Grupo ACS

95980020140005558665-20241231-es iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800201400055586652024-12-31959800201400055586652023-12-31959800201400055586652024-01-012024-12-31959800201400055586652023-01-012023-12-31959800201400055586652022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652022-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652022-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652022-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652022-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652022-12-31959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652023-01-012023-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652023-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652023-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652023-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652023-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652024-01-012024-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652024-01-012024-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652024-01-012024-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652024-01-012024-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800201400055586652024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800201400055586652024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800201400055586652024-12-31acs:GananciasAcumuladasYOtrasReservasMember959800201400055586652024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800201400055586652024-12-31acs:AjustesPorCambioDeValorMember959800201400055586652024-12-31acs:ResultadoAtribuidoALaSociedadDominanteMember959800201400055586652024-12-31acs:DividendoACuentaMember959800201400055586652024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 2 INDICE Página – Estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 5 – Estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 7 – Estado del resultado global consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 8 – Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 9 – Estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 10 – Notas explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 11 01. Actividad del Grupo 11 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 15 02.01. Bases de presentación 15 02.02. Principios de consolidación 18 03. Normas de valoración 25 03.01. Fondo de comercio 25 03.02. Otro inmovilizado intangible 26 03.03. Inmovilizado material 28 03.04. Inmovilizaciones en proyectos 31 03.05. Inversiones inmobiliarias 33 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio 34 03.07. Existencias 34 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros 35 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 37 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta 37 03.09.02. Operaciones interrumpidas 39 03.10. Patrimonio neto 40 03.11. Subvenciones oficiales 40 03.12. Pasivos financieros 41 03.13. Provisiones 43 03.14. Política de gestión de riesgos 44 03.15. Derivados financieros 44 03.16. Reconocimiento de ingresos 47 03.17. Reconocimiento de gastos 51 03.18. Compensaciones de saldos 51 03.19. Impuesto sobre Sociedades 51 03.20. Beneficio por acción 52 03.21. Transacciones en moneda extranjera 52 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación 53 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado 54 03.24. Entrada en vigor de nuevas normas contables 55 04. Inmovilizado intangible 57 04.01. Fondo de comercio 57 04.02. Otro inmovilizado intangible 60 05. Inmovilizado material 61 06. Inmovilizaciones en proyectos 64 07. Inversiones inmobiliarias 66 08. Acuerdos conjuntos 67 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 3 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de participación 67 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación 67 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos 69 10. Activos financieros 72 10.01. Instrumentos de patrimonio 73 10.02. Créditos a Empresas Asociadas 73 10.03. Otros créditos 74 10.04. Valores representativos de deuda 75 10.05. Otros activos financieros 75 11. Existencias 75 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 76 12.01. Clientes por ventas y prestación de servicios - Saldo neto de clientes 76 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro 78 13. Otros activos corrientes 79 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 79 15. Patrimonio neto 79 15.01. Capital 79 15.02. Prima de emisión 81 15.03. Reservas 81 15.04. Acciones propias 82 15.05. Dividendos 83 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas 84 15.07. Participaciones no dominantes 85 16. Subvenciones 87 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 88 17.01. Obligaciones y otros valores negociables 88 17.02. Préstamos y líneas de crédito 90 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito 90 17.02.02. Clasificación pasivos financieros 93 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 94 19. Otros pasivos financieros 95 20. Provisiones 96 20.01. No corrientes 96 20.01.01. Provisiones para pensiones y obligaciones similares 96 20.01.02. Provisiones para impuestos 106 20.01.03. Provisiones para responsabilidades 106 20.02. Corrientes 108 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital 108 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo 108 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio 109 21.03. Riesgo de liquidez 110 21.04. Riesgo de crédito 112 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas 113 21.06. Gestión de capital 113 21.07. Estimación valor razonable 114 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático 116 22. Instrumentos financieros derivados 117 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 120 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 4 24. Otros pasivos corrientes 122 25. Segmentos 123 25.01. Criterios de segmentación 123 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio 124 25.02.01. Estado resultados y Estado situación financiera por segmentos 125 25.02.02. Desglose cifras negocios 126 25.02.03. Desgloses activos 128 26. Situación fiscal 129 26.01. Grupo Fiscal Consolidado 129 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable 129 26.03. Composición del Gasto por Impuestos 130 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto 130 26.05. Impuestos diferidos 131 26.06. Inspección fiscal 134 27. Cifra de negocios y cartera 135 27.01. Cifra de negocios 135 27.02. Cartera 136 28. Gastos 138 28.01. Aprovisionamientos 138 28.02. Gastos de personal 138 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones 139 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros 143 28.05. Gastos financieros 143 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y Otros Resultados 143 30. Distribución de resultados 144 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 144 31.01. Beneficio básico por acción 144 31.02. Beneficio diluido por acción 145 32. Hechos posteriores 145 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas 146 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas 147 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas 147 34. Consejo de Administración y Alta Dirección 148 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración 149 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección 149 35. Otra información referente al Consejo de Administración 149 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 150 36.01. Garantías comprometidas con terceros 150 36.02. Otros pasivos contingentes 151 37. Información sobre medio ambiente 154 38. Remuneración auditores 155 ANEXOS 156 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 5 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 ACTIVO Nota Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 ACTIVO NO CORRIENTE 15.075.836 12.915.104 Inmovilizado intangible 04 5.592.972 3.281.559 Fondo de comercio 4.754.177 2.734.491 Otro inmovilizado intangible 838.795 547.068 Inmovilizado material 05 2.794.458 1.591.932 Inmovilizaciones en proyectos 06 301.004 224.232 Inversiones inmobiliarias 07 64.466 66.557 Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09 3.914.160 5.788.910 Activos financieros no corrientes 10 936.551 1.000.529 Imposiciones a largo plazo 10 1.353 25.695 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 72.677 84.269 Activos por impuesto diferido 26.05 1.398.195 851.421 ACTIVO CORRIENTE 26.949.446 23.583.166 Existencias 11 1.023.572 790.004 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 11.389.744 9.444.991 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 10 9.505.323 7.920.935 Otros deudores 10 1.430.071 1.183.069 Activos por impuesto corriente 12 454.350 340.987 Otros activos financieros corrientes 10 1.081.401 1.163.599 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 11.720 528.047 Otros activos corrientes 13 342.705 355.389 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 y 14 11.413.659 9.087.289 Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 1.686.645 2.213.847 TOTAL ACTIVO 42.025.282 36.498.270 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 6 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 PATRIMONIO NETO 15 5.114.930 5.630.571 FONDOS PROPIOS 4.406.028 5.008.354 Capital 135.832 139.082 Prima de emisión 366.379 366.379 Reservas 3.634.104 4.188.688 (Acciones y participaciones en patrimonio propias) (557.867) (465.918) Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante 827.580 780.123 (Dividendo a cuenta) — — AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR 308.185 321.065 Activos financieros con cambios en otro resultado global 5.031 (76.079) Operaciones de cobertura 111.802 252.940 Diferencias de conversión 191.352 144.204 PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE 4.714.213 5.329.419 PARTICIPACIONES NO DOMINANTES 400.717 301.152 PASIVO NO CORRIENTE 13.794.475 11.278.208 Subvenciones 16 1.824 1.775 Provisiones no corrientes 20 1.690.644 1.888.979 Pasivos financieros no corrientes 17 10.399.806 8.301.487 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17.01 y 17.02 10.163.758 8.030.443 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 144.180 175.649 Otros pasivos financieros 19 91.868 95.395 Pasivos por arrendamiento no corriente 05 781.802 543.162 Instrumentos financieros derivados no corrientes 22 38.414 30.373 Pasivos por impuesto diferido 26.05 461.410 331.991 Otros pasivos no corrientes 420.575 180.441 PASIVO CORRIENTE 23.115.877 19.589.491 Provisiones corrientes 20 1.289.638 1.119.230 Pasivos financieros corrientes 17 2.798.505 1.574.900 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables 17.01 y 17.02 2.598.263 1.420.031 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 18 127.950 29.814 Otros pasivos financieros 19 72.292 125.055 Pasivos por arrendamiento corriente 05 356.876 160.569 Instrumentos financieros derivados corrientes 22 29.361 8.019 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 23 15.960.812 14.294.643 Proveedores 9.386.724 7.251.923 Otros acreedores 6.362.441 6.856.908 Pasivos por impuesto corriente 211.647 185.812 Otros pasivos corrientes 24 1.284.435 441.997 Pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09 1.396.250 1.990.133 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 42.025.282 36.498.270 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 7 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Nota Miles de Euros 2024 2023 IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 27 41.633.120 35.737.759 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 2.056 8.349 Trabajos realizados por la empresa para su activo 27 2.739 1.405 Aprovisionamientos 28.01 (28.289.284) (24.461.939) Otros ingresos de explotación 27 291.657 163.890 Gastos de personal 28.02 (9.284.613) (7.835.264) Otros gastos de explotación (2.665.056) (2.224.849) Dotación amortización del inmovilizado 04,05,06 y 07 (866.203) (551.019) Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 16 267 246 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 29 515.605 41.011 Otros resultados 29 31.123 (155.192) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 71.922 411.880 Ingresos financieros 435.214 302.408 Gastos financieros 28.05 (843.316) (659.141) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 22 y 28.04 (28.728) 422.436 Diferencias de cambio (28.094) 1.045 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 11.069 (79.165) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 09 3.862 3.369 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 993.340 1.127.229 Impuesto sobre beneficios 26.03 86.479 (199.084) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 1.079.819 928.145 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas 03.09 — — RESULTADO DEL EJERCICIO 1.079.819 928.145 Resultado atribuido a participaciones no dominantes 15.07 (252.239) (148.022) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas 15.07 — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 827.580 780.123 BENEFICIO POR ACCIÓN Nota Euros por acción 2024 2023 Beneficio / (Pérdida) básico por acción 31 3,23 3,00 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción 31 3,23 3,00 Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas 31 — — Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas 31 3,23 3,00 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas 31 — — Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas 31 3,23 3,00 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de resultados consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 8 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Miles de Euros 2024 2023 A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 1.079.819 928.145 B) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE NO SE RECLASIFICAN AL RESULTADO DEL EJERCICIO: (3.023) (30.978) Por ganancias y pérdidas actuariales (818) (35.749) Efecto impositivo (Nota 26.04) (2.205) 4.771 C) OTRO RESULTADO GLOBAL – PARTIDAS QUE PUEDEN RECLASIFICARSE POSTERIORMENTE AL RESULTADO DEL EJERCICIO: (132) (73.503) 1. Operaciones de cobertura: (54.744) (65.181) Ganancias/(Pérdidas) por valoración (15.304) (33.189) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (39.440) (31.992) 2. Diferencias de conversión: 138.385 106.201 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 138.234 55.190 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 151 51.011 3. Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas: (201.174) (120.743) Ganancias/(Pérdidas) por valoración (201.174) (120.743) 4. Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado integral — — 5. Resto de ingresos y gastos que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del ejercicio: 107.147 (5.817) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 107.147 (5.817) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias — — 6. Efecto impositivo (Nota 26.04) 10.254 12.037 TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL EJERCICIO (A + B + C) 1.076.664 823.664 Atribuidos a la sociedad dominante 811.759 696.093 Atribuidos a participaciones no dominantes 264.905 127.571 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado del resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 9 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Miles de Euros Capital Prima de emisión Ganancias acumuladas y otras reservas Acciones propias Ajustes por cambios de valor Resultado atribuido a la Sociedad Dominante Dividendo a cuenta Participacione s no dominantes TOTAL Saldo a 1 de enero de 2023 142.082 366.379 4.625.358 (622.170) 380.957 668.227 (13.437) 828.481 6.375.877 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (24.138) — (59.892) 780.123 — 127.571 823.664 Aumentos de capital (Nota 15) 4.849 — (4.849) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (3.000) — 3.000 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 6.785 — — — — 161 6.946 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 654.790 — — (668.227) 13.437 — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2022 (Nota 15) — — (123.960) — — — — — (123.960) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2022 (Nota 15) — — 64.918 — — — — — 64.918 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2022 (Nota 15) — — (382.278) — — — — — (382.278) Sobrante derechos de asignación complementarios 2022 (Nota 15) — — 218.340 — — — — — 218.340 A dividendos — — — — — — — (172.947) (172.947) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (4.849) — (380.012) 156.252 — — — — (228.609) Acciones propias participadas — — 1.493 — — — — 410 1.903 Cambios de participación en controladas (Nota 15.07) — — (405.925) — — — — (55.375) (461.300) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía — — (64.834) — — — — (427.149) (491.983) Saldo a 31 de diciembre de 2023 139.082 366.379 4.188.688 (465.918) 321.065 780.123 — 301.152 5.630.571 Ingresos / (gastos) reconocidos en patrimonio — — (2.941) — (12.880) 827.580 — 264.905 1.076.664 Aumentos de capital (Nota 15) 3.503 — (3.503) — — — — — — Reducciones de capital (Nota 15) (3.250) — 3.250 — — — — — — Opciones sobre acciones — — 9.123 — — — — 297 9.420 Reparto resultado año anterior: A reservas — — 780.123 — — (780.123) — — — Adquisición derechos de asignación gratuita a cuenta 2023 (Nota 15) — — (118.797) — — — — — (118.797) Sobrante derechos de asignación a cuenta 2023 (Nota 15) — — 73.730 — — — — — 73.730 Adquisición derechos de asignación gratuita complementarios 2023 (Nota.15) — — (395.657) — — — — — (395.657) Sobrante derechos de asignación complementarios 2023 (Nota 15) — — 199.447 — — — — — 199.447 A dividendos — — — — — — — (105.202) (105.202) Acciones propias dominante (Nota 15.04) (3.503) — (399.894) (91.949) — — — — (495.346) Acciones propias participadas — — 1.407 — — — — 350 1.757 Cambios de participación en controladas (Nota 15.07) — — (115.322) — — — — (14.681) (130.003) Variación en el perímetro, traspasos y otros efectos de menor cuantía (Nota 02.02.f) — — (585.550) — — — — (46.104) (631.654) Saldo a 31 de diciembre de 2024 135.832 366.379 3.634.104 (557.867) 308.185 827.580 — 400.717 5.114.930 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 10 ACS, ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO EN EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Nota Miles de Euros 2024 2023 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 2.792.874 1.502.337 1 Resultado antes de impuestos 993.340 1.127.229 2 Ajustes del resultado: 1.261.284 190.374 Amortización del inmovilizado 866.203 551.019 Otros ajustes del resultado (netos) 03.23 395.081 (360.645) 3 Cambios en el capital corriente 596.059 (72.652) 4 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: (57.809) 257.386 Pagos de intereses 17, 18 y 19 (830.966) (650.564) Cobros de dividendos 741.731 929.358 Cobros de intereses 03.23 364.204 284.555 Cobros / (pagos) por impuesto sobre beneficios 26 (332.778) (305.963) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 04, 05, 06 y 07 (1.248.584) (15.747) 1 Pagos por inversiones: (1.920.177) (1.965.357) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (1.223.724) (1.452.810) Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias (660.851) (495.532) Otros activos financieros (35.602) (16.748) Otros activos — (267) 2 Cobros por desinversiones: 03, 04, 05, 06, 07 y 09 671.593 1.949.610 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 15.530 1.869.757 Inmovilizado material, intangible, proyectos e inversiones inmobiliarias 107.139 68.914 Otros activos financieros 548.924 10.939 C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 496.661 (1.652.857) 1 Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio: 02.02.f y 15 (623.592) (1.063.706) Adquisición (625.349) (1.081.954) Enajenación 1.757 18.248 2 Cobros / (pagos) por instrumentos de pasivo/activo financiero: 17, 18 y 19 1.162.646 228.047 Emisión de instrumentos de pasivo/activo financiero 5.512.897 3.776.770 Devolución y amortización (4.350.251) (3.548.723) 3 Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 15.01 (368.128) (394.458) 4 Otros flujos de efectivo de actividades de financiación: 325.735 (422.740) Pagos procedentes de pasivos por arrendamiento (300.915) (215.935) Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación 03.23 626.650 (206.805) D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 285.419 (166.431) E) AUMENTO / (DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 2.326.370 (332.698) F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL EJERCICIO 9.087.289 9.419.987 G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 11.413.659 9.087.289 COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO Caja y bancos 10.510.948 7.255.264 Otros activos financieros 902.711 1.832.025 TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 11.413.659 9.087.289 Las notas 01 a 38 y los Anexos I a III adjuntos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 11 ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 01. Actividad del Grupo La Sociedad Dominante ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A.,es una sociedad anónima constituida en España de conformidad con la Ley de Sociedades de Capital, su domicilio social se encuentra ubicado en la Avenida de Pío XII, 102, 28036 Madrid. Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es cabecera de un grupo de entidades dependientes que conforman el Grupo ACS, un operador y proveedor global de infraestructuras integrado por compañías dedicadas al desarrollo, financiación y operación de proyectos de ingeniería, obra civil y construcción, así como de soluciones de nueva generación en sectores de alto valor añadido como la transición energética, la digitalización y la movilidad inteligente. Por consiguiente, está obligada a elaborar, además de sus propias Cuentas Anuales Individuales, las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS, que incluyen las entidades dependientes, las participaciones en negocios conjuntos y las inversiones en entidades asociadas. Las actividades de acuerdo con el objeto social de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., Sociedad Dominante del Grupo ACS, son las siguientes: 1. La industria de la construcción de toda clase de obras públicas y privadas, así como la prestación de servicios en orden a la conservación, mantenimiento y explotación de autopistas, autovías, carreteras y, en general, todo tipo de vías públicas y privadas y de cualquier otro tipo de obras y cualesquiera especie de actos y operaciones industriales, comerciales y financieras que, directa o indirectamente, tenga relación con las mismas. 2. La promoción, construcción, restauración y venta de urbanizaciones y toda clase de edificios destinados a fines industriales, comerciales o de vivienda, bien por cuenta propia o ajena. La conservación y mantenimiento de obras, instalaciones y servicios urbanos e industriales. 3. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones y montajes y mantenimientos referentes a centrales y líneas de producción, transporte y distribución de energía eléctrica, subestaciones, centros de transformación, interconexión y seccionamiento, estaciones generadoras y convertidoras, instalaciones eléctricas, mecánicas y de vía en ferrocarriles, metros y tranvías, electrificación de ferrocarriles, tranvías y trolebuses, instalaciones eléctricas de presas, depuradoras, potabilizadoras de agua, muelles, puertos, aeropuertos, dársenas, barcos, astilleros de buques, pontones, plataformas y elementos de flotación y de cualesquiera elementos para el diagnóstico, ensayo, seguridad y protección, mandos de control y enclavamientos, maniobra, medida, directo o por telemando, para industrias y edificios así como los apropiados para las instalaciones anteriormente relacionadas, electrificación, iluminación y alumbrado público, instalaciones eléctricas en minas, refinerías y ambientes explosivos; y, en general, todo tipo de instalaciones relacionadas con la producción, transporte, distribución, conservación, recuperación y utilización de energía eléctrica en todos sus grados y sistemas así como la explotación y reparación, sustitución y conservación de sus elementos. Control y automatización de todo tipo de redes e instalaciones eléctricas, telemandos, equipos informáticos necesarios para la gestión e informatización y racionalización del consumo de toda clase de energía. 4. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionados con la electrónica, de sistemas y redes de comunicaciones telefónicas, telegráficas, señalización, S.O.S., protección civil, defensa y tráfico y transmisión y utilización de voz y datos, medidas y señales, así como de propagación, emisión, repetición y recepción de ondas de cualesquiera --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 12 clases, de antenas, repetidores, radioenlace, ayuda a la navegación, equipos y elementos necesarios para la ejecución de tales obras, montajes e instalaciones. 5. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos relacionadas con el aprovechamiento, producción, transformación, almacenamiento, transporte, canalización, distribución, utilización, medida y mantenimiento de cualesquiera otras clases de energía y productos energéticos y de cualquier otra energía que pueda utilizarse en el futuro, incluido el suministro de sus equipos especiales, elementos necesarios para la instalación y montaje y materiales de toda clase. 6. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimiento de obras hidráulicas para aprovechar, almacenar, elevar, impulsar o distribuir agua, su canalización, transporte y distribución, incluyendo instalaciones de tratamiento de aguas y gases. 7. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos para el aprovechamiento, transporte, canalización y distribución de gases combustibles, líquidos y sólidos, para toda clase de usos. 8. La dirección y ejecución de toda clase de obras, montajes e instalaciones, y mantenimientos de obras de ventilación, calefacción, climatización y frigoríficas, para mejorar el medio ambiente, para toda clase de usos. 9. La dirección y ejecución de toda clase de obras, instalaciones, montajes y mantenimientos referente a teleféricos, telecabinas, telesillas y remontes, tanto para el transporte de personas como de materiales mediante sistemas con cables o cualquier clase de elementos mecánicos. La recuperación de buques y elementos sumergidos, salvamentos marítimos, desguaces de buques, reparaciones navales a flota, reparaciones y montaje de motores y elementos mecánicos para buques y trabajos submarinos y venta de material acuático y deportivo. 10. La fabricación, transformación, elaboración, manipulación, reparación, mantenimiento y toda clase de operaciones de carácter industrial para su comercialización relacionadas con maquinaria, elementos, útiles, enseres, material eléctrico de protección, conductores desnudos y aislados, aisladores, herrajes y máquinas y herramientas y equipos auxiliares para montajes e instalación de ferrocarriles, metro y tranvía, centrales y líneas y redes de transporte y distribución de energía eléctrica y para comunicaciones telefónicas y telegráficas, sistemas de telecomunicación, seguridad, tráfico, telemática y transmisión de voz y datos; de elementos y máquinas para el aprovechamiento, transformación, transporte y utilización de toda clase de energías y productos energéticos; de bombas elevadoras de fluidos y gases, canalizaciones y demás elementos, mecanismos, instrumentos accesorios, repuestos y materiales necesarios para la ejecución, realización de cualesquiera obras, instalaciones y montajes industriales, agrícolas, navales, de transporte y comunicaciones, mineros y demás relacionados en los precedentes apartados. La explotación del negocio de producción, venta y utilización de energía eléctrica, así como de otras fuentes de energía y realización de estudios relacionados con las mismas y la explotación del negocio de producción, exploración, venta y utilización de toda clase de recursos energéticos primarios sólidos, líquidos o gaseosos, incluyendo específicamente los hidrocarburos y el gas, ya sea natural, licuado o de otro tipo o estado, en sus diversas formas y clases. La planificación energética y racionalización del uso de la energía y la cogeneración de la misma. La investigación, desarrollo y explotación de las comunicaciones y de la informática en todos sus aspectos. 11. La fabricación, instalación, ensamblaje, montaje, suministro, mantenimiento y comercialización de toda clase de productos y elementos propios o derivados del hormigón, cerámicas, resinas, barnices, pinturas, plástico o material sintético; así como de estructuras metálicas para plantas industriales y edificios, de puentes, torres y apoyos metálicos y de hormigón armado o cualquier material sintético para toda clase de comunicaciones y transporte o distribución de energía eléctrica o de cualquier otra clase de materias o productos energéticos relacionados con la energía de todas sus clases. 12. La fabricación, preparación, manipulación y acabado, diagnóstico, tratamiento e impregnación para su protección y conservación y venta de maderas en general y, en especial, de postes empleados en líneas eléctricas, telefónicas, y telegráficas, la impregnación o el servicio para entibaciones de minas y galerías, apeos de edificios, madera de obra, traviesas para ferrocarriles y vallas, y la producción y --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 13 comercialización de productos antisépticos y explotación de procedimientos para la conservación de maderas, elementos, útiles y enseres de dicha naturaleza. La adquisición, disposición, aplicación y explotación de pinturas, barnices, revestimientos, metalizaciones y, en general, materiales de construcción. 13. La dirección y ejecución de repoblaciones forestales, agrícolas, piscícolas, reforestaciones, así como el mantenimiento y mejora de las mismas. Los trabajos de jardinería, plantación, revegetación, reforestación, mantenimiento y conservación de parques, jardines y elementos anejos. 14. La fabricación, instalación, distribución y explotación en cualquier forma de todo tipo de anuncios y soportes publicitarios. El diseño, construcción, fabricación, instalación, mantenimiento, limpieza, conservación y explotación publicitaria de todo tipo de mobiliario urbano y elementos similares. 15. La prestación de todo tipo de servicios, públicos y privados, de carácter urbano, incluida la ejecución de obras e instalaciones que hubieran de realizarse, ya sea en régimen de concesión administrativa o de arrendamiento. El tratamiento, reciclaje y valoración de todo tipo de residuos urbanos, asimilables a urbanos, industriales y sanitarios; el tratamiento y venta de productos residuales, así como la gestión y explotación de plantas de tratamiento y transferencia de residuos. La redacción y tramitación de todo tipo de proyectos relacionados con asuntos medioambientales. 16. Los servicios de limpieza de edificios, construcciones y obras de cualquier tipo, de oficinas, locales comerciales y lugares públicos. La preparación, conservación, mantenimiento, higienización, desinfección, desratización. La limpieza, lavado, planchado, clasificación y transporte de ropa. 17. Los montajes e instalaciones de mobiliario, tales como mesas, estanterías, material de oficina y objetos semejantes o complementarios. 18. Los transportes de todo tipo, en especial, terrestres, de viajeros y mercancías, y las actividades relacionadas con los mismos. La gestión y explotación, así como prestación de servicios auxiliares y complementarios en todo tipo de edificación e inmuebles o complejos de uso público o privado destinados a áreas o estaciones de servicios, áreas recreativas y estaciones de autobuses o intermodales. 19. La prestación de servicios integrales de asistencia sanitaria y de servicios de asistencia social y sanitaria, mediante personal cualificado (médicos, psicólogos, pedagogos, diplomados universitarios en enfermería, asistentes sociales, fisioterapeutas y terapeutas) y la realización de las siguientes tareas: servicio de ayuda y asistencia a domicilio; teleasistencia domiciliaria y socio-sanitaria; explotación o gestión, total o parcial, de residencias, pisos tutelares, centros de día, comunidades terapéuticas y otros centros de acogida y rehabilitación; transporte sanitario y acompañamiento de los colectivos antes citados; hospitalización a domicilio y ayuda médica y de enfermería a domicilio; suministro de oxigenoterapia, control de gases, electromedicina, así como sus actividades conexas. 20. Prestación de servicios auxiliares en urbanizaciones, fincas urbanas, instalaciones industriales, redes viales, centros comerciales, organismos oficiales y dependencias administrativas, instalaciones deportivas o de recreo, museos, recintos feriales, salas de exposiciones, conferencias y congresos, hospitales, convenciones, inauguraciones, centros culturales y deportivos, eventos deportivos, sociales y culturales, exposiciones, conferencias internacionales, juntas generales de accionistas y de comunidades de propietarios, recepciones, ruedas de prensa, centros docentes, parques, instalaciones agropecuarias (agricultura, ganadería y pesca), bosques, fincas rústicas, cotos de caza, recintos de recreo y de espectáculos y, en general, en toda clase de inmuebles y eventos, por medio de conserjes, ordenanzas, bedeles, ujieres, celadores o controladores, operadores de consola, personal de sala, porteros, recepcionistas, taquilleros (incluyendo recogida de entradas), telefonistas, acomodadores, cobradores, cuidadores, socorristas, azafatas, personal de sala y profesionales afines o que complementen sus funciones, consistentes en el mantenimiento y la conservación de los locales, así como en la atención y servicio a los vecinos, ocupantes, visitantes y/o usuarios, mediante la realización de las correspondientes tareas, excluidas, en todo caso, aquellas que la ley reserva a las empresas de seguridad. Los cobros y cuadre de cajas y la confección, recogida y cobro de efectos y recibos. El desarrollo, promoción, exposición, realización, adquisición, venta y prestación de servicios, en el campo del arte, la cultura y el ocio, en sus diversas actividades, formas, expresiones y estilos. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 14 21. La atención de los servicios de urgencia, prevención, información, centralita de teléfonos, cocina y comedores. La apertura, cierre y custodia de llaves. El encendido y apagado, manejo, supervisión, entretenimiento y reparación de los motores e instalaciones de calor y frío, de electricidad, de ascensores, de conducciones de agua, gas y otros suministros y de los sistemas de prevención de incendios. La explotación de sistemas de comunicación rápida con servicios públicos asistenciales, tales como policía, bomberos, hospitales y centros médicos. Servicios de prevención y lucha contra incendios en general en montes, bosques, fincas rústicas, instalaciones industriales y urbanas. 22. La gestión integral o explotación de centros públicos o privados de educación especial o de enseñanza, así como la vigilancia, atención, educación y control de alumnados u otros colectivos docentes. 23. La lectura de contadores agua, gas y electricidad, mantenimiento, reparación y reposición de los mismos, escucha y trascripción de lecturas, inspección de contadores, toma y actualización de datos y colocación de avisos. Las mediciones de temperatura y humedad en viales y, en general, en todo tipo de bienes, muebles e inmuebles, instalaciones públicas y privadas, realizando todos aquellos controles necesarios para la conservación y el mantenimiento correcto de los mismos, o de los bienes en ellos depositados o custodiados. 24. Las manipulaciones, embalaje y distribución de productos alimenticios o de consumo; la elaboración, condimentación y distribución de comidas para consumo propio o suministro a terceros; la atención, reposición y mantenimiento de equipos, maquinaria y dispensadores de los productos mencionados; y la intervención en operaciones de materias primas, mercancías manufacturadas y suministros. 25. La prestación de servicios de asistencia en tierra a pasajeros y aeronaves. Los servicios integrales de logística de mercancías, tales como: carga, descarga, estiba y desestiba, transporte, distribución, colocación, clasificación, control de almacén, preparación de inventarios, reposición, control de existencias en almacenes y almacenamiento de todo tipo de mercancías, excluidas las actividades sometidas a legislación especial. La gestión y explotación de lugares de distribución de mercancías y bienes en general y, en especial, de productos perecederos, tales como lonjas de pescados, mercados mayoristas y minoristas. La recepción, atraque, amarre y conexión de servicios a embarcaciones. 26. Los servicios de publicidad directa, franqueo y curso por correo de impresos publicitarios, propagandísticos y, en general, de todo tipo de documentos y paquetes, por cuenta de sus clientes. 27. La gestión, explotación, administración, mantenimiento, conservación, rehabilitación y acondicionamiento de todo tipo de concesiones en su más amplio sentido, tanto de aquellas en las que forme parte del accionariado de la sociedad concesionaria, como de aquellas con las que mantenga algún tipo de relación contractual para desarrollar alguna de las actividades antes relacionadas. 28. La adquisición, tenencia, disfrute, administración y enajenación de toda clase de valores mobiliarios por cuenta propia, quedando excluidas las actividades que la legislación especial y, en particular, la legislación sobre el mercado de valores atribuya con carácter exclusivo a otras entidades. 29. Gestionar y administrar valores representativos de los fondos propios de entidades no residentes en territorio español, mediante la correspondiente organización de medios personales y materiales adecuados al efecto. 30. La elaboración de todo tipo de estudios, informes y proyectos y la celebración de contratos sobre las actividades indicadas en este artículo, así como la supervisión, dirección y asesoramiento en su ejecución. 31. La formación profesional y reciclaje de las personas que presten los servicios expresados en los puntos anteriores. --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 15 02. Bases de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas y principios de consolidación 02.01. Bases de presentación Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2024 han sido formuladas: – Por los Administradores de la Sociedad Dominante en su reunión del Consejo de Administración celebrada el 27 de marzo de 2025. – De acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera o NIIF (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y sus posteriores modificaciones y de acuerdo con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea. En las Notas 02 y 03 se resumen los principios de consolidación, así como los criterios contables y de valoración más significativos aplicados en la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024. – Teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en las Cuentas Anuales Consolidadas, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto y que se especifican en la Nota 03 (Normas de valoración). – De forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera, consolidados, del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo, consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. – A partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. No obstante lo anterior, señalar que, como consecuencia del entorno macroeconómico en el que se desenvuelve el Grupo ACS y que implica una incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados, los estimados contables relevantes y juicios significativos en la preparación de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS se encuentran afectados por un mayor grado de incertidumbre. Por ello, se han evaluado y analizado los efectos sobre las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS y que se señalan a continuación en la siguiente nota. Entorno macroeconómico El Grupo ACS está sujeto a los riesgos derivados de los propios negocios y sectores en los que desarrolla su actividad. Adicionalmente, el Grupo desarrolla su actividad en diferentes países, lo que supone estar expuesto a diferentes entornos regulatorios y macroeconómicos y consecuentemente a los riesgos que se puedan derivar de la evolución de la economía mundial. En este sentido, los conflictos existentes en la actualidad, como son la invasión de Ucrania por Rusia (y los efectos de las sanciones y resto de acciones sobre la economía rusa con el objeto de su aislamiento y debilitamiento llevadas a cabo por varios países), el conflicto entre Israel y Gaza y en general la situación en Oriente Medio, los cuales si bien a la fecha de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas sus impactos en la actividad del Grupo ACS no han sido significativos, producen tensiones inflacionistas, problemas en las cadenas de suministro, y afectan, en general, de forma significativa a la economía global, aumentando la incertidumbre económica y la volatilidad del valor de los activos. El Grupo ACS supervisa continuamente el impacto que esta situación pudiera tener en el rendimiento operativo y financiero en la actividad de los distintos negocios que componen el mismo. En este sentido, aun cuando la situación actual provocada por los diferentes conflictos genera incertidumbre sobre la evolución y desarrollo de los mercados y de la industria de las infraestructuras, el Grupo continua con su política de reducción del perfil de riesgo de los nuevos contratos y cuenta con una alta diversificación por actividades y localización en regiones desarrolladas con marcos políticos estables que permiten mitigar los eventuales impactos que puedan generarse en el futuro (véase Nota 27). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 16 Cuestiones relacionadas con el cambio climático ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS integra los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés), y especialmente los riesgos y oportunidades del cambio climático, en su actividad operativa. Los factores medioambientales, sociales y de gobernanza están integrados en la estrategia, la gestión de riesgos y el establecimiento de parámetros medibles y objetivos y su evaluación. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. como sociedad cabecera del Grupo ACS tiene el compromiso de operar de forma sostenible y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (y especialmente en el Estado de Información No Financiera) se informa detalladamente sobre su actuación y avance en materia medioambiental, social y de gobernanza. Los posibles impactos de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza, y especialmente los relativos al cambio climático, han sido considerados en las Cuentas Anuales Consolidadas (véase Nota 21.08) incluyendo el potencial impacto sobre los flujos de caja esperados sobre las actividades relacionadas con la construcción de infraestructuras y edificación, la actividad concesional y de servicios del Grupo ACS. Hay que considerar que el Grupo ACS es fundamentalmente un Grupo con actividades de construcción y servicios y que, con la excepción de determinadas inversiones concesionales, no es el propietario a largo plazo de los proyectos que ejecuta. Comparación de la información La información contenida en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023, se presenta única y exclusivamente, a efectos comparativos con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, del estado de resultados consolidado, del estado del resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo consolidado y de las notas explicativas de las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. En las notas explicativas se incluyen sucesos o variaciones que resulten significativas como la nueva presentación de segmentos de actividades (véase Nota 25.01) para la explicación de los cambios en la situación financiera o en los resultados consolidados del Grupo ACS desde las últimas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo del ejercicio 2023. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS del ejercicio 2023, (IFRS/NIIF adoptadas por la Unión Europea) fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. celebrada el 10 de mayo de 2024. Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondientes al ejercicio 2024 se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante estima que estas cuentas anuales consolidadas serán aprobadas sin cambios significativos. Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas Cuentas Anuales Consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo. Las Cuentas Anuales Consolidadas se han preparado a partir de los registros contables correspondientes al ejercicio 2024 de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y de las sociedades que conforman su perímetro de consolidación. En la elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo ACS correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, se han utilizado, ocasionalmente, estimaciones realizadas por la Alta Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ella: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 17 – La valoración para determinar si existen pérdidas por deterioro de determinados activos (Notas 03.01, 03.06 y 10) y en particular, las asunciones e hipótesis consideradas en el análisis de recuperabilidad de la inversión en Abertis (Nota 09) y los fondos de comercio (Nota 03.01). – El valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en las combinaciones de negocios (Nota 02.02.f) y asignación del “Purchase Price Allocation” en las adquisiciones. – El reconocimiento de resultados en los contratos de construcción (Nota 03.16.01). – El importe de determinadas provisiones (Nota 03.13). – Las hipótesis empleadas en el cálculo de pasivos y compromisos con los empleados (Nota 03.12.04). – El valor de mercado de los derivados (como son “equity swaps”, “interest rate swaps”, “opción de venta” concedida a Elliott sobre la participación en Thiess, “opción de venta” concedida a Elliott para vender sus acciones preferentes de clase C en Thiess, etc.) mencionados en la Nota 22. – La vida útil de los activos intangibles y materiales (Notas 03.02 y 03.03). – La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (Nota 26.05). – La determinación del valor razonable de los activos financieros (Nota 03.08). – Los aspectos medioambientales y su efecto en las hipótesis de estimaciones y juicios contables asociados a la información financiera (Nota 21.08). – La gestión del riesgo financiero (Nota 21). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes Cuentas Anuales Consolidadas futuras. Cambios en estimaciones y políticas contables y corrección de errores fundamentales – Cambios en estimaciones contables. El efecto de cualquier cambio en estimaciones contables se registra en el mismo epígrafe del estado de resultados en que se encuentra registrado el gasto o ingreso con la anterior estimación. – Cambios en políticas contables y corrección de errores fundamentales El efecto de cualquier cambio en políticas contables, así como cualquier corrección de errores fundamentales, se registra, de acuerdo con la NIC 8, de la siguiente forma: el efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta en reservas mientras que el efecto en el propio ejercicio se registra contra resultados. Asimismo, en estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso. No se han corregido errores en las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2023. Tampoco ha habido cambios en las políticas contables significativas. Criterios de consolidación Salvo por la entrada en vigor de nuevas normas contables, los criterios de consolidación aplicados en el ejercicio 2024 son consistentes con los aplicados en las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2023 (véase Nota 03.24). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 18 Moneda El euro es la moneda en la que se presentan las Cuentas Anuales Consolidadas. El detalle de las ventas en los principales países en los que el Grupo opera se desglosa en la Nota 25. 02.02. Principios de consolidación a) Saldos y transacciones con empresas del Grupo y Asociadas Los saldos y transacciones significativos entre empresas del Grupo son cancelados en el proceso de consolidación, eliminando las plusvalías realizadas en el ejercicio al porcentaje de participación para las Asociadas y en su totalidad para las consolidadas por integración global. No obstante, de acuerdo con el criterio recogido en la CINIIF 12, los saldos y transacciones relacionados con obras de construcción ejecutadas por las empresas de la División de Construcción a las sociedades concesionarias, no se eliminan en el proceso de consolidación ya que se considera que dichas transacciones se han realizado para terceros a medida que las obras están siendo ejecutadas. b) Homogeneización de partidas Con el objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas Cuentas Anuales Consolidadas, se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación. Durante los ejercicios 2024 y 2023, la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación fue la misma o han sido homogeneizadas temporalmente para su coincidencia con la de la Sociedad Dominante. c) Entidades dependientes Se consideran “Entidades dependientes” aquéllas sobre las que el Grupo ACS tiene capacidad para ejercer control, es decir, de acuerdo con la NIIF 10, cuando tiene poder para dirigir sus actividades relevantes, está expuesto a rendimientos variables como consecuencia de su participación en la participada y tiene la capacidad de ejercer dicho poder para influir en sus propios rendimientos, directamente o a través de otras sociedades controladas a su vez por ella. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad Dominante por aplicación del método de integración global. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las sociedades dependientes para adaptar las políticas contables utilizadas a las que utiliza el Grupo y se consolidan por integración global. El Grupo ACS a 31 de diciembre de 2024 posee una participación efectiva inferior al 50% en sociedades que son consideradas dependientes, porque controla la mayoría de los derechos de voto de dichas sociedades, siendo las más representativas con un volumen de activos superior a 4 millones de euros: Piques y Túneles, S.A., Consorcio Embalse Chironta, S.A., Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. y Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. (estas cuatro sociedades estaban en la misma situación a 31 de diciembre de 2023). El Grupo ACS consolida por integración global dichas participadas al tener el poder, derechos a rendimientos variables y la capacidad para influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce. La principal sociedad del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2024 con un porcentaje superior al 50% en los derechos económicos y que no se consolida por el método de integración global es Benisaf Water Company, Spa (esta sociedad estaba en la misma situación a 31 de diciembre de 2023). Esta circunstancia se debe a que, o bien el control de la sociedad está en manos de los otros socios o bien se requiere, para las decisiones relevantes el voto favorable de otro socio o socios, por lo que se han contabilizado por el método de la participación. Las decisiones relevantes varían en función de cada acuerdo pero destacan, en general, que el otro socio puede vetar cualquier decisión relativa a (i) ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 19 nombramiento, renovación, destitución o reemplazo del Director General (CEO), Director de Finanzas (CFO) y Director de Operaciones (COO), (ii) aprobación de distribución de dividendos o reservas no aprobadas en el plan de negocio, (iii) cualquier cambio en la actividad del negocio, (iv) aprobación del plan de negocio y aprobación del presupuesto anual y/o decisión final de inversión para un proyecto de desarrollo (v) refinanciación o acuerdos de reestructuración o reequilibrio, (vi) modificaciones en materia de políticas financieras (coberturas, apalancamiento, garantías…), (vii) la aprobación de las cuentas anuales y aplicación de los resultados, etc. En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa, en su caso, a resultados en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría. Adicionalmente, la participación de terceros en: – El patrimonio de sus participadas se presenta en el epígrafe “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado, dentro del capítulo de patrimonio neto del Grupo. – Los resultados del ejercicio se presentan en los epígrafes “Resultado atribuido a participaciones no dominantes” y “Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas” del estado de resultados consolidado y del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del Grupo. La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación. En el Anexo I de esta Memoria se detallan las principales sociedades dependientes, así como la información relacionada con las mismas. En el apartado f) de esta Nota se facilita información sobre adquisiciones, retiros, aumentos y disminuciones de participación. d) Acuerdos conjuntos El Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. Dentro de los acuerdos conjuntos en los que desarrolla su actividad el Grupo ACS, destaca la figura de las Uniones Temporales de Empresas en España y figuras similares (diversos tipos de joint ventures) en el extranjero, que son entidades mediante las cuales se establece una colaboración con otros socios con el fin de desarrollar una obra o servicio durante un tiempo limitado. Los activos y pasivos asignados a este tipo de entidades se presentan en el estado de situación financiera consolidado clasificados de acuerdo con su naturaleza específica en el porcentaje de participación existente. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en estas mismas entidades se presentan en el estado de resultados consolidado conforme a su propia naturaleza en el porcentaje de participación correspondiente. En las Notas 08 y 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 20 e) Entidades asociadas Se consolidan por el método de puesta en equivalencia, aquellas sociedades sobre las que el Grupo ACS mantiene influencia significativa o control conjunto en aquellos casos en los que no se cumplen con los requerimientos de la NIIF 11 para ser clasificados como Acuerdos Conjuntos. Excepcionalmente, existen entidades que no se consideran entidades asociadas al Grupo por no tener influencia significativa, o carecer de actividad y ser irrelevantes para el Grupo en su conjunto. Las inversiones en las empresas asociadas se registran aplicando el “método de la participación o puesta en equivalencia”, según el cual, inicialmente se reconocen por el valor de adquisición. Posteriormente, en cada fecha de cierre de los estados financieros, se contabilizan por el coste, más la variación que se produzca en los activos netos de la asociada de acuerdo a su porcentaje de participación. El exceso del coste de adquisición sobre el porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra se registra como fondo de comercio. El fondo de comercio relativo a una asociada está incluido en el valor contable de la inversión y no se amortiza. Cualquier exceso del porcentaje de participación del Grupo en el valor razonable de los activos netos de la asociada en la fecha de compra, sobre el coste de adquisición, se reconoce en resultados. Los resultados netos de impuestos de las asociadas se incorporan en el estado de resultados consolidado del Grupo, por un lado en la línea “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para todas aquellas asociadas y Joint Ventures cuya actividad forma parte del mismo negocio operativo del Grupo, y por otro lado en “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” para aquellas cuya actividad tras el análisis individualizado de cada una de ellas, no forma parte del negocio operativo del Grupo, en función de su porcentaje de participación. Previamente a ello, se realizan los ajustes correspondientes para tener en cuenta la amortización de los activos depreciables según el valor razonable en la fecha de adquisición. Las pérdidas en las entidades asociadas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades asociadas. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro en entidades asociadas, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forma parte de la inversión en las asociadas. El exceso de las pérdidas sobre la inversión en instrumentos de patrimonio se aplica al resto de partidas en orden inverso a la prioridad en la liquidación. Los beneficios obtenidos con posterioridad por aquellas asociadas en las que se haya limitado el reconocimiento de pérdidas al valor de la inversión se registran en la medida en que excedan de las pérdidas no reconocidas previamente. Asimismo, la participación del Grupo en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones. Para determinar la participación del Grupo en los beneficios o pérdidas, incluyendo las pérdidas por deterioro de valor reconocidas por las asociadas, se consideran los ingresos o gastos derivados del método de adquisición. Una vez aplicado el método de la participación, el Grupo evalúa si existe evidencia objetiva de deterioro de la inversión neta en la entidad asociada. El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable relacionado con la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía. En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación del Grupo en el valor actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que pudieran resultar de la enajenación final de la asociada. El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad asociada, salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 21 La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta separadamente de la participación del Grupo en los resultados de las asociadas. En la Nota 09 se facilita información relevante sobre las entidades materiales. f) Combinaciones de negocios y Variaciones del perímetro de consolidación Combinaciones de negocios En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido. La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitidos y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido, excluyendo cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren. El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad. El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos se reconoce en una partida separada de la cuenta de resultados consolidada. Si la contabilización inicial de una combinación de negocios está incompleta al final del ejercicio sobre el que se informa en el que la combinación tenga lugar, la adquirente informará en sus estados financieros de los importes provisionales de las partidas en las que la contabilidad esté incompleta. Durante el periodo de valoración, la adquirente ajustará retroactivamente los importes provisionales reconocidos en la fecha de adquisición para reflejar la nueva información obtenida sobre hechos y circunstancias que existan en la fecha de la adquisición. El periodo de valoración no excederá de un año a partir de la fecha de adquisición. Variaciones del perímetro de consolidación Las principales variaciones habidas en el perímetro de consolidación del Grupo ACS (formado por ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sus Sociedades Dependientes) durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 se detallan en el Anexo III. Adquisiciones, ventas y otras operaciones societarias Thiess El 23 de abril de 2024, CIMIC adquirió una participación adicional del 10% en Thiess, consistente en acciones ordinarias, acciones preferentes de Clase A y acciones preferentes de Clase C que anteriormente estaban en manos de Elliott. La adquisición por un precio de compra en efectivo de 193,5 millones de euros (320 millones de dólares australianos) aumenta la participación de CIMIC en Thiess al 60%. CIMIC y Elliott siguen teniendo la misma representación en el consejo de administración de Thiess. Sin embargo, en virtud del acuerdo de accionistas revisado, CIMIC tiene un mayor control sobre las operaciones sustantivas de la ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 22 sociedad. En consecuencia, CIMIC tiene ahora la capacidad de dirigir las actividades relevantes de Thiess y, como tal, Thiess es una entidad controlada según las NIIF desde la fecha de adquisición. Por tanto, el Grupo ACS consolida globalmente Thiess desde la fecha de adquisición. Thiess es uno de los principales proveedores mundiales diversificados en servicios mineros. Su actividad basada en contratos a largo plazo y de bajo riesgo refuerza el perfil de negocio del Grupo. La adquisición complementa la cartera de recursos con metales y minerales que son fundamentales para el camino global hacia las cero emisiones, reflejando así la importancia estratégica de la transición energética para el Grupo. De conformidad con la NIIF 3, la combinación de negocios se contabilizó como una adquisición por etapas del siguiente modo: El valor razonable de la contraprestación de compra se determinó en 1.725,0 millones de euros, sin ningún aplazamiento. Comprende la contraprestación en efectivo abonada, las participaciones anteriormente en poder de CIMIC valoradas a su valor razonable y el valor total de la participación no dominante. El valor razonable de los pasivos netos identificables de Thiess por el Grupo ascendía a 175,3 millones de euros. La contabilización de la adquisición y la asignación del precio de compra se ultimaron antes de la emisión de las presentes cuentas anuales consolidadas. Los valores de los activos y pasivos adquiridos incluyen valoraciones de inmovilizado material y activos intangibles realizadas por expertos externos, así como ajustes a valor razonable de cuentas a cobrar, costes de transacción capitalizados existentes, contingencias fiscales y para determinados contratos con condiciones desfavorables en relación con su valor de mercado en la fecha de adquisición. La participación existente del Grupo en la fecha en que se obtuvo el control se valoró a su valor razonable con el apoyo de expertos externos. A continuación se presentan las principales masas patrimoniales a la fecha de adquisición a valor razonable: Millones de Euros Inmovilizado material 1.050 Activos intangibles 366 Caja 62 Cuentas a cobrar 925 Otros activos 201 Cuentas a pagar y otros pasivos (2.292) Provisiones (115) Pasivos por arrendamiento (362) Menos: intereses minoritarios de Thiess (10) Valor razonable de los Activos Netos adquiridos (175) Precio compra (10%) 194 Valor razonable participación anterior (50%) 1.505 Intereses Minoritarios (40%) 26 Valor considerado para el cálculo del Fondo de Comercio (100%) 1.725 Fondo de comercio 1.900 El fondo de comercio es atribuible a la futura rentabilidad y experiencia del Grupo Thiess y no es deducible a efectos del impuesto sobre sociedades. El valor razonable de los deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es de 924,6 millones de euros. El importe contractual bruto de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar asciende a 956,0 millones de euros, y la mejor estimación en la fecha de adquisición de los flujos de efectivo contractuales que no se espera cobrar asciende a 31,4 millones de euros. La participación no dominante se ha valorado a la parte proporcional de los pasivos netos identificables de la entidad adquirida, excluido el fondo de comercio, en el caso de las acciones ordinarias y las acciones preferentes de Clase A, y a su valor razonable en el caso de las acciones preferentes de Clase C, como resultado de sus condiciones contractuales. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 23 La nueva valoración de la participación del 50% de CIMIC en Thiess, con un valor contable de 895,5 millones de euros, dio lugar a una beneficio sin efecto en caja de 592,5 millones de euros, que se ha reconocido en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado. El beneficio se produce por la revalorización a valor razonable de la inversión de Cimic anteriormente contabilizada por el método de la participación, neta del reciclaje de las reservas del acuerdo conjunto de patrimonio neto a resultados y de los costes de la transacción. La contribución a la cifra de negocio del Grupo desde la fecha de adquisición hasta el final del periodo de referencia, el 31 de diciembre de 2024, es de 2.647,8 millones de euros y de 101,9 millones de euros de beneficios después de impuestos y participaciones no dominantes. Si la adquisición hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2024, la contribución a las ventas del Grupo habría sido de 3.692,4 millones de euros al final del periodo, el 31 de diciembre de 2024. El beneficio después de impuestos y las participaciones no dominantes habrían aumentado de acuerdo con el incremento del 10% de la participación en Thiess en 8,2 millones de euros. Los términos de la transacción del 23 de abril de 2024 significan que la opción de venta existente en favor de Elliott sobre las acciones preferentes A es ahora ejercitable desde abril de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2026. Asimismo, la opción de venta de Elliott existente sobre las acciones preferentes de clase C puede ejercitarse seis meses después del ejercicio de la opción de venta de acciones de clase A o seis meses después del final del periodo de la opción de venta, lo que ocurra primero. El precio de ejercicio será el menor entre el precio de coste o el precio referenciado a los movimientos en el S&P / ASX 200 Totl lReturn index más valor acumulado de cualquier disminución de los dividendos mínimos acordados. En consecuencia, el valor razonable de las citadas opciones por importe de 641,5 millones de euros (1.073,0 millones de dólares australianos), sin ajuste por la probabilidad de que los activos se vendan a Cimic, se han registrado en el epígrafe “Otros pasivos corrientes” (véase Nota 24) del estado consolidado de situación financiera asociados al valor de las acciones ordinarias y preferentes de clase A y al valor de las acciones preferentes de clase C. Cimic posee, por su parte, una opción de compra para adquirir las acciones preferentes de clase C de Elliott, por un período de 42 meses, a partir del final del período de la opción de venta o de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias. Estas opciones de venta de Elliott se reconocieron anteriormente como instrumentos financieros derivados de conformidad con la NIIF 9: “Instrumentos financieros”. Como consecuencia de la transacción del 23 de abril de 2024 y la consecuente consolidación global de Thiess, la Opción de venta y la Opción híbrida deben reconocerse como una opción sobre participaciones no dominantes y el valor razonable del valor bruto de reembolso se reconoce como un pasivo financiero junto con una reducción del patrimonio neto de la sociedad dominante dentro de las reservas (véase Nota 22). SH288 La Comisión de Transportes de Tejas (EE.UU.) se reunió el 28 de marzo de 2024 para autorizar la creación de una corporación de transportes y la posible terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH288 propiedad del Grupo ACS y Abertis, que ha venido funcionando con notable éxito desde su entrada en funcionamiento en noviembre de 2020. El derecho de terminación mantenido por la entidad concedente asciende a 1.732 millones de dólares americanos. No obstante, la Comisión anunció en dicho momento, que previamente a la decisión, se abría un periodo de seis meses en los que se negociarían posibles alternativas que evitaran dicha terminación anticipada y que reflejaran el interés del Estado de Tejas y de los accionistas inversores. La Comisión de Transportes de Tejas (EE.UU.) comunicó el 23 de agosto de 2024 la decisión de suspender la negociación de un nuevo acuerdo y continuar con el proceso de terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH288 anunciada con fecha 28 de marzo de 2024. En consecuencia y en virtud del contrato, el proyecto pasó de nuevo a propiedad pública del estado de Tejas mediante el pago de 1.732 millones de dólares, de los cuales 524 millones dólares corresponden a Iridium Infraestructuras, filial del Grupo ACS. El desembolso del pago se efectuó el 8 de octubre de 2024. La terminación del contrato ha tenido un efecto negativo, una vez considerado su efecto fiscal y otras provisiones, de 290 millones de euros en el epígrafe de “Deterioro y resultado por enajenaciones de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 24 inmovilizado” e “Impuesto sobre beneficios”, por la parte mantenida a través de la filial del Grupo, Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A., y en la participación en resultados de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de la participación, indirectamente por la participación mantenida por Abertis, por aproximadamente 190 millones de euros. Los citados impactos han sido absorbidos con resultados positivos habidos en el ejercicio. En diciembre 2022, tras el cumplimiento de las condiciones precedentes de las que dependía la materialización de la compra de un 56,76% a cuatro de los socios de la sociedad norteamericana Blueridge Transportation Group (sociedad adjudicataria de la autopista SH288) la participación se situó en el 78,38%, lo que supuso pasar a tener la mayoría de los derechos de voto y, por tanto, a controlar la compañía, al dirigir sus actividades relevantes. En consecuencia, se procedió a contabilizar la adquisición y a consolidar la sociedad por el método de consolidación global en 2022. El 31 de marzo de 2023, Iridium firmó un contrato de compraventa con Shikun & Binui Ltd para la adquisición del 21,62% restante de la sociedad concesionaria y alcanzar así el 100% de la participación. El 12 de septiembre de 2023, tras el cumplimiento de las condiciones precedentes de las que dependía la materialización de la operación, Iridium, ejecutó la misma, alcanzando de este modo una participación en la sociedad concesionaria del 100%. El precio de la adquisición ascendió a 383 millones de euros (410,7 millones de dólares americanos), y en cumplimiento de lo recogido en la norma de combinaciones de negocios, la contabilización de esta operación se trató como una adquisición por parte de la entidad dominante de las participaciones de los intereses minoritarios. El impacto en reservas de esta operación fue prácticamente nulo puesto que el precio de adquisición del 21,62% restante de SH288 estaba alineado con la valoración de la participación que hasta ese momento tenía el Grupo en la concesionaria, resultante del precio de adquisición de la participación llevada a cabo al cierre del ejercicio 2022. A lo largo del ejercicio 2023, el Grupo trabajó en el plan de venta de la autopista SH288 alcanzando un acuerdo en julio de 2023 y firmando un contrato de compraventa en septiembre de 2023 para la transmisión a Abertis Infraestructuras, S.A. de una participación del 56,76% de la sociedad concesionaria. Una vez obtenidas las autorizaciones necesarias, el 27 de diciembre de 2023 se ejecutó la transmisión de la mencionada participación por importe de 1.423 millones de euros (1.533 millones de dólares americanos), generando una plusvalía neta de los gastos asociados a la transacción, así como determinados compromisos y potenciales contingencias que pudieran derivarse de los acuerdos de venta, que ascendió a 180 millones de euros que se registró en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado al cierre del ejercicio 2023. En cumplimiento de lo recogido en la norma de combinaciones de negocio, una vez evaluada la pérdida de control del negocio por parte del Grupo, la participación del 43,24% mantenida en la autopista SH288 pasó a consolidarse por el método de la participación. La mencionada pérdida de control adicionalmente supuso el reconocimiento de un impacto positivo en el estado de resultados del Grupo, por importe de 262 millones de euros que se registró en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado”, derivado de la diferencia existente entre el valor en libros que previamente tenía la participación mantenida (793 millones de euros) y el valor razonable de la misma. Otras operaciones Durante el ejercicio 2024, destaca la entrada por parte de Iridium en el capital de Skyports Limited por importe de 98 millones de euros, de los cuales y según el acuerdo de inversión se han desembolsado inicialmente 57 millones de euros y 41 millones de euros han quedado pendientes de desembolso que se desembolsarán en función de las necesidades de caja de la compañía o en junio de 2025, lo que antes suceda. De esta forma, el Grupo ACS pasa a tener el control de dicha compañía y por lo tanto la integra por consolidación global desde marzo de 2024. Skyports es una sociedad líder en la propiedad y explotación de vertipuertos, infraestructuras sostenibles para la movilidad aérea, y en el vuelo de drones. La inversión contribuirá a desarrollar las diferentes áreas de negocio de la compañía británica, además de otorgar al Grupo ACS derechos preferenciales en todas las iniciativas de inversión y construcción por parte de Skyports. Skyports Infraestructure impulsará sus vertipuertos, mientras que Skyports Drone Services fomentará los servicios ya existentes, que incluyen las entregas médicas y de activos energéticos en alta mar o las inspecciones de activos lineales (estos últimos con altas sinergias dentro de compañías afiliadas del Grupo). La contribución de Skyports al Grupo desde la fecha de adquisición o desde el 1 de enero de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 25 2024 hasta el final del periodo finalizado el 31 de diciembre de 2024 fue inmaterial. Asimismo, la citada adquisición ha supuesto un fondo de comercio inicial de 44,1 millones de euros, sujeto a revisión conforme al periodo contemplado en la NIIF 3, no siendo los activos netos adquiridos significativos. El 31 de mayo de 2024, Cimic, a través de su filial Thiess Group Holdings Pty Limited, adquirió el 100% de Pybar Holdings Pty Limited. Pybar es una empresa de servicios de minería subterránea de metales con sede en Nueva Gales del Sur (Australia) y proyectos en Queensland, Nueva Gales del Sur y Tasmania. El importe de la compra fue de 54,4 millones de dólares australianos (33,1 millones de euros) en efectivo. La contribución de Pybar al Grupo desde la fecha de adquisición o desde el 1 de enero de 2024 hasta el final del periodo finalizado el 31 de diciembre de 2024 ha sido inmaterial. El 6 de julio de 2023, Cimic, a través de su participada Sedgman Pty Limited adquirió el 100% de Novopro Projects Inc. por un importe de 17 millones de dólares australianos (10,5 millones de euros). Novopro es una empresa metalúrgica y de ingeniería canadiense que proporciona servicios a proyectos en Norteamérica, Europa, África, Oriente Medio y Australia. Su actividad principal y especialidad es el desarrollo de proyectos y la optimización operativa en el procesamiento de minerales para proyectos de litio, así como de potasa, sal, magnesio y ceniza de sosa. En el primer semestre de 2024, Iridium adquirió el 25% restante de la sociedad Road Management (A13) Plc por importe de 5.836 miles de euros alcanzando el 100% de la misma. La compra del 25% ha otorgado al Grupo el control sobre la citada sociedad y ha pasado a integrarse por integración global. Road Management (A13) es la sociedad encargada del diseño y construcción de mejoras en el tramo de 20 kilómetros de la A13 entre Butcher Row y Wennington. La contribución desde la fecha de adquisición o desde el 1 de enero de 2024 hasta el final de periodo finalizado el 31 de diciembre de 2024 ha sido inmaterial (véase Nota 06). Cimic mantenía una participación en Ventia a 31 de diciembre de 2022 del 32,8% que, en el ejercicio 2023 y una vez reclasificada como activos no corrientes mantenidos para la venta, se procedió a la venta de la totalidad de las acciones de Ventia por importe de 417 millones de euros. 03. Normas de valoración Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes: 03.01. Fondo de comercio El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos identificables de una sociedad dependiente en la fecha de adquisición. Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma: – Las asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. Los asignables a unos activos intangibles concretos, reconociéndolos explícitamente en el estado de situación financiera consolidado, siempre que su valor razonable a la fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente. – Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 26 económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. – Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003. En todos los casos, con ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento; utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado neto por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado, puesto que tal y como establece la NIIF 3 los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior. En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente a la fecha del estado de situación financiera consolidado, registrando su variación por diferencia de conversión o como deterioro, según corresponda. Las diferencias negativas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas y asociadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se denominan fondos de comercio negativos y se imputan de la siguiente forma: – Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades adquiridas, aumentando el valor de los pasivos (o reduciendo el de los activos) cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos contables con los que figuran registrados en sus balances de situación y cuyo tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo: amortización, devengo, etc. – Los importes remanentes se registran en el epígrafe “Otros resultados” del estado de resultados consolidado del ejercicio en el que tiene lugar la adquisición de capital de la entidad consolidada o asociada. 03.02. Otro inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, los que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera fiable y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. El Grupo ACS reconoce contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” del estado de resultados consolidado. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales (Nota 03.06). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 27 03.02.01. Gastos de desarrollo Los gastos de desarrollo únicamente se reconocen como activo intangible si se cumplen todas las condiciones indicadas a continuación: – si se crea un activo que pueda identificarse (como software o nuevos procesos); – si es probable que el activo creado genere beneficios económicos en el futuro; y – si el coste del desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes relacionados con las actividades de investigación y/o desarrollo se registran como un gasto a medida que se incurren. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se han capitalizado en la medida en que: – El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo; – Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno); – El activo va a generar beneficios económicos suficientes; – El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros (o de otro tipo), para completar el desarrollo del activo (o para utilizarlo internamente) y ha desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos. El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en cuentas de la partida “Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se registran con cargo a resultados. Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren. Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos. Los activos así generados internamente se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles (en un período máximo de 5 años). Cuando no puede reconocerse un activo intangible generado internamente, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren. 03.02.02. Concesiones administrativas Las concesiones se registran en el activo cuando hayan sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se hace, con carácter general, de forma lineal y durante el período de vigencia de la concesión. Si se dan las circunstancias de incumplimiento de condiciones, que hagan perder los derechos derivados de una concesión, el valor contabilizado para la misma se sanea en su totalidad, al objeto de anular su valor neto contable. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 28 03.02.03. Aplicaciones informáticas Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran con cargo al epígrafe “Otro inmovilizado intangible” del estado de situación financiera consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo al estado de resultados consolidado del ejercicio en que se incurren. Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos se reconocen como activo cuando forman parte integral del activo material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período de entre tres y cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación. 03.02.04. Resto de inmovilizado intangible Este epígrafe incluye fundamentalmente los intangibles relacionados con la cartera de obra y de clientes de las sociedades adquiridas, principalmente del Grupo Hochtief. Se valoran por su valor razonable en el momento de adquisición y, en el caso de que fueran significativos, en base a informes de externos independientes, se amortizan en el período de tiempo estimado en el que aportarán ingresos al Grupo, que oscila entre 5 y 10 años. 03.03. Inmovilizado material Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el estado de situación financiera consolidado a coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. El Grupo reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de enajenación. En la medida en que la financiación se haya obtenido específicamente para el activo cualificado, el importe de los intereses a capitalizar se determina en función de los costes reales incurridos durante el ejercicio menos los rendimientos obtenidos por las inversiones temporales realizadas con dichos fondos. La financiación obtenida específicamente para un activo cualificado, se considera financiación genérica, una vez que se han completado sustancialmente todas las actividades necesarias para preparar el activo para su uso o venta previstos. El importe de los intereses capitalizados correspondientes a la financiación genérica se determina aplicando un tipo de interés medio ponderado a la inversión en activos cualificados, sin exceder en ningún caso del total de costes por intereses incurridos. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados. Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se incurren. Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. La amortización se calcula, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 29 Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en el estado de resultados consolidado y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos: Años de vida útil estimada Construcciones 20-60 Instalaciones técnicas y maquinaria 3-20 Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3-14 Otro inmovilizado 4-12 Con independencia de lo anterior, el inmovilizado afecto a determinados contratos de servicios que revierten al organismo contratante al finalizar el período de vigencia del contrato se amortiza en el período de vida del mismo o en su vida útil, el menor de ambos. Los intereses derivados de la financiación de inmovilizado mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados consolidados del ejercicio de acuerdo con el criterio del interés efectivo, en función de la amortización de la deuda. Los demás costes por intereses se reconocen en resultados en el período en que se incurren. El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula como la diferencia entre el beneficio de la venta y el importe en libros del activo, y se reconoce en el estado de resultados consolidado. Los costes futuros a los que el Grupo deberá hacer frente, en relación con el desmantelamiento, cierre y restauración medioambiental de determinadas instalaciones, se incorporan al valor del activo por el valor actualizado, recogiendo la correspondiente provisión. El Grupo revisa anualmente su estimación de los mencionados costes futuros, ajustando el valor de la provisión constituida en función de los estudios correspondientes. Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento El Grupo ACS administra sus activos propios y arrendados para garantizar que haya un nivel adecuado de equipamientos para cumplir con sus obligaciones actuales. La decisión de arrendar o comprar un activo depende de un gran número de consideraciones como la financiación, la gestión del riesgo y las estrategias operativas tras la finalización anticipada de un proyecto. El Grupo, con la aplicación de la NIIF 16, evalúa si un contrato es o contiene un arrendamiento basado en la definición del mismo. Según NIIF 16, un contrato es, o contiene, un arrendamiento si el contrato conlleva el derecho de controlar el uso de un activo identificado por un período de tiempo a cambio de una contraprestación. El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 30 precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento. Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento. El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la Nota 03.06 al activo por derecho de uso. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia. Los arrendatarios deben reconocer por separado el gasto por intereses del pasivo por arrendamiento y el gasto por depreciación del derecho de uso del activo. Cabe destacar que dentro de los pagos futuros del arrendamiento (a efectos del cálculo del valor inicial del pasivo) no se incluyen los pagos que sean variables y que no dependan de un índice (como el IPC o un índice de precios de arrendamiento aplicable) o de un tipo (como el euríbor). Si bien, los arrendatarios están obligados a medir nuevamente el pasivo por arrendamiento en el caso de que ocurran ciertos eventos (como un cambio en el plazo o en los pagos por arrendamiento). El importe de la nueva medición del pasivo por arrendamiento se reconoce como un ajuste al activo por derecho de uso. En este sentido, el Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso. Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2024 y 2023. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente. El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas. La norma incluye dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento por los arrendatarios para los cuales se registrará el gasto en el estado de resultados de acuerdo a su devengo: – Arrendamientos de bajo valor: se refiere a aquellos arrendamientos poco significativos, es decir, aquellos contratos cuyo activo subyacente se le atribuye un valor poco relevante. – Arrendamiento de corto plazo: aquellos contratos cuyo plazo estimado de alquiler sea inferior a 12 meses. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 31 El Grupo no considera los contratos inferiores a un año y de importe de escaso valor, siendo los principales contratos afectos los asociados al alquiler de maquinaria, oficinas y elementos de transporte en distintas áreas geográficas de actuación. Adicionalmente a lo anterior, pueden existir algunos arrendamientos de oficinas que contienen opciones de extensión de plazo ejercitables por parte del Grupo un año antes del período no cancelable del contrato. El Grupo considera dichas extensiones de plazo en aquellos casos en los que es razonablemente cierto ejercer dicha extensión. Perspectiva del arrendador: La contabilización de los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendador se efectúa con arreglo a los siguientes criterios: Arrendamientos financieros: El Grupo reconoce una cuenta a cobrar por el importe equivalente al valor actual de los cobros del arrendamiento, más el valor residual no garantizado, descontados al tipo de interés implícito del contrato (inversión neta del arrendamiento). Los costes directos iniciales se incluyen en la valoración inicial del derecho de cobro y disminuyen el importe de los ingresos reconocidos a lo largo del plazo de arrendamiento. El ingreso financiero se imputa a la cuenta de resultados de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Al comienzo del arrendamiento, el Grupo reconoce en la cuenta a cobrar por arrendamiento los importes pendientes de cobro relacionados con los pagos fijos, menos los incentivos a pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados utilizando el índice o tasa aplicable en dicha fecha, cualquier valor residual garantizado entregado al arrendador por el arrendatario, una parte vinculada al mismo o cualquier tercero no vinculado al arrendador con capacidad financiera para cumplir con la obligación, el precio de ejercicio de cualquier opción de compra, si es razonablemente cierta que vaya a ser ejercida por el arrendatario y los pagos por indemnizaciones de cancelación del arrendamiento, si el plazo de arrendamiento refleja que el arrendatario va a ejercer la opción de cancelación. Tal y como se menciona con anterioridad, los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. En ese sentido, el Grupo no mantiene arrendamiento operativo significativo como arrendador. 03.04. Inmovilizaciones en proyectos Se incluye en este epígrafe el importe de aquellas inversiones, principalmente, en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos). Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de la deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto. El inmovilizado en proyectos se valora por los costes directamente imputables a su construcción incurridos hasta su puesta en condiciones de explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, reposición de servicios, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones y edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. También se incluyen en el coste los gastos financieros devengados con anterioridad a la puesta en condiciones de explotación del activo, derivados de la financiación ajena destinada a financiar el mismo. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 32 Los gastos financieros activados provienen de la financiación específica destinada de forma expresa a la adquisición del activo. Los gastos de conservación y mantenimiento que no representan una ampliación de la vida útil o capacidad productiva de los correspondientes activos se registran como gasto del ejercicio en que se producen. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos de las sociedades para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con el patrón de consumo de los beneficios derivados de la explotación del inmovilizado en proyectos. Además se incluye en este epígrafe el importe de aquellas concesiones que han sido consideradas dentro de la CINIIF 12 y que corresponden, principalmente, a inversiones en infraestructuras de transporte, energía y medio ambiente, que son explotadas por sociedades dependientes del Grupo ACS y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación con recurso limitado aplicada a proyectos), tanto si el grupo asume el riesgo de demanda como si éste es asumido por la entidad concedente. En general, los préstamos cuentan con garantías reales sobre los flujos de caja del proyecto. Las principales características a considerar en el inmovilizado en proyectos son las siguientes: – Los activos objeto de concesión son propiedad del Organismo Concedente en la mayor parte de los casos. – El Organismo Concedente controla o regula el servicio de la Sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado. – Los activos son explotados por la Sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al Organismo Concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos. – La Sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados bien directamente de los usuarios o a través del propio Organismo Concedente. En general, hay que destacar dos fases claramente diferenciadas, una primera en la que el concesionario presta servicios de construcción o mejora que se reconocen según el grado de avance de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”, con contrapartida en un activo intangible o financiero y una segunda fase en la que se presta una serie de servicios de mantenimiento o de explotación de la citada infraestructura que se reconocen según la NIIF 15 “Ingresos de actividades ordinarias procedentes de contratos con clientes”. Se reconoce un activo intangible cuando el riesgo de demanda es asumido por el concesionario y un activo financiero cuando el riesgo de demanda es asumido por el concedente, al tener el concesionario un derecho contractual incondicional a percibir los cobros por los servicios de construcción o mejora. También se reconocen entre dichos activos los importes pagados y a pagar en concepto de canon por la adjudicación de las concesiones. Pueden existir a su vez situaciones mixtas en las que el riesgo de demanda es compartido entre el concesionario y el concedente, figura que es poco relevante en el Grupo ACS. Las infraestructuras de la totalidad de las concesiones del Grupo ACS han sido realizadas por sociedades pertenecientes al propio Grupo, no existiendo infraestructuras realizadas por terceros. Los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y del coste asociado a las mismas), reconociéndose en las Cuentas Anuales Consolidadas el margen de construcción. Activo intangible Las concesiones calificadas como activo intangible se reconocen al inicio de la concesión como mayor valor del activo las provisiones por desmantelamiento, retiro o rehabilitación, así como las actuaciones de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 33 mejora o ampliación de capacidad cuyos ingresos están previstos en el contrato inicial y se imputan a resultados tanto la amortización de dichos activos como la actualización financiera de las citadas provisiones. Por otra parte, las provisiones para atender las actuaciones de reposición y reparación de las infraestructuras se dotan sistemáticamente en resultados conforme se incurre en la obligación. Los intereses derivados de la financiación de la infraestructura se reconocen en resultados, activándose, únicamente en el modelo del activo intangible, aquellos que se devengan durante la construcción y hasta la puesta en explotación de la infraestructura. La amortización de los activos intangibles se realiza según el patrón de consumo, entendiendo como tal la evolución y mejor estimación de las unidades de producción en cada una de las distintas actividades. El negocio concesional cuantitativamente más importante se localiza en la actividad de autopistas, y amortiza los activos en función de los tráficos de la concesión. Activo financiero Las concesiones calificadas como activo financiero se reconocen por el valor razonable de los servicios de construcción o mejoras prestados y en el cual el operador tiene un derecho incondicional a recibir una cantidad específica de efectivo u otro activo financiero durante la vigencia del contrato. De acuerdo con el método del coste amortizado se imputan a resultados los ingresos correspondientes según el tipo de interés efectivo de la cuenta por cobrar resultante de las previsiones de los flujos de cobros y pagos de la concesión, presentándolos como importe neto de la cifra de negocio en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Como se ha expuesto anteriormente, por la prestación de servicios de mantenimiento o de explotación, los ingresos se imputan a resultados de acuerdo con la NIIF 15 “Ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes”. Los gastos asociados a la concesión se registran por su naturaleza en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo mantiene el activo financiero como no corriente hasta que este se hace exigible o bien finaliza la concesión. Todas las actuaciones que se realizan sobre la infraestructura objeto del acuerdo de concesión, tales como, conservación y actuaciones de reposición, originan el registro de un ingreso por prestación de servicios que se recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los gastos de explotación incurridos por las sociedades se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se devengan, originando un ingreso por prestación de servicios. El activo financiero se incrementa por el registro de los servicios de construcción y su rendimiento, minorándose por los cobros netos asociados. En caso de que se produjesen cambios significativos en las estimaciones que supongan indicios de que la tasa de interés efectiva del acuerdo de concesión varíe de forma significativa, se evalúa el valor del activo financiero procediendo a realizar su corrección de forma prospectiva. 