Latour

Investmentaktiebolaget Latour Investment AB Latour Årsredovisning och Hållbarhetsredovisning 2024 Investment AB Latour (publ) Org. nr. 556026–3237 J A Wettergrens gata 7, Box 336, SE-401 25 Göteborg Tel +46 31 89 17 90 | [email protected] | www.latour.se Latour Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Latours historia i korthet Latour grundades 1985. Familjen Douglas var vid denna tid en av de större ägarna i Skrinet-gruppen, en företagskonstellation som byggts upp av Bo Sandell. Bland ägarna rådde delade meningar om vilka tillgångar som borde ingå i portföljen och med vilket tidsperspektiv de skulle förvaltas. Tuffa förhandlingar mellan ägarna ledde till att familjen Douglas avyttrade sin andel i Skrinet-gruppen och i utbyte förvärvade kontrollen av det noterade investmentbolaget AB Hevea (då kontrollerat av Skrinet). En plattform var därmed satt för byggan- det av en portfölj av internationella industribolag. 1987 namnändrades Hevea officiellt till Invest- ment AB Latour. Med Hevea följde betydande ägarpositioner i flera framstående svenska bolag, däribland indu- strikoncernen Trelleborg, gruv- och metallföreta- get Boliden samt textilföretaget Almedahl- Dahlsjöfors. Den mest noterbara tillgången var dock säkerhetsföretaget Securitas, där Hevea ägde 95 procent. Med fokus på långsiktighet, aktivt ägande och en tro på decentraliserat ledarskap har Latour sedan dess vuxit kraftigt genom en kombination av stra- tegiska investeringar och förvärv. Det har lagt grunden för bolagets position som ett av Sveriges mest framgångsrika investmentbolag. ”Därhemma vid köksbordet var vi överens om att försöka flyga betydligt högre. Jag ville helst ha ett börsnoterat bolag som bas för en investerings- verksamhet i industriföretag. Min roll skulle vara en aktiv ägare, inte att rösta med fötterna utan ta ansvar för styrning och kontroll med gott självförtroende över min egen förmåga.” Utdrag ur Gustaf Douglas bok Med blicken på stigen Långsiktigt företagsbyggande i fokus Ett bra exempel på Latours långsiktighet är Securitas och ASSA ABLOY. Securitas har varit med sedan starten 1985, medan ASSA tillkom när först Latour förvärvade ASSA 1987. Senare flyttades ASSA över till Securitas. Efter fusion med finska ABLOY 1994 noterades därefter ASSA ABLOY på Stockholmsbörsen. 4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Globala och ledande företag Den framgångsrika resan för Securitas och ASSA ABLOY, från nordiska industribolag till världsledande aktörer inom sina respektive branscher, speglar Latours tillväxt och strategiska utveckling. Även övriga innehav har utvecklats starkt och ytterligare befäst Latours position som en framgångsrik ägare. Den helägda industrirörelsen tar plats genom förvärv Ett viktigt steg i Latours utveckling togs 1992, då bolaget lade ett bud på börsnoterade Almedahl- Fagerhult. Affären slutfördes 1993, i kölvattnet av den svenska valutakrisen, och innebar att Latours ägarandel ökade från 38 till 100 procent. Genom detta förvärv skapades Latours helägda industri- och handelsrörelse, vilket gav bolaget större stabili- tet genom kontroll över kassaflödena. Därmed blev Latour ett så kallat blandat investmentbolag. Stabil portfölj över tid, men vissa avyttringar har skett Latours långsiktighet innebär inte att innehav aldrig avyttras. Även om portföljen förblir relativt intakt har Latour genom åren sålt betydande tillgångar, inklusive huvudägarposter. Till exempel Boliden, Trelleborg, Attendo, Securitas Direct, Munters och Loomis. Även i den helägda industrirörelsen har stora förändringar skett. Samtliga innehav inom textilindustrin avyttrades under åren fram till 2008, och innehav med handels- och agenturinslag fram till 2011. Vidare har företag med stor exponering mot fordonsindustrin sålts. Två betydande och fortsatt växande delar Dagens Latour skiljer sig avsevärt från tidiga år. Den helägda rörelsen, som idag består av sju själv- ständiga affärsområden, har blivit en betydande del av verksamheten, medan den börsnoterade portföljen nu omfattar tio innehav där Latour är huvudägare. Båda delarna fortsätter växa lönsamt. Vill du veta mer? För en mer detaljerad beskrivning av Latours historia gå in på www.latour.se eller scanna qr-koden. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 5 Historien om REAC, inom Latour Industries, började redan 1915. Sedan dess har bolaget utvecklats till experter inom elektromekanisk teknik, drivet av en stark passion för att förbättra livskvaliteten hos funktionshindrade. 6 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Innehåll Det här är Latour 8 Året i korthet 10 VD-ord 12 Affärsutveckling 16 Hållbarhetsrapport 22 Substansvärdet 3 4 Aktien 3 6 Totalavkastning 38 Industrirörelsen 40 Portföljbolagen 76 Årsredovisning 202 4 90 Revisionsberättelse 13 4 Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 138 Bolagsstyrningsrapport 139 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten 143 Styrelse 14 4 Vi på Latour, koncernledning, revisorer 14 5 Hållbarhets förklaring inklusive taxonomirapportering 14 6 Kvartalsuppgifter 167 Tioårsöversikt 168 Aktieägarinformation 169 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 7 Det här är Latour Vi tror på ett aktivt ägarskap Latour investerar långsiktigt i bolag med egna produkter och varumärken som stöds av viktiga globala megatrender, och som har goda utsikter för att internationaliseras. latours verksamheter bedrivs i huvudsak i två grenar, en helägd industrirörelse och en portfölj med börsnote- rade innehav. I dessa innehav verkar Latour som en aktiv ägare där styrelsearbetet är den viktigaste plattformen för hållbart värdeskapande. Dessutom finns ett antal övriga innehav, främst inom Latour Future Solutions. i samtliga innehav tillämpas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbete, förvärvsprocesser och integrations- processer. Latours intressen i ett flertal globala koncer- ner bidrar till att bolagen kan utvecklas i enlighet med den internationella expansionsstrategin, genom att innehaven kan utbyta erfarenheter och kunskap. Ledarskapet har en central roll i ägarstyrningen. Ledare i Latour ska vara kulturbärare och ses som förebilder, de ska ta ansvar för resultat, hållbart värdeskapande och organisationens välmående. Ledarskapet präglas av frihet under ansvar, och går hand i hand med feedback och transparens. Helägda rörelser Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Nord-Lock Group Swegon Latour Industries ÖvrigA innehav Latour Future Solutions Delägda innehav Börs- portfölj Alimak Group ASSA ABLOY CTEK Fagerhult HMS Networks Nederman Securitas Sweco TOMRA Troax Vision Latours vision är att vara ett hållbart och attraktivt val för långsiktiga investerare som önskar god avkastning. Latour skapar värden i sina innehav genom att vara en aktiv och långsiktig ägare som med finansiell styrka och djupt industriellt kunnande bidrar till hållbar utveckling av företagen i portföljen. verksamhetsidé Latours övergripande verk- samhetsidé är att investera i hållbara företag med egna produkter, en stark utvecklings- potential som stöds av globala megatrender och som har goda framtidsutsikter. Den långsiktiga ambitionen är att genom ett aktivt ägande skapa internationell tillväxt och mervärde i dessa innehav. Kärnvärden Långsiktighet Affärsmässig het Förtroende & Ansvar Utveckling Styrningen präglas av en dele- gerad beslutsstruktur, varje innehav har en unik företags- kultur och eget strategiarbete. Latours kärnvärden genom- syrar dock alla innehav. en hållbar strategi Hållbarhet är integrerat i Latours investerings- strategi. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Störst påverkan har Latour som en aktiv och ansvarsfull ägare. Via styrelsearbete är Latour drivande i, och har höga förväntningar på, inne- havens hållbara utveckling. 8 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Det här är Latour Låg nettoskuldsättning Latours nettoskuldsättning ska som mest uppgå till samman- lagt 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genom- snitt för de senaste tre åren, justerat för förvärv och avyttringar. Prisvärd ägarstyrning Latours aktieägare erbjuds aktiv ägarstyrning till en förvaltnings- kostnad på cirka 0,1 procent av det förvaltade marknadsvärdet. Finansiella mål för de helägda industri- rörelserna under en konjunkturcykeL Genomsnittlig årlig tillväxt * (minimum för varje innehav) >10 procent Rörelsemarginal (genomsnitt för samtliga innehav) >15 procent Avkastning på operativt kapital (minimum för varje innehav) >15 procent * Organisk tillväxt ska vara prioriterad. Utdelningspolicy Vidareutdelning av mottagen utdelning från börsportföljen och delägda innehav 100 procent Utdelning av vinsten efter skatt i helägda bolag 40–60 procent Långsiktigt värdeskapande Latour är en långsiktig investerare. Figuren visar att 72 procent av det sammanlagda substansvärdet kommer från bolag som har varit i portföljen längre än 20 år. >20 år Securitas Hultafors Group ASSA ABLOY Fagerhult Swegon Nord-Lock Group Sweco 10–20 år Oxeon Nederman HMS Networks TOMRA Latour Industries 5–10 år Troax Bemsiq Group Alimak Group Innovalift 0–5 år Caljan Latour Future Solutions CTEK Composite Sound >20 år 10–20 år 5–10 år 0–5 år Växer INTERNATIONELLT Latours innehav har goda förutsättningar att växa med egna produkter och via inter- nationell expansion. De hel- ägda rörelsernas försäljning utanför Norden har ökat från 65 procent till 73 procent de senaste fem åren. Substansvärdet och dess delar Latours substansvärde domineras av portföljbolagen och den helägda indu- strirörelsen. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industrirörelsen beskrivs på bolagets hemsida, latour.se. Samtliga belopp i Mdr kr om inget annat anges. Värden gäller per 31 december 2024. Börs- portföljen 88,7 Helägda industrirörelser 61,1 övriga innehav 0,2 MINUS NETTOLÅNESKULD ETC —12,3 LATOURS SUBSTANSVÄRDE 137,7 kronor per aktie 215 311 900 PROCENTS TOTALAvKASTNING Sedan starten 1985 har Latouraktien haft en total- avkastning på cirka 311 900 procent. Det kan jämföras med 10 000 procent för SIXRX. Latours börsvärde uppgick till 176,5 (167,8 föregående år) Mdr kr vid utgången av 2024. SIXRX 10 000 % Latour 311 900 % LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 9 Det här är Latour Året i korthet Hög aktivitet och god lönsamhet i ett svagare konjunkturläge Q1 stabil inledning på året för industrirörelsen med endast något lägre orderingång och fakturering jämfört med före- gående års rekordkvartal. En svagare konjunktur dämpar efterfrågan, som samtidigt är god inom många områden. börsportföljen fortsatte att utvecklas väl med stöd i en stark underliggande börs. bemsiq group förvärvade 51 procent i italienska Eelectron, Latour Industries förvärvade tyska BS Tableau och Nord- Lock Group förärvade kana- densiska Precision Bolting och Condor Machinery. Q2 Industrirörelsen fortsatte att utvecklas positivt trots en tydligt svagare konjunktur. Bra bruttomarginaler och god kostnadskontroll håller uppe lönsamheten på en hälsosam nivå. I början av kvartalet etablerades Innovalift som Latours sjunde affärsområde. I börsportföljen fortsatte den positiva utvecklingen i linje med en stark börs. HMS Networks slutförde förärvet av amerikanska Red Lion Control. latour future solutions investerade i de svenska bola- gen Plant och Econans, som bidrat till hållbara fastigheter. Q3 Trots lågkonjunktur var efterfrågan relativt god i kvar- talet, även om bilden var blan- dad sett till geografier och branscher. Industrirörelsen noterade som helhet ett bra rörelseresultat och en fortsatt stark rörelsemarginal. värdet på börsportföljen ökade kraftigt drivet av starka rapporter och en positiv börs. förvärvstakten var forsatt hög. Swegon förvärvade neder- ländska HC Groep, Bemsiq Group förvärvade QEL i Kanada och Innovalift ingick avtal om att förvärva Arkel i Turkiet, vilket slutfördes i januari 2025. Q4 stark avslutning på året för industrirörelsen med organisk tillväxt i såväl orderingång som fakturering. Trots lågkon- junktur växer rörelseresultatet med 15 procent med en lön- samhet på en hälsosam nivå. i Börsportföljen noterar flera innehav en positiv trend i orderingången och resultat- nivåerna är överlag höga. Bemsiq group förvärvade bolaget Armstrong i Kanada, Swegon ingick avtal om att förvärva tyska Howatherm och LSAB, inom Latour Industries, ingick avtal om att förvärva tyska HDS Group. Båda slutför- des i januari 2025. 10 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Året i korthet Måluppfyllnad — latours finansiella mål 2024 2023 2022 2021 2020 Minimikrav Genomsnittlig årlig tillväxt 1,3 13,0 23,7 23,7 9,4 >10 % Rörelsemarginal 14,3 14,9 14,1 14,6 14,3 >15 % Avkastning på operativt kapital 15,1 16,3 15,5 16,4 14,5 >15 % Effekt för aktieägarna Utveckling ordinarie utdelning, KR/AKTIE * På grund av covid-19 reducerades det ursprungliga förslaget om 2,75 kr per aktie till 1,25 kr per aktie. ** Utdelning 2024 är föreslagen utdelning. INDUSTRIRÖRELSEN 1 % Total tillväxt av Industrirörelsen Nettoomsättningen uppgick till 25,9 (25,6) Mdr kr, vilket motsvarar en total tillväxt på 1 (13) procent. Justerat för förvärv och valutaeffekter min- skade nettoomsättningen med 2 procent. Rörelseresultatet uppgick till 3,7 (3,8) Mdr kr. BÖRSPORTFÖLJEN 14 % Ökat värde på börsportföljen Värdet ökade med 14,3 (23,9) procent justerat för portföljförändringar och utdelningar. Utdelningarna till Latour under våren 2025 väntas stiga med 4,0 procent för jämförbar portfölj till 1 684 (1 620) Mkr. SUBSTANSVÄRDET 215 kr Substansvärde per aktie Latours bedömda substansvärde uppgick vid 2024 års utgång till 215 (198) kronor per aktie, en ökning med 11,0 procent justerat för lämnad utdelning. TOTALAVKASTNING 7 % Total avkastning på aktien Under 2024 uppgick Latouraktiens totalavkastning till 6,7 (35,4) procent, och till 93,0 procent för perioden 2020–2024. Styrelsen föreslår en utdelning på 4,60 (4,10) kronor per aktie för verksamhetsåret 2024. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 11 Året i korthet Johan Hjertonsson, VD och koncernchef: ”Fyrtio år som format oss” Nio nya bolag, två nya vd:ar och ett nytt spännande affärsområde. Efter ett lite lugnare 2023 har Latour haft ett mer aktivt år. 2025 blir ett jubileumsår. V i är en bit in i 2025, ett jubileumsår för Latour. Hur känns det att ni firar 40 år som bolag? – Fyrtio år låter inte mycket när man tänker på allt som skett sedan Gustaf Douglas gjorde de första affärerna och bör- jade staka ut riktningen för verksamheten. Det är fantastiskt att reflektera kring detta, och att de ursprungliga ambitionerna infriats. Med god marginal. Ni förberedde er för lågkonjunktur 2024. Hur blev det? – Det blev tyvärr som befarat, med svagare efterfrågan och lägre aktivitet i de flesta av de regioner och bran- scher där vi verkar. Men eftersom vi var förberedda har vi kunnat anpassa oss, vilket bland annat gjort att vi försvarat och ofta även stärkt våra marknadspositioner. Av de signaler vi får in tror vi att det svaga konjunktur- läget består även under 2025. Dessutom är geopolitiken exceptionellt svår att bedöma. Allt, eller i alla fall väl- digt mycket, kan hända. Men det känns tryggt med alla duktiga och självständiga ledare ute i verksamheterna. En styrka är de höga bruttomarginaler som byggts upp i nästan samtliga bolag, vilket ger möjlighet till extra utväxling när efterfrågan tar fart igen. Ni är aktiva med förvärv igen, varför det? – Vi tog det medvetet lugnt 2023, efter att ha förvärvat 22 bolag på två år. Det var viktigt att ta hand om alla nya verksamheter på bästa sätt. Detta gjorde vi och kunde ladda om. Vi förvärvade nio nya bolag under 2024 som tillför en årlig omsättning på nära 3 miljarder kronor. Några av förvärven är betydande och extra strategiska, som Swegons förvärv av HC Groep i Nederländerna som i ett slag ger Swegon en ledande position i landet, och Bemsiq Groups förvärv av Armstrong och QEL, som adderar ett helt nytt kundsegment. Förvärv är en del av vår tillväxtagenda, men ingen genväg. Först fokuserar vi på organisk tillväxt i verksamheten, sedan adderar vi kompletterande förvärv. Kan du berätta om Latours sjunde affärsområde, Innovalift? – Det är ett spännande affärsområde, som under Latour Industries paraply byggts upp av ett stort antal förvärv sedan 2016. Potentialen i erbjudandet är stor, inte minst på tillväxtmarknader. Det är därför extra glädjande att Innovalift kunde slutföra förvärvet av tur- kiska Arkel i januari i år. Det tillför betydande omsätt- ning, men framför allt viktig teknik och nya marknader, vilket gör Innovalift, till en global systemleverantör av hisslösningar. Att dessutom ha Andrea Veggian, tidigare VD i portföljbolaget Vimec och en del av Latour sedan 2010, som VD för Innovalift känns väldigt bra. ”För att kunna växa lönsamt är det helt avgörande att vi har de bästa talangerna och kan erbjuda en utvecklande miljö.” Johan Hjertonsson om betydelsen av att ta hand om befintliga och nya talanger. 12 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 VD-ord Johan Hjertonsson Position: VD och koncernchef sedan 2019 År inom Latour: 15 år, inklusive åren som VD för AB Fagerhult, ett av Latours tio börsportföljbolag. Tidigare erfarenhet: VD för AB Fagerhult och Lammhult Design Group AB. Ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 13 VD-ord Hur vill du annars summera den helägda industri- rörelsens 2024? – Alla affärsområden utvecklades bra. De har följt sina planer och både anpassat och varit offensiva, allt bero- ende på marknadsläget. Dessutom fick jag glädjen att välkomna två nya VD:ar, Tina Hultkvist till Latour Indu- stries och Daniel Westberg till Nord-Lock Group, båda med lång erfarenhet från stora svenska industrikoncer- ner. Jag vill även passa på att tacka Björn Lenander, Latour Industries tidigare VD, för tio väldigt framgångs- rika år i sin roll och som en central kraft bakom skapan- det av affärsområdena Bemsiq Group och Innovalift. Vad sker i ert arbete med talangutveckling? – För att kunna växa lönsamt är det helt avgörande att vi har de bästa talangerna och kan erbjuda en utveck- lande miljö. I början av 2025 startade vi ett nytt Latour Executive Program med 20 deltagare från våra helägda verksamheter och börsbolagen. Det vi har satt ett extra stort fokus på, och som jag vill se ännu mer av framöver, är att möjliggöra för karriärflytt mellan bolagen i grup- pen. Det finns alltid en ny utmaning för den som vill. Vi fokuserar också på att fånga upp fler yngre talanger. Jag är själv med och träffar ett antal av dessa för att se vilka dörrar vi kan hjälpa till att öppna. Vilka andra initiativ stärker Latour som grupp? – Jag tror att alla bolag, oavsett storlek, drar fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter. Jag ser det i de nätverksinitiativ vi initierat de senaste åren, som Sustainability Day, nätverket för CFO:s och det senaste, en M&A-dag i höstas där VD:ar och andra förvärvsansva- riga från alla bolag i gruppen träffades och diskuterade ämnen kopplat till förvärv i olika marknader. Flera börs- bolag har till exempel blivit stora på viktiga marknader långt bort från Sverige och kan dela erfarenheter och nätverk att dra nytta av, extra viktigt i en värld som blir alltmer protektionistisk. Det finns en ödmjukhet hos bolagen, både inför sina egna framgångar och för andras utmaningar. Hur ser du på börsbolagens 2024? – Som helhet är jag nöjd. Samtliga bolag ligger i fram- kant inom sina områden, och precis som våra helägda verksamheter har de lyckats hantera en utmanande marknadsmiljö. HMS slutförde förvärvet av amerikan- ska Red Lion, en viktig faktor för att kunna växa i Nord- amerika, och Tomra förvärvade tyska c-trace, som till- för nya marknadsmöjligheter. Som vanligt var ASSA ABLOY aktiva med förvärv, under 2024 tillfördes detta snart 40-åriga Latourbolag hela 26 nya verksamheter. Johan Hjertonsson kan summera ett nytt bra år för Latour, med fortsatt värdeskapande i bola- gen och ett allt större fokus i gruppen på talangutveckling. Tre saker på min radar inför 2025 Våra talanger Att bli ännu bättre på att identifiera rätt personer till rätt positioner. Bruttomarginalen Ha fokus på en effektiv produktion och ta rätt betalt för produkten. Kostnader Vara kostnadsfokuserade och effektiva i alla delar av verksamheten 14 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 VD-ord Vad sker i ert arbete för att bli mer hållbara? – Vi arbetar med detta för att det är viktigt, inte för att i första hand möta komplexa och växande regel- verk. De produkter våra affärsområden levererar gör kunderna bättre, inte minst ur ett klimatperspektiv. Utvecklingsarbetet utgår alltid från att hitta de mest energieffektiva lösningarna, att det vi erbjuder går att återvinna eller återanvända och att vi kan ta ansvar för hela värdekedjan. Dessutom fortsätter vårt särskilda investeringsområde för grön omställning, Latour Future Solutions, att växa med nya investeringar, under 2024 i tre nya bolag för en hållbar fastighetssektor. Att ligga i framkant i klimatarbetet innebär även att sätta ambi- tiösa mål enligt Science Based Targets (SBT). Samtliga våra innehav arbetar med detta, varav tio fått sina mål godkända hittills. Till sist, vad har skett i din närmaste ”omgivning”? – Jag är väldigt glad att ha fått in Heléne Mellquist i ledningsgruppen, hennes gedigna industriella kom- petens betyder mycket för Latour, och mig person- ligen. Det känns även bra att nästa CFO kommer från de egna leden. Mikael J Albrektsson har varit åtta år på Latour och är en stor anledning till Bemsiq Groups framgångsrika utveckling. Mikael ersätter Anders Mörck som nu vill göra något annat än att vara CFO på Latour, vilket han varit de senaste 17 åren och central för Latours framgångar under den perioden. Person- ligen vill jag tacka Anders för våra sex värdefulla år ihop. Anders har dessutom varit en viktig kulturbärare i organisationen, den kultur som så starkt präglar oss alla på Latour idag, förankrat i det arbete som Gustaf Douglas påbörjade för snart 40 år sedan. Göteborg, mars 2025 Johan Hjertonsson VD och koncernchef ”Jag tror att alla bolag, oavsett storlek, drar fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter. ” Johan Hjertonsson om engagemanget för de nätverk som initierats de senaste åren. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 15 VD-ord Hela affärsutvecklingsteamet på Latour: Anders Ardstål, Jens Synneby, Ida Saalman, Fredrika Ekman, Fredrik Lycke och Johan Menckel. 16 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 affärsutveckling I FOKUS 2024: En accelererad förvärvstakt Initiativ för ökat nätverkande, ett nytt affärsområde och många spännande förvärv. Latours affärsutvecklings- team kan vara nöjda med vad som presterats 2024, i en alltmer komplex omvärld. E fter ett 2023, där en stor del av arbetet foku- serades på integration och utveckling av innehaven, blev 2024 som ett slags återgång till det normala. Johan Menckel, investe- ringsdirektör och ansvarig för affärsutveck- lingsteamet på Latour, summerar: – Det blev ett intensivt och väldigt bra år sett ur förvärvssynpunkt. Vi förvärvade nio verksamheter, i olika regioner och för olika affärsområden, varav ett par var extra viktiga ur ett stra- tegiskt perspektiv. Det Johan syftar på är bland annat Bemsiq Groups två kanadensiska förvärv, Armstrong och QEL, som innebär att företaget nu går in i ett helt nytt segment – gasdetekte- ring, vilket breddar verksamheten och möjligheterna på ett betydande sätt. Dessutom gjorde Swegon sitt största förvärv någonsin, av nederländska HC Groep, som ger en ledande position i Nederländerna men framför allt gör Swegon ledande inom ventilationsaggregat i Europa, ett av affärsområdets strategiska tillväxtområden. – Dessutom tog vi steget in på en helt ny marknad för oss, Turkiet, genom nya affärsområdet Innovalifts för- värv av Arkel, en ledande turkisk tillverkare av avance- rad hisselektronik som på ett väldigt bra sätt komplet- terar Innovalifts övriga erbjudande. Innovalifts tillkomst som Latours sjunde helägda affärsområde är något som gläder Johan och hans team lite extra. Verksamheten består av en samling av förvärv som började redan 2016 med Aritco Group, en ledande tillverkare av plattformshissar. Totalt sett genomfördes sedan över tio förvärv som, inom ramen för Latour Indu- stries, först blev en division innan det i maj 2024 tog plats som eget affärsområde med italienske Andrea Veggian som VD, och Niclas Nylund som CFO. – Niclas kom från mitt team och att han skulle ta en operativ roll i Innovalift kändes naturligt med tanke på hur involverad han varit i många av de förvärv som byggt upp affärsområdet. Att medlemmar i Latours affärsutvecklingsteam fort- sätter sin karriär i andra delar av Latour är inget nytt. Idag finns många tidigare medarbetare i olika roller runt om i gruppen, bland annat som affärsområdeschefer. Nuvarande team omfattar sex personer, med en bakgrund och kompetens som kompletterar varandra mycket väl. Senast att ansluta var Kriterier vid Investeringar marknad och trender Adresserar identifierade trender. Branschen visar lönsam tillväxt. Utvecklingspotential Nästa utvecklingsvåg har startat. Potential för geografisk expansion. Hållbar verksamhet med hög etik. Latour tillför mervärde. Bolaget och marknadsposition Utveckling och tillverkning av egna produkter under egna varumärken. Hållbara produkter med högt förädlingsvärde. Gynnsam position i värdekedjan. Bra management. Finansiell förmåga Förmåga att uppfylla Latours långsiktiga finansiella mål. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 17 affärsutveckling Jens Synneby, i april 2024, med en bakgrund som strate- gikonsult. Varje person i teamet har ett särskilt ansvar för ett av Latours affärsområden samt agerar bollplank till vardera två av bolagen i börsportföljen. Till skillnad mot 2023, då flera av medlemmarna var utlånade för att driva större utvecklingsprojekt i olika innehav, har de under det gångna året haft fullt fokus på förvärvsarbete. – Hela gruppen ser möjligheter att växa via förvärv, och om det är något som präglar verksamheten idag är det att vi har fler idéer än vad som är möjligt att genom- föra. Däremot har det blivit lite enklare att förvärva. Säljare och köpare ligger närmare varandra i pris och de finan- siella förutsättningarna har förbättrats. Samtidigt är varje förvärv ofta förenat av långa processer och diskus- sioner. Som stöd i arbetet finns Latours tydliga förvärvs- kriterier, som uppskattas av många säljare. Långsiktig- heten och den fortsatta friheten att agera är några viktiga delar. – Det är viktigt för oss, men även för alla medarbetarna i de bolag vi förvärvar, att ledningen stannar kvar och fortsätter sitt framgångsrika utvecklingsarbete. Därför är det så avgörande med rätt personkemi när vi tittar på nya bolag. Latours snart 40 år långa och framgångsrika historia bygger på bra förvärv, och utvecklingen av dessa. I takt med att gruppen växer finns det allt större möjligheter, och behov, att dela kunskap och erfarenheter med var- andra. Detta gäller även i högsta grad förvärvsarbetet. Hösten 2024 tog Johan och hans team initiativet till en M&A-dag, där man bjöd in samtliga VD:ar och andra per- soner som är involverade i förvärvsarbetet från Latours helägda och delägda verksamheter. – Det blev väldigt lyckat. Vi har mycket att lära av var- andra, men även kunna dra fördel av varandras nätverk, till exempel när det gäller att förvärva bolag i marknader som ligger långt bort från Sverige. Det finns ju vissa bolag i börsportföljen som gjort väldigt mycket på marknader som den helägda verksamheten bara börjat nudda vid. Latour tror starkt på aktivt ägarskap och delegerat beslutsfattande Vad vi gör Låter ledningen driva bolaget. Behåller decentraliserat beslutsfattande. Tillsätter affärsorienterad styrelse. Behåller lokal närvaro. Investerar i R&D. försäljning & marknadsföring, och människor. Ger tillgång till Latours nätverk och synergier. Vad vi inte gör Lägger oss i den dagliga verksamheten. Genomför strategiska initiativ som inte kommer från ledningen. Realiserar oönskade synergier mellan koncernbolag. Använder aggressiva skuld- sättningsupplägg vid förvärv. ”Dress the bride” för exit. 18 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 affärsutveckling Initiativet har fungerat som ett sorts startskott för ökat nätverkande kring dessa frågor mellan bolagen, och till nästa höst planeras det in en ny gemensam M&A-dag. Att utnyttja gruppens storlek och dynamik blir en allt viktigare konkurrensfördel, för alla involverade verk- samheter. Under den aktuella dagen i höstas diskuterade man inte bara förvärvsaktiviteter utan pratade också om trender och den makroekonomiska situationen, som blivit alltmer komplex och utmanande. – Den geopolitiska situationen, med ökade spänningar i snart alla delar av världen, gör det ännu viktigare att vara nära kunderna. Vi fortsätter att arbeta för att växa mer i Nordamerika, men även i Asien tar vi allt fler steg. Johan fortsätter: – Oavsett politik och konjunktur ser vi att trender som gör världen mer hållbar genom ökad energieffektivise- ring och återvinning blir allt viktigare, och digitalise- ringen finner ständigt nya former att bidra till värdeska- pande. Sist men inte minst måste vi inse att AI är här för att förändra, men exakt hur och i vilken grad är oklart. Med nio förvärv 2024 står teamet inför ett nytt intensivt år. Samtidigt som de förvärvade verksamheterna ska inte- greras på ett bra sätt, finns det en stor pipeline av bolag som kan bli aktuella att förvärva under 2025. Samtliga affärsområden ser just nu goda möjligheter att utveckla befintlig verksamhet via kompletterande förvärv, vilket innebär hög aktivitet hos Johan och hans team. – Vi förvärvar bolag för att utveckla, bygga och bidra. Inte för att sedan sälja utan för att kunna vara med på en lång resa tillsammans. Jag tror vi kommer att genomföra ett stort antal förvärv baserade på dessa kriterier även under 2025, vilket känns väldigt spännande. ”Den geopolitiska situationen, med ökade spänningar i snart alla delar av världen, gör det ännu viktigare att vara nära kunderna.” Johan Menckel om behovet av egen närvaro i olika länder. Johan Menckel Investeringsdirektör Hej Johan! Varför var Latour så aktiva 2024? – Vi är alltid aktiva vad gäller att leta efter och analysera intressanta verksamheter, men det som hände under förra året var att flera av de bolag vi tittat på, och diskuterat med, nu kände sig mogna att göra affär. Samtidigt har vi haft ett stort antal processer som inte lett till affär, vilket är en del av arbetet. Har det varit något speciellt tema under året? – Vi arbetar strikt efter våra investerings- kriterier, med stöd i de långsiktiga och starka trender vi ser på marknaden. Däremot gjorde vi lite större förvärv än normalt, varav flera som ger oss tillgång till helt nya marknader och segment. Vi har även blivit bättre på att dela erfarenheter kring förvärv inom gruppen, bland annat stärkt av den M&A-dag vi genomförde under hösten för alla Latourbolag. Vilka möjligheter och utmaningar ser du nu? – Vi ser stora möjligheter att växa vidare genom att förvärva bra verksamheter, och det inom alla sju affärsområden. Utmaningen är att kunna genomföra alla vi vill, samtidigt som det är bra att vi är selektiva för att undvika bli ägare till något som inte fungerar långsiktigt. Det har vi sett många exempel på de senaste åren hos andra bolag som vuxit snabbt via förvärv. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 19 affärsutveckling Sedan starten 1998 har turkiska Arkel utvecklats till ett ledande varu- märke inom utveckling och tillverkning av avancerade elektroniska komponenter för hiss- system världen över. 20 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 affärsutveckling Förvärv i Turkiet Stärkt global position med turkiskt förvärv Under 2024 gjorde Latours affärsområde Innovalift ett strategiskt förvärv av Arkel, en ledande turkisk aktör inom elektronik och styrsystem för hissar. En satsning på innovation och global expansion. A ndrea Veggian , VD för Innovalift, ser tre huvudskäl bakom beslutet att förvärva Arkel. För det första ger det Innovalift tillgång till teknologi som före- taget tidigare saknat. – Vi har länge fokuserat på att integrera avan- cerad teknologi i vårt produktutbud. Med Arkels starka posi- tion inom drivdon för hisselektronik och integrerade styr- system kan vi nu bli en komplett leverantör av hissystem. För det andra är förvärvet en perfekt geografisk match- ning. Arkel är marknadsledande i Turkiet, en växande mark- nad med 85 miljoner invånare, och har en stark position i Europa, Mellanöstern och Indien. – Med hjälp av Arkel kan vi närma oss nya och befintliga kunder ännu bättre, och vi kan bli snabbare och mer effek- tiva, säger Andrea. Arkels tillverkningsbas i Turkiet ger Innovalift en strategisk position för att effektivt serva närliggande marknader, sam- tidigt som Turkiets ökande urbanisering och infrastruktur- satsningar ger stora möjligheter att expandera Innovalifts produkt- och tjänsteutbud. – Dessutom kommer Arkels påbörjade nya produktions- anläggning i Indien ge övriga företag i gruppen en plattform att expandera i en stor marknad där utvecklingen och användningen av hissar ökar snabbt. Slutligen framhåller Andrea bolagets gedigna ingenjörs- kompetens och starka ledning som en avgörande faktor. – Arkel har en oerhört kompetent ledning som byggt upp en framgångsrik verksamhet med en stark företagskultur liknande den hos Latour. Vi ser fram emot ett tätt samarbete. Ett annat motiv bakom förvärvet är att stärka Innovalifts forsknings- och utvecklingsarbete. Arkels ledande teknologi inom smarta styrsystem och fjärrövervakning är centrala delar för att kunna utveckla nästa generations hissar. Genom att integrera Arkel i sin verksamhet stärker Innovalift sitt erbjudande inom IoT-lösningar, vilket möjliggör prediktivt underhåll och ökad energieffektivitet för kunderna, en kon- kurrensfördel på en marknad som alltmer drivs av teknolo- gisk innovation. – Vi tar därmed ett stort steg mot att erbjuda helhets- lösningar för hissar, samtidigt som vi fortsätter vår resa mot klimatneutralitet i linje med Science-Based Targets initiative (SBTi), säger Andrea. Med Arkel stärker Innovalift sin globala närvaro och etable- rar sig som en central aktör på marknader som Indien och Mellanöstern. Innovalift, som redan har produktion i Brasilien och en ledande position i Europa, ser nu Nordamerika som nästa expansionsmål. – Planerna för att etablera oss i USA börjar ta form. Med en starkare produktportfölj, en bredare geografisk närvaro och en tydlig teknologisk fördel, är vi nu bättre positionerade än någonsin tidigare, avslutar Andrea. INNOVALIFT OCH ARKEL I SIFFROR 431 Arkel hade vid utgången av 2024 431 anställda 3 338 Med Arkel omsätter Innovalift 3 338 Mkr (pro forma) 1998 Arkel grundades 1998 av Mehmet Melih Küçükçalık 9 Innovalift består nu av 9 bolag inom hisslösningar LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 21 affärsutveckling Hållbarhetsrapport 2024 ”ENGANGEMANGET HAR ÖKAT PÅ ALLA NIVÅER” Nya ambitiösa klimatmål, bättre rapportering och fler nätverk stärker Latours möjlighet att göra skillnad. Ida von Ekensteen berättar om ett nytt händelserikt år. H ur ser Latour på hållbarhet? – Hållbarhet är fundamentalt för Latour och genomsyrar allt vi gör. Vi arbetar långsiktigt, både med våra investeringar och i utvecklingen av våra bolag, och vi är övertygade om att hållbara verksamheter skapar de mest långsiktiga värdena. Våra kärnvärden – Långsiktighet , Affärsmässighet , Förtroende & Ansvar samt Utveckling – har varit vägledande ända sedan starten 1985. De styr hur vi agerar som ägare och hur vi vägleder våra bolag. Vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att investera i bolag och branscher som kan skapa hållbara värden. Har er syn förändrats under 2024? – Inte vår syn, men vi ser en förändrad omvärld med ett allt större fokus på hållbarhetsfrågor, inte minst med EU:s nya rapporteringskrav genom CSRD (Corporate Sustainability Reporting Direc- tive). Under 2024 har vi arbetat intensivt med att sätta en robust rapporteringsstruktur för detta, och det känns väldigt bra att nu ha den på plats. Den dubbla väsentlighetsanalys vi genomförde under året bekräftade att våra prioriteringar ligger rätt – klimatförändringar, den egna arbetskraften och ansvarsfullt företagande är fortsatt de vikti- gaste frågorna. Vår långsiktighet gör att vi kan ha ett stabilt fokus även i en föränderlig omvärld, men vi har också ökat tempot inom vissa delar, som i analysen av Scope-3, vilket varit en av de största utmaningarna. Hur bedrivs hållbarhetsarbetet i vardagen? – Vi har en tydligt delegerad struktur, där varje innehav ansvarar för sin strategiska process och sina åtaganden inom hållbarhet. Samtidigt har vi centrala riktlinjer och minimikrav, som vår upp- förandekod och miljöpolicy, som alla bolag ska uppfylla. Vi mäter måluppfyllelsen regelbundet och följer upp arbetet i såväl koncernledningen som i respektive styrelse. Vårt allmänna fokus på hållbarhetsfrågorna har inneburit att de blivit ännu mer integrerade i hela organisationen. Det är inte längre bara hållbar- hetsansvarigas roll, utan hela företaget är involve- rat i att nå exempelvis klimatmålen och uppfylla rapporteringskraven. Det har ökat medvetenheten och engagemanget på alla nivåer. 22 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Position: Sustainability and Compliance Manager, Latour År inom koncernen: 3 år. Tidigare erfarenhet: Ekonom inom norra Europas största utbildningsföretag. Ida von ekensteen LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 23 hållbarhetsrapport ”Vårt viktigaste bidrag till en hållbar utveckling är att investera i bolag och branscher som kan skapa hållbara värden.” Ida von Ekensteen Sustainability and Compliance Manager Hur ser arbetet med Science Based Targets initiative (SBTi) ut? – Att sätta klimatmål som är vetenskapligt förankrade och i linje med Parisavtalet är ett omfattande men vikt- igt arbete som samtidigt stärker vår konkurrenskraft. Alla våra helägda verksamheter är anslutna till SBTi, och flera har redan fått sina mål validerade. Processen är ambitiös och kräver högkvalitativa data, särskilt för Scope 3-utsläpp, men det känns fantastiskt att se fram- stegen. Bland våra börsbolag är sju av tio anslutna till SBTi med validerade mål, och de övriga arbetar aktivt för att få sina mål godkända. Vad kan du säga om måluppfyllelsen i övrigt? – Den fortsätter utvecklas positivt. Vi följer våra mål regelbundet och kommunicerar resultaten internt varje kvartal. Ett område där vi har stort fokus är könsfördel- ningen i våra verksamheter. Det är inget som förändras snabbt, men under 2024 har vi tagit flera steg. Vi har fått en kvinna i koncernledningen och vår första kvinnliga affärsområdeschef, vilket är viktiga milstolpar. Vi har även lanserat Latour Female, ett nätverk för alla kvinnor i våra helägda verksamheter oavsett ålder, yrkesroll och bolag. Under lanseringen träffades 90 deltagare och utbytte erfarenheter. Varför är det viktigt att bidra till FN:s globala mål? – FN:s 17 globala mål är den mest ambitiösa hållbar- hetsagendan som världens länder någonsin antagit. Som investmentbolag har vi en unik möjlighet att styra våra investeringar till verksamheter där de kan göra mest nytta för en hållbar utveckling. Vi har identifierat sju av FN:s globala mål där vi har störst positiv påverkan, och våra bolag har starka erbjudanden som gör verklig skillnad, bland annat inom energieffektivitet och infra- strukturlösningar. Hur kan ni dra nytta av gruppens gemensamma styrkor? – Bland annat genom kunskapsdelning, som blivit en alltmer central och viktig del i vårt arbete. Vi har flera nätverk och forum för att dela erfarenheter, som 24 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsrapport Latour Sustainability Day och Sustainability Forum. Här samlas medarbetare från både helägda bolag och börsbolag för att diskutera lösningar och lärdomar. Nytt för i år på Latour Sustainability Day var att vi delade ut vårt första ”Latour Sustainability Award”, i syfte att ännu mer belysa och motivera våra innehavs hållbarhetsarbete. Nätverkandet blir bara viktigare i takt med att Latour växer, något vi fortsätter att främja och stötta. Med ny lagstiftning som CSRD, är ni redo för rapporte- ring 2025? – Ja, vi är väl förberedda. Det har varit ett omfattande arbete att få CSRD-strukturen på plats. Syftet med regel- verket är att öka transparensen och fokuset på hållbar- het ytterligare. Kravet i Sverige är att börja rapportera enligt CSRD för räkenskapsåret 2025, men vi har valt att rapportera så mycket som möjligt redan i år. Det är tydligt att hållbarhet är en del av Latours DNA och jag ser nu fram emot att se våra bolag fortsätta växa och bidra ännu mer under 2025. Medarbetar- perspektivet Miljö- perspektivet det Affärsetiska perspektivet OM RAPPORTEN Latours lagstadgade hållbarhetsrapport omfattar moderbolaget och den helägda rörelsen, som omfattar sju affärsområden med sammanlagt över 200 bolag världen över. Bolagen omsatte totalt 25,9 miljarder kronor 2024 och sysselsätter nära 9 000 medarbetare. Rapporteringen sker inom tre perspektiv: Miljö, Medarbetare och Affärsetik. Rapporten omfattar sidorna 22–33 samt 153–157. Revi- sorns yttrande avseende den lagstadgade håll- barhetsrapporten återfinns på sida 138. Latour har även upprättat en rapport med vägledning av CSRD vilken återfinns på sidorna 146–167. Denna rapport har inte varit föremål för revisorns granskning men har upprättats för att ge bolagets intressenter en inblick i hur rapporteringen kommer anpassas till de nya kraven från och med räkenskapsåret 2025. Latours taxonomirapportering återfinns på sidorna 153–157. Detaljerade utfallsrapporter av Latours hållbarhetsnyckeltal återfinns på sidorna 151–160. Latour har identifierat sju av FN:s 17 globala hållbar- hetsmål där störst positiv påverkan kan uppnås. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 25 hållbarhetsrapport Miljö Fullt fokus på klimatarbetet Bolagen i den helägda rörelsen har under året haft ett stort fokus på insamling av scope 3-data, samt arbetet med att ansluta sig till Science Based Targets initia- tive (SBTi) och uppnå validerade klimatmål. A tt ansluta sig till SBTi är ett stort åtagande för Latours verksamheter. Det handlar om att identifiera de största utsläppskällorna, ut- forma interna processer för att samla in data, sätta relevanta reduktionsmål och sedan pla- nera och genomföra faktiska åtgärder för att reducera utsläppen. Fem av sju affärsområden var vid årsskiftet anslutna till SBTi och av dessa har Hultafors Group och Swegon fått sina mål verifierade och godkända. Resterande bolag fortsätter arbetet för att etablera vetenskapligt grundade klimatmål, som ska verifieras av SBTi. Latours nyaste affärsområde, Innovalift, har påbörjat processen med att ansluta sig till SBTi och Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet. Dessa affärs- enheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1—3. Samtliga affärsområden i den helägda industrirörel- sen har slutfört insamlingen av data och utvärdering av scope 3-utsläpp i värdekedjan för åren 2022, grup- pens basår, till 2024. Att samla in information om scope 3 är utmanande, samtidigt som det är viktigt då det är i denna del av verksamheten som majoriteten av CO 2 e-utsläppen ligger. Affärsområdena arbetar även med att ta fram livs- cykelanalyser (LCA), vilka bidrar till en fördjupad kunskap om resursflöden och miljöpåverkan hos olika produkter. Analyserna kan sedan används vid fram tagandet av så kallade EPD:er (Environmental Product Declarations), vilka hjälper kunderna att göra val med hänsyn till miljöprestanda. Utvecklingen av cirkulära koncept är något som är av intresse för Latours affärsområden då de bidrar till att minska klimatpåverkan genom att resurser an- vänds mer effektivt. Fristads inom Hultafors Group har lanserat ett koncept för insamling och återanvänd- ning av arbetskläder för specifika kunder, och Swegon har etablerat partnerskapet RE:create, för att till- sammans med stora fastighetsbolag diskutera effek- tiva lösningar för ett cirkulärt flöde av en fastighets tekniska installationer. Energiförbrukning: Förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) –2,5 % Mål: 5 % relativ årlig minskning. Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika projekt och investeringar i energieffektivisering samt ökad medvetenhet hos våra medarbetare. ENERGIMIX (el): Andel förnybar energi av den totala elförbrukningen +1,4 % Mål: 100 % senast år 2030. Scope: Inköpt elektricitet (scope 2) Kommentar: Andelen förnybar inköpt el är nära 100 % i de svenska verksamheterna. Utmaningen är större i de utländ- ska bolagen där tillgången inte är lika stor. Bolagen arbetar bland annat med investeringar i solpaneler och elcertifikat. Koldioxidutsläpp: Ton koldioxid (CO2e) i scope 1 & 2 –6,4 % Mål: Reducerat med 40 % år 2030 (basår 2022). Scope: Den egna verksamheten (scope 1 & 2) Kommentar: Minskningen är ett resultat av en rad olika projekt och investeringar i syfte att minska vårt CO 2 -avtryck, samt en ökad medvetenhet hos våra medarbetare. En detaljerad utsläppsrapport återfinns på sida 152. 26 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsrapport ”Att bli klimatneutrala innebär att vi framtidssäkrar Hultafors Groups affär.” Kristina Altner Hållbarhetschef, Hultafors Group Klimatneutralitet framtidssäkrar affären Hultafors Group tog ett nytt och viktigt steg i sitt hållbar- hetsarbete när de i september 2023 anslöt sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Beslutet att sätta vetenskap- ligt baserade mål för att minska klimatavtrycket resulterade i en omfattande analys av företagets värdekedja. – I maj 2024 lämnade vi in vårt mål om nettonollutsläpp 2050 till SBTi, som verifierade det i november, säger Kristina Altner , hållbarhetschef på Hultafors Group. Målet, som hör till SBTi:s högsta ambitionsnivå, speglar företagets djupa engagemang för minskad miljöpåverkan, där hållbara produkter, cirkulära affärsmodeller och täta leverantörssamarbeten står i fokus. Analysen av värdekedjan visade att hela 91 procent av företagets växthusgasutsläpp kommer från inköpta material. För att bli klimatneutrala behövs därför ännu tätare sam- arbeten med leverantörskedjan. – Där kan vi lära oss av de bästa, till exempel våra största varumärken Fristads och Snickers Workwear, som redan utvecklat starka och effektiva partnerskap med sina textil- leverantörer. Med denna branschledande bas skapar Hultafors Group goda förutsättningar för att engagera övriga varumärken. – Här ser vi en stor potential att via samarbete inom grup- pen snabbt omsätta ord till handling och få alla delar av verksamheten att ta konkreta steg. För att underlätta detta har vi bland annat initierat aktivitetsplaner som strukturerar klimatarbetet för alla våra varumärken. Att vara ledande inom hållbarhet är en affärsmässig fördel. Därför är hållbarhet integrerat i det nya strategiska ramverk som lanserades 2024, med Circular Business och reduce- rade växthusgasutsläpp som strategiskt måll. – Vårt mål är att integrera hållbarhetsaspekten i alla våra strategier och mål, som exempelvis innovation, produktle- darskap och kultur. Nu arbetar vi intensivt med att förbättra datakvaliteten, öka synligheten kring alla typer av utsläpp och sedan reducera dessa, säger Kristina. Hon avslutar: – Att bli klimatneutrala innebär att vi framtidssäkrar Hulta- fors Groups affär. Vi ökar effektiviteten, minskar utsläppen och ställer om till cirkulära affärsmodeller. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 27 hållbarhetsrapport Medarbetare Talangutveckling allt viktigare Latours helägda industrirörelse har genom organisk expansion och förvärv vuxit snabbt de senaste åren och sysselsätter nu nära 9 000 personer världen över. I nom Latour prioriteras kunskapsöverföring och erfarenhetsutbyte. Som långsiktig ägare är det av stor vikt att ta vara på och utveckla den kompetens som finns i verksamheterna. Latour driver centrala kompetensutvecklingsprogram såsom Latour Exe- cutive Program, tillgängligt för alla innehav inom gruppen. Många av innehaven driver även egna ledar- skapsakademier, exempelvis Swegon, Bemsiq Group och Latour Industries. Hela koncernen ses som en intern arbetsmarknad där talanger ges möjlighet till nätverksbyggande och att kunna utvecklas vidare inom gruppen. Under 2024 arrangerades Latour Sustainability Day för fjärde gången, en dag dedikerad till ämnet hållbar- het där representanter från både helägda och börsnote- rade bolag träffas för att dela erfarenheter och arbeta för att främja en hållbar utveckling. Andra nätverk inom gruppen är Latours hållbarhetsforum och det nyligen skapade kvinnliga nätverket Latour Female. Medarbetarundersökningar genomförs löpande inom samtliga helägda bolag, och utfallen följs därefter upp med aktiviteter och åtgärder. Exempelvis använder flera bolag Winningtemp för kontinuerlig uppföljning av medarbetarnas trivsel. Dessutom arbetar några bolag framgångsrikt med Great Place To Work® (GPTW) för att skapa en ledande arbetsplatskultur. Latour prioriterar att aktivt sträva efter att ha en varia- tion av erfarenheter och bakgrunder. Varje affärsom- råde har en jämställdhets- och mångfaldspolicy. För att kunna uppnå Latours nollvision för arbets- platsolyckor ingår incidensrapportering som ett mini- mikrav för verksamheterna, där transparens är en vik- tig framgångsfaktor. Bolagen arbetar löpande med att hitta förbättringsåtgärder och öka medvetenheten hos anställda gällande säkerhet. Exempelvis lanserade Nord-Lock Group en ny plattform för hälsa och säker- het under året som syftar till att göra rapporteringen enklare och mer tillgänglig för samtliga medarbetare. Könsfördelning på tre nivåer Andel kvinnor respektive män totalt i industrirörelsen (%) Lönesättande chefer 24 % (24 %) 76 % (26 %) Ledande befattningshavare 20 % (21 %) 80 % (79 %) Styrelseledamöter i Industrirörelsen 35 % (26 %) 65 % (74 %) Styrelseledamöter i Latours styrelse 43 % (43 %) 57 % (57 %) Mål: Uppnå en könsfördelning om 40–60 % senast år 2030 i styrelser och senast år 2040 i ledningsgrupper och bland lönesättande chefer. 