Annual Report (ESEF) • Mar 28, 2025
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Download Source File959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31959800HHEE9W4TZA86272024-12-31iso4217:EUR959800HHEE9W4TZA86272023-12-31959800HHEE9W4TZA86272023-01-012024-12-31959800HHEE9W4TZA86272022-01-012023-12-31iso4217:EURxbrli:shares959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31atryshealth:OtrosInstrumentosDePatrimonioMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31atryshealth:ResultadoDelEjercicioMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800HHEE9W4TZA86272023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31atryshealth:OtrosInstrumentosDePatrimonioMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31atryshealth:ResultadoDelEjercicioMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800HHEE9W4TZA86272024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31atryshealth:OtrosInstrumentosDePatrimonioMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31atryshealth:ResultadoDelEjercicioMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800HHEE9W4TZA86272024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31atryshealth:OtrosInstrumentosDePatrimonioMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31atryshealth:ResultadoDelEjercicioMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800HHEE9W4TZA86272022-12-31959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31atryshealth:OtrosInstrumentosDePatrimonioMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31atryshealth:ResultadoDelEjercicioMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800HHEE9W4TZA86272023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Cuentas anuales e informe de gestión a 31 de diciembre de 2024 Los miembros del Consejo de Administración de Atrys Health, S.A. de conformidad con el artículo 8 del Real Decreto 1362/2007, declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y del grupo consolidado correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024 y formuladas en la reunión de 27 de marzo de 2025, han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Atrys Heath, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y resultados empresariales y de la posición de Atrys Health, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan, debidamente firmadas por todos los consejeros CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ____ ____ Sr. Santiago De Torres Sanahuja Sra. Isabel Lozano Fernández ____ ____ Sr. Josep María Echarri Torres Sr. Jaime Cano Fernández ____ ____ Sr. Jaime del Barrio Seoane Sra. Miriam González Durántez ____ ____ Sr. Manuel Guerrero Maldonado Sr. José Elías Navarro ____ ____ Sr. Antonio Baselga de la Vega Sra. Anabel López Porta ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO 2024 PREPARADOS EN CONFORMIDAD CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA ADOPTADAS POR LA UNIÓN EUROPEA (NIIF-UE) JUNTO CON EL INFORME DE AUDITORÍA E INFORME DE GESTIÓN ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS DEL EJERCICIO 2024 PREPARADOS EN CONFORMIDAD CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA ADOPTADAS POR LA UNIÓN EUROPEA (NIIF- UE) JUNTO CON EL INFORME DE AUDITORÍA E INFORME DE GESTIÓN Contenido ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 ....................................................................................................................... 1 CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 ....................................................................................................................... 3 ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024.......................................................................... 4 ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024.......................................................................... 5 ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 ....................................................................................................................... 7 MEMORIA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 ... 8 NOTA 1. INTRODUCCIÓN E INFORMACIÓN GENERAL ........................................ 8 NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN ... 10 NOTA 3. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN .............................................. 13 NOTA 4. COMBINACIONES DE NEGOCIOS ............................................................. 46 NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE ................................................................... 51 NOTA 6. INMOVILIZADssO MATERIAL .................................................................... 58 NOTA 7. DERECHOS DE USO ....................................................................................... 60 NOTA 8. ACTIVOS FINANCIEROS .............................................................................. 63 NOTA 9. PASIVOS FINANCIEROS ............................................................................... 66 NOTA 10. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS ............................................. 75 NOTA 11. PATRIMONIO NETO .................................................................................... 79 NOTA 12. RESULTADO CONSOLIDADO ................................................................... 82 NOTA 13. PERIODIFICACIONES ................................................................................. 83 NOTA 14. SUBVENCIONES PENDIENTES DE TRASPASAR A RESULTADO .... 83 NOTA 15. SITUACIÓN FISCAL ..................................................................................... 85 NOTA 16. GASTOS ........................................................................................................... 91 NOTA 17. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE ......................................... 93 NOTA 18. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS ........................................ 93 NOTA 19. OTRA INFORMACIÓN ................................................................................. 99 NOTA 20. BENEFICIO POR ACCIÓN ........................................................................ 102 NOTA 21. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS ....................................................... 103 NOTA 22. INFORMACIÓN SEGMENTADA .............................................................. 104 NOTA 23. MONEDA EXTRANJERA ........................................................................... 107 NOTA 24. ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUADAS ....................................................................................................... 109 NOTA 25. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE .................................................... 112 INFORME DE GESTION CONSOLIDADO................................................................ 114 1. SITUACION DE LA ENTIDAD ............................................................................. 114 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS ..................................... 123 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ............................................................ 128 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................ 131 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO: .................................................................................................................... 143 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD: 143 7. ACTIVIDADES DE I+D+I: .................................................................................... 144 8. ADQUISICION Y ENAJENACION DE ACCIONES PROPIAS:...................... 157 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES: .......................................... 157 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE: .......................................................... 158 11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA: ............................................................... 158 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO: ............................... 262 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS: ... 262 ANEXO 1: MEDIAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO .................................. 263 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADOS DEL EJERCICIO 2024 PREPARADOS EN CONFORMIDAD CON LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA ADOPTADAS POR LA UNIÓN EUROPEA (NIIF-UE) Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 1 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresados en miles de euros) ACTIVO Notas 31/12/2024 31/12/2023 ACTIVO NO CORRIENTE Explicativas 495.014 528.131 Inmovilizado intangible Nota 5 424.091 450.485 Inmovilizado material Nota 6 29.524 30.708 Derecho de uso Nota 7 28.643 31.771 Inversiones en empresas del grupo y asociadas no consolidadas 1 13 Activos financieros no corrientes Nota 8 3.184 5.315 Activos por impuesto diferido Nota 15 9.571 9.839 ACTIVO CORRIENTE 89.180 100.870 Activos no corrientes mantenidos para la venta Nota 24 2.937 3.511 Existencias 1.570 1.677 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Nota 8 51.381 44.847 Activos por impuestos corrientes y Administraciones públicas Nota 15 2.562 4.174 Activos financieros corrientes Nota 8 8.925 3.589 Periodificaciones Nota 13 1.440 1.243 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Nota 8 20.365 41.829 TOTAL ACTIVO 584.194 629.001 Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 2 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresados en miles de euros) Notas 31/12/2024 31/12/2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Explicativas PATRIMONIO NETO 253.241 289.882 Capital Nota 11.1 760 760 Prima de emisión Nota 11.2 420.053 420.053 Reservas Nota 11.3 (127.879) (81.925) Acciones propias Nota 11.4 (323) (293) Otros instrumentos de patrimonio Nota 11.5 204 141 Resultado del ejercicio Nota 12 (31.774) (45.590) Intereses minoritarios Nota 11.7 143 10 Ajustes por cambios de valor Nota 11.6 (7.943) (3.274) PASIVO NO CORRIENTE 231.165 235.477 Provisiones a largo plazo Nota 21 1.044 2.698 Deudas financieras no corrientes Nota 9 151.789 148.355 Obligaciones por arrendamientos a largo plazo Nota 7 25.523 26.963 Otros pasivos financieros no corrientes Nota 9 18.620 14.371 Subvenciones pendientes de traspasar a resultado Nota 14 1.224 6.662 Pasivos por impuestos no corrientes y administraciones públicas Nota 15 472 977 Pasivos por impuesto diferido Nota 15 32.493 35.451 PASIVO CORRIENTE 99.788 103.642 Provisiones a corto plazo Nota 21 903 422 Deudas financieras corrientes Nota 9 14.336 13.378 Obligaciones por arrendamientos a corto plazo Nota 7 5.819 6.442 Otros pasivos financieros corrientes Nota 9 45.829 51.793 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Nota 9 25.360 22.277 Pasivos por impuestos corrientes y administraciones públicas Nota 15 7.104 8.375 Subvenciones pendientes de traspasar a resultado Nota 14 316 408 Pasivos por operaciones discontinuadas Nota 24 11 345 Periodificaciones a corto plazo Nota 13 110 202 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 584.194 629.001 Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 3 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresados en miles de euros) CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANACIAS Notas 31/12/2024 31/12/2023 Explicativas OPERACIONES CONTINUADAS Importe neto de la cifra de negocio Nota 22 212.743 201.569 Otros ingresos de explotación 1.07 9 479 Trabajos realizados por el grupo para su activo 5. 354 4.531 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y Nota 14 5.802 421 otras TOTAL INGRESOS DE EXPLOTACIÓN 224.978 207.000 Aprovisionamientos Nota 16.a (72. 713) (64.330) Gastos de personal Nota 16.b (85.227) (80.555) Otros gastos de explotación Nota 16.c (28. 746) (31.117) Amortización del inmovilizado Notas 5,6,7,24 (29.044) (29.673) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado Nota 5 (18.27 3) (683) Otros resultados Nota 18.1 (1.526) (2.486) TOTAL GASTOS DE EXPLOTACIÓN (235.529) (208.844) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (10.551) (1.844) Ingresos financieros Nota 16.d 469 627 Gastos financieros Nota 16.d (23.496) (33.397) Variación de valor razonable en instrumentos financieros Nota 9 1. 340 - Diferencias de cambio (1. 192) (39) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (40) 957 RESULTADO FINANCIERO (22.919) (31.852) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS (33.470) (33. 696) Impuesto sobre beneficios Nota 15 1. 624 2.941 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE (31.846) (30.755) OPERACIONES CONTINUADAS RESULTADO DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS NETO Nota 24 (160) (15.142) DE IMPUESTOS RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO Nota 12 (32.006) (45.897) Resultado atribuible a la sociedad dominante (31.774) (45.590) Intereses minoritarios Nota 11.7 (232) (307) PÉRDIDA BÁSICA POR ACCIÓN (EUROS) Nota 20 (0,418) (0,601) PÉRDIDA POR ACCIÓN DILUIDO (EUROS) Nota 20 (0,418) (0,601) Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 4 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresado en miles de euros) 2024 2023 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO (32.006) (45.897) Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto: (4.669) (973) Diferencias de conversión (4.669) (973) TOTAL, INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (4.669) (973) CONSOLIDADO TOTAL, INGRESOS Y GASTOS (36.675) (46.870) CONSOLIDADOS RECONOCIDOS EN EL EJERCICIO Atribuible a la sociedad dominante (36.443) (46.563) Intereses minoritarios (232) (307) Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado del ejercicio 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 5 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresados en miles de euros) Capital Prima Acciones Resultado del Ejercicio Otros Ajustes por de Emisión Reservas Propias y atribuible a la instrumentos sociedad de cambios de Socios externos Total part. en valor patrimonio patrimonio dominante SALDO FINAL AL 31 DE 760 420.053 (81.925) (293) 141 (45.590) (3.274) 10 289.882 DICIEMBRE DE 2023 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - (31.774) (4.669) (232) (36.675) Operaciones con socios o propietarios - - (362) (30) 63 - - 365 36 Operaciones con acciones propias (Nota - - 3 (30) - - - - (27) 11.4) Plan de incentivos (Notas 11.5 y 18.4) - - - - 60 - - - 60 Emisión de instrumentos financieros - - - - 3 - - - 3 (Nota 11.5) Combinaciones de negocios (Nota 11.3) - - (365) - - - - 365 - Otras variaciones del patrimonio neto - - (45.592) - - 45.590 - - (2) Distribución de resultados del ejercicio - - (45.590) - - 45.590 - - - anterior Otras variaciones - - (2) - - - - - (2) SALDO FINAL AL 31 DE 760 420.05 3 (127.879) (323) 204 (31.774) (7.943) 143 253.241 DICIEMBRE DE 2024 -- Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 6 Capital Prima Acciones Resultado del Ejercicio Otros Ajustes por de Emisión Reservas Propias y atribuible a la instrumentos sociedad de cambios de Socios externos Total part. en valor patrimonio patrimonio dominante SALDO FINAL AL 31 DE 760 420.053 (58.348) (750) 130 (23.147) (2.301) (57) 336.340 DICIEMBRE DE 2022 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - (45.590) (973) (307) (46.870) Operaciones con socios o propietarios - - (544) 457 11 - - 374 298 Operaciones con acciones propias (Nota - - (170) 457 - - - - 287 11.4) Plan de incentivos (Notas 11.5 y 18.4) - - - - 7 - - - 7 Emisión de instrumentos financieros - - - - 4 - - - 4 (Nota 11.5) Combinaciones de negocios (Nota 11.3) - - (374) - - - - 374 - Otras variaciones del patrimonio neto - - (23.033) - - 23.147 - - 114 Distribución de resultados del ejercicio - - (23.147) - - 23.147 - - - anterior Otras variaciones - - 114 - - - - - 114 SALDO FINAL AL 31 DE 760 420.053 (81.925) (293) 141 (45.590) (3.274) 10 289.882 DICIEMBRE DE 2023 -- Las Notas 1 a 25 de las notas explicativas adjuntas forman parte integrante del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 7 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO CONSOLIDADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 (Expresados en miles de euros) Notas Explicativas 2024 2023 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 2. 997 5.6 99 Resultado del ejercicio antes de impuestos (33 .470) (3 3.696) Ajustes al resultado 63 .166 6 7.405 Amortización del inmovilizado Notas 5,6,7,24 29 .044 29 .673 Correcciones valorativas por deterioro 417 5. 493 Variación de provisiones Nota 16.d 286 350 Imputación a subvenciones (5. 802) (421) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros 40 (55) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado 18 .273 683 Variación de valor razonable en instrumentos financieros (1. 340) - Ingresos Financieros Nota 16.d (469) (627) Gastos Financieros Nota 16.d 23 .496 33 .397 Otros ingresos y gastos (779) (1 .088) Cambios en el capital corriente (6. 633) (1. 117) Existencias (21) (462) Deudores y otras cuentas a cobrar (7.3 64) 358 Otros activos corrientes (197) (447) Acreedores y otras cuentas a pagar 2. 802 561 Otros pasivos corrientes (92) (1. 155) Otros activos y pasivos no corrientes (1. 761) 28 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (20. 066) (26 .893) Pago de intereses (21 .240) (25 .307) Cobros de intereses 469 627 Cobros (Pagos) por impuesto sobre beneficios 705 (2. 213) FLUJOS DE EFECTIVO DE / (UTILIZADOS EN) LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (12 .953) 395 Pagos por inversiones (13 .338) (39 .321) Inmovilizado intangible Nota 5 (8. 891) (6. 902) Inmovilizado material Nota 6 (4.2 47) (6. 246) Otros activos/pasivos financieros (200) (2. 094) Unidad de negocio () - (24 .079) Cobros por desinversiones 385 39 .716 Unidad de negocio () - 39 .716 Otros activos financieros 143 - Inmovilizado material 242 - FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (11 .508) 1. 401 Cobros (Pagos) por instrumentos de patrimonio (27) 287 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero Nota 9 (11 .481) 1. 114 Emisión Nota 9 29 .372 18 .178 Obligaciones y otros valores negociables 4. 781 13 .034 Deudas con entidades de crédito 12 .288 1. 500 Otros 12.303 3. 644 Devolución y amortización de Nota 9 (40. 853) (1 7.064) Obligaciones y otros valores negociables (24 .004) - Deudas con entidades de crédito (7. 896) (2. 721) Otros (8. 953) (14 .343) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO - 39 AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (21.464) 7. 534 Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 41 .829 34 .295 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 20.365 41.829 () Recoge, principalmente, el precio pagado por la adquisición de las nuevas sociedades incorporadas al perímetro menos la tesorería incorporada por dichas sociedades, así como la tesorería dada de baja en relación a las operaciones interrumpidas (ver nota 4). Además, incluye los pagos contingentes realizados en relación a las distintas adquisiciones (ver nota 21). () Corresponde en 2023 al importe cobrado por la venta del 82,51% de las participaciones de Professional Group Conversia, S.L. (ver nota 4). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 8 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES MEMORIA DEL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 NOTA 1. INTRODUCCIÓN E INFORMACIÓN GENERAL ATRYS HEALTH, S.A (en adelante, “la Sociedad Dominante”) fue constituida por tiempo indefinido en Madrid (España), el 4 de enero de 2007, con la denominación ALTHIA HEALTH, S.L. La Sociedad Dominante procedió en mayo de 2016 a transformarse en una sociedad anónima, modificando su denominación a la actual, como paso previo para su incorporación al Mercado Alternativo Bursátil (actual BME Growth), en julio de 2016. A partir del 7 de febrero de 2022, la Sociedad Dominante pasa a ser una sociedad cotizada en la bolsa de valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia (el “Mercado Continuo”). Tiene establecido su domicilio social en Madrid (España) en Calle Príncipe de Vergara, número 132. El ejercicio social de la Sociedad comienza el 1 de enero y finaliza el 31 de diciembre de cada año. La actividad principal de ATRYS HEALTH, S.A es el diagnóstico, pronóstico e investigación del cáncer y de las lesiones precancerosas. Su objeto social consiste en la prestación de servicios, la comercialización de productos en el área de la salud humana y animal, dirigidos al diagnóstico y pronóstico personalizado, así como cualquier otra actividad encaminada a la investigación y desarrollo biomédico. Adicionalmente, el Grupo presta servicios de prevención de riesgos laborales a través de las subsidiarias. ATRYS HEALTH, S.A es cabecera de un grupo de sociedades, nacionales e internacionales, que constituyen el Grupo Atrys (en adelante "el Grupo"). Más adelante, mediante una tabla se describen las sociedades que conforman el Grupo, así como su objeto social principal, país, patrimonio neto, el porcentaje de participación efectivo del Grupo y su método de consolidación. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión celebrada el 27 de marzo de 2025, en formato electrónico único europeo, siguiendo los lineamientos del Reglamento Delegado (EU) 2019/815. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 9 Sociedades incluidas en el Perímetro de Consolidación El detalle de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración global a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Sociedad Segmento País % Participación Objeto social Tenedora Directa PN 31.12.2024 (Según estados financieros individuales en miles de euros) Atrys Health, S.A. Medicina Precisión España - Diagnóstico, pronóstico e investigación cáncer - 307.259 Atrys Health International, S.A.U. Medicina Precisión España 100% Holding. Prestación de servicios en salud. Atrys Health, S.A. (35.022) Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios actividades médicas vía Telemedicina Atrys Health, S.A. 516 Institut Mèdic D'Oncoradioterapia, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios de radioterapia oncológica. Atrys Health, S.A. 1.726 Llebalust Patología, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios médicos de anatomía patológica Atrys Health, S.A. 1.115 ASPY Global Services S.A.U. Medicina Prevención España 100% Holding. Atrys Health, S.A. 42.202 ASPY Prevención S.L.U. Medicina Prevención España 100% Prevención de riesgos laborales. ASPY Global Services S.A.U. 8.476 ASPY Salud Global S.L.U. Medicina Prevención España 100% Prestación servicios de salud. ASPY Global Services S.A.U. (5) ASPY Formación S.L.U. Medicina Prevención España 100% Prestación servicios de formación. ASPY Salud Global S.L.U. 2.316 Global Telemed Systems, A.G. Medicina Precisión Suiza 100% Holding. Atrys Health International, S.A.U. 3.470 Atrys Colombia, S.A.S. () Medicina Precisión Colombia 50,09% Prestación servicios de telemedicina. Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. 3.944 Axismed Gestao Preventiva de Saude, S.A. Medicina Precisión Brasil 100% Medicina preventiva. Atrys Health International, S.A.U. (2.164) ITMS Do Brasil Telemedicina Fireli Medicina Precisión Brasil 100% Prestación servicios de telemedicina. Global Telemed System, A.G. (552) Atrys Perú, S.A. () Medicina Precisión Perú 99,5% Prestación servicios de telemedicina. Global Telemed System, A.G. 5 Atrys Health Holding SPA Medicina Precisión Chile 100% Holding. Prestación servicios telemedicina. Global Telemed System, A.G. 5.979 Servicios Médicos Ambulatorios Atrys Health Chile SpA Medicina Precisión Chile 100% Prestación servicios de telemedicina. Atrys Health Holding SPA 10.446 Servicios Atrys Health Chile SpA Medicina Precisión Chile 100% Prestación servicios de telemedicina. Atrys Health Holding SPA (617) Telmed SpA Medicina Precisión Chile 100% Prestación servicios de telemedicina. Servicios Médicos Ambulatorios Atrys Health Chile SpA (112) Atrys Portugal S.G.P.S. Medicina Precisión Portugal 95,01% Holding. Atrys Health, S.A. 2.313 HCS Hospital Cirúrgico de Sétubal S.A. Medicina Precisión Portugal 100% Prestación servicios de salud. Atrys Portugal S.G.P.S. 1.011 Atrys Portugal Equipamentos Lda. Medicina Precisión Portugal 100% Mantenimiento y gestión de equipos médicos. Atrys Portugal S.G.P.S. 684 Atrys Portugal Diagnostico, LDA Medicina Precisión Portugal 100% Servicios médicos de radiología y diagnóstico de imagen. Atrys Portugal S.G.P.S. 84 Atrys Portugal Medicina Molecular Porto, S.A. () Medicina Precisión Portugal 40% Prestación servicios Medicina Nuclear Atrys Portugal S.G.P.S. 2.220 Atrys Portugal Medicina Molecular Braga, L.D.A. Medicina Precisión Portugal 100% Prestación servicios Medicina Nuclear Atrys Portugal S.G.P.S. 440 Atrys Portugal Centro Médico Avançado, S.A. Medicina Precisión Portugal 100% Prestación servicios de salud. Atrys Portugal S.G.P.S. 1.009 Genetyca ICM S.A. () Medicina Precisión Portugal 90% Pruebas de diagnóstico genético y prevención. Atrys Portugal Centro Médico Avançado, S.A. 827 Lenicare LDA. Medicina Precisión Portugal 80% Servicios de radioterapia oncológica. Atrys Portugal S.G.P.S. (1.714) SIMM Molecular, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios médicos de medicina nuclear y molecular Atrys Health, S.A. 3.006 Bienzobas Salud, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios de oncología médica Atrys Health, S.A.. 87.056 Initia Oncología, S.L.U. Medicina Precisión España 100% Servicios médicos de oncología Bienzobas Salud. S.L.U. 1.232 Initia Research, S.L. Medicina Precisión España 70% Servicios médicos de oncología Bienzobas Salud. S.LU (5) Gefarma, S.A.P.I. de C.V. Medicina Precisión México 100% Prestación servicios de salud. Bienzobas Salud. S.LU 3.243 () El 0,5% restante pertenece a Atrys Health Holding SPA. (**) El 60% restante pertenece a Atrys Portugal Medicina Molecular Braga, L.D.A. () El 49,91% restante pertenece a Global Telemed Systems AG. (*) El 10% restante pertenece a Atrys Health, S.A. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 10 Las variaciones en el perímetro de consolidación para ambos ejercicios se explican con detalle en la Nota 4. NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN a) Imagen fiel Estas Cuentas Anuales Consolidadas se han elaborado a partir de los registros contables de la Sociedad Dominante y de los de las sociedades dependientes y se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF-UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de julio de 2002, relativo a la aplicación de normas internacionales de contabilidad, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024, de los resultados consolidados de sus operaciones, de los flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. En la Nota 3 se resumen las políticas contables y criterios de valoración más significativos que han sido aplicados en la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas. b) Moneda funcional y moneda de presentación Estas cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más cercano, siendo el euro la moneda funcional y de presentación de la Sociedad Dominante. c) Criterio de Materialidad En los presentes Estados Financieros Consolidados se ha omitido aquella información o desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no materiales o que no tienen importancia relativa de acuerdo con el concepto de Materialidad e importancia relativa definida en el marco conceptual de las NIIF, tomadas en los Estados Financieros Consolidados del Grupo en su conjunto. d) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables La preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la adopción de ciertos juicios y estimaciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y a los importes registrados de ciertos activos, pasivos, ingresos y gastos en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. Las estimaciones son constantemente revisadas y están basadas en la experiencia histórica y otros factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo estas circunstancias. En las Cuentas Anuales Consolidadas, se han utilizado, ocasionalmente, estimaciones realizadas por el órgano de administración de la Sociedad Dominante para cuantificar algunos activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Las Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 11 estimaciones más significativas utilizadas en estas cuentas anuales se refieren a: - La recuperación de los activos no corrientes, entre los que se encuentra el desarrollo, fondo de comercio, marcas y activos por impuesto diferido (véase Nota 3). - La vida útil de activos materiales e intangibles (véase Nota 3). - Los créditos fiscales (véase Nota 15). - Provisiones (véase Nota 21). Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por el Grupo se han calculado en función de la mejor información disponible al cierre de cada ejercicio, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las Cuentas Anuales Consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva como un cambio de estimación. e) Comparación de la información Estas Cuentas Anuales Consolidadas incluyen sólo a efectos comparativos, las cifras de cada uno de los epígrafes del estado de situación financiera consolidado correspondientes a 31 de diciembre 2023, así como de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado consolidado de cambios en el patrimonio neto y del estado consolidado de flujos de efectivo las cifras correspondientes al ejercicio 2023, que se han obtenido mediante la aplicación de las NIIF-UE. f) Nuevas NIIF e Interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF (CINIIF) Durante el ejercicio 2024, han entrado en vigor las siguientes normas publicadas por el IASB (International Accounting Standards Board) y el Comité de Interpretaciones NIIF y adoptadas por la Unión Europea para su aplicación en Europa a partir del 1 de enero de 2024: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria: ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIC 1 Presentación de los Estados Financieros: Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIC 1 Pasivos no corrientes sujetos al cumplimiento de covenants 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación de proveedores 1 de enero de 2024 Modificaciones a la NIC 12 Reforma Fiscal Internacional – Reglas del Modelo del Pilar Dos 1 de enero de 2024 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 12 La aplicación de estas normas e interpretaciones no ha tenido impactos significativos en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. Nuevas NIIF y Enmiendas a NIIF no efectivas a 31 de diciembre de 2024: A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las siguientes normas, enmiendas a normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no eran de aplicación obligatoria: No Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria: ejercicios iniciados a partir de: Modificaciones a la NIC 21 Ausencia de convertibilidad 1 de enero de 2025 Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7 Clasificación y valoración de activos financieros 1 de enero de 2026 NIIF 19 Sociedades dependientes sin responsabilidad jurídica 1 de enero de 2027 NIIF 18 Presentación y desglose en estados financieros 1 de enero de 2027 Para las normas que entran en vigor a partir del 1 de enero de 2025 y siguientes, el Grupo se encuentra realizando una primera evaluación preliminar de los impactos que la aplicación futura de estas normas podría tener en las cuentas anuales consolidadas una vez entren en vigor. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, no se prevé que existan impactos significativos derivados de las mismas. g) Empresa en funcionamiento Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo presenta un fondo de maniobra negativo por importe de 10.608 miles de euros (2.772 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Esta situación se debe principalmente al registro a corto plazo de las emisiones de bonos convertibles realizadas en 2024 y 2023 por un importe agregado de 25.000 miles de euros (véase nota 9), cuyo vencimiento tendrá lugar cuando se cumplan 78 meses desde la fecha de suscripción, si no se ejercitase antes la opción de conversión o no tuviese lugar un supuesto de conversión obligatoria. En caso de conversión, debe tenerse en cuenta que no implicaría una salida de caja para el Grupo. Asimismo, el pasivo corriente del Grupo incluye un importe de 3.887 miles de euros relativo a la opción de venta concedida por la Sociedad Dominante el 12 de diciembre de 2023 a favor de Arraigo Midco, S.L. (ver nota 9). En caso de ejercicio de dicha opción, la Sociedad Dominante podría, a su elección, abonar el importe que implicaría el ejercicio de la opción, mediante acciones de la propia Sociedad, por lo que igualmente no implicaría una salida de caja para la Sociedad En base a lo comentado anteriormente, los Administradores de la Sociedad Dominante formulan las presentes cuentas anuales consolidadas bajo el principio de empresa en funcionamiento, al no existir dudas de la capacidad del Grupo para atender sus obligaciones financieras. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 13 NOTA 3. NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN Las principales políticas contables utilizadas en la elaboración de estas cuentas anuales, de conformidad con lo establecido en las NIIF-UE, se detallan a continuación: a) Principios de Consolidación El Grupo ha seguido los siguientes principios básicos: - Se consideran sociedades dependientes, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. El Grupo considera que mantiene el control cuando tiene el poder sobre la filial, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos. - Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control. - Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. - Las políticas contables de las sociedades dependientes se han homogeneizado a las políticas y criterios contables del Grupo, para su adaptación a las NIIF-UE. - Las cuentas anuales o estados financieros de las sociedades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. - El estado de situación financiera consolidado, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidados, incluyen los ajustes y eliminaciones propios del proceso de consolidación, así como las homogeneizaciones valorativas pertinentes para conciliar saldos y transacciones entre las sociedades que consolidan, previo a su conversión de las normas y principios contables nacionales a los contemplados en las NIIF-UE. - Los activos y pasivos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro han sido convertidos a euros utilizando los tipos de cambio vigentes a la fecha de cierre del ejercicio y los fondos propios al tipo de cambio histórico (el vigente a la fecha de la primera consolidación). Las cuentas de pérdidas y ganancias de estas sociedades se han convertido a euros utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio. - El resultado consolidado del ejercicio muestra la parte atribuible a la Sociedad Dominante, que está formada por el resultado obtenido por ésta más la parte que le corresponde, en virtud de la participación financiera, del resultado obtenido por las sociedades dependientes. En el caso de las nuevas sociedades integradas en el perímetro de consolidación, solamente se han recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada las operaciones posteriores a la toma efectiva de control. Los resultados generados por las sociedades adquiridas antes de la fecha de la combinación de negocios han sido registrados en las reservas en sociedades consolidadas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 14 - La eliminación inversión/patrimonio neto de las sociedades dependientes se ha efectuado compensando la participación de la sociedad dominante con la parte proporcional del patrimonio neto de las sociedades dependientes que represente dicha participación a la fecha de adquisición, registrado por su valor razonable a dicha fecha. b) Inmovilizado Intangible Los bienes comprendidos en el inmovilizado intangible se valoran por su coste, ya sea éste el precio de adquisición o el coste de producción, minorado por la correspondiente amortización acumulada (calculada en función de su vida útil) y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado. El importe amortizable de un activo intangible con una vida útil definida se distribuye sobre una base sistemática a lo largo de su vida útil. El cargo por amortización de cada período se reconoce en el resultado del ejercicio. El Grupo reconoce la baja del activo intangible en el momento de la disposición o cuando no espera recibir beneficios económicos futuros por su uso o disposición. La fecha de disposición del activo intangible es la fecha en la que el comprador adquiere el control del mismo. La pérdida o ganancia surgida se determina como la diferencia entre el importe neto obtenido y el importe en libros del activo y se reconoce en el resultado del ejercicio. Gastos de Desarrollo Se trata de proyectos de desarrollo de productos que pretenden alcanzar el mercado, o que son utilizados para su explotación y utilización implementándolos dentro de los servicios de diagnóstico que el Grupo presta a sus clientes de forma habitual, con el objeto de mejorar su competitividad. Cada uno de los proyectos tiene un plan de negocio específico y se evalúa de forma individualizada. La descripción detallada de los proyectos se encuentra en el informe de gestión consolidado. Estos proyectos tienen un periodo de desarrollo de entre 7 y 8 años, más uno o dos años para entrar en fase de comercialización. Todos los proyectos que se llevan a cabo en el Grupo se basan en conocimientos previos adquiridos a través de la experiencia en el desarrollo de sus servicios diagnósticos, en la literatura científica publicada o en la licencia de patentes y know-how previamente desarrollada por otras instituciones. Los gastos de desarrollo incurridos en el ejercicio se registran en la cuenta de resultado del ejercicio. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se activarán desde el momento en que cumplan las condiciones siguientes: • existencia de un proyecto específico e individualizado que permita valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto. • la asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada proyecto deben estar claramente establecidas. • en todo momento deben existir motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso en que la empresa tenga la intención de su explotación Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 15 directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado. • la rentabilidad económico-comercial del proyecto debe estar razonablemente asegurada. • la financiación de los distintos proyectos debe estar razonablemente asegurada para completar la realización de estos. Además, debe estar asegurada la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible. • debe existir una intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo. Para ello, se aplican las métricas estándar que permiten evaluar los riesgos tecnológicos de las diferentes fases de desarrollo y establecer de forma razonable y fundada una previsión de éxito técnico y económico-comercial. Teniendo en cuenta el modelo de negocio del Grupo, las estimaciones se efectúan de forma separada por proyecto de desarrollo. Para la determinación de la previsión de viabilidad de éxito económico-comercial de los proyectos, se utilizan valoraciones internas comparando el valor neto contable de cada proyecto de desarrollo más el importe de inversión previsto hasta su finalización con el valor actual adjudicado en dicho análisis, por cuanto considera los flujos de efectivo y, en consecuencia, determina el importe recuperable del proyecto de desarrollo, y por ello la previsión de viabilidad de éxito económico-comercial. La Dirección de la Sociedad Dominante ha analizado la viabilidad técnica y económico- financiera de todos los proyectos de desarrollo y ha considerado que existen razones para mantenerlos activados por el importe en el que aparecen en el activo consolidado, no existiendo indicios de deterioro de los mismos, excepto por los proyectos deteriorados durante el ejercicio 2024 detallados en la nota 5. A su vez, se considera que el plan de tesorería elaborado por la Dirección evidencia la capacidad futura de las sociedades para hacer frente a sus inversiones, continuar con el desarrollo de sus proyectos en curso y financiar el plan de crecimiento presupuestado para ejercicios venideros. A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, es posible que acontecimientos que pudieran tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en próximos ejercicios. En tal caso, ello se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El valor de los flujos de efectivo individualizado por proyecto de desarrollo a 31 de diciembre 2024 se descuentan estimando un rango razonable de tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad (“g”), los rangos de las tasas de descuento se han estimado a partir de información de mercado bajo el modelo del coste medio ponderado de capital (“CMPC” o “WACC”) y las tasas de crecimiento a perpetuidad a partir de las estimaciones de inflación a largo plazo, resultando la aplicación de una tasa de descuento WACC media del 9,4% y una tasa de crecimiento a perpetuidad media del 2,0% calculadas por PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. como experto independiente y asociadas a las Unidades Generadores de Efectivo (“UGEs”) para las cuales se realizan los proyectos de desarrollo del Grupo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 16 Se consideran como gastos activables de desarrollo, valorados a coste de producción, todos los costes directamente atribuibles y que sean necesarios para crear, producir y preparar el activo para que pueda operar de la forma prevista incluyendo costes de personal afecto, costes de materiales consumibles y servicios utilizados directamente en los proyectos. Los gastos de desarrollo se contabilizan como gasto de resultados hasta que no cumplen con los requisitos para su activación, siendo estas partidas no significativas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2024. Adicionalmente, en el caso de que existan dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial del proyecto de desarrollo, es decir que la viabilidad del proyecto está comprometida, si se desestima la continuación del proyecto, o si el valor neto contable del proyecto supera su valor recuperable en cuanto a las expectativas de generación futura de ingresos, se producirá un deterioro sobre los importes registrados en el activo imputándose directamente a pérdidas del ejercicio. Los gastos de desarrollo se amortizarán de acuerdo con un plan sistemático específico para cada proyecto. Este comenzará a partir del ejercicio en que se termine cada proyecto y se extenderá durante el período en el cual genere ingresos, sin superar el plazo de cinco años. Propiedad Industrial Corresponde a los gastos de desarrollo capitalizados para los que se ha obtenido la correspondiente patente o similar, e incluyen los costes de registro y formalización de la propiedad industrial, así como los costes de adquisición a terceros de los derechos correspondientes. Se presentan en el balance consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas. Se amortizan linealmente durante su vida útil, a razón de un 10 % anual y son objeto de corrección valorativa por deterioro. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido (o valor revalorizado) menos su valor residual. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Carteras de clientes La cartera de clientes corresponde a las adquiridas en las combinaciones de negocios realizadas desde 2018. Para la valoración de las relaciones con clientes se ha utilizado la metodología del beneficio (MEEM). El valor del activo se estima a través de la suma del “exceso de beneficios” futuros descontados a valor actual, al que se le sustraen los cargos por activos contributivos. Dichas carteras de clientes se amortizan de forma lineal durante su vida útil que se estima entre 1 (cartera de clientes aflorada en la adquisición de Real Life Data, S.L.) y 18 años (cartera de clientes aflorada en la adquisición de SIMM Molecular, S.L.U.) determinada de acuerdo con la ratio de caída de los mismos de acuerdo con la experiencia histórica. La cartera de clientes más relevante, que es la de ASPY Global Services S.A.U., tiene una vida útil estimada de 13 años. Los indicios de deterioro de la cartera de clientes se obtienen tanto de fuentes internas, evidencia de deterioro de una cuenta de clientes, y/o de fuentes externas, cambios significativos con una incidencia adversa sobre la entidad, referentes al entorno legal, económico, tecnológico o de mercado . Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 17 Marcas Las marcas proceden de las adquiridas en las combinaciones de negocio. Algunas marcas tienen vida útil indefinida (ASPY Global Services S.A.U.), ya que no existe un límite estimable de periodo durante el cual este activo va a generar entrada de flujos de efectivos, mientras que otras se amortizan en función de su vida útil estimada, principalmente entre 10 (marca relativa a la adquisición de Instituto de Estudios Celulares y Moleculares, S.A.) y 15 años (marca relativa a la adquisición de Global Telemed Systems, A.G.). Las marcas de vida útil definida se amortizan linealmente. Sobre las marcas, el Grupo realiza test de deterioro ya sean de vida útil definida o indefinida en base a los planes de negocios de las sociedades. Para la valoración de las marcas se ha utilizado la metodología del ahorro del royalty (Relief from Royalties): • Esta metodología se fundamenta en que el valor del activo es igual al valor presente de los ingresos obtenidos (o teóricos) por el cobro de un "royalty" por la utilización por parte del licenciatario. • Los ingresos atribuibles al “royalty” por el uso del activo también representan el ahorro de costes disponibles para el propietario del mismo por evitar el pago de royalties por la licencia de su activo a otro propietario. Aplicaciones Informáticas Las licencias para aplicaciones informáticas adquiridas, están destinadas a uso propio y no a la venta a terceros, o programas de ordenador elaborados internamente, se capitalizan sobre la base de los costes en que se ha incurrido para adquirirlas o desarrollarlos, y prepararlos para su uso. Se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas. Las aplicaciones informáticas antes referidas, se amortizan linealmente durante su vida útil, a razón de un 25% anual. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual. El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas mencionadas incurridas durante el ejercicio se registran en el resultado del ejercicio. Fondo de Comercio El fondo de comercio representa el exceso del coste de la combinación de negocios sobre el valor razonable de la participación en los activos netos identificables de la sociedad adquirida en la fecha de adquisición. Tras el reconocimiento inicial, los fondos de comercio se valoran a su coste menos, en su caso, las pérdidas por deterioro acumuladas, las cuales se consideran irreversibles. Las pruebas de deterioro de valor se realizan semestralmente, o con más frecuencia, si los acontecimientos o cambios de las circunstancias indican que el valor en libros pueda haberse deteriorado siendo Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 18 la política del Grupo realizar las pruebas semestralmente, consistente en analizar el valor actualizado de los flujos de efectivo esperados de cada una de las sociedades participadas que los han generado. Deterioro de activos no corrientes En general, el Grupo considera que la UGE a la que se le asigna, en su caso, el fondo de comercio e intangibles de vida útil indefinida, es cada una de las sociedades o subgrupos que forman parte del Grupo ya que estas serían la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como se salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos. El Grupo considera de forma general que hay indicios de deterioro cuando existen desviaciones relevantes respecto al presupuesto. El Grupo comprueba semestralmente si el valor de las UGEs ha sufrido alguna pérdida por deterioro. El valor recuperable de los activos de las UGEs es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. El valor en uso se determina en función de los flujos de efectivo esperados durante el ejercicio en el que se espera que dichos activos contribuyan a la generación de resultados, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o la distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero y el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo, entre otros. El Grupo utiliza históricamente los presupuestos y planes de negocio aprobados por la administración, que generalmente abarcaban un periodo de 8 años al considerar factible estimar de forma fiable en dicho periodo de tiempo, para las distintas unidades generadoras de efectivo. No obstante, a partir del ejercicio 2024 se ha reducido el periodo a 6 años, derivado del proceso de maduración de las sociedades adquiridas, al considerar que se reduce de forma progresiva la llegada al punto de inicio de los negocios adquiridos, y acercándose poco a poco a un periodo de proyecciones de 5 años como máximo según la NIC 36. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, las hipótesis clave sobre las que se construyen los presupuestos y planes de negocio son las siguientes: - Proyecciones de ingresos: Las proyecciones de ingresos el año N+1 (siendo N el último ejercicio cerrado) se proyectan en función del presupuesto aprobado por el Consejo de Administración y elaborado por la Sociedad Dominante en base a las mejores estimaciones y proyecciones comerciales según visibilidad de los contratos que sirven como base para la elaboración del presupuesto, utilizando tanto informaciones internas como el conocimiento histórico y acuerdos ya cerrados, así como fuentes de información externa como investigación y estudio de los directores comerciales sobre el sector, estudios de las aseguradores y datos reales sobre la evolución del sector basándose en observaciones de los médicos. Para los períodos sucesivos, con carácter general, se proyecta el CAGR estimado conforme el estudio de mercado elaborado por la firma especializada Candesic “Outlook for Atrys Main Markets”, que contempla estimaciones de crecimiento de mercado para las diferentes UGEs del Grupo. Adicionalmente, se consideran también proyectos singulares que ya se encuentran firmados con determinados clientes. - Proyecciones de gastos operativos: Para el ejercicio N+1 las proyecciones de gastos corresponden al presupuesto aprobado por el Consejo de Administración. Este Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 19 presupuesto recoge sinergias estimadas en caso de nuevas incorporaciones y mayor productividad por incremento de la ocupación de los recursos disponibles. Para los ejercicios N+2 y siguientes se proyectan los gastos con un CAGR lineal en función del objetivo de inflación del BCE, salvo en aquellos casos de UGEs concretas en donde se tengan que adaptar los costes fijos de salarios y OPEX en función del crecimiento esperado. - Capex: La inversión en CAPEX para N+1 se proyecta en función del presupuesto y el resto de los ejercicios se proyecta un crecimiento CAGR lineal en función del objetivo de inflación del BCE a largo plazo, salvo excepción en determinadas UGE en las que pueda considerarse una inversión adicional en CAPEX de crecimiento (apertura de un nuevo centro de tratamiento) en algún año concreto en contratos que ya estén firmados con el cliente. La extrapolación de los flujos de efectivo estimados para el ejercicio no cubierto por el plan de negocio se efectúa manteniendo una tasa de crecimiento y una estructura de gasto similar a la del último año del plan de negocio, sin límite temporal (renta a perpetuidad). El valor de los flujos de efectivo individualizados por UGE a 31 de diciembre de 2024 se descuentan estimando un rango razonables de tasas de descuento y tasas de crecimiento a perpetuidad (“g”), los rangos de las tasas de descuento se han estimado a partir de información de mercado bajo el modelo del coste medio ponderado de capital (“CMPC” o “WACC”) y las tasas de crecimiento a perpetuidad a partir de las estimaciones de inflación a largo plazo, calculándose de forma individualizada en función de la naturaleza de la actividad de cada una de las diferentes UGEs y del país en el que desarrollan su actividad. Dichos rangos razonables en las tasas de descuento y en las tasas de crecimiento a perpetuidad han sido estimadas por PricewaterhouseCoopers Asesores de Negocios, S.L. como experto independiente. El siguiente cuadro muestra los rangos de tasas de descuento y de crecimiento a perpetuidad aplicadas al valor de los flujos de efectivo de las diferentes UGEs al 31 de diciembre de 2024: Bajo Medio Alto Unidad de Negocio Tasa g Tasa g Tasa g UGES ED Radiología 8,5% 2,0% 9,3% 2,0% 10,1% 1,9% ED Cardiología 8,5% 2,0% 9,3% 2,0% 10,1% 1,9% Real Life Data 8,5% 2,0% 9,3% 2,0% 10,1% 1,9% GTMS (ITMS) 9,2% 3,1% 10,1% 3,0% 10,9% 2,9% Axismed 11,3% 3,5% 12,2% 3,3% 13,1% 3,1% Teleradiología de Colombia 10,5% 3,2% 11,4% 3,1% 12,2% 3,0% Bienzobas 9,2% 2,0% 9,7% 2,0% 10,2% 1,9% IMOR 9,2% 2,0% 9,7% 2,0% 10,2% 1,9% Atrys Portugal 9,5% 2,0% 10,0% 2,0% 10,5% 1,9% SIMM 8,5% 2,0% 9,4% 2,0% 10,2% 1,9% ICM 8,5% 2,0% 9,4% 2,0% 10,2% 1,9% Llebalust 8,5% 2,0% 9,4% 2,0% 10,2% 1,9% ICM Genetyca 8,8% 2,0% 9,7% 2,0% 10,5% 1,9% ASPY 8,8% 2,0% 9,3% 2,0% 9,8% 1,9% Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 20 No existen variaciones significativas en los rangos de tasas de descuento y de crecimiento a perpetuidad respecto al 31 de diciembre de 2023. El siguiente cuadro muestra los rangos de tasas de descuento y de crecimiento a perpetuidad aplicadas al valor de los flujos de efectivo de las diferentes UGEs al 31 de diciembre de 2023: Bajo Medio Alto Unidad de Negocio Tasa g Tasa g Tasa g UGES ED Radiología 8,4% 2,1% 9,0% 2,0% 9,6% 1,8% ED Cardiología 8,4% 2,1% 9,0% 2,0% 9,6% 1,8% Real Life Data 8,4% 2,1% 9,0% 2,0% 9,6% 1,8% GTMS (ITMS) 9,4% 3,1% 10,1% 3,0% 10,7% 2,8% Axismed 11,3% 3,4% 12,0% 3,3% 12,6% 3,1% Teleradiología de Colombia 10,7% 3,1% 11,4% 3,1% 12,0% 3,0% Bienzobas 9,2% 2,1% 9,7% 2,0% 10,2% 1,8% IMOR 9,3% 2,1% 9,8% 2,0% 10,3% 1,8% Atrys Portugal 9,6% 2,0% 10,1% 1,9% 10,6% 1,7% SIMM 8,7% 2,1% 9,5% 2,0% 10,3% 1,8% ICM 8,7% 2,1% 9,4% 2,0% 10,0% 1,8% Llebalust 8,7% 2,1% 9,4% 2,0% 10,0% 1,8% ICM Genetyca 9,0% 2,0% 9,9% 1,9% 10,7% 1,7% ASPY 9,2% 2,1% 9,5% 1,9% 9,7% 1,8% De la aplicación de los diferentes rangos razonables en las tasas de descuento y en las tasas de crecimiento a perpetuidad estimadas no ha surgido ningún deterioro en el valor de las diferentes UGEs del Grupo a 31 de diciembre de 2024 ni a 31 de diciembre de 2023, excepto por el deterioro de valor aplicado en las UGE’s IMOR y Atrys Portugal en el ejercicio 2024 y por el deterioro de valor aplicado en la UGE Atrys Schweiz en el ejercicio 2023, comentados en detalle en la Nota 5. Detalle de Unidades Generadoras de Efectivo que no coinciden con una entidad legal son las siguientes: CIE / ITH (área de negocio de tele cardiología) y DRIM (área de negocio de radiología) se consideran las UGEs de eDiagnostic Clínica Virtual de Especialidades Médicas S.L. ya que ambos grupos de activo por separado tienen un mercado activo existente. Real Life Data es una UGE de Atrys Health S.A. ya que se considera un grupo de activos por separado con un mercado activo existente. ICM es una UGE de Atrys Health S.A. ya que se considera un grupo de activos por separado con un mercado activo existente. Global Telemed Systems AG (ITMS Group) y sociedades dependientes ha sido valorada por el Grupo como una UGE ya que la matriz y las sociedades dependientes como grupos de activos tienen un mercado activo existente común. Desde el ejercicio 2023 se incluye en el mismo análisis la sociedad Axismed Gestao Preventiva de Saude, S.A., ya que es gestionada conjuntamente a ITMS Group. Atrys Portugal S.G.P.S. y sociedades dependientes ha sido valorada por el Grupo como una UGE ya que la matriz y las sociedades dependientes como grupos de activos tienen un mercado activo existente común. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 21 ASPY Global Services S.A.U. y sociedades dependientes ha sido valorada por el Grupo como una UGE ya que la matriz y las sociedades dependientes como grupos de activos tienen un mercado activo existente común. Bienzobas Salud, S.L.U. y sociedades dependientes (Grupo Bienzobas) ha sido valorada por el Grupo como una UGE ya que la matriz y las sociedades dependientes como grupos de activos tienen un mercado activo existente común. Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023, la dirección financiera del Grupo, de forma orientativa y con el objetivo de anticiparse a potenciales riesgos de deterioros en sus unidades generadores de efectivo, analiza qué caída lineal debería tener el EBITDA (MAR) (ver definición en anexo I) en cada uno de los años del plan de negocio para que una unidad generadora de efectivo pueda empezar a tener indicio de potenciales deterioros en el escenario más adverso de rangos (rango alto) de tasas de descuento y crecimientos a perpetuidad (g). Los resultados de dicho análisis de sensibilidad son los siguientes a 31 de diciembre de 2024: Alto Caída Unidad de Negocio Wacc g EBITDA ED Radiología 10,1% 1,9% >87% ED Cardiología 10,1% 1,9% >17% Real Life Data 10,1% 1,9% >49% GTMS (ITMS) 10,9% 2,9% >58% Bienzobas 10,2% 1,9% >27% IMOR 10,2% 1,9% >0% Atrys Portugal 10,5% 1,9% >0% SIMM 10,2% 1,9% >53% ICM 10,2% 1,9% >14% Llebalust 10,2% 1,9% >20% ICM Genetyca 10,5% 1,9% >53% ASPY 9,8% 1,9% >0% Los resultados de dicho análisis de sensibilidad fueron los siguientes a 31 de diciembre de 2023: Alto Caída Unidad de Negocio Wacc g EBITDA ED Radiología 9,6% 1,8% >94% ED Cardiología 9,6% 1,8% >30% Real Life Data 9,6% 1,8% >71% GTMS (ITMS) 10,7% 2,8% >63% Bienzobas 10,2% 1,8% >28% IMOR 10,3% 1,8% >0% Atrys Portugal 10,2% 1,7% >0% SIMM 10,3% 1,8% >53% ICM 10,0% 1,8% >0% Llebalust 10,0% 1,8% >33% ICM Genetyca 10,7% 1,7% >65% ASPY 9,5% 1,8% >7% Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 22 El Grupo no considera razonable que se produzcan caídas del EBITDA (MAR) por encima de las mostradas en los cuadros anteriores en cada una de las UGE’s, por lo que no se ha identificado ningún indicio de deterioro de valor a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023, excepto para lo comentando en la Nota 5 respecto al deterioro de valor aplicado en la UGE Atrys Schweiz en el ejercicio 2023 y a las UGE´s IMOR y Atrys Portugal en el ejercicio 2024. No se han producido variaciones significativas en el cumplimiento de los planes de negocio durante el ejercicio 2024. Las UGE’S con menor holgura en un escenario desfavorable de tasas de descuento y crecimiento a perpetuidad evolucionan según lo previsto al cierre del ejercicio 2023 y no se detectan indicadores de deterioro a tal efecto, a excepción de los deterioros aplicados en el ejercicio 2024 en las UGE’s IMOR y Atrys Portugal, comentados en detalle en la Nota 5. Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de cada UGE reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo. Si existen indicios de deterioro de valor en una UGE a la que no se ha podido asignar el fondo de comercio, el Grupo comprueba en primer lugar el deterioro de la UGE y reconoce, en su caso, la pérdida por deterioro de valor. Al comprobar el deterioro de valor de una UGE, el Grupo identifica los activos comunes relacionados con la misma. Si una parte de los activos comunes se pueden asignar de forma razonable y consistente a la UGE, el Grupo compara el valor contable de la UGE, incluyendo los activos comunes, con el importe recuperable y reconoce, en su caso, la pérdida por deterioro de valor al nivel de la UGE. Si el Grupo no puede asignar una parte de los activos comunes de forma razonable y consistente a la UGE, el Grupo compara el valor contable de la unidad, sin los activos comunes, con el importe recuperable y reconoce, en su caso, la pérdida por deterioro de valor al nivel de la UGE. A continuación, el Grupo identifica el grupo más pequeño de UGEs a las que se puede asignar el valor contable de los activos comunes de forma razonable y consistente y compara el valor contable del grupo de UGEs, incluyendo los activos comunes, con el importe recuperable y reconoce, en su caso, la pérdida por deterioro de valor al nivel del grupo de UGEs. A 31 de diciembre de 2024 no existen activos comunes entre UGEs. A los efectos de comprobar el deterioro de valor de una UGE con participaciones no dominantes, que fueron reconocidas inicialmente por la participación en el valor razonable de los activos netos identificables, el Grupo ajusta teóricamente el valor contable del fondo de comercio, antes de ser comparado con el valor recuperable de la UGE. Este ajuste se realiza, añadiendo al valor contable del fondo de comercio asignado a la UGE, el fondo de comercio atribuible a las participaciones no dominantes. No obstante, la pérdida por deterioro de valor del fondo de comercio reconocida en resultados se corresponde exclusivamente con aquella parte relacionada con la participación del Grupo, salvo en aquellos casos en los que, por la modificación de la participación, las participaciones no dominantes participen en el fondo de comercio. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 23 Si una UGE o parte de una UGE con participaciones no dominantes, forma parte de una UGE superior, las pérdidas por deterioro de valor se asignan a la UGE superior. La asignación se realiza en función de los valores contables relativos con anterioridad al reconocimiento de la pérdida por deterioro de valor. Las pérdidas por deterioro de valor relacionadas con UGEs que mantienen participaciones no dominantes se asignan entre el Grupo y las participaciones no dominantes siguiendo los criterios de reparto del resultado de la UGE. La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante, la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro. El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida. c) Inmovilizado Material Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se presentan por su valor de coste de adquisición menos la amortización acumulada y, en su caso, la pérdida acumulada por deterioro del valor. Los gastos asociados al mantenimiento del inmovilizado son cargados directamente a la Cuenta de resultados consolidada, así como las reparaciones y mejoras que no representan una ampliación de la vida útil. Aquellas mejoras y ampliaciones que dan lugar a una mayor vida del bien son capitalizadas como mayor valor del mismo. El coste del inmovilizado material incluye la estimación de los costes de desmantelamiento o retiro, así como de la rehabilitación del lugar sobre el que se encuentra ubicado, siempre que constituyan obligaciones incurridas como consecuencia de su uso y con propósitos distintos de la producción de existencias . Se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto de amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto del elemento. La amortización de los inmovilizados materiales se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil mediante la aplicación del método de amortización lineal durante los siguientes años de vida útil estimada: Porcentaje Anual Años de Vida Útil Estimados Construcciones 1-14,29 7-100 Instalaciones Técnicas y Maquinaria 10-20 5-10 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 10 10 Equipos para el proceso de la información 25 4 Otro inmovilizado material 10-14,29 7-10 El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación. El importe en libros de un elemento de inmovilizado material se da de baja en cuentas por su enajenación o disposición por otra vía, o cuando no se espera obtener beneficios o rendimientos Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 24 económicos futuros por su uso, enajenación o disposición por otra vía. La fecha de disposición del inmovilizado es la fecha en la que el comprador adquiere el control del mismo. La pérdida o ganancia surgida se determina como la diferencia entre el importe neto obtenido y el importe en libros del activo y se reconoce en el resultado del ejercicio. Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren. Al cierre del ejercicio, se evalúa si existen indicios de deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material o de alguna unidad generadora de efectivo, en cuyo caso, se estiman los importes recuperables y se efectúan las correcciones valorativas necesarias. Se entiende que existe una pérdida por deterioro del valor de un elemento del inmovilizado material cuando su valor contable supera a su importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. d) Activos no corrientes mantenidos para la venta El Grupo clasifica un activo no corriente como mantenido para la venta, si su importe en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por su uso continuado. Para aplicar la clasificación anterior, el activo debe estar disponible, en sus condiciones actuales, para su venta inmediata, sujeto exclusivamente a los términos usuales y habituales para la venta de estos activos y su venta debe ser altamente probable. El Grupo no amortiza los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta sino que se valoran por el menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. El Grupo reconoce las pérdidas por deterioro de valor, iniciales y posteriores, de los activos clasificados en esta categoría con cargo a resultados de actividades continuadas de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado), salvo que se trate de una actividad interrumpida. Las pérdidas por deterioro de valor de las UGE se reconocen reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos. El Grupo reconoce las ganancias por aumentos del valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía en resultados, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por deterioro reconocidas con anterioridad ya sea por la valoración a valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía o por pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes. El Grupo clasifica en la fecha de adquisición, un activo no corriente o grupo enajenable de elementos, incluyendo entidades dependientes, y todo o parte de la inversión en entidades asociadas o negocios conjuntos adquiridos exclusivamente con el propósito de su posterior enajenación o permuta, como mantenidos para la venta, si espera que la transacción prevista se va a realizar durante el año siguiente y la venta cumple los requisitos para ser considerada altamente probable dentro de un corto plazo tras la adquisición. En el momento de reconocimiento inicial de este tipo de activos, su valoración inicial se determina por el valor Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 25 por el que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como disponibles para la venta y su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, el menor de los dos. El Grupo valora los activos no corrientes que dejan de estar clasificados como mantenidos para la venta o que dejan de formar parte de un grupo enajenable de elementos, al menor de su valor contable antes de su clasificación, menos amortizaciones, depreciaciones o revalorizaciones que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como tales y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valoración derivados de dicha reclasificación se reconocen en resultados de las actividades continuadas o en otro resultado global. A estos efectos, el Grupo considera que un cambio en el plan que implique vender en lugar de distribuir a los accionistas o viceversa, es una continuación del plan original, reconociendo el impacto derivado del cambio de valoración en resultados consolidados. e) Arrendamientos El Grupo evalúa si un contrato es o contiene un contrato de arrendamiento, al inicio de un contrato. El Grupo reconoce un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento para todos los contratos de arrendamiento en los que es el arrendatario, excepto los arrendamientos a corto plazo (definidos como arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos) y arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado. En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el Grupo considera todos los componentes como un único componente de arrendamiento. En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconocerá un pasivo por los pagos a realizar por el arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren razonablemente ciertas, y un activo que representará el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos y los costes iniciales directos incurridos. Al evaluar las prórrogas en la valoración de los contratos de arrendamiento, el Grupo considera, entre otros aspectos, el derecho contractual reconocido al arrendatario de ejercitar una prórroga al contrato y los planes de negocio, proyecto u activo a los que se asocia el contrato de arrendamiento. Al entenderse que las inversiones en activo relacionadas con el arrendamiento son relevantes, existe un incentivo económico significativo que hace razonablemente cierto el ejercicio por parte del arrendatario de su posibilidad de prórroga. Los arrendatarios están obligados a revaluar el pasivo por el arrendamiento al ocurrir ciertos eventos. El arrendatario generalmente reconoce el importe de la reevaluación del pasivo por el arrendamiento como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 26 esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias particulares del contrato. Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto de las modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso. Para el cálculo del valor actual de los pagos mínimos por el arrendamiento financiero se utiliza el tipo de interés implícito del contrato y si éste no se puede determinar, el tipo de interés del arrendatario para operaciones similares. La carga financiera total se distribuye a lo largo del plazo del arrendamiento y se imputa en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se devenga, aplicando el método del tipo de interés efectivo. Las cuotas de carácter contingente se registran como gastos del ejercicio en que se incurre en ellas. A los activos reconocidos en el balance consolidado como consecuencia de los arrendamientos se encuentran valorados a coste menos la amortización, deterioro y baja que les corresponden según su naturaleza, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en el apartado g al activo por derecho de uso. El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del ejercicio en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. En relación con el estado de flujos de efectivo consolidado, el Grupo registra los pagos de principal por los contratos de arrendamiento dentro de los “Flujos de efectivo de las actividades de financiación”. Operaciones de venta con arrendamiento posterior El Grupo aplica los criterios de reconocimiento de ingresos de contratos con clientes para evaluar si se debe reconocer la venta del activo. Si se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, el Grupo reconoce el activo por derecho de uso derivado del arrendamiento posterior como una proporción del valor contable previo del activo relacionado con la parte mantenida. Por ello, el Grupo reconoce un resultado por los derechos transmitidos al comprador. El Grupo determina la parte del derecho de uso mantenido, multiplicando la proporción que representan los pagos por arrendamiento esperados, descontados al tipo de descuento del arrendamiento sobre el valor razonable del activo subyacente, por el valor contable del activo subyacente. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 27 Si los pagos por arrendamiento incluyen pagos variables, éstos se consideran a los efectos de determinar la proporción indicada previamente y para reconocer el pasivo por arrendamiento. Con posterioridad, el pasivo por arrendamiento se reduce considerando los pagos variables considerados inicialmente. Si se produce un cambio del plazo de arrendamiento o una modificación del arrendamiento, el Grupo reestima los pagos variables en dicha fecha. Si el valor razonable de la contraprestación por la venta no es equivalente al valor razonable del activo o si los pagos por el arrendamiento no reflejan rentas de mercado, el Grupo reconoce cualquier condición por debajo de mercado como un pago anticipado por arrendamiento y cualquier condición por encima de mercado como una financiación adicional. Si no se cumplen los criterios de reconocimiento de la venta, el Grupo continúa registrando el activo y reconoce un pasivo financiero por la contraprestación recibida aplicando los criterios indicados en la política contable de instrumentos financieros. En los contratos de venta con arrendamiento posterior en los que el Grupo actúa como arrendador y obtiene el control del activo, se aplican los criterios indicados previamente. Si el Grupo no obtiene el control del activo, reconoce una cuenta a cobrar por el importe de la contraprestación pagada aplicando los criterios indicados en la política contable de instrumentos financieros. f) Instrumentos Financieros Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos Financieros: Presentación”. Los activos y pasivos financieros se reconocen en el balance de situación consolidado cuando el Grupo pasa a formar parte de las disposiciones contractuales del instrumento. A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en la categoría de activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado, separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. Los instrumentos financieros utilizados por las sociedades, a efectos de su valoración, se clasifican en alguna de las siguientes categorías: Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados son aquellos que se clasifican como mantenidos para negociar o han sido designados desde el momento de su reconocimiento inicial. Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si • Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato. • En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón de obtención de beneficios a corto plazo, o • Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 28 cobertura y cumpla con las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantía financiera. Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren. Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía. Activos financieros a coste amortizado Los activos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. Pasivos financieros a coste amortizado Los pasivos financieros a coste amortizado, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican al valor razonable con cambios en resultados, se reconocen inicialmente por su valor razonable, menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. Inversiones en el Patrimonio de Empresas del Grupo No Consolidadas Las inversiones financieras en empresas del Grupo corresponden a participaciones en sociedades que no han sido objeto de consolidación en estas cuentas anuales consolidadas, debido a que son sociedades cuya importancia relativa no es relevante en la situación patrimonial consolidada. Se valoran inicialmente al coste, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que le son directamente atribuibles. Instrumentos financieros compuestos Se designan como instrumentos financieros compuestos aquellos instrumentos financieros no derivados en los que incluye componentes de pasivo y de patrimonio simultáneamente. Las obligaciones convertibles en un número fijo de acciones de la Sociedad Dominante, a opción del inversor u obligatoriamente si se produce un evento futuro, se califican como un instrumento financiero compuesto. En la fecha de reconocimiento inicial, se determinará el importe en libros del componente de pasivo, medido por el valor razonable de un pasivo similar que no lleve asociado un componente de patrimonio, pero que incluya, en su caso, los eventuales elementos derivados que no sean de patrimonio. El importe en libros del instrumento de patrimonio, representado por la opción de conversión del instrumento en acciones se determinará deduciendo el valor razonable del pasivo financiero del valor razonable del instrumento financiero compuesto en su conjunto. En ningún caso se producirán pérdidas ni ganancias en el reconocimiento inicial. Los gastos de transacción relativos a la emisión de un instrumento financiero compuesto se Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 29 distribuirán entre los componentes de pasivo y de patrimonio, en proporción a la valoración inicial de ambos componentes. La separación de los componentes del instrumento financiero compuesto efectuada en el momento inicial no se revisará a lo largo de la vida de la operación. Con posterioridad, el componente de pasivo se contabilizará, con carácter general, aplicando el criterio del coste amortizado, y el componente de patrimonio neto se reconocerá en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio neto” incluido en los fondos propios del balance y no será objeto de nueva valoración. En la fecha en que se produzca la conversión, la sociedad dará de baja el componente de pasivo con abono a la partida de capital y, en su caso, a la prima de emisión. Baja de Activos Financieros Un activo financiero, o parte del mismo, se da de baja cuando expiran o se han cedido los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero, y se han transferido de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos: • El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo; • El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y • Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el ejercicio de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores. En aquellos casos en los que el Grupo cede un activo financiero en su totalidad, pero retiene el derecho de administración del activo financiero a cambio de una comisión, se reconoce un activo o pasivo correspondiente a la prestación de dicho servicio. Si la contraprestación recibida es inferior a los gastos a incurrir como consecuencia de la prestación del servicio se reconoce un pasivo por un importe equivalente a las obligaciones contraídas valoradas a valor razonable. Si la contraprestación por el servicio es superior a la que resultaría de aplicar una remuneración adecuada se reconoce un activo por los derechos de administración. En las transacciones en las que se registra la baja de un activo financiero en su totalidad, los activos financieros obtenidos o los pasivos financieros, incluyendo los pasivos correspondientes a los servicios de administración incurridos, se registran a valor razonable. En las transacciones en las que se registra la baja parcial de un activo financiero, el valor contable del activo financiero completo se asigna a la parte vendida y a la parte mantenida, incluyendo los activos correspondientes a los servicios de administración, en proporción al valor razonable relativo de cada una de ellas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 30 La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en otro resultado global, salvo para los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo, ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan en el análisis del grado de control mantenido. De esta forma: • Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o retenidos por efecto de la cesión. • Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso continuo del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el activo financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en dicho activo. El activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y obligaciones que el Grupo ha reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el valor contable del activo y del pasivo asociado es igual al coste amortizado de los derechos y obligaciones retenidos por el Grupo, cuando el activo se valora a coste amortizado o al valor razonable de los derechos y obligaciones mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los ingresos derivados del activo en la medida de su compromiso continuo y los gastos derivados del pasivo asociado. Las variaciones del valor razonable del activo y del pasivo asociado, se reconocen consistentemente en resultados o en patrimonio, siguiendo los criterios generales de reconocimiento expuestos anteriormente y no se deben compensar. Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se reconocen en resultados siguiendo el método del tipo de interés efectivo. El Grupo aplica el criterio de precio medio ponderado para valorar y dar de baja el coste de los instrumentos de patrimonio que forman parte de carteras homogéneas y que tienen los mismos derechos, salvo que se pueda identificar claramente los instrumentos vendidos y el coste individualizado de los mismos. Para los instrumentos de deuda, determina el coste a nivel individual o colectivo de forma consistente con la unidad de cuenta utilizada para determinar el deterioro de valor. Baja de Pasivos Financieros Un pasivo financiero se da de baja cuando se extingue la obligación correspondiente. La diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero o de la parte del mismo que se ha dado de baja y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, así como cualquier activo cedido diferente del efectivo, o pasivo asumido, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que tiene lugar. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 31 Deterioro de valor El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado global, cuentas a cobrar por los arrendamientos, activos por contrato, compromisos de préstamo y garantías financieras. Para los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, la pérdida de crédito esperada se reconoce en otro resultado global y no reduce el valor razonable de los activos. El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de crédito esperadas en los siguientes doce meses, para los activos financieros para los que el riesgo de crédito no ha aumentado de forma significativa desde la fecha de reconocimiento inicial o cuando considera que el riesgo de crédito de un activo financiero ya no ha aumentado de forma significativa. El Grupo valora en cada fecha de cierre, si el riesgo de crédito de un instrumento considerado individualmente o un grupo de instrumentos considerados de forma colectiva ha aumentado de forma significativa desde el reconocimiento inicial. Al evaluar si para un instrumento o un grupo de instrumentos, el riesgo de crédito ha aumentado de forma significativa, el Grupo utiliza el cambio en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instrumento, en lugar del cambio en el importe de las pérdidas de crédito esperadas. Por ello, el Grupo evalúa el cambio en el riesgo de impago en cada fecha de cierre comparado con el reconocimiento inicial. Al evaluar si existe un aumento significativo del riesgo del riesgo de crédito, el Grupo considera toda la información prospectiva razonable y soportable, en concreto: • Calificaciones de riesgo de crédito internas y externas; • Cambios adversos actuales o esperados en el negocio, condiciones financieras o económicas que puedan provocar un cambio significativo en la capacidad del prestatario de cumplir con sus obligaciones; • Cambios significativos actuales o esperados en los resultados de explotación del prestatario; • Aumentos significativos del riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario; • Cambios significativos en el valor de la garantía que soporta la obligación o en la calidad de las garantías o mejoras de crédito de un tercero; • Información macroeconómica como tipos de interés, crecimiento, tasas de desempleo, PIB de la zona o región, precios del mercado inmobiliario o rentas de alquiler. Si un instrumento o un grupo de instrumentos han experimentado un aumento significativo del riesgo de crédito desde el reconocimiento inicial, la pérdida de crédito esperada cubre toda la vida esperada del instrumento. Para los activos financieros adquiridos u originados con pérdidas Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 32 incurridas, el Grupo sólo reconoce en cada fecha de cierre los cambios positivos o negativos en las expectativas de las pérdidas desde el reconocimiento inicial como una pérdida o ganancia por deterioro de valor, independientemente de que la ganancia supere el valor inicialmente estimado de la pérdida de crédito incurrida. Para los activos financieros renegociados o modificados y que no han implicado la baja del activo financiero original, el Grupo evalúa el aumento significativo del riesgo de crédito comparando el riesgo de impago en la fecha de cierre de acuerdo con las nuevas condiciones con el riesgo de impago en la fecha de reconocimiento inicial, según las condiciones originales. El Grupo sólo considera que las pérdidas de crédito de los activos financieros modificados no se deben estimar a lo largo de la vida del instrumento, cuando existe evidencia del cumplimiento de las obligaciones modificadas por el prestatario. Si el activo financiero modificado ha implicado la baja del activo financiero anterior y el reconocimiento de uno nuevo, el Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas en dicho momento. A estos efectos, el Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas en los próximos doce meses, salvo que el activo financiero se origine con pérdidas incurridas. No obstante, lo anterior, el Grupo reconoce la pérdida de crédito esperada durante toda la vida del instrumento para deudores comerciales o activos por contrato y cuentas a cobrar por arrendamientos. El Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas considerando el importe insesgado y ponderado por los desenlaces posibles, el tipo de interés efectivo o el tipo de interés efectivo ajustado por el riesgo de crédito original e información razonable y soportable que se encuentra disponible sin esfuerzos y costes no justificados sobre los acontecimientos pasados, condiciones actuales y proyecciones de las condiciones económicas futuras. El plazo máximo considerado por el Grupo para medir las pérdidas de crédito esperadas es el tiempo contractual, incluyendo las opciones de renovación durante el que el Grupo está expuesto al riesgo de crédito. Sin embargo, el Grupo determina las pérdidas de crédito durante el periodo en el que el Grupo se encuentra expuesto al riesgo de crédito y las pérdidas de crédito no se mitigarían por las acciones de gestión del riesgo de crédito, aunque dicho periodo exceda del periodo máximo contractual, para los instrumentos que incluyen un préstamo y un compromiso no dispuesto y la capacidad de exigir el reembolso y cancelar el compromiso no limitarían el riesgo de crédito del Grupo al periodo contractual de preaviso. Las pérdidas de crédito esperadas representan la diferencia entre los flujos contractuales y los esperados, tanto en importe, como en plazo. Si el activo financiero se encuentra garantizado, el cálculo de las pérdidas crediticias considera los flujos que podrían resultar de la adjudicación, netos de los costes de adjudicación y venta, descontados al tipo de interés efectivo original. En la medida en que el activo financiero no estuviera garantizado, el Grupo aplica los mismos criterios a partir del momento en el que la adjudicación se considere probable. La fecha de reconocimiento inicial para compromisos de crédito y garantías financieras es la fecha en la que el Grupo se convierte en parte irrevocable del compromiso. Para compromisos de préstamo, el Grupo considera los cambios en el riesgo de impago del préstamo vinculado con el compromiso y el tipo de interés efectivo del activo financiero que surge del compromiso. Para compromisos de préstamo no dispuestos, la pérdida de crédito es el valor actual de la diferencia entre los flujos contractuales exigibles al Grupo si el tenedor Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 33 dispone del préstamo y los flujos que el Grupo espera recibir del mismo. Las pérdidas de crédito en este caso, se determinan de forma consistente con el plazo esperado de las pérdidas, es decir durante un plazo de doce meses o toda la vida del compromiso. Para las garantías financieras, el Grupo considera los cambios en el riesgo de impago del deudor. El Grupo determina las pérdidas de crédito, como los pagos esperados para reembolsar al tenedor por las pérdidas de crédito que incurre, menos cualquier importe que el Grupo espera recibir del tenedor, el deudor o cualquier tercero. A estos efectos, el Grupo no considera el importe de las primas a cobrar cuando éstas se cobran a plazos. Si el activo está totalmente garantizado, la estimación de la pérdida de crédito sería consistente con las estimaciones de las pérdidas de crédito del activo sujeto a la garantía. Para garantías financieras y compromisos de crédito, para los que no se puede determinar el tipo de interés efectivo de forma fiable, el Grupo aplica un tipo de interés de mercado, ajustado por riesgos no considerados en los flujos descontados. Para compromisos de crédito y garantías financieras, la pérdida de crédito esperada se reconoce como una provisión. Si un instrumento financiero incluye un préstamo y un compromiso no dispuesto y el Grupo no puede identificar separadamente la pérdida de crédito atribuible a cada componente, las pérdidas de crédito del compromiso se reconocen conjuntamente con las del activo financiero. Si las pérdidas de crédito exceden del valor contable del activo financiero, el exceso se reconoce como una provisión. Para cuentas a cobrar por arrendamientos, el Grupo determina las pérdidas de crédito de forma consistente con los flujos utilizados para medir las cuentas a cobrar. A estos efectos utiliza el tipo de interés implícito del contrato. El Grupo ha determinado el deterioro de valor del efectivo y equivalentes al efectivo por las pérdidas crediticias esperadas durante los próximos doce meses. El Grupo considera que el efectivo y equivalentes al efectivo tienen riesgo de crédito bajo de acuerdo con las calificaciones crediticias de las entidades financieras en las que se encuentra depositado el efectivo o los depósitos. Emisión y adquisición de instrumentos de patrimonio e instrumentos financieros y reconocimiento de dividendos El Grupo clasifica un instrumento financiero emitido, incurrido o asumido como un pasivo financiero en su totalidad o en una de sus partes, siempre que de acuerdo con su realidad económica suponga para el Grupo una obligación contractual directa o indirecta de entregar efectivo u otro activo financiero o de intercambiar activos o pasivos financieros con terceros en condiciones potencialmente desfavorables. Los contratos que imponen al Grupo una obligación a adquirir instrumentos de patrimonio propio, incluyendo participaciones no dominantes, en efectivo o mediante la entrega de un activo financiero, se reconocen como un pasivo financiero por el valor actual del importe a pagar contra reservas. Los costes de transacción se reconocen igualmente como una minoración de reservas. Con posterioridad, el pasivo financiero se valora a coste amortizado. Si finalmente el contrato no es ejercido por el Grupo, se reclasifica el valor contable del pasivo financiero a reservas o, en su caso, se reconoce la transacción de venta de las participaciones a los accionistas minoritarios. La Sociedad Dominante reconoce las ampliaciones y reducciones de capital en patrimonio neto cuando se ha producido la emisión y suscripción de las mismas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 34 En la emisión de instrumentos financieros compuestos de pasivo y patrimonio, el Grupo determina el componente de patrimonio por el importe residual que se obtiene, después de deducir del valor razonable del instrumento en su conjunto, el importe del componente de pasivo, incluyendo cualquier instrumento financiero derivado. El componente de pasivo se valora por el valor razonable de un instrumento similar que no lleve asociado el componente de patrimonio. No obstante, si el instrumento financiero emitido es rescatable en cualquier fecha a solicitud del inversor o por un acontecimiento contingente que no se encuentra bajo el control del Grupo, el valor inicial del pasivo financiero es equivalente al valor de emisión. El instrumento financiero derivado, se clasifica posteriormente a valor razonable con cambios en resultados. El componente de pasivo financiero se clasifica posteriormente a coste amortizado. Los costes de transacción relacionados con la emisión de los instrumentos financieros compuestos se distribuyen en función del valor contable relativo de cada uno de los componentes en el momento de la clasificación. La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado. La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad dominante da lugar a una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de reservas. Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal. Los dividendos que tienen carácter discrecional, ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas. Fianzas Entregadas y Recibidas Las fianzas entregadas y recibidas por arrendamientos y prestación de servicios se valoran por el importe desembolsado o recibido. Efectivo y otros medios líquidos equivalentes El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición. A efectos del estado de flujos de efectivo consolidado, se incluyen como efectivo y otros medios líquidos equivalentes los descubiertos bancarios que son exigibles a la vista y que forman parte de la gestión de tesorería del Grupo. Los descubiertos bancarios se reconocen en el estado de situación financiera consolidado como pasivos financieros por deudas con entidades de crédito. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 35 g) Existencias Las existencias del Grupo están divididas en dos tipos según el área de negocio: - Existencias de laboratorio: todo tipo de kits, reactivos y material fungible para poder llevar a cabo las pruebas en el laboratorio (líquidos, colorantes, ceras, laminillas, compuestos químicos, etc.). Todo es con relación a las unidades de negocio de anatomía patológica, hematología y genética. - Existencias Oncología: materiales necesarios para cada tratamiento de oncología radioterápica del grupo (cremas, cables, pegatinas, líquidos y compuestos químicos para llevar a cabo una sesión de radio). Los bienes comprendidos en las existencias se valoran por su coste (precio de adquisición o el coste de producción), según el método del Precio Medio Ponderado. El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición, así como los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública. Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su precio de adquisición o coste de producción, el Grupo efectuará las oportunas correcciones valorativas reconociéndolas como gasto en la Cuenta de resultados consolidada. h) Transacciones en Moneda Extranjera Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados. No obstante, las diferencias de cambio surgidas en partidas monetarias que forman parte de la inversión neta de negocios en el extranjero se registran como diferencias de conversión en otro resultado global. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio relacionadas con activos o pasivos financieros monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen igualmente en resultados. Los activos financieros monetarios denominados en moneda extranjera clasificados como a valor razonable con cambios en otro resultado global se consideran contabilizados a coste amortizado en la moneda extranjera y por tanto las diferencias de cambio asociadas con las variaciones del coste amortizado se reconocen en resultados y el resto de la variación del valor razonable se reconoce según lo expuesto en el apartado f. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 36 El Grupo presenta el efecto de la conversión de activos y pasivos por impuestos diferidos denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sobre las ganancias diferido en resultados de acuerdo con la NIC 12 – “Impuesto a las Ganancias” párrafo 78. Las pérdidas o ganancias por diferencias de cambio de activos y pasivos financieros no monetarios y de activos y pasivos financieros monetarios valorados a valor razonable con cambios en resultados, se reconocen conjuntamente con la variación del valor razonable en otro resultado global o en resultados. El resto de la variación del valor razonable se reconoce según lo expuesto en la Nota 3.f). No obstante, el componente de la variación del tipo de cambio de los instrumentos de patrimonio denominados en moneda extranjera y valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global y que sean calificados como partidas cubiertas en coberturas del valor razonable de dicho componente, se reconoce en otro resultado global. i) Conversión de negocios en el extranjero La conversión a euros de negocios en el extranjero se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio de acuerdo con la NIC 21 – “Efectos de las Variaciones en las Tasas de Cambio de la Moneda Extranjera” párrafo 39: • Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada balance; • Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la fecha de cada transacción; y • Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global; Este mismo criterio es aplicable a la conversión de los estados financieros de las sociedades contabilizadas por el método de la participación, reconociendo las diferencias de conversión correspondientes a la participación del Grupo en otro resultado global. En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos comparativos, de las entidades dependientes y negocios conjuntos extranjeros se convierten a euros aplicando los tipos de cambio vigentes en la fecha en la que estos tuvieron lugar. Las diferencias de conversión registradas en otro resultado global se reconocen en resultados, como un ajuste al resultado en la venta, siguiendo los criterios expuestos en los apartados de entidades dependientes y asociadas. j) Impuesto sobre Beneficios Desde el ejercicio 2020, la Sociedad Dominante es la cabecera de un grupo que tributa en régimen de consolidación fiscal formado conjuntamente con sus filiales directas Ediagnostic- Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U., Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U, y Atrys Health Internacional, S.A. En el ejercicio 2022 se añadieron al grupo fiscal la Sociedad ASPY Global Services S.A.U. y sus sociedades dependientes, así como Llebalust Patología, S.LU. En el ejercicio 2023 se añadió al grupo fiscal la Sociedad Bienzobas Salud, S.L.U. y sus sociedades dependientes, así como SIMM Molecular, S.L.U. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 37 El Impuesto sobre Beneficios se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o directamente en el Patrimonio Neto Consolidado, en función de donde se encuentran registradas las ganancias o pérdidas que lo han originado. El impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos, si procede. El importe por impuesto corriente es la cantidad a satisfacer por las sociedades como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos, y su base fiscal, generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo que se calculan utilizando los tipos de gravamen esperados en el momento de su reversión, y de acuerdo con la forma en que racionalmente se prevea recuperar o pagar el activo o el pasivo. Las variaciones producidas en el ejercicio en los impuestos diferidos de activo o pasivo se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o directamente en el Patrimonio Neto Consolidado, según corresponda. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. El Grupo reconoce las deducciones por inversión aplicando los criterios de reconocimiento y valoración de los activos por impuesto corriente o diferido, salvo que tengan la naturaleza de subvención. Si las deducciones tienen la naturaleza de subvención, se reconocen, presentan y valoran aplicando la política contable correspondiente. A estos efectos, el Grupo considera que tienen naturaleza de subvención aquellas deducciones cuya aplicación es independiente de la existencia de cuota íntegra positiva y que tienen condiciones sustantivas operativas adicionales a la realización o mantenimiento de la inversión. Los activos por impuesto diferido se reconocen siempre que: • en la medida en que resulta probable que las empresas dispongan de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe, no son objeto de reconocimiento; • correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias; Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 38 En cada cierre de Estado de Situación Financiera se analiza el valor contable de los activos por impuestos diferidos registrados, y se realizan los ajustes necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad fiscal futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. Si surge un activo y un pasivo por impuesto diferido por el mismo importe en el momento del reconocimiento inicial, pero el activo por impuesto diferido no se puede reconocer debido a que no es probable que existan ganancias fiscales futuras para su compensación o se apliquen tipos impositivos diferentes, la diferencia se reconoce en resultados. El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente. De igual forma, el Grupo reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda Pública, cuando se adquiere la titularidad de los mismos. El Grupo reconoce la obligación de pago derivada de la prestación patrimonial como un gasto de explotación con abono a la deuda con la Administración Pública. Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar. El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que: • surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios, en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal y a la fecha de la transacción no surjan diferencias temporarias imponibles y deducibles por el mismo importe; • correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible. Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan, si existe un derecho aplicable legalmente de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente, y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 39 de realización o liquidación. k) Reconocimiento de ingresos Los ingresos del Grupo se reconocen por el precio de la transacción de cada obligación de desempeño (a cada bien o servicio que sean distintos) por un importe que represente la parte de la contraprestación a la cual la entidad espera tener derecho a cambio de transferir los bienes o servicios comprometidos con el cliente sin incluir los importes correspondientes a los impuestos que gravan las operaciones, deduciéndose como menor importe de la operación todos los descuentos y devoluciones, así como las ventas dentro del Grupo. En base a la NIIF 15, en el reconocimiento de ingresos debe aplicarse un modelo de cinco pasos para determinar el momento en que deben reconocerse, así como su importe: Paso 1: Identificar el contrato Paso 2: Identificar las obligaciones contractuales Paso 3: Determinar el precio de la transacción Paso 4: Asignar el precio de la transacción entre las obligaciones del contrato Paso 5: Reconocer los ingresos En este modelo se especifica que los ingresos deben reconocerse cuando (o a medida que) una entidad transmite el control de los bienes y servicios a un cliente, y por el importe que la entidad espera tener derecho a recibir. Dependiendo de si se cumplen determinados criterios, los ingresos se reconocen o bien a lo largo de un periodo de tiempo, de forma que refleje la realización por parte de la entidad de la obligación contractual; o bien en un momento determinado, cuando el cliente obtiene el control de los bienes o servicios. De acuerdo con la norma, el Grupo reconoce los ingresos de actividades ordinarias por una obligación de desempeño satisfecha a lo largo del tiempo solo si puede medir razonablemente su progreso hacia la satisfacción completa de dicha obligación de desempeño. Los ingresos del Grupo provienen principalmente de tres segmentos que consisten en diagnóstico, oncología y la medicina de prevención. El Grupo prestaba adicionalmente servicios de compliance a través de la sociedad Professional Group Conversia, S.L., que fue baja del perímetro de consolidación durante el ejercicio 2023. Los segmentos de Diagnóstico y Oncología llevan a cabo distintas actividades mediante las cuales prestan servicios de diversa índole a sus clientes. En dichos contratos no se incluyen o agrupan distintas obligaciones de desempeño, por lo que cada servicio se trata de forma individualizada. La Dirección del Grupo ha evaluado para cada tipo de servicio concreto el momento en que, de acuerdo con la normativa descrita, se considera prestado y que suele estar asociado a la entrega al propio cliente del informe resultado de la prueba diagnóstica o estudio realizado. En el caso particular de servicios asociados a tratamientos, se trata de una obligación de desempeño que se satisface a lo largo del tiempo y se reconoce el ingreso correspondiente al Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 40 porcentaje del tratamiento ya incurrido en función del número de días de tratamiento transcurrido sobre la duración total en día estimada de dicho tratamiento, es decir, en la medida que el cliente va consumiendo y se va beneficiando del servicio, registrándose un ingreso como trabajos en curso contra una cuenta de clientes facturas por emitir. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no hubo periodificaciones significativas por los servicios prestados de tratamientos. La actividad de Bigdata (incluida en el segmento de medicina de precisión), de acuerdo a la NIIF 15, se trata de una obligación de desempeño a satisfacer a lo largo del tiempo y que se reconoce el ingreso correspondiente a medida que se va satisfaciendo la misma. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 las periodificaciones debidas al corte de operaciones y la prestación de servicios no son significativas. Para la actividad de oncología médica, se trata de una obligación de desempeño que se satisface en un momento determinado y se reconoce el ingreso mensualmente en función de los contratos firmados con las aseguradoras mediante cápitas (se calcula multiplicando el número de asegurados de una aseguradora en un territorio determinado por la cápita unitaria). En el caso del segmento Medicina de Prevención se presentan las siguientes casuísticas: • En los servicios de prevención de riesgos laborales, los contratos son anuales renovables tácitamente. Estos contratos tienen por objetivo (obligación) la entrega del informe de riesgos laborales requerido por la ley de PRL. Por lo tanto, se considera que la obligación está satisfecha con la entrega del informe al cliente. El ingreso se registra en el momento de la visita del técnico, ya que es en ese momento cuando el técnico de PRL toma los datos y analiza los diferentes puestos de trabajo. Con esta información el técnico de PRL realiza posteriormente el informe. Desde el momento en el que se reconoce el ingreso (visita del técnico) hasta la entrega del informe (cumplimiento de la obligación) no pasan más de 10 días, la facturación se realiza en el momento de la entrega del informe. Al cierre del ejercicio 2024, el importe de ingresos reconocidos por revisiones en las que estaba pendiente de entregarse el informe no era significativo. En ocasiones, al tratarse de contratos anuales, se factura antes de realizarse la visita, por lo que en este caso el ingreso se registra como un ingreso anticipado en periodificaciones. • En los servicios de vigilancia de la salud los contratos se firman con empresas que quieren contratar la revisión de salud de sus trabajadores. La obligación de desempeño es la entrega del informe al trabajador. En este caso, el ingreso se registra cada vez que uno de los trabajadores que se incluyen en el contrato acude a las delegaciones de la compañía a realizarse la revisión de salud. La facturación se realiza en el momento de la entrega el informe al trabajador, que es el momento de la cumplimentación de la obligación. El desfase que existe entre la fecha en que se registra el ingreso (la realización del examen de salud) y la entrega del informe (obligación) no suele ser más de 3 a 5 días. Al cierre del ejercicio 2024 y 2023, el importe de ingresos reconocidos por vigilancia de salud en las que estaba pendiente de entregarse el informe no era significativo. • Los servicios de formación consisten en la prestación de un servicio de formación específica de la ley de PRL y la obligación de desempeño es la prestación de la propia formación. El registro de los ingresos se realiza en el momento de la entrega de las claves para el acceso a la plataforma online a los trabajadores que realizarán la formación, sin existir una involucración posterior del Grupo tras la entrega de las mismas. A la entrega de las claves se registra el ingreso y se da por finalizado el cumplimiento de las obligaciones y se emite la factura. Además, no se hacen Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 41 actualizaciones automáticas de renovaciones, y en consecuencia no se registra ningún importe en clientes facturas por emitir ni en “Periodificaciones de pasivo a corto plazo”. l) Provisiones y Contingencias Las obligaciones existentes al cierre del ejercicio, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las sociedades, y cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el Estado de Situación Financiera Consolidado como provisiones y se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación. Los ajustes que surgen por la actualización de la provisión se registran como un gasto financiero conforme se van devengando. En el caso de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y siempre que el efecto financiero no sea significativo, no se efectúa ningún tipo de descuento. Las provisiones no incluyen el efecto fiscal, ni las ganancias esperadas por la enajenación o abandono de activos. Los derechos de reembolso exigibles a terceros para liquidar la provisión se reconocen como un activo separado cuando es prácticamente seguro su cobro efectivo. El ingreso relacionado con el reembolso se reconoce, en su caso, en resultados como una reducción del gasto asociado con la provisión con el límite del importe de la provisión. Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en el que se hubiera registrado el correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida otros ingresos. m) Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio El Grupo reconoce los bienes o servicios recibidos o adquiridos en una transacción con pagos basados en acciones, en el momento que se reciben los servicios. Si los servicios se reciben en una transacción con pagos basados en acciones que se liquidan en instrumentos de patrimonio se reconoce un incremento de patrimonio neto, mientras que si se liquidan en efectivo se reconoce un pasivo, con contrapartida en resultados o en el activo del estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconoce las transacciones con pagos basados en acciones liquidadas mediante instrumentos de patrimonio del Grupo, incluyendo las ampliaciones de capital por aportaciones no dinerarias, así como el correspondiente incremento de patrimonio neto relacionado con las mismas, por el valor razonable de los bienes o servicios recibidos, a menos que dicho valor razonable no pueda ser estimado con fiabilidad, en cuyo caso el valor se determina por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio entregados. Las entregas de instrumentos de patrimonio en contraprestación de los servicios prestados por los empleados del Grupo o terceros que suministran servicios similares se valoran por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio ofrecidos. Pagos a empleados basados en acciones liquidados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio Los pagos a empleados liquidados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio se registran mediante la aplicación de los siguientes criterios: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 42 • Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momento de la concesión, los servicios recibidos se reconocen con cargo a resultados con el consiguiente aumento de patrimonio neto; • Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el ejercicio de irrevocabilidad con abono a cuentas de patrimonio neto. El Grupo determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a los empleados en la fecha de concesión. Las condiciones de mercado y otras condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se consideran en la valoración del valor razonable del instrumento. El resto de las condiciones para la irrevocabilidad, se consideran ajustando el número de instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que finalmente, el importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se van a consolidar. En consecuencia, el Grupo reconoce el importe por los servicios recibidos durante el ejercicio para la irrevocabilidad, en base a la mejor estimación del número de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimación se revisa en función de los derechos que se espera que consoliden. Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes reclasificaciones en patrimonio neto. Si el Grupo retiene instrumentos de patrimonio para hacer efectivo el pago con la Hacienda Pública por el impuesto sobre la renta del empleado, el plan se trata en su totalidad como liquidado en instrumentos de patrimonio, salvo por la parte de los instrumentos retenidos que exceden del valor razonable de la obligación tributaria. Efecto fiscal De acuerdo con la legislación fiscal vigente en España, los pagos a empleados basados en acciones son deducibles en el impuesto sobre las ganancias por el valor intrínseco de las opciones sobre acciones en el momento que son ejercitadas, surgiendo en consecuencia una diferencia temporaria deducible por la diferencia existente entre el importe que las autoridades fiscales van a permitir como deducción en un futuro y el valor contable nulo de los pagos basados en acciones. El Grupo estima al cierre del ejercicio la deducción fiscal futura en base al precio de las acciones en dicho momento. El importe de la deducción fiscal se reconoce como impuesto sobre las ganancias corriente o diferido con contrapartida en resultados, registrando cualquier exceso en cuentas de patrimonio neto. n) Subvenciones, Donaciones y Legados Las subvenciones se reconocen cuando existe una seguridad razonable de que se recibirá la subvención y se cumplirán todas las condiciones impuestas. Cuando la subvención está relacionada con una partida de gastos, se reconoce como ingreso de forma sistemática durante el periodo en que se registran los gastos relacionados, para los que la subvención se ha otorgado como compensación. Cuando la subvención está relacionada con un activo, se registra como ingreso linealmente durante la vida útil esperada del activo correspondiente. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 43 Cuando el Grupo recibe subvenciones mediante activos no monetarios, el activo y la subvención se contabilizan a su valor nominal y se van registrando linealmente en el estado de resultados durante la vida útil del activo, en base a su patrón de consumo. La NIC 20.24 permite dos maneras alternativas de presentar las subvenciones oficiales relacionadas con los activos. El Grupo ha optado por presentar las subvenciones en el estado de situación financiera como ingresos diferidos y reconociéndolas sistemáticamente como ingresos durante la vida útil del activo. o) Subvenciones de Tipo de Interés Las sociedades tienen concedidos préstamos de Entidades u Organismos Públicos, a tipo de interés cero o a un tipo inferior al de mercado. Como consecuencia de ello y en aplicación de la normativa contable vigente, las Sociedades han procedido a actualizar el valor de los mismos, tomando como referencia su coste medio de financiación. El efecto de la actualización inicial se registra en base a la NIC 20 como un ingreso diferido que se reconoce en resultados sobre una base sistemática a lo largo de la vida útil del correspondiente activo al que se relaciona. Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido, se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida. p) Retribuciones a empleados a corto plazo Las retribuciones a empleados a corto plazo son remuneraciones a los empleados, diferentes de las indemnizaciones por cese, cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los 12 meses siguientes al cierre del ejercicio en el que los empleados hayan prestado los servicios que les otorgan las retribuciones. Las retribuciones a empleados a corto plazo se reclasifican a largo plazo, si se modifican las características de las retribuciones o si se produce un cambio no temporal en las expectativas de la liquidación. El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos. El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación. q) Información financiera por segmentos Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la máxima autoridad en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 44 r) Combinaciones de Negocios En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición de acuerdo con la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”. El Grupo, a la fecha de adquisición de una combinación de negocios procedente de una fusión o escisión o de la adquisición de todos o parte de los elementos patrimoniales de una sociedad, registran la totalidad de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, así como, en su caso, la diferencia entre el valor de dichos activos y pasivos y el coste de la combinación de negocios. La fecha de adquisición es aquélla en la que se adquiere el control del negocio o negocios adquiridos. Se considera como fecha de adquisición y toma de control más habitual la fecha en la que se firma el contrato de compraventa y se han resuelto de forma positiva, si las hubiera, las posibles condiciones suspensivas. El coste de una combinación de negocios corresponde a la suma de: a) Los valores razonables, en la fecha de adquisición, de los activos entregados, de los pasivos incurridos o asumidos y de los instrumentos de patrimonio emitidos a cambio de los negocios adquiridos. La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. b) El valor razonable de cualquier contraprestación adicional que dependa de eventos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones, salvo que la contraprestación diera lugar al reconocimiento de un activo contingente que motivase el registro de un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en cuyo caso, dicho activo se valora deduciendo la diferencia negativa, inicialmente calculada, del importe de su valor razonable. Si el importe de dicha diferencia negativa fuera superior al valor total del inmovilizado intangible, dicho activo no se registra. La contraprestación contingente se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes como activo o pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provisión. En la medida en que las variaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan con un ajuste del ejercicio de valoración, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de actualización posterior, reconociendo la liquidación igualmente en patrimonio neto. La contraprestación contingente clasificada como provisión, se reconoce posteriormente a valor razonable con cambios en resultados. Los pasivos contingentes se reconocen hasta su liquidación, cancelación o expiración por el mayor del importe inicialmente reconocido, menos los importes que deban imputarse a resultados consolidados según la norma de valoración de ingresos de contratos con clientes y el importe resultante de la norma de valoración de provisiones. En la fecha de adquisición, los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos se registran, con carácter general, por su valor razonable siempre y cuando dicho valor razonable pueda ser medido con suficiente fiabilidad. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 45 a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados. Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento en los que el negocio adquirido es el arrendador y de seguros. El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos se reconoce en una partida separada de la cuenta de resultados consolidada. Si la combinación de negocios sólo se puede determinar de forma provisional, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el ejercicio de valoración como si éstos se hubieran conocido en la fecha de adquisición, reexpresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha. Transcurrido dicho periodo, sólo se realizan ajustes a la valoración inicial por una corrección de error. El beneficio potencial de las pérdidas fiscales y otros activos por impuesto diferido de la adquirida no registrados por no cumplir los criterios para su reconocimiento en la fecha de adquisición, se contabiliza, en la medida en que no se corresponda con un ajuste del ejercicio de valoración, como un ingreso por impuesto sobre beneficios. s) Estados de Flujos de Efectivo En el estado de flujos de efectivo consolidado se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación: Efectivo o Equivalentes: el efectivo comprende tanto la caja como los depósitos bancarios a la vista. Los equivalentes al efectivo son instrumentos financieros, que forman parte de la gestión normal de la tesorería del Grupo, son convertibles en efectivo, tienen vencimientos iniciales no superiores a tres meses y están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. Flujos de Efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. Actividades de Explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Actividades de Inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 46 Actividades de Financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero. t) Clasificación Corriente-no Corriente El Grupo presenta los activos y pasivos en el estado de situación financiera consolidado en base a la clasificación de corrientes o no corrientes. Un activo se clasifica como corriente cuando: • Se espera realizarlo, venderlo o consumirlo, en el ciclo normal de explotación; • Se mantiene principalmente con fines de negociación; • Se espera realizarlo dentro de los doce meses siguientes a la fecha del ejercicio sobre el que se informa; o • Es efectivo o equivalente de efectivo, a menos que tenga restricciones, para ser intercambiado o usado para cancelar un pasivo al menos durante los doce meses a partir de la fecha del ejercicio sobre el que se informa. El resto de los activos se clasifican como no corrientes. Un pasivo se clasifica como corriente cuando: • Se espera sea cancelado en el ciclo normal de explotación; • Se mantiene principalmente con fines de negociación; • Debe liquidarse durante los doce meses siguientes a la fecha del ejercicio sobre el que se informa; o • No existe un derecho incondicional para aplazar su cancelación, al menos durante los doce meses siguientes a la fecha del ejercicio sobre el que se informa. El Grupo clasifica el resto de los pasivos como no corrientes. Los activos y pasivos por impuestos diferidos se clasifican como activos y pasivos no corrientes. NOTA 4. COMBINACIONES DE NEGOCIOS El Grupo sigue la política contable de incluir las empresas adquiridas en el consolidado del Grupo siguiendo el siguiente criterio: Para aquellas adquisiciones cuyo corte dentro del mes entre la fecha de toma de control y la fecha de incorporación al consolidado del Grupo no es material se ha procedido a tomar como fecha de incorporación al Consolidado del Grupo de la compañía adquirida: i) En el caso de que la fecha de toma de control de la sociedad adquirida se haya producido durante la primera quincena del mes, se ha tomado como fecha de incorporación al Consolidado del Grupo el primer día de dicho mes. ii) En el caso de que la fecha de toma de control de la sociedad adquirida se haya producido durante la segunda quincena del mes, se ha tomado como fecha de incorporación al Consolidado del Grupo el primer día del mes siguiente. Durante el ejercicio 2023, Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa Spa, cuya toma de control por la sociedad del grupo Atrys Health Holding SpA fue el 23 de marzo de 2023, se incorporó al consolidado del Grupo con fecha 1 de abril de 2023. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 47 Si el impacto generado por las adquisiciones es material, se incorpora a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del mes completa ponderada por los días transcurridos dentro del mes desde la fecha de toma de control por el total de días del mes. El importe neto de la cifra de negocios y el resultado del ejercicio imputables a las combinaciones de negocios desde la fecha de adquisición de los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de euros 2024 2023 Importe neto de la cifra de negocios - 777 Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA - 777 Resultado del ejercicio - 153 Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA - 153 Si las combinaciones de negocios anteriormente mencionadas se hubieran realizado al comienzo del ejercicio 2023, el importe de la cifra de negocios y resultado del ejercicio del grupo a 31 de diciembre de 2023 hubiera sido el siguiente: Miles de euros 2023 Importe neto de la cifra de negocios 201.936 Resultado consolidado del ejercicio (45.807) El detalle agregado del coste de las combinaciones de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y de los fondos de comercio a la fecha de adquisición, se resumen a continuación: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Efectivo - 2.298 En Acciones - 229 Total contraprestación entregada - 2.527 Valor contable de los activos adquiridos - 453 Valor contable de los pasivos adquiridos - (314) Cartera de clientes - 958 Activos/Pasivos por impuestos diferidos - (259) Valor neto de los activos adquiridos - 838 Fondo de comercio - 1.689 Para la valoración de los activos intangibles se han considerado tres metodologías dentro del enfoque de ingresos: i) La metodología del ahorro del royalty (Relief from Royalties) para la valoración de las marcas (Ver Nota 3). ii) Método MEEM (Multi-period Excess Earnings Method) para la valoración de la cartera de clientes: o El método MEEM se basa en los flujos de caja operativos derivados del activo y descontados por los Cargos de Activos Contributivos ("CAC") que contribuyen a la generación de los flujos de caja del activo intangible analizado. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 48 o La principal premisa de este método es que el activo intangible no puede generar flujos de caja operativos futuros por sí mismo. Sin embargo, existen ciertos activos complementarios como el inmovilizado y otros activos intangibles que pueden combinarse en la empresa con el activo intangible para generar flujos de caja. iii) Beneficio Fiscal de la Amortización (BFA): o Se trata de un componente del Valor Razonable que se incluye bajo el Enfoque de Ingresos. o El BFA representa los ahorros fiscales derivados de las amortizaciones teóricas de los activos intangibles. La amortización fiscal de los activos intangibles supone una reducción de la base impositiva para su propietario, y por lo tanto, un flujo de caja para un comprador potencial del activo, en forma de reducción de los pasivos fiscales. o La definición de Valor Razonable a efectos de las NIIF incluye el valor del hipotético ahorro fiscal resultante de la amortización de aquellos activos donde tal ahorro fuera posible para un potencial comprador del activo, forme parte o no de la estructura real de la transacción (por ejemplo, adquisición de activos o de acciones). o Para el cálculo del BFA de cada activo, se debe considerar la capacidad de amortizar un activo, el periodo de amortización a efectos fiscales, la tasa de descuento y la tasa impositiva aplicable. o El valor del beneficio fiscal que representa el BFA puede estimarse como un factor incremental aplicado a la suma de los flujos de caja actualizados atribuibles al activo intangible. El exceso del precio pagado que no ha podido ser asignado a ningún activo se ha reconocido como Fondo de Comercio. En las combinaciones de negocios, los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. Combinaciones de negocios en el ejercicio 2024: a- Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 se ha procedido a la liquidación de la sociedad Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA. Todos sus activos y pasivos, así como su actividad, se han trasladado a la Sociedad Servicios Médicos Ambulatorios Atrys Health Chile SpA, por lo que dicha operación no ha comportado ningún impacto contable a los Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 49 b- Atrys Schweiz A.G. Tal como se comenta en la Nota 24, durante el segundo semestre de 2024 se ha procedido a la disolución de la sociedad Atrys Schweiz A.G., cuyo negocio estaba clasificado como operaciones interrumpidas desde el 30 de junio de 2023. Dicha sociedad ha causado baja del perímetro de consolidación del ejercicio 2024, detallando su impacto contable como resultado de operaciones interrumpidas en la Nota 24. Combinaciones de negocios en el ejercicio 2023: a- Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA Con fecha 27 de diciembre de 2022, la sociedad del grupo International Telemedical Systems Holding SpA (actual Atrys Health Holding SpA) cerró la adquisición del 100% de la compañía chilena Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA. La fecha de efecto de dicha adquisición fue el 23 de marzo de 2023, por lo que se considera que las operaciones de Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA. forman parte de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde el 1 de abril de 2023. El detalle del coste de la combinación de negocios, del valor razonable de los activos netos adquiridos y del fondo de comercio a la fecha de adquisición, se muestran a continuación: Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA Miles de euros Contraprestación entregada: Efectivo 2.298 En acciones 229 Total contraprestación entregada 2.527 Valor contable de los activos adquiridos 453 Valor contable de los pasivos adquiridos (314) Cartera de clientes 958 Activos/Pasivos por impuestos diferidos (259) Valor razonable de los activos adquiridos 838 Fondo de comercio 1.689 Ajustes por variación tipo de cambio (263) Fondo de comercio a 31 de diciembre de 2024 (Nota 5) 1.426 El ejercicio de valoración de los activos reconocidos fue elaborado por CCL AC Auditores Consultores Ltda. como experto independiente en su informe entregado con fecha julio 2023, los resultados de los cuales se han considerado en la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024. Al 31 de diciembre de 2024, esta contabilización se considera definitiva. b- Operación de fusión entre Significant Impact Systems, S.L.U. y Bienzobas Salud, S.L.U. Con fecha 7 de julio de 2023 se elevó a público la fusión por absorción de la sociedad del grupo Significant Impact Systems, S.L.U. por parte de Bienzobas Salud, S.L.U. (participada al 100% por Significant Impact Systems, S.L.U. antes de la fusión). Como consecuencia de la fusión, el patrimonio de Significant Impact Systems, S.L.U. se traspasa en bloque a Bienzobas Salud, S.L.U., considerándose las operaciones de la Sociedad Absorbida realizadas a efectos contables por la Sociedad Absorbente desde el 1 de enero de 2023. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 50 Dicha operación no comportó ningún impacto contable a los Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2023. c- Operación de venta de la sociedad Professional Group Conversia, S.L. Con fecha 12 de diciembre de 2023, se elevó a público la transmisión del 75,01% de las participaciones sociales de la sociedad Professional Group Conversia, S.L. por parte de la sociedad del grupo Aspy Prevención, S.L.U. a la sociedad vinculada Arraigo Midco, S.L. por un importe de 29,7 millones de euros. Este importe vino reducido en 1,1 millones de euros asumidos por Atrys en relación a posibles contingencias (189 miles de euros) y en relación a un plan de incentivos 957 miles de euros) que Arraigo Midco, S.L., de forma discrecional, quiere implementar en Profesional Group Conversia, S.L., en relación con su equipo directivo. En consecuencia, el precio neto de la transacción ascendió a 28,6 millones de euros. Tratándose de una operación entre partes vinculadas (véase nota 18) se llevó a cabo habiendo considerado la Sociedad Dominante todos los requerimientos externos e internos necesarios, y habiendo sido aprobada por el Consejo de Administración, previa la aprobación de la comisión de auditoría de la Sociedad Dominante. Previamente, a finales del ejercicio 2022 se formalizó la transmisión del 24,99% de las participaciones sociales de Professional Group Conversia, S.L., de los cuales un 17,49% se consideraron efectivamente transmitidas a 31 de diciembre de 2022 y un 7,5% se consideraron efectivamente transmitidas durante el primer semestre de 2023. La transmisión del 75,01% de las participaciones sociales de Professional Group Conversia, S.L. dejó sin efecto todos los contratos suscritos entre Grupo Atrys y los compradores en relación a las opciones de compra y venta ligadas a la compraventa del 24,99% de las participaciones de Professional Group Conversia, S.L. Adicionalmente, con fecha 12 de diciembre de 2023 se suscribió una nueva opción de venta a favor de Arraigo Midco, S.L. relativa a participaciones sociales que componen el 50,01% de Professional Group Conversia, S.L. y ejercible siempre que se encuentre vigente la financiación suscrita en la fecha de transacción por el comprador para hacer frente al pago de la operación, siendo el 12 de diciembre de 2029 la fecha en la que vence dicha financiación El precio de ejercicio de dicha opción de venta es de 20 millones de euros, pudiéndose abonar en efectivo o mediante acciones de la Sociedad Dominante. En caso de ejercicio de la opción de venta, el Consejo de Administración de Professional Group Conversia, S.L. estaría formado por 3 miembros, de los cuales Atrys Health, S.A. tendría derecho a elegir solo 1 de ellos por lo que no ejercería control sobre la Sociedad. Las operaciones realizadas supusieron una entrada de 34.466 miles de euros en el Estado Consolidado de Flujos de Efectivo correspondiente al ejercicio 2023. Además, con anterioridad a la formalización de la transmisión del 75,01% de las participaciones sociales de Professional Group Conversia, S.L., se acordó la distribución de un dividendo en dicha sociedad por importe de 7.000 miles de euros, de los cuales 5.250 miles de euros correspondieron a dividendo distribuido a la sociedad Aspy Prevención, S.L. Grupo Atrys consideró que, dada la definición de control indicada en la NIIF 10, a 31 de diciembre de 2023 no se ejercía control sobre la sociedad Professional Group Conversia, S.L. por lo que dicha sociedad causó baja del perímetro de consolidación del Grupo. Siguiendo los criterios fijados por el Grupo en sus combinaciones de negocios, al producirse la transacción en los primeros 15 días del mes de diciembre, se consideró el 30 de noviembre de 2023 como la fecha de efectos de la combinación de negocios a nivel contable, incorporando al Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 51 consolidado de 2023 la cuenta de pérdidas y ganancias de 11 meses, neto de impuestos, de Professional Group Conversia, S.L Además, Grupo Atrys consideró a dicha fecha las operaciones de dicha sociedad como operaciones interrumpidas, al corresponder íntegramente el segmento de negocio de Compliance del Grupo a dicha sociedad (véase nota 24). La baja del perímetro de consolidación de Professional Group Conversia S.L. comportó una pérdida de 5.644 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023. NOTA 5. INMOVILIZADO INTANGIBLE El detalle y movimiento de inmovilizado intangible a lo largo del ejercicio 2024 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2023 Altas Traspasos () Bajas Diferencias conversión 31/12/2024 Coste: Desarrollo 34.775 5.669 2.869 (11.950) (595) 30.768 Propiedad industrial 689 18 - - - 707 Marcas 21.652 - - - - 21.652 Aplicaciones informáticas 30.228 3.204 222 (255) (7) 33.392 Carteras de clientes 152.920 - - - (68) 152.852 Fondo de comercio 275.740 - - (6.299) (2.089) 267.352 516.004 8.891 3.091 (18.504) (2.759) 506.723 Amortización Acumulada: Desarrollo (9.337) (2.674) - 81 138 (11.792) Propiedad industrial (462) (33) - - - (495) Marcas (1.358) (392) - - - (1.750) Aplicaciones informáticas (21.633) (2.565) - 178 103 (23.917) Cartera de clientes (32.729) (12.015) - - 66 (44.678) (65.519) (17.679) - 259 307 (82.632) Inmovilizado Intangible Neto 450.485 (8.788) 3.091 (18.245) (2.452) 424.091 () Los traspasos de desarrollo por importe de 2.869 miles de euros corresponden a la titularidad de todos los derechos de explotación recibidos en el proceso de liquidación de las entidades Bionam Biotech AIE y Thot Biotech AIE en relación a los proyectos que habían sido desarrollados por cuenta de ambas sociedades en ejercicios anteriores. El detalle y movimiento de inmovilizado intangible a lo largo del ejercicio 2023 es el siguiente: Miles de euros 31/12/2022 Altas Altas por incorporación al perímetro () Traspasos () Bajas () Diferencias conversión 31/12/2023 Coste: Desarrollo 31.791 4.314 - (549) (757) (24) 34.775 Propiedad industrial 646 55 - - (12) - 689 Marcas 33.137 - - - (11.485) - 21.652 Aplicaciones informáticas 29.170 2.991 - 735 (2.462) (206) 30.228 Carteras de clientes 179.036 - 958 (8.066) (18.873) (135) 152.920 Fondo de comercio 306.212 - 1.689 (5.767) (25.825) (569) 275.740 579.992 7.360 2.647 (13.647) (59.414) (934) 516.004 Amortización Acumulada: Desarrollo (6.956) (3.116) - 276 502 (43) (9.337) Propiedad industrial (444) (33) - 3 12 - (462) Marcas (2.147) (928) - - 1.717 - (1.358) Aplicaciones informáticas (19.163) (3.351) - (280) 1.102 59 (21.633) Cartera de clientes (32.380) (13.486) - 1.284 11.853 - (32.729) (61.090) (20.914) - 1.283 15.186 16 (65.519) Inmovilizado 518.902 (13.554) 2.647 (12.364) (44.228) (918) 450.485 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 52 Intangible Neto () Las altas por incorporación al perímetro correspondían al inmovilizado intangible incorporado al Grupo proveniente de la sociedad Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA, incorporada en el perímetro de consolidación en el ejercicio 2023, así como de la asignación de PPA relacionados con la adquisición de dicha sociedad. () Los traspasos de carteras de clientes y fondo de comercio correspondían a su reclasificación como activos no corrientes mantenidos para la venta a 30 de junio de 2023 (Ver nota 24), correspondiente a la sociedad Atrys Schweiz AG. () Las bajas del ejercicio 2023 correspondían principalmente a la baja de perímetro de la sociedad Professional Group Conversia, S.L. en dicho ejercicio. (Ver nota 4) Desarrollo El detalle por proyecto de los costes activados como “Desarrollo” durante el ejercicio 2024, así como los acumulados hasta el 31 de diciembre de 2024 son los siguientes, en miles de euros: Miles de euros 31/12/2023 Altas Bajas Traspasos y diferencias de conversión 31/12/2024 Proyecto glioblastomas 3.919 - - - 3.919 Proyecto en cáncer de mama 3.667 106 - - 3.773 Programa linfomas 2.145 - - - 2.145 Modelos avanzados de diagnóstico personal - 1 1.504 - - - 1.504 Modelos avanzados de diagnóstico personal - 2 6.075 - (6.075) - - Prototipo sistema experto de tratamiento 3.806 - - - 3.806 Predictores de respuesta frente a radio e inmunoterapia (pulmón) 1.196 - (1.752) 556 - Radio proliq 842 126 - - 968 COVIG-3 529 - - - 529 BLI-O 314 153 - 600 1.067 ONCLIQ 271 120 - 589 980 PrediApt 288 - (288) - - Alarcán (Alarminas) 818 202 (1.988) 968 - Tolsen-Radiosen 587 - - 156 743 Emir-Cancer de Pulmón 566 142 - - 708 Eublam 407 285 - - 692 Dipcan 781 463 (1.244) - - Graphari 163 111 - - 274 Stragen-IO - 95 - - 95 Blimfopred - 357 - - 357 Syntarch – Smart Data - 203 - - 203 Brecise - 450 - - 450 Proyecto Infinium 283 - - - 283 Proyecto Daplia 475 - (475) - - Proyecto Carehab 384 267 - - 651 Proyecto DARTIA - - - - - Desarrollo AxisMed 1.725 10 (113) (297) 1.325 Desarrollo ITMS 2.363 2.211 (15) (298) 4.261 Dearrollo Bienzobas 279 368 - - 647 Desarrollo BBDD 1.388 - - - 1.388 Total 34.775 5.669 (11.950) 2.274 30.768 Las bajas de desarrollo por importe de 11.950 miles de euros en el ejercicio 2024 corresponden principalmente a proyectos de desarrollo que han sido dados de baja al existir dudas razonables acerca del éxito técnico o rentabilidad económico-comercial de dichos proyectos, concretamente en lo que se refiere a los proyectos “Modelos Avanzados”, “Predictores de respuesta frente a radio e inmunoterapia”, “PrediApt”, “Alarcán”, “Dipcan”, y “Daplia”. A pesar de que en alguno de los citados proyectos se han obtenido resultados interesantes, y que se ha seguido invirtiendo durante 2024, las circunstancias y evolución de los mismos durante dicho ejercicio 2024, así como, entre otros aspectos, la aparición de desarrollos alternativos ha puesto de manifiesto dificultades para entrar en la fase comercial, por lo que se ha decidido dar de baja los citados proyectos. Dicha decisión propuesta por la dirección del departamento de I+D y por la dirección financiera ha sido respaldada por el consejo de administración. Esto ha supuesto un deterioro de inmovilizado de 11.822 miles de euros en la cuenta de resultados del ejercicio 2024. Derivado de ello, se han traspasado a resultado todas las subvenciones relacionadas con dichos proyectos, por un importe agregado de 5.182 miles de euros. (Ver nota 14). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 53 En la Nota 3.b) se detallan los criterios de valoración empleados por el Grupo para el registro y cumplimiento de las condiciones para la capitalización del desarrollo, así como de la viabilidad y rentabilidad económica futura de los mismos. La descripción de todas líneas de desarrollo en proyectos se encuentra detallada en el Informe de Gestión. El detalle por proyecto de los costes activados como “Desarrollo” durante el ejercicio 2023, así como los acumulados hasta el 31 de diciembre de 2023 son los siguientes, en miles de euros: Miles de euros 31/12/2022 Altas Bajas Traspasos y diferencias de conversión 31/12/2023 Proyecto glioblastomas 3.919 - - - 3.919 Proyecto en cáncer de mama 3.499 168 - - 3.667 Programa linfomas 2.145 - - - 2.145 Modelos avanzados de diagnóstico personal - 1 1.504 - - - 1.504 Modelos avanzados de diagnóstico personal - 2 5.922 153 - - 6.075 Prototipo sistema experto de tratamiento 3.806 - - - 3.806 Predictores de respuesta frente a radio e inmunoterapia (pulmón) 1.032 164 - - 1.196 Radio proliq 631 211 - - 842 COVIG-3 529 - - - 529 BLI-O 314 - - - 314 ONCLIQ 271 - - - 271 PrediApt 242 46 - - 288 Alarcán (Alarminas) 637 181 - - 818 Tolsen-Radiosen 416 171 - - 587 Emir-Cancer de Pulmón 394 172 - - 566 Eublam 146 261 - - 407 Dipcan 226 555 - - 781 Graphari 88 75 - - 163 Proyecto Infinium 283 - - - 283 Proyecto Daplia 425 50 - - 475 Proyecto Carehab 130 254 - - 384 Proyecto DARTIA 170 85 (255) - - Desarrollo AxisMed 1.816 316 (502) 95 1.725 Desarrollo ITMS 1.858 1.173 - (668) 2.363 Dearrollo Bienzobas - 279 - - 279 Desarrollo BBDD 1.388 - - - 1.388 Total 31.791 4.314 (757) (573) 34.775 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 54 El detalle por proyecto del total de costes activados como “Desarrollo” en el inmovilizado intangible, la amortización acumulada total por proyecto, la fecha de inicio y la prevista de fin de los proyectos, así como la financiación de entidades públicas vía préstamos y/o subvenciones asignadas a cada proyecto a 31 de diciembre de 2024 es la siguiente: Detalle Proyecto Desarrollo I+D 31-dic 31 dic 2024 31 dic 2024 Fecha Financiación Ejercicio 2024 Amort. Fecha Estimada Préstamos I+D Financiación cifras en EUR Activado Acum. VNC Inicio Fin Pendiente Amort. Subvención I+D Total 30.768.030 (11.792.210) 18.975.821 6.898.177 1.491.847 Proyecto Glioblastomas 3.919.661 (1.565.864) 2.353.797 2007 2023 457.248 246.489 Proyecto en cáncer de mama 3.773.275 - 3.773.275 2007 2025 280.108 352.935 Programa Linfomas 2.144.908 (2.144.908) - 2008 2019 - - Modelos avanzados de diagnóstico personal 1.504.000 (1.504.000) - 2009 2023 2.419.794 115.603 Prototipo Sistema Experto de tratamiento 3.805.807 (3.365.867) 439.940 2010 2020 55.856 90.030 Predictores de respuesta frente a radio e inmunoterapia (pulmón) - - - 2019 2024 517.789 - Radio proliq 968.330 - 968.330 2017 2025 190.160 76.479 COVIG3 528.957 (211.583) 317.374 2020 2022 213.526 108.475 BLI-O 1.066.691 - 1.066.691 2020 2025 402.855 164.101 ONCLIQ 979.604 - 979.604 2020 2025 316.043 132.318 PrediApt - - - 2020 2024 126.713 - Alarcán - - - 2020 2024 589.576 - Tolsen Radiosen 742.778 - 742.778 2021 2026 220.008 82.243 Emir Cancer de Pulmón 708.203 - 708.203 2021 2026 - - Eublam 692.008 - 692.008 2022 2026 - - Dipcan - - - 2022 2024 - - Graphari 273.829 - 273.829 2022 2025 99.611 13.914 Stragen-IO 95.400 - 95.400 2024 2027 562.759 43.021 Blimfopred 356.650 - 356.650 2024 2027 - - Syntarch – Smart Data 203.400 - 203.400 2024 2025 - - Brecise 450.000 - 450.000 2024 2027 - - Proyecto Infinium 282.667 (282.667) - 2019 2021 - - Proyecto Daplia - - - 2019 2024 246.478 - Proyecto Carehab 650.500 - 650.500 2022 2025 - 66.239 Desarrollo Axismed 1.324.859 (883.859) 441.000 2005 2024 - - Desarrollo ITMS 4.261.162 (445.462) 3.815.701 2019 2023 - - Desarrollo Bienzobas 647.342 - 647.342 2023 2025 199.652 - Desarrollo BBDD 1.388.000 (1.388.000) - 2021 2024 - - Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 55 Amortización En el mes de febrero de 2016, se iniciaron los tratamientos de radioterapia, mediante la utilización de un equipo de radioterapia de última tecnología para el tratamiento oncológico adquirido por la Sociedad Dominante durante el ejercicio 2015. Como consecuencia de ello, se consideró concluido parte del proyecto de desarrollo denominado “Modelos avanzados de diagnóstico personal”, el cual estaba ligado íntimamente a la adecuación y puesta en marcha de este servicio, y se inició la amortización del mismo, en un periodo de 5 años, estando totalmente amortizada a 31 de diciembre de 2024 por importe de 1.504 miles de euros. Durante el ejercicio 2019 se acabó de desarrollar la línea de desarrollo en Linfoma, iniciándose la amortización de esta, en un período de 5 años, a partir del segundo semestre de 2019, y durante el ejercicio 2020 se acabó de desarrollar la línea de desarrollo “Prototipo sistema experto de tratamiento” iniciándose la amortización de esta, en un periodo de 5 años, a partir del segundo semestre de 2020. Durante el ejercicio 2023 se acabó de desarrollar las líneas de desarrollo en Glioblastomas y COVIG3, iniciándose la amortización de estos, en un periodo de 5 años, a partir de enero de 2023. Durante el ejercicio 2024, el Grupo ha dado de baja 6 de sus proyectos de desarrollo, al existir dudas razonables acerca del éxito técnico o rentabilidad económico-comercial de dichos proyectos. La mayoría de los demás proyectos se encuentran todavía en fase de desarrollo, sin que se hayan producido desviaciones relevantes, ni en el cumplimiento de los diferentes hitos, ni en las inversiones presupuestadas. Proyectos “Bli-O” y “Oncliq” Durante el ejercicio 2022, la Sociedad Dominante llegó a un acuerdo con la Agrupación de Interés Económico Thot Biotech AIE, especializada en el desarrollo de proyectos de I+D, para desarrollar por cuenta de esta última los proyectos “Bli-O” y “Oncliq” mediante dos contratos de prestación de servicios, que establecen que Thot Biotech AIE es propietaria de todos los derechos del desarrollo realizado. En aplicación de los contratos de prestación de servicios firmados entre las partes, la Sociedad Dominante facturó a Thot Biotech AIE, a precio de mercado, los costes de desarrollo de estos proyectos en los que incurrió durante el ejercicio 2023 por importe de 1.000 miles de euros. (Nota 18.2). En el ejercicio 2024, en el proceso de liquidación de las entidades Bionam Biotech AIE y Thot Biotech AIE, la Sociedad Dominante recibió la titularidad de todos los derechos de explotación de los proyectos que habían desarrollado por cuenta de ambas sociedades, los cuales han sido activados como mayor inmovilizado intangible por importe de 2.869 miles de euros, que no incluye el margen que se facturó. De los mismos, 1.524 miles de euros han sido deteriorados en el ejercicio 2024 al corresponder a proyectos que se han dado de baja en dicho ejercicio al existir dudas razonables acerca del éxito técnico o rentabilidad económico-comercial de dichos proyectos. Proyecto “Tolsen-Radiosen” Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante llegó a un acuerdo con la Agrupación de Interés Económico Morfeo Biotech AIE, especializada en el desarrollo de proyectos de I+D, para desarrollar por cuenta de esta última el proyecto “Tolsen-Radiosen” mediante un contrato de prestación de servicios, que establece que Morfeo Biotech AIE es propietaria de todos los derechos del desarrollo realizado. En aplicación del contrato de prestación de servicios firmado entre las partes, la Sociedad Dominante ha facturado a Morfeo Biotech AIE, a precio de mercado, los costes de desarrollo de este proyecto en los que ha incurrido durante el ejercicio 2024 por importe de 290 miles de euros. (Nota 18.2). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 56 Fondos de Comercio El detalle y evolución de los fondos de comercio recogidos en el inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 () 31/12/2023 Fondo de comercio CIE 1.104 1.104 Fondo de comercio DRIM 835 835 Fondo de comercio RLD 10.573 10.573 Fondo de comercio ITH 537 537 Fondo de comercio ICM 15.113 15.113 Llebalust Patología, S.L. 5.673 5.673 Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. 8.325 9.068 Teleradiología de Colombia Diagnóstico Digital Especializado, S.A.S. 3.364 3.656 Global Telemed Systems AG. 18.711 19.828 AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. 1.687 2.070 Aspy Global Services, S.A.U. 116.267 116.267 Atrys Portugal S.G.P.S. 10.005 15.561 Genetyca ICM 2.759 2.759 SIMM Molecular, S.L.U. 1.758 1.758 Bienzobas Salud, S.L.U. 64.042 64.042 Initia Oncología, S.L.U. 763 763 Initia Research, S.L. 478 478 Telmed SpA 3.932 4.150 Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA 1.426 1.505 267.352 275.740 () Las variaciones en el valor del Fondo de Comercio asignado a Teleradiologia de Colombia Diagnóstico Digital Especializado S.A.S; Global Telemed Systems AG, AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. Telmed SpA y Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA son debidas a las variaciones de tipo de cambio aplicadas a la valoración de dichos fondos de comercio. Las variaciones en el valor del Fondo de Comercio asignado a Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. y a Atrys Portugal S.G.P.S. corresponden al deterioro aplicado en el ejercicio 2024. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, a la vista de la evolución de los negocios de las sociedades CIE Telemedicine S.L. (“CIE”), DRIM Medical S.L. (“DRIM”), Real Life Data S.L. (“RLD”), International Telemedicine Hospital, S.L. (“ITH”) e Instituto de Estudios Celulares y Moleculares I.C.M., S.A. (“ICM”) y de las expectativas futuras recogidas en el citado plan de negocio del Grupo, ha determinado que el valor actualizado de los flujos de efectivo estimados en cada caso, son superiores al valor neto contable de cada uno de los fondos de comercio a 31 de diciembre de 2024, razón por la cual no considera que existan indicios de deterioro y no procede efectuar ningún ajuste valorativo durante el ejercicio 2024. Fondos de Comercio de Consolidación Se generan por la adquisición de la sociedad Llebalust Patología, S.L.U. en el ejercicio 2018, de las sociedades Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. y Teleradiología de Colombia Diagnóstico Digital Especializado, S.A.S. en el ejercicio 2019, de las sociedades Global Telemed Systems AG y AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. en el ejercicio 2020, de las sociedades Atrys Portugal S.G.P.S., Aspy Global Services, S.A.U., y Genetyca ICM en el ejercicio 2021, de las sociedades SIMM Molecular, S.L.U., Bienzobas Salud, S.L.U., Initia Oncología, S.L.U., Initia Research, S.L. y Telmed SpA en el ejercicio 2022, y de la sociedad Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA en el ejercicio 2023. De acuerdo con las estimaciones y las proyecciones de las que dispone el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a estas unidades generadoras de efectivo a las que se encuentra asignado cada fondo de comercio, permiten recuperar el valor neto registrado a 31 de diciembre de 2024, a excepción de las unidades generadores de efectivo Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. (en adelante Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 57 IMOR) y Atrys Portugal S.G.P.S. Del análisis de deterioro de valor de la UGE IMOR realizado a 31.12.2024, mediante la aplicación de los diferentes rangos razonables en las tasas de descuento y en las tasas de crecimiento a perpetuidad consideradas, se ha estimado un deterioro por importe de 743 miles de euros en el ejercicio 2024. Del análisis de deterioro de valor de la UGE Atrys Portugal realizado a 31.12.2024, mediante la aplicación de los diferentes rangos razonables en las tasas de descuento y en las tasas de crecimiento a perpetuidad consideradas, se ha estimado un deterioro por importe de 5.556 miles de euros en el ejercicio 2024. De acuerdo con la NIC 36, el Grupo ha registrado el deterioro de valor de las UGE’s en la cuenta de resultados del ejercicio, reduciendo el valor del fondo de comercio asignado a las mismas, por importe agregado de 6.299 miles de euros. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Tal como se comenta en la Nota 24, Grupo Atrys decidió discontinuar el negocio de Atrys Schweiz A.G. con fecha 30 de junio de 2023, por lo que los activos de dicha sociedad fueron reclasificados en 2023 como activos no corrientes mantenidos para la venta a dicha fecha y posteriormente sometidos a test de deterioro, arrojando un deterioro de la totalidad del fondo de comercio por importe de 5.767 miles de euros y de 3.658 miles de euros respecto a la cartera de clientes. Los fondos de comercio de consolidación incluyen una parte variable a satisfacer por el Grupo de acuerdo con los contratos de compraventa firmados por la adquisición de la sociedad Real Life Data, S.L. en el ejercicio 2019, de las sociedades Instituto de Estudios Celulares y Moleculares I.C.M., S.A., Global Telemed Systems AG y AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. en el ejercicio 2020, de la sociedad Atrys Schweiz AG en el ejercicio 2021, y de las sociedades Significant Impact Systems, S.L.U., SIMM Molecular, S.L.U. e Initia Oncología, S.L.U. en el ejercicio 2022, que corresponde al importe probable a pagar actualizado a una tasa de descuento del 5%. En aplicación de la NIC 38, el Fondo de Comercio no se amortiza, habiéndose efectuado el correspondiente test de deterioro para cada uno de ellos en base a las proyecciones de flujos previstas, sin que de los mismos se hayan derivado ajustes en la medición (ver metodología en la Nota 3.b), excepto en 2024 para el caso de IMOR y Atrys Portugal, S.G.P.S. y en 2023 para el caso de Atrys Schweiz AG comentado anteriormente. Otra Información En el ejercicio 2024 y en el ejercicio 2023 no se han registrado otros deterioros de valor en los elementos del inmovilizado intangible, que los mencionados deterioros de los fondos de comercio de IMOR y Atrys Portugal, S.G.P.S. en 2024 y de Atrys Schweiz AG en 2023, así como el deterioro de los proyectos de desarrollo dados de baja en el ejercicio 2024. A 31 de diciembre de 2024 y a 31 diciembre de 2023 no existen activos intangibles de vida útil indefinida, excepto los fondos de comercio, así como la marca asignada al subgrupo Aspy Global Services, S.A.U. y sociedades dependientes, por importe de 16.095 miles de euros. No existen compromisos firmes de compra o venta respecto a los elementos del inmovilizado intangible que estén vigentes a la fecha de elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas. Todos los elementos del inmovilizado intangible están afectos a la explotación del Grupo y no tienen restricciones al uso, encontrándose libre de cargas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 58 NOTA 6. INMOVILIZADO MATERIAL El detalle y movimiento del inmovilizado material a lo largo del ejercicio 2024 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2023 Altas Bajas Traspasos () Diferencias Conversión 31/12/2024 Coste: Terrenos y Construcciones 3.949 - - - (2) 3.947 Instalaciones técnicas y Maquinaria 67.956 2.640 (1.580) 1.544 (140) 70.420 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 14.073 177 (354) 156 (5) 14.047 Equipos proceso de información 6.123 325 (125) - (244) 6.079 Otro inmovilizado material 3.818 502 (142) 52 2 4.232 Inmovilizado Material en curso y anticipos 384 603 - (384) - 603 96.303 4.247 (2.201) 1.368 (389) 99.328 Amortización Acumulada: Construcciones (648) (140) - - - (788) Instalaciones técnicas y Maquinaria (47.558) (3.540) 858 (1.143) 103 (51.280) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (10.159) (499) 348 75 - (10.235) Equipos proceso de información (4.412) (599) 178 - 207 (4.626) Otro inmovilizado material (2.818) (182) 139 (46) 32 (2.875) (65.595) (4.960) 1.523 (1.114) 342 (69.804) Inmovilizado Material, Neto 30.708 (713) (678) 254 (47) 29.524 () Los traspasos de instalaciones técnicas y maquinaria corresponden principalmente a la clasificación como inmovilizado material de determinados derechos de uso correspondientes al subgrupo Atrys Portugal S.G.P.S. y sus sociedades dependientes durante el ejercicio 2024 en base a su naturaleza. (Ver nota 7). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 59 El detalle y movimiento del inmovilizado material a lo largo del ejercicio 2023 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2022 Altas Bajas () Traspasos () Diferencias Conversión 31/12/2023 Coste: Terrenos y Construcciones 3.811 139 - (1) - 3.949 Instalaciones técnicas y Maquinaria 61.214 3.369 (749) 4.205 (83) 67.956 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 12.463 690 (809) 1.720 9 14.073 Equipos proceso de información 6.200 589 (1.320) 542 112 6.123 Otro inmovilizado material 4.376 298 (462) (365) (29) 3.818 Inmovilizado Material en curso y anticipos 2.202 1.261 - (3.045) (34) 384 90.266 6.346 (3.340) 3.056 (25) 96.303 Amortización Acumulada: Construcciones (513) (137) - 2 - (648) Instalaciones técnicas y Maquinaria (42.449) (3.345) 260 (2.107) 83 (47.558) Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (10.362) (557) 472 287 1 (10.159) Equipos proceso de información (4.402) (543) 1.105 (496) (76) (4.412) Otro inmovilizado material (3.401) (133) 433 251 32 (2.818) (61.127) (4.715) 2.270 (2.063) 40 (65.595) Inmovilizado Material, Neto 29.139 1.631 (1.070) 993 15 30.708 () Las bajas del ejercicio 2023 incluyen inmovilizado material por un valor neto contable de 488 miles de euros correspondientes a la sociedad Professional Group Conversia, S.L, que fueron dados de baja al dejar de formar parte dicha sociedad del perímetro de consolidación desde el 30 de noviembre de 2023. (Ver nota 4). () Los traspasos incluyen inmovilizado material correspondiente a la sociedad Atrys Schweiz A.G por importe de 1.716 miles de euros que a 30 de junio de 2023 fue clasificado como activos no corrientes mantenidos para la venta y posteriormente fue dado de baja (Ver Nota 24). Además, incluyen 2,896 miles de euros correspondientes a la clasificación como inmovilizado material de determinados derechos de uso correspondientes al subgrupo Atrys Portugal S.G.P.S. y sus sociedades dependientes durante el ejercicio 2023 en base a su naturaleza. (Ver nota 7). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 60 Instalaciones técnicas y maquinaria Las altas del ejercicio 2023 por importe de 3.369 miles de euros en concepto de instalaciones técnicas y maquinaria correspondían en gran parte a las inversiones realizadas en los subgrupos Aspy Global Services, S.A.U. y sociedades dependientes y Bienzobas Salud, S.L.U. y sociedades dependientes, comportando esta última la abertura de varios nuevos centros en México, así como a las inversiones realizadas en 2023 en la Sociedad Dominante para la apertura de un nuevo laboratorio en Madrid. Otra información El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguro para cubrir los posibles riesgos a que estén sujetos los diversos elementos del inmovilizado material, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. El Grupo no ha constituido garantías a favor de terceros sobre los diversos elementos del inmovilizado material. Durante el ejercicio 2024 y el ejercicio 2023, no han existido correcciones valorativas por deterioro en el inmovilizado material, ni se han llevado a cabo adquisiciones relativas al inmovilizado material a empresas vinculadas. No existen compromisos firmes de compra o venta, adicionales respecto a los elementos del inmovilizado material que estén vigentes a la fecha de aprobación de los presentes estados financieros consolidados. NOTA 7. DERECHOS DE USO El detalle del movimiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente, en miles de euros: Miles de euros 31/12/2023 Altas Traspasos () Bajas y diferencias de conversión 31/12/2024 Coste: Edificios/Oficinas 38.850 2.954 - (3.576) 38.228 Maquinaria e instalaciones técnicas 4.790 - (1.544) 193 3.439 Vehículos 2.349 557 (46) (778) 2.082 Aplicaciones informáticas 312 104 - - 416 Equipos informáticos 291 109 - (63) 337 46.592 3.724 (1.590) (4.224) 44.502 Amortización Acumulada: Edificios/Oficinas (11.424) (4.975) - 3.402 (12.997) Maquinaria e instalaciones técnicas (2.061) (747) 1.068 57 (1.683) Vehículos (983) (468) 46 768 (637) Aplicaciones informáticas (261) (111) - (1) (373) Equipos informáticos (92) (104) - 27 (169) (14.821) (6.405) 1.114 4.253 (15.859) Neto 31.771 (2.681) (476) 29 28.643 () Los traspasos de maquinaria e instalaciones técnicas corresponden principalmente a la clasificación como inmovilizado material de determinados derechos de uso correspondientes al subgrupo Atrys Portugal S.G.P.S. y sus sociedades dependientes durante el ejercicio 2024 en base a su naturaleza. (Ver nota 6). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 61 Miles de euros 31/12/2022 Altas Traspasos () Bajas y diferencias de conversión 31/12/2023 Coste: Edificios/Oficinas 43.117 7.014 (7.478) (3.803) 38.850 Maquinaria e instalaciones técnicas 10.563 506 (6.027) (252) 4.790 Vehículos 1.873 689 (70) (143) 2.349 Aplicaciones informáticas 564 125 - (377) 312 Equipos informáticos 471 205 - (385) 291 56.588 8.539 (13.575) (4.960) 46.592 Amortización Acumulada: Edificios/Oficinas (10.315) (6.053) 2.328 2.616 (11.424) Maquinaria e instalaciones técnicas (4.409) (962) 3.131 179 (2.061) Vehículos (812) (552) 70 311 (983) Aplicaciones informáticas (534) (105) - 378 (261) Equipos informáticos (326) (97) - 331 (92) (16.396) (7.769) 5.529 3.815 (14.821) Neto 40.192 770 (8.046) (1.145) 31.771 () Los traspasos corresponden a derechos de uso de la sociedad Atrys Schweiz A.G por importe de 5.150 miles de euros que a 30 de junio de 2023 fueron clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta y posteriormente fueron dados de baja (Ver Nota 24). Además, incluyen 2,896 miles de euros correspondientes a la clasificación como inmovilizado material de determinados derechos de uso correspondientes al subgrupo Atrys Portugal S.G.P.S. y sus sociedades dependientes durante el ejercicio 2023 en base a su naturaleza. (Ver nota 6). Los derechos de uso por arrendamiento del ejercicio 2024 y 2023 corresponden principalmente a las oficinas y delegaciones/locales comerciales donde realizan sus actividades las principales sociedades del Grupo, laboratorios que utiliza el Grupo, mobiliario, equipos informáticos, elementos de transporte, instalaciones y maquinaria. Las bajas del ejercicio 2023 correspondían principalmente a los derechos de uso de la sociedad Professional Group Conversia, S.L., que fueron dados de baja al dejar de formar parte dicha sociedad del perímetro de consolidación desde el 30 de noviembre de 2023. Los principales alquileres en los que el Grupo actúa como arrendatario y registrados en este epígrafe tienen una duración por contrato de entre 2 y 5 años (a excepción del edificio situado en Santa Maria de Feira en la sociedad Atrys Portugal S.G.P.S., con una duración de 29 años hasta el año 2050, debido a que se considera como un activo estratégico para el Grupo) con posibilidad de aplicar por parte de la compañía renovaciones anuales al vencimiento del contrato. El Grupo estima el plazo de los contratos con base a los periodos de obligado cumplimiento sin tener en cuenta las posibles prórrogas por considerar a día de hoy que no es probable que las ejerza. La norma incluye dos exenciones al reconocimiento de los arrendamientos por los arrendatarios, los arrendamientos de activo de bajo valor y los arrendamientos a corto plazo, es decir los contratos de arrendamientos con un plazo inferior a doce meses, que el Grupo registra en la cuenta “Arrendamientos y cánones” (Nota 16c), siendo el importe de 1.087 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.055 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El Grupo carga los gastos de arrendamientos procedentes de los mismos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Ni en el ejercicio 2024 ni en el ejercicio 2023 se han registrado deterioros de valor respecto a los derechos de uso por arrendamiento. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 62 Pasivos por arrendamiento Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente, en miles de euros: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Pasivos por arrendamiento 25.523 5.819 31.342 26.963 6.442 33.405 25.523 5.819 31.342 26.963 6.442 33.405 El detalle de los vencimientos correspondientes a pasivos por arrendamiento a largo plazo a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros: Vencimiento (Nominal) 31/12/2024 2026 5.229 2027 3.986 2028 3.343 2029 2.948 2030 y siguientes 33.606 Total 49.112 El detalle de los vencimientos correspondientes a pasivos por arrendamiento a largo plazo a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: Vencimiento (Nominal) 31/12/2023 2025 5.769 2026 4.140 2027 3.538 2028 2.975 2029 y siguientes 35.516 Total 51.938 Los importes indicados en los cuadros anteriores corresponden a los importes nominales, es decir, con las salidas efectivas de caja que se producirán en cada vencimiento. Sin embargo, no coinciden con la valoración a coste amortizado de cada uno de los arrendamientos. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 63 NOTA 8. ACTIVOS FINANCIEROS El detalle de los activos financieros más representativos del Grupo al cierre del ejercicio 2024 se presentan a continuación: Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Derivados de cobertura 31.12.2024 Activos financieros no corrientes: Créditos a terceros y empresas asociadas 71 - - - 71 Deudores y otros activos corrientes 86 - - - 86 Imposiciones y fianzas recibidas 2.961 - - - 2.961 Otros activos financieros 66 - - - 66 Total activos financieros a largo plazo 3.184 - - - 3.184 Activos financieros corrientes: 8.925 - - - 8.925 Créditos a terceros y empresas asociadas 228 - - - 228 Otros activos financieros 337 - - - 337 Imposiciones y fianzas recibidas 8.360 - - - 8.360 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 51.381 - - - 51.381 Efectivo y otros activos líquidos 20.365 - - - 20.365 Total activos financieros a corto plazo 80.671 - - - 80.671 El detalle de los activos financieros más representativos del Grupo al cierre del ejercicio 2023 se presentan a continuación: Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Derivados de cobertura 31.12.2023 Activos financieros no corrientes: Créditos a terceros y empresas asociadas 2.359 - - - 2.359 Deudores y otros activos corrientes 361 - - - 361 Imposiciones y fianzas recibidas 2.529 - - - 2.529 Otros activos financieros 66 - - - 66 Total activos financieros a largo plazo 5.315 - - - 5.315 Activos financieros corrientes: 3.589 - - - 3.589 Créditos a terceros y empresas asociadas 1.083 - - - 1.083 Otros activos financieros 348 - - - 348 Imposiciones y fianzas recibidas 2.158 - - - 2.158 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 44.847 - - - 44.847 Efectivo y otros activos líquidos 41.829 - - - 41.829 Total activos financieros a corto plazo 90.265 - - - 90.265 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 64 Créditos a terceros y empresas asociadas Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Créditos a terceros 71 197 268 186 122 1.240 Créditos a partes vinculadas (Nota 18.1) - 31 31 2.173 961 2.202 Total 71 228 299 2.359 1.083 3.442 Recogía principalmente en el ejercicio 2023 los créditos mantenidos con las sociedades vinculadas Bionam Biotech AIE y Thot Biotech AIE, comentado en detalle en la Nota 18.1. por importe de 2.202 miles de euros, así como el apunte a cobrar de Professional Goup Conversia, S.L. por los pagos a cuenta del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2023, realizado con anterioridad a la salida de esta sociedad del grupo fiscal. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Incluye créditos por operaciones comerciales, cuyo detalle es el siguiente: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Clientes terceros 86 50.810 50.896 361 43.416 43.777 Clientes partes vinculadas (Nota 18.1) - 351 351 - 1.210 1.210 Otros deudores - 220 220 - 221 221 Total Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 86 51.381 51.467 361 44.847 45.208 Anticipos a proveedores (existencias) - 176 176 - 173 173 Los anticipos a proveedores se incluyen dentro del epígrafe de existencias. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo no presenta una concentración de riesgo de crédito significativa. Imposiciones y fianzas recibidas Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Imposiciones 297 342 639 297 342 639 Fianzas y depósitos 2.664 8.018 10.682 2.232 1.816 4.048 Total 2.961 8.360 11.321 2.529 2.158 4.687 Al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023, las fianzas y depósitos corresponden, principalmente, a importes entregados como garantía por la adjudicación de determinados servicios públicos y la concesión de financiación de proyectos de I+D, así como a fianzas a Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 65 largo plazo constituidas para el alquiler de locales utilizados por el Grupo en el desarrollo de su actividad. Al 31 de diciembre de 2024, las fianzas y depósitos incluyen 6.217 miles de euros con Andorra Banc Agricol Reig, S.A. que actúan como prenda de depósito de la segunda emisión de obligaciones convertibles realizada en mayo de 2024 y, detallada en la nota 9, en la que dicha entidad financiera ha actuado como agente de suscripción, aseguramiento y colocación, liberándose trimestralmente parte de los importes depositados a partir de julio de 2024. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El detalle de dichos activos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es como sigue, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Tesorería 20.365 41.829 Total 20.365 41.829 No existen restricciones a la disposición de efectivo a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Otros activos financieros Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente, en miles de euros: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Créditos al personal - 163 163 - 136 136 Otros activos financieros 66 174 240 66 212 278 Total 66 337 403 66 348 414 Correcciones por Deterioro del Valor Originadas por el Riesgo de Crédito La evolución de los deterioros de créditos y otras cuentas a cobrar durante el ejercicio 2024 es la siguiente, en miles de euros: Deterioros Deterioro de saldos comerciales a 31 de diciembre de 2023 11.472 Deterioro registrado durante el ejercicio 2.052 Regularizaciones/Reversión del deterioro (1.635) Diferencias de conversión (128) Deterioro de saldos comerciales a 31 de diciembre de 2024 11.761 La evolución de los deterioros de créditos y otras cuentas a cobrar durante el ejercicio 2023 fue la siguiente, en miles de euros: Deterioros Deterioro de saldos comerciales a 31 de diciembre de 2022 11.738 Deterioro registrado durante el ejercicio 2.448 Regularizaciones/Reversión del deterioro (1.433) Bajas del perímetro de consolidación (1.354) Diferencias de conversión 73 Deterioro de saldos comerciales a 31 de diciembre de 2023 11.472 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 66 El Grupo aplica un modelo de deterioro de activos financieros contabilizados a coste amortizado basado en la pérdida esperada, utilizando un método simplificado para ciertos activos tanto de corto como de largo plazo (cuentas comerciales, de arrendamiento y activos contractuales). En virtud de dicho método simplificado el deterioro se registra por referencia a las pérdidas esperadas durante toda la vida del activo en cuestión. Para ello se utilizan matrices desarrolladas a partir de la experiencia histórica de incobrabilidad, por área geográfica y sobre una cartera segmentada por categoría de cliente según patrón de comportamiento crediticio. La matriz de cada categoría tiene definido un horizonte temporal dividido en intervalos acordes con la política de gestión de cobro y se alimenta con datos históricos que abarquen al menos 24 ciclos de cobro, actualizándose periódicamente los datos. A partir de la información observable en cada cierre, el Grupo analiza la necesidad de ajustar las tasas resultantes de dichas matrices, en función de las condiciones actuales y las previsiones económicas futuras. Clasificación por Vencimientos Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, todos los activos financieros del Grupo tienen vencimientos inferiores a 1 año a excepción de deudores comerciales a largo plazo, créditos a terceros y las fianzas y depósitos constituidas a largo plazo que se corresponden principalmente a la fianza depositada por el arrendamiento de las oficinas donde desarrolla su actividad el Grupo y sus laboratorios y las garantías constituidas por los diferentes préstamos tipo interés 0% recibidos por parte del Grupo. En su amplia mayoría estos tienen un vencimiento superior a 5 años. NOTA 9. PASIVOS FINANCIEROS El detalle de los pasivos financieros más representativos del Grupo al cierre del ejercicio 2024 se presentan a continuación: Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Derivados de cobertura 31.12.2024 Deudas financieras no corrientes 151.789 - - - 151.789 Obligaciones y otros valores negociables 7.625 - - - 7.625 Deuda financiera con terceros y partes vinculadas 10.929 - - - 10.929 Otros pasivos financieros 66 - - - 66 Otros pasivos financieros no corrientes 18.620 - - - 18.620 Deudas financieras corrientes 14.336 - - - 14.336 Obligaciones y otros valores negociables - - 26.568 - 26.568 Deuda financiera con terceros y partes vinculadas 12.809 - - - 12.809 Otros pasivos financieros 2.565 - 3.887 - 6.452 Otros pasivos financieros corrientes 15.374 - 30.455 - 45.829 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 25.360 - - - 25.360 Total pasivos financieros 225.479 - 30.455 - 255.934 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 67 El detalle de los pasivos financieros más representativos del Grupo al cierre del ejercicio 2023 se presentan a continuación: Miles de euros Coste amortizado Valor razonable con cambios en otro resultado integral Valor razonable con cambios en la cuenta de resultados Derivados de cobertura 31.12.2023 Deudas financieras no corrientes 148.355 - - - 148.355 Obligaciones y otros valores negociables 7.426 - - - 7.426 Deuda financiera con terceros y partes vinculadas 6.879 - - - 6.879 Otros pasivos financieros 66 - - - 66 Otros pasivos financieros no corrientes 14.371 - - - 14.371 Deudas financieras corrientes 13.378 - - - 13.378 Obligaciones y otros valores negociables 23.986 - 13.048 - 37.034 Deuda financiera con terceros y partes vinculadas 7.457 - - - 7.457 Otros pasivos financieros 2.075 - 5.227 - 7.302 Otros pasivos financieros corrientes 33.518 - 18.275 - 51.793 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 22.277 - - - 22.277 Total pasivos financieros 231.899 - 18.275 - 250.174 Deudas con entidades de crédito El resumen de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2024 se indica a continuación, en miles de euros: A Corto Plazo A Largo Plazo Total Préstamos bancarios y otros 10.138 151.789 161.927 Pólizas de crédito 4.198 - 4.198 14.336 151.789 166.125 Dentro de la partida “Préstamos bancarios y otros” se incluyen préstamos revolving dispuestos a 31 de diciembre de 2024, por un importe total de 4.277 miles de euros (con un límite de 6.137 miles de euros) y líneas de financiación de confirming dispuestos, a 31 de diciembre de 2024, por un importe total de 2.412 miles de euros (con un límite de 2.500 miles de euros). El resumen de las deudas con entidades de crédito al 31 de diciembre de 2023 se indica a continuación, en miles de euros: A Corto Plazo A Largo Plazo Total Préstamos bancarios y otros 6.912 148.355 155.267 Pólizas de crédito 6.466 - 6.466 13.378 148.355 161.733 Préstamos Novación de la deuda Con fecha 29 de junio de 2023, Grupo Atrys suscribió una novación del contrato de financiación a largo plazo “Term Loan B (TLB)” con una amortización bullet a los 7 años Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 68 firmado el 14 de diciembre de 2021. Las principales modificaciones respecto al contrato original fueron las siguientes: - Se modifica el tipo de interés flotante en función de las definiciones del contrato, del nivel de ratio Deuda Financiera Neta bajo el siguiente esquema: Modificado Anterior Ratio mayor o igual a 4,00x -> 650 pbs Ratio => 3,00x -> 475 pbs Ratio menor a 4,00x y superior o igual a 3,00 -> 575 pbs Ratio menor a 3,00x y superior o igual a 2,50 -> 450 pbs Ratio menor a 3,00 y superior o igual a 2,50x -> 550 pbs Ratio menor a 2,50 y superior o igual a 2,00x -> 425 pbs Ratio menor a 2,50x 525 pbs. Ratio menor a 2,00x 4,00 pbs. - Se modifican los covenants de acuerdo con las definiciones del contrato (medición trimestral): Deuda Financiera Neta / EBITDA ajustado proforma: Modificado Anterior 2021 -> igual o inferior 4.50x 2021 -> igual o inferior 4.50x 2022-> igual o inferior a 4.00x 2022-> igual o inferior a 4.00x 2023 (1er semestre)->igual o inferior a 5.00x 2023->igual o inferior a 3.25x 2023 (2do semestre)->igual o inferior a 4.50x 2024->igual o inferior a 3.00x 2024->igual o inferior a 4.00x 2025 en adelante igual o inferior a 2.75x 2025->igual o inferior a 3.25x 2026 en adelante igual o inferior a 2.75x El resto de los términos del contrato, tales como la contraparte, nominales y fecha de vencimiento no se vieron modificados respecto al contrato de financiación original. El valor en libros de la deuda bancaria se ajustó en 2023 por el valor neto presente de los flujos modificados descontados al tipo de interés efectivo original al tratarse de una modificación no sustancial por no superar el umbral del 10% requerido por la NIIF 9. El resultado de dicho ajuste fue de un aumento del pasivo actual por importe de 8.090 miles de euros que se reconoció como gasto financiero en la cuenta de resultados del ejercicio 2023. Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo Atrys cumple todas y cada una de dichas ratios, habiendo realizado la estimación del cumplimiento también durante todo el ejercicio 2025. Cash Flow Cover: Establece para toda la vida de la financiación que el flujo de caja de la compañía que genera en cada ejercicio cubra al menos en 1,5 veces el pago de intereses de ese ejercicio. En caso de incumplimiento de Covenants y durante la vida de la refinanciación la Sociedad Dominante podrá realizar hasta un máximo de cuatro ampliaciones de capital con el objetivo de reducir el importe necesario de deuda financiera neta para restituir los niveles de Covenants permitidos. En caso de incumplir los Covenants y que estos no puedan ser restituidos por una ampliación de capital se considerará un evento de impago y por lo tanto la refinanciación podrá considerase exigible en su totalidad antes de la fecha de vencimiento de la misma. En este sentido, en diciembre de 2022 se realizó una ampliación de capital mediante aportaciones dinerarias por importe de 10,5 millones de euros, asignados como EBITDA cure Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 69 de manera preventiva en el cumplimiento de covenants. Rating: Con fecha 24 de octubre 2024 EthiFinance Ratings procedió a realizar el rating corporativo de la deuda de Grupo Atrys, manteniendo la calificación del rating corporativo del Grupo en “BB” con tendencia evolving (tendencia estable en 2023). Nueva financiación Ejercicio 2024 Con fecha 6 de junio de 2024, la Sociedad Dominante ha suscrito un nuevo contrato de financiación con EBN Banco de Negocios, S.A. (EBN) por un importe máximo de 7 millones de euros para financiar los trabajos para la apertura del nuevo Instituto de Oncología Avanzada (IOA) en Madrid, así como para financiar parcialmente la internacionalización del Grupo en México. A 31 de diciembre de 2024 se ha dispuesto la totalidad del préstamo habiendo sido 2 millones de euros otorgados por EBN y 5 millones de euros otorgados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO). Esto ha supuesto la entrada de 7.000 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2024. La amortización de dicha financiación se realiza mediante cuotas semestrales a partir del 6 de junio de 2025 y cuyo vencimiento último se produce el 6 de junio de 2028. El préstamo devenga un tipo de interés de mercado variable en función del EURIBOR. Además, conlleva asociados los mismos covenants financieros que los aplicadas para el TLB. Además, durante el segundo semestre de 2024, la Sociedad Dominante ha suscrito dos nuevos contratos de financiación a corto plazo con la sociedad Finalbion SV, S.A. por un importe agregado de 5,7 millones de euros para financiar necesidades puntuales de tesorería, la amortización de los cuales se realiza mediante cuotas mensuales, devengando un tipo de interés de mercado. Esto ha supuesto la entrada de 5.288 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2024. Pólizas de Crédito Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene pólizas de crédito concedidas, que devengan un tipo de interés de mercado y tienen un límite total de 4.400 miles de euros (7.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), cuyo importe dispuesto a dicha a fecha asciende a 4.198 miles de euros (6.466 miles de euros a 31 de diciembre de 202). Vencimiento de las deudas con Entidades de Crédito a largo plazo El detalle de los vencimientos de las deudas con entidades de crédito a largo plazo al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros: Vencimiento (Nominal) 31/12/2024 2026 3.111 2027 2.786 2028 142.650 2029 432 2030 y siguientes 77 Total 149.056 El detalle de las deudas con entidades de crédito a largo plazo al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 70 Vencimiento (Nominal) 31/12/2023 2025 1.236 2026 962 2027 687 2028 141.650 2029 y siguientes 508 Total 145.043 Los importes indicados en los cuadros anteriores corresponden a los importes nominales, es decir, con las salidas efectivas de caja que se producirán en cada vencimiento. Sin embargo, no coinciden con la valoración a coste amortizado de cada uno de los préstamos. Devolución y amortización de préstamos con entidades de crédito Durante el ejercicio 2024, la sociedad ha realizado pagos a entidades de crédito que han supuesto una salida de efectivo por importe 7.896 miles de euros. Deuda financiera con terceros y partes vinculadas El detalle de deuda financiera con terceros al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Ministerio de Industria, Turismo y Negocio 6 6 Ministerio de Sanidad 2.031 2.505 Ministerio de Ciencia e Innovación 85 81 Ministerio de Economía y Competitividad 8 59 Préstramo Gliomatherapy 278 361 Préstamo Predictgyn 183 241 Ministerio de Economía y Competitividad 83 110 Ministerio de Economia, Industria y Competitividad 173 215 Ministerio de Economia, Industria y Competitividad 209 255 Ministerio de Economia y Competitividad 56 70 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 429 472 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 89 103 Ministerio de Ciencia e Innovación 127 126 Ministerio de Ciencia e Innovación 190 151 Ministerio de Ciencia e Innovación 403 400 Ministerio de Ciencia e Innovación 316 314 CDTI Alarminas 354 338 CDTI COVIG 214 221 CDTI Oncoprecise 71 85 Radiosen 220 197 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 563 - Ministerio de Ciencia e Innovación 100 - CDTI Surveprost 235 - CDTI Daplia 247 233 CDTI Bienzobas Salud Plataforma v2 246 361 CDTI Bienzobas 2023 200 200 Ministerio de Economia, Industria y Competitividad 213 281 Deuda por compra IMOR 300 300 Deuda por compra ICM Genetyca 100 200 Deuda con partes vinculadas (Nota 18.1) 10.672 600 Proveedores de inmovilizado 94 132 Efectos a pagar 4.301 4.822 Deuda Conversia - Aspy 696 661 Otras deudas 246 236 Total 23.738 14.336 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 71 Gran parte de los préstamos concedidos están destinados a financiar los costes incurridos o pendientes de incurrir por el Grupo en el desarrollo de sus proyectos de I+D con un importe de 6.898 miles de euros a cierre del ejercicio 2024 (Véase Nota 5). A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la deuda financiera con terceros y partes vinculadas incluye un importe a pagar de 300 miles de euros relativo a la compra de la sociedad Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L. (IMOR) en el ejercicio 2019, que se paga de manera aplazada durante 5 años, a razón de 300 miles de euros anuales, así como un importe a pagar de 100 miles de euros derivado de la compra del 50% de la sociedad Genetyca-ICM, S.A. (200 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), cuyo pago se realiza durante tres ejercicios. A 31 de diciembre de 2024, la deuda financiera con terceros y partes vinculadas incluye un importe a pagar por Aspy Global Service, S.A.U. por la adquisición de Professional Group Conversia, S.L.U. con fecha 31 de julio de 2020 a pagar a HFL Management Information, S.L.U., el cual tiene un vencimiento de 1.000 miles de euros en 2025 (habiéndose pactado en 2023 la reducción de este importe en 303 miles de euros) y estando la deuda registrada por su valor actual por importe de 696 miles de euros. El Grupo liquidará estas deudas a pagar con HFL vía acciones de la sociedad Audax Renovables, S.A. o vía efectivo. El detalle de los vencimientos correspondientes a la deuda financiera con terceros y partes vinculadas a largo plazo al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros Vencimiento (Nominal) 31/12/2024 2026 1.584 2027 6.641 2028 1.074 2029 796 2030 y siguientes 1.547 Total 11.642 El detalle de los vencimientos correspondientes a la deuda financiera con terceros y partes vinculadas a largo plazo al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: Vencimiento (Nominal) 31/12/2023 2025 2.251 2026 1.556 2027 1.589 2028 977 2029 y siguientes 1.558 Total 7.931 Los importes indicados en los cuadros anteriores corresponden a los importes nominales, es decir, con las salidas efectivas de caja que se producirán en cada vencimiento. Sin embargo, no coinciden con la valoración a coste amortizado de cada uno de los préstamos. Obligaciones y otros valores negociables Programa de Bonos MARF: Con fecha 27 de julio de 2020 se registró en el Mercado Alternativo de Renta Fija de BME (MARF), por parte de la sociedad del grupo Atrys Health Internacional, S.A.U., un nuevo programa de bonos por un importe máximo de 50 millones de euros. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 72 En este sentido, durante los ejercicios 2020 y 2021 se realizaron sendas emisiones de bonos por un importe nominal de 30 y 20 millones de euros respectivamente, devengando un tipo de interés variable en base a Euribor a 3 meses con un margen del 5,50%, liquidables trimestralmente, y fijándose su vencimiento el 29 de julio de 2025. En base a la reestructuración de la deuda realizada a finales del ejercicio 2021, se procedió a cancelar anticipadamente 25 millones de euros del programa de bonos MARPF, acudiendo los restantes 25 millones de euros en una operación de canje, adaptando las mismas condiciones, vencimientos y el mismo cumplimiento de covenants que el tramo TLB-1 por importe de 105 millones de euros. Con fecha 5 de enero de 2024 se procedió a amortizar de manera anticipada el programa de bonos MARF, cuyo saldo nominal vivo en circulación era de 25 millones de euros, correspondiente a 250 bonos. Este hecho no ha comportado el devengo de ninguna prima de amortización anticipada de conformidad con las condiciones estipuladas. La comunicación de Grupo Atrys de la decisión irrevocable de amortización anticipada de los bonos se produjo con fecha 26 de diciembre de 2023. En base a ello, a 31 de diciembre de 2023 el Grupo procedió a registrar dichos bonos por su valor nominal por importe de 25 millones de euros en el corto plazo. Obligaciones Convertibles -2020 Con fecha 17 de noviembre de 2020, la Junta General de Accionistas de Atrys Health S.A. acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la Sociedad Dominante en una única disposición por un máximo de 100 obligaciones, con un valor nominal de 100 miles de euros cada una de ellas por un importe total de 10,0 millones de euros, con exclusión del derecho preferente de suscripción. Del total de 10.000.000 de euros emitidos, tomaron posición ciertas partes vinculadas, tal y como se explica en la nota 18. Las obligaciones convertibles devengan un interés del 3% anual pagadero por trimestres vencidos y un tipo de interés adicional PIK del 2,70% anual capitalizable durante los 4 primeros años desde a fecha de suscripción de las obligaciones, no añadiéndose su devengo al principal de las obligaciones a convertir a partir del cuarto año. El vencimiento de la emisión tendrá lugar en el sexto aniversario de la fecha de emisión, debiéndose amortizar a tal fecha las obligaciones que no se hubieran convertido. La conversión de las obligaciones será voluntaria y a un precio de conversión de 6 euros por acción, pudiéndose solicitar una vez transcurridos 18 meses desde la fecha de suscripción de estas y hasta el cuarto aniversarios desde la suscripción. Durante el ejercicio 2024 se ha prorrogado el periodo de conversión hasta la fecha de vencimiento de las obligaciones. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante consideró dichas obligaciones como un instrumento financiero compuesto, por lo que, del total de las obligaciones asumidas, un importe de 176 miles de euros se consideró como Otros Instrumentos de Patrimonio. Asimismo, un importe de 9.824 miles de euros se registró como deuda a largo plazo. Adicionalmente los gastos incurridos ligados a la emisión de obligaciones se han registrado en la misma proporción en la partida de Otros Pasivos Financieros y Otros instrumentos de patrimonio neto. El importe total registrado como Otros instrumentos de patrimonio neto a 31 de diciembre de 2024 asciende a 137 miles de euros (134 miles de euros a 31 de diciembre de 2023(Nota 11.5)). En el ejercicio 2022, una vez transcurridos 18 meses desde la suscripción de las obligaciones, se realizó un aumento de capital mediante la conversión de 30 obligaciones convertibles cuyo valor nominal ascendía a 3.000 miles de euros, importe al que se añadió el interés PIK Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 73 convertible asociado a dichas obligaciones hasta la fecha de conversión, que ascendía a 126 miles de euros. Obligaciones Convertibles -2023 y 2024 Con fecha 27 de diciembre de 2023, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (al amparo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 21 de diciembre de 2023) acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la Sociedad Dominante en una única disposición de 133 obligaciones, con un valor nominal de 100 miles de euros cada una de ellas por un importe total de 13,3 millones de euros, con exclusión del derecho preferente de suscripción. Del total de 13.300.000 de euros emitidos, tomaron posición ciertas partes vinculadas, tal y como se explica en la nota 18. Adicionalmente, con fecha 7 de mayo de 2024, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (al amparo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 21 de diciembre de 2023) acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la Sociedad Dominante en una única disposición de 117 obligaciones, con un valor nominal de 100 miles de euros cada una de ellas por un importe total de 11,7 millones de euros, con exclusión del derecho preferente de suscripción. Estas emisiones han supuesto una entrada de efectivo de 4.781 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2024, neto de comisiones asociadas, y de 13.034 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2023. Además, al 31 de diciembre de 2024 se encuentran registrados como depósito a corto plazo 6.217 miles de euros con Andorra Banc Agricol Reig, S.A. que actúan como prenda de depósito de la segunda emisión de obligaciones convertibles (ver nota 8) y que son liberados trimestralmente. Todas las obligaciones convertibles devengan un interés PIK del 9,5% anual capitalizable desde la fecha de suscripción. El vencimiento de la emisión tendrá lugar cuando se cumplan 78 meses desde la fecha de suscripción, si no se ejercitase antes la opción de conversión o no tuviese lugar un supuesto de conversión obligatoria. La conversión de las obligaciones podrá ser voluntaria a partir de los 6 meses desde la fecha de suscripción y hasta que se cumplan 72 meses desde dicha fecha, a un precio de conversión de 7 euros por acción o podrá ser obligatoria en el caso de que el ratio Deuda Financiera/EBITDA Pro-Forma Ajustado sea superior a 6,5 veces, siendo el precio de conversión al menor de: • 7 euros por acción • el menor entre el precio medio ponderado por acción ordinaria durante 100 o 30 días de negociación consecutivos, con un descuento del 10%, o que no exceda del 20%, siempre que sea justificado por el órgano de administración. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante ha considerado dichas obligaciones como un instrumento financiero híbrido debido, entre otras consideraciones, a que la emisión incluye un mecanismo de ajuste del precio de conversión en el supuesto de que se emitan nuevas acciones por su valor razonable y éste hubiera caído por debajo del precio de conversión, lo que provoca el incumplimiento de la regla fijo por fijo, y obliga a clasificar la opción de conversión del bonista como un derivado implícito. Debido a que la opción de conversión voluntaria puede ser ejercitada por los bonistas a partir de los seis meses desde la fecha de emisión de los bonos, y que dicha opción no puede ser ignorada por no cumplir con la definición de instrumento de patrimonio propio del emisor, los bonos se presentan como pasivo corriente. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 74 El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 es el siguiente, en miles de euros: Largo Plazo Corto Plazo Total Emisión de obligaciones 7.000 25.000 32.000 Interés PIK convertible 797 2.002 2.799 Coste amortizado (35) (434) (469) Otros instrumentos de patrimonio (137) - (137) 7.625 26.568 34.193 El detalle de este epígrafe al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: Largo Plazo Corto Plazo Total Emisión de obligaciones 7.000 38.300 45.300 Obligaciones entre sociedades del Grupo - (1.418) (1.418) Interés PIK convertible 614 14 628 Coste amortizado (54) (266) (320) Otros instrumentos de patrimonio (134) - (134) Deuda por intereses - 404 404 7.426 37.034 44.460 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Largo Plazo Corto Plazo Proveedores - 20.828 - 19.136 Acreedores varios - 4.456 - 2.955 Anticipos de clientes - 76 - 186 Total - 25.360 - 22.277 Otros pasivos financieros Su detalle a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Largo Plazo Corto Plazo Total Largo Plazo Corto Plazo Total Fianzas 66 - 66 66 - 66 Personal (Remuneraciones pendientes de pago) - 2.565 2.565 - 2.075 2.075 Derivados (Nota 18.1) - 3.887 3.887 - 5.227 5.227 Total 66 6.452 6.518 66 7.302 7.368 Los pasivos financieros por derivados a corto plazo por importe de 3.887 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (5.227 miles euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden, tal como se comenta en la Nota 4, a la opción de venta concedida por la Sociedad Dominante y suscrita el 12 de diciembre de 2023 a favor de Arraigo Midco, S.L. (sociedad vinculada a la que se le transmitió el 75,01% de las participaciones sociales de Professional Group Conversia, S.L. a dicha fecha) relativa a participaciones sociales que componen el 50,01% de Professional Group Conversia, S.L. y ejercible siempre que se encuentre vigente la financiación suscrita en la fecha de transacción por el comprador para hacer frente al pago de la operación, siendo el 2029 el año en el que vence dicha financiación. El precio de ejercicio de dicha opción de venta es de 20 millones de euros, pudiéndose abonar en efectivo o mediante acciones de la Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 75 Sociedad Dominante, a elección de ésta última. En caso de pago en acciones, el número de acciones de Atrys Health, S.A. a recibir por Arraigo se determinará dividiendo 20 millones de euros entre el precio medio de las últimas 30 sesiones de cotización de la acción de Atrys Health, S.A. disminuidas en un diez por ciento. En caso de ejercicio de la opción de venta, entraría en funcionamiento un pacto de socios entre Atrys y Arraigo Midco, por el cual el Consejo de Administración de Professional Group Conversia, S.L. estaría formado por 3 miembros, de los cuales Atrys Health, S.A. tendría derecho a elegir sólo 1 de ellos. Asimismo, dicho pacto de socios establece una serie de materias reforzadas tanto en el Consejo como en la Junta General de Accionistas que no permiten a Atrys cambiar la estructura y composición del Consejo de Professional Group Conversia, S.L. En base a los acuerdos firmados, en el mencionado supuesto de ejercicio de la opción de venta Grupo Atrys no ejercería control sobre Profesional Group Conversia, S.A., quedando Atrys Health, S.A. obligada contractualmente a cumplir con los mencionados acuerdos, que inciden directamente en la gestión y toma de decisiones relevantes en dicha sociedad de acuerdo con el pacto de socios acordado. La opción de venta fue inicialmente valorada por Grant Thornton Advisory, S.L.P. como experto independiente, determinando un valor por importe de 5.227 miles de euros (el cual corresponde íntegramente al valor temporal de la opción ya que su valor intrínseco a dicha fecha era nulo), estimando a fecha inicial que la probabilidad de ejercicio no sería nunca superior a un 59,7% durante toda la vida de la opción (es ejercitable en cualquier momento). Debido a que la opción no tiene valor intrínseco y a que la probabilidad de ejercicio es cercana al 50% se considera que en el momento inicial la opción no está ni muy fuera ni muy dentro del dinero. En consecuencia, Grupo Atrys registra en sus estados financieros consolidados un pasivo por el valor razonable del derivado relacionado con la opción de venta concedida, que se ha valorado a 31 de diciembre de 2024 nuevamente por Grant Thornton Advisory, S.L.P. y los efectos de la variación de este pasivo financiero se han registrado en la cuenta de resultados de Atrys Health, S.A., con un impacto positivo de 1.340 miles de euros en la cuenta de resultados del ejercicio 2024. Tal como se comenta en la nota 4, la baja del perímetro de consolidación de Professional Group Conversia S.L. comportó una pérdida de 5.644 miles de euros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2023. NOTA 10. INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y EL NIVEL DE RIESGO PROCEDENTE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Las actividades de las sociedades están expuestas a diferentes tipos de riesgos financieros, destacando fundamentalmente los riesgos de crédito, de liquidez y los riesgos de mercado (tipo de cambio y tipo de interés). 10.1) Riesgo de Crédito Los principales activos financieros de las sociedades son saldos de caja y efectivo, deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, e inversiones, que representan su exposición máxima al riesgo de crédito en relación con los activos financieros. En el caso de los clientes, el riesgo de impago de créditos consiste en que la contraparte de un contrato incumpla sus obligaciones contractuales, ocasionando al Grupo una pérdida económica. Históricamente el impago de crédito de clientes del Grupo ha sido muy reducido y con casos puntuales de importes poco materiales, respecto a la cifra de negocios de cada una de Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 76 las sociedades. Los importes se han reflejado en el balance, neto de provisiones para insolvencias, estimadas por la Dirección en función de la experiencia de ejercicios anteriores y de su valoración del entorno económico actual. En cuanto a las inversiones, todas son líquidas en el corto plazo, no existiendo ninguna restricción a su libre disposición, a excepción de aquellos que se encuentra pignorados en garantía de préstamos recibidos o servicios a prestar, detallados en la Nota 8. 10.2) Riesgo de Liquidez El riesgo de liquidez implica la posibilidad de que el Grupo no tuviera capacidad de atender sus obligaciones financieras a corto plazo. Para evitar que esta circunstancia se produzca la Dirección del Grupo lleva a cabo una minuciosa gestión del riesgo de liquidez mediante el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, y mediante la disponibilidad de financiación por importes suficientes a través de facilidades de crédito comprometidas. El Grupo se financia con una combinación de fondos propios, préstamos de entidades financieras, emisión de bonos, programas públicos de financiación de I+D, etc. En el futuro, el Grupo podría necesitar captar nuevos fondos propios o de terceros para atender a sus necesidades de financiación a corto, medio o largo plazo, o para continuar la expansión de su negocio. El Grupo no puede asegurar la disponibilidad de recursos financieros de terceros o que éstos estén disponibles en condiciones aceptables. Si la obtención de recursos financieros no fuera posible o resultara más costosa que en el pasado, ello podría afectar negativamente al negocio, a los resultados, a las perspectivas o a la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. Sin embargo, a la vista del interés demostrado por los accionistas y bonistas en las últimas ampliaciones/emisiones, junto con su visibilidad en el mercado, no se prevé que existan dificultades en la obtención de financiación para continuar con los planes de crecimiento y expansión del grupo en el corto plazo. En cualquier caso, la Dirección del Grupo trabaja activamente en la obtención de nuevas líneas de financiación y con un coste financiero menor. Adicionalmente, los calendarios de amortización de préstamos de origen público dependen del grado de justificación de los proyectos presentados a nivel técnico. Existe un riesgo de que el no cumplimiento de alguno de los criterios de justificación modificara el calendario de vencimientos, lo que podría tener un impacto negativo en la liquidez y, por tanto, en la situación financiera del Grupo. La dirección del Grupo no tiene indicios para presagiar problemas en la justificación de los hitos fijados en los distintos proyectos financiados con recursos públicos, e históricamente no ha tenido problemas en su justificación. Por lo que respecta a la deuda financiera, en su mayoría está ligada al TLB detallado en la Nota 9, cuyo vencimiento se produce a finales del ejercicio 2028, lo que reduce el riesgo de liquidez asociado a la misma. Finalmente, como se describe en la Nota 9, durante los ejercicios 2023 y 2024 se han emitido 250 obligaciones convertibles por un importe total de 25 millones de euros, que han permitido al Grupo financiar sus operaciones recurrentes y la continuidad de los proyectos de desarrollo en curso. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 77 10.3) Riesgo de Tipo de Interés Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Gran parte de la financiación del Grupo con las entidades bancarias se encuentra referenciada a tipos de interés variables. Este hecho implica que el Grupo está expuesto a las fluctuaciones de tipos de interés y que un incremento de estos podría resultar en un incremento de los costes de financiación relativos al endeudamiento existente, lo que podría afectar negativamente al negocio, a los resultados, a las perspectivas o a la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. Sin embargo, la Dirección presta una atención constante a la evolución de tipos durante el ejercicio y no prevé variaciones significativas en el corto y medio plazo que pudieran afectar de forma relevante al Grupo. En caso de detectarse un incremento del riesgo se tomarían medidas de cobertura con la debida anticipación. Análisis de sensibilidad Un incremento en la curva de tipo de interés de 100 puntos básicos al 31 de diciembre de 2024 supondría un incremento del gasto por intereses de 1.757 miles de euros. (1.597 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). 10.4) Riesgo de Tipo de Cambio En la medida que el Grupo desarrolla una parte de su actividad económica en el extranjero, concretamente en Latinoamérica, experimenta un impacto en su cuenta de resultados y en el balance consolidado como consecuencia de variaciones en el valor de las divisas con respecto al euro. En la medida que ATRYS desarrolla parte de su actividad económica en el extranjero y fuera de la zona euro, puede experimentar un impacto significativo en su cuenta de resultados y en el balance consolidado como consecuencia de variaciones en el valor de las divisas en los países que opere con respecto al euro. En los países en los que opera la compañía con divisas diferentes al euro, tanto los ingresos como los costes se generan en su totalidad en la divisa local del país, mitigando así el impacto de una evolución adversa del tipo de cambio respecto a otros modelos de negocio donde los ingresos se generan en divisa local y los costes se generan en divisa de referencia como el US dólar o el euro. La compañía no realiza coberturas de divisas en la operativa local de sus negocios que operan en divisas diferentes al euro. La dirección financiera de la compañía solo contempla realizar coberturas de tipo de cambio en el caso de que exista un pago significativo previsto a corto plazo en una divisa diferente al euro como puede surgir en el caso del pago en efectivo del importe de adquisición de una empresa. A continuación, se detallan la evolución de los tipos de cambios medios por divisas aplicados respecto al euro. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 78 Divisas Siglas TC Medio aplicado en el ejercicio 2024 TC Medio aplicado en el ejercicio 2023 Franco suizo CHF 0,95 0,97 Peso chileno CLP 1.024,59 911,53 Peso colombiano COP 4.426,05 4.625,02 Peso mexicano MXN 19,99 19,07 Real brasileño BRL 5,91 5,39 Sol peruano PEN 3,94 3,94 La compañía ha realizado un análisis de sensibilidad sobre el impacto que tendría en Patrimonio y Resultados del ejercicio 2024, una devaluación o apreciación de las divisas respecto al euro de un +10 y -10% en las que opera la compañía: Ejercicio 2024 Siglas Efecto en Patrimonio Efecto en Resultado -10% 10% -10% 10% Franco suizo CHF (83) (699) (15) 12 Peso chileno CLP 1.667 (1.364) 306 (250) Peso colombiano COP 456 (373) 50 (41) Peso mexicano MXN 360 (295) (72) 59 Real brasileño BRL (302) 130 (114) 93 Sol Peruano PEN 1 (1) (1) 1 El detalle de la composición de los saldos en moneda extranjera se encuentra en la Nota 23. 10.5) Riesgo de impago de créditos El Contrato de Financiación Senior firmado en el mes de diciembre de 2021 (TLB) se encuentra sujeto a las nuevas condiciones (covenants) acordadas entre ATRYS y los financiadores. Por su parte, en las Asambleas Generales del Sindicato de Bonistas y de Obligaciones Convertibles se aprobaron modificar las condiciones financieras para hacerlas equivalentes al Contrato de Financiación Senior. Así pues, los covenants exigidos para los próximos ejercicios en virtud del Contrato de Financiación Senior y las Obligaciones Convertibles. Conviene indicar que las garantías de la financiación existente incluyen las siguientes garantías reales: (i) prenda sobre derechos de crédito de cuentas bancarias (es decir, existe libre disposición a las cuentas bancarias salvo que se produzca un default, en cuyo caso los financiadores podrán tener derecho sobre las cuentas bancarias existentes); (ii) prenda sobre los derechos de crédito de préstamos intragrupo; y (iii) prenda real en primer grado sobre las acciones de filiales del Grupo que representaban el 94% del EBITDA consolidado en el momento de la firma del contrato. En caso de default, los financiadores podrían ejecutar las garantías sobre las cuentas bancarias, créditos intragrupo o las acciones de las filiales de ATRYS que representaban el 94% del EBITDA consolidado en el momento de la firma del contrato. Igualmente, ATRYS no podrá distribuir dividendos si el Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA pro-forma supera 2,5x (cálculo de acuerdo al Contrato de Financiación Senior firmado). El incumplimiento de los ratios y obligaciones establecidos en los contratos de financiación podría motivar que los financiadores solicitaran el vencimiento anticipado de la financiación y sus intereses, y, en su caso, ejecutar las garantías, lo que podría afectar negativa y sustancialmente a las actividades, liquidez, continuidad del negocio, situación financiera, capacidad de afrontar obligaciones (pudiendo incluso, en un caso extremo, obligar a ATRYS a presentar concurso de acreedores). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 79 NOTA 11. PATRIMONIO NETO 11.1) Capital Social de la Sociedad Dominante Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 760 miles de euros y está dividido en 76.014.193 acciones de 0,01 euros de valor nominal cada una. Todas las acciones pertenecen a la misma clase y serie, y confieren a su titular los mismos derechos y obligaciones. Adicionalmente, todas las acciones se hallan totalmente suscritas y desembolsadas. Al 31 de diciembre de 2024, las sociedades con participación superior o igual al 10% del capital social son las siguientes: Sociedad Participación Número de Acciones Excelsior Times S.L.U. 24,84% 18.880.862 Al 31 de diciembre de 2023, las sociedades con participación superior o igual al 10% del capital social eran las siguientes: Sociedad Participación Número de Acciones Excelsior Times S.L.U. 24,79% 18.844.844 Durante los ejercicios 2024 y 2023 no han acaecido ampliaciones de capital. 11.2) Prima de Emisión La prima de emisión se originó como consecuencia de las ampliaciones de capital de ejercicios anteriores. Tiene las mismas restricciones, y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias, incluyendo su conversión en capital social. 11.3) Reservas El detalle de las reservas de Grupo Atrys al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Reserva legal 68 68 Reservas voluntarias y resultados negativos de ejercicios anteriores (61.535) (42.339) Reservas consolidadas (66.412) (39.654) Total (127.879) (81.925) Reserva Legal La Reserva Legal es restringida en cuanto a su uso, el cual se halla determinado por diversas disposiciones legales. De conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, están obligadas a dotarla las sociedades mercantiles que, bajo dicha forma jurídica, obtengan beneficios, con un 10% de los mismos, hasta que el fondo de reserva constituido alcance la quinta parte del capital Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 80 social suscrito. Los destinos de la reserva legal son la compensación de pérdidas o la ampliación de capital por la parte que exceda del 10% del capital ya aumentado, así como su distribución a los Accionistas en caso de liquidación. Al 31 de diciembre de 2024, la Reserva Legal no estaba dotada en su totalidad. Reservas consolidadas El detalle de las reservas en Sociedades Consolidadas al 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023 es el que se muestra a continuación, en miles de euros: Sociedad Dependiente 31/12/2024 31/12/2023 Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. (1.569) (2.008) Llebalust Patología, S.L.U. (1.601) (1.731) Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. (1.062) (1.111) Atrys Health Internacional, S.A.U. (32.931) (10.189) Global Telemed Systems AG (1.428) (176) AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. (3.025) (1.974) Atrys Schweiz A.G. - (5.302) Atrys Portugal S.G.P.S. (16.636) (10.771) Aspy Global Services, S.A.U. (12.418) (6.617) Genetyca ICM () - 208 Bienzobas Salud, S.L.U. (antes Significant Impact Systems, S.L.U.) 3.584 (469) SIMM Molecular, S.L.U. 674 486 (66.412) (39.654) () En 2024, las reservas consolidadas de Genetyca ICM aparecen agrupadas en la línea de Atrys Portugal, S.G.P.S. El epígrafe “Combinaciones de negocios” en las Reservas dentro del Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto, (por importe de 365 miles de euros) en el ejercicio 2024 corresponde a los siguientes movimientos: - Durante el ejercicio 2024, la Sociedad Dominante capitalizó préstamos mantenidos con la sociedad Atrys Portugal S.G.P.S., S.A. por un importe agregado de 7 millones de euros. El efecto en minoritarios de dicha operación asciende a 349 miles de euros y ha supuesto una reclasificación entre el epígrafe de Reservas y el epígrafe de Socios Externos. - Durante el ejercicio 2024, se ha reubicado la sociedad Genetyca ICM S.A al subgrupo cuya sociedad dominante es Atrys Portugal S.G.P.S. El efecto en minoritarios de dicha operación asciende a 16 miles de euros y ha supuesto una reclasificación entre el epígrafe de Reservas y el epígrafe de Socios Externos. El epígrafe “Combinaciones de negocios” en las Reservas dentro del Estado Consolidado de Cambios en el Patrimonio Neto, (por importe de 374 miles de euros) en el ejercicio 2023 corresponde a los siguientes movimientos: - Durante el ejercicio 2023, la Sociedad Dominante capitalizó préstamos mantenidos con la sociedad Atrys Portugal S.G.P.S., S.A. por un importe agregado de 7,5 millones de euros. El efecto en minoritarios de dicha operación asciende a 374 miles de euros y ha supuesto una reclasificación entre el epígrafe de Reservas y el epígrafe de Socios Externos. 11.4) Acciones Propias Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante posee 95.937 acciones propias por un valor de 323 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2023, la Sociedad Dominante poseía 79.883 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 81 acciones propias por un valor de 293 miles de euros. La totalidad de las acciones al cierre de ejercicio 2024 se encuentran valoradas a valor de mercado por importe de 3,37 euros por acción (3,67 euros por acción al cierre del ejercicio 2023). Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2024 con acciones propias han supuesto un beneficio de 3 miles de euros (pérdida de 170 miles de euros en el ejercicio 2023) habiendo sido registrados directamente contra el Patrimonio Neto, con abono a reservas voluntarias, de acuerdo con la legislación vigente. 11.5) Otros instrumentos de patrimonio neto Tal como se comenta en la Nota 9, el 17 de noviembre de 2020 la Sociedad Dominante formalizó una emisión de obligaciones convertibles por acciones de la Sociedad Dominante, por un importe nominal de 10.000 miles de euros. Esta emisión se consideró como un instrumento compuesto que fue valorado por un experto independiente a fecha de emisión. De acuerdo con NIIF 9, el componente de patrimonio correspondiente a la valoración de la opción de conversión se valora por diferencia entre el valor nominal de la emisión y el valor razonable asignado al pasivo financiero. En este caso, el pasivo se valoró en 9.824 miles de euros, valorándose, por tanto, el componente de patrimonio en 176 miles de euros, el cual fue actualizado en base al tipo de interés capitalizable asociado a la emisión y a la conversión en capital realizada en 2022, siendo el importe registrado a 31 de diciembre de 2024 como otros instrumentos de patrimonio de 137 miles de euros (134 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). Adicionalmente, en el ejercicio 2024 se ha registrado contra otros instrumentos de patrimonio neto un importe de 60 miles de euros (7 miles de euros en el ejercicio 2023 correspondientes al devengo anual del coste asociado al plan de incentivos basado en acciones cuyo detalle se comenta en la Nota 18.4. 11.6) Ajustes por cambios de valor El importe registrado a 31 de diciembre de 2024 por valor negativo de 7.943 miles de euros (3.274 miles de euros de importe negativo a 31 de diciembre de 2023) corresponde a diferencias de conversión generadas principalmente debido al impacto de la conversión de los estados financieros de las sociedades dependientes situadas en Latinoamérica especialmente por el subgrupo ITMS, así como al impacto de la conversión de los fondos de comercio generados en una moneda distinta a la funcional (Ver Nota 5). 11.7) Socios externos El detalle de los socios externos a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Sociedad Dependiente Porcentaje Participación Accionista Minoritarios Participación en Capital y Reservas Resultado Atribuido a Socios Externos Total Socios Externos Atrys Portugal S.G.P.S. () 4,99% 702 (215) 487 Lenicare LDA. 20% (328) (14) (342) Initia Research, S.L. 30% 1 (3) (2) 375 (232) 143 () Incluye a la sociedad Genetyca ICM, de la cual Atrys Health, S.A. mantiene un porcentaje de participación directo del 10% Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 82 El detalle de los socios externos a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Sociedad Dependiente Porcentaje Participación Accionista Minoritarios Participación en Capital y Reservas Resultado Atribuido a Socios Externos Total Socios Externos Atrys Portugal S.G.P.S. 4,99% 629 (292) 337 Lenicare LDA. 20% (314) (14) (328) Initia Research, S.L. 30% 2 (1) 1 317 (307) 10 NOTA 12. RESULTADO CONSOLIDADO El detalle de la obtención del Resultado Atribuido a la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2024 es como sigue, en miles de euros: Sociedad Dependiente Porcentaje Participación Resultados Individuales de las Sociedades bajo NIIF Resultado Atribuido a la Sociedad Dominante Resultado Atribuido a Socios Externos Atrys Health, S.A. - (22.401) (22.401) - Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. 100,00% 433 433 - Llebalust Patología, S.L.U. 100,00% 778 778 - Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. 100,00% (774) (774) - Atrys Health Internacional, S.A.U. 100,00% (1.891) (1.891) - Global Telemed Systems AG 100,00% (1.036) (1.036) - AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. 100,00% (811) (811) - Atrys Schweiz A.G. 100,00% (300) (300) - Atrys Portugal S.G.P.S, S.A. () 95,01% (10.139) (9.910) (229) Aspy Global Services, S.A.U. 100,00% 285 285 - SIMM Molecular, S.L.U. 100,00% (78) (78) - Bienzobas Salud, S.L.U. () 100,00% 3.928 3.931 (3) (32.006) (31.774) (232) () Los socios externos de Bienzobas Salud, S.L.U. corresponden al 30% de la participada Initia Research, S.L. () Incluye a la sociedad Genetyca ICM, de la cual Atrys Health, S.A. mantiene un porcentaje de participación directo del 10% El detalle de la obtención del Resultado Atribuido a la Sociedad Dominante al 31 de diciembre de 2023 es como sigue, en miles de euros: Sociedad Dependiente Porcentaje Participación Resultados Individuales de las Sociedades bajo NIIF Resultado Atribuido a la Sociedad Dominante Resultado Atribuido a Socios Externos Atrys Health, S.A. - (19.199) (19.199) - Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. 100,00% 440 440 - Llebalust Patología, S.L.U. 100,00% 130 130 - Institut Mèdic d’Onco-Radioteràpia, S.L.U. 100,00% 49 49 - Atrys Health Internacional, S.A.U. 100,00% (5.729) (5.729) - Global Telemed Systems AG 100,00% (1.252) (1.252) - AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A. 100,00% (1.047) (1.047) - Atrys Schweiz A.G. 100,00% (11.713) (11.713) - Atrys Portugal S.G.P.S, S.A. 95,01% (6.173) (5.867) (306) Aspy Global Services, S.A.U. 100,00% (5.801) (5.801) - Genetyca ICM 100,00% 157 157 - SIMM Molecular, S.L.U. 100,00% 189 189 - Bienzobas Salud, S.L.U. () 100,00% 4.052 4.053 (1) (45.897) (45.590) (307) () Los socios externos corresponden al 30% de la participada Initia Research, S.L. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 83 NOTA 13. PERIODIFICACIONES Su composición al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Activo Pasivo Activo Pasivo Periodificaciones Periodificaciones a corto plazo Periodificaciones Periodificaciones a corto plazo Gastos anticipados 1.440 - 1.243 - Ingresos anticipados - 110 - 202 Total 1.440 110 1.243 202 Las periodificaciones de activo corresponden a gastos anticipados generados por transacciones recurrentes del Grupo, por importe de 1.440 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 1.243 miles de euros a 31 de diciembre de 2023. Las periodificaciones de pasivo corresponden principalmente al subgrupo Aspy (49 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 128 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). NOTA 14. SUBVENCIONES PENDIENTES DE TRASPASAR A RESULTADO El detalle de las subvenciones atribuibles a las sociedades es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Subvenciones de capital 436 2.664 Subvenciones por préstamos tipo de interés cero 1.104 4.406 Total 1.540 7.070 Subvenciones de Capital El detalle de las subvenciones de capital recibidas por las sociedades, imputadas y pendientes de imputar a resultados al 31 de diciembre de 2024 y 2023, son las siguientes, en miles de euros: Entidad Concesionaria Fecha de Concesión Importe Concedido Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 The Innovative Medicine Initiative() 2014 243 - 243 Ministerio de Economía y Competitividad() 2014 65 - 52 CDTI 2011 548 55 165 Ministerio de Industria, Energía y Turismo “Proyecto Avanza” 2014 69 7 21 Ministerio de Economía y Competitividad “Proyecto Globaliquid” 2016 68 41 54 Ministerio de Economía y Competitividad “Proyecto Esalud” 2016 72 72 72 CDTI “Proyecto Eurostars” () 2016 636 - 636 CDTI “Proyecto Daplia” () 2020 112 - 112 Proyecto Europeo 3TR() 2021 154 - 154 Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital “Proyecto Dipcan” () 2022 576 - 576 CDTI “Proyecto Alarminas” () 2022 182 - 182 CDTI “Proyecto COVIG” 2022 112 67 89 CDTI “Proyecto Oncoprecise” 2023 65 65 65 Proyecto Signature 2023 173 - 173 Proyecto Carehab 2023 66 66 61 CDTI Bienzobas 2023 9 6 9 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 84 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades 2024 43 43 - Ministerio de Ciencia e Innovación 2024 14 14 - 3.207 436 2.664 () Subvenciones asociadas a los proyectos de desarrollo dados de baja en el ejercicio 2024 Subvenciones de Tipo de Interés Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los préstamos concedidos por organismos oficiales, cobrados por la Sociedades a dicha fecha se resumen en el siguiente detalle, en miles de euros: Entidad Concesionaria Fecha de concesión Importe Concedido Valor Actual Subvenciones a 31/12/2024 Subvenciones a 31/12/2023 Ministerio de Sanidad y Política Social 2009 4.000 2.449 49 955 Ministerio de Sanidad y Política Social 2009 2.500 1.459 33 636 Ministerio de Sanidad y Política Social 2009 2.500 1.467 33 641 Ministerio de Industria, Turismo y Comercio 2008 144 101 26 34 CDTI 2009 377 301 76 76 CDTI Proyecto Integrado 2010 1.113 896 22 65 Ministerio de Ciencia e Innovación() 2010 514 344 - 170 Ministerio de Economía y Competitividad() 2012 847 691 - 163 Ministerio de Industria, Energía y Turismo 2014 162 131 3 9 Ministerio de Economía y Competitividad() 2014 177 132 - 45 Ministerio de Economía y Competitividad() 2015 476 347 - 129 Ministerio de Economía y Competitividad 2015 690 498 115 154 Ministerio de Economía y Competitividad() 2015 229 161 - 69 Ministerio de Economía y Competitividad 2015 125 89 4 11 Ministerio de Economía, Industria y Competitividad 2016 361 253 65 87 Ministerio de Economía, Industria y Competitividad 2016 409 285 124 124 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades() 2018 626 429 - 197 Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades() 2018 133 90 - 42 Ministerio de Ciencia e Innovación() 2020 162 110 - 52 Ministerio de Ciencia e Innovación 2020 244 168 76 62 Ministerio de Ciencia e Innovación 2020 519 353 164 164 Ministerio de Ciencia e Innovación 2020 407 277 130 133 CDTI Alarminas() 2022 419 314 - 106 CDTI COVIG 2022 274 205 42 55 CDTI Oncoprecise 2023 106 91 15 15 Radiosen 2023 288 205 82 77 Ministerio de Economía, Industria y Competitividad 2016 540 428 14 23 CDTI Daplia () 2020 272 210 - 62 CDTI Bienzobas 2023 452 402 31 50 19.066 12.886 1.104 4.406 () Subvenciones asociadas a los proyectos de desarrollo dados de baja en el ejercicio 2024 Al 31 de diciembre de 2024, existen subvenciones de capital devengadas y pendientes de cobro por importe de 205 miles de euros (637 miles de euros en el ejercicio 2023). Tal como se comenta en la Nota 5, en el ejercicio 2024 se han dado de baja diversos proyectos de desarrollo al existir dudas razonables acerca del éxito técnico o rentabilidad económico- comercial de dichos proyectos. Derivado de ello, se han traspasado a resultado todas las Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 85 subvenciones relacionadas con dichos proyectos, por un importe agregado de 5.182 miles de euros. Las subvenciones que a fecha de cierre no se están llevando aún a la cuenta de pérdidas y ganancias están principalmente ligadas a proyectos de desarrollo que todavía no han finalizado y, por tanto, no se están amortizando. En el ejercicio 2024 se han registrado los intereses devengados por los préstamos relacionados con las subvenciones de tipo de interés, que han ascendido a 363 miles de euros (352 miles de euros en el ejercicio 2023). El tipo de interés se calculó con un promedio ponderado de las tasas de deuda con los bancos que asciende a un 5%. El importe total imputado como ingresos por imputación de subvenciones ha sido de 5.802 miles de euros en el ejercicio 2024 (421 miles de euros en el ejercicio 2023). NOTA 15. SITUACIÓN FISCAL El detalle de los saldos mantenidos con las Administraciones Públicas es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 A Cobrar A Pagar A Cobrar A Pagar No corriente: Activo por impuestos diferidos 9.571 - 9.839 - Pasivos por impuestos diferidos - 32.493 - 35.451 Pasivos por impuestos no corrientes y administraciones públicas - 472 - 977 9.571 32.965 9.839 36.428 Corriente: Impuesto sobre el Valor Añadido 796 1.126 839 1.861 Devolución de Impuestos 20 - 20 - Organismos deudores por subvenciones (Nota 14) 205 - 637 - Retenciones por IRPF - 2.090 - 1.997 Impuesto sobre Sociedades - 367 921 4 Organismos de la Seguridad Social 15 1.715 15 1.801 Otros impuestos (Latinoamérica) 1.417 1.566 1.721 2.322 Otros impuestos (Portugal) 109 240 21 390 2.562 7.104 4.174 8.375 Para los impuestos a los que las Sociedades se hallan sujetas, se encuentran abiertos a la inspección por parte de las autoridades fiscales, los últimos cuatro ejercicios. Según las disposiciones legales vigentes, las liquidaciones de impuestos no pueden considerarse definitivas hasta que no han sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o ha transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. En consecuencia, con motivo de eventuales inspecciones, podrían surgir pasivos adicionales a los registrados por el Grupo. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante considera que dichos pasivos, en caso de producirse, no serían significativos en comparación con los fondos propios y con los resultados anuales obtenidos. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 86 Impuesto sobre Beneficios Desde el ejercicio 2020, la Sociedad Dominante (Atrys Health, S.A.) es la cabecera de un grupo que tributa en régimen de consolidación fiscal formado conjuntamente con sus filiales directas Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U., Institut Mèdic d’Onco- Radioteràpia, S.L.U., Atrys Health Internacional, S.A.U., con las sociedades Llebalust Patología, S.L.U. y el subgrupo Aspy Global Services, S.A.U. y sociedades dependientes desde el ejercicio 2022 y con las sociedades SIMM Molecular, S.L.U. y el subgrupo Bienzobas Salud, S.L.U. y sociedades dependientes desde el ejercicio 2023. Las sociedades que forman el conjunto consolidable calculan la deuda tributaria que les corresponde por el Impuesto sobre Beneficios teniendo en cuenta las particularidades derivadas del régimen especial de consolidación fiscal al que están sujetas. Para el resto de los impuestos, tasas y tributos a los que está sujeta, la base liquidable se calcula individualmente para cada sociedad. El detalle por sociedades, del importe registrado en concepto de ingreso o gasto por Impuesto sobre Beneficios, es como sigue: Ingreso / (Gasto) en Concepto de Impuesto sobre Beneficios (2024) Ingreso / (Gasto) en Concepto de Impuesto sobre Beneficios (2023) Atrys Health, S.A. 1.316 2.148 Atrys Health Internacional, S.A.U. 610 361 Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas (144) (147) Institut Mèdic D'Oncoradioterapia, S.L.U. 10 (17) Llebalust Patología (289) 22 SIMM Molecular, S.L.U. 41 (50) Bienzobas Salud, S.L.U. (antes Significant Impact Systems, S.L.U.) 527 426 Global Telemed Systems AG (11) (233) AxisMed Gestao Preventiva de Saúde S.A 12 12 Atrys Portugal, S.G.P.S., S.A. (217) (157) Aspy Global Services, S.A.U. (231) 625 ICM Genetyca () - (49) 1.624 2.941 () En el ejercicio 2024 aparece agrupado dentro de Atrys Portugal, S.G.P.S., S.A. Conciliación gasto Impuesto sobre Beneficios A continuación, se presenta la conciliación entre el impuesto sobre el beneficio del Grupo resultante de aplicar la tasa impositiva estatutaria vigente en España y el impuesto sobre beneficios registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El detalle de dicha diferencia en los periodos terminados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el que se detalla a continuación: 31/12/2024 31/12/2023 Resultado antes de impuestos (33.470) (33.696) Tasa impositiva estatutaria 25% 25% Impuesto sobre beneficios tasa impositiva estatutaria (8.368) (8.424) Diferencias en tipos impositivos en el extranjero 2.971 1.973 Efecto consolidado fiscal/ sociedades con base negativa 3.496 4.604 Ajustes al gasto por impuesto por diferencias temporarias 173 (1.122) Otros conceptos 104 28 Gasto/(Ingreso) por impuesto sobre beneficios (1.624) (2.941) Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 87 Las diferencias entre el impuesto teórico y el impuesto real contabilizado provienen principalmente de: - Diferencias en tipos impositivos en el extranjero; las distintas sociedades extranjeras dependientes calculan el gasto por impuesto sobre sociedades de acuerdo con los tipos impositivos vigentes en cada país. - Efecto de consolidados fiscales o sociedades nacionales con base imponible negativa, de las cuales los Administradores de dichas entidades han considerado razonable no reconocer pérdidas fiscales en el contexto actual y el marco contable de los estados financieros. El detalle de la composición del ingreso/(gasto) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente, en miles de euros: 2024 2023 Impuesto corriente 1.057 1.071 Diferencias temporarias 173 (1.122) Ajustes PPA’s (2.952) (2.913) Otros 98 23 (1.624) (2.941) El movimiento de los impuestos diferidos e impuestos anticipados generados y cancelados en el ejercicio 2024, se detalla a continuación, en miles de euros: 31/12/2023 Generados Aplicados Regulariz ación/ Traspaso 31/12/2024 Activos por Impuestos diferidos Deducciones fiscales por gasto de ampliación de capital 86 - - - 86 Por inversión en I+D+i 2.941 - - 140 3.081 Otras deducciones 670 - - - 670 Créditos fiscales 3.257 3 (494) (130) 2.636 Activos por diferencias temporarias 2.885 308 (331) 236 3.098 9.839 311 (825) 246 9.571 Pasivos por Impuestos diferidos Pasivos por diferencias temporarias imponibles 35.451 - (3.031) 73 32.493 35.451 - (3.031) 73 32.493 Los importes aplicados por pasivos por impuesto diferido corresponden al ingreso fiscal del ejercicio 2024 derivado de la amortización de todos los PPA’s en las distintas adquisiciones realizadas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 88 El movimiento de los impuestos diferidos e impuestos anticipados generados y cancelados en el ejercicio 2023, se detalla a continuación, en miles de euros: 31/12/2022 Generados Aplicados Regularizac ión/ Traspaso Incorporación/ Baja del perímetro 31/12/2023 Activos por Impuestos diferidos Deducciones fiscales por gasto de ampliación de capital 86 - - - - 86 Por inversión en I+D+i 3.081 - (140) - - 2.941 Otras deducciones 670 - - - - 670 Créditos fiscales 3.254 1 (212) 214 - 3.257 Activos por diferencias temporarias 1.783 2.089 (517) (258) (212) 2.885 8.874 2.090 (869) (44) (212) 9.839 Pasivos por Impuestos diferidos Pasivos por diferencias temporarias imponibles 44.937 - (3.428) (1.706) (4.352) 35.451 44.937 - (3.428) (1.706) (4.352) 35.451 Los activos por impuesto diferido generados en el ejercicio 2023 corresponden principalmente a 2.023 miles de euros relativos al diferido asociado al gasto financiero registrado por aplicación de la NIIF 9 en la novación de las condiciones financieras de la deuda del Grupo 2023. (ver Nota 9). Los importes aplicados por pasivos por impuesto diferido corresponden al ingreso fiscal del ejercicio 2023 derivado de la amortización de todos los PPA’s en las distintas adquisiciones realizadas. El importe detallado como traspaso en los pasivos por impuesto diferido del ejercicio 2023 corresponde principalmente al traspaso de los pasivos por impuesto diferido de la sociedad Atrys Schweiz, A.G. como operaciones interrumpidas a 30 de junio de 2023, posteriormente dados de baja al cierre del ejercicio 2023 (ver nota 24). La columna incorporación/baja del perímetro del ejercicio 2023 incluye el pasivo por impuesto diferido dado de alta por la incorporación de la sociedad Prestaciones Médicas e Inversiones Chaxa SpA por importe de 259 miles de euros (ver nota 4) y las bajas de activos por diferencias temporarias por importe de 212 miles de euros y de pasivos por diferencias temporarias imponibles por importe de 4.611 miles de euros correspondientes a la sociedad Professional Group Conversia, S.L. Bases Imponibles Negativas Pendientes de Compensar Fiscalmente Parte de los créditos por bases imponibles han sido registrados, ya que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que se cumplen los requisitos establecidos por la normativa contable en vigor, al considerar que se van a obtener beneficios fiscales que permitan su compensación en un plazo no superior a 10 años, de acuerdo con lo previsto en la legislación mercantil vigente. Las bases imponibles negativas cuya compensación se prevé más allá del horizonte temporal de 10 años, no se han activado. El detalle de las bases imponibles negativas activadas por año de generación y por sociedad es el siguiente, en miles de euros: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 89 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2010 Atrys Health, S.A. 709 2011 Atrys Health, S.A. 267 2012 Atrys Health, S.A. 295 2013 Atrys Health, S.A. 476 2016 Atrys Health, S.A 239 2017 Atrys Health, S.A 300 2018 Atrys Health, S.A 27 2.313 2014 y anteriores Ediagnostic-Clinica Virtual de Especialidades Médicas 63 2015 Ediagnostic-Clinica Virtual de Especialidades Médicas 345 2016 Ediagnostic-Clinica Virtual de Especialidades Médicas 742 2017 Ediagnostic-Clinica Virtual de Especialidades Médicas 432 2018 Ediagnostic-Clinica Virtual de Especialidades Médicas 186 1.768 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2014 Atrys Portugal S.G.P.S. 319 2020 Atrys Portugal S.G.P.S. 22 341 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2016 Aspy Salud Global, S.L.U. 50 2017 Aspy Salud Global, S.L.U. 42 2017 Aspy Prevención, S.L.U.. 1.529 2017 Aspy Formación, S.L.U. 7 2020 Aspy Global Services, S.A. 979 2.607 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2021 Axismed Gestao Preventiva de Saude, S.A. 1.083 2022 Axismed Gestao Preventiva de Saude, S.A. 806 1.889 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2021 ITMS Do Brasil Telemedicina Fireli 379 2022 ITMS Do Brasil Telemedicina Fireli 38 417 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 90 Año de Origen Sociedad Total Base Activada 2021 Initia Research, S.L 8 2022 Initia Research, S.L 11 2023 Initia Research, S.L 3 22 Deducciones Pendientes de Aplicar en Concepto de Gastos de Investigación y Desarrollo El detalle de dichas deducciones pendientes de aplicar activadas (con un límite de aplicación de 18 años), por año de generación es el siguiente, en miles de euros: Año de Origen Sociedad 31/12/2024 2007-2012 Atrys Health, S.A. 1.568 2014 Atrys Health, S.A. 242 2015 Atrys Health, S.A. 397 2016 Atrys Health, S.A. 311 2016 Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L. 114 2017 Atrys Health, S.A. 411 2017 Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L. 38 3.081 Otras deducciones Las otras deducciones se generan principalmente por actividades de innovación tecnológica realizadas por el Grupo cuyo detalle es la siguiente: Año de Origen Sociedad 31/12/2024 2015 Aspy Prevención 30 2016 Aspy Prevención 18 2016 Aspy Prevención 4 2017 Aspy Prevención 132 2018 Aspy Prevención 176 2019 Aspy Prevención 235 2020 Aspy Prevención 75 670 Disposición adicional 19 LIS El consolidado fiscal del que Atrys Health, S.A. actúa como sociedad dominante incluye la aplicación de la disposición adicional 19 de la LIS en base a la cual la suma de las bases imponibles del grupo fiscal corresponde a las bases imponibles positivas y al 50% de las bases imponibles negativas. El importe de las bases imponibles negativas no incluidas en la base imponible del grupo fiscal se integra en la base imponible del mismo por partes iguales en cada uno de los diez primeros periodos impositivos siguientes. El detalle de dichas bases imponibles negativas y su aplicación es el siguiente a 31 de diciembre de 2024, en miles de euros: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 91 Año de Origen Base a aplicar Base aplicada Pendiente a 31/12/2024 2023 2.451 (245) 2.206 2024 7.323 - 7.323 9.774 (245) 9.529 NOTA 16. GASTOS 16.a) Aprovisionamientos La composición de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es la siguiente, en miles de euros: 2024 2023 Consumo Mercaderías Netas: 33.426 28.365 Deterioro de existencias 128 - Trabajos realizados por otras empresas 39.159 35.965 Total Aprovisionamientos 72.713 64.330 16.b) Gastos de personal La composición de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es la siguiente, en miles de euros: 2024 2023 Sueldos, salarios y asimilados 64.573 61.235 Provisión vacaciones 34 67 Retribuciones instrumentos de patrimonio 60 7 Indemnizaciones 1.452 1.052 Seguridad Social a cargo de la empresa 17.709 17.213 Otros gastos sociales 1.399 981 Gastos de personal 85.227 80.555 16.c) Otros gastos de explotación La composición de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es la siguiente, en miles de euros: 2024 2023 Servicios de profesionales independientes 5.072 4.979 Reparaciones y conservación 4.234 4.070 Arrendamientos y cánones 1.087 1.055 Suministros 1.422 1.441 Primas de seguros 1.195 1.110 Publicidad y propaganda 462 785 Transportes 422 603 Tributos 1.648 1.415 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 2.666 4.520 Otros 10.538 11.139 Otros gastos de explotación 28.746 31.117 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 92 El importe total de Otros gastos de explotación incluye 2.973 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 relacionados con gastos de combinaciones de negocios, gastos por comisiones relacionados con ampliaciones de capital y emisión de bonos para financiar las combinaciones de negocio (4.010 miles de euros al 31 de diciembre de 2023). 16.d) Resultados Financieros La composición de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es la siguiente, en miles de euros: 2024 2023 Gastos financieros con partes vinculadas (Nota 18.2) 1.774 167 Gastos financieros con terceros 17.117 26.604 Gastos financieros de obligaciones y bonos () 2.488 4.259 Gastos financieros por arrendamientos 2.104 2.017 Actualización de provisiones 14 350 Total gastos financieros 23.496 33.397 Otros ingresos 469 627 Total ingresos financieros 469 627 () Incluyen 1.458 miles de euros en el ejercicio 2024 (408 miles de euros en el ejercicio 2023) en relación a obligaciones convertibles con partes vinculadas (ver nota 18.2). Los gastos financieros con terceros corresponden principalmente a los intereses devengados en relación al contrato de financiación a largo plazo “Term Loan B (TLB)” que, tal como se comenta en la Nota 9, en 2023 se suscribió una novación del mismo que supuso un aumento del tipo de interés flotante en función de las definiciones del contrato, del nivel de ratio Deuda Financiera Neta. El valor en libros de la deuda bancaria se ajustó por el valor neto presente de los flujos modificados descontados al tipo de interés efectivo original al tratarse de una modificación no sustancial por no superar el umbral del 10% requerido por la NIIF 9. El resultado de dicho ajuste supuso un aumento del pasivo actual, así como de los gastos financieros en 8.090 miles de euros en la cuenta de resultados del ejercicio 2023. Como se indica en la Nota 9, con fecha 5 de enero de 2024 se ha procedido a amortizar de manera anticipada el programa de bonos MARF, cuyo saldo nominal vivo en circulación era de 25 millones de euros, correspondiente a 250 bonos. La comunicación de Grupo Atrys de la decisión irrevocable de amortización anticipada de los bonos se produjo con fecha 26 de diciembre de 2023, motivo por el cual el Grupo registró a 31 de diciembre dicha deuda por su valor nominal, comportando el devengo de todos los gastos financieros pendientes de registrar por su valoración anterior a coste amortizado. Esto supuso un aumento de los gastos financieros en 1.784 miles de euros en el ejercicio 2023. A continuación, se detalla la composición de los gastos financieros netos, en miles de euros: 2024 2023 Gastos financieros 23.496 33.397 Recepción de intereses. - - Subvenciones de tipo de interés (Nota 14) (363) (352) GASTOS FINANCIEROS NETOS 23.133 33.045 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 93 NOTA 17. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE El Grupo no tiene activos de importancia ni ha incurrido en gastos relevantes destinados a la minimización del impacto medioambiental y a la protección y mejora del medio ambiente. Asimismo, no existen provisiones para riesgos y gastos ni contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente. NOTA 18. OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS 18.1) Saldos entre Partes Vinculadas El detalle de los principales saldos mantenidos con partes vinculadas al 31 de diciembre de 2024 y 2023, se indica a continuación, en miles de euros: Saldos Pendientes con Partes Vinculadas 31/12/2024 31/12/2023 ACTIVO NO CORRIENTE - 2.173 Créditos a partes vinculadas (Nota 8) - 2.173 ACTIVO CORRIENTE 382 2.171 Créditos a partes vinculadas (Nota 8) 31 961 Clientes partes vinculadas (Nota 8) 351 1.210 PASIVO NO CORRIENTE 28.159 23.259 Obligaciones Convertibles - 2020 7.113 6.946 Obligaciones Convertibles - 2023 12.159 11.086 Otros pasivos financieros (Nota 9) 3.887 5.227 Deuda con partes vinculadas (Nota 9) 5.000 - PASIVO CORRIENTE 5.672 600 Deudas con partes vinculadas (Nota 9) 5.672 600 Créditos a Partes Vinculadas Este epígrafe recogía en 2023 los créditos concedidos por la Sociedad Dominante a las sociedades Bionam Biotech AIE y Thot Biotech AIE en aplicación de los acuerdos para el desarrollo de actividades de I+D por cuenta de dichas entidades firmados entre ambas partes durante los ejercicios 2020 y 2023 respectivamente. Tal como se comenta en la Nota 5, en 2024, en el proceso de liquidación de ambas entidades se ha recibido la titularidad de todos los derechos de explotación desarrollados por cuenta de Bionam Biotech AIE y Thot Biotech, como compensación de los créditos que la Sociedad Dominante mantenía con ambas sociedades. Ambas sociedades eran parte vinculada del Grupo Atrys al estar administradas por Grupo Inveready, el cual tiene una participación del 4,16% en la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2024. Adicionalmente, este epígrafe recogía en el ejercicio 2023 un importe de 932 miles de euros relativo al importe a cobrar por los pagos a cuenta del Impuesto sobre Sociedades de 2023 de Professional Group Conversia, S.L., realizados por la Sociedad Dominante durante 2023 con anterioridad a la salida del grupo fiscal de dicha sociedad, al haberse vendido su participación con anterioridad al cierre del ejercicio 2023 (véase nota 8). Durante el ejercicio 2024 se ha formalizado la cesión a favor de Arraigo Midco, S.L. (entidad que adquirió Professional Group Conversia, S.L.) del derecho de crédito que la Sociedad ostentaba por dicho importe. La cesión se ha formalizado a título gratuito porque en la negociación de la venta de Professional Group Conversia, S.L. se acordó que la Sociedad Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 94 asumiría el impuesto sobre Sociedades de 2023 generado por la participada, si bien este acuerdo no se formalizó en el contrato de compra-venta de fecha 12 de diciembre de 2023. La Sociedad Dominante ha dado de baja la cuenta a cobrar y registrado un gasto en el epígrafe de Otros resultados por 932 miles de euros. Deuda con partes vinculadas Este epígrafe recogía al 31 de diciembre de 2023 un importe a pagar de 600 miles de euros a corto plazo en relación al incentivo a pagar al equipo directivo de la sociedad del grupo Significant Impact Systems, S.L.U., satisfecho durante el ejercicio 2024. A 31 de diciembre de 2024 incluye un importe a pagar de 5.000 miles de euros a largo plazo en relación a la línea revolving credit facility concedida por la sociedad The NIMO’s Holding, S.L., sociedad vinculada a un miembro del Consejo de Administración de Atrys Health, S.A., por un importe máximo de 5.500 miles de euros y cuyo vencimiento se produce el 28 de junio de 2027 devengando un tipo de interés en base al Euribor a 6 meses (cap rate 6% y floor rate 3%). Esta financiación ha supuesto adicionalmente el devengo de un underwriting fee de 412 miles de euros a 31 de diciembre de 2024. Además, la deuda con partes vinculadas a 31 de diciembre de 2024 incluye un importe a pagar de 5.672 miles de euros en relación al préstamo concedido por la sociedad The NIMO’s Holding, S.L., sociedad vinculada a un miembro del Consejo de Administración de Atrys Health, S.A., para financiar el anticipo del desembolso de las cantidades correspondientes a la liberación del depósito suscrito con Andorra Banc Agricol Reig, S.A. (ver nota 8) en relación a la segunda emisión de obligaciones convertibles realizada en mayo de 2024. Este préstamo devenga un tipo de interés del 12,26% y supone el pago de cuotas trimestrales que coinciden con la liberación trimestral del depósito mencionado anteriormente. Estas operaciones han supuesto una entrada de efectivo por importe de 11.084 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2024. Todas estas operaciones suscritas en el ejercicio 2024 han sido aprobadas por la Comisión de Auditoría de la Sociedad Dominante. Obligaciones Convertibles -2020 Con fecha 17 de noviembre de 2020, la Junta General de Accionistas de Atrys Health S.A. acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la Sociedad en una única disposición por un máximo de 100 obligaciones, con un valor nominal de 100.000 euros cada una de ellas por un importe total de 10,0 millones de euros, con exclusión del derecho preferente de suscripción. Del total de 10.000.000 de euros emitidos, tomaron posición las siguientes partes relacionadas: • Con 2.014.000 euros Inveready Convertible Finance I FCR y con 986.000 euros Inveready Convertible Finance Capital FCR. Ambas entidades están vinculadas directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Josep Mª Echarri. • Con 1.500.000 euros tomó posición Onchena S.L. sociedad vinculada directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Antonio Baselga. • Con 2.000.000 euros tomo posición Caja de Seguros Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. vinculada con el consejero Fernando de Lorenzo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 95 La operación fue aprobada por el comité de auditoría y votada en el Consejo de Administración donde se abstuvieron de votar los consejeros que tenían conflicto de interés. En el siguiente cuadro se indican los gastos financieros devengados durante los ejercicios 2024 y 2023 relacionado con las partes vinculadas en las Obligaciones Convertibles, en miles de euros: Gastos financieros devengados 2024 2023 Inveready Convertible Finance I FCR 119 123 Inveready Convertible Finance Capital I FCR 58 60 Onchena S.L. 89 91 Caja de Seguros Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. 119 122 385 396 Obligaciones Convertibles – 2023 y 2024 Tal como se comenta en la Nota 9, con fecha 27 de diciembre de 2023, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante (al amparo de la Junta General Extraordinaria de Accionistas del 21 de diciembre de 2023) acordó la emisión de obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión de la Sociedad Dominante en una única disposición de 133 obligaciones, con un valor nominal de 100 miles de euros cada una de ellas por un importe total de 13,3 millones de euros, con exclusión del derecho preferente de suscripción. Del total de 13.300.000 de euros emitidos, tomaron posición las siguientes partes relacionadas: • Con 3.300.000 euros tomó posición Inveready Convertible Finance II FCR sociedad vinculada directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Josep Mª Echarri. • Con 3.000.000 euros tomo posición Ion Ion, S.L. sociedad vinculada directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Manuel Guerrero Maldonado. • Con 2.500.000 euros tomó posición Onchena S.L. sociedad vinculada directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Antonio Baselga. • Con 2.500.000 euros tomo posición Global Portfolio Investments, S.L. sociedad titular en el capital social de la Sociedad Dominante en un 7,16% en la fecha de la emisión. La operación fue aprobada por el comité de auditoría y votada en el Consejo de Administración donde se abstuvieron de votar los consejeros que tenían conflicto de interés. En el siguiente cuadro se indican los gastos financieros devengados durante los ejercicios 2024 y 2023 relacionado con las partes vinculadas en las Obligaciones Convertibles, en miles de euros: Gastos financieros devengados 2024 2023 Inveready Convertible Finance II FCR 237 3 Ion Ion, S.L. 285 3 Onchena S.L. 237 3 Global Portfolio Investments, S.L. 314 3 1.073 12 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 96 Otros Pasivos Financieros Corresponde al pasivo financiero derivado por importe de 3.887 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (5.227 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) vinculado a la opción de venta concedida a la sociedad Arraigo Midco, S.L. en relación a la venta de la sociedad Professional Group Conversia, S.L., cuyo detalle se explica en la Nota 9. Arraigo Midco, S.L. es parte vinculada del Grupo ATRYS ya que tiene como socios de manera indirecta al Grupo Inveready, vinculado directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Josep Mª Echarri, así como a Ion Ion, S.L., vinculado directa o indirectamente con el consejero de la Sociedad Manuel Guerrero Maldonado. 18.2) Transacciones entre Partes Vinculadas Las operaciones más significativas efectuadas con partes vinculadas en el ejercicio 2024 y 2023, se detallan a continuación, en miles de euros: 2024 2023 Prestación de servicios 290 1.000 Gastos financieros partes vinculadas (Nota 16) 1.774 305 Gastos financieros bonos convertibles (Nota 16) 1.458 408 La prestación de servicios corresponde a la venta de servicios de investigación y desarrollo a Morfeo Biotech AIE en el ejercicio 2024 y a Thot Biotech AIE en el ejercicio 2023. Ambas sociedades son parte vinculada del Grupo Atrys al estar administradas por Grupo Inveready, el cual tiene una participación del 4,16% en la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2024. Los gastos financieros con partes vinculadas en el ejercicio 2024 incluyen 880 miles de euros correspondientes a las comisiones cargadas por The NIMO’s Holding, S.L., sociedad vinculada a un miembro del Consejo de Administración de Atrys Health, S.A. por diversos contratos de compraventa de derechos de crédito sin recurso firmados durante el ejercicio 2024 con dicha sociedad. Estas operaciones han comportado una comisión equivalente al 2,5% sobre el nominal total de los créditos efectivamente cedidos, que ha sido de 33.783 miles de euros, con un límite máximo aprobado de 15.000 miles de euros de manera simultánea. Además, los gastos financieros con partes vinculadas en el ejercicio 2024 incluyen 412 miles de euros correspondientes al underwriting fee cargado por The NIMO’S Holding en relación a la línea revolving credit facility detallada en la Nota 18.1, así como 268 miles de euros por el devengo de intereses de dicha línea. Por último, los gastos financieros con partes vinculadas en el ejercicio 2024 incluyen 214 miles de euros correspondientes a los intereses devengados por el préstamo suscrito con por The NIMO’S Holding detallado en la nota 18.1. Los gastos financieros con partes vinculadas en el ejercicio 2023 incluyen 167 miles de euros correspondientes a las comisiones cargadas por The NIMO’s Holding, S.L., sociedad vinculada a un miembro del Consejo de Administración de Atrys Health, S.A. por dos contratos de compraventa de derechos de crédito sin recurso firmados durante el ejercicio 2023 con dicha sociedad. Estas operaciones comportaron una comisión equivalente al 2,1/2,5% sobre el nominal total de los créditos efectivamente cedidos, que fueron de 5.000 miles de euros. Además, los gastos financieros con partes vinculadas en el ejercicio 2023 incluyen 138 miles de euros correspondientes a gastos financieros y comisiones cargadas por The NIMO’S Holding, S.L., por el contrato de compraventa de los derechos de crédito derivados del pago Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 97 aplazado por importe de 6.000 miles de euros relativo a la venta parcial de la sociedad Professional Group Conversia, S.L. Todos los saldos y transacciones entre el Grupo y las partes vinculadas están sujetos a condiciones de mercado y no existen situaciones de conflicto de interés. 18.3) Saldos y Transacciones con los Órganos de Administración y la Alta Dirección Remuneraciones a los miembros del Consejos de Administración Las remuneraciones devengadas durante el ejercicio 2024 por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, del cual forman parte algunos directivos de ésta, han ascendido a 372 miles de euros (379 miles de euros en el ejercicio 2023), en concepto de dietas de consejo. Los directivos que forman parte del Consejo de Administración, Presidente y Consejera Delegada, no perciben ningún importe en concepto de dietas de consejo. Los importes devengados por los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad Dominante, los cuales tienen la consideración de Alta Dirección, durante el ejercicio 2024 y 2023, son los siguientes: 2024 2023 Sueldos, dietas y otras remuneraciones 409 408 409 408 18.4) Otra Información Referente al Consejo de Administración de la Sociedad Dominante De acuerdo con la información en poder de la Sociedad Dominante, no se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad Dominante, con arreglo al artículo 229 del texto refundido de la Ley de Sociedad de Capital, excepto en los casos en que se haya obtenido la correspondiente autorización. En el Reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante se establece el deber de los consejeros de abstenerse a participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que el implicado o una persona vinculada tenga un conflicto de interés, directo o indirecto. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existían compromisos por complementos a pensiones, avales o garantías concedidas a favor del Órgano de Administración de la Sociedad Dominante. La prima anual de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, para el ejercicio 2024 asciende a un importe de 75 miles de euros (72 miles de euros en 2023). Plan de Incentivos basado en Acciones 2023-2026 Con fecha 20 de diciembre de 2022, la Junta de Accionistas de la Sociedad Dominante aprobó, de conformidad con los artículos 219 de la Ley de Sociedades de Capital y 11.9 de los Estatutos Sociales, un Plan de Incentivos a largo plazo para los ejercicios 2023, 2024 y 2025, para el Presidente Ejecutivo, la Consejera Delegada y ciertos miembros del equipo directivo de la Sociedad Dominante y sus sociedades dependientes. El citado Plan tiene las siguientes características: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 98 - Objetivos: (i) retención y alineamiento de los directivos clave con los objetivos estratégicos del Grupo preservando el talento de la organización, (ii) reconocimiento al compromiso y al adecuado desempeño sostenido a lo largo del tiempo, y (iii) vinculación de la retribución al crecimiento de la Sociedad y a la creación de valor para los accionistas. El objetivo es incrementar el valor de cotización de la acción por encima de 7 euros por acción a la finalización del Plan de Incentivos, tomando como valor final de referencia la media ponderada de cotización de la acción en las 60 sesiones previas a la fecha de finalización del Plan, así como ayudar al cumplimiento de los covenants del Grupo a 3 años (Deuda financiera neta/Ebidta, y cash Flow cover). En caso de que el valor de la acción a la finalización del Plan fuera de 7 euros o inferior no se devengaría ningún incentivo. - Naturaleza: incentivo consistente en la entrega de derechos sobre acciones de Atrys en función de (i) la revalorización de la acción de la Sociedad Dominante en las Bolsas de Valores españolas durante la vigencia del Plan de Incentivos y (ii) el cumplimiento de determinados objetivos financieros globales. - Duración: 3 años (desde el 1 de enero de 2023 hasta el 1 de febrero de 2026). - Beneficiarios: 39 directivos y personas clave del Grupo, entre los que se encuentran don Santiago de Torres Sanahuja, Presidente Ejecutivo, y doña Isabel Lozano Fernandez, Consejera Delegada. Se incluye la posibilidad de incluir a nuevos beneficiarios con el objetivo de captar talento. - Número máximo de acciones: 1.350.000 acciones, correspondiente al 1,81% del capital social de Atrys a la fecha de aprobación del Plan por la Junta General de Accionistas, de 20 de diciembre de 2022. Se ha considerado para el cómputo de dicho porcentaje del capital social la emisión de nuevas acciones con ocasión del aumento de capital por compensación de créditos cuya aprobación se realizó en la citada Junta. El Presidente Ejecutivo y la Consejera Delegada podrán recibir como beneficiarios del Plan un número máximo de 181.490 acciones cada uno de ellos. - Mecanismos de liquidación: Aumento de capital por compensación de los créditos generados por los beneficiarios. Se someterá a la aprobación de la Junta General de Accionistas a la finalización del Plan el citado aumento de capital por compensación de créditos. - Cláusulas malus y clawback, de recuperación de la remuneración devengada y/o satisfecha, en caso de que dicha remuneración no se haya estado ajustando a las condiciones de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con posterioridad. - Potestad del Consejo de Administración de ajuste de las condiciones del Plan: El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tomará, en cada caso, las decisiones oportunas para la correcta gestión y administración del Plan. En concreto, podrá modificar las condiciones del mismo cuando sea necesario adaptarlo a fin de dar cumplimiento a los requisitos que deriven de disposiciones legales o interpretaciones o requerimientos que sobre las normas vigentes o futuras pudieran efectuar cualesquiera autoridades competentes. Asimismo, bajo el supuesto de producirse cambios internos o externos significativos relacionados con el plan de negocio (por ejemplo, perímetro del Grupo, entorno macroeconómico o regulación) que evidenciaran la necesidad de revisar las condiciones generales del Plan, el Consejo de Administración podrá encargar a un Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 99 tercero independiente de reconocido prestigio reevaluar el Plan y, en su caso, la aprobación de las modificaciones que considere necesarias para la correcta adecuación del Plan a la nueva realidad. - Permanencia de los beneficiarios en la Sociedad Dominante/Grupo: Sin perjuicio de las condiciones especiales que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante pueda establecer para el ejercicio por parte de los beneficiarios de los derechos que para los mismos se deriven del Plan, será necesario que el beneficiario haya mantenido de forma ininterrumpida una relación laboral ya sea ordinaria, especial, de alta dirección o mercantil con la Sociedad Dominante o su Grupo durante el periodo de vigencia del Plan de Incentivos. Tanto a 31 de diciembre de 2023 como a fecha de formulación de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas, 5 beneficiarios son conocedores de la decisión la asignación del Plan de Incentivos que el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante ha aprobado, y si bien no se ha realizado la comunicación formal de dicha asignación, tomando en consideración la expectativa valida en dichos beneficiarios, la Sociedad ha registrado el impacto a 31 de diciembre de 2024 y de 2023. El valor del Plan de Incentivos asciende a 132.595 euros y ha sido estimado por BDO Auditores, S.L.P. como experto independiente utilizando la metodología de valoración Black-Scholes y emitiendo un informe en marzo de 2024. Tal y como establece la normativa contable vigente, el Plan se clasifica como liquidable en instrumentos de patrimonio y su reconocimiento durante el Periodo de Consolidación supone el registro de un gasto de personal, teniendo su contrapartida en el patrimonio neto. El importe total registrado como gasto de personal durante el ejercicio 2024 asciende a 60 miles de euros (7 miles de euros en el ejercicio 2023). NOTA 19. OTRA INFORMACIÓN La distribución del personal de las sociedades al 31 de diciembre 2024 y 2023, por categorías y sexos, es la siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Directivos 44 18 62 37 23 60 Jefe de equipo 261 512 773 253 536 789 Técnicos 401 644 1.045 420 602 1.022 Otros 43 122 165 51 140 191 Total 749 1.296 2.045 761 1.301 2.062 El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2024 y 2023, distribuido por categorías, es el siguiente: 2024 2023 Directivos 60 62 Jefe de Equipo 671 688 Técnicos 943 1.086 Otros 145 229 Total 1.819 2.065 A 31 de diciembre de 2024 existen 34 trabajadores en plantilla que tengan una diversidad funcional superior al 33%. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 100 INFORMACIÓN SOBRE LOS APLAZAMIENTOS DE PAGO EFECTUADOS A PROVEEDORES. DISPOSICIÓN ADICIONAL TERCERA. “DEBER DE INFORMACIÓN” DE LA LEY 15/2010, DE 5 DE JULIO Conforme a lo indicado en la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, y con respecto a la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las Cuentas Anuales en relación con dicha Ley, la información es la siguiente para los ejercicios 2024 y 2023: Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 42 38 Ratio de operaciones pagadas 36 34 Ratio de operaciones pendientes de pago 71 68 Miles de euros Miles de euros Total pagos realizados 58.884 54.487 Total pagos pendientes 12.306 7.549 La información se refiere exclusivamente a las sociedades nacionales del perímetro de consolidación. Asimismo, de acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para la sociedades españolas del perímetro de consolidación el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido por la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos, según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022. Ejercicio 2024 Miles de euros Número de facturas Facturas pagadas en plazo inferior al máximo 41.767 35.235 Total facturas pagadas 53.718 46.761 % pagado en plazo inferior al máximo 77,75% 75,35% Ejercicio 2023 Miles de euros Número de facturas Facturas pagadas en plazo inferior al máximo 41.329 52.186 Total facturas pagadas 50.472 61.351 % pagado en plazo inferior al máximo 81,89% 84,19% Honorarios de Auditoría Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. en el ejercicio 2024 y 2023 de las cuentas anuales del Grupo durante los Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 101 ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, con independencia del momento de su facturación, son los siguientes: 2024 2023 Por servicios de auditoría 601 440 Por otros servicios distintos Otros servicios de verificación - 107 Otros servicios 14 13 615 560 Dentro de Otros servicios de verificación para el ejercicio 2023 se incluyen servicios cuya prestación por los auditores de cuentas se exige por la normativa aplicable que se corresponden con revisiones limitadas de estados financieros intermedios al 30 de junio, así como la emisión de informes especiales por ampliaciones de capital por compensación de deudas. El apartado de Otros servicios de 2024 y 2023 incluye un trabajo de procedimientos acordados sobre cumplimiento de ratios financieros. Por otro lado, otras entidades afiliadas a KPMG International han facturado o facturan al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle: 2024 2023 Por servicios de auditoría 93 95 Por otros servicios de verificación - 25 Por otros servicios 65 40 158 160 Dentro de Otros servicios del ejercicio 2024 y 2023 se incluyen trabajos de Revisión basada en la norma ISAE 3000 del Estado de Información No financiera (EINF) Consolidado de Atrys Health, S.A Por otro lado, otros auditores han facturado o facturaran al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, honorarios netos por servicios profesionales, según el siguiente detalle: 2024 2023 Por servicios de auditoría 89 105 Por otros servicios distintos Servicios fiscales - - Otros servicios de verificación 6 11 Otros servicios - - 95 116 Dentro de Otros servicios de verificación de 2024 y 2023 se incluyen servicios cuya prestación por los auditores de cuentas se exige por la normativa aplicable que se corresponden con revisiones limitadas de estados financieros intermedios al 30 de junio y procedimientos acordados en sobre cumplimiento de ratios financieros y preparación de otros informes financieros. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 102 NOTA 20. BENEFICIO POR ACCIÓN Básico Los beneficios básicos por acción se calculan dividiendo el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias. El detalle del cálculo de los beneficios básicos por acción es como sigue: 31/12/2024 31/12/2023 Resultado atribuido a la Sociedad Dominante (Miles de euros) (31.774) (45.590) Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación 75.929.840 75.810.564 Pérdida básica por acción (en euros) (0,418) (0,601) Pérdida diluida por acción (en euros) (0,418) (0,601) Diluido Los beneficios diluidos por acción se calculan dividiendo el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad Dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias, más el promedio ponderado de acciones ordinarias que resultarían emitidas en caso de convertir todas las acciones ordinarias potenciales con efectos dilusivos en acciones ordinarias. Concretamente, para determinar el número de acciones ordinarias potenciales se han tenido en cuenta para el ejercicio 2023 las ampliaciones de capital realizadas a finales del ejercicio 2022 cuyas acciones fueron admitidas a cotización en el ejercicio 2023 y las derivadas de las adquisiciones realizadas durante los ejercicios 2023 y 2022, así como para los ejercicios 2024 y 2023 las derivadas de la eventual conversión de las obligaciones convertibles emitidas (Nota 9), incluyendo los intereses PIK acumulables y capitalizables, calculados hasta el plazo máximo de conversión. Finalmente, en el ejercicio 2024 se han incluido las asociadas al plan de incentivos (2023-2026) aprobado por la Sociedad Dominante del Grupo. La reconciliación del promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación incluyendo el efecto diluido es la siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación 75.929.840 75.810.564 Acciones potenciales bonos convertibles - 2020 () 1.299.457 1.299.457 Acciones potenciales adquisición Significant Impact Systems S.L.U. () - 5.009 Acciones potenciales adquisición Telmed SpA () - 39.563 Acciones potenciales ampliación de capital aportaciones dinerarias () - 77.225 Acciones potenciales bonos convertibles – 2023 () 2.983.000 32.690 Acciones potenciales bonos convertibles – 2024 () 1.699.240 - Acciones potenciales plan de incentivos 2023-2026 19.990 - Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación y potenciales 81.931.527 77.264.508 () Promedio ajustado a raíz de la ampliación de capital efectuada en el ejercicio 2022 por la conversión de obligaciones convertibles de la sociedad dominante. () Promedio ponderado desde el 23 de junio de 2022, fecha de adquisición de la sociedad. () Promedio ponderado desde el 28 de diciembre de 2022, fecha de adquisición de la Sociedad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 103 () Ampliación de capital realizada en diciembre de 2022 por aportaciones dinerarias. (*) Promedio ponderado desde el 28 de diciembre de 2023, fecha de emisión de los bonos. () Promedio ponderado desde el 8 de mayo de 2024, fecha de emisión de los bonos. (*) Corresponde a la estimación del número de acciones a asignar a los 5 beneficiarios del Plan en base al informe elaborado por BDO Auditores, S.L.P. (Ver nota 18.4). NOTA 21. PROVISIONES Y CONTINGENCIAS El detalle de las provisiones a corto y largo plazo es el siguiente, expresado en miles de euros: Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Concepto Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo Pago variable adquisición SIMM 100 - 200 95 Pago variable adquisición Initia Oncología 185 - - 176 Provisiones Aspy Global Services, S.A.U y sociedades dependientes () - 436 - 988 Provisiones Significat Impact Systems, S.L.U. y sociedades dependientes () - 608 - 1.437 Otras provisiones 618 - 222 2 903 1.044 422 2.698 () Principalmente, recoge provisiones constituidas a causa de diversas reclamaciones y litigios abiertos derivados de la propia actividad del subgrupo Aspy Global Services, S.A.U. y sociedades dependientes y cuyo riesgo de ocurrencia se estima en más de un 50%. () Recoge las dotaciones efectuadas para cubrir riesgos derivados del desarrollo de la actividad del subgrupo Significant Impact Systems, S.L. y sociedades dependientes que pudieran ocasionar algún perjuicio económico para el mismo, así como contingencias posibles generadas en la combinación de negocios de la adquisición de este subgrupo. El movimiento de las provisiones durante el ejercicio 2024 ha sido el siguiente: 31/12/2023 Actualización de provisiones Pagos o cancelaciones Altas 31/12/2024 Pago variable adquisición SIMM 295 5 (200) - 100 Pago variable adquisición Initia Oncología 176 9 - - 185 Provisiones Aspy Global Services, S.A.U y sociedades dependientes 988 - (552) - 436 Provisiones Significant Impact Systems, S.L.U. y sociedades dependientes 1.437 - (829) - 608 Otras provisiones 224 - - 394 618 3.120 14 (1.581) 394 1.947 El movimiento de las provisiones durante el ejercicio 2023 fue el siguiente: 31/12/2022 Actualización de provisiones Pagos o cancelaciones Altas 31/12/2023 Pago variable adquisición SIMM 479 16 (200) - 295 Pago variable adquisición Significant Impact Systems 17.846 325 (18.171) - - Pago variable adquisición Initia Oncología 168 8 - - 176 Provisiones Aspy Global Services, S.A.U y sociedades dependientes 1.287 - (299) - 988 Provisiones Significant Impact Systems, S.L.U. y sociedades dependientes 2.077 - (640) - 1.437 Otras provisiones 36 - - 188 224 21.893 349 (19.310) 188 3.120 Tal como se comenta en la Nota 5, las provisiones incluyen una parte variable a satisfacer por el Grupo de acuerdo con los contratos de compraventa firmados por la adquisición de diversas sociedades entre los ejercicios 2019 y 2022. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 104 La actualización por el pago de pasivos contingentes ha supuesto un gasto por importe de 14 miles de euros en el ejercicio 2024 (350 miles de euros en el ejercicio 2023). (Ver Nota16.d). Durante el ejercicio 2023, una vez devengado el importe máximo relativo al pago variable de la adquisición de la sociedad Significant Impact Systems, S.L., Grupo Atrys acordó el aplazamiento de su pago, el cual se produjo en diciembre de 2023, y supuso una salida de caja por un importe de 18.171 miles de euros en el estado de flujos de efectivo del ejercicio 2023, comportando además el registro de 951 miles de euros en concepto de gastos financieros por intereses en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2023. Contingencias Atrys Portugal, S.G.P.S y sociedades dependientes mantiene contingencias fiscales que ascienden a un máximo de 681 miles de euros (860 miles de euros en 2023). Los asesores de esta sociedad consideran, a fecha de las presentes cuentas anuales consolidadas, que el riesgo posible de que se tuviera que desembolsar dichos importes se sitúa en un rango bajo de probabilidad. NOTA 22. INFORMACIÓN SEGMENTADA Tras la adquisición de Significant Impact Systems, S.L. (actual Bienzobas Salud, S.L.U.) dedicada a la prestación de tratamientos de oncología médica y su incorporación al Grupo el 23 de junio de 2022 y la venta del 100% de Profesional Group Conversia, S.L. el 12 de diciembre de 2023 dedicada a la prestación de servicios de compliance a pymes, el Grupo procedió a redefinir sus segmentos de actividad y adaptar la estructura de gestión en tres segmentos de negocio: a- Diagnóstico: Segmento que agrupa todas las actividades relacionadas con el diagnóstico médico, incluyendo las actividades de Tele diagnóstico (principalmente radiología y cardiología), laboratorio de patología y genética, y diagnóstico de medicina nuclear y que tiene como principales clientes a grupos hospitalarios y seguradoras médicas (dicho segmento estaba agrupado antes bajo el segmento de medicina de precisión). b- Oncología: Segmento que agrupa las actividades relacionadas con el tratamiento oncológico incluyendo las actividades de oncología médica (quimioterapia, e inmunoterapia), tratamientos de radioterapia y braquiterapia y que tiene como principales clientes a grupos hospitalarios y seguradoras médicas (dicho segmento estaba agrupado antes bajo el segmento de medicina de precisión). c- Medicina de Prevención. El Grupo prestaba adicionalmente servicios de compliance a través de la sociedad Professional Group Conversia, S.L., que fue baja del perímetro de consolidación durante el ejercicio 2023 (ver nota 4) y que constituía un segmento de actividad diferenciado Las explicaciones detalladas de cada segmento se explican en el informe de gestión. Información segmentada: Los principales indicadores financieros de la información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponden al Importe neto de la cifra de negocio, Margen Bruto (MAR) , % Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 105 Margen Bruto sobre cifra de negocio (MAR) , EBITDA (MAR) , y % EBITDA sobre cifra de negocio (MAR) siendo estos los indicadores por el que se gestionan los segmentos del grupo. De la cifra de negocios por áreas geográficas el principal peso en el área LatAm corresponde a Chile con 25,6 millones de euros para el ejercicio 2024. El resto de la cifra de negocios del área geográfica LatAm se distribuye entre Brasil, Colombia, Perú y México. Información segmentada PYG 31 dic 2024 Medicina Precisión Medicina Estructura (miles EUR) Diagnóstico Oncología Prevención Corporativa Total Cifra de Negocios 66.961 63.015 82.767 - 212.743 España 28.210 45.206 82.767 - 156.183 Portugal 2.505 12.510 - - 15.015 Latam 36.246 5.299 - - 41.545 Aprovisionamientos (31.378) (38.010) (3.325) - (72.713) Margen Bruto (MAR) 35.583 25.005 79.442 - 140.030 % Margen Bruto sobre cifra de negocios 53,1% 39,7% 96% -- 65,8% Trabajos para el activo 4.426 472 456 - 5.354 Otros ingresos e imputación subvenciones 5.972 785 124 - 6.881 Salarios (17.680) (9.633) (53.709) (4.205) (85.227) Otros gastos de explotación (6.487) (5.291) (13.117) (3.851) (28.746) Provisiones (nota 16a/b/c) 339 61 2.574 (86) 2.888 EBITDA (MAR) 22.153 11.399 15.770 (8.142) 41.180 % EBITDA sobre cifra de negocios 33,1% 18,1% 19,1% -- 19,4% Información segmentada PYG 31 dic 2023 Medicina Precisión Medicina Estructura (miles EUR) Diagnóstico Oncología Prevención Corporativa Total Cifra de Negocios 64.720 57.542 79.307 - 201.569 España 27.301 43.574 79.307 - 150.182 Portugal 2.042 12.129 - - 14.171 Latam 35.377 1.839 - - 37.216 Aprovisionamientos (29.184) (32.779) (2.367) - (64.330) Margen Bruto (MAR) 35.536 24.763 76.940 - 137.239 % Margen Bruto sobre cifra de negocios 54,9% 43,0% 97,0% -- 68,1% Trabajos para el activo 3.653 484 394 - 4.531 Otros ingresos e imputación subvenciones 590 155 155 - 900 Salarios (16.737) (9.130) (50.660) (4.028) (80.555) Otros gastos de explotación (4.548) (7.832) (14.591) (4.146) (31.117) Provisiones (nota 16a/b/c) 596 56 3.935 - 4.587 EBITDA (MAR) 19.090 8.496 16.173 (8.167) 35.585 % EBITDA sobre cifra de negocios 29,5% 14,8% 20,4% -- 17,7% Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 106 Los importes calificados como de Estructura de Corporate corresponden fundamentalmente a los gastos de estructura fija y generales (costes de personal indirecto y otros gastos generales) no directamente imputables a los segmentos de negocio. Detalle del cálculo Margen Bruto (MAR) : Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Cifra de Negocio 212.743 201.569 -Aprovisionamientos (72.713) (64.330) Margen Bruto (MAR) 140.030 137.239 % Margen Bruto sobre Cifra de Negocio (MAR) 65,8% 68,1% A continuación, se incluye una conciliación entre EBITDA (MAR) y el resultado de explotación consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023: Conciliación entre EBITDA (MAR) y resultado de explotación: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 Resultado de Explotación (10.551) (1.844) -Amortización del Inmovilizado 29.044 29.673 -Deterioro y resultados enajenaciones 18.273 683 -Otros resultados 1.526 2.486 -Deterioro existencias (nota 16a.) 128 - -Provisión por vacaciones y retribuciones instr.patrimonio (nota 16b.) 94 67 -Pérdidas por deterioro y var. Provisiones (nota 16c.) 2.666 4.520 EBITDA (MAR) 41.180 35.585 Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio 2024 y 2023 han sido los siguientes: Información segmentada PYG 31.12.2024 Medicina Precisión Medicina Servicios (miles de euros) Diagnóstico Oncología Prevención Compliance Total Inmovilizado material 12.726 7.300 9.498 - 29.524 Inmovilizado intangible y derechos uso 105.541 164.067 183.126 - 452.734 Deudores Comerciales 21.162 9.577 20.642 - 51.381 Otros activos 33.884 11.463 5.208 - 50.555 Total Activos 173.313 192.407 218.474 - 584.194 Total Pasivos 264.857 52.719 13.377 - 330.953 Capex I+D (MAR) 4.758 472 456 - 5.687 Capex (MAR) 1.800 2.029 3.622 - 7.451 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 107 Información segmentada PYG 31.12.2023 Medicina Precisión Medicina Servicios (miles de euros) Diagnóstico Oncología Prevención Compliance Total Inmovilizado material 13.954 8.098 8.656 - 30.708 Inmovilizado intangible y derechos uso 131.171 164.306 186.779 - 482.256 Deudores Comerciales 19.639 7.116 18.092 - 44.847 Otros activos 57.042 9.335 4.813 - 71.190 Total Activos 221.806 188.855 218.340 - 629.001 Total Pasivos 287.645 40.057 11.417 - 339.119 Capex I+D (MAR) 3.492 484 394 - 4.370 Capex (MAR) 2.373 3.211 3.195 - 8.779 Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación. No existen ajustes de consolidación entre los segmentos, ni activos ni pasivos no asignados. No existen a 31 de diciembre de 2024 ventas significativas entre segmentos. Los activos del segmento se asignan en base a las actividades del segmento. Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Información sobre las áreas geográficas: Las ventas por área geográfica ya han sido indicadas en el apartado i) información segmentada. El desglose de activos no corrientes (inmovilizado material, activos intangibles y derechos de uos), por localización geográfica es el siguiente: Miles de euros 31.12.2024 31.12.2023 España 397.333 416.358 Portugal 35.481 43.216 LatAm 49.444 53.390 Total activo material e intangible 482.258 512.964 Información sobre clientes: Durante el ejercicio 2024 y 2023 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente, excepto el cliente Asisa, Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros, S.A.U. que representa un 11,23% de la cifra de negocios consolidada del ejercicio 2024 (representaba un 12,32% en el ejercicio 2023), así como un 38,02% de la cifra de negocios del segmento de Oncología del ejercicio 2024. (representaba un 34,7% en el ejercicio 2023). NOTA 23. MONEDA EXTRANJERA Los saldos en moneda extranjera más significativos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 son los que se detallan a continuación, en miles de euros: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 108 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2024 2023 Franco Suizo 7 29 Peso Chileno 537 711 Peso Colombiano 675 494 Sol Peruano 23 13 Peso mexicano 247 101 Real Brasileño 369 126 1.858 1.474 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2024 2023 Peso Chileno 7.969 6.842 Peso Colombiano 904 700 Sol Peruano 83 75 Peso mexicano 1.866 1.133 Real Brasileño 729 747 11.551 9.497 Acreedores comerciales 2024 2023 Peso Chileno 4.401 2.461 Peso Colombiano 326 201 Sol Peruano 218 - Peso mexicano 756 510 Real Brasileño 1.263 568 6.964 3.740 Los saldos en diferentes monedas incluyendo el euro al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 son los que se detallan a continuación, en miles de euros: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 2024 2023 Euro 18.507 40.355 Franco Suizo 7 29 Peso Chileno 537 711 Peso Colombiano 675 494 Sol Peruano 23 13 Peso mexicano 247 101 Real Brasileño 369 126 20.365 41.829 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 2024 2023 Euro 39.830 35.350 Peso Chileno 7.969 6.842 Peso Colombiano 904 700 Sol Peruano 83 75 Peso mexicano 1.866 1.133 Real Brasileño 729 747 51.381 44.847 Acreedores comerciales 2024 2023 Euro 18.396 18.537 Peso Chileno 4.401 2.461 Peso Colombiano 326 201 Sol Peruano 218 - Peso mexicano 756 510 Real Brasileño 1.263 568 25.360 22.277 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 109 Las transacciones en moneda extranjera más significativos de los ejercicios 2024 y 2023 son los que se detallan a continuación, en miles de euros: Cifra de negocios por divisa 2024 2023 Peso Chileno 25.636 24.642 Peso Colombiano 4.546 4.742 Sol Peruano 139 161 Peso mexicano 5.331 1.839 Real Brasileño 5.923 5.466 41.575 36.850 Las transacciones en moneda incluyendo el euro en los ejercicios 2024 y 2023 son los que se detallan a continuación, en miles de euros: Cifra de negocios por divisa 2024 2023 Euro 171.168 164.719 Peso Chileno 25.636 24.642 Peso Colombiano 4.546 4.742 Sol Peruano 139 161 Peso mexicano 5.331 1.839 Real Brasileño 5.923 5.466 212.743 201.569 NOTA 24. ACTIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUADAS Activo inmobiliario Portugal El Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024 activos mantenidos para la venta, cuyo importe asciende a 2.937 miles de euros (2.749 miles de euros al 31 de diciembre de 2023), que corresponden a un activo inmobiliario localizado en Setubal (Portugal) que se encuentra en fase de construcción para un proyecto hospitalario que no está sujeto a la actividad del Grupo y que ha sido puesto a la venta. El Grupo mantiene a 31 de diciembre de 2024, pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta por importe de 11 miles de euros (17 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) en relación al activo inmobiliario mencionado en el párrafo anterior. Asimismo, se han clasificado los ingresos y gastos netos de impuestos procedentes de dicho activo como operaciones interrumpidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de diciembre de 2023. Su detalle es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Ingresos de las actividades interrumpidas 198 2 Otros resultados 7 2 Reversión de deterioro de inmovilizado 191 - Gastos de las actividades interrumpidas (58) (693) Servicios Exteriores (52) (33) Tributos (6) (7) Deterioro de inmovilizado - (653) Resultado neto de impuestos de las actividades interrumpidas 140 (691) Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 110 Atrys Schweiz A.G. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante decidió discontinuar el negocio de la sociedad del grupo Atrys Schweiz A.G. con fecha 30 de junio de 2023, la cual no estaba obteniendo el resultado esperado, por lo que fue puesta a la venta esperando su transacción en el plazo inferior a 1 año. Como consecuencia de ello, en base a la aplicación de la NIIF 5, se reclasificaron los activos y pasivos asociados a dicha unidad de negocio como “Activos no corrientes mantenidos para la venta” y como “Pasivos por operaciones discontinuadas” respectivamente. El Grupo valoró dichos activos en base a la NIIF 5, al menor valor entre su importe en libros y su valor razonable menos los costes de venta. Dados los indicios de deterioro existentes sobre la sociedad Atrys Schweiz A.G., se estimó a 30 de junio de 2023 el valor razonable de los activos netos de dicha sociedad en 4,5 millones de euros, comportando el deterioro de los siguientes activos, en miles de euros: Efecto en Resultado de Operaciones Discontinuadas (8.657) Deterioro del fondo de comercio (5.767) Deterioro de cartera de clientes (3.658) Efecto fiscal 768 De acuerdo con la NIC 36, las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Con fecha 22 de diciembre de 2023, Atrys Schweiz AG vendió gran parte de sus activos y de su negocio (contratos, know-how y personal) a la sociedad Universitätsspital Basel. El precio de la transacción ascendió a 3,74 millones de francos suizos (cerca de 4 millones de euros). Esta transacción comportó la baja en balance de todos los activos asociados y el registro adicional de un deterioro de los activos en el consolidado de Grupo Atrys a 31 de diciembre de 2023 por importe de 989 miles de euros. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo mantenía activos mantenidos para la venta cuyo importe ascendía a 762 miles de euros y pasivos vinculados con activos no corrientes mentenidos para la venta por importe de 328 miles de euros en relación a Atrys Schweiz AG. Durante el segundo semestre del ejercicio 2024 Grupo Atrys ha disuelto la Sociedad. A continuación, se detallan los ingresos y gastos netos de impuestos procedentes de dicha unidad de negocio, clasificados como operaciones interrumpidas, siendo los siguientes los importes relativos al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de 2023, en miles de euros: 31/12/2024 31/12/2023 Ingresos de las actividades interrumpidas 35 2.965 Importe neto de la cifra de negocios - 1.141 Otros ingresos de explotación 1 33 Ingresos financieros 25 2 Diferencias de cambio - 4 Impuesto sobre beneficios 9 1.785 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 111 Gastos de las actividades interrumpidas (335) (14.657) Aprovisionamientos (11) (67) Gastos de personal (11) (1.284) Otros gastos de explotación (305) (1.801) Amortización del inmovilizado y derechos de uso - (1.019) Deterioro de valor de inmovilizado - (10.414) Otros resultados (8) - Gastos Financieros - (72) Resultado neto de impuestos de las actividades interrumpidas (300) (11.692) Professional Group Conversia, S.L. Tal como se comenta en la Nota 4, con fecha 12 de diciembre de 2023, se elevó a público la transmisión del 75,01% de las participaciones sociales de la sociedad Professional Group Conversia, S.L. por parte de la sociedad del grupo Aspy Prevención, S.L.U. a la sociedad vinculada Arraigo Midco, S.L. Además, a finales del ejercicio 2022 se formalizó la transmisión del 24,99% de las participaciones sociales de Professional Group Conversia, S.L., de los cuales un 17,49% se consideraron efectivamente transmitidas a 31 de diciembre de 2022 y un 7,5% se consideraron efectivamente transmitidas durante el primer semestre de 2023. Grupo Atrys consideró que, dada la definición de control indicada en la NIIF 10, a 31 de diciembre de 2023 no se ejercía control sobre la sociedad Professional Group Conversia, S.L. por lo que dicha sociedad causó baja del perímetro de consolidación del Grupo. Siguiendo los criterios fijados por el Grupo en sus combinaciones de negocios, al producirse la transacción en los primeros 15 días del mes de diciembre de 2023, se consideró el 30 de noviembre de 2023 como la fecha de efectos de la combinación de negocios a nivel contable, incorporando al consolidado de 2023 la cuenta de pérdidas y ganancias de 11 meses, neto de impuestos, de Professional Group Conversia, S.L Además, Grupo Atrys consideró a dicha fecha las operaciones de dicha sociedad como operaciones interrumpidas, al corresponder íntegramente el segmento de negocio de Compliance del Grupo a dicha sociedad. A continuación, se detallan los ingresos y gastos netos de impuestos procedentes de dicha unidad de negocio, clasificados como operaciones interrumpidas a 31 de diciembre de 2023: 31/12/2023 Ingresos de las actividades interrumpidas 28.665 Importe neto de la cifra de negocios 28.616 Otros ingresos de explotación 49 Impuesto sobre beneficios - Gastos de las actividades interrumpidas (31.424) Aprovisionamientos (3) Gastos de personal (15.270) Otros gastos de explotación (6.484) Amortización del inmovilizado y derechos de uso (2.706) Otros resultados (42) Gastos Financieros (77) Impuesto sobre beneficios (1.198) Pérdida por la venta (5.644) Resultado neto de impuestos de las actividades interrumpidas (2.759) Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 112 El detalle de los flujos de efectivo de las operaciones discontinuadas a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente, en miles de euros: 31/12/2023 Flujo de efectivo de actividades de explotación 6.226 Flujo de efectivo de actividades de inversión (596) Flujo de efectivo de actividades de financiación (8) Aumento/Disminución neta del efectivo 5.622 NOTA 25. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE Con posterioridad al 31 de diciembre de 2024 no han acaecido hechos relevantes que afecten a los estados financieros consolidados a dicha fecha. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 113 ATRYS HEALTH, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 114 INFORME DE GESTION CONSOLIDADO 1. SITUACION DE LA ENTIDAD En la Nota 1 de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes de Atrys Health S.A. (en adelante “La Sociedad dominante”) y Sociedades Dependientes (en adelante “Grupo Atrys” o “El Grupo” o “ATRYS”) incluidas en el perímetro de consolidación de Atrys. La Sociedad dominante del Grupo Atrys es ATRYS HEALTH. S.A. En lo sucesivo en este informe de Gestión, y a no ser que se indique lo contrario explícitamente, las cifras y narrativa se refieren siempre al Grupo ATRYS y Sociedades Dependientes. ATRYS cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de sus stakeholders. Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las diferentes políticas corporativas y normas internas. 1.1. FUNCIONAMIENTO El Grupo, tras la adquisición de Significant Impact Systems, S.L. (actual Bienzobas Salud, S.L.U.), dedicada a la prestación de tratamientos de oncología médica, en junio de 2022 y la venta del 100% de Profesional Group Conversia, S.L., dedicada a la prestación de servicios de complaince a pymes, en diciembre de 2023, procedió a redefinir sus segmentos de actividad y adaptar la estructura de gestión en tres segmentos de negocio: a- Diagnóstico (Agrupado con anterioridad en Medicina de Precisión): El segmento de diagnóstico aglutina las áreas de negocio del Grupo dedicadas a la prestación de servicios médicos de diagnóstico que combina técnicas de diagnóstico de precisión en anatomía patológica y molecular, diagnóstico genético y diagnóstico de medicina nuclear. En este segmento el Grupo ofrece servicios de diagnóstico online de imagen médica en diferentes especialidades, a través de su propia plataforma, como radiología, cardiología, oftalmología y dermatología. Estos servicios permiten deslocalizar el informe del especialista del centro en el que se realiza la prueba. Adicionalmente, el Grupo también desarrolla herramientas basadas en Smart / Big Data para cubrir una amplia gama de necesidades, fundamentalmente, de la industria farmacéutica y de los servicios públicos de salud. El Grupo, cuya sede se localiza en Madrid, cuenta con centros de diagnóstico y en Barcelona, Granada, Lugo y Portugal, y presta servicios de diagnóstico online, tele Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 115 consulta y monitorización de enfermos crónicos en España, Chile, Colombia, Brasil, México y Perú. El modelo de negocio del segmento de Diagnóstico de ATRYS se sustenta sobre cuatro pilares: Servicios de diagnóstico de imagen médica multi-especialidad on line y de diagnóstico oncológico personalizado, que incorporan los últimos avances científicos en IA. Servicios de diagnóstico de precisión en anatomía patológica, genética y medicina nuclear, el Grupo cuenta con centro de diagnóstico propios en Barcelona, Madrid, Lugo, y Oporto y Braga en Portugal. Servicios de Smart y Big Data para empresas del sector salud. La compañía dispone de una amplia base de datos para desarrollar y conocer en profundidad la evolución y la dimensión de las patologías, diagnósticos y tratamientos médicos con la que se crean herramientas específicas que cumplan con las necesidades de los clientes. I+D para desarrollar nuevas herramientas diagnósticas avanzadas. La estrategia del Grupo está focalizada en mejorar la salud de las personas con especial énfasis en las enfermedades oncológicas, y aportar valor a sus clientes, principalmente grupos hospitalarios privados y sistemas de salud público, prestando servicios de diagnóstico de calidad que permitan optimizar los recursos sanitarios. El modelo de negocio del segmento de Diagnóstico de ATRYS está basado en proveer servicios diagnósticos y de tratamiento médicos de excelencia a sus clientes, principalmente grupos hospitalarios privados y públicos que resulten coste-efectivos. En este sentido los servicios de diagnóstico médico prestados por ATRYS a sus clientes son críticos ya que la prestación de un mal diagnóstico pone en riesgo el prestigio del cliente ante sus pacientes por lo que la confianza generada entre ATRYS y sus clientes es un aspecto relevante para la contratación de los servicios de diagnóstico médico. En este sentido resultan relevantes en los procesos de decisión de compra por parte de los clientes: - Máxima calidad en la prestación de servicios de diagnóstico médicos reduciendo el número de errores diagnósticos, para ello ATRYS busca contratar a los mejores profesionales médicos, así como reforzar continuamente los procesos de control de calidad. - La velocidad en la ejecución de las pruebas diagnósticas también resulta un aspecto relevante por lo que ATRYS cuenta con un amplio pool de médicos especialistas para adaptarse de forma flexible a puntas de demanda. - Altos niveles de innovación para ofrecer a sus clientes técnicas diagnósticas de última generación motivo por el cual ATRYS dedica un importante esfuerzo en la inversión en I+D (cerca de 4-5 millones de euros al año). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 116 - Ser un actor de tamaño y relevancia suficientes para ofrecer a los clientes la seguridad de que están contratando los servicios de una compañía bien establecida en el mercado aspecto de especial importancia en los contratos a largo plazo, aspecto que ATRYS está reforzando, siguiendo una estrategia de adquisiciones para obtener un tamaño relevante y de referencia en los mercados en los que está presente. La estrategia de ATRYS en el segmento de diagnóstico para continuar ganando cuota de mercado pasa por presentar a sus clientes aquellos servicios diagnósticos que presta el Grupo y que pueden ser contratados por los clientes de forma escalable para que, progresivamente, puedan ir obteniendo confort respecto a la calidad de los servicios que ATRYS provee a sus clientes sin que estos pongan su prestigio en riesgo. En el ejercicio 2024 el segmento de Diagnóstico representó el 31,5% de la cifra de negocios del Grupo y dentro de dicho segmento el 54% de la cifra de negocios se generó en LatAm, el 42% en España y el resto en Portugal. Ningún cliente supera el 10% de la cifra de negocios del segmento. b- Oncología (Agrupado con anterioridad en Medicina de Precisión): El segmento de Oncología aglutina las áreas de negocio del Grupo dedicadas a la prestación de servicios médicos de tratamiento de la enfermedad oncológica que combina tratamientos de oncología médica (quimioterapia e inmunoterapia) y presta servicios de tratamiento de radioterapia convencional y braquiterapia junto con tratamientos de radioterapia avanzada de Dosis Única guiada por imagen, (SD-IGRT, Single Dose Image Guided Radiotherapy), e hipo-fraccionada para la curación y control local de los tumores malignos, modalidades de tratamiento que mejoran la precisión de la radiación y la seguridad del paciente. El grupo gestiona en la actualidad cinco aceleradores lineales para tratamientos de radioterapia de los cuales dos están en Barcelona, uno en Valladolid y dos en Oporto. El Grupo presta tratamientos de oncología médica en 42 hospitales distribuidos por diferentes ciudades de España, un centro propio en la localidad de Santa Maria da Feira en Oporto (Portugal) y dos centros propios en México. Entre estos destaca el IOA (Instituto de Oncología Avanzada) de Barcelona, un centro para el tratamiento oncológico integral que inició su actividad el pasado mes de septiembre de 2019 y que se gestiona conjuntamente en un contrato a 10 años con el Hospital CIMA Sanitas de Barcelona y en donde ATRYS se ocupa del diagnóstico de patología y genética y tratamiento de radioterapia avanzada y CIMA Sanitas provee los servicios médicos oncológicos y el tratamiento de quimioterapia. El modelo de negocio del segmento de Oncología de ATRYS se sustenta sobre dos pilares: - Servicios de oncología radioterápica avanzada para proveer tratamientos personalizados de radioterapia de Dosis Única y tratamientos de oncología médica (quimio e inmunoterapia). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 117 - I+D para desarrollar nuevos tratamientos oncológicos avanzados. El modelo de negocio del segmento de Oncología de ATRYS está basado en proveer servicios de tratamiento médicos de excelencia para la enfermedad oncológica a sus clientes, principalmente grupos hospitalarios privados y públicos y aseguradoras sanitarias privadas que resulten coste-efectivos. En este sentido los servicios de diagnóstico médico y tratamiento prestados por ATRYS a sus clientes son críticos ya que la prestación de un mal diagnóstico o tratamiento pone en riesgo el prestigio del cliente ante sus pacientes por lo que la confianza generada entre ATRYS y sus clientes es un aspecto relevante para la contratación de los servicios de diagnóstico médico y tratamiento. En este sentido resultan relevantes en los procesos de decisión de compra por parte de los clientes: - Máxima calidad en la prestación de servicios de tratamientos reduciendo el número de errores, para ello ATRYS busca contratar a los mejores profesionales médicos, así como reforzar continuamente los procesos de control de calidad. - Altos niveles de innovación para ofrecer a sus clientes las últimas técnicas de tratamientos oncológicos. - Ser un actor de tamaño y relevancia suficientes para ofrecer a los clientes la seguridad de que están contratando los servicios de una compañía bien establecida en el mercado aspecto de especial importancia en los contratos a largo plazo, aspecto que ATRYS está reforzando, siguiendo una estrategia de adquisiciones para obtener un tamaño relevante y de referencia en los mercados en los que está presente. La estrategia de ATRYS en el segmento de Oncología para continuar ganando cuota de mercado pasa por presentar a sus clientes aquellos servicios de tratamiento oncológico que presta el Grupo y que pueden ser contratados por los clientes de forma escalable para que, progresivamente, puedan ir obteniendo confort respecto a la calidad de los servicios que ATRYS provee a sus clientes sin que estos pongan su prestigio en riesgo. En el ejercicio 2024 el segmento de Oncología representó el 29,6% de la cifra de negocios del Grupo y dentro de dicho segmento el 72% de la cifra de negocios se generó en España, el 20% en Portugal y el resto en LatAm. Salvo Asisa Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros SAU que representa el 38,02% de la cifra de negocios del segmento de oncología, ningún otro cliente supera el 10% de la facturación total del segmento. c- Medicina de Prevención: En este segmento de negocio el Grupo se centra en la prestación de servicios de Prevención de Riesgos Laborales (“PRL”) a través de la división de Aspy Prevención. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 118 La PRL es una obligación para todas las empresas, las cuales en el 90,7% de los casos opta por la contratación de un Servicio de Prevención Ajeno (“SPA”) como modalidad para el desarrollo de las actividades preventivas frente al resto de posibilidades que prevé la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales (“Ley de PRL”) (Fuente: La gestión preventiva en las empresas en España. Análisis del módulo de prevención de riesgos laborales de la “Encuesta anual laboral 2016” (INSST) 2018). El Grupo presta servicios de prevención en relación con las cuatro especialidades preventivas definidas por la Ley de PRL (seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada y medicina del trabajo), asesorando a las empresas tanto en el cumplimiento de la Ley de PRL, como en la implementación de aquellas medidas indicadas por sus técnicos y sanitarios. Así pues, el área de Prevención ofrece los siguientes servicios: • Prevención técnica: Cubre las 3 primeras especialidades preventivas definidas en el párrafo anterior que incluyen: identificar y evaluar los riesgos (generales, ambientales, físicos y mentales) a los que está expuesto el trabajador, así como proponer e implementar las medidas adecuadas. • El Grupo, en la línea de negocio de PRL, basa su portfolio de producto en las 4 especialidades preventivas, anteriormente descritas y recogidas en la regulación (seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología, y medicina del trabajo), en base al concepto Prevención 360º por el cual, no solo asesora a las empresas en el cumplimiento de la Ley de PRL, sino que ayuda en la implantación de las medidas indicadas por sus técnicos y sanitarios. • Cada visita de un técnico a un cliente generalmente permite identificar nuevas medidas que se convierten en propuestas comerciales adicionales. Estas nuevas medidas corresponden a exigencias normativas y/o que generan ahorro de costes a los clientes por una menor accidentabilidad y reducen la probabilidad de sanciones por incumplimiento legal. Los servicios prestados por el Grupo relacionados con las 4 especialidades preventivas, internamente se agrupan en las siguientes líneas de negocio: i. Vigilancia de la salud: Consiste en la evaluación del estado de salud de los trabajadores desde el punto de vista tanto global (análisis general del estado de salud para cada puesto de trabajo) como individual (análisis personalizados, a través de reconocimientos médicos). ii. Tiene como objetivo evaluar el estado de salud de los trabajadores con relación a los riesgos laborales inherentes a su trabajo para orientar las actuaciones preventivas a realizar en la empresa. iii. Formación: La propia Ley de PRL establece las obligaciones en lo relativo a formar a los empleados para la conciencia y mejor observación de buenas prácticas y prevención de actos inseguros; y a los empresarios en la implementación de medidas preventivas que mejoren la seguridad y salud de sus trabajadores. iv. Otros servicios: Entre los que destacan: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 119 Productos Covid-19: La pandemia de Covid-19 llevó a desarrollar productos y servicios específicos, bien por requerimiento de la autoridad laboral o sanitaria competente, bien por requerimiento de las empresas. Protección Personal y Laboral: Dentro del servicio Prevención 360º que el Grupo ofrece a los clientes, no solo se prescribe la utilización de equipos de protección personal y laboral, sino que se les ofrece la posibilidad de adquirirlos directamente en el Grupo. - Equipos de Protección Individual (mascarillas, guantes, calzado, cascos, gafas, etc.). - Material de Primeros Auxilios (botiquines, camillas, etc.). - Sillas y mobiliario ergonómico (sillas operativas oficina, sillas ejecutivas, sillas laboratorio, etc.). - Señalética de Seguridad (PRL, contraincendios, evacuación, etc.). - Cardio protección (desfibriladores y kits RCP). Proyectos de Empresa Saludable, mediante los cuales se crea un entorno de trabajo saludable a través de un programa de salud, seguridad y bienestar que satisfaga las necesidades de todos los interesados y sea sostenible en el tiempo con un proceso organizativo de mejora continua. Se llevan a cabo actuaciones a lo largo de un periodo de tiempo, normalmente de un año, participando un consultor y diversos especialistas en función de los ámbitos a abordar: médicos, nutricionistas, fisioterapeutas, etc. Adicionalmente se prestan servicios sanitarios asistenciales y de diagnóstico complementarios que se encuentran fuera del ámbito de la Prevención de Riesgos Laborales, así como el alquiler de su red de locales para consultas médicas a través de su red de distribución de 234 centros, entre propios y asociados (53% centros propios y 475 centros asociados) que le permiten tener presencia en todas las provincias de España. En el ejercicio 2024 el 100% de la cifra de negocios el segmento de Medicina de Prevención se genera en España. El principal canal de comercialización del Grupo, lo constituyen los profesionales de las más de 200 delegaciones (propias y asociadas), tales como directores de la delegación, técnicos, sanitarios y comerciales. Adicionalmente, cabe señalar la aportación de otros canales de comercialización como son el canal colaborador, la tienda on-line y las licitaciones. La estrategia del segmento de Medicina de Prevención se basa en la consolidación y mejora del posicionamiento en el mercado a los efectos de convertirse en el primer operador integral de prestación de estos servicios en el mercado nacional, capaz de atender a todo tipo de empresas en sus necesidades relacionadas con materias de PRL. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 120 El peso del segmento de Medicina de Prevención a nivel de cifra de negocios consolidada en el ejercicio 2024 es del 38,9% (82,77 millones de euros). Este segmento presta servicios sus servicios a empresas representativas de todos los sectores de la economía española y ningún cliente representa más del 10% del peso de la cifra de negocios del segmento. 1.2. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y SISTEMA DE CONTROL INTERNO: Con relación a su equipo y a la estructura organizativa del Grupo, ATRYS apuesta por estructuras planas y descentralizadas y por un modelo global con directores por segmentos y áreas de negocio y países. El segmento de negocio es la línea ejecutiva, dirigida por gestores, con responsabilidad hasta el margen de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas y que se complementa con gestores con responsabilidad a nivel de región o país en aquellas regiones geográficas y/o países con suficiente masa crítica de negocio. La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar nuevos equipos al proyecto de ATRYS, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada (escalabilidad operacional). ATRYS fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico. ATRYS identifica los principales procesos de cara a establecer procedimientos de control que reduzcan cualquier riesgo asociado a los mismos. Dichos procedimientos son establecidos por la Dirección General y los responsables de las áreas corporativas, encargados así mismo de su cumplimiento. La sociedad cuenta con la siguiente estructura organizativa de control interno: • Los órganos responsables de supervisar el proceso de identificación de riesgos de la información financiera son el Área Financiera, la Dirección y el Comité de Auditoría y, por supuesto, el Consejo de Administración como órgano último y responsable de la información financiera de la Sociedad. • La Dirección Financiera, supervisa la anotación, valoración, desglose y presentación de la información financiera y la correcta estimación de las previsiones, identifica y comprueba la correcta anotación en la información financiera de los riesgos derivados de la actividad crediticia, de mercado y tesorería, así como los que se pudieran originar por riesgo operacional, y supervisa la correcta aplicación de las normas, junto con la Dirección Legal de la compañía, evitando que un error en su aplicación, o un desconocimiento de las mismas provoque errores en la información financiera. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 121 • La Dirección General, con apoyo del CFO responsable de la Dirección Financiera, valida la correcta presentación y desglose de la información financiera, así como las estimaciones y proyecciones y, del mismo modo, establece la estructura tanto humana como de sistemas informáticos del Área Financiera. • La Comisión de Auditoría tiene la función de control y supervisión de todo el proceso de identificación de riesgos de la información financiera. • El departamento de Auditoría Interna es un área independiente y tiene como objetivo de supervisión del control interno, concebido para agregar valor y mejorar las operaciones de la Organización. Auditoría Interna ayuda a la Organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Los objetivos y funciones del departamento de auditoría interna son los siguientes: - Garantizar que existe un sistema de control de riesgos adecuado y suficiente. - Asistir al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría, en el cumplimiento objetivo de sus responsabilidades, pudiendo también dar soporte a la Dirección del Grupo y a la Organización en la mejora y consolidación del sistema de control interno, procedimientos aplicados y actividades de control. - Verificar que, mediante la aplicación eficiente de las políticas y procedimientos que conforman el sistema de control interno, se controlan y gestionan los riesgos de modo adecuado, facilitando la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo Atrys Health. - Verificar y revisar que los procesos operativos de la Organización son adecuados y se cumplen según las políticas y procedimientos aprobados. - Velar por la integridad de la información contable y de gestión emitida. - Velar por el cumplimiento de la legalidad. - Prever y detectar situaciones de fraude interno. • El Consejo de Administración, como máximo órgano de gobierno de la entidad, es el encargado de aprobar las políticas de seguridad de la información financiera y los manuales de políticas contables. En el artículo 5 del Reglamento del Consejo se establece como competencia del Consejo de Administración, como máximo órgano de decisión de la sociedad, la formulación de las cuentas anuales y del informe de gestión, así como la propuesta de aplicación del resultado de la Sociedad. Los estados financieros, así como las estimaciones en las que se basan las partidas más relevantes de los mismos o las distintas proyecciones que maneja la entidad, son revisadas por la Dirección y el Consejo de Administración, además de por los auditores externos de la Sociedad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 122 Esta revisión se considera una actividad de control, previa a la emisión de información financiera, y es relevante en la medida en que asegura que los juicios y proyecciones utilizados están alineados con los asumidos por los responsables últimos de gestionar la entidad y que han sido revisados por éstos. El Comité de Auditoría es el responsable de la revisión de la información financiera. Para asegurar la veracidad de la información se establecen controles individuales operados en las diferentes áreas sobre las transacciones que afectan al reporte de información financiera. Toda la información financiera se captura a través de las transacciones de las aplicaciones informáticas. Corresponde al Área Financiera y de Control definir y actualizar las políticas contables, así como transmitirlas a las personas de la organización con implicación en la elaboración de la información financiera, y el Comité de Auditoría es el órgano responsable de estas políticas. Las mismas son actualizadas para su adecuación a los cambios normativos, siempre que se producen. El Departamento Financiero y de Control es el encargado de resolver dudas o conflictos derivados de la interpretación de las políticas contables, las cuales son validadas por el auditor externo de la Sociedad. La Dirección Financiera comunica las debilidades significativas de control interno que pudieran identificarse en otros procesos efectuadas durante el ejercicio. En estos casos, se elaboran planes de acción con el objetivo de mitigar las citadas deficiencias observadas, de los cuales se lleva a cabo el oportuno seguimiento. Respecto al auditor de cuentas, el procedimiento establecido prevé la asistencia de este a las reuniones del Comité de Auditoría de la entidad, con el fin de informar del resultado de los trabajos desarrollados y, en su caso, dar a conocer el detalle de las debilidades de control interno puestas de manifiesto y los planes de acción puestos en marcha para remediar dichas debilidades. Por último, los estados financieros y las Cuentas Anuales son sometidos a auditoría por un experto independiente auditor de cuentas que emite una opinión sobre los mismos. Elaboración de información pública en general La Compañía cuenta asimismo con un procedimiento interno de comunicación en el que se establece las directrices que se deben seguir en el caso de comunicación de información al mercado de cualquier índole, no solo la financiera. En este sentido, las personas encargadas de validar la redacción final de los documentos a comunicar al mercado serán el CFO, el consejero delegado, el presidente ejecutivo y la responsable del área legal de la compañía. Adicionalmente, La dirección de la compañía elabora un mapa de riesgos con el objetivo de tomar, en la medida de lo posible, las medidas necesarias para intentar minimizar su impacto en el caso de que estos se produzcan. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 123 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS 2.1.1. INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO FINANCIERO: 31.12.2024 PYG - NIIF UE (miles EUR) 2023 2024 Var (%) Importe neto cifra de negocio 201.569 212.743 5,5% Otros ingresos de explotación 479 1.079 125,3% Trabajos realizados por la empresa para su activo 4.531 5.354 18,2% Aprovisionamientos (64.330) (72.713) 13,0% Gastos de personal (80.555) (85.227) 5,8% Otros gastos de explotación (31.117) (28.746) -7,6% Amortización del inmovilizado (29.673) (29.044) -2,1% Imputación de subvenciones del inmovilizado no financiero 421 5.802 1278,1% Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (683) (18.273) 2575,4% Otros resultados (2.486) (1.526) -38,6% Resultado de Explotación (1.844) (10.551) 472,2% Ingresos financieros 627 469 -25,2% Gastos financieros (33.397) (23.496) -29,6% Variación razonable en instrumentos financieros 0 1.340 -- Diferencias de cambio (39) (1.192) 2956,4% Deterioro y rtdos por enajenaciones instrumentos financieros 957 (40) -104,1% Resultado financiero (31.852) (22.919) -28,0% Resultado antes de impuestos (33.696) (33.470) -0,7% Impuesto sobre beneficios 2.941 1.624 -48,4% Resultado del ejercicio de operaciones continuadas (30.755) (31.846) 3,5% Resultados de las operaciones interrumpidas (15.142) (160) -98,9% Resultado Consolidado del ejercicio (45.897) (32.006) -30,3% Resultado atribuible a la sociedad dominante (45.590) (31.774) -30,3% Intereses minoritarios (307) (232) -175,6% 31.12.2024 Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) (miles EUR) 2023 2024 Var (%) Margen Bruto (MAR) 137.239 140.030 2,0% % Margen Bruto sobre cifra de negocios 68,1% 65,8% EBITDA (MAR) 35.585 41.180 15,7% % EBITDA sobre cifra de negocios 17,7% 19,4% EBITDA Ajustado (MAR) 42.589 48.481 13,8% % EBITDA sobre cifra de negocios 21,1% 22,8% Capex I+D (MAR) 4.370 5.687 30,1% Capex (MAR) 8.779 7.451 -15,1% Flujo de caja operativo (MAR) 22.436 28.042 25,0% Flujo de caja operativo ajustado (MAR) 29.440 35.343 20,1% (MAR) Ver Anexo I: Definición de las Medidas Alternativas de Rendimiento. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 124 La cifra de negocio del ejercicio 2024 aumentó un 5,5%, con respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar los 212,74 millones de euros. A tipo de cambio constante la cifra de negocio se situaría en 216,46 millones de euros, un aumento del 7,4% respecto al ejercicio 2023. Por segmentos de negocio: - La cifra de negocio del segmento de Diagnóstico ha pasado de 64,72 millones en el ejercicio 2023 a 66,96 millones de euros en el ejercicio 2024, una variación del +3,5% respecto al ejercicio 2023. A tipo de cambio constante la cifra de negocios del segmento de Diagnóstico se habría incrementado un 9,21%. Dentro del segmento destaca el buen comportamiento del área de anatomía patológica con un crecimiento del 33,9% por la buena evolución del negocio en la apertura del laboratorio de Madrid y de Telemedicina en España con un crecimiento del 18,3% con una fuerte demanda de los servicios de tele radiología. - La cifra de Negocios del segmento de Oncología ha pasado de 57,54 millones de euros en el ejercicio 2023 a 63,01 millones de euros en el ejercicio 2024, una variación del +9,5% debido al buen comportamiento del área de Oncología Médica tanto en España como en México. - La cifra de negocios del segmento de Medicina de Prevención ha pasado de 79,31 millones de euros en el ejercicio 2023 a 82,76 millones de euros en el ejercicio 2024, un incremento del 4,4% impulsado, principalmente por un mayor número de revisiones médicas por cliente. Margen Bruto (MAR) : A nivel de Margen Bruto (MAR) este se incrementa en el ejercicio 2024 en un 2,0% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior hasta los 140,03 millones de euros, impulsado por el incremento de la cifra de negocios por las causas descritas en el punto anterior y con un impacto negativo debido a la reducción del peso del Margen Bruto sobre cifra de negocios (MAR) que pasa del 68,1% en el ejercicio 2023 al 65,8% en el ejercicio 2024 debido al mayor peso en la composición del mix del margen bruto del área de oncología médica. Trabajos realizados por la empresa para su activo: Las activaciones por el desarrollo de proyectos de I+D se incrementan un 18,2% en el ejercicio 2024 al iniciarse en este ejercicio cuatro nuevos proyectos de I+D. EBITDA (MAR) y EBITDA ajustado (MAR) : A nivel de EBITDA (MAR) este se incrementa en el ejercicio 2024 un +15,7% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando los 41,18 millones de euros debido al aumento de Cifra de Negocio y Margen Bruto (MAR) descritos en los puntos anteriores, la contención de los gastos de personal que aumentan un 5,8% y a una reducción de otros gastos de explotación del 7,6% y el impacto positivo del reconocimiento de subvenciones de la I+D por 5,8 millones de euros. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 125 Conciliación entre EBITDA (MAR) y EBITDA Ajustado (MAR) con Resultado de Explotación Miles de euros 31.12.2023 31.12.2024 Var (%) Resultado de Explotación (1.844) (10.551) 472,2% Amortización del inmovilizado 29.673 29.044 -2,1% Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 683 18.273 2575,4% Otros resultados 2.486 1.526 -38,6% Provisión vacaciones (nota 16b.) 67 34 -49,3% Deterioro existencias (nota 16a) 0 128 - Retribución instrumentos de patrimonio (nota 16b) 7 60 757,1% Pérdidas por deterioro y var. provisiones (nota 16c.) 4.520 2.666 -41,0% EBITDA (MAR) 35.585 41.180 15,7% % EBITDA sobre cifra de negocios 16,7% 20,4% Total gastos no recurrentes: 7.004 7.301 4,2% Personal - Indemnizaciones 2.994 4.329 44,6% Operaciones M&A 699 376 -46,2% Operaciones Financiación 79 383 384,8% Otros 3.232 2.213 -31,5% EBITDA Ajustado (MAR) 42.589 48.481 13,8% % EBITDA sobre cifra de negocios 20,0% 24,1% Los gastos no recurrentes del ejercicio 2024, para los que se tienen en cuenta las directrices de ESMA, corresponden principalmente a los costes de optimización de la estructura de costes de salarios del Grupo que ascienden a 4,33 millones de euros (principalmente puestos de trabajo amortizados por sinergias operativas afloradas en las adquisiciones), y a otros gastos de naturaleza no recurrente por importe de 2,21 millones de euros ligados a las medidas adoptadas para la reducción de otros gastos de explotación, que corresponden principalmente a sinergias de ahorro de costes por la integración de compañías que afloran de manera progresiva. Sin el impacto de estos Gastos no recurrentes (MAR) , el EBITDA ajustado (MAR) del ejercicio 2024 asciende a 48,48 millones de euros, un incremento del 13,8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior y el margen de EBITDA ajustado (MAR) sobre cifra de negocios se incrementa al 24,1% en el ejercicio 2024. Resultado consolidado del ejercicio: En el ejercicio 2024 el resultado del periodo es negativo en 32,00 millones de euros respecto el resultado negativo de 45,89 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior, esto es debido principalmente: Mejora del EBITDA (MAR) de 35,58 millones de euros en 2023 a 41,18 millones de euros en el ejercicio 2024 explicado en los puntos anteriores. Ligera reducción de las amortizaciones que pasan de 29,67 millones de euros en el ejercicio 2023 a 29,04 millones de euros en el ejercicio 2024 debido al menor nivel de amortizaciones del inmovilizado inmaterial. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 126 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado: Impactan negativamente en 18,27 millones de euros y corresponden principalmente a proyectos de desarrollo de I+D (“Modelos Avanzados”, “Predictores de respuesta frente a radio e inmunoterapia”, “PrediApt”, “Alarcán”, “Dicpan” y “Daplia”) que han sido dados de baja al existir dudas razonables acerca de su éxito técnico o rentabilidad económica-comercial, así como al deterioro parcial del fondo de comercio asignado a las UGE’s IMOR y Atrys Portugal. El resultado financiero del grupo que pasa de ser negativo en 31,85 millones de euros el ejercicio 2023 a negativo en 22,91 millones de euros en ejercicio 2024 debido, entre otros factores: - Reducción experimentada por el Euribor a 3 meses al que está referenciado los intereses pagados por el grueso de la deuda financiera del Grupo. - Impacto de 1,78 millones de euros por la comunicación de la decisión irrevocable de amortización anticipada del Bono MARF registrando dicha deuda a valor nominal al cierre del ejercicio 2023 y comportando el devengo de todos los gastos financieros pendientes de registrar por su valoración anterior a coste amortizado. - Impacto de 8,09 millones de euros derivado de la novación realizada en el ejercicio 2023 de la financiación a largo plazo (TLB). Flujo de Caja Operativo (MAR) : En el ejercicio 2024 el Grupo ha alcanzado un flujo de caja operativo (MAR) de 28,04 millones de euros un incremento del 25,0% respecto al flujo de caja operativo de 22,43 millones de euros alcanzado en el ejercicio 2023 debido a la sustancial mejora del EBITDA (MAR) comentado en el punto anterior y al mantenimiento de inversión en CAPEX (MAR) y CAPEX I+D (MAR) que alcanzan conjuntamente los 13,13 millones de euros en el ejercicio 2024 comparado con los 13,14 millones de euros del ejercicio 2023. Sin considerar los Gastos No Recurrentes (MAR) el flujo de caja operativo ajustado (MAR) del Grupo en el ejercicio 2024 asciende a 35,34 millones de euros por un flujo de caja operativo ajustado (MAR) de 29,44 millones de euros en el ejercicio 2023, lo que representa un incremento del 20,1%. Conciliación entre CAPEX (MAR) y CAPEX I+D (MAR) 31.12.2023 31.12.2024 Var (%) Altas Desarrollo y Propiedad Industrial (Nota 5) 4.370 5.687 30,2% CAPEX I+D (MAR) 4.370 5.687 30,2% Pago Inversiones Inm. Intangible (Estado Flujos Efectivo) 6.902 8.891 28,8% Pago Inversiones Inm. Tangible (Estado Flujos Efectivo) 6.246 4.247 -32,0% Altas Desarrollo y Propiedad Industrial (Nota 5) (4.369) (5.687) 30,2% CAPEX (MAR) 8.779 7.451 -15,1% TOTAL 13.149 13.138 -0,08% Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 127 Desglose información financiera por segmentos: A continuación, se presenta el desglose de información financiera hasta nivel de Flujo de caja operativo (MAR) por segmentos de actividad: Información segmentada PYG 31.12.2024 Medicina Precisión Medicina Estructura (miles EUR) Diagnóstico Oncología Prevención Corporativa Total Cifra de Negocios 66.961 63.015 82.767 - 212.743 España 28.210 45.206 82.767 - 156.183 Portugal 2.505 12.510 - - 15.015 Latam 36.246 5.299 - - 41.545 Aprovisionamientos (31.378) (38.010) (3.325) - (72.713) Margen Bruto (MAR) 35.583 25.005 79.442 - 140.030 % Margen Bruto sobre cifra de negocios 53,1% 39,7% 96,0% -- 65,8% Trabajos para el activo 4.426 472 456 - 5.354 Otros ingresos e imputación subvenciones 5.972 785 124 - 6.881 Salarios (17.680) (9.633) (53.709) (4.205) (85.227) Otros gastos de explotación (6.487) (5.291) (13.117) (3.851) (28.746) Provisiones (nota 16b/c) 339 61 2.574 (86) 2.888 EBITDA (MAR) 22.152 11.399 15.770 (8.142) 41.180 % EBITDA sobre cifra de negocios 33,1% 18,1% 19,1% -- 19,4% Gastos no recurrentes (MAR) 1.674 1.830 2.506 1.291 7.301 EBITDA Ajustado (MAR) 23.826 13.229 18.276 (6.850) 48.481 % EBITDA sobre cifra de negocios 35,6% 21,0% 22,1% -- 22,8% Capex I+D (MAR) (4.758) (472) (456) - (5.687) Capex (MAR) (1.800) (2.029) (3.622) - (7.451) Flujo de caja operativo (MAR) 15.594 8.898 11.691 (8.142) 28.042 Flujo de caja operativo ajustado (MAR) 17.268 10.728 14.198 (6.850) 35.343 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 128 Información segmentada PYG 31 dic 2023 Medicina Precisión Medicina Estructura (miles EUR) Diagnóstico Oncología Prevención Corporativa Total Cifra de Negocios 64.720 57.542 79.307 - 201.569 España 27.301 43.574 79.307 - 150.182 Portugal 2.042 12.129 - - 14.170 Latam 35.377 1.839 - - 37.216 Aprovisionamientos (29.184) (32.779) (2.367) - (64.330) Margen Bruto (MAR) 35.536 24.763 76.940 - 137.239 % Margen Bruto sobre cifra de negocios 54,9% 43,0% 97,0% -- 68,1% Trabajos para el activo 3.653 484 394 - 4.531 Otros ingresos e imputación subvenciones 589 155 155 - 900 Salarios (16.744) (9.130) (50.660) (4.022) (80.555) Otros gastos de explotación (4.548) (7.832) (14.591) (4.146) (31.117) Provisiones (nota 16b/c) 596 56 3.935 - 4.587 EBITDA (MAR) 19.082 8.497 16.173 (8.167) 35.585 % EBITDA sobre cifra de negocios 29,5% 14,8% 20,4% -- 17,7% Gastos no recurrentes (MAR) 3.299 1.497 1.163 1.044 7.004 EBITDA Ajustado (MAR) 22.381 9.994 17.336 (7.123) 42.589 % EBITDA sobre cifra de negocios 34,6% 17,4% 21,9% -- 21,1% Capex I+D (MAR) (3.492) (484) (394) - (4.370) Capex (MAR) (2.373) (3.211) (3.195) - (8.779) Flujo de caja operativo (MAR) 13.217 4.802 12.585 (8.167) 22.436 Flujo de caja operativo ajustado (MAR) 16.516 6.299 13.748 (7.123) 29.440 (MAR) Ver Anexo I: Definición de las Medidas Alternativas de Rendimiento. 2.1.2. CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL: Medioambiente: Esta información es tratada en el documento de “Estado de Información no Financiera”, punto 3 “Gestión ambiental”. Personal: Esta información es tratada en el documento de “Estado de Información no Financiera”, punto 4 “Gestión social y personas”. 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL 3.1. LIQUIDEZ: Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la estrategia de la Empresa es la de mantener la flexibilidad necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad e inversión. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 129 A 31 de diciembre de 2024, ATRYS tenía una posición de Tesorería (efectivo + fianzas, depósitos e imposiciones) de 31,69 millones de euros contra un nivel de Tesorería de 46,52 millones de euros a 31 de diciembre del 2023. Tabla Detalle Cálculo Deuda Financiera Bruta y Neta (MAR) (miles EUR) 31.12.2023 31.12.2024 Var (%) a) Deuda Financiera Bruta (MAR) 200.028 191.360 -4,3% Deudas financieras no corrientes 148.355 151.789 2,3% Deudas financieras corrientes 13.378 14.336 7,2% Obligaciones y valores negociables no corrientes 7.426 7.625 2,7% Obligaciones y valores negociables corrientes 37.034 26.568 -28,3% Deuda financiera con terceros no corrientes 6.879 10.929 58,9% Deuda financiera con terceros corrientes 7.457 12.809 71,8% Ajuste Bono Convertible Contingente 2023 (13.048) (26.568) 103,6% Pasivo novación TLB NIIF 9 (7.453) (6.128) -17,8% b) Posición de efectivo (MAR) 46.516 31.686 -31,9% Efectivo 41.829 20.365 -51,3% Fianzas, depósitos e imposiciones 4.687 11.321 141,5% a) - b)= Deuda financiera neta (MAR) 153.512 159.674 4,0% (MAR) Ver Anexo I: Definición de las Medidas Alternativas de Rendimiento. La deuda financiera bruta (MAR) del grupo asciende al cierre del ejercicio 2024 a 191,36 millones de euros respecto a los 200,02 millones de euros a 31 de diciembre del ejercicio 2023. (Ver definición y características de los Covenants de cumplimiento financiero asociados a la deuda TLB y del Programa de Bonos MARF y Obligaciones Convertibles en la nota 9. de los Estados Financieros Consolidados.) En caso de incumplimiento de Covenants y durante la vida de la refinanciación la Compañía podrá realizar hasta un máximo de cuatro ampliaciones de capital con el objetivo de reducir el importe necesario de deuda financiera neta para restituir los niveles de Covenants permitidos. En caso de incumplir los Covenants y que estos no puedan ser restituidos por una ampliación de capital se considerará un evento de impago y por lo tanto la refinanciación podrá considerase exigible en su totalidad antes de la fecha de vencimiento de la misma. Fondo de Maniobra (MAR) : Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del de Maniobra (MAR) ) que presenta el balance consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2024 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2023: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 130 Tabla Fondo de Maniobra (MAR) (miles EUR) 31.12.2023 31.12.2024 Var (%) a) Activo Corriente 100.870 89.180 -11,6% Activos no corrientes mantenidos para la venta 3.511 2.937 -16,3% Existencias 1.677 1.570 -6,4% Deudores comerciales 44.847 51.381 14,6% Activos por impuestos corrientes 4.174 2.562 -38,6% Activos financieros corrientes 3.589 8.925 148,7% Periodificaciones 1.243 1.440 15,8% Efectivo 41.829 20.365 -51,3% b) Pasivo corriente 103.642 99.788 -3,7% Provisiones a corto plazo 422 903 114,0% Deudas financieras corrientes 13.378 14.336 7,2% Obligaciones por arrendamientos a corto plazo 6.442 5.819 -9,7% Otros pasivos financieros corrientes 51.793 45.829 -11,5% Acreedores comerciales 22.277 25.360 13,8% Pasivos por impuestos corrientes 8.375 7.104 -15,2% Subvenciones pendientes de traspasar a resultado 408 316 -22,5% Pasivos por operaciones discontinuadas 345 11 -96,8% Periodificaciones a corto plazo 202 110 -45,5% a) - b)= Fondo Maniobra (MAR) (2.772) (10.608) 282,7% (MAR) Ver Anexo I: Definición de las Medidas Alternativas de Rendimiento. La Dirección de la compañía considera que un fondo de maniobra (MAR) con saldo positivo holgado es un indicador para que no se produzcan desequilibrios de tesorería en su ciclo de explotación a corto plazo, siendo este positivo a 31 de diciembre de 2024 en 15,96 millones de euros al minorar del Pasivo corriente el pasivo del Bono Convertible Contingente por importe de 26,56 millones de euros cuyo vencimiento es diciembre de 2029 pero que se presentan como un pasivo corriente debido a que la conversión voluntaria en capital puede ser ejercida por los bonistas a partir de los seis meses desde la fecha de emisión de los bonos. 3.2. RECURSOS DE CAPITAL: Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad de este para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura óptima de capital reduciendo el coste de este. Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos para reducir la deuda. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento. Este índice se calcula como Patrimonio Neto dividido por la Deuda Financiera Neta (MAR) . Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 131 La dirección del grupo considera que la compañía se encuentra en un nivel adecuado de solvencia desde el punto de vista de recursos de capital siempre que la ratio Patrimonio Neto dividido por Deuda Financiera Neta (MAR) sea superior a 1,2x. A 31 de diciembre del ejercicio 2024 la ratio Patrimonio Neto dividido por Deuda Financiera Neta (MAR) se situaba en 1,59x, considerándose una ratio de solvencia patrimonial adecuado. La cifra de Patrimonio Neto consolidado de ATRYS Health S.A. a 31 diciembre de 2024 es de 253,24 millones de euros, con 76.014.193 acciones emitidas. Durante el ejercicio 2024 no se han ejecutado ampliaciones de capital. A continuación, se indican aquellos accionistas cuyo porcentaje de participación directo o indirecto, en la Sociedad es igual o superior al 10% al 31 de diciembre de 2024: Excelsior Times S.L.U.: 24,84% 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES A) RIESGOS DERIVADOS DE LA SITUACIÓN FINANCIERA DEL GRUPO A.1) El Grupo tiene en la actualidad un nivel de endeudamiento moderadamente elevado, lo que podría afectar a su solvencia. En diciembre de 2021 refinanció la mayor parte de la deuda, consiguiendo ampliar los plazos de devolución. El incumplimiento de los ratios y obligaciones establecidos en los contratos de financiación vigentes podría motivar que los financiadores solicitaran el vencimiento anticipado del principal del préstamo y sus intereses y, en su caso, ejecutaran las garantías. El Grupo se ha venido financiando históricamente con una combinación de fondos propios, préstamos de entidades financieras, emisión de bonos y programas públicos de financiación de investigación. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ATRYS tenía un total de endeudamiento de 191,36 millones de euros. El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el ratio de apalancamiento (calculado como Patrimonio Neto / Deuda Financiera Neta (MAR) ). A 31 de diciembre de 2024 la ratio se situaba en 1,59x. Con fecha 14 de diciembre de 2021, ATRYS suscribió un acuerdo de refinanciación (“Contrato de Financiación Senior”) liderado por la entidad canadiense Caisse de Dépôt et Placement du Québec (CDPQ) y con las entidades financieras ING Bank, N.V., Sucursal en España y Deutsche Bank, S.A. por importe de hasta 130 millones de euros de valor nominal (“Préstamo Term Loan B” o “Préstamo TLB”), a un tipo de interés inicial de Euribor a 3 meses +4,50% con el fin de refinanciar la mayor parte de la deuda existente y obtener un calendario de vencimientos más favorables. Esta operación de refinanciación le permite fundamentalmente a ATRYS obtener una mayor capacidad de generación de tesorería a lo largo de los próximos 6 años, al quedar el grueso Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 132 de la deuda financiera del Grupo ordenada con un vencimiento único a 7 años. El Préstamo TLB se divide en un primer tramo TLB1 de 105 millones de euros dispuesto a la firma de la refinanciación y un segundo tramo TLB2 de 25 millones de euros a disponer, en su caso, en los trece meses siguientes a la firma, también con unas condiciones iniciales de Euribor a 3 meses + 4,50%. El acuerdo de refinanciación incluye, además: (i) un préstamo adicional por importe de hasta 50 millones de euros con el fin de financiar nuevas adquisiciones y compra de activos para las actividades del Grupo (el “Préstamo Capex”) de los que en 2022 se dispusieron 36 millones de euros; y (ii) la posibilidad de extender la línea de financiación por un importe adicional de 50 millones de euros no comprometido (la “Línea Accordion”). Como consecuencia del endeudamiento moderadamente elevado, el Grupo está sujeto a riesgos asociados con la financiación externa, incluyendo el riesgo de que los flujos de efectivo de sus operaciones sean insuficientes para cumplir con sus obligaciones derivadas del servicio de la deuda. Si el Grupo no tuviera suficientes recursos para satisfacer el servicio de la deuda, cumplir otras obligaciones y cubrir otras necesidades de liquidez, podría quedar obligado a llevar a cabo acciones tales como reducir o retrasar los pagos a sus acreedores, vender activos, reestructurar o refinanciar, total o parcialmente, la deuda existente, o buscar recursos adicionales en el mercado. El Contrato de Financiación Senior firmado en el mes de diciembre de 2021 se encuentra sujeto a las nuevas condiciones (Covenants) acordadas entre ATRYS y los financiadores (Ver nota 9 de los Estados Financieros Consolidados). Por su parte, en las Asambleas Generales del Sindicato de Bonistas y de Obligaciones Convertibles se aprobaron modificar las condiciones financieras para hacerlas equivalentes al Contrato de Financiación Senior. Así pues, los covenants exigidos para los próximos ejercicios en virtud del Contrato de Financiación Senior y las Obligaciones Convertibles. Con fecha 29 de junio de 2023, Grupo Atrys suscribió una novación del contrato de financiación a largo plazo “Term Loan B (TLB)” con una amortización bullet a los 7 años firmado el 14 de diciembre de 2021. Las principales modificaciones respecto al contrato original son las siguientes: - Se modifica el tipo de interés flotante en función de las definiciones del contrato, del nivel de ratio Deuda Financiera Neta bajo el siguiente esquema: Modificado Anterior Ratio mayor o igual a 4,00x -> 650 pbs Ratio => 3,00x -> 475 pbs Ratio menor a 4,00x y superior o igual a 3,00 -> 575 pbs Ratio menor a 3,00x y superior o igual a 2,50 -> 450 pbs Ratio menor a 3,00 y superior o igual a 2,50x -> 550 pbs Ratio menor a 2,50 y superior o igual a 2,00x -> 425 pbs Ratio menor a 2,50x 525 pbs. Ratio menor a 2,00x 4,00 pbs. - Se modifican los covenants de acuerdo con las definiciones del contrato (medición trimestral): Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 133 Deuda Financiera Neta / EBITDA ajustado proforma: Modificado Anterior 2021 -> igual o inferior 4.50x 2021 -> igual o inferior 4.50x 2022-> igual o inferior a 4.00x 2022-> igual o inferior a 4.00x 2023 (1er semestre)->igual o inferior a 5.00x 2023->igual o inferior a 3.25x 2023 (2do semestre)->igual o inferior a 4.50x 2024->igual o inferior a 3.00x 2024->igual o inferior a 4.00x 2025 en adelante igual o inferior a 2.75x 2025->igual o inferior a 3.25x 2026 en adelante igual o inferior a 2.75x A 31 de diciembre de 2024 el Grupo cumple con los covenants financieros. Por último, conviene indicar que las garantías de la financiación existente incluyen las siguientes garantías reales: (i) prenda sobre derechos de crédito de cuentas bancarias (es decir, existe libre disposición a las cuentas bancarias salvo que se produzca un default, en cuyo caso los financiadores podrán tener derecho sobre las cuentas bancarias existentes); (ii) prenda sobre los derechos de crédito de préstamos intragrupo; y (iii) prenda real en primer grado sobre las acciones de filiales del Grupo que representan el 94% del EBITDA consolidado. En otras palabras, en caso de default, los financiadores podrían ejecutar las garantías sobre las cuentas bancarias, créditos intragrupo o las acciones de las filiales de ATRYS que representan el 94% del EBITDA consolidado. Igualmente, el Grupo no podrá distribuir dividendos si el Ratio Deuda Financiera Neta / EBITDA pro-forma supera 2,5x (cálculo de acuerdo al Contrato de Financiación Senior firmado). El incumplimiento de los ratios y obligaciones establecidos en los contratos de financiación podría motivar que los financiadores solicitaran el vencimiento anticipado de la financiación y sus intereses, y, en su caso, ejecutar las garantías, lo que podría afectar negativa y sustancialmente a las actividades, liquidez, continuidad del negocio, situación financiera, capacidad de afrontar obligaciones (pudiendo incluso, en un caso extremo, obligar a ATRYS a presentar concurso de acreedores). A.2) El Grupo ATRYS ha obtenido pérdidas en los últimos ejercicios. El Grupo ha reportado pérdidas históricamente, así como en el ejercicio 2024 como consecuencia principalmente de las operaciones corporativas de los últimos ejercicios y, en menor medida, de la fase inicial de desarrollo de algunas de sus líneas de negocio. Si el Grupo no fuera capaz de obtener beneficios, su situación patrimonial se vería deteriorada, su patrimonio neto podría verse reducido y se pondría en riesgo el cumplimiento de las obligaciones del Grupo. A.3) El Grupo podría tener que reconocer en el futuro importantes pérdidas contables por el deterioro de sus activos intangibles, así como por la desactivación de los gastos en I+D. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía registrado en el activo consolidado un inmovilizado intangible valorado en 506,72 millones de euros y con un valor neto contable de 424,09 millones de euros. (ver detalle en la nota 5 de los estados financieros consolidados del ejercicio 2024). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 134 La recuperabilidad de los fondos de comercio e inmovilizado intangible están supeditados a que el valor recuperable de estos activos exceda su valor en libros. Para ello, el fondo de comercio se asigna a Unidades Generadoras de Efectivo (“UGEs”) con el propósito de probar las pérdidas por deterioro. El Grupo calcula al cierre de cada semestre el valor recuperable de las UGEs y evalúa, la existencia, o no, de deterioros. La determinación del valor recuperable se realiza mediante el método del valor en uso con base en el descuento de flujos de caja futuros. ATRYS ha analizado la viabilidad técnica y económico-financiera de todos los proyectos y ha considerado que existen razones fundadas para mantenerlos activados por el importe en el que aparecen en el activo consolidado, no existiendo indicios de deterioro de los mismos. A tales efectos, ATRYS estimó a 31 de diciembre de 2024 los flujos de efectivo esperados de las UGEs asignadas a cada uno de los fondos de comercio registrados, evidenciando que el valor actual de los mismos era superior al valor recogido en el activo consolidado, excepto en las UGE’s IMOR y Atrys Portugal en las que se ha aplicado un deterioro del fondo de comercio por importe de 743 y 5.556 miles de euros respectivamente, tal como se detalla en la Nota 5. A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible, es posible que acontecimientos futuros obliguen a modificarlas en próximos ejercicios. En tal caso, el ajuste se haría de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de pérdidas y ganancias. En el supuesto de producirse variaciones en las condiciones económicas generales, en la estrategia de negocio del Grupo, en los resultados operativos o en otros indicadores de deterioro, el Grupo podría tener que reconocer pérdidas por deterioro de sus activos en el futuro. Hasta la fecha, no se han registrado deterioros en los fondos de comercio, si bien esto podría cambiar en el futuro con el consiguiente impacto en los estados financieros de ATRYS. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía en su activo intangible dados de alta partidas de Fondo de Comercio, Marcas y Cartera de clientes por importe de 441,86 millones de euros, con un valor neto contable de 395,43 millones de euros. Por otro lado, los gastos de investigación y desarrollo (I+D) del Grupo son claves para el éxito de su actividad empresarial. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía en su activo intangible dados de alta gastos de investigación y desarrollo por importe de 30,77 millones de euros, con un valor neto contable de 18,98 millones de euros. La activación de estos gastos está condicionada a los siguientes parámetros: (i) los costes tienen que estar específicamente individualizados por proyectos y su coste claramente establecido para que pueda ser distribuido en el tiempo; y (ii) la Compañía debe tener motivos fundados del éxito técnico y de la rentabilidad económico-comercial futura del proyecto o proyectos de que se traten. El incumplimiento futuro de cualquiera de las dos condiciones anteriores podría dar lugar a que el Grupo tuviera que desactivar parte de los gastos considerados en el pasado, con el consiguiente impacto negativo que esto podría acarrear en los resultados, las perspectivas o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 135 La actividad de I+D, aunque tiene un riesgo financiero acotado al máximo de la inversión prevista, lleva asociada incertidumbre sobre la posibilidad de que los desarrollos -actuales y futuros– acaben siendo productos comercialmente viables. Tal como se comenta en la nota 5, durante el ejercicio 2024 se han dado de baja proyectos de desarrollo por importe de 11.950 miles de euros baja al existir dudas razonables acerca del éxito técnico o rentabilidad económico-comercial de dichos proyectos, Esto ha supuesto un deterioro de inmovilizado de 11.822 miles de euros en la cuenta de resultados del ejercicio 2024. A.4) El Grupo tiene la totalidad de la deuda en su balance referenciada a tipo de interés variable, no teniendo contratados instrumentos de cobertura de tipo de interés, y se encuentra, por lo tanto, expuesto al riesgo de variación en el tipo de interés variable. Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable, por lo que afectan tanto al patrimonio como al resultado respectivamente. La totalidad de la financiación del Grupo a 31 de diciembre de 2024 se encontraba referenciada a tipos de interés variable. La refinanciación de la deuda llevada a cabo en el mes de diciembre de 2021 también mantiene el riesgo de variación en el tipo de interés variable, al estar la misma referenciada a tipos de interés variable (sujeta a los índices bancarios de referencia –Euribor a 3 meses-). El Grupo no dispone de instrumentos de cobertura sobre la deuda. Este hecho implica que el Grupo está expuesto a las fluctuaciones de tipos de interés y que un incremento de éstos podría resultar en un incremento de los costes de financiación relativos al endeudamiento existente, lo que podría afectar negativamente al negocio, a los resultados, a las perspectivas o a la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. Así, un incremento del Euribor a 3 meses de 100 puntos básicos, con la deuda vigente al 31 de diciembre de 2023 supondría un incremento del gasto por intereses de 1,76 millones de euros. Evoluciones desfavorables en los tipos de interés podrían tener un impacto alto en la situación financiera del Grupo. B) RIESGOS DERIVADOS DE LA ACTIVIDAD DEL GRUPO B.1) Las adquisiciones e inversiones realizadas por el Grupo en su estrategia de crecimiento inorgánico podrían no tener un impacto positivo. Una parte significativa de la estrategia de crecimiento de ATRYS se basa en el crecimiento inorgánico, a través de la adquisición de compañías (lo que comporta el correspondiente análisis y valoración de la sociedad adquirida incluyendo la contraprestación entregada, el valor neto de los activos adquiridos y el fondo de comercio generado). En este sentido, durante el ejercicio 2023, el Grupo llevó a cabo adquisiciones por valor de 2,53 millones de euros. (Ver nota 4 de los Estados Financieros Consolidados). Si bien el Grupo actúa con la máxima diligencia en la selección, el análisis y la ejecución de sus adquisiciones, podría llevar a cabo transacciones que no tuvieran el impacto positivo previsto en el Grupo, que tuvieran mayores costes de integración de los previstos, o que provocaran pérdidas derivadas de contingencias ocultas no detectadas en el proceso de adquisición y no cubiertas por las garantías otorgadas por los vendedores. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 136 Igualmente, la incapacidad del Grupo para encontrar o ejecutar adquisiciones que complementen su crecimiento orgánico podría suponer un impacto negativo en las perspectivas del Grupo. Por otro lado, el Grupo ha adquirido compañías especializadas en segmentos de negocio en los cuales ATRYS no estaba presente, con el consiguiente riesgo que supone acceder a nuevos mercados, segmentos de negocio o clientes con los cuales no se tiene una experiencia y conocimiento previo. Las adquisiciones e inversiones realizadas exponen al Grupo al riesgo de: (i) enfrentarse a diversas dificultades para integrar los negocios; (ii) no conseguir las sinergias esperadas; (iii) entrada en nuevos sectores de actividad; (iv) incrementar el endeudamiento o (v) un deterioro de los activos adquiridos. Asimismo, existe el riesgo de que los resultados futuros de estas adquisiciones e inversiones puedan variar sobre las estimaciones iniciales por factores y hechos acaecidos con posterioridad a su adquisición. B.2) El Grupo ATRYS no puede asegurar el éxito de sus inversiones en I+D ni, en su caso, que la protección de su propiedad intelectual o industrial sea suficiente para evitar la imitación o copia de los productos por parte de terceros. Uno de los pilares estratégicos del Grupo ATRYS es la inversión en investigación y desarrollo, clave para el crecimiento y consolidación del Grupo, que le permite afrontar la entrada y/o consolidación en distintos mercados. A tal efecto, destinó de 5,6 millones de euros en el ejercicio 2024. Parte de esa inversión proviene de incentivos reembolsables concedidos por entidades públicas a través de determinados programas de financiación y por entidades dedicadas a la promoción de la actividad investigadora. Así, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo contaba con préstamos concedidos por entidades públicas por importe de 6,9 millones de euros destinados fundamentalmente a financiar los costes incurridos o pendientes de incurrir por el Grupo en el desarrollo de sus proyectos I+D (ver detalle de los préstamos concedido por entidades públicas en la nota 9 de los Estados Financieros Consolidado). Dichos préstamos poseen generalmente condiciones más favorables a las ofrecidas por el mercado en cuanto a duración, coste y flexibilidad en el repago (como, por ejemplo, calendario de amortización más amplio con periodo de carencia de 1 a 3 años, existencia de un porcentaje de tramo no reembolsable, bajos tipos de interés – del 0% o por debajo de los intereses de mercado). Una reducción de la disponibilidad o eventuales cambios en las características de tales préstamos podría limitar la capacidad de ATRYS para conseguir recursos para sus proyectos de I+D en dichas condiciones, lo que correlativamente determinaría la necesidad de acudir en mayor grado a otras fuentes alternativas de financiación. Además, los calendarios de amortización de préstamos de origen público dependen del grado de justificación de los proyectos presentados a nivel técnico. Existe un riesgo de que el incumplimiento de alguno de los criterios de justificación modificara el calendario de vencimientos, lo que podría tener un impacto negativo en la liquidez y, por tanto, en la situación financiera del Grupo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 137 Por último, la innovación y la propiedad intelectual son claves para el éxito de ATRYS en su actividad empresarial. El Grupo tiene cerca de 10 patentes en vigor en diversas regiones (Europa, Estados Unidos, Canadá, Japón, etcétera) relativas a varios proyectos de I+D que tiene activados en su balance, entre los que se encuentran los métodos para el pronóstico de linfoma difuso de células B Grandes, Anticuerpos monoclonales para el diagnóstico, tratamiento y/o prevención de tumores cerebrales y lesiones cerebrales, etc. En este sentido, el Grupo no puede asegurar que el registro y protección de sus intangibles (a través de patentes, propiedad industrial, marcas, etcétera) vayan a ser suficientes para evitar la imitación o copia de los productos por parte de terceros ni que el Grupo vaya a ser objeto de acciones litigiosas por terceras partes que posean patentes concedidas o solicitadas que pudieran ser relevantes para las actividades del Grupo ATRYS, lo que podría tener un efecto negativo en el negocio, los resultados, las perspectivas o la situación financiera, económica y patrimonial del Grupo. B.3) El Grupo está presente en Europa (España, Portugal) y Latinoamérica (Chile, Colombia, Brasil, Perú y México), con el consiguiente riesgo macroeconómico, de variaciones en el entorno político y económico. La cifra de negocios de las regiones en que operaba el Grupo al 31 de diciembre de 2024 era la siguiente: 31.12.2024 31.12.2023 España 156.183 150.182 Portugal 15.015 14.171 LatAm 41.545 37.216 Total Cifra de Negocios 212.743 201.569 Cualquier cambio desfavorable en el entorno macroeconómico actual podría suponer un potencial factor de riesgo, tanto para el Grupo como para el resto de operadores del sector, ya que los presupuestos disponibles en el sector de la sanidad por los potenciales clientes (grupos sanitarios privados, sector sanitario público y empresas) podrían verse reducidos y los clientes indirectos (los pacientes) podrían ver disminuida su renta disponible y su capacidad de acceder al sistema de salud privado. Todo ello podría resultar en pérdidas de clientes y menores ingresos, afectando materialmente de modo negativo al negocio, perspectivas, condición financiera y resultado de operaciones del Emisor y de sus competidores. Adicionalmente, el actual y persistente déficit público del Estado español y de muchas Comunidades Autónomas puede forzar a aplicar ajustes en los servicios de salud públicos que pueden impactar negativamente en los ingresos que el Grupo obtiene de prestar sus servicios a diferentes clientes de servicios públicos de salud, tanto directamente como indirectamente vía grupos sanitarios privados, provocando un impacto negativo en los resultados, las perspectivas o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. En este mismo sentido, la necesidad de reducir el déficit público puede significar que en un futuro el Estado español cambie su política de apoyo al I+D o recorte los importes concedidos tanto en subvenciones como en financiación “blanda” lo que puede impactar de forma negativa en la capacidad que tendrá ATRYS para poder financiar este tipo de Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 138 proyectos que resultan claves para su desarrollo futuro. Además de que pueda endurecerse el acceso a la financiación concedida por el Estado y otros entes públicos del país, el déficit público podría provocar una dilatación en los períodos de pago del sistema público de salud a sus proveedores de servicios entre los que se encuentra ATRYS, lo que tensionaría el fondo de maniobra del Emisor y podría potencialmente poner en peligro su capacidad para atender de forma puntual a sus obligaciones si el Emisor no encuentra financiación alternativa. Por otro lado, el Grupo presta servicios de prevención de riesgos laborales. En líneas generales, los servicios relacionados con la prevención de riesgos laborales tienen un fuerte componente cíclico e históricamente su evolución ha tenido una alta correlación con la tasa de población ocupada (demanda potencial). En este sentido, teniendo en cuenta el tipo de clientes del Grupo, un entorno económico con condiciones económicas desfavorables, como una recesión o un estancamiento económico en España que provoquen una ralentización persistente en la demanda potencial de estos servicios (i.e. creación de empresas, altas de autónomos, etc.) podría afectar de manera negativa al negocio, a los resultados y a la situación financiera, patrimonial del Grupo. La estrategia de internacionalización de ATRYS se desarrolla bien mediante operaciones de compraventa de empresas o mediante la suscripción de contratos de colaboración mercantil con socios estratégicos locales en los nuevos países a los que se dirige. En este proceso de expansión internacional puede que el Grupo no sea capaz de desarrollar con éxito su actividad o que lo lleve a cabo de un modo más lento del inicialmente previsto. Desarrollos adversos en estos países, las tensiones geopolíticas o la incertidumbre en el panorama internacional pueden afectar negativamente al negocio del Grupo, a la situación financiera, a los flujos de caja y a los resultados de operaciones y/o a la evolución de algunas o todas las magnitudes financieras del Grupo. B.4) ATRYS opera en sectores (salud y prevención de riesgos laborales) sometidos a una elevada exigencia regulatoria y expuestos a cambios regulatorios en las múltiples jurisdicciones en las que actúa. ATRYS opera principalmente en el mercado español, pero también en otros países de Europa (Portugal) y Latinoamérica (Chile, Colombia, Brasil, Perú y México) y, por tanto, sus actividades están sujetas a diferente normativa y regulación, incluyendo aquella de carácter local, regional, estatal y comunitario. Cualquier cambio en el marco regulatorio actual podría variar las condiciones actuales de mercado y por lo tanto suponer un potencial factor de riesgo, tanto para el Grupo como para el resto de los actores partícipes del mercado sanitario nacional. Adicionalmente, el sector salud es un sector que está sometido a una elevada exigencia para garantizar a la sociedad calidad, seguridad, eficacia e información transparente sobre los medicamentos, productos sanitarios, terapias y cualquier actividad relacionada con la sanidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 139 Las empresas que operan en este sector son supervisadas y controladas para verificar que los servicios o productos con los que operan se ajustan en todo momento al marco regulatorio. En general, las actividades de diagnóstico y tratamiento que realiza ATRYS en España se formalizan a través de contratos de prestación de servicios médicos sometidos a derecho español común. Por su parte, las actividades de telemedicina en Latinoamérica se sujetan a la ley del domicilio del prestador de servicios. Asimismo, las actividades de tratamiento realizadas en Suiza y Portugal se sujetan a la ley suiza o portuguesa correspondiente. De manera más específica: - Telemedicina: En España no existe una normativa concreta que regule la telemedicina, y las competencias de sanidad están derivadas a las comunidades autónomas por lo que las normas son distintas en cada Comunidad Autónoma. En Latinoamérica, la situación legislativa varía en función del país: En Brasil se está en la actualidad tramitando una ley de telesalud ante el Congreso Nacional. En Colombia se aprobó la Resolución Número 2654 del 3 de octubre de 2019. En Perú existe el Marco número 30421 de Telesalud de 2019. En Chile no existe una ley que regule el sector de telemedicina en su globalidad. - No existe una norma a nivel estatal que regule la actividad de laboratorio. - Radiodiagnóstico y radioterapia: Corresponde al Ministerio de Energía la concesión de las autorizaciones de funcionamiento, modificación, cambio de titularidad y declaraciones de clausura de instalaciones radiactivas. Para el resto de las autorizaciones, corresponde su concesión a este mismo Ministerio o, en caso de que las competencias estén transferidas, a la Consejería de Industria de la comunidad autónoma donde la instalación radioactiva esté emplazada. En todos los casos se requiere del informe preceptivo del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN). Este informe es vinculante en caso de ser denegatorio y en cuanto a las condiciones que establece para la concesión de la autorización. - Otras normas relevantes para la actividad en España: o Reglamento (UE) 2016/679 del Parlamento Europeo y del Consejo de 27 de abril de 2016 (en adelante, “RGPD”), como la Ley Orgánica 3/2018 de 5 de diciembre de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales. o Ley 41/2002, de 14 de noviembre, básica reguladora de la autonomía del paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación clínica. Cualquier ensayo clínico debe estar autorizado por las autoridades competentes antes de su realización. ATRYS vela, en la realización de sus actividades por el cumplimiento de todos los requisitos exigidos. No obstante, cambios no previstos en la normativa del sector podrían impactar negativamente en la capacidad del Emisor de llevar a cabo los estudios necesarios para dar salida a sus productos/servicios al mercado, con el consiguiente impacto negativo en la situación financiera y económica del Grupo. Por su parte, ATRYS, a través de sus filiales de Aspy, presta en España servicios de prevención en relación con las especialidades preventivas definidas por la Ley de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) a la que están sujetas todas las empresas del tamaño Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 140 o sector que sean (seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología aplicada y medicina del trabajo), y asesora a las empresas tanto en el cumplimiento de dicha Ley de PRL, como en la implementación de aquellas medidas indicadas por sus técnicos y sanitarios, denominadas actividades de Vigilancia de la Salud y Formación, complementadas con la prestación de otros servicios que requieran las empresas en el ámbito de la salud y la prevención de riesgos laborales de sus empleados. En caso de que se produjesen cambios normativos que relajasen o alterasen las obligaciones establecidas en las normas y/o el ámbito de aplicación de estas tanto en el sector de la salud como en el sector de la prevención de riesgos laborales, podrían afectar al negocio, los resultados, la situación financiera, patrimonial del Grupo y, consecuentemente, al precio de cotización de la acción de la Sociedad. B.5) El Grupo está expuesto a variaciones en el tipo de cambio en la medida en que su actividad económica se diversifica hacia geografías fuera de la zona euro. El riesgo del Grupo relacionado con las variaciones en los tipos de cambio está básicamente relacionado con las operaciones de las entidades del Grupo ubicadas fuera de España, y especialmente en Latinoamérica (Ver Nota 23 Moneda Extranjera de los Estados Financieros Consolidados). En la medida en que ATRYS desarrolla parte de su actividad económica en el extranjero y fuera del mercado europeo, puede experimentar un impacto significativo en su cuenta de resultados y en el balance consolidado como consecuencia de variaciones en el valor de las divisas en los países en donde opere con respecto al euro. A 31 de diciembre de 2024, el impacto de las diferencias de cambio en la cuenta de resultados fue negativo de 1,19 millones de euros. En los países en los que opera el Grupo ATRYS con divisas diferentes al euro, tanto los ingresos como los costes se generan en su totalidad en la divisa local del país. El Grupo no realiza coberturas de divisas en la operativa local de sus negocios que operan en divisas diferentes al euro. La compañía ha realizado un análisis de sensibilidad sobre el impacto que tendría en Patrimonio y Resultados del ejercicio 2024, una devaluación o apreciación de las divisas respecto al euro de un +10 y -10% en las que opera la compañía (Ver nota 10.4 de los Estados Financieros Consolidados). B.6) ATRYS genera, en la realización de su actividad, una serie de residuos, estando sujeta al cumplimiento de requerimientos especiales en materia higiénica y ambiental. ATRYS genera una serie de residuos en el desarrollo de sus actividades que, por la heterogeneidad de sus propiedades fisicoquímicas o biológicas, pueden presentar un cierto grado de peligrosidad. En concreto, las unidades de radioterapia de ATRYS están autorizadas por los organismos competentes: Consejerías sanitarias y Consejo de Seguridad Nuclear. Dichos organismos clasifican a este tipo de instalaciones como Instalaciones radiactivas de segunda categoría. Todas las unidades están validadas por el Consejo de Seguridad Nuclear que ha comprobado la no existencia de fugas radiactivas o emisiones dañinas al medio Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 141 ambiente. La mayoría de las instalaciones realizan tratamientos de radioterapia externa donde la única fuente de radiación es producida en forma de fotones por un acelerador lineal. Es decir, no se trabaja con isótopos radiactivos o radio-trazadores, por lo que no es necesario descartar radiación por los saneamientos. De esta forma, no se generan residuos radiactivos que deban ser descartados. En centros como IMOR el Grupo también realiza tratamientos de braquiterapia. Esto implica el uso de fuentes sólidas de radiación que se colocan en la zona a tratar dentro del paciente. Al ser sólidas, este tipo de fuentes son fáciles de controlar, por lo que la contaminación medio ambiental está descartada. Se almacenan en el centro debidamente apantalladas y bajo llave en áreas de acceso restringido. Cuando estas fuentes decaen y deben ser descartadas, ATRYS cuenta con los servicios de una empresa externa, homologada por el Consejo de Seguridad Nuclear, que se encarga de recoger los excedentes y retirarlos de forma segura. Adicionalmente, el Grupo se enfrenta actualmente el cambio climático como su principal amenaza ambiental. A corto plazo, ya estamos presenciando los efectos devastadores de fenómenos meteorológicos extremos, como inundaciones, precipitaciones intensas y sequías, que ponen en peligro la estabilidad y la viabilidad de los modelos de negocio. Ignorar estos riesgos podría acarrear consecuencias económicas adversas y dañar la reputación de las empresas, además de reducir su capacidad de adaptación y resiliencia. En consecuencia, la adaptación al cambio climático se ha vuelto una prioridad estratégica en los procesos de gestión de riesgos empresariales, siendo fundamental para garantizar la sostenibilidad y la capacidad de recuperación a largo plazo de las compañías. El Grupo está comprometido con la sostenibilidad y la buena gestión ambiental y, para ello, tiene implantadas buenas prácticas de gestión ambiental (entre las que se encuentran el cumplimiento de la recomendación 53 de Código de Buen Gobierno), que abarcan desde la limpieza y retirada de envases, a la gestión de residuos y a las medidas de prevención encaminadas a asegurar que no se produzca impacto medioambiental alguno. Algunas de las actuaciones que ponen en evidencia el compromiso del Grupo con la sostenibilidad son las siguientes: - Sistema de gestión ambiental en sus instalaciones en la Calle Provença certificado por la norma UNE-EN ISO 14001:2015 (norma internacional que pone su foco en la gestión ambiental de los procesos de negocio de las organizaciones) desde el año 2017, renovada la certificación en 2022, hasta marzo de 2026. Asimismo, las instalaciones de Aspy también cuentan con certificación ISO 14001. - Política Medioambiental, Política de ESG con objetivos de desarrollo sostenible, Manual de buenas prácticas ambientales, Plan de Emergencias Ambientales, Política de Calidad, buenas prácticas ambientales (que abarcan desde la limpieza y retirada de envases, a la gestión de residuos y a las medidas de prevención necesarias), residuos peligrosos retirados a través de empresas especializadas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 142 La variación en la normativa de la gestión ambiental o posibles riesgos en la gestión ambiental, podrían impactar negativamente al negocio, resultados, perspectivas o la situación financiera, económica y patrimonial del Grupo. B.7) La prestación de un diagnóstico o tratamiento erróneo a un cliente pondría en riesgo el prestigio del Grupo ante el mercado por lo que es crítico proveer servicios de calidad en todos los ámbitos. Los servicios de diagnóstico médico y tratamiento prestados por ATRYS a sus clientes son críticos ya que la prestación de un mal diagnóstico o tratamiento (real o percibido) pone en riesgo el prestigio ante sus pacientes al ser la confianza generada entre el Grupo ATRYS y sus clientes un aspecto relevante para la contratación de los servicios de diagnóstico médico y tratamiento. La publicidad adversa sobre cualquier riesgo de salud percibido o real asociado con los servicios de Grupo ATRYS podría causar que los clientes pierdan confianza en la seguridad y calidad de los servicios prestados, lo que podría afectar negativamente a los ingresos, márgenes, resultados, las perspectivas o la situación financiera, económica o patrimonial del Grupo. La Sociedad también podría verse afectada adversamente por los riesgos para la salud, percibidos o reales, asociados con servicios similares ofrecidos por terceros en la medida en que dichos riesgos hagan que los clientes pierdan confianza en la seguridad y calidad de los servicios del sector en general. Por tanto, un mal diagnóstico o tratamiento (percibido o real) podría suponer una pérdida de reputación de la Sociedad ante el mercado, con el impacto negativo correspondiente en los ingresos, márgenes y resultados del Grupo ATRYS. A la fecha el Grupo no ha presentado experiencia negativa alguna en este ámbito. C) OTROS RIESGOS C.1) Un ataque cibernético a las plataformas de diagnóstico online de ATRYS podría impedir que la Compañía prestara servicios a sus clientes durante un determinado tiempo, mermando sus ingresos, pudiendo asimismo implicar una responsabilidad patrimonial en el caso de que dicho ataque pudiera afectar a la confidencialidad de los datos personales de sus clientes. Las amenazas cibernéticas continúan aumentando en severidad y complejidad en todas las industrias y geografías. A través de sus plataformas de salud, ATRYS realiza cerca de 6 millones de diagnósticos al año, datos que podrían verse comprometidos ante un eventual ataque cibernético. Igualmente, en el área de Medicina de Prevención, ATRYS presta sus servicios y da cobertura a cerca de un millón de empleados pertenecientes a distintas compañías clientes, disponiendo de datos personales confidenciales, por lo que un ataque informático podría afectar a dicha confidencialidad. El equipo de IT de ATRYS revisa regularmente sus defensas para mejorar continuamente y abordar las amenazas cibernéticas existentes y emergentes, creando sistemas de información redundantes e independientes con los que mitigar el riesgo de un ataque cibernético. Un ataque cibernético podría afectar al negocio de ATRYS bien interrumpiendo su actividad o Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 143 suponiendo pérdidas de información confidencial, por lo que afectaría a los resultados del Grupo, y en consiguiente, a su situación financiera y patrimonial. C.2) La invasión del territorio de Ucrania por parte del ejército de la Federación Rusa a finales del mes de febrero de 2022 inició un conflicto bélico de duración incierta que está provocando fuertes aumentos en el precio de las materias primas y de la energía. ATRYS no tiene operaciones ni en Ucrania, ni en la Federación Rusa ni países limítrofes con lo que no es previsible que sus operaciones ordinarias de negocio se vean afectadas por el conflicto bélico. Adicionalmente los costes de materias primas y energía tienen un peso no material en la cuenta de resultados del Grupo, representando durante el ejercicio 2024 los costes de suministros un 0,74% sobre el total de costes de explotación del Grupo (aprovisionamientos, gastos de personal y otros gastos de explotación). C.3) A raíz de la invasión del territorio de Ucrania por parte del ejército de la Federación Rusa ha repuntado en España las tensiones inflacionarias con una inflación del 3,1% a diciembre de 2024 (fuente INE). En el caso de persistir en los próximos meses dichos niveles de inflación, esto podría conllevar un incremento de los gastos de personal no teniendo el Grupo la garantía de que pueda repercutir, total o parcialmente, a sus clientes dichos incrementos de costes. D) RIESGO DE CONCENTRACIÓN DE CLIENTES ATRYS cuenta con una amplia base de clientes, sólo un cliente, Asisa, Asistencia Sanitaria Interprovincial de Seguros, S.A.U. con el 11,23%, representa más del 10% de la cifra de negocios del grupo. E) RIESGO CRÉDTO Y DE LIQUIDEZ. Ver nota 10 de los Estados Financieros Consolidados del Grupo del ejercicio 2024. 5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO: Con posterioridad al 31 de diciembre de 2024 no han acaecido hechos relevantes que afecten a los estados financieros consolidados a dicha fecha. 6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD: La misión de Atrys Health ha seguido consistiendo en ayudar a las personas a tener vidas más saludables, facilitando el acceso a diagnósticos y tratamientos médicos de excelencia eliminando las barreras de ubicación. Su visión también se ha mantenido inalterada: proveer un nuevo modelo en el manejo clínico del cáncer, combinando técnicas innovadoras de diagnóstico de precisión y Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 144 tratamientos avanzados en radioterapia. La compañía también mantiene su relación de valores: - La innovación, porque, como proyecto en constante evolución, la compañía desafía la forma tradicional y lineal de hacer las cosas, experimenta con nuevas ideas, utiliza el pensamiento disruptivo y mantiene constantemente una mentalidad abierta. - La calidad, porque su responsabilidad final es con sus clientes y con la sociedad, y porque contribuir con las mejores soluciones a acercar la medicina más avanzada a los pacientes requiere apostar y regirse por los más altos estándares en todo lo que hace. - Y la profesionalidad y la integridad, mediante políticas que garanticen una actuación colectiva e individual de la organización honrada, honesta, respetuosa, responsable y leal. Atrys Health S.A. y sus sociedades dependientes aspiran a mantener un crecimiento orgánico positivo combinado con adquisiciones estratégicas que permitan reforzar su posicionamiento competitivo en los mercados en los que está presente y entrar en nuevas áreas geográficas donde replicar su modelo de negocio. Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con ventaja en la inversión en proyectos que refuercen el crecimiento orgánico, continuar con la inversión en I+D y ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías. La dirección del Grupo estima que tras no realizar adquisiciones durante el ejercicio 2024 centrándose la gestión del Grupo en la optimización de su estructura, debería poder impulsar durante el ejercicio 2025 su crecimiento orgánico gracias al buen posicionamiento de sus áreas de negocio y en especial del área de oncología médica, impulsando acuerdos estratégicos con sus principales clientes. Este informe de gestión de la entidad contiene determinada información prospectiva que refleja los planes, previsiones o estimaciones de los administradores de esta, los cuales se basan en asunciones que son considerados razonables Sin embargo, el usuario de este informe ha de tener presente que la información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos e incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir con el inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo del informe de gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se habla de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad. 7. ACTIVIDADES DE I+D+I: Los proyectos de I+D emprendidos en ATRYS son proyectos de desarrollo por cuanto van dirigidos al desarrollo de productos que pretenden alcanzar el mercado en un período de tiempo generalmente no superior a los 1-2 años después de dar por finalizado el mismo, o Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 145 que son utilizados para su explotación y utilización implementándolos dentro de los servicios de diagnóstico que Atrys presta a sus clientes de forma habitual, con el objeto de mejorar su competitividad. De media los proyectos de I+D de Atrys tienen un periodo de desarrollo de entre 7 y 8 años más uno o dos años para entrar en fase de comercialización. Esto contrasta, por ejemplo, con los periodos medios de desarrollo de fármacos por parte de la industria farmacéutica en los que se dedican de 4 a 5 años a la investigación de una molécula y de entre 8 a 10 años para aplicando dicha molécula desarrollar del fármaco en Fase I, Fase II y Fase III, y de entre 1 año a 2 años para su aprobación definitiva y maduración. Todos los proyectos que se llevan a cabo en ATRYS se basan en conocimientos previos adquiridos a través de la experiencia en el desarrollo de sus servicios diagnósticos, en la literatura científica publicada o en la licencia de patentes y know-how previamente desarrollada por otras instituciones. La actividad en I+D ha seguido siendo uno de los ejes fundamentales de Atrys, que desarrolla proyectos enfocados principalmente a enfermedades oncológicas en cuatro áreas: • Desarrollo de sistemas de diagnóstico mínimamente invasivas: biopsia líquida. • Desarrollo de plataformas de integración de datos clínicos y moleculares. • Desarrollo de nuevos biomarcadores, aplicados al diagnóstico y al pronóstico patológico. • Desarrollo de sistemas de diagnóstico automatizado mediante inteligencia artificial. En este ámbito, el valor diferencial de Atrys se basa en: • Su capacidad de abordaje multidisciplinar de proyectos, gracias a su extensa y variada red de colaboradores. • La integración de grupos de investigación clínica de excelencia, con distintas visiones y capacidades desde las primeras fases y que permite a la compañía analizar de forma holística las soluciones a plantear. • Y la existencia de un equipo multidisciplinar dentro de la propia Atrys. En base a este planteamiento, Atrys ha establecido acuerdos de colaboración con distintos centros de investigación de excelencia que le han permitido acceder a la tecnología más avanzada. En la actualidad, todos los proyectos emprendidos por la compañía cuentan con financiación pública, estatal o europea, concedida a través de convocatorias públicas en concurrencia competitiva. Los gastos de investigación incurridos en el ejercicio se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias y se activarán desde el momento en que cumplan las condiciones siguientes: • Existencia de un proyecto específico e individualizado que permita valorar de forma fiable el desembolso atribuible a la realización del proyecto. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 146 • La asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada proyecto deben estar claramente establecidas. • En todo momento deben existir motivos fundados de éxito técnico en la realización del proyecto, tanto para el caso en que la empresa tenga la intención de su explotación directa, como para el de la venta a un tercero del resultado del proyecto una vez concluido, si existe mercado. • La rentabilidad económico-comercial del proyecto debe estar razonablemente asegurada. • La financiación de los distintos proyectos debe estar razonablemente asegurada para completar la realización de estos. Además, debe estar asegurada la disponibilidad de los adecuados recursos técnicos o de otro tipo para completar el proyecto y para utilizar o vender el activo intangible. • Debe existir una intención de completar el activo intangible en cuestión, para usarlo o venderlo. Para ello, se aplican las métricas estándar que permiten evaluar los riesgos tecnológicos de las diferentes fases de desarrollo y establecer de forma razonable y fundada una previsión de éxito técnico y económico-comercial. Teniendo en cuenta el modelo de negocio de la Sociedad, las estimaciones se efectúan de forma separada por proyecto de investigación. Para la determinación de la previsión de viabilidad de éxito económico-comercial de los proyectos, se utilizan valoraciones internas comparando el valor neto contable de los proyectos de desarrollo con el valor actual adjudicado en dicho análisis, por cuanto considera los flujos de efectivo y, en consecuencia, determina el importe recuperable del proyecto de desarrollo, y por ello la previsión de viabilidad de éxito económico-comercial. Se consideran como gastos activables de desarrollo, valorados a coste de producción, todos los costes directamente atribuibles y que sean necesarios para crear, producir y preparar el activo para que pueda operar de la forma prevista incluyendo costes de personal afecto, costes de materiales consumibles y servicios utilizados directamente en los proyectos. Adicionalmente, en el caso de que existan dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-comercial del proyecto de desarrollo, es decir que la viabilidad del proyecto está comprometida, si se desestima la continuación del proyecto, o si el valor neto contable del proyecto supera su valor recuperable en cuanto a las expectativas de generación futura de ingresos, se producirá un deterioro sobre los importes registrados en el activo imputándose directamente a pérdidas del ejercicio. Descripción de las principales líneas de investigación proyectos de I+D: I – Glioblastomas: La finalidad del proyecto es desarrollar herramientas diagnósticas para la “identificación de un modelo predictivo de opción terapéutica en tumores cerebrales (GBM) mediante la aplicación de patología molecular y de sistemas”, que persigue la estratificación de los pacientes que padezcan tumores cerebrales (Gliomas) en función de la opción terapéutica que pueda ser más beneficiosa mediante la aplicación de la Plataforma de Fenotipado Tumoral de ATRYS. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 147 Asimismo, también se persigue el desarrollo de nuevos tratamientos en el campo de tumores cerebrales y en concreto determinar el potencial terapéutico y diagnóstico de los anticuerpos monoclonales denominados Nilo 1 y Nilo 2 en tumores cerebrales humanos de alto grado. II- Cáncer de Mama: La finalidad del proyecto es desarrollar herramientas diagnósticas o nuevos tratamientos para diferentes subtipos de cáncer de mama, y en concreto la identificación de un modelo predictivo de opción terapéutica en cáncer de mama mediante la aplicación de la patología molecular y de sistemas, en el subtipo de cáncer de mama infiltrante sin afectación ganglionar que pueda asociarse con una peor evolución de la enfermedad y, por tanto, con un peor pronóstico. Se busca determinar un perfil de biomarcadores que permitan predecir el impacto de determinadas terapias en el subgrupo de pacientes de mal pronóstico. En esta línea se ha llevado a cabo la secuenciación de genes específicos que puedan asociarse a diferente metabolización de ciertos fármacos para completar los algoritmos de diagnóstico en diferentes proyectos para diagnóstico y pronóstico de cáncer de mama en humanos. ATRYS cuenta con la colaboración del Hospital Universitario del Mar en Barcelona y con la colaboración del Centro Genyo (Centro Pfizer-Universidad de Granada-Junta de Andalucía de Genómica e Investigación Oncológica). III – Linfomas: ATRYS ha desarrollado su línea de investigación en Linfoma en una primera fase en colaboración con la Fundació Clínic de Recerca Biomédica (FCRB) y el Servicio de Hematología y la unidad de Hematopatología del Hospital Clínic, en concreto con el equipo del Dr. Elías Campo. La investigación se centró en el linfoma B difuso de célula grande (en adelante LBDCG) y otras patologías hematológicas, y los objetivos establecidos fueron: - Confirmar la asociación entre la translocación MYC y la supervivencia de los pacientes. - Combinar resultados de Mplex y FISH de MYC y BCL6 para obtener test pronóstico. - Completar estudios de Mplex con nuevos marcadores pronósticos. Esta línea de investigación se basa en el estudio morfológico de las muestras de linfomas junto con el análisis de distintos marcadores usados en la rutina diagnóstica mediante distintos abordajes técnicos, entre los que se incluyen la inmunohistoquímica, la hibridación in situ (FISH), inmunofluorescencia múltiple y el estudio molecular de distintos genes. Entre los marcadores estudiados destacan HLA-DR, CD10, c-MYC, CD20, CD10, BCL6, MUM1, VEGF, CD68 y BCL2. Los resultados obtenidos se han analizado de forma univariante y multivariante junto con los datos clínicopatológicos de los pacientes, asignando un valor pronóstico a cada uno de los marcadores. Posteriormente se han obtenido algoritmos multivariantes para predecir la supervivencia global y el riesgo de recurrencia de la enfermedad. Como resultado de la primera fase de la investigación se generó la patente PCT/EP2012/067815. En la patente se protege: “Un método in vitro para el pronóstico de un paciente que padece linfoma difuso de linfocitos B grandes (LDLBG), que comprende Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 148 determinar en una muestra de dicho paciente el nivel de al menos un biomarcador seleccionado del grupo que consiste en VEGF, BCL6, CD68, CD20, y combinaciones de estos. IV- Sistema Experto: El objetivo de este proyecto es desarrollar un Sistema Experto para el diagnóstico y tratamiento personalizado de los enfermos de cáncer. Dicho sistema permitirá modelar la enfermedad, seleccionar, planificar y aplicar un tratamiento personalizado para cada paciente, facilitando así la evaluación dinámica de la terapia, la optimización de resultados y una gran mejora en calidad asistencial y utilización de recursos del sistema de salud. ATRYS está desarrollando este proyecto con diversos centros sanitarios de Andalucía, con el centro GENyO y con las empresas INDRA y LORGEN. V- RadioProliq: En el presente proyecto se desarrollará una firma molecular, basada en genómica y metabolómica, obtenida de biopsias líquidas que permita predecir la respuesta a radioterapia y la recaída temprana en pacientes con cáncer de próstata sometidos a radioterapia externa (SBRT e IMRT). El cáncer de próstata es el segundo cáncer más frecuente entre los hombres con 1,28 millones de casos diagnosticados en el año 2018 en el mundo, el 88,4% de los cuales son diagnosticados en países desarrollados. Es la sexta causa de muerte por cáncer en varones, con mayor mortalidad en países en vías de desarrollo, y morbilidad muy superior en países desarrollados gracias a la extensión de métodos de diagnóstico y la detección temprana. Se han definido tres grandes estudios a partir de los cuales se obtendrá la firma molecular: 1. Estudio metabolómico de biopsia líquida. 2. Estudio genómico de biopsia líquida. 3. Perfil de miRNAs en muestras de orina. Los resultados obtenidos en el proyecto permitirán predecir la respuesta a terapia, así como realizar una detección de recaída temprana. Se incluye el siguiente esquema a modo de resumen sobre las accione que se llevarán a cabo en el proyecto. La Red Hospitalaria Recoletas desarrollará y aportará nuevas herramientas tanto de diagnóstico como de pronóstico para el cáncer de próstata con el objetivo de mejorar la calidad y la esperanza de vida de los pacientes. Actualmente, los pacientes afectados por dicha indicación en nuestros hospitales representan un porcentaje muy elevado de nuestros servicios oncológicos. Por otro lado, por su bagaje científico y de mercado el proyecto contará con el respaldo del Instituto de Investigación Biomédica de Salamanca (IBSAL) y la Fundación Medina. VI- COVIG3: El proyecto tiene como objetivo desarrollar un dispositivo, basado en tecnología de flujo lateral, para la detección de anticuerpos contra las tres inmunoglobulinas IgA, IgM e IgG en respuesta a la infección por coronavirus SARS-CoV-2 multiplexado de análisis independiente que permita conocer el patrón de inmunización. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 149 Obtener anticuerpos específicos anti-inmunoglobulinas que nos permitan la fabricación de los dispositivos de flujo lateral sin depender de proveedores terceros. Para ello se establecerán dos estrategias diferentes. Por una parte, la inmunización de ratones para generación de hibridomas productores de los anticuerpos murinos específicos. Y por otra, la inmunización de una llama con la proteína recombinante S para la obtención de fragmentos de anticuerpos de único dominio (VHH nanobodies). Estudiar perfiles genéticos individuales de antígeno leucocitario humano (HLA) para detectar sensibilidad/resistencia a la infección y/o predictores de evolución de enfermedad. Su finalidad es, mediante un estudio de “discovery", hallar un perfil de polimorfismos o un haplotipo que permita discernir entre aquellos pacientes que van a ser asintomáticos, de aquellos con evolución favorable y que cursan la enfermedad con sintomatología leve, o aquellos que requerirán una atención especial y qué a su vez requerirán hospitalización o incluso su ingreso en unidades de cuidados intensivos (UCI). Integrar la información de las variables primarias y secundarias, los datos de historia clínica, los perfiles inmunitarios individuales y los perfiles genéticos para obtener los modelos multivariantes que nos permitan determinar la proporción de pacientes infectados que desarrollan inmunidad ante coronavirus SARS-CoV-2, cuantificar los factores (características) que determinan el desarrollo de dicha inmunidad y analizar las variables con valor predictivo de evolución de la enfermedad. VII- BLI-O: el proyecto tiene como objetivos la obtención de una cohorte de pacientes pulmón no microcítico (estadio IV), melanoma metastásico, linfoma de Hodgkin refractario o carcinoma de células renales (estadio IV). De estos pacientes estimamos que 100 serán largos supervivientes (> 2 años de supervivencia global) de todos ellos se obtendrán dos muestras de biopsia líquida, antes y después de los tratamientos con inmunoterapia, en condiciones de uso autorizado. Análisis del perfil de poblaciones linfocitarias en sangre periférica a fin de caracterizar los biomarcadores derivados de células inmunitarias: caracterización de poblaciones linfocitarias a partir de PBMCs mediante citometría de flujo. Caracterización de los receptores de células T: secuenciación profunda del locus TCR de las células T a partir de PBMCs. Caracterización del perfil de biomarcadores inmunes asociados al tumor y al microambiente tumoral mediante inmunofluorescencia múltiple de la biopsia a diagnóstico. Análisis cuantitativo de la expresión de los distintos marcadores relacionados con la respuesta inmunológica y su colocalización. Detección y cuantificación de ctDNA mediante técnicas de NGS y evaluación de su valor predictivo. Determinación de la carga mutacional (TMB) teniendo en cuanta la inmunogenicidad de las oncoproteínas generadas por el tumor. Análisis integrativo de los resultados. Creación de algoritmos individuales y mixtos para la valoración de la respuesta a inmunoterapia. Identificación de factores sociodemográficos que predispongan hacia una mejor supervivencia mediante el uso de tecnologías de Big data y minería de datos. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 150 VIII- Oncliq: El proyecto tiene como objetivos la búsqueda bibliográfica inicial de todas las alteraciones moleculares asociadas a diagnóstico, pronósticos, estratificación, sensibilidad y/o respuesta a terapia y seguimiento junto con el grado de evidencia científica, con objeto de seleccionar aquellas que en cada momento disponga de suficiente evidencia científica como para ser de utilidad en el manejo de pacientes oncológicos de las patologías seleccionadas. Selección de muestras de tejido sólido y biopsias líquidas en cohortes retrospectivas y prospectivas, para ser utilizadas como controles positivos y negativos, de todas las alteraciones identificadas. Selección de cohortes pilotos y cohortes de validación para cada alteración molecular en las patologías oncológicas seleccionadas. Diseño y validación de sondas específicas y cebadores para plataformas de PCR digital con objeto de identificar la presencia de las alteraciones seleccionadas tanto en tejido tumoral como en biopsia líquida. Evaluación de la eficiencia clínica basándose en la normativa UNE-EN ISO 15189, de cada uno de los tests basados en dPCR, comparándolos con los gold standard en cada caso. Diseño de algoritmos dinámicos que permitan optimizar el tipo de patología y el momento de la enfermedad donde la identificación de alteraciones específicas puede ser útil en el manejo clínico del paciente. IX- TOLSEN. Medicina de precisión para el desarrollo de biomarcadores de sensibilidad y tolerancia a radioterapia: El proyecto pretende la caracterización molecular de pacientes sometidos a radioterapia mediante el desarrollo de paneles de polimorfismos de nucleótido único asociados a la tolerancia o sensibilidad a dosis rutinarias de radioterapia en oncología. Además, el proyecto pretende identificar otros marcadores moleculares asociados a la radiosensibilidad en pacientes de cáncer de mama tratadas con radioterapia relacionados con la modulación de fibroblastos. Cada persona tiene su umbral de tolerancia a radiaciones ionizantes. Se sabe que entre el 5 y el 10% de los pacientes presentan un bajo umbral de tolerancia a la radiación de forma que dosis de uso corriente en el común de los pacientes pueden generarles daños colaterales de distinta intensidad que en ocasiones pueden ser irreversibles. El presente estudio se centra en un solo tipo de cáncer que es el cáncer de mama, y pretende abordar la problemática de encontrar un test predictivo de toxicidad elevada a la RT mediante una aproximación multiparamétrica. Se propone inicialmente un estudio retrospectivo en el que se analizarán pacientes que han sobrevivido a un cáncer de mama y que mostraron toxicidad elevada (grado 2 o superior), y se compararán los resultados de distintas pruebas con una población control aparejada. Se realizará un análisis multiparamétrico en los que a los dos grupos se les comparará los valores de los distintos tests, biomarcadores, y distintos parámetros clínicos como son el volumen irradiado y la dosis total recibida. X- EMIR. Cáncer de pulmón: En este proyecto, nuestro objetivo es desarrollar la tecnología óptima para la detección de Enfermedad Mínima Residual EMR y desarrollar una herramienta de estratificación del riesgo para pacientes con Cáncer de Pulmón de célula Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 151 no pequeña CPCNP en tratamiento neoadyuvante con quimioterapia e inmnunoterapia (CH- I). Esta herramienta ayudará a los médicos a adaptar los tratamientos posteriores. Además, nuestro objetivo es identificar nuevos procesos biológicos que subyacen a la progresión tumoral en el contexto de la terapia CH-I. Los diseños para el descubrimiento de biomarcadores implican en general estudios retrospectivos, aunque los ensayos clínicos prospectivos son sin duda el mejor enfoque. En el proyecto se utilizarán nuevos enfoques de secuenciación del ADN diseñados específicamente para detectar mutaciones del tumor con abordajes que determinan sensibilidades extraordinarias para identificar a los pacientes que podrían obtener un beneficio real de estos tratamientos y, en última instancia, curarse. Se identificarán biomarcadores capaces de predecir la supervivencia a largo plazo y la medición precisa de la enfermedad mínima residual (EMR) para la intervención temprana y la personalización de tratamientos posteriores. XI- Eublam: El objetivo general del presente proyecto consiste en el desarrollo de una herramienta ómica en biopsia líquida, a partir de muestras de orina, que permita detectar alteraciones genéticas relevantes y presentes en el cáncer vesical con objeto de optimizar el manejo de los pacientes, redirigiéndolo hacia una selección adecuada de tratamientos dirigidos emergentes. 1. Establecimiento de una cohorte ambispectiva de pacientes con cáncer vesical no músculo invasivo de alto/muy alto riesgo y músculo invasivo quienes se hayan realizado o vayan a realizarse cirugía radical. 2. Estudio ómico sobre tejido tumoral y orina mediante análisis de secuenciación NGS a partir de un panel preseleccionado de genes. Se realizarán análisis de muestras de tejido tumoral y orina mediante NGS, a partir de un panel propio preseleccionado que incluirá las principales alteraciones relacionadas con los tratamientos dirigidos emergentes. Esto nos permitirá establecer una primera estrategia ómica para la detección de las alteraciones somáticas y germinales en estos pacientes y una comparativa biopsia sólida-líquida. 3. Estudio ómico sobre orina, tejido y sangre periférica mediante análisis de polimorfismos genéticos y PCR digital. Mediante esta otra estrategia ómica se estudiarán, tanto en muestras de sangre como en tejido, una gran cantidad de información genética somática y germinal. El posterior análisis mediante PCR digital de las alteraciones específicas detectadas nos permitirá establecer qué correlación existe entre la detección de alteraciones en biopsia líquida y biopsia sólida. 4. Análisis integrativo de los resultados. A partir del análisis integrativo de los datos, clínicopatológicos, multi-ómicos (NGS y SNPs) y PCR digital se establecerán algoritmos para la selección terapéutica dirigida; asimismo, se establecerá el modelo definitivo de un kit ómico para muestras de orina con la suficiente capacidad representativa de las alteraciones significativas detectadas en el tejido tumoral mediante NGS. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 152 XII- Graphari: El objetivo principal del consorcio GRAPHARI será la demostración de la viabilidad y la aplicabilidad concreta de la estrategia de biosensores basados en GFET para un diagnóstico diferencial multiplexado, rápido y ultrasensible de enfermedades infecciosas humanas bacterianas y virales a gran escala. Como prueba de concepto, esta tecnología se centrará en la preparación de un dispositivo médico capaz de realizar el diagnóstico diferencial rápido de infecciones respiratorias agudas (IRA) bacterianas frente a virales en el punto de atención. GRAPHARI propone el desarrollo, validación y precomercialización de una plataforma de biosensores Point of Care basada en tecnología de sensores de efecto de campo compuesta por una monocapa de grafeno funcionalizada con anticuerpos (BioGFET) útil para el diagnóstico diferencial de infecciones respiratorias virales versus bacterianas mediante el uso de sangre periférica muestras Para fortalecer la capacidad diagnóstica y ofrecer un triaje diferencial muy robusto del paciente, dos biomarcadores serológicos específicos para infecciones bacterianas (proteína C reactiva (PCR), procalcitonina (PCT)) y dos biomarcadores serológicos específicos para infecciones virales (apoptosis relacionada con TNF). el ligando inducido (TRAIL) y la proteína de resistencia al mixovirus humano (MxA)) se analizarán y compararán al mismo tiempo (ver esquema general). De hecho, ya se ha demostrado la capacidad de diagnóstico independiente de cada biomarcador o una combinación de dos de ellos, especialmente en infecciones pulmonares, y ya están disponibles en el mercado algunos dispositivos de diagnóstico PoC para la cuantificación de algunos biomarcadores seleccionados (es decir, AfinionTM CRP de Abbott, B·R·A·H·M·S PCT de Siemens, FebriDx CRP/MxA de Lumos o MeMeBV TRAIL/IP10/CRP de MeMed). XIII- Strangen-IO: El proyecto tiene como objetivo la Validación clínica en biopsia líquida de una firma genética y epigenética como herramienta pronóstica frente a quimio inmunoterapia en pacientes con cáncer de pulmón. El cáncer de pulmón de células no pequeñas (CPNM) representa hasta el 85% de todos los casos de cáncer de pulmón. En la actualidad, no es posible disponer de una serie de biomarcadores que permitan conocer la eficacia pronóstica de la quimioinmunoterapia. Es por ello que se hace necesaria la creación de una herramienta pronóstica en este aspecto. En este sentido, el reto tecnológico del presente proyecto es desarrollar y validar, en biopsia líquida, una firma genética y epigenética como herramienta pronóstica frente a quimioinmunoterapia en pacientes con cáncer de pulmón. Para llevarlo a cabo, se han definido los siguientes objetivos: • Validar el valor pronóstico de la firma genómica a diagnóstico, y su accesibilidad mediante biopsia líquida • Validación analítica del test de análisis de miRNAs de contenido exosomal mediante qPCR • Creación y validación de una firma pronóstica • Descripción y validación del repertorio de células T y B como biomarcadores • Modelo integrador para la estratificación de pacientes frente a respuesta. Para asegurar el éxito del proyecto, el consorcio del proyecto Stragen-IO cuenta con la participación del Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro – Segovia de Arana Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 153 (IDIPHISA) concretamente el Grupo de Investigación en Cáncer de Pulmón coordinado por el Dr. Mariano Provencio que incorpora la Unidad de Biopsia Líquida dirigida por la Dra. Atocha Romero y el grupo de Microambiente Tumoral dirigido por el Dr. Alberto Cruz con la Fundación Biomédica del Hospital la Paz (en concreto con Grupo de Terapias Experimentales y Nuevos Biomarcadores en Cáncer IdiPAZ coordinado por la Dra. Ibáñez de Cáceres) y Atrys Health S.A como líder del consorcio aportando su amplia experiencia en el desarrollo de herramientas predictivas. El presente proyecto tiene como foco la obtención de una nueva herramienta de estratificación del riesgo de recaída/progresión en pacientes de CPNM tratados con CH-I s, a través de nuevos biomarcadores predictivos. XIV – BlinfoPred: Firma multi-ómica en biopsia líquida para estratificación genética y predicción de respuesta a inmunoterapia en linfoma B agresivo. El linfoma B difuso de célula grande (LBDCG) es el subtipo más común de linfoma no Hodgkin (LNH) con 3,13 nuevos casos diagnosticados en Europa y 5,6 en Estados Unidos por cada 100.000 habitantes por año. En España, la incidencia está en torno a los 12,3 en el caso de los hombres, y 10,8 en el de las mujeres. Este tipo de linfoma tiene su origen en células de línea B, concretamente en linfocitos de centro germinal, y tiene un patrón difuso de invasión de los ganglios linfáticos. El LBDCG es una enfermedad heterogénea, agresiva y con un curso clínico variable. Alrededor del 60- 70% de los pacientes son curables con inmunoquimioterapia (IQ) estándar con R-CHOP (rituximab, ciclofosfamida, doxorrubicina, vincristina y prednisona). Sin embargo, un porcentaje relevante de pacientes (30-40%) son refractarios al tratamiento o recaen después de una respuesta inicial. Solo alrededor del 10% de estos pacientes refractarios o recidivantes (R/R) pueden beneficiarse de la IQ de rescate convencional y el trasplante autólogo de células madre, mientras que el 90% restante, el pronóstico sigue siendo muy adverso. Actualmente no es posible predecir con precisión qué pacientes se beneficiarán de la terapia estándar basada en rituximab. Por tanto, es necesario identificar las alteraciones moleculares del LBDCG asociadas a R/R e identificar o desarrollar tratamientos o estrategias farmacológicas novedosas para superar esta resistencia. Hasta ahora, en base a las características clínicas y analíticas, el Índice Pronóstico Internacional (IPI) es el factor predictivo más significativo. Por tanto, la identificación de qué pacientes van a beneficiarse o no de la IQ estándar y la propuesta de un mejor tratamiento para los pacientes R/R, con más posibilidades de éxito, es una necesidad clínica relevante, aún no resuelta y en la que se están invirtiendo muchos esfuerzos. El objetivo principal de la presente propuesta es desarrollar herramientas ómicas utilizando la biopsia líquida que contribuyan a la clasificación en los subtipos genéticos identificados en LBDCG, a la predicción de respuesta al tratamiento estándar con IQ R-CHOP, y al manejo de pacientes con mayor riesgo de refractariedad. Con el desarrollo y validación de un sistema de clasificación con una mejor capacidad pronóstica y predictiva, se pretende desarrollar y validar una herramienta/kit, aplicable a la práctica clínica, para facilitar la toma de decisiones en el manejo clínico del paciente. Además, la identificación de los subtipos genéticos debería, finalmente, orientar a la selección de terapia dirigida para los pacientes Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 154 de LBDCG. La expectativa es que la información proporcionada combinando diversos marcadores será superior a la proporcionada por marcadores individuales. Para la consecución de estos objetivos se plantea una colaboración entre el grupo de investigación en linfomas del Instituto de Investigación Sanitaria Puerta de Hierro - Segovia de Arana (IDIPHISA) y la compañía Atrys Health. XV- Syntrach: El proyecto se centra en cumplir con los siguientes objetivos específicos: o Automatización de Procesos: Diseñar y desarrollar herramientas que automaticen la creación de bases de datos a partir de los resultados estadísticos recibidos. o Integración de Datos: Unir la nueva base de datos con la existente en la empresa de manera eficiente y sin conflictos. o Inferencia de Variables: Implementar algoritmos de inferencia para generar variables adicionales a partir de los datos disponibles, mejorando la utilidad y el valor analítico de la base de datos. o Optimización de Recursos: Reducir el tiempo y los recursos humanos dedicados a la gestión de datos, permitiendo al equipo centrarse en el análisis estratégico. o Mejora de la Calidad de Datos: Garantizar la precisión y coherencia de los datos mediante la minimización de errores humanos y la estandarización de procesos. XVI – Brecise: El alcance del proyecto es amplio y tiene como objetivo principal promover enfoques basados en biomarcadores para la estratificación del riesgo, predecir la progresión de la enfermedad y evaluar la respuesta al tratamiento, todo dentro del marco general del progreso de la medicina de precisión. Reconociendo el desafío actual que supone el acceso limitado a biomarcadores pronósticos y predictivos clínicamente validados, en particular aquellos basados en la secuenciación de próxima generación (NGS), la multimodalidad y la inteligencia artificial (IA) en el campo de la oncología, el proyecto busca abordar esta brecha. La atención se centra en proporcionar a los profesionales de la salud herramientas accesibles y clínicamente validadas, específicamente biomarcadores oncológicos de IA multimodal basados en NGS. Estos recursos están destinados a capacitar a los profesionales de la salud para una evaluación precisa del riesgo de enfermedades y una selección informada del tratamiento, contribuyendo así a un enfoque más personalizado y eficaz de la atención al paciente en el ámbito de la medicina de precisión. XVII – Carehab: El proyecto persigue el desarrollo funcional de una herramienta de telecardiología y telemonitoreo y posterior prueba piloto en un entorno real controlado de un programa RhC para pacientes con ICC mediante el uso de tecnologías de digital health como el IoHT y Big Data para la mejora de la calidad de vida de los pacientes y la eficiencia de los servicios sanitarios. El proyecto se realizará en colaboración con el Hospital Universitario La Paz de Madrid, como hospital de referencia a nivel nacional en cardiología y en especial en rehabilitación cardíaca, unidad liderada por la Dra. Almudena Castro. El proyecto plantea numerosas innovaciones. A nivel tecnológico, la innovación radica en el core tecnológico de la herramienta de telecardiología, la plataforma eDSalud desarrollada dentro del proyecto Retos Colaboración RTC-2016-5143-1 (finalizado en 2019). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 155 Dicha base tecnológica potencia la capacidad de relación informática al ser una plataforma multiespecialidad, presentar un carácter universal lo que permite el acceso independiente de la condición y/o ubicación del paciente e incorpora módulos de eLearning tanto para profesionales como pacientes. Todo en una plataforma modular que permite la construcción y desarrollo funcional de nuevos módulos clínicos. Sobre esta, la herramienta de telecardiología (TRL-7) a desarrollar incorporará algoritmos semiautomáticos y una estructuración de datos de modelos de IA para garantizar una funcionalidad a nivel de telemonitorización y prevención de riesgos, además de incorporan un red de dispositivos de IoHT para la monitorización continuada, descentralizada y remota de los pacientes. A nivel de insuficiencia cardíaca, la plataforma de eDiagnostics permitiría superar la mayoría de las barreras actuales que se enfrentan los pacientes de ICC en los programas ambulatorios. Además, CAREHAB tiene el potencial de incrementar la amplitud y profundidad de las opciones educativas, de asesoramiento y de seguimiento para los pacientes de ICC pues potencialmente se puede utilizar las 24 horas del día, 7 días a de la semana. Además, eDiagnostics permitirá ofrecer a los pacientes una selección de programas en el hogar y en línea sobre una base equitativa que probablemente mejorará la aceptación en todos los grupos de pacientes cardíacos. La capacidad de autogestión y la colaboración provista por CAREHAB también presenta el potencial de mejorar la aceptación y los resultados. Desarrollo Axismed / ITMS / BBDD: XVIII- Amelia: Plataforma que permite la interacción entre un médico especialista y un paciente con el fin de proporcionar asesoramiento diagnóstico o terapéutico a través de medios electrónicos. Sistema permite otorgar acceso al cliente para la gestión de informe de sus pacientes, a su vez, permite que los distintos roles internos puedas gestionar el total de solicitudes de pacientes de los clientes para que así, el médico especialista pueda realizar el informe médico y/o agregar las observaciones respectivas a la tele consulta realizada. XIX- PIT: Tiene como objetivo desarrollar, poner en producción y registrar según las normativas vigentes la propiedad intelectual de la nueva plataforma integrada de telemedicina para el área de cardiología, plataforma proyecto PIT 2.0 Es una plataforma integrada de telemedicina diseñada para la recepción e informe médico de estudios médicos de electrocardiograma, espirometría y monitoreo ambulatorio de presión arterial. Además, permite al cliente la visualización de todos los informes y descarga del informe médico en formato PDF. XX- TCR: Es un conjunto de aplicaciones WEB y móviles que permiten a cualquier persona obtener acceso a atenciones por parte de profesionales de la salud en múltiples especialidades con el objetivo de facilitar y/o complementar el diagnostico, manejo y tratamiento de cualquier necesidad de salud empleando tecnologías de acceso y comunicación disponibles para cualquier persona sin importar su ubicación geográfica o afiliación de salud (aseguradora). El sistema cuenta con integraciones con sistemas de receta electrónica, solicitud de exámenes y medios de pago, lo que facilita todo el flujo de atención de las personas. Para los profesionales de salud disponibiliza herramientas de seguimiento y control de sus pacientes atendidos, acceso a información histórica y control de su disponibilidad. Se encuentra disponible en los canales: • Web • Android • iOS Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 156 XXI- IA diagnóstico de Imagen: Se compone, entre otros, de los siguientes desarrollos: Desarrollo de herramientas de análisis de mamografías mediante el uso de inteligencia artificial. El objetivo final de este proyecto es desarrollar una herramienta que identifique la mayoría de las condiciones presentes en una mamografía, de manera que pueda hacer más eficiente el informe del médico. Además, usar la información de estos hallazgos para priorizar estudios pendientes de informe. Desarrollo de herramientas de análisis de radiografías osteoarticulares mediante el uso de inteligencia artificial. El objetivo final de este proyecto es desarrollar una herramienta que identifique la mayoría de las condiciones presentes en una Rx osteoarticular, de manera que pueda hacer más eficiente el informe del médico. Además, usar la información de estos hallazgos para priorizar estudios pendientes de informe. Desarrollo de herramientas de análisis de radiografías de tórax mediante el uso de inteligencia artificial. El objetivo final de este proyecto es desarrollar una herramienta que identifique la mayoría de las condiciones presentes en una Rx de tórax, de manera que pueda hacer más eficiente el informe del médico. Además, usar la información de estos hallazgos para priorizar estudios pendientes de informe. Desarrollo de herramientas de análisis de TC y RM mediante el uso de inteligencia artificial. El objetivo final de este proyecto es desarrollar una herramienta que identifique accidentes cerebrovasculares (ACV) hemorrágicos e isquémicos desde TC y RM. Esto puede ser utilizado como herramienta de screening, de asistencia a un médico en la realización del informe o como método de priorización de estudios pendientes de informe. Desarrollo de herramientas basadas en inteligencia artificial (IA) para asistencia y eficiencia en el informe del examen de espirometría. Consta de 2 partes principales, una de ellas evalúa la calidad de las curvas con el fin de aceptar/rechazar el examen y entregar información sobre los posibles errores cometidos por el cliente. La otra etapa actúa una vez que el médico ha seleccionado la mejor curva, donde se busca generar una sugerencia de reporte médico en base a los indicadores del paciente v/s los estimados por el modelo escogido (Knudson, Gutierrez u otro). Desarrollo de herramientas de inteligencia artificial para identificar puntos de relevancia clínica de un ECG (ondas PQRSTU) y mediciones derivadas de ellos. Este proyecto tiene como objetivo disminuir el tiempo que un cardiólogo se demora en informar un ECG anormal, lo que se traduce en una eficiencia en gastos. Desarrollo de una herramienta de Inteligencia Artificial que permite clasificar ECG normales y anormales; si son del primer grupo se crea automáticamente un pre-informe. Este proyecto tiene por objetivo ahorrar tiempo del cardiólogo. Desde junio 2020 en adelante, los esfuerzos se han enfocado en la integración de las soluciones en ambiente productivo y su control. Además, este proyecto contempló el desarrollo de herramientas operativas o comerciales específicas para Atrys, como la identificación de ECG anormal para el HCOR de Brasil y la identificación de ECG cuya única patología sea bradicardia o taquicardia sinusal para sugerir informe en 1 click en Chile. Desarrollo de una herramienta basada en inteligencia artificial para la detección de infarto agudo al miocardio (IAM) a partir de un ECG estándar (12 derivaciones). Desde Julio 2020 en adelante, el proyecto se enfocó en priorizar los ECG sugerentes de IAM en la operación Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 157 de ITMS. Actualmente, el trabajo principal de los operadores de cardiología es revisar la calidad, la información administrativa (ej.: datos identificables del paciente) y priorizar los ECG según su urgencia. La primera labor se automatiza con el proyecto "Detección en ruidos en ECG"; el segundo, con herramientas creadas por el área de TI; y el tercero, por este proyecto. De esta forma se puede automatizar por completo el trabajo de los operadores. Implementación de herramientas basadas en inteligencia artificial para la detección de grupos de patologías o patologías individuales desde un ECG estándar (12 derivaciones). El objetivo del proyecto es utilizar las herramientas desarrolladas para priorizar el informe de ciertos ECG y, por otro lado, ahorrar tiempo en el informe del cardiólogo. XXII- Plataforma B2B: Plataforma que permite la interacción entre un médico especialista y un médico tratante o personal de salud en presencia con un paciente, con el fin de proporcionar asesoramiento diagnóstico o terapéutico a través de medios electrónicos. Sistema permite otorgar acceso al cliente para la gestión de informe de sus pacientes, a su vez, permite que los distintos roles internos puedan gestionar el total de solicitudes de pacientes de los clientes para que así, el médico especialista pueda realizar el informe médico y/o agregar las observaciones respectivas a la tele consulta realizada. 8. ADQUISICION Y ENAJENACION DE ACCIONES PROPIAS: Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad Dominante posee 95.937 acciones propias por un valor de 323 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2023, la Sociedad Dominante poseía 79.883 acciones propias por un valor de 293 miles de euros. La totalidad de las acciones al cierre de ejercicio se encuentran valoradas a valor de mercado por importe de 3,37 euros por acción. Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2024 con acciones propias han supuesto un beneficio de 3 mil euros (pérdida de 170 miles de euros en el ejercicio 2023) habiendo sido registrados directamente contra el Patrimonio Neto, con abono a reservas voluntarias, de acuerdo con la legislación vigente. 9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES: Conforme a lo indicado en la disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, modifica la disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, y con respecto a la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las Cuentas Anuales en relación con dicha Ley, la información es la siguiente para los ejercicios 2024 y 2023: Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 42 38 Ratio de operaciones pagadas 36 34 Ratio de operaciones pendientes de pago 71 68 Miles de euros Miles de euros Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 158 Total pagos realizados 58.884 54.487 Total pagos pendientes 12.306 7.549 La información se refiere exclusivamente a las sociedades nacionales del perímetro de consolidación. Asimismo, de acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para la sociedades españolas del perímetro de consolidación el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido por la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos, según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022. Ejercicio 2024 Miles de euros Número de facturas Facturas pagadas en plazo inferior al máximo 41.767 35.235 Total facturas pagadas 53.718 46.761 % pagado en plazo inferior al máximo 77,75% 75,35% Ejercicio 2023 Miles de euros Número de facturas Facturas pagadas en plazo inferior al máximo 41.329 52.186 Total facturas pagadas 50.472 61.351 % pagado en plazo inferior al máximo 81,89% 84,19% 10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE: 10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL: La acción cerró a 31 de diciembre de 2024 a un precio de 3,37 euros por acción, una caída del 8,1% respecto al precio de cierre a 31 de diciembre 2023. El volumen negociado durante el ejercicio 2024 ha ascendido a 10,85 millones de acciones equivalentes a 36,87 millones de euros. 10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS El Grupo no ha repartido dividendos en el ejercicio 2024 ni en ninguno de los ejercicios anteriores y no tiene previsto repartir dividendos durante el ejercicio 2025. 11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA: La Ley 11/2018 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la divulgación de información referida a estos dos aspectos. ATRYS ha publicado un documento adicional, que forma parte del Informe de Gestión Consolidado, el Estado de Información no Financiera referido al Grupo que da respuesta a las obligaciones contenidas en la citada normativa. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 159 Requerimientos generales 1.1 Carta del Presidente Desde su fundación en 2015, Atrys ha experimentado un crecimiento exponencial, consolidándose como un referente en el sector de la salud. Los últimos años han sido especialmente relevantes para nosotros. Años en los que hemos consolidado nuestra actividad y crecimiento, y reafirmado nuestra responsabilidad como compañía por ofrecer los mejores servicios en el ámbito de la prevención, diagnóstico y tratamiento médico de precisión. Hoy, somos una compañía global que cuenta con más de 2.000 profesionales en siete países, en la que cada día crece nuestro compromiso con el entorno y con la salud de las personas. En Atrys perseguimos un objetivo claro: contribuir a la transformación del sistema sanitario para que todas las personas tengan acceso a una medicina innovadora y de precisión. Apostamos por alcanzar este propósito con el máximo nivel de excelencia, y sin dejar atrás nuestros valores que nos ayudan a construir una sociedad sostenible, global, diversa, igualitaria e inclusiva. Estamos orgullosos del crecimiento de nuestra organización, y creemos firmemente en nuestro papel como agentes de cambio del sector sanitario, para conseguir una sanidad de futuro innovadora, sostenible y eficiente. Apreciamos vuestra confianza y agradecemos vuestro continuo apoyo en nuestra compañía. Santiago de Torres. Presidente de Atrys Health. Una historia de éxitos ❖ Líder de mercado en tratamientos oncológicos privados en España. ❖ 9 millones de personas atendidas en todo el mundo. ❖ Primera empresa B2B de tele diagnóstico en español con posición de liderazgo en España, Chile y Colombia. ❖ Más de 8 millones de diagnósticos al año y presencia en 7 países, Atrys es una compañía integradora de herramientas de IA. ❖ 3er actor en medicina preventiva por cuota de mercado en España. ❖ Plataforma bien establecida en diagnóstico de medicina nuclear en España y Portugal. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 160 1.2 Alcance y elaboración El presente documento constituye el Estado de Información No Financiera (en adelante, el “EINF”) de Atrys Health, S.A. (“Atrys” o la “Sociedad” y junto sus sociedades dependientes, el “Grupo Atrys” o el “Grupo”). Según lo previsto en el artículo 262 de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 44 del Código de Comercio, el estado de información no financiera forma parte del informe de gestión relativo a las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, comprendiendo desde el 1 de enero de 2024 al 31 de diciembre de 2024. A fecha de elaboración del presente estado de información no financiera, no se ha transpuesto a derecho español la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo de 14 de diciembre de 2022 (“CSRD”). No obstante, el Grupo ha optado por incorporar al estado de información no financiera cierta información en materia de sostenibilidad siguiendo los nuevos estándares de reporting, los European Sustainability Reporting Standards (“ESRS”) definidos en la CSRD, y desarrollados en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2772. El EINF ha sido elaborado por el Grupo Atrys para todas las actividades y servicios prestados por el Grupo, por lo que el perímetro de este informe incluye Atrys y sus sociedades dependientes. 1.3 Modelo de negocio y estrategias de la organización Atrys Health, S.A., es la sociedad matriz del Grupo Atrys, grupo multinacional que presta servicios médicos de prevención, diagnóstico y tratamiento. Atrys es pionera en los ámbitos de la telemedicina y de la radioterapia de última generación. El domicilio social de Atrys está en Madrid, donde se ubican los departamentos de dirección, área de personas, legal, administración y finanzas. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo está presente en siete países: España, Portugal, Chile, Perú, Colombia, Brasil y México. Ver en la Nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas el detalle de cada sociedad del Grupo Atrys y su ubicación actual. Tras las operaciones corporativas ejecutadas en los últimos años, el Grupo Atrys redefinió los segmentos de negocio y adaptó la estructura de gestión, quedando clasificada en tres segmentos: a) Diagnóstico: Aglutina las áreas de negocio del Grupo Atrys dedicadas a la prestación de servicios médicos de diagnóstico que combina técnicas de diagnóstico de precisión en anatomía patológica y molecular, diagnóstico genético y diagnóstico de medicina nuclear. En este segmento el Grupo presta adicionalmente servicios de diagnóstico online de imagen médica en diferentes especialidades como radiología, cardiología, oftalmología y dermatología. Estos servicios permiten deslocalizar el informe del especialista del centro en el que se realiza la prueba. La estrategia del Grupo Atrys en el área de Diagnóstico está focalizada en mejorar la Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 161 salud de las personas con especial énfasis en el diagnóstico de las enfermedades oncológicas, y aportar valor a sus clientes, principalmente grupos hospitalarios privados y sistemas de salud público, prestando servicios de diagnóstico de calidad que permitan optimizar los recursos sanitarios. El Grupo también presta servicios de consultoría basados en el uso del Smart / Big Data fundamentalmente a la industria farmacéutica y servicios públicos de salud. b) Oncología: En Atrys, ofrecemos servicios de oncología médica y radioterapia, colaborando con las principales aseguradoras y grupos hospitalarios, aplicando un enfoque basado en guías clínicas y la mejor evidencia disponible para garantizar tratamientos eficaces y sostenibles. Nuestro modelo optimiza recursos, asegura la máxima calidad asistencial y contribuye a la sostenibilidad del sistema de salud. Creemos en el valor de esta propuesta y, por ello, impulsamos nuestra expansión internacional para acercar nuestras ventajas a nuevos mercados, consolidando nuestro liderazgo y reforzando nuestro compromiso con la innovación, la eficiencia y el acceso equitativo a tratamientos de calidad. c) Medicina de Prevención: Se dedica a la prestación de servicios de prevención de riesgos laborales (“PRL”). Esta actividad se estructura en 4 especialidades (técnicas y sanitarias): (i) seguridad en el trabajo; (ii) higiene industrial; (iii) ergonomía; y (iv) psicosociología aplicada y medicina del trabajo. La estrategia del segmento de Prevención se basa en la consolidación y mejora del posicionamiento en el mercado a los efectos de convertirse en el primer operador integral de prestación de estos servicios en el mercado nacional, capaz de atender a todo tipo de empresas en sus necesidades relacionadas con materias de PRL. 1.4 Tendencias en el sector Las principales tendencias del sector de la salud se relacionan a continuación: a) Telemedicina: ▪ El acceso limitado a los profesionales y especialistas sanitarios hace que los pacientes con condiciones no urgentes puedan acceder a sus médicos de manera más rápida y sostenible a través de citas en remoto, en lugar de consultas presenciales. ▪ Los sistemas de telesalud permiten a los pacientes enviar mensajes directamente a sus proveedores sanitarios, solicitando desde cambios en recetas hasta preguntas sobre su evolución. ▪ La telemedicina facilita el acceso a la atención sanitaria. b) Genómica: ▪ Los avances en computación y machine learning aplicados a la genómica supondrán un impulso positivo para el sector salud, lo que podría atraer una financiación más favorable para este tipo de pruebas, tanto pública como privada. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 162 ▪ Supone una nueva era de medicina personalizada y contribuye a ofrecer atención de alta calidad para todos. c) Diagnóstico: ▪ La innovación en el diagnóstico está revolucionando el sector salud. El diagnóstico precoz, la detección y diagnóstico más temprano, en las primeras etapas de la enfermedad es la mejor arma para poder tratar y cronificar el cáncer, las enfermedades cardiovasculares, etc. ▪ Los nuevos análisis que pueden detectar el cáncer en etapas tempranas pueden conducir a mejores resultados para los pacientes, de forma más sostenible. La biopsia líquida y la Inteligencia Artificial aplicada al diagnóstico por imagen suponen avances para incrementar la precisión diagnóstica. Asimismo, la medicina nuclear se configura como una disciplina clave para conseguir un diagnóstico de precisión en diversas patologías. d) Inteligencia artificial (IA): ▪ La IA puede impactar en múltiples áreas de atención médica, como la mejora de la atención al paciente, permitir que los médicos mejoren su desempeño laboral y el apoyo a las instituciones de atención médica para que presten atención de calidad mientras optimizan recursos. ▪ La IA detecta enfermedades en algunas ocasiones con mayor precisión que los especialistas médicos y en sus primeras etapas, lo que permite orientar el diagnóstico y reducir pruebas innecesarias. e) La monitorización de la salud a través de tecnología portátil: ▪ La monitorización continuada de la salud a través de dispositivos portátiles permite una atención personalizada basada en datos en la que el médico y el paciente adoptan un enfoque “proactivo” en lugar de “reactivo”. ▪ Los estudios han ilustrado la utilidad de los dispositivos portátiles para el ejercicio físico, la salud cardiovascular y la salud mental. ▪ A medida que las personas se vuelvan más conocedoras de la tecnología y los dispositivos portátiles de salud se vuelvan más comunes, las compañías del sector salud deberán incorporar estas tecnologías en sus organizaciones. f) Escasez de profesionales sanitarios: ▪ La jubilación, el agotamiento y la poca retención de profesionales son problemas que causan la escasez de personal en salud. ▪ La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que necesitaremos otros 18M de profesionales médicos y 10M adicionales en enfermería para cumplir con los objetivos globales de atención médica para el 2030. ▪ Debido al envejecimiento demográfico a nivel mundial y la mayor esperanza de vida, la necesidad de servicios asistenciales irá en aumento y, por lo tanto, los profesionales sanitarios serán cada vez más demandados. ▪ Es necesario adoptar la atención digital y aplicar herramientas de IA que permitan optimizar el tiempo del profesional sanitario. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 163 g) Salud mental: ▪ Es una de las mayores tendencias en el cuidado de la salud. Según la OMS la prevalencia global de ansiedad y depresión aumentó en un 25% durante el COVID. ▪ Es necesaria la inversión en telesalud, soluciones digitales y plataformas tecnológicas que permitan un mayor acceso a los servicios de salud mental y conecten a los pacientes con sanitarios expertos. h) Cáncer: ▪ El cáncer es una de las causas principales de muerte en el mundo. En 2018, hubo 18,1M de nuevos diagnósticos y 9,5M de muertes por cáncer en el mundo. Se anticipa que en 2040 la incidencia de cáncer aumentará a 29,5M nuevos casos al año y el número de muertes por cáncer será de 16,4M. ▪ Las tasas más altas de cáncer se encuentran en los países con poblaciones con más alta esperanza de vida, de educación y de estándar de vida. ▪ En la actualidad se pueden evitar entre el 30% y el 50% de los casos de cáncer reduciendo los factores de riesgos y aplicando estrategias preventivas basadas en la evidencia. ▪ La detección precoz, la atención y el tratamiento adecuados de los pacientes incrementan las probabilidades de curación de muchos tipos de cáncer. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 164 1.5 Sociedades y estructura En el cuadro siguiente, se describen las sociedades que conforman el Grupo Atrys a 31.12.2024, por país, así como su actividad principal: SEGMENTO SOCIEDAD PAÍS HOLDING DIAGNÓSTICO ONCOLOGÍA PREVENCIÓN 1 Atrys Health, S.A. España 2 Atrys Health International, S.A.U. España 3 Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U. España 4 Institut Mèdic D'Oncoradioterapia, S.L.U. España 5 Llebalust Patología, S.L.U. España 6 ASPY Global Services S.A.U. España 7 ASPY Prevención S.L.U. España 8 ASPY Salud Global S.L.U. España 9 ASPY Formación S.L.U. España 10 Atrys Colombia, S.A.S. Colombia 11 Axismed Gestao Preventiva de Saude, S.A. Brasil 12 ITMS Do Brasil Telemedicina Fireli Brasil 13 Atrys Perú, S.A. Perú 14 Atrys Health Holding SPA Chile 15 Servicios Médicos Ambulatorios Atrys Health Chile SpA Chile 16 Servicios Atrys Health Chile SpA Chile 17 Telmed SpA Chile 18 Genetyca - ICM S.A. Portugal 19 Atrys Portugal S.G.P.S. Portugal 20 HCS Hospital Cirúrgico de Sétubal S.A. Portugal 21 Atrys Portugal Equipamentos Lda. Portugal 22 Atrys Portugal Diagnostico, LDA Portugal 23 Atrys Portugal Medicina Molecular Porto, S.A. Portugal 24 Atrys Portugal Medicina Molecular Braga, L.D.A. Portugal 25 Atrys Portugal Centro Médico Avançado, S.A. Portugal 26 Lenicare LDA. Portugal 27 SIMM Molecular, S.L.U. España 28 Bienzobas Salud, S.L.U. España 29 Initia Oncología, S.L.U. España 30 Initia Research, S.L. España 31 Gefarma, S.A.P.I. de C.V. México 32 Global Telemed Systems AG Suiza Tabla 1. Sociedades que conforman el Grupo Atrys a 31.12.2024 1.6 Nuestros principios a) Nuestro propósito: Contribuir a la transformación del sistema sanitario para que todas las personas tengan acceso a una medicina innovadora y de precisión b) Nuestra misión: Acercamos a cualquier parte del mundo un servicio de salud integral que ofrezca soluciones de salud innovadoras y personalizadas para cada paciente en todas las fases de su ciclo vital: desde la promoción de la salud, prevención y diagnóstico hasta el tratamiento y la monitorización. c) Nuestra visión: Ser percibidos como la compañía con las soluciones más innovadoras, sostenibles y eficientes para la accesibilidad y modernización de la prevención y de la asistencia sanitaria. d) Nuestros valores: Innovación Somos una empresa impulsada por la innovación. Nuestra capacidad de prever el mañana Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 165 nos permite desarrollar soluciones hoy que marcarán la diferencia en el futuro de nuestro sector. Conocimiento Contamos con un equipo de profesionales altamente cualificados y multidisciplinares que, a través de la sinergia de sus conocimientos, diseñan soluciones de salud eficientes y eficaces para cada cliente y paciente. Determinación Nuestro fuerte compromiso por el cuidado de la salud nos empuja a ser audaces y proactivos en la búsqueda de nuevos tratamientos y estrategias para proteger y curar a las personas. Colaboración En Atrys creemos que las mejores soluciones se consiguen sumando criterios y enfoques. La combinación de nuestro conocimiento especializado y experiencia nos permite identificar nuevas oportunidades y superar los desafíos de manera más eficiente. Flexibilidad Operamos en entornos en constante evolución. Por ello, apostamos por equipos flexibles, innovadores y con ganas de aprender y adaptarse a nuevos escenarios. Diversidad Contamos con equipos diversos, plurales y multiculturales que colaboran para construir un futuro más saludable para todos. Independencia Actuamos con el máximo nivel de excelencia y rigor para garantizar el mejor servicio a nuestros pacientes y clientes. Sostenibilidad Hacemos nuestro trabajo con precisión y cuidado para cumplir los objetivos marcados respetando al máximo lo que nos rodea. 1.7 Reconocimientos, potencial, presencia en índices y calificaciones ESG Atrys ha obtenido las siguientes calificaciones y ratings en materia de sostenibilidad a) Clarity AI: En 2024, Atrys obtiene una puntuación de 66 puntos en el ranking que elabora anualmente Clarity AI, plataforma tecnológica para el análisis de impacto social y medioambiental de las compañías de referencia a nivel global. En el baremo ESG total Atrys está en la posición 15 de 215 compañías del sector Health Care Services, ocupando la cuarta posición entre sus comparables Europeas. b) Ecovadis: En 2024 completamos el cuestionario de Ecovadis de nuestro sector, mostrando nuestro compromiso como parte de la cadena de valor de otras compañías. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 166 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad Introducción Para una gestión eficaz de la sostenibilidad es necesario realizar un estudio de materialidad que permita identificar y evaluar los temas ambientales, sociales y de gobernanza (“ESG”) de mayor relevancia para el negocio y sus grupos de interés. El proceso de análisis y evaluación permite identificar los temas "materiales", es decir de mayor relevancia para la compañía, que son aquellos en los que la compañía debe centrar sus esfuerzos y dedicación. Con el fin de poder hacer un reporte adecuado de las cuestiones de sostenibilidad, la CSRD requiere un análisis de los aspectos más relevantes para el Grupo desde la perspectiva de la “Doble Materialidad”, que incluye la identificación y evaluación de: (i) los impactos directos e indirectos sobre la cadena de valor (“Materialidad de Impacto”); así como (ii) riesgos y oportunidades (“Materialidad Financiera”). En 2022, Atrys elaboró su estudio de Materialidad de Impacto simple con base en los estándares universales de la Global Reporting Initiave (“GRI”), concretamente el GRI 3, que describe una metodología para el análisis de la materialidad centrándose en los impactos que las organizaciones tienen sobre el entorno. Este análisis fue utilizado también en 2023. En 2024, con el foco puesto ya en el enfoque de la CSRD, el Grupo Atrys realizó una ampliación de dicho estudio, complementando el análisis de Materialidad de Impacto, con el análisis desde la perspectiva financiera realizando así un análisis de Doble Materialidad. Para la realización del análisis de Doble Materialidad se siguió la metodología y recomendaciones de: (i) el Grupo Europeo de Asesoramiento Financiero (“EFRAG”) en su Guía EGRAG IG 1: Materiality Assesment Implementation Guidance; (ii) la CSRD; y (iii) los ESRS (en particular el ESRS 1 -Requisitos generales y el ESRS 2 - Información general). El análisis de Doble Materialidad a) Analizando el contexto De forma previa a abordar el análisis de Doble Materialidad se inició el proceso de evaluar de manera minuciosa el contexto particular de Atrys. El análisis del contexto ha implicado identificar de los grupos de interés clave (stakeholders) que interactúan con la organización y entender sus expectativas y preocupación (análisis externo), así como una comprender de forma exhaustiva el modelo de negocio (análisis interno). Análisis externo ▪ Se analizó la prensa relacionada con el sector sanitario, así como las actividades de prevención de riesgos laborales. ▪ Se realizó un Benchmark de 9 peers del sector sanitario y prevención para conocer sus temas más relevantes. ▪ Se analizaron los ESG Ratings y estándares de mayor relevancia: - Sustainalytics, que mide la posibilidad de que factores ambientales, sociales o de gobernanza puedan afectar al valor de una empresa (‘riesgos ESG’). Esta metodología se basa en un análisis multidimensional que considera tanto la Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 167 exposición de una empresa a los riesgos ESG materiales específicos de su industria, como la gestión que realiza de dichos riesgos ESG. - CSA y MSCI, que tiene un gran reconocimiento internacional y ofrece un elevado nivel de detalle en los mapas ESG. - SASB, es la referencia en estándares ESG. ▪ Estudios sobre los negocios que componen Atrys: hospitales, laboratorios, aseguradoras, y empresas en general. Análisis interno ▪ Estados de información no financiera del Grupo Atrys, donde se recoge la información de sostenibilidad de los ejercicios 2021, 2022 y 2023. ▪ Anteriores análisis de materialidad de Atrys (análisis de materialidad de 2022 y 2023). Atrys continuará con su revisión sobre el contexto para mantenerlo actualizado, así como para incorporar las necesidades de los grupos de interés. b) Materialidad de Impacto La Materialidad de Impacto consiste en un análisis de los impactos directos e indirectos que la actividad de la organización podría tener sobre el medio (“dentro hacia fuera”). Identificación de impactos actuales y potenciales Con una visión más clara del contexto, se procedió a la identificación de los impactos de la actividad del Grupo Atrys. El resultado es una lista de impactos ambientales, económicos y sociales. De cada impacto detectado se ha identificado: parte del negocio afectada, geografía, cadena de valor, tipo de impacto, actual o potencial, horizonte temporal, grupos de interés afectados, si afecta a los derechos humanos y si es sistémico o individual. El listado de impactos fue compartido con los directivos y responsables de las áreas de negocio con la finalidad de contar con su opinión y colaboración. El resultado de los impactos actuales y potenciales identificados puede verse especificado en cada capítulo. Evaluación de los impactos identificados. Puntuación y priorización Tras haber identificado los impactos, calculamos la “Materialidad” para cada uno de ellos. La Materialidad de un impacto potencial está determinada por la “Severidad” (60%) y la “Probabilidad” (40%) de que este ocurra. Y en el caso de un potencial impacto que repercuta a los Derechos Humanos, la Severidad del impacto cobra una mayor relevancia, siendo 80% la Severidad y un 20% la Probabilidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 168 La Severidad se determina según las siguientes variables: Variables Severidad Definición Escala Ponderación Impacto negativo Ponderación impacto positivo Magnitud Cómo de grave o beneficioso puede resultar el impacto (Escala de 1 – Muy poco a 5 - Muy grave/beneficioso) 50% 60% Alcance Extensión que podría tener un impacto (Escala de 1 – Muy poco a 5- Muy extenso) 25% 40% Capacidad de Mitigación Cómo de difícil es contrarrestar o reparar el daño ocasionado por el impacto. (Escala de 1 –Muy fácil a 5- Muy difícil) 25% N/A La Probabilidad se define como la posibilidad de que ocurra un impacto en una escala del 1 al 5. Un impacto probable de ocurrir tendrá valores de 1-4 y tendrá la puntuación máxima (5) cuando sea un impacto considerado actual. En los impactos positivos no se considera la Capacidad de Mitigación, en su lugar el valor de la severidad se determina por la magnitud (60%) y el alcance (40%). A continuación, se representa un esquema del proceso para facilitar el entendimiento: Ilustración 1. Esquema del proceso de doble materialidad – materialidad de impacto. c) Materialidad Financiera La Materialidad Financiera consiste en un análisis de fuera hacia adentro, analizando los riesgos y oportunidades que afectan o pueden afectar a la organización. Para realizar el estudio desde una perspectiva financiera, el Grupo Atrys analiza si el entorno desencadena, o podría desencadenar, efectos financieros relevantes para la organización que influyan en los flujos de caja de la compañía a corto, medio o largo plazo. Identificación riesgos y oportunidades. Riesgo: Acontecimientos o condiciones inciertos que, de producirse, podrían tener un efecto negativo en el modelo de negocio, su estrategia, su capacidad para alcanzar sus metas y para crear valor. Pueden condicionar sus decisiones relaciones comerciales. Oportunidad: Acontecimientos o condiciones inciertos que, de producirse, podrían tener un efecto positivo en el modelo de negocio, su estrategia, su capacidad para alcanzar sus metas y para crear valor. Pueden condicionar sus decisiones relaciones comerciales. De cada Riesgo u Oportunidad detectado se han identificado: parte del negocio afectada, geografía, cadena de valor, tipo de impacto, actual o potencial, horizonte temporal, grupos de interés afectados, si afecta a los derechos humanos y si es sistémico o individual. El Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 169 resultado del análisis de la Materialidad Financiera es una lista de Riesgos y Oportunidades ambientales, económicos y sociales. Este listado de Riesgos y Oportunidades fue compartido con los directivos y responsables de las áreas de negocio con la finalidad de contar con su opinión y colaboración. El resultado puede verse especificado en cada capítulo. Evaluación de Riesgos y Oportunidades. Puntuación y priorización La Materialidad Financiera de un riesgo y una oportunidad está determinada por su magnitud potencial de los efectos financieros (“Escala”) y la probabilidad de su ocurrencia (“Probabilidad”). En este sentido, la evaluación de un Riesgo y Oportunidad vendrá determinada por la multiplicación entre el valor de la Escala y el valor de la Probabilidad de dicho riesgo u oportunidad. Las métricas empleadas han sido: En este sentido, la puntuación de un asunto vendrá determinada por la media de los resultados de materialidad de los diferentes riesgos y oportunidades contemplados en dicho asunto. Resultados del análisis. La Doble Materialidad Ilustración 2. Resultados del Análisis de Doble Materialidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 170 ESG Tema CSRD Puntuación M. Impacto Puntuación M. Financiera Media E Cambio climático 2,11 1,94 2,03 Contaminación 1,75 1,14 1,45 Agua y recursos marinos 1,65 1,70 1,68 Biodiversidad y ecosistemas 1,58 1,00 1,29 Economía circular 1,86 2,20 2,03 S Personal propio 2,93 2,86 2,90 Trabajadores de la cadena de valor 2,93 2,68 2,81 Colectivos afectados 3,05 1,55 2,30 Consumidores y usuarios finales 2,98 3,21 3,10 G Conducta empresarial 2,41 2,50 2,46 Otros Innovación 2,83 2,18 2,51 Ciberseguridad 3,45 3,40 3,43 Tabla 2. Resultados del Análisis de Doble Materialidad por tema. Los resultados son valores entre 0 y 4 puntos, habiendo establecido a partir de 2 como el umbral de relevancia para considerarlo material. d) Principales conclusiones Como se aprecia en la tabla anterior, los resultados obtenidos tras el análisis de Doble Materialidad indican que los aspectos más relevantes son: la ciberseguridad, los consumidores y usuarios finales, personal propio, los trabajadores de la cadena de valor, innovación, conducta empresarial, colectivos afectados, cambio climático y economía circular. - Ciberseguridad: Atrys gestiona mucha información sensible de los clientes, por lo que es importante contar con robustos sistemas de protección de la información. - Consumidores y usuarios finales: Debido al sector tan sensible en el que opera, mantener unos altos estándares de calidad y diligencia en los servicios prestados es fundamental. - Personal propio: Es fundamental ya que impacta directamente en la calidad de los servicios médicos y en la satisfacción de los pacientes. - Trabajadores de la cadena de valor: Son un factor clave para el éxito operativo de la compañía. - Innovación: Impulsa la mejora continua y la adaptación a nuevas necesidades requeridas por los clientes. - Conducta empresarial: Permite a Atrys definir la reputación y el compromiso ético. - Colectivos afectados: parte integral a la hora de tomar decisiones responsables. - Cambio climático: Guía a la compañía hacia la adopción de prácticas sostenibles en nuestra actividad. - Economía circular: Correcta gestión de los residuos generados por la actividad de la compañía. e) Aspectos no materiales Del análisis de Doble Materialidad realizado se puede concluir que los siguientes temas no son relevantes para el Grupo: ESRS E2 (Contaminación), ESRS E3 (Agua y recursos marinos), y ESRS E4 (Biodiversidad y ecosistemas). En este sentido las diferentes áreas de negocio: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 171 (i) apenas generan contaminación (ESRS E2); (ii) la gestión del agua ya se hace de manera eficiente, el consumo por el tipo de negocio es muy reducido, y tampoco se impacta sobre los recursos marinos (ESRS E3); y, (iii) ninguna de las actividades del Grupo tiene impacto sobre la biodiversidad y los ecosistemas (ESRS E4). 1.9 Control Interno de la Información Los órganos de gobierno del Grupo han establecido rigurosos procedimientos de diligencia debida con el fin de garantizar la calidad de los datos, en línea con las prioridades delineadas por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) en 2022. Estos procedimientos de diligencia debida se fundamentan en un enfoque exhaustivo que abarca la recopilación, verificación y análisis de los datos relevantes para la preparación del EINF. Se han implementado medidas para asegurar la fiabilidad, integridad y precisión de los datos recopilados, así como para mitigar cualquier riesgo de error o sesgo en la información proporcionada. Además, se han establecido mecanismos de supervisión y revisión continua para evaluar la efectividad de los procedimientos de diligencia debida y garantizar su adecuación a las necesidades del Grupo y a los estándares regulatorios vigentes. Esto incluye la realización periódica de auditorías internas y externas, así como la participación en procesos de certificación y validación de datos por parte de organismos independientes, cuando sea pertinente. Los órganos de gobierno del Grupo están comprometidos con la transparencia y la exactitud en la presentación de la información contenida en el EINF, reconociendo su importancia para los stakeholders internos y externos, así como para el cumplimiento de los requisitos normativos y las expectativas de la comunidad inversora y la sociedad en general. En este sentido, se promueve una cultura organizacional orientada a la excelencia en la gestión de datos y la divulgación de información, fomentando la colaboración y el compromiso de todos los niveles de la organización en la consecución de estos objetivos. 1.10 Cadena de valor Para comprender mejor la cadena de valor del Grupo Atrys se detallan los procesos a continuación por área de negocio. Prevención ▪ Creación del servicio. (Stakeholder: empleados de Atrys). ▪ Proporción del servicio. Los servicios de prevención (chequeo médico) y la formación en materia de producción (Stakeholder: empleados de Atrys, paciente (trabajadores), y el servicio médico externo). ▪ Fin del servicio. El Informe de diagnóstico (Stakeholder: empresas cliente, trabajadores de las empresas cliente, pacientes). ▪ Volumen de ventas y evolución de la línea de negocio. (Stakeholder: accionistas e inversores). Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 172 Diagnóstico Rama A ▪ Aprovisionamiento. Material tecnológico y herramientas de Software (Stakeholder: proveedores). ▪ Logística. Transporte y logística (Stakeholder: distribuidores (equipamiento médico)). ▪ Pruebas presenciales. Diagnóstico integrado (Stakeholder: empleados, pacientes, y aseguradoras médicas). ▪ Cliente final. Informe de diagnóstico (Stakeholder: pacientes, centros hospitalarios ajenos a Atrys y aseguradoras médicas). Rama B ▪ Proceso externo. Recepción de pruebas del paciente (Stakeholder: personal médico de Atrys y centros y hospitales externos). ▪ Proceso telemático. Telemedicina (Stakeholder: aseguradoras médicas y personal médico telemático) y Envío del informe (Stakeholder: personal médico telemático). ▪ Pruebas presenciales. Diagnóstico integrado (Stakeholder: empleados, pacientes, y aseguradoras médicas). ▪ Cliente final. Informe de diagnóstico (Stakeholder: pacientes, centros hospitalarios ajenos a Atrys y aseguradoras médicas). ▪ Evolución de la línea de negocio. (Stakeholder: accionistas e inversores). ▪ Investigación y desarrollo. (Stakeholder: comunidad científica). Oncología - Creación del servicio: Servicio de atención a pacientes oncológicos a través de la red de facultativos o asesoramiento de la prescripción de casos de cáncer de oncólogos externos. Formulación y validación clínica de Atrys (prestador) y autorización del asegurador. En ambos casos las prescripciones se suben a la plataforma online de Bienzobas (ingeniería de datos). - Proporción del servicio: Tratamiento (prestador). - Fin del servicio: Facturación y validación administrativa de Atrys (prestador), y, pago (asegurador). Puede encontrar más información sobre nuestros grupos de interés y nuestras interacciones con ellos en el apartado 10.3 Comunicación con los grupos de interés. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 173 1. Gobernanza y conducta empresarial 2.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Los trabajadores, la gobernanza y la conducta empresarial son fundamentales para la estabilidad y el crecimiento sostenible del Grupo Atrys. Nuestros empleados, con su compromiso y desempeño, son los responsables de la ejecución diaria de nuestra estrategia, mientras que una gobernanza sólida y ética establece las bases para la toma de decisiones transparentes y responsables. Asimismo, una conducta empresarial alineada con nuestros valores refuerza la confianza tanto interna como externa, garantizando que todas nuestras operaciones se realicen de manera coherente y en cumplimiento con las normativas. Con el objetivo de fortalecer estos pilares, hemos analizado de manera exhaustiva los impactos, riesgos y oportunidades que podrían afectar estos aspectos, permitiéndonos optimizar nuestras prácticas laborales, asegurar la integridad en nuestra gestión y mejorar nuestras relaciones con los grupos de interés, para fomentar un entorno más robusto y ético en todos los niveles. Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtema +/ - ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Cultura corporativa + Mitigación de riesgos ESG a través de incentivos a directivos ligados a cumplimiento de objetivos ESG Operaciones propias P Medio S - Poca contribución a la transformación de la sociedad hacia un modelo más sostenible al no tomarse en consideración los riesgos ESG a nivel global Operaciones propias P Medio S + Contribuir a tener una sociedad más diversa e igualitaria promoviendo la diversidad en los órganos de gobierno de la compañía (gob ético) Operaciones propias A Medio S + Fomentar la cultura de ética empresarial Operaciones propias A Medio S Protección de los denunciantes - Filtración de la identidad de un trabajador que presenta una denuncia una situación de discriminación, corrupción o vulneración de derechos humanos. * Operaciones propias P Medio I + Mejoras en el canal de denuncias que mejoren las garantías de seguridad y confidencialidad de los denunciantes Operaciones propias, Aguas arriba P Medio S Bienestar animal N A No se detecta ningún impacto positivo o negativo N/A N/A N/A N/A Compromiso político y actividades de los grupos de presión - Posible boicot a ciertas tecnologías que puedan ser controvertidas, y que puedan afectar negativamente al desarrollo de algún producto o tecnología en concreto Operaciones propias, Aguas arriba P Largo I + Aumento en investigación, lo que implica mejores tratamientos Operaciones propias, Aguas arriba P Largo S Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago - Una mala trazabilidad o control de la cadena de suministros conlleva un riesgo de vulneración de derechos ambientales Operaciones propias, Aguas arriba P Medio I - Una mala trazabilidad o control de la cadena de suministros conlleva un riesgo de vulneración de derechos humanos. * Operaciones propias, Aguas arriba P Medio I + Desarrollo económico local gracias a la contratación de proveedores locales Todas las fases P Medio S + Colaboración entre empresas Todas las fases A Medio I + Mejora de la relación con los proveedores locales estableciendo acuerdos comerciales a largo plazo Operaciones propias, Aguas arriba P Largo I Corrupción y soborno - Pérdida de recaudación fiscal a causa de acciones como la malversación de fondos o el fraude fiscal Operaciones propias P Medio I + Aumento de la recaudación fiscal Operaciones propias A Medio S + Aumento la riqueza de los inversores Operaciones propias A Medio S - Disminución de la riqueza de los inversores Operaciones propias P Medio S - Contribución a la mala reputación del sector por malas prácticas como el blanqueo de capitales o, en general, la comisión de delitos Operaciones propias P Medio S Se ha indicado con un * cuando es un IRO que afectaría a los DDHH. Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtema ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Cultura corporativa Disminución de la credibilidad de la compañía por malas prácticas éticas Operaciones propias R Corto Protección de los denunciantes Repercusiones legales derivadas de la mala gestión y/o funcionamiento del canal de denuncias internas Operaciones propias R Medio Bienestar animal No se ha detectado ningún riesgo/oportunidad Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo N/A Compromiso político y actividades de los grupos de presión El sector salud en el que opera el Grupo se caracteriza por ser un mercado altamente competitivo Operaciones propias R Largo Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago Insuficiencia de planes de mitigación de riesgos Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo R Largo Nuevos requisitos legales relacionados con una cadena de suministro más sostenible o un código de conducta para proveedores Operaciones propias R Medio Corrupción y soborno Mala gestión y transparencia de la estrategia fiscal Operaciones propias R Corto Riesgo de blanqueo de capitales Operaciones propias R Corto Mala praxis de un PEER Operaciones propias R Corto Mala praxis de un PEER Operaciones propias O Medio Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 174 2.2 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión La estructura de gobierno corporativo de Atrys Health, S.A. se compone de la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración y sus dos comisiones (de auditoría y de nombramientos y retribuciones): Figura 1. Órganos de Gobierno Corporativo. Consejo de Administración El Consejo de Administración es el máximo órgano de administración y representación de Atrys. La principal misión del Consejo de Administración es administrar y representar a Atrys en el desarrollo de las actividades que integran su objeto social, definiendo la estrategia general y señalando las directrices de gestión. El Consejo de Administración de Atrys está integrado a fecha de 31 de diciembre de 2024 por doce miembros (incluyendo dos vacantes): MIEMBRO CARGO COMISIONES 1 Santiago de Torres Sanahuja Presidente ejecutivo 2 Isabel Lozano Fernández Consejera Delegada 3 José Mª Echarri Torres Dominical 4 Antonio Baselga de la Vega Dominical 5 Manuel Guerrero Maldonado Dominical 6 Anabel López Porta Dominical Miembro de la Comisión de Auditoría 7 Francisco José Elías Navarro Dominical 8 Jaime del Barrio Seoane Consejero Coordinador Independiente Miembro de la Comisión de nombramientos y retribuciones Miembro de la Comisión de Auditoría 9 Jaime Cano Fernández Independiente Miembro de la Comisión de nombramientos y retribuciones Presidente de la Comisión de Auditoría 10 Miriam González Durántez Independiente Presidenta de la Comisión de nombramientos y retribuciones Alberto Castañeda González Secretario no consejero Secretario no consejero Comisión de nombramientos y retribuciones Comisión de Auditoría Gabriela Camuñas Caruana Vicesecretaria no consejera Vicesecretaria no consejera Comisión de nombramientos y retribuciones Comisión de Auditoría Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 175 Representación por categoría: Ejecutivos No ejecutivos Independientes Dominicales Representación de mujeres 2/10 8/10 3/10 5/10 3/10 20% 80% 30% 50% 30% La formación y experiencia de cada miembro relacionada puede encontrarse de manera pública en: Gobierno corporativo - Atrys Health. Además, el Grupo mantiene de una matriz de competencias actualizada, donde se recoge la información relacionada con la formación y competencias de los Consejeros en las diversas materias, incluyendo ESG y sostenibilidad. Existen dos comisiones del Consejo de Administración: a) Comisión de Auditoría La Comisión de Auditoría desarrolla, entre otras, las siguientes funciones: (i) supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos; (ii) informar a la Junta General de Accionistas de las cuestiones que sean competencia de la comisión; (iii) supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera; (iv) elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección y sustitución del auditor de cuentas; (v) supervisar el cumplimiento de las políticas, los códigos internos de conducta y de las reglas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo. b) Comisión de Nombramientos y Retribuciones La Comisión de Nombramientos y Retribuciones desarrolla, entre otras, las siguientes funciones: (i) evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración; (ii) elevar al consejo las propuestas de nombramiento de consejeros independientes y emitir informes sobre las propuestas de nombramiento de los demás consejeros y de altos directivos; (iii) proponer al consejo la de retribuciones de los consejeros y de altos directivos; y (iv) revisar periódicamente la política de retribución a los consejeros y directivos incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación. Para información más detallada sobre la composición, funcionamiento y actividad desarrollada por los órganos de gobierno de la Sociedad puede consultarse el apartado de Gobierno Corporativo de nuestra web: Gobierno corporativo - Atrys Health Además, los órganos de gobierno de Atrys cuentan con políticas corporativas y reglamentos específicos publicados en la web corporativa de la Sociedad, estos son: ▪ Estatutos sociales de Atrys ▪ Reglamento de la Junta General de Accionistas ▪ Reglamento del Consejo de Administración ▪ Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 ▪ Política de remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2025, 2026 y 2027 ▪ Protocolo de aprobación, información y control periódico de operaciones vinculadas ▪ Política de comunicación contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 176 2.3 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos En 2024, los consejeros recibieron una formación específica en materia de sostenibilidad que trató temas como el contexto y las tendencias actuales en la materia, la nueva regulación de aplicación y sus implicaciones para la Sociedad, así como el desempeño del Grupo en la materia a través de los diferentes marcos e indicadores y los próximos pasos a seguir. Además, en 2024 se ha elaborado este EINF para su revisión por la Comisión de Auditoría en el que se incluye un balance anual de la actividad del Grupo en materia de sostenibilidad y la planificación de las actuaciones generales a realizar en el próximo ejercicio. Adicionalmente de forma anual se elabora un informe anual de la dirección de cumplimiento en relación con el programa de prevención de delitos donde se incluye un balance anual en materia de cumplimiento. 2.4 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos Tal y como se establece en la política de remuneraciones de los consejeros de Atrys, la retribución de los consejeros ejecutivos consta de una retribución fija, una retribución variable, una retribución en especie y la participación en el plan de incentivos aprobado. La remuneración variable se fija en función de objetivos operativos, financieros y de sostenibilidad. Los objetivos de sostenibilidad suponen un 10% del total de la remuneración variable. 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad Gestión de Riesgos El sistema de gestión de riesgos del Grupo Atrys se estructura en tres niveles: (i) los altos directivos y responsables de área, que son el primer control interno de identificación e información de los principales riesgos asociados a la actividad del Grupo Atrys; (ii) la Dirección de Auditoría Interna, que asume como una de sus principales funciones según el Estatuto de Auditoría Interna el seguimiento periódico de los sistemas de control y mitigación de riesgos; y (iii) la Comisión de Auditoría, entre cuyas competencias según el Reglamento del Consejo de Administración se encuentra la supervisión y evaluación de los sistemas de control interno y gestión de riesgos del Grupo. En este sentido, en 2022 la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración aprobaron una política de control y gestión de riesgos (la “Política de Riesgos”) y un mapa de riesgos (el “Mapa de Riesgos”) que es actualizado de forma anual. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 177 Política de Riesgos El Grupo Atrys considera riesgo cualquier eventualidad o contingencia que le pueda impedir cumplir con éxito sus objetivos de negocio. El Grupo se encuentra sometido a diversos riesgos inherentes a los distintos países y mercados en los que opera y que pueden impedirle lograr sus objetivos y ejecutar sus estrategias con éxito. La Política de Riesgos, publicada en la web, tiene como objetivo establecer los principios básicos y directrices de actuación para asegurar que los riesgos de toda naturaleza que pudieran afectar de manera negativa a la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo sean identificados, analizados, evaluados, gestionados y controlados de forma sistemática, con criterios uniformes y dentro de umbrales o niveles de tolerancia establecidos. La política es de aplicación en todas las sociedades que integran el Grupo Atrys, dentro de los límites previstos en la normativa aplicable a las actividades reguladas que el Grupo desarrolla en los distintos países en los que opera, y afecta a todas las áreas de negocio del Grupo, cubriendo todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar el cumplimiento de los objetivos del Grupo. Los directivos y equipos responsables de las operaciones y los procesos del Grupo tienen la responsabilidad de implantar esta Política de Riegos en su ámbito de gestión, así como coordinar sus actuaciones de respuesta a dichos riesgos. La Política de Riesgos del Grupo Atrys fue sido aprobada por el Consejo de Administración en mayo de 2022. Mapa de Riesgos El Mapa de Riesgos del Grupo Atrys define, clasifica y pondera los principales riesgos detectados a los que se enfrenta el Grupo en cada ejercicio (incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción) y detalla las acciones mitigantes implementadas por el Grupo en relación con cada tipo de riesgo identificado. Este Mapa de Riesgos se revisa anualmente por la Dirección de Auditoría Interna y es presentado a la Comisión de Auditoría para su toma de conocimiento y propuesta de sugerencias. A fecha de publicación de este informe el Mapa de Riesgos de 2025 ya ha sido elaborado por la Dirección de Auditoría Interna y presentado a la Comisión de Auditoría. El Mapa de Riesgos incluye los riesgos específicos relacionados con los aspectos ESG dentro del apartado Riesgos de Cumplimiento. Informe anual de riesgos La Dirección de Auditoría Interna elabora un Informe anual de riesgos con el objetivo de informar a la Comisión de Auditoría sobre los principales riesgos que se han materializado en cada ejercicio y los mecanismos de control adoptados por el Grupo para reducir su impacto y minimizar su riesgo de concurrencia. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 178 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa Introducción al sistema de compliance Desde su creación, el Grupo Atrys ha desarrollado su actividad profesional sobre la base de un firme compromiso con el cumplimiento normativo, en coherencia con los principios y valores contenidos en su Código de Conducta. Como paso más en la consolidación de esa cultura de ética empresarial, desde 2022 se ha implementado un sistema de compliance que se sustenta en tres pilares fundamentales: (i) la aprobación de políticas internas, incluyendo un programa de prevención de delitos (el “Programa”); (ii) la existencia de la Dirección de Cumplimiento como órgano encargado de la supervisión y control del sistema de compliance; y (iii) la implementación de un sistema de interno de información articulado en torno al canal de denuncias. Programa de prevención de delitos y demás normativa interna ▪ El Programa establece un modelo de organización y gestión eficaz, reduciendo de forma significativa el riesgo de comisión de hechos delictivos y facilitando su rápida detección en los términos previstos en el artículo 31 bis del Código Penal. El Programa relaciona, por un lado, los delitos concretos susceptibles de generar responsabilidad penal de la persona jurídica, y, por otro lado, los procedimientos internos (“controles”) implantados para prevenir su comisión en el seno de la actividad del Grupo Atrys. Como parte de su plan anual de trabajo, la Dirección de Auditoría Interna audita los controles implantados a los efectos de verificar el funcionamiento y observancia del Programa e informa a la Dirección de Cumplimiento del resultado de dicha auditoría. El Programa, al ser un documento interno, solo está publicado en el portal del empleado, repositorio de políticas o intranet interna que en cada momento utiliza el Grupo para la difusión de sus políticas entre sus profesionales. ▪ La Política Anticorrupción tiene como objetivo establecer las normas, directrices y controles necesarios para la prevención de la corrupción, tanto en el ámbito público como privado, máxime teniendo en cuenta que el sector sanitario en el que el Grupo desarrolla la mayor parte de su actividad es particularmente sensible a este riesgo (tal y como así señaló la Comisión Europea en su informe al Consejo y al Parlamento Europeo sobre la lucha contra la corrupción en la Unión Europea de 3 de febrero de 2014). Esta Política está publicada en la web corporativa del Grupo Atrys y en el portal del empleado. Asimismo, como parte del procedimiento de acogida del nuevo personal, se entrega una copia en el momento de su incorporación. El Programa de Prevención de Delitos, así como la Política Anticorrupción, son de obligado cumplimiento para todas las personas que conforman las sociedades españolas del Grupo Atrys, incluyendo sus consejeros o administradores, directivos, empleados, así como los profesionales y colaboradores que mantengan una relación contractual de tipo mercantil. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 179 ▪ El Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores (RIC) tiene por objeto contribuir a la protección de los inversores y demás sujetos integrantes del sistema financiero, reforzando la transparencia y calidad de la información que Atrys debe transmitir al mercado y, de esta manera, lograr que cuantos participan en el mismo puedan formarse juicios fundados y razonables para sus decisiones de inversión o de desinversión. Para ello, el RIC establece las pautas de comportamiento y actuación de obligado cumplimiento para las personas con responsabilidades de dirección del Grupo Atrys (y su personal administrativo) y aquellos empleados, directivos, asesores externos y cualquier otra persona que dispongan de información privilegiada, entendida éste como aquella información que de hacerse pública podría influir de manera apreciable sobre el precio de los valores negociables emitidos por Atrys. El contenido de estas normas internas del Grupo Atrys se incluye entre las materias de formación llevadas a cabo por la Dirección de Cumplimiento para los profesionales del Grupo Atrys. Dirección de Cumplimiento La existencia de la Dirección de Cumplimiento da respuesta a una de las exigencias del artículo 31 bis del Código Penal para que una sociedad pueda quedar exenta de responsabilidad penal, pues es un órgano interno con poderes autónomos de iniciativa y control que tiene confiada la supervisión del funcionamiento y cumplimiento del sistema de compliance. La Dirección de Cumplimiento depende jerárquica y funcionalmente del órgano de administración de cada sociedad del Grupo Atrys. En el caso concreto de Atrys, la Dirección de Cumplimiento puede reportar al Consejo de Administración a través de la Comisión de Auditoría. Con carácter anual, la Dirección de Cumplimiento de Atrys elabora un informe en el que se incluye un balance anual de la actividad del Grupo en materia de cumplimiento y la planificación de las actuaciones generales a realizar en el próximo ejercicio. Dicho informe se centra especialmente en las propuestas de mejora y adaptación del Programa de Prevención de Delitos y/o la normativa interna relacionada, en atención a (i) la realidad cambiante del Grupo Atrys, (ii) la verificación de la vigencia de los controles llevada a cabo por la Dirección de Auditoría Interna; y (iii) los posibles cambios normativos y novedades doctrinales o jurisprudenciales. Adicionalmente, la Dirección de Cumplimiento lleva a cabo una importante labor de formación, difusión y sensibilización para fomentar en el Grupo Atrys una cultura de cumplimiento y “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y contrarios a la ética empresarial a través del envío de circulares internas, la publicación de píldoras formativas, vídeos y entrevistas y la celebración de sesiones de formación. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 180 Ilustración 3. Ejemplos de comunicaciones internas. Sistema interno de información del Grupo Atrys El Grupo Atrys ha establecido un sistema interno de información, articulado en torno a un canal a través del cual los profesionales del Grupo o cualquier tercero puede informar de la posible existencia de una infracción penal o administrativa o de cualquier otro comportamiento ilícito o contrario al Código de Conducta cometido en el marco de la actividad desarrollada por el Grupo Atrys que se haya conocido en un contexto laboral o profesional. Aunque el sistema interno de información del Grupo Atrys establece el canal de denuncias digital gestionado por el proveedor externo EQS Group como cauce preferente para presentar las comunicaciones, en la Política sobre el sistema interno de información se recogen las otras vías disponibles (correo postal, llamada telefónica, reunión presencial, etc.) Asimismo, dicha Política enuncia los principios esenciales del sistema interno de información del Grupo Atrys: confidencialidad, derecho al anonimato, prohibición de represalias, derechos de la persona investigada y tramitación diligente de las comunicaciones. El Grupo Atrys cuenta asimismo con un Procedimiento de Gestión de Comunicaciones que establece las garantías necesarias para que la recepción y tramitación de las denuncias se realice respetando los mencionados principios. El alcance del sistema interno de información del Grupo Atrys incluye a todas las filiales del Grupo Atrys. Por ello, aunque la Política sobre el sistema interno de información y el Procedimiento de Gestión de Comunicaciones han sido elaborados sobre la base de la normativa española aplicable (en particular, la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción y la Directiva (UE) 2019/1937 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 23 de octubre de 2019, relativa a la protección de las personas que informen sobre infracciones del Derecho de la Unión - conocida como “Directiva Whistleblowing”-), en la medida en que el Grupo desarrolla su actividad en otros países, ambas normas internas resultan aplicables en todos ellos sin perjuicio del cumplimiento de legislaciones distintas de la española (en su ámbito de aplicación) en la medida en que estas establezcan protecciones o garantías adicionales a las previstas en ellas. El canal de denuncias digital gestionado por EQS Group cumple con los más altos estándares de seguridad informática y de protección de datos (certificado según ISO/IEC 27001, Esquema Nacional de Seguridad categoría alta y la norma ISAE 3000 Tipo I y II) y está disponible en todos los países en los que el Grupo Atrys está presente. Permite formular Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 181 la comunicación en varios idiomas, de forma anónima y tanto por escrito como verbalmente mediante la grabación de un mensaje de voz, lo que hace que personas con problemas de visión puedan utilizar el canal en toda su extensión (cumple con las Pautas de Accesibilidad para el Contenido Web (certificación WCAG de nivel bronce). EQS garantiza el anonimato total de las comunicaciones recibidas gracias a una codificación de alta seguridad, al cifrado de datos extremo a extremo y al uso de algoritmos de encriptación. El acceso al canal de denuncias digital (https://atrys.integrityline.com/) está disponible en todo momento en la página de inicio de todas las páginas web que tiene actualmente operativas el Grupo Atrys en todas las jurisdicciones, de forma clara y fácilmente accesible tal como exige la ley. Ilustración 4. Canal de denuncias y acceso a través de la web corporativa. Adicionalmente a las acciones de difusión llevadas a cabo por la Dirección de Cumplimiento, en las reuniones periódicas que la Dirección de Personas mantiene con la representación legal de los trabajadores (RLPT) se evalúa si los trabajadores conocen suficientemente la existencia del canal de denuncias. Los resultados de esta evaluación se incluyen en el informe anual que emite la Dirección de Cumplimiento a la Comisión de Auditoría, que contiene un apartado específico sobre el uso del canal, detallando el número y clase de denuncias recibidas. En el ejercicio 2024, se han registrado 15 comunicaciones en el sistema interno de información del Grupo Atrys, que podemos clasificar según los siguientes criterios: fraude (4), fuera del ámbito de aplicación (3), otras infracciones del código de conducta (3), derecho laboral (1), acoso y discriminación (2), seguridad y calidad de los productos y servicios (1), y de protección de datos personales (1). De las 15 denuncias, 8 fueron inadmitidas a trámite por carecer de fundamento o verosimilitud, 4 fueron inadmitidas a trámite por versar de materias fuera del ámbito de aplicación del canal y 3 fueron admitidas a trámite y concluyeron con actuaciones internas. La Dirección de Cumplimiento considera que el número de comunicaciones recibidas durante el ejercicio 2024 responde a un uso normal y proporcionado del canal, en coherencia con las 13 que fueron recibidas en el ejercicio 2023. Otras jurisdicciones El Grupo Atrys trabaja intensamente con el objetivo de que todas las jurisdicciones en las que está presente cuenten con un sistema de cumplimiento normativo implementado. En ellas se ha nombrado a un responsable (oficial de cumplimiento / encargado de la prevención de delitos) que desarrolla, implementa y actualiza los sistemas de compliance de conformidad con la legislación local. El código de conducta, el sistema interno de información del Grupo Atrys, así como el canal de denuncias digital, están plenamente operativos en todas las filiales y geografías. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 182 El desarrollo de los sistemas de compliance penal al término del ejercicio 2024 es el siguiente: ▪ Chile: En consonancia con la Ley Nº 20.393, en 2021 se aprobó un modelo de prevención de delitos para las sociedades chilenas del Grupo Atrys que incluye una matriz de riesgos, los controles preventivos y régimen disciplinario. Asimismo, se aprobó un Protocolo de Prevención de Delitos que desarrolla y complementa el mencionado Modelo. ▪ Colombia: De conformidad con las exigencias normativas de las autoridades de control colombianas (Superintendencia de Sociedades y Superintendencia de Salud), en 2024 se aprobó el Sistema de autocontrol y Gestión del Riesgo Integral de Lavado de Activos, Financiación del Terrorismo y Proliferación de Armas de Destrucción Masiva (SARLAFT), que incluye una Política SARLAFT y Manual de Procedimientos SARLAFT. También se aprobó el Programa de Transparencia Ética Empresarial (PTEE) y el Subsistema de Administración del Riesgo de Corrupción, Opacidad y Fraude (SICOF). ▪ Brasil, México y Portugal: Las sociedades del Grupo Atrys de estas jurisdicciones no han aprobado formalmente un programa de prevención de delitos. No obstante, en todas ellas se han implementado una variedad de políticas y directrices para reglamentar los procedimientos internos según los más altos estándares éticos y normativos y de manera uniforme en todo el Grupo. La Dirección de Cumplimiento cuenta con un plan estratégico de desarrollo de los sistemas de compliance penal de estas filiales de forma ordenada y progresiva en el corto plazo. Código de Conducta Desarrollado en el apartado 3.3. Políticas relacionadas con el personal propio. 2.6 Casos confirmados de corrupción o soborno Para prevenir la corrupción y el soborno el Grupo Atrys cuenta con las políticas, medidas y formaciones detallas en los apartados anteriores. En 2024, las investigaciones realizadas en las comunicaciones recibidas concluyeron que no se han confirmado casos de corrupción y soborno. Ninguna de las empresas del Grupo Atrys ha infringido o ha sido condenada por incumplimiento de las leyes anticorrupción y antisoborno. 2.7 Influencia política y actividades de los grupos de presión Atrys no realiza donaciones a ningún partido o candidato político o fundación que puedan ser entendidas como contribuciones políticas o actividades con los grupos de presión. Ninguno de los consejeros ni directivos pertenecientes al comité de dirección ha informado sobre su desempeño de algún cargo público en los dos años anteriores a la fecha del presente EINF. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 183 2.8 Prácticas de pago La información relacionada con el tiempo medio en días que tarda la empresa en pagar una factura a partir de la fecha en que comienza a calcularse el plazo de pago contractual o legal, y la descripción de los plazos de pago habituales de la empresa en número de días por categoría principal de proveedores y el porcentaje de sus pagos que se ajusta a dichos plazos habituales está incluida en la Cuentas Anuales Nota 19: Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. En 2024, no se han producido procedimientos judiciales en los que se haya demandado a Atrys por demora en el pago de las facturas a proveedores. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 184 2. Personal Propio 3.1 Introducción e intereses y opiniones de las partes interesadas Los directivos del Grupo Atrys se reúnen regularmente en comités de dirección donde se intercambian opiniones y acciones sobre la estrategia del Grupo. Del mismo modo, se organizan de forma semanal reuniones con los diferentes country managers de los diferentes países y los responsables de las áreas de negocio para informar y recibir información sobre la situación de cada uno de ellos. Además, el equipo de personas se reúne periódicamente con los representantes de las personas trabajadoras de aquellas sociedades en los que existe representación legal de la misma y se abren procesos para la aprobación de políticas que sean interés de los empleados. Contamos con diferentes políticas, procedimientos y formaciones enfocadas en gestionar los posibles riesgos o impactos negativos en nuestros profesionales. Así mismo, cada puesto de trabajo cuenta con una evaluación de riesgos laborales y la planificación de la actividad preventiva (aquellas acciones que hay que llevar a cabo para reducir los riesgos). Adicionalmente, existen medidas de emergencia en cada uno de los centros de trabajo. 3.2 Análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades El bienestar y la seguridad del personal son elementos clave para el funcionamiento eficiente y sostenible de cualquier empresa. Atrys ha analizado los impactos, riesgos y oportunidades específicamente para nuestro personal. Al abordar estos aspectos, buscamos asegurar un entorno de trabajo más resiliente, saludable y alineado con las necesidades del personal. Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtema +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Condiciones de trabajo + Disminución del paro juvenil Operaciones propias A Medio S + Satisfacción de los empleados por políticas de cuidado y retención del talento Operaciones propias P Corto S + Generación de empleo de calidad Operaciones propias A Corto S - Precariedad laboral Operaciones propias P Corto S - Destrucción directa e indirecta de empleo Operaciones propias P Medio S - Peor salud de los trabajadores (debido a posibles accidentes en desplazamientos a cliente, estrés laboral,) Operaciones propias P Corto S + Conciliación laboral familiar Operaciones propias A Corto S - Riesgo de infección de los trabajadores Operaciones propias P Corto S Igualdad de trato y oportunidades para todos - Potenciador de desigualdad (discriminación, igualdad de género, trato diferencial a colectivos) entre sus empleados Operaciones propias P Medio S + Inclusividad colectivos vulnerables (discapacitados, mayores de 45 años, etc.) Operaciones propias P Corto S - Abuso o acoso sexual dentro de la empresa Operaciones propias P Corto I - Potenciador de la brecha ocupacional por sexo [disminución de la igualdad entre trabajadores] Operaciones propias A Medio S + Generación de conocimiento Operaciones propias P Corto S + Promoción de carreras / estudios científicos Operaciones propias A Corto S + Diversificación de capacidades del personal (formación) Operaciones propias A Corto S Otros derechos laborales + Contribución a la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso mediante el cumplimiento de los convenios de la OIT sobre estas materias Operaciones propias P Corto S Se ha indicado con un * cuando es un IRO que afectaría a los DDHH. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 185 Materialidad Financiera – análisis de Riesgos y oportunidades Subtema ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Condiciones de trabajo Incremento de calidad y productividad Operaciones propias O Corto Ergonomía inadecuada de los puestos de trabajo Operaciones propias R Corto Intoxicación y muerte por productos tóxicos Operaciones propias R Largo Productos defectuosos Operaciones propias R Medio Huelga de trabajadores Operaciones propias R Medio Incapacidad de retención de talento como consecuencia de la falta de desarrollo profesional y condiciones laborales competitivas Operaciones propias R Corto Incumplimiento de los derechos del trabajador (p.e. maternidad / paternidad) Operaciones propias R Corto Atracción de talento debido a la oferta de puestos con un atractivo desarrollo profesional Operaciones propias O Medio Igualdad de trato y oportunidades para todos Pérdida reputacional como consecuencia de la falta de fomento de criterios de igualdad, equidad e inclusión en la entidad. Operaciones propias R Corto Casos de trabajo infantil, forzoso, y/o cualquier otro incumplimiento de ley de derecho laboral Operaciones propias R Corto Otros derechos laborales Violación de los derechos humanos por parte de los empleados de ATRYS Operaciones propias R Corto Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. En relación con los riesgos derivados de las condiciones del trabajo, en particular en ergonomía inadecuada de los puestos de trabajo, intoxicación y muerte por productos tóxicos, y productos defectuosos, existe una evaluación de riesgos inherentes a cada puesto de trabajo, para evitar que el riesgo llegue a producirse. Por otro lado, para evitar los riesgos de huelga de trabajadores e incumplimiento de los derechos del trabajador contamos con mecanismos como la representación legal de los trabajadores y políticas como el Código de Conducta que sirva como guía de buenas prácticas. En lo referente al posible riesgo de incapacidad, de retención de talento como consecuencia de la posible percepción de falta de desarrollo profesional y condiciones laborales competitivas, cada año se lanza un plan de formación para los profesionales de la compañía. Así mismo contamos con un procedimiento de promoción interna. En aquellas compañías que por ley se exige, contamos con planes de igualdad. Además, creamos espacios de trabajo seguros (de acuerdo con las disposiciones legales aplicables en materia de seguridad, salubridad e higiene), de confianza, aprendizaje y creatividad, donde no hay cabida para la discriminación ya sea por motivos de raza, sexo, religión, edad, orientación sexual, discapacidad o cualquier otra razón. Adicionalmente, contamos con un protocolo de actuación frente al acoso laboral (desarrollado en el apartado 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio), así como el Canal de denuncias (desarrollado en el apartado 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad). El Grupo trabaja para garantizar espacios de trabajo accesibles a personas con discapacidad, en cumplimiento con la legislación vigente, disponiendo de entradas con rampa, ascensores, entre otros. Además, la intranet se encuentra disponible en varios idiomas, español, inglés y portugués, y la página web pública se encuentra disponible tanto en español como en inglés. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 186 Descripción de los tipos de empleados Los empleados de Atrys son empleados asalariados, es decir, trabajadores que mantienen una relación laboral con la empresa. Sobre los posibles impactos, riesgos y oportunidades sobre los empleados ver el detalle en el apartado 1.8 Doble materialidad como base de divulgación sobre sostenibilidad. No existen impactos materiales para los empleados que puedan derivarse de los planes de transición para reducir los impactos negativos en el medio ambiente y lograr operaciones más ecológicas y neutras desde el punto de vista climático. Tampoco contamos con operaciones con riesgo significativo de incidentes de trabajo forzoso u obligatorio, o de trabajo infantil. Exposición a riesgos Los trabajadores que pudieran estar expuestos a un mayor riesgo de sufrir daños serían identificados tras la evaluación inherente al puesto de trabajo. Para ellos existen incluso un reconocimiento médico diferente. En el caso de las mujeres que trabajan con ciertas sustancias o con máquinas radioactivas, existe un protocolo específico para cuando están embarazadas. 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio En Atrys, no tenemos grupos específicos de personas a los que impacten de una manera particular los riesgos y oportunidades materiales derivados de los impactos y dependencias sobre las personas de nuestra plantilla. Políticas con respecto a su propio personal en consonancia con los instrumentos pertinentes reconocidos internacionalmente El Grupo apoya, respeta y protege los derechos humanos fundamentales reconocidos internacionalmente en todos los territorios en los que está presente, de conformidad con la declaración universal de los derechos humanos y los principios rectores de las Naciones Unidas sobre empresas y derechos humanos. Por ello, ha elaborado diversos documentos que dan cumplimiento tanto a los principios del pacto mundial de la declaración de Naciones Unidas, así como a la declaración universal de los derechos humanos y a los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Código de Conducta El Código de Conducta sustenta algunos de los principios de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), aunque no se mencione explícitamente, si incluye en el punto 3 Atrys y el mundo, que incluye los apartados ‘Protegemos el medio ambiente’, ‘Promovemos la sostenibilidad’ y, ‘Promovemos las relaciones basadas en la ética’. Dentro de este tercer punto se incluye específicamente el siguiente párrafo: "ATRYS no compra mercancías ni contrata servicios de fabricantes o proveedores que no asuman un compromiso decidido con el respeto de los derechos humanos y laborales, los hábitos de trabajo éticos y aceptables, el respeto por la legalidad, el medio ambiente y las personas." Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 187 Política de Derechos Humanos Contar con una política de derechos humanos es un compromiso fundamental con la ética y la responsabilidad social. Además de garantizar el cumplimiento de la regulación promueve un ambiente de trabajo justo y equitativo. Por ello, actualmente, Atrys ha aprobado en 2024 su política de derechos humanos, pública en la web, y, de aplicación al Grupo Atrys y que ha sido aprobada por la Consejera Delegada de Atrys. Esta política es de carácter público y recoge el compromiso del Grupo Atrys de respetar los derechos humanos internacionalmente reconocidos, siguiendo las directrices de diligencia debida para identificar, prevenir, mitigar y remediar los posibles impactos adversos generados por la empresa sobre los derechos humanos en el ámbito de su actividad y cadena de valor global. La finalidad de esta política es formalizar el compromiso de las sociedades del Grupo con los derechos humanos reconocidos en la legislación nacional e internacional. Además de esta política, también forman parte del marco normativo del Grupo sobre el respeto de los derechos humanos: el Código de Conducta del Grupo Atrys, las políticas sociales, que atienden determinadas necesidades y expectativas de los grupos de interés del Grupo y que, en particular, cubren distintos asuntos directamente relacionados con los derechos humanos, tales como seguridad y salud laboral, igualdad de oportunidades y conciliación o calidad; la política de privacidad y protección de datos personales, que garantiza el derecho a la protección de los datos de todas las personas físicas que se relacionan con las sociedades pertenecientes al Grupo, asegurando, en particular, el respeto del derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos personales; y la política anticorrupción que asume el principio de “tolerancia cero” con la corrupción y establece y ejecuta de una serie de normas y controles específicos para la prevención de situaciones y conductas que podrían dar lugar a la comisión de delitos de corrupción pública y privada. El compromiso del Grupo Atrys de respetar, apoyar y contribuir la protección de los derechos humanos se fundamenta e inspira en los siguientes principios y declaraciones internacionales: - La Carta Internacional de Derechos Humanos, formada por: (i) la Declaración Universal de los Derechos Humanos proclamada en 1948; (ii) el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y sus dos protocolos; y (iii) el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. - La Declaración proclamada en 1998 por la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus ocho convenios fundamentales. - Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos proclamados en 2011 por las Naciones Unidas. - Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial responsable. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 188 Dentro de la política se especifican los compromisos adquiridos con sus empleados, con los pacientes, proveedores y la gestión ambiental, así como la debida diligencia aplicable. Actualmente, se cuenta con diversos mecanismos para dar cumplimiento a los Principios de los Derechos Humanos: ▪ Decálogo de buenas prácticas en el lugar de trabajo donde se recogen medidas para garantizar entornos de trabajo seguros y saludables. ▪ Protocolo contra el Acoso Laboral aplicable para todas las sociedades de España, incluido Aspy, así como Brasil, Chile, Colombia, Portugal, con el fin de solventar dicha situación y minimizar las consecuencias, velando en todo momento por los derechos y deberes de todas las personas que forman parte del Grupo. El protocolo se basa en tres principios irrenunciables: - El derecho de toda persona a recibir un trato cortés, respetuoso y digno. - El derecho a la igualdad y a la no discriminación en el trabajo. - El derecho a la salud en el trabajo. Explicación sobre si las políticas en relación con su propia mano de obra abordan explícitamente la trata de seres humanos el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil. En su política de derechos humanos el Grupo Atrys establece como requisito fundamental que todos sus socios comerciales, proveedores, contratistas y clientes se comprometan con los principios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y con la protección de los derechos laborales. En particular, el Grupo Atrys considera que sus socios comerciales asumen una responsabilidad compartida y deberán alinearse con los siguientes principios en el desarrollo de su actividad: ▪ Erradicación del trabajo infantil: Se promueve un entorno seguro para la infancia y la adolescencia, garantizando el cumplimiento de las disposiciones del Convenio 138 de la OIT sobre el trabajo de menores, rechazando de forma categórica cualquier forma de trabajo infantil y esclavitud. ▪ Erradicación de todas las formas de trabajo forzoso, esclavitud y tráfico de personas: Se rechaza el trabajo realizado bajo coacción, la esclavitud en todas sus formas (incluyendo las prácticas asociadas a la esclavitud moderna), la servidumbre y el tráfico de personas. El Grupo Atrys velará por que todas las personas trabajadoras del Grupo, dentro de su ámbito de actuación, respeten los derechos humanos y contribuyan al cumplimiento del compromiso adquirido en esta Política. Gestión de la prevención de los accidentes laborales En este ámbito se cuenta, con una política de seguridad y salud, un plan de prevención de riesgos laborales (servicio de prevención mancomunado), un procedimiento específico para accidentes de trabajo, así como la realización de formaciones a los empleados. El alcance de cada política, plan o procedimiento está especificado en su apartado correspondiente. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 189 Plan de Prevención de Riesgos Laborales y Servicio de Prevención Mancomunado En España. Atrys y ASPY cuentan con un servicio de prevención mancomunado del Grupo ATRYS-ASPY elaborado según el artículo 16 de la Ley 31/1995 de prevención de riesgos laborales, en adelante (“LPRL”).de aplicación a todos los centros de trabajo de las empresas y las actividades desarrolladas en cada una de ellas. El plan de prevención de riesgos laborales es la herramienta a través de la cual se integra la actividad preventiva de la empresa en su sistema general de gestión tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerárquicos de la misma. De acuerdo con el Artículo 14 de la LPRL, la prevención de riesgos laborales se debe integrar "en el conjunto de las actividades y decisiones, tanto en los procesos técnicos, en la organización del trabajo y en las condiciones en que éste se preste, como en la línea jerárquica incluidos todos los niveles de la misma". Todo ello, aprobado por la dirección de la empresa, asumido por toda su estructura organizativa, en particular por todos sus niveles jerárquicos, y conocido por todas las personas trabajadoras de ésta. El plan incluye: la estructura organizativa de la empresa, identificando las funciones y responsabilidades y los respectivos cauces de comunicación; la organización de la producción en cuanto a la identificación de los distintos procesos técnicos y las prácticas y los procedimientos organizativos en relación con la prevención de riesgos laborales; la organización de la prevención en la empresa, indicando la modalidad preventiva elegida y los órganos de representación existentes; la política, los objetivos y las metas, así como los recursos que va a disponer al efecto. La estructura organizativa de la empresa en relación con la prevención de riesgos laborales es fundamental en la integración y compromiso para velar por la Seguridad y Salud en el Trabajo de todas las personas trabajadoras, con independencia de su puesto en la línea jerárquica. Atrys Portugal cuenta con su propio Plan de Prevención de Riesgos Laborales, así como Colombia, Chile y Brasil. Política de Seguridad y Salud La política de seguridad y salud en el trabajo, de carácter privado, constituye la declaración de principios y compromisos conforme a lo recogido en la LPRL, así como los valores que deben dirigir la acción preventiva a la integración de ésta en el conjunto de actividades y niveles jerárquicos de la empresa. Dicha política recoge el compromiso firmado por el empresario y ha sido difundida a todos los empleados a quienes aplican con el fin de que actúen de acuerdo con la misma. La Política ha sido diseñada siguiendo los estándares de la ISO 9001, 14001 y 45001, definiendo una Política Integrada que engloba a todo el personal de la organización, cuya participación es imprescindible para el desarrollo, difusión, aplicación y mantenimiento de los compromisos y principios adoptados. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 190 El alcance y ámbito de aplicación de esta política son los empleados de Atrys y las empresas pertenecientes al Grupo Atrys que disponen de una política de seguridad y salud en el trabajo conjunta, conforme a la legislación vigente. Ha sido aprobada por la Consejera Delegada en junio de 2023. La Política asume los siguientes compromisos como pilares fundamentales de su estrategia empresarial: la calidad y satisfacción del cliente, la seguridad y salud laboral, el respeto a las personas, y la sostenibilidad ambiental. Para ello se basa en una serie de principios que dan apoyo a estos pilares entre los que se encuentran: la calidad, la innovación, la igualdad, equidad de trato y oportunidades, y el clima laboral entre otros. Procedimiento específico para accidentes de trabajo En España, Atrys cuenta con un procedimiento específico en caso de que ocurra un accidente de trabajo, considerado como, toda lesión corporal que el trabajador sufra con ocasión o por consecuencia del trabajo que ejecute por cuenta ajena. Dentro de dicho documento se incluye información sobre los pasos a seguir en caso de ocurrencia, los tipos de accidentes, o el organismo encargado de tratar los accidentes. ASEPEYO es la mutua colaboradora de la Seguridad Social encargada de los accidentes que ocurran en ATRYS. También incluye información sobre los centros de asistencia más cercanos a los centros de trabajo. Programas de Bienestar Atrys conoce la relevancia del bienestar de sus empleados para un mejor impacto sobre la compañía. Por ello, el Grupo pone a disposición de los empleados diversos programas como: - Seguro médico privado subvencionado 100%. Este servicio es una muestra de la relevancia para Atrys del cuidado de sus empleados. Pudiendo además beneficiarse del Seguro Dental. (Aplicable a Atrys Health S.A, Ediagnostic, SIMM Molecular, Bienzobas Salud, Initia Oncología, Initia Research, Llebalust Patología e IMOR). - El Programa de Ayuda al Empleado (PAE). con el fin de dar soporte y ayuda psicológica a los empleados de la compañía. El PAE es un servicio que se presta por parte de una compañía independiente a Atrys y que garantiza el servicio de apoyo psicológico confidencial a través de una plataforma a disposición del empleado 24 horas y 7 días a la semana. El empleado puede acceder al servicio de atención psicológica en cualquier momento y sin limitación en su uso. Además de este servicio, con carácter regular, se realizan por parte del proveedor de este servicio webinars enfocados en asuntos relacionados con el bienestar de la persona y prácticas saludables y al que tienen acceso los empleados. (Aplicable a Atrys Health S.A Ediagnostic, SIMM Molecular, Bienzobas Salud, Initia Oncología, Initia Research, Llebalust Patología e IMOR). - Programa de Teletrabajo: ofertado para los trabajadores con funciones compatibles con este programa. Nuestro sistema de trabajo híbrido permite a los empleados una mayor conciliación con su vida personal sin perder las relaciones en la oficina. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 191 - Fomento de prácticas saludables: para fomentar la relevancia de una buena nutrición, se realizan prácticas como ofrecer fruta los martes en las oficinas centrales. También se publican píldoras informativas, así como talleres. Ilustración 5. Apartado People Care dentro de la Intranet. - Oferta de formaciones. Dentro de las formaciones ofertadas se encuentran cursos relacionados con el bienestar, por ejemplo, en 2024 se ha realizado la formación Respira Hondo enfocada a cómo lidiar con las emociones. Ilustración 6. Temario de la Formación 'Respira Hondo'. - Otras ventajas: se ofrece también un Club de Ventajas de Atrys que ofrece descuentos exclusivos en bancos, o alimentos entre otros (aplicable a Atrys Health S.A). - Asistencia a eventos solidarios: se ofrece la posibilidad de asistir a eventos. Por ejemplo, el pasado día 17 de noviembre de 2024, Atrys estuvo presente en este evento deportivo solidario XX Carrera de la mujer de Barcelona, que, entre otros fines, persigue recaudar fondos para promover la investigación del cáncer y concienciar sobre la importancia de la prevención anticipada, posicionándose como un evento de referencia para la lucha contra el cáncer de mama. Ilustración 7. Fotografía de empleadas de Atrys participando en la Carrera de la Mujer de Barcelona. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 192 Política de Desconexión Digital Atrys cuenta con una política de desconexión digital, pública, elaborada con base en el marco regulatorio de la Ley Orgánica de Protección de datos y Garantía de los Derechos Digitales, vigente desde 2023, con el objetivo de fomentar cultura organizacional basada en la flexibilidad, la responsabilidad, el respeto y el compromiso mutuo, entre otros valores. Dicha política es de aplicación para Atrys y sus filiales LLebalust Patología, S.L, Institut Médic D’Oncoradioterapia, S.L.U., EDiagnostic Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U., SIMM Molecular, S.L., Significant Impact Systems, S.L, Bienzobas Salud, S.L.U., Initia Oncología, S.L.U, y Initia Research, S.L. La política desarrolla diversos principios para garantizar aspectos clave como la desconexión digital, o el uso adecuado de los medios informáticos entre otros. Esta política será revisada por la Responsable de Políticas y la Dirección de Personas periódicamente cuando sea necesario y en todo caso cada dos años o motivada por cambios normativos. El nivel más alto de la organización de la empresa responsable de la aplicación de la política es el Director de Personas. Aspy cuenta con su propia política de Desconexión digital. Formación en la materia a los empleados Cuando los profesionales se incorporan a la compañía, como parte del onboarding, deben hacer un curso de PRL adaptado a cada puesto, en ese curso se dan las pautas de qué hacer en caso de accidente. Cuando los empleados realizan estos cursos obtienen un certificado. Ilustración 8. Ejemplo de Curso de PRL. Certificaciones ISO 45001 En ASPY prevención contamos con la certificación ISO 45001, un estándar internacional y establece los requisitos para un sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo. Esta certificación es de gran relevancia dada la importancia que representa ASPY sobre el negocio. Mediante esta certificación, se compromete a identificar y tener controlados los riesgos, establecer objetivos y metas, involucrar a los trabajadores, la mejora continua y al cumplimiento de los requisitos legales. Contar con ella permite, reducir accidentes y enfermedades laborales, mejorar la imagen corporativa, una mayor productividad, asegurar el cumplimiento legal, y, una reducción de costos. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 193 No se han dado cambios significativos en las políticas adoptadas durante el Estado de Sostenibilidad. Políticas específicas destinadas a eliminar la discriminación, incluido el acoso, promover la igualdad de oportunidades y otras formas de fomentar la diversidad y la inclusión; Dentro de nuestro Código de Conducta, se incluye como pilares los Protocolos de Acoso (laboral, de género o por razón de sexo, etc.) y los Planes de Igualdad, que son aprobados con el acuerdo de la totalidad de la Comisión Negociadora del mismo. Protocolo de acoso laboral Este protocolo, de carácter interno, revisado y aprobado en 2023, da cumplimiento a cuanto exigen los artículos 46.2 y 48 de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombre; el Real Decreto 901/2020 de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su registro y se modifica el Real Decreto 713/2010, de 28 de mayo, sobre registro y depósito de convenios y acuerdos colectivos de trabajo; el artículo 14 de la Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de Riesgos laborales; y el artículo 12 de la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre de garantía integral de la libertad sexual. Este protocolo ha sido negociado y acordado por la comisión negociadora del plan de igualdad de Atrys Health S.A, y Llebalust Patología S.L.U. con la intención de establecer un mecanismo que fije cómo actuar de manera integral y efectiva ante cualquier comportamiento que pueda resultar constitutivo de acoso sexual o por razón de sexo. El nivel más alto de la empresa responsable de la aplicación de la Protocolo es la Dirección de Cumplimiento. Con este protocolo, Atrys manifiesta su tolerancia cero ante la concurrencia en toda su organización de conductas constitutivas de acoso sexual o acoso por razón de sexo. Al adoptar este protocolo, Atrys subraya su compromiso con la prevención y actuación frente al acoso sexual y el acoso por razón de sexo en cualquiera de sus manifestaciones, informando de su aplicación a todo el personal que presta servicios en su organización, sea personal propio o procedente de otras empresas, incluidas las personas que, no teniendo una relación laboral, prestan servicios o colaboran con la organización, tales como personas en formación, prácticas no laborales o voluntariados. Atrys asume el compromiso de dar a conocer la existencia del presente protocolo, con indicación de la necesidad de su cumplimiento estricto, a las empresas a las que desplace su propio personal, así como a las empresas de las que procede el personal que trabaja en Atrys. Además, con este protocolo, Atrys se compromete a realizar una campaña explicativa y de sensibilización sobre el mismo difundiendo el mismo a toda la plantilla y empresas contratadas/subcontratas personal autónomo que presente servicios a la empresa. Además, se compromete a ofrecer la formación oportuna sobre acoso. También, se incluyen estos aspectos en la valoración de los riesgos de cada puesto de trabajo, según lo dispuesto en la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre de garantía integral de la libertad sexual. La información indicada es específica del Protocolo de acoso laboral de Atrys Health S.A, no obstante, Brasil, Chile, Colombia y Portugal también cuentan con Protocolo de acoso Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 194 laboral. En el caso de Aspy se cuenta con un Procedimiento titulado: Protocolo para la prevención y actuación frente al acoso y la integridad moral en el ámbito laboral. El canal de denuncias general del Grupo Atrys (según se detalla en el apartado 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad de la presente Informe), al que se puede acceder a través del siguiente enlace (https://atrys.integrityline.com/frontpage), se establece como cauce preferente para la presentación de las denuncias de acoso laboral, sexual o acoso por razón de sexo. Recibida la denuncia por la Dirección de Cumplimiento, ésta está obligada a remitirla para su tramitación a la Comisión Instructora. Si las políticas y procedimientos cubren específicamente los motivos de discriminación, si se cuenta con compromisos específicos y cómo se garantiza la implementación Dentro del protocolo para la prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo, basado en el Código de Conducta, se incluye específicamente los motivos de discriminación incluyendo temas como el género, la nacionalidad o las creencias religiosas entre otras (ver desarrollo en apartado 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad de la presente Informe). Tanto Atrys como sus profesionales mostramos un absoluto compromiso con los derechos humanos. En Atrys valoramos positivamente las diferencias y promovemos la integración y la diversidad de nuestros profesionales. El respeto hacia nuestros compañeros, colaboradores y pacientes es indispensable y por ello seguimos una política de tolerancia cero con la discriminación. En este sentido, los procesos de selección y de promoción interna se basan en criterios objetivos y de meritocracia, promoviendo siempre la transparencia y la igualdad de oportunidades. Creamos espacios de trabajo seguros (de acuerdo con las disposiciones legales aplicables en materia de seguridad, salubridad e higiene), de confianza, aprendizaje y creatividad, donde no hay cabida para la discriminación ya sea por motivos de raza, género, religión, edad, orientación sexual, discapacidad o cualquier otra razón. Planes de Igualdad El Grupo se encuentra en la obligación de disponer de planes de igualdad para 5 sociedades nacionales del Grupo. Para ello, el departamento de personas trabaja junto con sindicatos y representantes de los trabajadores en el Grupo para su formalización. Las actualizaciones en 2024 han sido: Atrys Health, S.A. Depositado a finales de 2023. LLebalust Patología, S.L. U Depositado a finales de 2023. Aspy Prevención, S.L. U El 16 de agosto de 2024 quedó inscrito y registrado el Plan de Igualdad de ASPY Prevención en el Registro y depósito de convenios colectivos, acuerdos colectivos de trabajo y planes de igualdad (REGCON). Aspy Global, S.A. U Resueltos en 2024 los problemas planteados en 2023 y se espera su depósito en 2025. Bienzobas Salud, S.L.U. La obligación de tener un Plan de Igualdad surgió de la fusión por absorción realizada en el segundo semestre de 2023 entre las sociedades Significant Impact Systems, S.L.U. (absorbida) y Bienzobas Salud, S.L.U. (absorbente). A este respecto, en 2024 se han iniciado los trabajos para poder depositarlo en 2025. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 195 El resto de las compañías de España no tienen obligación legal de contar con planes de igualdad, sin embargo, las medidas adoptadas en el plan de igualdad aplican a todas las sociedades. Se está desarrollando aún para las sociedades de Colombia y Portugal. En países como Brasil o Chile cuentan con sus propias políticas para la mitigación de estos aspectos. Las perspectivas de las personas de la plantilla que puedan ser especialmente vulnerables son tomadas en cuenta en los planes de igualdad de las sociedades, que por requisito legal recogen estas medidas. Si bien es cierto, que, para aquellas empresas que no cuentan con un Plan de Igualdad propio, impera el Principio de igualdad de trato en todas las sociedades del grupo con especial atención a los grupos más vulnerables Plan de Igualdad de Atrys Health S.A Atrys cuenta con un Plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, de carácter interno, y cuya última actualización se ha producido en noviembre de 2023. El plan de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres fue negociado por una Comisión Negociadora constituida para tal fin según lo dispuesto en el Artículo 5 del RD 901/2020 del 13 de octubre. El nivel más alto de la empresa responsable de la aplicación de la política es la Comisión de seguimiento y en última instancia es el Director de Personas. El Plan aplicará a todo el personal contratado por cuenta ajena en ATRYS HEALTH S.A., con independencia de su situación contractual en cuanto a tipo de contrato (fijo, temporal, fijo discontinuo o personal cedido) y con independencia de la jornada laboral asignada. Tiene carácter nacional, y se aplica en los centros de trabajo actualmente existentes en Madrid, Barcelona, Lugo y Granada, pudiéndose ampliar con la apertura de nuevos centros. El Plan tiene en cuenta específicamente a los grupos vulnerables, a continuación, se muestra el Índice Plan donde se puede apreciar la inclusión de compromisos y acciones positivas respecto a la mujer. La información aportada en este apartado es específica para el Plan de Igualdad de Atrys Health S.A, no obstante, LLebalust Patología, S.L. U y Aspy Prevención, S.L. U, cuentan con sus propios Planes de Igualdad ya depositados. En Atrys Portugal cuentan con un documento propio titulado ‘IGUALDADE E NÃO DISCRIMINAÇÃO - DIREITOS E DEVERES’. En 2024, Atrys continúa formando parte del IBEX Gender Equality, un índice de igualdad de género que actúa como termómetro de la igualdad de género en las empresas cotizadas españolas y sirve de guía para los inversores que tienen en cuenta este aspecto a la hora de componer sus carteras. Este índice está formado por 58 sociedades. Figura 2. Índice del Plan de Igualdad de Atrys Health S.A. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 196 Política de Derechos Humanos y Compromisos con los Grupos de Interés En el apartado 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades se detallan las especificaciones incluidas en la Política de Derechos Humanos en relación con los Compromisos con nuestros empleados. 3.4 Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias Tal y como recoge el Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. (Art.64 ET), en España, se realizan reuniones usualmente trimestrales que son convocadas en función de los diferentes temas como: índice de absentismo, estados cuentas anuales, evolución de la compañía en el sector, así como sanciones o amonestaciones aplicadas en el trimestre. Adicionalmente, si hubiera que negociar un Plan de igualdad, Plan de formación o Política de RRHH, se les convoca extraordinariamente. En Atrys nos regimos por el Estatuto de los Trabajadores y por el Convenio colectivo de aplicación según la provincia donde se lleve a cabo la actividad (Convenio colectivo de trabajo de establecimientos sanitarios de hospitalización, asistencia, consulta y laboratorios de análisis clínicos). Además de España, ningún otro País a excepción de Portugal cuenta con RLPT, sin embargo, en Colombia cuentan con un Comité de convivencia laboral y un Comité paritario de seguridad y salud en el trabajo. Ambos los establece la ley y son un mecanismo de representación de los colaboradores sin llegar a ser un sindicato o comisión. El número de integrantes de cada Comité está definido en la ley con base en el número de colaboradores y la participación de los representantes y el empleador debe ser igual (comité paritario). Los representantes de los trabajadores son elegidos por votación previa postulación y los de la empresa son delegados por el country manager. Por otra parte, en Brasil periódicamente mantienen conversaciones con los empleados y, además, se realiza una encuesta de clima, considerando acciones para ajustar las temáticas. En Chile, para conocer las perspectivas e intereses de mujeres, personas con discapacidad y/u otro grupo vulnerable se realizan encuestas de clima en la que todos los colaboradores pueden agregar comentarios en cualquiera de las 4 dimensiones (Valoración, bienestar, compromiso y sostenibilidad. ATRYS se reúne con la RLPT según los plazos que establece el Estatuto de los Trabajadores, que es cada tres meses, cabe mencionar, que las reuniones podrán ser establecidas en fechas distintas, previo acuerdo, cuando así lo exija la casuística. Estas reuniones son interactivas permiten exponer consultas, solicitar información y participar activamente. Durante las reuniones con la RLPT o representantes electos, así como en las reuniones que cada responsable tiene con sus equipos, se trasladan consultas, solicitudes y sugerencias que se comentan por diferentes vías al equipo de Recursos Humanos. El puesto más alto de la empresa operativamente responsable de garantizar que la colaboración tenga lugar y los resultados sirvan de base para el enfoque de la empresa es Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 197 Pedro Salord, Director de Personas de ATRYS. En Chile y Brasil se cuenta con Encuestas de clima, en España contamos con una encuesta de riesgos psicosociales que se ha lanzado por primera vez en el año 2024. Además, las distintas sociedades del Grupo Atrys pasan distintas auditorías a lo largo del año donde se evalúan diferentes ítems. 3.5 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes Procesos para prever o cooperar en la remediación de los impactos negativos sobre las personas de su propia plantilla, así como los canales para plantear sus preocupaciones y hacer que se aborden. ATRYS ha realizado un análisis de Doble Materialidad cuyo detalle se puede ver en el capítulo 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. Cada profesional cuenta con una descripción de su puesto de trabajo en la que se incluye los factores de riesgos y las medidas de control e instrucciones. Además, en caso de que se dé un riesgo, por ejemplo, un accidente de trabajo, el servicio de prevención mancomunado realiza una investigación y posterior protocolo para evitar que se vuelva a producir. Enfoque y procesos para contribuir a la reparación cuando haya causado o contribuido a causar un impacto negativo material Dependiendo del impacto negativo que pueda producirse, existen una serie de Protocolos que recogen los procesos que han de llevarse a cabo. Por ejemplo: si se trata de un accidente de trabajo, en el procedimiento de accidente de trabajo se recoge el proceso de cómo actuar. Posteriormente, el SPM (servicio de Prevención Mancomunado) realiza una investigación sobre el accidente para que no se repita, o si se trata de un tema relacionado con el acoso laboral, también existe un procedimiento que indica los pasos a seguir. Etc. Para conocer en detalle los IROS específicos en la materia, ver el capítulo de Doble Materialidad. Canales específicos – Canal de denuncias y mecanismos de gestión y difusión Ver apartado específico 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad. 3.6 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias y eficacia de dichas actuaciones y enfoques Todos los documentos, anteriormente citados contribuyen a mitigar los posibles riesgos que pudieran surgir en materia de ‘Personal propio’ así como poder aprovechar las oportunidades además de las correspondientes formaciones relacionadas (desarrolladas en el apartado 3.13 Formación y desarrollo de capacidades) de las cuales, se hace un Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 198 seguimiento. Cómo garantiza la empresa que sus propias prácticas no causan o contribuyen a causar impactos negativos y qué enfoque se adopta cuando surgen tensiones y otras presiones En Atrys además de cumplir los más altos estándares internos, nos sometemos a diferentes auditorías que nos ayudan a obtener certificaciones sobre la calidad de nuestro servicio, esto no solo representa un compromiso con la calidad y la sostenibilidad, sino que también contribuye de manera significativa a la creación de un entorno de trabajo seguro y saludable para el personal. Actualmente estamos auditados en: UNE-EN ISO 15189, UNE-EN ISO 14001, UNE-EN ISO 9001, los estándares de acreditación para la JCI y la ISO/IEC 27001. En conjunto, estas certificaciones respaldan prácticas empresariales responsables que priorizan el bienestar y la seguridad de los colaboradores, promoviendo un clima laboral positivo y evitando impactos negativos. La ISO 9001 garantiza que los procesos de la empresa estén alineados con altos estándares de calidad, lo que se traduce en una gestión eficiente y en la mejora continua de los procedimientos, lo que reduce los riesgos operacionales que puedan afectar a los empleados. Se indica más información sobre las sociedades o procesos certificados en el apartado 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. La ISO 14001, enfocada en la gestión ambiental, asegura que la empresa cumpla con normativas ecológicas que minimicen el impacto ambiental, creando un entorno laboral más seguro y saludable. En el apartado 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo se indica más información sobre las sociedades o procesos certificados. Por su parte, la ISO 27001 establece un marco de seguridad de la información que protege los datos sensibles, lo que reduce la posibilidad de vulnerabilidades que puedan poner en riesgo tanto a los empleados como a la organización. En el apartado 11.3 Certificaciones, actuaciones y metas, se indica más información sobre las sociedades o procesos certificados. Finalmente, la ISO 15189, aplicada al sector salud, asegura que los servicios y procedimientos sean confiables y de alta calidad, lo que contribuye a un entorno de trabajo más seguro, eficaz y sin riesgos innecesarios para el personal. En el apartado 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales se indica más información sobre las sociedades o procesos certificados. Por otro lado, otra de las maneras para garantizar que las prácticas del Grupo Atrys no causan o contribuyen a causar impactos negativos es a través de la Formación, cuya información se encuentra desarrollada en el apartado 3.13 Formación y desarrollo de Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 199 capacidades. Recursos que se asignan a la gestión de sus incidencias de importancia relativa Actualmente, Atrys no brinda información sobre qué recursos se asignan a la gestión de sus impactos materiales más allá del personal responsable y las acciones desarrolladas previamente. 3.7 Metas relacionadas con la gestión de incidencias de importancia relativa, con el impulso de incidencias positivas, así como con riesgos y oportunidades Uno de los objetivos de Atrys es la disminución de la siniestralidad laboral, los datos del Índice de Absentismo se analizan en los informes de siniestralidad. Adicionalmente, realizamos una Evaluación de Riesgos sobre el puesto de trabajo, tenemos evaluaciones de riesgos de trabajo y el Servicio de Prevención Mancomunado que establece medidas para prevenir los accidentes. Para algunas sociedades ofrecemos un servicio de asistencia 24h a empleados del grupo. Respecto a la formación, contamos con metas específicas de horas de formación por empleado, (dentro de nuestro Plan Atrys Go). Ver apartado: 3.13 Formación y desarrollo de capacidades. 3.8 Características de los asalariados de la empresa El periodo de referencia de los datos aportados es desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024. La información sobre plantilla proporcionada en este apartado está alineada con las Cuentas Anuales Nota 19. Número total de asalariados y el desglose por sexo y por país para los países en los que la empresa tenga 50 o más empleados y que representen al menos el 10 % de su número total de asalariados; Mensualmente, tanto las compañías de España y Portugal, como las filiales de los otros países, reportan al departamento de personas de España, un fichero plantilla dónde se identifica al personal asalariado. El departamento de personas pone a disposición del Grupo unas hojas de reporte de Plantilla que son el fichero para completar con la información de personal en la plantilla. Estas fichas incluyen tanto una descripción como la instrucción de cómo se deben rellenar por los responsables, con las aclaraciones oportunas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 200 Núm. de asalariados H (2024) M (2024) 2024 2023 2022 España 591 947 1.538 1.592 1.883 Portugal 28 91 119 131 118 Colombia 16 38 54 57 73 México 6 11 17 11 8 Chile 76 99 175 121 118 Brasil 32 109 141 147 204 Perú 0 1 1 2 2 Suiza 11 Total 749 1296 2.045 2.061 2.417 Se ha eliminado de la tabla la categoría ‘Otro’ y ‘No identificado’ ya que no tenemos constancia de que alguien se haya identificado con esas categorías. El % de mujeres en plantilla en 2024 fue del 63%, siendo el mismo % en 2023, y 62,5% en 2022. Se reporta el número de empleados a cierre de ejercicio ya que el Grupo no destaca por tener una alta estacionalidad o rotación de empleados. Los picos de contratación son puntuales principalmente para cubrir sustituciones o cubrir la demanda de nuevos proyectos/servicios. Número total y distribución de empleados por edad y por categoría profesional <30 30-50 >50 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 H 84 85 87 407 408 502 258 267 317 M 172 167 190 817 804 984 307 330 337 T 256 252 277 1.224 1.212 1.486 565 597 654 Dirección Jefe de equipo (Coordinador/Experto) Técnicos Otros (Auxiliar) Total 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 H 44 36 54 261 253 285 401 420 514 43 51 53 749 760 906 M 18 23 29 512 536 598 644 602 684 122 140 200 1296 1.301 1.511 T 62 59 83 773 789 883 1.045 1.022 1.198 165 191 253 2.045 2.061 2.417 La categoría de dirección incluye también a altos directivos. Número total de personas o equivalente a jornada completa (EJC) desglosado por género de los asalariados permanentes y temporales Hombres Mujeres Total 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Nº asalariados (Nº personas/ECJ) 749 760 906 1.296 1.301 1.511 2.045 2.061 2.417 Nº asalariados permanentes (Nº personas/ECJ) 729 721 882 1.223 1.214 1.454 1.952 1.935 2.336 Nº asalariados temporales (Nº personas/ECJ) 20 39 24 73 87 57 93 126 81 Nº asalariados a tiempo completo (Nº personas/ECJ) 641 660 802 996 1.009 1.126 1.637 1.669 1.928 Nº asalariados a tiempo parcial (Nº personas/ECJ) 108 100 104 300 292 385 408 392 489 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 201 <30 30-50 >50 Total 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Nº asalariados (Nº personas/ECJ) 256 252 277 1.224 1.212 1.486 565 597 654 2.045 2.061 2.417 Nº asalariados permanentes (Nº personas/ECJ) 207 193 245 1.189 1.158 1.446 556 584 645 1.952 1.935 2.336 Nº asalariados temporales (Nº personas/ECJ) 49 59 32 35 54 40 9 13 9 93 126 81 Nº asalariados a tiempo completo (Nº personas/ECJ) 179 193 203 970 966 1.165 488 510 560 1.637 1.669 1.928 Nº asalariados a tiempo parcial (Nº personas/ECJ) 77 59 74 254 246 321 77 87 94 408 392 489 Dirección Jefe de equipo (Coordinador/Experto) Técnicos Otros (Auxiliar) Total 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Nº asalariados (Nº personas/ECJ) 62 59 83 773 789 883 1.045 1.022 1.198 165 191 253 2.045 2.061 2.417 Nº asalariados permanentes (Nº personas/ECJ) 62 59 83 756 769 862 979 930 1.150 155 177 241 1.952 1.935 2.336 Nº asalariados temporales (Nº personas/ECJ) 0 0 0 17 20 21 66 92 48 10 14 12 93 126 81 Nº asalariados a tiempo completo (Nº personas/ECJ) 57 55 78 609 621 621 845 837 1027 126 155 202 1.637 1668 1928 Nº asalariados a tiempo parcial (Nº personas/ECJ) 5 4 5 164 168 262 200 185 171 39 36 51 408 393 489 Se ha eliminado de la tabla la categoría ‘Otro’ y ‘No identificado’ ya que no tenemos constancia de que alguien se haya identificado con esas categorías. No se cuenta con trabajadores de horas no garantizadas. Número total de asalariados que han abandonado la empresa durante el período de referencia y la tasa de rotación de asalariados en el período de referencia. Despidos por género y rango de edad 2024 <30 30-50 >50 Hombres 10 48 20 Mujeres 42 95 29 Total 52 143 49 Despidos por categoría profesional Dirección Jefe de equipo (Coordinador/Experto) Técnicos Otros (Auxiliar) Total 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Total 13 8 5 74 59 94 124 67 101 33 22 35 244 156 235 Rotación Por categoría profesional Bajas 2024 Dirección Jefe de equipo (Coordinador/Experto) Técnico Otros (Auxiliar) Total Renuncia voluntaria 4 120 98 13 235 Jubilación/fallecimiento en servicio 0 11 2 1 14 Tasa de rotación: 23,9 % Fórmula utilizada = Nº de desvinculaciones por cualquier motivo / ((Nº Personas al principio de año + Nº de personas al final del año) /2) Para el cálculo se incluyen las bajas voluntarias, las renuncias por jubilación y por fallecimiento y los despidos. Tasa de rotación voluntaria: 11,4 % * Fórmula utilizada = Nº de desvinculaciones voluntarias/ ((Nº Personas al principio de año + Nº de personas al final del año) /2) Para el cálculo se incluyen solo las bajas voluntarias. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 202 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor Género Mujeres Hombres 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Remuneración media (€) 28.679 28.626 26.682 37.363 37.778 35.120 Edad <30 30-50 >50 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Remuneración media (€) 19.046 18.791 16.962 30.744 30.413 28.324 40.058 40.058 38.758 Categoría Dirección Jefes de equipo (Coordinador/Experto) Técnicos Otros (Auxiliar) 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Remuneración media (€) 95.910 96.709 83.986 38.446 39.020 36.292 25.719 26.274 24.378 15.842 13.658 15.469 Datos a cierre de año. Se considera para el cálculo de remuneración total media: retribución fija y complementos salariales. No se incluye la retribución variable, bonus, dietas, etc. La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones y el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 2024 2023 2022 H M H M H M Remuneración media (€) 37.206 27.864 36.055 31.694 41.000 35.000 Aclaraciones: La retribución para los consejeros es idéntica, y la diferencia se debe al hecho de que algunos miembros forman parte también de Comisiones de Auditoria y Nombramientos, por lo que su retribución es mayor. Adicionalmente a ello, se han producido ceses y nombramientos en el año 2024 que implican un menor importe de remuneración acumulada al estar vacantes algunos puestos de consejero durante algunos meses del año. No se incluye la remuneración media de los consejeros ejecutivos al tratarse de dos consejeros de género opuesto (ver en la Nota 18.3 de las CCAA Consolidadas, el total de saldos y transacciones de los Órganos de Administración y la Alta Dirección). Para el cálculo de la remuneración media se han tenido en cuenta 4 consejeras, ya que una salió de la compañía antes del fin de año, por ello en el apartado de diversidad se indican 3 Consejeras. La remuneración reportada no coincide con la de CCAA debido a que el EINF reporta la remuneración media y en las CCAA se reporta el total. Política de Remuneraciones de los consejeros 2022, 2023, 2024 La Junta General Extraordinaria de Accionistas de Atrys Health, S.A. aprobó la Política de remuneraciones de los consejeros de Atrys para los ejercicios 2022, 2023 y 2024. La Política de Remuneraciones tiene como objetivo primordial que las remuneraciones que perciban los consejeros guarden una proporción razonable con la importancia de la Sociedad, con la situación económica que ésta tenga en cada momento y con los estándares de mercado de empresas comparables tanto a nivel nacional como internacional. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 203 Adicionalmente, la Política de Remuneraciones está orientada a promover la rentabilidad para Atrys y sus accionistas, la sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad, así como a incorporar las precauciones necesarias para desincentivar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Las remuneraciones además deben ser adecuadas para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado y retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que exige el cargo, sin comprometer la independencia de criterio de los consejeros. 1. Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Las condiciones de trabajo y el empleo están determinados o influidos por el Convenio de negociación colectiva, en primer lugar, por la regulación que atañe al convenio, también por los aspectos que este regula como salarios, horarios, permisos… y la inclusión de la regulación de los mecanismos de negociación, así como la representación a los trabajadores. Que los empleados estén regulados por el convenio aporta a los empleados de Atrys un ambiente más estable y predecible, mayor motivación y compromiso, mejora de la calidad y productividad del trabajo y la gestión regulada de la resolución de conflictos laborales. Algunas de las medidas son: - las actualizaciones salariales para los salarios más bajos y medios, - la ampliación de permisos o la realización del Plan de Igualdad en Atrys, Llebalust, Aspy Prevención y en desarrollo en Aspy Global y en Bienzobas, no obstante, en las empresas de menos de 50 trabajadores (no tienen obligaciones de realizar el Plan de Igualdad) hemos trasladado los derechos y permisos negociados en el Plan de Igualdad de Atrys y Llebalust, en concreto han aplicado a las empresas SIMM, IMOR, y ED, - permisos de conciliación familiar y personal (permisos retribuidos para asistir a tutorías de hijos, horas para acompañar al médico a padres mayores de 70 años, etc.) Cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social Tasa de cobertura Asalariados - EEE (para los países con > 50 asal. que representan > 10% total asal.) Asalariados - No EEE (estimación para regiones con > 50 asal. que representan > 10% total asal.) 2 Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asal. que representan > 10% total asal.) 3 40-59% - España: En Atrys Health 55,8% de la plantilla. 80-100% España: 100% cubierto 1 Portugal: 100% cubierto Brasil: 100% cubierto España: En Aspy: 95,35% de la plantilla. * 1 Adicionalmente, cuando se realiza alguna actualización de convenio/norma laboral con implicaciones en las condiciones de trabajado de los asalariados, se lanza un comunicado desde el departamento de Personas al personal afectado. Fórmula: (Número de asalariados cubiertos por convenio de negociación colectiva /Número de asalariados) x 100. * 2 En Colombia, Chile y México no existen Convenios Colectivos y se rigen por la normativa local. Calculado como: (Número de asalariados cubiertos por convenio de negociación colectiva /Número de asalariados) x 100. * 3 Fórmula: (Número de asalariados en establecimientos con representantes de los trabajadores /Número de asalariados) x 100. En Portugal, Brasil, Colombia, Chile y México no existe representación de los trabajadores. En ASPY Prevención, una de las principales sociedades del grupo existe un Comité de Empresa. También, cuentan con un Comité de Igualdad, Salud y Seguridad, a raíz de la publicación del Plan de Igualdad. 2. Parámetros de diversidad Construir una cultura de inclusión es un proceso continuo que requiere la participación activa de toda la organización. Al garantizar la igualdad de oportunidades y eliminar barreras, las empresas pueden aprovechar la riqueza de las diferentes perspectivas y Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 204 experiencias para impulsar la innovación y el crecimiento. El Grupo Atrys está firmemente comprometido con la igualdad de trato y oportunidades, así como con la diversidad. Como muestra de ello, se dispone de diversos planes y procedimientos que tienen como objetivo prevenir y mitigar cualquier situación discriminatoria o que atente contra la dignidad de las personas que integran el Grupo, como se ha desarrollado en apartados previos. En ese aspecto, cabe indicar que la compañía cuenta con un Consejo de Administración con una representación de 12 personas incluyendo dos vacantes, de las que 4 son mujeres, lo que representa un 33% del total. La Alta Dirección en Atrys está compuesta por el Presidente ejecutivo, Santiago de Torres, y por la Chief Executive Officer, Isabel Lozano, ambos forman parte del Consejo de Administración. Además, en 2024 continuamos formando parte del Gender-Equality Index, el cual valida la trasparencia y la excelencia en el desempeño en materia de igualdad de género. 3.11 Salarios adecuados El salario percibido por los empleados de Atrys (incluyendo los empleados de Portugal y LATAM) es, como mínimo el exigido por la ley, por lo que todo el personal cuenta con un salario adecuado. Aunque actualmente no contamos con una Política de Remuneraciones genérica, sí que contamos con una Política de remuneración variable. En Atrys se sigue el criterio de los convenios colectivos de aplicación, así como el Salario Mínimo Interprofesional (SMI). En muchos casos, el salario supera el SMI. EEE España Fijado por el Convenio Colectivo. Portugal Código do Trabalho – CT Lei n.º 7/2009 Fuera EEE Colombia Anualmente el Gobierno Nacional fija el salario mínimo por Decreto. Brasil Convenção coletiva de trabalho firmada entre o sindhosp e sinsaudesp Chile Ley 21/578 publicada en el Diario Oficial. México Comisión Nacional de los Salarios Mínimos. 3.12 Empleados con discapacidad El Grupo trabaja para garantizar tener espacios de trabajo accesibles a personas con discapacidad, en cumplimiento con la legislación vigente, disponiendo de entradas con rampa, ascensores, entre otros. En España, las empresas públicas o privadas con 50 o más trabajadores tienen la obligación legal de reservar al menos el 2% de sus puestos de trabajo para personas con discapacidad. En caso de que una empresa no cumpla con esta cuota, debe adoptar medidas alternativas, como el pago de una cuota compensatoria, para garantizar que se cumple el objetivo de inclusión. A cierre de ejercicio de 2024 el Grupo cuenta con 34 empleados con diversidad funcional, siendo en 2023, 33 empleados, y en 22, 43 empleados. Se contabilizan los empleados que voluntariamente comunican que cuentan con un documento acreditativo de discapacidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 205 ▪ En Atrys Health S.A, Llebalust y Bienzobas, para las que la Ley española, (Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social (LGD) en el artículo 42 de dicha ley establece que: Las empresas públicas y privadas que empleen a 50 o más trabajadores están obligadas a que, al menos, el 2% de sus empleados sean personas con discapacidad.) obliga a contar con al menos un 2% de empleados con discapacidad se cumple el requerimiento ▪ En Aspy: No se cubre el % por lo que trabaja con empresas consideradas como Centro Especial de Empleo como Ilunion o Destrupack. Otras medidas Además, se colabora con iniciativas para la inclusión de las personas con diversidad, por ejemplo, se participa con un mercadillo solidario navideño que se instala en las oficinas centrales. 3.13 Formación y desarrollo de capacidades La formación constituye principal herramienta estratégica para prevenir impactos negativos en la plantilla, al tiempo que se posiciona como una oportunidad clave para fidelizar y atraer nuevo talento a la compañía. En este marco, la compañía dispone de Protocolos específicos orientados la gestión y mitigación de riesgos, entre los que destacan el Protocolo de Accidente laboral, Protocolo de Embarazo, Protocolo de actuación frente al acoso laboral, o el Canal de Denuncias, cuyo objetivo es garantizar un entorno de trabajo seguro, equitativo y respetuoso. Conscientes de la importancia tanto de la formación continua como de la visibilidad externa de la compañía, profesionales de ATRYS participan regularmente en eventos y congresos, desempeñando el papel de ponentes en algunos casos y, en otros, asistiendo como parte del proceso de actualización y desarrollo profesional. Las acciones formativas dirigidas a todo el personal de ATRYS persiguen dos objetivos fundamentales: 1. Mejorar las competencias profesionales de los empleados para el desempeño eficiente de sus funciones, contribuyendo directamente al logro de los objetivos organizativos y estratégicos establecidos. 2. Ampliar y desarrollar el potencial profesional del personal, fomentando su promoción vertical y horizontal, independientemente de las tareas actuales que desempeñen. La política de formación de Atrys contribuye a: ▪ La adecuación al puesto de trabajo mediante la actualización continua de competencias. ▪ La adaptación a los avances tecnológicos y a la mejora de competencias lingüísticas. ▪ El desarrollo personal y profesional de la plantilla. ▪ La promoción interna, tanto vertical como horizontal. Ilustración 9. Cartel del Mercado Solidario. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 206 ▪ la garantía de la calidad asistencial ofrecida por la compañía. ATRYS pone a disposición de los empleados un Portal de Formación Corporativo, desde el cual pueden acceder al Campus Corporativo de formación, formaciones transversales y a una amplia variedad recursos formativos. Comprometidos con la formación interna, se ha desarrollado el programa Grow in house- Learning, un espacio dedicado a la creación y difusión de píldoras formativas elaboradas por profesionales ATRYS, adaptadas a las necesidades detectadas en cada momento. Este programa fomenta el aprendizaje colaborativo y el desarrollo continuo, alineado con las exigencias del entorno profesional en constante evolución. Ilustración 10. Portal de Formación en el sharepoint de Atrys y ejemplo de formaciones de un empleado. Para el caso de Aspy, el acceso a dicho portal es desde Conecta Aspy. Ilustración 11. Acceso al Portal de Formación Conecta Aspy. Los planes de acción y recursos que utilizamos para gestionar nuestros impactos, riesgos y oportunidades, en primer lugar, es, el establecimiento de políticas que impacten a los profesionales de forma clara y transparente, al tiempo que proveemos formación a nuestros profesionales para que en caso de ocurrir situaciones de riesgo estén preparados para actuar. En el 2024 se han llevado a cabo las siguientes acciones formativas: ▪ Mandatory, de obligado cumplimiento legal: protección de datos, ciberseguridad, anticorrupción y ética empresarial, Radioprotección (radioterapia y medicina nuclear), PRL: Primeros Auxilios, Control de incendios, exposición a agentes cancerígenos, y DEA. Adicionalmente se realizan simulacros de evacuación por parte del SPM (Servicio de Prevención Mancomunado). Además, en Aspy se han realizado las siguientes formaciones: Soporte Vital Básico, Riesgos formación trabajo en alturas, Espacios Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 207 confinados, Exposición a Sílice y a Amianto y otras sustancias cancerígenas, Trabajos verticales y, Prevenir el acoso laboral. ▪ Técnica, específicas del ámbito de especialidad de cada profesional. ▪ Habilidades, desarrollo de competencias blandas: influencia positiva, pensamiento crítico, todo oídos y respira hondo. En Aspy las formaciones impartidas han sido: influencia positiva, aduéñate de tu trabajo, pensamiento crítico, el poder de la respiración, todo oídos, mantén tu cerebro en forma, diversidad e inclusión, ética. ▪ Idiomas: inglés, portugués, alemán y español. ▪ Competencias digitales: sharepoint. En Aspy se han realizado: Outlook Web Access (OWA), Trabajar con Archivos en la Nube (OneDrive + SharePoint Online), Trabajar con Microsoft Teams. ▪ Otras: certificaciones, formación de onboarding. En Aspy se ha dado también una formación llamada: somos técnicos. Iniciativas con el objetivo principal de lograr efectos positivos para su propia mano de obra y valoración de la eficacia Desde el 2022 la oferta formativa de Atrys ha experimentado una importante evolución ofreciendo un plan formativo adaptado a las necesidades de cada momento, ofreciendo formación en diferentes materias como: Sostenibilidad/Medioambiente, Igualdad, Acoso, Prevención de Riesgos Laborales (art. 19 + formación en Primeros Auxilios, Control de incendios y DEA), Radioprotección, Protección de Datos y Ciberseguridad, entre otras. También se han implantado medidas que favorecen la conciliación, como el teletrabajo, flexibilidad horaria (personal de corporate) y la política de desconexión digital. Adicionalmente y desde el 2023, los empleados de Atrys Health (a excepción de Aspy) tienen acceso al programa PAE: un programa de apoyo emocional al empleado que funciona 24/7 de forma confidencial y anónima y que ofrece también talleres y píldoras formativas regularmente. El impacto de la formación planificada se analiza a través de la valoración de la eficacia de la misma: ▪ Valoración eficacia formaciones técnicas: a mediados del año en curso, lanzamos un Forms de autovaloración de la eficacia de las formaciones técnicas realizadas, por cada profesional formado, en el primer semestre del año en curso y, una vez finalizado el año formativo (inicios del año siguiente), enviaremos un nuevo Forms de autoevaluación de la eficacia de las formaciones realizadas durante el último semestre del año anterior. Consideramos que el alumno/a es el protagonista de su formación y por lo tanto es a él a quien debe ir dirigido el Forms con el objetivo de que pueda valorar el impacto de este tipo de formación en su desarrollo profesional. ▪ Valoración eficacia resto de formaciones: Consideramos que es interesante disponer de un feedback general sobre este tipo de formaciones, más teniendo en cuenta que se trata de formaciones transversales y en su mayor parte, lanzadas a nivel corporativo y de obligatoria realización. Nos servimos de la encuesta anónima Forms de Evaluación Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 208 de la satisfacción/eficacia de la formación, enviada a toda la compañía a la finalización del año en curso, como indicador de apoyo para tener esta visión. En ella la persona encuestada valora en una escala del 1 al 4 (1-4 estrellas), la eficacia de las formaciones recibidas y aquellas formaciones que reciban una valoración igual o superior a dos estrellas, se considera que la acción formativa ha cumplido con los mínimos de eficacia requeridos. Por otro lado, durante el 2024, hemos lanzado una encuesta de valoración de riesgos psicosociales. Es Aspy Prevención la evaluación de la eficacia se lleva a cabo de aquellas formaciones que se consideran estratégicas para la compañía, se lleva a cabo a los seis meses de haber realizado la formación para aquellas personas que han completado la formación. Se realiza mediante encuesta y anualmente se realiza un informe de verificación donde se recogen las conclusiones y valoraciones llevadas a cabo. Procesos a través de los cuales identifica qué acciones son necesarias y apropiadas sobre la propia plantilla La planificación de la formación se realiza partiendo de las necesidades detectadas por el/la responsable del área y teniendo en cuenta las propuestas del trabajador/a. También la necesidad de formación puede surgir del análisis de los datos realizado por parte del Comité de Gestión de la Calidad (GCG), así como de las novedades y actualizaciones del mercado, como puede ser por ejemplo la formación en Inteligencia Artificial. Adicionalmente, de forma anual, se envía un mail, desde el área de formación, a todos los profesionales de compañía realizando una consulta sobre necesidades formativas. En Aspy se lleva a cabo también con la participación de la RLPT a través de su comisión de formación. Desde el área de formación se analizarán y valorarán las propuestas aprobadas por la Dirección del área para poder llevar a cabo el diseño y ejecución del Plan de Formación del año venidero. Para ello, a inicios del último trimestre del año, se solicitan vía mail dichas propuestas a través del registro: solicitud formación. De esta forma, se elabora, conjuntamente, un Plan de formación anual para todo el personal de la compañía cuyo seguimiento se lleva a cabo a través del registro: seguimiento plan de formación. La evaluación de dicho programa se lleva a cabo a través de los cuestionarios de valoración de la eficacia de la formación y el grado de satisfacción con el plan formativo con el objetivo de realizar las acciones de mejora que sean necesarias. Al finalizar el Plan de formación anual, se realiza un informe resumen sobre el mismo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 209 El número horas de formación por asalariado y por género. Horas de formación Año 2024 2023 2022 Categoría M H Total Total Total Dirección 192 958 1.149 1.611 1.902 Jefe de equipo 1 9.465 4.415 13.880 14.767 13.481 Técnico 18.478 13.339 31.817 27.824 21.029 Otros 2 1.326 519 1.845 6.711 7.875 Total 29.460 19.232 48.691 50.913 44.286 * 1 Incluido en nuestros sistemas como Coordinadores/Expertos. * 2 Incluido en nuestros sistemas como Auxiliares. La inversión en formación en 2024 ha sido de 213.647 € de los cuales han sido bonificados 91.062 €, en 2023 fue de 294.114 €, de los cuales 202.836 € fueron bonificados. Contamos con una meta establecida que se encuentra recogida dentro del Plan Atrys Go, vinculado con financiación sostenible, y que estableció como año base 2021, cuando se inició el proyecto. El objetivo de la compañía es aumentar la media de horas de formación por empleado en un 94,92% de manera acumulada hasta 2028, y en 2024 hemos vuelto a cumplir con el objetivo fijado. A continuación, se indica la tabla con el evolutivo del valor: KPI 3 FORMACIÓN Año 0 2021 Año 1 2022 Año 2 2023 Año 3 2024 Objetivo: Horas de formación / plantilla total media 11,16 11,64 13,15 14,67 Real: Horas de formación / plantilla total media - 22,01 24,70 27,85 Gráfico 1. KPI 3 Evolución de la senda de cumplimiento. 3.14 Salud y seguridad Sistema de Gestión de Seguridad y Salud El porcentaje de personal propio cubierto por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud es el 100% de la plantilla en todo el Grupo exceptuando México. Cada país cuenta con un Sistema interno de gestión contratado con un proveedor, es decir, cuentan con un Servicio Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 210 de Prevención Ajeno, excepto en el caso de Atrys Health, en cuyo caso, el Servicio de Prevención es mancomunado. A continuación de muestra es desglose: EEE España Todo el personal asalariado está cubierto por la mutua ASEPEYO, y por el servicio de Prevención Mancomunado (SPM), encargado de velar por la Seguridad y Salud de los asalariados en el trabajo. Portugal Cuenta con un Servicio de Prevención Ajeno. Fuera EEE Colombia Cuenta con un Servicio de Prevención Ajeno: AXA Colpatria Brasil Cuenta con un Servicio de Prevención Ajeno: AXISMED-GESTÃO PREVENTIVA DE SAÚDE S.A. Chile Mutualidad - Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) México No hay Número de muertes como consecuencia de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo; En 2024 no se han producido muertes como consecuencia de lesiones y problemas de salud relacionados con el trabajo. Se desconocen los datos sobre si se han producido muertes en las empresas de nuestra Cadena de Valor. Contamos con un elevado número de proveedores y actualmente no tenemos los controles para solicitar y recopilar esa información por lo que se tendrá en cuenta este requerimiento para los próximos años. Absentismo Horas de absentismo Absentismo 2024 2023 2022 Horas 224.929 244.817 280.701 La información relacionada con el absentismo de la compañía se evalúa en ‘los informes de siniestralidad’. Tasa de absentismo Tasa de absentismo = número de horas perdidas por accidente de trabajo o enfermedad común número de horas teóricas de trabajo de los empleados = 6,19% Número y la tasa de accidentes de trabajo registrables; Género Accidentes de trabajo Enfermedades comunes 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Hombres 12 15 152 178 189 239 Mujeres 8 35 374 498 545 679 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 211 2024 2023 2022 Género Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Número de accidentes de trabajo con baja 1 12 8 20 15 35 50 152 374 526 Número de días perdidos por accidentes de trabajo con baja 727 177 904 447 743 1.190 1.198 2.862 4.060 Número de horas teóricas trabajadas por los empleados 1.318.919 2.313.841 3.632.760 2.005.432 3.397.920 5.403.352 2.480.035 4.007.706 6.487.741 Número de horas efectivas trabajadas 2 1.262.854 2.144.978 3..407.832 - - - - - - Índice de frecuencia 9,50 3,73 5,87 7,48 10,3 9,25 61,29 93,32 81,08 Índice de gravedad 0,58 0,08 0,27 0,22 0,22 0,22 0,48 0,71 0,63 Enfermedades profesionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Número de fallecimientos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 * 1 Incluye accidentes in itinere. * 2 Primer año que se reportan las horas efectivas (teóricas – absentismo). Los índices por tanto se han calculado en 2024 con las horas efectivas, a diferencia de los años anteriores que se ha calculado con las horas teóricas, esto permite representar los datos de una forma más precisa. Las fórmulas del cálculo empleadas han sido: Índice de gravedad = (número de días perdidos por accidente con baja/número de horas efectivas trabajadas) x 1000 Índice de frecuencia = (número de accidentes con baja /número de horas efectivas trabajadas) x 1000000 3.15 Conciliación laboral Permisos por motivos familiares y la medida en que recurren a ellos. Los cambios producidos por la digitalización en las últimas décadas han dado paso a nuevos modelos de trabajo (Smart Working), ocasionando modificaciones importantes en la gestión de personas y de su bienestar en las empresas. Este fenómeno ha generado también nuevos modelos productivos, en los cuales el lugar de la prestación laboral y el tiempo de trabajo se diluyen en favor de una realidad más flexible que nos ha permitido mejorar el equilibrio entre la vida profesional y personal. En este contexto, el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y Garantía de los Derechos Digitales (“LOPDGDD”) reconoce el derecho a la desconexión digital que tienen los/las trabajadores/as a fin de garantizar, fuera de su horario de trabajo, el respeto a su tiempo de descanso, permisos y vacaciones, así como su intimidad personal y familiar. Este mismo derecho a la desconexión digital se reconoce igualmente a las personas que trabajan a distancia (particularmente en teletrabajo) en el artículo 18 de la Ley 10/2021, de 9 de julio, de trabajo a distancia. Atrys aprobó en 2023 su Política de Desconexión Digital, aplicable a Atrys Health, S.A., Llebalust Patología, S.L., Institut Médic D'Oncoradioterapia, S.L.U., EDiagnostic Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U., SIMM Molecular, S.L., Significant Impact Systems, S.L., Bienzobas Salud, S.L.U., Initia Oncología, S.L.U., Initia Research, S.L. En gran parte de las sociedades del Grupo se establecen horarios flexibles de entrada y salida, y, en el presente ejercicio, se ha renovado dicho acuerdo de teletrabajo, prorrogándose por un año más bajo la modalidad de teletrabajo híbrido. Además, se cuenta con jornada intensiva en los meses en verano en servicios centrales y áreas corporativas. Por otra parte, en todas las sociedades, los tiempos de descanso son los recogidos en los diferentes convenios colectivos sujetos a la normativa local vigente. El horario que predomina en las sociedades del grupo es el horario partido con descanso para comer. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 212 Las diferentes sociedades que forman el Grupo otorgan permisos especiales por cuidado del menor, asistir a exámenes, por motivos personales, asistencia a citas médicas, etc. Se cuenta con un plan de igualdad para las empresas en las que aplican los Estatutos de los Trabajadores, los Convenios Colectivos o la Ley de Familias. También se cuenta con un Protocolo de gestión de la maternidad, cuyo objeto es definir las pautas de actuación para garantizar la protección de las personas trabajadoras embarazadas o en periodo de lactancia natural o materna. Los permisos por motivos familiares se encuentran especificados en los Convenios Colectivos, el Estatuto de los trabajadores, la Ley de Familias y en el caso de Atrys Health, Llebalust Patología en su Plan de Igualdad en el caso de Ediagnostic, IMOR, SIMM Molecular, se ha aplican estos mismos permisos. La compañía Aspy Prevención también tiene establecidos de la misma forma permisos adicionales a los marcados por su convenio. Para el resto de los países se encuentran dentro de los Convenios Colectivos y las Leyes estatales. Durante el ejercicio 2024, 60 empleados han solicitado baja por cuidado del menor (24 hombres y 36 mujeres), siendo en 2023, 87 empleados y en 2022, 83 empleados. Se contabilizan los periodos en los que los empleados se acogen a los permisos, pudiendo darse el caso de que una persona se haya acogido a más de un permiso en el año. 3.16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) Porcentaje de la brecha salarial entre los asalariados femeninos y masculinos y la relación entre la remuneración de la persona mejor pagada y la remuneración media de sus asalariados. Con relación a la política retributiva, por lo general esta se basa en un concepto fijo y en una parte variable en los puestos de dirección. El Grupo vela por ofrecer una remuneración basada en los principios de igualdad tal y como se recoge en las distintas políticas de recursos humanos de las filiales del Grupo. La brecha salarial de género Categoría profesional Dirección Jefes de equipo Técnicos Otros 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Salario bruto de los hombres (€) 94.993 95.772 85.502 43.945 43.850 45.008 29.199 29.456 26.458 14.877 14.623 13.818 Salario bruto de las mujeres (€) 98.151 98.176 81.164 35.663 34.670 32.138 23.552 24.059 22.815 16.182 15.693 13.540 Brecha salarial () -3% -3% 5% 19% 21% 29% 19% 18% 14% -9% -7% 2% Salario 100% normalizado. Fórmula: (promedio de salario bruto de hombres – el promedio del salario bruto de mujeres) / promedio del salario bruto de los hombres. Para el cálculo anterior, se han excluido dos profesionales clasificados como jefes de equipo cuya jornada es muy reducida que, calculando el salario normalizado, desvirtúa el resultado. Eliminando estos dos empleados del cálculo, la brecha de jefes de equipo queda mejor representadas Las diferentes realidades sociales que se dan en los países donde Atrys desarrolla su actividad, así como las diferencias salariales entre países para una misma Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 213 categoría, especialmente entre Europa y América Latina, están influyendo en la composición de los datos presentados. La relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de asalariados (excluida la persona mejor pagada): Siguiendo la siguiente fórmula: (Remuneración anual total de la persona con el mayor salario) (Media de la remuneración anual del conjunto de asalariados (excluida la persona con mayor salario = 𝟔, 𝟗𝟑 Para el cálculo anterior debido a una escasez de profesionales en ciertos territorios, se han excluido a dos de ellos clasificados como jefes de equipo cuya jornada es muy reducida y por tanto desvirtuaría el resultado del salario normalizado. La remuneración bruta media por hora de todos los asalariados; y Siguiendo la siguiente fórmula: (Nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados) − (Nivel retributivo bruto medio por hora de las asalariadas) (Nivel retributivo bruto medio por hora de los asalariados 𝑋 100 = 𝟐𝟑, 𝟐𝟗% 3.17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos Atrys analiza y diferencia los diversos motivos de acoso (materia de privacidad, los incidentes laborales de discriminación por motivos de género, origen racial o étnico, nacionalidad, religión o creencias, discapacidad, edad, orientación sexual u otras formas pertinentes de discriminación que impliquen a partes interesadas internas o externas, esto incluye los casos de acoso como forma específica de discriminación). En el apartado de gobernanza puede conocer más información sobre el número de comunicaciones presentadas a través de canales para que los miembros del personal propio de la empresa planteen inquietudes. En 2024, las investigaciones realizadas en las comunicaciones recibidas concluyeron que no se han confirmado casos en materia de derechos humanos, tampoco nos constan reclamaciones ni inquietudes a través de los Puntos nacionales de contacto. De igual manera, no se han recibido multas, sanciones, ni indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de reclamaciones, por infracciones en materia de Derechos Humanos. 3. Trabajadores de la Cadena de valor a. Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Los trabajadores de nuestra cadena de valor son un pilar importante nuestra empresa. Desde la producción hasta la entrega de nuestros productos y servicios médicos, cada miembro de nuestro equipo desempeña un rol esencial que impacta directamente en la calidad y eficacia de nuestras operaciones. Reconociendo esta importancia, hemos realizado un análisis exhaustivo de los impactos, riesgos y oportunidades, con el fin de identificar cómo estos factores pueden afectar la salud, seguridad y desempeño de nuestros colaboradores. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 214 Este enfoque no solo busca mitigar posibles riesgos, sino también maximizar las oportunidades para mejorar las condiciones laborales, promover un entorno de trabajo más saludable y fortalecer el compromiso de los empleados. A continuación, se muestra el análisis realizado: Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtema +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Condiciones de trabajo + Disminución del paro juvenil Aguas arriba, Aguas abajo A Medio S + Satisfacción de los empleados por políticas de cuidado y retención del talento Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S + Generación de empleo de calidad Aguas arriba, Aguas abajo A Corto S - Precariedad laboral Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S - Destrucción directa e indirecta de empleo Aguas arriba, Aguas abajo P Medio S - Peor salud de los trabajadores (debido a posibles accidentes en desplazamientos a cliente, estrés laboral…) Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S + Conciliación laboral familiar Aguas arriba, Aguas abajo A Corto S - Riesgo de infección de los trabajadores Aguas arriba, Aguas abajo P Corto I Igualdad de trato y oportunidades para todos + Generación de conocimiento Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S + Promoción de carreras / estudios científicos Aguas arriba, Aguas abajo A Corto S + Diversificación de capacidades del personal (formación) Aguas arriba, Aguas abajo A Corto S - Potenciador de desigualdad (discriminación, igualdad de género, trato diferencial a colectivos) entre sus empleados Aguas arriba, Aguas abajo P Medio S + Inclusividad colectivos vulnerables (discapacitados, mayores de 45 años, etc.) Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S - Abuso o acoso sexual dentro de la empresa Aguas arriba, Aguas abajo P Corto I - Potenciador de la brecha ocupacional por sexo [disminución de la igualdad entre trabajadores] Aguas arriba, Aguas abajo A Medio S Otros derechos laborales - Trabajo forzoso en la cadena de suministro Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S - Explotación infantil en la cadena de suministro Aguas arriba, Aguas abajo P Corto S Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtema ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Condiciones de trabajo Insuficiente formación interna Aguas arriba, Aguas abajo R Medio Huelga de empleados Aguas arriba, Aguas abajo R Corto Problemas de salud de los trabajadores (ej. riesgo de contagios por trabajar con la sangre o derivados) Aguas arriba, Aguas abajo R Medio Aumento de problemas de salud vinculados a la gestión de residuos tecnológicos y/o sustancias químicas Aguas arriba, Aguas abajo R Largo Casos de trabajo infantil, forzoso, y/o cualquier otro incumplimiento de ley de derecho laboral Aguas arriba, Aguas abajo R Corto Igualdad de trato y oportunidades para todos Falta de privacidad de datos en la plantilla, proveedores y clientes Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo R Medio Otros derechos laborales Violación de los derechos humanos por parte de los proveedores de ATRYS u otros trabajadores de la cadena de valor Aguas arriba, Aguas abajo R Corto Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. Política de Derechos Humanos Dentro de la Política de Derechos Humanos, desarrollada en el capítulo 3. Personal Propio, apartado 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio se especifican los compromisos que deben asumir los empleados, pacientes y proveedores en la materia. Instrumentos internacionales incorporados a nuestras políticas y a los trabajadores de la cadena de valor Especificaciones de la Política de Derechos Humanos de Atrys relativas a la cadena de valor: Compromisos con nuestros empleados El Grupo Atrys establece como requisito fundamental que todos sus socios comerciales, proveedores, contratistas y clientes se comprometan con los principios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y con la protección de los derechos laborales. En particular, el Grupo Atrys considera que sus socios comerciales asumen una responsabilidad compartida y deberán alinearse con los siguientes principios en el desarrollo de su actividad: ▪ Erradicación del trabajo infantil […] Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 215 ▪ Erradicación de todas las formas de trabajo forzoso, esclavitud y tráfico de personas […] Compromisos con los pacientes El Grupo Atrys se compromete a brindar un trato equitativo y respetuoso a todos sus pacientes y clientes, evitando cualquier tipo de discriminación. La actividad del Grupo está enfocada en las necesidades individuales de cada persona, garantizando un servicio de excelencia y calidad. El Grupo Atrys ofrece una atención personalizada y profesional, buscando siempre la satisfacción y bienestar de pacientes, clientes y proveedores apoyándose en tres palancas: ▪ Garantizar el acceso a servicios de salud de calidad en cuatro dimensiones: no discriminación, accesibilidad física, accesibilidad económica (asequibilidad) y accesibilidad de la información. ▪ Protección de la confidencialidad y derecho a la intimidad y compromiso de utilizar toda la información y los datos que obran en su poder de acuerdo con las leyes de protección de datos nacionales y europeas aplicables. Compromisos que deben asumir los proveedores Todos los proveedores que trabajen con el Grupo Atrys deberán comprometerse a respetar los derechos humanos de todos sus empleados, así como a involucrar y transmitir estos principios a sus socios de negocio. Nuestro Código de Conducta establece los estándares mínimos de comportamiento ético y responsable que deben ser observados por todos los proveedores del Grupo, los cuales asumirán dicho compromiso de forma contractual. El Grupo Atrys se compromete a luchar con toda forma de corrupción. El compromiso del Grupo Atrys de respetar, apoyar y contribuir la protección de los derechos humanos se fundamenta e inspira en los siguientes principios y declaraciones internacionales: ▪ La Carta Internacional de Derechos Humanos, formada por: (i) la Declaración Universal de los Derechos Humanos proclamada en 1948; (ii) el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos y sus dos protocolos; y (iii) el Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales. ▪ La Declaración proclamada en 1998 por la Organización Internacional del Trabajo relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y sus ocho convenios fundamentales. ▪ Los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos proclamados en 2011 por las Naciones Unidas. ▪ Las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales sobre Conducta Empresarial responsable. Por el momento no se cuenta con un Código de Conducta para proveedores, no obstante, se valorará la posibilidad de elaborarlo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 216 4. Cambio Climático 5.1 Descripción de los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el clima. El Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), autoridad científica internacional en la materia, define Cambio Climático como: el cambio a largo plazo en las temperaturas y los patrones climáticos globales, en su mayoría causado por la actividad humana, especialmente el aumento de los gases de efecto invernadero en la atmósfera." (el “Cambio Climático”). Además, el Acuerdo de París, que establece un marco internacional para combatir el Cambio Climático, ha establecido como meta global, limitar el aumento de la temperatura global a menos de 2°C, preferiblemente a 1.5°C, por encima de los niveles preindustriales. Por lo que, para cumplir con este objetivo, se considera esencial que las emisiones globales alcancen las cero emisiones netas para 2050. En este contexto, y para poder cumplir con la meta establecida en el Acuerdo de París, la Unión Europea ha adquirido el compromiso en el Pacto Verde Europeo (European Green Deal), de conseguir la neutralidad climática para 2050. En España, la Ley de Cambio Climático y Transición energética, es la que establece el marco en el que se espera que las políticas contribuyan al objetivo de la neutralidad climática en 2050 a través de prácticas como el uso de energías renovables o la adquisición de tecnologías limpias. Supone, por tanto, un desafío global que impacta de manera significativa a todos los sectores. Si bien, no representa en nuestro análisis de materialidad un impacto, riesgo y oportunidad muy significativa, ya que se encuentra en el valor límite para considerarse material (2), el Cambio Climático (ESRS E1), ha sido considerado por la CSRD, como un tema crucial que deben evaluar todas las empresas. En este contexto, las empresas deben adaptarse a nuevos riesgos y explorar oportunidades derivadas de esta transformación ambiental. A continuación, se indican los impactos identificados relacionados con el cambio climático en las operaciones del Grupo Atrys, así como la evaluación de los riesgos asociados y la búsqueda de oportunidades estratégicas que no solo contribuyan a la sostenibilidad, sino que también fortalezcan nuestra competitividad y liderazgo en el sector. Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtemas +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Adaptación al cambio climático - Emisiones de gases de efecto invernadero GEI retienen el calor en la atmósfera y, con ello, aumentan la temperatura global del planeta, dando lugar al cambio climático y otros efectos medioambientales y sociales. Todas A Corto S + Fomento de servicios con bajo impacto en la emisión de CO2 (telemedicina), reduce las emisiones y los fenómenos derivados del aumento de temperaturas Operaciones propias A Medio I Mitigación del cambio climático - Contribución al cambio climático (emisiones de C02 por actividad de ATRYS y toda su cadena de valor) Todas A Corto S + Promoción de iniciativas de reducción de las emisiones de GHG (captación de carbono) Todas P Medio S + Fomento de servicios con bajo impacto en la emisión de CO2 (telemedicina) Operaciones propias A Medio S Energía + Fomento de la producción energía renovable Todas A Corto S - Dependencia económica del carbono Todas A Medio S - Uso ineficiente de la energía (pocas medidas de eficiencia energética) Todas A Medio S Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 217 Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtemas ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Físico (F)/ Transición (T) Horizonte temporal Adaptación al cambio climático Fenómenos meteorológicos extremos R F Medio Litigios por incumplimiento en materia de cambio climático R T Medio Mejora reputacional por implementación de criterios ASG a nivel de estrategia, productos y servicios O T Corto El cambio climático afecta a la salud de la población O F Medio Mitigación del cambio climático Incumplimiento de los objetivos climáticos R T Medio Utilización de transportes verdes en los servicios de prevención de ASPY O T Medio Energía Nuevos requisitos legales relacionados con las emisiones de GEI y la gestión del riesgo climático, cambio climático R T Medio Crisis del gas R T Corto Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. 5.2 Plan de transición para la mitigación del cambio climático Aunque actualmente Atrys no cuenta con un plan de transición para la mitigación del Cambio climático, cuenta con un plan, el Plan Atrys Go definido en 2021 (detallado más adelante) que da algunas pautas sobre cómo está consiguiendo el Grupo reducir el conjunto de emisiones de gases de efecto invernadero producidas, directa o indirectamente, por sus actividades en términos de toneladas de CO 2 equivalentes (“Huella de Carbono”). Conocedores de la relevancia de contar con un plan más exhaustivo y detallado que desarrolle sus palancas, las actuaciones clave previstas, la definición de indicadores, y que esté basado en la ciencia (el “Plan de Descarbonización”), Atrys se ha comprometido a elaborar un Plan de Descarbonización como parte de su Hoja de ruta. 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Introducción Aunque el sector salud no es uno de los principales emisores de gases de efecto invernadero (“GEI”) en comparación con otros sectores industriales, su impacto ambiental no debe subestimarse. Las emisiones de GEI en este sector provienen de diversas fuentes, como el consumo energético de instalaciones, el uso de equipos médicos, la gestión de residuos y los procesos logísticos relacionados con la distribución de productos y servicios. Es fundamental medir y monitorear las emisiones de GEI, ya que contar con datos precisos nos permite identificar oportunidades de mejora, implementar prácticas más sostenibles y contribuir a la reducción global de la Huella de Carbono. A través de esta medición, buscamos optimizar nuestros recursos y procesos, alineándonos con los objetivos globales de sostenibilidad y reduciendo nuestra contribución al Cambio Climático. Es importante destacar que Atrys no es una compañía perteneciente a los sectores de alto impacto climático. A continuación, se resumen las políticas desarrolladas en materia de medioambiente. Las Políticas se desarrollaron previamente a la aprobación de la CSRD por lo que no cuentan aún con algunos de los enfoques que la nueva Directiva aborda como la mitigación del cambio climático, la adaptación al cambio climático, la eficiencia energética; y las energías renovables, no obstante, se tiene en la hoja de ruta y se procederá a su revisión teniendo en cuenta los resultados del análisis de Doble Materialidad. Política ESG Atrys cuenta con una Política ESG (interna) aprobada en diciembre de 2023 aplicable a todas sociedades controladas (o que pueda controlar en un futuro) del Grupo Atrys. El Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 218 objetivo de esta política es formalizar los compromisos y principios de actuación del Grupo en las diferentes dimensiones de la sostenibilidad, configurando así un marco de referencia para la consecución de los objetivos del Grupo. Con base en este objetivo, el Grupo pone de manifiesto su compromiso público, al más alto nivel, de asumir su responsabilidad de promover la sostenibilidad económica, social y medioambiental, contribuyendo a mejorar el entorno, la sociedad y el futuro La estrategia y la política de ESG del Grupo Atrys se desarrolla en el marco de la Agenda 2030 y los objetivos de desarrollo sostenible (“ODS”). Atrys ha identificado y seleccionado los siguientes 11 ODS cómo prioritarios por el impacto que el Grupo puede tener sobre los mismos, tanto a través de su actividad como a través de sus distintas políticas de responsabilidad y sostenibilidad: Ambientales Sociales Gobernanza El Consejo de Administración de Atrys supervisa la orientación y el desempeño del Grupo en materia de sostenibilidad, así como la información pública elaborada al efecto, siendo el responsable en última instancia de la estrategia del Grupo en la materia, de la relación con los grupos de interés y de evaluar y supervisar los riesgos no financieros. En esta labor, el Consejo de Administración cuenta con el apoyo de la Comisión de Auditoría. Política de Medio Ambiente Atrys cuenta con una Política de Medio Ambiente (pública), vigente desde 2023 por, aplicable a Atrys Health, S.A. y todas las sociedades dependientes. Se ha implantado la certificación ambiental ISO 14001:2015 en las localizaciones especificadas en el documento “Alcance de la certificación del Sistema de Gestión Ambiental de Atrys”, disponible en la página web del Grupo. Esta política tiene como finalidad proyectar a todos los grupos de interés que se relacionan con el Grupo Atrys su vocación de liderazgo en el respeto hacia el medioambiente. El Grupo Atrys reconoce que el cambio climático es uno de los mayores desafíos ambientales de nuestro tiempo. En consecuencia, el Grupo se compromete a evaluar y reducir el impacto de nuestra actividad en el cambio climático, incluyendo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en todas las operaciones y actividades, así como la promoción de prácticas sostenibles en la cadena de valor del Grupo. Los principios seguidos para el establecimiento de la política han sido: el principio de responsabilidad medioambiental, principio de prevención, principio de sustitución de sustancias peligrosas por otras menos contaminantes y procesos de alto consumo energético Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 219 por otros más eficientes, principio de reparación de los daños ambientales ocasionados, principio de coherencia, principio de cooperación en grupos sociales que trabajen con objetivos de mejora ambiental, y, principio de fundamentación científica. La política también incluye las directrices a seguir. El Consejo de Administración de Atrys orienta y supervisa el desempeño del Grupo en materia medioambiental, así como la información pública elaborada al efecto. Manual de Buenas Prácticas Ambientales Atrys cuenta con un Manual de Buenas Prácticas Ambientales interno dividido por áreas (agua, electricidad, temperatura, papel e impresión, vertidos y agua residuales, segregación y residuos, consumo responsable), donde se incluyen algunas pautas y consejos a seguir por los empleados con el fin de ser lo más respetuosos con el Medio Ambiente. Certificaciones ISO 14001 – Sistema de Gestión Ambiental. La norma ISO 14001 es un estándar internacional que establece los requisitos para un sistema de gestión ambiental eficaz. Al implementarla, las organizaciones demuestran su compromiso con la protección del medio ambiente y la mejora continua de su desempeño ambiental. Los beneficios de contar con esta certificación son múltiples: desde una reducción de los costos operativos gracias a una mayor eficiencia en el uso de recursos, hasta una mejora de la imagen corporativa y una mayor satisfacción de los clientes, quienes valoran cada vez más las prácticas sostenibles. Además, la ISO 14001 ayuda a las empresas a identificar y gestionar los riesgos ambientales, lo que puede prevenir costosas contingencias. La certificación se encuentra pública. Actualmente, se encuentran bajo la Certificación ISO 14001 Atrys Health SA (Actividad: Servicios de análisis clínicos en las siguientes especialidades: anatomía patológica, hematología, patología molecular y genética, con finalidades diagnósticas o de investigación y desarrollo), y Aspy (Actividad: La prestación de los servicios de asesoramiento y soporte técnico de las actividades preventivas en las especialidades de seguridad en el trabajo, higiene industrial, ergonomía y psicosociología y medicina del trabajo, el diseño y la impartición de acciones formativas presenciales, semipresenciales y on-line). Plan de Emergencias Ambientales Atrys cuenta con un Plan de Emergencias Ambientales interno para el laboratorio de Atrys Health S.A de Provenza, con la finalidad de conocer las potenciales situaciones de emergencia que puedan ocurrir en las instalaciones y cómo reaccionar. En dicho documento se incluyen también las responsabilidades por cargo y los procedimientos a aplicar. Ilustración 12. Ejemplo del Manual de Prácticas Ambientales. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 220 Pólizas medioambientales Atrys cuenta con una póliza específica de responsabilidad medioambiental que cubre los posibles riesgos derivados del Laboratorio de Atrys Health en Barcelona y Llebalust Patología. Esta póliza tiene un límite de cobertura anual de 600.000 €, lo que nos permite mitigar los impactos ambientales y cumplir con los estándares regulatorios establecidos. Este compromiso refleja nuestra responsabilidad con la sostenibilidad y el respeto por el entorno, asegurando que cualquier eventualidad pueda ser gestionada de manera adecuada. Política de remuneraciones ligada a conceptos ESG Como se indica en la Política de Remuneraciones de los consejeros, el 10% de la retribución variable está vinculado al desempeño ESG. Para más información sobre esta Política ver el Capítulo de Gobernanza. Además, dentro de la Política de Retribución variable de 2024 también se especifican los objetivos ESG 2024 a lograr, vinculados al Atrys Go que se desarrolla en las páginas siguientes. Sanciones o incumplimientos El Grupo, tal y como aparece en la Nota 17 de los Estados Financieros Consolidados, no ha recibido ninguna multa o sanción por incumplimiento de normativa ambiental en 2024, 2023 y 2022. 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Actuaciones de mitigación del cambio climático y adaptación al mismo, así como los recursos asignados para su ejecución. Actualmente Atrys no cuenta con un Plan de transición, como se menciona en el apartado Plan de transición, aunque está en nuestra Hoja de Ruta y será desarrollado conforme a las exigencias de la CSRD. No obstante, cuenta con un Plan que nos ha permitido ir reduciendo nuestras emisiones, el Plan Atrys Go que se detalla a continuación. Plan Atrys Go Atrys tuvo que establecer tres Indicadores clave de rendimiento (KPI – Key Performance Indicator) de ESG, evaluados anualmente para dar cumplimiento a los requisitos establecidos por el prestamista para la entrega y el mantenimiento de soluciones de financiación sostenible, de acuerdo con las directrices de mercado de los Sustainability Linked Loan Principles (SLLP) de la Loan Market Association (LMA). Los temas escogidos fueron: la disminución del consumo de papel, y, la disminución de la huella de carbono. y el incremento de las horas de formación. El KPI 1 está relacionado con las emisiones, siendo el valor obtenido de la división de las Emisiones de CO 2 equivalentes en toneladas entre la facturación en millones de euros. El objetivo es reducir las emisiones en un 41% de manera acumulada hasta 2028, siendo el año base 2021. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 221 Atrys ha alcanzado un año más el objetivo de manera satisfactoria. Dicho indicador clave de rendimiento es de aplicación para todas las sociedades que pertenecían al grupo a cierre de 2021 excepto Atrys Schweiz, A.G. y Genetyca ICM, S.A. En el siguiente gráfico se aprecian los valores objetivo y reales hasta la fecha del Informe. KPI 1 EMISIONES Año 0 2021 Año 1 2022 Año 2 2023 Año 3 2024 Objetivo: Emisiones de CO 2 /Facturación 8,61 8,1 7,60 7,09 Real: Emisiones de CO 2 /Facturación - 6,43 5,39 4,06 Gráfico 2. Resultados KPI 1. Evolución de la senda de cumplimiento. Para conseguir estos objetivos se establecieron como acciones de mejora: ▪ Incremento del consumo de electricidad procedente de fuentes renovables en las diferentes sociedades ▪ Optimización de las rutas para reducir los desplazamientos en vehículos y de esta manera, reducir el consumo de gasolina y diésel ▪ Incorporación progresiva de vehículos híbridos en sustitución de los actuales ▪ Inclusión de las siguientes medidas en el manual de buenas prácticas ambientales aprovechar la luz natural, adecuar el alumbrado a las necesidades de las actividades realizadas, evitar el encendido de luces sin uso, sustituir las luminarias por otras de bajo consumo, activar el modo de protección de pantalla de los ordenadores cuando estén inactivos durante un tiempo determinado o controles de consumo La telemedicina. Un servicio limpio con el medio ambiente. Además, una de nuestras principales líneas de negocio es la telemedicina. Este formato representa un modelo de negocio muy sostenible que contribuye a la consecución del objetivo de reducción de emisiones, a continuación, se detallan algunas de sus ventajas desde el enfoque de la Sostenibilidad: Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 222 Figura 3. Servicio telemedicina. Ventajas para los pacientes. Figura 4. Servicio telemedicina. Ventajas para los profesionales. Gracias al informe elaborado por la consultora ‘GEN Europe Soluciones Energéticas’ se ha comprobado que las emisiones asociadas a una consulta médica a distancia completa permiten evitar la emisión de 1,77 kilogramos de CO2 con respecto a las emisiones de una consulta médica presencial completa, con la emisión de informes y receta médica al finalizar la consulta. El informe cifra en 1,75 kg de CO2, de media, cada consulta médica presencial completa (Incluyendo la entrega un informe médico en papel) y 0,02 kilogramos adicionales si dicho informe médico va acompañado de una receta en papel. No obstante, y fruto de nuestro compromiso con el Cambio Climático en 2024, Atrys ha realizado una evaluación de las emisiones que evitamos emitir a la atmósfera gracias a nuestro servicio de telemedicina y de teletrabajo para algunos puestos de trabajo. Los resultados de este cálculo pueden verse en el capítulo correspondiente a las emisiones. Además, nuestras oficinas principales se encuentran en un edificio inteligente, este tipo de edificios son óptimos desde el punto de vista de la eficiencia energética ya que cuentan con sensores, ajustes automáticos en cuanto a la ventilación, temperatura, iluminación… 5.5 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Hasta el momento, los objetivos de reducción de emisiones de Atrys están fijados de acuerdo con las directrices de mercado de los Principios de préstamos vinculados a la sostenibilidad (‘SLLP’, por sus siglas en inglés) pautados por la Asociación del Mercado de Préstamos (‘LMA’ por sus siglas en inglés), es decir, es un objetivo interno ligado a financiación Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 223 sostenible. El objetivo marcado es la reducción de nuestras emisiones en un 41% hasta 2028 usando como línea base 2021 (detallado en el apartado Plan Atrys Go). Aunque no se cuenta con objetivos de reducción alineados con el requerimiento del ESRS, está previsto en nuestra Hoja de Ruta establecer un Plan de Descarbonización que seguirá los requerimientos del ESRS, así como es establecimiento y fijación de unos objetivos de reducción que se presentarán para validación a SBTi, por lo que estarán basados en pruebas científicas alineados con la ciencia. 5.6 Consumo y combinación energéticos El consumo de energía del Grupo se produce principalmente en las distintas instalaciones del mismo, tanto en las oficinas centrales como en los centros de trabajo donde se desarrolla la actividad. Los combustibles se queman únicamente con fines energéticos. Consumo total de energía en MWh procedente de fuentes fósiles; Consumo y combinación energéticos (MWh) 2024 2023 2022 Consumo de combustible procedente del petróleo crudo y de productos petrolíferos - Diesel, Adblue, y Gasolina 2.008 2.266 2.485 Consumo de combustible procedente del gas natural 409 402 438 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes fósiles 2.027 1.811 1.861 Consumo total de energía fósil 4.444 4.479 4.784 Proporción de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) 77% 71% 69% Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables 1.351 1.794 2.143 Consumo total de energía renovable 1.351 1.794 2.143 Proporción de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) 40% 50% 54% Consumo total de energía 5.795 6.273 6.927 El consumo de diésel y gasolina corresponde en gran parte a Aspy y los desplazamientos de su red de técnicos y comerciales. Una de las medidas de ahorro de combustible es la optimización de rutas para reducir desplazamientos en vehículo y la incorporación progresiva de vehículos híbridos en substitución de los actuales. Otro tipo de consumos ha sido el consumo de gases refrigerantes (3 Kg), y de Adblue (218 L), un compuesto que ayuda a transformar las emisiones nocivas de NOx en componentes menos dañinos para el medio ambiente. No se tiene consumo de energía procedente de fuentes nucleares. Destaca la inclusión, en el Manual de Buenas Prácticas Ambientales, de las acciones a seguir por los trabajadores como aprovechar siempre que sea posible la luz natural, adecuar el alumbrado a las necesidades de las actividades realizadas y la cantidad de personas, evitar las luces encendidas inútilmente, sustituir las luminarias por otras de bajo consumo, activar el modo de protección de pantalla de los ordenadores cuando estén inactivos durante un tiempo determinado, controles de consumo etc. Además, el respeto por el medioambiente forma parte de la cultura empresarial, por ello, por ejemplo, los empleados cuentan con su propia botella de cristal y se fomenta el uso de tazas, de esta manera evitamos, el uso de recursos innecesarios por ejemplo en la generación de vasos de plástico o cartón, así como evitamos el residuo. Otra de las buenas prácticas con las que contamos es el uso de la firma digital (Signaturit), de esta manera evitamos el uso de papel innecesario. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 224 Consumo de energías renovables El consumo de electricidad de las sociedades de Atrys Health, S.A., el Grupo Aspy, SIMM Molecular, S.L.U. y parte del consumo de los laboratorios de Barcelona y el laboratorio de Lugo, proviene de fuentes renovables, siendo en total, 1.351,37 MWh, lo que representa aproximadamente un 40% de la electricidad que consume el Grupo. 5.7 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales Emisiones en toneladas métricas equivalentes de CO2: Introducción Atrys realiza este informe con la finalidad de calcular la huella de carbono de su actividad y comunicar las emisiones de la organización de manera transparente a sus grupos de interés. Los objetivos principales que se persiguen para decidir llevar a cabo esta iniciativa son los siguientes: 1. Conocer y evaluar las emisiones de Gases Efecto Invernadero (en adelante GEI) de la organización para identificar oportunidades de reducción de la huella de carbono. 2. Dar cumplimiento a los requisitos de la Ley 11/2018, en el reporte sobre información de sostenibilidad empresarial, y reportar el impacto ambiental sobre la cuestión material “cambio climático” obtenida en el análisis de doble materialidad. 3. Mejorar la posición con el público en general, manteniendo un compromiso responsable de mejora continua. El presente informe se realiza de acuerdo con los requisitos que establece la UNE-EN ISO 14064-1:2019 Parte 1. “Especificaciones con orientación, a nivel de las organizaciones, para la cuantificación y el informe de las emisiones y remociones de gases de efecto invernadero”. Periodo de cálculo y año base El periodo de cálculo que recoge el presente informe es el año 2024, desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024. Atrys establece como año base el periodo de cálculo 2024, del 1 de enero al 31 diciembre, ya que es el primer año de cálculo de la huella de carbono que contempla las emisiones de las categorías 3, 4, 5 y 6 (alcance 3). No obstante, fijando el enfoque en las categorías 1+2 (alcance 1+2), la organización decide mantener el año 2021 como año base siendo su primer año de cálculo, con el fin de poder evaluar los esfuerzos realizados en la reducción de sus emisiones de categorías 1+2 (alcance 1+2). Si el efecto de cualquier cambio supera un umbral de significación de ± 5% de las emisiones del año base, el inventario del año base, cuando sea factible, se calculará de nuevo o bien se cambiará el año base seleccionado. Límites de la organización La cuantificación de Gases Efecto Invernadero se ha realizado bajo el enfoque de control operacional, por tanto, los aspectos incluidos en el cálculo son aquellos sobre los cuales la organización tiene control sobre las operaciones, capacidad de decisión y autoridad para Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 225 implementar políticas operativas. Las únicas exclusiones sobre dicho alcance a nivel instalación han sido: A continuación, se detallan las exclusiones a nivel instalación: ▪ Las oficinas y centro ambulatorio ubicado en Avenida da Boavista n.º 2300 – 1º andar, 4100-118, Oporto (Portugal) perteneciente a la razón social Atrys Portugal Diagnostico Lda. El motivo de la exclusión es la imposibilidad de obtener datos ya que la instalación empezó su operación a fecha septiembre de 2024. ▪ La clínica ubicada en Desierto de los Leones 24, San Ángel, Álvaro Obregón, 01000, Ciudad de México (México) perteneciente a la razón social GEFARMA S.A.P.I. DE C.V. El motivo de la exclusión es la imposibilidad de obtener datos ya que la instalación empezó su operación en octubre de 2024. ▪ El laboratorio de anatomía patológica del hospital CIMA situado en Barcelona y correspondiente a la razón social de Llebalust Patología S.L. debido a que el hospital pertenece al Sanitas y no se dispone de los datos correspondientes al laboratorio. Límites del informe Dentro de los límites del informe se incluyen todas las emisiones indirectas significativas, y las emisiones no significativas de las que se dispone de datos para realizar el cálculo. ▪ Categoría 1: emisiones y remociones directas de GEI, dentro de los límites de la organización que pertenecen o son controladas por esta. ▪ Categoría 2: emisiones indirectas de GEI procedentes de la generación de energía adquirida y que es consumida en las operaciones y equipos propios o controlados por Atrys. ▪ Categoría 3: emisiones indirectas de GEI causadas por el transporte. ▪ Categoría 4: Emisiones indirectas de GEI causadas por productos que utiliza la organización. ▪ Categoría 5: emisiones indirectas de GEI asociadas con el uso de los productos de la organización. ▪ Categoría 6: Otras emisiones indirectas. Metodología Actualmente existen diferentes estándares y normas reconocidas internacionalmente para el cálculo de huella de carbono según su enfoque, alcance y orientación. Este informe se realiza de acuerdo con los requisitos que establece la norma UNE-EN ISO 14.064-1:2019. La metodología se basa en los principios de pertinencia, integridad, coherencia, exactitud y transparencia. Adicionalmente, los resultados también se expresan acorde al estándar Greenhouse Gas Protocol (GHG PROTOCOL). Como soporte a la realización del estudio, se desarrolla una herramienta de cálculo personalizada de elaboración propia con el soporte de una consultoría externa especializada en el cálculo de emisiones. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 226 Factores de emisión Fuente Versión/ Fecha Calculadora de Huella de Carbono para Organizaciones 2007-2023 V29 (MITERD 2024) Versión 29. 09/05/2024 Factores de Emisión del Sistema Interconectado Nacional (SIN) en Colombia para 2022 (UPME) 30/08/2024 Registro Nacional de Emisiones (RENE) - Gobierno de México 29/02/2024 Aplicación Energía Abierta de la Comisión Nacional de Energía de Chile Fecha de consulta (enero 2025) Página del Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação de Brasil Septiembre 24 Fator de emissão da electricidade 2024 (Agência Portuguesa do Ambiente) 15/03/2024 Guía de càlcul d’emissions de gasos amb efecte d’hivernacle (GEH) - Generalitat de Catalunya (OCCC 2024) Fecha: 17/006/2024 Greenhouse gas reporting: conversion factors (DEFRA 2024) Versión 2024: Publicada 08/06/2024 Última actualización 30/10/2024 ECOINVENT Versión 03.10.00 EPA (Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos) Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by NAICS-6. Versión: V1.3 Fecha: 10/07/2024 Como fuente de los Potenciales de Calentamiento Atmosféricos se utiliza el Sexto Informe de Evaluación del IPCC (AR6) para los factores de emisión del MITERD y el Quinto Informe de Evaluación del IPCC (AR5) para los factores de emisión de DEFRA, EPA y OCCC. Ecoinvent emplea tanto el Quinto como el Sexto Informe de Evaluación del IPCC. Emisiones de GEI brutas Emisiones de GEI (tCO2eq) 2024 2023 2022 Alcance 1: Emisiones y remociones directas de GEI 592 621 638 Instalaciones fijas: Gas natural 75 73 72 Fuentes móviles: Diesel 303 369 493 Gasolina 209 179 73 Adblue 0,06 - - Fugas de Gases refrigerantes 5 - - Alcance 2: Emisiones indirectas de GEI causadas por energía importada 438 446 463 Basadas en la ubicación 437,9 - - Basadas en el mercado 438 446 463 Emisiones de GEI (Alcance 1+2) 1.030 1.067 1.101 Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) 1.029,9 Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) 1.030,0 Alcance 3: Emisiones indirectas de GEI significativas 6.429 Cat 3. Emisiones indirectas de GEI causadas por el transporte 2.672 Cat 4. Emisiones indirectas de GEI causadas por productos que utiliza la organización 3.504 Cat 5. Emisiones indirectas de GEI asociadas con el uso de los productos de la organización 0,01 Cat 6. Otras emisiones indirectas 253 Emisiones de GEI totales (Alcance 1+2+3) 7.459 Aclaraciones: ▪ Alcance 1: Primer año de reporte de las fugas de Gases Refrigerantes y de Adblue. ▪ Alcance 2: En el cálculo de las emisiones de alcance 2, no se ha tenido en cuenta las Garantías de Origen (a pesar de que la comercializadora indica 100% de energía renovable ya que a día de presentación del Informe todavía no se han hecho públicas por parte de la CNMC, por lo que el cálculo realizado es directamente el consumo por el factor de emisión de la comercializadora para el método de Market location. No obstante, se cuenta con las facturas correspondientes dónde se indica que el 100% de la energía tiene origen renovable. Intensidad de emisiones 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 ( 𝑚𝑎𝑟𝑘𝑒𝑡 𝑏𝑎𝑠𝑒𝑑 ) = GEI totales(tCO2e) Ingresos netos(M €) = 4,82 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 227 𝐼𝑛𝑡𝑒𝑛𝑠𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 ( 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑏𝑎𝑠𝑒𝑑 ) = GEI totales(tCO2e) Ingresos netos(M €) = 4,68 Emisiones GEI evitadas Este año, Grupo Atrys, ha realizado una evaluación sobre las emisiones GEI evitadas gracias al tipo de negocio que desarrolla con la telemedicina y a la posibilidad de teletrabajo en algunos centros. Se calcularon las emisiones que se habrían generado por el transporte de empleados desde sus casas al centro de trabajo si la actividad fuese 100 % presencial, es decir, que se han evitado gracias al modelo de empresa de Atrys, ya que esas personas desarrollan su actividad laboral desde casa evitando desplazamientos diarios. Para ello se utilizaron los datos de la encuesta de movilidad, calculando las emisiones generadas por las personas que realizan teletrabajo, ya sea de manera 100% online o híbrida. Los resultados obtenidos, estiman que se evitan 17.671,35 tCO2e vinculadas a la modalidad de telemedicina y teletrabajo, estas emisiones se producirían si se sustituyera la modalidad actual por servicios y trabajo presencial. Esto pone de manifiesto el compromiso de la organización con la sostenibilidad y la mitigación del cambio climático, al fomentar modelos de trabajo más eficientes y con menor impacto ambiental. 5.8 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono Las absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono no aplican a nuestra organización, ya que no utilizamos esquemas de fijación interna de precios del carbono. 5.9 Sistema de fijación del precio interno del carbono Esta divulgación no aplica a nuestra organización, ya que no contamos con un sistema de fijación del precio interno al carbono. 5.10 Contaminación atmosférica, acústica y lumínica No se ha considerado reportar este tipo de información debido a que el ruido y la contaminación lumínica y atmosférica no son un impacto significativo en este tipo de actividad. En el ámbito del control periódico de la Licencia Ambiental del Laboratorio de Provença Barcelona se ha realizado un control de contaminación acústica, siendo el valor obtenido muy por debajo del límite establecido en las ordenanzas municipales. 5. Medioambiente (Residuos y recursos) 6.1 Economía circular y prevención y gestión de residuos Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 228 Medidas de prevención, reciclaje, reutilización y otras formas de recuperación y eliminación de desechos En un contexto global cada vez más consciente de los desafíos ambientales, la economía circular se presenta como un modelo fundamental para promover la sostenibilidad en todos los sectores, incluido el de la salud. En nuestra empresa, comprometida con el bienestar de las personas y el cuidado del entorno, hemos adoptado este enfoque como un pilar esencial de nuestra cultura. En este contexto, se indican los impactos identificados relacionados con la economía circular en las operaciones del Grupo Atrys, así como la evaluación de los riesgos asociados y la búsqueda de oportunidades estratégicas que no solo contribuyan a la sostenibilidad, sino que también fortalezcan nuestra competitividad y liderazgo en el sector. Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtemas +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Residuos - Problemas de salud derivados de la gestión de los residuos (oncológicos, tecnológicos, plásticos) Todas P Medio S - Contaminación del agua debido aúna mala gestión de los residuos oncológicos Operaciones propias, Aguas abajo P Medio S - Contaminación del agua debido a una mala gestión de los residuos RAEE Todas P Medio S - Contaminación del agua debido a una mala gestión de los residuos plásticos Aguas arriba P Medio S - Contaminación del suelo debido aúna mala gestión de los residuos oncológicos Operaciones propias, Aguas abajo P Medio S - Contaminación del suelo debido a una mala gestión de los residuos RAEE Todas P Medio S - Contaminación del suelo debido a una mala gestión de los residuos plásticos Aguas arriba P Medio S Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtemas ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Físico (F)/ Transición (T) Horizonte temporal Residuos Nuevos requisitos legales en materia de gestión de residuos R S Medio Mejora reputacional como consecuencia de la obtención de certificados relacionados con la gestión de los residuos O I Corto Multas ambientales y prensa negativa por mala gestión de residuos R i Corto Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. La economía circular no solo busca reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones, sino también optimizar el uso de los recursos, promoviendo la reutilización, el reciclaje y la regeneración de materiales. De esta manera, contribuimos a la creación de un sistema más eficiente y responsable, alineado con los principios de sostenibilidad, innovación y responsabilidad social que guían nuestro compromiso con la salud y el futuro del planeta. El Grupo, cuenta con un Manual de Buenas Prácticas Ambientales que indica a sus empleados las directrices a seguir para velar por el cuidado del medioambiente. Además, se realizan comunicaciones periódicas en la Intranet aportando consejos para el día a día. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 229 A continuación, se recogen los principales residuos generados durante el ejercicio 2024 y su evolución: Cantidad generada (toneladas) 2024 2023 2022 Residuos peligrosos 65,74 44,41 47,5 Cartuchos de Tinta y Tóneres 0,77 4,03 1,33 Residuos biológicos y sanitarios 10,44 13,80 14,03 Residuos Radiactivos 2,27 2,14 1,70 Medicamentos/Fármacos 0 0,03 5,75 Citotóxicos 22,78 14,43 14,60 Químicos 13,47 7,84 8,20 Otros (LER 180101, 180103, 180106, 200111) 15,85 0,00 1,83 RAEE 0,19 2,14 0,06 Residuos no peligrosos 35,67 36,14 68,86 Papel de oficina y cartón 33,05 34,02 67,19 Plásticos 1,44 1,27 0,03 Metales 0,01 0 1,13 Vidrio 0 0 0,04 Residuos Orgánicos 0,03 0,25 0,47 Residuos de Tinta y Tóners 0,12 - - Otros 1,02 0,60 - Total 101,41 80,55 116,36 Los residuos peligrosos son retirados por empresas especializadas y los no peligrosos son depositados en sus correspondientes contenedores y llevados a un punto limpio. También hay que tener en cuenta en la interpretación de los datos que una parte de nuestro negocio es la telemedicina que no genera residuos relevantes. Tenemos centros donde se recicla el 100% o del residuo de papel, como son la Sede y Ediagnostic, Aspy, y los Laboratorios de Barcelona y Madrid. Acciones para combatir el desperdicio de alimentos Las acciones para combatir el desperdicio de alimentos no son materiales para el Grupo. 6.2 Uso sostenible de los recursos Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso El Grupo se esfuerza por realizar un consumo responsable de los recursos naturales en la medida en que el desarrollo de sus actividades lo permite. Debido a su tipología de negocio y a la actividad del sector terciario llevada a cabo, con excepción principalmente del grupo Aspy y Atrys Portugal, el resto de las sociedades solamente consumen papel, agua y energía en sus operaciones diarias. Consumo de papel y celulosa El Grupo promueve un uso racional y eficiente de los recursos. En la siguiente tabla se Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 230 indica el consumo de papel de oficina. Consumo de papel y celulosa (t) 2024 2023 2022 16,51 20,67 27,59 Uno de los indicadores seleccionados por el Grupo para medir su desempeño en sostenibilidad (incluido en el Plan Atrys Go) es el consumo de papel (kg) en base a la plantilla total media. El objetivo es disminuir el consumo de papel en un 40% de manera acumulada hasta 2028 siendo 2021 el punto de partida. Dicho objetivo ha sido incorporado también en el sistema de gestión ambiental de la organización, basado en la norma ISO 14001. Atrys ha alcanzado otro año más el objetivo de manera satisfactoria. Dicho indicador clave de rendimiento es de aplicación para todas las sociedades que pertenecían al grupo a cierre de 2021 excepto Atrys Schweiz, A.G. y Genetyca ICM, S.A. KPI 2 PAPEL Año 0 2021 Año 1 2022 Año 2 2023 Año 3 2024 Objetivo: Consumo de papel / plantilla total media 14,76 12,69 11,45 10,63 Real: Consumo de papel / plantilla total media - 12,67 9,25 8,72 Gráfico 3. Resultados KPI 2. Evolución de la senda de cumplimiento. En este sentido, la organización prevé una reducción considerable en el uso de papel gracias a las siguientes iniciativas: • Campaña de sensibilización a la plantilla respecto al uso del papel. • Reducción del número de impresiones por parte de los empleados. • Configuración de las impresoras para minimizar las copias y facilitar el uso de papel utilizado a una cara para copias poco importantes. • Implantación de un proceso de digitalización e implantación de herramientas de firma electrónica. Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales Por el sector en que opera, el Grupo no incurre en un gasto significativo de agua. Además, Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 231 el Grupo no cuenta con actividad alguna en regiones afectadas por estrés hídrico tal y como indica el WRI (Water Risk Atlas). En la siguiente tabla se muestra el consumo de agua del Grupo: Consumo de agua (m3) 2024 2023 2022 7.225 8.964 7.511 No se produce un consumo de agua significativo en ninguna de las actividades del Grupo dado que solo se consume en las oficinas y en menor medida en los laboratorios (principalmente para lavados y la obtención de agua destilada) por lo que 100% del agua consumida proviene de la red de suministro. Algunas de las directrices del Manual de Buenas Prácticas Ambientales relativas al consumo de agua y vertido de residuos son, por ejemplo, no dejar el grifo abierto sin utilizarlo, comunicar si se detectan goteos en grifos o cisternas y no tirar productos químicos o aceites por el desagüe o por el WC. 6.3 Contaminación atmosférica, ruido y contaminación lumínica No se ha considerado reportar este tipo de información debido a que el ruido y la contaminación lumínica y atmosférica no son un impacto significativo en este tipo de actividad. En el ámbito del control periódico de la Licencia Ambiental del Laboratorio de Provença Barcelona se ha realizado un control de contaminación acústica, siendo el valor obtenido muy por debajo del límite establecido en las ordenanzas municipales. 6. Taxonomía 7.1 Introducción y alcance En el año 2020, la UE publicó el Reglamento UE 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía que sentó las bases de un marco regulatorio sobre un sistema de clasificación de actividades económicas que establece los requisitos para que puedan ser catalogadas como sostenibles. Este marco surge en el contexto del plan de acción sobre la financiación del crecimiento sostenible y del Pacto Verde de la Unión Europea con el objetivo de fomentar las inversiones necesarias para lograr una economía circular, competitiva y climáticamente neutra para 2050. Acorde a dicho Reglamento, una entidad debe reportar la proporción de su: Volumen de negocio, CAPEX y OPEX relacionado con actividades taxonómicas. Para el análisis se han tenido en cuenta Atrys y sus sociedades dependientes. 7.2 Elegibilidad La elegibilidad indica si una actividad económica es susceptible de contribuir de manera significativa a uno o más de los objetivos medioambientales recogidos en el Reglamento de Taxonomía. En esta primera fase se han evaluado las actividades económicas de la empresa, comparándolas con las descripciones de las actividades recogidas en los anexos del reglamento delegado de Taxonomía. En línea con el año anterior, la actividad principal Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 232 que desarrolla el Grupo sigue sin aparecer en los listados de actividades de los seis objetivos. Aunque los ingresos del Grupo no sean elegibles, se han analizado las inversiones (CapEx) y los gastos (OpEx) realizados a lo largo de 2024, a fin de identificar si alguna de estas inversiones o gastos estaba vinculada con actividades de los seis objetivos y se han identificado como elegibles las actividades: 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros (objetivo de mitigación del cambio climático), ya que el Grupo tiene coches en renting, los cuales pueden ser utilizados para el transporte laboral por los empleados autorizados (es especialmente relevante para la entidad de Aspy Prevención), y la actividad 2.2 Tratamiento de residuos peligrosos (objetivo de control de la contaminación), derivada de la gestión de los residuos generados en los distintos negocios de Atrys, que luego son gestionados por terceros autorizados. Descripción de las actividades ▪ Anexo I - Adquisición, financiación, alquiler, leasing y explotación de vehículos clasificados en las categorías M1 (232) y N1 (233), que entran en el ámbito de aplicación del Reglamento (CE) n. o 715/2007 del Parlamento Europeo y del Consejo (234), o en la categoría L (vehículos de dos y tres ruedas y cuatriciclos). ▪ Anexo II - Adquisición, financiación, leasing y explotación de vehículos clasificados en las categorías M1 (469) y N1 (470), que entran en el ámbito de aplicación del Reglamento (CE) n. o 715/2007, o en la categoría L (vehículos de dos y tres ruedas y cuatriciclos). ▪ Anexo III - Construcción, adaptación, actualización y explotación de instalaciones dedicadas al tratamiento de residuos peligrosos, incluida la incineración de residuos peligrosos no reciclables46 (operaciones D 10), el tratamiento biológico de residuos peligrosos (operaciones D 8) y el tratamiento fisicoquímico (operaciones D 9)47. ▪ La actividad no incluye: a) las operaciones de eliminación (según lo establecido en el anexo I de la Directiva 2008/98/CE) de residuos peligrosos, como el vertido o el almacenamiento permanente. b) la incineración de residuos peligrosos reciclables y de residuos no peligrosos; c) el tratamiento y eliminación de animales vivos o muertos tóxicos y otros residuos contaminados; d) el tratamiento y eliminación de residuos radiactivos. Cálculo de los indicadores económicos En la preparación y obtención del dato consolidado para cada indicador, se ha empleado la información detallada de volumen de negocios, CapEx y OpEx del Grupo. En el año 2024, los porcentajes de los indicadores cuantitativos relativos a la elegibilidad han sido: ▪ Volumen de negocios: 0% ▪ CapEx: 3% ▪ OpEx: 0% Volumen de negocios Para el cálculo del porcentaje del volumen de negocios, de acuerdo con lo estipulado en el artículo 8, párrafo 2, letra a) del Reglamento (UE) 2020/852, se ha considerado la fracción del volumen de negocios neto asociada a productos o servicios vinculados a actividades Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 233 económicas alineadas con la taxonomía (numerador). Este resultado se divide por el volumen de negocios neto total (denominador), de acuerdo con la definición establecida en el artículo 2, párrafo 5, de la Directiva 2013/34/UE. Tal y como se ha especificado anteriormente, no se identifica ninguna actividad económica elegible acorde a la actividad del grupo, por lo que el porcentaje de volumen de negocios elegible es de 0%. CapEx En relación con el CapEx, se han considerado las adiciones a los activos tangibles e intangibles y altas derechos de uso del ejercicio, incluyendo las resultantes de combinaciones de negocio. La cifra de CapEx se calcula como la disparidad entre los saldos de las cuentas mencionadas en el año actual frente al año anterior, con ajustes por amortizaciones, provisiones y variaciones en los tipos de cambio, representando así las inversiones netas efectuadas durante el periodo. El año pasado el Grupo identificó como elegible cierto OpEx vinculado a la actividad 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, sin embargo, se reportó 0% acogiéndose a la exención por inmaterialidad. Este año se ha identificado la existencia de nuevos derechos de uso relativos a la firma de nuevos contratos renting de vehículos de largo plazo. Por tanto, el Grupo ha realizado inversiones a lo largo del año 2024, que se vinculan con la actividad económica de la Taxonomía 6.5 Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, siendo el porcentaje de CapEx elegible un 3%. En cualquier caso, se trata de una inversión inmaterial, derivada de una actividad que no está relacionada con la actividad core del Grupo. OpEx Para el cálculo del denominador del OpEx, de acuerdo con lo estipulado en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852, se han considerado los costes directos no capitalizados vinculados a actividades de investigación y desarrollo, los arrendamientos a corto plazo y los gastos relacionados con el mantenimiento y las reparaciones. A lo largo del 2024, el Grupo ha contabilizado gastos vinculados con la actividad mencionada anteriormente “2.2 Tratamiento de residuos peligrosos (objetivo de control de la contaminación)”. Hay que tener en consideración, que no es una actividad relevante para el modelo de negocio del Grupo, y el porcentaje de elegibilidad del OpEx acorde a esta actividad es muy poco significativo, siendo del 3,3%. En cualquier caso, los sistemas contables del Grupo no permiten a día de hoy identificar, dentro de este 3,3%, qué tipologías de residuos entran dentro de las categorías recogidas en la descripción de la actividad, de modo que no es posible a día de hoy conocer exactamente el % de elegibilidad vinculado a esta actividad. Por este motivo, se ha decidido reportar 0% de elegibilidad. Así, todos los indicadores cuantitativos relativos a la elegibilidad obtienen como resultado un 0%, de acuerdo con el modelo de negocio del Grupo y en línea con lo reportado en los Estados de Información Financiera de años anteriores. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 234 7.3 Alineamiento Una vez que la actividad se ha identificado como elegible, se evalúa su alineamiento con los criterios de sostenibilidad específicos establecidos por la taxonomía. Para que una actividad se considere alineada con la Taxonomía debe cumplir con los siguientes requisitos Acorde al artículo 5 “Modificaciones del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178” del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486. La actividad debe hacer una contribución sustancial a uno o más de los 6 objetivos ambientales establecidos, que son: ▪ Mitigación del cambio climático ▪ Uso sostenible de los recursos hídricos y marinos ▪ Adaptación al Cambio climático ▪ Prevención y control de la contaminación ▪ La protección de la biodiversidad y los ecosistemas ▪ La transición a una economía circular Y debe cumplir los siguientes principios: ▪ DNSH ‘Do No Significant Harm’, la actividad no debe causar perjuicio significativo a ninguno de los otros objetivos ambientales. ▪ Salvaguardias Sociales Mínimas: La actividad debe cumplir con estándares sociales mínimos que incluyen Derechos laborales y principios de derechos humanos establecidos por la UE. ▪ Criterios Técnicos de Selección: La actividad debe cumplir con los criterios técnicos detallados específicos para cada objetivo ambiental. Conforme a la información plasmada anteriormente, al no ser elegible, dado que la única actividad elegible no se ha considerado material, el grupo no ha realizado el análisis de alineamiento. 