Balco Group

549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31iso4217:SEK549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31iso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792022-12-31549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Z8JUDQ3BN8QB792023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Z8JUDQ3BN8QB792024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Balco Groups års- och hållbarhetsredovisning publiceras på både svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversionen. Förvaltningsberättelsen innefattar sidorna: 32-37, 39-43, 50, 52-58, 64-95, 98-101. Den av revisorn granskade och reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret 2024 ingår på sidorna 32-37, 39-45, 50-62, 64-102. Övrig extern granskning Revisorn har granskatbolagsstyrningsrapporten, sidorna 39-42, 44-45, enligt FAR:s uttalandeRevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Introduktion Detta är Balco Group ..........................................3 Året i korthet ......................................................4 VD har ordet .......................................................5 Anledning att investera .......................................7 Förvaltningsberättelse Koncernöversikt ................................................31 Riskhantering ...................................................32 Ordförandens förord .........................................38 Bolagsstyrningsrapport .................................... 39 Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering ........43 Styrelse och ledning .........................................44 Ersättningsrapport ........................................... 46 Strategi Marknad och trender ..........................................9 Koncernens strategi .......................................... 11 Affärsmodell ..................................................... 12 Innovation och utveckling ................................. 14 Förvärv ..............................................................15 Intervju Riikku ...................................................16 Entreprenörskap ...............................................17 Finansiella mål ..................................................18 CFO har ordet ....................................................... 19 Verksamhet Balcostaden .....................................................20 Renovering ....................................................... 21 Nybyggnation ...................................................22 Vårt erbjudande ................................................ 23 Internationell närvaro .......................................25 Intervju Suomen Ohutlevyasennus .................... 27 Pågående projekt .............................................28 Historia ............................................................29 Övrigt Nyckeltal ........................................................ 108 Alternativa nyckeltal ........................................ 110 Avstämning IFRS ..............................................111 Aktien och ägarna ............................................ 112 Aktieägarinformation ...................................... 113 Finansiell information Koncernens rapport över totalresultat ..............64 Koncernens balansräkning ...............................66 Koncernens rapport över eget kapital ...............68 Koncernens kassaﬂödesanalys .........................69 Noter ................................................................70 Moderbolagets resultaträkning ......................... 96 Moderbolagets balansräkning ........................... 96 Moderbolagets rapport över eget kapital ...........97 Moderbolagets kassaﬂödesanalys .................... 97 Moderbolagets noter ........................................98 Revisionsberättelse ........................................ 103 Flerårsöversikt ................................................107 Hållbarhet Hållbarhetsstrategi ...........................................50 Koncernens arbete med CSRD ...........................51 Hållbarhetsmål .................................................52 Miljömässigt ansvarstagande ............................53 Socialt ansvarstagande ....................................55 Hållbart företagande .........................................57 EU:s taxonomi ..................................................59 VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN Balco Group ska vara det självklara valet för balkong- lösningar och bidra till en bättre boendemiljö. Att med kunden i centrum skapa innovativa, hållbara och attraktiva balkong- och fasadlösningar som ger människor en ökad livskvalitet. Stolthet, entreprenörskap och kvalitet. = Förvaltningsberättelse ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 Detta är Balco Group Balco Group AB är en marknadsledande koncern inom innovativa och hållbara balkonglösningar samt fasadrenovering. Under nio varumärken hjälper vi våra kunder att skapa tryggare och trevligare hem på åtta marknader i norra Europa. VÅRA MARKNADER Balco Group är verksam på åtta unika geograﬁska marknader i norra Europa. Produktionen sker i Sverige, Finland och Polen. Balco AB grundades 1987 i Växjö och har sedan starten utvecklats till en koncern med cirka 650 anställda. Koncernens dotterbolag har ofta lokal anknytning och ﬁnns utspridda på ett stort antal platser i Norden och norra Europa. Den geograﬁska närheten till våra kunder har stor betydelse för koncernens varumärken och skapar samtidigt god kännedom om marknaden. En majoritet av dotterbolagen inom Balco Group är specialiserade på balkonglösningar och arbetar främst inom renoveringsseg- mentet, där Balco AB sticker ut som ett av de största bolagen i Norden med patenterade, inglasade balkonglösningar som leder till en- ergibesparingar på upp mot 30 procent efter installation. Koncernen är även verksam inom segmen- tet nyproduktion med ett ﬂertal framgångs- rika produktserier. Inom båda segmenten och i samband med balkongprojekt erbjuder Balco Group dessutom kompletterande tilläggs- tjänster som fasadrenovering, installation av solpaneler, luft-luftvärmepumpar, fönster- byten, takisolering med mera, vilket ytterli- gare bidrar till minskad energi förbrukning. Genom innovation, egen produktion och en decentraliserad affärsmodell har Balco Group och våra dotterbolag lyckats skapa ett konkurrenskraftigt erbjudande. Genom att till stor del använda egna montörer vid exempel- vis balkonginstallationer kontrollerar kon- cernen också en större del av värdekedjan, samtidigt som vi kan säkerställa att leverans och montering sker tryggt och effektivt. En balkonginvestering eller fasadreno- vering är ofta ett kostsamt och komplicerat projekt och därför är kundnöjdhet en naturlig utgångspunkt i alla våra projekt – från första planeringsmötet till slutbesiktningen. OMSÄTTNING 2024 1 418 MSEK RÖRELSERESULTAT (JUSTERAD EBITA) 70 MSEK RÖRSELSEMARGINAL (JUSTERAD EBITA) 4,9 PROCENT OM BALCO GROUP ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 ÅRET I KORTHET 2024 för Balco Group NYCKELTAL ÖVERSIKT MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 1 417,9 1 214,9 Orderingång 1 376,8 977,0 Orderstock 1 309,3 1 073,6 Justerat rörelseresultat (EBITA) 69,6 89,8 Justerad rörelsemarginal (EBITA), % 4,9 7,4 Periodens resultat 4,6 46,5 Justerat resultat efter skatt 24,1 56,5 Operativt kassaﬂöde 138,5 3,6 Resultat per aktie, SEK, före utspädning 0,05 2,09 Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 0,05 2,09 Justerat resultat per aktie före och efter utspädning 0,89 2,55 ORDERINGÅNG MSEK ORDERSTOCK MSEK OMSÄTTNING PER SEGMENT % 0 500 1 000 1 500 2 000 Orderingång 20242023202220212020 0 500 1 000 1 500 2 000 Orderstock 20242023202220212020 Renovering Nybyggnation Orderingången ökade med 41%, till 1 377 (977) MSEK. Ökningen beror på förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. Organiskt var order- ingången oförändrad. Orderstocken ökade med 22%, till 1 309 (1 074) MSEK. Renoveringssegmentet stod för 71 procent av intäkterna under 2024. Nybyggnation utgör övriga 29 procent. n Den 22 januari 2024 förvärvade Balco Group den ﬁnländska koncernen Riikku med en omsättning på cirka 40 MEUR. Detta är Balco Groups största förvärv hittills. I samband med förvärvet föreslår styrelsen ingen utdelning till årsstämman för att underlätta ﬁnansieringen av det strategiska förvärvet. n Den 6 mars 2024 förvärvade Balco Group ﬁnländska Suomen Ohutlevyasennus Oy med en omsättning på cirka 11 MEUR. Suomen Ohutlevyasennus är ett totalentrepre- nadföretag med fasadrenovering som expertområde och bedriver främst verksamhet i Åboregionen. n I början av mars 2024 inledde Balco AB projektet Björgene 1, i Norge, med ett ordervärde på cirka 63 MNOK. n Den 29 maj 2024 valdes Balco AB ut som leverantör för 584 balkonger till Goldbecks stora Greenpark-projekt i Berlin. Den modulära balkonglösning AluTwo blev första- handsvalet i projeket. Värdet på kontraktet är 3,3 MEUR. n Den 15 oktober 2024 ﬁck Balco Group, via Balco AB, uppdraget som totalentreprenör för ett omfattande bal- kongprojekt med ett ordervärde på cirka 60 MSEK i Borås. Affären omfattar nya inglasade balkonger och uteplatser, med byggstart planerad till våren 2025. Renovering av Bjørgene 1, i Norge, med ny klimatvägg bestående av 128 balkonger samt installation av luft-luftvärmepumpar och solceller på taket. Se ﬂer projekt på sidan 28. ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 Ett år med strategiska förvärv och strukturell omställning 2024 var ett år med fortsatt utmanande marknadsläge för ﬂera av våra bolag. Vi stärkte vår strategiska position genom två viktiga förvärv i Finland samtidigt som vi genomförde strukturella förändringar för att minska våra kostnader samt öka vår effektivitet. Balco Group har under året fortsatt att utveckla nya produkter och är i framkanten gällande utveck- ling av innovativa balkonglösningar. Omsättningen ökade med 17 procent till drygt 1,4 miljar- der kronor, där förvärven bidrog med 30 procent medan den organiska tillväxten påverkades negativt av det utmanande marknadsläget. Trots lägre volymer har vi genom god kost- nadskontroll lyckats försvara lönsamheten acceptabelt även om vi inte är nöjda med nivån som ligger under våra långsik- tiga mål. Vår organisation har visat en förmåga att anpassa sig till förändrade och utmanande marknadsförhållanden genom att skapa kreativa och ﬂexibla lösningar med bibehål- len kompetens i företagen. Finland är den marknad som har störst andel av inglas- ningar på sina balkonger. Tidigare var Balco Group närvaran- de i landet med premiumvarumärket Balco, men vi såg att det produkterbjudandet inte var rätt för den ﬁnska marknaden. Därför genomförde vi i början av året vårt hittills största för- värv genom Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande företag inom balkonginglasning. Förvärvet kompletterades senare med Suomen Ohutlevyasennus Oy, ett framgångsrikt fasad- och totalentreprenadbolag. Genom dessa förvärv, samt den kunskap som Balco Group har inom renoveringssegmentet, har vi nu marknadens bästa totalerbjudande vilket ger oss möjlighet att ta ytterligare marknadsandelar i Finland. Riikkus produktportfölj stärker också vårt erbjudande i övriga Norden samt Europa. Deras produkter är väl anpas- sade för det som efterfrågas inom såväl nyproduktion som renovering. Vi har genomfört en omfattande omstrukture- ring av Riikku-koncernen där vi integrerat verksamheter i Finland och Sverige samt etablerat ett särskilt affärsområde i Riikku för renovering. I Sverige har vi stärkt samarbetet mellan våra bolag genom att göra NMT till återförsäljare för Riikkus produkter i norra Sverige, vilket kompletterar deras beﬁntliga verksamhet som installatör av Balco-produkter. Dessa åtgärder ger oss en stark grund för framtida tillväxt när marknaden vänder. Vi har under året och starten av 2025 genomfört strukturella förändringar inom våra produktionsenheter för ett bättre utnyttjande av kapacitet och kompetens. Detta tillsammans med att vi vid förvärvet av Riikku ﬁck tillgång till ytterligare en modern och välinvesterad produktionsanläggning för aluminiumproduktion i koncernen gör att vi är väl rustade för att kunna anpassa oss till en ökad efterfrågan samtidigt som det ger oss en ﬂexibilitet vid ett fortsatt utmanande makroekonomiskt klimat. Marknadsläget har varierat mellan våra olika geograﬁska områden. I Norge har vi sett en positiv utveckling inom renoveringssegmen- CamillaEkdahl Koncernchef och VD, Balco Group ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 VD HAR ORDET tet, bland annat drivet av våra innovativa energieffektiva balkonglösningar med integrerade luft-luftvärmepump- lösningar. Detta koncept har vidareutvecklats under året för att möta olika kundbehov, och vi ser fortsatt ett stort intresse för denna typ av helhetslösningar. Storbritannien fortsätter att utvecklas väl inom nypro- duktion och det ﬁnns goda möjligheter att växa ytterligare på denna marknad framöver. Även i Tyskland har vi sett att våra balkonglösningar är attraktiva inom nybyggnations- segmentet för framför allt modulhus. Under 2024 ﬁck vi order på 584 stycken AluTwo balkonger till nybyggnations- projektet Greenpark i Berlinområdet. Installationen av dessa startade upp i slutet av 2024. I nyproduktionsseg- mentet i Tyskland fokuserar vi främst på större projekt där vår produkt och vårt erbjudande passar särskilt väl, och ser god potential i denna strategi. Inom renoveringssegmentet i Tyskland fortsätter vi att fokusera våra resurser till hyresfastigheter Gesellschaft/ Genossenschaft som är återkommande kunder med större egna fastighetsbestånd. Dessa kunder renoverar årligen en del av sitt fastighetsbestånd och vi ser att vår lösning med en premiuminglasning som skyddar balkongplat- tan och ger en behaglig balkongmiljö för de boende är en attraktiv lösning. För den svenska balkongmarknaden har de fortsatt sänkta räntorna och låg inﬂation inneburit en ökad aktivi- tet bland våra kundgrupper och vi har en tydlig ökning av våra offertförfrågningar jämfört med 2023. Vi har dock ännu inte sett en större ökning på den svenska order- ingången utan det ﬁnns kvar en viss avvaktan för beslut. Vår bedömning är dock att detta kommer att ändras i samma takt som övrig konsumtion ökar. Renovering kan man skjuta på ett tag, men måste göras om man vill fort- satt kunna använda sin balkong. För våra fasadbolag i Sverige har det varit ett utmanan- de år med stor konkurrens om projekten, följt av prispress. Även om våra företag arbetar både med nya kundsegment och därtill ﬂyttar över mer mot renoveringssidan, bedömer vi att nyproduktionen behöver komma i gång för att under- lätta på marknaden då det idag är många bolag som slåss om samma projekt. I Danmark har marknaden varit fortsatt utmanande, trots en ökande aktivitet inom renoveringssegmentet. Då vi här främst arbetar med att installera nya så kallade citybalkonger på beﬁntliga fastigheter är det inte samma starka drivkraft att vidta åtgärden som vid renovering av beﬁntlig balkong vilket gör de normalt långa processerna än längre. Vi fortsätter att leda utvecklingen inom energieffektiva lösningar för vårt marknadssegment. Under året har vi än en gång fått veriﬁerat att en inglasad balkong från Balco kan ge upp emot 30% energibesparing för uppvärmning av lägenheten. Energibesparingen är givetvis en viktig drivkraft för våra inglasningar, men en starkare drivkraft är den boendemiljö som de bidrar med där de boende har möjlighet att vistas ute på sin balkong betydligt längre tid av året. Inglasade balkonger ger även en bullerdämpande effekt så boende får en mer trivsam miljö. Utöver det blir det också en värdeökning på lägenheten med en inglasad balkong. Vi har under året fortsatt att anpassa vårt erbjudande efter lokala marknadsbehov. Förutom vidareutvecklingen kring luft-luftvärmepumplösningar har Balco tagit fram ett antal nya produktlösningar för nyproduktionsmarknaden i Tyskland och Storbritannien. Denna lokala anpassning är en viktig del i vår strategi för att möta olika marknaders speciﬁka behov och preferenser. Vårt engagemang inom innovation och hållbarhet bekräftades ytterligare genom att vi behöll vår låga ESG- riskrating från Sustainalytics, vilken placerar oss bland de topp 10 procent av världens bolag inom vår bransch, ”Building Products”, med lägst hållbarhetsrisk. Förra året anslöt vi oss också till Science Based Targets initiative (SBTi), vilket har inneburit att vi under 2024 och 2025 utvecklar och implementerar vetenskapligt baserade klimatmål. Vi arbetar kontinuerligt med att balansera håll- barhetsaspekter med ekonomisk effektivitet, där fokus ligger på åtgärder som ger betydande effekt på vårt och våra kunders klimatavtryck. Inför resterande delen av 2025 ser vi tecken på att mark- naden gradvis förbättras. Till skillnad från den snabba återhämtningen under pandemin, förväntar vi oss nu en mer successiv förbättring av marknadsläget. Samtidigt ska man komma ihåg att den underliggande marknaden inom vårt största segment, Renovering, inte har minskat utan ökar om man skjuter upp åtgärder. Våra prioriteringar för året är tydliga: öka orderin- gången, kombinera kostnadskontroll med satsningar inom produkt- och marknadsutveckling samt vidareutveck- ling av vår organisation och potentiella synergier mellan dotterbolagen. Vi ser särskilt potential i att öka andelen uppdrag där vi agerar som totalentreprenad och kan bidra till mer omfattande och hållbara renoveringar i stället för kortsiktiga lösningar. Detta gäller särskilt inom allmän- nyttan, där vi ser ett stort behov av mer omfattande och hållbara renoveringar. Med vår stärkta position i Finland, fortsatta framgångar i Norge och Storbritannien, samt lovande utveckling i Tysk- land har vi byggt en stark plattform för framtida tillväxt. Vi har kapacitet att hantera ökade volymer när marknaden vänder, samtidigt som vi behållit viktig kompetens och resurser för att säkra vår långsiktiga konkurrenskraft. Vår ambition är att fortsätta leda utvecklingen inom balkong- branschen med innovativa och hållbara lösningar. Växjö, mars 2025 Camilla Ekdahl Koncernchef och vd, Balco Group AB FOKUSOMRÅDEN 2025 n Öka orderingången inom reno- vering: Koncernen fortsätter att prioritera renoveringsmarknaden där vi ser ett stort behov framöver. Särskilt fokus läggs på att öka ande- len projekt inom totalentreprenad och energieffektivisering, där vi kan utnyttja vår expertis inom integre- rade lösningar som kombinerar balkong, fasad och energibespa- rande åtgärder. Vi ser stor potential i att utveckla detta segment, särskilt inom allmännyttan. n Realisera synergier från förvär- ven: Under 2025 kommer vi att foku- sera på att realisera de strategiska fördelarna från våra ﬁnska förvärv. Detta inkluderar att utveckla Riikkus position inom renoveringsseg- mentet, expandera användningen av Riikkus produkter på export- marknader samt vidareutveckla samarbetet mellan Riikku, Suomen Ohutlevyasennus och våra svenska dotterbolag i syfte att stärka vårt totalentreprenadserbjudande. n Fortsatt strukturell effektivi- sering: Vi fortsätter arbetet med att optimera vår koncernstruktur, produkt- och marknadsutveckling samt att stärka samarbetet mellan koncernens bolag. Fokus ligger på kostnadskontroll och på att skapa ytterligare skalfördelar genom en stabil värdekedja med produktionen i fokus, samtidigt som vi behål- ler ﬂexibilitet för att möta en ökad efterfrågan när marknaden vänder uppåt. ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 ANLEDNING ATT INVESTERA Balco Group är en industrikoncern med tillväxtpotential inom koncernens marknads segment. Balco Groups balkonglösningar och produkter bidrar till utvecklingen av framtidens fastigheter med lägre energiförbrukning. Genom kontroll över värdekedjan, unika patent och marknads ledande lösningar har koncernen förutsättningar att anpassa materialval, transporter och processer vilket möjliggör långsiktigt värdeskapande för kunder, anställda, aktieägare och för samhället. En hållbar investering för framtiden Balco Group är marknadsledare på våra huvudmarknader i Sverige och Norge. Koncernen är också en av de större aktörerna i Danmark och bedriver även verksamhet i Tysk- land, Storbritannien och Nederländerna. Sedan förvärven av Riikku samt Suomen Ohutlevyasennus har koncernen också etablerat en stark position i Finland. Läs mer om förvärven på sidorna 16 och 26-27 Internationell närvaro En viktig komponent i Balco Groups erbjudande är energi- besparingar, samtidigt har koncernen tagit ﬂera initiativ för att sänka miljöpåverkan från produktionen. Inom pro- duktutvecklingen utvärderas materialval, processer och nya produkter kontinuerligt. Detta fokuserade hållbarhets- arbete har sänkt koncernens ESG-risk tre år i rad enligt Sustainanalytics mätningar. Inom byggsektorn tillhör Balco Group topp 10 procent av bolag med lägst ESG-risk. Läs Balco Groups hållbarhetsrapport på sidorna 50-62 Låg ESG-risk Balco Groups balkongerbjudande kompletteras med möjlighet till ytterligare energibesparande åtgärder såsom installation av solceller, tilläggsisolering av fasad, fönster- byte, takisolering och integrerade värmepumpar. Läs mer om Balco Groups erbjudande på sidorna 23-24 Mer än balkonger Värdet av Balco Groups totalt adresserbara marknad (TAM) uppskattas till cirka 40 miljarder SEK, och marknaden för balkongrenoveringar i våra huvudmarknader bedöms växa med fem procent per år de kommande åren. Läs mer om Balco Groups marknad på sidorna 9-10 En växande marknad Balco Group har trots ett förhöjt ränteläge, vilket påverkat både försäljning och kostnader negativt, lyckats växa och står stadigt tack vare en hållbar och långsiktig strategi kring kapitalallokering som bygger på restriktiv skuldsätt- ning och ett starkt operationellt kassaﬂöde. Läs ﬁnanschefens kommentar på sidan 19 Attraktiv ﬁnansiell proﬁl BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION Strategi och verksamhet 9 11 12 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 25 27 28 29 Marknad och trender .............................................. Balco Groups strategi ............................................. Affärsmodell ........................................................... Innovation och utveckling ....................................... Förvärv ................................................................... Intervju Riikku ........................................................ Entreprenörskap .................................................... Finansiella mål ....................................................... CFO har ordet ......................................................... Balco Groups verksamhet ....................................... Segment: Renovering ............................................. Segment: Nybyggnation ......................................... Kunderbjudande ..................................................... Internationell expansion ......................................... Intervju Suomen Ohutlevyasennus .......................... Projekt från året ..................................................... Historia .................................................................. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Balco Groups marknad Övriga Europa Övriga skandinavien Sverige NETTOOMSÄTTNING BALCO GROUP MSEK NETTOOMSÄTTNING PER GEOGRAFISK MARKNAD MSEK NETTOOMSÄTTNING PER KUNDGRUPP MSEK 0 400 800 1 200 1 600 Omsättning 20242023202220212020 Sverige 606,3 Övriga Norden 659,2 Övriga Europa 152,4 BRF:er 740,6 Allmännyttan 52,8 Privata fastighetsägare 84,9 Byggnadsbolag 539,5 Bygg- och tillverkningsbolag Privata fastighetsägare Allmännyttan Bostadsrättsföreningar Balco Group är marknadsledare i Norden och har en position som utmanare på övriga marknader i norra Europa. En majoritet av koncernens omsättning kommer från renoveringssegmentet där bostadsrättsföreningar utgör den största kundgruppen. Gemensamt för samtliga geograﬁska marknader är ett uppdämt behov av renovering på ett åldrande fastighetsbestånd, med en stor andel fastigheter byggda mellan 1940 och 1980. Utöver Balco Group ﬁnns endast ett fåtal större bolag som konkurrerar på ﬂera geograﬁska marknader. Istället är Balco Groups huvudsakliga konkurrenter mindre lokala installatörer, tillverkare och betongrenoveringsentreprenörer. Fragmenterad marknad Sverige och övriga Norden utgör Balcos huvudmarknader, inom vilka renoveringar utgör merparten av projekten. I Sverige ﬁnns en stor efterfrågan på inglasade balkonger medan den drivande produkten för den danska marknaden är citybal- konger. I bland annat Storbritannien är nybyggnation Balco Groups största segment och inglasade balkonger är inte lika etablerade på grund av skillnader i regelverk och kultur. Geograﬁska särdrag En växande befolkning i städerna har ökat behovet av nya bostader, samtidigt ﬁnns ett stort intresse för tillgång till en utemiljö i anslutning till hemmet vilket skapar en efterfrågan på Balco Groups lösningar. Drivkrafter inom nybyggnation Norra Europas fastighetsbestånd byggdes i stor utsträckning under 1940-talet vilket skapat ett uppdämt renoverings- behov. Med ökat intresse för energieffektiva bostäder växer samtidigt efterfrågan på fasad- och balkongrenoveringar. Renoveringssegmentet är relativt räntekänsligt då många kunder ﬁnansierar renoveringsprojekt via lån. Drivkrafter inom renovering Priserna för insatsvaror steg kraftigt under 2022-2023 men prisökningen har sedan avtagit och stabiliserats under 2024. Balco Group påverkas främst av prisökningar på aluminium, stål, cement, betong och glas. Ett dilemma i hela branschen är att hastigheten på prisförändringar av insatsvaror inte matchar prisökningar för producerande bolag mot kund. Balco Group har enbart europiska leverantörer och arbetar aktivt med riskeliminering genom att justera priser mot index. Insatsvaror och stigande priser BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION MARKNAD OCH TRENDER Hållbara bostäder LEVITATE Marknadstrender Så möter Balco Group marknaden Förändrade behov Förändrade processer I takt med ett ökat intresse för minskad klimatpåverkan kombinerat med stigande energikostnader efterfrågar allt ﬂer kunder energismarta bostäder. Det ﬁnns samtidigt ett stort intresse för balkonger, altaner och övriga lösningar som skapar en utemiljö i direkt anslutning till hemmet. Det ﬁnns en stor efterfrågan på balkonglösningar i stor- städerna men på grund av platsbrist är det samtidigt nöd- vändigt med en smidig monteringsprocess och leverans när olika leverantörer måste samarbeta på begränsad yta. Därtill tar ofta en bygglovsprocess längre tid med hänsyn till högt ställda krav på fastigheternas karaktär och kultu- rella arv. Med rätt utseende och design på balkongerna kan processen effektiviseras. Det förändrade konjunkturläget med höga räntor har bidragit till att bostadsrättsföreningar och marknadsaktö- rer blivit försiktigare i sina beslutsprocesser rörande nya investeringar. Trots detta ﬁnns ett ökande behov av både renovering och nyproduktion av fastigheter. Balco Group erbjuder inglasade balkonger med dokumen- terad energibesparande effekt på upp till 30%. Via kon- cernens dotterbolag ﬁnns också ett stort utbud av andra balkonglösningar och tjänster som bland annat innefattar fasadrenovering, installation av solceller, isolering och återvinning av värme. Som en marknadsledande aktör är Balco Group väl insatt i bygglovsprocesser och anpassar alltid produktens utformning för att uppfylla lokala krav. Balco Group kan också utföra totalentreprenad då koncernen kontrollerar hela värdekedjan och har egna montörer som utför instal- lationerna. Några av dotterbolagen erbjuder så kallade citybalkonger som är enkelt anpassningsbara för byggna- den och estetiskt utformade med stadsmiljön i åtanke. Balco Group arbetar aktivt, både i Sverige och utomlands med att bygga långsiktiga kundrelationer. Koncernen har, via dotterbolagen, stark lokal förankring på många orter och en utarbetad säljprocess där projekten kan utformas över tid genom dialog med kunden. Under de senaste åren har koncernen genomfört effektiviseringar i produktionen vilket möjliggör att koncernen snabbt kan möta efterfrå- gan vid ett förändrat marknadsläge. Under 2020 lanserade Balco Group den öppna balkongen Levitate, anpassad för att möta regelverk och preferenser i Storbritannien. Under 2023 lanserades ytterligare en version av balkongen som mottagits väl av marknaden på de brittiska öarna. Storbritannien utgör nu en lovande marknad inom segmentet nybyggnation. Energibesparingar och livskvalitet Ökad efterfrågan för smidiga och estetiska lösningar Stort behov trots osäkerhet på marknaden Inglasade balkonger och kompletterande tjänster Marknadskännedom, erfarenhet och nya lösningar Stark säljorganisation och ökad dialog med kunder BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION KONCERNENS STRATEGI Framtidens bostäder behöver anpassas efter tätbebyggelse, resurseffektivitet och livskvalitet. Med hänsyn till ekonomiskt, miljömässigt och socialt värdeskapande bygger Balco Groups strategi på fyra pelare: en långsiktig affärsmodell, innovation, förvärv och entreprenörskap. En långsiktig affärsmodell Innovation för en hållbar utveckling Selektiva och värdeskapande förvärv Entreprenörskap och decentralisering Balco Group växer hållbart och lönsamt 1 2 3 4 Balco Group ska vara det självklara valet för balkonger. Ett åldrande bostadsbestånd ligger till grund för en växande efterfrågan på säkra och innovativa balkonglösningar och Balco Group har idag ett av de bästa erbjudandena på marknaden vilket omfattar både standardiserade projekt inom nybyggnation, och unika lösningar anpassade utifrån speciﬁka renoveringsbehov. Balco Group har samtidigt över tid utvecklat koncer- nens erbjudande och kan idag erbjuda totalentreprenad inom fasadrenovering. Det stärkta erbjudandet tillgo- doser många olika behov bland ﬂera kundgrupper. Med kundtrygghet som utgångspunkt ska Balco Group erbjuda produkter i världsklass. Kombinerat med hög kompetens och lång erfarenhet lägger detta grunden för tillväxt på nya och beﬁntliga marknader. Som ett producerande bolag är Balco Group också innova- törer. Nya produkter stärker och kompletterar koncernens erbjudande och idag har koncernen totalt 69 patent inom 27 grupper vilka täcker områden som stålkonstruktion och industridesign. Med en konstant strävan att förbättra produkter utifrån funktion, material och installationspro- cess kan Balco Group erbjuda moderna produkter som ofta lägger grunden för vad som blir branschstandard. Expertisen inom produktutveckling utgör även en viktig del i koncernens bidrag till ett mer hållbart samhälle. Balco AB:s inglasade balkonger ger dokumenterade energi- besparingar på upp till 30 procent. För våra kunder innebär det ytterligare fördelar då fastigheter som når energi- besparingar på över 30 procent kvaliﬁcerar för ”gröna banklån” med förmånliga villkor. Två centrala delar i Balco Groups strategi är ett brett erbjudande och en geograﬁsk närvaro till kunderna. Detta uppnås dels genom organisk tillväxt och expansion, dels genom förvärv av välskötta bolag som bidrar med ny kom- petens och en stark lokal anknytning. Fram till börsintro- duktionen var Balco Groups tillväxt framför allt organisk, vilket fortsätter vara en viktig del av tillväxtstrategin. Under 2024 tog koncernen ett stort steg för att etablera sig på den ﬁnländska marknaden via förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. De båda förvärven har placerat Balco Group i en marknadsledande position i Finland. Koncernen för i övrigt kontinuerliga dialoger med kandidater som noga utvärderas för att säkerställa starka synergier vid ett potentiellt förvärv. Balco Group värnar om entreprenörsdrivna bolag som byggt och fortsätter att bygga sitt eget varumärke. Varje enskilt dotterbolags ledning har fullt ansvar för resultat och utveckling i syfte att säkerställa ﬂexibilitet och kund- fokus på sina respektive marknader. Den decentraliserade modellen är fundamental för koncernbolagen när det kommer till kundretention och kundanskaffning, samtidigt ska Balco Group bidra med rätt medel för att utveckla verksamheten. Därför är det ur ett strategiskt perspektiv från koncernhåll Balco Groups uppgift att skapa synergier och stötta med centrala funktioner som ekonomi, IT, HR, inköp och hållbarhet för att maximera potentialen i varje enhet. Målsättningen är att varje enskilt bolag inom Balco Group ska kunna fokusera på sina styrkor. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION AFFÄRSMODELL Balco Groups affärsmodell är nära knuten till vår vision – att vara det självklara valet för balkonger. Affärsmodellen vilar på tre grundpelare: Kundtrygghet, den gröna omställningen och unika lösningar. En affärsmodell för långsiktigt värdeskapande Idag är Balco Group en av Nordeuropas säkraste och snabbaste leverantörer av bal- konger på en växande marknad som fortsät- ter utgöra kärnan i verksamheten. En av de starkaste drivkrafterna är fortsatt kundernas behov som varierar från kund till kund, plats till plats och fastighet till fastighet gällande, preferenser, utförande och möjligheter. En strategisk fördel för Balco Group är erbju- dandet av helhetslösningar. Koncernen har egna säljare och projektledare, egen produk- tion, och egna montörer som tar projekt från start till mål. Koncernens erbjudande om totalentreprenad innefattar också fasadre- novering, och en rad övriga tjänster såsom assistans med bygglovsansökan. Koncernen har som målsättning att uppdragsgivaren genom hela processen ska känna sig trygg med att arbetet går både snabbt och smidigt och förhåller sig till budgetens ramar. Under det senaste decenniet har Balco Group, genom både innovation och förvärv, breddat sitt kunderbjudande. Utvecklingen har till stor del kretsat kring den hållbara omställningen – att erbjuda lösningar och produkter som sänker energiförbrukningen i fastigheter, bland annat installationer av solceller. Kalla vintrar och konﬂikter i vårt närområde har de senaste åren lett till volatila energipriser, detta kombinerat med kom- mande, striktare krav på byggnader leder till att just energibesparingar fortsatt är en viktig komponent i koncernens affärsutveckling. En balkong skapar dels en större boendeyta, dels ger den också högre livskvalitet genom att erbjuda en möjlighet till utomhusvistelse i anslutning till hemmet. Balco Groups största dotterbolag, Balco AB, har dessutom tagit syftet med att ha en balkong ett steg längre. Bolagets inglasade balkonger kan sedan 2023 kombineras med en integrerad luft- luftvärmepump. Lösningen är helt i linje med koncernens affärsmodell och skapar unika möjligheter för framtidens fastigheter. UNIKT ERBJUDANDE Kunders önskemål och behov varierar men styrs ytterst av förutsättningarna i varje fastighet. Balco Groups mång- åriga erfarenhet och expertis kring balkonglösningar leder till goda resultat som stämmer överens med både kundens vision, rådande behov och förutsättningar. KUNDTRYGGHET En balkongrenovering innebär en bety- dande investering för våra kunder. Som i alla byggprojekt kan utmaningar uppstå under resans gång, vilket skapar behov av tillit. Balco Group är en trygg partner som vägleder kunder genom hela pro- jektet. Vi tar ansvar för hela processen och erbjuder proaktivt stöd i allt från bygglovshantering till ﬁnansiering. HÅLLBAR OMSTÄLLNING 40 procent av energiåtgången i Europa går idag åt för att värma upp fastighe- ter. Koncernens balkong- och fasad- lösningar bidrar till den gröna omställ- ningen genom energibesparingar med upp till 30 procent – något som minskar både energikostnader och bidrar till ett mer hållbart samhälle. 