Bilia

Annual Report (ESEF) • Mar 20, 2025

2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-312138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-312138002GW5WN1UYZAO322024-12-312138002GW5WN1UYZAO322023-12-312138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares2138002GW5WN1UYZAO322023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138002GW5WN1UYZAO322024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138002GW5WN1UYZAO322024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember2138002GW5WN1UYZAO322022-12-312138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember2138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember2138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember2138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember2138002GW5WN1UYZAO322023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 Innehåll Denna information har avlämnats enligt Lag (2007:528) om värdepappers marknaden den 20 mars 2025. Förvaltningsberättelse 19 Koncernen i siffror 24 Affärsområden 26 Serviceaffären 27 Bilaffären 31 Drivmedelsaffären 33 Risker och möjligheter 34 Hållbarhetsrapport 37 Hållbarhet hos Bilia 38 Dubbel väsentlighetsanalys 40 Miljömässig hållbarhet 41 Social hållbarhet 44 Ansvarsfullt företagande 47 Bolagsstyrningrapport 49 Bolagsstyrning hos Bilia 50 Styrelse 55 Koncernledning 56 Inledning 3 Det här är Bilia 4 VD-ord 5 Strategi & Mål 7 Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 13 Hållbar värdekedja 15 Cirkulär affärsmodell 16 Hållbarhetsmål 17 Finansiella mål 18 Finansiell information 57 Koncernens räkenskaper 59 Koncernens noter 63 Moderbolagets räkenskaper 93 Moderbolagets noter 97 Underskrifter 107 Revisionsberättelse 108 Övrigt 112 Hållbarhetsnoter 113 Femårsöversikt 126 Bilia-aktien 127 Definitioner och nyckeltal 130 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION ÖVRIGT INLEDNING Inledning Det här är Bilia 4 VD-ord 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 3 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT SVERIG E 128 NORGE 43 BELGIEN, 5 LUXEMBURG, 2 Det här är Bilia En av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet Här finns Bilia, från Gällivare i norr till Luxemburg i söder Nyckeltal BÖRSVÄRDE 11 Mdkr TOTAL OMSÄTTNING 39 Mdkr LEVERERADE BILAR, NYA OCH BEGAGNADE 93 357 MEDARBETARE 5 559 OMSÄTTNING UTANFÖR SVERIGE 34 % ORGANISK TILLVÄXT SERVICEAFFÄREN 7 % ANTAL ANLÄGGNINGAR 178 Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter. Vi erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Våra bilmärken i Bilaffären 2024 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 4 DET HÄR ÄR BILIA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Vår Serviceaffär är stabil även i ekonomiskt tuffare tider Vi levererade ett stabilt resultat för 2024 trots utmaningar i fordons- branschen, där Serviceaffären rapporterar fortsatt tillväxt och stabil lönsamhet. Med strategiskt fokus på kundnöjdhet, effektivitet och expan- sion står vi väl rustade för framtiden. Hur vill du summera 2024 för Bilia? – Året präglades av ekonomiskt osäkra tider och privatpersoner var försiktiga med att köpa nya bilar givet bland annat den höga ränte- nivån. Våra företagskunder fortsatte däremot att köpa nya bilar som tidigare utan att nämn- värt påverkas av den ekonomiska konjunkturen. Sammantaget var volymen på bilmarknaderna för nya bilar i våra verksamhetsländer på en lägre nivå under 2024 jämfört med föregående år och var även på en låg nivå ur ett historiskt perspektiv. Efterfrågan på begagnade bilar har däremot under året varit på en stabil nivå. I slutet av året minskade dock efterfrågan på begagnade elbilar medan efterfrågan på bilar med fossila bränslen fortsatt var stark. – Under året har vi sett att efterfrågan på våra servicetjänster varit stabil och vi redovi- sade en organisk tillväxt i Serviceaffären om 7procent. Det är tydligt att våra kunder fortsät- ter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuffare tider. Vår Serviceaffär är därför stabil över konjunkturcykler och bidrog för året med 74 procent till vårt operativa rörelseresultat. Jag är stolt över att vi under den rådande marknads situationen 2024 levererade ett stabilt resultat och ett starkt kassaflöde. Vilka utvecklingsmöjligheter ser du för Bilia? – Vårt mål är att öka lönsamheten i våra verk- samheter genom att kontinuerligt optimera våra processer och skapa hög kundnöjdhet och ett högre aktieägarvärde. Vårt Business Excellence team har som uppgift att bistå Bilias Serviceaffär med förbättringsåtgärder för att arbeta effektivare och därigenom höja lönsamheten. Teamets huvudsakliga uppgift är att utveckla, utbilda och följa upp den operativa verksamheten inom Bilia, för att säkerställa förbättring och efterlevnad av processer. – För att expandera och diversifiera vårt be- fintliga serviceutbud utvecklar vi gemensamma servicetjänster för alla bilvarumärken inom vårt verksamhetsområde MobiliaCare. Här ingår fortsatta satsningar enligt vår cirkulära affärs- modell som fokuserar på att laga, reparera och återbruka. Bildemonteringar som genererar begagnade reservdelar är ett sätt att bidra till en cirkulär ekonomi. – Vi är alltid lyhörda för vilka tjänster kun- derna efterfrågar och att ha nöjda kunder är för oss otroligt viktigt. Vi mäter kontinuerligt hur ”nöjda kunder” vi har och använder även det måttet som ett av våra hållbarhetsmål. För 2024 var vår genomsnittliga kundnöjdhet gläd- jande 2,8 procentenheter högre jämfört med branschen för våra bilvarumärken. Hur ser du på Bilias varumärkesportfölj? – Under de senaste åren har vi diversifierat vår varumärkesportfölj och under 2024 arbetade vi med närmare tjugo attraktiva bilvarumärken när det gäller service och försäljning av nya och begagnade person-, transport- och lastbilar. Under 2024 har vi genom förvärv expanderat vår verksamhet för Jaguar & Land Rover med två anläggningar i Stockholm och en anlägg- ning söder om Oslo. Vi utökade vårt erbjudande 2020 2021 2022 2023 2024 1 593 2 142 1 906 1 623 1 444 2020 2021 2022 2023 2024 444 757 547 177 231 2020 2021 2022 2023 2024 41 79 154 228 239 2020 2021 2022 2023 2024 1 178 1 418 1 304 1 365 1 113 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2020 2021 2022 2023 2024 1 593 2 142 1 906 1 623 1 444 2020 2021 2022 2023 2024 444 757 547 177 231 2020 2021 2022 2023 2024 41 79 154 228 239 2020 2021 2022 2023 2024 1 178 1 418 1 304 1 365 1 113 Norge Sverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2020 2021 2022 2023 2024 1 593 2 142 1 906 1 623 1 444 2020 2021 2022 2023 2024 444 757 547 177 231 2020 2021 2022 2023 2024 41 79 154 228 239 2020 2021 2022 2023 2024 1 178 1 418 1 304 1 365 1 113 Norge Sverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa 2020 2021 2022 2023 2024 1 593 2 142 1 906 1 623 1 444 2020 2021 2022 2023 2024 444 757 547 177 231 2020 2021 2022 2023 2024 41 79 154 228 239 2020 2021 2022 2023 2024 1 178 1 418 1 304 1 365 1 113 NorgeSverige Operativt rörelseresultat, Mkr Koncernen Västeuropa Vår kundnöjdhet var även under 2024 över genom - snittet för branschen för våra bilvaru märken” OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, MKR Per Avander, VD och koncernchef 5 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024VD-ORD FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT inom Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra genom förvärvet av fem anläggningar i Stock- holm och i slutet av året utökade vi med en BMW anläggning i Luxemburg. Dessutom har vi etablerat försäljning av XPENG på ett flertal befintliga anläggningar i Sverige och Norge. Under 2025 har vi även nöjet att välkomna Polestar som nytt märke till Bilia-familjen. Våra nya bilvarumärken och verksamheter ger oss möjligheter till synergier och fortsatta förbätt- ringar genom att föra in våra best-practise processer från Bilia samtidigt som de tillför ett stort utbud av elbilar till vårt modellutbud. – Vidare har vi under året diversifierat vår verksamhet, genom en för oss ny roll, som officiell importör i Sverige och Norge för Jaguar & Land Rovers varumärken Range Rover, Defender och Discovery. Genom etablering av ny kompetens vill vi skapa förutsättningar för liknande roller i framtiden. – Sammantaget ser vi framtida utvecklings- möjligheter inom alla våra verksamheter och arbetar vidare med ständig förbättring, att bli lite bättre för varje dag. Vårt fokus här och nu är framför allt att förbättra lönsamheten i våra nuvarande verksamheter. Vilka trender ser du i bilbranschen idag? – De senaste åren har präglats av förändring av affärsmodeller, där digitalisering och elektrifie- ring varit drivande faktorer. Vi ser nu att våra generalagenter börjar kombinera klassiska och nya affärsmodeller. Under året har planerade införanden av agentmodeller pausats eller flyttats framåt i tiden. Vi säljer idag nya bilar enligt flera olika affärsmodeller och upplever att oavsett affärsmodell är kvalitativ service och rådgivning i våra anläggningar avgörande för att uppnå en hög kundnöjdhet. – Elektrifieringen av bilflottan fortgår som ett svar på klimatförändringar och ny lagstift- ning. I Norge har andelen registrerade elbilar fortsatt öka och uppgick för året till 89 procent och mycket talar för att landet kommer att vara nära sitt mål om 100 procent fossilfria bilar under år 2025. Även i Belgien och Lux- emburg ökade andelen elbilar och uppgick till 28 respektive 27 procent. I Sverige minskade däremot andelen registrerade elbilar jämfört med föregående år och uppgick till 35 procent. Elektrifieringen förväntas fortgå under de kom- mande åren drivet framför allt av det regelverk avseende minskade CO 2 utsläpp för biltillver- karna som trädde i kraft den 1 januari 2025. Vår diversifierade portfölj av bilvarumärken innebär att vi kan erbjuda våra kunder bilar utifrån deras önskemål och behov. Hur ser du på utvecklingen av marknaden? – Serviceaffären bedöms vara fortsatt stabil under 2025 då våra kunder tar hand om sina bilar oavsett ekonomiskt konjunktur. Vi upplever nu en förbättrad orderingång för nya bilar, dock från historiskt låga nivåer. Vi ser att det tuffa ekonomiska läget inom fordonsindustrin bidrar till konkurrens mellan olika bilvarumärken och till fortsatta kampanjer för våra kunder. Detta i kombination med ett lägre ränteläge i Sverige gör att vi har en förhoppning om förbättrad försäljning av nya bilar under 2025. – Vår bransch står fortsatt inför nya och stora utmaningar, som vi behöver möta på bästa sätt. Vi fortsätter att utveckla vår affär för att kunna leverera en kundupplevelse som överträffar förväntningarna, samtidigt arbetar vi målmed- vetet för att bli lite bättre varje dag i allt vi gör i alla våra verksamheter. Vårt fokus här och nu är framför allt att förbättra lönsamheten i våra nuvarande verksamheter” 6 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024VD-ORD FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Strategi & mål Intern strategi 8 Affärsstrategi 10 Tillväxtstrategi 13 Hållbar värdekedja 15 Cirkulär affärsmodell 16 Hållbarhetsmål 17 Finansiella mål 18 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Tydliga ledarskapsför vänt ningar stärker kulturen Bilias ledarskap bygger på ett värderingsstyrt och prestationsorienterat för- hållningssätt, där ledare förväntas agera som förebilder och driva utveck- ling för både medarbetare och verksamhet. Fokus ligger på att skapa en inkluderande och engagerande kultur som speglar företagets värderingar och stärker kundupplevelsen. Ledarskapet är centralt för att bygga Bilias varumärke och säkerställa framgång i en föränderlig värld. För att stödja våra ledare har Bilia under året arbetat med: Värdegrund: Våra ledningsgrupper och chefer har arbetat med vår värdegrund och ledarför- väntningar genom workshops, diskussioner och aktivitetsprogram. Utveckling: Våra ledare erbjuds utbildningar som stärker deras förmåga att leda enligt Bilias värderingar och ledarskapsförvänt- ningar. Vi har även etablerat mentorskapspro- gram som hjälper ledare att utvecklas genom erfarenhetsutbyte och coaching. Medarbetarsamtal: Strukturerade samtal ba- seras på våra tydliga ledarskapsförväntningar, vilket skapar en röd tråd mellan individens prestation och företagets mål. Uppföljning och kontinuerligt förbättrings- arbete: Vi mäter engagemang- och ledar- skapskvalitet. Detta görs genom regelbundna pulsundersökningar, årliga medarbetarunder- sökningar samt uppföljning vid både början och slutet av en medarbetares anställning. Resultaten används som underlag för att identifiera förändringar, styrkor och utveck- lingsområden. Vårt Ledarskapsindex var även 2024 över benchmark” Stolta medarbetare Våra medarbetare ska vara stolta över att bidra till en bättre upplevelse för våra kunder. Nöjda kunder Våra kunder ska få en bättre upplevelse genom ett omtänksamt bemötande. Nöjda aktieägare Våra aktieägare ska vara nöjda med avkastningen på sin investering i Bilia- aktien. Starkt ledarskap Våra ledare ska stå för ett värderingstyrt och prestationsorienterat ledarskap med fokus på engagemang och kompetens. Bilias väg till framgång Vår vision – att vara branschens bästa servicebolag genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. 8 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024INTERN STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT MEDARBETARE OCH AMBASSADÖRER Stolta medarbetare är en viktig komponent i vår interna strategi. En hög andel ambassadö- rer bland medarbetarna leder till lojala kunder som rekommenderar Bilia vidare. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen ambassadörer minus andelen kritiker. Under 2024 var Bilias eNPS 27 jämfört med benchmark 12 och branschen 12. HÅLLBARHETSMÅL Bilia arbetar kontinuerligt med att stötta och utveckla ledarskapet. Ett starkt ledarskap är nyckeln till engagerade och stolta medarbetare. Ledarskapsindex mäts genom BiliaPulsen i Sverige och medarbetarundersökning i övriga länder. Under 2024 var Bilias Ledarskapsindex i Sverige 8,2 (jämfört med benchmark 8,0) och i övriga Bilia 85 (jämfört med benchmark 80). Leda genom exempel Att leda genom exempel innebär att vara en förebild och agera i enlighet med Bilias värde- ringar och strategi, även i utmanande situa- tioner. Det handlar också om att aktivt främja mångfald, inkludera olika perspektiv och agera mot respektlöst beteende. Genom att leva som man lär skapas trovärdighet och förtroende i organisationen. Ta ägarskap Bilias ledare tar ägarskap genom att sätta kundupplevelsen i centrum och ta ansvar för att leverera företagets åtaganden. Det kräver att man söker rätt information, fattar beslut för hela företagets bästa och agerar lösningsorien- terat. Ett starkt engagemang är nyckeln till att driva verksamheten framåt och skapa förtro- ende bland medarbetarna. Skapa engagemang Engagemang skapas genom att coacha med- arbetare, ge regelbunden individuell feedback och arbeta nära verksamheten. Att förstå och visa intresse för organisationens arbete är avgörande för att bygga laganda och motivera teamet. Kommunikationen ska vara tydlig och ge en helhetsbild som inspirerar medarbetarna att nå sina mål. Få det att hända Bilias ledare är handlingskraftiga och fokuserar på att ta nödvändiga beslut utan prestige. Det handlar om att hålla sina löften, leverera enligt plan och följa upp avvikelser. Genom att vara konsekvent och lojal mot fattade beslut skapas en kultur där ansvar och resultat prioriteras. Leverera resultat Resultatorienterat ledarskap innebär att kon- tinuerligt följa upp KPI:er och mål samt vidta åtgärder för förbättringar. Ledaren arbetar med ständiga förbättringar inom sitt ansvarsområde och sätter individuella mål för medarbetare. Goda prestationer uppmärksammas och för- stärks, vilket bidrar till att skapa en framgångs- rik och motiverad organisation. Sammanfattningsvis är Bilias ledarskap en kombination av värderingar, prestation och engagemang. Genom våra systematiska ledar- skapsinitiativ stödjer vi våra chefer i att utveck- las och bidra till en inkluderande och högpreste- rande kultur som stärker både varumärket och verksamhetens framgång. 0 10 20 30 Bilia Benchmark Employee Net Promoter Score Branschen 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 20 40 60 80 100 Bilia Benchmark Sverige Norge och Västeuropa Ledarskapsindex 9 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024INTERN STRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Vi erbjuder allt för bilägandet Bilia är en helhetsleverantör med ett av marknadens bredaste utbud av tjänster och produkter och erbjuder hjälp med allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Våra kunder är alltid våra gäster och vi strävar hela tiden efter att skapa en bättre upplevelse. Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livs cykel. Vi erbjuder privat- kunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumärken som passar olika behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilköpet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bil ägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. Dessa tjänster ger kunderna en fast månadskost- nad för service och underlättar hjulskifte och förvaring. Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen Våra abonnemang ger oss möjlighet att träffa kunderna vid återkommande tillfällen vilket stärker rela tionen” vilket stärker relationen och skapar tillfällen att erbjuda ytter ligare tjänster för våra kunder. Vi hjälper till med allt som rör bilägandet och vi erbjuder exempelvis service och reparationer, driv- medel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgreno- vering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Kontakt med oss sker online och/el- ler genom besök i någon av våra bilhallar. Bilia har regelbunden kontakt med kun- derna genom utskick av kundspecifika erbjudanden för bilägandet. Kunden är i fokus för Bilias affärsmodell vilken utvecklas efter kundernas behov och önskemål. Vi erbjuder tjänster och produkter för allt som rör bil ägandet under bilens livscykel, från köp av ny bil till återvinning av delar från en demonterad bil. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilköp Finansiering, försäkring, Bilia kort, serviceabonne- mang, däckhotell, lack behandling samt tillbehörs-, däck- och hjulförsäljning. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Tanka Tvätta Drivmedel och biltvätt. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Däck Däckhotell, hjulskifte, däck- och hjulförsäljning och verkstadstjänster. Fälgrenovering Fälgrenovering Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Service Originalservice, personlig servicetekniker och r eparationer. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilglas Glasbehandling, glas- reparation och vindrutebyten. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring. Bilia är en One Stop Shop, med ett brett utbud av produkter och tjänster. Genom bilköpet knyter vi kunderna till oss. Våra anläggningar och digitala kanaler är de centrala kontaktytorna. Kundservice Telefon och online. Butik Tillbehör, reservdelar och e-handel. Glascenter Glasbehandling, glasreparation och vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning och verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker och reparationer Stationer Drivmedel och biltvätt. Bilvård Rekonditionering och AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad, buckelborttagning och bildemontering. Hyrbilar Uthyrning och Flexlease Skada Vägassistans, plåtverk- stad, lackverkstad och buckel borttagning. Kundservice Telefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 Affärsmodell och strategi Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Hyrbil Uthyrning och Flexlease. Kundservice Telefon & online. Reuse Bildemontering & bildelar 7 BILIA ÅRSREDOVISNING 2019 Affärsmodell och strategi Butik Tillbehör, reservdelar & e-handel. Glascenter Glasbehandling, glas- reparation & vindrutebyten. Däckcenter Däckhotell, däckbyte, däck- försäljning & verkstadstjänster. Bilköp Finansiering, försäkring, biliakort, serviceabonnemang, däckhotell, lackbehandling samt tillbehörs- & däckförsäljning. Servicecenter Originalservice, personlig servicetekniker & reparationer Stationer Drivmedel & biltvätt. Bilvård Rekonditionering & AC- rengöring Skadecenter Vägassistans, plåtverkstad, lackverkstad & buckelborttagning Hyrbilar Uthyrning & Flexlease Bildemontering Demontering, åter vinning och försäljning av begag- nade bildelar. BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 10 AFFÄRSSTRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT En bättre upplevelse På Bilia strävar vi efter ständig utveckling, att bli lite bättre för varje dag, oavsett roll och arbetsuppgifter. Genom att arbeta målmedvetet med stöd i vision, värdegrund och kundlöfte skapas en positiv spiral där vi kan överträffa förväntningar och ge såväl kunder som kollegor en bättre upplevelse. Branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i Bilia ska med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Engagemang, Kompetens, Äkta, Respekt Bilias kultur och värdegrund är styrande för attityd och bemöt ande. På Bilia är vi engagerade i mötet med kunder, med varandra och med leverantörer. Kompetens visar vi genom att nyttja vår expertis och hitta lösningar och förslag med kundens bästa för ögonen. Att vara äkta och visa respekt för varandra skapar förtroende för Bilia och våra medarbetare. En bättre upplevelse Genom målstyrning, uppföljning och kvalitetsprocesser arbetar vi målmedvetet med att bli lite bättre varje dag. Målbilden är att skapa en upplevelse som överträffar kundens förväntningar och ger ett mervärde som särskiljer Bilia från konkurrenterna. VISION KUNDLÖFTE KULTUR OCH VÄRDEGRUND 11 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024AFFÄRSSTRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Arbetssätt som skapar nöjda kunder och medarbetare Som stöd i vår strävan efter ständig utveckling och att bli lite bättre varje dag oavsett roll eller arbetsuppgifter, har vi väldefinierade arbets processer som vägleder våra medarbetare och tydliggör de förväntningar som finns. Vår arbetsprocess RACE (Rutiner, Arbetssätt, Charm, Effektivitet) bygger på Bilias affärsidé och vision om att bli branschens bästa service- bolag. Varje processsteg utgår ifrån vår best practice och syftar till att nå Bilias vision. Business Excellence (BE) teamet har i uppdrag att utveckla och förbättra koncernens arbets- sätt och processer. Detta arbete bidrar till att vi systematiskt och kontinuerligt kan förbättra oss för att ge våra kunder en bättre upplevelse och ett större mervärde från våra tjänster. Verksamhetsstöd där det behövs som bäst Genom att följa upp och genomlysa våra service- och försäljningsprocesser samt stöd- funktioner kan vi jämföra verksamheter som presterar över förväntan med dem som under- presterar. BE-teamet erbjuder stöd till verksam- heter som behöver förbättra kundnöjdhet och/ eller lönsamhet. Projekten väljs ut i samråd med Bilias verksamheter och baseras på nuvarande prestation och förbättringspotential. Förbättringsarbetet spänner över hela kon- cernen, med fokus på Serviceaffären. Genom best practice och erfarenhetsutbyte över bilvarumärkesgränserna blir vi ständigt bättre. Produktionsplanering är ett fokusområde där beläggning och effektivitet är två nyckelfakto- rer för framgång. BE-gruppen arbetar med flödeseffektivitet och att i möjligaste mån göra rätt från början genom fokus på uppföljning av processer som komplement till uppföljning av ekonomiskt utfall. På plats i verksamheten BE-teamet stöttar de anläggningar som be- höver hjälp i sitt förbättringsarbete genom att utveckla och implementera Bilias processer, coacha ledare och medarbetare. Teamet arbetar ofta på plats under en längre period för att utbilda medarbetarna i de utvalda processerna och vägleda medarbetarna i hur de bäst nyttjar de nya arbetssätten. Målet är att överträffa förväntningarna och skapa en bättre upplevelse, både för våra kunder och oss själva” Ett av flera framgångsrika förbättringspro- jekt under året har bedrivits i en av våra verkstäder i Norge. Tillsammans med verksamheten arbetade BE-teamet med att genomlysa verkstadsprocessen, följa kundresan och följa upp operativa nyckeltal och hittade på så sätt avvikelser i processen som innebar förbättringsmöjligheter. Verkstaden hade begränsat den bok- ningsbara tiden för verkstadsteknikerna då man hade stora avvikelser från planerad tid. För att möjliggöra en högre omsättning öppnades den bokningsbara tiden upp och de avvikelser från planerad tid som uppkom analyserades och korrigerades allteftersom de uppstod. Detta ledde till att verkstaden omförde- lade ansvarsområden och arbetsuppgifter inom gruppen. Avvikelser i kundhanteringen och planering kom upp till ytan. BE-teamet arbetade individuellt med teknikerna i RACE- processen, försäljningsteknik och kompetenshöjande insatser avseende tids- åtgång och system. Rutiner och standarder togs fram för hantering och uppföljning av öppna arbetsorder. Utfallet blev ökad kundnöjdhet, förbätt- rad omsättning med 35 procent och en stark resultatförbättring. Framgångsrikt projekt i Norge Gemensamt för våra arbetssätt är att vi ska arbeta rätt från början och fokusera på kundens behov. Gör vi det samtidigt som vi är tillgängliga för våra kunder och levererar det vi har avtalat med kunden så får vi nöjda, åter- kommande kunder och vi skapar en lugnare arbetsmiljö. 12 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024AFFÄRSSTRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbar tillväxt högre än 5 procent Den genomsnittliga rapporterade tillväxten under de senaste 5 åren har varit 6 procent och från år 2012 till 2024 har vår omsätt- ning mer än dubblerats från 17,7 Mdkr till 39,2 Mdkr samtidigt som antalet anställda ökat med närmare 50 procent. Vi har under perioden vuxit ungefär lika mycket organiskt som genom förvärv. Tillväxt i befintliga verksamheter Vårt kontinuerliga arbete att förbättra och utveckla den existerande affären säkerstäl- ler att vi på bästa sätt växer organiskt med bibehållen eller förbättrad lönsamhet och möter dagens krav på hållbarhet. Vi fortsät- ter arbeta med vårt verksamhetsområde MobiliaCare som fokuserar på produkter och tjänster som är gemensamma för alla bilvarumärken. MobiliaCare innefattar i dag bilglas, reservdelsåtervinning, bildemonte- ring, begagnade bilar, plåt och lack, däck, däckhotell och fälgrenovering. Ett av våra hållbarhetsmål är att använ- dande av begagnade reservdelar kopplat till skadeärenden ska uppgå till 12 procent i Sverige år 2028. Vi vill öka andelen be- gagnade reservdelar från våra bildemon- teringar till våra skadeverkstäder för att bidra till ett mer hållbart nyttjande av bilen under dess livscykel. Med ett ökat fokus på cirkularitet i samhället förväntas efterfrå- gan på begagnade reservdelar växa. Tillväxt genom förvärv Bilia har en bred och väletablerad utgångs- punkt vad gäller bilvarumärken, service- verksamheter och geografisk närvaro. Vi har det senaste decenniet genomfört cirka 45 förvärv vilket har inneburit en expansion inom såväl nya länder, nya bilvarumärken och nya serviceverksamheter. Utifrån den pågående konsolideringen i branschen ser vi goda möjligheter att skapa fortsatt tillväxt genom framtida för- värv, i för oss strategiskt viktiga områden. Vi vill växa i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien men kan även vara intresserade av andra länder i Europa vid rätt tillfälle. Vi har även som mål att växa Serviceaffären genom förvärv inom nya verksamhetsom- råden. Välplanerade och strategiskt bra förvärv bidrar över tid med organiskt tillväxt genom vårt fokus på effektivisering och förbättring speciellt inom Serviceaffären. Hållbar rörelsemarginal om 5 procent Den genomsnittliga rörelsemarginalen de senaste 5 åren har varit 4,6 procent och från 2012 till 2024 har vår rörelsemarginal förbättrats från 1,5 procent till 3,4 procent. Marginalmålet om 5 procent över en konjunkturcykel bedöms vara en relevant målsättning utifrån pågående aktiviteter i koncernen och förväntad marknadsut- veckling för vår Serviceaffär och Bilaffär. De komponenter som baserat på infor- mation idag förväntas bidra till att uppnå vårt finansiella mål om en rörelsemarginal högre än 5 procent över en konjunkturcykel är främst: • Organisk tillväxt över 5 procent i Service- affären • Högre genomsnittlig marginal i Service- affären om cirka två procentenheter. • Importörsverksamhet med genomsnittlig marginal i nivå med våra mål • Normaliserad nybilsmarknad i våra länder • Implementering av agentavtal på delar av vår försäljning av nya bilar I början av året tillträdde vi BMotorGroup Stockholm AB, en fullserviceverksamhet för Jaguar & Land Rover med två anläggningar i Stockholm. Vi utökade även vår Jaguar & Land Rover verksamhet i Norge med en anläggning söder om Oslo. Under våren utökade vi antalet anläggningar för Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra genom förvärvet av BilAB Ove Olofsson vars verksamhet bedrivs på fem anläggningar i Stockholm. Under våren tillträdde vi som officiell importör för Jaguar & Land Rovers bilvarumärken i Sverige och Norge och importörsskapet omfattade försäljning av nya bilar och eftermarknadstjänster. Vi har även stärkt vår position inom bilvarumärket XPENG. Vi säljer och servar XPENG på åtta anlägg- ningar i Sverige samt åtta anläggningar i Norge. Under hösten förvärvade vi Carlo Schmitz S.àr.l, en fullserviceverksamhet för BMW och MINI i Luxemburg. Verksamheten bedrivs nära Bilias befintliga verksamhet i Luxemburg. Utöver ovan förvärv träffade vi under året avtal om att förvärva Lunds Bil i Varberg AB, en fullservicean- läggning med försälj- ning och service av BMW. Tillträdet ägde rum under första kvartalet 2025. Årets nya verksamheter En hållbar tillväxtstrategi Vi har som mål att ha årlig tillväxt högre än 5 procent samt en rörelse marginal högre än 5 procent under en konjunkturcykel. Vi vill fortsätta växa, framför allt med befintliga bilvarumärken i våra befint- liga verksamhetsländer. • Skadeverkstäder • Begagnade bilar och reservdelar • Serviceaffär nyförvärvade verksamheter FOKUS FÖR TILLVÄXT LBs Lastbilar AB Kokstad Autosenter AS Bil1Din Holding AS AS Insignia M Bilar Group AB Carlo Schmitz S.à r.l Holmgrens Truck- Motor AB Bilcentergruppen Sörmland AB B MotorGroup Stockholm AB Bil AB Ove Olofsson & Olofsson Däckcenter AB Söderbergs Person- bilar i Norrköping AB Hellgrens Lastvagns- service AB & Skellefteå Billackering AB 2022 2023 2024 13 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT En tydlig och hållbar förvärvsstrategi Bilia har en väl fungerande och tydlig förvärvsstrategi som bygger på mångårig kunskap och erfaren- het från branschen med fokus på existerande marknader och märken. Genom att förvärva verksamheter som kompletterar och förstärker vår befintliga Service- och Bilaffär möj- liggör vi en fortsatt hållbar framtida tillväxt. Under det senaste decenniet har Bilia förvärvat cirka 45 verksam- heter som bidragit positivt till vår tillväxtstrategi. Starka samarbets- partners Bilia arbetar långsiktigt med utvalda samarbetspartners som bidrar med konkurrenskraftiga produkter och tjänster i Bilias utbud till kunderna. Vi utvärderar hela tiden våra samarbetspart- ners och genom fortsatta förvärv och nya partneravtal kan vi utöka antalet samarbetspartners och tjänster för Biliafamiljen. Stark finansiell ställning Bilia har en stabil finansiell ställ- ning och har som ett finansiellt mål att dela ut minst 50 procent av vinst per aktie. Under 2024 har beslut fattats om kvartalsvis utdelning om totalt 6,60 kronor per aktie till aktieägarna. Styrel- sens förslag till årsstämman 2025 är en ordinarie utdelning om 5,60 kronor per aktie, att utdelas vid fyra tillfällen. Cirkulär affärs- modell för håll- bara erbjudanden Bilias affärsmodell är att vara en helhetsleverantör som erbjuder allt en bilägare behöver under bilens livscykel. Utveckling av tjänster sker kontinuerligt baserat på kundernas behov och önske- mål där vi erbjuder en möjlighet att göra val som minskar klimat och miljöpåverkan. 1 2 4 53 anledningar att investera i Bilia5 Stolta medarbetare och engagerade ledare Vår företagskultur baserar sig på stolta, omtänksamma och engage- rade medarbetare och ledare, vilket vi ser som en förutsättning för att kunna erbjuda en bättre upplevelse för att få nöjda och trogna kunder. Employee Net Promoter Score (eNPS) är ett mått på andelen am- bassadörer minus andelen kritiker. Under 2024 var Bilias eNPS 27 (26) jämfört med benchmark 12 (13) och branschen 12 (9). 14 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024TILLVÄXTSTRATEGI FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bilia är del av en värdekedja och har därmed ett ansvar att påverka leverantörer och underleverantörer att förbättras inom hållbarhet. Vi ser att den största påverkan uppströms sker i samband med tillverkning av bilar, inte minst vid utvinning och bearbetning av råmaterial. Bilia har däremot ingen möjlighet att påverka långt bak i värdekedjan. Det vi istället gör är att samarbeta med bilvarumärken med högt ställda hållbarhets- mål och ambitioner. Det är genom valet av biltillverkare som vi har störst möjlighet att skapa en mer hållbar fordonsindustri. Vi har större möjlighet att direkt påverka leverantörer utöver våra biltillverkare. Främst genom att välja produkter och tjänster hos dem som medför en lägre miljöpåverkan, men även genom att påverka våra leverantörer till att bedriva ett aktivt hållbarhetsarbete. Vid centrala avtal undertecknar leveran- törer Bilias Supplier Code of Conduct, som omfattar områden som miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter m.m. Bilia skapar värde genom att arbeta enligt vår vision om att vara bran- schens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Genom försäljning av fordon med lägre klimatpåverkan kan vi stötta privatpersoner och företag som vill sänka sin klimatpåverkan genom nya eller begagnade bilar med lägre utsläpp. Bilias cirkulära affärsmodell illustrerar även hur vi genom service, repa- rationer, försäljning av begagnade bilar och demontering kan förlänga fordonens livslängd samt möjliggöra återbruk och återvinning. Arbetet med arbetsmiljö och jämställdhet är en viktig grund i vårt interna hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt och löpande med arbetsmiljö- frågor både internt och tillsammans med fackliga representanter. Vi har fokus på att anställa kvinnor till Bilia i samband med rekryteringar. Förbättringar i våra fastigheter görs via satsningar på energiförbätt- ringar och gröna hyresavtal tillsammans med fastighetsägare. Extra satsningar har gjorts i Norge gällande solceller och i Sverige är ambitionen att ha liknande satsningar framöver. Den största delen av fossildrivna bilars påverkan på klimatet sker vid nyttjande av bilen. Då allt fler elbilar produceras ser vi en förflyttning av klimatpåverkan från nyttjandet till tillverkningen av bilen. Detta gör att vi väljer våra bilvarumärken med omsorg då bilens design och produktion spelar stor roll i hållbarhetsarbetet. Idag arbetar Bilia med behovsanalyser för att hitta de mest lämpade bilarna utifrån våra kunders förutsättningar. Elbilar har vid användning en längre klimatpåverkan, men priset och tillgången till laddmöjligheter kan försvåra ägandet för vissa kunder. Samtidigt försöker vi belysa vik- ten av service, reparation och demontering till kunder så att de förstår bilens miljöpåverkan utöver val av drivmedel. Dock sker en stor klimatpåverkan i samband med nyttjande av fossil- drivna bilar. Här erbjuder Bilia tankning av HVO och etanol, men även AdBlue som omvandlar kväveföreningar (NOx) i avgaserna till vatten- ånga och kvävgas. På så sätt kan även kunder i behov av fossila bilar minska sin klimatpåverkan. Uppströms Arbete med leverantörer och underleverantörer Egen verksamhet Vårt erbjudande till kund Nedströms Användning och sluthantering Så arbetar Bilia: • Väljer biltillverkare med omsorg • Följer Öppenhets lagen i Norge gällande gransk- ning av leverantörer utifrån mänskliga rättigheter • Kräver att centrala leveran- törer följer vår Supplier Code of Conduct • Förbereder inför CSDDD, där leverantörer ska granskas • Påverka leverantörer att arbeta mer hållbart Så arbetar Bilia: • Försäljning av bilar med lägre klimatpåverkan • Cirkulär affärsmodell med fokus på återbruk och återvinning • Systematiskt arbetsmiljöarbete för psykisk och fysisk hälsa • Samarbete med fackliga representanter • Aktivt jämställdhetsarbete • Satsning på förnyelsebar energi • Tecknande av gröna hyresavtal Så arbetar Bilia: • Väljer biltillverkare med omsorg • Brett utbud av bilar med olika drivmedel • Information om vikten av service, repartion och demontering • Behovsanalys i samband med bilköp • Erbjuder alternativa drivmedel med lägre klimat påverkan • AdBlue tillförs i drivmedel för lägre utsläpp Så bidrar Bilia till en mer hållbar värdekedja 15 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBAR VÄRDEKEDJA FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Nya bilar från biltillverkaren Bilia gör service och reparation av bilar Bilia säljer bilar Bilia köper in begagnade bilar Begagnade bilar för försäljning Begagnade delar för reparation Bilia demonterar bilar Bilar lämnas för återvinning Design Majoriteten av avfallet som genere- ras av en produkt kan härledas till designen. Att därför ha med sig en cirkulär aspekt redan i planeringsfasen är oerhört viktigt. Det pågår ett arbete hos flera av våra biltillverkare som satsar på att bli cirkulära eller skapa mer cirkulära bilar. Bilia påverkas av bilarnas design i allt från att skapa nöjda kunder till att kunna demontera och återanvända begagnade bildelar. Vi ser att detta ger oss ett unikt och brett perspektiv när det kommer till bilens livscykel. Därför är vi bland annat med i forskningspro- jektet Den cirkulära bilen tillsammans med RISE och andra aktörer såsom bil tillverkare, försäkringsbolag och företagskunder. Vi är även delaktiga i demonteringstudier med biltillverkare och följer utvecklingen av End of Life Vehicle-förordningen från EU. Cirkulär affärsmodell Det finns inte en tydlig definition av cirkulär ekonomi, men i grunden så handlar det om värdedelning samt resurseffektivisering i syfte att minska behovet av råmaterial samt skapandet av avfall. Ett mer hållbart sätt att göra affärer Förlänga livscykeln Genom underhåll och reparation kan en produkt fungera och använ- das så länge som möjligt. Genom detta skapas inte efterfrågan på en ersättningsprodukt, eller behov av att hantera avfallet. Detta område är starkt kopplat till Bilias cirkulära affärsmodell. Genom att hjälpa kunder via service och skadereparation kan vi vara med och förlänga bilarnas livslängd. Bilia erbju- der dessutom tjänster för renovering av skadade och slitna fälgar, strålkas- tare och länkarmar. Via ett samarbete med bland annat Stena Recycling och Formac har vi dessutom gett stötfång- are nytt liv genom att skapa hållare för registreringsskyltar. Under året har flera kommunika- tionsinsatser gjorts för att belysa vikten av service och reparation som ett viktigt moment i bilens livscykel . Tillvarata värdet En produkt som säljs har ett värde som helst ska nyttjas så effektivt och länge som möjligt. Det kan handla om att dela på användningen av produkten för maximalt utnyttjande, men även att bevara produktens värde för åter- användning. Bilia har en lång historia av att sälja begagnade bilar och vi ser det som en självklar del i vårt arbete mot en mer cirkulär ekonomi. Ju längre vi kan an- vända bilen genom nya ägare, desto mer värde har vi fått ut av produkten. Utöver försäljningen av begagnade bilar erbjuder Bilia även hyrbilar till kunder. Hyrbilar gör det möjligt för våra kunder att istället använda bilen vid behov. När flera personer använ- der bilen blir nyttjandet mer effektivt, då den kan användas under fler tim- mar per dygn. Avfall som resurs Att ta tillvara på materialet när inte produkten i sig kan användas längre är oerhört viktigt inom cirkulär ekonomi. Här handlar det om att ändra perspek- tiv och förhållningssätt, samt våga satsa på nya lösningar. Med detta perspektiv har Bilia sett förvärvandet av bildemonteringar och den ökade användningen av begagnade reservdelar, som viktiga områden. Här ser vi en stor tillväxt- potential samt framförallt att vi kan vara med och utveckla både den svenska och norska marknaden till att bli mer cirkulära. De delar som inte demonteras återvinns via våra avfallsentrepre- nörer och på så sätt kan materialet återanvändas. Helhetstänk Det är inte möjligt att skapa en cirkulär ekonomi själv. Genom att samarbeta mellan olika branscher och tänka i nya banor kan vi tillsammans hitta lösningar. Bilia är en aktör i en stor och komplex värdekedja. Vi ser en ökad efterfrågan på cirkulära lösningar och samarbetar med olika intressenter. Förutom möjliga lösningar som vi idag ser som en naturlig utveckling av vår affär är vi med och driver utvecklingen framåt via olika forskningsstudier. Under året har vi exempelvis varit med i fyra olika forskningsprojekt. Dessa undersöker områden såsom långsiktig och hållbar energilagring, cirkulära flöden för elbilsbatterier, cirkulär användning av plast i fordon, samt återbruk av bilar, bildelar och ma- terial via samarbeten i värdekedjan. 16 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024CIRKULÄR AFFÄRSMODELL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbarhetsmål Bilias hållbarhetsmål är långsiktiga och utvecklas löpande för att möta framtida utmaningar. Bilias hållbarhetsmål infriades 2024 enligt följande: • Vår kundnöjdhet var 2,8 procentenheter högre än bransch- genomsnittet . • Under 2024 minskade andelen kvinnor inom försäljnings- verksamheten från 17 till 16 procent främst hänförligt till att andelen kvinnor inom förvärvade verksamheter var på en lägre nivå jämfört med Bilia.  • Användningen av begagnade reservdelar har under året ökat till 7,5 procent från 7,0 procent . • Andelen engagerade medarbetare har även under 2024 varit över benchmark. • Vi arbetar med att informera kunder löpande om hur de kan minska sin miljöpåverkan. • Vi har under 2024 lagt till ett mål om minskad miljöpåverkan från den egna versamheten. Kundnöjdhet som är 3 procentenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land    Det finns tydliga sätt att arbeta gällande processer, arbets- rutiner och uppföljning av avvikelser om hur vi bemöter våra kunder på bästa sätt. Under 2024 var kundnöjdheten 2,8pro- centenheter högre än branschgenomsnittet för respektive märke och land. För att uppnå vårt mål arbetar vi fortsatt vidare med förbättringsaktiviteter framför allt för våra nyför- värvade verksamheter. Andel om 12 procent begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige år 2028   Målet är kopplat till vår cirkulära affärsmodell och avser att bättre ta tillvara bilar vid slutet av deras livscykel. Målsättningen är att begagnade reservdelar för skadeärenden i Sverige ska uppgå till 12 procent år 2028. Under 2024 uppgick andelen be- gagnade reserverdelar till 7,5 procent jämfört med 7,0 procent föregående år. Från 2024 baseras mätningen på försäljnings- värdet av reservdelar och föregående år har omräknats för jämförbarhet. En målsättning kommer att fastställas för vår norska verksamhet när statistik finns tillgänglig. Bidra till lägre klimatpåverkan hos Bilias kunder via våra produkter och servicetjänster    Våra kunder ska erhålla tydlig och transparent information om hur de kan minska sin klimatpåverkan genom val av bil och tjänster. Under 2024 har detta gjorts via bilia.se men även sociala medier och digital tidsskrift. Bland annat har vi informe- rat om betydelsen av hjulinställning och däcktryck, samt om hur man kan förlänga livslängden på bilen genom regelbunden service. Minskad miljöpåverkan orsakad av den egna verksamheten  Identifierade aktivieteter avser fossilfria transportbilar för interna transporter av reservdelar och tillbehör, minskad energi- användning i fastigheter, ökad egenproduktion av förnybar el, samt avveckling av fossila energikällor vid uppvärmning och lackboxar. Hur infriades Bilias hållbarhetsmål under 2024? I dag 16 % Mål 30 % Andel engagerade medarbetare över benchmark    Andel engagerade och stolta medarbetare är en viktig kompo nent i vår interna strategi för stolta medarbetare och nöj- da kunder. Även för 2024 hade vi en högre andel engagerade medarbetare än benchmark. I samband med lanseringen av BiliaPulsen i Sverige används olika index i våra länder. Sverige: 8,2 jämfört med benchmark på 7,9. Norge och Västeuropa: 83 jämfört med benchmark på 81. Andelen kvinnor i försäljningsverksamheten ska överstiga 30 procent    Bilia anser att en jämn könsfördelning har en positiv effekt på såväl arbetsmiljön som lönsamheten. Vi vill öka andelen kvinnor och fokuserar som ett första steg på andelen kvinnor i vår försäljningsverksamhet. Under 2024 minskade andelen kvinnor inom försäljningsverksamheten från 17 till 16 procent hänförligt framför allt till att andelen kvinnor inom förvärvade verksamheter var på en lägre nivå jämfört med Bilia.  