7.4 Resultados Los resultados del análisis se muestran en las tablas del Anexo I. Resultados de la Taxonomía. 7. Consumidores y Usuarios finales 8.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Los trabajadores, consumidores y usuarios finales son los actores clave que impulsan el éxito y crecimiento continuo de nuestra empresa. Nuestros empleados, como parte esencial de la cadena de valor, garantizan la calidad y eficiencia en cada proceso, mientras que los consumidores y usuarios finales son quienes validan la efectividad de nuestros productos y servicios, contribuyendo al posicionamiento y reputación de la empresa en el mercado. Conscientes de la importancia de estos grupos, hemos realizado un análisis exhaustivo de los impactos, riesgos y oportunidades que pueden influir en ellos, con el objetivo de mejorar nuestras operaciones, fortalecer la experiencia del cliente y asegurar un entorno laboral seguro y motivador. Este enfoque nos permite identificar áreas de mejora y generar estrategias que no solo optimicen nuestros procesos, sino que también aumenten la satisfacción y confianza de todas las partes involucradas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 235 Materialidad de Impacto – análisis de impactos Subtemas +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales - Acceso de terceros a los datos personales de clientes por brechas de seguridad Operaciones propias, Aguas arriba P Medio I - Insatisfacción del cliente por falta de un sistema eficiente de gestión de reclamaciones Operaciones propias P Medio I + Satisfacción de los clientes gracias a la optimización de procesos, gestión de quejas, publicaciones, etc. Operaciones propias A Medio S Seguridad personal de los cons. o usuarios finales - Daños en la salud de los pacientes (por posibles malas prácticas o por efectos adversos) Operaciones propias, Aguas abajo P Medio I Inclusión social de los consumidores o usuarios finales - Menor accesibilidad a tratamientos por prácticas de monopolio (control de precios) Operaciones propias P Largo S + Fomento de la inclusión de todos los consumidores mediante soluciones de financiación sostenible Operaciones propias A Medio S Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtemas ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales Publicidad adversa sobre cualquier riesgo de salud percibido o real asociado con los servicios de Grupo Operaciones propias R Medio Mejora de la calidad de vida de la ciudadanía Operaciones propias, Aguas abajo O Medio Pérdida de clientes/Perdida de ingresos Operaciones propias R Medio Seguridad personal de los cons. o usuarios finales Inclusión social de los consumidores o usuarios finales Los problemas con los tratamientos pueden empeorar la salud Operaciones propias, Aguas abajo R Largo Seguridad de los datos de clientes Operaciones propias, Aguas abajo O Medio Incumplimiento de la legislación sobre protección de datos Operaciones propias R Medio Productos defectuosos Operaciones propias, Aguas abajo R Largo Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales No se ha detectado ningún riesgo/oportunidad NA NA NA Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales Política de calidad El Grupo cuenta con una política de calidad (la “Política de Calidad”) pública, vigente desde 2024 y desarrollada en el marco de la ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos, la ISO 15189:2023. Laboratorios clínicos. Requisitos para la calidad y la competencia y la Joint Commision International (JCI) Accreditation Standards for Ambulatory Care. La Política es de aplicación para Atrys Health, S.A. y todas las sociedades dependientes. En el Grupo Atrys, nos comprometemos a ofrecer servicios y soluciones de salud de la más alta calidad para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros pacientes, clientes y partes interesadas. La Política de Calidad refleja el compromiso con la excelencia, la seguridad del paciente y la mejora continua en todas nuestras operaciones y servicios. Para la consecución de los objetivos establecidos en la Política de Calidad, el Grupo Atrys asume y promueve los siguientes principios de actuación por el que se guiarán todas sus actividades en materia de calidad: Excelencia en la atención al paciente, precisión y fiabilidad, mejora continua, cumplimiento normativo, desarrollo del personal, tecnología avanzada, gestión de la información, comunicación transparente, responsabilidad social, gestión de riesgos e imparcialidad. La Política se encarga de asegurar unas prácticas y niveles de calidad homogéneos en todo el Grupo y monitoriza periódicamente la evolución de los objetivos y planes de acciones de las distintas áreas corporativas y negocios. Certificaciones Contar con ISOs de calidad nos ayuda a cumplir con las políticas y objetivos del Grupo, ya Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 236 que estas certificaciones proporcionan un marco estructurado y reconocido internacionalmente que establece prácticas, procedimientos y estándares para garantizar la mejora continua. Al adoptar estas normas, la empresa asegura que sus procesos sean eficientes, consistentes y alineados con las mejores prácticas del sector, lo que permite ofrecer productos y servicios de alta calidad, satisfacer las expectativas de los clientes y cumplir con las normativas legales. Además, las ISOs facilitan la evaluación y el monitoreo del desempeño organizacional, ayudando a identificar áreas de mejora y optimizar los recursos, lo que fortalece el compromiso de la empresa con la calidad y la satisfacción del cliente. ▪ ISO 9001:2015. Sistemas de gestión de la calidad. Requisitos. Implantada en laboratorios Lugo, instalaciones de Portugal, Chile, Aspy, Bienzobas, Tele radiología España y SIMM Molecular. ▪ ISO 15189:2023. Laboratorios clínicos. Requisitos para la calidad y la competencia. Implantada en los laboratorios de laboratorios Provença. ▪ Joint Commision International (JCI) Accreditation Standards for Ambulatory Care. Contamos con esta certificación en IMOR. Asimismo, se han realizado auditorías, tanto externas como internas, para asegurar el cumplimiento de los estándares implantados y mantener las acreditaciones y certificaciones obtenidas en: ▪ Centro Atrys-IMOR, el centro oncológico monográfico de Atrys ubicado en Barcelona, ha mantenido la acreditación de la Joint Commission International (JCI) para atención ambulatoria, considerado el sello de calidad más alto del mundo en el ámbito sanitario en esta categoría, tras presentar las evidencias de cumplimiento de los estándares como acción de seguimiento. Se han realizado auditorías internas durante abril y diciembre de 2024. ▪ El laboratorio de Lugo, laboratorio especializado en genética, ha mantenido la certificación ISO 9001:2015, habiendo superado las correspondientes auditorías de 2024 interna y externa en julio y agosto respectivamente. Se pretende conseguir la acreditación 15189:2023 en los próximos meses, habiendo pasado la auditoría interna en julio. ▪ Aspy Prevención, especializado en medicina de prevención, en 2022 renovó la ISO 9001:2015 hasta finales de 2025.Se han estado realizando auditorías internas durante todo el año, como externas de la ISO 9001, en septiembre y octubre. ▪ Chile ha mantenido su certificación ISO 9001:2015, tras las auditorías internas y externas (realizadas en enero de 2025) correspondientes, teniendo vigencia hasta Abril de 2028. ▪ En los laboratorios de Atrys Provença-Teknon, se han llevado a cabo auditorías internas para asegurar que se continúa cumpliendo los requisitos de la norma ISO 15189:2013 como preparación a la auditoría de seguimiento por ENAC durante el año 2024. Las auditorías internas se han realizado en enero de 2024 en Teknon, y en mayo en Provenza, en este último centro además se ha realizado una auditoría externa en junio. ▪ Bienzobas ha mantenido su certificación ISO 9001:2015, tras las auditorías internas y externas correspondientes realizadas en junio y octubre respectivamente. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 237 ▪ El centro SIMM, especializado en medicina nuclear, ha mantenido su certificación ISO 9001:2015, tras la auditoría de seguimiento realizada por la entidad certificadora en junio de 2024. ▪ En 2023, Atrys obtuvo la certificación ISO 9001 en el área de Teleradiología. En 2024 se han realizado varias auditorías se seguimiento tanto Interna en octubre como externa en noviembre. ▪ ICM-Genetyca. ha mantenido su certificación ISO 9001:2015, tras las auditorías internas y externas correspondientes, teniendo vigencia hasta agosto de 2025. Procedimiento General para la Identificación y Control de Incidencias, Reclamaciones y No conformidades. Contamos con un procedimiento general para la identificación y control de incidencias, reclamaciones y no conformidades, de carácter interno, cuya última actualización se realizó en 2023. Este procedimiento sigue el marco regulatorio de las ISO 9001, 14001 y 15189, y el responsable de su aplicación es la Responsable de Calidad y Medio Ambiente. El objetivo de este procedimiento es definir los conceptos de incidencia, reclamación y no conformidad y describir la sistemática para su identificación, registro y control, con el fin de garantizar que servicios ofrecidos por Atrys se ajustan a la calidad descrita en nuestros procedimientos y los requisitos establecidos por el cliente y las normas de aplicación, además de contribuir a mejorar su desempeño ambiental. Este procedimiento es de aplicación para las áreas de Laboratorio clínico, Telediagnóstico y Oncología médica. El Procedimiento incluye todas las responsabilidades del director de área, el departamento de calidad y medioambiente, así como de todo el personal. También se incluyen las definiciones oportunas, así como los procedimientos a seguir desde que se identifica el suceso hasta que se da por cerrado. Además, contamos con una Política de Privacidad, desarrollada en el apartado 11.2 Políticas y Gestión. Para conocer los compromisos de Atrys en materia de Políticas de Derechos Humanos ver el detalle en el apartado 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades. No se han dado casos de incumplimiento de Derechos Humanos con los consumidores. Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias El Grupo realiza encuestas de satisfacción a los clientes. Realizar encuestas de satisfacción a los clientes de nuestra empresa es fundamental para conocer su nivel de satisfacción con nuestros productos o servicios, identificar áreas de mejora y fortalecer la relación con ellos. Estas encuestas nos permiten obtener retroalimentación directa, entender las necesidades y expectativas de los clientes, y detectar posibles problemas antes de que afecten gravemente la percepción de la marca. Además, al tomar acciones basadas en los resultados, podemos mejorar la calidad de nuestro servicio, incrementar la lealtad del cliente y diferenciar nuestra empresa en un mercado altamente competitivo. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 238 En la siguiente tabla se muestran los resultados de las encuestas de 2024: Nº encuestas contestadas Puntuación media respecto 10 España INSTITUT MEDIC D’ONCORADIOTERAPIA, S.L.U. (Radioterapia Barcelona) 63 9,8 LLEBALUST PATOLOGÍA, S.L.U. (Laboratorios anatomía patológica Barcelona) - - EDIAGNOSTIC CLÍNICA VIRTUAL DE ESPECIALIDADES MÉDICAS, S.L.U (Teleradiología) 11 8,27 SIMM MOLECULAR, S.L.U. 562 8,76 BIENZOBAS SALUD, S.L.U. 499 8,17 ASPY GLOBAL SERVICES, S.A.U ASPY PREVENCIÓN S.L.U. ASPY SALUD GLOBAL, S.L.U. ASPY FORMACIÓN, S.L.U. 1027 653 satisfechos 374 fidelizados Portugal ATRYS PORTUGAL S.G.P.S. 492 9,04 GENETYCA ICM S.A. 53 9,79 Colombi a y Perú ATRYS PERU S.A. ATRYS COLOMBIA, S.A.S. 124 8,2 Chile ATRYS HEALTH HOLDING SPA SERVICIOS MÉDICOS AMBULATORIOS ATRYS HEALTH CHILE SPA SERVICIOS ATRYS HEALTH CHILE SPA TELMED SPA 1650 96% satisfacción Brasil AXISMED GESTÃO PREVENTIVA DE SAÚDE S.A. ITMS DO BRASIL TELEMEDICINA EIRELI - - Todavía no se han lanzado los cuestionarios de 2024 Los cuestionarios han sido contestados por los clientes de las distintas sociedades (empresas y/o pacientes). Además, en Aspy cuentan con un procedimiento Interno llamado Procedimiento de Gestión de Atención al Usuario cuyo objetivo es establecer las normas generales de actuación y las etapas que deben seguirse en el desarrollo de la actividad de Atención al Usuario tanto externo como interno, bien sea como consecuencia de una petición de servicio como una consulta, queja, e incidencia. Este documento se aplica a Aspy e incluye la descripción de los procedimientos, así como un flujograma para facilitar el entendimiento. Medidas para comprender las perspectivas de los consumidores o usuarios finales que pueden ser especialmente vulnerables a las incidencias o marginados La empresa reconoce la importancia de comprender las perspectivas de los consumidores o usuarios finales que pueden ser especialmente vulnerables o marginados, como personas con discapacidad, niños, entre otros. Aunque actualmente no se cuentan con medidas específicas formalmente documentadas, se tiene en cuenta este aspecto en el desarrollo de nuestros productos y servicios. De manera general, buscamos crear soluciones inclusivas que puedan ser accesibles para una amplia variedad de usuarios, asegurando que nuestras actividades comerciales no excluyan a ningún grupo vulnerable. Además, promovemos la sensibilidad hacia estas cuestiones dentro de la empresa y estamos abiertos a evaluar y mejorar nuestras prácticas a medida que surjan nuevas oportunidades para mejorar la inclusión y la accesibilidad. Política de Derechos Humanos y Compromisos con los Grupos de Interés En el apartado 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades se detallan las especificaciones incluidas en la Política de Derechos Humanos en relación con los Compromisos con los pacientes. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 239 8.3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes Descripción de los sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución En Atrys creemos que la voz de nuestros clientes es fundamental. Por eso, contamos con un sistema robusto de gestión de reclamaciones y quejas. Nos tomamos muy en serio cada feedback que recibimos, ya que nos permite mejorar continuamente nuestros servicios, y garantizar la satisfacción de quienes confían en nosotros.Los consumidores tienen diversas vías para reportar sus reclamaciones o quejas, éstos son las hojas de reclamación (físicas y online), teléfono, email, carta, entre otros. Existen dos procedimientos operativos, uno para los segmentos de oncología y precisión y otro para el de prevención. Estos procedimientos sirven para establecer entre otras cuestiones relevantes, la forma y el plazo para la resolución, así como la obligación de implementar mejoras en el caso de que se detecte tal oportunidad. Según la tipología del negocio, es importante diferenciar entre quejas, reclamaciones y no conformidades de informes o incidencias. ▪ Queja: Expresión de insatisfacción o descontento por parte de un cliente o usuario respecto a un producto, servicio o proceso proporcionado por una organización. ▪ Reclamación: Manifestación formal de insatisfacción por parte de un cliente o usuario que ha experimentado un problema específico o una discrepancia relacionada con un producto o servicio proporcionado por una organización. ▪ No conformidades: Falta de cumplimiento de un requisito especificado. Este requisito puede estar relacionado con estándares de calidad de un determinado producto o servicio, con sus especificaciones, normativas, procedimientos internos u otros criterios previamente establecidos. A continuación, se relacionan las quejas y reclamaciones del ejercicio. No se han tenido en cuenta las no conformidades en informes o incidencias ya que corresponden a gestiones diarias derivadas de la operativa del negocio. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 240 En la siguiente tabla se presentan el número total de quejas recibidas durante el ejercicio 2024 y su evolución: Quejas 2024 Trato recibido 4 Plazos de entrega 4 Tiempo de espera 3 Incidencia en el transporte 1 Error con el informe 887 Fallo servicio técnico (tablet, equipos, etc) 0 Calidad del servicio 4 Dificultad para el acceso a los resultados 2 Instalaciones 1 Intercambio de informes 0 Programación de exámenes 1 No se reciben informes de malignos 0 Otros 17 La tabla no incorpora el número de quejas de las sociedades de Chile, ya que la herramienta de recopilación durante el periodo de reporte no estaba preparada para extraer la información de manera comparable con el resto de las sociedades. El sistema recopilaba todas las notificaciones recibidas y solo en diciembre se pudo hacer una distinción entre quejas y el resto de las solicitudes que se recibían. En consecuencia, el número de quejas de Chile solo puede ser estimado extrapolando el porcentaje sobre el total de quejas recibidas en diciembre (10,6%) al total de solicitudes recibidas durante el año (231.209), obteniéndose una estimación de 24.542 quejas durante 2024. No obstante, actualmente el sistema permite obtener esta información y durante 2025 se van a revisar los criterios de reporte para poder hacer esta información comparable. En la siguiente tabla se presentan el número total de reclamaciones durante el ejercicio 2024 y su evolución: Reclamaciones 2024 Reclamación de informes no subidos a la plataforma 1 Reclamaciones informes fuera de plazo 65 Reclamación por solicitud de lectura comparativa de estudios 47 Información recibida deficiente 10 Atención telefónica 0 Protección de datos 0 Reclamación de informes no recibidos 14 Reclamación por parte técnica 3 Otros 22 8.4 Medidas relacionadas con las incidencias sobre los consumidores y usuarios finales y enfoques para gestionar los riesgos y las oportunidades El Grupo se compromete a mantener relaciones fluidas y transparentes con los grupos de interés, considerando fundamental entender sus principales inquietudes con respecto a la actividad del Grupo y los riesgos a los que puedan estar expuestos. Un ejemplo de este compromiso se encuentra en el Código de Conducta de la sociedad dominante, donde se hace referencia explícita a sus compromisos con los grupos de interés, lo que representa el pilar clave de la conducta ética de los empleados. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 241 8. Cadena de Valor 9.1 Políticas y procedimientos Procedimiento Especificaciones de compra y evaluación de proveedores Dentro del Grupo Atrys, Aspy, una de las sociedades principales de la compañía, cuenta con un Procedimiento interno dirigido a la Dirección de Servicios Generales, denominado: Especificaciones de compra y evaluación de proveedores que tiene por objeto establecer las normas generales de actuación y las etapas que deben de seguirse en el establecimiento de las Especificaciones de Compra y Criterios de Evaluación de los Proveedores y su seguimiento para asegurar que los productos y servicios adquiridos que afecten a la calidad de los servicios prestados reúnan los requisitos de compra especificados. Los requisitos establecidos en este procedimiento afectan a los productos y servicios que afectan a la calidad de los servicios prestados, cuyo inicio se produce con la detección de una necesidad de compra de un producto/servicio y finaliza con la determinación de las especificaciones del producto/servicio y con la inclusión de los proveedores del mismo en una lista de proveedores homologados correspondientes. El documento incluye además un flujograma con el procedimiento y las especificaciones concretas sobre la compra, los criterios de evaluación, las incidencias, el seguimiento y análisis del comportamiento del proveedor, así como la evaluación de proveedores. 9.2 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas El Grupo mantiene una relación de colaboración y exige a sus proveedores y acreedores un firme compromiso en materia de gestión ética, por lo que deben cumplir y respetar la normativa de los países en los que operan en materia de derechos humanos, laborales y respeto al medio ambiente. La compañía gestiona el proceso de selección de proveedores en colaboración con el departamento que solicita el producto o servicio. El objetivo es lograr el beneficio mutuo de la empresa y del proveedor, cumpliendo los compromisos y desempeñando un papel destacado en la sostenibilidad. Dicho proceso no se encuentra documentado en el ejercicio 2024. Sin embargo, hay que destacar que la política de cumplimiento penal que se ha desarrollado cuenta con un apartado de prevención de fraude o estafa en proveedores y acreedores. La responsabilidad penal de del Grupo engloba no sólo los posibles delitos que se comentan en su propia organización sino también los delitos que puedan cometer sus proveedores, siempre y cuando la empresa reciba un beneficio directo o indirecto. Una vez desarrollado el Plan de Prevención de Delitos detallado en el apartado de Gobernanza, el siguiente paso para regularizar y mejorar la relación con los proveedores, será enfocarnos principalmente en las siguientes tres vías: 1. Procedimiento de homologación de Proveedores donde poder valorar el cumplimiento de los requisitos cualitativos y cuantitativos exigidos para asumir las funciones a externalizar. 2. Introducción de cláusulas específicas de cumplimiento en el contrato. 3. Definir un sistema de supervisión y auditorías a proveedores y resultados de las misma. Por lo que en 2024 no se realizaron auditorías a proveedores. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 242 Política de Derechos Humanos y Compromisos con los Grupos de Interés En el apartado 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades se detallan las especificaciones incluidas en la Política de Derechos Humanos en relación con los Compromisos con los proveedores. 9. Sociedad 10.1 Compromisos con el desarrollo sostenible y relaciones con los Grupos de interés y Colectivos Afectados Grupos de interés identificados: Empleados de Atrys y otras compañías, accionistas e inversores, empresas cliente, trabajadores de empresas cliente, comerciales, proveedores, pymes y micropymes, empresas especializadas en retirada de residuos (oncológicos, etc.), aseguradoras médicas, medios de comunicación, comunidad científica/profesionales sanitarios y de prevención, pacientes, asociaciones sectoriales y empresariales También, se ha realizado una evaluación para identificar a los colectivos afectados de Atrys, entendiendo estos como las personas o grupo que viven o trabajan en la misma zona y que se hayan visto o puedan verse afectados por las operaciones de la empresa a través de las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor (los “Colectivos Afectados”). En este análisis, los grupos identificados fueron: (i) la comunidad científica e investigadora; (ii) el personal médico y profesionales de la salud; (iii) las organizaciones sin ánimo de lucro; (iv) los colectivos vulnerables (población oncológica); y (v) colectivos de pacientes y sus familias. 10.2 Análisis de los Impactos, Riesgos y Oportunidades relacionados con los Colectivos afectados Materialidad de Impacto – análisis de Impactos Subtema +/ - ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizonte temporal Sistémico (S)/ Individual (I) Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos + Ahorro económico para el sector público sanitario Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo A Medio S + Aumento de la esperanza de vida de la población (oncología) Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo A Largo S + Mejoras de salud de la sociedad (debido a las formaciones en prevención) Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo A Medio S - Insostenibilidad del sistema de pensiones (por aumento de la esperanza de vida) Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo A Largo S + Contribución al PIB en cada una de las regiones en las que opera la empresa Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo A Medio S Derechos civiles y políticos de los colectivos - Violación de los DDHH relativos a la libertad de pensamiento y religión mediante la inclusión de criterios de selección que, directa o indirectamente, incidan sobre dichas cuestiones. * Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo P Corto I - Violación del derecho humano a la libertad de opinión y expresión mediante medidas punitivas a los empleados por motivo de su ejercicio. * Operaciones propias P Corto I Derechos de pueblos indígenas NA No se detecta ningún impacto positivo o negativo N/A N/A N/A N/A Se ha indicado con un * cuando es un IRO que afectaría a los DDHH. Materialidad Financiera – análisis de riesgos y oportunidades Subtema FASE 1 ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos Pérdida reputacional por falta de diálogo y contribución a las necesidades de los grupos de interés. Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo R Medio Aumento de voluntariados e iniciativas de acción social Operaciones propias, Aguas arriba, Aguas abajo O Corto Derechos civiles y políticos de los colectivos No se ha detectado ningún riesgo/oportunidad NA N/A N/A Derechos de pueblos indígenas No se ha detectado ningún riesgo/oportunidad NA N/A N/A Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 243 10.3 Comunicación con los grupos de interés Comunicación con grupos de interés internos y colectivos afectados Nuestros canales de comunicación internos, dinámicos y en un proceso de mejora constante, están diseñados para mantener a nuestros profesionales informados, comprometidos e involucrados con las actividades de todas las áreas de la compañía. En todas nuestras comunicaciones utilizamos un lenguaje inclusivo y fomentamos dar visibilidad a la gran diversidad cultural de nuestros equipos. Para el Grupo, es fundamental construir una comunicación honesta y abierta con sus profesionales. En este sentido, este año se han realizado diversas acciones de comunicación en consonancia con nuestro Plan de Igualdad. Como, por ejemplo, jornadas para apoyar el día de la Diversidad cultural y el Día Internacional del Orgullo LGTBIQ+, o el lanzamiento de una Guía práctica de lenguaje inclusivo a nivel interno. Ilustración 13. Ejemplos de iniciativas. Este año también se han implementado diversas iniciativas dirigidas al cuidado de la salud de nuestros empleados. Hemos lanzado “Our Health First”, nuestro programa de bienestar corporativo, que ha incluido un a serie de píldoras de vídeo con recomendaciones de salud y bienestar. Para darlo a conocer entre nuestras personas trabajadoras, se ha creado una sección nueva en nuestro portal interno, Somos Atrys, denominada “People Care”, en donde además de estas píldoras nuestros empleados pueden acceder a otros talleres enfocados al cuidado de su salud, y a un área de descuentos especiales para empleados de la compañía. Para promover el bienestar económico de nuestros profesionales, también se ha creado un nuevo espacio en nuestro portal interno con ventajas y descuentos en distintos servicios para nuestras personas trabajadoras. Por otro lado, para mantener a nuestro equipo informado sobre las novedades de la compañía y fomentar la comunicación bidireccional se han creado los nuevos webinars “Quarter Post”. A través de este nuevo canal se informa a la plantilla de los resultados financieros, la marcha del negocio y/o proyectos relevantes del grupo, y se les ofrece la posibilidad de plantear preguntas y propuestas a la dirección de la compañía, aumentando la transparencia y confianza entre la alta dirección y el resto del equipo. Asimismo, se realiza el lanzamiento de newsletters semanales, “The Good News”, a todo el colectivo de profesionales, con noticias destacadas de la compañía en clave interna. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 244 Ilustración 14. Ejemplo noticia publicada en 'The Good News'. El Grupo Atrys también ha trabajado este año en el impuso de actividades de acción social, encaminadas a demostrar nuestro compromiso solidario, especialmente con aquellas iniciativas relacionadas con nuestro sector de actividad. En este aspecto, hemos participado en la Marcha de la Asociación Española contra el Cáncer y en la Carrera de la mujer. Además, colaboramos con la Xocolatada Solidaria, organizada por el Hospital Sant Joan de Deu de Barcelona para promover la investigación oncológica. Ilustración 15. Fotografías empleadas participando en diversas iniciativas. Asimismo, Atrys ha mostrado su apoyo a los afectados por la DANA en Valencia. Lanzando una campaña solidaria interna y externamente para apoyar a las personas afectadas. A través de esta, gracias al espíritu solidario y al sentido de responsabilidad social de nuestro equipo, clientes y proveedores, conseguimos realizar una donación de gran valor en tiempo récord. Ilustración 16. Iniciativa Atrys recogida para los afectados por la DANA. También, se han realizado en 2024 por primera vez los Quarter post, una iniciativa interna de comunicación para conseguir una comunicación más fluida, transparente y bidireccional que nos ayude a alcanzar nuestros objetivos estratégicos. Se trata de un webinar que se llevará a cabo cuatro veces al año, tras las presentaciones de resultados trimestrales. Comunicación con grupos de interés externos y colectivos afectados Respecto a la comunicación con grupos de interés externos a la compañía, la web corporativa de Atrys, https://atryshealth.com, que está en constante evolución, tiene la ambición de responder a las necesidades de todos los stakeholders, sea un público B2B, B2C, inversores o los propios profesionales, y reflejar una organización íntegramente volcada en la salud y las personas. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 245 La web permite acceder a toda la información relevante para inversores en su área específica para inversores, dispone de una press room destinada a lo relativo a medios, pero también enfocada a todo tipo de interesados, y contiene una exhaustiva recopilación de nuestros proyectos de I+D para consulta de potenciales socios y administraciones. Asimismo, prevé la posible comunicación directa con las áreas de interés del grupo en cuestión a través de un formulario/correo directo al área. Ilustración 17. Portal comunicación con grupos de Interés. Tanto las Presentaciones de Resultados como las Juntas Generales de Accionistas son, desde 2020 -y por lo tanto también en 2024-, retransmitidas públicamente a través de esta web y difundidas en nuestras RRSS (y publicadas sus grabaciones completas tras el streaming en YouTube). En el caso de las Presentaciones de Resultados, se retransmiten en formato webinar, con presentación y posterior ronda de preguntas y respuestas de inversores, medios y analistas. En el caso de las Juntas Generales de Accionistas, desde nuestro ingreso en el Mercado Principal de la Bolsa Española, se retransmiten desde nuestra web y RRSS y cuentan con un sistema de voto electrónico y certificación del voto a través del sistema disponible para el accionista en nuestra página web. Junta General Ordinaria de Accionistas 2024 Atrys también se comunica con sus stakeholders externos a través de las redes sociales, teniendo presencia en Twitter y LinkedIn. A través de nuestras cuentas difundimos la actividad y las distintas iniciativas puestas en marcha por la compañía con el objetivo de demostrar nuestro expertise, dar a conocer nuestros servicios y ser un portavoz de referencia en el cuidado de la salud. Ilustración 18. Imagen Redes Sociales de Atrys. Por otro lado, Atrys mantiene un firme compromiso con la educación y la investigación, Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 246 participando activamente en el proyecto Signature Marie Curie Doctoral Networks. Esta iniciativa europea, que reúne a 11 entidades de 9 países, busca comprender los mecanismos de progresión del cáncer y las respuestas terapéuticas de los trastornos autoinmunes. Dentro de este marco, Atrys organizó jornadas formativas en su laboratorio de Barcelona, y los estudiantes realizaron el curso "Single-cell data generation and analysis" en el CNAG, además de visitar las instalaciones de Atrys en Barcelona. Ilustración 19. Fotografía de la participación activa en el proyecto Signature Marie Curie Doctoral Networks. Asimismo, Atrys ha vuelto a celebrar en 2024 la III Edición de la Cátedra UB Atrys de Radioterapia Personalizada, con el objetivo de promover la investigación de excelencia, la docencia especializada y la difusión de conocimientos en el campo de la oncología radioterápica de precisión centrada en tres líneas principales: la personalización de los tratamientos con radioterapia mediante estudios de radiosensibilidad y de radiotoxicidad; el diagnóstico predictivo previo al tratamiento de radioterapia de alta precisión; y el efecto de la radioterapia en la respuesta inmune frente al cáncer. Con el objetivo de divulgar nuestro conocimiento, Atrys ha llevado a cabo en 2024 numerosos patrocinios e iniciativas con instituciones, medios y expertos del sector: ▪ Este año se ha lanzado “Talks for Health”, una serie de webinars enfocados especialmente para profesionales y estudiantes del ámbito sanitario, con el objetivo de abordar los últimos avances en el ámbito de la prevención, diagnóstico y tratamiento oncológico, y de otras patologías relevantes para mejorar el cuidado de la salud de las personas. ▪ Por el Día Mundial contra el cáncer, organizamos un webinar abierto online enfocado a aportar consejos prácticos para mejorar nuestro estilo de vida. En él, doctoras de Atrys explicaron, entre otros, en qué consiste la prevención primaria y secundaria, y destacaron la importancia del autocuidado para mantener un buen estado de forma y prevenir la enfermedad. Asimismo, hemos organizado webinars desde nuestra área de Prevención, para ayudar a nuestros clientes en materia de prevención de riesgos laborales y nuevas normativas de interés para su actividad. Ilustración 21. Iniciativas y webinars sobre la Prevención del Cáncer y Estilos de vida. Ilustración 20. Iniciativa Talks for Health. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 247 ▪ El patrocinio y dirección de la creación de la colección Health Tech, la primera colección de libros en lengua española especializada en innovación tecnológica y salud. Un proyecto que nace con el propósito de dar a conocer, de forma rigurosa y, al mismo tiempo, divulgativa, cómo las tecnologías están transformando el campo de la medicina y hacia dónde avanza el futuro del sector sanitario. Hasta el momento se han publicado cuatro de los 6 libros que formarán la colección. Ilustración 22. Portadas colección Health Tech. ▪ Atrys ha patrocinado por segundo año consecutive los Desayunos Socio-Sanitarios de Europa Press, que cuentan con la participación de figuras institucionales relevantes del sector Salud, con el objetivo de incrementar su posicionamiento y estrechar relaciones con los principales espadas del sector. ▪ También hemos patrocinado el V Simposio del Observatorio de la Sanidad, organizado por medio El Español e Invertia que reunió a los altos cargos de la administración, representantes de las principales empresas y asociaciones sanitarias de nuestro país y destacados especialistas del sector. ▪ En Octubre tuvimos la oportunidad de organizar junto al Hospital San Joan de Deu el Training Course en Medicina Nuclear Internacional, que reunió a alrededor de 50 médicos de medicina nuclear provenientes de 25 países de todo el mundo l. Los participantes tuvieron la oportunidad de asistir a un completo programa de ponencias impartidas por expertos reconocidos en el ámbito de la Medicina Nuclear provenientes de todo el mundo y de diversas actividades de ocio a lo largo de tres días en Barcelona y Girona, lugares donde se desarrolló el evento. Ilustración 23. Evento Training Course en Medicina Nuclear Internacional. 10.4 Compromisos con accionistas, inversores y analistas financieros Con el propósito de promover la información continuada y adecuada de sus accionistas y el contacto permanente con ellos, se aprobó la Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores de voto. Las relaciones con inversores y accionistas deben basarse en la transparencia, confianza y en el beneficio recíproco sostenible. Todo ello, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada, otra información relevante y otro tipo de información Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 248 regulada aplicables. En este sentido, se pone a disposición aquellos canales de comunicación y consulta que permita disponer de información adecuada, veraz, útil y completa de la compañía. El Grupo Atrys remitirá a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (la “CNMV”) toda información que, conforme a la legislación vigente, tenga consideración de privilegiada o relevante, la información financiera y no financiera de carácter periódico y la información corporativa establecida en la ley−, La información enviada a la CNMV adquiere difusión pública de manera inmediata mediante la publicación en su página web. www.atryshealth.com) - La página web corporativa contiene a su vez un apartado específico destinado a los “Inversores” en el que se publica información detallada y actualizada sobre, entre otras, las siguientes materias: la acción y distribución accionarial, rating, gobierno corporativo, información financiera e información privilegiada y otra información relevante. Asimismo, con la voluntad de mantener una comunicación fluida con sus accionistas y mantenerlos informados de las actividades y operaciones de la compañía se realizan periódicos encuentros con accionistas e inversores. La compañía participa regularmente en reuniones informativas sobre la marcha de la misma u otros aspectos de interés para los analistas e inversores institucionales, en plazas financieras relevantes (“roadshows”), y asiste periódicamente a eventos organizados por bancos de inversión u otros profesionales especializados para el encuentro con inversores institucionales. En dichas reuniones y eventos la compañía atiende las peticiones de información, salvo que se trate información de carácter privilegiado y sin perjuicio del estricto respeto por parte de la compañía del principio de igualdad de trato de todos los accionistas. Atrys cuenta con un departamento de Relación con Inversores como canal de comunicación constante con accionistas, inversores institucionales y otros participantes en los mercados financieros, al objeto de dar curso a sus consultas y peticiones de información. A estos efectos, Atrys pone a disposición de estos un cauce de comunicación directo en su web corporativa. Las presentaciones de resultados semestrales son además retransmitidas a través de webcasts en los que los accionistas pueden dirigirse al equipo directivo en directo. 10.5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades Si bien no hemos establecido metas cuantitativas específicas para la reducción de incidencias, nuestro compromiso es constante con la mejora continua de nuestros procesos y servicios. Buscamos minimizar al máximo la ocurrencia de incidencias y, cuando estas surgen, gestionarlas de forma eficiente y eficaz para garantizar la satisfacción de nuestros clientes. En un sector tan sensible como la medicina, donde la salud y el bienestar de las personas están en juego, consideramos que cada interacción es una oportunidad para generar un impacto positivo y fortalecer la confianza de nuestros pacientes. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 249 10.6 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro A continuación, se muestra la acción social desarrollada por el Grupo durante el ejercicio 2024: ▪ Noche solidaria contra el cáncer, acto organizado por la Asociación contra el Cáncer de Barcelona: 1.500 euros. ▪ Donación a la Confederación Española de Alzheimer y otras demencias (CEAFA): 3.000 euros. ▪ Participación en Carrera de la mujer de Barcelona: 280 euros. ▪ Participación en Marcha solidaria contra el cáncer. Asociación española contra el cáncer: 120 euros. ▪ Donación a la Fundación IDIS: 8.000 euros. 10.7 Las acciones de asociación o patrocinio Durante el ejercicio 2024 se han realizado las siguientes aportaciones a asociaciones o patrocinios. ▪ Desayunos socios sanitarios Europa Press: 21.780 euros. ▪ Colaboración en la elaboración de los libros Health tech: 5.000 euros. ▪ IV Simposio del Observatorio de la Sanidad organizado por El Español e Invertia: 10.000 euros (Pagada en 2025). ▪ Cátedra Radioterápica con la UB: 30.000 euros. ▪ Patrocinio a el equipo de futbol del colegio Maristas: 1.500 euros. ▪ Cuota a la asociación ASEBIO: 10.000 euros. ▪ Cuota a la asociación ASPE: 1.200 euros anuales. ▪ Cuota a la asociación ACES: 1.700 euros. ▪ Cuota Barcelona Centro médico: 6.000€ ▪ Cuota Asociación Española contra el cáncer: 1.300 euros. ▪ Cuota a la asociación Agencia Catalana de Turisme: 2.500 euros. ▪ Patrocinio a FEUGA Fundación Empresa Universidad Gallega: 665 euros. ▪ Cuota a la asociación EGM Juan Carlos I, Almussafes: 360 euros. ▪ Cuota a la asociación de Empresarios Táctica: 180 euros. ▪ Cuota a la Universidad de Alicante: 2.000 euros. ▪ Cuota a la asociación Foro del Mediterráneo: 500 euros. ▪ Cuota al Colegio GGSS Las Palmas: 300 euros. ▪ Cuota al Colegio GGSS Almería: 500 euros. ▪ Cuota a la asociación ASEMPAZ (Teruel): 240 euros. ▪ Cuota a la asociación de Empresarios Pirineos Alto Gállego: 160 euros. ▪ Cuota a asociación Propietaris i Empresas P.l. Constantí: 300 euros. ▪ Cuota a la Confederación Empresarial Turolense: 350 euros. ▪ Cuota a la federación empresarial de Badalona: 3.000 euros. ▪ Cuota a la Universidad de Zaragoza: 2.000 euros. ▪ Cuota a la Cámara de Comercio Molins: 560 euros. ▪ Cuota al 22@ network Barcelona: 475 euros. ▪ Cuota a la federación de Empresarios Puertollano: 192 euros. ▪ Cuota a la federación de Empresarios La Rioja: 814 euros. ▪ Cuota a ASPALE (León): 874 euros. ▪ Cuota a ADEGUI (San Sebastián): 485,41 euros. ▪ Cuota asociación ASPE: 1.053 euros. ▪ Cuota asociación Barcelona Centro Médico: 6.000 euros. ▪ Cuota asociación Agencia Catalana de Turismo: 2.500 euros. ▪ P011716-ASPREN - ASPY Prevención S.L.U.: 28.991,96 euros. ▪ ASOCIACION ADEGI (Asociación de empresas de Gipuzkoa): 2.986,16 euros. ▪ CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL TUROLENSE: 370,96 euros. ▪ P011693- FEDERACION DE EMPRESARIOS DE LA RIOJA - ASPY Prevención: 888,12 euros. ▪ P017255-ASEMPAZ-ASPY Prevención S.L.: 265 euros. ▪ P014500-ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS TÁCTICA - ASPY Prevención: 90 euros. ▪ ASOCIACIÓN FORO DEL MEDITERRANEO: 500 euros. ▪ ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS PIRINEOS ALTO GÁLLEGO: 160 euros. ▪ Asociación De Empresarios P.i. El Granad: 275 euros. ▪ 22@: 1.000 euros. ▪ FEDERACION DE EMPERSARIOS DE PUERTOLLANO: 192 euros. ▪ P013143-ASPALE-ASPY Prevención S.L.: 903,60 euros. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 250 10. Seguridad de la Información, Ciberseguridad y Protección de datos 11.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Atrys gestiona mucha información sensible de sus clientes, por lo que es imprescindible mejorar periódicamente las medidas cibernéticas, planes de prevención y protocolos ante ataques cibernéticos. Atrys es consciente de la importancia que tienen los datos de sus grupos de interés, su objetivo es garantizar no solo la privacidad sino también las violaciones de datos. A continuación, se indican los Impactos, Riesgos y Oportunidades en la materia para Atrys. Materialidad de Impacto – análisis de impactos +/- ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizon te tempor al Sistémico (S)/ Individual (I) + Disponibilidad de un sistema fiable gracias a la sensibilización y educación en materia de ciberseguridad a sus trabajadores Operaciones propias P Medio S - Facilitar prácticas de "phishing" Operaciones propias P Medio I - Uso incorrecto de los datos del cliente Operaciones propias P Medio I Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Materialidad Financiera - riesgos y oportunidades ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Vulnerabilidad en los sistemas por falta de actualización de las medidas de ciberseguridad Operaciones propias, Aguas arriba R Corto Imposición de multas/sanciones/pérdida reputacional como consecuencia de un inadecuado tratamiento de los datos personales de los clientes y empleados Operaciones propias, Aguas arriba R Corto Mejora reputacional como consecuencia de la mayor percepción de seguridad por parte de los clientes Operaciones propias O Corto Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. 11.2 Políticas y Gestión En el Grupo Atrys se han establecido políticas generales en la materia, que se aplican a todas las compañías de la organización. Estas directrices son revisadas y actualizadas de forma periódica, con el propósito de alinearse con las mejores prácticas del sector y brindar una protección sólida frente a posibles amenazas. Para proteger la información sensible, Atrys asegura la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos mediante controles específicos que restringen el acceso únicamente a personas autorizadas. Además, se llevan a cabo evaluaciones de riesgo continuas que permiten identificar vulnerabilidades potenciales y responder con agilidad ante cualquier incidente que pueda comprometer la seguridad de la información. Política sobre el Sistema Interno de Información El Grupo Atrys tiene un firme compromiso con el cumplimiento normativo y la ética empresarial en el desarrollo de su actividad, tal y como dispone el Código de Conducta de Atrys. Por este motivo, Atrys ha establecido un sistema interno de información, articulado en torno a un canal a través del que los profesionales del Grupo Atrys o cualquier tercero puedan informar de la posible existencia de una infracción penal o administrativa o de cualquier otro comportamiento ilícito o contrario al Código de Conducta cometido en el marco de la actividad desarrollada por las sociedades del Grupo que se haya conocido en un contexto laboral o profesional. A este respecto, dentro del concepto de profesionales del Grupo Atrys se incluyen los Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 251 consejeros o administradores, directivos y empleados de todas las sociedades que conforman el Grupo, así como aquellas personas físicas que colaboren con dichas sociedades en la realización de su actividad y cualesquiera terceros que actúen en su nombre y representación. En particular, se incluyen a aquellas personas que, en el marco de una relación contractual de tipo mercantil, realicen funciones o presten servicios que integren la actividad propia de las sociedades del Grupo. En cualquier caso, como ya se ha indicado, cualquier otra persona física que, en un contexto laboral o profesional, tenga información sobre la posible comisión de la infracción correspondiente podrá hacer uso del canal de comunicación previsto en esta Política. La Política sobre el sistema interno de información establece los principios esenciales del Procedimiento de Gestión de Comunicaciones aprobado por el consejo de administración de Atrys Health, S.A., de conformidad con lo dispuesto en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. En la Política, entre otros aspectos se incluyen las vías para la presentación de una comunicación. El canal interno de Atrys engloba las siguientes vías para la presentación de comunicaciones: ▪ Por escrito: A través del canal de denuncias digital puesto a disposición de Atrys por la entidad EQS Group, el cual permite formular comunicaciones por escrito o mediante correo postal dirigido al Director de Cumplimiento. ▪ Oralmente: A través del canal de denuncias digital puesto a disposición de Atrys por la entidad EQS Group, el cual permite formular comunicaciones, además de por escrito, oralmente mediante la grabación de un mensaje de voz, mediante llamada telefónica al Director de Cumplimiento, o a solicitud del Informante mediante una reunión presencial con el Director de Cumplimiento. El consejo de administración de Atrys Health, S.A. aprobó esta Política y sus posteriores revisiones, con inmediata entrada en vigor y efectos vinculantes para todos sus destinatarios siendo la aprobación inicial en septiembre de 2023. Política de Privacidad La Política de Privacidad, aplicable a nuestras páginas web indica que Atrys Health S.A es el responsable del tratamiento de los datos personales del usuario y le informa de que estos datos serán tratados de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2016/679, de 27 de abril (GDPR), y la Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre (LOPDGDD). En dicha Política se desarrolla por qué y para qué se tratan los datos personales, durante cuánto tiempo se guardan dichos datos, a quién se facilitan, los derechos del usuario y las medidas de seguridad entre otros. 11.3 Certificaciones, actuaciones y metas Certificaciones Grupo Atrys está trabajando en la certificación ISO 27001 de aquellas organizaciones del perímetro que por su actividad requieran disponer de normativas nacionales e Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 252 internacionales de seguridad de la información. Las certificaciones se priorizan en aquellas organizaciones donde es un requisito estratégico por mercado, normativas, sensibilidad de la información o impacto en la competitividad, optimizando recursos en función del beneficio para el negocio. La implementación de este tipo de certificaciones en compañías sanitaria y prevención garantiza la protección de datos sensibles, como información médica y financiera, reduciendo el riesgo de brechas de seguridad. Además, asegura el cumplimiento normativo con regulaciones como GDPR, fortaleciendo la confianza de pacientes y colaboradores y clientes. Estos estándares permiten gestionar riesgos de manera eficiente, optimizar procesos y mejorar la respuesta ante incidentes. Incrementa la competitividad en el mercado y mejora la reputación de la organización. También fomenta una cultura de seguridad entre los colaboradores y promueve la mejora continua en la gestión de la información. Implantar un SGSI (Sistema de Gestión de Seguridad de la Información) en una empresa supone la adopción de procesos formales, la definición de responsabilidades de cara a la seguridad de la información, el establecimiento de políticas, planes y procedimientos para la seguridad de la información, así como conservar y mantener información documentada como respaldo. El SGSI del Grupo Atrys es la base para la alineación y consecución de las certificaciones de seguridad como la ISO/EIC 27001, ENS (Esquema Nacional de Seguridad) y otras. ENS es una Certificación española que establece las políticas de seguridad en la utilización de medios electrónicos en el ámbito de la Administración Pública. Esta certificación responde a la necesidad de cumplimiento del RD 311/2022 que exige a las administraciones públicas y a sus colaboradores disponer de un conjunto de medidas y controles de seguridad para poder trabajar con ellos. Los beneficios adicionales de la certificación ENS son evidentes: además de permitirnos optar a este tipo de contratos y licitaciones públicas, fomenta la mejora continua de nuestros sistemas y procedimientos y aporta confianza y garantía a nuestros clientes sobre la seguridad de la información que gestionamos en nuestro día a día. Actuaciones y Metas El Grupo actualmente está realizando un proyecto vinculado a financiación sostenible en el cual uno de los indicadores establecidos reflejará el progreso de las certificaciones y optimizaciones anuales hasta alcanzar el 100% en 2029. Se realizarán 12 acciones acumuladas entre 2023 y 2029 cubriendo todas las áreas geográficas donde está presente la compañía. Cada organización puede tener una o varias certificaciones, y se optimizan en función de su avance cada año. El KPI tiene en cuenta dos elementos, las Certificaciones nuevas y la Optimización, entendiendo estos conceptos como: ▪ Certificación Nueva: Cuando una organización obtiene una nueva certificación (ya sea ISO/EIN 27001, ENS, u otras que se vayan analizando y que aporten valor en cuanto a seguridad de la información). ▪ Optimización: Cuando una certificación obtenida en años anteriores es optimizada o mantenida. Por tanto, el alcance de esta acción incluye: ISO 27001: Bienzobas, Aspy, eDiagnostic, Chile, Colombia, Anatomía Patológica, Teleradiología, Portugal, Brasil, México, y ENS (Certificación española): Aspy, Anatomía patológica, Teleradiología. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 253 La fórmula utilizada para el cálculo de los % de la siguiente tabla en la que se indican los objetivos establecidos por años es: número de acciones totales acumuladas (incluyendo certificaciones nuevas + optimización) dividido entre el número de acciones totales establecidas hasta 2029, cuyo valor es 12. En el siguiente cuadro se indica la senda de cumplimiento fijada: A cierre de 2024, Atrys ha logrado la Certificación ISO 27001 en Aspy, Bienzobas, eDiagnostic, Chile, Anatomía Patológica (Atrys), y Colombia, y en Aspy se ha conseguido la Certificación Oficial del Esquema Nacional de Seguridad (ENS). Por lo que nuestra ambición y exigencia nos han permitido obtener dos certificaciones adicionales a las marcadas como hito objetivo para 2024. Esto refuerza su compromiso con la seguridad integral de la información y el cumplimiento normativo. Este hito fortalece la confianza de sus clientes y socios, al tiempo que impulsa la mejora continua en sus procesos y sistemas de gestión de la seguridad. 11.4 Medidas relacionadas con la seguridad de la información, la ciberseguridad y la protección de datos Formación La concienciación es un pilar fundamental: se imparte formación continua a toda la plantilla para fomentar la capacitación sobre ciberseguridad, buenas prácticas y la detección temprana de posibles riesgos. Asimismo, la compañía cuenta con planes preventivos y protocolos detallados de respuesta ante incidentes, abarcando desde la detección de brechas hasta la recuperación de sistemas y el restablecimiento de la actividad con la mayor celeridad y eficiencia posibles. En 2024 se ha realizado una formación específica en materia de Ciberseguridad para todos los profesionales del Grupo, impartida por el Director de Seguridad de la Información, esta formación cuenta con una prueba final para evaluar los conocimientos adquiridos de los empleados. Además, se encuentra disponible en la Intranet para poder consultarla siempre que se necesite. Además, en la Intranet se proporcionan píldoras en la materia. Otras medidas Además, se cuenta ya con otras medidas consolidadas como: ▪ La implantación a nivel global en todo el Grupo del sistema de seguridad CrowdStrike, líder mundial en ciberseguridad, desde el 1 de junio de 2023. Se trata de una de las plataformas más avanzadas en el mercado que se encarga no solo de detectar y prevenir Histórico Año base Hoja de ruta Año 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 KPI Anual 0% 16,7% 41,7% 58,3% 75% 83,3% 91,7% 100% Ilustración 24. Curso Ciberseguridad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 254 ciberamenazas como ataques de malware, sino también de proteger la confidencialidad de los datos corporativos de los profesionales y pacientes, gracias a su sistema de monitorización centrado exclusivamente en la actividad relacionada con la seguridad de la compañía. ▪ Medidas como el bloqueo de los puertos USB en los dispositivos corporativos ▪ Para ser más eficientes y reducir el riesgo que supone trabajar con distintos sistemas, hemos homogeneizado herramientas de IT realizando entre 2023 y 2024 las siguientes acciones: ➢ Implementación de un nuevo ERP de consolidación financiera a nivel de Grupo ➢ Implementación del programa de gestión de laboratorio Atlas, de DB soft para homogeneizar las actividades de Atrys Health, S.A y LLebalust Patología, S.L.U. ➢ Homogeneización del Centro de Operaciones de Seguridad (SOC), consiguiendo una única solución tecnológica EDR (Endpoint Detection and Response) y apostando por una visión unificada (single-pane-of-glass). Esto ha facilitado la visibilidad y agilizado los procesos de seguridad. ➢ Homogeneización de la infraestructura en la nube con Azure. ▪ Actualmente seguimos trabajando en el proceso de homogeneización de: ➢ La plataforma ITSM, que por el momento está centralizada en España y se prevé su extensión al resto de países en 2025. ➢ La solución de Web Application Firewall (WAF), que se está unificando en todas las aplicaciones y países. Durante el ejercicio 2024, el grupo no ha tenido incidencias relevantes relacionadas con ciberataques. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 255 11. Innovación 12.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Nuestro compromiso con la innovación En un contexto global marcado por rápidos avances tecnológicos y desafíos sanitarios constantes, la innovación se ha convertido en un pilar fundamental para el desarrollo y la sostenibilidad en el sector de los servicios de salud. En nuestra empresa, estamos plenamente comprometidos con el impulso de soluciones innovadoras que no solo mejoren la calidad de la atención médica, sino que también optimicen los procesos operativos, fortalezcan la eficiencia y contribuyan al bienestar de las comunidades a las que servimos. La sostenibilidad, en su más amplio sentido, es el núcleo de nuestra estrategia empresarial. Entendemos que, para ofrecer un servicio de salud de excelencia y acorde a las necesidades actuales, debemos integrar de manera constante la investigación, la tecnología y las mejores prácticas en nuestra gestión. Nos esforzamos por aplicar métodos innovadores que reduzcan el impacto ambiental, favorezcan la inclusión y mejoren la accesibilidad a los servicios, asegurando un futuro saludable y equitativo para todos. A lo largo de este capítulo, destacamos las iniciativas, proyectos y logros que reflejan nuestra dedicación a la innovación responsable, y cómo, mediante un enfoque integral y sostenible, estamos transformando el ámbito de la salud. Esta evolución no solo busca la mejora continua, sino también garantizar que nuestra empresa, como parte activa del sistema de salud, juegue un papel esencial en la creación de un futuro más saludable y sostenible para las generaciones venideras. Análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades Hemos llevado a cabo un exhaustivo análisis de impactos, riesgos y oportunidades en el ámbito de la innovación, ya que en nuestro sector la innovación juega un papel crucial para mejorar la calidad del servicio que ofrecemos, optimizar nuestros procesos internos y mantenernos a la vanguardia en el sector. Materialidad de Impacto – análisis de Impactos +/ - ¿Qué impacto puede generar ATRYS, con su actividad, al entorno? Cadena de valor (fases) Actual (A) /Potencial (P) Horizont e temporal Sistémico (S)/ Individua l (I) - Destrucción de empleo Todas las fases P Medio S - Insatisfacción del cliente por introducir proceso telemático a un procedimiento médico (telemedicina) Operaciones propias, aguas abajo P Corto I - Exclusión de colectivos no digitales (ej. Personas mayores, acceso limitado a dispositivos) Operaciones propias P Corto S + Fomento de capacidades tecnológicas y digitales Operaciones propias P Corto S + Incremento de la satisfacción de clientes al incrementar la agilidad y calidad en los procesos de relación con cada uno de ellos Operaciones propias, aguas abajo P Corto S + Mejora de la trazabilidad de los datos y acceso a la información Operaciones propias, aguas abajo A Medio S Ningún impacto afectaría a los Derechos Humanos. Materialidad Financiera- análisis de riesgos y oportunidades ¿Qué riesgo/oportunidad puede afectar económicamente a ATRYS? Cadena de valor (fases) Riesgo (R)/ Oportunidad (O) Horizonte temporal Recursos humanos insuficientes para I+D+i. Operaciones propias R Largo Dependencia de tendencias sociodemográficas e innovaciones del sector salud Operaciones propias, Aguas arriba R Largo Para más información revisar el apartado 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad. Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 256 12.2 Proyectos de I+D+i realizados en 2024 Memoria de Actividad Científica Atrys centra su actividad de investigación en seis líneas prioritarias: ▪ Desarrollo de nuevos biomarcadores aplicados al diagnóstico en oncología y enfermedades autoinmunes ▪ Biopsia líquida ▪ Desarrollo de herramientas de inteligencia artificial aplicadas al diagnóstico por imagen ▪ Desarrollo de plataformas de integración multiómica ▪ Big Data aplicada a la obtención de evidencia en vida real (RWE) orientada a resultados en salud ▪ Gestión de tratamientos en oncología Todos los proyectos de investigación en los que participa o ha participado Atrys, financiados en concurso competitivo, se pueden consultar en la web de Atrys (www.atryshealth.com). Actualmente Atrys cuenta con más de 10 proyectos de I+D+i traslacional activos, con financiación española y europea, en colaboración con centros académicos y pymes biomédicas. Finalmente, en el área de sistemas de información aplicados a la telemedicina, Atrys cuenta con proyectos de I+D+i para el desarrollo de plataformas integradas para la gestión del diagnóstico remoto. Atrys tiene vigentes tres familias de patentes en el ámbito del diagnóstico molecular y la patología de precisión: ▪ Methods for prognosis of diffuse large b-cell lymphoma (PCT/EP2012/067815). ▪ EGFR and PTEN gene alterations predict survival in patients with brain tumors (PCT/EP2010/069058). ▪ Monoclonal antibodies for the diagnosis, treatment and/or prevention of brain tumors and brain lesions (EP14382545.3). Atrys desarrolla todos sus proyectos de I+D+i en todas las sedes en las que tiene actividad sanitaria (Barcelona, Lugo, Madrid, Granada, Almería). Además, Atrys mantiene una sede exclusivamente dedicada a investigación, ubicada en el Centro Pfizer-Universidad de Granada-Junta de Andalucía de Genómica e Investigación Oncológica (GENYO), Av. de la Ilustración, 114, 18016 Granada. La inversión en proyectos de I+D+i en 2024 asciende a 5.669 (en miles de Euros). – Ver Nota 5 de las CCAA. Proyectos en curso y publicaciones científicas en 2024 El detalle de los proyectos realizados en 2024 se encuentra en el capítulo ‘Actividades I+D+I’ del Informe de Gestión. Además, se han realizado 21 publicaciones científicas. 12. Información Fiscal Desde el ejercicio 2020, la Sociedad Dominante (Atrys Health, S.A.) es la cabecera de un grupo que tributa en régimen de consolidación fiscal formado conjuntamente con sus filiales directas Ediagnostic-Clínica Virtual de Especialidades Médicas, S.L.U., Institut Mèdic d’ Onco-Radioteràpia, S.L.U., Atrys Health Internacional, S.A.U., con las sociedades Llebalust Patología, S.L.U. y el subgrupo Aspy Global Services, S.A.U. y sociedades Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 257 dependientes desde el ejercicio 2022 y con las sociedades SIMM Molecular, S.L.U. y el subgrupo Bienzobas Salud, S.L.U. y sociedades dependientes desde el ejercicio 2023. Las sociedades que forman el conjunto consolidable calculan la deuda tributaria que les corresponde por el impuesto sobre beneficios teniendo en cuenta las particularidades derivadas del régimen especial de consolidación fiscal al que están sujetas. Para el resto de los impuestos, tasas y tributos a los que está sujeta, la base liquidable se calcula individualmente para cada sociedad. Beneficios obtenidos país por país y los impuestos sobre beneficios pagados Corresponde a los importes pagados en concepto de Impuesto sobre Beneficio de todas las sociedades del grupo durante el ejercicio 2024 y 2023, considerándose las salidas de caja y no los impuestos devengados. En España, en el apartado de Impuestos sobre beneficios se aprecia un cobro, esto se debe a que se pagó de más en el impuesto de sociedades y ha sido devuelto. Las subvenciones públicas recibidas Ver el detalle de las subvenciones públicas recibidas en la Nota 14 de la Memoria de Cuentas Anuales Consolidadas. País Beneficio (miles de €) Impuestos sobre beneficios (miles de €) 2024 2023 2024 2023 España -19.067 -24.359 900 -2.045 Portugal -9.910 -5.710 -0 -62 Colombia 37 593 0 0 Brasil -1.045 -1.369 -13 0 Suiza -437 -11.550 0 0 Chile -692 -1.707 -182 -106 Perú -10 21 0 0 México -650 -1.509 -0 0 Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 258 12. Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre Contenidos de ley de información no financiera ESRS/GRI Apartado Taxonomía Metodología propia basada en el cumplimiento del Reglamento EU 2020/852, de 22 de junio. 7. Taxonomía Información general Descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura ESRS2 GOV-1 ESRS2 GOV-2 ESRS2 SBM-1 en lo que respecta a modelo de negocio y cadena de valor 1.1 Carta del Presidente 1.2 Alcance y elaboración 1.3 Modelo de negocio y estrategias de la organización 1.4 Tendencias en el sector 1.5 Sociedades y estructura 1.6 Nuestros principios 1.10 Cadena de valor 2.2 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 2.3 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos Mercados en los que opera 1.3 Modelo de negocio y estrategias de la organización 1.5 Sociedades y estructura Objetivos y estrategias de la organización 1.3 Modelo de negocio y estrategias de la organización 1.6 Nuestros principios Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución 1.4 Tendencias en el sector Principio de materialidad ESRS2 IRO-1 ESRS2 IRO-2 ESRS2 SBM-3 en lo que respecta a incidencias, riesgos y oportunidades 1.8 Doble materialidad como base de la divulgación sobre sostenibilidad 2.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 3.2 Análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 5.1 Descripción de los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el clima que sean materiales. 8.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 10.2 Análisis de los Impactos, Riesgos y Oportunidades relacionados con los Colectivos afectados Enfoque de gestión: Políticas y riesgos ESRS2 MDR-P E1-2 E5-1 en lo que respecta a políticas de gestión de residuos G1-1 S1-1 S2-1 S3-1 S4-1 '1.6 Nuestros principios 1.7 Reconocimientos, potencial, presencia en índices y calificaciones ESG 1.9 Control Interno de la Información 2.2 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 2.3 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos 2.4 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 2.5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio 3.10 Parámetros de diversidad 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 5.2 Plan de transición para la mitigación del cambio climático 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 9.1 Políticas y procedimientos 11.2 Políticas y Gestión Cuestiones Medioambientales Información general detallada Efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad ESRS2 IRO-1 E1 IRO-1 E5 IRO-1 En lo que respecta a la gestión de residuos 5.1 Descripción de los procesos para identificar y evaluar impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el clima que sean materiales 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 6.1 Economía circular y prevención y gestión de residuos Procedimientos de evaluación o certificación ambiental E1-2 en los que respecta a sistemas de gestión ambiental 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales GRI 3-3 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Aplicación del principio de precaución E1-2 en los que respecta a sistemas de gestión ambiental ESRS2 MDR-A en lo que respecta a líneas de actuación E1-3 en lo que respecta a líneas de actuación 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales E1-2 en lo que respecta a pólizas medio ambientales 5.3 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica No material No material Economía circular y prevención y gestión de riesgos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos "ESRS2 MDR-A en lo que respecta a acciones en la gestión de residuos E5-5 en lo que respecta a la generación total de residuos 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 6.1 Economía circular y prevención y gestión de residuos Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No material No material Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales No material No material Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso No material No material Consumo, directo e indirecto, de energía E1-5 5.6 Consumo y combinación energéticos Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética ESRS2 MDR-A en lo que respecta a líneas de actuación E1-3 en lo que respecta a líneas de actuación 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 5.6 Consumo y combinación energéticos Uso de energías renovables E1-5 5.6 Consumo y combinación energéticos Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce E1-6 en lo que respecta a las emisiones de gases de efecto invernadero 5.7 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático E1-3 en lo que respecta a palancas de descarbonización 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 5.5 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin ESRS 2 MDR-T en lo que respecta a la descripción y el rendimiento de la meta E1-4 en lo que respecta a la descripción y el rendimiento de la meta 5.4 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático 5.5 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad No material No material Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas No material No material Empleo Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, país, categoría profesional,) S1-6 S1-9 GRI 405-1 3.8Características de los asalariados de la empresa 3.10 Parámetros de diversidad Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional S1-6 S1-9 GRI 405-1 3.8 Características de los asalariados de la empresa 3.10 Parámetros de diversidad Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional S1-6 3.8 Características de los asalariados de la empresa Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor S1-16 3.8 Características de los asalariados de la empresa 3.16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad S1-16 3.8 Características de los asalariados de la empresa 3.16 Parámetros de remuneración (brecha salarial y remuneración total) La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones y el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo ESRS 2 GOV-3 S1-16 2.2 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión 2.4 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos 3.8 Características de los asalariados de la empresa Implantación de políticas de desconexión laboral ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio 3.15 Conciliación laboral Empleados con discapacidad S1-12 3.12 Empleados con discapacidad Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio Número de horas de absentismo S1-14 GRI 403-9 GRI 401-3 3.14 Salud y seguridad Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores S1-15 3.15 Conciliación laboral Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo ESRS2 MDR-P S1-1 S1-14 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio 3.14 Salud y seguridad Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo S1-14 3.14 Salud y seguridad Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. Mecanismo y procedimiento con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y S1-2 3.4 Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 3.9 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Estados Financieros Consolidados de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 2024 259 participación Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país S1-8 3.9 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo S1-2 S1-8 3.4 Procesos para colaborar con el personal propio y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias 3.9 Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio 3.13 Formación y desarrollo de capacidades La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales S1-13 3.13 Formación y desarrollo de capacidades Integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad Accesibilidad universal de las personas con discapacidad S1-12 3.12 Empleados con discapacidad Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio Respeto a los Derechos Humanos Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos S1-17 3.17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil ESRS2 MDR-P S1-1 3.3 Políticas relacionadas con el personal propio Lucha contra la corrupción y el soborno Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno G1-1 G1-3 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa 2.6 Casos confirmados de corrupción o soborno Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales G1-1 G1-3 Políticas de conducta empresarial y cultura corporativa 2.6 Casos confirmados de corrupción o soborno Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro GRI 2-28 G1-5 en lo que respecta a contribuciones a partidos políticos 2.7 Influencia política y actividades de los grupos de presión 10.6 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro Información sobre la sociedad Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 'S3-2 en lo que respecta a canales de colaboración con los colectivos afectados S3- SBM2 10.1 Compromisos con el desarrollo sostenible y relaciones con los Grupos de interés y Colectivos Afectados 10.2 Análisis de los Impactos, Riesgos y Oportunidades relacionados con los Colectivos afectados 10.3 Comunicación con los grupos de interés 10.4 Compromisos con accionistas, inversores y analistas financieros 10.5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades 12.2 Proyectos de I+D+i realizados en 2024 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos Las acciones de asociación o patrocinio GRI 2-28 10.7 Las acciones de acción o patrocinio Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales G1-2 1.10 Cadena de valor 2.8 Prácticas de pago 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 9.1 Políticas y procedimientos Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental G1-2 1.10 Cadena de valor 2.8 Prácticas de pago 4.1 Introducción, y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 9.1 Políticas y procedimientos Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas G1-2 GRI 308-2 en lo que respecta a proveedores evaluados GRI 414-2 en lo que respecta a proveedores evaluados 9.2 Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores ESRS2 MDR-T en lo que respecta a la descripción y el rendimiento de la meta ESRS2 MDR-A en lo que respecta a principales actuaciones S4-2 S4-4 S4-5 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 11.1 Introducción y análisis de Impactos, Riesgos y Oportunidades 11.2 Políticas y Gestión 11.3 Certificaciones, actuaciones y metas 11.4 Medidas relacionadas con la seguridad de la información, la ciberseguridad y la protección de datos Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas S4-3 8.2 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales 8.3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes Información fiscal Los beneficios obtenidos país por país GRI 207-4 en lo que respecta a beneficios obtenidos por país 13. Información Fiscal Los impuestos sobre beneficios pagados GRI 207-4 en lo que respecta a impuestos sobre beneficios pagados 13. Información Fiscal Las subvenciones públicas recibidas GRI 201-4 en lo que respecta a subvenciones públicas recibidas 13. Información Fiscal Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 260 Anexo I. Resultados de la Taxonomía Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos Volumen de negocios (Mill. €) Proporción del volumen de negocios, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 F De las cuales: de transición 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) 212,7 100% TOTAL 212,7 100% Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos CAPEX (Mill. €) Proporción del volumen de negocios, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 F De las cuales: de transición 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) CCM 0,6 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 0,6 3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la ta xonomía (B) 19,4 97% TOTAL 20,0 100% Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 261 Ejercicio financiero 2024 Año Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). Actividades económicas Códigos OPEX (Mill. €) Proporción del volumen de negocios, año 2024 Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Contaminación Economía circular Biodiversidad Garantías mínimas Proporción de los OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2022 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) OpEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 De las cuales: facilitadoras 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 F De las cuales: de transición 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 T A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) 0 0 N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA OpEx de actividades no elegibles según la ta xonomía (B) 5,4 100% TOTAL 5,4 100% Proporción de los ingresos/ingresos totales Proporción de las CapEx/CapEx totales Proporción de las OpEx/ OpEx totales que se ajusta a la Taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la Taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la Taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo CCM 0,00% 0,00% 0,00% 3,00% 0,00% 0,00% CCA 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% WTR 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% CE 0,0% 0,0% 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% PPC 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% BIO 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% 0,0% 0,00% * En el presente año de reporte no aplicaría alineamiento La empresa no realiza actividades relacionadas con la energía nuclear ni fósil. Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 262 12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO: El Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por ATRYS para el ejercicio 2024 se presenta en la página web de la CNMV. 13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS: El Informe Anual sobre Remuneraciones de Consejeros realizado por ATRYS para el ejercicio 2024 se presenta en la página web de la CNMV. Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 263 ANEXO 1: MEDIAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO En los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2024 y el informe de gestión de Atrys Health, S.A., utilizamos las siguientes medidas alternativas de rendimiento (en adelante “MAR”): CAPEX (MAR) , CAPEX I+D (MAR) , Margen Bruto (MAR) , Margen Bruto sobre el importe de la cifra de negocio (MAR) , EBITDA (MAR) y EBITDA ajustado (MAR) , EBITDA ajustado sobre el importe de la cifra de negocio (MAR) , Deuda financiera bruta (MAR) , Deuda financiera neta (MAR) , Fondo de maniobra, Margen bruto, Importe neto de la cifra de negocio por geografía (MAR) , Gastos no recurrentes MAR) , Flujo de Caja operativo ajustado (MAR) . Flujo de Caja operativo (MAR) . Utilizamos estas medidas como indicadores internos para evaluar y comparar nuestro rendimiento. Por las mismas razones, creemos que estas medidas también son útiles para informar a inversores y otras partes interesadas. Sin embargo, estas medidas no están definidas según las NIIF-UE, no deben considerarse de forma aislada, no representan nuestro volumen de negocio, márgenes, resultados de las operaciones o flujo de caja para los ejercicios indicados de acuerdo con las NIIF-UE y no deben considerarse como sustitutos del volumen de negocio, el flujo de caja o el resultado del periodo de acuerdo con las NIIF-UE como indicador del rendimiento operativo o de liquidez. Las MAR presentadas en los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2024 y el informe de gestión de Atrys Health, S.A., incluyen cifras derivadas de las cuentas anuales Consolidadas auditadas y los Estados Financieros revisados. Presentamos estas MAR como información complementaria porque creemos que proporcionan una base adicional útil para cotejar nuestros resultados y facilitan la comparación de los resultados operativos de un ejercicio a otro y de una empresa a otra. Creemos que la presentación de las MAR aquí incluidas cumple con las Directrices de la ESMA. Sin embargo, las MAR incluidas en los Estados Financieros a 31 de diciembre de 2024 y el informe de gestión de Atrys Health, S.A., pueden no ser calculadas o presentadas de la misma manera que los indicadores similares utilizados por otras empresas y en consecuencia, estos datos pueden no ser comparables con los datos presentados por dichas empresas. CAPEX (MAR) y CAPEX I+D (MAR) El CAPEX (MAR) corresponde a salidas de flujos de caja incurridas en relación con la capacidad productiva y la rentabilidad de los activos del Grupo y reflejado en las Cuentas Anuales Consolidadas en el estado de flujos de efectivo de las actividades de inversión, excluyendo las adquisiciones de empresas (Unidad de negocio). Definimos CAPEX como los fondos utilizados por el Grupo para comprar, mejorar, mantener o desarrollar sus activos tangibles o intangibles, como edificios, maquinaria, tecnología o equipos. El CAPEX I+D (MAR) corresponde a la inversión en activos relacionados con el desarrollo de la actividad de I+D del Grupo. Es la suma de altas de Desarrollo y altas de la Propiedad Industrial en el Inmovilizado Intangible del Grupo. Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 264 MARGEN BRUTO (MAR)), MARGEN BRUTO SOBRE EL IMPORTE DE LA CIFRA DE NEGOCIO (MAR), EBITDA (MAR), EBITDA ajustado (MAR) y EBITDA ajustado sobre el importe de la cifra de negocio (MAR) y EBITDA ajustado por acción (MAR): El Margen Bruto (MAR) corresponde al importe neto de la cifra de negocio menos los aprovisionamientos. El Margen Bruto es considerado por el Grupo como una medida del rendimiento de su actividad, ya que proporciona información sobre las ventas netas, restando el coste incurrido para conseguir dichas ventas. El Margen Bruto (MAR) sobre el importe de la cifra de negocio (MAR) corresponde al margen bruto (MAR) dividido por el importe de la cifra de negocio. El EBITDA (MAR) corresponde a la suma de las partidas "Margen bruto", "Trabajos realizados por el grupo para su activo", "Otros ingresos de explotación", “Imputación de subvenciones para inmovilizado no financiero y otras" y "Gastos de explotación" restando de otros gastos de explotación las provisiones de clientes correspondientes a ingresos generados en ejercicios anteriores. El EBITDA ajustado (MAR) corresponde al EBITDA (MAR) del ejercicio excluyendo los gastos no recurrentes (MAR) . Significa gastos no recurrentes “One Shot” los que provengan de operaciones en mercado de capitales y derivados de la actividad de M&A, indemnizaciones por despidos de personal en puestos de trabajo que resulten amortizados, o el impacto en los resultados de explotación derivados de planes de incentivos a empleados que puedan ser remunerados con acciones del Grupo, así como provisiones extraordinarias de carácter no recurrente y cualquier otro ajuste operativo y de optimización que impliquen un gasto inicial y puntual que se vea compensado durante los siguientes 12 meses. Así como el importe de planes de incentivos al equipo gestor del Grupo reconocidos en una cuenta de gasto que no supongan una salida de caja. Adicionalmente, computará como EBITDA recurrente del ejercicio las sinergias detectadas a 12 meses en el marco de un Plan específico de Ahorro de Costes. El EBITDA ajustado (MAR) sobre el importe de la cifra de negocio (MAR) corresponde al EBITDA ajustado (MAR) del ejercicio dividido por el importe de la cifra de negocio. EBITDA ajustado por acción (MAR) : Corresponde al EBITDA (MAR) dividido por el número total de acciones emitidas. FLUJO DE CAJA OPERATIVO (MAR) y FLUJO DE CAJA OPERATIVO AJUSTADO (MAR) : El flujo de caja operativo (MAR) significa el EBITDA (MAR) del periodo menos el CAPEX (MAR) y CAPEX I+D (MAR) . El flujo de caja operativo ajustado (MAR) significa el EBITDA ajustado (MAR) del periodo menos el CAPEX (MAR) y CAPEX I+D (MAR) . Informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio 2024 265 DEUDA FINANCIERA BRUTA (MAR) y DEUDA FINANCIERA NETA (MAR) La deuda financiera bruta (MAR) es la suma de las siguientes partidas: "Deudas con entidades de crédito", "Deudas con entidades públicas", "Programa de bonos MARF" y "Bono convertible" de las Cuentas Anuales Consolidadas. Por Deuda Financiera Neta (MAR) se entiende la Deuda financiera bruta (MAR) a menos los epígrafes “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes", “Fianzas y depósitos" e “imposiciones" de las de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo que cumplen con la condición de que ser activos líquidos inmediatos o están intrínsicamente ligadas como garantía de alguna de las partidas de Deuda Financiera Bruta (MAR) FONDO DE MANIOBRA (MAR) El capital circulante (MAR) es el resultado de restar el activo corriente del pasivo corriente. El capital circulante es un agregado financiero utilizado para medir el rendimiento de la actividad del Grupo, ya que proporciona un análisis de la liquidez, la eficiencia operativa y la salud financiera del Grupo a corto plazo. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIO POR GEOGRAFÍA (MAR) Se entiende por el importe neto de la cifra de negocio (MAR) la cifra de ventas de las empresas no residentes en España que se incluyen en el perímetro de consolidación, una vez deducidas las devoluciones, rebajas y descuentos por pronto pago. Los impuestos indirectos que gravan dichas ventas no se incluirán en la cifra de ventas netas internacionales. El importe neto de la cifra de negocio internacional se acreditará mediante la entrega de las Cuentas Anuales Auditadas consolidadas o Estados Financieros intermedios correspondientes al ejercicio fiscal correspondiente, en las que se especificará de forma concisa en la memoria la cifra de negocio desglosada por empresas o la cifra de negocio desglosada por fuentes de ingresos, con mención expresa de su origen nacional o internacional. FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024 En cumplimiento de la normativa mercantil vigente, el Consejo de Administración de ATRYS HEALTH, S.A. formula las presentes cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2024. Madrid, 27 de marzo de 2025 El Consejo de Administración ____ ____ Sr. Santiago De Torres Sanahuja Sra. Isabel Lozano Fernández ____ ____ Sr. Josep María Echarri Torres Sr. Jaime Cano Fernández ____ ____ Sr. Jaime del Barrio Seoane Sra. Miriam González Durántez ____ ____ Sr. Manuel Guerrero Maldonado Sr. José Elías Navarro ____ ____ Sr. Antonio Baselga de la Vega Sra. Anabel López Porta ATRYS HEALTH, S.A. El Informe Financiero Anual de Atrys Health, S.A. y Sociedades Dependientes correspondiente al ejercicio 2024, que contiene: – Las Cuentas anuales consolidadas – Balance de situación consolidado, Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, Estado consolidado de resultado global, Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, Estado de flujos de efectivo consolidado y Memoria consolidada. – El Informe de Gestión consolidado (que contiene el Estado de información no financiera). Elaborado siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, con número de identificación 744d172313b57205fb259b7f355e61035a9e6f8b707e0cfecbd40d67f76cf197, ha sido formulado por el Consejo de Administración de la Sociedad Atrys Health, S.A. en sesión de 27 de marzo de 2025. A continuación, se firma de conformidad por todos los Administradores, en cumplimiento del artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. Consejo de Administración ____ ____ Sr. Santiago De Torres Sanahuja Sra. Isabel Lozano Fernández ____ ____ Sr. Josep María Echarri Torres Sr. Jaime Cano Fernández ____ ____ Sr. Jaime del Barrio Seoane Sra. Miriam González Durántez ____ ____ Sr. Manuel Guerrero Maldonado Sr. José Elías Navarro ____ ____ Sr. Antonio Baselga de la Vega Sra. Anabel López Porta
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