28 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsrapport ”Det är en stor fördel att kunna hitta nya utmaningar inom hela gruppen.” Heléne Mellquist COO, Latour Planen som bygger framtidens ledare på marknader där ny teknologi, AI samt hållbarhets- och säkerhetsutmaningar snabbt förändrar affärslandskapet, är det avgörande att Latour fortsätter utveckla och leverera innovativa och konkurrenskraftiga produkter och tjänster. För att lyckas krävs hög produktivitet och kapital, men fram- för allt behövs rätt kompetens. – Vi måste säkerställa att vi har de bästa personerna för att bli bäst i denna tuffa miljö. Därför är arbetet med att identifiera, utveckla och behålla talanger en nyckelfaktor, säger Latours COO, Heléne Mellquist . Varje affärsområde ser kontinuerligt över sina succes- sionsplaner, identifierar talanger och lyfter kandidater till Latours ledarskapsprogram. Tillsammans med koncern- ledningen kartläggs sedan vilka positioner som på sikt be- höver förstärkning, och vilka individer som kan axla dessa. – Det här är ett viktigt arbete, säger Heléne. Att ställa sig frågan vad det är man vill – och behöver – för framtiden. Arbetet görs på flera nivåer, inklusive för alla VD:ar och finanschefer i dotterbolagen. Under 2024 har Latour arbetat med att identifiera vilka kärn- kompetenser som bolagets ledarskapskultur bör byggas på. – Det handlar om allt från ett starkt fokus på lönsamhet och samarbetsförmåga till ett nyfiket sinne, förklarar Heléne. Dessa kompetenser är centrala för att vi ska fortsätta vara dynamiska och skapa långsiktiga värden för våra intressenter. Latour arbetar också aktivt för att främja en kultur av utveckling och intern rörlighet. – Det är en stor fördel att kunna hitta nya utmaningar inom hela gruppen. Vi har också startat nätverksinitiativ, som det nyligen etablerade Latour Female för att ytterligare stärka kvinnors motivation att ta ledarroller. Specialistnätverk inom finans, hållbarhet och M&A driver också utveckling, säger Heléne. Lika viktigt är det också att ge talanger möjlighet att bred- da och fördjupa sina kunskaper genom nya utmaningar. – Att bli riktigt bra på det man gör och testa olika funktioner är ofta det bästa sättet att förbereda sig för att bli en bra ledare, avslutar Heléne Mellquist. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 29 hållbarhetsrapport Affärsetik Stark kultur byggd på omtanke Att ha en bra företagskultur är centralt för Latour. En stark kultur byggd på omtanke där människor vågar vara kreativa och hjälpa varandra är något som genomsyrar hela Latour. F ör de helägda bolagen är Latours uppförande- kod ett minimikrav som betonar de principer vilka styr förhållandet till medarbetare, affärs- partners och andra intressenter. En viktig del är Latours ståndpunkt att inte befatta sig med affärer på tveksamma grunder. Som ett komplement till uppförandekoden har Latour även en central policy mot korruption och mutor som ska följas av alla anställda i Latour. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. För att säkerställa en god kunskapsnivå och att uppför- andekod, policyer och principer efterlevs kräver Latour att samtliga ledningsgruppsmedlemmar samt medarbetare med inköps- eller säljposition genomför en webbutbildning i ämnet vartannat år. Utbildningen genomfördes senast under 2023. Latour stödjer och respekterar skyddet av mänskliga rättigheter och säkerställer genom interna processer och styrdokument att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte förekommer. Leverantörer, återförsäljare, konsulter samt övriga affärspartners ska tillämpa principerna som följer av Latours upp- förandekod. WhistleB är Latours centrala systemstöd för visselblåsning och används inom samtliga affärs- områden. Det ger medarbetarna möjlighet att ano- nymt rapportera om misstänkta oegentligheter inom verksamheten. Latour tillsammans med de helägda innehaven bidrar varje år tillsammans till samhällsinitiativen Solvatten och Social Initiative Women & Climate. Ini- tiativen främjar hälsa, klimat och jämställdhet, kopp- lat till entreprenörskap och innovation. Solvatten hjälper fattiga familjer att rena och värma upp vatten med hjälp av solens strålar. Social Initiative Women & Climate utbildar kvinnliga entreprenörer som sprider solcellsdriven belysning och energieffektiva spisar. Latours innehav är dessutom aktiva i andra engage- mang, såväl lokala som internationella. Visselblåsningar 2024 Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma visselblåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik. Bolag med mer än 250 anställda har en egen kanal. Antalet vis- selblåsningar uppgick till 13 under 2024. Sex av dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstaterades vara HR- relaterade och hanterades av respektive affärsområde. Uppförandekod Ett av Latours minimikrav är att samtliga verksamheter internt ska implementera Latours uppförandekod, eller utveckla en egen baserade på Latours uppförandekod. Under de senaste åren har fokus på att ta ansvar i leverantörs- ledet ytterligare ökat. Samtliga affärsområden arbetar aktivt med att få alla relevanta leverantörer, distributörer och agenter att signera bolagens uppförandekod. Även detta är ett minimi- krav från Latour. Flera av verksamheterna använder systemstöd för att säkerställa efterlevnad. 30 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsrapport Goritza Nauwerck på Elvaco tillsammans med en av sina nya adepter, mjukvarutestaren Shafik Khan från Afghanistan. Globala talanger växer genom mentorskap latour samarbetar med organisationen Mitt Liv. I januari 2024 uppmanades medarbetare i industrirörelsen att bli mentorer i Mitt Livs program, med målet att hjälpa utländska akademiker in på svensk arbetsmarknad. Goritza Nauwerck , regionalt försäljningsansvarig på Elvaco, anmälde sig direkt. – Som invandrad och välutbildad känner jag till utmaning- arna, från all frustration till vad som krävs för att lyckas, säger Goritza Nauwerck, som kom till Sverige från Bulgarien 2002. Goritza såg mentorskapet som en möjlighet att både stötta andra och att själv utvecklas. I sitt program fick hon två unga kvinnor som adepter, från Kina respektive Nigeria. Båda är välutbildade, men har haft svårt att få jobb som matchar deras kvalifikationer. Mentorskapet innebar bland annat att hjälpa dem att utveckla sina jobbsökarprofiler och ge vägledning kring nätverkande och rekryteringsplattformar. – Det viktigaste är att lyssna, identifiera deras styrkor och även de luckor som behöver fyllas för att lättare bli anställd, säger Goritza. Att bidra till att hennes adepter stärkte sina ”profiler” och kunde söka attraktiva jobb var en stor tillfredsställelse. – Det blev även en slags ledarskapsutbildning för mig själv, där jag fick möta nya kulturer och otroligt motiverade personer. Mentorskapet gav Goritza mersmak. I oktober påbörjade hon sitt andra program där hon coachar två unga män, från Pakistan respektive Afghanistan. – Jag vill kunna bidra mer och fortsätta att utvecklas som människa. Latours långvariga engagemang i Mitt Liv fortsätter, med allt fler medarbetare som vill bli mentorer. För Goritza, och för Latour, är det tydligt att mångfald inte bara skapar en rikare företagskultur utan även främjar kreativitet och gör arbetet både roligare och mer meningsfullt. Att hjälpa andra hitta sin väg är en viktig del i att skapa ett inkluderande samhälle där talang inte går till spillo. Eller som Goritza uttrycker det: – Man blir väldigt glad och stolt när man känner att man har hjälpt en annan människa att få ett stimulerande jobb och komma in i det svenska samhället. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 31 hållbarhetsrapport Hållbarhetsmål Mål och utfall Latour har satt upp hållbarhetsmål för såväl den helägda industrirörelsen som för de börsnoterade innehaven. Målsättningarna är en förlängning av Latours övergripande vision, att skapa långsiktiga värden och bidra till en hållbar utveckling. Under 2024 har arbetet mot de uppsatta hållbarhets- målen fortsatt för samtliga innehav. Målen är satta på portföljnivå, men ska ses som minimikrav för resp- ektive innehav. Målsättningarna speglar hur Latour arbetar som aktiv ägare i sitt styrelsearbete där såväl kravställande som uppföljning sker på styrelsenivå. För de helägda bolagen rapporteras hållbarhetsdata även in kvartalsvis till Latour för analys och uppföljning och skapar ett av underlagen till Latours hållbarhets- rapport. Portfölj med börsnoterade innehav Miljö & klimat Målsättning Minska utsläpp av växthusgaser. Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till Science Based Target initiative (SBTi) med validerade klimatreduktionsmål. Utfall 2024 70 (40) % 7 av 10 börsbolag har validerade mål och 10 av 10 börsbolag har anslutit sig. Kommentar Latour står bakom klimatmål som är förenliga med att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Klimatreduktionsmål som valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användar- fasen av sålda produkter. Medarbetare Målsättning Uppnå en jämn könsfördelning. Senast år 2030 ska styrelserna i samtliga innehav bestå av 40—60 % kvinnor. VD räknas inte in. Utfall 2024 70 (80) % 7 av 10 börsbolag har en styrelse som består av 40–60 % kvinnor. Kommentar Inkluderande och mångkulturella arbetsplatser på alla nivåer främjar långsiktlig framgång, vilket är en utveckling som Latour strävar efter i samtliga innehav. Som huvudägare i de börs- noterade innehaven har Latour stor möjlighet att påverka positivt genom bland annat valberedningsarbete. Affärsetik Målsättning Hålla en hög affärsetisk nivå. Samtliga innehav ska ha implemente- rat en uppförandekod. Utfall 2024 100 % har implementerat en uppförandekod. Kommentar För Latour är det av yttersta vikt att samtliga innehav drivs ansvars- fullt och med en hög affärsetik och standard. Målsättningarna för portföljen ska ses som minimikrav och förväntningarna på de enskilda innehaven är betydligt högre. Samtliga innehav har skrivit under FN:s Global Compact. 32 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsrapport Portfölj med den helägda industrirörelsen Miljö & klimat Övergripande målsättningar Minska energianvändningen, reducera utsläpp av växthusgaser och uppnå miljömässigt hållbar produktion. Centrala klimat & miljömål: Minst 5 % årlig minskning av energi- förbrukning i relation till omsättning. 100 % förnybar inköpt el 2030. Anslutna till SBTi med validerade klimatmål 2025. Minskning av CO 2 utsläpp, scope 1–3. 100 % miljöcertifierade produktions- anläggningar 2025. Utvecklingen under 2024 Industrirörelsens klimat- och miljöarbete har fortsatt utvecklats positivt under året. Portföljen som helhet har reducerat den relativa energiförbrukningen med 2,5 % jämfört med föregående år efter olika insatser för att driva mer energieffektiva verksamheter. Flera installationer av solpaneler och ingångna avtal om elcertifikat har bidragit till att industrirörelsens elmix ligger på 80 % förnybar inköpt el. Tre av sex affärsområden har under året fått godkända och validerade mål av SBTi. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärsenheter undantagna målet och deras affärsenheter arbetar istället aktivt med reduktionsmålen kopplade till scope 1–3. Inom verksamheterna pågår många positiva initiativ för att begränsa utsläppen av växthusgaser. Målsätt- ningen är att minska CO 2 -utsläpp med 40% för scope 1 & 2 och 20 % för scope 3 till år 2030 (basår 2022). Verksamheterna arbetar hårt för att certifiera alla relevanta produktionsanläggningar enligt ISO 14001 och under året har ytterligare sju stycken blivit certifierade. Då Latour har många produktionsanläggningar till antalet prioriteras de största anläggningarna. Medarbetare Övergripande målsättningar Uppnå inkluderande och mångkultu- rella verksamheter med säker arbets- miljö för våra medarbetare. Centrala sociala mål: Samtliga styrelser ska bestå av 40–60 % kvinnor senast år 2030. Samtliga ledningsgrupper samt lönesättande chefer ska bestå av 40–60 % kvinnor senast år 2040. Nollvision för arbetsplatsolyckor. Incidentsrapportering ska vara på plats i samtliga affärsområden för att minimera framtida olyckor. Utvecklingen under 2024 Under året har Latours koncernledning utökats med en kvinna och den helägda rörelsen har fått sin första kvinnliga affärsområdeschef. Verksamheterna utvecklar hela tiden sina processer och arbetssätt för att öka mångfald och inkludering på arbetsplatserna. Tre affärsområden har nått målet gällande köns- fördelning i styrelsen under 2024. Utvecklingen går åt rätt håll men det finns fortfarande en hel del kvar att göra. Caljans styrelse består av 50 % kvinnor, Swegon har 29 % kvinnor i sina ledningsgrupper och i Hultafors Group är 37 % av lönesättande chefer kvinnor. Verksamheterna har ett fortsatt fokus på arbetsplatsmiljö och säkerhet, med flera initiativ lanserade under året. Bland annat genom att betona vikten av medvetenhet och transparens, att våga meddela när något gått fel eller varna när något kan gå snett. Affärsetik Övergripande målsättningar Hålla en hög affärsetisk nivå. Centrala affärsetiska mål: Samtliga innehav ska ha implemen- terat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy samt genom- fört en obligatorisk e-training i ämnet. Utvecklingen under 2024 Samtliga affärsområden (100 %) har implementerat Latours uppförandekod och anti-korruptionspolicy. Den obligatoriska e-trainingen är genomförd i samtliga affärsområden under året. Visselblåsarfunktion finns på plats i samtliga affärsområden. Flertalet verksamheter har satt ytterligare fokus på sin leverantörskedja för att hantera och minimiera eventuella risker i denna kopplat till affärsetik. Fler nyckeltal! För att se en mer detaljerad utfallsrapport av Latourkoncernens hållbarhetsnyckeltal hänvisas till sid. 151–160 i årsredovisningen. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 33 hållbarhetsrapport Förvärv och god lönsamhet ger ett ökat substansvärde substansvärdet ökade från 198 till 215 kr per aktie 2024, vilket motsvarar en värdeökning på 11,0 procent justerat för lämnad utdelning. Det kan jämföras med en ökning om 8,6 procent för Nasdaq OMX Stockholm (SIXRX). latour består i huvudsak av två delar, börsportföljen och den helägda industrirörelsen. Marknadsvärdet för de börs- noterade innehaven är enkelt att beräkna, eftersom det finns tydligt angivna handelskurser att tillgå. Att fastställa ett värde på de helägda rörelserna är svårare. Det beror på att marknadsvärdet, det pris potentiella köpare är beredda att betala för verksamheterna, inte är lika tydligt. För att underlätta bedömningen av substansvärdet redovisar Latour ett uppskattat intervall för värdet (EV-värdet) på varje affärs- område baserat på EBIT-multiplar, se tabell längst ner på sida 35. I vissa fall fördelar sig jämförbara bolags värdering- smultiplar över ett mycket stort intervall. Därför kan jämkning ske av använda multiplar för att det inte ska bli orimliga värden. Aktiemarknaden fortsatte att utvecklas väl under 2024 och SIXRX-indexet steg med 8,6 procent. Genomsnittet av Latours använda värderingsmultipel för de onoterade innehaven steg under året från 15,2 till 16,1, vilket speglar hur marknaden värderar jämförbara noterade bolag. Allt annat lika innebär justeringen av multiplar en ökning med 6 pro- cent, och kompenserar för det något lägre rörelseresultatet. Metoden för att fastställa värdet på den helägda industri- rörelsen beskrivs mer på bolagets hemsida, latour.se. latours guidning kring substansvärdet har under en period varit väsentligt under det värde som aktiemarknaden satt på Latours aktie. Latour gör inte anspråk på att värderingen av den helägda industrirörelsen är något annat än en indika- tion. Ett substansvärde kan beräknas från olika utgångs- punkter. Exempelvis kan man jämföra hela industrirörelsen med andra etablerade börsnoterade industrikoncerner med blandade industriella innehav och tydlig tillväxtagenda. EV/EBIT-multipeln för dessa bolag ligger högre. latours största innehav sett till substansvärdet var vid årsskiftet ASSA ABLOY, Swegon, Sweco och Hultafors Group. Den helägda industrirörelsen utgör nu cirka 44 procent av koncernens samlade substansvärde, att jämföra med 33 procent för fem år sedan. Ett resultat av en god lönsamhets- utveckling kombinerat med genomförda förvärv. Substansrabatt/premie i förhållande till börskurs Diagrammet visar substansrabatten/premien vid sista handelsdagen varje kvartal. Trenden är att den tidigare rabatten har övergått till en premievärdering. Substansvärde i relation till nettoskuld 34 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 substansvärdet Substansvärdet per 31 december 2024 Mkr Netto- omsättning 1) EBIT 1) EBIT-multipel Värdering Mkr Intervall Värdering Snitt Värdering kr/aktie 2) Intervall Bemsiq Group 1 991 389 17–21 6 609–8 164 7 387 10–13 Caljan 1 441 175 16–20 2 800–3 500 3 150 4–6 Hultafors Group 6 788 1 076 12–16 12 912–17 216 15 064 20–27 Innovalift 2 538 270 13–17 3 510–4 590 4 050 6–7 Latour Industries 1 906 146 12–16 1 752–2 336 2 044 3–4 Nord-Lock Group 1 944 483 15–19 7 245–9 177 8 211 11–14 Swegon 10 169 1 246 15–19 18 690–23 674 21 182 29–37 26 777 3 785 53 518 – 68 657 83–108 Värdering Industrirörelsen, snitt 61 088 96 Börsaktier (fördelning se tabell på sidan 79) 88 672 139 Latour Future Solutions 226 0 Onoterade delägda innehav 3) 38 0 Övriga poster –45 0 Nettolåneskuld –12 292 –20 Beräknat värde 137 687 215 (130 118–145 257) (203–227) 1) Rullande 12 månader för befintlig bolagsstruktur (proforma). 2) Beräknat på antal utestående aktier. 3) Värderat enligt bokfört värde. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 35 substansvärdet Stabil kursutveckling i en avvaktande aktiemarknad Latours aktie är noterad på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm. 93 % Totalavkastning De senaste fem åren (jmfr SIXRX 60 %) IR-kontakt Vid eventuella frågor, kontakta gärna: Mikael J. Albrektsson , CFO (fr o m 2025-05-01): tel: +46 31 89 17 90 eller e-post: [email protected] under året har börsen utvecklats relativt sta- bilt med endast mindre rörelser, positivt påverkad av sjunkande inflation och räntor, men dämpat av en fortsatt stor osäkerhet kring konjunktur och geopolitik. Latours aktie steg med 5,2 procent under 2024, vilket kan jämföras med OMXSPI (Nas- daq OMX Stockholm) som steg med 5,7 procent. Årets högsta kurs, 327 kronor, inföll den 26 sep- tember och den lägsta kursen, 247,40 kronor, den 17 januari. Sista betalkurs den 30 december var 275,90 kronor. Under 2024 uppgick totalavkast- ningen (kursutveckling inklusive återinvesterad utdelning) för Latours B-aktie till 6,7 procent. SIXRX steg under samma period med 8,6 procent. Börsvärde Latours totala börsvärde, räknat på antal utgivna aktier, uppgick vid årsskiftet till 176,5 Mdr kr. Därmed är Latour nummer 19 i storleksordning av de 364 bolag som är note- rade på Nasdaq OMX Stockholm. Omsättning Under året omsattes Latouraktier till ett värde av drygt 14,2 Mdr kr, en ökning med 1,7 Mdr kr jämfört med 2023. Aktiekapital Per den 31 december 2024 upp- gick bolagets aktiekapital oförändrat till 133 300 000 kronor. Det totala antalet aktier av serie A uppgick till 47 586 360 och av serie B till 592 253 640, varav 521 750 återköpta aktier. Antalet röster uppgick till 1 068 117 240. Aktieägare Antalet aktieägare minskade under 2024 från 126 056 till 118 774. Andelen utländska investerare uppgick vid årsskiftet till 6,3 (5,7) procent. Utdelning För räkenskapsåret 2024 före- slår styrelsen en utdelning på 4,60 (4,10) kronor per aktie. Direktavkastningen uppgår till 1,7 procent baserat på sista betalkurs vid årets slut. Analytiker Följande analytiker följer Latour: Derek Laliberte , ABG Sundal Collier Linus Sigurdsson , DNB Julia Angeli Strand , Handelsbanken Hugo Libal , Nordea Alexander Ripe , Pareto Securities Ägarfakta Antalet aktieägare minskade till 118 774 (126 056). Av kapitalet ägs 76,0 procent av huvudaktieägarfamilj med bolag. Övriga personer i styrelsen äger 0,4 procent av kapitalet. Andelen utländskt ägande uppgår till 6,3 procent. 36 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Aktien Största aktieägarna per 31 december 2024 Aktieägare Antal A-aktier, tusental Antal B-aktier, tusental % av aktie- kapital % av röster Familjen Douglas med bolag 39 958 446 554 76,0 79,2 Familjen Palmstierna med bolag 6 409 3 370 1,6 6,3 State Street Bank and Trust Co, W9 10 298 1,5 1,0 Familjen Nordström med bolag 800 1 682 0,4 0,9 AMF — Försäkring och Fonder 6 573 1,0 0,6 JP Morgan Chase Bank 5 919 0,9 0,6 Spiltan Fonder 5 103 0,8 0,5 Handelsbankens Fonder AB 4 604 0,7 0,4 SEB Investment Management 4 129 0,7 0,4 Bertil Svensson, familj och stiftelse 2 687 0,4 0,4 Övriga 1 219 102 495 15,9 10,3 Investment AB Latour, återköpta aktier 522 0,1 — 47 586 592 254 100,0 100,0 Fördelning efter aktieinnehav Fördelning av aktieägare i storlekskategori. Latouraktiens kursuTveckling Genomsnittlig totalavkastning, latour jämfört med SIXRX aKTIESLAG Antal aktier % Antal röster % Serie A (10 röster) 47 586 360 7,4 475 863 600 44,6 Serie B (1 röst) 592 253 640 92,6 592 253 640 55,4 Totalt antal aktier 639 840 000 100,0 1 068 117 240 1) 100,0 1) Inklusive 521 750 återköpta B-aktier som ej är röstberättigade på årsstämman. Utdelning de senaste 10 åren LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 37 Aktien 311 900 procent sedan starten Latours historik sträcker sig tillbaka till slutet av 1985. Sedan dess har totalavkastningen, som inkluderar både aktiekursutveckling och utdelningar, uppgått till cirka 311 900 procent. Det innebär att den som investerade 10 000 kronor i Latour vid starten hade erhållit en totalavkastning på närmare 31,2 Mkr vid utgången av 2024. Diagrammet visar Latouraktiens totalavkastning, vilken inkluderar både aktiekursens utveckling och de utdelningar som skett, i relation till Nasdaq OMX Stockholm som helhet. Totalavkastning Latour B inklusive utdelningar Aktiekursutveckling Latour B Utvecklingen för Nasdaq OMX Stockholm, inklusive utdelningar (SIXRX) % 400 000 350 000 300 000 250 000 200 000 50 000 100 000 0 150 000 1985 Verksamheten startas, men får namnet Latour först 1987. Genomför större förvärv i Securitas. 1988 Förvärv av resterande aktier i Fagerhult som blir ett helägt innehav. Securitas gör flera stora förvärv, bland annat i låsföretaget ASSA. 1989 Latour förvärvar Swegon. 1991 Securitas börs- introduceras. 1994 Latour medverkar till att skapa Europas största låskoncern, ASSA ABLOY. Förvärv av Nord-Lock. 1997 Utdelning av Fagerhult och SäkI som börsnoteras. Förvärv av större post i Sweco. 2004 Renodling i industri- rörelsen inleds. 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2016 2019 2018 2020 2024 2021 2022 2023 38 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 totalavkastning 2006 Hultafors Group fördubblar sin storlek när Snickers Workwear förvärvas. 2007 Förvärv av större aktiepost i Nederman. 2008 Förvärv av aktiepost i HMS Networks. 2011 Sammanslagning av Latour och SäkI. Förvärv av aktier i norska TOMRA. 2014 Nord-Lock Group som ingått i Latour Industries bildar eget affärsområde. 2015 Latour går in som huvudägare i Troax när bolaget börsnoteras. 2017 Förvärv av aktiepost i Alimak Group. 2019 Förvärv av danska Caljan som bildar ett eget affärs- område i indu- strirörelsen. 2020 Etablering av Latour Future Solutions. 2021 Bemsiq Group bryts ut från Latour Industries och bildar eget affärs- område. Latour går in som huvudägare i CTEK när bolaget börsnoteras. 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2017 2016 2019 2018 2020 2024 2021 2022 2023 2024 Innovalift lanseras som nytt affärs- område i industri- rörelsen, skapat från Latour Industries. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 39 totalavkastning Aritco, inom Innovalift, är en prisbelönt tillverkare av plattformshissar – byggda och designade med enastående kvalitet, säkerhet och tillförlitlighet. 40 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Industrirörelsen Industrirörelsen Bemsi q Group 4 4 Caljan 48 Hultafors Group 5 2 Innovalift 5 6 Nord-Lock Group 6 0 Swegon 6 4 Latour Industries 68 Latour Future Solutions 72 Viktiga händelser 2024 Nettoomsättningen ökade totalt med 1 procent. Den organiska tillväxten uppgick till —2 procent. Fortsatt internationalisering. Andelen försäljning utanför Norden ökade från 71 till 73 procent. Rörelseresultatet minskade med 3 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,3 (14,9) procent. Nio verksamheter förvärvades till den helägda industrirörelsen under året, som bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 900 Mkr under 2024. Latour Future Solutions genomförde tre minoritetsinvesteringar. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 41 INDUSTRIRÖRELSEN God lönsamhet och flera förvärv i ett svagare konjunkturläge Latours helägda industrirörelse uppvisade stabil lönsamhet under 2024, baserat på marknadsledande lösningar och fortsatt god kostnadskontroll. Dessutom tilltog förvärvsaktiviteten igen, inklusive flera betydande och strategiska förvärv. 3,8 Industrirörelsens rörelseresultat uppgick till 3 807 Mkr 2024 latours helägda industrirörelse omfattar sju affärsområden med över 200 bolag som omsätter cirka 27 Mdr kr (pro forma) på årsbasis. Samtliga affärsområden har ledande positio- ner i sina respektive nischer med företag som utvecklar, tillverkar och marknadsför egna pro- dukter gentemot kundsegment som svarar för en stor och växande internationell efterfrågan. En svagare konjunktur bidrog till en generellt sett lägre marknadsaktivitetet, men bilden var blandad mellan olika geografier och branscher. Efterfrågan förhållandevis positiv i flera av affärsområdena. Bra bruttomarginaler i verk- samheterna och god kostnadskontroll bidrog till att hålla uppe lönsamheten på en hälso- sam nivå. Investeringar i produktion, produkt- utveckling, hållbarhet och digitalisering har haft fortsatt hög prioritet i syfte att ha verk- samheter som ligger i framkant för att vara långsiktigt hållbara och lönsamma. Efter en medvetet låg förvärvstakt 2023 tog den ny fart under 2024, med sammanlagt nio förvärv som bidrar med en tillförd nettoomsättning på drygt 900 Mkr. Därutöver gjorde Latour Future Solutions tre investeringar som minori- tetsägare i svenska bolag med intiktning mot hållbara fastigheter. De finansiella målen för verksamheterna är att över en konjunkturcykel nå en genomsnittlig årlig tillväxt om minst 10 procent samt nå minst 15 procents rörelsemarginal och avkastning på operativt kapital. Rörelsemarginalen räknas som ett genomsnitt för samtliga innehav. Under 2024 uppgick den genomsnittliga rörelsemarginalen till 14,3 procent och avkast- ning på operativt kapital till 15,1 procent. Till- växten under året är blygsam, vilket framför allt är en konsekvens av lågkonjunkturen. industrirörelsen – rullande 12 månader 42 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Nettoomsättningens globala fördelning Industrirörelsen har fortsatt störst exponering i Europa men det finns en stor potential att växa globalt. 14 % (14 %) 81 % (81 %) 5 % (5 %) resultat affärsområden Nettoomsättning Rörelseresultat Rörelsemarginal % Mkr 2024 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2023 Helår Bemsiq Group 1 956 1 583 428 366 21,9 23,1 Caljan 1 441 1 980 175 336 12,1 17,0 Hultafors Group 6 788 6 962 1 076 1 126 15,9 16,2 Innovalift 2 538 2 497 270 231 10,6 9,3 Latour Industries 1 906 1 839 146 149 7,7 8,1 Nord-Lock Group 1 940 1 875 482 472 24,9 25,2 Swegon 9 335 8 828 1 131 1 127 12,1 12,8 Elimineringar —18 —14 0 0 0 0 25 886 25 550 3 708 3 807 14,3 14,9 Resultat köp/försäljning av företag 0 0 —45 3 Nedskrivning och justering 0 0 —167 —115 Övriga bolag & poster 0 0 —107 —102 Totalt 25 886 25 550 3 389 3 593 Effekt IFRS 16 0 0 26 6 25 886 25 550 3 415 3 599 Operativt kapital 1) Avkastning på operativt kapital % 2) Tillväxt i nettoomsättning % Mkr 2024 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2023 Helår Brutto Organisk Valuta Förvärv Bemsiq Group 3 744 2 970 11,4 12,4 23,5 3,7 —0,5 19,8 Caljan 3 144 3 322 5,6 10,1 —27,2 —27,3 0,1 — Hultafors Group 6 445 6 732 16,7 16,7 —2,5 —2,3 —0,2 — Innovalift 2 248 2 240 12,0 10,3 1,7 —0,5 —0,3 2,4 Latour Industries 1 459 1 476 10,0 10,1 3,6 2,6 1,1 — Nord-Lock Group 1 595 1 503 30,2 31,4 3,5 2,6 —1,1 2,0 Swegon 5 922 5 140 19,1 21,8 5,8 1,0 0,0 4,6 Totalt 24 557 23 383 15,1 16,3 1,3 —1,7 —0,1 3,2 1) Beräknas som balansomslutningen, minskad med likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minskad med icke räntebärande skulder. Beräknas på genomsnittet de senaste 12 månaderna. 2) Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Femårsöversikt 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning (Mkr) 25 886 25 550 22 611 18 280 14 783 (varav utlandsförsäljning) 22 108 21 465 18 875 14 949 12 232 Rörelseresultat (Mkr) 3 389 3 593 3 229 2 559 2 041 Genomsnittligt operativt kapital (Mkr) 24 557 23 383 20 558 16 254 14 545 Balansomslutning (Mkr) 38 421 32 592 32 252 26 090 19 977 Antal anställda 8 945 8 448 8 375 7 684 6 257 Avkastning på operativt kapital (%) 15,1 16,3 15,5 16,4 14,6 Rörelsemarginal (%) 14,3 14,9 14,1 14,6 14,3 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 43 industrirörelsen Mikael J Albrektsson, VD Bemsiq Group: ”Vi synliggör data som gör skillnad” Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Bemsiq Groups tredje år som eget affärsområde är en förlängning av tidigare års framgångar, men nu med ännu större möjligheter identifierade. B emsiq Groups framgångsrika resa fortsätter och har under det senaste året även präglats av förändringar i både inriktning och strategi. Dessa förändringar bottnar i en djupare insikt om att tillgången till bra data är avgörande för att säkra en hållbar utveckling inom en rad olika miljöer. – Vi är en ledande global leverantör av teknologi och produkter för mätning, styrning och uppkoppling, där fastigheter förstås är en viktig sektor med tanke på deras stora klimatpåverkan, men vi vill även kunna leverera till andra områden där det finns behov av bättre miljö och högre effektivitet, säger Mikael J Albrektsson , VD för Bemsiq Group. Detta blev extra tydligt genom affärsområdets två senaste förvärv, kanadensiska Armstrong och QEL, båda med starka erbjudanden inom lösningar för gasdetekte- ring i kommersiella och industriella miljöer. Det handlar om applikationer som ger möjlighet att övervaka och förhindra farliga utsläpp i exempelvis parkeringsgarage, gruvor, kemisk industri, servicehallar och avfallsanlägg- ningar. – Ett starkt erbjudande som breddar helhetslösningen och värdet för kunderna, inte bara i Nordamerika, utan också vidare globalt via våra dotterbolag i bland annat Indien och Dubai. Med förvärven tar Bemsiq Group ett steg in i, utöver fastighetsautomation och energimätning, industriell optimering och datatillgänglighet för industrin. Idag är Bemsiq Group globalt ledande inom sensorer och givare för fastighetsautomation, medan bolaget är mer av en nischaktör inom det betydligt större marknadssegmen- tet energimätning. Även industriell optimering har stor potential. Det är tydligt var de främsta möjligheterna för tillväxt finns. – Behovet av tillförlitliga data som driver den gröna omställningen växer snabbt, och vi ser många intres- santa förvärvsmöjligheter i olika nischer i våra segment. Marknaden växer snabbt, och likaså Bemsiq Group. När 2024 summeras konstaterar Mikael att målsättning- arna som sattes upp när Bemsiq Group blev ett eget affärsområde i slutet av 2021 har överträffats rejält. – Vi har en stark portfölj av bolag, med ett attraktivt erbjudande på en marknad som drivs av långsiktigt ”För att lyckas har vi satt ett ännu större fokus på att utveckla den starka kultur som förenar människorna i bolagen.” Mikael J Albrektsson om betydelsen av att arbeta tillsammans som en grupp. 44 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Mikael J Albrektsson Position: VD Bemsiq Group sedan 2018 År inom koncernen: 8 år, varav 1,5 år i Latours affärsutvecklingsteam. Tidigare erfarenhet: Investeringsansvarig på Fouriertransform AB och strategikonsult på Arthur D. Little. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 45 industrirörelsen Elvaco hjälper energi- och fastighetsbranschen att implementera smarta mätlösningar. Med över 40 års erfarenhet kombineras klassiska mätningsmetoder med modern IoT-teknik för effektiva system som optimerar energianvändningen, för en mer hållbar framtid. starka trender kring bland annat energi- effektivitet och hållbarhet. I linje med vad Mikael själv förutsåg för ett år sedan dämpades efterfrågan något under 2024, efter ett antal år med höga tillväxttal. Förvärv, utöver kanadensiska Armstrong och QEL, två i Europa i början av året, italienska Electron och tyska IPAS, medförde att Bemsiq Groups omsättning nästan nådde två miljarder kronor 2024, och det med fortsatt god lönsamhet. – Vi är i segment där det inte handlar om volym, utan om att erbjuda produkter med högt teknikinnehåll som driver värde hos kunderna. I vår nya affärsplan har vi satt upp målet att dubbla omsättningen igen, fram till 2028, vilket känns fullt realistiskt. Förvärv är förstås en del för att kunna uppnå detta, men den organiska tillväxten är minst lika viktig. Bra kompletterande förvärv bidrar dessutom till att skynda på den organiska tillväxten genom att ta lösningar till nya marknader och segment. Genom nätverk och sam- verkan drar samtidigt alla bolagen fördel av att tillhöra en större grupp av verksamheter inom samma område. – Vi har accentuerat detta ytterligare under 2024, bland annat genom att skapa särskilda kluster som kan adressera marknaden gemensamt och samtidigt bli ännu effektivare i sökandet efter nya verksamheter som acce- lererar utvecklingen. För att lyckas har vi satt ett ännu större fokus på att utveckla den starka kultur som för- enar människorna i bolagen. Bemsiq Group erbjuder ledande lösningar som driver på den gröna omställningen i olika sekto- rer runt om i världen. Det medför ett ansvar att visa kunderna att detta inklu- derar den egna verksamheten. – Vi har fortsatt arbetet med att göra vår produktion och leverantörskedja ännu mer hållbar, och anslutit oss till SBTi med ambitiösa mål för minskade utsläpp av växthusgaser fram till 2050. Samtidigt är det viktigt att fortsätta expandera på marknader som inte kommit lika långt i klimatarbetet, som till exempel Sve- rige och Europa. Det ger störst skillnad för klimatet. I detta ligger planen att fortsätta expandera i Nord- amerika, som är en bit efter Europa inom exempelvis teknikinvesteringar för ökad energieffektivitet i fastig- heter, och där Bemsiq Group genomfört fyra förvärv på två år och även växer snabbt organiskt. Även Asien, Aus- tralien och mellanöstern är i fokus för expansion. – Medvetandet om vad tillgången till bra data kan göra ökar i alla delar av världen, och vi finns och växer i alla regioner. Utsikterna är fortsatt gynnsamma för det unga affärs- området, som med en koncernstab om cirka tio personer i Göteborg stöttar utvecklingen av de femtontal entre- prenörsdrivna bolagen, fördelade i två affärssegment med verksamhet i över 17 länder världen över. Det är just det allt handlar om. Människorna bakom lösningarna. – Vi vill fortsätta frigöra kreativiteten som finns hos alla fantastiska medarbetare. Jag känner mig stolt över att vara med och bidra till ett smartare och mer hållbart samhälle. Bemsiq group Aktuella affärsenheter: Building automation Metering 46 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Bemsiq Group strävar efter att påskynda resan mot ett smartare och grönare samhälle. Verksamheten omfattar en portfölj av bolag inom fastighetsautomation, energimätning och industriell optimering. Kort om bemsiq group Bemsiq Groups mission är att göra data tillgänglig och hanterbar för att möjliggöra ett hållbart samhälle. Bolaget är en ledande leverantör av intelligenta enheter för mätning, insamling och överföring av data inom fastighetsautomation, energi- mätning och industriell optimering. Pro- dukterna som utvecklas och säljs av före- tagen i gruppen används i ett brett utbud av tillämpningar som möjliggör ökad smarthet och förbättrad miljöprestanda. Viktiga händelser under 2024 Förvärvsdriven order- och försäljnings- tillväxt med fortsatt god lönsamhet. Förvärv av 51 procent av aktierna i italienska Eelectron S.P.A., som i sin tur förvärvade tyska IPAS GmbH. Affären ger Bemsiq Group en stark KNX/DALI-platt- form inom fastighetsautomation globalt. Förvärv av kanadensiska QEL, en pionjär inom gasdetekteringsområdet. Förvärv av kanadensiska Armstrong, en ledande tillverkare av gasdetekterings- applikationer i Nordamerika. Strategi för lönsam expansion Fortsatt hög takt inom nyutveckling av produkter och teknologi inom segmenten fastighetsautomation, energimätning och industriell opti- mering. Vidareutveckla positionen på nyckel- marknader i Europa genom ökade aktiviteter i befintliga verksamheter. Fortsätta utveckla närvaron i Nord- amerika och utvalda delar i Asien. Bibehålla en aktiv förvärvsagenda. Bemsiq Group i siffror Andel kvinnliga chefer 18 % (21 %) Jämförelseår justerat pga ändrad definition av mätetal. OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 47 industrirörelsen Henrik Olesen, VD Caljan: ”Vi växer ihop med globala aktörer” Nya innovativa produkter och ett starkare serviceerbjudande har befäst Caljans ledande position på en marknad som börjar återgå till det normala efter pandemin. Det innebär en ny tillväxtfas. E fter flera år med stora svängningar i efterfrågan på Caljans marknad normaliserades situatio- nen under andra halvan av 2024. Den globala e-handeln återgick till sin långsiktiga och sta- bila trend om en tillväxt på mellan sex och nio procent per år, och de stora globala aktörerna inom e-handel och logistik började planera för att åter expandera eller förnya sin utrustning. – Det gjordes stora investeringar i ny kapacitet i sam- band med pandemin för att möta en kraftigt ökad efter- frågan. Detta resulterade i överkapacitet som det tagit tid att fylla, men nu är vi där. Aktiviteten hos våra kun- der har börjat öka igen, säger Henrik Olesen , VD för Caljan. Caljan gick in i 2024 med en relativt liten orderbok, vilket gav lägre försäljning under året. De lägre voly- merna påverkade även lönsamheten, men genom god kostnadskontroll och olika strukturåtgärder hölls den uppe på en acceptabel nivå. – Samtidigt har vi fortsatt att investera i sälj- och service aktiviteter, innovation och hållbarhet för att vara väl förberedda för vändningen på marknaden, och kunna bibehålla servicenivån till kunderna. Efter två år med lägre aktivitet ser Henrik goda möjligheter för att antalet stora order ska ta fart igen, drivet av investeringar i ny utrustning men även i helt nya anläggningar, vilket inte varit vanligt de senaste åren. Oavsett vad behöver kunderna fortsätta anpassa sitt erbjudande till en marknad där slutkundernas krav på snabbhet och precision i leveranserna fortsätter att öka. – Automation blir därför allt viktigare, att helt enkelt kunna minimera riskerna för fel. Det är även ett område där Caljan ökar sina investe- ringar. – Att intresset är stort hos kunderna kan vi se av det stora antalet besök vi haft vid vårt nya Technology Center i Lettland där vi i anslutning till tillverkningen kan visa produkterna i drift. Under 2024 lanserades nästa steg av bolagets helauto- matiska lösning för lossning av lös last, AutoUnloader för trailers, och som kompletterar föregående års lanse- ring av AutoLoader. Inom division Loading & Unloading lanserades den avtagbara plattformen Detachable Plat- form och ergonomilösningen ErgoRider, och som ytter- ligare stärker Caljans erbjudande. – ErgoRider ger en helt unik flexibilitet vid lastning ”Som marknadsledare ska vi driva en utveckling som gör kunderna bättre i alla avseenden.” Henrik Olesen om Caljans ansvar för att ligga i framkant med sitt erbjudande. 48 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Henrik Olesen Position: VD Caljan sedan år 2001 År inom koncernen: 5 år Tidigare erfarenhet: Bland annat olika ledande befattningar inom Scanio Group, inklusive 8 år som VD. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 49 industrirörelsen Caljans teleskopiska transportband effektiviserar lastning och lossning inom logistik och e-handel. Med fokus på innovation bidrar Caljans lösningar till bättre arbetsflöden, minskad hanteringstid och ökad säkerhet i lager och distributionscenter världen över. och lossning, ett moment som ofta inne- bär stora utmaningar i den manuella han- teringen. Caljans strategi bygger på att växa till- sammans med stora globala aktörer inom e-handel och logistik. Dessa sätter ofta standarden som övriga marknaden anpassar sig efter. Säkerhet, kvalitet, effektivitet och minskad miljöpåverkan är centrala delar och som förstås har hög- sta prioritet även hos Caljan. – Det präglar allt vi gör, som de nya produkter vi precis rullat ut. Som marknadsledare ska vi driva innovation och utveckling som gör kunderna bättre i alla avseenden. Kunderna har dessutom fortsatt att öka hållbarhets- kraven på sina leverantörer. Caljan tillgodoser detta med branschens energieffektivaste fabriker och lös- ningar som leder till bättre effektivitet, ökad säkerhet och lägre miljöpåverkan. Bolaget har även tagit en rad steg för att uppfylla sina hållbarhetsmål, vilket inklu- derar betydande minskningar av växthusgasutsläppen. – Precis som Latours övriga affärsområden har vi höga ambitioner i linje med SBTi för att tackla de globala klimatutmaningarna. Ambitioner som delas av våra kunder. En division som uppvisat god tillväxt under många år är Aftermarket, och utsikterna är fortsatt positiva. Under 2024 stärktes erbjudandet genom etableringen av en global dygnet-runt-öppet tekniskt supportcenter. Dess- utom fick försäljningen av Caljans specialframtagna uppgraderingskit för installerade teleskopiska trans- portband världen över ett förnyat momentum. – Våra transportband har lång livslängd, men kan göras ännu mer effektiva och uppdaterade med dessa kit. I slutet av 2024 fick vi en betydande beställning från en av våra största kunder. Att vara nära kunderna med sälj- och servicepersonal är en viktig faktor för framgång. Under 2024 tog Caljan beslut om etablering i Italien och Irland, och fortsatte samti- digt att växa i USA, världens största marknad för e-handel och där flera av Caljans största kunder har sin hemmabas. – USA har fortsatt högsta prioritet för oss, där vi arbe- tar för att bli ledande genom vår höga produktvecklings- takt, starka serviceaffär och med egen anläggning i lan- det för effektiv tillverkning och montering. Dessutom är Asien en del i vår långsiktiga tillväxtplan, den marknad i världen där efterfrågan växer snabbast. Som helhet ser utsikterna gynnsamma ut för detta pres- tigefyllda företag, som etablerades redan 1963 och sedan dess vuxit från en lokal dansk aktör till att bli världs- ledande inom en bransch som drivs av en stark under- liggande trend, en e-handel som steg för steg tar andelar av övriga handel. – Jag ser inget som kan dämpa trenden. Vi har det bästa erbjudandet för att möta efterfrågan på automa- tionsteknik för pakethantering, och dessutom har jag förmånen att få leda en organisation med hög innova- tionsförmåga och ett väldigt starkt engagemang. Caljan Aktuella produktområden Loading & Unloading Automated Systems Aftermarket 50 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Sedan 1963 har Caljan specialiserat sig på att hjälpa paketföretag, åter- försäljare och tillverkare runt om i världen att hantera lös last effektivt. Idag är Caljan global ledare på en marknad i långsiktigt stark tillväxt. Kort om caljan Caljan är en ledande leverantör av utrust- ning, lösningar och tjänster som optimerar lastnings- och lossningsprocesser inom logistik. Caljan stödjer kunder i många delar av deras leveranskedja, vanligtvis centrerad kring e-handel, post och distri- bution. Caljans lösningar används av stora internationella kunder för vilka snabb, säker och kostnadseffektiv pakethante- ring är viktiga konkurrensfördelar. Verk- samheten omfattar tre globala divisioner. Viktiga händelser under 2024 En mindre orderbok vid ingången av året gav lägre försäljningsnivå. Successivt ökad kundaktivitet gav högre orderingång för helåret. Lönsamheten och resultatet minskade främst beroende på lägre volymer. Konsolidering av verksamheterna i Tyskland. Lansering av AutoUnloader för trailers och ergonomilösningen ErgoRider. Invigning Technology Center i Lettland. Strategi för lönsam expansion Växa med strategiska kunder, framför allt inom e-handel. Öka produktionseffektiviteten och tillväxten i både Europa och USA. Öka den globala närvaron genom bland annat ökad serviceverksamhet. Stor och snabbt växande installerad bas ger bra grund för starka kund- kontakter och återkommande intäkts- strömmar. Caljan i siffror Andel kvinnliga chefer 20 % ( 17 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 51 industrirörelsen Martin Knobloch, VD Hultafors Group: På väg mot globalt ledarskap Hultafors Groups kvalitetsverktyg, arbetskläder och skyddsutrustning ska bli förstahandsvalet bland professionella användare världen över. Under 2024 lanserade man en ny strategi för att nå målet. H ultafors Group har under de senaste åren framgångsrikt navigerat genom en utma- nande marknad med bibehållen lönsamhet och fortsatt tillväxt. Enligt Martin Knobloch , VD för Hultafors Group, bygger utvecklingen på en kombination av innovation, operativ skicklighet och ett tydligt fokus på slutanvändarens behov. – Vi har lyckats ta marknadsandelar i en lagom takt utan att äventyra lönsamheten. Det handlar om att arbeta smart inom alla tre divisioner och skapa lös- ningar som ska göra våra användare mer effektiva och hållbara, säger Martin Knobloch. En nyckel till fortsatt framgång är de kraftfulla investe- ringar som gjorts i all kritisk IT-infrastruktur. Denna digitalisering möjliggör en mer effektiv samverkan mel- lan varumärken och med leverantörer och kunder, sam- tidigt som den lagt grunden för framtida tillväxt. – Detta har varit en betydande investering, men det ger oss en skalbarhet som gör det enklare att växa både orga- niskt och genom förvärv. Det innebär också en möjlighet att stärka hållbarhets- arbetet, som är en integrerad del av erbjudandet. Initiativ som att göra materialval mer klimatvänliga och utveckla cirkulära affärsmodeller är centrala delar av strategin. – Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt hållbar- hetsarbete avgörande, inte bara för oss utan även för dem. Det är därför extra glädjande att de ambitiösa klimatmål vi satt upp för verksamheten blev godkända av SBTi i slutet av 2024. Exempel på hållbarhetsinitiativ inkluderar Fristads cirkulära affärskoncept där arbetskläder från kundens personal samlas in, lagas och återanvänds i verksam- heten, och även W.steps stegar av certifierat aluminium, som blivit en eftertraktad produkt på marknaden. – Det tar tid att bygga en cirkulär affär i alla delar, men det är ett strategiskt val för framtiden. Vi ser att kunderna i allt större utsträckning efterfrågar lösningar med lägre klimatavtryck och vi vill vara deras första- handsval. Hultafors Groups nya strategiska ramverk, som lansera- des i maj 2024, är byggt kring visionen Improving How the World Works. Visionen betonar tre huvudområden: att underlätta för slutanvändaren, att bidra till en mer hållbar värld och att kontinuerligt förbättra relationerna med medarbetare, partners och samhälle. – Denna vision fungerar som en ledstjärna för hela vår strategi. Strategin bygger på fem affärsutvecklande perspektiv: Product Leadership, Users’ First Choice, Profitable ”Vi är scope 3 för våra kunder, vilket gör vårt hållbarhetsarbete avgörande, inte bara för oss utan även för dem.” Martin Knobloch om Hultafors Groups starka fokus på att minska sin klimatpåverkan. 52 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Martin Knobloch Position: VD Hultafors Group sedan 2020 År inom koncernen: 4 år Tidigare erfarenhet: Senast CEO för BSH Home Appliances Northern Europe inom Bosch Group, där han haft en lång internationell karriär. Innan dess på Siemens Group. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 53 industrirörelsen Hultafors historia började 1883 då Karl-Hilmer Johansson Kollén konstruerade den numera världskända tumstocken. Idag erbjuds ett brett urval av handverktyg för alla typer av professionellt hantverk, med målet att göra arbetsdagen så enkel och effektiv som möjligt. Growth, Circular Business och Inspiring Culture . Dessa kompletteras av tre kärn- värden – Trust, Collaboration och Drive – som genomsyrar alla delar av verksam- heten. – Faktum är att vi har ökat omsätt- ningen femfaldigt sedan 2014, och detta med god lönsamhet genom alla år. För att kunna fortsätta växa vidare som ett mycket större bolag krävs nu den kraft- fulla plattform och strategi vi precis satt. Trots en svagare konjunktur har Hulta- fors Group fortsatt att stärka sin position under 2024. De två verktygsdivisionerna har dock mött utmaningar, särskilt i Nordamerika, där en strategisk satsning med flytt av produktionen till partners i stället för att tillverka själva nu har genomförs för att lyfta affären. Samtidigt har satsningar på innovation, exempelvis inom Hultafors och Hellberg, stärkt före- tagets möjligheter att växa i en konservativ och traditio- nell marknad. – Ett bra exempel på vår kultur med drivkraft och sam- arbete, och i linje med vår strategi. I närtid prioriterar Hultafors Group att i första hand expandera inom personlig skyddsutrustning (PPE), en kategori där slitage och trender inom design och mode driver en konstant efterfrågan. Företagets nuvarande erbjudande av premiumprodukter inom arbetskläder, skyddsskor och huvudskydd drar till sig en stadigt väx- ande global kundbas, och nu pågår ett arbete med att komplettera portföljen med nya bolag och produkter. – Här finns styrkan att ha en ägare i Latour som delar vår syn på långsiktigt värdeskapande. Vi har möjlighet att skapa en liknande resa som vissa av Latours större noterade bolag gjort, att bli en glo- bal ledare utan att förlora närheten till kund och den lokala marknadens villkor. Med 13 varumärken inom gruppen utvecklas nya dynamiska samarbeten som driver innovation och skapar affärs- och marknadsmässiga fördelar. Samtidigt anpassas strategierna för att möta de spe- cifika behoven på de olika marknaderna, med en tydlig ambition att varje varu- märke i första hand ska prestera bättre än sina närmaste konkurrenter, och ta marknadsandelar. Dessutom ska tillväx- ten accelereras via fler förvärv. – Våra varumärken växer och utvecklas, men vi ser möjlighet addera många nya genom förvärv. I nuvarande makroekonomiska osäkerhet har Martin en optimistisk framtidssyn. En robust bas för tillväxt har satts och hela företaget arbetar nu kontinuerligt med att förbättra erbjudandet, stärka sin hållbarhetsprofil ytter- ligare och expandera globalt. – Vi har alltid haft som mål att förbättra den professio- nella användarens vardag, ett arbete som aldrig tar slut. Vi vill täcka hela behovet, oavsett yrke och region, och vi är övertygade om att vi har allt som krävs för att lyckas. Hultafors Group Aktuell Portfolio Huvudvarumärken Snickers Workwear Fristads Solid Gear EMMA Safety Footwear Hellberg Safety Hultafors W.steps Telesteps Scangrip Johnson Level & Tool Martinez Tool Company CLC Work Gear Kuny’s 54 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Hultafors Group erbjuder en portfölj med ledande varumärken som hjälper professionella användare att ligga i framkant när det gäller funktionalitet, säkerhet och produktivitet. Kort om hultafors group Hultafors Group är en ledande koncern av premiumvarumärken med en gemen- sam vision, "Improving how the world works". Portföljen omfattar ett brett utbud av hållbara kvalitetsprodukter för den professionella användaren; från arbets- kläder, skor och skyddsutrustning till handverktyg, stegar och arbetsutrustning. Produkterna erbjuds via e-handel, part- ners och ledande återförsäljare i nära 70 länder globalt, med tonvikt på Europa och Nordamerika. Viktiga händelser under 2024 Svag underliggande marknad gav något lägre orderingång och omsättning. Stark bruttomarginal och god kostnads- kontroll gav fortsatt hög lönsamhet. Lansering av ny vision, nytt strategisk ramverk och verksamhetsmodell. Klimatmål godkända av SBTi. Fortsatta investeringar inom sälj, mark- nadsföring, innovation, hållbarhet och digitalisering. Strategi för lönsam expansion Skapa organisk tillväxt genom innova- tion, effektivare utnyttjande av försälj- nings- och distributionskanaler, ökade investeringar i marknadsföring och stärkta relationer med slutanvändare. Genomföra kompletterande förvärv av varumärken med starka positioner hos distributörer och slutanvändare. Hultafors Group i siffror Andel kvinnliga chefer 37 % ( 37 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 55 industrirörelsen Andrea Veggian, VD Innovalift: En plattform för höga ambitioner Latours senaste affärsområde Innovalift har redan tagit plats som en innovativ och ledande global aktör i hissbranschen. Nu bygger företaget en plattform för fortsatt lönsam tillväxt. D et har snart gått ett år sedan Innovalift blev Latours sjunde affärsområde. Ett år som präg- lats av fortsatt värdeskapande, där samverkan mellan bolagen i portföljen och en ambitiös tillväxtstrategi stått i centrum. – Resultatet har överträffat förväntningarna, och det på en utmanande och hårt konkurrensutsatt marknad, säger Andrea Veggian , VD för Innovalift. Första steget till Innovalift togs 2016 när Latour Indu- stries förvärvade Aritco Group, en ledande tillverkare av plattformshissar. Med ökad kunskap, större nätverk och en framgångsrik utveckling av verksamheten följde sedan förvärven av italienska Vimec, Vega och Esse-Ti, norska TKS Heis, brittiska InvaLifts och Ability Lifts, svenska Motala Hissar, och, i början av 2024, tyska BS Tableau. Under Innovalifts paraply har detta blivit en portfölj av verksamheter organiserade i tre divisioner, eller kluster som Andrea gärna beskriver dem, som adresserar allt från mogna europeiska marknader till snabbväxande marknader i Asien och Sydamerika. – Vi tillverkar plattformshissar, installerar och utför service, samt erbjuder komponenter och modernisering. Oavsett vad eller var vill vi bidra till ett mer tillgängligt samhälle. Det är kombinationen av lokal förståelse och global räckvidd som gör oss unika. Även om Andrea är ny som VD för Innovalift har han en lång historia inom Latour. Resan började 2010 då hans italienska familjeföretag förvärvades av Swegon, där han tog plats i ledningen. När Latour Industries senare sökte en ny VD till hissbolaget Vimec, var Andrea en given kandidat, och därefter utökades hans ansvar till alla hissrelaterade verksamheter. Andreas bakgrund som entreprenör och erfarenheter inom Latour har varit en drivkraft i skapandet av Innovalift. – Det har lärt mig vikten av att balansera självständig- heten hos varje bolag med kraften i ett gemensamt syfte. Under 2024 tog Innovalift ytterligare ett steg framåt genom att ingå avtal om förvärv av Arkel, en ledande turkisk aktör inom elektronik och styrsystem för hissar. Förvärvet, som stängdes i januari 2025, stärker gruppens teknologiska kompetens, innovationsförmåga och öpp- nar nya geografiska möjligheter. ”Vi är en sammanslutning av entreprenörs- drivna företag som delar samma mål, att leda branschen framåt.” Andrea Veggian om betydelsen av en stark företagskultur och ett starkt ledarskap. 56 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Andrea Veggian Position: VD Innovalift sedan 2024 År inom koncernen: 15 år Tidigare erfarenhet: Arbetade som entreprenör i familjeföretaget Blue- box i olika roller, slutligen som VD, innan det förvärvades av Swegon, där Andrea tog plats i ledningen. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 57 industrirörelsen Italienska Vimec utvecklar, tillverkar och säljer stolhissar och plattformshissar för bättre tillgänglighet i privata hem och offentliga miljöer. Vimec har egen försäljnings- och installationsverksamhet i Italien, och arbetar med partners i övriga länder. – Arkel ger oss teknologi som vi tidigare saknat, och deras styrsystem och IoT- lösningar tar oss närmare visionen om framtidens hissar. Med Arkels närvaro i Turkiet och Indien etablerar sig Innovalift på marknader med stor tillväxtpotential, där framför allt nybyggnation driver efterfrågan på nya hisslösningar. Innovalift verkar inom en bransch präglad av starka globala trender som en åldrande befolkning, urbanisering, digi- talisering och hållbarhet. Dessa trender utgör både utmaningar och möjligheter. Att utveckla innovativa mobilitetslösningar gör det möj- ligt för människor att bo kvar hemma längre och hissar för olika syften blir en alltmer integrerad del i stadsmil- jön. Digitaliseringen spelar en central roll i att förbättra både drift och underhåll av hissar. Genom smart teknik kan data analyseras i realtid för att identifiera behov av underhåll och optimera energieffektivitet. – Men oavsett vad som görs behövs ett starkt fokus på hållbarhet, vilket även gäller Innovalift. Det utgör kärnan i allt vi gör, och omfattar även våra materialval och att komponenterna är återvinningsbara. Trots att Innovalift består av självständiga bolag är samarbetet inom gruppen en av de största styrkorna. Genom att dela teknisk expertis, marknadsinsikter och resurser skapas synergier som gynnar alla. – Med initiativ som X-Innovalift, våra bolagsöverskri- dande projekt, och regelbundna möten mellan bolags- ledningar och specialister inom hållbar- het, marknadsföring och digitalisering, stärker vi vår kultur av samarbete och innovation. – Strategin att organisera verksamheten i tre kluster möjliggör ett fokus på speci- fika marknadsområden, vilket underlät- tar både organisk tillväxt och förvärv. Den snabba tillväxten innebär också utmaningar, inte minst att skala upp och attrahera rätt medarbetare. Företags- kulturen och ett starkt ledarskap är av- görande för att hantera dessa utmaningar. – Vi är en sammanslutning av entrepre- nörsdrivna företag som delar samma mål, att leda bran- schen framåt. Det är den dynamiken som gör oss fram- gångsrika. Innovalifts första år som eget affärsområde blev händelserikt. Förvärvet av Arkel, tillsammans med fortsatta satsningar på forskning och utveckling, har skapat en stark bas för framtida tillväxt. Trots en svag marknad för nybyggnation ser Innovalift stora möjlig- heter inom modernisering och service samt att växa på nya marknader som Asien, och även Nordamerika där affärsområdets aktivitet fortfarande är liten. Med ambitionen att dubbla omsättningen inom fem år kom- bineras innovation, hållbarhet och en stark företags- kultur för att befästa positionen som en ledande aktör i hissbranschen. – Vi är bara i början av vår resa, men grunden är lagd och framtiden ser ljus ut för Innovalift. Innovalift Aktuella bolag Aritco Motala Hissar Vimec Arkel BS Tableau Esse-Ti Vega Gartec Group TKS Heis 58 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Innovalift är en grupp ledande företag som konstruerar, tillverkar och installerar plattformshissar, trapphissar och hisskomponenter. Kort om innovalift Innovalift hjälper kunder runt om i världen med nya hissinstallationer och moderni- seringsprojekt. Bolagets mission är att förflytta människor — oavsett om det är privatpersoner som vill ha ökad mobi- litet eller komfort i sina hem, fastighets- ägare som vill erbjuda ökad tillgänglighet i offentliga utrymmen eller hissföretag som vill ha den senaste tekniken i sina installationer. Viktiga händelser under 2024 Innovalift blev eget affärsområde i april 2024, och med Andrea Veggian som VD. Orderingång och omsättning dämpades av svag byggmarknad i Europa och Kina. Förvärv av tyska BS Tableau GmbH, en ledande tillverkare av hisskomponenter. Avtal om förvärv av Arkel, en ledande turkisk tillverkare av hisskomponenter. Förvärvet slutfördes i januari 2025. Strategi för lönsam expansion Driva kontinuerlig innovation inom hiss- tillverkning och modernisering. Stärka marknadspositionen genom att introducera nya produkter i den befint- liga industristrukturen. Expandera närvaron på strategiska europeiska marknader genom ökade aktiviteter i etablerade verksamheter. Öka återkommande intäkter genom att utveckla servicerelaterade aktiviteter. Innovalift i siffror Andel kvinnliga chefer 21 % ( 24 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 59 industrirörelsen Daniel Westberg, VD Nord-Lock Group: ”Stärkt globalt grepp med nya satsningar” Nord-Lock Group fortsätter att stärka sin position som global ledare inom skruvsäkring för kritiska applikationer. Nyckeln ligger i innovativa lösningar för högsta möjliga säkerhet. G enom produkter som Nord-Locks killåsnings- bricka och Expanders ledaxel har Nord-Lock Group skapat en standard för maximal säker- het och tillförlitlighet. Produkterna kan vid första anblick verka enkla, men är ofta ett resultat av komplexa tillverkningsprocesser som säkerställer prestanda på högsta nivå. – Nord-Locks låsbricka är till exempel helt unik och i princip omöjlig för konkurrenter att kopiera, säger Daniel Westberg , ny VD för Nord-Lock Group sedan augusti 2024. Han fortsätter: – I den bransch vi verkar handlar det inte om att välja något som förhoppningsvis fungerar, utan det handlar om att välja det som fungerar med hundra procents säkerhet. Med en gedigen bakgrund inom industriell produktion, försäljning och globalt ledarskap vet Daniel vad som behövs för att lyckas. Hans karriär har präglats av att skapa kundvärde och driva produktutveckling med ett tydligt fokus på resultat. – Nu ser jag fram emot att, tillsammans med en dedike- rad organisation, leda Nord-Lock Groups resa mot ytter- ligare tillväxt och innovation. 2024 var ett år av framgångar och milstolpar för Nord- Lock Group, trots utmaningar i form av bland annat en svag global industrikonjunktur. Bolaget noterade orga- nisk tillväxt i alla tre affärsenheter och stärkte sin posi- tion gentemot konkurrenterna. En nyckel till denna framgång har varit bolagets förmåga att driva konverte- ringar, det vill säga att hjälpa kunder att byta ut mindre säkra skruvförbandslösningar till Nord-Lock Groups ledande teknologier. – Med våra lösningar kan kunderna inte bara uppnå högre säkerhet utan också få livstidsgarantier, vilket gör oss till en långsiktig partner. En annan hörnsten i Nord-Lock Groups framgång är den globala närvaron. Med cirka 170 personer i försälj- ningsroller har företaget etablerat sig i 25 länder, med egna säljbolag och kompletterat detta med ett nätverk av partners. Det har resulterat i en nästintill global närvaro. – Det är dessutom fascinerande att se hur en organisa- tion av denna storlek kunnat bygga en global räckvidd ”Asien med Kina i spetsen är en viktig marknad för oss, där kunskapen om våra ledande lösningar ökar inom ett stort antal segment” Daniel Westberg om hur Nord-Lock Group fortsätter att stärka sin globala närvaro. 60 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Daniel Westberg Position: VD Nord-Lock Group sedan 2024 År inom koncernen: 1 år Tidigare erfarenhet: Över 20 års erfarenhet av ledande roller inom SKF och dess dotterbolag, både i Sverige och utomlands, senast som VD för Ewellix. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 61 industrirörelsen Boltight erbjuder precisionslösningar för säker och effektiv bultförspänning inom krävande industrier som energi, offshore och tung industri. Bolaget grundades i Storbritannien och har byggt upp en stark global närvaro genom innovation och högkvalitativa produkter. och samtidigt lyckats behålla en väldigt stark relation till alla sina kunder. I början av 2024 genomförde Nord-Lock Group strategiska förvärv av Precision Bolting och Condor Machinery, två företag baserade i Edmonton, Kanada. Precision Bolting var tidigare en distributör av Nord-Lock Groups produkter i regionen, medan Condor Machinery tillverkar nischade metallkomponenter. Förvärven stärker Nord-Lock Groups ställning i Kanada och bidrar positivt till det globala erbjudandet mot kunder inom primärt gruvindustrin, ett stort seg- ment för affärsområdet. – Gruvindustrin är global och rätt standardiserad, maskinerna ser ofta likadana ut oavsett land. Detta ger möjlighet använda lösningar från en region som referens i andra delar av världen. Utöver förvärven har bolaget utökat sin globala räck- vidd med nya satsningar, såsom ett säljbolag i Brasilien, ett logistikcenter i Malaysia för att effektivisera leveran- ser till kunder i Sydostasien och en lokaliseringsprocess för Superbolt i Kina. Den senare har öppnat dörrar till en växande marknad där säkerhet och prestanda får allt högre prioritet hos kunderna. – Asien med Kina i spetsen är en viktig marknad för oss, där kunskapen om våra ledande lösningar ökar inom ett stort antal segment. Nord-Lock Groups engagemang för innovation och produktutveckling har resulterat i kontinuerliga upp- graderingar av befintliga produkter och utveckling av nya lösningar. Den senaste versionen av Nord-Locks killåsningsbricka har tagits emot väl av marknaden och visar på till- växt under året. Dessutom har bolaget gjort ytterligare framsteg inom sensorba- serade lösningar som möjliggör realtidsö- vervakning av kritiska fästelement, en teknologi som allt fler kunder efterfrågar. – Sensorbaserade lösningar är en vik- tig del av framtiden inom vår industri. Vi ser ett växande behov av realtidsdata och analys hos våra kunder, och här ligger vi i framkant. Nord-Lock Groups hållbarhetsarbete är en annan viktig del av strategin. Genom att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) sätter bolaget ambitiösa mål för att minska sin klimatpåverkan, med fokus på en hållbar leveranskedja och produktion. Produkterna är 100 procent återvinningsbara, vilket förstärker deras position som långsiktigt hållbara lösningar. Daniel ser stora möjligheter för fortsatt lönsam till- växt under 2025, drivet av en starkare global industriell aktivitet och fortsatta investeringar i innovation och säljorganisation. Fokus ligger också på att öka konverte- ringsgraden, särskilt på den strategiskt viktiga USA- marknaden. – Vi ska fortsätta att vässa vår förmåga att leverera värde till våra kunder, oavsett om det handlar om att introducera nya lösningar, stärka serviceerbjudandet eller komplettera med strategiska förvärv. Till stöd för detta har jag över 700 medarbetare med bransch- ledande kompetens. Nord-Lock Group Varumärken i portföljen: Nord-Lock Superbolt Boltight Expander 62 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Med innovativa produkter och bred expertis har Nord-Lock Group bidragit till tillförlitliga och effektiva skruvförband till kunder inom alla större industrier sedan 1982. Kort om Nord-Lock Group Nord-Lock Group fokuserar på kunder inom alla större industrier där kraven på kvalitet och säkerhet är höga och konse- kvenserna vid fel skulle vara betydande. Över 90 procent av tillverkningen exporte- ras. Försäljningen sker via såväl egna bolag som ett världsomspännande åter- försäljarnätverk. Viktiga händelser under 2024 Organisk tillväxt inom alla tre affärs- enheter med fortsatt god lönsamhet. Orderboken på en fortsatt hög nivå. Daniel Westberg tillträdde som ny VD för Nord-Lock Group i augusti 2024. Förvärv av kanadensiska Precision Bolting Ltd, tidigare distributör av Nord- Lock Groups propdukter i Kanada. Förvärv av kanadensiska Condor Machi- nery Ltd, tillverkare av nischade metall- komponenter för främst gruvindustrin. Strategi för lönsam expansion Utveckling av kapacitet och produktivi- tet i produktions- och logistikprocesser för att möta kunders efterfrågan på ett kostnadseffektivt sätt. Expandera verksamheten genom orga- nisk tillväxt och värdeskapande förvärv. Behålla positionen som industriledare genom kundorienterad FoU drivet av digitala och smarta teknologier. Nord-Lock Group i siffror Andel kvinnliga chefer OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING 21 % ( 22 % ) LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 63 industrirörelsen Andreas Örje Wellstam, VD Swegon: ”Nya milstolpar och stärkt lönsamhet” 2024 var året då Swegon nådde en viktig milstolpe omsättnings- mässigt. Nu börjar nästa fas i bolagets utveckling – för ett ännu mer hälsosamt och energieffektivt inomhusklimat. A ndreas Örje Wellstam är Swegons VD sedan slutet av 2020. Idag, drygt fyra år senare, finns det anledning att blicka tillbaka på dessa år som ur ett omvärldsperspektiv varit drama- tiska, men från ett Swegon-perspektiv varit en tid av värdeskapande. – Vi satte tidigt en ambitiös plan om att bli ledande i våra prioriterade regioner och segment och har sedan hållit oss till denna. Det har gjort att vi, trots makro- ekonomiska utmaningar, kunnat växa steg för steg och stärkt vår lönsamhet. Denna fokusering tog sig ytterligare uttryck under 2024 när Swegon förvärvade nederländska HC Groep, det största förvärvet i bolagets historia. I ett slag blev Swegon en ledande leverantör av lösningar för inomhus- klimat i Nederländerna. Det som gör förvärvet extra intressant är HC Groeps starka fokus på människors välmående och hållbarhet i sitt erbjudande och deras delegerade modell för bolagsstyrning, helt i linje med Swegons egen kommunikation och strategi. – Dessutom verkar bolaget på en av de mest progres- siva marknaderna i världen inom hållbara byggnader. Precis som för många tidigare förvärvade verksam- heter behåller HC Groep sina varumärken, och fortsät- ter fokusera på sin affär och marknad samtidigt som de drar fördel av Swegons internationella nätverk för att driva framtida tillväxt. Ett liknande resonemang låg bakom förvärvet av tyska HOWATHERM, som slutför- des i januari 2025. Tillsammans med tidigare förvärvade Samp i Italien och brittiska Dalair blir Swegon nu en ledande leverantör av modulära luftbehandlingsaggregat i Europa. – De båda förvärven, tillsammans med organisk tillväxt i bland annat Nordamerika, medför att Swegons om- sättning nu passerat 10 miljarder kronor på proforma- basis. Det är en viktig milstolpe. Med en sådan storlek följer inte enbart fortsatta fram- gångar. Det medför även utmaningar. Till exempel att hålla ihop allt fler organisationer och verksamheter och samtidigt frigöra den kreativitet som behövs för fortsatt värdeskapande, för såväl Swegon som kunder och använ- dare. – Nu har vi ett ännu större fokus på att fånga upp befint- liga och nya medarbetare för att känna att de är med och ”Bättre hälsa och lägre energiförbrukning är våra största drivkrafter, och det ena får inte utesluta det andra.” Andreas Örje Wellstam om Swegons viktigaste fokus i utvecklingen av erbjudandet. 64 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Andreas Örje Wellstam Position: VD Swegon sedan 2020 År inom koncernen: 14 år, varav 2 år i Latours affärs- utvecklingsteam samt därefter flera olika ledande befattningar inom Swegon. Tidigare erfarenhet: Drygt tio år på Accenture Management Consulting, främst i olika roller inom strategi för ett flertal branscher. industrirörelsen LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 65 Swegon INSIDE Analytics är ett AI-verktyg som analyserar och rekommenderar förbättringsåtgärder av inomhusklimatet. gör skillnad. Bra kommunikation och ledarskap samt starka värderingar är några faktorer som möjliggör detta. Att organisationen är med på detta syns bland annat i den senaste medarbetar- undersökningen. Den innebar ett lyft till det högsta resultatet hittills, nära toppskiktet i branschen, där frågor om strategi, åsiktsfrihet och självständighet uppvisade stora förbättringar. – Det är helt i linje med vad vi vill uppnå med våra ansträngningar. En annan viktig ambition är att få fler kvinnor att söka sig till Swegon. Detta omfattar även chefspositioner, där det under 2024 i Sverige var en fortsatt högre andel kvinnor som tillsattes till de utlysta positionerna. – Det är glädjande att se. Dessutom ser vi allt fler yngre högutbildade kvinnor söka sig till oss, vilket skapar för- ändring från grunden. Några av dessa medarbetare var med och initierade nätverksinitiativet Latour Female, som blivit ett uppskattat forum inom Latour. Kreativiteten inom alla delar av organisationen drivs av en gemensam vilja att förändra samhället till det bättre. Att bidra till en mer hållbar värld och skynda på den gröna omställningen är en central del i Swegons erbju- dande, vilket genomsyrar hela verksamheten genom energieffektiv produktion och en hållbar och ansvarfull leverantörskedja. I november 2024 fick Swegon sina ambitiösa och vetenskapligt baserade klimatmål god- kända av SBTi, ännu en viktig milstolpe. För att kunna uppnå dessa mål behöver bland annat sålda produkters klimatavtryck fortsätta minska. – Att hjälpa kunderna att optimera sin ventilation och kyl-/värmeproduktion med energieffektiva och smarta produk- ter är centralt för oss. Bättre hälsa och lägre energiförbrukning är våra största drivkrafter, och det ena får inte utesluta det andra. Detta omfattar även lösningar och koncept som möjliggör återvinning och återanvändning av produkterna. Konceptet RE:3 (RE:duce, RE:use, RE:vitalise) lansera- des 2023 och är nu en naturlig del i kommunikationen av erbjudandet. Under 2024 tog Swegon ett nytt steg i utvecklingen av cirkulära modeller. – Vi rullade ut RE:create, ett partnerskap med svenska fastighetsbolag för att diskutera cirkulära lösningar för en fastighets tekniska installationer. Behovet av åter- bruk är stort i branschen, men det finns inget bra system för de tekniska delarna. Nu är vi med och driver denna utveckling framåt. För att visa vad som är möjligt har Swegon tagit fram ett GOLD luftbehandlingsaggregat i trä, som förstås är enklare att återvinna och minskar klimatpåverkan betydligt. Även om det bara är en konceptprodukt visar bolaget vad som faktiskt kan utvecklas med rätt fokus och människor. – Det gör mig trygg att Swegon har fortsatt stor poten- tial. Vi har en fokuserad strategi, vi adresserar mega- trender som hälsa och energieffektivitet, vi har bra bolag och ledande lösningar, men framför allt har vi männis- korna som kan göra skillnad. Swegon Aktuella affärsenheter: Air Handling, Cooling & Heating Room Units Services 66 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Swegon behåller sitt tydliga fokus på inomhusmiljöns kvalitet i byggnader, för människors välmående, hälsa och komfort. Feel good inside. Kort om Swegon Swegon levererar kvalitetsprodukter och genomtänkta systemlösningar som skapar bra inomhusmiljö och bidrar till lägre energiförbrukning och livscykel- kostnader för alla typer av byggnader. Försäljning och marknadsföring sker via egna bolag i 18 länder samt genom åter- försäljare på andra marknader. Swegon har produktionsenheter i Europa, Nord- amerika och Indien. Viktiga händelser under 2024 Stabil utveckling av orderingång och omsättning trots svag marknad. God lönsamhet, främst drivet av starka bruttomarginaler och kostnadskontroll. Förvärv av HC Groep, en ledande leve- rantör av lösningar för inomhusklimat med en stark position i Nederländerna. Förvärv av HOWATHERM Klimattechnik GmbH, en tillverkare av luftbehandlings- aggregat, primärt för tyska marknaden. Klimatmål godkända av SBTi. Strategi för lönsam expansion Differentiera erbjudandet via ledande, innovativa systemlösningar för den hållbara omställningen samt en bättre inomhusmiljö. Ökat fokus på en överlägsen kund- upplevelse genom digitala lösningar och service. Skapa starka positioner på nyckel- marknader i Europa genom förvärv och utveckling av befintliga verksam- heter. Fortsätta utveckla närvaron i Nordamerika. Swegon i siffror Andel kvinnliga chefer 20 % (20 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 67 industrirörelsen Tina Hultkvist, VD Latour Industries: En intensifierad förvärvsagenda På drygt tre år etablerade Latour Industries två nya affärs- områden. Nu är det dags att skapa nya värden – med stöd av en ny VD, ett större team och ett utökat förvärvsfokus. L atour Industries är investment- bolaget inom Latour. Det är här nya nischer och bolag identifieras och förvärvas, som sedan ska kunna utvecklas till att bli egna affärsområden i Latours helägda portfölj. – Vi letar även efter bolag som ska kunna utvecklas på egen hand, som ”stand-alone”, vilket är nytt i vår strategi och öppnar för fler förvärvsmöjligheter, säger Tina Hultkvist , ny VD för Latour Industries sedan september 2024. Tina är inte ny i organisationen — hon började som COO i februari 2024 med ansvaret för att accelerera arbetet med att söka efter nya förvärv. Rollen som VD har gett henne möjlighet att bredda teamets kompetens och ytterligare intensifiera arbetet. – Vi har en ambitiös plan och bygger upp en omfat- tande pipeline av intressanta bolag, vilket blivit ännu mer prioriterat efter att Innovalift blev ett eget affärs- område i april 2024. Den snabbt växande affärsenheten Innovalift, specia- liserad på hissrelaterade lösningar, omsatte cirka 2,5 miljarder kronor vid övergången. Kvar inom Latour Industries finns fem affärsenheter med en sammanlagd omsättning på knappt 2 miljarder kronor. – Vi har under året kunnat fokusera mer på dessa verk- samheter genom åtgärder som ökar effektiviteten och stärker förutsättningarna för lönsam tillväxt när efter- frågan åter tar fart. Ett lika stort fokus har Latour Indu- stries team kunnat sätta på att leta efter och diskutera med nya bolag att förvärva. Ett arbete där Tina ser fördelar av sin långa karriär med ledande roller i ett av Sveriges största industribolag. – Jag ser nischer inom flera branscher som det finns möjlighet att göra mer effektiva och hållbara, till stor nytta för hela branschen. Några bolag vi tittar på har lösningarna och skulle kunna göra stor skillnad med vårt stöd. Att väva in hållbarhetsperspektivet i affären är en vik- tig del i arbetet med att bygga långsiktigt starka bolag. Utan en tydlig koppling till ansvar för miljö och för människor och samhället i stort, blir det svårt för en verksamhet att överleva på sikt. Här finns en styrka i Latours investeringskriterier, som präglas av hållbarhet. – Hållbart värdeskapande är helt centralt för att kunna skapa lönsam tillväxt. Med ett år i Latour Industries, varav senare halvan som VD, ser nu Tina fram emot att tillsammans med sitt team göra verklighet av planer och kontakter. Ett mindre förvärv har gjorts, av tyska HDS Group i början av 2025, men nu väntar ett högre tempo, och möjligheten att addera nya värden till portföljen. – Latour har fantastiska verksamheter idag, varav flera är resultat av förvärv och utveckling av bolag i ett helt nytt segment. Det är just det som ger extra energi till mitt uppdrag, att vara med och göra något liknande igen. Latour Industries Aktuella affärsenheter: Mobility Densiq Group LSAB Group MAXAGV REAC 68 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Tina Hultkvist Position: VD Latour Industries sedan 2024 År inom koncernen: 1 år Tidigare erfarenhet: Över 25 års industriell och internatio- nell erfarenhet från Volvo Group, senast som CFO. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 69 industrirörelsen Latour Industries Aktuella affärsenheter Densiq Group Densiq Group är en helhetsleverantör av avancerad tätningsteknik för pro- cessindustrin och OEM. Bolaget till- handahåller kompletta lösningar base- rat på tjänster, produkter och teknisk konsultation som möjliggör hög driftsä- kerhet. Kunderna finns främst i Europa. LSAB Group LSAB utvecklar, tillverkar och säljer tjänster och verktygslösningar relate- rade till spånavverkande processer inom främst trä- och metallsektorn. Primär marknad är Europa. LSAB har egen verksamhet i Skandinavien och Baltikum. MAXAGV MAXAGV är en pionjär och ledande leve- rantör av system av mobila robotar och mjukvara för godshantering och intern- logistik. Företaget har de senaste 35 åren installerat tusentals mobila robo- tar världen över inom ett stort antal branscher och användningsområden. Mobility Mobility består av Batec och AAT. Batec säljer handcyklar till rullstolar som ger möjlighet för rullstolsbundna personer att förflytta sig friare. AAT säljer produkter till rullstolar, så som driv,- broms- och lyfthjälpmedel. Reac REAC utvecklar, tillverkar och säljer produkter för rullstolsindustrin som ställdon och tilt-, lyft- och styrsystem. Företaget har internationell närvaro, med huvudkontor i Göteborg och två produktionsanläggningar i Polen. Mer om affärsenheterna Vill du läsa mer om Latour Industries affärsenheter? Gå in på: latourindustries.se/affarsenheter eller scanna QR-koden. 70 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen I korthet Latour Industries är Latours investmentbolag, där aktivt och omsorgsfullt ägande ska leda till en stabil och självständig utveckling hos innehaven, parallellt med stort fokus på förvärv av nya bolag. Kort om latour industries Latour Industries består av fem helägda innehav som har egna produkter med högt teknikinnehåll och stor tillväxtpotential. Alla innehav har en egen affärsidé och affärsmodell. Viktiga händelser under 2024 Etablering av Innovalift som eget affärs- område inom Latours helägda portfölj. Tina Hultkvist tillträdde som ny VD för Latour Industries i september. Effektiviseringar för att skapa bättre förutsättningar för lönsam tillväxt. Förvärv, genom LSAB, av HDS Group GmbH, en tysk tillverkare av sågklingor och knivar till sågverksindustrin. Strategi för lönsam expansion Driva expansion i befintliga innehav genom förstärkning av säljorganisa- tioner, intensifierad produktutveckling och kompletteringsförvärv. Fortsätta genomföra nya plattforms- förvärv och förvärv av ”stand-alone- bolag” i linje med Latours investerings- kriterier. Latour Industries i siffror Andel kvinnliga chefer 24 % (23 % ) OMSÄTTNING OCH RESULTAT ANDEL AV SUBSTANSVÄRDE, RÖRELSERESULTAT OCH OMSÄTTNING LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 71 industrirörelsen PeLLE Mattisson Position: VD Latour Future Solutions sedan 2020 År inom koncernen: 4 år Tidigare erfarenhet: VD på Moment Group samt på Stampen Media Group. Latour Future Solutions Mot en hållbar fastighetssektor I nvesteringar gjordes i tre svenska tillväxtbolag. Företaget Plant adresserar behovet av att kunna beräkna klimatpåverkan redan i planeringsfasen av byggprojekt. – Bolaget gör hållbarhet konkret genom att knyta ihop klimatpåverkan med ekonomiska aspekter, säger Pelle Mattisson , VD för Latour Future Solutions. Econans fokuserar på befintliga fastigheters energi- effektivitet genom ett verktyg för simuleringar av olika energibesparande åtgärder, och används av banker och investerare för att riskbedöma fastigheter i enlighet med EU:s skärpta krav. Perific Technologies levererar lösningar för effektmätning, styrning och lastbalanse- ring av fastigheters större energiförbrukare. – Bolagets produkter och tjänster möjliggör ett effekti- vare energisystem, och vi ska hjälpa dem att accelerera sin expansion i Europa. Portföljen uppvisade god tillväxt 2024. Anolytechs innovativa systemlösning för att rena dricksvatten gav en försäljningsökning på över 60 procent, medan Gaia Biomaterials fortsätter expandera globalt med sitt fossil- fria och komposterbara biomaterial. – Dessutom växer Swedish Hydro Solutions snabbt inom projekt som adresserar rening av PFAS, som blivit ett allt större miljöproblem. Samarbetet inom portföljen har fortsatt att utvecklas. Alla bolag arbetar med den gröna omställningen och kan dra nytta av varandras erfarenheter, särskilt inom internationell expansion och att utveckla bolag i tillväxt. På marknaden sker samtidigt en successiv återgång till mer balanserade värderingsnivåer. – Realismen har återvänt i den gröna sektorn, med insikt om vikten av en industriellt fungerande affär, vilket passar oss på Latour bra i vår roll som industriell tillväxtpartner. Inför 2025 kommer Latour Future Solutions att öka sitt fokus på något mognare bolag i en tydlig tillväxt- fas, som behöver kapital och kompetens för att accele- rera sin expansion. – Investeringen i Perific är ett konkret steg i den stra- tegin, och nu ser jag ser fram emot att identifiera fler investeringsmöjligheter i bolag som bidrar till en hållbar omställning och minskar branschens klimatpåverkan. 72 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Latour Future Solutions Aktuella investeringar Anolytech Anolytech har utvecklat ett cirkulärt system för att till- verka effektiv desinfektion, AnoDes, baserat på natur- ens egna desinfektions- medel hypoklorsyra, som naturligt ingår i immun- systemet. Kunderna finns inom bland annat livs- medelsindustrin. Econans Econans erbjuder en platt- form för omställning till klimateffektiva fastigheter. Genom att använda bola- gets mjukvara får europe- iska banker en bild över fastighetsportföljens ener- giåtgång och klimatpåver- kan, med energianalys av varje enskild fastighet. Gaia BioMaterials Gaia BioMaterials utvecklar och tillverkar nedbrytbart biomaterial från förnybara källor för att ersätta fossilt baserad plast. Bolagets patenterade biomaterial BioDoloMer ® bidrar till att förändra plastindustrin, Inga mikroplaster bildas vid nedbrytning. Perific Perific erbjuder produkter och tjänster för effektmät- ning, effektstyrning och lastbalansering av fastig- heters större energiförbru- kare. Företagets obero- ende lösningar fungerar för alla typer av fastigheter oavsett storlek och el- arkitektur. Plant Plant erbjuder klimatberäk- ningar och klimatdeklara- tioner för miljöcertifiering av fastigheter. Genom att använda bolagets mjuk- vara kan alla branschaktö- rer driva på arbetet med minskad klimatpåverkan fram till att en fastighet står klar för inflyttning. QoitecH Qoitech, en spin-out från Sony Mobile, erbjuder lös- ningar för energioptimering av produkter som drivs av batterier och olika energy- harvesting teknologier. Försäljningen sker på glo- bal basis via digitala kana- ler och kunderna återfinns i ett sextiotal länder. Quandify Quandify erbjuder ett intel- ligent vattenmätningssys- tem för kommersiella och privata fastigheter som möjliggör kostnadseffektiv analys av vattenförbruk- ning, detektering av vatten- läckage och fjärrstyrd vattenbrytning. SensEnode Sensenode har utvecklat en komplett IoT-lösning med tillhörande SaaS- plattform för energieffekti- visering inom alla typer av industrier. Erbjudandet omfattar även automatiska rapporter och larmfunktio- ner, Kunderna finns över hela Norden. Swedish Hydro solutions Swedish Hydro Solutions erbjuder hållbara lösningar för vattenrening via mobila och stationära renings- system för läns- och dag- vatten, processvatten och sanering av förorenade områden. Bolaget grunda- des 2015 och har kontor i Alingsås och Stockholm. Mer om affärs- enheterna Vill du läsa mer om Latour Future Solutions affärs- enheter? Gå in på: latour.se/sv/latour- future-solutions eller scanna QR-koden ovan. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 73 industrirörelsen 74 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 industrirörelsen Snickers Workwear, inom Hultafors Group, är en ledande aktör inom innovativa och funktionella arbets- kläder, där design möter hållbarhet och prestanda. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 75 industrirörelsen Ända sedan starten på 1940-talet har Fagerhult arbetat för att ta ”rätt ljus till rätt plats”, för att göra det enklare för människor att utföra sina vardagssysslor. 76 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Portföljbolagen Alimak Group 80 ASSA ABLOY 81 CTEK 82 Fagerhult 83 HMS Networks 84 Nederman 85 Securitas 86 Sweco 87 TOMRA 88 Troax 89 Viktiga händelser 2024 Marknadsvärdet i börsportföljen uppgick vid årets slut till 88,7 (78,8) Mdr kr. Totalavkastningen i börsportföljen uppgick till 14,3 procent, att jämföras med 8,6 procent för SIXRX. Utdelningarna från börsportföljens bolag våren 2025 väntas uppgå till 1 684 (1 620) Mkr. Det sammanlagda resultatet från börsportföljen 2024 uppgick till 3 912 (3 499) Mkr. Latour deltog i HMS Networks nyemission med sin prorataandel samt förvärvade aktier i CTEK. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 77 PORTFÖLJBOLAGEN Aktiv och ansvarsfull huvudägare i tio börsnoterade bolag 14 % börsportföljens totalavkastning under 2024 Latours börsportfölj består av tio bolag där Latour är huvudägare eller en av huvud- ägarna och där röstandelen uppgår till minst 10 procent. Oavsett ägarandel tilläm- pas ett tydligt arbetssätt för styrelsearbetet, där Latour ofta har rollen som ordförande. Latour verkar som en tydlig huvudägare som bidrar till satsningar för en hållbar till- växt och lönsamhet i bolagen. Under året har börsen utvecklats relativt stabilt med endast mindre rörelser, positivt påverkad av sjunkande inflation och räntor, men dämpat av en fortsatt stor osäkerhet kring konjunktur och geopolitik. Latours portfölj med börsnoterade innehav ökade 14,3 procent vilket kan jämföras med indexet SIXRX som ökade 8,6 procent. De flesta inne- haven har haft en positiv underliggande utveckling med god lönsamhet. Förvärvsaktiviteten har varit hög. Bland annat genomförde ASSA ABLOY hela 26 ti- läggsförvärv och HMS Networks slutförde förvärvet av Red Lion Controls, som stärkt närvaron i Nordamerika. Förvärvet finansie- rades delvis med en nyemission där Latour deltog med sin ägarandel. Även CTEK genomförde en nyemission där Latour del- tog med sin ägarandel. Det sammanlagda resultatet från börsport- följen 2024 uppgick till 3 912 (3 499) Mkr. Huvuddelen av resultatet kommer från utdelningar. Utdelningarna från de börs- noterade bolagen våren 2025 väntas uppgå till 1 684 (1 620) Mkr, enligt förslagen från respektive styrelse. Det innebär en ökning med 4,0 procent för jämförbar portfölj. Totalavkastning för portföljbolagen 2024 Totalavkastningen, som inkluderar kursutveckling och utdelning, för respektive portföljbolag jämfört med jämförelseindex, SIXRX 2024. Värdeförändring i börsportföljen 2024 Värdeförändring i börsportföljen (Mdr kr). I dessa siffror ingår ej utdelning men förändringarna inkluderar förvärvade och avyttrade aktier. Under perioden har köp gjorts i CTEK samt HMS Networks. 78 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Börsportföljen Aktie 1) Antal Marknadsvärde 2) Mkr Börskurs 2) kr Anskaffn. värde Mkr Utdelning Mkr Röstandel 3) % Kapitalandel 4) % Alimak Group 32 033 618 3 761 117 2 883 80 30,3 29,8 ASSA ABLOY 5) 105 460 164 34 464 327 1 667 569 29,5 9,5 CTEK 23 431 950 326 14 1 200 0 33,5 33,5 Fagerhult 84 708 480 4 583 54 1 899 152 48,1 47,8 HMS Networks 13 014 532 5 646 434 612 57 25,9 25,9 Nederman 10 538 487 2 287 217 306 42 30,0 30,0 Securitas 5) 62 436 942 8 548 137 2 125 237 29,6 10,9 Sweco 5) 97 867 440 16 119 165 445 5) 289 21,1 26,9 TOMRA 7) 62 420 000 8 876 147 (NOK) 1 605 122 21,1 21,1 Troax 18 060 000 4 064 225 397 72 30,2 30,1 Totalt 88 672 13 204 1 620 1) Samtliga innehav redovisas som intresseföretag i balansräkningen. 2) Som börskurs används senaste betalkurs. 3) Röstandel beräknad efter avdrag för återköpta aktier. 4) Kapitalandel beräknad på totalt antal utgivna aktier. 5) På grund av begränsad handel av A-aktier i Sweco och att ASSA ABLOY och Securitas A-aktier är onoterade, har de åsatts samma börskurs som bolagets B-aktier. I de fall innehavet består av både A- och B-aktier redovisas de i tabellen som enhet. 6) I koncernen är anskaffningsvärdet på B-aktierna, genom utnyttjande av köpoption, 34 Mkr högre än i moderbolaget. 7) Börskursen vid utgången av rapportperioden var 146,60 NOK, vilken har räknats om till SEK enligt bokslutsdagens kurs. Nettoförändringar i Latours börsportfölj 2024 Aktie Antal 2024-01-01 Köp Försäljning Antal 2024-12-31 ASSA ABLOY 105 495 729 — 35 565 105 460 164 CTEK 23 114 799 317 151 — 23 431 950 HMS 12 109 288 905 244 — 13 014 532 bÖRSPORTFÖLJENS VÄRDEFÖRDELNING aNDEL MOTTAGNA UTDELNINGAR LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 79 PORTFÖLJBOLAGEN Alimak Group Alimak Group är en global leverantör av hållbara, vertikala transportlösningar för professionellt bruk. Alimak Group ÄR en global leverantör av hållbara, vertikala transportlösningar för professionellt bruk med närvaro i över 120 länder. Koncernen utvecklar, tillverkar, säljer och utför service på his- sar och arbetsplattformar, samt erbjuder lösningar för arbete på höjd under varu- märkena Alimak, Tractel, CoxGomyl, Manntech, Avanti och Scanclimber. Alimak Group grundades 1948 i Skellef- teå och har idag 3 000 anställda globalt. Under 2024 fortsatte Alimak Group sin framgångsrika transformation, med hög innovationstakt, ökad effektivitet och en stark finansiell utveckling med ökad lönsamhet och högre kassaflöde. 3 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 57 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling ALIMAK-aktien Nyckeltal Alimak Group Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 7 099 7 097 Rörelseresultat 1) (Mkr) 1 221 1 150 Rörelsemargina l 1) (%) 17,2 16,2 Resultat per aktie (kr) 5,89 5,25 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,00 2,50 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 12 629 8 864 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 29,8 30,3 Alantra EQMC Asset Management 10,0 10,2 NN Group N.V 8,4 8,5 Första AP-fonden 8,1 8,2 Balero Holdings Sarl 6,5 6,6 Övriga aktieägare 35,6 36,2 Återköpta aktier 1,6 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Ole Kristian Jødahl Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson, Heléne Mellquist alimakgroup.com 80 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN ASSA ABLOY ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. ASSA ABLOY hjälper varje dag miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som ger trygga, säkra och bekväma lösningar för såväl fysisk som digital access. Koncernen är världsledande inom accesslösningar med produkter och tjänster som lås, dörrar, portar, säkra identiteter och entréautomatik. Det blev ett nytt bra år för ASSA ABLOY, med rekordhögt rörelseresultat och ett starkt operativt kassaflöde. För- värv bidrog till att försäljningen ökade med 8 procent, organiskt minskade den med 1 procent. Ett rekordstort antal om 26 förvärv genomfördes under året. 25 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling ASSA ABLOY-aktien Nyckeltal ASSA ABLOY Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 150 162 140 716 Rörelseresultat 1) (Mkr) 24 296 22 185 Rörelsemarginal 1) (%) 16,2 15,8 Resultat per aktie (kr) 14,09 13,54 Utdelning per aktie 2) (kr) 5,90 5,40 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 363 590 323 537 1) EBIT 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 9,5 29,5 Melker Schörling AB 3,1 10,9 Black Rock 4,0 2,7 Vanguard 3,9 2,6 Swedbank Robur Funds 3,7 2,5 Övriga aktieägare 75,8 51,8 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Nico Delvaux Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Carl Douglas, Lena Olving, Johan Hjertonsson assaabloy.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 81 PORTFÖLJBOLAGEN CTEK CTEK från Vikmanshyttan i Dalarna är internationellt ledande inom batteriladdningslösningar, huvudsakligen för fordon. CTEK utvecklar produkter för fordons- branschen, från 12 V- och 24 V-laddare till laddningslösningar för elfordon. Pro- dukterna säljs via globala distributörer och återförsäljare, till fler än 50 av värl- dens ledande fordonstillverkare samt genom laddningsoperatörer, fastighets- ägare och andra organisationer för att ge tillgång till el-laddningsinfrastruktur. Fokuserade säljaktiviteter och ökad efterfrågan i nyckelmarknader bidrog till att CTEK återgick till organisk till- växt samtidigt som arbetet med att stärka lönsamheten fortsatte. Omdö- men om den nya elbilsladdaren Charge- storm Connected 3 var mycket positiva. 0,2 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 33 % (29 %) omsättning och resultat Kursutveckling CTEK-aktien Nyckeltal CTEK Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 914 884 Rörelseresultat 1) (Mkr) 90 59 Rörelsemarginal 1) (%) 9,8 6,7 Resultat per aktie (kr) –0,60 –3,95 Utdelning per aktie 2) (kr) 0 0 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 973 1 482 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 33,5 33,5 Fjärde AP-Fonden 9,8 9,8 Skirner AB 6,0 6,0 AMF Tjänstepension AB 4,5 4,5 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 4,1 4,1 Övriga aktieägare 42,2 42,2 Återköpta aktier — — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Menckel VD och koncernchef: Henrik Fagrenius Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Björn Lenander, Johan Menckel ctek.se 82 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Fagerhult Group Fagerhult Group är ett av Europas ledande belysningsföretag med dotterbolag i sammanlagt 27 länder. Fagerhult DESIGNAR och tillverkar inno- vativa och energieffektiva belysningslös- ningar för professionella miljöer under tolv varumärken i fyra affärsområden – Collection, Premium, Professional och Infrastructure. Verksamheten bedrivs lokalt via bolagets starka varumärken. Försäljning sker även via agenter och distributörer till över 40 marknader. Osäkra marknadsförhållanden bidrog till att orderingången och netto- omsättningen minskade något under 2024. Även lönsamheten minskade medan kassaflödet var fortsatt starkt. Omstruktureringsprogram genomförs som bedöms ge högre marginaler 2025. 3 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 57 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling fagerhult-aktien Nyckeltal Fagerhult Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 8 305 8 560 Rörelseresultat 1) (Mkr) 741 901 Rörelsemarginal 1) (%) 8,9 10,5 Resultat per aktie (kr) 2,01 3,09 Utdelning per aktie 2) (kr) 1,40 1,80 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 9 586 11 659 1) EBIT 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 47,8 48,0 Fjärde AP-fonden 7,9 8,0 Nordea Funds 6,8 6,8 Handelsbanken Fonder 3,2 3,2 Alcur Fonder 2,5 2,5 Övriga aktieägare 31,3 31,5 Återköpta aktier 0,5 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Bodil Sonesson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Eric Douglas, Jan Svensson fagerhultgroup.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 83 PORTFÖLJBOLAGEN HMS Networks HMS Networks är en världsledande leverantör av mjuk- och hårdvara för industriell ICT (Information & Communication Technology). HMS står för Hardware Meets Soft- ware™. Bolagets försäljning sker till över 90 procent utanför Sverige, till cirka 70 länder. Huvudkontoret finns i Halmstad och kontor finns i 20 länder. HMS marknadsför industriella kom- munikationslösningar under varumär- kena Anybus®, Ewon®, Ixxat®, Intesis®, Owasys®, Red Lion® och PEAK- System®. Produkterna får industriella enheter att kommunicera med sin omgivning. Bolagets orderingång ökade kraftigt under 2024 till följd av förvär- vet av amerikanska Red Lion Controls. I slutet av året förvärvades även tyska PEAK-System Technik. 4 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 50 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling HMS-aktien Nyckeltal HMS Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 3 059 3 025 Rörelseresultat 1) (Mkr) 503 753 Rörelsemarginal 1) (%) 16,4 24,9 Resultat per aktie (kr) 6,35 3,24 Utdelning per aktie 2) (kr) — 4,40 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 21 828 23 400 1) EBIT 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 25,9 25,9 Staffan Dahlström med bolag 12,1 12,2 AMF Fonder 8,1 8,2 Första AP-fonden 6,0 6,0 SEB Fonder 5,6 5,6 Övriga aktieägare 42,0 42,1 Återköpta aktier 0,3 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Charlotte Brogren VD och koncernchef: Staffan Dahlström Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck hms.se 84 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Nederman Nederman är ett världsledande miljöteknikbolag som utvecklar produkter och system för avancerad luftrening. Nedermans lösningar skyddar männi- skor, miljö och produktion från skad- liga effekter av industriella processer. Erbjudandet omfattar enskilda produk- ter, kompletta framtidssäkra IIoT-lös- ningar, projektering, installation, drift- sättning och service. Försäljning sker till över 50 marknader via egen säljorg- anisation, agenter eller återförsäljare. I en svag makromiljö fortsatte Neder- man att flytta fram sina globala positio- ner inom industriell luftrening. Order- ingång och omsättning minskade något, medan lönsamheten och kassaflödet stärktes ytterligare. Två mindre förvärv gjordes, i Danmark och Kanada. 2 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (50 %) omsättning och resultat Kursutveckling Nederman-aktien Nyckeltal Nederman Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 5 900 6 188 Rörelseresultat 1) (Mkr) 708 715 Rörelsemargina l 1) (%) 12,0 11,6 Resultat per aktie (kr) 9,83 9,7 Utdelning per aktie 2) (kr) 4,00 3,95 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 7 627 6 256 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2023 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,0 30,0 Neudi Kapital AB 10,0 10,0 IF Skadeförsäkring 9,9 9,9 Cliens småbolag 5,8 5,8 Fjärde AP-fonden 5,7 5,7 Övriga aktieägare 38,4 38,5 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Menckel VD och koncernchef: Sven Kristensson Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Menckel nederman.se LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 85 PORTFÖLJBOLAGEN Securitas Securitas är en världsledande partner inom intelligenta säkerhetslösningar. Securitas är världens näst största leverantör av säkerhetstjänster, med verksamhet på 44 marknader och ett erbjudande som sträcker sig från bevak- ning till teknisk säkerhet. Tillsammans med sina cirka 336 000 medarbetare skapar bolaget hållbart värde för kun- derna genom att skydda det som är vik- tigast för dem – deras medarbetare och tillgångar. Året innebar god organisk tillväxt stöttad av samtliga affärssegment, ökad lönsamhet och ett starkt kassaflöde. 6 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 44 % (38 %) omsättning och resultat Kursutveckling Securitas-aktien Nyckeltal Securitas Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 161 291 157 249 Rörelseresultat 1) (Mkr) 11 200 10 247 Rörelsemarginal 1) (%) 6,9 6,5 Resultat per aktie (kr) 10,81 9,59 Utdelning per aktie 2) (kr) 4,50 3,80 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 78 497 56 731 1) EBIT 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 10,9 29,6 Melker Schörling AB 5,0 11,3 SEB Investment Management 3,7 2,6 Vanguard 3,4 2,4 BlackRock 3,2 2,3 Övriga aktieägare 73,6 51,8 Återköpta aktier 0,1 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Jan Svensson VD och koncernchef: Magnus Ahlqvist Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Jan Svensson, Johan Menckel securitas.com 86 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Sweco Sweco planerar och utformar framtidens hållbara samhällen och städer. Sweco är Europas ledande arkitektur- och ingenjörskonsultföretag. Tillsam- mans med sina kunder utvecklar Swecos 22 000 arkitekter, ingenjörer och andra specialister lösningar för att hantera urbaniseringen, ta vara på digitalise- ringens möjligheter och göra fram- tidens samhällen mer hållbara. Sweco fortsätter att bevisa styrkan i sin strategi och verksamhetsmodell. Under 2024 översteg nettoomsätt- ningen 30 Mdkr, EBITA översteg 3 Mdkr och bolaget levererade en två- siffrig EBITA-marginal för helåret för första gången på över ett decennium. 