0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 20 40 60 80 100 Bilia Benchmark Sverige Norge och Västeuropa 0 2 4 6 8 10 Bilia Benchmark 0 20 40 60 80 100 Bilia Benchmark Sverige Norge och Västeuropa 17 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSMÅL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hur infriades Bilias finansiella mål under 2024? Finansiella mål Bilias finansiella mål är lång siktiga och gäller över en konjunkturcykel. Bilias finansiella mål infriades 2024 enligt följande: • Rörelsemarginal 3,1 procent (mål 5,0 procent). • Utdelningsandel 78 procent (mål lägst 50 procent av vinst per aktie). • Total tillväxt uppgick till 1,8 procent (mål högre än 5,0 procent) • Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, var 1,7 gånger (mål lägre än 2,0 gånger). • Från 2020 till 2024 har Bilias totala omsättningstillväxt varit 30 procent, en genomsnittlig årlig tillväxt om 6 procent. Under 2022 var tillväxten negativt vilket främst förklarades av av- yttrade verksamheter. Utdelningsandel om lägst 50 procent av vinst per aktie Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16 Rörelsemarginal högre än 5 procent under en konjunkturcykel Total årlig tillväxt högre än 5 procent under en konjunkturcykel Den totala tillväxten inkluderar organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv samt avyttringar av verksamheter. Totala tillväxten under de senaste fem åren uppgick för 2024 till 6 procent och sedan 2014 har omsättningen ökat med mer än 100procent. Rörelsemarginalen under 2024 uppgick till 3,1procent och under de senaste fem åren uppgick den i genomsnitt till 4,5 procent. Nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick 2024 till 1,7gånger och har för de senaste fem åren varierat mellan –0,2 (positiv nettolåneskuld) till 1,7gånger. Utdelningsandelen i styrelsens förslag till utdelning uppgick för 2024 till 78 procent och de senaste fem åren uppgick utdelningen i genomsnitt till 61 procent av vinst per aktie. Mål 5 % Mål 5 % Mål max 2 ggr Mål 50 % –5 0 5 10 2022 2023 2024 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2022 2023 2024 0 1 2 3 4 5 6 2022 2023 2024 0 20 40 60 80 2022 2023 2024 18 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELLA MÅL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Förvaltnings- berättelse Koncernen i siffror 24 Affärsområden 26 Serviceaffären 27 Bilaffären 31 Drivmedelsaffären 33 Risker och möjligheter 34 Hållbarhetsrapport 37 Bolagsstyrningsrapport 49 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Koncernen och moderbolaget Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Bilia AB (publ), organisations - nummer 556112-5690, får härmed avge årsredovisning och koncern redovisning för räkenskapsåret 2024. Biliakoncernen benämns Bilia. När enbart moder bolaget avses används benämningen Bilia AB. Allmänt om verksamheten Bilia är en av Europas största helhetsleverantö- rer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av nya och begagnade person bilar, transportbilar och last- bilar. Bilia hade vid slutet av året 178 anlägg- ningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en auktionssajt i Sverige. Bilias vision är att vara branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om våra kunder, kollegor och världen vi lever i. Bilias affärs modell är cirkulär till sin natur och erbju- der tjänster för allt som rör bilägandet under bilens livscykel. Bilia arbetar kontinuerligt för att vara bran- schens bästa service bolag genom fullservice- verkstäder, bilhallar och kund service med hög tillgänglighet fysiskt och digitalt. Bilias Serviceaffär omfattar ett väl utvecklat sortiment av tjänster och servicekoncept som utvecklas kontinuerligt för att förenkla bilägan- det för kunderna under bilens livs cykel. Service- affären omfattar verkstadstjänster, reservdelar, bildemontering, fälgrenovering, däckförsäljning och förvaring, butiksförsäljning och e-handel. Bilias Bil affär omfattar försäljning av nya och begagnade person-, transport- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilia sålde under 2024 personbilar av märket Volvo, BMW, MINI, Toyota, Lexus, Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat, Cupra, Nissan, Jaguar, Land Rover, XPENG samt transportbilar av märket Toyota, Mercedes-Benz, Volkswagen, Nissan och last- bilar av märket Mercedes-Benz. Bilias Drivmedels affär omfattar försäljning av drivmedel ochbiltvätt i Sverige. Bilia-aktien Det totala antalet aktier i bolaget uppgick per den 31 decem ber 2024 till 96 299952 stycken, inklusive innehav avegna aktier om 3 773 992 stycken. Alla utgivna aktier äger samma rätt i bolaget och berättigar till en röst på bolags- stämman. Bilias aktier är noterade på Nasdaq Stockholm och kan här överlåtas fritt, inom börsens ramar. Bilia saknar kännedom om eventuella aktie- ägaravtal mellan Biliasaktieägare. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att återköpa egna aktier förutsatt att det egna innehavet inte överstiger 10procent av det totala antalet aktier i bolaget. Samtidigt gavs styrelsen även möjlighet att avyttra egna aktier. Vid utgången av året motsvarade antalet egna aktier 3,9procent av totala antalet aktier. Senaste återköpen gjordes under 2022 då totalt 3 792 419 aktier återköptes. Omsättning och resultat Nettoomsättningen uppgick till 39 151 Mkr (38514). Justerat för förvärvade och avslutade verksamheter samt valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med 2 procent främst hänförligt till färre levererade nya bilar. Valutakursförändringar hade inte någon vä- sentlig påverkan på nettoomsättningen jämfört med föregående år. Det operativa rörelseresultatet uppgick till 1 444 Mkr (1 623) och den operativa rörelse- marginalen var 3,7procent (4,2). Norge och Västeuropa redovisade ett högre operativt rörelseresultat medan Sverige redovisade ett lägre resultat jämfört med föregående år. Serviceaffären redovisade ett högre resultat jämfört med föregående år, 1 168 Mkr jämfört med 1 097Mkr. Bilaffären redovisade ett lägre resultat på 384 Mkr jäm fört med 652 Mkr före- gående år. Det lägre resultatet var framför allt hänförligt till försäljning av nya bilar som redo- visade ett resultat om 75 Mkr (300). Resultatet för begagnade bilar var fortsatt på en god nivå om 309 Mkr (352). Drivmedels affären redovi- sade ett resultat om 31Mkr jämfört med 21 Mkr föregående år. Verksamheten i Sverige redovisade ett resul- tat på 1113 Mkr (1365). Marginalen uppgick till 4,3 procent (5,5). Verksamheten i Norge redo- Vår kundnöjdhet var även under 2024 över genom snittet för branschen för våra bilvaru märken” 20 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT visade ett resultat på 231 Mkr (177). Marginalen uppgick till 2,6 procent (1,8). Verksamheten i Västeuropa redovisade ett resultat på 239 Mkr (228). Marginalen uppgick till 5,5 procent (5,6). För Sverige var det lägre resultatet hänförligt till Bil affären. För Norge var det högre resultatet hänförligt till Service affären och försäljning av begagnade bilar i Bil affären. För Västeuropa var det högre resultatet hänförligt till Serviceaffären. Rörelseresultatet uppgick till 1 197 Mkr (1416). I rörelseresultatet ingick resultat från andelar i joint ventures om –35 Mkr vilken inklu- derade uppstartskostnader för verksamheten. I rörelseresultatet ingick även en nedskrivning av immateriella tillgångar om 15 Mkr hänförlig till en mindre däckverksamhet i Sverige. Finansnettot uppgick till –333 Mkr (–257) och förändringen förklarades av högre räntekost- nader. Skatt uppgick till –202 Mkr (–228) och den effek tiva skattesatsen var 23 procent (20). Periodens resultat uppgick till 662 Mkr (931). Resultat per aktie uppgick till 7,19 kronor (10,12). Valutakursförändringar hade inte någon vä- sentlig påverkan på periodens resultat jämfört med föregående år. Förvärv av anläggningstillgångar Förvärv av anläggningstillgångar, exklusive respektive inklusive leasingfordon, uppgick un- der året till 483 Mkr (520) respektive 1 717Mkr (2089). Finansiell ställning Balansomslutningen ökade med 1 265 Mkr under året och uppgick till 20 660 Mkr. Eget kapital ökade med 96 Mkr och uppgick till 4937Mkr. Soliditeten uppgick till 24 procent (25). Nettolåne skulden ökade under året med 1367 Mkr och uppgick till 8 056 Mkr. Exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick netto låneskulden till 2 908 Mkr, vilket var en ökning från december 2023 med 465 Mkr. Nettolåneskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,7 gånger jämfört med 1,3 gånger föregående år. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2300 Mkr och refinansierades under första kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade villkor. De revolverande lånen har en löptid om 3 år med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. Nyckeltal Utöver finansiella definitioner enligt IFRS används nyckeltal, vilka anses ge investerare och Bilias ledning ett komplement till IFRS för att bedöma Bilias prestation. För definitioner se sidan 130. 2024 2023 2022 Nettoomsättning, Mkr 39 151 38 514 35 345 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 444 1 623 1 906 Operativ rörelsemarginal, % 3,7 4,2 5,4 Rörelseresultat, Mkr 1 197 1 416 2 102 Resultat före skatt, Mkr 863 1 159 2 002 Årets resultat, Mkr 662 931 1 622 Resultat per aktie, kr 7,19 10,12 17,43 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, ggr 1,7 1,3 0,8 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,5 21,5 Avkastning på eget kapital, % 13,8 19,8 36,2 Operativt kassaflöde, Mkr 1 592 627 345 Soliditet, % 24 25 24 Eget kapital per aktie, kr 53 53 53 Antal anställda 31 december 5 559 5 185 5 110 21 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Till ledning- en har årsstämman 2024 beslutat om riktlinjer avseende ersättning att gälla som längst fram till årsstämman 2028. För detaljerad informa- tion se protokoll under bolagsstämma på hemsidan, bilia.com. Ersättning till verkställande direktören (VD) och till övrig koncernledning utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga för måner och pension. Med övrig koncernledning avses vice VD, CFO, CIO, HR, Juridik, Investerarrelationer och M&A samt Affärsutveckling och Kommunikation, VD i Bilia Person bilar AB och VD i Bilia Norge AS. För koncernledningens sammansättning och ersättningar se not 8 Anställda och personal- kostnader. Fördelningen mellan grundlön och rörlig ersättning ska stå i proportion till koncernled- ningens ansvar och befogenhet. För VD och för övriga befattningshavare i koncernledningen ska den rörliga ersättningen vara maximerad till 60 respektive 50procent av grundlönen. Den rörliga ersättningen ska baseras på resultatmål och individuella finansiella mål. Premiebaserade pensionsförmåner samt övriga förmåner till VD och vice VD utgår som del av den totala ersättningen. Vid väsentliga förändringar i bolagets ägar- struktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehållet väsentligt har vice VD i Bilia AB samt en högre chef i ett dotter företag rätt att lämna sina tjänster och erhålla 24 månadslö- ner, varav avräkning från eventuell ny tjänst ska ske under de sista 12 månad erna. Bilias bank-, service- och återförsäljaravtal innehar alla klau- suler av innebörden att avtalet kan komma att sägas upp om bolaget överlåts till en ny ägare. Innehav av egna aktier Vid årsstämman 2024 gavs ett nytt bemyndi- gande till styrelsen om återköp av egna aktier. Under 2024 har bemyndigandet inte nyttjats. Under 2022 återköptes 3 792 419 egna aktier till en total köpeskilling om 525 Mkr vilket motsva- rar ett genomsnittligt aktiepris om 138,43 kro- nor. Aktier i eget förvar har under året nyttjats med totalt 541717 stycken. För tilldelning till deltagarna i Bilias Aktiesparprogram från 2021 nyttjades 33059 egna aktier. För förvärvet av Carlo Schmitz S.àr.l. i Luxemburg nyttjades 508658 egna aktier värderade till 60 Mkr som del av köpeskillingen. Innehav av egna aktier per 31 december 2024 uppgick till 3773992 aktier. Dessa egna aktier har förvärvats till ett genomsnittligt aktiepris om 123,69 kronor. Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra- tegiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, hållbar- het, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering. Moderbolagets rörelseresultat uppgick till –144 Mkr (–162). Resultatet före- gående år påverkades negativt av centrala marknads föringskostnader samt omvärdering av kapitalförsäkring för pensioner. Framtida utveckling Mot bakgrund av att Bilias resultat påverkas av flera olika faktorer utanför bolagets kontroll, lämnas ingen resultat prognos. En genomgång av de viktigaste resultat påverkande faktorerna återfinns i avsnittet Risker och möjligheter på sid 34–36 samt i känslighetsanalysen i not 27 Finansiella risker och riskhantering. Branschbedömare prognostiserar att per- sonbilsmarknaden 2025 i Sverige och Norge kommer att vara i nivå med 2024 vilket innebär en lägre marknad jämfört med de senaste tio åren. Efterfrågan på elbilar prognosticeras vara i nivå med föregående år men med hög pris- känslighet. Servicemarknaderna, där Bilia finns representerat, bedöms under 2025 att vara på samma nivå som 2024. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 691 245 508 kronor, disponeras enligt följande: Kontantutdelning, 5,60 kronor per aktie 1) 518 145 376 Överföres i ny räkning, kronor 173 100 132 Summa, kronor 691 245 508 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2024, 92 525 960 (exklusive innehav av egna aktier om 3 773 992). Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning Koncernens egna kapital har beräknats med tillämpning av de redovisningsregler som gäller enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Moderbolagets egna kapital har beräknats med tillämpning av Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridisk person. Föreslagen vinstutdelning består av en kon- tant utdelning om 5,60 kronor per aktie. Total vinstutdelning beräknas uppgå till 518 Mkr och utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna kontantutdelningen om 78procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur. Styrelsen bedömer att bolagets och koncer- nens egna kapital efter föreslagen vinstutdel- ning kommer att vara tillräckligt stort i relation till verksamhetens art, omfattning, risker och lån givarnas villkor. Styrelsen har även beaktat koncernens utveckling, likviditet, investerings- plan samt konjunkturläge. Godkännande av de finansiella rapporterna De finansiella rapporterna godkändes för utfärdande av moder bolagets styrelse den 18 mars 2025. Vad beträffar koncernens resultat och ställ- ning i övrigt hänvisas till efterföljande rapport över resultat och övrigt totalresultat och finan- siell ställning för koncernen med tillhörande kommentarer. Den föreslagna kontantutdelningen om 78 procent av vinst per aktie är i linje med Bilias finansiella mål att minst 50 procent ska delas ut till aktieägarna samtidigt som Bilia ska ha en optimal kapitalstruktur” 22 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Den 16 december träffades ett partneravtal med Polestar Sverige som innebär att Bilia blir en helhetspartner inom service och försäljning av personbilar. Initialt kommer vi att erbjuda nybilsför- säljning på våra anläggningar i Malmö, Eskilstuna och Västerås. Som tidigare erbjuder vi fortsatt service på alla auktoriserade Volvoanläggningar. Den 16 december ingick Bilia även ett avtal om att avyttra lastbilsverksamheten avseende Mercedes-Benz till Veho Import AB. Avyttringen gäller åtta anläggningar och avser försäljning av nya och begagnade lastbilar med tillhörande serviceverksam- het. Verksamheten som avyttras redovisade de senaste två åren en genomsnittlig omsättning om cirka 620 Mkr. Köpeskillingen uppgår till 213 Mkr på en skuld- och kassafri basis. Avyttringen förväntas ske under det andra kvartalet 2025. Viktiga händelser 2024 23 februari 27 augusti 16 december 16 december 12 juni Den 12 juni meddelade Bilias styrelse att de träffat en överenskom- melse med VD och kon- cernchef Per Avander om förlängning av gällande anställnings- avtal med två år vilket innebär att han kvarstår i sin nuvarande roll till mars 2028. 13 juni Den 13 juni träffade Bilia avtal om att förvärva Carlo Schmitz S.à r.l. i Luxemburg, en återför- säljare av nya BMW bilar med tillhörande försälj- ning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Tillträdde skedde den 1 oktober 2024. Verksam- heten hade under verk- samhetsåret 2022/2023 en omsättning om cirka 80 MEUR, med en rörelse- marginal om 3 procent. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av köpeskillingen utgjordes av Bilia aktier. 27 mars Bilia refinansierade sin re- volverande kreditfacilitet på 2,3Mdkr med ordinarie förfall under första kvartalet 2025. Den nya kreditfaciliteten består till 1,7Mdkr av revolverande lån och till 0,6Mdkr av checkräk- ningskredit. De revolverande lånen har en löptid om tre år med en möjlighet till förläng- ning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. 2 april Den 2 april meddelade Bilia att på grund av växande intresse för XPENG öppnas ytter- ligare anläggningar i Sverige och Norge. Expansionen sker i befintliga fastigheter och med befintlig kostnadsstruktur. 27 augusti träffade Bilia avtal om att förvärva Lunds Bil i Varberg AB. Verksamheten bedrivs i en fullservice- anläggning med försäljning och service av BMW. Tillträdet skedde under första kvartalet 2025. Under verksamhets- året 2023/24 uppgick omsättning till ca 178 Mkr, med en rörelsemarginal om 4,5 procent. Antalet anställda var 16 personer vid utgången av 2023. Köpeskillingen på en skuld- och kassafri basis uppgår till cirka 90 Mkr och kom- mer att bestå av kontanter och 28 000 Bilia-aktier. Den 23 februari träffade Bilia avtal om att förvärva Bil AB Ove Olofsson samt Olofssons Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare av Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra per- sonbilar samt Volkswagen transportbilar och för- säljning av begagnade bilar, serviceverksamhet samt däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar i Stockholm. Tillträdet ägde rum 2 maj 2024. Under verksamhetsåret 2023 uppgick omsättningen till cirka 1,3 Mdkr, med en rörelsemarginal om 3,2 procent. Det sysselsatta kapitalet plus avtalade övervärden uppgick till cirka 200 Mkr. 23 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Koncernen uppdelad på Service-, Bil- och Drivmedelsaffären Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Serviceaffären 9 732 8 865 8 093 1 168 1 097 1 161 12,0 12,4 14,3 Bilaffären 30 707 30 632 27 913 384 652 823 1,3 2,1 2,9 Drivmedelsaffären 899 1 129 1 305 31 21 21 3,5 1,9 1,6 Moderbolaget, övrigt samt elimineringar –2 187 –2 112 –1 966 –139 –147 –99 — — — Totalt 39 151 38 514 35 345 1 444 1 623 1 906 3,7 4,2 5,4 Serviceaffären omfattar verkstadstjänster, reservdelar och tillbehör. Försäljning av nya och begagnade bilar samt tilläggstjänster ingår i Bilaffären. I nettoomsättning för segmenten har inga elimineringar gjorts för intern omsättning. Koncernen i siffror Service, 68 Bil, 20 Service, 24 Bil, 74 Service, 74 Bil, 24 Drivmedel, 0 Moderbolaget, övrigt, 12 Drivmedel, 2 Drivmedel, 2 ANDEL AV ANSTÄLLDA, % ANDEL AV NETTOOMSÄTTNING, % ANDEL AV OPERATIVT RÖRELSERESULTAT, % SERVICE, % BIL, % DRIVMEDEL, % Tillväxt i lokal valuta uppdelat på affärsområden –5 0 5 10 15 2022 2023 20 24 –30 –20 –10 0 10 20232022 2024 0 5 10 15 2022 2023 2 024 Koncernen Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelseresultat, Mkr Marginal, % 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Sverige 25 849 24 653 20 902 1 113 1 365 1 304 4,3 5,5 6,2 Norge 8 919 9 763 11 368 231 177 547 2,6 1,8 4,8 Västeuropa 4 310 4 069 3 046 239 228 154 5,5 5,6 5,0 Moderbolaget, övrigt 73 29 29 –139 –147 –99 — — — Totalt 39 151 38 514 35 345 1 444 1 623 1 906 3,7 4,2 5,4 24 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Statistik Service- och Bilaffären Leveranser, nya Leveranser, begagnade Orderstock, nya Antal bilar 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Sverige 28 374 30 259 28 029 36 322 30 239 27 901 6 468 9 723 15 980 Norge 7 981 8 139 10 039 12 470 12 753 11 828 2 168 1 937 6 707 Västeuropa 5 463 5 836 4 247 2 747 2 814 2 849 2 496 2 602 3 638 Totalt 41 818 44 234 42 315 51 539 45 806 42 578 11 132 14 262 26 325 Sverige Norge Västeuropa Tillväxt i Serviceaffären, % 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Rapporterad tillväxt 9,8 12,7 5,4 9,2 –3,2 4,0 11,4 34,3 –14,7 Underliggande tillväxt 5,4 8,2 3,5 10,9 5,9 –0,6 6,8 26,8 7,6 Kalendereffekt 0,4 0,8 0,0 0,4 0,8 –0,4 –0,4 0,2 0,5 Organisk tillväxt 5,8 9,0 3,5 11,3 6,7 –1,0 6,4 27,0 8,1 KONCERNEN, LEVERANSER AV NYA BILAR , % Bilias leveranser av nya bilar Leveranser nya bilar, antal Märke Sverige Norge Västeuropa Volvo 9 723 2 120 — BMW 4 376 2 259 4 582 Toyota 4 887 1 943 — Mercedes-Benz 3 137 — — XPENG 606 1 206 — Volkswagen 1 331 — — MINI 209 153 881 Nissan 944 — — Lexus 719 208 — Porsche 844 — — Skoda 618 — — Audi 429 — — Seat/Cupra 313 — — Land Rover 205 91 — Jaguar 19 1 — Övriga 14 — — Totalt 28 374 7 981 5 463  Volvo, 28  BMW, 27  Toyota, 16  Mercedes-Benz, 8  XPENG, 4  Volkswagen, 3  MINI, 3  Nissan, 2  Lexus, 2  Porsche, 2  Skoda, 1  Audi, 1  Seat/Cupra, 1  Land Rover, 1 Jaguar, 0 Övriga, 0 Bilias andel av respektive märkes försäljning, % BMW Volvo Toyota Mercedes-Benz MINI VW-gruppen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 35 35 21 23 20 20 11 13 20 29 4 2 Norge 32 45 19 25 11 13 — — 35 33 — — Västeuropa 8 8 — — — — — — 13 15 — — Lexus Porsche Nissan XPENG Land Rover Jaguar 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 31 35 24 23 22 9 81 48 44 — 31 — Norge 14 15 — — — — 61 15 29 26 5 22 Västeuropa — — — — — — — — — — — — Beräknad på officiell statistik för antal registrerade bilar per land och märke. 25 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Det här är Bilias affärsområden Serviceaffären Bilaffären Drivmedelsaffären • Försäljning av nya och beg a gn ade bilar • Finansiering och försäkring • Uthyrning av bilar • Tillbehörs- försäljning • Försäljning av drivmedel • Biltvättar• Servicecenter • Skadecenter • Nya och begag- nade reservdelar • Butiker och e-handel • Däck- och fälgcenter • Däckhotell • Glascenter • Servicetjänster • Bildemontering SERVICEAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD BILAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD DRIVMEDELSAFFÄREN UPPDELAD PÅ GEOGRAFISK MARKNAD Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse- resultat, Mkr Marginal, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 6 640 6 045 896 876 13,5 14,5 Norge 2 381 2 182 180 138 7,6 6,3 Västeuropa 711 638 91 83 12,9 13,0 Totalt 9 732 8 865 1 168 1 097 12,0 12,4 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse- resultat, Mkr Marginal, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 19 823 18 941 185 468 0,9 2,5 Norge 7 191 8 175 52 39 0,7 0,5 Västeuropa 3 694 3 516 147 145 4,0 4,1 Totalt 30 707 30 632 384 652 1,3 2,1 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Nettoomsättning, Mkr Operativt rörelse- resultat, Mkr Marginal, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Totalt 899 1 129 31 21 3,5 1,9 I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2024 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2024 ANDEL AV BILIAS OPERATIVA RÖRELSERESULTAT 2024 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2024 VÅRA BILMÄRKEN I BILAFFÄREN 2024 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2024 ANDEL AV BILIAS NETTOOMSÄTTNING 2024 24 % 74 % 2 % 74 % 24 % 2 % • Volvo • BMW • MINI • Toyota • Lexus • Mercedes-Benz • Porsche • Volkswagen • Audi • Skoda • Seat • Cupra • Nissan • Jaguar • Land Rover • XPENG SID 27–30 SID 31–32 SID 33 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 26 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / AFFÄRSOMRÅDEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Stabil Serviceaffär med stark organisk tillväxt I Serviceaffären ingår tjänster och koncept för att förenkla bilägandet under bilens livscykel. Dessa omfattar service och reparation av bilar, reservdelar, däckförvaring, däck försäljning, fälgrenovering, glasbyte och glasreparation, bildemontering, butiksförsäljning och e-handel. Omvärld och marknad Serviceaffärens tjänster och koncept följer bilen och dess ägare under bilens livscykel. Det är en verksamhet där efterfrågan på våra tjänster är förhållandevis opåverkad av förändringar i den ekonomiska konjunkturen. Även i tider av ekonomisk osäkerhet fortsätter våra kunder att ta hand om sina bilar. Det finns ett stort och stabilt bilbestånd med en hög efterfrågan på service. Den snabba teknologiska utvecklingen av dagens bilar inne- bär att behovet av service är högt och kräver en hög teknologisk kunskap. Vid reparationer av bilar blir det idag ofta mer omfattande reparationsinsatser givet den ökande andelen elektronik i bilarna under de senaste tio åren. De bilar som historiskt varit kunder i vår Service affär har varit mellan 0 och 6 år gamla och utgjorts av de bilvarumärken som vi är auk- toriserade för avseende försäljning av nya bilar. Genom vår strategiska satsning på begagnade bilar av alla bilvarumärken äldre än 6 år har vi sedan några år även tillgång till en väsentligt större marknad av bilar som kunder till vår Serviceaffär. Bilarna vi tar hand om i vår Serviceaffär utgörs till övervägande del av bilar som drivs med fossila bränslen. Andelen elbilar i bilbestån- det ökar i takt med att kunder väljer en fossilfri bilmodell men andelen uppgår idag fortfarande till en mindre andel. I Sverige var under 2024 cirka 7 procent av antalet bilar i bilbeståndet elbilar och i Norge var motsvarande siffra 28procent. Det ökande antalet elbilar i vår Serviceaffär innebär krav på ny kompetens hos våra medarbetare och ny utrustning i våra an- läggningar. Vi ser fortlöpande till att våra med- arbetare är utbildade och våra anläggningar är Vår strategiska satsning på begagnade bilar ger oss tillgång till väsentligt fler bilar till vår Serviceaffär” 27 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Omsättning, Mkr 4 491 5 319 5 998 6 453 7 052 6 971 7 812 8 093 8 865 9 732 Operativt rörelse resultat, Mkr 496 600 704 766 945 1 157 1 279 1 161 1 097 1 168 Operativ rörelse marginal, % 11,0 11,3 11,7 11,9 13,4 16,6 16,4 14,3 12,4 12,0 OMSÄTTNING SERVICEAFFÄREN, % Service och reparationer, 60 % Skadeverksamhet inkl. lack, 20 % Däck, hjul och glas, 15 % Bildemonteringar, 5 % Serviceaffären Under de senaste tio åren har omsättningen mer än fördubblats och resultatet ökat med knappt 140 procent” uppdaterade för att hantera den nya teknologin på bästa sätt. Framöver kommer ytterligare ut- bildningsinsatser och uppgraderingar av utrust- ning och verkstäder att krävas vilket förväntas resultera i en konsolidering av antalet aktörer på marknaden. Bilia vill vara del av den framtida konsolideringen av marknaden. Utveckling av vår Serviceaffär Serviceaffären är en stabil verksamhet och har under de senaste åren stått för cirka 25 procent av vår omsättning och cirka 70 procent av vårt operativa rörelseresultat. Vi arbetar kontinu- erligt för att säkerställa att vårt tjänsteutbud motsvarar kundernas behov och förväntningar. Kunden är i fokus för vår affärsmodell vilken vi ständigt vill utveckla efter kundens behov och önskemål. Vi har som mål att ha en tillväxt i omsätt- ning och lönsamhet i vår Serviceaffär. Under de senaste tio åren har omsättningen mer än fördubblats varav cirka hälften av omsättnings- ökningen hänför sig till förvärvade verksamhe- ter och cirka hälften till organisk tillväxt. Under samma tidsperiod har det operativa rörelsere- sultatet ökat med knappt 140 procent varav cirka en tredjedel hänför sig till förvärvade verk- samheter och cirka två tredjedelar till organisk tillväxt. Marginalen har under samma tidsperiod varit på en stabil nivå över 10 procent. SERVICEABONNEMANG 1) 2024202320222021202020192018201720162015 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 ORGANISK TILLVÄXT, % 2024202320222021202020192018201720162015 0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0 FÖRVARADE HJUL 2) 2024202320222021202020192018201720162015 0 100 000 200 000 300 000 400 000 1) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet serviceabonnemang med cirka 16 000 abonnemang. 2) Under 2022 avyttrade verksamheter minskade antalet förvarade hjul med cirka 53 000 hjul. 28 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT För att uppnå vårt mål om tillväxt arbetar vi kontinuerligt med att förbättra lönsamheten i vår Serviceaffär. Vårt Business Excellence-team identifierar tillsammans med våra team inom Serviceaffären de mest effektiva processerna och implementerar därefter dessa processer på de anläggningar där det finns förbättrings- potential. I samband med förvärv av verk- samheter arbetar Business Excellence nära de nya verksamheterna för att tillsammans identifiera och implementera förbättringsåt- gärder enligt best practice. Under åren 2021 till 2024 har vi tillfört flera nyförvärvade men även nyetablerade verksamheter där vi jobbar för att implementera Bilias processer i Service- affären. Prioriterade områden för nyförvärvade verksamheter är att utöka antalet mekaniker, optimera bokning av kunder samt arbeta med skadeverkstäderna. Under 2024 redovisade vi en organisk tillväxt för omsättningen om 7 procent jämfört med föregående år. Den organiska tillväxten är justerad för valuta, förvärvade och avyttrade verksamheter samt antalet arbetsdagar. Under 2024 har dessutom förvärvade verksamheter bidragit till en större Serviceaffär. Tillväxten i omsättningen var hänförlig till samtliga av våra verksamhetsländer och utgjordes uppskatt- ningsvis till drygt 50 procent av volym och knappt 50 procent av prisförändringar för att reflektera inflationstakten. I Sverige var tillväxten hänförlig till generell god efterfrågan, i Norge främst till förbättrade processer och ef- fektivitet i verkstäderna och i Västeuropa till en ny anläggning med högre kapacitet. Vår omsättning i Serviceaffären består av olika tjänster som utvecklas och uppdateras efter våra kunders behov och förväntningar. Tjänsterna består av serviceverkstäder, skade- verkstäder, hjulförvaring och däckförsäljning, glasbyten och glasreparationer, bildemontering samt försäljning av begagnade reservdelar samt övrigt. 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 1) 9 732 8 865 Andel av nettoomsättning, % 1) 24 22 Tillväxt, lokal valuta, % 10,4 10,2 Operativt rörelseresultat, Mkr 1 168 1 097 Marginal, % 12,0 12,4 Antal anställda 3 744 3 562 Antal serviceabonnemang 119 000 119 000 Antal hjul i förvar 394 000 391 000 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Serviceaffärens organiska tillväxt i Väst europa var 6 procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 91 Mkr (83). Marginalen för året uppgick till 12,9 procent (13,0). SERVICEAFFÄREN Serviceaffärens organiska tillväxt i Sverige var 6 procent och det operativa rörelse resultatet upp- gick till 896Mkr (876). Marginalen för året uppgick till 13,5 procent (14,5). Serviceaffärens organiska tillväxt i Norge var 11procent. Det operativa rörelse resultatet uppgick till 180Mkr (138).Marginalen för året uppgick till 7,6 procent (6,3). Vår cirkulära affärsmodell utgår från kundens behov av en vara eller tjänst inom bilägandet, detta under bilens livscykel. Vi hjälper till med alltsom rör bilägandet och vi erbjuder exempel- vis service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten, glasreparationer och bildemontering med mera. Serviceabonnemang förenklar bil ägandet för kunden och ger Bilia en långsiktig relation med kunderna. Ett service abonnemang är ett avtal mellan Bilia och kunden eller mellan bilvarumärket och kunden där vi förväntar oss att servicen kommer att ske hos Bilia. Antalet service abonnemang uppgick till 119 000 vilket var i nivå med föregående år. Antalet servi- ceabonnemang som säljs till begagnade bilar har ökat genom den strategiska satsningen på försäljning av begagnade bilar via Bilia Outlet i Sverige och Norge. Målet är att nå 130000 serviceabonnemang. Vi ser en stark efterfrågan på våra tjänster relaterade till förvaring av hjul för våra kunder. Antal förvarade hjul vid utgången av 2024 uppgick till 394 000. Det långsiktiga målet är 1 000 000 förvarade hjul. Händelser under året Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att för- bättra Service affären för de nyligen förvärvade verksamheterna. Vi har sedan 2021 tillfört nya bilvarumärken som Porsche, Mercedes-Benz, Nissan, Jaguar, Land Rover, Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra och arbetar nu aktivt med att lära oss vad de är duktiga på och att lära dem vad vi tycker Bilia har spetskompetens på. Under 2024 har vi som en del av vår Mobila- Care satsning etablerat tre fristående verkstä- der för glasbyten och glasreparationer. Förvärvet av bildemonteringsverksamheten Bil1Din i Norge var en del av vår hållbarhets- 29 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT satsning där vi vill vara en del av bilens livscykel och möjliggöra användandet av begagnade delar i vår Serviceaffär. Under 2023 har vi söder om Oslo i Norge etablerat en ny bildemontering som är samlokaliserad med en skadeverkstad vilket förenklar flödet av begagnade reserv- delar för vår Serviceaffär. Under 2024 utgjorde andelen begagnade reservdelar för våra skade- ärenden 7,5 procent vilket var en ökning om 0,5procentenheter jämfört med föregående år. Bilia var den första återförsäljaren i Norge som inkluderade bildemontering som en del av verk- samheten. Totalt sett har vi nu fem bildemonte- ringar, tre i Sverige och två i Norge. Den strategiska satsningen på däckverksam- het samt hållbarhet genom fälgrenoverings- verksamheten fortgår. Under året expanderade däckhotellsverksamheten i Sverige och Norge genom byggnation och inflyttning i nya anlägg- ningar. De nyetablerade däckhotellen innebär en ökad kapacitet för hjulförvaring. Resultatutveckling Resultatutvecklingen för Serviceaffären var sta- bil för 2024 och det operativa rörelse resultatet uppgick till 1 168 Mkr (1 097) med en marginal om 12,0 procent (12,4). Våra kunder fortsätter att ta hand om sina bilar även i ekonomiskt tuf- fare tider. Serviceaffären utgjorde 74 procent av koncernens operativa rörelseresultat. Resultatet i Sverige och Norge påverkades positivt av en god organisk tillväxt. Resultatet i Västeuropa påverkades positivt av den nya anläggningen med högre kapacitet. Marginalen för Service- affären har under 2024 påverkats negativt av nya verksamheter i Sverige och Norge som ännu inte infört Bilias processer. De nya verksamheterna avsåg dels etablering av nya verksamheter i nya anläggningar och dels nya verksamheter via förvärv där arbete pågår för att implementera Bilias best practice. Därutöver har Serviceaffärens marginal påverkats nega- tivt av implementeringseffekter vid införande av ett nytt verkstadskoncept i den svenska verksamheten. Utmaningar och möjligheter Fortsatt stort bilbestånd ger en hög efterfrå- gan på servicetjänster. De under senaste åren förvärvade verksamhet erna kommer att bidra positivt till Service affärens utveckling. De nya bilvarumärkena samt Mobilia Care ger möjlighet till expansion inom Serviceaffären. MobiliaCare innebär ett fokus på alla bilvarumärken och framför allt tjänster inom skadeverkstäder, däck och hjul samt glasbyten och glasreparationer. Vi ser möjligheter för oss att framöver utöka tjänste utbudet samt storleken på denna verk- samhet inom vår Serviceaffär. Andelen registreringar av elbilar har senaste åren ökat snabbt i våra verksamhetsländer och innebär delvis lägre serviceomsättning jämfört med bilar med fossila bränslen. Andra tjänster ökar dock och vi har hittills sett högre behov av till ex- empel däck byten, reparation och byte av bromsar samt glas. Hittills har det ökande elbilsbeståndet inte påverkat Serviceaffärens lönsamhet negativt. I vår norska verksamhet har vi högre andel elbilar i våra verkstäder och vi följer noga utvecklingen av Serviceaffären för elbilar. Vi kommer löpande att anpassa våra servicetjänster och vår verksamhet för att möta kundernas behov och förväntningar utifrån bilbeståndets sammansättning. 30 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / SERVICEAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Stabil efterfrågan på begagnade bilar i Bilaffären Inom Bilaffären säljer Bilia nya och begagnade person-, transport- och last bilar av 16 attraktiva bilvarumärken. Bilförsäljningen leder ofta till finansiering, försäkring, service, däck hotell samt övriga tjänster under bilägandet. Omvärld och marknad Tillgången till nya bilar var under 2024 på en god nivå efter att under de senaste åren ha präglats av komponentbrist med tillhörande brist på nya bilar. Efterfrågan på nya bilar har dock påverkats negativt under året av det eko- nomiska konjunkturläget med höga räntenivåer varför det 2024 har registrerats färre nya bilar i alla våra verksamhetsländer. I Norge var antal registrerade bilar i nivå med föregående år. I Sverige var antal registrerade bilar 7 procent lägre än föregående år medan antalet regist- rerade bilar i Luxemburg och Belgien minskade med 5 procent i respektive land jämfört med föregående år. Bilaffärens leveranser av nya bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, var för koncernen 6 procent lägre jämfört med föregående år. I Norge minskade underlig- gande leveranser av nya bilar med 14 procent medan de underliggande leveranserna i Sverige minskade med bara 3 procent. I Västeuropa var leveranserna av nya bilar 10 procent lägre än föregående år. Leveranser av begagnade bilar, justerat för förvärvade och avyttrade verksamheter, ökade med 9 procent jämfört med föregående år, främst hänförligt till Sverige och bättre tillgång till begagnade bilar. För femte året i rad leve- rerade vi fler begagnade bilar än nya bilar till våra kunder. Efterfrågan på begagnade bilar har varit på en god nivå under året och bedöms påverkats positivt av det ekonomiska konjunk- turläget då kunder valt en begagnad bil framför en ny bil. Efterfrågan på nya bilar och främst elbilar påverkades under året negativt av det ekono- miska konjunkturläget, den höga räntenivån samt den höga inflationstakten. Orde ringången för nya bilar, justerat för förvärvade och avytt- rade verksamheter, ökade dock med 12 procent framför allt hänförlig till Norge vars underliggan- de orderingång mer än fördubblades jämfört med föregående år. 2023 var ett år som i Norge För femte året i rad levererade vi fler begagnade bilar än nya bilar till våra kunder” 31 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 1) 30 707 30 632 Andel av nettoomsättning, % 1) 74 75 Tillväxt, lokal valuta, % 0,7 10,1 Operativt rörelseresultat, Mkr 384 652 Marginal, % 1,3 2,1 Antal levererade nya bilar 2) 41 818 44 234 Antal levererade begagnade bilar 51 539 45 806 Antal anställda 1 126 983 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. Bilaffären i Västeuropa redovisade ett stabilt operativt rörelseresultat om 147 (145) Mkr. Resultatet vid för- säljning av nya respektive begagnade bilar uppgick till 132 Mkr (136) respektive 15 Mkr (9). BILAFFÄREN Bilaffären i Sverige redovisade ett operativt rörelse resultat om 185Mkr (468). Det lägre resul- tatet var hänförligt både till försäljning av nya och begagnade bilar. Försäljning av nya bilar redovi- sade ett resultat om 20 Mkr (142). Det lägre resul- tatet var hänförligt till lägre nettoomsättning och högre relativa kostnader. Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 165Mkr(326). Det lägre resultatet var hänförligt framför allt till lägre bruttovinstmarginal. Bilaffären i Norge redovisade ett operativt rörelse- resultat om 52Mkr (39). Det högre resultatet var hänförligt till försäljning av begagnade bilar medan försäljning av nya bilar redovisade ett lägre resultat. Resultatet vid försäljning av begag- nade bilar uppgick till 129Mkr (17). Det högre resultatet var hänförligt till högre omsättning och högre bruttovinstmarginal. Resultatet vid försälj- ning av nya bilar uppgick till –77 Mkr (22). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre omsättning och högre relativa kostnader. präglades av en ovanligt låg orderingång efter ändrade skatteregler. I Sverige och Väst europa var den underliggande orderingången under 2024 mer stabil och något högre än föregående år. Orderstocken vid utgången av året var ur ett historiskt perspektiv på en låg nivå i Sverige, på en normal nivå i Norge och på en god nivå i Västeuropa. Orderstocken uppgick till 11 132 bilar jämfört med 14 262 bilar föregående år. Den lägre orderstocken förklaras delvis av korta leveranstider på bilar från biltillverkarna men även av en lägre orderingång i Sverige medan orderstocken i Norge ökat något relaterat till en stark orderingång under året. I Norge och Västeuropa ökade fortsatt leve- ranserna av laddbara bilar under 2024. I Sverige minskade däremot leveranserna av laddbara bi- lar hänförligt till mindre förmånliga skatteregler. I totalmarknaderna för våra verksamhetsländer uppgick andelen registrerade laddbara bilar (elbilar och laddhybrider) respektive elbilar till: Andel av totalmarknad, % Laddbara bilar Elbilar Sverige 58 35 Norge 92 89 Belgien 44 28 Luxemburg 35 27 Händelser under året Per den 2 januari tillförde vi bilvarumärkerna Jaguar och Land Rover till vår bilvarumärkes- portfölj i Sverige genom förvärvet av B MotorGroup Stockholm AB med två moderna fullservice anläggningar i Stockholm. Per den 2 maj expanderade vi vår representa- tion i Sverige av bilvarumärkena Volkswagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra genom förvärvet av Bil AB Ove Olofsson samt Olofssons Däck- center AB i Stockholm med fem anläggningar. Per den 1 oktober utökade vi vår verksamhe- ten i Västeuropa genom ävertagandet av Carlo Schmitz S.àr.l i Luxemburg, en återförsäljare av Vi erbjuder privatkunder och företagskunder ett brett sortiment av bilmodeller och bilvarumär- ken som passar olika kunders behov. I samband med bilköpet erbjuds kunden finansierings- och försäkringslösningar för att underlätta bilkö- pet. I detta skede erbjuder vi även tjänster för att förenkla bilägandet såsom service- och däckhotellsabonnemang. nya BMW bilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Under året har vi fortsatt startat upp försäljning av XPENG på ytterligare anläggningar i Sverige och i Norge. Expansionen har skett i befintliga fastigheter och med befintlig kostnadsstruktur. Resultatutveckling Omsättningen för Bilaffären uppgick till 30707Mkr (30 632) vilket var, justerat för för- värvade och avyttrade verksamheter 3 procent lägre jämfört med föregående år. Operativt rörelseresultat för Bil affären upp- gick till 384 Mkr (652). Resultatet vid försäljning av begagnade bilar uppgick till 309 Mkr (352). Det lägre resultatet var hänförligt till norma- liserade bruttovinstmarginaler. Resultatet vid försäljning av nya bilar uppgick till 75 Mkr (300). Det lägre resultatet var hänförligt till lägre om- sättning och lägre bruttovinstmarginal. Utmaningar och möjligheter Försäljningen av nya bilar påverkas av skatte- regler vilket kan påverka försäljningen positivt eller negativt. Försäljningen av begagnade bilar tenderar att påverkas positivt vid lägre försäljning av nya bilar och vice versa. Tillväxt tillsammans med våra bilvarumärken är fokus- områden framöver. 32 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BILAFFÄREN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Lägre priser och volymer i Drivmedels- affären minskade omsättningen Bilia vill vara med kunden hela vägen genom bil ägandet, även när kunden tvättar och tankar bilen. Driv medelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varu- märkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Omvärld och marknad Det osäkra konjunkturläget och högre andel laddbara bilar har påverkat människors nytt- jande av bilen jämfört med tidigare år. Alla drivmedelsleverantörer måste bidra till att minska växthusgasutsläppen. Detta uppnår vi genom att gradvis öka inblandningen av bio- drivmedel, HVO för diesel och etanol för bensin. Genom tillsättande av AdBlue i nyare dieselbilar minskar miljöpåverkan genom att farliga kväve- föreningar (NOx) i avgaserna omvandlas till vattenånga och kvävgas. Händelser under året Bilia har fortsatt arbetet med att förnya Tanka- konceptet, göra stationerna attraktiva, trygga och tillgängliga för kund erna. På alla våra Tanka-stationer i Sverige kan kunderna nu betala kontaktlöst via en blipp-funktion i mobil appen CarPay. Efterfrågan på HVO baserat bränsle har ökat under året och drivs framför allt av våra företagskunder. Arbetet med att införa HVO på våra Tanka-stationer pågår och nu erbjuds Neste My (HVO100) på 17 stationer och som tillsats i vår övriga diesel på samtliga stationer. Resultatutveckling Drivmedelsaffären är koncentrerad till Sverige och det operativa rörelseresultatet uppgick till 31 Mkr (21). Omsättningen minskade framför allt på grund av cirka 10 procent lägre volymer av sålda drivmedel. Under året genomförde Bilias kunder cirka 89000 biltvättar. Utmaningar och möjligheter Det är en utmaning att få nya lägen godkända för att kunna erbjuda utökad service och för att ersätta anläggningar som stängs. Fokus för Tanka-verksamheten är att öka andelen förny- elsebara drivmedel för att bidra till ett mer håll- bart samhälle. Det ökande antalet laddbara bi- lar kan påverka driv medelsförsäljningen på sikt, men innebär möjligheter att öppna laddstatio- ner i fram tiden. Marknaden för automatstatio- ner för biltvättar växer och framtidens bilägare kommer att vilja tvätta sin bil i tvättauto mater framför att tvätta bilen i hemmiljön. 2024 2023 Nettoomsättning, Mkr 1) 899 1 129 Andel av nettoomsättning, % 1) 2 3 Tillväxt, lokal valuta, % –20,3 –13,5 Operativt rörelseresultat, Mkr 31 21 Marginal, % 3,5 1,9 Antal genomförda biltvättar 89 385 83 241 Antal anställda 10 10 1) I nettoomsättningen har ingen eliminering gjorts för intern omsättning. DRIVMEDELSAFFÄREN Drivmedelsförsäljning och biltvätt bedrivs i Sverige under varumärkena Tanka, OKQ8 och Tvätta. Drivmedel och Biltvätt är två av våra tjänster och produkter som vi erbjuder under bilägandet. 33 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS Risker relaterat till marknadens utveckling Efterfrågan på Bilias produkter och tjänster påverkas av svängningar i konjunkturen och Bilaffären är den del av Bilias verksamhet som påverkas mest av förändringar i konjunkturen. I en lågkonjunktur kan kunder avvakta med eller avstå från bilinköp. Faktorer som har betydelse är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och driv- medelspris. Minskad efterfrågan på bilar kan även påverka värdet av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Även händelser som politisk instabilitet, militär upprustning, krig, pandemier och naturkatastrofer, kan få väsentliga direkta eller indirekta konsekvenser för Bilias marknad och omsättning. Service- och Drivmedelsaffären påverkas mindre av förändringar i konjunk- turen eftersom bilar kräver service, reparationer och drivmedel oavsett kon- junkturläge. Försäljning av begagnade bilar påverkas i mindre utsträckning av försämringar i konjunkturen då kunder väljer en begagnad bil framför en ny bil. En djup lågkonjunktur påverkar dock även Serviceaffären och försälj- ning av begagnade bilar. Händelser som krig, pandemier eller naturkatastrofer, hanteras utifrån rekommendationer och regler från berörda myndigheter i syfte att bedriva normal verksamhet i den utsträckning detta är möjligt. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till auktorisa tions avtal och uppsägning av dessa från general agenten Bilias kärnverksamhet består av försäljning och service av person-, trans- port- och lastbilar i fyra länder. Bilia behöver vid försäljning av nya bilar respektive generalagents godkännande då det inte finns någon konkur- rensrättslig särreglering för nybilsförsäljning inom EU. En tillverkare/general- agent kan en sidigt välja att återkalla försäljningsauktorisationen och säga upp försäljningsavtalen med Bilia. BMW, Volvo, Toyota, Mercedes-Benz och Volkswagen är idag de största tillverkarna/generalagent erna för Bilia. En återkallelse eller uppsägning, ett förändrat innehåll eller en förändrad balans mellan tillverkaren/general- agenten och Bilia i auktorisationsavtalet skulle kunna få betyd ande negativ inverkan på Bilias verksamhet. Bilia är inte beroende av en enskild tillverkare/generalagent utan har flera samarbetspartners vilket minskar risken jämfört med att vara beroende av en enskild tillverkare/generalagent. Försäljning av begagnade bilar och verksamheten inom Serviceaffären omfattas inte av generalagenters god- kännande av etablering och expansion av verksamhet. Bilia arbetar i enlighet med sin tillväxtstrategi för att finna framtida samarbetspartners och tillväxtmöjligheter. Goda relationer med tillverk are/ generalagenter är ett fokusområde för att ge möjlighet till expansion och minska risken för återkallelse av försäljnings auktorisationen för nya bilar. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sina kundrelationer i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Bilia har på koncernnivå en formell process för att identifiera och hantera identifierade risker i verksamheten. Under året sker en löpande dia- log i såväl ledning, revisionsutskott som styrelse avseende riskidentifiering och hantering utifrån förändringar som sker i marknaden, hos konkur- renter, leverantörer och kunder. Vissa av de identifierade riskerna kan Bilia påverka medan andra ligger utanför koncernens kontroll. På följande sidor presenteras ett urval av de risker som har identifierats inom ramen för Bilias riskhanterings process tillsammans med en kort beskrivning av de möjligheter som är förknippa- de med riskområdet och de åtgärder som vidtas för att hantera riskerna. Beskrivningen samt analysen av risker, möjligheter och åtgärder för Bilia baserar sig på information tillgänglig per idag och det kan finnas aspekter som inte är möjliga att förutse eller bedöma utifrån nuva- rande information.    För finansiella risker hänvisas till not 27 Finan- siella risker och riskhantering. Risker och möjligheter Risker och risktagande är en naturlig del av Bilias verksamhet. En god förståelse för riskerna tillsammans med ett effektivt sätt att identifiera, bedöma och hantera risker är viktigt för Bilias kortsiktiga och långsiktiga framgång. Rätt hantering av risker kan tillföra värde och affärsnytta. Låg    Medium   Hög   Ökad risk   Oförändrad risk   Minskad risk 34 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS Risker relaterat till myndighetsbeslut och opinionsläge Myndighetsbeslut som leder till förändringar i skatter, tullar, avgifter, sub- ventioner och restriktioner på de produkter och tjänster som Bilia säljer kan påverka både efterfrågan och värderingen av bilar i lager och bilar sålda med garanterade restvärden. Skatteregler avseende miljöbilar har ändrats frekvent under de senaste åren för våra länder och bedöms göra så även kommande år. Bilias verksamhet kan påverkas av den all männa opinionen och myndig- hetsbeslut relaterat till framför allt klimat- och miljöfrågor. Myndighetsbeslut som begränsar rörelsefrihet för individer kan påverka Bilias möjligheter att bedriva verksamhet inom både Bilaffären och Serviceaffären. Nya och/eller förändrade regler från myndigheter och förändringar i opini- onsläge kan innebära en förbättrad eller en försämrad efterfrågan på Bilias produkter och tjänster. Förmånliga skatteregler avseende miljöbilar kan leda till ökad efterfrågan på de bilar som uppfyller ställda krav. Anpassning av verksamheten till förändringar i lagar och regler sker kontinuerligt genom bevakning av förändringar i tillämpliga regelverk och analyser av möjliga åtgärder. Anpassning av produkter och tjänster görs löpande utifrån förändringar i opinionsläge. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till nya försäljnings kanaler, nya affärsmodeller och nya aktörer Bilia bedriver idag försäljning av bilar och service från anläggningar men har även digitala försäljningskanaler för begagnade bilar och tillbehör. Det pågår förändrings initiativ avseende digitala affärskanaler och affärsmodeller vid försäljning av nya bilar. Om samtliga tillverkare/general- agenter som Bilia samarbetar med skulle övergå, helt eller delvis, till nya affärs modeller eller egna försäljningskanaler skulle det kunna påverka Bilias verksamhet negativt. Nya aktörer, främst för bildelning och försäljning av fossilfria bilar, är intresserade att etablera verksamhet i våra länder. Bilias försäljning sker idag via olika affärsmodeller såsom traditionell återför- säljarverksamhet samt agentmodell. Bilia följer utvecklingen av nya affärs- modeller och nya försäljningskanaler och kommer framöver att anpassa verksamheten i den mån det bedöms nödvändigt. Nya affärsmodeller kan bidra positivt till Bilias finansiella ställning avseende risk och kapitalbindning. Bilia arbetar ständigt med att stärka och utveckla sin kundrelation i syfte att vidmakthålla en stark position på marknaden. Bilia följer utvecklingen av nya aktörer i våra verksamhetsländer och utvärderar kontinuerligt framtida möjliga samarbetspartner. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till produkternas konkurrenskraft och utveckling av fossilfria bilar Bilia är beroende av att koncernens affärspartners utvecklar konkurrens- kraftiga produkter i linje med den teknologiska utvecklingen. Ett exempel är utveckling av fossilfria bilmodeller för att uppfylla EUs mål om ett koldioxid- neutralt Europa. Skattesystem för miljöbilar påverkar dock efterfrågan på bilmodeller som uppfyller dessa målsättningar. Laddbara bilar kan långsiktigt påverka Bilias Service affär negativt då servicebehovet för fossilfria bilar tros vara lägre än för bilar som drivs av fossila bränslen. Bilias har via en bred varumärkesportfölj affärspartners som är väletable- rade med finansiella resurser att säkerställa produkternas konkurrenskraft och teknologiska utveckling. Bilias affärspartners erbjuder i nuläget flera alternativa fossilfria bilmodeller och be dömer sig vara väl rustade att anpassa sig till EUs normer för koldioxidutsläpp för nya personbilar och lätta lastbilar samt nuvarande skattesystem från lokala myndigheter. Lansering av nya fossilfria bilmodeller planeras av våra affärspartners. Investeringar görs i utrustning till våra verkstäder samt i utbildning för våra mekaniker. Nya tjänster utvecklas för Service affären för de fossilfria bilarnas behov. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till nyckelpersoner och medarbetare Det kan finnas en risk att Bilia i framtiden inte kan rekrytera eller behålla nyckelpersoner och kompetenta medarbetare i den omfattning som är önskvärt. Såväl ledning som övrig personal bidrar med kunskap om bran- schen och verksamheten och deltar aktivt i utvecklingen av egna koncept och tjänster. Personer med fordonsteknisk kompetens är en bristvara som kan påverka framtida tillväxt inom Serviceaffären negativt. Bilia har starka resultat i medarbetarundersökningen jämfört med andra bolag och fokuserar på att bibehålla och ytterligare förbättra miljön för våra nyckelpersoner och med arbetare för att vara en fortsatt attraktiv arbets- givare. Bilia arbetar aktivt tillsammans med skolor för att bidra till att göra fordonsteknikeryrket mer attraktivt samt bidra till att säkerställa en god kvalitet på utbildningen som erbjuds. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året 35 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT RISK RISKBESKRIVNING MÖJLIGHETER OCH ÅTGÄRDER ANALYS Risker relaterat till an- läggningar och miljö- och klimat påverkan Bilia hyr merparten av de anläggningar där verksamheten bedrivs. Som hyres- gäst kan Bilia bli uppsagd när hyrestiden löper ut, vilket kan innebära en risk att Bilia förlorar strategiska affärslägen. Bilia kan påverkas negativt av klimat- relaterade risker, till exempel översvämningar och ras, när klimatförändringar sker. Om markföroreningar skulle konstateras på någon av Bilias anläggningar finns en risk för att Bilia kan bli ansvarig för att sanera anläggningen. Sådan sanering kan medföra betydande kostnader. Att hyra anläggningar ger Bilia flexibilitet att vid behov anpassa antalet anläggningar. Bilia arbetar med att framtidssäkra verksamheten för klimatför- ändringar och bedömer att nuvarande risk är begränsad i sin omfattning. Bilia arbetar, som en integrerad del av verksamheten, med att minimera en negativ påverkan på miljön. Det finns processer, rutiner och intern uppföljning för att säkerställa att lagar och regler följs och miljöpåverkan minimeras. Merparten av anläggningarna i Sverige och Norge är certifierade enligt ISO 14001 och genomgår årligen granskning av externt certifieringsorgan. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till förvärv Som ett led i att förverkliga Bilias strategiska tillväxtmål sker förvärv av verk- samheter. Om förhållandena i de förvärvade verksamheterna skulle avvika från vad som är känt inför förvärvet eller om integrationen av de förvärvade verksamheterna skulle misslyckas kan det påverka Bilia negativt. Genom förvärv kan Bilia stärka verksamheten ur ett strategiskt och finan- siellt perspektiv. Nya verksamheter integreras löpande in i verksamheten och uppföljning mot förväntat resultat sker under integrationsperioden för att tidigt upptäcka och hantera eventuella avvikelser. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterat till IT-miljö Bilias verksamhet är beroende av en välfunger ande IT-miljö. En centralise- rad och samordnad IT-miljö ger koncernen fördelar men innebär samtidigt högre känslighet för störningar exempelvis i form av driftsstopp för väsentliga verksamhetssystem. Därutöver finns en risk för externa angrepp på IT-miljön genom virus, hackning, intrång och informationsstöld från kriminella nätverk och organisationer. En centraliserad samordning av IT-miljön ger fördelar i form av säkerstäl- lande av säkerhetsnivå, samlad kompetens för utvecklingsarbete och lägre kostnader. Åtgärder har vidtagits för att mini mera eventuella effekter av ett driftsstopp samt av eventuella externa angrepp på IT-miljön. Bilia jobbar kon- tinuerligt med att uppdatera processerna för att hantera externa angrepp på IT-miljön samt analysera befintliga och nya risker och hot. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året Risker relaterade till regelefter levnad och varumärke Bilias verksamheter regleras av ett antal lagar och förordningar. Bilias förmåga att efterleva lagar och förordningar samt leverera en hög kvalitet i alla kund- relationer är avgörande för kundernas förtroende. Brister vad gäller efterlevnad av regler och förordningar och leverans av hög kvalitet på produkter och tjänster, skulle kunna resultera i legala eller regu- latoriska påföljder, finansiella förluster samt negativ påverkan på kundernas förtroende för Bilias varumärke. För att möta lagstadgade krav och för att minska Bilias riskexponering har Bilia tagit fram ett ramverk vilket inne fattar Bilias uppförande kod för anställda och leverantörer, konkurrenskod, koncernpolicyer och styrdokument i syfte att säkerställa en hög kvalitet i alla kundrelationer för att skydda Bilias varumärke. För vissa områden som konkurrensrätt och integritetsskydd finns även särskilda regelefterlevnadsprogram med utbildning för koncernens medarbetare. Efter- levnaden av miljö och arbetsmiljölagar sker nationellt utifrån respektive lands lagstiftning. Stora delar av Bilia är certifierade enligt ISO 14001. Sannolikhet Påverkan Förändring mot förra året 36 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / RISKER OCH MÖJLIGHETER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbarhets- rapport Hållbarhet hos Bilia 38 Dubbel väsentlighetsanalys 40 Miljömässig hållbarhet 41 Social hållbarhet 44 Ansvarsfullt företagande 47 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 37 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbarhet hos Bilia Vi ska genom omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan. Vår vision är att bli branschens bästa servicebolag – genom omtänksamhet om kunder, kollegor och världen vi lever i. Detta är Bilias lagstadgade hållbarhetsrapport där sidorna 37–48 sammanfattar Bilias hållbar- hetsarbete. Rapporten omfattar samliga bolag enligt not 10 för moderbolaget och är framtagen för att uppfylla kraven enligt Årsredovisnings- lagen. Hållbarhetsaspekter är emellertid integre- rade i affären och beskrivs även i andra delar i årsredovisningen. Hållbarhetsfrågor integreras i allt större ut- sträckning inom fordonsbranschen och i vår egen verksamhet. Hållbarhet, och inte minst klimatfrå- gan är viktiga utmaningar som branschen måste lösa för att kunna finnas långsiktigt. Det handlar om en omställning till fordon som går på hållbara drivmedel, men också om att exempelvis ta ett större ansvar för arbetsvillkoren i värdekedjan samt minska risken för mutor, korruption och finansiering av brottslighet. Dessa utmaningar regleras av internationella målsättningar och lagstiftningar, samt är krav och förväntningar från samarbetspartners och kunder. För att hantera de utmaningar vi har framför oss som samhälle behöver alla hjälpas åt. Politi- ker, företag, organisationer och individer har alla ett ansvar. Vid försäljning av nya bilar stödjer Bilia företag och privatpersoner i omställningen till bilar med lägre koldioxidutsläpp, samtidigt som vi arbetar utifrån vår Supplier Code of Conduct och egna uppförandekod. Hållbarhet, och inte minst klimatfrågan ses som viktiga utmaningar som branschen måste lösa för att kunna finnas långsiktigt” 38 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Organisation Koncernens VD är ytterst ansvarig för koncer- nens hållbarhetsarbete, mål, handlingsplaner och nyckeltal. I affärsplaneringsprocessen delegeras ansvaret för måluppfyllelse och handlingsplaner till respektive bolags VD. Alla medarbetare är viktiga i vårt hållbarhetsarbete och gör en skillnad i sin vardag. År 2023 delades Bilias hållbarhetsarbete upp mellan två funktioner: Hållbar verksamhetsut- veckling och Miljö- och arbetssäkerhet. Hållbar verksamhetsutveckling arbetar på koncern- ledningens uppdrag och rapporterar till CFO. Funktionen arbetar med utvecklingen av Bilias övergripande hållbarhetsarbete, målsättning, uppföljning och rapportering. Miljö- och arbetssäkerhet, eller motsvarande, arbetar nationellt i varje verksamhetsland. De arbetar närmare den operativa verksamheten och rapporterar till respektive ledningsgrupp och dotterbolags VD. Funktionen samordnar, stöttar och är rådgivande inom områden som arbetsmiljö, miljö, brandskydd, kemikalier, vat- tenföroreningar samt farlig godshantering. De säkerställer att Bilia följer nationella lagar, krav och rutiner samt uppmuntrar ett mer hållbart arbete i var dagen. Styrning Bilia jobbar med FN:s globala mål i Agenda 2030 utifrån ett integrerat ledningssystem. Vi arbetar systematiskt med kvalitets- och miljö- frågor och större delen av Bilias verksamhet är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001. Bilias uppförandekod och policy för likabehand- ling är viktiga för att skapa ett företag för alla. Vi har även en årlig process för riskidentifiering och riskhantering i verksamheten, se sidorna 34–36. Vi vill att våra leverantörer ska ta ett större ansvar i hållbarhetsfrågor via Supplier Code of Conduct. Dokument och mer information kring certifiering, uppförandekoder och Agenda 2030 arbete går att hitta på bilia.com. Uppföljning Bilias hållbarhetsarbete följs bland annat upp genom interna revisioner, leverantörsbedöm- ningar, det systematiska arbetsmiljöarbetet, årliga medarbetarsamtal och ärendehantering. Löpande förbättringar sker för att följa upp håll- barhetsarbetet. Under 2025 ska en intern portal lanseras för ökad uppföljning av målet gällande begagnade reservdelar. Utveckling av hållbarhetsrapporteringen Under 2024 har förberedelser fortsatt inför hållbarhetsrapportering enligt CSRD. Under året har arbetet med en dubbel väsentlighets- analys samt en gapanalys mot datapunkterna i ESRS-standarderna pågått. I slutet av 2024 genomgick den dubbla väsentlighetsanalysen en förgranskning av externa revisorer. Vi fortsät- ter under 2025 vårt arbete med att uppdatera och förfina analysen. Vad händer 2025? Vi kommer att fortsätta med energieffektivise- ringsprojekt tillsammans med våra fastighets- ägare. Fortsatt utvärdering av solcellsanlägg- ningar i Sverige och Norge görs. Förbättringar avseende avfallssorteringen ska genomföras i Sverige för att öka sorteringsgraden. Som ett fortsatt arbete av kemikalieinvente- ringen som gjorts i Sverige kommer en uppda- terad substitutionsplan för kemikalier samt pro- dukter med PFAS. Fortsatta utbildningsinsatser kommer genomföras inom miljö och arbetsmiljö för medarbetarna. I Norge lanseras Bilia Pulsen efter god respons i Sverige. Medarbetare i Sverige som riskerar att drabbas av vibrations- skador, då de utövar handintensivt arbete eller exponeras för höga bullernivåer kommer att erbjudas medicinsk kontroll. CSRD-arbetet fortsätter med fokus på att in- hämta information för rapportering. Vissa uppda- teringar kommer även göras i strategier, policys och eventuella mål där det är genomförbart. 39 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Den dubbla väsentlighetsanalysen är ett krav och grunden i det kommande rapporteringen enligt CSRD. Samtidigt ser vi att det även är en kartläggning som har stor bäring på hur Bilia framåt ska arbeta med hållbarhet. Under 2024 har arbetet med vår dubbla väsentlighetsanalys fördjupats. Vi har anpassat den till vår specifika verksamhet, tagit in mer synpunkter från våra intressenter och jämfört med andra bolag. I slutet på året fick vi den uppdaterade analysen förgranskad av våra revi- sorer som ytterligare förberedelse. Vi fortsätter att uppdatera och förfina analysen under 2025. Eftersom det finns ett stort intresse för dubbla väsentlighetsanalyser samt hur de genomförs har Bilia deltagit i flera event för att sprida kunskap. Presentationer har exempelvis hållits inom FN Global Compact Nätverket samt i MRFs CSRD utbildning. Syftet har varit att höja kom- petensen inom och mellan branscher för att gemensamt hittar vägar att ta oss an de ökade kraven på rapportering. Företagets påverkan på samhälle, miljö och klimat Hållbarhetsaspekternas finansiella påverkan på företaget Dubbel väsentlighetsanalys Bilias hållbarhetsmål presenteras på sidan 17 i årsredovisningen. För att möta de ökade rapporteringskraven som kommer med CSRD har Bilia under året arbetat vidare med den dubbla väsentlighetsanalysen genom förankring i verksamheten och utökad intressentdialog. Under 2025 fastställs vilka datapunkter som kommer att rapporteras utifrån vad som bedöms vara väsentligt.” Utökad intressentanalys Vi har under året utökat och kompletterat vår befintliga intressentanalys för att bättre förstå vad våra olika intressenter anser att de vikti- gaste hållbarhetsämnena för Bilia. Vårt huvud- sakliga fokus har varit att komplettera underlag med vad våra medarbetare, investerare och kunder tycker är viktigt för oss att fokusera på. Detta har gjorts via enkäter på Bilias intranät samt i nyhetsbrev för att nå våra medarbetare, och kunder i Sverige och efter årsskiftet även i Norge. Synpunkter från våra investerare har erhållits främst via dialog med analytiker. Nästa steg Under 2025 fastställs vilka datapunkter som kommer att rapporteras utifrån vad som bedöms vara väsentligt för Bilias verksamhet, beaktat hela värdekedjan. Processer samt system för insamling av information utvecklas för att möjliggöra en första rapportering i 2025 års Årsredovisning. 40 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Miljömässig hållbarhet Bilia arbetar ständigt med att minska miljöpåverkan från den egna verk- samheten. Nedan kan du läsa om hur vi löpande arbetar med miljömässig hållbarhet samt om året som gått ur ett miljöperspektiv. Agenda 2030 Agenda 2030-mål med koppling till Bilia: HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Mål 7. Hållbar energi för alla Att ha tillgång till tillförlitlig, effektiv och billig förnyelsebar energi är ett viktigt mål för att hantera utmaningar såsom fattigdom och klimatförändringar, samt ha en inkluderande tillväxt. RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA Mål 6. Rent vatten och sanitet Eftersom rent vatten är nödvändigt för hälsan samt livsmedels- och energipro- duktionen kan bristen orsaka konflikt, inom och mellan länder. I framtiden finns en ökad risk för vattenbrist, samt mindre tillgång till rent vatten. HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Mål 11. Hållbara städer och samhällen Många människor väljer att bo i städer. När människor lever tätt intill varandra finns det en större möjlighet för satsningar inom hållbara transporter och laddningsmöjligheter. HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Mål 12. Hållbar konsumtion Hållbar konsumtion och produktion är ett måste för att minska påverkan på miljön och människors hälsa. Det gäller att ta hand om naturresurser samt skapa hållbara företag och hållbar konsumtion. Så arbetar vi Cirkulär affärsmodell Hos Bilia kan man hyra bil, köpa begagnad bil, serva bilen, reparera skador och lämna in bilen för demontering. Alla dessa tjänster och produkter är viktiga delar i en cirkulär ekonomi och gör det möjligt för Bilia att bidra till bättre utnyttjande av resurser. I Bilias tillväxtstrategi ingår bland annat att växa inom området MobiliaCare, vilket bland annat omfattar begagnade bilar, fälgrenove- ring, glasreparationer och bildemonteringar. Dessa satsningar är även viktiga utifrån en cirkulär ekonomi, då det gör att vi i större omfattning kan återbruka, reparera och minska behovet av råmaterial. Arbete med vattenföroreningar Bilia påverkar vattenkvalitén främst vid biltvät- tar. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vattnets kvalitet genom att säkerställa imple- menteringen av våra rutiner och vattenrening, samt begränsa användningen av miljöfarliga kemikalier i våra anläggningar. Miljöriskbedömningar För att säkerställa att vi identifierar och ge- nomför rätt åtgärder genomför Bilia Sverige regelbundet miljöriskbedömningar. Dessa bedömningar ligger till grund för beslut om aktiviteter som ska bidra till att minska vår miljöpåverkan på lokal nivå samt eventuella övergripande åtgärder såsom saneringsutbild- ning eller förbättringar i källsorteringen. Förnybar och minskad energianvändning Bilia tog beslutet att gå över till gröna elavtal i Sverige 2021. Fortsatt arbete har gjorts i Sverige genom att teckna gröna hyresavtal med våra fastighetsägare. Dessa hyresavtal förbinder alla parter att följa hållbara energi- principer, genom bland annat översyn av isolering, installationssystem samt uppföljning av driften. Bilia Norge har fokus på centrala styrsystem för att optimera uppvärmningen. Flera nya solcellsanläggningar har tillkommit hos Bilia Norge under året. I Sverige avser Bilia att förbättra samarbetet med försäkringbolag och fastighetsägare avseende installation av solcellsanläggningar framöver. Bilia brukar el från sex solcellsanläggningar i Norge, fyra i Sverige och en i Belgien. Belgien har även ett lokalt vindkraftverk. Minska kunders klimatpåverkan Alla våra bilvarumärken har planer på att erbjuda delvis eller helt elektrifierade fordon i framtiden för att minska mängden koldioxid- utsläpp vid användning av bilen. Även nya fossildrivna bilar anpassas för att ha lägre koldioxidutsläpp. Via direkt dialog med kunder samt externa hemsidan kan vi stötta våra kunder vid olika val och marknadsföra de tjänster som gör att bilkörningen får en lägre miljöpåverkan. 41 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Taxonomirapportering Bilia har rapporterat enligt EU:s gröna taxonomi sedan 2021. Vill du läsa mer om Bilias taxono- miförenliga aktiviteter se Hållbarhetsnoterna sidorna 113–117. Klimatarbete Bilias mål om en minskad miljöpåverkan är länkad till klimatpåverkan samt förbrukningen i scope 1 och scope 2. Under 2024 startade arbetet att ta fram en klimatstrategi för koncer- nen. Genom klimatstrategin hoppas vi tydligare kunna ta vårt ansvar för Parisavtalet och 1,5 gradersmålet. Klimatberäkningar Bilia har i flera år beräknat klimatutsläppen enligt Greenhouse Gas Protocol. Klimatbe- räkningarna har förbättrats löpande. I årets rapportering har vi för Sverige och Norge bytt från en Nordenbaserad utsläppsfaktor till lands- specifika utsläppsfaktorer för förbrukning av el som tar hänsyn till elens ursprung. Belgien och Luxemburg har tidigare år beräknats med landsspecifka utsläppsfaktorer. År 2023 och 2022 har omräknats för jämförbarhet. Omräkning har även skett av år 2023 och 2022 avseende scope 1 Bränsle för egen produktion av värme, samt scope 3 Inköpta varutransporter avseende kompletterande information. Störst påverkan på redovisning av scope 3 har klimatpåverkan för begagnade bilar som redovisas från och med 2024. Bilias klimatberäkningar baseras på primära eller generiska utsläppsfaktorer. Scope 1 Vi ser lägre inköp av drivmedel i samtliga länder vilket ligger i linje med utveckling mot bränsle- snålare och fossilfria fordon. Aktivitetsplan för bränsle egen produktion av värme kommer att följas upp under 2025. Scope 2 Som tidigare nämnts har det skett ett byte av utsläppsfaktorer för beräkning av förbrukning av el i Sverige och Norge. Under 2024 togs en solcellsanläggning i bruk i Sverige och flera i Norge, vilket förklarade de minskade utsläppen från förbrukning av el. Scope 3 I 2024 års rapportering har kategorin Använd- ning av såld vara brutits ned i ytterligare underkategorier. Tidigare år har omräknats för jämförbarhet för underkategorier för bränslen i syfte att separera försäljning av bränsle till kund i Drivmedelsaffären. Beräkningsmetodik i scope 3: Inköpta varor och tjänster – levererade fordon omfattade klimatutsläpp för produktion av de nya fordon som inköptes och levererades till kund. Fordon där kunden ingått ett leasingavtal vid köpet, eller fordon som förmedlades av Bilia enligt en agentavtalsmodell inkluderades ej. Be- räkningarna täckte in 99 procent av tillgänglig data. Inköpta varor och tjänster – övriga inköp baserades på statistik för större leverantörer avseende smörjmedel, däck och hjul, IT och telefoni, inredning och kontorsmaterial, köldme- dia samt förbrukningsmaterial i verkstad och lackering. Orginaldelar och material inköpta från biltillverkarna inkluderades ej. Generellt finns begränsning i tillgång till data för inköpta varor och tjänster. Användning av såld vara – levererade fordon omfattade klimatutsläppen från livstidsanvänd- ningen av fordon levererade till kund under 2024. För levererade nya fordon rapporterades livstidsanvändingen. För levererade begagnade fordon beräknades resterande livstid utifrån aktuell mätarställning. Begagnade fordon som sålt som nya fordon har exkluderats. Beräkning- arna täckte in 94 procent av tillgänglig data. Ton CO 2 e 2024 2023 2022 Scope 1 Intern förbrukning av fordonsbränsle 3 674 4 976 5 257 Bränsle lackeringboxar 317 379 480 Bränsle för egen produktion av värme 759 559 776 Köldmedia, påfylld 106 0 0 Summa scope 1 4 856 5 913 6 513 Scope 2 Förbrukning av el, marknadsbaserad 700 817 1 121 Förbrukning av fjärrvärme 1 834 1 985 1 761 Summa scope 2 2 533 2 802 2 882 Scope 3 Inköpta varor och tjänster – levererade fordon 1) 492 363 276 352 Inköpta varor och tjänster – övriga inköp 48 030 44 340 44 693 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 340 2 596 2 297 Inköpta varutransporter 1 175 567 474 Avfall 2 752 3 173 5 401 Tjänsteresor (transportmedel och hotell) 533 275 236 Anställdas pendling 5 957 5 788 Användning av såld vara – levererade nya fordon 2) 444 274 355 650 Användning av såld vara – levererade begagnade fordon 2) 4) 587 931 Användning av såld vara – bränsle och köldmedia 2 122 5 664 3 816 Användning av såld vara – bränsle extern försäljning 115 008 124 359 145 747 Avfallshantering av såld vara – levererade fordon 3) 16 454 9 233 Summa scope 3 1 718 939 827 996 202 665 Summa scope 1+2+3 1 726 329 836 711 212 060 1) Källa för beräkningarna är faktablad för livscykelbedömning som Green NCAP publicerat för Bilias bilvarumärken. Ett genomsnittsvärde per kilo fordon har räknats fram för bensin-, diesel- samt laddbara fordon av olika slag. Källa: European Life Cycle Assessment Results & Fact Sheets (greenncap.com). 2) I kategorin ingår utsläpp från drivmedelsförbrukning under en antagen livslängd om 240 000 km. Genomsnittliga utsläpp i gram/km per fordonsslag för relevant modellår har hämtats från Transportstyrelsen i Sverige. För nya fordon har modellår 2023 använts. För begagnade fordon har relevant modellår använts med undantag för fordon producerade tidigare än äldsta statistiken hos Transportstyrelsen. Källa: Statistik över koldioxidutsläpp 2022 – Transportstyrelsen. 3) Baseras på värdet 0,5 tCO 2 e/fordon. 4) Ej rapporterat för tidigare år. 2024 2023 2022 Ton CO 2 e Platsbaserad Marknads- baserad Platsbaserad Marknads- baserad Platsbaserad Marknads- baserad Scope 2 El 1 008 700 991 817 882 1 121 Fjärrvärme 1 834 1 834 1 985 1 985 1 761 1 761 Summa 2 842 2 533 2 976 2 802 2 643 2 882 42 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Aktiviteter under 2024 Branschvinnare i Norska hållbarhets- barometern Norges mest hållbara bolag väljs ut av norska Handelshögskolan BI och Norstat och utgår utifrån kundernas perspektiv. I den senaste undersökningen bidrog 4690 norska konsu- menter med sin åsikt. För andra året i rad har Bilia Norge utsetts till den mest hållbara bilåterförsäljaren av Norska hållbarhetsbarometern. Totalt för alla bran- scher ligger Bilia på nionde plats, vilket är en förbättring från 21:a plats förra året. Dessutom hittas flera av de bilvarumärken Bilia säljer bland toppen i listan över biltillverkare. Lansering av MobiliaCare Bilglas Under året har Bilia lanserat MobiliaCare Bilglas där vi erbjuder byte eller lagning av vind- rutor oavsett vilket bilvarumärke det gäller. Inom MobiliaCare finns det möjlighet att växa samtidigt som vi kan arbeta för att få flera kunder att laga sina skador istället för att behö- va byta till nytt. Utöver materialvinster finns det en klimatnytta då undersökningar visar att en lagning av en vindruta sparar ca 44 kg i CO 2 - utsläpp, jämfört med att byta. Detta motsvarar en sträcka på 254 km i en Volvo XC40. Fem nya solcellsanläggningar i Norge Bilia i Norge har sedan flera år en plan för installation av solcellsanläggningar. Målet är att ha 20 procent egen förnybar el under 2025. De fem solcellsanläggningar som tillkommit under året finns i Porsgrunn, Trondheim, Røy- ken samt i och utanför Oslo. Alla fem tillkomna solcellsanläggningarna som förser oss med el ägs av våra hyresvärdar. Solcellsanläggningen i Røyken som tillkom 2024 samt den som instal- lerades där 2023 skapar vissa dagar el för hela anläggningens behov. De totalt sex solcellsan- läggningarna i Norge producerar årligen cirka 1500 000 kWh. – Detta är en viktig åtgärd för att minska klimatpåverkan från vår egen verksamhet och i linje med vårt arbete för ökad hållbarhet, säger Jon Ferdinand Finne, fastighetschef Norge. Ökad demontering Under 2024 har Bilia Reuse effektiviserat demonteringsprocessen. Detta medför att vi kan demontera fler delar per bil för återanvänd- ning. Totalt sett har Bilia Reuse demonterat cirka 170 000 reservdelar i Sverige och 80 000 reservdelar i Norge under året. För att öka användningen av begagnade de- lar har vi ökat antalet leveranstillfällen till våra verkstäder och till externa kunder. Därmed får verkstäderna en snabbare flöde av reservdelar från demonteringarna. Bilia har en kravställning från försäkringbolag att öka andelen begagnade reservdelar i våra skadeverkstäder. Återbruk av bilbatterier via E-Cube Inom Bilias affär finns E-Cube, ett energilager av återanvända bilbatterier. Energilagret ger kunder möjlighet att öka användningen av sin egna förnybara energi, samt komplettera med energi vid hög energiförbrukning. Under 2024 har vi börjat leverera energilager till Danmark som en del av forskningsprojekt 2LIPP. Projektet utgår från ett gammalt kol- kraftverk som ska kompletteras med solcells- anläggningar, vindkraftverk och energilager. Syftet är att få en mer hållbar elproduktion och utnyttja tre olika typer av energilagring för balansering och leverans av lagrad energi. Genom att använda befintliga anläggnings- infrastrukturer hoppas man få en låg imple- menteringskostnad och att sprida resultatet internationellt. Åtgärdstrappa vid vattenföroreningar I samband med biltvättar ställs krav på vat- tenprover för att säkerställa att våra utsläpp är inom tillåtna gränsvärden. Under 2024 har Bilia i Sverige arbetat fram en tydligare åtgärdstrap- pa för att hantera förhöjda utsläpp av föro- reningar. Trappan tydliggör rutiner för bland annat kemikalier, vattenanvändning, tömnings- frekvens av oljeavskiljare. Även investeringar i vattenrening omfattas, såsom reningsverk och flockningsmedel. Målet är att försäkra oss om att vattnet vi släpper ut till de kommunala vat- tenledningarna är inom godkända värden och kan renas av de kommunala reningsverken. Reparera och renovera reservdelar Bilia Reuse har under året arbetat med att ex- pandera sina renoveringstjänster. De har sedan tidigare restaurerat länkarmar till nyskick. Fram till slutet av 2024 renoverades strålkastare en- dast för våra egna verkstäder, men görs nu även för andra demonterare. Utöver detta renoveras högvoltsbatterier till elhybridbilar, som används som reservdel till andra bilar. Vår däckverksam- het inom MobiliaCare fortsätter att hantera och renovera skadade fälgar i både Norge och Sverige. Under 2024 har Bilia renoverat över 8200 fälgar, 1350 länkarmar, 140 strålkastare och påbörjat renoveringen av cirka 50 högvoltsbat- terier. Förhoppningen är att dessa tjänster ska växa under kommande år. 43 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Agenda 2030 Agenda 2030-mål med koppling till Bilia: GOD HÄLSA OCH VÄL BEFINNANDE Mål 3. God hälsa och välbefinnande God hälsa och välbefinnande är en grundförutsättning för vilka möjlighe- ter vi får i livet samtidigt som det är nära knutet till välfärd och rättvisa samhällen. JÄMSTÄLLDHET Mål 5. Jämställdhet Jämställdhetsarbetet påverkar kvinnor och män i det dagliga livet, samtidigt som det är ett sätt att bekämpa fat- tigdom och skapa förutsättningar för fredliga samhällen. ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT Mål 8. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Genom innovation, entreprenörskap, anständiga arbetsvillkor och säkra arbetsplat- ser gynnas både individer, ekonomin och hela samhället. Så arbetar vi Medarbetarnas arbetsmiljö På Bilia arbetar vi tillsammans för att säkerstäl- la en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Arbete läggs på att ha både friska och engagerade medarbetare. Det gör vi genom att följa våra rutiner och låta Bilias värdegrund ”Engage- mang, kompetens, äkta, respekt” samt vår kompass “Stolt och omtänksam” genomsyra vårt förhållande till varandra. Vi ser att våra ledare har en central roll i att stödja medarbetarna och stort fokus läggs på att säkerställa att de har rätt kompetens, befo- genheter och resurser. På så sätt kan de se och möta varje medarbetares individuella behov på bästa sätt. Vi samarbetar även nära de fackliga representanterna för att hitta så bra lösningar som möjligt och tillhandahåller en anonym vis- selblåsarfunktion. Inom den fysiska arbetsmiljön läggs tid och kraft på att försöka skapa säkra arbetsplatser. Detta gör vi genom att identifiera risker och jobba förebyggande genom att minimera eller eliminera riskerna helt. Vi arbetar exempelvis med riskbedömningar av arbetsplatser, arbets- moment och kemikalier. Vi inkluderar dessutom arbetsmiljöfrågor vid om- och nybyggnationer via materialval, ergonomiska arbetsstationer och akustiska miljöer. Bilias pulsmätningar och medarbetarunder- sökningar är några av våra viktigaste verktyg när det kommer till uppföljningen av den psykosocia- la arbetsmiljön. Trots att vi har nöjda medarbeta- re och engagemang över branschsnittet arbetar vi löpande med att bli bättre. Avdelningar med låga resultat får stöd att tillsammans arbeta med problemen och lösningarna. Jämställdhetsarbetet Löpande arbete görs med värdegrunden och företagskulturen för att kvinnor ska känna sig välkomna och inkluderade. För att även bidra till en förändring av vår mansdominerade bransch försöker vi synas och engagera oss i olika aktiviteter, såsom extrasatsning på unga tjejer för praktik. HR stöttar även chefer med kompetensbaserad rekrytering och att an- passa annonser för fler kvinnliga sökanden. Via den förstärkta rekryteringspolicyn arbetar vi med att kvinnor med rätt kompetens alltid ska kallas till intervju, samt att kvinnor ska anställas vid likvärdig kompetens. Omtänksamhet om våra kunder Vi bidrar till säkerhet i trafiken genom god service och reparation av kundernas bilar. Bilias tekniker utbildar sig löpande för att kunna hantera de senaste modellerna på bästa sätt. Via Fleetback kan vi även informera kunder om ytterligare åtgärder för att ha en så säker bil som möjligt. Bilia säkerställer även att sorti- mentet av kemiska produkter till privatpersoner inte innehåller särskilt farliga kemikalier, vilket annars sker på marknaden. Social hållbarhet För Bilia är jämställdhet och arbetsmiljöfrågor en viktig grund för vårt interna hållbarhetsarbete. Vi arbetar systematiskt och löpande med både fysiska, organisatoriska och sociala arbetsmiljöfrågor. Ambitionen är att arbeta proaktivt för att minska risken för ohälsa. 44 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Aktiviteter under 2024 Bilia klättrar på listan över jämställda bolag Bilia har fått en högre placering i Allbrights lista över jämställda bolag på ledande positioner. Varje år rankar Allbright börsnoterade bolag uti- från könsfördelning i ledande positioner vilket re- sulterar i Allbrightlistan. Idag har Bilia 40 procent kvinnor i koncernledningen och drygt 30 procent i styrelsen vilket gör att vi lämnat den gula listan och tagit oss upp på den gröna listan. Vi har även klättrat upp från plats 135 till nummer 84. Allbright är en stiftelse som arbetar för jämställdhet och mångfald på ledande posi- tioner. De kartlägger kontinuerligt näringslivets ledningsgrupper och styrelser för att belysa frågan om representation. Nya elever i våra verkstäder Varje år välkomnar vi på Bilia ett stort antal elever från yrkesgymnasium till våra verkstäder för att de ska kunna genomföra sin praktik. År 2024 är inget undantag. Under året har vi tagit emot över 300 elever på våra anläggningar i Norge och Sverige. Bilia har byggt upp detta utbyte under många år och byggt upp ett nätverk. Ett nära samarbete med skolorna är avgörande för Bilia och eleverna är ovärderliga för vår bransch. ”Hos oss får eleverna praktisk erfarenhet av att arbeta med olika bilvarumärken och lära sig den senaste tekniken. Målet är att de ska känna sig väl förberedda när de tar steget ut i arbetslivet. Och vi hoppas ju förstås att de ska vilja stanna hos oss när de är klara med sin ut- bildning”, berättar Sara Pejnefors HR-Specialist. Bättre arbetssätt med BiliaPulsen Under 2023 lanserade Bilia Sverige en pulsun- dersökning som genomförs månadsvis, Bilia- Pulsen. Sedan starten har vi fått positiv respons från våra medarbetare och sett flera exempel på hur verktyget skapar förutsättningar för en bättre arbetsplats. Att pulsmätningen genom- förs med tätare intervaller gör att respektive chef har möjlighet att agera snabbt om svaren visar en negativ trend. Det har även öppnat för en transparent dialog mellan chef och med- arbetare vilken belyser vilka områden som är särskilt viktiga att arbeta med för att helheten inom teamet ska fungera på bästa sätt. Bilia främjar mångfald Vi är övertygade om att en arbetsplats som utgörs av kollegor med olika erfarenhet, kunskap och bakgrund har positiva effekter på såväl arbetsmiljön som företagets lönsamhet. Vi gör löpande rekrytering av personer med olika etniska bakgrunder och idag pratas cirka 30 olika språk inom koncernen. Att svenska inte är medarbetaren primära språk ser vi inte som ett hinder. Via en samarbetspartner erbjuder vi en språkutbildning i svenska för olika yrkeska- tegorier, exempelvis fordonstekniker. Vi anser att detta är ett bra sätt att ta vara på kompe- tens som finns på arbetsmarknaden samtidigt som vi får nöjdare kunder och vi kan fortsätta utbilda våra medarbetare. Utbildningar inom fysisk arbetsmiljö Kompetensutveckling inom arbetsmiljö är stän- digt aktuellt. I Sverige har man under 2024 lan- serat nya utbildningar om personlig skyddsut- rustning samt korrekt skyddsutrustning för att ytterligare skapa säkra arbetsplatser. Tillsam- mans med MRF har även en utbildning inom ergonomi för verkstäder tagits fram. Denna ska informera våra medarbetare om hur de ska arbeta så att kroppen håller under hela livet. Över 2000 medarbetare i Sverige genom- förde dessutom en grundläggande brandut- bildning med både teoretiska och praktiska mo- ment, samtidigt som mer än 180 chefer gick en arbetsmiljöutbildning för att på ett tryggt sätt kunna ha ett arbetsmiljöansvar och ta emot en arbetsmiljöfördelning från sin chef. Att svenska inte är medarbetarens primära språk ser vi inte som ett hinder. Via en samarbetspartner erbjuder vi en språkutbildning i svenska för olika yrkeskategorier, exempelvis fordonstekniker” 45 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Försäljning, 20 Verkstad, 59 Reservdelar, 9 Administration, 12 Drivmedel, 0 FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER FUNKTION, % Sverige, 68 Norge, 24 Luxemburg, 5 Belgien, 3 FÖRDELNING ANSTÄLLDA PER LAND, % ≤29 år, 30 30–49 år, 44 50–60 år, 19 ≥61 år, 7 ÅLDERSSTRUKTUR, ANSTÄLLDA, % 2024 2023 2022 Medelantalet anställda, st 4 957 4 476 4 195 Omsättning per anställd, Tkr 7 898 8 605 8 426 Förädlingsvärde per anställd, Tkr 1 137 1 166 1 316 Resultat före skatt per anställd, Tkr 175 260 477 Medelålder, år 40 41 40 Nyckeltal medarbetare Bilia satsar på hälsa och gemenskap För Bilia är medarbetares hälsa viktigt och där- för uppmuntrar vi till aktivitet och rörelse. Under året har Bilia höjt friskvårdsbidraget i Sverige. Bilias initiativ, Bilia Health Race, har också engagerat medarbetare som deltagit i bland annat Blodomloppet, Toughest viking, Vårruset och Göteborgsvarvet. Bilia har även deltagit i det årliga cykeleventet Grenserittet, där runt 150 medarbetare deltog från både Norge och Sverige. I Norge hölls dessutom en skidkurs tillsammans med Norska skidförbundet. Upple- velsen är att samarbetet och teamkänslan följt med tillbaka även på arbetsplatsen. ”Bilia fortsätter satsa på friskvård och hälsa. Att ha gemensamma friskvårdsaktiviteter, högre friskvårdsbidrag och möjligheten till sponsring via Bilia Health Race gör förhopp- ningsvis att fler fortsätter att röra på sig”, säger Elin Delvert, fd HR Direktör. Säkrare arbete med vibrerande verktyg Under 2024 har inventering av vibrerande verk- tyg genomförts på flera anläggningar i Sverige. Utifrån inventeringen har Bilia bedömt riskerna för att någon drabbas av vibrationsskador. På sikt kan vibrationsskador bland annat leda till nedsatt känsel, försämrad finmotorik, nedsatt handkraft och värk. Som ett komplement till riskbedömningen har vi tillsammans med forskarna bakom pro- jektet Noll Vibrationsskador, även genomfört vibrationsmätningar på utvalda verktyg. Mät- ningarna ger oss en indikation på vilka av våra verktyg som avger högfrekventa vibrationer, samtidigt som vi får möjlighet att testa effekten av ett nytt vibrationsdämpande material. Hela arbetet kommer att ligga till grund för urvalet av specifika verktyg som framåt ska användas av verksamheten. Genom detta kan säkrare verktyg användas som inte avger mer vibrationer än nödvändigt. Kemikalier fortsatt i fokus Under flera år har Bilia arbetat med att be- gränsa och kontrollera användningen av våra kemiska produkter. För att ta ett större omtag och ytterligare minska på antalet kemikalier som tillkommit i samband med exempelvis nya förvärv har Bilia Sverige inventerat kemikalier i alla svenska avdelningar. Nästan 400 kemika- lielistor har hanterats och nu pågår arbete med att se vilka kemikalier som redan finns i Bilias kemikaliesystem och göra uppdateringar för nya avdelningar. Målet är att säkerställa att varje avdelning har en lättillgänglig och uppda- terad kemikalielista. Nästa steg är att riskbedöma kemikalierna och se vilka risker som vår kemikalieanvändning genererar – samt hur vi kan förebygga dem för att undvika skador på både oss själva och vår miljö. Under året har även Bilia Norge gått över till samma kemikaliesystem som Sverige så att vi lättare kan hitta synergier i arbetet. Nya arbetsmiljömål i Sverige Under våren har Bilia Sverige arbetat fram nya arbetsmiljömål för den svenska verksamheten. Utgångspunkten är att Bilia ska vara en trygg och utvecklande arbetsplats för alla medar- betare inom företaget, där vi genom rutiner jobbar förebyggande för att förhindra arbets- skador och arbetsrelaterad ohälsa. Målen handlar om att medarbetare på ett enkelt sätt ska kunna rapportera och följa upp olyckor, genomföra skyddsronder och riskbe- dömningar, minimera riskerna för kroppsliga problem från felaktig användning av verktyg och kemikalier, ha ett säkert arbete med elbilar, ha ett proaktivt arbete gällande medicinska kontroller samt en bra psykosocial arbetsmiljö. 46 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Agenda 2030 Agenda 2030-mål med koppling till Bilia: Mål 16. Fredliga och inkluderande samhällen Fredliga samhällen och frihet från våld är både ett mål och ett medel för hållbar utveckling. Ansvarsfulla institutioner, transpa- rens och rättsstatens principer utgör en grund för korruptionsbekämpning och god samhälls- utveckling. Mål 17. Genomförande och globalt partnerskap Agenda 2030 kräver ett globalt part- nerskap mellan olika samhällsaktörer. Vi behö- ver sprida ekonomiska resurser, kunskap och miljövänlig teknik mellan länder och branscher för att nå de globala hållbarhetsmålen. Så arbetar vi Bilias uppförandekod Bilias uppförandekod uppdaterades 2022, och sammanställer hur medarbetare ska agera och förhålla sig till olika områden. Uppförande- koden är nu implementerad i verksamheten och ses som ett stöd i att skapa en gemensam företagskultur vi är stolta över. Vi ser även att den hjälper oss att stärka relationen med kunder, leverantörer, medarbetare och övriga samhället. Konkurrens på lika villkor Bilia har god kännedom om de regler som finns kring konkurrens på lika villkor och bedriver verksamhet på ett sätt som är förenligt med konkurrenslagstiftningen i samtliga länder där vi verkar. Alla medarbetare får ta del av konkur- renskoden som tydligt tar avstånd från samar- beten i syfte att hindra, begränsa eller skapa en snedvriden konkurrens på marknaden. Nolltolerans mot korruption och mutor Inom Bilia är det nolltolerans mot korruption och mutor. Vi arbetar med exempelvis attest- ordning, internrevisioner och rutiner för att motverka och förhindra korruption och mutor. Under året har det inte uppdagats något fall av korruption och mutor i verksamheten. Kravställande i leverantörsledet Bilia har en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer. Koden sätts som krav i sam- band med alla centrala avtal som förnyas eller tecknas. Den finns att läsa på bilia.com. I Norge sker riskbedömning av leverantörer enligt kraven i Öppenhetslagen och Bilia ser över vad lagstiftningen CSDDD kommer att innebära. Visselblåsarsystem Alla kan anonymt rapportera överträdelser av uppförandekoden eller andra missförhållanden i ett externt digitalt visselblåsarsystem. Syste- met finns tillgängligt via bilia.com. Anmälningar under året har hanterats enligt policyn. Ansvar gentemot kunder Bilia har ett ansvar gentemot våra kunder att leverera både efterfrågade produkter och tjänster, samt möta våra kunder utifrån deras förutsättningar och behov. Vi sätter kunden i fokus genom att alltid följa vår RACE-process som en del i att skapa en positiv kundupple- velse. Till hjälp har vi vårt breda produkt- och tjänsteutbud som gör det möjligt för oss att stötta våra kunder från köp till demontering. Ansvarsfullt företagande Bilia arbetar för hållbara affärer och stödjer därför internationellt erkända mänskliga rättigheter samt normer och initiativ för ett ansvarsfullt företa- gande. Grunden i vårt ansvarstagande inom olika områden går att läsa i Bilias Uppförandekod. 