Alleima

529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKxbrli:sharesiso4217:SEK529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900EBHTYGLA6PGP772024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 Innehåll Inledning Detta är Alleima ..................................................................... 1 Året i korthet ........................................................................... 3 Vd-ord ........................................................................................ 6 Alleima som investering ................................................... 8 Finansiella mål ..................................................................... 10 Hållbarhetsmål ..................................................................... 11 Aktien .........................................................................................12 Strategi och verksamhet Marknad och trender ...................................................... 14 Kundsegment ...................................................................... 16 Affärsmodell ..........................................................................17 Strategi .................................................................................... 18 Divisioner Tube .......................................................................................... 23 Kanthal .....................................................................................25 Strip ............................................................................................27 Finansiell information Förvaltningsberättelse .................................................30 Risker och riskhantering .............................................. 34 Finansiella rapporter och noter ............................... 38 Revisionsberättelse .........................................................74 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport ...............................................79 Styrelse ............................................................................. 85 Koncernledning ...........................................................88 Ersättningar till ledande befattningshavare ....90 Hållbarhet Allmänna upplysningar ................................................. 94 Miljömässig hållbarhet ................................................. 101 Social hållbarhet .............................................................109 Affärsetik ...............................................................................114 EU-taxonomin ................................................................... 118 Om rapporten ....................................................................123 GRI-index .............................................................................124 Revisorns yttrande ......................................................... 127 Övrigt Definitioner ..........................................................................128 Alternativa nyckeltal ..................................................... 130 Femårsöversikt ................................................................132 Den formella årsredovisningen består av sidorna 29–73, 78–92. Den lagstadgade förvaltningsberättel- sen omfattar sidorna 30–37, 79–92. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 11, 32, 34, 36, 93–126. Hållbarhets- redovisning upprättad i enlighet med GRI Standards definieras i GRI-index på sidorna 124–126. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt | Alleima Årsredovisning 2024 Kärnan i Alleimas verksamhet är avancerad materialteknologi. Genom nära och långvariga kundsamarbeten utvecklar Alleima högförädlade produkter i avancerat rostfritt stål samt produkter för industriell värmning. Alleima gör kunders produkter och processer säkrare, hållbarare och effektivare. Med Alleimas material möjliggörs energiomställning, energieffektivisering samt förbättrad livskvalitet. Möjliggör en hållbar omställning >80 ~6 800 ~100 år 81 % >900 försäljning i mer än 80 länder medarbetare med elektrisk smältning av stål återvunnet stål i produktionen aktiva legeringar i produktportföljen — Detta är Alleima * Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 1 | Alleima Årsredovisning 2024 Sömlösa rör och andra långa produkter till främst kundsegmenten olja och gas, industri, kemi och petrokemi, gruv och anläggning, kärnkraft, transport, samt till segmentet vätgas och förnybar energi. Tube Kanthal Strip Precisionsbandstål för produkter till främst kundsegmenten konsument, industri, transport och medicinteknik, samt belagt bandstål till segmentet för vätgas och förnybar energi. Värmeteknik och motståndsmaterial för kundsegmenten industriell värmning, konsument och industri, samt ultrafin tråd och komponenter i rostfritt stål och ädelmetaller för det medicin tekniska segmentet. Premiumerbjudande i tre divisioner — Detta är Alleima Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 2 | Alleima Årsredovisning 2024 Nyckeltal Intäkter, miljoner kr Justerad EBIT-marginal Föreslagen utdelning per aktie, kr Nettoskuld/Eget kapital Organisk intäktstillväxt Fritt operativt kassaflöde, miljoner kr Intäkter per kundsegment Intäkter per region Intäkter per division Justerad EBIT per division Justerad EBIT, miljoner kr Justerad vinst per aktie, kr 19 691 9,9 % 2,30 -0,04x 1 % 1 266 1 944 6,27 Olja och gas Europa Tube Tube Kemi och petrokemi Nordamerika Kanthal Kanthal Industri Asien Strip Strip Industriell värmning Övriga Konsument Medicinteknik Gruv och anläggning Kärnkraft Transpor t Vätgas och förnybar energi Notera: Justerade nyckeltal exkluderar metallpriseffekter om -446 miljoner kronor. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slut användaren. — Året i korthet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 3 | Alleima Årsredovisning 2024 Tillväxtinvesteringar Alleima har flertalet pågående organiska initiativ för att utöka kapaciteten, och under året beslutades ytterligare betydande projekt för att möjliggöra tillväxt. För Kanthal-divisionen påbörjades en kapa citetsökning i Sakura, Japan, för elektriska värmelösningar. Det beslutades även att eta- blera en ny produktionsanläggning för ultrafin medicinsk tråd i Penang, Malaysia. För Tube-divisionen påbörjades installation av en ny vakuumomsmältningsugn i Sandviken, som möjliggör att växa produktportföljen mot mer höglegerade nickelbaser. Beslut fattades även att utöka kapaciteten för ånggeneratorrör till kärnkraftsindustrin, genom återöppnandet av en fabrik i Sandviken. Flera produktlanseringar gjordes under året. Bland annat lanserade Tube-divisionen SAF™ 3007, ett superduplex rostfritt stål för umbilical- rör till olja och gassegmentet. Inom Kanthal- divisionen utvecklades en testbädd som simu- lerar applikationsliknande miljöer för elektriska processgasvärmare för höga temperaturer. Strip-divisionen lanserade nästa generations kompressorventilstål, Freeflex® Versa med materialegenskaper som bidrar till ökad energi- effektivitet, och fortsatte även industrialise- ringen av sitt premium damaskusstål under varumärket Damax™. Viktiga händelser Innovationer och produktutveckling — Året i korthet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 4 | Alleima Årsredovisning 2024 Alleima Guru Den generativa AI-lösningen, Alleima Guru, lan serades som pilotprojekt och implemente- ring i Alleimas forskning- och utvecklings- arbete pågår. Alleima Guru gör det möjligt att snabbare utveckla nya hypoteser genom omedelbar till gång till de cirka 60 000 forsk- ningsrapporter Alleima ansamlat sig under sin 160-åriga historik. Effektiv hypotesprövning av avancerad material teknologi förkortar tiden till morgon dagens lösningar. Värdeskapande partnerskap Flera nya kommersiella partnerskap säkrades med syfte att kunna erbjuda kunderna än mer kompletta lösningar. Exempelvis ingick Kanthal ett strategiskt partnerskap med Danieli för att utveckla och industrialisera fullskaliga elek- triska processgasvärmare för DRI-anläggningar (direktreducerat järn), som kommer att leda till minskade koldioxidutsläpp vid järnframställning. Ledande hållbarhetsarbete Livscykelanalys (LCA), en metod för att kvantifi- era och redovisa miljöpåverkan, introducerades för flera produkter. Detta innebär att granskade koldioxidavtrycksdata på solida stångprodukter som används inom segment som industri, olja och gas, kemi och petrokemi och transport presenterades. Alleima fick även flera utmärkel- ser för sitt hållbarhetsarbete. Bolaget tilldelades bland annat guldmedalj i EcoVadis, som många av koncernens globala kunder använder för att bedöma leverantörers hållbarhetsarbete. Stark energimarknad i en pågående omställning Energibehovet fortsatte att öka och efterfrågan inom olja och gas och kärnkraft var god. Under året levererades den första kommersiella ordern för ånggeneratorrör till små modulära reaktorer. Även efterfrågan på vissa applikatio- ner inom förnybar energi fortsatte att stärkas. Förvärv av Endox I december tecknade Alleima ett avtal om att förvärva bolaget Endox Feinwerktechnik, en tysk tillverkare specialiserad på medicinska komponenter till endoskopiska applikationer. Förvärvet tillför både stärkta och komplette- rande kapabiliteter samt möjliggör en tydligare position längre fram i värdekedjan inom den medicintekniska industrin. Endoxs produktut- bud, certifieringar och befintliga kundbas utökar även Alleimas adresserbara marknad. — Året i korthet Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 5 | Alleima Årsredovisning 2024 Ett stärkt Alleima Marknad och omvärld Vi har en tydlig fördel av vår diversifierade exponering mot industrier som befinner sig i olika stadier i konjunkturcykeln. Under 2024 navigerade vi i en orolig omvärld och ett osäkert globalt geopolitiskt läge, som påverkade delar av vår affär. Exempelvis stärktes energibehovet ytterligare, med ett ökat behov av säker och till- förlitlig energiförsörjning, samtidigt som skiftet mot förnybar energi saktade in. Konjunkturläget var svårbedömt under den större delen av året, framför allt i Europa och Nordamerika. För vår affär innebar detta en blandad mark- nadsutveckling. Efterfrågan inom främst seg- menten kärnkraft och medicinteknik förblev hög och ökade jämfört med föregående år. Inom segmentet olja och gas var efterfrågan stabil, på höga nivåer. Efterfrågan inom seg- menten kemi och petrokemi, industriell värmning och industri försvagades något, med en varie- rande utveckling i olika regioner. Finansiell utveckling Våra intäkter växte organiskt med 1 % och jus- terad EBIT uppgick till 1 944 miljoner kronor (2 141), med en justerad EBIT-marginal om 9,9 % (10,4), och vi upprätthöll därmed en relativt stabil resultatutveckling trots ett blandat mark- nadsläge och relativt låga produktionsvolymer inom vissa områden. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera vår produktionskapacitet, med fokus på högre förädling. Detta har haft en positiv påverkan på lönsamheten och stabilite- ten i marginalen. Det fria operativa kassaflödet uppgick till 1 266 miljoner kronor (1 688) för hel- året, påverkat av hög aktivitet i våra pågående tillväxtinvesteringar. Vårt finansiella handlings- utrymme, och våra möjligheter att exekvera på vår strategi, är fortsatt starkt. Under året genomförde vi och beslutade om flera investeringar och fortsatte att exekvera på vår strategi att växa inom mindre volatila och mer lönsamma segment. ” Sammantaget ser jag 2024 som ytterligare ett framgångsrikt år i Alleimas historia” Strukturellt portföljskifte Genom vår exponering mot globala megatren- der har vi goda förutsättningar för lönsam till- växt. Affärsutveckling och tillväxtinvesteringar är centrala delar i strategin för en långsiktigt förbättrad och mer lönsam produktmix. Vi ämnar att fortsätta att förbättra mixen i hela vår produktportfölj för att uppnå lägre volatilitet och högre lönsamhet. Detta innebär i praktiken en tydlig kapitalallokeringsstrategi mot utvalda prioriterade segment där vi ser potential för god avkastning på investeringar, men också att fortsätta utveckla produkterbjudanden inom andra attraktiva nischer. Idag bidrar fler seg- ment till vårt resultat jämfört med bara några år sedan. Exempelvis har vi mer än fyrdubblat försäljningen inom medicintekniksegmentet på — Vd-ord Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 6 | Alleima Årsredovisning 2024 ” Med en helt integrerad värdekedja har vi goda möjligheter för teknik- och prisledarskap” fem år, och tillväxten har till största del varit organisk. Vid det nya årsskiftet förvärvade vi även Endox, en tysk tillverkare specialiserad på medicinska komponenter, vilket stärker vårt erbjudande inom medicintekniksegmentet ytterligare. Även segmenten kemi- och petro- kemi, industriell värming och kärnkraft har över tid ökat som andel av vår totala försäljning. Utgångspunkt i kundens behov Vi beslutade om nya projekt för att fortsätta stärka affären, och vi har nu ett antal pågående organiska initiativ. För Kanthal-divisionen påbörjades projekt inom industriell värmning och medicinteknik genom expansion i Japan respektive etablering i Malaysia, i båda fall drivna av kunders efterfrågan. Initiativen är utmärkta exempel på hur vi verkar för lokal när- varo och ett nära samarbete med våra kunder för att på bästa sätt identifiera och hitta lös- ningar på deras utmaningar, samt att korta ned ledtider. Stark position i energisektorn Genom vår starka marknadsposition i energi- sektorn avser vi att framåt fortsätta möjliggöra energiomställningen, samtidigt som vi står starka i traditionella energislag. För vår affär inom olja och gas förblev projektlistan lovande och vi ser att behovet av investeringar inom sektorn är fortsatt stort. Energiomställningen går något långsammare än förväntat, även om det finns områden som växer i god takt. Ett sådant exempel är kärn- kraftssegmentet, där efterfrågan på ånggene- ratorrör till både konventionell och ny kärnkrafts- teknik som små modulära reaktorer (SMR) ökar. Under hösten påbörjade vi ett projekt för att återöppna en av våra ånggeneratorrörfabriker i Sandviken, vilken planeras att tas i bruk i slutet av 2026. Beslutet visar sig ligga helt rätt i tiden, då vi redan nu har säkrat beläggningen i både den befintliga och nya produktionsanläggningen i flera år framöver. Vi noterar även en ökande aktivitet inom bio- bränslen, där våra avancerade värmeväxlarrör möjliggör skiftet till förnybara alternativ. Möjliggör en hållbar omställning genom affärsutveckling och FoU Med en helt integrerad värdekedja, från egen FoU, till produktion, till försäljning, har vi goda förutsättningar för både teknik- och prisledar- skap. Ungefär hälften av vår FoU-budget är riktad mot hållbara segment och under året lanserades Freeflex® Versa inom Strip-divisio- nen, med materialegenskaper som bidrar till ökad energieffektivitet för våra kunder. Inom Kanthal-divisionen utvecklades en testbädd som simulerar applikationsliknande miljöer för elektriska processgasvärmare för höga tempe- raturer. Inom medicintekniksegmentet fortsatte vi att utveckla material till nästa generationers applikationer tillsammans med våra kunder. Total andel intäkter från vad vi definierar som hållbara segment uppgick till 24 % av koncer- nens intäkter, och detta fortsätter att vara ett långsiktigt viktigt prioritetsområde. En arbetsplats att vara stolt över Vi har fått flera utmärkelser, och vi blev återigen utsett till ett av Sveriges mest attraktiva företag av Karriärföretagen, och vi ser även ett växande intresse för vårt bolag från studenter. Detta är mycket glädjande och betryggande för fram- tida kompetensförsörjning. Säkerhet för våra medarbetare är av högsta prioritet. Fokus på säkerhet har förstärkts ytterligare i divisionerna med flera riktade och pågående aktiviteter och förbättringsåtgärder. ” Under året arbetade vi målmedvetet med vår strategi för att ytterligare stärka oss som bolag” Ett stärkt Alleima Vi har nu avslutat ytterligare ett framgångsrikt år i Alleimas historia där vi målmedvetet genomförde vår strategi både genom beslut om nya tillväxtinvesteringar och fortsatt imple- mentation av pågående projekt. Därmed presterar vi också i linje med våra strategiska och finansiella mål. Vi går in i 2025 med en solid orderbok och medvind i flera av våra kundsegment, samtidigt som vi har utmaningar i andra. Vi kommer under året att fortsätta arbeta för att stärka bolaget genom pågående tillväxtinitiativ samt att ta till vara på de möjligheter som kommer från vår fördelaktiga exponering mot attraktiva segment. Genom vår goda finansiella ställning har vi fort- satta möjligheter att genomföra vår strategi, samt fortsätta att skapa aktieägarvärde. Göran Björkman, Vd och koncernchef — Vd-ord Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 7 | Alleima Årsredovisning 2024 Alleima som investering Avancerad materialteknologi som gör skillnad... — Kritiska komponenter för kunders specifika applikationer som bidrar till ökad säkerhet, hållbarhet, effektivitet och lönsamhet — Marknadsledande på nischade slutmarknader där kraven på avancerade material är höga — Diversifierade kundsegment och närvaro i flera geografiska regioner Läs mer på sidorna 14–16 Ledande marknadspositioner inom premiumsegmentet baserat på hög metallurgikompetens — Stärkt motståndskraft genom konjunkturcykeln — Kontracyklisk kassaflödesprofil — God finansiell ställning -0,04x 2024, Nettoskuld/Eget kapital Finansiell stabilitet Notera: Marknadsposition avser marknadsandel på Alleimas adresserbara marknad, baserat på bolagets egna sammanvägda bedömning. En helt integrerad värdekedja ger förutsättningar för teknik- och prisledarskap — Minskar beroende av externa leverantörer och skapar höga inträdesbarriärer — Möjliggör produkt- och applikationsutveckling längs med hela värdekedjan med utgångspunkt i kundens behov Läs mer på sida 17 FoU Smältning Varmbear- betning Kallbear- betning Färdig - ställning Försäljning och marknads- föring Marknadspositioner (exempel) Industriell värmning 1 Umbilicalrör 1 Ånggeneratorrör 1 Titanrör för flyg 1 Kompressorventilstål 1 Medicinsk tråd 2 Identifiering av kundbehov — Alleima som investering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 8 | Alleima Årsredovisning 2024 2028E 2029E2026E 2027E2024 Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning av tillväxt i sin adresserbara marknad. 2025E 32 % 43 % 25 % 36 % 36 % 43 % 47 % 17 % 21 % 45 % 40 % 15 % Ambition 2030 20232022 2024 0 20 40 60 80 100 % — Ökat energibehov, energiomställning, energieffektivitet och elektrifiering — Växande och åldrande befolkning med ökat behov av hälsovård — Utveckling i tillväxtmarknader — Ökat behov av mer avancerade material Läs mer på sidorna 14–15 En växande adresserbar marknad +6 % per år …med goda möjligheter för fortsatt värdeskapande Välpositionerad utifrån ett flertal megatrender — Industriell värmning, medicinteknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi är identifierade strategiska tillväxtområden — Väl positionerad produktportfölj för att ta tillvara tillväxt i Asien — Stark position inom energisektorn, som olja och gas, kärnkraft och förnybar energi — God finansiell ställning möjliggör tillväxt investeringar och förvärv Läs mer på sidorna 18–22 — Skifte i produktmix mot mer lönsamma och mindre cykliska segment — Ständiga produktivitetsförbättringar och kontinuerlig optimering av närvaro — Värdebaserad prissättningsmodell för stärkt prisledarskap — Pågående projekt för förbättrad lagerstyrning Läs mer på sidorna 18–22 Intäkter och justerad EBIT-marginal Andel av intäkter Lönsam tillväxt inom attraktiva nischer Långsiktigt förbättrad marginalprofil 0 0 20 000 15 000 10 000 5 000 10 5 20242015 SEK M % Konsument Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Industriell värmning Medicinteknik Gruv och anläggning Kärnkraft Transpor t Vätgas och förnybar energi Industri Övriga Prioriterade segment Intäkter Justerad EBIT-marginal Notera: Segmentsredovisning för Sandvik Materials Technology publicerade i Sandviks finansiella rappor- ter 2015–2021. Justerad EBIT exkluderar metallpris- effekter under hela perioden. Därutöver justeras 2015, 2017–2022 för jämförelsestörande poster. — Alleima som investering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 9 | Alleima Årsredovisning 2024 Tillväxt Leverera lönsam organisk intäktstillväxt i linje med, eller överstigande, tillväxten i prioriterade slutmarknader över en konjunkturcykel. Organisk intäktstillväxt om 1 % för 2024. Den organiska tillväxten över den treårsperiod som målet varit aktuellt uppgår i genomsnitt till 7 %. Justerad EBIT-marginal om 9,9 % för 2024. Genomsnittet för den treårsperiod som målet varit aktuellt uppgår till 9,8 %. Finansiella mål Alleima har fyra långsiktiga finansiella mål. Nettoskuld i förhållande till eget kapital uppgick till -0,04x i slutet av 2024. Kapitalstruktur Nettoskuld i förhållande till eget kapital under- stigande 0,3x. Utdelning Utdelning om i genomsnitt 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunkturcykel. Utdelningen ska beakta finan- siell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen föreslår en utdelning om 2,30 kronor per aktie motsvarande 37 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) för 2024. Genomsnittet för den treårsperiod målet har varit aktuellt uppgår till 37 %. Resultat Justerad EBIT-marginal (exklusive metallpris- effekter och jämförelsestörande poster) överstigande i genomsnitt 9 % över en konjunkturcykel. Organisk tillväxt Justerad EBIT-marginal Skuldsättningsgrad Utdelning per aktie — Finansiella mål 0 2 4 6 8 10 12 14 202420232022 % 0 2 4 6 8 10 12 202420232022 % –0,1 –0,05 0 0,05 0,1 202420232022 X 0 1 2 3 SEK 202420232022 * Föreslagen utdelning Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 10 | Alleima Årsredovisning 2024 Alleima har långsiktiga hållbarhetsmål inom fyra huvudsakliga områden. En redogörelse av samtliga hållbarhetsmål samt måluppfyllelse presen- teras i hållbarhetsrapporten på sida 101. Klimat Minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Marknadsledare inom hållbarhet Växa produktportföljen för applikationer till den gröna omställningen, elektrifiering, energi- effektivisering och ökad livskvalitet, i högre takt än den totala tillväxten. Hälsa och säkerhet Minska total skadefrekvens (TRIFR) med mer än 50 % till år 2030, jämfört med 2019. Mångfald och inkludering Andel kvinnliga chefer ska vara en tredjedel av totala antalet chefer år 2030. Hållbarhetsmål 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2024 2030 Mål 2022 20232020 20212019 Tusen ton Scope 1 – råvarubaserat Scope 2 Scope 1 – bränslen TRI TRIFR 0 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 14 8 4 2024 2030 Mål 2020 2021 2022 20232019 Antal skador Skadefrekvens * Med den hållbara produktportföljen avses segmentet vätgas och förnybar energi (vätgas, CCS, biobränslen, sol-, vind- och geotermisk kraft), produkter inom segmenten kärnkraft, industriell värmning, medicinteknik samt kompressorventilstål inom konsumetsegmentet. Växthusgaser Hälsa och säkerhet, TRIFR 0 35 30 25 20 15 10 5 2024 2030 Mål 2020 2021 2022 20232019 % Andel kvinnliga chefer Andel kvinnliga chefer 24 % Koldioxidutsläpp från den egna verksamheten uppgick till 93 tusen ton, vilket motsvarar en minskning om 3 % under året och 37 % sedan 2019. Den hållbara produktportföljen uppgick till 24 % av koncernens totala intäkter, motsvarande en tillväxt om 0 %, jämfört med koncernens totala tillväxt om -5 %. Den totala skadefrekvensen (TRIFR) uppgick under året till 7,1, motsvarade en ökning om 5 % under året och en minskning om 8 % sedan 2019. Alleima arbetar långsiktigt för ökad mångfald och inkludering. Ett antal riktade insatser för en mer jämn könsfördelning genererade resultat. Målsättningen är att både öka andelen kvinnor totalt, liksom på chefsnivå. Andelen kvinnliga chefer uppgick till 24 %. — Hållbarhetsmål Hållbar produktportfölj av koncernens totala intäkter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 11 | Alleima Årsredovisning 2024 Aktien Alleima är noterat på Nasdaq Stockholms Large Cap-lista sedan den 31 augusti 2022. Aktiekursutveckling Under 2024 sjönk aktiekursen för Alleima med 2 %. OMX Stockholm All Share Index steg under motsvarande period med 6 %. Aktien hade vid årets slut en stängningskurs på 75,10 kronor, motsvarande ett börsvärde på 18,8 miljarder kronor. Aktiens högsta stängningskurs under 2024 var 82,30 kronor, vilket noterades den 9 december. Den lägsta stängningskursen under året var 63,40 kronor och noterades den 16 maj. Totalavkastningen för Alleimas aktie uppgick till 1 %, vilket kan jämföras med totalav- kastningen för OMX Stockholm All share index om 9 %. Mellan Alleimas börsnotering den 31 augusti 2022 och den 31 december 2024, har aktiekursen stigit med 76 %, motsvarande en totalavkastning om 86 %. Utdelning och utdelningspolicy Alleima har en långsiktig utdelningspolicy att i genomsnitt dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunk- turcykel. Utdelningen ska beakta finansiell ställ- ning, kassaflöde och framtidsutsikter. Styrelsen har föreslagit en utdelning om 2 , 30 kronor per aktie till årsstämman 2025, motsvarande cirka 577 miljoner kronor och en direktavkastning om 3,1 % baserat på aktiekursen vid årets slut. Utdelningsförslaget motsvarar 37 % av perio- dens resultat (justerat för metallpriseffekter). Aktiehandel Under 2024 omsattes totalt 252 miljoner aktier till ett totalt värde av 18 miljarder kronor på Nasdaq Stockholm. Dagsomsättningen på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 460 000 aktier. Aktier och aktiekapital Vid utgången av 2024 var det registrerade aktiekapitalet 250 877 184 kronor, representerat av 250 877 184 aktier, var och en med ett kvot- värde på en krona. Aktiekapitalet består av en aktieklass där alla aktier har lika rösträtt och lika rätt till utdelning. Alleima innehar inga egna aktier. Ägarstruktur Det totala antalet aktieägare enligt ägartjäns- ten Monitor var 107 306 vid utgången av 2024. De aktier som innehas av de tio största aktie- ägarna motsvarade cirka 54 % av aktiekapitalet och samma andel av rösträtterna. Svenska institutioner och fonder ägde cirka 58 % av aktiekapitalet, internationella investerare ägde cirka 18 % och svenska privata investerare ägde cirka 17 %. Övriga ägares innehav mot- svarade 7 %. Aktieägarkommunikation På www.alleima.com/se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiell data. 2,30 Föreslagen utdelning per aktie, kronor Aktiekursutveckling 1 januari–31 december, 2024 Analytiker som täcker bolaget ABG Sundal Collier Adrian Gilani Carnegie Igor Tubic Danske Bank Viktor Trollsten DNB Johannes Grunselius Handelsbanken Hanna Grimborg Nordea Anders Åkerblom Pareto Alexander Vilval SEB Kaleb Solomon — Aktien 0 1 000 2 000 3 000 4 000 AntalSEK 0 25 50 75 100 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 12 | Alleima Årsredovisning 2024 Ägarlista, 31 december 2024 Ägande per kategoriÄgande per geografi Aktieinformation Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utveckling av bolagets aktiekapital sedan nybildningen den 7 oktober 2019. Aktieägare Totalt antal aktier Aktier och röster, % Industrivärden 51 200 000 20,41 % Lundbergföretagen AB 25 200 000 10,04 % Första AP-fonden 11 775 000 4,69 % Swedbank Robur Fonder 10 947 540 4,36 % AFA Försäkring 8 857 007 3,53 % Vanguard 7 100 752 2,83 % Göranssonska Stiftelserna 5 936 540 2,37 % SEB Investment Management 5 930 400 2,36 % BlackRock 5 295 037 2,11 % Handelsbanken Fonder 4 438 603 1,77 % Tio största aktieägarna 13 668 0879 54,48 % Övriga aktieägare 114 196 305 45,52 % Totalt 250 877 184 100 % Notera: Ägardata är inhämtad, sammanställd och bearbetad från olika källor inklusive Modular Finance AB, Euroclear, Morningstar och aktieägare. År Händelse Förändring av antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt antal aktier Totalt aktiekapital, SEK Kvotvärde, SEK 2019 Nybildning – – 1 000 50 000 50 2022 Aktiesplit 49 000 – 50 000 50 000 1 2022 Riktad nyemission 250 827 184 250 827 184 250 877 184 250 877 184 1 Börs Nasdaq Stockholm Symbol ALLEI ISIN-kod SE0017615644 Högsta aktiekurs 82,30 kronor Lägsta aktiekurs 63,40 kronor Aktiekurs vid årets början 76,62 kronor Aktiekurs vid årets slut 75,10 kronor Börsvärde vid årets slut 19 miljarder kronor Antal aktier 250 877 184 Sverige Svenska institutionella investerare och fonder USA Internationella investerare Storbritannien Svenska privata investerare Norge Övriga Övriga — Aktien Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 13 | Alleima Årsredovisning 2024 Alleima är verksamt inom fyra huvudsakliga nischade marknadssegment: avancerat rostfritt stål, speciallegeringar, elektriska värmesystem samt medicinsk tråd och komponenter. Avancerat rostfritt stål Marknaden för avancerat rostfritt stål utgör en specialiserad nisch inom stålindustrin och inkluderar högförädlade produkter med strikta Totala stålmarknaden 1 900 miljoner ton/år Totala industriugnsmarknaden, 120 miljarder kronor/år Marknaden för rostfritt stål 50 miljoner ton/år Marknaden för elektriska ugnar, 30 miljarder kronor/år Elektriska värmesystem Marknaden för industriella ugnar består av både gaseldade och elektriska ugnar, där Alleima verkar inom nischen värmelösningar för elektriska ugnar. Andelen elektriska ugnar Medicinsk tråd och komponenter Marknaden för ultrafin tråd och komponenter inom medicinteknisk utrustning är en växande nisch, där Alleima verkar inom distansövervak- ning, kardiovaskulära apparater, ortopediska Ledande inom nischmarknader Elektriska värmesystem 9 miljarder kronor/år Avancerat rostfritt stål 2–4 miljoner ton/år Speciallegeringar Marknaden för speciallegeringar omfattar material med än högre förädlingsgrad än mark- naden för avancerat rostfritt stål. Detta är en krav på exakta toleranser, hög produktkvalitet och avancerad processtyrning. Marknaden uppskattas till cirka 2–4 miljoner ton per år. nischmarknad om cirka 250–300 tusen ton per år, bestående av speciallegeringar med överlägsna egenskaper och prestanda. implantat och neurovetenskapliga använd- ningsområden. Marknadens storlek uppskattas till cirka 13 miljarder kronor i årlig omsättning. utgör idag 25 % av marknaden och förväntas växa som andel, drivet av energiomställningen. Marknadens storlek uppskattas idag till cirka 9 miljarder kronor i årlig omsättning. — Marknad och trender Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 14 | Alleima Årsredovisning 2024 Demografiska förändringar Den globala befolkningen förväntas fortsätta växa, vilket driver en ökad konsumtion och energiförbrukning. Samtidigt ökar andelen människor över 60 år, vilket leder till ett större behov av investeringar i hälso- och sjukvård samt utveckling av innovativa medicintekniska lösningar. Denna trend väntas också leda till högre industriproduktion. Ökad och förändrad efterfrågan på energi Den globala efterfrågan på energi, särskilt för- nybar energi, förväntas öka i takt med ekono- misk utveckling och befolkningstillväxt. Detta driver framför allt efterfrågan inom kundseg- menten vätgas, förnybar energi, kärnkraft samt olja och gas. Elektrifiering av industri och transport Elektrifieringen av industriprocesser och fordon förväntas driva en ökad efterfrågan inom kund- segmenten industriell värmning och transport. Elektricitet bedöms spela en allt större roll i den globala energimixen framöver. Utveckling på tillväxtmarknader Den ökande levnadsstandarden och industriella utvecklingen på tillväxtmarknader stödjer till- växt inom alla Alleimas kundsegment, särskilt inom kemi och petrokemi i Asien. Alleima är väl positionerat för att kunna ta till- vara möjligheter från flera globala megatrender. Exempel på trender som driver efterfrågan på Alleimas erbjudande är elektrifiering av industri- och transportsektorn, ökad och förändrad efterfrågan på energi, demografiska föränd- ringar samt tillväxtmarknaders utveckling. Sammantaget väntas detta leda till en ökad efterfrågan på avancerade och högförädlade material, vilket ger goda förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt. En växande marknad Alleimas adresserbara marknad beräknas ha en årlig tillväxttakt om 6 % mellan 2024 till 2029. Globala trender driver tillväxt +6 % per år Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Industriell värmning Konsument Medicinteknik Gruv och anläggning Kärnkraft Transport Vätgas och förnybar energi — Marknad och trender 2028E 2029E2026E 2027E2024 Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning av tillväxt i sin adresserbara marknad. 2025E Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 15 | Alleima Årsredovisning 2024 Behovet av avancerad materialteknologi växer, både inom befintliga indu- strier och i takt med omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Alleimas kunder finns i flera olika segment och erbjudandet omfattar produkter såsom sömlösa rostfria rör, elektrisk värmeteknik och motstånds material, ultrafin tråd och komponenter för medicinska applikationer, precisions- bandstål, samt belagt bandstål för vätgasapplikationer. Kundsegment Olja och gas Rör för utvinning och produktion av olja och gas, umbilicalrör av avancerat rostfritt stål, control lines, korro- sionsbeständiga lege- ringar och OCTG-rör (Oil Country Tubular Goods). Kemi och petrokemi Hydraulik- och instru- mentrör, värmeväxlar- rör, processrör, hög- temperaturapplikationer och högtrycksutrust- ning till kemiska och petro kemiska processer. Industri Solid stång och ämnes- rör, högtrycks- och kompositrör samt gjutstycken och ämnen för industriproduktion. Industriell värmning Metalliska och kera- miska värmeelement och diffusionskassetter för värmebehandlings- ugnar, produktion av litiumjon batterier, keramer och stål och elektroniska apparater. Konsument Precisionsbandstål i avancerat rostfritt stål för rakblad, knivar, beskärnings verktyg och kompressorventilstål och värme material för elektroniska apparater. Medicinteknik Ultrafin tråd och komponenter för medicinteknisk utrust- ning som glukos mätare, pacemakers och neurostimulering, samt precisionsbandstål och rör i klena dimensioner. Gruv och anläggning Borrstål för hydrauliska bergborriggar och slagborrning i gruvor och vid anläggnings- arbeten för infra- struktur. Kärnkraft Rör såsom ånggene- ratorrör, kapslingsrör samt rörsystem till kärnkrafts industrin. Transport Rör i rostfritt stål och titan till hydrauliksystem och jetmotorer i flyg- plan och rymdfarkoster, samt produkter till motorer med direkt- insprutning (GDI). Vätgas och förnybar energi Rör för vätgas, termisk solkraft, geotermisk energi, biokraft och biobränslen, vindkraft och koldioxidavskiljning och lagring, samt belagt bandstål för bränsle- celler och elektrolysörer. 23 % 17 % 17 % 11 % 8 % 6 % 6 % 6 % 5 % 1 % — Kundsegment Notera: Procentsatsen avser andel av totala intäkter 2024. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 16 | Alleima Årsredovisning 2024 — Affärsmodell — Hållbarhet i hela kedjan — Oberoende, transparens och kvalitet — Branschledande teknologi — Kundsamarbeten och materialutveckling En värdeskapande och hållbar affärsmodell Alleimas affärsmodell syftar till att leverera lönsam tillväxt och skapa mervärde för sina intressenter. Hållbarhet är en central och integrerad del i hela värdekedjan. Kundernas behov tas om hand i en helt integrerad värdekedja… …som ger material och produkter som till exempel: — är korrosionsbeständiga — tål höga temperaturer eller högt tryck — är lättare, tunnare, med mindre diameter — har mekanisk styrka — Ökar energieffektivitet och ger minskade CO 2 -utsläpp — Möjliggör teknologier för energiomställningen — Minskar materialåtgång — Bidrar till säkerhet och livskvalitet — Skapar avkastning för aktieägare …och skapar värde för människor och samhället Forskning och utveckling Innovationer som stödjer ener- gieffektivitet, minskade CO 2 - utsläpp, säkerhet, livskvalitet och energiomställning. Inköp och återköp av råvaror Ansvarsfulla inköp av material, kundåterköpsprogram, åter- vinning av internt skrot och spillvärme. Återköp/Återvinning Kundsamarbeten och identifiering av kundernas behov Smältning av stål i ljusbågsugn 100 % fossilfri el i processen, 81 % återvunnet stål i slutpro- dukten och metallåtervinning av restprodukter. Varmbearbetning CO 2 -effektivitet genom användning av biogas och elektriska ugnar samt metall- återvinning av restprodukter. Kallbearbetning Efterbehandling till förädlade slutprodukter samt metallåter- vinning av restprodukter. Logistik El- och biobränsledrivna fordon används för intern logistik och materialtransporter samt konti- nuerlig hållbarhetsoptimering av externa transporter. Marknadsföring och försäljning Marknadsföring och försäljning enligt högsta etiska standarder samt data från livscykelanalyser för flera produkter. Användning av produkt Slutprodukter som möjliggör energieffektivitet, minskade CO 2 -utsläpp, energiomställning, minskad materialåtgång samt ökad säkerhet och livskvalitet. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 17 | Alleima Årsredovisning 2024 Strategi för långsiktigt värdeskapande Alleimas strategi för långsiktigt värdeskapande utgår ifrån fyra nyckel- områden: lönsam tillväxt, att vara materialinnovatör och teknologiledare, operationell och kommersiell effektivitet samt branschledande hållbarhet. I grunden finns en gemensam verksamhetshetsmodell som utgörs av egen forskning och utveckling, en helt integrerad värdekedja och en decentraliserad organisation. Fyra strategiska nyckelområden Gemensam verksamhetsmodell Lönsam tillväxt Egen FoU — Helt integrerad värdekedja — Decentraliserad organisation Materialinnovatör och teknologiledare Operationell och kommersiell effektivitet Branschledande inom hållbarhet — Strategi Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 18 | Alleima Årsredovisning 2024 Kapitalallokering med fokus på prioriterade segment Alleima har en kapitalallokeringsstrategi där affärsutveckling, tillväxtinvesteringar samt för- värv främst kommer att prioriteras för de fyra kundsegmenten industriell värmning, medicin- teknik, kemi och petrokemi samt vätgas och förnybar energi. Inom dessa segment som karaktäriseras av högre tillväxt, lägre konjunk- turkänslighet och kapitalintensitet, har Alleima en ledande marknadsposition och goda tillväxt- möjligheter. Ambitionen är att 45 % av försälj- ningen ska utgöras av de prioriterade segmen- ten 2030, samt att förbättra produktmixen inom samtliga övriga kundsegment. Stark position inom energi – idag och i framtiden Alleima har länge haft en stark position inom energisektorn. Branschen står inför en omställ- ning mot en mer hållbar energiproduktion, där Alleima kommer att spela en avgörande roll tack vare långvariga kundrelationer och ledande metallurgi. Bolaget etablerar ett allt starkare avtryck inom förnybar energi, som sol-, vind- och geotermisk kraft, samt inom vätgas och biobränslen. Även kärnkraftsseg- mentet, där Alleima varit aktiva i över 60 år, förväntas växa i takt med att behovet av fossil- fri energi ökar. I tillägg bedöms olja och gas- segmentet utgöra betydelsefulla affärer under Genom exponering mot globala megatrender har Alleima goda förutsättningar för lönsam tillväxt. Affärsutveckling och tillväxt- investeringar är centrala delar i strategin för en långsiktigt förbätt- rad och mer lönsam produktmix inom samtliga kundsegment, med kompletterande förvärv i valda nischer. Lönsam tillväxt en lång tid framöver, och under året lanserade Alleima en ny legering med klara fördelar för både kunder och miljö, där rören kan göras tunnare och därmed minska materialåtgången. Medicinteknik – en växande andel av Alleima Generellt bättre levnadsförhållanden kombine- rat med medicinska framsteg förväntas leda till en allt äldre global befolkning, vilket bedöms driva ett ökat investeringsbehov i medicintek- niska produkter. Alleima tillverkar bland annat ultrafin medicinsk tråd för olika sensortillämp- ningar, ett område som gynnas av den ökande användningen av distansövervakning inom sjukvården. Inom medicinteknik finns goda möjligheter att fortsätta utveckla och expandera utbudet för att möta den växande efterfrågan, både genom tillväxtinvesteringar och förvärv. Möjliggör elektrifiering av industrin Idag drivs omkring 75 % av industriella ugnar med fossila bränslen, samtidigt som behovet av att minska globala utsläpp är stort. Som en ledande aktör inom högtemperaturlösningar för elektrisk värmning spelar Alleima en viktig roll i den industriella omställningen mot mer hållbara produktionsmetoder. Genom att erbjuda lösningar för elektrifiering bidrar Alleima till att underlätta övergången till en mer hållbar och energieffektiv industri. Växande möjligheter i Asien Med en tydlig lokal närvaro erbjuder Alleima premiumprodukter till den växande asiatiska marknaden. Efterfrågan drivs av ekonomisk till- växt och en växande medelklass i regionen, främst i Kina och Indien. Ökad produktion av livsmedel, plast och förnybar energi bidrar till nyetablering och expansion av kemiska och petrokemiska fabriker, där Alleima tillhandahåller lösningar för de mest krävande applikationerna. Affärsutveckling Riktade insatser för att växa snabbare än marknaden. Fokus på FoU och ökad försäljning av nya produkter. Tillväxtinvesteringar För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro. Kompletterande förvärv När värdefulla synergier kan uppnås. För utökad kapacitet, kapabilitet, produktportfölj eller geografisk närvaro. Organisk tillväxt i linje med, eller överstigande, prioriterade slutmarknader Affärsutveckling Tillväxtinvesteringar Förvärv — Strategi Alleimas nitinolkorg längst ut på det kirurgiska precisions- instrumentet FlexStone™. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 19 | Alleima Årsredovisning 2024 Stärka produkterbjudandet mot växande industrier Applikations- och material- utveckling mot växande nischer Alleimas forskning och utveckling syftar till att tillsammans med kunder lösa komplexa utma- ningar med avancerade material. I takt med att världen förändras ställs det också nya och högre krav på framtidens produkter och om- fattar bland annat: — Lättare och starkare material för förbättrad prestanda och hållbarhet — Hög temperaturbeständighet för ökad tillför- litlighet under extrema förhållanden — Förbättrad kompatibilitet med korrosiva miljöer för längre livslängd och ökad säkerhet — Ökad utmattningsbeständighet för att förlänga produktlivscykler — Kortare utvecklingstider för snabbare tid till marknaden — Användning av artificiell intelligens för att driva innovation och öka effektiviteten Alleima allokerar över 50 % av sin FoU-budget till lösningar inom hållbara segment. Under året lanserades ’Alleima Guru’, en AI-driven lösning baserad på en Large Language Model (LLM), som samlar och analyserar cirka 60 000 doku- ment och forskningsrapporter. Genom att effektivisera datainhämtning och analys minskar risken för duplicerade forsknings insatser och möjliggör snabbare problemlösning. Värna om och utveckla kärnverksamheten Material och processut- veckling för att förbättra nuvarande portfölj Expandera materialportföljen Utveckling av processer och metallurgi inom special- och högnickellegeringar Alleimas position som materialinnovatör och teknologi ledare grundar sig i tre strategiska huvudteman: att stärka produkterbjudandet mot växande industrier, att värna om och utveckla kärnverksamheten samt att expandera materialportföljen för att möta framtida behov. Materialinnovatör och teknologiledare — Strategi Med över 160 års erfarenhet är Alleima en självklar global materialinnovatör och teknologi- ledare. Den helt integrerade forskningsorgani- sationens innovationsförmåga genom hela värdekedjan är unik, och genom en hög grad av teknisk försäljning vägleds kunder från idé och design till färdig produkt. Det säkerställer att rätt lösningar tas fram för kundens specifika behov, både gällande materialspecifikationer och för att förbättra kundens processer. Lös- ningar på morgondagens utmaningar kommer att kräva fortsatt innovation och utveckling. Alleima utvecklar, tillsammans med forskare från Kungliga Tekniska Högskolan och flera internationella kärnkraftsbolag, material till nästa generations kärnkraft. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 20 | Alleima Årsredovisning 2024 Operationell och kommersiell effektivitet Alleima arbetar löpande för operationella och processmässiga förbätt- ringar med målet att möjliggöra fortsatt värdeskapande. Fokusområden omfattar bland annat kostnadseffektivitet, produktionsoptimering, lager- styrning, digitalisering, prissättning och mixoptimering. Förbättrad kostnadseffektivitet Förbättringsåtgärder för att öka kostnadsef- fektiviteten pågår ständigt. Detta inkluderar optimering av produktionsflöden och hantering av operationella flaskhalsar för förbättrad pro- duktivitet, med flera pågående kapacitetsin- vesteringar och fabrikskonsolideringar. Alleima arbetar även aktivt för att säkerställa tillgången på råmaterial och energi genom långsiktiga samarbeten och avtal. Optimerad lagerstyrning Optimeringar av försäljnings- och kapacitets- planeringsprocesser är väsentliga för att för- bättra lagerhanteringen och leveransförmågan. Under året fortlöpte arbetet för att optimera lagernivåer och införandet av maxtak, med hänsyn till prognoser, faktisk orderingång, lagerstatus och volymplanering. Genom imple- menteringen av ett nytt ERP-system har Alleima dessutom förbättrat översikten och spårbar- heten i hela produktionskedjan, en grund för effektiv planering av produktion och produkt- mixoptimering. Systemet skapar även en ny plattform för kostnadsuppföljning och analys. Stärkt prisledarskap Alleima har ett tydligt prisledarskap inom flera nischer. Genom sitt kunderbjudande, sin globala närvaro och decentraliserade organisation kan Alleima tillämpa kund- och produktspecifik prissättning för att säkerställa ledarskapet i alla regioner. Den globala närvaron för även Alleima närmare slutkunden, vilket möjliggör ett tätt samarbete från idéstadie till kommersialisering, skiftar fokus från pris till kundvärde och minskar beroendet av externa distributörer. — Strategi Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 21 | Alleima Årsredovisning 2024 Påverkan genom verksamheten Sedan 1929 har Alleima använt återvunnet stål och elektrisk ljusbågsugn i produktionen, vilket är mer energieffektivt och har ett lägre klimat- avtryck än traditionell ståltillverkning med mas- ugn. Idag består produkterna av omkring 81 % återvunnet material och 96 % av den globala elanvändningen är fossilfri, vilket resulterar i ett relativt lågt CO 2 -avtryck. Alleima arbetar aktivt för att minska miljöpåverkan och öka cirkulari- teten i råvaruanvändningen. Affärsmodellen bygger på en integrerad värdekedja, från forsk- ning till slutprodukt, vilket möjliggör kontroll och minimering av klimatavtrycket i hela produk- tionsprocessen. Branschledande inom hållbarhet Hållbarhet är djupt förankrat i Alleimas verksamhet, med målet att vara branschledare. Påverkan sker både genom den egna verksamheten och kunderbjudandet. Påverkan genom erbjudandet Alleima främjar hållbar utveckling genom sitt breda produkterbjudande och spelar en viktig roll i omställningen till ett mer hållbart samhälle. Strategin utgår ifrån att ta tillvara möjligheter som finns inom elektrifiering av industrier, skiftet till hållbar energiproduktion, ökad energi- effektivitet och innovationer inom medicintek- nik. Samtidigt har Alleima en positiv påverkan på samhället via hela sin produktportfölj, genom att erbjuda produkter med lägre klimat- påverkan, längre livslängd och högre säkerhet än många av sina konkurrenter. I nära samar- bete med sina kunder möter Alleima de tekniska utmaningar som nya teknologier medför och stödjer dem i att uppnå sina hållbarhets- och klimatmål. Alleimas råvarugård förser produktionen med cirka 81 % återvunnet stål. Alleimas produkter bidrar till energiomställningen. SCW Systems använder till exem- pel Sanicro®-produkter i förgasare som omvandlar organiskt avfall till fossilfri vätgas och grön metan. — Strategi Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 22 | Alleima Årsredovisning 2024 2 %14 027 Intäkter per kundsegment Nyckeltal 2024 i siffror Intäkter Miljoner kr 1 422 10,1 % 4 671 Organisk intäkts- tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Olja och gas Kemi och petrokemi Industri Gruv och anläggning Kärnkraft Transport Vätgas och förnybar energi Medicinteknik Tu b e Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm- lösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar- sydda för specifika slutapplikationer. Kunderna återfinns främst inom segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv och anläggning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lös- ningar till det över tid växande segmentet för vätgas och förnybar energi. Affärsmodellen bygger på en helt integrerad värdekedja som omfattar hela produktions - processen, från stålsmältning till färdig slutpro- dukt, med egen FoU närvarande genom hela processen. Tube har en stark global närvaro, med de största produktionsanläggningarna i Sandviken (Sverige), Chomutov (Tjeckien), Scranton (USA), Mehsana (Indien) och Zhenjiang (Kina). Med en global försäljningsorganisation och en hög grad av teknisk försäljning, sker 75 % av försäljningen genom direkta kundkontakter. Ledande marknadspositioner Alleimas framstående metallurgiexpertis är en tydlig konkurrensfördel. Materialen har god korrosionsbeständighet och goda mekaniska egenskaper, vilket bidrar till mer effektiva, på litiliga och säkra industriella processer. Detta i kombination med en lång historik av framgångs- rika kundrelationer, där arbetet sker nära kunden från utveckling till leverans, positionerar Alleima som marknadsledare på flera nischade slut- marknader och produktkategorier. Hållbar omställning genererar nya affärsmöjligheter Genom ständig material- och produktutveckling eftersträvas förbättrad lönsamhet i den befint- liga verksamheten, samtidigt som det stärker positionen inom framväxande segment. Ett exempel på detta är legeringen Sanicro® 35, som gjort inträde på nya marknader. Under året har flera ordrar på Sanicro® 35 erhållits till raffi- naderier världen över för produktion av bio- bränslen. Fokus på stabil fossilfri energi banar väg för kärnkraft Sedan slutet av 1960-talet har Alleima varit en viktig leverantör till kärnkraftsindustrin och har levererat över 50 miljoner meter ånggenerator- rör. Det ökade globala fokuset på att säkra till- gången på fossilfri elektricitet har lett till en ökad marknadsaktivitet, vilket märks tydligt i den växande efterfrågan på Alleimas högkvali- tativa ånggeneratorrör. Dessa rör används både i storskaliga konventionella kärnkraftverk, samt i framväxande små modulära reaktorer (SMR). SMR-marknaden förväntas växa i hög takt och under året levererade Alleima den första kommersiella ordern till ett projekt i Nordamerika. Främsta konkurrenter: Nippon Steel Corp, Tubacex, Salzgitter Mannesmann International, Jiuli och Haynes International. Go-to-market-modell: Omkring 75 % direktförsäljning. Fokus ligger på att samarbeta med slutan- vändare och deras materialspecifika- tioner för att optimera och förbättra industriella processer. Stark lokal närvaro globalt på viktiga marknader med egna försäljnings- och tekniska marknadsföringsresurser. Produktinnovationer under året: SAF™ 3007 lanserades, en super- duplex rostfri stålsort framtagen till umbilicalrör som är lättare, säkrare, starkare, och mer korrosionsbestän- digt än nuvarande standard. — Division Tube Nordamerika 21 % Asien 17 % Övriga 9 % Intäkter per region Europa 53 % Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -378 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 23 | Alleima Årsredovisning 2024 bygga om dieselanläggningen i Lysekil. När ombyggnationen är klar kan vi bli Skandinaviens största producent av förnybart flygbränsle och drivmedel,” säger Tommy Johansson, projekt- ledare för ICR på Preem. Höga krav på materialen Omställningen, som innebär att Preem övergår från fossila till förnybara råvaror, kräver avan- cerad teknologi, särskilt i förbehandlingsan- Ombyggnationen av Preems IsoCracker- anläggning (ICR) i Lysekil inleddes under slutet av 2024 och beräknas att årligen producera 1,2 miljoner kubikmeter förnybara bränslen och minska de fossila koldioxidutsläppen med 2–3 miljoner ton. Samtidigt reducerar Preem sin fossila produktion i samma omfattning. ”Att minska växthusgasutsläppen är en stor utmaning. Jag är därför stolt över att vi nu genomför vår största omställning genom att Alleima bidrar till Preems och flygindustrins gröna omställning ” Att minska växthus- gasutsläppen är en stor utmaning” Tommy Johansson Projektledare för ICR på Preem När Preem ställer om sitt raffinaderi i Lysekil till förnybara bränslen spelar material från Alleima en viktig roll. Investeringen på över fem miljarder kronor är betydande för Sveriges energiomställning och ska göra Preem till norra Europas största producent av förnybart flygbränsle. läggningen. Där renas råvarorna vid höga tem- peraturer innan de omvandlas till bränslen som HVO och hållbart flygbränsle. Då råvarorna i förnybara bränslen ofta innehåller klorider som kan orsaka korrosion ställs höga krav på materialen. Specialmaterial som tål både höga temperaturer och aggressiva kemiska miljöer är ett krav. Omfattande labbtester Alleima, med lång erfarenhet som leverantör till Preem, blev 2023 involverade i materialvalet. Alleima föreslog Sanicro® 35, en austenitisk rostfri legering för extremt korrosiva miljöer, som ett alternativ till nickelbaser i värmeväxlarna för förbehandling av råvaror. Efter framgångs- rika tester, som visade att Sanicro® 35 klarade driftmiljön, fattades beslut om materialvalet i maj 2024. ”Testerna visade att Sanicro® 35 klarade de extrema förhållandena i förbehandlingsanlägg- ningen, vilket gjorde det till ett starkt alternativ till de dyrare nickelbaslegeringarna,” säger Barinder Ghai, Director Technical Marketing på Alleima. Bidrar till energiomställningen Group Coek, värmeväxlartillverkare och lång- varig kund till Alleima, bokade en order på åtta värmeväxlare för Preem med Sanicro® 35. ”Sanicro® 35 används för värmeväxlarrören, tubplåt och mantel i värmeväxlarna. Materialet valdes för dess goda korrosionsbeständighet och vi på Coek är mycket nöjda över vårt sam- arbete med Alleima,” säger Patrick van Roy, försäljningschef på Group Coek. ”Genom att använda Sanicro® 35 i förbehand- lingens värmeväxlare kunde vi förse Preem med en innovativ lösning som också är ett bra exempel på hur Alleima genom materialtekno- logi kan bidra till den gröna omställningen och energitransformationen”, säger Barinder Ghai. — Division Tube Alleima levererar till Preems raffinaderi i Lysekil. Foto: Preem Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 24 | Alleima Årsredovisning 2024 Kanthal Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter och tjänster inom industriell värmning och mot- ståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin tråd för medicinska produkter. Kunderna återfinns främst inom kundsegmenten industriell värm- ning, konsument, medicinteknik och industri. Kanthal har en global produktionsnärvaro med anläggningar i bland annat Hallstahammar (Sverige), Palm Coast (USA), Perth (Skottland), Sakura (Japan) och Walldorf (Tyskland). Cirka 90 % av försäljningen sker via direkta kundkon- takter, där Kanthal ofta är tidigt med i processen, för att med materialteknisk expertis hitta den bästa lösningen till slutapplikationen. Höglönsam nisch inom medicinsk tråd Distansövervakning möjliggör, framför allt för människor med kroniska tillstånd, att automa- tiskt övervaka och hantera viktiga hälsodata. I vissa fall kan också exempelvis insulin admi- nistreras vid behov. I takt med skiftet till en mer digital hälso- och sjukvård samarbetar Alleima med tillverkare av medicintekniska produkter för att designa, utveckla och leverera skräddar- sydd medicinsk tråd, trådbaserade komponen- ter och nitinolinstrument. Dessa återfinns i kontinuerliga glukosmonitorer, pacemakers och neurostimulerings- och kirurgiska enheter samt i kirurgiska robotar. Möjliggör skiftet mot en mer hållbar industri Till skillnad från gaseldade ugnar involverar elektriskt uppvärmda ugnar inte någon för- bränning, och har därmed potential att eliminera CO 2 -utsläpp från värmebehandlingsprocesser. Den termiska verkningsgraden når upp till 95 %, vilket innebär att nästan all tillförd energi om- vandlas till värme, till skillnad från gasuppvärm- ning som har en genomsnittlig effektivitet på 50 %, vilket också påverkar ugnens prestanda. Kanthal har mer än 90 års expertis inom om- rådet, särskilt inom processer som kräver mycket höga temperaturer, vilket ger en marknads ledande position för att möjliggöra övergången till en hållbar industri. Processgasvärmare för tillverkning av fossilfritt stål Kanthal har utvecklat Prothal® DH, en elektrisk uppvärmningslösning för processgas vid höga temperaturer, vilket är ett viktigt steg mot utsläppsfria DRI-anläggningar (direktreducerat järn) för produktion av fossilfritt stål. Lösningen, som fungerar för både vätgas och naturgas samt hybridlösningar, möjliggör uppgraderingar eller anpassningar även av befintliga anlägg- ningar. Under året ingick Kanthal ett strategiskt partnerskap med Danieli för att skala upp Prothal® DH till kapacitet upp till flera 100-tals megawatt, med en målsättning att ha en kom- mersiell lösning klar till 2027. Främsta konkurrenter: Industriell värmning: Aperam, VDM Metals, Tokai KK och I Squared R Element. Medicinteknik: Fort Wayne Metals och Heraeus. Go-to-market-modell: Omkring 90 % direktförsäljning. Andelen agenter och distributörer beror på applikation. Stort fokus ligger på att arbeta med slutkunder i pro- duktutvecklingsfasen för att kontinu- erligt förbättra materialteknologin i relation till slutkundens applikation. Produktinnovationer under året: En toppmodern testbädd som simule- rar applikationsliknande miljöer för elektriska processgasvärmare lanse- rades. Anläggningen är tillgänglig för kunder som vill validera innovativa lösningar för storskalig direktupp- värmning av processgas vid höga temperaturer. Nordamerika 36 % Asien 29 % Övriga 6 % Intäkter per region Europa 29 % Nyckeltal 2024 i siffror Intäkter Miljoner kr Organisk intäkts- tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Intäkter per kundsegment Industriell värmning Medicinteknik Konsument Industri Transport -3 %4 200 750 17,9 % 1 400 Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -59 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. — Division Kanthal Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 25 | Alleima Årsredovisning 2024 Bolaget bildades 2018 i Nashville, Tennessee, som en avknoppning från Vanderbilt University. De första åren tillbringades som inkubator och verksamheten startades officiellt 2020. Det var under den här perioden som bolaget inledde sitt samarbete med Alleima, genom det senare förvärvade bolaget Endosmart, en expert på minnesmetallen nitinol. Traditionella instrument som används för att ta bort njurstenar har ofta begränsningar på grund av bristande styrning av ändarna. För att adressera denna lucka på marknaden skapade EndoTheia FlexStone™, där korgen som används för att ta bort njurstenen går att styra själv- ständigt. Den banbrytande lösningen gör det möjligt för kirurger att direkt kontrollera dess rörelser vilket gör det lättare att navigera runt anatomiska strukturer och nå stenar i svåråt- komliga områden av njuren. Det är en innovation som innebär ett mindre ingrepp för patienten. Kompletterande samarbete Till en början försökte EndoTheia designa nitinol- korgen på egen hand men bolaget insåg snart värdet av samarbete. ”Vi är experter på styrbarhet, inte hur man bearbetar och formar nitinol. Genom samarbe- tet kunde vi korta ned vår väg till marknaden”, säger Joshua Gafford, teknikchef på EndoTheia. Att Alleima fick förtroendet som leverantör var baserat på expertkunskaperna inom nitinol i kombination med ett kundcentrerat arbetssätt. ”Vi imponerades av kvaliteten och prestan- dan. Det var exakt vad vi letade efter och korgen fungerade direkt.” När ändringar har varit nödvändiga har Alleima bistått med skräddarsydda lösningar för att möta EndoTheias specifika behov. “Jag uppskattar hur flexibelt Alleima är och viljan att samarbeta med ett utvecklingsföretag som oss.” Bred nitinolportfölj till olika applikationer Förutom styrbarheten är storleken på korgen en annan kritisk faktor. EndoTheias behov omfattade en maximal diameter på 0,7 mm. Korgen behöver på samma gång vara otroligt liten och mycket flexibel för att skapa den kraft som behövs för precis styrning. “Alleimas nitinolkorg hade exakt de egen- skaper som vi letade efter.” Samarbetet med Alleima gör det möjligt för EndoTheia att påskynda sin marknadslansering och fullt ut realisera sitt värdeerbjudande. Med de tekniska framstegen inom medicinindustrin, som allt mer rör sig mot miniatyrisering, anser sig EndoTheia vara i en bra position inför fram- tiden. Att ha en partner som Alleima, med expertkunskaper inom nitinol, kommer att hjälpa bolaget att realisera det fulla värdet av sin teknik. Utvecklar medicintekniska lösningar i partnerskap EndoTheia Inc., en ledande innovatör inom kirurgisk teknik, är dedikerad till att skapa smartare, mindre och mer slitstarka enheter. Med flexibel endoskopi som sitt främsta fokus är bolagets ambition att överbrygga luckor i befintlig teknik och erbjuda avancerade lösningar som förbättrar den kirurgiska precisionen och patientvården. ” Jag uppskattar hur flexibelt Alleima är och viljan att samarbeta med ett utvecklingsföretag som oss.” Joshua Gafford Teknikchef på EndoTheia “Var och en av oss kan fokusera på det vi gör bäst. För oss är det den styrbara aspekten.” En viktig milstolpe för EndoTheia blir att presentera resultaten från den första kliniska studien av FlexStone™ i början av 2025. Det kommersiella lanseringsdatumet är planerat till de följande kvartalen. De långsiktiga ambitionerna sträcker sig bortom njurstenbehandling med sikte på att bli en ledande innovatör inom andra utvalda medicintekniska områden. Joshua Gafford ser framför sig att samarbetet med Alleima utveck- las till att aktivt utforska ytterligare områden där företagens kompletterande styrkor möjlig- gör framtida gemensamma innovationer och nya banbrytande applikationer. — Division Kanthal På bild: Joshua Gafford, teknikchef på EndoTheia. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 26 | Alleima Årsredovisning 2024 Strip Främsta konkurrenter: Proterial, Voestalpine, Jindal Steel och Zapp. Go-to-market-modell: Omkring 90 % direktförsäljning via en egen säljorganisation. Leveranser sker från Sandviken med stöd av servicecenter i Kina, USA och Japan. Produktinnovationer under året: Freeflex® Versa, efterträdare till branschledande Freeflex® Core lanserades, som möjliggör design av mindre och mer energieffektiva kompressorer till främst vitvaror. Intäkter per region Europa 43 % Nordamerika 8 % Asien 48 % Övriga 1 % Intäkter per kundsegment Nyckeltal 2024 i siffror Intäkter Miljoner kr Organisk intäkts- tillväxt Justerad EBIT Miljoner kr Justerad EBIT- marginal Antal medarbetare Konsument Industri Transport Medicinteknik Vätgas och förnybar energi -4 %1 465 66 4,5 % 500 Notera: Justerad EBIT exkluderar metallpriseffekter om -9 miljoner kronor. Antal medarbetare inkluderar anställda och inhyrd personal och är omräknat till heltidstjänster. Intäkter redovisas i regionen för köparen och inte slutanvändaren. — Division Strip Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsbandstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till kom- ponenter i vätgasbränsleceller. Kunderna finns inom segmenten konsument, industri, transport, vätgas och förnybar energi samt medicinteknik. Produktionen är belägen i Sandviken med sälj- och servicecenter i bland annat Scranton (USA), Kobe (Japan) och Zhenjiang (Kina), vilka lägger grunden för att snabbt möta kunderna, framför allt för produktgrupperna inom kom- pressorventilstål i Kina. Cirka 90 % av försälj- ningen sker direkt till kund. Nästa generations kompressorventilstål Alleima är en ledande leverantör av kompressor- ventilstål till främst luftkonditionering och vit- varor, en komponent som kan ha stor påverkan på produktens energieffektivitet. Egen forsk- ning visar att användningen av Alleimas ventil- stål kan bidra till energibesparingar om cirka 18 %, vilket är särskilt betydelse fullt då cirka 10 % av världens energikonsumtion går till luft- konditionering och vitvaror. Under året lanse- rade bolaget den nya generationens ventilstål, Freeflex® Versa, vars förbättrade material möjliggör design av mindre och mer hållbara kompressorer, främst för vitvarusektorn. Storskalig produktionskapacitet mot vätgasmarknaden Vätgas väntas spela en viktig roll i framtidens energimix. Några av fördelarna med vätgas är att den går att framställa hållbart, går att lagra och transportera. Alleima erbjuder avancerade material för beläggning av bipolära plattor till vätgasbränsleceller, och flödesplattor (”inter- connects”) till grön elektrolys. Genom nära samarbeten med stora biltillverkare och elektro- lysbolag från idéstadie till kommersialisering, har Alleima utvecklat en unik teknik för stor skalig produktion av belagt bandstål. En produktions- metod som är effektiv, kostnads effektiv och möjliggör produkter av högsta kvalitet. Damaskusstål för industriell skala Det högkvalitativa damaskusstålet har daterats till Indien så långt tillbaka som till år 300 f.Kr., och har därefter använts av både vikingar och samurajer. Stålet karaktäriseras av flera lager som svetsats samman vilket skapar ett dekora- tivt mönster. Tillverkningsprocessen är dock komplex och tillverkas därför främst för hand i liten skala. Nu är Alleima, i samarbete med Balbachdamans GmbH & Co. KG, ensam i världen om att producera äkta damaskusstål i industriell skala genom varumärket Damax™. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 27 | Alleima Årsredovisning 2024 Hefei Anxin är en världsledande tillverkare av nyckelkomponenter till kylkompressorer som används i vardagsprodukter som frysar, kylar och luftkonditioneringsapparater. Bolaget leve- rerar till en mängd kylkompressortillverkare i Kina, Sydamerika, Europa och Sydostasien. Sedan Hefei Anxin grundades av Xiansong Mei år 2002 har bolaget gjort sig känt för att leverera högpresterande komponenter som samtidigt främjar bättre energieffektivitet, där Alleimas produkter har spelat en viktig roll. ”Det första kompressorventilstålet jag köpte efter att jag grundade bolaget, var 687 kilo från Alleima (dåvarande Sandvik) i Shanghai”, säger Xiansong Mei. ”Sedan dess har vi fortsatt att köpa från Alleima, och i dag finns deras kom- pressorventilstål i hela vår produktportfölj.” Bidrar till energieffektiva produkter Två av huvudskälen till att Hefei Anxin väljer Alleimas stål är att det bidrar till både energi- effektivitet och lägre bullernivåer. Alleima, Hefei Anxin och bolagens kunder är en del av samma leveranskedja, betonar Xiansong Mei. ”Konsumenterna vill ha produkter som är tysta och energisnåla”, fortsätter han. ”Vilket går i linje med krav från övriga samhället om att det är viktigt att vi bidrar till energieffektivise- ring och minskade koldioxidutsläpp. Därför samarbetar vi genom hela leverantörskedjan för att tillsammans möta dessa utmaningar.” Hefei Anxin är en av Alleimas nyckelkunder i Kina och har under åren använt alla Alleimas kompressorventilstål, inklusive 20C, 7C27Mo2, Hiflex™ och Freeflex®. Just nu testar Hefei Anxin Freeflex® Core och Freeflex® Versa. Resultaten är lovande och pekar mot ytterligare miniatyrisering, buller- reduktion och förbättrad energieffektivitet. ”Vi är övertygade om att Freeflex® Versa kan bidra till ännu större driftsäkerhet för kyl- och frysskåp”, säger Lisa Jiang, chef för Alleima (Shanghai) Materials Technology och försälj- ningsdirektör inom Strip-divisionen. ”Freeflex® Core fungerar väl för intelligenta luftkonditio- neringssystem med dess mindre storlek, lägre bullernivåer och energieffektivitet. Båda Freeflex®materialen är passande tack vare sina utmärkta utmattningsegenskaper.” Starkt partnerskap med Alleima Xiansong Mei berömmer Alleimas ständiga strävan att utveckla nya stålkvaliteter för att möta både förändrade kundkrav och Hefei Anxins behov av att minska sina koldioxidut- släpp. ”Samarbetet med Alleima har varit en viktig del i att nå vår nuvarande marknadsposition, och jag tror på ett ännu starkare partnerskap i framtiden, tack vare båda bolagens engage- mang för materialinnovation och produkter som gör världen bättre”, säger han. Alleima spelar en nyckelroll i Hefei Anxins världsledande energieffektivitet Alleimas materialportfölj och tekniska kunnande har bidragit till Hefei Anxins imponerande globala marknadsandel. ” Samarbetet med Alleima har varit en viktig del i att nå vår nuvarande marknadsposition” Xiansong Mei Grundare och vd för Hefei Anxin — Division Strip På bild: Hefei Anxins verksamhet utanför Shanghai, Kina. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 28 | Alleima Årsredovisning 2024 Finansiell information Förvaltningsberättelse ...............................................30 Risker och riskhantering ............................................ 34 Finansiella rapporter och noter ............................ 38 Koncernens finansiella rapporter .......................... 39 Koncernens finansiella noter .................................... 43 Moderbolagets finansiella rapporter .................. 69 Moderbolagets finansiella noter...............................71 Revisionsberättelse ....................................................... 74 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 29 | Alleima Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse Översikt Finansiell översikt – Koncernen SEK M 2024 2023 Föränd- ring, % Orderingång 19 419 21 684 -10 Organisk tillväxt, % –6 –6 – Intäkter 19 691 20 669 -5 Organisk tillväxt, % 1 8 – Justerat rörelse- resultat (EBIT) 1 944 2 141 -9 Marginal, % 9,9 10,4 – Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 -27 Periodens resultat 1 221 1 574 -22 Justerat resultat per aktie, efter utspädning, kronor 6,27 6,56 -4 Resultat per aktie, efter utspädning, kronor 4,87 6,27 -22 Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 -25 Rörelsekapital i relation till intäkter, % 1) 35,1 34,3 – Nettoskuld/ Eget kapital –0,04 –0,02 – Kommentar till läsaren: På grund av avrundningar summerar rapportens tabeller och beräkningar inte alltid exakt. Jämförelse görs mot motsvarande period föregående år, om inte annat anges. Justerat rörelse- resultat (EBIT) exkluderar jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, se not 2 samt beskrivning av Alternativa resultatmått på sida 130–131 för mer infor- mation. Definitioner och ordlista finns på www. alleima.com/investerare 1) Årssiffran baseras på genomsnittet för fyra kvartal. Marknadsöversikt Under året var marknadsutvecklingen blandad inom de olika kundsegmenten. Efterfrågan inom främst segmenten kärnkraft och medicin- teknik förblev hög och ökade jämfört med mot- svarande period föregående år. Inom segmen- tet olja och gas var efterfrågan stabil. Efterfrågan inom segmenten kemi och petro- kemi, industriell värmning och industri försva- gades något. Orderingång och intäkter Orderingången minskade med 10 % till 19 419 miljoner kronor (21 684), med en organisk till- växt om –6 %. Utvecklingen var främst hänför- lig till en lägre orderingång inom olje- och gas- segmentet inom Tube-divisionen, jämfört med föregående års starka uppbyggnad av order- boken. Regionerna Nordamerika och Asien noterade organisk orderingångstillväxt om 32 % respektive 9%. Regionen Europa noterade en organisk orderingångstillväxt om -19 %. Intäkterna minskade med 5 % till 19 691 miljoner kronor (20 669), med en organisk tillväxt om 1 %. Division Tube växte organiskt främst drivet av leveranser till segmenten olja och gas, kärn- kraft samt transport medan segmentet industri noterade nedgång. Kanthal noterade en ned- gång främst inom segmenten industri och indu- striell värmning medan medicinteknik stod för en positiv utveckling. Strip noterade en något negativ utveckling. Orderingång i relation till intäkter uppgick till 99 %. Orderboken var fortsatt solid med en god produktmix. Struktur hade en påverkan om 0 % och valuta en påverkan om -1 % på både orderingång och intäkter. Legeringstillägg hade en påverkan om -4 % på både orderingång och intäkter. Orderingång och intäkter SEK M Order- ingång Intäkter 2023 21 684 20 669 Organisk, % -6 1 Struktur, % 0 0 Valuta, % -1 -1 Legering, % -4 -4 Total, % -10 -5 2024 19 419 19 691 Resultat Bruttoresultat Kostnaden för sålda varor minskade med 2 % till 15 740 miljoner kronor (16 090), främst drivet av minskade försäljningsvolymer, förändrad produktmix och högre kostnader för insats- varor. Bruttoresultatet minskade med 14 % till 3 951 miljoner kronor (4579), med en brutto- marginal om 20,1 % (22,2). Minskningen var främst driven av negativa metallpriseffekter. Försäljnings-, administrations- och FoU- kostnader Försäljningskostnader uppgick till 1 250 miljoner kronor (1 288), motsvarande en minskning om 3%. Administrationskostnader uppgick till 975 miljoner kronor (973). Forsknings- och utvecklingskostnader upp- gick till 292 miljoner kronor (255), motsvarande en ökning om 15 %, främst till följd av högre aktivitet inom ett antal prioriterade utvecklings- projekt. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader uppgick till 64 miljoner kronor (–16), främst drivet av positiva valutakurseffekter. Rörelseresultat (EBIT) Justerad EBIT minskade med 9 % till 1 944 miljo- ner kronor (2 141), med en marginal om 9,9 % (10,4). Valutakurser hade en negativ påverkan om 11 miljoner kronor jämfört med motsvarande period föregående år. Avskrivningar uppgick till –913 miljoner kronor (–911). Rapporterad EBIT uppgick till 1 498 miljoner kronor (2 046), med en marginal om 7,6 % (9,9). Metallpriseffekter hade en påverkan om –446 miljoner kronor (-95). SEK M Justerad EBIT 2023 2 141 Organisk -184 Valuta -11 Struktur -2 2024 1 944 Finansiella poster Finansnettot uppgick till 73 miljoner kronor (28). Förändringen berodde främst på ett förbättrat räntenetto. Skatter Skattekostnaden uppgick till 350 miljoner kronor (500), motsvarande en effektiv skattesats om 22,3 % (24,1). Se not 10 Inkomstskatt för mer information. Resultat Periodens resultat uppgick till 1 221 miljoner kronor (1 574), motsvarande ett resultat per aktie efter utspädning om 4,87 kronor (6,27). Justerat resultat för perioden uppgick till 1 573 miljoner kronor (1 647), och justerat resultat per aktie efter utspädning uppgick till 6,27 kronor (6,56). Se sida 130 för mer information. — Förvaltningsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 30 | Alleima Årsredovisning 2024 Finansiell ställning, kapitalresurser och likviditet Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital exklusive likvida medel ökade till 15 983 miljoner kronor (15 533). Ökningen beror främst på ökade tillväxtinves- teringar samt valutakursförändringar. Avkast- ningen på sysselsatt kapital exklusive likvida medel minskade till 9,5 % (12,9). Rörelsekapital Rörelsekapitalet uppgick till 6 821 miljoner kronor (6 825). Rörelsekapital i relation till intäkter upp- gick till 35,1 % (34,3). Investeringar Capex uppgick till –1 190 miljoner kronor (–815), och motsvarade 130,4 % (89,5) av planerade avskrivningar och –6,0 % (–3,9) av intäkterna. Förändringen var främst hänförlig till ökade till- växtinvesteringar. Kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 2 123 miljoner kronor (2 234). Fritt operativt kassaflöde minskade till 1 266 miljoner kronor (1 688). Förändringen var främst hänförlig till lägre rörelseresultat samt högre tillväxtinvesteringar. Fritt operativt kassaflöde SEK M 2024 2023 EBITDA 2 410 2 957 Ej kassaflödespåverkande poster 148 54 Förändring av rörelse kapitalet 33 –380 Capex -1 190 –815 Amortering av leasingskulder -135 –128 Fritt operativt kassaflöde 1) 1 266 1 688 1) Fritt operativt kassaflöde från verksamheten före förvärv och avyttringar av bolag, finansnetto och betald skatt. Finansiering och likviditet Per den 31 december 2024 uppgick likvida medel till 1 912 miljoner kronor (1 595), varav 1 229 miljoner kronor (1 021) finns direkt tillgäng- liga för Group Treasury och 683 miljoner kronor (574) i form av kortfristiga placeringar och bank- konton med, för Group Treasury, begränsad till- gänglighet. De kortfristiga placeringarna anses vara likvida då de har en löptid kortare än tre månader. Nettoskulden uppgick till –631 miljoner kronor (-242), dvs en nettokassa. Nettoskuld i relation till eget kapital var –0,04x (–0,02). Den finan- siella nettoskulden uppgick till –1 911 miljoner kronor (–1 590). Nettopensionsskulden minskade jämfört med föregående år till 820 miljoner kronor (843). Nettoskuld i relation till rullande 12 månaders justerad EBITDA var –0,22x (–0,08). Under 2024 har Alleima förlängt den revol- verande kreditfaciliteten om 3 000 miljoner kronor till 2029 genom utnyttjande av den sista förlängningsoptionen. Per den 31 decem- ber 2024 var de tillgängliga kreditfaciliteterna outnyttjade. Den kortfristiga likviditetsreser- ven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 4 229 miljoner kronor (3 908). Se not 26 för mer information. Aktie och eget kapital Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat på 250877 184 aktier. Alleimas årsstämma beslutade den 2 maj 2024, enligt styrelsens förslag, om ett långsik- tigt aktierelaterat incitamentsprogram (LTI 2024). LTI 2023 och LTI 2024 omfattar per 31 december 2024, 687 758 aktierätter. Leverans av dessa aktier har säkrats genom aktieswap- avtal med tredje part. Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslu- tade om en ordinarie utdelning för räkenskaps- året 2023 på 2,00 kronor (1,40) per aktie. Utdel- ningen om 502 miljoner kronor (351) utbetalades till aktie ägarna den 10 maj 2024. Väsentliga händelser under 2024 — Den 23 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh och Karl Åberg samt nyval av Victoria Van Camp. Andreas Nordbrandt föreslogs omväljas till styrelseordförande. — Den 2 maj meddelades att Victoria Van Camp valts som ny styrelsemedlem på Alleimas årsstämma. — Den 27 september meddelades att Alleima beslutat att utöka sin kapacitet för ånggene- ratorrör i Sandviken. Den totala investeringen förväntas uppgå till cirka 330 miljoner kronor. — Den 22 oktober meddelades att Alleima beslutat att etablera en ny produktionsan- läggning för ultrafin medicinsk tråd i Penang, Malaysia. — Den 9 december meddelades att Claes Åkerblom lämnar sin befattning som chef för Strip-divisionen på Alleima. Väsentliga händelser efter årsskiftet 2024/2025 — Den 14 januari meddelades att Alleima slut- fört förvärvet av Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”), som annonserades den 10 december 2024. Endox stärker bolagets medicinteknikaffär och kommer att rapporteras inom Kanthal- divisionen. — Den 24 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till styrelseordförande. — Den 26 februari annonserades att Per Eklund blivit utsedd till chef för Strip-divisionen och medlem i koncernledningen från och med den 1 mars 2025. Väsentliga avtal Produktion och försäljning av borrstålsproduk- ter är ett affärssegment (”RDS-verksamheten”) som utgör en del av Alleimas verksamhet, med försäljning till flera kunder, inklusive bolag i Sandvik-koncernen. RDS-verksamheten bedrivs av Alleima Rock Drill Steel AB (”RDS-bolaget”). 10 % av aktierna i RDS-bolaget ägs av Sandvik AB och de återstående aktierna ägs av Alleima EMEA AB. Det gemensamma ägandet av RDS- bolaget regleras av ett aktieägaravtal som har ingåtts mellan ägarna. Villkoren i aktieägarav- talet ger Sandvik AB vissa skyddsrättigheter, inklusive en köpoption med rätt för Sandvik AB att förvärva Alleima EMEA AB:s aktier i borrståls- bolaget till marknadsvärde i händelse bl.a. av att ägandet i Alleima AB förändras så att en ägare, som inte redan vid avtalets ingående var en större aktieägare, får kontroll över minst 30 % av rösterna i Alleima AB. I samband med ett eventuellt utnyttjande av köpoptionen kommer aktieägaravtalet att upphöra att gälla. Då den ägarförändring som utlöser köpoptio- nens tillämplighet skulle kunna vara ett offentligt uppköpserbjudande får aktieägaravtalet anses vara ett sådant väsentligt avtal som avses i årsredovisningslagen (1995:1554) 6 kap. 2 a § mom.9. Medarbetare Antal anställda vid årets slut var 6 309 (6 110). Löner och andra ersättningar för året uppgick till totalt 3 858 miljoner kronor (3 577). Antalet inhyrd personal uppgick till 516 (596). Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Alleimas riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare beskrivs i avsnittet Bolags- styrning på sida 91 och framåt. Forskning och utveckling (FoU) FoU-organisationen arbetar i nära samarbete med säljorganisationen och i direkt samarbete med kunder för att identifiera nuvarande och — Förvaltningsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 31 | Alleima Årsredovisning 2024 framtida kundbehov. Fokusområden är evolu- tionära uppgraderingar och förädling av befint- liga material och processer, som att exempelvis utveckla nya superduplexlegeringar, austenitiska material och nya effektiva kompressorventil- stål, samt mer revolutionerande utvecklingar som utvidgar den befintliga produkt portföljen. Alleimas FoU-kostnader uppgick till 292 miljoner kronor (255) under 2024, vilket motsvarar cirka 1,5 % (1,2) av koncernens intäkter. Antalet med- arbetare inom FoU uppgick till 249 (250) vid årets slut. Skatt Alleima är en multinationell koncern med fler- talet interna transaktioner över landsgränser. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissätt- ning i multinationella koncerner. Alleima följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att säkerställa att en korrekt prismodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Alleima följer OECD:s skattereforms- arbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs och strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke- statliga organisationer och investerare. Alleima anser att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen bidrar till att minska osäkerheten om de skatter bolaget är skyldiga att betala. OECD:s riktlinjer gällande internprissättning kan dock tolkas på olika sätt. Alleima bidrar till lokalsamhällen och länder där vi är verksamma genom att till exempel betala skatt och skapa arbetstillfällen. Under 2024 betalade koncernen totalt 451 miljoner kronor (419) i inkomstskatt. Inkomstskatt utgör endast en del av de skatter som betalas av Alleima globalt. Utöver det erlägger bolaget bland annat sociala avgifter, miljö- och energi- skatter samt fastighetsskatt. Dessutom samlar Alleima in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige har Alleima verksamheter där miljötill- stånd krävs. Alla hade giltiga tillstånd under året. Riktvärdena i några av dessa tillstånd har under året överskridits för utsläpp till luft och vatten. Vid alla sådana incidenter skickades en anmälan till ansvarig myndighet. För att följa mål värdena uppmanades dessa verksamheter att vidta korrigerande åtgärder. Alleima bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljölagstiftningen på fyra orter: Sand viken, Söderfors, Hallstahammar och Sura hammar. Tillstånden för dessa platser avser produk- tionsvolymer, tillåtet intag av vatten från vatten- drag, utsläpp till luft och vatten samt avfalls- hantering till egen deponi. Två dotterbolag i Sverige ingår i EU:s handels- system för utsläppsrätter (EU ETS). Om Alleima inte lyckas genomföra sin plan för minskning av koldioxid är det förenat med en tillkommande kostnad. För 2024 uppgick tilldelning av ut- släpps rätter inom handelssystemet till 55 410 st. Faktiska utsläpp inom handelssystemet uppgick till omkring 61 800 ton. Kostnaden för att täcka underskottet uppgick till cirka 5,6 miljoner SEK. Lagstadgad hållbarhetsrapport Alleima har upprättat en lagstadgad hållbar- hetsrapport. Rapporten har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och godkänts av styrelsen samt vd och koncernchef. Den lag- stadgade håll barhetsrapporten och hållbar- hetsredovisningen omfattar sidorna 11, 32, 34, 36, 93–126. Moderbolaget Moderbolagets (Alleima AB) intäkter uppgick till 27 miljoner kronor (24) och rörelseresultatet uppgick till –50 miljoner kronor (–59). Per den 31 december 2024 uppgick Alleima AB:s aktiekapital till 250 877 184 kronor fördelat på 250 877 184 aktier. Moderbolagets största aktieägare vid årsskiftet var Industrivärden (20,41 %) och Lundbergföretagen AB (10,04 %). De tio största aktieägarna uppgick till 54,48 % av det totala antalet aktier och röster. Antal anställda i moderbolaget per 31 december 2024 var 9 (9). Förslag till vinstdisposition Styrelsen för Alleima föreslår till årsstämman den 28 april 2025 en utdelning för räkenskaps- året 2024 om 2,30 kronor (2,00) per aktie (577 miljoner kronor) att utbetalas i maj 2025 och att återstoden av fritt eget kapital överförs i ny räkning. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås till 30 april 2025 och utbetalning beräk- nas ske den 6 maj 2025. Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt följande: SEK Belopp att utdelas till registrerade aktieägare 577 017 523 Belopp att överföra i ny räkning i moderbolaget 13 159 539 579 Totalt fritt eget kapital i moderbolaget 13 736 557 103 För mer information om eget kapital se koncer- nens not 19. Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4 § aktiebolagslagen (2005:551) Styrelsen har föreslagit årsstämman 2025 att besluta om en utdelning om 2,30 kronor per aktie. Efter utdelningen föreslås att återstående fritt eget kapital om 13 160 miljoner kronor över- förs i ny räkning. Det sammantagna föreslagna utdelningsbeloppet motsvarar ungefärligen 4,2 % av moderbolagets fria egna kapital, vilket före utdelningen uppgår till totalt 13 737 miljoner kronor. Efter den föreslagna utdelningen om 577 miljoner kronor kommer ett belopp om 13 160 miljoner kronor att återstå. I den konsoli- derade balansräkningen per den 31 december 2024 uppgick balanserade vinstmedel, inklusive 2024 års resultat, till 16 007 miljoner kronor före den föreslagna utdelningen och kommer, efter den föreslagna utdelningen, att uppgå till 15 430 miljoner kronor. Styrelsen noterar att bundet eget kapital kommer att ha full täckning efter utdelningen. Det är styrelsens uppfattning att bolagets och koncernens egna kapital efter utdelningen kommer att vara tillräckligt för att tillgodose de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer. Det är vidare styrelsens uppfattning att ut- delningen är försvarlig med hänsyn till bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdelningen antas inte utgöra någon risk med avseende på bolagets eller koncernens förmåga att fullgöra sina betalningsåtaganden på kort eller lång sikt eller att göra nödvändiga investeringar. Sammantaget finner styrelsen att den före- slagna utdelningen är försvarlig med beaktande av de krav som ställs i enlighet med 17 kap. 3 § st. 2–3 aktiebolagslagen (2005:551). Den 24 januari 2025 Alleima AB (publ) Styrelsen — Förvaltningsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 32 | Alleima Årsredovisning 2024 Divisioner Alleima består av tre divisioner: Tube, Kanthal och Strip. De största produktionsanläggningarna ligger i Sandviken i Sverige och Chomutov i Tjeckien. Tube Tube-divisionen utvecklar och tillverkar söm- lösa rör och andra långa produkter av avance- rat rostfritt stål och speciallegeringar, skräddar- sydda för specifika slutapplikationer. Kunderna återfinns främst inom segmenten olja och gas, kemi och petrokemi, industri, gruv och anlägg- ning, kärnkraft samt transport. Erbjudandet omfattar även produkter och lösningar till det växande segmentet för vätgas och förnybar energi. Orderingången minskade med 15 % till 13 677 miljoner kronor (16 052), med en organisk tillväxt om -10 %. Intäkterna minskade med 3 % till 14 027 miljoner kronor (14 475), med en orga- nisk tillväxt om 2 %. Den justerade EBIT-margi- nalen uppgick till 10,1 % (10,3). EBIT-marginalen uppgick till 7,4 % (10,1) och inkluderade metall- priseffekter om -378 miljoner kronor (-30). SEK M 2024 2023 Föränd. % Orderingång 13 677 16 052 -15 Organisk tillväxt, % -10 -3 – Intäkter 14 027 14 475 -3 Organisk tillväxt, % 2 9 – Justerad EBIT 1 422 1 491 -5 Justerad EBIT– marginal, % 10,1 10,3 – EBIT 1 044 1 460 -28 EBIT–marginal, % 7,4 10,1 – Antal anställda 1) 4 292 4 082 5 Antal inhyrd personal 1) 379 433 -12 1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster. Kanthal Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter och tjänster inom industriell värmning och motståndsmaterial, och tillverkar även ultrafin tråd för medicinska produkter. Kunderna åter- finns främst inom kundsegmenten industriell värmning, konsument, medicinteknik och industri. Orderingången minskade med 6 % till 4 077 miljoner kronor (4 321), med en organisk tillväxt om 0 %. Intäkterna minskade med 9 % till 4 200 miljoner kronor (4 609), med en orga- nisk tillväxt om -3 %. Den justerade EBIT-margi- nalen uppgick till 17,9 % (18,3). EBIT-marginalen uppgick till 16,5 % (16,9) och inkluderade metall- priseffekter om –59 miljoner kronor (-65). SEK M 2024 2023 Föränd. % Orderingång 4 077 4 321 -6 Organisk tillväxt, % 0 -7 – Intäkter 4 200 4 609 -9 Organisk tillväxt, % -3 11 – Justerad EBIT 750 844 -11 Justerad EBIT- marginal, % 17,9 18,3 – EBIT 691 778 -11 EBIT-marginal, % 16,5 16,9 – Antal anställda 1) 1 298 1 311 -1 Antal inhyrd personal 1) 101 125 -19 1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster. Strip Strip-divisionen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av precisionsbandstål och kom- pressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgas- bränsleceller. Kunderna finns inom segmenten, konsument, industri, transport, vätgas och för- nybar energi samt medicinteknik. Orderin- gången ökade med 27 % till 1 665 miljoner kronor (1 310), med en organisk tillväxt om 32 %. Intäk- terna minskade med 8 % till 1 465 miljoner kronor (1 585), med en organisk tillväxt om –4 %. Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 4,5 % (6,9). EBIT-marginalen uppgick till 3,8 % (6,9) och inkluderade metallpriseffekter om -9 miljoner kronor (0). SEK M 2024 2023 Förändr. % Orderingång 1 665 1 310 27 Organisk tillväxt, % 32 -24 – Intäkter 1 465 1 585 -8 Organisk tillväxt, % -4 –5 – Justerad EBIT 66 109 -40 Justerad EBIT- marginal, % 4,5 6,9 – EBIT 56 110 -49 EBIT-marginal, % 3,8 6,9 – Antal anställda 1) 486 488 0 Antal inhyrd personal 1) 15 2 650 1) Antal anställda och antal inhyrd personal är omräknat till heltidstjänster. — Förvaltningsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 33 | Alleima Årsredovisning 2024 Risker och riskhantering Alleima är exponerat för ett antal risker, vilka kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet. Det är därför av stor betydelse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att identifiera, hantera och reducera effek- terna av dessa risker. Syftet med Alleimas riskarbete är att stödja verksamheten med att hantera och effektivt förebygga risker som kan påverka bolagets för- måga att uppnå dess finansiella och strategiska mål. Alleimas styrelse beslutar om koncernens strategiska inriktning. Ansvaret för den långsik- tiga och övergripande hanteringen av risker följer bolagets beslut och delegeringsordning. Detta innebär att koncernens riskhantering generellt följer bolagets decentraliserade struktur, där ledningsgrupperna för de olika affärsverksamheterna hanterar sina operativa risker men måste följa de minimikrav som defi- nieras i ”The Alleima Way”, koncernens gemen- samma samling av de policyer och processer som tillämpas. Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management (ERM) processen inom Alleima är en del av strategi- och affärs- planeringsprocessen. Samtliga divisioner och utvalda koncernfunktioner utför minst en gång per år, som en del av strategiarbetet, en bedömning av affärsrisker i enlighet med ERM- metodiken. Koncernledningen granskar och diskuterar Alleimas risknivå och beslutar om koncernens riskprofil minst en gång per år. Alleimas över- gripande riskprofil utgår från organisationens sammantagna riskbedömning och tar även intryck av omvärldsbevakning och koncernled- ningens egen syn på risker för verksamheten. ERM-rapporten, som sammanfattar viktiga risker och förebyggande aktiviteter, presente- rades för revisionsutskottet och styrelsen i december 2024. Styrelsens och revisionsutskottets delta- gande i ERM-processen beskrivs närmare i avsnittet om bolagsstyrning. Kontinuitetsplanering samt krishantering Alleimas operationella enheter, till exempel produktionsenheter, har kontinuitetsplaner på plats för att säkerställa att organisationen kan fortsätta affärsverksamheten på en acceptabel nivå vid ett eventuellt avbrott. Om en allvarlig händelse inträffar finns krisberedskapsplaner på plats. Försäkring som ett riskhanteringsverktyg Alleima har skräddarsydda försäkringsprogram som hanterar risker som är förknippade med bland annat koncernens egendoms-, transport- och ansvarsexponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker. Internrevision och internkontroll i Alleimas riskarbete Funktionen för internrevision följer upp genom- förandet av olika riskhanteringsprocesser såsom ERM och kontinuitetsplanering på de operationella enheter som förväntas ha detta på plats. Finansiella risker Alleimas finansiella riskhantering är centralise- rad, med en central finansfunktion, Group Treasury, som hanterar merparten av koncer- nens finansiella risker och transaktioner. Den finansiella riskhanteringen hanteras i enlighet med koncernens policy för finansiell riskhante- ring som är en del av ”The Alleima Way”. De finansiella risker som hanteras är valutarisker i form av transaktions- och omräk- nings exponering, råvarurelaterade prisrisker avseende metaller och energi, ränterisk, likvi ditets- och refinansieringsrisker samt kreditrisker. Derivat används i stor utsträckning som säk- ringsinstrument i säkringsstrategier och värde- ras till verkligt värde. Säkringsredovisning till- lämpas på alla råvaurrelaterade derivat och vissa valutaderivat i syfte att undvika volatilitet i resultatet från omvärderingar av derivat. För en mer utförlig beskrivning av den finansiella risk- hanteringen och säkringsredovisning hänvisas till not 26. Hållbarhetsrisker Risker inom hållbarhet bedöms som övriga risker inom koncernen minst en gång per år och är en del av den konsolidering av samtliga organisationers riskbedömningar innan koncernledningen genomför sin årliga risk - bedömning. De viktigaste hållbarhetsriskerna bedöms både avseende sannolikhet och inverkan. För att ytterligare förstå hållbarhetsriskerna används Alleimas väsentlighetsanalys för att identifiera risker avseende hållbarhet och klimat i värdekedjan. För ytterligare information om hållbarhetsrelaterade risker och möjlig- heter, se hållbarhetsrapporten på sidorna 93–126. Styrelse samt revisionsutskott Strategi Årsredovisning Koncernledningens riskbedömning delas med styrelse samt revisions- utskott årligen. Affärsenheternas, divisionernas samt koncernfunktionernas riskbedömning är en del i framtagande samt exekvering av respektive organisations strategi. En översikt delas externt i årsredovisningen. Riskbedömning Koncernledning Riskbedömning Affärsenheter, divisioner samt koncernfunktioner Konsolidering av risker samt granskning av mitigerande åtgärder — Risker och riskhantering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 34 | Alleima Årsredovisning 2024 Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar Exponering mot en potentiellt minskande marknad Alleima har exponering mot olje- och gassegmentet, där efterfrågan succes- sivt kan komma att minska över tid. Detta medför risk för minskade volymer. — Långsiktig strategi för att minska beroendet av olja och gas genom att växa inom andra kundsegment samt att tillvarata möjligheter som kommer av omställningen mot förnybar energi Geopolitisk osäkerhet och regulatoriska åtgärder Politiskt drivna förändringar och beslut samt skillnad i lagstiftning och regel- verk i olika regioner kan påverka verksamheten negativt genom ökade kostna- der eller på annat sätt försvåra verksamheten. — Ständig omvärldsbevakning och kontinuitetsplanering för att snabbt kunna hantera förändring i produktions- eller distributionsvägar — Kontinuerlig dialog med t. ex. Eurofer, Jernkontoret, ESTA Teknisk utveckling Om Alleima inte skulle lyckas leda den tekniska utvecklingen kan risker för missade affärsmöjligheter uppstå. — Kontinuerlig utveckling av processer och arbetssätt, inklusive omvärldsbevakning vad gäller teknisk utveckling och digitalisering Strategiska risker Oförändrad riskbedömning Ökad sannolikhet och/eller påverkan Minskad sannolikhet och/eller påverkan Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar Produktionsavbrott Alleima har flera produktionsanläggningar globalt. Bränder, haveri i produk- tionsutrustning eller IT system, väderrelaterade händelser och andra typer av skador kan leda till betydande produktionsavbrott som kan påverka Alleimas förmåga att leverera till kund och därmed Alleimas resultat. — Kartläggning av hur avbrott i produktionen kan minimeras, kontinuerlig övervakning av produktionsanläggningars läge samt granskning av risker relaterade till naturkatastrofer — Riskingenjörsbesök görs regelbundet på större produktionsenheter för att identifiera samt ta fram planer för att åtgärda potentiella orsaker till produktionsavbrott — Återinvesteringsplaner finns för de viktigaste produktionstillgångarna — Kritiska IT-system har återställningsplaner på plats som testas regelbundet Bedömningen är att sannolik- heten har ökat på grund av inträffade skador och en ökning av väderrelaterade händelser. Brist på nödvändig kompetens för att uppfylla strategin Alleima har ett behov av kompetenta och engagerade medarbetare. Bolaget måste ha förmåga att attrahera och behålla talanger samt säkerställa tillgång på ledarskap för att uppnå uppställda strategiska och operationella mål. — Kontinuerligt arbete med Employer Branding samt med att upprätthålla Alleimas kärnvärden — Löpande arbete med kompetensutveckling, inklusive möjlighet till arbetsrotation samt ”talent management” Operativa risker — Risker och riskhantering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 35 | Alleima Årsredovisning 2024 Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar Risker relaterade till värdekedjan Risk för störningar, ökade produktionskostnader, förändrad kapitalbindning eller längre ledtider på grund av beroenden till enskilda leverantörer, alterna- tivt regionala beroenden, förändrade metallpriser samt ökad sannolikhet för risker relaterade till väder. — Stärka långsiktiga leverantörsrelationer och där det är möjligt säkra alternativa leverantörer — Minska effekterna av metallprisförändringar via legeringstillägg, alternativt fastprisavtal gentemot slutkund samt lageroptimeringar — Kostnadssäkringar (”hedgning”) genomförs för framtida energiinköp På grund av rådande osäker- het i omvärlden anses sanno- likheten ha ökat vilket ökar risken för längre ledtider och ökade kostnader. Incidenter inom egen verksamhet som orsakar skada för anställda eller miljön Risk att medarbetare eller miljö skadas allvarlig på grund av en olycka på någon av bolagets produktionsanläggningar. — ”Safety first” – Säkerheten främst, är högprioriterat av Alleimas ledning — Utbildning för att öka medvetenheten kring potentiella olyckor sker regelbundet på bolagets enheter — Regelbunden uppföljning av ledningssystem relaterade till hälsa och säkerhet — Specifika riskbedömningar genomförs för att minimera risker relaterade till miljö, hälsa och säkerhet Bristande regelefterlevnad Risk för brist av efterlevnad av lagar och förordningar som kontinuerligt utvecklas på grund av det geopolitiska läget. Detta skulle kunna leda till stämningar, viten och potentiell påverkan på affären, inklusive potentiell påverkan på varumärket. — Regelefterlevnadsprogram har etablerats, vilket kontinuerligt utvecklas utifrån nya och förändrade regelverk Ofördelaktig makroekonomisk utveckling Risk för minskad efterfrågan på grund av utmaningar i världsekonomin, vilket kan få negativa konsekvenser på bolagets finansiella resultat. — Kund- och marknadstrender följs kontinuerligt och kontinuitetsplaner inklusive åtgärdsplaner finns i samtliga divisioner Bristande informationshantering Moderna digitaliserade affärsmetoder ökar risker för att icke-officiell information görs tillgänglig samt för dataintrång. — Bolaget har tydligt definierade processer kring informationshantering, inklusive klassificering av information samt interna regelverk kring var olika typer av information ska sparas — Löpande utbildningar av medarbetare för att säkra kunskap kring cyberrelaterade risker Sannolikheten bedöms ha ökat på grund av det osäkra geo politiska läget, vilket även medfört ökad risk för incidenter relaterat till cybersäkerhet. Ansvarsrisker relaterade till kontrakt eller levererade produkter Risk att levererade produkter inte uppfyller definierade krav i produkt- specifikationen eller kontrakt. — Kontinuerligt fokus på kvalitet och vidareutveckling av Alleimas ledningssystem Operativa risker — Risker och riskhantering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 36 | Alleima Årsredovisning 2024 Risk Exempel på åtgärder Trend Kommentar Finansiering Bolaget är exponerat mot risker relaterade till valuta, råvaror, räntor, likviditet, refinansiering och krediter. — Kontinuerlig säkring av finansiella risker genom derivat — Säkerställande av starka finansiella motparter — Fokus på kassaflöde och låg skuldsättning — Tillgång till bekräftad långfristig kreditfacilitet Bedrägeri Risk för att Alleima utsätts för bedrägeri av medarbetare eller extern part, vilket skulle kunna leda till negativa finansiella effekter eller påverkan på varumärket. — Löpande utbildningsaktiviteter för att öka medvetenheten kring bedrägeri risker — Ramverk för Intern kontroll för att motvera risk för bedrägeri Se not 26 för en mer utförlig beskrivning av finansiella risker. Finansiella risker — Risker och riskhantering Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 37 | Alleima Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter och noter Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning ..................................................... 39 Koncernens rapport över totalresultat .............................. 39 Koncernens balansräkning .......................................................40 Koncernens kassaflödesanalys .............................................. 41 Koncernens förändring av eget kapital ..............................42 Koncernens noter ........................................................................... 43 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål ....................................... 43 Not 2 Segmentsrapportering och intäkter ...............50 Not 3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning .......................................................52 Not 4 Ersättningar till revisorer ......................................... 54 Not 5 Forskning och utveckling ....................................... 54 Not 6 Övriga rörelseintäkter .............................................. 54 Not 7 Övriga rörelsekostnader ......................................... 54 Not 8 Rörelsens kostnader ................................................. 54 Not 9 Finansnetto ..................................................................... 54 Not 10 Inkomstskatt ................................................................... 54 Not 11 Resultat per aktie ..........................................................55 Not 12 Immateriella tillgångar .............................................. 56 Not 13 Materiella anläggningstillgångar ........................57 Not 14 Leasing ............................................................................... 58 Not 15 Långfristiga finansiella tillgångar ...................... 59 Not 16 Varulager .......................................................................... 59 Not 17 Kundfordringar .............................................................. 59 Not 18 Övriga kortfristiga fordringar ............................... 59 Not 19 Eget kapital ...................................................................... 59 Not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar ...........................60 Not 21 Övriga räntebärande skulder ............................... 62 Not 22 Övriga avsättningar .................................................... 63 Not 23 Övriga icke-räntebärande skulder ................... 63 Not 24 Upplupna kostnader .................................................. 63 Not 25 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter ....................................................... 63 Not 26 Finansiell riskhantering ............................................ 64 Not 27 Närstående ..................................................................... 68 Not 28 Förvärv ...............................................................................68 Not 29 Statliga stöd .................................................................... 68 Not 30 Händelser efter räkenskapsårets utgång ....68 Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning ................................................ 69 Moderbolaget totalresultat .......................................................69 Moderbolaget balansräkning .................................................. 69 Moderbolaget kassaflödesanalys ........................................ 70 Moderbolaget förändring i eget kapital ............................ 70 Moderbolagets noter ......................................................................71 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål .........................................71 Not 2 Nettomsättning ...............................................................71 Not 3 Ränteintäkter och liknande resultatposter .............................................71 Not 4 Inkomstskatt .....................................................................71 Not 5 Andelar i koncernföretag .........................................72 Not 6 Fordringar hos koncernföretag ...........................72 Not 7 Eventualförpliktelser och andra åtaganden ..........................................................72 Not 8 Anställda ............................................................................72 Not 9 Ersättningar till revisorer ..........................................72 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 38 | Alleima Årsredovisning 2024 Koncernens finansiella information Koncernens resultaträkning SEK M Not 2024 2023 Intäkter 2 19 691 20 669 Kostnad för sålda varor 2 -15 740 -16 090 Bruttoresultat 3 951 4 579 Försäljningskostnader -1 250 -1 288 Administrationskostnader -975 -973 Kostnader för forskning och utveckling 5 -292 -255 Övriga rörelseintäkter 6 140 229 Övriga rörelsekostnader 7 -76 -245 Rörelseresultat 2, 3, 4, 5, 8, 17 1 498 2 046 Finansiella intäkter 170 172 Finansiella kostnader -97 -144 Finansnetto 9 73 28 Resultat efter finansiella poster 1 571 2 074 Inkomstskatt 10 -350 -500 Årets resultat 1 221 1 574 Årets resultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 221 1 574 Innehav utan bestämmande inflytande – – Resultat per aktie, SEK 11 Före utspädning 4,88 6,28 Efter utspädning 4,87 6,27 Koncernens rapport över totalresultat SEK M Not 2024 2023 Årets resultat 1 221 1 574 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen Aktuariella vinster (förluster) på förmånsbestämda pensionsplaner 20 32 -327 Skatt hänförligt till poster som inte kommer att omklassificeras 10 -8 69 Totalt poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 24 -258 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen Valutakursdifferenser 310 -227 Justering säkringsreserv 26 -35 -965 Skatt hänförligt till poster som kan komma att omklassificeras 10 7 199 Totalt poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 282 -994 Övrigt totalresultat 306 -1 252 Totalresultat för perioden 1 528 322 Totalresultat hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 528 322 Innehav utan bestämmande inflytande – – — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 39 | Alleima Årsredovisning 2024 Koncernens balansräkning SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023 Goodwill 12 1 693 1 621 Övriga immateriella tillgångar 12 345 292 Materiella anläggningstillgångar 13 7 757 7 281 Nyttjanderättstillgångar 14 455 502 Långfristiga finansiella tillgångar 15 92 103 Uppskjutna skattefordringar 10 228 164 Anläggningstillgångar 10 569 9 963 Varulager 16 7 407 7 360 Kundfordringar 17 2 911 2 952 Skattefordringar 10 132 112 Övriga kortfristiga fordringar 18 917 1 013 Kortfristiga fordringar 3 960 4 077 Likvida medel 26 1 912 1 595 Omsättningstillgångar 13 279 13 033 Totala tillgångar 23 848 22 996 Aktiekapital 251 251 Övrigt tillskjutet kapital 0 0 Reserver 1 356 205 Balanserade vinstmedel 1 16 007 15 276 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 16 614 15 732 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt eget kapital 19 16 614 15 732 — Finansiella rapporter och noter SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023 Avsättningar till pensioner 20 885 886 Lån 21 0 1 Övriga långfristiga räntebärande skulder 21 327 378 Långfristiga räntebärande skulder 1 212 1 266 Uppskjutna skatteskulder 10 402 481 Övriga långfristiga avsättningar 22 385 366 Övriga långfristiga skulder 23 124 124 Långfristiga icke räntebärande skulder 911 971 Långfristiga skulder 2 123 2 237 Lån 21 1 3 Övriga kortfristiga räntebärande skulder 21 133 127 Kortfristiga räntebärande skulder 134 130 Leverantörsskulder 2 249 2 003 Förskott från kunder 2 539 560 Skatteskulder 10 253 219 Övriga kortfristiga avsättningar 22 91 101 Upplupna kostnader 24 1 264 1 307 Övriga kortfristiga icke räntebärande skulder 23 580 706 Kortfristiga icke räntebärande skulder 4 977 4 897 Kortfristiga skulder 5 111 5 027 Totalt eget kapital och skulder 23 848 22 996 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 40 | Alleima Årsredovisning 2024 Koncernens kassaflödesanalys SEK M Not 2024 2023 Löpande verksamheten Rörelseresultat 1 498 2 046 Justeringar för ej kassagenererande poster: Avskrivningar och nedskrivningar 913 911 Pensioner -32 -60 Övriga ej kassagenererande poster 180 114 Erhållen ränta 57 34 Betald ränta -73 -12 Betald skatt -451 -419 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelse kapital 2 091 2 615 Förändringar i rörelsekapital Varulager -23 -100 Kundfordringar 111 -13 Övriga fordringar -146 -48 Leverantörsskulder 230 -623 Övriga skulder -140 404 Förändringar i rörelsekapital 33 -380 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 123 2 234 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella tillgångar 12 -48 -101 Kassaflöde från avyttringar av immateriella tillgångar 12 0 0 Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -1 147 -726 Kassaflöde från avyttringar av materiella anläggningstillgångar 13 5 12 Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel 28 – -174 Övriga investeringar och finansiella tillgångar -3 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 193 -988 SEK M Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Upptagande av lån – 18 Amortering av lån -4 -22 Amortering av leasingskulder -135 -128 Aktieswap 19 -20 -20 Utbetald utdelning 19 -501 -351 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21 -660 -503 Nettoförändring av likvida medel 270 743 Likvida medel vid årets början 1 595 892 Valutakursdifferenser i likvida medel 47 -39 Likvida medel vid årets slut 1 912 1 595 — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 41 | Alleima Årsredovisning 2024 Inledning Strategi och ver Finansiell information ksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt — Finansiella rapporter och noter Koncernens förändring av eget kapital Eget kapital Övrigt hänförligt till Innehav utan Aktie- tillskjutet Omräknings- Balanserade moderbolagets bestämmande Summa eget SEK M Not kapital kapital reserv Säkringsreserv vinstmedel aktieägare inflytande kapital Eget kapital 1 januari 2023 251 0 485 559 14 606 15 901 0 15 901 Omallokering 1 – – – 277 -277 – – – Justerad ingående balans 1 januari 2023 1 251 0 485 836 14 329 15 901 0 15 901 Förändringar Årets resultat – – – – 1 574 1 574 – 1 574 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – – -227 -766 -258 -1 252 – -1 252 Totalresultat för året – – -227 -766 1 316 322 – 322 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -153 – -153 – -153 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 32 – 32 – 32 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -122 – -122 – -122 Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 2 2 – 2 Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20 Utdelning 19 – – – – -351 -351 – -351 Summa transaktioner med ägare – – – – -369 -369 – -369 Eget kapital 31 december 2023 251 0 257 -52 15 276 15 732 0 15 732 Förändringar Årets resultat – – – – 1 221 1 221 – 1 221 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – – 310 –27 24 306 – 306 Totalresultat för året – – 310 -27 1 245 1 528 – 1 528 Kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -165 – -165 – -165 Skatt på kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – 34 – 34 – 34 Netto kassaflödessäkring, överföring till säkrad post – – – -131 – -131 – -131 Aktierelaterade ersättningar 3, 19 – – – – 6 6 – 6 Aktieswap 19 – – – – -20 -20 – -20 Utdelning 19 – – – – -501 -501 – -501 Summa transaktioner med ägare – – – – -515 -515 – -515 Eget kapital 31 december 2024 251 0 567 -211 16 007 16 614 0 16 614 42 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 1 | Väsentliga redovisnings- principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Koncernredovisningen omfattar Alleima AB, organisa- tionsnummer 559224-1433 (moderbolaget) och samtliga dess dotterföretag, sammantaget Alleima-koncernen, med säte i Sandviken, Sverige. Adressen till huvudkon- toret är SE-811 81 Sandviken. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kro- nor (SEK), som även är moderbolagets och Alleima- koncernens rapporteringsvaluta. De finansiella rap- porterna redovisas därför i SEK. Samtliga belopp är i miljoner kronor om inget annat anges. Avrundningar kan förekomma. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo- visning godkändes för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2025 . Koncernens och moderbolagets resultat- räkningar och balansräkningar är föremål för faststäl- lelse vid årsstämman den 28 april 2025. REDOVISNINGSPRINCIPER Grund för upprättandet Koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 som omfattar perioden 1 januari till 31 december 2024 har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de är godkända av EU. Rapporterna är också upprättade i enlighet med den svenska rekommendationen RFR 1 ”Komplette- rande redovisningsregler för koncerner” och tillämp- liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplys- nings krav för svenska koncernredovisningar som upprättats i enlighet med IFRS. Beräkningsgrund Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med undantag för vissa finan- siella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde utgörs av derivatinstrument och för- valtningstillgångar i de förmånsbestämda pensions- planerna. Fordringar och skulder samt intäkter och kostnader kvittas endast när detta krävs eller uttryck- ligen tillåts i en redovisningsstandard. Upprättandet av finansiella rapporter i enlighet med IFRS kräver att ledningen gör bedömningar, upp- skattningar och antaganden som påverkar tillämp- ningen av redovisningsprinciper och redovisade belopp avseende tillgångar och skulder, intäkter och kostnader. De verkliga utfallet kan skilja sig från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och de underliggande antagandena ses över löpande. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period då ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. De bedömningar som ledningen gjort vid tillämp- ningen av IFRS och som har haft en betydande inver- kan på de finansiella rapporterna och uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare nedan . Händelser efter balansdagen avser både gynn- samma och ogynnsamma händelser som inträffat efter balansdagen men före den dag då de finansiella rapporterna godkändes av styrelsen. Väsentliga icke-justerade händelser, det vill säga händelser som tyder på förhållanden som uppstod efter balans- dagen, redovisas i de finansiella rapporterna. Endast justeringshändelser, det vill säga de som ger bevis på de villkor som fanns på balansdagen, har beaktats vid det slutliga upprättandet av de finansiella rappor- terna. Koncernens viktigaste redovisningsprinciper, enligt nedanstående och i noterna, har tillämpats konsekvent på alla perioder som redovisas i dessa finansiella rapporter, med undantag för vad som spe- cifikt beskrivs. Dessutom har koncernens redovis- ningsprinciper konsekvent tillämpats i koncernrap- porteringen av samtliga företag i koncernen. Grund för konsolidering Koncernredovisningen upprättas i enlighet med kon- cernens redovisningsprinciper och inkluderar moder- bolagets räkenskaper och samtliga enheter där moderbolaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande uppstår när moderbolaget får kontroll över företaget, är expone- rat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt enga- gemang i företaget och har möjlighet att använda sitt inflytande för att påverka avkastningen. I allmänhet baseras bestämmande inflytande och därmed kon- solidering på ägande. Koncernbolagen konsolideras från och med den dag då moderbolaget utövar kon- troll eller inflytande över bolaget. Avyttrade bolag ingår i koncernredovisningen fram till den dag då moderbolaget upphör att kontrollera eller utöva infly- tande över dem. Vid upprättandet av Alleimas kon- cernredovisning har alla koncerninterna transaktio- ner eliminerats. För de fall där dotterbolagets redovisningsprinciper inte sammanfaller med kon- cernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts för att följa koncernens redovisningsprinciper. Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. I rörelseförvärv identifieras och klassificeras förvärvade tillgångar och skulder och värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (även kallad allokering av köpeskilling). Transaktions- kostnader i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat som övriga rörelsekostnader. Villko- rade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde på förvärvsdagen. Villkorade köpe- skillingar omvärderas vid varje rapportperiod med eventuella förändringar redovisade i årets resultat . Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktio- nell valuta till den valutakurs som föreligger på trans- aktionsdagen. Den funktionella valutan är valutan i den primära ekonomiska sektor där koncernbolagen är verksamma. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning- arna redovisas i årets resultat. Icke-monetära till- gångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till den valutakurs som föreligger vid transaktionstillfället. Icke-monetära till- gångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Finansiella rapporter för utländsk verksamhet Tillgångar och skulder i de utländska verksamhe- terna, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolidering, omräknas från den utländska verksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, SEK, till valutakurser som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlands- verksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive trans- aktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser till följd av omräkningen av nettoinvesteringen i utlandsverk- samhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumule- ras i en separat post av eget kapital, en omräknings- reserv. När den utländska verksamheten avyttras omklassificeras de ackumulerade omräkningsdiffe- renserna hänförliga till den avyttrade utlandsverk- samheten från eget kapital till årets resultat som en omklassificeringsjustering vid den tidpunkt då avytt- ringens resultat redovisas. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en pro- portionell andel av den ackumulerade omräkningsdif- ferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändringar i redovisningsprinciper IASB har publicerat ändringar av standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2024 eller senare. Stan- darderna har inte haft någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna. IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclo- sure in Financial Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finan- siella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella rap- porterna, med fokus på resultaträkningen och rappor- tering av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av effekterna av IFRS 18. Justering av säkringsredovisning Under 2024 gjordes en korrigering av vissa säkrings- redovisningstransaktioner relaterade till 2022, vilket resulterade i en omräkning av utgående balans för eget kapital per den 31 december 2022 mellan säk- ringsreserven och balanserade vinstmedel om -277 miljoner kronor. Justeringen hade ingen effekt på totalt eget kapital. Efter justeringen uppgår balanse- rade vinstmedel per 31 december 2023 till 15 276 mil- joner kronor. Rapportering av rörelsesegment Alleimas ledning följer upp och styr verksamheten ur ett operativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8 Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som rap- porterbara segment. Alleimas verksamhet är organiserad så att koncer- nens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga vd och koncernchefen, följer upp resultat, avkastning och kassaflöde som genereras av de olika produk- terna och tjänsterna i koncernen. Varje rörelseseg - — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 43 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer ment har en divisionschef (Strip-divisionen har en divisionschef och en chef för affärsenheten Surface Technology) som ansvarar för den dagliga verksam- heten och som regelbundet rapporterar till koncern- chefen om utfallet av rörelsesegmentets prestationer och behovet av resurser. Eftersom vd och koncern- chefen följer upp verksamhetens resultat och beslu- tar om resursfördelning baserat på de produkter som koncernen tillverkar och säljer och de tjänster den till- handahåller, utgör dessa koncernens rörelseseg- ment. Koncernens verksamhet är organiserad i divisioner baserade på produkter och tjänster. Marknadsorga- nisationen återspeglar också denna struktur. Samma redovisningsprinciper tillämpas för respektive seg- ment som för koncernen. Segmentets resultat, tillgångar och skulder omfat- tar endast de poster som är direkt hänförliga till seg- mentet och relevanta delar av poster som kan förde- las på rimlig basis till segmenten. Ej fördelade poster omfattar ränta, vinster vid avyttring av finansiella investeringar, räntekostnader, förluster vid avyttring av finansiella investeringar, inkomstskattekostnader och vissa administrativa kostnader. Icke fördelade till- gångar och skulder omfattar aktuella och uppskjutna skattefordringar och skulder, finansiella investeringar och finansiella skulder. Intäkter från varor och tjänster Intäkter redovisas när kontrollen av varor och tjänster överförs till kunden till ett belopp som återspeglar den förväntade och berättigade ersättningen för de varor eller tjänster som tillhandahålls. Leverans av varor och tjänster består av avancerade rostfria stål och speciallegeringar samt produkter för industriell uppvärmning och medicinteknik. Allokering av transaktionspris Transaktionspriset fördelas på varje identifierat pre- stationsåtagande baserat på fristående försäljnings- pris. Detta innebär att varje prestationsåtagande för- delas på sin andel av intäkten baserat på dess fristående försäljningspris i förhållande till summan av samtliga prestationsåtaganden. Om fristående för- säljningspris inte finns uppskattas det generellt genom anpassad marknadsbedömning eller förvän- tad kostnad med rimlig marginal. Rörlig ersättning allokeras generellt proportionerligt till samtliga pre- stationsåtaganden såvida det inte finns bevis att hela den rörliga ersättningen är relaterad till ett specifikt prestationsåtagande i kontraktet. Rörlig ersättning Kundavtal kan innehålla rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris eller rabatter. När sådana komponen- ter förekommer görs en bedömning för att avgöra om den identifierade delen av intäkterna och eventuella relaterade kostnader skall skjutas upp till en senare period. Detta fastställs genom tillämpning av förvän- tat värdemetoden eller det mest sannolika belopps- metoden med tröskelvärdet för att vara mycket san- nolik för att en återföring av intäkterna inte kommer att ske. Betydande finansieringskomponent När förskott erhålls justerar Alleima ersättningsbelop- pet för effekten av tidsvärdet av pengar. Alleima använder lättnadsregeln för att inte beräkna och redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföringen av en vara eller tjänst till en kund och betalningen är 12 månader eller kortare. Kostnader för att erhålla kundkontrakt Inkrementella kostnader för att erhålla ett kundavtal ska redovisas som en kontraktstillgång om kostnaden är inkrementell och Alleima räknar med att återvinna kostnaderna. Kontraktstillgången periodiseras under kontraktets löptid. Kontraktstillgång för kostnader för att erhålla ett kontrakt redovisas inte om kontraktet har en löptid som är 12 månader eller kortare. Exempel på inkrementella kostnader är agentavgifter, provi- sion till säljare, signing fees etc. Varuförsäljning Intäkter från sålda varor (t.ex. produkter med högt för- ädlingsvärde i avancerat rostfritt stål och specialle- geringar och produkter för industriell uppvärmning) redovisas då kontrollen har överförts till kunden. Bedömning när kontrollen överförts görs genom indi- katorer som följer, men inte begränsat till dessa: kun- den är i fysisk besittning av varan, Alleima har rätt till betalning, kunden har godkänt varan/tjänsten, väsentliga risker och förmåner har övergått till kunden eller legal äganderätt har övergått till kunden. Vid för- säljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligt- vis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställande- graden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostna- der. Om ett kundavtal innehåller en återköpsklausul, som utövas efter kundens gottfinnande och en bety- dande överföring av kontroll inte har ägt rum, redovi- sas transaktionen som ett operationellt leasingavtal i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. Om kunden inte anses ha ett betydande ekonomiskt incitament att utnyttja optionen, redovisas avtalet sedan genom till- lämpning av principerna om rörlig ersättning. Betalning förfaller i allmänhet mellan 30-90 dagar från överföringen av kontrollen. I vissa avtal krävs kortsiktiga förskott innan produkten levereras. Vissa avtal innehåller förseningsavgifter och volymrabatter, vilket ger upphov till överväganden avseende rörlig ersättning . Rörelsekostnader Rörelsekostnaderna fördelas efter funktion i enlighet med beskrivningen nedan. Avskrivningar och perso- nalkostnader fördelas efter funktion. Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor inkluderar produktions- och anskaffningskostnader för sålda varor och andra orderspecifika kostnader. Kostnaden för sålda varor inkluderar även lagernedskrivnings- och värderings- poster, den del av kostnaden för personal, lokaler, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggnings- tillgångar, inklusive nyttjanderättstillgångar, hänför- liga till produktion av sålda varor. Försäljningskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för den interna försäljningsorganisationen, inköpta tjänster, personalkostnader, kostnad för nyttjanderättstill- gångar, kundförluster, IT-kostnader för försäljnings- system och logistiksystem samt avskrivningar på anläggningstillgångar hänförliga till försäljningsaktivi- teter. Reklam och andra marknadsföringsaktiviteter ingår också och kostnadsförs när de uppkommer. Administrationskostnader Administrationskostnader består av den del av perso- nalkostnaderna, inköpta tjänster samt avskrivningar på anläggningstillgångar, inklusive nyttjanderättstill- gångar, hänförliga till övriga gemensamma funktioner. Kostnader avseende styrelse, bolagsledning och bolagsfunktioner inkluderas i administrationskostna- derna. Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter och övriga rörelsekostnader inkluderar sekundär verksamhet, valutakursdifferen- ser i den löpande verksamheten och vinst/förlust vid försäljning av materiella och immateriella tillgångar . Finansiella intäkter och kostnader Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån . Orealiserade vinster och förluster på säkringsin- strument redovisas i årets resultat. Inkomstskatt Inkomstskatt omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat, utom när den underliggande transaktionen redovisas i övrigt total- resultat. I dessa fall redovisas de tillhörande skatteef- fekterna i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är den skatt som ska betalas eller erhållas under innevarande år, med tillämpning av de skattesatser som antagits på balansdagen, samt eventuell justering av skatt avseende tidigare år. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skatte- fordringar och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har laglig rätt att kvitta dessa poster och avser att göra det. Uppskjuten skatt redovisas baserat på temporära skillnader mellan det redovisade värde på tillgångar och skulder för redovisningsändamål respektive i skattehänseende. Uppskjuten skatt beräknas till nominellt värde baserat på hur underliggande värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Beräkningen görs med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som antagits eller i praktiken beslutade på balansdagen. Uppskjutna skattefordringar hänförliga till avdrags- gilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga vinster. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 44 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer Statliga stöd Statliga stöd redovisas som upplupna intäkter i balansräkningen när det finns rimlig säkerhet att stö- det kommer att erhållas och att företaget kommer att uppfylla de villkor som är knutna till dem. Stöd redovi- sas i årets resultat på samma sätt och under samma perioder som de relaterade kostnader som de är avsedda att kompensera, på systematisk basis. Stöd relaterade till tillgångar redovisas genom att stödet dras av från tillgångens redovisade värde . Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill som uppkommer i samband med ett rörelse- förvärv utgör skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet för de identifierbara tillgångarna, skulderna samt redovi- sade eventualförpliktelser. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar och redovisas som en immateriell tillgång med obe- stämbar nyttjandeperiod. Goodwill allokeras till de kassagenererande enheterna och testas årligen för nedskrivningsbehov eller när det finns en indikation om nedskrivningsbehov. Nedskrivning på goodwill återförs inte . Forskning och utveckling Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnader vartefter de uppkommer. Utgifter för utveckling, varigenom forskningsresultat eller annan kunskap används för att åstadkomma nya eller för- bättrade produkter eller processer, redovisas som en immateriell tillgång i balansräkningen, förutsatt att produkten eller processen är tekniskt och kommersi- ellt användbar och företaget har tillräckliga resurser för att fullfölja utvecklingen och därefter kan använda eller sälja den immateriella tillgången. I det redovisade värdet ingår direkt hänförliga utgifter, såsom kostnader för material och tjänster, kostnader för ersättningar till anställda, avgifter för registrering av immateriella rättigheter samt avskriv- ning av patent och licenser. Övriga utvecklingskost- nader kostnadsförs när de uppkommer. I balansräk- ningen redovisas aktiverade utvecklingsutgifter till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utsläppsrätter Utsläppsrätter redovisas till anskaffningsvärdet efter eventuella ackumulerade nedskrivningar. Anskaff- ningsvärdet för rätter som erhållits utan kostnad är noll. En avsättning görs om ett underskott av utsläppsrätter identifierats mellan ägda rätter och de rätter som ska levereras på grund av gjorda utsläpp. Avsättningen värderas till marknadsvärdet av de utsläppsrätter som erfordras för att täcka överför- brukningen av gjorda utsläpp . Vinster eller förluster vid avyttring av utsläppsrätter redovisas i resultaträk- ningen. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av före- taget redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskriv- ningar. Aktiverade utgifter för utveckling och inköp av programvara för koncernens IT-verksamhet ingår här. Immateriella tillgångar omfattar även patent, varu- märken, licenser, kundrelationer och andra rättighe- ter. De delas upp mellan förvärvade och internt gene- rerade immateriella tillgångar. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar belastar årets resultat linjärt över de immateriella tillgångarnas beräknade nyttjandeperio- der, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obe- stämbara . Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod består av goodwill vilka prövas sys- tematiskt för nedskrivning årligen eller så snart det finns indikationer på värdeminskning . Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från och med den dag tillgången är tillgänglig för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är följande: — Patent och varumärken 10–20 år — Kundrelationer 7–10 år — Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år — Programvara för IT-verksamheten 3 år Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av löpande utan nedskrivningsprövas årligen. Tillgångar som skrivs av nedskrivningsprövas när händelser eller ändrade omständigheter tyder på att det redovisade värdet eventuellt inte är återvinnings- bart. En nedskrivning redovisas till det belopp med vil- ket en tillgångs redovisade värde överstiger dess åter- vinningsvärde, vilket är det största av det verkliga värdet med avdrag för avyttringskostnader och nyttjande- värdet. Vid bedömningen av nyttjandevärdet diskonteras de uppskattade framtida kassaflödena till nuvärdet med en diskonteringsränta som tar i beaktande riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speci- fika tillgången. För en tillgång som inte genererar kas- saflöden som är väsentligen beroende av andra till- gångar beräknas återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Goodwill nedskrivningsprövas på rörelsesegments- nivå. En nedskrivning återförs om de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet ändrats. En nedskrivning återförs endast i den utsträckning tillgångens redovisade värde efter återfö- ringen inte överstiger det redovisade värde som till- gången skulle haft om någon nedskrivning inte hade gjorts, med beaktande av de avskrivningar som då skulle ha gjorts. Nedskrivning av goodwill återförs inte . Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar skrivs av över den uppskattade nyttjandeperioden. Mark skrivs inte av. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, justerat för restvärde i förekommande fall, och bedömda nyttjandeperioder. Följande avskrivnings- perioder tillämpas. Byggnader och mark: — Mark obegränsad nyttjandeperiod — Byggnader 10–50 år — Anläggningsförbättringar 10–50 år Maskiner: — Maskiner och tekniska anläggningar 5–25 år Utrustning, verktyg, inventarier och tillbehör: — Beräknad nyttjandeperiod — Datorutrustning 3–5 år Om en materiell anläggningstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, skrivs varje sådan betydande komponent av separat. Avskrivningsmetoder och uppskattade restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar är tillämpbara även för materiella anläggningstillgångar. Se informationen för Immateriella tillgångar . Låneutgifter Låneutgifter hänförliga till uppförandet av kvalifice- rade tillgångar aktiveras som en del av tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en till- gång som tar en betydande tid i anspråk att färdig- ställa för avsett bruk eller försäljning och till ett bety- dande belopp. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tidsperiod. Leasing I koncernredovisningen redovisas leasingavtal där Alleima är leasetagare som nyttjanderättstillgångar och när Alleima är leasegivare antingen som ett finan- siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar Nedskrivningar och återföringar av nedskrivningar gäller även för nyttjanderättstillgångar. För informa- tion se Immateriella tillgångar . Alleima som leasetagare För alla avtal görs en utvärdering för att fastställa om ett leasingavtal föreligger genom att testa om Alleima har rätt att i allt väsentligt erhålla alla ekonomiska för- delar av användningen av de identifierade tillgång- arna och har rätt att styra användningen av den iden- tifierade tillgången och att leasegivaren inte har några väsentliga substitutionsrättigheter. Alleima har beslutat att separera icke-leasingkom- ponenter från leasingkomponenterna i avtal som rör byggnader. Kostnaden för icke-leasingkomponent ska sedan redovisas som en kostnad och inte inklude- ras i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och lea- singskuld för tillgångsklassen byggnader. För alla andra tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningen av en nyttjanderättstillgång och leasing- skuld. Vid ingången av ett nytt leasingavtal bedöms om Alleima som leasetagare kommer att välja att förlänga — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 45 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer avtalet, köpa de underliggande tillgångarna, eller utnyttja förtidsuppsägning. I de fall avtalen är öppna, utan definierat slutdatum, kan lokala lagar och regler ge besittningsskydd för leasetagaren. Det medför att Alleima som leasetagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som anses rimlig istället för att ta hän- syn till uppsägningsklausulen i avtalen. Leasetagaren fastställer kontraktsperioden genom att bedöma fak- torer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genom- förda investeringar i den hyrda fastigheten och mark- nadsläget för fastigheter. Leasingskulden och nyttjanderättstillgången beräknas med hjälp av den implicita räntan i avtalet. Om den implicita räntan inte kan fastställas tillämpas den marginella låneräntan i stället, vilket är den ränta som företaget hade fått om investeringen hade finan- sierats genom ett lån från ett finansiellt institut. Vär- det på nyttjanderättstillgången omfattar det initiala värdet av leasingskulden, leasingavgifter som betalas före eller vid ikraftträdandet, initiala direkta kostnader samt återställningskostnader. Alleima skriver av nytt- janderättstillgången från kontraktets startdatum till det tidigare av den ekonomiska livslängden och hyresperioden. Efter startdagen omvärderas leasingskuldens och nyttjanderättstillgångens redovisade värde för att återspegla eventuella ändringar eller omvärderingar av ett leasingavtal. Alleima har valt att tillämpa de två lättnadsreglerna avseende leasingavtal som är kortare än ett år (defi- nierade som leasingavtal med en leasingperiod på 12 månader eller kortare vid startdagen av kontraktet) och tillgångar med lågt värde (med ett värde som när den är ny understiger 5 000 USD). Dessa kostnads- förs löpande . Alleima som leasegivare Som leasegivare har Alleima klassificerat sina leasing- avtal som operationella leasingavtal. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte överför väsentligen alla risker och fördelar till följd av ägandet av en underliggande tillgång. En andrahandsuthyrning ska också klassificeras som finansiellt eller operativt leasingavtal med utgångs- punkt i nyttjanderättstillgången som härrör från huvudleasingavtalet, snarare än den underliggande tillgången, till exempel en anläggning eller utrustning. När avtalet redovisas som ett operationellt leasing- avtal klassificeras tillgången som materiell anlägg- ningstillgång och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning. Anskaffnings- kostnaden för en tillgång omfattar anskaffningsvärdet och eventuella initiala direkta kostnader relaterade till kontraktet. Leasingbetalningarna och avskrivning- arna redovisas i resultaträkningen linjärt över kon- traktsperioden . Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvär- det och nettoförsäljningsvärdet, med beaktande av inkurans. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och försäljningskostnader. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av lagervärderingsprincipen först-in-först-ut (FIFO) och inkluderar utgifter för att förvärva varulagret och föra dem till deras nuvarande plats och skick. För egentillverkade varor och pågående arbete inklude- rar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserat på normal kapacitet . Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräk- ningen omfattar tillgångar, såsom kundfordringar, finansiella placeringar, likvida medel och derivat, samt skulder som låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Likvida medel består dels av kassa och bank, dels av kortfristiga placeringar med löptider upp till 3 månader. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part till instrumen- tets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resul- taträkningen (FVPL), transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till för- värvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i allt väsentligt har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet full- görs eller på annat sätt löper ut . En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt rea- lisera tillgången och reglera skulden . Klassificering och värdering Finansiella tillgångar, exklusive derivat, inklusive eget kapital och skuldinstrument Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. För skuldinstrument, som inkluderar kundford- ringar, beror klassificeringen på koncernens affärs- modell för hantering av de finansiella tillgångarna och de avtalsenliga villkoren för kassaflödena: Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som inne- has med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapital- belopp och ränta, redovisas till upplupet anskaff- ningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella till- gångar redovisas som finansiella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och för- luster som uppstår vid bortbokning från balansräk- ningen redovisas direkt i resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. Finansiella skulder Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan lånebeloppet, netto efter transak- tionskostnader, och det återbetalningspliktiga belop- pet redovisas i resultaträkningen under lånets löptid med tillämpning av effektivräntemetoden. För infor- mation om avtalsvillkor, planerade återbetalningar och exponering för ränterisk och valutarisk, se not 26 Finansiell riskhantering. Finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som skulle erhållas för att sälja en tillgång eller betalas för att överföra en skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden. Enligt kraven på upplysningar i IFRS 13 Värdering till verkligt värde presenteras nedan den metod som tillämpas vid värderingen av till- gångar och skulder värderade till verkligt värde i balansräkningen. Värderingarna är indelad i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser note- rade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Verkligt värde fastställs antingen direkt (som ett pris) eller indirekt (härlett från priser) på basis av observerbara marknadsdata Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbara på marknaden Alla Alleimas finansiella instrument värderade till verkligt värde värderas enligt nivå 2 . Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt samt råmaterial-, el- och gasderi- vat bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt i observerbara marknadspriser. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet bedömts motsvara redovisat värde . Säkringsredovisning Säkringsredovisning tillämpas i enlighet med IFRS 9 och för att uppfylla kriterierna måste det finnas en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringen förväntas vara mycket effektiv och det måste vara möjligt att på ett tillförlit- ligt sätt mäta sådan effektivitet. Säkringsdokumenta- tion måste ha upprättats och säkringen måste vara vederbörligen identifierad. Resultat från omvärde- ringar av derivatinstrument som används som säk- ringar redovisas i enlighet med vad som framgår nedan under kassaflödessäkringar. Kassaflödessäkringar Säkringsredovisning tillämpas vid säkring av en sär- skild risk i samband med mycket sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering för — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 46 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer el-, gas- och metallprisrisk. Dessutom tillämpas säk- ringsredovisning för vissa derivat som används för att säkra exponering i valutakurs för order och investe- ringar i utländsk valuta. Förändringar i verkligt värde på derivat avsedda för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreser- ven inom eget kapital. Förändringar i verkligt värde omklassificeras till resultaträkningen i samma period som koncernen redovisar kostnaden för den säkrade el-, gas- respektive metallförbrukningen eller inklude- ras i bokfört värde på inköpta metaller eller materiella anläggningstillgångar. Eventuell ineffektivitet redovi- sas omedelbart i resultaträkningen. Derivatinstrument för vilka säkringsredovisning ej tillämpas, redovisas till verkligt värde med värdeför- ändringarna direkt över resultaträkningen . Kortfristiga fordringar Kundfordringar Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffnings- värde. Alleima värderar sina kundfordringar, kontraktstill- gångar och finansiella leasingfordringar kollektivt för respektive kategori. Varje rapporterande enhet klas- sificerar sina fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy baserat på förvän- tade kreditförluster. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för respektive tidsintervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithän- delser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Kreditrisker klassificeras baserat på information från kreditupplysningsföretag, konstaterat betal- ningsmönster för kunden och annan relevant infor- mation som finns tillgänglig, såsom förlorade kon- trakt, förändringar i företagsledningen och annan kundspecifik information. Dessutom görs vid behov en makroekonomisk bedömning av de framtida utsik- terna för branscher och länder som är relevanta för Alleimas kunder. Förändringar hänförliga till förvän- tade kreditförluster för kundfordringar redovisas inom försäljningskostnader. Alleimas principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera förutsättningar, såsom bevis på avskrivning, insolvens eller resultatlösa krav- och andra indrivningsåtgärder. En bedömning görs om en eller flera av dessa förutsättningar är uppfyllda innan bortskrivningen sker . Koncernen använder selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring. Alleima säljer vissa kundfordringar för större voly- mer och kreditvärdiga kunder utan regressrätt. For- dran tas bort från balansräkningen när i stort sett alla risker och förmåner förknippade med den finansiella tillgången har överförts. Kontraktstillgångar En kontraktstillgång redovisas när rätten att erhålla betalning för produkter eller tjänster är villkorat av något annat än att endast tid förlöper . Eget kapital Eget kapital definieras som totalt eget kapital inklu- sive innehav utan bestämmande inflytande. Omräkningsreserven omfattar alla valutakursdiffe- renser som uppstår vid omräkning av finansiella rap- porter för utländska verksamheter som upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernen presenterar sina finansiella rappor- ter. Utdelning redovisas som en skuld efter det att års- stämman godkänt utdelningen. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat utgör moderbolagets och dess dotterbolags intjä- nade vinstmedel. Aktieswap som tas upp för att säkerställa leverans av aktier under incitamentsprogrammet redovisas mot eget kapital med justering för hänförliga kostna- der och eventuella utdelningar på aktierna. Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. För- värv av innehav utan bestämmande inflytande redo- visas som en transaktion inom eget kapital, det vill säga mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Goodwill uppstår därför inte i samband med sådana transaktioner. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehav utan bestäm- mande inflytande redovisas också i eget kapital. Pensioner Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställning där en enhet betalar fastställda belopp till en annan enhet och där företagets förplik- telse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställ- des pension på storleken på de avgifter som företa- get betalar till pensionsplanen eller till ett försäkrings- bolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att medarbetarna utför tjäns- ter åt företaget under perioden. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbe- stämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom att uppskatta den framtida ersättningen som de anställda har tjänat in genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till nuvärdet. Diskonteringsrän- tan motsvarar räntan på förstklassiga företagsobliga- tioner, alternativt om det inte finns någon djup mark- nad för sådana obligationer, statsobligationer med återstående löptid som ungefär motsvarar koncer- nens åtaganden. Beräkningen utförs årligen av en behörig aktuarie. Dessutom beräknas det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisningsmetod tillämpas på de väsentligaste för- månsbestämda planerna i koncernen. Ett fåtal planer, som varken enskilt eller sammantaget är betydande i förhållande till koncernens totala pensionsförpliktel- ser, redovisas dock i enlighet med lokala bestämmel- ser. Vid fastställandet av nuvärdet av pensionsförplik- telser och förvaltningstillgångarnas verkliga värde kan aktuariella vinster och förluster uppkomma antingen på grund av att det faktiska utfallet skiljer sig från tidigare antaganden (s.k. erfarenhetsbaserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen och i övrigt totalresultat. När ersättningarna i en plan förbättras redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till medarbetarnas tjänstgöring under tidigare perio- der som en kostnad i årets resultat. Det belopp av för- pliktelser som redovisas i balansräkningen för pensi- oner och liknande förpliktelser återspeglar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen, med avdrag för det verkliga värdet på eventuella förvaltningstill- gångar. Övriga avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när kon- cernen har en rättslig eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av belop- pet kan göras. Om effekten av tidpunkten för utbetal- ning är väsentlig beräknas avsättningen genom dis- kontering av de förväntade framtida kassaflödena till en räntesats före skatt som återspeglar de aktuella marknadsbedömningarna av pengarnas tidsvärde och, i förekommande fall, de risker som är förknip- pade med skulden. Avsättningarna är huvudsakligen hänförliga till ersättningar vid uppsägning, garantiåta- ganden, omstruktureringar, långsiktiga incitament, miljöåtaganden, samt rättsliga tvister och ersätt- ningsanspråk, såsom mervärdesskattefrågor och kund- och leverantörsanspråk hänförliga till pågå- ende eller avslutade projekt . Ersättningar vid uppsägning När anställningen avslutas redovisas en avsättning endast när företaget bevisligen åtar sig att antingen avsluta anställningen för en anställd eller en grupp anställda före den normala pensionsåldern eller till- handahålla avgångsvederlag till följd av ett erbju- dande om att uppmuntra frivillig avgång. I det senare fallet redovisas en skuld och en kostnad om det är troligt att erbjudandet kommer att accepteras och antalet anställda som accepterar erbjudandet kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när underlig- gande produkter eller tjänster säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sam- manvägning görs av alla tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstrukturering En avsättning för omstrukturering redovisas när kon- cernen har fastställt en utförlig och formell omstruk- tureringsplan och omstruktureringen antingen har påbörjats eller offentliggjorts. Avsättning för framtida rörelsekostnader görs ej. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 47 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer Ersättningar till personal En avsättning för personalrelaterade förmåner redo- visas i enlighet med avtal som ingåtts för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltids- pensioner och andra personalåtaganden . Miljöåtaganden Avsättning för miljöåtagande redovisas när det finns en rättslig skyldighet eller beslutad åtgärd, såsom sanerings- eller testprogram. Årligen görs det avsätt- ning för avfalls- och slaggdeponi. Monitoreringspro- gram i kontinuerlig verksamhet anses vara en löpande kostnad. Återställande av mark Avsättningar för kostnader för återställande av föro- renad mark görs i enlighet med när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att återställa kon- staterat förorenad mark och när kostnaden kan mätas med rimlig precision. Återställningskostnader redovi- sas i miljöåtaganden. Legala tvister Legala tvister inkluderar avsättningar för tvister som på balansdagen inte ännu var avslutade. Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar bland annat avsätt- ningar för affärsmässiga förlustkontrakt. Avsättningar som klassificeras som kortfristiga förväntas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader från balans- dagen . Aktierelaterade ersättningar Kostnaden för egetkapitalreglerade ersättningar baseras på det verkliga värdet på aktierätterna beräknat av oberoende tredje part vid tidpunkten för utfärdandet av dessa program. Dessa ersättningar redovisas som personalkostnad under intjänandepe- rioden med en motsvarande ökning av eget kapital. Intjäningsvillkoren i programmet är kopplade till icke marknadsbaserade intjäningsvillkor (vinst per aktie och reduktion av koldioxidutsläpp) och tjänstevillkor (anställningsperiod) vilka påverkar personalkostna- den under intjäningsperioden genom förändring av de antal aktier som slutligen förväntas utgå. Alleima redovisar löpande en skuld för sociala avgifter för alla utestående aktierelaterade ersättningar. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda som ersättning för erhållna tjänster kost- nadsförs fördelat på de perioder under vilka tjäns- terna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktierätternas verkliga värde vid varje rapporttill- fälle. Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och vär- deras till upplupet anskaffningsvärde. Kontraktsskulder redovisas när en betalning erhålls innan prestationsåtagandet har uppfyllts. Alleima är part i finansieringsarrangemang för leve- ranskedjan, även benämnd omvänd factoring. Dessa skulder är en del av det rörelsekapital som används i Alleimas normala verksamhetscykel och utgör ett betalningsåtagande för erhållna varor eller tjänster vilka fakturerats eller formellt avtalats med leverantö- ren. Således redovisas dessa skulder som en del av leverantörsskulder i balansräkningen. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som uppstått till följd av tidigare händelser och vars existens endast bekräftas av före- komsten eller icke-förekomsten av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte kan redovisas som en skuld eftersom det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, alternativt eftersom för- pliktelsens belopp inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Kassaflödesanalys Koncernens kassaflöde upprättas i enlighet med den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar klassifice- ras som likvida medel om: — Risken för värdefluktuationer är obetydlig — De kan lätt omvandlas till likvida medel — De har en löptid på högst tre månader från anskaff- ningstidpunkten VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra olika uppskatt- ningar och bedömningar, inklusive påverkan från kli- matförändringar, som kan påverka de belopp som redovisas i de finansiella rapporterna för tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt information i all- mänhet, inklusive eventualförpliktelser. De uppskatt- ningar och bedömningar som diskuteras nedan är de som bedöms vara viktigast för förståelsen av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedöm- ningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Alleimas verksamhet förändras successivt, vilket medför att även bedömningarna ändras. Rörelseförvärv Koncernen använder sig av uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden i ett rörelseförvärv, se not 12 Imma- teriella tillgångar och not 28 Förvärv . Inkomstskatt Uppskattningar görs för att fastställa såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattefordringar, inte minst värdet av uppskjutna skattefordringar. Det verkliga resultatet kan skilja sig från dessa upp- skattningar, till exempel på grund av förändringar i företagsklimatet, ändrad skattelagstiftning eller resul- tatet av skattemyndigheters och skattedomstolars slutliga granskning av avgivna skattedeklarationer, se not 10 Inkomstskatt. Värdering av varulager Koncernen använder sig av uppskattningar för att beräkna reserver för varulager. Vid beräkning av lagerreserverna beaktar Alleima produktions- och försäljningsvolymer såväl som efterfrågan på speci- fika produkter, se not 16 Varulager. Nedskrivning av anläggningstillgångar Nedskrivningsprövning av goodwill Goodwill prövas årligen för nedskrivning och när hän- delser eller förändringar i omständigheterna tyder på att det redovisade värdet av goodwill kan ha minskat, till exempel på grund av förändrat affärsklimat eller beslut som fattats antingen att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet av goodwill har minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill allokerats värderas, vilket sker genom diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna värderingsteknik förlitar sig Alleima på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen kan förändringar i för- utsättningarna för dessa antaganden och uppskatt- ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill, se not 12 Immateriella tillgångar. Nedskrivningsprövning av övriga a nläggningstillgångar Alleimas immateriella och materiella anläggningstill- gångar, exklusive goodwill, redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuella nedskrivningar. Förutom goodwill har Alleima inte identifierat några immateriella eller mate- riella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Tillgångarna skrivs av över sin beräknade nyttjande- period till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandepe- riod som restvärde omprövas åtminstone årligen i slu- tet av varje räkenskapsår, se not 12 Immateriella tillgångar och not 13 Materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet av koncernens anläggnings- tillgångar prövas för nedskrivning närhelst händelser eller förändringar i förutsättningarna indikerar att det redovisade värdet inte kommer att återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella och materiella till- gångar som ännu inte är tillgängliga för användning testas årligen. Om en sådan analys visar på ett alltför högt redovisat värde fastställs tillgångens återvin- ningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en till- gångs verkliga värde med avdrag för försäljningskost- nader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som tillgångens diskonterade förväntade framtida kassaflöden, alternativt den kassagenere- rande enhet som tillgången tillhör. Behov av nedskrivningsprövning uppstår även när en anläggningstillgång klassificeras som att den inne- has för försäljning, då den upptas till det lägsta av sitt redovisade värde och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader . Pensionsantaganden Aktuariella antaganden är viktiga inslag i de aktua- riella metoder som används för att värdera pensions- åtaganden, och kan ha en väsentlig inverkan på redo- visad nettoskuld och årlig pensionskostnad. Diskonteringsräntan är ett antagande som har väsentlig betydelse för beräkningen av såväl årets räntekostnad som nuvärdet av de förmånsbaserade pensionsförpliktelserna innevarande år. Diskonte- ringsräntan används både för att beräkna nuvärdet av pensionsåtagandet och för att uppskatta avkast- ningen på förvaltningstillgångarna. Diskonteringsrän- tan ses över kvartalsvis, vilket påverkar nettoskulden, — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 48 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 1 | Väsentliga redovisnings principer och årligen, vilket även påverkar kostnaderna för kommande år. Övriga antaganden granskas årligen och kan avse demografiska faktorer som pensionsål- der, dödstal och personalomsättning, se not 20 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar. Den finansiella riskhanteringen i samband med de förmånsbestämda planerna presenteras i not 26 Finansiell riskhantering. Miljöåtaganden Den typ av verksamhet som Alleima-koncernen bedri- ver och dess långa historia kan medföra en risk för att krav på avhjälpande av föroreningar ställs, eftersom de miljökrav som historiskt ställdes på verksamheten i allmänhet var mindre stränga än idag. Krav på utred- ning eller avhjälpande åtgärder kan uppkomma efter förfrågningar från myndigheter, i samband med fast- ighetsöverlåtelser, fastighetsutveckling eller ompröv- ning av tillstånd. Miljöavsättningarna uppdateras minst en gång per år och när händelser eller ändrade förhållanden tyder på behov av översyn, t.ex. krav från myndigheter eller beslut om att sälja eller avveckla viss verksamhet. Den löpande avsättningen för deponering av avfall och slagg baseras på beräk- nad kostnad och tid innan sluttäckning av deponi behöver göras. Miljöåtaganden presenteras i not 22 Övriga avsätt- ningar. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 49 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter Alleimas ledning följer upp verksamheten ur ett ope- rativt segmentperspektiv. I enlighet med IFRS 8, Rörelsesegment, har Alleimas ledning identifierat de tre divisionerna Tube, Kanthal och Strip som de rapporteringspliktiga segmenten. Alleima följer upp och utvärderar segmenten på Justerat rörelseresultat (Justerad EBIT), se Alternativa nyckeltal på sida 130. För ytterligare information se Rapportering av rörelsesegment i not 1. Tube-divisionen utvecklar och tillverkar sömlösa rör och andra långa produkter av avancerat rostfritt stål och speciallegeringar. Kanthal-divisionen är en leverantör av produkter och tjänster inom industriell värmning och motståndsmaterial och tillverkar även ultrafin tråd för medicinska produkter. Strip-divisio- nen utvecklar och tillverkar ett brett utbud av preci- sionsbandstål och kompressorventilstål och erbjuder även en portfölj av ytbelagt bandstål till komponenter i vätgasbränsleceller. 2.1 Information per segment/division Gemen- samma Elimine- Koncernen 202 4, SEK M Tube Kanthal Strip funktioner Ofördelat ringar totalt Intäkter Externa intäkter 14 027 4 200 1 465 0 19 691 Interna intäkter 427 36 0 0 -462 0 Totalt 14 453 4 235 1 465 0 -462 19 691 Kostnad för sålda varor -12 178 -2 819 -1 204 0 462 -15 740 Justerad EBIT 1 422 750 66 -294 1 944 Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 Metallpriseffekter -378 -59 -9 0 -446 EBIT 1 044 691 56 -294 1 498 Finansnetto 73 Resultat efter finansnetto 1 571 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 907 2 773 401 169 320 10 569 Varulager 5 605 1 166 636 0 0 7 407 Kundfordringar 2 192 538 181 0 0 2 911 Övriga fordringar 594 125 43 97 0 859 Segmentsskulder Leverantörsskulder -1 761 -322 -53 -114 0 -2 249 Övriga skulder -1 507 -353 -148 -99 0 -2 107 Sysselsatt kapital 11 735 3 809 1 049 4 1 298 17 895 Rörelsekapital 5 111 1 155 659 -104 0 6 821 Investeringar i anläggningstillgångar 841 270 37 46 0 1 195 Avskrivningar -720 -120 -48 -27 0 -914 Nedskrivningar 0 1 0 0 0 1 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 146 14 9 0 10 180 2.1 Information per segment/division Gemen- samma Elimine- Koncernen 202 3, SEK M Tube Kanthal Strip funktioner Ofördelat ringar totalt Intäkter Externa intäkter 14 475 4 609 1 585 0 20 669 Interna intäkter 397 43 6 0 -447 0 Totalt 14 872 4 653 1 592 0 -447 20 669 Kostnad för sålda varor -12 180 -3 105 -1 252 0 447 -16 090 Justerad EBIT 1 491 844 109 -303 2 141 Jämförelsestörande poster 0 0 0 0 0 Metallpriseffekter -30 -65 0 0 -95 EBIT 1 460 778 110 -303 2 046 Finansnetto 28 Resultat efter finansnetto 2 074 Övrig segmentsinformation Segmentstillgångar Anläggningstillgångar 6 672 2 485 405 152 250 9 963 Varulager 5 517 1 243 602 0 0 7 360 Kundfordringar 2 258 501 191 2 0 2 952 Övriga fordringar 466 91 65 98 0 720 Segmentsskulder Leverantörsskulder -1 660 -258 -42 -43 0 -2 003 Övriga skulder -1 497 -364 -176 -168 0 -2 205 Sysselsatt kapital 11 440 3 583 1 036 8 1 062 17 128 Rörelsekapital 5 084 1 214 640 -113 0 6 825 Investeringar i anläggningstillgångar 632 115 53 28 0 827 Avskrivningar -728 -118 -43 -26 0 -915 Nedskrivningar 2 -1 0 0 0 1 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 26 1 0 20 61 108 Alla transaktioner mellan divisionerna har skett till marknadsvillkor. För mer information om förvärv, se not 28. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 50 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 2 | Segmentsrapportering och intäkter Externa intäkter per land, SEK M 2024 2023 USA 4 205 4 066 Sverige 2 298 2 447 Kina 2 055 1 838 Storbritannien 1 802 1 385 Tyskland 1 185 1 493 Italien 1 167 1 100 Indien 814 653 Japan 542 619 Brasilien 485 811 Korea 458 488 Frankrike 456 535 Norge 367 775 Saudiarabien 320 102 Kanada 319 365 Polen 241 139 Nederländerna 236 337 Spanien 231 276 Schweiz 195 268 Taiwan 193 179 Australien 169 104 Övriga länder 1 953 2 689 Totalt 19 691 20 669 2.2 Externa intäkter och anläggningstillgångar per land samt kontraktsskulder Anläggningstillgångar per land, SEK M 2024 2023 Sverige 6 154 6 079 USA 1 399 1 199 Tyskland 634 626 Tjeckien 597 595 Indien 257 217 Kina 252 128 Schweiz 207 184 Storbritannien 185 134 Japan 180 155 Italien 179 174 Övriga länder 206 207 Totalt 10 249 9 696 Anläggningstillgångarna har fördelats per land base- rat på var tillgångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts- tillgångar. Kontraktsskulder SEK M 2024 2023 Ingående balans 1 januari 560 435 Intäkter som redovisats hänförliga till kontraktsskulder som förelåg vid årets ingång -409 -226 Intäkter från prestations- åtaganden som uppfyllts under tidigare år 0 -16 Reverserats under året -13 -24 Nytillkomna under året 375 359 Förvärv av rörelse 0 50 Årets omräkningsdifferenser 26 -18 Utgående balans 31 december 539 560 — Finansiella rapporter och noter 2.3 Intäkter per kundsegment Intäkter 2024 Tube Kanthal Strip Alleima Andel av Andel av Andel av Andel av intäkter intäkter intäkter intäkter Intäkter per kundsegment SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) Olja och gas 4 529 32 0 0 0 0 4 529 23 Kemi och petrokemi 3 411 24 0 0 0 0 3 411 17 Industri 2 781 20 252 6 303 21 3 336 17 Industriell värmning 37 0 2 107 50 0 0 2 145 11 Konsument 0 0 787 19 793 54 1 579 8 Medicinteknik 34 0 1 047 25 77 5 1 158 6 Gruv och anläggning 1 149 8 0 0 0 0 1 149 6 Kärnkraft 1 092 8 0 0 0 0 1 092 6 Transport 775 6 6 0 202 14 984 5 Vätgas och förnybar energi 218 2 0 0 90 6 309 2 Totalt 14 027 100 4 200 100 1 465 100 19 691 100 Intäkter 2023 Tube Kanthal Strip Alleima Andel av Andel av Andel av Andel av intäkter intäkter intäkter intäkter Intäkter per kundsegment SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) SEK M (%) Olja och gas 4 360 30 0 0 0 0 4 360 21 Kemi och petrokemi 3 672 25 0 0 0 0 3 672 18 Industri 3 472 24 496 11 337 21 4 305 21 Industriell värmning 44 0 2 268 49 0 0 2 312 11 Konsument 0 0 942 20 803 51 1 745 8 Medicinteknik 52 0 877 19 90 6 1 019 5 Gruv och anläggning 1 060 7 0 0 0 0 1 060 5 Kärnkraft 958 7 0 0 0 0 958 5 Transport 661 5 26 1 196 12 883 4 Vätgas och förnybar energi 196 1 0 0 159 10 355 2 Totalt 14 475 100 4 609 100 1 585 100 20 669 100 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 51 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 3.1 Genomsnittligt antal anställda 2024 2023 Kvinnor Kvinnor Antal i % Antal i % Sverige 3 175 21 3 071 21 Tjeckien 721 19 688 19 Tyskland 468 25 463 25 Storbritannien 138 15 142 14 Frankrike 38 39 38 37 Nederländerna 74 15 64 17 Övriga Europa 104 36 104 34 Europa totalt 4 718 21 4 570 21 USA 764 24 726 22 Övriga Nordamerika 3 33 3 40 Nordamerika 767 24 728 22 Indien 321 7 297 6 Kina 253 32 241 32 Japan 66 23 71 24 Övriga Asien 47 40 43 44 Asien 686 20 651 20 Övriga 38 39 39 42 Totalt 6 209 22 5 988 21 3.2 Löner, ersättningar och sociala kostnader SEK M 2024 2023 Löner och ersättningar 3 858 3 577 Sociala kostnader 1 172 971 Totalt 5 030 4 548 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader Avgiftsbestämd plan 259 205 Förmånsbestämd plan 32 39 Totalt 292 245 3.3 Löner och ersättningar per marknadsområde SEK M 2024 2023 Sverige 1 930 1 864 Övriga Europa 884 869 Europa totalt 2 814 2 733 Nordamerika 790 603 Asien 238 225 Övriga 15 16 Totalt 3 858 3 577 Varav till styrelser och verställande direktörer Löner och ersättningar 108 132 varav rörlig lön 15 27 3.4 Könsfördelning i ledningen Andel kvinnor, % 2024 2023 Styrelser 31 26 Ledningsgruppen 29 24 Övriga ledande befattningshavare 32 31 3.5 Ersättningar till företagsledning Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkstäl- lande direktör och arbetstagarrepresentanter erhål- ler inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamöterna till sammanlagt 4 637 000 kronor på årsbasis. 