AFRY

afry-2024-12-31-0-sv iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Join us in Making Future OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 3 Innehåll Om AFRY 4 VD-ord 6 AFRY i korthet 7 AFRY som investering 8 Året i sammandrag 10 Mål och utfall✤ 13 Trender och drivkrafter 16 Värdeskapande✤ 17 Divisioner Vår strategi 27 Strategiskt ramverk✤ 31 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet 32 Att leverera på 1,5-gradersmålet✤ 33 Att möjliggöra klimatomställningen✤ 34 Att påverka och dela kunskap✤ 35 En attraktiv arbetsgivare✤ Bolagsstyrning 41 Ordförandeord 42 Bolagsstyrningsrapport✤ 47 Styrelsens rapport om internkontroll✤ 49 Styrelse 51 Koncernledning Finansiella rapporter 54 Förvaltningsberättelse✤✤ 58 Risker och riskhantering✤✤ 61 Räkenskaper och noter✤✤ 99 Styrelsens undertecknande 100 Revisionsberättelse 102 Förberedelser för CSRD Hållbarhetsnoter 103 Om hållbarhetsredovisningen✤ 103 Intressentdialog och väsentlighetsanalys✤ 105 Hållbarhetsmål och utfall✤ 106 Våra lösningar✤ 118 Vår verksamhet✤ 124 Våra medarbetare✤ 130 GRI-index✤ 132 TCFD-index✤ 133 Revisionsuttalande Övrigt 134 Femårsöversikt 135 Alternativa nyckeltal 138 Definitioner 139 Aktien ✤Översiktligt granskad hållbarhetsinformation ✤✤ Reviderad årsredovisning Om rapporten AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning finns på sidorna 54–103 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 12, 16, 26–29, 30–34, 35-39, 42–46, 47–48, 58–60, 103–133, och har översiktligt granskats. AFRYs tidigare års- och hållbarhetsrapporter finns tillgängliga på afry.com. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 4 ”Under 2024 stärkte vi vår position inom den gröna omställningen med flera viktiga kunduppdrag. Som en ledande partner till våra kunder har AFRY goda förutsättningar för att skapa långsiktigt värde.” Linda Pålsson VD och koncernchef OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 5 VD-ord “Vi tar nu nästa steg för att ytterligare stärka vår strategiska position och struktur, för att driva lönsam tillväxt.” Under 2024 har drivkrafterna i den gröna omställningen varit starka och de stora industriella investeringarna i ren energi har varit på en hög nivå. Samtidigt har året präglats av ett fortsatt utmanande omvärldsläge med geopolitiska spänningar och en svag konjunktur. Till följd av detta har den globala tillväxten varit dämpad, och marknaden har på flera håll påverkats av låg efterfrågan och investeringsvilja. För AFRY har detta inneburit ett år med stabil omsättning och ett större fokus på att förbättra lönsamheten. Affärshöjdpunkter Under året stärkte vi vår position inom den gröna omställningen med flera viktiga kunduppdrag. Ett exempel är att vi blev utvalda som huvudpartner för SSAB:s fossilfria stålverk i Luleå där vi kommer att utföra komplett projektering av stål- och valsverken. Vi tecknade också ett designavtal för ett nytt pumpkraftsprojekt i Australien som ska säkerställa en tillförlitlig elförsörjning vid omställningen till förnybar energi. Det är genom den här typen av kunduppdrag som AFRY har störst möjlighet att påverka och bidra till den hållbara utvecklingen, och det glädjer mig att våra kunder ser oss som en partner på den resan. Vi har också arbetat vidare med åtgärder för att förbättra lönsamheten, med fokus på Infrastructure. Detta har inneburit fortsatta kapacitetsanpassningar, effektivitetsfrämjande åtgärder och förbättrad kommersiell styrning. De positiva effekterna från detta arbete återspeglas i divisionens lönsamhets- förbättring, och vi fortsätter stegvis att förbättra lönsamheten för hela verksamheten. För helåret 2024 uppgick nettoomsättningen till 27 160 MSEK (26 978), med en organisk tillväxt justerad för kalendereffekter om 0,7 procent. Marknaden var sammantaget mindre gynnsam jämfört med föregående år, där en stark efterfrågan inom energisektorn uppvägde för lägre volymer inom områden som fastighetssegmentet och papper & massa. EBITA exklusive jämförelsestörande poster ökade under året till 2 113 MSEK (2 032), med en EBITA- marginal om 7,8 procent (7,5). Detta speglar vårt arbete med att förbättra lönsamheten även i en utmanande marknad. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 994 MSEK (1 794), och vid slutet av året uppgick vår nettolåneskuld i förhållande till EBITDA till 2,1 (2,4). Vår stärkta finansiella ställning ger oss ytterligare stabilitet och flexibilitet att agera på möjligheter, vilket skapar goda förutsättningar framåt. Marknadsposition Under året genomförde vi ett par mindre, strategiska förvärv inom Energy som bidrar till kapacitet och stärker AFRYs globala affär. Ett av dem var Carelin Oy, ett marknadsledande finskt bolag inom projektledning för förnybar energi. Vi förvärvade även två ungerska konsultföretag, SOM, verksamma inom kärnkraftssäkerhet. Totalt hade bolagen en årlig omsättning om cirka 95 MSEK och 60 anställda. Vår marknadsposition och konkurrenskraft är avgörande för vår resa som bolag framåt och 2024 års ENR-rankning av internationella designbolag bekräftar AFRYs ledande position inom våra kärnsektorer. Vi når topplaceringar i flera kategorier inom energi och industri samt behåller vår ledande position som nummer ett inom papper & massa. Nytt för i år är att vi även uppmärksammats i kategorin vindkraft, vilket visar på marknadens växande förtroende för vår ledande expertis inom avancerade vindkraftslösningar. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och vi stödjer fortsatt FN:s Global Compact och dess tio principer. Utöver våra kunduppdrag arbetar vi även med kunskapsdelning för att leda vägen och driva utveckling i de industrier vi är verksamma inom. I linje med denna ambition publicerade vi under året ”Fossil Detox Report”, som lyfter fram kritiska teknologier och konkreta strategier som möjliggör övergången från fossila bränslen och påskyndar den hållbara omställningen. AFRY deltog även på FN:s klimatkonferens COP29, för att främja samarbete och innovation som behövs för att bygga en hållbar framtid. Vår egen hållbarhetsomställning gick enligt plan under året. Vi har minskat koldioxidutsläppen från den egna verksamheten med 25 procent jämfört med basåret 2019 vilket visar att vi är på god väg att nå vårt mål om att halvera koldioxidutsläppen till 2030. Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång, och vi har under året fortsatt arbetet med att säkra vår attraktivitet som arbetsgivare genom att erbjuda spännande uppdrag och samtidigt främja ett framåtlutat ledarskap, inkludering och mångfald, samt prioritera våra medarbetares välmående. Trots tuff konkurrens om kompetens så har AFRY goda möjligheter att attrahera rätt kompetens, och i den senaste arbetsgivarundersökningen från Universum fortsätter AFRY att befästa sin position som en av de mest attraktiva arbetsgivarna för yrkesverksamma ingenjörer. Vägen framåt Jag tillträdde rollen som koncernchef och VD för AFRY i det första kvartalet 2025, och med det ser jag fram emot att inleda ett nytt kapitel i vår 130-åriga historia. AFRY har en stark position idag, som en ledande partner till våra kunder i den gröna omställningen inom energi, industri och infrastruktur. Vi kommer nu att ta steg för att ytterligare stärka vår strategiska position och anpassa den operationella strukturen, vilket kommer att driva lönsam tillväxt framåt. Jag är övertygad om att AFRY har goda förutsättningar för att skapa långsiktigt värde för kunder, aktieägare och samhället i stort. Avslutningsvis vill jag rikta ett stort tack till alla mina fantastiska kollegor på AFRY, för era insatser under året. Er expertis och hängivenhet utgör grunden för vår verksamhet och vår förmåga att leverera världsledande lösningar till våra kunder. Stockholm, mars 2025 Linda Pålsson VD och koncernchef OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 6 AFRY i korthet AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 18 000 hängivna experter inom industri, energi och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden, en nettoomsättning på 27 miljarder och är noterade på Nasdaq Stockholm. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 7 AFRY som investering Övergången till ett hållbart samhälle driver en allt större efterfrågan på lösningar inom områden där AFRY har en stark position. Genom vår diversifierade och globala portfölj har vi ett ledande kunderbjudande som ger oss goda möjligheter till lönsam tillväxt och långsiktigt värdeskapande för våra kunder och aktieägare. Långsiktigt värdeskapande Vi fokuserar ständigt på att generera lönsam tillväxt genom att kontinuerligt stärka vårt kunderbjudande, förbättra effektiviteten och investera i våra medarbetare och vår verksamhet. Vi har de senaste åren levererat en stabil genomsnittlig utdelning till våra aktieägare på över 50 procent av resultatet efter skatt, i linje med vår utdelningspolicy. Ökande efterfrågan på hållbara lösningar Den gröna omställningen leder till en allt större efterfrågan på hållbara lösningar. Dessutom kommer flera hållbarhetsinitiativ och lagstiftning såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi att driva på ytterligare investeringar inom området. AFRY står redo och väl positionerade att möta våra kunders behov. Ledande position globalt Den gröna omställningen är särskilt stark inom industri- och energisegmenten där AFRY har sina rötter och djup branschkunskap. AFRY är ett av de globalt ledande bolagen inom flera nyckelsegment, vilket bekräftas av topplaceringar i ENRs ranking av internationella ingenjörs- och designbolag. Vår starka position gör oss till en attraktiv partner för våra kunder, och ger oss goda tillväxtmöjligheter. Diversifierad portfölj AFRY har en väldiversifierad portfölj med ett starkt erbjudande inom industri, energi och infrastruktur, och kan därmed leverera helhetslösningar som omfattar flera sektorer till våra kunder. AFRY har också en bra mix av kunder inom den privata och offentliga sektorn. Geografiskt sett har AFRY en stark position i Norden och ledande positioner inom globala segment med projekt i fler än 100 länder. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 8 Året i sammandrag Under 2024 levererade AFRY en förbättrad lönsamhet och omsättning i linje med föregående år trots en mindre gynnsam marknad. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 9 Ranking och utmärkelser inom hållbarhet Vi tror på att djup integration av hållbarhet i vår verksamhet är en drivkraft för ökad påverkan, tillväxt och lönsamhet. AFRYs hållbarhetsarbete har under året uppmärk- sammats med topplaceringar i flera externa utvärderingar. Science-based targets På resan mot att minska våra utsläpp i linje med 1,5- gradersmålet och nå nettonollutsläpp till 2040, har AFRY satt kortsiktiga klimatmål som är godkända av Science Based Target initiative. EcoVadis Under 2024 erhöll AFRY guldstatus i EcoVadis globala hållbarhetsrating. Den utvärderar flera indikatorer inom olika hållbarhetsområden. Med en totalpoäng om 79 av 100, rankas AFRY som topp fem procent av alla företag som utvärderats. CDP AFRY har rapporterat sin klimatpåverkan enligt CDPs ramverk sedan 2011. I den senaste rankingen för 2024 erhöll AFRY rankning B. Betyget visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan. Nasdaq ESG Transparency Partner AFRY är certifierad som en Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifieringen ges till företag som uppvisar en hög grad av transparens gentemot marknaden i miljö-, sociala och styrningsfrågor (ESG). Universum Universums årliga undersökning visar återigen att AFRY är en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. I år rankas AFRY som den tredje mest attraktiva arbetsgivaren bland högskoleingenjörer och som nummer tio bland civilingenjörer i kategorin Young Professionals. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 10 Mål och utfall AFRY har finansiella mål för tillväxt, lönsamhet och skuldsättningsgrad samt en utdelningspolicy. Hållbarhetsmålen är också en bärande del i AFRYs strategi och fokuserar på utveckling av hållbara lösningar, ansvarsfull och etisk verksamhet och våra medarbetare. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 11 Finansiella mål Mål Utfall 2024 Kommentar Femårstrend Tillväxt 10% Över en konjunkturcykel, inkluderar tilläggsförvärv. 0,7% För 2024 uppgick den totala tillväxten till 0,7 procent. Den organiska tillväxten var 0,5 procent och 0,7 procent justerat för kalendereffekter. Under året var efterfrågan hög inom energisektorn samtidigt som marknaden var utmanande inom exempelvis fastighetssegmentet och papper & massa. För perioden 2020-2024 var den genomsnittliga årliga tillväxten 9,4 procent. EBITA-marginal 10% Över en konjunkturcykel, exklusive jämförelsestörande poster. 7,8% 2024 uppgick EBITA-marginalen till 7,8 procent. Under året gjordes framsteg i det pågående förbättringsprogrammet inom Infrastructure vilket bidrog till lönsamhetsförbättringen jämfört med föregående år. Skuldsättningsgrad 2,5 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal. 2,1 Vid utgången av 2024 uppgick nyckeltalet till 2,1. Kassaflödet från den löpande verksamheten var starkt i slutet av året, vilket minskade nettolåneskulden och stärkte AFRYs finansiella ställning. För perioden 2020-2024 var den genomsnittliga nettolåneskulden/ EBITDA vid årets slut 2,1 ggr. Utdelningspolicy Utdelning 50% Aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av resultatet efter skatt, exklusive reavinster. 55% Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00 kronor per aktie för 2024, vilket motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt. Den föreslagna utdelningen innebär en ökning om 9 procent från föregående år. % % % ggr Finansiella mål OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 12 Hållbarhetsmål Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2024 Kommentar Trend Våra lösningar Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Ökad taxonomidefinierad omsättning 38% AFRY har en stark närvaro i de sektorer som definierats i EU:s taxonomi. Utfallet ligger i linje med föregående år. AFRY rapporterar för 2024 1 procent taxonomiförenlig omsättning. 95% Hållbarhetsutbildning1 96% Utbildningen lanserades i januari 2022 och har uppdaterats under året för att återspegla den senaste vetenskapen samt AFRYs strategi och målsättningar. AFRY har nått målnivån. Vår verksamhet Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5- gradersmålet. ‘-50% Halvering av CO₂-utsläppen till 2030 och nettonollutsläpp till 20402 -25% AFRY är på god väg att halvera rapporterade CO₂- utsläpp jämfört med basåret. För 2024 har ytterligare utsläppskategorier lagts till och basåret har därmed omräknats. 95% Utbildning i AFRYs uppförandekod1 96% Under året lanserades en ny version av utbildningen i AFRYs uppförandekod och samtliga medarbetare ska genomföra denna på nytt. AFRY har nått målnivån. Våra medarbetare Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verksamhet och våra lösningar. 40% Kvinnliga ledare till 20301 26% Andelen kvinnliga ledare ligger på samma nivå som föregående år. Ökat engagemangsindex 79 Utfallet visar på ett fortsatt högt medarbetarengagemang och ökar något jämfört med föregående år. Undersökningen genomfördes inte under 2022. 1) Bland tillsvidareanställda. 2) Basår 2019. Nettonoll värdekedjeutsläpp som omfattar minst 90% av CO₂-utsläpp längs värdekedjan. AFRY har validerade kortsiktiga Science Based Targets. Läs mer på sidan 121. . OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 13 Trender och drivkrafter Vår omvärld förändras ständigt. Den teknologiska och digitala utvecklingen går snabbt samtidigt som det råder geopolitisk oro och makroekonomisk osäkerhet. Klimatförändringarna gör sig också gällande i olika delar av världen och skapar ett alltmer brådskande behov av hållbara lösningar. AFRY är väl position- erade för att ta en ledande roll i den gröna omställningen som är nödvändig för en hållbar framtid. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 14 Geopolitik och makroekonomi De senaste åren har präglats av händelser som påverkat världens säkerhet och stabilitet. Pandemin och ökande geopolitiska spänningar med krig och konflikter i flera delar av världen har lett till hög inflation och pressade leverantörskedjor. Utvecklingen mot ökad protektionism och regionalisering får också konsekvenser för den internationella handeln och de globala flödena. Dessa förändringar skapar nya behov, och kräver att företag ställer om till nya modeller och strategier för att minska sina risker. Klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald Ett stort fokus under de senaste årtiondena har varit klimatförändringar och de åtgärder som krävs för att säkerställa att den globala genomsnittliga temperaturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med förindustriell nivå. I framtiden kommer det bli alltmer avgörande att hantera utmaningar i form av extrema väderförhållanden, sänkta grundvattennivåer, ökade föroreningar och förlust av biologisk mångfald. Den gröna omställningen Klimatförändringarna har drivit på takten i den gröna omställningen och den banar väg för mer effektiva företag och en mer hållbar värld. Både lagstiftning och flera hållbarhetsinitiativ kommer under det kommande decenniet att driva på investeringar inom grön teknik, såsom lösningar för dekarbonisering och klimatanpassning samt lösningar som främjar cirkulär ekonomi och biologisk mångfald. AFRY stödjer kunder i den hållbara omställningen med tjänster inom exempelvis fossilfri energi, biobaserade industrier, klimatneutrala städer samt automatiserad och uppkopplad industri. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 15 Dekarbonisering Drivkrafter som accelererar omställningen inom våra affärssektorer På AFRY ser vi fyra huvudsakliga drivkrafter som accelererar omställningen inom våra sektorer; dekarbonisering, elektrifiering, cirkularitet och digitalisering. Förändringar är nödvändiga inom alla sektorer för att uppnå nettonollutsläpp och ett hållbart samhälle. Tillverkningsindustri Minskade utsläpp av Sektorer Telekom, ICT och försvar Processindustri Fordon och FoU Energi Transportinfrastruktur Fastigheter Livs- och läkemedel, Life science växthusgaser är avgörande för att uppfylla de globala klimatmålen och kan uppnås genom ersättning av fossila energislag, energieffektivitet och avskiljning och lagring av koldioxid. Ett exempel är användningen av grön vätgas, vilken är avgörande för att minska koldioxidutsläppen från tung industri, mobilitetssektorn samt el- och värmesektorn, och fylla de luckor där andra förnybara energikällor är svåra att använda. Elektrifiering Elektrifiering avser processen att ersätta fossildrivna teknologier med elektriska alternativ, och främja användningen av rena energikällor och övergången till ett hållbart energisystem. Ett tydligt exempel på detta är utvecklingen av hybrid- och elfordon. Cirkularitet Cirkulär ekonomi innebär att produkter delas, återanvänds, repareras, uppgraderas och återvinns för att minska behovet av nya produkter och råvaror, vilket blir allt viktigare när vi står inför global resursbrist och ett behov av att minimera avfall och minska miljöförstöringen. Till exempel är cirkularitet nyckeln till att realisera miljöfördelar med batterier som används i försörjnings-och transportsektorn. I Europa måste 50 procent av ett batteri återvinnas idag, med målet att öka andelen till 70 procent 2030. Digitalisering Digital teknik som automatisering, digitala tvillingar och artificiell intelligens kan möjliggöra kostnadsminskningar, optimera värdekedjor och automatisera processer, vilket resulterar i betydande fördelar för den hållbara omställningen. Inom vindenergi spelar till exempel digitala applikationer en betydande roll vid utveckling, övervakning och underhåll av vindkraftverk. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 16 Resurser Vårt långsiktiga värdeskapande Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, aktieägare, leverantörer och samhället både på kort och lång sikt. Humankapital – 18 000 medarbetare i fler än 100 länder – 19 000 ingenjörer och specialister i AFRYs partnernätverk Strukturellt och socialt kapital – Kunskapsbank och projektreferenser – Starkt varumärke och en inkluderande arbetsplats – Långsiktiga relationer med våra intressegrupper Finansiellt kapital – 18 804 MSEK i eget kapital och lån Naturkapital – 14 000 MWh värme och kyla samt 20 000 MWh elektricitet till kontorslokaler – Drivmedel för tjänsteresor med bil, tåg och flyg Affärsmodell AFRYs uppdrag är att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efterfrågan från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet, elektrifiering och digitalisering. AFRY är väl positionerat för att möta denna efterfrågan genom att erbjuda ingenjörs- och designtjänster, capex-projekt, digitala tjänster och mjukvarulösningar samt rådgivningstjänster. Ingenjörs- & designtjänster Digitala tjänster & mjukvarulösningar Capex-projekt Rådgivningstjänster Skapat värde för våra intressenter Kunder – Fler än 70 000 kundprojekt för att accelerera den hållbara omställningen Aktieägare – Långsiktig lönsam tillväxt – 6,00 SEK per aktie i föreslagen utdelning Medarbetare – 14 070 MSEK i medarbetares löner och förmåner – 30 procent kvinnor – En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår bransch i Sverige Samhället – 2 646 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter – Verkan för klimatåtaganden i vår värdekedja – Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och 1,5-gradersmålet AFRY bidrar antingen direkt eller indirekt till samtliga av de 17 globala målen Läs mer om vårt bidrag på sida 30 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 17 Våra divisioner AFRYs verksamhet är uppdelad i fem divisioner - Infrastructure, Industrial & Digital Solutions, Process Industries, Energy och Management Consulting. Tillsammans erbjuder vi ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster inom tre huvudsakliga sektorer: infrastruktur, industri och energi. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 18 Divisionen är en ledande aktör inom Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom byggnader, transport- infrastruktur och vatten i Europa. Divisionen är även verksam inom miljö, arkitektur och design. Andel av omsättningen 37% Nettoomsättning, MSEK 10 471 EBITA-marginal 7,7% Andel Project Business 96% Medarbetare 6 700 Division Infrastructure infrastruktur i Norden och Schweiz, med en stark position på utvalda marknader i Centraleuropa. Ambitionen är att nyttja divisionens nuvarande position för att leverera lönsam tillväxt genom såväl effektivitetsåtgärder som stärkt strategisk försäljning. Divisionen har under året verkat på en blandad marknad. De offentliga investeringarna i infrastruktur och i omställningen till hållbara transporter var under året på en stabil nivå på alla marknader, och de allt tydligare effekterna av klimatförändringar understryker behovet av investeringar i vatten- och avloppsinfrastruktur. Fastighetssegmentet har varit fortsatt svagt under året, särskilt inom bostäder, medan investeringarna inom offentlig sektor och industrisektorn var stabila. Efterfrågan på divisionens lösningar inom vatten och miljö var fortsatt god. Under 2024 fortlöpte divisionens förbättringsprogram och som ett resultat av det har lönsamheten rört sig i en positiv riktning. Prioriteringen framöver är att stärka divisionens lönsamhet ytterligare genom fortsatta åtgärder för att förbättra operativ styrning och effektivitet. Nettoomsättning/EBITA- marginal OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 19 Divisionen är ledande i Norden med Andel av omsättningen 24% Nettoomsättning, MSEK 6 855 EBITA-marginal 6,8% Andel Project Business 39% Medarbetare 3 700 Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom produktutveckling, produktionssystem, IT och försvarsteknik. Divisionen är verksam i alla industrisektorer med en tyngdpunkt inom fordon, livsmedel och läkemedel. Division Industrial & Digital Solutions en global räckvidd. Ambitionen är att växa den nordiska industriella och digitala portföljen, och expandera internationellt inom valda nischområden. I divisionen finns en stor del av AFRYs kompetens inom mjukvara och digitalisering. Kunderna verkar på marknader som förändras och formas av klimat- förändringar och digitalisering. De traditionella aktörerna i industrin står inför både möjligheter och utmaningar till följd av dessa omställningar, som också lockar nya aktörer att etablera sig. AFRY stärker sitt erbjudande inom mjukvaruutveckling och AI genom innovativa lösningar som driver kundernas digitala transformation. Efterfrågan inom industrin har under året varit varierad med en ökad osäkerhet inom vissa segment. Inom försvarssektorn var efterfrågan hög medan den inom fordonsindustrin och livs- och läkemedelsindustrierna var stabil. Inom telekom och för IT-konsulter var efterfrågan fortsatt svag. Divisionens erbjudande förflyttas mer åt större projekt och långsiktiga åtaganden, vilket skapar kundvärde och stärker AFRYs roll som strategisk partner. Prioriteringarna framåt är att öka marknadsandelarna och att förbättra lönsamheten genom att dra fördel av divisionens ledande position och kombinera AFRYs djupgående expertis med digitalt kunnande. Nettoomsättning/EBITA- marginal OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 20 Process Industries har verksamhet Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster för den globala processindustrin inom papper och massa, kemikalier, bioraffinering, gruvdrift och metaller samt inom tillväxt- sektorer som batterier, vätgas och power-to-x. Andel av omsättningen 19% Nettoomsättning, MSEK 5 191 EBITA-marginal 9,2% Andel Project Business 69% Medarbetare 4 000 Division Process Industries över hela världen med ett nätverk av experter som gör det möjligt att kombinera global kompetens med lokal kunskap. Erbjudandet sträcker sig från tidiga studier till projekt- implementering och tjänster i driftsfas. AFRY har en ledande position inom flera områden, och är rankat som nummer ett inom papper- och massaindustrin bland internationella ingenjörs- och designföretag. I processindustrin som helhet rankas AFRY som nummer fem, med höga placeringar inom kemikalier och stål.¹ Efterfrågan på marknaden har sammantaget varit på en måttlig nivå, efter ett utmanande år med väntande investeringsbeslut för stora projekt, särskilt inom papper och massa. Capex-projekt initierades inom den gröna omställningen och gruv- och metallsektorerna. Efterfrågan på driftstjänster, teknisk rådgivning och effektiviseringsprojekt var fortsatt hög. Framåt kommer divisionen fortsatt att fokusera på sina kärnsektorer och på att stärka förmågorna inom tillväxtområden som stödjer den gröna omställningen. Divisionens digitaliseringstjänster är viktiga för att säkerställa effektiva projektleveranser och för att säkra aspekter som säkerhet, hållbarhet och effektivitetsförbättringar, som är centrala delar av kunderbjudandet. 1) ENR Global source book top 225 International Design firms 2024 Nettoomsättning/EBITA- marginal OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 21 Divisionen är en global aktör med en Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster genom hela värdekedjan inom energiproduktion, distribution och lagring. Erbjudandet spänner över flera energikällor för att stödja kunder i övergången till ren energi. Andel av omsättningen 14% Nettoomsättning, MSEK 3 863 EBITA-marginal 10,5% Andel Project Business 80% Medarbetare 2 000 Division Energy stark position i Norden, Centraleuropa och med en ökande tillväxt i Sydostasien. Kompetensen omfattar alla delar av energiteknik och projektledning, från förstudier till anläggningsdrift. AFRY har en stark position på energiområdet, och ENR rankar AFRY som nummer sju bland internationella ingenjörs- och designföretag i sektorn. De generella utsikterna för energisektorn är fortsatt positiva, med ökande investeringar i dekarbonisering inom industrin, vilket driver på energiomställningen. I Europa har vissa projekt försenats på grund av det fortsatt utmanande ekonomiska läget. Efterfrågan var under året stark inom alla segment. Trenden att modernisera, uppgradera och underhålla befintlig kapacitet har hållit i sig runt om i världen, vilket återspeglas i projekt för exempelvis livstidsförlängningar inom kärnkraft, uppgraderingar av vattenkraft och modernisering av elnät. Framåt kommer divisionen att fortsätta stärka sin diversifierade, globala portfölj med fokus på lönsam tillväxt. Divisionen kommer också att genomföra förvärv på marknader och inom segment där det stärker marknadspositionen och kärnkompetensen. Nettoomsättning/EBITA- marginal OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 22 Divisionen är en global och ledande Divisionen stödjer kunder i den hållbara omställningen inom energi, bioindustri, infrastruktur, industri och mobilitetssektorn genom strategisk rådgivning, framåtblickande marknads- analys, operativ och digital transformation, M&A- och transaktionstjänster samt hållbarhetsrådgivning. Andel av omsättningen 6% Nettoomsättning, MSEK 1 662 EBITA-marginal 11,8% Andel Project Business 99% Medarbetare 800 Division Management Consulting rådgivare med sektorspecifik kompetens, och omnämns i Forbes och Financial Times årliga rankningar av de bästa managementkonsultföretagen. Genom att integrera management- konsulttjänster med djup branschkunskap och avancerad kompetens inom digitalisering, AI och big data, är AFRY väl positionerade för att möta framväxande kundbehov. Balansen mellan att fasa ut fossila bränslen och samtidigt säkerställa energiförsörjning på kort sikt är ett fortsatt viktigt fokusområde i hela den globala ekonomin. Företagen anpassar därför sina strategier och efterfrågar AFRYs tjänster inom rådgivning. Efterfrågan för rådgivningstjänster relaterade till övergången från fossila bränslen och material var fortsatt hög under året. Omställningen mot hållbara metoder ökar även behovet av biobaserade alternativ och cirkulära lösningar, vilket i sin tur har drivit efterfrågan på konsulttjänster. Efter en period av tillväxt där divisionen har dubblerat sin storlek är fokus att fortsätta exekveringen av den befintliga strategin för att bli den globalt ledande rådgivaren för hållbar omställning i sina sektorer. Nettoomsättning/EBITA- marginal OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 23 Kundprojekt AFRY bidrar till SSAB:s resa mot fossilfritt stål i Luleå AFRY har under året tillhandahållit ingenjörs- och projektledningstjänster för SSAB:s fossilfria stålprojekt i Luleå. Det nuvarande projektet omfattar projektutvecklingsfaser och multidisciplinära kompetenser, och inkluderar expertis från flera av AFRYs divisioner. Stål är världens viktigaste konstruktions- och byggmaterial, och används i allt från bilar och byggnader till vitvaror och medicinsk utrustning. Samtidigt står ståltillverkning för mer än sju procent av de globala koldioxidutsläppen, och att minska utsläppen är därför en viktig prioritering för stålindustrin. Som ett led i detta genomför det globala stålföretaget SSAB nu ett stort omställnings- projekt för att minska utsläppen från sin stålproduktion. Med projektet planerar SSAB att ersätta den nuvarande produktionen i Luleå med ett nytt och toppmodernt fossilfritt stålverk, vilket i sin tur kommer att minska Sveriges CO₂-utsläpp med sju procent. Den nya produktionsprocessen innebär användning av ljusbågsugnsteknik med direktreducerat järn som huvudsakligt råmaterial. Den betydande CO₂- minskningen uppnås genom att använda vätgas i järnproduktionen, och fossilfri elenergi i ljusbågsugnarna, istället för kol som används i den befintliga, utsläppsintensiva masugnsprocessen. AFRY har bred kunskap och erfarenhet av fossilfria ståltillverkningsprocesser, vilket blir ett viktigt bidrag till projektet som kommer att minska koldioxidutsläppen från stålproduktion och stödja den gröna omställningen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 24 Kundprojekt AFRY designar pumpkraftverk när Australien ställer om till hållbar energi Under året vann AFRY, tillsammans med det australiensiska bolaget Aurecon, ett designkontrakt för pumpkraftsprojektet Borumba i Queensland i östra Australien. Australien driver just nu en stor energiomställning där man fasar ut fossila energikällor som kolkraft och olja, och ersätter med förnybar energi. Fossila energikällor som olja, kol och gas står idag för mer än 90 procent av Australiens energi- konsumtion och 65 procent av elproduktionen¹. Landet har höga ambitioner att minska sitt beroende av fossila bränslen och därigenom sina koldioxidutsläpp, och genomför stora satsningar i förnybara energikällor som sol, vind och vatten. En utmaning kring detta är att stabilisera elnät 1) https://www.energy.gov.au/energy-data/australian-energy-statistics som har höga nivåer av förnybar energi, för att säkerställa en säker och tillförlitlig energiförsörjning. Pumpkraftverk som används för lagring av vattenkraftsenergi är en teknik som kompletterar den mer kortvariga lagring som tillhandahålls av batterier, vilket gör att lagrad energi kan frigöras till elnätet när det behövs. AFRYs och Aurecons uppdrag innefattar att utveckla den tekniska konstruktionen, med fokus på de tekniska delarna av pumpkraftverket. Projektet kommer efter färdigställande att leverera upp till 2 000 MW el under 24 timmar med en lagringskapacitet på 48 000 MWh, vilket gör det till en viktig del i Queenslands och Australiens omställning till ren energi. Med en ledande och global expertis inom vattenkraft ökar AFRY sin närvaro i Australien med detta kontrakt och stödjer samtidigt landets hållbara energiomställning. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 25 Kundprojekt Projekt för livstidsförlängning av kärnkraftverk i Ungern AFRY tilldelades under året ett viktigt designkontrakt från MVM NUKA för det ungerska kärnkraftverket Paks. Projektet är en del av ett program för livstidsförlängningen av anläggningen, som syftar till att säkerställa en fortsatt säker och tillförlitlig drift av en av Ungerns mest kritiska energianläggningar. Paks kärnkraftverk genererar nästan 40 procent av Ungerns el och spelar en viktig roll i landets åtagande att minska koldioxidutsläppen. Det förser för närvarande cirka 1,5 miljoner hushåll med ren energi. AFRY kommer att ansvara för den detaljerade utformningen av omkring 700 kontrollkretsar samt elektriska system. Arbetet kommer att uppfylla de krav, designspecifikationer och säkerhets- standarder som fastställts av det Internationella Atomenergiorganet (IAEA), den ungerska atomenergimyndigheten och kärnkraftverket i Paks. AFRY har lång erfarenhet av design och modernisering av kärnkraftverk, och kontraktet belyser vår förmåga att leverera komplexa projekt inom kärnkraftssegmentet i partnerskap med våra kunder globalt. AFRYs åtagande i detta projekt är också i linje med vårt engagemang för att driva en effektiv energiomställning. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 26 Vår strategi AFRYs strategi syftar till att förbättra lönsamheten och stärka vår ledande position i den hållbara omställningen. Strategin är uppbyggd kring sex strategiska områden som ger riktlinjer för våra divisioner och visar hur vi skapar långsiktigt värde genom fokus på kunder, medarbetare och effektivitet. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 27 Strategiskt ramverk AFRY har legat i framkant av den industriella transformationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt är vår ambition tydlig – att vara pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle. Genom att växa vår verksamhet ökar vi den Vilka vi är Vår vision Making future Våra kärnvärden Modiga Hängivna Lagspelare Våra medarbetare Inkludering och mångfald i våra team och djup sektorkompetens Vårt uppdrag Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle positiva påverkan på samhället och planeten tillsammans med våra kunder. Vi erbjuder menings- fulla uppdrag och inspirerande karriärmöjligheter för våra medarbetare och skapar långsiktigt värde för våra aktieägare. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 28 Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material Ambitionen är att stärka vår ledande position internationellt inom ren energi, papper & massa och andra biobaserade industrier, samt inom cirkulära lösningar. Vår målsättning är att uppnå en stark ställning inom gröna capex-projekt så som grönt stål, vätgas och batterier. Prioriteringar – Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner – Stärka vår förmåga att leverera större gröna capex-projekt – Sträva efter ledarskap inom marknadstrender, teknologi och innovation Detta strategiska område omfattar främst divisionerna Process Industries, Energy och Management Consulting. Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Ambitionen är att vidareutveckla våra positioner inom fastigheter, transport- infrastruktur och vatten, med fokus på tillväxt inom områden där vi har en stark position, och att stärka lönsamheten genom hela verksamheten. Prioriteringar – Förbättra vår operationella effektivitet och vårt projektgenomförande – Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geografiska marknader – Stärka vårt erbjudande med ett ökat fokus på projekt i tidiga skeden Detta strategiska område omfattar främst divisionen Infrastructure. Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer Ambitionen är att expandera från vår ledande position inom industriell transformation i Norden och kombinera djup sektorkompetens med digitala möjligheter, samt växa internationellt inom utvalda nischer. Prioriteringar – Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning & utveckling och tillverkningsindustrin – Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital ingenjörsexpertis – Förbättra vår operationella effektivitet och vårt projektgenomförande Detta strategiska område omfattar främst divisionen Industrial & Digital Solutions. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 29 Öka kundvärdet Ambitionen är att ständigt öka värdet för våra kunder genom ett proaktivt förhållningssätt och att ha nära och långsiktiga relationer som bygger på förtroende. Prioriteringar – Stärka key account-processen för att möjliggöra ett starkare och systematiskt samarbete med nyckelkunder – Anpassa och förnya affärsmodeller – Vara en möjliggörare genom att sammankoppla efterfrågan, innovation och kunskap över hela värdekedjan Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Ambitionen är att attrahera talanger och utveckla våra medarbetare genom att erbjuda intressanta uppdrag, tydligt ledarskap och en kultur som främjar inkludering och samarbete. Prioriteringar – Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta kunduppdrag – Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare och vår affär – Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och som säkerställer välmående, hälsa och säkerhet – Stärka inkludering och främja mångfald Driva operational excellence Ambitionen är att säkerställa en effektiv verksamhet som möjliggör snabbhet, transparens och skalbarhet och som ger lämpligt stöd. Prioriteringar – Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning samt effektiv användning av lokaler – Minska våra CO2-utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet – Nyttja vår systemplattform och förenklade processer för att skapa effektivitet och transparens OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 30 Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och vårt starka åtagande återspeglas i vårt uppdrag att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Vi vill leverera hållbara lösningar för framtida generationer och ta ansvar för den påverkan vi har som företag. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 31 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet AFRY tillämpar en riskbaserad metod som syftar till att minimera risken för negativ påverkan och samtidigt stärka den positiva påverkan från vår verksamhet. AFRYs hållbarhetsåtaganden är integrerade i styrningen av bolaget, och mäts och följs upp via våra hållbarhetsmål som omfattar våra lösningar, vår verksamhet och våra medarbetare. Målen syftar till att öka vår positiva nettopåverkan, att främja hälsa och säkerhet för våra medarbetare, att stärka inkludering och mångfald, att säkerställa etik och regelefterlevnad samt att minska vår egen klimatpåverkan. Läs mer om våra hållbarhetsmål på sidan 12 samt i hållbarhetsnoterna på sidan 105. Utbildning i hållbarhet Vårt utbildningsprogram i hållbarhet syftar till att öka våra medarbetares medvetenhet och kunskap om hållbarhet inom de områden där vi har djup sektorkompetens. Att bidra till att öka kunskapen inom hållbarhet är avgörande för att uppfylla våra kunders förväntningar och för att hållbarhet fortsatt ska vara en drivkraft för lönsam tillväxt. Som ett led i att ytterligare stödja utvecklingen av hållbara ingenjörs-, design och digitaliseringslösningar har AFRY även ett dedikerat erbjudande och specialister inom hållbarhetsrådgivning samt koncernövergripande såväl som sektorsspecifika verktyg och riktlinjer. Under 2024 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete som visar på våra ambitioner och vår prestation inom hållbarhet. Ett exempel är EcoVadis guldstatus, vilket rankar AFRY i den 98:e percentilen av samtliga bolag som utvärderats inom kategorin hållbarhetsprestanda. Läs mer om våra utmärkelser på sidan 9. Förberedelser inför CSRD Under året har AFRY fortsatt förberedelsearbetet inför EU:s kommande rapporteringsdirektiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande rapporteringsstandard European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Läs mer om arbetet på sidan 102. AFRY har en unik position och vill ta en ledande roll som möjliggörare i omställningen till ett hållbart samhälle genom våra lösningar, vår globala närvaro och våra ambitioner. AFRYs bidrag till de Globala målen De globala målen är sammanlänkade och medför samtidigt en rad målkonflikter. För att ta sig an de komplexa utmaningar som vi står inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt som centralt. Vår verksamhet bidrar direkt eller indirekt till samtliga av FN:s 17 globala mål genom vårt aktiva arbete med att bedriva verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, vårt fokus på jämställdhet, mångfald och inkludering samt hälsa och säkerhet, via samarbeten och partnerskap, vårt fokus på att minska våra egna koldioxidutsläpp i linje med 1,5- gradersmålet samt via våra kunduppdrag. Det är främst i kunduppdragen som vi kan bidra till de globala målen genom lösningar som bidrar till exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, förhöjd resurseffektivitet, säkrare arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektivare produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, stärkt trafiksäkerhet, inkluderande samhällen och förbättrad luft- och vattenkvalitet. Skapa hållbara lösningar för kommande generationer Globala utmaningar som klimatförändringarna, förlust av biologisk mångfald, geopolitiska spänningar, energikrisen och föroreningar i luft, vatten och på land, ökar efterfrågan på hållbara lösningar samtidigt som digitaliseringen fortsatt förväntas vara en drivkraft inom alla branscher och sektorer. Det finns en bred enighet om att klimatomställningen behöver vara socioekonomiskt hållbar samtidigt som ambitionen måste höjas för att ökningen av den globala medeltemperaturen inte ska överstiga 1,5°C. Hållbarhetsomställningen kräver ett holistiskt angreppssätt som omfattar de sociala, ekonomiska och miljömässiga dimensionerna av hållbarhet. För AFRY betyder hållbarhet att aktivt bidra till hållbar utveckling, att ständigt förbättra vår hållbarhets- prestanda genom hela värdekedjan samt att applicera ett holistiskt perspektiv på hållbarhet i vår strategi, våra lösningar och hur vi arbetar som företag. Genom att kombinera ingenjörs-, design och rådgivningstjänster med vår digitala kompetens och hållbarhetsexpertis, utvecklar vi skalbara lösningar som accelererar den hållbara omställningen. Vi har åtagit oss att aktivt söka transformativa och innovativa kunduppdrag och strävar efter att dela med oss av vår kunskap och expertis genom att investera i samarbeten och partnerskap. Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi och vi fokuserar på att utveckla vårt erbjudande, uppmuntra kunder att välja lösningar som främjar hållbar utveckling, samt att ta fram lösningar som bidrar till hållbarhets- omställningen och Agenda 2030. På så sätt skapar vi långsiktigt värde för våra kunder, våra ägare, samhället och planeten. För att framtidssäkra vår affär utvärderar vi kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut utifrån sektorer vi är verksamma inom och där vi har störst påverkan, samt inom sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hållbarhet. En stadig grund Vår ambition är att driva en ansvarsfull verksamhet, att vara en attraktiv arbetsgivare samt att utveckla hållbara lösningar utifrån erkända ramverk och forskning samt krav från våra intressenter. AFRYs hållbarhetsarbete bygger bland annat på Agenda 2030 (FN:s 17 mål för hållbar utveckling), Parisavtalet och 1,5-gradersmålet, OECD:s riktlinjer för multinationella bolag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbets- organisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt de tio principerna i UN Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Vi är medvetna om att det arbete vi utför kan ha en både positiv och negativ påverkan, och att vi behöver ta hänsyn till den påverkan genom hela värdekedjan. → Läs mer om AFRYs hållbarhetsarbete i den lagstadgade hållbarhetsrapporten vilken beskrivs i hållbarhetsnoterna på sidorna 103– 133. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 32 Att leverera på 1,5-gradersmålet Klimatförändringarna är en av vår tids mest akuta utmaningar och AFRYs mål är att bidra till 1,5-gradersmålet tillsammans med våra kunder, leverantörer och andra strategiska partners. Förbränningen av fossila bränslen ökar koncentrationen av växthusgaser i atmosfären, vilket höjer den globala medeltemperaturen. Denna uppvärmning bidrar samtidigt till förlust av biologisk mångfald och miljöförstöring, vilket i sin tur ytterligare driver på den globala uppvärmningen. De sektorer och branscher där vi verkar påverkas av klimatförändringarna och vår främsta möjlighet att påverka och bidra till ett mer hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet är genom våra kunduppdrag. Att utveckla lösningar som bidrar till begränsning av växthusgasutsläpp och samhällets anpassning till klimatförändringarna är en affärsmöjlighet för AFRY och en viktig del av vår strategi och vårt kunderbjudande. Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energiomställning, elektrifiering och biobaserade material, vilket är viktiga områden för omställningen till en ekonomi med väsentligt minskade utsläpp. Vi strävar också efter att stärka vår position inom infrastruktur där inkluderande och motståndskraftiga städer är en av de viktigaste prioriteringarna. Ett annat område är vår industri- och digitaliseringsportfölj, där vi bland annat fokuserar på bidra till utsläppsminskningen inom fordons-, läkemedels och jordbrukssektorn. Läs mer om vårt strategiska ramverk på sidorna 26-30. Under året har vi fortsatt arbetet med scenariobaserad klimatanalys för att ytterligare öka vår förståelse och stärka vår affär samt för att vägleda vårt strategi- och riskarbete. AFRY 1.5°C Roadmap Vår klimatomställningsplan, AFRY 1.5°C Roadmap, vägleder våra satsningar för att nå de klimatmål som rör vår egen verksamhet och för att integrera klimat i vår strategi i linje med 1,5-gradersmålet. Den bygger på 1.5°C Business Playbook, ett ramverk utvecklat av Exponential Roadmap Initiative som stödjer organisationer i arbetet med att snabbt minska koldioxidutsläppen. Ramverket bygger på fyra pelare: minska egna utsläpp, minska värdekedjans utsläpp, tillhandahålla och skala lösningar samt att accelerera klimatåtgärder i samhället. AFRYs fullständiga omställningsplan för 1,5-gradersmålet finns på afry.com. Nettonollutsläpp senast 2040 Vi har åtagit oss att minska vår klimatpåverkan längs hela värdekedjan och har satt klimatmål om att halvera våra CO2-utsläpp till 2030 och uppnå nettonollutsläpp senast 2040. I resan mot vårt nettonollmål har vi satt kortsiktiga klimatmål som innefattar utsläpp från energiförbrukning av kontor, tjänsteresor samt inköp av varor och tjänster, som är godkända av Science Based Target initiative (SBTi). Detta innebär att målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet och den senaste klimatforskningen. I tillägg till AFRYs koncernövergripande klimatmål har våra största marknader satt klimatmilstolpar för att minska sina egna utsläpp. Sammantaget har dessa åtta marknader åtagit sig klimatmilstolpar med målsättningen att ha en fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi på kontoren till 2030, där vissa uppnår detta tidigare än så. AFRY är på god väg att halvera utsläppen senast 2030 med 2019 som basår. Utsläppsminskningen för de totala rapporterade utsläppen är 25 procent sedan basåret och presenteras i grafen ovan. Utsläppen från tjänsteresor och energiförbrukning på kontor har minskat med 30 procent. Dessutom har 79 procent av våra största leverantörer sett till utgifter satt vetenskapligt baserade klimatmål. I årets redovisning rapporteras även beräknade utsläpp från kategorierna inköp av varor och tjänster samt arbetspendling. Basåret 2019 har räknats om för att återspegla detta tillägg. → Läs mer om vårt klimatarbete i hållbarhetsnoterna på sidorna 120-123 samt vårt TCFD-index på sidan 132. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 33 Att möjliggöra klimatomställningen Genom våra val av kunder och projekt kan AFRY styra sin portfölj mot hållbara metoder. Professional Services Matrix (PSM) är ett nytt, strategiskt verktyg som vägleder tjänsteföretag som AFRY i att bedöma sina projektportföljer och deras anpassning till 1,5- gradersmålet. Illustrativt exempel på Professional Services Matrix Klimatlösnings- leverantör 1,5-linjerad Ej 1,5-linjerad Ej 1,5-linjerad, högutsläppande Kund AFRY, tillsammans med den övriga professionella tjänstesektorn, har en betydande roll i att påverka klimatomställningen. Det är genom våra uppdrag vi har störst påverkan på klimatet, och genom medvetna beslut om vilka kunder och projekt vi väljer, kan vi aktivt bidra till de globala ansträngningarna för att minska utsläppen. För oss blir det allt viktigare att styra vår projektportfölj mot mer hållbara metoder, för att fortsätta vara relevanta och konkurrenskraftiga. För att främja detta arbete har Exponential Roadmap Initiative (ERI) utvecklat Professional Services Matrix (PSM), utformad för att hjälpa tjänsteföretag som AFRY att kartlägga och bedöma sina projektportföljer utifrån två nyckeldimensioner: anpassningen till kundernas eget klimatarbete och den potentiella klimatpåverkan från projekten. Matrisen fokuserar på enkelhet och skalbarhet och bygger på en portföljbaserad metod. Genom att påvisa kopplingen mellan vår affärsstrategi och påverkan på klimatet, kan matrisen tillämpas i strategiskt beslutsfattande för att styra vår verksamhet och våra målsättningar. I matrisen används cirklar av olika storlekar för att visuellt representera omsättningen kopplad till kunder och projekt. De ljusgröna respektive mörkgröna cirklarna indikerar andelen av portföljen som till viss del eller i stor utsträckning bidrar till 1,5-gradersmålet. De grå cirklarna indikerar andelen av portföljen med minimal eller negativ anpassning till 1,5-gradersmålet. Under 2024 har vi på AFRY aktivt engagerat oss i utvecklingen av PSM. Samtidigt har vi arbetat med att utveckla tillämpningen av PSM på vår verksamhet. Vår målsättning är att använda PSM som ett strategiskt verktyg framöver, både för att styra vår verksamhet i en mer hållbar riktning och för att visa hur vår portfölj bidrar till att möjliggöra klimatomställningen. Accelererar klimatutsläpp Stödjer befintlig verksamhet Leder mot 1,5- gradersmålet Accelererande klimatlösning Projekt Omsättning OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 34 Kunskapsdelning hjälper företag och organisationer att positionera sig Att påverka och dela kunskap På AFRY vill vi dela med oss av kunskap och nya perspektiv för att lösa komplexa problem, inspirera till förändring och forma framtiden inom de industrier vi är verksamma inom. som experter inom sina områden genom att dela med sig av värdefulla insikter, innovativa idéer och expertis. Genom att göra det bygger företag inte bara trovärdighet utan skapar också meningsfulla relationer med sina målgrupper. Det handlar om att tänka nytt, väcka samtal och driva utvecklingen framåt inom sin industri. Fossil Detox Report AFRYs arbete med kunskapsdelning exemplifieras genom hur vi adresserar globala utmaningar, framför allt inom energi- och industrisektorn. Vår ”Fossil Detox Report” är en omfattande rapport som presenterar strategier för att möjliggöra omställningen från fossila bränslen och motverka klimatförändringarna. Den belyser behovet av globala åtgärder och lyfter kritiska teknologier och strategier för att accelerera omställningen. Rapporten lanserades i september under klimatveckan i New York och presenterades både globalt och på fysiska evenemang i Malmö och Luleå samt under FN:s klimatkonferens COP29 i Azerbajdzjan. Rapporten djupdyker i 13 områden som är kritiska för klimatomställningen, exempelvis förnybar energi, energilagring, infångning av koldioxid, och vätgas. Den betonar vikten av att förbättra energieffektiviteten, optimera resurser och övervinna utmaningar för att uppnå cirkularitet. AFRYs rapport identifierar också nio sätt för att påskynda omställningen inom dessa områden, som att sätta långsiktiga utsläppsmål och skapa incitament som främjar koldioxidfri teknologi. AFRY Insights Magazine AFRYs kunskapsdelning exemplifieras också genom AFRY Insights Magazine som publiceras två gånger per år. I dessa delar industriexperter med sig av deras kunskap, insikter och visioner om viktiga ämnen relaterade till omställningen inom industrin. Publikationen innehåller tankeväckande artiklar som syftar till att bredda förståelsen och uppmuntra till diskussioner om utmaningar och gemensamma mål över olika sektorer. Under året har AFRY Insights fokuserat på teknologier för infångning, användning och lagring av koldioxid (CCUS, Carbon Capture, Utilisation and Storage), vilka är kritiska för att minska koldioxidavtryck och bekämpa klimatförändringarna. Den innehåller också intervjuer med ledare inom industrin som Michael Lewis från Uniper och Håkan Buskhe från FAM, vilka lyfter vikten av samarbete och innovation för att adressera globala energi- och hållbarhetsutmaningar. COP29 Under året deltog AFRY på FN:s klimatkonferens COP29 i Baku, Azerbajdzjan, som en del av Business Swedens svenska delegation. AFRY anordnade paneler och samarbetade med globala organisationer, beslutsfattare och experter för att accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs syfte var att bidra med konkreta lösningar på klimatkrisen genom att bland annat visa hur befintlig teknologi kan skalas upp och belysa statusen på energiomställningen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 35 En attraktiv arbetsgivare Våra medarbetare utgör grunden för vår verksamhet, och bidrar med expertkunskaper och innovativt tänkande som är avgörande för AFRYs konkurrenskraft och tillväxt. Därför är det en central del av vår strategi att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 36 Vi är övertygade om att en inkluderande arbetsplats med mångfald, där våra medarbetare har utrymme att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta och attraktiva karriärmöjligheter, gör AFRY till en konkurrenskraftig arbetsgivare. Modigt ledarskap och en stark företagskultur Genomförandet av vår strategi kräver att vi har ett modigt ledarskap och en stark företagskultur. Våra värderingar; modiga, hängivna, lagspelare, utgör grunden för vår kultur och skapar engagemang hos våra medarbetare och stärker våra kundrelationer. Värderingarna hjälper oss att fatta rätt beslut, agera klokt och behandla varandra med omsorg och respekt. En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att vidareutveckla kompetenta och duktiga ledare. Därför arbetar AFRY aktivt med att utveckla och stödja en stark ledarskapskultur för framtiden. Sedan ett par år tillbaka har AFRY ett koncernomfattande program för ledarskapsutveckling som riktar sig till alla linjechefer. Syftet är att stödja dessa i att vara förebilder och bygga upp grundläggande kunskap och kompetens hos alla ledare. Programmet har varit attraktivt och hittills har omkring 1 000 linjechefer deltagit. Under året har vi tagit ytterligare steg på området och har bland annat lanserat ett skräddarsytt program för seniora ledare. Programmet ”Leading Future” har utformats för att stärka ledarskapet och det personliga inflytandet. Det hjälper ledarna att utvecklas genom att tillsammans med andra hantera verkliga ledarskaps- och verksamhetsutmaningar. Vi har även lanserat nya ledarskapsprinciper som kommer att vägleda våra ledare globalt och skapa en enhetlig referensram för ledarskapet på AFRY. Principerna kommer att implementeras i verksamheten under 2025 genom workshops i alla ledningsteam. En annan viktig del är det kontinuerliga arbetet med att utveckla vårt utbildningserbjudande för ledare på alla nivåer. Som en del i att stödja våra ledare i sina roller har vi skapat den digitala portalen ”Leadership Greenhouse” där ledare på alla nivåer kan hitta inspiration, utvecklingsmöjligheter och nätverkstillfällen. En flexibel arbetsplats För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder lösningar och tjänster som attraherar framtida medarbetare, och samtidigt behåller dem som redan arbetar hos oss, har vi tagit fram en gemensam modell för hybridarbete på AFRY. Arbetsplatsen har blivit mer digital, flexibel och hybrid, samtidigt som våra kontor fortsatt spelar en viktig roll för innovation, produktivitet och samarbete. Vår mångsidiga verksamhet innebär att vi har olika förutsättningar och behov. Därför är flexibilitet viktigt när arbetsplatsen utformas. Digitalisering är en framgångsfaktor Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi har fortsatt att utveckla digitala verktyg och system med målet att leverera gemensamma, effektiva och värdeskapande processer med hjälp av verktyg som i hög grad är självbetjänande. Under 2024 har fokus varit på att förbättra datakvalitet och medarbetardata, för att stödja affärsbeslut. Medarbetarnas engagemang Återkoppling är ett viktigt verktyg för att få en större förståelse för motivation och engagemang i organisationen och hos våra medarbetare. Under 2024 införde AFRY för första gången pulsundersökningar, vilket gör det möjligt för oss att snabbt samla in fokuserad och specifik feedback från våra medarbetare. Under året har vi utöver den årliga medarbetarundersökningen genomfört två pulsundersökningar. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 37 Svarsfrekvensen på den årliga undersökningen i ”AFRYs ledare driver bolaget framåt och vi har därför valt att genomföra en satsning på våra mest seniora ledare. Ledarskaps- programmet ‘Leading Future’ avser att skapa en gemensam kultur där det personliga inflytandet står i centrum.” Sara Klingenborg HR-chef på AFRY september uppgick till 84 procent vilket är den högsta siffran någonsin på AFRY. Det visar att undersökningen är viktig för våra medarbetare och att det finns ett starkt engagemang för att bidra och känna sig hörd. Vi konstaterar att samtliga index har förbättrats något, med undantag för Employee Net Promoter Score (eNPS) som mäter medarbetares lojalitet genom att fråga om de skulle rekommendera AFRY som arbetsgivare. Detta resultat minskade från 26 till 24 jämfört med föregående års mätning. Överlag har vi ett starkt resultat på medarbetarundersökningen och ligger över den globala jämförelsenivån. Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten på organisationens framgång och resultatet visar att AFRY har ett starkt ledarskap. Vi ser en högre andel medarbetare som upplever att de har arbetat mer med resultatet från undersökningen än tidigare år. Ledare och medarbetare kommer fortsatt att utveckla och agera på de identifierade förbättringsområdena framåt. Könsfördelning 20241 1) Fast anställda. Graferna exkluderar kategorin “Övrigt” och summerar därför inte exakt. Inkludering, mångfald och jämställdhet Inkludering och mångfald är en integrerad del av AFRYs strategi och att främja detta är också ett av AFRYs hållbarhetsmål. För att fira och fördjupa vårt engagemang organiserar AFRY varje år det globala evenemanget Inclusion & Diversity Week. Under 2024 fokuserade veckan på FemTech och neurodiversitet. FemTech, eller ”female technology”, är ett teknikområde som adresserar kvinnors hälsa genom att utveckla lösningar för hälsotillstånd som påverkar enbart kvinnor eller påverkar kvinnor på ett annat sätt än män. AFRY driver innovation inom FemTech och hjälper företag att utveckla innovativa lösningar inom hälso- och sjukvård samt design och produktutveckling, med målet att säkerställa inkludering för alla. → Läs mer på nästa sida OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 38 Neurodiversitet refererar till den kognitiva och Våra tre kärnvärden Modiga Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap för att öka värden. Vi utmanar varandra, fattar modiga beslut och tar alltid ställning för det vi tror på. Hängivna Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla passionerade inom våra områden. Vi delar med oss av vår expertis och kunskap för att göra skillnad och drivs av vår nyfikenhet för att växa och lära oss mer. Lagspelare Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att ta vara på nya möjligheter. Vi tror att mångfald ger styrka, och vi utmanar, stöttar och tar fram det bästa i varandra. neurologiska variation som finns bland människor, och som medför att vi tänker, lär oss och agerar olika. Det är ett begrepp som innefattar flera variationer som till exempel autism, ADHD och inlärningssvårigheter som dyslexi. För att öka medvetenheten om neurodiversitet, och ta proaktiva steg för att skapa en inkluderande arbetsplats för alla medarbetare, har AFRY lanserat en global guide på området. Guiden innehåller information och vägledning för att skapa förståelse för alla aspekter av neurodiversitet. AFRY har ett mål om 40 procent kvinnor i ledande positioner till 2030, och vi har sedan flera år tillbaka arbetat systematiskt med att öka könsbalansen på alla nivåer. Under 2024 har vi analyserat hur stor andel kvinnor som utexamineras inom STEM (science, technology, engineering, mathematics) i de länder där vi är verksamma. Detta ger oss ett bra utgångsläge för fortsatta åtgärder för att öka könsbalansen i våra olika marknader. Hälsa och säkerhet AFRY arbetar kontinuerligt och systematiskt för att säkerställa säkerhet, hälsa och välbefinnande för våra medarbetare och andra som arbetar för oss. En bra och säker arbetsmiljö bidrar till både hållbara resultat och långsiktiga relationer och är samtidigt en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare, och affärspartner till våra kunder. Vid sidan av hållbarhet, inklusive mångfald, ser vi ett samhällsskifte, där hälsa och välbefinnande i arbetet blir allt viktigare för våra medarbetare och vår verksamhet. Internet och distansarbete öppnar upp för flexibla arbetsplatser och arbetstider vilket kräver företagens uppmärksamhet och ett ökat fokus på balansen mellan arbete och privatliv. På AFRY är välbefinnande en naturligt förankrad del av våra värderingar och vi arbetar aktivt för att främja välbefinnande på AFRY globalt. Frågan drivs nära medarbetarna, av chefer och specialister inom hälsa och säkerhet, och HR. → Läs mer om vårt arbete med hälsa och säkerhet i hållbarhetsnoterna på sida 124. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 39 Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla AFRYs uppdrag att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle är endast möjlig tack vare våra medarbetares insatser. Vi är medvetna om att det är viktigt att vi fortsätter att vara en attraktiv arbetsgivare och att vi verkar för en arbetsplats som uppmuntrar tillväxt och utvecklingsmöjligheter genom vår företagskultur och vårt ledarskap. Att stödja våra medarbetare i att växa, och att behålla dem, har stått fortsatt högt på agendan under 2024 och det fortsätter att vara lika viktigt under de kommande åren för att säkerställa en hållbar affärsutveckling. Attrahera och rekrytera AFRYs förmåga att attrahera och rekrytera rätt kompetens är avgörande för vår långsiktiga framgång. Under året har vi förstärkt vår position som en attraktiv arbetsgivare på flera av våra viktigaste marknader, enligt externa mätningar som bland annat Universum gör. För 2024 rankas AFRY som den tredje mest attraktiva arbetsgivaren bland yrkesverksamma högskoleingenjörer och som nummer tio bland civilingenjörer i kategorin Young Professionals. Vi prioriterar arbetet med att bygga, stärka och värna om vårt varumärke som attraktiv arbetsgivare bland både externa kandidater och nuvarande medarbetare. Överallt där vi är verksamma har vi deltagit i olika employer branding-aktiviteter och samarbeten under 2024. Några exempel på genomförda aktiviteter är marknadsföring i sociala medier och genom kampanjer, och medverkan på karriärmässor och universitetsaktiviteter. AFRYs ambassadörer har också deltagit i webbinarier, konferenser och paneldebatter. På AFRY har vi gemensamma globala verktyg och en strukturerad rekryteringsprocess med fokus på kvalitet, inkludering, långsiktiga relationer och kandidatupplevelse. Vi har en transparent rekryteringsprocess som håller hög kvalitet i alla led och vi strävar aktivt efter att främja mångfald och inkludering. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra verktyg och arbetssätt vidare för att säkerställa att vi har en effektiv rekryteringsprocess. Utveckla och behålla Vår förmåga att utveckla våra medarbetare och team är avgörande för vår tillväxt och framgång, både på det individuella planet och tillsammans som bolag. Kontinuerlig utveckling av våra medarbetares kompetens är viktigt, dels för deras prestation och motivation men också för att de ska vara relevanta och attraktiva för våra kunder. Chefer och medarbetare uppmuntras att ha regelbundna utvecklingssamtal. Samtalen sammanfattas och dokumenteras minst en gång om året i ett transparent och interaktivt verktyg. Vi har en långsiktig metod för att identifiera framtida ledare och specialister samt en strukturerad metod för planering av succession och befordran inom olika ledarskaps- och specialistfunktioner. Eftersom vi har en mångsidig verksamhet inom ett brett spektrum av branscher och länder kan vi erbjuda många intressanta uppdrag och möjligheter till kompetensutveckling. Mycket av kompetensutvecklingen sker i det dagliga lärandet inom projekt och uppdrag tillsammans med kunder. Genom viktiga och utmanande uppdrag, men också genom samarbeten och möjligheter till lärande, främjar vi möjligheten att utvecklas och bidra på ett meningsfullt sätt. Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla lediga tjänster är synliga och tillgängliga för våra medarbetare att söka via medarbetarportalen, i vårt globala gemensamma rekryteringssystem. Vi är måna om att våra medarbetare får utvecklas och uppmuntrar dem att utforska och engagera sig i alla spännande möjligheter som finns inom AFRY, både lediga uppdrag och interna jobbmöjligheter. Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy, en egen plattform för lärande och personlig utveckling. Fem år som AFRY Under 2024 firade varumärket AFRY fem år, sprunget ur förvärvet av Pöyry och sammanslagningen av varumärkena ÅF och Pöyry. Teknik, design och rådgivning utgör grunden för det vi gör och genom ett starkt varumärke kan vi särskilja oss från konkurrenter. Vårt varumärke hjälper oss att stärka vår position på marknaden, och är viktigt för att attrahera rätt kompetens. AFRY har idag en varumärkeskännedom på över 80 procent i Sverige, med en ökande synlighet i de flesta marknader. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 40 Bolagsstyrning OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 41 Ordförandeord ”AFRY har en viktig roll som partner till sina kunder i en ständigt föränderlig omvärld.” När vi summerar 2024 kan jag konstatera att vi navigerat genom ännu ett år med ett oroligt geopolitiskt läge och en pressad global ekonomi. Vi har också bevittnat följderna av klimatkrisen i form av extremväder och naturkatastrofer. Samtidigt är den pågående teknologiska utvecklingen inom områden som AI, automation och digitalisering snabb, och skapar nya möjligheter för att driva på och påskynda den hållbara omställningen. Här spelar AFRY en viktig roll genom att lösa komplexa kundbehov i en ständigt föränderlig omvärld och vara en nära partner till sina kunder i den gröna omställningen. Vårt ansvar som styrelse är att säkerställa en effektiv bolagsstyrning som håller högsta standard och skapar de bästa förutsättningarna för AFRY att leverera långsiktigt aktieägarvärde. Under året har styrelsearbetet fokuserat på att främja lönsam tillväxt genom strategisk planering och att säkerställa en optimal ledningsstruktur. En central del i detta har varit rekryteringen av ny VD. Den processen har pågått under året och i början av 2025 kommunicerade vi att styrelsen utsett Linda Pålsson till VD och koncernchef. Linda har en gedigen erfarenhet av att leda stora projekt med kunden i fokus, och bolaget kommer under hennes ledarskap att fortsätta utveckla sin globalt ledande roll i den gröna omställningen med ett ökat fokus på lönsamhet. Även hållbarhetsarbetet har varit fortsatt viktigt, och under året fortskred förberedelserna för att möta EU:s nya rapporteringskrav enligt CSRD- direktivet, som kommer att implementeras fullt ut i AFRYs hållbarhetsredovisning från och med 2025. Baserat på AFRYs finansiella ställning och resultat för året, föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 kronor per aktie (5,50) för 2024. Utdelningen motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt, vilket är i linje med bolagets utdelningspolicy. AFRY står idag väl positionerat för framtida tillväxt och värdeskapande, och det är en position som jag är övertygad om att Linda Pålsson tillsammans med ledningsgruppen och kollegor på AFRY kommer att förvalta väl. Till sist vill jag tacka er aktieägare för ert fortsatta stöd och förtroende. Stockholm, mars 2025 Tom Erixon Styrelseordförande OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 42 Bolagsstyrningsrapport Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets styrelse, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2024. Bolagsstyrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings- rapporten har granskats av bolagets revisor Deloitte, vars yttrande återfinns i direkt anslutning till rapporten. Bolagsstyrning inom AFRY AB AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt AFRY ABs bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och ett projektutskott. En viktig stödfunktion till revisionsutskottet är bolagets interna revision. AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under 2024 inte gjort några avvikelser från denna. AFRY AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules- regulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. För styrelsens, utskottens och VD och koncernchefens arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. Därutöver har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden, exempelvis AFRYs uppförandekod, leverantörskod, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad. För mer information om bolagets internkontroll, se sidan 47-48. A. Aktieägare AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B- aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. De fem största aktieägarna respektive aktiefördelning per den 31 december 2024 anges i tabellerna nedan. Största aktieägare per 2024-12-31 Andel av röster Stiftelsen ÅForsk 33,6% SEB Investment Management 6,7% Swedbank Robur Fonder 6,5% Handelsbanken Fonder 6,0% Fjärde AP-Fonden 4,3% Aktiefördelning per 2024-12-31 Antal aktieägare 21 527 Antal A-aktier 4 290 336 Antal B-aktier 108 961 405 Totalt antal aktier 113 251 741 varav B-aktier i eget förvar - Antal röster 151 864 765 B. Bolagsstämma Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resultat och balansräkning kallas årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri. Årsstämman 2024 hölls den 23 april 2024 på bolagets huvudkontor i Solna. Styrelsen beslutade att aktieägare även kunde utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta före stämman. Totalt var 283 aktieägare representerade vilket utgjorde 71,3 procent av kapitalet och 78,5 procent av rösterna i bolaget. Stämman beslutade om omval av styrelseledamöterna Tom Erixon, Henrik Ehrnrooth, Neil McArthur, Kristina Schauman och Tuula Teeri, samt om nyval av Magnus Heimburg, Jenny Larsson och Åsa Pettersson. Gunilla Berg, Carina Håkansson och Joakim Rubin avböjde omval. Årsstämman beslutade också att fastställa årsredovisningen avseende räkenskapsåret 2023 samt om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Protokoll från årsstämman liksom övrigt underlag återfinns på AFRYs hemsida. C. Valberedning I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid AFRY ABs årsstämma 2018 utses ledamöterna i valberedningen av minst tre och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämman 2025 består av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Lilian Fossum Biner, utsedd av Handelsbanken Fonder och Jan Särlvik, utsedd av Fjärde AP-Fonden och Tom Erixon, styrelseordförande. Valberedningens uppgift Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering, samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. Vidare ska valberedningen lägga fram ett förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 43 Valberedningens arbete Valberedningen har inför årsstämman 2025 och till och med den 19 mars 2025 haft tre protokollförda möten. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2025 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen har också genomfört intervjuer med enskilda medlemmar av styrelsen. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2025, samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2025. D. Styrelse Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, AFRY ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, börsens regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta inkluderar bland annat att fastställa affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större investeringar eller betydande förändringar i bolagets organisation och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att det finns processer som övervakar efterlevnaden av relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering och godkänna bolagets riskkarta. Styrelsen följer även upp att bolagets uppförandekod efterlevs och att ett system för visselblåsare finns på plats både för anställda och externa parter. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD och koncernchef, fastställer instruktioner för denne avseende den dagliga verksamheten och godkänner VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget. Genom revisionsutskottet upphandlar styrelsen revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god internkontroll samt formaliserade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bolagets finansiella rapportering och ställning. Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen därtill löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som har till uppgift att granska och godkänna projekt och uppdrag som bedöms vara stora och viktiga från ett finansiellt perspektiv och som bolaget överväger att åta sig. Inför beslut i projektutskottet genomförs också en bedömning av risker enligt Responsible Business Due Diligence-processen vilket inkluderar hållbarhetsaspekter såsom ansvarsfull verksamhet, miljö och sociala aspekter. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Styrelsens sammansättning Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelseledamöter är valda av årsstämman 2024. Ledamöterna väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs för att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna utser dessutom två arbetstagarrepresentanter samt två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i styrelsen. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna 49-50. Vid styrelsens sammanträden är VD och koncernchef föredragande. Bolagets finansdirektör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare. Vid behov inbjuds även andra medarbetare från bolaget som föredragande och experter. Mångfaldspolicy för styrelsen Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig sammansättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen av fyra stämmovalda kvinnor och fyra stämmovalda män, vilket innebär en jämn könsfördelning av stämmovalda ledamöter och överträffar den ambitionsnivå om cirka 40 procent för det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk bolagsstyrning satt. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamöterna Tuula Teeri och Åsa Petterson har beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare, men har ingen beroendeställning gentemot bolaget eller bolags- ledningen. Ingen av de övriga styrelseledamöterna har beroendeställning i förhållande till bolagets större aktieägare, bolaget eller bolagsledningen, med undantag för arbetstagarrepresentanterna som har beroendeställning gentemot bolaget. Detta innebär att vid tidpunkten för styrelsens upprättande av denna bolagsstyrningsrapport har 80 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte någon beroende- ställning gentemot AFRY ABs större aktieägare samt att 100 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte har någon beroendeställning gentemot bolaget eller bolagsledningen, med undantag för arbetstagarrepresentanterna som har beroendeställning gentemot bolaget. Styrelsens arbetsordning Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete i en arbetsordning, som årligen prövas och sedan fastställs vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets VD och koncernchef, styrelsens sammanträdesplan, kallelse, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor samt hur styrelsen och dess ledamöter ska agera i och förhålla sig till intressekonfliktsituationer. Styrelseledamöterna ska informera styrelsen om omständigheter som kan medföra en intressekonfliktsituation. Vidare definieras styrelseordförandens roll och den innehåller även en särskild instruktion för bolagets VD och koncernchef rörande vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna bedöma den ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman där bland annat styrelsens arbetsordning fastställs. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelsemöten per kalenderår. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 44 Styrelsens arbete under 2024 Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och koncernchef en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Styrelsen har under 2024 haft nio sammanträden inklusive ett konstituerande. Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Stående punkter omfattade sådant som resultatutfall, finansiell ställning, orderutveckling, investeringar, hållbarhet, affärsutveckling, förvärv och Governance, Risk och Compliance (GRC). Utöver detta har styrelsen regelbundet följt upp koncernens resultat och finansiella ställning och riskhantering samt behandlat koncernens strategi och affärsplan, och ägnat tid åt rekryteringen av ny VD och koncernchef. Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef Styrelsens sammansättning 2024 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och koncernchef omfattar bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och koncernchefens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med VD och koncernchef. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrelsens utskott föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Information om ersättningen till styrelseledamöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter deltar inte i AFRYs incitamentsprogram. E. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor för VD och koncernchef. Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen Styrelseledamöter Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Projektutskott Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Tom Erixon 8/9 4/4 8/8 Ja Ja Gunilla Berg 1) 3/3 3/3 1/1 Ja Ja Henrik Ehrnrooth 9/9 4/4 8/8 Ja Ja Magnus Heimburg 2) 6/6 3/3 Ja Ja Carina Håkansson 1) 3/3 3/3 Ja Ja Jenny Larsson 2) 6/6 Ja Ja Neil McArthur 9/9 7/7 Ja Ja Åsa Pettersson 2) 6/6 3/3 Nej Ja Joakim Rubin 1) 3/3 2/2 Ja Ja Kristina Schauman 9/9 6/6 Ja Ja Tuula Teeri 9/9 Nej Ja Arbetstagarrepresentanter Bodil Werkström 9/9 Ja Nej Jessica Åkerdahl 6/9 Ja Nej Fredrik Sundin (suppleant) 3, 5) 0/3 Ja Nej Vilhelm Örtendahl (suppleant) 5) 3/9 Ja Nej Stefan Hellqvist (suppleant) 4, 5) 0/6 Ja Nej 1) Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 23 april 2024. 2) Tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 23 april 2024. 3) Avgick som suppleant 18 april 2024. 4) Tillträdde som suppleant 18 april 2024. 5) Suppleanter har endast deltagit på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant ej kunnat delta. avseende lön och övriga anställningsvillkor för de ledande befattningshavare som rapporterar direkt till VD och koncernchef, samt behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inhämtar ersättnings- utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta intressenter, bland annat styrelsen. I samband med framläggandet av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare inhämtar ersättnings- utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta intressenter, bland annat styrelsen. I samband med framläggandet av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt ersättnings- rapporten på årsstämman har deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor och lämna synpunkter på dessa. Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte externa konsulter i samband med beredandet av ersättnings- eller anställningsvillkorsfrågor. I det fall externa konsulter anlitas är dessa oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget samt bolagsledningen. För närvarande innehåller bolagets ersättningsriktlinjer inte några uttryckliga mål eller prestationsvillkor relaterade till hållbarhet. Ersättningsutskottet har haft fyra protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2024 bestått av Tom Erixon (ordförande) och Henrik Ehrnrooth. F. Revisionsutskott Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för finansiell rapportering och internkontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen och kontrollerar de finansiella processerna, för att säkerställa att dessa är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Utskottet granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 45 redovisning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även information om GRC (Governance, Risk and Compliance), tvister, eventuella oegentligheter, ärenden i visselblåsarsystemet och bistår ledningen i att identifiera och utvärdera främst finansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets löpande rutiner för finansiell rapportering samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information till marknaden. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskottet igenom internrevisionens resultat och rekommendationer för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och oberoende, och resultatet delges årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Utskottets arbete rapporteras löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång till utskottets protokoll. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revisorernas oberoende. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2024 bestått av Kristina Schauman (ordförande), Magnus Heimburg och Åsa Pettersson. Bolagets revisionsbolag Deloitte har representerats av huvudansvarig revisor Johan Telander. G. Projektutskott Projektutskottet har till uppgift att granska och godkänna stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Utskottet har haft åtta protokollförda möten under 2024 och har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2024 bestått av Tom Erixon (ordförande), Henrik Ehrnrooth och Neil McArthur. H. Revisorer Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning, internkontroll samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning. Revision sker av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorerna gör även en översiktlig granskning av delårsbokslutet per september och deltar vid revisionsutskottets sammanträden. Därutöver sker en översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen, en granskning av AFRYs bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. I enlighet med valberedningens förslag, som grundades på Revisionsutskottets rekommendation efter genomfört upphandlingsförfarande enligt tillämpliga regler om revisorsrotation, valdes Revisionsbolaget Deloitte, med Johan Telander som huvudansvarig revisor, till bolagets revisor vid årsstämman 2024 fram till slutet av årsstämman 2025. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5. I. VD och koncernchef VD och koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta välgrundade beslut. VD och koncernchef stöds av koncernledningen. VD och koncernchef och koncernledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för AFRYs efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, AFRYs finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. Den 9 september 2024 meddelades att VD och koncernchef Jonas Gustavsson lämnar AFRY för att ta sig an nya utmaningar utanför bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en efterträdare inleddes omedelbart. Den 12 januari 2025 meddelades att Linda Pålsson utsetts till ny VD och koncernchef, med omgående tillträde. J. Koncernledning Koncernledningen bestod vid utgången av 2024 av Jonas Gustavsson, VD och koncernchef, Bo Sandström, finansdirektör, och nio andra personer. Koncernledningen har månatliga möten för behandling av ärenden och diskussioner som rör bolagets finansiella utveckling, budget, affärsutveckling och förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, riskhantering, ledarskaps- och kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och andra strategiska frågor. Utöver detta har koncernledningen minst ett årligt strategimöte. Koncernledningen har under 2024 haft 14 heldagsmöten. Varje månad och kvartal har VD och koncernchef och finansdirektör en genomgång av resultat- och balansräkning, nyckeltal samt större projekt med respektive Divisionschef och controller med ytterligare inbjudna medlemmar från koncernledningen. Tre gånger under året sker en genomgång med varje division av mer långsiktiga frågor gällande HR, strategi och budget. Kvartalsvis följs hållbarhetsmålen upp med fokus på utfall samt genomförda och planerade aktiviteter. Delar av koncernledningen ingår också i en en särskild riskkommitté, bestående av av bolagets VD och koncernchef, finansdirektör och chefsjurist, som utövar en översyn av materiella risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. För mer information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna 51-52. Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman 2024 samt information om ersättning till ledande befattningshavare som utbetalats under 2024 finns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har resulterat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har beslutats av årsstämman 2024 har följts. K. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och styrelsen följer bolagets insatser och resultat på området. Styrelsen godkänner styrdokument som styr hållbarhetsarbetet inom AFRY och är därigenom högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen. Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs hållbarhetsarbete inklusive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt AFRYs påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredovisningen. Finansdirektören upphandlar samma revisorer som utför den finansiella revisionen för granskning av hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef ytterst ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Strategi- och hållbarhetschefen har det operativa ansvaret för AFRYs hållbarhetsarbete. Till sitt stöd har strategi- och hållbarhetschefen en stab. Hållbarhet är en integrerad del av koncernledningens arbete och hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt. Hållbarhetsarbetet är även integrerat i samtliga stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna ansvarar för att utveckla och driva hållbarhetsarbetet i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag via konsulterna och har kontaktpersoner för hållbarhetsrelaterade frågeställningar. Detta stöds av ett ledningssystem. Uppförandekod AFRYs uppförandekod bygger på UN Global Compacts tio principer och är en sammanställning av de åtaganden, regler och riktlinjer som utgör grunden för verksamheten. Den definierar de normer och värderingar som ligger till grund för hur AFRY bedriver affärsrelationer med kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter. AFRYs uppförandekod omfattar samtliga anställda i alla länder samt AFRYs styrelse. En obligatorisk e- utbildning finns på plats för alla anställda om AFRYs OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 46 uppförandekod som syftar till att stödja organisationen i att efterleva sina åtaganden kring ansvarsfullt företagande, läs mer på sidan 106. AFRY har även en leverantörskod riktad till affärspartners inklusive leverantörer, underleverantörer, joint venture partners och företrädare, som återspeglar AFRYs uppförandekod och UN Global Compacts tio principer. Under 2024 uppdaterades uppförandekoden och leverantörskoden för att bemöta ökade förväntningar från AFRYs kunder och övriga intressenter. Till följd av detta uppdaterades också den obligatoriska utbildningen i AFRYs uppförandekod med krav att samtliga medarbetare ska genomgå utbildningen under året. Riskrapporten på sidorna 58-60 beskriver hur AFRY har implementerat riskbedömningsprocesser som bygger på OECD:s due diligence-riktlinjer för Responsible Business Conduct, för att bedöma hållbarhetsriskerna i samband med nya projekt. Ytterligare information inklusive utfallet av AFRYs obligatoriska utbildning inom god och ansvarsfull affärsetik återfinns i hållbarhetsnoterna på sidan 106. Hållbarhetspolicy AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärsstrategi och ambitioner inom hållbarhet samt förstärker hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-gradersmålet och Agenda 2030. Policyn föreskriver bland annat att verksamheten ska ha ett holistiskt förhållningssätt i kunduppdrag, affärs- och strategiutveckling, partnerskap och samverkan med civilsamhället; att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska identifieras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget ska verka för ökad medvetenhet och kompetens för alla medarbetare om hur de bidrar till ökad hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag; att hållbarhetsaspekter ska identifieras och integreras i uppdragen; att försiktighetsprincipen ska tillämpas; samt att AFRY aktivt ska söka transformativa och innovativa uppdrag som accelererar hållbarhetsomställningen. Under 2022 lanserades en obligatorisk e-utbildning för alla anställda, inklusive styrelsen, om AFRYs hållbarhetsarbete som syftar till att stödja organisationen i att genomföra AFRYs hållbarhetsåtaganden, läs mer på sidan 106. Styrning från internationella ramverk och riktlinjer AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt företagande inkluderar de tio principerna från UN Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption, FNs 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) samt Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta hämtas inspiration och vägledning från andra relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, erkända principer och standarder. Ledningssystem AFRY har ett övergripande ledningssystem med policyer, direktiv och processer som gäller hela verksamheten och policyerna godkänns årligen av styrelsen. AFRYs uppförandekod samt AFRYs viktigaste policyer finns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001 Arbetsmiljö. Cirka 82 procent av AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001 certifikatet, 81 procent av ISO 14001 certifikatet och 80 procent av ISO 45001 certifikatet. De legala enheter som omfattas listas i certifikatens appendix. Certifikaten finns tillgängliga på bolagets webbplats, afry.com. Ledningssystemets implementering och effektivitet följs upp i det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där det finns en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad plan tas fram varje år. Under 2024 genomfördes 24 projektrevisioner och 25 revisioner av management- och supportprocesser i detta program. Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av resultatet rapporteras till koncernledningen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 47 Styrelsens rapport om internkontroll Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med interna kontroller är att bolagets verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det systematiska tillvägagångssättet beskrivs nedan i enlighet med COSO-ramverket för internkontroll som baseras på Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation samt Uppföljning. Arbetet med den interna kontrollen och riskhanteringen är inte statiskt eller separerat från verksamheten utan utvecklas kontinuerligt för att säkerställa att processerna är införlivade i AFRYs verksamhet. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar bolagets uppförandekod, företagskultur, finansiella mål och hållbarhetsmål. De vägledande principerna är att säkerställa att beslutsvägar, ansvar och delegering av befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att målsättningarna för den interna kontrollen nås. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och koncernchef säkerställs tydliga roller och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering och tillsyn av verksamhetens risker. Koncernledningen ansvarar även för tillsynen av de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksamheten och den finansiella rapporteringen. Operativa beslut fattas på koncernnivå medan beslut om strategi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd av koncernledningen. Se bolagsstyrningsrapporten för mer information om styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 42-46. AFRYs interna attestordning tydliggör beslutsnivåer och rutiner för delegering av operationella beslut. En riskkommitté, som företräds av VD och koncernchef, finansdirektör och chefsjurist, träffas regelbundet och utvärderar materiella risker kopplade till pågående projekt och provisioner avsatta för dispyter och tvister. På varje möte föredrar också AFRYs Chief Ethics and Compliance Officer pågående känsliga etiska ärenden. Vid behov tillsätts arbetsgrupper med syfte att följa upp på utrullningen och genomförandet av relevanta program för riskhantering, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter inklusive processer för att bedöma och förebygga negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter. Riskbedömning Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp AFRYs riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen koncernens riskkarta. Revisionsutskottet får regelbunden uppdatering från chefsjuristen om koncernens GRC-arbete (Governance, Risk and Compliance) och väsentliga tvister. Revisionsutskottet har kontinuerlig och regelbunden kontakt med koncernens interna och externa revisorer för att utvärdera risker i den finansiella rapporteringen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. AFRYs riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i koncernens bolag, divisioner, affärsområden, processer och operativa verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finansiella rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå sina mål som helhet. AFRY har implementerat utvärderings- och ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till bolagets finansiella rapportering, den löpande verksamheten och projektrisker. Strukturerade rutiner utgör grunden för bedömning, hantering och kontroll av risker så att dessa hanteras som en integrerad del av affärsverksamheten. Koncernens Enterprise Risk Management (ERM)- process behandlar strategiska och operativa risker inklusive risker kopplade till ansvarsfullt företagande. Den är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska arbete. Koncernen har implementerat en central utvärderingsprocess i anbudsförfaranden, Responsible Business Due Diligence, som återspeglar AFRYs Code of Conduct och därmed även UN Global Compacts tio principer, Agenda 2030, 1.5°C Business Playbook samt FN:s deklaration om mänskliga rättigheter. Responsible Business Due Diligence-processen lanserades den 1 november 2023 och ersatte den tidigare processen Code of Conduct Assessment som tillämpades sedan 2020. Riskbedömningsprocesserna beskrivs vidare i riskrapporten på sidorna 58-60 och i hållbarhetsnoterna på sida 106. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den finansiella rapporteringen konsekvent ger en sann och rättvisande bild är kontrollaktiviteter inbyggda i nyckelprocesser. Dessa kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen. Ansvaret för utförandet av kontrollaktiviteterna är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer effektivitet och tillförlitlighet. Särskilda kontrollaktiviteter syftar till att förebygga eller att i tid upptäcka risker för felaktiga uppgifter i den finansiella rapporteringen. Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. En kontinuerlig resultatanalys görs för koncernens samtliga enheter, inklusive de utländska enheterna. Redovisning och rapportering som rör koncernens svenska enheter är centraliserad till en ekonomiavdelning som är baserad på huvudkontoret. Exempel på kontrollaktiviteter är resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna för redovisning och hantering av intäkter och fordringar, utbetalningar, anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande bokföring, konsolidering och rapportering samt registervård. Ett koncernövergripande ledningssystem finns för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd. Ledningssystemet består av policyer, direktiv, riktlinjer, processer, rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att säkra att kraven och förväntningarna på en god kontrollmiljö uppfylls. Sälj- och leveransprocesserna stödjer den operativa verksamheten i att bemöta och säkra uppfyllande av kundkrav, lagkrav och AFRYs åtaganden till UN Global Compact. Dessa processer anpassas i verksamheten för olika tekniska områden, branscher och marknader. Ytterligare kontrollaktiviteter finns i behörighetskontroller och attestkontroller. Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt medan divisionernas ledningsgrupper ansvarar för att genomföra relevanta kontrollaktiviteter inom sina organisationer. Information och kommunikation Information om bolagets interna kontroll och finansiella rapportering finns i ledningssystemet som är tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät. På intranätet finns även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls av respektive supportfunktion. En uppdatering sker vid förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den interna kontrollen eller den finansiella rapporteringen. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har som mål att varje medarbetare ska förstå bolagets värderingar, riktning och affärsverksamhet. Information till medarbetare ges löpande genom olika kanaler. Information kommuniceras bland annat via koncernens intranät och genom uppdateringar till chefer, spridning genom divisionernas kvalitetssamordnare och ekonomifunktioner, samt riktade utbildningsinsatser. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 48 Uppföljning Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande av både styrelse och ledning för att säkerställa högkvalitativa processer. Företagets ekonomiska ställning och framtida planer behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dessutom utförliga månatliga rapporter avseende finansiell ställning och ekonomisk utveckling. Revisionskommittén fastställer de principer som skall gälla avseende redovisning och finansiell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar externrevisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera utfall och samordning av den externa och interna revisionen. Utskottet fastställer även inriktning, omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktiviteter finns på plats för att hantera väsentliga riskområden i processerna för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet får även regelbundna uppdateringar av GRC-arbetet från chefsjuristen. Minst ett styrelsemöte per år utvärderar internkontrollen över den finansiella rapporteringen. I samma möte utvärderar även styrelsen koncernens riskhantering och riskkarta. AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll möjliggör effektiv uppföljning av ekonomin i verksamheten. Rapporter genereras månadsvis för varje resultatenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi följs upp löpande. Eventuella fel och vidtagna åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmaste chef. AFRY genomför löpande kvalitetsrevisioner i verksamheten för att följa upp tillämpningen av internkontroll och ledningssystem för att säkerställa att verksamheten lever upp till koncernens interna ambitioner samt externa krav och förväntningar. Prioriterade områden för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av riskhanteringsprocessen i anbudsförfarandet, samt de kvalitetsgranskningar av uppdrag som koncernen åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och koncernchef och koncernledningen. Internrevision Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran och utvärdering om riskhantering och intern kontroll och övervakar effektiviteten i genomförandet av ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt arbete med input från revisionsutskottet, koncernledningen, divisionsledningen och gruppfunktioner. Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner och stödfunktioner, samt för företagsövergripande processer och tematiska områden. Resultatet av revisionerna rapporteras regelbundet till revisionsutskottet och koncernledningen. En handlingsplan utarbetas av den granskade enheten för att hantera observationer. Internrevisorn följer sedan upp, i samarbete med ansvarig chef, för att säkerställa att varje markerad observation åtgärdas inom en definierad tidsperiod. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering AFRY arbetar aktivt med att stärka riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapporteringen. Styrningen av rapporteringsarbetet sker från koncernredovisningsfunktionen, som tillsammans med områdesägare inom organisationen löpande analyserar och implementerar nödvändiga åtgärder för att upprätthålla en effektiv och kvalitativ process. Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org. nr 556120-6474 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024 på sidorna 42–46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 18 mars 2025 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 49 Styrelse Tom Erixon Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet och projektutskottet Invald: 2021 Född: 1960 Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet, och MBA i företagsekonomi från IESE, Spanien. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD och koncernchef för Alfa Laval, ordförande i Teknikföretagens styrelse och vice ordförande i Lunds universitets styrelse. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Ovako-koncernen, VD för Sandvik Coromant, Managing Partner för Boston Consulting Group och Practice Leader Industrial Goods. Innehav: 35 272 B-aktier. Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot och ledamot i ersättningsutskottet och projektutskottet Invald: 2019 Född: 1954 Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Helsingfors Universitet samt B.B.A., Hanken Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Otava Group, styrelseordförande i rådgivande nämnden för Climate Leadership Coalition samt styrelseledamot i Marcus Wallenbergs Stiftelse. Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt styrelseordförande i YIT Corporation och Caverion Corporation. Innehav: 2 234 968 B-aktier indirekt genom Corbis S.A. Magnus Heimburg Styrelseledamot och ledamot i revisions- utskottet Invald: 2024 Född: 1967 Utbildning: Ekonomexamen, Lunds Universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD och koncernchef för Preem AB. Arbetslivserfarenhet: Finansdirektör för Perstorp Holding AB och Preem AB Sweden samt flera ledande befattningar inom Swedish Match och Scanem. Innehav: 5 000 B-aktier. Jenny Larsson Styrelseledamot Invald: 2024 Född: 1973 Utbildning: Civilingenjör inriktning miljö- och vattenteknik, Uppsala universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Nordenchef för Bilfinger, styrelseledamot i JM AB och Vectura Fastigheter AB. Ledamot av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och ledamot i Energiutvecklingsnämnden på Energimyndigheten. Arbetslivserfarenhet: VD för Schneider Electric Sverige AB, VD för Hitachi Energy Sweden AB och ABB Power Grids Sweden AB, och flera ledande befattningar inom Vattenfall. Innehav: - Neil McArthur Styrelseledamot och ledamot i projekt- utskottet Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil Engineering, University of Glasgow och CEng MIMechE. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Non-Executive Director vid Southern Water (Chair H&S och Operational Risk Committee), Senior Partner inom Energy-divisionen för Oliver Wyman. Arbetslivserfarenhet: VD och ordförande för Executive Board på Arcadis N.V., Executive Board Member, Senior Vice President och Managing Director Europe för Booz & Company och flera Project Management- roller inom Shell International Petroleum Exploration & Production. Innehav: 19 684 B-aktier. Åsa Pettersson Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet Invald: 2024 Född: 1975 Utbildning: Master i statsvetenskap och franska, Lunds universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: VD för Energiföretagen Sverige/ Swedenergy AB. Styrelseledamot i Stiftelsen ÅForsk och Eurelectric. Styrelsesuppleant i Energibranschens Förhandlings- och Arbetsgivarservice i Stockholm AB (EFA) och i Energiforsk AB. Arbetslivserfarenhet: Chef för Public Affairs & Sustainability på Scania och flera ledande befattningar inom Vattenfall. Innehav: - OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 50 Kristina Schauman Styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet Invald: 2012 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i BEWi ASA, Sdiptech AB, Ahlstrom Oyi, Eleda AB och DanAds International AB. Ledamot i Nasdaq Stockholms disciplinnämnd. Arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i Coor Service Management Holding AB, Viaplay och Ellos Group Holding AB, CFO på OMX, Carnegie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB och Group Treasurer på Investor AB. Innehav: 8 000 B-aktier. Tuula Teeri Styrelseledamot Invald: 2022 Född: 1957 Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors Universitet. Nuvarande befattning och andra väsentliga uppdrag: Senior Advisor i Knut och Alice Wallenberg Stiftelse, styrelseledamot i Business Finland, vice ordförande Stockholms Universitets styrelse, medlem i Academic Research Council i Singapore. Arbetslivserfarenhet: Verkställande direktör i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA), rektor vid Aalto Universitet (Finland) och prorektor vid Kungliga Tekniska Högskolan (KTH). Styrelseledamot i Näringslivets organisation (EVA) och i Näringslivets forskningsinstitut (ETLA). Innehav: - Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1975 Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik från Blekinge Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Infrastructure. Innehav: - Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1974 Utbildning: Högskoleingenjör, Mittuniversitetet. Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Process Industries. Innehav: - Stefan Hellqvist Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2024 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Chalmers Tekniska Högskola. Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: - Vilhelm Örtendahl Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2023 Född: 1965 Utbildning: YTH, Chalmers Tekniska Högskola Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions Innehav: - Aktieinnehav per den 28 februari 2025, inklusive närståendes innehav. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 51 Koncernledning Linda Pålsson VD och koncernchef Anställd: 2014 Född: 1974 Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inklusive VD Triventus Windpower, Regional Manager, Infratek, Vice President and Head of Hydro Global & Energy Nordics, AFRY, och affärsområdeschef, ÅF. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Vexve Armatury Group Oy. Innehav: 9 054 B-aktier. Bo Sandström Finansdirektör Anställd: 2022 Född: 1975 Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, Lunds Tekniska Högskola och civilekonom, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA- handlarnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group och Scandinavian Airlines Sweden. Managementkonsult på McKinsey & Company. Innehav: 11 000 B-aktier. Susan Gustafsson Chefsjurist Anställd: 2019 Född: 1973 Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och Maastrichts universitet, INSEAD Leading Innovation Programme. Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist, Nordic Entertainment Group och MTG Modern Times Group. Executive Vice President och chefsjurist, Martell Mumm Perriet-Jouët samt M&A- och bolagsjurist, Pernod Ricard, Advokatfirman Vinge och Landwell & Partners. Innehav: 2 500 B-aktier. Sara Klingenborg HR-chef Anställd: 2015 Född: 1973 Utbildning: Kandidatexamen i personlig utveckling och psykologi, Lunds universitet. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom rekrytering och HR på ett antal internationella bolag inklusive Microsoft, Accenture, Eniro och AFRY. Innehav: 1 200 B-aktier. Cathrine Sandegren Kommunikationschef Anställd: 2016 Född: 1977 Utbildning: Graduate Diploma i företagsekonomi, Copenhagen Business School. Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR and Internal Communication, ÅF and Corporate Communication Manager, SAS. Innehav: 3 500 B-aktier. Henrik Tegnér Strategi- och hållbarhetschef Anställd: 2020 Född: 1970 Utbildning: Civilingenjör industriell ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom Accenture inklusive Managing Director & Head of Utilities Nordic. Innehav: 2 800 B-aktier. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 52 Elon Hägg Divisionschef Energy Anställd: 2011 Född: 1982 Utbildning: Civilingenjör miljö- och vattenteknik, Uppsala Universitet. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom AFRY, inklusive VP och Global Head of Business Area Hydro, Business Unit Manager, Market Area Manager och Business Section Head. Innehav: - Robert Larsson Divisionschef Infrastructure Anställd: 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar inom ABB, inklusive Lead Division Manager, Robotics & Motion Scandinavia. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Mycronic (till och med maj 2024). Innehav: 17 000 B-aktier. Roland Lorenz Divisionschef Management Consulting Anställd: 1999 Född: 1970 Utbildning: Computer Science och Electrical Engineering, University of Applied Science Dortmund och University Bochum. Arbetslivserfarenhet: VP och Head of Energy Management Consulting Nordics, Central- och Sydeuropa, Pöyry samt Managing Director och Head of Energy Management Consulting, Pöyry. Flera ledande roller inom Management Consulting. Innehav: 8 000 B-aktier. Nicholas Oksanen Divisionschef Process Industries Anställd: 1993 Född: 1967 Utbildning: M.Sc. Paper Technology and Economics, Helsinki University of Technology. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar på AFRY (f.d. Pöyry). Innehav: - Martin Öman Divisionschef Industrial & Digital Solutions Anställd: 2015 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjör maskinteknik och masterexamen i ledning av teknikbaserad verksamhet, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flera ledande befattningar på AFRY, Saab Automobile/ General Motors och LeanNova Engineering. Innehav: 1 590 B-aktier. Förändringar i koncernledningen Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, tidigare divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde tidigare VD Jonas Gustavsson som lämnar bolaget. Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg utsetts till ny divisionschef för Energy och därmed ingår i koncernledningen. Elon Hägg efterträdde Linda Pålsson och tillträdde i sin roll den 1 mars 2025. Koncernledning per den 1 mars 2025 och aktieinnehav per den 28 februari 2025, inklusive närståendes innehav. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 53 Finansiella rapporter OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 54 Förvaltningsberättelsen Styrelsen samt VD och koncernchef för AFRY AB (publ) , organisationsnummer 556120-6474, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024. AFRY AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen. Verksamheten AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Med 18 000 hängivna experter inom industri, energi- och infrastruktur, skapar bolaget hållbara lösningar för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden och pågående projekt i fler än 100 länder världen över. Nettoomsättning och resultat Under året uppgick nettoomsättningen till 27 160 MSEK (26 978), motsvarande en tillväxt om 0,7 procent (14,5). Den organiska tillväxten var 0,5 procent (9,6) och 0,7 procent (10,2) justerat för kalendereffekter. Orderboken uppgick vid årets slut till 20 134 MSEK (19 329), vilket motsvarar en ökning om 4,2 procent jämfört med föregående år. EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 2 105 MSEK (1 938) respektive 7,7 procent (7,2). Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 2 113 MSEK (2 032). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 7,8 procent (7,5). Jämförelsestörande poster uppgick till -8 MSEK (-94) och avsåg kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler samt integrationskostnader i samband med förvärv. Jämförelseperioden inkluderade kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler samt omstruktureringskostnader för Infrastructure och den avvecklade divisionen AFRY X. Debiteringsgraden uppgick till 72,7 procent (73,5) under året. Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1 941 MSEK (1 779). Förvärvsrelaterade poster bestod främst av avskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar om -177 MSEK (-176) samt omvärdering av framtida villkorade köpeskillingar om 9 MSEK (19). Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 635 MSEK (1 441) och periodens resultat efter skatt var 1 229 MSEK (1 100) hänförligt till moderbolagets aktieägare. Finansnettot i perioden uppgick till -305 MSEK (-337) och påverkades positivt av valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i utländsk valuta. Skattekostnaden uppgick till -401 MSEK (-341) motsvarande en skattesats om 24,5 procent (23,7). Förvärv och avyttringar Under 2024 har två verksamheter förvärvats, vilka på helårsbasis förväntas bidra med en omsättning om 95 MSEK. För mer information, se not 3. Kassaflöde och finansiell ställning Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 6 135 MSEK (6 842). Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 4 557 MSEK (4 868) vid årets slut och 4 868 MSEK (4 646) vid årets början. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 1 994 MSEK (1 794) och minskade nettolåneskulden med 1 374 MSEK (1 188). Under året har nettolåneskulden ökat till följd av förvärv och utbetalda villkorade köpeskillingar om 200 MSEK (575). Under andra kvartalet 2024 gjordes en utdelning om 623 MSEK. Under första kvartalet har två femåriga obligationslån upptagits om totalt 1 000 MSEK inom MTN-programmet. Dessutom gjordes ett återköp under första kvartalet om 82 MSEK av obligationslånet som förföll i juni 2024. Under andra kvartalet har bolaget upptagit ett fyraårigt obligationslån om 800 MSEK och samtidigt återbetalat ett bilateralt banklån om 800 MSEK. Bolaget återbetalade ett tidigare konvertibellån om 149 MSEK som förföll i april samt ett obligationslån om netto 918 MSEK som förföll i juni. Under fjärde kvartalet har bolaget emitterat företags- certifikat om totalt 157 MSEK inom sitt företagscertifikat- program. Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 270 MSEK (1 167) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 2 904 MSEK (3 055). Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per det tredje kvartalet vilket inte har givit upphov till nedskrivnings- behov. Vid periodens slut har motsvarande nedskrivnings- prövning utvärderats och inga nya indikationer på nedskrivningsbehov har identifierats. Inga väsentliga avsättningar har gjorts under perioden. Moderbolaget Moderbolagets rörelseintäkter för helåret 2024 uppgick till 1 625 MSEK (1 581) och avsåg främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto var -398 MSEK (213), i jämförelseperioden erhöll moderbolaget utdelningar från dotterbolagen. Likvida medel uppgick till 464 MSEK (429). Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar var 33 MSEK (56). Lagstadgad hållbarhetsrapport AFRY har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en hållbarhetsrapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är inkluderad i års-och hållbarhetsredovisningen 2024, men fristående från förvaltningsberättelsen och definieras på sidan 103. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 133. AFRY har ingen tillståndspliktig verksamhet. Medarbetare Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 17 596 (18 228). Totalt antal anställda vid periodens slut var 18 238 (18 984). För mer information om anställda, se not 6. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Förändringar i koncernledningen Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, tidigare divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde tidigare VD och koncernchef Jonas Gustavsson som har lämnat bolaget. Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg har utsetts till Executive Vice President och divisionschef för Energy och därmed kommer att ingå i koncernledningen. Elon Hägg tillträdde sin nya roll den 1 mars 2025. För mer information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 30. Aktien AFRYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var 153,70 kronor (139,70) vid rapportperiodens utgång. Aktier av serie A har tio röster per aktie och aktier av serie B har en röst per aktie. Det totala antalet aktier uppgick per den 31 december 2024 till 113 251 741. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, motsvarande riktlinjer gäller som förslag till årsstämman 2025. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattnings- havare”). För mer information om Ersättningsriktlinjerna för 2024, se not 6. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontant- ersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman 2024. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver, oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. För att undvika intressekonflikter består ersättnings- utskottet endast av styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Fast kontantlön Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar. Rörlig kontantersättning Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Storleken på det årligt kortsiktiga kontanta incitaments- programmet kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stödjer affärsstrategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivå- erna kan variera från år till år för att återspegla affärspriorit- eringar, och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stödjer affärs- strategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapande för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 55 Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extra- ordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckel- personer samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersättningsriktlinjerna. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För samtliga kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för resterande medlemmar av koncernledningen. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de stödjer affärsstrategin och kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA- marginal och genomsnittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stödjer affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersättningsrapport som kommer att finnas tillgänglig på AFRYs hemsida. Pensionsförmåner och övriga förmåner De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseförsäkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo- ses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för ”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten. Upphörande av anställning Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då uppsägning sker från bolagets sida samt sex månader om uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och koncernchef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchefen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och om ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolagsstyrning AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala årsredovisningen skild handling. Denna återfinns på sidan 42. Förväntningar inför 2025 2024 var ännu ett år präglat av geopolitisk oro och ett pressat makroekonomiskt läge. Inför 2025 ser vi en global ekonomi som börjar visa tecken på långsam återhämtning, med sjunkande inflation och lägre räntor. Samtidigt förväntas fördröjningseffekter på marknaden och en hög osäkerhet kvarstår. Det finns generellt sett en hög och långsiktig efterfrågan på AFRYs expertis på marknaden, och bolaget har en stark position i den pågående gröna omställningen inom energi, industri och infrastruktur. AFRYs portfölj och kundbas är också väl diversifierad med exponering mot både privat och offentlig sektor. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 7 952 363 597 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie 679 510 446 Balanseras i ny räkning 7 272 853 151 Summa 7 952 363 597 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 56 Division Infrastructure Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 10 471 10 216 EBITA, MSEK 810 657 EBITA-marginal, % 7,7 6,4 Orderbok, MSEK 8 766 8 659 Genomsnittligt antal anställda 6 708 6 863 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 10 471 MSEK ( 10 216), en ökning med 2,5 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 3,2 procent. Tillväxten drevs av en stabil efterfrågan och högre genomsnittliga arvoden. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 810 MSEK (657), vilket motsvarade en EBITA-marginal om 7,7 procent (6,4). Marginalförbättringen var främst ett resultat av aktiviteter inom divisionens förbättringsprogram som fortlöpt under året med syfte att öka effektiviteten och stärka lönsamheten. Marknadsutveckling Divisionen har under året verkat på en blandad marknad. Efterfrågan inom industriell och transportinfrastruktur har varit god, samtidigt som fastighetsmarknaden har varit genomgående utmanande med låg efterfrågan och få större projekt. Investeringar inom vatten- och miljölösningar har varit på en god nivå på divisionens marknader och inom olika sektorer. Division Infrastructure, andel av total omsättning 37% Division Industrial & Digital Solutions Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 6 855 6 790 EBITA, MSEK 465 471 EBITA-marginal, % 6,8 6,9 Orderbok, MSEK 2 941 2 652 Genomsnittligt antal anställda 3 660 3 840 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 6 855 MSEK (6 790), en ökning med 1,0 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 1,7 procent. Tillväxten drevs av en god aktivitet inom fordon, försvar och tillverkande industri, vilket uppvägde en lägre efterfrågan inom telekom och för IT-konsulter. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 465 MSEK (471) med en EBITA-marginal om 6,8 procent (6,9). Lönsamheten påverkades negativt av kalendereffekter och en lägre debiteringsgrad. Marknadsutveckling Under året har marknaden varit varierad och präglats av osäkerhet inom vissa segment. Efterfrågan inom försvarssektorn har varit hög medan fordonsindustrin och livs- och läkemedelsindustrin har varit på stabila nivåer under året. Marknaden inom telekom och för IT-konsulter har varit svag. Division Industrial & Digital Solutions, andel av total omsättning 24% Division Process Industries Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 5 191 5 572 EBITA, MSEK 478 659 EBITA-marginal, % 9,2 11,8 Orderbok, MSEK 2 800 3 028 Genomsnittligt antal anställda 3 973 4 336 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 5 191 MSEK (5 572), en minskning med 6,8 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till -7,0 procent. Minskningen drevs av en utmanande marknad med lägre efterfrågan på större investeringsprojekt, framför allt inom papper & massa. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 478 MSEK (659), med en motsvarande EBITA-marginal om 9,2 procent (11,8). Marginalen minskade till följd av en den lägre efterfrågan och under året har divisionen genomfört kapacitetsanpassningar för att möta den svagare marknaden. Marknadsutveckling Efterfrågan inom papper & massa har varit på en låg nivå under året. Marknaden för CAPEX-projekt inom andra sektorer såsom kemikalie-, bioraffinerings- och gruv- och metallsektorn samt i nya tillväxtsektorer som vätgas, batterisektorn, träbaserade textilfibrer och plaståtervinning har varit god men har präglats av ökande osäkerhet under året. Efterfrågan inom driftstjänster och teknisk rådgivning har varit på en hög nivå inom alla sektorer i processindustrin. Division Process Industries, andel av total omsättning 19% OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 57 Division Energy Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 3 863 3 581 EBITA, MSEK 404 360 EBITA-marginal, % 10,5 10,0 Orderbok, MSEK 5 205 4 570 Genomsnittligt antal anställda 1 971 1 901 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 3 863 MSEK (3 581), en ökning med 7,9 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 6,2 procent. Tillväxten drevs av en stark efterfrågan och hög aktivitet inom alla segment. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 404 MSEK (360), motsvarande en EBITA-marginal om 10,5 procent (10,0). Lönsamhetsförbättringen drevs av den goda efterfrågan och ett starkt projektutförande. Marknadsutveckling De generella utsikterna för energisektorn är goda, drivet av stora industriella investeringar i omställningen till ren energi. Efterfrågan har under året varit särskilt hög inom sol-, vind-, och vattenkraft, kärnkraft, waste-to-energy, pumpkraft och vätgas. Marknaden har även varit stark inom elnät, både för att sammankoppla ny energiproduktion och för att stärka befintliga nät. Det finns också en tydlig global trend mot modernisering, uppgraderingar och underhåll av befintlig produktionskapacitet som har drivit efterfrågan inom dessa områden. Division Energy, andel av total omsättning 14% Division Management Consulting Nyckeltal 2024 2023 Nettoomsättning, MSEK 1 662 1 608 EBITA, MSEK 195 185 EBITA-marginal, % 11,8 11,5 Orderbok, MSEK 422 420 Genomsnittligt antal anställda 757 759 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2024 uppgick till 1 662 MSEK (1 608), en ökning med 3,4 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 2,3 procent. Tillväxten drevs av en hög efterfrågan för tjänster inom energi och hållbarhet vilket delvis motverkades av en lägre efterfrågan inom bioindustri. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 195 MSEK (185) med en motsvarande EBITA-marginal var 11,8 procent (11,5). Marginalen påverkades positivt av kalendereffekter och speglade den fortsatt höga efterfrågan på divisionens tjänster. Marknadsutveckling Efterfrågan på konsulttjänster inom energisektorn har varit på en hög nivå under året, drivet av den pågående energiomställningen. Samtidigt har efterfrågan inom bioindustrin minskat under året. En begränsad tillgång på råvaror och stigande kostnader har medfört en ökad efterfrågan på tjänster inom inköpsstrategi, verksamhetsoptimering och digital transformation. Division Management Consulting, andel av total omsättning 6% OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 58 Risker och riskhantering AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera risker som kan påverka företagets åtaganden, måluppfyllelse och strategi. Riskbedömningar i verksamheten AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk Management, ”ERM”). Den årliga ERM-cykeln inleds med identifiering av de mest betydande riskerna som kan påverka AFRYs eller enskilda enheters måluppfyllelse och strategi. Dessa risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten och möjliga konsekvenser kopplat till de centrala riskerna bedöms kvantitativt och kvalitativt av varje division samt på gruppnivå. Bedömningarna sammanställs i riskkartor med riskreducerande åtgärder på divisionsnivå samt i en aggregerad koncerngemensam riskkarta med riskreducerande åtgärder som utvärderas av koncernledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med kontrollägare i koncernfunktionerna om lämpliga riskreducerande åtgärder baserat på hur risken påverkar divisionens verksamhet och koncernen som helhet. ERM-processen är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska initiativ. Kontinuerliga uppföljningar av riskreducerande åtgärder löper under året. Utöver denna koncerngemensamma process genomförs specifika riskanalyser regelbundet av olika koncernfunktioner, till exempel av finansiella kontroller och kontroller av IT- relaterade risker. Funktioner som Compliance & Ethics, skatt, säkerhet och internrevision bistår med stöd för fördjupad riskidentifiering, utredningar och löpande övervakning. Översyn av riskhantering Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp koncernens riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen AFRYs riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet AFRYs processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till GRC (Governance, Risk Management, Compliance) och riskexponeringen mot materiella tvister av chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. En särskild riskkommitté som företräds av bolagets VD och koncernchef, finansdirektör och chefsjurist, träffas regelbundet för att utöva översyn av materiella risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. Översynen kompletteras av en global visselblåsarfunktion som hanteras av Chief Compliance & Ethics Officer och säkerställer oberoende hantering av ärenden samt skydd mot repressalier. Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 47. Hållbarhet integrerat i riskarbetet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och infrastrukturmarknaderna, dess geografiska spridning och företagets starka position inom offentlig sektor exponerar AFRY för risker relaterade till flera hållbarhetsaspekter såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö inklusive klimat. AFRY arbetar proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation till sina kunduppdrag genom den koncerngemensamma processen Responsible Business Due Diligence som baseras på Global Compacts tio principer, Agenda 2030, FNs riktlinjer för företags arbete med mänskliga rättigheter, OECDs riktlinjer för globala företag och 1,5-gradersambitionen. Läs mer om företagets arbete med Responsible Business Due Diligence nedan och i hållbarhetsnot S7 på sidan 118. Som en del av denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor för anställda och underkonsulter samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker. Om risker för potentiell negativ påverkan identifieras genom Responsible Business Due Diligence måste dessa förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder överenskommas innan anbud lämnas in. Alla högriskuppdrag, det vill säga uppdrag som uppfyller särskilt uppställda riskkriterier enligt koncernens attestordning, ska genomföra en förstärkt Responsible Business Due Diligence som granskas av Group Compliance & Ethics. I riskbedömningen identifieras risker och mitigerande åtgärder kopplade till land, sektor, projekt, kund och affärspartners inklusive leverantörer. Responsible Business Due Diligence tillämpar försiktighetsprincipen och säkerställer att AFRY tar ansvar för sin värdekedja och genomför lämpliga aktsamhetsgranskningar för hållbarhetsaspekter, vilka inkluderar aktsamhet för miljö- och sociala aspekter inklusive mänskliga rättigheter. Klimataspekter i riskhanteringen Klimatrelaterade risker hanteras främst genom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, tillämpbara sektordirektiv, de koncernövergripande strategi- och ERM-processerna, riskbedömningsprocessen Responsible Business Due Diligence, samt genom de koncernövergripande hållbarhetsmålen. Under 2024 fortsatte AFRY att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate related Financial Disclosure) rekommendationer genom klimatscenarioanalyser, för att stödja en fördjupad analys av bolagets exponering mot klimatrelaterade risker och möjligheter. Slutsatsen från arbetet, inklusive insikter från den koncernövergripande ERM-processen samt den dubbla väsentlighetsanalysen, är att AFRY inte är exponerat för väsentliga klimatrelaterade risker. Framåtriktade insatser pågår kontinuerligt för att utöka bolagets förmåga att identifiera, övervaka och mitigera klimatrelaterade risker. AFRY betraktar klimatrelaterade risker som integrerade i flertalet riskkategorier specificerade nedan, och klimat finns därmed inte med som en separat riskkategori. Finansiella aspekter i riskhanteringen Riskhanteringen i samband med koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolagets finansavdelning som identifierar, utvärderar och hanterar finansiella risker i samarbete med AFRYs operativa enheter. Genom sin verksamhet är AFRY exponerad för finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk. Dessa förklaras i not 13, Finansiella tillgångar och skulder. Arbetet med att hantera risker kopplade till den finansiella rapporteringen leds av koncernens centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 47. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 59 Riskfaktorer I avsnittet nedan beskrivs de strategiska och operativa risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet, lönsamhet och framtida utveckling samt hur de hanteras på en övergripande nivå. Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Marknadsmässiga förutsättningar Utmanande marknadsförhållanden eller en avmattning inom viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och affärsutsikter. Det geopolitiska läget påverkar både bolaget och dess kunder. Konflikter i ett flertal regioner har medfört utmaningar inom leverantörskedjorna. Inflationstrycket och avmattning i världsekonomin leder till uppskjutna CAPEX-investeringar, kostnadsökningar och priskonkurrens. Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan på AFRYs kompetens och tjänster. AFRYs strategi bygger på hög förändringskapacitet och intern rörlighet så att resurser utnyttjas där de behövs bäst. AFRY hanterar risker kopplade till ekonomiska förhållanden, struktur och marknadstrender genom att diversifiera verksamheten och vara aktiva på flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden. Riskhantering är en integrerad del av strategi- och säljprocesserna. Konkurrens AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och vinner marknadsandelar. Hård konkurrens om konsulttjänster är särskilt kännbara inom vissa segment som erfarit avmattning, exempelvis infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom hållbarhet och digitalisering, vilket skapar en ökad efterfrågan på nya typer av affärsmodeller, kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna möta för att behålla marknadsandelar. Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina marknader och ansvarar för att deras kunderbjudande är relevant, attraktivt och konkurrenskraftigt på marknaden. AFRYs strategi bygger främst på att säkerställa kompetens för att möta efterfrågan på nya typer av lösningar samt att genom strategiska satsningar vara en fortsatt attraktiv samarbetspartner för AFRYs kunder globalt. Informationssäkerhet och digital infrastruktur Undermålig förmåga att skydda företagets informationstillgångar på grund av cyberattacker, störningar och bristande underhåll av data. Höga kundkrav på efterlevnad av olika standarder inom informationssäkerhet påverkar koncernens möjligheter att delta i vissa upphandlingar. Det medför också ökade förväntningar på att bemöta krav på informationssäkerhet redan i anbudsfasen. Behovet av affärskontinuitet för med sig en högre beredskap och kontroll av informationstillgångar och infrastruktur då cyberattacker, personuppgiftsincidenter eller driftstörningar kan vara verksamhetskritiska och påverka förtroendet för AFRY. AFRY har ett ökat fokus på att bemöta kunders krav och förväntningar i anbudsfasen. Riskanalyser av affärskritiska applikationer och plattformar genomförs regelbundet och koncernen arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets motståndskraft och tecknar även årligen en cyberförsäkring. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av cyberattacker som utnyttjar användarna. Anspråk och tvister AFRY har inte har möjlighet att kontrollera och hantera kostnader för anspråk och tvister. I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat relaterade till kunduppdrag och i samband med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av, förfaranden, tvister och ärenden. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba kostnadsökningar. Därför finns det en ökad benägenhet för tvister. AFRY strävar efter att förebygga dispyter och därigenom minimera kostnaderna för tvister som uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna baseras på attestregler (som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av koncernens jurister), kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser, utbildningsinsatser, uppföljning av regelefterlevnad och andra riktlinjer. AFRYs försäkringsskydd inkluderar allmän ansvarsförsäkring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring. Koncernen arbetar strategiskt med ett enhetligt försäkringsskydd som tillför kundnytta då det ofta efterfrågas i offertsammanhang och vid tecknandet av kommersiella avtal. Effektiv verksamhet AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer, verksamhetsoptimering och effektiva processer. AFRYs lönsamhet påverkas av upprätthållandet av optimala beläggningsnivåer vilket kräver en agil allokering av kompetens i uppdrag. Verksamhetsoptimering ställer bland annat höga krav på globala systemlösningar och effektiva processer, en kombinerad användning av lokala resurser och offshore-resurser, en förmåga att samarbeta mellan divisioner och enheter samt en tillräcklig pool av underkonsulter. AFRY har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att kontinuerligt följa upp beläggningsgraden, samt säkerställa säljstöd och kompetenshantering. Samtliga divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden och säkerställer att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan. Kompetens Oförmåga att attrahera, kompetensutveckla och behålla talanger påverkar AFRYs förmåga att nå operativa mål. Branscher och länder där AFRY verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där konsulter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet, energiomställning och digitalisering har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där koncernen verkar, och AFRY måste ligga i framkant inom dessa områden. Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser, ersättningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar och möjligheter till personlig utveckling. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella utvecklingsplaner utformas. AFRY strävar efter att erbjuda medarbetare en sund arbetsmiljö och att kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa hög nivå av välmående. Kundnöjdhet Bemötande av kunders krav och förväntningar påverkar AFRYs långsiktiga förmåga att upprätthålla kunders förtroende. Om AFRY inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla och öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag, vilket ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under kunduppdrag påverkar också arbetsmiljön för AFRYs medarbetare och samarbetspartners. AFRYs ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och processer för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom koncernens centrala kundrelationssystem där en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback implementerats. Enkäterna analyseras och åtgärdas inom divisionerna och rapporteras regelbundet till koncernledningen. Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare, arbetsmiljöriskanalyser och medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som arbetar i kundernas arbetsmiljö får erforderligt stöd. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 60 Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Ansvarsfullt företagande Brister i operationalisering av relevanta standarder, åtaganden och AFRYs riktlinjer. Regelverken som påverkar AFRY och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av AFRYs marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Risker kopplade till ansvarsfullt företagande för vilka koncernen kontinuerligt utvärderar möjlig påverkan inkluderar direkta och indirekta risker att bli associerad eller kopplad till överträdelser av regelverk för sanktioner och exportkontroll, korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsförhållanden i värdekedjan eller negativ miljö- och klimatpåverkan. AFRY arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att förebygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt och implementera verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande i sin värdekedja. Detta beskrivs ovan i avsnittet Tillbörlig aktsamhet i riskhantering. Riskhantering kopplad till ansvarsfullt företagande beskrivs i mer detalj i hållbarhetsnoterna S7, S8 och S9 samt i samband med uppföljning av hållbarhetsmålen i not S3. Se även hur AFRY arbetar med egen klimatpåverkan i not S12, i not S9 om hållbarhet i inköp och not 31, kritiska uppskattningar och bedömningar. Förvärvad tillväxt AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag och förvärva enligt fastställd strategi. Förvärv är en viktig del i AFRYs tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att AFRY uppnår de strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel av specifik kompetens. Risken finns att AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv eller att förvärv inte tillför det förväntade värdet. AFRY har en etablerad förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas av styrelse eller ledning med fasta beslutspunkter. En central enhet samt koncernövergripande processer säkerställer adekvat granskning av förvärvsbolag i samband med integrationsplanering och implementering av AFRYs värderingar om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och regelefterlevnad. Leverantörskedja AFRY kan inte hitta underleverantörer som uppfyller uppställda krav. AFRYs fortsatta internationella expansion leder till ett ökat behov av underleverantörer, när det gäller att tillhandahålla både kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer. Ökade krav ställs på ansvarsfullt företagande och riskhantering i hela värdekedjan AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. AFRYs försäkringsupplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan hållbarhetsriskhantering och not S9 i hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar för leverantörskedjan Prissättning och finansiell riskexponering i projekt Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och säkras under projektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt förluster. Effektiva system som stödjer AFRYs affärsmodell och effektiv projektledning är centrala för ett globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund. AFRY fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att säkerställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt och konsultuppdrag utförs effektivt med god kvalitetssäkring. Finansiering och kapitalstruktur Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med attraktiva villkor. AFRY påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och valutafluktuationer. Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat AFRYs finansieringskostnader. AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av gruppens Treasury-avdelning, som arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 finansiella tillgångar och skulder. Varumärke och rykte AFRY kan inte attrahera medarbetare, kunder eller kapital på grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte. AFRYs varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål och hållbarhetsmål. AFRY arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell närvaro och ökande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har en kontinuerlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på varumärkesbyggande aktiviteter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv uppfattning av bolaget. Arbetsmiljö AFRY kan inte säkerställa en adekvat arbetsmiljö för medarbetare och andra som arbetar för AFRY. En positiv arbetsmiljö för medarbetare och andra som arbetar för AFRY är centralt för att koncernen ska kunna attrahera och bibehålla kompetens och uppfylla sina åtaganden. Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare, och systematiska medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som arbetar i kundernas arbetsmiljö får stöd i enlighet med kunders och AFRYs kravställningar. Under året har AFRY förbättrat systemen för insamling av incidentdata. Artificiell intelligens (AI) och tekniska framsteg Risker kopplade till AI, andra nya teknologier och digitala förändringar. Olika enheter inom AFRY påverkas i olika utsträckning av framstegen inom AI och liknande teknologiska förändringar. Divisionerna Infrastructure, Industrial & Digital Solutions och Management Consulting har sett den största påverkan bland deras sektorer och kundsegment. Generativ AI och liknande teknologiska framsteg medför huvudsakligen positiva förändringar för AFRY. Hur riskerna påverkar divisionerna utvärderas som en del av ERM-processen och kontroller finns integrerade i koncernens riskhanteringsprocesser. Samtliga divisioner har tillsatt koordinatörer för att främja tillämpningen av AI och regelefterlevnaden säkerställs genom central översyn. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 61 Räkenskaper 62 Resultaträkning för koncernen 62 Rapport över totalresultat för koncernen 63 Balansräkning för koncernen 64 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen 64 Kassaflödesanalys för koncernen 65 Resultaträkning för moderbolaget 65 Rapport över totalresultat för moderbolaget 66 Balansräkning för moderbolaget 67 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget 67 Kassaflödesanalys för moderbolaget Räkenskaper Noter 68 Not 1. Redovisningsprinciper 71 Not 2. Segmentsrapportering 73 Not 3. Förvärv och avyttring av rörelse 75 Not 4. Övriga rörelseintäkter 75 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 75 Not 6. Anställda och personalkostnader 78 Not 7. Övriga rörelsekostnader 78 Not 8. Förvärvsrelaterade poster 78 Not 9. Jämförelsestörande poster 78 Not 10. Finansiella poster 79 Not 11. Bokslutsdispositioner 79 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier 80 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder 86 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar 87 Not 15. Materiella anläggningstillgångar 87 Not 16. Leasing 87 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang 87 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 88 Not 19. Eget kapital 88 Not 20. Pensionsförpliktelser 90 Not 21. Övriga avsättningar 90 Not 22. Skatter 92 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 92 Not 24. Operationell leasing 92 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 93 Not 26. Transaktioner med närstående 94 Not 27. Koncernföretag 96 Not 28. Obeskattade reserver 97 Not 29. Kassaflödesanalys 98 Not 30. Händelser efter balansdagen 98 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar 98 Not 32. Uppgifter om moderbolaget OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 62 Resultaträkning för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Nettoomsättning 2 27 160 26 978 Inköp av tjänster och material -5 701 -5 585 Övriga externa kostnader 5, 16, 24 -2 337 -2 366 Personalkostnader 6 -16 315 -16 310 Övriga rörelseintäkter 4 42 7 Övriga rörelsekostnader 7 -8 -7 Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag 17 0 0 EBITDA 2 842 2 718 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar¹ 14, 15, 16 -737 -780 EBITA 2 105 1 938 Förvärvsrelaterade poster² 8 -164 -159 Rörelseresultat (EBIT) 2, 9 1 941 1 779 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 10 299 531 Finansiella kostnader 10, 16 -604 -869 Finansiella poster -305 -337 Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 Skatt 22 -401 -341 Årets resultat 1 235 1 100 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 229 1 100 Innehav utan bestämmande inflytande 6 0 Totalt 1 235 1 100 Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 12 före utspädning (SEK) 10,85 9,71 efter utspädning (SEK)³ 10,85 9,71 1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv. 2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. 3) Utgiva konvertibler medför ingen utspädning under perioden. Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK 2024 2023 Årets resultat 1 235 1 100 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 163 -85 Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -65 -103 Skatt 5 10 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -7 -27 Skatt 2 4 Övrigt totalresultat 98 -201 Totalresultat för perioden 1 333 899 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 327 899 Innehav utan bestämmande inflytande 6 0 Totalt 1 333 899 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 63 Balansräkning för koncernen Per den 31 december, MSEK Not 2024 2023 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 2, 14 15 926 15 760 Materiella anläggningstillgångar 2, 15 363 382 Nyttjanderättstillgångar 2, 16 1 320 1 688 Andelar i intresseföretag 17 1 1 Finansiella placeringar 13 5 8 Långfristiga fordringar 13 182 119 Uppskjutna skattefordringar 22 259 205 Summa anläggningstillgångar 18 057 18 162 Omsättningstillgångar Kundfordringar 13 5 252 5 429 Upparbetade ej fakturerade intäkter 13 2 724 2 442 Aktuella skattefordringar 22 60 86 Övriga fordringar 562 569 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 379 317 Likvida medel 29 1 270 1 167 Summa omsättningstillgångar 10 247 10 010 Summa tillgångar 28 304 28 172 Balansräkning för koncernen Per den 31 december, MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Aktiekapital 283 283 Övrigt tillskjutet kapital 4 949 4 949 Reserver 970 866 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 925 6 355 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 128 12 454 Innehav utan bestämmande inflytande 23 1 Summa eget kapital 13 151 12 454 Skulder Lån och krediter 13 5 100 4 686 Leasingskulder 16 996 1 373 Avsättningar till pensioner 20 153 159 Övriga avsättningar 21 149 54 Uppskjutna skatteskulder 22 373 393 Övriga skulder 13 24 9 Summa långfristiga skulder 6 795 6 674 Lån och krediter 13 576 1 198 Leasingskulder 16 582 601 Övriga avsättningar 21 41 61 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 307 2 077 Leverantörsskulder 883 1 182 Aktuella skatteskulder 22 246 177 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 500 2 364 Övriga skulder 13 1 223 1 382 Summa kortfristiga skulder 8 358 9 043 Summa skulder 15 153 15 716 Summa eget kapital och skulder 28 304 28 172 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 64 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 283 4 949 858 6 085 12 175 2 12 178 Rättelse av fel 186 -186 — — — Justerad ingående balans 2023-01-01 283 4 949 1 044 5 899 12 175 2 12 178 Årets resultat 1 100 1 100 0 1 100 Övrigt totalresultat -178 -23 -201 0 -201 Totalresultat för perioden — — -178 1 077 899 0 899 Lämnade utdelningar -623 -623 — -623 Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande 1 1 -1 — Utgående eget kapital 2023-12-31 283 4 949 866 6 355 12 454 1 12 454 Ingående eget kapital 2024-01-01 283 4 949 866 6 355 12 454 1 12 454 Årets resultat 1 229 1 229 6 1 235 Övrigt totalresultat 104 -6 98 0 98 Totalresultat för perioden — — 104 1 223 1 327 6 1 333 Lämnade utdelningar -623 -623 0 -623 Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande -30 -30 17 -13 Utgående eget kapital 2024-12-31 283 4 949 970 6 925 13 128 23 13 151 För kompletterande uppgifter, se not 19. Kassaflödesanalys för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 varav erhållna räntor 55 56 varav erlagda räntor -368 -355 Av- och nedskrivningar 914 958 Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 25 82 Betalda inkomstskatter -379 -433 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 195 2 049 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -115 -325 Förändring av rörelseskulder -86 70 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 994 1 794 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -107 -147 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 9 3 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -26 -29 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 — Förvärv av rörelse 3 -86 -357 Avyttring av rörelse 3 — -107 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -13 — Erlagda villkorade köpeskillingar -101 -111 Förvärv av finansiella tillgångar -60 -9 Kassaflöde från investeringsverksamheten -383 -756 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 2 174 4 372 Amortering av lån -2 252 -3 914 Amortering av leasingskulder -620 -606 Utbetald utdelning -623 -623 Utbetalning konvertibelprogram -149 -171 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 469 -942 Årets kassaflöde 141 95 Likvida medel vid årets början 1 167 1 088 Kursdifferens i likvida medel -38 -16 Likvida medel vid årets slut 1 270 1 167 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 65 Resultaträkning för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 162 1 111 Övriga rörelseintäkter 4 464 470 1 625 1 581 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5, 24 -1 241 -1 206 Personalkostnader 6 -410 -388 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -37 -39 Övriga rörelsekostnader 7 -393 -393 Rörelseresultat -456 -446 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 -3 537 Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 704 957 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -643 -835 Finansiella poster 57 659 Resultat efter finansiella poster -398 213 Bokslutsdispositioner 11 226 313 Resultat före skatt -172 526 Skatt 22 -4 25 Årets resultat -176 551 Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK 2024 2023 Årets resultat -176 551 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -9 -54 Skatt 2 11 Övrigt totalresultat -7 -43 Totalresultat för perioden -184 507 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 66 Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, MSEK Not 2024 2023 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 1 2 Materiella anläggningstillgångar 15 142 146 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 8 296 8 300 Fordringar hos koncernföretag 26 5 745 5 745 Långfristiga fordringar 174 111 Summa anläggningstillgångar 14 359 14 303 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 4 0 Fordringar hos koncern- och intresseföretag 26 4 490 4 667 Aktuell skattefordran 22 9 52 Övriga fordringar 145 168 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 222 196 Summa kortfristiga fordringar 4 869 5 082 Kassa och bank 29 464 429 Summa omsättningstillgångar 5 333 5 511 Summa tillgångar 19 692 19 814 Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 283 283 Reservfond 47 47 Fritt eget kapital Överkursfond 4 867 4 867 Fond för verkligt värde 49 56 Balanserat resultat 3 213 3 286 Årets resultat -176 551 Summa eget kapital 8 282 9 089 Obeskattade reserver 28 77 89 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 13 14 Uppskjuten skatteskuld 22 – 0 Övriga avsättningar 21 51 – Summa avsättningar 64 14 Långfristiga skulder Obligationslån 13 3 300 1 500 Skulder till kreditinstitut 13 1 761 3 165 Summa långfristiga skulder 5 061 4 665 Kortfristiga skulder Obligationslån 13 — 1 000 Personalkonvertibel 13 — 148 Skulder till kreditinstitut 13 576 50 Leverantörsskulder 184 220 Skulder till koncernföretag 26 4 177 3 507 Aktuell skatteskuld 22 – 0 Övriga skulder 13 1 002 797 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 270 235 Summa kortfristiga skulder 6 208 5 957 Summa eget kapital och skulder 19 692 19 814 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 67 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Reservfond Överkurs fond Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2023-01-01 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204 Årets resultat 551 551 Övrigt totalresultat -43 -43 Totalresultat för perioden — — — -43 — 551 507 Vinstdisposition 353 -353 — Lämnad utdelning -623 -623 Utgående eget kapital 2023-12-31 283 47 4 867 56 3 286 551 9 089 Ingående eget kapital 2024-01-01 283 47 4 867 56 3 286 551 9 089 Årets resultat -176 -176 Övrigt totalresultat -7 -7 Totalresultat för perioden — — — -7 — -176 -184 Vinstdisposition 551 -551 — Lämnade utdelningar -623 -623 Utgående eget kapital 2024-12-31 283 47 4 867 49 3 213 -176 8 282 För kompletterande uppgifter, se not 19. Kassaflödesanalys för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Not 2024 2023 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster -398 213 varav erhållna räntor 580 547 varav erlagda räntor -413 -376 Av- och nedskrivningar 37 39 Övriga justeringar för icke kassaflödespåverkande poster 34 -64 Betalda inkomstskatter 19 -31 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -308 157 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 46 -77 Förändring av rörelseskulder 930 -33 Kassaflöde från den löpande verksamheten 669 48 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -32 -49 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 1 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 0 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -52 -18 Avyttring av dotterbolag — 194 Erlagda villkorade köpeskillingar — -22 Kassaflöde från investeringsverksamheten -85 106 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 2 174 4 376 Amortering av lån -2 252 -3 914 Utbetald utdelning -623 -623 Utbetalning av konvertibelprogram -148 -171 Erhållna koncernbidrag 300 300 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -549 -33 Årets kassaflöde 35 121 Likvida medel vid årets början 429 308 Likvida medel vid årets slut 464 429 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 68 Not 1 Belopp i MSEK om inget annat anges Väsentliga redovisningsprinciper 1.1 Redovisningsprinciper och allmän information Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 18 mars 2025. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 24 april 2025. 1.2 Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella rapporter Rapporteringsvaluta för koncernen är svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. 1.2.1 Uppskattningar och bedömningar Företagsledningens uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. 1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav 1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året AFRY omfattas av OECD:s modellregler för Pelare Två, en internationell skattereform som syftar till att säkerställa att stora multinationella koncerner betalar en minimiskatt på inkomster som uppstår i varje jurisdiktion där de är verksamma. Lagstiftning om Pelare Två har antagits i Sverige och tillämpas från och med räkenskapsåret 2024. AFRY tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pelare Två, som anges i tillägg till IAS 12. För utvärdering av effekter på AFRYs finansiella rapporter se not 22. 1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft Det finns mindre förändringar av standarder och tolkningsuttalanden som är godkända för tillämpning från 2025, förändringar som bedömts påverka AFRYs finansiella rapporter i väsentlig grad anges nedan. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial statements, har publicerats under 2024 och är ännu inte antagen av EU. IFRS 18 kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och tillämpas från och med 1 januari 2027. Syftet med IFRS 18 är en förbättrad struktur för hur företag presenterar sina finansiella rapporter med fokus på resultaträkningen och kassaflödesanalysen, standarden innehåller även upplysningskrav avseende företagsledningens definierade resultatmått och kostnaders karaktär samt förtydligande av aggregering/disaggregering. Den nya standarden kommer inte att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna. AFRY kommer analysera detaljerade effekter på koncernredovisningens utformning under 2025. 1.4 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens fem divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för VD och koncernchefens uppföljning och styrning av verksamheten. 1.5 Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. 1.6 Konsolideringsprinciper 1.6.1 Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från AFRY AB. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventuella förpliktelser och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. 1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Samarbetsarrangemang Det finns två typer av samarbetsarrangemang; gemensam verksamhet och joint ventures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångar och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrangemang redovisas enligt kapitalandelsmetoden. 1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. 1.7 Utländsk valuta 1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan och till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. 1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. 1.8 Intäkter Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden, samt leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte skapar en tillgång med ett alternativt värde. AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje tillhandahållen tjänstetimme. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 69 Forts not 1 För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter. För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av innevarande månad. I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen återförs avsättningen. 1.9 Finansiella intäkter och kostnader Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 1.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, valutaterminer samt derivat. På skuldsidan inkluderas leverantörsskulder, fakturerade ej upparbetade intäkter, låneskulder, leasingskulder, villkorade köpeskillingar, valutaterminer samt derivat. 1.10.1 Klassificering Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre kategorier: Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet samt finansiella tillgångar värderade via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades samt dess kassaflödeskaraktär. 1.10.2 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt värde via resultatet värderas finansiella tillgångar och skulder till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån effektivräntemetoden. Tillgångar och skulder med kort löptid diskonteras inte. Kundfordringar samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas i rörelsens kostnader. Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. Leverantörsskulder och fakturerade ej upparbetade intäkter har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. 1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med periodens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori hör valutaterminer där säkringsredovisning ej tillämpas samt villkorade köpeskillingar. 1.10.4 Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultatet med undantag för derivatinstrument som uppfyller kraven för effektiv säkringsredovisning där värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminskningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet. 1.11 Immateriella tillgångar 1.11.1 Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventuella förpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. 1.11.2 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när en icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del, anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när bolaget har kontroll över tillgången. 1.11.3 Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. 1.11.4 Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter ................. 1–3 år Orderbok ............................................................. 1–5 år Kundrelationer ................................................... 10–20 år Varumärke .......................................................... 2–5 år Affärssystem ..................................................... 3–10 år 1.12 Materiella anläggningstillgångar 1.12.1 Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. 1.12.2 Avskrivning Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: IT-utrustning ..................................................... 3 år Bilar ...................................................................... 5 år Kontorsutrustning ............................................ 5 år Kontorsmöbler ................................................... 10 år Byggnader (rörelsefastigheter) ................... 40–100 år 1.13 Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. 1.13.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. 1.13.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. En bedömning av nedskrivningsbehovet görs för förväntade kreditförluster på kundfordringar och basen för denna kollektiva bedömning är kreditförlusthistorik vilken justeras med hänsyn till aktuella och förväntade förhållanden. En nedskrivning belastar resultatet. 1.13.3 Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultatet, får inte senare återföras via resultatet. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 70 Forts not 1 återförs över resultatet om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes. 1.14 Leasing Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar som representerar en rätt att använda den underliggande tillgången och leasingskulder som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Tillgången skrivs av över nyttjandeperioden som i de flesta fall motsvarar leasingperioden. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar med lågt värde. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbetalningar för denna förlängningsperiod i värderingen av skulden inom ramen för koncernens strategiska plan. Leasingavgifter fördelas mellan amortering och ränta. Räntan belastar resultatet under leasingperioden för att ge en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till leasingperiod för respektive avtal. 1.15 Utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. 1.16 Ersättningar till anställda 1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. 1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användning av den så kallade ”Projected unit credit”-metoden. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Koncernens nettolåneskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. 1.16.3 Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. 1.17 Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. 1.18 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas. 1.20 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för potentiell utspädningseffekt. 1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS, skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar. 1.21.2 Materiella anläggningstillgångar Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 som operationell leasing. 1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende moderbolagets investering i dotterföretag omvärderas inte till balansdagens kurs om säkringen är effektiv. Derivat som i koncernen är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar redovisas i moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen. 1.21.4 Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 1.21.5 Ersättningar till anställda I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, samt att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. 1.21.6 Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. 1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 71 Not 2 Segmentsrapportering Intäkter och kostnader Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncerngemensamt Elimineringar Koncernen Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Försäljning till externa kunder 10 083 9 973 6 756 6 672 4 951 5 368 3 761 3 490 1 604 1 532 4 -56 — — 27 160 26 978 Försäljning mellan segment 388 242 99 118 240 205 102 92 58 76 1 585 1 579 -2 472 -2 312 — — Nettoomsättning 10 471 10 216 6 855 6 790 5 191 5 572 3 863 3 581 1 662 1 608 1 590 1 524 -2 472 -2 312 27 160 26 978 Rörelsekostnader -9 622 -9 516 -6 384 -6 313 -4 695 -4 896 -3 446 -3 209 -1 453 -1 406 -1 190 -1 234 2 472 2 312 -24 318 -24 261 Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -4 -6 — — -7 -7 -2 -2 -6 -9 -2 -6 — — -22 -30 Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -35 -36 -6 -6 -10 -11 -12 -11 -7 -7 -48 -46 — — -118 -118 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar — — — — — — — — — — -597 -632 — — -597 -632 EBITA 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 -248 -394 — — 2 105 1 938 Förvärvsrelaterade poster — — — — — — — — — — -164 -159 — — -164 -159 EBIT 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 -412 -553 — — 1 941 1 779 Finansiella poster -305 -337 Resultat före skatt 1 635 1 441 EBITA-marginal, % 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 — — — — 7,7 7,2 Total tillväxt, % 2,5 13,0 1,0 6,5 -6,8 20,7 7,9 18,1 3,4 23,3 — — — — 0,7 14,5 Till följd av en intern omfördelning har jämförelsesiffrorna justerats för att spegla nuvarande organisationsstruktur. Rörelsesegment Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och koncernchef bygger på en redovisning av divisioner. De resultatmått som främst avrapporteras är nettoomsättning med tillhörande tillväxt samt EBITA och EBITA-marginal. Syftet är att indela divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner. Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment inom koncernen i övrigt med undantag för effekter relaterade till leasingavtal redovisade enligt IFRS 16. Segmentsrapporteringen följs upp internt exklusive effekterna av IFRS 16 leasingavtal då bedömning har gjorts att det bättre speglar verksamheten. Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av koncernens totala försäljning. Nettoomsättning Anläggningstillgångar Per geografiskt område 2024 2023 2024 2023 Sverige 15 138 14 921 790 230 Finland 3 403 3 850 521 587 Norge 2 464 2 393 122 66 Schweiz 2 026 1 964 201 101 Danmark 1 779 1 690 106 17 Tyskland 1 126 1 049 75 13 Övriga länder 6 112 5 678 237 149 Koncerngemensamt/elimineringar -4 887 -4 566 15 557 16 667 Summa 27 160 26 978 17 610 17 830 Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett. Anläggningstillgångar utgörs av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. Orderbok Orderbok representerar den totala mängden intäkter som ännu inte har intäktsförts från tilldelade kontrakt. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkt under kommande år. På balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka 20 miljarder kronor, se tabell nedan. MSEK 2024 2023 Infrastructure 8 766 8 659 Industrial & Digital Solutions 2 941 2 652 Process Industries 2 800 3 028 Energy 5 205 4 570 Management Consulting 422 420 Koncernen 20 134 19 329 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 72 Forts not 2 Intäkter Nettoomsättning enligt affärsmodell MSEK Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncerngemensamt /elimineringar Koncernen Project Business 10 009 2 701 3 588 3 077 1 650 -661 20 364 Professional Services 462 4 154 1 603 786 12 -221 6 796 Totalt 10 471 6 855 5 191 3 863 1 662 -882 27 160 Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte skapar en tillgång med ett alternativt värde. AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje tillhandahållen tjänstetimme. För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter. För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av innevarande månad. I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera förpliktelsen, återförs avsättningen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 73 Not 3 Förvärv och avyttring av rörelse Förvärv 2024 Under 2024 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen nedan. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 60 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt baserat på nettoomsättning och antal anställda varför förvärven redovisas tillsammans i uppställningen ‘Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024'. Effekter av förvärv Nedan visas de under 2024 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för samtliga poster. 2024 Bolag Land Division Årlig nettoomsättning Genomsnittligt antal anställda Mars SOM System Kft. & TTSA Mérnökiroda Kft. Ungern Energy 35 20 Mars Carelin Oy Finland Energy 60 40 Total 95 60 Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2024 2024 Identifierbara tillgångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 0 3 3 Materiella anläggningstillgångar 1 1 Nyttjanderättstillgångar — — Finansiella anläggningstillgångar — — Kundfordringar och övriga fordringar 13 13 Uppskjuten skatt — — — Likvida medel 13 13 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -13 -13 Netto identifierbara tillgångar och skulder 14 3 17 Goodwill 109 109 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 124 3 127 Transaktionskostnad 4 4 Avgår: Kassa (förvärvad) 13 13 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 21 21 Innehållen köpeskilling 10 10 Netto kassautflöde 83 3 86 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 74 Forts not 3 Förvärvade bolag Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvärvade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingarna varit större än bokförda nettotillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanalyserna har givit upphov till immateriella tillgångar. Villkorad köpeskilling Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resultatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total odiskonterad villkorad köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 23 MSEK (23). För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13. Innehållen köpeskilling Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskillingen är oberoende av villkor kopplade till förvärvade företags framtida prestation. Goodwill Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets immateriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestämmande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill. Övriga immateriella anläggningstillgångar Orderbok och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda förvärv. Transaktionskostnader Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Förvärvade fordringar Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avtalade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden. Intäkter förvärvade företag Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 92 MSEK (240) och till rörelseresultatet med 13 MSEK (26). Om dessa förvärv hade genomförts den 1 januari 2024 hade de bidragit med en omsättning om cirka 95 MSEK (318) och till rörelseresultatet med cirka 14 MSEK (35). Fastställande av förvärvsanalyser 2023 Under 2023 förvärvade AFRY samtliga aktier i BLIX Consultancy B.V., XPRO AS, Grünenfelder + Keller Winterthur och KSH Solutions Inc. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 206 anställda. Förvärven var enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört några väsentliga ändringar. Avyttringar Under 2024 har inga väsentliga avyttringar gjorts. Under 2023 slutfördes avyttringen av det ryska dotterbolaget till den lokala ledningen. Verksamheten omfattade cirka 125 anställda och stod för mindre än en procent av AFRYs totala nettoomsättning. Koncernens beräknade realisationsresultat uppgick till -64 MSEK, varav -66 MSEK påverkade nettoresultatet 2022 till följd av nedskrivning för verksamheten i Ryssland. Avyttringen hade en påverkan på koncernens kassaflöde om -107 MSEK. Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023 2023 Identifierbara tillgångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar — 13 13 Materiella anläggningstillgångar 4 4 Nyttjanderättstillgångar 6 6 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 Kundfordringar och övriga fordringar 74 74 Uppskjuten skatt 0 -3 -3 Likvida medel 57 57 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -70 -70 Netto identifierbara tillgångar och skulder 72 10 82 Goodwill 350 350 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 422 10 432 Transaktionskostnad 10 10 Avgår: Kassa (förvärvad) 57 57 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 20 20 Innehållen köpeskilling 10 10 Netto kassautflöde 345 10 355 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 75 Not 4 Övriga rörelseintäkter Koncernen 2024 2023 Valutakursvinster 20 — Statliga bidrag 9 4 Övrigt 14 3 Totalt 42 7 Övriga rörelseintäkter på 464 MSEK (470) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakturering av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen. Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Koncernens valda revisionsbolag Revisionsuppdrag 15 16 2 1 Skatterådgivning — — — — Övriga tjänster 1 1 — — Totalt 16 17 2 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 7 3 — — Skatterådgivning 4 2 — — Övriga tjänster — — — — Totalt 10 5 — — Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Vid årsstämman 2024 valdes revisionsbolaget Deloitte, med Johan Telander som huvudansvarig revisor, till koncernens revisionsbolag fram till nästa årsstämma. Föregående år var KPMG koncernens revisionsbolag. Not 6 Anställda och personalkostnader Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män 2024 2023 Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 170 89 259 164 82 245 Dotterföretagen Sverige 2 151 5 447 7 599 2 195 5 619 7 815 Finland 758 1 626 2 385 825 1 768 2 593 Norge 372 745 1 116 375 736 1 111 Brasilien 308 803 1 111 367 1 045 1 412 Schweiz 184 620 803 183 641 825 Danmark 216 582 798 210 573 783 Tyskland 203 375 578 196 355 551 Tjeckien 97 263 360 101 281 382 Österrike 60 254 313 51 244 295 Storbritannien 56 170 226 47 197 244 Indien 30 175 205 47 180 227 USA 49 143 192 42 154 196 Kanada 55 135 190 41 113 154 Kina 37 152 188 39 161 201 Thailand 60 119 179 53 92 145 Filippinerna 31 100 131 24 75 99 Spanien 42 82 125 50 68 118 Polen 34 82 115 32 86 118 Ungern 31 81 112 26 70 96 Övrigt 151 460 610 183 435 618 Koncernen totalt 5 094 12 502 17 596 5 251 12 977 18 228 Könsfördelning i styrelse och koncernledning Andel kvinnor, % 2024 2023 Styrelse¹ 60 60 Koncernledning 36 36 1) Inklusive arbetstagarrepresentanter Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2024 2023 Koncernen Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelse och ledande befattningshavare¹ 66 36 84 39 varav årlig rörlig ersättning 8 4 17 4 varav långsiktig rörlig ersättning 8 4 15 4 varav pensionskostnader² — 17 — 15 Övriga anställda 12 448 3 393 12 547 3 227 varav årlig rörlig ersättning 224 56 334 83 varav långsiktig rörlig ersättning 25 8 30 9 varav pensionskostnader² — 1 174 — 1 073 Totalt 12 514 3 429 12 631 3 266 2024 2023 Moderbolaget Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelse samt VD och koncernchef 19 11 28 13 varav årlig rörlig ersättning 2 1 5 1 varav långsiktig rörlig ersättning — 2 6 2 varav pensionskostnader² — 5 — 4 Övriga anställda 233 129 226 103 varav årlig rörlig ersättning 6 2 18 6 varav långsiktig rörlig ersättning 33 10 38 12 varav pensionskostnader² — 57 — 36 Totalt 252 140 254 117 1) Inklusive avgångsvederlag 2023. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. Årlig rörlig ersättning Inom AFRYs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 76 Forts not 6 Ersättning till styrelsen Vid bolagsstämman den 23 april 2024 beslutades om en ersättning för styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2024 om totalt 6 130 000 kronor. Ordförande erhöll 1 750 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 525 000 kronor var. Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med 265 000 kronor och 105 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet. Arvode för ordförande i ersättningsutskottet har utgått med 60 000 kronor och 60 000 kronor till den övriga ledamoten i ersättningsutskottet. Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 60 000 kronor och 60 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet. Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2024 och två kvartal avser arvoden som beslutas på ordinarie bolagsstämma 2025. Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 100 000 kronor (60 000). Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter. Arvode i SEK 2024 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Gunilla Berg 250 000 75 000 325 000 Henrik Ehrnrooth 512 500 110 000 622 500 Tom Erixson 1 750 000 110 000 1 860 000 Magnus Heimburg 262 500 52 500 315 000 Carina Håkansson 250 000 50 000 300 000 Jenny Larsson 262 500 — 262 500 Neil McArthur 512 500 30 000 542 500 Åsa Pettersson 262 500 52 500 315 000 Joakim Rubin 250 000 25 000 275 000 Kristina Schauman 512 500 257 500 770 000 Tuula Teeri 512 500 — 512 500 Totalt 5 337 500 762 500 6 100 000 Arvode i SEK 2023 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Gunilla Berg 500 000 150 000 650 000 Henrik Ehrnrooth 500 000 100 000 600 000 Tom Erixson 1 750 000 100 000 1 850 000 Carina Håkansson 500 000 100 000 600 000 Neil McArthur 500 000 — 500 000 Joakim Rubin 500 000 50 000 550 000 Kristina Schauman 500 000 250 000 750 000 Tuula Teeri 500 000 — 500 000 Totalt 5 250 000 750 000 6 000 000 Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2024 På årsstämman 2024 antogs riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, motsvarande riktlinjer gäller som förslag till årsstämman 2025. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (“ledande befattningshavare”). Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver, oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktierelaterade ersättningar. För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskottet endast av styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen. VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Fast kontantlön Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar. Rörlig kontantinsättning Årligt kortsiktigt incitamentsprogram (STI) Storleken på det årliga kortsiktiga kontanta incitamentsprogrammet kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stödjer affärsstrategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stödjer affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersättningsriktlinjerna. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för resterande medlemmar av koncernledningen. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de stödjer affärsstrategin och kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genomsnittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stödjer affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersättningsrapport som kommer finnas tillgänglig på AFRYs hemsida. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 77 Forts not 6 Pensionsförmåner De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Övriga förmåner Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseförsäkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för ”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten. Upphörande av anställning Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då uppsägning sker från bolagets sida samt sex månader om uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och koncernchef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchef. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Kostnader för ersättningar till VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen 2024 VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncern- ledningen Totalt Lön inkl. traktamente 11 33 44 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 2 6 8 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning — 8 8 Pensionskostnader² 5 12 17 Övriga sociala kostnader 4 12 16 Totalt 22 71 94 2023 VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncern- ledningen¹ Totalt Lön inkl. traktamente 11 36 47 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 5 12 17 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 6 9 15 Pensionskostnader² 4 11 15 Övriga sociala kostnader 7 15 21 Totalt 33 82 115 1) Inklusive avgångsvederlag 2023. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. VD och koncernchef Den fasta grundlönen uppgår till 10,99 MSEK (10,6). Förmån av tjänstebil tillkommer. Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställda mål och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. För VD och koncernchef finns även ett särskilt incitamentsprogram knutet till bolagets tillväxtmål fram till år 2024. VD och koncernchef deltar också i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram, för mer information se ersättningsrapporten. VD och koncernchefens pension är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsvarande 40 procent av respektive års grundlön. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år. Koncernledning, exklusive VD och koncernchef Koncernledningen består av tio (tio) personer exklusive VD och koncernchef. Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan. AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse eller VD och koncernchefer. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Pågående långsiktiga rörliga ersättningar Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Årsstämman 2022 antog ett kontantbaserat långsiktigt incitamentsprogram, vars format fortsatt har föreslagits och antagits vid årsstämman 2023 och 2024. Programmen syftar till att sammanlänka deltagarnas incitament och aktieägarnas intressen genom två för AFRY strategiskt viktiga finansiella prestationsvillkor, tillväxt och EBITA-marginal. Efter en förutbestämd mätperiod berättigas deltagaren, beroende på graden av måluppfyllnad av prestationsvillkoren, till en kontant utbetalning. För hälften av det belopp deltagaren får utbetalt, netto efter skatt, ska deltagaren förvärva AFRY-aktier som denna åtar sig att behålla under en förutbestämd period. Cirka 125 anställda bjuds årligen in för att delta i programmet som riktar sig till VD och koncernchef, koncernledning, direktrapporterande till koncernledning på direktörsnivå och uppåt samt ett fåtal platser för nomineringar av nyckelbefattningar och nyckelpersoner. Under 2024 har koncernen betalat ut ett utestående långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram, LTI 2021-2023, antaget inom ramen för bolagets ersättningsriktlinjer. Programmet erbjöds cirka 35 nyckelanställda inom tre kategorier: VD och koncernchef, koncernledningen och övriga nyckelpersoner. Prestation uppmättes baserat på genomsnittlig tillväxt och EBITA-marginal över tre år (viktat 50/50), och utbetalning till deltagarna i programmen skedde efter det tredje året (villkorat av att deltagarna fortfarande är anställda i koncernen). Den erhållna summan beräknades baserat på deltagarens genomsnittliga årliga lön under intjänandeperioden. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 78 Forts not 6 Avslutade långsiktiga rörliga ersättningar Personalkonvertibel Konvertibelprogrammet 2020 avslutades under 2024. Inga nya konvertibelprogram har getts ut sedan 2020. Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 149 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 2,90 procent från och med den 17 augusti 2020. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15 mars 2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 5,0 procent. Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibelprogrammens löptid. Ersättningsförhållanden Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD och koncernchef. VD och koncernchef uppbar under 2024 en total fast kontantlön om 10,99 MSEK. Under 2024 var genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY vad gäller fast kontantlön 0,61 MSEK (exklusive VD och koncernchefs samt ledande befattningshavares fasta kontantlön). Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta kontantlön under 2024 och genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY (exklusive VD och koncernchefs samt ledande befattningshavares fasta kontantlön) under 2024 vad gäller fast kontantlön är 18,2 (10 990 000 SEK / 610 000 SEK = 18,2). Motsvarande kvot avseende procentökningen i förhållande till föregående år är 2,1 (4,0 procent / 3,3 procent=2,1). Not 7 Övriga rörelsekostnader Koncernen 2024 2023 Valutakursförluster -8 -4 Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar 0 -3 Totalt -8 -7 Övriga rörelsekostnader på 393 MSEK (393) i moderbolaget avser i huvudsak hyreskostnader. Not 8 Förvärvsrelaterade poster Koncernen 2024 2023 Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -177 -176 Omvärdering villkorade köpeskillingar 9 19 Avyttring av verksamhet 3 -2 Totalt -164 -159 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster. Not 9 Jämförelsestörande poster Koncernen 2024 2023 Integrationskostnader i samband med förvärv -4 — Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler -4 -23 Omstruktureringskostnader Division Infrastructrue — -46 Omstruktureringskostnader Division AFRY X — -25 Totalt -8 -94 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämförelsestörande poster. Not 10 Finansiella poster Koncernen 2024 2023 Ränteintäkter¹ 63 59 Övriga finansiella intäkter 4 9 Valutakursvinster 233 463 Finansiella intäkter 299 531 Räntekostnader¹ -292 -291 Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar -3 -11 Räntekostnader, leasingskulder -75 -70 Övriga finansiella kostnader -38 -31 Valutakursförluster -196 -466 Finansiella kostnader -604 -869 Finansiella poster -305 -337 Moderbolag 2024 2023 Utdelningar från koncernföretag — 346 Nedskrivning av aktier i koncernföretag -3 9 Realisationsresultat vid koncernintern försäljning av dotterföretag — 181 Resultat från andelar i koncernföretag -3 537 Ränteintäkter, koncernföretag 580 540 Ränteintäkter¹ 6 7 Valutakursvinster 117 410 Ränteintäkter och liknande resultatposter 704 957 Räntekostnader, koncernföretag -133 -97 Räntekostnader¹ -305 -296 Valutakursförluster -205 -442 Räntekostnader och liknande resultatposter -643 -835 Finansiella poster 57 659 1) Inkluderar ränta på pensionsavsättningar. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 79 Not 11 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan 10 13 Erhållna koncernbidrag 214 300 Avsättning till periodiseringsfond 3 — Totalt 226 313 Not 12 Resultat per aktie och antal aktier Före utspädning Efter utspädning SEK 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie 10,85 9,71 10,85 9,71 Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2024 har baserats på årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 1 229 MSEK (1 100) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2024 uppgående till 113 251 741 (113 251 741). Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stamaktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personalkonvertibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2024. För vidare upplysning kring konvertibelprogrammet, se not 6. Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning 2024 2023 Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 1 229 1 100 Totalt 1 229 1 100 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 113 251 741 113 251 741 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning 113 251 741 113 251 741 Totalt antal aktier A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Varav aktier i eget förvar Totalt antal utestående aktier Ingående balans 2023 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Utgående balans 2023 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Varav aktier i eget förvar Totalt antal utestående aktier Ingående balans 2024 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Utgående balans 2024 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (tio röster per aktie) och serie B (en röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner (280 000 000). OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 80 Not 13 Finansiella tillgångar och skulder Finansiella risker AFRYs Treasury-avdelning hanterar koncernens finansiella transaktioner och risker enligt styrelsens policy (koncernens finanspolicy). Finanspolicyn syftar till att minska finansiella risker till rimlig kostnad och ger en ram för riktlinjer och regler om hur Treasury-verksamheten bedrivs. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera de negativa effekterna av marknadsfluktuationer på resultatet. Treasury-avdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen är exponerad för olika finansiella risker genom sin verksamhet, däribland valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Valutarisk innebär valutakursförändringars möjliga påverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutakursexponering kan delas upp i omräkningsexponering och transaktionsexponering. Omräkningsexponering Vid en omräkning av utländska dotterbolags balansräkningar till SEK kan valutakursförändringar påverka koncernens balansräkning. Omräkningsrisken definieras som risken att värdet på utländska nettotillgångar och utländska dotterbolags resultat förändras vid en omräkning till koncernens redovisningsvaluta. AFRYs policy är inte att säkra omräkningsexponering utan att hålla omräkningsrisken på utländska nettotillgångar låg. Finansiella tillgångar och skulder investeras på ett sådant sätt att valutarisken minimeras. Dotterbolagens eget kapital i utländsk valuta kan säkras genom att anskaffa extern finansiering i dotterbolagets valuta eller genom att omräkna finansiering i SEK till denna valuta med hjälp av ränte- valutaswappar. Målet är att minska omräkningsriskens påverkan på eget kapital i koncernredovisningen. Omräkningsexponeringen för investeringar i utländska dotterbolag granskas årligen av revisionsutskottet. Tabellen nedan visar koncernens största nettotillgångar i SEK och nivå på säkring. Enligt en känslighetsanalys med antagandet att SEK ökar i värde med 10 procent i relation till alla valutor, skulle inverkan på eget kapital bli -1 052 MSEK. Omräkningsexponering, grad av säkring och känslighetsanalys per den 31 december 2024 Valuta Nettoinvestering Valutasäkring, % Påverkan på eget kapital om SEK ökar i värde med 10% EUR 7 704 32,9 -517 NOK 1 821 — -182 CHF 1 072 — -107 Övrigt 2 455 — -246 Total 13 052 -1 052 Omräkningsexponering, grad av säkring och känslighetsanalys per den 31 december 2023 Valuta Nettoinvestering Valutasäkring, % Påverkan på eget kapital om SEK ökar i värde med 10% EUR 6 937 36,3 -443 NOK 1 782 — -178 CHF 992 — -99 Övrigt 2 102 — -210 Total 11 812 -931 Koncernen har valt att säkra en del av sin nettoinvestering i EUR. De säkrings- instrument som används är lån i euro och ränte-valutaswappar definierade som en säkring av nettoinvestering, där AFRY erhåller ränta i SEK och betalar ränta i EUR. Nettoinvestering i utlandsverksamhet 2024 2023 Säkrad post (eget kapital + goodwill i EUR-bolag) 7 704 6 937 Lån i EUR definierade som en säkring av nettoinvestering -572 -554 Ränte-valutaswappar definierade som en säkring av nettoinvestering -1 959 -1 967 Säkringskvot, % 32,9 36,3 Transaktionsexponering Transaktionsexponering är nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i utländska valutor. Transaktionsrisk är risken för att valutakursförändringar påverkar dessa in- och utflöden. Koncernen strävar efter att minska risken genom att bedriva försäljning och erlägga kostnader i samma valuta. När kontrakten är i icke-lokal valuta säkras de högst sannolika kassaflödena. Valutaexponering säkras när nettoexponeringen överstiger 1 MSEK. De derivat som används är valutaterminskontrakt, swappar och optioner som ger AFRYs bolag fasta valutakurser. AFRYs mål är att minska risken för oönskad påverkan på AFRY-bolagens resultat eller koncernens kassaflöde, resultaträkning samt balansräkning. Koncernens transaktionsexponering är relativt begränsad i jämförelse med omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Koncernens största operativa transaktionsexponering är i valutaparen EUR/SEK, USD/CHF och EUR/CHF, vilka är fullt säkrade och därmed inte har någon väsentlig påverkan. Om denna exponering vore osäkrad, skulle en valutakursförändring på 10 procent i dessa valutor påverka koncernens rörelseresultat med cirka 34, 22 respektive 14 MSEK på årsbasis. Om all transaktionsexponering vore osäkrad, skulle en valutakursförändring på 10 procent i alla valutor påverka koncernens rörelseresultat med 100 MSEK (64 MSEK) på årsbasis. Koncernen har också stor transaktionsexponering från poster i balansräkningen vilka är helt säkrade och inte har någon påverkan på resultatet. Ränterisk Ränterisk återspeglar påverkan av ränteförändringar på koncernens räntenetto och kassaflöde. Enligt finanspolicyn ska koncernen matcha ränteperioder för finansiella skulder och tillgångar för att minska risken. Koncernens huvudsakliga exponering för ränterisk kommer från externa lån, som kan ha antingen fast eller rörlig ränta. Koncernen kan använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebindningstid. AFRY strävar efter att minimera volatiliteten i koncernens nettoräntekostnader genom att minska risken för ränteförändringar i kassaflöden. Enligt policyn ska den genomsnittliga räntebindningstiden för låneportföljen vara 6– 24 månader. Ett godkännande från revisionsutskottet krävs om perioden överstiger 24 månader. Likvida medel kan placeras i räntebärande värdepapper och certifikat med låg risk och med en genomsnittlig räntebindningstid på högst 12 månader för att undvika onödiga risker. Enligt en känslighetsanalys, baserad på den totala räntebärande låneportföljen per den 31 december 2024, skulle koncernens nettoräntekostnader öka med 25 MSEK (30 MSEK) under de kommande 12 månaderna om marknadsräntorna ökar med 1 procent. Lån och krediter bestod i slutet av året av banklån, obligationslån och företagscertifikat med både fast och rörlig ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler och bankkonton i lokala banker. I övrigt finns inga väsentliga räntebärande tillgångar. Kreditrisk Kommersiella och finansiella transaktioner exponerar koncernen för kreditrisker gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om en motpart inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken består av utestående kundfordringar och upparbetade men ej fakturerade konsultuppdrag. Koncernen begränsar risken med hjälp av sin kreditpolicy genom att granska kreditvärdigheten hos nya kunder och fakturera projekttjänster löpande för att minimera risken för osäkra fordringar. Förskottsbetalningar från kunder krävs också för större projekt i syfte att minska kreditrisken. Koncernens tio största kunder, som står för 16 procent av omsättningen, är stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande 84 procent av nettoomsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Derivatkontrakt och kassatransaktioner görs endast med finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisken utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernens policy är att på sikt upprätthålla en viss nivå på nettolåneskulden, vilken mäts i förhållande till EBITDA. Målet är att inte överstiga en nettolåneskuld/EBITDA-kvot på 2,5 på sikt. Nettolåneskulden i förhållande till eget kapital ska inte överstiga 75 procent. Beräkningen av nyckeltalen baseras på nettolåneskuld och EBITDA justerat för effekten av IFRS 16 Leasingavtal och jämförelsestörande poster. 2024 2023 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,1 2,3 Nettolåneskuld/Eget kapital, % 34,0 38,6 Enligt koncernens policy säkerställer koncernens Treasury-avdelning att förfallodagarna för AFRYs totala skuld sprids ut över tid. Genomsnittlig viktad löptid för låneportföljen ska vara minst 18 månader. Koncernens Treasury-avdelning strävar också efter att diversifiera skuldportföljen för att undvika att vara beroende av specifika långivare, och övervakar noga alla finansiella åtaganden för att undvika överträdelser. Koncernen finansierar sig själv på marknaderna för skuldkapital och syndikerade lån. Styrelsen godkänner långfristig extern upplåning i enlighet med koncernens policy. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 81 Forts not 13 Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken utgörs av risken att inte kunna uppfylla sina omedelbara betalningsförpliktelser. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Enligt finanspolicyn ska likvida medel och outnyttjade krediter tillsammans motsvara minst 6 procent av årsomsättningen. Vidare ska summan av likvida medel, outnyttjade krediter och beslutade nyemissioner i förhållande till summan av skulder som förfaller till betalning inom 12 månader, prognostiserade utdelningar och avtalade förvärv inom 12 månader uppgå till minst 1 (likviditetskvot). Båda nyckeltalen övervakas av koncernens Treasury-avdelning och redovisas till CFO och revisionsutskottet. 2024 2023 Målpolicy Likvida medel 1 270 1 167 Outnyttjade kreditfaciliteter 2 904 3 055 Likvida medel + outnyttjade kreditfaciliteter 4 174 4 223 Min 6% av årlig omsättning 6% av årlig omsättning 1 630 1 619 Likviditetskvot, ggr 3,1 1,8 Min 1 Följande tabell visar förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder som inte är derivat. Räntor inkluderar endast ränta på lån. Förfallostruktur finansiella skulder 2024 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK 576 115 385 — Banklån, EUR — — 1 144 — Obligationslån — 1 500 1 800 — Företagscertifikat — — 156 — Leasingskulder 582 381 511 104 Villkorade köpeskillingar 10 22 — — Holdback 12 2 — — Leverantörsskulder 883 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 194 — — — Räntor 219 190 236 — Total 2 476 2 211 4 231 104 2023 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK 50 375 423 877 Banklån, EUR — — 554 554 Obligationslån 1 000 — 1 500 — Företagscertifikat — — 407 — Personalkonvertibel 149 — — — Leasingskulder 601 476 782 114 Villkorade köpeskillingar 89 22 — — Holdback 18 31 — — Leverantörsskulder 1 182 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 196 — — — Räntor 225 153 232 1 Total 3 510 1 057 3 898 1 546 Förfallostruktur för finansiella derivat framgår av nedanstående tabell. De siffror som visas är kontraktsenliga odiskonterade kassaflöden. Nettokassaflödet för valutaoptioner baseras på marknadsvärdet på balansdagen. I tabellen för 2023 är flödena av räntederivat 2024 faktiska kassaflöden. Förfallostruktur av derivat 2024 < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Valutaterminer Kassainflöde brutto 2 660 110 48 — Kassautflöde brutto -2 660 -111 -46 — Totalt 0 -1 1 — Terminskontrakt som inte kan levereras Nettokassaflöde -1 — — — Totalt -1 — — — Valutaoptioner Nettokassaflöde -1 — — — Totalt -1 — — — Valutaswappar Kassainflöde brutto 79 930 1 111 — Kassautflöde brutto -65 -1 009 -1 123 — Totalt 14 -79 -12 — Ränteswappar Nettokassaflöde 9 6 22 — Totalt 9 6 22 — 2023 < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Valutaterminer Kassainflöde brutto 3 530 67 — — Kassautflöde brutto -3 563 -63 — — Totalt -32 4 — — Terminskontrakt som inte kan levereras Nettokassaflöde 2 — — — Totalt 2 — — — Valutaoptioner Nettokassaflöde 0 — — — Totalt 0 — — — Valutaswappar Kassainflöde brutto 1 079 34 883 — Kassautflöde brutto -1 094 -21 -935 — Totalt -14 14 -53 — Ränteswappar Nettokassaflöde 27 5 21 — Totalt 27 5 21 — Växelkurserna per stängningsdagen visas i tabellen nedan. Balansdagskurs 2024 2023 CHF 12,17 11,98 DKK 1,53 1,49 EUR 11,44 11,09 NOK 0,97 0,99 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 82 Forts not 13 Finansiella tillgångar och skulder per kategori I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter klassificerings- och värderingsgrund. En beskrivning av klassificerings- och värderingsmetoderna finns i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Koncernen 2024 2023 Finansiella tillgångar Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 48 48 63 63 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 10 10 26 26 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 24 24 36 36 Köpta valutaoptioner 2 1 1 1 1 Finansiella investeringar 5 5 8 8 Långfristiga fordringar 2 2 8 8 Kundfordringar 5 252 5 252 5 429 5 429 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 724 2 724 2 442 2 442 Likvida medel 1 270 1 270 1 167 1 167 Summa 25 58 9 253 9 337 36 89 9 053 9 179 Finansiella skulder Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 100 100 62 62 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 10 10 13 13 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 24 24 75 75 Sålda valutaoptioner 2 2 2 0 0 Villkorade köpeskillingar 3 32 32 109 109 Banklån 2 220 2 220 2 834 2 834 Obligationslån 3 300 3 300 2 500 2 500 Företagscertifikat 156 156 402 402 Konvertibelt skuldebrev — 148 148 Leasingskulder 1 578 1 578 1 974 1 974 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 307 2 307 2 077 2 077 Leverantörsskulder 883 883 1 182 1 182 Upplupna kostnader underleverantörer 194 194 196 196 Summa 57 110 10 638 10 806 184 75 11 313 11 572 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 83 Forts not 13 Finansiella tillgångar och skulder per kategori I tabellen nedan presenteras moderbolagets finansiella tillgångar och skulder uppdelade efter klassificerings- och värderingsgrund. En beskrivning av klassificerings- och värderingsmetoderna finns i not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Moderbolaget 2024 2023 Finansiella tillgångar Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 48 48 62 62 Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej 2 — 1 1 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 2 2 0 0 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 57 57 94 94 Köpta valutaoptioner 2 1 1 1 1 Finansiella investeringar 0 0 Koncernintern utlåning till dotterbolag 9 708 9 708 9 787 9 787 Långfristiga fordringar — — 6 6 Kundfordringar 271 271 268 268 Likvida medel 464 464 429 429 Summa 59 50 10 442 10 551 96 63 10 489 10 647 Finansiella skulder Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 13 13 16 16 Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej 2 87 87 47 47 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 1 1 2 2 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 54 54 148 148 Sålda valutaoptioner 2 2 2 0 0 Banklån 2 182 2 182 2 813 2 813 Obligationslån 3 300 3 300 2 500 2 500 Företagscertifikat 156 156 402 402 Konvertibelt skuldebrev — 148 148 Koncerninterna lån 4 126 4 126 3 408 3 408 Leverantörsskulder 213 213 257 257 Övriga kortfristiga skulder 1 127 1 127 882 882 Summa 142 14 11 104 11 260 195 18 10 410 10 622 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 84 Forts not 13 Nivå av verkligt värde Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde med undantag för obligationslån. Hierarkin för att fastställa verkligt värde baseras på tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde fastställs med hjälp av noterade priser på aktiva marknader för identiska instrument. Nivå 2: Verkligt värde fastställs utifrån värderingstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkta (som pris) eller indirekta (härlett från pris), och som inte inkluderats i nivå 1. Nivå 3: verkligt värde fastställt med hjälp av indata som inte baseras på observerbara marknadsdata. Följande ger en sammanfattning av de huvudsakliga metoder och antaganden som används för att bestämma verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Derivatinstrument Derivatinstrument värderas till marknadsvärde enligt nivå 2. Tabellen nedan visar de nominella värdena samt marknadsvärdena för respektive derivatinstrument, kategoriserade efter om säkringsredovisning tillämpas eller ej. Derivatinstrument Koncernen Moderbolaget Nivå 2024 2023 2024 2023 Valutaterminer, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 2 267 2 894 3 784 4 716 Verkligt värde, vinster 2 24 36 57 94 Verkligt värde, förlust 2 -24 -75 -54 -148 Verkligt värde, netto 0 -39 3 -54 Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 610 744 175 247 Verkligt värde, vinster 2 10 26 2 0 Verkligt värde, förlust 2 -10 -13 -1 -2 Verkligt värde, netto -1 13 1 -1 Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden av köpta optioner 220 48 220 48 Verkligt värde, vinster 2 — 0 — 0 Verkligt värde, förlust 2 -1 — -1 — Verkligt värde, netto -1 0 -1 0 Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden av sålda optioner 439 92 439 92 Verkligt värde, vinster 2 0 — 0 — Verkligt värde, förlust 2 0 0 0 0 Verkligt värde, netto 0 0 0 0 Ränte-valutaswappar, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden — — 1 850 1 850 Verkligt värde, vinster 2 — — — 1 Verkligt värde, förlust 2 — — -87 -47 Verkligt värde, netto — — -87 -46 Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar Totalt nominella värden 1 850 1 850 — — Verkligt värde, vinster 2 — 1 — — Verkligt värde, förlust 2 -87 -47 — — Verkligt värde, netto -87 -46 — — Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 1 372 1 354 1 372 1 354 Verkligt värde, vinster 2 48 62 48 62 Verkligt värde, förlust 2 -13 -16 -13 -16 Verkligt värde, netto 35 47 35 47 Derivat där säkringsredovisning tillämpas Koncernen tillämpar säkringsredovisning i enlighet med IFRS 9, vilket innebär att delar av eller hela förändringen i verkligt värde på säkringsinstrumentet kan redovisas i övrigt totalresultat. När kassaflödessäkring tillämpas redovisas förändringarna i verkligt värde i säkringsreserven. När nettoinvesteringssäkring tillämpas redovisas förändringarna i verkligt värde i omräkningsreserven. Kassaflödessäkring - valutaterminer Av säkringsreservens utgående balans per den 31 december 2024 avser -1 MSEK (12 MSEK) förlust i verkligt värde på valutaterminer. Ingen ineffektivitet fanns att rapportera. Kassaflödessäkring - ränteswappar Av säkringsreservens utgående balans per den 31 december 2024 avser 49 MSEK (100 MSEK) vinst i verkligt värde på ränteswappar. Ingen ineffektivitet fanns att rapportera. Säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet Per den 31 december 2024 uppgick förlusten på säkringar som bedömdes vara effektiva till 138 MSEK, vilket redovisas i omräkningsreserven. Den ineffektiva delen om -1 MSEK har redovisats i resultaträkningen. Den ackumulerade förlusten från förfallna transaktioner per den 31 december 2024 uppgick till 57 MSEK. I omräkningsreservens utgående balans avser följaktligen -195 MSEK förlust i säkringar av nettoinvesteringar. Den ackumulerade vinsten eller förlusten i omräkningsreserven omklassificeras till resultaträkningen endast när den säkrade posten påverkar resultaträkningen (dvs. när dotterbolaget likvideras eller säljs och resultatet av detta redovisas i resultaträkningen). Effekt av nettoinvestering i utlandsverksamhet till eget kapital och resultaträkningen 2024 2023 Förlust på säkringsinstrumentet (redovisad i omräkningsreserven) -138 -120 Ineffektiv del av förlust på säkringsinstrumentet (redovisad i resultaträkningen) -1 — Ackumulerad vinst/förlust redovisad i omräkningsreserven från realiserade transaktioner -57 13 Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet anskaffningsvärde i koncernen och moderbolaget. Företagscertifikatslån Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då certifikat- programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande 12 månader. Obligationslån Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på marknadskursen på balansdagen. Villkorad köpeskilling Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvärvade företagen. En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligtvis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3). Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 35 MSEK (111). Kundfordringar Koncernen Moderbolaget Åldersanalys kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna 2024 2023 2024 2023 < 30 dgr 495 586 — 0 30–90 dgr 256 296 — — 91–180 dgr 139 109 — — > 180 dgr 602 522 0 0 Total 1 493 1 513 0 0 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 85 Forts not 13 Koncernen Moderbolaget Avsättning för osäkra fordringar 2024 2023 2024 2023 Avsättning vid årets början 141 171 — — Reservering för befarade förluster 47 66 — — Konstaterade förluster -17 -49 — — Återvunna förluster -27 -39 — — Rörelseförvärv 0 -3 — — Valutakursdifferenser 4 -3 — — Avsättning vid årets slut 148 141 — — Kreditkvalitet Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Reservering görs efter individuell bedömning. Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. Lån och krediter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Långfristiga skulder Banklån 1 644 2 784 1 605 2 763 Obligationslån 3 300 1 500 3 300 1 500 Företagscertifikat 156 402 156 402 Leasingskulder 996 1 373 — — Totalt 6 096 6 058 5 061 4 665 Kortfristiga skulder Banklån 576 50 576 50 Personalkonvertibel — 148 — 148 Obligationslån — 1 000 — 1 000 Leasingskulder 582 601 — — Totalt 1 158 1 799 576 1 198 AFRY har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades under 2017. Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscertifikat med löptider upp till 12 månader. Den 31 december 2024 hade AFRY emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om 156 MSEK (402). AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj 2018. Under 2019 utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31 december 2024 hade AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om 3 300 MSEK (2 500). Under året avslutade AFRY ett femårigt bilateralt banklån på 800 MSEK i förtid som ersattes med en fyraårig obligation på 800 MSEK i maj 2024. Därutöver emitterade bolaget två nya obligationslån om 200 respektive 800 MSEK som ersatte ett obligationslån på 1 000 MSEK som förföll i juni 2024. Bolaget har även återbetalat 50 MSEK avseende ett banklån. Det utestående beloppet för detta lån var 375 MSEK den 31 december 2024. AFRY har en revolverande kreditfacilitet (RCF) i flera valutor som inrättades i oktober 2023. Faciliteten uppgår till 2 500 MSEK med en löptid på tre år från 2023 till 2026. Faciliteten förlängdes under 2024 med ytterligare ett år till 2027. Denna facilitet tillhandahålls till lika delar av Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2024 hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0). AFRY återbetalade ett konvertibellån för personal i april 2024. Det finns inga utestående konvertibellån per den 31 december 2024. AFRY har totalt fyra banklån, varav 375 MSEK som förfaller i april 2025, 50 MEUR som förfaller i april 2027, 50 MEUR som förfaller i november 2028 samt 500 MSEK som förfaller i juni 2029. AFRY utnyttjade även kreditlimiten för bolagets cashpool i Handelsbanken och SEB per den 31 december 2024, uppgående till 201 MSEK (0) vilket ingår i kortfristiga skulder. Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella villkor som måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskostnad. Det viktigaste villkoret är nettolåneskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har samtliga finansiella villkor uppfyllts. Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 2 904 MSEK (3 055). Villkor och återbetalningstider 2024 Koncernen Nom. belopp i originalvaluta Redovisat värde Förfall, år Verkligt värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2026 510 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 1 022 Obligationslån, SEK 800 800 2028 809 Obligationslån, SEK 800 800 2029 819 Obligationslån, SEK 200 200 2029 215 SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500 EUR, rörlig ränta 50 572 2027 572 EUR, rörlig ränta 50 572 2028 572 Företagscertifikat 156 156 2025 156 Totalt 5 100 5 175 Kortfristiga skulder SEK, rörlig ränta 576 576 2025 576 Totalt 576 576 Villkor och återbetalningstider 2023 Koncernen Nom. belopp i originalvaluta Redovisat värde Förfall, år Verkligt värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2026 508 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 1 010 SEK, rörlig ränta 375 375 2025 375 SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500 EUR, rörlig ränta 50 554 2027 554 EUR, rörlig ränta 50 554 2028 554 Företagscertifikat 402 402 2024 402 Totalt 3 886 3 903 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 1 005 Sverige, SEK, rörlig ränta 50 50 2024 50 Totalt 1 050 1 055 Villkorade köpeskillingar (nivå 3) Förändring villkorade köpeskillingar 2024 2023 Ingående balans 109 197 Bedömda skulder vid förvärv 21 20 Betalningar -79 -103 Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster -9 -19 Justering av preliminär förvärvsanalys -7 -1 Diskontering 3 11 Valutakursdifferenser -6 4 Utgående balans 32 109 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 86 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Immateriella tillgångar hänförliga till rörelseförvärv Övriga immateriella tillgångar Totalt Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärde 15 126 14 813 2 110 2 059 452 420 17 687 17 292 Ackumulerade avskrivningar — — -1 325 -1 124 -400 -373 -1 725 -1 497 Ackumulerade nedskrivningar -36 -35 — — — — -36 -35 Redovisat värde 15 090 14 778 785 935 52 47 15 926 15 760 Ingående redovisat värde 14 778 14 431 935 1 097 47 62 15 760 15 590 Anskaffningar — — — — 26 16 26 16 Avyttringar och utrangeringar — — — — — -7 — -7 Rörelseförvärv 109 357 3 11 — — 112 368 Justering av förvärvsanalys -7 -1 — — — — -7 -1 Omklassificering — 19 — — — — — 19 Årets avskrivningar — — -177 -176 -22 -24 -199 -200 Årets nedskrivningar — — — — — — — — Valutakursdifferenser 209 -28 23 2 1 — 234 -26 Utgående redovisat värde 15 090 14 778 785 935 52 47 15 926 15 760 Koncernen Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv främst i form av goodwill som har allokerats till kassagenererande enheter som utgör koncernens segment. Övriga immateriella tillgångar från rörelseförvärv avser främst orderbok och kundrelationer. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov föreligger genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenererande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en individuell bedömning av ytterligare fyra år. Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Därutöver har beräkningen baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent (2). Inga rimliga förändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning. Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik riskfaktor och betavärde. De prognostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats. Diskonteringsränta före skatt, % Kassagenererande enhet 2024 2023 Division Infrastructure 11,0 12,5 Division Industrial & Digital Solutions 11,0 12,5 Division Process Industries 11,0 12,5 Division Energy 11,0 12,5 Division Management Consulting 11,0 12,5 Goodwill Kassagenererande enhet 2024 2023 Division Infrastructure 4 925 4 797 Division Industrial & Digital Solutions 3 661 3 747 Division Process Industries 2 058 1 994 Division Energy 3 182 3 003 Division Management Consulting 1 264 1 237 Totalt 15 090 14 778 Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar. Moderbolaget 2024 2023 Anskaffningsvärde 23 22 Ackumulerade avskrivningar -22 -20 Redovisat värde 1 2 Ingående redovisat värde 2 5 Anskaffningar 1 0 Årets avskrivningar -2 -4 Utgående redovisat värde 1 2 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 87 Not 15 Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer Byggnader och mark Totalt Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anskaffningsvärde 1 608 1 545 3 4 1 611 1 549 Ackumulerade avskrivningar -1 245 -1 165 -3 -2 -1 247 -1 167 Redovisat värde 363 380 1 2 363 382 Ingående redovisat värde 380 353 2 3 382 355 Anskaffningar 108 148 — — 108 148 Avyttringar och utrangeringar -12 -4 -1 -1 -13 -5 Rörelseförvärv 1 2 — — 1 2 Årets avskrivningar -118 -118 — — -118 -118 Valutakursdifferenser 4 -1 — — 4 -1 Utgående redovisat värde 363 380 1 2 363 382 Inventarier, verktyg och installationer Moderbolaget 2024 2023 Anskaffningsvärde 428 398 Ackumulerade avskrivningar -286 -252 Redovisat värde 142 146 Ingående redovisat värde 146 133 Anskaffningar 31 49 Årets avskrivningar -35 -36 Utgående redovisat värde 142 146 Not 16 Leasing I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Lokaler 1 267 1 578 Fordon 53 109 Totalt 1 320 1 688 Leasingskulder 2024 2023 Långfristiga 996 1 373 Kortfristiga 582 601 Totalt 1 578 1 974 Tillkommande nyttjanderätter samt tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar vid förändrad leasingperiod under 2024 uppgick till 293 MSEK (165). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal Avskrivningar 2024 2023 Lokaler -541 -573 Fordon -56 -58 Totalt -597 -632 Ränta på leasingskuld -75 -70 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden — — Kostnader för korttidsleasing -11 -29 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde -115 -115 Det totala kassaflödet gällande leasingavtal 2024 var 620 MSEK (606). Koncernens leasingavtal omfattas främst av avtal avseende lokaler (kontors- byggnader) och bilar. För leasing av lokaler och bilar utgör servicekomponenterna normalt en betydande del av kontrakten och därför separeras servicen. Servicekomponenterna redovisas som rörelsekostnader och ingår inte i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden. Leasingavtal med möjlighet till förlängning (förlängningsoptioner) redovisas i enlighet med koncernens långsiktiga strategiska plan. Om leasingavtalet innehåller variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller en räntesats, avser en tillgång med lågt värde eller har en leasingperiod som är 12 månader eller kortare redovisas leasingbetalningarna som rörelsekostnader när de uppstår. Kostnader för leasing av lågt värde avser främst IT-utrustning. Not 17 Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang Koncernen 2024 2023 Redovisat värde vid årets ingång 1 1 Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt 0 0 Valutakursdifferenser 0 0 Redovisat värde vid årets utgång 1 1 Under året har 40 stycken samarbetsarrangemang löpt ut. Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Hyra 97 91 169 81 Support- och underhållsavtal 130 106 27 95 Försäkringar 13 20 10 11 Övrigt 138 100 16 8 Totalt 379 317 222 196 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 88 Not 19 Eget kapital Koncernen Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på årsstämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktiernas kvotvärde är 2,50 SEK (2,50). Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter. Utdelningar 2025¹ 2024 2023 Utdelning per aktie, kronor 6,00 5,50 5,50 Antal utestående aktier 113 251 741 113 251 741 113 212 471 Utdelning 680 623 623 1) Föreslagen utdelning. Reserver Omräknings- reserv Säkrings- reserv Verkligt värde- reserv Summa reserver Ingående balans per 2023 778 247 20 1 044 Årets omräkningsdifferens -85 — — -85 Kassaflödessäkringar — -56 — -56 Ränteswap — -47 — -47 Skatt — 10 — 10 Utgående balans per 2023 693 154 20 866 Ingående balans per 2024 693 154 20 866 Årets omräkningsdifferens 163 — — 163 Kassaflödessäkringar — -29 — -29 Ränteswap — -36 — -36 Skatt — 5 — 5 Utgående balans per 2024 856 95 20 970 Kapitalhantering Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs målsättning är att koncernen över tid ska vara nettolåneskuldsatt. Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA) och det finansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 Leasingavtal. Per den 31 december 2024 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16 Leasingavtal 2,1 (2,4). Per den 31 december 2024 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16 Leasingavtal 2,2 (2,5). Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende dessa lämnas i not 13. Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 7 952 363 597 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie 679 510 446 Balanseras i ny räkning 7 272 853 151 Summa 7 952 363 597 Not 20 Pensionsförpliktelser Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 9 procent som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom AFRY har pensioner som redovisas som avgiftsbestämda. Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna och Indonesien. Planerna i Österrike, Finland, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga. De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likartade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för i stort sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad. Planen i Schweiz omfattas av ett maxtak på pensionstillgången uppgående till -166 MSEK (-138). De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut. Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 438 MSEK (407). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för tillväxt. Alecta har en konsolideringspolicy för hantering av överskott. De används i första hand till att betala pensionstillägg (vid 125% konsolidering), därefter till fribrevsuppräkning (vid 130% konsolidering) och i tredje hand till premiereduktioner. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (157). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Förmånsbestämda planer Koncernen 2024 2023 Nuvärde av fonderade förpliktelser -2 863 -2 738 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2 992 2 830 Summa 129 92 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -116 -113 Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak -166 -138 Skuld redovisad i balansräkningen -153 -159 varav Sverige -16 -17 varav Tyskland -86 -88 varav Schweiz -4 -12 varav Övriga länder -47 -42 Moderbolaget 2024 2023 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 13 13 Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer 13 13 Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI 13 13 Förändring av förpliktelser under året Moderbolaget 2024 2023 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året 13 13 Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet 2 1 Räntekostnad 0 0 Utbetalning av pensioner -2 -2 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året 13 13 Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggandelagen. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 89 Forts not 20 Aktuariella vinster och förluster 2024 2023 Finansiella antaganden -143 -88 Demografiska antaganden -2 11 Erfarenhetsmässiga justeringar 14 -66 Totalt -130 -143 Fördelning av förvaltningstillgångar 2024 2023 Kassa & kassaliknande tillgångar 94 69 Egetkapitalinstrument 807 798 Skuldinstrument 1 457 1 394 Fastigheter 459 460 Övrigt 176 110 Totalt 2 992 2 830 Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris. Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Sverige 2024 2023 Diskonteringsränta, % 2,7 3,0 Inflation, % 1,8 1,7 Schweiz 2024 2023 Diskonteringsränta, % 0,9 1,5 Framtida löneökningar, % 1,0 1,0 Tyskland 2024 2023 Diskonteringsränta, % 3,4 3,8 Inflation, % 2,0 2,6 Framtida ökning av pensioner, % 2,0 2,6 Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive företagsobligationer med en löptid motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen. Förändring av den förmånsbestämda nettolåneskulden 2024 2023 Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensionstillgång Totalt Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensionstillgång Totalt Ingående balans 2 830 -2 851 -138 -159 2 730 -2 579 -307 -156 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år — -64 — -64 — -57 — -57 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år — -5 — -5 — 1 — 1 Ränteintäkter/kostnader 43 -47 — -4 55 -54 — 1 Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) 145 — — 145 -89 — — -89 Aktuariella vinster/förluster — -130 — -130 — -143 — -143 Valutakursdifferens 47 -49 — -2 161 -145 — 17 Inbetalda avgifter från arbetsgivaren 87 — — 87 88 — — 88 Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 62 -62 — — 58 -58 — 1 Utbetalda ersättningar -222 229 — 7 -174 183 — 9 Effekt av tillgångstak på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen — — -28 -28 — — 169 169 Utgående balans 2 992 -2 979 -166 -153 2 830 -2 851 -138 -159 Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen Sverige Schweiz Tyskland Förändring i antagande Ökning/minskning Förändring i antagande Ökning/minskning Förändring i antagande Ökning/minskning Diskonteringsränta +/- 0,50% +/- 1 +/- 0,50% +/- 1 +/- 0,50% +/- 4 Inflation/framtida löneökningar +/- 0,50% +/- 0 +/- 0,50% +/- 0 +/- 0,50% +/- 0 Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 231 MSEK (235) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid uppgår till 6 år (6) för den svenska planen, 10 år (10) för den tyska planen och 11 år (11) för de i Schweiz. Avgiftsbestämda planer Koncernen 2024 2023 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 1 106 945 Moderbolaget 2024 2023 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 63 30 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 90 Not 21 Övriga avsättningar Förändring av långfristiga avsättningar Omstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 12 15 42 90 55 106 Avsättningar under perioden 6 8 122 17 128 25 Belopp som tagits i anspråk under perioden -9 -8 -19 -9 -29 -18 Upplösning under perioden — -3 -13 -7 -13 -10 Omföring från långfristigt till kortfristigt — — 3 — 3 — Avsättningar från rörelseförvärv 4 — 3 — 7 — Justering avseende tidigare rörelseförvärv — — — -43 — -43 Omräkningsdifferenser 0 0 -4 -5 -4 -5 Redovisat värde vid periodens utgång 13 12 136 42 149 54 Förändring av kortfristiga avsättningar Omstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 40 25 21 20 61 45 Avsättningar under perioden 22 60 21 16 43 76 Belopp som tagits i anspråk under perioden -24 -43 -8 -11 -33 -55 Upplösning under perioden -26 -1 -1 -4 -27 -5 Omföring från långfristigt till kortfristigt — — -3 — -3 — Omräkningsdifferenser 0 0 0 0 1 0 Redovisat värde vid periodens utgång 12 40 29 21 42 61 Moderbolaget Övriga avsättningar 2024 2023 Redovisat värde vid periodens ingång 0 21 Avsättningar under perioden — — Upplösning under perioden — -22 Diskontering av villkorade köpeskillingar — 0 Omräkningsdifferenser 0 1 Redovisat värde vid periodens utgång 0 0 Av den redovisade avsättningen avser 0 MSEK (0) villkorade köpeskillingar. Not 22 Skatter Redovisad i resultaträkningen Koncernen 2024 2023 Aktuell skatt Periodens skatt -404 -336 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -9 -12 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt 12 7 Totalt redovisad skatt i koncernen -401 -341 Moderbolaget 2024 2023 Aktuell skatt Periodens skatt 9 25 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 0 -1 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt -14 1 Totalt redovisad skatt i moderbolaget -4 25 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 91 Forts not 22 Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2024 (%) 2024 2023 (%) 2023 Resultat före skatt 1 635 1 441 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 337 20,6 297 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 3,2 53 3,3 47 Ej avdragsgilla kostnader 2,9 48 2,6 37 Ej skattepliktiga intäkter -2,4 -40 -0,9 -14 Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -0,3 -6 -2,7 -39 Effekter av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 0,6 10 0,6 9 Effekt av ändrade skattesatser -0,0 0 -0,1 -1 Skatt hänförlig till tidigare år 0,5 9 0,8 12 Övrigt -0,6 -11 -0,5 -7 Redovisad effektiv skatt 24,5 401 23,7 341 Moderbolaget 2024 (%) 2024 2023 (%) 2023 Resultat före skatt -172 526 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 -35 20,6 108 Ej avdragsgilla kostnader -15,1 26 2,7 14 Ej skattepliktiga intäkter 0,3 -1 -20,7 -109 Skatt hänförlig till tidigare år 0,0 0 0,1 1 Övrigt -8,1 14 -7,4 -39 Redovisad effektiv skatt -2,3 4 -4,7 -25 Effekt av Pelare Två AFRY har analyserat potentiell exponering till följd av den nya lagstiftningen och bedömer att effekten inte kommer ha väsentlig påverkan på koncernens skattekostnad innevarande eller kommande år. Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder hänför sig till följande: Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Anläggningstillgångar 162 76 -215 -198 -53 -122 Kortfristiga fordringar och skulder 13 6 -133 -116 -120 -110 Avsättningar och långfristiga skulder 88 84 -10 1 78 85 Obeskattade reserver — — -85 -79 -85 -79 Underskottsavdrag 67 37 — — 67 37 Skattefordringar/–skulder 330 204 -444 -392 -114 -189 Kvittning -71 1 71 -1 — — Skattefordringar/–skulder, netto 259 205 -373 -393 -114 -189 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna: Koncernen 2024 2023 Skattemässiga underskott 178 170 Summa 178 170 Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs dotterbolag i Schweiz, Kina, Chile och Mexiko. Majoriteten av underskotten förfaller inom 10 år. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Balans per 1 januari 2024 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv/avyttring av rörelse Omklassificering, omräkningsdifferens etc Balans per 31 december 2024 Anläggningstillgångar -122 47 — — — 22 -54 Kortfristiga fordringar och skulder -110 -10 — — — — -120 Avsättningar och långfristiga skulder 85 -16 2 5 — — 77 Obeskattade reserver -79 5 — — — -11 -85 Underskottsavdrag 37 -14 — — — 44 67 Summa -189 12 2 5 — 55 -114 Koncernen Balans per 1 januari 2023 Redovisat över resultaträkningen Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv/avyttring av rörelse Omklassificering, omräkningsdifferens etc Balans per 31 december 2023 Anläggningstillgångar -262 71 — — -9 78 -122 Kortfristiga fordringar och skulder -61 -58 — — — 8 -110 Avsättningar och långfristiga skulder 84 0 4 8 — -10 85 Obeskattade reserver -16 14 — — — -78 -79 Underskottsavdrag 58 -20 — — — — 37 Summa -196 7 4 8 -9 -2 -189 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 92 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Personalrelaterade skulder 1 791 1 683 205 162 Projektrelaterade skulder 43 50 39 39 Upplupna kostnader underleverantörer 194 196 — — Övrigt 472 436 26 35 Summa 2 500 2 364 270 235 Not 24 Operationell leasing För moderbolaget redovisas leasingavtal enligt RFR 2. I operationell leasing för moderbolaget ingår hyresavtal för lokaler, bilar samt viss kontorsutrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal vilka presenteras i not 16. Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter Lokaler Övrigt Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Under året 365 362 5 4 Inom ett år 276 306 5 4 Mellan ett och fem år 562 769 12 12 Längre än fem år 9 31 — — Summa 1 212 1 468 22 20 Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar — — — — Summa ställda säkerheter — — — — Eventualförpliktelser Garantiåtaganden, FPG/PRI — — — — Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag — — 800 308 Borgensförbindelser 1 634 1 092 — — Summa eventualförpliktelser 1 634 1 092 800 308 Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande i projekt. Eventualtillgångar Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 93 Not 26 Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27. Sammanställning över närståendetransaktioner Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk som äger 33,61 procent av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor. Koncernen År Försäljning av tjänster till närstående Inköp av tjänster från närstående Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Joint venture 2024 3 — 3 1 Joint venture 2023 26 — 3 1 Ledande befattningshavare 2024 — — — — Ledande befattningshavare 2023 — — — 10 Stiftelsen ÅForsk 2024 — — — — Stiftelsen ÅForsk 2023 1 — — — Utöver ovanstående uppgick anslag till koncernen från Stiftelsen ÅForsk under 2024 till 0 MSEK (0). Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6. Moderbolaget År Försäljning av tjänster till närstående Inköp av tjänster från närstående Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Dotterföretag 2024 1 526 276 10 235 4 177 Dotterföretag 2023 1 470 247 10 412 3 507 Ledande befattningshavare 2024 — — — — Ledande befattningshavare 2023 — — — 3 Stiftelsen ÅForsk 2024 0 — — — Stiftelsen ÅForsk 2023 0 — — — OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 94 Not 27 Koncernföretag Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag 2024 Org. nummer Säte Andel procent¹ Bokfört värde i moderbolaget AFRY Group Sweden AB 556158-1249 Sverige 100 374 AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. 