03.05. Inversiones inmobiliarias El Grupo clasifica como inmuebles de inversión aquellas inversiones en terrenos y construcciones que se tienen para generar rentas o plusvalías, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios, o para fines administrativos, o bien para su venta en el curso ordinario de las operaciones. Los inmuebles de inversión se valoran inicialmente al coste, que es el valor razonable de la contraprestación entregada para su adquisición, incluidos los costes de transacción. Posteriormente, al coste inicial se le deducirá la amortización acumulada y, en su caso, el deterioro de valor. El Grupo ACS ha optado por la alternativa establecida por la NIC 40 de no revalorizar estas propiedades de inversión periódicamente en función de los valores de mercado establecidos para las mismas, manteniendo el criterio de registro al valor de coste, deducida la correspondiente amortización acumulada, siguiendo los mismos criterios señalados para el epígrafe “Inmovilizado material”. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 34 Los inmuebles en construcción destinados a la producción, al alquiler o a fines administrativos, o a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las pérdidas reconocidas por deterioros de valor. El coste incluye los honorarios profesionales y, respecto a los activos cualificados, los costes por intereses activados de conformidad con la política contable del Grupo. La amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza cuando los activos están listos para el uso para el que fueron proyectados. Una inversión inmobiliaria se da de baja en balance cuando se enajena o cuando la inversión inmobiliaria queda permanentemente retirada de uso y no se esperan beneficios económicos futuros de su enajenación o disposición por otra vía. Las pérdidas o ganancias resultantes del retiro, enajenación o disposición por otra vía de una inversión inmobiliaria se determinan como la diferencia entre los ingresos netos de la transacción y el valor contable del activo, y se reconocen en el resultado del ejercicio en que tenga lugar el retiro, la enajenación o la disposición por otra vía. Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los elementos que componen cada activo, minorado por su valor residual, en caso de ser éste significativo, entre los años de vida útil estimada, que varían entre 25 y 50 años en función de las características de cada activo. 03.06. Deterioro de valor de activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio En la fecha de cada estado de situación financiera, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles, así como sus inversiones inmobiliarias, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso. 03.07. Existencias Las existencias se valoran al coste o valor neto realizable, el menor. El coste incluye los costes de materiales directos y, en su caso, los costes de mano de obra directa y los gastos generales incurridos al trasladar las existencias a su ubicación y condiciones actuales. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se deducen en la determinación del precio de adquisición. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 35 El precio de coste se calcula utilizando el método del coste medio ponderado. El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados de terminación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución. El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de la misma. 03.08. Activos financieros no corrientes y otros activos financieros Cuando son reconocidos inicialmente, se contabilizan por su valor razonable más, excepto en el caso de los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que son directamente imputables. El 1 de enero de 2018 entró en vigor la NIIF 9 de “Instrumentos Financieros”, afectando a la clasificación y valoración de los activos financieros, por el cual el método de valoración se determina en base a dos conceptos, las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero y el modelo de negocio del Grupo para gestionarlo. Las tres nuevas categorías de valoración de los activos financieros son: coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio) y valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Esta clasificación dependerá del modo en que una entidad gestione sus instrumentos financieros (instrumentos de patrimonio, créditos, valores representativos de deuda, entre otros), su modelo de negocio y la existencia o no de flujos de efectivo contractuales de los activos financieros específicamente definidos: – Si el objetivo del modelo de negocio es mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo contractuales y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, el activo financiero se valorará a coste amortizado. Los activos financieros del Grupo corresponden en gran parte a créditos y valores representativos de deuda y por tanto, se valoran a coste amortizado, es decir, coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por cualquier pérdida por deterioro reconocida, si en su caso procediera la misma. El tipo de interés efectivo consiste en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente de la inversión. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo se registran por su valor nominal corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. – Si el modelo de negocio tiene como objetivo tanto la obtención de flujos de efectivo contractuales como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos del principal más intereses sobre dicho principal, los activos de valorarán a su valor razonable con cambios en otro resultado integral (patrimonio). Los intereses, deterioro y diferencias de cambio se registran en resultados como en el modelo de coste amortizado. El resto de variaciones de valor razonable se registran en partidas de patrimonio y se reciclan a estado de resultados consolidado en su venta. – Fuera de los escenarios anteriores, la regla general es que el resto de activos se valoren a su valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado. Se clasificarán con este método, principalmente los instrumentos de patrimonio, salvo que en el momento inicial se clasifiquen a valor razonable con cambios en otro resultado integral. No obstante, hay dos opciones de designación irrevocable en el reconocimiento inicial: – Un instrumento de patrimonio, siempre y cuando no se mantenga con fines de negociación, puede designarse para valorar a valor razonable con cambios en otro resultado integral (Patrimonio), si bien en caso de venta del instrumento no se permite la imputación al estado de resultados ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 36 consolidado de los importes reconocidos en patrimonio y únicamente se llevan a resultados los dividendos. – Un activo financiero también puede ser designado para ser valorado a valor razonable con cambios en el estado de resultados consolidado, si de esta manera se reduce o elimina una asimetría contable “Fair Value Option”. El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. Pérdida esperada e insolvencias de clientes El cambio como consecuencia de la entrada en vigor de la NIIF 9, consiste en el cambio de pérdidas crediticias incurridas a pérdidas crediticias esperadas en la presentación de los deterioros de activos financieros. La cuantificación de las pérdidas crediticias esperadas implica determinar la probabilidad de incumplimiento en el reconocimiento inicial de un activo y, posteriormente, si se ha producido un aumento significativo en el riesgo crediticio de manera continuada en cada período de presentación de la información financiera. Al realizar esta evaluación, el Grupo ACS considera tanto la información cuantitativa como la cualitativa que es razonable y pueda estar soportada, incluida la experiencia histórica y la información prospectiva que está disponible sin costes ni esfuerzos innecesarios. La información prospectiva incluye las perspectivas futuras de las industrias en las que operan los deudores del Grupo, obtenidas de informes de expertos económicos, analistas financieros, organismos gubernamentales, grupos de expertos relevantes y otras organizaciones similares, así como la consideración de varias fuentes externas de pronosticar información económica relacionada con las operaciones del negocio principal del Grupo ACS. En particular, hasta donde esté disponible de una forma razonable, la siguiente información se tiene en cuenta al evaluar movimientos significativos en el riesgo de crédito: – Cambios adversos significativos reales o esperados en las condiciones comerciales, financieras o económicas que se espera que causen un cambio significativo en la capacidad del prestatario para cumplir con sus obligaciones. – Cambios significativos reales o esperados en los resultados operativos del prestatario. – Aumentos significativos en el riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario. – Calificación crediticia realizada por un externo. – Cambios significativos en el valor de la garantía que respalda la obligación o en la calidad de las garantías de terceros o mejoras crediticias. – Cambios significativos en el desempeño y comportamiento esperado del prestatario, incluidos cambios en el estado de pago de los prestatarios en el Grupo y cambios en los resultados operativos del prestatario. – Información macroeconómica, como las tasas de interés del mercado y las tasas de crecimiento. El Grupo optó por la aplicación del enfoque simplificado del deterioro de las cuentas a cobrar con naturaleza comercial que no contengan un componente financiero significativo, evaluando y registrando desde el inicio la totalidad de la pérdida esperada. Para su aplicación práctica se utilizan cálculos estimativos basados en la experiencia histórica y el riesgo de cada cliente, y todo ello por geografías. En general, el deterioro se estima por las pérdidas esperadas en los próximos doce meses. Cuando se produce un empeoramiento significativo de la calidad crediticia se pasa a estimar la pérdida durante toda la vida del activo. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 37 de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre. Baja de activos financieros El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés significativo, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía y asume algún otro tipo de riesgo. Por el contrario, el Grupo no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retengan sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como el descuento de efectos, el “factoring con recurso”, las ventas de activos financieros con pactos de recompra a un precio fijo o al precio de venta más un interés y las titulizaciones de activos financieros en las que el cedente retiene financiaciones subordinadas u otro tipo de garantías que absorben sustancialmente todas las pérdidas esperadas. Jerarquías del valor razonable La valoración de los activos y pasivos financieros valorados por su valor razonable se desglosa por niveles según la jerarquía siguiente determinada por la NIIF 7: Nivel 1: Precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos de activo o pasivo. Nivel 2: Datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean observables para el instrumento de activo o pasivo, tanto directamente (esto es, los precios), como indirectamente (esto es, derivados de los precios). Nivel 3: Datos para el instrumento de activo o pasivo que no esté basado en datos observables del mercado. 03.09. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas 03.09.01. Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta Ejercicio 2024 A 31 de diciembre de 2024, los activos no corrientes mantenidos para la venta corresponden principalmente a los proyectos de energía como el parque eólico off-shore Kinkardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural CA-KU-A en México, así como otros activos de energía renovable y agua. En todos los casos se trata de activos para los que existe una decisión formal de venta por parte del Grupo, se ha iniciado un plan para la venta, los activos están disponibles para la venta en su situación actual y se espera completar la venta en un periodo de 12 meses desde la fecha de su clasificación como activos mantenidos para la venta. Es de destacar que los activos, que se mantienen clasificados como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2024 y hayan mantenido esta clasificación por un periodo superior a doce meses, pero su venta no se ha terminado de realizar, se debe a circunstancias que en el momento de su clasificación no eran probables. El párrafo B1 (c) del apéndice B de la NIIF 5 exime a una sociedad de aplicar el periodo de un año como plazo máximo para la clasificación de un activo como mantenido para la venta si durante dicho periodo surgen circunstancias que previamente han sido consideradas improbables, los activos se han comercializado de forma activa a un precio razonable y se cumplen los requisitos de compromiso de la Dirección y alta probabilidad de que la venta se produzca en el plazo de un año desde la ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 38 fecha de cierre de balance. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que para aquellos que se mantienen por un periodo superior al año, se cumplen las condiciones indicadas anteriormente a la fecha actual. La disminución neta durante el ejercicio 2024 del valor total de los activos no corrientes mantenidos para la venta asciende a 527.202 miles de euros y la disminución neta de los pasivos asociados a los mismos asciende a 593.883 miles de euros correspondiente principalmente a la baja del 21,62% de la autopista SH288 en Houston (Estados Unidos) tal como se describe en la Nota 02.02.f. Otros activos mantenidos para la venta dados de baja corresponden a la venta del parque eólico de Valdehierro, el cual aportaba unos activos netos de magnitud inmaterial y no ha generado un resultado relevante en la enajenación de estos. El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 Energías Renovables Otros Total Inmovilizado material 3.558 1.316 4.874 Activos intangibles — — — Inmovilizado en proyectos 696.265 198.651 894.916 Activos financieros 24.194 513.558 537.752 Activos por impuesto diferido 34.483 44.224 78.707 Activos corrientes 70.128 100.268 170.396 Activos mantenidos para la venta 828.628 858.017 1.686.645 Pasivos no corrientes 156.003 648.788 804.791 Pasivos corrientes 521.791 69.668 591.459 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 677.794 718.456 1.396.250 Intereses minoritarios de mantenido para la venta 8.858 — 8.858 En el apartado de “Otros” se incluyen principalmente los activos relacionados con plantas desaladoras, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras. En la actualidad, el Grupo ACS se encuentra, o bien en una fase de estudio y análisis de las diferentes opciones de venta, o bien en un proceso de venta a expensas de la obtención de las autorizaciones pertinentes, motivo por el cual, mantiene clasificados dichos activos bajo la categoría de “Activos no corrientes mantenidos para la venta y pasivos vinculados con activos no corrientes mantenidos para la venta”. El importe correspondiente a la deuda neta recogida en los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2024 asciende a 1.238.960 miles de euros (1.777.539 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de los cuales 578.708 miles de euros (693.943 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) en energías renovables, otros por 660.252 miles de euros (588.989 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y 494.607 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 en autopistas. Dentro del importe total de dicha deuda neta, 239.587 miles de euros (215.920 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden a financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. La deuda neta se calcula mediante la suma aritmética de los pasivos financieros corrientes y no corrientes, minorado por las imposiciones a largo plazo, los otros activos financieros corrientes, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Ejercicio 2023 A 31 de diciembre de 2023, los activos no corrientes mantenidos para la venta correspondían principalmente a activos correspondientes al 21,62% de la autopista SH288 en Houston (Estados Unidos) comprado en 2023 (véase Nota 02.02.f), los proyectos de energía en proceso de venta como el parque eólico off-shore Kinkardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural CA-KU-A en México, así como otros activos de energía renovable y agua. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 39 El detalle de los activos y pasivos mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2023 era el siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 Energías Renovables Autopistas Otros Total Inmovilizado material 9.693 — 1.298 10.991 Activos intangibles — — — — Inmovilizado en proyectos 692.381 2 159.910 852.293 Activos financieros 30.883 528.341 525.692 1.084.916 Activos por impuesto diferido 49.684 — 3.768 53.452 Activos corrientes 76.824 3.255 132.116 212.195 Activos mantenidos para la venta 859.465 531.598 822.784 2.213.847 Pasivos no corrientes 681.815 179.061 113.812 974.688 Pasivos corrientes 149.271 318.805 547.369 1.015.445 Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta 831.086 497.866 661.181 1.990.133 Intereses minoritarios de mantenido para la venta 7.081 — — 7.081 En el apartado de “Otros” se incluían principalmente los activos relacionados con plantas desaladoras, plantas de compresión de gas y plantas depuradoras relacionados con la actividad Industrial. Durante el ejercicio 2023 se vendió la totalidad de la participación en Ventia que se había reclasificado como activo mantenido para la venta al inicio del ejercicio 2023 (véase Nota 02.02.f). Los importes de los ingresos y gastos reconocidos en el epígrafe “Ajustes por cambios de valor” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, que corresponden a las actividades consideradas como mantenidas para la venta a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2024 Energías Renovables Otros Total Diferencias de conversión 2.511 17.124 19.635 Coberturas de flujos de efectivo 492 (1.635) (1.143) Ajustes por cambios de valor 3.003 15.489 18.492 Miles de Euros 31/12/2023 Energías Renovables Autopistas Otros Total Diferencias de conversión 3.135 1.433 5.447 10.015 Coberturas de flujos de efectivo 5.760 — 3.145 8.905 Ajustes por cambios de valor 8.895 1.433 8.592 18.920 03.09.02. Operaciones interrumpidas A 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existían activos y pasivos correspondientes a ninguna actividad interrumpida. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 40 03.10. Patrimonio neto Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio neto del Grupo, una vez deducidos todos sus pasivos. Los instrumentos de capital y otros de patrimonio emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. 03.10.01. Capital social Las acciones ordinarias se clasifican como capital. No existe otro tipo de acciones. Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. 03.10.02. Acciones propias En la Nota 15.04 se muestra un resumen de las transacciones realizadas con acciones propias a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023. Se presentan minorando el patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Cuando el Grupo adquiere o vende sus propias acciones, el importe pagado o recibido de las acciones propias se reconoce directamente en el patrimonio. No se reconoce ninguna pérdida o ganancia en el resultado del ejercicio derivada de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio del Grupo. Las acciones de la Sociedad Dominante se valoran al precio medio de adquisición. 03.10.03. Opciones sobre acciones El Grupo tiene concedidas a determinados empleados acciones y opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Dichas acciones y opciones concedidas se consideran, de acuerdo con la NIIF 2, como liquidables con instrumentos de patrimonio propio. Por lo tanto, se valoran al valor razonable en la fecha de concesión, cargándose a resultados a lo largo del período de devengo, en función de los diferentes períodos de irrevocabilidad de las opciones, con abono a patrimonio. Dado que no se dispone de precios de mercado, el valor de las acciones y de las opciones sobre acciones se ha determinado utilizando técnicas de valoración considerando todos aquellos factores y condiciones, que, entre partes independientes y perfectamente informadas, hubiesen aplicado para fijar el valor de transacción de las mismas (Nota 28.03). Adicionalmente, el Grupo Hochtief tiene concedidos a miembros de su dirección opciones sobre acciones de Hochtief, A.G. 03.11. Subvenciones oficiales El Grupo ACS tiene concedidas subvenciones por diferentes Organismos Públicos para financiar, principalmente, inversiones en inmovilizado material correspondientes a la actividad de Servicios. Las condiciones establecidas en las correspondientes resoluciones de concesión de las subvenciones están acreditadas ante los Organismos competentes, reconociéndose cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas. Las subvenciones públicas concedidas al Grupo para la adquisición de activos se llevan al estado de resultados en el mismo plazo y criterio que se ha aplicado a la amortización del activo relacionado con dicha subvención. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 41 Las subvenciones oficiales concedidas para compensar costes se reconocen como ingresos sobre una base sistemática, a lo largo de los períodos en los que se extiendan los costes que pretenden equilibrar. Las subvenciones oficiales que se reciban para reparar gastos o pérdidas ya incurridos, o bien que se perciban como soporte financiero sin costos posteriores, se reconocen en resultados en el período en que se conviertan en exigibles. 03.12. Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican conforme al contenido de los acuerdos contractuales pactados y teniendo en cuenta el fondo económico. Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo corresponden a pasivos a vencimiento que se valoran a su coste amortizado. El Grupo da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado. Las políticas de gestión del riesgo financiero del Grupo ACS se detallan en la Nota 21. 03.12.01. Obligaciones, préstamos y títulos de deuda Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en el estado de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte, o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un diez por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía restan del pasivo financiero original. A estos efectos, el Grupo considera sólo las comisiones pagadas o recibidas con el prestamista, incluyendo las comisiones pagadas o recibidas por el Grupo o el prestamista por cuenta de la contraparte. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en el estado de resultados consolidado. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia en el valor contable previo en resultados. Así mismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método del coste amortizado durante la vida restante del pasivo financiero modificado. Las obligaciones y otros valores negociables, préstamos y líneas de crédito son valorados posteriormente a coste amortizado. Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que el Grupo tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del estado de situación financiera consolidado. 03.12.02. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente con su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras siempre y cuando su coste sea ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 42 asumido por el Grupo y se haga sin posibilidad de recurso al proveedor en caso de impago. Asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones. En aquellas operaciones de confirming donde el Grupo se beneficia de un aplazamiento adicional y no se haga cargo de ningún coste, los saldos remesados se presentan en el epígrafe “Otros pasivos corrientes”. 03.12.03. Clasificación de deudas entre corriente y no corriente En el estado de situación financiera consolidado adjunto, las deudas se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como deudas corrientes aquéllas con vencimiento igual o anterior a doce meses y como deudas no corrientes las de vencimiento posterior a dicho período. En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción del Grupo, mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes. En el caso de la “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado”, la separación se realiza con el mismo criterio; el desglose se muestra en la Nota 18. 03.12.04. Obligaciones por prestación por retiro a. Obligaciones por prestaciones post-empleo Algunas sociedades del Grupo tienen contraídos compromisos de diferente naturaleza por prestaciones post-empleo con sus empleados. Estos compromisos están clasificados por colectivo y pueden ser de aportación o de prestación definida. En los de aportación definida, las contribuciones realizadas se registran como gasto, en el epígrafe de “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado, a medida que se produce el devengo de las mismas. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. incluye en planes de prestaciones definidas para las sociedades españolas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer a los empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles. Esta obligación se satisface a través de la compañía de seguros. ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. tiene contraída la obligación de abonar a un colectivo determinado de empleados que cumplían unas condiciones concretas, un complemento económico mensual a las prestaciones obligatorias del Régimen General de la Seguridad Social relativas a jubilación, invalidez, viudedad y orfandad. En este sentido, en los de prestación definida, se realizan estudios actuariales por expertos independientes con carácter anual, utilizando hipótesis de mercado, en base a los cuales se reconoce el gasto correspondiente, atendiendo al principio del devengo, y registrando el coste normal para el personal activo durante la vida laboral de éste, dentro del epígrafe de “Gastos de personal”, y el gasto financiero, en el caso de que fuera financiada la obligación, mediante tasas correspondientes a bonos de alta calidad crediticia en función de la obligación registrada al principio de cada ejercicio (véase Nota 20). Dentro de las obligaciones por prestaciones post-empleo destacan las procedentes de determinadas empresas del Grupo Hochtief, para las cuales el Grupo tiene registrados los correspondientes pasivos y cuyos criterios de registro se explican en la Nota 03.13. b. Otros compromisos laborales El gasto correspondiente a las prestaciones por terminación de empleo se registra en su totalidad cuando existe un acuerdo o cuando las partes interesadas tienen una expectativa razonable de que se alcanzará el ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 43 mismo, que permite a los trabajadores, de forma individual o colectiva y de manera unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo considera que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores. 03.12.05. Indemnizaciones por cese De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. No existe plan alguno de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto. 03.13. Provisiones Las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las Cuentas Anuales Consolidadas, sino que se informa sobre los mismos, conforme a los requerimientos de la NIC 37. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas; se procede a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. Procedimientos judiciales y/o reclamaciones en curso Al cierre del ejercicio 2024 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas que forman el Grupo ACS con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como sus Administradores entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que se resuelvan. Provisiones para indemnizaciones al personal Se recoge la provisión para atender, de acuerdo con las actuales disposiciones legales, el coste de los despidos del personal con contrato de duración determinada de obra. Provisiones para pensiones y obligaciones similares En el caso de sociedades no españolas, cuyo compromiso post-empleo no está externalizado, destacan las provisiones para pensiones y otros compromisos similares de determinadas sociedades del Grupo Hochtief que se explican a continuación. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se registran como pagos de prestaciones actuales y futuras para empleados en activo, antiguos empleados y para las personas dependientes a su cargo. Las obligaciones hacen referencia fundamentalmente a prestaciones de pensiones, por un lado, para pensiones básicas y por otro para pensiones complementarias opcionales. Las obligaciones de prestaciones individuales varían de un país a otro y están determinadas en su mayoría por la duración del servicio y la escala salarial. Las obligaciones de Turner para hacer frente a los costes sanitarios del personal jubilado están igualmente incluidas en las provisiones para pensiones, debido a su naturaleza afín a las pensiones. Las provisiones para pensiones y obligaciones similares se calculan mediante el método de la unidad de crédito proyectada. De esta manera, se calcula el valor actual de los derechos futuros, teniendo en cuenta las prestaciones actuales y futuras ya conocidas en la fecha de presentación, además del aumento previsto de los salarios, las pensiones y, para el Grupo Turner, los costes sanitarios. El cálculo se basa en evaluaciones actuariales que emplean criterios biométricos. Los activos del plan, como se definen en la NIC 19, se muestran por separado, en concepto de deducciones de las obligaciones de pensiones. Los activos ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 44 del plan comprenden activos transferidos a fondos de pensiones para satisfacer las obligaciones de pensiones, acciones en fondos de inversión adquiridos con arreglo a acuerdos de retribución diferida, y pólizas de seguros cualificadas en forma de seguro de responsabilidad de pensiones. Si el valor razonable de los activos del plan es superior al valor actual de las prestaciones a los empleados, la diferencia se indica en el epígrafe de los “Activos no corrientes”, sujeto a los límites que la NIC 19 establece. Los importes derivados de las valoraciones de los planes de prestación definida se reconocen directamente en el estado de resultado global consolidado en el período en el que se producen. El coste corriente del ejercicio se recoge en el epígrafe de gastos de personal. El efecto por el interés en el aumento de las obligaciones de pensiones, reducido por los rendimientos previstos en los activos del plan (calculado, cada uno de ellos, por el método del factor de descuento de las obligaciones de pensiones), se recoge como inversión neta e ingresos financieros. Provisiones para terminación de obra Se corresponde a costes estimados para retirada de obra y otros gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo del período de ejecución en función de los volúmenes de producción y se registran en el pasivo del estado de situación financiera consolidado dentro del capítulo de provisiones corrientes. Asimismo, se recogen las pérdidas presupuestadas o estimadas durante la ejecución de las obras asociadas a contratos con pérdidas, así como cualquier otro coste asociado con la entrega de la obra. Desmantelamiento de inmovilizado El Grupo tiene la obligación de desmantelar determinadas instalaciones al finalizar su vida útil del emplazamiento donde éstas se ubican. Para tal fin ha constituido las correspondientes provisiones, estimando el valor presente del coste que supondrá realizar dichas tareas, registrando como contrapartida un activo. Otras provisiones Fundamentalmente se recogen las provisiones de costes de garantías. 03.14. Política de gestión de riesgos El Grupo ACS está expuesto a determinados riesgos que gestiona mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión. Los principios básicos definidos por el Grupo ACS en el establecimiento de su política de gestión de riesgos son los siguientes: – Cumplimiento de las normas sobre Gobierno Corporativo. – Establecimiento por parte de las diferentes líneas de actividad y empresas del Grupo de los controles de gestión de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos del Grupo ACS. – Especial atención a la gestión del riesgo financiero, básicamente definido por el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito (véase Nota 21). La gestión de riesgos en el Grupo ACS tiene un carácter preventivo y está orientada al medio y largo plazo, teniendo en cuenta los escenarios más probables de evolución de las variables que afectan a cada riesgo. 03.15. Derivados financieros Las actividades del Grupo ACS están expuestas a riesgos financieros, fundamentalmente de variaciones de tipos de cambio y de variaciones de tipos de interés. Las operaciones realizadas se adecuan a la política de gestión de riesgos definida por el Grupo. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 45 Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se firma el contrato de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable en la fecha de cada balance. La contabilización de los cambios posteriores en el valor razonable depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como el tipo de interés, el precio de un instrumento financiero, el tipo de cambio, una calificación o índice de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera. Los derivados financieros, además de producir beneficios o pérdidas, pueden, bajo determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas se contabilizan tal y como se describe a continuación: – Coberturas de flujos de efectivo: en este tipo de coberturas, los cambios en el valor del instrumento de cobertura que se determinen eficaces se registran transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de resultados cuando se materializa el elemento objeto de la cobertura y si no son eficaces se reconocen en resultados. – Coberturas de valor razonable: en este caso, sino no son eficaces, los cambios en el valor del instrumento de cobertura se reconocen en resultados, compensando los cambios de valor de la partida cubierta por el riesgo cubierto que también se reconocerán en resultados y si son eficaces se registran en el patrimonio neto. – Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: este tipo de operaciones de cobertura están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan como coberturas y se registran de forma similar a las coberturas de flujos de efectivo. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Los requisitos que debería cumplir son los siguientes: – Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura, así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con respecto a la cobertura. – Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo. – Debe cumplir los requisitos de eficacia. Es decir, que exista relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto. Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los cambios de valor de los elementos de la cobertura y el ratio de cobertura debe ser equivalente al porcentaje de exposición al riesgo cubierto. De acuerdo con el test de eficacia cualitativo, la cobertura se considerará eficaz siempre que cumpla dichos criterios. Si no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesándose la relación de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en el estado de resultados. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados: – En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo recibe un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 46 se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en el estado de resultados. Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, sino una opción o un “forward”, debemos diferenciar entre parte designada y parte no designada: – Para la parte designada el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. – Para la parte no designada (puntos “forward” o valor temporal de las opciones), el cambio en el valor razonable de la misma se reconocerá en otro resultado global en la medida en que se relacione con la partida cubierta, y se acumulará en un componente separado de Patrimonio Neto. Dicho importe se reclasificará del componente separado de Patrimonio Neto al resultado del período como un ajuste por reclasificación en el mismo período o períodos durante los cuales los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos afectan al resultado del período (por ejemplo, cuando tenga lugar una venta prevista). Las variaciones del valor razonable de los derivados financieros que no cumplen los criterios para la contabilización de coberturas se reconocen en el estado de resultados a medida que se producen. La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: – Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de “Black-Scholes”. – En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Los “equity swaps” se valoran como la resultante de la diferencia entre la cotización de cierre a fecha de cierre del ejercicio y el precio unitario de liquidación pactado inicialmente (“strike”), multiplicada por el número de contratos reflejado en el “swap”. Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado y no son de cobertura, se valoran utilizando usualmente la metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita o dividendos estimados. Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que el derivado forma parte de una financiación o donde su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cálculo. Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en contratos principales se registran separadamente como derivados sólo cuando sus riesgos y características no están estrechamente relacionados con los contratos principales y siempre que dichos contratos principales no se valoren por su valor razonable mediante el reconocimiento en el estado del resultado integral consolidado de los cambios producidos en el valor razonable. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 47 El valor razonable recoge la valoración del riesgo de crédito de la contraparte en el caso de los activos, o del riesgo propio Grupo ACS en el caso de los pasivos de acuerdo con la NIIF 13. Así, cuando un derivado presenta plusvalías latentes, se ajusta negativamente este importe según el riesgo de la contrapartida bancaria, que tendría que pagar a una empresa del Grupo; mientras que cuando hay minusvalías latentes, se reduce este importe de acuerdo con el riesgo crediticio propio, ya que sería la entidad del Grupo quien tendría que pagar a la contrapartida. La evaluación de los riesgos propios y de contrapartida tiene en consideración la existencia de garantías contractuales (colaterales), que pueden ser utilizadas para compensar una pérdida de crédito en caso de suspensión de pagos. Para los derivados con minusvalías, el riesgo de crédito propio que se aplica para ajustar el precio de mercado es el de cada sociedad individual o proyecto evaluado y no el del Grupo o sub-grupo al que pertenecen. Para ello, se elabora un rating interno de cada sociedad / proyecto utilizando parámetros objetivos como ratios financieros, indicadores, etc. Para los derivados con plusvalías, dado que las normas contables no proporcionan la metodología concreta que debe ser aplicada, se utiliza un método considerado una “best practice”, que tiene en consideración tres elementos para calcular el ajuste, siendo éste el resultado de multiplicar el nivel de exposición en la posición por la probabilidad de incumplimiento y por la pérdida en caso de incumplimiento. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (véase Nota 21). En el caso de las variaciones de los tipos de cambio, el procedimiento es similar. En otro orden de cosas, las ganancias o pérdidas en valor razonable por riesgo de crédito para los derivados son reconocidas en el estado de resultados consolidado, cuando los derivados se califican como especulativos (no de cobertura); mientras que, si los derivados se clasifican como instrumentos de cobertura, registrados directamente en patrimonio, entonces las ganancias o pérdidas por valor razonable son también reconocidas en patrimonio. Los instrumentos financieros valorados con posterioridad a su reconocimiento inicial a valor razonable se clasifican en niveles de 1 a 3 basados en el grado en que el valor razonable es observable (véase Nota 21). En la Nota 22 de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas se detallan los derivados financieros que el Grupo ACS tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. Reforma del Tipo de Interés Interbancario El Grupo mantiene diversas relaciones de cobertura con instrumentos de cobertura y partidas cubiertas cuyo tipo de interés de referencia es el SOFR (“Secured Overnight Financing Rate”) o Euribor. Dichos tipos de interés de referencia han sido reformados, por lo que el Grupo ha evaluado el potencial impacto sobre los estados financieros, concluyendo que no se deriva un impacto relevante de la misma. 03.16. Reconocimiento de ingresos Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que representan y con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 48 futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo. Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones se reconocen cuando los derechos de los accionistas a recibir el pago han sido establecidos. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada. A continuación, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo como son los Ingresos de la actividad de construcción: Ingresos: Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos. El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios. En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño. Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen. Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 49 altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro. Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro. En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable. Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor. Gastos: Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc. Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de Existencias, siempre y cuando se considere que son necesarios para la prestación del contrato y que serán recuperados con la ejecución del mismo, imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato. Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato. En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Para ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 50 aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato. Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro esté razonablemente garantizado. Las Sociedades del Grupo registran en el capítulo de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en la cuenta de Obra ejecutada pendiente de certificar la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar en la cuenta de Anticipos recibidos por pedidos el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente. 03.16.01. Actividad de Construcción En los contratos de construcción se identifica como regla general una única obligación de desempeño debido al alto grado de integración y personalización de los diferentes bienes y servicios para ofrecer un producto conjunto, que se transfiere al cliente a lo largo del tiempo. Como se ha comentado anteriormente, el método elegido por el Grupo ACS como preferente es el de “unidad valorada de obra” dentro del método de producto (“output method”), que se aplica siempre y cuando durante la ejecución se pueda medir el avance de los trabajos realizados y exista una asignación de precios a cada unidad de obra. Solo en aquellos contratos donde no se puede determinar el precio unitario a las unidades a ejecutar, se permite la aplicación del método de recursos utilizados (“input method”) denominado “grado de avance sobre costes”. En este caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se considera altamente probable que se vayan a obtener del proyecto. 03.16.02. Actividades de Servicios y Otros En este caso no existe una única tipología de contrato debido a la gran diversidad de servicios prestados. En general, los contratos incluyen diversas tareas y precios unitarios donde los ingresos son registrados en la cuenta de resultados cuando los servicios son prestados basado en el tiempo transcurrido (“time elapsed”), esto es, cuando el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios aportados por el desempeño del servicio a medida que se produce. Esto sucede, por ejemplo, para los servicios recurrentes o rutinarios como la gestión de instalaciones, limpieza, etc. En determinados contratos se incluyen distintos tipos de actividades sujetos a tablas de tarifas fijas unitarias para la prestación de los servicios que se entregan y que forman parte del contrato completo. En los mismos el cliente solicita cada servicio mediante ordenes de trabajo que se consideran una obligación de desempeño independiente, y dependiendo de los requisitos específicos establecidos en dicho contrato para su aprobación se realizará el reconocimiento de ingresos asociado. En el caso de los contratos a largo plazo complejos que incluyen la prestación de varios servicios que suponen distintas obligaciones de desempeño (construcción, mantenimiento, operación, etc.), cuyo pago se realiza de forma periódica y en los que el precio correspondiente a las mencionadas obligaciones se indica en el contrato o puede ser determinado, el reconocimiento de ingresos se realiza para los servicios recurrentes siguiendo el método de tiempo transcurrido y siguiendo el criterio de grado de avance para aquellas obligaciones de desempeño de mayor complejidad en las que no es posible la asignación de precios a cada una de la unidades ejecutadas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 51 3.17. Reconocimiento de gastos Los gastos se reconocen en el estado de resultados consolidado cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Además, se reconoce un gasto de forma inmediata en el estado de resultados consolidado cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. 03.18. Compensaciones de saldos Sólo se compensan entre sí, y se presentan en el estado de situación financiera consolidado por su importe neto, los saldos deudores y acreedores con origen en transacciones que, contractualmente o por imperativo de una norma legal, contemplan la posibilidad de compensación y se tiene la intención de liquidarlos por su importe neto o de realizar el activo y proceder al pago del pasivo de forma simultánea. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. El Grupo ACS compensa los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos si, y solo si, la entidad: (a) tenga el derecho, exigible legalmente, de compensar los importes reconocidos; y (b) tenga la intención de liquidar por el importe neto, o de realizar el activo y liquidar el pasivo simultáneamente. 03.19. Impuesto sobre Sociedades El gasto por Impuesto sobre Sociedades representa la suma de la carga fiscal a pagar en el ejercicio más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuesto diferido incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuesto diferido para todas las diferencias temporarias imponibles, salvo si la diferencia temporal se deriva del reconocimiento inicial del fondo de comercio, o del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. Por su parte, los activos por impuesto diferido, identificados con diferencias temporarias sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable. El resto de activos por impuesto diferido (bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar) solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 52 Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados. Los activos y pasivos por impuestos diferidos por diferencias temporarias se compensan al cierre del ejercicio en el caso de que correspondan a la misma jurisdicción y sean congruentes en su naturaleza y vencimiento. Las sociedades españolas en las que la Sociedad Dominante posee más del 75% de su capital tributan en régimen de consolidación fiscal de acuerdo con las normas al respecto en la legislación vigente, formando el Grupo Fiscal 30/99. Incertidumbres fiscales Si el Grupo determina que no es probable que la autoridad fiscal vaya a aceptar un tratamiento fiscal incierto o un grupo de tratamientos fiscales inciertos, considera dicha incertidumbre en la determinación de la base imponible, bases fiscales, créditos por bases imponibles negativas, deducciones o tipos impositivos. El Grupo determina el efecto de la incertidumbre en la declaración del impuesto sobre sociedades por el método del importe esperado, cuando el rango de desenlaces posibles es muy disperso o el método del desenlace más probable, cuando el desenlace es binario o concentrado en un valor. En aquellos casos en los que el activo o el pasivo por impuesto calculado con estos criterios, excede del importe presentado en las autoliquidaciones, éste se presenta como corriente o no corriente en el estado de situación financiera consolidado atendiendo a la fecha esperada de recuperación o liquidación, considerando, en su caso, el importe de los correspondientes intereses de demora sobre el pasivo a medida que se devengan en la cuenta de resultados. El Grupo registra los cambios en hechos y circunstancias sobre las incertidumbres fiscales como un cambio de estimación. 03.20. Beneficio por acción El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo (véase Nota 31.01). Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad Dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período (véase Nota 31.02). El plan de acciones y el plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor a 31 de diciembre de 2024 (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2024, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2024 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2024 es el mismo. 03.21. Transacciones en moneda extranjera El euro es la moneda de presentación de las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera” y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones. Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigente en la fecha de la transacción entre la moneda funcional y la extranjera. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 53 En la fecha de cada estado de situación financiera, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convierten según los tipos vigentes en la fecha de cierre. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción. Los tipos de cambio de las principales monedas en las que opera el Grupo ACS durante los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Tipo de cambio medio Tipo de cambio de cierre 2024 2023 2024 2023 1 Dólar americano (USD) 0,927 0,923 0,966 0,905 1 Dólar australiano (AUD) 0,609 0,612 0,598 0,615 1 Zloty polaco (PLN) 0,233 0,221 0,234 0,231 1 Dólar canadiense (CAD) 0,675 0,686 0,672 0,684 1 Libra esterlina (GBP) 1,184 1,152 1,209 1,154 Todos los tipos de cambio son en euros. Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resultados del año, excepto aquéllas que formen parten de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reconocen directamente en el patrimonio neto de impuestos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, el Grupo formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera (véase Nota 21 sobre los detalles de las políticas contables del Grupo con respecto a dichos instrumentos financieros derivados). En la consolidación, los activos y pasivos de las operaciones en países con moneda diferente al euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las diferencias de conversión que surjan, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión. Los ajustes del fondo de comercio y el valor razonable generados en la adquisición de una entidad con moneda funcional distinta del euro, se consideran activos y pasivos de dicha entidad y se convierten según el tipo vigente al cierre. 03.22. Entidades y sucursales radicadas en países con altas tasas de inflación Durante los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo no tiene ninguna actividad relevante en países con una situación de economía hiper inflacionista como son Argentina y Venezuela, por lo que su impacto ha sido poco significativo a efectos del Grupo ACS. El resto de las monedas funcionales de las entidades consolidadas y asociadas, radicadas en el extranjero, no corresponden a economías consideradas altamente inflacionarias según los criterios establecidos al respecto por las Normas Internacionales de Información Financiera. Consecuentemente, al cierre contable de los ejercicios 2024 y 2023 no ha sido preciso ajustar los estados financieros de ninguna entidad consolidada o asociada para corregirlos de los efectos de la inflación. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 54 03.23. Estado de flujos de efectivo consolidado En los estados de flujos de efectivo consolidados, las expresiones indicadas se utilizan en los siguientes sentidos: – Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. – Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. – Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes. – Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. Dada la diversidad de negocios y actividades que lo integran, el Grupo ha optado por calcular el estado de flujos de efectivo por el método indirecto. A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado, se ha considerado como "efectivo y equivalentes de efectivo" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. El desglose del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Ingresos financieros (435.214) (302.408) Gastos financieros 843.316 659.141 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (71.922) (411.880) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación (3.862) (3.369) Deterioro y resultado por enajenación de activos financieros (11.069) 79.165 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 28.728 (422.436) Otros efectos 45.104 41.142 Total 395.081 (360.645) El desglose del epígrafe “Cobros de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Cobros de intereses operativos 244.937 213.135 Cobros de intereses de cuentas bancarias 96.651 70.977 Otros no operativos 22.616 443 Total 364.204 284.555 En la elaboración del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente a los ejercicios 2024 y 2023 se han recogido dentro de los flujos de efectivo por actividades de financiación “Cobros / (pagos) por instrumentos de patrimonio”, las adquisiciones de acciones propias de ACS (véase Nota 15.04). Adicionalmente, en el ejercicio 2024, se han considerado dentro de los flujos de efectivo por actividades de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 55 financiación, las salidas de efectivo como consecuencia de la compra de acciones de Hochtief, A.G. por importe de 130,0 millones de euros (462,3 millones de euros en el ejercicio 2023) (véase Nota 15.07). En el epígrafe de “Otros cobros / (pagos) de actividades de financiación” del estado de flujos de efectivo, se han recogido los cobros obtenidos en el ejercicio 2024 relativos a la cancelación de los derivados forward sobre acciones de ACS (véase Nota 22). En este mismo epígrafe se recogieron los pagos realizados en el ejercicio 2023 por Hochtief por la liquidación del proyecto CCPP en Australia y los pagos realizados para resolver la situación litigiosa sobre las Radiales 3 y 5 por un importe conjunto de 233 millones de euros (véase Nota 20.01). En relación con los flujos de efectivo, de acuerdo con la NIIF 16.50, se consideran como actividades de financiación los pagos en efectivo por la parte de intereses del pasivo por arrendamiento, de acuerdo con la alternativa permitida por la NIC 7.33 Estado de Flujos de Efectivo vigente para los intereses financieros. La conciliación del valor en libros de los pasivos originados por las actividades de financiación distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de efectivo de aquellos de los que no lo hacen para los ejercicios 2024 y 2023, son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Caja (deuda) neta inicial (Nota 21) 400.196 224.005 Flujos de caja Emisión activos / (pasivos) financieros (5.512.897) (3.776.770) Amortización pasivos financieros 4.350.251 3.548.723 Tesorería 2.040.951 (166.267) Sin impacto de Flujos Variación deuda neta mantenido para la venta (Nota 01.04) (538.579) 183.824 Diferencia de conversión 240.487 (82.576) Reclasificaciones (189.237) 48.545 Cambio en el perímetro de consolidación y otros (1.493.070) 420.712 Caja (deuda) neta final (Nota 21) (701.898) 400.196 Los cambios en el perímetro de consolidación y otros a 31 de diciembre de 2024 recoge fundamentalmente el impacto de las inversiones financieras realizadas en el periodo, entre las que destaca el efecto de la consolidación global tras la compra del 10% de Thiess (véase Nota 02.02.f). Los cambios en el perímetro de consolidación y otros a 31 de diciembre de 2023 recogía el efecto de la desconsolidación de la SH288 tras la venta del 56,76% a Abertis Infraestructuras que se encontraba recogida como activo no corriente mantenido para la venta. 03.24 Entrada en vigor de nuevas normas contables Cambios en políticas contables Durante el ejercicio 2024 han entrado en vigor las siguientes normas e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio 2024, ya adoptadas por la Unión Europea, que, en caso de resultar de aplicación, han sido utilizadas por el Grupo en la elaboración de las Cuentas Anuales Consolidadas: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 56 ( 1 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en el ejercicio que han comenzado el 1 de enero de 2024: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 1 Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y clasificación de pasivos no corrientes con covenants Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos, y en particular, aquellos condicionados al cumplimiento de covenants. 1 de enero de 2024 Modificación a la NIIF 16 Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior. Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 Acuerdos de financiación con proveedores Esta modificación introduce requisitos de desglose de información específicos de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. En relación con las normas anteriores, el Grupo ACS ha aplicado las normas en el ejercicio 2024 sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras, ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo ACS. ( 2 ) Nuevas normas, modificaciones e interpretaciones de aplicación obligatoria en ejercicios posteriores al ejercicio natural que comenzó el 1 de enero de 2024 (aplicables de 2025 en adelante): A la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, las siguientes normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no habían entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las Cuentas Anuales Consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea: Aprobadas para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Modificación a la NIC 21 Ausencia de convertibilidad Esta modificación establece un enfoque que especifica cuando una moneda puede ser intercambiada por otra. y en caso de no serlo, la determinación del tipo de cambio a utilizar. 1 de enero de 2025 No aprobadas todavía para su uso en la Unión Europea Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: Nuevas normas NIIF 18 Presentación y desgloses de estados financieros El objetivo de esta nueva norma es establecer los requerimientos de presentación y desglose de los estados financieros, reemplazando con ello a la NIC 1, actualmente en vigor. 1 de enero de 2027 NIIF 19 Desgloses de subsidiarias sin contabilidad pública El objetivo de esta nueva norma es detallar los desgloses que una subsidiaria puede aplicar, opcionalmente, en la emisión de sus estados financieros. Modificaciones y/o interpretaciones Modificación a la NIIF 7 y NIIF 9 Clasificación y Valoración de instrumentos financieros Esta modificación aclara los criterios para la clasificación de ciertos activos financieros, así como, los criterios para la baja de pasivos financieros liquidados a través de sistemas de pago electrónico. Adicionalmente, introduce requerimientos de desglose adicionales. 1 de enero de 2026 Mejoras anuales (vol. 11) El objetivo de estas mejoras es la calidad de las normas, modificando las NIIF existentes para aclarar o corregir aspectos menores. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 57 Los Administradores de la Sociedad Dominante se encuentran evaluando los posibles impactos por la introducción de estas modificaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo. 04. Inmovilizado intangible 04.01. Fondo de comercio El detalle por divisiones del movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en el fondo de comercio es el siguiente: División Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Variación perímetro consolidación Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2024 Turner 283.858 — — (478) — 283.380 Cimic 617.095 1.963.176 — (43.586) — 2.536.685 Ingeniería y construcción 256.952 — — 12.732 — 269.684 Infraestructuras — 43.842 — 1.723 — 45.565 Corporaciones, otras actividades y ajustes 1.576.586 — (3.829) 46.121 (15) 1.618.863 Total 2.734.491 2.007.018 (3.829) 16.512 (15) 4.754.177 División Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Variación perímetro consolidación Deterioros Diferencias conversión Traspasos de / a otros activos Saldo a 31/12/2023 Turner 289.936 — — (6.078) — 283.858 Cimic 619.490 17.602 — (19.997) — 617.095 Ingeniería y construcción 263.760 — — (6.808) — 256.952 Infraestructuras — — — — — — Corporaciones, otras actividades y ajustes 1.543.011 6.935 — 27.909 (1.269) 1.576.586 Total 2.716.197 24.537 — (4.974) (1.269) 2.734.491 El epígrafe “Corporaciones, otras actividades y ajustes” incluye los fondos de comercio generados en la Sociedad Dominante. Los fondos de comercio más relevantes son el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. por importe de 1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.144.226 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y el resultante de la fusión de la Sociedad Dominante con Grupo Dragados, S.A. que asciende a 554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En la segmentación realizada en el Grupo ACS, el fondo de comercio resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. ha quedado reasignado a las UGEs de Turner y Cimic por importe de 287 y 857 millones de euros respectivamente. Durante el ejercicio 2024, la principal variación se corresponde fundamentalmente con el fondo de comercio generado tras la consolidación global tras la compra del 10% de Thiess (véase Nota 02.02.f) por importe de 1.900 millones de euros. Durante el ejercicio 2023, no se produjeron variaciones relevantes. En el caso de los fondos de comercio, el Grupo ACS, como regla general, de forma anual a 30 de septiembre de cada año, compara el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja. En este sentido, se ha procedido a la actualización de los mismos a 30 de septiembre de acuerdo con su política contable. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 58 Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. En este sentido, cabe señalar que el valor de cotización de la participación en Hochtief (129,70 euros por acción a 31 de diciembre de 2024) es superior a su valor en libros. Asimismo, en relación con el fondo de comercio de Thiess a la fecha, se encuentra soportado por las valoraciones realizadas por expertos externos en el proceso de adquisición. En relación con el fondo de comercio generado por la compra de Hochtief, A.G. en 2011, de acuerdo con la NIC 36.80, dicho fondo de comercio se asignó a las principales unidades generadoras de efectivo que, de acuerdo con la nueva segmentación, corresponden a Cimic y Turner. El importe del fondo de comercio asignado al negocio desarrollado en Cimic asciende a 857 millones de euros (857 millones de euros a 31 de diciembre de 2023), mientras que el negocio de Turner tiene asignados 287 millones de euros (287 millones de euros a 31 de diciembre de 2023). En los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo ACS ha evaluado la recuperabilidad de los mismos. Para la elaboración del test de deterioro del fondo de comercio de Hochtief asignado al negocio desarrollado en Cimic, el Grupo ACS se ha basado en las siguientes hipótesis básicas: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 2,50% (2,49% en 2023). – Tasa de descuento ponderada del 11,39% (11,32% en 2023). La tasa de descuento utilizada supone una prima sobre la rentabilidad del tipo de interés a largo plazo (Bono a 10 años ponderada en base a los países donde realiza su actividad) publicado por Bloomberg a fecha de 30 de septiembre de 2024, de 734 puntos básicos. En cuanto al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio Cimic de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio soporta hasta una tasa de descuento de, aproximadamente, un 21%, que representa una horquilla de aproximadamente 950 puntos básicos, así mismo desviaciones significativas negativas (aproximadamente al 2,2%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. En el caso del negocio Turner, se han tomado las siguientes hipótesis básicas: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo del 2,1% (2,1% en 2023). – Tasa de descuento del 9,06% (9,29% en 2023). En cuando al análisis de sensibilidad del test de deterioro del fondo de comercio asignado al negocio Turner de Hochtief, los aspectos más relevantes son que el test del fondo de comercio, incluso asumiendo una posición de caja de cero euros, soporta hasta una tasa de descuento superior al 36%, así mismo desviaciones significativas negativas (superiores al 1,7%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. Junto con el generado por la consolidación global de Hochtief, A.G. mencionado anteriormente, el fondo de comercio más relevante corresponde al surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003 por 554.420 miles de euros (554.420 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), referido al exceso de valor pagado sobre el valor de los activos en la fecha de adquisición y que fue asignado principalmente a la unidad generadora de efectivo de Construcción de Dragados. En el ejercicio 2024 el Grupo ACS, ha evaluado la recuperabilidad del Fondo de Comercio asignado a la actividad de Construcción de Dragados, comparando el valor contable de la sociedad o unidad generadora de efectivo (UGE) con el valor en uso obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujo de caja, con proyecciones internas de cada una de las sociedades. La tasa de descuento utilizada es su coste medio ponderado de capital. Para calcular la tasa de descuento de Dragados se utiliza una tasa de descuento por países ponderada considerando las ventas de Dragados en los principales países en los que tiene actividad a septiembre de 2024, esto es, Estados Unidos, España, ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 59 Canadá, Polonia, Reino Unido, Perú y Chile. Para calcular la tasa de descuento de cada uno de los países se utiliza el yield del bono a 10 años, la beta desapalancada del sector según Damodaran reapalancada por el endeudamiento objetivo y la prima de riesgo de mercado del país según Damodaran. El coste de la deuda bruta es el coste consolidado efectivo real de la deuda a septiembre de 2024 y la tasa fiscal utilizada es la teórica. La tasa de crecimiento perpetuo (g) utilizada es igual al incremento del IPC ponderado en los países de Dragados en 2029 según el informe del FMI de octubre de 2024 (2,08%). Las hipótesis claves utilizadas para la valoración de la unidad generadora de efectivo de Dragados Construcción son las siguientes: – Proyecciones empleadas de 5 ejercicios basadas en estimaciones internas. – Tasa de crecimiento perpetuo ponderada del 2,08% (2,02% en 2023). – Tasa de descuento ponderada del 9,61% (9,79% en 2023). Adicionalmente destacar que las principales variables consideradas en el mencionado test no han diferido significativamente de las contempladas en el test de deterioro del ejercicio anterior. Tras la realización del test de deterioro de la unidad generadora de efectivo a las que se encuentra asignado el fondo de comercio surgido de la fusión con Grupo Dragados en 2003, con las hipótesis anteriormente descritas, se ha determinado que el importe recuperable estimado de la unidad generadora de efectivo no resulta inferior a su importe en libros, no existiendo por tanto evidencias de deterioro del mismo. En ningún escenario razonable se pone de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro. Los test de deterioro de la Unidad Generadora de Efectivo de Construcción soporta incrementos sustanciales de las tasas de descuento, superiores a 775 puntos básicos, así mismo desviaciones significativas negativas (aproximadamente al 2%) en el Ebitda presupuestado sin que se produzca un deterioro. Conforme a lo anterior, los Administradores consideran que los baremos de sensibilidad de los citados test en cuanto a las hipótesis clave se encuentran en un rango razonable que permite no identificar deterioro alguno ni en 2024 ni en 2023. En relación con el resto de los fondos de comercio, excluidos los originados por la fusión entre ACS y Grupo Dragados, el resultante de la consolidación global de Hochtief, A.G. y por la compra del 10% de Thiess, en el área de Ingeniería y Construcción, destacan los relacionados con las adquisiciones de Pulice, John P. Picone y Schiavone por importe de 183.641 miles de euros (172.058 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), así como los provenientes de adquisiciones por parte del Grupo Hochtief posteriores a la toma de control. En el caso de la Corporación y otros, el importe total asciende a 176.045 miles de euros (176.827 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), correspondiente a 23 sociedades diferentes, siendo el mayor de ellos el relativo a la compra del 25% de Clece por importe de 115.902 miles de euros (115.902 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), donde no se han identificado indicios de deterioro alguno. En estas áreas, los test de deterioros calculados se basan en hipótesis similares a las que se han descrito para cada área de actividad o el caso del fondo de comercio de Grupo Dragados, teniendo en cuenta las matizaciones necesarias en función de las peculiaridades, mercados geográficos y circunstancias concretas de las sociedades afectadas. De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores del Grupo y de cada una de las sociedades afectadas, las previsiones de los flujos de caja atribuibles a estas unidades generadoras de efectivo o grupos de ellas a las que se encuentran asignados los distintos fondos de comercio permiten recuperar el valor neto de cada uno de los fondos de comercio registrados a 31 de diciembre de 2024. Según lo indicado en la NIC 36, el Grupo no ha encontrado la existencia a 31 de diciembre de 2024 de deterioros relevantes en los fondos de comercio y resto de activos sujetos al test de deterioro. No hay variaciones significativas en las hipótesis utilizadas en los tests de deterioro de los fondos de comercio del Grupo que puedan suponer un riesgo relevante de reconocimiento de un deterioro en el futuro. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 60 Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido pérdidas de valor por los fondos de comercio del Grupo ACS. 04.02. Otro inmovilizado intangible El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Miles de Euros Desarrollo Aplicaciones informáticas Concesiones Resto de inmovilizado intangible Total Otro Inmovilizado Intangible Amortización acumulada Deterioro de valor Total Otro Inmovilizado Intangible Neto Saldo a 1 de enero de 2023 9.914 20.528 328.041 1.810.298 2.168.781 (1.565.515) (35.564) 567.702 Variaciones en el perímetro — 24 1.757 2.272 4.053 — — 4.053 Entradas o dotaciones — 830 20.616 4.159 25.605 (73.625) (66) (48.086) Salidas, bajas o reducciones — (1.387) (137.757) (2.509) (141.653) 138.964 — (2.689) Diferencias de conversión — 12 (9.509) (8.993) (18.490) 13.659 1.236 (3.595) Traspasos de / a otros activos — 969 — 212.357 213.326 (168.950) (14.693) 29.683 Saldo a 31 de diciembre de 2023 9.914 20.976 203.148 2.017.584 2.251.622 (1.655.467) (49.087) 547.068 Variaciones en el perímetro — — (242) 369.433 369.191 (156) — 369.035 Entradas o dotaciones — 960 17.068 14.670 32.698 (99.932) (22) (67.256) Salidas, bajas o reducciones — (567) (9.811) (614.227) (624.605) 619.536 — (5.069) Diferencias de conversión — 115 1.070 12.422 13.607 (14.040) (2.315) (2.748) Traspasos de / a otros activos — 185 (2.302) (120) (2.237) 2 — (2.235) Saldo a 31 de diciembre de 2024 9.914 21.669 208.931 1.799.762 2.040.276 (1.150.057) (51.424) 838.795 Las variaciones más relevantes en el ejercicio 2024 se producen al variar el perímetro por la consolidación global de Thiess por importe de 366 millones de euros (véase Nota 02.02.f). El resto de adiciones en el ejercicio 2024 ascendieron a 32.698 miles de euros (25.605 miles de euros en el ejercicio 2023). Durante el ejercicio 2024 se han registrado pérdidas por deterioro de valor de elementos clasificados como “Otro inmovilizado intangible” por importe de 22 miles de euros (66 miles de euros en el ejercicio 2023). No se han producido reversiones por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2024 ni en el ejercicio 2023. Los principales activos que se encuentran registrados en el epígrafe “Resto de inmovilizado intangible” corresponden a los generados en el proceso de primera de consolidación de Hochtief como consecuencia de la asignación del precio al valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos en aplicación del PPA (“Purchase Price Allocation”). De este proceso destacan diversas marcas del Grupo Hochtief por importe de 221.096 miles de euros (221.096 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y las relaciones contractuales con clientes de Grupo Hochtief por importe de 598.189 miles de euros (598.189 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La amortización acumulada de los activos mencionados anteriormente asciende a 556.831 miles de euros (515.837 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La dotación a la amortización en el ejercicio asciende a 40.994 miles de euros (40.994 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Asimismo, asociado a este proceso, durante el ejercicio 2024 se ha procedido a dar de baja la cartera de obras de Hochtief (principalmente por los contratos en los segmentos de actividad de Turner y Cimic) por importe de 603.655 miles de euros que se encontraba totalmente amortizada desde el 31 de diciembre de 2020. En el ejercicio 2024 y 2023 no han sido imputados gastos de desarrollo como gastos en el estado de resultados consolidado del ejercicio 2024 y 2023 respectivamente. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 61 A 31 de diciembre de 2024, los activos con vida útil indefinida diferentes de aquéllos presentados como “Fondo de Comercio”, corresponden principalmente a marcas de los segmentos de Turner y Cimic por importe de 44.424 miles de euros (44.416 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Anualmente se verifica su posible deterioro. En los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido deterioros significativos de valor de estos activos. Al cierre del ejercicio 2024 el Grupo ACS tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso por un valor contable bruto de 134.215 miles de euros (627.876 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). No existen elementos significativos sujetos a restricciones a la titularidad sobre los activos intangibles en los ejercicios 2024 y 2023. 05. Inmovilizado material El movimiento habido en este capítulo del estado de situación financiera consolidado en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Anticipos e inmovilizaciones en curso Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2023 1.355.152 1.531.707 673.041 145.018 3.704.918 (2.108.625) (24.113) 1.572.180 Variaciones en el perímetro (10.010) (41.135) (2.112) — (53.257) 7.831 268 (45.158) Entradas o dotaciones 185.548 253.860 107.927 25.143 572.478 (447.378) 2.327 127.427 Salidas, bajas o reducciones (109.969) (273.971) (103.847) (1.123) (488.910) 456.652 55 (32.203) Diferencias de conversión (22.900) (45.953) (11.229) (1.575) (81.657) 46.640 5.191 (29.826) Traspasos de / a otros activos (927) 404.465 31.578 (78.158) 356.958 (134.848) (222.598) (488) Saldo a 31 de diciembre de 2023 1.396.894 1.828.973 695.358 89.305 4.010.530 (2.179.728) (238.870) 1.591.932 Variaciones en el perímetro 40.135 1.014.989 21.431 — 1.076.555 158 — 1.076.713 Entradas o dotaciones 183.570 570.696 114.460 34.402 903.128 (720.554) 12.816 195.390 Salidas, bajas o reducciones (97.081) (584.795) (92.530) (2.320) (776.726) 689.818 138 (86.770) Diferencias de conversión 9.428 61.570 18.350 1.360 90.708 (59.037) (15.541) 16.130 Traspasos de / a otros activos 1.828 20.366 9.046 (29.849) 1.391 (328) — 1.063 Saldo a 31 de diciembre de 2024 1.534.774 2.911.799 766.115 92.898 5.305.586 (2.269.671) (241.457) 2.794.458 En el ejercicio 2024, las altas más destacadas en este epígrafe del estado de situación financiera corresponden principalmente a las procedentes de la integración por consolidación global de los activos de Thiess por 1.050 millones de euros que en el ejercicio 2023 estaba integrada por el método de la participación (véase Nota 02.02.f). Adicionalmente, durante los ejercicios 2024 y 2023 se realizaron altas de elementos de inmovilizado material por 903.128 miles de euros y 572.478 miles de euros respectivamente. De acuerdo con la NIIF 16 se incluyen en este epígrafe los derechos de uso de los activos por arrendamiento. En el ejercicio 2024, las adquisiciones más destacadas corresponden principalmente a las inversiones realizadas por Cimic por importe de 743.796 miles de euros (338.160 miles de euros en el ejercicio 2023) entre la que destacan las compras de tuneladoras, así como por Dragados por importe de 78.276 miles de euros (92.471 miles de euros en el ejercicio 2023), a Iridium por 39.513 miles de euros para la adquisición de terrenos para la construcción de data centers (75.619 miles de euros en el ejercicio 2023 para la adquisición de terrenos para la construcción de un data center) y a Servicios por 40.367 miles de euros ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 62 (65.137 miles de euros en el ejercicio 2023) correspondiendo principalmente a adquisición de maquinaria y vehículos industriales. Asimismo, durante los ejercicios 2024 y 2023 se realizaron enajenaciones de activos por un valor neto contable de 86.770 y 32.203 miles de euros, respectivamente, y que han tenido un impacto residual en la cuenta de resultados del Grupo. Las bajas más significativas en el ejercicio 2024 corresponden principalmente a la venta de maquinaria de Hochtief por importe de 56.303 miles de euros (13.603 miles de euros en el ejercicio 2023). En el área de Servicios se han producido bajas por importe de 17.555 miles de euros (6.591 miles de euros en el ejercicio 2023). A 31 de diciembre de 2024, el Grupo tiene formalizados compromisos contractuales para la adquisición en el futuro de inmovilizado material por valor de 88.628 miles de euros (83.843 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que corresponden principalmente a compromisos de inversión en maquinaria por Dragados por importe de 47.057 miles de euros (7.625 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y en Hochtief por importe de 41.510 miles de euros (75.465 miles de euros en instalaciones técnicas a 31 de diciembre de 2023). Las pérdidas por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2024 ascienden a 474 miles de euros (126 miles de euros en el ejercicio 2023). Asimismo, las reversiones por deterioro de valor reconocidas en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2024 ascienden a 13.367 miles de euros (8.795 miles de euros en el ejercicio 2023). Arrendamientos A 31 de diciembre de 2024, hay reconocidos “Activos por derechos de uso” netos, por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos”, en este epígrafe “Inmovilizado material” del estado de situación financiera consolidado por importe de 1.026.018 miles de euros (613.042 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El detalle de los activos por derechos de uso a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros Terrenos y Construcciones Instalaciones técnicas y maquinaria Otro inmovilizado Total Inmovilizado Material Amortización acumulada Deterioro de valor Total Inmovilizado Material Neto Saldo a 1 de enero de 2023 1.049.081 130.119 184.311 1.363.511 (758.495) (390) 604.626 Variaciones en el perímetro (9.511) (61) 120 (9.452) 292 268 (8.892) Entradas o dotaciones 110.485 50.049 77.693 238.227 (185.788) (126) 52.313 Salidas, bajas o reducciones (107.492) (65.445) (58.897) (231.834) 210.335 55 (21.444) Diferencias de conversión (20.677) (3.493) (4.500) (28.670) 15.800 (10) (12.880) Traspasos de / a otros activos (669) (10) 24 (655) (26) — (681) Saldo a 31 de diciembre de 2023 1.021.217 111.159 198.751 1.331.127 (717.882) (203) 613.042 Variaciones en el perímetro 30.216 315.106 19.949 365.271 (42) — 365.229 Entradas o dotaciones 78.309 186.307 72.785 337.401 (256.036) (108) 81.257 Salidas, bajas o reducciones (94.015) (23.714) (47.872) (165.601) 145.110 139 (20.352) Diferencias de conversión 11.055 (1.981) 3.924 12.998 (6.036) (49) 6.913 Traspasos de / a otros activos — (32.700) 1.138 (31.562) 11.491 — (20.071) Saldo a 31 de diciembre de 2024 1.046.782 554.177 248.675 1.849.634 (823.395) (221) 1.026.018 En el ejercicio 2024, las altas más destacadas en este epígrafe del estado de situación financiera corresponden principalmente a las procedentes de la integración por consolidación global de los activos de Thiess por 362 millones de euros que en el ejercicio 2023 estaba integrada por el método de la participación (véase Nota 02.02.f). La variación en los “Activos por derechos de uso” durante el ejercicio 2024 por importe bruto de 337.401 miles de euros corresponde principalmente a las altas en Hochtief por 279.255 miles de euros (142.385 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 63 miles de euros en el ejercicio 2023) y a las inversiones realizadas por Dragados por importe de 27.619 miles de euros (47.627 miles de euros en el ejercicio 2023). Las amortizaciones correspondientes del derecho al uso de los activos reconocidos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el ejercicio 2024 ascienden a un importe de 256.479 miles de euros (186.249 miles de euros en el ejercicio 2023) y el reconocimiento de los intereses sobre la obligación de arrendamiento a un importe de 48.135 miles de euros en el ejercicio 2024 (29.497 miles de euros en el ejercicio 2023) recogidos en el estado de resultados consolidado. Los “Pasivos por arrendamiento no corriente” y los “Pasivos por arrendamiento corriente” asociados a estos “Activos por derechos de uso” a 31 de diciembre de 2024 son respectivamente, 781.802 y 356.876 miles de euros (543.162 y 160.569 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, respectivamente). El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 356.876 577.502 37.226 21.111 145.963 781.802 El detalle de los pasivos por arrendamiento según el plazo de vencimiento a 31 de diciembre de 2023 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Pasivos por arrendamiento 160.569 328.305 38.568 24.606 151.683 543.162 Los pagos por arrendamientos variables no son significativos a 31 de diciembre de 2024 y 2023. Los ingresos por subarriendos no son significativos dado que la operativa de las sociedades del Grupo ACS es de arrendatarios y no arrendadores. Existen activos arrendados con contratos de arrendamiento a corto plazo o de escaso valor que no aplican la NIIF 16 “Arrendamientos” ya que en todo el Grupo existen contratos de arrendamiento a muy corto plazo, por lo general de tres a seis meses, o acuerdos mensuales continuos o contratos con cláusulas de terminación. Cada contrato de arrendamiento se analiza y evalúa si es razonablemente seguro el extender o no el acuerdo de arrendamiento. Dentro de estas consideraciones se incluye una evaluación de los requisitos del activo en el proyecto, el alcance del trabajo que debe realizarse con ese activo y otras cuestiones económicas relevantes para valorar adecuadamente la duración del mismo. A 31 de diciembre de 2024 se han recogido en el epígrafe “Otros gastos de explotación” del estado de resultados consolidado como gasto las cuotas devengadas por un importe de 604.888 miles de euros (513.284 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) de los activos mencionados. El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos. A 31 de diciembre de 2024 y 2023, no existen inmovilizados materiales significativos sujetos a restricciones. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 64 Adicionalmente, el Grupo ACS tiene hipotecados terrenos y edificios por un importe en libros neto de 25.104 miles de euros (28.867 miles de euros en 2023) en garantía de líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene contabilizado 2.309.940 miles de euros netos de su amortización correspondientes a inmovilizado material propiedad de las entidades y sucursales del Grupo radicadas en países extranjeros (1.122.984 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 06. Inmovilizaciones en proyectos El saldo del epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos”, que figura en el estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024, recoge los costes incurridos por las sociedades consolidadas por el método de integración global para la construcción de infraestructuras de transporte, servicios y centros de generación de energía cuya explotación constituye el objeto de sus respectivas concesiones. Dichos importes corresponden, tanto a los activos materiales asociados a proyectos financiados mediante la figura de “project finance” como a aquellos de concesiones identificadas como activo intangible o las que se engloban como activo financiero conforme a los criterios indicados en la Nota 03.04. El Grupo considera más adecuado para una mejor interpretación de su actividad de proyectos de infraestructuras su presentación agrupada, aunque en esta misma Nota se desglosan asimismo por tipología de activo (intangible o financiero). En el ejercicio 2024, destaca la adición de los activos procedentes de Road Management (A13) Plc por importe de 311.897 miles de euros, con una amortización acumulada de 152.231 miles de euros. En el ejercicio 2023 no se produjeron variaciones significativas en este epígrafe. A continuación se presenta el total de inversiones de proyectos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2024: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 - 2030 493.829 (361.036) 132.793 Centrales Termosolares 2035 357.740 (191.033) 166.707 Resto otras infraestructuras — 1.990 (486) 1.504 Total 853.559 (552.555) 301.004 El movimiento en los ejercicios 2024 y 2023 de este epígrafe es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Inversión Amortización acumulada Deterioro de valor Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 541.379 (317.147) — 224.232 932.263 (650.517) 281.746 Variaciones de perímetro 311.899 (152.231) (31.587) 128.081 (2) — (2) Entradas o dotaciones 156 (44.145) (7.416) (51.405) 1.220 (41.614) (40.394) Diferencias de conversión 125 (29) — 96 (67) 14 (53) Traspasos — — — — (392.035) 374.970 (17.065) Saldo final 853.559 (513.552) (39.003) 301.004 541.379 (317.147) 224.232 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 65 El detalle, de acuerdo con su tipología en función de la CINIIF 12, es el siguiente: – Los activos concesionales identificados como intangibles, por asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2024, son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 - 2030 493.786 (360.995) 132.791 Resto otras infraestructuras - 1.990 (486) 1.504 Total 495.776 (361.481) 134.295 Miles de Euros 2024 2023 Inversión Amortización acumulada Deterioro de valor Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 183.754 (141.313) — 42.441 183.821 (128.126) 55.695 Variaciones de perímetro 311.897 (152.231) (31.587) 128.079 — — — Entradas o dotaciones — (28.905) (7.416) (36.321) — (13.201) (13.201) Diferencias de conversión 125 (29) — 96 (67) 14 (53) Saldo final 495.776 (322.478) (39.003) 134.295 183.754 (141.313) 42.441 – No existen activos concesionales identificados como financieros, por no asumir el Grupo el riesgo de demanda a 31 de diciembre de 2024 y 2023. De acuerdo con los criterios de valoración recogidos en la CINIIF 12 y en la Nota 03.04, en 2024 no existe remuneración financiera recogida en el “Importe neto de la cifra de negocios” (1.145 miles de euros en 2023), no correspondiendo importe alguno en 2024 y 2023 a activos concesionales identificados como financieros clasificados como “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”. La principal variación del ejercicio se corresponde con la adquisición adicional de la autopista A13 y consolidación en integración global en el ejercicio (véase Nota 02.02.f). – El detalle de los activos financiados mediante la figura de “project finance” y que no cumplen con los requisitos para su registro de acuerdo con la CINIIF 12 a 31 de diciembre de 2024, así como el movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: Tipo de Infraestructura Fecha fin de explotación Miles de Euros Inversión Amortización acumulada Valor neto de inmovilizado en proyectos Autopistas / Carreteras 2026 43 (41) 2 Centrales Termosolares 2035 357.740 (191.033) 166.707 Total 357.783 (191.074) 166.709 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 66 Miles de Euros 2024 2023 Inversión Amortización acumulada Valor neto Inversión Amortización acumulada Valor neto Saldo inicial 357.625 (175.834) 181.791 748.442 (522.391) 226.051 Variaciones de perímetro 2 — 2 — — — Entradas o dotaciones 156 (15.240) (15.084) 75 (28.413) (28.338) Salidas, bajas o reducciones — — — — — — Traspasos — — — (390.890) 374.970 (15.920) Saldo final 357.783 (191.074) 166.709 357.625 (175.834) 181.791 Paralelamente, existen activos concesionales que no se encuentran financiados por un “project finance” por importe de 12.924 miles de euros (30.365 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que se registran como “Otro inmovilizado intangible”. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han realizado inversiones significativas en proyectos. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido pérdidas por deterioro de valor significativas. Asimismo, no se han realizado reversiones de pérdidas por deterioro de valor y reconocidas en el estado de resultados consolidado de los ejercicios 2024 y 2023. A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo no tiene formalizados compromisos contractuales significativos para la adquisición de inmovilizado en proyectos. La financiación correspondiente a las inmovilizaciones en proyectos se detalla en la Nota 18. De igual modo, entre las obligaciones de las sociedades concesionarias se encuentra el mantenimiento de saldos indisponibles de efectivo, conocidos como cuentas de reservas incluidos en el epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes”. Por último, destacar que el Grupo tiene inmovilizado en proyectos clasificados en el epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” (véase Nota 03.09). 07. Inversiones inmobiliarias El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 66.557 68.561 Adiciones 65 105 Ventas / disminuciones (189) — Dotaciones (1.571) (1.595) Diferencia de conversión (396) (514) Saldo final 64.466 66.557 Los ingresos derivados de rentas provenientes de las inversiones inmobiliarias ascienden a 7.837 miles de euros en 2024 (7.845 miles de euros en 2023). El grado medio de ocupación de dichos activos es del 54% (53% en 2023) con una superficie media alquilada en el año de 226.901 metros cuadrados ( 167.936 metros cuadrados en 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 67 Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión recogidos en el epígrafe “Otros gastos de explotación”, ascendieron en el ejercicio 2024 a 885 miles de euros (938 miles de euros en 2023). No existen obligaciones contractuales significativas para la adquisición, construcción o desarrollo de inversiones inmobiliarias ni para reparaciones, mantenimiento y mejoras. Al inicio del ejercicio 2024 el importe bruto en libros ascendía a 86.426 miles de euros y la amortización acumulada (incrementado por las pérdidas acumuladas por deterioro de valor) a 19.869 miles de euros y, al cierre del mismo, a 85.382 miles de euros y 20.916 miles de euros respectivamente, no existiendo diferencias con el valor razonable que sean significativas en relación con las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas. 08. Acuerdos conjuntos Las magnitudes integradas en las Cuentas Anuales Consolidadas adjuntas correspondientes a las UTE’s y AIE’s durante los ejercicios 2024 y 2023, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada negocio conjunto, son las siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Activo neto 3.527.153 2.912.501 Resultado antes de impuestos (8.612) (109.042) Impuesto sobre beneficios: Gasto ( - ) / Ingreso ( + ) 5.324 31.079 Resultado después de impuestos (3.288) (77.963) Otros gastos e ingresos reconocidos en el ejercicio (723) (5.976) Total Ingresos y Gastos reconocidos en el ejercicio (4.011) (83.939) En el Anexo II se detallan los datos de identificación de las principales UTE´s integradas en el Grupo ACS. 09. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 09.01. Sociedades consolidadas por el método de la participación El desglose por tipo de entidad de las sociedades consolidadas por el método de la participación a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Empresas asociadas 3.268.782 4.292.279 Negocios conjuntos 645.378 1.496.631 Total 3.914.160 5.788.910 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 68 El movimiento de este epígrafe en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 5.788.910 4.828.089 Adiciones 419.134 1.013.088 Retiros (537.356) (7.714) Variación método de consolidación (795.819) 564.215 Resultado del ejercicio 57.671 405.477 Movimientos patrimoniales en empresas asociadas Diferencias de conversión (83.812) (40.388) Cobertura flujos de efectivo (119.652) (80.481) Activos financieros con cambios en otro resultado global (1.042) (1.212) Ganancias y pérdidas actuariales y otros (565) 171 Distribución dividendos (731.639) (957.105) Otros (81.670) 64.770 Saldo final 3.914.160 5.788.910 Las variaciones más relevantes que se producen en el ejercicio 2024 corresponden, por un lado al cambio de método de consolidación de Thiess tras la compra de un 10% adicional y pasar a tener el control de dicha entidad (véase Nota 02.02.f) por lo que se consolida por el método de consolidación global y, por otro lado, a la baja del 21,62% de la autopista SH288 (véase Nota 02.02.f) por importe de 528.341 miles de euros tras la decisión de la Comisión de Transportes de Tejas (EE.UU.) de terminar anticipadamente el contrato de concesión. En el “Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” y “Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2024, se recogen adicionalmente los resultados por puesta en equivalencia de las sociedades que se integran por el método de la participación y que han sido clasificadas dentro del epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” y que asciende a un importe de 18.113 miles de euros (9.772 miles de euros en el ejercicio 2023). El detalle por segmentos, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Participación activos netos Resultado del periodo Total valor contable Cimic 332.116 24.064 356.180 1.070.491 93.783 1.164.274 Ingeniería y construcción 176.398 18.778 195.176 168.602 70.790 239.392 Infraestructuras 3.324.727 250.334 3.575.061 4.120.569 235.222 4.355.791 Corporaciones, Turner, otras actividades y ajustes ( * ) 23.248 (235.505) (212.257) 23.771 5.682 29.453 Grupo ACS 3.856.489 57.671 3.914.160 5.383.433 405.477 5.788.910 ( * ) En el resultado del periodo del segmento de Infraestructuras se ha excluido el efecto negativo de la terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH288, que se explica a continuación, y otros efectos no recurrentes que se han incluido en el resultado del segmento “Corporaciones, otras actividades y ajustes”. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 69 – Ingeniería y Construcción A 31 de diciembre de 2024 en el área de Ingeniería y Construcción destacan las participaciones procedentes de Hochtief registradas por el método de la participación, en un importe de 190.322 miles de euros (233.557 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). – Infraestructuras A 31 de diciembre de 2024 en el área de Infraestructuras destaca la participación en Abertis por importe de 3.019.267 miles de euros (3.523.574 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), correspondiente al 50% la participación del Grupo ACS (tanto a través de Hochtief como de la propia ACS Actividades de Construcción y Servicios, S.A.). La aportación neta al resultado consolidado de Abertis al Grupo ACS en el ejercicio 2024 ha ascendido a un resultado negativo de 31.711 miles de euros (179.229 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2023) como consecuencia de los efectos de la terminación anticipada del contrato de concesión sobre la autopista SH288 referida a la participación de Abertis neta de la reversión de provisiones y otros mitigantes recogidos por dicha sociedad tal como se indica en la Nota 02.02.f., una vez considerada la amortización del “purchase price allocation” existente. Sin los efectos negativos de la mencionada terminación anticipada y otros efectos regulatorios, la aportación neta al resultado consolidado de Abertis al Grupo ACS hubiera ascendido a un beneficio neto de 185,7 millones de euros. 09.02. Asociadas materiales / Acuerdos conjuntos Asociadas y Negocios Conjuntos materiales De acuerdo con la NIIF 12, las asociadas y los negocios conjuntos considerados como materiales a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son Abertis Holdco, S.A. y sus Sociedades Dependientes y Thiess Joint Venture, respectivamente. Abertis El 27 de julio de 2023, el Grupo ACS y Mundys (antes Atlantia) alcanzaron un nuevo acuerdo de colaboración estratégica para Abertis con el objetivo principal de fortalecer su liderazgo mundial en concesiones de infraestructuras de transporte, comprometiéndose a impulsar un plan de inversiones que permita ampliar la cartera de activos bajo gestión. El acuerdo también incluyó un nuevo esquema de gobernanza que no modificaba el método de contabilización de Abertis. A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ACS posee el 50% de Abertis Holdco, S.A. El interés del Grupo ACS en Abertis Holdco, S.A., le otorga una influencia significativa en el sentido de la NIC 28 y, por lo tanto, Abertis se contabiliza en los presentes Estados Financieros Resumidos Consolidados como una sociedad asociada que utiliza el método de la participación. El 15 de febrero de 2024, se ha desembolsado el compromiso de incremento de capital por importe de 650 millones de euros (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad al cierre del ejercicio 2023. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 70 A continuación, se presenta la información de las entidades que se ha considerado material incluida en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado: Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 100 % 100 % Activo no corriente 40.107.916 44.678.613 Activo corriente 5.261.753 7.117.217 De los cuales: Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 3.808.498 4.251.163 Pasivo no corriente 29.065.504 34.752.133 De los cuales: Pasivos financieros 23.888.118 28.925.137 Pasivo corriente 5.746.838 4.377.053 De los cuales: Pasivos financieros 3.866.246 2.608.979 Activos netos 10.557.327 12.666.644 Intereses Minoritarios 2.795.471 3.897.632 Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante 7.761.856 8.769.012 Bonos híbridos (1.975.663) (1.974.204) Patrimonio neto atribuido a la sociedad dominante homogeneizado 5.786.193 6.794.808 Participación del Grupo en los activos netos (50%) 2.893.097 3.397.404 Costes activados relacionados con la adquisición 126.170 126.170 Valor en libros de la participación 3.019.267 3.523.574 Abertis Holdco, S. A. y Sociedades Dependientes Miles de Euros 2024 2023 100 % 100 % Importe neto de la cifra de negocios 6.072.303 5.532.094 Resultado del período de actividades continuadas (164.853) 802.517 Resultado de las actividades interrumpidas 13.511 11.276 Resultado del período (151.342) 813.793 Resultado atribuido a intereses minoritarios (83.302) 416.500 Resultado sociedad dominante (68.040) 397.293 Otro resultado global (617.294) 64.076 Intereses minoritarios otro resultado global (279.968) 85.887 Otro resultado global atribuido a la sociedad dominante (337.326) (21.811) Total resultado global (768.636) 877.869 Intereses minoritarios total resultado global (363.270) 502.387 Total resultado global atribuido a la sociedad dominante (405.366) 375.482 Participación del Grupo en el total del resultado global (50%) (202.683) 187.741 en el resultado (34.020) 198.646 en otro resultado global (168.663) (10.905) En el ejercicio 2024, el Grupo ACS ha recibido dividendos de Abertis Holdco, S.A. por importe de 296.845 miles de euros (296.845 miles de euros en el ejercicio 2023). A 31 de diciembre de 2023, se registró el compromiso irrevocable correspondiente al incremento de capital por importe de 650 millones de euros (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad a 31 de diciembre de 2023 y que fue desembolsado el 15 de febrero de 2024. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 71 Durante el ejercicio 2024, para evaluar la existencia o no, de indicios de deterioro sobre la participación en Abertis, el Grupo ha procedido a realizar una estimación del valor razonable de dicha participación. Por consiguiente, se ha procedido a realizar una actualización del valor razonable de Abertis a cierre del ejercicio 2024, de acuerdo con las políticas del Grupo. En este sentido, se ha comparado el valor recuperable de la puesta en equivalencia de Abertis con el valor en libros, sin que se haya detectado ningún deterioro sobre la misma. El Grupo ACS ha comparado el valor contable de la unidad generadora de efectivo (UGE), que incluye el propio fondo de comercio, con el valor razonable obtenido mediante el método de valoración de descuentos de flujos de caja (Abertis Holdco, S.A. y Sociedades Dependientes). En este sentido, el Grupo ACS, de acuerdo a lo descrito en la NIC 36, ha considerado que la metodología más apropiada para el cálculo del valor razonable corresponde a la valoración de un periodo finito proyectado de 5 años (2025-2029) junto con la estimación de un valor residual. Sobre la base de los presupuestos y últimas proyecciones a largo plazo, la elaboración del test de deterioro a 31 de diciembre de 2024 del fondo de comercio de Abertis se ha basado en: – Las proyecciones de efectivo obtenidas a partir de la proyección de ingresos y gastos de todo el Grupo Abertis para el periodo (2025-2029) realizadas por Abertis. – Para determinar el valor terminal, por un lado, se ha aplicado un crecimiento del 2,0% sobre el flujo libre de caja operativo después de impuestos del último ejercicio proyectado, es decir 2029, y, adicionalmente, se ha considerado una salida de caja por inversiones a perpetuidad equivalente a la amortización del citado periodo. La tasa de descuento aplicada (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo ha ascendido al 6,18%, y en el caso del valor terminal, la WACC aplicada ha sido incrementada en un 2,0%. En relación al resultado de la prueba de deterioro de la puesta en equivalencia de Abertis, el valor recuperable obtenido (determinado en base al valor razonable como se ha señalado anteriormente) excede el valor contable del fondo de comercio y de los activos, de tal forma que permiten recuperar el valor neto contable de la participación en Abertis registrada a 31 de diciembre de 2024 por parte del Grupo ACS. De acuerdo al análisis de sensibilidad realizado, el test de deterioro muestra holgura sobre el valor en libros y, tiene una sensibilidad a las variaciones de tipo de descuento y al flujo de caja a perpetuidad, por lo que una caída del beneficio neto operativo después de impuestos superior al 6 % y un incremento de la WACC superior en 50 puntos básicos podría dar lugar a la necesidad de registrar un deterioro sobre el valor en libros consolidados de Abertis. Las inversiones en asociadas, como en el año anterior, no están sujetas a ninguna restricción. Thiess El 31 de diciembre de 2020, el Grupo cerró un acuerdo con fondos asesorados por Elliott para la adquisición por parte de Elliott de una participación del 50% en el capital social de Thiess. Los términos del acuerdo de venta implicaban que el Grupo ACS no controlaba Thiess y era controlada de forma conjunta por Cimic y Elliott. De esta forma, en ejercicios anteriores se consideraba Thiess como un acuerdo conjunto material. El 23 de abril de 2024, el Grupo Cimic alcanzó un acuerdo con fondos asesorados por Elliott Advisors (UK) Ltd (Elliott) sobre la adquisición por Cimic de una participación adicional del 10% en Thiess, con lo que aumenta la participación de Cimic en Thiess al 60%. En consecuencia, y tras la modificación del pacto de accionistas que refuerza la capacidad de Cimic de controlar las materias sustantivas de Thiess, el Grupo ACS consolida globalmente Thiess en las presentes Cuentas Anuales Consolidadas desde la fecha de su adquisición (véase Nota 02.02.f). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 72 Adicionalmente, se detallan en el siguiente cuadro, tanto las empresas asociadas como los acuerdos conjuntos, que no son materiales: Miles de Euros Empresas asociadas Acuerdos conjuntos 2024 2023 2024 2023 Valor en libros de la participación 249.515 768.705 645.378 690.756 Resultado antes de impuestos 28.896 31.420 92.940 142.186 Impuesto sobre beneficios (7.482) (4.122) (22.663) (16.117) Resultado del ejercicio 21.414 27.298 70.277 126.069 Otro resultado global 56.257 (29.947) (19.221) (37.071) Resultado global 77.671 (2.649) 51.056 88.998 10. Activos financieros La clasificación de los activos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 el 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2024 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 937.904 472.339 37.874 427.691 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 104.598 66.724 37.874 — Créditos a empresas asociadas a largo plazo 90.894 — — 90.894 Créditos a terceros a largo plazo 450.760 355.749 — 95.011 Valores representativos de deuda a largo plazo 49.866 49.866 — — Imposiciones a largo plazo 1.353 — — 1.353 Otros activos financieros a largo plazo 31.722 — — 31.722 Deudores comerciales no corrientes 208.711 — — 208.711 Otros Activos Financieros Corrientes 1.081.401 8.156 803.291 269.954 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 206.903 3.767 203.136 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 78.992 — — 78.992 Créditos a terceros a corto plazo 72.922 — — 72.922 Valores representativos de deuda a corto plazo 639.433 4.389 600.155 34.889 Otros activos financieros a corto plazo 83.151 — — 83.151 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 9.505.323 — — 9.505.323 Otros deudores 1.430.071 — — 1.430.071 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11.413.659 — — 11.413.659 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 73 Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Activos Financieros No Corrientes 1.026.224 547.907 3.617 474.700 Instrumentos de patrimonio a largo plazo 227.061 223.444 3.617 — Créditos a empresas grupo y asociadas a largo plazo 194.324 — — 194.324 Créditos a terceros a largo plazo 323.713 295.596 — 28.117 Valores representativos de deuda a largo plazo 28.867 28.867 — — Imposiciones a largo plazo 25.695 — — 25.695 Otros activos financieros a largo plazo 32.059 — — 32.059 Deudores comerciales no corrientes 194.505 — — 194.505 Otros Activos Financieros Corrientes 1.163.599 99.302 624.102 440.195 Instrumentos de patrimonio a corto plazo 157.486 — 157.486 — Créditos a empresas grupo y asociadas a corto plazo 137.628 — — 137.628 Créditos a terceros a corto plazo 64.071 — — 64.071 Valores representativos de deuda a corto plazo 574.488 99.302 466.616 8.570 Otros activos financieros a corto plazo 229.572 — — 229.572 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 7.920.935 — — 7.920.935 Otros deudores 1.183.069 — — 1.183.069 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.087.289 — — 9.087.289 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. 10.01. Instrumentos de patrimonio Dentro de los instrumentos de patrimonio no corrientes y corrientes destacan los procedentes de Hochtief por importe de 87.386 y 206.403 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2024 (190.496 y 155.969 miles de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2023). La consolidación global de Thiess en 2024 (véase Nota 02.02.f) ha supuesto la baja de las acciones preferentes de clase C que se tienen en dicha sociedad. En el ejercicio anterior, estas acciones, con un valor en libros de 131,7 millones de euros, estaban registradas en este epígrafe del estado de situación financiera consolidado como instrumentos de patrimonio de acuerdo con la NIIF 9. 10.02. Créditos a Empresas Asociadas El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2024, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 78.992 66.699 — — 24.195 90.894 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 74 El saldo de “Créditos a empresas Asociadas” a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 posteriores Total no corriente Créditos a empresas asociadas 137.628 112.576 5.614 — 76.134 194.324 A 31 de diciembre de 2024, dentro de los créditos destacan principalmente los concedidos por Hochtief a sus asociadas por importe de 124.391 miles de euros (234.288 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Por otro lado, dentro de los concedidos por Iridium, destacan con vencimiento a largo a plazo por su importancia, el préstamo subordinado otorgado a Gorey to Enniscorthy M11 PPP Limited por importe de 13.193 miles de euros (13.203 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), el préstamo subordinado otorgado a New Ross N25 By Pass Designity por importe de 8.307 miles de euros (8.343 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y el préstamo subordinado otorgado a Iridium Hermes Road, S.L. por importe de 5.945 miles de euros (5.614 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En el ejercicio 2024, las variaciones de los créditos se deben principalmente a la disminución del préstamo subordinado concedido a Road Management (A13) Plc. por importe de 51.116 miles de euros, al eliminarse en el proceso de consolidación, tras haberse adquirido el control y el 100% de la sociedad en marzo de 2024 (a 31 de diciembre de 2023 esta sociedad consolidaba por puesta en equivalencia), y a la disminución del préstamo subordinado concedido a la sociedad Celtic Road Group (Portlaoise) por importe de 23.233 miles de euros tras la venta de la sociedad en diciembre 2024 (crédito que se encontraba totalmente deteriorado a diciembre 2023 y en el momento de la venta). El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad de los créditos a empresas asociadas de forma conjunta con las inversiones, dotando en su caso las provisiones necesarias. Estos créditos devengan intereses de mercado. 10.03. Otros créditos El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2024, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 posteriores Total no corriente Otros créditos 72.922 224.327 79.623 61.200 85.610 450.760 El saldo de “Otros créditos” a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización eran los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 posteriores Total no corriente Otros créditos 64.071 40.046 59.772 39.867 184.028 323.713 A 31 de diciembre de 2024, en “Créditos a terceros” del epígrafe “Activos financieros no corrientes” del estado de situación financiera consolidado se recoge el “earn out” correspondiente a la venta de la mayor parte de la actividad Industrial realizada en el ejercicio 2021, cuyo importe asciende a 355.749 miles de euros (295.596 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) tras el cobro de 40 millones de euros correspondientes al segundo GW desarrollado. El tipo de interés que devengan estos créditos está referenciado al euribor más un margen de mercado. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 75 10.04. Valores representativos de deuda A 31 de diciembre de 2024, en este epígrafe se recogen las inversiones en valores con vencimiento a corto plazo, correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento procedentes de Hochtief por 604.544 miles de euros (470.946 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y de Dragados por importe de 34.888 miles de euros (94.971 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 10.05. Otros activos financieros A 31 de diciembre de 2024, dentro del epígrafe “Otros activos financieros” destacan las imposiciones a corto plazo por importe de 68.584 miles de euros (218.123 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y los depósitos por importe de 9.304 miles de euros (7.151 miles de euros). Así mismo, a 31 de diciembre de 2024, destaca la baja por la recuperación de 163.406 miles de euros que a 31 de diciembre de 2023 se mantenían como colateral en garantía de los derivados contratados por el Grupo (véase Nota 22), recogidos en el epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado adjunto y que han sido cancelados durante el ejercicio 2024. Correcciones de valor por deterioro Ni durante el ejercicio 2024 ni el ejercicio 2023 se han producido pérdidas por deterioro por importe significativo. No hay reversiones significativas por deterioro de los activos financieros ni en el ejercicio 2024 ni el ejercicio 2023. 11. Existencias El desglose del epígrafe de existencias a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Comerciales 151.040 163.680 Materias primas y otros aprovisionamientos 554.291 339.911 Productos en curso 226.671 211.509 Productos terminados 34.419 27.754 Otros 57.151 47.150 Total 1.023.572 790.004 El saldo de existencias a 31 de diciembre de 2024 corresponde principalmente al Grupo Hochtief por importe de 599.144 miles de euros (370.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). En este epígrafe del estado de situación financiera se recogen los activos inmobiliarios (terrenos y edificios) que ascienden a 261.430 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (297.098 miles de euros 31 de diciembre de 2023) correspondiendo principalmente a la sociedad Comunidades Gestionadas, S.A. (Cogesa) por importe de 179.575 miles de euros (188.934 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y al Grupo Hochtief por importe de 59.366 miles de euros (85.248 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). No existen existencias sujetas a restricciones ni a 31 de diciembre de 2024 ni a 31 de diciembre de 2023. Adicionalmente a las restricciones indicadas anteriormente, no están pignoradas y/o hipotecadas existencias ni a 31 de diciembre de 2024 ni a 31 de diciembre de 2023 en garantía del cumplimiento de deudas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 76 En concepto de deterioro de existencias y reversión de las mismas, se ha recogido en el estado de resultados consolidado 400 y 16 miles de euros, respectivamente, en el ejercicio 2024 (55 y 61 miles de euros respectivamente en el ejercicio 2023), proveniente de las diferentes sociedades del Grupo ACS. 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se refleja con el siguiente desglose a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Clientes por ventas y prestación de servicios 9.467.730 7.885.807 Cuentas a cobrar a empresas Asociadas 37.593 35.128 Otros deudores 1.430.071 1.183.069 Activos por impuesto corriente 454.350 340.987 Total 11.389.744 9.444.991 12.01. Clientes por ventas y prestaciones de servicios - Saldo neto de clientes La composición de “Clientes por ventas y prestaciones de servicios”, así como del saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Clientes y efectos a cobrar 5.940.064 5.169.502 Obra ejecutada pendiente de certificar 3.676.825 2.878.917 Provisiones para clientes de dudoso cobro (149.159) (162.612) Total de activos de contratos con clientes 9.467.730 7.885.807 Anticipos recibidos por pedidos (3.029.159) (3.095.157) Total de pasivos de contratos con clientes (3.029.159) (3.095.157) Total saldo neto de clientes 6.438.571 4.790.650 Los saldos de balance relativos a contratos con clientes se registran conforme a lo explicado en la Nota 03.16. El desglose de los importes reconocidos por estos conceptos en 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de Euros Saldo a 31/12/2023 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2024 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 5.006.890 73.730 171.461 538.824 5.790.905 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 2.878.917 539.657 109.876 148.375 3.676.825 Total de activos de contratos con clientes 7.885.807 613.387 281.337 687.199 9.467.730 Total de pasivos de contratos con clientes 3.095.157 (194.299) 61.500 66.801 3.029.159 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 77 Miles de Euros Saldo a 31/12/2022 Variaciones de perímetro Diferencias de conversión Otros Saldo a 31/12/2023 Clientes y efectos a cobrar (netos de Provisiones) 4.477.537 10.206 (122.766) 641.913 5.006.890 Clientes obra ejecutada pendiente de certificar 2.871.361 (24.532) (76.154) 108.242 2.878.917 Total de activos de contratos con clientes 7.348.898 (14.326) (198.920) 750.155 7.885.807 Total de pasivos de contratos con clientes 2.892.282 (12.793) (98.355) 314.023 3.095.157 En el concepto de “Otros” se recogen básicamente los movimientos correspondientes a la producción y/o la facturación realizada a los clientes durante el ejercicio y los cobros obtenidos de los mismos así como la reclasificaciones entre la obra ejecutada pendiente de certificar y los clientes y efectos a cobrar. En el caso de que el importe de la producción a origen, valorada a precio de certificación, de cada una de las obras sea mayor que el importe certificado hasta la fecha del estado de situación financiera, la diferencia entre ambos importes se corresponde a activos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Obra Ejecutada pendiente de Certificar” dentro del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” en el activo corriente del estado de situación financiera consolidado. Si el importe de la producción a origen fuese menor que el importe de las certificaciones emitidas, la diferencia se corresponde a pasivos contractuales que se recogen bajo la categoría de “Anticipos de clientes”, dentro del epígrafe de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado. Por lo tanto, la presentación de los saldos se lleva a cabo sobre la base de cada proyecto/obra tanto a 31 de diciembre de 2024 como a 31 de diciembre de 2023. El epígrafe “Total de pasivos de contratos con clientes” recoge tanto los “Anticipos de clientes” como “Clientes obra certificada por anticipado”. Los costes incrementales son poco significativos en relación con el total de los activos de contratos con clientes. En cuanto a los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2024 que estuvieran incluidos en el saldo de “Anticipos de clientes” (que corresponden a los pasivos por contratos con clientes) al comienzo del ejercicio, estos ascienden a 1.693 millones de euros (1.753 millones de euros en 2023), siendo los ingresos ordinarios reconocidos en el ejercicio 2024 derivados de obligaciones de ejecución satisfechas, o parcialmente satisfechas, en ejercicios anteriores por un importe negativo de 155 millones de euros. A 31 de diciembre de 2024, las retenciones mantenidas por los clientes por obras en curso ascendieron a 1.386.387 miles de euros (1.513.956 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Las sociedades del Grupo proceden a la cesión de créditos de clientes a entidades financieras, sin posibilidad de recurso contra las mismas en caso de impago. El importe minorado del saldo de deudores asciende a 1.410.857 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.106.441 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Mediante las ventas y cesiones de derechos de cobro se han transmitido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, toda vez que no existen pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de los activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo puedan limitar en modo alguno dicho derecho. Consecuentemente, en el estado de situación financiera consolidado se dan de baja los saldos a cobrar de deudores cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. La gestión de cobro durante el período la siguen realizando las sociedades del Grupo. No existe ningún cliente a 31 de diciembre de 2024 y 2023 que represente más del 10% del importe neto de la cifra de negocios. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 78 12.02. Movimiento de la provisión para clientes de dudoso cobro A continuación, se detalla el movimiento por divisiones de las provisiones para clientes de dudoso cobro de 2024 y 2023: Movimiento de la provisión por deterioro Miles de Euros Total Saldo a 1 de enero de 2023 (167.833) Dotaciones (4.261) Reversiones / Excesos 3.521 Variaciones de perímetro y otros 5.961 Saldo a 31 de diciembre de 2023 (162.612) Dotaciones (2.520) Reversiones / Excesos 9.575 Variaciones de perímetro y otros 6.398 Saldo a 31 de diciembre de 2024 (149.159) Se considera que no existe concentración del riesgo de crédito, dado que el Grupo tiene un gran número de clientes pertenecientes a distintas actividades. El saldo neto de clientes a 31 de diciembre de 2024 asciende a 6.438.571 miles de euros (4.790.650 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de los cuales 491.137 miles de euros (558.146 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden a la actividad nacional y 5.947.434 miles de euros (4.232.504 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden a la actividad internacional. En lo que respecta a la actividad nacional, 341.455 miles de euros (393.133 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), que representa el 70% del saldo (el 70% del saldo a 31 de diciembre de 2023) corresponde al saldo neto con la administración pública española, mientras que el resto corresponde al sector privado, sin gran concentración de los mismos. La Dirección del Grupo considera que el importe en libros de la cuenta de deudas comerciales refleja su valor razonable. La gestión de las cuentas a cobrar y la determinación de la necesidad de provisión se realizan a nivel de cada sociedad que integra el Grupo, ya que cada sociedad es la que conoce exactamente la situación y la relación con cada uno de los clientes. Sin embargo, a nivel de cada área de actividad se establecen determinadas pautas sobre la base de que cada cliente mantiene peculiaridades en función de la actividad que se desarrolla. En este sentido, las cuentas a cobrar a las administraciones públicas, no presentan problemas finales de recuperabilidad que pudieran ser relevantes, y en el caso de la actividad internacional ésta se realiza fundamentalmente con administraciones públicas de dicho país, lo que reduce la posibilidad de incurrir en una insolvencia significativa. Por otro lado, en los clientes privados se tiene establecida una política de garantías previas al inicio de la obra que reduce significativamente el riesgo de insolvencia. Finalmente, la existencia de mora y de un posible fallido es reducida ya que, aparte del aspecto comentado sobre las administraciones públicas en las que adicionalmente el Grupo mantiene el derecho a solicitar intereses de demora, en lo que respecta a los clientes privados se les asigna un nivel máximo de riesgo antes de la contratación de un servicio. En relación con la actividad en el exterior, la mayor parte procede de la actividad desarrollada con el sector privado por importe de 5.514.080 miles de euros (3.833.417 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) correspondiendo en su mayor parte al Grupo Hochtief. La situación de los clientes en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se detallan en el apartado “Riesgo de crédito” en la Nota 21. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 79 13. Otros activos corrientes Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, las periodificaciones a corto plazo de gastos e intereses pagados por anticipado. 14. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo y depósitos bancarios corrientes con un vencimiento inicial de tres meses o un plazo inferior, así como otras inversiones a corto plazo (vencimientos inferiores a 3 meses) de gran liquidez, fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. El importe en libros de estos activos refleja su valor razonable y existen restricciones en cuanto a su disponibilidad por importe de 455.047 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (390.824 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 15. Patrimonio neto 15.01. Capital A 31 de diciembre de 2024 el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 135.832 miles de euros (139.082 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y está representado por 271.664.594 acciones (278.164.594 acciones a 31 de diciembre de 2023) de 0,5 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, teniendo todas ellas los mismos derechos políticos y económicos. El 21 de marzo de 2024, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de 6,5 millones de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3,25 millones de euros, dotando, por el mismo importe, la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.04). El 23 de marzo de 2023, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de 6 millones de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3 millones de euros, dotando, por el mismo importe, la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.04). Los gastos directamente atribuibles a la emisión o adquisición de nuevas acciones se contabilizan en el patrimonio neto como una deducción del importe del mismo. La Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2024 aprobó la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social, dejando sin efecto la delegación conferida por la Junta General de 10 de mayo de 2019. La Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 80 Dicha ampliación o ampliaciones del capital social podrán llevarse a cabo, con o sin prima de emisión, bien mediante aumento del valor nominal de las acciones existentes con los requisitos previstos en la Ley, bien mediante la emisión de nuevas acciones, ordinarias o privilegiadas, con o sin voto, o acciones rescatables, o cualesquiera otras admitidas en derecho o varias modalidades a la vez, consistiendo el contravalor de las acciones nuevas o del aumento del valor nominal de las existentes, en aportaciones dinerarias. Se acuerda, asimismo, facultar al Consejo de Administración para que, en todo lo no previsto, pueda fijar los términos y condiciones de los aumentos de capital social y las características de las acciones, así como ofrecer libremente las nuevas acciones no suscritas en el plazo o plazos de ejercicio del derecho de suscripción preferente. El Consejo de Administración podrá también establecer que, en caso de suscripción incompleta, el capital social quedará aumentado sólo en la cuantía de las suscripciones efectuadas y dar nueva redacción al artículo correspondiente de los Estatutos Sociales relativo al capital social y número de acciones. La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 10 de mayo de 2024 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 634 millones de euros con cargo a reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 507 millones de euros en la primera ejecución, ni de 127 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2024 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2025, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). La Junta General Ordinaria de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 5 de mayo de 2023 acordó, entre otros, un aumento de capital y una reducción de capital. En este sentido, se acordó aumentar el capital social hasta un máximo de 580 millones de euros con cargo a reservas de libre disposición de la Sociedad sin que pueda exceder de 450 millones de euros en la primera ejecución, ni de 130 millones de euros en la segunda ejecución, delegando indistintamente en la Comisión Ejecutiva, en el Presidente del Consejo de Administración y en el Consejero Secretario para la ejecución del acuerdo. Las fechas previstas para la ejecución del aumento de capital son, para el caso de la primera ejecución dentro de los tres meses siguientes a la fecha de la Junta General de Accionistas celebrada en el ejercicio 2023 y en caso de producirse una segunda ejecución en el primer trimestre de 2024, coincidiendo con las fechas en que tradicionalmente el Grupo ACS ha venido repartiendo el dividendo complementario y el dividendo a cuenta. En relación con la reducción de capital, el acuerdo adoptado por la Junta consiste en reducir el capital por amortización de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal igual al importe nominal por el que efectivamente sea ejecutado el aumento de capital indicado en los párrafos anteriores. Se delega en el Consejo de Administración la ejecución de estos acuerdos, en una o dos veces, de manera simultánea a cada una de las ejecuciones del aumento del capital (véase Nota 15.04). Las acciones representativas del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., están admitidas en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y cotizan en el mercado continuo. Además de la Sociedad Dominante, la sociedad incluida en el perímetro de consolidación cuyas acciones cotizan a 31 de diciembre de 2024 en mercados de valores es Hochtief, A.G. en la Bolsa de Frankfurt (Alemania). A 31 de diciembre de 2024, el accionista con participación superior al 10% en el capital de la Sociedad Dominante era Rosan Inversiones, S.L. con una participación del 14,50%. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 81 15.02. Prima de emisión La prima de emisión a 31 de diciembre de 2024 y 2023 asciende a 366.379 miles de euros. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. Esta reserva es de libre disposición siempre y cuando, como consecuencia de su distribución, el valor de patrimonio neto de la Sociedad no resulte inferior a la cifra de capital social. 15.03. Reservas La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se detalla a continuación: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Reserva legal 35.287 35.287 Reservas voluntarias 7.467.842 6.974.878 Reserva por capital amortizado 78.970 72.216 Reserva por pérdidas y ganancias actuariales (2.941) (24.139) Otras reservas 648.417 653.226 Reservas en sociedades consolidadas (4.593.471) (3.522.780) Total 3.634.104 4.188.688 Recogen las reservas constituidas por la Sociedad Dominante del Grupo, principalmente con origen en beneficios retenidos y, en su caso, en cumplimiento de las diferentes disposiciones legales aplicables. Reserva legal De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que excede del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. La Sociedad Dominante del Grupo tiene dotada la reserva legal por importe de 35.287 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023, por encima de lo exigido legalmente. Reservas voluntarias Son aquellas para las que no existe ningún tipo de limitación o restricción sobre su disponibilidad, constituidas libremente mediante beneficios de la Sociedad Dominante una vez aplicada la distribución de dividendos y la dotación a reserva legal u otras reservas de carácter indisponible de acuerdo con la legislación vigente. Según el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital se prohíbe la distribución de beneficios a menos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo al importe de los gastos de investigación y desarrollo que figuren en el activo del estado de situación financiera. En este caso, las reservas asignadas a cumplir este requisito se consideran reservas indisponibles. Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas en sus contratos de financiación (esto es habitual en la financiación de proyectos) que tienen restricciones al reparto de dividendos hasta que se cumplan determinados ratios. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 82 Reserva por capital amortizado Como consecuencia de la amortización de acciones de la Sociedad Dominante realizada en los ejercicios 2024 y 2023, de acuerdo con lo establecido en el artículo 335 c) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha constituido una “Reserva por capital amortizado” con el carácter de indisponible por importe de 78.970 miles de euros (72.216 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que es equivalente al nominal del capital social reducido. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales Esta partida recoge los efectos sobre los planes de pensiones que se deben a impactos actuariales como son los cambios en el tipo de interés técnico, las tablas de mortalidad, etc. 15.04. Acciones propias El movimiento del epígrafe “Acciones propias” durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: 2024 2023 Número de acciones Miles de Euros Número de acciones Miles de Euros Al inicio del periodo 17.558.400 465.918 25.904.654 622.170 Compras 12.814.058 495.346 7.351.999 228.610 Amortización y venta (13.506.436) (403.397) (15.698.253) (384.862) Al cierre del periodo 16.866.022 557.867 17.558.400 465.918 El 21 de marzo de 2024, al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de 6,5 millones de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3,25 millones de euros. El 23 de marzo de 2023 al amparo de lo acordado por la Junta General de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2022, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó reducir el capital social mediante la amortización, con cargo a beneficios o reservas libres, de acciones propias de la Sociedad por un importe nominal de 3 millones de euros mediante la amortización de 6 millones de acciones propias de ACS. En todos los casos dotando la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital (véase Nota 15.01). El 8 de enero de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 5 de mayo de 2023, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 1.875.974 acciones por un importe nominal de 937.987,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.05) y con dotación, por igual importe de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.05). El 27 de junio de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2024, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2024, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 5.130.462, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 2.565.231 euros. Con la misma fecha, quedó ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 2.565.231 euros, mediante la amortización de 5.130.462 acciones propias y con dotación, por igual importe de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 83 El 9 de enero de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 6 de mayo de 2022, acordando igualmente llevar a cabo la segunda ejecución de reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. por el mismo importe en el que quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ampliación de capital mediante la amortización de las acciones propias necesarias. El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 2.331.835 acciones por un importe nominal de 1.165.917,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.05) y con dotación, por igual importe de 1.165.917,50 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas. El 21 de junio de 2023, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., acordó llevar a cabo la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 5 de mayo de 2023, quedando, una vez finalizado el proceso en julio de 2023, el número definitivo de acciones ordinarias de 0,5 euros de valor nominal unitario que se emiten de 7.366.418, siendo el importe nominal del aumento de capital correspondiente de 3.683.209 euros. Con la misma fecha, queda ejecutada una reducción del capital de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., por importe de 3.683.209 euros, mediante la amortización de 7.366.418 acciones propias y con dotación, por igual importe de 3.683.209 euros, de la reserva prevista en el apartado c) del artículo 335 de la Ley de Sociedades de Capital que el valor nominal de las acciones amortizadas (véase Nota 15.01). El Grupo posee 16.866.022 acciones de la Sociedad Dominante a 31 de diciembre de 2024 (17.558.400 acciones a 31 de diciembre de 2023), de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 6,2% (6,3% a 31 de diciembre de 2023) del capital social, siendo su valor neto en libros consolidados de 557.867 miles de euros (465.918 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que se encuentra recogido dentro del epígrafe “Acciones y participaciones en patrimonio propias” dentro del patrimonio neto del estado de situación financiera consolidado. Durante el ejercicio 2024, ACS ha notificado a la CNMV las modificaciones realizadas sobre el programa de recompra de acciones propias que al cierre del periodo comprende 17.800.000 el número máximo de acciones a adquirir, así como la inversión máxima hasta 712 millones de euros y con el plazo de duración hasta el 31 de julio de 2025. El precio medio de compra de acciones de ACS en el ejercicio 2024 fue de 38,66 euros por acción (31,09 euros por acción en el ejercicio 2023). 15.05. Dividendos Dividendos pagados por la Sociedad Dominante El 8 de enero de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 5 de mayo de 2023. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la segunda ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la segunda ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. El número máximo de acciones nuevas a emitir en la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 5 de mayo de 2023 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 3.234.472 acciones el 16 de enero de 2024. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha segunda ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,457 euros por cada derecho. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 84 Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la segunda ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 35,45% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2024 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 45.067.502,86 euros (0,457 euros por acción) que fue satisfecho el 6 de febrero de 2024. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 1.875.974 acciones por un importe nominal de 937.987,00 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.04). Como consecuencia del acuerdo de la Junta General de Accionistas de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., celebrada el 10 de mayo de 2024, se acordó el 27 de junio de 2024 llevar a cabo la primera ejecución de aumento de capital, fijando el valor de referencia máximo en 507 millones de euros con cargo a reservas de la Sociedad con la finalidad de que los accionistas puedan optar entre seguir recibiendo una retribución en efectivo o en acciones de la Sociedad. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 46,45% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 196.210.130,14 euros (1,555 euros por acción) que fue satisfecho el 17 de julio de 2024. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 5.130.462 acciones por un importe nominal de 2.565.231 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe. 15.06. Ajustes por cambios de valor / diferencias de conversión por monedas El movimiento neto del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 321.065 380.957 Instrumentos de cobertura (141.139) (90.352) Activos financieros con cambios en otro resultado global 81.110 (16.062) Diferencia de conversión 47.149 46.522 Saldo final 308.185 321.065 Los ajustes por instrumentos de cobertura corresponden a la reserva generada por la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos financieros designados, y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente corresponden a coberturas de tipos de interés y a la variación de los tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado, así como a compromisos futuros de transacciones a los que se les aplica la contabilidad de coberturas, procedentes principalmente de la participación en Abertis. Las variaciones referidas a los activos financieros con cambios en otro resultado global recogen las pérdidas y ganancias no realizadas que surgen de cambios en su valor razonable netos del efecto impositivo. Las diferencias de conversión a 1 de enero de 2004 se registraron en la transición a las NIIF como reservas de apertura, consecuentemente el importe que figura en el estado de situación financiera consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2024 es exclusivamente el generado durante los ejercicios 2004 a 2024 por la diferencia, neta del efecto impositivo, entre el tipo de cambio de cierre y el de apertura, de las partidas no monetarias cuyo valor razonable se ajusta con contrapartida en el patrimonio neto y de las que se producen ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 85 al convertir a euros los saldos en las monedas funcionales de las entidades consolidadas por integración global, proporcional y método de la participación cuya moneda funcional es distinta del euro. A continuación, se presenta a 31 de diciembre de 2024 y 2023, las principales diferencias de conversión por monedas: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Dólar americano (USD) 94.594 24.757 Dólar australiano (AUD) (85.019) 61.049 Dólar canadiense (CAD) (14.183) (10.402) Resto monedas 195.960 68.800 Total 191.352 144.204 15.07. Participaciones no dominantes El detalle del saldo del epígrafe de “Participaciones no dominantes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se presenta a continuación: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría Participaciones no dominantes Resultado atribuido a la minoría 148.478 252.239 153.130 148.022 El saldo de “Participaciones no dominantes” corresponde a 31 de diciembre de 2024, principalmente a la consolidación de Hochtief que incluye tanto la participación del patrimonio de los accionistas minoritarios de Hochtief como las propias participaciones no dominantes recogidas en el estado de situación financiera de la empresa alemana por importe de 123.730 miles de euros (30.787 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Durante el ejercicio 2024, se han realizado adquisiciones de acciones representativas de la participación en Hochtief, A.G. del 1,60% (7,29% en 2023), por un importe de 130,0 millones de euros (461,3 millones de euros en 2023), a un precio medio de 104,31 euros por acción (81,47 euros por acción en 2023), lo cual ha supuesto incrementar la participación en dicha sociedad al cierre de 31 de diciembre de 2024 al 77,53% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 80,09% descontándola (75,93% de las acciones representativas del capital social sin descontar la autocartera y al 78,48% descontándola a 31 de diciembre de 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 86 De acuerdo con lo anterior, la única participación no controlada significativa es la procedente de Hochtief, cuya información es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Activo no corriente 8.266.087 5.661.626 Activo corriente 16.388.846 13.344.558 Pasivo no corriente 8.626.718 5.763.460 Pasivo corriente 14.832.686 11.976.459 Patrimonio neto 1.195.529 1.266.265 De los cuales: Minoritarios Hochtief 123.730 30.787 Participaciones no dominantes de Hochtief incluidos en el patrimonio neto del Grupo ACS 337.151 296.719 Cifra de negocios 33.301.270 27.756.046 Resultado antes de impuestos 1.003.848 715.003 Impuesto sobre beneficios (136.604) (170.977) Resultado del ejercicio de actividades continuadas 867.244 544.026 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — Resultado del ejercicio 867.244 544.026 De los cuales: Minoritarios en Hochtief (91.619) (21.277) Resultado de la Sociedad Dominante 775.625 522.749 Participaciones no dominantes incluidos en el resultado del ejercicio (246.063) (133.797) Flujos de efectivo de las actividades de explotación 2.129.372 1.335.264 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (1.488.979) (249.671) Flujos de efectivo de las actividades de financiación 346.106 (583.613) Este epígrafe del estado de situación financiera consolidado adjunto recoge la parte proporcional del patrimonio de las sociedades en las que participan los accionistas minoritarios del Grupo. Su movimiento durante el ejercicio 2024, clasificado por conceptos, ha sido el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2023 301.152 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 252.239 Dividendos (105.201) Cambios de participación en controladas y otros (60.139) Ajustes por valoración 12.666 Saldo a 31 de diciembre de 2024 400.717 El movimiento durante el ejercicio 2023, clasificado por conceptos, fue el siguiente: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2022 828.481 Resultado del ejercicio de las actividades continuadas 148.022 Dividendos (172.948) Cambios de participación en controladas y otros (481.952) Ajustes por valoración (20.451) Saldo a 31 de diciembre de 2023 301.152 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 87 Los cambios en participación en controladas en 2023 se produjeron principalmente por la desconsolidación de la autopista SH288 tras la venta del 56,76% en diciembre de 2023 (véase Nota 02.02.f). Los accionistas con participación igual o superior al 10% en el capital suscrito de las Sociedades Dependientes más relevantes del Grupo, a 31 de diciembre de 2024, son los siguientes: Sociedad del Grupo Porcentaje de participación Accionista Thiess Pty Ltd 40,00 % Elliott Advisors (UK) Ltd Gasoductos y Redes Gisca, S.A. 47,50 % Spie Capag, S.A. Energía Renovable de la Península, SAPI de C.V. 30,00 % Envisión Energy B.V. (24%) Multiservicios Aeroportuarios, S.A. 49,00 % South Europe Ground Services S.L. 16. Subvenciones El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en este epígrafe ha sido el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Saldo inicial 1.775 2.039 Diferencia de conversión 9 6 Adiciones 307 64 Traspasos — (88) Imputación a resultado del ejercicio (267) (246) Saldo final 1.824 1.775 La imputación temporal de las subvenciones por años se desglosa a continuación: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 <1 2-5 >5 <1 2-5 >5 Subvenciones de capital 572 419 833 551 402 822 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 88 17. Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables A continuación, se indica el desglose de los pasivos financieros del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2024 y 2023, presentados por naturaleza y categorías a efectos de valoración: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 No corriente Corriente No corriente Corriente Obligaciones y otros valores negociables 3.888.686 1.279.928 3.933.655 37.914 Deudas con entidades de crédito 6.419.252 1.446.285 4.272.437 1.411.931 - con recurso limitado 144.180 127.950 175.649 29.814 - resto 6.275.072 1.318.335 4.096.788 1.382.117 Otros pasivos financieros 91.868 72.292 95.395 125.055 Total 10.399.806 2.798.505 8.301.487 1.574.900 17.01. Obligaciones y otros valores negociables A 31 de diciembre de 2024, el Grupo ACS tiene un saldo de obligaciones y bonos emitidos por importe de 3.888.686 miles de euros no corrientes y 1.279.928 miles de euros corrientes (3.933.655 miles de euros no corrientes y 37.914 miles de euros corrientes a 31 de diciembre de 2023) procedentes de Hochtief, Cimic, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y Dragados, S.A. Las variaciones más relevantes a 31 de diciembre de 2024 son las siguientes: – Durante el ejercicio 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., renovó el programa de “Euro Commercial Paper” (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, que quedó inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa ACS podrá emitir pagarés (“Notes”) con vencimientos entre 1 y 364 días, posibilitando así la diversificación de las vías de financiación en el mercado de capitales. A 31 de diciembre de 2024 el valor en libros de las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 10.087 miles de euros (9.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). – Así mismo, durante el ejercicio 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha renovado su Programa de emisión de deuda denominado “Euro Medium Term Note Programme” (Programa EMTN), por un importe máximo de 1.500 millones de euros, que fue aprobado por el Banco Central de Irlanda (Central Bank of Ireland). – Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado en el ejercicio 2024 el programa de “Negotiable European Commercial Paper” (NEU CP) en 500 millones de euros, con un plazo de emisión máximo de 365 días, bajo la regulación del Banco de Francia (según artículo D.213-2 del French Monetary and Financial Code) y cotización en el Luxembourg Stock Exchange. A 31 de diciembre de 2024 el valor en libros de las emisiones vivas bajo los citados programas ascendían a 24.995 miles de euros (4.984 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). – En marzo de 2024, Hochtief, A.G. emitió un pagaré por valor de 470 millones de euros que tiene un cupón ponderado del 4,43% con tramos a tres, cinco, siete y diez años. Se utilizó para reembolsar, según lo previsto, varios tramos de pagarés por un total de 285 millones de euros. – El 25 de marzo de 2024, Cimic Finance (USA) Pty Ltd emitió un bono corporativo en dólares americanos a interés fijo (144a/Reg S) con un plazo de diez años y un volumen de 650 millones de dólares americanos (628 millones de euros). El bono tiene un cupón del 7,0% anual y vence el 25 de marzo de 2034. Los fondos obtenidos se utilizaron para reembolsar los facilidades crediticias existentes. – El 31 de mayo de 2024, Hochtief, A.G. emitió un bono de 650 millones de euros en el mercado internacional de capitales con un plazo de 6 años y un cupón del 4,250% anual. La agencia de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 89 calificación de rating S&P otorgó al bono una calificación de grado de inversión BBB-. La emisión diversificó y amplió el perfil de vencimientos de los pasivos financieros a largo plazo de Hochtief. Además, ha supuesto una ampliación significativa de la base de inversores, especialmente en lo que respecta a los inversores del mundo anglosajón. Los ingresos de la emisión se utilizarán para fines corporativos generales, como la refinanciación de las obligaciones financieras existentes. Paralelamente a la nueva transacción de bonos, se lanzó una oferta de recompra en el mercado para la emisión de bonos de Hochtief de 2018 con vencimiento en julio de 2025. El valor nominal de los bonos válidamente ofertados y aceptados para su compra ascendió a 96.633 miles de euros. A un precio del 98,019%, la compra dio lugar a un efecto positivo puntual en la cuenta de resultados de aproximadamente 1.914 miles de euros. La fecha de valor del importe reembolsado fue el 6 de junio de 2024. Esto significa que el importe nominal pendiente del bono es de 403.367 miles de euros. El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 1.279.928 636.764 498.183 — 2.753.739 3.888.686 El detalle por vencimientos de estos bonos y obligaciones a 31 de diciembre de 2023 era el siguiente: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Obligaciones y bonos 37.914 1.301.481 636.018 497.501 1.498.655 3.933.655 El detalle de los principales bonos del Grupo ACS a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Bonos Valor contable a 31/12/2024 Valor contable a 31/12/2023 Cotización a 31/12/2024 Cotización a 31/12/2023 Principal (Millones de Euros) Cupón (%) Vencimiento inicial (años) Vencimiento ACS 750 755.069 753.818 98,93 % 97,09 % 750 1,375 % 5 Junio 2025 ACS 50 50.158 50.230 n.a. n.a. 50 4,750 % 4 Noviembre 2026 DRAGADOS GREEN BOND 750 594.512 593.771 98,49 % 96,80 % 587,7 1,875 % 8 Abril 2026 HOCHTIEF 500 406.661 503.558 99,43 % 97,40 % 500 1,750 % 7 Julio 2025 HOCHTIEF 50 CHF 53.433 54.179 n.a. n.a. 53 0,769 % 6 Junio 2025 HOCHTIEF 50 50.672 50.660 n.a. n.a. 50 2,300 % 15 Abril 2034 HOCHTIEF 500 499.005 498.323 94,50 % 91,23 % 500 0,500 % 8 Septiembre 2027 HOCHTIEF 1000 NOK 85.583 89.579 n.a. n.a. 86 1,700 % 10 Julio 2029 HOCHTIEF 250 249.914 249.747 89,34 % 83,89 % 250 1,250 % 12 Septiembre 2031 HOCHTIEF 500 498.247 497.331 90,48 % 86,84 % 500 0,625 % 8 Abril 2029 CIMIC 625 619.728 616.055 87,32 % 86,46 % 625 1,500 % 8 Mayo 2029 CIMIC 650 608.588 — 101,14 % 0,00 % 650 7,000 % 10 Marzo 2034 HOCHTIEF 650 661.962 — 100,77 % 0,00 % 650 4,250 % 6 Mayo 2030 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 90 17.02. Préstamos y líneas de crédito 17.02.01. Préstamos y líneas de crédito Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2024, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 438.887 1.385.290 948.275 13.177 1.330.352 3.677.094 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 877.881 436.329 146.560 1.731.100 282.593 2.596.582 Otras deudas financieras 1.567 700 347 288 61 1.396 Total 1.318.335 1.822.319 1.095.182 1.744.565 1.613.006 6.275.072 Los saldos de deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre de 2023, así como los vencimientos previstos en concepto de amortización, fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Préstamos y líneas de crédito en euros 722.390 399.735 1.916.923 156.934 76.268 2.549.860 Préstamos y líneas de crédito en moneda extranjera 654.779 437.200 274.565 192.194 635.426 1.539.385 Otras deudas financieras 4.948 2.854 1.992 1.678 1.019 7.543 Total 1.382.117 839.789 2.193.480 350.806 712.713 4.096.788 En relación con los créditos bancarios, las cuestiones más relevantes durante el periodo son las siguientes: – En noviembre de 2024 se ha procedido a la novación del contrato de préstamo sindicado que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. mantiene con un conjunto de entidades financieras. El préstamo sindicado por importe de 2.100.000 miles de euros, igual que antes de la novación, se divide en dos tramos: un tramo A de préstamo a vencimiento por importe de 950.000 miles de euros, dispuesto en su totalidad, y un tramo B de línea de liquidez, que no se encuentra dispuesto, por importe de 1.150.000 miles de euros. El nuevo vencimiento es el 20 de noviembre de 2029, susceptible de ser prorrogado dos años más. El Grupo ha evaluado el efecto de la modificación de la financiación de acuerdo con la NIIF 9, concluyendo que no resulta una modificación sustancial. Adicionalmente, la diferencia entre el valor de la deuda antigua a coste amortizado y la deuda nueva actualizada al tipo de interés efectivo de la deuda antigua no ha supuesto un impacto significativo. – Dragados, S.A. mantiene un préstamo sindicado por un importe de 470.000 miles de euros dividido en dos tramos (el tramo A de préstamo, dispuesto en su totalidad, por importe de 235.000 miles de euros, y el tramo B, de línea de crédito, por importe de 235.000 miles de euros). No se ha dispuesto importe alguno del tramo B a 31 de diciembre de 2024, siendo el vencimiento de la operación el 19 de junio de 2026. Tanto el principal del préstamo como de la línea de crédito devengan un interés referenciado al Euribor. – Dragados, S.A. y su participada Dragados Construction USA, Inc., en concepto de “Prestatarios”, mantienen igualmente un contrato de préstamo sindicado, por importe de 295.000 miles de dólares americanos (284.942 miles de euros), el cual se encuentra dispuesto en su totalidad por Dragados Construction USA, Inc. a 31 de diciembre de 2024. La fecha de vencimiento del mismo es el 28 de junio de 2026. El principal de dicho préstamo devenga un interés referenciado al USDSOFR. – Hochtief, A.G. ha realizado la primera ampliación del vencimiento del crédito sindicado a largo plazo existente de 1.700 millones de euros a marzo de 2029. El importe total se divide en 1.200 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 91 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones de euros en líneas de crédito y 300 millones de euros en préstamos con vencimiento inicial de tres años. A la fecha de cierre se había dispuesto de 884 millones de euros del tramo de 1.200 millones de euros de la línea de garantías y 300 millones de euros de préstamos. – En octubre de 2024, CIMIC ha refinanciado, con antelación a vencimiento, su facilidad crediticia de 450 millones de dólares australianos que vencía en diciembre de 2025. Durante el proceso, CIMIC ha acordado una nueva facilidad crediticia por importe de 376 millones de dólares australianos con un vencimiento a cinco años. Adicionalmente, ha acordado dos préstamos por importe de 267 y 130 millones de dólares americanos con vencimiento, asimismo, a 5 años. Esto supone que el total de financiación ha incrementado aproximadamente en 356 millones de dólares australianos (213 millones de euros). El análisis de la NIIF9 en relación al préstamo refinanciado no ha supuesto un efecto significativo. – El 25 de octubre de 2024, Turner ha refinanciado anticipadamente 250 millones de dólares americanos de una línea de crédito que vencía en julio de 2025 incrementándola hasta 400 millones de dólares americanos. El nuevo vencimiento es cinco años. Adicionalmente, se ha acordado un nuevo préstamo por importe de 300 millones de dólares americanos con el mismo sindicado bancario. No se ha dispuesto ningún importe al cierre del ejercicio. – Thiess ha refinanciado anticipadamente en noviembre de 2024 sus préstamos por 2.140 millones de dólares australianos (1.290 millones de euros) que vencían en diciembre de 2025. La refinanciación anticipada se encontró con una fuerte respuesta del mercado internacional bancario ofreciendo una cantidad muy por encima del importe necesario para la refinanciación. Esto y la fuerte demanda del mercado bancario ha hecho posible optimizar los términos del préstamo y ha incrementado el volumen a un total de la financiación de 2.530 millones de dólares australianos (1.519 millones de euros). El nuevo acuerdo de financiación tiene un vencimiento a cinco años y consiste en una linea de crédito de 700 millones de dólares australianos (419 millones de euros) y un préstamo de 1.830 millones de dólares australianos (1.100 millones de euros). – En agosto de 2024, Flatiron obtuvieron una facilidad crediticia con un sindicato de bancos internacional por importe de 250 millones de dólares americanos (241 millones de euros) que fue posteriormente incrementado a 300 millones de dólares americanos (290 millones de euros). En el incremento del saldo de los pasivos financieros a 31 de diciembre de 2024 destaca la financiación proveniente de la consolidación global de Thiess, cuya deuda neta a dicha fecha asciende a 1.074 millones de euros. Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2024 por vencimientos son los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2025 2026 2027 2028 2029 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 565.013 1.214.963 897.026 — 1.659.075 3.771.064 Líneas de crédito en moneda extranjera 588.615 358.723 533.404 742.169 616.208 2.250.504 Total 1.153.628 1.573.686 1.430.430 742.169 2.275.283 6.021.568 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 92 Los saldos no dispuestos de las líneas de crédito concedidas a las sociedades del Grupo a 31 de diciembre de 2023 por vencimientos fueron los siguientes: Miles de Euros Corriente No corriente 2024 2025 2026 2027 2028 y posteriores Total no corriente Líneas de crédito en euros 763.091 1.892.314 1.367.606 — 517.297 3.777.217 Líneas de crédito en moneda extranjera 589.622 282.912 384.308 100.336 327.320 1.094.876 Total 1.352.713 2.175.226 1.751.914 100.336 844.617 4.872.093 A 31 de diciembre de 2024 las deudas con entidades de crédito, tanto corrientes como no corrientes, en moneda extranjera ascienden a 3.474.462 miles de euros (2.194.165 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de las cuales principalmente 2.283.999 miles de euros son en dólares australianos (1.256.261 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), 845.589 miles de euros son en dólares americanos (685.734 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y 253.249 miles de euros son en dólares canadienses (206.625 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los préstamos y créditos a pagar en moneda extranjera se reflejan a su contravalor en euros al cierre de cada ejercicio, calculado al tipo de cambio en vigor a 31 de diciembre (véase Nota 03.21). El tipo de interés anual medio del ejercicio 2024 para los préstamos y créditos en euros del Grupo ha sido del 3,53% (2,77% en 2023). Para los denominados en moneda extranjera ha sido el 6,83% (5,99% en 2023). Siguiendo su política de gestión del riesgo, el Grupo ACS trata de obtener un equilibrio razonable entre la financiación a largo plazo para inversiones estratégicas del Grupo (destaca sobre todo la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18) y la financiación a corto plazo para la gestión del circulante. El impacto sobre el gasto financiero de variaciones en los tipos de interés se indica en la Nota 21. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda financiera a su vencimiento. Asimismo, hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. Por otra parte, a 31 de diciembre de 2024, el Grupo ACS cumple con los ratios exigidos por los contratos de financiación significativos. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 93 17.02.02. Clasificación pasivos financieros La clasificación de los pasivos financieros de acuerdo con la aplicación de la NIIF 9 a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2024 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 10.399.806 — — 10.399.806 Obligaciones y otros valores negociables 3.888.686 — — 3.888.686 Deudas con entidades de crédito 6.273.675 — — 6.273.675 Acreedores por arrendamiento financiero 1.397 — — 1.397 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 144.180 — — 144.180 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 66.245 — — 66.245 Deudas con empresas asociadas a largo plazo 25.623 — — 25.623 Otros Pasivos Financieros Corrientes 2.798.505 — — 2.798.505 Obligaciones y otros valores negociables 1.279.928 — — 1.279.928 Deudas con entidades de crédito 1.316.768 — — 1.316.768 Acreedores por arrendamiento financiero 1.567 — — 1.567 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 127.950 — — 127.950 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 72.208 — — 72.208 Deudas con empresas asociadas a corto plazo 84 — — 84 Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias Valor razonable con cambios en otro resultado global Coste amortizado Pasivos Financieros No Corrientes 8.301.487 — — 8.301.487 Obligaciones y otros valores negociables 3.933.655 — — 3.933.655 Deudas con entidades de crédito 4.089.245 — — 4.089.245 Acreedores por arrendamiento financiero 7.543 — — 7.543 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 175.649 — — 175.649 Otras deudas financieras no bancarias a largo plazo 74.473 — — 74.473 Deudas con empresas asociadas a largo plazo 20.922 — — 20.922 Otros Pasivos Financieros Corrientes 1.574.900 — — 1.574.900 Obligaciones y otros valores negociables 37.914 — — 37.914 Deudas con entidades de crédito 1.377.169 — — 1.377.169 Acreedores por arrendamiento financiero 4.948 — — 4.948 Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado 29.814 — — 29.814 Otras deudas financieras no bancarias a corto plazo 121.762 — — 121.762 Deudas con empresas asociadas a corto plazo 3.293 — — 3.293 Los instrumentos financieros derivados se encuentran desglosados en la Nota 22. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 94 18. Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado En el epígrafe “Financiación de proyectos y deuda con recurso limitado” del pasivo del estado de situación financiera consolidado se recoge, fundamentalmente, el importe de la financiación asociada a los proyectos de infraestructuras (véase Nota 06). El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 112.370 — 112.370 Centrales Termosolares 15.470 144.180 159.650 Otras infraestructuras 110 — 110 Total 127.950 144.180 272.130 El desglose por tipo de activo financiado a 31 de diciembre de 2023 era el siguiente: Miles de Euros Corrientes No corrientes Total Autopistas 16.643 7.842 24.485 Centrales Termosolares 13.045 160.094 173.139 Otras infraestructuras 126 7.713 7.839 Total 29.814 175.649 205.463 El detalle por vencimientos de la financiación no corriente a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros Vencimiento en 2026 2027 2028 2029 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2024 15.483 15.682 15.828 97.187 144.180 Miles de Euros Vencimiento en 2025 2026 2027 2028 y Resto Total Saldo a 31 de diciembre de 2023 30.737 15.596 15.804 113.512 175.649 El Grupo mantiene diferentes contratos de cobertura de tipo de interés en relación con las financiaciones antes mencionadas (véase Nota 22). El tipo de interés medio correspondiente a la financiación de proyectos asciende al 4,49% anual en 2024 y al 4,68% en 2023. El principal incremento de la financiación con recurso de las autopistas está relacionado por la integración global del proyecto A13 en 2024. La deuda financiera de dicho proyecto asciende a 96.402 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, que se compone de un bono y un préstamo BEI cuyo vencimiento es 2028 y 2027 respectivamente. La calificación a corto plazo se debe a que el modelo financiero refleja incumplimientos técnicos a futuro en el ratio de servicio de cobertura de deuda. Las deudas correspondientes a esta clase de financiación tienen como garantía los activos del proyecto, e incluyen cláusulas relativas al cumplimiento de determinados ratios por parte del proyecto que a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se cumplen, excepto por lo mencionado específicamente en ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 95 los párrafos anteriores relativo a cada una de las financiaciones más relevantes, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 no existen garantías prestadas en forma de colateral. Durante los ejercicios 2024 y 2023 el Grupo ACS ha atendido de manera satisfactoria el pago de todos los importes de su deuda de financiación de proyectos y con recurso limitado a su vencimiento. Asimismo, a la fecha de elaboración de las presentes Cuentas Anuales Consolidadas no se ha producido ningún incumplimiento significativo de sus obligaciones financieras. 19. Otros pasivos financieros La composición de los saldos de este capítulo del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente: Miles de Euros Saldo a 31/12/2024 Saldo a 31/12/2023 No corriente Corriente No corriente Corriente Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido 4.164 2.000 5.489 2.648 Deudas con empresas Asociadas 25.623 87 20.922 3.282 Otros 62.081 70.205 68.984 119.125 Total 91.868 72.292 95.395 125.055 El importe correspondiente a “Otros pasivos financieros” del estado de situación financiera consolidado recoge, fundamentalmente, financiación obtenida de organismos públicos de diferentes países para el desarrollo de determinadas infraestructuras en el que destaca el préstamo participativo del Estado español concedido a Autovía Medinaceli-Calatayud Sociedad Concesionaria del Estado, S.A. con un importe pendiente a 31 de diciembre de 2024 de 52.498 miles de euros (52.498 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) para financiar el reequilibrio alcanzado en 2011, cuyo vencimiento será el que reste de la vigencia de concesión (2026). Las “Deudas con entidades no de crédito a tipo de interés reducido” son préstamos a tipo de interés reducido o nulo concedidos por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y Organismos dependientes. El impacto de esta financiación a tipo de interés de mercado no sería significativo. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 96 20. Provisiones 20.01. No corrientes El movimiento de las provisiones no corrientes durante el ejercicio 2024 ha sido el siguiente: NO CORRIENTES Miles de Euros Provisión para pensiones y obligaciones similares Provisiones relativas al personal Provisión para impuestos Provisión para responsabilidades Provisiones por actuaciones sobre la infraestructura Total Saldo a 31 de diciembre de 2023 295.537 141.874 2.720 1.442.469 6.379 1.888.979 Entradas o dotaciones 9.700 62.150 1.492 87.868 — 161.210 Aplicaciones (7.820) (19.875) — (161.094) — (188.789) Reversiones (67) (42) (81) (233.223) (564) (233.977) Efecto del cambio en los tipos de descuento e incrementos por el paso del tiempo (3.509) — — 5.315 — 1.806 Diferencias de conversión 3.865 10.222 — 9.421 — 23.508 Variaciones de perímetro — 21.456 — — — 21.456 Traspasos — — — 20.052 (3.601) 16.451 Saldo a 31 de diciembre de 2024 297.706 215.785 4.131 1.170.808 2.214 1.690.644 La variación en la provisión para pensiones y obligaciones similares se produce fundamentalmente por la variación en el tipo de descuento usado para valorar las obligaciones por pensiones de Hochtief en Alemania, Estados Unidos y el Reino Unido al 3,53%, 5,20% y 5,55% respectivamente a 31 de diciembre de 2024 (3,51%, 5,50% y 4,80% respectivamente a 31 de diciembre de 2023). No se han producido pagos relevantes derivados de litigios efectuados por el Grupo ACS durante el ejercicio 2024. Destacan en 2023 los pagos realizados para resolver la situación litigiosa sobre las Radiales 3 y 5 y el último pago relacionado con el proyecto CCPP Ichthys en Australia por un importe total de 233 millones de euros (véase Nota 03.23). Las sociedades del Grupo mantienen registradas provisiones, en el pasivo del estado de situación financiera consolidado adjunto, por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas, las empresas consideran probable que se producirá una salida de recursos económicos. Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación, a la fecha de los estados financieros adjuntos, del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. A continuación, se detalla la información de las provisiones del Grupo, distribuidas en tres grandes grupos: 20.01.01 Provisiones para pensiones y obligaciones similares Los compromisos por pensiones de prestación definida que provienen, por una parte, de las sociedades incorporadas como consecuencia de la fusión por absorción del Grupo Dragados en 2003, se encuentran externalizados con contratos de seguros colectivos de vida, en los que se han asignado inversiones cuyos flujos coinciden en tiempo y cuantías con los importes y calendario de pagos de las prestaciones aseguradas. Según la valoración efectuada, los importes necesarios para hacer frente a los compromisos adquiridos con el personal activo y con el ya jubilado ascendían a 31 de diciembre de 2024 a 3.967 miles de euros (3.985 miles de euros en 2023), y 108.972 miles de euros (116.936 miles de euros en 2023) respectivamente. Las hipótesis actuariales utilizadas en las valoraciones de 2024 y 2023 detalladas anteriormente, son las indicadas a continuación: ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 97 Hipótesis Actuariales 2024 2023 Tasa anual de crecimiento de la pensión máxima de la Seguridad Social 2,00 % 2,00 % Tasa anual de crecimiento de los salarios 2,35 % 2,35 % Tasa anual de crecimiento del Índice de Precios al Consumo (IPC) 2,00 % 2,00 % Tabla de mortalidad () PER2020_Col_1er.orden PER2020_Col_1er.orden ( * ) Hipótesis garantizada, que no tendrá variación Los tipos de interés aplicados desde el momento de la externalización de los anteriores compromisos se han situado entre un máximo del 5,93% y un mínimo del 0,01%. En el ejercicio 2024 el tipo de interés aplicado ha sido del 2,01% (2,43% en el ejercicio 2023). Los importes relacionados con los compromisos por pensiones mencionados anteriormente, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio 2024, han supuesto un ingreso de 103 miles de euros en 2024 (417 miles de euros de gasto en 2023) correspondiente principalmente a la regularización y rescate del compromiso de pensiones, por rentas devengadas y no pagadas, de un determinado colectivo de personal proveniente de Grupo Dragados. Adicionalmente, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., y otras sociedades del Grupo ACS mantienen compromisos de sistemas alternativos de pensiones con determinados miembros del equipo directivo y del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante. Dichos compromisos están formalizados a través de varias pólizas de contratos de seguros de ahorro colectivo en relación con prestaciones en forma de capital, que supusieron en el ejercicio 2024 la aportación de 4.877 miles de euros, registrados en el epígrafe “Gastos de personal” del estado de resultados consolidado del ejercicio. La aportación por este mismo concepto correspondiente al ejercicio 2023 ascendía a 5.140 miles de euros. Excepto por lo indicado anteriormente, las sociedades españolas del Grupo, en general, no tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. No obstante, de acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal y, en lo que respecta a esta parte, no existe ningún pasivo en el Grupo. Provisiones para pensiones y obligaciones similares en el Grupo Hochtief Algunas sociedades extranjeras del Grupo tienen asumido el compromiso de complementar las prestaciones por jubilación y otras obligaciones similares de sus empleados, entre los que destacan los procedentes del Grupo Hochtief. La valoración de las obligaciones devengadas y, en su caso, de los activos afectos ha sido realizada por expertos actuarios independientes, a través de métodos y técnicas actuariales generalmente aceptados y recogidos, en su caso, en el estado de situación financiera consolidado adjunto, en el epígrafe “Provisiones no corrientes” dentro del concepto “Provisión para pensiones y obligaciones similares”, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF. Planes de prestación definida En virtud de los planes de prestación definida, la obligación del Grupo es proporcionar las prestaciones acordadas a los empleados actuales y antiguos. Las principales obligaciones por pensiones en Alemania consisten en compromisos directos con arreglo al actual plan de pensiones 2000+ y a los planes de retribución diferida. El plan 2000+ vigente desde el 1 de enero de 2000 adopta la forma de un plan de aportación definida. La cuantía del componente de pensión anual depende de los ingresos y de la edad del empleado (lo que produce un factor de conversión de anualidad) y de la cotización al régimen general de pensiones que Hochtief, A.G. revisa cada tres años y ajusta en caso necesario. El importe de la pensión futura es la suma total de los componentes de pensión devengados cada año. En casos aislados, se establecen acuerdos de pensiones por antigüedad de servicio y sueldo final dirigidos a personal directivo, aunque estos acuerdos ya no se ofrecen desde 1995, excepto a miembros del Consejo Ejecutivo. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo; en casi todos los demás casos se conceden como rentas vitalicias. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 98 En Alemania, los empleados tenían la opción, hasta el 31 de diciembre de 2013, de optar, además, a una retribución diferida a través de un plan de pensiones de empresa. Dicha retribución se invertía en una selección de fondos de inversión. La cuantía de la pensión se basa en el valor actual de las participaciones adquiridas del fondo en el momento de la jubilación, sujeto a una cuantía mínima de retribución diferida, más un incremento garantizado por Hochtief que oscila entre el 3,50% y el 1,75% anual. En el momento de la jubilación, puede elegirse entre un pago único o una renta vitalicia durante cinco o seis años. Fuera de Alemania, existen planes de pensiones de prestación definida en Hochtief (Reino Unido) en el Reino Unido. Por su parte, Hochtief (Reino Unido) cuenta con un plan de pensiones vinculado a la antigüedad del servicio y al sueldo final. Por cada año trabajado, se concede la setentaicincoava parte del sueldo final efectivo a título de pensión mensual. Las prestaciones comprenden una pensión de jubilación, una pensión por invalidez y una pensión por persona dependiente a su cargo. Los compromisos en Turner comprenden las prestaciones posteriores al empleo materializadas en un seguro médico para jubilados. La composición de las obligaciones de prestación definida del Grupo Hochtief a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 69.834 — 6.408 Sueldo final 6.806 — 6.408 Sueldo distinto del final 63.028 — — Prestaciones atribuidas 95.512 — 12.321 Jubilaciones 410.036 — 18.480 Obligaciones similares 73 59.340 — Total 575.455 59.340 37.209 Duración en años (ponderada) 11,6 11,6 12,0 Miles de Euros 31/12/2023 Alemania EE.UU. Reino Unido Partícipes en activo 72.525 — 6.334 Sueldo final 9.686 — 6.334 Sueldo distinto del final 62.839 — — Prestaciones atribuidas 95.596 — 12.738 Jubilaciones 422.602 — 19.367 Obligaciones similares 75 46.996 — Total 590.798 46.996 38.439 Duración en años (ponderada) 11,8 11,5 13,0 Activos afectos al plan Alemania En Alemania, los planes de pensiones no están sujetos a requisitos mínimos de capitalización legales o normativos. Las obligaciones de pensiones nacionales se capitalizan en su totalidad. Los planes capitalizados adoptan la modalidad de acuerdo fiduciario contractual (CTA). Los activos transferidos son administrados por un fiduciario externo y se destinan exclusivamente a financiar las obligaciones de pensiones nacionales del fondo. El efectivo transferido se invierte en el mercado de capitales con arreglo a los principios de inversión establecidos en el contrato de fideicomiso y con las directrices de inversión. Las decisiones de inversión no las toma el fiduciario sino un comité de inversión. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 99 Las pautas y decisiones de inversión se desprenden de las conclusiones del estudio de correlación activo- pasivo (“asset liability matching” o ALM) que formulan especialistas externos periódicamente cada tres a cinco años. Para ello, se aplica el método de Montecarlo a la creación de modelos de evolución de los pasivos por pensiones y otros factores económicos clave con un horizonte a muy largo plazo y con múltiples combinaciones. A partir del estudio ALM, se aplicó una serie de criterios con el fin de determinar cuál era la asignación óptima de activos para garantizar la capacidad de hacer frente a los pasivos por pensiones a largo plazo. Para lograr una estructura de riesgos conservadora óptima, también se ha adoptado una gestión transversal de riesgos que emplea los servicios de un gestor transversal externo independiente con un presupuesto de riesgos fijo anual en un proceso de gestión transversal de riesgos con una estructura clara. Hochtief pretende garantizar la financiación íntegra de las obligaciones de pensiones, así como las nuevas prestaciones atribuidas a partir del coste de servicios corrientes con carácter anual o, al menos, en el momento oportuno. Si en algún momento se registrara un déficit, las sociedades realizarían un desembolso extraordinario. En Alemania, los compromisos por pensiones que superan el techo de valoración de las aportaciones aplicado en el sistema legal de seguros de pensiones se cubren, además, por medio de un seguro de responsabilidad derivada de pensiones. Los pasivos por pensiones resultantes de la retribución diferida a empleados ofrecida hasta el 31 de diciembre de 2013 se financiaron con la compra de participaciones de fondos minoristas. La capitalización de las obligaciones atendidas por Hochtief Pension Trust e.V. a 31 de diciembre de 2024 ronda el 54% (53% en 2023); la cifra correspondiente a Alemania en su conjunto ronda el 61% (61% en 2023). Reino Unido La capitalización de activos afectos al plan de Hochtief (Reino Unido) se realiza, asimismo, por medio de un fideicomiso. Existen requisitos mínimos legales de capitalización. Si esta no basta para cubrir un déficit de fondos, se elabora un plan complementario de reestructuración. La capitalización de este plan es objeto de revisión cada tres años como mínimo. La capitalización de las obligaciones por pensiones de Hochtief (Reino Unido) ronda el 84% (81% en 2023). Los activos afectos al plan cubren las obligaciones de prestación definida como sigue: Cobertura de obligaciones de prestación definida por activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan Obligaciones de prestación definida Activos afectos al plan No cubiertas por los activos afectos al plan 59.340 — 46.996 — Parcialmente cubierta por activos afectos al plan 547.997 309.658 565.490 317.043 Cubierta parcialmente por activos afectos al plan 607.337 309.658 612.486 317.043 Cubierta completamente por activos afectos al plan 64.667 74.263 63.747 74.302 Total 672.004 383.921 676.233 391.345 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 100 Hipótesis actuariales El tamaño de las provisiones de pensiones se determina mediante una evaluación actuarial. Esto implica necesariamente la realización de estimaciones. En concreto, se adoptaron las siguientes hipótesis actuariales en 2024 y 2023: Porcentaje 2024 2023 Alemania EE.UU. Reino Unido Alemania EE.UU. Reino Unido Factor de descuento 3,53 5,20 5,55 3,51 5,50 4,80 Incrementos salariales 2,75 — 2,65 2,75 — 2,50 Incrementos de pensiones * 2,00 (1) — 3,30 2,00 (1) — 3,25 * Media ponderada (1) Suponiendo que no haya un aumento garantizado del 1,00%. En 2024 se incorporó un aumento general del 5,0%( 2023: 5,5%) para la próxima fecha de ajuste (1 de mayo de 2025). Los factores de descuento se obtienen por medio del modelo Mercer Pension Discount Yield Curve (MPDYC, curva de tipos de descuento de pensiones de Mercer), teniendo en cuenta la duración de los pasivos por pensiones propia de la sociedad. Las hipótesis de mortalidad se basan en la experiencia y en las estadísticas publicadas por país. Para realizar el cálculo actuarial de las obligaciones por pensiones se emplearon las tablas de mortalidad siguientes: Alemania Tablas de mortalidad Heubeck 2018 G EE.UU. PRI2012 tabla de mortalidad proyectada generacionalmente con MP2021 Reino Unido S3PMA / S3PFA_M CMI_2023 (1,25%) año de nacimiento ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 101 A continuación, se exponen los cambios del valor actual de las obligaciones de prestación definida y del valor del mercado de los activos afectos al plan: Cambios en el valor actual de las obligaciones de prestación definidas Miles de Euros 2024 2023 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Obligaciones de prestación definida al inicio del ejercicio 590.798 85.435 676.233 556.010 86.875 642.885 Coste de servicios corrientes 2.251 1.504 3.755 2.485 1.445 3.930 Coste de servicios pasados — 6.250 6.250 — — — Gastos por intereses 20.088 4.577 24.665 22.357 4.345 26.702 Reexpresiones: Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis demográficas — (82) (82) — 1.363 1.363 Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de las variaciones de las hipótesis financieras (2.612) (1.609) (4.221) 44.124 (961) 43.163 Ganancias / (pérdidas) actuariales resultantes de los ajustes por la experiencia adquirida 988 93 1.081 2.249 (2.058) 191 Prestaciones abonadas con cargo a los activos de la sociedad (398) (3.396) (3.794) (515) (2.517) (3.032) Prestaciones con cargo a los activos del fondo (35.641) (1.709) (37.350) (35.893) (1.428) (37.321) Aportaciones de los empleados — 77 77 — 74 74 Efecto de las transferencias (19) — (19) (19) (714) (733) Ajustes por tipo de cambio — 5.409 5.409 — (989) (989) Obligaciones de prestación definida al cierre del ejercicio 575.455 96.549 672.004 590.798 85.435 676.233 Cambios en el valor de mercado de los activos afectos al plan Miles de Euros 2024 2023 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Activos afectos al plan al inicio del ejercicio 360.192 31.153 391.345 371.098 29.243 400.341 Intereses sobre los activos afectos al plan 12.555 1.555 14.110 15.345 1.528 16.873 Reexpresiones: Rendimiento de los activos afectos al plan no contabilizado en los gastos / ingresos por intereses, netos 11.995 (3.337) 8.658 5.452 (929) 4.523 Aportaciones a cargo de la empresa 3.475 2.061 5.536 4.190 2.063 6.253 Aportaciones de los empleados — 77 77 — 74 74 Prestaciones satisfechas (35.641) (1.709) (37.350) (35.893) (1.428) (37.321) Ajustes por tipo de cambio — 1.545 1.545 — 602 602 Activos afectos al plan al cierre del ejercicio 352.576 31.345 383.921 360.192 31.153 391.345 La inversión de los activos afectos al plan para cubrir futuras obligaciones por pensiones generó una rentabilidad efectiva de 22.768 miles de euros (21.396 miles de euros en 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 102 Las provisiones para pensiones se determinan del siguiente modo: Conciliación de obligaciones de pensiones con provisiones para pensiones y obligaciones similares Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Obligaciones de prestación definida 672.004 676.233 Menos activos afectos al plan 383.921 391.345 Estado de capitalización 288.083 284.888 Activos de planes de pensiones sobrefinanciados 9.596 10.555 Provisiones para pensiones y obligaciones similares 297.679 295.443 El valor razonable de los activos afectos al plan se divide entre las clases de activos del siguiente modo: Composición de activos afectos al plan Miles de Euros 31/12/2024 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 31.381 — 31.381 8,17 Renta variable europea 7.602 — 7.602 1,98 Renta variable de mercados emergentes 9.330 — 9.330 2,43 Otros títulos de renta variable 5.391 — 5.391 1,40 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 413 — 413 0,11 Bonos del Estado europeos 19.527 — 19.527 5,09 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 13.084 — 13.084 3,41 Bonos corporativos 54.745 2.405 57.150 14,89 Otros bonos 15.428 868 16.296 4,24 Préstamos garantizados Europa 3.155 — 3.155 0,82 Fondos de inversión 50.413 8.243 58.656 15,28 Bienes inmuebles — 48.250 48.250 12,57 Infraestructura — 29.981 29.981 7,81 Pólizas de seguro — 77.761 77.761 20,25 Efectivo 4.756 — 4.756 1,24 Otros 992 196 1.188 0,31 Total 216.217 167.704 383.921 100,00 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 103 Miles de Euros 31/12/2023 Valor razonable Total % Cotizados en mercados activos No cotizados en mercados activos Renta variable Renta variable estadounidense 29.890 — 29.890 7,64 Renta variable europea 10.130 — 10.130 2,59 Renta variable de mercados emergentes 9.599 — 9.599 2,45 Otros títulos de renta variable 5.918 — 5.918 1,51 Renta fija Bonos del Estado estadounidenses 1.863 — 1.863 0,48 Bonos del Estado europeos 15.178 — 15.178 3,88 Bonos del Tesoro de mercados emergentes 13.702 — 13.702 3,50 Bonos corporativos 56.642 2.020 58.662 14,99 Otros bonos 14.964 3.360 18.324 4,68 Préstamos garantizados EE.UU. — — — — Europa 3.580 — 3.580 0,91 Fondos de inversión 52.663 6.141 58.804 15,03 Bienes inmuebles — 50.274 50.274 12,85 Infraestructura — 31.518 31.518 8,05 Pólizas de seguro — 78.052 78.052 19,94 Efectivo 4.817 — 4.817 1,23 Otros 513 521 1.034 0,26 Total 219.459 171.886 391.345 100,00 Los gastos por pensiones en virtud de los planes de prestación definida se desglosan como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Alemania Resto de países Total Alemania Resto de países Total Coste de servicios corrientes 2.251 1.504 3.755 2.485 1.445 3.930 Coste de servicios pasados — 6.250 6.250 — — — Gasto total por personal 2.251 7.754 10.005 2.485 1.445 3.930 Gastos por intereses de obligaciones de prestación acumulada 20.088 4.577 24.665 22.357 4.345 26.702 Rendimiento de los activos afectos al plan (12.555) (1.555) (14.110) (15.345) (1.528) (16.873) Gastos / ingresos por intereses, netos (inversión neta e ingresos por intereses) 7.533 3.022 10.555 7.012 2.817 9.829 Total reconocido en resultados 9.784 10.776 20.560 9.497 4.262 13.759 Además de los gastos reconocidos en la cuenta de resultados, el estado consolidado de resultados globales incluye una reducción de 818 miles de euros (35.749 miles de euros en 2023) en revaloraciones de planes de prestación definida en 2024 antes de impuestos diferidos y después de cambios en el perímetro de consolidación y el tipo de cambio. Antes de impuestos diferidos, las pérdidas actuariales acumuladas ascienden a 344.424 miles de euros (343.606 miles de euros en 2023). Las obligaciones del Grupo Turner para satisfacer los costes sanitarios del personal jubilado se incluyen en las provisiones para pensiones debido a su naturaleza afín a las pensiones. A 31 de diciembre de 2024, la ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 104 obligación de prestación definida se situó en 59.340 miles de euros (46.996 miles de euros en 2023). Los costes sanitarios representaron 1.399 miles de euros (1.359 miles de euros en 2023) del coste de servicios corrientes y 2.703 miles de euros (2.522 miles de euros en 2023) de gastos por intereses. Además, se incurrió en coste de servicios pasados por importe de 6.250 miles de euros en concepto de gastos de atención médica en 2024. Análisis de sensibilidad Las obligaciones por pensiones en el Grupo Hochtief están sujetas a los siguientes riesgos significativos: Riesgo de tipos de interés En los planes de prestación definida, las aportaciones (teóricas) se convierten en prestaciones mediante una tabla de tipos de interés fijos que son independientes de los tipos corrientes del mercado. Así pues, Hochtief soporta el riesgo de fluctuaciones generalizadas de los tipos de interés de los mercados de capitales en lo que respecta al cálculo de la prestación. En los últimos años, las obligaciones por pensiones han experimentado un incremento sustancial debido al nivel generalmente bajo de los tipos de interés que presentan los mercados de capitales. El gran impacto que esto conlleva se debe al plazo relativamente largo de las obligaciones. Riesgo de inflación En Alemania, por ley, las pensiones de empresa deben actualizarse al alza en función de la tasa de inflación, al menos, cada tres años. En el marco del plan 2000+, estas pensiones en Alemania se revalorizan al 1% fijo anual, por lo que solo existe un riesgo de inflación mínimo durante la fase de desembolso. Los planes de Turner no están expuestos al riesgo de inflación. Riesgo de longevidad La concesión de pensiones vitalicias expone a Hochtief al riesgo de que los pensionistas vivan más de lo que establecieron las previsiones actuariales. Este riesgo normalmente se compensa entre todos los partícipes del plan de pensiones y solo se manifiesta cuando la expectativa de vida es mayor de lo esperado. En el análisis de sensibilidad que sigue a continuación, se recoge cuál sería el efecto de los riesgos antedichos sobre las obligaciones de prestación definida si se produjese un cambio correlativo en las hipótesis actuariales. Impacto sobre las obligaciones de prestación definida Miles de Euros 31/12/2024 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (30.500) 33.766 (4.989) 6.017 (35.489) 39.783 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (58.553) 71.691 (9.736) 12.424 (68.289) 84.115 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 204 (200) 254 (242) 458 (442) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 11.117 (10.751) 365 (357) 11.482 (11.108) Esperanza de vida +1 año 26.337 n/a 2.373 n/a 28.710 n/a ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 105 Miles de Euros 31/12/2023 Alemania Resto de países Total Aumento Reducción Aumento Reducción Aumento Reducción Tasa de descuento +0,50% / -0,50% (32.125) 35.564 (4.899) 5.257 (37.024) 40.821 Tasa de descuento +1,00% / -1,00% (60.994) 74.733 (9.419) 11.574 (70.413) 86.307 Incrementos salariales +0,50% / -0,50% 232 (226) 275 (260) 507 (486) Revalorización de pensiones +0,25% / -0,25% 11.299 (11.129) 821 (730) 12.120 (11.859) Esperanza de vida +1 año 26.826 n/a 2.111 n/a 28.937 n/a Flujos de caja futuros Pagos de prestaciones A 31 de diciembre de 2024, los pagos de pensiones previstos para años futuros son los siguientes: Miles de Euros Vencimiento en 2025 43.086 Vencimiento en 2026 44.104 Vencimiento en 2027 44.002 Vencimiento en 2028 44.317 Vencimiento en 2029 45.332 Vencimiento en 2030 a 2034 210.789 Aportaciones a planes de prestación definida Se prevé que las aportaciones a planes de prestación definida en 2025 asciendan a 5.638 miles de euros. Planes de aportación definida En virtud de los planes de aportación definida, el Grupo realiza pagos tanto voluntarios como acordes a las disposiciones legales o contractuales a un fondo de pensiones público o privado. No está obligada a efectuar ninguna otra aportación. Existen planes de pensiones de aportación definida distintos en Turner, Flatiron y E.E. Cruz en Estados Unidos, así como en Cimic, Australia. En el caso de Turner, se realiza una aportación de empleador de contrapartida que asciende al 2,5%, 3,75% o 5%, dependiendo de los años de servicio. Además, Turner realiza una aportación de empleador basada en las ganancias situada entre el 3% y el 9% del salario del empleado. La cuenta 401k del partícipe se deposita en un Fideicomiso externo gestionado por el registrador, Fidelity. Los empleados de Turner tienen la opción de diferir una parte de su sueldo base hasta los límites anuales del IRS en este plan. Todos los empleados admisibles se inscriben automáticamente en el plan inmediatamente después de ser contratados y su derecho se consolida en aportaciones de la empresa al cabo de tres años de servicio. La mayoría de los pagos realizados se benefician de una exención fiscal, aunque también es posible efectuar aportaciones con cargo a ingresos gravados y recibir los beneficios de la inversión exentos de impuestos, asumiendo los empleados el riesgo de inversión. Los planes de aportación definida en Flatiron y E.E. Cruz son también planes 401k. Todos los empleados estadounidenses no sindicalizados tienen derecho a participar. Para los empleados profesionales, se realiza una aportación "refugio" del 3,0% de la remuneración admisible, con independencia de la aportación que realicen. Si los empleados aportan un porcentaje igual o superior al 3,0% de su propio bolsillo, la empresa aportará hasta el 3,0% para alcanzar el 100%. La aportación de la empresa se consolida al 33% anual y queda plenamente consolidada al cabo de tres años de servicio. Para los empleados de oficios en Flatiron, se detrae el 4,0% de su remuneración admisible como pago de la aportación, con independencia de su propia participación en el plan. Las aportaciones del empleador se consolidan de inmediato. Desde el 1 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 106 de julio de 2024, CIMIC en Australia ha abonado el 11,50% (antes el 11,00%) del sueldo y salario total al plan de pensiones (jubilación) legal. Está previsto que la tasa de aportación aumente progresivamente hasta alcanzar el 12,0% en 2025. Los empleados disponen de varios fondos de inversión a elegir y asumen el riesgo de la inversión. Además, pueden realizar aportaciones complementarias con carácter voluntario, las cuales se benefician de una exención fiscal. Los importes siguientes se abonaron a planes de aportación definida y planes de pensiones estatales en 2024 y 2023: Miles de Euros 2024 2023 Importes abonados a planes de aportación definida Cimic 202.148 131.156 Turner 73.986 68.900 Flatiron 11.763 10.922 Otros 1.372 886 Total 289.269 211.864 Importes abonados a planes de pensiones estatales (parte de la empresa) 28.130 26.792 Los gastos están registrados como gastos de personal en el estado de resultados consolidado. 