2024 2023 Totala Totala Revisions- Ersätt- arvoden Revisions- Ersätt- arvoden Styrelse- utskott- nings- för styrelse Styrelse- utskott- nings- för styrelse SEK arvode arvode utskott och utskott arvode arvode utskott och utskott Styrelseordförande (Andreas Nordbrandt) 1 470 000 108 000 1 578 000 1 410 000 104 000 1 514 000 Claes Boustedt 510 000 108 000 618 000 490 000 104 000 594 000 Kerstin Konradsson 84 575 1) 12 600 1) 97 175 Susanne Pahlén Åklundh 510 000 217 000 727 000 490 000 104 000 594 000 Karl Åberg 510 000 108 000 618 000 490 000 208 000 698 000 Ulf Larsson 510 000 76 000 586 000 490 000 2) 57 000 2) 547 000 Victoria Van Camp 510 000 3) 510 000 0 Totalt 4 020 000 433 000 184 000 4 637 000 3 454 575 416 000 173 600 4 044 175 1) Ledamot slutar sitt uppdrag i styrelsen och ersättningsutskottet 3 juli 2023 2) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2023, ledamot i ersättningsutskottet sedan 21 juli 2023 3) Ledamot i styrelsen sedan 2 maj 2024 Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, se sidorna 91–92. Verkställande direktör och koncernchef Alleimas vd och koncernchef Göran Björkman hade en årlig fast lön på 7 329 384 kronor. Till detta kommer bilersättning och årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 70 % av den fasta lönen. Den årliga rörliga lönen för 2024 uppgick till 0 kronor. Göran Björkman har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Göran Björkman har en svensk tjänstepension ITP2 (förmånsbestämd) samt ett premiebestämt till- läggsavtal där företaget varje år avsätter 30 % av den lön som överstiger 20 prisbasbelopp. Pensionspre- mie uppgick till 29 % av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Göran Björkman en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag . Övriga ledande befattningshavare Övriga medlemmar i koncernledningen omfattas av en svensk pensionsplan (ITP1 eller ITP2), med undan- tag för en medlem som omfattas av en tysk pensions- plan. Den lägsta pensionsåldern är 62 år. För medlemmar i koncernledningen gör företaget avsättningar till en avgiftsbestämd tilläggsplan med 25–30 % (beroende på ålder och anställningsstart i koncernledningen) av de delar av den fasta lönen som överstiger 20 prisbasbelopp. En medlem omfat- tas av en tysk pensionsplan där 3 % av den fasta lönen sätts av. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 12 månader utöver uppsägningstiden, vilken är 6 måna- der. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget . — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 52 | Alleima Årsredovisning 2024 Kortsiktiga incitamentprogram (STI) Alleimas årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga chefer inom koncer- nen, baseras på förutbestämda och mätbara finan- siella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom divisions cheferna mäts 100 % på koncernens presta- tion. Divisionscheferna mäts 80 % på affärsområdets prestation, samt en andel av 20 % på koncernens resultat. Under 2024 har kriterierna varit relaterade till Alleima rörelseresultat (justerad EBIT), cash conver- sion och försäljningstillväxt. Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Aktiebaserade incitamentsprogram 2023-2024 Årsstämmorna beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 30 ledande befattningshavare och nyckelperso- ner i Alleima-koncernen, uppdelat på tre kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt program, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 1 002 520 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Alleima-aktier (”investe- ringsaktier”), upp till motsvarande 8 % av den fasta års- lönen före skatt den 31 december 2022 respektive 31 december 2023. I det långsiktiga incitamentsprogrammen kan Alleima-aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förut- satt att vissa prestationsmål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje för- värvad investeringsaktie är beroende av vilken kate- gori deltagaren tillhör. Antalet prestationsaktier som deltagaren slutligen tilldelas för varje förvärvad inves- teringsaktie är beroende av utvecklingen av Alleima- koncernens (i) justerade vinst per aktie exklusive (a) metallpriseffekter och (b) jämförelsestörande poster (”justerad EPS”) samt (ii) reducering av koldioxidut- släpp (CO 2 ). Målen (justerad EPS och CO 2 -utsläpp) vik- tas därefter sinsemellan till 90 respektive 10 % och räknas samman för att ge total måluppfyllnad. Styrelsen har i januari 2024 fastställt vilka nivåer för justerad EPS för innevarande intjänandeår och CO 2 - utsläpp för LTI 2024 som måste uppnås. Först efter tre år, 2023-2025 respektive 2024-2026, fastställs utfallet för LTI 2023 och LTI 2024. Den nivå som krävs för maxi- mal tilldelning samt i vilken utsträckning de fastställda nivåerna har uppnåtts kommer att redovisas i årsredo- visningen för 2025 och 2026. Tilldelningen av presta- tionsaktier för pågående program förutsätter en fort- löpande anställning samt att samtliga investerings aktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av inves- teringsaktierna. För att fullgöra Alleimas åtaganden i enlighet med aktiesparprogrammet, har företaget ingått ett akties- wap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Alleima-aktier när leveranstid- punkten infaller enligt villkoren för programmet. Antaganden för fastställanden av värdet, 2023-2024 års LTI-program LTI 2024 LTI 2023 Antaganden (per utfärdandedatum) (per utfärdandedatum) Aktiekurs, SEK 71,80 47,82 Aktuellt värde för prognosticerande framtida utdelningar, SEK 1) 7,22 8,62 Riskfri ränta, % 3,75 3,50 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod LTI 2024 LTI 2023 Varav övr led Varav övr led Maximalt antal prestationsaktier Totalt Varav Vd bef havare Totalt Varav Vd bef havare Utestående vid årets början 0 0 0 403 544 77 663 132 140 Tilldelade under perioden 306 857 54 615 113 814 0 0 0 Ändring i ledningen, netto 0 0 0 0 0 -9 350 Förverkade under året 0 0 0 -22 644 0 0 Utestående vid årets slut 306 857 54 615 113 814 380 901 77 663 122 790 Teoretiskt värde vid tilldelning enl. Black-Scholes, SEK 64,84 39,82 Forts. Not 3 | Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024 och kostnadsförda under året, i SEK Rörlig Övriga Långsiktig Pensions- Befattning Fast lön årslön 1) förmåner rörlig lön 2) kostnader Verkställande direktör och koncernchef 7 475 972 3) 0 151 745 2 751 761 2 135 455 Övriga ledande befattningar 4) 24 327 204 393 113 2 126 328 5 440 879 9 030 968 Totalt 31 803 176 393 113 2 278 073 8 192 640 11 166 423 1) Belopp som hänför sig till 2024 och enligt plan betalas ut 2025 2) Avser LTI 2021 utbetalning och kostnadsförda LTI 2023-2024 3) Göran Björkmans fasta lön under 2024 uppgick till 7 329 384, återstående belopp avser semesterersätting etc. 4) Gäller följande personer under 2024: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Robert Stål, Carl von Schantz Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023 och kostnadsförda under året, i SEK Rörlig Övriga Långsiktig Pensions- Befattning Fast lön årslön 1) förmåner rörlig lön kostnader Verkställande direktör och koncernchef 6 735 108 2) 1 802 632 152 980 412 300 2 236 534 Övriga ledande befattningar 3) 21 764 302 3 826 622 2 431 093 651 875 7 314 392 Totalt 28 499 410 5 629 254 2 584 073 1 064 175 9 550 926 1) Belopp som hänför sig till 2023 och enligt plan betalas ut 2024 2) Göran Björkmans fasta lön under 2023 uppgick till 6 603 048, återstående belopp avser semesterersättning etc. 3) Gäller följande personer under 2023: Olof Bengtsson, Ulrika Dunker, Johanna Kreft, Mikael Blazquez, Tom Eriksson, Elja Nordlöf, Claes Åkerblom, Michael Andersson (jan-feb), Robert Stål (mars-dec), Nigel Haworth (mars-okt), Carl von Schantz (okt-dec ) Kontantbaserade incitamentsprogram (2022) 2022 beslutade styrelsen på Ersättningsutskottets förslag att införa ett kontantbaserat LTI program, LTI 2022. Utbetalningen är villkorad av fortsatt anställning i Alleima under en treårsperiod fram till och med utgången av 2024 och koncernen under 2022 uppnår ett definierat lönsamhetsmål. Programmet är begrän- sad till maximalt 75 % av den fasta årslönen för vd och koncernchef samt 60 % av den fasta årslönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Utbetalning kommer att göras eftersom prestationsmålen, juste- rad EBITA, som fastställts av styrelsen uppfylldes. Sandviks aktiebaserade incitamentsprogram Medlemmar i Alleimas koncernledning och andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner har historiskt sett deltagit i Sandviks långsiktiga aktieba- serade incitaments-program (”LTI”). Sandvik AB:s års- stämma 2021 beslutade, på Sandvik AB:s styrelseför- slag, införa ett prestationsaktieprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner. Prestations- aktier inom ramen för LTI 2021 skulle tilldelas eftersom prestationsmålen uppfylldes men i och med separa- tionen från Sandvik-koncernen kommer ett större antal av de i programmet intjänande aktier förfalla för personer som är anställda i Alleima. Bolaget har där- för beslutat att kompensera deltagarna med ett fast kontant belopp motsvarande de förfallna aktiernas värde. Det beräknade verkliga värdet på tilldelnings- dagen den 15 augusti 2022 var 181,45 kr per investe- ringsaktie. Utbetalning av beloppet gjordes år 2024 förutsatt att deltagaren fortfarande var anställda i Alleima. Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: LTI 2024: 4 miljoner kronor varav sociala avgifter 1  miljon kronor, LTI 2023: 6 miljoner kronor (3) varav sociala avgifter 2  miljon kronor (1), LTI 2022: 18 miljoner kronor (15) och LTI 2021: 4 miljoner kronor (9) . Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har samman- trätt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är omfattningen av eventuella löneök- ningar och det långsiktiga rörliga incitamentspro- grammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskot- tets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättningsutskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2024. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättnings- utskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upp- lysning om ersättningsutskottets sammansättning se bolagsstyrningsrapporten . — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 53 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 4 | Ersättningar till revisorer SEK M 2024 2023 PwC Revisionsarvoden -19 -19 Övriga tjänster -2 -1 Totalt -21 -20 Övriga revisionsbyråer Andra revisionstjänster än revisionsuppdrag – -1 Skatterådgivning -4 -2 Övriga tjänster -3 -2 Totalt -7 -6 Not 5 | Forskning och utveckling SEK M 2024 2023 Utgifter för forskning och utveckling -292 -255 Aktiverade utvecklingskostnader – -22 Totalt -292 -277 Not 6 | Övriga rörelseintäkter SEK M 2024 2023 Valutakursvinster 106 209 Realisationsvinst vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar 0 7 Övriga poster 33 13 Totalt 140 229 Not 7 | Övriga rörelse kostnader SEK M 2024 2023 Valutakursförluster -61 -230 Realisationsförlust vid avyttring av immateriella och materiella anläggningstillgångar -3 -1 Övriga poster -13 -14 Totalt -76 -245 Övriga poster utgörs av transaktionskostnader i sam- band med förvärv om -3 miljoner kronor (-9) samt övriga icke-finansiella rörelsekostnader om -9 miljo- ner kronor (-4) . Not 8 | Rörelsens kostnader SEK M 2024 2023 Kostnad för varor och material -8 437 -8 828 Ersättning till anställda -5 030 -4 548 Avskrivningar -914 -915 Nedskrivningar av lager -132 -97 Nedskrivningar och återföring av ned skrivningar av anläggnings- tillgångar 1 1 Nedskrivningar av osäkra fordringar -5 -3 Övriga kostnader -3 817 -4 463 Totalt -18 333 -18 852 Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster, energi och IT. Not 9 | Finansnetto SEK M 2024 2023 Ränteintäkter 56 33 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 108 138 Andra finansiella intäkter 7 1 Finansiella intäkter 170 172 Räntekostnader -50 -71 Andra placeringar inklusive derivat Nettovärdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder -33 -49 Andra finansiella kostnader -14 -24 Finansiella kostnader -97 -144 Finansnetto 73 28 Nettovärdeförändringar vid omvärderingar av finan- siella tillgångar och skulder är till största delen tem- porära omvärderingseffekter av valutaderivat som uppstår då kontraktskursen skiljer sig från marknads- kursen på balansdagen . Not 10 | Inkomstskatt Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad, SEK M 2024 2023 Periodens aktuella skatt -499 -470 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -24 21 Total aktuell skattekostnad -522 -449 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 173 -52 Total redovisad skattekostnad -350 -500 Avstämning av koncernens skattekostnader Alleimas redovisade skattekostnad för året uppgick till 350 miljoner kronor (500) eller 22,3 % (24,1) av resultatet efter finansiella poster. 2024 2023 SEK M % SEK M % Resultat efter finansiella poster 1 571 2 074 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -372 -23,7 -485 -23,4 Skatteeffekt av Ej avdragsgilla kostnader -25 -1,6 -25 -1,2 Ej skattepliktiga intäkter 25 1,6 9 0,4 Justeringar avseende tidigare års aktuella skattekostnad -24 -1,5 21 1,0 Omvärdering av temporära skillnader 52 3,3 -21 -1,0 Effekter av underskottsavdrag, netto -3 -0,2 3 0,2 Övrigt -3 -0,2 -3 -0,1 Total redovisad verklig skatt -350 -22,3 -500 -24,1 Den vägda genomsnittliga skattesatsen för Alleima baserad på respektive lands skattesats är 23,7 % (23,4). Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2024 2023 SEK M Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner 32 -8 24 -327 69 -258 Valutakursdifferenser 310 – 310 -227 – -227 Justering säkringsreserv -35 7 -27 -965 199 -766 Övrigt totalresultat 307 -1 306 -1 520 268 -1 252 — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 54 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 10 | Inkomstskatt Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder: 2024 2023 Upps kjuten Uppskjuten Upps kjuten Uppskjuten skatte- skatte- skatte- skatte- SEK M fordran skuld Netto fordran skuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 2 -42 -39 2 -27 -25 Materiella anläggningstillgångar 44 -662 -618 47 -663 -616 Finansiella anläggningstillgångar 5 -115 -110 1 -120 -120 Varulager 73 -3 70 86 -16 69 Fordringar 4 -10 -6 23 -49 -25 Pensioner 126 -8 118 106 -22 84 Räntebärande skulder 97 0 97 130 0 130 Icke räntebärande skulder 193 0 193 170 0 169 Underskottsavdrag 122 – 122 16 – 16 Totalt 666 -839 -173 581 -898 -317 Kvittning inom bolag -437 437 0 -417 417 0 Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 228 -402 -173 164 -481 -317 Ej redovisade skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag på 51 miljoner kronor (48) hänförligt till Brasilien. Ingen upp- skjuten skattefordran är redovisad för dessa under- skottsavdrag. Förfallodatum avseende underskottsavdragen infaller enligt följande: År SEK M Ingen tidsbegränsning 51 Totalt 51 Relaterade uppskjutna skattefordringar redovisades inte eftersom utnyttjandet av skatteförlusterna mot framtida skattepliktiga vinster inte bedöms sannolikt inom överskådlig framtid. Det skattemässiga värdet av de oredovisade skatte förlusterna uppgick till 17 miljoner kronor (16). Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag SEK M 2024 2023 Ingående balans, netto -317 -506 Redovisat i resultaträkningen 173 -52 Redovisat i övrigt totalresultat -23 230 Årets omräkningsdifferenser -6 -11 Förvärv – 22 Utgående balans, netto -173 -317 Utöver de uppskjutna skattefordringarna och skatte- skulderna redovisar Alleima följande skatteskulder och skatte fordringar: SEK M 2024 2023 Skattefordran 132 112 Skatteskuld -253 -219 Skattefordran/skatteskuld, netto -121 -107 Pelare 2 Alleima omfattas av OECD:s modellregler för pelare 2. Koncernens moderbolag, Alleima AB, har sitt säte i Sverige som har implementerat reglerna per den 1 januari 2024. Reglerna förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernen avseende 2024. Not 11 | Resultat per aktie Resultat per aktie, SEK 2024 2023 Före utspädning 4,88 6,28 Efter utspädning 4,87 6,27 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. 2024 2023 Resultat för perioden hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 221 1 574 Totalt antal aktier 250 877 184 250 877 184 Antal aktier i aktieswap (LTI) -702 053 -410 620 Antal utestående aktier 250 175 131 250 466 564 Genomsnittligt antal utestående aktier 250 291 704 250 630 812 Antal aktier efter utspädning 250 862 889 250 870 108 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 250 866 966 250 875 769 Utspädningen avser de aktiebaserade LTI program- men 2023 och 2024 . För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not 3.5. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 55 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 12 | Immateriella tillgångar Internt genererade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Aktiverade Aktiverade Patent, Immateriella utgifter Program- Patent och utgifter Program- licenser, Good- tillgångar SEK M för FoU varor licenser Övrigt Summa för FoU varor varumärken will Övrigt Summa totalt Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 119 292 0 70 481 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340 Nyanskaffningar 0 35 0 12 47 0 0 0 – 0 0 48 Förvärv av rörelse – – – – – – – – – – – – Avyttringar – – – -27 -27 – 0 – – – 0 -27 Utrangeringar -94 – – – -94 – – – – – – -94 Omklassificeringar 45 7 0 – 51 0 6 – 0 – 6 57 Årets omräknings differenser – – – 3 3 – 0 0 71 5 77 80 31 december 2024 69 334 0 59 462 19 83 4 1 693 144 1 942 2 404 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2024 119 169 0 24 312 19 68 4 0 23 115 427 Avyttringar 0 0 0 0 0 0 0 0 – 0 0 0 Utrangeringar -94 – – – -94 – – – – – – -94 Nedskrivningar – – – – – – – – – – – – Omklassificeringar – – 0 0 0 – 0 – – – 0 0 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 2 10 – 0 12 – 2 3 – 12 18 30 Årets omräknings differenser – – 0 2 2 – 0 0 – 2 2 5 31 december 2024 27 179 0 27 233 19 70 8 0 37 134 367 Netto redovisade värden 31 december 2024 43 155 0 32 229 0 13 -4 1 693 107 1 808 2 037 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2023 129 229 0 109 468 19 77 1 1 615 70 1 781 2 249 Nyanskaffningar – 68 – 33 100 – 1 0 – – 1 101 Förvärv av rörelse – – – – – – – 3 39 69 111 111 Avyttringar -11 – – -49 -59 – – – – – – -59 Utrangeringar – -4 – -21 -26 – -2 – – – -2 -27 Omklassificeringar – – – – – – 1 – – – 1 1 Årets omräknings differenser – – – -2 -2 – 0 0 -33 0 -33 -36 31 december 2023 119 292 0 70 481 19 77 4 1 621 138 1 859 2 340 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2023 129 166 – 47 342 17 65 1 0 15 98 440 Avyttringar -11 – – – -11 – – – – – – -11 Utrangeringar – -2 – -21 -23 – -2 – – – -2 -25 Nedskrivningar – – – – – – – 0 – – 0 0 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden – 5 – 0 6 2 4 3 – 9 20 25 Årets omräknings differenser – – – -1 -1 – – 0 – -1 -1 -2 31 december 2023 119 169 0 24 312 19 68 4 0 23 115 427 Netto redovisade värden 31 december 2023 0 123 0 46 169 0 9 0 1 621 115 1 745 1 913 Immateriella tillgångar Årets avskrivningar per kost- nadsslag i resultaträkningen 2024 2023 Kostnad för sålda varor -3 -5 Försäljningskostnader -15 -13 Administrationskostnader -10 -6 Kostnad för forskning och utveckling -2 -1 Totalt -30 -25 Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar per kostnads- slag i resultaträkningen 2024 2023 Administrationskostnader 0 0 Kostnad för forskning och utveckling 0 0 Totalt 0 0 Goodwill per 31 december 2024 uppgick till 1 693 mil- joner kronor (1 621), väsentligen relaterat till förvärvet av Kanthal 1997. Nedskrivningsprövningen av goodwill framgår enligt nedan. För Alleima är de kassagenererande enheterna divisionerna Tube, Kanthal och Strip. Goodwill förde- las till kassa genererande enheter baserat på var rörelseförvärven ursprungligen gjordes. År 2024 2023 Tube 67 65 Kanthal 1 625 1 555 Strip 0 0 Totalt 1 693 1 621 Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har bedömts på grundval av uppskattningar av nytt- jandevärdet. Beräkningarna av nyttjandevärdet baserar sig på de uppskattade framtida kassaflöden genom progno- ser för en femårsperiod, vilken i sin tur baserar sig på de femårsplaner som Alleima årligen utarbetar. Planen bygger på divisionernas strategier och en analys av det nuvarande och förväntade affärsklima- tet och den påverkan detta förväntas ha på den mark- nad där divisionen är verksam. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av affärssituationen. De viktigaste antagan- den som nämns nedan återspeglar tidigare erfaren- heter, nuvarande och framtida situation och överens - — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 56 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 12 | Immateriella tillgångar stämmer med extern information. De viktigaste antagandena vid fastställandet av kassaflödesprog- noser inkluderar förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal och rörelsekapitalkrav. Alleimas mål är att vara branschledare inom håll- barhet. De långsiktiga målen innebär bland annat att minska koldioxidutsläpp från Scope 1 och 2 med mer än 50 % till år 2030 jämfört med 2019, SBTi netto noll senast 2050, 83 % cirkularitet i tillverkat stål och 76 % cirkularitet i genererat avfall. Här ingår även att utfors- kat, testa och implementera alternativa lösningar för att minska slagg som läggs på deponi. Divisionerna bygger sina strategier på samma sätt, dvs. det finns planer och ambitioner kopplat till hållbarhet i respek- tive strategi. Det är därmed även en integrerad del av den finansiella prognosen för strategiperioden. Den faktor som användes för att beräkna tillväxten under terminalperioden efter fem år var 2 % för Alleima, samma nivå som tidigare år. Behovet av rörelsekapital utöver femårsperioden bedöms öka ungefär som den förväntade tillväxten under terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en vägd genomsnittlig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. De diskonteringsräntor före skatt som används för Alleima är: År 2024 2023 Tube 11,4% 12,1 % Kanthal 11,1% 12,8 % Strip 11,0% 12,0 % De kassagenererande enheternas specifika risker har justerats i framtida kassaflödesprognoser. Nedskrivnings prövningen av goodwill som genomför- des vid utgången av 2024 indikerade inga nedskriv- ningsbehov. Känsligheten i beräkningarna indikerar att goodwillvärdet bibehålls även om diskonterings- räntan höjdes med 1 procent enhet, den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 1 procentenhet och en minskning av rörelsemarginalen med 1 procentenhet. Not 13 | Materiella anläggningstillgångar Pågående Byggnader nyanlägg- SEK M och mark Maskiner Inventarier ningar Övrigt Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717 Nyanskaffningar 6 57 13 1 020 50 1 147 Förvärv av rörelse 0 0 – – – 0 Avyttringar -13 -96 -42 – – -151 Utrangeringar – -6 -8 -7 – -21 Omklassificeringar 26 432 52 -552 -12 -54 Årets omräkningsdifferenser 98 267 31 21 3 419 Utgående balans 31 december 2024 5 802 15 340 1 544 1 301 69 24 056 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 3 282 11 119 1 033 0 0 15 435 Avyttringar -13 -93 -38 – – -143 Utrangeringar – -6 -8 – – -14 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – -1 0 – – -1 Omklassificeringar 1 -1 – – – 0 Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings- värden 162 505 70 – – 736 Årets omräkningsdifferenser 63 208 16 – – 286 Utgående balans 31 december 2024 3 495 11 731 1 074 0 0 16 300 Netto redovisade värden 31 december 2024 2 307 3 609 470 1 301 69 7 757 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 5 648 14 531 1 454 718 19 22 369 Nyanskaffningar 21 73 30 575 27 726 Förvärv av rörelse – 55 0 – – 55 Avyttringar -2 -34 -11 0 -3 -50 Utrangeringar -12 -69 -14 -4 – -99 Omklassificeringar 102 315 57 -461 -14 -1 Årets omräkningsdifferenser -72 -185 -19 -8 0 -283 Utgående balans 31 december 2023 5 686 14 686 1 497 819 28 22 717 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 3 177 10 848 995 0 0 15 020 Avyttringar -1 -34 -10 – – -45 Utrangeringar -11 -63 -13 – – -87 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 0 -1 – – – -1 Omklassificeringar -1 0 0 – – -1 Årets avskrivning enligt plan på anskaffnings- värden 163 517 72 – – 752 Årets omräkningsdifferenser -45 -149 -10 – – -204 Utgående balans 31 december 2023 3 282 11 119 1 033 0 0 15 435 Netto redovisade värden 31 december 2023 2 403 3 567 464 819 28 7 281 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningar redovisade i resultaträkningen 2024 2023 Kostnad för sålda varor -700 -713 Försäljningskostnader -9 -12 Administrationskostnader -12 -12 Kostnad för forskning och utveckling -16 -14 Totalt -736 -752 Nedskrivningar/Återläggning av ned skrivningar redovisade i resultaträkningen 2024 2023 Kostnad för sålda varor 1 0 Försäljningskostnader 0 0 Administrationskostnader 0 0 Totalt 1 0 — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 57 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 14 | L e a s i n g Alleima som leasetagare De leasingavtal i vilka Alleima är leasetagare inne- fattar tillgångar såsom lokaler för tillverkning, lager, kontor, kontorsutrustning samt fordon. De flesta loka- Byggnader SEK M och mark Maskiner Inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 427 248 152 826 Nyanskaffningar 35 0 30 65 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 Omvärderingar 20 -4 5 21 Avyttringar och utrangeringar -43 0 -32 -75 Omklassificeringar -3 -1 7 3 Årets omräkningsdifferenser 11 0 3 15 Utgående balans 31 december 2024 448 244 164 855 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 167 84 74 325 Omvärderingar 0 -2 2 0 Avyttring och utrangering -43 0 -32 -74 Omklassificeringar -3 -1 -2 -5 Årets avskrivningar enligt plan 73 37 37 148 Årets omräkningsdifferenser 5 0 2 7 Utgående balans 31 december 2024 202 119 80 401 Netto redovisade värden 31 december 2024 246 125 83 455 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 311 207 119 637 Nyanskaffningar 37 21 53 111 Förvärv av rörelse 81 2 0 83 Omvärderingar 20 23 5 49 Avyttringar och utrangeringar -14 -6 -24 -44 Omklassificeringar 0 – 0 0 Årets omräkningsdifferenser -8 0 -2 -10 Utgående balans 31 december 2023 427 248 152 826 Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 125 54 66 245 Omvärderingar -5 -2 -1 -7 Avyttring och utrangering -14 -5 -23 -42 Omklassificeringar 0 – 0 0 Årets avskrivningar enligt plan 65 37 32 134 Årets omräkningsdifferenser -4 0 -1 -5 Utgående balans 31 december 2023 167 84 74 325 Netto redovisade värden 31 december 2023 260 164 78 501 Se not 21 för en uppdelning i lång- och kortfristiga leasingskulder. Årets avskrivningar per kostnadsslag i  resultaträkningen SEK M 2024 2023 Kostnad för sålda varor -98 -88 Försäljningskostnader -26 -23 Administrationskostnader -22 -19 Kostnad för forskning och utveckling -2 -2 Totalt -148 -134 Kostnadsförda belopp SEK M 2024 2023 Årets avskrivningar -148 -134 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -17 -15 Kostnader för lågt värde tillgångar -8 -10 Kostnader för kortfristiga leasar 0 0 Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader som inte är inkluderade i leasingskulderna – – Totalt kostnadsfört belopp -172 -160 Den totala utbetalningen för leasing under året -135 -128 Leasingskulder SEK M 2024 2023 Inom ett år 164 139 Mellan ett och fem år 263 334 Mer än fem år 52 75 Totalt odiskonterade leasingskulder 479 549 Kontrakt som inte påbörjats Per 31 december 2024 har koncernen ingått tre lea- singkontrakt med startdatum 2025 eller senare. Alleima som leasegivare Koncernen innehar inga finansiella leasingavtal. Alleimas operationella leasar består främst av hyres avtal relaterade till två fastigheter ägda av Alleima. Leasing intäkterna uppgick till 52 miljoner kronor (50). Framtida leaseavgifter för operationella leasing- kontrakt uppgick till 205 miljoner kronor (227) per 31 december 2024. Operationell leasing SEK M 2024 2023 Inom ett år 51 51 Mellan ett och fem år 89 90 Mer än fem år 65 86 Totalt odiskonterade lease- avgifter 205 227 — Finansiella rapporter och noter ler har en hyresperiod på 5–10 år och för de flesta for- don och kontorsutrustningar är perioden 3–5 år. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 58 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 15 | Långfristiga finansiella tillgångar SEK M 2024 2023 Derivat som innehas för säkring 9 44 Finansierade pensionsplaner (not 20) 65 43 Långfristiga värdepappersinnehav 2 0 Övriga icke räntebärande fordringar 13 12 Övriga räntebärande fordringar 2 4 Totalt 92 103 Not 16 | Varulager SEK M 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 2 460 3 308 Varor under tillverkning 3 045 2 232 Färdiga varor 1 902 1 820 Totalt 7 407 7 360 Den del av varulagret som kostnadsförts under året uppgick till 15 740 miljoner kronor (15 409), varav 132 miljoner kronor (97) avser nedskrivning av lager som redovisats i kostnad för sålda varor . Not 17 | Kundfordringar 2024 1–30 dagar efter 31–60 dagar efter 61–90 dagar efter 91–180 dagar 181–360 dagar Mer än 360 dagar SEK M Ej förfallna förfall förfall förfall efter förfall efter förfall efter förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,4 1,5 2,6 13,3 22,9 50,5 99,5 1,3 Bruttobelopp – kundfordringar 2 540 317 42 13 19 5 13 2 949 Förlustreserv -10 -5 -1 -2 -4 -3 -12 -37 Rapporterat värde 2 530 312 41 11 15 3 0 2 911 2023 1–30 dagar efter 31–60 dagar efter 61–90 dagar efter 91–180 dagar 181–360 dagar Mer än 360 dagar SEK M Ej förfallna förfall förfall förfall efter förfall efter förfall efter förfall Totalt Förväntad förlustfrekvens, % 0,3 1,4 3,0 8,5 18,4 53,5 98,0 1,2 Bruttobelopp – kundfordringar 2 590 289 47 20 18 14 11 2 989 Förlustreserv -8 -4 -1 -2 -3 -7 -11 -37 Rapporterat värde 2 582 285 46 19 15 6 0 2 952 Not 18 | Övriga kortfristiga fordringar SEK M 2024 2023 Kontraktstillgångar 35 8 Derivat som innehas för säkring 45 283 Momsfordran 209 174 Förutbetalda kostnader 256 228 Övriga icke räntebärande ford- ringar 347 289 Förskott till leverantörer 25 31 Totalt 917 1 013 Not 19 | Eget kapital Per den 31 december 2024 uppgick Alleimas aktieka- pital till 250 877 184 kronor, fördelat på 250 877 184 aktier. Till årsstämman den 28 april 2025 föreslår Alleimas styrelse för räkenskapsåret 2024 en ordinarie utdel- ning om 2,30 kronor per aktie (57 7 017 523 kronor), att utbetalas i maj 2025. Resterande belopp för moder- bolaget, 13 159 539 579 kronor, föreslås balanseras i ny räkning. Styrelsen bedömer att moderbolagets och koncernens eget kapital efter utdelningen kom- mer att vara tillräckligt för att möta de krav som verk- samhetens art, storlek och risker ställer. Styrelsen anser vidare att resultatdispositionen är rimlig mot bakgrund av moderbolagets och koncernens konsoli- deringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Utdel- ningen antas inte innebära någon risk för moder- bolagets eller koncernens förmåga att uppfylla sin kort- eller långsiktiga betalningsförpliktelser eller antas påverka förmågan att göra nödvändiga investe- ringar. Alleimas årsstämma den 2 maj 2024 beslutade om en ordinarie utdelning för räkenskapsåret 2023 på 2,00 kronor per aktie. Utdelningen om 502 miljoner kronor utbetalades till aktieägarna den 10 maj 2024 varav 1 miljon kronor återbetalades till Alleima i form av utdelning relaterat till aktieswappen för LTI 2023. Alleimas årssstämma den 2 maj 2024 godkände styrelsens förslag om ett långsiktigt aktiebaserat inci- tamentsprogram (LTI 2024). Efter tre år kommer ett visst antal Alleima-aktier tilldelas vederlagsfritt, förut- satt att vissa prestationsmål uppnås. LTI 2024 omfat- tar per den 31 december 2024, 306 857 aktierätter och LTI 2023, 380 901 aktierätter (403 544). Leveran- sen av dessa aktier är säkerställd genom ett akties- wapavtal med tredje part. Ytterligare information om incitamentsprogrammen finns i not 3 . Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferen- ser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter till Alleimas presentationsvaluta. Säkringsreserv Alleima tillämpar säkringsredovisning för derivat som används för att säkra koncernens exponering mot el-, gas- och metallprisrisk samt för vissa derivat som används för att säkra valutakursexponeringen i order och investeringar. Förändringar i verkligt värde på derivat som är avsedda för säkringsredovisning redo- visas i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkrings- reserven inom eget kapital. Se not 1 för redovisnings- principer och not 26 för mer information om derivat. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0 miljoner kronor (0) och avser Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) där Sandvik AB äger 10 % av bolaget. De B-aktier som innehas av Sandvik är inte föremål för framtida utdelningar. Se not 27 för ytterligare informa- tion. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 59 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Alleima tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner och andra pla- ner avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och lokal praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pen- sionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stif- telse. Pensionen baseras på slutlönen och är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Anställda som är födda efter 1979 ingår i en avgiftsbestämd plan. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbestämda planen. Pensionsutbetal- ningar till pensionärer görs direkt från Alleima. För detta har bolaget möjlighet att begära gottgörelse för gjorda pensionsbetalningar som tryggats i pensions- stiftelsen. De totala tillgångarna i denna stiftelse upp- gick till 1 215 miljoner kronor (1 056) vilket var 256 mil- joner kronor lägre (303 lägre) än kapitalvärdet av de motsvarande pensionsåtagandena för hela stiftelsen. Åtaganden avseende familjepension tryggas genom försäkring i Alecta. Detta åtagande är för- månsbestämt. Bolaget har dock inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmånsbestämd plan, utan dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott i planen på 162 % (158). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,03 %, koncernens andel av det totala antalet aktiva försäkrade uppgår till 0,19 %. Premier som ska betalas till Alecta under 2025 uppskattas till 19 miljoner kronor (19). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditför- säkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassi- ficeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 29 miljoner kronor (27). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsu- merat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 % av koncernens pensionsåtaganden i Sverige. USA I USA har en förmånsbestämd plan omvandlats till en avgiftsbestämd plan under 2024 och 195 miljoner kro- nor av pensionstillgångarna har överförts till ett för- säkringsbolag som ska hantera de avgiftsbestämda planerna. Det som finns kvar av förmånsbestämda planer är en sjukvårdsplan som ger ett belopp för varje tjänsteår baserat på den ålder då personen går i pension. Tyskland I Tyskland har Alleima förmånsbestämda pensions- planer. För ett antal år sedan bildade koncernen en stiftelse, en så kallad Contractual Trust Agreement, som omfattar nuvarande anställda inom koncernens tyska bolag. Pensionsåtaganden för pensionärer och fribrevshavare är fortfarande ofonderade. Pensionen baseras på slutlönen och andra parametrar, det finns inga fonderingskrav och det är ett krav på de anställda i planen att tillskjuta en viss procent av lönen till planen. Pensionsutbetalningar till pensionä- rer görs främst från bolaget. Övriga Övriga länder har inga materiella förmånsbestämda pensions planer. Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopp- lade till förmånsbestämda pensionsplaner för bola- get. Den första kategorin är kopplad till de framtida pensionsutbetalningarna. Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Den andra kategorin avser tillgångarna som finns i de stiftelser som är fonderade. Låg avkastning kan leda till att till- gångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Den tredje och sista kategorin avser mätmetoderna och redovis- ningen av förmånsbestämda pensionsplaner. Det avser främst diskonteringsräntan som används vid värderingen av nuvärdet av pensionsåtagandena. Den kan fluktuera vilket medför stora förändringar av den redovisade pensionsskulden. Diskonteringsrän- tan påverkar också den räntekomponent som finns i pensionsskulden och som redovisas i finansnettot. För att fastställa diskonteringsräntan används AA- klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer som grund för att fastställa diskon- teringsräntan. För Sverige används bostadsobligatio- ner för att fastställa diskonteringsräntan. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de vikti- gaste antaganden som påverkar den redovisade pen- sionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolagets sida om san- nolikheten för att dessa inträffar. Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs av en pensionsnämnd (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: — Implementera policyer och direktiv — Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensionsplanerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar — Godkänna etablering av nya planer, materiella för- ändringar eller stängning av befintliga planer — Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar för- valtningstillgångarna syftar till följande mål: — Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräck- liga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåta- ganden — Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av PSB och översyn ska göras årligen. Stif- telsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och investeringsmöjlighe- terna. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 60 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Information per land, 31 december 2024, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 955 26 176 158 2 315 -varav för aktiva 820 20 70 133 1 042 -varav intjänade men ej uttagna 595 0 28 2 624 -varav för pensionärer 540 6 79 25 650 Förvaltningstillgångar 1 215 17 126 173 1 530 Totalt överskott/(underskott) -740 -9 -50 15 -784 Övriga pensionsavsättningar -35 Total nettoskuld -820 Avsättning för pensioner -885 Tillgång fonderade pensionsplaner 65 Fonderingsnivå, % 62 66 72 109 66 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 26 26 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 12 6 19 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -29 0 -4 1 -32 Räntekostnad -23 0 -2 0 -24 Aktuariella vinster/(förluster) 40 -15 2 6 32 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt -12 -15 -3 8 -24 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 2 -6 -4 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -49 0 -4 -1 -54 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1 23 22 22 Inflation, % 2,00 2,50 2,00 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,55 5,20 3,20 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,25 – 3,50 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år. Information per land, 31 december 2023, SEK M Sverige USA Tyskland Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 1 819 204 160 147 2 331 -varav för aktiva 704 59 62 134 959 -varav intjänade men ej uttagna 547 14 19 2 582 -varav för pensionärer 568 131 79 11 790 Förvaltningstillgångar 1 056 183 117 162 1 518 Totalt överskott/(underskott) -763 -21 -43 15 -812 Övriga pensionsavsättningar -31 Total nettoskuld -843 Avsättning för pensioner -886 Tillgång fonderade pensionsplaner 43 Fonderingsnivå, % 58 89 73 110 65 Netto skuld för sjukvårdspensionsplaner 21 21 Duration, återstående löptid på pensionsåtagandet, år 21 9 6 18 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -16 -12 -3 -8 -39 Räntekostnad -18 -1 -2 0 -20 Aktuariella vinster/(förluster) -299 -36 4 3 -327 Total kostnad for förmånsbestämda pensionsplaner före skatt -333 -48 -1 -5 -388 Belopp i kassaflödet Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 0 0 -7 -6 -13 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -46 0 -4 0 -50 De viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1 23 21 22 Inflation, % 1,75 2,50 2,25 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 5,51 3,90 Framtida löneökningar, % (viktat genomsnitt) 3,00 – 3,25 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring i antal år . — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 61 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 20 | Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden SEK M 2024 2023 Ingående balans 1 januari 2 331 2 146 Kostnad för nyintjänande 41 29 Kostnad för tidigare år -8 11 Regleringar -1 0 Räntekostnad 77 84 Inbetalningar från anställda 4 4 Pensionsutbetalningar -82 -99 Regleringar från förvaltningstill- gångar -195 0 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Aktuariella vinster/(förluster) hänförligt till: – Finansiella antaganden 78 132 – Demografiska antaganden 0 19 – Erfarenhetsbaserade förändringar 49 18 Valutakursdifferenser 23 -11 Utgående balans 31 december 2 315 2 331 Förvaltningstillgångar SEK M 2024 2023 Ingående balans 1 januari 1 518 1 661 Ränteintäkt 52 65 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 4 13 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 54 50 Av arbetsgivaren utbetalda regleringar 0 0 Försäkringspremier för riskförmåner -1 -1 Inbetalningar från anställda 4 4 Pensionsutbetalningar -82 -99 Regleringar från förvaltningstill- gångar -195 0 Avkastning på förvaltningstill- gångar, exklusive belopp som ingår i ränteintäkt 130 -132 Effekt på grund av tillgångs- begränsning 29 -27 Valutakursdifferenser 19 -17 Utgående balans 31 december 1 530 1 518 SEK M 2024 2023 Avkastningen av förvaltnings- tillgångarna 182 -67 Konsolideringsnivån för de fonderade planerna, % 66 69 Konsolideringsnivån för samtliga planer, inklusive ofonderade, % 66 65 Förväntad utbetalningar för nästa år 68 65 Känslighetsanalys, förändring av avsättningar för pensioner (Netto, SEK M) Sverige USA Tyskland Livslängd, +1 år 82 0 4 Diskonteringsränta –50 bps 208 2 5 Inflation + 50 bps 215 0 3 Tillgångsslag i % 2024 2023 Räntebärande värdepapper 27 39 Aktier 23 18 Fastigheter 22 17 Övrigt 22 20 Likvida medel 6 6 varav onoterade tillgångar 49 42 Not 21 | Övriga räntebärande skulder SEK M 2024 2023 Långfristiga skulder Leasingskulder 327 378 Totalt 327 378 Kortfristiga skulder Leasingskulder 133 127 Totalt 133 127 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsaktiviteter Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar Nya nytt- Omklassi- jande- Valuta- 31 dec SEK M 1 jan 2024 Nya lån Amortering Förvärv ficering rättsavtal effekter Övrigt 2024 Räntebärande långfristiga skulder 1 – 0 – -1 – 0 0 0 Räntebärande kort- fristiga skulder 3 – -4 – 1 – 0 0 1 Leasingskulder 505 – -135 – 0 65 8 18 460 Aktieswap – – -20 – – – – – – Betald utdelning – – -501 – – – – – – Totalt 510 – -660 – 0 65 8 18 461 -660 Kassaflöde Ej kassagenererande förändringar Nya nytt- Omklassi- jande- Valuta- 31 dec SEK M 1 jan 2023 Nya lån Amortering Förvärv ficering rättsavtal effekter Övrigt 2023 Räntebärande långfristiga skulder 9 0 0 0 -8 – 0 0 1 Räntebärande kort- fristiga skulder 0 18 -22 0 8 – 0 0 3 Leasingskulder 391 – -128 83 0 111 -5 58 505 Aktieswap – – -20 – – – – – – Betald utdelning – – -351 – – – – – – Totalt 401 18 -521 83 0 111 -5 58 510 -503 — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 62 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 22 | Övriga avsättningar Omstruk- Personal- Garanti- turerings- relaterade Miljö- Legala Övriga SEK M åtaganden ågärder förmåner åtaganden t v i s t e r förpliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2024 16 37 147 211 7 48 467 Avsättningar som gjorts under året 4 0 63 2 13 21 103 Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -21 -29 -30 -2 -7 -93 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 0 -3 0 0 0 -3 Omklassificeringar 0 0 4 0 0 -4 0 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 0 0 Årets omräkningsdifferenser 0 0 2 0 0 2 3 Redovisat 31 december 2024 17 15 184 183 18 60 476 varav kortfristig del 2 5 27 0 0 57 91 varav långfristig del 15 10 157 183 17 2 385 Avsättningarna för miljöåtaganden avser till största delen avfalls- och slaggdeponi samt utredningar och avhjäl- pande åtgärder i Sverige. När det gäller miljöavsättningar, se även not 1 Väsentliga uppskattningar och bedöm- ningar. Omstruk- Personal- Garanti- turerings- relaterade Miljö- Legala Övriga SEK M åtaganden ågärder förmåner åtaganden t v i s t e r förpliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2023 32 56 111 203 5 57 465 Avsättningar som gjorts under året 1 32 74 41 2 40 191 Avsättningar som tagits i anspråk under året -17 -48 -41 -23 0 -50 -180 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 0 -3 0 -11 0 -2 -16 Omklassificeringar 0 0 5 0 0 -5 0 Förvärv av rörelse 0 0 0 0 0 11 11 Årets omräkningsdifferenser 0 0 -2 0 0 -2 -3 Redovisat 31 december 2023 16 37 147 211 7 48 467 varav kortfristig del 2 21 12 26 1 39 101 varav långfristig del 15 16 136 185 6 8 366 Not 23 | Övriga icke räntebärande skulder SEK M 2024 2023 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 124 125 Övrigt 0 0 Totalt 124 124 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 276 369 Momsskuld 82 95 Tilläggsköpeskilling förvärv – – Övrigt 222 242 Totalt 580 706 Övrigt avser främst personalrelaterade skulder. Not 24 | Upplupna kostnader SEK M 2024 2023 Personalrelaterade 971 986 Kundrabatter 11 21 Övriga upplupna kostnader 283 301 Totalt 1 264 1 307 Personalrelaterade poster inkluderar sociala avgifter, upplupna löner och bonusar. Övriga upplupna kost- nader inkluderar upplupna kostnader för fastighets- skatt, upplupna IT kostnader, upplupna provisioner samt upplupna kostnader för el och gas etc. Not 25 | Eventualförpliktelser och ställda säkerheter SEK M 2024 2023 Bankgarantier 148 174 Övriga borgens- och ansvarsför- bindelser 141 141 Totalt 288 315 Eventualförpliktelser Övriga borgens- och ansvarsförbindelser utgörs främst av bankgarantier givna av Sandvik gällande verksamhet i Alleima, för vilka Sandvik har regressrätt. Övriga borgens- och ansvarsförbindelser inkluderar även pensionsgarantier. Ställda säkerheter Vid utgången av 2024 finns inga ställda säkerheter (0). — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 63 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 26 | Finansiell riskhantering Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Avsedda för Verkligt värde Upplupet säkringsredovisning via resultaträkning anskaffningsvärde Totalt redovisat värde SEK M 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Finansiella tillgångar Kundfordringar – – – – 2 911 2 952 2 911 2 952 Övriga fordringar – – – – 596 509 596 509 Derivat 51 227 3 100 – – 54 327 Likvida medel – – – – 1 912 1 595 1 912 1 595 Totalt finansiella tillgångar 51 227 3 100 5 419 5 057 5 474 5 384 Finansiella skulder Lån – – – – 1 5 1 5 Derivat 391 412 10 81 – – 400 493 Leverantörsskulder – – – – 2 249 2 003 2 249 2 003 Övriga skulder – – – – 1 299 1 399 1 299 1 399 Totalt finansiella skulder 391 412 10 81 3 550 3 407 3 950 3 900 Det redovisade värdet anses vara representativt för verkligt värde på grund av de korta löptiderna. Alla derivat tillhör nivå 2 i verkligt värde hierarkin, dvs observerbar marknadsdata har använts för att fast- ställa verkligt värde. Finansiell exponering och riskhantering Alleima är exponerat för finansiella risker genom sin globala verksamhet. Policyn för finansiell riskhante- ring, som fastställs och beslutas av styrelsen, beskri- ver ramverket för Alleimas identifierade finansiella ris- ker och hur dessa ska hanteras, mätas och rapporteras. Group Treasury är den koncernfunktion som ansvarar för att hantera merparten av koncernens finansiella risker. De primära målen med funktionen är att minimera resultatpåverkan av de finansiella risker som koncernen är exponerad för i den ordinarie verk- samheten. Via internbanksverksamhet stödjer Group Treasury koncernen med finansiella transaktioner i form av räntebärande instrument samt transaktioner för valuta- och råvarusäkring. Genom de interna transak- tionerna slussas de finansiella riskerna till Group Trea- sury som då kan mäta gruppens gemensamma risk och utföra riskmitigerande åtgärder med externa par- ter. Funktionen ansvarar även för den infrastruktur som gäller koncernens bankkonton och betalnings- lösningar. Koncernkontostrukturer samt interna net- tingbetalningslösningar utgör bra verktyg för Group Treasury att både mäta och på ett optimalt sätt för- dela den totala likviditeten där behov inom koncernen finns samt minimera antalet interna transaktioner och de kostnader som kommer med dessa. I händelse av upplåningsbehov för gruppen så är det i första hand Group Treasury som söker finansieringslösningar, analogt hanteras också en överskottslikviditet av Group Treasury för en optimal avkastning. Group Tre- asury biträder koncernbolag i finansiella frågor, trade finance- och kredithanteringslösningar, samt på upp- drag av pensionsstiftelserna med riskmätning och hantering av pensionsskulden och relaterade till- gångar. Kapitalstruktur och utdelning Alleima har finansiella mål för både kapitalstruktur och utdelning. Uppföljning av kapitalstrukturen sker genom att mäta kvoten nettoskuld/eget kapital som ska vara lägre än 0,3. Nettoskulden definieras som räntebärande korta- och långfristiga skulder, inklu- sive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. För utdelning är målet att dela ut 50 % av periodens resultat (justerat för metallpriseffekter) över en konjunkturcykel. Valutarisk – Transaktionsexponering Transaktionsexponering uppstår när värdet av kassa- flöden i utländsk valuta från försäljning och köp fluk- tuerar till följd av valutakursförändringar på markna- den och påverkar koncernens resultat. Alleimas årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens nettoflöde av valutor, uppgick efter full kvittning av motvärdet i de exporterande bolagens lokala valutor, mätt till den genomsnittliga växelkursen, till 4 691 mil- joner kronor (4 625) under 2024. De viktigaste valu- torna för ett års exponering visas i följande diagram. Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta -1 500 -500 -1 000 0 2 000 1 500 1 000 500 3 000 2 500 NOK USD Övriga EUR GBP JPY KRW CAD CHF 2023 CZK CNY SEK M 2024 Alleima erbjuder generellt kunder möjligheten att betala i sina egna valutor genom den globala försälj- ningsorganisationen. Som ett resultat av detta är kon- cernen kontinuerligt exponerad för valutarisker för- knippade med kundfordringar denominerade i utländsk valuta och med framtida faktureringar av utländska kunder. Eftersom en stor andel av produk- tionen är koncentrerad till ett fåtal länder, medan för- säljningen sker i många länder, exponeras Alleima för ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att minska exponeringen mot utländska valutor används mottagna valutor för att betala för köp i samma valuta via en nettningsstruktur. En viss del av det förväntade nettoflödet av försälj- ning och köp säkras genom finansiella instrument och bankkontosaldon i enlighet med riktlinjer som anges i koncernens policy för finansiell riskhantering. Dess- utom är större projektordrar valutasäkrade för att skydda bruttomarginalen. Enligt finans policyn har CFO mandat att säkra den årliga transaktionsexpone- ringen. Vid årets slut uppgick det totala säkrade beloppet till 5 339 miljoner kronor (5 375). Den genom- snittliga varaktigheten för den säkrade volymen av utländsk valuta var 13 månader (10). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden uppgick till -216 miljoner kronor (11). Detta belopp består av -141 miljoner kronor (35) relaterade till kontrakt som förfaller 2025 och -75 mil- joner kronor (-24) relaterade till kontrakt som förfaller 2026 eller senare. För att undvika transaktionsrisk i dotterbolagens balansräkningar finansieras de i sin funktionella valuta genom Group Treasury. Den valutarisk som uppstår i Group Treasury till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat för att minimera transak- tionsrisken. Om samtliga växelkurser för exponeringsvalutorna skulle röra sig i en, för Alleima, ofördelaktig riktning med 5 % skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka –334 miljoner kronor (–351), förutsatt att sammansättningen är den- samma som den var vid årsskiftet. Känslighetsanalys efter valuta CAD CHF CZK CNY EUR GBP JPY KRW NOK USD Övr Totalt -4 -1 -51 -13 -57 -17 -13 -4 -3 -165 -7 -334 — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 64 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Valutarisk – Omräkningsexponering Omräkningsexponering sker när tillgångar och skul- der i dotterföretag är denominerade i andra valutor än Alleimas presentationsvaluta. Eftersom den svenska kronan (SEK) är Alleimas presentationsvaluta uppstår en omräkningsrisk rela- terad till värderingen av nettotillgångarna i utländska dotterbolag och det resultat i utländsk valuta som uppnåtts under perioden. Nettotillgångarna, som vanligen består av de utländska dotterbolagens egna kapital, omräknas till de kurser som tillämpas på balansdagen. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens nettotillgångar i dotterbolag i lokala valu- tor till 6 815 miljoner kronor (6 088). Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta 0 400 200 600 800 1 600 1 400 1 200 1 000 2 000 1 800 USD Övriga EUR GBP INR JPY CHF 2023 CZK CNY SEK M 2024 Alleima har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Nettotillgångarna är inte heller säkrade, men de skillnader som uppstår på grund av valutakurs- förändringar redovisas löpande direkt i övrigt totalresul- tat. Diagrammet ovan visar fördelningen av nettotill- gångar mellan olika valutor. Om valutakurserna skulle förändras med 5 % i ogynnsam riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka –341 miljoner kronor (–304). Denna nettoeffekt omfattar främst omräkningsexpo- nering i eget kapital. Känslighetsanalys efter valuta CHF CNY CZK EUR GBP INR JPY USD Övriga Totalt -6 -56 -71 -68 -13 -43 -11 -61 -12 -341 Prisrisk för råvaror Alleimas finansiella risker relaterade till råvaror är främst koncentrerade till energiprodukter så som elektricitet och gas samt legeringsmetaller, främst nickel, molybden och koppar. En förändring av elpriset om 0,1 kronor per kWh beräknas påverka Alleimas rörelse resultat med plus eller minus 80 miljoner kronor (80) på årsbasis, base- rat på rådande förutsättningar vid utgången av 2024. För Alleimas största produktionsenheter i Sverige säk- ras elpriset kontinuerligt genom derivat. När Alleima erhåller en kundorder där ett fast pris på nickel-, molybden- eller kopparinnehållet i den sålda produkten är överenskommet, säkras priserna på dessa material genom att ingå finansiella kontrakt. Det innebär att Alleimas rörelseresultat inte påverkas av prisrörelser på dessa råvaror, relaterade till ovan nämnda order till ett fast pris. Koncernen tillämpar en säkringsstrategi via derivat för att minimera metallprisrisken i samband med transaktioner som genomförs till ett rörligt metallpris. Värderingen av lager påverkas inte av säkring. Förändringar i metallpriserna påverkar resultaträk- ningen till följd av ledtiden mellan inköp av råmaterial och leverans av färdig produkt. Effekten kan estime- ras genom reglerna om värdering av lager. Nettoef- fekten presenteras i avsnittet ”Utveckling inom affärsområden”. Förändrade metallpriser kan även leda till förändrad rörelsekapitalbindning. Uppskattad förbrukning och säkrade volymer Beräknad Säk- Säkrat å r l i g Säkrad rings- genomsnitts- konsumtion volym horisont pris El 800 GWh 911 GWh 36 mån 520 SEK/MWh Gas 190 GWh 114 GWh 24 mån 40 EUR/MWh Nickel 12 600 Mt 3 031 Mt 42 mån 16 840 USD/Mt Molybden 1 900 Mt 271 Mt 17 mån 22 USD/lb Koppar 450 Mt 7 Mt 2 mån 8 950 USD/Mt Säkringsredovisning Derivat som används som säkringsinstrument i säk- ringsstrategier värderas till verkligt värde. För att und- vika volatilitet i resultatet från omvärderingar av deri- vat har alla råvaruderivat och majoriteten av alla valutaderivat definierats som kassaflödessäkringar. Relation mellan säkringsinstrumentet och den säk- rade risken dokumenteras när säkringen ingås. Effek- tivitetstest genomförs sedan vid startpunkten och kvartalsvis till säkringens förfall. Den effektiva delen av värdeförändring på derivaten som uppfyller kraven för säkringsredovisning redovisas i Övrigt totalresul- tat. Vinst eller förlust hänförlig till den effektiva delen av säkringsinstrument redovisas i resultaträkningen på samma rad som den säkrade posten dvs Kostnad för sålda varor. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 65 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering Säkringsredovisningens påverkan på koncernens finansiella ställning och resultat 2024 2023 Post i balans räkningen Post i balans räkningen Nominellt belopp på Reserv för där säkrings- Nominellt belopp på Reserv för där säkrings- SEK M säkrings instrument kassa flödes säkring instrumentet ingår säkrings instrument kassa flödes säkring instrumentet ingår långfristiga/övriga kort- långfristiga/övriga kort- fristiga finansiella ford- fristiga finansiella ford- ringar och långfristiga/ ringar och långfristiga/ korfristiga ej räntebä- korfristiga ej räntebä- Kassaflödessäkringar rande skulder rande skulder Valutarisk Valutaterminer 4 951 -148 4 089 238 Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 911 GWh -83 1 056 GWh -296 Terminskontrakt, Gas 114 GWH 6 132 GWh -140 Terminskontrakt, Metall 3 309 ton -40 2 952 ton -216 varav Terminskontrakt, Nickel 3 031 ton 2 607 ton Terminskontrakt, Molybden 271 ton 345 ton Terminskontrakt, Koppar 7 ton 0 ton 2024 2023 Förändring av säk- Förändring av säk- ringsinstrumentets Post i resultat- ringsinstrumentets Post i resultat- värde redovisat i Säkrings ineffektivitet räkningen där värde redovisat i Säkrings ineffektivitet räkningen där SEK M övrigt totalresultat redovisat i resultatet ineffektivitet ingår övrigt totalresultat redovisat i resultatet ineffektivitet ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer -386 0 – 96 0 – Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El -23 0 – -834 0 – Terminskontrakt, Gas 93 0 – -98 0 – Terminskontrakt, Metall 281 0 – -129 0 – 2024 2023 Belopp omklassi- Post i resultat- Belopp omklassi- Belopp omklassi- ficerat från reserv räkningen där Belopp omklassi- ficerat från reserv Post i resultat räkningen ficerat från reserv för för kassaflödes- omklassificerat ficerat från reserv för för kassaflödes- där omklassificerat kassa flödessäkring säkring till kostnad för belopp från kassa- kassa flödessäkring säkring till kostnad för belopp från kassa- SEK M till resultatet säkrad post flödessäkring ingår till resultatet säkrad post flödessäkring ingår Kassaflödessäkringar Valutarisk Valutaterminer 0 – 0 – Råvaruprisrisk Terminskontrakt, El 0 – 0 – Terminskontrakt, Gas 0 – 0 – Terminskontrakt, Metall 0 -165 – 0 -153 – Ränterisk Ränterisken definieras som den påverkan föränd- ringar i marknadsräntorna kommer att ha på koncer- nens finansnettoposter då en ränteförändring på 1 procentenhet sker. Beroende på om den räntebärande posten är en tillgång eller skuld så mäts ränterisken på två olika sätt: — Om Alleima har investerat i en räntebärande till- gång mäts risken som den värdeförändring till- gången får vid en ränterörelse. — Om Alleima har räntebärande lån med rörlig ränta mäts risken som den ökade räntekostnaden för de kommande 12 månaderna som en ränteförändring skulle bidra till. Per 31 december 2024 hade Alleima inga räntebä- rande skulder med ränteomsättning under det kom- mande året. Därför kommer en ökning av marknads- räntorna med 1 procentenhet på befintliga lån påverka den årliga räntekostnaden med –0 miljoner kronor (–0). Koncernens ränterisk uppstår främst i samband med upplåning. Koncernens CFO har mandat att variera den genomsnittliga räntefristen för koncer- nens skuldportfölj, förutsatt att den inte överstiger 36 månader. Alleima hade vid årets slut externa lån på motsvarande 1 miljon kronor (4) till fast ränta med en genomsnittlig kvarvarande löptid på 5 månader (7). I händelse av att Alleima har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga pen- ningmarknadsinstrument vilket innebär att ränteris- ken (risken för värdeförändring) är låg . Likviditets- och refinansieringsrisk Likviditets- och refinansieringsrisk definieras som ris- ken för att finansieringsmöjligheterna begränsas när lånen ska refinansieras och att betalningsåtagandena inte kan uppfyllas på grund av otillräcklig likviditet. I princip alla skulder förutom vissa derivat-, pensions- och leasingskulder förfaller inom 12 månader. Enligt policyn för finansiell riskhantering ska kon- cernens sysselsatta kapital (kontanter exkluderade) utöver eget kapital, pensionsskulder, uppskjuten skatt och långfristiga avsättningar finansieras långfristigt (>1 år). Per den 31 december 2024 uppgick koncer- nens sysselsatta kapital, exklusive likvida medel, till 15 983 miljoner kronor (15 533) och långfristig finansie- ring, inklusive aktiekapital, pensionsskulder, långfris- tiga skatteskulder, långfristiga avsättningar och den — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 66 | Alleima Årsredovisning 2024 Forts. Not 26 | Finansiell riskhantering garanterade långfristiga kreditfaciliteten, uppgick till 20 826 miljoner kronor (19 997). Den kortfristiga likvidi- tetsreserven, bestående av beviljade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel, uppgick till 4 229 miljo- ner kronor (3 908). Reserven ska minst motsvara lån som förfaller till betalning under de kommande sex månaderna och en månads rörelsekostnader, beräk- nade till 1 481 miljoner kronor (1 501). Alleima har en revolverande kreditfacilitet om 3 000 miljoner kronor som efter förlängning under 2024 förfaller 2029. Under 2024 har Alleima utnyttjat den sista möjligheten till att förlänga kreditfaciliteten. Alleimas finansieringsstrategi är att uppnå en väl avvägd löptidsprofil för skulder för att därigenom minska refinansieringsrisken. Per 31 december 2024 rapporterades 1 912 miljoner kronor (1 595) som likvida medel varav 1 229 miljoner kronor (1 021) fanns direkt tillgängliga för Group Trea- sury och 683 miljoner kronor (574) i form av kortfristiga placeringar och bankkonton med, för Group Treasury, begränsad tillgänglighet. De kortfristiga placering- arna anses vara likvida då de har en löptid kortare än 3 månader. Kreditrisk Koncernens kommersiella och finansiella transaktio- ner ger upphov till kreditrisk i förhållande till Alleimas motparter. Kreditrisk eller motpartsrisk definieras som risken för förluster om motparten inte fullgör sina åtaganden. Den kreditrisk som Alleima är utsatt för kan delas in i följande kategorier: — Finansiell kreditrisk — Kreditrisk i kundfordringar Exponering SEK M 2024 2023 Kundfordringar 2 911 2 952 Likvida medel 1 912 1 595 Orealiserade nettovinster på derivat 54 327 Övriga fordringar 14 15 Totalt 4 892 4 890 Alleima har ingått avtal med de banker som är vikti- gast för koncernen som omfattar bland annat rätten att kvitta tillgångar och skulder som härrör från finan- siella derivattransaktioner, så kallade ISDA-avtal. Detta innebär att koncernens motpartsexponering mot den finansiella sektorn är begränsad till de oreali- serade nettovinster som uppstår i derivatavtal samt investeringar och banksaldon. Per den 31 december 2024 uppgick värdet av dessa till 1 967 miljoner kronor (1 923). Alleima accepterar endast finansiella motpar- ter med en solid kreditvärdighet och finansiell ställ- ning. Alleima är exponerat för kreditrisk i samband med utestående kundfordringar till följd av försäljning av varor och tjänster till kunder. Kreditrisken är spridd över ett stort antal kunder med olika kreditvärdighet. Det totala värdet av kundfordringar per den 31 december 2024 uppgick till 2 911 miljoner kronor (2 952) medan 37 miljoner kronor (37) reserverades för osäkra fordringar. De totala kreditförlusterna, definie- rade som summan av fordringar som skrivits av och förändring av reserven för osäkra fordringar, uppgick till 5 miljoner kronor (8) motsvarande 0,02 % av omsättningen (0,04) . Pensionsåtaganden Merparten av Alleimas pensionsskuld är hänförlig till koncernens svenska dotterbolag. Andra länder med betydande förmånsbestämda pensionsplaner är Tyskland och USA. Risker som är förknippade med Alleimas pensionsförpliktelser är bland annat ränte- fluktuationer, volatilitet på kapitalmarknaden och för- ändringar i förväntad livslängd. Den koncernfinansierade pensionsskulden har en genomsnittlig löptid på 18,9 år (18,1). Allokeringen till räntebärande tillgångar är 27 % (38) av pensionsport- följen. På grund av tillgångsallokeringen och skillnader i löp- tid mellan de räntebärande tillgångarna och skulden är Alleima exponerat för räntefluktuationer, både vid diskontering av skulden men också när marknadsvär- det förändras i obligationsportföljen. Om den genom- snittliga diskonteringsräntan sjunker med –50 punk- ter skulle pensionsskulden öka med 223 miljoner kronor (209). 23 % (17) av pensionsportföljen är investerad i aktier. En rörelse på 20 % i aktieportföljen skulle resul- tera i en förändring av marknadsvärdet om 71 miljoner kronor (54). Om livslängdsantagandena ökar med ett år skulle pensionsskulden stiga med 3,8 % (3,4), vilket motsvarar 89 miljoner kronor (80). För mer informa- tion om pensioner och pensionsrisker se not 20. Utveckling av pensionsskuld och tillgångar Skulder Tillgångar Finansieringsnivå 0 0 2 500 2 000 1 500 1 000 500 100 70 60 80 90 40 50 30 20 10 2024 2023 SEK M % Under 2024 uppgick pensionstillgångarna till 1 530 miljoner kronor (1 518) och motsvarande pensions- skuld uppgick till 2 350 miljoner kronor (2 361), vilket motsvarar en finansieringsnivå om 65 % (64). Alleimas pensionstillgångars värde förändrades med +1 % under året (-9). Pensionsskuldens värde förändrades med -1 % under året (+9). Pensionsplanerna styrs genom en pensionsnämnd (PSB). PSB ansvarar för att genomföra policyer och direktiv, godkänna nya planer eller väsentliga änd- ringar och stänga befintliga planer. Leverantörsfinansiering Leverantörsfinansiering (på engelska Supply chain financing, SCF) är en finansieringsstruktur som länkar ihop tre parter; köparen, leverantören och banken eller något annat finansinstitut. SCF gör det möjligt för köparen att erhålla förlängda betalningsvillkor samti- digt som leverantören kan erhålla en tidigare betal- ning. Incitamenten för att använda SCF är vanligtvis för att förbättra kassaflödet och minska rörelsekapi- talet. Koncernens bolag kan via denna finansierings- struktur åtaga sig rollen som antingen köpare eller säljare, dvs. motparten kan antingen vara leverantör eller kund. När Alleima använder SCF som kund erhåller bola- get förlängda betalningsvillkor. Alleima har ett SCF program som leverantörer kan ansluta sig till som ger Alleima en förlängd kredittid upp till 120 dagar mot att leverantören erhåller ett diskonterat belopp av det ursprungliga fakturerade beloppet inom 10 till 15 dagar. Ordinarie kredittid är vanligtvis 30-60 dagar . Vid utgången av 2024 var den förlängda betalningsti- den i genomsnitt 69 (79) dagar och den totala skulden i programmet 339 miljoner kronor (464), varav 189 mil- joner kronor har blivit betalda till leverantören via pro- grammet. Skulden visas på raden Leverantörsskulder i balansräkningen och har under året påverkats med 0 miljoner kronor från ej likvidpåverkande aktiviteter. När Alleima använder leverantörsfinansieringspro- gram som leverantör erhåller kunden förlängda betal- ningsvillkor. Betalningsvillkoren varierar då från affär till affär. Vid utgången av 2024 var den totala kundres- kontran inom SCF 9 miljoner kronor (170). — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 67 | Alleima Årsredovisning 2024 Not 27 | Närstående Transaktioner med ägare Den 31 augusti 2022 delades Alleima-aktierna ut till aktieägarna i Sandvik AB. Därmed är Alleima ej längre en del av Sandvik-koncernen. Alleimas tidigare aktieägare var Sandvik AB. Under 2022 gjorde dotterbolaget Alleima Rock Drill Steel AB (RDS) en riktad nyemission till Sandvik AB avseende 10 000 B-aktier i bolaget vilket resulterat i att majoritets- ägaren Alleima nu äger 90 % av aktierna i RDS, dvs samtliga A-aktier, och Sandvik 10 %. B-aktierna som Sandvik innehar är inte föremål för framtida utdel- ningar. Enligt avtal mellan parterna har Alleima, under vissa förutsättningar, rätt, men inte skyldighet, att för- värva Sandviks B-aktier till kvotvärdet (2 778 kronor). Vidare har Alleima utfärdat en köpoption till Sandvik, som endast kan utnyttjas om ett fåtal förutbestämda händelser inträffar. I händelse av att köpoptionen utnyttjas ska köpeskillingen fastställas till verkligt värde. Alleima har under samtliga tidigare presente- rade perioder före företrädesemissionen konsolide- rat RDS till 100 %, dvs utan att redovisa andelar utan bestämmande inflytande. Alleima redovisar i de kon- soliderade finansiella rapporterna ett minoritetsinne- hav om 2 778 kronor motsvarande den emissionslikvid som RDS erhållit från Sandvik AB. Ingen ”vinstandel” som tillhör minoritetsägaren Sandvik AB kommer att redovisas i framtiden då Sandvik inte har rätt till någon utdelning. Detta innebär att minoritetsandelen i eget kapital kommer att uppgå till 2 778 kronor under alla framtida perioder såvida inte Alleima förvärvar Sand- vik AB:s B-aktier i enlighet med avtalet eller avyttrar RDS till verkligt värde enligt avtalets köpoption. Ersättning till ledande befattningshavare Ersättning till styrelsen och koncernledningen fram- går av not 3. Not 28 | Förvärv Under 2024 gjordes inga förvärv. Förvärvet av Endox som slutfördes i januari 2025 kommer redovisas i del- årsrapporten för det första kvartalet 2025 (se not 30). Förvärv under 2023 presenteras i Alleimas årsredo- visning för 2023 i not 28. Not 29 | Statliga stöd Alleima har erhållit olika former av statliga stöd i län- der där koncernen är verksam, bestående av huvud- sakligen elstöd, uppgår de till 0 miljoner kronor (95). Bidragen har redovisats som en minskning av den kostnad till vilken bidraget är hänförligt. Majoriteten har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till dessa bidrag. Not 30 | Händelser efter räkenskapsårets utgång — Den 14 januari meddelades att Alleima slutfört för- värvet av Endox Feinwerktechnik GmbH & Endox Polska SP.zo.o. (“Endox”), som annonserades den 10 december 2024. Endox stärker bolagets medi- cinteknikaffär och kommer att rapporteras inom Kanthal-divisionen. — Den 24 januari föreslog valberedningen omval av styrelsemedlemmarna Göran Björkman, Claes Boustedt, Ulf Larsson, Andreas Nordbrandt, Susanne Pahlén Åklundh, Victoria Van Camp och Karl Åberg. Andreas Nordbrandt föreslås omväljas till styrelseordförande. — Den 26 februari annonserades att Per Eklund blivit utsedd till chef för Strip-divisionen och medlem i koncernledningen från och med den 1 mars 2025. — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 68 | Alleima Årsredovisning 2024 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Moderbolagets finansiella information Moderbolaget resultaträkning SEK M Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 27 24 Bruttoresultat 27 24 Administrationskostnader -75 -84 Övriga rörelseintäkter 0 1 Övriga rörelsekostnader -2 0 Rörelseresultat -50 -59 Utdelning från koncernföretag 1 076 485 Ränteintäkter och liknande resultatposter 3 36 32 Räntekostnader och liknande resultatposter -1 -1 Resultat efter finansiella poster 1 060 458 Bokslutsdispositioner, koncernbidrag 0 31 Skatt på årets resultat 4 3 0 Årets resultat 1 063 488 Moderbolaget totalresultat SEK M Not 2024 2023 Årets resultat 1 063 488 Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat 0 0 Totalresultat för året 1 063 488 Moderbolaget balansräkning SEK M Not 31 dec 2024 31 dec 2023 Aktier i koncernföretag 5 11 907 11 907 Uppskjuten skattefordran 5 2 Anläggningstillgångar 11 912 11 909 Fordringar hos koncernföretag 6 2 121 1 572 Övriga kortfristiga fordringar 10 3 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 6 4 Kortfristiga fordringar 2 136 1 580 Likvida medel 0 0 Omsättningstillgångar 2 136 1 580 Totala tillgångar 14 048 13 490 Aktiekapital 251 251 Bundet eget kapital 251 251 Balanserat resultat 12 673 12 700 Årets resultat 1 063 488 Fritt eget kapital 13 737 13 188 Totalt eget kapital 13 987 13 439 Avsättningar till pensioner 2 2 Långfristiga räntebärande skulder 2 2 Övriga långfristiga avsättningar till pensioner 14 13 Långfristiga ej räntebärande skulder 14 13 Långfristiga skulder 17 14 Leverantörsskulder 1 1 Skatteskulder 1 1 Övriga kortfristiga skulder 2 1 Övriga skulder till koncernföretag 29 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 11 15 Kortfristiga ej räntebärande skulder 44 36 Kortfristiga skulder 44 36 Totalt eget kapital och skulder 14 048 13 490 — Finansiella rapporter och noter 69 | Alleima Årsredovisning 2024 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Moderbolaget kassaflödesanalys SEK M Not 2024 2023 Löpande verksamheten Rörelseresultat -50 -59 Justeringar för ej kassagenererande poster: Övriga ej kassagenererande poster 3 12 Erhållen ränta 35 32 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -13 -15 Förändring av rörelsekapital Kundfordringar 0 -1 Övriga fordringar -1 4 Leverantörsskulder 0 -1 Övriga skulder -4 2 Förändringar i rörelsekapital -5 4 Kassaflöde från den löpande verksamheten -18 -11 Investeringsverksamheten Utlåning till koncernföretag 6 -536 -133 Utdelning och koncernbidrag från koncernföretag 1 076 516 Kassaflöde från investeringsverksamheten 540 383 Finansieringsverksamheten Aktieswap -20 -20 Utdelning -501 -351 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -521 -371 Nettoförändring av likvida medel 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 Moderbolaget förändring i eget kapital SEK M Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapitalNot Aktiekapital Balanserat resultat Eget kapital 1 januari 2023 251 13 069 13 320 Förändringar Årets resultat – 488 488 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0 Totalresultat för året – 488 488 Aktierelaterade ersättningar – 2 2 Aktieswap – -20 -20 Utdelning – -351 -351 Summa transaktioner med ägare – -369 -369 Eget kapital 31 december 2023 251 13 188 13 439 Förändringar Årets resultat – 1 063 1 063 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt – 0 0 Totalresultat för året – 1 063 1 063 Aktierelaterade ersättningar – 6 6 Aktieswap – -20 -20 Utdelning – -501 -501 Summa transaktioner med ägare – -515 -515 Eget kapital 31 december 2024 251 13 737 13 987 — Finansiella rapporter och noter 70 | Alleima Årsredovisning 2024 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Not 1 | Väsentliga redovisnings- principer – bedömningar och antaganden för redovisningsändamål Moderbolagets årsredovisning har upprättats enligt årsredovisningslagen samt RFR 2 Redovisning för juridiska personer och uttalanden utgivna av Rådet för finansiell rapportering. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin- ciper som koncernen (se koncernens not 1) med föl- jande undantag. Koncernföretag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde, inklusive kostnader direkt hänförliga till förvärvet, med avdrag för eventuella nedskrivningar. Koncernbi- drag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträk- ningen. Klassificering och värdering av finansiella instrument IFRS 9 Finansiella instrument tillämpas, med undantag för finansiella garantier där undantaget som tillåts i RFR 2 valts. Finansiella garantier ingår i eventualför- pliktelser. Interna lån hanteras av koncernens Trea- sury-funktion och samtliga kreditfaciliteter granskas regelbundet. Interna lån hanteras för att erhålla kon- traktsenliga kassaflöden och klassificeras därför till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivningsförluster beräknas baserat på förväntade kreditförluster. Övrig information Årsredovisningen har godkänts av styrelsen den 12 mars 2025. Balans- och resultaträkningen är föremål för fastställelse på årsstämman den 28 april 2025. Not 2 | Nettoomsättning Nettoomsättning avser försäljning till andra företag inom koncernen. Not 3 | Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter och liknande resultatposter består i huvudsak av ränteintäkter från fordringar hos kon- cernföretag. Not 4 | Inkomstskatt SEK M 2024 2023 Aktuell skattekostnad 0 -1 Uppskjuten skatteintäkt 3 1 Total skatt på årets resultat 3 0 Skillnaden mellan bokförd skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av nedanstående poster. SEK M 2024 2023 Resultat före skatt 1060 488 Skatteeffekt enligt skattesats i Sverige -218 -20,6% -101 -20,6 % Skatteeffekt av: Ej skattepliktig utdelning från koncernföretag 222 20,9% 100 20,5 % Övrigt 0 0,0% 1 0,2 % Årets skattekostnad 3 0,3% 0 0,0 % — Finansiella rapporter och noter 71 | Alleima Årsredovisning 2024 Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt Not 5 | Andelar i koncernföretag Ägarandel 31 dec 2024 31 dec 2023 Företag, org.nr., säte Antal aktier (kapital/röster) SEK M SEK M Alleima EMEA AB, 556734-2026, Sverige 501 000 100,0% 11 907 11 907 Alleima India Private Limited, U29308PN2019PTC182454, Indien 1 0,1% 0 0 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 SEK M 31 dec 2024 31 dec 2023 Anskaffningskostnad 1 januari 11 907 11 907 Totalt andelar i koncernföretag 11 907 11 907 Indirekt ägda dotterföretag (ej direkt ägda av Alleima AB) Ägar andel Ägar andel (kapital/ (kapital/ Företag, org.nr., säte röster) Företag, org.nr., säte röster) Alleima StripTech AB, 559250-4905, Sverige 100 % Alleima Engineering GmbH, HRB 5049, Tyskland 100 % Alleima Rock Drill Steel AB, 559235-0986, Sverige 90 % Alleima Special Metals, LLC, 91-0817881, USA 100 % Alleima Söderfors AB, 559415-0285, Sverige 100 % PennPower Inc, 25-1706867, USA 100 % Alleima PT AB, 556207-5191,Sverige 100 % Alleima USA LLC, 82-5283200, USA 100 % Alleima Treasury AB, 559216-9139,Sverige 100 % Alleima Precision Tube LLC, 84-3834789, USA 100 % Alleima Sverige AB, 559456-3321, Sweden 100 % Pennsylvania Extruded Tube Co., 23-2685343, USA 100 % Alleima Tube AB, 556234-6832, Sverige 100 % Kanthal Corporation, 06-1057960, USA 100 % Kanthal AB, 556442-5576, Sverige 100 % Kanthal Thermal Process Inc., 94-2739405, USA 100 % Alleima Denmark ApS, 42 82 89 63, Danmark 100 % Alleima do Brasil Industria e Comercio Ltda, 11.149.881/0001-23, Brasilien 100 % Alleima Finland Oy, 3228605-8, Finland 100 % A L L E I M A Advance Materials de Costa Rica SRL, Kanthal Norway AS, 927733161, Norge 100 % 4062001304267, Costa Rica 100 % Alleima Limited, 13164633, Storbritannien 100 % Alleima Materials Technology, S.A. de C.V., Alleima France SAS, 501352033, Frankrike 100 % SMT191120RH2, Mexico 100 % Alleima Benelux B.V., 24350347, Nederländerna 100 % Alleima Middle East DMCC, DMCC192604, Alleima Italia S.r.l., MI-2588812, Italien 100 % Förenade Arabemiraten 100 % Alleima India Private Limited, U29308PN- Alleima Calimera S.r.l, LE-182270, Italien 100 % 2019PTC182454 , Indien 100 % Alleima Portugal, Unipessoal Lda., 516848720, Alleima Japan K.K., 9140001004795, Japan 100 % Portugal 100 % Alleima Materials Technology (Jiangsu) Co., Alleima Switzerland AG, CHE-178.868.723, Schweiz 100 % 913211916657999610, Ltd, Kina 100 % Alleima Sonceboz SA, CHE-107.535.722, Schweiz 100 % Alleima (Shanghai) Materials Technology Co., Ltd, Alleima Zug AG, CHE-110.271.251, Schweiz 100 % 91310115607381700W, Kina 100 % Alleima Spain S.I., B67599217, Spanien 100 % Alleima Korea Co.,Ltd, 180111-1265031, Republiken Alleima CZ Spol. S.r.o., CZ60278773, Tjeckien 100 % Korea 100 % Alleima Karlsruhe GmbH, HRB 109839, Germany 100 % Alleima Malaysia SDN. BHD., 6819T, Malaysia 100 % Alleima South East Asia Pte. Ltd., 201942268N, Kanthal GmbH, HRB 102852, Tyskland 100 % Singapore 100 % Alleima GmbH, HRB 12806, Tyskland 100 % Taiwan Alleima Limited, 90523423, Taiwan 100 % Not 6 | Fordringar hos koncernföretag SEK M 31 dec, 2024 31 dec, 2023 Koncernkonto 2 118 1 054 Kundfordringar koncernföretag 3 3 Övriga kortfristiga fordringar koncernföretag 0 516 Totalt 2 121 1 572 Not 7 | Eventualförpliktelser och andra åtaganden Moderbolaget har ingått borgensförbindelser till för- mån för koncernföretag uppgående till 2 904 miljoner kronor (2 745) per 31 december 2024. Not 8 | Anställda Medelantalet anställda i moderbolaget uppgick till 9 personer (9) varav 3 kvinnor (2). Löner och ersättningar till styrelse och vd och koncernchef framgår nedan. SEK M 2024 2023 Löner och ersättningar 15 13 Sociala kostnader 7 7 Totalt 23 21 Varav pensionskostnader som ingår i sociala kostnader 2 3 Not 9 | Ersättningar till revisorer Revisionsarvode till valda revisorer uppgick till 5 miljoner kronor (6). — Finansiella rapporter och noter 72 | Alleima Årsredovisning 2024 Styrelsens och verkställande direktörens intygande Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förord- ning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstan- darder. Årsredovisningen respektive koncern- redovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställ- ning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Sandviken den 12 mars 2025 Andreas Nordbrandt Ordförande Karl Åberg Styrelseledamot Claes Boustedt Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Ulf Larsson Styrelseledamot Victoria Van Camp Styrelseledamot Göran Björkman Styrelseledamot Vd och koncernchef Tomas Kärnström Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Mikael Larsson Styrelseledamot (arbetstagarledamot) Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor — Finansiella rapporter och noter Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 73 | Alleima Årsredovisning 2024 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), org.nr 559224-1433 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Alleima AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 29–73 och 78–92 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av moderbolagets finansiella ställ- ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovis- ningen har upprättats i enlighet med årsredo- visningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med års- redovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fast- ställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncernredovisningen är för- enliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbola- gets och koncernens styrelse i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standar- der beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekom- mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi har utformat vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga fel i de finansiella rapporterna. Vi har beaktat de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort betydelsefulla redovisningsmässiga uppskattningar om fram- tida händelser eller utfall vilka till sin natur är osäkra. I revisionen har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören kan ha åsidosatt intern kontroll bland annat genom att överväga om det finns belägg för systematiska avvikelser som kan tyda på oegentligheter. Vi har utformat vår revision för att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet med hänsyn tagen till hur verksamheten organiserats, processer för finansiell rapporte- ring och den bransch som verksamheten tillhör. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning har påverkats av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor- terna innehåller några väsentliga fel. Fel kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de, enskilt eller tillsammans, rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme har vi fastställt kvantitativa väsentlighetstal för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden har vi fastställt revisionens inriktning och omfattning samt karaktären och tidpunkten för våra granskningsåtgärder. Väsentlighetstal används också för att bedöma effekten av eventuella fel, enskilt och sammantaget, i de finansiella rapporterna som helhet. — Revisionsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 74 | Alleima Årsredovisning 2024 Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredo visningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivning av området Redovisning av intäkter i rätt period Intäkterna uppgick till 19 691 mkr för 2024 och är en väsentlig post i koncernredovisningen (se resultaträkning samt not 1 & 2). Koncernen har olika intäktsströmmar som till största delen består av försäljning till kunder av platta precisionsprodukter, sömlösa rör och andra långa produkter av rostfritt stål och lege- ringar, så väl som material för upphettning/ värmning och ultrafin tråd. Intäkter redovisas generellt vid den tidpunkt när kontroll har övergått till kunderna. Vissa stora ordrar levereras över en längre tidsperiod och har villkor som kräver ytterligare uppmärk- samhet för att kunna fastställa rätt tidpunkt för överföring av kontroll och andra leveransåta- ganden så att intäkter redovisas i rätt period. Försäljningen är i allt väsentligt transaktions- intensiv och kräver robusta processer med implementerade kontroller och monitorering för att säkra en precis rapportering. I ljuset av inneboende karaktäristika och postens väsentliga storlek har intäktsredovis- ningen bedömts vara ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av, nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisnings- principer för intäktsredovisning är förenliga med IFRS. — Kartlagt och utvärderat processer för redo- visning av väsentliga intäktsströmmar. — Testat ett urval kontroller i system och affärsprocesser för intäktsredovisning. — Testat ett urval av transaktioner mot under- liggande avtal och betalningar samt genom- fört kundsaldoförfrågningar. — Testat ett urval av transaktioner före och efter balansdagen för att utvärdera att intäkter redovisats i rätt period. — Utfört tester för att få bekräftat om intern försäljning eliminerats i koncernredo- visningen. — Utvärderat informationen om intäktsredo- visning som presenterats i årsredovisningen och koncernredovisningen och bedömt om den ger en tillräcklig information enligt regelverkens krav. Beskrivning av området Fastställande av värde på varulager Koncernens varulager uppgick till 7 407 mkr per den 31 december 2024 och utgjorde en väsent- lig post i koncernredovisningen (se balansräk- ning samt not 1 & 16). Alleima håller sina väsentliga lager av råma- terial, WiP, och färdigvaror i sina produktions- och säljenheter. En korrekt mätning av volymer och anskaffningskostnader för de tillgångar som ingår i varulagret per balansdagen är viktigt för att kunna presentera bruttoresultatet på ett rättvisande sätt. Robusta processer är nödvändiga för att kunna fastställa anskaffningskostnaden för en vara när inköps- produktions- och logistikpro- cesser är komplexa. Fastställandet av produkt- kalkyler innebär många tillfällen när ledningen måste göra bedömningar som har en påverkan på bokförda värden. Det omfattar, men är inte begränsat till, att uppskatta normal produktions- volym, valutakurser, priser på råmaterial samt allokering av direkta och indirekta kostnader. Ledningen utvärderar skicket och hur säljbara färdigvarorna är för att kunna mäta lagret enligt lägsta värdets princip. Slutligen finns det en komplexitet i att mäta volymer, särskilt för vissa råvaror och WiP såväl som att eliminera effekter av koncerninterna transaktioner. Postens signifikans och den inneboende komplexiteten i att fastställa anskaffningskost- naden gör fastställandet av lagervärde till ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Våra revisionsåtgärder har omfattat, men inte uteslutande utgjorts av nedan aktiviteter. Vi har: — Utvärderat att koncernens redovisnings- principer för fastställande av värde på varulagret överensstämmer med IFRS. — Kartlagt och utvärderat väsentliga system och processer för redovisning av varulager och har testat ett urval av nyckelkontroller i processerna för att fastställa anskaffnings- kostnad och existens. — Stickprovsvis testat bokfört värde på råmaterial mot faktiska priser. — Utvärderat rimligheten i produktkalkyler för WiP och färdigvaror. — Deltagit i lagerinventeringar och gjort egna stickprov vid ett antal av koncernens lager- platser. — Inhämtat koncernens övervakande kontroll av trögrörliga produkter och prövning av inkurans. — Härlett information bland tilläggsupplysning- arna till bokföring och annan underliggande dokumentation. — Läst den information som presenteras i års- redovisningen och koncernredovisningen och prövat om den ger tillräcklig information enligt IFRS. — Revisionsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 75 | Alleima Årsredovisning 2024 Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- visningen och återfinns på sidorna 1–28 och 93–133 (”Annan information”). Ersättningsrap- porten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse utgör också Annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för Annan informa- tion. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte Annan information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende Annan information. I samband med vår revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa Annan information som identi- fierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med års- redovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om Annan information i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende Annan information, drar slutsatsen att Annan information innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredo- visningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredo- visning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revi- sornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust. Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Alleima AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till disposition av bola- gets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättel- sen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel- ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, samt att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägen- heter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvalt- ningen, och därmed vårt uttalande om ansvars- frihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: — företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget eller, — på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisors- inspektionens webbplats: www.revisorsinspek- tionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. — Revisionsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 76 | Alleima Årsredovisning 2024 Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Alleima AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom- mendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Alleima AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är till- räckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedö- mer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredo- visningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsak- ligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredo- visningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Alleima ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 2 maj 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 28 oktober 2020. Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor — Revisionsberättelse Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 77 | Alleima Årsredovisning 2024 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport............................................. 78 Styrelse ................................................................................... 85 Koncernledning ..................................................................88 Ersättningar till ledande befattningshavare .......................................................... 90 Riktlinjer.för.ersättning.till.. ledande.befattningshavare .........................................91 Ovako.har.ett.långvarigt.samarbete. med.Kanth al-divisionen..Övergå ngen. till.elektrisk.värmning.började.2014. Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 78.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Bolagsstyrningsrapport I.bolagsstyrningsrapporten.beskrivs.hur.Alleima.tillämpar.externa.och. interna.regelverk.fö r.styrning.av.koncernen.och.hur.dessa.regelverk. omsätts.i.ledningsstrukt urer.och.beslutsproces ser. Alleimas.bolagsstyrning.och.decentraliserade. aff ärslednin gsmodell.syftar.till.att.göra.All eima. långsiktigt.konkurrenskrafti gt.på.marknaden. och.till.att.främja.förtroendet.för.Alleima.hos. bolagets.alla.i ntr esse nter..Al leimas.verksamhe t. ska.vara.organiserad.på.ett.effektivt.sätt.med. tydliga.ansvarsområden..Bolagets.finansiell a. rapportering.och.hållbarhetsrapportering.ska. va ra.korre kt,.tr ansparent.och.understödd.av.ett. robust.ram verk.för.riskhantering.och.översyn.. Som.svenskt.publikt.aktiebolag.note rat.på. Nasdaq.Stockholmsbörsen.lyder.Alleima.AB. under.flera.externa.rege lverk.med.relevans.för. hur.bolaget.styrs,.såsom.aktiebolags lagen,. Svensk.kod.för.bolags styrning.(”Koden”).och. Nasdaq.Nordic.Main.Market.Rulebook.for.Issuers. of.Shares..Därutöver.regleras.Alleimas.bolags- styrn ing.av.ett.antal.interna.rege lverk,.såsom. bolagsordningen,.styrelsens.arbetsordning,. vd-instruktionen.och.bolagets.policyer. Under.2024.tillämpade.Alleima.Koden.utan. avvikelser. Denna.bolagsstyrningsrapport.för.2024.är. upprättad.i.enlighet.med.års redovisningslage n. (1995 :1554).och.Koden.och.har.granska ts.av. bolagets.revisorer..I.rapporten.beskrivs.bola- gets.ledningsstruktur.och.organisa tion..Det. redogörs.för.styrelsens.uppgifter.och.ansvar. och.för.hur.styrelsen.har.arbetat.under.året.. Vidare.beskrivs.Alleimas.internkontroll.med. avseend e.på.bolagets.finansiel la.rapportering. och.hållbarhetsrapportering. 1. Aktieägare Per.den.31.december.2024.uppgick.Alleimas. aktiekapital.till.25 0.877.184.k ronor.fördelat.på. 250.877.184.aktier..Alleima.har.endast.ett. aktiesla g.oc h.varje.aktie.motsvarar.en.röst..I. öv rigt.finns.inga.begränsningar.för.hur.många. röster.varje.aktieägare.kan.avge.vid.en.bolags- stämma.. Vid.utgången.av.året.hade.Alleima.107.306. aktieägare..Två.av.dessa.äg are,.AB.. Industrivärden.och.L.E.Lundbergföre tagen.AB ,. hade.e tt.direkt.eller.indirekt.aktieinnehav.i. bolaget.som.representerade.minst.en.tionde l. av.röstetale t.för.samtliga.aktier.i.bolaget. Årsstämman.2024.bemyndigade.All eimas. styrelse.att.för.tid en.intill.årstämma n.2025. besluta.om.återköp.av.egna.a ktier,.upp.till.m axi- malt.10.%.av.samtliga.aktier.i.bolaget..Alleima. har.inte.utnyttjat.återköpsbemyndigandet.och. innehar.inga.egna.aktier. Ytterligare.information.om.akt ien.och.Alleimas. aktieägare.finns.i.avnittet.”Aktien”.på.sidorna. 12–1 3. 2. Bolagsstämman Bolagsstäm man.är.Alleimas.högsta.beslutande. or gan,.där.aktie ägarna.utövar.sin.rösträtt..Vid. årsstämman.väljs.bolagets.styrelse.och.revisor.. Årsstämman.fastställer.också.bolagets.resultat-. och.balansräknin g.samt.beslutar.bl.a..om.ut- delni ng.av.bolagets.vinst,.ansvarsfrihet.för.. styrelsen.och.vd.samt.om.ersättning.till.styrel - sens.ledamöter..O m.bolagsordningen,.gällande. instruktion.för.valberedningen.eller.bolagets. riktlinjer.för.ersättning.till.ledande.befattnings- havare.ska.ändras.fattas.äve n.sådana.beslut.av. bolagsstämman.. Varje.aktieägare.som.är.upptagen.i.aktie- boken.och.som.anmä le r.sitt.del tagande.i.enlig- het.med.ka llelsen.har.rätt.att.delta.i.och.utöva. rösträtt.för.sina.aktier.vid.en.bolagsstämma.. Aktieägare.har.också.rätt.att.låta.sig.företrädas. av.ombud..Enligt.bolagsordningen.kan.styrelsen. dessutom.beslut a.att.låta.aktieägare.utöva.sin. rösträtt.genom.poströstning..Varje.aktie.ägare. har,.oberoe nde.av.aktieinnehavets.storlek,.. en.lags tadgad.rätt.att,.under.vissa.föreskrivna. förutsättningar,.få.ett.ärende.behandlat.på.en. bolagsstämma. Alleimas.årsstämma.ska.hållas.inom.sex. månader.från.räkenskapsårets.utgå ng.den.31. december..Vanligtvis.hålls.årsstämman.i.slutet. av.april.eller.i.börja n.av.maj..Datum.och.plats.för. årsstämman.meddelas.senast.i.samband.med. att.delårsrapporten.för.det.tredje.kvartalet. offentliggörs..Kallelse.sker.genom.kungörelse.i. Internrevision Valberedning Extern.revisor ErsättningsutskottRevisionsutskott Aktieägare Bolagsstämma Styrelse Vd.o ch.koncer nchef.. samt.koncernledning Divisioner.och.koncernfunktioner 1 3 9 65 10 2 4 7 8 Svensk.kod.för.bolags styrning.finns.till- gänglig.på.www.bolagsstyrning.se.. På.www.alleima.com.finns.ytter ligare. information.om.Allei mas.bolagssty rning,.. såsom: .— Alleima.AB:s.bolagsordning .— Alleimas.Instruktion.för.valberedningen .— Tidigare.års.bolagsstyrningsrapporter .— Information.om.2025.års.årsstämma. inklusive.kallelse.så.snart.sådan.. utfärdats .— Information.om.valberedni ngens.. arbete.inför.årsstämman .— Information.och.protokoll.från.tidigare. årsstämmor — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 79.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Post-.och.Inrikes.Tidningar.och.på.bolagets. webbplats.tidigast.sex.veckor.och.senast.fyra. veckor.före.dagen.för.års stämman. Årsstämma 2024 Alleimas.årsstämma.2024.hölls.den.2.maj.2024.i. Göransson.Arena.i.Sandviken..På.stämman.del- tog.aktieägare.som.representerade.162.996. 807.aktier.och.röster.eller.ca.65.%.av.det.totala. antalet.aktier.och.röster. Kallelse.till.stämman.utfärdades.den.26.mars. 2024..Aktieägare.som.v ille.delta.i.bolagsstäm- man.kunde.antingen.delta.på.plats.i.lokalen. personl igen,.genom.ombud.e ller.genom.post- röstning. Bolagets.styrelseordförande.och.bolagets. vd.och.koncernchef.höll.varsin.presentation. som.publi ce rades.på.Alleimas.webbplats.efter. stämman.. Årsstämman.fattade.bl.a..föl jande.beslut: .— Fastställelse.av.resultat-.och.balansräkningar. för.moderbolaget.och.koncernen.f ör.2023, .— Ansvarsfrih et.för.vd.och.koncernchef.samt. för.styrelsen.för.räkenskapsåret.2023, .— Fastställelse.av.styrelsen s.förslag.till. utdelning.om.2,00.kr onor.p er.aktie, .— Val.av.styrelse, .— Val.av.revis or, .— Beslut.om.arvode.till.styrelsens.ledam öter. och.till.revisorn, .— Antagande.av.en.reviderad.instruktion.för. valberedningen, .— Godkännande.av.styrelsens.ersä ttning s- rapport.för.2023, .— Antagande.av.ett.långsiktigt.incitaments- program.(”LTI.2024”).i.form.av.ett.presta- ti onsbaserat.aktiesparprogram.för.30. ledande.befattningshavare.och.n yckel- personer.i.koncernen,.och. .— Bemyndigande.för.styre ls en.att.fatta.beslut. om.förvärv.av.bolagets.egna.aktier.upp.till. högst.10.%.av.det.totala.antalet.aktier.i.bolaget. Fullständigt.protokoll.från.årsstämman.2024. och.ann an.informatio n.finns.på.www.alleima. com. 3. Valberedningen Valberedningen.har.t ill.huvuduppgift.att. bereda.och.l ämna.f örslag.t ill.bolagsstämman. avseend e.val.av.styrelse,.val.av.styrelsens.ord- förande,.val.av.revis or.samt.beslut.om.arvoden. till.styrelseledamöter.som.inte.är.anställda.i. bolaget.och.till.revisorn..Årsstämman.2024. antog.en.reviderad.i nstruktion.för.valbered - ningen.som.fastslår.hur.valberedningen.tillsätts. och.som.gälle r.till.dess.att.årsstämman.fattar. beslut.om.att.än dr a.instruktionen..I.enlighet. med.instruktionen.ska.valberedningen.bestå.av. ledamöter.som.utsetts.av.var.och.en.av.de.fyra. till.röstetalet.största.aktieägarna.per.den.sista. bankdagen.i.augusti.samt.styrelsens.ordförande.. Valberedningens.sammansättning.kommuni- ceras.varje.år.via.ett.pressmeddelande.och.på. Alleimas.webbplats..På.webbplatsen.lämnas. även.information.om.hur.aktieägare.ska.gå.till. väga.för.att.lämna.förslag.till.valberedningen. Valberedningen.beakt ar.i.sitt.arbete.särskilt. de.krav.som.bolagets.strategiska.utveck ling,. internation ella.verksamhet.sa mt.styrning.och. kontroll.ställer.på.Alleimas.styrelse.vad.gäller. kompetens.och.sammansättning..Valbered- ningen.tillämpar.regel.4.1.i.Kod en.som.mång- faldspolicy..Målet.med.mångf aldspolicyn.är.att. styrelsen.ska.ha.en.lämplig.sammans ättning. med.hänsyn.till.bolagets.verksamhet,.utveck- lingsfas.och.and ra.relev anta.förhållanden,.. Årsstämma 2025 Årsstämma.i.Allei ma.AB.kommer.att.hål- las.måndagen.den.28.april.2025.i.S and- viken..Kallelse.till.årsstämman.kommer. att.ske.genom.kungörelse.i.Post-.och. Inrikes.Tidningar.samt.på.bolagets. webbplats..A tt.kallelse.skett.annonse- ras.i.S venska.Dagbladet.och.i.en.dagli g. tidning.utkommande.i.Sandviken.eller. Gävle..Beslutsunderlag.publiceras.på. Alleimas.webbplats.inför.stämman.. Kopior.av.handlingar.skickas.även.till. den.aktieägare.som.efterfrågar.det.o ch. uppger.si n.postadress . uppvisa.mångfald.och.br edd.vad.gäller.kvalifi- kationer,.erfarenhet.och.bakgrund.hos.de.av. bolagsstämman.valda.styrelseledamöterna. samt.att.bidra.till.att.en.jämn.könsfördelning. eftersträvas .. Valberedningen för årsstämman 2025 Inför.år sstämman.2025.består.valberedningen. av.ordförande.Fredrik.Lundberg.(AB.Industri- vä rden),.Bo.S elling.(L.E.Lundbergföretagen.AB),. Martin.Nilsso n.(Första.AP-fonden),.Jan.Dworsky. (Swedbank.Robur.Fonder).och.Alleimas.styrelse- ordförande.Andreas.Nordbrandt..Valbered- ningens.sammansättning.offentliggjordes. genom.ett.pressmeddelande.och.på.bolagets. webbplats.den.25.september.2024. Valberedningen.har.inför.årsstämman.hållit. två.protokollförda.möten..På.valberedningens. konstituerande.möte.informerade.styrelsens. ordförande.valberedningen.om.styrelsens. arbete.under.året.och.om.resultatet.av.styrel- sens.årliga.utvärdering..Valberedningen.. träffade.även.samtliga.stämmova lda.styrelse- ledamöter,.inklusiv e.vd.och.koncernchefen,.vi d. separata.enskilda.möten. Valberedningens.försla g.till.val.av.styrelse. presenterades.genom.ett.pressmeddelande. den.24.januari.2025.och.på.bo lagets.webb- plats,.där.valbere dningen.föreslår.o mval.av. samtliga.styrelseledamöter..Valberedningens. öv riga.förslag.presenteras.i.kallelsen.t ill.års- stämman.2025..Ledamö ter na.i.valberedningen. erhöll.ingen.ersättning.från.bolaget.för.sitt. arbete.i.valberedningen. — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 80.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Styrelsens.möten.under.2024 Q1 Ordinarie. möte. Möte.o m. helårsrapport. .2023 Möten.om..års-.. redo.visningen.2023.. och.kallelse.till.. årstäm man.2024 Möte.o m.. rapport.för.. första.kvartalet. 2024 Konstituerande möte Möte.o m.. halvårsrapport.. 2024 Möte.o m.. rapport.för.tredje. kvartalet.. 2024 Ordinarie.möte. under.styrelsens. resa Ordinarie möte Ordinarie möte Ordinarie möte Ordinarie möte Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Q2 Q3 Q4 4. Styrelsen Alleimas.styrelse.har.det.övergripande.ansvaret. för.bolagets.organisation.och.förvaltning.med. uppdraget.att.uppnå.en.lönsam.och.hållbar. utveckling.i.bolaget.i.enlighet.me d.aktieägar nas. och.bolagets.intressen..Styrelsen.utvärderar. regelbundet.bolagets.str ategi.och.lån gsiktiga. mål.och.övervakar.löpande.bolagets.finansiella. ställning,.finansiella.rapportering,.hållbarhets- rapportering.och.riskhantering..Det.är.s tyrelsens. uppgi ft.att.fatta.beslut.i.frågor.rö rande.större. förvärv.och.i nvesteringar.eller.betydande.. förändringar.i.Alle imas.organisation.och.. verksamhet..Vidare.utser.styrels en.vd.och. koncern.chefen.som.ansvarar.för.den.dagliga. verk.sam heten.enligt.styr elsens.riktlinjer.och. instruktioner. Styrelsen.fastställer.varje.år.en.skriftlig. arbetsordning.för.sitt.arbete..Arbetsor dningen. beskriver.bland.annat.styrelsens.arbetsupp- gifter,.vilka.utskott.som.ska.finnas.inom.styrelsen. samt.ansvarsfördelningen.mellan.styrelsen,. utskotten.och.vd.och.kon ce rn chefen..Styre ls en. fastställer.även.en.årsplanering.som.klargör. vilka.ordinar ie.d agordningspunkter.som.ska. hanteras.vid.årets.olika.styrelsemöten. Styrelsens sammansättning Enligt.Alleima.AB:s.bolagsordning.ska.styrelsen. bestå.av.minst.tre.och.h ögst.tio.stämmovalda. ledamöter..Styrelseledamöterna.väljs.årligen.. av.årsstämman.för.en.period.fram.till.nästa.års- stämma..De.fackliga.organ isationer.som.är. representerade.i.bolage ts.verksamhet.har. dessutom.rätt.att.gemensamt.utse.två.arbets- tagarledamöter.och.två.suppleanter.till.styrelsen.. Alleimas.styrelse.består.för.närvarande.av. sju.bolagsstämmoval da.ledamöter,.två.arbets- tagarledamöter.och.två.suppleanter.för.arbets- tagarledamöterna ..Styrelsens.ledamöter.har. erfarenhet.från.olika.industrisegment.samt.från. finansmarknaden..Samtliga.bolagsstämmo- valda.ledamöter.har.dessutom.erfarenhet.av. de.krav.som.ställs.på.ett.börs noterat.bola g.från. styrelse arbete.i.andra.bo lag..Styrelseledamö- terna.har.valts.ut.med.tillämpning.av.regel.4.1.i. Koden.som.mångfaldsp olicy.i.syfte.att.uppnå. mångfald.vad.gäller.kön,.ålder,.erfarenhet.samt. utbildnings-.och.yrkesbakgrund..Två.av.de.sju. (cirka.29.%).bola gsstämmovalda.styrelsele- damöterna.är.kvinnor..Styrelseledamöterna. presenteras.ytterligare.på.sidorna.85–87.. Alleimas.styrelse.uppfyller.Kodens.krav.avse- ende.oberoende..Enligt.Koden.ska.en.majoritet. av.styrelsens.l edamöter.vara.oberoende.i.för- hållande.till.bolaget.och.dess.ledning..I.Alleimas. styrelse.är.samtliga.bo lagsstämmovalda.leda- möter.utom.bolagets.vd.och.koncernchef. Göran.Björkman.oberoende.i.förhållande.till. bolaget.och.dess.ledning..Vidare.sk a.enligt. Koden.mins t.två.av.dessa.ledamöter.vara.obe - roende.i.förhållande.till.bolage ts.större.aktie- ägare,.vilket.uppfylls.då.samtliga.stämmovalda. ledamöter.utom.Karl.Å berg.och.Clae s.Boustedt. uppfyller.detta.krav..Sistnämnda.ledamöter. representerar.bolagets.två.större.ägare.AB. Industrivärden.respektive.L.E.Lundbergföreta- gen.AB,.vilkas.affärsmodeller.bygger.på.ett. långsiktigt.aktivt.och.ansvarstagande.ägande.i. utvalda.innehavsbolag. Styrelsearbetet under 2024 Styrelsen.höll.tretton.möten.under.2024..Fem.av. dessa.var.fy siska.möten.som.h ölls.hos.Alleima.i. Sandviken.eller.Stockho lm,.ett.v ar.ett.fysiskt. möte.som.hölls.under.styrelsens.årli ga.resa.till. en.av.Alleimas.andra.produktio nsanläggningar,. sex.möten.var.virtuell a.oc h.ett.m öte.höl ls.per. capsulam..Styrelseledamöternas.närvaro.fram- går.på.sidorna.85–87..Inför.varje.möte.distribue- rades.en.dagordning.med.ett.tillhörande. beslutsunderlag.till.styrelsens.ledamöter.. Vd.o ch.koncer nchefen.rapporterade. löpande.till.styrelsen.med.avseende.på.bolagets. utveckling ,.finansiella.resulta t.oc h.marknads- läge..Styrelsen.godkände.bolagets.strategi.för. 2024–2028.och.följde.sedan.regelbundet.upp. bolagets.genomförande.av.str ategin..Divi sions- cheferna.presenterade.också.sina.respektive. verksamheters.a ktuella.strategier.för.styrelsen.. Under.året.godkände.styrelsen.ett.antal.större. inv esteringar.som.utök ade.Alleimas.pro duk- ti onskapacitet.och.kapabiliteter.samt.förvärvet. av.medicinteknik-tillverkaren.Endox.med.verk- samhet.i.Tysklan d.oc h.Polen..Styrelsen.utvär- derade.vidare.löpande.bola gets.finansiella. rapportering.och.inform ationsgivning.till.mark- — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 81.|.Alleima.Årsredovisning.2024 naden.för.att.säkerställa.att.de.höll.en.god.. kval itet.och.gav.en.rättvisande.bild.av.bol agets. finansiella.ställning..Rapporter.f rån.revisions-. och.ers ättningsutskotten.behandlades. löpande.och.styrelsen.träffade.bolagets.revisor. för.att.diskute ra.dennes.iakttagelser.om.revi - sions ar betet..Styrelsen.f öljde.vidare.upp.bola- gets.arbete.inom.internkontro ll,.riskhantering,. hållbarhet.och.regelefterlevnad.samt.genom- förde.den.årliga.översynen.av.koncernens.upp- förandekod.och.andra.interna.policyer..Under. året.har.särskild.uppmärksamhet.ägnats.åt.till- syn.av.bolagets.förbered elser.för.att.med.början. räkenskapsåret.2025.hållbarhetsrapportera.i. enl ighet.med.EU-direktive t.”Corp orate.. Sustainability.Reporting.Directive.(CSRD)”,.som. implementerats.i.svensk.lag..Under.hösten. 2024.besökte.styrelsen.Alleima s.verks amhet. inom.Kanthal-divisionen.i.Mörfelden-Walldorf,. Tyskland. Ersättning till styrelsen Årsstämman.beslutade.att.det.sammanlagda. arvodet.till.samtliga.bolagsstäm movalda.styrel- seledamöter.som.inte.är.anställda.i.bolaget. skulle.uppgå.til l.4.637.000.kron or.för.2024..För. närmare.information.om.ersättning.till.styrelsen,. se.sidorna.85–86.och.not.3.5.på.sida.52. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens.arbete.utvärderas.årl igen.för.att. säkerställa.arbetets.kvalitet.och.för.att.identi- fiera.ett.eventuellt.behov.av.att.tillföra.ytterligare. kompetens.eller.erfarenhet.til l.styrelsen.eller.av. att.förändra.styre ls ens.arbe tssätt..Under.2024. genomfördes.utvärderin ge n.genom.att.varje. styrelseledamot.anonymt.svarade.på.en.web- baserad.enkät..Styrelseordföranden.genom- förde.s edan.enskilda.samtal.med.var.och.en.av. ledamöterna.där.resultatet.diskuterades..Det. sammanställda.resultatet.av.utvärderingen. presenterades.för.såväl.styrelsen.som.f ör.val- beredningen.. 5. Revisionsutskottet Till.revisionsutskottets.främsta.uppgifter.hör.att. stödja.styrelsen.i.arbetet.att.övervaka.oc h. säkerställa.kvaliteten.och.robustheten.i.bol agets . bokföring,.finansiella.rapportering,.hållbarhets- rapportering.och.inform ationsgivning.till.mark- naden..Utskottet.öve rvakar.effektiviteten.i. gruppens.interna.kontroll,.internrevision,.r isk- hantering.och.regelefterlevnad..Utskottet.tillser. även.den.externa.revis orns.arbete,.tar.ställning. till.eventuella.upptäckter.vid.revisionen,.g ran- skar.revisorns.ober oende.oc h.bistår.valbered- ningen.i.ar betet.att.föreslå.en.re visor.för.val.av. årsstämman..Revisionsutskottets.arbete.styrs. av.akti ebolagslagens.regler,.Koden.och.en. skriftlig.instruktion.som.re videras.och.godkänn s. årligen.av.s tyrelsen.. Revisionsutskottets.ledamöter.väljs.av. styrel.sen.vid.det.konstituera nde.styrelsemötet. efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under.2024. bestod.revisionsutskottet.av.ledamöterna. Susanne.Pahlén.Åklundh,.Karl.Åberg.och.Claes. Boustedt..Fram.till.det.konstituerande.styrelse- mötet.2024.var.Karl.Åberg.utskottets.ordförande.. Posten.övertog s.därefter.av.Susanne.Pahlén. Åklundh..Samtliga.ledam öter.är.oberoende.i. förhållande.til l.bo laget.och.dess.ledning.och. Susanne.Pahlén.Åklundh.är.även.oberoende.i. förhållande.til l.bo lagets.större.ägare..Revisions- utskottet.besitter.vidare.den.redovisn ingskom- petens.som.är.ett.krav.enligt.aktiebolagslagen.. Under.året.har.utskottet.ha ft.sex.samman- träden.där.samtliga.ledamöter,.bolagets. externa.revisor.och.f öreträdare.för.bolagets. ledning.var.närvarande..Utskottets.ordförande. har.rapporterat.till.styrelsen.efter.varje.m öte. och.mötesprotokollen.till handahölls.styrel sen.. 6. Ersättningsutskottet Ersä ttning sutskottet.bereder.frågor.om.ersätt- ningar.till.ledande.befattningshavare.i.bolaget.. En.central.upp gift.är.att.lämna.förslag.till.styrel- sen.avseende.ersättningen.till.vd.och.kon cern- chefen..Utsko ttet.överser.även.fastställandet. av.ersättningen.för.ledande.befattningshavare. som.rapporterar.d irekt.till.vd.och.koncern- chefen..Därutöver.bereder.utskottet.försla g.om. långsiktiga.incitamentsprogram.för.ledande. befattningshavare.och.nyckelmedarbetare.för. beslut.av.bolags stämman,.där.syftet.är.att.sätta. kriterie r.för.den.rörli ga.ersättningen.som.gynnar. aktieägarn as.intressen..På.samma.vis.bereder. utskottet.riktlinj er.för.ers ättning.til l.ledande. befattningshavare.som.s edan.b eslutas.av.års- stämman..Utskottet.bereder.även.den.ersätt- ningsrapport.som.styrelsen.ska.upprätta.f ör. va rje.räkenskapsår.och.lägga.fram.för.årsstäm- mans.godkännande..Vidare.genomlyser. utskottet.success.ionsplaneringen.för.vd.och. koncernchef,.koncernledning.och.andra.nyckel- roller.inom.koncernen..Ersättningsutskottets. arbete.styrs.av.regelverket.i.Ko den.och.en. skriftlig.instruktion.som.re videras.och.godkänn s. årligen.av.s tyrelsen.. Ersä ttning sutskottets.ledamöter.väljs.av.. styrelsen.vid.det.kons ti tuerande.styrelsemötet. efter.årsstämman.för.ett.år.i.taget..Under.2024. bestod.ersättni ngsutskottet.av.utskottets.. ordförande.Andreas.Nordbrandt.och.leda- moten.Ulf.Larsson,.vilk a.båda.är.oberoende.i. förhållande.til l.bo laget.och.dess.ledning. Under.