91510100MA6C7ARL8F Kina 100 — AFRY Group Denmark A/S 42301256 Danmark 100 — AFRY ApS 20 24 66 93 Danmark 100 — ÅF Buildings Denmark P/S 34 07 48 01 Danmark 100 — Komplementaranpartsselskabet Midtconsult 33 58 46 36 Danmark 100 — AFRY Denmark A/S 13 59 08 85 Danmark 100 — Gottlieb Paludan Architects A/S 18 35 59 49 Danmark 100 — AFRY Management Consulting AB 556850-0515 Sverige 100 — AFRY Ukraine LLC 42703305 Ukraina 100 — AFRY X AB 559297-0379 Sverige 100 — ÅF Digital Solutions AB 556866-4444 Sverige 100 — ÅF-Consult AB 556101-7384 Sverige 100 — ÅF-Industry AB 556224-8012 Sverige 100 — AF Engineering & Design Pty Ltd 2018/414610/07 Sydafrika 100 — ÅF-Infrastructure AB 556185-2103 Sverige 100 — Koncept Arkitektur och Design ÅF AB 556496-2941 Sverige 100 — ÅF Sandellsandberg arkitekter AB 556464-9308 Sverige 100 — LeanNova Engineering AB 556880-7233 Sverige 100 — AFRY Engineering (Shanghai) Co. Ltd. 9131000007482378XN Kina 100 — AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 1 — Light Bureau Limited 5333484 Storbritannien 100 — ÅF-Consult Oy 1800189-6 Finland 100 46 AFRY India Private Limited U74140DL2009FTC197507 Indien 0,002 — UAB AF-Consult 135 744 077 Litauen 100 — ÅF-Consulting AS 10 449 422 Estland 100 — AF Consult do Brazil Ltda 08.307.539/0001-08 Brasilien 84,95 8 AFRY CZ s.r.o. 453 06 605 Tjeckien 100 106 AFRY Slovakia s.r.o. 56 661 991 Slovakia 10 — AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 99 — AFRY Group Norway AS 911 567 989 Norge 100 668 Advansia AS 883 889 762 Norge 100 — AFRY Consult AS 934 948 262 Norge 100 — 2024 Org. nummer Säte Andel procent¹ Bokfört värde i moderbolaget AFRY Norway AS 915 229 719 Norge 100 — AFRY Group Finland Oy 1009321-2 Finland 100 7 093 AFRY (Beijing) Company Limited 91110105772553297R Kina 100 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 0,1 — AFRY (Shandong) Company Limited 91370100787416180G Kina 100 — AFRY Australia Pty Ltd 663 425 090 Australien 100 — AFRY Austria GmbH FN95496k Österrike 100 — AFRY Canada Inc. 404505-0 Kanada 100 — AFRY Capital Limited 3639550 Storbritannien 100 — AFRY Deutschland GmbH HRB 704261 Tyskland 100 — AFRY Management Consulting GmbH HRB 50407 Tyskland 100 — AFRY ERŐTERV ZRt. Cg. 01-09-940929 Ungern 98,94 — AFRY Estonia OÛ 1129 7301 Estland 100 — AFRY Finland Oy 0625905-6 Finland 100 — Vahanen Romania S.R.L. RO13591049 Rumänien 100 — AFRY France S.A.S. 429 750 300 R.C.S. Paris Frankrike 100 — AFRY GREECE S.A. 173011401000 Grekland 100 — AFRY Group Spain S.L. C.I.F. B85756310 Spanien 100 — AFRY Brasil Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 100 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 99,9 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 100 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 99,99 — AFRY Solutions Spain, S.A.U. A2004 9870 Spanien 100 — AFRY Solutions Uruguay SA 21 657336 0013 Uruguay 100 — AFRY Uruguay SA 21 797395 0010 Uruguay 100 — Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 100 — AFRY Group Switzerland AG CHE-340.373.992 Schweiz 100 — AF-Consult Switzerland AG CHE-105.949.521 Schweiz 100 — AF Consult do Brazil Ltda 08.307.539/0001-08 Brasilien 15,05 — AF-Iteco AG CHE-108.035.698 Schweiz 100 — AFRY India Private Limited U74140DL2009FTC197507 Indien 100 — AFRY South-East Asia Ltd 105540071734 Thailand 100 — Power Design International Ltd 224 309 Uganda 100 — OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 95 2024 Org. nummer Säte Andel procent¹ Bokfört värde i moderbolaget PT AF-Consult Energy Indonesia 4018020131100230 Indonesia 95 — AFRY Management Consulting AG CHE-108.336.384 Schweiz 100 — AFRY Schweiz AG CHE-108.100.605 Schweiz 100 — AFRY (Thailand) Ltd 105539109073 Thailand 49,5 — AFRY Contracting Philippines, Inc CS201417557 Filippinerna 40 — AFRY Group (Thailand) Ltd. 105549127651 Thailand 48,95 — AFRY (Thailand) Ltd 105539109073 Thailand 50,5 — AFRY Philippines, Inc. A199718934 Filippinerna 100 — IFEC Ingegneria SA CHE-436.940.173 Schweiz 100 — Poyry (B) Sdn Bhd RC00006378 Brunei Darussalam 90 — Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 0,10 — Pöyry Infra de Venezuela, S.A. (RIF) J-31047947-0 Venezuela 100 — Pöyry Infra Ltd. 105534110367 Thailand 49 — AFRY Group USA Inc. 049137, FEIN 39-1925989 USA 100 — AFRY Management Consulting Inc. FEIN 98-0442806 USA 100 — AFRY USA LLC FEIN 39-1909415 USA 100 — AFRY (GA, IL, MI) Inc. 39-1825405 USA 100 — AFRY Ireland Limited 404893 Irland 100 — AFRY Italy S.r.l. 3684000106 Italien 100 — AFRY LAO SOLE CO., LTD 01-00032001 Laos 100 — AFRY Malaysia Sdn Bhd 551240-M Malaysia 100 — AFRY Management Consulting (UK) Limited 2573801 Storbritannien 100 — 2024 Org. nummer Säte Andel procent¹ Bokfört värde i moderbolaget AFRY MANAGEMENT CONSULTING SPAIN, S.L.U. B56617509 Spanien 100 — AFRY Management Consulting Austria GmbH FN368887g Österrike 100 — AFRY Management Consulting Oy 2302276-3 Finland 100 — DigiTapio Oy 3010774-9 Finland 49 — Simosol Vietnam Ltd. 402057447 Vietnam 100 — AFRY Management Consulting S.r.l. 3357900962 Italien 100 — AFRY Netherlands B.V. 88584917 Nederländerna 100 — AFRY Poland sp. z o.o. 150659 Polen 100 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 0,0004 — AFRY Singapore Pte. Ltd. 199200145K Singapore 100 — AFRY Slovakia s.r.o. 56 661 991 Slovakia 90 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 0 — AFRY Solutions UK Limited 1192469 Storbritannien 100 — Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 100 — AFRY South Africa (Pty) Ltd 1997/011722/07 Sydafrika 100 — AFRY Vietnam Ltd 109293058 Vietnam 100 — Carelin Oy 2874541-8 Finland 100 — JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD 2005 / 043571 / 07 Sydafrika 100 — Kiinteistö Oy Manuntori 0599822-8 Finland 34,2 — PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 95 — SOM System Kft. 17-09-012837 Hungary 100 — 1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av det totala antalet aktier. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 96 Forts not 27 Specifikation av årets förändring i bokförda värden Moderbolaget 2024 2023 Ingående bokfört värde 8 300 8 316 Intern aktieöverlåtelse — -13 Nedskrivning -3 -3 Utgående bokfört värde 8 296 8 300 Not 28 Obeskattade reserver Moderbolaget 2024 2023 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Ingående balans 1 januari 85 98 Årets avskrivning, inventarier -10 -13 Utgående balans 31 december 75 85 Avsättning till periodiseringsfond Ingående balans 1 januari 4 4 Årets upplösning -3 — Årets avsättning — — Utgående balans 31 december 2 4 Totala obeskattade reserver 77 89 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 97 Not 29 Kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Erhållen utdelning — — — 346 Erhållna koncernbidrag — — 300 300 Erhållen ränta 55 59 580 547 Erlagd ränta -368 -361 -413 -376 Totalt -312 -302 467 817 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Avskrivningar 914 949 37 39 Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -9 -20 — — Omstruktureringsreserv -27 -15 — — Realisationsresultat vid försäljning av av dotterföretag — — — -181 Transaktionskostnader 4 13 — — Orealiserade kursdifferenser 64 71 -20 111 Övrigt -65 42 54 7 Totalt 880 1 041 71 -24 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Koncernen Ingående balans Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans Inbetalningar Utbetalningar Förvärv av dotterföretag Konvertering Omräknings- differens Övrigt Banklån långfristigt 2 784 -800 — — -3 -336 1 644 Obligationslån 2 500 1 800 -1 000 — — — — 3 300 Banklån kortfristigt 50 201 -50 — — — 375 576 Företagscertifikat 402 156 -402 — — — — 156 Personalkonvertibel 148 — -148 — — — — — Leasingskulder 1 974 — -620 — — — 223 1 578 Övrigt 2 — — — — — -1 1 Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 7 859 2 157 -3 020 — — -3 261 7 254 Moderbolaget Ingående balans Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Utgående balans Inbetalningar Utbetalningar Förvärv av dotterföretag Konvertering Omräknings- differens Övrigt Banklån långfristigt 2 763 0 -800 — — — -357 1 605 Obligationslån 2 500 1 800 -1 000 — — — — 3 300 Banklån kortfristigt 50 201 -50 — — — 375 576 Företagscertifikat 402 156 -402 — — — — 156 Personalkonvertibel 148 — -148 — — — — — Summa skulder härrörande från finansieringsverksamheten 5 863 2 157 -2 400 — — — 18 5 637 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Kassa och banktillgodohavanden 810 739 9 8 Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 454 421 454 421 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 5 7 — — Totalt 1 270 1 167 464 429 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 98 Not 30 Händelser efter balansdagen Förändringar i koncernledningen Den 12 januari 2025 meddelade AFRY att Linda Pålsson, tidigare divisionschef Energy, har utsetts till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde tidigare VD Jonas Gustavsson som lämnade bolaget. Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg har utsetts till Executive Vice President och divisionschef för Energy och därmed kommer att ingå i koncernledningen. Elon Hägg tillträdde sin nya roll den 1 mars 2025. Not 31 Kritiska uppskattningar och bedömningar Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår behandlas i huvuddrag nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på koncernens redovisade värde för goodwill, se not 14. En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till några materiella nedskrivningar avseende goodwill. Pensionsantaganden Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhållandet föreligger vid diskontering med en högre ränta. Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestationsåtaganden över tid och i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter. Tvister I AFRYs affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade tvisterna under 2024. Tvister med anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3 I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsrelaterade anklagelser gällande bland annat tilldelningen av kontrakt i samband med uppförandet av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagelser har även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat vissa av AFRYs utländska dotterbolag. I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civilrättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren hävdar bland annat att AFRYs dotterbolag ÅF-Consult Oy och AF Consult do Brazil Ltda tilldelades Angra 3-avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presidenten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagelserna och åtalet. Processen har till mestadels skett via skriftlig korrespondens mellan domare, åklagare och svarande under 2024. Vidare granskas Angra 3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett formelltskiljedomsförfarande kommer sannolikt inledas av AF Consult Ltd. gentemot ägaren till Angra 3 under 2025. Vidare, under 2024, inledde en federal kontrollmyndighet ett administrativt ansvarsförfarande mot AF Consult Ltd. och AF Consult do Brazil Ltd., innefattande anklagelser om bedrägeri, samt olaglig betalning av förmåner och underkonsulter, hänförliga till Angra 3-projektet. AFRY har gått i svaromål och förnekat anklagelserna. Contraloria-processer i Peru Den peruanska riksrevisionen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här benämnt ”Contraloria”) har initierat flera rättsprocesser gällande Metro Lima- projektet i Peru mot ett konsortium där ett AFRY-dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD, gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i första instans avseende Contralorias största krav, uppgående till omkring 47 miljoner USD, kom i slutet av 2022, till fördel för konsortiet, men detta överklagades av Contraloria. I mars 2023 skickade den högre rätten tillbaka det största kravet till första instans och ett nytt utfall avseende detta krav förväntas komma under 2025. Tvist i Lettland Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult Switzerland AG och två före detta ÅF-medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel med inflytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland AGs tidigare agent i Lettland i anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF- Consult Switzerland AG har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inleddes under sommaren 2019 men har blivit mycket försenad, bland annat på grund av covid-19-pandemin, och den beräknas fortsätta under 2025. Not 32 Uppgifter om moderbolaget AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Postadressen till huvudkontoret är AFRY AB, 169 99 Stockholm. Koncernredovisningen för år 2024 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 99 Underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står för. Stockholm den 18 mars 2025 Tom Erixon Styrelseordförande Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot Magnus Heimburg Styrelseledamot Jenny Larsson Styrelseledamot Neil McArthur Styrelseledamot Åsa Pettersson Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot Tuula Teeri Styrelseledamot Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Linda Pålsson VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 18 mars 2025 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 100 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org. nr 556120-6474 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AFRY AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53-99 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 2024-03-21 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsredovisningen och koncernårsredovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Redovisning av fastprisprojekt För ytterligare information hänvisas till not 1 om koncernens redovisningsprinciper för intäkter, not 2 om nettoomsättningens fördelning per division samt not 31 om kritiska uppskattningar och bedömningar Beskrivning av risk Koncernens nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 27 160 MSEK, varav 20 364 MSEK härrör från kunderbjudandet Project Business som innefattar större projekt och helhetsåtaganden. Delar av dessa intäkter härrör från fastprisprojekt, där AFRY har åtagit sig att genomföra projekten till ett överenskommet pris och prestationsåtaganden uppfylls över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Befarade förlustprojekt kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända. Successiv vinstavräkning bygger på bedömning av färdigställandegrad och risker i utförande, genom regelbundna utvärderingar och uppdateringar av projektprognoser under projektens löptid, och kan få väsentlig påverkan på koncernens nettoomsättning och resultat. De betydande beloppen i kombination med stora inslag av uppskattningar och bedömningar innebär att redovisning av fastprisprojekt utgör ett för revisionen särskilt betydelsefullt område. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsade till dessa: – Utvärdering av bolagets redovisningsprinciper för intäkter – Utvärdering av bolagets rutiner och interna kontroller kopplat till intäktsprocessen – Dataanalys av intäkter samt granskning av marginalanalyser och jämförelser mot tidigare perioder – Granskning av ett urval av projekt för att säkerställa att dessa är redovisade i korrekt period och att det finns en robust dokumentation som reflekterar de uppskattningar och bedömningar som ligger till grund för vinstavräkningen – Utvärdering av företagsledningens uppskattningar och bedömningar av utfall i potentiella tvister i projekten – Granskning av att erforderliga upplysningar har lämnats i de finansiella rapporterna. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-52, 102-132 och 134-141. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i detta avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: https:// www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AFRY AB (publ) för år 2024-01-01 - 2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 101 moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens samt verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: https:// www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för AFRY AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 - 2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till AFRY AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan den 23 april 2024. Stockholm den 18 mars 2025 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 102 Förberedelser för CSRD AFRYs hållbarhetsredovisning AFRY publicerade sin första hållbarhetsredovisning år 2010, i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards. Det betyder att årets hållbarhetsredovisning är den 15:e i följd. Sedan räkenskapsåret 2017 avlämnas en lagstadgad hållbarhetsredovisning utifrån kraven i EU:s direktiv om rapportering av icke-finansiell information (NFRD) och har sedan dess varit föremål för översiktlig granskning av bolagets externa revisorer, tillika varit en integrerad del av årsredovisningen. Nya rapporteringskrav Från och med räkenskapsåret 2025 omfattas AFRY av EU:s nya rapporteringsdirektiv, Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Förberedelserna för att möta de nya rapporteringskraven påbörjades redan under 2022 med genomförandet av gapanalyser mot vår nuvarande rapportering och processen för väsentlighetsanalys. Under 2023 och 2024 har vi genomfört en väsentlighetsanalys som kommer ligga till grund för rapporteringen under det nya direktivet och tillhörande European Sustainability Reporting Standards (ESRS) från och med räkenskapsåret 2025. Väsentlighetsanalys enligt principen om dubbel materialitet I årets redovisning tar vi ett steg närmare den första CSRD-rapporten. Bland annat presenterar vi utfallet av den nya väsentlighetsanalysen som har genomförts enligt principen om dubbel materialitet. Utfallet visar inom vilka områden vi har identifierat faktisk eller potentiell positiv och/eller negativ påverkan på människor och miljön, samt finansiella risker och möjligheter. Resultatet presenteras på s. 104 tillsammans med en utförligare beskrivning av processen. Mappning av ESRS-standarder Utöver presentationen av den nya väsentlighetsanalysen presenterar vi även de hållbarhetsfrågor enligt ESRS (Miljö, Sociala, Styrning) som vi bedömer har koppling till de hållbarhetsfrågor som ingår i vår hållbarhetsrapportering i år, i enlighet med GRI 2021. Årets redovisning är inte en CSRD/ESRS-redovisning. Under 2025 kommer vi att vidareutveckla processen för väsentlighetsanalysen samt fortsätta arbetet med att linjera rapporteringen med de nya kraven. Just nu pågår arbete med att identifiera eventuella process- och datagap, samt att stärka kvalitetssäkring av data. 2010 AFRY publicerar sin första hållbarhetsredovisning enligt GRI Standards 2017 Den första lagstadgade hållbarhetsredovisningen avlämnas som en integrerad del av årsredovisningen 2020 AFRY antar TCFD:s rekommendationer om rapportering av klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter 2021 Rapportering enligt Taxonomiförordningen 2024 Utfall från väsentlighetsanalys enligt CSRD/ESRS presenteras 2025 Första hållbarhetsredovisning enligt CSRD/ESRS Mappning av tematiska ESRS-frågor mot AFRYs nuvarande hållbarhetsnoter och väsentliga frågor enligt GRI 2021. Hållbarhetsfråga enligt ESRS AFRY hållbarhetsnot och väsentlig fråga enligt GRI 2021 E1 Klimatförändringar S5, S6, S12 E2 Föroreningar S5, S6 E3 Vatten och marina resurser S5, S6 E4 Biodiversitet och ekosystem S5, S6 E5 Cirkulär ekonomi och resursanvändning S5, S6 S1 Den egna arbetskraften S10, S13, S14, S15 S2 Arbetstagare i värdekedjan - S3 Berörda samhällen S5 S4 Konsumenter och slutanvändare S5 G1 Ansvarsfullt företagande S7, S8, S9, S10 En fullständig ESRS-redovisning publiceras från och med räkenskapsåret 2025. Index för hållbarhetsnoterna återfinns på nästa sida. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 103 Hållbarhetsnoter Innehåll Not S1 Om hållbarhetsredovisningen s. 103 Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys s. 103 Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar s. 105 Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ s. 105 Våra lösningar Not S5 Hållbara lösningar s. 106 Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen s. 107 Vår verksamhet Not S7 God affärsetik s. 118 Not S8 Kundansvar s. 119 Not S9 Partneransvar s. 119 Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet s. 119 Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt s. 120 Not S12 Egen klimatpåverkan s. 120 Våra medarbetare Not S13 Fysiskt och psykiskt välbefinnande s. 125 Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering s. 126 Not S15 Attrahera och bibehålla talanger s. 128 GRI-index s. 130 TCFD-index s. 132 Revisionsuttalande s. 133 Not S1 Om hållbarhetsredovisningen Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade hållbarhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattar sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värdeskapande), 26–29 (strategi), 30–34 (hållbarhet), 35–39 (medarbetare), 42–46 (bolagsstyrningsrapport), 47–48 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet), 58–60 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt medarbetare) och 103–133 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen. AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning årligen som undertecknas av styrelsen. AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2024 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) 2021 och har granskats av bolagets oberoende revisorer. Årets redovisning publicerades 19 mars 2025. Se revisorsrapport för översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 133. Innehållet i årets redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsentlighetsanalys som presenteras i års- och hållbarhetsredovisningen 2023. Information och data gäller för hela koncernen och gäller per 31 december 2024 om inget annat anges. Statistik avseende anställda avser antal anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet per 31 december 2024 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. Förändringar jämfört med föregående år Förändringar i redovisningen jämfört med föregående år är att utfallet av den väsentlighetsanalys som färdigställdes under 2024 enligt riktlinjerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) presenteras. Eventuella övriga förändringar eller omräkningar redovisas i anslutning till upplysningen. Kontaktperson Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Strategi- och hållbarhetschef, Henrik Tegnér, telefon: +46 10 505 00 00. Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys En nära dialog med våra intressenter är central för AFRYs hållbarhetsarbete. Dialogen pågår löpande i projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar. Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, på vilket sätt vi för en löpande dialog och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget samtidigt som de påverkas av bolagets verksamhet. Hur vi för dialog och viktiga frågor Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut, webbplats, deltagande i kundevent Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser, hållbarhet där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbarhetskompetens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag, hantering av uppdrag i sektorer av särskild påverkan på omvärlden Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapitalmarknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev, möten Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhetsarbetet utvecklas, EU:s taxonomi Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och upphandlingar, intervjuer, enkäter Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria Media, studenter, myndigheter och organisationer, universitet och högskolor Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågor Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling till klimatpåverkande branscher OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 104 Forts not S2 Väsentlighetsanalys Under 2023-2024 genomfördes en väsentlighetsanalys enligt principen om dubbel materialitet, utifrån riktlinjerna i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), för att möta de kommande rapporteringskraven under EU-direktivet Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som omfattar AFRY från och med räkenskapsåret 2025. Utfallet från denna väsentlighetsanalys återspeglar till stor del utfallet från tidigare genomförda väsentlighetsanalyser, med fördjupade insikter och ökad förståelse för AFRYs påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan. Som ett steg mot den framtida rapporteringen i enlighet med CSRD/ESRS så presenteras utfallet av den nya väsentlighetsanalysen, samtidigt som analysen bedöms stödja den nuvarande rapporteringen enligt GRI. Rapporteringsreglerna under CSRD ställer högre krav på processen för väsentlighetsanalysen. Arbetet är mer omfattande och innefattar dels en utvärdering av AFRYs påverkan på människor och miljön, men också hur omvärlden påverkar AFRYs finansiella ställning. Vi tar även ställning till vår påverkan längs värdekedjan - från våra leverantörsled, vår verksamhet, och genom våra kunduppdrag samt till risker och möjligheter på kort, medel och lång sikt. Utfallet kommer att ligga till grund för den hållbarhetsförklaring som från och med räkenskapsår 2025 kommer att ingå i förvaltningsberättelsen. Innehållet i årets redovisning och strukturen för hur informationen presenteras, baseras på utfallet från den väsentlighetsanalys som presenteras i års- och hållbarhetsredovisningen 2023. Processen Ett av de första stegen i den nya processen för väsentlighetsanalysen var att identifiera hållbarhetsfrågor av relevans för inkludering i analysen utifrån AFRYs verksamhet samt en fördjupad mappning av AFRYs värdekedja. Detta gjordes med utgångspunkt i ESRS-standarderna, tidigare genomförda väsentlighetsanalyser och andra relevanta underlag och rapporteringsstandarder samt i dialog med relevanta experter och områdesägare inom AFRY. Som ett led i intressentdialogen med identifierade nyckelintressenter engagerades samtliga medarbetare genom en enkät där de bland annat tillfrågades att utvärdera vilka de anser är de viktigaste hållbarhetsfrågorna för AFRY. Ett nästa led i intressentengagemanget var djupintervjuer med medlemmar i AFRYs styrelse om viktiga hållbarhetsområden och marknader där AFRY kan stötta omställningen. Samtidigt analyserades AFRYs faktiska eller potentiella påverkan samt finansiella risker och/eller möjligheter, kopplat till respektive hållbarhetsfråga, längs AFRYs värdekedja. Detta genomfördes i workshops med experter och områdesägare internt samt med utgångspunkt i resultaten från relevanta interna nyckelprocesser så som strategi- och ERM-processen, den årliga medarbetarundersökningen, samt externa källor, så som etablerade klimatdatabaser, studier och forskning. I tillägg genomfördes en fördjupad sektorsanalys utifrån de sektorer där AFRY har närvaro för att utvärdera sektorsspecifika risker i AFRYs nedströms värdekedja. Vidare genomfördes en analys för att öka förståelsen för hållbarhetsrelaterade risker bland AFRYs leverantörer. Med utgångspunkt i det tidigare genomförda arbetet med att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures) rekommendationer, initierades även under 2023 ett projekt för att fortsätta utveckla förmåga att utvärdera och hantera bolagets klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Kartläggningen bygger på verksamhetens affärsstruktur och globala geografiska närvaro, och utvärderar både fysiska risker och övergångsrisker, samt vilka möjligheter som uppstår i den hållbara omställningen. Under 2024 har arbetet fortsatt med framtagandet av scenarioanalyser om hur verksamheten skulle påverkas av vetenskapligt baserade framtida klimatscenarion. Resultatet från arbetet har även tagits i beaktande i arbetet med väsentlighetsanalysen. Processen och utfallet från väsentlighetsanalysen har under 2024 presenterats för koncernledningen samt styrelsen och planeras att valideras årligen och att uppdateras vid behov. Ytterligare framåtriktade insatser har initierats för att öka förståelsen för bolagets hållbarhetsrelaterade påverkan och finansiella risker och möjligheter, och ökande krav från nyckelintressenter och från regulatoriskt håll bevakas kontinuerligt. Ett exempel på ökande regelkrav är det kommande EU- direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), om företags ansvar för negativ påverkan i värdekedjan. Processen med väsentlighetsanalysen, bolagets processer för riskbedömning kopplat till leverantörer samt sektorsspecifik hantering av hållbarhetsrelaterade risker kommer fortsatt att vara viktiga komponenter för att möta dessa krav. Utfall väsentlighetsanalys enligt principen om dubbel materialitet Hållbarhetsredovisningen 2024 publiceras enligt GRI och är baserad på utfallet från föregående väsentlighetsanalys. Utfall I nedan tabell presenteras utfallet från väsentlighetsanalysen enligt principen om dubbel väsentlighet. Till vänster presenteras de tematiska ESRS-standarder som ackompanjerar CSRD. På respektive rad följer bedömningen och det övergripande utfallet för respektive tematiskt område. Vidare presenteras graden av faktisk eller potentiell identifierad påverkan och var i värdekedjan denna uppstår samt huruvida den tematiska ESRS-standarden bedöms som materiell. I den högra delen av tabellen anges inom vilka tematiska ESRS-standarder som finansiella risker och möjligheter har identifierats samt inom vilken tidshorisont. 1 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 105 Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår värdekedja och omfattar våra lösningar, vår verksamhet, och våra medarbetare. Ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål har fastställs för våra väsentliga hållbarhetsfrågor vilka tillsammans med ett antal nyckeltal utgör grunden för styrningen av hållbarhetsarbetet. Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kundernas och investerarnas begäran, i ett flertal undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete. Även under 2024 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ som bekräftar vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis utvärdering erhöll AFRY Guldnivå, med 79/100 poäng, vilket placerar oss i 98e percentilen av alla företag som utvärderats av EcoVadis. Det erkända klimatredovisningsinitiativet CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) gav AFRY ranking B. Betyget visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan. Under året certifierades AFRY återigen som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certifieringen innebär att AFRY delar sin hållbarhetsdata med Nasdaqs ESG databas och därmed signalerar vårt engagemang för ökad marknadstransparens och för att stärka vårt arbete inom miljö-, sociala- och styrningsfrågor. Resultaten är inte bara ett erkännande av våra insatser, det hjälper AFRY att identifiera vilka områden som är väsentliga att rikta våra insatser och resurser mot för att stärka bidraget i omställningen till ett hållbart samhälle. Insikterna från utvärderingarna ger underlag för både strategisk och rapporteringsmässig utveckling, med ökad transparens och prestanda. För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 9. AFRYs hållbarhetsmål och utfall Våra lösningar Vår verksamhet Våra medarbetare Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verksamhet och våra lösningar Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar • Accelerera hållbarhetsomställningen • God affärsetik • Kundansvar • Partneransvar • Informationssäkerhet och dataintegritet • Hållbar och lönsam tillväxt • Egen klimatpåverkan • Fysiskt och psykiskt välbefinnande • Mångfald, jämställdhet och inkludering • Attrahera och bibehålla talanger Styrning • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Riskhanteringspolicy • Försäljnings- och leveransprocessen • AFRY 1.5⁰C Roadmap • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • Policy för etik och compliance • Leverantörskod (Business Partner Criteria) • Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri • Policy för informations- och IT-säkerhet • Uppförandekod • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • People policy Strategipelare • Öka kundvärdet • Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material • Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur • Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer • Driva operational excellence • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Koncernens övergripande hållbarhetsmål & utfall 2024 (2023) • Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility) Utfall: 38% (41%) • 95% medarbetare som genomfört hållbarhets- utbildningen¹ Utfall: 95% (93%) • Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp till 20402 Utfall: -25% (-32%)³ • 95% medarbetare som genomfört utbildning i AFRYs uppförandekod¹ Utfall: 96% (97,6%) • 40 procent kvinnliga chefer till 2030¹ Utfall: 26,3% (26,6%) • Öka medarbetarengagemang Utfall: 79 (78) Stödjande KPI:er & utfall 2024 (2023) • Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till att accelerera hållbarhetsomställningen genom sina uppdrag eller dagliga arbete Utfall: —% (71%)5 • Rapporterade absoluta utsläpp (ton CO₂) Utfall: 44 085 (58 450)6 • Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare) Utfall: 2 417 (3 575)6 • Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/ km)⁴ Utfall: 18 (45) • Andel av indirekta utgifter till leverantörer inom kategorin inköp av varor och tjänster med vetenskapligt baserade klimatmål Utfall: 79% (69%) 1 • Kvinnliga medarbetare¹ Utfall: 30,7 % ( 30,3 %) • Ledarskapsindex Utfall: 83 (82) • Organisational and Social work environment Index (OSI) Utfall: 79 ( 77) • Lost Time Injury Frequency (LTIF) Utfall: 1,67 (1,43) • Sjukfrånvaro Utfall: 28,60 (29,34) Läs mer Sidorna 106-117 Sidorna 118-123 Sidorna 124-129 1) Bland tillsvidareanställda. 2) Basår 2019. Nettonoll värdekedjeutsläpp som omfattar minst 90% av CO₂-utsläpp längs värdekedjan. AFRY har validerade kortsiktiga Science Based Targets. Läs mer på sidan 121. 3) Utfallet för 2023 avser minskning av CO₂-utsläpp från tjänsteresor med bil och flyg samt energiförbrukning i kontorslokaler jämfört med utsläppen i dessa kategorier under basåret 2019. I utfallet för 2024 inkluderas även kategorierna inköp av varor och tjänster samt arbetspendling. 4) Avser fordon i den svenska delen av verksamheten. 5) Undersökningen genomfördes inte under 2024. 6) Jämförelsetal inom parentes avser utsläpp för basåret 2019, . OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 106 Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ AFRY är en aktiv medlem i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhetspolicy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom samarbeten och partnerskap. Vi strävar efter att samtliga av våra partnerskap är i linje med 1,5- gradersambitionen och målet att halvera utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp till 2050. Under 2024 har vi fortsatt arbetet med att kartlägga koncernens medverkan i handels- och branschorganisationer och deras anpassning till 1,5-gradersambitionen. Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i under 2024 anges nedan. UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption 2009. CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdrivande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag, universitet, forskare och privatpersoner. Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid och Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt. Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige. Syftet är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras första yrkeserfarenheter i Sverige. Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens. Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer, kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs. RES4 Africa: AFRY fortsätter att vara medlem i Res4Africa Foundation, som arbetar för att stödja Afrikas rättvisa energitransition för att uppnå SDG7, vilket säkerställer tillgång till prisvärd, pålitlig, hållbar och modern energi för alla. LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30 (Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030). VÅRA LÖSNINGAR AFRYs erbjudande och lösningar svarar upp mot de globala utmaningar som världen står inför och genom det bidrar vi till den hållbara omställningen. Detta sker genom våra kunduppdrag, det vill säga via tillhandahållande av teknik- och designtjänster, CAPEX-projekt, digitala lösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och digitalisering – härrör från internationella överenskommelser för adressera de globala utmaningarna samt de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren. Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 13–25. Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt till att bidra till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet. En av AFRYs målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återspeglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda 2030 på sidorna 16 och 31–32. AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor om att leverera hållbara lösningar samt att accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras och hanteras i de kunduppdrag som genomförs. Den andra dimensionen är att aktivt söka affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation, framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdekedjeperspektivet, är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som utgör grunden för AFRYs uppdrag att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle, samt genom flertalet koncernövergripande policyer och riskprocesser. Läs mer om vår affärsstrategi på sidorna 26–29 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30-34. Under året har en pilot genomförts i samarbete med Exponential Roadmap Initiative för att tillämpa principerna i ramverket Professional Services Matrix (PSM). PSM är ett strategiskt verktyg som ska stödja tjänsteföretag i arbetet med att förstå sin projektportföljs anpassning till 1,5-gradersmålet, läs mer på sidan 33. En metod för att analysera AFRYs projektportfölj har utvecklats under året och testats för verksamhetsåren 2023 och 2024. Under 2025 kommer metoden att vidareutvecklas med målsättningen att kunna användas för strategisk styrning och målsättningar relaterade till AFRYs bidrag till klimatomställningen. Möjlighet att påverka Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i designfasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster har vi möjlighet att tidigt komma in i våra kunders strategi-, design- och utvecklingsprocesser och genom det leverera större värde och maximera hållbarhetsprestandan. Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller och genom ett stärkt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de segment som står inför en omfattande digitalisering. Not S5 Hållbara lösningar Hållbarhet ska integreras fullt ut i alla kunduppdrag och lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra kunder, miljön och samhället vilket även är uttalat i vår hållbarhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom uppdragen, att vi ska uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas. Samtliga aspekter är kritiska för att kunna öka den nettopositiva påverkan genom kunduppdrag. Responsible Business Due Diligence- processen stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gradersmålet. Läs mer om Responsible Business Due Diligence-processen på sidorna 58 och 118. Som en del av den löpande intressentdialogen och arbetet med den nya väsentlighetsanalysen, bjöds samtliga medarbetare till en enkätundersökning under 2023. Drygt 85 procent av de svarande svarade då positivt på frågan huruvida medarbetaren anser att AFRY som företag bidrar till hållbar utveckling och främjar medvetenhet kring hållbarhet. På frågan huruvida medarbetaren är medveten om sitt bidrag till AFRYs hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller sitt dagliga arbete, svarade 71 procent av de medverkande positivt. Det koncerngemensamma utbildningsprogrammet, Sustainability Learning Programme, med fokus på hållbarhet stöttar vår strävan att fullt ut integrera hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, våra kunder, samhället och planeten. Den första delen av programmet består av en obligatorisk e- utbildning och vid slutet av 2024 hade 96 procent av alla medarbetare genomfört e- utbildningen (se tabell nedan). Under 2024 uppdaterades utbildningen för att återspegla den senaste forskningen samt bolagets uppdaterade strategi. Den andra delen av utbildningsprogrammet fokuserar på hållbarhet inom AFRYs områden med djup sektorkunskap där divisionerna har möjlighet att genomföra utbildningar i workshopform lokalt i affärsverksamheten med fokus på sektorsspecifika drivare, trender och kundförväntningar. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos konsulterna. Utbildning i hållbarhet Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 1 013 94,5 5 738 95,7 234 93,6 6 985 95,5 Finland 335 95,7 1 861 97,6 110 97,3 2 306 97,3 Schweiz 118 95,2 668 93,8 43 86,0 829 93,6 Norge 157 84,4 734 85,2 25 71,4 916 84,7 Danmark 105 96,3 643 97,7 35 94,6 783 97,4 Övrigt 539 98,7 2 886 98,0 175 97,2 3 600 98,1 Totalt 2 267 95,0 12 530 95,8 622 93,5 15 419 95,6 Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen i hållbarhet. Frånvarande anställda som inte genomgått utbildningen innan frånvaron uppgår till 67 och ingår inte. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 107 Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen AFRYs hållbarhetspolicy framhåller att vi aktivt ska söka transformativa och innovativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi ska sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörslösningar inom våra områden av djup sektorkunskap, vårt starka digitaliseringserbjudande och vår hållbarhetsexpertis. Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi som visar riktningen för våra divisioner. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik. Läs mer om strategin på sidorna 26–29. Positionering av vårt erbjudande AFRY har sedan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021). Vi utvärderar kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut i förhållande till sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhetsaspekter, för att ytterligare framtidssäkra vår affär. Under 2023 påbörjade AFRY utvecklingen och implementeringen av koncernövergripande sektordirektiv som ska fastställa höjda obligatoriska krav och förväntningar som gäller för uppdragen inom den specifika sektorn. Direktiven spelar en avgörande roll i arbetet med att identifiera betydande miljömässiga och sociala risker inom respektive sektor, och är ett viktigt verktyg för AFRYs säljansvariga och konsulter när det kommer till riskbedömningar av uppdrag inom ramen för den koncernövergripande processen för ansvarsfull due diligence, Responsible Business Due Diligence-processen (RBDD) (se sidorna 58 och 118) samt under uppdragets genomförande. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i nära samarbete mellan funktionerna Group Compliance & Ethics, Group Strategy & Sustainability, divisionsledning och affärsområdeschefer. Exponentiell klimatomställning och lösningar Som medlem i Exponential Roadmap Initiative (ERI) arbetar AFRY tillsammans med aktörer över sektorer och värdekedjor för att driva klimatåtgärder framåt. Initiativet sätter stränga kriterier för medlemmar kring intentionen att ligga i framkant för att driva förändringen i rätt riktning. Det är i våra uppdrag som vi har störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i linje med 1,5- gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja innovatörer, disruptiva organisationer och transformatörer i att implementera och skala upp klimatlösningar exponentiellt. EU:s taxonomi I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter nu finns inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalflöden i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras beslutsprocesser. AFRY stödjer de ambitiösa mål som EU- kommissionen satt om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biologisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar. EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar; anpassning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen inom 16 makrosektorer. För de ekonomiska aktiviteter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskriterier för när aktiviteten anses vara hållbar baserad på kriterier för väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på något av de andra fem miljömålen samt kriterier gällande minimiskyddsåtgärder. EU-taxonomins definitioner och mätbara kriterier är centrala i flera av EU:s nya ramverk för en hållbar utveckling och AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med taxonomin. Vi genomför uppdrag inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpassning till taxonomin för alla sex miljömål. AFRYs tjänster stödjer företag i att bedöma och öka hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna. Vi ser att vissa kunder införlivar taxonomikriterier i anbudsfasen och har även noterat en ökad efterfrågan på stöd för hållbarhetsrapportering, som ett resultat av de hårdare och mer omfattande krav som de nya rapporteringsramverken CSRD/ESRS ställer. Vi konstaterar också i dialog med olika finansinstitut att intresset för grön finansiering är stort och ökande. AFRY har en bred och diversifierad portfölj som innehåller tillhandahållande av tjänster inom management consulting, ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkonsulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys, dataprogrammering och konstruktion. Verksamheterna i EU:s taxonomi där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten kan definieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta definitioner. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i flera av de fastställda ekonomiska aktiviteterna inom flertalet makrosektorer i EU:s taxonomi såsom sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- eller konstruktionsfasen, vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel finns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och batterier – liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa ekonomiska aktiviteter inte ingår som taxonomidefinierade och därmed inte omfattas av AFRYs taxonomiredovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag till EU Taxonomins sex miljömål enligt de rådande definitionerna som finns för de ekonomiska aktiviteter som idag ingår i EU:s taxonomi. Vidare innehåller EU:s taxonomi delar med betydande osäkerheter och utrymme för tolkning. Vi välkomnar därför en framtida fortsatt utveckling av de delegerade akterna till att innefatta rådgivnings-, design- och konstruktionsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så att aktiviteternas hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedjeperspektivet samt för att stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att möjliggöra bedömningarna av hur gröna företagets affärsverksamheter är. För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår påverkan. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 108 Forts Not S6 Utfall I följande kapitel presenteras andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning, kapitalkostnad (CAPEX) och rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2024 samt beräkningsprinciper och metodik. AFRYs taxonomidefinierade omsättning (s.k eligibility) uppgår för 2024 till 38 procent att jämföras med 41 procent under 2023. Minskningen bedöms primärt härleda till förändringar i processen för bedömning av taxonomi-definierade uppdrag. Utvärdering görs nu primärt av ansvariga säljare eller projektledare. Vår slutsats är att vi fortsatt är begränsade i möjligheten att redovisa andel taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret 2024 på grund av begränsad tillgång till evidens, huvudsakligen på grund av att AFRY är beroende av våra kunders och i vissa fall tredje parts databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlighet utifrån de tekniska granskningskriterierna. För ett antal ekonomiska aktiviteter och för ett fåtal kunder med hög mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slutsatsen att taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. Taxonomiförenlig omsättning beräknas till 1 procent för 2024 att jämföras med 0,5 procent rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2023. Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom sektorerna energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. Taxonomidefinierad CAPEX har bedömts till 71 procent för 2024 och utgörs av leasing av fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig CAPEX redovisas och ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har identifierats för räkenskapsåret 2024. Redovisningsprinciper Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter utifrån omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX). EU- kommissionens kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har noggrant sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att undvika grönmålning och öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda. Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för processen för att analysera taxonomin, utveckla nödvändiga systemstöd och kontrollmekanismer samt för arbetet med konsolidering och rapportering. Minimiskyddsåtgärder Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgärderna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoterna S7– S9, S11 samt S13–S15, i avsnittet hållbarhet i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–46, i styrelsens rapport om internkontroll på sidorna 47–48 samt i riskavsnittet på sidorna 58–60. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i policyer, koncernomfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller. Omsättning För AFRYs affärsmodell medför rapporteringskraven en metod där taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning bedöms på uppdragsnivå. Det innebär att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk aktivitet i taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den aktuella ekonomiska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad bottom-up-metod krävs för att om tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att stödja nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen bidra och att de inte orsakar betydande skada. Definitioner – Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning från uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klassificeras mot en ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. Klassificeringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktiviteten den har klassificerats mot. – Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet. Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning. – Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad nettoomsättning (se sidan 62). OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 109 Forts Not S6 Metod För att stödja bedömningen av taxonomidefinierad omsättning (s.k eligibility) har en mappning genomförts mellan de ekonomiska aktiviteterna i EU:s taxonomi och AFRYs egna kategorisering av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för att stödja verksamhetens arbete med att klassificera uppdrag mot relevant ekonomisk aktivitet enligt EU:s taxonomi. Mappningen som lade grunden till föregående års bedömning av taxonomidefiniering har validerats för att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-kommissionen. Sedan 2022 används ett systemstöd i AFRYs CRM-system för att genomföra klassificeringen av uppdrag med relevant ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade mappningen. Systemstödet används för löpande analys samt konsolidering av taxonomidefinierade uppdrag av taxonomiprojektgruppen. Divisionerna genomför löpande insatser för att stödja verksamhetens arbete med bedömning av uppdrag. Störst fokus för tidigare engagemang och utbildningsinsatser har legat på divisionerna Infrastructure och Energy eftersom majoriteten av AFRYs taxonomidefinierade omsättning genereras i dessa divisioner. Vid årets slut analyseras resultatet från de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar av uppdrag som taxonomidefinierade görs vid behov av projektgruppen för att säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till AFRYs total omsättning. För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) har vi fortsatt att engagera experter i verksamheten för att analysera möjligheter och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för förenlighet. Årets analyser har fokuserat på uppdrag inom järnväg. Slutsatserna från tidigare genomförda dialoger med kunder och branschföreningar är att det inom flertalet makrosektorer återstår tolkning och nödvändiga bedömningar i förhållande till taxonomikriterierna innan tillräckligt med evidens kan presenterats för att rapportera taxonomiförenlighet. Inom vissa makrosektorer är en stor andel av AFRYs kunder inom offentlig sektor vilka inte omfattas av krav på rapportering av EU:s taxonomi, vilket medför att taxonomin har låg prioritet. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning enbart i begränsad utsträckning kan redovisas för räkenskapsåret 2024 på grund av fortsatt begränsad tillgång till stödjande evidens. AFRYs förmåga att bedöma om ett kunduppdrag uppfyller kraven bygger i många fall på uppgifter eller information från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. De uppdrag som vi bedömer som taxonomiförenliga bygger på en kombination av kundens redovisning av taxonomiförenlighet och AFRYs tekniska experters bedömning av kriterierna. För uppdrag inom järnväg har bedömningen gjorts att taxonomiförenlighet kan påvisas för uppdrag i de länder där DNSH-kriterierna är i linje med lokal lagstiftning. Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig omsättning är en konsolidering av projektdata och finansiell data från AFRYs CRM-system och de största ekonomisystemen och utgör cirka 98 procent av AFRYs totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för räkenskapsåret 2024 visas i tabellen på kommande sidor. Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod Systemstödet i AFRYs CRM-system och business intelligence-miljö, kombinerat med fortsatt utbildning inom relevanta affärsområden kommer fortsatt att stödja AFRYs uppföljning och rapportering i förhållande till nyckeltalet omsättning, samtidigt som verksamheten stöds i att driva taxonomirelaterad försäljning. AFRY kommer fortsätta att följa vägledning från EU-kommissionen och EU:s plattform för hållbara finanser liksom utveckling och utvidgning av de delegerade akterna inom samtliga sex miljömål. Kapital- och driftsutgifter Ekonomiska aktiviteter relaterade till kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverksamhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkade till andelen taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig omsättning för koncernen. Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX har analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt definitionerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats av analysen. CAPEX CAPEX som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggningstillgångar, internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefinierad CAPEX avser nya leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen. Information om kostnader för nya leasade fordon och leasingbolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har samlats in för den svenska och finska delen av verksamheten. När det gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2024. De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats in genom AFRYs befintliga bokföring. Resultatet från bedömningen av CAPEX för räkenskapsåret 2024 visas i tabellerna på kommande sidor. OPEX OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, underhåll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomidefinierade OPEX identifierades utifrån taxonomins rådande definition. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 110 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 111 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 112 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 113 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 114 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 115 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 116 1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–114. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 117 1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–114. Tabell 5 ej inkluderad då ej tillämpbar. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 118 VÅR VERKSAMHET Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund- och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet. AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i runt 50 länder och uppdrag i över 100 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra kunder på ett effektivt och etiskt sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 29. Länder där AFRY har kontor och projekt, 2024 Länder med projekt Länder med kontor Not S7 God affärsetik Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företagande som inkluderar områden som antikorruption, efterlevnad av sanktionsförordningar, rättvis konkurrens och respekt för mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten och i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter. Stödet för detta finns framförallt i AFRYs uppförandekod och leverantörskod men även i kompletterande policyer, riktlinjer, processer och utbildningar. En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi arbetar med målet genom flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att följa upp på genomförandegraden av den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod, uppföljning av visselblåsarrapporter, och andra utbildningsinsatser såsom workshops med ledande befattningshavare och medarbetare som arbetar med att stödja genomförande av koncerndirektiv, koncernövergripande due diligence-processer och visselblåsningsprocesser. Riktade frågor finns även inom ramen för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career Model. Målet följs även upp genom företagets process för riskhantering och Responsible Business Due Diligence-processen (läs mer på sidan 58 och i avsnittet nedan på denna sida), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identifierats som högrisk och har genomgått lämplig due diligence. Utbildningar AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av hållbarhetsaspekter är relevant i deras dagliga arbete och hur de ska hantera situationer som kan uppstå. I mars 2024, lanserade AFRY en uppdaterad obligatorisk utbildning i AFRYs uppförandekod med krav att samtliga medarbetare ska genomgå utbildningen under året. I utbildningen ingår ämnen som anti-korruption, mänskliga rättigheter, ansvar för leverantörskedjan och informationssäkerhet. Vid årets slut hade 95,8 procent av alla tillsvidareanställda medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls löpande för att utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduktion till AFRYs hållbarhetsarbete och uppförandekod utgör även en väsentlig del av AFRYs introduktion för nyanställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Sedan 2023 har koncernen infört en obligatorisk orienteringsutbildning om affärsetik för ledande befattningshavare i förvärvade bolag och 100 procent av målgruppen deltog i utbildningen under 2024. Under 2024 ordnade koncernen riktade workshops om affärsetik för nyckelpersoner i AFRYs största division, Infrastructure, och dess största enhet Business Area Planning and Design. Utbildning i AFRYs uppförandekod Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Sverige 1 011 95,6 % 5 672 95,9 % 238 98,3 % 6 921 95,9 % Finland 337 96,8 % 1 823 96,4 % 109 97,3 % 2 269 96,5 % Schweiz 124 100 % 699 98,7 % 49 98,0 % 872 98,9 % Norge 146 78,5 % 673 78,3 % 25 71,4 % 844 78,1 % Danmark 104 95,4 % 650 98,8 % 36 97,3 % 790 98,3 % Övrigt 542 99,3 % 2 902 99,2 % 179 100 % 3 623 99,3 % Totalt 2 264 95,5 % 12 419 95,8 % 636 97,1 % 15 319 95,8 % Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod. Uppföljning av Responsible Business Due Diligence Koncernen har implementerat en due diligence-process i samband med anbudsförfaranden som baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. I samband med utrullningen av processen genomgick samtliga högre chefer i koncernens affärsenheter utbildning i affärsetik och ansvarsfullt företagande. Detta följdes upp med riskbedömning för att identifiera vilka enheter i AFRY som har störst exponering mot risker kopplade till ansvarsfullt företagande och riktade insatser gjordes för att säkerställa hög medvetenhet och gedigna riskhanteringsprocesser i de enheterna. Kontroller för att säkerställa efterlevnad är koncernövergripande och integrerade i företagets attestordning och säljsstödsystem. Som en del av denna process utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, sanktionsrisker, säkerhet och arbetsvillkor för medarbetare och leverantörer samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker. Om ett projekt eller en leverantör anses vara högrisk krävs en fördjupad due diligence som granskas av Compliance & Ethics-funktionen och hållbarhetsriskerna diskuteras med ledande befattningshavare innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestordning. Responsible Business Due Diligence-processen är en central del av koncernens riskhantering (se sidorna 58–60). Hur AFRY efterlever Responsible Business Due Diligence-kriterierna i relation till anbudsprocessen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras till riskansvarig, ansvarig för affären, samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvalitetsrevisioner som genomförs beaktar även denna process. Sedan 1 november 2023 har uppföljningsmekanismen i det koncernövergripande CRM-systemet för uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts. Vid registrering av nya möjligheter för uppdrag i högriskländer utgår en automatisk notifikation till Compliance & Ethics-funktionen. Under 2024 har Compliance & Ethics-funktionen varit inkopplad i riskbedömningar avseende responsible business i relation till anbud i genomsnitt 100 gånger per kvartal, vilket är betydligt högre än 2023 då siffran var 20. Ökning visar på AFRYs framsteg i implementeringen av koncernens riskbedömning och due diligence-processer. Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende, misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot AFRYs uppförandekod, inklusive diskriminering och trakasserier. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen möjliggör anonyma och konfidentiella rapporter samt stödjer koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Förbud mot repressalier mot visselblåsare finns i AFRYs Compliance & Ethics policy och misstankar om repressalier utreds som brott mot AFRYs uppförandekod. Alla rapporter i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Officer. Återkoppling till visselblåsare och intressenter görs regelbundet. Grundläggande aspekter i den centrala hanteringen av ärenden är att säkerställa att eventuell skada som organisationen har kopplats till åtgärdas, proportionella och effektiva åtgärder vidtas samt att garantera en transparent processhantering av klagomål. Processen, inklusive utfall och åtgärder, monitoreras av högsta ledningen genom regelbunden rapportering. Kritiska rapporter eskaleras till högst ansvarig för den berörda enheten och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och revisionsutskottet. Från och med det fjärde kvartalet 2023 rapporteras internutredningar kvartalsvis till en särskild riskkommitté med medlemmar från koncernledningen i syfte att stärka analysen av grundorsaken, diskutera hanteringen av ärendet och dra lärdomar. I tabellen nedan presenteras antalet internärenden som rapporterats under 2024. Inrapporterade internärenden Typ av ärende Antal fall Säkerhetsincident 6 HR-ärende 51 Regelefterlevnadsbrott 27 Oegentligheter av tredje part 3 Totalt 87 Övriga uppföljningsinsatser Uppföljning av hur väl AFRY uppnår målsättningen kring etiskt företagande kompletteras genom riktade frågor i riskbedömningsprocesser, revisioner, medarbetarundersökningar och medarbetardialoger. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 119 Not S7 Risker kopplade till ansvarsfullt företagande och affärsetik utvärderas löpande som en del av ERM-processen där samtliga fem divisioner utvärderar hur riskerna påverkar deras division och vilka åtgärder som krävs för att mitigera riskerna. Uppföljningen av dessa åtgärder sker två gånger per år (se sidorna 58–60). Koncernen utvärderar riskerna kopplade till brist på ansvarsfullt företagande, särskilt korruption och brott mot mänskliga rättigheter, i de länder där AFRY har ett brett affärsintresse eller särskild exponering. Under 2024 gjordes en sådan riskutvärdering i Peru och Thailand (2023: Brasilien) där landschefen och samtliga affärsområdeschefer intervjuades om hur risker kopplade till korruption, mänskliga rättigheter, miljö och affärsetik påverkar deras affärsområde och hur dessa risker mitigeras. Antikorruption Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegränsande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och efterlevnad och vår uppförandekod tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra riktlinjer för förebyggande åtgärder. Koncernens regelverk är baserat på FN:s konvention mot korruption och FN:s Global Compact tio principer. Uppdrag med risker kopplade till korruption identifieras inom ramen för Responsible Business Due Diligence. För att bedöma korruptionsrisken i länder där AFRY är verksamt används ett riskhanteringsverktyg som är anpassat för AFRY (Country Risk Database). Verktyget har tillgängliggjorts för samtliga i koncernen och används för att säkerställa hög medvetenhet om korruptionsrisker. Anti-corruption policy ingår i vår Business Partner Criteria som skall bifogas till alla kontrakt med leverantörer och partners, och appliceras alltid vid ramavtalsupphandlingar, vi har dock idag ingen uppföljning utav efterlevnaden i sin helhet. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om AFRYs uppförandekod vilken innehåller utbildning i antikorruption. Antalet incidenter då kontrakt med affärspartners avslutades eller inte förnyades på grund av överträdelser relaterade till korruption är noll under 2024. Läs mer om korruptionsrisker i riskavsnittet på sidorna 58–60 samt i tvistavsnittet på sidan 99. Mänskliga rättigheter Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår verksamhet och AFRY upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänskliga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik och compliance, policy för mänskliga rättigheter som inkluderar AFRYs ställningstagande mot modernt slaveri, policy för HR, vår leverantörskod och AFRYs uppförandekod. AFRY arbetar aktivt med mänskliga rättigheter via flera koncerngemensamma program och initiativ. Detta inkluderar rätt till integritet och privatliv genom programmet för dataskydd, rätt till värdighet och jämställdhet genom vårt program för mångfald och inkludering samt rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt arbetsmiljöprogram. För AFRY är det viktigt att internationella riktlinjer följs och vi har införlivat aktsamhetsgranskning rörande mänskliga rättigheter inom ramen för vår Responsible Business Due Diligence. I kriterierna som ligger till grund för vår landsriskutvärdering (genom Country Risk Database) återfinns skyddet av yttrandefrihet och arbetsvillkoren i leverantörskedjan. I den mån vi kan påverka förordar vi the Equator Principles och the IFC Performance Standards. När det är tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer om risker kopplade till mänskliga rättigheter i riskavsnittet på sidorna 58–60. Not S8 Kundansvar AFRY tar ett aktivt kundansvar genom vår hållbarhetspolicy och vill agera som ett föredöme och påverka kunderna i en hållbar riktning så långt det är möjligt. Vi förväntar oss att våra kunder efterlever motsvarande etiska principer som AFRY inklusive respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller att avstå från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra värderingar kan AFRYs positiva påverkan på samhället bli stor. Det gäller exempelvis att förhindra otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller individ, dels genom kundens egen verksamhet, deras produkter eller tjänster. Ett aktivt ställningstagande säkerställs bland annat genom genomförande av lämplig aktsamhetsgranskning för högriskkunder (innefattar exempelvis kunder som är etablerade i ett högriskland eller om röda flaggor har noterats i anbudsprocessen), vilket sker inom ramen för Responsible Business Due Diligence-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer samt genom vår hållbarhetspolicy (se sidan 46). En ytterligare grundpelare i arbetet med att höja kraven och förväntningarna är utvecklingen och implementeringen av våra sektordirektiv. Läs mer om det arbetet på s. 106. Not S9 Partneransvar AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och sammanhang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs leverantörskod (Business Partner Criteria) som bygger på UN Global Compacts tio principer. Kriterierna har funnits på plats i dess nuvarande form sedan 2020 och uppdateras årligen. De tillgängliggörs också genom digital utbildning. Business Partner Criteria säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljö- och klimatansvar, mänskliga rättigheter, sanktionsrisker och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samarbetspartners. Business Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkonsulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samarbete om en partner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar en riskbaserad partneranalys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår i Responsible Business Due Diligence-processen. Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader Underkonsulter Sverige 3 373 Finland 406 Schweiz 131 Norge 79 Danmark 131 Övrigt 802 Totalt 4 922 Antal aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App, som innefattar partners i AFRYs partnernätverk. Siffrorna avser antalet aktiva konsulter under 2024. AFRYs partnernätverk AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, så som egenföretagare och anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs organisation samt kunder. Partners är tids- eller projektbaserade underkonsulter och består huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2024 bestod AFRYs partnernätverk av cirka 19 000 registrerade partners varav i snitt 1 900 aktiva och kontrakterade löpande. Upphandling av leverantörer Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpåverkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merparten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT- utrustning, licenser och resor, samt tjänster. Sedan 2023 används ett nytt avtalshanteringssystem där ramavtal registreras. AFRYs Business Partner Criteria tillämpas vid alla ramavtalsupphandlingar. AFRYs största leverantörer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia. Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet AFRY stärker fortlöpande sina säkerhetsförmågor för att motstå externa hot och skydda sina informationstillgångar. Riskanalyser av affärskritiska applikationer och plattformar genomförs regelbundet och koncernen arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets motståndskraft. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av cyberattacker som utnyttjar användarna. Just nu pågår också ett arbete för att stärka AFRYs ledningssystem inom informationssäkerhet, säkerställa kontinuitet för sina verksamheter och tydliggöra ansvarsområden i AFRYs informations- och IT- säkerhetspolicy. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 120 Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällen där AFRY bedriver verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16. Direkt ekonomiskt värde och skatt AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det genererade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhälle och ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas löner och förmåner. Ekonomiskt värdeskapande Genererat ekonomiskt värde, MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 27 160 26 978 23 552 Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK Driftskostnader inkl. avskrivningar -8 896 -8 888 -7 676 Anställdas löner och förmåner -14 070 -14 050 -12 315 Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -2 646 -2 601 -2 359 Utdelning -623 -623 -623 Ränta på lån1 -292 -291 -130 Ränta på pension -1 -1 -1 Värde av samhällsinvestering2 -1 -1 -5 Kvarvarande ekonomiskt värde 633 523 444 1) Exklusive IFRS 16 leasing 2) Enbart central sponsring och bidrag Tax Policy AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en transparent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att delta, i någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla finansiella och skatterelaterade dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla affärstransaktioner samt för att underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande AFRYs principer för ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår Ethics & Compliance policy såväl som i AFRYs Tax and Corporate Structure Directive. Not S12 Egen klimatpåverkan Hållbarhetsarbetet rörande vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimatpåverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler, arbetspendling samt inköpta varor och tjänster. AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöarbete och styrningen av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv, policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt inköpspolicy. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och koncernens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. För 2024 erhöll AFRY betyget B i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar. Betyget visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan. Vetenskapligt baserade klimatmål AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldioxidutsläppen till 2030 med 2019 som basår och att nå nettonollutsläpp senast 2040. Dessutom sattes år 2021 vårt klimatmål för leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja. Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-programvara, IT- tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster. I årets rapportering inkluderas beräknade utsläpp för ytterligare två kategorier, utsläpp från inköp av varor och tjänster samt utsläpp från arbetspendling. I resan mot vårt nettonollmål har vi satt kortsiktiga klimatmål som innefattar utsläpp från energiförbrukning av kontor, tjänsteresor samt inköp av varor och tjänster, som blivit validerade av Science Based Target initative. Detta innebär att målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt den senaste forskningen inom klimatvetenskapen. AFRYs vetenskapligt baserade klimatmål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3 kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent senast 2027 och vi åtar oss att se till att 87 procent av leverantörerna sett till kostnader av inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2) ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027. I processen med att sätta kortsiktiga vetenskapligt baserade klimatmål med Science Based Targets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based Targets initiative. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella förändringar som förvärv, identifierade datagap och metodförändringar. Basåret för AFRYs klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry (som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs kortsiktiga vetenskapligt baserade klimatmål, mål för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläppsminskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidutsläppen i verksamheten. AFRY 1.5⁰C Roadmap AFRY är medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klimatomställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i värdekedjan, att tillhandahålla och skala hållbara klimatlösningar och accelerera klimatåtgärder i samhället. Under 2022 lanserades AFRY 1.5⁰C Roadmap (hitta den på afry.com), som formaliserar och stöder AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan och är vår omställningsplan för hur AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider. Klimatmilstolpar Under 2023 satte AFRY tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs största och divisionsmässigt mest representativa utvalda marknader för att nå koncernens klimatmål och vara drivande i omställningen som rör utsläpp kopplat till vår egen verksamhet. Klimatmilstolparna omfattar verksamheter som gäller utsläpp från fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler (Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Dessa milstolpar täcker mer än 85 procent av vårt totala antal anställda, med ambition att ha en fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi för kontorsverksamhet till 2030 i de marknader där lokala förutsättningar råder. Varje marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmeseffektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsflottan. För att följa upp på arbetet med milstolparna har vi etablerat ett klimatforum för att samordna och dela lärdomar mellan ländernas genomförande av utsläppsminskningsåtgärder. Forumets deltagare består av landsrepresentanter för klimat samt koncernens klimatansvariga. Uppnåendet av dessa milstolpar kopplar både till åtgärder som vidtas av oss och andra i vår värdekedja såsom hyresvärdar, vilket beror på marknadens mognad. Framstegen för dessa och eventuella utmaningar för att uppnå dessa kommer att uppdateras regelbundet i vår omställningsplan AFRY 1.5⁰C Roadmap. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 121 Forts Not S12 Satta klimatmilstolpar per land År 2028 ska energiförbrukningen för AFRY i Sverige vara fossilfri. För elförbrukning i Sverige finns ett centralt upprättat avtal för att säkerställa förnybar el på 100 procent av alla kontor där AFRY har rådighet över elleverantör. Detta elavtal omfattar 69 procent av vår svenska kontorsyta år 2024. AFRYs fordonsflotta i Sverige ska vara fossilfri 2030, styrt av en nationell fordonspolicy. 2023 lanserade AFRY i Finland en ny fastighetsstrategi med sin milstolpe att endast ha grön el i kontorslokaler till 2030. En ytterligare milstolpe är att säkerställa koldioxidneutral fjärrvärme på alla kontor till 2030. AFRYs fordonsflotta i Finland ska vara fossilfri till år 2030. AFRYs fordonsflotta i Brasilien innefattar enbart etanoldrivna fordon sedan 2023 och milstolpen för fossilfri el i Brasilien är 2030. AFRY i Norge har fossilfri energi på sina kontor och fordonsflottan ska vara fossilfri från år 2026. AFRY i Schweiz har en milstolpe att 95 procent av sin fordonsflotta ska vara elektrisk till år 2030. År 2025 kommer AFRY i Schweiz att ha 100 procent förnybar el i kontor, och målet är att ha 95 procent fossilfri energi från uppvärmning och kyla till 2030, där det är lokalt möjligt med hyresvärdar. AFRY i Danmark har satt en milstolpe för en fossilfri fordonsflotta till 2030, sedan 2023 kommer all elektricitet från förnybara källor. AFRY i Tyskland kommer att ha 100 procent elfordonsflotta till 2030 och siktar på fossilfri energi på kontor samma år. AFRY i Storbritannien har som målsättning att uppnå en fossilfri fordonsflotta från 2025, och en milstolpe är att ha fossilfri energi på kontor som täcker minst 80 procent av antalet anställda till 2030. Systemstöd för klimatarbete Under 2024 har styrning och systemstöd för klimatarbete avancerat genom fortsatt utveckling av BI-systemstöd för konsolidering av data, beräkning, analys och visualisering över koldioxidutsläpp för vår energianvändning i kontor, samt för våra tjänsteresor. Detta ökar kvalitetssäkringen på våra beräkningar och stödjer oss att anpassa och följa upp på utsläppsminskningsåtgärder i verksamheten. Vi kommer under kommande år fortsätta utvecklingen av plattformen för att förbättra datakvalitet och öka täckningen av utsläpp. Utfall, totala rapporterade utsläpp AFRYs totala rapporterade utsläpp för 2024 uppgick till 44 085 ton koldioxid, vilket är en minskning med 25 procent jämfört med basåret 2019. Utsläppen per kategori och kommentar på utfallet presenteras i följande avsnitt. Nedan presenteras de totala rapporterade utsläppen per scope samt utvecklingen sedan basåret. Totala rapporterade utsläpp per scope och utveckling sedan basåret Scope enligt GHG Protocol Absoluta utsläpp (ton CO2) Utsläppsintensitet1 (kg CO2/medarbetare) 2024 2019 Progress 2024 2019 Progress Scope 1 340 3 259 -90% 19 196 -91% Scope 2 3 295 3 835 -14% 181 235 -23% Scope 3 40 450 51 356 -21% 2 218 3 141 -29% Totalt 44 085 58 450 -25% 2 417 3 575 -32% 1) Baserat på alla anställningsformer. Utfall, utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor 2024 uppgick AFRYs utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor till 15 185 ton koldioxid, vilket är i en ökning med 4 procent jämfört med föregående år (14 553 ton koldioxid år 2023) och en minskning med 30 procent jämfört med basåret (21 550 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminskningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs klimatmål i dessa kategorier. De rapporterade utsläppen per medarbetare uppgick till 833 kg koldioxid, vilket är en minskning med 37 procent jämfört med basåret. Jämfört med föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg ökat med 3 procent. De redovisade siffrorna för utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslokaler visar på en ökning med 10 procent jämfört med föregående år. Detta bedöms främst bero på vår förändrade metod för Scope 2-beräkningar, se detaljerad beskrivning i Beräkningsmetoder, men ett förändrat konsumtionsmönster kan inte heller uteslutas. Utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor Utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor Absoluta utsläpp (ton CO2) Utsläppsintensitet1 (kg CO 2 / medarbetare) Scope enligt GHG Protocol 2024 2023 20222 2019 2024 2023 2022 2019 Scope 1 340 440 1 305 3 259 19 23 59 196 Scope 2³ 3 295 3 114 2 944 3 835 181 164 166 235 Scope 3.6 11 550 10 999 10 791 14 456 633 579 580 884 Totalt 15 185 14 553 15 040 21 550 833 767 839 1 315 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående år och för att öka jämförbarheten med 2023. Justering tillämpas i efterföljande tabeller. 3) Rapportering enligt Market-based method Minskning av rapporterade utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor Resultat under året Resultat sedan basåret Minskning av rapporterade CO₂-utsläpp 2023-2024 2019–2024 Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) -23 % -90 % Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) 6 % -14 % Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3.6 (tjänsteresor, andra bilar och flyg) 5 % -20 % Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1, 2 och 3.6 4 % -30 % Minskad utsläppsintensitet, utsläpp från tjänsteresor och energiförbrukning i kontor Resultat under året Resultat sedan basåret Minskning av rapporterad utsläppsintensitet 2023-2024 2019–2024 Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) -19 % -91 % Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) 10 % -23 % Utsläppsintensitet Scope 3.6 (tjänsteresor, andra bilar och flyg) 9 % -28 % Utsläppsintensitet Scope 1, 2 och 3.6 9 % -37 % Utsläpp per medarbetare på våra största marknader, tjänsteresor och energiförbrukning i kontor kg CO2/medarbetare1,2 2024 2023 2022 Sverige 554 579 623 Finland 805 617 1 029 Schweiz 1 082 476 1 006 Norge 978 265 641 Danmark 700 301 784 Övrigt 1 245 1 412 1 244 AFRY total 833 767 839 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling. Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I den svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan). OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 122 Forts Not S12 Klimatberäkningarna visar att under 2024 minskade utsläppen från tjänsteresor per medarbetare med fordon som omfattas av bilpolicyn med drygt 19 procent jämfört med föregående år. Under 2024 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som används i tjänsteresor i den svenska delen av verksamheten 18 g CO₂/km vilket var en minskning med ungefär 60 procent från 2023. Utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med bil ökade med ungefär 14 procent och utsläppen från tjänsteresor med flyg per medarbetare ökade med cirka 3 procent jämfört med 2023. Sedan 2019 har utsläppen från tjänsteresor minskat med 33 procent. Nya arbetsmetoder som etablerades under covid-19-pandemin har fortfarande en viss effekt som har resulterat i att utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare 33 procent sedan 2019. Vi ser även att bättre täckning och mer granulär data har bidragit till den rapporterade ökningen av utsläpp jämfört med föregående år, framför allt för tjänsteresor med bil. Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division, tjänsteresor kg CO2/medarbetare1,2 Bilresor Flygresor Infrastructure 206 92 Industrial & Digital Solutions 369 197 Process Industries 375 513 Energy 482 1 006 Mangement Consulting 94 778 Koncerngemensamt 64 447 AFRY totalt 298 353 Baserat på faktisk data (>80%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt med Greenhouse Gas Protocol. Bilresor avser tjänsteresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar. 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Viss osäkerhet i data för fördelning av utsläpp per divisioner kan förekomma. Resedirektiv AFRYs policy för tjänsteresor, resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för planering, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den mening att det måste finnas ett tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samarbete måste alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader. Fordonspolicy i Sverige AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordonsflotta till 2030. För 2024 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 40 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 12 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 18 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2025 kommer utsläpps- och säkerhetskraven fortfarande vara satta till max 30 g CO₂/km i enlighet med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under EU:s mål för 2025, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2020 och framåt godkänns. Energianvändning i kontorslokaler AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energianvändning i form av elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för ventilation och belysning samt verksamhetsel som driver datorer, skärmar och teknik för virtuella möten. Vi vill minska utsläppen kopplade till våra kontor genom lokal- och energieffektivisering. Vi vill även minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi genom att eftersträva fossilfria energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har rådighet över valet av energileverantör eller investeringarna i kontorslokalerna. Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska utsläppen från våra kontorslokaler. I den svenska delen av verksamheten där AFRY styr över val av elleverantör används sedan år 2014 ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikällor (enligt definitionen i EU-direktivet 2018/2001/EG). Avtalet omfattar 69 procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige år 2024. Under 2024 kom 71 procent av elanvändningen i kontoren i Sverige från förnybara energikällor. Inom ramen för de årliga klimatberäkningarna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterligare sju länder, vilket innebär att dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten av AFRYs medarbetare är stationerade. Energianvändningen för kontoren i övriga länder uppskattas genom extrapolering av genomsnittlig elanvändning per AFRY-anställd från nämnda åtta länder. Insamlad data valideras utifrån schablonvärden och tidigare års resultat för att åstadkomma en så verklighetstrogen extrapolering som möjligt. Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 34 306 MWh under 2024 varav 20 150 MWh var elektricitet och 14 156 MWh var hänförligt till andra källor till värme och kyla. Klimatberäkningarna visar att för 2024 ökade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka 6 procent för hela koncernen. Utsläpp från energiförbrukningen per medarbetare ökade med drygt 10 procent jämfört med föregående år. Detta bedöms främst bero på vår förändrade metod för Scope 2- beräkningar, se detaljerad beskrivning i Beräkningsmetoder, men ett förändrat konsumtionsmönster kan inte heller uteslutas. Jämfört med basåret 2019 minskade utsläppen från energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen med cirka 23 procent. Energiförbrukning på våra största marknader Elektricitet, MWh Värme och kyla, MWh Utsläpp (plats- baserat), ton CO2 Utsläpp (marknads- baserad), ton CO 2 Total energikons umption, MWh Energiförbrukning på AFRYs största marknader 2024 2024 2024 2024 2024 Sverige 7 598 6 046 500 373 13 644 Finland 5 445 5 622 983 704 11 067 Schweiz 683 461 71 58 1 145 Norge 1 328 686 67 773 2 014 Danmark 625 782 140 49 1 407 Övrigt 4 470 558 1 329 1 338 5 028 AFRY totalt 20 150 14 156 3 089 3 295 34 306 Energikällor och energiintensitet 2024 Energi från förnybara källor, MWh 11 538 Energi från icke förnybara och icke verifierbart förnybara källor, MWh 22 767 Energiintensitet1 , kWh/medarbetare 1 882 1) Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor. All konsumerad fjärrvärme, gas och fjärrkyla exkluderas från energi från förnybara källor. Utsläpp av koldioxid från arbetspendling Utsläpp som härrör från arbetspendling (Scope 3, kategori 7) har för 2024 beräknats till 7 300 ton CO₂ att jämföras med 20 400 ton CO₂ för basåret 2019. Minskningen kan förklaras av att en större andel distansarbete har antagits i beräkningarna för 2024 samt att beräkningsmetoden har vidareutvecklats jämfört med basåret 2019. Utsläpp av koldioxid från leverantörer Den största källan till AFRYs koldioxidutsläpp kommer från inköp av varor och tjänster (Scope 3, kategori 1). AFRY arbetar aktivt med denna utsläppskälla genom AFRYs klimatmål för leverantörsengagemang och för en aktiv dialog med prioriterade leverantörer för att de ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål, transparent rapportera sina utsläpp samt tillhandahålla utsläpp kopplade till AFRYs inköp. Under 2024 har AFRY fortsatt sitt leverantörsengagemang. För vårt klimatmål för leverantörsengagemang är utfallet för 2024 att minst 79 procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kategorierna inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative. Under året har metoden och den underliggande datainsamlingen för att beräkna utsläpp i denna kategori vidareutvecklats. Utsläppen för 2024 har beräknats till 21 600 ton CO₂ och för basåret 2019 beräknas utsläppen till 16 500 ton CO₂. Ökningen förklaras av att de totala indirekta utgifterna har ökat i takt med att vi har växt som bolag. Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidutsläpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP). Data samlas in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som genereras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-, behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens företagsbilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och specificerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g CO₂/km, vilket var tröskelvärdet för bilpolicyn då värdet sattes). OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 123 Forts Not S12 AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser från energianvändning i våra kontorslokaler i form av elektricitet, värme och kyla. Beräkningen av energirelaterade utsläpp för kontorsverksamhet har gjorts utifrån marknadsbaserad och platsbaserad metod i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till om den använda elektriciteten har ursprungsmärkning. För de kontor som inkluderats i datainsamlingen där ursprungsgaranti till förnyelsebara energikällor inte kan redovisas används emissioner kopplade till residualmixen i respektive land. Källan för emissionsfaktorerna är AIB:s rapport för European Residual Mixes 2023. Den platsbaserade metoden innebär att landets genomsnittliga emissionsfaktor för elektricitet har använts för beräkning av utsläpp. Emissionsfaktorerna för denna metod har hämtats från LowCarbonPower som aggregerar emissionsdata och uppbyggnad av länders energisystem. För kontor där ingen data för energianvändning har samlats in, extrapoleras en förväntad energianvändning med en genomsnittlig elanvändning per anställd. Extrapoleringen utgår från insamlad data och emissionerna uppskattas genom att använda den platsbaserade beräkningsmetoden. För de kontor som använder fjärrvärme och/eller fjärrkyla används emissionsfaktorer hämtade från tillgängliga öppna källor för respektive system och land. Under 2024 har en förbättrad datainsamling och beräkningsmetod för Scope 2 resulterat i en mer noggrann täckning av utsläpp, som också kan ha föranlett de marginellt höjda utsläppen. Föregående års Scope 2-utsläpp kommer inte justeras efter uppdaterad process, men kommande års datakvalité och jämförbarhet förväntas förbättras. AFRY beräknar Scope 3-utsläpp enligt Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard vilket avser övriga indirekta utsläpp av växthusgaser. Utsläpp från tjänsteresor (Scope 3, kategori 6) innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland, Storbritannien och Danmark erhålls från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekostnader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från DEFRA, Department for Environment, Food & Rural Affairs. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet för resor bokade via resebyrån. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktor 0,170 kg CO₂/km, om inte mer specifik data på fordonstyp eller emissionsfaktor finns att hämta i våra system. AFRYs klimatmål för leverantörsengagemang följs upp som andelen utgifter från prioriterade leverantörer som har satt vetenskapligt baserade klimatmål som följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative. Utsläppen från inköp av varor och tjänster (Scope 3, kategori 1) beräknas för indirekta utgifter och genom en kombination av leverantörsspecifik utsläppsdata, i det fall det bedömts leva upp till satta kvalitetskrav, samt kategorispecifika emissionsfaktorer från Upphandlingsmyndigheten för resterande leverantörer. Den genomsnittliga emissionsfaktorn som har använts i beräkningarna för 2024 är 0,19 kg CO₂/EUR. För beräkning av utsläpp från arbetspendling (Scope 3, kategori 7) har landsspecifik data för pendlingsmönster och utsläppsintensitet kombinerat med utfallet från resvaneundersökning för Sverige använts. Det finns även en viss påverkan från andra kategorier såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av AFRYs totala påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst möjlighet att påverka. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 124 VÅRA MEDARBETARE Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbetsmiljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbetare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inkludering tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera hållbarhetsomställningen. Läs mer på sidorna 35-39. Antal anställda per anställningsform och kön på våra största marknader Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige 2 220 5 142 6 7 368 156 430 0 586 2 376 5 572 6 7 954 Finland 785 1 584 2 2 371 35 139 0 174 820 1 723 2 2 545 Schweiz 225 660 1 886 18 60 0 78 243 720 1 964 Norge 365 719 0 1 084 6 29 0 35 371 748 0 1 119 Danmark 224 581 0 805 6 8 0 14 230 589 0 819 Övrigt 1 156 2 506 20 3 682 242 909 4 1 155 1 398 3 415 24 4 837 Totalt 4 975 11 192 29 16 196 463 1 575 4 2 042 5 438 12 767 33 18 238 Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet.Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra största marknader. Heltidsanställda Deltidsanställda Alla anställda AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige 2 145 5 186 5 7 336 231 386 1 618 2 376 5 572 6 7 954 Finland 728 1 637 2 2 367 92 86 0 178 820 1 723 2 2 545 Schweiz 107 519 0 626 136 201 1 338 243 720 1 964 Norge 340 715 0 1 055 31 33 0 64 371 748 0 1 119 Danmark 189 541 0 730 41 48 0 89 230 589 0 819 Övrigt 1 163 3 191 23 4 377 235 224 1 460 1 398 3 415 24 4 837 Totalt 4 672 11 789 30 16 491 766 978 3 1 747 5 438 12 767 33 18 238 Antal anställda och för alla anställningsformer. Modigt ledarskap och en stark företagskultur Vi är övertygade om att en arbetsplats med inkluderande ledarskap och mångfald, där våra ledare skapar förutsättningar för medarbetarnas utveckling och där vi kan erbjuda spännande och attraktiva karriärmöjligheter, gör AFRY till en stark och konkurrenskraftig arbetsgivare. En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att vidareutveckla kompetenta och duktiga ledare. Därför arbetar AFRY aktivt med att utveckla och stödja en stark ledarskapskultur för framtiden. Sedan ett par år tillbaka har AFRY ett koncernomfattande program för ledarskapsutveckling som riktar sig till alla linjechefer. Syftet är att stödja cheferna i att vara förebilder och bygga upp grundläggande kunskap och kompetens hos alla ledare. Programmet har varit attraktivt och hittills har cirka 1 000 linjechefer deltagit. 2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande ledarskapsprogram riktat till alla våra linjechefer, Brave Leadership I. Syftet med programmet är att långsiktigt stödja våra ledare att vara förebilder för AFRYs ledarskapsprinciper och bygga grundläggande kunskaper och färdigheter bland våra chefer. Sedan programmet lanserades har 800 linjechefer deltagit med alla divisioner representerade. En genomförd effektstudie av programmet visar att deltagarna bedömde sin inlärningsupplevelse som mycket positiv. Data tyder starkt på att de flesta har internaliserat inlärningsupplevelsen och även konsekvent börjat tillämpa färdigheter och principer i sitt dagliga arbete. Under 2024 har vi tagit ytterligare steg på området och har bland annat lanserat ett skräddarsytt program för seniora ledare. Programmet ”Leading Future” har utformats för att stärka ledarskapet och det personliga inflytandet. Det hjälper ledarna att utvecklas genom att tillsammans med andra hantera verkliga ledarskaps- och verksamhetsutmaningar. Vi har även lanserat nya ledarskapsprinciper som kommer att vägleda våra ledare globalt och skapa en enhetlig referensram för ledarskapet på AFRY. Principerna kommer att implementeras i verksamheten under 2025 genom workshops i alla ledningsteam. En annan viktig satsning är vårt fortlöpande arbete med att vidareutveckla utbildningar för ledare på alla nivåer. För att stödja våra ledare i deras utveckling har vi skapat en digital portal, ”Leadership Greenhouse”, som erbjuder inspiration, utbildningsmöjligheter och tillfällen att bygga nätverk. Genom att kontinuerligt stärka vårt ledarskap vill vi säkerställa en bra kultur och en god medarbetarupplevelse. Hur medarbetare upplever sitt arbete på AFRY följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Det är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team. Under 2024 införde AFRY för första gången pulsundersökningar, vilket gör det möjligt för oss att snabbt samla in fokuserad och specifik feedback från våra medarbetare. Under året har vi utöver den årliga medarbetarundersökningen genomfört två pulsundersökningar. Svarsfrekvensen på den årliga undersökningen i september uppgick till 84 procent vilket är den högsta siffran någonsin på AFRY. Det visar att undersökningen är viktig för våra medarbetare och att det finns ett starkt engagemang för att bidra och känna sig hörd. Vi konstaterar att samtliga index har förbättrats något, med undantag för Employee Net Promoter Score (eNPS) som mäter medarbetares lojalitet genom att fråga om de skulle rekommendera AFRY som arbetsgivare. Detta resultat minskade från 26 till 24 jämfört med föregående års mätning. Överlag har vi ett starkt resultat på medarbetarundersökningen och ligger över den globala jämförelsenivån. Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten på organisationens framgång och resultatet visar att AFRY har ett starkt ledarskap. Vi ser en högre andel medarbetare som upplever att de har arbetat mer med resultatet från undersökningen än tidigare år. Chefer och medarbetare kommer fortsatt att utveckla och agera på de identifierade förbättringsområdena framåt. Dessutom kan vi se en stabil nivå på Engagemangsindex. Teameffektivitetsindex och socialt arbetsmiljöindex faller tillbaka något, men överträffar fortfarande global benchmark. Chefer och team arbetar med resultaten och vi är fast beslutna att vidta åtgärder där det behövs för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och ett framgångsrikt företag. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 125 Not 13 Fysisk och psykiskt välbefinnande En god och säker arbetsmiljö bidrar till hållbara resultat och långsiktiga relationer, och är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsplats för våra medarbetare och en attraktiv samarbetspartner för våra kunder. Våra medarbetare är verksamma inom olika affärsområden eller koncernfunktioner. De samarbetar internt i olika typer av tvärfunktionella tekniska projekt och externt med affärspartner och kunder. Allt detta sker i en komplex miljö där arbetsmiljölagstiftningen i olika länder, branschstandarder och AFRYs koncernstandarder bildar ett ramverk för arbetsmiljön. Säkerhet, hälsa och välbefinnande är starkt rotat i våra värderingar och vi arbetar aktivt med de här frågorna inom hela AFRY. Vi verkar nära våra medarbetare i ett samarbete mellan koncernens globala Health & Safety (H&S)-funktion, vår globala H&S-community, chefer, H&S-ansvariga, lokala H&S-representanter, lokala H&S- utskott och HR-specialister. Vi beaktar arbetsmiljön i hela värdekedjan när vi planerar verksamheten och våra uppdrag. Att kundernas och underleverantörernas arbetsmiljöstandarder och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete. Vårt ledningssystem I vårt globala ledningssystem har vi definierat vår koncernpolicy, våra direktiv samt processer och rutiner, som anger företagets riktning vad gäller arbetet med arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande inom AFRY. Det stödjer oss i att följa den nationella lagstiftningen i alla länder där vi är verksamma, samt att risker, faror och incidenter hanteras och att alla våra medarbetare och andra som arbetar för oss har en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vårt globala ledningssystem gäller för alla enheter inom AFRY-koncernen och uppfyller kraven i ISO 45001. AFRY har ett multi-site ISO 45001-certifikat och vi uppmuntrar kontinuerligt våra enheter att certifiera sig. Ny datamodell Under 2024 har ett av våra prioriterade globala initiativ varit att förbättra och förstärka vår datamodell inom området arbetsmiljö och säkerhet. Vi har digitaliserat all historisk data och implementerat en förbättrad global resultatöversikt som möjliggör en mer omfattande resultatanalys och gör att vi kan upptäcka trender och mönster bland anmälda incidenter. Vi har infört en process för att varje kvartal kommunicera denna nya globala resultatstatistik till alla landschefer och affärsområdeschefer. Vi lyfter också fram förbättringsområden och förväntar oss att de införlivar dessa i sina lokala dataanalyser och förbättringsaktiviteter. Som en del av arbetet med vår nya datamodell har vi utökat uppsättningen av anmälda incidenter som vi inhämtar från AFRYs enheter. Vi har inkluderat anmälda ‘Minor Injuries’ och ‘Near Misses’ i den globala datainhämtningen. Vi förväntar oss att antalet anmälda incidenter av den här typen kommer att öka under kommande år tack vare vårt särskilda fokus på detta och för att den allmänna medvetenheten om vikten av att anmäla ökar. Detta är en positiv utveckling som kommer att ge oss värdefulla insikter och en bättre förståelse för risker och faror på både global nivå och lokalt på AFRYs enheter. I den nya datamodellen strävar vi även efter en förbättrad metod för registrering och analys av data rörande sjukfrånvaro. Vi förväntar oss att en förbättrad modell för att samla in sådana data på global nivå kommer att ge bättre insikt i korrelationen mellan arbetsmiljöincidenter, sjukdom och relaterade frånvarodata. Fokus på välbefinnande Vid sidan av ett ökat fokus på hållbarhet, inklusive mångfald, ser vi en omställning i samhället där arbetsmiljö och välbefinnande blir allt viktigare för våra medarbetare och för vårt affär. Internet och distansarbete skapar möjligheter för flexibla arbetsplatser och flexibel arbetstid, men det kräver också att företaget lägger större fokus på balansen mellan arbete och fritid. För AFRY är medarbetaren vår största tillgång och för oss är varje person betydelsefull. Vi har som mål att stärka våra medarbetares och chefers välbefinnande och fokusera ännu mer på proaktivt arbete inom detta område. Under 2024 har vi tagit fram en ny uppsättning ledarskapsprinciper som kommer att införas under 2025. Principerna kommer att hjälpa oss att uppnå våra ambitiösa affärsmål samtidigt som vi ser till att våra medarbetare kan växa. Vi kommer att fortsätta med våra aktiviteter kring området hälsa och välbefinnande inom AFRYs enheter under 2025. Vi lanserar också ett globalt initiativ med fokus på hur medarbetarna upplever balansen mellan arbete och fritid. Vi kommer att stödja detta arbete med mätningar och KPI:er. Utfall Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Injuries (TRI) och Lost Time Injuries (LTI) med tillhörande underkategorier. LTI mäter skador som leder till förlorad arbetstid medan TRI mäter alla skador som kan anmälas och ger ett bredare perspektiv samt en övergripande bild av vårt samlade säkerhetsresultat. De nyckeltal vi använder för interna och externa jämförelser är skadefrekvenserna TRIF och LTIF för AFRYs egna medarbetare som mäts på rullande tolv månader (R12) och per miljon arbetstimmar. Generellt är nivåerna låga för TRIF och LTIF. I slutet av året 2024 såg vi att TRIF ökade något. LTIF ligger i linje med föregående år. Vi ser ökningen av TRIF som ett resultat av det arbete som har gjorts med att utveckla processen för rapportering av olyckor och tillbud. Vi driver dessutom en global kampanj för att öka medvetenheten om att rapportera incidenter. Vi ser tydligt att fler incidenter rapporteras till följd av detta. Vi uppmuntrar våra anställda och ledare att rapportera alla typer av incidenter eftersom mer och bättre data ger organisationen bättre möjligheter kring att bedöma trender och mönster, vilket leder till bättre fara- och riskbegränsning. Utfallet för våra mätetal hitta i nedan tabeller. Den översta tabellen presenterar mätetal kopplade till den fysiska arbetsmiljön. Den nedre tabellen presenterar mätetal för sjukfrånvaro. Datamodellen för sjukfrånvaro är fortfarande under utveckling och vi planerar att redovisa data från och med räkenskapsår 2025. Hälsa och säkerhet 2024 2023 TRIF 1,67 1,43 LTIF 0,64 0,61 Fatala incidenter 0 0 LTI incidenter 18 18 RWC + MTI incidenter 29 24 Minor injury + Near miss incidenter 117 2 Arbetade timmar1 (miljoner) 28,60 29,34 1)Arbetade timmar: För bättre global benchmarking använder vi normtimmar vid beräkning av TRIF och LTIF. Antalet arbetade timmar beräknas som genomsnittligt antal FTE:s under året x 1 613 timmar per FTE per år. Sjukfrånvaro 2024 2023 Frånvaro på grund av sjukdom n.a n.a Frånvaro på grund av skada (mer än 1 dag) n.a n.a Långtidssjukfrånvaro på grund av skada n.a n.a LTI incidenter med långtidssjukfrånvaro n.a n.a Arbetade timmar2 (miljoner) 29,38 30,62 Total sjukfrånvaro (%) 2,87% 2,70% 2) Arbetade timmar: För beräkning av Total sjukfrånvaro använder vi summan av faktiskt registrerade timmar från AFRYs tidrapporteringssystem. Siffran för 2023 har justerats jämfört med föregående års redovisning på grund av uppdaterad beräkningsmetod. (n.a) Datamodellen för sjukfrånvaro är fortfarande under utveckling och vi planerar att redovisa data från och med räkenskapsår 2025. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 126 Not 14 Mångfald, jämställdhet och inkludering AFRY har tydliga mål för att uppnå en jämnare könsfördelning och ett målmedvetet arbetssätt för att öka inkludering, med ett av våra centrala hållbarhetsmål att ha 40 procent kvinnor i ledande positioner. Parallellt fokuserar vi på att attrahera toppkompetens, säkerställa hållbar tillväxt och lönsamhet, samt skapa en arbetsmiljö där alla trivs. Mer information om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet hittas även på sidorna 37–38. Grunden i AFRYs inkluderingsarbete är väl förankrad i företagets strategi om att sträva efter att bli den mest attraktiva arbetsgivaren. Arbetet bygger på Diskrimineringslagens diskrimineringsgrunder, som en majoritet av världens länder har någon form av, men skyddets bredd och verkliga genomslag varierar avsevärt beroende på land och region. Diskrimineringsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En av AFRYs målsättningar är att främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald, samt att ha 40 procent kvinnliga ledare år 2030. Utfallet för 2024 presenteras på sidan 12. Under året har vi följt upp den analys som gjordes 2023 av utvecklingen för kvinnor i ledande positioner på divisionsnivå, med ett särskilt fokus på Women in STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) ur ett landsperspektiv. Analysen har främst fokuserat på AFRYs åtta största länder sett till antal medarbetare: Sverige, Finland, Norge, Schweiz, Brasilien, Danmark, Tyskland och Tjeckien. Syftet var att undersöka andelen kvinnor och icke-binära inom STEM i de länder där AFRY har störst verksamhet. Viktiga insikter från STEM-analysen stärker bilden av att populationen kvinnor inom STEM har vuxit de senaste åren. AFRY har således alla möjligheter att uppnå en jämnare könsbalans bland både medarbetare och ledare men det kräver att vi lever upp till våra ambitioner inom inkluderande rekrytering och karriärutveckling. Förebilder och sponsorskap är också avgörande genom att erbjuda inspiration och konkret stöd för utveckling. Genom sponsorskap hjälper ledare till att öppna dörrar och skapa möjligheter, vilket främjar en mer inkluderande och rättvis arbetsmiljö. Brasilien och Norge är två länder som visar på en positiv utveckling inom jämställdhet på AFRY. Båda länderna har god representation kring könsfördelning samt har nått målet om 40 procent kvinnor på ledande positioner för tillsvidareanställda medarbetare. Sedan ett par år tillbaka har AFRY en global Inclusion & Diversity e-utbildning, som under 2024 har uppdaterats för att säkerställa att den fortsatt möter både medarbetarnas behov och våra långsiktiga mål. AFRYs årliga Inclusion & Diversity Week fokuserade på FemTech och neurodiversitet. FemTech, eller ”female technology”, är det teknikområde som adresserar kvinnors hälsa genom att utveckla lösningar för hälsotillstånd som påverkar enbart kvinnor eller påverkar kvinnor på ett annat sätt än män. Begreppet kan även användas i en bredare kontext och till exempel inkludera design som tar hänsyn till de fysiologiska skillnaderna mellan män och kvinnor. AFRY driver innovation inom FemTech och hjälper företag att utveckla innovativa lösningar inom hälso- och sjukvård samt design och produktutveckling, med målet att säkerställa inkludering för alla. Neurodiversitet refererar till den kognitiva och neurologiska variation som finns bland människor, och som medför att vi tänker, lär oss och agerar olika. Det är ett begrepp som innefattar flera variationer som till exempel autism, ADHD och inlärningssvårigheter som dyslexi. För att öka medvetenheten om neurodiversitet, och ta proaktiva steg för att skapa en inkluderande arbetsplats för alla medarbetare, har AFRY lanserat en global guide på området. Guiden innehåller information och vägledning för att skapa förståelse för alla aspekter av neurodiversitet. 65 lokala evenemang arrangerades runt om i världen under Inclusion & Diversity Week i Brasilien, Kanada, Danmark, Finland, Indien, Irland, Norge, Schweiz och Sverige. Övriga inkluderingsinitiativ som har fortsatt att utvecklas och implementeras under året inkluderar ”Diversity Questions” som en del av vårt rekryteringssystem SmartRecruiters. Genom att införa mångfaldsfrågor får AFRY ett verktyg som skapar en överblick av ålder och kön bland kandidater, vilket ger oss möjlighet att följa trender och könsrepresentation i rekryteringsprocessen. Under 2024 har vi fortsatt att öka medvetenheten om olika kulturella och religiösa högtider globalt genom att publicera nyhetsartiklar och arrangera evenemang som främjar förståelse och respekt för mångfalden inom vår organisation. Under 2024 fortsatte även AFRYs arbete om HBTQI+ personers rättigheter med medverkan i Göteborg Pride för andra året, där många av AFRYs medarbetare deltog lokalt. I samband med att Pridemånaden började den 1 juni arrangerades också ett globalt digitalt seminarium om HBTQI+ personers rättigheter och hur vi som företag kan bidra till en mer inkluderande värld. Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbetare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, uppförandekod, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing, trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskriminering) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer. Detta sker i enlighet med nationell lagstiftning, och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs policyer vidtas. Under 2024 rapporterades 51 HR-ärenden till Chief Compliance & Ethics Officer vilka hanterades tillsammans med HR-funktionerna i divisionerna (se sidan 118). Köns- och åldersfördelning 2024 2023 Fördelning i % Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Styrelse 50,0 50,0 — — 12,5 87,5 50,0 50,0 — — — 100,0 Koncernledning 36,4 63,6 — — 27,3 72,7 36,4 63,6 — — 45,5 54,5 Chefer 26,3 73,7 — 1,2 62,7 35,0 26,6 73,4 — 1,1 65,1 33,8 Konsulter 29,1 70,7 0,2 16,9 58,2 23,6 28,8 71,1 0,1 17,9 58,8 23,3 Administrativ personal 78,0 21,9 0,1 14,7 52,1 32,6 75,0 24,7 0,3 15,7 51,6 32,7 Totalt 30,7 69,1 0,2 14,5 58,6 25,7 30,3 69,6 0,1 15,4 59,4 25,2 Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive 62 anställda där data om ålder eller kön är okänd. 1) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50 procent för 2024, respektive 50 procent för 2023. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 127 Forts Not S14 Andel kvinnor per AFRY-division Andel kvinnor i % Konsulter Chefer Administrativ personal Totalt Energy 21,6 17,3 66,3 23,0 Industrial & Digital Solutions 22,7 24,9 87,8 24,6 Infrastructure 34,1 27,2 86,1 34,1 Mangement Consulting 35,9 26,2 73,7 34,1 Process Industries 23,9 19,2 86,4 24,7 Koncerngemensamt 59,0 59,3 69,6 64,5 Totalt 28,2 25,9 76,6 29,8 Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Åldersfördelning 2024 2023 2022 Åldersfördelning i % Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga -29 5,8 10,0 — 6,0 10,7 0,1 6,3 10,9 — 30-39 10,7 21,4 0,1 10,7 21,9 — 10,1 21,9 — 40-49 6,8 16,1 — 6,4 16,1 — 6,5 16,3 — 50-59 4,8 13,4 — 4,7 13,3 — 4,4 13,7 — 60- 1,7 9,1 — 1,5 8,6 — 1,4 8,4 — Totalt 29,8 70,0 0,2 29,3 70,6 0,1 28,7 71,2 0,1 Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Exklusive 33 anställda där data om ålder är okänd. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 128 Not 15 Attrahera och bibehålla talanger I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare. Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt ledarskap, där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda karriärmöjligheter, strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa talangerna. Läs mer på sidorna 35-39. Nyanställda per kön och åldersgrupp 2024 Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder <30 30–50 >50 Totalt Största marknader Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 172 7,7 409 8,0 1 16,7 582 7,9 121 12,8 361 8,1 100 5,1 582 7,9 Finland 101 12,9 274 17,3 0 0,0 375 15,8 52 19,4 236 16,5 87 12,9 375 15,8 Schweiz 40 17,8 74 11,2 0 0,0 114 12,9 39 22,3 64 12,7 11 5,3 114 12,9 Norge 43 11,8 75 10,4 0 0,0 118 10,9 22 21,0 62 10,4 34 8,9 118 10,9 Danmark 31 13,8 95 16,4 0 0,0 126 15,7 23 22,8 60 13,0 43 17,8 126 15,7 Övrigt 212 18,3 482 19,2 25 125,0 719 19,5 267 35,8 292 14,4 39 5,5 598 20,6 Totalt 599 12,0 1 409 12,6 26 89,7 2 034 12,6 524 22,4 1 075 11,3 314 7,5 1 913 12,0 Baserat på antal anställda bland tillsvidareanställda. Exklusive 121 anställda där ålder är okänd. Personalomsättning 2024 Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder <30 30–50 >50 Totalt Största marknader Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Sverige 290 13,1 691 13,4 1 16,7 982 13,3 154 16,2 663 14,8 165 8,5 982 13,3 Finland 44 5,6 134 8,5 3 150 181 7,6 29 10,8 131 9,2 21 3,1 181 7,6 Schweiz 25 11,1 60 9,1 0 85 9,6 17 9,7 57 11,3 11 5,3 85 9,6 Norge 44 12,1 73 10,2 0 117 10,8 23 21,9 64 10,7 30 7,9 117 10,8 Danmark 19 8,5 83 14,3 0 102 12,7 16 15,8 61 13,2 25 10,4 102 12,7 Övriga 105 9,1 277 11,1 0 382 10,4 120 16,1 206 10,2 36 5,1 362 11,0 Totalt 527 10,6 1 318 11,8 4 13,8 1 849 11,4 359 15,3 1 182 12,5 288 6,9 1 829 11,4 Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive 20 anställda där ålder är okänd. Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger Utvecklingen av våra medarbetare och team är central för vår tillväxt och framgång, både som individer och som företag. Den kontinuerliga utvecklingen av våra medarbetares kompetens skapar förutsättningar för engagemang, resultat och att stärka relevansen i vår leverans till kunder. För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och identifiera utvecklingsplaner ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklingsdialoger. Med verktyget Career Model ges ett strukturerat stöd för dialogen, där reflektion och feedback på värderingar, prestation och medarbetarskap ingår. Vi uppmuntrar medarbetare och chefer till en kontinuerlig dialog kring mål och utvecklingsplan, som minst en gång per år ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare. Utfall från den årliga medarbetarundersökningen 2024 2023 Engagemangsindex¹ 79 78 Ledarskapsindex¹ 83 82 Attraktiv arbetsgivarindex² 24 26 1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap. 2) Skala mellan –100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga. Regelbundna utvecklingssamtal Anställda som fått regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga Chefer 74,4 75,8 0 Konsulter 74,6 75,3 38,5 Administrativ personal 74,1 77,2 100 Totalt 74,5 75,4 39,3 Tillsvidareanställda. 271 anställda ingick ej. Kompetensutveckling Antal utbildningstimmar/anställd 2024 2023 2022 Utbildningstimmar 657 502 737 123 667 203 Genomsnittligt antal anställda 17 596 18 228 17 340 Totalt antal utbildningstimmar/anställd 37,37 40,40 38,50 Tillsvidareanställda. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 129 Forts Not S15 Kollektivavtal Totalt 11 141 anställda (varav 7 936 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid årsskiftet vilket motsvarar 61,2 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala regleringar. Kollektivavtal på våra största marknader 2024 2023 Antal % Antal % Sverige 7 936 99,8 8 277 99,7 Finland 2 500 99,9 2 436 100 Schweiz 0 0,0 — 0,0 Norge 134 12,0 75 6,6 Danmark 216 26,4 212 25,8 Övrigt 355 7,3 332 6,9 Totalt 11 141 61,2 11 332 61,2 Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. PAI (Post-aqusition integration) 42 anställda i Finland exkluderas. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 130 GRI-index AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024–31 december 2024. GRI-indexet nedan listar de GRI Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021 samt redovisade generella och specifika upplysningar. Generella standardupplysningar AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER 2-1 Detaljer om organisationen 42, 94-95, 118 2-2 Enheter inkluderade organisationens hållbarhetsrapportering 94-95, 103, 121 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 103 2-4 Omformuleringar av information 103 2-5 Externt bestyrkande 100-101, 133 AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA 2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra affärsförbindelser 6, 7, 17-25, 118 2-7 Anställda 103, 125 2-8 Arbetstagare som inte är anställda 119 STYRNING 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 42-46, 49-50 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 43-44 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 41, 49 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 45-46, 103 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 45-46 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen 45-46 2-15 Intressekonflikter 43-44 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 118-119 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 45-46, 49-50 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 44-45 2-19 Ersättningspolicy 44-45, 54, 76-78 2-20 Process för att fastställa ersättningar 44-45 2-21 Årligt total kompensationsproportion 76-78 AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5 2-23 Policyåtaganden 9, 31, 45-46, 58, 108, 118-119 2-24 Förankring av policyåtaganden 45-46, 105, 108, 118-119 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 47-48, 118-119 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 45-46, 118-119 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 42, 118-119 Inga registrerade fall som lett till böter. 2-28 Medlemskap i organisationer 106 INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentengagemang 103-104 2-30 Kollektivavtal 129 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 131 Ämnesspecifika upplysningar AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104 3-2 Lista på väsentliga frågor 103-104 ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 30-33, 45-46, 103-105, 106-108, 121 Företagsspeci fik upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål 31, 106 GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 45-46, 58-60, 118-119 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande korruptionsrisker 58-60, 118-119 a) Informationen inte tillgänglig Upplysning följs upp via RBDD processen för hög-risk projekt. Rapporteras inte per verksamhet. 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer avseende antikorruption 105, 118-118 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 98, 119 GRI 412: Bedömning av mänskliga rättigheter 2016 412-1 Projekt som granskats med avseende på mänskliga rättigheter eller konsekvens bedömningar 58-60, 118-119 a) Informationen inte tillgänglig Följs upp via RBDD processen och för hög-risk projekt”. Rapporteras inte per land. EGEN KLIMATPÅVERKAN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 32-33, 45-46, 103-105, 120-123 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122 302-3 Energiintensivitet inom organisationen 122 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 120-123 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) från energi 120-123 305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 120-123 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 121 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 121 AVSTEG GRI-STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING Avsteg från Skäl Förklaring FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 35-40, 45-46, 124-125 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 125 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentutredning 60, 118, 124-125 403-3 Företagshälsovård 124-125 403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 124-125 403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 125 403-6 Främjande av anställdas hälsa 124-125 a) Informationen är otillgänglig Information för hela organisatione n samlas inte in i dagsläget 403-7 Förebyggande och lindring av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsförbindelser 124-125 403-9 Arbetsrelaterade skador 125 ii) iv) b) c) Informationen är otillgänglig Data samlas in inte in i dagsläget MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 35-39, 45-46, 126, 128 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 128 GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Utbildningstimmar per år per anställd 128 Redovisas ej per kön och anställnings- kategorier Tekniska begränsning- ar 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling 128 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 126 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 118 HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 42-48, 120 GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Skapat och levererat direkt ekonomiskt värde 120 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 132 TCFD-index TCFD-rekommendationer Sidhänvisning Kommentar BOLAGSSTYRNING Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. 42-48, 58 Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 42-48, 58 STRATEGI Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 13-15, 28, 30-34, 58-60 AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. 13-15, 28, 30-34, 58-60 AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. 30-34, 58 AFRY har under året genomfört klimatrelaterade scenarier. RISKHANTERING Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 47, 58, 106, 118-123 Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 47, 58-60, 106 Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens övergripande riskhantering. 47, 58-60, 106 MÄTETAL OCH MÅL Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 58, 105-117, 118 Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. 32, 121-122 Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. 32, 121-122 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 133 Revisorns rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till AFRY AB (publ), org.nr 556120-6474 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i AFRY AB (publ) att översiktligt granska AFRY AB (publ)s hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning i samband med innehållsförteckningen i årsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 103. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 103 i årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 18 mars 2025 Deloitte AB Johan Telander Auktoriserad revisor OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 134 Fem år i sammandrag 1 januari - 31 december, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 27 160 26 978 23 552 20 104 18 991 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 113 2 032 1 886 1 712 1 635 EBITA 2 105 1 938 1 729 1 662 1 509 Rörelseresultat, EBIT 1 941 1 779 1 444 1 523 1 382 Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 1 220 1 393 1 196 Årets resultat 1 229 1 100 974 1 130 932 Kapitalstruktur Anläggningstillgångar 18 057 18 162 18 217 16 857 15 928 Omsättningstillgångar 10 247 10 010 9 778 9 056 7 592 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 13 151 12 454 12 178 10 993 10 005 Långfristiga skulder 6 795 6 674 6 797 7 014 6 314 Kortfristiga skulder 8 358 9 043 9 021 7 905 7 199 Balansomslutning 28 304 28 172 27 996 25 913 23 520 Eget kapital (genomsnitt) 12 795 12 465 11 522 10 435 9 766 Totalt kapital (genomsnitt) 28 449 28 478 26 711 24 385 23 948 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 21 025 20 868 19 432 17 920 17 534 Nettolåneskuld 4 557 4 868 4 646 3 565 2 756 Nyckeltal EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster, % 7,8 7,5 8,0 8,5 8,6 EBITA-marginal, % 7,7 7,2 7,3 8,3 7,9 Rörelsemarginal, % 7,1 6,6 6,1 7,6 7,3 Vinstmarginal, % 6,0 5,3 5,2 6,9 6,3 Soliditet, % 46,5 44,2 43,5 42,4 42,5 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,1 2,4 2,5 2,0 1,7 Nettoskuldsättningsgrad, % 34,7 39,1 38,2 32,4 27,5 Balanslikviditet, ggr 1,2 1,1 1,1 1,1 1,1 Avkastning på eget kapital, % 9,6 8,8 8,5 10,8 9,5 Avkastning på totalt kapital, % 7,0 6,2 5,1 6,1 5,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 9,7 8,8 7,3 8,6 7,7 Räntetäckningsgrad, ggr 5,1 4,6 6,9 10,4 8,7 1 januari - 31 december, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Aktien Resultat per aktie, före utspädning, SEK 10,85 9,71 8,60 9,97 8,29 Resultat per aktie, efter utspädning, SEK¹ 10,85 9,71 8,60 9,97 8,29 Direktavkastning, % 3,9 3,9 3,2 2,2 2,0 Eget kapital per aktie, SEK 116,12 109,97 107,53 97,09 88,52 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 116,12 109,97 107,53 97,09 88,52 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 17,60 15,84 9,20 13,23 17,81 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 17,60 15,84 9,20 13,23 17,81 Börskurs 31 december, SEK 153,70 139,70 170,90 255,00 251,20 Börsvärde 17 407 15 821 19 355 28 869 28 392 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 6,00² 5,50 5,50 5,50 5,00 Övrigt Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 994 1 794 1 042 1 498 2 004 Kassaflöde från investeringsverksamheten -383 -756 -873 -1 213 -264 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 469 -942 -1 012 -12 -987 Debiteringsgrad, % 72,7 73,5 74,7 74,7 75,6 Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 17 596 18 228 17 340 15 647 15 271 1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året. 2) Föreslagen utdelning. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 135 Alternativa nyckeltal Definitioner De nyckeltal och alternativa nyckeltal (Alternative Performance Measures, APMs) som används i denna rapport finns definierade på sidan 138 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-relations/. Alternativa nyckeltal Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att tillhandahålla ytterligare information som underlättar jämförelsen av utvecklingen mellan åren och förbättrar förståelsen för den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av andra företag. Organisk tillväxt Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rapporteringsvalutan svenska kronor. Valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av organisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen¹ % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Total tillväxt 2,5 13,0 1,0 6,5 -6,8 20,7 7,9 18,1 3,4 23,3 0,7 14,5 (-) Förvärvad 0,2 0,8 0,0 0,1 0,8 1,8 2,8 3,2 0,0 0,0 0,6 1,1 (-) Valuta -0,5 3,2 -0,2 0,7 -1,2 5,2 -0,4 6,7 0,1 9,0 -0,5 3,8 Organisk 2,8 9,0 1,1 5,6 -6,5 13,7 5,5 8,3 3,3 14,3 0,5 9,6 (-) Kalendereffekt -0,4 -0,5 -0,6 -0,5 0,5 -0,7 -0,7 -1,2 0,9 -0,9 -0,2 -0,6 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 3,2 9,5 1,7 6,1 -7,0 14,4 6,2 9,4 2,3 15,1 0,7 10,2 Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen¹ MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Total tillväxt 255 1 176 65 412 -382 955 282 549 55 304 182 3 426 (-) Förvärvad 20 75 0 8 45 85 101 96 0 0 166 264 (-) Valuta -46 286 -11 47 -66 240 -14 203 2 118 -132 903 Organisk 281 815 76 357 -360 630 196 250 53 186 148 2 259 (-) Kalendereffekt -42 -47 -40 -33 30 -32 -25 -35 15 -11 -52 -151 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 323 862 116 390 -391 663 221 285 38 197 200 2 410 1) Koncernen inkluderar elimineringar. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 136 EBITA/EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelseresultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterade till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncernens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen¹ MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 EBIT (rörelseresultat) 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 1 941 1 779 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar – – – – – – – — – – 177 176 Omvärdering villkorade köpeskillingar – – – – – – – – – – -9 -19 Avyttring av verksamhet – – – – – – – – – – -3 2 Resultat (EBITA) 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 2 105 1 938 Jämförelsestörande poster Integrationskostnader i samband med förvärv — — — — — — — — — — 4 — Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler 4 23 Omstruktureringskostnader Division AFRY X — — — — — — — — — — — 25 Omstruktureringskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — — — 46 EBITA exkl. jämförelsestörande poster 810 657 465 471 478 659 404 360 195 185 2 113 2 032 Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen¹ % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 EBIT-marginal 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,1 6,6 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar — — — — — — — — — — 0,7 0,7 Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -0,0 -0,1 Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — -0,0 0,0 EBITA-marginal 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,7 7,2 Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — 0,0 0,3 EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster 7,7 6,4 6,8 6,9 9,2 11,8 10,5 10,0 11,8 11,5 7,8 7,5 1) Koncernen inkluderar elimineringar. De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 137 Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal samt Nettoskuldsättningsgrad Nettolåneskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) ingår i nettolåneskulden. Nettolåneskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettolåneskulden används av koncernledningen för att följa och analysera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov. Nettolåneskuld i förhållande till EBITDA ger ett nyckeltal för nettolåneskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Nettolåneskuld exklusive IFRS 16 Leasingavtal MSEK 2024 2023 Lån och krediter 5 674 5 876 Nettopensionsskuld 153 159 Likvida medel -1 270 -1 167 Summa nettolåneskuld 4 557 4 868 Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 Leasingavtal MSEK 2024 2023 Rörelseresultat (EBITA) 2 105 1 938 Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 737 780 EBITDA 2 842 2 718 Leasingkostnader -688 -666 EBITDA exkl. IFRS 16 2 154 2 052 Nettolåneskuld 4 557 4 868 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,1 2,4 Jämförelsestörande poster 8 94 EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 162 2 146 Nettolåneskuld 4 557 4 868 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,1 2,3 Nettoskuldsättningsgrad MSEK 2024 2023 Nettolåneskuld 4 557 4 868 Eget kapital 13 151 12 454 Nettoskuldsättningsgrad, % 34,7 39,1 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Nyckeltalet används för att visa hur stor andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna. MSEK 2024 2023 Resultat efter skatt 1 235 1 100 Genomsnittligt eget kapital 12 795 12 465 Avkastning på eget kapital, % 9,6 8,8 Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig, exempelvis utdelning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån. MSEK 2024 2023 Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 Finansiella kostnader 403 396 Resultat 2 039 1 837 Genomsnittlig balansomslutning 28 449 28 478 Genomsnittliga ej räntebärande kortfristiga skulder -7 189 -7 278 Genomsnittliga ej räntebärande långfristiga skulder -105 -211 Genomsnittlig netto uppskjuten skatteskuld/fordran -130 -192 Genomsnittligt sysselsatt kapital 21 025 20 797 Avkastning sysselsatt kapital, % 9,7 8,8 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäcknings- grad indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är större än periodens resultat. MSEK 2024 2023 Resultat efter finansiella poster 1 635 1 441 Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 2 039 1 837 Räntekostnader 403 396 Räntetäckningsgrad, ggr 5,1 4,6 Soliditet Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion. MSEK 2024 2023 Eget kapital 13 151 12 454 Balansomslutning 28 304 28 172 Soliditet, % 46,5 44,2 Balanslikviditet Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna. Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder. MSEK 2024 2023 Omsättningstillgångar 10 247 10 010 Kortfristiga skulder 8 358 9 043 Balanslikviditet, ggr 1,2 1,1 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 138 Definitioner Finansiella definitioner Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång. Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräknade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltidstjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året. Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kostnader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underliggande rörelseresultatet. Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse- resultat avseende de senaste tolv månaderna. Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt. Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvsrelaterade poster. EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och förvärvsrelaterade poster. Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid. Orderbok – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda avräkning från detta. Nyckeltal Rörelsemarginal – Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för jämförelsestörande poster. EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning. Vinstmarginal – Resultat efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Alternativa nyckeltal Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till balansomslutningen. Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar. Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen. EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster. Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till totalt antal utestående aktier. Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestående aktier. Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter. Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod) och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksamhet mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen tolv månader från förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i jämförelseperioden) och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och procent (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valutapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt - kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis Hållbarhetsdefinitioner 1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5°C jämfört med förindustriell tid. Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och redovisning av växthusgaser. Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med motsvarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till uppvärmningseffekt, tidsskala och varaktighet. AFRY har accepterat definitionen på nettonoll som arbetats fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard). Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och valideras av Science Based Targets initiative (SBTi). SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för hållbar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169 delmål. United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 139 AFRY-aktien AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap-lista. AFRY har två aktieslag, A-aktier och B-aktier. A-aktierna är inte marknadsnoterade och berättigar till tio röster per aktie medan varje B-aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier uppgick vid utgången av räkenskapsåret till 113 251 741, fördelat på 4 290 336 A-aktier och 108 961 405 B-aktier. Vid utgången av året hade koncernen inget innehav av egna aktier. Kursutveckling och omsättning Under 2024 ökade aktiekursen för AFRYs B-aktie med 10 procent jämfört med index OMXSPI som ökade 6 procent. Stängningskursen för aktien var som högst 204.0 SEK den 12 juli och som lägst 133.2 SEK den 17 januari. Slutkursen för året var 153.7 SEK och det samlade börsvärdet uppgick vid årsskiftet till 17 407 MSEK (15 821). Totalt omsattes 103 994 895 AFRY B-aktier (116 083 469) under året med en daglig genomsnittlig omsättning om 70 MSEK (70). Nasdaq Stockholm stod för 45 procent av den totala handeln. Utdelning AFRY har en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en utdelning på 6,00 SEK (5,50) per aktie, vilket motsvarar 55 procent av resultatet efter skatt exklusive reavinster. Aktiekursutveckling och volym 2022–2024 Antal, miljoner SEK 2022 2023 2024 OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 140 Nyckeltal per aktie afry.com/investor-relations SEK, om inte annat anges 2024 2023 2022 2021 Aktiekurs vid årets slut 153,7 139,7 170,9 255,0 Resultat per aktie 10,85 9,71 8,60 9,97 Eget kapital per aktie 116,12 109,97 107,53 97,09 Operativt kassaflöde per aktie 17,09 15,84 9,20 13,23 Utdelning per aktie 6,00 2 5,50 5,50 5,50 Direktavkastning, %1 3,9 3,9 3,2 2,2 Antal aktieägare vid årets slut 21 527 20 852 20 190 15 642 1) Beräknat på föreslagen utdelning 2) Föreslagen utdelning Största ägare, 31 dec 2024 Ägare Antal aktier Kapital, % Röster, % Stiftelsen ÅForsk 12 566 173 11,1% 33,6% SEB Investment Management 10 232 015 9,0% 6,7% Swedbank Robur Fonder 9 911 292 8,8% 6,5% Handelsbanken Fonder 9 111 115 8,0% 6,0% Fjärde AP-fonden 6 458 329 5,7% 4,3% Cliens Fonder 4 577 750 4,0% 3,0% Första AP-fonden 3 602 000 3,2% 2,4% Vanguard 3 595 724 3,2% 2,4% Corbis S.A. 3 515 996 3,1% 2,3% Dimensional Fund Advisors 2 394 580 2,1% 1,6% 10 största ägarna 65 964 974 58,2% 68,8% Övriga ägare 47 286 767 41,8% 31,2% Totalt 113 251 741 100,0% 100,0% Ägarfördelning per geografi Ägarfördelning per typ Källa: Modular Finance OM AFRY VÅR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 141 Kalender 2025 Q1 2025 24 april 2025 Årsstämma 24 april 2025 Q2 2025 15 juli 2025 Q3 2025 24 oktober 2025 Q4 2025 5 februari 2026 AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 18 000 hängivna experter inom industri, energi och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden, en nettoomsättning på 27 miljarder och är noterade på Nasdaq Stockholm. Making Future

AI Terminal

More from AFRY

Talk to a Data Expert