47 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Samarbeten och kunskapsspridning Bilia deltar i kunskapsutbytet med Motor- branschens Riksförbund, Transportföretagen, Nätverket för hållbart näringsliv, FNs Global Compact, samt lokala aktörer så som gymna- sieskolor. Vi deltar även i forskningsprojekt för att fortsätta driva utvecklingen framåt. Fler av projekten är fleråriga projekt med statlig finansiering. Aktiviteter under 2024 Deltagande i forskning Bilia vill bidra till mer hållbara bilar och en hållbar bransch. Som en del i detta har vi valt att delta i olika forskningsprojekt där vi kan dela och få ny kunskap. Mycket av forskningen som bedrivs handlar om att tillvarata bilar, reservdelar eller material. Därför är våra bolag inom Bilia Reuse naturliga deltagare i olika forskningsprojekt. Under året har Bilia varit involverade i: Cirkulära Bilen samlar olika aktörer från bilens värdekedja och ska accelerera den cirku- lära omställningen. Med ett helhetsperspektiv får deltagarna dela och få kunskap, samt genomföra tester och utvärderingar. Genom detta tas relevanta åtgärder och handlingspla- ner fram för en mer cirkulär fordonsbransch. CircBat ska hitta ny och utökad kunskap, samt lösningar för en ökad cirkulär användning av bilbatterier. Målet är att resultatet kan vara underlag i skapandet av säkra processer och effektiva värdekedjor som är mer cirkulära och hållbara. CIRCUS undersöker hur fordonsbranschen kan uppnå de föreslagna kraven i ELV-förord- ningen (End of Life Vehicles) med koppling till plast. I det rekommenderade förslaget ska 30 procent av plasten från uttjänta fordon mate- rialåtervinnas. År 2030 ska nya fordon utgöras av 25 procent återvunnen plast, varav 25 procent ska komma från uttjänta fordon. Samarbete med biltillverkare Bilia Reuse är löpande delaktiga i demonte- ringsstudier tillsammans med biltillverkare för att se hur designen påverkar möjligheten till en effektiv och cirkulär demontering. Utöver stu- dierna hålls andra dialoger om hur vi kan hjälpa varandra att öka cirkuläriteten. Detta kan vi göra genom att i större utsträckning tillvarata bilde- lar, reparera delar, restaurera delar till nyskick samt materialåtervinna. Två av branschens mäktigaste kvinnor finns på Bilia Bilia tror på att jämställdhet och mångfald är positivt för både företagskultur och effekti- viteten. Därför är vi också glada över att när MRF, tidningen Motorbranschen och Wayke gemensamt utnämnde Bilbranschens mäkti- gaste kvinnor återfanns två av vinnarna hos oss på Bilia. Vår hållbarhetschef, Malin Olea, fick priset som Bilbranschens mäktigaste inom hållbarhet och vår CFO, Kristina Franzén, fick det hedersfulla priset som Bilbranschens mäk- tigaste kvinna. ”För Bilia är det en signal att vi är en stor och betydande aktör på marknaden, vilket är viktigt och kul för alla våra medarbetare. Jag tycker också det är en viktig vink om att vi önskar fler kvinnor på betydande roller. Listan är ett bra initiativ och jag uppskattar att det finns olika kategorier, inte minst Årets fordonselev för lyfta fram yngre kvinnor inom branschen”, säger Kristina Franzén, CFO. Framåt kommer vi fortsätta att arbeta för att Bilia ska vara en arbetsplats som lyfter jäm- ställdhetsfrågor och värnar om våra medarbe- tares välmående, för en positiv företagskultur och arbetsplats för alla. Branschens bästa bilåterförsäljare Norska Kundbarometern har syftet att mäta kundnöjdhet inom olika branscher och företag som verkar inom konsumentförsäljning. Här deltar 160 av Norges största B2C-företag. För oss på Bilia, med en vision att bli branschens bästa servicebolag, är vi glada över att återi- gen bli branschvinnare i kategorin Bilåterförsäl- jare. De tre senaste åren har vi dessutom legat högt upp i listan över alla branscher och i år hamnade vi på en 6:e plats. Vi ser att resultatet bekräftar att vi tar vårt uppdrag på stort allvar och genom våra med- arbetares engagemang och kunskap når vi goda resultat som uppskattas av våra kunder. Bilia Nacka prisade av BMW Under maj fick Bilia BMW Nacka motta pris för bästa kundnöjdhet inom service och försälj- ning i Sverige på en BMW konferens i Riga som arrangerades för alla återförsäljare i norra Europa. En bedrift som grundas på samarbete och att alltid sätta kunden i första rummet. ”Vi tar med oss detta framåt genom att fortsätta med våra kontinuerliga möten mellan avdelningarna, löpande hitta förbättringsom- råden, hålla kvar det höga engagemanget i teamet och alltid ha stort har fokus på kunden”, säger David Wannerth, Servicemarknadschef på Bilia BMW. Medvetna om att vi är den viktiga sista länken i värdekedjan inom bilindustrin, där vi representerar våra respektive bilmärken till slut- kunderna, är det helt avgörande att vi levererar positiva och solida kundupplevelser. 48 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / HÅLLBARHETSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bolags- styrnings- rapport Bolagsstyrning hos Bilia 50 Styrelse 55 Koncernledning 56 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 49 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bolagsstyrning hos Bilia Bilia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolaget tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. Koncernens bolagsstyrning är, utöver vad som följer av svensk lag, baserad på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), Nasdaq Stockholm AB:s Regelverk för emittenter och Aktiemark- nadsnämndens uttalanden om vad som är god sed på den svenska aktiemarknaden. Denna rapport sammanfattar hur bolagsstyrningen är organiserad och hur den har bedrivits och utvecklats inom koncernen under verksam- hetsåret 2024. Bilia följer Kodens regler och det förekom inga avvikelser under 2024. Bolagsstyrning i Bilia God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Bilia för aktieägarna sköts hållbart, ansvars- fullt och så effektivt som möjligt. Bilia eftersträ- var en tydlig ansvarsfördelning, transparens mot ägare och marknad samt en effektiv styrning och kontroll av koncernens verksamhet för att säkerställa att koncernen lever upp till sina åtaganden gentemot aktieägare, kunder, medarbetare, leverantörer, kreditgivare och samhälle samt att verksamheten följer uppsatta mål, tillämplig lagstiftning och övriga regelverk, såväl externa som interna. Till de externa regel- verken hör bland annat svenska aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen och andra relevanta lagar, Nasdaq Stockholms regelverk för emit- tenter och Koden. Till de interna regelverken hör den av stämman fastställda bolagsordningen, arbetsordning för styrelsen och VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk rapportering samt instruktioner för styrelsens utskott, poli- cyer och riktlinjer samt Bilias uppförandekod. Aktieägare Vid utgången av 2024 hade Bilia 38 307 aktie- ägare. Bilias största aktieägare var Investment AB Öresund som hade ett innehav uppgående till 10,2 procent per den 31 december 2024. Därefter var största innehavare vid årsskiftet Mats Qviberg, Anna Engebretsen och Eva Qviberg, vars innehav uppgick till 6,2, 5,2 res- pektive 5,0 procent. Andelen svenskt institu- tionellt ägande uppgick till 23,8 procent (21,6) och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick till 19,7 procent (19,8). Bolagsstämman Aktieägarnas inflytande utövas vid årsstämman och, i förekommande fall, vid extra bolagsstäm- ma, vilka är Bilias högsta beslutande organ. Alla aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som har anmält sitt deltagande till stämman inom i kallelsen angi- ven tid har rätt att delta på stämman med full rösträtt. De aktieägare som inte har möjlighet att närvara personligen kan företrädas genom ombud. Den aktieägare som vill ha ett ärende behandlat på bolagsstämma ska lämna ett skriftligt förslag till styrelsen inom sådan tid att förslaget kan upptas i kallelsen till stämman. Årsstämma 2024 Årsstämman hölls den 24 april 2024. Styrel- sen hade beslutat att aktieägare skulle kunna utöva sin rösträtt på årsstämman även genom poströstning i enlighet med föreskrifterna i Bilias bolagsordning. Vid stämman var 224 aktieägare 40 år som börsbolag firas med att Bilias Styrelseordförande Mats Qviberg, Styrelseledamot Anna Engebretsen, VD och koncernchef Per Avander och Carl Fredrik Ewetz, ansvarig för Investerar- relationer och M&A, ringer in börsens öppning. 50 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT företrädda, vilka tillsammans representerade 57procent av antalet aktier och röster i bolaget. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ord- förande Mats Qviberg. Protokollet från årsstäm- man återfinns på Bilias webbplats, bilia.com. Stämman fattade bland annat beslut om: • fastställande av de i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbo- laget och koncernen för räkenskapsåret 2023, • utdelning i enlighet med styrelsens förslag om 6,60 kr per aktie för räkenskapsåret 2023 fördelat på fyra utbetalningstillfällen, • beviljande om ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören avse- ende räkenskapsåret 2023, • omval av samtliga styrelseledamöter, • omval av Mats Qviberg och Jan Pettersson som styrelsens ordförande respektive vice ordförande, • fastställande av ersättning till styrelsen och revisor, • omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB till bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2025, • godkännande av styrelsens ersättnings- rapport, • godkännande av riktlinjer för ersättning till koncernledningen, • inrättande av långsiktigt incitamentsprogram i form av aktiesparprogram för cirka sextio ledande befattningshavare och andra nyckel- personer, • bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv eller överlåtelse av egna aktier vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till nästa årsstämma, dock högst aktier motsva- rande 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Valberedningen Valberedningens uppgift är att inför årsstäm- man lämna förslag till beslut avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, arvoden till styrelsen samt ersättning för utskottsarbete, val av revisor (i förekommande fall), arvode till revisor samt förändringar i förfarandet att utse valberedning. I enlighet med beslut på Bilias årsstämma 2016 ska valberedningen bestå av Bilias styrelseordförande tillsammans med representanter för de två till fyra största aktie ägarna per det månadsskifte som föregår valberedningens tillsättande. Inför årsstäm- man 2024 bestod Bilias valberedning av Anders Wennberg (ordförande i valberedningen), representant för Investment AB Öresund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseordförande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Emilie Westholm, representant för Folksam. Valberedningen genomför varje år en utvär- dering av styrelsen och dess arbete. Därefter utarbetar valberedningen ett förslag till ny styrelse samt förslag till arvodering av styrel- sen som lämnas i samband med kallelsen till kommande årsstämma. Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2024 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bola- gets verksamhet, utvecklingsskede och förhål- landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Års- stämman 2024 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag, vilket innebär att åtta ledamöter valdes, varav tre kvinnor och fem män. Bilias valberedning, inför årsstämman 2025, utgörs av Anders Wennberg (ordförande i valbe- redningen), representant för Investment AB Öre- sund, Mats Qviberg, i egenskap av styrelseord- förande i Bilia AB, Sofia Steinwall, representant för Anna Engebretsen med familj och Henrik Söderberg, representant för C WorldWide Asset Management. Bilias bolagsstyrning Aktieägare Årsstämman Styrelse VD Koncernledning Valberedning Revisorer Ersättnings- utskott Revisions- utskott Intern kontroll 51 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Revisorer Bilias revisor väljs av årsstämman. Revisorn granskar årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och VD:s förvaltning i enlighet med god revisionssed. Revisorn lämnar efter varje räkenskapsår en revisionsberättelse för moderbolaget och en koncernrevisionsberättelse till bolagsstämman. Vid årsstämman 2024 valdes genom omval det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewa- terhouseCoopers AB till revisor med auktorise- rade revisorn Fredrik Göransson som huvudan- svarig revisor. Innevarande mandatperiod löper intill slutet av årsstämman 2025. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet och styrelsen om sin granskning. Utöver ordinarie revisions- uppgifter bistår Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB med rådgivnings- och utrednings- uppdrag. Sådana uppdrag lämnas i enlighet med av revisionsutskottet beslutade regler för godkännande av tjänsternas art och omfatt- ning samt ersättning. Utförda uppdrag bedöms inte ge upphov till någon jävsituation. Uppgifter om ersättningar till revisorer återfinns i not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer. Styrelsen Styrelsens övergripande uppdrag är att svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen har att vid genomförandet av sitt uppdrag tillvarata samtli- ga aktieägares intressen. Det är även styrelsens uppgift och ansvar att tillse att denna bolags- styrningsrapport upprättas. Av bolagsord- ningen följer att styrelsen ska bestå av lägst sju och högst tio ledamöter. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. De anställda har rätt att utse två representanter och två suppleanter till styrelsen. Bilias styrelse under 2024 har bestått av åtta ledamöter valda av stämman. VD samt koncernens CFO deltar vid styrelsens samman- träden, den senare även som sekreterare. Där- utöver deltar andra ledande befattningshavare vid behov. Styrelsens arbete styrs huvudsakligen av aktiebolagslagen, Koden och av styrelsens arbetsordning. Utskottsbemanning fastställs år- ligen vid det konstituerande mötet och arbets- ordningen fastställs årligen vid styrelsemötet i december. Av den nu gällande arbetsordningen följer att styrelsen ska ha minst fem ordina- rie sammanträden mellan varje årsstämma, inklusive det konstituerande styrelsemötet. Av arbetsordningen framgår även arbets- och an- svarsfördelning mellan styrelsen, ordföranden, styrelsens utskott och VD. Vid årsstämman 2024 omvaldes Mats Qvi- berg till styrelsens ordförande. Det är styrelse- ordförandens ansvar att leda och fördela styrelsens arbete och att säkerställa att detta bedrivs på ett organiserat och effektivt sätt. Det innebär bland annat att säkerställa att styrelsen fullgör sina åligganden samt att följa verksamhetens utveckling och se till att styrel- sen fortlöpande får den information som krävs för att styrelsearbetet ska kunna utövas med bibehållen kvalitet i enlighet med tillämpligt regelverk. Styrelseordföranden deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. Enligt Koden ska majoriteten av de stämmo- valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning och minst två av dessa ledamöter ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Valberedningen har bedömt att styrelsens sammansättning i Bilia uppfyller de krav på oberoende som uppställs i Koden. Enskilda styrelseledamöters aktieinnehav, deras oberoende i förhållande till bolaget, bolagsled- ningen och bolagets större aktieägare framgår av tabellen på sidan 53. Övriga uppdrag i andra företag framgår av och presentationen av sty- relseledamöterna på sidan 55. K V A R T A L 1 K V A R T A L 2 K V A R T A L 3 K V A R T A L 4 Styrelsens årscykel 2024 Styrelsemöte 6 februari: • VD:s verksamhetsrapport • Bokslutskommuniké 2023 • Rapport från revisorerna • Utdelningsförslag 2023 • Ärenden inför årsstämma • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Kundnöjdhet • Likviditet/covenanter och investeringar Styrelsemöte 28 november: • VD:s verksamhetsrapport • Rapport från revisorerna • Målsättning 2025 • Större projekt och förvärv • Likviditet/covenanter och investeringar • Ansvarsförbindelser/ställda panter • Arbetsordning • Marknadstrender • Begagnataffären Styrelsemöte 27 mars: • VD:s verksamhets- rapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/ covenanter och investeringar Konstituerande styrelse möte 24 april Styrelsemöte 31 maj: • VD:s verksamhetsrapport • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Likviditet/covenanter och investeringar • Business Exellence • Hållbarhetsmål • Finanspolicy Styrelsemöte 27 juli: • Rapport för andra kvartalet • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter • Investeringar Styrelsemöte 27 september: • VD:s verksamhets- rapport • Likviditet/covenanter och investeringar • Verksamheten i Västeuropa • Större projekt inklusive förvärv av verksamheter 52 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Styrelsens arbete 2024 Styrelsen höll sitt konstituerande sammanträde den 24 april 2024 och under året har det med detta möte hållits sammanlagt sju ordinarie styrelsesammanträden. Styrelsen har vid sina ordinarie möten behandlat de fasta punkter som följer av styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, budget, årsbokslut och delårsrap- porter. Vidare har styrelsen behandlat övergri- pande frågor rörande företagsförvärv och andra investeringar, avyttringar, långsiktiga strategier, finansiella frågor, kvalitetsfrågor, compliance, intern kontroll och riskhantering samt organi- sation och struktur. Styrelsen har under året ägnat en väsentlig tid att diskutera det rådande konjunkturläget, trender i branschen, såsom förändrade försäljningskanaler och affärsmodel- ler och elektrifiering samt dess påverkan på Bilias verksamhet idag och framöver samt fördjupat sig i specifika områden såsom begagnataffären och verksamheten i Västeuropa. Arbetet i styrelsen har skett enligt illustrationen på sidan 52. Utöver de ordinarie styrelsemötena har styrelsen fattat sju beslut per capsulam. Styrelseutskott Ersättningsutskottet Bilias ersättningsutskott bestod under 2024 av styrelsemedlemmarna Nicklas Paulson (ordförande), Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist. Medlemmarna av ersättningsutskot- tet är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Under 2024 har utskottet haft sex protokoll- förda möten samt haft löpande under- handskontakter. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen på denna sida. Ersättningsutskottet, som följer en skriftlig instruktion, har bland annat till uppgift att be- reda frågor som rör ersättningsprinciper samt ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och övriga personer i koncernledningen. Utskottet bereder även styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilket styrelsen ska lägga fram för bolagsstämmans beslut åtminstone var fjärde år. Vidare ska utskottet även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till koncernledningen samt tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befatt- ningshavare som årsstämman beslutat. Revisionsutskottet Bilias revisionsutskott bestod under 2024 av styrelsemedlemmarna Jon Risfelt (ordförande), Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist. Un- der 2024 har utskottet haft sex protokollförda möten samt däremellan haft underhandskon- takter vid behov. Medlemmarnas närvaro vid utskottsmöten redovisas i tabellen nedanför. Bolagets revisorer har deltagit vid samtliga mö- ten för revisionsutskottet. Utskottet har tillsam- mans med revisorerna diskuterat och fastställt revisionens omfattning. Revisionsutskottet är ett beredande organ i kontakten mellan styrelse och revisorer och lämnar fortlöpande rapporter till styrelsen av- seende sitt arbete. Revisionsutskottet följer en skriftlig instruktion och ska genom sin verksam- het uppfylla de krav som ställs i aktiebolags- lagen samt i EU:s revisionsförordning. Arbets- uppgifterna innefattar att: • övervaka bolagets finansiella rapportering, effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt säkerställa att koncernens niomånadersrapport och årsredovisning gran- skas av koncernens revisor, Ledamot Närvaro styrelsemöten, % Närvaro utskottsmöten, % Oberoende i för hållande till bolaget och bolags- ledningen Oberoende i för hållande till bolagets större aktieägare Antal aktier Stämmovalda ledamöter Mats Qviberg, ordförande 100 — Ja Nej 13 617 154 Jan Pettersson, vice ordförande 100 — Ja Ja 1200000 Ingrid Jonasson Blank 100 — Ja Ja 40000 Gunnar Blomkvist 100 100 Ja Ja 75598 Anna Engebretsen 100 100 Ja Nej 5 173 360 Nicklas Paulson 100 100 Ja Nej 2000 Jon Risfelt 100 100 Ja Ja 26 790 Caroline af Ugglas 100 100 Ja Ja 3 000 Arbetstagarrepresentanter Patrik Nordvall 100 — Anställd 504 Maria Finth Juhlin 67 — Anställd — Fredrik Säfsten 67 — Anställd — Isak Ekblom 83 — Anställd — STYRELSENS LEDAMÖTER • hålla sig informerad om revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen samt granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, • biträda vid upprättandet av förslag till bolags- stämman om revisorsval och arvode gällande revisionen. Under 2024 har bland annat följande frågor behandlats; riskanalys för koncernens verksam- het, försäkringsfrågor, IT- säkerhet, nedskriv- ningstest av immateriella tillgångar, förvärv av nya verksamheter, finansiering, internkontroll- frågor, CSRD samt iakttagelser från de externa revisorernas revision av Bilia. 53 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT att betygsätta ett antal områden/frågor och resultatet sammanställs därefter. Årets utvärde- ring har givit en positiv helhetsbild av styrelsens arbete. Styrelsen utvärderar även utskottens arbete årligen och övriga ledamöter är fortsatt nöjda med utskottens hantering av respektive utskotts ansvarsområden. Resultatet av utvärde- ringen har presenterats och diskuterats i styrelsen samt har av styrelsens ordförande redovisats för valberedningen. Utvärderingen utgör underlag för valberedningen vad avser valberedningens olika förslag relaterade till styrelsen. Koncernledning Per Avander är Bilias VD och koncernchef och leder Bilias löpande verksamhet. Det är VD:s ansvar att implementera och säkerställa ge- nomförande av de strategier, affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen beslutar om. VD:n ansvarar även för att styrelsen erhåller information och nödvändigt beslutsunderlag, är föredragande vid styrelsemötena samt kontinu- erligt håller styrelsen och ordföranden informe- rade om koncernens och bolagets finansiella ställning och utveckling. VD:n bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Vid utgången av 2024 bestod koncernledningen, förutom av VD:n, av Stefan Nordström (vice VD), Elin Delvert (HR och Miljö- och arbetssäkerhet), Kristina Franzén (CFO och Hållbarhet), Frode Hebnes (VD Bilia Norge AS), Carl Fredrik Ewetz (Investerarrelationer och M&A), Mathias Nilsson (VD Bilia Personbilar AB), Anders Rydheimer (Affärsutveckling och Kommunikation), Anna Höglund (CIO och VD Motorit AB) och Sofie Ecke (Chefsjurist). Under 2024 hade koncernled- ningen sju möten plus en tredagars workshop. Mötena har i huvudsak varit fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveck- ling samt resultatuppföljning och kvalitets- frågor. Stabsfunktioner Centralt inom Bilia finns stabsfunktioner för samordning av finans, hållbarhet, HR, IT, juridik samt marknad och kommunikation. Dessa funktioner ansvarar för att ta fram tillämpliga koncernövergripande strategier, prioriteringar och aktivitetsplaner inom sina respektive ansvarsområden samt för att driva, stödja och kontrollera utvecklingen i organisationen utifrån sina respektive kompetenser. Styrelsens rapport avseende intern kontroll Rapporten är avgränsad till intern kontrolloch riskhantering avseende den finansiella rap- porteringen och omfattar hela koncernen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att Bilias interna kontroll fungerar tillfredsställande och att adekvata finansiella rapporter presente- ras. Enligt aktiebolagslagen svarar styrelsen för Bilias organisation och förvaltning. Det är styrelsens ansvar att Bilias bokföring, medels- förvaltning och ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Detta ansvar kan inte delegeras utan är ytterst alltid styrelsens. Bilias kontrollmiljö bygger på att tydliga rikt- linjer kommuniceras till samtliga dotterföretag för att säkerställa att de regler och principer som tillämpas är gemensamma för koncernens företag och inom respektive verksamhetsom- råde samt att det finns erforderliga verktyg på plats ute i dotterföretagen för att dessa ska kunna återrapportera till Bilia AB på ett korrekt och enhetligt sätt. Ledningen genomför en riskanalys vilken, efter diskussion i revisionsut- skottet och styrelsen, tillsammans med andra avvägningar bestämmer fokusområden för den interna kontrollen. Internt kontrollarbete Som ett komplement till chefsansvaret och andra kontrollrutiner har Bilia en funktion för riskhantering, vilken inkluderar internkontroll och internrevisonsarbete. Resultatet av gransk- ningen rapporteras direkt till Bilias CFO och till revisionsutskottet. Revisionsplanen godkänns av revisionsutskottet. Planens ändamålsenlighet utvärderas lö- pande under året och eventuella förändringar godkänns av revisionsutskottet. Arbetet med att säkerställa den interna kontrollen är en löpande process, som ständigt är föremål för översyn, uppföljning och för- bättring. Bilias uppförandekod gäller för alla anställda i koncernen och styrelseledamöter. Uppförande- koden finns tillgänglig på bilia.com. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen enligt en modell som innefattar följande huvudområden: • Styrelsen (roller, planering, funktioner) • Styrelsemöten • Styrelsematerial, information och rapporter • Styrelseledamöterna • Styrelsens ordförande • Verkställande direktören Utvärderingen görs genom att ledamöterna gör en anonym bedömning av styrelsearbetet genom 54 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Mats Qviberg Född 1953. Styrelse- ordförande. Invald 2003. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Stock- holm. Arbetslivserfarenhet: SEB, Carnegie. Uppdrag 2024: Styrelse- ordförande i Investment AB Öresund. Antal aktier: 13 617 154 1) . Jon Risfelt  Född 1961. Styrelseledamot. Ordförande revisionsutskottet. Invald 2003. Utbildning: Civilingenjör kemi- teknologi KTH. Arbetslivserfarenhet: Erics- son, SAS, American Express, Nyman & Shultz, Europolitan och Gambro Renal. Uppdrag 2024: Styrelseordför- ande i Knowit AB, CAB Group AB, Axentia Group Holding AB och SOS International AS. Styrelseledamot i Projekt- engagemang AB. Antal aktier: 26 790. Ingrid Jonasson Blank Född 1962. Styrelseledamot. Invald 2006. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom ICA-koncernen, senast som vVD för ICA Sverige AB. Uppdrag 2024: Styrelse- ledamot i Musti Group Oy, Kjell Group AB, Haypp Group Oy, Forenom Group Oy, Aim Apparel AB, Citygross AB, MEDS AB, Astrid Lindgren AB och Petgood AB. Antal aktier: 40 000. Jan Pettersson Född 1949. Vice styrelse- ordförande. Invald 2003. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Verk- sam inom fordonsbranschen, Kinnevikskoncernen, VD Toyota och Svenska Motor AB, VD och koncernchef Bilia AB. Uppdrag 2024: Styrelse- ordförande i Active Driving AB och Trosta Park AB. Antal aktier: 1 200 000 2) . Caroline af Ugglas Född 1958. Styrelseledamot. Ledamot revisionsutskottet. Invald 2022. Utbildning: Ekonomexamen, Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Vice VD i Svenskt Näringsliv och dessförinnan Aktiechef på Skandia Liv. Uppdrag 2024: Ledamot i styrelserna i Beijer Alma AB, Lifco AB (publ), Investment AB Spiltan och Trapets AB. Antal aktier: 3 000. Maria Finth Juhlin Född 1990. Arbetstagar- suppleant. Invald 2023. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonsteknisk gymnasieutbildning. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2024: Facklig företrädare för Ledarna, Facklig företrädare för Ledarna Klubb Stockholm. Antal aktier: — Isak Ekblom Född 1988. Arbetstagar repre- sentant. Invald 2016. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakon- cernen. Utbildning: Karosseritekniker, Motorbranschens Tekniska Gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. För troende uppdrag för IF Metall. Uppdrag 2024: Ordf IF Metall Verkstadsklubb Göteborg. Styrelse ledamot i ABF Sydvästra Götaland. Styrelseledamot IF Metall Göteborg. Antal aktier: — Anna Engebretsen Född 1982. Styrelseledamot. Ledamot ersättningsutskot- tet. Invald 2010. Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Oslo. Arbetslivserfarenhet: OMD (Omnicom Media Group) och Skistar AB. Uppdrag 2024: Styrelseleda- mot i Investment AB Öresund och MQ MarQet AB. Antal aktier: 5 173 360 1) . Gunnar Blomkvist Född 1955. Styrelseledamot. Ledamot ersättnings- och revisions utskotten. Invald 2017. Utbildning: Civilekonom, Handels högskolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: Verk- sam inom Bilia AB, senast som CFO. Uppdrag 2024: — Antal aktier: 75 598. Nicklas Paulson Född 1970. Styrelsledamot. Ordförande ersättnings - utskottet. Invald 2018. Utbildning: Civilekonom, Stockholms Universitet. Arbetslivserfarenhet: Carnegie, Alfred Berg, ABN AMRO och Swedbank. Uppdrag 2024: VD i Invest- ment AB Öresund. Styrelse- ledamot i Ovzon AB. Antal aktier: 2 000. Patrik Nordvall Född 1967. Arbetstagar repre- sentant. Invald 2004. Utsedd av PTK-klubbarna i Biliakon- cernen. Utbildning: Processteknisk utbildning och IHM Business School Senior. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2024: Klubbordfö- rande Unionen på Bilia samt Fastighets- och Förvaltnings- utvecklare. Antal aktier: 504. Fredrik Säfsten Född 1977. Arbetstagar- suppleant. Invald 2023. Utsedd av LO-klubbarna i Biliakoncernen. Utbildning: Fordonstekniskt gymnasium. Arbetslivserfarenhet: Anställd hos Bilia. Uppdrag 2024: Styrelse- medlem IF Metall Stockholm, förtroendeuppdrag Bilia Verkstadsklubb Stockholm och förtroendeuppdrag för Bilia LO-klubbar. Antal aktier: — Styrelse Revisorer Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB valdes till revi- sionsbolag av årsstämman 2024 för perioden intill slutet av årsstämman 2025. Fredrik Göransson, f 1973, auktoriserad revisor. Huvud- ansvarig revisor i Bilia sedan 2021. Totalt sju styrelsemöten hölls under 2024, varav ett konsti- tuerande möte, sex ordinare samt att styrelsen fattat sju beslut per capsulam. Styrelsens sammansättning, uppdrag samt innehav av aktier är per 31 december 2024. Se även koncernens not 8 Anställda, personalkostnader och ledande befattnings- havares ersättningar. 1) Med familj. 2) Kapitalförsäkring 1 020 000, direktregistrerade 180 000 med familj. 55 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Per Avander Född 1961. VD och koncernchef, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom. Arbetslivserfarenhet: Verksam inom bank 1981–83, bil branschen sedan 1983. VD Din Bil Göteborg AB 1995–99, VD Din Bil Stockholm Norr 1999–2001. Anställd i Bilia sedan 2001. VD i Bilia AB sedan 2011. Externa uppdrag 2024: Styrelse- ordförande i Exobe AB. Styrelse- ledamot i Ziklo Bank AB och Svenskt Näringsliv. Antal aktier: 75 690. Frode Hebnes Född 1972. VD, Bilia Norge AS. Utbildning: Sivilmarkedsførerstudie vid Norges Markedshøyskole. Arbetslivserfarenhet: Volvo Personbilar Norge AS 1997–2001, Volvo Car Corporation Göteborg 2001–2004, Volvo Personbiler Norge AS 2004–2006. Anställd i Bilia Norge AS sedan 2006. VD sedan december 2008. Externa uppdrag 2024: Styrelsele- damot i Expon AS, Expon Holding AS, Expon Eiendom AS. My Private Label AS och Norges Bilbransjeforbund. Antal aktier: 15 0 87. Elin Delvert Född 1971. HR och Miljö och arbets- säkerhet, Bilia AB. Utbildning: Magisterekonom Uppsala Universitet, HR-studier Stockholms Uni- versitet samt University of Maryland. Arbetslivserfarenhet: Ledande HR-befattningar på L-Soft 1999– 2005, Newell Brands 2005–2006, Unibet 2006–2011, Telia Company 2011–2016, Stanley Black & Decker 2016–2018. Anställd i Bilia som HR- direktör 2018 till 1 februari 2025. Externa uppdrag 2024: Styrelse- ledamot i MAF och Transport- företagen. Antal aktier: 8 500. Stefan Nordström Född 1966. Vice VD, Bilia AB. Utbildning: Gymnasieekonom, IFL. Arbetslivserfarenhet: Anställd i Bilia sedan 1986. Vice VD i Bilia AB sedan 2016. Externa uppdrag 2024: Styrelse- ledamot i Svensk Finansservice. Antal aktier: 34 725. Anna Höglund Född 1979. CIO, VD, Motorit AB. Utbildning: Dataekonomi – Hög- skolan i Borås, Data Communica- tion, Information Technology & Consumer Behavior – University of Western Sydney, Ledarskap för tillväxt – Business Region. Arbetslivserfarenhet: Ledande IT- befattningar på Anxious 2006– 2010, Optidev 2010–2011 och Evry 2011–2014. Anställd i Bilia sedan 2014. CIO i Biliakoncernen och VD i Motorit AB sedan 2023. Externa uppdrag 2024: — Antal aktier: 3 725. Mathias Nilsson Född 1971. VD, Bilia Personbilar AB. Utbildning: Gymnasieutbildning i Fordonsteknik, ledarutbildningar. Arbetslivserfarenhet: Diverse upp- drag Din Bil 1989–2007, VD Möller Bil 2007–2011, ledande befattningar inom region- och företagsledning inom Bilia sedan 2011. VD i Bilia Personbilar AB sedan 2016. Externa uppdrag 2024: — Antal aktier: 3 500. Kristina Franzén Född 1966. CFO och Hållbarhet, Bilia AB. Utbildning: Civilekonom, Högskolan i Växjö. Executive MBA, Handelshög- skolan i Göteborg. Arbetslivserfarenhet: PriceWater- house 1989–1993, Arthur Andersen 1993–1996, AB SKF 1996–2017. Anställd i Bilia som CFO sedan 2017. Externa uppdrag 2024: — Antal aktier: 16 725. Carl Fredrik Ewetz Född 1976. Investerarrelationer och M&A, Bilia AB. Utbildning: Ekonomiutbildning BI Handelshögskolan Oslo, juridik- studier Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Handels- banken Equities UK 2002–2008, Handelsbanken Capital Markets UK 2009–2020. Anställd i Bilia sedan 2022. Externa uppdrag 2024: — Antal aktier: 6 000. Sofie Ecke Född 1987. Chefsjurist, Bilia AB. Utbildning: Juristexamen från Han- delshögskolan vid Göteborgs univer- sitet, utbytesstudier vid University of East London. Arbetslivserfarenhet: Biträdande jurist Jansson & Norin (numera del av Fondia) 2012-2013, Tingstjänst- göring vid Göteborgs tingsrätt 2013–2015, Biträdande jurist Advokatfirman Delphi 2015-2016. Anställd i Bilia sedan 2016. Externa uppdrag 2024: — Antal aktier: 3 514. Anders Rydheimer Född 1976. Affärsutveckling och Kommunikation, Bilia AB. Utbildning: Magisterexamen i Tech- nology Management och Kandidat- examen i Strategi och styrsystem vid Lunds Tekniska Högskola och Ekonomihögskolan Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: Interna- tional Management Trainee Bilia 2002–2004, diverse ledande uppdrag inom Biliakoncernen. Kommunikationsdirektör sedan 2010. Affärsutvecklingsdirektör sedan 2020. Uppdrag 2024: Styrelseledamot i Wayke AB, Newsh AB och VH System AB. Antal aktier: 11 000. Koncern- ledning Koncernledningen bestod den 31 december 2024 av 40 procent kvinnor och 60 procent män. Koncernledningens sammansätt- ning, externa uppdrag samt inne- hav av aktier är per 31 december 2024. 56 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE / BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Finansiell information Koncernens räkenskaper 59 Koncernens noter 63 Moderbolagets räkenskaper 93 Moderbolagets noter 97 Underskrifter 107 Revisionsberättelse 108 57 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 57 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Innehåll Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen ...........59 Rapport över finansiell ställning för koncernen ...................................60 Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen ....................61 Rapport över kassaflöden för koncernen ..............................................62 Noter till koncernens finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................................................63 2 Intäkter ..................................................................................................64 3 Rörelsesegment ..................................................................................65 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären ......................................67 5 Övriga rörelseintäkter .......................................................................67 6 Övriga rörelsekostnader ...................................................................67 7 Förvärv och avyttring av rörelse .....................................................68 8 Anställda och personalkostnader .................................................69 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer...............................72 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag .......................72 11 Finansnetto ..........................................................................................72 12 Skatter ...................................................................................................73 13 Resultat per aktie ................................................................................74 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA ...............................................74 15 Immateriella anläggnings tillgångar .............................................75 16 Materiella anläggnings tillgångar ..................................................78 17 Nyttjanderättstillgångar ..................................................................79 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures ................................80 19 Varulager ..............................................................................................81 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter .........................81 21 Räntebärande skulder .......................................................................82 22 Pensioner ..............................................................................................82 23 Avsättningar .......................................................................................83 24 Övriga skulder .....................................................................................84 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .........................84 26 Finansiella instrument .......................................................................85 27 Finansiella risker och risk hantering................................................87 28 Leasingavtal ........................................................................................89 29 Investeringsåtaganden ....................................................................90 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ..............................90 31 Närstående ..........................................................................................90 32 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden ....................91 33 Händelser efter balansdagen ........................................................92 34 Uppgifter om moderbolaget ..........................................................92 Resultaträkning för moderbolaget .......................................................... 93 Balansräkning för moderbolaget ............................................................94 Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget .............95 Kassaflödesanalys för moderbolaget ....................................................96 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 1 Väsentliga redovisningsprinciper ...................................................97 2 Intäkternas fördelning .......................................................................98 3 Anställda och personalkostnader ..................................................98 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer...............................98 5 Finansnetto ..........................................................................................98 6 Bokslutsdispositioner ........................................................................98 7 Skatter ...................................................................................................99 8 Immateriella anläggningstillgångar ..........................................100 9 Materiella anläggningstillgångar ...............................................100 10 Aktier och andelar ...........................................................................101 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav ................................ 102 12 Eget kapital ........................................................................................103 13 Obeskattade reserver ....................................................................103 14 Skulder till kreditinstitut ..................................................................103 15 Pensioner ...........................................................................................103 16 Räntebärande skulder ....................................................................104 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...................... 104 18 Finansiella instrument .................................................................... 104 19 Finansiella risker och riskhantering.............................................105 20 Operationell leasing .......................................................................105 21 Investeringsåtaganden .................................................................105 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser ...........................105 23 Närstående .......................................................................................106 24 Kassaflödesanalys ..........................................................................106 25 Händelser efter balansdagen ......................................................106 58 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Rapport över resultat och övrigt totalresultat för koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3, 4, 7 39 151 38 514 Kostnad för sålda varor 4, 7, 10, 19 –32 738 –32 374 Bruttoresultat 6 413 6 140 Övriga rörelseintäkter 5 32 46 Försäljningskostnader 10 –4 212 –3 868 Administrationskostnader 9, 10 –978 –856 Övriga rörelsekostnader 6,10 –23 –45 Resultat från andelar i joint ventures 18 –35 — Rörelseresultat 3, 8, 28 1 197 1 416 Finansiella intäkter 21 15 Finansiella kostnader –436 –360 Resultat från andelar i intresseföretag 18 81 88 Finansnetto 11 –333 –257 Resultat före skatt 863 1 159 Skatt 12 –202 –228 Årets resultat 662 931 Övrigt totalresultat Poster som kan omföras till årets resultat Omräkningsdifferenser hänförliga till utlandsverksamheter 6 –93 Förändring verkligt värde kassaflödessäkring –20 –57 Skatteeffekt på förändring verkligt värde kassaflödessäkring 4 12 Andel övrigt totalresultat för joint ventures 0 — Övrigt totalresultat efter skatt –10 –138 Årets totalresultat 652 793 Årets resultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 662 931 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Årets totalresultat hänförligt till: – moderbolagets aktieägare 652 793 – innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Resultat per aktie före utspädning, kronor 13 7,19 10,12 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 13 7,16 10,10 Kommentar till rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning Nettoomsättningen uppgick till 39 151 Mkr (38 514). Justerat för förvärvade och avslutade verksamheter samt valutakursförändringar minskade nettoomsättningen med 2 procent främst hänförligt till färre levererade nya bilar. Serviceaffärens nettoomsättning ökade med 10 procent och uppgick till 9 732 Mkr (8 865). Den organiska tillväxten uppgick till 7 procent. I Norge var den organiska tillväxten 11 pro- cent och i Sverige 6 procent och Västeuropa 6 procent. Bilaffärens nettoomsättning var i nivå med föregående år och uppgick till 30 707 Mkr (30 632). Nettoomsättningen för jämförbara verksamheter och valutakurser minskade med 3 procent. I Sverige och Västeuropa var den justerade nettoomsättningen i nivå med före- gående år med den minskade med 11 procent i Norge. Drivmedelsaffärens nettoomsättning mins- kade med 20 procent och uppgick till 899 Mkr (1 129). Rörelseresultatet Rörelseresultatet uppgick till 1 197 Mkr (1 416). Marginalen uppgick till 3,1 procent (3,7). I rörelseresultatet ingick resultat från andelar i joint ventures om –35 Mkr vilken inkluderade uppstartskostnader för verksamheten. I rörel- seresultatet ingick även en nedskrivning av immateriella tillgångar om 15 Mkr hänförlig till en mindre däckverksamhet i Sverige. Operativt rörelseresultat var uppgick till 1 444 Mkr (1 623). Marginalen uppgick till 3,7 procent (4,2). I den svenska verksamheten uppgick det operativa rörelse resultatet till 1 113 Mkr (1 365) och marginalen uppgick till 4,3 procent (5,5). I Norge uppgick resultatet till 231 Mkr (177) och marginalen uppgick till 2,6 procent (1,8). I Väst- europa uppgick resultatet till 239 Mkr (228) och marginalen uppgick till 5,5 procent (5,6). Rörelseresultat för moderbolaget uppgick till –144 Mkr (–162), föregående år påverkades resultatet negativt av centrala marknads- föringskostnader samt omvärdering av kapital- försäkring för pensioner. Serviceaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 1 168 Mkr (1 097) och marginalen uppgick till 12,0 procent (12,4). Bilaffärens operativa rörelseresultat uppgick till 384 Mkr (652). Det lägre resultatet var framför allt hänförligt till försäljning av nya bilar som redovisade ett resultat om 75 Mkr (300). Resultatet för begagnade bilar var fortsatt på en god nivå om 309 Mkr (352). Drivmedels affären redovisade ett resultat om 31 Mkr jämfört med 21 Mkr föregående år. Finansnetto Finansnettot uppgick till –333 Mkr (–257) och förändringen förklaras av högre ränte- kostnader. Skatt Årets skattekostnad uppgick till –202 Mkr (–228) och den effektiva skatte satsen var 23 procent (20). Årets resultat Årets resultat uppgick till 662 Mkr (931). Resultat per aktie uppgick 7,19 kronor (10,12). Vinstmarginalen uppgick till 1,7 procent (2,4). 