20.01.02. Provisiones para impuestos Incluyen los importes estimados por el Grupo para hacer frente a la resolución de las impugnaciones presentadas en relación con las liquidaciones de diversos impuestos, contribuciones y tasas, fundamentalmente, el impuesto sobre bienes inmuebles y otras posibles contingencias, así como los importes estimados para hacer frente a responsabilidades, probables o ciertas, y aplicaciones pendientes, cuyo pago no es aun totalmente determinable en cuanto a su importe exacto o es incierto en cuanto a la fecha que se producirá, ya que depende del cumplimiento de determinadas condiciones. Dichas provisiones se han dotado conforme a los análisis específicos de la probabilidad de que la contingencia fiscal o impugnación correspondiente, pudiera resultar contraria a los intereses del Grupo ACS, bajo la consideración del país en el que tenga su origen, y conforme a los tipos impositivos referidos en los mismos. Dado que el calendario de salida de dichas provisiones depende de determinados hechos, en algunos casos asociados a las resoluciones judiciales o de organismos similares, el Grupo no procede a actualizar financieramente las mismas, dada la incertidumbre del momento cierto en que éstas podrán realizarse o desaparecer el riesgo asociado. 20.01.03. Provisiones para responsabilidades Corresponden principalmente a los siguientes conceptos: Provisiones para litigios Cubren los riesgos de las sociedades del Grupo ACS que intervienen como parte en determinados contenciosos por las responsabilidades propias de las actividades que desarrollan. Los litigios que en número pueden ser significativos son de importes poco relevantes considerados individualmente en función del tamaño del Grupo ACS. Dichas provisiones se dotan conforme a los análisis de los pleitos o reclamaciones, de acuerdo con los informes preparados por los asesores jurídicos del Grupo ACS. Al igual que en el caso de las provisiones por impuestos, dichos importes no se actualizan, en la medida en que el momento de realización o desaparición del riesgo asociado depende de circunstancias ligadas a resoluciones judiciales o arbitrajes sobre los que no es posible cuantificar el momento en que éstos se resolverán. Asimismo, no se procede a dar de baja las mismas hasta, o bien el momento en que las resoluciones son firmes y se procede al pago de las mismas, o bien no existe duda de la desaparición del riesgo asociado. La reducción entre años se produce fundamentalmente por la reevaluación realizada para la cobertura de los riesgos operativos, litigios y reclamaciones tanto a nivel a nacional como internacional, incluyendo las garantías por posibles reclamaciones relacionadas con activos dispuestos. Cabe indicar que ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 107 el Grupo opera en distintos negocios y geografías con regulaciones sectoriales muy específicas. Así, en el curso normal de los negocios se ve expuesto a litigios que responden a reclamaciones relativas a defectos o retrasos en la construcción de obras o bien a discrepancias en los costes y servicios prestados. Parte de esos riesgos se cubren mediante contratos de seguros si bien el Grupo para aquellos que considera que su exposición es alta ante posibles resoluciones distintas a las realizadas localmente, realiza determinadas provisiones adicionales para mitigar los citados riesgos de desviación. En la Nota 36 se hace referencia a las principales contingencias del Grupo ACS. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Una parte significativa de las provisiones, se establece incrementando el valor de aquellos activos relacionados con las obligaciones adquiridas en materia de actividades desarrolladas mediante concesión administrativa al inicio del acuerdo contractual, cuyo efecto en resultados se produce al amortizar dicho activo de acuerdo con los coeficientes de amortización. Adicionalmente, se incluyen provisiones afectas a sociedades concesionarias de autopistas, relativas a los costes de expropiaciones futuros que deberán ser asumidos por las sociedades concesionarias, conforme a los acuerdos fijados con las entidades concedentes, así como el valor actual de las inversiones comprometidas en los contratos de concesión (incluidas las mejoras de infraestructuras ya previstas, ineludibles en el acuerdo inicial), conforme a los respectivos modelos económicos financieros. Las dotaciones se deben fundamentalmente a las provisiones asociadas a los contratos de concesiones de autopistas y otras actividades iniciadas en forma de concesión. Dichas provisiones se dotan conforme al nacimiento de los compromisos asociados, siendo su calendario de utilización el asociado al uso de la infraestructura y/o desgaste de la misma. Dichos calendarios se analizan conforme al Modelo Económico Financiero de cada concesión, considerando la información histórica de las mismas con objeto de ajustar posibles desviaciones que pudieran derivarse en el calendario incluido en los modelos de las mismas. Durante el ejercicio 2024 se han puesto de manifiesto determinados riesgos en proyectos e inversiones para los cuales el Grupo ACS mantenía provisiones que, como en cada cierre contable, han sido reevaluadas en función de los riesgos a los que se encuentra expuesto a 31 de diciembre de 2024. En el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recogen las principales variaciones de provisiones asociadas a riesgos que han sido objeto de reevaluación en el ejercicio 2024, entre otros, la resolución del contrato de explotación de la autopista SH288. Destacan dentro de estas provisiones las correspondientes a reclamaciones por siniestros asegurados por importe de 249.030 miles de euros (153.409 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Las provisiones para siniestros de seguros se componen, tanto de los pasivos por coberturas en su fase previa a la siniestralidad como de pasivos por siniestros ocurridos (fase de siniestralidad posterior a que ocurra un evento asegurado). La valoración de dichas provisiones se basa en una serie de estimaciones e hipótesis, en particular la estimación de los flujos de tesorería futuros, así como los procedimientos y datos para determinar tanto el tipo de descuento como el ajuste por riesgo no financiero. En cada fecha de presentación de la información, los flujos de efectivo estimados para las provisiones se vuelven a valorar utilizando los tipos de descuento actuales. La NIIF 17 prevé la opción, aplicada a nivel de cartera, de reconocer el impacto de las variaciones de los tipos de descuento y del riesgo financiero en otro resultado global en lugar de en la cuenta de resultados consolidada. Esta opción es la que se utiliza en Hochtief. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 108 20.02. Corrientes El movimiento de las provisiones corrientes durante el ejercicio 2024 ha sido el siguiente: CORRIENTES Miles de Euros Provisión para indemnizaciones al personal Provisión para terminación de obra Provisión para otras operaciones de tráfico Total Saldo a 31 de diciembre de 2023 644 32.877 1.085.709 1.119.230 Entradas o dotaciones 2.220 9.524 643.777 655.521 Aplicaciones — (5.061) (533.068) (538.129) Reversiones (542) (3.988) (43.513) (48.043) Diferencias de conversión (44) (48) 26.831 26.739 Variaciones de perímetro — — 70.044 70.044 Traspasos — 675 3.601 4.276 Saldo a 31 de diciembre de 2024 2.278 33.979 1.253.381 1.289.638 La provisión por terminación de obra correspondiente en su mayor parte a las pérdidas presupuestadas o estimadas durante la ejecución de las obras asociadas a contratos onerosos. La provisión para otras operaciones de tráfico corresponde principalmente a provisiones registradas en la actividad de construcción para cubrir riesgos y reclamaciones asociados a las obras. 21. Gestión del riesgo financiero y gestión del capital El Grupo ACS está expuesto por el desarrollo de sus actividades a diversos riesgos de tipo financiero, fundamentalmente como consecuencia de la realización de sus negocios ordinarios y de la deuda contratada para financiar sus actividades operativas, las participaciones en empresas y las actividades con moneda funcional diferente al euro. El principal objetivo de la gestión del riesgo financiero es salvaguardar la liquidez del Grupo ACS en todo momento. Para el Grupo ACS, liquidez no sólo significa solvencia en sentido estricto, sino también la disponibilidad a largo plazo del margen financiero necesario para las actividades operativas básicas. En consecuencia, el Grupo evalúa los riesgos derivados de la evolución del entorno de los mercados y como éstos pueden afectar a los estados financieros consolidados. El objetivo es minimizar los riesgos financieros que puedan afectar al valor y la rentabilidad del Grupo ACS. La minimización del riesgo no significa la eliminación de todo el riesgo financiero, sino reducirlo de forma sustancial con límites específicos con una exposición al riesgo financiero cuantificable en cualquier momento. Esto sirve para asegurar una respuesta rápida y con capacidad de adaptación en caso de que surgieran situaciones imprevistas. Así los riesgos financieros a los que están sometidas las unidades operativas son principalmente el riesgo de tipo de interés, el de tipo de cambio, el de liquidez y el de crédito. La exposición del Grupo ACS al riesgo climático se describe en la Nota 21.08 y en el Informe de Gestión del Grupo ACS (especialmente en el Estado de Información No Financiera). 21.01. Riesgo de variaciones de los tipos de interés en los flujos de efectivo Se manifiesta por las variaciones en los flujos futuros de efectivo de la deuda contratada a tipos de interés variable (o con vencimiento a corto plazo y presumible renovación) como consecuencia de las oscilaciones en los tipos de interés de mercado. El objetivo de la gestión de este riesgo es amortiguar los impactos en el coste de la deuda motivados por las fluctuaciones de dichos tipos de interés. Para ello se contratan derivados financieros que aseguran ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 109 tipos de interés fijos o bandas estrechas de fluctuación de los mismos, para una parte sustancial del endeudamiento que pueda verse afectado por dicho riesgo (véase Nota 22). La sensibilidad del resultado y del patrimonio del Grupo ACS a la variación de tipo de interés, considerando los instrumentos de cobertura existentes, así como la financiación a tipo de interés fijo, es la siguiente: Ejercicio Incremento / descenso del tipo de interés (puntos básicos) Miles de Euros Efecto en el resultado Efecto en el patrimonio (antes de impuestos) (antes de impuestos) 2024 50 19.297 22.787 -50 (19.297) (22.787) 2023 50 21.329 33.057 -50 (21.329) (33.057) 21.02. Riesgo de variaciones de los tipos de cambio Surge principalmente por la actividad internacional del Grupo ACS que realiza inversiones y negocios en monedas funcionales distintas del euro, así como por la toma de deuda por parte de las sociedades del Grupo, en divisas distintas de las de los países donde radican. Para reducir el riesgo inherente a las inversiones estructurales en negocios en el extranjero con moneda funcional distinta del euro, el Grupo trata de endeudarse en la misma moneda funcional que la de los activos que financia. Para la cobertura de las posiciones netas en monedas distintas al euro en la ejecución de los contratos, tanto los que están en vigor, como los ya comprometidos, el Grupo contrata diversos instrumentos financieros con el fin de amortiguar tal exposición al riesgo del tipo de cambio (véase Nota 22). El análisis de sensibilidad que se muestra a continuación refleja el posible impacto en el Grupo ACS, tanto en patrimonio como en el estado de resultados consolidado, de fluctuaciones del cinco por ciento en las monedas más relevantes en comparación con la moneda funcional de cada sociedad del Grupo, basado en la situación al cierre del ejercicio. Efecto en resultado antes de impuestos: Millones de Euros 2024 2023 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD -34,0 34,0 -8,2 8,2 AUD USD 9,1 -9,1 12,4 -12,4 EUR CAD -4,2 4,2 -2,9 2,9 AUD EUR 2,5 -2,5 1,1 -1,1 AUD MYR 1,2 -1,2 — — ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 110 Efecto en patrimonio antes de impuestos: Millones de Euros 2024 2023 Moneda funcional Divisa 5 % -5 % 5 % -5 % EUR USD 113,4 -113,4 109,9 -109,9 AUD EUR 33,7 -33,7 31,7 -31,7 EUR GBP 53,2 -53,2 13,2 -13,2 EUR CAD 20,1 -20,1 22,4 -22,4 USD EUR 20,0 -20,0 — — EUR PEN 4,9 -4,9 2,0 -2,0 EUR NOK 4,2 -4,2 4,6 -4,6 EUR DZD 3,3 -3,3 2,2 -2,2 A continuación se presenta la composición, en las principales monedas extranjeras, de los activos y pasivos financieros del Grupo ACS: A 31 de diciembre 2024 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2024 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) 11.836 — — 77.116 — 88.952 Créditos a empresas asociadas 139.571 — — 14.590 666 154.827 Otros créditos 38.494 — 8 — — 38.502 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 341.501 376 1.930 2.861.737 — 3.205.544 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 504.087 83.172 6.825 30.850 253.248 878.182 A 31 de diciembre 2023 Miles de Euros Dólar americano (USD) Zloty polaco (PLN) Libra esterlina (GBP) Dólar australiano (AUD) Resto monedas Saldo a 31/12/2023 Valores mobiliarios (cartera de valores l/p y c/p) 11.086 — — 182.522 — 193.608 Créditos a empresas asociadas 68.749 — 42.116 43.163 677 154.705 Otros créditos 21.637 — — — 3.640 25.277 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (no corriente) 279.327 269 3.798 1.256.262 — 1.539.656 Deudas con entidades de crédito, obligaciones y otros valores negociables (corriente) 407.211 16.123 26.474 — 206.625 656.433 21.03. Riesgo de liquidez Este riesgo viene motivado por los desfases temporales entre las necesidades de fondos para hacer frente a los compromisos de inversiones en negocios, vencimientos de deudas, necesidades de circulante, etc. y los orígenes de fondos provenientes de recursos generados por la actividad ordinaria del Grupo, financiación bancaria en sus distintas modalidades, operaciones en mercados de capitales y desinversiones. El Grupo ACS mantiene una política proactiva de gestión del riesgo de liquidez con un seguimiento exhaustivo de la tesorería y anticipándose al vencimiento de sus operaciones financieras. El Grupo también ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 111 gestiona el riesgo de liquidez a través de la gestión eficiente de las inversiones y el capital circulante y desarrollando líneas de financiación a largo plazo. Con este fin, el objetivo del Grupo en la gestión de este riesgo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazo y condiciones de las facilidades crediticias contratadas en función de las necesidades de fondos previstas a corto, medio y largo plazo. En este sentido, destaca el uso de la financiación de proyectos y deudas con recurso limitado, tal como se describe en la Nota 18 y la financiación a corto plazo para el circulante. En este sentido, durante el ejercicio 2024, se han producido determinadas operaciones que reducen significativamente el riesgo de liquidez del Grupo ACS. Destacan las siguientes: – El 6 de noviembre de 2024, ACS Actividades de Construcción y Servicios S.A., ha suscrito con un sindicato de bancos, integrado por cuarenta y nueve entidades españolas y extranjeras, la novación anticipada del contrato de financiación (de fecha inicial de 13 de febrero de 2015, novado el 31 de diciembre de 2016 y novado de nuevo en junio de 2017 y en noviembre 2019) por un importe total de 2.100 millones de euros, dividido en dos tramos (el tramo A, de préstamo, por importe de 950 millones de euros y el tramo B, de línea de liquidez, por importe de 1.150 millones de euros), con vencimiento en 20 de noviembre de 2029, susceptible de ser prorrogado por dos años más. – El 24 de mayo de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó la cancelación anticipada de los dos contratos forward que mantenía sobre 25,4 millones de acciones propias, liquidables exclusivamente en efectivo por diferencias. La operación financiera supuso un cobro de 646 millones de euros, importe que incluye las cantidades aportadas previamente como garantía, que ascendían a 163 millones de euros a 31 de diciembre de 2023, y que fueron liberadas. – ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., ha renovado los programas de “Euro Commercial Paper” (ECP) por un importe máximo de 750 millones de euros, el programa de “Negotiable European Commercial Paper” (NEU CP) por 500 millones de euros y el programa de emisión de deuda denominado “Euro Medium Term Note Programme” (Programa EMTN) por un importe máximo de 1.500 millones de euros. – Hochtief, A.G. ha realizado la primera ampliación del vencimiento del crédito sindicado a largo plazo existente de 1.700 millones de euros a marzo de 2029. El importe total se divide en 1.200 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones de euros en líneas de crédito y 300 millones de euros en préstamos con vencimiento inicial de tres años. A la fecha de cierre se había dispuesto de 884 millones de euros del tramo de 1.200 millones de euros de la línea de garantías y 300 millones de euros de préstamos. – En marzo de 2024, Hochtief, A.G. ha emitido un pagaré por valor de 470 millones de euros. El pagaré tiene un cupón ponderado del 4,43% con tramos a tres, cinco, siete y diez años. Se utilizó para reembolsar, según lo previsto, varios tramos de pagarés por un total de 285 millones de euros. – El 25 de marzo de 2024, Cimic Finance (USA) Pty Ltd ha emitido un bono corporativo en dólares americanos a interés fijo (144a/Reg S) con un plazo de diez años y un volumen de 650 millones de dólares americanos (601 millones de euros). El bono tiene un cupón del 7,0% anual y vence el 25 de marzo de 2034. Los fondos obtenidos se utilizaron para reembolsar los empréstitos relacionados con las líneas de financiación renovables. – El 31 de mayo de 2024, Hochtief, A.G. ha emitido un bono de 650 millones de euros en el mercado internacional de capitales con un plazo de 6 años y un cupón del 4,250% anual. La agencia de calificación S&P otorgó al bono una calificación de grado de inversión BBB-. La emisión diversificó y amplió el perfil de vencimientos de los empréstitos a largo plazo de Hochtief. Además, ha supuesto una ampliación significativa de la base de inversores, especialmente en lo que respecta a los inversores del mundo anglosajón. Con estas operaciones el Grupo ACS ha mejorado la liquidez de su actividad, lo que, unido a la generación de recursos de sus actividades, le permiten financiar adecuadamente sus operaciones en 2025. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 112 La agencia de calificación Standard and Poor’s (S&P) otorgó, en el mes de julio de 2024, a ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., la calificación crediticia corporativa BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable. Igualmente, Hochtief y Cimic han obtenido la misma calificación crediticia. Dentro del epígrafe “Otros activos financieros corrientes” del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 (véase Nota 10) que asciende a 1.081.401 miles de euros (1.163.599 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), la cantidad de 924.224 miles de euros (957.248 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) podrían hacerse líquidos a opción del Grupo en menos de tres meses por la propia liquidez del instrumento o por el propio plazo del mismo. En relación con el riesgo de liquidez hay que señalar que la Junta General de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2020 aprobó, delegar en el Consejo de Administración, de acuerdo con lo previsto en el artículo 297.1.b) del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la facultad de aumentar, en una o varias veces, el capital social de la Sociedad en un importe máximo de hasta el 50% del capital, a la fecha de la Junta, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de la mencionada Junta General (véase Nota 15.01). Por último, cabe destacar en relación con este riesgo que el Grupo ACS, como medida de precaución, en la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2024 aprobó la delegación en el Consejo de Administración de la facultad de emitir, en una o varias veces, dentro del plazo máximo de cinco años, valores convertibles y/o canjeables en acciones de la Sociedad, así como warrants u otros valores análogos que puedan dar derecho, directa o indirectamente a la suscripción o adquisición de acciones de la Sociedad, por un importe total de hasta tres mil millones de euros; así como de la facultad de aumentar el capital social en la cuantía necesaria, y de la facultad de excluir, en su caso, el derecho de suscripción preferente hasta un límite del 20% del capital social, de acuerdo con lo detallado en la Nota 15.01. 21.04. Riesgo de crédito El Grupo ACS esta expuesto al riesgo de crédito procedente de sus operaciones y determinadas actividades financieras. El objetivo de la gestión de este riesgo es disminuir, en la medida de lo posible, el impacto por créditos comerciales fallidos a través del examen preventivo del rating de solvencia de los potenciales clientes del Grupo. Una vez los contratos están en ejecución, periódicamente se evalúa la calidad crediticia de los importes pendientes de cobro y se revisan los importes estimados recuperables de aquéllos que se consideran de dudoso cobro a través de los saneamientos en el estado de resultados consolidado del ejercicio. El riesgo de crédito ha sido históricamente muy limitado. Adicionalmente, el Grupo ACS está expuesto al riesgo de posibles incumplimientos de sus contrapartes en las operaciones con derivados financieros y en la colocación de la tesorería. La Dirección Corporativa del Grupo ACS establece criterios de selección de las contrapartes en función de la calidad crediticia de las entidades financieras que se traduce en una cartera de entidades de elevada calidad y solvencia. La situación de los clientes y deudores en mora que no están deteriorados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se detalla a continuación: Miles de Euros 31/12/2024 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 234.742 96.028 377.348 708.118 Miles de Euros 31/12/2023 < 30 días entre 30 y 90 días > 90 días Total Total 284.667 118.609 326.083 729.359 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 113 En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, los anteriores saldos vencidos, en especial los relacionados con organismos públicos, sobre los que existen derechos a intimar intereses, no supondrían quebrantos significativos para el Grupo individualmente considerados. 21.05. Exposición al riesgo de precio de acciones cotizadas El Grupo ACS se encuentra expuesto al riesgo vinculado a la evolución del precio de acciones de empresas cotizadas. Destaca la exposición en contratos de derivados vinculados con sistemas retributivos ligados a la evolución de la acción de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (véase Nota 22). Los “equity swaps ” aseguran el precio de ejercicio de los sistemas retributivos; no obstante, al no ser considerados derivados de cobertura contable, su valor de mercado tiene impacto negativo en el estado de resultados consolidado solo si baja del valor del “strike” ofrecido a los beneficiarios. Cabe señalar que variaciones en el precio de las acciones de las sociedades cotizadas, en relación a las cuales el Grupo ACS mantiene instrumentos derivados, inversiones financieras, etc. tendrían un impacto en el estado de resultados consolidado del mismo. 21.06. Gestión de capital Los objetivos del Grupo ACS en la gestión del capital son los de mantener una estructura financiero- patrimonial óptima para reducir el coste de capital, salvaguardando a su vez la capacidad para continuar sus operaciones con una adecuada solidez de sus ratios de endeudamiento. La estructura de capital se controla fundamentalmente a través del ratio de endeudamiento, calculado como patrimonio neto sobre el endeudamiento financiero neto entendido como: + Deuda neta con recurso: + Deuda bancaria a largo plazo + Deuda bancaria a corto plazo + Emisión de bonos y obligaciones – Efectivo y otros activos financieros corrientes + Deuda por financiación de proyectos y deuda con recurso limitado. Los Administradores del Grupo consideran adecuado el nivel de apalancamiento a 31 de diciembre de 2024 y 2023, que se muestra a continuación: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Deuda / (caja) con recurso (Nota 10) 429.768 (605.659) Deuda bancaria a largo plazo (Nota 17.02) 6.275.072 4.096.788 Deuda bancaria a corto plazo (Nota 17.02) 1.318.336 1.382.117 Emisión de bonos y obligaciones (Nota 17.01) 5.168.613 3.971.569 Otros pasivos financieros (Nota 19) 164.160 220.449 Imposiciones a largo plazo, otros activos financieros corrientes y efectivo (12.496.413) (10.276.582) Financiación en proyectos y deuda con recurso limitado (Nota 18) 272.130 205.463 Total Endeudamiento Financiero Neto / (Caja Neta) (Nota 03.23) 701.898 (400.196) Patrimonio neto (Nota 15) 5.114.930 5.630.571 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 114 21.07. Estimación del valor razonable El desglose a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los activos y pasivos del Grupo ACS valorados a valor razonable según los niveles de jerarquía mencionados en la Nota 03.08 es el siguiente: Miles de Euros Valor a 31/12/2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.406.056 849.486 145.843 410.727 Instrumentos de patrimonio 311.500 244.778 11.744 54.978 Créditos a terceros 355.749 — — 355.749 Valores representativos de deuda 654.410 604.544 49.866 — Otros activos financieros — — — — Deudores por instrumentos financieros No corrientes 72.677 — 72.677 — Corrientes 11.720 164 11.556 — Pasivos 67.775 74 67.701 — Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 38.414 — 38.414 — Corrientes 29.361 74 29.287 — Miles de Euros Valor a 31/12/2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Activos 1.887.244 632.234 745.419 509.591 Instrumentos de patrimonio 384.547 161.103 9.449 213.995 Créditos a terceros 295.596 — — 295.596 Valores representativos de deuda 594.785 470.946 123.839 — Otros activos financieros — — — — Deudores por instrumentos financieros No corrientes 84.269 — 84.269 — Corrientes 528.047 185 527.862 — Pasivos 38.392 194 37.202 996 Acreedores por instrumentos financieros No corrientes 30.373 30 30.343 — Corrientes 8.019 164 6.859 996 Los activos recogidos como “Valores representativos de deuda” en el nivel 1 proceden básicamente de Hochtief correspondiendo principalmente a inversiones en valores, fondos de inversión y valores de renta fija con un vencimiento superior a tres meses, y sin intención de mantener hasta vencimiento (véase Nota 10.04). Dentro del nivel 2 de Jerarquía de Medición del Valor Razonable se encuentran todos los derivados financieros del Grupo ACS además de otros activos y pasivos financieros, que no cotizan en mercados organizados. Su valoración se realiza internamente y con periodicidad trimestral, mediante técnicas habituales de valoración en mercados financieros, contrastadas según los casos, con valoraciones recibidas de las contrapartidas. Se produce la disminución fundamentalmente por la cancelación de los los “forward” sobre acciones de ACS por importe de 520.057 miles de euros (véase Nota 22). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 115 En este sentido, en función de la naturaleza del derivado, destaca la utilización de las siguientes metodologías: – Para las coberturas de tipo de interés se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y tipos que cotizan en mercado a la fecha de cierre, obteniendo a partir de ella los factores de descuento, y aplicándola al calendario de flujos futuros de cobros y pagos. – Los derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado pero calificados “no de cobertura”, se valoran utilizando metodología de “Black-Scholes”, aplicando parámetros de mercado tales como volatilidad implícita, coste del repo, tipos de interés de mercado o dividendos estimados. – Para aquellos derivados cuyo subyacente cotiza en un mercado organizado, pero en los que la intención del Grupo es mantenerlo hasta su vencimiento, bien sea porque el derivado forma parte de una financiación o bien porque su contratación sustituye al subyacente, la valoración se basa en el cálculo de su valor intrínseco en la fecha de cada cierre. Por lo que concierne a los activos que se agrupan bajo la categoría de “Valores representativos de deuda” dentro del nivel 2, señalar que dichos activos se corresponden fundamentalmente a excedentes de liquidez que se destinan a la formalización de valores de renta fija con vencimiento superior a tres meses desde la fecha de adquisición, que son altamente líquidos y de elevada rotación. Los citados valores se encuentran registrados principalmente en Hochtief por un importe de 49.866 miles de euros (28.867 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y en Dragados por un importe de 94.972 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los créditos a terceros clasificados en el nivel 3 corresponden al “earn out” procedente de la venta de la mayor parte de la actividad Industrial realizada en el ejercicio 2021. Respecto a los instrumentos de patrimonio que están clasificados en el nivel 3 y cuyo valor razonable asciende a 54.978 miles de euros (213.995 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) corresponden principalmente a activos financieros que no están cotizados. Entre los activos destacan los procedentes de Hochtief por importe de 39.242 miles de euros (178.904 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) que se han valorado usando técnicas basadas en descuentos de flujos de caja. Los datos no observables utilizados a tal efecto son una tasa interna de rentabilidad del 9%, tasas de crecimiento de entre el 2,5% y el 3,0%, y tasas de descuento entre el 8% y el 15%. La variación de los instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2024 es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2023 Adiciones Reducciones Diferencia de conversión Ganancias / Perdidas Otros cambios Transferencia Nivel 2 31/12/2024 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 509.591 94.178 (40.034) (2.408) (10.108) (120.425) (20.067) 410.727 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 996 — — (9) — (987) — — La variación de instrumentos financieros recogidos en la jerarquía de Nivel 3 durante el ejercicio 2023 fue la siguiente: Miles de Euros 01/01/2023 Adiciones Reducciones Diferencia de conversión Ganancias / Perdidas Otros cambios 31/12/2023 Activos – Instrumentos de patrimonio y Deudores por instrumentos financieros 512.202 17.766 (61.810) (4.581) 18.014 28.000 509.591 Pasivos – Acreedores por instrumentos financieros Corrientes 3.842 — — — — (2.846) 996 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 116 No se han producido transferencias de instrumentos derivados valorados a valor razonable entre los niveles 1 y 2 de la jerarquía de valor razonable ni durante el ejercicio 2024 ni durante el ejercicio 2023. El Grupo no ha desglosado el valor razonable de determinados instrumentos financieros, tales como “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” y “Acreedores”, puesto que su valor contable es una aproximación a su valor razonable. Opción put y Opción Thiess Elliott tiene una opción para vender la totalidad o parte de su participación en acciones ordinarias o acciones preferentes Clase A en Thiess a CIMIC (opción de venta). Los términos de la transacción del 23 de abril de 2024 significan que Elliott puede ejercer la opción de venta desde el 22 de abril de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2026. La opción de Thiess tiene un período de notificación de seis meses para ejercer la opción de venta. El precio de ejercicio será el menor de un precio de coste o un precio referenciado a los movimientos en el índice S&P / ASX 200 Total Return más el valor acumulado de cualquier déficit en las distribuciones mínimas acordadas. Como parte de la inversión del Grupo en las Acciones Preferentes Clase C de Thiess, Elliott y CIMIC alcanzaron un acuerdo (opción de Thiess) que incluye una opción para que Elliott venda sus Acciones Preferentes Clase C a CIMIC por un período de 42 meses, a partir de seis meses después del final del período de la opción de venta, o seis meses después de la fecha en la que Elliott deje de poseer Acciones Preferentes Clase A o acciones ordinarias o notifique el ejercicio de las opciones relacionadas con todas las Acciones Preferentes Clase A o acciones ordinarias restantes. CIMIC tiene una opción de compra para adquirir las Acciones Preferentes Clase C de Elliott, por un período de 42 meses, a partir del final del período de la opción de venta o la fecha en la que Elliott deje de poseer Acciones Preferentes Clase A o acciones ordinarias. En el ejercicio anterior, la opción Put y la opción de Thiess se reconocieron como instrumentos financieros derivados de acuerdo con la NIIF 9 a valor razonable dentro de los “acreedores por instrumentos financieros” (Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable) tal y como se detalla en la Nota 22. Como consecuencia de la transacción del 23 de abril de 2024 y la consolidación global requerida de Thiess, la opción de venta y la opción Thiess deben reconocerse como una opción sobre la participación no dominante y el valor actual de reembolso se reconoce como un pasivo junto con la reducción del patrimonio neto dentro de reservas. El pasivo se presenta en el estado de situación consolidado en el epígrafe “Otros pasivos corrientes” (véase nota 24). En consecuencia, se han reconocido en el estado de situación consolidado los importes de 550,0 millones de euros (acciones ordinarias y acciones preferentes clase A) y 91,5 millones de euros (acciones preferentes clase C), por un total de 641,5 millones de euros, sin ajuste por la probabilidad de que los activos se vendan a CIMIC. 21.08. Riesgo de cambio climático. Gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático El Grupo ACS cuenta con una metodología propia basada en los más avanzados estándares internacionales para determinar y evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y con la que ha hecho un análisis tanto de los riesgos de transición como del riesgo físico. Respecto a los riesgos de transición, si bien ACS ha identificado algunos riesgos asociados a política y legislación, mercado o reputación que adquieren diferentes niveles de intensidad en función de los horizontes temporales y escenarios, también cuenta con una diversidad de medidas (planes de descarbonización con un amplio abanico de palancas y medidas, seguimiento cercano de la regulación, capacidad de una rápida adaptación a la nueva regulación o anticipación a cambios en el mercado) que permiten afrontar los posibles riesgos de transición con garantías, en todos los escenarios y horizontes temporales analizados. Asimismo, el Grupo ACS ha identificado grandes oportunidades asociadas a la transición, muchas de ellas en las que ya está presente, como las infraestructuras para la transformación digital; energía, movilidad sostenible y minerales críticos, todas ellos fuertemente ligados al cambio climático. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 117 Respecto a los riesgos físicos, todos los riesgos brutos materiales, debidos a posibles eventos extremos de origen climático en algunas de las áreas geográficas en las que el Grupo despliega su actividad, quedan mitigados por medidas específicas que se implementan en todos los proyectos que lo requieren. Por eso, la conclusión es que el Grupo no tiene un riesgo neto material en el corto, medio, ni largo plazo. El Grupo ACS desarrolla con todo detalle en su Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre sostenibilidad los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático. Así mismo, y de una manera más concisa, en el apartado correspondiente del Informe de Gestión relativo al Informe de Riesgos del Grupo ACS, destaca, dada su relevancia, la integración dentro de la gestión de riesgos de aquellos asociados a la sostenibilidad y, en particular, al cambio climático. 22. Instrumentos financieros derivados El detalle de los instrumentos financieros es el siguiente a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Activo Pasivo Activo Pasivo De cobertura 70.096 37.831 84.269 24.322 No calificados de cobertura 2.581 583 — 6.051 No corriente 72.677 38.414 84.269 30.373 De cobertura 9.438 25.154 4.405 6.514 No calificados de cobertura 2.282 4.207 523.642 1.505 Corriente 11.720 29.361 528.047 8.019 Total 84.397 67.775 612.316 38.392 Los activos y pasivos por instrumentos de cobertura recogen el importe correspondiente a la parte efectiva de cambios en el valor razonable de dichos instrumentos designados y calificados como de cobertura de flujos de caja. Fundamentalmente son coberturas de tipo de interés (swaps de tipo de interés) y tipos de cambio, ligados a elementos del activo y pasivo del estado de situación financiera, así como a compromisos futuros de transacciones a las que se les aplica la contabilidad de coberturas. Las diferentes áreas en las que el Grupo ACS desarrolla su actividad están expuestas a riesgos financieros, principalmente el riesgo de tipo de cambio y el riesgo de tipo de interés. Con el fin de reducir el impacto de dichos riesgos y de acuerdo con la política de gestión de los mismos (véase Nota 21), el Grupo ACS tiene contratados diferentes derivados financieros, que en su mayoría tienen un vencimiento a largo plazo. A continuación se presenta el detalle de los nocionales según el plazo de vencimiento de las mencionadas operaciones de cobertura y en función de la naturaleza de los contratos, a 31 de diciembre de 2024 y 2023: Ejercicio 2024 Miles de Euros Valor nocional 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Valor razonable Tipo de interés 1.892.904 — 986.348 319.103 293.115 10.000 284.338 19.130 Tipo de cambio 1.791.969 37.871 832.747 139.902 52.729 — 728.720 (2.581) Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 37.924 — 37.924 — — — — 73 Total 3.722.797 37.871 1.857.019 459.005 345.844 10.000 1.013.058 16.622 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 118 Ejercicio 2023 Miles de Euros Valor nocional 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Valor razonable Tipo de interés 1.626.462 115.605 — 977.544 — — 533.313 50.543 Tipo de cambio 1.603.234 831 395.574 — 313.524 31.991 861.314 7.295 Precio — — — — — — — — No calificados de cobertura 503.216 372.596 — — 125.868 4.752 — 516.086 Total 3.732.912 489.032 395.574 977.544 439.392 36.743 1.394.627 573.924 El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y otros, que, a 31 de diciembre de 2024, es el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2025 2026 2027 2028 2029 Siguientes Tipo de interés 18.076 — 18.076 — — — — El valor nocional asociado a los activos y pasivos mantenidos para la venta corresponde a la actividad relacionada con las energías renovables y concesiones, que, a 31 de diciembre de 2023, fue el siguiente: Miles de Euros Valor nocional 2024 2025 2026 2027 2028 Siguientes Tipo de interés 86.394 29.050 — 25.610 — — 31.734 La tabla siguiente muestra los valores razonables a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de las coberturas contratadas de acuerdo con la naturaleza de los contratos: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Activo Pasivo Activo Pasivo Tipo de interés 36.444 17.314 63.036 12.493 Tipo de cambio 43.090 45.671 25.638 18.343 Precio — — — — No calificados de cobertura 4.863 4.790 523.642 7.556 Total 84.397 67.775 612.316 38.392 El Grupo no posee cobertura sobre inversiones en el extranjero, debido a que, por un lado, el riesgo existente de tipo de cambio se cubre con las operaciones realizadas en la moneda local. Por otro lado, las inversiones en el extranjero más importantes se han llevado a cabo con financiación a largo plazo, que se realiza mediante determinadas coberturas de tipo de interés de la deuda en financiaciones de proyectos. Cobertura de flujos de tesorería (tipos de interés) El objetivo de la utilización de estos derivados es limitar las variaciones en el tipo de interés de la deuda, asegurando un tipo de interés fijo, fundamentalmente con contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”) a medida que se contrata y dispone de dicha deuda. La mayor parte de las coberturas están realizadas mediante contratos de permuta de tipo de interés (“swaps”), con un vencimiento igual o ligeramente inferior al subyacente al que cubren. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 119 Las coberturas de este tipo están relacionadas fundamentalmente con los diferentes préstamos dentro del Grupo y las relativas a la financiación de proyectos y otras financiaciones a largo plazo, tanto a 31 de diciembre de 2024 como a 31 de diciembre de 2023 (véanse Notas 17 y 18). En relación con los préstamos a largo plazo de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A existen coberturas por 940.000 miles de euros que corresponden a la cobertura del préstamo sindicado con vencimiento en septiembre de 2026 (coberturas por importe de 940.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Coberturas de flujos de tesorería (tipo de cambio) El riesgo de tipo de cambio se produce fundamentalmente en aquellas obras en las que los pagos y/o cobros se producen en moneda diferente a la moneda funcional. En el ejercicio 2018 se realizaron nuevas operaciones de cobertura para mitigar riesgos de tipo de cambio en proyectos del área de Norteamérica donde se tendrán que hacer frente a pagos en moneda distinta a la correspondiente a los cobros y con vencimiento en 2025. También destacan por su importancia los derivados contratados procedentes de Hochtief por importe nocional de 1.701.369 miles de euros, con vencimientos principalmente posteriores a 2026 (1.206.829 miles de euros en 2023, con vencimientos principalmente posteriores a 2027). Instrumentos derivados que no califican como de cobertura Los activos y pasivos por instrumentos financieros derivados no de cobertura recogen la valoración a valor razonable de aquellos derivados que no cumplen la condición de cobertura. En el segundo semestre de 2023, se estableció un nuevo plan de opciones sobre acciones de ACS y un plan de acciones de ACS para los próximos 5 años (2023-2028), que como los anteriores, está externalizado con una entidad financiera (véase Nota 28.03). La entidad financiera posee las acciones para su entrega a los directivos beneficiarios del Plan de acuerdo con las condiciones recogidas en el mismo, al precio de ejercicio de la opción (31,55 euros/acción). Para asegurar el precio de ejercicio de los sistemas retributivos, la Sociedad ha contratado dos “equity swaps” vinculados al citado plan de retribución. Estos derivados no cumplen con los requisitos contables para ser calificados de cobertura por lo que su valoración se registra con cambios en el estado de resultados consolidado. La variación de valor razonable de estos instrumentos se recoge en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véase Nota 28.04). En estos contratos con las entidades financieras, éstas no asumen el riesgo derivado de la caída de cotización de la acción por debajo del precio de ejercicio. Dado que la cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es superior al precio de ejercicio de la opción no hay registrado ningún pasivo por este concepto en el estado de situación financiera consolidado adjunto. Durante el primer semestre de 2023 finalizó el plan de opciones sobre acciones de ACS de 2018 a su vencimiento (véase Nota 28.03) que supuso un impacto positivo en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2023 por importe de 62.975 miles de euros (véase Nota 28.04). El 24 de mayo de 2024, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. ha acordado la cancelación anticipada de los dos contratos forward sobre acciones propias, liquidables exclusivamente en metálico por diferencias, que afectaban en dicho momento a un total de 25.431.299 de acciones propias para ser compradas por Criteria Caixa, S.A.U. La cancelación anticipada ha supuesto el cobro de 646 millones de euros, importe que incluye las cantidades aportadas previamente como garantía que ascendían a 163 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y que han sido liberadas. El efecto en el estado de resultados consolidado en el ejercicio 2024 ha supuesto una pérdida de 43.348 miles de euros (beneficio de 360.885 miles de euros en el ejercicio 2023) recogido en el epígrafe “Variación de valor razonable en instrumentos financieros” del estado de resultados consolidado adjunto (véanse Notas 10.05, 21.03 y 28.04). Put Option y Opciones sobre las acciones de clase C Elliott tiene la opción de vender la totalidad o parte de su participación en acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias de Thiess a Cimic. Los términos de la transacción del 23 de abril de 2024 suponen que ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 120 la opción de venta sobre acciones preferentes de clase A es ahora ejercitable por Elliott desde abril de 2025 hasta diciembre de 2026. Por su parte, la opción de venta sobre las acciones preferentes de clase C tiene un plazo de preaviso de seis meses para ejercer la opción de venta, teniendo un periodo de ejercicio vinculado al ejercicio de la opción sobre acciones A (véase Nota 01.08). El precio de ejercicio será el menor de un precio de coste o un precio referido a los movimientos en el índice S&P / ASX 200 Total Return más el valor acumulado de cualquier déficit en las distribuciones mínimas acordadas. Como parte de la inversión del Grupo en las acciones preferentes de clase C de Thiess, las partes suscribieron un acuerdo de opción que incluye una opción para que Elliott venda sus acciones preferentes de clase C a Cimic durante un período de 42 meses, a partir de seis meses después del final del período de la opción de venta, o, seis meses después de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias o notifique el ejercicio de opciones relacionadas con todas las acciones preferentes de clase A o acciones ordinarias restantes. Cimic posee una opción de compra para adquirir las acciones preferentes de la Clase C de Elliott, por un período de 42 meses, a partir del final del período de la Opción de Venta o de la fecha en que Elliott deje de poseer acciones preferentes de la Clase A o acciones ordinarias. Esta opción de venta y la opción Thiess se reconocieron anteriormente como instrumentos financieros derivados de acuerdo con la NIIF 9 a valor razonable en otros pasivos corrientes (Nivel 3 de la jerarquía de valor razonable). Como consecuencia de la transacción del 23 de abril de 2024 y la consolidación global de Thiess, la opción de venta y la opción Thiess deben reconocerse como una opción sobre las participaciones no dominantes (opciones de venta concedidas a accionistas con participaciones no dominantes) y el valor actual es igual al valor de reembolso bruto (es decir, sin tener en cuenta los activos adquiridos de Thiess) y se reconoce como un pasivo financiero implicando una reducción del patrimonio neto dentro de las reservas. En consecuencia, se han reconocido en el estado consolidado de situación financiera un importes de 641,5 millones de euros (1.073,0 millones de dólares australianos) para las Preferentes A) y preferentes C) en el epígrafe “Otros pasivos corrientes”, sin ajuste por la probabilidad de que los activos se pongan a disposición de Cimic, que reflejan el valor nominal de las acciones ordinarias y las acciones preferentes de la Clase A y el valor nominal de las acciones preferentes de la Clase C (véase Nota 02.02.f). Esto ha supuesto una reducción en el patrimonio neto de la sociedad dominante de 524,6 millones de euros. El Grupo tiene registrado el riesgo de crédito, tanto propio como de la contraparte en función de cada derivado para todos los instrumentos derivados valorados a valor razonable con cambios en resultados, de acuerdo con la NIIF 13. 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Incluye principalmente los importes pendientes de pago por compras comerciales y costes relacionados, así como los anticipos recibidos de clientes por obras que ascendieron a 2.143.116 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (2.474.242 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (véase Nota 12) y el importe de la obra certificada por adelantado 886.043 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (620.915 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 121 Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el período medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional: 2024 2023 Días Período medio de pago a proveedores 48 47 Ratio de operaciones pagadas 52 51 Ratio de operaciones pendientes de pago 28 29 Miles de Euros Total pagos realizados 2.003.936 1.669.836 Total pagos pendientes 476.936 452.547 Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad a nivel nacional como sigue: Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Volumen monetario pagado en miles de euros en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 1.981.318 1.642.687 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 98,9% 98,4% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 512.380 503.213 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 97,8% 97,7% Los datos expuestos en los cuadros anteriores sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar - Proveedores”, del pasivo corriente del estado de situación financiera consolidado adjunto, en el que no se incluyen los saldos acreedores en confirming por importe de 824.880 miles de euros (760.963 miles de euros en 2023), sobre los cuales a cierre de ejercicio 459.739 miles de euros ya han sido descontados ante la entidad financiera (459.976 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Se entenderá por “Período medio de pago a proveedores” como el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. Dicho “Período medio de pago a proveedores” se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes. El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Se entenderá por número de días de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el pago material de la operación. Así mismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes. Se entenderá por ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 122 número de días pendientes de pago, los días naturales que hayan transcurrido desde la fecha en que se inicie el cómputo del plazo hasta el último día del período al que se refieran las cuentas anuales. Para el cálculo tanto del número de días de pago como del número de días pendientes de pago, el Grupo comenzará a computar el plazo desde la fecha de recepción de los productos o prestación de los servicios. No obstante, a falta de información fiable sobre el momento en que se produce esta circunstancia, se ha tomado la fecha de recepción de la factura. En caso de que se ponga a disposición de los acreedores cualquier financiación que permita el pago anticipado, se considerará como fecha de pago la de disposición por parte de los acreedores, siempre y cuando su coste sea asumido por el cliente y se haga sin posibilidad de recurso al proveedor en caso de impago. Acuerdos de financiación de proveedores El Grupo tiene suscritos contratos de líneas de “confirming” o “supply chain financing” con diversas entidades financieras, sin garantía alguna adicional, para que estas faciliten el pago anticipado a sus proveedores conforme a los plazos de pago estipulados por ley. De acuerdo con los términos y condiciones pactados, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones de mercado aplicadas por las referidas entidades. Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos, por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. Como norma general, el descuento aplicado es menor que el descuento comercial habitual por amortización anticipada en el mercado, siendo el aplazamiento adicional obtenido por el Grupo de aproximadamente entre 60 y 150 días. A 31 de diciembre de 2024, el 5% del valor en libros de las cuentas comerciales por pagar correspondían a importes adeudados bajo estos acuerdos. El Grupo no presenta un riesgo de liquidez debido a sus acuerdos de financiación con proveedores, dado el pleno acceso del Grupo a otras fuentes de financiación en condiciones similares. 24. Otros pasivos corrientes El epígrafe del estado de situación financiera consolidado a 31 de diciembre de 2024 por importe de 1.284.435 miles de euros (441.997 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) incluye la put de Elliott sobre Thiess por importe de 641,5 millones de euros. Además se recogen 147.252 miles de euros de los cuales están dispuestos 121.629 miles de euros correspondientes a “confirming” emitido para el pago de facturas a proveedores extranjeros y otros conceptos como los cobros por anticipado, los proveedores de inmovilizado, los depósitos y fianzas recibidos así como los importes relativos a las cuentas corrientes de UTE´s y otros terceros con saldo acreedor. El incremento entre ejercicios se produce, tras la consolidación global de Thiess (véase nota 02.02.f)), por el registro de la opción de venta existente en favor de Elliott sobre las acciones ordinarias y las acciones preferentes A ejercitable desde abril de 2025 hasta el 31 de diciembre de 2026 y asimismo por la opción de venta de Elliott existente sobre las acciones preferentes de clase C, que puede ejercitarse seis meses después del ejercicio de la opción de venta de acciones de clase A o seis meses después del final del periodo de la opción de venta, lo que ocurra primero. El valor razonable de las citadas opciones asciende a 641,5 millones de euros (1.073,0 millones de dólares australianos), sin ajuste por la probabilidad de que los activos se vendan a Cimic. Estas opciones de venta de Elliott se reconocieron anteriormente como instrumentos financieros derivados de conformidad con la NIIF 9: “Instrumentos financieros”. Como consecuencia de la transacción del 23 de abril de 2024 y la consecuente consolidación global de Thiess, la Opción de venta y la Opción híbrida deben reconocerse como una opción sobre participaciones no dominantes y el valor razonable del valor bruto de reembolso se reconoce como un pasivo financiero junto con una reducción del patrimonio neto de la sociedad dominante dentro de las reservas (véase Nota 22). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 123 25. Segmentos 25.01. Criterios de segmentación La estructura del Grupo ACS refleja su enfoque de los diferentes negocios por líneas o áreas de actividades. La información por segmentos basado en las diferentes líneas de negocio recoge la información de acuerdo con la organización interna del Grupo, de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. 25.01.01. Segmentos principales de negocio En 2024 el Grupo ACS, con el objetivo de adaptar la información financiera al nuevo modelo operativo y a su plan estratégico ha procedido a modificar su criterio de segmentación y en consecuencia la forma en que presenta la información de los segmentos en sus estados financieros. La nueva estructura organizativa del Grupo ACS aprobada por los órganos de Gobierno se basa en un nuevo modelo de gestión y proporciona una mejor visibilidad de cada segmento, se alinea con sus prioridades estratégicas y operativas y se basa en los nuevos sistemas internos de información y de reporting del Grupo, así como en sus modelos de gobernanza. En este sentido, el Grupo presenta la segmentación de actividades operativas que presenten la misma dirección o la denominación conceptual de “administrador del segmento” tal y como define la NIIF 8 apartado 9, con lo que trae consigo importantes sinergias para el Grupo, tales como la optimización de la estructura internacional y operacional de soporte de negocio. Como consecuencia de lo anterior, esta descentralización funcional permite que la dirección o el administrador del segmento rinda cuentas directamente a la Alta Dirección sobre la toma de decisiones operativas y se mantiene sistemáticamente en contacto con la misma, de cara a la toma de decisiones sobre las actividades operativas, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento en cuestión. En este contexto, el Grupo presenta la información correspondiente a estas actividades, integradas bajo la denominación de cada uno de los segmentos, en coherencia con la estrategia del Grupo como proveedor global de servicios. De este modo, los usuarios de la información financiera pueden evaluar la naturaleza y repercusiones económicas de las actividades que desarrolla cada segmento y los entornos económicos en los que opera. En base a lo descrito anteriormente, el Grupo ACS considera razonable y fundamentada la nueva presentación por segmentos y cuyo objetivo obedece a dar una mayor visibilidad de cada uno de ellos y se alinea con sus prioridades estratégicas y operativas como proveedor líder y global a nivel mundial en cada uno de los segmentos en los que opera. En base a lo anterior, las cifras comparativas de la información por segmentos del periodo anterior han sido re expresadas de acuerdo con la nueva segmentación. Los nuevos segmentos sobre los que se informa son los siguientes: – Turner, que es un contratista singular estadounidense líder que presta servicios integrales para proyectos de todo tipo y tamaño en Norteamérica y en todo el mundo, persiguiendo con éxito oportunidades en mercados de crecimiento de alta tecnología como centros de datos y plantas de baterías para vehículos eléctricos. – CIMIC, que es una empresa australiana que agrupa sus actividades de construcción, servicios y PPP en la región Asia-Pacífico y, entre otras cosas, incluye la participación en Thiess (actividad de minería), que se contabiliza a partir del segundo trimestre de 2024 en los Estados Financieros Intermedios Consolidados utilizando el método de consolidación global (en el primer trimestre de 2024 y en el ejercicio 2023 se consolidó por el método de la puesta en equivalencia). – Ingeniería y Construcción, que agrupa las actividades de Dragados (en Europa y Norteamérica fundamentalmente) así como la actividad de construcción y PPP en Europa de Hochtief junto con la empresa de ingeniería civil Flatiron en Norteamérica. – Infraestructuras, que agrupa la actividad de Iridium y la inversión del 50% en el operador español de autopistas de peaje Abertis Infraestructuras, S.A., que se contabiliza por puesta en equivalencia en ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 124 los Estados Financieros Intermedios Consolidados del Grupo ACS. La actividad de Iridium está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte (proyectos greenfield). Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena de valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Europa, América Latina y Norte América. – Otros, que comprende otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios, activos de energía renovable y agua, la actividad de servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas, la actividad de seguros y reaseguros, los gastos propios de las corporaciones y los efectos de la consolidación. 25.01.02 Segmentos geográficos El Grupo ACS se gestiona por segmentos de negocio, siendo irrelevante la gestión basada en segmentos geográficos, por lo que se hace una distinción entre España y el resto del mundo, de acuerdo con lo indicado en la NIIF 8. 25.02. Bases y metodología de la información por segmentos de negocio La estructura de esta información está diseñada de acuerdo con la gestión efectiva de las diferentes divisiones que componen el Grupo ACS. Cada División dispone de unos recursos propios en función de las entidades que realizan la actividad correspondiente y, por lo tanto, dispone de los activos necesarios para el desarrollo de la misma. Cada uno de los segmentos de negocio responde principalmente a una estructura legal, en la cual las sociedades dependen de forma mercantil de una sociedad holding representativa de cada actividad. Por lo tanto, cada entidad legal dispone de los activos y recursos necesarios para el desarrollo de su actividad de forma autónoma. A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, antes de la imputación de gastos a filiales en el estado de resultados, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo siguiendo su organización interna y de acuerdo con los órganos involucrados en el seguimiento de las operaciones y en la toma de decisiones. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 125 25.02.01. Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2024 Miles de Euros Turner Cimic Ingeniería y construcción Infrestructura Corporaciones, otras actividades y ajustes ( * ) Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 19.264.348 10.212.548 9.505.460 172.666 2.478.098 41.633.120 Otros ingresos y gastos de explotación (18.714.264) (9.630.982) (9.112.018) (138.196) (2.346.774) (39.942.234) Dotación amortización del inmovilizado (39.053) (482.553) (166.196) (33.547) (144.854) (866.203) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (1.876) 605.029 87.990 (18.237) (157.301) 515.605 Otros resultados — — (25.713) (4.664) 61.500 31.123 Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 488 24.064 18.779 246.480 (217.889) 71.922 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 509.643 728.106 308.302 224.502 (327.220) 1.443.333 Resultados financieros 55.578 (236.529) (115.560) (15.860) (123.825) (436.196) Variación de valor razonable en instrumentos financieros — — (10) 45 (28.763) (28.728) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros — (16.084) (512) 1.254 26.411 11.069 RESULTADO FINANCIERO 55.578 (252.613) (116.082) (14.561) (126.177) (453.855) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — — — 3.853 9 3.862 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 565.221 475.493 192.220 213.794 (453.388) 993.340 Impuesto sobre beneficios (136.051) 3.569 (24.630) 5.929 237.662 86.479 RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 429.170 479.062 167.590 219.723 (215.726) 1.079.819 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — — — — — RESULTADO DEL EJERCICIO 429.170 479.062 167.590 219.723 (215.726) 1.079.819 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (102.044) (153.847) (11.242) (14.900) 29.794 (252.239) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — — — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 327.126 325.215 156.348 204.823 (185.932) 827.580 ( * ) La columna “Corporaciones, otras actividades y ajustes” incluye los efectos no recurrentes asociados con la terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH288 por importe neto de 636 millones de euros (véanse Notas 02.02.f) y Nota 9.01), así como los correspondientes a los créditos fiscales reconocidos en el ejercicio por importe aproximado de 200 millones de euros (véase Nota 26.03). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 126 Estado de resultados por Segmentos de actividad: Ejercicio 2023 Miles de Euros Turner Cimic Ingeniería y construcción Infrestructura Corporaciones, otras actividades y ajustes Total Grupo IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS 16.184.908 8.099.585 8.902.711 186.750 2.363.805 35.737.759 Otros ingresos y gastos de explotación (15.755.204) (7.639.103) (8.527.243) (113.787) (2.312.825) (34.348.162) Dotación amortización del inmovilizado (48.540) (183.628) (170.858) (16.183) (131.810) (551.019) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (227) 5.351 9.868 189.603 (163.584) 41.011 Otros resultados — — 1.793 (3.566) (153.419) (155.192) Resultado de entidades integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación 3.358 93.783 70.790 231.868 12.081 411.880 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 384.295 375.988 287.061 474.685 (385.752) 1.136.277 Resultados financieros 31.365 (91.621) (116.533) (69.019) (109.880) (355.688) Variación de valor razonable en instrumentos financieros — — 121 1.070 421.245 422.436 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros — 18.014 (6.953) 447 (90.673) (79.165) RESULTADO FINANCIERO 31.365 (73.607) (123.365) (67.502) 220.692 (12.417) Resultado de entidades no integrantes de la actividad ordinaria por el método de participación — — — 3.355 14 3.369 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 415.660 302.381 163.696 410.538 (165.046) 1.127.229 Impuesto sobre beneficios (107.864) (34.018) (2.270) (9) (54.923) (199.084) RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS 307.796 268.363 161.426 410.529 (219.969) 928.145 Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas — — — — — — RESULTADO DEL EJERCICIO 307.796 268.363 161.426 410.529 (219.969) 928.145 Resultado atribuido a participaciones no dominantes (83.384) (66.399) (14.797) (24.987) 41.545 (148.022) Resultado atribuido a participaciones no dominantes de actividades interrumpidas — — — — — — RESULTADO SOCIEDAD DOMINANTE 224.412 201.964 146.629 385.542 (178.424) 780.123 25.02.02. El desglose de la cifra de negocios de los ejercicios 2024 y 2023 se detalla a continuación: Miles de Euros 2024 2023 Nacional 3.606.603 3.356.407 Ingeniería y construcción 1.680.951 1.497.029 Infraestructura 53.850 50.046 Corporaciones, otras actividades y ajustes 1.871.801 1.809.332 Internacional 38.026.517 32.381.352 Turner 19.264.348 16.184.908 Cimic 10.212.548 8.099.585 Ingeniería y construcción 7.824.509 7.405.682 Infraestructura 118.815 136.704 Corporaciones, otras actividades y ajustes 606.296 554.474 Total 41.633.120 35.737.759 Del importe total de la cifra de negocios, 38.026.517 miles de euros corresponden a la actividad internacional en 2024 y 32.381.352 miles de euros en 2023, representando un 91,3% y un 90,6% respectivamente. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 127 El criterio de asignación de la cifra de negocios se realiza en función de la distribución geográfica de los clientes. La conciliación de los ingresos ordinarios por segmentos con los ingresos ordinarios consolidados de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2024 2023 Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Ingresos externos Ingresos entre segmentos Total ingresos Turner 19.264.348 — 19.264.348 16.184.908 — 16.184.908 Cimic 10.212.548 — 10.212.548 8.099.585 — 8.099.585 Ingeniería y construcción 9.488.365 17.095 9.505.460 8.882.637 20.074 8.902.711 Infraestructura 171.896 770 172.666 185.390 1.360 186.750 (-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 2.495.963 (17.865) 2.478.098 2.385.239 (21.434) 2.363.805 Total 41.633.120 — 41.633.120 35.737.759 — 35.737.759 Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado. La conciliación del resultado operativo por segmentos con el resultado antes de impuestos consolidado de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2024 2023 Turner 429.170 307.796 Cimic 479.062 268.363 Ingeniería y construcción 167.590 161.426 Infraestructura 219.723 410.529 Total resultado de los segmentos sobre los que se informa 1.295.545 1.148.114 (+/-) Resultados no asignados (215.726) (219.969) (+/-) Impuesto sobre beneficios y/o resultado de operaciones interrumpidas (86.479) 199.084 Resultado antes de impuestos 993.340 1.127.229 El importe neto de la cifra de negocios por área geográfica de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Área Geográfica Miles de Euros 2024 2023 Mercado nacional 3.606.603 3.356.407 Mercado internacional 38.026.517 32.381.352 a) Unión Europea 2.238.548 2.063.605 a.1) Zona Euro 1.078.538 924.902 a.2) Zona no Euro 1.160.010 1.138.703 b) Resto 35.787.969 30.317.747 Total 41.633.120 35.737.759 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 128 El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con su distribución geográfica: Miles de Euros España Resto del mundo 2024 2023 2024 2023 Importe neto de la cifra de negocios 3.606.603 3.356.407 38.026.517 32.381.352 Activos no corrientes 1.450.479 1.450.818 7.302.421 3.713.461 Total inversiones / (desinversiones) netas 522.350 40.031 726.234 (24.284) 25.02.03 Desgloses activos El desglose de los activos y pasivos por segmentos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros Activos Pasivos 31/12/2024 31/12/2023 31/12/2024 31/12/2023 Turner 7.674.598 6.503.970 6.583.791 5.728.651 Cimic 10.293.227 6.440.309 9.396.916 5.415.281 Ingeniería y construcción 12.109.160 10.546.576 10.114.496 8.871.880 Infraestructura 4.797.027 5.962.956 873.058 1.188.390 Corporaciones, otras actividades y ajustes 7.151.270 7.044.459 9.942.091 9.663.497 Total 42.025.282 36.498.270 36.910.352 30.867.699 Los activos no corrientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023 desglosados por áreas geográficas son los siguientes: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Europa 2.017.440 1.866.407 España 1.450.479 1.450.818 Alemania 286.525 277.294 Resto Europa 280.437 138.295 Resto áreas geográficas 6.735.460 3.297.873 América 1.136.439 1.129.639 Asia 1 7 Australia 5.598.877 2.168.078 África 143 148 Total 8.752.900 5.164.280 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 129 Las adiciones en activos no corrientes por actividades es la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Turner 46.944 46.336 Cimic 623.415 209.022 Ingeniería y construcción 167.409 186.263 Infraestructura 39.813 76.942 Corporaciones, otros negocios y ajustes 58.466 80.845 Total 936.047 599.408 26. Situación fiscal 26.01. Grupo Fiscal Consolidado De acuerdo con la normativa vigente ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., es la Sociedad Dominante del Grupo Fiscal 30/99 que incluye, como dominadas, a aquellas sociedades dependientes españolas en las que participa, directa o indirectamente, en al menos un 75% y cumplen los demás requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora del régimen de consolidación fiscal. El resto de las entidades dependientes del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos, de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país, bien individualmente, bien bajo regímenes de grupos de sociedades como en USA o Australia. 26.02. Relación entre el gasto corriente por impuestos y el resultado contable A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por el Impuesto sobre Sociedades de las operaciones continuadas, resultante de aplicar el tipo impositivo general vigente en España, y el gasto corriente registrado, así como la determinación del tipo medio efectivo. Miles de Euros 2024 2023 Resultado consolidado antes de impuestos 993.340 1.127.229 Beneficios netos integrados por el método de participación (75.784) (415.249) Diferencias permanentes 207.997 74.664 Resultado fiscal 1.125.553 786.644 Impuesto al tipo del 25% 281.388 196.661 Deducciones por incentivos (9.756) (5.446) Efecto del distinto tipo impositivo general en otros países 62.722 25.488 Gasto / (Ingreso) corriente por impuestos 334.354 216.703 Tipo efectivo sobre el resultado fiscal 29,7% 27,5% Las diferencias permanentes tanto de 2024 como de 2023 se deben, fundamentalmente, a rentas negativas exentas de tributación. Las deducciones por incentivos fiscales incluyen, básicamente, tanto las deducciones por doble imposición como las deducciones por donativos y las derivadas de las actividades de I+D+i realizadas en España y en otros países. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 130 El efecto del diferencial de tipos impositivos nacionales respecto al tipo impositivo de referencia del 25% se debe a que el tipo nominal español, empleado para el cálculo de este cuadro, es inferior a la media de tipos nominales de los países relevantes en los que el Grupo opera. 26.03. Composición del Gasto por Impuestos La composición del gasto por Impuesto sobre Sociedades queda como sigue: Miles de Euros 2024 2023 Gasto / (ingreso) corriente por impuestos (Nota 26.02) 334.354 216.703 Gasto / (ingreso) por ajustes al impuesto de ejercicios anteriores 33.092 (6.506) (Ingreso) por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores (308.166) (77.823) Gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos 13.926 58.655 Gasto / (ingreso) por efecto sobre impuestos diferidos de cambios legislativos (25) 170 Gasto / (ingreso) por otros ajustes al impuesto del ejercicio (159.660) 7.885 Saldo final gasto / (ingreso) por impuestos sobre Sociedades (86.479) 199.084 Tipo efectivo sobre el resultado consolidado sin puesta en equivalencia (9,4) % 28,0 % Como consecuencia de la integración de los negocios que llevan a cabo actualmente en Norteamérica las sociedades del Grupo ACS, Flatiron y Dragados, las previsiones de generación de resultados positivos en este mercado permiten prever el aprovechamiento de bases imponibles negativas ya acreditadas por el actual grupo fiscal de Dragados en Norteamérica. Esta mejora fiscal, prevista en un horizonte aproximado de 6 a 8 años, se apoya en la consecución de determinadas sinergias identificadas asociadas con una estructura societaria, operativa y de servicios generales óptima. En este contexto, de acuerdo con la NIIF 12, 29A y 30, se han capitalizado créditos fiscales asociados a bases imponibles negativas en las citadas jurisdicciones y que se han recogido en el apartado “(Ingreso) por aplicación de activos por impuestos diferidos de ejercicios anteriores” del cuadro anterior por importe aproximado de 200 millones de euros. Adicionalmente, en el apartado “Gasto / (ingreso) por otros ajustes al impuesto del ejercicio” del mismo cuadro se recoge el efecto fiscal por importe de 177,7 millones de euros como consecuencia de la nueva valoración de la participación del 50% de Cimic en Thiess, que dio lugar a un beneficio sin efecto en caja de 592,5 millones de euros por la revalorización a valor razonable de la inversión de Cimic anteriormente contabilizada por el método de la participación (véase nota 02.02.f). El gasto por activos por impuesto diferido generados en el ejercicio y no reconocidos del ejercicio 2023 se origina, principalmente, por el criterio asumido, de no registrar el activo fiscal asociado a las pérdidas fiscales en algunas jurisdicciones, mientras que el Ingreso por aplicación de activos por impuesto diferido de ejercicios anteriores se debe a la utilización de bases negativas por el grupo fiscal español cuyo diferido de activo no se encuentra reconocido. Por otra parte, no se ha incurrido en gasto de impuestos ni en 2024 ni en 2023 asociado a los resultados por operaciones interrumpidas. 26.04. Impuestos reconocidos en el patrimonio neto Independientemente de los efectos impositivos reconocidos en el estado de resultados consolidado, el Grupo ha repercutido directamente en su patrimonio neto consolidado un abono de 8.049 miles de euros en 2024 (abono de 16.808 miles de euros en 2023). Estos importes corresponden a los impactos fiscales por ajustes de activos financieros con cambios en otro resultado global, con un cargo de 3.107 miles de euros en 2024 (cargo de 6.857 miles de euros en 2023), los derivados de flujos de efectivo, con un abono de 13.361 miles de euros en 2024 (abono de 17.501 miles de euros en 2023), pérdidas actuariales, con un ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 131 cargo de 2.205 miles de euros en 2024 (abono de 4.771 miles de euros en 2023), y diferencia de conversión, sin cargo ni abono en 2024 (abono de 1.393 miles de euros en 2023). 26.05. Impuestos diferidos La composición del saldo de dichos activos, así como de los pasivos, también por diferencias temporales, es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Activos por impuesto diferido con origen en: Diferencia entre valoración contable y fiscal de activos 224.258 171.034 Otras provisiones 294.607 246.082 Gastos por pensiones 57.751 59.684 Ingresos con distintos devengos fiscal y contable 385.590 47.395 Pérdidas de establecimientos en el exterior 103.991 100.389 Gastos financieros no deducibles 23.764 20.360 Otros 72.706 288.046 Total diferencias temporarias 1.162.667 932.990 Activos por pérdidas fiscales 673.887 352.914 Activos por deducciones en cuota 58.432 59.487 Total 1.894.986 1.345.391 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (496.791) (493.970) Total Activos por impuesto diferido 1.398.195 851.421 Pasivos por impuesto diferido con origen en: Activos no corrientes contabilizados por importe superior a su base fiscal 606.791 407.270 Activos corrientes con distinto criterio en reconocimiento de ingresos fiscal y contable 122.215 84.158 Otros 229.195 334.533 Total 958.201 825.961 Compensación de activos / pasivos por impuesto diferido (496.791) (493.970) Total Pasivos por impuesto diferido 461.410 331.991 A 31 de diciembre de 2024 se han compensado activos y pasivos por impuestos diferidos que han tenido su origen en diferencias temporarias, por un importe de 496.791 miles de euros (493.970 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La compensación se ha realizado a nivel de la misma sociedad o grupo fiscal y la mayor parte de la compensación se origina en el Grupo Hochtief. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 132 A continuación, se presentan los principales activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos por el Grupo y las variaciones habidas durante los ejercicios 2024 y 2023: Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2023 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2024 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 1.345.391 422.864 (2.204) 1.793 — 6.051 121.091 — 1.894.986 Por diferencias temporales 932.990 114.251 (2.204) 1.793 — (5.254) 121.091 — 1.162.667 Por pérdidas fiscales 352.914 309.293 — — — 11.680 — — 673.887 Por deducciones en cuota 59.487 (680) — — — (375) — — 58.432 Pasivos 825.961 6.726 — 690 — 10.115 114.713 (4) 958.201 Por diferencias temporales 825.961 6.726 — 690 — 10.115 114.713 (4) 958.201 Miles de Euros Saldo a 31 de diciembre de 2022 Movimiento corriente del ejercicio Cargo / Abono en patrimonio Combinaciones de negocio Saldo a 31 de diciembre de 2023 Ganancias y pérdidas actuariales Cargo/ abono en la reserva de valoración de activos y pasivos Activos financieros con cambios en otro resultado global Otros Adquisiciones del ejercicio Enajenaciones del ejercicio Activos 29.194 4.771 (1.991) — — (4.230) 3 (5.768) 1.345.391 Por diferencias temporales 82.437 4.771 (1.991) — — (462) — (5.768) 932.990 Por pérdidas fiscales (45.425) — — — — (3.619) — — 352.914 Por deducciones en cuota (7.818) — — — — (149) 3 — 59.487 Pasivos 57.706 — (12.428) — — (4.083) 2 6.273 825.961 Por diferencias temporales 57.706 — (12.428) — — (4.083) 2 6.273 825.961 Cabe destacar que los créditos por pérdidas fiscales y deducciones en cuota del impuesto correspondientes al Grupo Fiscal español de ACS ascienden a 142.473 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (65.041 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El detalle de los activos por impuestos diferido a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Grupo Fiscal en España Otras sociedades Total Créditos por pérdidas fiscales 87.678 561.409 649.087 9.991 307.597 317.588 Otras diferencias temporarias 339.262 351.414 690.676 287.023 187.323 474.346 Deducciones en cuota del impuesto 54.795 3.637 58.432 55.050 4.437 59.487 Total 481.735 916.460 1.398.195 352.064 499.357 851.421 Los activos por impuesto diferido han sido registrados en el estado de situación financiera consolidado por considerar los Administradores del Grupo que, conforme a la mejor estimación sobre resultados futuros del Grupo, es previsible que dichos activos sean recuperados. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 133 En cuanto a los pasivos por impuesto diferido por importe de 461.410 miles de euros (331.991 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), sus conceptos no se han visto modificados sustancialmente respecto a 31 de diciembre de 2023, no siendo relevante el efecto de la modificación a la NIC 12 de aplicación obligatoria desde el 1 de enero de 2023. Con arreglo a la normativa vigente, los activos por impuesto diferido generados por diferencias temporarias no están sujetos a plazos de caducidad. Asimismo, en cuanto a los activos generados por pérdidas fiscales, su aplicación está sujeta a distintas condiciones y plazos establecidos por las distintas normativas nacionales aplicables. Si bien en la gran mayoría de las jurisdicciones en donde se ha incurrido en pérdidas no existe plazo legal de caducidad. Por su parte, las deducciones sobre la cuota pendientes de tomar, correspondientes al Grupo Fiscal español, recogidas en el activo del estado de situación financiera consolidado, por un importe de 54.795 miles de euros (55.050 miles de euros en 2023) tienen los plazos de caducidad establecidos por la Ley del Impuesto sobre Sociedades según su naturaleza. Las cantidades pendientes de aplicar en 2024 corresponden, principalmente, a deducciones generadas entre 2011 y 2019 por gastos en I+D+i y por la creación de empleo y cuyo plazo legal de caducidad es de 18 y 15 años respectivamente. Respecto a los créditos por deducciones del Grupo Fiscal en España, todos los años se elabora un test de deterioro según el cual dichos créditos son aprovechados por el Grupo dentro del periodo de caducidad. Las hipótesis clave de dicho test, consistentes con las aplicadas en años anteriores, han sido las siguientes: – Beneficio antes de impuestos de las áreas de negocio en España, en términos computables de base imponible, que, respecto al obtenido en 2024, se incrementa para ejercicios posteriores a tasas anuales del 3%. – Mantenimiento general del perímetro de sociedades del Grupo Fiscal. – Se ha recalculado específicamente la carga financiera por la deuda corporativa del Grupo en España, atendiendo a la nueva composición de dicha deuda, y se ha estimado para años posteriores una reducción a una tasa media anual del 2%. – Se ha tenido en cuenta la tributación mínima del 15% de la Base Imponible y se ha fijado el porcentaje máximo de aprovechamiento de la cuota íntegra ajustada con Deducciones por I+D, reinversión y otras en el 25% de la cuota íntegra ajustada. El Grupo ha considerado en relación con el análisis de recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, los principales factores positivos y negativos que aplican al reconocimiento de estos activos, identificando que se cumplen entre otros, los siguientes: Factores positivos - Historial de beneficios recurrentes por parte del grupo fiscal. - Existencia de nuevas oportunidades de negocios para el grupo fiscal. Existencia de una cartera sólida. - El Grupo no es una “start-up”. - Cumplimiento de los planes de negocio y previsión de beneficios en los próximos ejercicios. - Una parte de los negocios que conforman el grupo fiscal no son muy complejos en cuanto a la realización de proyecciones. Factores negativos - Cuanto mayor sea el plazo de recuperación, menor fiabilidad de la estimación. - Los períodos de compensación muy dilatados en el tiempo no garantizan la reversión completa de los activos por impuesto diferido porque una sociedad o un grupo fiscal podría generar nuevas pérdidas en el futuro o dejar de ser una empresa en funcionamiento. En el caso del grupo fiscal español de ACS, tiene un historial de beneficios recurrente y una cartera sólida futura. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 134 Bajo estas hipótesis, los créditos fiscales del Grupo Fiscal español que se encuentran registrados en el estado de situación financiera serían aprovechados antes de producirse su caducidad. Sin perjuicio de ello, cabe destacar que desviaciones negativas significativas en los mencionados beneficios frente a los estimados en la elaboración del test de deterioro, en términos globales, esto es, que no pudieran ser compensadas por desviaciones posteriores positivas dentro de los períodos de caducidad, podrían suponer riesgo de recuperabilidad de parte del crédito fiscal por deducciones. En particular, conforme al test realizado, variaciones negativas del beneficio computable en el Grupo Fiscal español, en términos globales (no puntuales), a lo largo de todo el período relevante, respecto a la media de los generados en los dos últimos ejercicios, determinarían el inicio de la caducidad parcial de las deducciones. Además de los importes reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado, según el cuadro anterior, el Grupo dispone de otros impuestos diferidos deudores y créditos fiscales, no reconocidos en el activo del estado de situación financiera consolidado debido a la imposibilidad de predecir los correspondientes flujos futuros de beneficios y cuyo detalle por concepto y periodo de caducidad se muestran en el siguiente cuadro. Miles de Euros Límite de validez Por diferencias temporales Por pérdidas fiscales Por deducciones 2025 — 4.315 6.556 2026-2029 — 19.325 66.241 Posterior — 919 23.558 Sin límite 16.547 906.138 — De estos importes, el crédito fiscal por pérdidas no activadas atribuible al grupo fiscal español asciende a 280.081 miles de euros, de los cuales 265.244 miles de euros han sido generados en España y el resto en el extranjero, del Grupo Hochtief proceden 650.616 miles de euros. 26.06 Inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción. Durante el mes de julio de 2023 se recibió comunicación de inicio de actuaciones inspectoras acerca del grupo fiscal español en relación con el Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2018 a 2021, e IVA y retenciones, ejercicios 2019 a 2021. Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, podrían resultar pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, los administradores del Grupo ACS no estiman que, del desarrollo de estas actuaciones, se puedan derivar pasivos contingentes significativos para los resultados del Grupo. El 21 de diciembre de 2024, se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 7/2024 de 20 de diciembre de 2024, mediante la que, entre otros aspectos, se establece un Impuesto Complementario. El objetivo de esta norma, cuyo primer ejercicio en el que resulta de aplicación es 2024, es que los grandes grupos empresariales, aquellos con un importe neto de la cifra de negocios consolidado igual o superior a 750 millones de euros, tributen en todas las jurisdicciones en las que operan a un tipo mínimo del 15% (“Ley de Pilar 2”). La Ley de Pilar 2 tiene su origen en la OCDE y es de obligado cumplimiento en la Unión Europea al haberse concretado en la Directiva 2022/2523. Además de en España hay otras jurisdicciones en las que el grupo opera que también han implantado este impuesto mínimo, como es el caso de: Alemania, Australia, Reino Unido o Canadá. Dado que el Grupo ACS entra en el ámbito de aplicación de este nuevo impuesto, se ha procedido a cuantificar el tipo efectivo de tributación en todas las jurisdicciones en las que opera el grupo, así como la posible aplicación de los puertos seguros previstos en la normativa. El resultado de este análisis ha dado como resultado la contabilización de un importe inmaterial en los estados financieros del Grupo en el ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 135 ejercicio 2024, dado que la práctica totalidad de las jurisdicciones en las que opera el Grupo tienen tipos impositivos superiores al mínimo del 15%. 