året.har.utskottet.ha ft.tr e.samman- träden.där.samtliga.ledamöter.och.företrädare. för.bolagets.ledning.var.närvarande..Utskottets. ordförande.har.rapporterat.till.styrelsen.efter. va rje.möte.och.mötesprotokollen.tillhandahölls. styrelsen.. För.riktlinjer,.ersättninga r.och.andra.förmåner. till.koncernledningen,.se.vidare.sidorna.90–92,. not.3.5.på.sidorna.52–53.och.ersättnin gsrap- porten.för.2024.på.www.alleima.com. 7. Vd och koncernchef samt koncernledning Vd.o ch.koncer nchef.styr.bolagets.dagliga,. operativa.verksamhet.enligt.styrelsens.instruk- ti on er.och.anvisningar..Vd.och.koncernchefen. ansvarar.för.att.bolag et.arbetar.mot.och.når. sina.mål.och.strategiska.planer..Dessutom.är.vd. och.koncernchefen.ansvarig.för.att.förbereda. och.tillhandahål la.material.till.styrelsen.inför. styrelsemöten.o ch.för.att.hålla.styrelsen.upp- daterad.angående.bolagets.finansiella.position,. utveckling ,.risker.och.mö jligheter..Vd.och.kon- cernchefens.roll,.ansvarsområden.och.behörig- heter.finns.beskrivet.mer.detalj erat.i.vd-instruk- ti on en.som.a ntas.varje.år.av.styrelsen.. Vd.o ch.koncer nchefen.stöds.av.koncernl ed- ningen.till.vilken.ansvar.och.bef ogenhe ter.d ele- geras..Koncernledningen.har.även.en.rådgi- va nde.funktion..Fö rutom.vd.och.koncernchefen. ingår.i.koncernledningen.de.tre.divisionsche- ferna.och.sex.chefer.ansvariga.för.bolagets. koncernfunktioner:.ekonomi,.strategi.och.IT,. juridik,.kommunikation,.perso nal.och.stra tegisk. forskning..Koncernledningen.håller.protokoll- förda.möten.en.gång.per.månad ..Medlem- marna.i.koncer nledningen.prese nteras.vidare. på.sidorna.88–89.. 8. Divisioner och koncernfunktioner Alleimas.affärsdrivande.verksamhet.följer.prin- cipen.om.tydlig.decentralisering.av.ansvar.och. befogenheter..Det.huvudsakliga.operativa. ansvaret.i.bolaget.ligger.hos.divisionerna.och. deras.affärsdrivande.enh eter,.som.har.ett.dele- gerat.ansvar.att.driva.och.utveckla.sina.respek- tive.verksamh eter.i.enlighet.med.fastställda. mål.och.strategier..Divisionerna.och.deras.res- pektive.affärsdrivande.enheter.ansvar ar.för. sina.operativa.resultat,.kapital.och.kassaflöden.. Aff ärs-.och.resultatl äget.följs.upp.regelbunde t. av.vd.och.koncernchefen.och.koncernl ed- ningen. Alleima.har.tre.divisioner.med.s ina.egna.. distinkta.pro dukterb judanden,.p roduktions-. — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 82.|.Alleima.Årsredovisning.2024 och.säljorganisationer:.Tube-divisionen,. Kant hal-divisionen.och.Strip-divisionen..Divi- sionerna.beskrivs.närmare.på.sidorna.23–28 . Koncernfunktionerna.har.ett.koncernöver- gripand e.ansvar.för.frågor.inom.sina.respektive. ansvarsområden,.och.samordnar.med.mot- svarande.funktioner.inom.divisionerna..Kon- cernfunktionerna.ansvarar.för.att.sätta.poli cyer. och.processer.inom.sina.ansvarsområden.som.. gälle r.för.hela.bolaget.. Alleima.har.sju.koncernfunktioner:.bolags- styrn ing.och.hållbarhet,.ekonomi,.strategi.och. IT,.juridik,.kommunikation,.personal.och.strate- gisk.forskning. De.policyer.och.processer.som.b eslutats.av. koncernfunktionerna.och.av.divisio nernas. funktions ansvariga,.till sammans.med.de.över- gripand e.principer.om.decentralisering.som. Alleima.t illäm pa r,.kallas.gemensamt.för.”The. Alleima.Way”.och.ka n.delas.upp.i.tre.block:.. lednings-,.kärn-.och.stödprocesser. 9. Extern revisor Den.externa.revisorn.är.ett.kontrollo rgan.som. va rje.år.u tses.av.årsstämman..D en.externa.. revisorns.uppgift.är.att.gran ska.bolagets.års- edovisning.och.koncernredovisning,.liksom. styrelsens.och.vd.och.koncernchefens.förvalt- ning.av.bolaget..Resultatet.av.den.externa.. revisorns.arbete,.revisionsberättelsen,.delges. aktieägarna.i.å rsredovisningen.och.vid.års- stämman..Inför.års stämman.lämnar.den.externa. revisorn.ut.låtanden.beträff ande.fast ställande. av.resultat-.och.ba lansräkningar,.dispos it ion. beträff.ande.vinst.eller.förlust,.a ns vars frihet.för. styrelse.och.vd.samt.upprätta ndet.av.Esef-. rapporten.. Av.Alleima.AB:s.bolagsordning.framgår.att. bolaget.sk a.ha.lägst.en.och.högst.tre.revisor er. med.högst.tre.revisorssuppleanter.och.att.ett. regi strerat.revisionsbolag.kan.utses.till.revisor.. Vid.årsstämman.2024.omvaldes.revisions- firman.PricewaterhouseCoopers.AB.till.reviso r.. i.Alleima.AB.för.tiden.fram.till.bolagsstämman. 2025..Magnus.Svensso n.He nryson.är.an svarig. revisor.. Styrelsen.har.under.år.2024,.i.enlighet.me d. sin.arbetsordning,.sammanträtt.med.den. externa.revisorn..Den.e xterna.revisorn.har.där- utö ver.deltagit.vid.varje.möte.i.revisionsut- skottet..Den.externa.revisorn.h ar.bland.annat. presenterat.de n.planerade.revisionens.inrikt- ning.och.omfång,.och.avlämnat.s ina.revisions-. och.granskningsrapporter. Revisionsarvoden.betalas.löpande.enligt. godkänd.löpande.räkning..För.närmare.infor- mation.om.arvoden.till.den.exte rna.revisorn,.se. not.4.på.sida.5 4.. 10. Internrevision Internrevisionsfunktionen.är.underställd.revi- sionsutskottet..Funktionens.up pgift.är.att.ge.en. oberoende.och.objektiv.försäkran.av.bolagets. internkontroll,.riskhantering.och.s tyrning. genom.att.utföra.internrevisioner..Internkon- trollarb etet.styrs.av.en.skriftlig.instruk.tion.som. revideras.och.godkänns.årligen.av.revisions- utskottet.och.styrelsen. Grunden.för.internrevisionsarbetet.är.en. riskbaserad.årsplan..Planen.tas.fram.genom.. en.riskanalys.som.baseras.på.underlag.från. styrelsen,.vd.och.koncernchefen,.koncernled- ningen.och.divisionerna..Års planen.godkänns. av.revisionsutskottet.. Under.2024.genomfördes.nio.internrevisioner.. Chefen.för.in ter nrevisionsfunktionen.deltog.vid. samtliga.av.rev isionsu tskottets.möten.under. året.och.resultaten.från.internrevisi on er na.rap- porterades.till.revisionsutskottet..Möjlig .heter. att.förbättra.effektivite ten.i.sty rningen.och.i. processer.för.internkontroll.eller.riskhantering. som.identifierats.vid.internrevisio ner.rapporte- rades.även.till.ansvarig.befattnings.havare. Ledningsprocesser Alleimas.processkarta Kärnprocesser Stödprocesser Produktutveckling Marknadsföring Försäljning Inköp Tillverkning Distribution Tillsyn.och regelefterlevnad Kval itet,.hållbarhet.o ch miljö,.häls a.oc h.säkerhet Strategi,.affärsplanering, riskhantering.och.uppföljning Finans HR/personal IT Kommunikation — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 83.|.Alleima.Årsredovisning.2024 I. Kontrollmiljö Alleimas.kontrollmiljö.bygger.på.en.tydlig. arbets-.och.ansvarsfördelning.me llan.bolagets. olika.organ.och.funktioner.samt.en.för etags- kultur.där.integritet,.etik.och.transparens.är. grundläggande.värderingar. Styrelsen.ansvarar.ytterst.för.att.säkerställa. att.b olaget.har.ett.effektivt.system.för.intern- kontroll.och.utövar.tillsyn.genom.egen.regel- bunden.uppföljning.av.in ter nkontrollarbetet. samt.genom.revisionsutskottet.och.vd.och. koncernchefen..Arbetsfördelningen.tydliggörs.i. styrelsens.arbetsordning,.instruktionen.till.revi- sionsutskottet.o ch.vd-instruktionen..Revisions- utskottet.följer.löpande.upp.bolagets.intern- kontrollarbete.och.bereder.styrelsens.arbete. med.att.kvali tetssäkra.den.finansiella.r apporte- ringen.och.hållbarhetsrapporteringen..Såväl. styrelsen.som.revisionsutskottet.träffar.vid are. minst.en.gång.per.år.bolagets.externa.revisor. uta n.att.bolagets.lednin g.är.närvarande..Vd.och. koncernchefen.leder.genom.koncernledningen. och.internkontrollfun ktionen.det.prakt iska. internkontrollarbetet..Bolagets.ledning.har. också.en.viktig.uppgift.i.att.ty dligt.verka.för.. att.alla.anställda.förstår.vad.som.krävs.fö r.att. upprätthålla.god.intern.kontroll.och.hur.de.. förväntas.bidra. Det.interna.regelverket.för.internkontrollar- betet.dokumenteras.i.po licyer,.processer.och. man ualer.som.ingår.i.The.Alleima.Way.och.som. va rje.år.genomgår.en.översyn.och.antas.på.n ytt. Internkontrollarbetets fem integrerade komponenter I. Kontrollmiljö II. Riskbedömning III. Kontroll-.. aktiv iteter IV. Information.och. kommunikation V. Uppföljning För mer information, besök COSO:s webbplats, www.coso.org II. Riskbedömning Samtliga.divisioner.och.utvalda.koncernfunk- ti on er.utför.minst.en.gång.per.år,.som.en.del.av. strategiarbetet,.en.be dömning.av.affärsrisker.i. enl ighet.med.Enterprise.Risk.M anagement. (ERM)-metodiken..Risker.som.noteras.av.divi- sionerna.och.koncernfunktionerna.samt.obser- vationer.från.intern.och.extern.revision.beaktas. sedan.vid.utformningen.av.Alleimas.internkon- trollramverk.”Risk.and.Control.Matrix.(RACM)”. för.att.säkerställa.att.adekvata.kontroller.finns. för.att.adressera.dessa.risker..Identifierade.. och.relevanta.risker.rap porteras.sedan.till.revi- sionsutskottet.o ch.styrelsen. III. Kontrollaktiviteter Utifrån.identifierade.och.relevanta.risker.är. ramverket.för.internkontroll.utformat.i.olika.kon- trollperspektiv.för.finansiell.ra pp ortering.(ICFR. –.omfattande.koncernfunktioner.och.lokala. enheter),.allmänna.IT-kontroller.(ITGC.–.om fat- tande.huvudsakl iga.finansiella.IT-sy stem),.håll- barhetsrapportering.samt.styrnings-.och.risk- funktioner..För.varje.kontrollpe rspektiv.finns.en. ansvarig.som.bevakar.att.den.interna.kontro llen. utförs.i.enl ighet.med.beslutade.procedurer.. Därtil l.har.de.enskilda.verksamheterna.inom. respektive.kontrollperspektiv.också.en.ansvarig. som.övervakar.och.följer.upp.sina.respektive. lokala.enheter. IV–V. Kommunikation och information samt uppföljning Internkontrollen.följs.upp.regelbundet.genom. självu tvärderingar.för.att.säkerställa.att.riskerna. hanteras.på.lämpligt.sä tt.och.i.enlighe t.med. kraven.i.ram verket.för.internkontroll ..Result aten. från.självutvärderingarna.av.genomförda. internkontroller,.identifierade.brister,.analys. och.handlingsplaner.ing år.i.CFO:s.avrapporte- ring.till.revisionsutskottet..Revisionsutskottets. ordförande.avrapporterar.löpande.utskottets. arbete.avseende.internkontroll.till.styrelsen.. Styrelsen.genomför.även.en.årlig.översyn.av. bolagets.processer.för.internkontroll.och.tar. del.av.resultatet.av.genomförda.kontroller.o ch. självutvärderingar. Internkontroll och riskhantering avseende finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering Alleimas.internkontrollarbe te.syftar.blan d.annat. till.a tt.säkerställa.att.bolagets.finansiella.rappor- tering.och.konsol ider ingen.av.hållbarhets- rapporteringen.är.korrekt.och.t illförlitlig.och.att. bolaget.efterlever.tillämpliga.lagar.och.regler. Utgångspunkten.för.internkontro llarbetet.är. ramverket.för.internkontroll.utgiv et.av.the.. Committee.of.Sponsoring.Organizations.of.the. Treadway.Commis si on.(COSO)..Ramverket. identifierar.fem.integrerade.komponenter.i. internkontrollarbetet:.kontrollmiljö,.riskbedöm- ning,.kontrollakt iviteter,.information.och.kom- munikation.samt.uppföljning. — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 84.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Styrelse Namn Andreas Nordbrandt Karl Åberg Claes Boustedt Susanne Pahlén Åklundh Befattning Styrelsens.ordförande Ordförande.i.ersättningsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.revisionsutskottet Styrelseledamot Ledamot.i.revisionsutskottet Styrelseledamot Ordförande.i.revisionsutskottet Födelseår 1971 1979 1962 1960 Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2022 Utbildning Masterexamen.i.maskinteknik.från.Tekniska.. Högskolan.vid.Linköpings.universitet. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.Stockholm. Civilekonomexamen.från.. Handelshögskolan.i.Stockholm. Masterexamen.i.kemiteknik.från.. Lunds.Tekniska.Högskola. Huvudsakliga andra styrelseuppdrag per.31.december.2024 Styrelseordförande.i.SaltX.Technology.AB... Styrelseledamot.i.Sandvik.AB. Styrelseledamot.i.Essity.AB.och.. Telefonaktiebolaget.L.M.Ericsson. Styrelseledamot.i.Sandvik.AB,.Hufvudstaden. AB.och.Förvaltnings.AB.Lunden.. Styrelseordförande.i.Alfdex.AB..Styrelse- ledamot.i.ASSA.ABLOY.AB.och.Sweco.AB. Arbetslivserfarenhet Tidigare.divisionschef.för.Epiroc.Under- ground.Rock.Excavation.och.Atlas.Copco. Rocktec. Vice.verkställande.direktör.samt.chef.för. investeringsorganisationen.och.finansfunk- tionen.vid.AB.Industrivärden..Tidigare.partner. och.medgrundare.vid.Zeres.Capital.Partners. AB,.partner.vid.CapMan.Public.Market.Fund. samt.diverse.befattningar.inom.Handels- banken.Capital.Markets. Vice.verkställande.direktör.vid.L.E.Lundberg- företagen.AB.och.verkställande.direktör.. vid..L.E.Lundberg.Kapitalförvaltning.AB... Tidigare.Head.of.Research.vid.Öhman.. Fondkommission. Tidigare.diverse.befattningar.inom.Alfa.Laval. AB,.inklusive.direktör.för.Energidivisionen. och.Equipment-divisionen.samt.medlem.av. Alfa.Lavals.koncernledning. Närvaro Styrelsemöten. 13/13 13/13 13/13 13/13 Revisionsutskottsmöten – 6/6 6/6 6/6 Ersättningsutskottsmöten 3/3 – – – Årsstämman Ja Ja Ja Ja Oberoende I.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning Ja Ja Ja Ja I.förhållande.till.större.ägare Ja Nej Nej Ja Ersättning (KSEK) 1.578 618 618 727 Innehav 1 9.180 12.000 30.000 10.000 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024. — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 85.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Namn Ulf Larsson Victoria Van Camp Göran Björkman Befattning Styrelseledamot Ledamot.i.ersättningsutskottet Styrelseledamot Styrelseledamot Vd.och.koncernchef Födelseår 1962 1966 1965 Invald i styrelsen 2023 2024 2019 Utbildning Jägmästare.vid.Sveriges.Lantbruks- universitet. Civilingenjör.i.maskinteknik.och.teknologie. doktor.i.maskinelement.vid.Luleå.Tekniska. Universitet.. Masterexamen.i.maskinteknik.från.Kungliga. Tekniska.Högskolan.i.Stockholm. Huvudsakliga andra styrelseuppdrag per.31.december.2024 Styrelseledamot.i.Skogsindustrierna.och. CEPI. Styrelseledamot.i.Billerud.AB,.ASSA.ABLOY. AB,.LumenRadio.AB,.SR.Energy.AB.och.. Chalmersstiftelsen..Styrelsesuppleant.i.Viking. Analytics.AB. Styrelseordförande.i.Industriarbetsgivarna.i. Sverige.service.AB..Styrelsemedlem.i. Svenskt.Näringsliv. Arbetslivserfarenhet Koncernchef.och.verkställande.direktör.vid. Svenska.Cellulosa.Aktiebolaget.SCA... Tidigare.verkställande.direktör.vid.SCA. Forest.Products.AB..Ledamot.i.Kungliga. Ingenjörsvetenskapsakademien.och.Kungliga. Skogs-.och.Lantbruksakademien. Adjungerad.professor.i.maskinelement.vid. Luleå.Tekniska.Universitet..Ledamot.i.. Kungliga.Ingenjörsvetenskapsakademien.. Driver.egna.konsultbolaget.Axa.Consulting.. Tidigare.CTO.and.President,.Technology. med.flera.seniora.positioner.inom.SKF.. Tidigare.diverse.ledande.befattningar.inom. Sandvikkoncernen,.innefattande.chef.för. affärsområdet.Sandvik.Materials.Technology. och.medlem.av.koncernledningen.i.Sandvik. samt.VP.och.produktionsdirektör.vid.AB. Sandvik.Coromant. Närvaro Styrelsemöten. 13/13 7/13 2) 13/13 Revisionsutskottsmöten –. – – Ersättningsutskottsmöten 3/3 – – Årsstämman Ja Ja Ja Oberoende I.förhållande.till.bolaget.och.dess.ledning Ja Ja Nej I.förhållande.till.större.ägare Ja Ja Ja Ersättning (KSEK) 586 510 – Innehav 1 5.000 1.589 53.523 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024. 2).Full.närvaro.fr.o.m..inval.vid.årsstämman.2024. Könsfördelning stämmovalda ledamöter — Bolagsstyrningsrapport Kvinnor Män Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 86.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Arbetstagarledamöter Namn Tomas Kärnström Mikael Larsson Niclas Widell Maria Sundqvist Befattning Styrelseledamot. (utsedd.av.IF.Metall) Styrelseledamot (utsedd.av.Unionen) Styrelsesuppleant (utsedd.av.IF.Metall) Styrelsesuppleant (utsedd.av.Akademikerföreningen) Födelseår 1966 1963 1974 1964 Invald i styrelsen 2021 2021 2021 2021 Närvaro styrelsemöten 13/13 13/13 12/13 11/13 Innehav 1 577 27 24 144 1).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024. — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 87.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Namn Göran Björkman Carl von Schantz Robert Stål Per Eklund Olof Bengtsson Befattning Vd.och.koncernchef Divisionschef.Tube Divisionschef.Kanthal Divisionshef.Strip CFO Födelseår 1965 1973 1983 1971 1961 I positionen sedan 2017 2023 2023 2025 3 2019 Utbildning Masterexamen.i.maskinteknik.från. Kungliga.Tekniska.Högskolan.i. Stockholm. Master.of.Business.Administration. från.Kellogg.School.of.Manage- ment.at.North.western.University. och.Bachelor.of.Arts.in.Economics. från.Northwestern.University.(USA).. Civilingenjörsexamen.i.materialtek- nik.från.Kungliga.Tekniska.Högsko- lan..Kandidat.examen.i.ekonomi.från. Stockholms.universitet. Civilingenjörsutbildning.inom. maskin-.och.materialteknik.från. Luleå.Tekniska.Högskola. Civilekonomexamen.från.Handels- högskolan.i.Stockholm. Huvudsakliga styrelseuppdrag 1 . per.31.december.2024 Styrelseordförande.i.Industri- arbetsgivarna.i.Sverige.service.AB.. Styrelsemedlem.i.. Svenskt.Näringsliv. – – – – Arbetslivserfarenhet Tidigare.diverse.ledande.befatt- ningar.inom.Sandvik-koncernen,. innefattande.chef.för.affärsområ- det.Sandvik.Materials.Technology. och.medlem.av.koncernledningen.i. Sandvik.samt.VP.och.produktions- direktör.vid.AB.Sandvik.Coromant. Tidigare.President.General.Industry-. divisionen.vid.Atlas.Copco,.Senior. Vice.President.and.Head.of.the. Energy.sector.vid.Lantmännen. samt.Managing.Director.inom.Sapa. Group.(idag.Hydro.Extrusions). Tidigare.vd.vid.Dafo.Vehicle.Fire. protection;.olika.roller.inom.Sandvik. Materials.Technology,.inkluderande. President.of.Business.Unit.EMEA.. vid.Tube-divisionen,.Global.Sales. and.Marketing.Manager.och.Product. Manager.för.Nuclear.Power.. Products.vid.Tube-divisionen.samt. Product.Manager.vid.metallurgi-. avdelningen.vid.ABB.AB. Tidigare.General.Manager.Marke- ting.and.Sales.vid.Strip-divisionen,. samt.diverse.ledande.befattningar. inom.Sandvik-koncernen,.inklusive. Head.of.Strategy.Execution.and. Corporate.Business.Development. på.Sandvik.Coromant.och.andra. roller.inom.främst.sälj.och.mark- nadsföring.samt.affärsutveckling. Tidigare.CFO.och.Head.of.Trea- sury.och.Corporate.Finance.vid. Capio.AB,.finans.direktör.och.. Head.of.Treasury.och.Corporate. Finance.vid.Securitas.AB,.VP.Trea- sury.and.Cash.Management.vid. Stora.AB.samt.Treasury.Manager. vid.Atlas.Copco.AB. Innehav 2 53.523 17.595 11.209 611 18.936 Annan medlem i koncernledningen under 2024 Claes.Åkerblom.var.Divisionschef.Strip.fram.till.och.med.den.9.december.2024.. 1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima-koncernen. 2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024. 3).Tillförordnad.i.rollen.sedan.13.december.2024..Medlem.av.koncernledningen.sedan.1.mars.2025. Koncernledning — Bolagsstyrningsrapport Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 88.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Namn Johanna Kreft Mikael Blazquez Ulrika Dunker Tom Eriksson Elja Nordlöf Befattning Chefsjurist Chef.för.strategi.och. M&A.och.IT. Personalchef Chef.för.strategisk.forskning Kommunikationschef Födelseår 1976 1972 1975 1973 1985 I positionen sedan 2015 2018 2020 2018 2018 Utbildning Juris.kandidatexamen.från.. Uppsala.universitet. Magisterexamen.i.automatisk.data- behandling.från.Högskolan.i.Gävle. Kandidatexamen.i.pedagogik.från.. Högskolan.i.Gävle..Liquid.Leader- certifikat.från.Hanken.&.SSE.. Executive.Education.. Doktorsexamen.i.materialkemi.från. Uppsala.universitet..Kandidat- examen.i.oorganisk.kemi.från.. Uppsala.universitet. Magisterexamen.i.media.och. kommunikations.vetenskap.från. Högskolan.i.Gävle. Huvudsakliga styrelseuppdrag 1 per.31.december.2024 – – – Styrelseledamot.i.SWERIM.AB. – Arbetslivserfarenhet Tidigare.Business.Area.General. Counsel.och.chefsjurist.vid.. Sandvik.Materials.Technology,. bolagsjurist.vid.Sandvik.AB.samt. biträdande.jurist.vid.Ahlford.. Advokatbyrå.och.Michelson.&.. Werner.Advokatbyrå. Tidigare.diverse.befattningar.inom. Sandvik.Materials.Technology,. inkluderande.Business.Unit.Manager. Nuclear.Power.och.Global.Sales. och.Marketing.Manager.Nuclear. Power.&.Aerospace.inom.Tube- divisionen.samt.diverse.befatt- ningar.inom.Telefonaktiebolaget.. L.M.Ericsson,.inkluderande.Manager. Market.Supply.Americas.och.. Manager.Customer.Logistics. Tidigare.diverse.befattningar.inom. Sandvikkoncernen,.inkluderande.. VP.och.HR-chef.vid.Sandvik.. Venture.AB.och.Sandvik.Construc- tion.AB;.Executive.VP.Human. Resources.och.EHS.vid.Ramirent. AB,.HR-chef.vid.Kungliga.Operan.AB. samt.HR-assistent.vid.Boston.. Consulting.Group. Tidigare.diverse.befattningar.inom. Sandvik.Materials.Technology,. inkluderande.Head.of.Materials. Design.och.Strategic.Research. Manager;.Discovery.Research. Manager.och.Material.Specialist.vid. St..Jude.Medical.AB.samt.forskare. vid.Lawrence.Berkeley.National. Laboratory. Tidigare.diverse.befattningar.inom. Sandvik-koncernen,.inkluderande. Corporate.Communications. Manager.och.Communications. Specialist,.kommunikatör.på.den.. Tysk-Svenska.Handelskammaren. Innehav 2 6.060 7.414 6.199 7.066 274 1).Avser.styrelseuppdrag.utanför.Alleima-koncernen. 2).Eget.och.närståendes.innehav.av.aktier.i.Alleima.AB.(publ).per.den.31.december.2024. — Bolagsstyrningsrapport Könsfördelning koncernledningen Kvinnor Män Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 89.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Ersättningar till ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Enligt.aktiebolagslagen.ska.noterade.bolag.ha. fastställda.riktlinjer.för.e rsättning.till.ledande. befattningshavare.(”ersättningsriktlinjer”).. Ersättningsriktlinjerna.antas.av.bolagsstäm- man.efter.förslag.från.styrelsen..Ett.nytt.förslag. ska.enligt.aktiebolagslagen.läggas.fram.minst. va rt.fjärde.år..Förslagen.bereds.av.ers ättnings- utskottet..För.mer.information.om.ersättnings- utskottets.arbete.se.sida.82.. Ersättningsriktlinjerna.beskriver.vilka.olika. typer.av.ersättningar.som.bolaget.kan.be tala.ut. till.ledande.befattningshavare.och.hur.dessa. ersättningar.ska.bidra.till.bolagets.affärsstrategi,. långsiktiga.intressen.och.hållbarhet..Ersätt- ningar.som.beslutas.av.bolags.stämman.omfat- tas.inte.av.riktlin jerna,.t.ex..ordinarie.styrelse- arvoden.. Alleimas.nu.gällande.ersättningsriktlinjer. antogs.av.årsstämman.den.2.maj.2023.och. finns.att.läsa.på.www.alleima.com.och.på. sidorna.91–92. Styrelsearvoden Ersä ttningar.till.bolagets.stäm moval da.leda- möter.bestäms.av.årsstämman..För.information. om.2024.års.styrelsearvoden.som.beslutades. på.årsstämman.2024,.se.sidorna.85–86.och. not.3.5.på.sida.52.. Valberedningen.föreslår.arvoden.för.2025. års.styr elsear bete.f ör.bes lut.på.årsstämman. den.28.april.2025..Ytterligare.information.. kommer.att.finnas.i.kallel sen.till.årsstämman,. när.den.ut färdas..För.mer.infor mation.om.val- beredningens.arbete.se.sida.80. Ersättningar till vd och koncernchef och koncernledningen Ersä ttningar.till.vd.och.koncernchef.beslutas.. av.styrelsen.efter.beredning.av.ersättningsut- skottet..Ersättningar.till.koncernledningen. bereds.av.koncernchef.och.verkställande. direktör.oc h.godkänns.av.ersättningsuts kottet.. Vid.styrelsens.och.ersättningsutskottets. behandling.av.och.beslu t.i.ersättningsrelaterade . frågor.närvarar.inte.de.personer.i.bolagsled- ningen.som.berörs.av.besluten..För.mer.inf or- mation.om.ersättningsutskottets.arbete.se.. sida.82.. För.information.om.ersättningar.til l.vd.och. koncernchefen.och.koncernledningen.som. kostnadsförts.under.2024.se.not.3.5.på.sidorna. 52–53.. Aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner Alleimas.årsstämma.fattade.2023.och.2024. beslut.om.att.erbjuda.aktierelatera de.incita- mentsprogram.för.30.ledand e.befattnings- havare,.inklusive.vd.och.koncer nchefen.och. koncernledning,.och.andra.nyckelpersoner.. För.ytterligare.information.om.Alleimas.aktu- ella.aktierelaterade.och.andra.incita ments- program,.se.not.3.5.på.sida.53.och.på.www. alleima.com..Incitamentsprogrammen.bereds. av.styrelsen.och.ersättningsutskottet..För.mer. information.om.ers ättningsutskottets.arbete.se. sida.82.. Ersättningsrapporten för 2024 Styrelsen.upprättar.för.varje.räkenskapså r.i. enl ighet.med.aktiebolagslagens.regler.en.r ap- port.över.utbetald.och.innestående.ersättning. som.omfattas.av.ersättningsriktlinjerna.til l. stämmovalda.styrelseledamöter.och.t ill.vd.och. koncernchefen. Ersä ttning sr apporten.för.2024.kommer.att. läggas.fram.för.godkännande.på.årsst ämman. den.28.april.2025.och.kommer.att.finnas.att.. läsa.på.alleim a.com..Ersättningsrapporten. granskas.av.bolagets.revisor,.som.lämnar.ett. särskilt.yttrande.till.styrel sen.om.huruvida.. gällande.ersättningsriktli njer.h ar.följts.. Ersättningar.till.ledande.befat tnin gshavare.i.noterade.bolag.regleras.av. akti ebolagslagen.och.Aktiema rknadens.Självregleringskommittés.regler.. Syftet.är.att.ersättningarna.ska ,.samtidigt.som.de.är.marknadsmässiga,. vara.förutse bara.och.verka.för.att.främja.aktieägarnas.intres sen. — Ersättningar till ledande befattningshavare Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 90.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Riktlinjer.för.ers ättning.till. ledande.befattningshavare Antagna av årsstämman den 2 maj 2023 Riktlinjernas omfattning Rik tlinjerna.omfattar.verkställande.direktören. och.koncernchefen.samt.övriga.med lemmar.av. koncernledningen..Riktlinjerna.omfattar.inte. ersättningar.som.b eslutas.eller.godkänns.av. bolagsstämman.. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett.framgångsrikt.genomförande.av.bolagets. aff ärsstrategi.och.tillvaratagande.av.dess.lång- siktiga.intressen,.inklusive.dess.hållbarhet,.för- utsätter.att.bolaget.kan.rekrytera.och.behålla. kval ificerade.medarbetare..F ör.detta.krävs.att. bolaget.kan.erbjuda.konkurrenskraftig.ersätt- ning. Riktlinjerna.möjliggör.för.bolaget.att.erbjud a. ledande.befattningshavare.en.konkurrens- kraftig.totalersättning..För.mer.information.om. bolagets.affärs-.och.hållbarhetsstrategi,.vänli - gen.se.bolagets.webbplats.www.alleima.com.. Former av ersättning Den.sammanlagda.ersättningen.ska.va ra.mark- nadsm ässig,.konkurren skraftig.och.återspe gla. individens.prestationer.o ch.ansvar.samt.kon- cernens.resultatutveckling..Ersättningen.får. bestå.av.fast.lön,.rörlig.ersättning ,.pensionsför- måner.och.andra.förmåner. . Fast lön Syftet.med.den.fasta.lönen.är.att.attrahera.och. behålla.ledande.befattningshava re.med.rätt. kompetens.fö r.respektive.befattning..Löne- nivån.ska.bestämmas.baserat.på.jämf örelse. med.positioner.av.liknande.komplexitetsgrad. inom.en.definie rad.jämförelsegrupp,.som.kan. ändras.över.t id. Rörlig ersättning Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget.kan.erbj uda.långs iktiga.aktie-.eller. aktiekursrelaterade.ersättningar..Sådana.pro- gram.(inklusive.sådan a.kontantba serade.incita- mentslösningar.som.kan.erbjudas.istället.när. det.bedöms.lämpligt).beslutas.av.bolagsstäm- man.och.omfattas.därför.inte.av.riktlinjerna.. Rörlig kontantersättning Bolaget.kan.erbj uda.kort-.eller.långsiktig.rörl ig. kontantersättning..Bolaget.kan.endast.erbjuda. långsiktig.rörlig.kontant.ersättnin g.som.ett.tr e- årigt.program.och.då.endast.un de r.ett.å r.då. bolagsstämman.inte.har.beslutat.om.att.anta. ett.aktie-.eller.aktiekurs relaterat.program. Den.långsiktiga.rörliga.kontanta.ersättningen. ska.vara.max.75.procent.av.den.årli ga.fasta. kontanta.lönen.utbetalad.under.programmets. tredje.och.sista.år.för.verkställande.direktör. och.koncernchef.samt.max.60.procent.av.d en. årliga.fasta.kontanta.lönen.utbetalad.under. programmets.tredje.och.sista.år.för.övriga. medlemmar.i.koncernledningen..Uppfyllandet. av.kri ter ierna.för.utbetalning.av.så dan.ersätt- ning.ska.mätas.under.en.period.om.ett.till.tre.år. och.betalas.ut.under.år.fyra. Den.korts iktiga.rörliga.kontanta.ersättningen. ska.vara.max.70.procent.av.den.årliga.fasta. kontanta.lönen.för.verkställande.dire ktör.och. koncernchef.o ch.max.50.procent.av.den.årliga. fasta.kontanta.lönen.för.övriga.medlemmar.i. koncernledningen. Rörlig.kontantersättning.ska.vara.vill korad.av. att.def inierade.och.m ätbara.kriterier.uppfylls.. Dessa.kriterier.ska.syfta.till.att.främja.bolagets. aff ärsstrategi.och.prestation.samt.långsiktiga. intressen,.inkl usive.dess.hållbarhet..I.början.av. va rje.år.ska.ersättningsutskottet.föreslå.och. styrelsen.faststäl la.de.kriterier,.inklusive.nyckel- tal.(KPI:er).och.målnivåer,.som.bedöms.var a. relevanta.för.den.komman de.mätperioden.. Kriterierna.kan.vara.finansiella.och.icke- finansiella,.och.ska.allt id.vara.affärsrela terade.. Minst.80.procent.av.den.r örliga.kontantersätt- ningen.ska.kopplas.till.de.finansiella.kriterierna.. De.fastställda.nyckeltalen.ska.pre senteras. på.bolagets.webb plats.www.alleima.com..När. mätperioden.är.slut.ska.det.bedömas.i.vilken. utsträckning.de.fastställda.kriterierna.har.up p- fyllts,.vilket.sedan.redovisas.i.ersättningsrap- porten.året.därpå..Såvitt.avser.d e.finansiella. kriterie rna.ska.bedömningen.baseras.på.den. senaste.finansiella.information.som.offentlig- g jorts.av.bolaget. Särskilda arrangemang I.specifika.fall.kan.bolaget.erbjuda.ersättning. med.engångsbelopp,.föruts att.att.sådan. ersättning.endast.lämn as.på.individnivå.i.syfte. att.rekrytera.eller.behålla.ledande.befattnings- havare..Ersättninge n.får.inte.överstiga.ett. belopp.motsvarande.100.procent.av.individens. fasta.årslön.och.maximala.rörliga.kontanter- sättning.. Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkoren.f ör.rörlig.ersättning.ska.utformas.så. att.styrelsen.(i).har.rätt.att.begränsa.eller. underlåta.utbetalning.av.rörlig.ersättning.om. exceptionella.ekonomiska.förhållanden.råder. och.om.en.sådan.åtgärd.bedöms.som.riml ig ,. och.(ii).har.rätt.att.hålla.inne.eller.kräva.tillbaka. rörlig.e rsättning.till.en.ledande.befattnings- havare.baserat.på.resultat.som.i.efterhand.visat. sig.va ra.felakt iga.på.grund.av.oegentligheter. (så.kallade.malus.och.clawback).. — Ersättningar till ledande befattningshavare Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 91.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Pensionsförmåner Pensionen.ska.utgå.i.enlighet.med.nationell.lag- stiftning,.gällande.kollektivavtal.och.liknande.. Pensionsförmåner.för.ledande.befattnings- havare.bosatta.i.Sverige.tillhör.ITP-pla nen. (Industrins.och.handelns.tilläggspension).. Sål unda.förekommer.såväl.premiebaserade. som.förmånsba serade.åtaganden.ut ifrån.indi- viduella.fö rutsättningar.och.regelverk..Rörlig. kontant.ersättning.ska.vara.pensionsgrundande. i.den.mån.så.följer.av.tv ingande.kollektivavtals- bestämmelser.som.är.tillämpliga.. Utöver.ITP.kan.Alleima.erbjuda.komplette- rande.pensionsförmåner..Befattningshavaren. erbjuds.anslutning.till.sjukpensi on.samt.en.. premie bestämd.pension slösning.hos.av. Alleima.godkänd.för säkringsgivare.enligt.. Alleimas.inköpspolicy.(Alleima.Procur ement. Procedure).. För.ledand e.befattningshavare.bosatta.utan- för.Sverige.kan.avvikelser.göras.för.pensions- förmåner,.om.det.krävs.enligt.lokal.l agstiftning. eller.etablerad.marknadspraxis.. De.totala.pensionsavgifterna.ska.inte.upp gå. till.mer.än.37, 5.procent.av.den.fasta.årliga. lönen.. Andra förmåner Andra.förmåner.får.innefatta.bla nd.annat.livför- säk ring,.sjukförsäkring.och.bilförmån..Sådana. förmåner.får.uppgå.till.högst.5.procent.av.den. fasta.årslönen..För.ledande.befattningshavare. med.behov.av.dubbelt.boende.kan.betalt. boende.med.mera.tillkomma.i.linje.med.Alleimas. regelverk.och.sådan.förmån.får.uppgå.till.högst. 20.procent.av.den.fasta.årslönen. Uppsägning av anställning Avgångsvederlag.får.utgå.vid.u ppsägning.från. .Alleimas.sida..Verkställ ande.direktören.och. koncernchefen.sam t.övriga.ledande.befa tt- ningshavare.får.ha en.up psägningstid.om.högst. 12.månader,.i.kombination.med.avgångsveder- lag.mo tsvarande.6–12.månaders.fast.lön.. Vid.uppsägningen.från.den.ledande.befatt- ningshavarens.sida.får.uppsägningstiden.inte. överstiga.sex.månader.och.inget.avgångs- vederlag.ska.utgå.. I.det.fall.en.ledande.befattningshavare.inte. har.rätt.till.avgångsvederlag,.men.omfattas.av. ett.åtagande.om.konkurrensbegräns ning,.kan. den.ledande.befattningshavaren.i.stället.kom- penseras.för.ett.sådant.åtagande..Ersättning. för.ett.åtagande.om.konkurrensbegränsning. ska.inte.överstiga.60.pr ocent.av.den.fasta. lönen.vid.tidpunkten.för.uppsägningen.av. anställn ingen.och.ska.inte.betalas.ut.under.en. längre.perio d.än.18.månader..Fast.lön.under. uppsägningstiden.tillsammans.med.eventuell. ersättning.för.åtagan de.om.konkurrensbe- gränsning.ska.inte.överstiga.ett.belopp.mot- svarande.den.led ande.b efa ttning shavarens. fasta.lön.under.24.månader.. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid.beredningen.av.fö rslaget.ti ll.riktlinjerna.h ar. som.riktv ärde.använts.de.anställn ingsvil lkor. som.tillämpas.inom.bolaget.som.helhet,.med. beaktande.av.principen.att.ersättningspaketen. för.alla.Alleimas.anställda.ska.baser as.på.posi- ti on ens.komplexitet,.prestation.och.ma rknads- praxis..I.allmänhet.erbjuds.inom.Alleima.samma. kombin ation.av.ersättningskomponenter. såsom.fast.lön,.rörlig.ersättning,.pension.och. andra.förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen.har.inrättat.ett.ersättningsutskott..I. utskottets.u ppgifter.ingår.att.b ereda.styrelsens. beslut.om.förslag.till.riktlinjer.för.ers ättning.til l. ledande.befattningshavare. Ersä ttning sutskottet.ska.årligen.göra.en. översyn.av.riktlinjerna..Styrelsen.ska.utarbeta. ett.förslag.till.nya.riktlinjer.åt minstone.vart. fjärde.år.och.lägga.fram.för slaget.för.beslut.av. bolagsstämman..Riktli njerna.ska.gälla.till.dess. att.nya.riktlinjer.antagits.av.bolagsstämman.. Ersä ttning sutskottet.ska.även.följa.upp.och. utvärdera.program.för.r örlig.ersättning.till. bolagsledningen,.tillämpningen.av.riktlinjerna. för.ersättning.till.leda nde.befattningshavare. samt.gällande.ersättning sstrukturer.och. ersättningsni våe r.i.bo laget.. Ersä ttning sutskottets.ledamöter.är.obero- ende.i.förhållande.ti ll.b olaget.och.bolagsled- ningen..Verkställande.direktören.och.koncern- chefen.samt.övriga.ledande.b efa ttning shavare. delta r.inte.i.styrelsens.behandling.av.och.beslut. om.ersättnin gsrelatera de.f rågor.i.den.må n.de. berörs.av.sådana.frågor.. Beslut.om.ersättning.till.verkställande.direk- tören.och.koncernc hefen.fattas.av.styrelsen,. baserat.på.förslag.från.ersättningsutskottet,. och.beslut.om.ersättning.till.övriga.ledande. befattningshavare.fatt as.av.ersättnings- utskotte t. Anpassningar till lokala regler Beträffande.anställningsförhållanden.som. lyder.under.andra.regler.än.svenska.får.nöd- vä ndiga.anpassni ngar.ske.för.att.följa.tvingande. sådana.regler.eller.fastlagd.lokal.praxis,.varvid. dessa.riktlin jers.övergripande.änd amål.så.långt. möjligt.ska.tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen.får.besluta.att.tillfälligt.frångå.rikt- linjerna.helt.eller.delvis,.om.det.i.ett.enskilt.fall. finns.särskilda.skäl.för.det.och.ett.avsteg.är. nödvändig t.för.att.tillgodose.bolagets.lång- siktiga.intressen,.inklusive.dess.hållbarhet,.. eller.för.att.säkerställa.bolagets.ekonomiska. bärkraft.. — Ersättningar till ledande befattningshavare Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 92.|.Alleima.Årsredovisning.2024 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar................................................ 94 Hållbarhet.som.en.del.av.den.. komm ersiella.strategin .................................................. 94 Väsentliga.hållbarhetsaspekter.. i.värdekedjan ....................................................................... 95 Alleimas.fokusområden ................................................. 96 Väsentlighetsanalys .........................................................97 Styrning.av.hållbarhetsar betet ................................. 98 Alleimas.hanter ing.av.väsentliga.ämnen ..........100 Miljömässig hållbarhet................................................101 Ledande.inom.hållbarhet ........................................... 102 Klimat.och.cirkularitet ................................................... 103 Social hållbarhet............................................................109 Ansvarsfull.arbetsgivare ..............................................110 Affärsetik.............................................................................. 114 Etiskt.affärsbeteende .................................................... 115 EU-taxonomin................................................................... 118 Om rapporten....................................................................123 GRI-index.............................................................................124 Revisorns yttrande........................................................127 Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 93 | Alleima.Årsredovisning.2024 Allmänna upplysningar Alleima.ska.vara.en.konkurrenskraftig,.respekt- full.och.pålitlig.partner.till.kunder,.n uvarande. och.framtida.medarbetar e.sam t.till.leverantörer. och.andra.in tresse nter..Hållbarhet.är.en.inte- grerad.del.av.Alleimas.strategi.och.bolaget. hanterar.påverkan.på.miljö,.människor,.mänsk- liga.rättigheter.o ch.verks amh eten.likvärd igt. med.andra.affärsbeslut. Alleima.är.en.global.utvecklare,.tillverkare.och. lever antör.av.högt.förädlade.produkter.i.avan- cerade.rostfria.stål-.och.speciallegeringar. samt.produkter.fö r.industriell.värmning..Ge nom. nära.och.långvariga.kundsa mar beten.utvecklar. bol aget.produkter.och.appli kationer.b aserade. på.material.som.är.lätta,.hållbara,.korrosions- beständiga,.och.klarar.höga.temperatur er.och. tryck.. Alleima.har.identifierat.hållbarhet.som.e n.av. de.viktigaste.framgångsfaktorerna.och.en.viktig. driv kraft.för.lönsam.tillväxt..Hållbarhet.är.en. naturlig.del.i.a lla.aspekter.av.bolag ets.verksam- het.och.är.en.integrerad.del.av.bo lagets.kom- mersiella.strategi..Det.omfattar.ett.kontinuerligt. arbete.med.att.ytterligare.minimera.utsläppen. och.säkerställa.medarbetarnas.säkerhet.och. välbefinnande.. Alleimas.största.bidrag.till.hållbarhet.fin ns.i. produkterbjudandet..Bolagets.produkter,. baserade.på.drygt.900.aktiva.legeringar,.bid rar. till.att.göra.kundernas.produkter,.applikationer. och.processer.säkrare,.effektiv are.och.mer. hållbara..De.möjliggör.även.en.övergång.till.för- nybara.energikällor,.elektrifiering.av.industrier. och.medicintekniska.in novationer. Alleimas.kunder.finns.i.tio.olika.segment,.i. mer.än.80.länder,.och.erbjudandet.omfattar. produkter.såsom.sömlösa.rostf ria.rör,.elektrisk. vä rmeteknik.och.motstånd smater ial ,.ultrafin. tråd.och.komponenter.för.medicinska.applika- tioner,.precisionsbandstål,.samt.belagt.band- stål.för.vätgasapplikationer. Hållbarhet.som.del.av.den.komm ersiella.strategin. Alleimas.kärnvärden Vi.bryr.oss På.Alleima.är.vi.stolta.öv er.det.vi.gör..Vi.bryr.oss. om.v åra.kunder,.våra.medarbetare,.våra.ägare,. miljön,.de.sa mhällen.där.vi.verkar.och.den. framtid.vi.delar.. Vi.utvecklas På.Alleima.utvecklas.vi.ständigt..Tillsammans. tar.vi.täten.f ör.att.utveckla.material,.a mbitioner,. branscher,.oss.själva.–.och.samh ället.till.det. bättre. Vi.levererar På.Alleima.uppfyller.vi.vå ra.förpliktel ser..Med. ett.lö sningsorienterat.tänkan de.gör.vi.det.. möjligt.för.våra.kunder.att.prestera.si tt.yttersta.. Mer.effektivt,.lönsamt.och.hållbart. Hållbarhet.är.djupt.förankrat.i.Alleimas.verksamhet.och.en.in tegrer ad.del. av.strategin..Genom.att.bidra.till.att.kundernas.produkter.blir.effe ktivare,. säkrare.oc h.mer.hållbara.bidrar.Alleima.till.omställningen.av.samhället. Affärsmodell och värdekedja Alleimas.affärsmodell.syftar.till.att.leverera.. lönsam.tillväxt.och.skapa.mervärde.för.sina. intressenter. Med.en.fullt.integrerad.värdekedja,.från. forskning.och.utveckling.till.slutprodukt,.har. Alleima.möjlighet.att.påverka.och.minimera.. klimat avtrycket.i.samtliga.faser.av.pro dukti onen. Bolagets.värdekedja.uppströms.består.av. lever antörer.av.direkta.och.indirekta.material.. Nedströms.finns.kunder.och.slutprodukter. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 94 | Alleima.Årsredovisning.2024 Uppströms ..Ikonerna.visar.va r.i.värdekedjan.Alleimas. väsentliga.ämnen.huvudsakligen.före- kommer..Illustrationen.är.ej.uttömmande. och.ska.ses.som.ett.exempel. Väsentliga hållbarhetsaspekter i värdekedjan Marknadsföring och försäljning Marknadsföring.och. försäljning.följer.. högsta.etiska.stan- darder..Utöver.färdiga. produkter.erbjuder. bolaget.data.från.livs- cykelana lys er.för.flera. produkter.. Användning av produkt Slutprodukterna.möj - liggör.ökad.energi- effektivitet,.minskade. CO 2 -utsläpp,.energi- omställning,.minskad. materialåtgång.samt. ökad.säkerhet.och. livskvalitet.. Sandviken. Aktiviteter i värdekedjan Hållbarhets - aspekter Geografisk koppling Forskning och utveckling Forskning.och. utveckling.syftar.till. att.tillsammans.med. kunder.lösa.komplexa. utmaningar.med. avancerade.material.. Arb etet.med.att. utveckla.framtidens. material.i.form.av. patentskyddade. legeringskomposi- tioner.resulterar.i. inno.vation er.som. stödjer.energieffekti- vitet.och.energiom- ställning,.och.bidrar. til l.mins kade.CO 2 -. utsläpp.samt.ökad. cirkularitet,.säkerhet. och.livskvalitet. Logistik El-.och.biobränsle- drivna.fordon. används.för.intern. logistik.och.m aterial- transporter..Höga. krav.ställs.på.exter na. transporter.såväl.när. det.gäller.fossilfria. bränslen.som.last-. och.ruttoptimering.. Transporterna.sker.i. första.hand.via.vatten,. tåg.och.väg,.samt.till. en.viss.del.via.flyg.. Globalt. Koncentr erat.främst.till.Sverige,.Tyskland,.Tjeckien.och.Storbritannien.. i.Europa..Större.produktionsanläggningar.finns.även.i.USA,.Indien.. och.Kina. Globalt.. Globalt..Tyngdpunkten. av..stora.flöden.utgår. från.Sverige. Beroende.på.platsen.. för.kunden.eller.. serviceenheten. Sverige.och.. globalt. Återvinning Metalliska.material.är. cirk ulära.oc h.har. goda.återvin nings- möjligheter..Genom. återköp.och.återvin- ning.bidrar.Alleima.till. minskad.klimatpå- verkan.från.tillverk- ning.av.nya.material.. Alleimas.verksamhet.består.av.tillverkning.av.högförädlade.produkter.i. avancerat.rostfritt.st ål.och.speciallegeringar.samt.produkter.för.i ndustri- ell.värmning..Huvudsaklig en.görs.detta.genom.smältning.av.stål.i.elektrisk. ljusbågsugn,.samt.varm-.och.k allbearbetning.av.pro dukter.i.oli ka.fase r.av. färdigställande... I.processen.används.100.%.fossilfri.el.och.mer.än.80.%.återvunnet.stål.. Dessutom.återvinns.en.hö g.andel.metal ler.och.andra.restprodukter.i.. produktionen..Alleima.arbetar.kontinuerligt.för.att.öka.energieffektivi- teten,.minska.mängden.avfall.samt.säkerställa.h älsa.och.säkerhet.på. arbetsplatsen. NedströmsEgen verksamhet Smältning av stål i ljusbågsugn Varmbearbetning Kallbearbetning — Allmänna upplysningar Inköp och återköp av råvaror Majoriteten.av.. Alleimas.inköp.består. av.anskaffning.av. sekundärt.material,. bland.annat.genom. eta blerade.återköps- program.med.kunder.. Inköp.av.fos silfri. ene rgi,.liksom.opti- merad e.och.fossilfria. transporter.bidrar.till. hållbara.inköp..För.att. minska.mängden.köpt. material.och.energi. fokuserar.Alleima. också.på.återvinning. av.internt.skrot.och. spillvärme. Klimat.och.energi Föroreningar Vatten Resursanvändning.och.avfall Tillväxt.av.produkter.so m.bid rar.till.ökad.hållbarhet Häl sa.och.säkerhet Mångfald Affärsetik Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 95 | Alleima.Årsredovisning.2024 Alleimas.långsikt iga.hållbarhetsagenda.utgår. från.fyra.fokusområden:.klimat.och.cirkularitet,. ledande.inom.hållbarhet,.ansvarsfull.arbets- givare.samt.etiskt.affärsbeteende. Klimat och cirkularitet I.Alleimas.stålti llverkning.smälts.till.största. delen.st ål.skrot.istället.för.jungfruligt.material.. Bolagets.produkter.består.till.mer.än.80.%.av. återvunnet.stål..Tack.va re.användn ingen.av. återvunnet.stål.samt.fossilfri.el.i.bolagets.pro- duktionsanlägg nin gar.har.Alleima.ett.förhållan- devis.lågt.klimatavtryck..Sedan.2013.drivs.all. Alleimas.verksamhet.i.Europa.med.fossilfri.el. och.globalt.c irka.96.%. Ledande inom hållbarhet Alleimas.mål.är.att.vara.branschl edande.inom. hållbarhet.både.vad.gäller.verksamhe ten.och. genom.produkterbjudandet..Det.främsta.bidra- get.till.hållbarhet.kommer.från.bolagets.pro- dukter.och.lösningar,.som.gör.det.möjligt.för. kunder.att.ställa.om.till.fossilfri.energi,.förbättra. sin.energieffektivitet.och.minska.sin.klimatpå- verkan.. Alleimas bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Fortsatt.utveckling.av.medicinsk.tråd.för.tillämpningar.in om. olika.områden.av.livsförändrande.medicintek nik,.såsom.. vas kulä r.behandling,.sensorer.och.neurostimulering. Ökat.fokus.på.mångfald,.jämställdhet.och.inkludering.som.en. del.av.p ersonalstrategin.o ch.de n.kommersiella.strategin.för. att.f örbättra.könsbalansen,.där.andelen.kvinnliga.chefer. fortsätter.att.öka. Olika.åtgärder.och.förbättringar.för.att.minska.användningen. av.färskvatten.och.öka.cirkularite ten.och.återanvändningen. av.vatte n.i.allmänhet. Inköp.av.fos silfri.el.till.alla.anläggningar.inom.EU..Globalt.sett. är.96.%.av.all.el.som.används.inom.Alleima.fossilfri. Stärkt.fokus.på.att.minska.den.totala.registrerbara.s kade- frekvensen.(TRIFR).i.linje.med.det.långsiktiga.målet.om.noll. skador.på.människor. Tydliga.uttalanden.i.uppförandekoden.om.mångfald,.. jämställdhet.och.inkludering.stöds.av.personalpolicyn.. och.relaterade.rutiner. Fortsatt.utveckling.och.intro duktion.av.nya.produkter.och. lösning ar.för.att.stödja.kundernas.behov..En.betydande.del. av.produktutvecklingsportföljen.syftar.till.förnybar.energi. och.övergången.till.fossilfri.energiproduktion. En.hög.gr ad.av.cirkularitet.är.inbyggd.i.Alleimas.affärsmodell. med.över.80.%.återvunnet.material.i.slutprodukten.och.åter- köpsprogram.av.avvecklade.produkter.och.avfallsmaterial. Långsiktiga.mål.att.minska.scope.1.och.2.CO 2 -utsläpp.med. mer.än.50.%.till.2030..Mätning.av.scope.3.CO 2 -utsläpp.har. inletts. Utbildning.i.regelefterl evnad,.inklusive.principer.för.när.. bolaget.ska.neka.till.att.göra.affäre r.med.företag.som.är. engagerade.i.illegal.verksamhet..Nolltolerans.mot.all.form.. av.korruption.och.mutor. Ansvarsfull arbetsgivare Alleimas.fr amgång.är.till.stor.del.beroende.av. att.bolage t.kan.attrahera,.utveckla.oc h.behålla. rätt.medarbetare..Hälsa.och.säkerhet.på. arbetsplatsen.är.högsta.pri ori tet.o ch.al la.ver k- samheter.har.tydliga.planer.för.hur.arb etsmiljön. och.säkerheten.för.medarbetarna.kan.förbätt- ras..Mångfa ld,.jämställdhet.och.inkludering.är. också.ett.prioriterat.o mråde.som.bidrar.till.att. medarbetare.trivs.och.utvecklas. Allei mas.fokusområden — Allmänna upplysningar Etiskt affärsbeteende Alleimas.verksamhet.ska.kännetecknas.av.hög. affärsetik.för.att.skapa.stolthet.och.långsiktig t. vä rde.f ör.kunderna,.bolaget.och.samhället.. Bolaget.har.nolltolerans.för.korr uption.och. mutor,.och.lägger.stor.vikt.vid.utvärdering.av. lever antörer.för.att.säkerställa.ansvarsfulla. inköp. Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 96 | Alleima.Årsredovisning.2024 Väsentlighetsanaly s. Väsentlighetsanalys en.syftar.till.att.bedöma. Alleimas.påverkan.på.omvärlden.och.omvärl- den s.påverkan.på.Alleima..Under.2023.genom- förde.bolaget.för.första.gången.en.dub bel. väsentlighet sanalys,.där.s åväl.påverkan.som. risker.och.möjligheter.identifierades..Under. 2024.gjordes.en.omvärdering.av.vä sentlighets- analysen. Väsentlighetsanalysen.genomfördes.i.. följande.s teg: Steg 1 - Kartläggning av intressenter och värdekedja En.övergripand e.kartläggning.av.Alleimas. vä rde.kedja.genomfördes ,.i.kombinat ion.med. en.omvärldsanalys.och.intervjuer.med.intres- senter..Syftet.var.att.skapa.ytterligare.förstå- else.för.bolagets.kontext,.till.grund.för.nästa. steg.i.väsentlighetsanalysen. Steg 2 - Identifiering av påverkan, risker och möjligheter En.kartläggning.av.möjlig.påverkan,.risker.oc h. möjligheter.längs.värdekedjan.genomfördes.. Detta.resulterade.i.ett.antal.potentiellt.väsent- liga.ämnen..D ärefter.ident ifier ades.interna.och. externa.intressenter.för.respektive.ämne. Steg 3 - Analys För.att.fastställa.väsentliga.ämnen.genomför- des.workshops.med.interna.intressenter.samt. intervjuer.med.koncer nledning.och.styrelse.. Med.utgångspunkt.i.detta.s attes.gränsvärden. för.vä sentlighet,.och.varje.ämn e.viktades.uti - från.skala,.omfattning,.ohjälplig.karaktär.och. sannolikhet..Viktningen.resulterade.i.en.sam- manställning.öv er.väsentliga.ämnen. Steg 4 - Validering och dokumentation Urvalet.val iderades.därefter.med.finansfunk- tionen.och.bolagsstyrningsfunktionen,.samt. med.koncernledning.och.styrelse,.v ilket.resul- terade.i.en.slutlig.sammanställning.av.äm nen. som.är.väsentliga.för.Alleima,.och.som.därm ed. ska.ingå.i.bolagets.hållbarhetsrapportering. Under.2024.gjordes.en.omprövning.av. väsentlighet sanalysen.och.beskrivningarna.av. identifierad.påver kan,.risker.och.möjligheter. fördjupades. De.väsentliga.ämnen.som.identifierats.d efi- nierar.omfa ttninge n.av.Alleimas.rapportering.. De.väsentliga.ämnena.bör.också.reflekteras.i. mål.och.strategier.för.hållbarhetsarbetet.och. också.integreras.i.risk-.och.affärsprocesser.. Väsentlighetsanalysen.omfattar.hela.Alleimas. vä rdekedja..Processen.och.m eto den.som. används.för.den.dubbla.väsentlighetsanaly sen. och.den.förutbestämda.tröskel n.för.väse ntlig het. godkänns.årligen.av.sty rels en.och.revisionsut- skottet..Ämnen.a nses.vara.väsentliga.o m.de. bedöms.li gga.över.tröskeln.för.sannolikhet.och/ eller.påverkan. Resultatet.av.den.dubbla.väsentlighetsana- lysen.rapporteras.årligen.till.styrelsen.och.revi- sionsutskottet..Resultatet.används.också.som. input.till.Alleimas.riskhanteringsprocess.. De.ämnen.som.bedömt s.vara.väsentliga.är: .— Klimat.och.energi .— Föroreningar .— Vatten. .— Resursanvändning.och.avfall .— Hälsa.och.säkerhet .— Mångfald .— Affärsetik .— Tillväxt.av.pr odukter.som.bidrar.till.ökad.. hållbarhet Klimat.och.energi.omfatta r.rapportering.av. växthusgasutsläpp.i.scope.1 ,.2.och.3 ..Förore- ningar.rapporteras.under.utsläpp.respektive. vatten..Resursanvändning.och.avfall.omfattar. Alleimas.materiella.in-.och.utflöden.av.resur ser. och.dess.cirkula ritet,.rapporterat.s om.metal- liska.råmaterial.och.hantering.av.avfall ..Hälsa. och.s äkerhet.omfattar.såvä l.den.egna.arbets- kraften.som.ans täl lda.i.värdekedja n..Mångfald. omfatt ar.den.egna.arbetskrafte n..I.affärsetik. ingår.reg elefterlevnad.och.hållbara.inköp.. Alleima.har.också.definierat.ett.företagsspeci- fikt.väsentligt.ämne,.tillväxt.av.produkter.som. bidrar.till.ökad.hållbarhet.. Steg 5 - Dialog med intressenter Alleimas.huvudsakliga.intressenter.är.egna. medarbetare,.kunder,.ägare.och.leverantörer.. Det.finns.också.gemensamma.intressen.med. samhällen.och.organisationer.d är.bolaget.. verkar,.både.lokalt.nära.verksamheten,.och.på. nationell.och.global.nivå..Dessutom.finns.mer. avlägsna.intressenter.så som.med arbetare.hos. affärspartners.. Kommunikation.m ed.intressenter.sker.via. samm a.ka naler.som.annan.företagskommuni- kation,.vilket.inkluderar.delårsrapportering,. årsredovisning,.investerarsamtal,.webbinarier. för.medarbetare.och.kommittéer.för.samråd. I.Alleimas.först a.väsentlighetsan alys.som. sjä lvständigt.bolag.2022.involve rades.flera. olika.intressentgrupper..Intervjuer.genom fördes. med.ett.antal.externa.intressenter.(leverantörer. och.kunder),.liksom.med.interna.intressen ter. från.olika.centrala.funktioner.i.koncernen,.från. divisionerna.och.från.styrelse.och.ledning... I.väsentlighet sanalysen.2023.utvecklades.. resultatet.med.avstämningar.med.interna.och. externa.områdesexperter.och.övriga.extern a. källor.och.rapporter,.samt.geogr afisk.kartlägg- ning.av.påverkan,.risker.och.möjlig heter..I.om- prövningen.2024.involverades.ansvariga.för.. de.olika.ämnesgrupperna,.samt.styrelse.och. ledning. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 97 | Alleima.Årsredovisning.2024 Sty rning.av.hållbarhetsarbetet Det.hög sta.ansvaret.för.hållbarhetsarbetet. innehas.av.Alleimas.styrelse..Ansvaret.inbegri- per.styrning.och.övervaknin g.av.de.processer. som.behövs.för.att.säkerställa.effektivitet.och. tillbörlig.aktsamhet.inom.olika.områden.såsom. rappo rterin g,.regel-.och.policyefterlevnad. samt.de.internationella.p rinciper.Alleima.följer. Alleima.styrs.med.utgångsp unkt.från.det.interna. regelverket.för.bolagsstyrning,.The.Alleima. Way,.som.i mplementerar.lag ar.och.externa. regler.som.ska.efter levas.oc h.äv en.sätter.de. interna.regler.och.pri nciper.för.styrning.som. gäller.specifikt.inom.Alleima.. The.Alleima.Way.bygger.på.tre.block;.. ledningsp rocesser,.kärnpro cesser.och.stöd- proc esser..Processerna.styrs.av.policyer,.. proc edurer.och.andra.styrdokum ent.som. beskri ver.de.gemensamma.a rbetssätt.som. implementerats.i.hela.organi sationen..Hållbar- hetsstyrning.är.en.integr erad.del.av.the.Al leima. Way.och.det.finns.en.tydlig.s truktur.för.hur.håll- barhet.hanteras.inom.bolaget..F ör.ytterligare. beskri vning.av.The.Alleima.Way,.se.Bolags- styrningsrapporten.på.sida.79. Alleimas.styrelse.har.det.övergrip ande. ansvaret.för.hållbarhetsrapporteringen,.vilket. övervakas.av.revisionsut skottet..Koncernled- ningen.har.det.övergripande.ansvaret.för.bola- gets.strategi,.hållbarh etsarbete.och.hållbar- hetsagenda,.medan.divisionerna.ansvarar.för. implementering.och.uppföljning.. Alleima.har.inrättat.ett.hållbarhetsråd.som. har.i.uppd rag.att.samo rdna.koncernens.håll- barhetsarbete.och.består.av.representa nter. från.koncernfunktioner.och.divisioner..Rådet. samordnar.utarbetandet.av.styrdokument. inom.hållbarhet,.exempelvis.hållbarhetspolicyn. och.tillhö rande.p rocedurer.samt.bereder.alla. beslutsunderlag.som.kräver.koncernledning- ens.godkännande..Chefen.för.bolagsstyrnings-. och.hållbarhetsfunktionen.är.ordförande.i.håll- barhetsrådet.och.rapporterar.t ill.vd.o ch. koncernchef.. Hållbarhetsrådet.rapporterar.till.koncernled- ningen.en.gång.pe r.kvartal..Vid.dessa.genom- gångar.informeras.ledningen.om.alla.frågo r. relater ade.ti ll.hållbarhet,.samt.framste g.mot. hållbarhetsmål.och.ytterligare.planer.för.att.nå. Division Koncernledning Styrelse Division Division Koncernfunktioner Hållbarhetschef Hållbarhetsråd Revisionsutskottet Hållbarhetschef Hållbarhetschef Hållbarhetschef långsiktiga.mål..Hållbarhetsarbetet.avrappor- teras.till.styrelsen.två.gånger.per.år. Nomineringskommittén.ansvarar.för.att. säkerställa.att.styrelseledamöterna.har.den. kompetens.som.krävs..Genom.information.från. hållbarhetsfunktionen.får.styrelsen.kontinuerlig. kompetensutve ckling.inom.hållbarhetsfrågor.. Styrelsen.är.också.delaktig.i.arbetet.med.den. dubbla.väsentlighetsanalysen.och.bidrar.till.att. identifiera.Alleimas.påverkan,.risker.och.möjlig- heter. Med.utgångspunkt.i.Alleimas.väsentlighets- analys.sätts.mål.för.verksamheten.på.både.lång. och.kort.sikt..De.långsiktiga.målen.är.g odkända. av.styrelse.och.led nin g..Mätning.och.uppfölj- ning.av.utfall.mot.hål lbarhetsmål.ingår.i.bolagets. övergripande.resultatgenomgångar..Målen. följs.upp.en.gång.i.m ånaden.och.rappo rteras. kvartalsvis.till.koncernledningen..De.kortsiktiga. målen.följs.upp.löpande.och.resultatet.använ ds. för.att.b esluta.om.planer.och.åtgärder.för.för- bättringar. Nyckeltal.och.annan.tillämplig.info rmation. konsolideras.på.koncernnivå.på.mån ads-,. kvartals-.el ler.årsbasis.beroen de.på.typen.av. mål.eller.rapporterin gskrav.. Bolagsstämman.har.antagit.riktlinjer.gällan de. rörlig.ersättning.till.ledande.befattningshavare,. vilken.ska.vara.villkorad.av.att.definierade.och. mätbara.kriterier.uppfylls,.se.sida.91..Dessa.. kriterier.ska.syfta.ti ll.att.främja.bolagets.affärs- strategi.och.pre station.samt.långsiktiga.intres- sen,.inklusive.hållbarhet..I.börj an.av.varje.år.ska. ersättningsutskottet.föreslå.och.s tyrelsen.fast- ställa.de.kriterier,.inklusive.nyckeltal.och.mål- nivåer.som.bedöms.vara.relevanta.för.den. kommand e.mätperioden..Årets.rörliga.ersätt- ning.baser as.bland.annat.på.b olagets.minskning. av.CO 2 -utsläpp. Policyer Alleima.har.en.lång.historia.av.att.ar beta.i.enlig- het.med.gälland e.la gar.och.inter na tionellt. erkända.principer.och.har.åtagit.sig.att.tillämpa. hållbara.affärsmetod er..Det.gäller.såväl.i.det. egn a.interna.arbetet.so m.i.interakt ionen.med. affärspartners. Med.utgångspunkt.i.The.Alleima.Way.och. bol agets.riskhanteringsprocess.utarbetas.. koncernövergr ipande.policyer.som.styr.verk- samheten..Dessa.stödj s.av.procedur er.och. rutin.beskrivningar..Några.av.bolagets.viktiga ste. policyer.är: .— Uppförandekod .— Uppförandekod.för.leverantörer .— Hållbarhetspolicy .— Personalpolicy .— Inköpspolicy .— Etik-.och.regelefterlevnadspolicy Alleimas.uppförandekod.anger.principerna. för.hur.bolaget.ska.göra.affärer.och.ställer.krav. på.an svarsfullt.och.etiskt.agerande..Det.finns. också.en.särskild.uppförandekod.för.leveran- törer..Upp förandekoderna.är.baserade.på. internationel lt.er kända.p rinciper.för.m iljö ,.. socialt.ansvar.och.bolagsstyrning.såsom.de.. ti o.principerna.i.FN:s.Global.Compa ct,.FN:s.all- männa.förklaring.om.mänskliga.rättigheter,. ILO:s.