59 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar 7, 26, 29 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 Immateriella rättigheter 920 972 Goodwill 1 659 1 496 Summa immateriella anläggningstillgångar 2 580 2 468 Materiella anläggningstillgångar 16 Byggnader och mark 1 283 1 126 Pågående nyanläggningar 232 183 Inventarier, verktyg och installationer 722 660 Leasingfordon 2 284 2 515 Nyttjanderättstillgångar 17 4 845 3 960 Summa materiella anläggningstillgångar 9 367 8 443 Andelar i intresseföretag och joint ventures 18 756 665 Långfristiga räntebärande fordringar 26 50 50 Övriga finansiella tillgångar 12 12 Uppskjutna skattefordringar 12 44 150 Summa anläggningstillgångar 12 809 11 788 Omsättningstillgångar Kortfristiga räntebärande fordringar 26 102 26 Varulager 19 5 148 4 789 Aktuella skattefordringar 12 136 52 Kundfordringar 27 1 284 1 686 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 595 507 Övriga fordringar 27 255 282 Likvida medel 27, 32 331 264 Summa omsättningstillgångar 7 851 7 607 Summa tillgångar 20 660 19 395 Rapport över finansiell ställning för koncernen Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder 7, 26 Eget kapital Aktiekapital 257 257 Övrigt tillskjutet kapital 167 167 Reserver –1 9 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 514 4 408 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 4 937 4 841 Eget kapital hänförligt till aktieägare utan bestämmande inflytande 0 0 Summa eget kapital 4 937 4 841 Långfristiga skulder Obligationslån 21, 27 796 1 295 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21, 27 6 051 3 814 Övriga långfristiga skulder 24 961 1 213 Avsättningar 23 135 147 Uppskjutna skatteskulder 12 542 670 Summa långfristiga skulder 8 485 7 139 Kortfristiga skulder Obligationslån 21, 27 500 — Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21, 27 1 910 2 580 Leverantörsskulder 27 1 862 1 748 Aktuella skatteskulder 93 63 Övriga skulder 24, 27 1 550 1 591 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 1 299 1 307 Avsättningar 23 23 126 Summa kortfristiga skulder 7 238 7 415 Summa skulder 15 723 14 554 Summa eget kapital och skulder 20 660 19 395 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 30. 60 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Rapport över förändringar i eget kapital för koncernen Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktie- Balanserade ägare utan Övrigt vinstmedel bestäm- Summa tillskjutet inklusive mande eget Mkr Aktiekapital kapital Reserver årets resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 257 167 9 4 408 4 841 0 4 841 Årets totalresultat Årets resultat — — — 662 662 0 662 Övrigt totalresultat efter skatt — — –10 — –10 0 –10 Årets totalresultat — — –10 662 652 0 652 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 7 7 — 7 Omvärdering köp-/säljoption — — — –17 –17 — –17 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv av verksamheter — — — 60 60 — 60 Utdelning (6,60 per aktie) — — — –607 –607 — –607 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –556 –556 — –556 Utgående eget kapital 2024-12-31 257 167 –1 4 514 4 937 0 4 937 Ingående eget kapital 2023-01-01 257 167 147 4 316 4 887 0 4 887 Årets totalresultat Årets resultat — — — 931 931 0 931 Övrigt totalresultat efter skatt — — –138 — –138 0 –138 Årets totalresultat — — –138 931 793 0 793 Transaktioner med koncernens ägare Incitamentsprogram — — — 2 2 — 2 Omvärdering köp-/säljoption — — — –32 –32 — –32 Utdelning (8,80 per aktie) — — — –809 –809 — –809 Summa transaktioner med koncernens ägare — — — –839 –839 — –839 Utgående eget kapital 2023-12-31 257 167 9 4 408 4 841 0 4 841 Kommentar till rapport över finansiell ställning Finansiell ställning Balansomslutningen ökade med 1 265 Mkr och uppgick till 20 660 Mkr. Ökningen var framför allt hänförbar till nytt- janderättstillgångar i förvärvade verksamheter och nya anläggningar. Finansiering Nettolåneskulden ökade under året med 1 367 Mkr och uppgick till 8 056 Mkr. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och refinansierades under första kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade vill- kor. De revolverande lånen har en löptid om 3 år med möjlig- het till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. I februari 2025 emitterades seniora icke-säkerställda obligationer uppgående till 800 Mkr med en löptid på 5 år. Emissionslikviden kommer att användas för att finansiera återbetalning av befintliga lån och refinansiera de uteståen- de seniora icke-säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025. Kommentar till rapport över förändringar i eget kapital Aktiekapital Antal utgivna aktier uppgick till 96 299 952 stycken och inne- hav av egna aktier uppgick till 3 773 992 aktier. Förändringar i eget kapital Årsstämman beslutade om utdelning till aktieägarna om 607 Mkr varav 456 Mkr har utbetalats under året och den återstående utbetalningen ägde rum i januari 2025. Bilia-aktier i eget förvar har under året nyttjats med totalt 541 717 aktier. Under andra kvartalet nyttjades 33 059 egna aktier för tilldelning av aktier till deltagarna i Bilias Aktiespar- program från 2021. Under fjärde kvartalet nyttjades 508 658 egna aktier värderade till 60 Mkr som del av köpeskilling vid förvärvet av Carlo Schmitz S.à r.l. i Luxemburg. 61 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 32 Resultat före skatt 863 1 159 Av- och nedskrivningar 1 513 1 407 Övriga ej kassapåverkande poster –153 –179 Betald skatt –306 –380 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 917 2 007 Förändring av varulager –7 274 Förändring av rörelsefordringar 416 169 Förändring av rörelseskulder –275 –859 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 050 1 591 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –483 –520 Avyttring av anläggningstillgångar 8 41 Förvärv av leasingfordon –1 234 –1 569 Avyttring av leasingfordon 1 251 1 084 Operativt kassaflöde 1 592 627 Investering i finansiella tillgångar –112 –2 Avyttring av finansiella tillgångar 0 23 Förvärv av verksamhet –635 –29 Avyttring av verksamhet 1 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 203 –972 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 3 840 Amortering av lån –1 –842 Amortering av leasingskulder –703 –538 Nettoförändring av korta kreditfaciliteter 564 521 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –659 –791 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –796 –810 Förändring av likvida medel, exklusive kursdifferenser 52 –191 Kursdifferens i likvida medel 14 –1 Förändring av likvida medel 66 –192 Likvida medel vid årets början 264 456 Likvida medel vid årets slut 331 264 Rapport över kassaflöden för koncernen Kommentar till rapport över kassaflöden för koncernen Den löpande verksamheten Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 2 050 Mkr (1 591). Förändringen var främst hänförlig till lägre rörelse kapital vilket bidrog till kassaflödet med 134 Mkr jämfört med en negativ påverkan föregående år om –416 Mkr. Resultat före skatt minskade med 296 Mkr och av- och nedskrivningar ökade med 106 Mkr. Investeringsverksamheten Förvärv och avyttringar av leasing fordon uppgick till 17 Mkr (–485). Över tid har förvärv samt avyttring av leasingfordon varit i nivå, men påverkas av antal samt tidpunkt för ingångna samt avslutade leasingavtal. Förvärv av verksamhet uppgick till –635 Mkr (–29) och avyttring av verksamhet till 1 Mkr (0). Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde uppgick till 1 592 Mkr (627) främst hänförligt till den löpande verk- samheten. Finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –796 Mkr (–810). Upptagna lån, amortering av lån samt netto förändring av korta kreditfaciliteter uppgick till 566 Mkr (519). Amortering av leasingskulder uppgick till –703 Mkr (–538). Utbetald utdelning till aktie- ägare uppgick till –659 Mkr (–791). Nettolåneskuld Nettolåneskulden ökade under året med 1 367 Mkr och uppgick till 8 056 Mkr. Nettolå- neskulden exklusive leasingskulder hänförbara till IFRS 16 uppgick till 2 908 Mkr, vilket var en ökning från december 2023 med 465 Mkr. Netto låneskulden i relation till EBITDA, exklu- sive IFRS 16, uppgick till 1,7 gånger jämfört med 1,3 gånger vid utgången av 2023. Vid utgången av året nyttjades krediter hos bankerna med 1 624 Mkr. Kreditlimiten hos Nordea och DNB uppgår sammantaget till 2 300 Mkr och refinansierades under första kvartalet 2024 till väsentligen oförändrade villkor. De revolverande lånen har en löptid om 3 år med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkännande. 62 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Noter till de finansiella rapporterna för koncernen Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Koncernredovisningen för Bilia AB (publ) avseende räkenskaps- året 2024 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rå- det för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Komplet- terande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Tillgångar och skulder är redovisade till anskaffningsvärde om inte annat anges i redovisningsprinciperna nedan eller i respektive not. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 mars 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbola- gets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderbolag och dotterföretag över vilka moderbolaget innehar bestämmande inflytande. Innehav i joint ventures och intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden för de företag där Bilia har gemensamt bestämmande inflytande eller betydande inflytande. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är angivna i miljontals kronor (Mkr) om inte annat anges. Totalsummor i tabeller summerar inte alltid på grund av avrundningar. Syftet är att varje delrad ska överens- stämma med ursprungskällan och därför kan avrundnings- differenser uppstå. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor med balansdagens kurs. Intäkter och kostna- der i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i reserver i eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamhe- ten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Nya redovisningsprinciper Inga nya eller ändrade redovisningsprinciper som har trätt i kraft 1 januari 2024 har haft en väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter för räken- skapsår som börjar 1 januari 2027 eller senare. Utvärdering sker för närvarande av konsekvenserna av tillämpningen av den nya standarden på Bilias finansiella rapporter. I övrigt förväntas inga nya eller ändrade standarder som ännu ej trätt i kraft ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovis- ningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Tabellen nedan visar de mest väsentliga källorna till osäkerhet i gjorda uppskattningar samt företagsledningens mest väsent- liga bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper i samband med upprättandet av Bilias finansiella rapporter. Not Väsentliga källor till osäkerheter Värdering av bilar sålda med återköpsavtal 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären 16 Materiella anläggningstillgångar 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Nedskrivningsprövning goodwill 15 Immateriella anläggningstillgångar Värdering av begagnade bilar 19 Varulager Väsentliga bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder 17 Nyttjanderättstillgångar 28 Leasingavtal 63 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 2 Intäkter Redovisningsprincip IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal Intäkter i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor och tjänster. Serviceintäkter definieras som affärsaktivi- teter som inte inkluderar fysiska produkter eller där den fysiska produkten har en mindre betydelse jämfört med den totala affärsaktiviteten. Produkter som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationåtaganden och klassificeras som intäkter från produkter. Försäljning av varor I de fall försäljning av en bil innebär att kontrollen av bilen kvarstår hos Bilia och är kombinerad med ett åtagande om framtida återköp till ett på förhand garanterat restvärde, så kallade återköpsavtal, redovisas transaktionen som operationell leasing. Intäkten och kostnad för bilen redovisas inte vid tidpunkten för försäljningen utan periodiseras linjärt från försäljningstillfället till tidpunkten för åter- köpet. Bruttovinsten för försäljningen redovisas som en förutbetald intäkt, anskaffningsvärdet för bilen redovisas som leasingfordon samt övrig skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal. Under lea- singperioden skrivs bilen av till dess restvärde och skulden hänförlig till återköpet minskas i motsvarande mån till restvärdet. Bilia agerar i vissa fall som agent vid försäljning av nya bilar vil- ket innebär att fakturering till slutkund görs direkt av importören och att Bilia erhåller en provision för den förmedlade affären. Försäljning av tjänster Intäkter från tjänster redovisas som serviceintäkt antingen vid ett tillfälle eller över tid. I de avtal där tjänsten levereras över tid redovisas intäkten över avtalets löptid. Intäkter från tjänsteupp- drag redovisas baserade på färdigställandegraden på balansda- gen. Färdigställandegraden fastställs genom en bedömning av utförda tjänster och insatt material per balansdagen. Tjänste- uppdrag omfattar primärt serviceabonnemang och däckhotell. Intäkter från förmedling av finansiering Intäkter från förmedling av finansiering där Bilia erhåller en provi- sion redovisas linjärt då provisionen tjänas in och fastställs löpande under avtalstiden i takt med att kunderna betalar till finansbolaget. Uthyrning av bilar Intäkter från uthyrda bilar redovisas linjärt under avtalsperioden. Kontraktsskulder Intäkter relaterade till serviceabonnemang och däckhotell redovisas som kontraktsskulder tills dess prestationsåtagan- det uppfyllts. Se not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Baserat på aktiva serviceabonnemang uppskattas en framtida omsättning under avtalsperioden på 36 månader om cirka 495 Mkr (415). Nettoomsättning 1) 2024 2023 Verkstad 3 938 3 607 Reservdelar 5 028 4 557 Bildemonteringar och övrigt 766 701 Eliminering intern försäljning –2 260 –2 141 Summa Serviceaffären 7 472 6 724 Varuförsäljning 29 652 29 671 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal samt uthyrningsbilar 2) 544 566 Intäkter som agent vid bilaffären 257 149 Intäkter från förmedling av finansiering 254 246 Summa Bilaffären 30 707 30 632 Drivmedel 899 1 129 Summa Drivmedelsaffären 899 1 129 IT- och hyresintäkter 73 29 Summa 39 151 38 514 1) Nettoomsättningen för Verkstad, Intäkter från bilar sålda med åter- köpsavtal, Intäkter från förmedling av finansiering och Hyresintäkter inkluderar intäkter som redovisas över tid. 2) Intäktsredovisning enligt IFRS 16. 64 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 3 Rörelsesegment Redovisningsprincip IFRS 8 Rörelsesegment Bilias rörelsesegment definieras som affärsverksamheter som kan ge upphov till intäkter eller kostnader och vars rörelseresultat regelbundet följs upp av koncernledningen, koncernens högste beslutsfattare. Koncernledningen beslutar hur resurserna ska för- delas mellan de olika segmenten och bedömer regelbundet resul- tatet. Segmentsresultatet representerar det resultat som affärs- områdets sysselsatta kapital genererar och inkluderar allokerade kostnader. De identifierade rörelsesegmenten samman faller med de rapporterbara segmenten Moderbolaget Bilia AB svarar för koncernens ledning, stra- tegiska planering, juridik, inköp, information, affärsutveckling, marknadsföring, HR, fastighetsverksamhet, redovisning och finansiering främst åt företag inom koncernen. Moderbolaget redovisas under koncernfunktioner. I segmentens operativa rörelseresultat inkluderas direkt hän- förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Elimineringar avser till övervägande del eliminering av intern försäljning från Serviceaffären till Bilaffären. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar frånsett investeringar i nyttjanderättstillgångar. Geografiskt fördelade anläggningstillgångar avser koncernens totala anläggningstillgångar exklusive uppskjutna skatteford- ringar och finansiella instrument. Bilias rörelsesegment Service Service omfattar service, tjänster och produkter inom verkstad och reservdelar samt butiksförsäljning. Intern försäljning från Service affären till Bilaffären avser framför allt tjänster relaterat till förberedelse av leverans av nya bilar till kund. Serviceaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Bil Bil omfattar försäljning av nya och begagnade person-, trans- port- och lastbilar samt tilläggstjänster såsom finansiering och försäkring. Bilaffären följs upp utifrån följande geografiska områden: • Sverige • Norge • Västeuropa Drivmedel Drivmedel omfattar försäljning av bensin, diesel, etanol, gas och biltvätt. Drivmedel finns endast i Sverige och utgör ett eget rörelse- segment. Intäkter från Anläggnings- externa kunder tillgångar Geografiska områden 2024 2023 2024 2023 Sverige 25 922 24 682 7 981 7 387 Norge 8 919 9 763 2 537 2 321 Luxemburg 2 181 1 957 907 681 Belgien 2 129 2 112 521 522 Totalt 39 151 38 514 11 947 10 911 65 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION forts not 3 Koncernens rörelsesegment Koncern- Service Bil Drivmedel funktioner Elimineringar Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern försäljning 7 472 6 724 30 707 30 632 899 1 129 73 29 — — 39 151 38 514 Intern försäljning 2 260 2 141 — — — — 1 123 998 –3 383 –3 139 — — Avskrivningar exkl. på övervärden –604 –551 –810 –778 –4 –5 –69 –70 — — –1 488 –1 404 Operativt rörelseresultat 1 168 1 097 384 652 31 21 –139 –147 — — 1 444 1 623 Strukturkostnader, m m — –10 — –5 — –2 — –4 — — — –21 Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –3 — –2 — 0 — — — — — –5 — Avskrivningar på övervärden –112 –94 –94 –92 — — — — — — –207 –186 Resultat från andelar i joint ventures — — — — — — –35 — — — –35 — Koncernens rörelseresultat 1 197 1 416 Ränteintäkter 21 15 Räntekostnader –436 –360 Resultat från andelar i intresseföretag 81 88 Resultat före skatt 863 1 159 Årets skattekostnad –202 –228 Årets resultat 662 931 Investeringar i anläggningstillgångar 329 378 1 259 1 540 1 4 128 167 — — 1 717 2 089 Service Bil Sverige Norge Västeuropa Summa Sverige Norge Västeuropa Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern försäljning 5 127 4 583 1 729 1 588 616 553 7 472 6 724 19 823 18 941 7 191 8 175 3 694 3 516 30 707 30 632 Intern försäljning 1 513 1 462 653 594 94 85 2 260 2 141 — — — — — — — — Avskrivningar exkl. på övervärden –407 –360 –144 –140 –53 –51 –604 –551 –580 –530 –183 –203 –47 –45 –810 –778 Operativt rörelseresultat 896 876 180 138 91 83 1 168 1 097 185 468 52 39 147 145 384 652 Strukturkostnader, m m — –5 — –4 — –1 — –10 — –1 — –4 — — — –5 Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar –2 — — — –1 — –3 — –1 — — — –1 — –2 — Avskrivningar på övervärden –64 –46 –21 –21 –28 –27 –112 –94 –52 –50 –18 –19 –24 –23 –94 –92 Investeringar i anläggningstillgångar 150 147 165 224 14 7 329 378 920 1 016 317 472 22 52 1 259 1 540 66 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 4 Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären Resultat från tilläggstjänster i Bilaffären består av förmedling av finansiering samt bilar sålda med återköpsavtal. Förmedling av finansiering består av långtidsleasing, avbetalnings kontrakt, löpande nettoavkastning samt intäkter från förmedling av finansiering som överlåtits på finansbolag. Denna finansiering riktar sig mot Bilias kunder. 2024 2023 Intäkter från bilar sålda med återköpsavtal 316 341 Intäkter från förmedling av finansiering 254 246 Avskrivningar på bilar sålda med återköps avtal –272 –288 Nedskrivningar på bilar sålda med återköpsavtal –10 –6 Övrigt 8 2 Summa 296 295 Varav: Resultat från förmedling av finansiering och övrigt 250 240 Resultat från bilar sålda med återköpsavtal 46 55 Summa 296 295 Not 5 Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Vinst vid avyttring av anläggningstillgångar 7 3 Återbetalning av tidigare inbetald sjukförsäkring 2 0 Elstöd — 20 Övrigt 22 22 Summa 32 46 Not 6 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Strukturkostnader — –21 Förvärvsrelaterade utgifter och värde justeringar –5 — Övrigt –18 –24 Summa –23 –45 Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av bilar sålda med återköpsavtal Bilia säljer bilar med återköpsavtal innebärande att Bilia åtar sig att köpa tillbaka en såld bil till ett på förhand ga- ranterat restvärde. Dessa avtal redovisas som operationel- la leasingavtal. Avtalen innebär att Bilia har en restvärdes- risk och kan innebära försäljning av bilar med förlust, om nettoförsäljningspriset för dessa bilar är lägre än vad som förutsågs vid avtalens ingång. Bedömning av framtida nettoförsäljningsvärde för dessa bilar genomförs kontinu- erligt under leasingavtalets löptid. Nettoförsäljningsvärdet påverkas bland annat av marknadsutveckling, produktut- veckling och skatteregler. Om det garanterade restvärdet är högre än det bedömda netto försäljningsvärdet justeras detta genom nedskrivning av värdet på tillgången till den del underskottet inte kan balanseras av framtida ej realise- rade intäkter. Bilarna redovisas som leasingfordon, se not 16 Materiel- la anläggningstillgångar samt som skuld se not 24 Övriga skulder. Framtida ej realiserade bruttovinster hänförliga till bilar sålda med återköpsavtal uppgick vid årsskiftet till 35 Mkr (50), se not 25 Upplupna kostnader och förutbe- talda intäkter. 67 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 7 Förvärv och avyttring av rörelse Redovisningsprincip IFRS 3 Rörelse förvärv Samtliga förvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. De förvär- vade tillgångarna och skulderna värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten då Bilia erhåller det bestämmande inflytan- det över verksamheten. Det övervärde som uppstår när anskaff- ningsvärdet överstiger det verkliga värdet netto av identifierbara tillgångar, redovisas som goodwill. Vid stegvisa förvärv anses ett rörelseförvärv ha skett när bestämmande inflytande har erhållits. Utställd köp-/säljoption avseende aktier som innehas av innehavare utan bestäm- mande inflytande redovisas som en finansiell skuld motsvarande nuvärdet av bedömt lösenpris. Förändringar vid omvärdering av skulden redovisas i eget kapital. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas som en ägartransak- tion inom eget kapital så länge som det bestämmande inflytan- det över dotterföretaget kvarstår. Effekter av förvärv 2024 B MotorGroup Stockholm AB Bilia förvärvade den 2 januari B MotorGroup Stockholm AB. Verk- samheten bedrivs i två anläggningar i Stockholm med försäljning och service av Jaguar och Land Rover. Antalet anställda var 40 personer vid förvärvet. Under 2024 bidrog verksamheten med 481 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat. Förvärvad goodwill uppgår till 20 Mkr och övervärden avse- ende byggnader till 12 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär i avvaktan på att tillträdes balansen slutligen fastställts. Bilia Holding. S.à r.l. Den 23 februari utnyttjades optionen avseende den återstående minoriteten om 10 procent i Bilia Holding S.à r.l. Det utbetalda be- loppet om 10,7 MEUR motsvarade den redovisade avsättningen. Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB Bilia förvärvade den 2 maj Bil AB Ove Olofsson samt Olofsson Däckcenter AB i Stockholm som är återförsäljare av Volks wagen, Audi, Skoda, Seat och Cupra personbilar samt Volkswagen transportbilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och service- och däckverksamhet. Verksamheterna bedrivs i fem anläggningar i Stockholm. Antalet anställda var 165 personer vid utgången av 2023. Under 2024 uppgick omsättningen till 960 Mkr och det operativa rörelseresultatet till 3 Mkr. Verksam- hetens bidrag till koncernen 2024 uppgick till 583 Mkr i omsätt- ning och 3 Mkr i operativt rörelseresultat. Verksamheternas sysselsatta kapital plus avtalade övervärden uppgår till cirka 200 Mkr. Förvärvsrelaterade utgifter uppgick till 1 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 81 Mkr redovisas som immate- riella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 17 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär i av- vaktan på att tillträdes balansen slutligen fastställts. Carlo Schmitz S.à r.l. Bilia förvärvade den 1 oktober Carlo Schmitz S.à r.l. som är återförsäljare av nya BMW bilar med tillhörande försäljning av begagnade bilar och serviceverksamhet. Verksamheten bedrivs i en anläggning i Luxemburg. Antalet anställda var cirka 80 personer i slutet av 2023. Under räkenskapsåret 2023/2024 uppgick omsättningen till 80 MEUR och det operativa röreresul- tatet till 2 MEUR. Verksamhetens bidrag till koncernen uppgick till 236 Mkr i omsättning och 9 Mkr i operativt rörelseresultat 2024. Verksamhetens sysselsatta kapital plus avtalade övervär- den uppgår till cirka 27 MEUR. Cirka 20 procent av köpeskil- lingen utgjordes av 508 658 egna Bilia-aktier värderade till det genomsnittliga aktiepriset på Nasdaq Stockholm under tio handels dagar före erläggande av köpeskillingen. Förvärvsrelate- rade utgifter uppgick till 3 Mkr och avser arvoden till konsulter i samband med due dilligence. Förvärvade kundrelationer om 58 Mkr redovisas som immate- riella anläggningstillgångar och skrivs av över 10 år. Förvärvad goodwill uppgår till 133 Mkr. Förvärvsanalysen är preliminär i avvaktan på att tillträdes balansen slutligen fastställts. Övriga förvärv under 2024 En anläggning för Jaguar och Land Rover i Norge, två anlägg- ningar för XPENG i Sverige och två anläggningar för XPENG i Norge har förvärvats under 2024. Dessa har inte medfört någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning. De förvärvade verksamheternas sammanslagna nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024 Immateriella anläggningstillgångar 139 Materiella anläggningstillgångar 106 Nyttjanderättstillgångar 374 Uppskjuten skattefordran 4 Varulager 358 Kundfordringar och övriga fordringar 110 Likvida medel 65 Räntebärande skulder –380 Leverantörsskulder och övriga skulder –268 Uppskjuten skatteskuld –39 Netto identifierbara tillgångar 469 Goodwill 171 Netto identifierbara tillgångar inklusive goodwill 640 Erlagd köpeskilling –640 Erlagd köpeskilling avseende utnyttjad option –120 Avgår: Erlagd köpeskilling med egna aktier 60 Avgår: Likvida medel i den förvärvade verksamheten 65 Nettoeffekt på likvida medel –635 Effekter av förvärv 2023 Bilia förvärvade den 1 november verksamheten i Bilcentergrup- pen Sörmland AB som bedriver försäljning och serviceverksam- het för Mercedes-Benz person- och transportbilar. Verksamheten som förvärvats omsatte 2022 cirka 100 Mkr. Antalet anställda var 24 personer vid utgången av 2022. Under 2023 bidrog verksamheten med cirka 21 Mkr i omsättning och 0 Mkr i operativt rörelseresultat. Köpeskillingen uppgick till 21 Mkr vilket även var nettoeffekten på likvida medel. Förvärvade kundrelationer om 14 Mkr redovi- sas som immateriella tillgångar och skrivs av över 10 år. Upplysning om den förvärvade verksamhetens sammanslag- na nettotillgångar vid förvärvstidpunkten bedöms inte väsentlig. 68 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 8 Anställda och personalkostnader Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda samt IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls . Aktierelaterade ersättningar Redovisning av aktierelaterade ersättningsprogram reglerade med egetkapitalinstrument innebär att instrumentens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten ska redovisas i resultaträkningen som en kostnad över intjänandeperioden, med motsvarande justering av eget kapital. Under intjänandeperioden uppskat- tas det förväntade antalet tilldelade aktier och effekten av en eventuell förändring av tidigare bedömning redovisas i resultat- räkningen med motsvarande justering av eget kapital. Därutöver görs under programmets löptid avsättning för beräknade sociala kostnader relaterade till aktieprogrammet. Under program- mets löptid beräknas värdet baserat på Monte Carlo-modellen. Beräkningar av sociala avgifter baseras på aktiernas värde vid beräkningstidpunkten. Slutliga sociala avgifter beräknas vid tilldelningstidpunkten. Aktiekursen vid tilldelningstidpunkten an- vänds som bas för värdering av aktierna som tilldelas del tagarna i programmet . Kostnader för ersättningar till anställda 2024 2023 Löner och ersättningar m m 3 071 2 640 Pensionskostnader 1) 299 252 Sociala avgifter 823 703 Summa 4 193 3 595 1) För mer information se not 22 Pensioner. 2024 2023 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 193 104 297 162 91 253 Totalt i moderbolaget 193 104 297 162 91 253 Dotterföretag Sverige 359 2 736 3 095 270 2 416 2 686 Norge 166 1 048 1 214 174 1 036 1 210 Luxemburg 27 156 183 25 138 163 Belgien 31 136 167 31 133 164 Totalt i dotterföretag 583 4 076 4 660 500 3 723 4 223 Koncernen totalt 776 4 180 4 957 662 3 814 4 476 Koncernledningen utgörs av fyra kvinnor (tre) och sex män (sex), 40 procent kvinnor (33). Styrelsen består av tre kvinnor (tre) och fem män (fem), 38 procent kvinnor (38), som är valda av årsstämma. Därutöver tillkommer fyra arbetstagar representanter, en kvinna och tre män, varav två är suppleanter. Ersättning till ledande befattningshavare Enligt årsstämmans beslut utgår arvode till styrelsen samt arvode för utskottsarbete. Årsstämman beslutar vidare om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har utsett ersättningsutskottet att till styrelsen föreslå ersätt- ningsvillkor för VD och koncernledningen. Med koncernledningen avses vice VD, CFO, CIO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation i Bilia AB, VD i Bilia Personbilar AB samt VD i Bilia Norge AS. Styrelsens ordförande har ej erhållit någon ersättning utöver styrelse arvode. Arvode till övriga styrelseledamöter är fördelat med 295 Tkr (285) vardera, förutom till vice ordföranden som erhållit 475 Tkr (460). Till de av årsstämman valda styrelse- ledamöterna utgick arvode om 2 720 Tkr (2 630) i enlighet med beslut av års stämman 2024. Årsstämman beslutade därutöver att det till ordföranden i revisionsutskottet (Jon Risfelt) skulle utgå arvode om 170 Tkr (160) och till övriga ledamöter i revisionsut- skottet (Caroline af Ugglas och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 85 Tkr vardera totalt 170 Tkr (160). Till ordföranden i ersättnings- utskottet (Nicklas Paulson) skulle utgå 52 Tkr (50) och till övriga ledamöter i ersättningsutskottet (Anna Engebretsen och Gunnar Blomkvist) skulle utgå 26 Tkr vardera totalt 52 Tkr (50). Till de anställdas representanter i styrelsen har utgått ersättning om totalt 122 Tkr (122). Således har styrelsemedlemmar arvoderats med sammanlagt 3 286 Tkr (3 172). Bonus baseras för VD, CFO, CIO och Chefsjurist på koncernens resultat och kundtillfredsställelse och för CFO och Chefsjurist även på omsättnings hastighet på sysselsatt kapital. Bonus till vice VD baseras på koncernens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på operativt kapital. För HR samt och Af- färsutvecklings- och Kommunikationsdirektör baseras bonusen på koncernens resultat och kundtillfredsställelse. För VD i Bilia Norge AS baseras bonus på koncernens resultat, Norgeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse och omsättningshastighet på ope- rativt kapital. För VD i Bilia Personbilar AB baseras bonus på kon- cernens och Sverigeverksamhetens resultat, kundtillfredsställelse, omsättningshastighet för operativt kapital och begagnade bilar. För VD och övriga befattningshavare i koncernledningen var bonus för år 2024 maximerad till 55 respektive 50 procent av grundlönen. Övriga förmåner avser främst aktierelaterade ersättningar från långsiktiga incitamentsprogram samt tjänstebil. 69 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Löner och andra ersättningar fördelade mellan ledande befattningshavare och övriga anställda samt sociala kostnader i moderbolaget 2024 2023 Ledande Ledande befattnings- befattnings- havare Övriga havare Övriga Moderbolaget (19 personer) anställda Summa (18 personer) anställda Summa Löner och andra ersättningar 26 173 199 25 152 177 (varav tantiem och dyl) (5) (4) (9) (4) (7) (11) (varav incitamentsprogram) (1) (0) (1) (—) (—) (—) Sociala kostnader 18 83 101 16 83 99 (varav pensionskostnader) (8) (30) (38) (7) (34) (41) I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter. Därutöver ingår även de i koncernledningen som är anställda i Bilia AB, VD, vice VD och CFO, Investerarrelationer och M&A, Juridik, HR samt Affärsutveckling och Kommunikation. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapital försäkringar. Löner och andra ersättningar, pensionskostnader samt pensionsförpliktelser för ledande befattningshavare i koncernen 2024 2023 Ledande Ledande befattnings- befattnings- havare havare (22 personer) (21 personer) Löner och andra ersättningar 35 32 (varav tantiem och dyl) (6) (6) (varav aktierelaterade ersättningar från incitamentsprogram ) (1) (—) Pensionskostnader 10 8 Pensionsförpliktelser 294 295 I ledande befattningshavare ingår Bilia AB:s styrelse, 12 personer, varav två suppleanter, samt koncernledningen uppgående till 10 personer. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kaptalförsäkringar. I pensionsförpliktelser ingår även tidigare ledande befattningshavare. forts not 8 Incitamentsprogram Årsstämman 2021, 2023 samt 2024 beslutade att inrätta lång- siktiga incitamentsprogram i form av aktiesparprogram. Samtliga program har en löptid på tre år. Programmen riktade sig till cirka 60 befattningshavare och andra nyckelpersoner inom Biliakoncer- nen. Deltagande i programmet förutsatte att deltagaren bidragit med en privat investering genom förvärv av aktier i Bilia AB (publ), sparaktier om minst 25 000 kronor. För varje sparaktie som innehas inom ramen för programmet kan deltagare få maximalt tre, fyra och en halv respektive fyra och en halv prestationsaktier vederlagsfritt från Bilia om av styrelsen fastställda mål uppfylls. Målen avser Totalavkastning, Vinst per aktie, Kundnöjdhet och Andel kvinnor i försäljningsverksamheten. Tilldelning av presta- tionsaktier förutsätter att deltagaren behåller sina ursprungliga sparaktier under programmens hela löptid och att deltagaren for- farande är anställd inom Biliakoncernen vid denna tidpunkt. Det maximala antalet prestationsaktier som vid programmets start kan tilldelas del tagarna i programmet uppgår till cirka 150 000, 242 000 respektive 271 800 aktier. Årets totalkostnad för incitamentsprogram för samtliga an- ställda uppgick till 9 Mkr (3). Aktiesparprogrammet från 2021 förföll under 2024 och resulte- rade i tilldelning av en prestationsaktie per sparaktie innebärande att 33 059 aktier överläts till deltagarna i programmet. Pensioner Tjänstepensionen för VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäk- ringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkringens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 67 års ålder. Pen- sionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 35 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensionsmedförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. Premier enligt ovan ska erläggas så länge VD är anställd i bolaget. Tjänstepensionen för vice VD utgörs av en premiebestämd pension vilket innebär att Bilia åtar sig att betala premier till ett försäkringsbolag och att den anställde kan bestämma försäkring- ens utformning och förvaltning. Pension inträder vid 65 års ålder. 70 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Styrelsearvode/ Aktierelate- Grundlön (exkl Pensions- rade ersätt- Övriga Pensions- Moderbolaget 2024 sociala avgifter) Bonus kostnader ningar förmåner Summa förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 475 — — — — 475 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 245 — — — — 2 245 — Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) 444 — — — — 444 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 6 436 1 782 2 901 303 245 11 667 31 261 Andra ledande befattningshavare (6 st) 12 619 2 724 5 210 764 792 22 109 11 430 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 241 336 Summa 22 341 4 506 8 111 1 067 1 037 37 062 284 027 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. Löner och andra ersättningar till ledande befattningshavare, Tkr Styrelsearvode/ Aktierelate- Grundlön (exkl Pensions- rade ersätt- Övriga Pensions- Moderbolaget 2023 sociala avgifter) Bonus kostnader ningar förmåner Summa förpliktelser Styrelsens ordförande (Mats Qviberg) 460 — — — — 460 — Styrelseledamöter (7 st) 1) 2 170 — — — — 2 170 — Revisions- och ersättningsutskottet (5 st) 420 — — — — 420 — Arbetstagarrepresentanter: Ordinarie (2 st) 76 — — — — 76 — Suppleanter (2 st) 46 — — — — 46 — VD, Per Avander 6 168 1 908 2 818 — 203 11 097 26 488 Andra ledande befattningshavare (5 st) 10 858 2 508 3 927 — 631 17 924 8 830 Tidigare ledande befattnings havare — — — — — — 249 674 Summa 20 198 4 416 6 745 — 834 32 193 284 992 1) Anna Engebretsen, Caroline af Ugglas, Ingrid Jonasson Blank, Gunnar Blomkvist, Jon Risfelt, Jan Pettersson och Nicklas Paulson. Fem av ledamöterna ingår även i revisions- och ersättningsutskotten. Pensionskostnader inkluderar effekt vid omvärderingar av kapitalförsäkringar. forts not 8 Pensionsavtalet anger att pensionspremien ska uppgå till 32 procent av den pensionsmedförande lönen. Den pensions- medförande lönen utgörs av månadslönen multiplicerad med 12,2 och det senaste årets utbetalda bonus. Pension utgår med ett belopp motsvarande värdet av försäkringen. Värdetillväxt ökar den anställdes pension och eventuell värdeminskning minskar den anställdes pension. CFO och övriga ledande befattningshavare i Sverige följer ITP-planen samt har en kompletterande ålderspension. Pensions- premie, som avser kompletterande ålderspension erläggs med ett belopp motsvarande 20 procent av den pensionsmedförande lönen som överstiger 30 inkomstbasbelopp. I den pensionsmed- förande lönen ingår månadslönen multiplicerad med 12,2 samt ett genomsnitt av de tre senaste årens tantiem. För VD i det norska bolaget Bilia Norge AS erläggs en pensions- premie som ska uppgå till 6,9 procent av den pensionsmedfö- rande lönen. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist innehar en intjänad pension som redovisas som en pensionsförpliktelse mot tidigare ledande befattningshavare i tabellerna ovan. Dessa pen- sionsförpliktelser har tryggats genom kapital försäkringar. Avgångsvederlag I VD:s och övriga koncernledningens anställningsavtal finns sär- skilda regler vid uppsägning från företagets sida. VD är berättigad till 12 månaders lön med avräkning för vad veder börande erhåller i ersättning från annan tjänst. Två i koncernledningen är berät- tigade till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 måna- derna. Dessa har även vid väsentliga förändringar i företagets ägarstruktur som påverkar förutsättningarna eller arbetsinnehål- let i deras arbeten rätt att själva säga upp sin anställning med rätt till 24 månaders lön med avräkning för vad vederbörande uppbär i ersättning från annan tjänst under de sista 12 månaderna. För information om bland annat ersättningar till anställda efter avslutad anställning och aktierelaterade ersättningar, se not 22 Pensioner och not 31 Närstående. 71 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 10 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag 2024 2023 Handelsvaror –31 520 –31 263 Övriga externa kostnader –774 –632 Personalkostnader –4 122 –3 796 Avskrivningar –1 488 –1 404 Nedskrivningar –25 –3 Övriga rörelsekostnader –23 –45 Resultat från andelar i joint ventures –35 — Summa –37 986 –37 144 Not 11 Finansnetto Redovisningsprincip IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser, IAS 23 Låneut- gifter, IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures, IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual- tillgångar, IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing- avtal. Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel, utdelningsintäkter, vinst vid avyttring av finansiella tillgångar som kan säljas samt realiserade och orealiserade vinster på säkrings instrument. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektivräntemetoden. Utdelningsintäkter redovisas när rätten till att erhålla utdelning fastställts. Resultatet från avyttring av ett finansiellt instrument redovisas då de risker och fördelar som är förknippade med ägandet av instrumentet överförts till köparen och koncernen inte längre har kontroll över instrumentet. Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån och finansiella leasingskulder, effekten av upplösning av nuvärdes- beräkning av avsättningar, nedskrivning av finansiella tillgångar samt realiserade och orealiserade förluster på säkringsinstru- ment. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektivräntemetoden utom till den del de är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en be- tydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, i vilket fall de ingår i tillgångarnas anskaffningsvärde. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto . 2024 2023 Ränteintäkter 21 14 Valutakursvinster 0 1 Finansiella intäkter 21 15 Räntekostnader –253 –197 Räntekostnader IFRS 16 –167 –144 Valutakursförluster –7 –9 Övriga finansiella kostnader –9 –10 Finansiella kostnader –436 –360 Resultat från andelar i intresseföretag 81 88 Finansnetto –333 –257 Not 9 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag –17 –15 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 — Andra uppdrag — — Under räkenskapsåret 2024 har 9 Mkr (7) betalats i ersättning till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB i Sverige för revisionsuppdraget och 0 Mkr (0) avseende övriga tjänster. Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag . 72 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 12 Skatter Redovisningsprincip IAS 12 Inkomstskatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat Koncernens skattekostnad uppgick till –202 Mkr (–228), vilket motsvarar en skattesats om 23,3 procent (19,8). Avstämning av effektiv skatt 2024 2023 Resultat före skatt 867 1 159 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget –178 –238 Effekt av utländska skattesatser –16 –11 Skatt hänförlig till tidigare år –2 0 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –14 –11 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 18 36 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2 Ökning underskottsavdrag utan aktivering –1 0 Schablonränta på periodiseringsfond –9 –7 Direktavdrag byggnader 3 3 Redovisad effektiv skatt –202 –228 2024 2023 Resultat- Övrigt total- Totalt Resultat- Övrigt total- Totalt Skattekostnad räkningen resultat skatt räkningen resultat skatt Aktuell skattekostnad –254 — –254 –247 — –247 Uppskjuten skatt Nyttjanderättsillgångar 10 — 10 12 — 12 Övriga anläggningstillgångar 44 — 44 39 — 39 Varulager 0 — 0 –1 — –1 Rörelsefordringar 1 4 5 0 12 12 Obeskattade reserver –4 — –4 –11 — –11 Pensionsavsättningar 0 — 0 8 — 8 Övriga avsättningar –14 — –14 –18 — –18 Rörelseskulder –1 — –1 0 — 0 Underskottsavdrag 3 — 3 –1 — –1 Övrigt 13 — 13 –8 — –8 Årets omräkningsdifferens 0 — 0 –1 — –1 Summa uppskjuten skatt 52 4 56 19 12 31 Redovisad skattekostnad –202 4 –198 –228 12 –216 Skatt redovisad i övrigt totalresultat avser förändring verkligt värde kassaflödessäkring. Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjutna Uppskjutna skattefordringar skatteskulder Netto Uppskjutna skattefordringar och -skulder 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nyttjanderättsillgångar 1 120 922 1 068 881 52 41 Övriga anläggningstillgångar 0 2 258 269 –258 –266 Varulager 16 15 — — 16 15 Rörelsefordringar 1 1 0 1 1 0 Obeskattade reserver — — 403 399 –403 –399 Pensionsavsättningar 76 76 — — 76 76 Övriga avsättningar 4 18 — — 4 18 Rörelseskulder 6 6 — — 6 6 Underskottsavdrag 4 0 — — 4 0 Övrigt 5 0 0 11 4 –11 Uppskjutna skattefordringar och -skulder 1 231 1 041 1 730 1 561 –498 –520 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –1 188 –891 -1 188 –891 — — Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 44 150 542 670 –498 –520 73 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 13 Resultat per aktie Redovisningsprincip IAS 33 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgåen- de till 662 Mkr (931) och på ett vägt genomsnittligt antal utestå- ende aktier. Under 2024 uppgick vägt genomsnittligt antal aktier till 92 132 085 stycken (91 984 243) och effekt av utestående incitamentsprogram uppgick till 310 746 stycken (203 685). 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, kr 7,19 10,12 Resultat per aktie efter utspädning, kr 7,16 10,10 Not 14 Nettolåneskuld i relation till EBITDA Specifikation av nettolåneskuld: 2024 2023 Kortfristiga räntebärande skulder 1 613 1 934 Långfristiga räntebärande skulder 2 508 1 515 Leasingskulder IFRS 16 5 148 4 246 Likvida medel –331 –264 Räntebärande tillgångar –152 –76 Andelar i intresseföretag –730 –665 Nettolåneskuld 8 056 6 689 Nettolåneskuld, exklusive IFRS 16 2 908 2 443 Nettolåneskuld i relation till EBITDA: 2024 2023 Rörelseresultat 1 197 1 416 Strukturkostnader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 19 21 Totala avskrivningar 1 488 1 404 – Avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –272 –288 EBITDA 2 432 2 552 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, ggr 3,3 2,6 Rörelseresultat exklusive IFRS 16 1 080 1 337 Strukturkost nader, förvärvsutgifter samt nedskrivningar 19 21 Totala avskrivningar 1 488 1 404 – avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal –272 –288 – avskrivningar på nyttjanderättstillgångar –635 –585 EBITDA exklusive IFRS 16 1 681 1 888 Nettolåneskuld i relation till EBITDA exklusive IFRS 16, ggr 1,7 1,3 74 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 15 Immateriella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 38 Immateriella tillgångar, IFRS 3 Rörelseförvärv och IAS 36 Nedskrivningar. Programvaror Bilias programvaror avser främst förvärvade programvaror men även utgifter för internt utvecklade programvaror. Distributionsrätter Distributionsrätter redovisas i samband med rörelseförvärv av nytt bilvarumärke och värderas till verkligt värde. Av- och nedskrivningar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningstid baseras på förväntad nyttjande period. Nyttjandeperioder: • Programvaror 3–10 år • Kundrelationer 10 år • Distributionsrätter 5–10 år Totalt immateriella Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter rättigheter Goodwill 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 198 172 1 648 1 667 161 164 2 006 2 003 1 501 1 523 Rörelseförvärv — — 139 14 — — 139 14 171 1 Nyanskaffningar 25 25 — — — — 25 25 — — Avyttringar och utrangeringar –63 — — — — — –63 — — 4 Årets omräkningsdifferenser — — 10 –33 –1 –3 9 –36 7 –27 Ackumulerade anskaffningsvärden 159 198 1 797 1 648 160 161 2 116 2 006 1 678 1 501 Av- och nedskrivningar Vid årets början –151 –129 –807 –669 –76 –48 –1 034 –846 –5 –3 Avyttringar och utrangeringar 63 — — — — — 63 — — –4 Årets avskrivningar –24 –22 –163 –157 –29 –29 –217 –209 — — Årets nedskrivningar — — –1 — — — –1 — –14 — Årets omräkningsdifferenser — — –8 19 1 1 –7 21 1 2 Ackumulerade av- och nedskrivningar –112 –151 –979 –807 –105 –76 –1 196 –1 034 –19 –5 Redovisat värde vid årets slut 46 46 818 841 55 85 920 972 1 659 1 496 Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Totalt immateriella Programvaror Kundrelationer Distributionsrätter rättigheter Goodwill 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –24 –22 –164 –157 –29 –29 –218 –209 –14 — 75 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION forts not 15 Nedskrivningsprövning för immateriella tillgångar Vid varje balansdag bedöms om det finns indikation på nedskrivningsbehov och om det finns beräknas tillgångens åter vinningsvärde. För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvärdet minst årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En ned- skrivning belastar årets resultat. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en propor- tionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsränta som beräknats utifrån en vägd genomsnitt- lig kapitalkostnad. Diskonteringsräntan beaktar riskfri ränta för respektive land, marknadspremie samt Bilias betavärde och finansieringskostnad. Väsentliga källor till osäkerhet Nedskrivningsprövning goodwill Prognoser som används för nedskrivningsprövning ba- seras på antaganden om framtida marknadsutveckling. Faktorer som har betydelse för marknadsutvecklingen är bland annat ränteläge, arbetsmarknad, aktiemarknad, finansieringsmöjlighet och drivmedelspris. Även händelser som krig, pandemier och naturkatastrofer kan få väsent- liga konsekvenser på marknadsutvecklingen. Förändringar av ränteläge påverkar även diskonterings- räntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet . Följande kassagenererande enheter har redovisade goodwillvärden som har nedskrivningsprövats: 2024 2023 Bilia Personbilar AB 63 63 Bilia BMU AB 78 78 Bilia Center AB 43 43 Bilia Center Metro AB 84 84 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 8 8 Bilia Center Auto AB 118 118 Bilia Ferdinand Syd AB 150 150 City Däck Öresund AB — 15 M Bilar Group AB 147 147 Bilia Söderbergs Bil AB 86 86 Bilia Center City AB 20 — Bilia Olofsson Bil AB 17 — Summa Sverige 814 792 Bilia Norge AS 87 89 Toyota Bilia AS 187 191 Kokstad Autosenter AS 16 16 Bil1Din Holding AS 48 49 Summa Norge 338 345 Bilia Luxembourg S.à r.l. 160 155 Bilia Arlon SA 107 103 Bilia Holding Flanders NV 97 94 Bilia Holding S.à r.l. 8 7 Bilia Mersch S.à r.l. 134 — Summa Västeuropa 506 359 Koncernen totalt 1 658 1 496 Antaganden Nedskrivningsprövningen för verksamheterna i respektive land baserades på beräkningen av nyttjandevärde. De viktiga anta- gandena i 3-årsprognosen och de metoder som använts för att beräkna värde är följande: Priser Prisökning i enlighet med långsiktiga inflationsmål i respektive land. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på viss reallöneök- ning och planerade effektiviseringar i verksamheten. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informa- tionskällor. Marknadsandel och -tillväxt För antaganden gällande marknadsandel och -tillväxt se ned- skrivningsprövning för respektive land . 76 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION forts not 15 Sverige De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveckling- en medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på en något lägre nivå jämfört med 2024. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är något lägre än externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig Diskonterings- tillväxttakt ränta före skatt Procent 2024 2023 2024 2023 Bilia Personbilar AB 2,0 2,0 8,47 9,74 Bilia BMU AB 2,0 2,0 8,58 9,88 Bilia Center AB 2,0 2,0 8,51 9,78 Bilia Center Metro AB 2,0 2,0 8,50 9,82 Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 2,0 2,0 8,52 9,83 Bilia Center Auto AB 2,0 2,0 8,60 9,87 Bilia Ferdinand Syd AB 2,0 2,0 8,51 9,85 City Däck Öresund AB 2,0 2,0 8,68 9,63 M Bilar Group AB 2,0 2,0 8,62 9,96 Bilia Söderbergs Bil AB 2,0 2,0 8,50 9,79 Bilia Center City AB 2,0 — 8,55 — Bilia Olofsson Bil AB 2,0 — 8,48 — Under året har nedskrivning om 15 Mkr gjorts avseende City Däck Öresund AB. Återvinningsvärdet för övriga verksamheter i Sverige överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Norge De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck- lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2024. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig Diskonterings- tillväxttakt ränta före skatt Procent 2024 2023 2024 2023 Bilia Norge AS 2,0 2,0 9,88 10,86 Toyota Bilia AS 2,0 2,0 9,82 10,84 Kokstad Autosenter AS 2,0 2,0 9,96 11,01 Bil1Din Holding AS 2,0 2,0 9,90 10,94 Återvinningsvärdet för samtliga verksamheter i Norge över- skrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Västeuropa De viktiga antagandena i 3-årsprognosen, utöver antaganden på föregående sida, och de metoder som använts för att beräkna värden är följande: Marknadsandel och -tillväxt Efterfrågan på nya bilar har historiskt följt konjunkturutveck- lingen medan efterfrågan på service- och reparationsarbeten varit mer stabil. Marknadsutvecklingen för nya bilar antogs vara på samma nivå jämfört med 2024. Prognosen baserar sig på tidigare erfarenheter och är i nivå med externa prognoser. Antaganden för att uppskatta värden: Årlig Diskonterings- tillväxttakt ränta före skatt Procent 2024 2023 2024 2023 Bilia Luxembourg S.à r.l. 2,0 2,0 9,77 10,65 Bilia Arlon SA 2,0 2,0 10,31 11,46 Bilia Holding Flanders NV 2,0 2,0 10,32 11,52 Bilia Holding S.à r.l. 2,0 2,0 9,77 10,65 Bilia Mersch S.à r.l. 2,0 — 9,77 — Återvinningsvärdet för verksamheterna i Luxemburg och Belgien överskrider med god marginal det redovisade värdet. Företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i marginaler vid försäljning av bilar och efterfrågan på service och reparationsarbeten samt diskonteringsräntan inte skulle ha så stora effekter att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. 77 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 16 Materiella anläggnings tillgångar Redovisningsprincip IAS 16 Materiella anläggningstillgångar och IAS 36 Ned- skrivningar. Leasingfordon Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består främst av bilar sålda med åtagande om framtida återköp till ett garanterat restvärde samt bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal. Dessa tillgångar klassifi ceras som Leasingfordon. Se not 2 Intäkter, Försäljning av varor. I raden avyttringar och utrangeringar ingår främst leasingfordon som återköpts till varulager. Av- och nedskrivningar Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjande- period. Mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: • Utrustning för IT-drift 3 år • Byggnader 5–50 år • Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år • Leasingfordon 1–4 år 1) Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 1) Leasingfordon skrivs ner till förväntat restvärde vid leasing periodens slut. Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar sålda med återköpsavtal. Byggnader Pågående Inventarier, verktyg och mark nyanläggningar och installationer Leasingfordon 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 1 800 1 751 183 53 1 678 1 636 3 070 3 117 Rörelseförvärv 65 — — — 63 6 57 — Nyanskaffningar 157 117 140 146 270 268 1 448 1 580 Avyttringar och utrangeringar –15 –54 0 –1 –154 –199 –1 780 –1 550 Omföringar 67 6 –89 –14 20 2 2 –27 Årets omräkningsdifferenser 8 –20 –2 –1 –6 –36 –8 –50 Ackumulerade anskaffningsvärden 2 081 1 800 232 183 1 870 1 678 2 788 3 070 Av- och nedskrivningar Vid årets början –675 –616 — — –1 018 –1 040 –556 –727 Rörelseförvärv –29 — — — –45 0 –6 — Avyttringar och utrangeringar 11 17 — — 72 145 439 522 Omföringar 1 2 — — –1 3 — 26 Årets avskrivningar –103 –84 — — –160 –145 –373 –384 Årets nedskrivningar — — — — — –4 –10 –6 Årets omräkningsdifferenser –4 6 — — 4 23 1 13 Ackumulerade av- och nedskrivningar –798 –675 — — –1 148 –1 018 –504 –556 Redovisat värde vid årets slut 1 283 1 126 232 183 722 660 2 284 2 515 Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Nedskrivningar ingår i raden Kostnad för sålda varor med –10 Mkr (–6) och Övriga rörelsekostnader med 0 Mkr (–4) . Byggnader Pågående Inventarier, verktyg och mark nyanläggningar och installationer Leasingfordon 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kostnad för sålda varor –38 –32 — — –68 –60 –383 –390 Försäljningskostnader –61 –51 — — –48 –41 — — Administrationskostnader –4 –1 — — –44 –44 — — Övriga rörelsekostnader — — — — — –4 — — Summa –103 –84 — — –160 –149 –383 –390 78 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 17 Nyttjanderättstillgångar Redovisningsprincip IFRS 16 Leasingavtal Nyttjanderättstillgångar och leasingsskulder avser framför allt hyresavtal för fastigheter. Lättnads reglerna har tillämpats vilka innebär att koncernen har: • tillämpat samma diskonteringsränta på leasingavtal med liknande förutsättningar och • exkluderat leasingavtal med lågt värde eller en kortare hyrestid än 12 månader För beskrivning av leasingskulder avseende nyttjanderättstill- gångar se not 21 Räntebärande skulder och not 28 Leasingavtal. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över nyttjanderättstillgångarnas hyres- period och redovisas som kostnad sålda varor, försäljningskost- nader och administrationskostnader i resultaträkningen. Den genomsnittliga avskrivningsperioden uppgick till cirka 8 år. Tillkommande nyttjanderätter Tillkommande nyttjanderätter inkluderar det diskonterade nuvärdet av leasingavgifter för under året ingångna leasingav- tal samt tillkommande belopp av nyttjanderättstillgångar för befintliga leasingavtal. Väsentliga bedömningar Bedömningar och antaganden för nyttjande av förläng- ningsoptioner kan få betydande påverkan på nyttjande- rättstillgångens och leasingskuldens storlek. Förlängnings- optioner inkluderas när beslut har tagits om att dessa kommer att utnyttjas, det är vid denna tidpunkt som Bilia bedömmer det rimligt säkert att avtalen förlängs. Beslut om förlängning baseras främst på marknadsutveckling och auktorisationsavtal med generalagenter . Nyttjanderätts- tillgångar 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 5 966 5 336 Rörelseförvärv 374 — Tillkommande nyttjanderätter 1 297 742 Avslutade nyttjanderätter –278 –24 Årets omräkningsdifferenser –13 –89 Ackumulerade anskaffningsvärden 7 345 5 966 Avskrivningar Vid årets början –2 006 –1 481 Årets avskrivningar –635 –585 Avslutade nyttjanderätter 131 24 Årets omräkningsdifferenser 10 36 Ackumulerade avskrivningar –2 500 –2 006 Redovisat värde vid årets slut 4 845 3 960 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i rapporten över resultat och övrigt totalresultat. Under året och föregående år har inga nedskrivningar gjorts. Nyttjanderätts- tillgångar 2024 2023 Kostnad för sålda varor –237 –220 Försäljningskostnader –375 –356 Administrationskostnader –22 –10 Summa –635 –585 79 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprincip IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydan- de inflytande. Vanligtvis erhålls detta genom andelsinnehav mel- lan 20 och 50 procent av röstetalet. Joint ventures avser företag i vilka Bilia äger mer än 50 procent av de röstberättigade aktierna men inte har bestämmande inflytande. Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Andelar i intresseföretag Bilia äger andelar i AB Volverkinvest som i sin tur äger 50 procent av Ziklo Bank AB. AB Volverkinvest har till huvudsaklig uppgift att för Volvohandlarnas räkning äga och förvalta aktier i Ziklo Bank AB. Bilias innehav i AB Volverkinvest uppgår till 20,6 procent vilket innebär en indirekt ägarandel i Ziklo Bank AB om 10,3 pro- cent. Bilia uppnår därmed inte 20 procents ägarandel i Ziklo Bank AB, men genom att Bilia har ägarrepresentation i styrelsen, deltar i arbetet med strategiska frågor och att det förekommer betydande samband med verksamheten i detta företag bedöms betydande inflytande föreligga varför innehavet klassificeras som ett intresseföretag. Andelar i joint ventures Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilia JLR Import är officiell importör för Jaguar och Land Rovers varumär- ken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Bilias innehav i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent men verksamheten styrs gemensamt via ett joint venture-avtal med Jaguar Land Rover Holdings Limited. Resultatandelen inkluderas i rörelseresultatet då verksam- heten är en integrerad del av Bilias operativa verksamhet. 2024 2023 Andelar i intresseföretag och joint ventures AB Volverkinvest 730 665 Bilia JLR Import AB 26 — Redovisat värde 756 665 Finansiell information i sammandrag intresseföretag Ziklo Bank AB 1) 2024 2023 Resultaträkning Rörelsens intäkter 7 670 7 735 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 993 1 021 Balansräkning Omsättningstillgångar 1 413 1 254 Utlåning 25 423 22 817 Anläggningstillgångar 27 240 24 770 Summa tillgångar 54 076 48 841 Eget kapital 2) 6 683 6 299 Kortfristiga skulder 5 017 4 411 Inlåning 41 176 36 812 Långfristiga skulder 1 200 1 319 Summa eget kapital och skulder 54 076 48 841 Nettotillgångar 2) 6 683 6 299 Utdelning till AB Volverkinvest 402 154 Summa nettotillgångar före utdelning 3) 7 085 6 453 Redovisat värde 4) 730 665 1) Uppgifterna avser redovisningsperioden 1 oktober 2023 till 30 septem- ber 2024 (1 oktober 2022–30 september 2023). Senare information finns inte tillgänglig vid upp rättandet av Bilias bokslut. 2) Beloppet avser eget kapital inklusive eget kapitalandel i obeskattade reserver. 3) Utdelning från Ziklo Bank AB till AB Volverkinvest, ännu ej vidareutdelad till Bilia, har inkluderats vid beräkningen av koncernmässiga värden. 4) Avser 10,3 procent av summa nettotillgångar före utdelning. Finansiell information i sammandrag joint ventures Bilia JLR Import AB 1) 2024 2023 Resultaträkning Nettoomsättning 804 — Rörelseresultat 2) –53 — Ränteintäkter och liknande resultatposter 0 — Räntekostnader och liknande resultatposter –11 — Skatt 13 — Periodens resultat 3) –51 — Övrigt totaltresultat 0 — Periodens totalresultat –51 — Balansräkning Anläggningstillgångar 26 — Omsättningstillgångar 587 — Summa tillgångar 612 — Eget kapital 11 — Kortfristiga finansiella skulder 285 — Övriga kortfristiga skulder 316 — Summa eget kapital och skulder 612 — Nettotillgångar 11 — Beräknad andel 4) 8 — Justering lämnat aktieägartillskott 18 — Redovisat värde 5) 26 — 1) Avser Bilia JLR Import AB, Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. 2) Avskrivningar uppgående till 1 Mkr inkluderas i rörelseresultatet. 3) Verksamheten startade 2024-04-01 och har varit i uppstartsfas. 4) Avser 70 procent av summa nettotillgångar efter lämnat aktieägar- tillskott. 5) Av Bilia lämnade aktieägartillskott har inkluderats till 100 procent vid beräkning av redovisat värde vilket innebär att återstående 30 procent av lämnat aktierägartillskott har inkluderats i beräkningen av andelen. 80 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 19 Varulager Redovisningsprincip IAS 2 Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskat- tade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. Bilar som köps via kommission eller konsignation redovisas inte i varulagret. I de fall en ny bil inte säljs kan Bilia återlämna densamma till leverantören och under tiden bilen förvaras hos Bilia erläggs en avgift till leverantören. Väsentliga källor till osäkerhet Värdering av begagnade bilar Nettoförsäljningsvärde fastställs utifrån intern och extern marknadsdata och definieras som bedömt försäljningsvärde reducerat med direkta försäljningskostnader. I perioder med förändringar i marknaden och i prissättning av nya bilar kan det faktiska försäljningsvärdet avvika från det bedömda försäljningsvärdet vilket kan innebära försäljning av bilar med förlust. I kostnad för sålda varor, i rapporten över resultat och övrigt total- resultat, ingår nedskrivningar av nya bilar med 16 Mkr (3), begag- nade bilar med 20 Mkr (0) och reservdelar med 9 Mkr (7). Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024 2023 Bonus att erhålla från leverantörer 192 133 Förutbetalda kostnader 293 265 Upplupna intäkter 110 109 Summa 595 507 Varulager 2024 2023 Nya bilar 1 448 1 653 Begagnade bilar 2 270 1 861 Demonstrationsbilar 885 800 Reservdelar 543 476 Övrigt 1 0 Summa 5 148 4 789 Varav nedskrivningar av varulagret i rapporten över finansiell ställning 2024 2023 Nya bilar 26 20 Begagnade bilar 60 45 Reservdelar 22 19 Summa 108 84 81 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 22 Pensioner Redovisningsprincip IAS 19 Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner är de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter Bilia åtagit sig att betala. Storleken på den anställdes pension beror på de avgifter som betalas till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapital- avkastning som avgifterna ger. Den anställde bär den aktuariella risken och investeringsrisken. Bilias förpliktelser avseende avgif- ter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas. Sverige Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän tryggas genom en försäkring i Alecta. Premien för den förmåns- bestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänst göringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvär- det på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understi- ger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (158). Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är försäkring genom Alecta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bilia har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta, redovisas därför som en avgifts bestämd plan men med kompletterande tilläggs- information. Norge De anställda omfattas av avgifts bestämda pensionsplaner. Pensionssystemen i Norge finansieras genom betalningar till försäkringsbolag, med undantag för avtalspension via AFP- systemet. AFP-systemet anses ursprungligen vara en förmåns- bestämd pensionsplan, men hanteras som en avgiftsbestämd pensionsplan. Betalning sker löpande enligt plan, inga ytterligare betalningsskyldigheter föreligger. Luxemburg och Belgien De anställda omfattas av avgiftsbestämda planer vilka till viss del bekostas av Bilia och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan . Kostnader för avgiftsbestämda planer 2024 2023 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) –240 –228 1) Varav –72 Mkr (–64) avseende ITP-plan finansierad i Alecta. 2025 års beräknade kostnader för avgiftsbestämda planer upp- går till –252 Mkr, varav Alecta –77 Mkr. Not 21 Räntebärande skulder Redovisningsprincip IFRS 9 Finansiella instrument och IFRS 16 Leasing avtal. Noten innehåller information om Bilias avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om Bilias exponering av ränterisk och risk för valutakursförändringar se not 27 Finansiella risker och riskhantering. 2024 2023 Långfristiga skulder Banklån 1 413 13 Obligationslån 1) 796 1 295 Personalfond 6 5 Leasingskulder 4 624 3 791 Övriga lån 7 5 Summa 6 847 5 109 Kortfristiga skulder Obligationslån 1) 500 — Kortfristig del av banklån 932 1 762 Kortfristig del av leasingskulder 978 818 Summa 2 410 2 580 Summa 9 257 7 689 1) I Rapport över finansiell ställning för koncernen uppgår obligations- lånet till 1 296 Mkr (1 295) beräknat enligt effektivräntemetoden. Vid beräkning av nyckeltal används 1 300 Mkr (1 300) utan nettoeffekt av effektivräntan som uppgår till –4 Mkr (–5) . 82 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 23 Avsättningar Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtill- gångar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 3 Rörelseförvärv och IFRS 9 Finansiella instrument. Återställningskostnader Avsättning för återställningskostnader avseende Bilias drivme- delsstationer redovisas när koncernen bedömt att sanno lik heten för att en drivmedelsstations saneringsbehov är 50 procent eller högre. En avsättning görs med 1 Mkr per drivmedelsstation och totalt har 7 Mkr (8) avsatts. Köp-/säljoption Köp-/säljoptioner redovisas som finansiell skuld enligt IAS 32, men klassificeras som avsättning i rapport över finansiell ställning för koncernen. Förändringar i värderingen redovisas över eget kapital. Redovisat värde bedöms reflektera verkligt värde . Köp-/säljoptioner härrör sig till förvärven av Philippe Emond SA, Belgien och Bil1Din Holding AS, Norge, där Bilia har redovisat skulder beräknat på framtida lösenpris i utställd option. Optionen avseende Philippe Emond SA motsvarade ett ägande om 10 procent och har regle- rats under 2024 till ett pris som motsvarade avsättningen per 31 december 2023. Optionen avseende Bil1Din Holding AS motsvarar ett ägande om 49 procent. Åter- Struktur- Garanti- ställnings- kostnader åtaganden kostnader Köp-/säljoption Övrigt Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid årets början 6 11 34 49 8 9 159 127 66 110 273 306 Avsättningar/omvärderingar — — 27 4 — — 13 35 12 — 52 39 Belopp som tagits i anspråk –2 –5 –35 –17 — — –119 — –10 –38 –166 –60 Outnyttjade belopp som återförts — — — — –1 –1 — — — — –1 –1 Omräkningsdifferenser 1 — 0 –2 0 0 –1 –3 –1 –6 –1 –11 Redovisat värde vid årets slut 5 6 26 34 7 8 52 159 68 66 158 273 Varav: Kortfristiga 5 6 — 1 7 — — 119 11 — 23 126 Långfristiga — — 26 33 — 8 52 40 57 66 135 147 83 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 24 Övriga skulder Redovisningsprincip För redovisningsprincip gällande ”Skuld avseende bilar sålda med återköpsavtal” se not 2 Intäkter. 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 953 1 213 Övrig lång skuld, ej räntebärande 7 — Summa 961 1 213 Övriga kortfristiga skulder Skuld avseende sålda bilar med återköpsavtal 921 917 Beslutad ej utbetald utdelning 151 203 Mervärdeskatt 124 213 Personalrelaterade skulder 129 117 Övrigt 225 141 Summa 1 550 1 591 Not 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Väsentliga källor till osäkerhet Se not 4 Värdering av bilar med återköpsavtal . 2024 2023 Upplupna löner 525 466 Upplupna sociala kostnader 340 306 Upplupna räntor 8 16 Bruttovinst avseende bilar med återköpsavtal 35 50 Förutbetald bonus från leverantörer — 13 Periodisering serviceabonnemang 102 96 Övriga upplupna kostnader 275 337 Övriga förut betalda intäkter 14 23 Summa 1 299 1 307 84 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 26 Finansiella instrument Redovisningsprincip IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IFRS 7 Finan- siella instrument: Upplysningar, IFRS 9 Finansiella instrument, IFRS 13 Värdering till verkligt värde samt IFRS 16 Leasingav- tal. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, låneford- ringar, kundfordringar, finansiella placeringar och derivat med positivt verkligt värde. På skuldsidan återfinns leverantörsskul- der, låneskulder och derivat med negativt verkligt värde. Klassificering av finansiella instrument Samtliga finansiella instrument värderas initialt till sina respektive verkliga värden plus transaktionskostnader förutom vad avser de finansiella instrument som löpande värderas till sina verkliga värden över rapporten över resultat och övrigt total resultat. Vad avser dessa tillgångar så kostnadsförs transaktionskostnader löpande. Räntebärande finansiella instrument Klassificering och värdering av räntebärande finansiella till- gångar är beroende av syftet med den finansiella tillgången. Räntebärande finansiella tillgångar värderas antingen till: • upplupet anskaffningsvärde • verkligt värde över övrigt totalresultat • verkligt värde över resultatet Samtliga räntebärande tillgångar innehas för att erhålla löpande betalningar i form av amorteringar och ränta. Alla räntebärande tillgångar redovisas och värderas av denna anledning till sina respektive upplupna anskaffningsvärden i enlighet med den ef- fektiva räntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Ränteintäkter redovisas i finansnettot i rapporten över resultat och övrigt total resultat. Eventuella realisationsvinster och förluster som uppstår när dessa tillgångar bokas bort redovisas som övriga intäk- ter och kostnader. Bilia redovisar följande räntebärande tillgångar i rapporten över finansiell ställning: • Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgäng- liga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar. • Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel med utgångspunkt att de har en obetydlig risk för värde- fluktuationer, de kan lätt omvandlas till kassamedel samt att de har en löptid om högst tre månader från anskaffnings- tidpunkten. • Kundfordringar. • Leasingfordringar (kortfristiga respektive långfristiga). • Övriga långfristiga fordringar. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. Nedskrivningar återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre före- ligger och full betalning från kunden förväntas erhållas. Eget kapitalinstrument Samtliga eget kapitalinstrument redovisas till sina respektive verkliga värden i rapporten över resultat och övrigt totalresul- tat som övriga intäkter och kostnader. Bilia innehar onoterade aktier och bostadsrätter som tillhör denna kategori av finansiella tillgångar. Derivatinstrument Finansiella derivat innehas enbart för att hantera de finans- iella risker som Bilia är exponerat för, se not 27 Finansiella risker och riskhantering. Bilia innehar finansiella derivatinstrument, dels i form av valutasäkringsinstrument (valutaswapar) som används för att säkra framtida valutaflöden och dels i form av elterminsderivat som används för att jämna ut prisvariationer för elektricitet. Samtliga valutasäkringsderivat värderas till sina respektive verkliga värden i finansiella intäkter eller finansiella kostnader över periodens resultat medan samtliga eltermins- derivat värderas till sina respektive verkliga värden över övrigt totalresultat. Elterminsderivaten klassificerar för säkringsredovis- ning och uppfyller kraven för effektivitet . Nedskrivning av finansiella tillgångar För samtliga räntebärande finansiella instrument, däribland kund- och leasingfordringar bokas en kreditriskreserv och denna baseras på de framtida förväntade förlusterna vad avser de en- skilda tillgångarna. För kundfordringar beräknas kreditriskreser- ven baserat på tillgångens förväntade förlust under tillgångens totala livslängd . Andra finansiella skulder Lån, inklusive obligationslån, samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde . Under oktober månad 2020 emitterades ett icke-säkerställt obligationslån till ett belopp om 500 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 170 räntepunk- ter. Slutligt förfall i oktober 2025. Under juni månad 2023 emitterades ett icke-säkerställt obliga- tionslån till ett belopp om 800 Mkr. Obligationslånet löper med en rörlig ränta om STIBOR 3 månader plus 275 räntepunkter. Slutligt förfall i juni 2028. Totalt utestående belopp per 31 december 2024 uppgår till 1 300 Mkr . Nedan lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. 2024 2023 Nivå 2 Tillgång avseende valutaswappar värderade över resultatet 6 — Tillgång avseende kassaflödessäkringar värderade över totalresultatet — 5 Skuld avseende valutaswappar värderade över resultatet 0 6 Skuld avseende kassaflödessäkringar värde- rade över övrigt totalresultat. 15 — Nivå 3 Tillgång avseende finansiella placeringar värderade över resultatet 12 12 Skuld avseende köp-/säljoption värderade över eget kapital 52 159 För förändring skuld avseende köp-/säljoption se not 23. 85 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Tillgångar värderade Tillgångar värderade Tillgångar v ärderade till verkligt värde till verkligt värde till upplupet över resultatet över totalresultatet anskaffningsvärde Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Finansiella tillgångar Valutaswappar 6 — — — — — 6 — Kassaflödessäkringar — — — 5 — — — 5 Kundfordringar, finansiella fordringar och övriga fordringar — — — — 1 514 1 940 1 514 1 940 Likvida medel — — — — 331 264 331 264 Aktier och andelar och övriga placeringar 12 12 — — — — 12 12 Redovisat värde 18 12 — 5 1 845 2 204 1 863 2 221 Verkligt värde 18 12 — 5 1 845 2 204 1 863 2 221 Skulder värderade Skulder värderade Skulder värderade till verkligt värde till verkligt värde till upplupet över resultatet över totalresultatet anskaffningsvärde Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Finansiella skulder Valutaswappar 0 6 — — — — 0 6 Kassaflödessäkringar — — 15 — — — 15 — Avsättning köp-/säljoption — — 52 159 — — 52 159 Obligationslån — — — — 1 296 1 295 1 296 1 295 Leasingskulder — — — — 5 602 4 608 5 602 4 608 Skulder avseende garanterade restvärden — — — — 1 574 1 813 1 574 1 813 Leverantörsskulder, övriga finansiella skulder och upplupna räntor — — — — 4 227 3 549 4 227 3 549 Redovisat värde 0 6 67 159 12 699 11 265 12 766 11 430 Verkligt värde 0 6 67 159 12 699 11 265 12 766 11 430 forts not 26 Värdering till verkligt värde Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på de finansiella instru- ment som redovisas i tabellen ovan. Finansiella instrument värderade till verkligt värde Valutaswappar samt kassaflödessäkringar För valutaswappar samt kassaflödessäkringar hänförliga till elde- rivat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från mark- nadskurser. Om sådana inte finns tillgängliga beräknas det verkliga värdet genom en diskontering av skillnaden mellan den avtalade terminskursen och den termins kurs som kan tecknas på balans- dagen för den återstående kontraktsperioden. Finansiella placeringar värderade till verkligt värde Bilias innehav i denna kategori består av onoterade aktieinne- hav, bostadsrätter samt depositioner. Med hänsyn till tillgångar- nas begränsade värde har bedömning gjorts att verkligt värde inte väsentligt avviker från anskaffningsvärde. Skulder värderade till verkligt värde Bilia redovisar utställd köp-/säljoption till verkligt värde utifrån framtida lösenpris. Finansiella instrument som inte värderas till verkligt värde Räntebärande skulder Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter- som räntan på utestående skulder är rörlig. Finansiella fordringar Verkligt värde motsvarar i allt väsentligt redovisat värde efter- som räntan på utestående avbetalningsfordringar är rörlig. Skulder avseende garanterade restvärden Verkligt värde motsvarar redovisat värde. Kundfordringar och leverantörsskulder För kundfordringar och leverantörsskulder med en kvar varande livslängd på mindre än ett år bedöms det redovisade värdet reflektera verkligt värde. 86 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 27 Finansiella risker och risk hantering Redovisningsprincip IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar och IFRS 13 Värdering till verkligt värde. Finansverksamheten inom Bilia omfattar följande områden: • Finansiering av koncernen med lån och övriga rörelseskulder. • Kartläggning, mätning och uppföljning av valutarisker, ränte- risker och operativa risker. • Administration av koncernkonton och internbanksfunktion. • Tillsyn av dotterföretagens kreditgivning. • Betalningsrutiner och cash management. • Styrning, kontroll och rapportering av utfallet i finans verksamhet. Mål för finansverksamheten Finansverksamheten inom Bilia har som mål att: • Säkerställa att koncernen har tillgång till erforderlig lånefinansiering. • Genomföra upplåning och placering till vid varje tillfälle bästa möjliga villkor. • Tillse att kreditrisker, ränterisker, likviditetsrisker och valutarisker hålls inom de gränser som anges i Bilias finanspolicy. Organisation och ansvarsfördelning Moderbolaget VD i Bilia AB har ansvaret för all finansiell verksamhet i koncernen och ska tillse att denna bedrivs i enlighet med den av styrelsen beslutade finanspolicyn. CFO ansvarar för att den operativa finansverksamheten inom hela Bilia bedrivs i enlighet med Bilias riktlinjer, regler och instruktioner. Moderbolagets finansavdel- ning innefattar en internbanksfunktion som stöder samtliga koncernföretag. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minime- ra negativa effekter på koncernens resultat på grund av valuta- fluktuationer. Alla placeringar av tillfällig överskottslikviditet ska ske med krav på hög likviditet och liten kreditrisk. Dotterföretagen VD i varje dotterföretag ansvarar för att företagets kredit givning sker i enlighet med beslutad kredit policy samt att finansverk- samheten i övrigt bedrivs enligt de riktlinjer som framgår av särskild instruktion från moderbolaget. Finansiella fordringar Koncernens kortfristiga finansiella tillgångar består till största delen av kundfordringar om 1 284 Mkr (1 686). Kapitalhantering Koncernens egna kapital, vilket definieras som totalt redo visat eget kapital, uppgick vid årets slut till 4 937 Mkr (4 841). Avkast- ningen på eget kapital uppgick till 13,8 procent (19,8). Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att under tiden till nästa årsstämma besluta om förvärv av egna aktier med högst så många aktier att eget innehav inte överstiger 10 procent av totalt antal aktier. Totalt utestående antal aktier uppgick vid årets slut till 96 299 952 stycken (96 299 952). Av dessa var 3 773 992 stycken (4 315 709) i eget förvar. Under året har 33 059 aktier använts för tilldelning avseende det incitaments- program som förföll samt 508 658 aktier för förvärvet av Carlo Schmitz S.à r.l. Bilias utdelningspolicy innebär att minst 50 procent av årets resultat delas ut till aktieägarna. Under 2024 har utdelning lämnats om 6 ,60 kronor per aktie vilket motsvarade 65 procent av resultatet för 2023. Finansieringsavtal Till Bilias bankfinansiering finns villkor avseende EBITDA i relation till finans nettot, nettoskuldsättning i relation till EBITDA. Långiva- ren har enligt avtal rätt att säga upp låneavtalet till omförhand- ling eller uppsägning om ovanstående krav inte uppfylls. Avstäm- ning avseende uppfyllelse av lånevillkoren görs kvartalsvis. Per 31 december 2024 uppgick lånen som omfattas av lånevillkoren till 1 624 Mkr och samtliga lånevillkoren var uppfyllda med god marginal. Bilia har finansiering via leverantörer som erbjuder förlängd betalningstid mot ränta. Finanseringen förfaller till betalning i samband med att bilen säljs till kund eller som längst efter ett år. Finansiella risker och riskbegränsningar Bilias finanspolicy har utformats av styrelsen och innehåller rikt- linjer avseende riskmandat och limiter för finansverksamheten. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Bilias målsättning är att hantera och kontrollera marknadsrisker inom fastställda parametrar och samtidigt optimera resultatet av risktagandet inom givna ramar. Bilias finanspolicy styr vilka risker som skall säkras med syfte att marknadsriskerna på kort sikt (6–12 månader) endast ska påverka Bilias resultat och ställning marginellt. På längre sikt kan emellertid varaktiga förändringar i valutakurser och räntor få en påverkan på Bilias resultat och finansiella ställning. Ränterisk En betydande faktor som påverkar ränterisken är räntebind- ningstiden. En kort genomsnittlig räntebindningsperiod i Bilias lå- neportfölj innebär att stora ränteförändringar ganska omgående får effekt på resultatet. En lång räntebindningsperiod däremot innebär att finansieringskostnaden kan hamna i otakt med den allmänna pris- och inflationsutvecklingen och därmed väsentligt avvika från den finansieringskostnad som är allmänt förekomman- de i branschen. Bilias tillgångar är i huvudsak kortfristiga. Per balansdagen hade Bilia följande ränteprofil på sina finansiella instrument: Redovisade värden med rörlig ränta 2024 2023 Finansiella tillgångar 331 264 Finansiella skulder 9 260 7 693 Känslighetsanalys Per den 31 december 2024 beräknas en generell höjning av räntan med 1 procentenhet minska Bilias resultat före skatt med 81 Mkr (67). Valutarisk Bilias främsta exponering avser valutafluktuationer vid omräk- ning av de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder till moderbolagets funktionella valuta. För att kontrollera Bilias valutarisker används derivatinstrument såsom valutaswapar och valutaterminer. De får endast användas av moderbolagets finansfunktion eller under dess kontroll och ska utnyttjas för att på ett kostnadseffektivt sätt uppfylla de krav på riskminimering som finans policyn föreskriver. 87 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Dotterföretagen Alla företag inom Bilia har sin försäljning begränsad till sin hemma- marknad. Inköp av produkter sker i den lokala valutan. Dotterföre- tagens finansiering görs i lokal valuta och någon valutarisk uppstår därmed inte på dotterföretagsnivå. I de fall valutarisk ändå skulle uppstå, säkras denna förutsatt att valutarisken inte bedöms som marginell. Säkrings görs genom användande av valutaswapar. Tabellen nedan visar utestående nominella belopp avseende utestående valutaswapar. Kolumnen valuta visar belopp i NOK res- pektive EUR som Bilia har köpt och kolumnen SEK visar lösenvärdet i svenska kronor för de ingånga valutaswaparna. Valutaswaparna förfaller huvudsakligen inom en månad från balansdagen. 2024 2023 Valutaswapar Valuta SEK Valuta SEK NOK –580 567 –400 393 EUR –29 337 –28 307 Transaktionsexponering Transaktionsexponeringen är begränsad med hänsyn till att försälj- ning och inköp i allt väsentligt sker i dotterbolagens lokala valutor. Omräkningsexponering Nettotillgångar i utländsk valuta hänför sig till NOK och EUR. Tillgångar i NOK uppgick vid årsskiftet till 1 087 Mkr (1 060) och EUR uppgick till 890 Mkr (643). Bilia har som policy att inte säkra omräkningsexponeringar. Känslighetsanalys Om norska kronan och euron stärks med 10 procent gentemot svenska kronan så förbättras koncernens resultat före skatt vid omräkning av utländska dotterföretag med 19 Mkr (18) mot NOK och med 19 Mkr (23) mot EUR. Prisrisker i el I ett led att säkerställa kalkylerbara kostnader för el har Bilia valt att genom elderivat jämna ut prisvariationer som förekommer på elmarknaden. Bilia säkrar successivt upp till fem år och byg- ger upp volymen elkontrakt till respektive leveranstidpunkt. Säkringarna uppfyller kraven för effektivitet vilket innebär att samtliga förändringar på grund av ändrat pris redovisas i övrigt totalresultat. Terminskontrakten som används för säkring av prognostiserade inköp av el är klassificerade som kassaflö- forts not 27 dessäkringar. Den utestående volymen elderivat uppgick vid årsskiftet till –15 Mkr (5), varav –8 Mkr förfaller inom 12 månader, –4 Mkr förfaller om 24 månader, –2 Mkr förfaller om 36 månader och resterande därefter. Det verkliga värdet på elterminer som använts för säkring av prisrisken på el uppgick netto efter skatt till –12 Mkr (4). Härav är i balansräkningen redovisat som övriga kortfristiga skulder 8 Mkr och övriga långfristiga skulder 7 Mkr . Likviditetsrisk Enligt Bilias finanspolicy ska lägst 50 procent av kreditlöftena ha en återstående löptid på minst ett år. I mars 2024 refinansierades revolverande lån- och kreditfacilitet på 2 300 Mkr med ordinarie för- fall under första kvartalet 2025. Den nya kreditfaciliteten uppgår till 2 300 Mkr, varav 1 700 Mkr revolverande lån och 600 Mkr check- räkningskredit och har väsentligen oförändrade villkor mot det tidi- gare avtalet. Kreditfaciliteten har en löptid om 3 år med möjlighet till förlängning med ett år plus ett år efter kreditgivarnas godkän- nande. Av de totala beloppet om 2 300 Mkr var 1 624 Mkr utnyttjad per 31 december 2024 vilket tillsammans med tillgängliga likvida medel om 331 Mkr utgör en likviditetsreserv om 1 007 Mkr. Låneavtalet utgör tillsammans med utestående icke säker- ställda obligationer om 1 300 Mkr en väsentlig del av Bilias långsiktiga grundfinansiering. Bilias finansiella skulder uppgick vid årsskiftet till 12 766 Mkr (11 430) och förfallostruktur på låneskulden framgår av tabellen nedan . Förfallostruktur – Finansiella skulder Nedanstående tabell redovisar de på balansdagen finansiella skuldernas förfallostruktur, odiskonterade kassaflöden. Finan- sering via leverantörer ingår i posten Låneskulder med 387 Mkr (570) och samtliga har förfallodatum inom 1 år. Totalt 2024-12-31 <1 år 1–5 år >5 år belopp Obligationslån 558 913 — 1 471 Leasingskulder 998 3 080 2 562 6 640 Låneskulder 730 1 528 12 2 270 Skulder avseende garanterade restvärden 874 700 — 1 574 Leverantörsskulder 1 862 — — 1 862 Avsättning köp-/säljoption — 16 36 52 Övriga finansiella skulder 1 8 7 15 Summa 5 022 6 245 2 617 13 884 Totalt 2023-12-31 <1 år 1–5 år >5 år belopp Obligationslån 83 1 479 — 1 562 Leasingskulder 840 2 356 2 194 5 390 Låneskulder 1 522 4 12 1 538 Skulder avseende garanterade restvärden 876 937 — 1 813 Leverantörsskulder 1 604 — — 1 604 Avsättning köp-/säljoption 119 12 28 159 Övriga finansiella skulder 1 4 7 11 Summa 5 045 4 792 2 241 12 077 Kreditrisk Finansiell verksamhet Den finansiella riskhanteringen medför en exponering för kredit risker. Det är främst motpartsrisker i samband med ford- ringar på banker och andra motparter som uppstår vid köp av derivatinstrument. Med motpartsrisk avses här risken för att en motpart inte kan eller vill följa ingångna avtal. Finansiella avtal får endast ingås med av VD i Bilia AB godkända motparter. Kundfordringar Bilias kunder kreditkontrolleras före ingång av affär, varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från olika kreditupplysningsföretag. Bilia har upprättat en kreditpolicy för hur kundkrediter ska hanteras där det anges beslutsnivåer för olika kreditlimiter och hur värdering av krediter och osäkra fordringar ska hanteras. Med kredit likställs i detta sammanhang ansvar för kunders betalningsförmåga som kan kvarstå efter att krediten övertagits av kreditinstitut. De tre största kunderna står för 18,9 procent (30,4) av kundfordringarna. Kunderna är främst finansbolag då det i Bilias affärs modell ingår att förmedla leasingavtal. Bland dessa kunder bedöms kreditrisken som låg. Avseende reservering för osäkra fordringar görs en samlad bedömning av framtida betalningar tillsammans med kredithis- torik och erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Huvuddelen av utestående kundfordringar utgörs av för koncer- nen tidigare kända kunder med god kreditvärdighet . 88 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Kundfordringar, brutto, redovisas efter hänsyn tagen till under året konstaterade kreditförluster som uppgick till 1 Mkr (3). 2024 2023 Åldersanalys, Ned- Ned- kundfordringar Brutto skrivning Brutto skrivning Ej förfallna 812 0 1 043 0 Förfallna 1–30 dgr 331 0 488 0 Förfallna 31–90 dgr 83 0 129 0 Förfallna 91–180 dgr 43 –4 25 –6 Förfallna 181–360 dgr 30 –10 15 –4 Förfallna >360 dgr 8 –8 3 –6 Summa 1 307 –22 1 703 –17 Avsättning för kreditrisk 2024 2023 Ingående balans –17 –24 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 1 8 Årets nedskrivningar –5 –2 Omräkningsdifferens 0 0 Utgående balans –22 –17 Regressansvar Bilia har regressansvar för återköp av bilar till aktuellt restvärde samt obetalda skulder i de fall leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter när finansiering förmedlats av Bilia. Regressansvaret är i allt väsentligt gent- emot Ziklo Bank. Bilia erhåller en intäkt för bilar som förmedlats som erhålls till övervägande del löpande under kontraktens löptid. Total utestående finansiering med regressansvar per 31 december 2024 uppgick till 4 213 Mkr (4 226). Av dessa var 7 Mkr (6) förfallna med 0–30 dagar och 1 Mkr (1) förfallna med 31–90 dagar. Kreditförluster för finansiering med regressansvar har historiskt varit på en mycket låg nivå. Regressansvaret tas upp som eventualförpliktelser . forts not 27 Not 28 Leasingavtal Redovisningsprincip IFRS 16 Leasingavtal Leasetagare Bilias leasingavtal avser i huvudsak lokaler som används för försäljning och service av bilar. Leasingavgifter är huvudsakligen kopplade till del av konsumentprisindex eller liknande index. För- längning av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig . Leasingskulder 2024 2023 Kortfristiga 978 818 Långfristiga 4 624 3 791 Summa 5 602 4 608 Fördelning av kostnader för leasingavtal 2024 2023 Avskrivningar –658 –605 Räntekostnader på leasingsskulder –192 –162 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 6 6 Korttidsleasing och leasingavtal av lågt värde –171 –108 Det totala kassautflödet hänförligt till leasingavtal uppgår till 1 060 Mkr (792). Beloppet inkluderar samtliga leasingavtal, såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för korttidsleasing och leasingavtal med lågt värde. Leasegivare Intäkter avseende operationella leasingavtal redovisas i årets resultat linjärt över leasingperioden. Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovi- sas som materiella anläggningstillgångar och klassificeras som Leasingfordon, se not 16 Materiella anläggnings tillgångar. Dessa tillgångar består av: • ägda bilar som hyrs ut under operationella leasingavtal • inhyrda bilar via finansiella leasingavtal som hyrs ut under operationella leasingavtal • sålda bilar kombinerade med åtaganden om framtida återköp till ett garanterat restvärde 2024 2023 Årets leasingintäkter 458 422 Framtida leasingintäkter Inom ett år 295 365 Mellan ett och fem år 134 146 Senare än fem år — — Summa 429 510 För reparationer och underhåll redovisas en kostnad på 23 Mkr (20) avseende uthyrda bilar och lokaler. Väsentliga källor till osäkerhet Se not 17 Nyttjanderättstillgångar . 