27. Cifra de negocios y cartera 27.01. Cifra de negocios La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2024 y 2023 por segmentos correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo, es la siguiente: Segmentos Miles de Euros 2024 2023 Turner 19.264.348 16.184.908 Cimic 10.212.548 8.099.585 Ingeniería y construcción 9.505.460 8.902.711 Infraestructura 172.666 186.750 (+/-) Corporación, otros, ajustes y eliminaciones de ingresos ordinarios entre segmentos 2.478.098 2.363.805 Total 41.633.120 35.737.759 En la cifra de negocio se incluyen 506,5 millones de euros de ajustes. De este importe, 487,5 millones de euros corresponde a CIMIC, de los cuales 81,0 millones de euros son una restricción de ventas aplicada a la contraprestación variable y 406,5 millones de euros son una reversión de ventas previamente reconocidas. El importe neto de la cifra de negocios que asciende a 41.633.120 miles de euros en el ejercicio 2024 (35.737.759 miles de euros en el ejercicio 2023) comprende las obligaciones de desempeño reconocidas fundamentalmente mediante la aplicación del método de producto en los negocios de construcción (construcción de obra civil, PPP, etc.), concesiones y servicios (incluyendo los denominados “construction management”, así como los servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas). El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2024 es el siguiente: América del Norte América del Sur Asia Pacífico Europa TOTAL Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Turner 19.211.320 46,1% — 0,0% 32.097 0,1% 20.931 0,1% 19.264.348 46,3% Cimic 146.900 0,4% 68.970 0,2% 9.996.678 24,0% — 0,0% 10.212.548 24,5% Ingeniería y construcción 5.741.630 13,8% 212.133 0,5% — 0,0% 3.551.697 8,5% 9.505.461 22,8% Infraestructura 60.665 0,1% 4.901 0,0% — 0,0% 107.099 0,3% 172.666 0,4% Corporaciones, otras actividades y ajustes 286.929 0,7% 9.129 0,0% 16.616 0,0% 2.165.423 5,2% 2.478.097 6,0% Total 25.447.445 61,1% 295.133 0,7% 10.045.391 24,1% 5.845.151 14,0% 41.633.120 100,0% ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 136 El importe neto de la cifra de negocios por tipología en el ejercicio 2023 fue el siguiente: América del Norte América del Sur Asia Pacífico Europa TOTAL Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Turner 16.153.330 45,2% — 0,0% 31.577 0,1% — 0,0% 16.184.908 45,3% Cimic 134.264 0,4% (35) 0,0% 7.965.355 22,3% — 0,0% 8.099.585 22,7% Ingeniería y construcción 5.460.772 15,3% 164.052 0,5% 0 0,0% 3.277.971 9,2% 8.902.796 24,9% Infraestructura 129.411 0,4% 6.339 0,0% 0 0,0% 51.000 0,1% 186.750 0,5% Corporaciones, otras actividades y ajustes 240.094 0,7% 8.766 0,0% 25.909 0,1% 2.088.951 5,8% 2.363.721 6,6% Total 22.117.873 61,9% 179.123 0,5% 8.022.841 22,4% 5.417.922 15,2% 35.737.759 100,0% Durante el ejercicio 2024 las transacciones realizadas en moneda extranjera por ventas y prestaciones de servicios ascienden a 37.093.213 miles de euros (31.204.723 miles de euros en 2023) y por compras y servicios recibidos a 26.664.524 miles de euros (23.157.655 miles de euros en 2023). La distribución del importe neto de la cifra de negocios de los ejercicios 2024 y 2023 correspondiente a las actividades ordinarias del Grupo por los principales países donde opera es la siguiente: Importe neto de la cifra de negocios por Países Miles de Euros 2024 2023 Estados Unidos 23.737.353 20.106.805 Australia 8.810.853 7.228.784 España 3.606.603 3.356.407 Canadá 1.617.550 1.900.222 Alemania 1.003.496 837.643 Reino Unido 491.009 405.786 Polonia 365.001 486.809 Resto 2.001.255 1.415.303 Total 41.633.120 35.737.759 27.02. Cartera de pedidos A 31 de diciembre de 2024 y 2023, la cartera de pedidos por líneas de actividad es la siguiente: Miles de Euros 31/12/2024 31/12/2023 Turner 31.930.035 24.581.263 Cimic 24.008.770 19.506.255 Ingeniería y construcción 29.256.211 26.537.745 Corporaciones y otras actividades 3.013.911 2.913.046 Total 88.208.928 73.538.309 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 137 El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2024 es el siguiente: América del Norte América del Sur Asia Pacífico Europa TOTAL Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Turner 31.872.758 36,1 % — 0,0 % 36.911 0,0 % 20.363 0,0 % 31.930.032 36,2 % Cimic 120.692 0,1 % 15.327 0,0 % 23.872.750 27,1 % — 0,0 % 24.008.770 27,2 % Ingeniería y construcción 15.567.206 17,6 % 530.771 0,6 % 1 0,0 % 13.158.234 14,9 % 29.256.211 33,2 % Corporaciones, otras actividades y ajustes — 0,0 % — 0,0 % — 0,0 % 3.013.914 3,4 % 3.013.914 3,4 % Total 47.560.656 53,9 % 546.098 0,6 % 23.909.662 27,1 % 16.192.511 18,4 % 88.208.928 100,0 % El importe de la cartera de pedidos por tipología a 31 de diciembre de 2023 fue el siguiente: América del Norte América del Sur Asia Pacífico Europa TOTAL Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Miles de Euros % Turner 24.532.457 33,4 % — 0,0 % 48.807 0,1 % — 0,0 % 24.581.263 33,4 % Cimic 79.321 0,1 % 81.288 0,1 % 19.345.646 26,3 % — 0,0 % 19.506.255 26,5 % Ingeniería y construcción 13.924.058 18,9 % 668.027 0,9 % 5 0,0 % 11.945.656 16,2 % 26.537.746 36,1 % Corporaciones, otras actividades y ajustes — 0,0 % — 0,0 % 0 0,0 % 2.913.046 4,0 % 2.913.045 4,0 % Total 38.535.836 52,4 % 749.315 1,0 % 19.394.457 26,4 % 14.858.701 20,2 % 73.538.309 100,0 % La cartera de pedidos sería equivalente a aproximadamente 24 meses de actividad a 31 de diciembre de 2024 (23 meses a 31 de diciembre de 2023). La duración de los contratos varía en función de las diferentes áreas de actividad, siendo la duración media de los contratos para las actividades de construcción entre 1 a 5 años, mantenimiento construcción y servicios hasta 10 años y la construcción y explotación de las concesiones hasta 30 años. En el epígrafe “Trabajos realizados por la empresa para su activo” dentro del estado de resultados consolidado del ejercicio 2024, se recogen los gastos que se han activado por 2.739 miles de euros (1.405 miles de euros en 2023) en concepto de trabajos realizados de inmovilizado material e intangible en proyectos principalmente. Así mismo, como “Otros ingresos de explotación” el Grupo recoge principalmente los suplidos facturados a Uniones Temporales de Empresas de la actividad de Construcción, las reclamaciones a las compañías de seguros, así como subvenciones de explotación recibidas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 138 28. Gastos 28.01. Aprovisionamientos La composición de este epígrafe en los ejercicios 2024 y 2023, se detalla a continuación: Miles de Euros 2024 2023 Consumo de mercaderías 12.598 2.247 Consumo de materias primas y otras materias consumibles 25.593.866 22.038.581 Trabajos realizados por otras empresas 2.682.436 2.421.057 Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos 384 54 Total 28.289.284 24.461.939 28.02. Gastos de personal La composición de los gastos de personal en los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Sueldos y salarios 7.910.888 6.631.259 Seguridad Social 1.036.229 953.731 Otros gastos de personal 338.765 252.163 Provisiones (1.269) (1.889) Total 9.284.613 7.835.264 La imputación en el estado de resultados consolidado del gasto de personal relacionados con los planes de opciones sobre acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. es de 9.420 miles de euros en el ejercicio 2024 (6.946 miles de euros en el ejercicio 2023). Estos importes se encuentran recogidos dentro del epígrafe “Sueldos y salarios”. La plantilla media (considerada a personas equivalentes a tiempo completo o FTE) separada entre hombres y mujeres por categorías profesionales durante el ejercicio 2024 y 2023 es la siguiente: Categorías profesionales Número medio de personas 2024 2023 ( * ) Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 14.409 5.676 20.085 12.111 4.684 16.795 Titulados medios 2.077 2.136 4.213 1.888 1.968 3.856 Técnicos no titulados 11.814 7.227 19.041 10.041 6.600 16.641 Administrativos 2.451 2.996 5.447 1.836 2.537 4.373 Resto de personal 38.679 46.856 85.535 30.522 44.529 75.051 Total 69.430 64.891 134.321 56.398 60.318 116.716 () El incremento entre ejercicios se debe a la consolidación global de Thiess en 2024. Los datos de 2023 han sido reexpresados con el criterio de su equivalente a tiempo completo (Full Time Equivalent). Adicionalmente, en la categoría de “Otros” el número medio de personas asciende a 3 en 2024 (1 persona en 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 139 La distribución por actividades de la plantilla media durante los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: Número medio de personas 2024 2023 Turner 9.754 9.376 Cimic 35.038 22.059 Ingenieria y construcción 20.856 18.419 Infraestructuras 492 367 Corporaciones, otras actividades y ajustes 68.180 66.495 Total 134.321 116.716 El número de personas empleadas es de 157.284 personas a 31 de diciembre de 2024 (133.154 personas a 31 de diciembre de 2023). El número medio de empleados de las sociedades del Grupo ACS con sede en España con discapacidad en 2024 asciende a 6.392 personas (7.764 personas en 2023). Esto supone el 8,4% (9,8% en el ejercicio 2023) de la plantilla media nacional del Grupo ACS. El desglose del número medio de personas separado entre hombres y mujeres por categorías profesionales con discapacidad mayor o igual al 33% en España es el siguiente: Número medio de personas con discapacidad >33% en España 2024 2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 19 14 33 17 12 29 Titulados medios 17 27 44 16 32 48 Técnicos no titulados 1.459 1.304 2.763 1.673 1.649 3.322 Administrativos 23 84 107 27 84 111 Resto de personal 1.277 2.168 3.445 1.515 2.739 4.254 Total 2.795 3.597 6.392 3.248 4.516 7.764 28.03. Sistemas de retribución basados en acciones ACS El 27 de julio de 2023, el Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., en uso de la autorización concedida por la Junta General de Accionistas de la Sociedad, celebrada el 5 de mayo de 2023, y previo informe favorable de la Comisión de Retribuciones aprobó el Plan de Incentivos a largo plazo para directivos del Grupo ACS, abarcando un periodo de cinco años (2023-2028) cuyas principales características son las siguientes: a. Plan de entrega de acciones de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. (Plan de Incentivos a Largo Plazo - 1, "PILP-1") u opciones de compra de las acciones de la propia compañía (Plan de Incentivos a Largo Plazo - 2, "PILP-2"). En concreto, el PILP-1 basado en acciones se circunscribe a directivos de ACS y filiales del Grupo que no cuentan con ningún plan adicional de incentivos a largo plazo en sus propios esquemas de remuneraciones (como es el caso de Hochtief y sus filiales); por otro lado, el PILP-2 basado en opciones sobre acciones se ofrece a ejecutivos de todo el Grupo, incluidas las principales filiales donde el Grupo tiene el control operativo. b. El número de acciones objeto del PILP-1 asciende a 1.120.000 acciones. Las personas beneficiarias son 131 directivos con derechos a recibir desde 100.000 hasta 1.150 acciones. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 140 c. El número de acciones objeto del Plan de Opciones (PILP-2) será de un máximo de 10.000.000 acciones. Las personas beneficiarias son 230 directivos con derecho a ejercitar desde 590.000 hasta 5.000 opciones. d. En el caso de las acciones (PILP-1), el precio se considera el último precio de cotización previo a la fecha de entrega. El precio de adquisición de las opciones será de 31,55 euros por acción. Dicho precio se modificará en la cantidad correspondiente en el caso de que se produzca una dilución. e. Los beneficiarios podrán ejercitar los derechos durante los dos últimos años y siempre sujetos a una condición de servicio. f. El período de ejercicio de los derechos será hasta el 30 de junio de 2028: i. En el PILP-1 la entrega de acciones se realiza en dos plazos: la primera mitad en julio de 2026 y la segunda mitad en julio de 2027. ii. En el PILP-2 las opciones serán ejercitables por mitades e iguales partes, acumulables a elección del beneficiario, durante el cuarto y quinto años siguientes al, inclusive, 1 de julio de 2023. g. La entrega de acciones o la ejecución de las opciones que le han sido concedidas a cada beneficiario requiere además del cumplimiento de la condición de servicio, que la evolución operativa, financiera y en materia de sostenibilidad del Grupo ACS durante el periodo de cómputo se ajuste a los objetivos del Grupo. Los criterios elegidos para el cumplimiento de estos objetivos son: 1. Con una ponderación del 40%, se establece que el Retorno Anual para el Accionistas (RTA) en el periodo (2023-2025) sea superior a la mediana de las principales empresas del sector, cuya capitalización bursátil y grado de internacionalización sean comparables a ACS (estas empresas se detallan en el Anexo 1). En este caso el directivo recibe el 100% de los derechos asignados por este criterio. Si el RTA en este periodo fuese menor al percentil 25 de la muestra comparable, entonces el directivo no recibe ningún derecho por este criterio. Un resultado que sitúe el RTA de ACS en el periodo entre el percentil 25 y percentil 50 de la muestra otorgará un numero de derechos proporcionales a la interpolación entre los límites exigidos (0% para Percentil 25 y 100% para el Percentil 50). 2. Con una ponderación del 40%, se establece que el promedio del Retorno del Capital (ROE) del Grupo ACS en el periodo 2023-2025, medido como el cociente del beneficio neto sobre los recursos propios del año anterior (Beneficio Neto n / Fondos Propios n-1), sea superior al 10%. En caso de un resultado inferior no se otorgará ningún derecho al directivo. 3. Con una ponderación del 20%, se establece que el promedio del percentil obtenido en el DJSI en el periodo 2023-2025 sea superior al 85%. En este caso el directivo recibe el 100% de los derechos asignados por este criterio. Si el promedio del percentil de DJSI en el periodo de medición fuese menor al percentil 60, entonces el directivo no recibe ningún derecho por este criterio. Un resultado que sitúe el promedio del resultado de ACS en el periodo entre el percentil 60 y percentil 85 de la muestra otorgará un numero de derechos proporcionales a la interpolación entre los límites exigidos (0% para Percentil 60 y 100% para el Percentil 85). Las retenciones fiscales, gastos e impuestos a satisfacer, en su caso, como consecuencia del ejercicio de las acciones y de las opciones sobre acciones serán de cuenta y cargo exclusivos del beneficiario. El anterior plan de opciones sobre acciones del Grupo ACS (otorgado en el ejercicio 2018) finalizó en junio de 2023 sin ejercicio de las mismas. La remuneración basada en acciones, que se reconoce como gastos de personal en el estado de resultados consolidado con contrapartida en el patrimonio neto, asciende a 9.420 miles de euros en 2024 que corresponden al plan 2023-2028 (6.946 miles de euros en 2023, de los cuales 4.710 miles de euros corresponden al plan 2023-2028 y 2.236 miles de euros al plan 2018-2022). El precio de cotización de la acción de ACS a 31 de diciembre de 2024 y 2023 era de 48,44 y 40,16 euros por acción, respectivamente. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 141 La cobertura de los planes se realiza a través de entidades financieras (véase Nota 22). En relación con los planes anteriormente descritos, el ejercicio de las opciones sobre acciones se realiza mediante los instrumentos de patrimonio y nunca en efectivo, pero, debido a que la Sociedad Dominante ha cubierto los compromisos derivados de dichos planes con una entidad financiera, no supone, en ningún caso, la emisión de instrumentos de capital adicionales a los existentes en circulación a 31 de diciembre de 2024. HOCHTIEF Dentro del Grupo Hochtief existen adicionalmente sistemas de retribución que están basados mediante pagos en acciones referidos a la dirección de dicho Grupo. Todos estos planes de opciones sobre acciones forman parte de los sistemas de retribución de Alta Dirección de Hochtief y de incentivos a largo plazo. El importe total provisionado por estos planes basado en la entrega de acciones asciende a 31 de diciembre de 2024 a 5.464 miles de euros (3.363 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El efecto recogido en el estado de resultados consolidado por este concepto en el ejercicio 2024 ha sido de 5.610 miles de euros (4.851 miles de euros en el ejercicio 2023). Para cubrir el riesgo de exposición a la evolución de la cotización de Hochtief de estos sistemas retributivos, Hochtief tiene contratados una serie de derivados que no son considerados de cobertura contable. En 2024, se encontraban vigentes los siguientes planes de retribución basada en acciones para el personal directivo de Hochtief, A.G. y sus participadas: Plan de incentivos a largo plazo 2019 El Plan de incentivos a largo plazo 2019 (LTIP 2019) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado. El beneficio se limita a 477,12 euros por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2021 El Plan de incentivos a largo plazo 2021 (LTIP 2021) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo y a determinados directivos. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) ejercida en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben de la entidad emisora un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende, para cada empresa, del indicador de rendimiento en efectivo aplicable en los últimos tres años antes de la fecha de ejercicio. Para los miembros del Consejo ejecutivo y empleados directivos de Hochtief, A.G., la bonificación por rendimiento depende del flujo de efectivo disponible ajustado en el último año completo anterior a la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 292,95 EUR por PSA. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 142 Plan de incentivos a largo plazo 2022 El Plan de incentivos a largo plazo 2022 (LTIP 2022) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) aplicada en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último ejercicio completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 261,03 EUR por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2023 El Plan de incentivos a largo plazo 2023 (LTIP 2023) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) aplicada en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último año completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 262,08 EUR por PSA. Plan de incentivos a largo plazo 2024 El Plan de incentivos a largo plazo 2024 (LTIP 2024) se lanzó ese mismo año por acuerdo del Consejo de Vigilancia y está abierto a los miembros del Consejo Ejecutivo. El plan se basa en adjudicaciones de acciones por rendimiento. Las condiciones estipulan que para cada adjudicación de acciones por rendimiento (PSA) aplicada en un periodo de ejercicio de dos años tras un trienio de espera, las personas cualificadas reciben un derecho de pago igual al precio de cierre de las acciones de Hochtief el último día de cotización en Bolsa anterior a la fecha de ejercicio, más una bonificación por rendimiento. La cuantía de dicha bonificación depende del flujo de efectivo disponible ajustado que exista en el último año completo antes de la fecha de ejercicio. El beneficio se limita a 463,32 EUR por PSA. En las condiciones de todos los planes se establece que, cuando se ejerza este derecho —y con sujeción al cumplimiento de todos los demás criterios exigidos—, Hochtief, A.G. tiene la opción, por norma general, de entregar acciones de Hochtief en lugar de abonar la plusvalía en efectivo. Cuando las personas cualificadas no sean empleados de Hochtief, A.G., los gastos contraídos en el ejercicio corren por cuenta de la participada en cuestión. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 143 A continuación, se indican las cantidades concedidas, vencidas y ejercitadas en virtud de los planes hasta la fecha: Concedidos inicialmente En circulación a 31/12/2023 Concedidos en 2024 Vencidos en 2024 Ejercitados / liquidados en 2024 Enajenación / Venta En circulación a 31/12/2024 LTIP 2019 - atrib. acc. rend. 21.485 800 — — 800 — — LTIP 2021 - atrib. acc. rend. 12.857 12.857 — 300 11.757 — 800 LTIP 2022 - atrib. acc. rend. 3.133 3.133 — — — — 3.133 LTIP 2023 - atrib. acc. rend. 34.364 34.364 — — — — 34.364 LTIP 2024 - atrib. acc. rend. — — 19.312 — — — 19.312 Las provisiones reconocidas para el pago fijado de los planes de retribución en acciones ascendieron a un total de 5.464 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (3.363 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los gastos totales reconocidos para los planes declarados en el ejercicio 2024 ascendieron a 5.610 miles de euros (4.851 miles de euros en el ejercicio 2023). El valor intrínseco de los planes ejercitables al cierre del periodo contable se situó en 78 miles de euros (79 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 28.04. Variación de valor razonable en instrumentos financieros En este epígrafe se recoge el efecto en el estado de resultados consolidado de aquellos instrumentos derivados que no cumplen con los criterios de eficacia recogidos en las NIIF, o bien no son instrumentos de cobertura. El efecto en el ejercicio 2024 corresponde principalmente al efecto asociado a los derivados sobre acciones de ACS (contratos “forward” liquidables por diferencias) que han sido cancelados en el mes de mayo de 2024 (véase Nota 22). Adicionalmente, se recoge el efecto de los derivados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. relacionados con las opciones sobre acciones de ACS que no han tenido impacto en el ejercicio 2024 (62.975 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2023) tal como se describe en la Nota 22. El efecto más relevante en el ejercicio 2023 correspondió al efecto positivo asociado a los derivados sobre acciones de ACS (contratos “forward” liquidables por diferencias) y que supuso un beneficio de 360.885 miles de euros. 28.05. Gastos financieros El desglose de los gastos financieros en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: Gastos Financieros Millones de Euros % Millones de Euros % 2024 2023 Gastos financieros relativos a Deuda 696,2 83 558,6 85 Gastos financieros relativos a Avales y Garantías 23,1 3 21,4 3 Otros Gastos Financieros 124,0 14 79,1 12 Total 843,3 100 659,1 100 Aunque en relación a los gastos financieros estos impactan de forma limitada dado que la mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos, el resultado financiero ordinario aumenta debido a la incorporación de Thiess por consolidación global. 29. Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y Otros Resultados a) Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado En el el ejercicio 2024, en el epígrafe “Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado” se recoge fundamentalmente el beneficio generado, sin efecto en caja, por importe de 592,5 millones de euros sobre el valor contable previo (correspondiente a la participación preexistente del 50% de Cimic en Thiess), como ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 144 consecuencia de la revalorización a valor razonable de la inversión de Cimic, anteriormente contabilizada por el método de la participación, neta del reciclaje de las reservas del acuerdo conjunto, de patrimonio neto a resultados y de los costes de la transacción (véase Nota 02.02.f). Adicionalmente se recoge el impacto negativo de la terminación anticipada del contrato de concesión sobre la autopista SH288 en relación con la participación de Iridium neta de las provisiones asociadas a la misma (véase Nota 02.02.f),la actualización del earn out (véase Nota 10.02) y las variaciones de provisiones asociadas a riesgos en proyectos que han sido objeto de revaluación en 2024. b) Otros resultados Como consecuencia del acuerdo transaccional firmado en marzo de 2023 con los fondos y bancos acreedores de Alazor (autopistas R3 y R5) para terminar los diferentes procedimientos judiciales, el Grupo ACS ha registrado en el ejercicio 2024 un ingreso por importe de 60 millones de euros en el epígrafe “Otros resultados”. Adicionalmente, el Grupo registra en este mismo epígrafe aquellos resultados que considera no recurrentes, originados, principalmente, por la resolución final de litigios y disputas de proyectos vinculados con acuerdos de cierre y remates de obra extraordinarios e indemnizaciones relativos a obras finalizadas en diferentes proyectos internacionales. Destacaba en el ejercicio 2023 el impacto neto negativo de 155 millones de euros una vez considerada la aplicación neta de determinadas provisiones de riesgos afectas por importe de 79 millones de euros en dicho ejercicio. 30. Distribución de resultados El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, al igual que en ejercicios anteriores, ha acordado proponer en la Junta General de Accionistas, al tiempo de su convocatoria, un sistema de retribución alternativa que les permita recibir acciones liberadas de la Sociedad o efectivo mediante la venta de los correspondientes derechos de asignación gratuita. Esta opción se instrumentará a través de un aumento de capital liberado que se someterá a la aprobación de la Junta General de la Sociedad. En caso de ser aprobado, el aumento de capital liberado podrá ser ejecutado por el Consejo de Administración hasta en dos veces, para su ejecución en el mes de julio y en los primeros meses del año siguiente coincidiendo con las épocas en donde tradicionalmente se abonaban los dividendos. Con ocasión de la ejecución de cada aumento de capital, cada accionista de la Sociedad recibe un derecho de asignación gratuita por cada acción. Los derechos de asignación gratuita serán objeto de negociación en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, el accionista podría recibir nuevas acciones liberadas de la Sociedad, o bien vender en el mercado los derechos de asignación gratuita o venderlos a la sociedad a un precio determinado según la fórmula que se establezca. La propuesta de distribución del resultado de la Sociedad Dominante del ejercicio 2024 que presentará el Consejo de Administración a la Junta General de Accionistas es el traspaso a Reserva de capitalización Ley 27/2014 por importe de 20.000 miles de euros y el resto a reservas voluntarias por importe de 627.479 miles de euros, lo que supone la distribución de la totalidad del resultado del ejercicio por un importe de 647.479 miles de euros. 31. Beneficio por acción en actividades ordinarias e interrumpidas 31.01. Beneficio básico por acción El beneficio básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo en un período entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese período, excluido el número medio de las acciones propias mantenidas a lo largo del mismo. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 145 De acuerdo con ello: 2024 2023 Variación ( % ) Resultado neto del ejercicio (Miles de Euros) 827.580 780.123 6,08 Número medio ponderado de acciones en circulación 256.198.255 260.320.413 (1,58) Beneficio / (Pérdida) básico por acción (Euros) 3,23 3,00 7,67 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción (Euros) 3,23 3,00 7,67 Resultado después de impuestos y atribuido a participaciones no dominantes de las actividades interrumpidas (Miles de Euros) — — — Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades interrumpidas (Euros) — — Beneficio / (Pérdida) básico por acción de actividades continuadas (Euros) 3,23 3,00 7,67 Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades interrumpidas (Euros) — — — Beneficio / (Pérdida) diluido por acción de actividades continuadas (Euros) 3,23 3,00 7,67 Nº de acciones 2024 2023 Acciones ordinarias en circulación a 1 de enero 260.606.194 258.259.940 Efecto de las acciones propias 692.378 8.346.254 Efecto de las acciones emitidas 7.006.436 9.698.253 Efecto de las acciones amortizadas (13.506.436) (15.698.253) Acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 254.798.572 260.606.194 Numero medio ponderado de acciones ordinarias en circulación a 31 de diciembre 256.198.255 260.320.413 31.02. Beneficio diluido por acción Para proceder al cálculo del beneficio diluido por acción, tanto el importe del resultado atribuible a los accionistas ordinarios, como el promedio ponderado de las acciones en circulación, neto de las acciones propias, deben ser ajustados por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales (opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible). A estos efectos, se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del periodo o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio periodo. El plan de acciones y el plan de opciones sobre acciones de ACS que está en vigor a 31 de diciembre de 2024 (véase Nota 28.03) no implica, para su ejecución, la emisión de nuevas acciones en un futuro por lo que no afectan al beneficio diluido por acción. A 31 de diciembre de 2024, como consecuencia de la ampliación y reducción simultánea de capital decidida en 2024 por el mismo número de acciones, el beneficio por acción básico y el beneficio diluido por acción de las actividades continuadas correspondiente al ejercicio 2024 es el mismo. 32. Hechos posteriores El 16 de enero de 2025, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el pasado 10 de mayo de 2024. La operación tiene por finalidad instrumentar una fórmula flexible de remuneración a los accionistas (“dividendo opcional”), de modo que los mismos puedan optar por seguir percibiendo una retribución en efectivo o por recibir nuevas acciones de la Sociedad. Asimismo, la Sociedad acordó llevar a efecto la ejecución de la reducción del capital social por amortización de acciones propias aprobada en la misma Junta General por un importe máximo igual al importe en el que efectivamente quede aumentado el capital social como resultado de la ejecución del aumento de capital a la que se refiere el párrafo anterior. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 146 El número máximo de acciones nuevas a emitir en la primera ejecución del aumento de capital con cargo a reservas acordado por la Junta General celebrada el 10 de mayo de 2024 (a través del cual se instrumenta un dividendo opcional en acciones o efectivo) quedó fijado en 2.612.159 acciones el 16 de enero de 2025. El precio al que ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., se comprometió a comprar a sus accionistas los derechos de asignación gratuita correspondientes a dicha primera ejecución del aumento de capital quedó determinado en un importe bruto fijo de 0,454 euros por cada derecho. Tras el período de negociación de los derechos de asignación gratuita correspondientes a la primera ejecución de aumento de capital liberado, el compromiso irrevocable de compra de derechos asumido por ACS ha sido aceptado por titulares del 41,01% de los derechos de asignación gratuita. Tras el período de decisión otorgado a los accionistas, en enero de 2025 se produjeron los siguientes hechos: – El dividendo se determinó por un importe bruto total de 50.582.972,96 euros (0,454 euros por acción) que fue satisfecho el 6 de febrero de 2025. – El número de acciones definitivas, objeto de la ampliación de capital, fue de 1.378.681 acciones por un importe nominal de 689.340,50 euros amortizándose simultáneamente por el mismo importe (véase Nota 15.04). El 24 de julio de 2024, Turner Corporation firmó un acuerdo para adquirir el 100% de las acciones de Dornan engineering, Cork, Irlanda. Dornan es una empresa de ingeniería con oficinas en Irlanda, el Reino Unido, Europa continental y los países nórdicos y presta servicios para proyectos complejos a gran escala para clientes principalmente del sector de la alta tecnología. El cierre de la adquisición tuvo lugar después de la fecha de cierre, el 7 de enero de 2025. A partir de esta fecha, Turner ejerce el control sobre Dornan de conformidad con la NIIF 10 y la adquisición se contabilizará de acuerdo con la NIIF 3 en 2025. Se espera concluir la asignación del precio de compra (“Purchase price allocation”) en los 12 meses siguientes a la adquisición. Las valoraciones son realizadas por expertos independientes. La contraprestación total por la compra asciende a 410 millones de euros, que se abonaron en efectivo en el momento de la adquisición, el 7 de enero de 2025. La compra no está sujeta a ninguna otra contraprestación contingente. Dado que el cierre de la transacción tuvo lugar el 7 de enero de 2025, el valor de los activos, pasivos, fondo de comercio e intangibles aún no está disponible. La adquisición no tiene impacto en los ingresos consolidados del Grupo ACS en 2024. Dornan se incluirá en los estados financieros consolidados de ACS 2025 en consolidación global. El fondo de comercio se atribuye a la experiencia y conocimiento de Dornan y a las futuras oportunidades del mercado en Europa. Junto con Dornan y utilizando las capacidades locales existentes del Grupo, Turner se propone ofrecer a sus clientes en Europa soluciones completas llave en mano y acelerar así su crecimiento estratégico en Europa. En este contexto, Turner implantará su modelo de negocio de bajo riesgo en la construcción en el mercado tecnológico de alto nivel. Por último, las conversaciones mantenidas durante el 2024 culminaron en un acuerdo anunciado el 28 de febrero de 2025, por el cual Abertis adquirirá una participación del 51,2% en la autopista A-63 en Francia, un corredor estratégico entre España y el norte de Europa. La operación refuerza la cartera y solidez financiera del Grupo y contribuye a su estrategia de crecimiento y reposición de cash flows. El cierre de la transacción está sujeto a aprobaciones regulatorias. 33. Operaciones y saldos con partes vinculadas Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes, que son partes vinculadas, han sido canceladas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas Asociadas se desglosan a continuación. Las operaciones entre la Sociedad Dominante y sus sociedades Dependientes y empresas Asociadas se desglosan en los estados financieros individuales. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 147 Las sociedades del Grupo realizan todas sus operaciones con vinculadas a valor de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. 33.01. Operaciones con Empresas Asociadas Durante el ejercicio, las sociedades del Grupo han realizado las operaciones siguientes con partes vinculadas que no formaban parte del Grupo: Miles de Euros 2024 2023 Venta de bienes y servicios 214.372 208.924 Compra de bienes y servicios 124 137 Cuentas a cobrar 266.980 398.555 Cuentas a pagar 29.815 727.007 Las transacciones entre partes vinculadas se realizan en condiciones habituales de mercado. La disminución de las “Cuentas a pagar” corresponden al desembolso derivado del compromiso de incremento de capital por importe de 650 millones de euros (50% del compromiso total de 1.300 millones de euros) aprobado por los accionistas de Abertis Holdco con anterioridad al cierre del ejercicio 2023. 33.02. Operaciones y saldos con otras partes vinculadas En relación con las operaciones con partes vinculadas, estas se realizan siguiendo los criterios definidos en la Ley 5/2021, de 12 de abril, por la que se transpone al ordenamiento jurídico español la Directiva (UE) 2017/828 del Parlamento Europeo y del Consejo de 17 de mayo de 2017, recogidos en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (“LSC”) que, entre otras materias, determina el régimen aplicable a las operaciones que las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes celebren con partes vinculadas a la sociedad cotizada y que se regula en los artículos 529 vicies a 529 tervicies de la LSC. Operaciones realizadas entre personas, sociedades o entidades del Grupo vinculadas a los accionistas o consejeros del Grupo Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2024 son las siguientes: Operaciones vinculadas 2024 Contratos de gestión o colaboración Otras partes vinculadas Otros Total Prestación de servicios 205 205 Ingresos 205 205 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 148 Las operaciones realizadas durante el ejercicio 2023 fueron las siguientes: Operaciones vinculadas 2023 Contratos de gestión o colaboración Otras partes vinculadas Otros Total Prestación de servicios 171 171 Venta de bienes 1.336 1.336 Ingresos 1.507 1.507 En relación con las operaciones con otras partes vinculadas, éstas se explicitan como consecuencia de la vinculación de determinados consejeros de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., con sociedades en las que bien son accionistas o bien ostentan su cargo de alta dirección. Todas estas relaciones mercantiles se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de las Sociedades del Grupo. Las operaciones entre sociedades del Grupo consolidado ACS han sido eliminadas en el proceso de consolidación y forman parte del tráfico habitual de las sociedades en cuanto a su objeto y condiciones. Las transacciones se efectúan en condiciones normales de mercado y su información no es necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del Grupo. 34. Consejo de Administración y Alta Dirección La remuneración correspondiente a los miembros del Consejo de Administración de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A., tanto por su pertenencia al Consejo de la Sociedad Dominante o a los Consejos de Administración o a la Alta Dirección de las Sociedades del Grupo, a los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones 3.827 3.791 Sueldos 5.065 5.176 Retribución variable en efectivo 10.806 9.862 Sistemas de retribución basados en instrumentos financieros 1.692 1.664 Total 21.390 20.493 Los importes imputados al estado de resultados consolidado como consecuencia de las acciones y opciones sobre acciones de ACS (véase Nota 28.03) concedidas en 2018 y 2023 a los miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas han ascendido a 1.700 miles de euros en el ejercicio 2024 (989 miles de euros en el ejercicio 2023). Dicho importe corresponde a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 149 Los importes satisfechos a los miembros del Consejo de Administración relativos a los fondos, planes de pensiones y seguros de vida a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Sistemas de ahorro a largo plazo 2.536 2.518 Otros conceptos 95 87 Total 2.631 2.605 Ningún miembro del Consejo de Administración tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 34.01. Transacciones con miembros del Consejo de Administración Las transacciones con miembros del Consejo de Administración o con sociedades en las que tienen participaciones que suponen una vinculación con el Grupo ACS se han indicado en la Nota 33.02 relativa a las transacciones con partes vinculadas. 34.02. Retribuciones a la Alta Dirección La remuneración correspondiente a la Alta Dirección del Grupo, que no sean a su vez consejeros ejecutivos asciende, en los periodos terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente: Miles de Euros 2024 2023 Retribución salarial (fija y variable) 19.564 15.179 Planes de pensiones 2.023 1.889 Seguros de vida 47 29 Como consecuencia de la nueva designación de alta dirección en Grupo ACS en 2024, se ha realizado una reexpresión de los importes correspondientes al ejercicio anterior. El incremento en la retribución salarial (fija y variable) de la alta dirección del Grupo entre ejercicios se debe básicamente al cambio en su composición y al incremento del número de directivos en la misma. Los importes imputados al estado de resultados consolidado en el ejercicio 2024 como consecuencia de las acciones y opciones sobre acciones de ACS (véase Nota 28.03) concedidas a los ejecutivos del Grupo en julio de 2023, ascendieron a 1.458 miles de euros (1.960 miles de euros en el ejercicio 2023), y no se encuentran recogidos dentro de las retribuciones mencionadas anteriormente, y dichos importes corresponden a la parte proporcional del valor del plan en el momento de su concesión. Ningún miembro de la Alta Dirección tiene saldos, anticipos ni créditos concedidos por el Grupo ACS, ni garantías constituidas por el Grupo ACS a favor de los mismos a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 35. Otra información referente al Consejo de Administración De acuerdo con la información en poder de la Sociedad, no se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad, con arreglo a la normativa aplicable (actualmente, de conformidad con lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), todo ello sin perjuicio de la información sobre operaciones vinculadas reflejadas en la memoria. La cantidad correspondiente a la prima del seguro de responsabilidad civil de, entre otros asegurados, los Administradores de la Sociedad Dominante asciende en 2024 a 2.208 miles de euros (2.266 miles de euros en 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 150 Durante los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad ha mantenido relaciones mercantiles con sociedades en las que algunos de sus consejeros desempeñan funciones de responsabilidad. Todas estas relaciones comerciales se han realizado en el curso ordinario de los negocios, en condiciones de mercado y corresponden a operaciones habituales de la Sociedad. 36. Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes 36.01. Garantías comprometidas con terceros El Grupo ACS tenía prestados avales y garantías ante terceros derivados de sus actividades, cuyo detalle por conceptos de los importes dispuestos de dichas líneas es el siguiente: Miles de Euros Dispuesto 31/12/2024 31/12/2023 Avales técnicos 7.869.387 7.580.438 Avales financieros 618.536 228.376 Garantías y avales en relación con Líneas de bonding 24.938.430 19.825.376 Total 33.426.353 27.634.190 El límite de los avales y garantías ante terceros a 31 de diciembre de 2024 es por un importe de 38.716.236 miles de euros (32.033.058 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los avales financieros por importe de 619 millones de euros (228 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) recogen 516 millones de euros correspondientes a compromisos de aportación de capital para proyectos (88 millones de euros a 31 de diciembre de 2023), 102 millones de euros a otras garantías financieras (116 millones de euros a 31 de diciembre de 2023) y 24 millones de euros por garantías por avance de obra a 31 de diciembre de 2023. El incremento entre ejercicios de los avales técnicos y de las garantías y avales en relación con líneas de bonding se debe fundamentalmente a la incorporación de nuevos proyectos y en menor medida a la variación del tipo de cambio. Las garantías y avales en relación con líneas de bonding mencionados en el cuadro anterior corresponden a la garantía de ejecución de los proyectos y operaciones desarrolladas por Dragados y Hochtief fundamentalmente en Estados Unidos y Canadá firmados con diversas compañías aseguradoras. Los Administradores del Grupo ACS estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en el estado de situación financiera consolidado adjunto por las operaciones descritas en esta nota. En relación con los pasivos de carácter contingente se incluye el correspondiente a las responsabilidades normales de las empresas con las que el Grupo desarrolla su actividad. Esta responsabilidad normal es la relacionada con el cumplimiento de las obligaciones contractuales contraídas en el desarrollo de la construcción o de los servicios de mantenimiento o de asistencia a personas, tanto mediante las propias sociedades como de las UTE’s en las que participa. Esta cobertura se manifiesta a través de los correspondientes avales presentados para garantizar la ejecución de los contratos, cumplimiento de las obligaciones contraídas en los contratos de concesión, etc. Todas las financiaciones de proyecto, tanto las incluidas en el epígrafe “Inmovilizaciones en proyectos” como las incluidas en el epígrafe “Activos no corriente mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas” del estado de situación financiera consolidado adjunto, tanto sean consolidadas por integración global o por el método de la participación, tienen garantía de construcción hasta la puesta en explotación. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 151 En este sentido, el Grupo, en su actividad de construcción mantiene políticas de reconocimiento de ingresos sobre la base de certeza de cobro, de acuerdo con las condiciones contractuales de los contratos que ejecuta. No obstante, existen determinados saldos pendientes de cobro que se encuentran en discusión con los correspondientes clientes o incluso, especialmente en obras internacionales, que requieren de la intermediación de determinados peritos necesarios por iniciarse procesos de arbitraje para su resolución. El Grupo ACS opera en un gran número de jurisdicciones, y en ocasiones puede ser objeto de investigaciones por parte de las autoridades fiscales de dichas jurisdicciones. El Grupo considera que los tratamientos fiscales adoptados son adecuados. Cuando el importe de los impuestos a pagar o a recuperar es incierto, ya sea debido a su cuestionamiento por la autoridad fiscal de dicha jurisdicción o debido a la incertidumbre sobre que tratamiento es el más adecuado, es necesario realizar un juicio de valor para evaluar la probabilidad de que el tratamiento adoptado sea el aceptado. En relación con el importe de los pagos derivados de litigios efectuados por el Grupo ACS durante el ejercicio 2023 destacaban los pagos realizados para resolver la situación litigiosa sobre las Radiales 3 y 5 y el último pago relacionado con el proyecto CCPP Ichthys en Australia por un importe total de 234 millones de euros (véase Nota 03.23). 36.02. Otros pasivos contingentes El Grupo ACS está sujeto en el desarrollo de sus actividades a pasivos contingentes de diversa naturaleza que se materializan en distintos pleitos o litigios contenciosos o administrativos, siendo razonable considerar que no afectarán de manera material a la situación económico-financiera o a la solvencia del Grupo, estando provisionados en cuanto pueden suponer un efecto material adverso. En relación con la inversión del Grupo ACS en Irasa (autopista R2), cabe señalar que, mediante demanda declarativa notificada en septiembre de 2019, los Fondos acreedores invocaron las cláusulas 2.1.2 y 2.1.4 del Contrato de Compromisos de Accionistas para reclamar el pago de 471,8 millones de euros de principal, más 79,7 millones de euros de intereses (de los que corresponderían al Grupo ACS 165,1 y 27,9 millones de euros, respectivamente), en concepto de sobrecostes de obras y expropiaciones, así como de aportaciones contingentes. Esta demanda fue desestimada con condena en costas por el Juzgado de 1ª Instancia nº 37 de Madrid mediante sentencia de fecha 14 de julio 2022. Y también ha sido objeto de desestimación con condena en costas el recurso de apelación interpuesto por los Fondos, resuelto por la Sección 10ª de la Audiencia Provincial de Madrid mediante sentencia de fecha 21 de diciembre de 2023. Contra esta última sentencia, han interpuesto los Fondos recurso de casación (la Audiencia lo tuvo por interpuesto con fecha 12 de febrero de 2024), encontrándose pendiente de que la Sección de Admisiones de la Sala Primera del Tribunal Supremo acuerde si se admite a trámite o no. En relación con los procesos concursales de la R2 y de la R3 - R5, (Henarsa, Irasa, Accesos de Madrid y Alazor) se declararon todos ellos fortuitos. Las Administraciones Concursales de Henarsa y Accesos de Madrid entregaron la explotación de las autopistas R2, y R3 / R5 al Estado mediante actas de fecha 28 de febrero y 9 de mayo de 2018, respectivamente; pasando el Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana a asumir la gestión a través de la entidad SEITTSA, en virtud de un convenio suscrito en agosto de 2017 que se prorrogó inicialmente hasta el año 2022 y que ha sido extendido de nuevo hasta el año 2032. En relación con el contrato de concesión del Proyecto de Metro de Lima Línea 2 en Perú, la sociedad concesionaria Metro de Lima Línea 2, S.A. (en la que Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. ostenta un 25% del accionariado) presentó: Arbitraje CIADI 1: El 16 de enero de 2017, una solicitud de arbitraje contra la República de Perú (Ministerio de Transportes y Comunicaciones) ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones entre Estados y Nacionales de otros Estados (CIADI) por incumplimiento grave de la República del Perú del contrato de concesión consistente principalmente en: (i) la falta de entrega del Área de la Concesión en los plazos y condiciones establecidos en el contrato de concesión, y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle. Durante el 2018 mediante diversos escritos se solicitó una ampliación de plazo de ejecución de las obras del Proyecto, y una indemnización por daños y perjuicios superior a 700 millones de dólares americanos, que incluía daños que afectan a distintas partes intervinientes en el Proyecto (concesionario, grupo constructor, proveedor de material rodante, etc.). Por su parte, la República del Perú rechazó las ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 152 reclamaciones realizadas e incluyó una demanda reconvencional (contrademanda) contra la Concesionaria reclamando un importe superior a 700 millones de dólares americanos en concepto de daños socio- económicos y ambientales. El 21 de marzo de 2024, el Tribunal dictó un Laudo por un importe aprox. de 400 millones de dólares americanos reconociendo, entre otros conceptos, 84,7 millones de dólares americanos de daño financiero a la Concesionaria. El 6 de mayo de 2024, la Concesionaria solicitó la rectificación de errores materiales en el Laudo, y el 30 de octubre de 2024 el Tribunal emitió una decisión favorable sobre dicho recurso de rectificación en la que aceptó la totalidad de las solicitudes presentadas por la Concesionaria y realizó de oficio una corrección adicional. Una vez corregidas las cifras del Laudo con la Decisión de Rectificación, el importe de la condena asciende a un importe aproximado de 456 millones de dólares americanos más intereses simples al tipo equivalente a la LIBOR +2% desde la fecha del Laudo hasta la fecha de pago de los importes objeto de la condena. Asimismo, Perú presentó el 19 de junio de 2024 una Solicitud de Revisión del Laudo, la cual no tiene plazo definido para su resolución. Como consecuencia del procedimiento de revisión y de la Decisión del Tribunal Arbitral de 29 de agosto de 2024 (que levantó parcialmente la suspensión de la ejecución del Laudo operada como consecuencia automática del registro de la Solicitud de Revisión), en la actualidad está suspendida la ejecución de un importe aproximado de 56 millones de dólares americanos, equivalente al impacto que eventualmente tendría la revisión solicitada en caso de ser resuelta afirmativamente. Por último, el 26 de diciembre de 2024, el Ministerio de Transportes y Comunicaciones de Perú comunicó a la Concesionaria el pago de un importe aproximado de 106 millones de dólares americanos en concepto de daños y perjuicios financieros (correspondientes exclusivamente a la Concesionaria y no al EPC) y costas del procedimiento, así como los intereses devengados parcialmente correspondientes a dichos conceptos. Ante la negativa de pago voluntario de los importes no pagados y no afectados por la suspensión, la Concesionaria procederá a tomar las medidas pertinentes para la ejecución forzosa del Laudo, empezando el proceso de embargo de bienes de Perú en Luxemburgo (jurisdicción donde el embargo puede iniciarse con la mera presentación del Laudo como título ejecutivo). Por su parte, Perú está en plazo (hasta el 27 de febrero de 2025) para solicitar la anulación del importe pendiente del Laudo (aproximadamente 315 millones de dólares americanos), la cual previsiblemente vendría acompañada de la solicitud de la suspensión de la ejecución hasta que el Tribunal emita su decisión sobre la anulación. Arbitraje CIADI 2: El 2 de agosto de 2021, la Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige el contrato de concesión. La reclamación es, como en el CIADI 1, principalmente por el incumplimiento grave de la República del Perú del Contrato de Concesión por (i) la falta de entrega del Área de la Concesión y (ii) la falta de aprobación y aprobación tardía de los Estudios de Ingeniería de Detalle en los plazos y condiciones establecidos en la Adenda 2 al Contrato de Concesión así como actualización de los sobrecostos, daños y perjuicios producidos a partir de las fechas de corte consideradas en el CIADI 1. El 16 de mayo de 2022 la secretaria general del CIADI informó que los 3 árbitros habían aceptado sus correspondientes nombramientos y que, por tanto, el Tribunal Arbitral quedaba constituido y el procedimiento iniciado. El 17 de junio de 2022 tuvo lugar la primera sesión del Tribunal y se acordó la Resolución Procesal No 1 que regula, entre otras cuestiones, el calendario procesal. El 16 de diciembre de 2022, la Concesionaria presentó ante el CIADI el Memorial de Demanda. Perú presentó el Memorial de Contestación el día 2 de octubre de 2023. El 7 de junio de 2024, la Concesionaria presentó el Memorial de Réplica a la contestación de Perú por el cual eleva su reclamo a una compensación total de 460 millones de dólares americanos (147 millones de dólares americanos en concepto de daños financieros correspondientes a la Concesionaria). El 19 de noviembre de 2024 la República de Perú presentó su Memorial de Dúplica y, con fecha 24 de enero de 2025, la Concesionaria presentó su Memorial de Dúplica a las objeciones de jurisdicción y admisibilidad y a la reconvención presentadas por Perú. Según el calendario procesal actual, está previsto que la primera parte de la Audiencia, relativa a responsabilidad y retrasos, tenga lugar los días 20 a 28 de marzo de 2025. Arbitraje CIADI 3: El 15 de noviembre de 2021, la Concesionaria presentó una nueva solicitud de arbitraje contra Perú ante la Secretaría de CIADI, tras la finalización del periodo de 6 meses de trato directo que exige ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 153 el contrato de concesión. La controversia por la que se reclama a Perú es por (i) la falta de aprobación de las Fórmulas Polinómicas para el ajuste de los Avances de Obra y de los Avances de Provisión, (ii) el retraso en la certificación y en el pago de los ajustes derivados de la aplicación de dichas Fórmulas Polinómicas, y (iii) el perjuicio económico y financiero derivado del retraso en el pago de los ajustes. El 11 de abril de 2023, la secretaria general del CIADI informó que los 3 árbitros habían aceptado sus correspondientes nombramientos y que, por tanto, el Tribunal Arbitral quedaba constituido y el procedimiento iniciado. El 29 de mayo de 2023 tuvo lugar la primera sesión del Tribunal Arbitral. La Concesionaria presentó el Memorial de Demanda el 29 de septiembre de 2023 reclamando una compensación aprox. de 266 millones de dólares americanos. Perú presentó el Memorial de Contestación el 15 de marzo de 2024. Con fecha 12 de noviembre de 2024, la Concesionaria presentó el Memorial de Replica a la contestación de Perú, que fue seguido el 23 de enero de 2025 por la presentación de un Memorial de Dúplica por la Republica de Perú. Las filiales de CIMIC, CPB Contractors y UGL, junto con su socio en una empresa conjunta, Ghella Pty Ltd, fueron contratadas para realizar el proyecto denominado M6 Fase 1 para la Entidad Transport for NSW. En el transcurso del ejercicio 2024 el proyecto experimentó problemas significativos debido a las diferentes condiciones del terreno encontradas, no previstas en el momento de la licitación (eventos geotécnicos). Como consecuencia de estas condiciones, las obras en las zonas afectadas han sido detenidas. Actualmente se está analizando la metodología de ingeniería más adecuada y se han iniciado negociaciones entre las partes para encontrar una solución comercial adecuada. El día 1 de octubre de 2018 se incoó contra Dragados y otras empresas un expediente por posibles infracciones del artículo 1 de la Ley de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de Unión Europea, consistentes en acuerdos e intercambios de información entre dichas empresas en el ámbito de las licitaciones convocadas por las distintas Administraciones Públicas en España, para la construcción y rehabilitación de infraestructuras y edificios. En fecha 16 de julio de 2020 se declaró la caducidad de referido expediente, si bien el día 6 de agosto de 2020 se notificó la incoación de un nuevo expediente por los mismos hechos que el caducado. En fecha 16 de septiembre de 2020 Dragados interpuso recurso contencioso administrativo contra la resolución que decretaba la apertura del nuevo expediente, siendo admitido el día 9 de octubre de 2020 y formalizándose la demanda en fecha 16 de diciembre de 2020. Con fecha 6 de julio de 2021 la Dirección de Competencia de la CNMC ha notificado nueva propuesta de Resolución en el nuevo expediente con una propuesta de sanción de 58 millones de euros, indicando que podría aplicarse además la sanción de prohibición de contratar con las Administraciones Públicas. Se han presentado las correspondientes alegaciones a dicha propuesta de resolución. Con fecha 15 de julio de 2022 la CNMC notificó Resolución imponiendo a Dragados una sanción de 57,1 millones de euros. Dicha sanción ha sido recurrida ante la Audiencia Nacional y con fecha 19 de enero de 2023 se ha notificado la decisión de la Audiencia Nacional de suspender el pago de la sanción a cambio de presentar una garantía, lo que se hizo en febrero de 2023. Estamos a la espera de que la Audiencia señale fecha para el juicio y práctica de la prueba. En opinión de Dragados y de sus asesores externos se considera que la actuación sancionada no es ilícita y no restringió la competencia además de considerarse la multa desproporcionada y carente de justificación. La Dirección del Grupo estima remota la posibilidad de que la resolución final de este asunto pueda tener un efecto significativo contra el Grupo. Mediante auto de fecha 28 de abril de 2016, notificado a la sociedad Hydro Management, S.L. en mayo del 2016, se inició el procedimiento de Diligencias Previas nº 956/2016 en el Juzgado de Instrucción nº 5 de Murcia, en relación con el proceso de investigación en curso por parte de la Fiscalía de la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia con relación a los contratos celebrados para la construcción, arrendamiento o de cualquier otro tipo de la desaladora de Escombreras. El escrito de acusación se dirige contra 15 particulares, siendo ACS, Hydro Management y otra serie de mercantiles citadas como responsables civiles subsidiarios y decretando como órgano competente para el enjuiciamiento a la Audiencia Provincial de Murcia. Cautelarmente, el Juzgado acordó: (i) mantener la prohibición de disponer de la Planta Desaladora de Escombreras; (ii) la imposición sobre las personas físicas acusadas de una fianza de 70.000 miles de euros. En relación a los procedimientos en curso descritos anteriormente, los Administradores, con apoyo de sus asesores legales, estiman que no se derivarán pasivos significativos adicionales a los registrados en las ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 154 cuentas anuales consolidadas derivados de las operaciones o los resultados de los procedimientos descritos en la presente nota. 37. Información sobre medio ambiente El Grupo ACS desarrolla con todo detalle en su Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre sostenibilidad, toda la información sobre medio ambiente, incluyendo capítulos específicos sobre cambio climático, biodiversidad y ecosistemas, agua y recursos marinos, contaminación y economía circular. El Grupo ACS conjuga sus objetivos de negocio con la protección del medio ambiente y la adecuada gestión de las expectativas de sus grupos de interés en esta materia. En la política ambiental de ACS se definen los principios generales a seguir y entre los compromisos figura el de la protección del medio ambiente y del uso sostenible del aire, el suelo y el agua en las zonas donde se desarrolla la actividad con el fin de procurar la conservación de recursos y hábitats naturales, incluida la prevención de la contaminación, a partir de la evaluación de los impactos potenciales sobre el medio ambiente en cada una de las fases del proyecto, obra o servicio, con el objetivo de diseñar procesos que permitan minimizar en lo posible el impacto ambiental. En este sentido, durante el año 2024 se ha realizado un análisis de doble materialidad ,alineado con lo establecido con los estándares ESRS y la Guía de Implementación de Doble Materialidad de EFRAG, con el fin de identificar y valorar los Impactos, Riesgos y Oportunidades y así, alinear las decisiones estratégicas y las acciones del Grupo ACS con las expectativas y preocupaciones de nuestros grupos de interés. El Grupo ACS es plenamente consciente de los impactos, tanto positivos como negativos, que sus operaciones pueden generar en el entorno, ya sea de manera directa o a través de su cadena de valor y así fundamenta su estrategia en los principios de prevenir, minimizar y mitigar aquellos impactos que no puedan evitarse y reparar y compensar los daños causados cuando sea necesario y aprovechar todas las oportunidades de negocio relacionadas con la sostenibilidad ambiental, adaptando sus proyectos y servicios con el objetivo de reducir riesgos y generar valor para el entorno. El Grupo ACS, respondiendo a las demandas de la sociedad y de contribuir a la consecución de 6 de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS), marcó dentro de su Plan de Sostenibilidad 2025 una serie de objetivos en relación con el medioambiente con el compromiso de promover la transición global hacia las infraestructuras sostenibles. Los gastos incurridos de naturaleza medioambiental en 2024 ascienden a 6.879 miles de euros (5.938 miles de euros en 2023). ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 155 38. Remuneración auditores Los honorarios correspondientes a sociedades de auditoría durante los ejercicios 2024 y 2023 por diferentes conceptos, han sido los siguientes: Miles de Euros 2024 2023 Honorarios por servicios de auditoria 14.870 13.039 Auditor principal 12.692 11.227 Otros auditores 2.178 1.812 Servicios distintos de la auditoría 6.352 3.689 Servicios exigidos por la normativa aplicable 210 190 Auditor principal 210 190 Otros auditores — — Otros servicios de verificación 1.132 804 Auditor principal 1.132 804 Otros auditores — — Honorarios por servicios fiscales 2.176 2.031 Auditor principal 207 871 Otros auditores 1.969 1.160 Otros servicios 2.834 664 Auditor principal 289 26 Otros auditores 2.545 638 Total 21.222 16.728 El auditor principal del Grupo ACS en los ejercicios 2024 y 2023 es Deloitte. En relación con los servicios prestados en España: – Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora Deloitte Auditores, S.L. de las cuentas anuales por servicios de auditoría han ascendido a 2.347 miles de euros (2.249 miles de euros en el ejercicio 2023). Los citados honorarios incluyen los correspondientes a las revisiones limitadas semestrales. – Los honorarios por servicios distintos de la auditoría prestados por Deloitte Auditores, S.L. han ascendido a 670 miles de euros (731 miles de euros en el ejercicio 2023). Del cuadro anterior, en relación con el auditor principal, el importe de “Servicios exigidos por la normativa contable” incluye fundamentalmente la verificación del Estado de Información No Financiera (Informe de Sostenibilidad). Bajo el concepto “Otros servicios de verificación” se incluyen principalmente el Informe sobre el SCIIF y trabajos de “comfort letter”. Por último, en relación con “Servicios fiscales”, se incluye fundamentalmente servicios fiscales relacionados con asesoramiento general. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 156 ANEXOS ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 157 De acuerdo con lo mencionado en la Nota 02 de la Memoria, a continuación se detallan en los Anexos I y II las sociedades Dependientes, UTE´s y AIE´s del Grupo ACS durante el ejercicio 2024, incluyendo el domicilio y el porcentaje de participación efectivo del Grupo. El porcentaje efectivo indicado en los anexos, recoge, en los casos en que sea aplicable a las sociedades dependientes, la parte proporcional de la autocartera poseída por la sociedad dependiente. Para las sociedades residentes en los cuatro principales países del grupo, España, Alemania, Australia y Estados Unidos, que engloban en torno al 88 % de las ventas, se desglosa el domicilio de la sede principal o de dirección efectiva, que es el expresamente declarado a los efectos de la imposición sobre beneficios en el país de residencia (en particular, domicilio fiscal en España, geschaftsanschrift en Alemania, business address of main business en Australia, y corporation´s principal office or place of business en Estados Unidos). En el resto de los países se desglosa el domicilio que, en cada caso, se considera legalmente relevante. La información se presenta agrupada, de acuerdo con los criterios de gestión del Grupo ACS en base a los diferentes segmentos de negocio o líneas de actividad que se desarrollan durante los ejercicios 2024 y 2023. En la Nota 25.01, se explica los criterios utilizados para la segmentación, así como la reorganización realizada en el ejercicio, y su re expresión para el ejercicio comparativo, en relación con los nuevos segmentos. En 2024 el Grupo ACS, con el objetivo de adaptar la información financiera al nuevo modelo operativo y a su plan estratégico ha procedido a modificar su criterio de segmentación y en consecuencia la forma en que presenta la información de los segmentos en sus estados financieros. La nueva estructura organizativa del Grupo ACS aprobada por los órganos de Gobierno se basa en un nuevo modelo de gestión y proporciona una mejor visibilidad de cada segmento, se alinea con sus prioridades estratégicas y operativas y se basa en los nuevos sistemas internos de información y de reporting del Grupo, así como en sus modelos de gobernanza. En este sentido, el Grupo presenta la segmentación de actividades operativas que presenten la misma dirección o la denominación conceptual de “administrador del segmento” tal y como define la NIIF 8 apartado 9, con lo que trae consigo importantes sinergias para el Grupo, tales como la optimización de la estructura internacional y operacional de soporte de negocio. Como consecuencia de lo anterior, esta descentralización funcional permite que la dirección o el administrador del segmento rinda cuentas directamente a la Alta Dirección sobre la toma de decisiones operativas y se mantiene sistemáticamente en contacto con la misma, de cara a la toma de decisiones sobre las actividades operativas, los resultados financieros, las previsiones o los planes para el segmento en cuestión. En este contexto, el Grupo presenta la información correspondiente a estas actividades, integradas bajo la denominación de cada uno de los segmentos, en coherencia con la estrategia del Grupo como proveedor global de servicios. De este modo, los usuarios de la información financiera pueden evaluar la naturaleza y repercusiones económicas de las actividades que desarrolla cada segmento y los entornos económicos en los que opera. En base a lo descrito anteriormente, el Grupo ACS considera razonable y fundamentada la nueva presentación por segmentos y cuyo objetivo obedece a dar una mayor visibilidad de cada uno de ellos y se alinea con sus prioridades estratégicas y operativas como proveedor líder y global a nivel mundial en cada uno de los segmentos en los que opera. En base a lo anterior, las cifras comparativas de la información por segmentos del periodo anterior han sido re expresadas de acuerdo con la nueva segmentación. Los nuevos segmentos sobre los que se informa son los siguientes: – Turner, que es un contratista singular estadounidense líder que presta servicios integrales para proyectos de todo tipo y tamaño en Norteamérica y en todo el mundo, persiguiendo con éxito oportunidades en mercados de crecimiento de alta tecnología como centros de datos y plantas de baterías para vehículos eléctricos. – CIMIC, que es una empresa australiana que agrupa sus actividades de construcción, servicios y PPP en la región Asia-Pacífico y, entre otras cosas, incluye la participación en Thiess (actividad de ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 158 minería), que se contabiliza a partir del segundo trimestre de 2024 en los Estados Financieros Intermedios Consolidados utilizando el método de consolidación global (en el primer trimestre de 2024 y en el ejercicio 2023 se consolidó por el método de la puesta en equivalencia). – Ingeniería y Construcción, que agrupa las actividades de Dragados (en Europa y Norteamérica fundamentalmente) así como la actividad de construcción y PPP en Europa de Hochtief junto con la empresa de ingeniería civil Flatiron en Norteamérica. – Infraestructuras, que agrupa la actividad de Iridium y la inversión del 50% en el operador español de autopistas de peaje Abertis Infraestructuras, S.A., que se contabiliza por puesta en equivalencia en los Estados Financieros Intermedios Consolidados del Grupo ACS. La actividad de Iridium está orientada al desarrollo y operación de concesiones de transporte (proyectos greenfield). Estos proyectos se llevan a cabo bien a través de modelos de construcción directa para clientes, tanto institucionales como privados, o a través de modelo de colaboración público-privada, en las que el Grupo ACS abarca toda la cadena de valor del negocio concesional, desde la concepción del proyecto hasta su financiación, construcción, puesta en marcha y explotación. Las regiones geográficas con mayor exposición en esta área son Europa, América Latina y Norte América. – Otros, que comprende otras actividades no asignables a los otros segmentos presentados por separado, como son los activos inmobiliarios, activos de energía renovable y agua, la actividad de servicios de mantenimiento integral de edificios, lugares públicos u organizaciones, así como asistencia a personas, la actividad de seguros y reaseguros, los gastos propios de las corporaciones y los efectos de la consolidación. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 159 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. TURNER Turner Construction Company New York. Estados Unidos 80,09 % 1519531 Alberta Ltd. Alberta. Canadá 80,09 % 66 Hudson Security Services LLC New York. Estados Unidos 80,09 % Auburndale Company Inc. Toledo. Estados Unidos 80,09 % Canadian Borealis Construction Inc. Calgary. Canadá 80,09 % Canadian Borealis Holdings Inc. Calgary. Canadá 80,09 % Canadian Turner Construction Company Ltd. Toronto. Canadá 80,09 % CB Employees Corporation Alberta. Canadá 80,09 % CB Partners Corporation Alberta. Canadá 80,09 % CB Resources Corporation Calgary. Canadá 80,09 % Clark Builders (British Columbia) Inc. Calgary. Canadá 80,09 % Clark Builders (Manitoba) Inc. Calgary. Canadá 80,09 % Clark Builders Inc. Alberta. Canadá 80,09 % Clark Builders Partnership Calgary. Canadá 80,09 % Discovery Builders JV Ohio. Estados Unidos 56,06 % Frontier Employees Inc. Calgary. Canadá 80,09 % Lakeside Alliance Chicago. Estados Unidos 39,24 % Lathrop Ozanne JV Toledo. Estados Unidos 61,67 % Maple Red Insurance Company Burlington. Estados Unidos 80,09 % Real PM Ltd. Londres. Reino Unido 80,09 % SourceBlue Canada Ltd. Toronto. Canadá 80,09 % SourceBlue LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Stratus Risk Management Associates Inc. Saddle Brook. Estados Unidos 80,09 % The Lathrop Company Inc. Toledo. Estados Unidos 80,09 % The Turner Construction Company Foundation New York. Estados Unidos 80,09 % The Turner Construction Company Foundation I LLC Illinois. Estados Unidos 80,09 % The Turner Corporation Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Tompkins Builders Inc. Washington D.C. Estados Unidos 80,09 % Trans Hudson Brokerage LLC Delaware. Estados Unidos. 80,09 % TSIB Cell 1 IC Vermont. Estados Unidos 80,09 % TSIB Re Inc. Vermont. Estados Unidos 80,09 % TUJV Atlanta. Estados Unidos 64,07 % Turner - d'Escoto-Brwon & Momen-Cullen JV Chicago. Estados Unidos 40,12 % Turner - Flatiron JV Denver. Estados Unidos 80,09 % Turner - J&J JV Massachusetts. Estados Unidos 56,06 % Turner - Janey II JV Boston. Estados Unidos 52,06 % Turner - Janey JV Boston. Estados Unidos 56,06 % Turner - PCG 89 Elm Maine. Estados Unidos 40,84 % Turner - Powers & Sons JV Chicago. Estados Unidos 60,07 % Turner (East Asia) Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Turner AECOM-Hunt NFL JV Inglewood. Estados Unidos 40,04 % Turner Alpha Ltd. Trinidad y Tobago 56,06 % Turner Azteca JV Dallas. Estados Unidos 68,07 % Turner Byrne Straight Line JV San Antonio. Estados Unidos 48,05 % Turner Canada Holdings Inc. New Brunswick. Canadá 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 160 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Turner Canada LLC New York. Estados Unidos 80,09 % Turner Carcon Source JV Dallas. Estados Unidos 40,84 % Turner Carcon TM Source JV Dallas. Estados Unidos 40,84 % Turner Clayco Memorial Stadium JV Chicago. Estados Unidos 40,04 % Turner Clayco Willis Tower JV (Willis Tower) Chicago. Estados Unidos 40,84 % Turner Construction and Infrastructure Spain S.L.U. Madrid. España 80,09 % Turner Construction Company of Ohio LLC Columbus. Estados Unidos 80,09 % Turner Consulting (Thailand) Ltd. Bangkok. Tailandia 39,25 % Turner Consulting and Management Services Pvt. Ltd. Bombay. India 80,08 % Turner Corenic Suitland and HS Complex Replacement Reston. Estados Unidos 60,96 % Turner Empowercom CYS13 JV Wyoming. Estados Unidos 68,07 % Turner FS360 Atlanta. Estados Unidos 56,06 % Turner FS360 II JV Atlanta. Estados Unidos 64,07 % Turner FS360 III JV Atlanta. Estados Unidos 52,06 % Turner FS360 IV JV Atlanta. Estados Unidos 56,06 % Turner Holt JV Charlotte. Estados Unidos 64,07 % Turner ImbuTec Pittsburgh. Estados Unidos 60,07 % Turner ImbuTec II Pittsburgh. Estados Unidos 68,07 % Turner International (UK) Ltd. Londres. Reino Unido 80,09 % Turner International Consulting (Thailand) Ltd. Bangkok. Tailandia 39,24 % Turner International Industries Inc. Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Turner International LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Turner International Malaysia Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % Turner International Professional Services Ltd. (Ireland) Dublin. Irlanda 80,09 % Turner International Professional Services S. de R.L. de C.V. Ciudad de México. México 80,09 % Turner International Proje Yonetimi Ltd. Sti. Estambul. Turquía 80,09 % Turner International Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Turner International Support Services S. de R.L. de C.V. Ciudad de México. México 80,09 % Turner KAI Offices at Overlook Core and Shell JV Missouri. Estados Unidos 56,06 % Turner Mahogany UMMC STC Renewal III JV Baltimore. Estados Unidos 51,26 % Turner Management Consulting (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai. China 80,09 % Turner One Way II Boston. Estados Unidos 60,07 % Turner Partnership Holdings Inc. New Brunswick. Canadá 80,09 % Turner Paschen Aviation Partners JV II Chicago. Estados Unidos 40,84 % Turner Project Management India Pvt. Ltd. Bombay. India 80,09 % Turner Promethean JV San Antonio. Estados Unidos 60,07 % Turner SanoRubin JV Albany. Estados Unidos 40,84 % Turner Southeast Europe d.o.o Beograd Belgrado. Serbia 80,09 % Turner Surety & Insurance Brokerage Inc. New Jersey. Estados Unidos 80,09 % Turner TEC JV San Diego. Estados Unidos 64,07 % Turner TWC JV West Des Moines. Estados Unidos 72,08 % Turner Vietnam Co. Ltd. Ho Chi Minh. Vietnam 80,09 % Turner Watson JV Philadelphia. Estados Unidos 48,05 % Turner/Janey/J&J JV Boston. Estados Unidos 48,05 % Turner-DA Everett JV Charlotte. Estados Unidos 64,07 % Turner-d'Escoto-Powers & Sons-Cullen JV Chicago. Estados Unidos 46,45 % Turner-Flatiron JV San Diego. Estados Unidos 80,09 % Turner-Janey III JV Boston. Estados Unidos 52,06 % Turner-Kiewit JV Orlando. Estados Unidos 64,07 % Turner-Mahogany JHU Henrietta Lacks JV Baltimore. Estados Unidos 44,05 % Turner-Martin Harris JV Las Vegas. Estados Unidos 52,06 % Turner-McKissack JV New York. Estados Unidos 48,05 % Turner-One Way Boston. Estados Unidos 64,07 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 161 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Turner-PCL JV Los Angeles. Estados Unidos 40,04 % Turner-PCL-Flatiron JV San Diego. Estados Unidos 45,65 % Turner-Russell JV Georgia. Estados Unidos 60,07 % TURNERSIRQ Utah. Estados Unidos 64,07 % TWF Builders JV Memphis. Estados Unidos 54,06 % Universal Construction Company Inc. Huntsville. Estados Unidos 80,09 % CIMIC Cimic Group Ltd. Victoria. Australia 80,09 % 512 Wickham Street Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % 512 Wickham Street Trust Sidney. Australia 80,09 % A.C.N. 126 130 738 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % A.C.N. 151 868 601 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Alliance Contracting Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % Alloy Fab Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Arus Tenang Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % Ausindo Holdings Pte. Ltd. Singapur. Singapur 48,05 % BCJHG Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % BCJHG Trust Sidney. Australia 80,09 % Bintai – Leighton JV Singapur. Singapur 80,09 % Broad Construction Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Broad Construction Services (NSW/VIC) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Broad Construction Services (WA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Broad Group Holdings Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CG Investments 4 Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CGI3 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CGI4 Holdings Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CIMIC Admin Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CIMIC Energy Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CIMIC Finance (USA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CIMIC Finance Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CIMIC Group Investments No. 2 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CIMIC Group Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CIMIC Residential Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CMENA Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Cobbora Solar Farm Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Cobbora Solar Farm Trust Sydney. Australia 80,09 % Cobbora Solar Holdings Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Cobbora Solar Mid Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Cobbora Solar Mid Trust Sydney. Australia 80,09 % CPB Contractors (Australia) Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CPB Contractors (PNG) Ltd. Port Moresby. Papua Nueva Guinea 80,09 % CPB Contractors (Queensland) Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CPB Contractors (Victoria) Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CPB Contractors Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % CPB Contractors Pty. Ltd. & UGL Engineering Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % CPB Contractors UGL Engineering JV Melbourne. Australia 80,09 % CPB Projects Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Curara Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % D.M.B. Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 162 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Dais Vic Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Devine Constructions Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Funds Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Funds Unit Trust Springwood. Australia 80,09 % Devine Homes Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Land Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Management Services Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Devine Springwood No. 2 Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Ecco Engineering Company Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % EIC Activities Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % EIC Activities Pty. Ltd. (NZ) Auckland. Nueva Zelanda 80,09 % Fleetco Canada Rentals Ltd. Vancouver, Canada 48,05 % Fleetco Chile S.p.a. Santiago de Chile, Chile 48,05 % Fleetco Holdings Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Fleetco Management Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Fleetco RentalsDLL Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco RentalsJaml Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals 2017 Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Blue Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals CT Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Enzo Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals KA Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals LA Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Lanz Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals LUS Inc. Delaware. Estados Unidos 48,05 % Fleetco Rentals MA Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Magni Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals MEF Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals NA Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Omega Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Fleetco Rentals Pty. Ltd. Melbourne. Australia 48,05 % Giddens Investment Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Hamilton Harbour Developments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Hamilton Harbour Unit Trust (Devine Hamilton Unit Trust) Hamilton. Australia 80,09 % Hopeland Solar Farm Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Hopeland Solar Farm Trust Sidney. Australia 80,09 % Hopeland Solar Holdings Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Hunter Valley Earthmoving Co. Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % HWE Mining Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % ICC Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % ICC Mining Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % IDD Tech Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Industrial Composites Engineering Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Innovated Asset Solutions Pty. Ltd. & UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Perth. Australia 80,09 % Innovative Asset Solutions Group Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Innovative Asset Solutions Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Interquip Construction Pty. Ltd. Albany. Australia 28,83 % Interquip Pty. Ltd. Albany. Australia 28,83 % Jet-Cut Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % JH ServicesCo Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % JHAS Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % JHI Investment Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 163 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Kings Square Developments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Kings Square Developments Unit Trust Sidney. Australia 80,09 % Leakes RD DC Holdings Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Leakes RD DC Mid Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Leakes RD DC Mid Trust Sydney. Australia 80,09 % Leakes RD DC Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Leakes RD DC Trust Sydney. Australia 80,09 % Legacy JHI Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton (PNG) Ltd. Port Moresby. Papua Nueva Guinea 80,09 % Leighton Asia (Hong Kong) Holdings (No. 2) Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Asia Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Asia Philippines Inc. Makati City. Filipinas 80,09 % Leighton Asia Southern Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Leighton Contractors (Asia) Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Contractors (Indo-China) Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Contractors (Laos) Sole Co. Ltd. Vientiane. Laos 80,09 % Leighton Contractors (Malaysia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % Leighton Contractors (Mechanical & Engineering) Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Leighton Contractors (Philippines) Inc. Taguig City. Filipinas 32,04 % Leighton Contractors Inc. Sebastopol. Estados Unidos 80,09 % Leighton Contractors Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Contractors Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Contractors Infrastructure Trust Chtswood. Australia 80,09 % Leighton Contractors Lanka (Private) Ltd. Colombo. Sri Lanka 80,09 % Leighton Contractors Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Engineering Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % Leighton Foundation Engineering (Asia) Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Group Property Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Harbour Trust Sidney. Australia 80,09 % Leighton Holdings Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Holdings Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Holdings Infrastructure Trust Sidney. Australia 80,09 % Leighton India Contractors Pvt. Ltd. Bombay. India 80,09 % Leighton India Holdings Pte. Ltd. Singapur 80,09 % Leighton Infrastructure Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Infrastructure Limited Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton International Mauritius Holdings Ltd. No. 4 Port Louis. Mauricio 80,09 % Leighton Investments Mauritius Ltd. No. 4 Port Louis. Mauricio 80,09 % Leighton JV Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Leighton Offshore Eclipse Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Leighton Offshore Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Leighton Offshore Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % Leighton Offshore Stealth Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % Leighton Portfolio Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Projects Consulting (Shanghai) Ltd. Shanghai. China 80,09 % Leighton Properties (Brisbane) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Properties (VIC) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Properties (WA) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton Properties Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Leighton South East Asia Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Leighton Superannuation Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Leighton U.S.A. Inc. Sebastopol. Estados Unidos 80,09 % Leighton Yongnam JV Singapur. Singapur 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 164 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo LH Holdings Co. Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % LH Holdings No. 2 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % LH Holdings No. 3 Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % LMENA Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % LNWR Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % LNWR Trust Sidney. Australia 80,09 % Logistic Engineering Services Pty. Ltd. Werribee. Australia 80,09 % MACA Civil Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % MACA Crushing Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % MACA Infrastructure Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % MACA Ltd. Welshpool. Australia 48,05 % MACA Mineracao e Centrucao Civil Ltda. Rio de Janeiro, Brazil 48,05 % MACA Mining Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % MACA Plant Leasing CA Pty. Ltd. Welshpool. Australia 48,05 % MACA Plant Leasing MA Pty. Ltd. Welshpool. Australia 48,05 % MACA Plant Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % MACA Resources Pty. Ltd. Perth. Australia 48,05 % Marniyarra Mining & Civils Pty. Ltd. Perth. Australia 24,03 % Maverick United Sdn. Bhd. Kuala Lumpur, Malasia 80,09 % Mintrex Pty. Ltd. Perth. Australia 28,83 % MIQ Engineering Pty. Ltd. Albany. Australia 28,83 % Network Rezolution Finance Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Nexus Point Solutions Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Oil Sands Employment Ltd. Vancouver.Canada 48,05 % Opal Insurance (Singapore) Pte. Ltd. Singapur. Singapur 80,09 % OPMS Cambodia Co Ltd. Phnom Penth, Camboya 48,05 % Optima Activities Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Digital Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Energy 2 Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Energy Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Holdings Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Investments 2 Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Investments 2 Trust Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Investments Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Investments Trust Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Pacific Partnerships Services NZ Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 80,09 % Pacific Partnerships PH Finance Pty. Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Pekko Engineers Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Pioneer Homes Australia Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Ports & Co Pty. Ltd. Pakenham. Australia 48,05 % PT Leighton Contractors Indonesia Yakarta. Indonesia 76,08 % PT Thiess Contractors Indonesia Yakarta, Indonesia 48,05 % PT Thiess Engineering Indonesia Yakarta, Indonesia 48,05 % Pybar Holdings Pty. Ltd. Orange. Australia 48,05 % Pybar Mining Services Pty. Ltd. Orange. Australia 48,05 % Regional Trading Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Riverstone Rise Gladstone Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Riverstone Rise Gladstone Unit Trust Springwood. Australia 80,09 % RTL Mining and Earthworks Pty. Ltd. Yallourn. Australia 42,45 % Sapphire Insurance Pte. Ltd. Singapore, Singapore 48,05 % Sedgman Asia Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Sedgman Botswana (Pty.) Ltd. Gaborone. Botswana 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 165 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Sedgman Canada Ltd. Toronto. Canadá 80,09 % Sedgman Chile S.p.a. Santiago de Chile. Chile 80,09 % Sedgman Construction Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Consulting Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman CPB JV (SCJV) Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Engineering Technology (Beijing) Co. Ltd. Beijing. China 80,09 % Sedgman International Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Labour Services Pty. Ltd. South Bank. Australia 80,09 % Sedgman Mozambique Ltda. Maputo. Mozambique 80,09 % Sedgman Novopro Projects Inc. Montreal. Canadá 80,09 % Sedgman Onyx Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Operations Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Operations Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Projects Employment Services Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman South Africa (Proprietary) Ltd. Centurion. Sudáfrica 80,09 % Sedgman USA Inc. Reno. Estados Unidos 80,09 % Sedgman Prudentia Holdings Pty Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgman Prudentia Pty. Ltd. Brisbane. Australia 80,09 % Sedgmann MinSol Pty. Ltd Perth. Australia 80,09 % Segdman GmbH Frankfurt, Germany 80,09 % Sustaining Works Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Talcliff Pty. Ltd. Hamilton. Australia 80,09 % Tambala Pty. Ltd. Port Louis. Mauricio 80,09 % Telecommunication Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Thai Leighton Ltd. Bangkok. Tailandia 39,24 % Thiess (Mauritius) Pty. Ltd. Port Louis, Mauritius 48,05 % Thiess Africa Investments (Pty.) Ltd. Houghton, South Africa 48,05 % Thiess Botswana (Proprietary) Ltd. Gaborone, Botswana 48,05 % Thiess Chile S.p.a. Santiago de Chile, Chile 48,05 % Thiess Contractors (Malaysia) Sdn. Bhd. Petaling Jaya, Malasia 48,05 % Thiess Contractors Canada Ltd. Vancouver, Canada 48,05 % Thiess Group Finance Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess Group Finance USA Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess Group Holdings Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess Group Investments Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess India Pvt. Ltd. Gurugram Haryana, India 48,05 % Thiess Infrastructure Nominees Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Thiess Infrastructure Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Thiess Infrastructure Trust Sidney. Australia 80,09 % Thiess Khishig Arvin JV LLC Ulaanbaater, Mongolia 38,44 % Thiess Midco Holdings Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess Minecs India Pvt. Ltd. Gurugram Haryana, India 43,25 % Thiess Mining Canada Ltd. Vancouver, Canada 48,05 % Thiess Mining Maintenance Pty. Ltd. South Bank. Australia 48,05 % Thiess Mining USA Inc. Holladay, USA 48,05 % Thiess Mongolia Holdings Pte. Ltd. Singapore, Singapore 48,05 % Thiess Mongolia LLC Ulaanbaater, Mongolia 48,05 % Thiess Mozambique Ltda. Maputo Cidade, Mozambique 48,05 % Thiess NZ Ltd. Auckland, New Zealand 48,05 % Thiess Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Thiess South Africa (Pty.) Ltd. Houghton, South Africa 48,05 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 166 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Thiess SQ Holdings Pty. Ltd. Brisbane. Australia 48,05 % Think Consulting Group Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Townsville City Project Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Townsville City Project Trust Sidney. Australia 80,09 % UGL (Asia) Sdn. Bhd. Kuala Lumpur. Malasia 80,09 % UGL (NZ) Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 80,09 % UGL Engineering Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Engineering Pvt. Ltd. Maharashtra. India 80,09 % UGL Integra Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Operations and Maintenance (Services) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Operations and Maintenance Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Rail (North Queensland) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Rail Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Rail Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Regional Linx Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Resources (Contracting) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Resources (Malaysia) Shd. Bhd. Petaling Jaya. Malasia 80,09 % UGL Solutions Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % UGL Unipart Rail Services Pty. Ltd. Sidney. Australia 56,06 % UGL Utilities Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % United Group Infrastructure (NZ) Ltd. Auckland. Nueva Zelanda 80,09 % United KG (No. 1) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % United KG (No. 2) Pty. Ltd. Sidney. Australia 80,09 % Wai Ming M&E Ltd. Hong Kong. Hong Kong 80,09 % Wealth Mining Pty. Ltd. Sydney. Australia 48,05 % Western Port Highway Trust Sidney. Australia 80,09 % Wood Buffalo Employment Ltd. Vancouver, Canada 48,05 % INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN - DRAGADOS Dragados, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Apadil Armad. Plást. y Acces. de Iluminación, S.A. E.N. 249/4 Km 4.6 Trajouce. Sâo Domingos de Rana. 2775, Portugal. 100,00 % Aparcamiento Tramo C. Rambla-Coslada, S.L. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Besalco Dragados, S.A. Avda. Tajamar nº 183 piso 5 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % Blue Clean Water, LLC. 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094. New Jersey. Estados Unidos. 76,40 % Consorcio Constructor Hospital de Quellón, S.A. Av. Tajamar, 183, depto P-5 Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Constructor Juzgado de Garantía de Osorno, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % Consorcio Constructor Puente Santa Elvira, S.A. Avenida Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago. Chile. 49,99 % Consorcio Dragados Conpax, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 60,00 % Consorcio Embalse Chironta, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 49,99 % Consorcio Tecdra, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 167 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Construcciones y Servicios del Egeo, S.A. Alamanas,1 151 25 Maroussi.Atenas. Grecia. 100,00 % Drace Geocisa, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Drace Infraestructures UK, Ltd. Regina House second floor, 1-5 Queen Street.Londres EC4N 15W. Reino Unido 100,00 % Drace Infrastructures USA, Llc. 701 5 th Avenue, Suite 7170 Seattle, WA 98104.Washington. Estados Unidos. 100,00 % Dragados Australia PTY Ltd. Level 13, 68 York Street - Sydney NSW 2000. Sydney. Australia. 100,00 % Dragados Canadá, Inc. 150 King Street West, Suite 2103.Toronto ON. Canadá. 100,00 % Dragados Construction USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Dragados CVV Constructora, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 80,00 % Dragados Ireland Limited 70 Sir John Rogerson's Quay, Dublin 2, D02R296. Dublin. Irlanda. 100,00 % Dragados Norge AS c/o Econ Partner AS, Dronning Mauds gate 15, 0250. Oslo. Noruega. 100,00 % Dragados UK Ltd. Regina House 2Nd Floor, 1-5. Queen Street. EC4N 1SW-London- Reino Unido 100,00 % Dragados USA, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl.New York, NY 10019. Estados Unidos. 100,00 % Electrén, S.A. Avda. del Brasil, 6. 28020 Madrid. España 100,00 % Flatiron Dragados Engineering and Construction, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Gasoductos y Redes Gisca, S.A. C/ Orense, 6. 2ª Planta 28020 Madrid. España 52,50 % Geocisa UK Ltd. Chester House, Kennington Park, 1-3 Brixton Road. Londres SW9 6DE. Reino Unido 100,00 % gGravity, Inc. 810 Seventh Ave. 9th Fl., NY 10019. Nueva York. Estados Unidos. 100,00 % Inmobiliaria Alabega, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España 100,00 % J.F. White Contracting Company 10 Burr Street, Framingham, MA 01701. Estados Unidos. 100,00 % John P. Picone Inc. 31 Garden Lane. Lawrence.NY 11559 Estados Unidos. 100,00 % Lining Precast, LLC . P.O. Box 12274.Seattle, WA 98102. Estados Unidos. 100,00 % Mostostal Pomorze, S.A. 80-557 Gdansk ul. Marynarki Polskiej 59. Polonia 100,00 % Muelle Melbourne & Clark, S.A. Avda. Vitacura 2939, oficina 2201. Las Condes. Santiago de Chile. Chile. 50,00 % PA Wyroby Betonowe Sp. z.o.o. 82-300 Elblag ul. Plk. Dabka 215. Polonia 100,00 % Piques y Túneles, S. A. Avda. Tajamar 183, piso 5. Las Condes.Santiago de Chile. Chile 49,99 % Polaqua Sp. z o. o. Dworska 1, 05-500 Piaseczno (Wólka Kozodawska). Polonia. 100,00 % Prince Contracting, LLC. 10210 Highland Manor Drive, Suite 110.Tampa, FL, 33610. Estados Unidos. 100,00 % Pulice Construction, Inc. 8660 E. Hartford Drive, Suite 305, Scottsdale, AZ 85255. Estados Unidos. 100,00 % Roura Cevasa, S.A. C/ Chile 25, P.I. Azque, 28.806 Alcalá de Henares. Madrid. España. 100,00 % Schiavone Construction Company 150 Meadowlands Parkway, 2nd Fl.Seacaucus 07094. New Jersey. Estados Unidos. 100,00 % Sussex Realty, LLC. 31 Garden Lane Lawrence, NY 11559. EE.UU. 100,00 % Técnicas e Imagen Corporativa, S.L. Avda. de Paris, 1 - 19200 Azuqueca de Henares.Guadalajara.España 100,00 % Tecsa Empresa Constructora, S.A. Plaza Circular Nº 4, planta 5ª. 48001 Bilbao. España. 100,00 % Vías y Construcciones, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN - FLATIRON Flatiron Holding Inc. Wilmington. Estados Unidos 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 168 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo E.E. Cruz and Company Inc. Holmdel. Estados Unidos 80,09 % FECO Equipment Denver. Estados Unidos 80,09 % Flatiron Construction Corp. Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Flatiron Constructors Canada Ltd. Vancouver. Canadá 80,09 % Flatiron Constructors Inc. Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Flatiron Constructors Inc. – Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos. 48,05 % Flatiron Constructors Inc. Canadian Branch Vancouver. Canadá 80,09 % Flatiron Equipment Company Canada Calgary. Canadá 80,09 % Flatiron Greenline (DB) Canada Ltd. Calgary. Canadá 80,09 % Flatiron Greenline Canada Ltd. Calgary. Canadá 80,09 % Flatiron West Inc. Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Flatiron/Turner Construction of New York LLC New York. Estados Unidos 80,09 % Flatiron-Blythe Development Company JV Firestone. Estados Unidos 56,06 % Flatiron-Branch Civi JV Broomsfield. Estados Unidos 48,05 % Flatiron-Skanska-Stacy and Witbec JV San Marcos. Estados Unidos 32,04 % INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN - HOCHTIEF EUROPA Hochtief Europe GmbH Essen. Alemania 80,09 % Deutsche Bau- und Siedlungs-Gesellschaft mbH Essen. Alemania 80,09 % Deutsche Baumanagement GmbH Essen. Alemania 80,09 % Dicentra Copernicus Roads Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % EDGITAL GmbH Herne. Alemania 80,09 % FunkenbergQuartier GmbH & Co. KG Essen. Alemania 80,09 % Hochtief (UK) Construction Ltd. Swindon. Gran Bretaña 80,09 % Hochtief Bau und Betrieb GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Bau und Betrieb II GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief BePo Hessen Bewirtschaftung GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief BePo Hessen GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Construction Austria GmbH & Co. KG Viena. Austria 80,09 % Hochtief Construction Management Middle East GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief CZ a.s. Praga. República Checa 80,09 % Hochtief Data Center Partner GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Development Czech Republic s.r.o. Praga. República Checa 80,09 % Hochtief Development Poland Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % Hochtief Engineering GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief GC Beteiligungsgesellschaft mbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Infrastructure GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief JZF GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Labore Kassel GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Ladepartner GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief LINXS Holding LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Hochtief Offshore Crewing GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Operations Hellas Unipersonal S.A. Marousi, Grecia 80,09 % Hochtief Operators Holding LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Hochtief ÖPP Projektgesellschaft mbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Polska S.A. Varsovia. Polonia 80,09 % Hochtief PPP Inwestycje Polskie 2 Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % Hochtief PPP Inwestycje Polskie Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % Hochtief PPP Lifecycle 1 GmbH Essen. Alemania 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 169 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Hochtief PPP Operations Austria GmbH Viena. Austria 80,09 % Hochtief PPP Operations GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief PPP Schulpartner Braunschweig GmbH Braunschweig. Alemania 80,09 % Hochtief PPP Solutions (Ireland) Ltd. Dublin. Irlanda 80,09 % Hochtief PPP Solutions (UK) Ltd. Swindon. Gran Bretaña 80,09 % Hochtief PPP Solutions GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief PPP Solutions Netherlands B.V. Vianen. Países Bajos 80,09 % Hochtief PPP Solutions North America LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Hochtief PPP Transport Westeuropa GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Projektentwicklung GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief SCL Holdco Ltd. Swindon. Reino Unido 80,09 % Hochtief SK s.r.o. Bratislava. Eslovaquia 80,09 % Hochtief Solarpartner GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Solarpartner Hellas S.A. Atenas. Grecia 80,09 % Hochtief Solarpartner UK Ltd. Swindon. Reino Unido 80,09 % Hochtief Solutions Middle East Qatar W.L.L. Doha. Qatar 39,24 % Hochtief Solutions Real Estate GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Solutions Saudi Arabia LLC Al-Khobar. Arabia Saudí 45,37 % Hochtief Soziale Infrastruktur Europa GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Trade Solutions GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief U.S. Holdings LLC Wilmington. Estados Unidos 80,09 % Hochtief ViCon GmbH Essen. Alemania 80,09 % HTP Immo GmbH Essen. Alemania 80,09 % Perlo Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % prefolio Securitisation S.à r.l. Wasserbillig. Luxemburgo 80,09 % Project Development Poland 3 B.V. Amsterdam. Países Bajos 80,09 % Project SP1 Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % Projektgesellschaft Herne mbH Essen. Alemania 80,09 % Projektgesellschaft Konrad-Adenauer-Ufer Köln GmbH & Co. KG Essen. Alemania 80,09 % Raststätten Betriebs GmbH Viena. Austria 80,09 % synexs GmbH Essen. Alemania 80,09 % TRINAC GmbH Essen. Alemania 80,09 % TRINAC Polska Sp. z o.o. Varsovia. Polonia 80,09 % ViA6West Service GmbH Bad Rappenau. Alemania 80,09 % INFRAESTRUCTURA - IRIDIUM Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS 288 Holdings, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % 595 O&M Company LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS Infra Tech&Mobility, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS BNA GP Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA Holdco Inc. 595 Burrard Street, Suite 2600, P.O Box 4, Vancouver, BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA O&M GP Inc Suite 2600, Three Bentall Cent 595 Burrard St. P.O. Box 4 Vancouver BC V7X 1L3. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS BNA O&M USA LLC One Alhambra Plaza, Suite 1200, Coral Gables, Florida 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 170 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS Crosslinx Maintenance Inc. 550 Burrard Street, 2300, Vancouver, British Columbia. Canadá V6C 2B5 100,00 % ACS Crosslinx Partner Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS DC Infra S.L.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS EgLRT Holdings Inc. 666 Burrard Street, Vancouver, B.C. V6C 2Z7. Canadá. 100,00 % ACS Infraestructuras Perú SAC Avenida Pardo y Aliaga N 652, oficina304A. San Isidro, Lima 27. Perú. 100,00 % ACS Infrastructuras México, S. R. L. de C. V. C/ Oxford, 30, Colonia Ju rez, Delegación Cuahtémoc.CP: 06600 México, Distrito Federal. México. 100,00 % ACS Infrastructure Canadá, Inc. 155 University Avenue, Suite 900,Toronto, Ontario M5H 3B7. Canadá. 100,00 % ACS Infrastructure Development, Inc. One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS Link 427 Holdings Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Link 427 Partner Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS LINXS Holdings, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS LINXS O&M Holdings, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS Mosaic Transit Partners Holding Inc. 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Maintenance INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS MTP Partner INC 745 Thurlow Street, Suite 2400 Vancouver, British Columbia V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS O&M Solutions GP Inc 155 University Avenue, Suite 900, Toronto On M5H3B7. Toronto. Canadá. 100,00 % ACS OLRT Holdings INC. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS Portsmouth Holdings, L.L.C. One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % ACS RT Maintenance Partner INC. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Holdings Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTF Partner Inc. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS RTG Partner INC. 2800 Park Place. 666 Burrard Street. British Columbia BC V6C 2Z7. Vancouver. Canadá. 100,00 % ACS SR400, LLC 1209 Orange street , City of Willmington, Delaware 19801. Estados Unidos. 100,00 % ACS SSLG Partner Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS St. Lawrence Bridge Holding Inc. 1400-1501 av. McGill College Montréal, QC H3A 3M8. Canadá. 100,00 % ACS WEP Holdings, Inc. 1 Germain Street Suite 1500.Saint John NB E2L4V1. Canadá. 100,00 % Angels Flight Development Company, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 86,66 % Autovía Medinaceli-Calatayud Soc.Conces.Estado, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Can Brians 2, S.A. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % CAT Desenvolupament de Concessions Catalanes, S.L. Avinguda Josep Tarradellas, 8, 2º. 08029 Barcelona. España. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Dos, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia 2747 Oficina 602 Comuna de Providencia. Santiago. Chile. 100,00 % Concesiones de Infraestructuras Chile Uno S.A. Avenida Apoquindo 3001 piso 9, Comuna Las Condes. Chile 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 171 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Concesiones Viarias Chile Tres, S.A. José Antonio Soffia N°2747, Oficina 602, Comuna de Providencia. Santiago de Chile. Chile 100,00 % Desarrollo de Concesionarias Viarias Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Desarrollo de Concesiones Ferroviarias, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Dragados Concessions, Ltd. Hill House, 1 - Little New Street. London EC4A 3TR. Inglaterra. 100,00 % Dragados Waterford Ireland, Ltd. 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin 2. Irlanda 100,00 % Estacionament Centre Direccional, S.A. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Explotación Comercial de Intercambiadores, S.A. Avda. de America, 9A (Intercambiador de Tptes)28002 Madrid. España. 100,00 % FTG O&M Solutions ACS GP Ltd. Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 100,00 % FTG O&M Solutions Limited Partnership Suite 2400, 745 Thurlow Street, Vancouver, British Columbia, V6E 0C5. Vancouver. Canadá. 75,00 % Iridium Aparcamientos, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Iridium Portlaoise Ireland Limited 70 Sir John Rogerson´s Quay. Dublin 2. Irlanda 100,00 % Operadora Autovia Medinaceli Calatayud, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Parking Mérida III, S.A.U. Avenida Lusitania, 15, 1º, Puerta 7. 06800 Mérida. Badajoz. España. 100,00 % Parking Nou Hospital del Camp, S.L. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Parking Palau de Fires, S.L. Avenida de la Universitat, s/n. 43206 Reus. Tarragona. España. 100,00 % Road Management (A13) holdings limited 43 Orchard Place London E14 0JW. Londres. Reino Unido. 100,00 % Road Management (A13) Plc. 84 Salop Street, WV3 0SR. Wolverhampton. Reino Unido. 100,00 % Road Management Services Operations ltd (A13) 43 Orchard Place London E14 0JW. Londres. Reino Unido. 100,00 % SH 288 Property, LLC One Alhambra Plaza Suite 1200, Coral Gables FL, 33134. Miami. Estados Unidos. 100,00 % SH288 Inversión S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Skyports Limited Kingfisher House, Radford Way, Billericay, Essex, CM12 0EQ. Billericay. Reino Unido. 54,07 % Sociedad Concesionaria Nuevo Complejo Fronterizo Los Libertadores José Antonio Soffia N 2747, Oficina 602 - comuna de Providencia.Santiago de Chile. Chile. 100,00 % CORPORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES CORPORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES - CORPORACIÓN HOCHTIEF Hochtief Aktiengesellschaft Essen. Alemania 80,09 % Beggen PropCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 80,09 % Hochtief Americas GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Argentina S.A. Buenos Aires. Argentina 80,09 % Hochtief Asia Pacific GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief Australia Holdings Ltd. Sydney. Australia 80,09 % Hochtief Insurance Broking and Risk Management Solutions GmbH Essen. Alemania 80,09 % Hochtief USA Inc. Delaware. Estados Unidos 80,09 % NEXPLORE Hong Kong Ltd. Hongkong 80,09 % NEXPLORE Technology GmbH Essen. Alemania 80,09 % NEXPLORE Technology Holding GmbH & Co. KG Essen. Alemania 80,09 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 172 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo NEXPLORE Technology Verwaltungs GmbH Essen. Alemania 80,09 % Steinfort Multi-Asset Fund SICAV-SIF Luxemburgo. Luxemburgo 80,09 % Steinfort PropCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 80,09 % Stonefort Captive Management S.A. Steinfort. Luxemburgo 80,09 % Stonefort Insurance Holdings S.A. Steinfort. Luxemburgo 80,09 % Stonefort Insurance S.A. Steinfort. Luxemburgo 80,09 % Stonefort Reinsurance S.A. Luxemburgo. Luxemburgo 80,09 % Vintage Real Estate HoldCo Sàrl Steinfort. Luxemburgo 80,09 % CORPORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES - SERVICIOS ACS Servicios y Concesiones, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Clece, S.A. Calle Quintanavides, 19 edificio 4, 1ª planta 28050.. Madrid. España. 100,00 % Accent Social, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora 2-4 2ª Pl. 08019 . Barcelona. España. 100,00 % AILSA Care Services Ltd. 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, EH6 5NP. Edimburgo. Escocia. Reino Unido. 100,00 % All Care (GB) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Atende Servicios Integrados, S. L. Avda. República Argentina, 21-Bº 3ª planta Oficina 9 CP 41011 Sevilla. España. 100,00 % Caleido Soluciones Integrales, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Call-In Homecare Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, EH6 5NP. Edimburgo. Escocia. Reino Unido. 100,00 % Care Relief Team Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Carpe Soluciones Integrales, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Clece Care Services, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Clece FS, S.A.U. Avda Manoteras, 46 Bis 1ª Planta.28050 Madrid. España. 100,00 % Clece Seguridad S.A.U. Avda. de Manoteras, 46, Bis 1ª Pl. Mod. C 28050 Madrid. España. 100,00 % Clece Solutions, S.L. Av. De Manoteras, 46 Bis 2ª Planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam S.A. Calle Quintanavides, 19 edificio 4, 1ª planta 28050.. Madrid. España. 100,00 % Clece Vitam, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras, Lisboa. Portugal. 100,00 % Clece, S.A. (Portugal) Concelho de Oeiras.Lisboa. Portugal. 100,00 % CSN Care Group Limited 6th Floor, Sugar Bond, 2 Andersib Okace, EH6 5NP. Edimburgo. Escocia. Reino Unido. 100,00 % Dale Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Eleva2 Comercializadora S.L. Avenida de Manoteras. 46 BIS 2 Planta 2. 28050 Madrid. España. 100,00 % Enequip Serveis Integrals S.L. C/ Calçat, 6 1ª Planta Edificio Tolero 07011 - Palma de Mallorca España 100,00 % Hartwig Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Homecarers Care Services Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Ideal Complex Care, Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Inserlimp Soluciones S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Logística, Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Manteniment Gestio I Serveis Integrats Centre Especial D'Ocupacio Illes Balears, S.L. Unipersonal C/ Maquinaria, 4 - 2ª Planta Oficina nº1, 07011. Palma de Mallorca. Islas Baleares. España. 100,00 % Integra Manteniment, Gestio i Serveis Integrats, Centre Especial de Treball, Catalunya, S.L. c/ Josep Ferrater i Mora, 2-4, planta 3, módulo B 08019 Barcelona.España 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 173 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo Integra Mantenimiento, Gestión Y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Andalucia, S.L. Polígono Industrial PISA C/ Industria, 1 -Edif. Metropoli I Pta.2ª Mod 01-05 CP 41927 Mairena de Aljarafe. Sevilla. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Galicia S.L. Centro de Negocios BCA-28 Calle Copérnico, 6 Polígono Industrial A Grela, Oficina 6 y 7 15008. A Coruña. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Murcia, S.L. Avda. Abenarabi, 28, Torre Damasco, oficina 3, CP 30008. Murcia. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo Valencia, S.L. C/ Músico José orti Soriano, 18 Pta. BJ 46900 - Torrent. Valencia. España 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Centro Especial de Empleo, S.L. C/ Cabeza Mesada 5 Pta. 4ª Dcha. 28031. Madrid. España. 100,00 % Integra Mantenimiento, Gestión y Servicios Integrados Sur Centro Especial de Empleo S.L. C/ Luis Alvarez Lencero, 3 Edif. Eurodom 5.Badajoz 06011. Extremadura. España. 100,00 % Klemark Espectaculos Teatrales, S.A. Avda. Landabarri, 4, Leioa. Vizcaya. España. 100,00 % Koala Soluciones Educativas, S.A. Calle Quintanavides, 19 edificio 4, 1ª planta 28050.. Madrid. España. 100,00 % Lafuente Servicios Integrales, S.L.U. Parque Tecnológico C/. Alessandro Volta 2-4-6 Bloq 3. 46980 Paterna, Valencia. España. 100,00 % Lauriem Complete Care Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Limpiezas Deyse, S.L. C/ Lérida, 1. Manresa 08242 . Barcelona. España 100,00 % Lirecan Servicios Integrales, S.A. C/ Ignacio Ellacuria Beascoechea, 23-26 Planta 2, Playa del Hombre.Telde 35214. Las Palmas. España. 100,00 % Merseycare Julie Ann Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Multiserveis Ndavant, S.L. C/Josep Ferrater i Mora, 2-4 08019. Barcelona. España. 100,00 % Multiservicios Aeroportuarios, S.A. Avda. Manoteras 46 Bis 2ª Planta. 28050 Madrid. España 51,00 % NV Care Ltd. 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % P.L.M. Facility Mangement Unipessoal, Lda. Rua Rui Teles Palhinha Nº 8 2º D 2740-278. Porto Salvo. Portugal. 100,00 % Perfect care Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Premium Care (Sheffield) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Richmond 1861, S.L. Avda. Movera, 600.50016 - Zaragoza. España. 100,00 % Samain Servizos a Comunidade, S.A. Pza. América,1, bloque 1, 1ª Pta, 36211. Vigo. España. 100,00 % Senior Servicios Integrales, S.A. Calle Ducado, 2 47009.. Valladolid. España. 100,00 % Serveis Educatius Cavall de Cartró, S.L. C/ Josep Ferrater y Mora, 2-4 2ª Pl. 08019 - Barcelona. España. 100,00 % Talher, S.A. C/ Quintanavides, 19 edificio 4 1ª planta. 28050. Madrid. España. 100,00 % Universal Care Services (UK) Limited 3 Ella Mews, NW3 2NH. Londres. Reino Unido. 100,00 % Zaintzen, S.A.U. Landabarri Zeharbidea 3 Zbekia, 4ª G, 48940 Leoia. Vizcaya. España. 100,00 % Zenit Logistics S.A. Avda. de Manoteras, 46 Bis.28050 Madrid. España. 100,00 % CORPORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES - CORPORACIÓN ACS Cariátide, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Comunidades Gestionadas, S.A. C/ Orense, 34-1º. 28020 Madrid. España. 100,00 % Nexplore, S.A. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % Residencial Monte Carmelo, S.A.U. Avda. de Pío XII, 102. 28036 Madrid. España. 100,00 % CORPORACIONES Y OTRAS ACTIVIDADES - SERVICIOS INDUSTRIALES ACS Energy Investment Finance, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ACS Energy Investment, LLC. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 174 ANEXO I Sociedades dependientes Sociedad Domicilio % Participación efectivo ACS Industrial Activities, Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % ACS Servicios, Comunicaciones y Energía Internacional, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % ACS Thermosolar Plants, Inc. 7380 West Sahara Avenue, Suite 160 Las Vegas, Nevada, 89117. Estados Unidos. 100,00 % Apodaca CCG Invest S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Avanzia Instalaciones MX, S.A. de C.V. Hamburgo, 213, Planta 15, Colonia Juárez, CP 06600. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % Cajamarca LT Invest, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Concesionaria Desaladora del Sur, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Crescent Dunes Finance , Inc. 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Crescent Dunes Investment, LLC 1235 North Loop West Suite 1020, Houston, TX 77008. Estados Unidos. 100,00 % Energía Renovable de la Península, SAPI de CV Paseo Tamarindos 400 B, suite 101.Colonia Bosques Lomas, Cuajimalpa de Morelos. Ciudad de Méjico. México. 70,00 % Energía y Servicios Dinsa I, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Energías Ambientales de Oaxaca, S.A. Jose Luis Lagrange Nº 103, Piso 8. Colonia Los Morales. Ciudad de Méjico. México. 100,00 % Geida Beni Saf, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Golden State Environmental Tedagua Corporation, S.A. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Grazigystix Pty Ltd 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 65,00 % Grupo ACS South Africa Proprietary Limited 1st Floor, Building 9 - St Andrews, Inanda Greens Office Park, 54 Wierda Road West, Sandton, Johannesburg. Sudáfrica. 100,00 % Hydro Management, S.L. Avda.Teneniente General Gutierrez Mellado, 9. 30008 Murcia. España 79,63 % Instalaciones y Servicios Codeven, C.A. Avda.S.Fco Miranda. Torre Parque Cristal. Torre Este, planta 8. Oficina 8-10. Chacao. Caracas. Venezuela 100,00 % Instalaciones y Servicios Spínola III, S.L.U Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Kinkandine Offshore Windfarm Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % LT La Niña, S.A.C. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Manchasol 1 Central Termosolar Uno, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Mantenimientos, Ayuda a la Explotación y Servicios, S.A. (MAESSA) Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Península Wind Holding, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Pilot Offshore Renewables Limited 20 Castle Terrace. Edimburgo. Reino Unido (Escocia). 90,00 % Pío XII Industrial División Brit Assets, S.L.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Pío XII Industrial División Global Assets, S.A.U. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, S.A. Cal. Amador Merino Reyna N° 267 Int. 902 - San Isidro. Perú 100,00 % Railways Infraestructures Instalac y Servicios LLC Alameer Sultan Street North, Alnaeem dist. (4), Ahmed Al- Hamoody Street Building no. (8) Jeddah. Arabia Saudí 100,00 % Saneta Luz S.L Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Sativa Green Plant, S.L. Avenida del Camino de Santiago, nº 50. 28050 Madrid. España. 100,00 % Servicios Compresión de Gas CA-KU-A1, S.A.P.I. de C.V. Jose Luis Lagrange, 103, P8 Col. Polanco I sección Deleg. Miguel Hidalgo. México D.F. México. 100,00 % Tejavana Fotovoltaica Canaria, S.L.U. Procesador, 19. Telde 35200 Las Palmas. Islas Canarias. España 100,00 % Tonopah Solar Energy, LLC 11 Gabbs Pole Line Rd Box 1071, Tonopah, NV 89049. Estados Unidos. 100,00 % ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 175 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN - DRAGADOS Túnel Mandri Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 43,50 % 32.992 Estructura Sagrera Ave Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 33,50 % 52.931 Castellbisbal-Martorell Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 60,00 % 10.819 HS2 Euston Station Cl. Moorgate, 155 - Londres 50,00 % 122.923 Atxondo-Abadiño Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 14.951 Cruzon Street Partnership Cl. New Canal St. Birmingham b5 50,00 % 97.248 Consorcio Constructor Metro Lima Av. de la República de Colombia 791 - Lima 35,00 % 406.130 Astigarraga Irún Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 10.964 Terminal Vicálvaro Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 100,00 % 20.177 Mejora A-7 Tramo A Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 17.726 Estación Avenida de América Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 90,00 % 11.861 Silla - Cullera Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 40,00 % 16.103 Hotel Forum Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 19.001 Metro Línea 11 Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 42,50 % 57.067 Central Hidroelectrica Salto Chira Cl. Cardenal Marcelo Spínola, 10 - Madrid 45,00 % 51.984 Best Fase 1B2 Plaza Europa, 9, planta 10 - Hospitalet de Llobregat 50,00 % 21.790 Canal De Acceso Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 60,00 % 54.132 Bajo Añarbe Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 10.873 Erar Rejas Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 60,00 % 15.835 Edifici Estel Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 65,00 % 51.748 Hotel Arts Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 29.451 Ampliación Estación de Chamarrtín A.V. Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 25,00 % 76.523 Sierrapando Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 26.442 Lote 2 Norte Pz. Circular, 4, 5º - Bilbao 65,00 % 22.161 Gran Parque Mijas Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 90,00 % 15.822 Yeles-Guadalmez Av. de Europa 18 - Parque Empresarial la Moraleja - Alcobendas 50,00 % 26.254 Renovación de Tuberia CYII Lote 3 Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 85,00 % 15.193 A11 Quintanilla-Olivares Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 20.367 Actuaciones Urgentes CYII Lote 04 Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 90,00 % 10.049 Tres Caminos Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 70,00 % 11.764 La Pasiega Ps. Julio Hauzeur, 45 -Torrelavega 50,00 % 14.634 L5 Cornella-Ernest Lluch Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 13.013 Estación de Chamartin Vias-Azvi Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 55,00 % 11.761 Vías y Construcciónes y GS Inima Cl. Clariano, 32 1º puerta 2 - Valencia 50,00 % 12.439 MIV Centro 2021-2022 Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 25,00 % 24.614 Bases de Villarrubia-Gabaldon Cl. Julián Camarillo, 6 - Madrid 50,00 % 11.843 Bases Brihuega-Calatayud Av. del Camino de Santiago, 50 - Madrid 50,00 % 11.800 Mantenimiento Calatrava Cl. Mesena, 80 - Madrid 50,00 % 10.514 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 176 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros Castellbisbal Martorell Cl. Vía Laietana, 33, 5ª Planta - Barcelona 40,00 % 10.819 MIV 2021 LOTE 1 Cl. Francisco Gervás, 14 - 1ºA - Madrid 18,00 % 20.684 Mantenimiento Energía Norte Av. Del Brasil, 6. 28020 - Madrid 30,00 % 12.009 Metro Parc Bit Cl. Francisco Gervás, 14 - 1ºA - Madrid 21,00 % 16.386 Mantenimiento Ave Energía Cl. Zafiro, s/n, Edif. 1 - Madrid 14,86 % 18.567 Chesapeake - Paralell Thimble Shoal Tunnel 2377 Ferry Road, Virginia Beach, VA 23455 100,00 % 124.228 Unionport Constructors 150 Meadowlands Pkwy, Secaucus, NJ 07094 55,00 % 20.825 Bay Park Conveyance 2 Marjorie Lane, East Rockaway, NY 11518-2020 70,00 % 37.263 Gowanus Canal CSO 969 Midland Avenue, Yonkers, NY 10704 45,00 % 116.334 I-16 at I-95 Interchange 20 Martin Court, Savannah, GA 31419 100,00 % 41.651 MLK Interchange 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 85,00 % 26.646 US98 D1 South 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 70,00 % 14.474 US98 D7 North 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 70,00 % 19.628 US301/SR50 10210 Highland Manor Dr. STE110, Tampa, FL 33629 70,00 % 11.618 Hampton Roads Br & Tunnel 240 Corporate Blvd., Norfolk, VA 23502 42,00 % 514.164 HSR 13-57 1610 Arden Way, Suite 175, Sacramento, CA 95815 50,00 % 643.180 Gordie Howe Int'l Bridge 1001 Springwells Ct, Detroit, MI, 48209 40,00 % 476.626 Automated People Mover 2959 Eve Avenue - Lake Isabelle, CA 93240 20,00 % 223.148 Purple Line 5700 Rivertech Court, Suite 105, Riverdale, MD 20737 60,00 % 618.282 P209 Dry Dock 3 Replacement 690 Mapunapuna Street, 2nd Level, Honolulu, HI 96819 50,00 % 509.507 Harbor Bridge 1620 N. Port Ave., Corpus Christi, Texas 78401 50,00 % 76.205 South Dade Transit Center 9100 S. DADELAND BLVD., Suite 600, Homestead Florida 33156 50,00 % 62.320 Broadway Curve 3157 East Elwood, Phoenix, AZ 85034 40,00 % 170.963 Eglinton Crosslinx Transit Solutions - Constructors 4711 Yonge St, Suite 1500,Toronto M2N 7E4 25,00 % 54.468 White Rose SNC-DRAGADOS-PENNECON G.P. 1133 Topsail Road, Mount Pearl, Newfoundland, A1N 5G2 40,00 % 199.294 REM 1140 boulevard de Maissoneuve, Montreal, Quebec H3A 1M8 24,00 % 578.291 Finch - Mosaic Transit Constructors GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 33,33 % 44.753 Gordie Howe - BNA Constructors Canada GP 150 King Street West, Suite 2103, Toronto M5H 1J9 40,00 % 556.964 Site C- Aecon-Flatiron-Dragados-EBC Partnership 1055 Dunsmuir Street, Suite 2124, Vancouver, BC V7X1G4 27,50 % 153.920 Eglinton West Advance Tunnel Project 20 Carlson Court, Suite 105, Toronto, ON M9W7K6 40,00 % 114.241 CNPIAT- Construction Nouveau Pont-ILE -AUX- Tourtes 19180 Rte Transcanadienne, Baie-d'Urfé, QC H9X 3P6 50,00 % 236.555 PIO - ACCESOS A LA ISLA DE ORLEANS 1000 SHERBROOKE ST Ouest, suite 1600 Montreal H3A 3G4 55,00 % 81.761 SLS -Surrey Langley SkyTrain Project Suite 1100 - 401 W Georgia Street, Vancouver, BC V6B 5A1 60,00 % 100.647 INGENIERIA Y CONSTRUCCIÓN -HOCHTIEF EUROPA A81 Tunnel Baulos 3.2.1 Ingenieurbau Sindelfingen, Alemania 50,00 % 9.650 Amalia Harbour - Civil Works Package Amstelveen, Países Bajos 50,00 % 13.697 ARGE A7 Tunnel Altona Hamburgo, Alemania 65,00 % 83.866 ARGE Haus der Statistik Berlín, Alemania 50,00 % 24.602 ARGE SBT 1.1 Tunnel Gloggnitz Gloggnitz, Austria 40,00 % 44.252 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 177 ANEXO II UTES / AIES UTE / AIE Domicilio % Participación efectivo Cifra de Negocios 100% Miles de Euros ARGE Tunnel Rastatt Ötigheim, Alemania 50,00 % 8.381 ARGE U2/22 x U5/2 Rathaus/Frankplatz Viena, Austria 33,33 % 25.892 ARGE VE41 Hp Marienhof Múnich, Alemania 50,00 % 23.121 Brno - Svratka PPO Brno, República Checa 30,00 % 6.997 Citylink Danderyd, Suecia 50,00 % 28.765 Data Centre Jawczyce Jawczyce, Polonia 60,00 % 41.270 London Power Tunnels Phase 2 Londres, Reino Unido 50,00 % 39.430 London Power Tunnels Phase 2 - Package 5 Londres, Reino Unido 50,00 % 28.142 Pardubice - I/36 Trnová-Fáblovka-Dubina Pardubice, República Checa 50,00 % 16.941 Stuttgart 21 PFA 1. Los 3 Bad Cannstatt Stuttgart, Alemania 40,00 % 9.316 Tvrdošín - Nižná - R3 Tvrdošín - Nižná, Eslovaquia 79,99 % 25.717 Valaliky - Hrubé terénne úpravy území Valaliky, Eslovaquia 50,00 % 25.078 VW Standard Factory Salzgitter Salzgitter, Alemania 50,00 % 61.935 Corporaciones y otras actividades - CLECE P. Hospitales Madrid Avda. Manoteras, 46 bis 28050 - Madrid 100,00 % 11.994 Cerca Pmr Avda. Manoteras, 46 bis 28050 - Madrid 100,00 % 13.544 L2 Bcn Aeropuerto El Prat de Llobregat 08820 - Barcelona 90,00 % 13.915 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 178 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Las principales sociedades que se incorporan al perímetro de consolidación son las siguientes: Skyports Limited Cpb Contractors (Queensland) Pty Limited Sedgman Prudentia Holdings Pty Ltd Sedgman Prudentia Pty Ltd Cpb Contractors & Georgiou Group (Elevate Joint Venture) Jh & Cpb & Ghella Jv (Jcg Jv) T4JV UGL ADCO Constructions JV Flatiron/Dragados/Sukut, A Jv Flatiron-Herzog, A Jv 66 Hudson Security Services, LLC Hochtief Gc Beteiligungsgesellschaft Mbh YEXIO Bad Lippspringe Verwaltungs GmbH YEXIO Bad Lippspringe GmbH & Co. KG Flatiron-Herzog Jv Flatiron-Fred Smith Company Turner Construction and Infrastructure Spain, S.L.U. Turner Empowercom CYS13 JV Truland Partners Walsh-Turner JV III Green42 Pty Ltd Sedgman MinSol Pty Ltd Sedgman Construction Pty Ltd Cobbora Solar Holdings Pty Ltd Cobbora Solar Mid Pty Ltd Cobbora Solar Farm Pty Ltd Cobbora Solar Farm Trust Cobbora Solar Mid Trust Pacific Partnerships Energy 2 Pty Ltd Pacific Partnerships PH Finance Pty Ltd Global Mission Support Alliance Joint Venture Cpb Contractors Pty Limited & Mcconnell Dowell Constructors (Aust) Pty Ltd ACS SR400, LLC SR400 Peach Partners Holdco, LLC SR400 Peach Partners, LLC Hochtief Solarpartner Hellas S.A. Flatiron-Fred Smith Company 2 Discovery Builders JV CB Partners Corporation Turner-Russell JV The Turner Construction Company Foundation The Turner Construction Company Foundation I LLC 1519531 Alberta Ltd. Clark Builders Inc. CB Employees Corporation Turner Alpha Ltd. Turner KAI Offices at Overlook Core and Shell JV Turner – J&J a Joint Venture Turnersirq Rocket Venture Fund LLC ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 179 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN The Chicago Collaborative LLC Yates-Turner AWS JV Innovation Next + Bird-Clark Stanton JV Alcala DC UTE Cg Investments 4 Pty Ltd Cgi4 Holdings Pty Ltd Fleetco Rentals Blue Pty Ltd Leakes Rd Dc Holdings Pty Ltd Leakes Rd Dc Mid Pty Ltd Leakes Rd Dc Mid Trust Leakes Rd Dc Pty Ltd Leakes Rd Dc Trust Pacific Partnerships Digital Pty Ltd Cpb Contractors (Australia) Pty Limited Ls&W Jv Hyd01 Ndh Joint Venture Global Mission Support Alliance Joint Venture Flatiron Dragados Engineering and Construction, S.L. Dragados Besalco Obras Ferroviarias, S.A. BNA O&M USA General Partnership ACS BNA O&M USA LLC Groupe Nouveau Pont Île-aux-Tourtes inc. Skylink Guidewat Partners GP CPB Constractors PTY LTD & UGL Engineering PTY LTD Leighton South East Asia Pty Limited Wealth Mining PTY LTD Maverick United Sdn. Bhd. Sedgman GmbH Sedgman Labour Services Pty Ltd Momentum Trains Trust Thiess Degremont Nacap Joint Venture B.M.D. Constructions Pty. Limited & CPB Contractors Pty Limited & Georgiou Group Pty Ltd Thiess KMC JV Flatiron Dragados Engineering and Construction S.L. Yorizon GmbH & Co. KG Flatiron-Fred Smith Company JV Turner - PCG 89 Elm Trinity Alliance Clark/Scott JV SourceBlue Det Alcala Ute JE Dunn-Turner A Joint Venture Las principales sociedades que dejan de incluirse en el perímetro de consolidación son las siguientes: Electren UK Limited Roura Cevasa México, S.A. de C.V Tedra Australia Pty. L.T.D. Altomira Eólica, S.L. Infraestructuras Energéticas Medioambientales Extremeñas S.L. Cm2A Finance Pty Limited Ontalent Pty Limited ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 180 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Ugl Kentz Leighton Fulton Hogan Joint Venture (Sapphire To Woolgoolga)1 Leighton-China State-Van Oord Joint Venture Aecom Australia Pty Ltd & Bg&E Pty Limited & Georgiou Group Pty Ltd & Ghd Pty Ltd & Cpb Contractors Pty Limited Pulse Partners Agent Pty Ltd Autovía de la Sierra de Arana, S.A. Parque Eólico Valdehierro S.L. Venezolana de Limpiezas Indust. C.A. (Venelin) B.I. Josebeso S.A. Sedmive C.A. (Sociedad Española de Montajes Industriales Venezuela) Turner Clayco Willis Tower JV Turner Smoot a Joint Venture Columbus Crew Tishman -Turner Joint Venture I Turner/Plaza Jarrah Wood Pty Ltd Silverton Group Pty Ltd CH2-UGL JV (also known as CH2M Hill Australia Pty Ltd – UGL JV) Pta Radio Premium Care Holdings Limited Tivoli Garden Gmbh & Co. Kg Turner International (Hong Kong) Ltd. Turner International (East Asia) Ltd. Turner-Pcl Jv (San Diego Airport) Turner San Rubin Joint Venture (2015) Aop Formed By Tpmi, Meinhardt And Mga Turner – Kiewit Jv Tishman Turner Jv Iii Geotecnia y Cimientos del Perú, S.A.C. StarCare Limited HazelHead Home Care Limited Confident Care Limited Clyde Heathcare Limited Integra Formación Laboral y Profesional S.L. Celtic Roads Group (PortLaoise) Limited Leighton Middle East and Africa (Holding) Ltd. Leighton Engineering & Construction (Singapore) Pte Ltd Leighton Offshore Mynx Pte. Ltd. Leighton Equity Incentive Plan Trust Downer Edi Works Pty Ltd & Cpb Contractors Pty Limited (Regional Rail Package F) Mulba Mia Leighton Broad Joint Venture FHB Plateau GmbH & Co. KG Constructora Nuevo Maipo S.A. Olympia Odos Concession Company S.A. Olympia Odos Operation Company S.A. OMM Inc. CB Finco Corporation Tompkins-Turner/Grunley/Kinsey Joint Venture Turner Clayco Willis Tower JV Turner Shook Champion Partners Tishman -Turner Joint Venture I Turner/Plaza ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 181 ANEXO III VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Turner Management International Ltd. (Time Management International Ltd - TiME) Turner Smoot a Joint Venture Columbus Crew Informe Integrado del Grupo ACS 2024 | Principales cifras del Grupo ACS MAGNITUDES OPERATIVAS Y FINANCIERAS MILLONES DE EUROS 2020 (1) 2021 2022 2023 2024 Cifra de negocios 27.853,4 27.836,7 33.615,2 35.737,8 41.633,1 Beneficio bruto de explotación (EBITDA) 1.383,9 1.597,8 1.747,4 1.909,0 2.456 Beneficio neto de explotación (EBIT) 941,4 1.043,4 1.105,5 1.357,9 1.589,8 Beneficio neto atribuible 542,3 3.045,4 668,2 780,1 827,6 Cartera 60.425 67.262 68.996 73.538 88.208,9 Flujo de Caja Operativo Neto (2) 168,1 232,6 1.333,3 1.053,0 2.094,2 Inversiones financieras (1.333,2) (352,8) (2.080,9) (2.507,5) (1.731,0) Desinversiones financieras 1.697,3 5.316,6 514,5 1.899,9 582,6 Total activo 37.333,7 35.664,3 37.580,3 36.498,3 42.025,3 Patrimonio neto 4.275,9 7.028,2 6.375,9 5.630,6 5.114,9 Deuda/(caja) neta 1.819,8 (2.008,6) (224,0) (400,2) 701,9 DATOS POR ACCIÓN EUROS 2020 (1) 2021 2022 2023 2024 Beneficio neto 1,85 10,74 2,50 3,00 3,23 Dividendo abonado en el año 1,99 1,72 2,00 1,96 2,01 Flujo de Caja Operativo Neto 0,57 0,82 4,99 4,05 8,17 MERCADO DE CAPITALES 2020 (1) 2021 2022 2023 2024 Acciones admitidas a cotización 310.664.594 304.664.594 284.164.594 278.164.594 271.664.594 Capitalización bursátil (mn €) 8.435 7.181 7.607 11.171 13.159 Cotización a cierre 27,15€ 23,57€ 26,77€ 40,16€ 48,44€ Revalorización anual (23,8%) (13,2%) 13,6% 50,0% 20,6% INDICADORES SOSTENIBILIDAD 2020 (1) 2021 2022 2023 2024 Número de empleados 122.779 122.502 128.721 133.154 157.284 Inversión en seguridad y salud (mn €) 148 132 150 146 178 Empleados con certificaciones SyS 90,8% 91,6% 87,4% 92,0% 98,5% Inversión en formación (mn €) 10,7 14,8 18,3 22,2 30,6 Inversión en acción social (mn €) 16,0 11,9 14,3 14,3 16,3 Colectivos vulnerables (Empleados) 9.819 10.320 10.983 11.453 12.769 Residuos valorizados (%) 85,8% 84,3% 85,0% 88,0% 85,5% Emisiones de Alcance 1 (tCO2 eq) (3) 358.643 355.625 319.728 328.865 327.087 Intensidad Alcance 1 (tCO2eq/mn € ventas) 13,4 13,2 9,7 9,2 7,9 Emisiones de Alcance 2 (tCO2 eq) (3) 126.843 109.852 116.064 151.266 122.333 Intensidad Alcance 2 (tCO2eq/mn € ventas) 4,7 4,1 3,5 4,2 2,9 (1) Datos reexpresados por la reclasificación de Servicios Industriales como actividad discontinuada tras su venta en diciembre de 2021 y ajustando por los impactos extraordinarios en el período. (2) Beneficio antes de impuestos + Amortizaciones (+/-) Ajustes que no suponen flujo de caja operativo (+/-) Cambios en el capital circulante operativo + Inversiones operativas netas + Arrendamientos operativos (NIIF16). (3) En aras de la comparabilidad se han reexpresado las emisiones de Alcance 1 y 2 desde 2020 a 2023 conforme al criterio de reporte de 2024. Informe de Gestión ConsolidadoP. 3 | Página Web del Grupo ACS Cuentas Anuales Consolidadas Informe de Gobierno Corporativo Informe de Remuneraciones Informe de Sostenibilidad Informe Integrado del Grupo ACS 2024 El Informe Anual Integrado se compone del presente Informe de Gestión Consolidado, del que forma parte el Estado de Información No Financiera (Informe de Sostenibilidad), el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros, que se adjuntan todos ellos por referencia y que se encuentran disponibles en la página web del Grupo ACS y de la CNMV, y las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea. | P. 4Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS “Un Grupo integrado que construye el futuro” Florentino Pérez Presidente del Grupo ACS Informe de Gestión ConsolidadoP. 5 | Carta del Presidente El año 2024 ha sido decisivo para el Grupo ACS, que ha consolidado su posición como líder global en el sector de infraestructuras. Con un enfoque estratégico claro y una organización integrada, hemos logrado unos resultados excelentes que refuerzan nuestro compromiso con la innovación y la transformación de los sectores en los que operamos. El resultado es que, a través de nuestros proyectos, ACS ha impulsado la modernización de infraestructuras clave, generando empleo y contribuyendo al progreso económico y social. Gracias al esfuerzo constante de las más de 157.000 personas que forman parte de nuestro Grupo, hemos alcanzado un volumen de ventas sin precedentes: 41.633 millones de euros, un incremento del 16,5% respecto al año anterior. Este crecimiento, fundamentado en nuestra destacada presencia internacional, nos ha posicionado entre las empresas españolas líderes con mayor expansión global, reflejando el liderazgo de nuestras empresas en los principales mercados. Este avance se ha traducido también en unos resultados operativos sobresalientes, con un EBITDA que ha crecido un 28,7% hasta los 2.456 millones de euros, y un beneficio neto atribuible de 828 millones de euros, un 6,1% más que en 2023. Estos datos no son solo cifras; son el reflejo de una estrategia que conjuga inversión, sostenibilidad y rentabilidad, tal y como plantea nuestro Plan Estratégico 2024-2026. En concreto, la rentabilidad total para nuestros accionistas en 2024 ha superado el 26,9%, fruto de los dividendos abonados durante el ejercicio y de una revalorización anual de nuestros títulos del 20,6%. En los últimos cinco años, el retorno medio anual ha alcanzado el 14,1%, mientras que, en los últimos 25, hemos logrado una rentabilidad media del 12,7%. Confiamos en mantener esta tendencia positiva. El contexto es favorable porque la demanda de infraestructuras tradicionales y de nueva generación - ligadas a sectores como la digitalización, la movilidad o las nuevas fuentes de energía- no deja de crecer. Estamos muy bien posicionados y muestra de ello es nuestra cartera total de proyectos alcanzó los 88.209 millones de euros, un 19,9% más que en 2023. Este éxito también se construye sobre alianzas sólidas con los mejores socios. En 2024, hemos fortalecido nuestra base accionarial con la incorporación de CriteriaCaixa, un referente internacional, y con el consiguiente nombramiento de su presidente, Isidro Fainé, como vicepresidente de nuestro Grupo. Pero más allá de los logros económicos, hemos vivido momentos de profunda reflexión y solidaridad. La devastación provocada por la DANA en Valencia, un desastre que tocó a fondo la vida de los valencianos y sensibilizó a todos los españoles, nos conmovió profundamente. Frente a la adversidad, respondimos con la solidaridad y a través de nuestra Fundación y diversas empresas del Grupo, nos pusimos a disposición de las administraciones públicas para colaborar en la recuperación de las infraestructuras dañadas y en la reactivación de las zonas afectadas. Este es el espíritu que define a ACS: un compromiso con la sociedad, que va más allá de la mera actividad empresarial. Por otra parte, este año también nos ha traído la triste pérdida de Javier Echenique, consejero de la compañía, cuya dedicación durante 20 años al crecimiento y expansión del Grupo ha dejado una huella imborrable en todos nosotros. Su legado sigue vivo en nuestra cultura y valores, que son los que guían cada paso que damos. Afrontamos 2025 con la misma ilusión y compromiso que nos han hecho llegar hasta aquí y que van a seguir siendo claves para la evolución de nuestra empresa. Vamos a continuar trabajando para que accionistas, clientes, empleados, instituciones y proveedores sigan confiando en el futuro de nuestro Grupo. | P. 6Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS “La inversión es el motor de nuestro crecimiento y rentabilidad ” Juan Santamaría Consejero Delegado del Grupo ACS Carta del Consejero Delegado Crecimiento, integración y futuro reflejan la evolución del Grupo ACS en 2024, un año en el que hemos seguido reforzando los cimientos de un proyecto cohesionado, en expansión y comprometido con la rentabilidad. En el ejercicio hemos obtenido un beneficio neto de 828 millones de euros y nuestras ventas han aumentado un 16,5%, hasta superar los 41.600 millones de euros. Además, nuestra cartera de proyectos ha crecido un 20% anual y ha alcanzado su récord histórico: 88.209 millones de euros. Aproximadamente un 60% de esta cifra procede de Estados Unidos, donde nuestro liderazgo sectorial es un hecho. Por áreas de actividad, las compañías especializadas en Soluciones Integrales han contribuido al resultado del Grupo con 536 millones de euros, mientras que los segmentos de Ingeniería y Construcción e Infraestructuras han aportado 156 y 205 millones de euros, respectivamente. Igualmente, en 2024 el Grupo ha generado un flujo neto de caja operativo de casi 2.100 millones de euros, lo que supone un incremento de más de 1.000 millones respecto al año anterior. Este es, sin duda, uno de los indicadores más importantes porque mide nuestra capacidad para invertir, crecer y remunerar a nuestros accionistas. Los datos demuestran que continuamos avanzando en los objetivos establecidos en nuestro Plan Estratégico 2024-2026, presentado el pasado mes de abril y en el que nos marcamos como objetivo generar hasta 4.000 millones de flujos netos de caja operativos y hasta los 1.000 millones de euros de beneficio neto en 2026. Una sólida hoja de ruta para potenciar nuestro crecimiento a través de tres pilares fundamentales: el liderazgo global de ACS en segmentos de elevado crecimiento y alto valor añadido; la reducción del perfil de riesgo del Grupo; y el impulso a la inversión en infraestructuras, tanto tradicionales como de nueva generación. En 2024 hemos dado grandes pasos en esta dirección. Por ejemplo, las adjudicaciones del Grupo en segmentos de elevado crecimiento, como la digitalización, la movilidad, la biofarmacia o los metales críticos, entre otros, ya suponen el 50% del total. Además, hemos seguido impulsando los contratos con un bajo perfil de riesgo, que representan más del 85% de nuestra cartera actual. Informe de Gestión ConsolidadoP. 7 | La inversión, motor de nuestro crecimiento y rentabilidad futuras, se ha consolidado como una de nuestras grandes fortalezas. En esta línea, destaca nuestra estrategia para el desarrollo de centros de datos, que ha hecho posible que ya contemos con una cartera de 2,1GW de proyectos en desarrollo. Además, hemos identificado oportunidades para otros 4GW adicionales en regiones clave, tanto en Europa como en Australia y Estados Unidos. En paralelo, hemos dado pasos en el sector de los recursos naturales, donde CIMIC ha adquirido una participación adicional del 10% en Thiess, en el que ya cuenta con un 60% del capital, lo que le permite tener un control efectivo de sus operaciones y política de inversiones. En el ámbito de las infraestructuras tradicionales también hemos logrado avances muy significativos, como la adjudicación a un consorcio liderado por Iridium, nuestra filial de desarrollo de concesiones, de un proyecto para financiar, construir y operar durante 50 años más de 25 km de carriles de acceso controlado (managed lanes) de la autopista SR400, en Atlanta (Georgia). Abertis, por su parte, ha continuado creciendo en el segmento de la operación de concesiones de transporte, con incrementos de sus ingresos del 9,8% en 2024, hasta más de 6.000 millones de euros. Los planes de la compañía contemplan la generación de más de 27.000 millones de euros de caja hasta 2033, lo que le permitirá mantener su política actual de dividendos a lo largo de la próxima década y seguir invirtiendo en nuevos activos. Este compromiso con el crecimiento queda patente, por ejemplo, con operaciones como la reciente adquisición de una participación mayoritaria en la autopista francesa de peaje A-63, que hemos cerrado a principios de este 2025. Como complemento a esas palancas estratégicas, hemos continuado enfocándonos en la incorporación de capacidades especializadas de ingeniería y sistemas. En esa línea se enmarcan las adquisiciones de compañías de ingeniería y servicios de minería anunciadas por Turner, Sedgman, Thiess y CIMIC. Y también hemos profundizado en la eficiencia operativa mediante la integración estratégica y la racionalización de recursos. Ejemplo de los avances en esta materia es la unión entre Flatiron y Dragados Norteamérica, que ha hecho posible la creación del segundo mayor contratista civil de Estados Unidos. La elevada caja que genera el Grupo ACS y su sólida posición financiera, con una deuda neta de menos de 0,3 veces el EBITDA consolidado del Grupo, nos dota de una capacidad de más de 6.000 millones de euros hasta 2030, es decir unos 1.000 millones de euros al año sin incrementar nuestro endeudamiento, para acometer inversiones futuras que nos permitirán capitalizar las oportunidades que brinda el mercado. Y todo ello en un contexto en el que queremos seguir manteniendo una atractiva retribución para el accionista. En esa línea, el Consejo de Administración ha propuesto un aumento de la remuneración a los accionistas con cargo a los resultados de 2024, lo que supone una muestra evidente de nuestro compromiso por la generación de valor y la fortaleza de nuestro modelo de negocio. Somos conscientes de que todo esto solo es posible gracias al talento de nuestros profesionales, que se han convertido en la principal ventaja competitiva de ACS. Por eso, este año hemos dado un paso más al lanzar ACS University, una plataforma educativa que se nutre de la experiencia de nuestras empresas y con la que queremos ofrecer a los empleados oportunidades para desarrollar nuevas competencias y seguir creciendo profesionalmente. Potenciar su especialización y formación cobra especial importancia en un contexto de sofisticación de los mercados en los que operamos. Este talento también será clave para garantizar la sostenibilidad de nuestros procesos y productos. Seguimos dando pasos en esa línea y prueba de ello son nuestros ambiciosos objetivos medioambientales, que contemplan, entre otros, conseguir la neutralidad climática en 2045. Reconocimientos como la inclusión en 2024 del Grupo ACS en el Dow Jones Sustainability Index (DJSI) refuerzan el convencimiento de que este es el camino. Sabemos que nuestra presencia global, la oferta de proyectos de alto valor añadido y el talento con el que contamos nos colocan en una magnífica posición para continuar aportando valor a los diferentes grupos de interés. Un valor que pasa, entre otros, por seguir creciendo y aumentando el tamaño de ACS. Esa es mi meta y mi reto como consejero delegado de un Grupo que en los últimos tres años ha doblado su capitalización bursátil, y que mantiene la ambición de seguir contribuyendo a construir un futuro mejor. Informe de Gestión Consolidado Informe de Gestión ConsolidadoP. 11 | Índice 1. Órganos de Dirección p.12 2. El Grupo ACS p.18 3. La Gestión Financiera en 2024 p.54 4. La Sostenibilidad en ACS p.80 5. Gestión de Riesgos p.94 | P. 12 Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección 1 Informe de Gestión ConsolidadoP. 13 | 1.1 Consejo de Administración p.14 1.2 Equipo directivo p.16 | P. 14Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 1.1. Consejo de Administración D. Florentino Pérez Rodríguez Presidente Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Presidente del Grupo ACS desde 1997 Patrono de la Fundación de Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Presidente del Real Madrid C.F. Patrono del Teatro Real Miembro del Consejo de Administración desde 1989 D. Isidro Fainé Casas Vicepresidente Primero Doctor en Ciencias Económicas Presidente de Fundación Bancaria ”la Caixa” Presidente de CriteriaCaixa Vicepresidente de Telefónica Presidente de World Savings Banks Institute (WSBI) Presidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) Presidente del Capítulo Español del Club de Roma Miembro del Consejo de Administración desde 2024 D. Pedro López Jiménez Vicepresidente Segundo Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Presidente del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF Consejero de CIMIC Consejero Abertis Miembro del Consejo de Administración desde 1989 D. Juan Santamaría Cases Consejero Delegado Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Consejero Delegado de HOCHTIEF Presidente Ejecutivo de CIMIC Presidente de Abertis Consejero de Turner Corporation Miembro del Consejo de Administración desde 2022 D. José Luis del Valle Pérez Consejero-Secretario General Licenciado en Derecho y Abogado del Estado Miembro del Consejo de Vigilancia de HOCHTIEF Consejero de CIMIC Consejero Abertis Miembro del Consejo de Administración desde 1989 D. Emilio García Gallego Consejero Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Licenciado en Derecho Miembro del Consejo de Administración desde 2014 D. Mariano Hernández Herreros Consejero Licenciado en Medicina y Cirugía Miembro del Consejo de Administración desde 2016 Dña. Lourdes Máiz Carro Consejera Licenciada en Derecho y Abogada del Estado Doctora en Filosofía Consejera de BBVA Patrona de la Fundación BBVA Miembro del Consejo de Administración desde 2023 Dña. Carmen Fernández Rozado Consejera Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales Licenciada en Ciencias Políticas y Sociología Doctora en Hacienda Pública Inspectora de Hacienda del Estado Auditor Miembro del Consejo de Administración desde 2017 Informe de Gestión ConsolidadoP. 15 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos M M Dña. Catalina Miñarro Brugarolas Consejera Licenciada en Derecho y Abogada del Estado Vicepresidenta 2ª y Consejera Coordinadora de MAPFRE Consejera y Miembro de la Comisión Directiva de MAPFRE España Consejera de MAPFRE Internacional Miembro del Consejo de Administración desde 2015 Dña. María Soledad Pérez Rodríguez Consejera Licenciada en Ciencias Químicas Licenciada en Farmacia Miembro del Consejo de Administración desde 2014 D. José Eladio Seco Domínguez Consejero Coordinador Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos Miembro del Consejo de Administración desde 2016 Dña. María José García Beato Consejera Licenciada en Derecho y Abogada del Estado Diplomada en Criminología Consejera de Banco Sabadell Consejera de Grupo Iberpapel Miembro del Consejo General y Supervisión de EDP Miembro del Consejo de Administración desde 2022 Dña. Lourdes Fraguas Gadea Consejera Licenciada en Derecho y Asesoría Jurídica de Empresas Abogada del Estado Consejera de Grupo OESIA Consejera de Mirto Corporación Empresarial Consejera de COFARES Diversificación Miembro del Consejo de Administración desde 2023 D. Javier Echenique Landiribar † Consejero Licenciado en Ciencias Económicas Vicepresidente de Calcinor Vicepresidente de Telefónica Miembro del Consejo Asesor de McKinsey Miembro del Consejo de Administración desde 2003 Fallecido el 15 de diciembre de 2024 † Información adicional sobre el Consejo de administración Para obtener más información sobre el Consejo de administración, escanea el código QR y accede a detalles adicionales de forma rápida y sencilla. EJECUTIVO INDEPENDIENTE DOMINICAL OTRO EXTERNO MIEMBRO DE LA COMISIÓN EJECUTIVA MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE RETRIBUCIONES SECRETARIO NO MIEMBRO | P. 16Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 1.2. Equipo directivo Corporación ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A. D. Florentino Pérez Presidente Ejecutivo D. Juan Santamaría Consejero Delegado D. José Luis del Valle Secretario General D. Ángel García Altozano Director General Corporativo D. Emilio Grande Director General de Finanzas D. Ángel Muriel Director General adjunto al Consejero Delegado D. Eugenio Llorente Director de Proyectos Industriales Dña. Martina Steffen Directora de Recursos Humanos D. Ramón Villaamil Director de Riesgos Dña. Cristina Aldámiz-Echevarría Directora de Participadas, Operaciones y Sostenibilidad D. Luis Cellier Director de Relaciones Institucionales y Mercados Dña. Paula García Arango Directora de Compliance y Gobierno Corporativo Dña. Raquel Lomillos Directora de Auditoría Interna HOCHTIEF AG D. Pedro López Jiménez Presidente del Consejo de Vigilancia D. Juan Santamaría Presidente Ejecutivo D. Ángel Muriel Director General de Operaciones D. Peter Sassenfeld Director General de Finanzas Dña. Martina Steffen Directora General de Recursos Humanos y Sostenibilidad Informe de Gestión ConsolidadoP. 17 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Soluciones integrales Turner Construction D. Peter Davoren Presidente y Consejero Delegado D. Abrar Sheriff Director General de Servicios de Construcción D. Thomas Reilly Director General de Servicios Empresariales CIMIC D. Juan Santamaría Presidente Ejecutivo D. Pedro Vicente Consejero Delegado D. Doug Moss Director General de UGL D. Grant Fraser Director General de Sedgman D. Jason Spears Director General de CPB Contractors D. Brad Davey Director General de LAIO D. Geoff Sewell Director General de EIC Activities D. Michael Wright Consejero Delegado de Thiess Ingeniería y Construcción Dragados D. Pedro López Jiménez Presidente D. Santiago García Salvador Consejero Delegado FlatironDragados D. Javier Sevilla Consejero Delegado HOCHTIEF Infrastructure D. José Ignacio Legorburo Consejero Delegado Inversiones en Infraestructuras Iridium Dña. Nuria Haltiwanger Consejera Delegada ACS Digital & Energy D. Vicente Maraña Consejero Delegado HOCHTIEF PPP Solutions D. Peter Coenen Director General Pacific Partnerships D. Simon Nicholls Director General Abertis D. José Aljaro Consejero Delegado Servicios y otros D. Cristóbal Valderas Consejero Delegado de Clece D. Enrique Pérez Administrador único de Cogesa | P. 18Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS El Grupo ACS 2 2.1 Quiénes somos p.22 2.2 Oportunidades y retos p.23 2.3 Plan Estratégico 2024-2026 p.25 2.4 El modelo de negocio del Grupo ACS p.27 Informe de Gestión ConsolidadoP. 19 | 2.5 Nuestras áreas de actividad en 2024 p.28 2.6 El propósito del Grupo ACS p.47 2.7 La evolución de la acción en 2024 p.49 2.8 El modelo de gobernanza del Grupo ACS p.50 | P. 20Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos ò Infraestructura digital ò Energía ò Movilidad sostenible ò BHE e infraestructura social ò Infraestructura sostenible ò Edificación general ò Transporte ò Recursos naturales ò Otros ENERO Turner anuncia la construcción de un campus de centros de datos a hiperescala para Meta en Indiana. MARZO HOCHTIEF apuesta por el cuidado del medio ambiente, combinado con la alta tecnología, colocando la primera piedra del data center sostenible Yexio en Alemania. MAYO CriteriaCaixa adquiere una participación del 9,4% de ACS y pasa a ser el segundo mayor accionista del Grupo. MAYO El Grupo ACS anuncia la creación de la segunda mayor empresa de Ingeniería Civil de Norteamérica mediante la integración de Flatiron, Dragados USA y Dragados Canadá. FlatironDragados inicia 2025 con una cartera de pedidos de 18.500 millones de dólares. FEBRERO Turner celebra la inauguración del Merdeka 118 de Kuala Lumpur. Con sus 679m de altura, este rascacielos es el segundo más alto del mundo, tan solo por detrás del Burj Khalifa, que también lleva el ADN del Grupo ACS. ABRIL ACS celebra el primer Capital Markets Day de su historia, acompañado por todas las empresas que forman el Grupo. El consejero delegado, Juan Santamaría, presentó el Plan Estratégico 2024-2026 con el objetivo de alcanzar los 1.000 millones de euros de beneficio atribuible. JUNIO CIMIC anuncia que se encargará de desarrollar la granja solar Cobbora, de 700 MW, una de las mayores de Australia. JULIO Turner aterriza en Europa con la compra de la irlandesa Dornan para reforzar las capacidades y servicios de tecnología avanzada del Grupo en los mercados actuales. 157.284 EMPLEADOS (52,2%M - 47,8%H) 83% PROVEEDORES LOCALES 449.420 tCO2 EMISIONES ALCANCE 1 Y 2 (-31,6% vs. 2019 Ex-Thiess) 16,26 M€ INVERSIÓN EN ACCIÓN SOCIAL | El año 2024, de un vistazo Cartera de Proyectos | Ventas 41.633 M€ (+16,5 %) | Cartera 88.209 M€ (+19,9 %) Hitos Relevantes Creación de valor compartido del Grupo ACS Informe de Gestión ConsolidadoP. 21 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | EBITDA 2.456 M€ (+28,7 %) | Precio Acción (a 31/12/24) 48,44 € (+20,6 %) | Beneficio neto 828 M€ (+6,1 %) | BPA 3,23 €/acción (+7,7 %) AGOSTO ACS Infra se adjudica un contrato para financiar, construir y operar durante 50 años la SR400 Express Lane, en Atlanta, Georgia. OCTUBRE Nace ACS University de la mano de HOCHTIEF, Turner, CIMIC, Dragados y Flatiron. Con esta iniciativa, el Grupo quiere ofrecer a todos sus empleados oportunidades avanzadas para fortalecer la visión “One Group, One Team", desarrollar nuevas competencias y seguir creciendo profesionalmente. NOVIEMBRE Ante la catástrofe natural que asoló a la Comunidad Valenciana y otras comunidades de España, el Grupo ACS mostró su solidaridad donando un millón de euros y movilizando a las empresas de Dragados (TECSA y VIAS) y Clece para rehabilitar infraestructuras y apoyar a los afectados. DICIEMBRE Turner cierra el año con un nuevo data center para Meta, reforzando todavía más su liderazgo en el sector. La instalación se encontrará en Louisiana, EE.UU., y será el mayor centro de datos de Meta hasta la fecha, desempeñando un papel vital para acelerar el avance de la Inteligencia Artificial. DICIEMBRE La evolución en el año del Grupo ACS ha recibido el impulso del mercado bursátil. La acción de la compañía cerró 2024 en los 48,44€, prueba del apoyo de los inversores a la nueva estrategia y al comportamiento operativo de todas las áreas de negocio. SEPTIEMBRE La publicación especializada Engineering News Record (ENR) vuelve a destacar en sus ránkings el liderazgo del Grupo ACS como contratista internacional. 2.094 M€ FLUJO DE CAJA OPERATIVO NETO 1.148 M€ INVERSIONES FINANCIERAS NETAS 862 M€ REMUNERACIÓN AL ACCIONISTA 36% RENTABILIDAD MEDIA ANUAL PARA EL ACCIONISTA (3 AÑOS) Beneficio y dividendo por acción ò Beneficio por acción ò Dividendo por acción | P. 22Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.1. Quiénes somos El Grupo ACS es un operador y proveedor global de infraestructuras integrado por compañías líderes en el desarrollo, construcción y operación de proyectos de ingeniería, construcción y desarrollo de infraestructuras en los segmentos de transporte, medioambiente, edificación, digital, recursos naturales y tecnología avanzada. El Grupo ACS está formado por más de 157.000 empleados que desarrollan su labor de forma integrada en los tres mercados más desarrollados del mundo (Norteamérica, Asia-Pacífico y Europa), lo que permite generar sinergias y asegurar la presencia de ACS en toda la cadena de valor del negocio de las infraestructuras. Con unas ventas de más de 41.600 millones de euros en 2024 y una cartera de pedidos de 88.200 millones a cierre del ejercicio, la trayectoria internacional del Grupo ha vuelto a ser reconocida por la prestigiosa revista Engineering News-Record (ENR). En concreto, ACS se sitúa líder en los sectores de centros de datos, biofarmacia, química y minería, así como en el segmento de infraestructuras ferroviarias, autopistas, aeropuertos, puentes e instalaciones deportivas y comerciales. También en el segmento de concesiones, como desarrollador de activos greenfield y operador de infraestructuras brownfield. Con un enfoque basado en la adaptación a los diferentes mercados y a las necesidades de cada proyecto, las compañías del Grupo cuentan con una cultura corporativa común y unos valores orientados a la excelencia, la creación de valor añadido, la generación de rentabilidad y la innovación, lo que contribuye al progreso de las comunidades en las que opera. Áreas de actividad Servicios de ingeniería, gestión de proyectos, cadena de suministro y aprovisionamiento para sectores de alto valor añadido: digitalización, demanda energética, movilidad sostenible, minerales críticos, biofarmacia e infraestructura social. Desarrollo, inversión, operación y mantenimiento de grandes activos de infraestructuras en proyectos greenfield y brownfield. Proyectos de ingeniería civil a gran escala gracias al profundo conocimiento del Grupo ACS. SOLUCIONES INTEGRALES INFRAESTRUCTURAS INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN La implantación global del Grupo ACS, junto con su posicionamiento en sectores de nueva generación y su amplio conocimiento en materia ingeniería, obra civil y edificación, colocan al Grupo en una posición xxxxxxxxx extraordinaria para abordar las oportunidades que ofrece el mercado y transformar el futuro de las infraestructuras. Informe de Gestión ConsolidadoP. 23 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.2. Oportunidades y retos Digitalización, demografía, desglobalización y demanda energética El diseño, construcción y modernización de las infraestructuras continúa erigiéndose como un pilar del desarrollo socioeconómico y sigue ocupando un lugar destacado en la agenda de gobiernos, empresas e inversores. Fenómenos como la digitalización, los cambios demográficos o la nueva demanda energética brindan oportunidades para el desarrollo de nuevas infraestructuras que conecten a las personas, contribuyan a crear nuevos modelos de ciudad que satisfagan las necesidades de los ciudadanos y, en definitiva, faciliten el progreso. La demanda de infraestructuras de alto valor añadido también continúa creciendo por la desglobalización o relocalización de industrias clave en los principales mercados desarrollados del mundo, principalmente en sectores estratégicos como el farmacéutico, el sanitario, el manufacturero, el tecnológico, el de defensa o el de aviación, entre otros. En el campo de la digitalización, las oportunidades se centran en ámbitos como la creación de soluciones para la transformación digital, el despliegue de redes de telecomunicaciones o la creación de instalaciones para la fabricación de semiconductores. También es clave el desarrollo de centros de datos, unas infraestructuras fundamentales para hacer posible el almacenamiento, procesamiento y gestión grandes volúmenes de información. En concreto, en el sector de los centros de datos se espera que la demanda supere los 139 GW a nivel mundial en 2028, impulsada por la inteligencia artificial (IA) generativa y la migración de información a la nube desde fuentes de almacenamiento tradicionales. La IA no solo impulsará este segmento, sino que servirá como herramienta para aprovechar los grandes volúmenes de información disponibles a la hora de tomar decisiones sobre el ciclo de vida de los proyectos. Los sectores de la movilidad sostenible, el transporte y la demanda energética también atraerán un importante volumen de inversión en los próximos años, impulsados por la necesidad de avanzar hacia modelos de producción con un menor impacto en el medio ambiente y hacia la configuración de ciudades más habitables. En esas áreas cobran importancia el desarrollo de sistemas avanzados de almacenamiento de energía, la creación de plantas de reciclaje de baterías, la innovación en nuevas tecnologías como el hidrógeno, la electrificación del transporte y la creación y despliegue de sistemas de movilidad urbana inteligente, entre otros. En materia de edificación ya se observan oportunidades ligadas a la construcción industrializada, que ofrece ventajas como la reducción de los tiempos de construcción, la disminución de costes, la utilización de materiales más sostenibles y la reducción del volumen de residuos generado. DESGLOBALIZACIÓN y REINDUSTRIALIZACIÓN DIGITALIZACIÓN Y TECNOLOGÍA DEMANDA ENERGÉTICA DEMOGRAFÍA, MOVILIDAD Y NUEVAS CIUDADES Biofarmacia y sanidad Defensa Fabricación de semiconductores Inteligencia artificial Soluciones de transformación digital Redes de telecomunicaciones Construcción de centros de datos Desarrollo de sistemas de almacenamiento de energía Innovación en tecnologías renovables Creación de plantas de reciclaje de baterías Minerales críticos Electrificación del transporte Intermodalidad Automatización y construcción industrializada Despliegue de sistemas de movilidad urbana inteligente Vehículos sostenibles de movilidad aérea | P. 24Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Hacer posible la implantación de tecnologías maduras, un reto clave para las infraestructuras En paralelo a la elevada demanda y a las oportunidades mencionadas, existen retos a los que se enfrenta la industria. Entre ellos, la necesidad de anticipar y reducir cuellos de botella en las infraestructuras y en la cadena de suministro para evitar una ralentización en el avance y despliegue de tecnologías que se encuentran ya en fases maduras. Cumplir con este desafío es clave, por ejemplo, para el avance del vehículo eléctrico, que depende en gran medida del desarrollo de infraestructuras de recarga y de la mejora de los sistemas de almacenamiento de energía. Este reto también es relevante en actividades como la obtención de minerales críticos para la transición energética, ámbito en el que será necesario continuar aumentando la capacidad de suministro para posibilitar la reindustrialización sostenible de los países y la relocalización de industrias clave. Informe de Gestión ConsolidadoP. 25 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.3. Plan Estratégico 2024-2026 En 2024 el Grupo ACS presentó su Plan Estratégico 2024-2026. Esta hoja de ruta combina el crecimiento sostenible de la compañía -a través de un ambicioso plan de inversión- con el mantenimiento de una atractiva retribución al accionista. Todo ello en línea con un modelo de negocio que ha permitido al Grupo acelerar su evolución desde una compañía de construcción hacia un grupo de ingeniería capaz de atender tanto la sofisticada demanda de infraestructuras de nueva generación como la de edificaciones y concesiones tradicionales. Capitalizar la posición de liderazgo global del Grupo ACS en segmentos de elevado crecimiento y alto valor añadido Palancas del Plan Estratégico del Grupo ACS Profundizar en la reducción del perfil de riesgo de la cartera de proyectos del Grupo ACS Invertir en el desarrollo de infraestructuras tanto tradicionales como de nueva generación En 2024 el Grupo ACS ha continuado dando pasos en las líneas contempladas en su Plan Estratégico. A lo largo del ejercicio ACS ha seguido impulsando su posicionamiento en segmentos de elevado crecimiento y alto valor añadido como los de las infraestructuras ligadas a la digitalización, energía, defensa, movilidad, biofarmacia y metales críticos. Los proyectos ligados a esos segmentos han representado más del 50% de las nuevas adjudicaciones en el ejercicio. Asimismo, ACS ha seguido trabajando para mantener el perfil de riesgo bajo en su cartera. Ese tipo de proyectos representaba más del 85% del total a cierre de 2024. Por otro lado, el Grupo también ha avanzado en la inversión en el desarrollo de infraestructuras tradicionales y de nueva generación, atendiendo a megatendencias de largo plazo como la digitalización, la demanda energética y los cambios demográficos. La compañía ya cuenta con una cartera de 2,1GW de proyectos de centros de datos en desarrollo y estudia oportunidades para otros 4GW adicionales en regiones clave, principalmente en Estados Unidos. En materia de infraestructuras tradicionales, cabe destacar la adjudicación, junto con otros socios, de un proyecto para financiar, construir y después operar durante 50 años más de 25 km de carriles de acceso controlado (managed lanes) de la autopista SR400, en Atlanta, Georgia. En paralelo a estas líneas estratégicas, la compañía continúa incorporando capacidades especializadas de ingeniería y sistemas para desarrollar actividades complementarias en la cadena de valor. Bajo esta premisa, en 2024 Turner ha anunciado la compra de Dornan Engineering, la tercera empresa de ingeniería electromecánica en Europa, con una cartera de 1.100 millones de euros en centros de datos, biofarmacia y ciencias biológicas e industriales. Por su parte, Sedgman ha adquirido Prudentia Engineering - compañía especializada en la industria química y energética y en el procesamiento de minerales- y MinSol Engineering -empresa con más de 15 años de experiencia en desarrollo de la industria global del litio-. | P. 26Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Además, Thiess ha adquirido PYBAR, uno de los mayores contratistas de minería de metales subterráneos en Australia, y Mintrex, líder en servicios de ingeniería y gestión de proyectos y activos. Asimismo, Leighton ha anunciado la compra de Maverick, una consultora de ingeniería especializada en infraestructura digital, tecnología avanzada y edificios de gran altura. Por otro lado, el Plan Estratégico 2024-2026 prevé que el Grupo ACS continúe promoviendo la eficiencia operativa mediante la integración estratégica, la racionalización de los recursos y la simplificación. Como ejemplo de los avances en esta hoja de ruta cabe destacar la unión entre Flatiron y Dragados North America, que ha hecho posible la creación del segundo mayor contratista civil de Estados Unidos. Bajo este nuevo enfoque estratégico, la compañía tiene el objetivo de alcanzar los 1.000 millones de euros de beneficio neto en 2026 y generar entre 3.300 y 4.000 millones de euros de caja, incrementando la remuneración de los accionistas. De este modo, el Grupo ACS podrá seguir ofreciendo un atractivo retorno a sus accionistas mientras incrementa la inversión en proyectos de infraestructuras de transporte, sociales y de nueva generación. El plan prevé un aumento de los ingresos del Grupo a un ritmo entre el 8% y el 10% anual en el periodo, hasta alcanzar los 48.000 millones de euros en 2026. Objetivos 2026 del Plan Estratégico 850 - 1.000 M€ BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE 43.000 - 48.000 M€ VENTAS 3.300 - 4.000 M€ FLUJO DE CAJA OPERATIVO NETO (Acumulado 2024-2026) Informe de Gestión ConsolidadoP. 27 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.4. El modelo de negocio del Grupo ACS El modelo de negocio del Grupo ACS tiene como objetivo la creación de valor compartido para todos los grupos interés, con foco en los accionistas e inversores, las personas que forman la compañía, los clientes, los socios y proveedores, las administraciones y autoridades regulatorias, y las comunidades en las que operan las compañías de ACS. A través de un modelo robusto de control de riesgos, el Grupo ACS opera de forma integrada en los tres xxxxxxxx mercados más desarrollados del mundo: Norteamérica, Asia-Pacífico y Europa. Diversificación geográfica Control de riesgos Integración en toda la cadena de valor Evolución de la cartera de contratos de menor riesgo: La amplitud de compañías y sectores en las que opera el Grupo ACS permite el desarrollo de una actividad integrada de todas sus filiales, lo que permite alcanzar sinergias a nivel global y liderar proyectos de gran envergadura. Norteamérica Asia y Pacífico Europa Otros En línea con el Plan Estratégico 2024-2026, que profundiza en la integración operativa y en la simplificación del Grupo, la estructura organizativa se alinea con el modelo de gestión y se asienta sobre tres xxxxxxxxxx áreas, lo que aporta una visión clara de los vectores de crecimiento de ACS y contribuye a una asignación óptima del capital. | P. 28Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.5. Nuestras áreas de actividad en 2024 El Grupo ACS ha evolucionado desde una compañía especializada en construcción a una empresa operadora y proveedora de infraestructuras en todo el mundo. El Grupo integra compañías líderes en el desarrollo, construcción y operación de proyectos de ingeniería, obra civil y edificación, así como de soluciones de nueva generación en sectores de futuro como la digitalización, la movilidad inteligente y la demanda energética. ACS desarrolla sus operaciones a través de compañías con una actividad transversal que abarca diferentes sectores, lo que permite crear sinergias entre ellas y ofrecer un servicio completo a sus clientes. I. Soluciones integrales En línea con el Plan Estratégico 2024-2026, uno de los principales pilares del Grupo ACS es el impulso de proyectos de infraestructuras de nueva generación en todos sus mercados. A través de las compañías Turner y CIMIC, el Grupo ACS diseña, construye y opera proyectos integrales de alto valor añadido: desde soluciones tecnológicas como centros de datos hasta redes de telecomunicaciones, pasando por instalaciones para la producción de semiconductores, soluciones para la industria de defensa, sanitaria, biofarmacéutica o deportiva y proyectos relacionados con la demanda energética como activos renovables, fábricas de baterías, líneas de transmisión eléctrica y sistemas de almacenamiento energético. Se trata de segmentos con una elevada demanda fruto de los avances tecnológicos, los nuevos modelos energéticos y los cambios demográficos. De hecho, el 50% de las nuevas adjudicaciones del Grupo ACS en 2024 formaron parte de esta área de negocio. Informe de Gestión ConsolidadoP. 29 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Turner es la principal empresa de construction management de Estados Unidos. La compañía cuenta con una amplia experiencia en ingeniería, cadena de suministro y logística, aspectos básicos para la ejecución de proyectos a gran escala. En concreto, la compañía está especializada en los segmentos de centros de datos, sanidad, educación, aeropuertos, deportes y oficinas comerciales. Además, tiene un papel clave en el sector manufacturero al ofrecer infraestructuras relacionadas con la industria del vehículo eléctrico mediante la fabricación y el reciclaje de baterías, así como otras instalaciones que abastecen a este mercado. En 2024, Turner fue nombrada mejor contratista de Estados Unidos por cuarto año consecutivo, según la prestigiosa revista norteamericana Engineering News-Record (ENR). También lideró la clasificación de contratistas ecológicos como la empresa que realizó más proyectos de bajo impacto ambiental, alta eficiencia energética o baja huella de carbono. Además, la revista Newsweek seleccionó a Turner como una de las empresas más fiables de Estados Unidos en 2024. El año pasado, la compañía anunció su entrada en el mercado europeo a través de la compra de la firma irlandesa Dornan Engineering, la tercera empresa de ingeniería electromecánica en Europa, con una cartera de 1.100 millones de euros en centros de datos, biofarmacia y ciencias biológicas e industriales. VENTAS CARTERA ADJUDICACIONES 19.264 31.930 24.383 € Millones € Millones € Millones +19,0% +29,9% +31,1% Principales adjudicaciones Digitalización Construcción del campus de Vantage Data Centers (Ohio, Estados Unidos) Turner se adjudicó la construcción del primer proyecto de Vantage en el medio oeste, un campus que proporcionará una infraestructura segura y fiable para tecnologías en la nube e inteligencia artificial. El centro de datos proporcionará 192 MW de capacidad. Proyectos de semiconductores En 2024 Turner se adjudicó varios proyectos en el sector de semiconductores, como la expansión de una instalación de ensamblaje y pruebas para máquinas de litografía de chips en los Estados Unidos. | P. 30Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Instalaciones deportivas Estadio de los Tennessee Titans (Estados Unidos) Turner se adjudicó en 2024 la construcción del estadio del equipo de fútbol americano Tennesse Titans, un elemento central del plan de reurbanización de la ciudad de Nashville. La finalización de la obra está prevista para 2027. Infraestructuras sociales y de transporte Edificio de la Universidad de California (Estados Unidos) Turner fue la empresa seleccionada por la Universidad de California para la construcción del nuevo edificio de Educación Médica en Ciencias de la Salud y del Comportamiento, llamado UC Merced. Terminal 3 Oeste del Aeropuerto Internacional de San Francisco (California, Estados Unidos) Turner fue seleccionada para la transformación de la terminal 3 Oeste del Aeropuerto Internacional de San Francisco. El proyecto incluye una ampliación de 200.000 pies cuadrados de la Terminal 3, 650.000 pies cuadrados de renovación y un nuevo edificio de seis plantas para salas y oficinas. Proyecto destacado finalizado en 2024 Intuit Dome, California Turner inauguró el nuevo pabellón de la franquicia de la NBA Los Angeles Clippers, con capacidad para 17.700 espectadores. La compañía lideró la construcción de este recinto de cero emisiones gracias a su alimentación 100% de energía solar. Informe de Gestión ConsolidadoP. 31 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos CIMIC es una empresa líder en ingeniería, recursos naturales, servicios y desarrollo de infraestructuras principalmente en la región de Asia – Pacífico. La compañía lleva a cabo sus operaciones a través de distintas firmas y ofrece una amplia gama de soluciones de alta tecnología enfocadas a la viabilidad, diseño, planificación, construcción, mantenimiento, gestión de activos, rehabilitación y desmantelamiento de infraestructuras. Las adquisiciones estratégicas que ha realizado CIMIC en los últimos años le han dado acceso a nuevas oportunidades en energía y recursos naturales. En esa línea, en 2024 CIMIC amplió un 10% su participación en Thiess, llegando a alcanzar el 60% del capital de esta compañía especializada en el sector de recursos naturales. CIMIC opera a través de las siguientes empresas: • CPB Contractors (Asía – Pacífico) es uno de los mayores contratistas de ingeniería civil y construcción que realizan complejos proyectos de infraestructuras en Australia y Nueva Zelanda. • LAIO (Asía – Pacífico) ofrece servicios integrales de construcción e ingeniería civil, principalmente en Hong Kong y en países seleccionados del sudeste asiático. • UGL (Asía – Pacífico) es una empresa líder en ingeniería, servicios y operaciones integrales. Realiza actividades de mantenimiento de infraestructuras, ofreciendo al mercado soluciones integrales para todo el ciclo de vida de activos críticos en los sectores de la energía, el agua, los recursos, el transporte y las infraestructuras sociales. Además, cuenta con una presencia creciente en el sector energético. • Sedgman opera a nivel global y desarrolla soluciones personalizadas para el diseño, la construcción y la explotación de plantas de tratamiento de minerales de última generación y de las infraestructuras mineras asociadas. • Thiess opera a nivel global y está dedicada a actividades en el sector de los recursos naturales. Ofrece soluciones sostenibles de servicios de minería y sigue una estrategia de diversificación en materias primas y servicios, así como geográficamente. El año pasado, Thiess adquirió PYBAR, uno de los mayores contratistas de minería de metales subterráneos en Australia, y Mintrex, líder en servicios de ingeniería y gestión de proyectos y activos. VENTAS CARTERA ADJUDICACIONES 10.213 24.009 12.849 € Millones € Millones € Millones +26,1 % +23,1% +10,0 % Principales adjudicaciones Minerales críticos Proyecto de mina de níquel y cobre en Canadá Turner es la empresa responsable de los servicios de operaciones mineras, mantenimiento y gestión de activos en el proyecto de la mina de níquel/cobre para Vase Base Metals en Canadá. | P. 32Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Demanda energética Construcción de la segunda fase de la batería Western Downs de Neoen (Queensland, Australia) A través de UGL, CIMIC fue designada para diseñar y construir la fase 2 de la batería Western Downs en Queensland para Neoen, uno de los principales productores mundiales de energía renovable. UGL instalará a partir de 2026 un sistema de almacenamiento de energía en batería de 270 MW / 540 MWh y la infraestructura de alta tensión para conectarlo a la red. Infraestructura social y de transporte Hospital Royal Prince Alfred (Sydney, Australia) A través de CPB Contractors, CIMIC se adjudicó el proyecto de remodelación del Hospital Royal Prince Alfred. Las obras incluyen la modernización y reconfiguración de los servicios de urgencias, cuidados intensivos, hospitalización de graves y la hospitalización pediátrica. La construcción comenzó en 2024 y concluirá en 2028. Construcción de una sección de túneles en Victoria (Australia) En 2024 CIMIC se adjudicó el desarrollo del primer gran paquete de túneles del proyecto Suburban Rail Loop East para el gobierno de Victoria (Australia). Infraestructura sostenible Remodelación de las instalaciones hidráulicas de Chao Chu Kang (Singapur) CIMIC, a través de Leighton Asia, se adjudicó un contrato para la remodelación de las instalaciones hidráulicas de Choa Chu Kang por parte de PUB, la Agencia Nacional del Agua de Singapur. Las obras comenzaron en el segundo trimestre de 2024 y está previsto que finalicen en 2028. Informe de Gestión ConsolidadoP. 33 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Proyecto destacado finalizado en 2024 Aeropuerto Internacional de Western, Sídney CIMIC concluyó la construcción de una pista de aterrizaje en el Aeropuerto Internacional de Western Sídney que ha contribuido a mejorar la operatividad de la infraestructura. II. Ingeniería civil y construcción Uno de los principales pilares del Plan Estratégico 2024-2026 del Grupo ACS es la consolidación de la posición de liderazgo del Grupo en los mercados de alto crecimiento en los que opera. ACS combina la inversión y desarrollo en activos de nueva generación con la ejecución de proyectos de infraestructura tradicional, tanto en ingeniería civil como en la construcción, que permiten garantizar el desarrollo socioeconómico y el progreso de las comunidades en las que opera. En este segmento de mercado, el Grupo cuenta con Dragados, HOCHTIEF y FlatironDragados, tres compañías de reconocido prestigio y con una amplia experiencia en Europa y Norteamérica en la aplicación de tecnología y de soluciones para proveer a la sociedad de servicios como vías de transporte, conexiones de alta capacidad o instalaciones necesarias para garantizar servicios básicos como el suministro de agua. Dragados es un referente mundial en el sector de la construcción y uno de los mayores contratistas de concesiones público-privadas. La empresa está especializada en el desarrollo de infraestructuras de obra civil (autopistas, obras ferroviarias, marítimas, hidráulicas y aeroportuarias) y proyectos de edificación residencial y no residencial. La compañía opera en Europa, principalmente en España, Reino Unido, Irlanda y Polonia, y en América del Sur, especialmente en Chile. Dragados mantiene un firme compromiso con la innovación y el desarrollo de soluciones tecnológicas. De hecho, en 2024 fue galardonado en los NCE Tunnelling Awards 2024 en las categorías de ‘Innovación en Instrumentación y Monitorización’ e ‘Innovación en Diseño y Construcción de Túneles’ gracias a su innovador dispositivo SOGUN, un sistema de control geométrico del Robot Gunitador que supone un gran avance en la tecnología de construcción de túneles. | P. 34Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos VENTAS CARTERA ADJUDICACIONES 5.877 17.611 7.607 € Millones € Millones € Millones +4,9% +15,1% +16,8% Principales adjudicaciones Infraestructuras sociales y de transporte Estación pasante de Atocha (Madrid, España) En 2024 Dragados se adjudicó la construcción de la nueva estación pasante de Atocha, en Madrid, que conectará la alta velocidad entre las estaciones de Atocha y Chamartín. Línea 3 del metro de Sevilla (España) Junto con otros socios, Dragados se adjudicó la ampliación de la Línea 3 del metro de Sevilla, cuyo plazo de ejecución estimado es de 36 meses. Estación de metro de Fornebu (Oslo, Noruega) Dragados es el responsable de la construcción de la estación de metro de Fornebu, en Oslo, una nueva línea de 8 kilómetros que supone el mayor proyecto de transportes de los últimos veinte años en esta ciudad. Ciudad de la Justicia (Madrid, España) Un consorcio liderado, entre otros, por Dragados se adjudicó en 2024 la construcción de la Ciudad de la Justicia de Madrid por más de 540 millones de euros. Informe de Gestión ConsolidadoP. 35 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Proyecto destacado finalizado en 2024 Torres de Colón, Madrid Dragados finalizó la reforma y construcción de cuatro nuevas plantas de unas emblemáticas torres situadas en el Paseo de la Castellana de Madrid. El proyecto, valorado en 65 millones de euros, ha permitido reducir la energía del inmueble un 60%. EUROPE HOCHTIEF es una empresa de referencia en Alemania y en toda Europa, donde desarrolla proyectos de construcción de carreteras, puentes, infraestructuras ferroviarias, túneles, aeropuertos, edificios e instalaciones portuarias. La compañía también lleva a cabo proyectos de energía, centros de datos, baterías para vehículos eléctricos y construcción a gran escala, aportando soluciones para todas las fases de ejecución de los proyectos. HOCHTIEF contribuye al crecimiento y avance de las comunidades mediante la construcción de servicios necesarios para la sociedad. En 2024 la compañía ha continuado reafirmando su compromiso con la sostenibilidad y ha sido reconocida con la Medalla de Oro de EcoVadis, una distinción que la ubica entre el 5 % de las más de 100.000 empresas mejor valoradas a nivel global en términos de sostenibilidad. VENTAS CARTERA ADJUDICACIONES 1.550 6.306 2.265 € Millones € Millones € Millones +15,7% +5,0% -37,4% | P. 36Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Principales adjudicaciones Movilidad sostenible Red de carga rápida para vehículos eléctricos (Alemania) En 2024 HOCHTIEF se adjudicó la construcción y operación de una red de carga rápida para vehículos eléctricos en el norte y noroeste de Alemania. Digitalización Campus de centros de datos (Varsovia, Polonia) Durante el ejercicio HOCHTIEF se adjudicó la construcción de un campus con cuatro centros de datos de 60 MW en Varsovia. Infraestructura social Ciudad de la justicia de Frankfurt (Alemania) HOCHTIEF se adjudicó en 2024 la construcción de la ciudad de la justicia de Frankfurt. Los trabajos comprenderán, entre otros, la creación de dos edificios de 38.500 m2. Informe de Gestión ConsolidadoP. 37 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Proyecto destacado finalizado en 2024 Línea de metro Sydhavn, Copenhague HOCHTIEF concluyó los trabajos de diseño y construcción de la línea 4 del metro de Copenhague, en el marco de un contrato de 460 millones de euros. En 2024, el Grupo ACS unificó los negocios de construcción civil de Flatiron y Dragados Norteamérica, que se integran bajo la nueva marca FlatironDragados. De este modo, el Grupo ACS ha creado la segunda mayor empresa de ingeniería civil y construcción de Norteamérica, con potencial de crecimiento en los principales mercados, amplia experiencia en infraestructuras civiles y un alcance geográfico que se expande por 24 estados de Estados Unidos y ocho provincias de Canadá. FlatironDragados desarrolla proyectos de toda índole, incluyendo carreteras y puentes, aeropuertos, vías férreas, presas y plantas de tratamiento de agua, así como proyectos subterráneos. La estructura simplificada de FlatironDragados garantiza un enfoque unificado de las operaciones, la estrategia y la gestión de riesgos, mientras que aporta un valor añadido al resto de empresas del Grupo ACS. FlatironDragados nace con el propósito de mejorar la conectividad, potenciar el bienestar económico y social de las comunidades de toda Norteamérica y fomentar las relaciones a largo plazo con empleados, clientes y socios. VENTAS CARTERA ADJUDICACIONES 6.194 16.117 7.066 US$ Millones US$ Millones US$ Millones | P. 38Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Principales adjudicaciones Instalaciones hidráulicas Presa de Wild Horse (Colorado, Estados Unidos) En 2024 FlatironDragados se adjudicó la construcción de la presa de Wild Horse para mejorar la fiabilidad y la resistencia del sistema de Aurora Water en el condado de Park (Colorado, Estados Unidos). Remodelación de la terminal marítima de Hoboken (New Jersey, Estados Unidos) FlatironDragados se encarga de la ejecución de obras de remodelación de la terminal marítima de Hoboken, en New Jersey (Estados Unidos). Infraestructuras de transporte Construcción de un puente en Île D’Orléans (Quebec, Canadá) FlatironDragados es la empresa responsable de la construcción de un nuevo puente de Île D’Orléans, en Quebec, Canadá. Tren ligero en Maryland (Estados Unidos) FlatironDragados lleva a cabo el proyecto ‘Purple Line Rail P3’ en Maryland (Estados Unidos), que comprende un sistema de tren ligero de 21 estaciones. Informe de Gestión ConsolidadoP. 39 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Ampliación de la autopista IH 10 (Colorado, Estados Unidos) FlatironDragados es la empresa a cargo de la ampliación de la autopista IH 10 en Colorado (Estados Unidos). Proyecto destacado finalizado en 2024 Central Hidroeléctrica Site C, Canadá FlatironDragados finalizó la construcción de los aliviaderos y la estación de generación del Proyecto Site C Clean Energy. III. Infraestructuras El Grupo ACS invierte, junto con clientes y socios, en el desarrollo de infraestructuras, canalizando capital hacia proyectos demandados por la sociedad y claves para el desarrollo socioeconómico de la misma. Esta estrategia permite al Grupo participar de los beneficios futuros derivados de proyectos de infraestructuras ejecutados por sus compañías, que tienen capacidad para aportar un elevado valor añadido. Además, el desarrollo de proyectos mediante alianzas también permite minimizar el riesgo, impulsar la eficiencia y alinear intereses con los grupos de interés. En línea con el Plan Estratégico 2024-2026, ACS combina la inversión en sectores como la digitalización, la demanda energética o la movilidad sostenible con la asignación de recursos para concesiones e infraestructuras tradicionales. El Grupo cuenta con un robusto posicionamiento como operador de proyectos brownfield a través de Abertis, en tanto que también invierte en el desarrollo de activos greenfield a través de Iridium, HOCHTIEF PPP Solutions y Pacific Partnerships. | P. 40Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Abertis es uno de los principales operadores mundiales de autopistas de alta capacidad, con más de 7.800 kilómetros en 34 concesiones distribuidas por América, Asia y Europa. La compañía trabaja desde hace más de 60 años para desempeñar un papel clave en la financiación y gestión sostenible de las futuras infraestructuras de los países en los que opera. Su compromiso con la sociedad se orienta hacia la inversión a largo plazo en infraestructuras sostenibles de alta calidad, seguras y cómodas. De hecho, la compañía es pionera en la aplicación de nuevas tecnologías a las infraestructuras de alta capacidad y promueve soluciones innovadoras que le permiten afrontar los retos de la movilidad del futuro. ACS cuenta con un 50% de participación en la concesionaria, con un 30% de participación directa y un 20% indirecta a través de HOCHTIEF AG. VENTAS EBITDA TRÁFICO 6.072 4.292 25.837 € Millones € Millones Km Millones +9,8% +10,0% +1,5% América Asia-Pacífico Europa México 1.011 Km Chile 412 Km Argentina 175 Km Brasil 3.193 Km USA 293 Km Francia 1.769 Km España 631 Km Italia 236 Km India 152 Km Informe de Gestión ConsolidadoP. 41 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Ampliación de la cartera gestionada Concesión Santiago – Los Vilos (Chile) En 2024 Abertis ganó la concesión de una autopista de 223 km de extensión que forma parte de la Ruta 5, que conecta la capital de Chile con la ciudad costera de Los Vilos, dos regiones estratégicas que representan más de la mitad del PIB del país. La concesión comenzará en 2025 y tendrá un plazo máximo de 30 años. Construcción de dos túneles en Santiago (Chile) Abertis es una de las empresas responsables de mejorar la movilidad en Santiago de Chile con la construcción de dos túneles para disminuir en un 25% el flujo vehicular de una de las zonas más congestionadas de Santiago. Adquisición de la Autovía del Camino (España) Abertis adquirió en 2024 el peaje que conecta Pamplona con Logroño en la A-12, valorada en unos 400 millones. Se trata de una vía del Gobierno de Navarra que cuenta con 72 kilómetros y un plazo de explotación que finaliza en 2032. Extensión de la gestión de una autopista en Sao Paulo (Brasil) Abertis seguirá operando hasta 2039 una autopista de 380 kilómetros en el Estado de Sao Paulo. Adquisición de la autopista francesa A-63 En 2024 Abertis dio pasos para la adquisición de una participación mayoritaria en la autopista francesa de peaje A-63, un corredor estratégico entre España y el norte de Europa. La autopista cuenta con 104 kilómetros y tres carriles dobles que conectan Salles con Saint-Geours-de-Marenne, en el suroeste de Francia. La transacción se cerró a principios de 2025. | P. 42Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Proyecto destacado finalizado en 2024 Autopista Intervias, Sao Paulo Abertis amplió por 12 años el contrato de concesión de la autopista Intervías, ubicada en Brasil, hasta diciembre de 2039. Iridium es un líder internacional en el desarrollo, financiación, explotación y mantenimiento a largo plazo de proyectos de infraestructuras. Desde sus orígenes, la compañía ha impulsado más de 150 proyectos a escala internacional por un valor total de más de 52.000 millones de euros de capital. Iridium desarrolla proyectos de infraestructuras tradicionales como carreteras, redes de ferrocarril y de transporte público, hospitales, puentes o centros sanitarios, al tiempo que también impulsa activos ligados a sectores de nueva generación, como centros de datos. La mayoría de la cartera de proyectos de Iridium se ubica en Estados Unidos, Canadá y Europa. CONCESIONES INVERSIÓN GESTIONADA INVERSIÓN ACS 40 30.610 482 € Millones € Millones Informe de Gestión ConsolidadoP. 