(International.Labour.Organization).dekla- ration.om.grundlägg ande.principer.och.rättig- heter.i.arbetslivet,.Riodeklarationen.om.miljö. och.utveckling,.och.FN:s.konvention.mot.kor- ruption.. Alleima.fö ljer.också.principerna.i.OECD:s.. riktlinjer.för.multinationell a.företag,.FN:s.väg- ledande.pr inciper.för.företag.och.mänsk liga. rättigheter,.Responsible.Minerals.Initiative.och. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 98 | Alleima.Årsredovisning.2024 FN :s.globala.mål.för.hållbar.utveckling..Alleima. har.också.skrivit.under.UN.Gl obal.Compact. (UNGC).och.rapporterar.på.UNGC:s.tio.principer. Alleima.accepterar.inte.någon.form.av.trakas- serier,.mobbning.eller.diskriminer ing ..Bolaget. har.n olltole rans.mot.tvångs -,.slav-.och.barn- arbete,.och.stödjer.barns.rättigheter.och.rätten. till.utbildning..Alla.medarbetare.på.Alleima.har. rätt.att.gå.med.i.ett.fackförbund.om.de.så.önskar. Styrelsen.är.ytterst.ansvarig.för.uppförande- koden,.hållbar hetsp olicyn.och.etik-.och.efter- levnadspolicy n..Koncernledningen.är.ytterst. ansvarig.för.uppförandekoden.för.leverantörer,. personalpolicyn.och.i nköpspolicyn. Uppförandekod.och.uppförandekod.för. lever antörer.finns.på.Alleimas.webbplats,.. www.alleima.com/hållbarhet/. Alleimas.åtaganden.att.respektera.mänskliga. rättigheter.finns.ock så.på.webbplatse n,.. www.alleima.com/hållbarhet/mäns kligarättig- heter/. Riskhantering och intern kontroll Styrelsen.är.ytterst.ansvarig.för.att.upprätta. eff ektiva.system.för.risk hantering.och.intern. kontroll..Hållbarhetsrisker.hanteras.i.Alleimas. övergripande.riskhanteringsprocess..För. klimat.relaterade.risker.och.möjligheter.bidrar. hållbarhetsrådet.i.riskhantering sprocesse n,.för. sociala.och.arbetsplatsrelaterade.ri sker.bid rar. HR-funktionen.och.för.affärsetiska.risker.bidrar. funktionen.för.regelefterlevnad..I.programmet. för.internkontroll.ingår.också.uppföljning.av. regelefterlevnad,.exempelvis.gällande.bolagets. uppförandekod. Styrelsen.följer.årligen.upp.bolagets.arbete. ino m.internkontroll,.riskhantering,.hållbarh et. och.regelefterlevnad,.där.det.sistnämnda.även. omfattar.en.översyn.av.koncernens.uppförande- kod.och.andra.inte rna.policyer. När.en.sit ua tion.uppstår.som.inte.verkar. stäm ma.överens.med.Alleimas.uppförandeko d,. policyer.eller.gällande.lagar,.förv äntas.medar- betare.och.affärspartner s.uppmär ksamma. bol aget.på.problemen..Detta.kan.göras.genom. bol agets.visselblås artjänst,.Speak.Up..Läs.mer. på.sida.115. Ledningssystem Alleima.har.implementerat.en.global.certifiering. enligt.ISO.45001.och.ISO.14001.som.täcker. samtliga.större.enheter.och.arbet stagare.som. utför.arbete.åt.Alleima.på.dessa.enheter..Defi- nit ionen.av.större.enhet.baseras.på.anlägg- ningen s.ris kprofil..Om.en.enhet.inte.omfattas.av. ett.ce rtifierat.ledningssystem.omfattas.den. istället.av.en.separat.procedur.under.hållbar- hetspolicyn.för.att.säkerställ a.att.mi ljö,.h älsa. och.s äkerhet.hanteras.i.tillräcklig.utsträckning... I.slutet.av.2 024.omfattades.samtliga.större. enh eter.av.ett.ledningssystem.som.verifierats. av.tredje.part. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 99 | Alleima.Årsredovisning.2024 Allei mas.hantering.av.väsentliga.ämnen Klimat och cirkularitet Ledande inom hållbarhet Ansvarsfull arbetsgivare Etiskt affärsbeteende GRI.Standarder 301:.Material 302:.Energi 303:.Vatten.och.utsläpp.till.vatten 305:.Utsläpp 306:.Avfall Egen.upplysning:.Tillväxt.av.produkter.som. bidrar.till.ökad.hållbarhet 403:.Arbetsmiljö 405:.Mångfald.och.lika.rättigheter 406:.Icke-diskriminering 205:.Antikorruption 308:.Miljörelaterad.leverantörsutvärdering 414:.Social.bedömning.av.leverantörer Väsentliga.hållbarhetsfrågor Klimat.och.energi Föroreningar Vatten Resursanvändning.och.avfall Tillväxt.av.produkter.som.bidrar.till.ökad.. hållbarhet Hälsa.och.säkerhet Mångfald Affärsetik Ansvarstagande.i.. värdekedjan Alleima.ställer.krav.på.och.utvärderar.leveran- törer.när.det.gäller.exempelvis.vattenanvänd- ning.vid.utvinning.av.material..Bolagets.. produkter.bidrar.till.ett.lägre.koldioxidavtryck.i. kundernas.verksamheter. Alleima.hjälper.kunderna.att.öka.sin.cirkularitet,. minska.vikten.på.sina.produkter.och.minska.sitt. koldioxidavtryck.och.sina.kostnader.i.samband. med.koldioxidutsläpp. Förutom.ansvar.för.de.egna.medarbetarna. strävar.Alleima.efter.att.också.säkerställa.en. god.arbetsmiljö.hos.leverantörer. Detta.görs.genom.leverantörsutvärderingar. och.uppföljning.av.efterlevnad.av.Alleimas. uppförandekod.för.leverantörer. Alleima.ställer.krav.på.leverantörer.att.följa. bolagets.affärsetiska.principer..Bolaget.enga- gerar.sig.också.i.de.lokalsamhällen.där.. verksamheten.finns.och.bedriver.aktiviteter. som.har.effekt.på.och.stämmer.överens.med.. bolagets.värderingar.och.fokusområden. Begränsningar.i.rapportering Se.sida.107 Se.sida.111 Arbetssätt Alleima.strävar.efter.att.minimera.bolagets. påverkan.på.miljö.och.klimat.genom.att. använda.en.hög.grad.av.återvunnet.material. samt.förnybara.energikällor.i.produktionen.. Bolaget.arbetar.också.för.att.minimera. användningen.av.skadliga.material.och.käns- liga.mineraler.och.metaller,.samt.beakta.. försiktighetsprincipen.vid.materialval.eller. kemikaliehantering. Produkter.från.Alleima.spelar.en.avgörande. roll.för.att.utveckla.nya.teknologier..Genom. kontinuerliga.investeringar.i.utvecklingen.. av.produkterbjudandet.strävar.Alleima.efter.. att.leda.marknaden.inom.hållbarhet.och.. cirkularitet. Att.vara.en.ansvarsfull.arbetsgivare.är.av.. högsta.prioritet..Alleima.tillämpar.principen. ”Säkerheten.först”.och.arbetar.förebyggande. för.att.minimera.antalet.incidenter..Alleima. strävar.efter.att.alla.medarbetare.ska.trivas. och.utvecklas.inom.företaget.och.anser.att. mångfald,.jämställdhet.och.inkludering.har. stor.betydelse.för.företagets.fortsatta.fram- gång. Inom.Alleima.innebär.ett.etiskt.affärsbeteende. att.alla.medarbetare,.entreprenörer.och.sam- arbetspartners.följer.både.lagkrav.och.de. högsta.etiska.standarderna..Bolaget.främjar. en.kultur.där.etik.och.efterlevnad.är.grundläg- gande.delar.av.verksamheten.på.alla.nivåer. Resultat Alleimas.arbetssätt.förväntas.över.tid.att.bidra. till.en.minskande.klimatpåverkan.. Alleimas.främsta.bidrag.till.hållbarhet.kommer. från.bolagets.produkter.och.lösningar,.som. gör.det.möjligt.för.kunder.att.ställa.om.till.fossil- fri.energi.och.förbättra.sin.energieffektivitet. Genom.ett.aktivt.arbete.med.mångfald.och. inkludering.skapar.Alleima.hållbara.arbets- platser.där.medarbetare.trivs.och.utvecklas. Alleimas.värderingar.och.företagskultur.lägger. grunden.för.hållbara.affärer..Uppföljning.av. leverantörer.bidrar.till.affärsetiskt.beteende.i. hela.värdekedjan. Policyer Hållbarhetspolicy Hållbarhetspolicy Uppförandekod Personalpolicy Uppförandekod Uppförandekod.för.leverantörer Etik-.och.efterlevnadspolicy Inköpspolicy Övergripande.mål Minska.koldioxidutsläpp.från.Scope.1.och.2. med.mer.än.50.%.till.år.2030,.jämfört. med.2019. För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.101. Växa.produktportföljen.för.applikationer.till. den.gröna.omställningen,.elektrifiering,. energi.effektivisering.och.ökad.livskvalitet,.i. högre.takt.än.den.totala.tillväxten. Minska.total.skadefrekvens.med.mer.än.50.%. till.år.2030,.jämfört.med.2019. Andel.kvinnliga.chefer.ska.vara.en.tredjedel.av. totala.antalet.chefer.år.2030. För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.109. Alla.leverantörer.ska.följa.bolagets. uppförande.kod.för.leverantörer.senast.2030.. För.ytterligare.beskrivning.av.mål.se.sida.114. Utvärdering.av.styrning Hållbarhetsredovisning,.energiuppföljning,. utsläppsberäkningar. Årlig.uppdatering.av.definition.av.hållbara.. produkter. Uppföljning.av.olycksfallsfrekvens,.. medarbetarundersökning. Uppföljning.av.visselblåsarfunktion,.. uppföljning.av.leverantörer. Alleimas styrning, hantering och uppföljning av väsentliga ämnen beskrivs i nedanstående tabell. — Allmänna upplysningar Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 100 | Alleima.Årsredovisning.2024 Miljömässig hållbarhet Alleimas.ambition.är.att.verksamheten.ska. påverka.m iljön.så.lite.som.möjligt..Alleimas.till- verkningsprocess.grundar.sig.i.återvunnet.stål. som.insatsvara.och.använder.en.elektrisk.ljus- bågsu gn.i.produktionen,.vilket.är.mer.energi- eff ektivt.och.ger.ett.lägre.klimatavtryck.än.. traditionell.ståltillverkning.. För.att.minska.avfall.och.re stprodukter.strä- va r.Alleim a.efter.att.använda.alla.biprodukter. och.allt.avfall..Detta.arbete.omfattar.exempel- vis.återvinning.av.slagg,.som.utgör.huvuddelen. av.det.avfall.som.produceras.i.verksamheten.. Alleima.arbet ar.också.aktivt.för.att.minska.. vattenförbrukningen..I.arb etet.med.kemikalie- hantering.strävar.bolaget.mot.efterlevn ad.av. den.europeiska.förordningen.för.kemikalier. (REACH).. Alleimas.verksamhet.har.ett.relativt.lågt.klimatavtryck,.då.tillverkningen. baseras.på.återvunn et.stål.s amt.genom.ett.fokuserat.arbete.med.att. minska.såväl.vattenförbrukning en.som.mängden.avfall.och.utsläpp. Sty rning.och.mål. Alleima.strävar.efter.att.ha.en.åtgärdsplan.för. va rje.enhet.m ed.syfte.att.öka.energi-.och. resurseffekt ivitet.samt.minska.koldioxidutsläp- pen..Bolagets.hållbarhetspolicy.styr.arbetet. ino m.miljö.och.klimat..Läs.mer.om.A lleimas. .policyer.på.sida.9 8. I.december.2022.anslöt.sig.Alleima.til l.Science. Based.Targets.initiative.(SBTi).med.avsikt.att. sätta.vetenskaps baserade.klimatmål.för.netto- nollutsläp p..Genom.SBTi.får.bolaget.en.extern. part.som.granskar.och.bekräftar.målen..Den. slutliga.ansökan.till.SBTi.skickades.i n.för.valide- ring.i.början.av.2025.och.Alleima.avser.a tt.eta- blera.mål.i.enl ighet.med.SBTi.under.2025. Under.året.har.bolaget.identi fierat.de.aktivi- teter.som.kan.genomföras.för.att.ytterlig are. minska.utsläppen.i.den.egna.verksamheten.. Dessa.innebär.att.stegvis.skifta.tekniker.i.värme- behandlingsprocesser.samt.att.öka.andelen. fossilfri.elektricitet.och.biobränsle.där.möjlig- het.finns..Den.scope.3-inventering.som.gjordes. und er.2023.har.också.kompl etterats.med.en. kartläggning.av.hur.värdekedjan.uppströms. (främst.råv aruförsörjningen).kan.h anteras.för. att.leda.till.minskade.utsläpp,.vilket.är.en.förut- sättning.för.att.Alleima.ska.nå.netto.noll.över.tid . . Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Ledande.inom. hållbarhet Växa.produktport- följen.för.applika- tioner.till.den. gröna.omställ- ningen,.elektrifie- ring,.energieffekti- visering.och.ökad. livskvalitet,.i.högre. takt.än.den.totala. tillväxten. Denna.produkt- portfölj.ska.visa. högre.tillväxt.än. Alleimas.totala.. tillväxt.. Denna.produkt- portfölj:.+0.%.. Alleimas.totala.. tillväxt:.-5.%. Denna.produkt- portfölj.ska.visa. högre.tillväxt.än. Alleimas.totala.. tillväxt.. Tillfredsställande. utveckling.relativt. total.tillväxt. Klimat.och.. cirkularitet Minska.koldioxid- utsläpp.från. Scope.1.och.2.med. mer.än.50.%.till.år. 2030,.jämfört.med. 2019.. 4,5.%.minskning. jämfört.med.före- gående.år.. 3,1.%.minskning. jämfört.med.före- gående.år.. 4,5.%.minskning. jämfört.med.före- gående.år... 37.%.minskning. sedan.2019.. uppnådd.. SBTi:.Netto.noll. senast.2050. Mål.validerade. och.godkända.av. SBTi. Mål.var.inte.valide- rade.och.god- kända.av..SBTi.. Mål.validerade. och.godkända.av. SBTi. Målförslaget.har. beretts.och.. godkänts.internt.. Ansökan.skicka- des.in.för.valide- ring. 83.%.cirkularitet.i. tillverkat.stål. 81,7.%. 80,8.% 81,9.% En.förändrad.mix. har.inneburit.ökad. andel.höglegerad.. primär.råvara. 76.%.cirkularitet.i. genererat.avfall. 71,6.% 74,5.% 74,8.% Avfallscirkularite- ten.har.ökat.från. 70,1.till.74,5.%. sedan.målet.. etablerades.2022.. Utforska,.testa.och. implementera.. alternativa.lösningar. för.att.minska.slagg. som.läggs.på. deponi. Fortsatt.fokus.på. framdrift.inom. befintliga.och.nya. områden.. Rapportera. utvecklingen.i.håll- barhetsrapporten. för.2024. Internt.arbete.fort- skred.enligt.plan.. Externt.samarbete. inlett.med.ambitio- nen.att.omvandla. slagg.till.använd- bara.material. Fortsatt.fokus.på. framdrift.inom. befintliga.och.nya. områden.. Rapportera. utvecklingen.i.håll- barhetsrapporten. för.2025. Tillfredsställande. framdrift.inom. externt.samarbete. gav.bra.förutsätt- ningar.för.framdrift. inom.alternativ.till. att.deponera. slagg. Mål och prioriteringar — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 101 | Alleima.Årsredovisning.2024 Alleimas.prod ukter.bidrar.ti ll.att.utveckla.ava n- cerade.teknologier.som.krävs.för.att.hantera. framtida.hållbarhetsutmaningar..Bolagets.mål- sättning.är.att.vara.leda nde.inom.hållbarhet,. och.att.produktportföljen.för.applikationer.till. den.gröna.omställningen.ska.växa.snabbare.än. öv riga.produkter.. Tillsammans.med.kunder.utvecklar.Alleima. produkter.i.beständiga.material.för.att.möjlig- göra.omställninge n.från.f ossileldade.till.elek- triska.ugnar..Det.bidrar.till.att.minska.både.kun- dernas.klimatavtryck.och.kostnader.relaterade. till.koldioxidutslä pp..Bolaget.tillhandahåll er.t ill. Ledande.inom.hållbarhet Vätgas- och förnybar energi ..— . .V ä t g a s t a n k s t a t i o n e r . ..—..Koncentr erad.solkraft. ..— . .B i o g a s . ..—..Havsbaserad.vindkraft. ..—..Koldioxidavskiljning.. och.lagring. ..—..Geotermisk.energi Elektrifiering ..—..Elektrifiering.. av.indus triell. värmning.inom: —.Stålindustri —..Kemisk.och.. petr okemisk.industri —.Litium-jonindustri Energiomställning —..Vätgasbränsle- cellsteknologi —..Energieffekt iva.. kompressorventilstål —..Små.modulära.kärn- kraftsreaktorer Livsförbättrande innovationer —.Cochleaimplantat —.Neurostimulering —.Diagnostik.och.sensorer —.Distansövervakning Produkterbjudande.och.FoU.möjligg ör.nya.teknologier exemp el.applikationer.för.produktion,.distribu- ti on.och.användning.inom.vätgas,.bi oga sfram- ställning,.solenergi.och.bioenergi,.vindkraft.till. havs.samt.koldioxidavskiljning.och.-lagring. För.att.garantera.Alleimas.kunder.att.produk- terna.har.lågt.avtryck.ha r.bolaget.implemente- rat.livscykelana lys.(LCA).f ör.borrstål.och.s olida. stångprodukter..Alla.beräkningar.har.granskats. av.den.oberoende.parten.IVL.Swedish.En viron- mental.Research.Institute.för.att.säkers täl la.att. siffrorna.är.korrekta..Tillfö rlitlig.LCA-data.med- för.att.kunderna.lättar e.kan.beräkna.koldioxid- utsl äpp.för.sina.egna.produkter. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 102 | Alleima.Årsredovisning.2024 Alleimas.verksamhet.har.idag.ett.förhållandevis. lågt.klimatavt ryck,.framförallt.tack.vare.den. höga.andel en.återvunnet.stål.som.används.i. produktionen.och.en.stor.andel.fossi lfri.el..De. omr åden.s om.bedömts.som.m est.väsentliga. kopplat.till.klimat.och.cirkularitet.är.klimat.och. energi,.föroreningar,.vatten,.samt.resursan- vä ndning.och.avfall..I.komman de.hållbarhets- rappo rterin g.kommer.Alleima.också.att.rappor- tera.på.biologisk.mångfald. Energi och klimat Alleima.släpper.ut.växthusgaser.i.produktionen. och.från.användningen.av.bränsle..Bolaget.har. säkra t.volym er.av.biogas.som.blandas.in.i. bränslet.som.används.till.vär mning.av.ugnar. och.i.varma.processer,.och.har.därmed.k unnat. minska.andelen.fossila.bränslen..Tester.med. gasskärning.med.vätgas.har.också.genomförts. med.positi vt.utfall. Koldiox idutsläppen.från.den.egna.verksam- heten.uppgick.2024.till.cirka.93.tusen.ton,.vilket. innebär.en.minskning.jämfört.med.föregåend e. år..Jämfört.m ed.basåret.2019.var.den.totala. minskningen.37.%. Utsläpp.upps tår.också.från.bolagets.energi- förbrukning,.främst.inom.p roduktion..CO 2 - utsl äppen.från.el,.värme.och.ånga.uppgi ck. 2024.till.cirka.10.tus en.ton ,.vilket.motsvarar. cirka.11.%.av.de.totala.utsläppen..68.%.av.den. totala.energianvändningen.kom.från.fossilfria. energik ällor.2024..Alleimas.verksamhet.är.till.. sin.natur.energi.intensiv. Klimat.och.cirkularitet Alleimas.största.utsläpp.uppstår.i.värdeked- jan.(scope.3).och.är.rel aterade.till.köpta.varor. och.tjänster,.kapitalvaror,.bränslen.och.energi- relater ade.aktiviteter,.resor.oc h.trans porter.. Under.året.har.ytterliga re.kartläggning.av. utsl äppen.i.scope.3.gjorts.i.samband.med.bola- gets.ansökan.om.att.få.sina.vetenskapligt. baserade.mål.godkända.av.Science.Based.. Targets.Initiativ e..Läs.mer.på.sida.101 . Verksamheten.bidr ar.t ill.luft-.och.markföro- reningar.som.främst.är.förknippade.med.den. egn a.produktio nen.och.indirekt,.f rån.utvin- ningsanläggningar,.exempelvis.genom.använd- ningen.av.fossila.bränslen.och.förore ningar. som.genereras.i.pro duktionsprocesser na.. Bolagets.produktion.i.Sandvike n,.Söderfors. och.Hallstahammar.är.milj ötillståndspliktig.. Bolagets.anlägg nin gar.släpper.u t.föroreningar. som.omfattas.av.bilaga.II.(till.industriuts läp ps- direktivet),.över.tröskelvärdena.för.rapportering.. Alleimas.verksamhet.är.energikrävande... Ett.ene rg ilednings system.finns.inrättat.för.att. säkerställa.en.effektiv.energianvändning... Energibrist.såväl.som.energikostnader.är.en. aktue ll.risk.som.Alleima.hanterar.s om.en.del.av. riskhanteringsprocessen..Bolagets.ståltillverk- ning.är.belägen.där.d et.finns.tillgång.till.fossilfri. el.för.att.driva.ljusbågsugnen..Alleim a.använde. 638.GWh.fossilfri.el.under.2024 ,.motsvarande. 96.%.av.den.totala.el.som.köptes.in.. Värmning.sker.med.biobränslen ,.gasol. och.naturgas.för.vidare.bearbetning. Värmning och bearbetning Fossil.CO 2 .. 31.687.ton Energi.. 316.538.MWh Biogen CO 2 14 467 ton Vidarebearbetning.och.produktframställn ing. av.bland.annat.rör,.band.och.tråd,.sker.i.huvud- sak.med.fossilfri.energi. Produktframställning Fossil.CO 2 .. 30.489.ton Energi.. 510.872.MWh Biogen.CO 2 . 1.827.ton Förvärmning.i.skänkar.och.gjutlåd or.sker. med.biogas.och.naturgas..Smältning.sker.i. en.elektrisk.ljusbågsugn. Tillverkning av rostfria stål och andra legeringar Fossil.CO 2 .. 30.416.ton Energi.. 218.107.MWh Biogen.CO 2 .. 4.822.ton Råvaruhantering För.transpo rt.o ch.ha ntering.av.råvaror.på. industrio mråden.används.biobränslen,.el.och. gasol.(LPG). Fossil.CO 2 .. 85 2.ton Energi.. 3.642.MWh 0.% 21.% 30.% 49.%1.% 0.% 32.% 23.% 34.% 68.% 33.% 9.% Biogen.CO 2 . 0.ton Energianvändning.och.utsläpp.i.verksamheten — Miljömässig hållbarhet Cirkla rnas.storlek.repr esenterar.aktivitetens.andel.av.total.användning/utsläpp Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 103 | Alleima.Årsredovisning.2024 Redovisningsprinciper Miljödata.h ämtas.från.Alleimas.EHS-rapporterings- system.där.rapportering.sker.kvartalsvis..De. sammanställd a.nyckeltalen.är.baserade.p å.. information.som.var.tillgänglig.vid.det.senaste. årss kift et..Utsläppsdata.för.energi.och.växthus- gaser.(Gr eenhouse.Gas,.GHG).be räk nas.utifrån. inrapporterad.förbrukning.. Omräkningsfakto rer.fastställs.i.bolagets.EHS- definitio ner.som.finns.i.ledningssystemets.doku- mentation..För.Scope.1.kommer.dessa.fa ktorer. från.Naturvårdsver ket..För.Scope.2.härleds. el.nätbaserade.utsl äpp.från.rapporterad.förbruk- ning.och.omräk nas.med.hjälp.av.genom snittliga. emissionsfaktorer.för.elnätet,.med.u rsprung.från. International.Energy.Agenc y.(IEA)..För.marknads- bas erade.utsläpp,.användes.inrapport erade.. förbrukningar.och.specifika.emissionsfaktorer.. När.det.in te.varit.möjligt.att.finna.sådana.har. elnätbaserade.faktorer.använts. För.att.fastställa.vattenanvändning.i.områden. med.hög.vattens tress.har.geodata.för.bolagets. anläggning ar.screenats.med.hjälp.av.d et.verktyg. som.World.Resources.Institute.tillhandahåller. Vatten Alleima.är.beroende.av.vatten.i.prod uktions- proc esserna,.speciellt.för.kylning..Inköp,. användning,.utsläpp.och.rening.av.vatten.över- va kas.genom.miljöledningssystem.på.alla. anläggningar.som.har.tillverkningsverksamhet,. och.övervakas.noggrant.och.regleras.via.l ok ala. miljötillstånd..Alleima.har.nio.anläggni ngar.i. omr åden.med.hög.vatten stress.varav.åtta.ä r. administrativa.kontor,.den.nionde.är.en.produk- ti onsanläggning.i.Mehsana.i.Indien.med.två. borrhål.på.cirka.150.meter..I.den.nationella. bedömningen.av.g rundvatten.som.gjordes. 2023.ka tegoriserades.Mehsanas.grundvatten. som.överexploaterat.och.områ dena.nära.eller. run t.var.all a.antingen.kritiska.elle r.övere xploa- terade..För.att.minska.belastningen.återc irku- leras.vatten.motsvarande.cirka.en.fjärdede l.av. årsbehovet.i.Mehsana. Förutom.vattenan vändn ing.vid.ståltillverk- ning.och.-bearbetni ng.är.u tvinning.av.råvaror. mycket.beroende.av.vatten..Att.använda.åter- vunnet.st ål.för.att.tillverka.nytt.stål.minskar.. vattenanvändningen.avsevärt..Alleimas.pro- duktion.är.till.cirka.80.%.baser ad.på.sekundär. råvara,.vilket.gör.att.bolagets.indirekta.påverkan. i.samband.med.utvinni ng.av.meta ller.är.rel ativt. liten.jämfört.med.tillverkning.som.d omineras.av. pri mär.råvara..Produktionen.är.dock.beroende. av.användningen.av.jungfru liga.material,.vilket. innebär.en.viss.påve rkan. Resursanvändning och avfall Alleimas.viktigaste.insatsvaror.är.olika.metal- liska.råvaror..Produkterna.är.fö rädlade.och. baserade.på.avancerad.materialteknolog i..E n. metallisk.råvara.kan.smältas.om.och.användas. många.gånge r,.utan.att.kompromissa.med.. kvaliteten ,.vilket.skapar.goda.förutsättningar. för.cirkulär.materialhanteri ng... För.att.öka.cirkulariteten.i.produktionen.har. Alleima.tillsammans.med.kunder.infört.flera. återköpsprogram.för.att.köpa.tillbaka.material. från.uttjänta.produkter.som.återförs.till.produk- tionen. Alleima.använder.vissa.ämnen.i.produktionen. som.är.begränsade.genom.användning.enligt. REACH-f örordningen.på.grund.av.de ss.hälso- relater ade.effekter.på.människor..Nickel.och. moly bden.är.två.exempel.på.dessa..De.f lesta. av.de.äm nen.som.Alleima.hanterar.är.undan- tagna.från.användningsbegränsningar.vid. användning.för.industriella.ändamål. I.Alleimas.prod uktion.uppstår.betydande. mängder.avfall,.varav.en.del.klas sas.som.farligt.. Avfall.produ ceras.också.uppströms.i.värde - kedjan.hos.leverantörer.och.nedström s.i.kun- dernas.verksamheter.. Slagg.från.ståltillv erkningen.utgör.den.största. avfallskategorin.och.är.också.det.so m.står.för. störst.påverkan.på.miljön..Alleima.arbetar.. kontinuerligt.med.att.minska.mängden.slagg. som.går.till.deponi.o ch.istället.identifi era.möj- liga.alternativ..Slagg.har.exempelvis.använts. som.sandersättning.i.stålverket.och.som. anläggningsmaterial.på.upplagsytor,.båda.med. goda.resultat..På.Alleim as.industriomr åde.i. Sandviken.finns.flera.ytor.med.asfalt.där.egen- produce rad.slagg.har.ersatt.naturmaterial.. Ytorna.har.visa t.sig.hålla.väl.trots.hög.belast- ning.av.tunga.fordon.och.mekaniskt.slitage... Ett.annat.område.där.avfall.återbrukas.är. magne sitbaserad.gjutlådemassa.som.skickas. externt.för.bearbet nin g.och.blandni ng.med. kalk..Materialet.köps.där efter.tillbaka.till.stål- verket.som.dolomit... Alleimas.ambition.omfattar.att.också.ta. ansvar.för.avfall.som.upps tår.vid.inköp.av.varor. samt.påverkan.ne dströms,.f rån.förpacknings- material.och.från.bola gets.produkter..Det.kan. handla.om.aktiviteter.inom.i nköp.för.att.iden ti- fiera.återvinningsbarhet.i.produkter.o ch.inklu- dera.denna.kunskap.i.inköpsbeslut..Det.innebär. också.att.bolaget.s ama rbetar.med.leverantörer. ino m.avfallshantering.för.att.förstå.vilken.åter- vinningsverksamhet.som.är.til lgänglig.i.olika. regi oner.där.bolag et.har.verksamhet... Baserat.på.identifierade.potentiella.förbätt- ringar,.antingen.genom.att.minska.up pkomst.av. avfall.eller.genom.att.flytta.avfallsströmmar.till. cirkulära.återvinningsmetoder,.siktar.Alleima.på. att.nå.76.%.cirkularitet.för.dessa.innan.utgången. av.2030...I.slutet.av.2024.rapporte rades.74,5.%. avfallscirkularitet,.ex klusive.slagg..Det.totala. avfallet.ökade.med.1.%.t ill.106.tusen.ton. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 104 | Alleima.Årsredovisning.2024 Mil jömässigt.utfal l — Miljömässig hållbarhet EU:s.taxon omi.för.håll bara.investeringar.är. utformad.för.att.hjä lpa.finansiella.aktörer.att. identifiera.ekonomiska.verksamheter.som.på. ett.betydande.sä tt.bidrar.till.att.up pnå.EU: s. klimatmål.och.strategi.för.grön.tillväxt. Tillverk nin g.av.järn.och.stål.tas.upp.som.en. verksamhet.där.EU-taxonomin.utgör.ett.ram- verk.för.vad.som.ka n.anses.som.hållbara.inves- teringar..Diag rammet.bredv id.illustrerar.hur. bol agets.verksamhet.klassificeras.enligt.EU- taxono mins.definierade.n yckeltal.för.intäkter,. inv esteringar.och.en.avgränsad.de l.av.driftsut- gifterna..För.fullständig.redovisning,.se.sida.118. 0 20 40 60 80 100 Förenliga Ej förenliga Intäkter Investeringar Avgränsade driftsutgifter Omfattas ej Ej förenliga Omfattas ej Förenliga Ej förenliga Omfattas ej Förenliga % 2023 2024 Nyckeltal från EU-taxonomin för hållbara investeringar Sco pe.3 10 >600 83 Elproduktion Alleimas koldioxidutsläpp i tusen ton Råmaterial.. och.inköp Vidare- bearbetning Förbränning.. av.bränsle Transport Sco pe.2 Sco pe.1 Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 105 | Alleima.Årsredovisning.2024 Energianvändning Energianvändning, TJ 2024 2023 Icke förnybara bränslen 1 031 1 063 Bensin 2 2 Diesel 5 6 Gasol 422 428 Naturgas 538 548 Eldningsolja 64 79 Förnybara bränslen 262 205 Biogasol 4 2 HVO 23 23 Biogas 235 181 Total energi från bränslen 1 292 1 268 Inköpt.elektricitet 2.375 2.340 Egenproducerad.elektricitet 12 17 Inköpt.fjärrvärme.och.ånga 98 104 Total elektricitet, fjärrvärme och ånga 2 485 2 461 Total energianvändning 3 777 3 729 Ingen.konsumtion.av.kylning,.s åld.kylning,.såld.värme.eller.såld.ån ga.har.rapporterats. Total energianvändning i relation till valsbara ton stål 2024 2023 GJ.energi/valsbara.ton.stål. 18,6 19,1 Vatten.och.avloppsvatten 2024 2023 Intag av färskvatten per källa, 1 000 m 3 Totalt Varav vatten- stressade områden Totalt Varav vatten- stressade områden Ytvatten 1.918 0 1.760 0 Grundvatten 475 44 455 45 Inköpt.vatten 1.094 7 1.291 6 Insamlat.regnvatten 0 0 0 0 Totalt vattenuttag 3 487 51 3 507 52 2024 2023 Utsläpp av färskvatten till recipient, 1 000 m 3 Totalt Varav vatten- stressade områden Totalt Varav vatten- stressade områden Ytvatten 640 17 654 11 Totalt 640 17 654 11 Vattenanvändning.avser.produktionsenheter..Avloppsvatten.avser.det.vatten.som.använts.i.en.pr odukt ion sprocess..Differensen.. mellan.intag.och.utsläpp.av.vatte n.består.av.det.vatten.som.inte.använts.i.en.produktionsproc ess.samt.av dunstning.från.ky lning.och. har.därmed.inte.rapp orterats.som.processavlopp sv atten..Rapporterat.in tag.och.utsläpp.avser.uteslutande.färskvatten..Inget. avloppsvatten.s läpps.ut.i.hav,.förs.till.grundvatten.eller.s änds.till.tredje.part.för.användning..Rapporterat.avloppsvatten.antas.därför. uteslutande.återföras.till.recipient.som.ytvatten..Förbrukning.rapporterad.under.vattenstres sade.områden.avser.användning.hos . produktionsenheter.i.områden.som.klassificerats.s om.hög.eller.extremt.hög.vattenstress.vid.kartläggnin g.genomförd.2024.med.hjälp. av.vattenverktyget.Aqueduct.från.World.Resources.Institute. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 106 | Alleima.Årsredovisning.2024 Utsläpp Koldioxidutsläpp, tusen ton CO 2 e 2024 2023 Scope.1 83 86 Scope.2,.elnätsbaserat 61 61 Initiativ.att.köpa.fossilfria.marknadsinstrument.för.elektricitet -51 -51 Scope.2,.marknadsbaserat 10 10 Totalt scope 1 och 2, elnätsbaserat 145 148 Totalt scope 1 och 2, marknadsbaserat 93 96 Biogena.utsläpp.hänförliga.till,.men.utanför.totalen.för.scope.1.och.2 21 17 .. Koldioxidutsläpp, tusen ton CO 2 e 2024 Scope.3 3.1.Inköp.av.material.och.tjänster 520 3.2.Inköp.av.kapitalvaror 22 3.3.Bränsle-.och.energirelaterade.aktiviteter.som.inte.ingår.. i.Scope.1.eller.Scope.2 28 3.4.Transport.och.distribution.uppströms 32 3.5.Avfall.som.genererats.i.verksamheten 5 3.6.Affärsresor 3 3.7.Jobbpendling 8 3.8.Uppströms.leasing – 3.9.Transport.och.distribution.nedströms Uppgift.saknas 3.10.Vidarebearbetning.av.sålda.varor 7 3.11.Användning.av.sålda.varor – 3.12.Hantering.av.sålda.varor.vid.utrangering 1 3.13.Nedströms.leasing 0 3.14.Franchise – 3.15.Investeringar – Totalt scope 3 627 Beräkning.av.utsläpp.inom.scope.3.är.baserade.på.en.årsvis.datai nsamling,.och.en.datamodell.som.definierats.. baserat.på.GHG-protokollets.ramverk. Följande.k ategorier.är.antingen.immateriella.i.förhå llande.t ill.totalen.ell er.har.bedömts.allt.för.opra ktiska.att.. upprätta.mätning.i.förhållande.ti ll.den.utsläppsmängd.de.bedömts.i ngå.med,.o ch.ingår.därför.med.förenklad.. datainsamling,.uträkningar.och.har.i.hög.gra d.baserats.på.antaganden:.3.7.och.3.10.. Följande.k ategorier.är.inte.applicerbara:.3.8,.3.11,.3.14.och.3.15..För.kategori.3.9.saknas.uppgift. Koldioxidutsläpp per division, ton Scope 1 Scope 2 Scope 1 + 2 Division Bränslen Processbaserat Elektricitet, fjärrvärme, ånga Totalt Tube 57.132 22.032 5.521 84.686 Kanthal 3.419 316 4.705 8.439 Strip 285 0 33 318 Totalt 60 836 22 348 10 259 93 443 Totala koldioxidutsläpp i relation till valsbara ton stål 2024 2023 Ton.koldioxid/valsbara.ton 0,46 0,49 Signifikanta utsläpp till luft och vatten, kg 2024 2023 NOx.till.luft 156.000 190.000 Farliga.luftföroreningar.(HAP).till.luft 481 832 Zink.till.luft 490 770 Kväve.till.vatten 86.364 70.241 Nickel.till.vatten 106 124 Fluor.till.vatten 5.695 6.581 Utsläppsvärden.till.luft.och.vatten.avser.produktionsenheten.i.Sandviken.som.är.den.enda.verksa mhe t.som.möter.tröskelvärden.i. bilaga.II.i.Europaparlamentets.o ch.rådets.förordning.(EG).nr.166/2006..Alleima.mäter.även.SOx.och.partikelvärden.till.luft.och.lång- livade.organiska.föreningar.samt.beräknar.NMVOC.till.luft..Dessa.värden.understiger.tröskelvärden.i.annex.II..Utsläpp.av.zink.tas.inte. upp.på.HAP-listan.men.värde t.över skrider.tröskel värdet.i.annex.II. — Miljömässig hållbarhet Redovisningsprinciper scope 3 År.2024.inkluderade s.växthusgasdata.(GHG).för. scope.3.för.första.gången.i.Alleimas.hållbarhets- rapportering..GHG-inventeringen.baserades.på. en.kombination.av.aktivitetsdata.från.främst. interna.datakällor.och.till.viss.del.på.utsläpps- data,.både.från.interna.och.externa.datakä llor. Dataunderlaget.ans es.vara.komplett.för.den. mest.betydan de.utsläppskategorin,.och.fokus. lades.på.att.hämta.en.hög.andel.primär data.och. leverantörsspecifik.utsläppsdata,.särskilt.för. råvarui nköp.i.kategori.1..För.andra,.m indre. väsentliga.kategorier.användes.utgiftsdata.i.hög. utst räckning..Dock.har.beräknin gen.av.växthus- gasutsläpp.baserat.på.utgiftsdata.högre.osäke r- het.än.användning.av.aktivitetsdata.såsom.. konsumtion.i.vikt,.volym.eller.antal.artiklar. Redovisningssys temet.och.datamodellen.som. byggdes.för.växthusgasredovisni ng.är.baserade. på.växthusgasprotokollet..Omräkn ingsfaktorer. kommer.från.leverantörer.där.det.varit.til lgängligt,. annars.har.industrisnitt.använts..För.utgi ftsbase- rad.data.har.o mrä kningsfaktore r.från.Exio base. använts.. Vissa.kategorier.bedömdes.som.icke.tillämpliga,. vissa.baserades.på.undersökning ar,.antaganden. och.extrapolering..Ingen.primärdata.v ar.tillgäng - lig.och.ingen.datamodell.baserad.på.antaganden. sattes.upp.för.nedströms.trans porter..Till.viss.del. ingår.denna.information.i.kategori.1..Hur.dess a. utsläpp.ska.r edovisas.kommer.att.bestämmas.i. ett.senare.skede..Mer.information.per.kategori. ges.i.fotnoten.under.tabellen.för.Scope. 3-utsläppsdata. Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 107 | Alleima.Årsredovisning.2024 Avfall Per avfalls kategori, ton Genererat Cirkulärt Inte cirkulärt Slagg 56.104 3.775 52.329 Metaller 15.499 15.496 3 Slam 6.199 43 6.155 Industridamm 5.975 5.931 44 Okategoriserat 4.408 3.083 1.325 Emulsioner 4.153 2.611 1.542 Glödskal 4.092 4.092 0 Annat 9.098 5.583 3.515 Totalt 105 527 40 614 64 913 Avfall fördelat på hanteringsmetod och klassificering, ton Totalt Intern hantering Extern hantering Cirkulärt, farligt avfall 10 145 0 10 145 Återanvändning 73 0 73 Återvinning 10.072 0 10.072 Cirkulärt, icke farligt avfall 30 469 15 545 14 924 Återanvändning 3.390 0 3.390 Återvinning 27.080 15.545 11.535 Inte cirkulärt, farligt avfall 8 398 2 390 6 008 Förbränning,.energiåtervinning 845 0 845 Förbränning 781 0 781 Deponi 6.427 2.390 4.037 Ospecificerat 346 0 346 Inte cirkulärt, icke farligt avfall 56 515 48 244 8 270 Förbränning,.energiåtervinning 1.516 0 1.516 Förbränning 18 0 18 Deponi 54.469 48.244 6.224 Ospecificerat 512 0 512 Totalt 105 527 66 179 39 348 Material Metalliska råmaterial 2024 2023 Primärt,.tusen.ton 47 45 Sekundärt,.tusen.ton 195 182 Andel.återvunnet,.% 80,8 80,0 Met aller.är.en.icke-förnybar.råvara,.som.är.helt.återvinningsbar. — Miljömässig hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 108 | Alleima.Årsredovisning.2024 Social hållbarhet Alleima.har.cirka.6.800.medarbetare,.inklusive. anställda.och.inhyrd.personal,.i.fler.än.25.länd er.. Det.är.avgörande.för.bolagets.långsiktiga.fram- gång.att.nuvarande.och.framtida.medarbetare. trivs.och.utvecklas..Alleima.s trävar.efter.att. erbju da.en.mångsidig.och.inklud erande.arbets- plats.med.marknadsmässiga.ersättningar.och. arbetsvillkor..Kompensationsförhållandet.upp- gick.2024.till.18,6.vilket.motvarade.en.ökning. med.7,5.%..Stor.vikt.l äggs.vid.att.skapa.en.säker. arbetsplats.genom.förebyggande.arbete.fö r.att. minimera.antalet.i ncidenter.. Sty rning.och.mål. Arbetet.styrs.av.den.övergripande.person al- policyn,.som.stödjs.av.rutiner.och.processer.f ör. olika.område n..Styrelsen.har.delegerat.ägar- skapet.av.personalpolicyn.till.vd..Policyn.bryts. ner.och.implementeras.av.respektive.division... I.samband.med.Alleimas.övergripande.strategi- arbete.formuleras.ett.antal.nyckelinitiativ,.vilka. följs.upp.löpande.. HR-ledningsgruppen.har.kvartalsvisa.upp- följn ing ar.med.vd.och.divisionerna.rapporterar. kvartalsvis.till.koncernledningen..Utifrån.den. strategiska.inri ktningen.formuleras.nyckel akti- viteter.och.mål,.som.också.föl js.upp.kvartalsvis. Alleima.läg ger.stor.vikt.vid.att.vara.en.ansvarsfull.arbetsgivare..Bolag et. strävar.efter.att.e rbjuda.en.säker.och.ink lud erande.arbets plats.där.. med arbetarna.trivs.och.utvecklas.. Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Ansvarsfull. arbetsgivare Minska.total.. skadefrekvens. (TRIFR).med.mer.än. 50.%.till.år.2030,. jämfört.med.2019. TRIFR.om.5,3 TRIFR.om.7,1 TRIFR.om.5,3 Otillfredsställande. utveckling..Trenden. har.varit.plan.under. de.senaste.åren,. och.en.ökad. olycksfallfrekvens. rapporterades. under.2024. Andel.kvinnliga. chefer.ska.vara.en. tredjedel.av.totalt. antal.chefer.år. 2030. 25,6.%.kvinnliga. chefer. 24,0.%.kvinnliga. chefer. Mål.under.. översyn. Fortsatt.förbättring. rapporterades. under.året. Mål och prioriteringar — Social hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 109 | Alleima.Årsredovisning.2024 Under.året.utvecklades.olycksfallsfrekven- sen.TRIFR.negativt.och.ökade.till.7,1.(6,8)..Under. 2024.rapporterades.85.skador.fö r.anställda. och.icke-anställda.på.Alleimas.orter..Tota lt. .rappo rterades.38.frånvaroskador.för.anställda. och.icke-anställda..De.vanligaste.olycko rna.var. hand-.och.fingerskador..En.incident.som.mot- svarade.GRI-kriteriet.för.högkonsekvensskada/ sju kdom.(defin ieras.som.att.frånvarot iden.ska. överstiga.6.månader).r apporter ades.under. året.. Ett.v iktigt.område.avser.utbildning.inom. hälsa.och.säkerhet..Syftet.är.att.säkerställa.att. alla.som.arbetar.för.Alleima.har.relevanta.fär- digheter,.kunskaper,.kompetense r.och.beteen- den.för.att.utföra.sitt.arbete.på.ett.säkert.sätt.. Ansvarig.ledare.säkerställer.att.alla.medarbe- tare.och.an dra.som.arbetar.för.Alleima.förstår. sitt.ansvar.och.att.de.har.erbjudits.och.deltagit.i. utbild nin g.efter.behov. Hälsa och säkerhet Alleima.har.en.systematisk.process.för.a tt. säkerställa.hälsa.och.säkerhet.för.personer. som.arbetar.på.koncernens.arbet splatser.. Bolaget.har.implementerat.en.global.certifiering. enligt.ISO.45001.och.ISO.14001.som.täcker.varje. större.enhet.och.arbetstagare.som.utför.arbete. åt.Alleima.p å.dessa.enheter..Om.en.enhet.inte. omfatt as.av.ett.certif ierat.ledningssystem. omfatt as.den.istället.av.en.separat.procedur. under.hållbarhetspolicyn.. Att.bedöma.och.min ska.risker.är.en.de l.av. det.dagliga.arbetet..För.varje.enhet.inom. Alleima.är.det.de n.lokala.ledningens.ansvar.att. se.till.att.de tta.genomförs..En.up pgiftsbaserad. riskbedömningsmetod.ska.an vändas.för.att. systematiskt.undersöka.ett.arbete.och.obser- vera.risker,.utvärdera.riskerna.och.specificera. kontroller..Det.finns.en.rutin.för.detta.arbete,. som.också.innehåller.krav.som.måste.uppfyllas. utö ver.eventuella.lokala,.lags tadgade.eller.. juridiska.krav... Riskbedömningar.ska.utföras.av.en.grupp. individer.med.erforderlig.expertis.och.omfatta. åtminstone.en.ut bildad.person.som.kan.leda. arbetet,.samt.den.lokalt.ansvarige.che fen.och. operatören..Riskbedömningen.ska.granskas. och.godkännas.av.denn a.grupp.plus.en.repre- senta nt.för.hälsa.och.säkerhet,.en.relevant. ämnesexpert.(om.så.krävs).och.chefen.för.den. proc ess.som.r iskbedöms.. Granskning.sker.kontinuerligt.för.att.förstå. åtgärdernas.effekt ivitet.och.för.att.de.lokala. riskbedömningarna.ska.kunna.uppdateras.. Genom.nätverksmöte n.sker.även.kunskaps ut- byte.mellan.enheterna,.där.framgångsrik.praxis. delges.och.exempel.presenteras.för.diskus- sion..Ett.system.har.införts.för.sprid nin g.och. delning.av.information.om.incid enter.och. potentiellt.allvarliga.incidenter.för.a tt.s kapa. Ansvarsfull.arbetsgivare Eliminering Fysisk.eliminering.. av.faran Ersättning.som minskar.faran Isolera.personer från.faran Förändra.och förbättra.arbetssättet Skydda.personen med.utrustning Utbyte Tekniska. kontroller Administrativa. kontroller Personlig. skyddsutrustning Figur:.Hierarkisk.ordning.för.effektiva.kon troller.inom.EHS. högre.medveten het.om.faror.och.incidenter. som.skulle.kunna.in träffa.på.fler.än.en.plats.i. företaget.. Alleima.har.inrättat.hälso-.och.säkerhets- kommittéer.på.flera.arbetsplatser.för.att.främja. deltagande.och.sam råd.på.alla.ni våer..Vanligt- vis.består.kommittéerna.av.re presentanter.. från.den.lokala.ledningen,.medarbetare.och. personal.inom.hälsa.och.säkerhet.. Utöver.nyckeltal.som.mäter.utfallet.följs. också.en.uppsättning.proaktiva.mätetal..Dessa. är.avsedda.att.mäta.framdriften.av.lokala.planer. för.miljö,.hälsa.och.säkerhet..Syftet.är.att.säker- ställa.a tt.varje.anläggning.identifierar,.formulerar. och.implementerar.förbättringsåtgärder,. antingen.bas erat.på.den.lokala.riskprofilen.eller. ett.gemen sam t.prior iterat.fokusområde.. Riskobservationer.och.til lbud.mäts.också,.lik- som.andelen.av.dessa.som.hanterats.och. stängts.. Riskidentifiering Riskbedömning Kontrollera. och.övervaka Implementation. av.barriärer Figur:.Alleimas.process.för.riskbedömningar.inom.EHS. — Social hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 110 | Alleima.Årsredovisning.2024 Mångfald Mångfald,.jämställdhet.och.inklud ering.är. avgörande.för.innovation,.affärs resultat.och. företagets.framtida.framgång..Alleima.arbetar. aktivt.för.att.skapa.en.inkluderande.oc h.jäm- ställd.arbetsplats.och.har.nolltolerans.mot.dis- kriminering..Alla.medarbetare.ska.kunna.känna. sig.värdefulla.och.uppnå.sin.fulla.potential.i. arbetet..Bolaget.ska.främja.en.inkluderande. kultur.och.säkerställa.medarbetarnas.trivsel. och.psykologis ka.trygghe t.. Ett.fokusområde.är.att.arbeta.proaktivt.för. att.sä kers täl la.framtida.kompetens.och.mång- fald,.genom.att.definiera.nya.kompetenser.och. hybridkompetenser.som.kan.komma.att.efter- frågas.i.framtiden..För.att.bedöma.framtid a. kompetensbehov.knyts.arbetet.med.kompe - tensförsörj nin g.till.de n.övergripande.affärs- strategin.och.till.de.globala.tre nder.samt.hän- del ser.som.påver ka r.bolaget. Ett.annat.fokusområde.ä r.att.öka.må ngfald. och.inkludering.i.rekryteringsprocesser.. Alleima.har.tagit.fram.ett.verktyg.för.att.stötta. chefer.i.organisationen.och.HR-funktionen. bistår.o ckså.organisationen.med.att.formulera. och.hantera.rekryteringsannonser.för.att.dessa. ska.främja.mång fald.och.inkl udering. Alleima.har.tre.ledars ka psprogram,.som. utvecklar.såväl.nya.ledare.som.erfarna.chefer.. Alleima.Commit.and.Ele vate.vänder.sig.t ill.nya. ledare,.Alleima.Empo wer.and.Advance.vänder. sig.till.de.som.varit.chefer.en.längre.tid.och. Alleima.Accelerate.and.GoBeyond.vänder.sig. till.ledare.på.seniora.positioner..Alla.ledarut- vecklingsprogram.har.mångfald.och.inklude- ringsperspektiv.som.en.naturlig.de l.av.upp- lägget.och.för.programme t.Accelerate.and. GoBeyond,.samarbetar.Alleima.med.Stockholm. School.of.Ec onomic s.Executive.Education.. Under.2024.h ar.24.ledare.genomgått.program- met.Acceler ate.and.GoBeyond. Alleima.har.ett.ambassadörsprogram.i.Sve- rige.som.syftar.till.att.öka.medvetenheten.och. uppmuntra.inkluderande.beteende..Det.pågår. också.en.mängd.ol ika.initiativ.inom.divisionerna. och.i.olika.länder.för.att.främja.mångfald.och. inkludering...Ett.exempel.är.Indien.där.bolaget. erbju der.u tbildningar.inom.mångfald.och.inklu- dering.i.samarbete.med.Business.Sweden. Ett.mål.är.att.öka.andelen.kvinnliga.chefer.. För.att.uppnå.det.gen omfö rs.bland.annat. utbild nin gsinsats er.om.företagets.kärnvärden,. mångfa ld.och.inkludering.samt.psykologisk. trygghet.för.att.implementera.nya.tankesätt. och.stär ka.kulturen.inom.hela.organisationen,. samt.att.skap a.nä tverk.för.kvinnor...Alleimas. mål.är.att.ha.en.tredjedel.kvinnliga.chefer.till. 2030..An delen.kvinnor.i.chefsbef attningar. ökade.till.24,0 %.under.2024.(23 ,3.%)... Medarbetarnas engagemang Alleimas.me darbetarenkät.Alleima.Colleague. En gagement.Surv ey.(ACES).syft ar.t ill.att.regel- bundet.mäta.medarbetarnöjdhet,.engagemang. och.kän sla.av.tillhörighet..Detta.ger.insikter.om. hur.Alle ima.presterar.som.företag.och.möjlig- gör.förbättring.av.identifierade.och.prioriterade. omr åden..Undersökningen.genomförs.två. gånger.per.år. Inkl udering.följs.upp.i.medarbetarundersök- ningen.och.om.nödvändigt.vid tas.åtgärd er.för. att.förbä ttra.arbetet.i.olika.medarbetargruppe r. utifrån.resultat.från.undersökningen. Åtgärder mot våld och trakasserier Alleima.accepterar.inte.någon.form.av.trakas- serier.eller.mobbning..Fall.som.inte.redovisas. fångas.äve n.upp.i.exempelvis.medarbetar- und ersökningar.och.andra.dial oger.med.me d- arbetarna.kring.hur.arbetsmiljön.uppfattas,. som.til l.exempel.i.ambassadörsprogrammen. för.mångfald.o ch.inkludering..Det.finns.proces- ser.och.rutiner.fö r.att.hantera.mi sstänkta.fall.av. våld.och.trakasserier..Under.2024.rapportera- des.16.fall.av.trakasse rier.eller.diskriminering. genom.visselblåsarkanalen.Speak.Up..Läs.mer. om.Sp eak.Up.på.s ida.115. Anställda i leverantörskedjan Alleima.strävar.efter.att.också.ta.ansvar.för. anställda.i.leverantörskedjan..En.del.av.d em. arbetar.i.högriskländer.där.det.kan.finnas.risk. för.bristfälliga.eller.skadliga.arbetsförhållanden.. Alleima.köper.även.p rimärmate rial,.exempelvis. Redovisningsprinciper Alleima.föl jer.arbetet.med.hälsa.och.säkerhet.. globalt.m ed.hjälp.av.ett.antal.nyckeltal..Det.inklu- derar.olycksfallsfrekvens.f ör.frånvaroolyckor. (LTIFR).och.olycksfalls frekve ns.för.totalt.antal. registrerbara.olyckor.(TRIFR)... Frånvaroolycka.(LTI).är.en.olycka.som.leder.till. frånvaro.från.arbe tet,.en.RWI.är.en.olycka.som. leder.till.begränsad.arbetsförmåga,.och.en.MTI.. är.en.incident.där.pers onen.behöver.medicinsk. behandling.men.fortfar ande.kan.utföra.sitt.normala. arbete.därefter. Arb etade.timmar.definieras.som.exponerings- timmar,.det.vil l.säga.alla.timmar.som.medarbetare,. entreprenörer.och.underleverantörer.är.ut satta. för.risken.att.en.arbetsrelaterad.olycka.kan.inträffa.. Uppgifterna.kommer.från.rapporterings- systemet.för.miljö,.hälsa.och.säkerhet.där.säker- hets.relaterade.indikatorer.och.exponerings.timmar. rap porteras.in.månadsvis... Termen.som.i.GRI.benämns.som.”högkon- sekvensskada/sjukdom”.ingår.i.nyckelta len.för. frånvaroolyckor. Kompensationsförhållande.räknas.som.förhål- landet.mellan.den.högst.betalda.individen.och. medianen.för.hela.bolaget,.exk lusive.den.högst. betalda..Rörliga.komponenter.i ngår.inte. nickel.och.molybden,.som.är.förknippat.med. högre.risk.för.sämre.arbetsförhållanden,.såsom. bri stfälliga.häl so-.och.säkerhetsåtgärder. I.uppförandekoden.för.lever antörer.ställs. krav.på.att.l everantörer.ska.efterleva.gällande. lagstiftning.kop plat.till.bland.annat.hälsa.och. säkerhet..Leverantörer.ä r.också.s kyldiga.att.till- handahålla.en.säker.och.hälsosam.arbetsmiljö. och.vidta.alla.möjlig a.åtgärder.för.att.förhindra. incidente r.och.skador..Efterlevnaden.verifieras. via.kontrollpunkter.såsom.riskscr eening,.utvär- dering.och.fysisk.revision..Läs.mer.om.utvärde- ring.av.leverantörer.på.sida.116. — Social hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 111 | Alleima.Årsredovisning.2024 TRI-frekvens per division 2024 2023 Tube 6,9 6,7 Kanthal 5,8 7,0 Strip 14,5 8,2 Gemensamma.funktioner 0,0 0,0 Totalt 7,1 6,8 1).Frånvarooly ckor 2)..Antal.frånvaroolyc kor.och.dödsolyckor.per.miljon.arbetade.timmar 3).Total t.registrerbara.olyckor 4).Antal.TRI.per.mi ljon.arbetade.timmar Arbetsrelaterad.hälsa.och.säkerhet 2024 2023 Incidenter Anställda Inhyrda Totalt Anställda Inhyrda Totalt Antal.dödsolyckor 0 0 0 0 0 0 Antal.LTI 1 38 0 38 35 1 36 LTIFR 2 3,5 0,0 3,2 3,4 1,1 3,2 Antal.TRI 3 85 0 85 73 3 76 TRIFR 4 7,9 0,0 7,1 7,1 3,2 6,8 Miljoner.arbetade.timmar 10,794 1,251 12,045 10,313 0,940 11,253 Riskobservationer 10.372 11.390 Stängda.riskobservationer 9.917 10.589 Andel.stängda.riskobservationer,.% 95,6 93,0 Tillbud 1.185 1.269 — Social hållbarhet Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 112 | Alleima.Årsredovisning.2024 Kvinnor Män Styrelsens sammansättning uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023 Under.30 0 0 0 0 30–50 0 0 1 2 Över.50 3 2 7 6 Totalt 3 2 8 8 Kvinnor Män Koncernledningen uppdelat på kön och åldersgrupp, antal, 31 december 2024 2023 2024 2023 Under.30 0 0 0 0 30–50 3 3 2 4 Över.50 0 0 5 3 Totalt 3 3 7 7 2024 2023 Anställda uppdelat på åldersgrupp och anställnings kategori, samt andel kvinnor per anställningskategori, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Koncernledning 0 50 50 30 0 70 30 30 Ledningsgrupper.som.leds.av.. medlem.i.koncernledningen 0 44 56 51 0 58 42 44 Övriga.chefer 2 55 43 23 1 56 43 22 Övriga.medarbetare 13 49 38 22 11 51 38 21 Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21 2024 2023 Anställda uppdelat på åldersgrupp och division, samt andel kvinnor per division, FTE %, 31 december Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Under 30 år 30–50 år Över 50 år Andel kvinnor Tube 12 50 38 19 10 52 38 19 Kanthal 11 49 40 26 11 49 41 25 Strip 10 45 45 24 8 47 45 23 Gemensamma.funktioner 8 53 39 42 8 56 36 43 Totalt 11 50 39 22 10 51 39 21 Mångfald.blan d.ledande.bef attningar.och.a nställda — Social hållbarhet Redovisningsprinciper All.personalstatistik.(antal.anställda,.ålder,. anställningsstatistik,.deltid/heltid,.kön,. ledningsnivåer).hä mtas.ur.bolag ets.g lobala. HR-system..Värden.baseras.på.sysselsätt- ningsgrad.(FTE)..I.redovisningen.definieras. ”chef”.som.en.anställd.som.har.personal- ansvar.för.minst.en.annan.anställd..Inhyrd. personal.ingår.ej.i.siffrorna. Inledning Finansiell.informationStrategi.och.verksamhet Divisioner. Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 113 | Alleima.Årsredovisning.2024 Affärsetik För Alleima innebär ett etiskt affärsbeteende en verksamhet som bedrivs med ärlighet och integritet, där alla medarbetare, entreprenörer och samarbetspartners följer både lagkrav och höga etiska standarder. Detta är fastställt i policyer, integrerat i kärnprocesser och upp- rätthålls genom kontinuerligt engagemang och utbildning. Bolaget främjar en kultur där etik och efterlevnad är grundläggande delar av verksamheten på alla nivåer i bolaget. Styrning och mål Alleimas etik- och efterlevnadspolicy har tagits fram för att hantera lagar, regelverk och interna krav och beskriver hur bolaget ska införliva dessa för att uppnå efterlevnad. Policyn styrs av procedurer för specifika frågor, exempelvis gåvor och representation samt datasäkerhet. Styrelsen är ansvarig för etik- och efter- levnadspolicyn. Ändringar i policyn bereds av styrelsens revisionsutskott och beslutas av styrelsen. Revisionsutskottet informeras av avdelningen för regelefterlevnad om genom- förandet av policyn, inklusive effektiviteten för hela regelefterlevnadsprogrammet. Ärenden som behandlas i revisionsutskottet protokoll- förs och rapporteras till styrelsen. För att säkerställa hållbara inköp har Alleima en inköpspolicy som stödjs av en rutin för utvär dering av leverantörers hållbarhetsarbete. Inköpsrådet sätter upp strukturer och processer som hanterar krav som kommer från funktionen för regelefterlevnad, styrelse och vd. Styrande dokument hanteras via inköpsrådet, men det finns också utrymme för lokala processer. Inköpspolicyn ägs av koncernledningen. För information om övriga policyer, se sida 98. Avdelningen för regelefterlevnad sätter de krav som beskrivs i koncernens regelefter- levnadsprogram. Det inkluderar identifiering av risker, utveckling av policyer, utbildning, kontroller, revisioner, rapportering och övervak- ning. Varje division ansvarar för att implementera programmet i sin organisation. Koncernens regelefterlevnadsfunktion rapporterar till Alleimas chefsjurist. I augusti 2024 tilldelades Alleima en guldmedalj av EcoVadis, en ledande leverantör av hållbarhetsutvärderingar. Det prestigefyllda erkännandet av håll- bar affärspraxis placerar Alleima bland de 5 % högst rankade bland de fler än 130 000 företag som bedömts över hela världen. Alleimas policy, uppförandekod och kärnvärden utgör grunden för ett etiskt affärsbeteende. Alla medarbetare, entreprenörer och samarbets- partners ska följa både lagkrav och bolagets etiska standarder. Fokusområde Långsiktigt mål Delmål 2024 Utfall 2024 Delmål 2025 Status mot långsiktigt mål Etiskt affärsbeteende Alleima ska ha en hög affärsetik och regelefterlevnad och en kultur som utvecklas i takt med regulatoriska standarder och drar nytta av tekno- logiska framsteg. 100 % genomförda utvärderingar i mätverktyget Compliance House och alla eventuella brister har en åtgärdande aktivitet. 98 % av Alleimas enheter hade genomfört sin utvärdering och agerat på eventuella brister. 100 % genomförda utvärderingar av regelefterlevnad. Samtliga brister addresserade med åtgärder och deadline för genomförande. Utveckling och anpassning av programmet för uppföljning av regel efterlevnad genomförd. Alla leverantörer ska följa vår upp- förandekod för leverantörer senast 2030. 59 % av våra leve- rantörer, baserat på inköpsvolym, möter kraven i leverantörskoden. 63 % av leveran- törerna baserat på inköpsvolym, mötte kraven i leverantörskoden. 69 % av våra leve- rantörer, baserat på inköpsvolym, möter kraven i leverantörskoden. Fortsatta framsteg i införandet av systematisk leverantörsupp- följning. Mål och prioriteringar Medarbetarna vid regelefterlevnadsfunk- tionen bevakar utvecklingen av nya lagar och regelverk, liksom andra omvärldsfaktorer såsom geopolitisk utveckling, som påverkar verksamheten och styrningen av densamma. Samverkan sker med såväl externa parter som med interna funktioner, exempelvis bolagets riskhanteringsprocess. För att säkerställa att Alleima följer alla regler och interna krav används ett antal system, exempelvis för kontroller i produktionen eller för att kontrollera affärspartners mot sank- tionslistor. — Affärsetik Etik- och efterlevnadspolicyn och relaterade procedurer reglerar hur medarbetare ska agera, och detta stödjs ytterligare av verktyget Compliance House, som används för att över- vaka effektivitet och prestanda. Genom att följa och analysera medarbetarnas etiska affärsbeteende fungerar verktyget som stöd till organisationen när det gäller att identifiera och hantera eventuella brister. När brister identifie- ras vidtas åtgärder för att säkerställa att alla definierade kravställningar hanterats och att det inte finns några brister som lämnats ohan- terade. Alleima fick inga påföljder för bristande efterlevnad av lagar eller föreskrifter under 2024 som rör programmets sex områden, som vidare beskrivs nedan. Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 114 | Alleima Årsredovisning 2024 Regelefterlevnad Alleimas regelefterlevnadsprogram omfattar sex huvudområden: anti-korruption och -mutor, visselblåsningsmekanismen Speak Up, konkur- rensrätt, regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner, regelefterlevnad inom tull samt dataskydd. Mätverktyget Compliance House används för att identifiera och hantera eventuella brister i regelefterlevnad och affärsetik, vilket också innefattar inköpsprinciper. En revision enligt Compliance House genomförs årligen för hela verksamheten. Det innebär en omfattande bedömning av de viktigaste efterlevnadsris- kerna som identifierats för varje enhet. Denna översyn genomförs i ett samarbete mellan enhetsledningen och Alleimas efterlevnads- funktion. Genom den årliga översynsprocessen utvärderades effektiviteten hos befintliga åtgärder. Eventuella nya efterlevnadsrisker noteras och får en åtgärdsplan och en tidplan för genomförande. Resultatet av revisionen kan också resultera i identifierade utbildningsbehov. Kontinuerlig utbildning är en förutsättning för att lyckas implementera efterlevnadsprogram- met och för att säkerställa att medarbetare har kunskaperna som krävs för att följa det. Utbild- ning i regelefterlevnad erbjöds till medarbetare i olika format, inklusive e-learning, webbsemi- narier och klassrumsutbildning. Det finns också särskilda utbildningar för roller som identifierats ha hög risk, exempelvis kopplat till korruption. Vid årets slut uppgick genomförandet för dessa till 84 %. Efterfrågan på specialutbildningar kommer också direkt från olika delar av organi- sationen. Speak Up Medarbetare och affärspartners förväntas uppmärksamma Alleima på alla typer av över- trädelser av bolagets uppförandekoder och policyer samt tillämpliga lagar och föreskrifter i länder där bolaget verkar. Genom att få rappor- ter om sådana överträdelser kan Alleima för- bättra arbetsmiljön, minska sina risker och kontinuerligt arbeta för att vara ett etiskt och hållbart företag. Rapportering kan göras av såväl medarbetare som av externa intressenter via Alleimas vissel- blåsartjänst Speak Up. Den online-baserade tjänsten ägs och hanteras av avdelningen för regelefterlevnad. Alla rapporter som tas emot utvärderas, och om nödvändigt genomförs en intern utredning. Rapportörens sekretess och integritet är all- tid av största vikt. Informationen som rapporte- ras hålls konfidentiell och rapportören kan vara anonym om lokala lagar tillåter det. Enligt etik- och efterlevnadspolicyn kommer det inte att vidtas några åtgärder mot en anställd eller affärspartner som i god tro framför information om överträdelser. Speak Up-processen följer alla tillämpliga visselblåsnings- och dataskydds- lagar, och personuppgifter raderas i enlighet med GDPR för att säkerställa att personupp- gifter skyddas. Under 2024 gjordes totalt 53 rapporter genom Speak Up. Fördelningen av ärenden framgår i diagrammet nedan. Av de 53 ärenden som rapporterades var 26 grund för utredning av funktionen för affärsintegritet, 16 hänvisades till relevanta chefer för vidare utredning och åtgärd, och 11 rapporter registrerades men ansågs inte kräva ytterligare åtgärder. Vid årets slut hade 48 av rapporterna avslutats medan 5 fortfarande var öppna, pågående eller vän- tande på lämplig åtgärd. Förebyggande av mutor och korruption Alleima har affärspartners i många regioner i världen och det finns risk för korruption och mutor i olika delar av bolagets värdekedja. Koncernens arbete inom efterlevnad på detta område syftar till att säkerställa ett väletablerat arbetssätt för att förebygga mutor och korrup- tion och inkluderar processer och verktyg för att upptäcka och bekämpa eventuella brister. Programmet grundar sig på USA:s Foreign Corrupt Practices Act, Storbritanniens Bribery Act och annan nationell lagstiftning. Riskidentifiering och riskbedömning, policy, procedurer och instruktioner utgör exempel på kontrollelement. Kontrollaktiviteter såsom dokumentation, rådgivning och stöd är en del av programmet. Utbildning ingår som en viktig del liksom en process för rapportering, uppfölj- ning och genomförande av förbättringsåtgärder. Konkurrenslagstiftning Eventuella överträdelser av konkurrenslagstift- ning kan medföra allvarliga ekonomiska konse- kvenser och påverkan på Alleimas varumärke. Medarbetare som är inblandade riskerar straff i form av fängelse, personliga böter, näringsför- bud och disciplinära åtgärder. Etiskt affärsbeteende Alleima har en gemensam plattform som en del av sitt efterlevnadsprogram, med syfte att minimera risken för överträdelser av konkur- renslagstiftningen. Samtliga medarbetare är enligt uppförandekoden individuellt ansvariga för att ha grundläggande kunskaper om vad konkurrenslagstiftning innebär, så att de kan identifiera situationer där problem kan uppstå. Medarbetare i roller där djupare kunskap om konkurrenslagstiftning är relevant ska också genomföra utbildningar vartannat år för att säkerställa att de har tillräcklig kunskap. Regelefterlevnad inom exportkontroll och sanktioner Alleima transporterar varor, både materiella och immateriella, såväl nationellt som över nationsgränser. När varor transporteras är det avgörande att följa gällande handelslagar och handelsföreskrifter. Detta minskar risken för böter, straff, förseningar i leveranser, förlust av export-/importprivilegier, straffrättsligt ansvar och skada på koncernen och varumärket. Etik- och efterlevnadspolicyn samt procedu- ren för exportkontroll omfattar alla koncern- bolag och bolaget åtar sig att följa gällande handelslagar och föreskrifter i de länder där verksamhet finns. Alla Alleimas verksamheter, företag och relevanta medarbetare över hela världen ska känna till och följa innehållet i poli- cyn och proceduren för exportkontroll. Regelefterlevnad inom tull Alleima är en global koncern med tillverkning, handel och närvaro på många platser runt om i världen. Den omfattande portföljen med olika produkter, inklusive råmaterial, halvfabrikat, utrustning, utställningsmaterial och inventarier passerar tullgränser varje dag året runt. Att för- stå och följa tullagen är viktigt för att minska Speak Up. Fördelning av rapporterade ärenden Trakasserier/Diskriminering/ Sexuella trakasserier (16) Ledarskapsrelaterade frågor (15) Miljö, Hälsa och Säkerhet (3) Policy- och regelöver- trädelser (14) Klagomål (5) — Affärsetik Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 115 | Alleima Årsredovisning 2024 risken för störningar i leveranskedjan, böter eller påverkan på varumärkesanseendet. Etik- och efterlevnadspolicyn tillsammans med tullproceduren definierar de viktiga ele- menten för efterlevnad inom tull, såsom pro- duktklassificering, ursprungsbedömning och frihandelsanvändande. Andra viktiga element är utbildning av relevant personal, dokumen- tation, rapportering samt hanteringen av tull- agenter. Dataskydd Rätten till integritet inkluderar en individs grundläggande rätt till skydd av sina person- uppgifter. Alleimas åtagande för denna grund- läggande rättighet uttrycks i bolagets upp- förandekod och genomförs som en del av etik- och efterlevnadspolicyn. Policyn fastställer de grundläggande principerna och kraven för efterlevnad av dataskydd inom koncernen och omfattar all behandling av personuppgifter. Långsiktigt hållbara inköp Alleima har tusentals leverantörer av produkter, material och tjänster i nästan 60 länder. Det är viktigt att leverantörerna delar bolagets värde- ringar rörande hållbarhet. Därför förväntas alla leverantörer förbinda sig till och efterleva Alleimas uppförandekod för leverantörer. Affärsrelationerna ska bygga på ärlighet, för- troende och samarbete, och bolaget strävar efter att utveckla transparens kring leveran- törernas hållbarhetsprestanda. Ansvar och styrning Alleimas uppförandekod för leverantörer gäller alla leverantörer som tillhandahåller produkter, material eller tjänster till bolaget. Uppförande- koden innehåller krav inom områden såsom lagefterlevnad, hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, arbetsrätt, ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller, miljö och affärsetik. Den uppmanar även leverantören att anta klimatmål i linje med Parisavtalet 2015 och att erbjuda arbetsförhållanden som möjliggör en hälsosam balans mellan arbete och privatliv. I leveran- törskoden framgår också att leverantörer för- väntas implementera kraven i den egna verk- samheten och att ställa likvärdiga krav i sin värdekedja. Varje division ansvarar för att leverantörs- kontakter hanteras på ett hållbart sätt. Detta följs upp i företagets regelbundna hållbarhets- genomgångar. Det är också viktigt att alla berörda medarbetare har kunskap och förstå- else för de krav som ställs för att upprätthålla hållbara inköp. Under 2024 fortsatte utbild- ningen av inköpare i Alleimas leverantörskod och dess krav, samt i processen för hållbar- hetsutvärdering av leverantörer. Därtill har tre utbildningar inom hållbara inköp lanserats. Ansvarsfull leverantörshantering Genom en strukturerad process för utvärdering av leverantörer arbetar Alleima med att identi- fiera, förebygga, mildra och åtgärda negativ påverkan på miljön och mänskliga rättigheter från leverantörskedjan. Processen är baserad på OECD:s due diligence guidance for respon- sible business conduct. Processen utgår från hållbarhetskraven som ställs i leverantörskoden och bedömning görs över huruvida leverantörer efterlever dessa krav. Processen innehåller kontroller såsom riskscreening, utvärdering av hållbarhetspres- tanda och revisioner. Verktygen för riskscreen- ing och utvärdering av hållbarhetsprestanda tillhandahålls av EcoVadis. Identifiering av leverantörsrisker Leverantörer screenas för de hållbarhetsrisker som följer av att de är verksamma i ett visst land eller inom en viss bransch. Screeningen sker med avseende på fyra områden: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. Via riskscreeningen som genomfördes 2024 identifierades 158 leverantörer med potentiell betydande negativ miljöpåverkan, och 259 leverantörer med potentiell betydande negativ social påverkan. De största risker som identifierats kopplade till leverantörer rör exempelvis olika typer av råvaror och hur de utvinns samt verksamheter i högriskländer som Brasilien, Kina och Indien. Bedömning och hållbarhetsutvärdering Leverantörer med hög risk ska prioriteras för utvärdering av hållbarhetsprestanda. Utvärde- ringen omfattar områden som energiförbruk- ning, utsläpp, biologisk mångfald, avfall, med- arbetares hälsa och säkerhet, social påverkan, barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och trakasserier, korruption, konkurrens, med mera. Utvärderingen analyse- ras av EcoVadis, som sedan betygsätter leve- rantörens prestanda inom de olika områdena. Antal leverantörer Inköpsvärde Mycket hög + hög Medelhög Medellåg Låg + mycket låg Leverantörsrevisioner Leverantörsrevisioner är ett komplement till utvärderingen av hållbarhetsprestanda och genomförs av en utomstående part. Under revisionen kontrolleras hur väl leverantören lever upp till kraven i leverantörskoden. Revi- sionerna består bland annat av dokument- granskning, platsbesök och intervjuer av anställda hos leverantören. Hantering av negativ påverkan Avvikelser och förbättringsaktiviteter hanteras via en plan för korrigerande åtgärder, så kallade Corrective Action Plans. Vid behov stöttar Alleima i framtagningen av förbättringsaktivi- teter och tillhandahåller utbildning för att hjälpa leverantören förbättra sin förståelse för miljö- och sociala frågor. Är avvikelsen för stor eller om leverantören inte samarbetar leder det till en riskeskaleringsprocess där ärendet lyfts internt inom Alleima för beslut om hantering, exempelvis om man ska avbryta samarbetet. Alleimas grundinställning är dock att alltid för- söka lösa avvikelserna tillsammans med leve- rantören. Inga leverantörskontrakt har under året avslutats till följd av identifierade brott mot leverantörskoden. Exponering för leverantörsrisker — Affärsetik 100 %0 % 20 % 40 % 60 % 80 % Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 116 | Alleima Årsredovisning 2024 Utfall 2024, andel av omfattat inköpsvärde Signerad leverantörskod med avtalsleverantörer 90 % Riskscreenade leverantörer 87 % Efterlever kraven i vår leverantörskod 63 % Utbildade medarbetare i efterlevnad, antal per område Antal Anti-mutor och anti-korruption 584 Exportkontroll och sanktioner 74 Konkurrenslagstiftning 370 Datasekretess 33 Tullverksamhet och internationella handelstermer 53 Andel inköpare som gått hållbarhetsutbildningar Alleimas leverantörskod och dess krav 57 % Hållbarhetsutvärdering av leverantörer 63 % Hållbarhet för inköp 56 % Cirkularitet för inköp 49 % Klimat för inköp 47 % Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Det finns betydande risker kopplade till utvin- ning, handel, export och anskaffning av mine- raler från konfliktdrabbade områden och hög- riskområden. Alleima är medlem i Responsible Minerals Initiative, RMI, som erbjuder verktyg och processer för att förbättra regelefterlev- nad och etablera hållbara inköpsprocesser för mineraler som kommer från konfliktområden eller högriskområden. Alleima köper enbart mineraler och metaller från leverantörer som är godkända i RMI:s tredjepartsgranskning. För att identifiera, bedöma och hantera risker kopplade till inköp av mineraler och metaller följer Alleima också OECD:s riktlinjer för due diligence och vidtar lämpliga åtgärder. Bolaget utför årligen en ursprungslandsundersökning Identifierade förbättringsaktiviteter Genomförda förbättringsaktiviteter Leverantörs- bedömningar Antal Miljö Social Miljö Social Utvärdering 283 148 164 25 33 Revision 6 22 130 5 41 baserad på OECD:s riktlinjer för att identifiera de smältverk och raffinaderier som är kopplade till leverantörskedjan. Av de leverantörer som omfattas av kravet på ursprungslandundersök- ning, återkom 100 % med ifyllt formulär i enlig- het med RMI:s Conflict Minerals Reporting Template. På Alleimas webbplats finns ett uttalande som bolaget har gjort om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Uttalandet tillsammans med Alleimas leverantörskod utgör grunden för ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörs- kraven för 3TG (tenn, volfram, tantal och guld) och kobolt. Av den totala mängden primära legeringar som användes under 2024, stod 3TG för cirka 0 %. — Affärsetik Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 117 | Alleima Årsredovisning 2024 EU-taxonomin EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som syftar till att identifiera de ekonomiska verksamheter som kan anses väsentligt bidra till att nå EU:s miljömål. Redovisningsprinciper Avsnittet beskriver hur nyckeltalen har beräknats. Omsättning Omsättningen härleddes från koncernens resultaträkning på sida 39 i denna rapport och stämdes av mot koncernens rapporterade intäkter. Den totala omsättningen överens- stämmer med intäkterna i resultaträkningen. Identifieringen av omsättning som anses möta taxonomikraven har baserats på en granskning av betydande intäktsströmmar som uppfyller granskningskriterierna. Tillverkning av järn och stål identifierades. Alleimas ståltillverkning och den redovisade omsättningen med ursprung från den försörj- ningskedjan faller under klassificeringen till- verkning av järn och stål, inbegripet dess undergrupper vilka för bolaget exempelvis omfattar tillverkning av rörprodukter, precisions- bandstål, ultrafin tråd för medicinska applika- tioner och material för värmeteknik. Ingen annan verksamhet som genererar betydande intäktsströmmar uppfyller någon av taxonomins listade klassificeringar. Utveckling mellan åren för den intäktsgenererande verksamheten redovisas i not 2 på sida 50. Capex Investeringar härleddes från koncernens noter 12–14 vilka specificerar immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt leasing, på sidorna 56–58. Investeringar i bolagets ståltillverkning och de enheter som försörjs därifrån, anses taxonomiförenliga mot bak- grund att de anses nödvändiga för att upprätt- hålla den miljömässigt taxonomiförenliga verksamheten. I årets totala capex inkluderades rapporterade nyanskaffningar och förvärv av rörelse, vad gäller immateriella tillgångar exklusive goodwill, materiella anläggningstill- gångar samt leasing. I capex upptagen som taxonomiförenlig ingår maskiner, pågående nyanläggningar och inventarier med 30 (64), 594 (398) respektive 21 (31) miljoner kronor. Skillnad i taxonomiförenliga investeringar jämfört med föregående år för- klaras av produktionsrelaterade nyinvesteringar. Opex Driftsutgifter har fastställts utifrån poster inom koncernens resultaträkning. Avdrag för kostna- der som inte ska omfattas har gjorts. Verksam- heter som omfattas utgörs av ståltillverkningen och de enheter inom bolaget som försörjs därifrån. I utgifter upptagna som taxonomiförenliga ingår kostnader relaterade till forskning och utveckling med 25 (9) miljoner kronor. Övriga kostnader hänförda till upprätthållandet av taxonomiförenliga verksamheter omfattar kostnader för reparation, underhåll och kort- fristiga leasingavtal. Dessa ingår tillsammans med 1 487 (1 568) miljoner kronor. Minskningen var främst relaterad till reparation och underhåll. Bedömning av efterlevnad av förordning (EU) 2020/852 I avsnittet sammanfattas arbetet med att bedöma efterlevnad av förordningen. Nyckel- moment i processen för att identifiera och kategorisera kärnverksamheten beskrivs såsom det generellt sett är fastställt i EU-direk- tivet om upprättande av ett ramverk för att underlätta hållbara investeringar. Granskningen genomfördes för att identifiera verksamhet som omfattas av taxonomin. I granskningen konstaterades att tillverkning av järn och stål är en listad verksamhet som bolaget omfattas av. Stålmaterialet tillverkas i två dotterbolag. Dessa klassificeras som till- verkning av höglegerat stål i ljusbågsugn, en teknik som omfattas av taxonomin. Inom före- taget vidareförädlas stålmaterialet till färdiga produkter som den delegerade förordningen beskriver som undergrupper till kategorin till- verkning av järn och stål. Undergrupperna baseras på det europeiska statistiska klassifi- ceringssystemet för ekonomiska verksamheter (NACE). De tekniska kriterierna för begränsning av klimatförändringar och utsläppsredovisningen till EU-ETS är harmoniserade. Bedömningen mot kriterierna för EU:s miljömål om begräns- ning av klimatförändringar baserades därför på rapporterade och verifierade växthusgasut- släpp inom produktriktmärket. Dotterbolagen som producerar stål rappor- terade en växthusgasintensitet på 140 kg, respektive 152 kg koldioxid per ton producerat stål. Vid testning mot de tekniska gransknings- kriterierna visade de sig båda uppfylla angivna tröskelvärden för stål tillverkat med en elektrisk ljusbågsugn. I begränsad utsträckning försörjs tillverkningen av inköpt stål, för vilket bolaget inte kunnat visa att de tekniska gransknings- kriterierna möts. Den andelen har redovisats som ej taxonomiförenlig. Alleima omfattas enbart av miljömålet att väsentligt bidra till begränsning av klimatför- ändringar, detta med den ekonomiska aktivite- ten tillverkning av järn och stål. Detta innebär att risk för dubbelräkning eliminerats. Orsaka inte betydande skada Anpassning till klimatförändringar Riskanalys och en riskbedömning med avse- ende på klimatförändringar har gjorts. Under året genomfördes en uppdaterad analys och bedömning med avseende på klimatföränd- ringar. Analysen bekräftade att risker relaterade till vatten, såsom översvämningsrisk vid kraftig nederbörd utgör den största klimatrelaterade risken för ståltillverkningen. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med vattendirektivet (2000/60/EG) i samband med tillståndsansökan. Identifierade risker har villkorats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 118 | Alleima Årsredovisning 2024 Förebyggande och bekämpning av föroreningar Inom ramen för kemikaliehantering och det upprättade kemikalieregistret ger granskning resultatet att ingen betydande förekomst av ämnen som listas i tillägg C används, tillverkas eller släpps på marknaden. Gällande tillstånd utgår från en ansökan som baserats på bästa tillgängliga teknik. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem En miljökonsekvensbeskrivning har utförts i enlighet med 2000/60/EG i samband med till- ståndsansökan. Identifierade risker har vill- korats i tillståndet. Samtliga villkor har uppfyllts. Minimiskyddsåtgärder Alleima har säkerställt de styrdokument, i form av policyer, rutiner och instruktioner som behövs för att verksamheten ska ske i enlighet med vedertagna riktlinjer och principer för företag och mänskliga rättigheter. Detta inklu- derade att undersöka om åtaganden att följa dessa finns uttalat för bolaget samt om krav och förväntningar finns i företagets uppförande- koder för egna verksamheten och i värdekedjan. Kontroll har skett för att säkerställa att policy- dokument såväl som faktiska beteenden över- ensstämmer med åtaganden och att företagets policyer därmed efterlevs. Genomgången har visat att bolagets åtaganden, styrande doku- ment samt faktiska förfaranden möjliggjort att dessa minimiskyddsåtgärder uppfyllts. — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 119 | Alleima Årsredovisning 2024 Omsättningstabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning, SEK M Andel av omsättning, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) omsättning, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 17 660 90 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 91 – T De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)   17 660 90 90 – – – – – – J J J – J J 91 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – – Varav omställnings verksamheter 17 660 90 90 – J J J – J J 91 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 328 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  328 2 – – – – – 1 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 17 988 91 – – – – – 92 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin  1 703 9 Totalt 19 691 100 Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demons t ration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi- processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntek- niska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbe gripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anlägg- ningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella pro- cesser, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 120 | Alleima Årsredovisning 2024 Capextabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifter, SEK M Andel av kapitalutgifter, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) kapitalutgifter, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 697 55 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 45 – T Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)   697 55 55 – – – – – – J J J – J J 45 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – – – – – – – – – Varav omställnings verksamheter 697 55 55 – J J J – J J 45 T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 15 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)  15 1 – – – – – 1 A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 712 56 – – – – – 46 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 548 44 Totalt 1 260 100 — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 121 | Alleima Årsredovisning 2024 Opextabell för verksamhetsåret 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter, SEK M Andel av driftsutgifter, % Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi kraven (A.2.) driftsutgifter, 2023 % Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 1 512 58 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – J J J – J J 63 – T Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1)  1 512 58 – – – – – – J J J – J J 63 Varav möjliggörande verksamheter 0 0 0 – – – – – – J J J – J J – – Varav omställnings verksamheter 1 512 58 – J J J – J J 63 A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 33 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 33 1 – – – – – 1 A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 1 544 59 – – – – – 65 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin J – Ja, verksamheten omfattas av och är taxonomiförenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. EL – Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet. Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 061 41 Totalt 2 605 100 — EU-taxonomin Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 122 | Alleima Årsredovisning 2024 Om rapporten Med anledning av vikten av hållbarhet och i syfte att följa upp Alleimas framsteg har koncern ledningen uppdragit funktionen för bolagsstyrning och hållbarhet att samman- ställa och externt kommunicera en hållbarhets- redovisning som ska genomgå översiktlig granskning av extern part. Denna rapport, publicerad den 19 mars 2025, är den tredje hållbarhetsrapporten som publi- ceras av Alleima som ett börsnoterat publikt bolag. Rapporten har upprättats i enlighet med Global Reporting Initiative, GRI Standards 2021. I hållbarhetsrapporten presenteras informa- tion om strategi, ledningens arbete, intressent- dialog, väsentlighetsanalys och hållbarhets- data. För bolagets väsentliga ämnen, se sida 100. Hänvisning till det lagstadgade informa- tionskravet för hållbarhetsredovisning finns sammanställt på sida 32. Alla dotterbolag omfattas av rapporteringskraven om inte annat anges. Informationen i hållbarhetsredovisningen visar det samlade resultatet avseende år 2024 för Alleimakoncernen om inte annat anges i anslutning till någon upplysning. Det finns inte några innehav utanför koncernstrukturen av väsentlig betydelse för utfallet som presenteras i rapporten. Strukturella förändringar i bolaget kan ha en inverkan på kvantitativa upplysningar när dessa presenteras för mer än ett år. Om sådana effekter hade varit betydande, skulle de ha kommenterats i anslutning till informatio- nen de berör. Konsolidering har utförts baserat på de bolag Alleima utövar operativ kontroll över. För- värv ingår i redovisningen så snart de blir ett dotterbolag och har introducerats till rapporte- ringsprocessen. Avyttringar förblir en del av historiska data, och eventuella betydande effekter från en avyttring skulle kommenteras om det vore tillämpligt. Informationen avser helåret 2024 för alla aktiva rapporteringsenheter, om inget annat anges. För miljöupplysningar är siffrorna base- rade på en kvartalsbaserad rapporterings- process som är anpassad till företagets delårs- rapportering. Gränsen för data som ingår förskjuts dock en månad jämfört med kalender- året. Det innebär att helåret 2024 baseras på data från 1 december 2023 till 30 november 2024. För säkerhetsrelaterade nyckeltal baseras utfallet på en månatlig rapporteringsprocess och helåret 2024 avser resultatet från 1 januari till 31 december 2024. Indikatorer som angetts som utelämnade i GRI-index med orsaken ej tillgängligt förklaras av att informationen inte följs upp i fullständig enlighet med hur indikatorn definierats av GRI. Alleima har för närvarande inga planer på att justera nuvarande uppföljning. Rapportering sammanställs baserat på senast tillgängliga information vilket medför att jämförelsetal kan ändras. Inga väsentliga juste- ringar av historisk data har gjorts. Rapporten har genomgått översiktlig gransk- ning av oberoende revisor. Vid frågor om hållbarhetsrapporten kontakta [email protected]. — Om rapporten Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 123 | Alleima Årsredovisning 2024 GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak Allmänna upplysningar GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Uppgifter om organisationen 43, 72, 79 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsredovisning 72, 123 2-3 Redovisningsperiod, intervall och kontaktperson 43, 123 2-4 Förändrad information 123 2-5 Externt bestyrkande 123, 127 2-6 Aktiviteter, värdekedja och övriga affärsrelationer 14, 16, 17, 95 2-7 Medarbetare 52, 113 b Ej tillgänglig 2-8 Medarbetare som inte är anställda Utelämnad Ej tillgänglig 2-9 Organisation för styrning och sammansättning 79–82, 85–87, 98 2-10 Nominering och val av styrelsens medlemmar 80–81 2-11 Ordförande för styrelsen 81, 85–86 2-12 Styrelsens roll i att övervaka hanteringen av påverkan 98–99 2-13 Delegering av ansvar för hanteringen av påverkan 98–99 2-14 Styrelsens roll i hållbarhetsrapporteringen 81–82, 98 - 99 2-15 Intressekonflikter 68, 81, 85–87 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 84, 98–99, 114–115 2-17 Styrelsens samlade kunskap 81–82, 85–87, 98–99 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 82 2-19 Ersättningspolicyer 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92 2-20 Process för att fastställa ersättningar 31, 47–49, 52–53, 85–86, 91–92 2-21 Årligt totalt kompensationsförhållande 109, 111 2-22 Ställningstagande om strategi för hållbar utveckling 6–7 2-23 Policyåtaganden 83, 98–99, 115–116 2-24 Integrering av policyåtaganden i verksamheten 83, 98–100, 114–116 2-25 Processer för att minska negativ påverkan 101, 103–104, 110, 115–116 2-26 Mekanismer för att söka rådgivning och väcka frågor 115 2-27 Efterlevnad av lagar, regler och förordningar 115 2-28 Medlemskap i organisationer Utelämnad Ej tillgänglig 2-29 Metod för intressentdialog 97 2-30 Kollektivavtal Utelämnad Ej tillgänglig Alleima har redovisat i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. GRI-index — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 124 | Alleima Årsredovisning 2024 GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak Väsentliga frågor 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 97 3-2 Lista över väsentliga frågor 97 GRI 205: Antikorruption 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 114–116 205-1 Verksamheter bedömda för korruptionsrelaterade risker 115 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och procedurer 115–116 b, d, e Ej tillgänglig 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 115 b, c Ej tillgänglig GRI 301: Material 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 104 301-1 Materialanvändning i vikt eller volym 101, 104, 108 301-2 Återvunnet insatsmaterial som används 101, 104, 108 GRI 302: Energi 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 103 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 103, 106 302-3 Energiintensitet 106 GRI 303: Vatten och avloppsvatten 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99 303-1 Hantering av vatten som gemensam resurs 104, 106 303-2 Hantering av avloppsvatten 106 303-3 Intag av vatten 104, 106 303-4 Utsläpp av vatten 104, 106 GRI 305: Utsläpp 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–101, 103 305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111 305-2 Indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser 101, 103, 104, 107, 111 305-3 Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser 101, 104, 107 b, c, e Ej tillgänglig 305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 107 305-7 Andra väsentliga utsläpp till luft 104, 107 GRI 306: Avfall 2020 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99, 101, 104 306-1 Genererat avfall och betydande påverkan från verksamhetens avfall 104, 108 306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad påverkan 104, 108 306-3 Genererat avfall 108 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 108 306-5 Avfall till förbränning och deponering 108 GRI 308: Miljörelaterad leverantörsutvärdering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–100, 114 308-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån miljökriterier 116 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116 — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 125 | Alleima Årsredovisning 2024 GRI Standard och upplysning Sidhänvisning Utelämnad indikator Orsak GRI 403: Arbetsmiljö 2018 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 110 c Ej tillgänglig 403-2 Riskobservationer, riskbedömning och incidentutredning 110–111 403-4 Medarbetarinflytande, samråd och kommunikation avseende hälsa och säkerhet i arbetet 110–111 403-5 Utbildning av medarbetare inom hälsa och säkerhet i arbetet 110 403-8 Arbetstagare som omfattas av ett ledningssystem för arbetsmiljö och säkerher 110 403-9 Arbetsrelaterade skador 110–112 GRI 405: Mångfald och lika rättigheter 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99 405-1 Mångfald bland styrelse, ledning och medarbetare 111, 113 GRI 406: Icke-diskriminering 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 96, 98–99, 115 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 115 GRI 414: Social bedömning av leverantörer 2016 3-3 Hantering av våra väsentliga frågor 98–99 414-1 Bedömning av nya leverantörer utifrån sociala kriterier 116 414-2 Negativa sociala effekter i leverantörskedjan samt vidtagna åtgärder 116 — GRI-index Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 126 | Alleima Årsredovisning 2024 Revisors rapport över översiktlig granskning av Alleima AB (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Alleima AB (publ), organisationsnummer 559224-1433 — Revisorns yttrande Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Alleima AB (publ) (”Alleima”) att översiktligt granska Alleimas hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredo- visningens omfattning i innehållsförteckningen i detta dokument. Den lagstadgade hållbarhets- rapporten definieras i innehållsförteckningen i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredo- visningen inklusive den lagstadgade hållbar- hetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 124-126 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp- liga för hållbarhetsredovisningen, samt av före- tagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän- dig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbar- hetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbar- hetsredovisningen, att utföra analytisk gransk- ning och att vidta andra översiktliga gransk- ningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (Interna- tional Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efter- levnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhål- lande till Alleima enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slut- sats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo- visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före- tagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upp- rättats. Stockholm den 13 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Magnus Svensson Henryson Auktoriserad revisor Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 127 | Alleima Årsredovisning 2024 Finansiella definitioner Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % Rullande 12 månaders rörelseresultat plus finansiella intäkter justerat för derivat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi- tal. Sysselsatt kapital definieras som totala till- gångar minskat med icke räntebärande skulder. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel, % Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapi- tal exklusive likvida medel. Sysselsatt kapital definieras som totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder. Legeringstillägg Legeringstillägget är ett pristillägg som adderas på grundpriset för metallprodukter för att täcka variationer i kostnaderna för legeringsämnen som nickel, krom och molybden. Tillägget justeras månadsvis utifrån aktuella marknads- priser och används främst inom produktion av rostfritt stål och speciallegeringar för att hantera prisfluktuationer på råmaterial. Capex (nettoinvesteringar) Investeringar och försäljning av materiella och immateriella tillgångar. EBIT Resultat före räntor och skatter (Rörelseresultat). EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar. EBIT-/EBITDA-marginal, % EBIT/EBITDA i förhållande till intäkter. Finansiell nettoskuld Nettoskuld exklusive nettopensions- och lea- singskulder. Fritt operativt kassaflöde (FOCF) EBITDA justerat för icke kassaflödespåver- kande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avyttringar av materi- ella och immateriella anläggningstillgångar och plus amortering av leasingskulder. Justerad EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive metallpris- effekter och jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskriv- ningar, justerat för metallpriseffekter och jäm- förelsestörande poster. Justerat resultat för perioden Periodens resultat, justerat för metallpriseffekter och jämförelsestörande poster samt hänförliga skatteeffekter. Justerat resultat per aktie Justerat resultat för perioden dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Realisationsvinster och -förluster från avytt- ringar och större omstruktureringsinitiativ, ned- skrivningar, realisationsvinster och -förluster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Metallpriseffekter Metallprispåverkan på rörelseresultat under en viss period från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp (inklu- derad i kostnad för sålda varor) och försäljning av en legering (inkluderad i intäkten) när lege- ringstillägg appliceras. Nettoskuld Räntebärande kortfristiga och långfristiga skul- der, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Orderingång Orderingång för en period avser alla ordrar som mottagits för omedelbar leverans och de ordrar för framtida leverans för vilka leverans- datum och kvantiteter har bekräftats. Orderingång i relation till intäkter, % Periodens orderingång dividerat med perio- dens intäkter. Organisk tillväxt, % Förändring i orderingång eller intäkter efter justering för valutakurseffekter och strukturför- ändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Rörelsekapital (NWC) Summa varulager, kundfordringar, leverantörs- skulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för försäljning, men exklusive skatte- fordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i relation till intäkter, % Årsvärdet är genomsnittligt rörelsekapital för fyra kvartal dividerat med intäkter för helåret. Hållbarhetsdefinitioner Dödsolycka (FI) En incident som orsakar dödsfall. Exponeringstimmar (ET) Verkliga antalet timmar som arbetsstyrkan arbetat i tidsperioden som avses. Exponerings- timmarna utgör ett mått på tiden som arbets- styrkan varit utsatt för risken för en arbetsrela- terad olycka. Frånvaroolycka (LTI) En incident som orsakar en eller fler dagars frånvaro vid någon tidpunkt (inte nödvändigtvis omedelbart) efter skiftet när incidenten skedde. LTI frekvens (LTIFR) Antal dödsolyckor och frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Mindre olycka (MI) En incident där den skadade genast kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter behandling. Olycka Uppstoden av en arbetsrelaterad fysisk eller psykisk skada till följd av en enskild eller plötslig händelse. En olycka klassas som en av följande: Dödsolycka, Frånvaroolycka (LTI), Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI), Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) eller Mindre olycka (MI). Olycka som leder till begränsad arbetsförmåga (RWI) En incident som inte orsakat frånvaro, men där personen inte kan utföra samtliga ordinarie arbetsuppgifter. Definitioner — Definitioner Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 128 | Alleima Årsredovisning 2024 Olycka som leder till medicinsk behandling (MTI) En incident där den skadade inte genast (under resterande del av pågående skift) kan återgå till samtliga ordinarie uppgifter efter att fått medicinsk behandling för skadan, men de kan göra det nästa kalenderdag. Primärt material Jungfruligt material. Scope 1 – bränslen CO2-utsläpp från förbränning av bränsle. Scope 1 – råmaterialbaserat CO2-utsläpp från reduktion av kolinnehåll vid ståltillverkningsprocessen. Scope 2 CO2-utsläpp från inköpt elektricitet, fjärrvärme och ånga. Scope 3 CO2-utsläpp som sker i bolagets värdekedja, utöver det som ingår i scope 1 och scope 2. Sekundärt material Återvunnet material. Totalt antal registrerbara olyckor (TRI) Summan av dödslolyckor (FI), frånvaroolyckor (LTI), olyckor som leder till begränsad arbets- förmåga (RWI) och olyckor som leder till medi- cinsk behandling (MTI). TRI frekvens (TRIFR) Totalt antal registrerbara olyckor per miljon arbetade timmar. Återvinningsandel Återvunnet material relativt totalt material (primärt + sekundärt). Produktdefinitioner Austenitiskt höghållfast stål Ett rostfritt stål med austenitisk kristallstruktur som innehåller hög andel krom och nickel. Det har mycket bra mekaniska egenskaper och hög korrosionsbeständighet i kombination med god duktilitet och svetsbarhet. Belagt bandstål Rostfritt stål i bandform och belagt för speci- fika syften. Borrstål Borrstål utvecklat för tillverkning av topp- hammare till bergborrstänger. Högtrycksrör Sömlösa högtrycksrör för en mängd olika hög- trycksapplikationer med vätska eller gas som tryckmedium, såsom hydrauliska installationer, testbäddar och utrustning för vattenskärning. Hydraulik- och instrumentrör Hydraulik- och instrumentrör levereras med släta ytor och snäva dimensionstoleranser vilket minskar risken för läckage vid anslutning av rör med kopplingar. Kapslingsrör Kapslingsrör som huvudsakligen används som bränslerör, ett antal bränslestavar som inne- håller det klyvbara materialet uran som ger bränsle till kärnreaktorn. Kompressorventilstål Bandstålsorter med mycket hög utmattnings- beständighet, särskilt utformade för att möta de tuffa kraven på kompressorventiler. Korrosionsbeständig legering Material med hög mekanisk hållfasthet och utmärkt korrosionsbeständighet i syror och i alkaliska miljöer, tex mot gropfrätning, spalt- korrosion, spänningskorrosion och erosions- korrosion. Medicinteknisk tråd Ultrafin tråd till medicintekniska applikationer. Motståndsmaterial Produkter som används för tillverkning av värmeelement, termoelement och en rad mycket krävande högtemperaturapplikationer. OCTG (Oil Country Tubular Goods) rörgods OCTG används som produktionsrör för trans- port av olja eller gas från borrhålet, för vatten- eller gasinjektion motsatt riktning och som hölje och foder i borrhålet. Umbilicalrör Umbilicalrör är livlinan mellan installationer på ytan och djuphavsutrustning och förbinder olje- och gasutrustning för styrning, kraft eller värme. Umbilicalrör är designade för högt systematiskt tryck på stora djup, där tunnare väggar och hög hållfasthet krävs. Värmeelement och värmemoduler Prefabricerade värmemoduler konstruerade för ett brett spektrum av värmebehandlings- processer upp till 1 700° C (3 090° F) element- temperatur. Ämnesrör Tjockväggigt rör i rostfritt stål som ofta används för maskinbearbetning. — Definitioner Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 129 | Alleima Årsredovisning 2024 Alternativa nyckeltal Årsredovisningen innehåller vissa nyckeltal som inte definieras av IFRS. Dessa finansiella mått ingår eftersom de anses utgöra värdefull information för Alleimas operativa utveckling och likviditet. Nyckeltalen skall inte ses som substitut för Alleimas finansiella rapporter som upprättats i enlighet med IFRS. Definitioner av dessa nyckeltal beskrivs nedan, men andra företag kan beräkna dessa alternativa nyckeltal på ett annat sätt och därför är de inte alltid jäm- förbara med liknande nyckeltal som används av andra företag. Organisk orderingång och tillväxttakt Förändring i orderingång och intäkter efter jus- tering för valutakurseffekter och strukturför- ändringar såsom avyttringar och förvärv samt legeringstillägg. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljnings- utvecklingen i koncernen, eftersom de flesta av intäkterna är i andra valutor än i rapporterings- valutan (dvs. SEK, svenska kronor). Legerings- tillägg används som ett instrument för att föra vidare förändringar i legeringskostnader längs värdekedjan och effekterna av legeringstillägg kan fluktuera över tiden. Justerat rörelseresultat (EBIT) Alleima anser att justerat rörelseresultat (EBIT) och den relaterade marginalen är relevanta mått för att presentera lönsamheten i den underliggande verksamheten exklusive metall- priseffekter och jämförelsestörande poster. Metallpriseffekten är skillnaden mellan för- säljningspris och inköpspris på metaller som används vid tillverkning av produkter. Metall- prispåverkan på rörelseresultat i en viss period uppstår från förändringar i legeringspriser som uppkommer från tiden mellan inköp, inkluderad i kostnad såld vara, och försäljning av en lege- ring, inkluderad i intäkten, när legerings tillägg appliceras. Jämförelsestörande poster inklu- derar realisationsvinster och -förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, nedskrivningar, realisationsvinster och -för- luster från avyttringar av finansiella tillgångar samt andra väsentliga poster som har en betydande inverkan på jämförbarheten. Justerat rörelseresultat (EBIT) och marginal: Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelse- störande poster och metallpris effekter. Margi- nalen uttrycks i procent av intäkterna. Justerat rörelseresultat (EBIT) SEK M 2024 2023 Rörelseresultat 1 498 2 046 Återför (not 2): Jämförelsestörande poster 0 0 Metallpriseffekt 446 95 Nedskrivningar 0 0 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 944 2 141 Intäkter 19 691 20 669 Justerat rörelseresultat (EBIT) marginal, % 9,9 10,4 Justerat resultat per aktie efter utspädning Alleima anser att justerat resultat per aktie efter utspädning är relevant för att förstå det under- liggande resultatet som exkluderar jämförelse- störande poster och metallpriseffekter mellan perioder. Justerat resultat per aktie efter utspädning: Resultat justerat för jämförelsestörande poster och metallpriseffekter, hänförligt till moder- bolagets aktieägare i relation till det vägda genomsnittligt antalet utestående aktier efter utspädning under räkenskapsåret. Justerat resultat för perioden och justerat resultat per aktie efter utspädning SEK M 2024 2023 Periodens resultat 1 221 1 574 Återför: Justeringsposter EBIT (not 2) 446 95 Skatt hänförligt till justerings- poster -94 -22 Justerat resultat för perioden 1 573 1 647 Hänförligt till Moderbolagets aktieägare 1 573 1 647 Innehav utan bestämmande inflytande – – Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid perio- dens slut (miljontal) 250,867 250,876 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 6,27 6,56 Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter och avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Alleima anser att NWC i förhållande till intäkterna är relevanta både som ett mått på koncernens effektivitet och dess kortsiktiga finansiella hälsotillstånd. Rörelsekapital netto (NWC): Summa av varu- lager, kundfordringar, leverantörsskulder och andra kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive sådana som klassificeras som skulder och tillgångar som innehas för för- säljning, men exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Rörelsekapital (NWC) i förhållande till intäkter: Kvartalet är baserat på annualiserad kvartals- siffra och årssiffran är baserad på snittet för fyra kvartal. Alleima anser att ROCE är relevant och användbart för läsare av de finansiella rappor- terna som ett komplement för att bedöma möjligheten till utdelning, genomföra strategiska investeringar och beakta koncernens förmåga att uppfylla sina finansiella åtaganden. I tillägg är det även användbart att beakta ROCE exklu- sive likvida medel, då det fokuserar på operativt sysselsatt kapital. Sysselsatt kapital: Totala tillgångar minskat med icke räntebärande skulder (inklusive upp- skjuten skatteskuld). Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE): Rull- lande 12 månaders rörelseresultat plus finan- siella intäkter (exkl. derivat), i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) exklusive likvida medel: Rullande 12 månaders rörelseresultat, i procent av fyra kvartals genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive lik- vida medel. — Alternativa nyckeltal Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 130 | Alleima Årsredovisning 2024 SEK M 2024 2023 Varulager 7 407 7 360 Kundfordringar 2 911 2 952 Leverantörsskulder -2 249 -2 003 Övriga fordringar 859 720 Övriga skulder -2 107 -2 205 Rörelsekapital 6 821 6 825 Genomsnittligt rörelsekapital 6 909 7 087 Intäkter, annualiserade 19 691 20 669 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 35,1 34,3 Materiella anläggningstill- gångar 7 757 7 281 Immateriella anläggnings- tillgångar 2 037 1 913 Likvida medel 1 912 1 595 Övriga tillgångar 12 077 12 206 Övriga skulder -5 888 -5 868 Sysselsatt kapital 17 895 17 128 Genomsnittligt sysselsatt kapital 17 407 16 999 Rörelseresultatet, rullande 12 månader 1 498 2 046 Finansiella intäkter, exkl deri- vat, rullande 12 månader 57 34 Summa avkastning, rullande 12 månader 1 554 2 080 Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE), % 8,9 12,2 Genomsnittligt sysselsatt kapital exkl. likvida medel 15 707 15 920 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. likvida medel, % 9,5 12,9 Fritt operativt kassaflöde (FOCF) Alleima anser att fritt operativt kassaflöde (FOCF) är relevant att presentera då det ger en indikation på det kapital verksamheten genere- rar för att kunna genomföra strategiska inves- teringar, amortera och betala utdelning till aktieägarna. Fritt operativt kassaflöde (FOCF): Rörelsere- sultat (EBIT) exklusive avskrivningar och ned- skrivningar (EBITDA), justerat för icke kassaflö- despåverkande poster plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och avytt- ringar av materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar och plus amortering av leasing- skulder. SEK M 2024 2023 EBITDA 2 410 2 957 Ej kassagenererande poster 148 54 Förändring av rörelsekapital 33 -380 Capex -1 190 -815 Amortering av leasingskulder -135 -128 Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 Nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA Alleima anser både nettoskuldsättningsgrad och nettoskuld till justerad EBITDA är relevant att presentera i de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlig heterna till utdelning, att genomföra strategiska inves- teringar samt koncernens förmåga att uppfylla de finansiella åtagandena. Nettoskuldsättnings- graden är inkluderad i Alleimas finansiella mål. Nettoskuld: Räntebärande korta- och lång- fristiga skulder, inklusive nettopensions- och leasingskuld, minskat med likvida medel. Justerad EBITDA: Rörelseresultat (EBIT) före av- och nedskrivningar, justerat för metall- priseffekter och jämförelsestörande poster. Finansiell nettoskuld Alleima anser att finansiell nettoskuld är en användbar indikator på verksamhetens för- måga att betala sina skulder, exklusive pen- sionsskulder och leasingskulder, vid en viss tid- punkt. Finansiell nettoskuld: Nettoskuld exklusive nettopensions- och leasingskulder. SEK M 2024 2023 Räntebärande långfristiga skulder 1 212 1 266 Räntebärande kortfristiga skulder 134 130 Förskottsbetalning av pensi- oner -65 -43 Likvida medel -1 912 -1 595 Nettoskuld -631 -242 Nettopensionsskuld -820 -843 Leasingskulder -460 -505 Finansiell nettoskuld -1 911 -1 590 Justerad EBITDA 2 856 3 056 Totalt eget kapital 16 614 15 732 Nettoskuldsättningsgrad -0,04 -0,02 Nettoskuld/Justerad EBITDA (multipel) -0,22 -0,08 — Alternativa nyckeltal Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 131 | Alleima Årsredovisning 2024 Femårsöversikt Nyckeltal - Koncern SEK M 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 19 419 21 684 22 130 15 681 12 230 Organisk tillväxt, % -6 -6 19 26 -26 Intäkter 19 691 20 669 18 405 13 847 13 925 Organisk tillväxt, % 1 8 13 -3 -9 Justerad bruttomarginal, % 22,3 22,6 21,8 20,6 22,2 Justerad EBITDA 2 856 3 056 2 540 1 811 1 933 Marginal, % 14,5 14,8 13,8 13,1 13,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 1 944 2 141 1 681 1 055 1 205 Marginal, % 9,9 10,4 9,1 7,6 8,7 Metallpriseffekter -446 -95 695 487 -172 Jämförelsestörande poster 0 0 -254 -176 -478 Rörelseresultat (EBIT) 1 498 2 046 2 122 1 379 492 Marginal, % 7,6 9,9 11,5 10,0 3,5 Periodens resultat 1 221 1 574 1 206 3 1 228 380 Justerat resultat per aktie efter utspädning, kronor 6,27 6,56 3,36 3 3,82 3,69 Resultat per aktie justerat för metallpris- effekter, efter utspädning, kronor 6,27 6,56 2,55 3 3,27 2,09 Resultat per aktie, kronor 4,88 6,28 4,76 3 4,80 1,55 Kassaflöde från löpande verksamheten 2 123 2 234 687 1 151 1 671 Fritt operativt kassaflöde 1 266 1 688 505 1 046 1 483 Rörelsekapital i förhållande till intäkter, % 1 35,1 34,3 32,8 31,2 30,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 8,9 12,2 13,2 10,4 3,8 Avkastning på sysselsatt kapital exklusive likvida medel, % 1 9,5 12,9 14,2 11,0 3,8 Nettoskuld/Eget kapital -0,04 -0,02 0,00 0,11 0,17 Nettoskuld/Justerad EBITDA -0,22 -0,08 0,01 0,73 0,90 Normaliserad skattesats, % 23,9 24,2 24,3 24,9 31,6 Genomsnittligt antal aktier, efter utspädning, vid periodens utgång (miljontal) 250,867 250,876 250,877 250,877 250,877 Antal aktier vid periodens utgång (miljontal) 250,175 250,467 250,877 250,877 250,877 Antal anställda 2 6 309 6 110 5 886 5 465 5 084 Antal inhyrd personal 2 516 596 612 413 287 1) Årssiffran baseras på snittet för fyra kvartal. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Periodens resultat och vinst per aktie 2022 är omräknat pga korrigering av säkringsredovisning, se not 1, varvid periodens resultat har justerats med -277 miljoner kronor. — Femårsöversikt Inledning Finansiell informationStrategi och verksamhet Divisioner Bolagsstyrning Hållbarhet Övrigt 132 | Alleima Årsredovisning 2024 Design och produktion: Alleima och Solberg Tryck: Åtta45 Foto: Alleima Intäkter per kundsegment 2023 2024 Sid 4 Olja & gas 21% 23% Kemi och petrokemi 18% 17% Industri 21% 17% Industriell värmning 11% 11% Konsument 8% 8% Medicinteknik 5% 6% Gruv och anläggning 5% 6% Kärnkraft 5% 6% Transport 4% 5% Vätgas och förnybar energi 2% 1% Intäkter per region 2023 2024 Sid 4 Europa 49% 47,1% Nordamerika 22% 23,4% Asien 20% 22,1% Övriga 9% 7,4% Intäkter per division 2023 2024 Sid 4 Tube 70% 71,2% Kanthal 22% 21,3% Strip 8% 7,4% Justerad EBIT per division 2023 2024 Sid 4 Tube 61% 64% Kanthal 35% 34% Strip 4% 3% En växande adresserbar marknad (Data från PPT underlag, Strategi_marknad.pptm, från ÅR 2023) Sid 9 och 15 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Olja & gas 20,0 21,1 22,2 23,1 23,5 23,9 Kemi och petrokemi 30,1 31,7 33,6 35,6 37,7 39,9 Industri 30,4 31,6 32,7 34,0 35,2 36,5 Industriell värmning 9,2 9,5 10,0 10,8 11,6 12,5 Konsument 5,1 5,2 5,4 5,7 5,9 6,1 Medicinteknik 16,2 17 17,9 19 20,2 21,7 Gruv och anläggning 2,1 2,1 2,3 2,4 2,5 2,6 Kärnkraft 3,6 3,8 4,1 4,5 4,9 5,6 Transport 3,7 4,1 4,6 5,2 5,5 5,9 Vätgas och förnybar energi 1,7 2,1 2,7 3,5 4,4 5,5 Andel av intäkter (illustrativt) (Data från PPT underlag från ÅR 2023) Sid 9 2022 2023 2024 2030 Industri 25 21 17 15 Övriga 43 43 47 40 Prioriterade segment 32 36 36 45 Intäkter och justerad EBIT marginal Sid 9 Intäkter Justerad EBIT marginal 2015 13563,86 8,3% 2016 12592,00 8,1% 2017 13281,00 4,6% 2018 14697,00 7,7% 2019 15654,00 9,9% 2020 13925,00 8,9% 2021 13847,00 7,9% 2022 18405,00 9,1% 2023 20669,00 10,4% 2024 19691,00 9,9% 0 0 20 000 15 000 10 000 5 000 10 5 20242015 SEK M % 32 % 43 % 25 % 36 % 36 % 43 % 47 % 17 % 21 % 45 % 40 % 15 % Ambition 2030 20232022 2024 0 20 40 60 80 100 % 2028E 2029E2026E 2027E2024 Notera: Grafen visar Alleimas sammanvägda bedömning av tillväxt i sin adresserbara marknad. 2025E +6% per år Organisk tillväxt Sid 10 2022 13 2023 8 2024 1 Justerad EBIT-marginal Sid 10 Resultat 2022 9,1 2023 10,4 2024 9,9 Skuldsättningsgrad Sid 10 Resultat 2022 0 2023 –0,02 2024 -0,04 Utdelning per aktie Sid 10 Resultat 2022 1,40 2023 2,00 2024 2,30 0 2 4 6 8 10 12 14 202420232022 % 8 8,5 9 9,5 10 10,5 202420232022 % –0,1 –0,05 0 0,05 0,1 202420232022 % 0 1 2 3 % 202420232022 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2024 2030 Mål 2022 20232020 20212019 Tusen ton Scope 1 – råvarubaserat Scope 2 Scope 1 – bränslen Växthusgaser Sid 11 Scope 1 - råvaru- baserat Scope 1 – bränslen Scope 2 Mål 2019 27,1 84,6 37,2 2020 23,4 72,1 34,2 2021 25,4 76,4 19,4 2022 24,9 71,7 10,9 2023 21,5 64,8 10,0 2024 22,3 60,8 10,3 2030 74,4 Andel kvinnliga chefer Sid 11 Andel kvinnliga chefer 2019 19,1 2020 19,4 2021 21,1 2022 22,8 2023 23,3 2024 24,0 2030 33,3 Hälsa och säkerhet, TRIFR Sid 11 Antal olyckor TRI Skadefrekvens TRIFR 2019 90 7,7 2020 65 6,6 2021 82 8,4 2022 80 7,6 2023 76 6,8 2024 85 7,1 2030 3,8 TRI TRIFR 0 0 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 14 8 4 2024 20302020 2021 2022 20232019 Antal olyckor Skadefrekvens 0 35 30 25 20 15 10 5 2024 20302020 2021 2022 20232019 % Andel kvinnliga chefer 0 1 000 2 000 3 000 4 000 AntalSEK 0 25 50 75 100 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Handelsvolym i tusental Alleima OMX Stockholm All Share Index Sid 12 Excellfil från Alleima på detta diagram. Den skickades 28/01/2025 till Lena Sundbom på Solberg via mail. Ägande per geografi Sid 13 Sverige 79,64% USA 11,29% Storbritannien 3,21% Norge 1,87% Övriga 3,99% Ägande per kategori Sid 13 Svenska institutionella investerare och fonder 58,17% Internationella investerare 18,13% Svenska privata investerare 17,17% Övriga 6,54% Intäkter per kundsegment Tube 2023 2024 Sid 23 Olja & gas 30% 32,3% Kemi & petrokemi 25% 24,3% Industri 24% 19,8% Gruv & anläggning 7% 8,2% Kärnkraft 7% 7,8% Transport 5% 5,5% Vätgas & förnybar energi 1% 1,6% Medicinteknik 0% 0,2% Intäkter per region Tube 2023 2024 Sid 23 Europa 55% 52,9% Nordamerika 19% 21,4% Asien 15% 17,3% Övriga 11% 8,4% Intäkter per region Kanthal 2023 2024 Sid 25 Europa 32% 29,1% Nordamerika 34% 35,5% Asien 30% 29,2% Övriga 4% 6,1% Intäkter per region Strip 2023 2024 Sid 27 Europa 45% 42,8% Nordamerika 14% 7,8% Asien 39% 48,0% Övriga 1% 1,4% Intäkter per kundsegment Kanthal 2023 2024 Sid 25 Industriell värmning 49% 50,2% Medicinteknik 19% 24,9% Konsument 20% 18,79% Industri 11% 6,0% Transport 1% 0,1% Intäkter per kundsegment Strip 2023 2024 Sid 27 Konsument 51% 54,1% Industri 21% 20,7% Transport 12% 13,8% Vätgas & förnybar energi 10% 6,2% Medicinteknik 6% 5,2% Nordamerika 21,4% Asien 17,3% Övriga 8,4% Europa 52,9% Nordamerika 35,5% Asien 29,2% Övriga 6,1% Europa 29,1% Europa 42,8% Nordamerika 7,8% Asien 48,0% Övriga 1,4% Utveckling av pensionsskuld och tillgångar / Development of pension liability and assets 2023 2024 Sid 68 Skulder Liabilities 2361 2350 Tillgångar Assets 1518 1530 Finansieringsnivå Funding level 64 65 Skulder Tillgångar Finansieringsnivå 0 0 2 500 2 000 1 500 1 000 500 100 70 60 80 90 40 50 30 20 10 2024 2023 SEK M % Exponering – Nettoflöde i utländsk valuta / Exposure - Net flow in foreign currency 2023 2024 Sid 65 CAD 107,1 73 CHF 7,1 13 CZK -1254,4 -1019 CNY 351,4 264 EUR 1545,7 1138 GBP 438,8 336 JPY 249,8 256 KRW 91 84 NOK 82,2 60 USD 2771,8 3297 Other 234,8 188 Exponering – Nettotillgångar i utländsk valuta/ Exposure – Net assets by foreign currrency 2023 2024 Sid 66 CHF 140 123 CNY 885 1117 CZK 1157 1419 EUR 1504 1365 GBP 225 259 INR 657 855 JPY 232 224 USD 1020 1215 Other 408 360 -1 500 -500 -1 000 0 2 000 1 500 1 000 500 3 000 2 500 NOK USD ÖvrigaEUR GBP JPY KRWCAD CHF 2023 CZK CNY SEK M 2024 0 400 200 600 800 1 600 1 400 1 200 1 000 2 000 1 800 USD Övriga EUR GBP INR JPYCHF 2023 CZKCNY SEK M 2024 Könsfördelning stämmovalda ledamöter Sid 87 Kvinnor 2 Män 5 Könsfördelning koncernledningen Sid 90 Kvinnor 3 Män 7 Kortsiktigt (1-årigt) incitamentsprogram 2024 (STI 2024) Sid 91 Maximalt utfall Utfall för koncernchef och verkställande direktör Justerad EBIT-marginal 40 0 Kassakonvertering 30 0 Organisk insiktstillväxt 30 0 Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2022 (LTI 2022) Sid 91 Maximalt utfall Utfall för koncernchef och verkställande direktör EBIT-marginal 100 100 Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2023 (LTI 2023) Sid 91 Maximalt utfall Vinst per aktie (EPS) 90 Minskade CO 2 -utsläpp 10 Långsiktigt (3-årigt) kontantbaserat incitamentsprogram 2024 (LTI 2024) Sid 91 Maximalt utfall Vinst per aktie (EPS) 90 Minskade CO 2 -utsläpp 10 Avslutas 2024 100 80 60 40 20 0 Maximalt utfall Utfall för koncernchef och verkställande direktör 30 30 40 0 UPPDATERA Avslutas 2024 % 100 80 60 40 20 0 Maximalt utfall Utfall för koncernchef och verkställande direktör 100 100 UPPDATERA Avslutas 2025 % 100 80 60 40 20 0 Maximalt utfall 10 90 UPPDATERA Avslutas 2026 % 100 80 60 40 20 0 Maximalt utfall 90 10 UPPDATERA Alla digram på sidan 91 har utgått enligt korr från kund Speak Up. Fördelning av rapporterade ärenden Sid 116 Trakasserier/Diskriminering/Sexuella trakasserier (16) 16 Ledarskapsrelaterade frågor (15) 15 Miljö, Hälsa & Säkerhet (3) 3 Policy- och regelöverträdelser (14) 14 Klagomål (5) 5 0 20 40 60 80 100 Förenliga Inte förenliga Intäkter Investeringar Avgränsade driftsutgifter Omfattas inte Inte förenliga Omfattas inte Förenliga Inte förenliga Omfattas inte Förenliga % 2023 2024 Nyckeltal från EU Taxonomin för hållbara investeringar Sid 105 Intäkter Investeringar Avgränsande driftsutgifter 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Förenliga 91 90 45 55 63 58 Inte förenliga 1 2 1 1 1 1 Omfattas inte 8 9 54 44 35 41 Exponering för leverantörsrisker Sid 117 Antal leverantörer Inköpsvärde Mycket hög + hög 2 30 Medelhög 18 27 Medellåg 40 31 Låg + mycket låg 40 12 Antal leverantörer Inköpsvärde 100%0% 20% 40% 60% 80% Mycket hög + hög Medelhög Medellåg Låg + mycket låg

AI Terminal

More from Alleima

Talk to a Data Expert