12 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 33 % (33 %) omsättning och resultat Kursutveckling Sweco-aktien Nyckeltal Sweco Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (Mkr) 30 676 28 523 Rörelseresultat 1) (Mkr) 3 076 2 531 Rörelsemarginal 1) (%) 10,0 8,9 Resultat per aktie (kr) 5,76 4,65 Utdelning per aktie 2) (kr) 3,30 2,95 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 59 828 49 293 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Fam Nordström, bolag och familj 13,9 34,0 Investment AB Latour 26,9 21,1 Stiftelsen för teknisk vetenskaplig forskning till minne av J. Gust. Rochert 1,7 9,4 Swedbank Robur Funds 5,1 2,9 SEB Investment Management 4,9 2,8 Övriga aktieägare 46,3 29,6 Återköpta aktier 1,1 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Nordström VD och koncernchef: Åsa Bergman Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Nordström, Johan Hjertonsson swecogroup.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 87 PORTFÖLJBOLAGEN TOMRA TOMRA är världsledande inom teknik för sortering och återvinning för optimal resursproduktivitet. TOMRA grundades 1972 i Norge och har idag sammanlagt cirka 110 000 instal- lationer i över 100 länder världen över och cirka 5 300 medarbetare. Bolagets produkter och service erbjuds genom tre affärsområden: TOMRA Collection, TOMRA Recycling och TOMRA Food. Starka globala trender driver efterfrå- gan på TOMRA:s lösningar för ökad resursproduktivitet. Under 2024 steg nettoomsättningen till en ny rekord- nivå, lönsamheten ökade och kassa- flödet stärktes ytterligare. Förvärvet av tyska c-trace ger en position i Europa inom digitala lösningar för avfalls- hantering. 7 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (40 %) omsättning och resultat Kursutveckling TOMRA-aktien Nyckeltal TOMRA Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (MEUR) 1 348 1 288 Rörelseresultat 1) (MEUR) 181 162 Rörelsemarginal 1) (%) 13,4 16,2 Resultat per aktie (K)EUR 0,32 0,20 Utdelning per aktie 2) (NOK) 2,15 1,95 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 42 097 36 413 1) Justerad EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 21,1 21,1 Folketrygdfondet 6,7 6,7 Danske Bank A/S 6,1 6,1 The Bank of New York Mellon 5,3 5,3 Citibank Europé PLC 5,2 5,3 Övriga aktieägare 55,3 55,4 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Johan Hjertonsson VD och koncernchef: Tove Andersen Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Johan Hjertonsson tomra.com 88 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 PORTFÖLJBOLAGEN Troax Troax är en världsledande leverantör av områdesskydd för inomhusanvändning inom tillverkning och lager. Troax mission är att utveckla hållbara, högkvalitativa och innovativa säker- hetslösningar som skyddar människor, egendom och processer. Sedan starten 1955 har Troax utvecklats till en fram- gångsrik börsnoterad internationell koncern med cirka 1 200 medarbetare och lokal representation i 42 länder. Under ett år präglat av fortsatt osä- kerhet med blandad kundefterfrågan kunde Troax uppvisa ökad orderingång och nettoomsättning, främst drivet av tidigare förvärv. Mot slutet av 2024 skedde en revidering av strategi och organisation, och ett nytt viktigt för- värv offentliggjordes. 3 % Andel av latours substansvärde Andel kvinnliga styrelseledamöter 40 % (40 %) omsättning och resultat Kursutveckling Troax-aktien Nyckeltal Troax Helår 2024 Helår 2023 Nettoomsättning (MEUR) 279 264 Rörelseresultat 1) (MEUR) 48,2 51,9 Rörelsemarginal 1) (%) 17,3 19,6 Resultat per aktie (EUR) 0,52 0,60 Utdelning per aktie 2) (EUR) 0,34 0,34 Marknadsvärde per 31 dec (Mkr) 13 500 14 928 1) EBITA 2) Utdelning 2024 är föreslagen utdelning Största ägare 31 december 2024 Andel % av aktier Andel % av röster Investment AB Latour 30,1 30,2 Thomas Widstrand 5,8 5,8 State Street Bank and Trust Co 4,5 4,5 Första AP-Fonden 4,3 4,3 JP Morgan Chase bank NA, W9 3,5 3,5 Övriga aktieägare 51,6 51,7 Återköpta aktier 0,2 — Summa 100,0 100,0 Styrelsens ordförande: Anders Mörck VD och koncernchef: Martin Nyström Styrelseledamöter med anknytning till Latour: Anders Mörck troax.com LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 89 PORTFÖLJBOLAGEN Densiq inom Latour Industries är en ledare inom industriella tätningslösningar. Med egen utveckling och tillverkning säkerställer bolaget driftsäkerhet och minimerar läckage i krävande miljöer. 90 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Årsredovisning Årsredovisning 2024 Styrelsen och verkställande direktören för Investmentaktiebolaget Latour (publ) får härmed avge följande årsredovisning och koncern- redovisning för 2024. Förvaltningsberättelse 9 2 Koncernens resultaträkning 9 5 Koncernens balansräkning 9 6 Koncernens kassaflödesanalys 9 8 Förändring i koncernens eget kapital 9 9 Förändring av räntebärande nettoskuld 9 9 Moderbolagets resultaträkning 100 Moderbolagets balansräkning 101 Moderbolagets kassaflödesanalys 10 2 Förändring i moderbolagets eget kapital 10 2 Noter till de finansiella rapporterna 10 3 Förslag till vinstdisposition 1 33 Revisionsberättelse 13 4 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 91 Årsredovisning Förvaltningsberättelse Koncernen Investment AB Latourär ett blandat investmentbolag. Latours investeringar består i huvudsak av en helägd industrirörelse indelad i sju affärsområden och av en börsportfölj som består av tio innehav där Latour är huvudägare eller en av huvud-ägarna. Börsportföljen hade den 31 december 2024 ett mark-nadsvärde på 89 Mdr kr. Utöver ovanstående två verksam-hetsgrenar har Latour ett investeringsområde som är inriktat på hållbarhetsfokuserade tillväxtbolag, Latour Future Solutions, samt en mindre portfölj av delägda innehav. Koncerngemensam verksamhet bedrivs i Latours dotter- bolag Nordiska Industri AB och Latour-Gruppen AB. I dotter- bolaget Latour Förvaltning AB bedrivs förvaltning av värde- papper. Förändringar i industrirörelsen Latours ambition är att industrirörelsen ska växa med minst 10 procent årligen sett över en konjunkturcykel, genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Ambitionen är att äga stabila och hållbara industriföretag med egna produk- ter och med goda förutsättningar att internationaliseras. I affärsområdena genomfördes sex väsentliga förvärv under 2024. Därutöver tecknades avtal om ytterligare tre förvärv, vilka slutfördes i januari 2025. Totalt sett tillför förvärven nära 3 000 Mkr i omsättning, varav cirka 900 Mkr ingår i nettoomsättningen 2024. Affärsområde Bemsiq Group genomförde tre förvärv under året. Den 15 januari förvärvade Bemsiq Group 51 procent av aktierna i italienska Eelectron S.P.A. Eelectron är en pionjär inom KNX-tekniken och har över 25 års erfarenhet av utveck- ling av hård- och mjukvaruenheter för smarta byggnader, energieffektivitet och hotellapplikationer med ett starkt fokus på design och teknik. Som en del av att Bemsiq Group blev ny majoritetsägare i bolaget, förvärvade Eelectron samma dag tyska IPAS GmbH. IPAS är en utvecklare och till- verkare av KNX- och DALI-enheter för fastighetsautomation. Eelectron och IPAS har tillsammans cirka 60 anställda, en beräknad årlig omsättning på 26 MEUR och en vinstnivå väl över Latours finansiella mål. Den 8 augusti förvärvade Bemsiq Group 100 procent av aktierna i Quatrosense Environmental Ltd (QEL). QEL är en pionjär inom gasdetekteringsområdet med nästan 40 års erfarenhet av utveckling av hårdvara och mjukvara för applikationer inom gasdetektion med ett starkt fokus på design och teknologi. Bolaget har 15 anställda, en omsättning på 8 MCAD (2023) och en vinstnivå som ligger väl över Latours finansiella mål. Den 12 december förvärvade Bemsiq Group 100 procent av aktierna i kanadensiska The Armstrong Monitoring Corp. (Armstrong). Företaget har 60 anställda, genererar en årsomsättning på 9 MCAD (2024) och uppnår en lönsamhetsnivå som är i linje med Latours finan- siella mål. Armstrong designar, utvecklar, tillverkar samt underhåller egenutvecklade monitorer, system, sändare, sensorer och tillbehör för gasdetekteringsapplikationer inom kommersiella och industriella sektorer. Affärsområde Innovalift genomförde två förvärv under året. Den 9 januari förvärvade Innovalift 100 procent av aktierna i tyska BS Tableau GmbH, en ledande tillverkare av hisskom- ponenter. Bolaget tillverkar och säljer kundanpassade paneler till hisskorgar och ett brett utbud av elektroniska komponen- ter till hissoperatörer och tillverkare, främst för modernise- ringsprojekt. Bolaget har 40 anställda och en beräknad årlig omsättning på cirka 6 MEUR, varav merparten på den tyska marknaden. Den 19 juli tecknade Innovalift avtal om att för- värva 100 procent av aktierna i Arkel, baserat i Turkiet, vilket slutfördes den 23 januari 2025. Arkel är en ledande turkisk tillverkare av komponenter för hissar, både till nyinstallatio- ner och för den starkt växande moderniseringsmarknaden. Bolaget tillverkar och säljer styrsystem, integrerade drivenhe- ter och där tillhörande elektroniska komponenter till hissar. Omsättningen uppgår till cirka 62 MEUR (2023 proforma), varav Turkiet, Kontinentaleuropa och Indien är bolagets vik- tigaste marknader. Arkel har cirka 410 anställda och en lön- samhet väl i nivå med Latours helägda industrirörelse. Affärsområde Latour Industries genomförde ett förvärv under året. Den 20 december tecknade dotterbolaget LSAB avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i tyska HDS Group GmbH, vilket slutfördes i januari 2025. HDS Group är en tillverkare av sågklingor och knivar till sågverksindustrin. Bolaget har 64 anställda och huvudkontor i Remscheid, Tyskland. Årlig omsättning uppgår till 9,8 MEUR (2023) och historisk lönsamhet ligger i linje med Latours finansiella mål. Affärsområde Nord-Lock Group genomförde ett förvärv under året. Den 18 januari förvärvade Nord-Lock Group 100 procent av aktierna i de kanadensiska bolagen Precision Bol- ting Ltd (PBL) och Condor Machinery Ltd (Condor). PBL och Condor är baserade i Edmonton, har 28 anställda och omsät- ter cirka 7 MCAD (2023). PBL är distributör av Nord-Lock Groups produkter i nordvästra Kanada och Condor är en till- verkare av nischade metallkomponenter – vilket i kombina- tion med Nord-Lock Groups produkter ger ett stort mervärde för kunderna. Affärsområde Swegon genomförde två förvärv under året. Den 2 juli tecknade Swegon avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i nederländska HC Groep, vilket slutfördes i augusti 2024. HC Groep är en ledande leverantör av lösningar för inomhusklimat med en stark position på den nederländ- ska marknaden. HC Groep har idag 386 anställda med huvud- kontor och produktion i Waalwijk i Nederländerna. Omsätt- ningen uppgår till 106 MEUR (2023) med en lönsamhet väl i nivå med Latours helägda industrirörelse. Den 22 november tecknade Swegon avtal om att förvärva 100 procent av aktierna i tyska Howatherm Klimatechnik GmbH, vilket slut- fördes i januari 2025. Howatherm är en producent av luft- behandlingsaggregat, primärt för den tyska marknaden. Företaget har 170 anställda med huvudkontor i Brücken, Tyskland. Omsättningen uppgår till 32 MEUR (2023). Ytter- ligare upplysning beträffande köp av företag finns i not 43. 92 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Förvaltningsberättelse Förändringar i börsportföljen I februari avyttrades 35 565 B-aktier i ASSA ABLOY genom lösen av köpoptioner. Under andra kvartalet deltog Latour i HMS Networks nyemission med sin prorataandel om 362 Mkr och förvärvade 905 244 aktier i bolaget. Samma kvartal ökade Latour sin ägarandel i CTEK från 33,0 till 33,5 procent av rösterna genom förvärv av 317 151 aktier. Förändringar i latour future solutions samt i övriga innehav Latour Future Solutions har genomfört tre investeringar under året och gått in som minoritetsägare i Plant An Idea AB (Plant), Econans AB och Perific Technologies AB. Plant erbju- der klimatberäkningar i fastighetsprojekt och klimatdeklara- tioner för miljöcertifiering av fastigheter. Econans erbjuder en plattform för omställning till klimateffektiva fastigheter. Perific erbjuder produkter och tjänster för effektmätning, effektstyrning och lastbalansering av fastigheters större energiförbrukare. Resultat och finansiell ställning Koncernens resultat efter finansiella poster uppgick till 7 005 (6 645) Mkr. Efter skatt uppgick resultatet till 6 200 (5 901) Mkr, vilket motsvarar 9,65 (9,22) kronor per aktie. Resultatet har påverkats av redovisningsmässiga nedskrivningar och återförda nedskrivningar av intressebolagsandelar med en nettopåverkan om 661 (639) Mkr. Nedskrivning av goodwill har påverkat resul- tatet i perioden med –203 (–115) Mkr och reglering av tilläggs- köpeskilling har påverkat resultatet i perioden med 36 (0) Mkr. Koncernens redovisade kassaflöde uppgick till 618 (557) Mkr. Koncernens kassabehållning och likvida place- ringar uppgick till 2 960 (2 235) Mkr. Räntebärande skulder exklusive pensionsskuld och leasingskuld utgjorde 14 854 (11 925) Mkr. Koncernens nettolåneskuld uppgick till 14 021 (11 433) Mkr. Nettolåneskuld, exklusive leasingskuld, uppgick till 12 292 (9 983) Mkr. Soliditeten var 83 (83) procent räknat på redovisat eget kapital i förhållande till balansomslut- ningen, inklusive dolda övervärden i intresseföretagen. För ytterligare information, se tioårsöversikten sidan 170. Investeringar Under perioden har i materiella anläggningstillgångar investe- rats 523 (425) Mkr. Härav avser 356 (287) Mkr maskiner och inventarier och 167 (138) Mkr byggnader. Av årets investe- ringar avser 44 (89) Mkr anläggningstillgångar i nyförvärvade bolag. Moderbolaget Moderbolagets resultat Moderbolagets resultat efter finansiella poster uppgick till 2 213 (2 294) Mkr. Moderbolagets soliditet uppgick till 47 (56) procent. Latouraktien Antalet utestående aktier uppgick, efter avdrag för återköpta aktier, den 31 december 2024 till 639 318 250. Under september genomförde Latour via marknaden återköp av egna aktier varefter Latour totalt innehar 521 750 B-aktier. Under 2024 förföll optionsprogrammet från 2020 och netto såldes 130 450 återköpta aktier genom lösen av köpoptioner. Resterande optioner från optionsprogrammet 2020 löstes in till marknadsmässigt värde. Antalet utställda köpoptioner till ledande befattningshavare uppgick den 31 december 2024 till 1 640 800 stycken, vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Härav ställdes 242 000 köpoptioner ut under året enligt mandat från årsstämman 2024 på marknadsmäs- siga villkor. Under december omvandlades 7 608 A-aktier till B-aktier. Härefter är fördelningen av utgivna aktier 47 586 360 A-aktier och 592 253 640 B-aktier. Övriga upplysningar gällande aktien finns på sidorna 36 och 37 samt i not 33. Personal Medelantalet anställda i koncernen var 8 945 (8 448), varav i utlandet 6 628 (6 210). Uppgift om löner och ersättningar samt fördelning av antalet anställda lämnas i not 10. Valutaexponering Dotterbolagens försäljning och inköp i utländska valutor balanseras genom koncernens gemensamma finansfunktion. På balansdagen fanns terminssäkrade försäljningar upp- gående till 1 546 Mkr. Terminssäkrade valutaköp uppgick till 679 Mkr, härutöver sker valutasäkring genom valutaklausuler vid större importaffärer. Med undantag av nettoförsäljning i NOK, GBP och EUR samt nettoköp av USD råder relativt god balans mellan köp och försäljning av utländska valutor. Se vidare not 32 . Risker i industrirörelsen I egenskap av ägare till en diversifierad industrirörelse och till en börsportfölj som är fördelad på tio innehav, uppnår Latour med automatik en god riskspridning för verksamheten. Koncernens kunder finns inom ett flertal branscher, med en viss övervikt för byggnadsindustrin. Inom byggnadsindustrin är försäljningen väl fördelad mellan nybyggnation och den så kallade ROT-sektorn. Vidare är det en bra geografisk sprid- ning och en relativt jämn fördelning mellan kommersiella lokaler, offentliga lokaler och bostäder. Styrelsen bedömer och utvärderar årligen Latours riskexponering, inklusive håll- barhetsrelaterade risker och möjligheter, genom en struktu- rerad riskanalys. Läs mer om riskhantering i Bolagsstyrnings- rapporten på sidan 139–142. Finansiella risker En beskrivning av finansiella instrument och riskhantering finns i not 32. Transaktioner med närstående Några transaktioner med närstående som väsentligen påverkat koncernens resultat och ställning finns inte utöver lämnad utdelning. Styrelsens arbete Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklusive verkställande direktören. Inga suppleanter finns. Samtliga leda- möter är valda för ett år. Med undantag av verkställande direktö- ren innehar ingen ledamot något operativt uppdrag i koncernen. Sekreterare i styrelsen är koncernens CFO. Vid årsstämman 2024 valdes Johan Nordström till styrelsens ordförande. Styrelsens ledamöter representerar sammanlagt 79 procent av bolagets röstandel och 75 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour- Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i invest- mentbolagets styrelse. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 93 Förvaltningsberättelse Styrelsens arbete forts Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under verksamhetsperioden haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns stra- tegiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försälj- ning av dotterbolag, bolagets strategiarbete och risk- exponering, budgetar och prognos för dotterbolagen, samt ekonomisk uppföljning och hållbarhetsrelaterade frågor. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt ar- bete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina synpunkter. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sid. 139–142 och 14 4. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Vid 2024 års årsstämma antogs följande riktlinjer: Ersätt- ning till verkställande direktör och övriga ledande befatt- ningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning och pension. Med andra ledande befattningshavare avses andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp samt affärsområdeschefer. Den rörliga ersättningen baseras på uppnådda mål och kan uppgå till 0–100 procent av grundlönen. För att främja långsiktighet ska styrelsen, utöver den årliga rörliga ersättningen, också kunna besluta om ersättningar som är kopplade till affärs- områdenas långsiktiga värdeutveckling över en period som omfattar tre år maximerat till en tredjedel av grundlönen per år under treårsperioden. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande för verkställande direktör eller andra ledande befattningshavare som ingår i moderbolagets ledningsgrupp. För affärsområdes- chefer kan rörlig ersättning endast vara pensionsgrundande i den mån som följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser. Pensionspremierna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av grundlönen. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlin- jerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram, exempelvis köpoptionsprogram, under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads- mässiga villkor. Hållbarhetsredovisning Hållbarhetsfrågor har alltid haft en central plats inom Latour och om detta redovisas i Latours lagstadgade hållbarhets- rapport på sidorna 22–33 samt på sid 146–167. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 138. Miljöpåverkan Latourkoncernens helägda företag bedriver tillståndspliktig och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Verk- samheten i Sverige är tillståndspliktig i ett av koncernens dot- terbolag och anmälningspliktig i tolv av dotterbolagen. De tillstånds- och anmälningspliktiga bolagen finns inom verk- samheter för produktion inom verkstadsindustri. Miljö- påverkan sker genom utsläpp till luft och till kommunala reningsanläggningar. Samtliga berörda bolag innehar erforderliga tillstånd och har efterlevt gällande krav för sin verksamhet. rysslands invasion av ukraina Rysslands invasion av Ukraina påverkar Latours verksamheter i ringa omfattning. En mindre rysk verksamhet avvecklades under 2022 och sedan dess ingår inga ryska bolag i koncernen. All försäljning till kunder i Ryssland är stoppad, således har ingen försäljning skett till kunder i Ryssland under 2024. Kon- cernen har en fabriksverksamhet i Ukraina, vilken med med- arbetarnas säkerhet som högsta prioritet har varit i fortsatt drift under hela året. Förslag till utdelning och vinstdisposition Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en höjd ordina- rie utdelning till 4,60 (4,10) kr per aktie, vilket i absoluta tal motsvarar en utdelning om 2 941 Mkr. Styrelsens förslag till vinstdisposition redovisas i sin helhet på sida 133. Utsikter för år 2025 2024 har präglats av lågkonjunktur och geopolitisk oro. Orderingången har trots allt hållt sig på en relativt bra nivå, men med en blandad bild mellan olika geografier och bran- scher. Den allmänna bedömningen är att lågkonjunkturen kommer hålla i sig under åtminstone första halvan av 2025 för att sedan långsamt förbättras. Förutsättningarna ser förhål- landevis bra ut för att Latours verksamheter långsiktigt ska fortsätta växa lönsamt och att vi ska flytta fram våra positio- ner ytterligare, men någon prognos för 2025 lämnas inte. 94 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4–6 25 886 25 550 Kostnad för sålda varor -15 690 -15 597 Bruttoresultat 10 196 9 953 Försäljningskostnader -3 839 -3 689 Administrationskostnader -2 169 -2 028 Forsknings- och utvecklingskostnader -759 -663 Övriga rörelseintäkter 13 281 254 Övriga rörelsekostnader 13 -295 -228 Rörelseresultat 7–12 3 415 3 599 Resultat från andelar i intresseföretag 14 3 917 3 505 Förvaltningskostnader hänförliga till börsportföljen -33 -31 Resultat före finansiella poster 7 299 7 073 Finansiella intäkter 15 193 56 Finansiella kostnader 16 -487 -484 Resultat efter finansiella poster 7 005 6 645 Skatter 17 -805 -744 Årets resultat 6 200 5 901 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 6 170 5 894 Innehav utan bestämmande inflytande 30 7 Resultat per aktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 33 Före utspädning 9,65 kr 9,22 kr Efter utspädning 9,62 kr 9,19 kr Rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 6 200 5 901 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 35 -26 -7 -26 -7 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen (netto efter skatt) Omräkningsdifferenser 33 698 -133 Årets förändring av säkringsreserver 33 -277 -87 Andel av intresseföretags övriga totalresultat -1 038 394 -617 174 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -643 167 Årets totalresultat 5 557 6 068 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 5 527 6 061 Innehav utan bestämmande inflytande 30 7 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 95 Koncernens resultaträkning Koncernens balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 18 18 037 14 805 Materiella anläggningstillgångar Byggnader 19 2 422 2 108 Mark och markanläggningar 20 90 85 Maskiner 21 699 636 Inventarier 22 599 459 Pågående nyanläggningar och förskott 23 156 181 Övriga anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag 25 31 030 29 429 Andra långfristiga värdepappersinnehav 26 90 30 Uppskjuten skattefordran 37 469 481 Andra långfristiga fordringar 27 80 56 53 672 48 270 Omsättningstillgångar Varulager m m 28 Råvaror och förnödenheter 1 619 1 586 Varor under tillverkning 341 333 Färdiga varor och handelsvaror 2 728 2 566 Pågående arbete 34 34 Förskott till leverantörer 78 49 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 29 4 309 4 033 Aktuell skattefordran 265 291 Derivatinstrument 30 76 22 Övriga kortfristiga fordringar 533 475 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 524 371 Likvida medel 31 2 960 2 235 13 467 11 995 Summa tillgångar 67 139 60 265 96 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernens balansräkning Koncernens balansräkning Mkr Not 2024 2023 EGET KAPITAL Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 33 Aktiekapital 133 133 Återköpta egna aktier -92 -80 Andra reserver 1 576 1 155 Balanserade vinstmedel 42 013 39 635 43 630 40 843 Innehav utan bestämmande inflytande 312 55 Summa eget kapital 43 942 40 898 SKULDER Långfristiga skulder Pensionsförpliktelser 35 267 212 Uppskjuten skatteskuld 37 806 715 Övriga avsättningar 38 238 195 Leasingskulder 12 1 328 1 162 Räntebärande skulder 36 11 236 7 646 13 875 9 930 Kortfristiga skulder Checkräkningskredit 39 37 20 Skulder till kreditinstitut 32 3 571 4 253 Förskott från kunder 611 477 Leverantörsskulder 32 1 939 1 770 Aktuell skatteskuld 384 323 Övriga avsättningar 38 33 24 Derivatinstrument 30 193 127 Leasingskulder 12 400 288 Övriga skulder 441 465 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 40 1 713 1 690 9 322 9 437 Summa skulder 23 197 19 367 Summa eget kapital och skulder 67 139 60 265 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 97 Koncernens balansräkning Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 3 415 3 599 Avskrivningar 758 711 Realisationsresultat - -4 Nedskrivning av goodwill 203 115 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet -47 4 Betalad skatt -694 -731 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 3 635 3 694 Förändring av rörelsekapitalet Varulager 164 684 Kundfordringar 81 574 Kortfristiga fordringar -136 -90 Kortfristiga rörelseskulder -91 -255 18 913 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 653 4 607 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar Förvärv av dotterföretag 43 -2 564 -362 Försäljning av dotterföretag - - Förvärv av anläggningstillgångar -569 -444 Försäljning av anläggningstillgångar 10 17 -3 123 -789 Aktieförvaltningen Erhållen utdelning 1 614 1 441 Förvaltningskostnader m m -33 -11 Förvärv av aktier i intresseföretag -419 -933 Försäljning av aktier i intressebolag 8 - 1 170 497 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 953 -292 Kassaflöde efter löpande och investeringsverksamheten 1 700 4 315 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållen ränta 193 56 Betald ränta -484 -504 Nettoförändring låneskuld 34 1 865 -906 Lämnad utdelning -2 621 -2 366 Nyttjande av köpoptioner -11 -25 Utställda köpoptioner 7 12 Återköp av egna aktier -31 -25 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 082 -3 758 Förändring av likvida medel 618 557 Likvida medel vid årets början 2 235 1 710 Kursdifferens i likvida medel 107 -32 Likvida medel vid årets slut 31 2 960 2 235 98 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Koncernens kassaflödesanalys Förändring i koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt Mkr Not Aktie- kapital Återköpta egna aktier Reserver Balanserade vinstmedel Utgående eget kapital 2023-12-31 33 133 -121 1 375 35 799 55 37 241 Summa totalresultat -220 6 281 7 6 068 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande -7 -7 Omklassificering 55 -55 0 Utställda köpoptioner 12 12 Nyttjande av köpoptioner 11 -36 -25 Återköpta egna aktier -25 -25 Utdelningar -2 366 -2 366 Utgående eget kapital 2023-12-31 33 133 -80 1 155 39 635 55 40 898 Ingående balans 2024-01-01 133 -80 1 155 39 635 55 40 898 Summa totalresultat 421 5 106 30 5 557 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande 284 284 Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande -84 -57 -141 Utställda köpoptioner 7 7 Nyttjande av köpoptioner 19 -30 -11 Återköpta egna aktier -31 -31 Utdelningar -2 621 -2 621 Utgående eget kapital 2024-12-31 133 -92 1 576 42 013 312 43 942 Förändring av koncernens räntebärande nettoskuld Mkr 2023-12-31 Förändring av likvida medel Förändring av lån Andra förändringar 2024-12-31 Fordringar 45 14 59 Swap –127 –62 –189 Likvida medel 2 235 577 148 2 960 Pensionsförpliktelser –211 –56 –267 Leasingskuld långfristig –1 162 –186 –1 328 Långfristiga skulder –7 647 –3 505 –64 –11 236 Utnyttjad checkkredit –20 –17 –37 Leasingskuld kortfristig –288 –113 –401 Kortfristiga skulder –4 258 676 –3 582 Räntebärande nettoskuld –11 433 577 –2 829 –336 –14 021 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 99 Förändring i koncernens eget kapital Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag – utdelning 1 200 1 200 Resultat från andelar i intresseföretag 14 1 357 1 211 Resultat från aktieförvaltningen – – Förvaltningskostnader –28 –26 Resultat före finansiella poster 2 529 2 385 Ränteintäkter 231 194 Räntekostnader –547 –285 Resultat efter finansiella poster 2 213 2 294 Skatter 17 – – Årets resultat 2 213 2 294 Rapport över totalresultat för moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Årets resultat 2 213 2 294 Övrigt totalresultat: Poster som senare kan återföras till resultaträkningen Årets förändring av verkligt värdereserv – – Övrigt totalresultat, netto efter skatt 0 0 Årets totalresultat 2 213 2 294 100 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Mkr Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i dotterföretag 24 3 979 3 746 Andelar i intresseföretag 25 11 660 11 291 Fordran på koncernföretag 8 400 5 900 24 039 20 937 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordran på koncernföretag 688 376 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 48 25 Likvida medel – – 736 401 Summa tillgångar 24 775 21 338 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 33 Bundet eget kapital Aktiekapital 133 133 Andra fonder 96 96 Fritt eget kapital Balanserad vinst 9 157 9 519 Årets resultat 2 213 2 294 11 599 12 042 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 9 700 6 200 9 700 6 200 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 3 250 2 950 Derivatinstrument 189 127 Förutbetalda intäkter och upplupna kostnader 37 19 3 476 3 096 Summa eget kapital och skulder 24 775 21 338 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 101 Moderbolagets balansräkning Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Kortfristiga rörelsefordringar –6 – Kortfristiga rörelseskulder – –1 Kassaflöde från den löpande verksamheten –6 –1 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN Erhållen utdelning 1 357 1 205 Förvaltningskostnader m m –28 –19 Förvärv av dotterföretag –233 – Förvärv av intresseföretag m m –368 –886 Kassaflöde från investeringsverksamheten 728 300 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Erhållen ränta 231 219 Betald ränta –485 –241 Nyupplåning 988 927 Erhållen utdelning från dotterföretag 1 200 1 200 Lämnad utdelning –2 621 –2 366 Nyttjande av köpoptioner –11 –25 Utställda köpoptioner 7 12 Återköp av egna aktier –31 –25 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –722 –299 Förändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Förändring i moderbolagets eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst Totalt Ingående balans 2023-01-01 133 96 11 923 12 152 Summa totalresultat 2 294 2 294 Lämnad utdelning –2 366 –2 366 Återköp av egna aktier –25 –25 Nyttjande av köpoptioner –25 –25 Utställda köpoptioner 12 12 Utgående eget kapital 2023-12-31 33 133 96 11 813 12 042 Ingående balans 2024-01-01 133 96 11 813 12 042 Summa totalresultat 2 213 2 213 Lämnad utdelning –2 621 –2 621 Återköp av egna aktier –31 –31 Nyttjande av köpoptioner –11 –11 Utställda köpoptioner 7 7 Utgående eget kapital 2024-12-31 133 96 11 370 11 599 102 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Moderbolagets kassaflödesanalys Noter till de finansiella rapporterna (Belopp i Mkr om inget annat anges) NOT 1 Allmän information Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237, är ett blandat invest-mentbolag med en helägd industrirörelse och en börsportfölj som består av tio betydande innehav. Moderbolaget är ett publikt aktiebolag med säte i Göteborg, Sverige. Huvudkontorets adress är J A Wettergrens gata 7, Box 336, 401 25 Göteborg. Moderbolaget är noterat på listan för stora bolag på Nasdaq OMX Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har godkänt denna koncern-redovisning den 12 mars 2025 för offentliggörande. Årsredovisningen och koncernredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställande. NOT 2 Redovisningsprinciper Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Koncernredovisningen för Investment AB Latour har upprättats i enlighet med IFRS®Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standard Board (ISAB) som har godkänts av EU. Vidare har Årsredovis-ningslagen (ÅRL) och RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncer-ner tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värde-rade till verkligt värde via resultaträkningen. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att led-ningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisnings-principer. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 47. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheten att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. Nya och ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade standarder som för första gången är obligatoriska för det räkenskapsår som började 1 januari 2024.Ett antal ändrade standarder har trätt i kraft och ska tillämpas för räken-skapsår som börjar 1 januari 2024. Här redogörs endast för de ändringar i standarden som har haft en påverkan på Investment AB Latours finansiella rapportering. Det finns ytterligare nya och ändrade standarder som inte är tillämpliga för Investment AB Latour och som därför inte kommenteras nedan. Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) I januari 2020 publicerade IASB ändringar av IAS 1 avseende klas-sificering av skulder som kort- eller långfristiga. Syftet med ändringarna är att förtydliga: – vad som avses med en rättighet att senarelägga skuldens reglering, – att denna rättighet måste föreligga vid rapportperiodens slut, – att klassificeringen inte påverkas av sannolikheten att ett företag nyttjar en rättighet att senarelägga skuldens reglering, och – När villkoren för ett konvertibelt skuldinstrument inte påverkar klassificeringen pga. inbäddade derivat. Ändringarna i IAS 1 förtydligar även att det är förhållandena på balans-dagen som ligger till grund för att bestämma hur en skuld ska klassificeras och att ledningens förväntningar avseende huruvida lånevillkor kommer, eller inte kommer, att brytas i framtiden inte är relevanta för klassifice-ringen. Samtidigt införs nya upplysningskrav om låneskulder förenade med kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod. Båda ändringarna ska enligt IASB tillämpas retroaktivt för räkenskapsår som börjar 1 januari 2024 eller senare. Koncernen bedömer att ändringarna inte har haft någon väsentlig påver-kan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter utöver tillkom-mande upplysningar för koncernens låneskulder förenade med kovenanter, se not 32. Koncernen kommer löpande att beakta och utvärdera ändringarna vid eventuellt tecknande av nya kreditavtal. Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstiftning om Pillar Two har antagits i Sverige och träde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15 %. I stort sätt samtliga företag inom koncernen har en effektiv skattesats som över-stiger 15 %. Koncernen har utvärderat och preliminärt beräknat den effektiva skat-tesatsen per jurisdiktion. Slutsatsen är att för två jurisdiktioner kommer tilläggskatt att utgå. Koncernen redovisar en aktuell skattekostnad på 2 Mkr för året som avser effekterna av specifika justeringar i enlighet med lagstiftningen enligt andra pelaren. Detta belopp ingår i inkomstskatten i resultaträkningen. Övriga nya standarder och tolkningar som var obligatoriska från 1 januari 2024 har inte haft en väsentlig påverkan på Investment AB Latours finan-siella resultat eller ställning. Nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte har tillämpats i förtid.Ett antal nya standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter 31 december 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha en väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter på inne-varande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kom-mer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, transparens och använd-barhet. 1. Krav på struktur i koncernens rapport över resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsum-mor (”Operating profit” och ”Profit before financing and income taxes”). 2. Nya krav på upplysningar om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management-defined performance measures, (”MPM”). 3. Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggregering av information i räkningar och noter. Vidare ger standarden även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rappor-terna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rapport över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. Investment AB Latour kommer att påbörja en preliminär analys av effek-terna av IFRS 18 under 2025. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Även uppställning i kassaflödes-analysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 103 Noter Not 2 forts Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM och sammanställning av upplysningar avseende dessa i not. Koncernredovisning Dotterföretag Förvärv av bolag redovisas enligt förvärvsmetoden. Denna metod inne-bär att eget kapital, inklusive kapitaldel i de obeskattade reserver som fanns i dotterbolaget vid förvärvstillfället, elimineras i sin helhet. Följaktligen ingår endast resultat uppkomna efter förvärvstidpunkten i koncernens egna kapital. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. För varje för-värv avgör koncernen om alla innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets pro-portionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Förvärvsrelaterade kostnader redo-visas bland övriga rörelsekostnader i resultaträkningen. Intresseföretag Intresseföretag är alla de företag där koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket i regel gäller för aktieinnehav som omfattar mellan 20 procent och 50 procent av rösterna. Latour äger aktier i AB Fagerhult motsvarande 48 procent av rösterna. Ledningen har gjort bedömningen att man inte har bestämmande inflytandeöver Fagerhult och att innehavet därmed behandlas som intresseföretag. Ställningstagandet baseras på följande faktorer: Även om Latour har ett betydande ägarintresse så föreligger det ett antal andra stora aktieägare där de tre största förutom Latour har cirka 21 pro-cent, varav två av dessa aktieägare också är representerade i valbered-ningen. Fagerhults styrelse bedrivs som en professionell styrelse med en majoritet av ledamöter som inte har anknytning till Latour. Fagerhult drivs som ett helt självständigt företag och inte som ett integrerat företag. Bola-gens ledningsfunktioner är helt separerade från varandra och det finns över huvud taget inte något utbyte eller andra praktiska förhållanden som anty-der att Fagerhults företagsledning rapporterar till Latour. Majoriteten av innehaven i intresseföretag redovisas enligt kapital-andelsmetoden. Resultatandelar från innehav i intresseföretag redovisas, för portföljbolagen som Resultat från andelar i intresseföretag, och för ono-terade innehav under Övriga rörelseintäkter eller Övriga rörelsekostnader. Onoterade innehav i portföljen inom Latour Future Solutions där ägar-andelen överstiger 20 procent utgör en del av en portfölj av investeringar med tydligt fokus skilt från koncernens ordinarie verksamhet och kan lik-ställas med ett venture capital. Undantagsregeln i IAS 28 anses därmed tillämplig vilket innebär att intressebolagen här redovisas till verkligt värde med värdeförändringar över resultaträkningen. Intäkter Intäkterna i den ordinarie verksamheten består av försäljning av varor eller tjänster. Serviceintäkter definieras som fakturerade affärsaktiviteter som inte inkluderar fysiska varor eller där den fysiska varan har en under-ordnad betydelse i avtalet vid jämförelse med servicen. Varor som inte omfattas av serviceavtal redovisas som separata prestationsåtaganden och klassificeras som intäkter från varuförsäljning. Intäkter redovisas när kon-trollen har överförts till köparen. Försäljningen redovisas netto av volym-rabatter, returer och annan rörlig ersättning. Intäkter från varuförsäljning redovisas vid ett tillfälle. Intäkter från service- och/eller underhållsavtal redovisas antingen vid ett tillfälle eller över tid. För utförda tjänsteuppdrag redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Ett uppdrags färdigställande-grad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Koncernen erhåller förskott från kunder vid viss försäljning och uppgick vid årsskiftet till 898 Mkr. Då tiden mellan mottagandet av dessa förskott och faktiskt leverans av varan är mindre än 12 månader justeras inte trans-aktionspriset för effekterna från förskotten som en betydande finansierings-komponent. Eventuella förväntade förluster på avtal redovisas i sin helhet i den period då förlusten blir trolig och kan uppskattas. Se not 3, 4och 6för en fördelning av intäkterna per segment, geografiskt område och kategori. Intäkter från avtal med kunder per affärsområde Intäkterna från försäljning av varor och tjänster kommer i sin helhet från de sju affärsområdena inom Industrirörelsen. Bemsiq Group Bemsiq Groups försäljning består mestadels av produktförsäljning men även en viss del tjänster. Produkterna är olika typer av smarta fältenheter såsom sensorer, gateways, mätnings- och kommunikationsenheter. Gemensamt för produkterna är att de samlar in data som sedan används i olika applikationer och användningsområden. Några av användningsområdena är bland annat att förse en fastighets styrsystem med data men de kan också användas för att skicka data som exempelvis energibolag kan använda för att skapa fakture-ringsunderlag till sina kunder. Tjänster som tillhandahålls kan vara service-, övervaknings- och avläsningstjänster. Kunder är bland annat systemintegra-törer, OEMs, energibolag och fastighetsägare. Försäljning sker både via distri-butörer och direkt till slutkund. Intäkterna redovisas när produkterna levere-ras till kund och tillhörande tjänster faktureras löpande över tid. Caljan Caljans försäljning består till cirka 80 procent av produktförsäljning och 20 procent av tjänster. Produktförsäljningen består av olika typer av telesko-piska transportband och automatiserade lösningar som används inom logis-tikdepåer, och även reservdelar. Tjänster är framför allt installation och service av sålda produkter. Kunderna är såväl logistik- och transportföretag som företag inom e-handel. Försäljning sker till största delen genom egna kanaler direkt till slutkund, men även genom distributörer. Intäkterna redovisas när produkterna levererats till kund och tjänsterna faktureras löpande över tid efter utförd installation eller service. Hultafors Merparten av intäkterna är hänförliga till försäljning av arbetskläder, arbetsskor, hörselskydd, skyddsglasögon, handverktyg, stegar, arbetsbelys-ning och liknande produkter för användning av professionella hantverkare. Vissa produkter används även av andra yrkesgrupper såsom ambulanssjuk-vårdare, industriarbetare eller privatpersoner. Produkterna säljs via distri-butörer, e-handelsplattformar eller direkt till slutkunder alternativt slutan-vändare på de geografiska marknader där bolaget är verksamt eller har exportpartners. Intäkterna redovisas när ägandet av produkterna övergår till köparen enligt avtalade leveransvillkor. Storleken på intäkterna redovi-sas netto efter avdrag för eventuella kundbonusar. En värdering av kunders rätt till returer och garantier görs baserat på historiskt utfall och justerar intäkten i förekommande fall. Innovalift Innovalift genererar intäkter hänförliga till försäljning av personhissar och hissutrustning. Intäkterna fördelas på geografiskt område med utgångpunkt där kunden har sin hemvist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Försäljning av förlängd garanti, serviceavtal och projekt redovisas över kontraktets löptid. Latour Industries Affärsområdet Latour Industries genererar intäkter hänförliga till försälj-ning av rullstolar, rullstolstillbehör, tätningslösningar till processindustrin, automatiserade truckar samt verktyg och lösningar i trä- och metallindu-strin. Intäkterna fördelas på geografiskt område med utgångpunkt där kunden har sin hemvist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Försäljning av förlängd garanti, serviceavtal och projekt redovisas över kontraktets löptid. Nord-Lock Group Intäkterna inom affärsområdet Nord-Lock Group är hänförliga från försälj-ning av färdiga produkter inom skruvsäkring och ledbultsförband. Intäkter fördelas på geografiskt område med utgångspunkt där kunden har sin hem-vist. Försäljning sker både via distributörer och direkt till kund och redovi-sas vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Swegon Affärsområdet Swegons intäkter är hänförliga till försäljning av produkter för ventilation, värme, kyla och klimatoptimering samt uppkopplade tjäns-ter och teknisk support. Försäljning sker via egna bolag i 16 länder samt genom återförsäljare på andra marknader. Intäkterna redovisas i huvudsak vid den tidpunkt då överföring av kontroll sker. Tjänster, service och projekt redovisas över kontraktets löptid. Noter Varulager Varulagren redovisas till det lägre av anskaffningskostnad och netto-försäljningsvärde, där anskaffningsvärdet beräknas med tillämpning av FIFU-metoden eller, alternativt, vägd genomsnittlig kostnad om denna är en god approximation av FIFU. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, med avdrag för tilllämpliga rörliga försäljningskostnader. Värdet på färdiga varor och varor under tillverkning omfattar råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader och produktionsrelaterade omkostnader. Separata inkuransavskrivningar görs. Vid bedömning av nettoförsäljningsvärden tas hänsyn till artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Förändring mellan årets in- och utgående inkuransreserv påverkar i sin helhet rörelseresultatet. Omräkning av utländska valutor Funktionell valuta och rapportvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i kon-cernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I kon-cernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funk-tionella valuta och rapportvaluta. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då trans-aktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i eget kapital. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som värde-ras till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas som en del av verkligt värdevinst/-förlust. Omräkningsdifferenser för ickemonetära poster, såsom aktier som klassificeras som finansiella tillgångar som kan säljas, förs till reserv för verkligt värde i eget kapital. Koncernföretag Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag (av vilka inget har en höginflationsvaluta) som har en annan funktionell valuta än rapportvalu-tan, omräknas till koncernens rapportvaluta. Vid konsolideringen förs valu-takursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och av upplåning och andra valutainstrument som identifierats som säkringar av sådana investeringar, till eget kapital. Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas sådana kursdifferenser i resul-taträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark innefattar huvudsakligen fabriker, lagerlokaler och kontor. Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Avskrivningar på tillgångar görs linjärt enligt plan över den beräknade nyttjandeperioden, enligt följande: Byggnader 25–50 år Markanläggningar 10–20 år Maskiner 5–10 år Fordon och datorer 3–5 år Övriga inventarier 5–10 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verk-liga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets/intresse-företagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill vid förvärv av intresseföretag ingår i värdet på innehav i intresseföretag. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Gjorda nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avytt-ring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventu-ellt nedskrivningsbehov. . Historiskt har impairment test av goodwill testats inom respektive affärsområde i den helägda industrirörelsen fördelat på olika CGUer, vilket totalt sett innebär många och relativt sett små enheter att utvärdera på koncernnivå. Dessa CGUer redovisas inte separat för Latour styrelse. I takt med att industrirörelsen växt minskar relevansen med att ha så många CGUer. Latours koncernledningsrapporter till Latours styrelse sker på affärsområdesnivå, med undantag för Latour Industries där utvecklingen för nästa nivå även redovisas. Därför anses, från och med 2024, varje affärsområde, förutom i Latour Industries, utgöra en kassagenere-rande enhet. Dock undantaget de nya verksamheter som ännu inte anses fullt integrerade. Varumärken, patent och licenser Varumärken, patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde. Dessa till-gångar har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar. Avskrivningar görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod (5–20 år). Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan kundfordringar, värdepapper, lånefordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder samt derivat. Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsva-rande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Redo-visning sker därefter beroende av hur de klassificerats enligt nedan. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra till-gången. Verkligt värde på noterade finansiella tillgångar motsvaras av till-gångens noterade köpkurs på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. För ytterligare information se not 35. Koncernen värderar framtida förväntade kreditförluster relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. Klassificeringen av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och de avtalsenliga vill-koren för tillgångarnas kassaflöden. För investeringar i egetkapitalinstru-ment som inte innehas för handel, beror redovisningen på om koncernen, vid instrumentets anskaffningstidpunkt, har gjort ett oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrumentet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar är klassificerade i tre kategorier vilka baseras på koncernens affärsmodell och tillgångens kontraktsenliga kassaflöden. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via totalresultatet Kategorin innefattar egetkapitalinstrument som inte innehas för handel och för vilka koncernen, vid första redovisningstillfället, tagit ett oåterkalleligt beslut att redovisa innehavet till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaff-ningsvärde eller verkligt värde via övrigt totalresultat värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Upplupet anskaffningsvärde Tillgångar som innehavs i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta, och som inte är identi-fierade som värdering till verkligt värde via resultatet, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella redovisade förväntade kreditförluster. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 105 Noter Not 2 forts För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förvän-tade förlusten över hela kundfordringens livslängd. För att mäta de förvän-tade kreditförlusterna har kundfordringar grupperats baserat på fördelade kreditriskegenskaper och förfallna dagar. Koncernen använder sig utav framåtblickande variabler för förväntade kreditförluster. Förväntade kre-ditförluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat i posten försäljnings- och administrationskostnader. Lånefordringar och kundfordringar Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat med fasta betalningar eller med betalningar som går att fastställa, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Tillgångar i denna kategori värde-ras till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaflöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Andra finansiella skulder Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaff-ningsvärde. Derivat som används för säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas i balansräkningen per kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärde-ringar. Metoden för att redovisa den vinst eller förlust som uppkommer vid omvärdering beror på om derivatet identifieras som ett säkringsinstrument, och om så är fallet, karaktären hos den post som säkrats. Koncernen identi-fierar vissa derivat som antingen en säkring av en mycket sannolik prognos-tiserad transaktion (kassaflödessäkring), eller en säkring av en nettoinves-tering i en utlandsverksamhet. Då transaktionen ingås dokumenterar koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, liksom även målet för risk-hanteringen och strategin för att vidta olika säkringsåtgärder. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både vid säkringens början och löp-ande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktio-ner är effektiva när det gäller att utjämna förändringar i verkligt värde eller kassaflöde för säkrade poster. Kassaflödessäkring Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifieras som kassaflödessäkring och som uppfyller villkoren för säkringsredovisning, redovisas i övrigt totalresultat och blir en del av eget kapital. Säkring av nettoinvestering Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på lik-nande sätt som kassaflödessäkringar. Vinster eller förluster avseende säk-ringsinstrumentet som hänför sig till den effektiva delen av säkringen redo-visas i eget kapital. Derivat som inte uppfyller villkoren för säkringsredovisning Vissa derivatinstrument uppfyller inte villkoren för säkringsredovisning. Förändringar i verkligt värde för sådana derivatinstrument som inte upp-fyller villkoren för säkringsredovisning redovisas omedelbart i resultat-räkningen under övriga intäkter alternativt övriga kostnader. Långfristiga fordringar och övriga kortfristiga fordringar Dessa fordringar tillhör kategorin upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån förväntat avtalsenligt kassaflöde som endast utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta. Inkomstskatter Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassa-flödet omfattar endast transaktioner som medför in- och utbetalningar. Leasing Koncernens leasingavtal består i huvudsak av nyttjanderätter avseende lokaler och inventarier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med motsvarande leasingskuld den dagen som den leasade tillgången finns till-gänglig för användning av koncernen. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett mindre värde undantas. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta om denna räntesats lätt kan fastställas, annars används koncernens marginella låneränta. Betalningar för leasingkontrakt där avtalstiden är mindre än 12 månader och för leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning och mindre kontorsmöbler. Latour har bedömt att kontrakt under 200 TSEK är att betrakta som avtal av mindre värde. Statliga stöd Bidragen periodiseras systematiskt på samma sätt och över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Bidrag som är hänförliga till investeringar i materiella anläggningstillgångar har reducerat tillgångarnas redovisade värde. Pensioner Inom koncernen finns ett flertal såväl avgiftsbestämda som förmåns-bestämda pensionsplaner. I Sverige, Norge, Tyskland, Schweiz och Italien omfattas de anställda av förmånsbestämda alternativt avgiftsbestämda pen-sionsplaner. I övriga länder omfattas de anställda av avgiftsbestämda planer. I avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare av-gifter. Koncernens resultat belastas med kostnader i takt med att för-månerna intjänas. I förmånsbestämda planer utgår ersättningar till anställda och före detta anställda baserat på lön vid pensioneringstidpunkten och antalet tjänsteår. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna utbetalas. Företagets åtaganden värderas till nuvärdet av förväntade framtida ut-betalningar med användning av en diskonteringsränta. Vid fastställande av denna ränta utgår koncernen i första hand från räntan på förstklassiga statsobligationer uttryckta i den valuta i vilken ersättningen kommer att utbetalas. På förpliktelser i Sverige utgår koncernen från räntan för 12-åriga bostadsobligationer som sedan extrapoleras med utvecklingen för den 23-åriga statsobligationsräntan för att motsvarar kvarvarande löptid för de aktuella åtagandena. De viktigaste aktuariella antagandena anges i not 35. Segmentsrapportering Latour delas upp i rörelsesegment utifrån hur verksamheten följs upp och utvärderas och motsvarar bolagets interna struktur för styrning och rappor-tering. Koncernens verksamhet styrs och är organiserad i Industrirörelsen och Aktieförvaltningen. Industrirörelsen är i sin tur uppdelad i sju affärsområ-den, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries och Swegon. Dessa rörelsegrenar samt aktieförvaltningen utgör koncernens rörelsesegment. De redovisade posterna i rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skul-der är presenterade utifrån hur de följs upp av företagets koncernchef samt av respektive affärsområdeschef, vilket utgör högsta verkställande beslut-fattare. I rörelsesegmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster hänförs till Latours övergri-pande och är hänförliga till investeringsverksamheten och utgörs på resul-tatsidan av förvaltningskostnader, finansnetto och skatt. I den mån transak-tioner förekommer mellan olika rörelsesegment tillämpas marknads-mässiga priser. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finan-siell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska perso-ner. RFR 2 innebär att moderbolaget ska följa IFRS/IAS så långt det är möjligt. Skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisnings-principer beror främst på Årsredovisningslagen, Tryggandelagen och i vissa fall på särskilda skatteregler. I följande fall överensstämmer moderbolagets redovisningsprinciper inte med IFRS. IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget. Moderföretaget tillämpar istället de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, § 3–10). Finan-siella instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande perio-der kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas Noter kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och verkligt värde. Även derivatinstrument värderas enligt lägsta värdets princip. Moderbolaget tillämpar portföljvärdering på andelar i intressebolag då bolaget har en dokumenterad riskprisningsstrategi och att de finansiella instrumenten tydligt kan identifieras. I moderbolaget redovisas intressefö-retagen enligt anskaffningsvärdemetoden. För finansiella anläggningstillgångar avseende aktier i dotter- och intressebolag sker nedskrivning till det högsta av verkligt värde och nuvärdet av företagsledningens bästa bedömning av de framtida kassaflöden tillgången förväntas ge. För övriga finansiella anläggningstillgångar tillämpas IFRS 9, enligt § 8 i RFR 2. Detta innebär att nedskrivningsprövning sker på samma sätt som för fordringar som redovisas som omsättningstillgångar (se nedan). Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar som redovisas som omsättningstillgångar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet anskaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlust- riskreserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderföretaget. Vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner följer moderbolaget Tryggandelagens och Finansinspektionens föreskrifter i och med att detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. Valutaränteswap som är kopplad till en del av utgivna optionslån anses i moderbolaget inte vara en post som uppfyller kriterierna för säkringsredo-visning. Derivatet värderas i bolaget enligt lägsta värdes princip. Investment AB Latour är ur skattemässig synvinkel ett investmentbolag. Vinster vid försäljning av aktier är inte skattepliktiga och förluster är inte avdragsgilla. Bolaget får dock som beskattningsbar schablonintäkt deklarera 1,5 procent av aktiernas marknadsvärde vid årets ingång. Detta gäller dock enbart marknadsnoterade aktier där röstandelen understiger 10 procent. Mottagna utdelningar är skattepliktiga och lämnad utdelning är avdragsgill. Ränteintäkter är beskattningsbara medan förvaltningskostnader och ränte-kostnader är avdragsgilla. NOT 3 Information om rörelsegrenar UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2024-01-01–2024-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886 Intern försäljning 18 –18 0 Kostnad för såld vara –966 –1022 –3 908 –1 689 –1 338 –864 –5 922 19 –15 690 RESULTAT Rörelseresultat 428 175 1076 270 146 482 1131 –293 3 415 Resultat från aktieförvaltningen 3 884 3 884 Finansiella intäkter 193 Finansiella kostnader –487 Skatter –805 Årets resultat 6 200 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 4 664 3 568 7 671 3 157 1 874 2 030 2030 311 30 891 56 196 Ofördelade tillgångar 10 943 Summa tillgångar 67 139 Skulder 298 325 1098 777 349 255 2052 94 12 5 260 Ofördelade skulder 17 937 Summa skulder 23 197 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 43 42 51 50 50 71 215 1 523 immateriella anläggningstillgångar 954 12 66 64 5 32 1779 2 912 Avskrivningar 23 38 100 34 34 56 123 350 758 Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 107 Noter UTVECKLING PER AFFÄRSOMRÅDE 2023-01-01–2023-12-31 Industrirörelsen Mkr Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Övrigt Aktieför- valtningen Totalt INTÄKTER Extern försäljning 1 570 1 980 6 962 2 497 1 839 1 875 8 827 25 550 Intern försäljning 13 1 –14 0 Kostnad för såld vara –783 –1385 –4 063 –1 704 –1 291 –767 –5 618 14 –15 597 RESULTAT Rörelseresultat 366 336 1 126 231 149 472 1 127 –208 3 599 Resultat från aktieförvaltningen 3 474 3 474 Finansiella intäkter 56 Finansiella kostnader –484 Skatter –744 Årets resultat 5 901 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Tillgångar 3 265 3 560 7 495 2 950 1 783 1 841 6 846 298 29 269 57 307 Ofördelade tillgångar 2 958 Summa tillgångar 60 265 Skulder 192 361 1 120 702 353 238 1 777 94 12 4 849 Ofördelade skulder 14 518 Summa skulder 19 367 Investeringar i: materiella anläggningstillgångar 31 30 71 25 24 40 200 4 425 immateriella anläggningstillgångar 9 0 18 4 3 1 263 298 Avskrivningar 15 38 101 35 36 54 116 316 711 Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas i Latours styrelse och som används för att fatta strategiska beslut. Styrelsen bedömer affärsområdena huvud-sakligen ur ett verksamhetsperspektiv men även till viss del ur ett geo-grafiskt perspektiv. Verksamheten kan i huvudsak indelas i två huvudområden: helägd industrirörelse samt aktieförvaltning. Industrirörelsen är organiserad i sju affärsområden, Bemsiq Group, Caljan, Hultafors Group, Innovalift, Latour Industries, Nord-Lock Group och Swegon. Aktieförvaltningen består huvudsakligen av portföljförvaltning av längre innehav där röstandelen uppgår till lägst 10 procent. I segmentens resultat, tillgångar och skulder har inkluderats direkt hän-förbara poster samt poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. I segmentens tillgångar och skulder inräknas inte skatte-fordringar och skatteskulder (uppskjutna samt aktuella) och inte heller räntebärande tillgångar och skulder. I segmentens investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar ingår samtliga investeringar från-sett investeringar i korttidsinventarier och inventarier av mindre värde. NOT 4 Geografiska marknader Tillgångar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 2024 2023 Sverige 38 482 36 281 Norden exkl Sverige 5 442 5 066 Tyskland 2 558 2 172 Storbritannien 1 886 1 630 Övriga Europa 9 924 6 355 USA 5 092 4 656 Övriga marknader 1 715 1 154 Summa 65 099 57 314 Investeringar fördelar sig på geografiska marknader enligt följande: 2024 2023 Sverige 253 100 Norden exkl Sverige 62 48 Tyskland 265 23 Storbritannien 35 381 Övriga Europa 2 368 81 USA 58 69 Övriga marknader 393 21 Summa 3 434 723 Koncernens hemmamarknad har historiskt varit Norden med huvuddelen av produktionen förlagd i Sverige. Numera sker expansionen huvudsakligen i Europa men även i andra delar av världen. Det finns inga enskilda länder som genom storlekskriteriet bedöms relevanta att särredovisas. NOT 5 Transaktioner med närstående Investment AB Latour står under ett bestämmande inflytande från familjen Douglas. Privat och genom bolag kontrollerar familjen Douglas 79,2 procent av rösterna i Latour. Två familjemedlemmar har erhållit styrelsearvode om 1 150 tkr vardera, det vill säga sammanlagt 2 300 tkr. Investment AB Latour innehar 521 750 egna aktier vid periodens slut. Totalt antal utställda köpoptioner till ledande befattningshavare inom Latourkoncernen är 1 640 800 stycken vilket motsvarar rätten att förvärva lika många aktier. Vid årsstämman den 14 maj 2024 fattades beslut om att bemyndiga styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt att få besluta om överlåtelse av egna aktier. Optionerna är utställda på marknadsmässiga villkor. För information om löner och andra ersättningar till styrelsen, VD och andra ledande befattningshavare, se not 10. Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag inom Latourkoncer-nen uppgår till 9 984 (10 461) Mkr. Inga inköp eller försäljningar har skett med moderbolaget. Inga transaktioner med andra närstående personer eller övriga bolag har förekommit under året. Not 3 forts NOTER NOT 6 Intäkter från avtal med kunder Industrirörelsen Nettoomsättning 2024 Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Totalt Geografiska områden: Sverige 246 14 1 315 112 500 78 1 514 3 779 Norden exkl. Sverige 224 25 1 156 267 394 61 1 145 3 272 Tyskland 282 264 679 152 228 258 1 635 3 498 Storbritannien 34 304 273 409 38 91 1 323 2 472 Övriga Europa 581 426 2 136 1 260 245 345 2 951 7 944 USA 226 326 1 088 5 324 505 427 2 901 Övriga marknader 345 82 141 333 177 602 340 2 020 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886 Intäktsslag: Intäkter från varuförsäljning 1 899 1 136 6 788 2 232 1 545 1 940 8 250 23 790 Intäkter från tjänster 39 305 0 306 361 0 1 085 2 096 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886 Försäljningskanaler: Försäljning direkt till kund 1 137 1 441 502 757 1 636 1 599 5 131 12 203 Försäljning via återförsäljare 801 0 6 286 1 781 270 341 4 204 13 683 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886 Tidpunkt för intäktredovisning: Intäkter redovisade vid ett tillfälle 1 938 1 441 6 788 2 376 1 646 1 940 8 434 24 563 Intäkter redovisade över tid 0 0 0 162 260 0 901 1 323 1 938 1 441 6 788 2 538 1 906 1 940 9 335 25 886 Industrirörelsen Nettoomsättning 2023 Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Totalt Geografiska områden: Sverige 275 17 1 384 112 587 84 1 626 4 085 Norden exkl. Sverige 220 30 1 213 344 327 61 1 218 3 414 Tyskland 210 332 686 97 234 268 1 727 3 554 Storbritannien 32 520 262 389 63 0 1 181 2 446 Övriga Europa 358 529 2 135 1 185 238 387 2 340 7 173 USA 229 492 1 114 3 221 506 399 2 964 Övriga marknader 246 60 168 367 169 569 336 1 914 1 570 1 980 6 962 2 497 1 839 1 875 8 827 25 550 Intäktsslag: Intäkter från varuförsäljning 1 537 1 649 6 962 2 246 1 481 1 875 7 776 23 526 Intäkter från tjänster 33 331 0 251 358 0 1 051 2 024 1 570 1 980 6 962 2 497 1 839 1 875 8 827 25 550 Försäljningskanaler: Försäljning direkt till kund 791 1 980 778 643 1 597 1 531 4 860 12 180 Försäljning via återförsäljare 778 0 6 184 1 854 242 344 3 967 13 369 1 570 1 980 6 962 2 497 1 839 1 875 8 827 25 550 Tidpunkt för intäktredovisning: Intäkter redovisade vid ett tillfälle 1 531 1 980 6 652 2 311 1 611 1 875 7 959 23 920 Intäkter redovisade över tid 38 0 310 186 228 0 868 1 630 1 569 1 980 6 962 2 497 1 839 1 875 8 827 25 550 NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag KONCERNEN 2024 2023 Varukostnader 12 457 12 659 Ersättning till anställda 6 743 6 226 Avskrivningar 758 711 Övriga kostnader 2 513 2 355 Summa 22 471 21 951 NOT 8 Valutakursdifferenser I rörelseresultatet ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder enligt följande: KONCERNEN 2024 2023 Nettoomsättning –61 –52 Kostnad för sålda varor –3 –1 Administrativa kostnader 1 6 Övriga intäkter 28 –4 Övriga rörelsekostnader –5 –18 Summa –40 –69 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 109 NOTER NOT 9 Ersättning till revisorer KONCERNEN 2024 2023 Ernst & Young Revisionsuppdraget 24 21 varav till Ernst & Young AB 9 8 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 1 2 varav till Ernst & Young AB 1 1 Skatterådgivning 1 1 varav till Ernst & Young AB 0 0 Övriga tjänster 0 5 varav till Ernst & Young AB 0 3 Summa 26 29 Revisionsarvode till övriga 12 12 Summa 38 41 I moderbolaget uppgår ersättningar till revisorer för revisionsuppdraget till 64 (54) tkr och för övriga uppdrag till 129 (104) tkr. NOT 10 Personal Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Löner och andra ersättningar Sociala kostnader (varav pensionskostnader) Moderbolaget 10 3 (0) 10 4 (0) Dotterbolag 5 448 1 300 (377) 5 033 1 199 (339) Koncernen 5 458 1 303 (377) 5 043 1 203 (339) Av koncernens pensionskostnader avser 30 (30) Mkr styrelser och verkställande direktörer. Löner och andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelseledamöter med flera och anställda: 2024 2023 Styrelse och VD Styrelse och VD (varav tantiem) Övriga anställda (varav tantiem) Övriga anställda Moderbolaget Sverige 10 10 Dotterbolag Sverige 101 (29) 1 293 99 (36) 1 220 Tyskland 29 (2) 633 26 (4) 557 Storbritannien 11 (1) 585 15 (2) 553 Italien 38 (4) 475 17 (3) 434 USA 8 (1) 425 15 (4) 417 Kanada 11 (4) 235 6 (4) 188 Finland 17 (2) 210 16 (1) 213 Holland 4 (1) 174 8 (1) 85 Danmark 19 (3) 174 17 (1) 196 Norge 9 (1) 168 8 (1) 159 Schweiz 8 (2) 165 8 (3) 160 Polen 4 (0) 153 3 (0) 119 Lettland 0 (0) 86 1 (0) 86 Belgien 0 (0) 84 0 (0) 97 Frankrike 1 (0) 76 1 (0) 66 Övriga länder 26 (1) 226 20 (1) 224 Koncernen totalt 296 (51) 5 162 270 (61) 4 774 De uppsägningstider som tillämpas inom koncernen är, beroende på ålder och typ av befattning, 3–24 månader. Ersättning till ledande befattningshavare Principer Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Något arvode utgår ej för kommittéarbete. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings-havare följde de principer som fastställdes av årsstämman 2024. Princi-perna innebär i korthet följande. Ersättningar till ledande befattnings-havare består av grundlön, kortsiktig rörlig ersättning (STI) långsiktig rörlig ersättning (LTI) samt pension och övriga förmåner. STI ska kunna utvärderas under en period om ett år och kan maximalt uppgå till 100 pro-cent av grundlönen. LTI skall kunna ges över period som omfattar tre år och är maximerad till en tredjedel av grundlönen per år över treårsperioden. Pensionspremier för avgiftsbestämd pension skall uppgå till högst 35 pro-cent av grundlönen. Med andra ledande befattningshavare avses koncern- ledning och affärsområdeschefer som rapporterar direkt till någon i kon-cernledningen. Den rörliga ersättningen till verkställande direktören baseras på under året uppnådda mål och uppgick under 2024 till 61 procent av grundlönen. För andra ledande befattningshavare baseras den rörliga ersättningen på uppnådda resultat för de enheter som befattningen omfattar. Styrelsen har vidare rätt att bevilja att ersättning till bolagsledningen ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitamentsprogram (exempelvis köpoptionsprogram) under förutsättning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att de ges ut på marknads-mässiga villkor. Styrelsen får frångå de av årsstämman beslutade riktlinjer, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. NOTER 2024 Ersättning och övriga förmåner under året tkr Grundlön/ styrelse-arvode Rörlig– ersättning 2) – LTI 3) Övriga– förmåner 4) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 3 150 – – – – 3 150 Övriga styrelseledamöter (6 personer) 1) 6 900 – – – – 6 900 Verkställande direktör 11 451 6) 7 042 5) 0 90 3 868 22 451 Andra ledande befattningshavare (10 personer) 44 753 7) 14 826 9 794 947 11 502 81 822 1)Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 150 tkr per ledamot. 2) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 61 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 8–52 procent av grundlönen. 3) Över en treårsperiod uppgår kostnaden för LTI till maximalt en tredjedel av grundlönen per år, men kan beroende på periodiseringar överstiga gränsen under en enskild period. 4)Övriga förmåner avser främst bilförmån. 5)3 000 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till 364 tkr. 7)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. 2023 Ersättning och övriga förmåner under året tkr Grundlön/ styrelse-arvode Rörlig– ersättning 2) – LTI 3) Övriga– förmåner 4) Pensions- kostnad Summa Styrelsens ordförande 3 000 – – – – 3 000 Övriga styrelseledamöter (6 personer) 1) 6 600 – – – – 6 600 Verkställande direktör 10 458 6) 8 710 5) 3 558 82 3 683 26 491 Andra ledande befattningshavare (8 personer) 33 325 7) 13 865 17 188 768 9 456 74 602 1)Övriga styrelseledamöter har erhållit 1 100 tkr per ledamot. 2) Rörlig ersättning till verkställande direktören motsvarade 83 procent av grundlönen och till andra ledande befattningshavare 5–71 procent av grundlönen. 3) Över en treårsperiod uppgår kostnaden för LTI till maximalt en tredjedel av grundlönen per år, men kan beroende på periodiseringar överstiga gränsen under en enskild period. 4)Övriga förmåner avser främst bilförmån. 5)2 500 tkr av rörlig ersättning är förenad med villkor att förvärva aktier och/eller optioner i Latour. 6)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld som uppgår till –98 tkr. 7)Inkluderar förändring av semesterlöneskuld. Pensioner Verkställande direktören har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. För andra ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år. Pensionspremier erläggs löpande med upp till 35 procent av den fasta lönen. Optionsprogram Under 2024 förföll optionsprogram från 2020, varpå 130 450 optioner löstes in mot aktier och 456 950 optioner löstes in till marknadsmässigt värde. I tabellen nedan redovisas de optionsprogram som är utestående vid årsskiftet. KONCERNEN Antal utställda optioner Motsvararantal aktier Optionspris Lösenkurs 2021/2025 37 300 37 300 30,50 345,20 2022/2026 675 500 675 500 21,60 253,00 2023/2027 686 000 686 000 19,80 238,40 2024/2028 242 000 242 000 30,20 358,50 Avgångsvederlag Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 6 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls ett avgångsvederlag som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas ej mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida är uppsäg-ningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Mellan bolaget och andra ledande befattningshavare gäller en uppsäg-ningstid om 6–12 månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhålls lön under uppsägningstiden. Vid uppsägning från ledande befattningshavares sida är uppsägningstiden 6 månader, något avgångsvederlag utgår ej. Berednings- och beslutsprocessen Principer för ersättning till ledande befattningshavare faställs av årsstäm-man. Verkställande direktörens löne- och anställningsvillkor fastställs av styrelsen. Styrelsen har uppdragit åt ordföranden att efter kontakt med ersättningskommittén träffa avtal med verkställande direktören. Resultatet av förhandlingen har därefter anmälts till styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av verk-ställande direktören efter samråd med styrelsens ordförande. Könsfördelning inom styrelsen och företagsledningen 2024 2023 Män % Kvinnor % Män % Kvinnor % Styrelseledamöter 63 38 63 38 Koncernledning 75 25 100 0 Medelantalet anställda 2024 2023 MODERBOLAGET Antal anställda Varav män % Antal anställda Varav män % Sverige – – – – DOTTERFÖRETAGEN Sverige 2 317 75 2 238 75 Storbritannien 986 79 959 78 Italien 851 77 723 77 Tyskland 831 75 764 76 Polen 565 58 514 58 USA 429 70 350 73 Lettland 348 60 371 64 Finland 322 69 365 75 Norge 243 77 238 74 Holland 236 82 124 74 Danmark 179 70 182 69 Övriga länder 1 638 61 1 620 61 Totalt i dotterföretag 8 945 71 8 448 71 Totalt 8 945 71 8 448 71 VERKSAMHETSOMRÅDEN 2024 2023 Industrirörelsen 8 944 8 447 Aktieförvaltningen 1 1 Totalt 8 945 8 448 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 111 NOTER NOT 11 Avskrivningar Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar uppgår i koncernen till 85 (82) Mkr och på materiella anläggningstillgångar till 673 (629) Mkr. Av avskrivningar på materiella anläggningstillgångar avser 348 (314) Mkr avskrivning på leasingtillgångar. Avskrivningarna fördelas per funktion i resultaträkningen enligt följande: KONCERNEN 2024 2023 Varumärken, licenser Kostnad för sålda varor 11 18 Försäljningskostnader 12 11 Administrationskostnader 38 32 Forskning- och utvecklingskostnader 24 21 Summa 85 82 Byggnader Kostnad för sålda varor 38 36 Försäljningskostnader 2 2 Administrationskostnader 273 269 Forskning- och utvecklingskostnader 2 2 Summa 315 309 Mark och markanläggningar Kostnad för sålda varor 2 2 Summa 2 2 Maskiner Kostnad för sålda varor 144 136 Försäljningskostnader 2 1 Administrationskostnader 6 12 Forskning- och utvecklingskostnader 4 7 Summa 156 156 Inventarier Kostnad för sålda varor 80 64 Försäljningskostnader 16 19 Administrationskostnader 99 75 Forskning- och utvecklingskostnader 5 4 Summa 200 162 Summa avskrivningar 758 711 NOT 12 Leasing Redovisning av avskrivningar på tillgångar med nyttjanderätt i stället för leasingavgifter har påverkat rörelseresultatet med 26 (6) Mkr. Ränta på leasingskulder har haft en negativ inverkan på finansnettot med –33 (–16) Mkr. Resultatet före skatt har påverkats med –7 (–10) Mkr på grund av IFRS 16. Eftersom den huvudsakliga betalningen redovisas som finansie-ringsverksamhet minskar kassaflödet från finansieringsverksamheten med motsvarande ökning av kassaflödet från den löpande verksamheten. Ränte-delen av leasingavgiften förblir kassaflöde från den löpande verksamheten och inkluderas i finansnettot. Koncernen redovisar en nyttjanderättstill-gång i balansräkningen samt en leasingskuld till nuvärdet av framtida leasingbetalningar. Den leasade tillgången skrivs av linjärt över leasing-perioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om det bedöms som rimligt säkert att koncernen kommer överta äganderätten vid utgången av leasingperioden. Leasingkostnaden redovisas som avskriv-ningar inom rörelseresultatet och räntekostnad inom finansnettot. Om leasingavtalet anses inkludera en tillgång av lågt värde eller har en leasing-period som slutar inom 12 månader, eller inkluderar servicekomponenter, redovisas dessa leasingbetalningar som rörelsekostnader i resultaträk-ningen över leasingperioden. Nedan presenteras upplysningar om dessa leasingavtal samt korttids-leasingavtal och leasingavtal av mindre värde. Redovisade belopp i balansräkningen I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Tillgångar med nyttjanderätt 2024 2023 Byggnad 1 442 1 275 Fordon 224 122 Maskiner 1 1 1 667 1 398 Leasingskuld Långfristig 1 328 1 162 Kortfristig 400 288 Summa 1 728 1 450 Redovisade belopp i resultaträkningen I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: Avskrivningar på nyttjanderätter 2024 2023 Byggnad –264 –261 Fordon –81 –51 Maskiner –3 –2 –348 –314 Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) –33 –17 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och till leasing-avtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde –550 –478 Inga väsentliga variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulden har identifierats. Det totala kassaflödet gällande leasingavtal var 341 (308) Mkr. Noter NOT 13 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter KONCERNEN 2024 2023 Realisationsresultat vid försäljningar 10 – Valutakursdifferenser 28 4 Justering av tilläggsköpeskilling och slutreglering förvärv 62 48 Övriga intäkter 181 202 Summa 281 254 Övriga rörelsekostnader KONCERNEN 2024 2023 Förvärvskostnader –36 –33 Nedskrivning goodwill –203 –115 Resultatandelar intresseföretag –6 –4 Valutakursdifferenser –5 –18 Övriga kostnader –45 –58 Summa –295 –228 NOT 14 Resultat från andelar i intresseföretag KONCERNEN 2024 2023 Andel i årets resultat efter skatt 3 238 2 853 Utspädningseffekt 13 7 Nedskrivning 661 639 Realisationsresultat 5 – Emissionsgaranti – 6 Summa 3 917 3 505 De enskilda innehaven har påverkat resultatet enligt följande: 2024 2023 Alimak Group 983 698 Assa Abloy 1 500 1 272 CTEK –170 –270 Fagerhult 177 580 HMS Networks 82 149 Nederman 93 106 Securitas 495 159 Sweco 523 478 TOMRA 134 215 Troax 100 118 Summa 3 917 3 505 Då Latour normalt inte hinner vänta in respektive intresseföretags resultat-rapport så har Latour valt att tillämpa principen att i respektive kvartals-bokslut utgå från föregående kvartals utfall och sedan extrapolera ett bedömt utfall. Då bolagens resultat varierar kan detta innebära att redo-visad resultatandel avviker mot redovisat utfall men korrigeras vid nästa kvartalsbokslut. Bokfört värde på andel i intresseföretag stäms av mot marknadsvärdet vilket vid behov skrivs ned. Moderbolaget I moderbolaget utgörs resultatet från intresseföretag av utdelningsintäkter med 1 357 (1 211) Mkr. NOT 15 Finansiella intäkter KONCERNEN 2024 2023 Intäktsräntor 33 19 Kursvinster 146 19 Övriga finansiella intäkter 14 18 Summa 193 56 NOT 16 Finansiella kostnader KONCERNEN 2024 2023 Leasingräntor –33 –16 Övriga kostnadsräntor –409 –362 Kursförluster –27 –97 Övriga finansiella kostnader –18 –9 Summa –487 –484 NOT 17 Skatt på årets resultat KONCERNEN 2024 2023 Aktuell skattekostnad för perioden –735 –668 Uppskjuten skatt hänförlig till förändringar i temporära skillnader Uppskjuten skatteintäkt 29 171 Uppskjuten skattekostnad –99 –247 Summa –805 –744 I koncernens totalresultat, i posten Årets förändring av säkringsreserv –277 (–87) Mkr, ingår uppskjuten skatt med -4(-8) Mkr. I aktuell skatt ingår tilläggskatt med -2 (0)Mkr. Skillnad mellan faktisk skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats. KONCERNEN 2024 2023 Resultat före skatt 7 005 6 645 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –1 443 –1 369 Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 209 225 Intresseföretag redovisas netto efter skatt 598 497 Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –46 –47 Skatteeffekt av justering från föreg år –7 –8 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 5 7 Skatteeffekt på övrigt –121 –50 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen –805 –744 MODERBOLAGET 2024 2023 Resultat före skatt 2 213 2 294 Skatt enligt gällande skattesats, 20,6 % –456 –473 Skatteeffekt p g a speciella skatteregler för investmentbolag 456 473 Skatt på årets resultat enligt resultaträkningen 0 0 Gällande skattesats för koncernen liksom för moderbolaget är 20,6 procent. Investmentbolag erhåller skattemässiga avdrag för den utdelning som beslutats på efterföljande årsstämma. Reavinster är ej skattepliktiga medan reaförluster ej är avdragsgilla. Investmentbolag beskattas i stället genom en schablonintäkt. Se även not 37. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 113 Noter NOT 18 Immateriella anläggningstillgångar KONCERNEN Goodwill Varumärken, licenser Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2023-01-01 14 978 909 15 887 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag – 14 14 Årets förvärv 241 43 284 Årets försäljning –1 –12 –13 Omklassificering –18 – –18 Omräkningsdifferens –94 –3 –97 Utgående balans 2023-12-31 15 106 951 16 057 Ingående balans 2024-01-01 15 106 951 16 057 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag – 35 35 Årets förvärv 2 789 88 2 877 Årets försäljning – –22 –22 Omklassificering – – 0 Omräkningsdifferens 600 34 634 Utgående balans 2024-12-31 18 495 1 086 19 581 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 2023-01-01 0 –510 –510 Årets avskrivningar – –82 –82 Årets försäljning – 7 7 Omklassificering – – 0 Omräkningsdifferens – 1 1 Utgående balans 2023-12-31 0 –584 –584 Ingående balans 2024-01-01 0 –584 –584 Årets avskrivningar – –85 –85 Årets försäljning – 18 18 Omklassificering – 0 0 Omräkningsdifferens – –22 –22 Utgående balans 2024-12-31 0 –673 –673 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans 2023-01-01 –553 0 –553 Årets nedskrivning –115 – –115 Utgående balans 2023-12-31 –668 0 –668 Ingående balans 2024-01-01 –668 0 –668 Årets nedskrivning –203 – –203 Utgående balans 2024-12-31 –871 0 –871 Bokfört värde 17 624 413 18 037 Redovisade värden Per 2023-01-01 14 425 399 14 824 Per 2023-12-31 14 438 367 14 805 Per 2024-01-01 14 438 367 14 805 Per 2024-12-31 17 624 413 18 037 Avskrivningarnas påverkan på resultatet, se not 11. All goodwill är hänförlig till segmentet Industrirörelsen. Efter prövning av goodwill har nedskrivning gjorts med 203 (115) Mkr. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill För koncernens mest väsentliga goodwillposter anges vissa värderings-antaganden som ligger till grund för utvärderingen. Koncernens goodwillvärde fördelar sig enligt nedan: KONCERNEN Bokfört värde, Mkr Bemsiq Group 3 377 Caljan 2 306 Hultafors Group 3 584 Innovalift 1 744 Latour Industries 870 Nord-Lock Group 724 Swegon 5 019 17 624 Nedan redovisas antaganden för koncernens väsentliga goodwillposter. 2024-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Bemsiq Group 2 770 8,5–9,0 19,8–20,0 Caljan 2 306 5,0–25,4 15,0–20,0 Hultafors Group 3 584 5,0–9,3 15,0–15,5 Innovalift 1 687 3,8–5,0 10,6–15,0 Nord-Lock Group 724 5,0–5,2 25,0–25,0 Swegon 5 019 5,0–14,6 12,5–15,0 Reac 246 3,0–3,0 10,0–11,4 IPAS 191 0,6–10,0 36,0–41,4 MAXAGV 164 8,0–8,0 14,5–15,8 Depac 128 5,0–10,2 12,6–15,0 2024-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Bemsiq Group 10,2 2,0 20,0 Caljan 10,7 2,0 20,0 Hultafors Group 9,6 2,0 15,0 Innovalift 9,9 2,0 15,0 Nord-Lock Group 9,6 2,0 25,0 Swegon 9,3 2,0 15,0 Reac 9,5 2,0 11,4 IPAS 9,7 2,0 36,0 MAXAGV 10,4 2,0 15,8 Depac 10,5 2,0 15,0 2023-12-31 Bokfört värde Mkr Tillväxt antagande (prognos) % Marginal antagande (prognos) % Caljan 2 230 –28,7–55,5 10,9–20,0 Solid Gear Snickers 623 8,1–10,0 20,0–20,9 Hardwear NA 1 641 7,7–10,0 9,0–18,0 Scangrip 689 10,0–11,9 21,9–22,0 S+S 514 5,0–9,0 24,3–28,0 Dent Instrument 512 6,0–8,0 18,4–36,0 Aritco 821 1,0–5,0 7,4–12,0 Produal 598 5,0–7,0 16,8–20,0 Commercial Swegon 2 709 4,0–5,0 11,6–11,6 Tensioning 380 4,0–19,2 7,2–13,0 2023-12-31 Disk.ränta (före skatt) % Tillväxt antagande (terminal) % Marginal antagande (terminal) % Caljan 10,8 2 20,0 Solid Gear Snickers 10,7 2 20,0 Hardwear NA 12,9 3 18,0 Scangrip 10,6 2 22,0 S+S 9,7 2 28,0 Dent Instrument 10,2 5 20,0 Aritco 11,6 2 12,0 Produal 7,1 2 20,0 Commercial Swegon 10,6 2 11,6 Tensioning 12,5 2 12,0 Koncernens goodwillposter har utvärderats i enlighet med IAS 36, för att bedöma återvinningsvärdet individuellt för samtliga minsta kassagenere-rande enheter. Värderingarna utgör ej marknadsvärderingar. För var och en av koncernens goodwillposter har individuella antaganden gjorts om såväl tillväxt, vinstmarginal, kapitalbindning, investeringsbehov som riskpremie. Det riskpremiepåslag som har lagts ovanpå den riskfria räntenivån har utgjorts av en generell riskpremie för bolagsinvesteringar och av en verksamhetsspecifik riskpremie baserad på den enskilda verksamhetens förutsättningar. Vid årets utvärdering av bedömt återvinningsvärde har koncernen funnit ett behov av nedskrivning då nyttjandevärdet understiger bedömt återvin-ningsvärdet i ett fall. Neskrivning av värdet på goodwill för Hultafors verk-samhet i Nordamerika har därför gjorts med–203 Mkr. Väsentliga antaganden Prövningen har genomförts med prognostider på 10 år, motiverat av den karaktär på de bolag som Latour äger. Bolagen är positionerade i långsiktigt hållbara megatrender, som regel har högre förutsägbar tillväxt. Uppskatt-ning av framtida kassaflöden har gjorts utifrån tillgångens befintliga struk- Noter tur och inkluderar inte framtida förvärv. Avkastningskravet efter skatt varierar mellan 8,9–10,7 (7,0–12,8) procent. Marknad, tillväxt och marginal Prognoserna baseras på tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Personalkostnader Prognosen för personalkostnader baseras på förväntad inflation, viss real-löneökning (historiskt genomsnitt) och planerade effektiviseringar av före-tagets produktion. Prognosen överensstämmer med tidigare erfarenheter och externa informationskällor. Valutakurser Valutakursprognoser baseras på aktuell noterad växelkurs och på noterade terminskurser. Prognosen överensstämmer med externa informations-källor. Valutakurs CAD 7,50 Valutakurs CHF 12,00 Valutakurs DKK 1,51 Valutakurs EUR 11,31 Valutakurs GBP 13,5 Valutakurs NOK 0,96 Valutakurs PLN 2,64 Valutakurs USD 10,12 För koncernens väsentligaste enheter överstiger återvinningsvärdet de redovisade värdena med god marginal. En mindre förändring i något viktigt antagande har inte så stor effekt att det skulle kunna reducera återvinnings-värdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. Detta avser samt-liga värdemässigt väsentliga kassagenererande enheter. För vissa av de allra minsta goodwillposterna är dock risken större eftersom marginalen är min-dre. De får dock ingen väsentlig påverkan på Latour-koncernen. Den uteslu-tande största risken för att nedskrivningsbehov ska uppstå, är när omväl-vande förändringar sker i en bransch, som radikalt förändrar ett företags position i marknaden. Varje företag gör varje år en omfattande riskanalys för att bevaka och anpassa sig för sådana risker. NOT 19 Byggnader KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 157 2 958 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 2 86 Inköp 565 278 Försäljning –149 –140 Omklassificering – 1 Omräkningsdifferenser 121 –26 Utgående anskaffningsvärden 3 696 3 157 Ingående avskrivningar –1 049 –840 Försäljning 123 91 Årets avskrivningar –315 –309 Omklassificering – –1 Omräkningsdifferenser –33 10 Utgående avskrivningar –1 274 –1 049 Bokfört värde 2 422 2 108 Årets avskrivningar se not 11. I posten byggnader ingår en fastighet som koncernen innehar enligt finan-siellt leasingavtal med följande belopp: 2024 2023 Anskaffningsvärde – aktiverad finansiell leasing 180 173 Ackumulerade avskrivningar –113 –101 Redovisat värde 67 72 NOT 20 Mark och markanläggningar KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 97 97 Inköp 4 – Försäljningar och utrangeringar – – Omräkningsdifferenser 3 – Utgående anskaffningsvärden 104 97 Ingående avskrivningar –12 –10 Årets avskrivningar –2 –2 Omräkningsdifferenser – – Utgående avskrivningar –14 –12 Bokfört värde 90 85 Årets avskrivningar se not 11. NOT 21 Maskiner KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 872 1 769 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 13 – Inköp 195 176 Försäljning –202 –66 Omklassificerng –76 – Omräkningsdifferenser 60 –7 Utgående anskaffningsvärden 1 862 1 872 Ingående avskrivningar –1 236 –1 147 Försäljning 195 62 Årets avskrivningar –156 –155 Omklassificerng 74 – Omräkningsdifferenser –40 4 Utgående avskrivningar –1 163 –1 236 Bokfört värde 699 636 NOT 22 Inventarier KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 1 265 1 187 Ingående anskaffningsvärde från förvärvade bolag 30 3 Inköp 308 202 Försäljning –140 –121 Omklassificeringar 38 –6 Omräkningsdifferenser 48 – Utgående anskaffningsvärden 1 549 1 265 Ingående avskrivningar –806 –760 Försäljning 119 109 Årets avskrivningar –200 –161 Omklassificeringar –33 4 Omräkningsdifferenser –30 2 Utgående avskrivningar –950 –806 Bokfört värde 599 459 Årets avskrivningar se not 11. NOT 23 Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 181 120 Under året nedlagda kostnader 85 81 Färdigställda anläggningar –114 –19 Omräkningsdifferenser 4 –1 Bokfört värde 156 181 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 115 Noter NOT 24 Andelar i dotterföretag 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 3 746 3 746 Årets förändring 233 – Utgående anskaffningsvärde 3 979 3 746 Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Karpalunds Ångbryggeri AB 556000-1439 Stockholm 3 600 100 1 Latour Förvaltning AB 556832-2209 Stockholm 500 100 1 005 Latour-Gruppen AB 556649-8647 Göteborg 400 000 100 2 549 Bemsiq AB 559013-7351 Göteborg 100 Eelectron S.P.A MI 1486549 Italien 51 IPAS Gmbh HRB 7122 Duisburg Tyskland 51 Eelectron Limited 6577/8/8-000-02-25-8 Hong Kong 51 Eelectron HBA DMCC DMCC53085 Förenade Arabemiraten 51 Elsys AB 556694-5548 Umeå 100 Elvaco AB 556248-6687 Kungsbacka 100 Elvaco GmbH HRB7421 Tyskland 100 Greystone Energy Systems Inc. 705521 Kanada 100 The Armstrong Monitoring Corporation 10519 3833 RT0001 Kanada 100 Quatrosense Environment Ltd 104361407RC003 Kanada 100 Greystone Energy Systems Private Limited U7499KA2016FTC093450 Indien 100 Greystone Energy Systems SDN BHD 201701003861 Malaysia 100 Greystone Energy Systems Pte Ltd 201133155D Singapore 100 Greystone Energy Systems DMCC DMCC56028 Förenade Arabemiraten 100 HK Instruments OY 0873072-9 Finland 100 Produal Holding Oy 2497873-2 Finland 100 Produal Oy 0680909-7 Finland 100 Produal Sverige AB 556538-4236 Stockholm 100 Produal A/S 33378203 Danmark 100 Produal S.A.S. 75264028400010 Frankrike 100 Produal Sp. zo.o 0000800683 Polen 100 Produal S.R.L 03122740214 Italien 100 Sensortec AG CHE-110.126.181 Schweiz 100 Sensortec Holding AG CH-036-3055894-8 Schweiz 100 Sensir AG CHE-105.140.229 Schweiz 100 Produal UK LTD 04657762 Storbritannien 100 S+S Regeltechnik GmbH HRB 17846 Tyskland 100 Consens GmbH HRB 304895 Tyskland 100 Dent Instruments Inc EIN 93-1118853 USA 100 Caljan AS 30205618 Danmark 100 Caljan Limited 03223165 Storbritannien 100 Caljan LSEZ SIA 52103036881 Lettland 100 Caljan Gmbh HRB 10918 Tyskland 100 Caljan Inc 84-1274727 USA 100 Caljan SARL 849 333 653 Frankrike 100 Caljan Austria GmbH FN 467654 b Österrike 100 Hultafors Group AB 556365-0752 Göteborg 100 Hultafors AB 556023-7793 Bollebygd 100 Hultafors Group Finland OY 0664406-9 Finland 100 Hultafors Group Norge AS 983513328 Norge 100 Hultafors Group Danmark AS 14252533 Danmark 100 Hultafors UMI S.R.L. J32/572/22.11.1996 Rumänien 100 Hultafors Group Italy SpA 1660130210 Italien 100 Fisco Tools Ltd 755735 Storbritannien 100 Hultafors Group NL BV 8054149 Nederländerna 100 Hultafors Group Sverige AB 556113-7760 Bollebygd 100 Hultafors Group UK Ltd. 01952599 Storbritannien 100 Snickers Production SIA Latvia 40003077239 Lettland 100 Hultafors Group Belgium NV 0444.346.706 Belgien 100 Hultafors Group France SARL 529 004 046 Frankrike 100 Hultafors Group Poland Sp. z o.o. 146309299 Polen 100 Hultafors Group Switzerland AG CH 036.3.044.124-4 Schweiz 100 Hultafors Group Ireland Ltd 65695194 Irland 100 Hultafors Group Germany GmbH 147860778 Tyskland 100 Hultafors Group Austria GmbH ATU 65856344 Österrike 100 Hultafors Group Holding Inc 38-4080874 USA 100 Hultafors Group Digital Sales GmbH 364583929 Tyskland 100 Fristads AB 556023-8486 Borås 100 Fristads AS 915463568 Norge 100 Fristads Kansas Ltd 08828565 Storbritannien 100 Fristads BV 27185890 Nederländerna 100 Fristads Kansas Austria GmbH FN95014b Österrike 100 Fristads Kansas Group Asia Ltd 1092659 Kina 100 Fristads Production Sia 40003693027 Lettland 100 Fristads Finland Oy 0949961-0 Finland 100 Fristads GmbH HRB3322NO Tyskland 100 Noter Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Kansas A/S 11987273 Danmark 100 Stritex 05468127 Ukraina 100 Fristads Production AMC 31755115 Ukraina 100 Scangrip A/S 54274718 Danmark 100 Scangrip China Ltd 91310000MA1GW2PU8W Kina 100 Scangrip North America Inc 61-1857435 USA 100 Hultafors Group North America Inc 39-1041797 USA 100 Kuny’s Corp. 884737818 Kanada 100 Skillers GmbH HRB 755172 Tyskland 100 Hultafors Group Logistics Sp.z.o.o 8622663376 Polen 100 Daan Holding BV 57162581 Nederländerna 100 Dentgen Vastgoed BV 68643896 Nederländerna 100 Emma Holding BV 57164371 Nederländerna 100 Emma Safety Footwear BV 59429038 Nederländerna 100 Protag Shoe Supply BV 14128428 Nederländerna 100 Hellberg Safety AB 556214-4898 Lerum 100 Martinez Tool Company LLC 202252515970 USA 100 Innovalift AB 559451-9224 Göteborg 100 Aritco Group AB 556720-1131 Järfälla 100 Aritco Lift AB 556316-6114 Järfälla 100 Aritco DE GmbH HRB 753033 Tyskland 100 Artico Homelift Ltd 91310000MA1GBK649Y Kina 100 Aritco Lift South East Asia Ltd 105560115885 Thailand 100 Aritco UK Limited 07920808 Storbritannien 100 BS Tableau GbmH HRB 23554 Tyskland 100 Gartec Ltd 02898632 Storbritannien 100 TKS Heis AS 940568420 Norge 100 Steeco Lifts Ltd 08104893 Storbritannien 100 Invalifts Ltd 03950068 Storbritannien 100 Ability Lifts Ltd 05307764 Storbritannien 100 Vimec Srl 00758850358 Italien 100 Vimec Polska Sp. z.o.o. 0000366667 Polen 100 Vimec Accessibility Ltd 05967788 Storbritannien 100 Vimec Iberica Accesibilidas SL B84584457 Spanien 100 Vimec France Accessibilité Sarl FR08492484357 Frankrike 100 Motala Hissar 556212-3066 Motala 100 Esse-Ti S.r.l 01475310437 Italien 100 Vega s.r.l 01578140442 Italien 100 Vega Style Italia LTDA 07.416.646/0001-01 Brasilien 100 V America LLC 83-0576366 USA 100 Claddagh Indùstria e comerico de produtos eletricos e eletronicos LTDA 36.472.339/001-38 Brasilien 100 LCP S.r.l. 02425820442 Italien 100 VR Elettromeccanica L31330501G Albanien 100 Latour Industries AB 556018-9754 Göteborg 100 LSAB Group AB 556655-6683 Långshyttan 100 Fortiva AB 556563-6742 Malmö 100 Fortiva Danmark A/S 182650 Danmark 100 LSAB Norge AS 95882479 Norge 100 LSAB Sverige AB 556222-1746 Långshyttan 100 LSAB Suomi OY 0140601-0 Finland 100 LSAB Vändra AS 10120018 Estland 100 LSAB Westlings AB 556442-0767 Vansbro 100 Micor AB 556557-7862 Laholm 100 Lahden Teräteos OY 1110515-8 Finland 100 Densiq AB 556198-5077 Göteborg 100 Densiq AS 997495365 Norge 100 Densiq Oy 2494676-5 Finland 100 MS Group AB 559201-8328 Göteborg 100 REAC AB 556520-2875 Göteborg 100 REAC Poland Sp. z.o.o. 0000444016 Polen 100 REAC Components Sp. z.o.o 0000551205 Polen 100 AAT Alber Antriebstechnik GmbH HRB401006 Tyskland 100 MAXAGV Group AB 559387-6765 Mölndal 100 MAXAGV AB 556316-2402 Mölndal 100 VM Kompensator A/S 36937963 Danmark 100 Depac Anstalt FL-0002.010.123-3 Liechtenstein 100 Depac GmbH 981323769 Österrike 100 Batec Mobility S.I B-63622740 Spanien 100 Nord-Lock International AB 556610-5739 Göteborg 100 Nord-Lock AG CH-320.3.028.873-7 Schweiz 100 Nord-Lock ApS 33 878 605 Danmark 100 Nord-Lock Co. Ltd 310000400676819 Kina 100 Nord-Lock AB 556137-1054 Åre 100 Nord-Lock Inc. 38-3418590 USA 100 Nord-Lock Australia Pty Ltd 602531279 Australien 100 Superbolt Inc. 25-1478791 USA 100 Nord-Lock Benelux BV 2050318 Nederländerna 100 Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 117 Noter Not 24 forts Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Nord-Lock Ltd 4117670 Storbritannien 100 Nord-Lock Poland Sp. z. o.o. 0000273881 Polen 100 Nord-Lock France 439-251-901 Frankrike 100 Nord-Lock Japan Co, Ltd 1299-01-047553 Japan 100 Nord-Lock OY 0893691-1 Finland 100 Nord-Lock s.r.o. 27294714 Tjeckien 100 Nord-Lock Latin America SpA 76.921.019-9 Chile 100 Nord-Lock GmbH HRB 510204 Tyskland 100 Nord-Lock Switzerland GmbH CH 020.4.041.709-1 Schweiz 100 Nord-Lock AS 895 421 812 Norge 100 Nord-Lock Italy s.r.I 2 464 160 015 Italien 100 Nord-Lock PTE. LTD. 201110682R Singapore 100 Boltight Ltd 03832926 Storbritannien 100 Boltight Inc 814794151 USA 100 Twin-Lock AB 559009-2614 Göteborg 100 Nord-Lock Korea Co Ltd. 606-86-01043 Korea 100 Nord-Lock India Pvt. Ltd. U28999MH2017FTC301839 Indien 100 Nord-Lock Iberia S.L A81843575 Spanien 100 Nord-Lock Canada, Inc 1394384-4 Kanada 100 Nord-Lock Sdn Bhd 20220104434 (1490031-M) Malaysia 100 Nord-Lock Bağlantı Teknolojileri A.