89 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Redovisningsprincip IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventual- tillgångar Ställda säkerheter 2024 2023 För egna skulder och avsättningar Företagsinteckningar 657 657 Leasingfordon och avbetalningsfordringar 469 404 Ställda panter – Kapitalförsäkringar 296 295 – Varulager 273 255 Summa 1 694 1 612 Eventualförpliktelser 2024 2023 Pensionsförpliktelser utöver vad som upptagits bland skulder och avsättningar 300 299 Regressansvar 4 213 4 226 Borgensförbindelse till förmån för joint ventures 45 — Summa 4 558 4 525 Regressansvar Bilia har återköpsåtagande om leasetagare eller låntagare ej skulle fullgöra sina betalningsskyldigheter avseende bilar finan- sierade av extern part och som förmedlats av Bilia. Regressan- svaret är i allt väsentligt gentemot Ziklo Bank. För ytterligare upplysningar se not 27 rubrik Regressansvar. Not 31 Närstående Redovisningsprincip IAS 24 Upplysningar om närstående Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i not 8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovisas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund cirka 30 procent (29) av rösterna i företaget. Styrelseledamot Nicklas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Närståendetransaktioner 2024 2023 Försäljning av varor och tjänster till intresseföretag 578 762 Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 35 — Inköp av varor och tjänster från intresseföretag –438 –363 Inköp av varor och tjänster från joint ventures –41 — Provisioner/ränta/utdelning från intresseföretag 99 98 Ränta från joint ventures 4 — Utestående fordran på intresseföretag 3 44 Utestående fordran på joint ventures 80 — Utestående skuld till intresseföretag 36 21 Eventualförpliktelser för intresseföretag 4 132 4 150 Eventualförpliktelser för joint ventures 45 — Försäljning av varor och tjänster till nyckelpersoner 3 2 Inköp av varor och tjänster från nyckelpersoner –1 –1 Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor. Not 29 Investeringsåtaganden Bilia har slutit avtal om att förvärva immateriella och materi- ella anläggningstillgångar för 136 Mkr (155). Dessa åtagan- den förväntas i huvudsak bli reglerade under det följande räkenskapsåret. Bilia har även åtaganden om inköp av varulager relaterat till garanterade restvärden för bilar som säljs via agentavtal. Åtagandet avseende varulager uppgår till 22 Mkr under de kommande två åren. 90 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 32 Likvida medel och specifikationer till kassaflöden Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Icke kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av Övriga Ingående Kassa- dotter- förändringar Valutakurs- Utgående skulder 2024 flöden företag netto differenser skulder 2024 Övriga lån 1 776 567 6 — 1 2 351 Personalfond 5 — — 1 — 6 Obligationslån 1 300 — — — — 1 300 Leasingskulder 4 608 –703 374 1 319 4 5 602 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 7 689 –136 380 1 320 5 9 258 Icke kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av Övriga Ingående Kassa- dotter- förändringar Valutakurs- Utgående skulder 2023 flöden företag netto differenser skulder 2023 Övriga lån 1 368 520 — –138 27 1 776 Personalfond 5 — — — — 5 Obligationslån 1 300 — — — — 1 300 Leasingskulder 4 266 –538 — 823 57 4 608 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 6 939 –18 — 685 84 7 689 Redovisningsprincip IAS 7 Rapport över kassaflöden 2024 2023 Följande delkomponenter ingår i likvida medel Kassa och bank 305 234 Kontantkassa 1 1 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 25 30 Summa enligt rapporten över kassa flöden 331 264 Erhållen och erlagd ränta 2024 2023 Erhållen ränta 21 14 Erlagd ränta –430 –346 Summa –409 –332 Av- och nedskrivningar 2024 2023 Avskrivningar 1 488 1 404 Nedskrivningar 25 3 Summa 1 513 1 407 Övriga ej kassapåverkande poster 2024 2023 Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –4 3 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures –46 –75 Omvärdering köp-/säljoption –17 –32 Övriga avsättningar –9 –33 Övrigt –78 –42 Summa –153 –179 91 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 33 Händelser efter balansdagen Redovisningsprincip IAS 10 Händelser efter rapportperioden Bilia meddelade den 10 februari 2025 att DNB Bank ASA och Nordea Bank Abp som joint bookrunners fått i uppdrag att un- dersöka förutsättningarna att emittera seniora icke-säkerställda obligationer med förväntad emissionsvolym om upp till 800 Mkr och en förväntad löptid om fem år. Samma dag meddelade Bilia att ett skriftligt förfarande inletts för att begära samtycke från innehavarna av obligationerna 2020/2025, med nominellt belopp uppgående till 500 Mkr. Det skriftliga förfarandet avsåg ändring av villkoren avseende undantag i definitionen av ”Per- mitted Security” för att göra utställda säkerheter om 250 MNOK tillåtna vilka utgjort en teknisk villkorsöverträdelse. Den 13 fe- bruari 2025 meddelade Bilia att erforderlig majoritet säkerställts för godkänna undantaget och att en consent fee om 1,5 procent av det nominella beloppet kommer att utgå till obligationsinne- havarna. Bilia meddelade den 14 februari 2025 att nya seniora icke- säkerställda obligationer till ett sammanlagt belopp om 800 Mkr med en löptid om 5 år har givits ut. Räntenivån för de emitterade obligationerna är 3m STIBOR + 190 räntepunkter. Emissionslikvi- den kommer att användas för att finansiera återbetalning av del av befintliga lån under befintliga kreditfaciliteter, allmänna före- tagsändamål och refinansiera utestående seniora icke-säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025. Bilia meddelade den 4 mars 2025 att med stöd av bemyndigan- det från Årsstämman 2024 har beslut fattats att överlåta 28 000 egna aktier i Bilia till Lunds Bil i Varberg Holding AB till ett pris om 143,07 kr per aktie. Aktierna överläts som en del av köpeskillingen avseende Bilias förvärv av Lunds Bil i Varberg AB. Not 34 Uppgifter om moderbolaget Bilia AB (publ) är ett svenskregistrerat aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret är: Bilia AB (publ) Box 9003 400 91 Göteborg Besöksadress: Norra Långebergsgatan 3, Västra Frölunda Telefon: 010-497 70 00 bilia.com Organisationsnummer: 556112-5690 Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncer- nen ingår även ägd andel av innehav i intresseföretag och joint ventures. Bilia är en bilåterförsäljare med serviceverkstäder som finns i verksamhetsländerna Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien. 92 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION KONCERNEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Resultaträkning för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 916 781 Övriga rörelseintäkter 2 0 Administrationskostnader 3, 4 –1 063 –943 Rörelseresultat 20 –144 –162 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures 5 –89 –10 Ränteintäkter och liknande resultatposter 5 149 131 Räntekostnader och liknande resultatposter 5 –214 –169 Resultat efter finansiella poster –298 –209 Bokslutsdispositioner 6 733 980 Resultat före skatt 435 771 Skatt 7 –116 –160 Årets resultat 1) 319 611 1) Årets resultat sammanfaller med årets totalresultat. 93 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar 18, 21 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Immateriella rättigheter 0 0 Summa immateriella anläggningstillgångar 0 0 Materiella anläggningstillgångar 9 Byggnader 209 136 Pågående nyanläggningar 97 103 Inventarier, verktyg och installationer 7 7 Summa materiella anläggningstillgångar 313 246 Finansiella anläggningstillgångar Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures 10 3 514 3 140 Andra långfristiga värdepappersinnehav 11 1 1 Fordringar på koncernföretag 22, 23 447 447 Uppskjuten skattefordran 7 64 75 Summa finansiella anläggningstillgångar 4 026 3 663 Summa anläggningstillgångar 4 340 3 908 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 0 Skattefordringar 87 2 Fordringar på koncernföretag 23 2 270 3 083 Övriga fordringar 124 54 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 159 139 Summa kortfristiga fordringar 2 642 3 279 Kassa och bank 3 1 Summa omsättningstillgångar 2 645 3 280 Summa tillgångar 6 985 7 188 Balansräkning för moderbolaget Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder 18, 21 Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital (96 299 952 aktier) 257 257 Reservfond 47 47 Summa bundet eget kapital 304 304 Fritt eget kapital Överkursfond 167 167 Balanserade vinstmedel 205 134 Årets resultat 319 611 Summa fritt eget kapital 691 912 Summa eget kapital 995 1 216 Obeskattade reserver 13 1 582 1 553 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 7 — 9 Summa avsättningar — 9 Långfristiga skulder Obligationslån 16, 19 796 1 295 Räntebärande skulder 14, 16, 19 1 400 — Skulder till koncernföretag 16, 19, 23 447 447 Övriga skulder 16, 19 130 139 Summa långfristiga skulder 2 773 1 881 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 19 142 141 Obligationslån 16, 19 500 — Kortfristiga räntebärande skulder 14, 16, 19 280 1 136 Skulder till koncernföretag 23 307 816 Övriga skulder 167 222 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 240 214 Summa kortfristiga skulder 1 635 2 529 Summa eget kapital och skulder 6 985 7 188 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser för moderbolaget se not 22. 94 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Rapport över förändringar i eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Överkurs - fond Balanserade vinstmedel Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 257 47 167 134 611 1 216 Omföring föregående års resultat — — — 611 –611 — Utdelning (6,60 kronor per aktie) — — — –607 — –607 Nyttjande av aktier i eget förvar som betalning i samband med förvärv — — — 60 — 60 Incitamentsprogram — — — 7 — 7 Årets resultat — — — — 319 319 Utgående eget kapital 2024-12-31 257 47 167 205 319 995 Ingående eget kapital 2023-01-01 257 47 167 –146 1 088 1 413 Omföring föregående års resultat — — — 1 088 –1 088 — Utdelning (8,80 kronor per aktie) — — — –809 — –809 Incitamentsprogram — — — 2 — 2 Årets resultat — — — — 611 611 Utgående eget kapital 2023-12-31 257 47 167 134 611 1 216 95 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 24 Resultat efter finansiella poster –298 –209 Övriga ej kassapåverkande poster 128 41 Betald skatt –199 –228 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital –369 –397 Förändring av rörelsefordringar –37 –942 Förändring av rörelseskulder 764 579 Kassaflöde från den löpande verksamheten 358 –762 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –101 –80 Operativt kassaflöde 257 –842 Lämnade aktieägartillskott –62 –10 Försäljning av dotterföretag 2 — Förvärv av dotterföretag –402 –3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –563 –93 Finansieringsverksamheten Upptagna lån — 800 Amortering av lån — –800 Nettoförändring av korta kreditfaciliteter –250 150 Utbetald utdelning –659 –607 Erhållet koncernbidrag 1 115 1 248 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 206 791 Förändring av likvida medel 2 –64 Likvida medel vid årets början 1 65 Likvida medel vid årets slut 3 1 Kassaflödesanalys för moderbolaget 96 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Noter till de finansiella rapporterna för moderbolaget Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommenda- tion RFR 2 Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för fi- nansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings- principer som koncernen utom i de fall som anges nedan. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning där det för koncernen presenteras en rapport över resultat och övrigt total- resultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balans räkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balans- räkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisnings- lagens scheman, medan koncernens rapport över resultat och övrigt total resultat, rapporten över förändringar i eget kapital och rapporten över kassaflöden baseras på IAS 1, Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7, Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkning utgörs främst av redovisning av eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik i balansräkningen. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktions- utgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotter- företag. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen justeras mot anskaffningsvärdet. Intäkter Hyresintäkter Moderbolaget hyr merparten av fastigheterna inom den svenska delen av koncernen. Dessa vidarefaktureras dotter företagen. Hyresintäkter respektive kostnader redovisas brutto i moder- bolaget i den period de hänför sig till. Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag. Finansiella ga- rantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta inneha- varen av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IAS 39. Lättnads- regeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotter företag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt er fordras för att reglera åtagandet. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar undantagsreglerna i IFRS 9 vilket inne- bär att finansiella instrument värderas till anskaffningsvärde. Bilia tillämpar inte säkringsredovisning i moderbolaget. Skatter I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatte- skuld, till skillnad mot i koncernen. I resultaträkningen görs i moder bolaget på motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdispositioner till uppskjuten skattekostnad. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den mån nedskrivning ej erfordras. Lämnade och mottagna koncernbidrag redovisas som boksluts disposition. 97 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 2 Intäkternas fördelning 2024 2023 Nettoomsättning/funktion Hyresintäkter 591 496 IT- och utbildningstjänster 10 8 Övrigt 315 277 Summa 916 781 Not 5 Finansnetto 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag och joint ventures Resultat från andelar i dotterbolag –1 0 Nedskrivningar –88 –10 Summa –89 –10 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, koncernföretag 140 130 Ränteintäkter, övrigt 9 1 Summa 149 131 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, koncernföretag –30 –28 Räntekostnader, övrigt –177 –133 Valutakursförluster –7 –8 Summa –214 –169 Not 3 Anställda och personalkostnader Information avseende moderbolagets anställda och personal- kostnader återfinns i koncernens not 8 Anställda och personal- kostnader. Not 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Mkr 2024 2023 PwC Revisionsuppdrag –3 –2 Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget 0 0 Skatterådgivning — — Andra uppdrag — — Med Revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncern redovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkstäl- lande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iaktta- gelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat fördelas på Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget, Skatte rådgivning samt Andra uppdrag. Not 6 Bokslutsdispositioner 2024 2023 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan: Fastighetsinventarier 0 0 Inventarier, verktyg och installationer –16 3 Periodiseringsfonder: Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 170 — Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 –184 — Återföring av periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2017 — 135 Avsättning till periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 — –273 Koncernbidrag: Erhållna koncernbidrag 843 1 160 Lämnade koncernbidrag –82 –45 Summa 733 980 98 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 7 Skatter Redovisat i rapporten över finansiell ställning Uppskjutna skattefordringar Uppskjutna skatteskulder Netto Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Byggnad 1 1 10 9 –9 –8 Pensionsavsättningar 73 73 — — 73 73 Övriga avsättningar 1 1 — — 1 1 Skattefordringar och -skulder 75 75 10 9 64 66 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och -skulder –10 — –10 — — — Uppskjutna skattefordringar och -skulder, netto 64 75 — 9 64 66 Redovisat i resultaträkningen 2024 2023 Skattekostnad Aktuell skattekostnad –114 –168 Uppskjuten skatt –2 8 Redovisad skattekostnad –116 –160 2024 2023 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 435 771 Skatt enligt gällande skattesats –90 –159 Skatteffekt hänförlig till nedskrivning av kon- cernföretag –18 –2 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –6 –5 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 4 10 Skatteeffekt av förändrad skattesats –2 –2 Schablonränta på periodiseringsfond –8 –5 Direktavdrag byggnader 3 2 Redovisad effektiv skatt –116 –160 99 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 1 1 8 8 9 9 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 1 8 8 9 9 Av- och nedskrivningar Vid årets början –1 –1 –8 –8 –9 –9 Årets avskrivningar — — — — — — Ackumulerade av- och nedskrivningar –1 –1 –8 –8 –9 –9 Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Programvaror, internt utvecklade Programvaror, förvärvade Totalt immateriella rättigheter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Administrationskostnader — — — — — — Not 9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 258 239 103 42 15 15 Nyanskaffningar, netto 104 19 –5 61 2 0 Ackumulerade anskaffningsvärden 362 258 97 103 17 15 Avskrivningar Vid årets början –122 –97 — — –8 –6 Årets avskrivningar –31 –25 — — –2 –2 Ackumulerade avskrivningar –153 –122 — — –10 –8 Redovisat värde vid årets slut 209 136 97 103 7 7 Av- och nedskrivningar Avskrivningar ingår i följande rader i resultat räkningen: Byggnader Pågående nyanläggningar Inventarier, verktyg och installationer 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Administrationskostnader –31 –25 — — –2 –2 100 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 10 Aktier och andelar Specifikation av Bilia AB:s och koncernens innehav av aktier och andelar i koncernföretag Organisations- Antal Andel Redovisat värde Dotterföretag nummer Säte andelar i % 2024 2023 SVERIGE Allbildelar Försäljning i Huddinge AB 556355-3378 Göteborg 3 000 100 40 40 Bilia Finans AB 559428-2948 Stockholm 25 000 100 0 0 Bilia BMU AB 556046-5659 Göteborg 10 000 100 2 2 Bilia Center AB 556083-0084 Göteborg 500 100 85 85 Bilia Center Auto AB 559082-3851 Stockholm 300 000 100 259 259 Holmgrens Truck-Motor AB 556254-0293 Gällivare Bilia Center City AB 556230-7545 Göteborg 8 000 100 75 — Bilia Center Metro AB 556656-0925 Göteborg 10 000 100 184 184 Bilia Ferdinand Syd AB 556650-2075 Malmö 10 100 444 444 Bilia Olofsson Bil AB 556106-6902 Göteborg 16 000 100 206 — Bilia Outlet AB 556059-0803 Göteborg 1 000 100 0 0 Bilia Personbilar AB 556063-1086 Göteborg 1 000 000 100 310 310 EBD Scandinavia AB 559003-6207 Stockholm Bilia Söderbergs Bil AB 556150-9224 Norrköping 3 000 100 284 284 Bilia X AB 559363-5419 Göteborg 25 000 100 0 0 City Däck Öresund AB 556884-0598 Malmö 505 100 30 56 ECRIS AB 556484-6334 Göteborg 11 000 100 85 85 Jönköpings Bildemontering AB 556144-3614 Göteborg 2 000 100 54 54 M Bilar Group AB 556203-5583 Stockholm 10 000 100 365 365 Motorit AB 556054-6573 Göteborg 160 000 100 19 19 Olofsson Däckcenter AB 559044-2462 Göteborg 500 100 0 — Riddersbergs Fastighet AB 556902-1479 Göteborg 500 100 79 79 Söderbergs Finans AB 556898-4602 Norrköping 5 000 100 20 20 Allbildelar i Huddinge AB 556164-2710 Huddinge 1 300 100 12 12 Bastborren Fastighets AB 556229-8447 Västerås 1 000 100 9 9 Dalskogen fastighets AB i Lysekil 556972-6788 Uddevalla 50 000 100 4 4 Fastighets AB Strängnäs Graniten 4 559040-7846 Strängnäs 1 000 100 2 2 Fastighetsbolaget Eskilstuna Navaren 7 AB 556457-6949 Eskilstuna 4 000 100 17 17 Fastighetsbolaget Brunnsvägen 35 AB 556035-5322 Södertälje 2 400 100 35 35 Fastighetsbolaget Ellipsvägen 4 AB 556052-1956 Huddinge 1 000 100 61 61 Fastighetsbolaget Returen 3 Norrköping AB 556508-0875 Norrköping 2 400 100 32 32 Organisations- Antal Andel Redovisat värde Dotterföretag nummer Säte andelar i % 2024 2023 Fastighetsbolaget Uppställningen AB 559220-3144 Stockholm 500 100 0 0 Ferdinand Fastigheter i Helsingborg AB 559095-4094 Göteborg 500 100 8 8 Ferdinand Fastigheter i Malmö AB 559049-6690 Göteborg 500 100 29 29 NORGE Bilia Norge AS 976 023 188 Oslo 150 000 100 197 197 AS Insignia 979 474 075 Oslo Bil1Din Holding AS 929 264 924 Skage i Namdalen Bil1Din AS 948 171 384 Skage i Namdalen Bil1Din Østlandet AS 930 259 640 Åros Bilia X AS 932 058 936 Oslo Felgteknikk Norge AS 999 080 480 Råde Jensen & Scheele Bil AS 960 968 727 Halden Johan Follestadsvei 19 AS 921 397 216 Oslo Kokstad Autosenter AS 911 577 313 Bergen Kokstad Autosenter Bilutleie AS 925 148 253 Bergen Norwegian Mobility Import AS 931 541 471 Oslo Toyota Bilia AS LUXEMBURG 980 648 915 Trondheim Bilia Holding S.à r.l. B204406 Luxemburg 30 211 100 484 364 Bilia Luxembourg S.à r.l. B204743 Luxemburg Bilia Arlon SA 0412 804 284 Arlon, Belgien Bilia Mersch S.à r.l B6335 Mersch BELGIEN Bilia Holding Flanders NV 0700 639 017 Lochristi 2 460 100 1 1 Bilia Verstraeten NV 0448 629 354 Lochristi Gent Store By Bilia Verstraeten BVBA 0806 943 493 Gent TYSKLAND Autohaus Bilia GmbH & Co. KG HRA 3167 Nidda 1 100 82 82 Autohaus Bilia Verwaltungs GmbH HRB 6551 Nidda Redovisat värde vid årets utgång 3 513 3 140 101 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 11 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 8 8 Ackumulerade anskaffningsvärden 8 8 Nedskrivningar Vid årets början –7 –7 Ackumulerade nedskrivningar –7 –7 Redovisat värde vid årets utgång 1 1 forts not 10 Förändring av aktier och andelar i koncernföretag 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början 5 156 5 143 Förvärv 402 3 Aktieägartillskott 2 10 Avyttringar –2 — Ackumulerade anskaffningsvärden 5 558 5 156 Nedskrivningar Vid årets början –2 407 –2 397 Årets nedskrivning –28 –10 Ackumulerade nedskrivningar –2 435 –2 407 Uppskrivningar Vid årets början 390 390 Ackumulerade uppskrivningar 390 390 Redovisat värde vid årets utgång 3 513 3 140 Baserat på paragraf 264 b HGB (Tysklands Commercial Code) är Autohaus Bilia GmbH & Co KG, Nidda, Tyskland befriad från skyl- digheten att upprätta årsredovisning baserad på tyska redovis- ningsregler för aktiebolag. Dessutom är det inte nödvändigt att revidera och publicera de finansiella rapporterna enligt paragraf 264 b HGB. Bilia äger andelar i Bilia JLR Import AB som sin tur äger Bilia JLR Import Sweden AB och Bilia JLR Import Norway AS. Bilias andel i Bilia JLR Import AB uppgår till 70 procent och styrs gemensamt med Jaguar och Land Rover (JLR). Bilia JLR Import är officiell importör för JLRs varumärken (Range Rover, Defender, Discovery och Jaguar) i Sverige och Norge. Avtalet omfattar importverk- samhet för nybilsförsäljning och eftermarknadstjänster. Andelar i joint ventures Organisations- nummer Innehav Redovisat värde 2024 2023 Bilia JLR Import AB 559447-2952 70 % 1 — Förändring av andelar i joint ventures 2024 2023 Anskaffningsvärden Vid årets början — — Förvärv 1 — Aktieägartillskott 60 — Ackumulerade anskaffningsvärden 61 — Nedskrivningar Vid årets början — — Årets nedskrivning –60 — Ackumulerade nedskrivningar –60 — Redovisat värde vid årets utgång 1 — Information om resultat och ställning återfinns i koncernens not 18 Andelar i intresseföretag och joint ventures. 102 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 12 Eget kapital Aktiekapital och överkurs Stamaktier Anges i tusentals aktier 2024 2023 Emitterade per 1 januari 96 300 96 300 Emitterade per 31 december 96 300 96 300 Per den 31 december 2024 omfattade det registrerade aktie- kapitalet 96 299 952 stamaktier (96 299 952). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs efter hand och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid årsstämman med en röst per aktie. Alla aktier har samma rätt till Bilias kvarvarande nettotillgångar. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 691 245 508 kr, disponeras enligt följande: Kontantutdelning 5, 60 kronor per aktie 1) 518 145 376 Överföres i ny räkning, kronor 173 100 132 Summa, kronor 691 245 508 1) Beräknat på antalet utestående aktier per 31 december 2024, 92 525 960 (exklusive innehav av egna aktier, 3 773 992). Styrelsens utdelningsförslag blir föremål för fastställelse på års- stämman den 25 april 2025. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Fritt eget kapital Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Balanse- rade vinstmedel utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga att det ska betalas mer för aktierna än aktiernas kvotvärde, förs det belopp som mot svarar det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde till överkurs fonden. Aktiesplit Befintliga aktier delas upp och justeras retroaktivt för de år som rapporteras. Not 13 Obeskattade reserver 2024 2023 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2018 — 170 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2019 211 211 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2020 253 253 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2021 292 292 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2022 316 316 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2023 273 273 Periodiseringsfond, avsatt räkenskapsår 2024 184 — Ackumulerade avskrivningar utöver plan 53 40 Summa 1 582 1 553 Not 14 Skulder till kreditinstitut 2024 2023 Utnyttjad kredit 1 680 1 135 Ej utnyttjad kredit 620 1 165 Beviljad kredit 2 300 2 300 Not 15 Pensioner Netto pensionsförpliktelser Kostnader avseende pensioner 2024 2023 Försäkringspremier –30 –26 Särskild löneskatt på pensionskostnader –8 –15 Årets pensionskostnad –38 –41 Av den redovisade nettokostnaden återfinns –38 Mkr (–41) i rörelsen och 0 Mkr (0) i finansnettot. Särskild löneskatt är delvis hänförlig till förmånsbestämda pensionsförpliktelser varvid kostnaden för löneskatt inte nödvändigtvis är i relation till årets försäkringspremier. Avgiftsbestämda planer Moderbolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner som helt bekostas av företaget. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. 2024 2023 Årets kostnader för avgiftsbestämda planer 1) –30 –26 1) Varav –19 Mkr (–15) avseende ITP-plan finansierad i Alecta. Moderbolaget uppskattar att –39 Mkr blir betalda under 2025 till avgifts bestämda planer, varav Alecta –20 Mkr. För ytterligare upplysning om pensioner, aktierelaterade ersättningar och ledande befattningshavares förmåner se koncernens not 8 Anställda och personalkostnader och not 22 Pensioner. 103 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 18 Finansiella instrument Nedan presenteras verkligt värde och redovisat värde avseende finansiella instrument samt kategoriindelning: Tillgångar värdera- de till verkligt värde över resultatet Tillgångar värde- rade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Finansiella tillgångar Kundfordringar — — 3 0 3 0 Likvida medel — — 3 1 3 1 Redovisat värde — 0 6 1 6 1 Verkligt värde — 0 6 1 6 1 Skulder värderade till verkligt värde över resultatet Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Summa 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Valutaswapar 8 6 — — 8 6 Personalfond — — 6 5 6 5 Leverantörsskulder — — 142 141 142 141 Obligationslån — — 1 296 1 295 1 296 1 295 Långfristiga räntebärande skulder — — 1 400 — 1 400 — Kortfristiga räntebärande skulder — — 280 1 136 280 1 136 Redovisat värde 8 6 3 124 2 577 3 132 2 583 Verkligt värde 8 6 3 124 2 577 3 132 2 583 Not 16 Räntebärande skulder 2024 2023 Långfristiga skulder, räntebärande Obligationslån 796 1 295 Långfristiga räntebärande skulder 1 400 — Skulder till koncernföretag 447 447 Personalfond 6 5 Summa 2 649 1 747 Kortfristiga skulder, räntebärande Obligationslån 500 — Kortfristiga räntebärande skulder 280 1 136 Summa 780 1 136 Skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen 2024 2023 Personalfond 6 5 Summa 6 5 Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024 2023 Upplupna löner 43 43 Upplupna sociala kostnader 100 100 Upplupna räntor 7 12 Övriga upplupna kostnader 89 59 Summa 240 214 Värdering till verkligt värde I tabellen lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde bestämts görs utifrån följande tre nivåer: Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. För sammanfattning av de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde se koncernen not 26 Finansiella instrument. Nivå 2 2024 2023 Skuld avseende valutaswappar värderade över resultatet 8 6 104 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter 2024 2023 För egna skulder och avsättningar Ställda panter – Kapitalförsäkringar 284 285 – Reverslån 447 447 Summa ställda säkerheter 731 732 Eventualförpliktelser 2024 2023 Hyresgarantier 1) 150 96 Borgensförbindelse till förmån för dotterföretag 844 319 Borgensförbindelse till förmån för joint ventures 45 — Summa eventualförpliktelser 1 039 415 1) Beloppet avser hyresgarantier ställda för Bilia AB:s dotterföretag i Norge och Sverige med 150 Mkr (96). Beloppet som är angivet är årshyran till hyresavtalen med varierande avtalslängd. Not 21 Investeringsåtaganden Moderbolaget ingått avtal om att investera i anläggningstillgångar för 82 Mkr (139). Dessa åtaganden förväntas i huvudsak bli regle- rade under det följande räkenskapsåret. Not 19 Finansiella risker och riskhantering Aktier i dotterföretag Moderbolagets innehav av aktier i de utländska dotterföretagen innebär en valutaexponering. Bilia AB säkrar inte innehavet av aktier i utländsk valuta. För vidare information se koncernen not 27 Finansiella risker och riskhantering. Not 20 Operationell leasing Leasingavtal avseende lokaler och kontors utrustning Moderbolagets leasingavtal avser i huvudsak lokaler som vidare- uthyrts till de svenska dotterföretagen och kontorsutrustning. Vid utgången av 2024 omfattade lokalhyresavtalen 391 Tkvm (358). Leasingavgifter är huvudsakligen kopplade till del av konsu- mentprisindex eller liknande index. Förlängningen av ingångna leasingavtal är i de flesta fall möjlig. Leasingavtal – leasetagare Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till: 2024 2023 Årets totala leasingkostnader –614 –487 Framtida leasingavgifter Inom ett år –624 –485 Mellan ett och fem år –2 163 –1 605 Senare än fem år –1 752 –1 452 Summa –5 151 –4 029 Leasingavtal – leasegivare Tillgångar som hyrs ut enligt operationella leasingavtal redovisas som materiella anläggningstillgångar. Dessa tillgångar består av förbättringsutgifter på annans fastighet. Årets och de framtida icke uppsägningsbara leasinginbetalningarna är som följer: 2024 2023 Årets totala leasinginbetalningar –614 –515 Avtalsenlig årshyra är –614 Mkr och kontrakten löper ut mellan åren 2024–2036. 105 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Not 25 Händelser efter balansdagen Bilia meddelade den 10 februari 2025 att DNB Bank ASA och Nordea Bank Abp som joint bookrunners fått i uppdrag att un- dersöka förutsättningarna att emittera seniora icke-säkerställda obligationer med förväntad emissionsvolym om upp till 800 Mkr och en förväntad löptid om fem år. Samma dag meddelade Bilia att ett skriftligt förfarande inletts för att begära samtycke från innehavarna av obligationerna 2020/2025, med nominellt belopp uppgående till 500 Mkr. Det skriftliga förfarandet avsåg ändring av villkoren avseende undantag i definitionen av ”Per- mitted Security” för att göra utställda säkerheter om 250 MNOK tillåtna vilka utgjort en teknisk villkorsöverträdelse. Den 13 fe- bruari 2025 meddelade Bilia att erforderlig majoritet säkerställts för godkänna undantaget och att en consent fee om 1,5 procent av det nominella beloppet kommer att utgå till obligationsinne- havarna. Bilia meddelade den 14 februari 2025 att nya seniora icke- säkerställda obligationer till ett sammanlagt belopp om 800 Mkr med en löptid om 5 år har givits ut. Räntenivån för de emitterade obligationerna är 3m STIBOR + 190 räntepunkter. Emissionslikvi- den kommer att användas för att finansiera återbetalning av del av befintliga lån under befintliga kreditfaciliteter, allmänna före- tagsändamål och refinansiera utestående seniora icke-säkerställda obligationer med förfall i oktober 2025. Bilia meddelade den 4 mars 2025 att med stöd av bemyndigan- det från Årsstämman 2024 har beslut fattats att överlåta 28 000 egna aktier i Bilia till Lunds Bil i Varberg Holding AB till ett pris om 143,07 kr per aktie. Aktierna överläts som en del av köpeskillingen avseende Bilias förvärv av Lunds Bil i Varberg AB. Not 24 Kassaflödesanalys Erhållet koncernbidrag 2024 2023 Erhållet koncernbidrag 1 115 1 249 Summa 1 115 1 249 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2024 2023 Avskrivningar 33 28 Nedskrivningar 88 10 Övriga ej kassapåverkande poster 7 3 Summa 128 41 Not 23 Närstående Bilia AB har en närståenderelation med sina dotter företag och joint venture, se not 10 Aktier och andelar i koncernföretag och joint ventures. Nyckelpersoner består av styrelseledamöter, VD och andra ledande befattningshavare. Upplysningar om löner, optioner och andra ersättningar till nyckelpersoner redovisas i koncernens not 8 Anställda och personalkostnader. Övriga transaktioner redovi- sas i tabellen nedan. Styrelseledamöterna Mats Qviberg och Anna Engebretsen och deras nära familjemedlemmar kontrollerar direkt och indirekt via Investment AB Öresund 30 procent (29) av rösterna i företaget. Styrelsledamoten Niclas Paulson är VD i Investment AB Öresund. Styrelseledamöterna Jan Pettersson och Gunnar Blomkvist inne- har en intjänad pension som redovisas som en pensionsförplik- telse mot tidigare ledande befattningshavare i koncernens not 8 Anställda och personalkostnader. Sammanställning över närstående transaktioner 2024 2023 Försäljning av varor och tjänster till dotterföretag 877 775 Försäljning av varor och tjänster till joint ventures 24 — Inköp av varor och tjänster från dotterföretag –47 –25 Provisioner, räntor och utdelningar från dotterföretag 140 121 Räntor från joint ventures 4 — Fordringar på dotterföretag 2 717 3 530 Fordringar på joint ventures 79 — Skulder till dotterföretag 754 1 263 Eventualförpliktelser för dotterföretag 827 415 Eventualförpliktelser för joint ventures 45 — Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor. 106 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FINANSIELL INFORMATION MODERBOLAGET FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att års- redovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings- sed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer- nen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moder- bolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moder bolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 18 mars 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025. Göteborg den 18 mars 2025 Mats Qviberg Jan Pettersson Ingrid Jonasson Blank Gunnar Blomkvist Styrelseordförande Vice styrelseordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Engebretsen Nicklas Paulson Jon Risfelt Caroline af Ugglas Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Isak Ekblom Patrik Nordvall Per Avander Styrelseledamot utsedd Styrelseledamot utsedd Verkställande direktör av arbetstagarorganisation av arbetstagarorganisation Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor 107 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bilia AB (publ), org nr 556112-5690 Rapport om årsredovisningen och koncern redovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Bilia AB (publ) för år 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–56 respektive 37–48. Bolagets årsredovisning och koncernredovis- ning ingår på sidorna 19–107 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avse- enden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 49–56 respektive 37–48. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom- pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audit- ing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhan- dahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exem- pel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oe- gentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rap- porterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedöm- ning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna inne- håller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsent- liga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktighe- ter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 108 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Värdering varulager Vid utgången av 2024 uppgick Bilias redovisade varulager till 5 148 Mkr, vilket motsvarar cirka 25 procent av koncernens balansomslutning. En väsentlig del av koncernens varula- ger avser nya och begagnade bilar för försäljning. Av not 19 framgår koncernens redovisningsprinciper för varulager och de uppskattningar och bedömningar som ledningen behöver göra vid tillämpning av redovisningsprinciperna. Bilarna i lager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. I bokslutet behöver därför led- ningen göra en bedömning kring förväntat nettoförsäljnings- värde vilket är förknippat med osäkerhet. Omvärldsfaktorer såsom ränte- och konjunkturläget, rådande och kommande modellprogram, konkurrenters prissättningsstrategier och regulatoriska krav är några av de variabler som påverkar efter- frågan och framtida nettoförsäljningsvärden. Företagsledningen har etablerade rutiner och processer på plats för att bedöma inkuransbehovet, men snabba föränd- ringar i efterfrågan kan få en väsentlig inverkan på mark- nadsvärdet på bilarna i lager, särskilt begagnat lagret. Mot bakgrund av att varulagret representerar betydande belopp och inkuransbedömningen i hög grad baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar är värdering av varulager ett särskilt betydelsefullt område i vår revision av Bilia. De granskningsåtgärder vi genomfört för vår revision avseende värdering av varulager inkluderar bl.a. följande moment: • Granskning av de redovisningsprinciper koncernen tillämpar för värdering av varulager. • Genomfört en utvärdering av de rutiner och processer som företagsledningen har etablerat för inkuransbedömning av varulager i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. • Stickprovsvis granskat ledningens bedömning avseende risk för nedskrivningsbehov genom test av bedömt nettoförsäljnings- värde, i förekommande fall mot extern marknadsdata. • Vi har slutligen också bedömt riktigheten i de upplysningar som koncernen lämnat avseende redovisning av varulager. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredo- visningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–18, 37–48 samt 112–131. Utöver annan information i detta dokument så upprättar bolaget ersättningsrapport 2024 som vi förväntar oss att få tillgång efter datum för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre- dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig ut- sträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informatio- nen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen inne- håller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamhe- ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tilläm- pas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. 109 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola- gets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberät- telse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisorns- ansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisning- en har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bilia AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt för- slaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt an- svar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncer- nens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltning- en enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv- ning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bilia AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bilia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. 110 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rappor- ten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att ut- forma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 49–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovis- ningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är fören- liga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 37–48 och för att den är upprättad i enlighet med års- redovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Inter- national Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Bilia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2021. Göteborg 19 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Fredrik Göransson Auktoriserad revisor 111 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024REVISIONSBERÄTTELSE FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING INLEDNING ÖVRIGT FINANSIELL INFORMATION Övrigt Hållbarhetsnoter 113 Femårsöversikt 126 Bilia-aktien 127 Definitioner och nyckeltal 130 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024 112 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbarhetsnoter Taxonomiförordningen, EU 2020/852, som trädde i kraft i juli 2020 är ett klassificeringssystem som fastställer kriterier för när en ekonomisk verksamhet ska anses vara miljömässigt hållbar. Taxonomin är även ett verktyg för att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar för att nå EU:s klimatmål och målsättningarna inom EU:s gröna tillväxtstrategi. Bilias verksamhet utgörs till störst del av försäljning av fordon och tillbehör samt service och underhåll av dessa produkter. Bilias försäljning av nya bilar, tillbehör och reserv delar omfattas inte av aktiviteterna som klassificeras som del av Taxonomin. Bedömning av ekonomiska verksamheter Bilia har bedömt att följande verksamheter omfattas av taxono- min: försäljningen av begagnade bilar, uthyrning av bilar, service och reparationer i våra verkstäder, demontering av uttjänta bilar och förberedelser för försäljning av begagnade bildelar, tillverk- ning och försäljning av energilagring, förvaltning av egenägda fastigheter och finansiering av bilar. För beskrivning av Bilias Serviceaffär samt Bilaffär se sidorna 27–32 I Taxonomin har vi identifierat att nedanstående ekonomiska verksamheter omfattades för antingen omsättning, kapital- utgifter eller driftskostnader i vår verksamhet under 2024: • CCM 3.3 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik • CCM 3.4 Tillverkning av batterier • CCM 4.1 Elproduktion med hjälp av solcellsteknik • CCM 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon • CCM 7.1 Upp förande av nya byggnader • CCM 7.2 Renovering av befintliga byggnader • CCM 7.3 Installation, underhåll och reparation av energi effek- tiv utrustning • CCM 7.4 Installation, underhåll och reparation av ladd statio- ner för elfordon i byggnader • CCM 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda • CCM 7.6 Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi • CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggnader • CE 5.3 Förberedelse för återanvändning av uttjänta produk- ter och produktkomponenter • CE 5.4 Försäljning av begagnade varor. De identifierade ekonomiska verksamheter går att följa i den finansiella rapporteringen varför omsättning, kapitalutgifter och driftskostnader finns tillgängliga. Ingen av de ekonomiska verksamheterna bedömdes därför ha dubbelräknats vid fram- tagande av den finansiella informationen. Omsättning är den del av nettoomsättningen som hänförde sig från produkter eller tjänster se not 2 sidan 64. Kapitalutgif- ter utgjordes av nyanskaffningar av immateriella tillgångar, se not 15 sidorna 75–77, materiella tillgångar, not 16 sidan 78 samt nyttjanderättstillgångar, se not 17 sidan 79. Investeringar via förvärv av verksamheter är inkluderade, se not 7 sidan 68. Investeringar i goodwill är inte inkluderade. Driftskostnader är re- dovisade baserat på Taxonomins definition det vill säga direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till byggnadsrenoveringar, underhåll och reparationer samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna. Vår redovisning och våra upplysningar för 2024 har utvecklats jämfört med tidigare år och baseras på uppdaterad tolkning av kraven i regelverket samt rapporteringspraxis. För 2024 redovisa- de Bilia lägre omsättning, kapital- och driftsutgifter som förenligt med EU-taxonomin jämfört med 2023. Metod för att bedöma förenlighet kommer att förändras över tid i takt med att regulato- risk vägledning och allmän rapporteringspraxis utvecklas. Metodik för att identifiera taxonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomiför- enlig, och därmed miljömässigt hållbar, måste den bidra väsent- ligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada for något av de övriga miljömålen. Dessutom måste den utföras i överensstämmelse med vissa minimiskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet. Väsentligt bidrag Bilia har identifierat ett antal verksamheter som uppfyllde de tekniska granskningskriterierna för väsentligt bidrag till begräns- ningen av klimatförändringar och cirkulär ekonomi. Väsentligt bidrag uppnåddes vid: • service och reparation av fordon som uppfyller utsläpps- begränsningar (CCM 3.3) • tillverkning av energilagringsenheter (CCM 3.4) • installation av solcellsanläggningar (CCM 4.1) • biluthyrning av fordon som uppfyller utsläppsbegränsningar (CCM 6.5) • installation, underhåll och reparation ev energieffektiv utrustning som till exempel ledbelysning (CCM 7.3) • installation av laddstationer för elfordon (CCM 7.4). • demontering av uttjänta bilar (CE 5.3) • försäljning av begagnade bilar och bildelar (CE 5.4) Inte orsaka betydande skada Potentiellt taxonomiförenliga verksamheter har utvärderats mot Do No Significant Harm kriterier (DNSH). Jämfört med bedömningen 2023 har Bilia bedömt att färre ekonomiska verksamheter var taxonomiförenliga. EU:s gröna taxonomi 113 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Anpassning till klimatförändringar I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriteriet har en inven- tering genomförts baserad på geografiska placeringar i Sverige. Kommunanalyser framtagna av Statens Geotekniska Institut för påverkan av ekonomisk verksamhet vid risk för erosion, ras, skred, översvämning vid kust och översvämning vid vattendrag har beaktats. Enligt analyserna kan kommande klimatföränd- ringar innebära att sannolikheten för att någon av ovan uppräk- nade risker inträffar är högre än måttlig för delar av Bilias kust- nära anläggningar samt vissa anläggningar med sjönära läge. Vår bedömning är att inga akuta behov av åtgärder föreligger. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Flertalet av Bilias verksamheter använder vatten för tvätt av fordon. Utsläpp av vatten från biltvättar till spillvattennät regleras av tillsynsmyndighet utifrån fastställd kravställning för våra anläggningar. Krav på vattenprovtagning finns i alla våra verksamhetsländer. I Sverige har Bilia 15 anläggningar inom vattenskyddsområde som innebär att verksamheten regleras av ytterligare lagstiftning. Bedömningar och åtgärder görs fortlöpande för att säkerställa vattenkriteriet.  Omställningen till en cirkulär ekonomi Bedömning har identifierat hur Bilias verksamheter bidrar till om- ställningen till en cirkulär ekonomi. Här ingår tillämpning av av- fallshierarkin där Bilias mål är att öka antalet sorteringsfraktioner för att underlätta material återvinningen. För att kunna minska mängden avfall och en bättre materialåtervinning är Bilia bero- ende av sin leverantörskedja. Bilias demonteringsanläggningar möjliggör både återanvändning av begagnade reservdelar och en effektiv materialåtervinning. Bilia har som målsättning av öka den egna användningen av begagnade reservdelar. Vidare ser Bilia möjligheter att bidra till en effektiv resursanvändning i vår fälgrenoveringsaffär. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöföro- reningar baserades på EU:s kemikalielagstiftning samt mot nationella krav avseende sörskilda farliga ämnen (Substances of Very High Concern,SVHC). Kemiska produkter och varor som Bilia tillför kontrolleras och riskbedöms avseende ingående ämnen. Arbetet med risk bedömning sker med stöd av kemikalie- hanteringssystem.  Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Bilia för den svenska verksamheten använt sig av Naturvårdverkets databas för skyddade områden. Verksamheterna i övriga länder har tillfrågats om kända krav eller försiktighetsmått med koppling till kriteriet. Vår bedömning är att koncernens verksamheter inte har en direkt väsentlig påverkan på biologisk mångfald och ekosystem.  Minimiskyddsåtgärder Bilias koncernövergripande styrdokument utgörs av intern upp- förandekod, Bilias uppförandekod för leverantörer och konkur- renspolicy vilka behandlar områdena mänskliga rättigheter, anti-korruption och rättvis konkurrens. Bilia har processer för att säkerställa att skatteregler efterlevs i de länder koncernen verkar. Under året har det inte funnits några indikationer på att Bilia skulle vara skyldig till skatteflykt och vi har bedömt att Bilia i allt väsent- ligt agerat i enlighet med gällande regelverk. Bilias uppförandekod för leverantörer som ska följas av Bilia och Bilias leverantörskedjor, tar utgångspunkt i FN:s vägledande principer för företag och OECD:s riktlinjer för multinationella företag med dess underliggande konventioner och deklarationer för mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljö och affärsetik. Vi kommer framåt att utveckla vår dokumentation av due diligence-processen för mänskliga rättigheter för att kunna styrka efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna när vi använder eller installerar nytillverkade varor och produkter. Verksamheter relaterade till kärnenergi och fossilgas I tabellen nedan redogörs i enlighet med Taxonomin för verksam- heter relaterade till kärnenergi och fossilgas. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärn- energiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasfor- miga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg- ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 114 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) OMSÄTTNING Kod/koder Omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsättningen 2023 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av batterier CCM 3.4 1 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Ja 0 E Försäljning av begagnade varor (begagnade bildelar) CE 5.4 322 1 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0 De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 323 1 0 1 0 Av vilka är möjliggörande verksamhet 1 0 0 4 E Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 0 T A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 3.3 7 926 20 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 19 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO 2 /km) CCM 3.3 2 008 5 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 6.5 525 1 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (< 50g CO 2 /km) CCM 6.5 19 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Nej Ja Ja Nej Ja Nej 0 Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO 2 /km) CE 5.4 11 624 30 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 0 Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO 2 /km) CE 5.4 3 225 8 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Nej — Ja 34 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 25 328 65 27 — — 38 — — 54 A. Omsättningen från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 25 650 66 58 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 13 501 34 Totalt 39 151 100 Taxonomiförenlighet per mål, % Taxonomiomfattning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) 0 27 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) 1 38 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV OMSÄTTNING/TOTAL OMSÄTTNING 115 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) KAPITALUTGIFTER Kod/koder Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsättningen 2023 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förberedelse för återanvändning av uttjänta produkter och produktkom- ponenter CE 5.3 9 0 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0 De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 9 0 0 0 Av vilka är möjliggörande verksamhet 0 0 4 Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 3.3 579 15 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 15 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO 2 /km) CCM 3.3 176 5 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Nej Ja Nej — Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 6.5 1 234 32 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 2 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — Ja — Nej — Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 21 1 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — — — Nej — Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 296 33 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO 2 /km) CE 5.4 386 10 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 2 Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO 2 /km) CE 5.4 110 3 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja — — Nej — Ja — Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3 805 98 85 13 17 A. Kapitalutgifter från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 3 813 98 22 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 69 2 Totalt 3 882 100 Taxonomiförenlighet per mål, % Taxonomiomfattning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) — 85 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) 0 13 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV KAPITALUTGIFTER/TOTALA KAPITALUTGIFTER 116 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) DRIFTSKOSTNADER Kod/koder Driftskostnader Andel av driftskostnader Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimat förändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskydds åtgärder Taxonomi förenlig andel av omsättningen 2023 Möjliggörande Omställning Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej Ja/Nej % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Försäljning av begagnade varor (begagnade bildelar) CE 5.4 1 1 — N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Ja — Ja 0 De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 1 1 1 8 Av vilka är möjliggörande verksamhet 0 0 8 Av vilka är omställningsverksamhet 0 0 0 A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 3.3 27 44 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37 Tillverkning av koldioxidsnål transportteknik (< 50g CO 2 /km) CCM 3.3 6 10 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej — Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej — Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (= eller > 50g CO 2 /km) CCM 6.5 0 0 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon (< 50g CO 2 /km) CCM 6.5 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja Ja Ja Ja Ja Nej — Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 5 8 Nej N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 24 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0 0 Ja N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL — Ja — — Ja — Nej — Försäljning av begagnade varor (bilar) (= eller > 50g CO 2 /km) CE 5.4 6 9 N/EL N/EL N/EL Nej N/EL N/EL 13 Försäljning av begagnade varor (bilar) (< 50g CO 2 /km) CE 5.4 2 3 N/EL N/EL N/EL Ja N/EL N/EL Ja Ja Ja — Nej — Ja — Driftskostnader hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 45 74 62 12 74 A. Driftskostnader från verksamheter som omfattas av taxonomin (A1+A2) 46 75 82 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftskostnader hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 15 25 Totalt 61 100 Taxonomiförenlighet per mål, % Taxonomiomfattning per mål, % Begränsning av klimatförändringar (CCM) — 62 Anpassning till klimatförändringar (CCA) — — Vattenresurser och marina resurser (WTR) — — Den cirkulära ekonomin (CE) 1 12 Förebyggande och begränsning av föroreningar (PPC) — — Biologisk mångfald och ekosystem (BIO) — — ANDEL AV DRIFTSKOSTNADER/TOTALA DRIFTSKOSTNADER 117 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Hållbarhetsindex UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Allmänna upplysningar Organisationen och rapporteringen Organisationens namn Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 50 Ägarstruktur och företagsform Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 50 Huvudkontor Årsredovisning Finansiell information koncernen not 34 92 Länder där organisationen har verksamhet Årsredovisningen Finansiell information koncernen, not 34 92 Bolag som omfattas av redovisningen Bilia AB med dotterbolag se Årsredovisning Moderbolag, not 10 101 Redovisningsperiod 2024 Redovisningscykel Årligen 1 januari – 31 december Rapporteringsdatum 2024-12-31 Kontaktperson för frågor angående redovisningen Kristina Franzén, CFO Förändringar i hållbarhetsinformationen Anpassningar i Hållbarhetsrapporten har gjorts inför kommande CSRD-rapportering. Betydande tillägg har gjorts i Scope 3 rapporteringen från och med 2024.. Verksamhet och medarbetare Segment som organisationen är verksam i Bilaffären, Serviceaffären, Drivmedelsaffären. Varumärken, produkter och tjänster Årsredovisning Affärsområden 26 ff Leverantörskedjan Våra mest väsentliga leverantörer av produkter och tjänster utgörs av respektive biltillverkare Bilia är återförsäljare av. Kunder, kundstruktur Våra kunder uppskattas över tid bestå av cirka 60 procent företag och cirka 40 procent privatpersoner. Partnerskap Årsredovisning Hållbarhetsrapport Våra mest väsentliga partnerskap utgörs av de biltillverkare som vi är återförsäljare av. Därutöver fanns partnerskap främst med finans- och försäkringsbolag för att kunna erbjuda våra kunder tjänster relaterat till bilägandet. Väsentliga förändringar i organisationen och värdekedjan Det har inte skett några väsentliga förändringar i organisationen under redovisningsperioden. Anställda Organisationens storlek i antal anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 69 Information om anställda Årsredovisning Finansiell information koncernen, not 8 69 ff Information om andra medarbetare än anställda Inhyrd personal nyttjas vid säsongstoppar till exempel vid hjulbyte vår och höst. Styrning Bolagets styrning Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 51 ff Styrelsens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 52 ff Koncernledningens sammansättning och arbete Årsredovisning Bolagsstyrningsrapport 54 ff I arbetet med Bilia AB:s Hållbarhetsrapport har vi tagit stöd av GRI:s (Global Reporting Initiatives) redovisningsprinciper och vissa av GRI:s ämnesspecifika standarder för att redovisa, men redovisningen är inte upprättad fullständigt i enlighet med GRI standards. 118 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Ansvarsdelegering för att hantera förändringar som kan påverka organisationen Hållbarhet representeras i koncernledningen av CFO samt HR-direktör. Styrelsens delaktighet i hållbarhetsrapporteringen Under 2024 har styrelsen fått ta del av hållbarhetsinformation i delårsrapporter samt i årsredovisning före publicering. I samband med styrelsemötena har styrelsen fått information om CSRD och status. Strategi, policys och rutiner Uttalande från ledande beslutsfattare Årsredovisning VD-ord 5 f Policys och åtaganden Årsredovisning Hållbarhetsrapport samt bilia.com 37 ff Implementering av policys Samtliga nyanställda får en introduktion av policys och utbildning genomförs där det behövs. Alla medarbetare ska genomföra den interna utbildningen över Bilias uppförandekod. Supplier Code of Conduct för leverantörer bifogas i samband med nyteckning eller förnyelse av centrala avtal. Processer och mekanismer för att få rådgivning, lyfta och ta emot klagomål samt åtgärda negativ påverkan Merparten av Bilias verksamheter är certifierade enligt ISO 9001 och ISO 14001, där rutiner för hantera avvikelser och kundklagomål ingår. Icke certifierade verksamheter jobbar baserat på likvärdigt ledningssystem. Internt finns ett systemstöd för avvikelsehantering och kundklagomål . Interna ärenden Kundärenden Söka rådgivning och information samt system för att lyfta problem Bilias externa visselblåsarfunktion synliggörs för leverantörer, medarbetare och kunder genom olika kanaler såsom hemsida, intranät och informationsblad. Visselblåsarsystemet nås via https://www.bilia.com/om-oss/visselblasning/ Rapporterade ärenden via visselblåsarfunktion: 12 (samtliga okvalificerade) Antal fall rapporterade via vissel- blåsarfunktionen Efterlevnad av lagar och förordningar Inga böter har utfärdats för Bilia år 2024, en anläggning i Norge betalade en avgift på cirka 17 000 norska kronor på grund av dåliga värden i oljeavskiljaren. Antal böter/ tilläggsavgifter och belopp Medlemskap i branschorganisationer Branschorganisation MRF (Sverige) Arbetsgivareorganisation MAF/Transportföretagen (Sverige) Commissions Paritaires 112 et 200 (Belgien) Næringslivets Hovedorganisasjon (Norge) FEDAMO (Luxemburg) LRF (Luxemburg) Intressentdialog • Investerare • Kunder • Medarbetare • Samarbetspartners (inkl generalagenter/leverantörer/finansbolag/försäkringsbolag) • Myndigheter • Planeten Koncernledningen har identifierat intressenterna och deras behov. Kollektivavtal Alla anställda omfattades av kollektivavtal förutom de nyförvärvade bolagen i Norge (Bilia X & JLR Import). Det innebär att 100 procent av medarbetarna i Sverige, Belgien och Luxemburg omfattades av kollektivavtal samt att 95,71 procent av medararbetare i Norge omfattdes av kollektivavtal. Andel av alla anställda som omfattas Bilias väsentliga frågor Processen för att bestämma väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport 40 Sammanställning över väsentliga frågor Årsredovisning Hållbarhetsrapport och Hållbarhetsnoter 37 ff 113 ff Hanteringen av väsentliga frågor Väsentliga frågor hanteras i Bilias strategi, mål och aktiviteter 17 37 ff 119 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Ekonomiskt resultat Direkt ekonomisk värde, skapat och levererat Årsredovisning Finansiell information, Resultaträkning Omsättning Rörelseresultat Vinst per aktie 57 ff Finansiell påverkan, samt andra risker och möjligheter för organisationens aktiviteter som kan hänföras till klimatförändring Årsredovisning Risker och möjligheter 34 ff Förmånsbestämda förpliktelser och andra pensionspla- ner Årsredovisning Finansiell information not 8 samt not 22 70 f 82 Statliga stöd Det har inte erhållits några väsentliga statliga stöd under redovisningsperioden. Antikorruption Verksamhet bedömd utifrån riskerna för korruption Riskerna för korruption har bedömts vara låga givet de länder som Bilias verksamhet bedrivs i. Kommunikation och utbildning om policyer och arbets- sätt avseende korruptionsbekämpning Dessa frågor omfattas av Bilias interna utbildning av uppförandekoden som alla medarbetare ska genomföra. Specifika utbildningsinsatser kan göras för vissa avdelningar och grupper vid behov. Antal utbildningar Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder Inga bekräftade fall av korruption har skett under redovisningsperioden. Antal bekräftade fall av korruption Juridiska åtgärder som vidtagits för konkurrens- hämmande aktiviteter, överträdelse av kon- kurrenslagstiftning och monopolbeteende Inga juridiska åtgärder har behövt vidtas under redovisnings perioden. Antal juridiska åtgärder Miljöpåverkan Material Kemikalielagstiftning reglerar kemikalier som används för lackeringsverksamheten och arbete för substitution av vissa kemiaklier fortgår löpande. Förbrukningen av VOC uppgick till 28213 kg för Sverige, Norge och delvis Belgien. Luxemburg har inte skadeverkstad. Kg VOC Återanvända delar Andelen använda begagnade reservdelar i samband med skadeärenden utgjorde 7,5 procent av reservdelskostnaderna i skadeverkstäderna i Sverige. Detta var en ökning med 0,5 procentenheter från 2023. I Norge följs kostnadsandelen upp av respektive försäkringsbolag. Andel begagnade reservdelar Energi Energianvändning inom organisationen Energianvändningen uppgick till 114,5 GWh under redovisnings perioden. GWh Minskning av energianvändningen Energianvändningen ökade med 2,7 GWh vilket motsvarade en ökning om 2,4 procentenheter jämfört med tidigare år. Ökningen hänförs till att fler anläggningar har tillkommit i Sverige och Norge. GWh Vatten och avlopp Hantering av påverkan relaterad till v attenutsläpp Installation av reningsverk sker vid behov och oljeavskiljare finns installerade på anläggningar. Vattenutsläpp Vattenprover genomförs i enlighet med krav från tillsynsmyndigheter i våra verksamhetsländer. Totalt togs 156 prover varav 54 prover ej var fullt godkända enligt kommunala krav. Antal ej godkända vattenprover Vattenförbrukningen Vattenförbrukningen för Sverige, Belgien och Luxemburg uppgick till 86 153 m3. m3 120 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Biologisk mångfald Anläggningar som ägs, hyrs eller drivs i eller nära skyd- dande områden och områden med stor biologisk mång- fald utanför skyddade områden. I Sverige fanns det inte någon anläggning belägen i ett skyddat område avsedda att bevara den biologiska mångfalden. En anläggning är geografiskt placerad i direkt anslutning till sjöområde som skyddas av Fågeldirektivet (SPA) och av Art- och habitatdirektivet. Två av våra anläggningar i Sverige ligger 50–100 meter från ett skyddat naturreservat för arter av mossor och starr (en sorts gräs). I Norge och Luxemburg fanns inte några anläggningar belägna vid skyddade områden. I Belgien var en anläggning av totalt fyra anläggningar belägen i anslutning till ett skyddat område. IUCN Rödlistade arter och riksvårdslistade arter med livsmiljöer i verksamhetsberörda områden Närliggande till våra anläggningar i skyddade områden i Sverige finns livsmiljöer för följande rödlistade och riksvårdslistade arter; sötvattenlax, sjönajas och utter. Utsläpp Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO 2 e 42 Indirekta utsläpp av växthusgaser, energi (Scope 2) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO 2 e 42 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) Årsredovisning Hållbarhetsrapport CO 2 e 42 Utsläpp av ozonnedbrytande ämnen Årsredovisning Hållbarhetsrapport Påfyllda kg 42 Avfall Uppkomst av avfall och avfallsrelaterade effekter Avfall uppstod främst inom vår Serviceaffär. Under redovisningsperioden uppkom 16 154 ton avfall inom koncernen. Ton Avfall per behandlingsmetod 83,94 procent av avfallet återvanns, 15,99 procent av avfallet för brändes och 0,06 procent av avfallet lades på deponi. Procentuell fördelning Sysselsättning Information om anställda Personalomsättning Personalomsättning mäts månadsvis i respektive land. Under 2024 uppgick personalomsättningen till 11 procent för prov- och tills vidareanställda, vilket är 1 procentenhet lägre än året innan. Procentuell andel på egen begäran Uttag av föräldraledighet Samtliga anställda har rätt till betald föräldraledighet och nivå på ersättningen regleras nationellt i verksamhetsländerna. 603 med arbetare tog ut föräldraledighet under året. Antal Medarbetarrelationer Kortaste tillåtna tidsfrist för att informera om verksam- hetsförändringar Information ges i enlighet med tidsfrister i kollektivavtal och lag. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet Systematiskt arbetsmiljöarbete är integrerat i vårt ledningssystem. Identifiering, riskbedömning och utredning av tillbud I våra länder finns etablerade rutiner för att identifiera, värdera risker och utreda tillbud relaterat till hälsa och säkerhet för våra medarbetare. Regelbundna skyddskommittémöten och skyddsronder sker i enlighet med nationell lagstiftning i våra verksamhetsländer. Företagshälsovård Företagshälsovård som stöttar vid sjukdom och med förebyggande insatser finns för samtliga anställda i Sverige, Norge och Belgien. Arbetstagarinflytande, samråd I våra verksamhetsländer finns lokala skyddskommittéer och arbetsmiljöombud i enlighet med gällande regelverk i respektive land. I Sverige finns även ett nationellt arbetsmiljöråd. 121 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Utbildning i hälsa och säkerhet I Sverige har samtliga chefer och medarbetare fått utökad kunskap i arbetsmiljöfrågor. Utbildningar har bland annat omfattat personlig skyddsutrustning och ergonomi. Ca 80 procent av medarbetarna har även genomgått en teoretisk och praktisk brandskyddsutbildning. Norge har genomgått utbildningar i nya kemikaliesystemet och flera skyddsombud och chefer har utbildats i arbetsmiljöfrågor. Norska medarbetare har även genomgått utbildning i brandskydd samt skade- och lackpersonal har utbildats i explosionsskydd. I Luxemburg och Belgien har medarbetare genomgått utbildning i brandskydd och första hjälpen. I Belgien har även en medarbetare fått utbildning i elektricitet. Främjande av hälsa Medarbetare i Sverige och Norge erhåller kompensation för aktiviteter relaterade till friskvård med ett fastställt årligt belopp. I Sverige och Norge erhåller medarbetare bidrag för deltagande i friskvårdsaktiviteter som genomförs tillsammans av kollegor. Medarbetare i Luxemburg har tillgång till gym på arbetsplatsen. Medarbetare i Belgien erhåller kompensation när man använder cykel som tranportmedel. Medarbetare i Norge erhåller en vårdförsäkring. Medarbetare med tillgång till hälsofrämjande aktiviteter Arbetsrelaterade skador och ohälsa Skador och ohälsa som uppstår i samband med utförande av arbete i verksamheten. Antal rapporterade skador och ohälsa under redovisningsperioden uppgick till 64 st. Antal rapporterade fall med behov av sjukvård eller sjukskriv- ning Utbildning Program för att uppdatera medarbetarnas kompetens Program för att uppdatera kompetens är en del av det årliga utvecklingssamtalet för att identifiera behov av utbildning för respektive medarbetare. Utbildning kopplat till arbetsuppgifter sker kontinuerligt via biltillverkarna, i egen regi och genom externa leverantörer. Digitala utbildningar för uppförandekod, GDPR och IT-säkerhet genomförs för medarbetarna. Introduktion för nyanställda sker vid tillträde av anställning. Ledarutbildningar genomförs regelbundet. Andel av medarbetarna som får regelbundna resultat- samt karriärutvecklingssamtal Medarbetarna har minst ett årligt medarbetarsamtalet och de flesta har dessutom regelbundna 1:1 samtal. Genomförda medarbetarsamtal i procent till antal tillfrågade medarbetare: 90 procent Genomförda samtal i procent till antal tillfrågade medarbetare Mångfald och lika möjligheter Mångfald i ledningen och bland de anställda Årsredovisning Hållbarhetsmål ochh Bolagsstyrningsrapport Fördelningen mellan kvinnor och män inom försäljning 17 55 f Skillnaden mellan män och kvinnor i grundlön och ersätt- ning Lönekartläggning genomförs regelbundet i Sverige och Norge. Åtgärder vidtas för att justera eventuella oskäliga skillnader. I Belgien och Luxemburg sker översyn av ersättningsnivåer mellan män och kvinnor i samband med processen för justering av ersättning. Mänskliga rättigheter Fall av diskriminering samt vidtagna åtgärder Bilia har ett externt hanterat visselblåsarsystem för anställda, kunder och leverantörer. Samtliga anmälningar av potentiell diskriminering som inkommer genom andra kanaler utreds och åtgärder vidtas vid behov. Konstaterade fall av diskrimineraing där åtgärder vidtagits: 1 Antal konstaterade fall av diskri- minering med vidtagna åtgärder Verksamheter och leverantörer för vilka föreningsfrihet och rätt till kollektivavtal kan vara i fara Bilia respekterar föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar med fackliga organisationer. Detta förtydligas i uppförandekoden. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för barnarbete Bilia tar avstånd från allt barnarbete. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. Verksamheter och leverantörer med väsentlig risk för tvångsarbete eller obligatoriskt arbete På Bilia förekommer inte tvångsarbete eller obligatoriskt arbete. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. Verksamheter och leverantörer som granskats avseende efterlevnad av mänskliga rättigheter Bilia tar avstånd från brott mot mänskliga rättigheter. Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. 122 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT UPPLYSNING KOMMENTAR/ANSVARIG KPI SIDA Utvärdering av leverantörer Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av sociala kriterier Alla nya centrala leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på sociala kriterier i uppförandekoden. Procentuell andel nya leverantörer Nya leverantörer som utvärderats med hjälp av miljömäs- siga kriterier Alla nya centrala leverantörer har signerat Bilias Supplier Code of Conduct, vilket gör att de utvärderas baserat på miljömässiga kriterier i upp förandekoden. Procentuell andel nya leverantörer Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. Negativ miljömässig påverkan i leverantörs kedjan och vidtagna åtgärder Supplier Code of Contact för centrala leverantörer är obligatorisk att följa och ger Bilia rätt att göra uppföljningar av efterlevnaden via platsbesök. Inga platsbesök har genomförts under året. Kunders hälsa och säkerhet Bedömning av produkter och tjänsters hälso- och säker- hetseffekter Årsredovisning Hållbarhetsrapport 37ff Incidenter rörande hälso- och säkerhets påverkan av produkter och tjänster Inga inrapporterade avvikelser från rutiner som påverkat kundens säkerhet. Antal r apporterade avvikelser Marknadsföring och märkning Incidenter avseende produkt- och tjänst information och märkning Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter Incidenter gällande marknadskommunikation Inga inrapporterade incidenter. Antal incidenter Kunders integritet Styrkta klagomål rörande intrång i kundernas integritet och förlust av kunddata Ett klagomål där kund erhållit digital marknadsföring trots att kund bett om att bli raderad. Även 32 klagomål har inkommit där kunder fått digitala utskick gällande bilar de inte är ägare till. Antal styrkta klagomål 123 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Väsentliga bidrag till FN:s Globala mål Agenda 2030 MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG GOD HÄLSA OCH VÄ LBEFINNANDE 3.4 En öppen och inkluderande arbetsplats Rutiner för handlingsplaner och förbättringsåtgärder i de fall medarbetarundersökningen påvisar att förbättringspotential finns. 1 3.5 Rutiner för att upptäcka och sätta in förebyggande insatser Utbildning och stöd till ledare för att identifiera och motverka missbruk av droger och alkohol hos våra medarbetare. 1 3.6 Säkra fordon Hög kompetens för att identifiera, kommunicera och genomföra service och reparation av fordon för att bidra till en säker trafikmiljö. 2 3.9 Ansvarsfulla kemikalieval Styrning av inköp till riskbedömda kemiska produkter. 2 GOD UTBILDNING FÖR ALLA 4.4 Arbetsplats för alla Medverkan i samverkansprojekt för att underlätta en första anställning på arbetsmarknaden. 0 4.7 Kunskap för att bidra till hållbar utveckling Information om Bilias hållbarhetsarbete. 0 JÄMSTÄLLDHET 5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor Hållbarhetsmål att 30 procent av medarbetarna i försäljnings verksamheten ska utgöras av kvinnor. 2 5.4 Främja delat ansvar i hushållet Bilia uppmuntrar medarbetare att utnyttja föräldraledighet. 1 5.5 Kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Rekryteringspolicy som främjar att kvinnor kommer in i Bilia. 2 RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA 6.3 Inget utsläpp av förorenat vatten. Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1 6.4 Ansvarsfull vattenförbrukning Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 1 6.6 Skydda vattenrelaterade system Vattenprovtagning i enlighet med gällade lagkrav. Bedriva projekt för vattenrening och vatteneffektivitet. 0 HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA 7.2 Förnybar energi Installation av solcellsanläggningar 0 7.3 Effektiv energianvändning Genomföra energieffektiviseringsåtgärder på våra anläggningar. 0 ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT 8.4 Resurseffektivitet, omsorg om miljön Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. 1 8.5 Goda anställningsvillkor Följa nationell lagstiftning och applicera kollektivavtal. 0 8.6 Satsa på de unga Erbjuda praktikplatser och mentorskap. Handleda elever med praktik på ett omtänksamt och professionellt sätt så de vill arbeta i yrket. 2 2 8.7 Hållbar leverantörskedja Implementera uppförandekod för leverantörer i kontrakt/avtal. 1 8.8 Trygga arbetsplatser Arbeta aktivt med arbetsmiljöförbättringar för medarbetare. 1 HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR 9.b Bidra till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskap och dela information. 1 10.2 Arbetsplats för alla Delta i projekt för utbildning och omskolning av nyanlända till landet. Öka mångfald bland skyddsombud och andra fackliga representanter. 0 * Bidrag –3 – +3, 0 = neutral 124 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT MÅL DELMÅL VÄSENTLIGT FÖR BILIA INTRESSENTER HUR BILIA BIDRAR ELLER KAN BIDRA BIDRAG HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN 11.2 Tillgängliga system för hållbara transporter Försäljning av laddbara fordon och laddutrustning. 1 11.6 God luftkvalitet Åka kollektivt vid tjänsteresor när detta är möjligt. 0 HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION 12.2 Använda minimalt med naturresurser Nyttja högre andel av begagnade reservdelar samt reparationer/renovering istället för att köpa nytt. 1 12.4 Säker hantering av kemikalier och avfall Sortera verksamhetsavfall i fler fraktioner för att underlätta återvinning. Förebygga risk för stöld av avfall på våra anläggningar. 0 12.5 Minska mängden avfall Identifiera och implementera alternativa förpackningslösningar. 0 12.6 Hållbara leverantörskedjor Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0 12.7 Hållbar leverantör Implementera uppförandelkod för våra leverantörer. 0 12.8 Stöd att välja hållbara produkter och tjänster Utbilda medarbetare om hållbara produkter och tjänster. Rekommendera kunder hållbara produkter och tjänster baserat på välgrundade vetenskaplig information. 0 BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA 13.1 Minska klimatförändringarna Utreda befintliga och framtida lokaliseringar för våra anläggningar ur ett klimatförändringsperspektiv. 0 13.3 Öka kunskap om klimatförändringar Informera Bilias medarbetares om klimatförändringar på Intra nätet genom artikelserien om Agenda 2030. 0 15.5 Skydda den biologiska mångfalden Genomföra inventering av anläggningarna i verksamhetsländerna för att se hur de är geografisk placerade till skyddade områden. 1 16.5 Transparens och god etik Uppdatera relevanta policys vid behov. Implementera rapportering av avvikelser från policy. 0 17.16 Samarbete som leder till hållbar utveckling Medverka i projekt med andra branscher för öka kunskapen och dela med sig av information för att bidra till en hållbar verksamhet. 2 17.17 Effektiva partnerskap Medlemskap i relevanta branschföreningar för att bidra till en hållbar verksamhet. 1 * Bidrag –3 – +3, 0 = neutral 125 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024HÅLLBARHETSNOTER FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Femårsöversikt Mkr, om ej annat anges. 2024 2023 2022 2021 2020 Rapport över resultat och övrigt totalresultat Nettoomsättning 39 151 38 514 35 345 35 509 30 168 Operativt rörelseresultat 1 444 1 623 1 906 2 142 1 593 Rörelseresultat 1 197 1 416 2 102 1 925 1 364 Finansnetto –333 –257 –100 –95 –104 Resultat före skatt 863 1 159 2 002 1 830 1 260 Skatt –202 –228 –380 –373 –276 Årets resultat 662 931 1 622 1 457 984 Rapport över finansiell ställning Eget kapital 4 937 4 841 4 887 4 417 3 968 Balansomslutning 20 660 19 395 20 001 17 200 16 416 Sysselsatt kapital 14 205 12 545 11 828 9 947 8 833 Nettolåneskuld 8 056 6 689 5 766 4 252 2 333 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exkl IFRS 16, ggr 1,7 1,3 0,8 0,2 –0,2 Rapport över kassaflöden Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 050 1 591 676 1 987 3 155 Investeringar och avyttringar i anläggningar, inklusive leasingtillgångar 458 964 331 173 283 Operativt kassaflöde 1 592 627 345 1 814 2 872 Nyckeltal Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 12,5 21,5 20,5 16,7 Avkastning på eget kapital, % 13,8 19,8 36,2 33,8 27,5 Operativ rörelsemarginal, % 3,7 4,2 5,4 6,0 5,3 Rörelsemarginal, % 3,1 3,7 5,9 5,4 4,5 Soliditet, % 23,9 25,0 24,4 25,7 24,2 Aktiedata Resultat per aktie, kr 7,19 10,12 17,43 14,90 9,85 Eget kapital per aktie, kr 53,36 52,73 53,13 46,10 40,05 Operativt kassaflöde per aktie, kr 17,28 6,82 3,72 18,55 28,70 Utdelning per aktie, kr 5,60 1) 6,60 8,80 8,00 6,00 Börskurs vid årets utgång, kr 120,70 134,60 114,30 160,20 101,40 P/E-tal, ggr 17 13 7 11 10 Övriga uppgifter Löner och andra ersättningar 3 071 2 640 2 674 2 608 2 276 Anställda, medelantal 4 957 4 476 4 195 4 385 4 097 1) Föreslagen utdelning. 126 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024FEMÅRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bilia-aktien Bilia-aktien är sedan 1984 noterad på Nasdaq Stockholm. Aktien handlas under namnet BILI A. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 257Mkr (257) fördelat på 96 299 952 aktier, inklusive åter köpta egna aktier om 3 773 992 stycken. Kvotvärdet är 2,67kronor per aktie. Röstvärdet är en röst per aktie. Samtliga aktier äger lika rätt till andel av Bilias tillgångar och resultat. Totalavkastning Under 2024 steg OMX Stockholm Retail PI med 6,1procent. Bilia- aktien minskade från 134,60 kronor till 120,70 kronor under året. Högsta betalkurs, 151,90 kronor, noterades den 23 maj2024. Lägsta betalkurs, 109,30 kronor, noterades den 7februari 2024. Bilias aktieägare fick en totalavkastning på –5,2 procent (27,2) under 2024. Beräkningen baseras på aktiens utveckling, inklusive erhållen utdelning. Vid utgången av året var Bilias börs- värde 11 168 Mkr (12972), beräknat på antal utestående aktier. Under 2024 omsattes totalt 19,3 miljoner Bilia-aktier (21,0) till ett värde av 2493Mkr (2423). Omsättningen motsvarade 21pro- cent (23) av det genomsnittliga antalet aktier. P/E-talet räknat på 2024 års resultat var 17 (13). Betavärde Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med förändringen för aktiemarknaden som helhet kallas för betavärde. Om beta- värdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börs- genomsnittet. Ett värde lägre än 1 tyder på att aktien är mindre känslig än börsen som helhet. Bilia-aktiens betavärde är 0,84 för 2024. Det innebär att Bilia- aktiens svängningar varit mindre än de genomsnittliga kursför- ändringarna på Nasdaq Stockholm. Antalet aktieägare Bilia hade 38 307 aktieägare vid utgången av 2024, jämfört med 40 035 ett år tidigare. De flesta aktieägare äger relativt små poster i bolaget. Av aktieägarna ägde 87,4 procent (87,6) färre än 1 000 aktier. Andelen svenskt institutionellt ägande uppgick till 23,8pro- cent (21,6), och andelen utländskt institutionellt ägande uppgick till 19,7procent (19,8). Bilias innehav av återköpta aktier uppgick till 3,9 procent (4,5). Utdelningspolicy Bilias utdelning ska över en konjunkturcykel ge aktieägarna en konkurrenskraftig direktavkastning i jämförelse med likartade börs noterade företag. Vidare ska en god utdelningstillväxt efter- strävas och utdelningen ska uppgå till lägst 50 procent av årets resultat. Vid bestämmandet av utdelningens storlek ska även Bilias resultatförmåga, kassaflöde, investeringsbehov och finansiella ställning i övrigt beaktas. Strävan är också att Bilia vid var tid ska ha en optimal kapitalstruktur. 5,60 kronor i föreslagen utdelning Bilias styrelse föreslår årsstämman den 25 april 2025 en ordinarie utdelning med 5,60 kronor per aktie (6,60) att utbetalas vid fyra tillfällen. Den föreslagna utdelningen motsvarar 78 procent (65) av årets resultat. Analyser av Bilia Bilia-aktien analyseras i första hand av svenska banker och fond- kommissionärer. Följande analytiker bevakar regelbundet Bilia: • Mats Liss, Kepler Cheuvreux • Andreas Lundberg, SEB • Simen Aas, DNB • Stefan Stjernholm, Nordea Markets • Alexander Siljeström, Pareto Securities Aktieägarinformation Bilias information till aktiemarknaden och aktieägarna ska präg- las av korrekthet, relevans, öppenhet och snabbhet. Aktieägare som önskar årsredovisning och halvårsrapport som direktutskick kan få detta efter anmälan till Euroclear Sweden AB. Bilias pressmeddelanden, kvartalsrapporter och årsredovis- ningar finns tillgängliga på bilia.com. Där finns även ytterligare information om företaget, den finansiella utvecklingen och aktien. På Bilias hemsida finns möjlighet att prenumerera på pressmeddelanden och att ställa frågor till Bilia. Data per aktie 2024 2023 2022 2021 2020 Resultat, kr 7,19 10,12 17,43 14,90 9,85 Eget kapital, kr 53,36 52,73 53,13 46,10 40,05 Operativt kassaflöde, kr 17,28 6,82 3,70 18,55 28,70 Börskurs vid årets utgång, kr 120,70 134,60 114,30 160,20 101,40 P/E-tal, ggr 17 13 7 11 10 Kurs/eget kapital, % 226 255 215 348 253 Direktavkastning, % 4,3 5,7 6,6 5,5 7,0 Totalavkastning, % –5,2 27,2 –25,5 63,1 –5,5 Utdelning, kr 5,60 1) 6,60 8,80 8,00 6,00 Utdelningsandel, % 78 65 50 53 60 Genomsnittligt antal aktier, tusental 92 132 91 984 93 017 97 743 100 090 Antal utestående antal aktier, tusental 92 526 91 984 91 984 95 777 98 914 1) Föreslagen utdelning. 127 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Aktiekapitalets utveckling Årtal Antal aktier Förändring Aktiekapital, Mkr Förändring, Mkr Förklaring 1985 15 000 000 300 1987 21 000 000 6 000 000 420 120 Fondemission 1988 21 032 486 32 486 421 1 Nyemission vid konvertering 1989 21 046 667 14 181 421 0 Nyemission vid konvertering 1990 21 076 925 30 258 422 1 Nyemission vid konvertering 1991 31 674 669 10 597 744 634 212 Nyemission vid konvertering 2001 28 554 512 –3 120 157 571 –63 Nedsättning 2002 25 699 061 –2 855 451 514 –57 Nedsättning 2004 1) 60 845 603 35 146 542 608 94 Nedsättning/sänkning av aktiens nominella belopp/förlagsaktier, serie C 2005 23 129 155 –37 716 448 231 –377 Lösen förlagsaktier, serie C 2007 21 459 255 –1 669 900 215 –16 Nedsättning 2009 25 293 574 3 834 319 253 38 Inlösta teckningsoptioner 2010 24 883 946 –409 628 249 –4 Inlösta teckningsoptioner/nedsättning 2011 25 080 028 196 082 251 2 Inlösta teckningsoptioner 2012 25 114 099 34 071 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2013 25 139 592 25 493 251 0 Inlösta teckningsoptioner 2014 25 174 033 34 441 252 1 Inlösta teckningsoptioner 2015 50 436 052 25 262 019 252 0 Inlösta teckningsoptioner/aktiesplit 2016 51 399 976 963 924 257 5 Inlösta teckningsoptioner/nyemission 2017 102 799 952 51 399 976 257 0 Aktiesplit 2022 96 299 952 –6 500 000 257 0 Indragning av aktier/fondemission 1) Varav förlagsaktier, serie C, 37 716 448 stycken, 377 Mkr. De 15 största aktieägarna 31 december 2024 Totalt Procentuellt ägande Investment AB Öresund 9 860 000 10,2 Mats Qviberg 5 986 675 6,2 Anna Engebretsen 5 008 710 5,2 Eva Qviberg 4 816 499 5,0 Mawer Investment Management 4 398 181 4,6 Bilia AB 3 773 992 3,9 Jacob Qviberg 2 813 980 2,9 Vanguard 2 517 844 2,6 C WorldWide Asset Management 2 513 609 2,6 Handelsbanken Fonder 2 413 960 2,5 Swedbank Robur Fonder 1 862 357 1,9 Folksam 1 696 063 1,8 Dimensional Fund Advisors 1 615 868 1,7 Sten Dybeck, inklusive bolag och familj 1 539 127 1,6 BlackRock 1 202 207 1,2 Summa 52 019 072 54,0 Resterande ägare 44 280 880 46,0 Totalt 96 299 952 100,0 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 128 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bilia-aktiens omsättning Bilia-aktiens totalavkastning Bilia-aktiens utveckling 0 10 20 30 40 50 60 20 21 22 23 24 Antal aktier år Mkr 100 000 200 000 300 000 400 000 500 000 600 000 700 000 800 000 A-aktien OMX Stockholm PI Källa: Nasdaq A-aktien OMX Stockholm GI Källa: Nasdaq Omsättning dagssnitt per månad, antal aktier Omsättning dagssnitt per månad, Mkr Källa: Nasdaq 50 100 150 200 20 21 22 23 24 kr år –50 –25 0 25 50 75 100 20 21 22 23 24 % år Aktiernas fördelning 31 december 2024 Aktieinnehav Totalt antal aktieägare Procent av totala antalet aktieägare Äger tillsammans st aktier Procentuellt ägande 1–1 000 33 482 87,4 6 665 007 6,9 1 001–10 000 4 454 11,6 11 514 717 12,0 10 001–100 000 310 0,8 9 011 284 9,4 100 001– 60 0,2 65 334 952 67,8 Summa 38 306 100,0 92 525 960 96,1 Återköpta egna aktier 1 0,0 3 773 992 3,9 Totalt 38 307 100,0 96 299 952 100,0 Ägarfördelning på kategorier 31 december 2024, % 2024 2023 Privatpersoner 46 47 Fondbolag 26 24 Investment och Kapitalförvaltning 10 10 Pension och Försäkring 5 5 Återköpta aktier 4 4 Övriga 4 3 Stiftelse 1 1 Stat, kommun och region 1 1 Okänd ägartyp 2 4 Källa: Monitor av Modular Finance AB. 129 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024BILIA-AKTIEN FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Definitioner och nyckeltal Bilia applicerar riktlinjerna från ESMA (European Securities and Markets Authority) gällande alternativa nyckeltal (APM:s, Alter- native Performance Measures). Även om dessa nyckeltal inte definieras eller specificeras enligt IFRS så anser Bilia att de ger värdefull information till investerare men även till Bilias ledning som ett komplement till IFRS för att bättre bedöma Bilias presta- tion. Avstämning av respektive nyckeltal återfinns på bilia.com/ investerare/finansiell-information. Avkastning på eget kapital Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat med tillägg av räntekostnader som ingår i rörelsen och finansiella intäkter i för- hållande till genomsnittligt sysselsatt kapital. Avskrivningar på övervärden Uppkommer vid förvärv av verksam- heter och redovisas som immateriella anläggnings tillgångar. Direktavkastning Utdelning i förhållande till årets genomsnittliga börskurs. EBITDA Operativt rörelseresultat med tillägg av totala avskrivning- ar reducerade för avskrivningar på övervärden samt avskrivningar på leasingfordon med återköpsavtal. Exklusive IFRS 16 Information exklusive redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal. Förvärvsrelaterade utgifter och värdejusteringar Avser dels kostnader för juridiska rådgivare och andra externa kostnader som är direkt kopplade till ett förvärv, dels värdejusteringar avse- ende förvärvade lagertillgångar som skrivs av under tillgångens omsättningshastighet. Förädlingsvärde Operativt rörelseresultat med tillägg av lönekostnader inklusive lönebikostnader. Jämförbara verksamheter Ekonomisk information och antals- uppgifter som justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under året. Kurs/eget kapital Börskurs vid årets utgång i förhållande till eget kapital per aktie. Leveranser Bilar som fysiskt har överlämnats till kund, fakturerats och ingår i rapporterad nettoomsättning. Likviditet Outnyttjad kredit hos bankerna, Nordea och DNB samt likvida medel. Nettolåneskuld Nettolåneskulden utgörs av räntebärande skulder med avdrag för likvida medel, räntebärande kort- och långfristiga fordringar, andelar i intresseföretag samt leasing fordon. Vid beräkning av nyckeltal där räntebärande skulder in- går exkluderas effekten av transaktionsutgifter och överkurs beräknade enligt effektivräntemetoden. Operativt kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten med tillägg för investeringar och avyttringar av immateriella och materiella anläggningstillgångar. Operativ rörelsemarginal Operativt rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Operativt rörelseresultat Rörelseresultat exklusive intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten och exklusive resultat från andelar i joint ventures. Intäkter och kostnader som påverkar jämförbarheten mellan redovisningsperioderna och/eller rörelse- segmenten inkluderar, men begränsas inte till, förvärvsrelaterade utgifter, värdejusteringar, strukturkostnader samt avskrivningar på övervärden. För affärsområdena används endast operativt rörelseresultat som resultatmått. Orderstock Nya bilar som är beställda av kund men ännu ej levererade. Organisk tillväxt Nettoomsättningen justeras för verksamheter som förvärvats eller avyttrats under någon av perioderna. Vidare justeras för skillnader i valutakurserna samt för kalendereffekt. Price/Earnings ratio Börskurs vid årets utgång i relation till vinst per aktie. Resultat vid försäljning av verksamhet Skillnaden mellan köpe- skilling och verksamhetens koncernmässigt redovisade värde, minskat med försäljningsomkostnader. Rörelsemarginal Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Serviceavtal Tecknade avtal där kunden ska eller bedöms att utföra sin service på Bilias anläggningar. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Strukturkostnader Kostnader som väsentligen ändrar verksam- hetens inriktning och/eller omfattning. Exempel på struktur- kostnader kan vara kostnader för att reducera antalet anställda och kostnader för att lämna en hyrd anläggning före hyres- kontraktets utgång. Sysselsatt kapital Balansomslutningen med avdrag för ej räntebä- rande skulder och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. Tillväxt Ökning eller minskning av nettoomsättningen i relation till föregående år. Tillväxt i lokal valuta Tillväxt exklusive valutakursförändringar. Underliggande Värden som justeras för verksamheter som för- värvats eller avyttrats under året. I förekommande fall justeras för skillnader i valutakurserna. Utdelningsandel Utdelning i förhållande till årets vinst. 130 BILIA ÅRSREDOVISNING 2024DEFINITIONER OCH NYCKELTAL FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE STRATEGI & MÅL HÅLLBARHET BOLAGSSTYRNING FINANSIELL INFORMATION INLEDNING ÖVRIGT Bilia är en av Europas största helhetsleverantörer för allt som rör bilägandet med en ledande position inom service och försäljning av personbilar, transportbilar och lastbilar. Vi erbjuder bilägaren service och reparationer, drivmedel, biltvätt, hyrbilar, däck och hjul, fälgrenovering, biltillbehör, bilvård, lackering, glasbyten och bildemontering med mera. Bilia hade vid slutet av 2024 cirka 180anläggningar i Sverige, Norge, Luxemburg och Belgien samt en internetbaserad auktionssajt i Sverige. Bilias affärsidé är att med omtänksamhet och stolthet skapa en hållbar affär genom att erbjuda attraktiva och innovativa helhetslösningar för den mobila människan – kort sagt en bättre upplevelse för våra kunder. Bilia 0771-400 000 bilia.com Sedan 1929 har vi sålt och servat bilar. Det gör vi fortfarande, men idag gör vi också mycket mer. Tiderna förändras. Det gör vi också.