43 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Ampliación de la cartera gestionada Construcción y operación de la autopista SR400 Express Lane de Atlanta En 2024 Iridium, junto con otros socios, se adjudicó el contrato para financiar, construir y después operar durante 50 años el Proyecto SR400 Express Lane, de más de 25 km de carriles de acceso controlado (managed lanes) en Atlanta, Georgia. El proyecto tiene un valor de construcción de más de 4.600 millones de dólares. Con una inversión aproximada de 10.800 millones de dólares, se contempla un periodo de construcción aproximado de cinco años y medio, con un plazo de operación y mantenimiento de 50 años adicionales. Proyecto destacado finalizado en 2024 Sistema People Mover, Los Ángeles Iridium finalizó la construcción del sistema de transporte hectométrico de Los Ángeles, que cuenta con una longitud de 3,6 km y conecta los principales puntos de transporte de la ciudad. | P. 44Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos HOCHTIEF PPP Solutions se centra en el desarrollo de proyectos de asociación público-privada, principalmente en mercados estratégicos de alto crecimiento en Europa. Esto incluye la inversión de capital propio en las empresas del proyecto y la ejecución de la mayor parte de los trabajos de construcción. La compañía proporciona servicios para clientes del sector público que abarcan todo el ciclo de vida de los proyectos de infraestructuras –desde el diseño y financiación hasta la construcción y operación– bajo un modelo de contratación público-privado. Entre otros, la filial HOCHTIEF PPP Solutions desarrolla soluciones para ciudades inteligentes que incluyen el desarrollo de centros de datos o estaciones de carga para vehículos eléctricos. Actualmente, el capital invertido por la compañía en su cartera de proyectos asciende a 195 millones de euros, de los que 142 millones se corresponden con autopistas; 29 millones, con proyectos de energía y; 24 millones, con infraestructuras sociales. Proyecto destacado finalizado en 2024 Ministerio de Sanidad, Berlín HOCHTIEF PPP Solutions culminó los trabajos de rehabilitación de un conjunto de edificios en el distrito de Berlín- Mitte. Uno de ellos se ha transformado en el Ministerio Federal de Sanidad. Informe de Gestión ConsolidadoP. 45 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Pacific Partnerships es un promotor, desarrollador e inversor de activos de infraestructuras y energía. La compañía tiene un alto nivel de experiencia en carreteras y ferrocarriles, así como en los sectores de educación, seguridad, energía y salud. A cierre de 2024, el capital invertido por Pacific Partnerships en su cartera de proyectos era de 135 millones de euros. Proyecto destacado finalizado en 2024 Parque Solar Pacific Glenrowan, Victoria Pacific Partnerships inició el suministro a la red nacional de Australia de 130 MW de energía solar, una capacidad para abastecer hasta a 45.000 hogares. 4. Otros negocios Clece es una compañía dedicada a la prestación de servicios esenciales mediante un modelo de gestión social, sostenible y duradero en el tiempo. Con más de 30 años de trayectoria y presencia en España, Portugal y Reino Unido, Clece se ha convertido en un referente en la gestión eficaz de servicios para la Administración Pública, ofreciendo soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades de la sociedad. La compañía está especializada en la prestación de servicios sociales como cuidados a personas mayores y dependientes tanto en centros | P. 46Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos residenciales como en domicilios. Asimismo, ofrece servicios de limpieza, seguridad y mantenimiento en diversas infraestructuras públicas como hospitales, aeropuertos, colegios y escuelas infantiles, entre otras. VENTAS EMPLEADOS COLECTIVOS VULNERABLES 2.030 87.096 11.935 € Millones Personas Personas +5,3% Su modelo de gestión se centra en atender las necesidades de las personas, pilar fundamental de Clece, promoviendo el acceso universal a servicios esenciales, generando empleo local e impulsando la inclusión laboral de personas en situación de vulnerabilidad. En diciembre de 2024, el 12,5% de su plantilla procedía de estos colectivos. Gracias a esta manera de entender su negocio, la actividad de la compañía contribuye al progreso sostenible. No en vano, la suma de esfuerzos de una comunidad tan amplia y diversa como la de Clece impacta de manera positiva, real y tangible en la sociedad, convirtiéndose en un motor de cambio bajo la perspectiva medioambiental, social y de gobernanza. Proyecto destacado finalizado en 2024 Mantenimiento Data Centers Clece ha prestado, entre otros, servicios de mantenimiento, atención y limpieza en instalaciones como centros de datos con el objetivo de garantizar su óptimo estado. Cogesa es una empresa líder en promoción y gestión inmobiliaria que lleva a cabo proyectos residenciales, terciarios y de gestión urbana. Fundada en 1986, la compañía cuenta con ventajas competitivas respaldadas por la experiencia técnica de su equipo humano y por el fomento constante de la innovación. En este sentido, Cogesa aplica tecnología e ingeniería inteligente para garantizar la seguridad y sostenibilidad de sus proyectos. Informe de Gestión ConsolidadoP. 47 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.6. El propósito del Grupo ACS Crear valor para todos los grupos de interés Con unos valores basados en la excelencia, la integridad, la confianza, la rentabilidad, la innovación, la sostenibilidad y la confianza, el Grupo xxxxxx ACS trabaja para crear valor para todos sus grupos de interés mediante el fomento de un crecimiento sostenible y rentable. Impacto en los diferentes grupos de interés Comunidades y entorno Accionistas e inversores Clientes Los profesionales que forman el Grupo ACS se han erigido en su principal ventaja competitiva. Con una cultura unificada y unos valores conjuntos, los empleados del Grupo comparten un ADN común basado en la confianza, la integridad y la excelencia. El Grupo impulsa iniciativas como la creación de ACS University, una plataforma educativa que se nutre de la experiencia de las diferentes compañías que forman el Grupo y con la que ofrece a todos los empleados oportunidades avanzadas para desarrollar nuevas competencias y seguir creciendo profesionalmente dentro de la compañía. Administraciones públicas Personas Socios y proveedores ACS mantiene abiertas vías de diálogo y colaboración con las administraciones e instituciones públicas, quienes constituyen uno de los principales clientes de la compañía. El Grupo trabaja de manera coordinada con ellas y brinda su experiencia, tecnología y capacidad en el desarrollo de infraestructuras que benefician a las comunidades y permiten mejorar los servicios públicos necesarios para el bienestar económico y social y para la vertebración territorial. El Grupo ACS desarrolla sus actividades de la mano de proveedores y colaboradores locales, con quieres establece flujos bidireccionales de comunicación para compartir conocimiento, metodologías, ideas y buenas prácticas. Esta filosofía se enmarca en el compromiso del Grupo por fomentar la innovación para dar vida a a proyectos que tengan un impacto positivo en la sociedad y actúen como catalizadores del progreso. El Grupo ACS ofrece a sus accionistas un crecimiento sostenible a través de la inversión en infraestructuras de nueva generación y mediante el desarrollo de proyectos de ingeniería ligados a sectores tradicionales como el del transporte. En línea con su Plan Estratégico 2024-2026, ACS combina la apuesta por el crecimiento con la remuneración atractiva a sus accionistas. Las compañías del Grupo ACS construyen y operan infraestructuras que conectan personas, al tiempo que desarrollan soluciones tecnológicas clave para posibilitar avances en un mundo ‘hiperconectado’. En paralelo al impulso de la innovación, las empresas de ACS fomentan la implantación de prácticas sostenibles y responsables con el medio ambiente, al tiempo que contribuyen a la generación de empleo. La labor de las compañías del Grupo ACS contribuye a transformar las actividades de los clientes en sectores estratégicos. La combinación de la experiencia en el desarrollo de activos de nueva generación con las punteras habilidades en materia de ingeniería civil e infraestructuras convencionales permite al Grupo responder con eficacia a las necesidades de sus clientes, con los que comparte riesgos y beneficios asociados a los proyectos. | P. 48Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Un Grupo cohesionado, líder y referente global “One Group, One Team”. Así se resume la evolución del Grupo ACS a lo largo de su historia. Nuestra fotografía a día de hoy nos presenta la imagen de un líder y referente mundial formado por un grupo de compañías integradas que comparten una misma estrategia. Gracias a una organización eficiente y a una gestión ágil, las compañías del Grupo ACS cuenta con un plan estratégico cohesionado, dirigido a crear sinergias, cubrir las necesidades de nuestros clientes y a maximizar la rentabilidad de nuestros accionistas. Cronología Fundada en 1968 Construcciones Padrós es una compañía radicada en Badalona (España). Tras su adquisición se reconvierte y relanza. Es el germen del actual Grupo ACS. Fundada en 1942 La adquisición de OCISA, compañía de construcción española, supone un salto de tamaño para el Grupo en los años 80. Fundada en 1992 De la fusión de OCISA y Construcciones Padrós se crea una de las 10 compañías más grandes del país en ese momento: OCP Construcciones Fundada en 1945 OCP adquiere una participación en Auxini, compañía de construcción del Estado, incrementando la presencia nacional del Grupo. Fundada en 1997 ACS, constructora líder mundial en el desarrollo de infraestructuras, nace en 1997 de la fusión entre OCP y Ginés Navarro. Fundada en 1928 VIAS es una de las más experimentadas compañías de desarrollo ferroviario en España, con más de 80 años de experiencia. Se incorpora al Grupo ACS como filial de Ginés Navarro. Fundada en 1930 Gines Navarro Construcciones es una de las compañías de construcción más importantes en España, especializada en proyectos de obra civil. Fundada en 1941 Dragados es un líder en España con actividad muy diversificada. Al fusionarse con ACS en 2003 crea una de las 5 constructoras más grandes del mundo y sienta las bases del crecimiento futuro del Grupo. Fundada en 1992 Clece, inicialmente focalizada en la prestación de servicios de limpieza a entidades públicas, se ha convertido en la empresa multiservicios de referencia en España. Se incorpora al Grupo ACS como filial de Dragados Fundada en 1947 Flatiron, filial de HOCHTIEF desde 2008, desarrolla soluciones innovadoras para construir infraestructuras críticas y proyectos emblemáticos. Fundada en 1949 CIMIC es una participada de HOCHTIEF desde 1983. Es la principal compañía de construcción de Australia y líder mundial en concesiones mineras. Fundada en 1902 Turner Construction Company, filial de HOCHTIEF desde 1999, es un “General Contractor” líder en Estados Unidos, y está presente en la práctica totalidad del país desarrollando grandes proyectos de edificación no residencial. Fundada en 1873 ACS adquirió en 2007 un 25,1% de HOCHTIEF, compañía líder en Alemania y presente en más de 50 países, que se establece como la plataforma de crecimiento internacional del Grupo. En 2011 ACS logra una posición de control Fundada en 2003 Abertis es uno de los operadores líderes en la gestión de autopistas de peaje, con más de 8.600 kilómetros de vías en 15 países, donde el Grupo ACS cuenta con una participación al 50%. Fundada en 1966 Turner llega a un acuerdo para adquirir Dornan Engineering, la tercera empresa de ingeniería electromecánica en Europa, con una cartera de 1.100 millones de euros en centros de datos, biofarmacia y ciencias biológicas e industriales Fundada en 2024 Se anuncia la integración de FlatironDragados, la segunda mayor empresa de ingeniería civil y construcción de Norteamérica, que desarrolla, entre otros proyectos carreteras, puentes, aeropuertos, vías férreas, presas y plantas de de agua, así como proyectos subterráneos. Informe de Gestión ConsolidadoP. 49 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.7. La evolución de la acción en 2024 ò ACS ò Ibex 35 +20,6% +14,8% Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Datos de la acción ACS 2021 2022 2023 2024 Precio de cierre 23.57 € 26.77 € 40.16 € 48.44 € Evolución 12 meses -13,2 % +13,6 % +50,0 % +20,6 % Máximo del período 29.25 € 27.48 € 40.74 € 48.44 € Fecha máximo del período 14-ene 01-dic 29-dic 13-dic Mínimo del período 20.81 € 19.85 € 26.57 € 35.30 € Fecha mínimo del período 19-jul 7-mar 22-feb 1-mar Promedio del período 24.40 € 23.88 € 31.36 € 40.13 € Volumen total títulos negociado (miles) 254.919 183.788 125.995 124.594 Volumen medio diario títulos negociado (miles) 995,78 715,13 492,17 486,69 Total efectivo negociado (€ millones) 4.288 4.389 3.951 5.000 Efectivo medio diario negociado (€ millones) 16,75 17,08 15,43 19,53 Número de acciones (millones) 304,66 284,16 278,16 271,66 Capitalización bursátil Nombre o denominación social del titular de la participación Porcentaje sobre el total número de acciones Accionistas significativos 34,61 % D. Florentino Pérez 14,50 % CriteriaCaixa 9,36 % Blackrock 5,85 % D. Alberto Cortina/D. Alberto Alcocer 4,89 % Accionistas Internacionales 27,45 % Accionistas Nacionales 31,73 % Autocartera 6,21 % Beneficio por acción y dividendo abonado por acción Accionistas significativos Accionistas nacionales Accionistas internacionales Autocartera | P. 50Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 2.8. El modelo de gobernanza del Grupo ACS El modelo de gobernanza del Grupo ACS parte de los valores corporativos de ACS establecidos en su Código de Conducta: integridad, excelencia, confianza, Estos valores, que sirven de base a la cultura de ética y cumplimiento normativo que preside las actividades del Grupo desde sus inicios, inspiran el conjunto de normas, políticas y procedimientos que integran el Sistema de Gobernanza de ACS, del que forma parte la regulación de la composición, estructura, competencias y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, así como las relaciones entre dichos órganos y sus miembros y directivos. Principios corporativos Promoción de la participación de los accionistas Cumplimiento de la legislación vigente y de la normativa interna Composición, organización y funcionamiento del Consejo de Administración y de sus Comisiones orientada a la creación de valor sostenible para los accionistas y otros grupos de interés Compromiso del Grupo ACS con una actuación ética y sostenible Protección e impulso de la innovación Transparencia informativa frente a los accionistas, el mercado y otros grupos de interés, bajo los principios de veracidad, claridad y rapidez A partir de estos valores, se articula la normativa que integra el Sistema de Gobernanza de ACS y que se recoge esencialmente en: • Los Estatutos Sociales, que establecen las normas y principios fundamentales de organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, y que se desarrollan a través del Reglamento de la Junta General de Accionistas y el Reglamento del Consejo de Administración. • El Código de Conducta del Grupo ACS, norma de normas, que preside todo el cuerpo normativo de la organización, con proyección sobre el Grupo ACS. • Las políticas corporativas, que tienen por objeto establecer los principios y criterios que han de servir de base al modelo de gobierno de la Sociedad y su Grupo y al desarrollo de sus actividades. • Las políticas y procedimientos de Compliance y de Riesgos que conforman el Sistema Global de Gestión de Compliance y el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos, que respetando la estructura de gestión fuertemente descentralizada del Grupo, permite a ACS como sociedad matriz del Grupo, definir, evaluar y supervisar los distintos ámbitos de Compliance, así como los sistemas de gestión de control y gestión de riesgos financieros y no financieros a nivel del Grupo, incluyendo los Informe de Gestión ConsolidadoP. 51 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos estratégicos y geopolíticos, operativos, tecnológicos, legales, penales y antisoborno (Compliance), de sostenibilidad, reputacionales financieros y tributarios o relacionados con la corrupción. Estas políticas y procedimientos establecen y desarrollan el compromiso de ACS con el cumplimiento de las leyes, los requisitos regulatorios, la gestión eficiente de los riesgos, los códigos de la industria, las normas de la organización, las normas de buena gobernanza, las mejores prácticas generalmente aceptadas, la ética y las expectativas de las partes interesadas. NORMATIVA RELATIVA AL BUEN GOBIERNO DEL GRUPO ACS Estatutos sociales de la compañía Reglamento de conducta en los mercados de valores Reglamento de la Junta General Reglamento del Consejo de Administración Política de Gobierno Corporativo Junta General de Accionistas La Junta General de Accionistas de ACS, como órgano supremo de expresión de la voluntad de la Sociedad, es el principal cauce de participación de los accionistas en la Sociedad. Sus decisiones se adoptan conforme a la legislación aplicable y las disposiciones de los Estatutos Sociales y del Reglamento de la Junta General y obligan a todos los accionistas. A la Junta General de Accionistas le corresponde, entre otras funciones, la aprobación de las cuentas anuales, del informe de gestión, que incluirá la información sobre sostenibilidad preceptiva, la aplicación del resultado, la aprobación de la gestión social y el nombramiento y separación de los administradores, así como cualesquiera otras funciones que le atribuya la Ley o la normativa interna de ACS. Corresponde a la Sociedad garantizar, la igualdad de trato de todos los accionistas que se hallen en la misma posición en lo que se refiere a los derechos de información, asistencia, participación y ejercicio del derecho de voto en la Junta General. | P. 52Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Consejo de Administración Corresponde al Consejo de Administración de ACS la representación de la Sociedad y la administración de sus negocios y la realización de cuantas operaciones integren su objeto o se relacione con el mismo, además de las funciones indelegables que le corresponden de conformidad con la Ley y los Estatutos. Sin perjuicio de lo anterior, la política del Consejo de Administración es centrar su actividad en la función general de definición de las directrices estratégicas y de gestión de la Sociedad, teniendo en cuenta la proyección de las mismas sobre las sociedades del Grupo ACS, confiando a los órganos de administración y a la dirección de las sociedades integradas en el Grupo las funciones de gestión ordinaria y dirección efectiva de las mismas, sin perjuicio de establecer los mecanismos necesarios de intercambio de información y coordinación, velando asimismo por la conciliación del interés social de la Sociedad con el de dichas entidades. En el ejercicio de sus funciones, el Consejo de Administración actúa con unidad de propósito e independencia de criterio, dispensando el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guía por el interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, creando así valor en la Sociedad y su Grupo, tomando asimismo en consideración a los restantes grupos de interés que puedan verse afectados por su actividad. A fecha del presente Informe, el Consejo de Administración de ACS está integrado por 14 miembros de reconocido prestigio y competencia profesional que actúan con independencia de criterio en el desempeño de sus funciones, y que responden a una diversidad de capacidades, experiencia, formación y género, entre otros aspectos, asegurando así una idoneidad de conjunto para el mejor ejercicio por el Consejo y sus Comisiones de sus respectivas funciones. Los principales cambios en su composición en 2024 fueron la incorporación de D. Isidro Fainé como consejero dominical nombrado a propuesta del accionista significativo Criteria Caixa, S.A.U., consejero que, a su vez, es presidente del referido accionista significativo y de la Fundación ”la Caixa”; la renuncia voluntaria del consejero independiente D. Antonio Botella y el fallecimiento del consejero dominical D. Javier Echenique, quien dedicó 20 años a la proyección y expansión del Grupo ACS. En línea con el espíritu de mejora continua en términos de gobierno corporativo, el Consejo de Administración se somete anualmente a una evaluación de su funcionamiento, así como el de sus Comisiones, de cara a detectar áreas de mejora y elaborar planes de acción para su consecución y su seguimiento. Informe de Gestión ConsolidadoP. 53 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Comisiones del Consejo En aras de una mayor eficacia en el ejercicio de sus funciones, el Consejo de Administración cuenta con las siguientes Comisiones, cuyos miembros se designan teniendo en cuenta los conocimientos, aptitudes y experiencia necesarios para el mejor ejercicio de sus funciones y de conformidad con la normativa aplicable. • Comisión Ejecutiva: Comisión delegada del Consejo de Administración que ejerce, por delegación del Consejo de Administración, todas las facultades que a este corresponden salvo las legal o estatutariamente indelegables. • Comisión de Auditoría y Sostenibilidad: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de buen gobierno, funciones relativas a: ◦ Supervisar la información financiera y no financiera, del control interno y de la auditoría interna y de la gestión y del control de los riesgos. ◦ Mantener las relaciones con el auditor externo y con el verificador de la información sobre sostenibilidad, así como elevar al Consejo las propuestas para la selección, nombramiento, reelección y sustitución de los mismos, preservando su independencia en el ejercicio de sus funciones. ◦ Supervisar el Sistema de Gobernanza de la Sociedad que incluye las políticas, reglas y códigos internos de conducta de ACS, entre otras, en materia de compliance, gobierno corporativo, sostenibilidad, seguridad de la información y privacidad, protección de datos, riesgos y sistemas de gestión y control internos. ◦ Informar sobre las operaciones vinculadas que deba aprobar la Junta General o el Consejo de Administración y supervisar el procedimiento interno de información y control periódico establecido por la Sociedad para aquellas operaciones cuya aprobación haya sido delegada por el Consejo de conformidad con la normativa aplicable. ◦ Informar al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo. • Comisión de Nombramientos: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de buen gobierno, funciones relativas a: ◦ La composición del Consejo de Administración. ◦ La selección y el nombramiento de los consejeros y altos directivos. ◦ Los cargos y la estructura del Consejo. ◦ La evaluación anual del Consejo y de sus Comisiones. ◦ El diseño y organización de los programas de actualización de conocimientos para los consejeros. • Comisión de Retribuciones: Comisión interna del Consejo de Administración que tiene atribuidas, de conformidad con lo dispuesto legalmente y con las recomendaciones de buen gobierno, funciones relativas a: ◦ Proponer al Consejo la política de retribuciones de los consejeros y altos directivos y revisarla periódicamente. ◦ Proponer las condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos y de los contratos de los altos directivos en materia retributiva. ◦ Informar al Consejo sobre la fijación individual de la remuneración de cada consejero. ◦ Informar la propuesta de los planes de carácter plurianual que se puedan establecer. ◦ Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los documentos corporativos. ◦ Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento externo prestado a la Comisión. De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo, la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, la Comisión de Nombramientos y la Comisión de Retribuciones establecen un plan de trabajo anual que contempla las principales actividades de las mismas durante el ejercicio, y elaboran anualmente un informe anual sobre su actividad durante el ejercicio, incluyendo, entre otras materias, las actividades significativas realizadas durante el periodo, que se publica en la página web corporativa con ocasión de la publicación de la convocatoria de la Junta General Ordinaria. | P. 54Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS La Gestión Financiera en 2024 3 3.1 Cuenta de resultados p.56 3.2 Balance de situación p.61 3.3 Flujos netos de efectivo p.65 3.4 Turner p.67 3.5 CIMIC p.68 Informe de Gestión ConsolidadoP. 55 | 3.6 Ingeniería y Construcción p.69 3.7 Infraestructuras p.72 3.8 Corporaciones y otras actividades p.74 3.9 Anexos p.75 | P. 56Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.1. Cuenta de resultados Cuenta de resultados abreviada Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas 35.738 41.633 +16,5 % +16,4 % EBITDA 1.909 2.456 +28,7 % +28,6 % Margen (%) 5,3 % 5,9 % 56 bps EBIT 1.358 1.590 +17,1 % +17,0 % Rdo. financiero ordinario (1) (380) (426) Otros resultados (2) 150 (170) Beneficio Antes de Impuestos 1.127 993 -11,9 % -11,9 % Margen (%) 3,2 % 2,4 % -77 bps Impuestos (199) 86 Intereses minoritarios (148) (252) Beneficio Neto 780 828 +6,1 % +6,2 % BPA 3,00 € 3,23 € +7,8 % +7,9 % Impactos extraordinarios (180) (143) Beneficio Neto Ordinario (3) 600 684 +14,0 % +14,1 % BAI Comparable Ordinario 984 1.215 +23,6 % (1) Incluye los gastos e ingresos financieros. (2) Incluye las diferencias de tipo de cambio, la variación de valor razonable en instrumentos financieros, el deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros, el deterioro y resultados por enajenación de inmovilizados y los resultados por puesta en equivalencia de actividades no operativas. (3) Resultado Ordinario excluye los elementos extraordinarios: i) la plusvalía por la venta del 56,76% de la autopista SH-288 a Abertis en 2023, ii) el impacto de la plusvalía contable en CIMIC, neto de provisiones, en 2024, iii) el impacto contable por la terminación de la SH-288 neto de provisiones y resultados extraordinarios, en 2024 y iv) otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios y de una resolución judicial favorable, en 2024. Cifra de negocios y cartera Las ventas en el ejercicio 2024 han registrado un crecimiento del 16,5% alcanzando los € 41.633 millones apoyado en la buena evolución del conjunto de actividades y regiones donde opera el Grupo. La distribución de las ventas por áreas geográficas muestra la diversificación de fuentes de ingresos del Grupo, donde Norteamérica representa el 61% de las ventas, Asia Pacífico un 24% y Europa un 14% (de los cuales España es un 7,5%). Informe de Gestión ConsolidadoP. 57 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Ventas por áreas geográficas y países Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas por áreas geográficas 35.738 41.633 +16,5 % +16,4 % Norteamérica 22.007 25.355 +15,2 % Asia Pacífico 8.019 10.045 +25,3 % Europa 5.432 5.845 +7,6 % Resto del mundo 280 388 +38,5 % Ventas por países 35.738 41.633 +16,5 % +16,4 % EE.UU 20.107 23.737 +18,1 % +17,6 % Australia 7.373 8.811 +19,5 % +20,0 % España 3.356 3.607 +7,5 % +7,5 % Canadá 1.900 1.622 -14,6 % -13,3 % Alemania 838 1.003 +19,7 % +19,7 % Resto de Europa 1.238 1.618 +30,7 % n.a. Resto del mundo 925 1.235 +33,5 % n.a. Norteamérica eleva de forma significativa su volumen de ventas impulsada por Estados Unidos, que crece un 18,1% (17,6% ajustado por tipo de cambio). Asia Pacífico crece también fuertemente un 25,3% por la consolidación de Thiess. Por su parte, Europa también muestra cifras sólidas de crecimiento gracias en especial a la evolución de Alemania (+19,7%). Cartera por áreas geográficas y países Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Cartera por geografía 73.538 88.209 +19,9 % +17,7 % Norteamérica 38.536 47.561 +23,4 % Asia Pacífico 19.394 23.910 +23,3 % Europa 14.859 16.193 +9,0 % Resto del mundo 749 546 -27,1 % Cartera por países 73.538 88.209 +19,9 % +17,7 % EE.UU 36.022 44.433 +23,3 % +22,9 % Australia 16.471 18.365 +11,5 % +11,9 % España 6.485 7.031 +8,4 % +8,4 % Canadá 2.514 3.128 +24,4 % +26,4 % Alemania 4.557 4.820 +5,8 % +5,8 % Resto de Europa 3.817 4.342 +13,8 % n.a. Resto del mundo 749 546 -27,1 % n.a. La cartera a diciembre de 2024 se situó en € 88.209 millones, con un crecimiento del 19,9% respecto a diciembre de 2023, gracias al volumen de adjudicaciones de € 51.521 millones registradas en el año, con un peso creciente de las infraestructuras de tecnología avanzada y de nueva generación. | P. 58Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Norteamérica sigue siendo la principal región para el Grupo con una cartera de € 47.561 millones, debido al peso de Estados Unidos, donde la cartera ha crecido un 23,3%. Gran parte de este crecimiento se asienta en los sectores de nueva generación, tecnología avanzada e infraestructura social. Por su parte, la cartera en Asia Pacífico alcanza los € 23.910 millones, con Australia como principal componente, alcanzando los € 18.365 millones. En Europa la cartera crece un 9% apoyada por las cifras de España y Alemania y especialmente por el resto de Europa que crece un 13,8%. Resultados operativos El EBITDA creció en un 28,7% hasta € 2.456 millones. El beneficio de explotación (EBIT) se situó en los € 1.590 millones, un 17,1% mayor que el periodo anterior. Millones de euros 2023 2024 Var. Ventas 35.738 41.633 16,5 % Turner 16.185 19.264 19,0 % CIMIC 8.100 10.213 26,1 % Ingeniería y Construcción 8.903 9.505 6,8 % Infraestructuras 187 173 -7,5 % Corporaciones y otras actividades 2.364 2.478 4,8 % EBITDA 1.909 2.456 28,7 % Turner 433 551 27,1 % CIMIC 599 1.197 99,8 % Ingeniería y Construcción 474 511 7,6 % Infraestructuras excl. no-recurrentes 304 281 -7,7 % Resultados no-recurrentes infra (1) - (211) Corporaciones y otras actividades 98 127 30,1 % EBIT 1.358 1.590 17,1 % Turner 385 512 33,0 % CIMIC 416 715 72,0 % Ingeniería y Construcción 304 344 13,5 % Infraestructuras excl. no-recurrentes 288 248 -14,1 % Resultados no-recurrentes infra (1) - (211) Corporaciones y otras actividades (34) (18) -47,7 % (1) Resultados no recurrentes de infraestructura incluyen el impacto contable por la terminación de la SH-288 neto de provisiones y resultados extraordinarios y otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios y de un acuerdo judicial favorable, en 2024 La Comisión de Transportes de Texas (EEUU) completó el proceso de terminación anticipada del contrato de concesión de la autopista SH-288 el 8 de octubre de 2024. A nivel Beneficio Neto, el impacto de la terminación ha sido compensado por provisiones y resultados extraordinarios. A nivel EBITDA y EBIT, el impacto es de - € 182 millones después de compensar parcialmente el impacto de - € 207 millones proveniente de Abertis. Adicionalmente, en el cuarto trimestre se introdujo la reforma fiscal por la que se regresó a las limitaciones establecidas en materia de pérdidas fiscales en el RDL 3/16. Esto impactó el valor de un activo por impuesto diferido registrado en Abertis por valor de - € 29 millones a nivel de ACS. Informe de Gestión ConsolidadoP. 59 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Resultados financieros Millones de euros 2023 2024 Var. Gastos financieros (659) (843) Ingresos financieros 279 417 Resultado financiero ordinario (380) (426) +12,1 % Diferencias de cambio 3 (17) Variación valor razonable en inst. financieros 422 (29) Deterioro y resultados por enajenación inst. financieros (97) 28 Resultado neto financiero (52) (444) n.m. La mayor parte de la deuda del Grupo está cubierta frente a fluctuaciones de tipos. El resultado financiero ordinario del Grupo aumentó en €46 millones hasta los € 426 millones negativos, impactado principalmente por la incorporación de Thiess. Ajustando este efecto en el 2023, el resultado financiero ordinario habría disminuido en € 41 millones. La variación de valor de los instrumentos financieros en 2023 incluía, entre otros, el efecto de los derivados ligados a la acción de ACS. | P. 60Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Resultado neto atribuible Beneficio neto ordinario atribuible por segmentos Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Soluciones Integrales 426 536 +25,8 % +25,8 % Turner 224 327 +45,8 % +45,4 % CIMIC 202 209 +3,7 % +4,0 % Ingeniería y Construcción 147 156 +6,6 % +5,8 % Dragados 119 124 +4,0 % +3,0 % HOCHTIEF IyC 27 32 +18,3 % +18,1 % Infraestructuras 206 205 -0,4 % Abertis 179 186 +3,6 % Iridium 26 19 -27,5 % Corp. HOCHTIEF (117) (133) Corp. ACS y otros (61) (81) Beneficio Neto Ordinario 600 684 +14,0 % +14,1 % Beneficio Neto 780 828 +6,1 % +6,2 % BPA 3,00 € 3,23 € +7,8 % +7,9 % El Beneficio Neto Ordinario crece un 14,0% hasta los € 684 millones gracias a la buena evolución operativa y financiera del conjunto de las actividades. Turner es el mayor contribuidor al beneficio neto ordinario, con un crecimiento del 45,8%. El Resultado Ordinario excluye los elementos extraordinarios: en 2023 la plusvalía por la venta del 56,76% de la autopista SH-288 a Abertis y en 2024 el impacto, neto de provisiones, de la plusvalía contable en CIMIC, el impacto contable por la terminación de la SH-288 neto de provisiones y resultados extraordinarios y otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios fiscales de una resolución judicial favorable, en 2024. El Beneficio Neto del Grupo en 2024 ascendió a € 828 millones, un 6,1% más que en el periodo anterior. Informe de Gestión ConsolidadoP. 61 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.2. Balance de situación Millones de euros Dic-23 Dic-24 Var. Activo no corriente 12.915 35 % 15.076 36 % +16,7 % Inmovilizado intangible 3.324 5.727 Inmovilizado material 1.840 3.026 Inversiones por puesta en equivalencia 5.789 3.914 Activos financieros no corrientes 1.001 937 Imposiciones a largo plazo 26 1 Instrumentos financieros derivados no corrientes 84 73 Activos por impuesto diferido 851 1.398 Activo corriente 23.583 65 % 26.949 64 % +14,3 % Activos no corrientes mantenidos para la venta 2.214 1.687 Existencias 790 1.024 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9.445 11.390 Otros activos financieros corrientes 1.164 1.081 Instrumentos financieros derivados corrientes 528 12 Otros activos corrientes 355 343 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 9.087 11.414 TOTAL ACTIVO 36.498 100 % 42.025 100 % +15,1 % Patrimonio neto 5.631 15 % 5.115 12 % -9,2 % Fondos propios 5.008 4.406 Ajustes por cambios de valor 321 308 Intereses minoritarios 301 401 Pasivo no corriente 11.278 31 % 13.794 33 % +22,3 % Subvenciones 2 2 Provisiones no corrientes 1.889 1.691 Pasivos financieros no corrientes 8.301 10.400 Pasivos por arrendamiento no corriente 543 782 Instrumentos financieros derivados no corrientes 30 38 Pasivos por impuesto diferido 332 461 Otros pasivos no corrientes 180 421 Pasivo corriente 19.589 54 % 23.116 55 % +18,0 % Pasivos vinculados a activos mantenidos para la venta 1.990 1.396 Provisiones corrientes 1.119 1.290 Pasivos financieros corrientes 1.575 2.799 Pasivos por arrendamiento corriente 161 357 Instrumentos financieros derivados corrientes 8 29 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 14.295 15.961 Otros pasivos corrientes 442 1.284 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 36.498 100 % 42.025 100 % +15,1 % | P. 62Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Activos no corrientes Las variaciones más relevantes en el inmovilizado material e intangible, así como en las inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia, se producen por la consolidación de Thiess, que deja ser consolidada por puesta en equivalencia y pasa a ser consolidada globalmente a partir del segundo trimestre del año. Las inversiones contabilizadas por puesta en equivalencia incluyen el valor de la participación en Abertis (50%), empresas asociadas de HOCHTIEF y las concesiones de Iridium. El saldo de inmovilizado intangible incluye los fondos de comercio que ascienden a € 4.754 millones. De estos, € 554 millones provienen de la fusión de ACS con Grupo Dragados en 2003, € 1.144 millones provienen de la adquisición de HOCHTIEF en 2011 y € 1.900 a la consolidación global de Thiess en el segundo trimestre de 2024. El resto corresponde a incorporaciones de distintas empresas en el Grupo. Los activos mantenidos para la venta incluyen los proyectos de energía como el parque eólico off-shore Kincardine en Escocia y la instalación de compresión de gas natural Ca-Ku-A en México. Capital circulante Millones de euros Dic-23 Mar-24 Jun-24 Sep-24 Dic-24 Existencias 790 833 1.023 1.030 1.024 Total clientes 7.921 8.639 9.228 9.721 9.505 Otros deudores 2.407 2.349 1.990 1.921 2.239 Total circulante 11.118 11.821 12.241 12.672 12.768 Acreedores comerciales (10.542) (9.488) (10.764) (10.993) (12.155) Anticipos (3.134) (2.876) (3.186) (2.951) (3.125) Otros acreedores (2.349) (2.284) (3.739) (3.319) (3.641) Total exigible (16.024) (14.649) (17.689) (17.264) (18.921) Total fondo de maniobra (4.906) (2.828) (5.449) (4.592) (6.153) El saldo de fondo de maniobra alcanza los € 6.153 millones, impactado por la consolidación de Thiess. El fondo de maniobra, cuyo saldo acreedor aumentó en € 1.247 millones en 2024, incluye el pasivo registrado por la opción put con relación al 40% no controlado de Thiess por valor de € 642 millones. La variación del fondo de maniobra operativo asciende a € 596 millones, frente a los € 73 millones negativos durante el mismo periodo en 2023, una mejora de € 669 millones en los últimos doce meses. El saldo de factoring a 31 de diciembre de 2024 se sitúa en € 1.411 millones, aumentando € 122 millones respecto a septiembre de 2024 y € 304 millones respecto a diciembre de 2023 en consonancia con el incremento de la actividad del Grupo y a la incorporación de Thiess. Informe de Gestión ConsolidadoP. 63 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Patrimonio neto Millones de euros Dic-23 Dic-24 Var. Fondos propios 5.008 89 % 4.406 86 % -12,0 % Ajustes por cambios de valor 321 6 % 308 6 % -4,0 % Intereses minoritarios 301 5 % 401 8 % +33,1 % Patrimonio neto 5.631 100 % 5.115 100 % -9,2 % El Patrimonio Neto del Grupo ACS contabiliza € 5.115 millones a cierre de diciembre disminuyendo un 9,2% con respecto a diciembre de 2023. Los Fondos Propios disminuyeron un 12,0% hasta los € 4.406 millones debido a registro de la put de Elliot por la consolidación global de Thiess. Endeudamiento neto Millones de euros Turner CIMIC Ingeniería y Construcción Infraestructura Corporaciones y otras actividades Grupo ACS Deuda con entidades de crédito a L/P - (2.253) (772) (400) (2.851) (6.275) Deuda con entidades de crédito a C/P - (31) (968) (43) (276) (1.318) Deuda con entidades de crédito - (2.284) (1.740) (443) (3.127) (7.593) Bonos y Obligaciones - (1.228) - - (3.940) (5.169) Financiación sin recurso - - - (112) (160) (272) Otros pasivos financieros - - (70) (60) (8) (138) Total Deuda Financiera Bruta Externa - (3.512) (1.810) (615) (7.235) (13.173) Deuda bruta Grupo y Asociadas (139) - (1.032) (5) 1.150 (26) Total Deuda Financiera Bruta (139) (3.512) (2.842) (620) (6.085) (13.198) IFT e Imposiciones a plazo 329 187 1.153 169 (756) 1.083 Efectivo y otros activos líquidos 2.901 1.591 3.464 726 2.732 11.414 Total Efectivo y activos Líquidos 3.231 1.778 4.617 895 1.976 12.496 Caja / (Deuda) neta 3.092 (1.734) 1.775 274 (4.109) (702) La Deuda Neta a cierre de diciembre se situó en € 702 millones, incrementándose en € 1.102 millones en el año, principalmente debido a la integración de la deuda de Thiess de c. €1.000 millones. La generación de Flujo de Caja Operativa Neto de € 2.094 millones ha permitido invertir en crecimiento y operaciones estratégicas € 1.148 millones y remunerar a los accionistas por valor de € 862 millones. | P. 64Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Evolución de la posición financiera 2024 Millones de euros Cifras en millones de euros (1) Incluye la incorporación de la deuda neta de Thiess por c.€1,0bn, la monetización de los contratos forward, el repago de la deuda asociada a la participación en la SH-288, el impacto del tipo de cambio y otros ajustes de perímetro. Informe de Gestión ConsolidadoP. 65 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.3. Flujos netos de efectivo Millones de euros 2023 2024 BAI 1.127 993 Impactos non-cash extraordinarios (1) (237) 222 Amortizaciones 551 866 Variación fondo de maniobra operativo (73) 596 Impuestos pagados, asociadas y otros ajustes 133 115 Flujo de Caja Operativo 1.502 2.793 Inversiones operativas netas (233) (398) Arrendamientos operativos (216) (301) Flujo de Caja Operativo Neto 1.053 2.094 Inversiones financieras netas (608) (1.148) Otros flujos financieros (253) 629 Flujo de Caja Libre 192 1.575 Dividendos pagados (394) (368) Operaciones de capital (237) (494) Caja generada / (consumida) (439) 713 Diferencias de conversión (90) 241 Cambio de perímetro y otros ajustes 706 (2.056) Variación de Deuda Neta 176 (1.102) Caja / (Deuda) Neta inicial 224 400 Caja / (Deuda) Neta final 400 (702) (1) En 2023: MtM de derivados en los HQs de ACS y la plusvalía por la venta del 56,76% de la autopista SH-288 a Abertis, ambos netos de provisiones. En 2024: plusvalía de CIMIC, terminación de la SH-288, netas de provisiones y otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios y de una resolución judicial favorable. Flujo de caja operativo neto Millones de euros 2023 2024 Var. Turner 458 712 254 CIMIC 69 230 161 Ingeniería y Construcción 561 892 331 Dragados (72) 316 387 HOCHTIEF IyC 633 576 -56 Infraestructuras 321 346 25 Corporaciones y otras actividades (356) (87) 269 Flujo de Caja Operativo Neto 1.053 2.094 1.041 El flujo de caja operativo neto ascendió a € 2.094 millones de euros, lo que supone un aumento de € 1.041 millones respecto al período comparable del año anterior, mejora que se debe a una excelente evolución operativa y conversión de caja de todos los negocios y a una sólida evolución del capital circulante. | P. 66Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Inversiones operativas y financieras netas Millones de euros Inversiones operativas netas Arrendamientos operativos Inversiones financieras netas Turner (18) (35) 20 CIMIC (312) (158) (423) Ingeniería y Construcción (52) (81) (364) Dragados (30) (26) (15) HOCHTIEF IyC (23) (56) (349) Infraestructuras (18) (2) 400 Corporaciones y otras actividades 3 (25) (782) Inversiones / Desinversiones operativas (398) (301) (1.148) Las inversiones operativas netas ascendieron a € 398 millones y los arrendamientos operativos alcanzaron los €301 millones, aumentando € 164 y 85 millones respecto al ejercicio anterior, en línea con el crecimiento general de la actividad y la consolidación de Thiess. Las inversiones netas en proyectos y financieras en 2024 ascienden a € 1.148 millones, casi el doble que en 2023 con € 608 millones. Se desglosan principalmente en: • La ampliación de capital en Abertis por € 650 millones, de los cuales €390 millones corresponden a la inversión de ACS y € 260 millones corresponden a la de HOCHTIEF. • La compra de acciones de HOCHTIEF por € 130 millones. • La adquisición por parte de CIMIC del 10% de Thiess por € 194 millones. • Adquisiciones de otras compañías como Prudentia, Minsol y Pybar, e inversiones en PPPs y otros proyectos por valor de € 175 millones. Informe de Gestión ConsolidadoP. 67 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Flujos de capital El pago de dividendos en efectivo del Grupo asciende a € 368 millones e incluyen € 241 millones de los dividendos ordinarios de ACS pagados en efectivo los pasados meses de febrero y julio. El resto corresponde principalmente al pago a los minoritarios de otras empresas del Grupo. Asimismo, durante el año se ha llevado a cabo la adquisición neta de acciones propias por un importe de € 494 millones, destinados principalmente al pago en acciones del dividendo flexible durante el año. Otros flujos financieros que ascienden a € 629 millones se corresponden en su mayoría a la liquidación en efectivo de los derivados sobre acciones de ACS. | 3.4. Turner Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas 16.185 19.264 +19,0 % +18,6 % EBITDA 433 551 +27,1 % +26,7 % % margen 2,7 % 2,9 % 18 bps Beneficio Antes de Impuestos (1) 416 570 +37,2 % +35,5 % % margen 2,6 % 3,0 % 39 bps Beneficio Neto (2) 295 411 +39,5 % +39,0 % Beneficio Neto Atribuible 224 327 +45,8 % +45,4 % Adjudicaciones 18.595 24.383 +31,1 % +30,6 % Cartera de proyectos 24.581 31.930 +29,9 % +21,7 % (1) BAI 2024 excluye los costes de adquisición de Dornan. (2) Antes de los minoritarios de HT en ACS. Las ventas de Turner alcanzaron los € 19.264 millones, lo que representa un aumento del 19% respecto al mismo período del ejercicio anterior (un 18,6% ajustado por tipo de cambio), gracias principalmente al aumento de la actividad en sectores de tecnología avanzada e infraestructura social, en línea con los objetivos estratégicos del Grupo. Los principales indicadores operativos crecieron significativamente, con un aumento del 27,1% en EBITDA (26,7% ajustado por tipo de cambio) y del 37,2% en el BAI (35,5% ajustado por tipo de cambio). Los márgenes operativos crecieron, a nivel de EBITDA, hasta el 2,9% (+18 puntos básicos) y, a nivel de BAI, hasta el 3,0% (+39 puntos básicos). Esta mejora es muestra de la evolución de las operaciones de Turner hacia sectores de nueva generación con elevado componente tecnológico y alto valor añadido. La contribución de Turner al beneficio neto del Grupo crece hasta los € 327 millones, lo que supone un aumento del 45,8%. La cartera muestra igualmente un importante crecimiento, situándose en € 31.930 millones, lo que representa un 29,9% más que a diciembre de 2023 (21,7% ajustada por tipo de cambio). Este crecimiento está principalmente motivado por el aumento de la contratación en el 2024 hasta los € 24.383 millones, un 31,1% más que en el mismo período del año pasado (30,6% ajustada por tipo de cambio). Entre los principales trabajos contratados por Turner, cabe destacar: • El campus del centro de datos de Meta, en Luisiana, EE.UU., de más de $10bn, el más grande de la compañía hasta la fecha. • El proyecto del campus de Vantage Data Center, de $2bn para tecnologías en la nube e inteligencia artificial en Ohio, EE. UU. • Estadio de los Tennessee Titans, elemento central del plan de reurbanización de la ciudad de Nashville (Estados Unidos). | P. 68Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos • Estadio de Ryan Field para la Universidad de Northwestern, con capacidad para 35.000 espectadores, en Evanston, Illinois (Estados Unidos). • El Laboratorio de Salud Pública de Ciencias de la Vida consolida cinco instalaciones existentes en todo el Distrito Capital de Nueva York en un nuevo edificio en el Campus del Edificio de Oficinas Estatales del Gobernador W. Averell Harriman en Albany, Nueva York (Estados Unidos). • Proyecto de ampliación del Henry Ford Hospital, con nuevas dependencias para pacientes, sala de urgencias, laboratorios y zona de cuidados intensivos en Detroit, Michigan (Estados Unidos). • Nueva torre del Geisinger Medical Center en el campus de Wyoming Valley, Pennsylvania (Estados Unidos). • Diversos centros de datos en Estados Unidos, con un volumen de contratación total en este ámbito en 2024 de más de 8.000 millones de euros. 3.5. CIMIC Millones de euros 2023 PF (1) 2024 Var. (4) Var. F/X Ventas 10.573 10.213 -3,4 % -3,0 % EBITDA 1.132 1.197 +5,8 % +6,2 % % margen 10,7 % 11,7 % 102 bps BAI 410 475 +16,0 % +16,4 % % margen 3,9 % 4,7 % 78 bps BN Ordinario (2) (3) 266 263 -1,1 % -0,7 % BN Atribuible Ordinario 202 209 +3,7 % +4,0 % Adjudicaciones 13.444 12.849 -4,4 % -4,1 % Cartera de proyectos 24.021 24.009 -0,1 % +2,8 % (1) Ajustes proforma realizados en 2023 para facilitar la comparabilidad: i) se presenta Thiess por consolidación global desde el final de abril y ii) se ha reclasificado el beneficio de Ventia como no-recurrente, puesto que la participación fue vendida en el año 2023 (2) Resultado Ordinario excluye elementos extraordinarios: El impacto de la plusvalía contable en CIMIC, neto de provisiones, en 2024. (3) Antes de minoritarios de HT en ACS. (4) Variación de 2023 PF a 2024. En abril de 2024, CIMIC anunció la adquisición de un 10% adicional de participación sobre Thiess a Elliot Advisors (UK) Ltd, por valor de 320 millones de dólares australianos. A través de esta adquisición, CIMIC fortalece su gobernanza sobre las operaciones de Thiess y refuerza su presencia en sectores ligados a la transición energética reforzando el compromiso del Grupo ACS. A raíz de la operación, los resultados de Thiess se consolidan por integración global a través de CIMIC a partir del segundo trimestre del año. Las ventas de CIMIC se situaron en € 10.213 millones en 2024, con niveles de actividad crecientes en los sectores de tecnología avanzada, transición energética y recursos naturales. Las cifras comparables de 2023 incluyen la consolidación de Thiess. La evolución de márgenes operativos es positiva, con un crecimiento del margen de EBITDA hasta el 11,7% y del margen del BAI hasta el 16,0%. El Beneficio Neto Ordinario excluye la plusvalía contable, relacionada con la adquisición del 10% de Thiess, parcialmente compensada por provisiones sobre proyectos antiguos ya completados Ajustado por la contribución no recurrente de Ventia, el Beneficio Ordinario de CIMIC habría crecido un 7,2% La cartera de proyectos a cierre de 2024 (incluyendo la integración de Thiess) ascendió a € 24.009 millones. Los principales proyectos a destacar en 2024 son: • Extensión del hospital del Distrito Norte de Hong Kong, para dar servicio a 1.500 plazas hospitalarias adicionales. Informe de Gestión ConsolidadoP. 69 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos • Nuevo desarrollo del hospital Royal Prince Alfred en Sidney, Australia, incluyendo la construcción de una nueva torre de 15 pisos y la mejora de los edificios existentes. • Desarrollo del proyecto solar de Cobbora (700 MW) y el sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) en Nueva Gales del Sur, que una vez terminado será de los parques solares más grandes de Australia. • Construcción e instalación de la fase 2 del proyecto Collie Battery de 341 MW / 1.363 MWh para Neoen, en Australia Occidental, que se suma a la fase 1 de 219 MW / 877 MWht que está siendo instalada actualmente. • Equipamiento de un centro de datos de una corporación tecnológica multinacional para soportar una carga adicional de 10 MW en Yakarta, Indonesia. • Extensión por seis años del contrato de servicios mineros en Mount Arthur South, para BHP por más de 1.800 millones de dólares australianos. | 3.6. Ingeniería y Construcción Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas 8.903 9.505 +6,8 % +6,7 % EBITDA 474 511 +7,6 % +7,6 % % margen 5,3 % 5,4 % 4 bps BAI 164 192 +17,4 % +16,4 % % margen 1,8 % 2,0 % 18 bps BN (1) 155 165 +6,1 % +5,4 % BN Atribuible 147 156 +6,6 % +5,8 % Adjudicaciones 12.710 12.003 -5,6 % -5,6 % Cartera de proyectos 26.538 29.256 +10,2 % +9,0 % (1) Antes de minoritarios de HT en ACS. La división de Ingeniería y Construcción elevó sus ventas hasta € 9.505 millones, lo que representa un crecimiento del 6,8% respecto al mismo período del año pasado. Este crecimiento ha venido favorecido por el aumento de los trabajos en áreas en crecimiento como la nueva movilidad sostenible, la infraestructura digital y el transporte de alta velocidad. Los principales indicadores operativos reflejan la solidez del negocio y la estabilidad a nivel de rentabilidad. El EBITDA creció hasta los € 511 millones (+7,6%), con una mejora del margen hasta el 5,4%. Mientras, el BAI creció hasta los € 192 millones (+17,4%, +16,4% ajustado por tipo de cambio), con una mejora de 18 puntos básicos en el margen del BAI hasta alcanzar el 2,0%. La contribución del segmento al beneficio neto del Grupo creció un 6,6% hasta alcanzar los € 156 millones. La integración entre Flatiron y Dragados North America se completó en enero de 2025 e hizo posible la creación del segundo mayor contratista civil de Estados Unidos, con unas ventas superiores a 6.000 millones de dólares y una cartera conjunta de aproximadamente 16.000 millones de dólares. | P. 70Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Dragados Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas 5.601 5.877 +4,9 % +4,9 % EBITDA 292 332 +13,5 % +13,6 % % margen 5,2 % 5,6 % 43 bps BAI 107 130 +21,4 % +19,8 % % margen 1,9 % 2,2 % 30 bps BN 119 124 +4,0 % +3,0 % Adjudicaciones 6.514 7.607 +16,8 % +16,8 % Cartera de proyectos 15.299 17.611 +15,1 % +15,1 % Las ventas de Dragados crecieron un 4,9% hasta alcanzar los € 5.877 millones, gracias a una fuerte producción en proyectos de Defensa y Movilidad. La cartera creció un 15,1% hasta los € 17.611 millones con un alto nivel de adjudicaciones. Entre los principales proyectos destacan: • Proyecto Surrey Langley Skytrain, línea elevada de metro en Vancouver, Canadá. • Nueva Estación Pasante de Atocha en Madrid, España, que conectará la alta velocidad entre las estaciones de Atocha y Chamartín. • Puente de Îlle D’Orléans en Quebec para el Ministerio de Transportes de Canadá. • Construcción del South Dade Transit Operations Center, un complejo de mantenimiento y gestión de flota de autobuses con 218.600 metros cuadrados para mantener, cargar y operar una flota de 100 nuevos autobuses eléctricos en Miami (Estados Unidos). • Autopista IH 10, Colorado, (Estados Unidos). • Purple Line Rail P3 en Maryland de 371m, con un sistema de tren ligero de 21 estaciones (Estados Unidos). • Dique seco para submarinos nucleares en Pearl Harbour, Hawái, (Estados Unidos). HOCHTIEF I&C Millones de euros 2023 2024 Var. Var. F/X Ventas 3.302 3.629 +9,9 % +9,7 % EBITDA 182 179 -1,8 % -2,0 % % margen 5,5 % 4,9 % (59) bps BAI 57 62 +9,9 % +9,8 % % margen 1,7 % 1,7 % 0 bps BN (1) 36 40 +13,2 % +13,1 % BN Atribuible 27 32 +18,3 % +18,1 % Adjudicaciones 6.195 4.395 -29,1 % -28,3 % Cartera de proyectos 11.238 11.645 +3,6 % +3,9 % (1) Antes de minoritarios de HT en ACS. Las ventas de la división de I&C de HOCHTIEF ascendieron a € 3.629 millones en 2024, lo que supone un 9,9% más respecto al año anterior. La movilidad sostenible continúa siendo un motor clave de crecimiento para Flatiron, con varios proyectos importantes, mientras que el crecimiento de HOCHTIEF Informe de Gestión ConsolidadoP. 71 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Europe fue impulsado por proyectos de infraestructura digital y energía. Una vez finalizada la integración de FlatironDragados, a partir de 2025 la nueva compañía consolidará globalmente en Dragados. La cartera de proyectos creció un 3,6% hasta los € 11.645 millones. Entre los principales proyectos de HOCHTIEF I&C se encuentran: • Instalación de una fábrica de semiconductores en Alemania y Malasia, usando tecnología de ambiente estéril, en Alemania. • Construcción de un campus con cuatro centros de datos con una capacidad de 60 MW en Varsovia, Polonia. • Extensión de un centro de datos en Países Bajos. • Construcción del centro de justicia de Frankfurt, Alemania, incluyendo la construcción de dos edificios con una superficie de 38.500 metros cuadrados. • Diseño, construcción, financiación y operación de un complejo residencial para estudiantes para la Universidad de Staffordshire en el Reino Unido, que comprenderá alrededor de 700 habitaciones. • Remodelación de un enlace y mejoras en la Carretera Interestatal I-35 en el condado de Ellis, Texas (Estados Unidos). • Desarrollo de un proyecto de infraestructura hidráulica en Seattle, Washington (Estados Unidos) que incluye la construcción de una nueva estación de bombeo y un microtúnel para desviar, recoger y bombear aguas pluviales. | P. 72Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.7. Infraestructuras Millones de euros 2023 PF (1) 2024 PF (1) Var. Ventas 97 173 +77,5 % Abertis - - Iridium 97 173 +77,5 % EBITDA 273 281 +3,0 % Abertis 199 202 +1,9 % Iridium 74 79 +6,1 % BAI 212 214 +1,0 % Abertis 199 202 +1,9 % Iridium 13 11 -11,8 % BN (2) 225 221 -1,6 % Abertis 199 202 +1,9 % Iridium 26 19 -27,5 % BN Atribuible 206 205 -0,4 % Abertis 179 186 +3,6 % Iridium 26 19 -27,5 % (1) Ajuste proforma realizados para facilitar la comparabilidad: i) en 2023 se presenta la contribución de la SH-288 por puesta en equivalencia, tal y como se consolida en 2024 y ii) en 2024 se excluye el impacto extraordinario por la terminación de la SH-288 y otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios y de una resolución judicial favorable. (2) Antes de minoritarios de HT en ACS. Iridium Las ventas de Iridium se elevan a € 173 millones, con un crecimiento del 77,5% respecto al mismo periodo de 2023 gracias la contribución de activos como la autopista A13 en Reino Unido o la compañía de vertipuertos Skyports, esta última aún en fase de ramp-up. Los resultados operativos de Iridium crecen con un aumento en la cifra de EBITDA de 6,1%, situándose en € 79 millones mientras que la menor contribución al beneficio neto se debe a la desinversión de activos operativos en Norteamérica y España durante el año. Abertis Millones de euros 2023 2024 PF (3) Var. Ventas (100%) 5.532 6.072 +9,8 % EBITDA (100%) 3.893 4.292 +10,3 % % margen 70,4 % 70,7 % 31 bps BN antes de PPA (100%) (1) 767 801 +4,5 % BN (100%) 397 405 +1,9 % Contribución al EBITDA 199 202 +1,9 % Contribución al BN 179 186 +3,6 % Capex 896 719 (Deuda Neta) / Caja Neta (2) (25.875) (22.585) (1) El beneficio neto pre-PPA (100%) se ve afectado por unos ajustes contables de unos 11 millones de euros relacionados con la ampliación de capital. Este ajuste se compensa a nivel de HoldCo. (2) Excluye la deuda de Abertis HoldCo. (3) Se excluye el impacto extraordinario de la terminación de SH-288 en 2024. Las ventas de Abertis crecieron un 9,8% y el EBITDA un 10,3% hasta alcanzar los € 4.292 millones gracias a la diversificación geográfica, el impacto de la inflación y Informe de Gestión ConsolidadoP. 73 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos la contribución de los nuevos activos en Puerto Rico y España. El tráfico en los activos de Abertis creció apoyado en el buen comportamiento del tráfico de vehículos pesados, en la contribución de nuevos activos y en la buena evolución de España, México y Brasil. La contribución de Abertis al beneficio neto del Grupo ACS en 2024 asciende a € 186 millones, de los cuales € 121 millones corresponden a la participación directa de ACS, y el resto a la participación indirecta a través de HOCHTIEF, una vez deducidos los intereses minoritarios. EUROPA INTERNACIONAL EX-EUROPA HOLDING TOTAL € Mn Francia España Italia USA (2) Mexico Chile Brasil Arg. Int. A.Infra. Total Grupo Km 1.769 631 236 293 1.011 412 3.193 175 152 - 7.870 Concesiones 2 7 1 4 5 4 7 2 2 - 34 Tráfico (1) -0,4 % +3,8 % -0,5 % (3.6%) +1.8% +3,6 % +0,3 % +3,9 % -2,9 % +3,1 % n.a. +1,5 % Ingresos 2.071 645 465 601 744 532 759 160 94 - 6.072 % Cambio (1) +4,0 % +10,0 % +1,0 % +84,2 % +3,1 % -4,1 % +8,2 % +94,7 % -11,6 % n.a. +9,8 % EBITDA 1.442 527 267 427 620 451 518 26 31 (19) 4.292 % Cambio (1) +2,1 % +9,9 % +5,0 % +95,0 % +3,1 % -2,1 % +15,4 % +347,4 % -9,7 % n.a. +10,2 % % Contribución 33,6 % 12,3 % 6,2 % 10,0 % 14,5 % 10,5 % 12,1 % 0,6 % 0,7 % (0,4) % 100,0 % Capex (5) 171 17 75 17 49 20 354 6 6 5 719 Deuda neta 4.783 397 (73) 2.827 1.864 548 1.846 (13) (62) 10.468 22.585 Caja 526 65 173 476 458 156 369 13 62 1.511 3.808 Cash flow discrecional (6) 1.065 526 228 101 317 328 239 (63) 16 (190) 2.567 (1) Variación porcentual 2024 vs. 2023 se ha calculado la variación del ADT incluyendo el ADT 2023 para Autovía del Camino, y Puerto Rico Toll Roads (PRTR) para fines comparables. (2) Incluye Virginia, Puerto Rico y 9 meses de Texas. (3) India y Emovis. (4) Excluye Abertis HoldCo. (5) Capex ejecutado sin M&A. (6) Cash Flow discrecional: EBITDA más/menos los ingresos y gastos financieros, menos el gasto por impuesto sobre la renta y más/menos los ajustes en efectivo para: (i) ingresos y gastos financieros, (ii) impuesto sobre la renta, (iii) IFRIC 12 y otras provisiones, (iv) acuerdos de concesión – modelo de activo financiero, y (v) dividendos recibidos de inversiones financieras, asociadas y JVs. | P. 74Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.8. Corporaciones y otras actividades Millones de euros 2023 PF (1) 2024 PF (1) Var. Ventas 2.364 2.478 +4,8 % EBITDA 98 127 +30,1 % % margen 4,1 % 5,1 % 99 bps BAI (217) (206) % margen (9,2) % (8,3) % BN Ordinario (2) (215) (248) BN Atribuible Ordinario (179) (214) (1) Ajustes proforma realizados para facilitar la comparabilidad: i) en 2023 la contribución extraordinaria de derivados financieros reclasificada como no recurrente (cancelada antes del 24 de mayo) y ii) en 2024 impacto de la terminación de SH-288, neto de provisiones y partidas extraordinarias clasificado como no recurrente y otros resultados no recurrentes del área de infraestructuras derivados de cambios regulatorios y de una resolución judicial favorable. (2) Antes de minoritarios de HT en ACS. El segmento de Corporaciones y otras actividades, que incluye principalmente las actividades de servicios, activos industriales, actividades inmobiliarias y los gastos propios de las corporaciones del Grupo, mantuvo un nivel estable de ventas respecto al ejercicio anterior, alcanzando los € 2.478 millones (+4,8%). Millones de euros, 2024 Servicios Energía Inmobiliario Corporaciones Corporaciones y otras actividades Ventas 2.030 240 44 164 2.478 EBITDA 113 150 15 (152) 127 Beneficio Antes de Impuestos (BAI) 46 (2) 13 (262) (206) BN Ordinario 31 (35) 9 (219) (214) El principal componente a nivel de ventas corresponde a la división de Servicios (Clece), que alcanzó unas ventas de € 2.030 millones en 2024 (+5,3% respecto al año anterior). Informe de Gestión ConsolidadoP. 75 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 3.9. Anexos 3.9.1. Hechos posteriores El 16 de enero de 2025, ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. acordó llevar a cabo la segunda ejecución del aumento de capital con cargo a reservas aprobado en la Junta General de 2024. Los accionistas pudieron elegir entre recibir efectivo (a 0,454€/acción) o nuevas acciones. Un 41,01% de los derechos de asignación gratuita fueron vendidos a ACS, resultando en un pago de 50.582.972,96 euros en dividendos el 6 de febrero de 2025. Finalmente, se emitieron 1.378.681 nuevas acciones con una ampliación y amortización simultánea por 689.340,50€, sin impacto en el número total de acciones en circulación. Por otro lado, el 7 de enero de 2025 Turner Corporation completó la adquisición de Dornan Engineering por un importe de 410 millones de euros en efectivo. Dornan, especializada en ingeniería para proyectos de alta tecnología en Europa, pasará a consolidarse en los estados financieros de ACS en 2025 bajo la NIIF 3. El valor de los activos, pasivos, fondo de comercio e intangibles aún no está disponible. El fondo de comercio se atribuye a la experiencia de Dornan y su potencial de crecimiento en el sector tecnológico europeo. Con esta adquisición, Turner busca acelerar su expansión en Europa, ofreciendo soluciones llave en mano con su modelo de negocio de bajo riesgo en la construcción en el mercado tecnológico de alto nivel. Por último, las conversaciones mantenidas durante el 2024 culminaron en un acuerdo anunciado el 28 de febrero de 2025, por el cual Abertis adquirirá una participación del 51,2% en la autopista A-63 en Francia, un corredor estratégico entre España y el norte de Europa. La operación refuerza la cartera y solidez financiera del Grupo y contribuye a su estrategia de crecimiento y reposición de cash flows. El cierre de la transacción está sujeto a aprobaciones regulatorias. | P. 76Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos 3.9.2. Acciones propias El Grupo posee a 31 de diciembre de 2023, 16.866.022 acciones de la Sociedad Dominante, de valor nominal de 0,5 euros, que suponen el 6,2% del capital social. El detalle de las operaciones realizadas durante el año es el siguiente: Operaciones con acciones propias 2023 2024 Al inicio del periodo (num. acciones) 25.904.654 17.558.400 Compras (num. acciones) 7.351.999 12.814.058 Amortización y venta (num. acciones) (15.698.253) (13.506.436) Al cierre del periodo (num. acciones) 17.558.400 16.866.022 Al inicio del periodo (€ miles) 622.170 465.918 Compras (€ miles) 228.610 495.346 Amortización y venta (€ miles) (384.862) (403.397) Al cierre del periodo (€ miles) 465.918 557.867 3.9.3. Periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad de Cuentas, sobre información a incorporar en el informe de gestión en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales a nivel nacional. 2023 2024 Días Período medio de pago a proveedores 47 48 Ratio de operaciones pagadas 51 52 Ratio de operaciones pendientes de pago 29 28 Miles de Euros Total pagos realizados 1.669.836 2.003.936 Total pagos pendientes 452.547 476.936 Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad a nivel nacional como sigue: Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Volumen monetario pagado en miles de euros en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 1.642.687 1.981.318 Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 98,4% 98,9% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 503.213 512.380 Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 97,7% 97,8% Informe de Gestión ConsolidadoP. 77 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos 3.9.4. Glosario EL Grupo ACS presenta sus resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sin embargo, el Grupo utiliza algunas Medidas Alternativas de Rendimiento (APM) para proporcionar información adicional que favorecen la comparabilidad y comprensión de su información financiera, y facilita la toma de decisiones y evaluación del rendimiento del Grupo. A continuación se detallan las APMs más destacadas. CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA 2023 2024 Capitalización bursátil Nº de acciones al cierre del periodo x cotización al cierre del periodo 11.171,1 13.159,4 Beneficio por acción (BPA) Bº Neto del periodo / Nº medio de acciones periodo 3,00 € 3,23 € Resultado Neto Atribuible Total Ingresos - Total Gastos del periodo - Resultado atribuible a intereses minoritarios 780 828 Nº medio de acciones del periodo Promedio diario de acciones en circulación en el periodo ajustado por la autocartera 260 256 Cartera Valor de los contratos de obra adjudicados y cerrados pedientes de ejecutar 73.538 88.209 Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Beneficio de explotación excluyendo (1) provisiones y amortizaciones y (2) resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja 1.909 2.456 (-) 1. Amortizaciones Dotación a amortización de inmovilizado (551) (866) Beneficio de Explotación (EBIT) Beneficio net de explotación excluyendo (1) amortizaciones y (2) provisiones de circulante + deterioro y rtdo por enajenación de inmovilizado + otros resultados 1.358 1.590 (-) 2. Provisiones y Resultados operativos no recurrentes y/o que no suponen generación de caja Provisiones de circulante + Deterioro y Rdo. por enajenación inmovilizado + Otros resultados operativos (182) (148) Beneficio neto de explotación Ingresos - Gastos de explotación (incluye el resultado por puesta en equivalencia (Asociadas y Joint Ventures)) 1.176 1.441 Resultado Financiero ordinario Ingreso Financiero - Gasto Financiero (380) (426) Otros Resultados financieros Este concepto se utiliza como partida para conciliar el EBIT del Grupo con el BAI del mismo, y puesto que el objetivo es presentar una cuenta de resultados “abreviada”, es utilizado como agrupación de diversos epígrafes de la cuenta de resultados consolidado. En este sentido, incluye: “Variación de valor razonable en instrumentos financieros+ Diferencias de cambio + Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros” 328 (18) Resultado Financiero neto Resuldado Financiero ordinario + Resultado diferencias cambio + Variación valor razonable en inst. financieros + Deterioro y Rdo. por enajenación inst. financieros (52) (444) CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA 2023 2024 Caja / (Deuda) Neta (1) - (2) Deuda financiera externa bruta + Deuda neta con empresas del grupo - Caja y equivalentes 400 (702) (1) Deuda Financiera Bruta Deudas con entidades de crédito + Obligaciones y otros valores negociables + Financ. de proyectos y deuda con rec limitado + Acreedores por arrendamiento financiero + Otras deudas financieras no bancarias a l/p + Deuda con empresas del Grupo (9.876) (13.198) (2) Efectivo y otros activos equivalentes Inversiones Financieras Temporales + Imposiciones a largo plazo + Efectivo y otros activos equivalentes 10.276 12.496 EBITDA anualizado EBITDA del periodo / nº de meses del periodo x 12 meses 1.909 2.456 Deuda Financiera Neta / EBITDA Cambios en el capital circulante operativo Variación del Fondo de maniobra en el periodo (+/-) ajustes por partidas no operativas (Ej: dividendos, intereses, impuestos, etc) (73) 596 Impuestos pagados, asociadas y otros Corresponde al pago de impuestos, a la eliminación del resultado de la puesta en equivalencia operativa, de los gastos e ingresos financieros y del resultado de la venta de inmovilizado, y se sustituye por los dividendos de la puesta en equivalencia y los pagos y cobros de intereses y otros efectos de caja 133 115 1. Flujo de Caja Operativo (OCF) Beneficio antes de impuestos + Amortizaciones (+/-) ajustes que no suponen flujo de caja operativo (+/-) cambios en el capital circulante operativo 1.502 2.793 2. Flujo de Caja Operativo Neto (NOCF) OCF + Inversiones operativas netas + Arrendamientos operativos (NIIF16) 1.053 2.094 3. Flujo de Caja Libre NOCF + Inversiones financieras netas + Otros flujos financieros 192 1.575 4. Caja generada / (consumida) Flujo de Caja Libre + Dividendos pagados + Operaciones de capital (439) 713 | P. 78Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos CONCEPTO DEFINICIÓN Y COHERENCIA Dic-23 Dic-24 Inmovilizado intangible Este concepto se utiliza para, en la construcción del balance de situación, agrupar todas las partidas siguientes: Otro inmovilizado intangible+ Inmovilizado intangible registrado en inmovilizaciones en proyectos 3.324 5.727 Inmovilizado material Este concepto se utiliza para, en la construcción del balance de situación, agrupar todas las partidas siguientes: Inmovilizado material+ Inversiones inmobiliarias+ Inmovilizado material registrado en inmovilizaciones en proyectos 1.840 3.026 Otros deudores Este concepto se utiliza para, en la construcción del capital circulante, agrupar las partidas siguientes: Otros deudores, Activos por impuesto corriente, Instrumentos financieros derivados corrientes y Otros activos corrientes 2.407 2.239 Acreedores comerciales Este concepto se utiliza para, en la construcción del capital circulante, agrupar las partidas siguientes: Acreedores y Proveedores (10.542) (12.155) Otros acreedores Este concepto se utiliza para, en la construcción del capital circulante, agrupar las partidas siguientes: Provisiones corrientes, Otros pasivos corrientes, Pasivos por arrendamiento corriente, Pasivos por impuesto corriente, Remuneraciones pendientes de pago y Otras deudas con las Administraciones Públicas (2.349) (3.641) Total exigible Este concepto se utiliza para, en la construcción del capital circulante, agrupar las partidas siguientes: Provisiones corrientes, Pasivos por arrendamiento corriente, Instrumentos financieros derivados corrientes, Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar y Otros pasivos corrientes (16.024) (18.921) Informe de Gestión ConsolidadoP. 79 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos CONCEPTO USO Capitalización bursátil Valor de la compañía en la bolsa de valores. Beneficio por acción (BPA) Indica la parte del beneficio neto que corresponde a cada acción Cartera Se trata de un indicador de la actividad comercial del Grupo. Su valor dividido por la duración media de los proyectos es una aproximación a los ingresos a percibir en los siguientes periodos Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo excluyendo amortizaciones y provisiones (partidas más variables en función a los criterios contables que se utilicen). Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el despempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y multiplos de valoración y medición de riesgos Beneficio de Explotación (EBIT) Medida de desempeño comparable para evaluar la evolución de las actividades operativas del Grupo incluyendo amortizaciones y provisiones. Esta AMP es ampliamente utilizada para evaluar el despempeño operativo de las empresas así como parte de ratios y multiplos de valoración y medición de riesgos Resultado Financiero ordinario Medida de evaluación del resultado procedente del uso de activos y pasivos financieros. Este concepto incluye tanto ingresos y gastos directamente relacionados con deuda financiera neta como otros ingresos y gastos financieros no relacionados con la misma Deuda Financiera Neta / EBITDA Ratio comparable del nivel de endeudamiento del Grupo. Mide la capacidad de devolución de la financiación en número de años. Caja / (Deuda) Neta (1) - (2) Nivel de endeudamiento neto total a cierre del periodo. Se trata de una medida ampliamente utilizada para evaluar la solvencia y liquidez, mostrando la tesorería del Grupo en relación con el total de deuda mantenida con entidades de crédito. Se ofrece en el apart.1 el desglose de deuda financiera neta asociada a proyectos (Project Finance) y la asociada al negocio (1) Deuda Financiera Bruta Nivel de endeudamiento financiero bruto a cierre del periodo (2) Efectivo y otros activos equivalentes Activos corrientes liquidos disponibles para cubrir las necesidades de repago de los pasivos financieros 1. Flujo de Caja Operativo (OCF) Mide la caja generada o consumida en el periodo por las operaciones 2. Flujo de Caja Operativo Neto (NOCF) Mide la caja generada o consumida en el periodo, después de inversiones netas operativas y pagos por arrendamientos operativos 3. Flujo de Caja Libre Mide la caja generada o consumida en el periodo, después de inversiones netas tanto operativas como financieras 4. Caja generada / (consumida) Mide la caja generada o consumida en el periodo, después de inversiones netas tanto operativas como financieras y de remuneración a los accionistas NOTA: Todos los indicadores financieros y AMPs se calculan bajo los principios de coherencia y homogeneidad permitiendo la comparabilidad entre periodos y respetando las normativas contables vigentes. Datos en millones de euros | P. 80Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS La Sostenibilidad en ACS 4 Informe de Gestión ConsolidadoP. 81 | 4.1 Estrategia de sostenibilidad p.82 4.2 Análisis de doble materialidad p.86 4.3 Medioambiente p.88 4.4 Social p.91 4.5 Gobierno y temas específicos p.93 | P. 82Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 4.1. Estrategia de sostenibilidad ACS es un líder global en el desarrollo de infraestructuras, sectores clave para la sociedad con el objetivo de construir un futuro mejor. Su compromiso con el progreso social y económico de los países en los que está presente se hace realidad a través del desarrollo, financiación y operación de proyectos de ingeniería, obra civil y construcción, así como de soluciones de nueva generación en sectores de alto valor añadido como la transición energética, la digitalización y la movilidad inteligente. La promoción de un desarrollo sostenible es uno de los pilares fundamentales de su estrategia corporativa con el objeto de generar valor compartido para todos los grupos de interés de ACS. Así, en materia de Sostenibilidad, el Grupo ACS concreta su estrategia en una serie de objetivos comunes desarrollados en el Plan Director de Sostenibilidad 2025 aprobado por el Consejo de Administración en 2021 y en unos definidos en la Política de Sostenibilidad del Grupo. Las diferentes empresas, bajo estos principios comunes y con autonomía en sus ámbitos de competencia, gestionan sus recursos de la manera más eficiente posible para contribuir a la consecución de los objetivos. En el Plan Director de Sostenibilidad 2025 se fijan las tres prioridades estratégicas del Grupo y los doce compromisos en materia de sostenibilidad que se marca el Grupo ACS para continuar Impulsando la Sostenibilidad Global en Infraestructuras: Promover la transición global hacia las infraestructuras sostenibles • Neutralidad climática a 2045. • Circularidad en las actividades. • Referente en Infraestructuras sostenibles. • Protección del medio ambiente. Actor clave en el desarrollo económico integrando talento especializado y diverso • Primar la seguridad y salud laboral. • Desarrollo de talento especializado y diverso. • Desarrollo económico y social al servicio de la comunidad local. Referentes en buenas prácticas empresariales con una gobernanza comprometida con la Sostenibilidad • Sostenibilidad en el modelo de gobierno. • Cultura ética y responsable. • Financiación adaptada a los nuevos modelos de financiación sostenible. • Gestión responsable de la cadena de suministro. • Calidad y fiabilidad de la información de sostenibilidad. E S G INFRAESTRUCTURAS SOSTENIBLES TALENTO Y DIVERSIDAD GOBERNANZA COMPROMETIDA Palancas transversales Tecnología e innovación Escucha activa, diálogo y compromiso con grupos de interés Gobernanza de los datos y estrategia de comunicación ESG PDS Plan Director Sostenibilidad 2025 Dentro de estos 3 compromisos, se establecen 26 líneas estratégicas y 38 objetivos para el año 2025, con el objetivo de seguir creando valor compartido y mantener la posición del Grupo ACS como un líder global en el sector de las infraestructuras. Considerando los requerimientos de los grupos de interés en materia de sostenibilidad y los asuntos materiales identificados, el Grupo ACS ha establecido dentro de estos objetivos 17 de ellos como prioritarios a 2025. Estos objetivos están establecidos a nivel Grupo basándose en el modelo de negocio de cada una de las compañías de lo conforman así como la estrategia de Sostenibilidad de ACS. Informe de Gestión ConsolidadoP. 83 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos EMISIONES: Reducción CO2 vs 2019 E S G INFRAESTRUCTURAS SOSTENIBLES TALENTO Y DIVERSIDAD GOBERNANZA COMPROMETIDA SEGURIDAD: Objetivo prioritario GOBERNANZA Y CUMPLIMIENTO CIRCULARIDAD: Residuos DIVERSIDAD: Igualdad de género INFRAESTRUCTURAS SOSTENIBLES INCLUSIÓN Y ACCIÓN SOCIAL CADENA DE SUMINISTRO Scope 1: -15% 2025 -35% 2030 Scope 2: -30% 2025 -60% 2030 80% Residuos valorizados Minimizar residuos no peligrosos destinados a vertedero 45% Ventas de infraestructuras = Proyectos con certificación sostenible Incrementar % actividades con Sistemas de Gestión Ambiental Certificados +25% de mujeres en puestos de Dirección 25% de mujeres en puestos de responsabilidad 97% empleados sujetos a Sistemas de gestión de seguridad y salud certificados -15% índice de frecuencia en empleados propios Fortalecer la Gobernanza en materia de Sostenibilidad 100% de los empleados con responsabilidad en materia de compliance formados 100% de operaciones propias evaluadas en materia de Derechos Humanos Cuantificación los activos sostenibles del portfolio de ACS alineados con la Taxonomía Ambiental de la UE +7% empleados pertenecientes a colectivos vulnerables Incrementar Fondos destinados a acción social y mejorar medición de impacto 75% de proveedores significativos formados en el Código de Conducta de Socios de Negocio 100% de los proveedores significativos directos evaluados en términos de Sostenibilidad Proyectos con certificación sostenible y otros requisitos equivalentes El Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS está alineado con: • el propósito y estrategia corporativa del Grupo, • la lucha contra el cambio climático, • las demandas y requerimientos de los grupos de interés y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. Así, el Plan Director de Sostenibilidad 2025, aprobado en 2021, contribuye de manera sustancial a la consecución de 6 Objetivos de Desarrollo Sostenible prioritarios. El Plan Director permitirá incrementar la contribución del Grupo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible, generando un impacto positivo en la sociedad. | P. 84Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Reconocimientos al Grupo ACS por su sólido desempeño en sostenibilidad En 2024, Grupo ACS ha vuelto a ser sido incluido en el Dow Jones Sustainability Index Europe por su desempeño en las áreas de gobernanza, medio ambiente y asuntos sociales. El Dow Jones Sustainability Index es uno de los más conocidos índices de sostenibilidad y reúne a las empresas líderes a nivel mundial en el ámbito de la sostenibilidad. En 2024, FTSE Russell confirma que el Grupo ACS se ha evaluado de forma independiente de acuerdo con los criterios de su índice en materia de sostenibilidad y ha cumplido con los requisitos para convertirse en un componente de la serie de índices FTSE4Good (calificación ESG de 4 sobre 5) En 2024, el Grupo ACS ha mantenido la calificación “AA” de MSCI, situándose por encima de la media de las empresas de su sector. El ranking climático de CDP (Carbon Disclosure Project) reconoció la contribución del Grupo ACS a la mitigación del cambio climático, logrando una puntuación de “B” que corresponde al nivel de Management. De igual forma, en el año 2024 el Grupo ACS se ha presentado por primera vez a los cuestionarios de Water y Forest, obteniendo en ambos una puntuación de “B”. Además de estos índices y ratings, el Grupo ACS es evaluado de manera satisfactoria también por los principales ratings del sector como Sustainalytics, ISS y Vigeo. Informe de Gestión ConsolidadoP. 85 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Seguimiento Objetivos Prioritarios del Plan Director de Sostenibilidad 2025 Objetivo Prioritario MEDIO AMBIENTE Indicador de seguimiento Evolución Valor Referencia (1) 2023 (2) 2024(3) E 1 Reducción de las emisiones de alcance 1 en un 35% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 15% para 2025 Emisiones alcance 1 482.043 328.865 324.091 -31,8% -32,8% 2 Reducción de las emisiones de alcance 2 en un 60% en 2030, con un objetivo intermedio de reducción de al menos un 30% para 2025 Emisiones alcance 2 (location based) 165.647 151.266 118.607 -8,7% -28,4% Reducción de emisiones de alcance 1 y 2 Emisiones de alcance 1 + emisiones de alcance 2 (location based) 647.690 480.131 442.698 -25,9% -31,6% 3 Mantener una tasa de residuos (peligrosos y no peligrosos) destinados a reutilización/reciclaje y valorización del 80% Tasa de residuos destinados a valorización 77,8% 88,0% 85,6% 4 Minimizar progresivamente los residuos no peligrosos destinados a vertedero Residuos no peligrosos destinados a vertedero 21,2% 10,9% 13,2% 5 Alcanzar en 2025 el 45% de ventas en Infraestructuras en proyectos con certificación sostenible o requisito equivalente (4) % ventas Construcción en proyectos con certificación sostenible 34,4% 42,2% 40,3% 6 Incrementar las operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados bajo la norma ISO 14001 % Operaciones sujetas a sistemas de gestión ambiental certificados norma ISO 14001 73,9% 83,2% 91,8% (1) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. (2) En aras de la comparabilidad el valor de referencia y del año 2023 de las emisiones de alcance 1 y 2 se ha reexpresado considerando los mismos criterios de cálculo que los reportados en el último año de reporte. (3) En 2024 los datos se han calculando excluyendo Thiess del perímetro de consolidación, excepto en el reporte de taxonomía, al no estar ésta incluida en el alcance del plan. (4) A partir de 2024 se ha utilizado como referencia las ventas con certificación sostenible o requisito equivalente. Objetivo Prioritario SOCIAL Indicador de seguimiento Evolución Valor Referencia (1) 2023 2024(3) S 7 Extender la certificación de los sistemas de gestión de SyS superando el 97% de los empleados sujetos a sistemas de gestión de seguridad y salud certificados en 2025 Porcentaje del total de empleados cubiertos por OSHAS18001 o ISO 45001 90,6% 92,0% 98,4% 8 Disminuir en un 15% el índice de frecuencia en empleados propios respecto a 2019 Índice de frecuencia empleados propios 14,36 14,67 11,27 2,2% -21,5% Índice de frecuencia empleados propios Infraestructuras 2,65 1,68 1,56 -36,7% -41,3% Índice de frecuencia empleados propios Servicios 27,04 26,87 20,66 -0,6% -23,6% 9 Incrementar en un 25% la presencia de mujeres en puestos de dirección respecto a 2019 y que el total de mujeres en puestos de responsabilidad representen el 20% en 2025 (5) Mujeres en puestos de dirección (dos puestos por debajo del CEO) 93 153 164 64,5% 76,3% % Mujeres en puestos de responsabilidad ( dos puestos por debajo del CEO y resto de cargos intermedios) 18,0% 22,6% 22,9% 10 Incrementar en un 7% el número de empleados pertenecientes a colectivos vulnerables respecto a 2020 (1) Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 9.819 11.453 12.769 16,6% 30,0% 11 Promover la inversión en la comunidad incrementando progresivamente los fondos destinados a acción social y mejorar la monitorización y medición del impacto Fondos destinados a acción social (mn €) 12,1 14,3 16,2 (1) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. (3) En 2024 los datos se han calculando excluyendo Thiess del perímetro de consolidación, excepto en el reporte de taxonomía, al no estar ésta incluida en el alcance del plan. (5) A partir de 2024 se cambia la terminología de puestos de alta dirección por puestos de dirección, pero se mantiene el hecho de que se refiere a dos puestos por debajo del CEO. | P. 86Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Objetivo Prioritario GOBERNANZA Indicador de seguimiento Evolución Valor Referencia (1) 2023 2024(3) G 12 Fortalecer la gobernanza en materia de sostenibilidad Acciones llevadas a cabo para adaptar la estructura de gobernanza del Grupo a los mayores requerimientos en materia de Sostenibilidad Durante el año 2024 , el Grupo ACS ha continuado trabajando en esta materia a través de, por ejemplo, la actualización de políticas de sostenibilidad para adaptarlas a las nuevas normativas 13 100% de los empleados con responsabilidad en materia de compliance formados a través de programas de cumplimiento en 2025 Durante el año 2024 ,todos los empleados con responsabilidad en materia de compliance han recibido algún curso de formación en esta materia a lo largo de su carrera profesional 14 Evaluar el 100% de operaciones propias en materia de Derechos Humanos para el año 2025 Operaciones evaluadas en materia de Derechos Humanos 57,8% 93,6% 87,3% 15 Cuantificar el volumen de activos sostenibles del portfolio de ACS alineados con la Taxonomía Ambiental de la UE % Ventas alineadas n.a. 12,4% 11,0% % Opex alineado n.a. 12,8% 14,2% % Capex alineado n.a. 10,3% 2,5% 16 75% de proveedores significativos directos formados en el Código de Conducta de Socios de Negocio para el año 2025 (6) % Proveedores significativos directos que han recibido formación en Código de Conducta a lo largo de su relación contractual 6,0% 19,3% 66,8% 17 Evaluar en términos de sostenibilidad al 100% de los proveedores significativos directos durante el periodo del Plan (7) % Proveedores significativos directos evaluados durante la relación contractual 93,4% 90,5% 85,6% (1) El valor de referencia se refiere como norma general al dato de 2019 reexpresado excluyendo Servicios Industriales y la venta de la participación del 50% de Thiess en aquellos que es material, excepto en el objetivo 5 que se pone como valor de referencia el año 2020 por no tener datos reexpresados para 2019 y el objetivo 10 de colectivos vulnerables que en el objetivo se toma como valor de referencia el dato de 2020. (3) En 2024 los datos se han calculando excluyendo Thiess del perímetro de consolidación, excepto en el reporte de taxonomía, al no estar ésta incluida en el alcance del plan. (6) A partir de 2024 se ha utilizado como referencia los proveedores significativos directos en lugar de proveedores críticos directos. (7) A partir de 2024 se ha utilizado como referencia los proveedores significativos directos en lugar de proveedores. | 4.2. Análisis doble materialidad En 2024, el Grupo ACS ha llevado a cabo un exhaustivo análisis de Doble Materialidad, con el objetivo de identificar y comprender en profundidad su impacto en el entorno y los factores externos que pueden influir en su desempeño. Aunque este análisis responde a los requisitos de la Directiva Europea de Informes sobre Sostenibilidad Corporativa (CSRD por sus siglas en inglés), ACS ha ido más allá del mero cumplimiento normativo, convirtiéndolo en una oportunidad estratégica para seguir integrando la sostenibilidad en el ADN del Grupo. Este proceso se ha desarrollado con la colaboración de todas las sociedades del Grupo y la participación activa de los responsables de las áreas especializadas, asegurando un enfoque integral y alineado con el modelo de negocio del Grupo ACS. Además, se ha contado con la opinión de los principales grupos de interés, permitiendo comprender sus expectativas y necesidades para fortalecer la relación con ellos y dar respuesta a sus inquietudes. El análisis se ha realizado en total alineación con los estándares de la directiva europea, garantizando un enfoque riguroso y alineado con las mejores prácticas internacionales. Un ejercicio clave para el liderazgo en sostenibilidad El principal objetivo de este análisis es realizar una evaluación exhaustiva de todas las compañías del Grupo ACS, con el fin de identificar los Impactos, Riesgos y Oportunidades y determinar los temas materiales a desarrollar en el informe de sostenibilidad, desde una doble perspectiva: • Materialidad financiera: analiza cómo el entorno influye en el desarrollo del Grupo ACS, su posición y rendimiento financiero, flujos de efectivo, acceso a financiación y coste de capital. • Materialidad de impacto: analiza cómo las distintas actividades del Grupo ACS afectan, de manera Informe de Gestión ConsolidadoP. 87 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos positiva y negativa, al medioambiente y las personas a corto, medio o largo plazo. Este análisis facilita la integración de los temas materiales de sostenibilidad como un elemento clave de la estrategia y de la toma de decisiones del Grupo ACS. El principal objetivo del análisis de Doble Materialidad es obtener una visión precisa y actualizada del estado de la sostenibilidad en ACS, identificando los temas que son materiales para el Grupo y sirviendo como base para consolidar una estrategia de sostenibilidad líder en el sector. Más allá de ser un ejercicio de análisis, la Doble Materialidad se convierte en una herramienta clave para la toma de decisiones estratégicas. Permite potenciar aquellos aspectos en los que ACS ya está generando un impacto positivo y, al mismo tiempo, anticiparse y mitigar los riesgos que puedan afectar a su desempeño económico y reputacional, así como minimizar el impacto negativo que podamos provocar en el entorno. Un enfoque integral y alineado con la realidad del Grupo Para asegurar un análisis realmente representativo, ACS ha evaluado de manera exhaustiva todos los temas de sostenibilidad propuestos por la directiva CSRD. Además, se han añadido dos aspectos estratégicos específicos para el Grupo: Donaciones y Fundaciones e Innovación y Digitalización. En la siguiente imagen se presentan los temas materiales en materia de sostenibilidad identificados a través de este análisis. Medioambiente Cambio climático Contaminación Gestión del agua Biodiversidad Economía circular Trabajadores propios Trabajadores de la cadena de valor Comunidades locales Clientes y usuarios finales Gobernanza y código de conducta Donaciones y fundaciones Innovación y digitalización Gobernanza y temas específicos Social | P. 88Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 4.3. Medioambiente 93% 449.420 -31,6% 86% 2.420.024 100% Operaciones con certificación ISO 14001 Emisiones de alcance 1 + emisiones de alcance 2 (location based) Reducción de emisiones Alcance 1+2 (ex Thiess) respecto 2019 % residuos valorizados Agua reutilizada (m3) % proyectos en áreas sensibles con medidas El Grupo ACS integra la gestión eficiente de los recursos y la protección del medio ambiente en sus objetivos de negocio, operando bajo los principios de precaución y de conservación del entorno natural para minimizar el impacto de sus operaciones. Las sociedades que forman parte del Grupo desarrollan actividades diversas, todas ellas con una dependencia directa de los recursos naturales y con un impacto asociado. Sin embargo, este impacto no es visto únicamente como un reto, sino también como una oportunidad para generar valor compartido y avanzar hacia un modelo más sostenible. Por ello, ACS enfoca su estrategia medioambiental hacia la descarbonización de sus operaciones y aspira a contribuir en la transición justa hacia una economía baja en carbono a través de la promoción de productos y servicios con un impacto menor en el entorno y mejorando la eficiencia de los procesos en sus actividades. Como resultado de estos compromisos, la compañía tiene definido un marco de gestión ambiental compuesto por la Política Ambiental del Grupo, aprobada en el Consejo de Administración el 14 de noviembre de 2018 y actualizada el 19 de diciembre de 2024, que se articula a través de los diferentes sistemas de gestión implementados en las compañías del Grupo. Por ello, las principales medidas medioambientales implementadas por las empresas del Grupo ACS se rigen por los principios básicos de actuación desarrollados en dicha política. Estas pautas son lo suficientemente flexibles para dar cabida a los procedimientos y mecanismos específicos de cada una de las compañías del Grupo. Política Ambiental Grupo ACS Con esta visión, el Grupo trabaja en diversas áreas clave que conforman su estrategia ambiental, expuestas a continuación: ACS no concibe los desafíos ambientales como cuestiones aisladas, sino como un conjunto interconectado de retos y oportunidades. La acción en un ámbito genera impactos en otros, y es precisamente en esta sinergia donde radica la verdadera capacidad de transformación del Grupo. Cada medida adoptada no solo protege el entorno, sino que genera valor para las personas y para la sociedad en su conjunto. Cambio climático Como compañía global, el Grupo ACS es consciente del importante papel que puede desempeñar en la lucha contra el cambio climático. Por este motivo, el Grupo ACS fija entre los objetivos de su Plan Director de Sostenibilidad, la promoción de la eficiencia energética y reducción de emisiones en las distintas actividades de su negocio, con el objetivo de alcanzar la neutralidad climática (Net Zero) en 2045. Para ello, durante el año 2024, el Grupo ACS ha desarrollado un primer Plan de Transición para la Mitigación del Cambio Climático del Grupo ACS (PTMCC), que se seguirá actualizando, completando y robusteciendo a lo largo del año 2025 y posteriores. Informe de Gestión ConsolidadoP. 89 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Plan de Descarbonización | Objetivo 2025 Alcances 1 y 2 Palanca Transversal Alcance 3 Plan de Descarbonización | Objetivo 2025 Alcances 1 y 2 Palanca Trnnsversal Alcance 3 Palancas y medidas aplicables a la reducción de emisiones de alcances 1 y 2: 1. Eficiencia: adquisición de maquinaria más eficiente, la optimización de procesos mediante digitalización e innovación y el empleo de materiales sostenibles que fomenten la economía circular. 2. Transición hacia combustibles verdes: ACS está impulsando la transición hacia combustibles renovables mediante la adquisición de equipos más eficientes y el uso de tecnologías híbridas, eléctricas o basadas en hidrógeno. 3. Energía verde: ACS está promoviendo la autogeneración y el consumo de energías renovables, así como la adquisición de electricidad con certificados de garantía de origen, con un claro enfoque en la descarbonización. Palancas y medidas aplicables a la reducción de emisiones de alcances 3: 1 Mejoras en diseño y planificación: Promover el diseño sostenible de proyectos con un enfoque en la reducción del carbono embebido y operativo, así como la incorporación de medidas de economía circular desde la planificación. 2 Eficiencia en transporte: ACS fomenta la compra local y el uso de combustibles renovables en logística y movilidad. 3 Compras bajas en carbono: ACS trabaja en el análisis detallado de su cadena de suministro y la colaboración con socios estratégicos comprometidos con la sostenibilidad. 