Ş 6311820782 Turkiet 51 Expander System Sweden AB 556392-6442 Åtvidaberg 100 Expander America Inc 0967510-8 USA 100 Nord-Lock Brasil Ltda 57.454.349/0001-10 Brasilien 100 Condor Machinery (1985) Ltd. 203197181 Kanada 100 Precision Bolting Ltd. 202117107 Kanada 100 1429319 Alberta Ltd. 2014293191 Kanada 100 Nord-Lock Technology (Shanghai) Co.Ltd 31310107MADMYXWN88 Kina 100 Swegon Group AB 559078-3964 Göteborg 100 Swegon Operation AB 556077-8465 Göteborg 100 Swegon Sverige AB 559078-3931 Göteborg 100 Swegon GmbH HRB209158 Tyskland 100 Swegon Germany GmbH HRB120940 Tyskland 100 Swegon A/S 20977795 Danmark 100 Swegon Ltd 01529960 Storbritannien 100 Swegon Cooling Ltd 01744381 Storbritannien 100 Swegon Service Ltd 03443661 Storbritannien 100 Swegon Air Managment Ltd 00738495 Storbritannien 100 Swegon SARL 409-770-195 Frankrike 100 Swegon AG CH-103.693.233 Schweiz 100 Swegon North America Inc 1916764 Kanada 100 Swegon USA Inc. 46-0524581 USA 100 Barcol-Air Group AG CHE-106.004.451 Schweiz 100 Barcol-Air AG CHE-441.027.122 Schweiz 100 Barcol-Air France SAS 418585683 Frankrike 100 Dalair Ltd 01578326 Storbritannien 100 Swegon Klimadecken Gmbh HRB203358 Tyskland 100 Barcol-Air Production GmbH HRB722564 Tyskland 100 Barcol-Air Italia S.r.l 06322530962 Italien 100 Zent-Frenger GmbH HRB21013 Tyskland 100 Samp S.p.A 05073490962 Italien 100 Swegon AS 933-765-806 Norge 100 OY Swegon AB 0108352-2 Finland 100 Waterloo Group Limited 04934917 Storbritannien 100 Waterloo IPR Limited 07809705 Storbritannien 100 Waterloo Air Products Limited 04911865 Storbritannien 100 Aircell Ventilation Limited 07507522 Storbritannien 100 Swegon SLT GmbH HRB211010 Tyskland 100 720 Holding Oy 3208705-9 Finland 100 720 Degrees Oy 2512103-6 Finland 100 ABC Ventilationsprodukter AB 556178-2581 Borås 100 Swegon Sp. z.o.o. 0000106255 Polen 100 Swegon Belgium S.A. 893.224.696 Belgien 100 Safegard Systems Ltd IE8213635D Irland 100 Swegon ILTO OY 1615732-8 Finland 100 Swegon BB s.r.I 03991770276 Italien 100 Swegon Operations s.r.I 02481290282 Italien 100 Swegon Blue Box Private Limited U74210MH2008 Indien 100 Swegon Components S.r.l 0418560270 Italien 100 bluMartin GmbH HRB187767 Tyskland 100 Swegon Operations Belgium S.A 829.386.721 Belgien 100 Bastec AB 556346-6738 Malmö 100 Swegon Indoor Climate, S.A.U A-84244763 Spanien 100 Swegon NL Holding B.V 94280398 Nederländerna 100 HV Groep B.V 17260502 Nederländerna 100 Coneco Beheer B.V 24472917 Nederländerna 100 Noter Företagets namn Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapitalandel i % Bokfört värde (Mkr) Coneco Building Automation B.V 23077924 Nederländerna 100 P L Group S.A. 429.188.970 Belgien 100 Re3Com Solutions B.V 04067727 Nederländerna 100 HCKP B.V 17143485 Nederländerna 100 UltimAir B.V 29042654 Nederländerna 100 VentiDirect B.V 87411822 Nederländerna 100 Holland Conditioning Parkeersystemen B.V 18071162 Nederländerna 100 HC PVE Ltd 05240353 Nederländerna 100 Liberty Air Handling B.V 67368697 Nederländerna 100 Arro Technics B.V 30166076 Nederländerna 100 Liberty Assemblage B.V 67520928 Nederländerna 100 Rosenberg Ventilatoren B.V 30115949 Nederländerna 100 Barcol-Air B.V 36010965 Nederländerna 100 Interland Techniek B.V 23042424 Nederländerna 100 Technische Handelsmaatschappij Inatherm B.V 18112613 Nederländerna 100 Meliox AB 559217-3586 Göteborg 100 FOV Fodervävnader i Borås AB 556057-3460 Göteborg 100 Latour Future Solutions 556863-5964 Göteborg 100 233 Nordiska Industri AB 556002-7335 Göteborg 840 000 100 191 Summa bokfört värde 3 979 Mindre dotterföretag som saknar verksamhet ingår ej i ovanstående specifikation. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 119 Noter NOT 25 Andelar i intresseföretag KONCERNEN 2024 2023 Ingående bokfört värde 29 429 26 012 Anskaffningar under året 393 928 Sålt under året –3 – Omklassificering –47 41 Årets resultatandel efter skatt 3 242 2 849 Utspädningseffekt 13 7 Erhållen utdelning –1 620 –1 441 Nedskrivning –174 –184 Återförd nedskrivning 835 823 Kapitalförändringar, netto –1 038 394 Utgående värde 31 030 29 429 MODERBOLAGET 2024 2023 Ingående bokfört värde 11 291 10 406 Anskaffningar under året 369 885 Utgående värde 11 660 11 291 Alimak Group AB 2 875 2 875 Assa Abloy AB 1 200 1 200 CTEK 1 200 1 193 AB Fagerhult 1 728 1 728 HMS Networks AB 612 250 Nederman Holding AB 306 306 Securitas AB 1 297 1 297 Sweco AB 445 445 TOMRA Systems ASA 1 600 1 600 Troax Group AB 397 397 Utgående värde 11 660 11 291 KONCERNEN Beskrivning av verksam-heten Antal aktier Kapital- andel Börsvärde 1) Anskaff-ningsvärde Kapital- andel % Röst- andel % Alimak Group (Org nr 556714-1857 Säte Stockholm) 2) Se sid 78 32 033 618 3 468 3 761 2 883 30 30 Assa Abloy AB (Org nr 556059-3575 Säte Stockholm) 2) Se sid 79 105 460 164 10 269 34 464 1 696 10 29 CTEK AB (Org nr 556217-4659 Säte Vikmanshyttan) Se sid 80 23 431 950 326 326 1 200 33 33 AB Fagerhult (Org nr 556110-6203 Säte Habo) Se sid 81 84 708 480 3 993 4 583 1 899 48 48 HMS Networks AB (Org nr 556661-8954 Säte Halmstad) Se sid 82 13 014 532 1 033 5 646 612 26 26 Nederman Holding AB (Org nr 556576-4205 Säte Helsingborg) Se sid 83 10 538 487 945 2 287 306 30 30 Securitas AB (Org nr 556302-7241 Säte Stockholm) 2) Se sid 84 62 436 942 4 317 8 548 2 125 11 30 Sweco AB (Org nr 556542-9841 Säte Stockholm) Se sid 85 97 867 440 3 242 16 119 480 27 21 TOMRA Systems ASA (Org nr NO927124238 Säte Asker) Se sid 86 62 420 000 2 357 8 876 1 605 21 21 Troax Group AB (Org nr 556916-4030 Säte Hillerstorp) Se sid 87 18 060 000 920 4 063 397 30 30 Övriga mindre innehav 160 160 191 31 030 88 833 13 396 1)Noterade innehav till köpkurs. Onoterade innehav till i första hand senaste värdering, i andra hand senast handlade kurs och i tredje hand förvärvskurs. 2)A-aktierna i ASSA ABLOY, Loomis och Securitas är onoterade. De har i tabellen åsatts samma börskurs som motsvarande B-aktier. 3)I koncernen är, på grund av utnyttjandet av en köpoption, anskaffningsvärdet på Sweco B 34 Mkr högre. Sammandragen information från balansräkningen 2024 Anläggnings- tillgångar Omsätt-nings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 9 923 4 394 14 317 4 777 1 940 6 717 7 600 Assa Abloy AB 167 859 55 747 223 606 66 056 50 469 116 525 107 081 CTEK 888 531 1 419 503 223 726 693 AB Fagerhult 9 000 4 712 13 713 4 484 1 769 6 254 7 459 HMS Networks AB 5 979 1 519 7 498 3 199 794 3 993 3 505 Nederman Holding AB 4 187 3 063 7 250 2 573 1 959 4 532 2 718 Securitas AB 79 085 44 503 123 588 44 420 36 488 80 908 42 680 Sweco AB 16 101 12 194 28 295 5 706 10 666 16 372 11 923 TOMRA Systems ASA 10 548 8 537 19 085 5 596 6 170 11 766 7 319 Troax Group AB 2 427 1 350 3 777 1 126 581 1 707 2 069 Noter Sammandragen information från balansräkningen 2023 Anläggnings- tillgångar Omsätt-nings- tillgångar Summa tillgångar Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Summa skulder Netto- tillgångar Alimak Group AB 9 695 3 987 13 682 4 907 1 821 6 728 6 954 Assa Abloy AB 147 357 48 994 196 351 60 131 44 576 104 707 91 644 CTEK 936 580 1 516 610 171 781 735 AB Fagerhult 8 726 4 281 13 007 3 952 1 871 5 823 7 184 HMS Networks AB 1 783 1 228 3 011 449 630 1 079 1 932 Nederman Holding AB 3 412 3 010 6 422 2 185 1 865 4 050 2 372 Securitas AB 74 702 41 690 116 392 39 060 40 634 79 694 36 698 Sweco AB 14 735 10 777 25 512 5 330 9 587 14 917 10 595 TOMRA Systems ASA 8 475 8 039 16 514 4 199 5 409 9 608 6 906 Troax Group AB 2 267 1 331 3 598 1 101 584 1 685 1 913 Sammandragen information från resultat och totalresultat 2024 Intäkter Resultat Övrigttotalresultat Summatotalresultat Erhållnautdelningar Alimak Group AB 7 099 623 278 901 80 Assa AbloyAB 150 162 15 621 5 814 21 435 569 CTEK 917 –42 0 –42 0 AB Fagerhult 8 305 354 243 597 152 HMS Networks AB 3 059 310 95 405 57 Nederman Holding AB 2 324 345 137 482 42 Securitas AB 161 921 5 172 2 972 8 144 237 Sweco AB 30 676 2 072 212 2 284 289 TOMRA Systems ASA 15 408 1 132 46 1 177 122 Troax Group AB 3 183 358 –15 343 72 2023 Alimak Group AB 7 097 515 –151 364 58 Assa Abloy AB 140 716 13 639 –2 685 10 954 506 CTEK 898 –257 1 –256 0 AB Fagerhult 8 560 544 –45 499 136 HMS Networks AB 3 025 571 24 595 48 Nederman Holding AB 6 179 341 –26 315 40 Securitas AB 157 249 1 297 940 2 237 215 Sweco AB 28 523 1 667 –101 1 566 264 TOMRA Systems ASA 14 756 750 223 973 108 Troax Group AB 3 034 411 8 419 65 Avstämning av finansiell information i sammandrag 1) 2024 Ingående netto-tillgångar Resultat Eget kapital- förändringar Utdelning Utgående netto-tillgångar Innehav i intresse-företag Goodwill Bokfört värde Alimak Group AB 6 957 569 70 –265 7 331 2 219 1 249 3 468 Assa Abloy AB 91 644 15 066 735 –5 998 101 447 9 632 637 10 269 CTEK 735 10 1 0 746 –548 874 326 AB Fagerhult 7 184 401 137 –317 7 405 3 558 435 3 993 HMS Networks AB 1 933 335 1 249 –221 3 296 855 178 1 033 Nederman Holding AB 2 372 328 16 –139 2 577 773 172 945 Securitas AB 36 698 4 532 587 –2 177 39 640 4 317 0 4 317 Sweco AB 10 595 1 957 106 –1 059 11 599 3 155 87 3 242 TOMRA Systems ASA 6 814 800 –146 –574 6 894 1 455 902 2 357 Troax Group AB 1 913 352 –53 –233 1 979 596 324 920 2023 Alimak Group AB 4 377 525 2 713 –194 7 421 1 634 1 249 2 883 Assa Abloy AB 86 026 12 960 3 213 –5 332 96 867 9 200 637 9 837 CTEK 662 –256 329 0 735 –367 857 490 AB Fagerhult 6 882 576 128 –282 7 304 3 513 435 3 948 HMS Networks AB 1 610 580 –15 –186 1 989 516 178 694 Nederman Holding AB 2 186 359 88 –131 2 502 751 172 923 Securitas AB 36 438 1 288 4 110 –1 977 39 859 4 341 0 4 341 Sweco AB 9 943 1 700 275 –968 10 950 2 984 87 3 071 TOMRA Systems ASA 6 946 920 –164 –525 7 177 1 516 917 2 433 Troax Group AB 1 724 406 –45 –213 1 872 565 314 879 1)De redovisade beloppen är uppskattade helårsvärden baserade på respektive bolags Q3-rapport, vilket kan innebära vissa skillnader mot det faktiska utfallet som redovisades i föregående tabeller (Sammandragen information från balansräkningen, resultat och totalresultat). LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 121 Noter NOT 26 Andra värdepappersinnehav KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 32 69 Inköp 31 4 Försäljningar –10 – Omklassificering 47 –41 Utgående anskaffningsvärde 100 32 Ingående nedskrivningar –2 –1 Årets nedskrivningar –8 –1 Utgående nedskrivningar –10 –2 Bokfört värde 90 30 NOT 27 Långfristiga fordringar KONCERNEN 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 56 46 Årets ökning 27 12 Årets minskning –3 –2 Bokfört värde 80 56 Koncernens räntebärande fordringar löper med en genomsnittlig ränta på 0 procent och en genomsnittlig löptid på 12 månader. NOT 28 Varulager Värdet av varor som ställts som säkerhet för lån eller andra förpliktelser uppgår till 0 (0). Varulagrets värdering: 2024 2023 Till nettoförsäljningsvärde Råvaror och förnödenheter 7 79 Varor under tillverkning 5 7 Färdiga varor och handelsvaror 17 26 Till anskaffningsvärde Råvaror och förnödenheter 1 612 1 507 Varor under tillverkning 336 326 Färdiga varor och handelsvaror 2 711 2 540 Pågående arbete 34 34 4 722 4 519 NOT 29 Kundfordringar KONCERNEN 2024 2023 Nominellt värde 4 487 4 189 Reservering för osäkra fordringar –178 –156 Kundfordringar – netto 4 309 4 033 Reserv för osäkra fordringar Ingående reserv –156 –111 Ingående reserv förvärvade bolag –7 –7 Årets reservering för osäkra fordringar –28 –47 Konstaterade förluster under året 11 7 Återförda outnyttjade belopp 10 2 Valutakursdifferenser –8 – –178 –156 Individuellt bedömda kundfordringar som bedömts vara ej indrivningsbara skrivs bort genom att direkt reducera det redovisade beloppet. Övriga ford-ringar bedöms kollektivt för att avgöra om det finns objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger. För dessa fordringar redovisas de bedömda nedskrivningarna i en reserv för osäkra kundfordringar. Objektiva bevis för att nedskrivningsbehov föreligger innefattar bland annat indikationer på att, en gäldenär har betydande finansiella svårigheter, att betalningar har uteblivit eller är försenade (mer än 30 dagar) eller att det är sannolikt att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå annan finansiell rekon-struktion. Fordringar för vilka en nedskrivningsreserv tidigare redovisats, skrivs bort mot reserven då koncernen inte längre förväntas återvinna ytterligare likvida medel. Nedskrivningar redovisas i resultaträkningen som en övrig kostnad. Om nedskrivningsbehovet minskar i en efterföljande period redovisas återföringen av den tidigare redovisade nedskrivningen i koncernens resultaträkning. Utöver gjorda nedskrivning bedöms kreditrisken som liten då fordring-arna avser väl fungerande och betalande kunder. Åldersanalys kundfordringar 2024 2023 Ej förfallna 3 404 3 180 Förfallna fordringar som per den 31 december ej är nedskrivna Förfallna mindre än 3 mån 781 735 Förfallna 3 till 6 månader 66 64 Förfallna mer än 6 månader 58 54 4 309 4 033 NOT 30 Derivatinstrument KONCERNEN 2024 2023 Tillgångar Valutaterminskontrakt 37 22 Call option 39 – 76 22 Skulder Valutaterminskontrakt 4 – Valutaränteswap 189 127 193 127 Valutaterminskontrakt Det nominella beloppet för utestående valutaterminskontrakt uppgick den 31 december till 2 226 (1 226) Mkr (se not 32). Kassaflödessäkringarna anses uppfylla villkoren för effektiv säkrings-redovisning varför förändringen i sin helhet redovisas i övrigt totalresultat. Säkringsredovisningen har under året påverkat övrigt totalresultat med 8 (26) Mkr. Valutaränteswapar Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en valuta-ränteswap som säkrar obligationsupplåning med rörlig ränta och valutaför-ändring, redovisas i övrigt totalresultat och uppgår till –62 (–68) Mkr. NOT 31 Likvida medel De likvida medlen består till 2 959 (2 233) Mkr av banktillgodohavanden och till 1 (2) Mkr av kortfristiga bankplaceringar. På banktillgodohavanden erhåller koncernen ränta enligt en rörlig räntesats baserad på bankernas dagliga placeringsränta. Noter NOT 32 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Säkringsredovisning Latour tillämpar säkringsredovisning på valutaterminskontrakt. Föränd-ringen i marknadsvärdet för kassaflödessäkringar redovisas i övrigt total-resultat, i den mån de bedöms som effektiva, i annat fall direkt i resultat-räkningen. Latour använder inom ramen för fastställd finanspolicy räntevalutaswapar på delar av koncernens upplåning. Likt valutatermins-kontrakt redovisas förändringen i marknadsvärdet i övrigt totalresultat om effektivitet uppnås. Ackumulerade belopp i övrigt totalresultat återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet. Orealiserade vinster eller förluster som uppstår vid marknadsvärdering av derivatinstrument hänförliga till säkringar av nettoinvesteringar och som är hänförliga till valutakursförändringar redovisas i övrigt totalresultat. Bokfört värde och verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder I nedanstående tabell lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas i rapporten över finansiell ställ-ning. Uppdelning av hur verkligt värde fastställs sker utifrån tre nivåer. Jämfört med årsbokslutet 2023 skedde under 2024 inga överföringar mel-lan de olika nivåerna i verkligt värde-hierarkin och inga förändringar har skett i tillämpade värderingstekniker och/eller principer. Koncernen 2024 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 01) Andra långfristiga värdepappersinnehav 90 3) 90 Andra långfristiga fordringar 81 81 Orealiserat resultat valutaderivat 37 2) 37 Call option 39 3) 39 Övriga kortfristiga fordringar 4 842 4 842 Likvida medel 2 960 2 960 Totalt 37 129 7 883 8 049 Finansiella skulder Långfristiga lån 10 945 10 945 Tilläggsköpeskilling 291 3) 291 Checkräkningskredit 37 37 Kortfristiga lån 03) 3 582 3 582 Övriga kortfristiga skulder 2979 2 979 Orealiserat resultat valutaderivat 1932) 193 Totalt 193 291 17 543 18 027 1)Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2)Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3)Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. Koncernen 2023 Verkligt värde via totalresultatet Verkligt värde via resultaträkningen Upplupet anskaffningsvärde Totalt redovisat värde Finansiella tillgångar Börsaktier förvaltning 01) 0 Andra långfristiga värdepappersinnehav 30 2) 30 Andra långfristiga fordringar 57 57 Orealiserat resultat valutaderivat 22 2) 22 Övriga kortfristiga fordringar 4 508 4 508 Likvida medel 2 235 2 235 Totalt 52 0 6 800 6 852 Finansiella skulder Långfristiga lån 214 3) 7 432 7 646 Checkräkningskredit 20 20 Kortfristiga lån 13 3) 4 246 4 259 Övriga kortfristiga skulder 2 707 2 707 Orealiserat resultat valutaderivat 127 2) 127 Totalt 127 227 14 405 14 759 1)Nivå 1 – värderas till verkligt värde utifrån noterade marknadsvärden på aktiv marknad för identiska tillgångar. 2)Nivå 2 – värderas till verkligt värde utifrån annan observerbar data för tillgångar och skulder än marknadsvärden enligt nivå 1. 3)Nivå 3 – värderas till verkligt värde utifrån data för tillgångar och skulder som inte baseras på observerbar marknadsdata. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 123 Noter Not 32 forts Noterade finansiella tillgångar värderas till den noterade köpkursen på balansdagen. Verkligt värde på onoterade finansiella tillgångar fastställs genom att använda värderingstekniker, till exempel nyligen genomförda transaktioner, pris på liknande instrument eller diskonterade kassaflöden. Valutaderivaten består av valutaterminer och ingår i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för valutaterminerna baseras på av banken fastställda terminskurser på en aktiv marknad. Verkligt värde på kundfordringar och andra fordringar, övriga kortfristiga fordringar, kassa och övriga likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder samt långfristiga skulder uppskattas vara lika med dess bokförda värde. För de räntebärande långfristiga skulderna anses den marknads-mässiga räntan inte väsentligt avvika från diskonteringsräntan varför det redovisade värdet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet. Koncernens värderingsprocess sker inom ramen för koncernens finans-avdelning där ett team arbetar med värdering av finansiella tillgångar och skulder som koncernen innehar. Finansiell riskhantering Koncernens finansverksamhet och hantering av finansiella risker är i huvudsak centraliserad till koncernstaben. Verksamheten bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy och präglas av låg risknivå. Syftet är att säkerställa koncernens långfristiga finansiering, minimera koncernens kapitalkostnad och effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Valutarisk Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisk i form av valutakurs-fluktuationer. Koncernens valutarisk består dels av transaktionsrisken, som hänför sig till köp och försäljning i utländsk valuta, dels omräkningsrisken, som hänför sig till nettoinvesteringar i utländska dotterbolag och valuta-kursförändringar när de utländska dotterbolagens resultat räknas om till svenska kronor. Transaktionsexponering Koncernens målsättning avseende transaktionsrisken är att säkra 50 procent av kommande 12-månaders budgeterade in- och utflöden. Resultateffekten av valutasäkringar, som redovisas i övrigt totalresultat, uppgick till 8 (26) Mkr (se not 33). Nettovalutaflödet för svenska enheter fördelade sig under året enligt följande: Valuta (belopp i Mkr) 2024 2023 NOK 620 647 DKK 343 166 GBP 552 531 USD –891 –1 013 EUR 1 462 1 303 CHF 234 235 Totalt 2 320 1 869 + = nettoinflöde, – = nettoutflöde Givet en nettotransaktionsexponering motsvarande den som gällde år 2024 och förutsatt att säkringsåtgärder ej vidtagits, hade resultatet påverkats positivt med 23 (19) Mkr om den svenska kronan stärkts med en procent-enhet mot samtliga transaktionsvalutor. Per valuta skulle påverkan blivit i NOK 6 Mkr, EUR 15 Mkr, DKK 3 Mkr, GBP 6 Mkr och USD –9 Mkr. Per den 31 december 2024 hade koncernen utestående valutatermins-kontrakt som fördelar sig på följande valutor och förfallotidpunkter: Belopp i Mkr 2025 2026 Totalt Sälj EUR 704 253 957 Sälj AUD 2 – 2 Sälj USD 278 – 278 Sälj DKK 67 38 105 Sälj GBP 141 – 141 Sälj CHF 63 – 63 Sälj totalt 1 255 291 1 546 Köp USD 524 14 528 Köp DKK 142 – 142 Köp totalt 666 0 680 1 921 14 2 226 Värderingen av valutaterminskontrakt till verkligt värde utgör derivat-instrument och uppgår netto till 33 (22) Mkr, vilket framgår av koncernens balansräkning. Omräkningsexponering Säkring av nettotillgångar i utländska dotterföretag bedöms från fall till fall och säkras då med utgångspunkt från koncernmässigt värde av netto-tillgångarna. Säkring sker genom lån i utländsk valuta. Resultatet från säk-ring av utländsk verksamhet uppgår till –223 (–45) Mkr. Beloppet redovisas i övrigt totalresultat och i reserver i eget kapital (se not 33). De utländska dotterföretagens nettotillgångar fördelar sig på följande sätt: 2024 2023 Valuta Belopp i Mkr % Belopp i Mkr % EUR 8 978 49 7 051 44 DKK 4 143 22 3 892 24 NOK 303 2 284 2 USD 2 273 12 2 217 14 GBP 838 5 804 5 RON 54 0 46 0 CAD 582 3 540 3 PLN 495 3 425 3 CHF 580 3 540 3 JPY 37 0 29 0 CNY 92 0 102 1 Övrigt 98 1 19 0 Totalt 18 473 100 15 949 100 Årets kursdifferens från omräkning av utländska nettotillgångar uppgick till 698 (–133) Mkr och redovisas i övrigt totalresultat och reserver i eget kapital (se not 35). Finansieringsrisk och likviditetsrisk Inom ramen för finansieringsrisken hanteras även den mer kortsiktiga lik-viditetsrisken. I en verksamhet som Latours, där central upphandling sker av långsiktiga finansiella resurser, blir den kortfristiga likviditetsrisken med automatik hanterad i det långa finansieringsutrymmet. Detta hindrar inte att höga krav ställs i den löpande rapporteringen av kassaflödessituationen i de enskilda affärsenheterna. För att minska risken för att framtida kapitalanskaffning och refinansie-ring av förfallna lån blir svår, har koncernen följande kontrakterade kredit-löften: 124 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Utnyttjade kreditramar Kreditförfallostruktur Mkr MTN Certifikat Bank/RCF Övriga skulder Tilläggs-köpe-skillingar Total % Outnyttjadebank-faciliteter Checkkredit 37 37 0 320 0–1 år 2 250 1 000 253 65 3 568 24 2 647 1–2 år 3 000 50 200 3 250 22 1 000 2–3 år 2 900 – 91 2 991 20 2 215 3–4 år 1 700 10 1 710 12 4–5 år 2 100 – 2 100 14 3 684 ›5 år 1 149 49 1 198 8 11 950 1 000 1 402 211 291 14 854 100 9 866 Outnyttj. MTN 3 050 RAM MTN 15 000 * Reverser med löptider under 1 år, redovisas i balansräkningen som kortfristiga skulder trots att de upptas inom ramen för långfristiga kreditlöften. Koncernens finansiella nettoskuld exklusive innehav i aktier och andra värde-papper uppgick den 31 december 2024 till 14 021 Mkr. Huvuddelen av koncer-nens lån, 11 950 Mkr, är upptagna på obligationsmarknaden, 1 000 Mkr via certifikat och resterande genom koncernens kreditlöften och uppgår till 1 402 Mkr. 7 402 Mkr av skulden har exponering mot EUR genom Swap-derivat eller lån tagna i EUR. De räntebärande skulderna med en redovisad skuld på 14 854 Mkr, som faller till betalning fram till och med 2029, mot-svarar ett likviditetsutflöde inklusive ränta på 1 400 Mkr. Till de beviljade krediter som är avtalade längre än ett år har det avtalats om finansiella covenanter, vilket innebär att nettolåneskulden ej får överstiga en bestämd nivå i förhållande till det noterade marknadsvärdet av koncernens börsnoterade värdepapper samt en beräkning avseende räntetäcknings-graden i koncernen. Referensdag för dessa covenanter är utgången vid varje kvartal och referensperioden är en tolvmånadersperiod som slutar på en referensdag. Dessa villkor efterlevdes under 2024. Ränterisk Latourkoncernens finansieringskällor utgörs i huvudsak av kassaflöde från den löpande verksamheten och aktieförvaltningen samt upplåning. Upplåningen, som är räntebärande, medför att koncernen exponeras för ränterisk. För att minimera ränterisken använder koncernen ränteswapar (se not 32). Ränterisk utgör risken för att ränteförändringar påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde negativt. Koncernens finanspolicy anger riktlinjer för låneskuldens räntebindning respektive genomsnittlig löptid. Koncernen eftersträvar en avvägning mellan bedömd löpande kostnad för upplåningen och risken för en större ränteförändring som påverkar resultatet negativt. Vid utgången av 2024 var den genomsnittliga ränte-bindningen cirka 30 månader. Om räntenivån hade legat en procentenhet högre, hade årets resultat påverkats med –126 (–126) Mkr. Inga övriga effekter på eget kapital. Genomsnittskostnad för utestående lång- respektive kortfristig upp-låning på balansdagen (för långfristiga skulder se även not 36): Skuld 2024 Skuld 2023 % Mkr % Mkr Långfristig upplåning SEK 3,8 9 757 3,8 6 293 Långfristig upplåning EUR 4,5 1 315 4,5 1 201 Långfristig upplåning DKK 0,2 58 0,2 96 Långfristig upplåning USD 2,5 0 2,5 40 Långfristig upplåning övrigt 0,0 98 0,0 16 3,8 11 228 3,8 7 646 Kortfristig upplåning SEK 3,2 3 274 3,2 3 950 Kortfristig upplåning EUR 4,2 315 4,2 292 Kortfristig upplåning övrigt 0,0 18 0,0 16 3,3 3 607 3,3 4 258 Hantering av kapital Koncernens långsiktiga mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncer-nens förmåga att fortsätta utveckla sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätt-hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet nere. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen bland annat förändra den utdelning som betalas till aktieägarna eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer kapitalet på basis av skuldsätt-ningsnivån. Latours styrelse har fastställt gränser för skuldsättningsnivån. Gränserna innebär att koncernens skuldsättning maximalt får uppgå till det samlade värdet av 10 procent av börsportföljens värde samt 2,5 gånger den helägda industrirörelsens EBITDA-resultat, mätt som ett genomsnitt för de senaste tre åren och justerat för förvärv och avyttringar. Skuldsättningen har alltid legat klart under detta gränsvärde. Kreditrisk Koncernen är begränsat exponerad för kreditrisker. I huvudsak hänförs dessa risker till utestående kundfordringar. Förluster på kundfordringar uppstår när kunder försätts i konkurs eller av andra skäl inte kan fullfölja sina betalningsåtaganden. Riskerna begränsas delvis genom kreditförsäk-ringar. Inom vissa verksamhetsområden används även förskottsbetalningar. Koncernledningen har uppfattningen att det inte föreligger någon bety-dande kreditriskkoncentration för koncernen i förhållande till någon viss kund eller motpart eller i förhållande till någon viss geografisk region. Prisrisk Koncernen exponeras för prisrisk avseende aktier på grund av place-ringar som innehas av koncernen och som i koncernens balansräkningklassificeras antingen som finansiella instrument som kan säljas eller som tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Prisrisk på aktier omfattar aktiekursrisk, likviditetsrisk och motpartsrisk. Med aktiekursrisk avses risken för värdeminskning på grund av förändringar i kurser på aktiemarknaden. Detta är den största risken i Latours verk-samhet och finns huvudsakligen i värderingen av portföljbolagen. Om marknadsvärdet på innehaven i börsportföljen skulle förändras med 5 pro-cent skulle det påverka totalresultatet och eget kapital med 16 (156) Mkr. Aktiekurserna analyseras och följs löpande av Latours ledning. Genom det aktiva ägandet, som bland annat utövas via styrelserepresentation, påverkar Latour bolagens strategi och beslut. Likviditetsrisk kan upp-komma om en aktie till exempel är svår att avyttra. Likviditetsrisken är dock begränsad. Motpartsrisk är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar den andra parten en förlust. Koncernen är inte exponerad för någon prisrisk avseende rå- och stapelvaror. Operationella risker Operationell risk är risken för förlust på grund av brister i interna rutiner och system. Som grund för Latourkoncernens riskhantering ligger ett flertal internt fastställda riktlinjer och regelverk samt av styrelsen fastställda poli-cies. Juridisk granskning av avtal och förbindelser sker fortlöpande. Dess-utom sker kontinuerliga kontroller som reglerar och säkerställer ansvar och befogenheter i den löpande verksamheten. De försäkringsrisker som finns inom koncernen hanteras i enlighet med bedömt försäkringsbehov. Frågor rörande sekretess och informationssäker-het är av stor betydelse för Latour och regleras av internt fastställda rikt-linjer. Vad gäller IT-säkerhet sker en kontinuerlig kontroll och utveckling av system och rutiner. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 125 Noter NOT 33 Eget kapital Reserver KONCERNEN Säkrings-reserv Omräknings-reserv Verkligt värdereserv Summa Utgående andra reserver 2023-12-31 –134 1 509 0 1 375 Årets omräkningsdifferenser –133 –133 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde 26 26 Räntevalutaswapar –68 –68 Säkring av nettoinvestering –45 –45 Utgående andra reserver 2023-12-31 –221 1 376 0 1 155 Ingående balans 2024-01-01 –221 1 376 0 1 155 Årets omräkningsdifferenser 698 698 Finansiella tillgångar som kan säljas: Omvärderingar redovisade direkt mot eget kapital 0 Redovisade i resultaträkningen vid avyttring 0 Terminssäkring av kassaflöde 8 8 Räntevalutaswapar –62 –62 Säkring av nettoinvestering –223 –223 Utgående andra reserver 2024-12-31 –498 2 074 0 1 576 Aktiekapital Moderbolagets aktiekapital. Kvotvärdet per aktie uppgår till 0,21 kr. Övrigt tillskjutet kapital Avser eventuellt eget kapital som är tillskjutet från aktieägarna. Här ingår tillskjutet kapital i form av apportemission samt nyemission som görs till kurs överstigande kvotvärdet. Återköpta egna aktier Återköpta aktier utgörs av anskaffningskostnaden för egna aktier som inne-has av moderbolaget och redovisas som en avdragspost i eget kapital. Likvid från avyttring av egna aktier redovisas som en ökning av eget kapital och transaktionskostnader redovisas direkt mot eget kapital. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncer-nen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Säkringsreserv Säkringsreserven består av valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-ning av skulder, derivat som klassificerats som säkringsinstrument av netto-investering i en utländsk verksamhet samt ränteswapar. Verkligt värdereserv Verkligt värdereserv innefattar den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på finansiella tillgångar som kan säljas fram till dess att till-gången bokas bort från balansräkningen. Balanserade vinstmedel inklusive del av årets totalresultat I balanserade vinstmedel inklusive delar av årets totalresultat ingår intjän-ade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag och intresseföretag. Tidigare avsättningar till reservfond, exklusive överförda överkursfonder, ingår i denna eget kapitalpost. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande innefattar den andel av eget kapital som inte ägs av moderbolaget. Utdelning Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktie-bolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2024 uppgår till 2941Mkr (4,60 kr per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Resultat per aktie KONCERNEN 2024 2023 Årets resultat 6 170 5 894 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 639 330 658 639 336 210 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 641 055 015 641 678 550 Vinst per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare Före utspädning, kr 9,65 9,22 Efter utspädning, kr 9,62 9,19 Utestående aktier Serie A Serie B Totalt Antal aktier per 1 januari 2024 47 593 968 591 693 832 639 287 800 Nettoavyttring av egna aktier 0 30 450 30 450 Konvertering –7 608 7 608 0 Summa utestående aktier per 31 december 2024 47 586 360 591 731 890 639 318 250 Egna innehav av aktier Serie A Serie B Totalt Innehavda aktier per 1 januari 2024 0 552 200 552 200 Återköp under året – –130 450 –130 450 Avyttring – 100 000 100 000 Summa egna innehav per 31 december 2024 0 521 750 521 750 Totalt antal aktier per 31 december 2024 47 586 360 592 253 640 639 840 000 126 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Kvotvärdet av egna innehav som återköpts uppgår per den 31 december 2024 till 0,1 Mkr och motsvarar 0,1 procent av aktiekapitalet. Transaktionskost-naderna i samband med återköpen redovisas som en avdragspost från eget kapital. Dessa kostnader har inte påverkat redovisade skattekostnader. Återköp av egna aktier har skett för att skapa ett mervärde för kvarvarande aktieägare i Latour. På samtliga återköpta aktier finns utställda köpoptioner till ledande befattningshavare. 2024 2023 Egna innehav av aktier Antal Kostnad Antal Kostnad Ackumulerat vid årets början 552 200 80 514 900 94 Återköp under året –130 450 –19 125 000 11 Avyttring 100 000 31 –87 700 –25 Ackumulerat vid årets slut 521 750 92 552 200 80 NOT 34 Avstämning av låneskuld hänförlig till finansieringsverksamheten Ej kassaflödespåverkande förändringar 2023-12-31 Kassaflöde Effekt ändrad valutakurs Ändrad bedömning Ränta Förvärv bolag 2024-12-31 Räntebärande fordringar 45 14 59 Pensionsavsättningar –212 –46 –4 –5 –267 Långfristiga skulder –7 419 –3 386 –13 –126 –10 944 Tilläggsköpeskilling –227 –99 35 –291 Skuld leasing –1 450 –217 –62 –1 729 Utnyttjad checkkredit –19 –18 –37 Räntebärande kortfristiga skulder –4 259 684 –7 –3 582 Netto skulder hänförliga till finansieringsverksamheten –13 541 –3 068 –86 35 –5 –126 –16 791 NOT 35 Pensionsförpliktelser I det närmaste samtliga anställda i Latourkoncernen omfattas av antingen förmånsbestämda eller avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att den anställde garanteras en pension motsva-rande en viss procentuell andel av lönen. Pensionsplanerna omfattar ålders-pension, sjukpension och familjepension. Pensionsförpliktelserna tryggas genom avsättningar i balansräkningen och genom premier till försäkrings-bolag som därmed övertar förpliktelserna gentemot de anställda. Koncer-nens anställda utanför Sverige, Norge, Italien, Tyskland och Schweiz omfat-tas av avgiftsbestämda pensionsplaner. Avgifter till de sistnämnda planerna utgör normalt en procentuell andel av den anställdes lön. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas huvudsakligen genom försäkringar i Alecta. Då Alecta inte kan till-handahålla tillräckliga uppgifter för att redovisa ITP-planen som förmåns-bestämd redovisas den som avgiftbestämd. Årets avgifter för pensionsför-säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 62 (58) Mkr. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings-nivån till 162 (178) procent. Tjänstepension för arbetare i Sverige är avgifts-bestämda. Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelser med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. KONCERNEN 2024 2023 Förmånsbaserade förpliktelser Nuvärde vid periodens början 443 320 Förvärv 12 88 Intjänad pension 62 52 Ränta 5 5 Pensionsutbetalningar –19 –20 Aktuariell vinst/förlust 11 –3 Omräkningsdifferens 4 1 Utgående balans 518 443 Förvaltningstillgångar Ingående balans 231 124 Förändring reserv 20 107 Utgående balans 251 231 Netto förmånsbaserade förpliktelser 267 212 2024 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings-tillgångar Summa Sverige 133 – 133 Norge 38 –36 2 Schweiz 226 –184 42 Tyskland 53 –31 22 Italien 62 – 62 Övriga 6 – 6 Summa 518 –251 267 2023 Förmånsbaserade förpliktelser per land Nuvärde av förpliktelser Verkligt värde på förvaltnings-tillgångar Summa Sverige 112 – 112 Norge 37 –34 3 Schweiz 184 –164 20 Tyskland 55 –33 22 Italien 50 – 50 Övriga 5 – 5 Summa 443 –231 212 Vid den senaste värderingstidpunkten bestod nuvärdet av den förmåns-bestämda förpliktelsen av cirka 77 Mkr hänförlig till aktiva anställda och 14 Mkr till pensionärer. Belopp redovisade i resultaträkningen 2024 2023 Ränta på pensionsavsättning 3 5 Kostnader förmånsbestämda planer 3 5 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 361 327 Löne- och avkastningsskatt 44 40 Totala pensionskostnader 408 372 Den försäkringstekniska beräkningen av pensionsförpliktelser och pensionskostnader baseras på följande viktiga antaganden: Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 127 Noter Not 35 forts 2024 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 0,8 3,1 3,7 3,7 3,0 Inflation 1,0 2,1 3,0 3,5 1,6 Löneökningar 3,0 0,0 2,0 3,75 0,0 Pensions-uppräkning 0,0 2,1 0,0 0,0 0,0 2023 % Schweiz Tyskland Italien Norge Sverige Diskonteringsränta 1) 1,9 4,1 3,7 3,7 3,8 Inflation 1,2 2,1 3,0 3,5 1,6 Löneökningar 3,5 0,0 2,0 3,75 0,0 Pensions-uppräkning 0,0 4,5 0,0 0,0 0,0 1)Se principer not 2 sid 103. Om diskonteringsräntan minskas med 0,5 procent så ökar nuvärdet av för-pliktelserna med 5,7 procent. Om räntan ökar med 0,5 procent så minskar nuvärdet av förpliktelserna med 5,2 procent. NOT 36 Finansiella skulder Per 31 december 2024 Mindre än 1 år Mellan 1 år och 5 år Mer än 5 år Summa avtalsenliga kassaflöden Redovisatvärde Finansiella skulder Skulder till kreditinstitut 3 571 10 886 10 14 467 14 467 Övriga finansiella skulder 11 340 351 351 Leasingskulder 400 531 797 1 728 1 728 Leverantörsskulder 1 939 1 939 1 939 5 921 11 757 807 18 485 18 485 NOT 37 Skatter Uppskjuten skatt i balansräkningen Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovi-sade respektive skattemässiga värde är olika. Temporära skillnader har resulterat i koncernens totala uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder enligt nedan: KONCERNEN 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Immateriella anläggningstillgångar 218 179 Byggnader och mark 15 19 Maskiner och inventarier 4 5 Varulager 76 96 Kortfristiga fordringar 76 87 Avsättningar 28 37 Kortfristiga skulder 5 8 Övriga poster 47 50 469 481 Uppskjutna skatteskulder Immateriella anläggningstillgångar –191 –172 Byggnader och mark –11 –10 Maskiner och inventarier –51 –23 Kortfristig fordran –2 –4 Obeskattade reserver –482 –432 Avsättningar –19 –30 Övriga poster –50 –44 –806 –715 Uppskjutna skattefordringar och -skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när upp-skjutna skatter avser samma skattesystem. Uppskjuten skatt som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till –4 (–8) Mkr. Ingen aktuell skatt redovisas i koncernens eller moderbolagets total-resultat. I moderbolaget finns skattemässiga underskottsavdrag utan tidsbegräns-ning på 4 425 (3 720) Mkr där uppskjuten skatt ej har beaktats. NOT 38 Övriga avsättningar KONCERNEN Garanti avsättn. Övriga avsättn. Totalt Ingående värde 2023-01-01 116 104 220 Förvärv (bolag) 0 0 0 Årets avsättning 34 24 58 Tagit i anspråk under året –28 –29 –57 Valutakursdifferens –1 –1 –2 Utgående värde 2023-12-31 121 98 219 Förvärv (bolag) 4 4 8 Årets avsättning 66 43 109 Tagit i anspråk under året –38 –34 –72 Valutakursdifferens 3 4 7 Utgående värde 2024-12-31 156 115 271 Avsättningarna består av: 2024 2023 Långfristig del 238 195 Kortfristig del 33 24 271 219 Övriga avsättningar består i huvudsak av avsättningar för omstrukturerings-utgifter. NOT 39 Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 320 (320) Mkr, varav utnyttjad 37 (20) Mkr. NOT 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter KONCERNEN 2024 2023 Upplupna räntekostnader 36 23 Upplupna sociala kostnader 264 212 Upplupna övriga lönerelaterade kostnader 638 618 Övriga poster 775 837 Summa 1 713 1 690 128 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Noter NOT 41 Ställda säkerheter KONCERNEN 2024 2023 För egna skulder och avsättningar Avseende pensionsförpliktelser – Företagsinteckningar – – – Övriga säkerheter 2 1 Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 5 047 4 901 Övriga – Fastighetsinteckningar 9 – – Övriga säkerheter 16 2 Summa 5 074 4 904 MODERBOLAGET 2024 2023 För koncernens skulder Aktier som säkerhet för nettoupplåning 1) 516 516 Summa ställda säkerheter 516 516 1)Som säkerhet för upplåning hos kreditinstitut har 37 200 000 Assa Abloy B och 20 600 000 Securitas B lämnats med ett marknadsvärde på 14 977 Mkr och ett bokfört värde i koncer-nen på 5 047 Mkr och i bolaget på 516 Mkr. Säkerheten löper under låneavtalets löptid. NOT 42 Eventualförpliktelser KONCERNEN 2024 2023 Emissionsgarantier – 338 Övriga förpliktelser 4 6 Summa 4 344 MODERBOLAGET 2024 2023 Borgensförbindelser till förmån för dotterbolag 2 655 2 628 Summa 2 655 2 628 Moderbolaget har förbundit sig att svara för vissa förpliktelser som kan åläggas koncernföretag. NOT 43 Rörelseförvärv 2024 2023 Immateriella anläggningstillgångar 29 – Materiella anläggningstillgångar 41 86 Finansiella anläggningstillgångar 68 – Varulager 248 14 Kundfordringar 217 49 Övriga kortfristiga fordringar 89 5 Kassa 148 54 Långfristig nettoupplåning –268 –6 Kortfristiga skulder –334 –40 Netto identifierbara tillgångar och skulder 238 162 Innehav utan bestämmande inflytande –134 – Koncerngoodwill 2 757 254 Total köpeskilling 2 861 416 Tilläggsköpeskilling –149 – Kontant reglerad köpeskilling 2 712 416 Likvida medel i förvärvade företag –148 –54 Påverkan på koncernens likvida medel 2 564 362 BS Tableau GmbH Den 9 januari 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i BS Tableau GmbH. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 60 Mkr och ett EBIT på 5 Mkr för perioden från 9 januari till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter och resultat blivit det samma. En bedömd tilläggsköpeskilling har reserverats . Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de kommande åren och kan max uppgå till 11 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverk-ning och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Inno-valift. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 4 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 3 Varulager 12 Kundfordringar 5 Kassa 1 Långfristig nettoupplåning –4 Kortfristiga skulder –3 Netto identifierbara tillgångar och skulder 14 Koncerngoodwill 56 Tilläggsköpeskilling –11 Likvida medel i förvärvade företag –1 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 58 Eelectron S.P.A Den 15 januari 2024 förvärvade koncernen 51 procent av aktierna i Eelectron S.P.A med underliggande dotterföretag. Den förvärvade verk-samheten bidrog med intäkter på 331 Mkr och ett EBIT på 96 Mkr för perioden från 15 januari till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter och resultat blivit det samma. En bedömd tilläggsköpeskilling har reserverats. Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de kommande åren och kan max uppgå till 85 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till de samord-ningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Bemsiq Group. Transaktions-kostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 6 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 13 Materiella anläggningstillgångar 5 Finansiella anläggningstillgångar 39 Varulager 60 Kundfordringar 43 Övriga fordringar 9 Kassa 26 Långfristig nettoupplåning –33 Kortfristiga skulder –70 Netto identifierbara tillgångar och skulder 92 Innehav utan bestämmande inflytande –276 Koncerngoodwill 596 Tilläggsköpeskilling –85 Likvida medel i förvärvade företag –26 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 301 Precision Bolting Ltd och Condor Machinery Ltd. Den 18 januari 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Precision Bolting Lts och Condor Machinery Ltd. Den förvärvade verksam-heten bidrog med intäkter på 46 Mkr och ett EBIT på 10 Mkr för perioden från 18 januari till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter blivit 50 Mkr och EBIT 11 Mkr det samma. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med befintlig verk-samhet inom Nord-Lock. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 2 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 6 Finansiella anläggningstillgångar 29 Varulager 5 Kundfordringar 8 Kassa 10 Långfristig nettoupplåning –30 Kortfristiga skulder –2 Netto identifierbara tillgångar och skulder 26 Koncerngoodwill 32 Likvida medel i förvärvade företag –10 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 48 Quantrosense Enviromental Ltd (QEL) Den 8 augusti 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i QEL. Den förvärvade verksamheten bidrog med intäkter på 23 Mkr och ett EBIT på 7 Mkr för perioden från 8 augusti till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter blivit 59 Mkr och EBIT 16 Mkr. En bedömd tilläggsköpeskilling har reserverats. Forts LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 129 Noter Not 43 forts Slutligt utfall är baserat på resultatutvecklingen de kommande åren och kan max uppgå till 11 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljor-ganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Bemsiq. Transak-tionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 5 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 0 Varulager 56 Kundfordringar 8 Kassa 2 Kortfristiga skulder –7 Netto identifierbara tillgångar och skulder 59 Koncerngoodwill 185 Tilläggsköpeskilling –11 Likvida medel i förvärvade företag –2 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 231 HC Groep B.V. Den 13 augusti 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i HC Groep B.V. med tillhörande dotterföretag. Den förvärvade verksamhe-ten bidrog med intäkter på 460 Mkr och ett EBIT på 82 Mkr för perioden från 13 augusti till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter blivit 1 293 Mkr och EBIT 197 Mkr.Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Swegon. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resul-tat, uppgår för detta förvärv till 5 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 3 Materiella anläggningstillgångar 18 Varulager 105 Kundfordringar 135 Övriga fordringar 71 Kassa 109 Långfristig nettoupplåning –191 Kortfristiga skulder –235 Netto identifierbara tillgångar och skulder 15 Koncerngoodwill 1 740 Likvida medel i förvärvade företag –109 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 1 646 Armstrong Monitoring Corp. Den 12 december 2024 förvärvade koncernen 100 procent av aktierna i Armstrong Monitoring Corp. Den förvärvade verksamheten bidrog inte med några intäkter eller resultat för perioden från 12 december till 31 december 2024. Om förvärvet hade inträffat per den 1 januari 2024, skulle bolagets intäkter blivit 70 Mkr och Ebit 10 Mkr. En bedömd tilläggs-köpeskilling har reserverats . Slutligt utfall är baserat på resultatutveck-lingen de kommande åren och kan max uppgå till 42 Mkr, vilket också har reserverats. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorganisation samordnas med befintlig verksamhet inom Bemsiq Group. Transaktionskostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 11 Mkr. Immateriella anläggningstillgångar 13 Materiella anläggningstillgångar 2 Varulager 8 Kundfordringar 10 Övriga fordringar 6 Långfristig nettoupplåning –6 Kortfristiga skulder –7 Netto identifierbara tillgångar och skulder 26 Koncerngoodwill 1 35 Tilläggsköpeskilling –42 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 1 19 Övriga förvärv Utöver redovisade förvärv så gjordes ytterligare två mindre förvärv. Under året förvärvades Steelnova Srl och Meliox AB. Dessa verksamheter bidrog med intäkter på 25 Mkr och ett EBIT på 4 Mkr. Goodwill är hänförlig till de samordningsvinster som kommer att uppstå när tillverkning och säljorgani-sation samordnas med befintlig verksamhet inom Swegon. Transaktions-kostnader för förvärvet, som belastat periodens resultat, uppgår för detta förvärv till 3 Mkr. Materiella anläggningstillgångar 7 Varulager 2 Kundfordringar 8 Övriga fordringar 3 Kortfristiga skulder –10 Netto identifierbara tillgångar och skulder 6 Koncerngoodwill 13 Påverkan på koncernens likvida medel vid förvärv 19 Se vidare om företagsförvärv i förvaltningsberättelsen på sidan 92. All förvärvad goodwill avser koncernmässig förvärvsgoodwill och som inte är skattemässigt avdragsgill. Efter balansdagen har förvärv gjorts av 100 procent av aktierna i Lyngsøe Rainwear, Arkel, HDS Group, Howatherm och American Geothermal. Arbete fortgår med att upprätta förvärvsanalyser. Förvärven förväntas bidra med en årlig omsättning på cirka 1 600 Mkr och en rörelsemarginal väl i linje med Latours övriga innehav. Köpeskillingen uppgår till ca 3 200 Mkr. Identifierade övervärden kommer i huvudsak att utgöras av goodwill. Se vidare not 45. NOT 44 Statliga stöd Erhållna statliga bidrag har påverkat koncernens resultat- och balansräkning enligt följande: KONCERNEN 2024 2023 Bidrag som påverkat årets resultat 10 17 Bidrag som påverkat tillgångarna – – Erhållna bidrag som påverkat årets resultat utgörs huvudsakligen av utveck-lings- och investeringsstöd. NOT 45 Händelser efter rapportperiodens utgång I januari 2025 slutfördes förvärven av Howatherm, HDS Group och Arkel. Den 7 januari förvärvade Hultafors Group danska Lyngsøe Rainwear ApS, en leverantör av regnkläder för professionella slutanvändare. Bolaget omsätter cirka 136 MDKK med en lönsamhet över Latours och Hultafors Group övriga verksamhet och har cirka 25 anställda. Den 14 februari förvär-vade Swegon amerikanska American Geothermal som tillverkar lösningar för värme och kyla för både betongindustrin och för kommersiella byggna-der. Bolaget har 40 anställda och omsätter cirka 14 MUSD. Läs mer om för-värven not 43 och i förvaltningsberättelsen. Den 21 januari utnämndes Mikael Johnsson Albrektsson till ny CFO, med tillträde den 1 maj 2025. Den 14 februari 2025 godkände Finansinspektionen ett uppdaterat grundprospekt för befintligt MTN-program. Latour beslutade i samband med uppdateringen av grundprospektet att höja rambeloppet från 15 miljarder till 20 miljarder SEK eller motsvarande belopp i EUR. NOT 46 Företag som utnyttjar sin undantagsmöjlighet Dotterföretagen Fristads GmbH och Caljan GmbH utnyttjar sin undantags-möjlighet enligt den tyska § 264 III HGB. Undantaget innebär att företagen slipper lämna full årsredovisning och revision. 130 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Noter NOT 47 Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att kunna upprätta redovisningen enligt god redovisningssed måste före-tagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar i bokslutet redovisade tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kost-nadsposter samt lämnad information i övrigt, bland annat om eventualför-pliktelser. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas genom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra för-utsättningar är för handen. Särskilt inom områdena intäktsredovisning och osäkra fordringar, värde-ring av immateriella och andra anläggningstillgångar, inkuransbedömning av varulager, omstruktureringsåtgärder, pensionsförpliktelser, skatter samt rätts-tvister och eventualförpliktelser kan bedömningarna ge en betydande påver-kan på Latours resultat och finansiella ställning (se vidare respektive not). Företagsledningen har med revisionskommittén diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende koncernens kritiska redovisningsprinci-per och uppskattningar samt tillämpningen av dessa principer och upp-skattningar. Prognos intresseföretagsandelar Latours innehav i börsportföljen värderas enligt kapitalandelsmetoden som intresseföretag. Då Latour inte kan vänta på portföljbolagens rapporterade utfall så görs en bedömning och uppskattning av deras senaste kvartals finansiella utfall. Denna bedömning görs utifrån kända fakta om bolagets utveckling och framtidsutsikter. När portföljbolagens finansiella rapporter släpps görs en korrigering i kommande kvartal och en ny prognos görs. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs i not 2. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskatt-ningar göras (not 18). Rörelseförvärv Rörelseförvärven redovisas enligt förvärvsmetoden vilket innebär att förvär- vade tillgångar och skulder redovisas till verkliga värden vid förvärvstidpunk-ten. För att fastställa verkliga värden använder företagsledningen värderings-modeller med inslag av uppskattningar och antaganden. Köpeskillingen inklu-derar en bedömning avseende eventuella villkorade tilläggsköpeskillingar. Pensionsantaganden Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs på aktuariell basis med hjälp av ett antal antaganden. I de antagan-den som använts vid fastställande av nettokostnad (intäkt) för pensioner ingår diskonteringsräntan. Koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta i slutet av varje år. Detta är den ränta som används för att fastställa nuvärdet på bedömda fram-tida utbetalningar som förväntas krävas för att reglera pensionsförpliktel-serna. Se under Redovisningsprinciper not 2 för principerna hur koncernen fastställer lämplig diskonteringsränta. Andra viktiga antaganden rörande pensionsförpliktelser baseras delvis på rådande marknadsvillkor. Ytterligare information lämnas i not 35. Garantikrav Ledningen i respektive dotterföretag gör en uppskattning av erforderlig avsättning för framtida garantikrav baserat på information om historiska garantikrav samt aktuella trender som kan tyda på att den historiska infor-mationen kan komma att avvika från framtida krav. Till de faktorer som kan påverka informationen rörande garantikrav hör framgångar för koncernens produktivitets- och kvalitetsinitiativ liksom kostnaden för material samt arbetskostnader. Klimatrelaterade risker Samtliga helägda bolag utvärderar löpande sina klimatrelaterade risker och möjligheter och dess övergripande finansiella påverkan, varav de väsentliga inkluderas i bolagens årliga riskgenomgångar. De klimatrelaterade risker som identifierats inom koncernen handlar främst om att minska koldioxid-utsläpp. Under 2024 har såväl investeringar som resultatpåverkande åtgärder genomförts för att minska koncernens påverkan på miljö och klimat samt för att fokusera på de möjligheter som finns kopplat till hållbarhet. Ledning-ens uppfattning är att Latour är väl positionerade inom hållbarhetsområdet. Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 22–33 och i hållbarhetsför-klaringen på sidorna 146–167. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 131 noter NOT 48 Definitioner Avkastning på eget kapital Nettovinsten enligt resultaträkningen i procent av genomsnittligt eget kapital. Avkastning på operativt kapital Rörelseresultat i procent av genomsnittligt operativt kapital. Avkastning på totalt kapital Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Direktavkastning Utdelning i procent av aktiens köpkurs. Rörelseresultat (EBITDA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBITA) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före finansiella poster och skatter. Rörelsemarginal (EBITA) % Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal (EBIT) % Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. EBIT-multipel Rörelseresultat i förhållande till börsvärde justerat för nettoskuldsättning. EV-värde (Enterprise Value) Bolagets marknadsvärde plus nettoskuld. Justerat eget kapital Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen. Justerad soliditet Eget kapital samt skillnaden mellan bokfört värde och verkligt värde på intresseföretagen i förhållande till justerad balansomslutning. Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel i förhållande till justerat eget kapital. Nettolåneskuld Räntebärande skulder plus räntebärande avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar. Operativt kapital Balansomslutning minus likvida medel och andra räntebärande tillgångar samt minus ej räntebärande skulder. Organisk tillväxt Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakursförändring, i procent av föregående års intäkter justerat för förvärv och avyttringar. P/E-tal Aktiens köpkurs i förhållande till vinst efter betald skatt. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antalet utestående aktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antalet utestående aktier under perioden med tillägg för genomsnittligt antal optioner, beräknade i enlighet med IAS 33. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutning. Substansvärde Skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, då börsportföljen (inkl. intresseföretagen) tas upp till marknadsvärde och rörelsedrivande dotter-bolag, som ägdes vid periodens utgång, tas upp till ett intervall baserat på EBIT-multiplar för jämförbara noterade bolag inom respektive affärsområde. Total tillväxt Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter. Valutadriven tillväxt Periodens intäktsökning på grund av valutaförändring i procent av föregående års intäkter. Vinstmarginal Resultat efter finansnetto plus finansiella kostnader i procent av fakturerad försäljning. Övrigt Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringarna. 132 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Noter Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel i moderbolaget: Balanserade vinstmedel 9 156,8 Mkr Årets resultat 2 212,8 Mkr 11 369,7 Mkr Antalet utdelningsberättigade aktier uppgick den 8 mars 2025 till 639 318 250, då återköpta aktier frånräknats. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas sammanlagt 4,60 kronor per aktie 2 940,9 Mkr I ny räkning överföres 8 428,8 Mkr 11 369,7 Mkr Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen är försvarlig mot bakgrund av de krav som verksamheten ställer på storleken av det egna kapitalet med hänsyn till omfattning och risk samt till bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Resultat- och balansräkning kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2025 för fastställelse. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med inter- nationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rätt- visande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Göteborg den 12 mars 2025 Mariana Burenstam Linder Ledamot Johan Nordström Ordförande Anders Böös Ledamot Carl Douglas Ledamot Johan Hjertonsson Verkställande direktör Eric Douglas Ledamot Lena Olving Ledamot Ulrika Kolsrud Ledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 19 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 133 förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Investmentaktiebolaget Latour, org nr 556026-3237 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen för Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 91–133 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncern- redovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings- lagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovis- ningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta inne- fattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bola- get eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel- sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo- visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställnings- tagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områ- den. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering goodwill Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Per den 31 december 2024 uppgår redovisad goodwill till 17 624 Mkr, vil- ket motsvarar 26 % av totala tillgångar i koncernen. Som framgår av not 2, 18 och 47 i Årsredovisningen testas goodwill årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov i enlighet med IAS 36. Prövningen base- ras på en bedömning av återvinningsvärdet för samtliga kassagenere- rade enheter identifierade av företagsledningen med individuella anta- ganden om såväl tillväxt, vinstmarginal, rörelsekapitalbehov, investe- ringsbehov som diskonteringsränta. Företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden görs baserad på marknad, tillväxt och marginal utifrån tillgångens befintliga struktur utan effekt från framtida förvärv. Testet är baserat på komplexa värderingsmodeller och bedömningar av väsentliga antaganden med en inneboende osäkerhet. Förändringar i antaganden kan få en betydande inverkan på återvinningsvärdet. Dess- utom uppgår värdet på goodwill till betydande belopp. Med hänsyn till ovan anser vi att värderingen av goodwill utgör ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Våra granskningsåtgärder för att utvärdera företagsledningens nedskrivningstest har innefattat: utvärdering av modell och antaganden. Utvärderingen har innefattat huruvida modellen är upprättad enligt vedertagna värderingstekni- ker samt lämpligheten i applicerade diskonteringsräntor och anta- ganden jämfört med jämförbara bolag, testning av företagsledningens känslighetsanalys samt genomfört ett oberoende känslighetstest av väsentliga antaganden för att identifiera om en rimlig framtida förändring i dessa skulle leda till ett nedskrivningsbehov, bedömning av rimligheten i framtida kassaflöden mot beslutad budget, prognos och affärsplan samt annan information erhållen efter diskussion med företagsledning och genomläsning av proto- koll från styrelsemöten och andra ledningsmöten, utvärdering av företagsledningens precision i uppskattning av framtida kassaflöden genom jämförelse av historiska prognoser mot utfall, och utvärdering om företagsledningen lämnat erforderliga upplysningar i Årsredovisningen per 31 december 2024. 134 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–90 och 138–170. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och den verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktig- heter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift ti- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga ute- lämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektivi- teten i den interna kontrollen. utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verk- ställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhäm- tade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäker- hetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slut- satser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän- delser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktio- nerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 135 REVISIONSBERÄTTELSE inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen faststäl- ler vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av Investmentaktiebolaget Latour (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko- nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Investmen- taktiebolaget Latour (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad- gade kravet. 136 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERÄTTELSE Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är oberoende i förhål- lande till Investment AB Latour (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkes- etiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis- ningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgär- der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm- ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärde- ring av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru- vida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förord- ningen. Ernst & Young AB, med Andreas Mast som huvudansvarig revisor, utsågs till Investment AB Latours revisor av bolags- stämman den 14 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan 11 maj 2020. Göteborg den 19 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 137 REVISIONSBERÄTTELSE Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Investment AB Latour (publ), org.nr 556026-3237 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 22–33 samt 146–167 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten . Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt min- dre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit- ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Göteborg den 19 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 138 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Bolagsstyrningsrapport INVESTMENT AB LATOUr (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq OMX Stockholm på listan för stora bolag. Bolagsstyrningen av Latour utgår ifrån lag, noteringsavtal, riktlinjer och god praxis. Denna rapport om bolagsstyrning har upprättats i enlighet med bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) samt 6 kap. 6–9 § årsredovisningslagen och 9 kap. 31 § Aktiebolagslagen och avser räkenskapsåret 2024. Revisorn har uttalat sig om att bolagsstyrningsrapport upprättats och om att upplysningar enligt 6 kap 6 § andra stycket 2–6 Årsredovisningslagen (till exempel de viktigaste inslagen i bolagets system för intern kontroll och riskhantering i samband med den finansiella rapporteringen) är förenliga med årsredovisningens övriga delar. Latours bolagsordning och annan ytterligare informa- tion om bolagsstyrningen i Latour finns på webbplatsen latour.se under Bolagsstyrning. ÅRSSTÄMMA Bolagsstämman är Latours högsta beslutande organ där aktie- ägarna utövar sin rösträtt och beslutar om bland annat bola- gets bolagsordning och bolagsstyrning. Årsstämman ska hål- las inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Stämma kan hållas i Göteborg eller Stockholm. Samtliga aktieägare som inför stämman är registrerade i aktieboken och som anmält deltagande har rätt att delta och rösta för sitt totala aktieinnehav. Vid årsstämman 2024 beslöt stämman att bemyndiga sty- relsen att under tiden intill nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv av egna aktier. Förvärv får ske av såväl aktier av serie A som av serie B och sammanlagt av så många aktier att bolaget därefter innehar högst tio (10) pro- cent av samtliga utgivna aktier i bolaget. VALBEREDNING Vid årsstämman lämnar valberedningen förslag till ord- förande vid stämman, ordförande och övriga ledamöter i styrelsen samt till styrelsearvoden och eventuell ersätt- ning för utskottsarbete. Valberedningen tillsätts efter det att styrelsens ordförande har konstaterat vilka de fyra till röstetalet största aktieägarna i bolaget är, baserat på aktieägarstatistik per den sista bank- dagen i augusti året före årsstämman. Företrädare för de fyra största aktieägarna utgör valberedningen och namnen på dessa skall offentliggöras på bolagets hemsida så snart de utsetts, dock senast sex månader före årsstämman. Till valberedning inför årsstämma 2025 har sedermera utsetts Jan Svensson (ordförande, Förvaltnings AB Wasator- net inkl. närstående), Erik Douglas (Wasatornet Holding AB inkl. närstående), Fredrik Palmstierna (eget innehav inkl. närstående) samt Olle Nordström (Skirner AB). Valbered- ningens representanter har en bred och omfattande erfaren- het från styrelse- och valberedningsarbete. Valberedningen skall i sitt arbete beakta de från tid till annan gällande reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning. Valberedningen skall i sitt arbete med att ta fram förslag på styrelseledamöter beakta att styrelsen skall ha en ändamåls- enlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda styrelseledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördel- ning eftersträvas. Inget arvode har utgått för medverkan i valberedningen. STYRELSEN Styrelsen i Latour består av åtta ordinarie ledamöter inklu- sive verkställande direktören, se sida 144. Inga suppleanter finns. Samtliga ledamöter är valda för ett år. Sekreterare i sty- relsen är koncernens ekonomi- och finansdirektör. Vid års- stämman 2024 valdes Johan Nordström till styrelsens ord- förande. Samtliga ledamöter förutom verkställande direktör är obe- roende till bolaget och bolagsledningen. Två av leda- möterna är inte oberoende i förhållande till bolagets största ägare, Eric Douglas och Carl Douglas. Tillsammans med familjen kontrollerar de 79 procent av bolagets röstandel och 76 procent av dess kapitalandel. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bola- gen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar styrelsens sammanträden, ärenden som ska tas upp vid dessa sammanträden, arbetsfördelning mellan styrelsen och verk- ställande direktören samt vissa övriga frågor. I instruktion till verkställande direktören regleras dennes arbetsuppgifter och rapporteringsskyldighet gentemot styrelsen. Styrelsen har hittills under sin verksamhetstid haft fyra ordinarie möten utöver det konstituerande mötet och tre extra styrelsemöten. Styrelsen har varit fulltalig vid samtliga möten. Vid två möten har bolagets revisor deltagit och lämnat redogörelse för iakttagelser vid den granskning som gjorts. Styrelsen har ansvaret för bolagets övergripande strategi, inklusive hur hantering av risker och möjligheter kopplat till hållbarhet är integrerat i verksamheten. Riktlinjer och poli- cys som beslutats av styrelsen utgör ett ramverk för tillsyn av risker och möjligheter. Latours övergripande mätverktyg för styrning inom hållbarhet är förankrade i styrelsen. Styrelsens sammansättning, antal möten och närvaro hittills under verksamhetsåret 2024/2025 Namn Styrelsemöten 1) Arvode, tkr Mariana Burenstam Linder 8 av 8 1 150 Anders Böös 8 av 8 1 150 Carl Douglas 8 av 8 1 150 Eric Douglas 8 av 8 1 150 Johan Hjertonsson 8 av 8 0 Ulrika Kolsrud 8 av 8 1 150 Lena Olving 8 av 8 1 150 Johan Nordström 8 av 8 3 150 1) Varav ett är konstituerande styrelsemöte. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 139 Bolagsstyrningsrapport LATOURS aktieägare valberedning årsstämma revisorer styrelse ersättningsutskott revisionsutskott verkställande direktör koncernledning Latours bolagsstyrningsprocess från ägare till koncernledning. Årsstämman utgör koncernens högsta beslutande organ där bland annat bolagets styrelse väljs. Bland de frågor som behandlats i styrelsen finns strategiska förändringar i börsportföljen, förvärv och försäljning av dotter- bolag, bolagets riskexponering inklusive hållbarhetsrelate- rade risker och möjligheter, budgetar och prognoser för dotterbolagen samt ekonomisk uppföljning av verksamheten. Hållbarhet genomsyrar allt arbete i styrelsen. Genom ordförandens försorg har styrelsen utvärderat sitt arbete och samtliga ledamöter har härvid lämnat sina syn- punkter. Utvärderingen syftar bland annat till att utveckla styrelsens löpande arbete och att bestämma inriktningen på dess framtida arbete. Därutöver fungerar den som kontroll för att fastställa att nödvändig kompetens finns i styrelsen och för att analysera hur den befintliga kompetensen ser ut. Ordföranden har sammanställt och återrapporterat de inkomna synpunkterna till styrelsen vilket öppnat upp för diskussion kring dessa. Utvärderingen fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå nya leda- möter till styrelsen, vilket innebär att valberedningen har fått ta del av utvärderingens resultat. UTSKOTT Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisions- utskott. Ersättningsutskottet består av Johan Nordström (ordförande) tillsammans med Anders Böös och Eric Douglas. Revisionsutskottet utgörs av styrelsen i dess helhet med undantag av verkställande direktören. Ersättningsutskottet har haft två möten och då varit full- taligt. Ersättningsutskottets uppgift är att bereda frågor gällande lön och övriga villkor för verkställande direktören, som därefter beslutas av styrelsen. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare. Ersättning till verkställande direktören består av en fast och en rörlig del, varav den rörliga delen är baserad på upp- nådda individuellt fastställda mål. Ersättning till övriga per- soner i ledande befattning består även dessa av en grundlön och en på fastställda nyckeltal baserad rörlig del. Den rörliga delen är maximerad till ett visst antal månadslöner. Revisionsutskottet har haft två sammanträden, då samtliga deltagare samt bolagets revisor varit närvarande. Vid dessa möten diskuterades bland annat koncernens finansiella risker och revisionens inriktning. Revisorn har även presenterat de iakttagelser som gjorts vid revisionen. Revisionsutskottet har därutöver haft ett möte med samtliga deltagare närvarande och diskuterat revisionsplanenen för året. REVISORER Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young AB till revisions- byrå med Andreas Mast som huvudansvarig revisor. Andreas Mast är auktoriserad revisor och medlem av FAR och har varit aktiv i revisionen av Latour sedan 2020. Han har förutom Latour revisionsuppdrag för bl a Gunnebo, Nederman och VBG Group. Revisorerna har lämnat muntliga och skriftliga rapporter till styrelsen över revisionsuppdraget och även beträffande den interna kontrollen, till den del den har bäring på den finansiella rapporteringen i koncernen, vid styrelse- möten i december 2024 och mars 2025. KONCERNLEDNING Latours industrirörelse är indelad i sju affärsområden. I moder- bolaget, Investment AB Latour, samt i det helägda dotterbolaget Latour Förvaltning AB, förvaltas börsportföljen. Det helägda dotterbolaget Latour-Gruppen AB är moderbolag till samtliga affärsområden som ingår i den helägda industrirörelsen. I koncernledningen ingår koncernens VD, CFO, CIO och COO. Affärsområdescheferna leder verksamheten i respektive affärsområde och ansvarar även för dess resultat och förvalt- ning. Koncernens affärsmässiga organisation bygger på decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsområdena ansvarar för respektive verksamhets hållbara, strategiska och operativa utveckling samt för att uppfylla uppställda finan- siella och icke-finansiella mål, som bland annat avser avkast- 140 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport Analys av riskhantering Omvärldsfaktorer Konjunktur Miljöpåverkan Politiska beslut KUNDER Potentiella etablerare Den egna verksamhetens affärsmässigt och långsiktigt hållbara position Konkurrerande produkter Leverantörer Andra faktorer Finansiell risk Risk för fel i redovisningen Risker kopplade till IT-miljön Latour genomför årligen en analys av bolagets och den samlade portföljens riskexponering. Varje affärsområde bedöms utifrån ett antal kritiska faktorer, vilket framgår av figuren. ning på operativt kapital, kapitalbindning, rörelsemarginal, tillväxt och utsläppsminskning. Latours ledningsgrupp är ansvarig för att driva och genom- föra Latours strategi. Bolagets VD tillsammans med CFO ansvarar för att klimatrelaterade risker och möjligheter är integrerade i den övergripande risk- och strategiidentifie- ringen och hanteringen, även om varje enskilt affärsområde har ett eget ansvar i att bedöma var verksamheten har störst möjligheter och risker relaterade till klimatförändringen och vidare hantera dessa på individuell bolagsnivå. De riktlinjer och verktyg som Latour använder sig av för riskbedömning är även implementerade i de helägda bolagen för att angripa risker och möjligheter på ett sammanhållet sätt. INTERN KONTROLL Koncernövergripande riktlinjer för internkontroll finns på plats för att ytterligare klargöra vilka rutiner och processer som förväntas finnas på plats i samtliga verksamheter. Rikt- linjerna omfattar fem områden; policys och styrdokument, riskanalys, riskhantering, utvärdering och rapportering och följer Nasdaqs Internal Control Guidelines. Basen för den interna kontrollen, såväl för den finansiella rapporteringen som generellt, utgörs av kontrollmiljön med organisationsstruktur, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande doku- ment. Som exempel kan nämnas koncernens uppförandekod, arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktö- ren samt instruktioner för attesträtt och redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. De risker som identifierats avse- ende den finansiella rapporteringen hanteras genom koncer- nens kontrollstruktur. I syfte att främja fullständighet och riktighet i den finan- siella rapporteringen finns styrande dokument som har del- givits berörd personal. Uppföljning av effektiviteten och efterlevnaden sker dels genom programmerade kontroller, dels genom manuella rutiner. Koncernen har ett gemensamt rapportsystem i vilket all rapportering sker. Koncernled- ningen har regelbunden uppföljning av dotterbolagens ut- veckling, varav den ekonomiska uppföljningen är en viktig del. Dessutom sker aktiv medverkan i dotterföretagens styrel- ser, varvid den finansiella rapporteringen genomgås, men också återrapportering kring den hållbara utvecklingen och riskhantering. Styrelsen i Latour erhåller månatliga ekonomiska rappor- ter och vid varje styrelsemöte behandlas koncernens ekono- miska situation. En genomgång har skett av koncernens interna kontroll av väsentliga processer, varvid den övervägande delen av bolagen har lämnat en egen bedömning avseende tillförlitlig- heten i de egna rutinerna. De brister som härvid angetts har inte varit av någon betydelse för tillförlitligheten av kontrol- len över rapporteringen, men identifierade brister åtgärdas löpande. Uppföljning sker löpande under året. I enlighet med Nasdaqs riktlinjer samt bolagets egna riktlinjer för intern kontroll har bolagets egen utvärdering av internkontroll rapporterats till styrelsen. Ovanstående uppgifter beträffande intern kontroll har inte granskats av revisor. STRUKTURERAD PROCESS FÖR RISKHANTERING Riskbedömningar görs regelbundet i Latours dagliga opera- tiva arbete. Årligen görs en sammanhängande och strukture- rad analys av bolagets och den samlade portföljens riskexpo- nering. I denna bedöms varje affärsområde utifrån ett antal olika externa respektive verksamhetsnära faktorer. Bland externa påverkansfaktorer återfinns konjunktur, miljöpåver- kan och politiska beslut. De verksamhetsnära faktorerna utgörs bland annat av finansiell risk och risker kopplade till IT-struktur och styrning samt utvecklingen vad gäller kunder, konkurrenter, leverantörer, bolagets position vad gäller håll- barhet och analys av alternativa teknologier som kan utgöra en framtida risk. Identifieringen och bedömningen av klimat- LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 141 Bolagsstyrningsrapport relaterade risker är integrerad i den övergripande riskhante- ringen hos Latour. Miljö- och klimatperspektivet tar hänsyn till både akuta och långsiktiga risker och innehåller både miljömässiga, politiska, regulatoriska, teknologiska, marknad- och anseenderisker. Ytterligare beskrivningar kring de kli- matrelaterade risker och möjligheter som identifierats i den helägda industrirörelsen går att läsa på sidorna 151–153. Varje identifierad risk hanteras av respektive helägt bolag baserat på riktlinjer från Latour. Latours portföljbolag analyseras ur ett finansiellt, bransch- mässigt och geografiskt perspektiv. Den huvudsakliga till- synen av hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter sker vid de regelbundna styrelsemötena där Latours styrelse- representant är delaktig. Latours ambition är att framöver fortsätta diskutera klimatrelaterade risker och möjligheter relaterade till finansiell påverkan hos de börsnoterade bola- gen genom styrelsearbetet. När de båda portföljerna är analyserade görs en samman- vägd riskbedömning av Latours totala portfölj. En väsentlig riskexponering som har identifierats ur ett portföljperspektiv är att flera innehav har sina kunder i bygg- relaterade sektorer. Byggrelaterade sektorer har dock ett fler- tal dimensioner vilket bland annat utvecklas i förvaltnings- berättelsen. En annan relevant risk ur ett finansiellt perspektiv kan vara risken för behov av nyemissioner i de större börsnoterade innehaven. Risken för defensiva nyemissioner eller krisemis- sioner bedöms dock som låg för närvarande. Offensiva nyemissioner i expansionssyfte betraktas inte som en risk utan som vilken investeringsmöjlighet som helst. En beskrivning av Latours hantering av finansiella risker återfinns i not 32. Inriktningsbeslut har fattats om att äga hållbara bolag med hög kvalitet, långsiktigt sund lönsamhet samt att minimera riskerna genom satsningar inom produktutveckling, fokus på kvalitetsarbete i interna processer, kostnadsmedvetenhet och att säkerställa tillgång till kompetenta medarbetare och ledare. Latour ställer höga krav vid förvärv och investerar enbart i företag som har potential att uppfylla Latours krav inom hållbarhet. Latours affärsutvecklingsteam ansvarar för att hållbarhet är en integrerad faktor vid förvärvsanalyser. Sammantaget är det styrelsens uppfattning att koncernen ur ett affärsmässigt perspektiv har en väl avvägd risksprid- ning, som är i överensstämmelse med bolagets övergripande och kommunicerade inriktning. TILLÄMPNING AV SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING Latour tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning med följande undantag. Någon särskild granskningsfunktion i form av internrevi- sion finns inte inom Latourkoncernen. Diskussioner med företagets externa revisorer om revisionens inriktning bedöms tillsammans med de kontroller som utförs av koncer- nens ledning och befintliga kontrollfunktioner i de olika affärsområdena utgöra en godtagbar nivå. Göteborg den 12 mars 2025 Styrelsen Investment AB Latour (publ) 142 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrningsrapport Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till årsstämman Investment AB Latour (publ) org.nr 556026-3237 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 139–142 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Göteborg den 19 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Mast Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 143 Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Styrelse Carl Douglas f 1965. Styrelseledamot sedan 2008. BA (Bachelor of Arts), D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Vice ordförande i ASSA ABLOY AB. Aktier i Latour genom närstående bolag * : 39 870 860 A och 435 175 600 B Eric Douglas f 1968. Styrelseledamot sedan 2002. Tre års studier vid Lunds universitet i ”Ekonomi för Entreprenörer”. Egen företagare sedan 1992. Vice ordförande i AB Fagerhult. Aktier i Latour * : 1 816 000 B samt genom närstående bolag: 39 870 860 A och 435 175 600 B. Johan Hjertonsson f 1968. Styrelseledamot sedan 2019. Civilekonom. VD och koncernchef i Investment AB Latour. Styrelseordförande i Alimak Group, ASSA ABLOY och TOMRA System ASA. Styrelseledamot i Sweco AB. Aktier i Latour * : 134 000 B samt 1 280 000 köpoptioner som ger rätt att teckna 1 280 000 B-aktier. Johan Nordström f 1966. Styrelseordförande sedan 2024. Arkitekt. Styrelseordförande i Investment AB Latour, Sweco Group AB & Tilia Fastig- heter. Styrelseledamot i Skriner AB och Husa Skog AB. Aktier i Latour * : 800 000 A och 1 681 920 B (med familj och bolag). Mariana Burenstam Linder f 1957. Styrelseledamot sedan 2011. Civilekonom. VD Proactivemedicine Stockholm AB. Styrelseledamot i BTS AB. Aktier i Latour * : 92 588 B. Anders Böös f 1964. Styrelseledamot sedan 2005. Gymnasieekonom. Styrelseordförande i Einride AB, Valamis OY och Wall to Wall Group AB. Aktier i Latour * : 125 000 B (genom bolag). Lena Olving f 1956. Styrelseledamot sedan 2016. Civilingenjör maskinteknik. Styrelseordförande i Nodica Group AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Vestas A/S, NXP Semiconductors N.V. och Stena Metall AB. Ledamot i Kungliga ingenjörsvetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 7 040 B. Ulrika Kolsrud f 1970. Styrelseledamot sedan 2021. Civilingenjör. President Health & Medical, Essity. Styrelseledamot i Essity Hygiene and Health AB. Ledamot i Kungliga ingenjörs- vetenskapsakademin. Aktier i Latour * : 6 045 B. Alla utom Johan Hjertonsson är oberoende till bolaget och bolagsledningen. Alla utom Carl Douglas och Eric Douglas är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. * Ägandet avser utgången av 2024. 144 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 STYRELSE Vi på Latour Johan Hjertonsson Anders Mörck Johan Menckel Heléne Mellquist Anders Ardstål Fredrik Lycke Fredrika Ekman Ida Saalman Jens Synneby Hedvig Wennerholm Jonas Davidsson Torbjörn Carlén Katarina Rautenberg Maria Asterholm Sofia Bornetjärn Ida von Ekensteen Tydligt och delegerat ansvar Latours företagskultur präglas av att det är en liten flexibel organisation med korta beslutsvägar. Moderbolaget består av sexton medarbetare och ambitionen är att det ska vara en attraktiv arbetsplats som erbjuder stimulerande och utvecklande arbetsuppgifter. De huvudsakliga funktionerna i moderbolaget utgörs av företags- ledning, förvaltning, ekonomi/finans och affärsutveckling. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för förvaltning, affärsutveckling, ekonomistyrning och resultat- uppföljning samt informationsfrågor. Goda relationer med intressenter Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med representanter i företagets nätverk och andra intressentgrupper som har betydande inverkan på företaget på lång sikt. Målsättningen är bland annat att externa intressenter ska uppleva att företagets kommunikation med omvärlden är öppen och håller hög kvalitet samt att det är enkelt att komma i kontakt med Latour. Koncernledning Johan Hjertonsson f 1968 VD och koncernchef sedan 2019. Civilekonom. Aktier i Latour: 134 000 B och 1 280 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 1 280 000 B-aktier. Anders Mörck f 1963 CFO sedan 2008. Civilekonom. Aktier i Latour: 261 000 B och 51 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 51 000 B-aktier. Johan Menckel f 1971 Chief Investment Officer sedan 2021. Civilingenjör. Aktier i Latour: 14 100 B och 60 000 köpoptioner B som ger rätt att teckna 60 000 B-aktier. Heléne Mellquist f 1964 Chief Operating Officer sedan januari 2024. Kandidatexamen i Internationella affärer. Aktier i Latour: 2 600 B och 6 000 köp- optioner om ger rätt att teckna 6 000 B-aktier. Revisorer Ernst & Young AB Andreas Mast f 1979. Auktoriserad revisor, huvudansvarig. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 145 vi på latour, Koncernledning, revisor HÅLLBARHETSFÖRKLARING ESRS 2 Allmän information Denna rapport innehåller en hållbarhetsförklaring och har utformats med vägledning av kraven i direktivet om hållbarhetsredovisning för företag (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Grund för upprättande och redovisningsprinciper Grundprinciper BP-1 Hållbarhetsförklaringen har upprättats på konsoliderad basis precis som de finansiella rapporterna och omfattar moder- bolaget samt den helägda rörelsen. Den omfattar vår egen verksamhet samt värdekedjor uppströms och nedströms. Ingen information som motsvarar immateriella rättigheter, know-how eller resultat av innovation har utelämnats från hållbarhetsförklaringen. Årets förändringar BP-2 Det här är första året Latour upprättar en hållbarhetsförkla- ring i enlighet med kraven i CSRD och ESRS. Förändringen från föregående år omfattar därmed hela hållbarhetsförkla- ringen samt ytterligare upplysningar enligt kraven i ESRS. Hållbarhetsstyrning Roll- och ansvarsfördelning GOV-1 Styrelsen har det övergripande ansvaret för hållbarhetsrela- terade frågor (ESG), och har delegerat befogenheter till VD. Styrelsen får regelbundet uppdateringar om ESG från VD och har godkänt denna rapport, inklusive urvalet av väsentliga ämnen i den. Latours styrelse består av åtta ordinarie ledamöter inklusive VD. Fem ledamöter är män och tre är kvinnor (38 procent kvinnliga ledamöter). Samtliga ledamöter förutom VD är obe- roende till bolaget och bolagsledningen (88 procent oberoende icke verkställande ledamöter). Styrelsen har lång erfarenhet av industriella globala bolag och har kunskap om de hållbar- hetsfrågor som är väsentliga för Latour. De anställda utövar sin representation i dotterbolaget Latour-Gruppen AB, som är moderbolag till de helägda bolagen inom industrirörelsen. De är därför inte representerade i investmentbolagets styrelse. Latours koncernledning består av fyra personer inklusive VD. Tre av medlemmarna är män och en är kvinna (25 pro- cent kvinnliga ledningsgruppsmedlemmar). Koncernled- ningen ansvarar för att sätta Latours mål, övervaka utveck- lingen och de styrande policys som hanterar Latours väsent- liga påverkan, risker och möjligheter. Medlemmarna i led- ningsgruppen håller sig kontinuerligt uppdaterade med håll- barhetsrelaterad kunskap och regelutveckling. Process för hållbarhetsstyrning GOV-2 Den helägda rörelsen är indelad i sju affärsområden. Affärs- områdescheferna ansvarar för implementeringen av Latours hållbarhetsstyrning i sina respektive affärsområden. Rappor- tering sker dels i månadsrapporter som skickas till koncern- ledningen, dels till respektive affärsområdes styrelse där håll- barhet är en stående punkt på agendan. Inom affärsområdena finns expertkunskap om hållbarhetsfrågor som är aktuella för deras specifika bransch och de geografier de verkar på. Latour har en central organisation som ansvarar för kon- solidering av den hållbarhetsrelaterade information som affärsområdena rapporterar in genom dels ett gemensamt digitalt rapporteringssystem, dels genom kvartalsrapporter där utvecklingen beskrivs. Den centrala organisationen ansvarar för att rapportera vidare till koncernledningen, samt att kommunicera och underlätta implementeringen av de styrande policys som hanterar Latours väsentliga på- verkan, risker och möjligheter till affärsområdena. ESG i incitamentssystem GOV-3 Latours hållbarhetsstrategi utgår från att styrelsen i respek- tive affärsområde ska vara kravställare och driva på den håll- bara utvecklingen ytterligare. Ett minimikrav Latour ställer är att samtliga av Latours innehav ska implementera icke- finansiella kriterier i sina bonusmål till VD. Omfattningen av dessa bonusmål varierar mellan innehaven. 146 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Due diligence av hållbarhetsprocesser GOV-4 Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen Sida a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärs- modell. ESRS 2 GOV-2 146 ESRS 2 GOV-3 146 ESRS 2 SBM-3-E1 149 ESRS 2 SBM-3-S1 158 ESRS 2 SBM-3-G1 161 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet. ESRS 2 GOV-2 146 ESRS 2 SBM-2 147 ESRS 2 IRO-1 148 ESRS 2 MDR-P, E1-2 150 ESRS 2 MDR-P, S1-1 158 ESRS 2 MDR-P, G1-1 161 c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser. ESRS 2 IRO-1 148 ESRS 2 SBM-3-E1 149 ESRS 2 SBM-3-S1 158 ESRS 2 SBM-3-G1 161 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser. ESRS 2 MDR-A, E1-3-6 150–152 ESRS 2 MDR-A, S1-4-9 158–159 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det. ESRS 2 MDR-M, E1-4 150 ESRS 2 MDR-M, S1-5 159 ESRS 2 MDR-M, S1-9 160 ESRS 2 MDR-T, E1-4 150 ESRS 2 MDR-T, S1-5 159 ESRS 2 MDR-T, S1-9 160 Riskhantering och internkontroll GOV-5 Latours hållbarhetsrapportering är exponerad för risken för väsentliga felaktigheter på grund av mänskliga fel eller ofullständiga uppgifter. För att minska och hantera dessa risker finns flera processer för interna kontroller på plats över hållbarhetsrapporteringen inom koncernen. Latour har upprättat centrala riktlinjer som standardiserar definitioner, beräkningar och kritiska mätvärden som emissionsfaktorer, och har upprättat redovisningsprinciper i enlighet med ESRS krav på hållbarhetsinformation. Det sker dessutom kvartals- vis uppföljning av hållbarhetsrelaterade KPI:er. Affärsmodell och strategi Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1 Som internationellt investmentbolag är Latours viktigaste bidrag till en hållbar utveckling att styra finansiella resurser till bolag med bäst förutsättningar att skapa hållbara värden, och sedan vara en aktiv och ansvarsfull ägare. Genom styrelse- arbetet är Latour en drivande kraft i, och har höga förvänt- ningar på, en hållbar utveckling i samtliga sina innehav. Hållbarhet är integrerat i Latours affärsmodell och investe- ringskriterier. Genom att utveckla hållbara verksamheter skapas långsiktiga värden. Latour är en global koncern med innehav som verkar inom olika branscher och geografier. Gemensamt för alla innehav är att de uppfyller Latours inves- teringskriterier, som bland annat innebär att bolagens pro- dukter och tjänster stöttas av globala megatrender. En av dessa är hållbarhet. Latours har verksamheter som arbetar med exempelvis energieffektivisering, tillgänglighet, ergo- nomi och säkerhet vilka alla på olika sätt bidrar till hållbarhet för såväl slutkund och användare som miljö och klimat. Latours strategi bygger på att innehaven ska ligga i framkant inom hållbarhet, för att behålla och vinna marknadsandelar och vara långsiktigt lönsamma. Det gäller hållbarhet både inom de egna verksamheterna, och i hela värdekedjan. Att hantera risker och identifiera möjligheter kopplat till hållbarhet blir en allt viktigare faktor i såväl bolagsstyrning som i risk- och strategiarbete. Riskbedömningar, inklusive hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter, görs regelbun- det. I den helägda industrirörelsen genomförs en omfattande riskbedömning varje år och redovisas för styrelsen. Latour har gemensamma hållbarhetsrelaterade mål för de helägda bolagen inom ESG, vilka följs upp kvartalsvis. För att läsa mer om mål och utfall, se sid 151–160. Varje affärsområde sätter därutöver upp egna mål, mer relevanta för de egna verksamheterna baserat på deras risk- och strategiarbete. Intressenter och dess påverkan SBM-2 Latour lägger stor vikt vid att ha goda relationer med bolagets intressenter, och ser det som en förutsättning för att skapa långsiktigt hållbara värden, god avkastning och positiv påver- kan. Latours intressenter består av ägare och investerare, innehav, medarbetare samt kunder och slutanvändare sam- hället och naturen. Intressenters synpunkter diskuteras på bland annat ledningsgruppsmöten, styrelsemöten, strategi- genomgångar och vid riskanalyser. Intressenternas synpunkter, due diligence-processen och väsentlighetsbedömningen beskrivs mer utförligt i IRO-1. Latours intressenter Engagemang och syfte Medarbetare Medarbetarna är det viktigaste som finns inom ett företag och det är av största vikt för Latour att tillhandahålla en säker, engagerande och meningsfull arbetsplats för alla medarbetare. Latour engagerar och interagerar med med- arbetarna genom utbildning, prestations- och utveck- lingssamtal, medarbetarundersökningar och genom ett centralt visselblåsarsystem. Innehav Latour har en regelbunden dialog med samtliga innehav via månadsrapporter, muntliga genomgångar och uppda- teringar, styrelsemöten, olika typer av forum och nätverk samt vid kvartals- och årsrapporteringen. Ägare och investerare Latours huvudägare är representerade i styrelsen och dialog sker regelbundet via månadsrapporter, muntliga genomgångar och uppdateringar, styrelsemöten och den årliga rapporteringsprocessen. Latours målsättning är att vara så transparent och till- gänglig för övriga ägare och investerare som möjligt. Dia- log förs via digitala kvartalspresentationer, genom års- och hållbarhetsredovisningar och på årsstämma, men också via investerarpresentationer och separata möten där Latour ges tillfälle att träffa ägare och investerare. Kunder och slutanvändare Att samarbeta med kunder för att förstå deras perspektiv och behov är en viktig och integrerad del av innehavens affärsmodeller. Denna dialog förs framför allt på affärs- områdesnivå, och inte på Latournivå. Resultatet av dialo- gerna förs vidare till Latour för att integreras med det övergripande hållbarhets- och strategiarbetet. Samhället I samtliga länder där Latour bedriver verksamhet ska res- pektive lands lagar och regleringar följas. Detta är ett grundläggande krav och står uttryckligen med i Latours uppförandekod. Naturen Naturen beaktas som en tyst intressent där bland annat miljökonsekvensbedömningar samt riskanalyser utförs för att skapa en förståelse av påverkan. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 147 hållbarhetsförklaring Väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentliga effekter, risker och möjligheter SBM-3 De väsentliga effekter, risker och möjligheter som identifie- rats i den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras tillsam- mans med standarderna ESRS E1 Klimatförändringar, S1 Den egna arbetskraften och G1 Ansvarsfullt företagande i denna hållbarhetsförklaring. Genomförande av dubbel väsentlighetsanalys IRO-1 Latour har under 2023–2024 genomfört en dubbel väsentlig- hetsanalys i enlighet med ESRS. Under arbetet har flera olika källor använts för att identifiera alla effekter, risker och möj- ligheter längs värdekedjan. Interna och externa rapporter och analyser från Latours huvudkontor och de helägda affärs- områdena kompletterades med frågeformulär kring olika hållbarhetsfrågor till interna experter i samtliga affärsområ- den. Utöver detta genomfördes en omfattande hållbarhets- analys av externa experter. Latour har löpande haft kontakt med bolagets intressenter för att identifiera bolagets väsent- liga hållbarhetsfrågor, svaren har inkluderats som input till analysen, men inte som en del av själva bedömningen. Väsentlighetsanalysens värdering och kriterier har genom- förts i enlighet med kraven i ESRS 1, med tillämpning av prin- cipen om dubbel väsentlighet som består av: Konsekventiell väsentlighet: Beaktande av skala, omfattning, återställbarhet och sannolikhet för att påverkan är positiv/negativ och faktisk/potentiell. Allvarlighetsgrad går före sannolikhet för påverkan relaterad till mänskliga rättigheter i enlighet med ESRS 1 (45). Finansiell väsentlighet: Bedömning av den finansiella påverkan av risker/möjligheter samt sannolikheten för att de inträffar. En hållbarhetsfråga ansågs vara väsentlig om minst en IRO (Impact, Risk, & Opportunity) låg över tröskelvärdet, vilket indikerade antingen påverkan, finansiell väsentlighet eller båda. Icke väsentliga hållbarhetsfrågor var dem där ingen IRO identifierades och/eller alla IRO konstaterades ligga under tröskelvärdena. Resultaten av väsentlighetsanalysen har konsulterats och bekräftats av Latours CFO, Group Finance Director och Sus- tainability and Compliance Manager. Resultaten har därefter redovisats och godkänts av övriga medlemmar i koncernled- ningen och slutligen för Latours styrelse. Resultat av dubbel väsentlighetsanalys IRO-2 Konsekventiell väsentlighet Dubbel väsentlighet S1 – Mångfald G1 – Skydd för visselblåsare E1 – Begränsning av klimatförändringar E1 – Energi S1 – Hälsa och säkerhet G1 – Företagskultur Ej väsentligt Finansiell väsentlighet E2 – Förorening E3 – Vatten och marina resurser E4 – Biologisk mångfald och ekosystem E5 – Cirkulär ekonomi S2 – Arbetstagare i värdekedjan S3 – Påverkade samhällen S4 – Konsumenter och slutanvändare E1 – Anpassning till klimatförändringar G1 – Förebyggande och upptäckt inbegripet utbildning 148 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring E1 Klimatförändringar Omställningsplan E1-1 Latours mål för att minska utsläppen till 2030 är i linje med SBTi, som i sin tur är i linje med att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C i enlighet med Parisavtalet. Som ett investmentbolag kommer huvuddelen av utsläppen från inne- haven, moderbolaget har i sammanhanget en nästintill för- sumbar del av de samlade utsläppen. Den uteslutande största delen av industrirörelsens utsläpp ligger inom scope 3, där inköp av material och varor, frakter samt användarfasen står för betydande delar. Som en del av Latours omställningsplan har krav ställts på samtliga affärsområden att ansluta sig till SBTi med vali- derade mål senast år 2025. Vissa mindre affärsenheter är undantagna kravet, men har i stället andra centrala utsläpps- reduktionsmål i scope 1, 2 och 3, i linje med SBTi, att förhålla sig till. Genom att ansluta sig till SBTi och ta fram validerade mål så ingår det att ta fram en omställningsplan. Latours minimikrav på samtliga helägda bolag grundar sig i SBTi rekommendationer där målet är att minska GHG utsläppen till 2030. Detta är i linje med Latours affärsstrategi; utveck- ling av hållbara verksamheter skapar långsiktiga värden. Omställningsplanen är godkänd av Latours styrelse. 5 av 6 affärsområden som omfattas av kravet att ansluta sig till SBTi har gjort det under 2024. Tre har fått sina mål godkända och resterande är i processen att ta fram validerade mål. En särskild del av CapEx-budgeten används årligen för att stödja projekt för utsläppsminskning så som investering i solpaneler och åtgärder för energieffektivisering. Latour har verksamheter som omfattas av taxonomiförordningen och för vissa av verksamheterna finns planer för att på längre sikt förflytta omsättning, CapEx och OpEx från eligible till aligned enligt EU:s taxonomikriterier. Latour är inte utesluten från Paris-aligned benchmarks. Klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter SBM-3 Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga delar: Växthusgasutsläpp från våra egna verksamheter Latour påverkar miljön negativt genom utsläpp av växthus- gaser. Dessa utsläpp härrör i huvudsak från energiförbrukning från vår egen produktion och värme/kylsystem i de fastigheter där vi har verksamhet. Genom att förbruka fossila bränslen för dessa ändamål genererar vi utsläpp som har en faktisk, negativ inverkan på miljön, vilket bidrar till klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt. Att investera i den gröna omställ- ningen för att minska utsläppen skulle kunna innebära en övergångsrisk på kort sikt. Detsamma gäller politiska och regu- latoriska initiativ om de krockar med de egna strategiska pla- nerna vad gäller omställningen. Växthusgasutsläpp i värdekedjan Latours största utsläpp av växthusgaser härrör från utsläpp i värdekedjan. I flera av Latours verksamheter är stål en komponent i produkterna, vilket är en råvara som vid tillverk- ning kan generera höga utsläpp av växthusgaser. Majoriteten av bolagen erbjuder produkter som på ett eller annat sätt ska fraktas till kund vilket genererar fraktrelaterade utsläpp av växthusgaser. Vissa av verksamheternas produkter kräver energi för att drivas under användarfasen vilket orsakar ut- släpp av växthusgaser. Dessa utsläpp av växthusgaser i värde- kedjan har en faktisk, negativ inverkan på miljön, vilket bidrar till klimatförändringar på kort, medellång och lång sikt. Energieffektivisering Latours affärsområden Bemsiq Group och Swegon erbjuder produkter som bidrar till energieffektivisering och därmed har en faktisk positiv påverkan på miljön. Den positiva påver- kan sker nedströms i värdekedjan och över kort och medel- lång sikt. Flera andra verksamheter inom Latour vars produk- ter kräver energi för att drivas har också identifierat en möjlig konkurrensfördel genom att erbjuda så energisnåla produk- ter som möjligt på marknaden. Att investera i och främja verksamheter som bidrar till den gröna omställningen genom energieffektivisering är ett område som Latour har identifierat som en möjlighet att växa inom på kort och medellångsikt. Klimatrelaterat risk- och strategiarbete IRO-1 Riskbedömningar, inklusive klimatrelaterade risker och möjligheter, görs regelbundet. I den helägda industrirörelsen genomförs en omfattande riskbedömning varje år där även klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas. Latour har inte genomfört en klimatrelaterad scenarioanalys utan tittar på riskerna och möjligheternas övergripande finansiella påverkan på kort, medellång och lång sikt. Nästa steg är att genomföra scenarioanalyser på medellång och lång sikt av identifierade risker och möjligheter i den helägda industri- rörelsen. Koncernens identifierade klimatrelaterade risker och möj- ligheter är summerade i följande tabell. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 149 hållbarhetsförklaring Klimatrelaterade risker och möjligheter RISKER MÖJLIGHETER Latours klimatrelaterade finansiella risker återfinns i innehaven Latours möjligheter återfinns till stor del i styrning samt i att investera och främja omställningen Fysiska risker – En entreprenöriell kultur som främjar omställning – Risker i leverantörskedjan – Ett starkt nätverk – Risker i den egna produktionen – Investeringsstöd – En aktiv ägare Övergångsrisker – En övergripande hållbarhetsstrategi som driver förändring – Politiska och regulatoriska risker – Investeringsstrategi med hållbarhet i fokus – Investeringar – grön omställning – Marknaden Resultatet från analyserna har påverkat Latours strategi- arbete och riskhantering. Latours möjligheter återfinns till stor del i bolagsstyrningen samt i att investera och främja den gröna omställningen. Hållbarhet och klimatrelaterade möjligheter är tydligt implementerat i Latours investerings- kriterier. Åtgärder för att hantera de risker som identifierats beskrivs under avsnitt E1-3. Klimatrelaterade policyer E1-2 Omsorg om miljön är en del av Latours företagskultur och en viktig framgångsfaktor för en långsiktigt hållbar utveckling. Latour har upprättat en miljöpolicy som betonar att i det långsiktiga arbetet, i allt från val av samarbetspartners, inom produktutveckling eller vid val av insatsvaror i produktionen, med omsorg göra dessa val med miljöfrågorna i fokus. Miljö- policyn distribueras till bolagen via Latours koncerngemen- samma intranät samt går att ladda ner för externa intressen- ter från Latours hemsida, latour.se. För att säkerställa en hållbar utveckling har Latour ett antal centrala mål för lägre miljöpåverkan som omfattar alla hel- ägda bolag. För en fullständig lista över Latours centrala mål, se sidorna 32-33. Utöver de centrala målen ska samtliga affärsområden, baserat på en väsentlighetsanalys, sätta upp ytterligare relevanta mål för den egna verksamheten. De cen- trala målen för lägre miljöpåverkan har kommunicerats och förankrats med respektive affärsområdes CEO och CFO, och resultaten redovisas löpande för respektive styrelse. Det övergripande ansvaret för såväl miljöpolicy som cen- trala mål för lägre miljöpåverkan har Latours koncern- ledning, medan respektive affärsområde har ansvaret för att implementera dessa i verksamheterna. Såväl miljöpolicy som centrala mål ses över årligen av hållbarhetsansvarig och koncernledningen. Åtgärder för att hantera klimatrelaterade risker E1-3 Att reducera utsläppen av växthusgaser är en viktig åtgärd för begränsning och anpassning till klimatförändringarna. Genom följande åtgärder minskar Latour sina utsläpp av växthusgaser. Redovisning av växthusgaser: Senast år 2025 ska samtliga innehav ha anslutit sig till Science Based Target initiative (SBTi) med validerade klimatreduk- tionsmål. Klimatreduktionsmål som valideras av SBTi omfattar såväl den egna organisationens som hela värdekedjans utsläpp, bland annat material och användarfasen av sålda produkter. Investeringar i energieffektivitet: Latour har en stark finansiell ställning och investerar löpande i verksamheterna. När en uppgradering genomförs är ofta energieffektivisering en del av moderniserings- eller renove- ringsprojektet. Det handlar om såväl byte till LED-belysning som investeringar i solpaneler och nya, mer energieffektiva maskiner. Grön energi: Latour har en målsättning om att den el som köps in ska vara 100 procent förnybar senast år 2030. Skiftet går successivt framåt och i vissa länder, som Sverige, är målet väldigt nära. I andra länder där förutsättningarna att köpa förnybar el på elnätet inte är lika goda, kan bolagen till exempel teckna el- certifikat för att minska den negativa påverkan. Innovation och entreprenörskap Latours företagskultur präglas av ett starkt entreprenörskap som främjar innovation och driver den gröna omställningen. Tillsammans med Latour som aktiva ägare kan bolagen satsa framåtriktat inom såväl produktutveckling som i den egna verksamheten för att ligga i framkant och säkra att verksam- heten är långsiktigt relevant. Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar E1-4 Latour har fyra klimatrelaterade mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. Målen täcker utsläpp från de egna verksamheterna, utsläpp från värdekedjan, energi- förbrukning och el-mix. Målen är förenliga med en begräns- ning av den globala uppvärmningen till 1,5°C enligt stöd från SBTi rekommendationer. Det sker många positiva initiativ inom koncernen för att nå målen så som investeringar i sol- paneler, övergång till elbilar, energieffektiviseringsåtgärder och produktutveckling. Energiförbrukning E1-5 Latours energiförbrukning består huvudsakligen av upp- värmning och kylning av produktionsanläggningar och kon- torslokaler, elförbrukning samt drivmedel till fordon som truckar och företagsbilar. Den centrala målsättningen är att minska förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) med minst 5 procent per år. Bolagen strävar konstant efter att effektivisera och minska energiförbrukningen samt skifta från fossila energikällor till förnybara. Den centrala målsätt- ningen är att senast år 2030 uppnå 100 procent förnybara energikällor för all inköpt el. 150 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Energiförbrukning Redovisar förbrukade MWh i relation till omsättningen (Mkr) för den helägda industrirörelsen. Målsättningen är en årlig relativ minskning om minst 5 %. MWh/Mkr MWh 2024 2023 Förändring, % 2024 2023 Förändring, % Bemsiq Group 2,1 1,9 7 4 092 3 084 33 Caljan 7,6 5,7 33 10 976 11 326 –3 Hultafors Group 3,3 3,5 –4 22 610 24 175 –6 Innovalift 3,5 3,4 3 8 699 8 495 2 Latour Industries 5,4 5,8 –8 10 284 10 741 –4 Nord-Lock Group 7,1 7,1 0 13 719 13 303 3 Swegon 4,7 5,1 –7 43 898 44 819 –2 Investment AB Latour (HQ) – – – 188 172 9 Totalt 4,4 4,5 –2 114 466 116 115 –1 * Investment AB Latour (HQ) har ingen egen omsättning och redovisar därav inte MWh/Mkr. Energimix Redovisar andelen förnybar energi av den totala elförbrukningen för industrirörelsen och moderbolaget. Målsättningen är att uppnå 100 % förnybar inköpt el senast år 2030. 2024 2023 Andel förnybar energi, % Sverige Utlandet Totalt Sverige Utlandet Totalt Bemsiq Group 70 58 60 92 48 53 Caljan – 74 74 – 66 66 Hultafors Group 99 64 79 97 72 83 Innovalift 100 59 84 100 64 86 Latour Industries 100 93 97 100 91 95 Nord-Lock Group 99 66 89 98 55 85 Swegon 97 52 73 98 51 74 Investment AB Latour (HQ) 100 – 100 100 – 100 Totalt 98 63 80 98 64 80 Total ENERGIanvändning från fossila källor MWh 2024 Bemsiq Group 1 693 Caljan 7 688 Hultafors Group 4 287 Innovalift 60 Latour Industries 1 805 Nord-Lock Group 3 432 Swegon 18 450 Investment AB Latour (HQ) 77 Totalt 37 492 Total ENERGIanvändning från kärnenergikällor MWh 2024 Bemsiq Group 517 Caljan 85 Hultafors Group 472 Innovalift 0 Latour Industries 25 Nord-Lock Group 139 Swegon 616 Investment AB Latour (HQ) 0 Totalt 1 853 Total energianvändning från förnybara källor uppdelat på: Bränsleförbrukning Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning Förbrukning av egenproducerad icke-bränsleenergi MWh 2024 2024 2024 Bemsiq Group 129 2 189 0 Caljan 0 2 213 132 Hultafors Group 3 422 13 318 517 Innovalift 696 4 491 0 Latour Industries 1 396 7 932 47 Nord-Lock Group 164 9 764 34 017 Swegon 758 17 486 710 Investment AB Latour (HQ) 0 110 0 Totalt 6 565 57 503 35 422 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 151 hållbarhetsförklaring CO 2 e-utsläpp Redovisar utsläpp av växthusgaser / CO 2 e ) för industrirörelsen och moderbolaget. Målsättningen är att år 2030 ha minskat utsläppen med 40 % i scope 1 & 2 och med 20 % i scope 3 (basår 2022). Ton CO 2 e 2024 Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Investment AB Latour Totalt Scope 1 391 1 743 2 516 1 173 851 716 4 393 14 11 798 Scope 2 platsbaserad 504 167 2 755 412 1 880 1 253 2 504 1 9 477 Scope 2 marknadsbaserad 338 167 1 312 258 215 435 2 210 0 4 935 Scope 3 86 374 63 015 244 813 97 229 16 626 16 537 5 170 580 396 5 695 570 Totalt platsbaserad 87 270 64 925 250 084 98 814 19 357 18 506 5 177 477 412 5 716 845 Totalt marknadsbaserad 87 104 64 925 248 641 98 660 17 692 17 688 5 177 183 410 5 712 303 Växthusgasintensitet platsbaserad (tCO 2 e/mSEK) 45 45 37 40 10 10 555 – 221 Växthusgasintensitet marknadsbaserad (tCO 2 e/mSEK) 45 45 37 40 9 9 555 – 221 Ton CO 2 e basår 2022 * Bemsiq Group Caljan Hultafors Group Innovalift Latour Industries Nord-Lock Group Swegon Investment AB Latour Totalt Scope 1 344 1 748 2 398 1 573 988 899 4 286 6 12 243 Scope 2 platsbaserad 356 266 2 965 705 1 920 1 431 814 0,45 8 458 Scope 2 marknadsbaserad 225 266 1 192 472 455 705 1 599 0 4 915 Scope 3 67 338 128 733 294 298 97 159 15 588 20 327 5 638 908 374 6 262 724 Totalt platsbaserad 68 038 130 747 299 661 99 437 18 495 22 658 5 644 008 380 6 283 424 Totalt marknadsbaserad 67 907 130 747 297 888 99 204 17 030 21 932 5 644 793 380 6 279 881 Växthusgasintensitet platsbaserad (tCO 2 e/mSEK) 54 61 45 44 12 14 797 – 278 Växthusgasintensitet marknadsbaserad (tCO 2 e/mSEK) 54 61 45 44 11 13 797 – 278 * Siffrorna för scope 2 har justerats något på grund av upptäckta felaktiga beräkningar i några av de mindre affärsenheterna. Scope 3 Betydande scope 3-utsläpp, ton CO 2 e 2024 basår 2022 Förändring, % 1. Inköpta varor och tjänster 774 068 871 115 –11 2. Kapitalvaror 4 042 6 864 –41 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 2 326 2 675 –13 4. Uppströms transport och distribution 31 985 39 530 –19 5. Avfallshantering 1 190 2 577 –54 6. Tjänsteresor 3 981 2 924 36 7. Anställdas pendling 4 004 3 974 1 9. Nedströms transport och distribution 23 160 16 640 39 10. Bearbetning av sålda produkter 420 409 3 11. Användning av sålda produkter 4 846 666 5 305 711 –9 12. Avfallshantering av sålda produkter 3 729 10 305 –64 Totalt Latourkoncernen 5 695 570 6 262 724 –9 Förändring 2024 vs basår 2022 % Scope 1+2 Scope 3 Bemsiq Group 3 28 Caljan –5 –51 Hultafors Group 7 –17 Innovalift –30 0 Latour Industries –26 7 Nord-Lock Group –28 –19 Swegon 12 –8 Investment AB Latour (HQ) 141 6 Totalt –3 –9 Scope 3 kategori 15 investeringar Investment AB Latours indirekta utsläpp från börsportföljen. Data avser år 2023 och är baserad på Latours kapitalandel i varje innehav. Börsportföljen Kapitalandel, % Ton CO 2 e (scope 1+2) Alimak Group 29,8 2 305 ASSA ABLOY 9,5 21 579 CTEK 33,0 15 Fagerhult 47,8 5 501 HMS Networks 25,9 157 Nederman 30,0 871 Securitas 10,9 16 122 Sweco 26,9 4 071 TOMRA 21,1 5 855 Troax 30,1 1 466 Totalt 57 942 Utsläpp av växthusgaser E1-6 152 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Miljöcertifierade anläggningar Redovisar andelen ISO 14001 certifierade produktionsanläggningar i indu- strirörelsen. Större anläggningar prioriteras i första hand. Målsättningen är att uppnå 100 % miljöcertifierade anläggningar senast år 2025. Andel ISO 14001 certifierade anläggningar, % 2024 2023 Bemsiq Group 50 44 Caljan 100 33 Hultafors Group 86 79 Innovalift 43 29 Latour Industries 79 60 Nord-Lock Group 43 50 Swegon 48 41 Totalt 67 56 Science Based Target initiative (SBTi) Redovisar vilka innehav som har anslutit sig till SBTi och vilka som därutöver har fått sina klimatmål verifierade. Målsättningen är att samtliga innehav ska ha anslutit sig till SBTi med validerade klimatmål senast år 2025. Latour Industries är på grund av sin struktur med flera mindre affärs- enheter undantaget målet. 2024 Helägda bolag Anslutna Validerade mål Bemsiq Group Ja Nej Caljan Ja Ja Hultafors Group Ja Ja Innovalift Nej Nej Nord-Lock Group Ja Nej Swegon Ja Ja Totalt 5/6 3/6 Börsportfölj Alimak Group Ja Nej ASSA ABLOY Ja Ja CTEK Ja Ja Fagerhult Ja Ja HMS Networks Ja Nej Nederman Ja Ja Securitas Ja Ja Sweco Ja Ja TOMRA Ja Ja Troax Ja Nej Totalt 10/10 7/10 Koldioxidkrediter E1-7 Latour använder sig inte av borttagning och lagring av växt- husgaser samt har inga koldioxidkrediter. Intern koldioxidprissättning E1-8 Latour tillämpar inte interna system för koldioxidprissättning EU Taxonomin Taxonomirapportering 2024 Latour rapporterar eligibility och alignment för samtliga sex miljömål i EU-taxonomin. De ekonomiska aktiviteter som klassats som miljömässigt hållbara enligt taxonomin bidrar väsentligt till målet om klimatförändringar genom energi- effektiva kylnings- och ventilationssystem, kategori 3.5 (i), och för smart övervakning, värmemätning och sensorutrust- ning, kategori 3.5 (n,o,q). De tekniska granskningskriterierna är granskade och bedöms vara uppfyllda. För kategori 3.5 (i) har energimärk- ning A+ och A enligt Eurovent Certita Certification använts vid bedömningen, en tredje parts verifierad certifiering inom EU. Därutöver har DNSH genomförts i enlighet med taxo- nomiförordningens riktlinjer, bland annat genom klimatrisk- och sårbarhetsanalyser. Latour uppfyller kriterierna för mini- miskyddsåtgärder. Det har skett en ökning jämfört med förra året inom samtliga taxonomiförenliga ekonomiska aktiviteter. Omsättningen ökade till 1 882 Mkr (1 716 Mkr), OPEX ökade till 110 Mkr (83 Mkr) och CAPEX ökade till 69 Mkr (8 Mkr). Årets förändring beror i huvudsak på en ökad om- sättning och inga nya ekonomiska aktiviteter har tillkommit. Inget bolag har identifierat samma aktivitet och samma omsättning, OPEX eller CAPEX under flera olika bilagor och därav har ingen risk för dubbelräkning uppstått. Latour emitterade under 2022 två gröna obligationer om totalt 700 Mkr som har används till att refinansiera Swegons taxonomiförenliga verksamheten i Kvänum. Läs mer i årsrap- porten för de gröna obligationerna som går att ladda ner på latour.se. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 153 hållbarhetsförklaring Taxonomirapportering 2024 forts Omsättning Nettoomsättning omfattar den helägda industrirörelsens totala externa omsättning. Se not 4–6. Ekonomiska aktivite- ter som omfattas av taxonomin men inte överstiger 1 procent av den rapporterande enhetens omsättning exkluderas från rapporteringen. Taxonomi (omsättning) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsättning 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 1 882 7 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 7 % M Totalt (A.1) 1 882 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 7 % Varav möjliggörande 1 882 7 % 7 % - - - - - J J J J J J J 7 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxo- nomin men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter CCM 3.3 193 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 3 211 12 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 16 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 261 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 72 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 157 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5.2 117 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL - Totalt (A.2) 4 011 15 % 14 % 1 % 17 % Totalt (A.1+A.2) 5 893 23 % 23 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 19 993 77 % Totalt (A+B) 25 886 100 % Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 7 22 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 1 PPC 0 0 BIO 0 0 154 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring OPEX Driftsutgifter enligt taxonomin inkluderar utgifter från till- gångar eller processer relaterade till produktion av produkter och tjänster som i slutändan genererar verksamheten omsätt- ning. I beräkningen av driftsutgifter i enlighet med taxono- min har det justerats för indirekta icke ekonomiska aktivite- ter. Bedömning av vad som anses omfattas samt vara taxonomiförenligt följer samma struktur som analysen för omsättningen. Latour har valt att exkludera utgifter som leder till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till minskning av COutsläpp, s.k. stand alone opex, från taxonomieligible och/eller aligned OPEX då beloppet bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera kostnadsförda investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verksamheter har upprättat specifika planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kostnaderna som taxo- nomi-eligible och/eller aligned. Taxonomi (OPEX) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut Opex (3) Andel av Opex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Opex 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet eller) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 110 10 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 7 % M Totalt (A.1) 110 10 % 10 % - - - - - J J J J J J J 7 % Varav möjliggörande 110 10 % 10 % - - - - - J J J J J J J 7 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxono- min men som ännu inte dokumenterats som miljömässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter CCM 3.3 17 2 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 199 18 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 6 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 8 1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 5 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1 % Försäljning av reservdelar CE 5.2 11 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0 % Totalt (A.2) 246 22 % 20 % 1 % 17 % Totalt (A.1+A.2) 356 31 % 30 % 1 % 24 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Opex hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 780 69 % Totalt (A+B) 1 136 100 % Andel av OpEx/total OpEx Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 10 30 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 1 PPC 0 0 BIO 0 0 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 155 hållbarhetsförklaring Taxonomirapportering 2024 forts CAPEX Kapitalutgifter enligt taxonomin inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats under året, med undantag från leasing som inte leder till äganderätt. Se not 20–24. Latour har valt att sätta ett nedre gränsbelopp om 0,5 Mkr för inves- teringar som leder till att verksamheten blir koldioxidsnål eller leder till minskning av CO 2 -utsläpp, sk stand alone capex, från taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX då belopp under gränsen bedöms vara ej väsentligt. Latour har valt att exkludera investeringar som relaterar till framtida omsättning som inom fem år kommer omfattas av taxonomin, med anledning av att inga verksamheter har upprättat speci- fika planer i detta syfte, vilket krävs för att få inkludera kost- naderna som taxonomi-eligible och/eller aligned CAPEX. Taxonomi (CAPEX) Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut Capex (3) Andel av Capex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av Capex 2023 (18) Kategori (möjliggörande verksamhet) (19) Kategori (omställnings- verksamhet) (20) Mkr % J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J;N;N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 69 12 % J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 2 % M Totalt (A.1) 69 12 % 12 % - - - - - J J J J J J J 2 % Varav möjliggörande 69 12 % 12 % - - - - - J J J J J J J 2 % M Varav omställningsverksamhet 0 0 % - - - - - - - 0 % O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som ännu inte dokumenterats som miljö- mässigt hållbara Tillverkning av koldioxidsnål teknik för transporter CCM 3.3 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5 76 13 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 % Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1 - - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Elproduktion med hjälp av geotermisk enrgi CCM 4.6 - - EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 - - N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 2 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återbruk CE 5.1 6 1 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 1 % Försäljning av reservdelar CE 5.2 2 0 % N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0 % Totalt (A.2) 87 15 % 14 % 1 % 16 % Totalt (A.1+A.2) 156 28 % 26 % 1 % 18 % B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Capex hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 410 72 % Totalt (A+B) 566 100 % Andel av CapEx/total CapEx Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 12 26 CCA 0 0 WTR 0 0 CE 0 1 PPC 0 0 BIO 0 0 156 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets- uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. Nej Rad Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som pro- ducerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 157 hållbarhetsförklaring S1 Den egna arbetskraften Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till den egna arbetskraften SBM-3 Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga delar: Hälsa och säkerhet Generellt sett finns det inneboende hälso- och säkerhets- risker i tillverkningsindustrin från bland annat hantering av tung utrustning. Riskerna innebär en potentiell negativ påverkan på människor och uppstår på kort sikt inom den egna verksamheten. Att arbeta långsiktigt är en del av Latours strategi och att upprätthålla en hög hälso- och säkerhets- standard är väsentligt för detta. Latour arbetar aktivt för att skapa en positiv arbetsmiljö med nödvändiga stödsystem för att tillhandahålla hälsosamma och säkra arbetsförhållan- den för anställda och entreprenörer på såväl kort som lång sikt. Mångfald, mänskliga rättigheter & etik Latour och dess verksamheter sysselsätter över 8 000 perso- ner världen över och har goda möjligheter att bidra positivt till de anställdas välmående och ta till vara och utveckla den kunskap som finns för att skapa långsiktigt hållbara verksam- heter. Latour arbetar aktivt för att skapa en positiv arbets- miljö säkerställa att våra medarbetare trivs och mår bra på arbetsplatserna. Inom tillverkningsindustrin finns historiskt sett utmaningar med en jämlik könsfördelning. Latour arbe- tar aktivt för att nå en jämnare fördelning mellan könen och mångfald på alla nivåer inom organisationerna. Genom att arbeta med dessa delar skapas faktisk positiv påverkan för människor. Effekterna uppstår inom den egna verksamheten på kort sikt. Policyer för den egna arbetskraften S1-1 Att tillhandahålla en säker, hälsosam och utvecklande arbets- miljö är en högt prioriterad fråga för Latour. Till viss del kan detta säkerställas genom att ha en sund företagskultur, men också genom att ha tydliga policys för verksamheterna. Latours uppförandekod omfattar moderbolaget och samtliga innehav, och ska ses som ett minimikrav för innehaven. Upp- förandekoden betonar bland annat vikten av en säker och sund arbetsmiljö och innehåller riktlinjer för att undanröja diskriminering, inklusive trakasserier, främja lika möjlig- heter, inkludering och mångfald på alla nivåer. Koden tydlig- gör även att Latour stöder och respekterar skyddet av inter- nationellt hävdade mänskliga rättigheter och klargör att medverkan till brott mot mänskliga rättigheter inte får före- komma. Latour tolererar inte barnarbete eller att arbete utförs genom tvång eller hot om våld och minimiålder för anställning är den ålder man uppnått då den obligatoriska skolgången avslutats. Uppförandekoden betonar också att organisationsfrihet och rätten till kollektiva förhandlingar och avtal ska respekteras inom hela Latour. Utöver Latours uppförandekod har flera av affärsområdena en jämställdhets- och mångfaldspolicy. Latour har undertecknat UN:s Global Compact och stöder de tio principerna om mänskliga rättigheter, arbetsnormer, miljöskydd och antikorruption. Dessa principer måste inför- livas i varje aspekt av verksamheten hos alla Latours innehav. Flertalet av Latours innehav har en volontärspolicy som innebär att medarbetare kan engagera sig i samhällsengage- mang som de brinner för på arbetstid. De verksamheter som har egen produktion har lednings- system på plats för att förebygga arbetsplatsolyckor. Latour har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och har som minimikrav för alla bolag att rapportera incidenter för att kun- na arbeta förebyggande för att förhindra att olyckor uppstår. Åtgärder under 2024 S1-4 För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförande- kod är på en hög nivå är minimikravet inom Latour att samt- liga personer i ledande positioner samt personer i inköps- eller säljroller minst vartannat år ska genomföra en utbildning i koden. Latour uppmuntrar även att utbildningen genomförs av en bredare krets av medarbetare. Latour har ett centralt systemstöd för visselblåsning, WhistleB, som ger medarbetare möjlighet att anonymt rap- portera om brott eller misstanke om brott mot uppförande- koden eller andra oegentligheter. Latours rutin att regelbundet rapportera och följa upp arbetsplatsolyckor och incidenter är kopplat till uppförande- koden som fastslår att förutsättningar för en säker och sund arbetsmiljö ska tillhandahållas alla medarbetare inom Latourkoncernen. Medarbetarundersökningar genomförs regelbundet i alla affärsområden och resultaten följs upp med aktiviteter och åtgärder samt återrapporteras till respektive styrelse. Alla medarbetare erbjuds medarbetarsamtal där den personliga utvecklingen och välmående följs upp. 158 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Kompetensförsörjning och utveckling står högt upp på agendan för Latour och flera olika kompetensutvecklingspro- gram drivs av affärsområdena. Latour har även ett centralt program, Latour Executive Programme, som har löpt under året och varit tillgängligt för samtliga innehav. Latour har som ambition att hela koncernen ska ses som en intern arbets- marknad där talanger identifieras och ges möjlighet till att utvecklas vidare inom gruppen. Nätverk inom Latour är viktiga för att främja utvecklingen av såväl innehaven som de deltagande medarbetarna. Det finns många olika forum och möjligheter för nätverkande och utveckling inom koncernen. Några exempel är Latour Execu- tive Program, det årliga evenemanget Sustainability Day och mentorskapsprogram genom organisationen Mitt Liv. Målsättningar S1-5 Latour har en nollvision vad gäller arbetsplatsolyckor och följer löpande utvecklingen i verksamheterna. Samtliga bolag rapporterar regelbundet in antalet arbetsplatsolyckor som leder till minst en dags frånvaro. Under 2024 uppgår index till 14 olyckor per tusen anställda, vilket är en ökning från index 13 under 2023. Latour följer också rapporterade incidenter (near-miss) i verksamheterna, vilket är en förebyggande åtgärd där hög transparens är målsättningen. Genom att rapportera inciden- ter kan arbetsplatsolyckor förebyggas och främja en kultur där transparens premieras. Under processen för att fastställa målen har en dialog förts med representanter från våra affärsområden. Nyckeltalen följs upp kvartalsvis och redovisas för respektive styrelse. En löpande dialog inom organisationerna och nätverkande mellan bolagen säkerställer att förbättringar identifieras och lärdomar sprids mellan bolagen. Incidenter Redovisar antalet incidenter (near-miss) i industrirörelsen som ett index per tusen anställda. Målsättningen är ökad transparens för att förebygga framtida olyckor. Index per tusen anställda 2024 2023 Bemsiq Group 16 8 Caljan 26 50 Hultafors Group 77 91 Innovalift 91 63 Latour Industries 31 51 Nord-Lock Group 144 110 Swegon 209 240 Totalt 122 133 Arbetsplatsolyckor Redovisar antalet arbetsplatsolyckor som leder till minst en dags frånvaro i industri- rörelsen som ett index per tusen anställda. Målsättningen är en nollvision. OLYCKOR I VÅRA VERKSAMHETER Index per tusen anställda 2024 2023 Bemsiq Group 5 4 Caljan 14 2 Hultafors Group 11 3 Innovalift 14 18 Latour Industries 13 15 Nord-Lock Group 7 8 Swegon 18 21 Totalt 14 13 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 159 hållbarhetsförklaring Könsfördelning Redovisar könsfördelningen på olika nivåer i industrirörelsen och moderbolaget samt i våra börsnoterade innehav. Målsättningen är att senast år 2030 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i samtliga styrelser, och senast år 2040 uppnå en könsfördelning om 40–60 % kvinnor i industrirörelsens och moderbolagets ledningsgrupper och för lönesättande chefer. Styrelseledamöter Lönesättande chefer Ledande befattningshavare 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Helägda bolag, % Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Kvin. Män Bemsiq Group 1 29 71 29 71 18 82 21 79 14 86 29 71 Caljan 50 50 25 75 20 80 17 83 14 86 14 86 Hultafors Group 33 67 20 80 37 63 37 63 20 80 0 100 Innovalift 25 75 – – 21 79 24 76 18 82 – – Latour Industries 2 – – – – 24 76 24 76 33 67 25 75 Nord-Lock Group 40 60 20 80 21 79 22 78 17 83 29 71 Swegon 40 60 33 67 20 80 20 80 29 71 29 71 Investment AB Latour (HQ) 43 57 43 57 25 75 25 75 25 75 25 75 Måluppfyllelse 4/7 1/6 0/8 0/8 0/8 0/7 1 Jämförelseår justerat för lönesättande chefer pga ändrad definition av mätetal. 2 Latour Industries bedriver inget eget styrelsearbete och inkluderas därmed inte i målet för styrelseledamöter. Styrelseledamöter 2024 2023 Börsportfölj, % Kvin. Män Kvin. Män Alimak Group 50 50 50 50 ASSA ABLOY 50 50 50 50 CTEK 33 67 29 71 Fagerhult 57 43 50 50 HMS Networks 50 50 50 50 Nederman 40 60 40 60 Securitas 38 63 44 56 Sweco 33 67 33 67 TOMRA 40 60 40 60 Troax 43 57 40 60 Måluppfyllelse 7/10 8/10 Fördelningen av anställda efter åldersgrupp Antal anställda, % Under 30 år 30–50 år Över 50 år Bemsiq Group 13 55 32 Caljan 15 59 26 Hultafors Group 8 54 38 Innovalift 14 55 31 Latour Industries 15 58 27 Nord-Lock Group 16 57 27 Swegon 15 52 33 Investment AB Latour (HQ) 0 56 44 Mångfaldsindikatorer S1-9 Latour har en målsättning om att uppnå en jämn könsfördel- ning i sina organisationer, och mäter detta på tre olika nivåer. Målsättningen är att senast år 2030 uppnå en könsfördelning om 40–60 procent kvinnor i samtliga styrelser, och senast år 2040 uppå en könsfördelning om 40–60 procent kvinnor i samtliga ledningsgrupper och för lönesättande chefer. Mått för arbetsmiljö S1-14 Samtliga affärsområden har ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som omfattar 100 procent av den egna arbetskraften. Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa är 0 st. För antalet och frekvensen av registrerbara arbetsrelaterade olyckor se avsnitt S1-5. Visselblåsningar relaterade till mänskliga rättigheter S1-17 Antalet visselblåsningar uppgick under 2024 till 13. Sex av dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstatera- des vara HR-relaterade snarare än att handla om brott, eller misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av respektive affärsområde. Det har inte identifierats några fall av brott mot de mänsk- liga rättigheterna under året. 160 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring G1 Ansvarsfullt företagande Konsekvenser, risker och möjligheter relaterat till den egna arbetskraften SBM-3 Väsentlighetsbedömningen som beskrivs i upplysningskrav IRO-2 identifierade följande väsentliga delar: Företagskultur För Latour som ett investmentbolag med en hög grad av dele- gerat ansvar förenas de olika innehaven genom företagskul- turen, med gemensamma värderingar om bland annat etik och moral och en hög transparens. Det handlar om såväl ett ansvarsfullt företagande med hög affärsetisk moral som omsorg om människorna i verksamheterna och i samhället i stort. En sund företagskultur är en del av Latours DNA och som värnas om. Risk för en osund företagskultur skulle ha potentiell negativ påverkan på människor inom den egna verksamheten på kort sikt. Skydd för visselblåsare Medarbetarna inom Latour har en nyckelroll för att fånga upp eventuella oegentligheter som behöver korrigeras. Medarbetare ska kunna kommunicera misstänkta oegentlig- heter utan risk för repressalier, och att upprätthålla skyddet av visselblåsare är av högsta vikt. Skulle inte skyddet av vissel- blåsare fungera finns en risk för potentiell negativ påverkan på människor på kort sikt i hela värdekedjan. Korruption och mutor Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strä- var efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärsrela- tioner. Risk för att mutor eller korruption förekommer finns inom den egna verksamheten på kort sikt. Anti-korruptions- träning genomförs vartannat år och följs upp med lokalt management, för att minska risken. Affärsetiska policyer och företagskultur G1-1 Latours uppförandekod sätter ramarna för Latours affärs- integritet och anger tonen för de etiska principer som gäller. Latours uppförandekod omfattar samtliga innehav och an- ställda. Flera affärsområden har egna koder som är anpassade till den egna verksamheten och som är mer omfattande. Samt- liga är dock baserade på Latours ramverk. Latour har som minimikrav att verksamheterna ska tillämpa Uppförandekod för leverantörer samt för affärspartners. Upprättas inte egna, skall Latours uppförandekod tillämpas. Då Latour är ett investmentföretag kan varje enskilt inne- hav ha en egen företagskultur. Latours övergripande kärn- värden, långsiktighet, affärsmässighet, förtroende & ansvar och utveckling, genomsyrar dock alla bolag vari Latour har ett ägarintresse. Detta står i uppförandekoden. I Latours delegerande beslutsstruktur är ledare viktiga kulturbärare, och de har ett stort ansvar att förvalta den företagskultur som Latour har i såväl befintliga innehav som i de företag som förvärvas. Uppförandekoden är en del i att förvalta företags- kulturen, men att leva som man lär med en hög grad av trans- parens är en lika viktig del. För att säkerställa att kunskapen kring Latours uppförande- kod och policy mot korruption är på en hög nivå är minimi- kravet inom Latour att samtliga personer i ledande positioner samt personer i inköps- eller säljroller minst vartannat år ska genomföra en utbildning i ämnet. Bedömningen är att det är dessa funktioner som är mest utsatta för när det gäller korrup- tion och mutor, men Latour uppmuntrar att utbildningen även genomförs av en bredare krets av medarbetare. System för visselblåsning Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vissel- blåsningar, där varje affärsområde har en egen kanal och Latour har tillgång till aggregerad statistik. Systemet för visselblåsning är anonymt och tillgängligt för alla anställda. En visselblåsare som uttrycker en genuin misstanke eller farhåga riskerar inte att förlora sitt jobb eller att drabbas av någon form av sanktioner eller personliga nackdelar till följd av sin anmälan. Det spelar ingen roll om misstanken visar sig vara felaktig, förutsatt att visselblåsaren har handlat i god tro. De personer eller enheter som hanterar rapporteringskana- lerna är självständiga och oberoende i sitt uppdrag. Med detta avses att personen/personerna i fråga har en sådan ställning och sådant mandat att de är behöriga att ta emot, utreda och följa upp visselblåsarrapporter åt bolaget. Inga intressekon- flikter ska uppstå. Skulle ett ärende komma in genom vissel- blåsarkanalen så informeras koncernledningen och vid allvar- liga händelser informeras styrelsen. Korruption och mutor G1-3 Latour har nolltolerans mot korruption och mutor och strä- var efter att hålla en hög affärsetisk nivå i samtliga affärs- relationer. Latours policy mot korruption tydliggör princi- perna som gäller för anti-korruption och mutor och omfattar samtliga innehav och anställda. Policyn innehåller tydliga definitioner av korruption och mutor, tydliggör gällande prin- ciper för affärsrepresentanter och gåvor, utbildning och rap- porteringsåtgärder. Alla innehav efterlever denna policy, samt de lagar och regler som gäller lokalt. Latour använder WhistleB för att möjliggöra anonyma vis- selblåsningar, läs mer under G1-1. Bekräftade fall av korruption och mutor G1-4 Antalet visselblåsningar uppgick under 2024 till 13. Sex av dessa var av visselblåsarkaraktär, där samtliga följdes upp, utreddes och stängts. Resterande visselblåsningar konstate- rades vara HR-relaterade snarare än att handla om brott, eller misstanke om brott, mot uppförandekoden och hanterades av respektive affärsområde. Latour har inte erhållit något föreläggande, beslut, fällande dom, böter eller liknande för brott mot antikorruptions- eller mutlagstiftning under året. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 161 hållbarhetsförklaring ESRS INDEX ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav Sida ESRS 2 – Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna. 146 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter. 146 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll. 146 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan. 146 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem. 146 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet. 147 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering. 147 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja. 147 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter. 147 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 148 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. 148 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring. 148, 161–167 E1 – Klimatförändringar E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna. 149 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 149 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter. 149 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. 150 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer. 150 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna. 150 E1-5 Energianvändning och energimix. 150–151 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp. 152 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter. 153 E1-8 Intern koldioxidprissättning. 153 S1 – Den egna arbetskraften SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 158 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften. 158 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier. 158–159 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras. 159 S1-9 Mångfaldsindikatorer. 159 S1-14 Mått för arbetsmiljö. 160 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter. 160 G1 – Ansvarsfullt företagande SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell. 161 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur. 161 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor. 161 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor. 161 162 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning ESRS 2 IRO-2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Icke väsentlig Sida ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delege- rade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 146 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 146 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 147 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam- heter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genom- förandeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvali- tativ information om miljö- risker och tabell 2: Kvali- tativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam- heter kopplade till Kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kon- troversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam- heter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentligt 149 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Paris- avtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför han- delslagret – klimatföränd- ringsrelaterad omställ- ningsrisk: Exponeringarnas kredit- kvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Icke väsentligt ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissio- nens genomförandeför- ordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan- för handelslagret – klimat- förändringsrelaterad omställningsrisk: anpass- ningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentligt 150 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sekto- rer med hög klimat- påverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 150–151 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 163 hållbarhetsförklaring Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Icke väsentlig Sida ESRS E1-5 Energiintensitet förknip- pad med verksamheter i sektorer med hög kli- matpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E1-6 Brutto och totala växt- husgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommis- sionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verk- samhet utanför handels- lagret – klimatföränd- ringsrelaterad omställningsrisk: Expone- ringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentligt 152 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommis- sionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verk- samhet utanför handels- lagret – klimatföränd- ringsrelaterad omställningsrisk: anpass- ningsmått Väsentligt 152 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Icke väsentligt ESRS E1-9 Referensportföljens expo- nering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad för- ordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande till- gångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommis- sionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatför- ändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Icke väsentligt ESRS E1-9 Uppdelning av det redovi- sade värdet på sina fast- ighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis- sionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egen- dom – Säkerhetens ener- gieffektivitet Icke väsentligt ESRS E1-9 Portföljens grad av expo- nering mot klimat- relaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS E2-4 Mängden av varje förore- ning som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överfö- ringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Icke väsentligt 164 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Icke väsentlig Sida ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord bruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven- punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Icke väsentligt ESRS E5-5 Farligt avfall och radio- aktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentligt 158 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio- nella arbetsorganisatio- nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 158 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 158 ESRS S1-3 mekanismer för klago- målshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 165 hållbarhetsförklaring Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Icke väsentlig Sida ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelate- rade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentligt 160 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentligt, men undan- taget rapportering år 1 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 160 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentligt 160 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barn- arbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indika- tor nr 13 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indika- tor nr 4 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S2-1 respekterar inte FN:s väg- ledande principer för före- tag och mänskliga rättig- heter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internatio- nella arbetsorganisatio- nens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Icke väsentligt ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopp- lade till företagets värde- kedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slut- användare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Icke väsentligt 166 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 hållbarhetsförklaring Upplysningskrav och relaterad datapunkt SFDR referens Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Icke väsentlig Sida ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad för- ordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad för- ordning (EU) 2020/1818 Icke väsentligt ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS G1-1 FN:s konvention mot kor- ruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Icke väsentligt ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 161 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentligt 161 ESRS G1-4 Standarder för bekämp- ning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Väsentligt 161 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 167 hållbarhetsförklaring Kvartalsuppgifter Mkr Helår Kv 4 2024 Kv 3 Kv 2 Kv 1 Helår Kv 4 2023 Kv 3 Kv 2 Kv 1 RESULTATRÄKNING Nettoomsättning 25 886 7 015 6 228 6 522 6 122 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 Kostnad för sålda varor –15 690 –4 303 –3 770 –3 921 –3 697 –15 597 –3 963 –3 710 –4 045 –3 878 Bruttoresultat 10 196 2 712 2 458 2 601 2 425 9 953 2 500 2 399 2 560 2 494 Rörelsens kostnader m m –6 781 –1 768 –1 745 –1 669 –1 599 –6 354 –1 642 –1 595 –1 583 –1 534 Rörelseresultat 3 415 944 713 932 826 3 599 858 804 977 960 Aktieförvaltningen totalt 3 884 726 825 1 016 1 317 3 474 936 32 1 148 1 358 Resultat före finansiella poster 7 299 1 670 1 538 1 948 2 143 7 073 1 794 836 2 125 2 318 Finansnetto –294 20 –231 –94 11 –428 –225 –120 11 –94 Resultat efter finansiella poster 7 005 1 690 1 307 1 854 2 154 6 645 1 569 716 2 136 2 224 Skatter –805 –226 –222 –197 –160 –744 –159 –160 –234 –191 Periodens resultat 6 200 1 464 1 085 1 657 1 994 5 901 1 410 556 1 902 2 033 NYCKELTAL Vinst per aktie, kr 9,65 2,29 1,68 2,57 3,11 9,22 2,20 0,87 2,97 3,18 Periodens kassaflöde 618 1 055 283 –665 –55 557 568 153 54 –218 Justerad soliditet, % 83 83 83 83 83 83 83 79 81 80 Justerat eget kapital 101 745 101 745 102 832 94 116 96 165 90 480 90 480 76 127 88 216 85 841 Substansvärde 137 687 137 687 138 084 126 346 130 240 126 675 126 675 110 061 123 527 119 185 Substansvärde per aktie 215 215 216 198 204 198 198 172 193 186 Börskurs 276 276 317 286 282 263 263 193 214 211 OMSÄTTNING Bemsiq Group 1 956 471 490 498 498 1 583 346 380 425 431 Caljan 1 441 356 395 374 315 1 980 467 457 595 461 Hultafors Group 6 788 1 893 1 565 1 685 1 645 6 962 1 835 1 631 1 688 1 808 Innovalift 2 538 696 599 643 601 2 497 673 622 638 564 Latour Industries 1 906 479 440 503 483 1 839 490 422 474 452 Nord-Lock Group 1 940 514 460 485 481 1 875 470 458 470 477 Swegon 9 335 2 610 2 283 2 338 2 104 8 828 2 185 2 142 2 319 2 182 Övriga bolag och elimineringar –18 –5 –4 –4 –5 –14 –3 –3 –4 –3 25 886 7 014 6 228 6 522 6 122 25 550 6 463 6 109 6 605 6 372 RÖRELSERESULTAT Bemsiq Group 428 85 121 108 114 366 55 94 101 116 Caljan 175 36 62 48 29 336 75 60 129 72 Hultafors Group 1 076 333 227 267 249 1 126 307 266 258 296 Innovalift 270 83 72 62 53 231 59 64 69 40 Latour Industries 146 47 20 38 41 149 36 41 38 33 Nord-Lock Group 482 136 111 116 119 472 98 127 117 129 Swegon 1 131 266 314 300 252 1 127 226 290 308 303 3 708 986 927 939 857 3 807 856 942 1 020 989 Resultat köp/försäljning företag –212 –25 –196 18 –9 –112 30 –118 –9 –15 Övriga bolag och poster –107 –26 –23 –30 –29 –102 –32 –20 –32 –18 3 389 935 708 927 819 3 593 854 804 979 956 RÖRELSEMARGINAL (%) Bemsiq Group 21,9 18,2 24,7 21,8 22,8 23,1 15,8 24,8 23,7 26,9 Caljan 12,1 10,0 15,7 12,8 9,3 17,0 16,1 13,1 21,6 15,7 Hultafors Group 15,9 17,6 14,5 15,8 15,1 16,2 16,7 16,3 15,3 16,3 Innovalift 10,6 11,9 12,1 9,6 8,8 9,3 8,8 10,3 10,8 7,0 Latour Industries 7,7 9,9 4,5 7,6 8,5 8,1 7,3 9,7 8,1 7,4 Nord-Lock Group 24,9 26,5 24,1 24,0 24,8 25,2 20,9 27,8 25,0 27,0 Swegon 12,1 10,2 13,7 12,8 12,0 12,8 10,3 13,5 13,3 13,9 14,3 14,1 14,9 14,4 14,0 14,9 13,2 15,4 15,4 15,5 168 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 kvartalsuppgifter Tioårsöversikt Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 MODERBOLAGET Lämnad utdelning 2 941 1) 2 621 2 366 2 110 1 918 799 1 598 1 437 1 277 1 077 Justerad soliditet 2) (%) 47 56 57 57 66 57 76 100 100 99 KONCERNEN 8) Mottagna utdelningar 1 620 1 441 1 345 1 042 927 1 148 1 037 862 737 671 Avkastning på eget kapital (%) 15 15 12 14 19 22 11 14 21 28 Avkastning på totalt kapital (%) 12 12 9 11 15 17 9 13 17 22 Justerad soliditet 2) (%) 83 83 80 88 86 85 86 88 91 89 Justerat eget kapital 2) 101 745 90 480 75 522 108 004 77 245 71 398 52 395 51 758 47 208 43 161 Nettoskuldsättningsgrad 2) (%) 14 13 17 9 7 11 9 8 3 5 Substansvärde 2) 137 687 126 675 101 707 137 845 98 024 86 974 63 980 60 521 55 500 50 572 DATA PER AKTIE 8) Vinst efter skatt 3) 9,65 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 Börskurs 31 december 276 263 197 369 200 153 112 101 86 78 Substansvärde per aktie 4) 215 198 159 216 153 136 100 95 87 79 Börskurs i procent av substansvärde 4) (%) 128 133 124 171 131 113 112 106 98 98 Resultat per aktie före utspädning 9,65 9,22 6,51 6,85 8,32 8,33 3,66 4,37 5,75 6,45 Resultat per aktie efter full utspädning 9,62 9,19 6,49 6,82 8,29 8,31 3,64 4,36 5,73 6,43 Förvaltningskostnad i procent av de totala tillgångarnas marknadsvärde (%) 0,08 0,09 0,09 0,06 0,06 0,06 0,07 0,09 0,06 0,07 Kassaflöde från den löpande verksamheten per genomsnittligt antal aktier 5,7 7,4 2,5 2,8 3,6 2,8 1,7 1,5 1,3 1,2 Eget kapital 5) 69 64 59 50 46 41 34 32 30 25 Lämnad utdelning 4,60 6) 4,10 3,70 3,30 3,00 1,25 2,5 2,25 2 1,69 Direktavkastning (%) 1,7 7) 1,6 1,9 0,9 1,5 0,8 2,2 2,2 2,3 2,2 P/E-tal 29 29 30 54 24 18 31 23 15 12 Antal utestående aktier (tusental) 639 318 639 288 639 325 639 323 639 380 639 283 639 117 638 848 638 544 638 232 Genomsnittligt antal utestående aktier 639 331 639 336 639 351 639 409 639 339 639 214 638 005 638 720 638 416 638 124 Genomsnittligt antal utestående aktier efter full utspädning 641 055 641 679 641 578 641 454 641 434 641 358 641 230 640 983 640 792 640 716 Återköpta egna aktier (tusental) 522 552 515 517 461 558 723 992 1 292 1 612 Genomsnittligt antal återköpta aktier 509 504 489 431 501 626 835 1 142 1 452 1 716 1) Föreslagen utdelning beräknad på antal utestående aktier 2025-02-11. 2) Inklusive övervärden i intresseföretagen. 3) Beräknat på genomsnittligt antal utestående aktier. 4) Beräknat på genomsnittet av det värderingsintervall som började tillämpas 2006. 5) Beräknat på antal utestående aktier på balansdagen. 6) Föreslagen utdelning. 7) Beräknat på föreslagen utdelning. 8) Jämförelseår omräknade med hänsyn till den split 4:1 som genomfördes i juni 2017. LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 169 Tioårsöversikt Aktieägarinformation årsstämma Årsstämma hålls torsdagen den 8 maj 2025. Utdelning Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning med 4,60 kr per aktie. Som avstämningsdag föreslås måndagen den 12 maj 2025. Om stämman beslutar i enlighet med förslaget, beräk- nas utdelningen komma att utsändas av Euroclear Sweden AB torsdagen den 15 maj 2025 till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken. Informationstillfällen 29 april 2025 Delårsrapport kvartal 1 8 maj 2025 Årsstämma 19 augusti 2025 Delårsrapport kvartal 2 4 november 2025 Delårsrapport kvartal 3 11 februari 2026 Bokslutskommuniké för 2025 Mars 2026 Årsredovisning 2025 Prenumeration av pressmeddelanden kan göras genom registrering på latour.se . 170 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Aktieägarinformation LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 171 172 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 Latour Årsredovisning 2024 Produktion Rubrik, rubrik.se Art Direction: Fredrik Sandberg Foto Anna-Lena Lundqvist annalenalundqvist.com Text Skribent: Per Åkerberg Korrektur: Pernilla Lindqvist, Rubrik Engelsk översättning: Semantix, semantix .se Tryck Taberg Media Group, Taberg 2025 tabergmediagroup.se Papper Omslag: Munken Kristall 300 g Inlaga: Arctic Paper – Munken Kristall 150 g Trycksak 3041 0271 FSC ® C074394 LATOUR ÅRSREDOVISNING 2024 173 5493006GFBLNB3Y0Y7892024-01-012024-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-315493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5493006GFBLNB3Y0Y7892024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares

AI Terminal

More from Latour

Talk to a Data Expert