4 Inversiones sostenibles: ACS apuesta por invertir en proyectos alineados con su compromiso con el medioambiente y el bienestar social. Palanca transversal: Formación y concienciación ACS impulsa iniciativas de concienciación para todos sus grupos de interés, desde empleados hasta proveedores y clientes, con el fin de crear una cultura de sostenibilidad y garantizar que todos sean parte del cambio. Contaminación Más allá de la reducción de gases de efecto invernadero, ACS trabaja activamente para minimizar otras formas de contaminación que afectan tanto al medioambiente como a la salud pública. La transición a energías renovables no solo disminuye la huella de carbono, sino que también reduce la emisión de contaminantes atmosféricos. Además, ACS implementa medidas de prevención y remediación en todos sus proyectos, asegurando la aplicación de las mejores prácticas para evitar la contaminación del suelo y del agua y mitigar cualquier impacto en las comunidades en las que opera. Gestión del agua El agua es un recurso limitado y esencial para el equilibrio ambiental y el bienestar humano. ACS es consciente de la importancia de gestionar este recurso de manera responsable, asegurando su disponibilidad para futuras generaciones. | P. 90Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos El Grupo trabaja para optimizar su uso en todas sus actividades mediante el análisis y la implementación de medidas que reduzcan el consumo, el fomento de la reutilización de aguas residuales y la protección de cuerpos hídricos en las zonas en las que opera. De esta manera, ACS minimiza su impacto sobre los ecosistemas acuáticos y refuerza su compromiso con una gestión sostenible del agua. Biodiversidad En el marco de la Política Ambiental de ACS, el Grupo pretende alcanzar un equilibrio entre desarrollo y conservación de la biodiversidad y capital natural, así como el compromiso para prevenir la deforestación, en los términos que se describen en la política ambiental, centrándose especialmente en la protección de los enclaves que tengan interés ecológico, paisajístico, científico o cultural. Para ello, el Grupo ACS analiza las operaciones directas que inciden en su relación con los ecosistemas y la biodiversidad, extendiendo el análisis a lo largo de la cadena de valor, incluidos aquellos proveedores directos e indirectos en el caso de que la actividad subcontratada sea crítica para la biodiversidad. Mitigar el impacto sobre los ecosistemas por medio de actuaciones de prevención, reducción, restauración y compensación, especialmente en aquellas zonas protegidas o de alto valor para la biodiversidad es uno de los objetivos principales del Grupo ACS con la naturaleza. Economía circular En el marco de su compromiso con la sostenibilidad, el Grupo ACS integra el uso eficiente de los recursos y la economía circular como elementos clave en su modelo de gestión. Bajo los estándares establecidos por los NEIS, ACS prioriza la optimización de los recursos empleados en sus actividades, minimizando los impactos ambientales asociados y promoviendo prácticas que fomenten la durabilidad, reciclabilidad y reutilización de materiales. La economía circular se posiciona como un pilar esencial dentro de la estrategia del Grupo ACS para garantizar la sostenibilidad a largo plazo de las infraestructuras y servicios ofrecidos por el Grupo ACS, contribuyendo a la reducción de residuos, la preservación de recursos naturales y la generación de valor añadido en toda la cadena de valor. Este enfoque permite no solo atender las expectativas de los grupos de interés, sino también fortalecer la resiliencia y competitividad del Grupo ACS frente a los desafíos ambientales y regulatorios actuales. Esta visión no se limita a las operaciones directas del Grupo, sino que se extiende a toda su cadena de valor. La colaboración con proveedores para fomentar el uso de materiales sostenibles, la implementación de estrategias de reutilización y reciclaje en los proyectos y la adopción de soluciones innovadoras en construcción son ejemplos de cómo ACS impulsa la circularidad en el sector. Informe de Gestión ConsolidadoP. 91 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 4.4. Social 98% vs. 92% en 2023 11,27 en 2024 vs. 14,67 en 2023 2,14 vs. 2,59 en 2023 12.769 % empleados certificados en ISO 45001 Índice de frecuencia (LTIFR)( ex Thiess) empleados propios Índice de frecuencia (LTIFR)( ex Thiess) contratistas Empleados pertenecientes a colectivos vulnerables 1.984.316 92.868 83% 98 % Número de horas de formación Número de empleados formados % proveedores locales % empleados locales El Grupo ACS reconoce a las personas como el motor fundamental del negocio. Todos los grupos de interés juegan un papel clave en el desarrollo de sus actividades, por lo que el Grupo no solo los considera actores esenciales en su cadena de valor, sino que trabaja activamente para generar valor para cada uno de ellos. La gestión responsable de las relaciones con sus grupos de interés es un pilar de su estrategia de sostenibilidad, asegurando que cada una de sus acciones contribuya a un desarrollo más equitativo, seguro y sostenible. Cadena de Valor Clientes y usuarios finales Comunidades afectadas Trabajadores propios Trabajadores de la cadena de valor FASE POSTERIOR OPERACIONES PROPIAS FASE PREVIA Las personas están en el centro de la estrategia de sostenibilidad del Grupo ACS. Ya sean empleados, trabajadores de la cadena de valor, clientes o comunidades locales, todos forman parte del ecosistema que impulsa la actividad del Grupo. La creación de valor para estos grupos de interés no solo garantiza el éxito del negocio, sino que también refuerza el impacto positivo de ACS en la sociedad, contribuyendo al bienestar de las personas y al desarrollo sostenible de las comunidades en las que opera. Trabajadores propios El éxito empresarial del Grupo ACS reside en el compromiso y talento de sus empleados. Por ello, la compañía apuesta por el desarrollo profesional de sus empleados al mismo tiempo que se ocupa de garantizar las mejores condiciones de trabajo, de salud y de seguridad. De esta forma, el compromiso con sus | P. 92Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos trabajadores constituye uno de los ejes principales del Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS. • Condiciones laborales: ACS trabaja para asegurar que todos sus empleados cuenten con condiciones laborales justas y dignas. El Grupo se compromete a proporcionar una compensación equitativa y un entorno de trabajo que valore el esfuerzo y el talento de sus profesionales. • Salud y seguridad: La seguridad de los trabajadores es una prioridad en el Grupo ACS. Así, el Grupo impulsa una cultura de prevención mediante medidas y herramientas que velan por la seguridad de los empleados, así como programas de formación diseñados para reforzar su concienciación y preparación en materia de riesgos laborales. • Respeto por los Derechos Humanos: ACS rechaza cualquier práctica que vulnere los Derechos Humanos o fomente la discriminación por razones de género, etnia, cultura o cualquier otra condición. Para evitarlo, promueve una cultura de respeto, inclusión e igualdad de oportunidades a lo largo de toda su estructura. • Formación y desarrollo profesional: El Grupo ACS entiende que la atracción y retención de talento, así como el desarrollo profesional de sus empleados es clave para su propio éxito. Es por eso que el Grupo ACS apuesta por la formación entre sus empleados. En el año 2024 destaca la puesta en marcha de la iniciativa ACS University que fomenta la capacitación continua con cursos especializados que potencian el talento interno y fortalecen la motivación de los trabajadores. Trabajadores de la cadena de valor Aunque no forman parte directamente de ACS, los trabajadores de la cadena de valor son una pieza clave para el desarrollo de sus actividades. El respeto por los Derechos Humanos de estos trabajadores es una prioridad estratégica para el Grupo ACS. En este sentido, el Grupo ACS implementa medidas destinadas a velar porque las condiciones laborales y los principios éticos aplicados estén alineados con los del Grupo ACS, y poniendo el foco de manera especial en la seguridad y salud de estos trabajadores, especialmente en aquellos subcontratistas que trabajan de manera directa en los proyectos llevados a cabo por el Grupo ACS. La estrategia del Grupo ACS en relación con este asunto queda reflejada en las políticas internas del Grupo, cuyos principios y compromisos se ven extendidos, en la medida que apliquen, a lo largo de la cadena de valor. Adicionalmente , el Grupo tiene implementado un sistema de selección, evaluación y homologación de proveedores, donde se integran criterios específicos sobre las condiciones laborales y la protección de los Derechos Humanos. Estos criterios han sido formalizados en la Política de Compras Sostenibles aprobada por el Consejo de Administración del Grupo ACS durante el año 2024. Comunidades locales Dado el modelo de negocio de ACS, existe una interacción constante con las comunidades locales en los lugares donde opera. La ejecución de proyectos de gran envergadura puede afectar temporalmente su entorno y su estilo de vida, por lo que ACS se enfoca en generar valor a través de la colaboración activa y el desarrollo de iniciativas que impulsen el crecimiento económico y social de estas comunidades. El Grupo fomenta la compra de bienes y servicios de proximidad, contribuyendo al desarrollo de la economía local. También promueve la contratación de talento local, brindando oportunidades laborales que mejoran la calidad de vida de las personas en las zonas donde desarrolla sus proyectos. Todo esto se complementa con un diálogo constante con las comunidades, asegurando que sus necesidades y expectativas sean escuchadas y atendidas para mitigar cualquier impacto negativo de las operaciones. Clientes y usuarios finales ACS se ha consolidado como una de las compañías más relevantes del sector, lo que le permite ofrecer a sus clientes un alto grado de confianza, experiencia y capacidad técnica. Desde la perspectiva de la sostenibilidad, el Grupo no solo responde a sus necesidades operativas, sino que desarrolla soluciones innovadoras y sostenibles que generan un valor añadido frente a la competencia. Su compromiso con la excelencia y la innovación le permite ofrecer proyectos más eficientes, resilientes y alineados con las expectativas del mercado. Informe de Gestión ConsolidadoP. 93 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 4.5. Gobernanza y temas específicos 16,26 M€ 26,13 M€ 230 Fondos destinados a Acción Social Inversión en I+D+i Número de proyectos de I+D Una estrategia de sostenibilidad eficaz requiere de una estructura de gobernanza robusta que garantice su implementación y cumplimiento. ACS es consciente de que solo a través de una gestión transparente, ética y alineada con las mejores prácticas del sector se puede consolidar un modelo de negocio sostenible y generador de valor. La gobernanza y la conducta empresarial dentro del Grupo se basa en el cuerpo normativo interno y medidas diseñadas para asegurar el cumplimiento de sus valores corporativos en sus operaciones directas y a lo largo de la cadena de valor, cumpliendo las necesidades y expectativas de sus grupos de interés. La gobernanza, la innovación y la contribución social son pilares clave en la estrategia de sostenibilidad del Grupo ACS. Un marco de gestión sólido y transparente permite garantizar que todas las acciones del Grupo generen un impacto positivo y sostenible en el tiempo. La sostenibilidad no es solo un compromiso, sino una visión integrada en la estructura y cultura corporativa de ACS. Gobernanza ACS fomenta una cultura corporativa basada en el respeto, la integridad y las buenas prácticas. Para ello, ha desarrollado un sólido cuerpo normativo interno que establece los principios de actuación para todos los niveles de la organización. El Grupo promueve una fiscalidad responsable y trabaja activamente en la prevención de riesgos asociados a la corrupción y el fraude. Esto se complementa con la escucha activa de sus grupos de interés, lo que permite a ACS identificar riesgos y oportunidades con antelación y fortalecer su modelo de negocio. Políticas Compliance Donaciones y fundaciones ACS va más allá del cumplimiento normativo y muestra su compromiso con la sociedad a través de su apoyo a comunidades locales y grupos de interés mediante acciones filantrópicas. Cada sociedad del Grupo desarrolla sus propias iniciativas, adaptadas a su entorno y contexto. Además, la Fundación ACS lidera proyectos destinados a promover la salud, la cultura y el progreso social, reforzando así el impacto positivo del Grupo en la sociedad. Innovación y digitalización La I+D+i es una de las palancas estratégicas de ACS. La integración de herramientas digitales y el desarrollo de soluciones innovadoras permiten optimizar los proyectos, mejorar la eficiencia operativa y reducir costes, al tiempo que se refuerza el impacto positivo en términos de sostenibilidad. ACS considera que la tecnología es clave para transformar el sector y generar valor a largo plazo. Por ello, invierte en investigación, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías, permitiéndole anticiparse a los desafíos del futuro y consolidarse como un referente en el sector. La información sobre investigación, desarrollo e innovación en el Grupo ACS se explica de manera detallada en el capítulo 12 del Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad. | P. 94Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS La gestión del Riesgo en ACS 5 5.1 Gestión eficiente de los riesgos y oportunidades p.96 5.2 La Política General de Control y Gestión de Riesgos p.97 5.3 Gobierno de la función de riesgos p.98 Informe de Gestión ConsolidadoP. 95 | 5.4 El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos p.100 5.5 Resumen de actividades más relevantes en el año 2024 p.107 5.6 Integración de las sostenibilidad en la gestión de riesgos p.112 5.7 Riesgos y oportunidades del cambio climático p.112 5.8 Gestión de riesgos emergentes p.114 | P. 96Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 5.1. Gestión eficiente de los riesgos y oportunidades El Grupo ACS considera esencial contar con una política de gestión de riesgos eficiente que garantice la continuidad y el éxito de sus operaciones, proteja adecuadamente sus inversiones, asegure el cumplimiento de sus compromisos en materia de sostenibilidad, e incluya políticas que respalden la correcta ejecución de la normativa y que salvaguarden la integridad de sus sistemas de información. De este modo, se garantiza el mantenimiento de liderazgo del Grupo en la industria y la consecución de sus objetivos, en línea con el Plan Estratégico presentado en 2024. En el Grupo ACS, la gestión de riesgos y oportunidades es un proceso integral fundamentado en el Sistema Integral de Control y Gestión, definido en la Política de Control y Gestión de Riesgos. La estructura de gestión se organiza en Áreas de Responsabilidad específicas, las cuales están coordinadas a través del Comité de Gobernanza y Compliance. Este comité asegura la representación de todas las áreas involucradas, garantizando una gestión alineada y coherente. Tras la última actualización del Mapa de Riesgos, el Grupo ha identificado como riesgos más relevantes los riesgos geopolíticos, los relacionados con sus inversiones, los operativos (gestión de ofertas y contratos), y los riesgos de Compliance, ciberseguridad y de atracción y retención de talento. Para todos ellos, el Grupo tiene definidas políticas y estrategias que aseguran su adecuada mitigación y control. En materia de sostenibilidad, el Grupo ha realizado un análisis de doble materialidad de acuerdo con los nuevos criterios de la Directiva de Reporte de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) y la guía de implementación de Doble Materialidad de EFRAG. Esto implica evaluar cómo el entorno afecta económica y reputacionalmente a la empresa (materialidad financiera) y cómo sus actividades afectan en el entorno de forma positiva o negativa (materialidad de impacto). Este doble enfoque permite al Grupo ACS adoptar una comprensión en detalle del estado del Grupo en materia de sostenibilidad, así como una mirada más profunda y completa sobre su responsabilidad y rol en el entorno económico, social y ambiental. El Grupo también entiende la importancia de gestionar los riesgos emergentes. Entre estos, los riesgos de origen geopolítico como la interrupción de la cadena de suministro y la escasez de materiales de construcción, así como la escasez de agua y la pérdida de biodiversidad. Además, el grupo se ha dotado de herramientas para evaluar el riesgo derivado del cambio climático cuya gestión es fundamental para la sostenibilidad de sus operaciones. La gestión de estos riesgos emergentes es una estrategia a largo plazo que permitirá la continua adaptación a un entorno en constante cambio. Un aspecto crucial de la gestión del Grupo es la identificación de oportunidades. La perspectiva integral del Grupo le posiciona de manera estratégica para capitalizarlas, fortaleciendo su competitividad y asegurando la sostenibilidad a largo plazo. En el ámbito geopolítico, el Grupo está preparado para responder a las necesidades de defensa y reconstrucción en diversas regiones. Asimismo, está comprometido con la generación de energía, el desarrollo de infraestructuras tecnológicas avanzadas y la mejora de la resiliencia del entorno construido. Además, se identifican grandes oportunidades en la minería de litio, minerales críticos y tierras raras, esenciales para las tecnologías mencionadas. Informe de Gestión ConsolidadoP. 97 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 5.2. La Política General de Control y Gestión de Riesgos El Grupo ACS enfrenta múltiples riesgos intrínsecos debido a los diferentes países, actividades y mercados en los que opera y a las tareas que realiza, lo cual podría potencialmente perjudicar o incluso impedir lograr sus objetivos y llevar a cabo sus estrategias con éxito. El Control y Gestión de Riesgos es considerado por el Grupo ACS como uno de los pilares esenciales para su estrategia de creación de valor a largo plazo. Por ello, una de las prioridades estratégicas del Grupo es mejorar y fortalecer esta gestión para aumentar su efectividad. La Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo contiene la definición del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. Dicha Política ratifica el compromiso de ACS con proyección sobre las sociedades del grupo de empresas del que ACS es entidad dominante, con el desarrollo de las capacidades necesarias para que los riesgos de toda índole se encuentren adecuadamente identificados, medidos, priorizados, gestionados y controlados. Al marco normativo establecido por la Política, se une el que pueda desarrollarse por las distintas sociedades del Grupo en el marco de sus respectivos ámbitos funcionales y de responsabilidad, conforme a sus características y el marco normativo que en cada caso resulte de aplicación, respetando en todo caso los principios y la normativa marco de la Política General de Control y Gestión de Riesgos de ACS. En la actualización de la Política aprobada en diciembre de 2024 se ha incluido el rol del director de Riesgos del Grupo ACS, que reporta, en consonancia con el modelo de gobierno corporativo de la Organización, tanto al consejero delegado como a la Comisión de Auditoría. El director de Riesgos tiene encomendadas, entre otras funciones, fomentar la diseminación de la cultura de gestión de riesgos del Grupo ACS dentro de todas las filiales que lo conforman, así como supervisar su aplicación coherente y estructurada, conforme con la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo. Todo ello se realiza en coordinación con las áreas de responsabilidad correspondientes (Sostenibilidad, Compliance, Finanzas, Tributario, Ciberseguridad y Protección de Datos). De acuerdo con los principios básicos establecidos en la Política de Control y Gestión de Riesgos, la función del director de Riesgos es independiente, funcional y jerárquicamente, de las líneas de negocio. Sistema Dual de control y supervisión de riesgos El Grupo ACS se estructura conforme a un modelo de gestión descentralizado y desarrolla su actividad a través de un amplio grupo de sociedades, que comparten la cultura y valores de ACS, así como sinergias de trabajo entre ellas, aunque cada una opera de manera independiente en sus respectivos ámbitos funcionales y de responsabilidad. En este sentido, se asigna a los responsables de cada división y sociedades del Grupo, a través de los correspondientes departamentos de gestión de los riesgos, el desarrollo de los sistemas de control y gestión de riesgos adecuados a los mismos y de la normativa interna necesarias para garantizar su implantación y funcionamiento, coherente con las directrices del Grupo. | P. 98Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Principios de la Política Control y Gestión de Riesgos Para el desarrollo de sus funciones, los departamentos responsables de la gestión de los riesgos de ACS y de las sociedades del Grupo evalúan y verifican periódicamente la eficacia de la implantación de los principios de la Política Control y Gestión de Riesgos y de los sistemas de gestión de riesgos: Dar cumplimiento a los requerimientos legales y normativa aplicable, así como a los valores y normas de conducta reflejados en el Código de Conducta y los principios y buenas prácticas del Grupo, orientados al principio de “tolerancia cero” hacia la comisión de actos ilícitos y situaciones de fraude. Supervisar el uso de los instrumentos adecuados para mitigar el impacto de los riesgos de acuerdo con lo exigido en la normativa aplicable. Contribuir a la estabilidad empresarial y la solidez financiera de forma sostenida en el tiempo. Promover el respeto de los derechos humanos y la protección del medio ambiente. Proteger los resultados y la reputación de la Sociedad y del Grupo. Defender los intereses de los accionistas, clientes, y otros grupos interesados en la marcha de la Organización. Integrar la gestión del riesgo en todos los niveles de la Organización para que los procesos y decisiones consideren los riesgos inherentes y se gestionen eficazmente, alineados con la estrategia y el nivel de riesgo aceptable. Alcanzar los objetivos estratégicos que determine la Sociedad respecto del Grupo con una volatilidad controlada. Mantener una ajustada segregación de funciones dentro de la Organización entre las áreas que gestionan el riesgo y las áreas responsables de su análisis, control y supervisión, proporcionando un nivel de independencia adecuado. Adoptar todas las medidas posibles en protección de la Sociedad y de sus accionistas. Informar con transparencia sobre los riesgos del Grupo y sus unidades operativas, así como sobre el funcionamiento de los sistemas de control y seguimiento, considerando su gestión descentralizada, a los reguladores y principales grupos de interés. | 5.3. Gobierno de la función de riesgos La gobernanza del Control y Gestión de Riesgos es fundamental para la identificación y gestión de los riesgos que puedan afectar a la capacidad del Grupo de alcanzar sus metas y desarrollar su estrategia. En este sentido, forma parte de la Política el establecimiento o referencia de las bases de la gobernanza del control y gestión de riesgos de ACS con proyección sobre el Grupo sin perjuicio de que todos los directivos y equipos responsables de las operaciones y los procesos de soporte de las distintas sociedades del Grupo ACS tienen la responsabilidad de implantar esta Política en su ámbito de gestión, así como la de coordinar sus actuaciones de respuesta a los riesgos con aquellas otras direcciones y negocios afectados, en su caso. Para destacar la relevancia del control y la gestión de riesgos dentro de la organización, la política de incentivos se relaciona tanto con los resultados de la compañía, que dependen directamente de la gestión eficiente de los riesgos, como con la calificación en el Índice Dow Jones, donde la gestión de riesgos juega un papel determinante. Informe de Gestión ConsolidadoP. 99 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos • Fija y aprueba la Política General de Control y Gestión de Riesgos. • Fija el nivel de riesgo aceptable en cada momento. • Supervisa el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. • Asegura que se identifican y evalúan de forma adecuada los distintos tipos de riesgos a los que se enfrenta el Grupo, y que se define y fija el nivel de riesgo considerado aceptable. • Revisa las medidas establecidas para mitigar el impacto de los mismos, el cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables. • Supervisa la eficacia de los sistemas de gestión de riesgos y directamente el cumplimiento de las funciones internas de control y gestión de riesgos ejercidas por las áreas responsables dentro del Grupo. Desarrolla, implanta y supervisa el funcionamiento y eficacia operativa del Sistema de Gestión de Compliance, que cubre todos los riesgos de naturaleza no financiera y corporativa, cumplimiento penal y antisoborno. • Supervisa la elaboración del marco de actuación de ACS y su Grupo, que incluye el conjunto de normas, directrices, procedimientos y políticas que definen la gestión de riesgos y se encarga de asegurar el buen funcionamiento del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos y de su continua actualización y mejora. • Reporta tanto al Consejero Delegado como a la Comisión de Auditoría. • Fomenta la diseminación de la cultura de gestión y riesgos entre las filiares del Grupo, asimismo, supervisa y evalúa su aplicación de forma coherente y estructurada. • Define las directrices básicas y marco de actuación. • Establece los mecanismos de gestión, seguimiento y reporte. • Supervisa y evalúa el Sistema Integral de Control y de Gestión de Riesgos del Grupo. • Comunica las alertas, recomendaciones y conclusiones sobre el sistema. • Desarrollan la regulación interna en función de las peculiaridades de su actividad, implantan un control interno apropiado. • Gestionan los sistemas de información que permiten la elaboración del mapa de riesgos corporativo, la supervisión y valoración de las exposiciones al riesgo de cada área de negocio. • Elaboran informes de gestión para la toma de decisiones con el seguimiento de los indicadores de gestión adecuados. CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COMISIÓN DE AUDITORÍA COMITÉ DE GOBERNANZA Y COMPLIANCE AUDITORÍA INTERNA CORPORATIVA DIRECCIÓN DE RIESGOS COMITÉ DE DIRECCIÓN COMPAÑÍAS COTIZADAS DEL GRUPO ACS En diciembre de 2024 se completó la adaptación del modelo de gobernanza y el cuerpo normativo a las nuevas normas de la UE sobre sostenibilidad, ciberseguridad e inteligencia artificial, así como en la actualización de sus programas de competencia. Se han integrado y adoptado las siguientes normativas clave: Reglamento (UE) 2024/1689 sobre inteligencia artificial, Directiva (UE) 2022/2555 sobre Ciberseguridad ("Directiva NIS 2"), Código de Buen Gobierno de la Ciberseguridad, Directiva (UE) 2022/2464 sobre sostenibilidad ("CSRD"), Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 ("Reglamento NEIS"), Directiva (UE) 2024/1760 sobre diligencia debida en sostenibilidad. Estas normativas demandan una gobernanza específica y transversal integrando áreas como Compliance, privacidad, protección de datos, sostenibilidad, auditoría interna, riesgos, administración, control de gestión y fiscalidad. El 12 de noviembre de 2024, se modificó el Comité de Compliance pasando a ser el Comité de Gobernanza y Compliance y añadiendo funciones consultivas y de apoyo en materia de gobernanza con fines de coordinación cuando ello fuere necesario en inteligencia artificial, ciberseguridad, sostenibilidad, privacidad y protección de datos, convirtiéndose en el Comité de Gobernanza y Compliance e integrando a estos efectos como miembros del Comité, al Director de Inteligencia Artificial y Ciberseguridad (CISO), a la Directora de Sostenibilidad y a la Delegada de Protección de Datos (DPO). Así mismo son miembros del Comité el Director de Riesgos, el Director de Administración y Control de Gestión, el Director de Fiscalidad y la Directora de Auditoría Interna. | P. 100Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 5.4. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos La Política General de Control y Gestión de Riesgos y sus principios básicos se materializan a través de un Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos apoyado por todos los integrantes del modelo de gobierno, y en unos procedimientos, metodologías y herramientas de soporte adecuados a las distintas etapas y actividades del sistema. El Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos cubre todas las tipologías de riesgo que puedan amenazar el cumplimiento de los objetivos de la organización y de las compañías del Grupo. ACS basa este sistema en un abanico de actuaciones estratégicas y operativas con el fin de mitigar dichos riesgos y cumplir con los objetivos marcados por el Consejo de Administración: Definición de los diferentes tipos de riesgos Se definen mediante el establecimiento de una taxonomía de riesgos, que permita la clasificación sistemática y estructurada de los riesgos en categorías específicas (financieros, operacionales, de mercado, legales, etc.) (“Categorías de riesgos”), facilitando su identificación, evaluación, y gestión. Monitoreo y revisión continua Asegurar un seguimiento constante de los riesgos y la efectividad de las estrategias de mitigación, permitiendo así ajustes y mejoras oportunas en el sistema o sus impactos potenciales. Fomentar una cultura de gestión de riesgos Promover la conciencia y responsabilidad en torno a la gestión de riesgos en todos los niveles de ACS y las sociedades del Grupo, integrando esta práctica en la cultura organizacional. Fortalecer la toma de decisiones Proveer información relevante y oportuna para apoyar a la alta dirección y demás personal en la toma de decisiones informadas. Definición de áreas de responsabilidad Asignar claramente las responsabilidades para la gestión de estos riesgos en Áreas de responsabilidad dentro de la organización. Para asegurar que cada categoría de riesgo sea gestionada de manera adecuada, consistente y de acuerdo con una metodología común. Criterios de valoración de riesgos El método utilizado para determinar la valoración de los riesgos identificados se categorizan en distintos grupos dependiendo de su impacto y probabilidad. Definición de los niveles aceptables de riesgo Que determinen la cantidad de riesgo que la organización está dispuesta a tolerar para alcanzar sus objetivos sin comprometer su viabilidad. Estos niveles sirven como guía para la toma de decisiones, asegurando que los riesgos asumidos se mantengan dentro de límites controlados y aceptables. Establecimiento de Mecanismos de control y mitigación Desarrollar e implementar estrategias adecuadas para mitigar, transferir, aceptar o evitar riesgos, minimizando su probabilidad o sus impactos potenciales. Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos Informe de Gestión ConsolidadoP. 101 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Definición de los diferentes tipos de riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo ACS identifica, evalúa y actualiza los diversos escenarios de riesgos siguiendo las categorías de riesgos financieros y no financieros a los que se enfrenta el Grupo (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance). El Mapa de Riesgos del Grupo ACS, que se actualiza de manera periódica, recoge la identificación, evaluación y clasificación de los riesgos a nivel de Grupo. Los riesgos definidos se clasifican de acuerdo a la siguiente taxonomía, siguiendo las pautas de la recomendación 45 del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas de la CNMV: ESTRATÉGICOS SOCIALES Riesgos que pueden afectar significativamente a la estrategia y objetivos clave a largo plazo de la organización. Son generalmente el resultado de decisiones estratégicas, cambios en el entorno competitivo, cambios en regulaciones, desarrollos tecnológicos, y otros factores externos e internos que pueden impactar la posición y desempeño del Grupo. Riesgos vinculados con los derechos humanos, así como los derechos sociales de los empleados y las personas relacionadas con los negocios o las sociedades del Grupo ACS, así como el entorno socioeconómico en el que desarrolla su actividad. OPERATIVOS MEDIOAMBIENTALES Riesgos asociados a las actividades que desarrollan ACS y las sociedades del Grupo, incluyendo todos los riesgos relacionados con los procesos y operaciones. Riesgos vinculados con potenciales impactos medioambientales, incluyendo cambio climático, que pudieran generar un perjuicio para la sociedad, el entorno y las sociedades del Grupo, pérdida de competitividad, indemnizaciones y compensaciones o la paralización de las obras, servicios o proyectos en curso. TECNOLÓGICOS REPUTACIONALES Riesgos asociados a las tecnologías y sistemas utilizados por los negocios y compañías del Grupo, en tanto en cuanto no pueda soportar de manera eficiente y eficaz las necesidades, presentes y futuras, o posibles ataques cibernéticos. Riesgos vinculados con el deterioro de la imagen y percepción de ACS y de las sociedades del Grupo que pueda derivar de comportamientos por parte de las empresas por debajo de las expectativas creadas en los distintos grupos de interés, de la actuación de terceros vinculados a sociedades del Grupo o de otros ámbitos ajenos al mismo LEGALES, PENALES Y ANTISOBORNO FINANCIEROS Riesgos derivados de incumplimientos o falta de supervisión y seguimiento de la regulación aplicable a las distintas sociedades del Grupo en las respectivas jurisdicciones en las que opera, o derivados del incumplimiento de la normativa penal y antisoborno que impliquen la responsabilidad de sociedades del Grupo y que puedan conllevar acciones legales, sanciones, multas o la paralización parcial o total de sus actividades. Riesgos relacionados con la gestión económico-financiera de los negocios y de las sociedades del Grupo, la variabilidad de parámetros de naturaleza financiera a los que está expuesto, así como con los procesos de generación de la información financiera. CUMPLIMIENTO (COMPLIANCE) TRIBUTARIOS Riesgos asociados al incumplimiento de leyes, regulaciones, normativas internas o estándares éticos, aplicables a los negocios de las sociedades del Grupo. Riesgos que surgen del incumplimiento, interpretación errónea o cambios en la normativa fiscal, afectando la estabilidad financiera y operativa de las sociedades del Grupo. | P. 102Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Áreas de responsabilidad Una vez definidas las categorías de riesgos, es fundamental establecer las áreas de responsabilidades encargadas de su gestión, asegurando que cada grupo dentro de la organización tenga claridad sobre sus respectivas obligaciones en la gestión de riesgos. Estas áreas de responsabilidad se definen en las políticas correspondientes del Grupo, que a su vez definen la metodología de control y gestión aplicable de acuerdo con los criterios comunes recogidos en el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos. Identificación y evaluación de riesgos La metodología de riesgos del Grupo ACS contempla la identificación de los riesgos significativos a los que pudieran estar expuestas las sociedades del Grupo en cada una de las áreas de responsabilidad. La identificación de riesgos es un proceso sistemático mediante el cual se reconocen y definen los posibles eventos o escenarios que pueden tener un impacto adverso en el logro de los objetivos de la organización. Este proceso es una etapa crítica en la gestión de riesgos, ya que permite anticipar y preparar respuestas proactivas a diversas amenazas que puedan surgir. Durante la identificación de riesgos, se recopila información de diversas fuentes, tanto internas como externas, y se utiliza una variedad de técnicas para garantizar una visión exhaustiva de los riesgos potenciales. Estas técnicas varían en función de las características intrínsecas de los diferentes tipos de riesgos. Una vez identificados los riesgos se procede a evaluar su probabilidad de ocurrencia y su impacto potencial, tanto desde el punto de vista financiero como reputacional, y según una escala uniforme para todos los riesgos. La valoración permite a la organización desarrollar estrategias adecuadas para gestionar los riesgos de manera efectiva. Al igual que sucede en la identificación, las diferentes áreas de responsabilidad utilizarán las herramientas adecuadas para la determinación de la probabilidad de ocurrencia e impacto en función de las características intrínsecas de los riesgos evaluados por cada una de ellas. Para ello se recopilan datos de fuentes externas e internas, utilizando datos históricos, estadísticas y juicios de expertos. Se podrán utilizar escalas cualitativas (por ejemplo, muy improbable, improbable, probable, muy probable) o análisis cuantitativos más precisos. En la evaluación de los impactos, se tienen en consideración aspectos financieros y reputacionales, entre otros. Al igual que en el análisis de probabilidad, el impacto puede ser evaluado cualitativamente (por ejemplo, muy bajo, bajo, medio, alto y muy alto) o cuantitativamente mediante análisis más precisos dependiendo de la tipología del riesgo. Nivel de riesgo que el Grupo considera aceptable El Consejo de Administración de ACS es consciente de la importancia que tiene un adecuado control y gestión de los riesgos que afectan a la consecución de sus objetivos estratégicos y operacionales, y por esta razón la Política General de Control y Gestión de Riesgos del Grupo ACS está dirigida a lograr un perfil de riesgo moderado, a través de una gestión prudente. El modelo de negocio de ACS corresponde al de un grupo descentralizado y diversificado por zonas geográficas, tipos de activo, carteras y clientes; con una elevada presencia internacional, principalmente en países desarrollados, manteniendo un perfil de riesgo medio/ bajo en cada uno de ellos; y buscando un crecimiento sostenible en el tiempo, protegiendo los activos y la reputación de la organización. Este modelo debe tener en cuenta las expectativas de los Grupos de interés. Las diferentes áreas de responsabilidad de ACS serán las encargadas de proponer límites cuantitativos y cualitativos específicos para las diferentes categorías de riesgos estableciendo que serán aprobados por el Consejo de Administración bajo la supervisión de la Dirección de Riesgos. Asimismo, se aseguran de que dichos límites sean documentados y comunicados claramente a toda la organización. El nivel de riesgo que el Grupo considera aceptable se calculará siempre en relación con el nivel de riesgo residual; es decir, en relación con el riesgo que subsiste considerando la aplicación de las acciones y controles para la mitigación del nivel de riesgo inicial o que resulta inherente a la realización de una actividad. Por ejemplo, a propuesta de la Dirección de Riesgos, el Grupo ACS ha determinado que ciertos contratos llave en mano de Diseño y Construcción son inicialmente incompatibles con su apetito de riesgo. Por lo tanto, se ha comunicado a las áreas responsables del desarrollo de negocio y la gestión de riesgos en licitaciones la necesidad de consultar con la Dirección de Riesgos antes de decidir participar en este tipo de proyectos. Informe de Gestión ConsolidadoP. 103 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Asimismo, para contratos a largo plazo como concesiones que puedan implicar riesgos físicos o de transición asociados al cambio climático, se ha estipulado la necesidad de analizar estos riesgos utilizando la aplicación desarrollada para ello y de adoptar todas las medidas de adaptación y mitigación necesarias de acuerdo con los resultados obtenidos en el análisis. Finalmente, el Grupo ha definido una tolerancia cero respecto a riesgos relacionados con seguridad y salud, derechos humanos, ciberseguridad, fraude, riesgos penales, antisoborno y competencia. Incorporación de los criterios de riesgo al desarrollo de nuevos productos y servicios Los productos y servicios que proporciona el Grupo ACS son básicamente sus contratos y los proyectos que desarrolla como resultado de dichos contratos, principalmente en el sector de las grandes infraestructuras tanto públicas como privadas. En este sentido el Grupo y sus empresas participadas cuentan con políticas y medidas de mitigación específicas para todos aquellos riesgos operacionales relacionados con sus procesos de oferta, gestión técnica y económica de sus contratos, así como los relacionados con la seguridad y salud. Este esfuerzo es liderado por la Dirección de Riesgos del Grupo ACS. En todos los casos, de acuerdo con el sistema integral de control y gestión de riesgos, se aplican medidas para garantizar la adecuada identificación, evaluación y definición de estrategias de control y mitigación, así como procesos de monitoreo e información. Mecanismos de control y mitigación Los mecanismos de control y mitigación de riesgos son las estrategias y acciones que se implementan para reducir la probabilidad de que ocurran riesgos y/o minimizar su impacto si llegan a materializarse, en aquellos casos en los que la aceptación del riesgo no sea admisible. Los controles pueden ser de múltiples naturalezas, preventivos, de detección o correctivos, una vez más variando en función del área específica de gestión de riesgos de que se trate. Además de los controles, las estrategias y acciones de mitigación de impacto o probabilidad incluyen la transferencia del riesgo a un tercero, por ejemplo, subcontratistas o compañías de seguros, o simplemente la no aceptación del riesgo. Las diferentes áreas de responsabilidad de ACS serán las encargadas de definir y proponer los controles y estrategias destinados a mantener los niveles de riesgo dentro de los límites establecidos por el Consejo de Administración bajo la supervisión de la Dirección de Riesgos. Para ello y como parte del proceso, se deben analizar los controles existentes. Esto incluye verificar la eficacia de estos controles y determinar si son adecuados o si se requieren medidas adicionales. Herramientas adicionales de gestión Las diferentes áreas de responsabilidad serán, además de lo descrito en los apartados anteriores, las encargadas dentro de sus respectivos ámbitos de: | P. 104Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos • Fortalecer la toma de decisiones: Proveer información relevante y oportuna para apoyar a la alta dirección y demás personal en la toma de decisiones informadas, para lo cual elaborarán informes periódicos que deberán ser aprobados por la Comisión de Auditoría. • Monitoreo y revisión continua: Asegurar un seguimiento constante de los riesgos y la efectividad de las estrategias de mitigación, permitiendo así ajustes y mejoras oportunas en el sistema. • Fomentar una cultura de gestión de riesgos: Promover la conciencia y responsabilidad en torno a la gestión de riesgos en todos los niveles de ACS y las sociedades del Grupo, integrando esta práctica en la cultura organizacional. Auditoría interna de la gestión de riesgos Las funciones de la Dirección de Auditoría Interna Corporativa son fundamentales para apoyar al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, en la supervisión y evaluación del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos del Grupo. Este departamento comunica las alertas, recomendaciones y conclusiones a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, a la Dirección de la Sociedad, a los responsables de las áreas de negocio, y, cuando corresponde, a las sociedades del Grupo que han sido evaluadas. El Mapa de Riesgos El Mapa de Riesgos de ACS y las sociedades del Grupo es el documento del Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos que proporciona una visión integral de los diferentes riesgos a los que está expuesto el Grupo. El objetivo del Mapa es informar a todos los miembros de la organización sobre los principales riesgos que afectan al Grupo y servir de guía para hacer un seguimiento de los eventos asociados a esos riesgos, así como de las medidas de control y mitigación que están en marcha o se implementarán en el futuro. Para la elaboración del Mapa de Riesgos, las distintas áreas de responsabilidad de las sociedades del Grupo comparten con la Dirección de Riesgos de ACS su visión y valoración sobre los riesgos que identifican dentro del ámbito de su responsabilidad. A partir de dicha información, el Mapa identifica las principales clases de riesgo que podrían tener un impacto en las actividades del Grupo y evalúa su posible impacto y probabilidad. El Mapa de Riesgos del Grupo ACS analiza los riesgos agrupándolos en clases. Las clases de riesgo son conjuntos de riesgos que comparten características similares o naturaleza y se agrupan para facilitar su gestión y análisis (“Clases de Riesgos”). Cada clase puede incluir múltiples riesgos específicos, lo que permite agrupar los riesgos de manera más estructurada y manejable. Ejemplos de Clases de Riesgos serían los riesgos relacionados con la seguridad de la información o los riesgos relacionados con elaboración de ofertas. De esta manera, el Mapa transmite una visión integral de las principales clases de riesgo a las que están sometidas las actividades del Grupo y sirve de guía para acceder a la información más detallada proporcionada por las diferentes áreas de responsabilidad. El Mapa detalla, para aquellas clases de riesgo cuyo impacto residual pudiera ser alto o muy alto, los diferentes controles y medidas de mitigación que se aplican tanto a nivel del Grupo como desde las diferentes compañías que lo componen. La Dirección de Riesgos es la responsable de la elaboración del Mapa de Riesgos y de sus actualizaciones, que se realizan al menos con una periodicidad anual. La metodología empleada para la elaboración y actualización del Mapa de Riesgos incluye: • La Dirección de Riesgos, junto con responsables corporativos de diferentes áreas, revisa las Clases de Riesgos basándose en datos internos y externos, decidiendo cuáles mantener, eliminar o añadir. • Los responsables corporativos valoran la probabilidad e impacto de las Clases de Riesgos según los criterios del Sistema Integral de Gestión de Riesgos, incluyendo su posible impacto reputacional. La evaluación se refiere al riesgo neto residual, teniendo en cuenta todas las medidas de control y mitigación con las que se cuenta. • La Dirección de Riesgos homogeneiza los resultados y elabora el Mapa de Riesgos. • Para Clases de Riesgos con alto o muy alto impacto, se crea una Ficha de Riesgo con medidas de control y mitigación actuales y adicionales a implementar. Informe de Gestión ConsolidadoP. 105 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos • El Mapa se comparte con las compañías del Grupo, que aportan sus comentarios y medidas para la mitigación y control de los riesgos. En la reciente actualización del mapa de riesgos del Grupo ACS, se han identificado, entre otros, los siguientes riesgos: 1.Estrategia de inversiones inadecuada: Riesgo asociado a la planificación y ejecución insuficiente o incorrecta de inversiones, lo cual puede resultar en pérdidas financieras y desaprovechamiento de oportunidades estratégicas. 2.Gestión y transparencia en la comunicación de información relevante a los grupos de interés (financiera y no financiera): Implica la posible falta de claridad y precisión en la información compartida con los grupos de interés, afectando la toma de decisiones y la confianza en la organización. 3.Geopolítico: Riesgos derivados de inestabilidades políticas y geopolíticas que pueden impactar las operaciones internacionales del Grupo ACS. 4.Atracción y retención de talento: Concierne a la dificultad de atraer y retener profesionales calificados, lo cual puede afectar la eficiencia y capacidad competitiva de la empresa. 5.Desastres naturales y pandemias: Involucra eventos naturales extremos y pandemias que pueden interrumpir las operaciones y causar daños significativos. 6.Control de riesgos en licitaciones: Este riesgo surge de posibles fallos en la evaluación y gestión de los riesgos asociados a los procesos de licitación. 7.Gestión técnica de los contratos: Se relaciona con la posibilidad de errores o insuficiencia en la gestión técnica durante la ejecución de contratos, afectando su cumplimiento y eficiencia. 8.Riesgos de seguridad, salud y PRL: Incluye riesgos relacionados con la protección y seguridad laboral que pueden resultar en accidentes, enfermedades ocupacionales y otros eventos adversos. 9.Gestión económica de los contratos: Riesgos asociados a una inadecuada gestión económica de los contratos, que puede afectar la rentabilidad y viabilidad financiera de los proyectos. 10.Garantías: Relacionado con la capacidad de asegurar el cumplimiento y la calidad de las garantías ofrecidas en distintos contratos y proyectos. | P. 106Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos 11.Medioambiente y economía circular: Involucra el manejo insuficiente de aspectos medioambientales y la adopción de procesos no sostenibles, afectando la responsabilidad y imagen corporativa. 12.Incumplimiento normativo / compliance: Riesgo de no cumplir con las regulaciones y normas aplicables, lo cual puede resultar en sanciones y daños reputacionales. 13.Riesgo normativo: Incluye las implicaciones de cambios en las leyes y regulaciones que pueden impactar las operaciones y la estrategia del Grupo ACS. 14.Reputacionales: Riesgos que afectan la imagen y reputación de la empresa debido a diversos factores internos y externos. 15.Vulneración de los derechos humanos: Riesgo relacionado con la posibilidad de cometer o ser víctima de violaciones de derechos humanos, afectando la responsabilidad social y reputación. 16.Seguridad de la información y ciberataques: Vulnerabilidades en la protección de datos y sistemas contra ciberataques que pueden comprometer información sensible y la continuidad operativa. 17.Reconocimiento de ingresos y gestión del circulante: Implica posibles errores o fallos en la correcta contabilización de ingresos y la gestión del flujo de caja. 18.Valoración y retorno de activos relevantes: Relacionado con la correcta valoración y retorno económico de activos significativos para la empresa. 19.Ratings de crédito: Riesgo asociado a la evaluación crediticia y la capacidad de mantener calificaciones crediticias positivas. El Grupo ACS implementa estrategias y medidas de mitigación y control, orientadas a reducir tanto la probabilidad de ocurrencia de riesgos como su posible impacto. Las áreas de responsabilidad son las encargadas de definir políticas específicas, supervisar su implementación y establecer niveles aceptables de riesgo cuando sea necesario. Estas áreas trabajan continuamente en el análisis y mejora de los mecanismos de control y prevención, asegurando la resiliencia y continuidad de las operaciones del Grupo ante posibles eventualidades. Gracias a estas medidas, el Grupo ACS está mejor preparado para enfrentar sus riesgos y proteger sus intereses, así como los de sus grupos de interés. La valoración de los riesgos en el mapa de riesgos del Grupo ACS se realiza de la siguiente manera: la probabilidad de que un determinado riesgo se materialice se valora según una escala de 4 niveles de probabilidad residual (muy improbable, improbable, probable, muy probable), una vez contempladas las medidas de mitigación. Por su parte el impacto residual se evalúa según una escala de 5 niveles (muy bajo, bajo, medio, alto, muy alto), que se definen en función del impacto sobre el beneficio neto. También se evalúa el posible riesgo reputacional asociado a cada uno de los riesgos. Esta forma de valorar la exposición al riesgo está en línea con la que se emplea para identificar y evaluar los riesgos asociados a los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), dentro del análisis de doble materialidad y que se incluye en el Informe de Sostenibilidad Por ejemplo, en el caso del riesgo asociado a los procesos de licitación, se ha considerado que se trata de un riesgo improbable teniendo en cuenta todas las políticas y medidas que se aplican a nivel de compañías y a nivel del Grupo, que garantizan una revisión exhaustiva de todos los riesgos asociados al proyecto y la definición de todas las medidas necesarias para su mitigación y control. Desde el punto de vista del potencial impacto residual se considera alto puesto que, aunque dichas políticas mitigan el impacto residual potencial hasta cierto punto, su principal efecto es reducir la probabilidad. Otro ejemplo es el riesgo medioambiental y de economía circular, cuya probabilidad residual se considera improbable debido a que el Grupo, a través de su departamento de sostenibilidad y demás áreas de responsabilidad, asegura que los proyectos implementen todas las medidas de mitigación necesarias para evitar riesgos medioambientales. Sin embargo, en el remoto caso de que este riesgo se materialice, el impacto residual podría ser potencialmente alto. Ejemplos de valoración de otros riesgos se pueden encontrar en el informe de sostenibilidad en referencia a los riesgos derivados del cambio climático o a todo el análisis de doble materialidad, en ambos casos de acuerdo a las metodologías que allí se detallan. Informe de Gestión ConsolidadoP. 107 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 5.5. Resumen de actividades más relevantes en el año 2024 Como parte de la adaptación de las Políticas del Grupo a la nueva Normativa UE que se describe más adelante, en el último semestre de 2024 la Dirección de Riesgos del Grupo revisó la Política General de Control y Gestión de Riesgos, reafirmando el compromiso de ACS con la adecuada identificación, medición, priorización, gestión y control de riesgos. Esta revisión actualizó el Sistema Integral de Control y Gestión de Riesgos y añadió el rol del director de Riesgos. También se realizó la actualización anual del Mapa de Riesgos del Grupo, esencial para identificar, evaluar y priorizar riesgos. De esta manera el Grupo mantiene su compromiso con la gestión proactiva y eficiente de riesgos, asegurando su continuidad y crecimiento sostenible. Se detallan a continuación algunas de las actuaciones más relevantes llevadas a cabo por las áreas de responsabilidad del Grupo. Riesgos estratégicos En la reciente actualización anual del Mapa de Riesgos, y en lo que se refiere a los riesgos estratégicos, se ha prestado especial atención al riesgo geopolítico y al riesgo relacionado con las estrategias de inversión/ desinversión. El Grupo ACS opera en países desarrollados con sistemas políticos y económicos estables. En áreas menos desarrolladas, aplica políticas y medidas de control específicas. El Comité de Dirección se mantiene informado sobre la situación macroeconómica y geopolítica mundial, comunicándose continuamente con ejecutivos en distintas geografías para anticipar y responder adecuadamente a cualquier circunstancia. Los procesos geopolíticos también pueden ofrecer oportunidades, lo que redunda en la importancia de un monitoreo continuo y un profundo conocimiento de dichos acontecimientos. En cuanto a la mitigación de los riesgos relacionados con la estrategia de inversión y desinversión del Grupo, este tiene establecidos en todos los niveles mecanismos de seguimiento, supervisión, control y aprobación de dichas actividades, comenzando por el Comité de Dirección que revisa permanentemente y hace seguimiento de dicha estrategia. Riesgos operativos En la gestión de riesgos operativos, el Grupo ACS considera esencial manejar adecuadamente los riesgos en la contratación para asegurar el éxito y la estabilidad a largo plazo. El director de Riesgos ha continuado promoviendo la cultura de gestión de riesgos de ACS en todas las compañías del Grupo, de acuerdo con su Política General de Control y Gestión de Riesgos. El Grupo ha reducido así el perfil de riesgo en sus contratos, aumentado significativamente el peso de contratos colaborativos y de riesgo medio o bajo en su cartera, alineado con su Plan Estratégico. Se ha profundizado en la homogeneización de las políticas de gestión de riesgos en fase de oferta para garantizar un enfoque coherente en la identificación, evaluación y gestión de riesgos y oportunidades. Tras el taller de gestión de riesgos que tuvo lugar en Madrid en marzo de 2024, se definieron criterios específicos para contratos, destacando los colaborativos por su mejor comunicación, menor conflictividad, reducido perfil de riesgo y mayor eficiencia en costes y plazos. Tan importante como la selección y oferta de proyectos es la eficiente gestión de riesgos durante su desarrollo. El Grupo ha reforzado los mecanismos de control y gestión de riesgos en sus contratos, con el objetivo de minimizar riesgos económicos, comerciales y técnicos, contribuyendo a la estrategia de creación de valor estable y sostenible del Grupo ACS. La Dirección de Auditoría Interna Corporativa, cuya misión es garantizar la aplicación rigurosa de políticas y controles, presentará la Memoria de Actividades de 2024 y el Plan de Auditoría 2025 en la Comisión de Auditoría de marzo de 2025. Como es habitual, las auditorías de 2024 abarcaron proyectos específicos, delegaciones, procesos y sociedades. Durante el ejercicio 2024, al igual que en ejercicios anteriores, en las auditorías internas realizadas se ha ejecutado de manera específica un procedimiento de revisión del Sistema de Control Interno de la Información Financiera de la sociedad, proyecto o delegación auditada, identificando una serie de controles clave para verificar su operatividad Riesgos financieros Además de los riesgos inherentes a los diferentes negocios en los que se desarrolla su actividad, el Grupo ACS está expuesto a diversos riesgos de carácter | P. 108Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos financiero, ya sea por las variaciones de los tipos de interés o de cambio, el riesgo de liquidez, la volatilidad del valor de los activos y pasivos o el riesgo de crédito. Las novedades más significativas durante 2024 sobre los riesgos financieros del Grupo ACS han sido las siguientes: • ACS, Actividades de Construcción y Servicios S.A., firmó el 6 de noviembre de 2024 la novación anticipada de un contrato de financiación con un sindicato de bancos (compuesto por 45 entidades españolas y extranjeras) por 2.100 millones de euros. Este contrato se divide en dos tramos: un préstamo de 950 millones de euros y una línea de liquidez de 1.150 millones de euros, con vencimiento en noviembre de 2029, extensible por dos años más. • El 24 de mayo de 2024, ACS canceló anticipadamente dos contratos forward sobre 25,4 millones de acciones propias, lo que resultó en un cobro de 646 millones de euros, incluyendo garantías de 163 millones de euros liberadas. • ACS también renovó sus programas financieros: “Euro Commercial Paper” (750 millones de euros), “Negotiable European Commercial Paper” (500 millones de euros) y el “Euro Medium Term Note Programme” (1.500 millones de euros). • HOCHTIEF, A.G. amplió el vencimiento de su crédito sindicado por 1.700 millones de euros hasta marzo de 2029, con opciones de prórroga de dos años adicionales. Este crédito se compone de 1.200 millones de euros en líneas de garantía, 500 millones en líneas de crédito y 300 millones en préstamos. • En marzo de 2024, HOCHTIEF emitió un pagaré por 470 millones de euros con un cupón del 4,43% y tramos a tres, cinco, siete y diez años, utilizado para reembolsar pagarés por 285 millones de euros. • El 25 de marzo de 2024, CIMIC Finance (USA) Pty Ltd emitió un bono de 650 millones de dólares americanos (601 millones de euros) con cupón anual del 7,0% y vencimiento en marzo de 2034, para reembolsar empréstitos relacionados con líneas de financiación renovables. • El 31 de mayo de 2024, HOCHTIEF emitió un bono de 650 millones de euros a seis años con cupón del 4,25%, calificado como BBB- por S&P, diversificando y ampliando la base de inversores internacionales. • Thiess refinanció anticipadamente en noviembre de 2024 sus préstamos por 2.140 millones de dólares australianos (1.290 millones de euros), con vencimiento en diciembre de 2025, optimizando términos y aumentando el volumen de financiación a 2.530 millones de dólares australianos (1.519 millones de euros) con vencimiento a cinco años. • Standard and Poor’s (S&P) reafirmó en julio de 2024 la calificación BBB- a largo plazo y A-3 a corto plazo, con perspectiva estable para ACS, HOCHTIEF y CIMIC. Informe de Gestión ConsolidadoP. 109 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Riesgos relacionados con la sostenibilidad El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre sostenibilidad del Grupo ACS, elaborado según el estándar ESRS, detalla el análisis de Doble Materialidad realizado en 2024, evaluando tanto los impactos medioambientales, sociales y de gobernanza como los riesgos y oportunidades para la compañía. Este informe integral, que incluye el análisis de riesgos climáticos y de biodiversidad, y cumple con los requisitos de la CSRD y EFRAG, garantiza una visión integral y estratégica de la sostenibilidad en el Grupo. Para más detalles, consultar el informe completo de sostenibilidad. Riesgos tributarios En el ámbito fiscal, el grupo ha gestionado, desde finales de 2023 y durante 2024, el riesgo asociado a la correcta estimación del impuesto mínimo global, conocido como ‘Pilar 2’. Para mitigar y controlar este riesgo, se identificaron las jurisdicciones con un posible riesgo de activación del impuesto, debido a la proximidad de sus tipos impositivos al mínimo del 15%. Se implementó una herramienta informática para la recopilación de datos y la realización de los cálculos pertinentes, y se llevó a cabo una exhaustiva labor de capacitación, que englobó las 800 entidades constituyentes distribuidas en 67 jurisdicciones. Riesgos legales y reputacionales El Grupo ACS ha alcanzado los objetivos de compliance propuestos para el segundo semestre de 2024, centrados en la adaptación del modelo de gobernanza y el cuerpo normativo a las nuevas normas de la UE sobre sostenibilidad, ciberseguridad e inteligencia artificial, así como en la actualización de sus programas de competencia. Se han integrado y adoptado las siguientes normativas clave: Reglamento (UE) 2024/1689 sobre inteligencia artificial, Directiva (UE) 2022/2555 sobre Ciberseguridad ("Directiva NIS 2"), Código de Buen Gobierno de la Ciberseguridad, Directiva (UE) 2022/2464 sobre sostenibilidad ("CSRD"), Reglamento Delegado (UE) 2023/2772 ("Reglamento NEIS"), Directiva (UE) 2024/1760 sobre diligencia debida en sostenibilidad. Estas normativas demandan una gobernanza específica y transversal integrando áreas como Compliance, privacidad, protección de datos, auditoría interna, riesgos, administración, control de gestión y fiscalidad. El 12 de noviembre de 2024, se modificó el Reglamento del Comité de Compliance añadiendo funciones consultivas y de apoyo en materia de gobernanza con fines de coordinación cuando ello fuere necesario en inteligencia artificial, ciberseguridad, sostenibilidad, privacidad y protección de datos, pasándose a denominar el Comité de Gobernanza y Compliance. Las modificaciones efectuadas sobre el cuerpo normativo afectan entre otras a políticas y documentos tan importantes como el Código de Conducta, la Política General de Compliance, el Reglamento de Conducta en los Mercados de Valores (RIC), la Política y Protocolo de Cumplimiento en Competencia, la Política General de Sostenibilidad, la Política de Derechos Humanos, la Política de Compras Sostenibles o la Política de Seguridad de la Información. Asimismo, se ha creado una Nueva Política de Inteligencia Artificial y se ha ampliado el contenido alcance de la Política General de Protección de Datos. Finalmente se han adaptado también la Política de Gobierno Corporativo y la Política de Comunicación de información, contactos e implicación con accionistas, inversores institucionales, gestores de activos, asesores de voto y otros grupos de interés. Las filiales españolas del Grupo han obtenido la certificación UNE 19603 de gestión de compliance de competencia, verificada por AENOR. Riesgos tecnológicos Como se menciona en el apartado anterior, el Grupo ACS ha revisado su Política de Seguridad de la Información y publicado una nueva Política de Inteligencia Artificial para adaptarse a los marcos normativos actuales. Además de cumplir con los nuevos marcos regulatorios, ACS ha reforzado su estrategia de ciberseguridad en varias áreas: protección ante desastres, continuidad del negocio, análisis de vulnerabilidades y auditorías periódicas, bastionado de infraestructuras, y controles de acceso. También ha fortalecido el análisis de proveedores y socios estratégicos. Además, se han continuado y robustecido las campañas periódicas de formación en ciberseguridad para los empleados, promoviendo buenas prácticas en la gestión de la información y | P. 110Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos fortaleciendo la resiliencia del Grupo frente a amenazas digitales. Se pueden encontrar más detalles sobre la gestión de estos riesgos en la sección de riesgos emergentes. Difusión y formación La Política General de Control y Gestión de Riesgos establece que la Dirección de Riesgos y los responsables de las diferentes áreas operativas o divisiones de las sociedades del Grupo adoptarán las medidas necesarias para la difusión, formación y el cumplimiento de esta política, asignando los recursos necesarios para ello. Por este motivo, comenzando en 2023 y continuando en 2024 el Grupo ACS a través del director de Riesgos y la directora de Compliance han puesto en marcha actividades presenciales de formación y divulgación de la cultura del gestión de riesgos del Grupo, del apetito de riesgo del mismo y de los niveles de riesgo que el Grupo considera aceptables, así como del funcionamiento del modelo transversal de compliance de la sociedad matriz del Grupo, basado en la ISO 37301, en distintas cabeceras de división en todos los continentes donde el Grupo está presente, que se han traducido a 31 de diciembre de 2024 en una relevante disminución del nivel de riesgo de la cartera de contratos del Grupo así como de los riesgos en materia de cumplimiento en todas las sus sociedades, que han fortalecido sus sistemas de Debida Diligencia en materia de Derechos Humanos, Medioambiente, Ciberseguridad, Compliance Tributario, Compliance Penal y Antisoborno y Competencia. En marzo de 2024 tuvo lugar en las oficinas centrales del Grupo ACS en Madrid un taller sobre gestión de riesgos en fase de oferta. A este taller asistieron todos los responsables de la gestión de riesgos en fase de oferta de las principales compañías del Grupo, que pusieron en común sus políticas particulares en materia de gestión de riesgos en fase de oferta. Además, se unificaron criterios en materia de apetito de riesgo, tipos de contratos objetivo, riesgos derivados del cambio climático, transición de la fase de oferta a la fase de ejecución, criterios para el establecimiento de contingencias y riesgos contractuales entre otros. Dentro del Leadership Program, organizado por ACS University y en el que participan 35 empleados del Grupo, se incluye un curso de gestión de riesgos. El material de dicho curso pasará a formar parte de los cursos online disponibles para todos los miembros del Grupo. Del mismo modo, todas las áreas de responsabilidad en materia de gestión de riesgos realizan labores de divulgación y coordinación, asegurando la proyección de las políticas del Grupo en todas las compañías que lo conforman. Durante el ejercicio 2024, ACS ha reforzado su programa de formación en compliance con el objetivo de consolidar su cultura en todas sus divisiones. Informe de Gestión ConsolidadoP. 111 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos En este contexto, en el acta del Comité de Gobernanza y Compliance del 16 de abril de 2024 se programaron las principales formaciones y ponencias que fueron impartidas a lo largo del año. La estrategia formativa ha estado alineada con la matriz de formación aprobada por el Comité de Gobernanza y Compliance, la cual establece la necesidad de una formación estructurada y segmentada en función de los diferentes niveles organizativos. Las actividades formativas han consistido en la combinación de sesiones online, ponencias presenciales y formación interna impartida por expertos, asegurando un alcance óptimo en la transmisión de conocimiento sobre cumplimiento normativo y mejores prácticas en la materia. En este sentido, el pasado 17 de julio de 2024, ACS lanzó una nueva plataforma de formación online, en la que se han publicado nuevos módulos formativos sobre compliance y ciberseguridad. Los siguientes cursos han sido impartidos de manera obligatoria durante 2024 para todos los empleados y están disponibles a través de la intranet corporativa: • Implantación del modelo de gestión de Compliance Tributario, en formato vídeo impartida por PwC. • Compliance Penal y Antisoborno en ACS – Curso avanzado en la norma UNE 19601 y la ISO 37001, sobre dos casos prácticos reales con la participación de Corporate Defense y la intervención de toda la organización, incluyendo a los titulares de controles. • Vídeo impartido por Rafael Manchado, director de Gobierno Corporativo y Compliance en PwC Tax & Legal, para identificar, clasificar y visualizar las distintas actividades en materia de compliance que se llevan a cabo desde las distintas áreas de la matriz del Grupo ACS y que se traducen en responsabilidades y obligaciones de las que parte de los miembros de la organización son titulares. • Talleres monográficos individuales y presenciales impartidos por la directora de Auditoría Interna y PwC sobre los riesgos asociados a cada uno de los controles identificados en la matriz de riesgos y controles penales y antisoborno. • Formación a todos los usuarios previa a la implantación de WORKIVA. • Introducción en compliance, en una sesión presencial impartida por el Comité de Gobernanza y Compliance, a través de la directora de Compliance y Gobierno Corporativo y la Directora de Auditoría interna a todos los nuevos empleados de la Organización. Todos estos módulos de formación han sido difundidos a todos los empleados a través de la intranet corporativa y enviados a los miembros del Consejo de Administración, que han recibido adicionalmente formación presencial en materia penal y antisoborno. Durante el ejercicio 2024, ACS ha promovido la formación presencial como complemento a los módulos online, con el objetivo de fomentar el debate y el intercambio de experiencias entre expertos y empleados. Dentro de sus objetivos principales en ciberseguridad, el Grupo ACS continúa fortaleciendo la formación de los empleados en la materia. Se han implementado campañas periódicas de formación que fomentan buenas prácticas en la gestión de la información incluyendo simulaciones y ejercicios de ciberseguridad que permiten a los empleados identificar y responder de manera efectiva a posibles incidentes, reforzando así la resiliencia de la organización frente a amenazas digitales. Para garantizar la efectividad de las campañas de formación presencial, se han implantado soluciones de formación e-learning que permiten a los empleados acceder a los materiales de formación de manera flexible y cómoda, adaptándose a sus horarios y necesidades. Periodicidad de la formación en materia de control y gestión de riesgos Todas las actividades de difusión y formación en materia de gestión y control de riesgos expuestas en el apartado anterior se revisan y adaptan anualmente para reflejar todas las actualizaciones en las políticas del Grupo, y están a disposición de todos los miembros de la organización incluyendo los directores no ejecutivos. Además, los informes periódicos de todas las Áreas de Responsabilidad a la Comisión de Auditoría aseguran que los directores no ejecutivos estén continuamente informados sobre todos los aspectos de la gestión de riesgos del grupo. La Comisión de Auditoría, a su vez, presenta estos informes al Consejo de Administración del Grupo, garantizando que todos sus miembros tengan un conocimiento exhaustivo y actualizado sobre la gestión de riesgos y sus políticas en todo momento. | P. 112Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos Previsión para el 2025 En el año 2025, el Grupo ACS continuará adaptando sus políticas de control de riesgos y aplicando medidas específicas para afrontar las tensiones geopolíticas y la incertidumbre macroeconómica. Pese a ello, mantiene perspectivas favorables apoyadas en una cartera sólida y diversificada, con un perfil de riesgo reducido y enfocada en infraestructuras de nueva generación y tecnologías limpias. El Grupo reforzará su liderazgo en Norteamérica, Australia y Europa, y aumentará la inversión en activos concesionales de infraestructuras para equilibrar el perfil de riesgo de los negocios. | 5.6. Integración de la sostenibilidad en la gestión de riesgos El Grupo ACS es consciente de que la integración de la sostenibilidad en la gestión de riesgos ha cobrado una importancia crítica, impulsada en gran medida por la nueva normativa europea en materia de sostenibilidad y diligencia debida. En el Informe de Sostenibilidad se presenta con detalle el análisis correspondiente y se describe la adaptación de nuestra empresa a las exigencias de la Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD). El Grupo ACS ha adoptado un enfoque integral para identificar y evaluar los riesgos asociados a los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Para ello, como ya se ha mencionado, se ha llevado a cabo un análisis de doble materialidad en línea con los requisitos establecidos por la CSRD y EFRAG, en el cual se encuentran identificados todos los riesgos materiales relacionados con sostenibilidad. Además, la Directiva CSRD ha establecido nuevos estándares de reporte para asegurar la transparencia en materia de sostenibilidad. La adaptación a esta normativa ha implicado la implementación de marcos robustos para la recopilación y reporte de datos ESG, así como la integración de estos aspectos en nuestra evaluación de riesgos. El Grupo ACS considera que la integración de la sostenibilidad en su gestión de riesgos y la adaptación a la nueva normativa europea CSRD son pasos fundamentales hacia la creación de valor a largo plazo. Estas iniciativas fortalecen su objetivo de proteger no solo los intereses de la empresa, sino también los de sus grupos de interés, promoviendo un entorno económico justo y sostenible. | 5.7. Riesgos y oportunidades del cambio climático Dentro de este compromiso de la integración de la sostenibilidad en la gestión de riesgos, cabe destacar los riesgos y oportunidades del cambio climático. Para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con el clima, el Grupo ACS cuenta con una metodología propia que se basa en los más avanzados estándares internacionales, fundamentalmente, las recomendaciones del IPCC y TFCD y las ISO14090 and ISO14091. La metodología desarrollada para el análisis del riesgo físico permite analizar los riesgos a nivel de proyecto o activo. Durante 2023 esta metodología se aplicó más de 80 proyectos significativos y en 2024 a otros más de 60 nuevos proyectos significativos de todo el Grupo con presupuestos superiores a 200M€, con el foco fundamental sobre el riesgo en las operaciones propias y la comprobación de los criterios de alineamiento con la Taxonomía Europea. El análisis de los riesgos de transición se ha hecho para actividades propias y considerando también la cadena de valor aguas arriba y aguas abajo. Para ello, se han evaluado los riesgos a nivel de actividad y ámbito geográfico. Esto se debe fundamentalmente a las características sistémicas y sectoriales de estos riesgos frente a los riesgos físicos que se declaran localmente. La aplicación de estas metodologías en los años 2022 y 2023 ha sido utilizada a la hora de realizar el análisis de doble materialidad en 2024 y para la evaluación del riesgo físico y de transición para los nuevos proyectos de 2024. La selección de escenarios y horizontes temporales para el análisis de riesgos se ha hecho armonizando los horizontes temporales de las actividades y de planificación del Grupo ACS con los de los escenarios y objetivos de descarbonización. Por ello, se considera Informe de Gestión ConsolidadoP. 113 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos que el análisis realizado abarca los riesgos e incertidumbres plausibles relevantes para el Grupo y que además son compatibles con las hipótesis básicas relacionadas con el clima utilizadas para alimentar los escenarios de crecimiento del Grupo. Para los riesgos físicos, se han considerado las proyecciones climáticas de los escenarios SSP2-RCP4.5 y SSP5-RCP8.5 para horizontes temporales históricos (1986-2018), a corto plazo (< 5 años), a medio plazo (< 15 años) y a largo plazo (hasta 2050). Se ha elegido el SSP2-RCP4.5 por ser representativo de las tendencias actuales y el SSP5- RCP8.5 como escenario más desfavorable. Para el análisis de los riesgos de transición, se utilizan los Escenarios de Políticas Declaradas (STEPS) de la Agencia Internacional de la Energía y Emisiones Netas Cero para 2050 (NZA) y los horizontes temporales (2022-2035) y (2035-2050). En esta selección se aplican razonamientos similares a los de los riesgos físicos. Se ha concluido que, en términos de riesgo físico, el Grupo no tiene un riesgo neto material en el corto, medio plazo, ni largo plazo. Esto es debido a que los riesgos brutos materiales debido a posibles eventos extremos de origen climático en algunas de las áreas geográficas en las que el Grupo despliega su actividad, quedan mitigados por medidas específicas que se implementan en todos los proyectos que lo requieren. Entre otras medidas destacan las siguientes: la transferencia del riesgo al cliente, seguros específicos, cláusulas contractuales de cobertura frente al riesgo climático, medidas específicas de seguridad y salud, uso de sistemas de alerta temprana o medidas físicas frente a impactos climáticos, entro otros, muchas de las cuales quedan especificadas en el contrato. Adicionalmente, el análisis ha llevado a concluir que la empresa está dotada con la capacidad de adaptación necesaria para hacer frente a la posible evolución de los peligros relacionados con los riesgos físicos a largo plazo, incluso para elevados escenarios de emisiones. En riesgo de transición, los resultados indican algunos riesgos asociados a política y legislación, mercado o reputación que adquieren diferentes niveles de intensidad en función de los horizontes temporales y escenarios. Sin embargo, el Grupo ACS cuenta en estos momentos, con una diversidad de medidas (planes de descarbonización con un amplio abanico de palancas y medidas, seguimiento cercano de la regulación, capacidad de una rápida adaptación a la nueva regulación o anticipación a cambios en el mercado) que permiten afrontar los posibles riesgos de transición con garantías, en todos los escenarios y horizontes temporales analizados. Además, el Grupo ACS ha identificado grandes oportunidades asociados a la transición. Muchas de ellas son ya una parte importante del negocio y otras se está desarrollando como nuevos mercados. La visión a 2030 del Grupo ACS de ser el líder mundial en las infraestructuras críticas del presente y del futuro se sustenta sobre líneas de negocio asociadas a la tecnología para la transformación digital, la transición energética, la movilidad sostenible y los minerales críticos. Es decir, sectores muy ligados al cambio climático y con una demanda creciente con los que se espera doblar el valor del grupo en 2030. La integración de los riesgos y oportunidades del cambio climático en el Sistema Integrado de Control y Gestión de Riesgos y en la gobernanza del Grupo ha servido para realizar un análisis de resiliencia del Grupo al cambio climático, alimentado las políticas, estrategias, acciones y objetivos del Grupo. | P. 114Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos | 5.8. Gestión de riesgos emergentes A continuación, se detallan los riesgos emergentes más significativos identificados por el Grupo ACS. Todos se materializan en la actualidad, pero se considera que su impacto en el desarrollo de las actividades del grupo se extenderá de manera significativa en el largo plazo (>5 años). RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Desglobalización/ conflictos geopolíticos: Interrupción de la cadena de suministro y escasez de materiales de construcción Los conflictos en regiones clave siguen afectando a las cadenas de suministro globales. Por ejemplo, las tensiones en Europa del Este, Medio Oriente y Asia han provocado interrupciones significativas. Por su parte, los efectos duraderos de la pandemia de COVID-19 y las tensiones entre grandes potencias económicas han exacerbado la crisis energética y han incrementado los precios de las materias primas. Hay una tendencia creciente hacia la desglobalización, con países y bloques económicos priorizando la producción y el suministro interno para reducir su vulnerabilidad a las interrupciones globales. El sector de la construcción está muy expuesto por la dificultad de aprovisionamiento de materiales de construcción que, junto con el aumento de los costes de las materias primas, el precio de la energía, los efectos del cambio climático y el aumento de las preferencias y demandas de los grupos de interés suponen un riesgo cada vez más relevante en el mercado. El uso inadecuado o el desaprovechamiento de los recursos naturales necesarios para llevar a cabo las actividades que no contribuyen a un modelo de economía circular puede conducir a la escasez y al agotamiento de los recursos. Por último, se espera una elevada demanda y una futura exigencia del uso de materiales específicos con características sostenibles, por lo que se prevé que el Grupo pueda enfrentarse nuevamente a riesgos de suministros de esta tipología de materiales en los próximos años. La interrupción de la cadena de suministro y la escasez de los materiales de construcción afectan directamente al desarrollo de las actividades de ACS en todo el mundo pudiendo suponer retrasos en el desarrollo de los proyectos, incumplimientos de las demandas de los clientes, incumplimiento de la Política Medioambiental de ACS, así como en riesgos de reputación, incumplimiento de la normativa y un aumento de los costes de producción. La incorporación de los conceptos de circularidad en el modelo de producción permite reducir el uso intensivo de recursos naturales y la alta presión sobre el medio ambiente, así como las dependencias de ACS. Asimismo, la optimización de los recursos aumenta la eficiencia operativa y financiera, además de reducir los residuos generados. Además, la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo definen los compromisos para fomentar el uso de materiales de construcción reciclados, su durabilidad y la gestión eficiente de los residuos. Dentro de los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad se estableció: • Promover el análisis del ciclo de vida en los proyectos de infraestructuras y edificación, superando los 200 proyectos con este análisis para el año 2025. • Mantener una tasa de residuos destinados a reciclaje superior al 80%. • Las empresas del Grupo ACS participan en diversos proyectos de I+D relacionados con la durabilidad y la eficiencia en el uso de recursos y materiales de construcción. Escasez en la disponibilidad de agua El agua es un recurso clave para la construcción y el bienestar social. La sobreexplotación y la mala gestión de los recursos hídricos podrían provocar estrés hídrico y escasez de agua. Las tendencias de escasez de agua observadas en Europa, América del Norte y Asia, donde opera el Grupo ACS, podrían provocar una disminución de la disponibilidad de agua, tanto en cantidad como en calidad. • Retrasos en los proyectos de construcción debido a la limitada disponibilidad de agua. • Disminución de la demanda de proyectos de construcción derivada del aumento de los costes del agua y los costes operativos. • Daños a la reputación del sector de la construcción. Las principales medidas de mitigación se describen en la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS e incluyen, entre otras: • Considerar y evaluar los principales riesgos e impactos en relación con el uso de los recursos hídricos. • Identificar oportunidades de negocio para contribuir al uso eficiente de los recursos hídricos, reducir el estrés hídrico y reducir las emisiones de efluentes. • Promover iniciativas de reducción del consumo de agua y procedimientos de reciclaje/reutilización del agua. • Controlar el agua extraída de zonas con estrés hídrico para minimizar su proporción. • Establecer una metodología para calcular la huella hídrica. Informe de Gestión ConsolidadoP. 115 | Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Pérdida de biodiversidad y deterioro de los ecosistemas La biodiversidad aporta valor a la economía y a la sociedad al proporcionar recursos naturales y capital y servicios ecosistémicos. La disminución de la biodiversidad y la degradación de los ecosistemas pueden dar lugar a riesgos físicos, de transición, jurídicos, normativos y sistemáticos para las empresas. El sector de la construcción puede estar expuesto a riesgos de transición de la biodiversidad, ya que sus actividades empresariales afectan al ecosistema y, por tanto, son un objetivo potencial de futuras normativas. • Las nuevas políticas y normativas destinadas a proteger la biodiversidad conllevan un mayor esfuerzo de cumplimiento. • Los cambios en las preferencias de los consumidores y la mayor atención prestada por los reguladores podrían afectar negativamente a la cartera de pedidos del sector de la construcción. • Riesgos reputacionales en las actividades de construcción. Las principales medidas de mitigación se describen en la Política Medioambiental y el Plan Director de Sostenibilidad del Grupo ACS. En colaboración con los clientes, la administración pública y otros grupos de interés externos, el Grupo ACS promueve la implantación de medidas para identificar y minimizar el impacto sobre la biodiversidad. Dichas medidas pueden incluir, entre otras, la protección física, el trasplante o reubicación, el respeto a los ciclos vitales de las especies vegetales y animales afectadas, así como la compensación de los impactos generados por las actividades sobre la biodiversidad y la masa forestal mediante acciones de restauración, recuperación y reforestación. En el capítulo 4 del Estado de Información No Financiera e Información sobre Sostenibilidad se desarrolla los avances del Grupo ACS durante el año 2024 en materia de análisis de resiliencia en relación con la biodiversidad y el proyecto piloto que se ha centrado en las actividades directas y parte de la cadena de valor del sector de la construcción de una de las empresas del Grupo, Dragados. Erosión de la cohesión social El aumento de las diferencias sociales, la fragmentación y la polarización debido a las importantes diferencias entre los partidos políticos y la polarización de la cobertura mediática de los acontecimientos recientes conducen a un aumento de las tensiones sociales. El aumento del descontento podría fomentar movimientos políticos extremistas, también podría implicar un riesgo potencial de discriminación o acciones de acoso contra algunos grupos de empleados y podría impulsar la migración de mano de obra cualificada, afectando a la disponibilidad de mano de obra. Aumento del riesgo potencial de acciones de discriminación o acoso contra un grupo específico de empleados. El aumento de la migración de trabajadores provoca la falta de mano de obra cualificada. Riesgos para la reputación. • Difusión del Código de Conducta del Grupo ACS y de otras políticas del Grupo, como la Política de Diversidad o la Política de Derechos Humanos, con el fin de aumentar la concienciación de los empleados y de la cadena de suministro en materias relacionadas con la diversidad y la no discriminación. • Potenciación de la Política de Funcionamiento del Canal Ético con el fin de asegurar un canal de comunicación con empleados y grupos de interés que permita detectar, prevenir y mitigar incumplimientos contra el Código de Conducta del Grupo ACS. • Desarrollo proactivo de acciones cuando se detecten potenciales situaciones de alto riesgo. Estas acciones podrían incluir cursos de formación específicos o iniciativas para promover la diversidad y prevenir la discriminación de determinados colectivos de empleados. • Incrementar el alcance de la formación de los empleados propios con el objetivo de fomentar el desarrollo profesional y la retención del talento. | P. 116Informe Anual Integrado 2024 - Grupo ACS Órganos de Dirección Grupo ACS Gestión Financiera Sostenibilidad Gestión de Riesgos RIESGO EMERGENTE DESCRIPCIÓN IMPACTO ACCIONES DE MITIGACIÓN Riesgos tecnológicos y Ciberseguridad Existencia de amenazas de naturaleza cibernética que podrían suponer la paralización prolongada de las operaciones, accesos no autorizados, fuga de información y sanciones administrativas de organismos públicos. La transformación digital y el avance de las nuevas tecnologías han situado a las empresas en un nuevo escenario de vulnerabilidad. En estos momentos, la máxima prioridad es el trabajo por evitar la vulnerabilidad de los sistemas ante ciberataques que puedan tener entre otras las siguientes consecuencias: • Fuga o robo de información confidencial o sensible por fallos o inexistencia de sistemas de seguridad de la información. • Paralización de los sistemas operativos debido a una intrusión en los sistemas por un tercero. • Pago de rescates por importes significativos o de sanciones administrativas de organismos públicos (como la AEPD). El rápido desarrollo de la IA y los sistemas robóticos demanda la implementación de estos en las operaciones del Grupo lo que conlleva retos a resolver para continuar en una posición de liderazgo en el mercado. • Incapacidad o dificultad para identificar o detectar las posibles vulnerabilidades del sistema que puedan derivar en amenazas o ataques de ciberseguridad. • Disponer de un sistema con recursos insuficientes para prevenir y mitigar las vulnerabilidades de los sistemas de información. • Ausencia de un plan de respuesta formalizado que permita actuar de manera eficiente ante la materialización de cualquier ataque o amenaza. • Falta de formación en el personal para introducir los avances tecnológicos en las operaciones del Grupo. • Se dispone de un plan de seguridad formalizado con el fin de identificar los principales riesgos de los sistemas de información para definir las actividades de control necesarias o proyectos para su mitigación a corto, medio y largo plazo. • Se ha nombrado una figura responsable de definir, implementar y monitorizar las medidas de ciberseguridad y seguridad de la información. Esta figura es independiente de cualquier área organizativa, reportando al órgano de gobierno, o en su defecto, a la Comisión de Auditoría. • Se dispone de un Comité de Seguridad, encargado de la supervisión de la seguridad de la información en la compañía y de la aprobación de los recursos necesarios para el correcto mantenimiento y funcionamiento del sistema, incluyendo la posibilidad de invertir en soluciones tecnológicas que permitan la mejora del mismo. • Se realizan colaboraciones con empresas externas, con el objetivo de realizar una adecuada supervisión y mantenimiento de los sistemas. • Se realizan proyectos comunes en materia de ciberseguridad con otras sociedades del Grupo. • Se imparten actividades de formación, al menos de forma anual a todos los miembros de la organización. • Se dispone de un servicio de monitorización continuo de los sistemas, para determinar de forma proactiva cualquier amenaza que pueda comprometer los sistemas de información de la compañía y periódicamente se evalúan las vulnerabilidades de estos a través de herramientas automáticas o pentesting. • Procedimientos de gestión de incidentes y recuperación ante desastres están definidos para responder y recuperar los sistemas en caso de sufrir eventos que afecten negativamente a las operaciones o infraestructura. • Dentro del modelo de reporte semestral del Global Compliance Report, homogéneo para la totalidad del Grupo, se recoge y se analiza el nivel de cumplimiento respecto a ciberseguridad y seguridad de la información. DIRECTORIO Oficinas centrales de las principales empresas del Grupo ACS Corporación Soluciones Integrales Inversiones en Infraestructuras ACS, Actividades de Construcción y Servicios Avda. Pío XII, 102 28036 Madrid Tel: 91 343 92 00 Fax: 91 343 94 56 Email: [email protected] www.grupoacs.com HOCHTIEF Aktiengesellschaft Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: +49 201 824-0 Fax: +49 201 824-2777 www.hochtief.com Turner Construction 66 Hudson Boulevard East New York, NY 10001 Estados Unidos Tel: +1 (212) 229-6000 Email: [email protected] www.turnerconstruction.com CIMIC Group Limited Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 9925 6666 Fax: +61 2 9925 6000 www.cimic.com.au UGL Level 8, 40 Miller Street North Sydney, New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8925 8925 www.ugllimited.com/ Sedgman Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3514 1000 www.sedgman.com/ CPB Contractors Pty Limited Corporate Office Level 18, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6000 Fax: +61 2 8668 6666 www.cpbcon.com.au LAIO Hong Kong Head Office 39/F Sun Hung Kai Centre 30 Harbour Road Hong Kong China Tel : +852 3973 1111 Fax: +852 3973 1188 Email: [email protected] www.leightonasia.com EIC Activities Level 19, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6333 www.eicactiv.com.au/ Thiess Pty Ltd Corporate Office Level 5, 179 Grey Street South Bank Queensland 4101 Australia Tel: +61 7 3002 9000 Fax: +61 7 3002 9009 www.thiess.com Iridium Concesiones de Infraestructuras, S.A. Avda. Camino de Santiago ,50 28050 Madrid Tel.: 91 343 93 00 Fax: 91 703 87 28 Email: [email protected] www.iridiumconcesiones.com HOCHTIEF PPP Solutions GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel: + 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-pppsolutions.com Pacific Partnerships Level 25, 177 Pacific Highway North Sydney New South Wales 2060 Australia Tel: +61 2 8668 6444 www.pacificpartnerships.com.au/ Abertis P.º de la Castellana, 89, 9°, 28046 Madrid España Tel: +34 91 595 10 00 www.abertis.com Ingeniería y Construcción Servicios Dragados S.A. Avda. Camino de Santiago, 50 28050 Madrid Tel: 91 343 93 00 Fax: 91 343 86 29 www.dragados.com FlatironDragados Corporate Headquarters 385 Interlocken Crescent Suite 900 Broomfield, CO 80021 Estados Unidos Tel: +1 303-485-4050 Fax: +1 303-485-3922 www.flatironcorp.com HOCHTIEF Infrastructure GmbH Alfredstraße 236 45133 Essen Alemania Tel:+ 49 201 824-0 Fax: + 49 201 824-2777 www.hochtief-infrastructure.com Clece, S.A. Parque Vía Norte C/ Quintanavides, 19 Edificio 4, 1ª Planta 28050 Madrid España Tel: 91 745 91 00 Fax: 91 745 91 13 www.clece.es ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Cuentas Anuales Consolidadas Grupo ACS - 2024 Declaración de Responsabilidad y Formulación Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas (Estado de Situación Financiera, Estado de Resultados, Estado Global de Resultados, Estado de Cambios en el Patrimonio Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaborados de acuerdo a los principios de contabilidad que resultan de aplicación, y siguiendo los requerimientos de formato (y etiquetado) establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión (que contiene el estado de información no financiera consolidado, el informe anual de gobierno corporativo y el informe anual de remuneraciones) aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y de la posición de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y de las sociedades comprendidas en la consolidación, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrentan. De conformidad con las disposiciones vigentes, los miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de responsabilidad, las Cuentas Anuales Consolidadas y el informe de gestión de ACS, Actividades de Construcción y Servicios, S.A. y sociedades filiales que componen el Grupo ACS, elaboradas de acuerdo con las normas en vigor y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), cerradas a 31 de diciembre de 2024. Florentino Pérez Rodríguez Juan Santamaría Cases (Presidente Ejecutivo) (Consejero Delegado) Isidro Fainé Casas Pedro López Jiménez (Vicepresidente primero) (Vicepresidente segundo) Carmen Fernández Rozado Lourdes Fraguas Gadea (Vocal) (Vocal) María José García Beato Emilio García Gallego (Vocal) (Vocal) Mariano Hernández Herreros Lourdes Máiz Carro (Vocal) (Vocal) Catalina Miñarro Brugarolas María Soledad Pérez Rodríguez (Vocal) (Vocal) José Eladio Seco Domínguez José Luis del Valle Pérez (Vocal) (Consejero Secretario General) En Madrid, a 27 de marzo de 2025

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