1 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION AFFÄRSMODELL När Balco Groups projektledare lämnar slutbesked för entreprenaden genomförs slutbesiktning ihop med bestäl- laren, som får möjlighet att ge synpunkter och begära kompletterande insatser. Genom vår väl upparbetade service- organisation ser vi även till att kunden har en positiv kundupplevelse även efter att projektet är slut, där vi för de ﬂesta produkter lämnar fem till tio års garanti samt erbjuder tillgång till reservdelar efter garantiperiodens slut. Slutbesiktning och garanti Sammansatta produkter och tillhörande komponenter levereras till den aktuella fastigheten där specialiserade mon- törer genomför installationen. Leveransen sker med optimerade transporter för att säkerställa en så låg miljöbelast- ning och kostnad som möjligt. Genom att ta hänsyn till materialval och process redan under designfasen möjliggörs en omsorgsfull avfallssortering under montagets gång, vilket bidrar till en hög återvinningsgrad. Leverans och installation Koncernbolagen arbetar med högt kvalitetstänk utifrån särskilda ledningssystem, som ISO 9001, ISO 14001 och ISO 3834-2. Tillverkningen sker utifrån noggranna krav på säker arbetsmiljö och tar hänsyn till viktiga hållbarhetsaspekter för att minimera avfall och energiåtgång. En hög prefabriceringsgrad eftersträvas för att underlätta kommande steg. Tillverkning Varje balkongkonstruktion är unik och genom noggranna beräkningar görs anpassningar för att leva upp till såväl kundens krav som de tekniska förutsättningarna. Redan i designfasen sker en materialoptimeringsprocess för att minimera materialåtgång och avfall, samt för att säkerställa en konstruktion med lång livslängd. När all information är på plats tas detaljerade två- och tredimensionella ritningar fram och produktionen förbereds. Konstruktion och design Balco Group kopplar tidigt in en projektledare som undersöker byggnaden, förutsättningar för en balkonginstallation och möjligheten för ett godkänt bygglov. Projektledaren tar fram ett förslag som omfattar utseende, materialval, tidplan och ekonomisk kalkyl för den tänkta balkonglösningen utifrån kundens önskemål. Balco Group bidrar också med stöd i samband med föreningsstämman samt rådgivning i ﬁnansieringsplanen. Rådgivning, planering och visualisering Balco Group erbjuder helhetslösningar BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION INNOVATION OCH UTVECKLING Så skapar Balco Group framtidens produkter 2 Innovation och utveckling spelar en central roll i Balco Groups strategi. Koncernen är verksam på ett ﬂertal marknader med särskilda karaktärsdrag och varierande efterfrågan. Eftersom varje projekt är unikt sker produktutvecklingen naturligt och kontinuerligt i samband med projekt. En ny produkt kan i vissa fall börja som en idé om hur en speciﬁk process kan effektiviseras, men kundernas efterfrågan utgör ofta den primära drivkraften. Redan 2005 etablerade Balco AB en egen utvecklingsavdelning som besitter spetskompetens inom stålkonstruk- tion, statiska beräkningar, industridesign, energioptimering och programmering. Flera av idéerna resulterar också i egna patent. I dagsläget består koncernens patentport- följ av 27 patentgrupper och 69 patent, med ytterligare 12 under utredning. Balco Group agerar på ﬂertalet marknader i norra Europa där regelverk och efterfrågan skiljer sig åt. I sin tur ställer det krav på god kunskap, kompetens och ﬂexibilitet när nya produkter tas fram eller tidigare produkter anpassas. Koncernens produktutveckling sker därför i snabb takt från idé till färdig produkt via fem övergripande faser. För smidiga installationer och kostnadsbe- sparingar sker optimering och standardise- ring av koncernens produkter och processer i den utsträckning som är möjlig. Samtidigt har varje enskilt projekt unika utmaningar och möjligheter. Balco Groups framgång ligger i förmågan att snabbt kunna ta fram skräddar- sydda lösningar utvecklade enligt beprövade processer. En ytterligare fördel med den egna pro- duktutvecklingen är en mer resurseffektiv verksamhet. Under utvecklingsprocessen undersöks miljöpåverkan och möjligheter för återvinning hos olika alternativ och material. Därutöver optimeras materialanvändningen noggrant för att minimera mängden avfall och skrot som uppstår under tillverkningen. En viktig komponent i utvärderingen är den slutgiltiga produktens miljöprestanda och livslängd. Sammantaget är syftet att skapa lösningar som minskar verksamhetens påverkan, samtidigt som kunderna erbjuds produkter med lång livslängd och hög återvin- ningsgrad. PRODUKTUTVECKLING I FEM FASER 1 Idéstadium: Alla idéer passerar först genom Balco Groups produktråd. Utvecklingen inleds därefter med kravspeciﬁkation, förkonstruktions- ritningar samt en bedömning av projektets tekniska genomförbarhet och förutsättningar för lönsamhet. I de fall där produkten har en unik funktion görs också en patentansökan. 2 Prototypstadiet: I denna fas utvecklas en pro- totyp för att kunna göra ytterligare beräkningar och utvärderingar. I många fall används 3D-skrivare för att tillverka delar och om prototypen ska göras i metall används särskilda verktygsmakare. 3 Fullskaleprov: En fullskalig prototyp tas fram vilken möjliggör testning av livslängden hos konstruktionen, säkerheten och behovet av speci- ﬁka komponenter. På testanläggningen monteras prototypen i en verklighetstrogen miljö. Marknads- avdelningen börjar också i ett tidigt stadium ta fram relevant marknadsmaterial för produkten. 4 Förberedelse inför produktion: Utvecklingsav- delningen garanterar produktens säljbarhet och produktionsmöjlighet. Ett viktigt steg i processen är att se till att produkten är anpassningsbar. Speci- ﬁkationer och ritningar tas fram och sprids bland konstruktörer och till inköpsavdelningen. 5 Produktionsfas: Vid tidpunkten för den sista fasen har produkten normalt sett redan sålts i samband med kundprojekt. Den första upplagan, nollserien, testas av alla inblandade parter och mon- teras hos kund. Därefter genomförs utvärderingar och eventuella justeringar inför framtida upplagor. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION FÖRVÄRVSSTRATEGI En växande koncern med ett allt starkare erbjudande 3 Förvärv är en viktig del av Balco Groups tillväxtstrategi och idag består koncernen av nio varumärken, alla med unika kunderbjudanden. Koncernens erfarenhet från tidigare förvärv har skapat en tydlig och strukturerad process för en framgångsrik integrering och utveckling av förvärvade bolag. Balco Group är en långsiktig ägare och med- vetna om att ett framgångsrikt förvärv tar tid, ibland ﬂera år från förhandling till integration i koncernen, men det ökar också sannolikheten för ett tillfredsställande utfall för båda parter. En övergripande strategi för förvärvsverk- samheten är att Balco Group ska vara ett attraktivt alternativ för mindre och medel- stora bolag inom vår nisch. Balco Group låter förvärvade dotterbolag fortsätta sin verk- samhet under nuvarande ledning och under eget varumärke. Som ägare tillför koncernen ﬁnansiell stabilitet samt resurser och redskap som gör det lättare och mer effektivt att utveckla verksamheten. Varje bolag tillför unika kompetenser och förmågor till koncer- nen, vilket möjliggör ett brett erbjudande. I ett antal uppdrag årligen samarbetar koncernens dotterbolag för att tillsammans utföra större projekt, oftast inom renoveringssegmentet. En ytterligare aspekt av förvärvsstra- tegin är att den ger Balco Group tillgång till nya marknader. Under 2024 förvärvade Balco Group Riikku Group Oy och Suomen Ohutlevyasennus Oy, två marknadsledande företag i Finland inom balkonginglasningar och räcken för balkonger respektive fasadre- novering. Företagen har tidigare samarbetat i projekt och nu pågår integrationen i den större organisationen Balco Group för fullt. Till exempel ser Suomen Ohutlevyasennus Oy över om de också skulle kunna sälja och mon- tera Balco AB:s produkter i Finland, medan Riikku undersöker om de kan expandera till den tyska marknaden via Balco Group. Genom de båda förvärven har koncernen tagit en marknadsledande position på den ﬁnländska marknaden. När Balco Group växer tillförs expertis inom ﬂer områden vilket leder till nya samarbeten mellan dotterbolagen och möjligheter till nya, stora projekt. Som ägare bistår Balco Group med expertis kring resurs- hantering, hållbarhetsarbete, digitalisering och affärsutveckling. Tack vare samarbetet inom koncernen kan också mindre bolag, på lokala marknader, erbjuda sina kunder ﬂer produkter och tjänster och på så sätt stärka sin position i närområdet. KRITERIER FÖR EN BRA FÖRVÄRVSKANDIDAT n Europeiska balkongbolag eller bolag vars aktiviteter kan komplettera Balco Groups produkterbjudande för grön transformering. n Lönsamma, välskötta bolag med stark position på nischade marknader. n En företagskultur i linje med Balco Groups hållbara affärs- modell. n Fortsatt engagemang från ledning och anställda. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION INTERVJU RIIKKU Under 2023 omsatte Riikku över 40 miljoner euro, ett kvitto på en riktigt bra affärsidé, men samtidigt hade grundarna svårt att bestämma sig i vilken riktning man ville ta bolaget. Beslutet landade i en försäljning. Samtidigt tog de in Joakim Petersen-Dyggve som VD. Med över 20 års erfarenhet som civilingenjör inom tillverkningsindustrin har Joakim Petersen-Dyggve lång erfarenhet av företagsutveckling och stora affärer. “Det var tufft i början, som att hoppa på ett tåg som inte ökar farten. Det är alltid svårt att komma in utifrån och titta på kostnader och utveckling, men alla kollegor har varit med. Ingen har tappat tron och det bidrar till att man försöker sitt bästa”, säger han. Motvinden i byggbranschen har inte bara drabbat Riikuu under de senaste åren. Men Joakim Petersen-Dyggve och Riikku har valt att fortsätta arbeta på den inslagna vägen. “Vi har fortsatt att fokusera på nybyggna- tion tillsammans med de stora aktörerna, bland andra NCC, Peab, JM-Suomi. Vi har produkter som är lätta att anpassa, vi levere- rar snabbt och vi agerar professionellt ute på byggen där våra kunder ser oss arbeta.” I början av 2024 förvärvades Riikku av Balco Group. Enligt Joakim Petersen-Dyggve var det ett naturligt nästa steg. “Det var nödvändigt för oss. De tidigare ägarna har gjort ett fantastiskt jobb men det behövdes något nytt, något att bygga vidare på som gör att vi kan ta nästa steg och utvecklas.” Joakim Petersen-Dyggve pekar på att han hittills bara kan hitta fördelar med uppköpet. Han har redan idéer om hur han med hjälp av Balco Group ska kunna utveckla Riikkus verk- samhet. Dels genom ett utökat erbjudande, dels tillgången till nya marknader. “Vi har velat grunda och sköta dotterbolag men vi har haft svårt att göra det. Men via Balco Group når vi ut till Tyskland till exempel. Ingen här pratar tyska, jag förstår inte hur marknaden i Tyskland funkar, men det gör Balco Group. Det är en stor fördel.” Under den senare halvan av 2024 har bygg- branschen återhämtat sig något och Joakim Petersen-Dyggve anar att trenden ser ut att vända. “Vi har sett en vändning i nybyggnation under mitten av 2024. Riikku kommer oftast in efter 6-12 månader i nya projekt så vi jobbar hårt för att vara redo när kurvan vänder. Vi försöker att arbeta oss in i Balco Groups sys- tem och deras sätt att jobba. Vi vill inte sitta och vänta och bli överraskade, vi är proaktiva med att göra förändringar nu.” Just samarbetet har hittills varit enkelt, och Riikku har fortsatt med sin strategi, dock med viss anpassning till koncernen. “Det har varit jättelätt, Camilla och jag har väldigt lika åsikter. Internt fungerar det unge- fär likadant, jag säger vad vi ska åstadkomma och killarna och tjejerna här berättar hur vi gör det. Sedan är vi en del av en familj, vi får stöd men även frihet.” Trots viss oro under året kring att det skulle bli större, allvarliga förändringar, har de ﬂesta anställda på Riikku börjat se fördelarna med att vara med i en koncern, menar Joakim Petersen-Dyggve. Han har också ett exempel på hur den nya tillvaron ter sig rent praktiskt. “Jag har hört dem spela Abba i produk- tionen, men jag tror inte att vi kommer börja prata svenska, Balco får lära sig ﬁnska!” På snart 20 år har Riikku gått från en idé till ett av Finlands ledande balkongföretag. Grundarna, som var väl införstådda med branschen, hade redan från början en tydlig tanke om hur Riikku skulle bedriva sin verksamhet. Genom att vara lite av ett IKEA för balkonginglasningar, leverera snabbt och alltid uppträda professionellt så skulle man ta marknadsandelar i Finland. Via Balco Group får vi möjlighet att nå nya marknader Riikku är ett professionellt glas- och aluminiumkonstruktionsföretag. Huvudverksamheten omfattar utveckling, tillverkning och installation av in- glasade balkonglösningar. I Alavus arbetar cirka 150 personer på huvudkon- toret och i produktionen. I takt med att Riikku växt har fabriken byggts ut vid fyra tillfällen, senast 2021. Riikku har också drygt 50-tal anställda montörer, projektledare och arbetsledare i Helsingfors. DETTA ÄR RIIKKU MARKNADSPOSITION En majoritet av Riikkus försäljning sker inom segmentet nybyggnation till stora byggföretag som JM-Suomi, Peab och NCC. Riikku har även, under ﬂera år, också arbetat tillsammans med Suomen Ohutlevyasennus, som också ingår i Balco Group. FRAMTIDSUTSIKTER Riikku är i dagsläget en etablerad leverantör av balkonglösningar på den ﬁnska marknaden. Inom bolaget fokuserar man på att utöka sitt erbjudande för att komma in tidigare i nybyggnadsprojekt, då balkongen ofta tillkommer i slutskedet av projekten. I och med Balco Groups förvärv av bolaget ser Riikku också möjlig- heter att kunna erbjuda ﬂer tjänster inom renovering, tillgång till ﬂer marknader, samarbete i projekt inom koncernen, samt ett utökat balkongerbjudande. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ENTREPRENÖRSKAP Entreprenörskap bygger en stark organisation 4 Balco Group sätter högt värde på entreprenörskap. Inom de sektorer koncernens dotterbolag verkar har varumärke stor betydelse, och fungerar ofta som en kvalitetsstämpel. Som en del av Balco Groups strategi uppmuntras därför varje enskilt bolag att fokusera på sina styrkor och utveckla sin affär, medan koncernen stöttar dotterbolagen med centrala funktioner. Att företag inom Balco Group kan fortsätta att utvecklas under sina egna varumärken har varit avgörande för kon- cernens tillväxt. För respektive dotterbolag ger det ledningen frihet att bedriva verksamheten på det sätt som bäst lämpar sig för deras expertis och marknad, inom de övergripande strategiska ramar som är framtagna tillsammans med koncernledningen. Det underlättar beslutsfattande, skyn- dar på processer och skapar incitament för att utveckla erbjudandet och förbättra verksamheten. Ytterligare fördel av upplägget inom Balco Group är att alla bolagen har med sig egna pålitliga underleverantörer och partners in i gruppen. Bolagen uppmuntras att vid- makthålla dessa om det är gynnsamt både ur ett kostnads- och kvalitetsmässigt hänseende, samtidigt som bolagen inom gruppen också kan hjälpa systerbolag både gällande benchmarking och nya samarbetskontakter. Det är vidare viktigt vid rekryteringar av personal att bolagen får behålla sitt varumärke och identitet. Varje bo- lag formar sin egen organisation utifrån bolagets struktur och verksamhet. Ur ett affärsperspektiv väljer kunder, både inom renoveringssegmentet och nybyggnation, ofta att arbeta med entreprenörer de känner till sedan tidigare, vilket skapar stora konkurrensfördelar och leder till hög kundnöjdhet. En decentraliserad affär skapar över tid diversiﬁering kring erbjudande och kunskap kring hur olika projekt kan genomföras, samt ett stort ansvarstagande då verksamheten drivs under eget varumärke. Som koncern tar Balco Group ett ansvar för att erbjuda stöd och utveckla delar av företaget som inte är direkt kopplade till kärnverksamheten. Koncernen bidrar bland annat med centrala funktioner som ekonomi, IT, HR, inköp och med att driva Balco Groups gemensamma hållbarhets- arbete framåt. Produktionsanläggningarna på våra bolag kan producera både åt det egna bolaget liksom till syster- bolag beroende på kompetens, geograﬁsk placering samt beläggning. Samarbete mellan koncernbolagen uppmuntras av Balco Group. Det ﬁnns i många projekt stora synergieffek- ter mellan dotterbolagens erbjudanden vilket förstärker enskilda bolags kunderbjudande. Från en strategisk synpunkt är decentralisering också positivt för koncernens diversiﬁering, riskhantering och motståndskraft genom att koncernens resurser kan an- vändas där de gör mest nytta. EGNA VARUMÄRKEN OCH EGNA PRODUKTER n Produktutveckling inom koncernen sker internt inom varje enskilt bolag. Balco AB har en viktig ledarroll då företaget i dagsläget står för majorite- ten av nya produkter. n Målsättningen med investeringar i produkt- utveckling är att stärka koncernens erbjudande genom bättre, säkrare och mer hållbara produkter. n Varje enskilt bolag har en unik roll inom koncer- nen och den specialkompetens som ﬁnns leder ofta till nya idéer och behov som driver produkt- utvecklingen framåt. n Trots att de enskilda koncernbolagen står för sitt eget produkterbjudande ﬁnns synergieffekter mellan dotterbolagens erbjudanden. Upplägget är en del av Balco Groups decentraliserade modell och har visat sig vara framgångsrik genom att leda till ett brett utbud av produkter och tjänster. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION STRATEGISKA MÅL Räntebärande nettoskuld (exklusive leasing- skulder) uppgick till 260 MSEK vid utgången av 2024, vilket motsvarar 2,7 gånger justerad EBITDA pro forma. Periodvis kan nyckeltalet vara väsentligt högre än målet till följd av för- värv och andra stora transaktioner. Ökningen i nettoskuld är hänförlig till förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus, och den ökade skuldsättningsgraden även av vikande lönsamhet. Resultat per aktie minskade till 0,05 SEK (2,12). Försämrad vinstmarginal, omstruktu- rerings- och förvärvskostnader samt ökade ﬁnansiella kostnader påverkar vinst per aktie negativt. Under 2024 ökade nettoomsättningen med 17 procent till 1417,9 MSEK (1 215). Förvärvad till- växt var 30 procent, valutaeffekter –1 procent och organisk tillväxt -12 procent. Balco Group ska dela ut 30-50 procent av resultatet efter skatt, med beaktande av behoven för Balco Groups långsiktiga utveckling och rådande marknadssituation. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret. Räntebärande nettoskuld ska inte överstiga 2,5 gånger rörerelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) annat än tillfälligt. Vinst per aktie ska växa med 20% över en konjunkturcykel. Omsättning ska växa med 10% över en konjunkturcykel. KapitalstrukturLönsamhetTillväxt Finansiella mål 0 300 600 900 1 200 1 500 1 800 Nettoomsättning 20242023202220212020 -20 -10 0 10 20 30 40 Tillväxt Målsättning 0 1 2 3 4 5 6 Vinst per aktie 20242023202220212020 -100 -75 -50 -25 0 25 50 75 100 Tillväxt Målsättning 0 50 100 150 200 250 300 Vinst per aktie 20242023202220212020 Räntebärande nettoskuld 0 1 2 3 4 5 6 Nettoskuld/justerad EBITDA Målsättning UTDELNINGSPOLICY HÅLLBARHETSMÅL Utöver ﬁnansiella mål styrs Balco Group utifrån ett antal hållbarhetsmål. Läs mer om respektive mål på sida 53. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION CFO HAR ORDET Finansiell disciplin i en utmanande marknad 2024 präglades av integration av våra förvärv och ett intensivt arbete med att stärka vår operationella effektivi- tet. Vår omsättning ökade med 17 procent till 1,4 miljarder kronor, där de ﬁnska förvärven bidrog med 30 procent. Den organiska tillväxten var minus 12 procent, främst påverkad av en svagare marknad i Sverige och Danmark, medan öv- riga marknader var relativt stabila, samt en ökning i Norge. Trots den svagare organiska tillväxten har vi genom målinriktat arbete med kostnader och effektiviseringar lyckats upprätthålla en acceptabel lönsamhet, som dock ligger klart under vår målsättning men speglar vårt fokus på att balansera kortsiktig lönsamhet med långsiktig utvecklingspotential. Under året har vi genomfört ﬂera betydande struktur- förändringar. Vi har omstrukturerat Riikku-koncernen ge- nom att sälja av den norska verksamheten, integrera den svenska i RK Teknik och integrera det ﬁnska dotterbolaget i det ﬁnska moderbolaget. Vi har också tagit stora steg i att utveckla och effektivisera vår produktion till att bli en centraliserad funktion i koncernen. Detta arbete kommer delvis att fortsätta under 2025 med det kortsiktiga målet att försvara vår marginal, men långsiktigt ser vi stor poten- tial till ökad lönsamhet. Ett medvetet val har varit att behålla strategiska re- surser, särskilt inom projektledning och försäljning, trots den lägre aktivitetsnivån. Detta ger oss förutsättningar att snabbt skala upp verksamheten vid ökad orderingång och vi bedömer att vi kan öka omsättningen betydligt utan investeringar. Det mest positiva under året var vårt starka operativa kassaﬂöde som uppgick till 139 miljoner kronor, vilket var väsentligt högre än resultatet. Detta uppnåddes genom ett intensivt arbete med vårt rörelsekapital. Vi har förbättrat hanteringen av förfallna fakturor, vilket har minskat vår riskexponering. Det starka kassaﬂödet har bidragit till att sänka vår nettoskuldsättningsgrad. Vid årets slut låg den på 2,7 exklusive leasing och 2,9 inklusive leasing på pro forma- basis, vilket närmar sig vårt mål på 2,5. Vårt fokus är nu att ytterligare stärka den ﬁnansiella positionen genom för- bättrad lönsamhet och kortsiktigt sänka skuldsättningen. Vid normal lönsamhet vore dagens skuldsättning rimlig för koncernens storlek och ambitioner, men vid aktuell lönsamhet behöver skuldsättningen komma ner. Integrationen av våra ﬁnska förvärv har varit ett priorite- rat område under året. Riikku har visat sig vara ett mycket välskött bolag med stark produktutveckling och effektiva processer. Trots att den ﬁnska marknaden, särskilt inom nyproduktion, har varit utmanande under året har både Riikku och Suomen Ohutlevyasennus bidragit positivt till koncernens kassaﬂöde genom god kostnadskontroll och effektiv rörelsekapitalhantering. I Sverige har vi sett en ökad konkurrens och prispress, särskilt inom fasadrenovering som utgör cirka 5 procent av vår verksamhet. Flera aktörer från nyproduktionssegmen- tet har tillfälligt riktat om sin verksamhet mot renovering, vilket medför en prispress och försämrade marginaler. För 2025 räknar vi med fortsatt press på marginalerna under första halvåret, men ser tecken på förbättring under andra halvåret. Vi förväntar oss en gradvis förbättring i takt med att privatpersoners rörliga lån påverkas positivt av räntesänkningar och reallöneökningar börjar materiali- seras. Sammanfattningsvis fokuserar vi på att öka orderingång- en, förbättra lönsamheten och upprätthålla ett starkt kas- saﬂöde. Vi räknar med att nå organisk tillväxt för helåret 2025, understött av en positiv utveckling i orderingången under andra halvåret 2024 och en ökad kundaktivitet inom renoveringssegmentet för våra balkongbolag i Sverige och Norge. Med vår förstärkta operationella plattform och förbättrade marknadsförutsättningar ser vi goda möjlig- heter att gradvis återgå till våra långsiktiga lönsamhetsmål under de kommande åren. Växjö, mars 2025 Michael Grindborn CFO, Balco Group Koncernenredovisningen presenteras i sin helhet på sidorna 64-96. Flerårsöversikt, alternativa nyckeltal samt avstämning mot IFRS presenteras vidare på sidorna 108-109 samt 111-112. Information om Balco Groups aktie ﬁnns i slutet av årsredovisningen, på sidorna 113-114. KONCERNREDOVISNING BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT Balco Groups verksamhet Balco Group skapar ytor att leva och bo på. Koncernens verksamhet omfattar konstruktion, leverans och montering av inglasade och öppna balkonger, fasadrenovering och tilläggstjänster. Erbjudandet utgår från den gröna omställningen och förutom att bidra till en ökad livskvalitet ska varje produkt också bidra till att minska fastighetens resursförbrukning. Fasad renoverad av Söderåsens Mur & Kakel AB, Stora Fasad AB och Suomen Ohutlevyasennus Oy Inglasade Eriksberg-balkonger installerade av RK Teknik i Gusum AB Franska citybalkonger levererade av Balco Altaner A/S AluOne-balkonger framtagna av Balco AB Solpaneler installerade i samråd med Balco AB TwinView-balkonger med integrerade värmepumpar från Balco AB 2 3 4 5 1 2 3 Klassiska balkonger från TBO-Haglinds AB och Riikku Oy 6 4 Levitate producerade och installerade av Balco AB 5 7 8 7 6 1 8 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT SEGMENT Renovering är Balco Groups primära segment, och koncernens största geograﬁska marknad är Sverige, följt av övriga Norden. Segmentet omfattar främst utbyte och utökning av beﬁntliga balkonger samt installation av nya balkonger – huvudsakligen inglasade – på ﬂerbostadsfastigheter. Drivkrafterna inom segmentet är ett uppdämt renoveringsbehov och den rådande åldersproﬁlen på fastighetsbeståndet. Renovering Utveckling under året Trend 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Nettoomsättning Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 0 2 4 6 8 10 12 Rörelsemarginal % Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Nettoomsättningen uppgick till 1 000 MSEK (1 088). Segmentet stod för 71 procent (90) av Balco Groups totala omsättning. Orderingången ökade med 28 procent till 1 074 MSEK (839), vilket motsvarar 78 procent (86) av den totala orderingången. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 56 MSEK (84), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 5,6 procent (7,7). Renoveringssegmentet har hög räntekänslighet. Dock är behovet av renoveringar stort då en stor andel av norra Europas fastighetsbestånd byggdes mellan 1940 och 1980. Under 2024 har investeringsviljan hos koncernens kunder fortsatt att stiga i takt med att marknadsräntorna sjunkit, men efterfrågan är fortsatt låg jämfört med tiden före krigsutbrottet i Ukraina. OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT SEGMENT Balco Group bedriver verksamhet inom nybyggnation på samtliga marknader där bolaget ﬁnns representerat. Koncernen erbjuder hela produktsortimentet som innefattar installation av balkonger vid nybyggnationsprojekt samt balkonglösningar inom det maritima området. Det största produktområdet är öppna balkonglösningar med snabb leverans, smidig montering och hög kvalitet. Inom segmentet expanderar Balco Group selektivt med fokus på lönsamhet och låg risk. Nybyggnation Nettoomsättningen ökade till 418 MSEK (127). Segmentet stod för 29 procent (10) av Balco Groups totala omsättning. Orderingången ökade till 303 MSEK (138) motsvarande 22 procent (14) av den totala orderingången. Det justerade rö- relseresultatet (EBITA) ökade till 19 MSEK (5), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 4,5 procent (3,8). Segmentet drivs främst av takten på nybyggnationspro- jekt. 2024 var, liksom de senaste åren, utmanande för hela byggbranschen och utbyggnadstakten har stannat av på många av Balco Groups marknader. Koncernen har inom segmentet stort fokus på de ﬁnska och tyska markna- derna, samt på de brittiska öarna där balkongen Levitate har fått ett bra mottagande. Utveckling under året Trend 0 20 40 60 80 100 120 140 Nettoomsättning Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 0 1 2 3 4 5 6 7 Rörelsemarginal % Q4 Q3 Q2 Q1 Q4 Q3 Q2 Q1 2023 2024 OMSÄTTNINGSUTVECKLING, KVARTALSVIS MSEK RÖRELSEMARGINAL, KVARTALSVIS PROCENT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT KUNDERBJUDANDE Balco Groups erbjudande är ett resultat av koncernens långsiktiga vision och strategi att vara det självklara valet för balkonger. En stor del av produktutvecklingen kretsar kring speciﬁka och anpassningsbara lösningar för olika marknader, kunder och typer av fastigheter. En avgörande faktor för många kunder att välja Balco Group är koncernens förmåga att tryggt och säkert kunna leverera innovativa och högkvalitativa balkonger och fa- sadlösningar. Även om produkterna utvecklats över tid har koncernens värderingar stolthet, entreprenörsanda och kvalitet, alltid lett vägen framåt. I den senaste kundunder- sökningen uppgav 95 procent att de skulle rekommendera Balco Group till andra, och koncernen fortsätter att arbeta aktivt för att leva upp till varje enskild kunds speciﬁka krav och förväntningar. Balco Groups erbjudande är delvis anpassat efter kund och marknad. Koncernen har fyra huvudsakliga kundgrup- per; bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggbolag. I Skandinavien arbetar Balco AB främst genom uppsö- kande försäljning mot bostadsrättsföreningar. Koncernen arrangerar också årligen drygt 100 minimässor i Sverige och Norge för att visa upp balkonger och produkter. För många av de andra koncernbolagen är förfrågningar den främsta drivkraften till nya projekt men medverkan på fastighets- och styrelsemässor är också en viktig försälj- ningskanal. På offentliga upphandlingar sker även en viss försälj- ning genom förfrågningar. På vissa marknader, exempelvis Storbritannien, sker försäljningen ofta direkt mot bygg- konsulter gällande nyproduktion. Dessa typer av projekt ställer andra krav på Balco Group som organisation, men handlar ytterst om grundprincipen att tillgodose kundens behov och önskemål. Med ett brett produktutbud av ingla- sade balkonger, citybalkonger, öppna balkonglösningar i olika material, samt egen produktion, montörer och leveranskedja har dock Balco Group ett konkurrenskraf- tigt erbjudande för samtliga marknader och åt samtliga kundgrupper. Inom renoveringssegmentet har många kunder ytterli- gare behov av fasadrenovering och ett intresse av energi- och kostnadsbesparingar. Ett initialt samtal om balkonger blir därför ett naturligt sätt att diskutera ytterligare tjänster. Balco Group har en projektorganisation med kompetens att genomföra totalentreprenadsprojekt och avtal med ﬂera underleverantörer som erbjuder kompletterande tjänster. Sammantaget leder det till att Balco Group kan genomföra fasadrenovering, solcellsinstallation, tilläggs- isolering, värmeåtervinning och fönsterbyten i samband med balkongprojekt. För att skapa ytterligare mervärde erbjuder Balco Group assistans med bygglovsansökningar och beslutsunderlag inför föreningsstämmor. I Sverige har Balco AB dessutom ett samarbetsavtal med en nordisk bank som i sin tur erbjuder upp till 70 års amortering på ett projekt, vilket gör en investering både miljömässigt och ekonomiskt hållbar. Balco Groups kunderbjudande BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT KUNDERBJUDANDE Inglasade balkonger är en kostnadseffektiv balkonglösning som bidrar till energibesparingar genom att minska köldbryggan mellan inomhus- och ut- omhusmiljön. Vid renovering uppnås bäst effekt genom byte av balkongplatta följt av inglasning med någon av Balco Groups patenterade balkonglösningar. En inglasning bidrar även till bullerreducering samtidigt som risken för korro- sion på armeringen minskar, vilket i sin tur skyddar den nya betongplattan mot frostsprängning. Sammantaget skapar en inglasad balkong en tryggare och trevligare boendemiljö, samt har en positiv påverkan på energiförbrukningen och fastighetsvärdet. Inom produktkategorin inglasade balkonger innehar Balco Group, via Balco AB, ﬂera patent för unika funktioner som ventilation och dränering. Produktportföl- jen innehåller bland annat det specialanpassade inglasningssystemet Access för öppna loftgångar, och en integrerad värmepumpslösning som lanserades under 2023 och vidareutvecklades under 2024. För fastigheter där det är lämp- ligt erbjuder Balco AB klimatväggar. Denna lösning innebär att hela fasaden kläs med inglasade balkonger vilket bildar ett extra klimatskal för byggnaden. Ett annat exempel på ett komplicerat projekt är inglasade etagebalkonger, särskilt anpassade för terrasserade hus. Lösningen är estetiskt tilltalande samtidigt som den löser problem med dränering och vattenavrinning. Flera av Balco Groups koncernbolag producerar öppna balkonger till både reno- verings- och nybyggnationssegmenten. Balkongerna är alltid kundanpassade och innefattar allt från standardiserade produkter för nyproduktion till citybal- konger, vilka kan anpassas i storlek, material och form och är förhållandevis små stålkonstruktioner. Citybalkonger är särskilt framtagna för innerstadsmiljöer med höga krav på utförandet, vilket är vanligt i äldre fastigheter. Balco Altaner A/S verkar på marknaden i Köpenhamns innerstad med denna typ av balkonger medan RK Teknik i Gusum AB levererar till den svenska marknaden. Balco AB har ett brett utbud av prefabricerade balkonglösningar i sin produkt- portfölj. AluOne och AluTwo är främst framtagna för den tyska marknaden men säljs även på de brittiska öarna och den nederländska marknaden. Huvud- sakligen är det en ﬂexibel och kostnadseffektiv balkong i aluminium, vilken är anpassbar och kan monteras säkert i en stor variation av fastigheter. Levitate är ytterligare en prefabricerad lösning, speciﬁkt framtagen för den brittiska mark- naden och började levereras under 2021. Balkongen byggs i förväg och levereras komplett till fastigheten vilket gör att det är möjligt för ett team att montera upp till 30 balkonger på en dag. Sedan 2023 erbjuder Balco också Levitate i en ny aluminiumversion, vilket breddar produktens användningsområde ytterligare. Balco Group erbjuder kompletta fasadlösningar och ett ﬂertal övriga tjänster inom renoveringssegmentet. I Sverige är Stora Fasad AB och Söderåsens Mur & Kakel AB specialiserade på traditionella tjänster såsom murning, putsning, ombyggnationer för ventilation och installation av tilläggsisolering. Sedan 2024 ingår även Suomen Ohutlevyasennus i Balco Group, vilka erbjuder totalentrepre- nad och verkar i Åbo med omnejd på den ﬁnländska marknaden. Investeringar i fasadrenoveringar skapar generellt ett bättre inomhusklimat som en konse- kvens av förbättrad ventilation och minskat kallras. Vidare leder fasadrenove- ringar till energibesparingar samt ett högre fastighetsvärde vilket ofta ses som en attraktiv möjlighet för fastighetsägare. Inom produktkategorin erbjuder också Balco AB sin integrerade värmepumps- lösning i samband med renoveringsprojekt. Även andra energibesparande tilläggsprodukter, som installation av solceller, ingår i kategorin. Många av dotterbolagen har också ett stort urval av produkter, speciﬁkt utvecklade för balkonger, som exempelvis insynsskydd, sido- och mellanskärmar, glashörn, balkongdörrar, och solskydd i form av eldrivna markiser. Sortimentet inkluderar även rullgardiner, blomlådor, ﬂaggfästen, solceller och lås. TBO-Haglinds AB har specialanpassade produkter som till exempel integrerad belysning, takvärme och fasadskivor för invändig beklädnad av balkonger. Inglasade balkonger Öppna balkonger Fasad och övriga tjänster 63% 23% 14% av koncernens totala försäljning av koncernens totala försäljning av koncernens totala försäljning BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT INTERNATIONELL NÄRVARO Under inledningen av 2024 var Balco Group verksamma i åtta länder i norra Europa: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland, Nederländerna, Storbritannien och Irland. Balco Group har även accepterat enskilda projekt i ett ﬂertal andra länder vid tillfällen. Balco Groups expansion i norra Europa har varit en viktig del i bolagets tillväxt under många år och kommer också att ha en avgörande roll framöver. Att koncernen kontrol- lerar produktionen och har tillgängliga leveranskedjor på plats i hela norra Europa, inklusive de brittiska öarna, förenklar expansionen. Skillnader i regelverk, förordningar och upphandlingar mellan de geograﬁska områdena ställer höga krav på Balco Group som organisation och på säljorganisationen som under många år byggt upp relationer med fastighetsförval- tare i respektive land. I Sverige och Norge arbetar Balco Group till exempel ofta direkt mot bostadsrättsföreningar med kundanpassade lösningar. En stor majoritet av projekten är inom renove- ringssegmentet och det är ofta en prioritet att projektet planeras noggrant utefter förutsättningar och budget samt sker så snabbt och smidigt som möjligt. I Danmark och framför allt i Köpenhamn, där Balco Altaner A/S verkar, är renovering också det vanligaste segmentet. Den största produktkategorin i Köpenhamn är citybalkonger som ﬁnns tillgängliga i både standardi- serade och anpassningsbara format, vilket gör att Balco Altaner A/S kan åta sig många typer av uppdrag, oavsett fastighet. En väsentlig skillnad mellan Skandinavien och Storbri- tannien är att arbetet på de brittiska öarna oftast rör ny- byggnation och sker mot byggbolag, där både pris, kvalitet och leveranssäkerhet har stor betydelse. Framgångsrika projekt leder oftast till ytterligare samarbeten, därför har goda, långsiktiga relationer stor betydelse. Storbritannien har även särskilda regelverk kring brandsäkerhet. Denna kombination av en stor andel nybyggnation och speciella regelverk har för Balco Groups del inneburit en speciﬁk produktutveckling och säljstrategi mot marknaden med egna, patenterade lösningar. I Tyskland och Nederländerna har koncernen projekt inom både nybyggnation och renovering. Den tyska marknaden är något speciell i och med att det ﬁnns enorma fastig- hetsförvaltare som kan ansvara för upp emot tusentals bostäder i ﬂera fastigheter i olika områden. Med andra ord kan ett litet, väl genomfört projekt leda till större upphandlingar i framtiden. Förmågan att som underleve- rantör snabbt kunna ställa om både produktion och planera leveranser är en förutsättning för att lyckas. Balco Group växer i Europa I början av 2024 förvärvade Balco Group Riikku Group Oy och Suomen Ohutlevyasennus Oy som är verksamma på den ﬁnländska marknaden. Läs mer om förvärven på efterföljande sidor. BALCO GROUP I FINLAND Inglasade balkonger i Laan der Continenten, Alphen aan den Rijn, Nederländerna. AluTwo-balkonger på Rudower Straße i Berlin, Tyskland. Hörnbalkonger på Street Court i Poole, Storbritannien. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT INTERNATIONELL NÄRVARO Genom de två strategiska förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus i det första kvartalet av 2024 har Balco etablerat sig i en ledande position på den ﬁnska balkong- och fasadmarknaden. Trots den geograﬁska närheten till huvudmarknaden i Sverige utvecklas marknaden i Finland annorlunda och Balco Group ser stora möjligheter att ta ytterligare marknadsandelar. Förvärven av Suomen Ohutlevyasennus och Riikku möjlig- gör fortsatt expansion på den ﬁnska marknaden genom lokal expertis och goda kundrelationer. Riikku är ett glas- och aluminiumkonstruktionsföretag där huvudverksamheten omfattar utveckling, tillverkning och installation av inglasade balkonglösningar. Riikkus inglasningslösningar inkluderar innovativa materialval och modulbaserad design som minskar produktionstiden. Riikku arbetar främst mot segmentet Nybyggnation och är ofta underleverantör åt stora byggföretag, men har även samarbetat i ﬂera projekt med just Suomen Ohutlevyasen- nus. Suomen Ohutlevyasennus är en ledande aktör inom total entreprenad med fasadrenovering som expertom- råde. Företaget är främst verksamt i Åboregionen och har under 40 års tid byggt upp ett starkt varumärke i Finland. Idag ﬁnns ett stort fokus på projektledning där Suomen Ohutlevyasennus leder projekt med egen personal och anlitar en noggrant utvald skara underleverantörer för att hantera stora projekt. Under 2024 slutförde man exempel- vis ett projekt som omfattade totalt 29 fastigheter. Under de senaste åren har den ﬁnska byggmarknaden, likt den svenska, drabbats av minskad investeringsvilja till följd av svagare makroekonomiska utsikter. För Balco Group innebär dock en ökad geograﬁsk diversiﬁering möj- ligheten att nå ﬂer kunder – på rätt marknad – där investe- ringsviljan ﬁnns för tillfället. De båda förvärven möjliggör också samarbeten inom koncernen. Riikku har till exempel inlett ett samarbete med RK Teknik som utökat sitt erbjudande med Riikkus produkter. Ytterligare samarbetspartners för Riikku är NMT Montageteknik, som är specialiserade på balkong- montering och utför totalentreprenad i Sundsvall med omnejd samt med Balco AB som har tillgång till den tyska marknaden. Även Suomen Ohutlevyasennus har goda möj- ligheter att samarbeta med Balco AB i framtiden. Kunskapen och erfarenheten från den ﬁnländska mark- naden som Suomen Ohutlevyasennus och Riikku bidrar med i Balco Group skapar en stabil grund för långsiktig tillväxt i koncernen och i Norden. Balco Groups konkur- rensfördelar växer i och med att koncernen blir större och att kunderbjudandet blir bredare. Förvärven ligger i linje med vår långsiktiga strategi att vara den ledande balkong- leverantören i Norden samt att kunna driva större totalen- treprenadprojekt inom ramen för den gröna omställningen av fastigheter. Balco Group tar en ledande position på den ﬁnländska marknaden BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT INTERVJU SUOMEN OHUTLEVYASENNUS Suomen Ohutlevyasennus Oy är en ledande totalentreprenör specialise- rad på fasadrenovering. Bolaget har sitt huvudkontor i Åbo, Finland, och arbetar främst inom renoveringssegmentet, men utför även fasadbe- klädnad av nya byggnader. Suomen Ohutlevyasennus har 25 anställda och 60-70 regelbundna underleverantörer. DETTA ÄR SUOMEN OHUTLEVYASENNUS MARKNADSPOSITION Med 40 års erfarenhet och ett starkt fokus på projektledning och egen personal har Suomen Ohutlevyasennus byggt upp ett starkt varumärke i Åboregionen. Kunderna är främst bostadsrättsföreningar och stora byggbolag, för vilka man är en uppskattad underleverantör. Cirka 20 procent av bolagets intäkter 2024 är hänförliga till projekt där Suomen Ohutlevyasennus agerar underleverantör till stora byggbolag. FRAMTIDSUTSIKTER Suomen Ohutlevyasennus har ett fortsatt tydligt fokus på den ﬁnska marknaden med cirka 80 procent av intäkterna från renoveringssegmentet och 20 procent från nybyggnation. Bolaget överväger också projekt i andra städer i Finland. Snarare än att prioritera geograﬁsk expansion vill Suomen Ohutlevyasennus utöka sitt erbjudande till sina nuvarande kunder. Att vara en del av Balco Group gör det möjligt för dem att börja expandera till balkonger och ytterligare tjänster. Suomen Ohutlevyasennus är ett familjeföre- tag och har så förblivit utom ett par år i början av 2000-talet då företaget köptes av danska Icopal. När Icopal såldes 2012 såg Jukka Stam en möjlighet att köpa tillbaka företaget och han lyckades snabbt återskapa den familjära känslan och den kultur och de värderingar som funnits sedan starten. Många av de 25 anställda har arbetat i företaget under många år, och alla de cirka 70 underleverantörer som Suomen Ohutlevyasennus har i sitt nätverk är intresserade av företagets välbeﬁnnande. Sedan 2012 har Suomen Ohutlevyasennus vuxit betydligt och 2020 utsåg Jukka sin vän och långvariga kollega Mikko till VD, samtidigt som han själv tog på sig rollen som affärs- utvecklare. Den framgångsrika verksamheten har väckt uppmärksamhet och de tog ett stort kliv när de gick med i Balco Group 2024. ”Vi har gjort det här i 40 år och det kändes som rätt tid att göra något nytt. Vi hade 7-8 köpare som ville förvärva oss, men vi tyckte att Balco var den bästa matchningen eftersom de lät oss fortsätta arbeta på vårt sätt samtidigt som de gav oss goda möjlighe- ter att expandera och göra något nytt”, säger Jukka. ”Vi vill arbeta på vårt sätt, det är det enda sättet. Vi känner oss själva bäst och vet vad vi kan göra, och det har varit enkelt med Balco Group” , tillägger Mikko. Den gemensamma kunskapen om den lokala marknaden i Åbo är något som historiskt sett har drivit bolaget framåt, och istället för att expandera geograﬁskt har Suomen Ohutlevyasennus helt enkelt försökt att er- bjuda sina kunder ﬂer produkter och tjänster. ”Vi gör det mesta av arbetet i Åbo. Vi är också intresserade av att expandera till andra delar av Finland men för närvarande har vi dock tillräckligt med arbete här i Åboregio- nen”, säger Mikko. Jukka fortsätter: ”Vi arbetar mycket tillsammans med Riikku, men inte så mycket med resten av Balco Group ännu. Men med tiden kommer vi att implementera några av Balco Groups produkter i vårt erbjudande. Det kommer att bli fantastiskt.” När det gäller marknadsklimatet i Finland hävdar båda att det är lite trögare, men de upplever inte samma grad av återhållsamhet som i Sverige. ”Vi har precis avslutat ett stort projekt i Åbo med 29 byggnader och i början av nästa år tar vi oss an ytterligare ett stort projekt med 9 byggnader. Vi är också aktuella för ytterligare projekt. Vi har en pipeline fram till sommaren 2026, så även om vi märkt en liten föränd- ring så har vi mer av ett lyxproblem med för mycket arbete”, säger Mikko. Sammanfattningsvis har arbetet fortsatt som vanligt sedan de blev en del av Balco Group i början av mars. Både Mikko och Jukka säger att de är nöjda med hur samarbetet fungerar. ”Den mest påtagliga skillnaden är att vi nu skriver en månadsrapport”, säger Mikko. ”Och så har vi fått en ny bank”, avslutar Jukka. Suomen Ohutlevyasennus har under de senaste 40 åren varit en totalentreprenör som renoverat byggnader i Åbo med omnejd i Finland. De två företagsledarna och delägarna Jukka Stam, vars far grundade företaget 1984, och Mikko Jokinen har varit med sedan starten respektive mitten av 1990-talet och tillsammans känner de till allt om sin lokala marknad. Vi hade 7-8 intressenter som ville förvärva oss BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT PROJEKT UNDER ÅRET Under sommaren 2024 ﬁck Balco AB uppdraget att leverera balkonger till Goldbecks stora Greenpark-projekt i centrala Berlin. Totalt rör uppdraget produktion, leverans och montering av 584 balkonger av mo- dellen AluTwo, en anpassningsbar och öppen balkong som var första- handsvalet för projektet. AluTwo är ett modulärt balkongsystem som är 100 procent återvinningsbar vilket var en stor bidragande faktor till att Balco AB valdes ut som leverantör. Kontraktet för de 584 balkongerna är värt 3,3 miljoner euro. Renoveringen av bostadsområdet Hepokulta i ﬁnska Åbo var ett av de största renoveringsprojekten i Finland under 2024. Uppdraget gällde fasadrenovering av totalt 29 byggnader och inglasning av över 800 balkonger. Projektet var ett totalentreprenadsuppdrag som utfördes av Suomen Ohutlevyasennus med Riikku som underleverantör för inglas- ningarna. Balco AS projekt i Bjørgene 1 var ett av de största i Norge i år. Fastighe- ten hade sliten fasad och slitna balkonger vilket ledde till ett stort pro- jekt där balkonger och delar av fasaden monterades ned och ersattes av en så kallad klimatvägg. Klimatväggen består av inglasade balkonger för varje enskild bostad som länkas samman och bildar ett yttre skal på fastigheten. I detta projekt ingår även byte av tak och fasadskivor samt installation av solceller och luft-luftvärmepumpar. Boendemiljön i fastigheterna har tack vare renoveringen blivit avsevärt bättre och föreningen räknar även med att kunna göra energibesparingar. Greenpark Hepokulta Bjørgene 1 Berlin, Tyskland Åbo, Finland Haugesund, Norge Byggstart: Våren 2021 Färdigställandedatum: Sommaren 2024 Antal balkonger: 800 Bolag: Suomen Ohutlevyasennus, Riikku Byggstart: Augusti 2024 Färdigställandedatum: Augusti 2025 Antal balkonger: 584 Bolag: Balco AB Byggstart: Hösten 2024 Färdigställandedatum: Våren 2025 Antal balkonger: 128 Bolag: Balco AS Bostäder utvecklade för framtiden BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT HISTORIA 2024 Förvärv av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. Balco Groups historia 1987 Balco AB grundas av den svenska entreprenören Lars Björkman. 1988-1990 Verksamheten expanderar till Norge och Tyskland. 2010 Den geograﬁska expansionen fortsätter med Nederländerna. 2001-2005 Balco AB går in på nya marknader i Storbritannien och Danmark. 2013 Egen produktionsenhet etableras i Polen. 2015 Förvärv av Kontech A/S, numera Balco Altaner A/S, samt expansion till Finland. 2017 Balco Group noteras på Nasdaq Stockholm. Ny produktions- enhet i Polen om 5 800 kvadratmeter. 2018 Förvärv av TBO-Haglinds AB. Når 1 miljard SEK i omsättning. Första maritima projektet levereras. 2020 Ny strategisk riktning med ett breddat erbjudande och håll- barhetsfokus. 2021 Förvärv av Stora Fasad AB och RK Teknik i Gusum AB. Balco Group tar ﬂera stora hållbarhetsinitiativ under året. 2022 Förvärv av Söderåsens Mur- & Kakel AB och Arutex AB. Kon- cernen får betyget låg ESG-risk hos Sustainalytics. 2023 Förvärv av NMT Montageteknik i Norden AB. Balco Group tar emot sin första order på Irland. 2020-2021 producerade, leverade och installera- de Balco Group balkonger till två kryssningsfartyg tillhörande Meyer Werft. Totalt har Balco Group genomfört fyra maritima projekt. Balco AB, Stora Fasad AB och Söder- åsens Mur & Kakel AB genomförde ett omfattande renoveringsprojekt för Brf Krönet i Kortedala mellan 2022-2024. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT Förvaltnings- berättelse 31 32 36 38 39 43 44 45 46 Koncernöversikt Riskhantering Hållbarhetsrisker Ordförandens förord Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Styrelse Ledning Ersättningsrapport Se sida 2 för en fullständig förteckning över förvaltningsberättelsen. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT KONCERNÖVERSIKT Bolagen i Balco Group BALCO AB VD: Camilla Ekdahl l Antal anställda: ca 250 l Grundat: 1987 l Marknad: Nordeuropa l Verksamhet: Balco AB är ett marknadsledande bolag på balkongmarknaden som utvecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för montering av egentillverkade öppna och inglasade balkongsystem. Balco AB:s balkongsystem används vid nyproduktion, renovering, om- och tillbyggnation samt konvertering från öppen till inglasad balkong. Den breda kundbasen inkluderar bland annat bostads- rättsföreningar, kommunala bostadsbolag, privata fastighetsägare, arkitekter, byggherrar och rederier. Huvudkontoret, med en tillhörande egen produk- tionsenhet, ligger i småländska Växjö och systerbolag ﬁnns i Norge, England, Tyskland, Polen och Nederländerna. TBO-HAGLINDS AB VD: Pär Haglind l Antal anställda: ca 50 l Grundat: 1996 (1970) l Marknad: Sverige l Verksamhet: Haglinds Svets AB grundades 1970 och tillverkade smides- konstruktioner till industrin under 1970- och 80-talen. Under 1980-talet utvecklades samtidigt TBO AB som utförde renovering och utbyte av balkonger på ﬂerbostadsfastigheter. De två företagen samarbetade allt tätare och slogs ihop 1996. I december 2018 förvärvade Balco Group TBO-Haglinds AB. Balkong- entreprenadsidan har under åren vuxit och blivit en allt mer dominerande del av verksamheten med kunder över hela Sverige. Under 2022 förvärvade TBO- Haglinds AB montagebolaget Arutex AB som nu utvecklar och effektiviserar TBO-Haglinds AB montageerbjudande för balkonger. Arutex grundades 2011, ligger i Arboga och har cirka 10 anställda. Arutex är sedan ﬂera år en av TBO- Haglinds AB största samarbetspartners som utför själva montaget av balkonger och inglasningar. BALCO ALTANER A/S VD: Johan Söderling l Antal anställda: ca 40 l Grundat: 2006 l Marknad: Danmark l Verksamhet: Balco Altaner A/S började som Kontech Altaner A/S och startades av Niels Jensen i mitten av 1990-talet. Fokus då som nu var på City- balkonger för den danska marknaden och främst Köpenhamns innerstad. 2015 förvärvades Kontech av Balco Group och går sedan dess under namnet Balco Altaner A/S. Huvudkontoret ligger på Hammerholmen i Köpenhamn och den huvudsakliga kundgruppen är bostadsrättsföreningar och andelslägenheter. STORA FASAD AB VD: Johan Bengtsson l Antal anställda: ca 20 l Grundat: 1989 l Marknad: Mälardalen l Verksamhet: Stora Fasad AB erbjuder fasadarbeten, såsom murning, puts- ning, fönsterbyte, balkong- och takarbete, vid såväl renoveringar och reparatio- ner som vid nyproduktion och totalentreprenad. Bolaget erbjuder även relate- rade tjänster, såsom ställningsarbeten och uthyrning av byggnadsställningar. Huvudkontoret ligger i Västerås och ingår sedan 2021 i Balco Group. SÖDERÅSENS MUR- & KAKEL AB VD: Ola Gustavsson l Antal anställda: ca 20 l Grundat: 1997 l Marknad: Södra Sverige l Verksamhet: Söderåsens Mur- & Kakel AB erbjuder fasadarbeten såsom murning, putsning och isolering, både för renovering och nyproduktion. Kun- derna utgörs av bostadsrättsföreningar, allmän nyttan, privata fastighetsägare och byggföretag. Huvudkontoret ligger i Kågeröd i nordvästra Skåne och drivs av grundarna Ola Gustavsson och Emil Johansson. RK TEKNIK I GUSUM AB VD: Johan Karlsson l Antal anställda: ca 50 l Grundat: 1982 l Marknad: Sverige l Verksamhet: RK Teknik i Gusum AB tillverkade initialt balkong detaljer såsom pinnskruvar och ingjutningsgods. 1991 hade verksamheten utvecklats och till- verkade samt sålde såväl enstaka detaljer som kompletta balkonger. Tillväxten fortsatte och 2011 ﬂyttade verksamheten från en ladugård i Leckersbo Gård till en balkongfabrik på cirka 12 000 kvm i Gusum, Östergötland. Idag är företaget en av Sveriges ledande balkongtillverkare. Företaget ägs sedan 2021 av Balco Group. Balco Group består av åtta företag med egna varumärken och ett antal ytterligare dotterbolag, varav de ﬂesta är organiserade under Balco AB. Samtliga företag bedriver sin egen verksamhet under egen ledning. RIIKKU VD: Joakim Petersen-Dyggve l Antal anställda: ca 150 l Grundat: 2005 l Marknad: Finland l Verksamhet: Balco Group förvärvade Riikku i början av 2024. Förvärvet är det största i koncernens historia och innebär att Balco Group stärker sin posi- tion i Finland och övriga Norden. Riikku grundades 2005 och är ett av Finlands två största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med nybyggna- tion men säljer även inom renoverings segmentet. Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland, och har sälj kontor i ﬂera ﬁnska städer. SUOMEN OHUTLEVYASENNUS OY VD: Mikko Jokinen l Antal anställda: ca 25 l Grundat: 1984 l Marknad: Finland l Verksamhet: Suomen Ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är en le- dande aktör inom totalentreprenad med fasadrenovering som expertområde. Bolaget har huvudkontor i Åbo och arbetar främst inom renoveringssegmentet, men utför också fasadbeklädnad av nya byggnader. Suomen Ohutlevyasennus är verksamma på den ﬁnska marknaden. Kunderna utgörs främst av bostads- rättsföreningar och byggföretag. Med 40 års erfarenhet och med stort fokus på projektledning och egen personal har bolaget byggt upp ett starkt varumärke. Balco Group förvärvade 60 procent av aktierna Suomen Ohutlevyasennus Oy under första kvartalet 2024 med en option om att förvärva resterande aktier. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Exponering och hantering av risker är en naturlig del av en affärsverksamhet. Fokus ligger på att identiﬁera risker, förebygga att risker uppkommer samt att förbereda handlingsplaner som gör det möjligt att begränsa eventuella skador som dessa risker kan orsaka. Riskerna kan delas in i bransch- och marknadsrelaterade risker, verksamhetsrisker, ﬁnansiella risker, regulatoriska risker och hållbarhetsrelaterade risker. Risker kan, även om de förebyggs, komma att påverka verksamheten negativt. Risker En risk deﬁnieras som en osäkerhet inför att en hän- delse ska inträffa som kan komma att påverka bolagets förmåga att nå fastställda mål. Risker är ett naturligt inslag i all verksamhet och de måste hanteras på ett effektivt sätt. Riskhantering syftar till att förebygga, förhindra och begränsa att risker drabbar verksamhe- ten på ett negativt sätt. Balco Group gör årligen en samlad riskbedömning för att identiﬁera och bedöma risker som hotar koncer- nens måluppfyllelse. Balco Group deﬁnierar en risk som en framtida möjlig händelse som hotar organisationens förmåga att uppnå sina mål. De identiﬁerade riskerna bedöms baserat på föl- jande två kriterier: -- Sannolikheten att risken kommer att inträffa -- Konsekvenser för Balco Group om risken skulle inträffa Riskhantering Balco Groups ledning har identiﬁerat tänkbara hän- delser som skulle kunna komma att få en påverkan på företagets verksamhet. Händelserna har utvärderats och reducerats till en nettolista som bedöms vara de mest relevanta riskerna. Riskerna har graderats utefter låg, medel och hög sannolikhet att risken inträffar och efterföljande konsekvens om risken skulle inträffa. I syfte att hantera och motverka identiﬁerade risker har ett antal kontrollaktiviteter (riskbegränsande åtgärder) fastställts. För respektive identiﬁerad risk ﬁnns aktiviteter för att motverka, begränsa, kontrollera och hantera risken. En utvärdering av kontrollaktiviteternas effektivitet ska utföras årligen. Balco Group har en koncernövergri- pande övervakningsprocess där effektiviteten av kon- trollerna utvärderas och rapporteras till CFO för Balco Group. CFO är ansvarig för att presentera resultatet av utvärderingen till revisionsutskottet och styrelsen. Övergripande riskområden Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika typer av risker. Riskerna kan grupperas i fem olika riskkategorier: -- Bransch- och marknadsrelaterade risker -- Verksamhetsrelaterade risker -- Finansiella risker -- Regulatoriska risker -- Hållbarhetsrisker Risker och riskhantering Verksamhetsrelaterade risker E F G H I J Leverantörer och underentreprenörers risker Ofördelaktig utveckling av projektverk- samhet Nya marknader Driftsstörningar Rekrytering och bibehållen kompetens Utveckling av kvalitativa produkter Finansiella risker K L M N Valutarisk Likviditetsrisk Ränterisk Kreditrisk Regulatoriska risker O P Q R Immateriella rättigheter Politiska beslut med påverkan på verksamhet Tvister och rättsliga förhållanden Förändrade redovisnings regler SANNOLIKHET KONSEKVENS AB C D E F G H I K L M N O P Q R S T U V X Y Hållbarhetsrelaterade risker S T U V X Y Allvarliga omvärldsförändringar Ändrade politiska förutsättningar lokalt Ändrade politiska förutsättningar globalt Bolagets klimatpåverkan Försämrad arbetsmiljö och hälsa Leverantörers påverkan på arbets- miljö och mänskliga rättigheter A B C D Bransch- och marknads relaterade risker Konjunkturförändringar och andra makro- ekonomiska faktorer Allvarliga omvärldsförändringar Förändringar i råvarupriser Förändringar i konkurrens situation och prisbild Förklaring: Matrisen ger en översikt över identiﬁerade risker för Balco Group. Riskerna är placerade i matrisen med avseende på bedömd sannolikhet och konsekvens. Mer information om varje risk och riskområde ﬁnns beskrivet på sidorna 33-37. J BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens Konjunktur- påverkan och andra makro- ekonomiska faktorer Balco Groups verksamhet påverkas av den allmän- na ﬁnansiella och politiska situationen i världen, liksom av andra allvarliga omvärldsförändringar till följd av naturkatastrofer, epidemier/pandemier, krig, migration, etc. Ökade räntor och hög inﬂation har en negativ påverkan då de drabbar koncernens kunder. Bolaget påverkas främst av händelser som påverkar de nordiska marknaderna och övriga län- der där koncernen har verksamhet. En sämre kon- junktur, politiska förändringar och andra allvarliga omvärldsförändringar kan komma att skapa oro på de marknader bolaget verkar och därmed påverka efterfrågan på bolagets produkter. Företagen i Balco Group är verksamma på marknaden för balkonglösningar som är en nischmarknad inom byggmarknaden. Balco Group är i huvudsak verksamt inom renove- ringssegmentet som mer styrs av det beﬁntli- ga behovet av att renovera snarare än det mer konjunkturkänsliga segmentet nyproduktion. Balco Group bedriver projektverksamhet. Varje år hanteras många olika projekt av olika storlek och på olika marknader. Beroendet av en enskild kund är således litet. Ökade räntor och ökad inﬂation påverkar våra kunders möjligheter att få attraktiva kreditvillkor. Hög Hög Råvarupriser Balco Groups lönsamhet påverkas av utveck- lingen av råvarupriser på aluminium, stål, glas och betong. Förändrade råvarupriser kan påverka resultatet i enskilda projekt. Balco Group säkrar löpande och årsvis mate- rialkostnader i en omfattning som baseras på kommande behov. Bolagets projektverksam- het innebär att varje projekt är en enskild pris- förhandling. Långa ledtider och det faktum att varje projekt är unikt innebär att indexerade prisjusteringar, för att hantera förändrade råvarupriser, ﬁnns i de ﬂesta kundavtal. Hög Medel Konkurrens och prispress Konkurrensbilden varierar mellan olika geogra- ﬁska marknader och inom olika produktsegment. Balco Groups främsta konkurrenter består av betongrenoverare och andra balkongleveran- törer. Ökad konkurrens kan komma att påverka verksamhet och resultat negativt. Balco Group konkurrerar främst med betong renoverare som inte är nischade inom balkong renoveringsmarknaden. Balco Groups lokala närvaro och bolagets affärsmodell som innebär att Balco Group hjälper kunden genom hela processen gör att Balco Group i stor utsträckning bidrar till att skapa sin egen marknad. Balco Group har idag en nischad portfölj av produkter som ligger i framkant vad gäller innovation och teknik, vilket skapar en konkurrensfördel. Hög Medel Bransch- och marknadsrelaterade risker Bransch- och marknadsrelaterade risker avser externa faktorer, händelser och förändringar på de marknader som Balco Group verkar på och som kan komma att få en påverkan på möjligheterna att uppnå bolagets uppsatta mål. Dessa risker omfattar bland annat förändringar i efterfrågan till följd av en svagare konjunktur eller andra makro- ekonomiska förändringar, en förändrad prisbild för råvaror som är centrala för Balco Groups produktion, samt en förändrad konkurrens eller prispress. A B C D BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens Leverantörer och underentreprenörer Balco Group är beroende av sina leverantörer och underentreprenörer för att kunna pro- ducera, projektera och leverera en slutprodukt. Koncernen har merparten av produk- tionen i egen regi och dess produkter består av komponenter och råvaror från ett ﬂertal olika leverantörer. Balco Group har identiﬁerat sina strategiska leverantörer och underentreprenörer och säkerställt att det ﬁnns alternativ att tillgå. Medel Medel Projektverksamhet Balco Groups lönsamhet är beroende av de enskilda projektens resultat. De kalkyler och planer som tas fram i starten av projekten och som uppdateras löpande, ligger till grund för tidpunkten när omsättning och resultat redovisas. Balco Group har under året anpassat och likriktat vinstavräkningsmodellen så att den hanteras på samma sätt i alla koncernens bolag. Förändringen har genomförts då vi har sett att avvikelser främst uppkommer under montaget och i slutet av projektet. Föränd- ringen innebär mindre risk för stora projektavvikelser. Det ﬁnns en tydlig process och rutin för hur projekten kalkyleras och följs upp. Hög Medel Nya marknader Balco Group är exponerad för risken att projektverksamhet i nya marknader blir alltför kostsam och resurskrävande. Nya marknader medför andra lagkrav, inte minst med avseende på arbetsmiljö, byggkrav och brandsäkerhet. Balco Group tar hjälp av lokal expertis på nya marknader för att säkerställa att lokala regler och krav är uppfyllda. Expansion på nya marknader kommer fortsättningsvis att ske genom förvärv av lokala etablerade bolag. Medel Medel Driftsstörningar Balco Groups verksamhet består av många processer där en driftsstörning såsom brand, sabotage, maskinhaveri eller störning i IT-system kan få konsekvenser för bolagets förmåga att fullfölja sina åtaganden gentemot kunder och därmed påverka lönsamheten negativt. Balco Group har identiﬁerat och säkrat IT-kapacitet för beﬁntlig produktionskapacitet. En genomgång sker årligen av verksamhetskritiska system. Medel Medel Rekrytering För Balco Group är det av stor vikt att kunna attrahera och behålla kvaliﬁcerade medar- betare och nyckelpersoner. Koncernen eftersträvar att vara en attraktiv arbetsgivare med ett konkurrenskraftigt erbjudande både vad gäller ersättningar och förmåner, men också genom att skapa en kultur som våra medarbetare vill utvecklas i och vara en del av. Balco Group är aktiv på marknaden för att attrahera personal och bedriver en aktiv personalpolitik. Låg Medel Produktutveckling och produktionskapacitet Balco Groups intjäning och konkurrenskraft är beroende av bolagets förmåga att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar. Bolaget investerar betydande resurser i att vidareutveckla sin beﬁntliga produktportfölj. Då bolagets produkter tillverkas i egna produktionsenheter är Balco Group beroende av att ha god framförhåll- ning. För att säkerställa den framtida tillväxten på ett tillfredsställande sätt behöver Balco Group ligga mellan 6 och 12 månader före i planering av produktionskapaciteten. Balco Group bedriver projektverksamhet vilket betyder att företaget har god framför- hållning och visibilitet vad gäller behovet av produktion och leveranser. Företaget följer löpande alla projekt, utleveranser och produktionsordrar. Då ledtiderna inom företagets projekt är relativt långa skapar det en god framförhållning. Balco Group äger även mark som medger fortsatt expansion. Låg Låg Verksamhetsrelaterade risker Verksamhetsrelaterade risker är hänförliga till den dagliga verksamheten och förmågan att uppfylla åtaganden gentemot kunder. Riskerna kan ofta hanteras genom interna kontrollaktiviteter såsom förebyggande och/eller övervakande kontrol- ler. Exempel på verksamhetsrelaterade risker är Balco Groups förmåga att utveckla och sälja nya innovativa produkter och lösningar, att koncernen kan attrahera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare samt att Balco Groups lönsamhet är beroende av de enskilda projektens resultat, det vill säga koncernens förmåga att förutse, beräkna och leverera projekten inom satta ekonomiska kalkyler. E F G H I J BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens Valutarisker Balco Group är påverkad av valutarisker som kan delas upp i transaktionsexponering och omräkningsexponering. Transaktionsex- ponering uppstår när ett försäljnings- eller inköpspris anges i utländsk valuta. Balco Group är främst exponerat för förändringar i EUR, NOK, DKK, PLN och GBP i förhållande till SEK. Omräkningsexponeringen uppstår när dotterbolagens balans- och resultaträk- ningar räknas om från lokal valuta till SEK. Transaktionsexponeringen hanteras främst genom naturliga säkringar, vilket innebär att utbetalningar sker i samma valuta som kassaﬂöden från inbetalningar. Balco Group hanterar risker därutöver genom valutasäk- ringar enligt ﬁnanspolicy. Medel Låg Finansierings- och likviditets- risker Det ﬁnns en risk att bolagets ﬁnansie- ringsmöjligheter kan försvåras eller bli mer kostsamma. Även om bolagets ﬁnansiella ställning för närvarande är tillfredsställande kan bolaget behöva tillgång till ytterligare ﬁnansiering. Balco Group bedriver projekt- verksamhet inom vilken omsättning, resultat och likviditet påverkas av bygglovstillstånd och projektens faser och betalningsplaner. Koncernen har en god framförhållning i sina projekt vilket ger en relativt sett god visibi- litet och möjliggör för planering. Företaget eftersträvar att ha en god likviditet vilket regleras genom bolagets ﬁnanspolicy med uppställda likviditetsmål. Medel Medel Ränterisker Balco Group är exponerad för ränteﬂuktua- tioner i sin låneﬁnansiering. Risken hanteras genom mål för framtida skuldsättningsgrad. Medel Medel Kreditrisker Balcos Groups kreditrisk är begränsad. Fall där kreditrisker kan uppkomma är i händelse av obestånd eller betalningsovilja hos bola- gets kunder. Balcos Groups kunder består i stor utsträck- ning av bostadsrättsföreningar, fastighetsä- gare och byggbolag. En granskning av kun- dernas ekonomi görs innan uppstarten av ett projekt för att säkerställa ﬁnansiell stabilitet hos motparten. Projekten har i de ﬂesta fall en framtung betalningsplan som i särskilda fall kompletteras med kreditförsäkring. Medel Låg Risk Beskrivning Hantering Sannolikhet Konsekvens Immateriella rättigheter Balco Group investerar betydande resurser i produktutveckling och på att skydda företagets innovationer genom patent. Om inte Balco Group lyckas skydda och behålla sina immateriella rättigheter skulle det ﬁnnas en risk att andra aktörer kan kopiera företagets produkter, vilket skulle kunna få en negativ påverkan på verksamhet, omsättning och resultat. En betydande del av Balco Groups produkter och dess funktioner är skyddade genom patent. I takt med att produkterna utvecklas förnyas och stärks bolagets patent. Låg Låg Politiska beslut, lagstiftning och reglering Politiska beslut kan påverka efterfrå- gan på Balco Groups produkter både i positiv och negativ riktning. Politiska beslut innefattar förändringar i lagstiftning, tillämpning av beﬁntliga lagar och regleringar samt framtida subventioner och beskattning inom bostäder och bostadsbyggande. Balco Group följer och bevakar löpande diskussioner och förändringar vad gäller politiska beslut, förändrad lagstiftning och reglering. Företa- gets affärsmodell är upprättad så att processen tar hänsyn till de lagar och regler som är speciﬁka i respektive marknad. Medel Medel Tvister och rättsliga förfaranden Balco Group kan bli inblandad i tvister och bli föremål för anspråk avseende avtalsfrågor, förseningar, påstådda fel, miljöfrågor etc. Balco Group har i allt väsentligt skrift- liga avtal med sina kunder och sina un- derleverantörer. Eventuella menings- skiljaktigheter löses så långt det är möjligt och affärsmässigt försvarbart i samförstånd under projektets gång. Medel Låg Förändrade redovisningsregler Balco Group påverkas av redovisnings- regler som förändras och utvecklas. Bolagets redovisning, ﬁnansiella rapportering och interna kontroll kan i framtiden komma att påverkas av, och behöva anpassas till, förändrade regler. Balco Groups medarbetare utbildas löpande, håller sig ajour och kom- petensutvecklas vad gäller rådande regler samt nyheter inom området. Ett samarbete sker med bolagets revisorer. Låg Låg Finansiella risker Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för ﬁnansiella risker såsom ﬁnansieringsrisk, likviditets- risk, kreditrisk, ränterisk och valutarisk. Koncernens ﬁnanspolicy bildar ett ramverk av riktlinjer och regler samt riskmandat och limiter. Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker hanteras av CFO i samråd med VD och styrelsen. Målsättningen är att säkerställa en kostnadseffektiv ﬁnansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat till följd av marknadsförändringar. Regulatoriska risker Regulatoriska risker är relaterade till verksamhetens förmåga att hantera effekterna av ny lagstiftning och reglering, samt att hantera oförutsedda tvister eller andra rättsliga eller avtalsenliga osäkerhets- faktorer. O P Q R K L M N BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Hållbarhetsrisker Hållbart företagande Hantering av hållbarhetsrisker Som bolag påverkas Balco Group naturligt av förändringar i vår omvärld, vilket ytterligare förstärks av att koncernen har verksamhet i ﬂera länder. Förändringar i det politiska landskapet kan medföra ändrad lagstiftning och konjunk- turförändringar och detta kan i sin tur skapa risker för verksamheten och ytterst för koncernens resultat. För att hantera detta har ansvarig chef i respektive land ansvar för att övervaka politiska beslut och att ha en etablerad kontakt med relevanta myndigheter och vidta nödvändiga åtgärder. Samtidigt kan andra händelser uppstå i omvärlden som varken Balco Group eller någon annan kan påverka, såsom naturkatastrofer, pandemier, krig och migration. Dessa medför på samma sätt risker för vår verksamhet, vilka hanteras genom att vi dels följer na- tionella riktlinjer och genomför scenarioplaneringar som bidrar till att verksamheten anpassas på ett korrekt sätt. Balco Group påverkas också av hur koncernens leve- rantörer väljer att bedriva sina verksamheter. En under- målig arbetsmiljö och intrång i de mänskliga rättigheterna riskerar att försämra koncernens anseende och gör det nödvändigt att byta leverantörer, vilket i sin tur kan medföra förseningar i leverans till kunder. Detta hanteras genom regelbundna stickprovskontroller och täta dialoger där Balco Group aktivt påverkar våra leverantörer i en positiv riktning. Miljömässigt ansvarstagande Hantering av hållbarhetsrisker På miljöområdet har Balco Group identiﬁerat koncernens klimatpåverkan som den mest väsentliga risken. Förutom att inverka negativt på både miljön och den generella livskvaliteten i de samhällen där koncernen verkar, kan en negativ klimatpåverkan sett utifrån rådande agenda riskera att diskvaliﬁcera Balco Group från framtida affärer med kunder som sätter frågan högt. Därutöver kan det medföra en risk för att försämra koncernens attraktivitet som arbetsgivare då miljöfrågor värderas högt som faktor på dagens arbetsmarknad. För att hantera detta ses klimatpåverkan redan idag som en prioriterad fråga inom bolaget och genom regelbundna väsentlighetsanalyser har koncernen möjlighet att uppmärksamma den vikt som våra intressenter tillmäter saken. Socialt ansvarstagande Hantering av hållbarhetsrisker Upprätthållandet av en god arbetsmiljö och hälsonivå inom företaget bedöms som en prioriterad fråga och för att motverka risken för försämring sker ett systematiskt arbetsmiljöarbete inom såväl kontors- som fabrikslokaler. En betydande del av Balco Groups arbete utförs på byggarbetsplatser, där personsäkerhetsfrågor och arbetsmiljöns utformning har ett naturligt förhöjt fokus. Koncernens egna platschefer jobbar kontinuerligt med riskanalys, skyddsronder samt tillbuds- och olycksrappor- tering, i syfte att säkerställa en trygg och säker arbets- miljö vid koncernens byggarbetsplatser. En försämrad arbetsmiljö och hälsa utgör inte bara en risk för att leda till kostsamma verksamhetsavbrott och i värsta fall rättspro- cesser, utan kan även orsaka att Balco Group får svårt att behålla och locka viktig kompetens i framtiden. Ett konkret exempel på hur säkerhetsfrågan är integre- rad i hela processen från produktutveckling till monterad produkt är den nya produkten Levitate. Ett av produktens säljargument är just säkerheten på arbetsplatsen, där slutmontaget genomförs efter att arbetet på en nyprodu- cerad byggnad är slutfört och ett minimum av personal är på plats. Slutmontaget sker då med hjälp av kran och montagetiden är cirka 15 minuter per balkong. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT RISKHANTERING Sannolikhet Konsekvens Allvarliga omvärldsförändringar Allvarliga omvärldsförändringar i form av naturkatastrofer, epidemier, pandemier, krig och migration kan leda till personskador, verksamhetsav- brott och ökade kostnader. Balco Group håller beredskap genom att följa nationella riktlinjer och anpassa verksamheten. Bolagets klimatpåverkan Koncernens klimatpåverkan bidrar till risken för att Balco Group kan komma att diskvaliﬁceras i framtida affärer samt att inte bli uppfattad som en attraktiv arbetsgivare. En minskad klimatpåverkan är dessutom viktig för framtida generationers fortsatta existens. Genom väsentlig- hetsanalysen och det påföljande arbetet bevakar koncernen sin påverkan och inför nödvändiga åtgärder för att minska sitt klimatavtryck. Ändrade politiska förutsättningar globalt Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att föränd- ras till följd av politiska beslut på global nivå, vilka kan påverka resultatet, lagstiftningen och konjunkturen. Ansvarig chef i respektive land har ansvar att uppmärksamma och hantera nya politiska beslut. Leverantörsverksamhet med negativ påverkan på arbetsmiljö och mänskliga rättigheter En negativ påverkan från leverantörers verksamheter kan uppstå till följd av bristande kravställning och kontroll inom koncernens leverantörsled, vilket kan försämra Balco Groups rykte och orsaka leverantörsbyten med försenade leveranser som följd. Risken hanteras genom regelbund- na stickprovskontroller och annan kravställning. Ändrade politiska förutsättningar lokalt Förutsättningarna för Balco Groups verksamhet kan komma att förändras till följd av politiska beslut, vilka kan påverka resultatet, lagstiftningen och konjunkturen. Ansvarig chef i respektive land har ansvar att uppmärk- samma och hantera nya politiska beslut, bland annat genom att etablera kontakt med myndigheter. Försämrad arbetsmiljö och hälsa En försämrad arbetsmiljö och hälsa kan drabba koncernens medarbe- tare genom bristande systematiskt arbetsmiljöarbete, vilket kan leda till kompetensförlust, verksamhetsavbrott och rättsprocesser. Balco Group lägger stor vikt vid ett systematiskt arbetsmiljöarbete inom både kontors- och fabrikslokaler. Sannolikhet Konsekvens Sannolikhet Konsekvens Sannolikhet Konsekvens Sannolikhet Konsekvens Sannolikhet Konsekvens S T U V X Y BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT ORDFÖRANDENS FÖRORD En långsamare återhämtning än vi önskat – men Balco Group har ett bra utgångsläge De senaste tre årens lågkonjunktur har påverkat hela fastighets- och byggsektorn liksom även bal- kongbolagen. Sverige är fortfarande Balco Groups enskilt största delmarknad och den svenska eko- nomin har varit svag, med låg BNP-tillväxt och sti- gande arbetslöshet. Bilden är liknande på många av våra övriga delmarknader. Trots en lägre inﬂation under året har konsumtionen fortsatt att sjunka då hushållen har hållit hårt i plånböckerna efter ﬂera år med stigande räntor och ökade kostnader. Några av de prisökningar som drev upp inﬂationen under 2022 och 2023 – energi, frakter och livsmedel – har i år haft en betydligt mer gynnsam utveckling. Sveriges riksbank har som en konsekvens sänkt räntan vid 5 tillfällen med totalt 1, 5 procentenheter under 2024 samt genomfört ytterligare en sänk- ning på 0,25 procentenheter under inledningen av 2025. Räntesänkningar har även skett på våra övriga geograﬁska marknader. Sammantaget är det mycket som talar för att 2025 blir ett betydligt bättre år ur ett övergripande ekonomiskt per- spektiv. Parametrar som inﬂation, räntenivåer och framtidsutsikter har också stor påverkan för Balco Groups orderingång och lönsamhet, och onekligen ser förutsättningarna bättre ut för 2025. Just ener- gikostnader och räntenivåer är stora kostnadspos- ter för vår största kundgrupp, det vill säga bostads- rättsföreningar och deras motsvarighet i Norden, och ett lägre kostnadstryck i kombination med reallöneökningar kan bli avgörande för om man röstar igenom sin balkonginvestering. Vi noterar också en trend att de förslag som nu presenteras för beslut i väldigt stor utsträckning röstas igenom på stämmorna till skillnad från tidigare, då många renoveringsbehov skjutits på framtiden. Förra året nämnde jag att det fanns indikatorer för att marknaden vänt, men frågan var i vilken takt det skulle få genomslag. Vi konstaterade då att det skulle handla om att ha en beredskap för att både kunna gasa och bromsa, beroende på i vilken takt återhämtningen skulle ske. Och det är precis så vi har agerat. En långsammare återhämtning än vi hade önskat har medfört att vi fortsatt haft stort fokus på att omstrukturera och kostnadsef- fektivisera och vi har nu ett bra utgångsläge för en vändande marknad. Vid ingången av 2025 har vi en orderstock som uppgår till drygt 1 300 MSEK, men det kommer att ta ett antal månader innan resultat av den kan börja återspeglas i koncernens resultat. Både bygglovsprocesser och vår successiva vinst- avräkningsmodell gör att en tecknad order i snitt får resultatgenomslag löpande under en 12-måna- ders period. Vi har under året breddat vårt produkt- och tjänsteerbjudande och har expanderat på den ﬁnska marknaden via förvärven. Genom detta har vi stärkt vår marknadsledande position i Norden, men det är centralt för vår lönsamhet att orderingången återigen tar fart under 2025. Att säkerställa vår säljprocess och ett attraktivt erbjudande blir därför något vi från styrelse, ledning och hela teamet på Balco Group kommer att ha största fokus på. Mot bakgrund av det svaga resultatet för 2024 föreslår styrelsen att ingen utdelning sker för året. Vi har dock haft ett kraftigt förbättrat kassaﬂöde under året och vi kommer att sträva mot en sänkt skuldsättningsgrad, men givetvis står ökad lön- samhet allra högst på listan. Genom detta ope- rationella fokus – ökad orderingång, lägre skuld- sättningsgrad och förbättrad lönsamhet – hoppas jag att aktiekursen kommer att utvecklas i positiv riktning. Vi ligger långt fram i vårt hållbarhetsar- bete och därtill hör Balco till de topp 10 procenten av världens bolag inom vår industrigrupp med lägst hållbarhetsrisk. Detta borde också bidra till intres- set och värderingen av Balco-aktien. Växjö, mars 2024 Ingalill Berglund Styrelsens ordförande, Balco Group BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT Bolagsstyrningsrapport Styrmodell Balco Group AB, organisationsnummer 556821-2319, är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Bolaget har sitt huvudkontor i Växjö. Bolagsstyrnings- rapporten är en del av bolagets förvaltningsberättelse. Bolagsstyrningen i Balco Group, som kan delas in i externa och interna styrinstrument, följer svensk lag, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter, Svensk kod för bo- lagsstyrning (Koden) samt interna regler och föreskrifter. Externa styrinstrument De externa styrinstrumenten utgör ramverket för bolags- styrningen i Balco Group. Till de externa instrumenten hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Balco Group avviker för räken- skapsåret 2024 från Koden gällande en punkt. Avvikelse från Koden regel 2:4 Koden stipulerar att styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot inte ska vara valberedningens ordföran- de. Styrelseledamot Carl-Mikael Lindholm, representant för Balco Groups största ägare Familjen Hamrin, är även valberedningens ordförande. Förklaring Med avvikelse från den svenska bolagsstyrningskoden har det i Balco Group hittills varit så att största ägare sett till antal röster även haft ordförandeposten i valberedningen, Balco Groups strategiska inriktning och affärsstyrmodell bygger också på ett starkt engagemang från bolagets hu- vudägare. Styrelsens och valberedningens bedömning är att majoriteten är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst tre av ledamöterna också är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Interna styrinstrument Till de interna styrinstrumenten hör den av stämman fastställda bolagsordningen, interna instruktioner och riktlinjer. Exempel på interna instruktioner och riktlinjer är styrelsens arbetsordning, instruktioner för utskotten och VD-instruktionen. Vidare har styrelsen antagit ett antal policyer, däribland ﬁnanspolicy och hållbarhetspolicy, som är vägledande för hur det interna arbetet ska styras och kontrolleras. Därutöver reglerar Balco Groups ekonomi- handbok den ﬁnansiella rapporteringen i koncernen. 1. Aktieägare Balco Group AB är sedan den 6 oktober 2017 noterat på Nasdaq Stockholm. Antalet utestående aktier uppgick vid Balco Group är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm. Balco Group tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning och lämnar här 2024 års bolagsstyrningsrapport. Revisorns granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. slutet av 2024 till 23 021 648 aktier. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till bolagets vinst och kapital. Aktier- nas kvotvärde uppgår till 6,0002 kronor, vilket innebär att det registrerade aktiekapitalet per den sista december 2024 uppgick till 138 135 310 kronor. Per den sista december 2024 hade Balco Group 4 889 aktieägare. Enligt ägardata från Euroclear Sweden AB ägde de tio största aktieägarna i Balco Group 73,1 procent av rösterna och aktierna i bolaget. Svenska aktieägare stod för 88,1 procent av ägandet. Balco Groups största ak- tieägare per den sista december 2024 var Familjen Hamrin vars innehav bestod av totalt 6 062 027 aktier motsvarande 26,3 procent av rösterna och kapitalet. Även Skandrenting (10,2%) har ett direkt eller indirekt innehav på över 10 pro- cent av det totala röstetalet i bolaget. 2. Bolagsstämma Bolagsstämman är Balco Groups högsta beslutsfattande organ. Årsstämma hålls årligen inom sex månader efter rä- kenskapsårets utgång. På årsstämman läggs balans- och resultaträkning samt koncernbalans- och koncernresul- taträkning fram och beslut fattas om bland annat disposi- tion av bolagets resultat, val av och arvode till styrelsele- damöter och revisor samt övriga ärenden som ankommer på årsstämman enligt lag. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som har anmält sitt deltagande i tid enligt den föreskrift som ﬁnns i kallelsen har rätt att delta på bolagsstämman och utöva sin rösträtt. En aktieägare som vill få ett särskilt ärende behandlat vid stämman måste i god tid före stämman begära det hos styrelsen under den adress som meddelas på bolagets webbplats. Utöver års- stämman kan styrelsen kalla till extra bolagsstämma. Årsstämma 2025 Balco Groups årsstämma för 2025 kommer att hållas den 6 maj 2025 klockan 16:00 på Balcos lokaler, Älgvägen 4 i Växjö. Registrering och möjlighet till visning av Balcos lokaler påbörjas klockan 14:00. Aktieägare som är registrerade i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 25 april 2025 samt har anmält sin avsikt att delta på stämman senast den 29 april klockan 16:00 har rätt att delta på stämman. Viktiga datum för årsstämman 2025 är: 25 april – avstämningsdag för årsstämman 29 april – sista anmälningsdag för att få delta på stämman 29 april – sista dag för poströstning 6 maj – 14:00 insläppet till stämman börjar 6 maj – 16:00 årsstämman börjar Förslag till beslut på årsstämman 2025 Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar att ingen utdelning ska ske för räkenskapsåret. 3. Valberedning Valberedningens uppgift är att se till att ledamöterna i Balco Groups styrelse gemensamt har den kunskap och erfarenhet som är relevant för att kunna bidra till att Balco Group över tid utvecklas på bästa möjliga sätt. Baserat på den styrelseutvärdering som görs en gång per år, kraven i Koden, Balco Groups behov och synpunkter från övriga ägare ser valberedningen över styrelsens arbete. Valbe- redningen lägger sedan fram ett förslag till årsstämman om antalet styrelseledamöter, om styrelsens sammansätt- ning samt ger förslag till arvodering av styrelsen, inklusive arvode för utskottsarbete. Valberedningen ska också ge ett förslag till styrelsens respektive årsstämmans ordfö- rande samt revisorer och deras arvodering. Valberedning- ens förslag presenteras i kallelsen till årsstämman och en motivering till valberedningens förslag publiceras på Balco Groups hemsida i samband med att kallelsen går ut. I enlighet med reglerna i Koden antog Balco Group vid extra bolagsstämma den 11 september 2017 en valbered- ningsinstruktion. Den stipulerar att valberedningen ska BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT bestå av fyra ledamöter. Ledamöterna ska utses genom att företagets fyra röstmässigt största aktieägare, enligt den av Euroclear förda aktieboken per den 31 augusti året inn- an årsstämman, sammankallas av styrelsens ordförande och ges möjlighet att utse varsin ledamot. Till ordförande i valberedningen utses den ledamot som representerar den röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Medlemmarna i valberedningen inför årsstämman 2025 presenterades genom ett pressmeddelande den 13 november 2024. Med- lemmarna i valberedningen får inte någon ersättning för sitt arbete i valberedningen. 4. Styrelse Styrelsen är Balco Groups näst högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Styrelsen är övergripande ansvarig för att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra intressenter. Styrelsen ansvarar tillsammans med ledningen för den övergripande strategin för bolaget och verkar för att bolaget har en god riskhantering och intern kontroll. Styrelseledamöter Enligt bolagsordningen ska styrelsen i Balco Group bestå av minst fyra ledamöter och högst åtta ledamöter. Leda- möterna i styrelsen ska tillföra kompetens och erfarenhet som gynnar Balco Groups utveckling. För närvarande be- står Balco Groups styrelse av sex ordinarie ledamöter, två kvinnor och fyra män. Alla sex ledamöter omvaldes av års- stämman den 14 maj 2024 för tiden intill årsstämman 2025. VD och koncernchef Camilla Ekdahl samt CFO Michael Grindborn är närvarande på samtliga styrelsemöten. Michael Grindborn agerar sekreterare i styrelsen. Andra ledande befattningshavare deltar som föredragande vid särskilda frågor. Samtliga styrelseledamöter är obero- ende i förhållande till bolaget och dess ledning. Fyra av styrelseledamöterna är även oberoende till bolagets större aktieägare. Balco Group uppfyller därmed kraven från Nas- daq Stockholm och Koden gällande styrelsemedlemmars oberoende. För en sammanställning och presentation av styrelseledamöterna se sidan 44. Mångfaldspolicy i styrelsen Styrelsen i Balco Group ska som helhet ha en ändamåls- enlig samlad kompetens, erfarenhet och bakgrund för den verksamhet som bedrivs samt för att kunna identiﬁera och förstå de risker som verksamheten medför. Målsättningen är att styrelsen ska bestå av ledamöter i varierande ålder, representeras av både män och kvinnor, med varierad geo- graﬁsk och etnisk bakgrund som kompletterar varandra vad gäller erfarenhet, utbildnings- och yrkesbakgrund, som tillsammans bidrar till ett oberoende och kritiskt ifrågasättande i styrelsen. Balco Groups styrelse har an- tagit en mångfaldspolicy som valberedningen beaktar vid framtagande av sitt förslag till årsstämman. Valberedning- en utgår även ifrån skrivelsen i Svensk kod för bolagsstyr- ning punkt 4.1 som behandlar styrelsens mångfald. Styrelsens arbete och utvärdering av styrelsen Styrelsens ansvar och uppgifter regleras i aktiebolags- lagen, i Balco Groups bolagsordning samt i styrelsens arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens funktioner och fördelning- en av arbete mellan styrelseledamöterna och den verkstäl- lande direktören. Styrelsen fastställer även instruktioner för styrelsens utskott och den verkställande direktören. Styrelsens uppgifter är att löpande följa upp den strategiska inriktningen, den ekonomiska utvecklingen, bolagets metoder, processer och kontroll för att upprätt- hålla en väl fungerande verksamhet. Styrelsen ska även vara med och bidra till en god kvalitet på den ekonomiska rapporteringen, internkontrollen samt utvärdera bolaget efter uppsatta ﬁnansiella mål och fastställda riktlinjer för ledande befattningshavare. Till styrelsens uppgifter hör också att löpande utvärdera bolagets VD samt vara delaktig i den årliga revisionen som genomförs av KPMG BESLUT VID ÅRSSTÄMMAN 2024 INKLUDERADE MEDLEMMAR I VALBEREDNINGEN INFÖR ÅRSSTÄMMAN 2025 n att inte lämna någon utdelning för verksamhetsåret 2023 n att bevilja styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023 n omval av styrelseledamöterna Ingalill Berglund (ordförande), Carl-Mikael Lindholm, Johannes Nyberg, Mikael Andersson, Vibecke Hverven och Thomas Wid- strand n att arvodet till styrelsen totalt på årsbasis ska utgå med 2 005 000 kronor n att välja KPMG AB till revisionsbolag med Michael Johansson som huvudansvarig auktoriserad revisor n bemyndigande för styrelsen att besluta om emis- sion, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, att betalas kontant, med apportegendom eller genom kvitt- ning, av aktier eller teckningsoptioner eller konvertibler avseende sådana aktier, innebärande en ökning eller potentiell ökning av bolagets aktiekapital med högst tio (10) procent eller högst 2 302 164 aktier n bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om för- värv av så många egna aktier att bolagets innehav vid var tid inte överstiger en tiondel av samtliga aktier i bolaget n bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om över- låtelse av egna aktier n Carl-Mikael Lindholm, utsedd av Familjen Hamrin (valberedningens ordförande) n Annica Nordin, utsedd av Skandrenting AB n Adam Hansson, utsedd av Lannebo Kapitalförvaltning n Magnus Sjöqvist, utsedd av Swedbank Robur Fonder n Ingalill Berglund, Balco Groups styrelseordförande BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT Ersättningar och närvaro Ingalill Berglund Mikael Andersson Vibecke Hverven Carl-Mikael Lindholm Johannes Nyberg Thomas Widstrand Styrelsearvode (stämmoår) 550 000 220 000 220 000 220 000 220 000 220 000 Ersättning för utskottsarbete 65 000 55 000 55 000 35 000 110 000 35 000 Oberoende till bolaget och bolagets ledning ja ja ja ja ja ja Oberoende till huvudägare ja ja ja nej nej ja Närvaro styrelsemöten, 14 st 14 14 14 14 13 12 Närvaro revisionsutskottsmöten, 5 st - 4 5 – 5 - Närvaro ersättningsutskottsmöten, 2 st 2 - - 2 - 2 AB med Michael Johansson som huvudansvarig revisor. Styrelsens ordförande, som väljs av årsstämman, har ett särskilt ansvar för ledningen av styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Det är styrelsens ordförande tillsam- mans med bolagets verkställande direktör som planerar styrelsemötena. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt mötesschema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera speciﬁka frågor. Utöver styrelsemöten har styrelseordföranden och den verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Under 2024 har styrelsen hållit fjorton möten, varav tio har hållits på webb/telefon. De ordinarie styrelsemötena behandlar vanligen rapporter från den verkställande direktören och eventuella utskotts- möten liksom en resultatgenomgång. I samband med mötena i februari, april, juli och oktober har styrelsen gått igenom delårsrapporterna. Styrelseordföranden är ansvarig för att styrelseleda- möterna varje år utvärderar sitt arbete. Utvärderingen inkluderar även arbetet i revisions- och ersättningsutskot- tet, omfattar styrelsens arbetsprocess, sammansätt- ningen i styrelsen och kompetensen i styrelsen. Arbetet presenteras för valberedningen. Ersättning till styrelsen Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna fastställs av årsstämman. Vid stämman den 14 maj 2024 beslutades att arvode ska utgå till styrelseledamöterna enligt följande: Arvode till styrelsens ordförande Ingalill Berglund ska uppgå till 550 000 kronor. Till de ordinarie fem styrelsele- damöterna ska arvodet uppgå till 220 000 kronor vardera. Arvode för arbetet i revisionsutskottet ska uppgå till 110 000 kronor för ordförande i revisionsutskottet, Johan- nes Nyberg. Övriga ledamöter i revisionsutskottet, Mikael Andersson och Vibecke Hverven ska erhålla vardera 55 000 kronor. Arvode för arbete i ersättningsutskottet ska uppgå till 65 000 kronor för ordförande i ersättningsutskottet, Ingalill Berglund. Övriga ledamöter i ersättningsutskottet, Carl-Mikael Lindholm och Thomas Widstrand, ska erhålla vardera 35 000 kronor. Totalt uppgår ersättningen för styrelse- och utskottsar- bete under 2024-2025 till 2 005 000 kronor. 5. Revisionsutskott Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att stödja styrelsen i arbetet med att uppfylla sitt ansvar inom ﬁnansiell rapportering inklusive hållbarhetsrapportering, redovisning, revision, intern kontroll, internrevision och riskhantering. Revisionsutskottet har också löpande kon- takt med Balco Groups revisorer, granskar och övervakar hanteringen av marknads-, och kreditrisker samt håller sig informerat i frågor som rör revisionen av bolagets årsre- dovisning och löpande internkontroll. Utskottet ansvarar även för granskning och utvärdering av revisorns opartisk- het och självständighet. Revisionsutskottet arbetar efter en av styrelsen fastställd instruktion. Ledamöter i revisionsutskottet 2024-2025 Johannes Nyberg (ordförande) Mikael Andersson (ledamot) Vibecke Hverven (ledamot) Johannes Nyberg har den redovisningskompetens som är ett krav enligt aktiebolagslagen. Samtliga av medlem- marna i utskottet är oberoende till bolaget och två av medlemmarna i utskottet är oberoende till Balco Groups största aktieägare. Revisionsutskottet har under 2024 hål- lit fem protokollförda möten. Michael Johansson, bolagets valda revisor, har deltagit på två av dessa möten. Samtliga möten i utskottet har redovisats för styrelsen. 6. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att lämna förslag till styrelsen vad gäller ersättning till vd, ersätt- ningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledningen samt följa och utvärdera pågående rörliga ersättningar och långsiktiga incitamentsprogram. Ersättningsutskottet arbetar efter en av styrelsen fastställd arbetsordning. Ledamöter i ersättningsutskottet 2024-2025 Ingalill Berglund (ordförande) Carl-Mikael Lindholm (ledamot) Thomas Widstrand (ledamot) Samtliga medlemmar i utskottet är oberoende till bolaget och två av medlemmarna är oberoende till Balco Groups största aktieägare. Ersättningsutskottet har under 2024 hållit två möten, vilka har redovisats för styrelsen. 7. Revisor Revisorn ska granska Balco Groups årsredovisning och räkenskaper samt granska förvaltningen av bolaget. Efter varje räkenskapsår lämnar revisorn en revisionsberät- telse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Den externa revisionen av räkenskaperna i Balco Group och samtliga revisionspliktiga dotterbolag utförs enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Balco Groups revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen. Årsstämman 2024 beslutade att för tiden fram till års- stämman 2025, välja KPMG AB som bolagets revisor, med Michael Johansson som huvudansvarig revisor. Michael Johansson är auktoriserad revisor och medlem av FAR. KPMG AB kan ansvara för revisionen till och med 2042 innan en ny byrå behöver väljas enligt gällande regler. Auktoriserade revisorn Michael Johansson kan vara hu- vudansvarig för revisionen fram till och med årsstämman 2029 innan han enligt gällande regelverk behöver rotera sitt uppdrag. Av 2024 års ersättningar till revisorerna har till revi- sionsföretaget KPMG AB utgått: Revisionsuppdraget 2 967 tkr (2 721), övriga lagstadgade uppdrag 180 tkr (211), Skatterådgivning 199 tkr (114) och Övriga tjänster 56 tkr (167). 8. Ledning Ledningen i Balco Group utgörs sedan 1 januari 2025 av VD och koncernchef samt ytterligare fyra chefer. I ledningen är fyra medlemmar män och en är kvinna. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT Medlemmarna i ledningen har följande funktioner: Camilla Ekdahl, President and CEO Michael Grindborn, CFO, Head of IR, IT, M&A and Sustaina- bility Jesper Magnusson, HR Director Johan Fälth, COO and Sales & Marketing Director Balco AB Joakim Petersen-Dyggve, Managing Director Riikku Ersättning till ledningen Nedan riktlinjer för ersättning till ledande befattningsha- vare fastställdes på årsstämman den 14 maj 2024: Med ledande befattningshavare avses vd och koncern- ledningen, som består av fyra personer. Syftet med riktlin- jerna är att se till att Balco Group kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare. Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig och konkur- renskraftig totalkompensation. Ersättning till ledande befattningshavare kan utgöras av fast och rörlig lön samt pensionsersättning och övriga förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångsvederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen är mark- nadsmässig och konkurrenskraftig ska denna ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och personens erfarenhet. Därutöver kan bolagsstäm- man, oberoende av dessa riktlinjer, bland annat besluta om aktiebaserade ersättningar. Fast lön Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrens- kraftig och baseras på den individuella befattningshava- rens kompetens, ansvar och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig kontantersättning Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna erhålla rörlig kontantersättning. Sådan rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella. Den rörliga lönen kan vara kopplad direkt eller indirekt till uppnående av de ﬁnansiella mål som bolagets styrelse fastställer, vilka avser bland annat koncernens rörelseresultat. De icke-ﬁnansiella kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den rörliga lönen utbetalas i normalfallet baserat på prestation under tolv månader (kalenderåret) och den av bolaget senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen. Den rörliga kon- tanta ersättningen är därmed kopplad till bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas år- ligen av styrelsen. För respektive ledande befattningsha- vare får den rörliga ersättningen inte överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensions- förmåner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbe- stämmelser. Övriga förmåner och pension Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befatt- ningshavare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil och före- tagshälsovård. Under en begränsad period kan i förekom- mande fall även tjänstebostad erbjudas. Övriga förmåner ska vara marknadsmässiga. Ledande befattningshavare ska vara berättigade till pensionsersättningar baserat på vad som är brukligt i det land där de är anställda. Pensionsåtaganden ska vara premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag, med undantag för om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För respektive ledande befattningshavare får pensioner inte överstiga 30 procent av den fasta årslönen i den mån inte högre avsätt- ning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Uppsägningstid och avgångsvederlag Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande befattningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. Om bolaget säger upp anställningen för en ledande be- fattningshavare får inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag ska enbart utgå vid uppsäg- ning från bolagets sida och ska inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta årslönen under uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas skä- lighet och begränsningar har följande utgjort ersättnings- utskottets och styrelsens beslutsunderlag: • uppgifter om de anställdas totala ersättning, • ersättningens komponenter; samt • ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genom- föra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars upp- gifter det ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till förevarande riktlinjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare. Ersätt- ningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till de ledande befattningshavarna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i bolaget. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bo- lagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bo- lagets långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till avsteg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts avsteg från. I ersättningsutskottets uppgifter in- går att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT INTERN KONTROLL Intern kontroll över ﬁnansiell rapportering Styrelsen är enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ytterst ansvarig för att bolagets organisa- tion är utformad på ett sätt så att den ﬁnansiella rappor- teringen, förvaltningen och verksamheten följs upp och kontrolleras på ett betryggande sätt. Rapporten över den interna kontrollen är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen och Koden. Beskrivningen har begränsats till att behandla intern kontroll avseende den ﬁnansiella rapporteringen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyr- ning, punkt 7.4. Balco Groups CFO ansvarar för att implementering och upprätthållande av formella rutiner avseende den interna kontrollen sker i enlighet med de beslut som fattas i styrel- sen. Balco Groups ﬁnansavdelning, under ledning av CFO, leder koncernens arbete med intern kontroll avseende ﬁnansiell rapportering. Arbetet stäms av löpande och följs upp i styrelsen. För Balco Group är intern styrning och kon- troll ett arbete som integreras kontinuerligt i företagets verksamhetsstyrning. Den internkontrollstruktur som byggdes upp inför noteringen av Balco Group år 2017, utgår från ramverket i den etablerade modellen COSO, Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission. Modellens komponenter används för att utvärdera och arbeta med en organisations interna styrning och kontroll kopplat till mål, rapportering och efterlevnad av lagar och regler. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen. Det är viktigt att företagets beslutsvägar, befogenheter och ansvar är tydligt deﬁnierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen. För att skapa ett ramverk för hur arbetet ska ske har Balco Group implementerat ett antal styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer. Styrelsen i Balco Group har inrättat en arbetsprocess och en arbetsordning för sitt arbete och arbetet i styrelsens utskott. Styrelsen har därutöver ett antal grundläggande policyer och riktlinjer, såsom styrelsens arbetsordning, VD-instruktion, ﬁnanspolicy, hållbarhetspolicy, insiderpo- licy samt kommunikationspolicy. Styrande dokument för redovisning och ﬁnansiell rapportering är områden som är särskilt viktiga för att säkerställa en korrekt, fullständig rapportering och informationsgivning. Balco Group har en ekonomihandbok som syftar till att uppnå intern styrning och kontroll över den ﬁnansiella rapporteringen. Vid sidan av ekonomihandboken har Balco Group utarbetat ett rap- portpaket för den löpande ekonomiska uppföljningen. Riskbedömning Finansiell riskhantering är en del i det löpande arbetet med ﬁnansiell rapportering. Balco Group eftersträvar att kontinuerligt analysera de risker som kan leda till fel i den ﬁnansiella rapporteringen. En process för hur fel i den ﬁnansiella rapporteringen ska analyseras och följas upp på årlig basis har inrättats. Risker behandlas, bedöms och rapporteras i Balco Groups centrala koncernfunktioner. Kontrollaktiviteter Balco Group följer upp de risker som styrelsen bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen. Koncernens CFO har ansvar för att säkerställa den övergripande kontrollen för den ﬁnansiella rapporteringen. Utöver den centrala kontrollen med tydliga beslutsprocesser och beslutsordningar för större investeringar, resultatanaly- ser och redovisning ﬁnns en struktur genom riktlinjer och rollbeskrivningar med mandatbeskrivning för hur arbe- tet bedrivs och följs upp i organisationen. Riktlinjer och instruktioner syftar till att upptäcka och förebygga risker för fel i rapporteringen. Ingen internrevision har genom- förts 2024. Koncernen har ingen internrevisionsfunktion utan internrevisionen sköts genom utökad controlling av koncernens controllers. Information och kommunikation Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och ma- nualer, i det fall det avser den ﬁnansiella rapporteringen, kommuniceras framför allt i koncernens ekonomihand- bok och via bolagets intranät. Informationen utökas och uppdateras vid behov. Kommunikation sker i huvudsak löpande i organisationen då arbetsgruppen inom ekonomi- funktionen väsentligen är koncentrerad till en lokalisering. Vidare hålls löpande bokslutsmöten. Riktlinjer för hur kommunikationen med interna och externa parter ska gå till ﬁnns beskrivet i Balco Groups kommunikationspolicy. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informations- skyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Information till externa intressenter sker löpande på Balco Groups ﬁnansiella webbplats. Den interna kommu- nikationen sker i stor utsträckning via bolagets intranät, i personalmöten och via e-post. Internkommunikationen är viktig för att alla medarbetare ska känna en samhörighet, en delaktighet och för att alla ska sträva mot samma mål. Uppföljning Koncernens ekonomifunktioner arbetar efter gemensam- ma instruktioner och riktlinjer. Styrelsen och ledningen i Balco Group får på månadsbasis information om koncer- nens resultat, ﬁnansiella ställning och hur verksamheterna utvecklas. Utefter internkontrollarbetet kan styrelsen välja ut speciﬁka områden inom vilka en extra uppföljning kan behövas. Målsättningen med den interna kontrollen är att bedöma vilka risker som är betydande i Balco Group och därmed bör hanteras genom löpande uppföljning och kontroll. Genom en riskanalys kan arbetet koncentreras till de områden som är viktigast för att minska den totala riskexponeringen i företaget. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT STYRELSE OCH LEDNING Född 1964 1955 1971 1971 1963 1957 Utbildning Högre ekonomisk specialkurs vid Frans Schartaus Handelsinstitut. Civilingenjör kemiteknik, LTH. Läkarexamen, Karolinska Institutet samt specialistexamen i allmän- medicin samt onkologi. Civilekonomexamen, internationella ekonomprogrammet vid Uppsala uni- versitet, Commerce program School of Business vid Queens University samt studier i ekonomi vid Humboldt- universitetet. Civilingenjör, Norges Tekniska Högskola. Master of Business Administration från Handelshögskolan i Göteborg. Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Axfast AB, Bon- nier Fastigheter AB samt Stenvalvet Fastig hets AB. VD Lövsta Stuteri AB. - Styrelseordförande i Hamhus AB och i dess dotterbolag. Styrelseledamot i Herenco AB. Styrelseledamot och förvaltningsansvarig i Carl-Olof och Jenz Hamrins Stiftelse. VD för Skandrenting AB. Styrelseord- förande i Cryonite AB samt styrelse- ledamot i Raiffeisen Leasing Nordic AB och Skandrenting AB. Styrelseordförande i OsloMet Storby- underversitetet och Over Easy Solar AS. Styrelseledamot Cambi ASA, Brekke & Strand Akustikk AS, USBL, Prevent Systems AS, och JM Hansen AS. Styrelseledamot i Troax Group AB, Arla Plast AB och Elcowire Group AB. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet VD och CFO i Atrium Ljungberg AB. CFO i Skolfastigheter i Stockholm AB. Vd för Axfast AB. VD och koncernchef PMC Group, Pre- sident BU Trelleborg Water prooﬁng (Trelleborg AB), Divisionschef Saint- Gobain Ecophon. Läkare på Radiumhemmet på Karolinska Sjukhuset, Onkologen på Universitetssjukhuset i Linköping, Onkologen på Länssjukhuset Ryhov och verksamhetschef Bankeryds Vårdcentral. Flertal ledande befattningar inom bank & ﬁnans samt bygg & fastighet, både nationellt och internationellt. Styrelseledamot i Collector Bank AB samt styrelseordförande i Oscar Properties AB. Partner Considium Consulting Group AS. VD OBOS Prosjekt AS, VP DNV GL Energy Advisory, Adm.dir. Sweco Norge AS och Avd.chef Statkraft Gröner AS. Lång karriär inom ESAB-koncernen, Cardo Pump AB, Borås Wäfveri AB samt tidigare VD och koncernchef för Traox Group AB. Eget och närståendes innehav 25 000 aktier. - 6 077 027 varav 50 000 aktier privat. - 4 100 aktier. 10 000 aktier. Legal person Oberoende i förhållande till Balco Group och ledningen, respektive koncernens större aktieägare. Oberoende i förhållande till Balco Group och ledningen, respektive koncernens större aktieägare. Oberoende i förhållande till Balco Group och bolagsledningen men inte till större aktieägare i bolaget. Oberoende i förhållande till Balco Group och bolagsledningen men inte till större aktieägare i bolaget. Oberoende i förhållande till Balco och ledningen, respektive Balcos större aktieägare. Oberoende i förhållande till Balco och ledningen, respektive Balcos större aktieägare Ingalill Berglund Thomas WidstrandCarl-Mikael Lindholm Johannes Nyberg Vibecke HvervenMikael Andersson Styrelseordförande sedan 2021, tidigare styrelseledamot sedan 2016 Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2021 Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2018 Ledamot i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2018 Ordförande i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2020 Ledamot i revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019 Ledamot i revisionsutskottet. Styrelse BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT STYRELSE OCH LEDNING Född 1967 1975 1968 1986 1967 Utbildning Civilingenjörsexamen från Chalmers Tekniska Högskola. Magisterexamen i företagsekonomi från Linnéuniversitetet. Civilekonomexamen från Linné- universitetet, M.B.A från S.D.A Bocconi School of Management. Filosoﬁe kandidatexamen med inrikt- ning mot personal och arbetsliv, Linnéuniversitetet i Växjö. Civilingenjörsexamen från Tekniska Högskolan i Villmanstrand, Finland. Oﬃcersutbildning från Försvarshög- skolan i Helsingfors, Finland. Andra pågående uppdrag Styrelseledamot i Haglund Industri AB och Nibe AB. – – – Styrelseledamot i As Oy Lehmustalot. Tidigare uppdrag och arbetslivs- erfarenhet COO Pelly Group AB, Operation mana- ger/VD Isaberg Rapid AB, Platschef Rapid Granulator AB, Logistikchef Thule Sweden AB. HR-chef på Tenneco Automotive Sverige AB, Linnéuniversitetet och konsult på Adecco AB. CFO Lammhults Design Group AB. Ekonomidirektör Gislaved Gummi AB/ Hexpol Engineered Products. CFO Norden & Baltikum Recticel AB. CFO Animex AB, vd Forshedaverken, CFO Dolomite AB, CFO IST-koncernen. Kontorschef, konsultchef samt rekryteringschef på Adecco AB. VD Fenix Marin Oy, VP Operations Nammo Lapua Oy, VD Polartherm Group Oy, VP Marketing & Sales & Business Development, projektledare Patria samt BAE Systems Hägglunds, Örnsköldsvik, Sverige, kompanichef inom Försvarsmakten, Finland. Eget och närståendes innehav 19 300 aktier. 16 040 aktier. 11 040 aktier. 7 000 aktier. 1 000 aktier Teckningsoptioner 65 000 optioner. 20 000 optioner. 15 000 optioner. 20 000 optioner. 10 000 optioner Johan Fälth Michael Grindborn Jesper Magnusson Joakim Petersen DyggveCamilla Ekdahl COO samt Marknads- och försäljningsdirektör Balco AB Anställd sedan 2010. CFO, IR-chef, IT-chef, M&A-ansvarig och Hållbarhetsansvarig Anställd sedan 2019. Personaldirektör Anställd sedan 2014. VD Riikku Anställd sedan 2024. Koncernchef och VD Anställd sedan 2019. Ledning BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT ERSÄTTNINGSRAPPORT Ersättningsrapport Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Balco Group, antagna av årsstämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkstäl- lande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktie- och aktiekursrelaterade incitaments- program. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebo- lagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare ﬁnns i not 10 (Ersättningar till anställda m.m.) på sidorna 76-78. Information om ersättningsutskot- tets arbete under 2024 ﬁnns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 38-41. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 10. Utveckling under 2024 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergri- pande resultat i sin redogörelse på sidorna 5-6. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess lång- siktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrens- kraftig totalersättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till ﬁnansiella eller icke-ﬁnansiella kriterier. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattnings- havarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna ﬁnns i not 10 på sidorna 76-78. Bolaget har under 2024 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den be- slutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna ﬁnns tillgänglig på: https://balcogroup.se/investerare/bolagsstyrning. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Utöver den ersätt- ning som omfattas av ersättningsriktlinjerna har bolagets årsstämmor beslutat om långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Aktiebaserad ersättning Utestående aktierelaterade och aktiekursrelaterade incitamentprogram Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 beslutades om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyck- elmedarbetare, totalt 41 medarbetare. Incitamentspro- grammet omfattar totalt högst 220 000 teckningsoptio- ner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitaments- programmet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,6 MSEK. Programmet innebär en maximal ut- spädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 280 700 SEK. Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 besluta- des om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 32 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 230 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavar- na i Balco Group har förvärvat 75 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 310 500 SEK. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta och talang- fulla medarbetare, öka intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnan- siella mål. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet beslutades om att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i form av ett bruttolönetillägg. Nivån på lönetillägget kommer maximalt att motsvara deltagares investerade bruttobelopp. Subventionen till deltagarna kommer att utbetalas i samband med utnyttjande av teckningsoptionerna och förutsätter att deltagaren vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco Group, samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen för vardera deltagare ska maximalt uppgå till ett belopp motsvarande erlagd premie för deltagarens vid tidpunkten för utbetalningstillfället innehavda teckningsoptioner. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för den verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att förverkliga bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bola- gets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga af- färsprioriteringar för år 2024 beaktats. De icke-ﬁnansiella prestationskriterierna bidrar vidare till anpassning till hållbarhet samt bolagets värderingar. Ersättning från andra bolag inom Balcokoncernen Verkställande direktören har under föregående räken- skapsår inte erhållit ersättning från något annat bolag inom Balcokoncernen. Bolagsstyrningen i Balco Group syftar till att skapa värde för aktieägarna genom aktiv riskkontroll och en sund företagskultur. Sedan börsnoteringen av Balco Group år 2017 har det löpande arbetet för en väl fungerade styrning, kontroll och uppföljning varit prioriterat. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT Balco Group AB - Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (kSEK) Fast ersättning Rörlig ersättning Befattningshavarens namn (position) Grundlön Andra förmåner Ettårig Flerårig Extraordinära poster Pensionskostnad Totalersättning Andelen fast resp. rörlig ersättning Camilla Ekdahl, verkställande direktör 2024 2 999 228 215 696 0 984 5 122 82%/18% Camilla Ekdahl, verkställande direktör 2023 2 820 176 126 0 0 877 3 999 97%/3% * Med undantag för Flerårig rörlig ersättning redovisar tabellen ersättning som belöper på år 2024. Flerårig rörlig ersättning redovisas i den mån den blivit föremål för s.k. vesting under 2024 och i den meningen intjänats, i enlig- het med vad som anges i kolumn 10 i Tabell 2 och kolumn 8 i Tabell 3 nedan (om tillämpligt). Detta gäller oavsett om utbetalning har, eller inte har, gjorts samma år ** Bilförmån och bostadsförmån *** Stay-on gratiﬁkation kopplad till optionsprogram som förföll 2024. Pensionskostnader (kolumn 4), som i sin helhet avser Grundlön och är premiebestämd, har till fullo redovisats som fast ersättning Balco Group AB – Verkställande direktörens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kontantersättning Befattningshavarens namn (position) Beskrivning av kriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation och b) faktisk tilldelning / ersättningsutfall Camilla Ekdahl, verkställande direktör Om EPS överstiger 3,78 kr och linjärt upp till 4,91 kr, så utgår maximalt 27,5% av årslön 55% a) 2,09 SEK b) 0 kSEK Om organisk orderinång överstiger 1 350 MSEK och linjärt upp till 1 650 MSEK, så utgår maximalt 15% av årslön. 30% a) 977 MSEK b) 0 kSEK Om koncernens CO2-utsläpp enligt Scope 1 och Scope 2 minskar med minst 35% jämfört med 2019 och mängden återvinningsbart avfall överstiger 70% så utgår maximalt 2,5% av årslön. 5% a) -37% resp 76% b) 77,7 kSEK Om olycksfallsfrekvensen för 2023 minskar jämfört med treårssnittet för 2020-2022 (vilket var 11,65). 5% a) 5,1 b) 77,7 kSEK Om ESG-riskratingen enligt Sustainalytics är lägre än 20, dvs. klassat som lågriskbolag. 5% a) 19,1 b) 77,7 kSEK * Avser de parametrar som gällde 2023 och utbetalades 2024. BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT ÖVRIGT Balco Group AB – Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren Årlig förändring (tkr) 2019 vs 2018 2020 vs 2019 2021 vs 2020 2022 vs 2021 2023 vs 2022 2024 vs 2023 2024 Total ersättning till verkställande direktören 114 3,0% 913 23,5% -530 -11,0% 326 7,6% -595 -13,0% 1123 28,1% 5 122 Koncernens rörelseresultat 34 733 32,9% -24 980 -17,8% 2 612 2,3% -15 496 -13,1% -32 120 -31,3% -35 553 -50,5% 34 821 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda * i koncernen -596 -6,0% 1 963 20,9% -2 112 -18,6% -623 -6,7% -407 -4,7% -175 -2,1% 8 053 * Exklusive medlemmar i koncernledningen. Balco Group AB - Aktieoptionsprogram (verkställande direktören) Huvudsakliga villkor för aktieoptionsprogrammen Information för det rapporterade räkenskapsåret Ingående balans Under året Utgående balans Befattningshavarens namn Programmets namn Prestations period Datum för tilldelning Datum för intjänande Utgång av inlås- ningsperiod Period för utnyttjande Lösenpris (SEK) Aktieoptioner vid årets början Tilldelade aktieoptioner Intjänade aktieoptioner Aktieoptioner föremål för prestationsvillkor Tilldelade aktieoptio- ner som ej intjänats Aktieoptioner föremål för inlåsningsperiod Camilla Ekdahl, verkställande direktör 2022/2025 sep 2022-sep 2025 2022-09-01 2022-09-01 2025-09-30 20250901-20250930 79,40 25000* 2024/2027 sep 2024-sep 2027 2024-09-25 2024-09-01 2027-09-24 20270826-20270924 47,80 40000 Totalt 25 000 40 000 0 0 0 0 * I Aktieoptionsprogram 2022/2025 tilldelades den verkställande direktören 10 000 optioner under år 2022 och ytterligare 15 000 optioner under år 2023. ** I Aktieoptionsprogram 2024/2027 tilldelades den verkställande direktören 40 000 optioner under år 2024. * Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 1 357 kSEK. Det sammanlagda lösenpriset är 1 985 kSEK. Betald optionspremie är 80 k SEK. ** Det sammanlagda marknadsvärdet för de underliggande aktierna vid tidpunkten för tilldelning är 1 593 kSEK. Det sammanlagda lösenpriset är 1 912 kSEK. Betald optionspremie är 166 k SEK. 49FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Hållbarhets- rapport 50 51 52 53 55 57 59 Hållbarhetsstrategi .......................................... Koncerns arbete inför CSRD ............................. Hållbarhetsmål ................................................ Miljömässigt ansvarstagande ........................... Socialt ansvarstagande ................................... Hållbart företagande ........................................ EU:s gröna taxonomi ....................................... 50FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSSTRATEGI En hållbarhetsstrategi med koppling till verksamheten Balco Groups hållbarhetsarbete och hållbarhetsstrategi sammanfaller med affärsidén att med kunden i centrum skapa innovativa, hållbara och attraktiva balkong- och fasadlösningar som ger människor en ökad livskvalitet. Koncernens produkter bidrar till att skapa en säker och estetiskt tilltalande närmiljö som ger långsiktigt värdeskapande genom energibesparingar och låg miljöpåverkan. Balcometoden, utvecklad av Balco AB, innebär att gamla balkonger plockas ner helt eller delvis – och ersätts med en ny betongplatta och patenterade inglasningssystem från Balco. De öppningsbara glasluckorna skyddar betong- plattan och beﬁntliga fönster, dörrar och väggar. Hela arbetet görs från utsidan av huset och den nya inglasade balkongen har en livslängd på över 90 år samtidigt som den minskar energiförbrukningen med uppemot 30 procent, höjer värdet på fastigheten samt skapar en trevligare boendemiljö. För Balco Group är Balcometoden ett starkt exempel på hur koncernens hållbarhetsstrategi ligger i linje med koncernens affärsidé och produkterbjudande. Innovativa lösningar och högkvalitativa produkter med lång livslängd svarar mot högt ställda krav från både kunder och samhäl- let i stort. Målsättningen är inte bara att öka våra kunders livskvalitet genom att skapa praktiska och estetiskt tillta- lande levnadsytor, utan även att bidra till att sänka deras energiförbrukning. Hållbarhetsstrategin är därmed en central del i Balco Groups tre strategiska pelare och återkommer såväl i produktutvecklingen som i alla led från produktion till installation. Sett till respektive strategisk pelare integreras hållbar- hetsarbetet på följande sätt: l En långsiktig affärsmodell: Balco Groups kunderbjudan- de innefattar energibesparingar som en viktig komponent. l Innovation för en hållbar utveckling: All produktutveck- ling inom koncernen ska främja den gröna omställningen i samhällsutvecklingen. l Selektiva och värdeskapande förvärv: Balco Group är en engagerad ägare som främjar god bolagsstyrning och goda arbetsvillkor för samtliga medarbetare. Koncernen säkerställer att koncernbolagen bedriver ett eget hållbar- hetsarbete inom miljö, socialt ansvarstagande och styr- ning, i linje med gemensamma policyer. l Entreprenörskap och decentralisering: Dotterbolagen bedriver själva sin verksamhet och utvecklar sitt varumär- ke men kan nyttja koncernens expertis och resurser inom IT, HR, inköp och hållbarhet för att nå gemensamma mål. Balco Group är en koncern som består av ett ﬂertal mindre företag, vars verksamheter är grundade på entreprenörs- anda och lokal marknadskännedom. Med närvaro i åtta länder i norra Europa och tillverkning i Sverige, Finland och Polen innebär koncernens omfattande engagemang i hållbarhet en betydande utmaning och ett viktigt ansvar för alla inom koncernen. Balco Groups intressenter är koncernens anställda, investerare, kunder, leverantörer, beslutsfattare och de samhällen där Balco Group ﬁnns representerade. Koncernens Uppförandekod och Hållbar- hetspolicy fungerar som vägledning i dialogen med intres- senter och de båda dokumenten deﬁnierar bland annat beslutsfattande, planeringsarbete, investeringsbeslut, produktionssätt, inköpsarbete, leverantörsval, kundbemö- tande och arbetsgivaransvar. Balco Groups hållbarhetsstrategi är sedan 2019 i linje med med FN:s Agenda 2030 och de globala målen för hållbar ut- veckling. Under samma år anslöt sig Balco Group också till FN Global Impact. Sedan tidigare ingår Balco Group även i Swedish Green Building Council, en intresseorganisation med fokus på miljörelaterade insatser inom fastighets- branschen. Under 2023 anslöt sig Balco Group till initiativet Science Based Targets, SBTi, ett samarbete mellan CDP, FN Global Compact, World Resources Institute och World Wide Fund for Nature. Åtagandet innebär att koncernen ska utveckla kortsiktiga och långsiktiga hållbarhetsmål, varav det huvudsakliga långsiktiga målet är att bli koldioxidneutral. Koncernens engagemang i samtliga intresseorganisa- tioner sätter hållbarhetsarbetet i ett bredare sammanhang och har bidragit positivt till koncernens utveckling via stöd och extern expertis. Ett bevis på detta är att Balco Group fortsatt att klättra i Sustainalytics ranking av bolag inom byggbranschen. I den bransch, ”Building Products”, där Balco Group ingår, är Balco Group, vid publicering av denna hållbarhetsrapport, rankad på plats 9 av 142 bolag och klassiﬁceras som ett lågriskbolag i ESG-frågor. HÅLLBARHETSINITIATIV UNDER 2024 n Fortsatt utveckling av vår hållbarhetsredovis- ning och rapportering inför EU-regleringen inom CSRD och tillhörande redovisningsprinciper i ESRS. n Som en del i arbetet med SBTI har koncernen under 2024 fortsatt att byta ut fordon mot el- eller hybridmodeller med målsättningen att samtliga fordon inom koncernen ska vara fossilfria, med undantag av enskilda hybridmodeller. n Fortsatt utveckling av koncernens insamling av hållbarhetsdata, med fokus på bland annat Scope 3. 51FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS ARBETE MED CSRD Balco Groups arbete med CSRD och ESRS Under 2024 har Balco Group fortsatt att utveckla och anpassa koncernens hållbarhetsrapportering i enlighet med EU-lagstiftningen CSRD, som träder i kraft under räkenskapsåret 2025. Som ett första steg redovisar Balco Group redan nu koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Den dubbla väsentlighetsbedömningen ger en överblick över områden där koncernen har väsentlig inverkan samt områden där Balco Group identiﬁerat att det ﬁnns ﬁnansiella risker och möjligheter kopplade till hållbarhet. Från och med årsredovisningen 2025 kommer Balco Group att börja redovisa enligt de nya redovisningsstandarderna inom European Sustainability Reporting Standards (ESRS), vilket då kommer ge en ännu tydligare bild över den speciﬁka inverkan, samt de speci- ﬁka risker och möjligheter som koncernen arbetar aktivt med. I huvudsak har Balco Group identiﬁerat inver- kansområden, risker, och möjligheter inom koncernens egen verksamhet. Balco Group har relativt lite aktiviteter uppströms och nedströms i värdekedjan eftersom de större koncernbolagen till stor del både producerar, levererar och installerar sina produkter själva. Därtill är koncernens inverkansområden, risker och möjligheter inom hållbarhet ofta långsiktiga. Denna långsiktighet bottnar i ett omfattande ansvarstagande som koncernen har bedrivit under ﬂera år och har samtidigt eliminerat inverkansområden och risker där effektiva lösningar har funnits lättillgäng- liga. Arbetet inom koncernen med övergången till CSRD och rapportering i enlighet med ESRS är pågående och kommer att presenteras i samband med årsredovisningen 2025. Balco Group ser årligen över koncernens rutiner för hållbarhetsrapportering och kom- mer fortsatt även att inkludera den dubbla väsentlighetsbedömningen i detta arbete. Från EU-nivå är förhoppningen att håll- barhetsrapporteringen ska bli mer tydlig och transparent och lyfta fram både positiv och negativ inverkan. Balco Group kommer under 2025 att fortsätta arbetet som planerat och är väl förberedda att möta de nya regulatoriska kraven som ställs på koncernens hållbarhets- rapportering. Så tolkas matrisen: Matrisen innehåller samtliga underkategorier inom ESRS tio övergripande standarder för miljö, socialt ansvarstagande och styrning. Inom de kategorier som är dubbelt väsentliga har Balco Group identiﬁe- rat både inverkan och risker eller möjligheter kopplade till underkategorierna. Inom de kategorier som enbart är väsentliga ur ett inverkansperspektiv har koncernen identiﬁerat en positiv eller negativ inver- kan, och inom de kategorier som är väsentliga ur ett ﬁnansiellt perspektiv har Balco Group identiﬁerat en risk eller möjlighet kopplad till hållbarhet. Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi Förorening Förorening av luft Förorening av vatten Förorening av mark Förorening av levande organismer och livsmedelsresurser Ämnen som inger betänkligheter Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Mikroplast Vatten och marina resurser Vatten Marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald Konsekvenser för arters tillstånd Konsekvenser för ekosystems omfattning och tillstånd Konsekvenser för och beroenden av ekosystemtjänster Cirkulär ekonomi Resursinﬂöden, inklusive resursanvändning Resursutﬂöden relaterade till produkter och tjänster Avfall Den egna arbetskraften Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Likabehandling och lika möjligheter för alla Andra arbetsrelaterade rättigheter Påverkade samhällen Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter Samhällens civila och politiska rättigheter Urfolks rättigheter Konsumenter och slutanvändare Informationsrelaterade konsekvenser för konsumenter och/ eller slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare Ansvarsfullt företagande Företagskultur Skydd för visselblåsare Djurskydd Politiskt engagemang och lobbyverksamhet Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner Korruption och mutor Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet 1 2 5 12 3 2 9 15 1 5 2 1 4 6 6 34 6 13 7 8 3 10 16 10 19 7 14 9 4 5 11 18 11 178 1 1 1 4 4 4 7 7 14 2 2 2 5 5 5 8 8 15 18 3 3 3 6 6 6 13 9 9 16 19 11 11 10 10 17 12 12 52FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBARHETSMÅL Total sjukfrånvaro ska uppgå till max 3,5 procent. Olycksfallsfrekvens ska vara noll. 70 procent av allt avfall under året ska vara återvinningsbart. Personalomsättning ska uppgå till max 8 procent. Antalet bekräftade överträdelser mot uppförande koden måste vara noll. Leverantörernas Uppförandekod måste vara accepterad av 100 procent av utvalda leverantörer. Minska miljöpåverkan avseende både Scope 1 och Scope 2 med 35 procent per arbetad timme till 2025, i förhållande till 2019. Balco Group ska vara en trygg arbetsplats. Balco Groups uppförandekod ska efterföljas av samtliga inom organisationen och av våra leverantörer. Balco Group ska minska onödigt spill av insatsvaror samt använda material som kan återvinnas. Balco Group ska vara en trygg arbetsgivare, bibehålla kompetens inom organisationen, och rekrytera smart. Balco Groups hållbarhetsmål är baserade på mål nummer 5, 8, 9 och 12 i FN:s Agenda 2030-mål. Balco Group ska minska sin miljö- påverkan fram till 2025. Speciﬁka delmålSpeciﬁka delmål Speciﬁka delmål Speciﬁka delmålSpeciﬁka delmål Trygg arbetsplats UppförandekodAvfallshantering PersonalomsättningScope 1 & 2 Koncernens hållbarhetsmål 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 Scope 1+2, totalt ton CO2e 20242023202220212020 Målsättning 20242023202220212020 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 Minskning 0 4 8 12 16 Olycksplatsfrekvens 20242023202220212020 0 4 8 12 16 Sjukfrånvaro Målsättning 0 1000 2000 3000 4000 5000 Totalt avfall, ton 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 Återvinningsgrad Målsättning 0 5 10 15 20 Personalomsättning, % Målsättning 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 Acceptans uppförandekod, % 20242023202220212020 0 20 40 60 80 100 Målsättning * Började mätas 2021. 53FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖMÄSSIGT ANSVARSTAGANADE Med klimatansvar som affärsmodell Som en koncern bestående av producerande och levererande företag har Balco Group en direkt påverkan på omgivningen. Koncernen tar ett stort ansvar i att motverka negativ påverkan från produktion och transporter samtidigt som produkterna utvecklas för att skapa möjligheter för kunderna att minska sin energiförbrukning. En del av Balco Groups strategi innefattar att utveckla klimatsmarta produkter som bidrar till konkreta energi- besparingar för kunder och som producerats med så liten klimatpåverkan som möjligt. En framgångsrik implemen- tering av strategin kräver uppmärksamhet både inom pro- duktutveckling och utformandet av effektiva processer och rutiner. Målet är att val av material samt vatten- och energianvändning ger minsta möjliga miljöbelastning och minimala utsläpp till luft, mark och vatten. Balco Group är sedan 2021 medlem i UN Global Compact vilket innebär att delar av koncernens strategi är kopp- lade till Agenda 2030. Inom ramen för miljöarbetet rör det speciﬁkt FN:s globala mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur, samt mål 12 – Hållbar konsumtion och produktion, och speciﬁkt till delmålen 9.4 och 12.5. Del- målen speciﬁcerar hur koncernen kan verka för att bidra till en mer hållbar industri genom ett aktivt arbete med att minska utsläpp och energianvändning samt anpassa produktion genom effektivare resursanvändning och hantering av avfall och återvinning. Inom hållbar produktion och miljöpåverkan ser Balco Group möjligheter att skapa konkreta energibesparingar för koncernens kunder. Till exempel ger Balco AB:s in- glasade balkonger ett klimatskydd för fastigheten som leder till dokumenterade energibesparingar med upp till 30 procent och Suomen Ohutlevyasennus Oy, Stora Fasad AB samt Söderåsens Mur & Kakel AB har bidragit med kom- petenser för energibesparande fasadrenovering inom koncernen. Sammantaget har koncernen idag ett starkt erbjudande kopplat till hållbarhet inom Renoveringsseg- mentet som bedöms ge långsiktiga konkurrensfördelar. Internt pågår samtidigt en kontinuerlig översyn av hur energiförbrukningen i verksamheten kan effektiviseras. Under 2021 genomförde Balco Group en energikartlägg- ning, vilken tillsammans med verktyget Energy Controller legat till grund för analys, översyn och implementering av energibesparande åtgärder i den egna verksamheten. En majoritet av energianvändningen inom de delar av kon- cernen som omfattades av energikartläggningen kommer från uppvärmning, belysning, tryckluft och transporter. Balco Group har för avsikt att genomföra vidare kartlägg- ning för bolag förvärvade under de senaste två åren. Genom initiativ kopplade till energikartläggningen har Balco Group avsevärt minskat sin energiförbrukning samt påverkan under de senaste åren. Sedan 2023 köper till exempel samtliga bolag inom koncernen 100 procent förnybar el, och vid huvudkontoret och produktionsan- läggningen i Växjö, vilken omfattar 8 300 kvadratmeter, har koncernen bytt ut samtlig belysning till led-belysning och monterat solceller på taket, vilka uppskattas producera 37 000 kWh per år. I slutet av 2023 installerade Balco AB, i ett projekt i Norge, för första gången värme pumpar enligt koncernens pa- tenterade metod. Genom ett integrerat system med en värmepump längst ner i byggnaden kan ﬂera våningar och bostäder förses med uppvärm- ning. I kombination med inglasning av balkonger uppstår en betydande energi besparing som sänker både driftskostnader och den negativa påverkan på miljön. Samtidigt möjliggör metoden en mer estetiskt tilltalande fasad, då antalet värmepumpar som behövs drastiskt minskar. Effektiv uppvärmning 54FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MILJÖMÄSSIGT ANSVARSTAGANADE Minskad miljöpåverkan Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022 Minska miljöpåverkan avseende Scope1 och Scope 2 med 35% per arbetad timme till 2025 Kvartalsvis Scope 1 Totala utsläpp, ton CO2e 1 011 924 805 Gram CO2e/arbetad timme Skillnad jämfört med 2019 957 –36 % 1 200 -20 % 945 -37 % Scope 2 Totala utsläpp, ton CO2e 486 392 939 Gram CO2e/arbetad timme Skillnad jämfört med 2019 460 –71 % 509 -68 % 1 101 -30 % * I förhållande till 2019 Det finns en fortsatt positiv trend i koncernens strävan att minska sin miljöpåverkan. Då Balco Group har som målsättning att växa såväl orga- niskt som via förvärv, ändrades målet kopplat till minskad miljöpåverkan. Det tidigare målet var att minska koncernens miljöpåverkan med 20 procent till 2025 jämfört med 2019. Från och med 2022 gäller det nya målet att minska med 35 procent per arbetad timme till 2025 jämfört med 2019. Utfallet för 2024 sammantaget har koncernens miljöpåverkan enligt både Scope 1 och Scope 2 minskat med 54 procent per arbetad timme sedan 2019, vilket innebär att Balco Groups mål är uppfyllt. Avfallshantering Målsättning Mätintervall Nyckeltal 2024 2023 2022 70 % av allt avfall under året ska vara återvinningsbart Kvartalsvis Avfall, ton 2 395 2 382 4 146 Farligt avfall, ton 53 77 90 Återvinningsbart 80 % 76 % 77 % * Andelen avfall som kan återvinnas/total mängd avfall under de senaste 12 månaderna Avfallshanteringen inom koncernen har förbättrats under de senaste tre åren och målet på 70 procent återvinningsbart avfall har uppnåtts. Förbättringen beror på ett ökat fokus på återvinning av material ute på byggarbetsplatserna. Koncernens arbete med att minska farligt avfall visar en fortsatt positivt trend och det farliga avfallet har minskat med 41 % de två senaste åren. Återvinning 2024 2023 2022 Återvunnet material, ton 1 919 1 809 3 186 Energiåtervunnet material, ton 380 405 484 Ej återvunnet material, ton 96 168 476 Förbättrad hantering på främst byggarbetsplatserna gör att åter- vunnet material har ökat medan energiåtervunnet och ej återvunnet har minskat. Vattenförbrukning 2024 2023 2022 Total vattenförbrukning, kubikmeter 3 699 3 665 4 311 Vattenförbrukningen har ökat endast marginellt trots förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. Energiförbrukning 2024 2023 2022 Elektricitet, MWh 3 485 2 662 3 079 Uppvärmning, MWh 1 959 1 612 3 508 Energikonsumtionen har ökat främst kopplat till förvärvet av Riikku. RISKER OCH RISKHANTERING Risker kopplade till det strategiska hållbarhets- området ”Miljömässigt ansvarstagande” presenteras under avsnittet ”Risker och riskhantering” på sidan 34. RESURSFÖRBRUKNING INOM BALCO GROUP n Under 2024 ökade mängden inköpt energi avsedd för elektricitet till 3 485 MWh (2 662) och för uppvärmning till 1 959 MWh (1 612). Ökningen härstammar från förvärven av Riikku samt Suomen Ohutlevyasennus. n Balco Group arbetar aktivt för att minska allt avfall och har som målsättning att 70 procent av avfallet ska kunna återvinnas. Under 2024 var 80 procent (76) av avfallet återvinningsbart. Även mängden farligt avfall minskade, till 53 ton (77). Genom kontinuerliga förbättringar i koncernens kvalitets- och miljösystem har antalet avvikelser i produktionen minskat över tid, vilket lett till mins- kad materialåtgång och mindre avfall. n Balco Group arbetar proaktivt med resursan- vändning. Under utvecklingsprocessen planeras materialanvändning i syfte att minska förbrukning, utsläpp, avfall och kostnader. Koncernen utvär- derar kontinuerligt materialval och nya alternativ för att ytterligare förlänga produkternas livslängd samt minska deras klimatpåverkan. n I samband med samtliga projekt för koncer- nen en dialog med kunden om vilka material som ﬁnns tillgängliga och om för- och nackdelar ur ett ekonomiskt- och hållbarhetsperspektiv. En viktig del i valet av material är att produkterna ska kunna återvinnas. Balco Groups inglasningar är idag åter- vinningsbara till 95 procent eftersom de är skapade med möjligheten att demonteras i minsta detalj. Koncernen har också som ambition att öka andelen återvunnet aluminium och stål i produktionen, men begränsas av det utbud som ﬁnns på marknaden. 55FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVARSTAGANDE Människorna i Balco Group är koncernens viktigaste resurs. Värdeskapande sker genom våra medarbetares kompetens, engagemang och ansvar. Till följd av det är därför arbetsplatsförhållanden och säkerställandet av en trygg arbetsplats av högsta prioritet inom Balco Groups hållbarhetsarbete. Balco Group har satt ambitiösa mål i enlighet med FN:s Agenda 2030-ramverk. Fokus är främst på FN:s mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – och speciﬁkt på delmål 8.8 som behandlar hur vi som koncern ska agera för att skydda våra anställdas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö. Koncernen har utifrån ramverket tagit fram tre långsiktiga mål kopplade till arbetsplatsen och de egna anställda: l Total sjukfrånvaro under 3,5 procent av den planerade arbetstiden. l Personalomsättning på max 8 procent. l Nollvision för olycksfall. Syftet med målen är att alla medarbetare ska ha de bästa förutsättningarna för att kunna utföra arbete på ett stimu- lerande, säkert och tryggt sätt, något som också följs upp kontinuerligt. Ur ett arbetsgivarperspektiv är det viktigt för koncernen att behålla rätt kompetens, men samtidigt också attrahera nya medarbetare, därav anser Balco Group att en viss grad av personalomsättning är sunt i ett längre perspektiv. I en verksamhet inriktad på produktion och montage ute på byggarbetsplatser ﬁnns en hög risk för olyckor. Nollvisionen om olycksfall är därför högt prioriterad och Balco Group genomför löpande satsningar på arbetsmiljö, utbildning och utrustning för att minimera risken för arbetsplatsolyckor. Arbetet är till hög grad proaktivt, men incidenter följs också upp i efterhand och utvärderas med hänsyn till orsaken. Under 2024 var antalet arbetsplats- olyckor som ledde till sjukfrånvaro 12 stycken, att jämföra med 4 under 2023 och 7 under 2022. Åtta av arbetsplats- olyckorna kommer från de nyförvärvade bolagen i Finland. Utbildning och andra åtgärder är uppstartat i bolagen för att reducera olyckorna. Ett par exempel på det förebyggande arbetet inkluderar ett digitaliserat rapporteringssystem inom Balco AB:s verksamhet som underlättar observation och preven- tion av olyckor. Koncernen genomför även regelbundna skyddsronder på kontor, i produktionen och ute på projekt och byggarbetsplatser. Skyddsronderna bidrar till att identiﬁera risker och kompletteras med kontinuerliga riskanalyser, utbildningar och utfärdande av certiﬁkat för speciﬁka arbetsmoment. Utöver den fysiska arbetsmiljön värnar Balco Group om den psykosociala arbetsmiljön. En central del i arbetet är medarbetarsamtal där anställda inom Balco Group får möjlighet att uttrycka sina tankar och synpunkter kring arbetsbelastning, arbetssituation och arbetsmiljö. Som arbetsgivare har koncernen tagit ﬂera initiativ vilka skapat möjligheter för koncernens anställda att anpassa arbetet. I praktiken innebär det framför allt möjligheter till hybrid- arbete, men koncernens målsättning är att en så stor del av arbetet som möjligt ska utföras på plats. Viktiga initiativ för arbetsmiljön genomfördes även under 2022 när Balco Groups huvudkontor samt produk- tionsanläggningen i Växjö renoverades. Här arbetar en stor del av koncernens anställda och som en del av renovering- en byggdes bland annat ett gym för de anställda i anslut- ning till anläggningen. Balco Group har upprättat en tydlig policy i koncernens uppförandekod som värnar om jämställdhet och mångfald. Inom koncernen ska anställda, konsulter, praktikanter och arbetssökande behandlas lika oavsett kön, etnisk tillhörig- het, religion eller annan trosuppfattning, funktionshinder, ålder, sexuell läggning, könsidentitet och -uttryck. Vidare arbetar Balco Group aktivt för att främja allas lika rätt ifråga om arbete, anställnings- och arbetsvillkor samt utvecklingsmöjligheter. Det ﬁnns en nolltollerans mot diskriminering samt trakasserier och koncernen arbetar aktivt med att förebygga, förhindra och motverka detta. Koncernen har ett aktivt ställningstagande mot barnarbe- te, tvångs- och skuldarbete och det råder ett förbud mot all form av köp av sexuella tjänster. Balco Group respekterar alla medarbetares rätt att bilda och gå med i de fackfören- ingar de själva önskar samt att förhandla kollektivt. Eventuella incidenter och avvikelser från uppförande- koden rapporteras via en extern visselblåsarfunktion. Anmälningar hanteras av en extern advokatbyrå som hanterar den initiala kontakten med anmälaren och ger därefter förslag till bolagets representanter för vidare hantering. Koncernens arbete för en trygg arbetsplats ARBETSMILJÖSATSNINGAR I samband med renoveringen av huvudkontoret och produktionen i Växjö genomfördes ﬂera åtgär- der för att förbättra arbetsmiljön. Kontorsmiljön moderniserades, fasad och ventilation förbättra- des och anläggningen utrustades med solceller på taket, laddstolpar på parkeringen samt ett gym i syfte att uppmuntra till en aktiv livsstil. Koncer- nen ser i dagsläget över ytterligare satsningar på arbetsmiljön på övriga anläggningar där många av koncernens anställda arbetar. 56FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 SOCIALT ANSVARSTAGANDE Jämställt ledarskap Målsättning Mätintervall 2024 2023 2022 Andelen kvinnliga chefer ska minst vara lika andelen kvinnliga anställda totalt. Kvartalsvis Könsfördelning totalt anställda Män 92% 89% 89% Kvinnor 8% 11% 11% Könsfördelning mellan chefer Män 79% 79% 79% Kvinnor 21% 21% 21% Genom de förvärv som vi har genomfört har andelen kvinnliga anställda totalt minskat. Fortsatt är andel kvinnliga chefer väsentligt högre än andelen kvinnliga anställda totalt. Vi når därmed med god marginal målet att andelen kvinnliga chefer ska minst vara lika andelen kvinnliga anställda totalt. Antal anställda 2024 2023 2022 Totalt antal anställda 640 490 536 Antal män 590 436 476 Antal kvinnor 50 54 60 Antalet anställda har ökat genom förvärven av Riikku och Suomen Ohutlevyasennus. Dock har en minskning av antal anställda skett under året av omstruktureings- och kostnadsreduceringsskäl. Trygg, säker och hälsosam arbetsplats Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022 Total sjukfrånvaro ska uppgå till max 3,5 % Kvartalsvis Frånvarotid (som andel av planerad tid) 3,6% 3,7% 4,2% Personalomsättning ska uppgå till max 8 % Kvartalsvis Antal avslutade anställningar (som andel av totalt antal anställda) 7,8% 9,9% 11,0% Olycksfallsfrekvens ska vara noll Kvartalsvis Antal arbetsplatsolyckor (per 1 miljon arbetade timmar) 11,4 5,1 8,2 Koncernen hade en positiv trend i minskad sjukfrånvaro och även minskad personalomsättning under året. Olycksfallsfrekvensen har ökat beroende på fler olyckor i de förvärvade bolagen. Under 2024 var antalet arbetsplatsolyckor tolv, vilket är en ökning med åtta från föregående år och härstammar från de förvärvade bolagen. Säkerhet är alltid en prioritet för Balco Group, och speciellt i den typ av verksamhet som kon- cernen har. Nya initiativ för att fortsätta arbeta fokuserat med säkerhetsarbetet har inletts. Antal anställda per bolag 2024 2023 2022 Balco Group AB 3 2 2 Balco AB (inklusive säljbolag och NMT) 252 288 319 TBO-Haglinds AB (inklusive Arutex) 52 62 57 Balco Altaner A/S 56 53 53 Stora Fasad AB 18 22 20 RK Teknik i Gusum AB (inklusive Montagepartner) 47 47 64 Söderåsens Mur- & Kakel AB 21 16 21 Riikku Group Oy 170 - - Suomen Ohutlevyasennus Oy 21 - - 57FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBART FÖRETAGANDE Affärsetik och strategi lägger grunden för hållbarhetsarbetet En förutsättning för Balco Group att nå sina affärsmål är att verksamheten bedrivs på ett rättvist, lagenligt och ekonomiskt hållbart vis. Genom en tydlig ansvarsfördelning mellan styrelse och ledning, samt ett stort engagemang i hållbarhetsfrågor, ska koncern nå sina strategiska mål. Korrekt och affärsetiskt agerande är centralt för att upprätthålla Balco Groups anseende på de marknader där koncernen är aktiv. Balco Group följer lokala lagar, regler och förordningar i samtliga länder där koncernen bedriver verksamhet. Motsvarande krav ställs även på samtliga affärspartners som Balco Group har kontakt med. Balco Groups styrelse har det övergripande ansvaret för frågor som berör hållbart företagande och den verkställan- de direktören ansvarar för att genomföra deras beslut och implementera affärsstrategin. Den verkställande direktö- ren har stöd från koncernens ﬁnanschef, som sedan 2022 även ansvarar för ledningen av koncernens hållbarhetsar- bete. Finanschefen bistår styrelse och ledningsgrupp med beslutsunderlag och analys kring detaljer i hållbarhetsfrå- gor som rör koncernen. Grunden för Balco Groups hållbarhetsstyrning ligger i OECD:s riktlinjer för multinationella företag, samt i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättighe- ter. I stor utsträckning deﬁnierar även FN:s Agenda 2030 koncernens arbete, där speciﬁka mål och delmål ligger till grund för Balco Groups hållbarhetsmål. Koncernens hållbarhetsarbete är summan av enskilda insatser som sker hos respektive dotterbolag. Koncern- ledningens uppgift är att styra det övergripande hållbar- hetsarbetet genom att stötta dotterbolagen och förse dem med de resurser och verktyg som behövs i arbetet mot de gemensamma målen. Balco Group har utvecklat riktlinjer som berör hela koncernen och skapar riktlinjer för hur varje bolag bör agera och driva sitt hållbarhetsarbete på ett sätt som är förenligt med koncernens syn på ett ansvarsfullt företagande. Balco Group är medlem i ﬂera forum, inklusive FN Global Compact och Sweden Green Building Council, i syfte att stärka koncernens ställning i frågor som rör mänskliga rättigheter, sociala förhållanden och miljöansvar. Balco Group är också certiﬁerad som Nasdaq ESG Transparency Partner vilket är ett kvitto till koncernens intressenter att Balco Group välkomnar ett ökat intresse och ökad transpa- rens för hur sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade frågor behandlas inom organisationen. Uppförandekod Målsättning Mätintervall Mätmetod 2024 2023 2022 100 % av strategiska leverantörer ska ha accepterat Balco Groups Uppförandekod för leverantörer Årsvis Strategiska leverantörer som accepterat Balco Groups Uppförandekod för leverantörer 100% 100% 100% Antal rapporterade och bekräftade över- trädelser mot Uppförandekoden ska vara 0 Årsvis Rapporterade och bekräftade överträdelser mot Uppförande- koden 0 0 Rapporterade: 1 Bekräftade: 0 Då alla koncernens strategiska leverantörer har godkänt Uppförandekoden är målet för 2024 uppfyllt. Inget visselblåsarärende gällande över- trädelse av Uppförandekoden rapporterades under 2024. 58FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 HÅLLBART FÖRETAGANDE Hållbarhetsstyrning från kontor till produktion och byggplats Styrningen av Balco Group deﬁnieras i koncernens policydokument vilka berör samtliga delar av verksamheten. Balco Group lägger stor vikt vid att implementera bestämmelserna och utbildar kontinuerligt personal i hållbarhetsfrågor. Balco Group styrs genom följande policydokument som årligen revideras och fastställs av styrelsen: Insiderpolicy, Kommunikationspolicy, Hållbarhetspolicy, Finanspolicy, IT-policy, Informationssäkerhetspolicy, Bolagsstyrnings- policy samt Balco Groups Uppförandekod. Vid uppfölj- ningarna i mars och december 2024 bedömdes samtliga policydokument vara aktuella och endast mindre juste- ringar genomfördes. Balco Groups hållbarhetspolicy är en utgångspunkt för hållbarhetsarbetet och beskriver verksamhetens väsentliga hållbarhetsfrågor, gemensamma värderingar och ansvarsfördelning. Policyn fungerar som ett ramverk för operativa beslut och vägleder även utvärdering och ställningstaganden i frågor som rör den långsiktiga, stra- tegiska utvecklingen av koncernen. Uppförandekoden riktar sig till koncernledningen, styrelsemedlemmar, samtliga koncernbolag, chefer och anställda, samt leverantörer, affärspartners, underleve- rantörer och i viss mån till övriga intressenter. Det är kon- cernens personaldirektör som ansvarar för att uppdatera Uppförandekoden, som godkänns av koncernchefen och fastställs årligen av styrelsen. Det råder en nolltolerans avseende överträdelser mot Uppförandekoden och internt sker en mätning av antalet rapporterade respektive kon- staterade överträdelser. Överträdelser av Balco Groups uppförandekod hanteras utifrån de bestämmelser som ﬁnns deﬁnierade i koden. Arbetet underlättas av organisationens visselblåsarfunk- tion, vilken inrättades under 2019 och möjliggör för alla an- ställda inom koncernen att anonymt rapportera misstan- kar om händelser som står i strid med Uppförandekoden. Anmälningar sker via hemsidan (https://balcogroup.se/) där eventuella ärenden tas emot och hanteras initialt av en extern advokatbyrå så att full anomymitet kan garanteras. Under 2024 har ingen överträdelse rapporterats. Balco Group har målsättningen att koncernens leverantö- rer ska agera i linje med organisationens synsätt på hur en hållbar verksamhet ska bedrivas. Det är därför ett krav på att samtliga leverantörer och underleverantörer skriftligt ska godkänna att de följer koncernens uppförandekod. Under 2024 var andelen leverantörer som accepterat koden 100 procent. Med en växande verksamhet har ﬂera insatser gjorts för att garantera att nya dotterbolag och nya anställda följer uppförandekoden. En årlig digital utbildningsinsats genomförs för att stärka medarbetarnas förståelse för vår hållbarhetsstrategi och bestämmelserna i uppfö- randekoden. Utbildningen ger en förklaring av koncernens ställningstaganden, dess mål och värdet för verksamheten samt organisationens intressenter. Genom kunskapsspridning är förhoppningen att ytterli- gare initiativ ska växa fram organiskt. Den koncernövergri- pande hållbarhetsgruppen har en viktig uppgift i att dela goda exempel och inspiration mellan dotterbolagen som sedan 2023 har har fått mer ansvar och blivit mer involve- rade i hela koncernens hållbarhetsarbete. Koncernledningen och hållbarhetsgruppen besöker med jämna mellanrum dotterbolagen för att följa upp arbetet kring koncernens hållbarhetsmål. Tillsammans med dotterbolagens verkställande direktörer agerar Balco Groups ledning för att hållbarhetsarbetet integreras på ett naturligt sätt i såväl verksamhetsrelaterade som strate- giska beslut. Dotterbolagen ansvarar för att på sin nivå sätta upp ett antal mål med tillhörande aktiviteter som genomförs löpande i den dagliga verksamheten. Målen mäts kvartalsvis efter tydligt deﬁnierade mätmetoder och resultatet presenteras regelbundet för både koncernled- ning och styrelse. ENGAGEMANG I SBTI Under 2023 tog Balco Group ytterligare ett steg mot ett hållbart företagande genom att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Detta är ett internationellt samarbete mellan ett ﬂertal organisationer och initiativet verkar för att höja ambitionsnivån i arbetet mot klimatförändringar, genom att främja hur utsläpp kan reduceras för att minska den globala uppvärmningen. Målsättning- arna som tas fram för respektive medlem i SBTi är baserade på vetenskaplig forskning och deﬁnie- rar hur mycket samt hur snabbt ett företag bör minska sina utsläpp för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C i linje med Parisavtalet. Som nybliven medlem i SBTi är det första steget för Balco Group att föreslå relevanta målsättningar att jobba mot. Därefter pågår arbetet kontinuerligt för att bidra till minskade utsläpp från vår verksamhet. 59FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TAXONOMI Koncernens arbete med EU:s gröna taxonomi EU:s taxonomiförordning EU 2020/852 (EU-taxonomin) är ett klassiﬁceringssystem för hållbara ekonomiska aktiviteter i för- hållande till Europeiska unionens sex miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar. 2. Anpassning till klimatförändringar. 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. 4. Omställning till en cirkulär ekonomi. 5. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar. 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem. En verksamhet ses som hållbar enligt EU-taxonomin om den bidrar väsentligt till ett eller ﬂera av miljömålen utan att orsaka betydande skada för något av de övriga målen och samtidigt uppfyller vissa fastställda minimiskyddsåtgärder. I brist på regulatorisk vägledning i många avseenden har Balco Group funnit att det ﬁnns ett brett tolkningsutrymme i ﬂera delar av taxonomin. Vi har därför ansett det nödvändigt att göra egna interna avvägningar. Våra upplysningar för 2022, 2023 och 2024 bygger på vår aktuella tolkning av reglerna och kan i framtiden komma att ändras utifrån ny regulatorisk vägledning, i takt med att marknadspraxis utvecklas och de allmänna kunskaperna om taxonomins krav ökar. Metodik för att identiﬁera verksamheter som omfattas av taxonomin Balco Group har fastställt att vissa av våra ekonomiska verksam- heter uppfyller kriterierna för att omfattas av taxonomiförord- ningen (EU) 2020/852 (bilaga 1 till Kommissionens delegerade förordning (EU) 2021/2139, ”den delegerade klimatakten”). -- Koncernen installerar inglasade balkonger vid renove- ring av byggnader, som minskar effekten av köldbryggor och som tillför ett isolerande skal. Koncernen utför i vissa projekt i samband med fasadrenovering tilläggsisolering av byggnader. Båda dessa aktiviteter omfattas enligt avsnitt 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning i den delegerade klimatakten (”7.3 Verksamheter”). -- Koncernen renoverar även byggnader genom installation av öppna balkonger samt fasadrenovering utan tilläggsisole- ring. Dessa aktiviteter omfattas av taxonomin enligt avsnitt 7.2 Renovering av beﬁntliga byggnader i den delegerade klimatak- ten (”7.2 Verksamheter”), men är inte taxonomiförenliga då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi besparing. Metodik för att identiﬁera taxonomiförenliga verksamheter För att en ekonomisk verksamhet ska anses vara taxonomifören- lig och därmed miljömässigt hållbar måste den bidra väsentligt till minst ett av EU:s sex miljömål och inte orsaka betydande skada for något av de övriga miljömålen. Dessutom måste den utföras i överensstämmelse med vissa minimiskyddsåtgärder i fråga om sociala och styrningsrelaterade aspekter av hållbarhet. Väsentligt bidrag Balco Group har identiﬁerat ett antal verksamheter, per produkt, som uppfyller de tekniska granskningskriterierna för väsentliga bidrag till begränsningen av klimatförändringar. Dessa kallas in- ternt i koncernen för potentiellt taxonomiförenliga och består av installation av inglasade balkonger vid renovering av byggnader och fasadrenovering med tilläggsisolering (7.3 Verksamheter). Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är taxonomi- förenliga omfattar renovering av byggnader med installation av öppna balkonger eller fasadrenovering utan tilläggsisolering (”7.2 Verksamheter”) då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi- besparing. Principen ”Orsaka inte betydande skada” Potentiellt taxonomiförenliga produkter och därtill förknippade fabriker har utvärderats gentemot varje enskilt kriterium för att inte orsaka betydande skada, som beskrivs mer i detalj nedan. Som noterats ovan har vi, i brist på regulatorisk vägledning och marknadspraxis, funnit att det ﬁnns ett stort utrymme for tolk- ning av kriterierna ”Orsaka inte betydande skada” (DNSH-kriterier) och har därför ansett det nödvändigt att göra egna interna tolk- ningar samt vidare konkretisera vad dessa kriterier innebär i det sammanhang där koncernen verkar och har därefter tagit fram kompletterande intern vägledning. Rapporteringen av förenliga verksamheter bygger därför, i viss mån, på en antagen tolkning av DNSH-kriterierna som är tillämpliga på Balco Groups verksamhe- ter. Metoden för att bedöma förenlighet kommer att utvärderas i takt med att regulatorisk vägledning och allmän rapporterings- praxis utvecklas. Sammanfattningsvis har alla aktiviteter som redovisas som taxonomiförenliga bedömts möta samtliga DNSH- kriterier enligt nedan. Anpassning till klimatförändringar Fysiska risker ses över regelbundet som en del av koncernens fastighetsförvaltning och försäkringsprogram. I vår bedömning av förenlighet med DNSH-kriteriet har lokala riskutvärderingar genomförts på relevanta klimatrisker. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser När det gäller vattenkriteriet har Balco Group identiﬁerat ett begränsat antal verksamheter med direkta utsläpp av industriellt avloppsvatten eller som berörs av vattenrisker, som har bedömts relevanta för kriteriet. Omställningen till en cirkulär ekonomi Avseende omställningen till cirkulär ekonomi har de utförda bedömningarna identiﬁerat ﬂera exempel på införd praxis, där så är möjligt. Här ingår tillämpning av avfallshierarkin och mål för att minska avfall inom tillverkningsprocesser och produktutveckling såväl som byggarbetsplatser där hänsyn tagits till produktlivs- längd, återvinningsbarhet, materialval och andra strategier för att bidra till omställningen till en cirkulär ekonomi. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar Kriterierna för förebyggande och begränsning av miljöförore- ningar både bygger på och hänvisar till EU:s beﬁntliga kemikalie- lagstiftning. Utöver referenser till redan existerande förbud och begränsningar av vissa substanser, föreskriver även taxonomin ett antal ytterligare substanser (substanser på EU:s kandidat- förteckning inom Reach-förordningen samt substanser med liknande egenskaper), som ännu inte är reglerade inom EU, som uppges vara godtagbara enbart om användningen är oumbär- lig för samhället. Vår bedömning av vad som kan anses vara oumbärligt för samhället bygger på beﬁntliga koncept i annan EU-lagstiftning och internationella fördrag (främst Montrealpro- tokollet) och beaktar bland annat aspekter kring säkerhet och regulatoriska krav för våra produkter, produktens prestanda och tillgänglighet till gångbara alternativ. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Avseende kriteriet för biologisk mångfald har Balco Group utvär- derat påverkan från dess aktiviteter vid enskilda produktionsan- läggningar avseende biologisk mångfald samt skyddade områden och arter. Balco Groups verksamheter bedöms inte ha en direkt väsentlig påverkan. Minimiskyddsåtgärder Vi förstår det som att kriterierna för minimiskyddsåtgärder inne- bär att det måste ﬁnnas rutiner på plats när det gäller antikorrup- tion, rättvis konkurrens, beskattning och mänskliga rättigheter, och att koncernen inte befattar sig med ”kontroversiella vapen”, vilket syftar på personminor, klusterammunition samt kemiska och biologiska vapen. Kriterierna för minimiskyddsåtgärder har bedömts på koncernnivå och när det gjordes drogs slutsatsen att alla koncernens majoritetsverksamheter och därmed alla ekono- miska verksamheter som identiﬁerats som potentiellt taxono- miförenliga, omfattas av våra koncernövergripande policyer och rutiner. Rapportering Eftersom Balco Group än så länge bedömer att företagets aktiviteter endast omfattas av målet begränsning av klimatför- ändringar, och då 7.3 Verksamheterna och 7.2 Verksamheterna har inga verksamheter dubbelräknats vid beräkningen av de redovisade taxonominyckeltalen. Av samma anledning har även rapporteringsmallen förenklats med endast en kolumn för väsentligt bidrag. Kärnenergirelaterade fossilgasrelaterade verksamheter Bolaget utför inte, ﬁnansierar inte eller är exponerat mot forskning, utveckling, anläggningar eller liknande avseende kärnenergirelaterade verksamheter samt fossilgasrelaterade verksamheter. 60FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TAXONOMI Kvalitativ information om omsättning Den rapporterade totala omsättningen innefattar intäkter som redovisats enligt förklaringen i not 3 (sidan 73), och omfattar intäkter från Balco Groups entreprenaduppdrag. Taxonomi upplysningar avseende omsättning som omfat- tas av taxonomin inkluderar intäkter från installation av inglasade balkonger vid renovering av byggnader och fa- sadrenovering med tilläggs isolering (”7.3 Verksamheter”). Verksamheter som är omfattade av taxonomin men inte är taxonomiförenliga omfattar renovering av byggnader med installation av öppna balkonger eller fasad renovering utan tilläggsisolering (”7.2 Verksam heter”). Detta då de inte uppfyller kraven på 30 procent energi besparing. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ Koder Absolut omsättning Andel av omsätt- ningen Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Mini mi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som om fattas av taxo nomi kraven (A.2) omsätt- ningen år 2023 Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som om fattas av taxo nomikraven (A.2) omsätt- ningen år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) eller Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Renovering - inglasning och fasad med isolering 7.3 741,5 52,3% 60,5% Ja – – – – – – 60,5% 60,6% Möjlig görande De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 741,5 52,3% 60,5% 60,5% 60,6% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering - öppna, fasad utan isolering och övrigt 7.2 258,7 18,2% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 258,7 18,2% 29,1% 26,6% Totalt (A.1+A.2) 1 000,2 70,5% 89,6% 87,2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 417,7 29,5% Totalt (A+B) 1 417,9 100% Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven - upplysningar som omfattar år 2024. 61FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TAXONOMI Kvalitativ information hänförlig till kapitalutgifter Upplysningar om kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avseende 7.3 Verksamheter innefattar kapitalutgifter för pro- duktutveckling och investeringar i materiella anläggningstill- gångar, samt nya leasingkontrakt. Gällande 7.2 Verksamheter inkluderar de omfattade kapitalutgifterna samma kategorier som för 7.3 Verksamheter. Rapporterade taxonomiförenliga investeringar för produktutveckling utgörs av produktutveck- lingsprojekt som är direkt relaterade till taxonomiförenliga produkter. Avseende kapitalutgifter som är relaterade till materiella anläggningstillgångar, samt nya leasingkontrakt tillförs den del av investeringen som avser de taxonomifören- liga verksamheterna. En stor andel av kapitalutgifterna gynnar både taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga produkter när de tillverkas i samma anläggningar. För dessa typer av investeringar används en fördelningsnyckel som är baserad på fördelningen av volymer per anläggning mellan taxonomifören- liga och icke taxonomiförenliga produkter. CapEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ Koder Absolut CapEx Andel av omsätt- ningen Begräns- ning av klimat- föränd- ringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Mini mi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) CapEx år 2 0 2 3 Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) CapEx år 2 0 2 2 Kategori (möjliggörande verksamhet) eller Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 13,4 70,6% Ja – – – – – – 73,5% 66,9% Om stäl lning De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas CapEx (A.1) 13,4 70,6% 73,5% 66,9% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av befintliga byggnader 7.2 2,0 10,3% CapEx hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 2,0 10,3% 9,7% 19,4% Totalt (A.1+A.2) 15,4 80,9% 83,2% 86,3% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 3,6 19,1% Totalt (A+B) 19,0 100% Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomis- ka verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2024 62FINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION ÖVRIGT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 TAXONOMI Kvalitativ information om driftsutgifter Majoriteten av de rapporterade upplysningarna enligt taxonomin avseende driftsutgifter inkluderar kostnader för reparation och underhåll av materiella anläggningstillgångar. För reparations- och underhållskostnader som gynnar både taxonomiförenliga och icke taxonomiförenliga verksamheter används en fördelningsnyckel som bygger på samma principer som för kapitalutgifter. Andelen sådana förenliga driftsutgifter bygger på andelen förenliga intäkter under året, vilket speglar de resurser som används av den taxono- miförenliga produktionen i anläggningarna. OpEx Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/ Koder Absolut OpEx Andel av omsätt- ningen Begr äns- ning av klimat- föränd- ringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Begränsning av klimatför- ändringar Anpassning till klimatför- ändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föro- reningar Biologisk mångfald och eko- system Mini mi- skydds- åtgärder Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) OpEx år 2023 Andel förenliga med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) OpEx år 2022 Kategori (möjliggörande verksamhet) eller Kategori (omställnings- verksamhet) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej % % A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.3 3,3 70,9% Ja – – – – – – 69,4% 56,7% Möjlig görande De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas OpEx (A.1) 3,3 70,9% 69,4% 56,7% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Renovering av befintliga byggnader 7.2 0,9 18,2% OpEx hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0,9 18,2% 17,2% 29,3% Totalt (A.1+A.2) 4,2 89,1% 86,6% 85,9% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0,5 10,9% Totalt (A+B) 4,7 100% Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven-upplysningar som omfattar år 2024 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 63BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Koncernen Rapport över totalresultat 64 Balansräkning 66 Rapport över förändringar i eget kapital 68 Rapport över kassaﬂöden 69 Noter 70 Moderbolaget Resultaträkning 96 Balansräkning 96 Rapport över förändringar i eget kapital 97 Rapport över kassaﬂöden 97 Noter 98 Revisionsberättelse 103 Flerårsöversikt och nyckeltal 107 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 64BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Belopp i tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2, 3 1 417 917 1 214 887 Produktions- och projektkostnader 4, 5, 10, 11 -1 169 952 -969 532 Bruttoresultat 247 965 245 355 Försäljningskostnader 4, 5, 10, 11 -120 874 -108 383 Administrationskostnader 4, 5, 7, 10, 11 -95 946 -76 653 Övriga rörelseintäkter 5, 6 3 702 10 294 Övriga rörelsekostnader 6 -27 -239 Rörelseresultat 2 34 821 70 374 Finansiella intäkter 8 4 466 3 727 Finansiella kostnader 8 -34 332 -18 072 Finansiella poster – netto -29 867 -14 344 Resultat före skatt 2 4 954 56 030 Inkomstskatt 9 -396 -9 525 Årets resultat 2 4 558 46 505 Nettoresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 060 45 884 Nettoresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inﬂytande 3 498 621 Årets resultat 4 558 46 505 Övrigt totalresultat Poster som senare kan komma att omklassiﬁceras till årets resultat Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 6 406 3 355 Övrigt totalresultat för året 6 406 3 355 Summa totalresultat för året 10 964 49 860 Varav hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 7 339 49 239 Innehav utan bestämmande inﬂytande 3 625 621 Årets totalresultat 10 964 49 860 Resultat per stamaktie, räknat på resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året (uttryckt i kr per aktie) Resultat per stamaktie, kr, före utspädning 0,05 2,12 Resultat per stamaktie, kr, efter utspädning 0,05 2,12 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 22 958 21 909 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 22 958 21 909 Kommentarer till koncernens resultaträkning Verksamhet Balco Group erbjuder kundanpassade och innovativa balkong- och fasadlösningar under egna varumärken till bostadsrättsför- eningar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggföretag. Balco Group är idag marknadsledare i Norden och har en stark utmanarposition på övriga nordeuropeiska marknader. Sedan Balco Group grundades år 1987 i Växjö har Balco Group utvecklats från att vara en lokal produktorienterad leverantör av balkonger till en ledande marknadsorienterad leverantör av inglasade balkonglösningar. Moderbolaget bedriver verksamhet direkt samt genom svenska och utländska dotterbolag. Balco Group har under de senaste åren expanderat, både på beﬁntliga marknader och genom etablering i nya länder, och har idag säljkontor i sju länder. Bolaget har sex helägda produktions- anläggningar i Sverige, Finland och Polen. Unika produkter, god leveranskapacitet och kompetenta medarbetare utgör kärnan i Balco Group. Bolaget har gjort betydande investeringar och har kapacitet för fortsatt tillväxt. Balco Group erbjuder ett omfattan- de utbud av produkter och lösningar till balkongmarknaden under egna varumärken med patenterade tekniska konstruktioner. Produkterna är skräddarsydda efter kundernas speciﬁka behov och går att installera vid både renovering och nybyggnation. Marknad Balco Group är verksamt på den nordeuropeiska marknaden för balkonglösningar, med stort fokus på inglasning, som är en nisch- marknad inom den bredare byggmarknaden. Balkongmarknaden innefattar främst renovering av beﬁntliga balkonger och installa- tion av nya balkonger på beﬁntliga fastigheter, men också instal- lation av balkonger vid nybyggnation av fastigheter. Balco Groups huvudmarknader utgörs av Sverige, Norge, Danmark och Finland. Balco Group är utöver huvudmarknaderna även verksamt i Tyskland, Storbritannien samt Nederländerna och har därutö- ver gjort enskilda affärer på Irland, Island, Grönland, Färöarna, Schweiz samt Österrike. Balkongmarknaden delas in i två mark- nadssegment: renovering och nybyggnation, där renoverings- segmentet, utgör 71 (90) procent av Balco Groups omsättning = Förvaltningsberättelse 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 2022 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 NETTOOMSÄTTNING, R12, MSEK 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 2022 0 50 100 150 200 250 JUSTERAT RÖRELSERESULTAT (EBITA), R12, MSEK Koncernens rapport över totalresultat ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 65BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Miljö, hållbarhet och socialt ansvar Balco Group bedriver inte någon tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken (1998:808). Däremot föreligger anmälningsplikt för en del av verksamheten. Anmälningsplikten grundar sig på pulverlackering, verkstadsyta samt gjutning av betongplattor. Anmälningsplikten är således enbart hänförlig till koncernens producerande verksamhet. Balco Groups miljöarbete ingår som en integrerad del i företaget och genomsyrar hela verksamheten. Balco Group har genomfört initiativ för att minimera bolagets miljöpåverkan och arbetar konsekvent för att minska denna. Balco Group anser sig ligga i framkant i utvecklingen av balkonger som är både miljövänliga och energieffektiva, med produkter som inte bara minskar energiförbrukningen utan även är tillverkade i miljövän- liga material. Dessutom tillverkar Balco Group alla balkonger i moduler för att minimera onödiga transporter. Balco Group är miljöcertiﬁerade i enlighet med ISO 14000 och kvalitetscertiﬁe- rade i enlighet med ISO 9000 och arbetar aktivt med att minska avfall och energiförbrukning genom effektiviserad produktion i bolagets produktionsenheter samt ökad återanvändning av mate- rial och produktionsavfall som inte kan reduceras eller undvikas. Balco Group utbildar och informerar även sina anställda om miljö, hälsa och säkerhet och involverar dem i den kontinuerliga förbättringsprocessen. Balco Groups inköpsorganisation strävar efter att leverantörer ska leva upp till bolagets uppförandekod och ta sitt miljömässiga ansvar. Balco Group har som krav att samtliga leverantörer ska följa de miljölagar och bestämmelser som är tillämpliga i respektive land. Hållbarhetsfrågor är viktiga för Balco Group. Detta avspeglar sig bland annat genom att Balco Group aktivt strävar efter att framställa säkra och tillförlitliga produkter, att erbjuda en hälso- sam arbetsmiljö samt agera etiskt, såväl internt som genom sina affärspartners. Balco Groups hållbarhetsarbete kommer även till uttryck genom företagets uppförandekod, en så kallad Code of Conduct i vilken bolagets sociala, etiska och miljömässiga regler redovisas. Uppförandekoden innefattar även regler om mänskliga rättigheter, icke-diskriminering samt arbetsmiljö. Innehållet i uppförandekoden ingår som presentation och diskussionspunkt vid den introduktion som varje ny anställd genomgår. Nettoomsättning och rörelseresultat Koncernen Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 1 418 MSEK (1 215). Förvärvad tillväxt var 30 procent, valutaeffekt var -1 procent och organisk tillväxt var -12 procent. Nettoomsättningen har ökat i Norge, varit oförändrad i övriga Europa, minskat i Sverige och Danmark, samt förvärvad tillväxt i Finland. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 70 MSEK (90), motsvarande en justerad rörelsemarginal om 4,9 procent (7,4). Jämförelsestörande poster på -25 MSEK (-13) är tagna i år kopplade till förvärvskostnader samt omstrukturering av organi- sationen och Riikku-företagen. Forskning och utveckling Balco Group har en tradition av egenutvecklade produkter och investerar kontinuerligt i produktutveckling, vilket är en av Balco Groups viktigaste strategiska fördelar. Bolaget har en beprövad förmåga att utveckla nya innovativa och tekniska lösningar. Pro- duktutvecklingsavdelningen arbetar ständigt med att förbättra beﬁntliga produkter och att ta fram nya produkter. Avdelningen är även delaktig vid framtagandet av kundanpassade balkonglös- ningar och har kapacitet att utveckla produkter till nya segment där Balco Group ser stor potential. Exempel på nya produkter som Balco Group har lanserat under de senaste åren är Twin View, Alu-Two samt Levitate. Balco Group hade per slutet av verksam- hetsåret sex heltidsanställda på produktutvecklingsavdelningen och produktutvecklingskostnaderna uppgick till 1 procent (1) av de totala rörelsekostnaderna. Företaget hade 69 produktpatent (58) per den sista december 2024. Avskrivningar och EBITDA Avskrivningar uppgick till -50 MSEK (-44), varav -18 MSEK (-20) avser avskrivningar kopplade till nyttjanderätter (leasing) och -10 MSEK (-7) avser av- och nedskrivningar av förvärvade immate- riella tillgångar. Resultat före avskrivningar och nedskrivningar, EBITDA, uppgick till 85 MSEK (115), vilket motsvarade en EBITDA- marginal om 6,0 procent (9,4). Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITDA till 110 (127) MSEK, motsvarande en juste- rad EBITDA-marginal på 7,7 (10,5) procent. Finansiella kostnader Finansnettot uppgick till -30 MSEK (-14), varav -1,5 MSEK (-1,5) avser räntekostnader kopplade till nyttjanderätter (leasing) och -3 MSEK (0) är orealiserade valutaförluster. Räntekostnader på -22 MSEK (-13) har ökat beroende på ökad upplåning i samband med genomförda förvärv. Skatt, årets resultat samt resultat per aktie Skattekostnaden uppgick till 0 MSEK (10), vilket motsvarade en effektiv skattesats om 19,5 procent (19,5). Resultat efter skatt uppgick till 5 MSEK (47). Justerat resultat efter skatt uppgick till 24 MSEK (57). Resultat per aktie uppgick till 0,05 SEK (2,09). Justerat resultat per aktie uppgick till 0,89 SEK (2,55). Valutafluktuationer Balco Groups koncernvaluta är svenska kronor (SEK), men koncernens intäkter och kostnader anges vanligtvis i de lokala valutorna i de länder där Balco Group är verksamt. Som resultat av detta, exponeras Balco Groups resultat och ﬁnansiella ställ- ning för växelkursrisker som påverkar koncernens resultat- och balansräkning. Valutaexponeringen omfattar både transaktions- och omräkningsexponering. Balco Group är främst exponerat för förändringar i NOK, EUR, DKK, PLN och GBP i förhållande till SEK. Valutaförändringar har en mindre påverkan på företagets omsättning och lönsamhet då Balco Group reducerar valutaexpo- neringar i transaktioner. Säsongsvariationer Balco Groups omsättning och resultat påverkas delvis av tid- punkten för orderläggning, årstidsvariationer samt av det faktum att stämmosäsongen i bostadsrättsföreningar normalt infaller i det andra och det fjärde kvartalet. Vidare påverkas koncernen positivt av månader med många arbetsdagar och avsaknad av ledighet, samt något negativt av väderfaktorer där vintrar med betydande snömängd innebär ökade kostnader. Koncernens starkaste kvartal är normalt det andra kvartalet. Vinstdisposition Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts av styrelsen och verkställande direktören den dag som framgår av vår elektroniska signering, Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över ﬁnansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025. Till årsstämmans förfogande kr: Överkursfond 450 799 792 Balanserat resultat -30 841 540 Årets resultat 279 245 206 Summa 699 203 457 Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna i form av utdelning 0 Vinstmedel att balansera i ny räkning 699 203 457 Summa 699 203 457 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 66 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER Koncernens balansräkning Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Goodwill 15 515 535 485 160 Varumärke 15 261 205 128 856 Övriga immateriella tillgångar 15 18 649 13 316 Summa immateriella tillgångar 795 389 627 332 Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderätter 16 60 708 70 495 Byggnader och mark 17 161 216 108 631 Maskiner och andra tekniska anläggningar 17 43 319 30 334 Inventarier, verktyg och installationer 17 22 709 18 883 Pågående nyanläggningar 17 2 405 4 081 Summa materiella anläggningstillgångar 290 357 232 424 Övriga långfristiga fordringar 1 320 0 Uppskjutna skattefordringar 9 6 272 294 Summa ﬁnansiella anläggningstillgångar 7 592 294 Summa anläggningstillgångar 1 093 338 860 050 Omsättningstillgångar Råvaror och förnödenheter 18 64 807 51 492 Kundfordringar 19 123 074 137 974 Avtalstillgångar 20 209 946 177 147 Akutella skattefordringar 10 233 15 351 Övriga fordringar 21 13 545 8 637 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 14 687 13 748 Likvida medel 23 103 061 2 805 Summa omsättningstillgångar 539 352 407 153 SUMMA TILLGÅNGAR 1 632 691 1 267 203 Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 138 135 131 461 Övrigt tillskjutet kapital 450 800 406 339 Reserver 17 910 11 631 Balanserat resultat inklusive årets totalresultat 189 992 196 706 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 796 837 746 137 Innehav utan bestämmande inﬂytande 4 241 1 816 Summa eget kapital 24 801 078 747 953 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 27,28 362 916 174 200 Leasingskulder 27,28 46 271 51 207 Uppskjutna skatteskulder 9 66 858 41 719 Övriga långfristiga skulder 27, 28 34 685 1 379 Summa långfristiga skulder 510 729 268 505 Kortfristiga skulder Leasingskulder 27, 28 16 642 19 013 Leverantörsskulder 28 145 657 91 043 Aktuella skatteskulder 1 190 817 Övriga skulder 25 42 725 28 517 Avtalsskulder 20 38 039 49 951 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 76 630 61 404 Summa kortfristiga skulder 320 883 250 745 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 632 691 1 267 203 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 67 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Balansräkning och finansiell ställning Balco Groups balansomslutning ökade under 2024 med 29 pro- cent till 1 633 MSEK (1 267). Balco Groups bankavtal med Danske Bank gäller till 12 oktober 2026. Avtalet omfattar en hållbarhetslänkad RCF (revolving credit facility) på 510 MSEK och en checkkredit på 75 MSEK. Anläggningstillgångar Koncernens anläggningstillgångar, bestående av immateriella tillgångar, materiella anläggningstillgångar samt ﬁnansiella anläggningstillgångar ökade under året och uppgick till 1 093 MSEK (860). Den största anläggningsposten, 47 procent, utgörs av goodwill 516 MSEK (485). Investeringar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar hänför sig primärt till goodwill, varumärke och licenser. Investeringar i ma- teriella anläggningstillgångar består av maskiner, inventarier och andra tekniska anläggningar. Koncernens totala investeringar uppgick under 2024 till 96 MSEK (53), där 7 MSEK (7) var ersätt- ningsinvesteringar, 7 MSEK (7) expansionsinvesteringar och 81 MSEK (39) förvärv av andelar i dotterföretag. Omsättningstillgångar Av omsättningstillgångarna utgör kundfordringar och avtalstill- gångar de enskilt största posterna. Kundfordringarna har under året minskat med –11 procent till 123 MSEK (138) medan avtalstill- gångar ökade med 19 procent till 210 MSEK (177). Likvida medel uppgick till 103 MSEK (3). KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 68BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Koncernens rapport över eget kapital Övrigt Balanserat Innehav utan Aktie- tillskjutet resultat inklusive bestämmande Totalt eget Belopp i tkr kapital kapital Reserver årets resultat Eget kapital inﬂytande kapital Ingående balans per 1 januari 2023 131 461 406 328 8 276 183 729 729 794 1 237 731 031 Övrigt totalresultat Årets resultat 45 884 45 884 621 46 505 Omräkningsdifferenser 3 355 0 3 355 0 3 355 Summa totalresultat 3 355 45 884 49 239 621 49 860 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning -32 865 -32 865 -32 865 Likvid teckningsoptioner 12 -42 -31 -42 -73 Summa hänförlig till aktieägare 0 12 0 -32 907 -32 895 -42 -32 937 Utgående balans per 31 december 2023 131 461 406 339 11 631 196 706 746 137 1 816 747 953 Ingående balans per 1 januari 2024 131 461 406 339 11 631 196 706 746 137 1 816 747 953 Övrigt totalresultat Årets resultat 1 060 1 060 3 498 4 558 Omräkningsdifferenser 6 279 0 6 279 127 6 406 Summa totalresultat 6 279 1 060 7 339 3 625 10 964 Transaktioner/förvärv/avyttringar I innehav utan bestämmande inﬂytande -7 774 -7 774 -1 200 -8 974 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 6 674 43 523 50 197 50 197 Likvid teckningsoptioner 938 0 938 0 938 Summa hänförlig till aktieägare 6 674 44 461 0 0 51 135 0 51 135 Utgående balans per 31 december 2024 138 135 450 800 17 910 189 992 796 837 4 241 801 078 Eget kapital och skulder Per den sista december 2024 uppgick eget kapital till 801 MSEK (748). Räntebärande nettoskuld inklusive leasingskulder i relation till justerad EBITDA proforma uppgick till 2,9 ggr (1,9). Räntebä- rande nettoskuld, exkluderat skuld avseende leasing, i relation till justerad EBITDA proforma uppgick till 2,7 ggr (1,6). Antal aktier Aktiekapitalet består av 23 021 648 st aktier. Aktierna har ett röstvärde på 1 röst/aktie. Kvotvärdet uppgår till 6,0002. Alla aktier som emitterats av Balco Group AB är till fullo betalda. Balco Group har ett aktieslag och varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara utan begränsningar till följd av lag eller Balco Groups bolagsord- ning. Balco Group känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Handel och börsvärde Balcoaktien handlas på Nasdaq Stockholms lista Small Cap. Under 2024 har sammanlagt drygt 3,5 miljoner aktier omsatts till ett värde om 151 miljoner kronor. Den genomsnittliga dagsom- sättningen under 2024 uppgick till 0,6 miljoner kronor. Börsvärdet vid årets slut var 0,9 miljarder SEK. Aktiens utveckling under året Under 2024 har aktien minskat med 17 procent för att stänga året på en aktiekurs om 38,50 kronor. Årets högsta betalkurs note- rades den 2 januari om 56,00 kronor och den lägsta kursen 37,25 den 10 december. 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 2022 EXTERN RÄNTEBÄRANDE NETTOSKULD / EBITDA KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 69BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Koncernens kassaﬂöde från den löpande verksamheten uppgick till 85 MSEK (-26), där förbättringen främst kommer från det mins- kade rörelsekapitalet. Kassaflöde från förändring av rörelsekapital Rörelsekapitalet minskade under året med 49 MSEK (ökade med 117 MSEK). Vid utgången av året ökade nettokapitalbindningen i pågående projekt till 172 MSEK (-127). Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaﬂödet från investeringsverksamheten uppgick till -96 MSEK (-53), där -7 MSEK (-7) var ersättningsinvesteringar, -7 MSEK (-7) expansionsinvesteringar och -81 MSEK (-39) förvärv av andelar i dotterbolag. Kassaflöde från finansieringsverksamheten Kassaﬂödet från ﬁnansieringsverksamheten uppgick till 113 MSEK (30) där den största posten avser ökat utnyttjande av kreditfacilitet. Belopp i tkr Not 2024 2023 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Resultat före ﬁnansiella poster 34 821 70 374 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet: - Avskrivningar 15, 16, 17 50 122 44 312 - Övriga ej likviditetspåverkande poster -17 569 -5 385 Erhållen ränta 8 3 552 3 727 Betald ränta 8 -28 662 -16 534 Betalda inkomstskatter 9 -6 073 -5 786 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 36 192 90 708 Kassaﬂöde från förändring av rörelsekapital Ökning/minskning av varulager 4 196 7 385 Ökning/minskning av kortfristiga fordringar 71 611 4 282 Ökning/minskning av kortfristiga skulder -26 716 -128 505 Summa förändring av rörelsekapital 49 092 -116 838 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 85 283 -26 130 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten Köp av materiella anläggningstillgångar 17 -6 814 -7 749 Köp av immateriella tillgångar 15 -6 277 -5 637 Investering i dotterbolag nettolikvidpåverkan 13, 14 -80 820 -39 513 Förändring av övriga långfristiga fordringar/skulder -1 779 0 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -95 690 -52 899 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten Upptagande av nya lån 27 132 849 100 000 Omklassiﬁcering av övriga långa skulder 27 0 -14 171 Amortering av leasingskulder 27 -19 484 -23 358 Likvid från teckningsoptioner 938 12 Betald utdelning till innehav utan bestämmande inﬂytande -1 200 0 Betald utdelning till moderbolagts aktieägare 0 -32 864 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 113 104 29 619 Minskning/ökning av likvida medel 23 102 697 -49 410 Likvida medel vid årets början 23 2 805 51 865 Kursdifferens i likvida medel -2 441 350 Likvida medel vid årets slut 23 103 061 2 805 0 50 100 150 200 250 300 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 2022 OPERATIVT KASSAFLÖDE, R12, MSEK 0 2 4 6 8 10 12 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 2022 INVESTERINGAR (EXKLUSIVE FÖRVÄRV), MSEK Koncernens rapport över kassaﬂöden KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 70BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER Koncernens noter Not 1: Övergripande information Allmän information Moderbolaget är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm, och har sitt säte i Växjö. Adressen till huvud- kontoret är Älgvägen 4, 352 45, Växjö, Sverige. Koncernen består av moderbolaget Balco Group AB, org.nr. 556821-2319, med dess dotterföretag. Balco Group erbjuder kundanpassade och inno- vativa balkong- och fasadlösningar under egna varumärken till bostadsrättsföreningar, privata fastighetsägare, allmännyttan och byggföretag. Grund för rapporternas upprättande Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Balco Group bedömer som väsentliga redovisas till respektive not. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Koncernredovisningen för Balco Group har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS Accounting Standards) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRIC Interpre-tations så som de antagits av EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tilläm- pats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffnings- värdemetoden förutom vad beträffar ﬁnansiella tillgångar och skul-der (derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. För att kunna upprätta redovisningen enligt IFRS och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångs- och skuldposter res- pektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad information i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förvänt-ningar på framtida händelser. För vidare information se information i respektive not. Nya standarder, ändringar och tolkningar som tillämpas av Koncernen Inga ändringar av IFRS med tillämpning från och med 1 januari 2024 har haft någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta De olika enheterna i koncernen har den lokala valutan som funk- tionell valuta då den lokala valutan har deﬁnierats som den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen är verksam. I koncernredovisningen an- vänds svenska kronor (SEK ), som är moderbolagets funktionella valuta och Koncernens rapportvaluta. Samtliga belopp redovisas i tusentals kronor (tkr) om inte annat anges . Utsikter för kommande verksamhetsår Balco Group är en av få kompletta balkongleverantörer på marknaden som tillhandahåller kundanpassade och innovativa bal-konglösningar på totalentreprenad. Balco Group är mark- nadsledande i Norden och har en stark utmanarposition på övriga marknader där koncernen är verksam. Marknaden är fragmen- terad och växande i hela norra Europa. Värdet på balkongmark- naden i de länder där Balco Group är representerade uppskattas till drygt 40 miljarder SEK. Vår ﬁnansiella ställning gör att bolaget är rustat för tillväxt genom selektiva förvärv som stärker vår marknadsposition på be-ﬁntliga marknader. Tidpunkten för bygglov samt projek- tens faser och betalningsplaner påverkar kassaﬂödet mellan kvartalen. Den lägre orderingången det senaste året kommer att påverka omsättning och resultat under det kommande halvåret. Vi har fortsatt kostnadsfokus för att försvara vår vinstmarginal och gör anpassningar av organisationen utifrån förändringar i belägg-ning och orderingång, men behåller viktig kompetens så att inte bolaget skadas på lång sikt. Väsentliga förändringar under rapportperioden Förvärv Riikku Group Oy Den 22 januari ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv av samtliga aktier i Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande företag inom balkonginglasning. Förvärvet konsolideras från den 1 januari 2024. Genom förvärvet etablerar Balco Group en stark position på den ﬁnländska balkongmarknaden och stärker utbudet inom segmentet nybyggnation. Förvärvet stärker även Balco Groups marknadsposition i Norden i linje med koncernens långsiktiga strategi. Riikku Group Oy grundades 2005 och är ett av Finlands två största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med nybyggnation men säljer även inom renoveringssegmentet. Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland och har säljkontor i ﬂera ﬁnska städer samt dotterbolag i Sverige, Norge och Finland. Riikku-koncernen omsatte cirka 40 MEUR under 2023 med en rörelsemarginal som låg något lägre än Balco Groups. Riikku har en modern och välinvesterad produktionsanläggning på cirka 7 500 kvadratmeter i Alavus. Riikku och dess dotterbolag kommer fortsatt att drivas av nuvarande ledning med Joakim Petersen- Dyggve som VD. Suomen ohutlevyasennus Oy Den 6 mars ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv av 60 procent av aktierna i Suomen ohutlevyasennus Oy, ett ﬁn- ländskt totalentreprenad- och fasadbolag. Förvärvet konsolide- ras från den 1 mars 2024. Genom förvärvet stärker Balco Group ytterligare sin position på den ﬁnländska marknaden och utökar utbudet inom segmentet renovering samt inom totalentreprenad och grön transformering. Balco Groups senaste förvärv Riikku är en stor leverantör till Suomen ohutlevyasennus och tillsam- mans leder de båda förvärven till att koncernen etablerar sig som ledande aktör i Finland. Suomen ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är ett tota- lentreprenadföretag med fasadrenovering som expertområde. Projekten omfattar i huvudsak fasadrenovering med tilläggsiso- lering samt ofta montering av balkonginglasning. Över 90 procent av bolagets omsättning kommer från renoveringssegmentet och kunderna utgörs av bostadsrättsföreningar och byggföretag. Bo- laget ligger i Åbo, Finland och omsatte drygt 11 MEUR under 2023 och har haft en högre rörelsemarginal än Balco Groups under ﬂera års tid. Suomen ohutlevyasennus kommer fortsatt att drivas av delägarna Jukka Stam och Mikko Jokinen. Redovisningsprinciper Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens- stämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Finansiella kostnader, ﬁnansiella intäkter och inkomst- skatt hanteras huvudsakligen på koncernnivå och förde- las inte på segmenten. Koncernen följer inte tillgångar och skulder fördelat per segment . ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 71 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 2: Segmentsredovisning Renovering Segmentet renovering innefattar såväl utbyte och förlängning av beﬁntliga balkonger som installation av nya balkonger på ﬂerbostadsfastigheter utan balkong. Majoriteten av Balco Groups omsättning inom området utgörs av inglasade balkonger till bostadsrättsföreningar. Omsättningen minskade under året med 8 procent till 1 000 MSEK (1 088). Segmentet stod för 71 procent (90) av Balco Groups totala omsättning. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 48 MSEK (73), motsva- rande en rörelsemarginal om 4,7 procent (6,7). Jämförelsestöran- de poster ingår med 8 MSEK (11) kopplade till omstrukturerings- kostnader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 56 MSEK (84) och justerad rörelsemarginal 5,6 procent (7,7). Resultatet har minskat på grund av ökad andel av försäljningen på marknader och i dotterbolag med lägre marginaler. Nybyggnation Segmentet nybyggnation innefattar installation av balkonger vid nybyggnation av ﬂerbostadsfastigheter samt balkonglösningar inom maritim tillämpning. Inom nybyggnationssegmentet erbju- der Balco hela sitt produktsortiment. De största produktområ- dena utgörs av öppna balkonger. Omsättningen ökade med 229 procent till 418 MSEK (127). Segmentet stod för 29 procent (10) av Balco Groups totala omsätt- ning. Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 8 MSEK (7,5), motsvaran- de en rörelsemarginal om 2,0 procent (5,9). Jämförelse störande poster ingår med 10 MSEK (0) kopplade till omstruktureringskost- nader. Det justerade rörelseresultatet (EBITA) var 19 MSEK (5) och justerad rörelsemarginal 4,5 procent (3,8). Ökningen kommer främst från förvärv av Riikku vars verksamhet är främst inom nybyggnation . KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 72 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Segmentsredovisning 2024 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt 1 Elimineringar Totalt Nettoomsättning – Externa intäkter 1 000 184 417 733 1 417 917 Nettoomsättning – Interna intäkter 23 668 -23 668 0 Total nettoomsättning 1 000 184 417 733 23 668 -23 668 1 417 917 Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821 Avskrivningar ingår i EBIT med 38 178 11 944 50 122 varav av-/nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 5 832 4 226 10 058 Jämförelsestörande poster 8 310 10 183 6 185 0 24 678 Justerat rörelseresultat (EBITA) 55 830 18 597 -4 870 0 69 557 Justerad rörelsemarginal (%) 5,6 4,5 5,0 Rörelseresultat (EBIT) 41 688 4 188 -11 055 0 34 821 Finansiella intäkter 4 466 4 466 Finansiella kostnader -34 332 -34 332 Resultat före skatt -40 922 4 954 Skatt -396 Årets resultat 4 558 2023 Renovering Nybyggnation Koncerngemensamt 1 Elimineringar Totalt Nettoomsättning- Externa intäkter 1 087 956 126 931 1 214 887 Nettoomsättning- Interna intäkter 26 364 -26 364 0 Total nettoomsättning 1 087 956 126 931 26 364 -26 364 1 214 887 Rörelseresultat (EBIT) 66 427 4 634 -687 0 70 374 Avskrivningar ingår i EBIT med 41 442 2 870 44 312 varav av-/nedskrivningar av förvärvade im- materiella tillgångar 6 613 161 6 774 Jämförelsestörande poster 10 745 0 1 931 12 676 Justerat rörelseresultat (EBITA) 83 785 4 795 1 244 0 89 824 Justerad rörelsemarginal (%) 7,7 3,8 7,4 Rörelseresultat (EBIT) 66 427 4 634 -687 0 70 374 Finansiella intäkter 3 727 3 727 Finansiella kostnader -18 072 -18 072 Resultat före skatt -15 031 56 030 Skatt -9 525 Årets resultat 46 505 1) Koncerngemensamt avser i allt väsentligt management fee 0 50 100 150 200 250 300 Nyggnad Renovering Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Nybyggnad Renovering 0 2 4 6 8 10 Nyggnad Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Nyggnad Renovering 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Nyggnad Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Nybyggnad Renovering Omsättning per geografisk marknad Netto- Andel av total 2024 omsättning försäljning Sverige 606 222 43% Övriga Norden 659 171 46% Övriga Europa 152 524 11% Nettoomsättning 1 417 917 100% 2023 Sverige 752 603 62% Övriga Norden 310 438 26% Övriga Europa 151 846 12% Nettoomsättning 1 214 887 100% ORDERINGÅNG PER SEGMENT, MSEK OMSÄTTNINGSUTVECKLING PER KVARTAL, MSEK RÖRELSEMARGINAL PER KVARTAL, PROCENT Renovering Nybyggnation Renovering Nybyggnation Renovering Nybyggnation KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 73 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 3: Intäktsredovisning Not 4: Kostnader fördelade på kostnadsslag Redovisningsprinciper Entreprenaduppdrag Koncernens intäkter avser huvudsakligen intäkter från utförandet av entreprenaduppdrag avseende uppförande av balkonger i samband med nybyggnation eller renovering. Vanligen utgör entreprenaduppdragen ett prestations- åtagande då delarna i uppdraget inte går att särskilja från varandra utan utgör ett sammantaget åtagande inom både nybyggnation och renovering. I entreprenaduppdragen ingår garanti på utfört arbete. Garantier bedöms inte utgöra ett separat prestationsåtagande mot bakgrund av att dessa är lagstadgade garantier som är utställda enligt branschpraxis om normalt 5 år. Transaktionspris Kundavtalen avser i allt väsentligt fastprisavtal. Koncernen beaktar om det kan förekomma andra åtaganden som utgör separata prestationsåtaganden och som transaktionspriset ska allokeras till. Intäkter från avtal med kunder värderas till det avtalsenliga transaktionspris som återspeglar den er- sättning som koncernen förväntar sig erhålla. Inom ramen för fastprisavtalen betalar kunden det avtalsenliga transaktions- priset vid överenskomna betalningstidpunkter (se avsnitt Avtalstillgångar kring förhållande mellan utfört arbete och erhållen ersättning från kund). Koncernen har inga väsentliga effekter av variabel ersättning som påverkar transaktions- beloppet. Tidpunkt för intäktsredovisning Intäktsredovisning sker över tid då någon alternativ använd- ning av produkterna inte föreligger, eftersom produkterna är speciﬁkt anpassade för kunden, och koncernen har rätt till betalning. Vid tillämpning av redovisning av intäkter över tid framkommer resultatet i takt med projektets färdigställande. Intäkter redovisas endast när koncernen rimligen kan mäta förloppet av uppfyllande av prestationsåtagandet. När intäkt och kostnad kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och det är sannolikt att avtalet kommer att vara lönsamt, redovisas intäkterna över avtalets löptid baserat på färdigställandegra- den. Färdigställandegraden fastställs som nedlagda utgifter för utfört arbete fram till rapportperiodens slut, i procent av beräknade totala utgifter för varje avtal. Utgifterna redovisas löpande för de aktiviteter som ingår enligt avtalet. När det är sannolikt att de totala utgifterna kommer att överstiga den totala intäkten, redovisas den befarade förlusten omgående som en kostnad. När utfallet av ett avtal inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas intäkter endast med ett belopp som motsvarar de uppkomna utgifter som sannolikt kommer att ersättas av kunden. Koncernen agerar huvudman i samt- liga avtal mot bakgrund av att koncernen är ansvarig för att fullgöra åtagandet mot kunden, fastställer transaktionspri- set och behåller kontrollen över produkterna tills kontrollen har övergått till kund. Kontraktskostnader Vissa av de indirekta projektutgifterna såsom förprojektering och säljprovision, vilka koncernen ådrar sig, hanteras som fullgörandekostnader och aktiveras samt skrivs av över pro- jektens löptid. Koncernen tillämpar den praktiska lösningen att redovisa tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal som en kostnad i samband med att de uppstår baserat på att den förväntade avskrivningsperioden för den tillgång som Koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Kost- nader för säljprovisioner redovisas i Koncernens resultaträk- ning bland produktions- och projektkostnader. Finansieringskomponenter Koncernen förväntar sig inte att ha några avtal där tiden mel- lan överlämningen av produkterna till kunden och betalningen från kunden överstiger ett år. Till följd av detta justerar koncernen inte transaktionspriset för effekterna av en bety- dande ﬁnansieringskomponent . Viktiga uppskattningar och bedömningar Koncernen tillämpar redovisning av intäkter över tid vid redovisning av entreprenaduppdrag enligt en för Kon- cernen väl beprövad och sedan lång tid tillämpad modell, vilken innebär att Koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de tjänster som redan utförts per balans- dagen utgör av de totala tjänster som ska utföras. Balco Groups intäkter och vinst styrs av tidpunkten när de fak- tiskt nedlagda kostnaderna uppkommer under projektets genomförande. Återstående prestationsåtaganden är del av avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. I enlighet med IAS 37 bokförs hela den förväntade för- lusten för ett projekt när prognosen innebär ett negativt projektresultat. Om proportionen mellan utförda tjänster och totala tjänster som ska utföras skulle avvika med 1 procent skulle årets redovisade intäkt förändras med 14 MSEK (2023: 12 MSEK) . Redovisningsprinciper Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakurs vinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i rörel- seresultatet i resultaträkningen . 2024 2023 Råmaterial, förbrukningsmaterial och underentreprenadstjänster -829 995 -731 690 Kostnader för ersättningar till anställda (not 10) -394 429 -292 418 Av- och nedskrivningar (not 15-17) -50 122 -44 312 Övriga kostnader -112 225 -86 148 Summa kostnader för produktion, projekt, försäljning och administration -1 386 771 -1 154 568 Valutakursdifferenser Valutakursdifferenser har redovisats i resultaträkningen enligt följande: 2024 2023 Produktions- och projektkostnader -1 061 387 Finansiella intäkter 913 0 Finansiella kostnader -3 369 0 Summa valutakursdifferenser i resultat - räkningen -3 517 387 Koncernen eftersträvar balans i valutaﬂöden genom att matcha försäljning och inköp i respektive valuta där det är möjligt. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 74 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 5: Jämförelsestörande poster Not 6: Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Not 7: Ersättning till revisorerna Not 8: Finansiella intäkter och finansiella kostnader Redovisningsprinciper Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, till exempel omstruk turerings kostnader, nedskrivningar, avyttringar och förvärvskost nader. Om- struktureringskostnader ﬁnns redovisade inom produk- tions- och projektkostnader, försäljnings kostnader och administrationskostnader. Förvärvskostnader redovisas som administrationskostnader. 2024 2023 Produktions- och projektkostnader -15 043 -7 553 Försäljningsomkostnader -3 311 -1 534 Administrationskostnader -6 324 -3 590 Summa jämförelsestörande poster -24 678 -12 676 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Personalrelaterat 629 1 000 Förändring av tilläggsköpeskilling 0 6 583 Vinst vid avyttring av materiella tillgångar 792 2 710 Övrigt 2 281 0 Summa övriga rörelseintäkter 3 702 10 294 Övriga rörelsekostnader Förlust vid avyttring av materiella tillgångar 0 -6 Övrigt -27 -232 Summa övriga rörelsekostnader -27 -239 Gällande tilläggsköpeskilling hänvisas till not 28 . 2024 2023 KPMG Revisionsuppdraget -2 967 -2 721 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -180 -211 Skatterådgivning -199 -114 Övriga tjänster -56 -167 Summa -3 402 -3 213 Revisionsuppdrag: Alpha Revision AS -67 -54 Herman Slater 0 -53 Shawgibbs -59 0 Kancelaria Biegłych Rewidentów “CDP” Sp. z o.o. -48 -46 myAuditor Oy 0 -17 Reilu Hallinto OY -8 0 Summa -182 -170 Totalt -3 584 -3 383 Av 2024 års ersättningar har till revisionsföretaget KPMG AB, avseende tjänster till koncernens svenska, ﬁnska och danska bo- lag, utgått: revisionsuppdraget 2 967 tkr (2023: 2 721 tkr), övriga lagstadgade uppdrag 180 tkr (2023: 211 tkr), skatterådgivning 199 tkr (2023: 114 tkr) och övriga tjänster 56 tkr (2023: 167 tkr). 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter på banktillgodohavanden 4 466 3 727 Finansiella intäkter 4 466 3 727 Finansiella kostnader Räntekostnader på skulder till kredit- institut -22 054 -14 113 Räntekostnader avseende leasing -1 454 -1 538 Övriga ﬁnansiella kostnader -10 824 -2 421 Finansiella kostnader -34 332 -18 072 Summa ﬁnansiella poster – netto -29 867 -14 344 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 75 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som ska ha framkommit vid användning av vägd genomsnittlig skattesats för resultaten i de konsoliderade företagen enligt följande: Skatt på årets resultat 2024 2023 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -10 218 -10 948 Justeringar avseende tidigare år -291 151 Summa aktuell skatt -10 509 -10 797 Uppskjuten skatt: Uppkomst och återförande av temporära skillnader 10 113 1 272 Summa uppskjuten skatt 10 113 1 272 Inkomstskatt -396 -9 525 2024 2023 Resultat före skatt 4 954 56 030 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats för moderbolaget, 20,6% (2023: 20,6%) -1 021 -11 542 Skatteeffekter av: -Skattesats utländska -336 -76 -Ej skattepliktiga intäkter 186 1 667 -Ej avdragsgilla kostnader 0 -561 -Övrigt 1 066 836 -Justeringar avseende tidigare år -291 151 Skattekostnad -396 -9 525 Effektiv skattesats, % 19,5 19,5 Förändring i uppskjutna skattefordringar och skatteskulder under året, som har redovisats i resultaträkningen, utan hänsyn tagen till kvittningar som gjorts inom samma skatterättsliga jurisdiktion, framgår nedan: Uppskjutna skatteintäkter och -kostnader 2024 2023 Uppskjuten skattekostnad avseende temporära skillnader 4 691 1 939 Uppskjuten skatteintäkt avseende tem- porära skillnader 5 423 -666 Summa uppskjuten skatt i resultaträkningen 10 113 1 272 Uppskjutna skattefordringar 2023 Förlustavdrag Derivatinstrument Leasing m.m. Övrigt Summa Ingående redovisat värde 0 421 151 388 960 Redovisat i resultaträkningen 0 -421 -203 -42 -666 Redovisat via eget kapital 0 0 0 0 0 Utgående redovisat värde 0 0 -52 346 294 2024 Förlustavdrag Derivatinstrument Leasing m.m. Övrigt Summa Ingående redovisat värde 0 0 -52 346 294 Redovisat i resultaträkningen 4 369 0 73 982 5 423 Redovisat via eget kapital 24 0 531 0 555 Utgående redovisat värde 4 394 0 551 1 328 6 272 Uppskjutna skatteskulder Varumärke/Or- Obeskattade 2023 Byggnad derstock reserver Derivat Övrigt Summa Ingående redovisat värde -7 824 -24 615 -2 956 0 -4 569 -39 965 Redovisat i resultaträkningen 313 2 244 695 0 -1 313 1 939 Redovisat via eget kapital 0 -2 860 -884 0 51 -3 693 Utgående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 0 -5 832 -41 719 Varumärke/Or- Obeskattade 2024 Byggnad derstock reserver Derivat Övrigt Summa Ingående redovisat värde -7 511 -25 230 -3 146 0 -5 832 -41 719 Redovisat i resultaträkningen 372 1 656 1 529 0 1 134 4 691 Redovisat via eget kapital -1 549 -27 933 -172 0 -176 -29 830 Utgående redovisat värde -8 688 -51 507 -1 789 0 -4 874 -66 858 Not 9: Inkomstskatter Redovisningsprinciper Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det ﬁnns legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder, de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt och det ﬁnns en avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 76 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 2024 2023 Löner och andra ersättningar -294 119 -208 140 Sociala avgifter -64 255 -63 302 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer -36 055 -20 976 Totalt -394 429 -292 418 2024 2023 Medelantal anställda Medel Medel med geograﬁsk för- antal Varav antal Varav delning per land anställda kvinnor anställda kvinnor Sverige 304 27 332 34 Norge 19 1 9 0 Danmark 56 4 53 4 Storbritannien 14 0 13 0 Nederländerna 1 0 1 0 Polen 60 11 72 14 Finland 176 6 0 0 Tyskland 10 1 10 2 Totalt 640 50 490 54 2024 2023 Antal på Antal på balans- Varav balans- Varav dagen kvinnor dagen kvinnor Styrelseledamöter 24 3 18 4 Verkställande direktör 13 1 9 1 Totalt 37 4 27 5 Ersättningar och övriga Grundlön/ Sociala avgifter/ Rörlig Pensions- förmåner 2024 Styrelsearvode Särskild löneskatt ersättning Övriga förmåner kostnader Summa Ingalill Berglund, styrelseordförande -600 -189 0 0 0 -789 Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -248 -78 0 0 0 -325 Johannes Nyberg, styrelseledamot -320 -101 0 0 0 -421 Vibecke Hverven, styrelseledamot -268 -84 0 0 0 -352 Thomas Widstrand, styrelseledamot -248 -49 0 0 0 -297 Mikael Andersson, styrelseledamot -268 -53 0 0 0 -320 Camilla Ekdahl, verkställande direktör -2 999 -1 539 -911 -228 -984 -6 661 Övriga ledande befattningshavare (3 personer) -4 977 -2 478 -1 734 -305 -1 134 -10 628 Summa -9 926 -4 570 -2 645 -533 -2 118 -19 792 Ersättningar och övriga Grundlön/ Sociala avgifter/ Rörlig Pensions- förmåner 2023 Styrelsearvode Särskild löneskatt ersättning Övriga förmåner kostnader Summa Ingalill Berglund, styrelseordförande -585 -184 0 0 0 -769 Carl-Mikael Lindholm, styrelseledamot -240 -76 0 0 0 -316 Johannes Nyberg, styrelseledamot -310 -97 0 0 0 -407 Vibecke Hverven, styrelseledamot -260 -82 0 0 0 -342 Thomas Widstrand, styrelseledamot -240 -75 0 0 0 -315 Mikael Andersson, styrelseledamot -260 -27 0 0 0 -287 Camilla Ekdahl, verkställande direktör -2 820 -1 208 -126 -176 -877 -5 207 Övriga ledande befattningshavare (3 personer) -4 644 -2 074 -455 -235 -1 451 -8 858 Summa -9 359 -3 822 -581 -411 -2 328 -16 501 Not 10: Anställda och kostnader Redovisningsprinciper Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar redovisas som en kostnad och en skuld då det ﬁnns en legal eller informell förpliktelse att betala ut en ersättning. Kostnaden redovisas i takt med att tjänsterna utförs av de anställda. Pensionsförpliktelser Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner, se not 11. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pen- sionsplan enligt vilken Koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterliga- re avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar Kon- cernen avgifter till offentligt eller privat administ rerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Avgifter till avgiftsbestäm- da planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma Koncernen tillgodo. Se vidare not 11 . KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 77 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Villkor för koncernchef Om koncernchef sägs upp, utgår 12 månaders uppsägningstid. Om koncernchef däremot säger upp sig själv, utgår 6 månaders uppsägningstid. Koncernchef har rätt att under uppsägnings- tiden behålla sin fasta lön, Övriga förmåner anpassas under uppsägningstiden utifrån behov och de arbetsuppgifter som ålägges koncernchef, innebärande bland annat att samtliga för- måner upphör om koncernchef arbetsbefrias. Om koncernchef under uppsägningstiden erhåller annan anställning eller eljest har inkomst av tjänst, rörelse eller egen verksamhet, skall från kon- cernchef uppsägningslön och avgångsvederlag göras avdrag för vad koncernchef då förtjänar. Bolaget avsätter 30% av bruttolö- nen samt 25% av rörlig ersättning till en pensionsförsäkring enligt koncernchefs val av försäkringsbolag. Utestående pensionsför- pliktelse till koncernchef ﬁnns i form av en direktpensionslösning om totalt 1 754 tkr (2023: 1 668 tkr). Årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning till bolagets ledande befattningshavare Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och koncernledningen. Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersätt- ningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna har antagits av årsstäm- man. Ersättningar som aktieägarna beslutar om på bolags- stämma faller utanför dessa riktlinjer. Således omfattas inte aktiebaserade incitamentsprogram till ledande befattnings- havare eller ersättning till styrelseledamöterna för styrelsearbete av dessa riktlinjer. Riktlinjernas bidrag till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Bolaget är marknadsledande inom balkongbranschen och ut- vecklar, tillverkar, säljer och ansvarar för montering av egentill- verkade öppna och inglasade balkongsystem inom väldeﬁnierade marknadsområden. Bolagets affärsstrategi syftar i korthet till att stärka bolagets marknadsledande position som leverantör av högkvalitativa balkonglösningar vilka skräddarsys efter kundens speciﬁka behov och krav. Bolaget har som övergripande mål att skapa ett ökat värde för aktieägarna genom organisk vinsttillväxt och förvärv. Bolaget ser på hållbarhet ur såväl ett kommersiellt som ett etiskt perspektiv och strävar efter att bedriva ett trovärdigt och målinriktat hållbarhetsarbete med hänsyn till miljö och samhälle. Arbetet med hållbarhet är en integrerad del av bolagets verk- samhet. Bolagets hållbarhetsarbete är vidare systematiskt och målinriktat och redovisas i koncernens års- och hållbarhetsredo- visning. För mer information om bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet hänvisas till bolagets webbplats, www. balcogroup.se. En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande för- utsätter att bolaget kan attrahera, motivera och behålla ledande befattningshavare. Målsättningen med bolagets ersättning är att den ska vara konkurrenskraftig och samtidigt i linje med aktieä- garnas intressen. Bolagets ersättningsformer ska tillsammans skapa en välbalanserad ersättning som återspeglar individuell kompetens, ansvar och prestation, på både kort och lång sikt, samt bolagets totala prestation. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Incitamentsprogram I bolaget har inrättats teckningsoptionsbaserade incitaments- program för ledande befattningshavare och ytterligare nyckel- medarbetare, vilka implementerats på marknadsmässiga villkor, i syfte att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta och talangfulla medarbetare, öka intressegemenskapen mel- lan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnansiella mål. Därmed har optionsprogrammen en tydlig koppling till bolagets affärsstrategi, tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intres- sen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvarsfullt företagande. De befattningshavare eller nyckelmedarbetare som omfat- tas av programmen får förvärva optioner till marknadspris. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmen beslutades att bemyndiga styrelsen att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i form av ett bruttolönetillägg, maximalt motsva- rande den erlagda premien för varje teckningsoption, under förutsättning att deltagaren vid tidpunkten fortfarande kvarstår vid sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco-koncernen, samt innehar sina teckningsoptioner. Nyteckning av aktier vid utnyttjande av teckningsoptioner kan ske efter tre år. Eftersom aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram beslutas av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. Formerna för ersättning Bolaget ska erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalkompensation. Ersättning till ledande befattningshavare kan utgöras av fast och rörlig lön samt pensionsersättning och övriga förmåner. Till detta hör även villkor vid uppsägning och avgångs- vederlag. För att säkerställa att den sammanlagda ersättningen är marknadsmässig och konkurrenskraftig ska denna ses över årligen. Hänsyn ska då tas till befattning, bolagets storlek, lön och personens erfarenhet. Därutöver kan bolagsstämman, obero- ende av dessa riktlinjer, bland annat besluta om aktiebaserade ersättningar. Fast lön Befattningshavarnas fasta årslön ska vara konkurrenskraftig och baseras på den individuella befattningshavarens kompetens, ansvar och prestation. Den fasta lönen ska utgöra grunden för den totala ersättningen. Rörlig kontantersättning Befattningshavarna ska utöver den fasta årslönen kunna erhålla rörlig kontantersättning. Sådan rörlig ersättning ska baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara ﬁnansiella och icke-ﬁnansiella. Den rörliga lönen kan vara kopplad direkt eller indirekt till uppnående av de ﬁnansiella mål som bolagets styrelse fastställer, vilka avser bland annat koncernens rörelseresultat. De icke-ﬁnansiella kriterierna kan vara kopplade till hållbarhet. Den rörliga lönen utbetalas i normalfallet baserat på prestation under tolv månader (kalenderåret) och den av bolaget senast offentlig ﬁnansiella informationen. Den rörliga kontanta ersättningen är därmed kopplad till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Kriterierna ska fastställas, följas upp och utvärderas årligen av styrelsen. För respektive ledande befattningshavare får den rör- liga ersättningen inte överstiga 50 procent av den fasta årslönen. Rörlig ersättning ska endast utgöra grund för pensionsförmå- ner om det följer av tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. Övriga förmåner och pension Koncernen erbjuder andra förmåner till ledande befattnings- havare i enlighet med lokal praxis. Sådana övriga förmåner kan exempelvis innefatta tjänstebil och företagshälsovård. Under en begränsad period kan i förekommande fall även tjänstebostad erbjudas. Övriga förmåner ska vara marknadsmässiga. Ledande befattningshavare ska vara berättigade till pensions- ersättningar baserat på vad som är brukligt i det land där de är anställda. Pensionsåtaganden ska vara premiebestämda och tryggas genom premieinbetalningar till försäkringsbolag, med undantag för om individen i fråga omfattas av förmånsbestämd pension i enlighet med tillämpliga kollektivavtalsbestämmelser. För respektive ledande befattningshavare får pensioner inte överstiga 30 procent av den fasta årslönen i den mån inte högre avsättning följer av tillämplig kollektivavtalad pensionsplan. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergri- pande ändamål ska tillgodoses. Uppsägningstid och avgångsvederlag Anställningsavtal ingångna mellan bolaget och ledande befatt- ningshavare ska som huvudregel gälla tillsvidare. Om bolaget säger upp anställningen för en ledande befattningshavare får inte uppsägningstiden överstiga tolv månader. Avgångsvederlag ska enbart utgå vid uppsägning från bolagets sida och ska inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta årslönen under uppsägningstiden. Vid uppsägning från den ledande befattnings- havarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och avgångsvederlag ska inte utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Vid utvärderingen av riktlinjernas skälighet och begränsningar har följande utgjort ersättningsutskottets och styrelsens beslutsun- derlag: uppgifter om de anställdas totala ersättning, ersättningens komponenter; samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlin- jerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott i vars uppgifter det ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till förevarande riktlinjer, ersättningsprinciper och andra anställningsvillkor för le- dande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjerna för ersättning till de ledande befattningshavarna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåerna i bolaget. KONCERNENS NOTER Antal Antal lösta Antal förfallna År teckningsoptioner teckningsoptioner teckningsoptioner Totalt Lösenpris Teckningsperiod 2020/2023 400 000 0 400 000 0 99,20 2023-12-16-2024-01-15 2021/2024 200 000 0 200 000 0 107,70 2024-05-25-2024-06-24 2022/2025 220 000 0 0 220 000 79,40 2025-09-01-2025-09-30 2024/2027 230 000 0 0 230 000 47,80 2027-08-26-2027-09-24 1 050 000 0 600 000 450 000 Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Tillfälligt frångående av riktlinjerna Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå dessa riktlinjer helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga in- tressen samt att möta förväntningar på ett hållbart och ansvars- fullt företagande, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. För de fall som styrelsen gör sådant avsteg ska detta anges i styrelsens rapport om ersättningar där även skälen till av- steg ska anges och vilka delar av riktlinjerna som det har gjorts avsteg från. I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om eventuellt avsteg från riktlinjerna. Långsiktiga incitamentsprogram Koncernen har ställt ut teckningsoptioner till anställda. De an- ställda har erlagt verkligt värde för optionerna, denna optionspre- mie redovisas som övrigt tillskjutet eget kapital. Programmet har klassiﬁcerats som eget kapital reglerat då innehavaren endast kan erhålla aktier vid inlösen. Vid inlösen av optionerna kommer lösenpriset att redovisas mot eget kapital. Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 beslutades om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbe- tare, totalt 41 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 220 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,6 MSEK. Programmet innebär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 280 700 SEK. Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 beslutades om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbe- tare, totalt 32 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 230 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavarna i Balco Group har förvärvat 75 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 310 500 SEK. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta re- krytering, behålla kompetenta och talangfulla medarbetare, öka intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnansiella mål. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet beslutades om att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i form av ett bruttolönetillägg. Nivån på lönetillägget kommer maximalt att motsvara deltagares investerade bruttobelopp. Subventionen till deltagarna kommer att utbetalas i samband med utnyttjande av teckningsoptionerna och förutsätter att del- tagaren vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco Group, samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen för vardera deltagaren ska maximalt uppgå till ett belopp motsvarande erlagd premie för deltagarens vid tidpunkten för utbetalningstillfället innehavda teckningsoptioner . ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 78 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 79 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 De belopp som redovisats i resultaträkningen är följande: 2024 2023 Redovisning i resultaträkningen avseende: Kostnader för avgiftsbestämda pensionsplaner -30 446 -15 351 Resultaträkningen -30 446 -15 351 För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestäm- da pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, UFR 10 Redovisning av pensionsplanen ITP 2, som ﬁnansieras genom försäkring i Alecta, är detta en förmånsbe- stämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För innevarande och föregående räkenskapsår har koncernen inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en Transaktioner med närstående Koncernens nyckelpersoner består av styrelse, verkställande direktör och koncernledning dels genom deras ägande i Balco Group och dels genom deras roll som ledande befattningshavare. I närståendekretsen ingår även bolagets största aktieägare Familjen Hamrin vilken representeras i styrelsen av Carl-Mikael Lindholm och Skandrenting som representeras i styrelsen av Johannes Nyberg. Transaktioner med närstående sker på marknads mässiga grunder. Inga transakationer med närstående har skett under 2024 eller 2023. Redovisningsprinciper Ersättningar vid uppsägning Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställds an- ställning sagts upp av Koncernen före normal pensions- tidpunkt eller då en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Koncernen redovisar ersättning vid uppsägning när den bevisligen är förpliktad att säga upp anställda enligt en detaljerad formell plan utan möjlighet till återkallande. I det fall Koncernen har lämnat ett erbjudande för att upp- muntra till frivillig avgång, beräknas avgångsvederlaget baserat på det antal anställda som beräknas acceptera erbjudandet. Förmåner som förfaller mer än 12 månader efter rapportperiodens slut diskonteras till nuvärde . Not 11: Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Not 12: Transaktioner med närstående f örmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Premien för den förmånsbestämda ålders- och familje- pensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Förväntade avgifter nästa rapportperiod för ITP 2-försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 28 772 tkr (2023: 14 506 tkr). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och an- taganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 175 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå under- stiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och ut ökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162 procent (2023: 157 procent). Premierna till Alecta fastställs genom antaganden om ränta, livslängd, driftskostnader och avkastningsskatt och är beräk- nade så att betalning av konstant premie till pensionstidpunkten räcker för hela målförmånen, som baseras på den försäkrades nuvarande pensionsmedförande lön då ska vara intjänad. Det saknas ett fastställt regelverk för hur underskott som kan uppkomma ska hanteras, men i första hand ska förluster täckas av Alectas kollektiva konsolideringskapital, och leder således inte till ökade kostnader genom höjda avtalade premier. Det saknas även regelverk för hur eventuella överskott eller underskott ska fördelas vid avveckling av planen eller företags utträde ur planen. Koncernen har förutom ovan nämnda pensionsplan endast avgiftsbestämda pensionsplaner och kapitalförsäkringar. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 80 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärde 1 458 184 702 459 Anskaffning 184 810 761 111 Avyttring -482 0 Nedskrivning -575 910 0 Omvärdering tilläggsköpeskilling -10 -5 386 Utgående redovisat värde 1 066 592 1 458 184 2024-12-31 2023-12-31 Organisation s- Kapital- Antal Redovisat Antal Redovisat Namn nummer Säte andel, % aktier värde aktier värde Nordiska Balco AB 556325-3847 Växjö 100 1 548 176 45 000 1 548 176 567 910 -Balco Spolka. z o.o 5 961 747 062 Polen 100 Balco AB 556299-4482 Växjö 100 500 573 736 500 573 736 Balco AS 979 458 398 Norge 100 1 000 1 712 1 000 1 712 Balco Ltd 5 280 899 Storbritannien 100 1 0 1 0 Balco Balkonkonstruktionen GmbH HRB9039 Tyskland 100 - 1 354 - 1 354 Balco Balkonsystemen B.V 57 577 978 Nederländerna 100 200 173 200 173 Balco Altaner AS 59 222 401 Danmark 100 500 000 20 563 500 000 20 563 Balco Oy 2706308-7 Finland 100 2 500 482 Kronhjorten och Lodjuret Holding AB 559018-7489 Växjö 100 50 000 50 50 000 50 TBO-Haglinds AB 556363-9631 Arboga 100 1 000 93 556 1 000 119 556 - Arutex AB 556814-1575 Arboga 100 Stora Fasad AB 556376-2185 Västerås 100 1 000 18 232 1 000 27 982 RK Teknik i Gusum AB 556414-3955 Gusum 100 1 000 71 234 1 000 71 244 -Fastigheter i Gusum AB 556857-5236 Gusum 100 -Montage Partner i Sverige AB 559112-2170 Gusum 100 Söderåsens Mur- och Kakel AB 556584-9725 Kågeröd 80 800 21 687 800 29 937 NMT Montageteknik i Norden AB 559056-8415 Sundsvall 100 2 000 34 484 2 000 43 484 Riikku Group OY 1994198-6 Finland 100 675 121 814 -Riikku Sverige AB 556769-3402 Järfälla 100 -Riikku Koti OY 3175840-4 Finland 100 Suomen ohutlevyasennus OY 2448665-8 Finland 60 60 62 996 Summa 2 106 412 1 066 592 2 108 177 1 458 183 * Bolaget likviderades per 31 december 2024 Redovisningsprinciper Dotterföretag Förvärvsmetoden används för redovisning av Koncer- nens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder och de aktier som emitterats av Kon- cernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskom- melse om villkorad köpeskilling . Not 13: Andelar i koncernföretag KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 81 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Förvärv Balco Groups målsättning är att företaget främst ska växa orga- niskt genom egen kraft, men förvärv är också intressanta i det fall förvärven bidrar till att stärka Balco Groups konkurrenskraft eller kan påskynda etableringstakten på en marknad. Under året förvärvades Riikku Group Oy och Suomen ohutlevyasennus Oy Transaktionskostnaderna för förvärven av Riikku Group Oy och Suomen ohutlevyasennus Oy uppgick till 6 186 tkr för ﬁnansiell och juridisk rådgivning, vilket redovisas som administrations- kostnad och jämförelsestörande post. Riikku Group Oy Den 22 januari ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv av samtliga aktier i Riikku Group Oy, ett av Finlands ledande företag inom balkonginglasning. Förvärvet konsolideras från den 1 januari 2024. Genom förvärvet etablerar Balco Group en stark position på den ﬁnländska balkongmarknaden och stärker utbudet inom segmentet nybyggnation. Förvärvet stärker även Balco Groups marknadsposition i Norden i linje med koncernens långsiktiga strategi. Riikku Group Oy grundades 2005 och är ett av Finlands två största balkonginglasningsföretag. Bolaget arbetar främst med nybyggnation men säljer även inom renoveringssegmentet. Riikkus huvudkontor ligger i Alavus, Finland och har säljkontor i ﬂera ﬁnska städer samt dotterbolag i Sverige, Norge och Finland. Riikku-koncernen omsatte cirka 40 MEUR under 2023 med en rörelsemarginal som låg något lägre än Balco Groups. Riikku har en modern och välinvesterad produktionsanläggning på cirka 7 500 kvadratmeter i Alavus. Riikku och dess dotterbolag kommer fortsatt att drivas av nuvarande ledning med Joakim Petersen- Dyggve som VD. Den avtalade köpeskillingen uppgår till 15 MEUR på kassa- och skuldfri basis. 3 MEUR betalas med nyemitterade aktier till Riikkus tidigare ägare. Resterande 12 MEUR ﬁnansieras med egen kassa där hälften betalades vid tillträdet och resterande hälft kommer att betalas över kommande fyra år med en fjärdedel per år. Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fast- ställd. Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK) Kontant betalning 78,5 Nuvärdesberäknad framtida betalningar 39,2 Förvärvade nettotillgångar -117,7 Goodwill 0,0 Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK) Likvida medel 2,2 Materiella anläggningstillgångar 64,3 Immateriella tillgångar 104,6 Varulager 15,9 Fordringar 84,3 Skulder -133,8 Uppskjutna skatteskulder -19,8 Förvärvade nettotillgångar 117,7 De värden som allokerats till immateriella anläggningstill- gångar avser varumärke och orderstock. Dessa har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden. Vidare ﬁnns ett övervärde i byggnaden som uppgår till 5 MSEK och skrivs av under 25 år. Orderstocken skrivs av linjärt under ett år. Årets avskriv- ningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgång- ar för förvärvet uppgår till 4 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar för materiella anläggningstillgångar uppgår till 0,2 MSEK. Suomen ohutlevyasennus Oy Den 6 mars ingick Balco Group avtal om och slutförde förvärv av 60 procent av aktierna i Suomen ohutlevyasennus Oy, ett ﬁnländskt totalentreprenad- och fasadbolag. Förvärvet konsoli- deras från den 1 mars 2024. Genom förvärvet stärker Balco Group ytterligare sin position på den ﬁnländska marknaden och utökar utbudet inom segmentet renovering samt inom totalentreprenad och grön transformering. Balco Groups senaste förvärv Riikku är en stor leverantör till Suomen ohutlevyasennus och tillsam- mans leder de båda förvärven till att koncernen etablerar sig som ledande aktör i Finland. Suomen ohutlevyasennus Oy grundades 1984 och är ett tota- lentreprenadföretag med fasadrenovering som expertområde. Projekten omfattar i huvudsak fasadrenovering med tilläggsiso- lering samt ofta montering av balkonginglasning. Över 90 procent av bolagets omsättning kommer från renoveringssegmentet och kunderna utgörs av bostadsrättsföreningar och byggföretag. Bo- laget ligger i Åbo, Finland och omsatte drygt 11 MEUR under 2023 och har haft en högre rörelsemarginal än Balco Groups under ﬂera års tid. Suomen ohutlevyasennus kommer fortsatt att drivas av delägarna Jukka Stam och Mikko Jokinen. Den avtalade köpeskillingen uppgår till 5,4 MEUR för 60 pro- cent av aktierna på kassa- och skuldfri basis. 1,4 MEUR betalades med nyemitterade aktier till Suomen ohutlevyasennus tidigare ägare. Resterande 4 MEUR ﬁnansieras med egen kassa och betalades tillträdet. Den upprättade förvärvskalkylen i årsredovisningen är fast- ställd. Köpeskillingen består av följande komponenter (MSEK) Kontant betalning 60,9 Förvärvade nettotillgångar -34,8 Goodwill 26,1 Följande tillgångar och skulder som ingick i förvärvet (MSEK) Likvida medel 4,3 Materiella anläggningstillgångar 9,8 Immateriella tillgångar 44,3 Fordringar 11,1 Skulder -25,4 Uppskjutna skatteskulder -9,3 Förvärvade nettotillgångar 34,8 Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och där- med förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till imma- teriella anläggningstillgångar avser varumärke och orderstock. Dessa har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaﬂöden. Vidare ﬁnns ett övervärde i byggnaden som uppgår till 2,3 MSEK och skrivs av under 25 år. Orderstocken skrivs av lin- järt under ett år. Årets avskrivningar avseende immateriella och materiella anläggningstillgångar för förvärvet uppgår till 3 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar till 0,1 MSEK. Not 14: Förvärv KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 82 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Redovisningsprinciper Goodwill Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen, och verkligt värde för eventuellt innehav utan bestämmande inﬂytande, överstiger verkligt värde på identiﬁerbara förvärvade till- gångar och övertagna skulder. I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv till kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av synergier från förvärvet. Varje enhet eller grupp av enheter som goodwill har fördelats till motsvarar den lägsta nivå i Koncernen på vilken goodwillposten i fråga övervakas i den interna styrningen. Koncernens verksamhet är uppdelad i två olika segment, Renovering och Nybyggna- tion. Goodwill nedskrivningsprövas årligen eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjande- värdet och det verkliga värdet minus försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte . Varumärken, Förvärvad orderstock, Patent och Licenser Separat förvärvade varumärken, orderstockar, patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. De skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod. Avskriv- ningar sker baserat på bedömd nyttjandeperiod enligt nedan och motsvarar den uppskattade tid de förväntas generera kassaﬂöde. Koncernens varumärken har bedömts ha en obestämbar nyttjandeperiod. Nyttjande perioden bedöms vara obestämbar då det är fråga om väl etablerade varumär- ken inom marknaden. Koncernen har för avsikt att behålla och utveckla dessa varumärken. Posten testas årligen för att identiﬁera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar, se vidare Nedskrivningar av icke-ﬁnansiella anläggningstill- gångar. Patent ................................................................................. 10 år Balanserade utvecklingsutgifter .........................................5 år Licenser ............................................................................... 4 år Orderstock .........................................................................1-3 år Nedskrivningar av icke-finansiella anläggningstill- gångar Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod, goodwill och varumärke, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde översti- ger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskost- nader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskriv- ningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det ﬁnns separata identiﬁerbara kassaﬂöden (kassagenererande enheter). Nedskrivningsprövningen av goodwill och varumär- ken sker fördelat per rörelsesegment . Not 15: Immateriella anläggningstillgångar Viktiga uppskattningar och bedömningar Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärke Koncernen undersöker varje år om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken, i enlighet med den redovisningsprincip som beskrivs ovan. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Ledningen bedömer verksamhet utifrån bolagets segment som sammanfaller med lägsta kassa gene- rerande enhet. Renovering och Nybyggnation har identiﬁerats som huvudsakliga segment. Goodwill och varumärken övervakas av ledningen på rörelse segments- nivå sedan 2016. Nedan följer en sammanställning av goodwill, fördelat på respektive rörelsesegment, samt en sammanställning av varumärke, fördelat på respektive rörelsesegment. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet (KGE) har fastställts baserat på beräkningar av nytt- jandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaﬂöden före skatt baserade på ﬁnansiella planer som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaﬂöden bortom femårs- perioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för balkongmarknaden där be- rörd KGE verkar. Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden se tabell på sida 83. Känslighetsanalys goodwill Återvinningsvärdet överstiger de redovisade värdena för goodwill med god marginal. Inga rimligt möjliga förändringar av väsentliga antaganden skulle leda till ett nedskrivningsbehov. Något nedskrivningsbehov för goodwill och/eller varu- märken har ej identiﬁerats för något av åren. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 83 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 I mmateriella anläggningstillgångar Balanserade Förvärvad utvecklings- 2023 Goodwill Varumärke orderstock Licenser utgifter Pågående Summa Ingående redovisat värde 457 827 124 012 783 3 933 0 6 523 593 078 Anskaffning 0 0 0 420 0 5 216 5 637 Ökning genom rörelseförvärv 27 420 4 900 3 378 0 0 0 35 698 Omklassiﬁcering 0 0 0 684 8 289 -8 973 0 Försäljning och utrangeringar 0 0 0 0 0 0 0 Valutakursdifferens anskaffnings- värden -87 -56 0 42 0 20 -81 Avskrivningar / nedskrivning 0 0 -4 160 -1 805 -1 029 0 -6 994 Avskrivningar avyttringar 0 0 0 0 0 0 0 Valutakursdifferens avskrivningar 0 0 0 -5 0 0 -5 Utgående redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 485 160 128 856 12 952 10 726 8 289 2 787 648 770 Ackumulerade avskrivningar 0 0 -12 952 -7 456 -1 029 0 -21 438 Redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332 Balanserade Förvärvad utvecklings- 2024 Goodwill Varumärke orderstock Licenser utgifter Pågående Summa Ingående redovisat värde 485 160 128 856 0 3 270 7 260 2 787 627 332 Anskaffning 0 0 0 225 377 5 631 6 233 Ökning genom rörelseförvärv 33 378 130 187 7 634 0 8 803 0 180 002 Omklassiﬁcering -3 090 0 0 53 3 873 -3 926 -3 090 Försäljning och utrangeringar -1 309 0 0 -102 0 0 -1 411 Valutakursdifferens anskaffnings- värden 703 2 171 123 123 44 0 3 164 Avskrivningar / nedskrivning 0 -9 -7 121 -1 404 -2 608 0 -11 141 Avskrivningar genom rörelseförvärv 0 0 0 0 -6 375 0 -6 375 Avskrivningar avyttringar 693 0 0 102 0 0 796 Valutakursdifferens avskrivningar 0 0 -34 -53 -33 0 -120 Utgående redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 515 535 261 205 20 710 11 025 21 385 4 492 834 352 Ackumulerade avskrivningar 0 0 -20 107 -8 811 -10 045 0 -38 963 Redovisat värde 515 535 261 205 603 2 215 11 340 4 492 795 389 Avskrivningar på immateriella tillgångar fördelade per funktion 2024 2023 Produktions- och projektkostnader -9 752 -6 069 Försäljningskostnader -266 -275 Administrationskostnader -1 123 -650 Totalt -11 141 -6 994 Goodwill 2023 Renovering Ny bygg nation Summa Ingående redovisat värde 448 203 9 625 457 828 Valutakursdifferens anskaffningsvärden -86 -2 -88 Anskaffning 27 420 0 27 420 Utgående redovisat värde 475 537 9 623 485 160 2024 Renovering Ny bygg nation Summa Ingående redovisat värde 475 537 9 623 485 160 Valutakursdifferens anskaffningsvärden 205 39 244 Anskaffning 22 726 7 405 30 131 Utgående redovisat värde 498 468 17 067 515 535 Immateriella tillgångar fördelade per geograﬁsk marknad 2024 2023 Sverige 611 609 607 507 Övriga Norden 183 199 19 008 Övriga Europa 582 817 Totalt 795 389 627 332 Varumärken 2023 Renovering Nybyggnation Summa Ingående redovisat värde 110 587 13 424 124 011 Valutakursdifferens anskaffningsvärden -52 -3 -55 Anskaffning 4 900 0 4 900 Utgående redovisat värde 115 435 13 421 128 856 2024 Renovering Nybyggnation Summa Ingående redovisat värde 115 435 13 421 128 856 Valutakursdifferens anskaffningsvärden 372 372 Anskaffning 35 340 96 638 131 978 Utgående redovisat värde 151 147 110 059 261 206 2024 2023 Renovering Nybyggnation Renovering Nybyggnation EBITDA-marginal 1) 8,70% 7,40% 10,40% 6,60% Årlig tillväxttakt 2) 12,70% 8,60% 9,60% 10,90% Diskonteringsränta 3) 10,83% 10,83% 10,95% 10,95% Långsiktig tillväxttakt 4) 3,00% 3,00% 3,00% 3,00% 1) Budgeterad EBITDA-marginal 2) Genomsnittlig tillväxttakt över femårsprognosen; baserat på historiskt utfall och ledningens bedömning av marknadens utveckling. 3) Diskonteringsränta efter skatt används vid nuvärdeberäkning av uppskattade framtida kassaflöden. 4) Vägd genomsnittlig tillväxttakt använd för extrapolering av kassaflöden bortom budgetperioden. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 84 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Redovisningsprinciper Koncernens leasingavtal avser i allt väsentligt lokaler, maski- ner och tekniska anläggningar samt bilar och övriga inventa- rier. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderättstillgångar och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. Varje leasing- betalning fördelas mellan amortering av skulden och ﬁnansiell kostnad. Den ﬁnansiella kostnaden fördelas över leasingpe- rioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Nyttjanderättstillgångar skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasing- betalningar: • Fasta avgifter • Variabla leasingavgifter som beror på ett index • Belopp som förväntas betalas avseende restvärdes- garantier • Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets impli- cita ränta eller den marginella låneräntan om den implicita rän- tan inte är känd. Den marginella låneräntan är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säker heter. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar: • Den initiala värderingen av leasingskulden. • Betalningar gjorda vid eller innan den tidpunkt då den lea- sade tillgången görs tillgänglig för leasetagaren. Leasingavgifter hänförliga till korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde redovisas som en kostnad linjärt över leasing- perioden. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre och avser främst ställningshyra vid montage på byggarbetsplatser. Dessa redovisas som produktions- och projektkostnader. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde avser i allt väsent- ligt IT-utrustning och kontorsmaskiner som redovisas som administrationskostnader. Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal ﬁnns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren används för att maximera ﬂexibilite- ten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optio nerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasing- avtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inven- tarier är följande faktorer normalt mest väsentliga: • Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i nor- malfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker). • Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och förväntar sig att leasingavtalen har ett betydande åter- stående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller inte sägs upp). • Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive histo- risk leasing period, och de kostnader och avbrott i verksam- heten som krävs för att ersätta den leasade tillgången. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats med i lesingskulden eftersom kon cernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständig heter som påverkar denna bedöm- ning och förändringen är inom lease tagarens kontroll. Not 16: Nyttjanderättstillgångar KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 85 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nyttjanderättstillgångar Maskiner och tekniska Bilar och övriga 2023 Lokaler anläggningar inventarier Summa Ingående redovisat värde 67 462 1 461 13 418 82 340 Nya kontrakt 178 0 1 450 1 628 Valutakursdifferens anskaffningsvärden -185 -6 -42 -233 Avslutade kontrakt 4 750 332 1 883 6 965 Avskrivningar -12 076 -706 -7 622 -20 404 Valutakursdifferens avskrivningar 148 0 51 199 Utgående redovisat värde 60 278 1 081 9 136 70 495 Maskiner och tekniska Bilar och övriga 2024 Lokaler anläggningar inventarier Summa Ingående redovisat värde 60 278 1 081 9 136 70 495 Nya kontrakt 1 272 299 4 151 5 722 Valutakursdifferens anskaffningsvärden 460 -5 190 645 Avslutade kontrakt 4 992 -297 -1 933 2 761 Avskrivningar -12 039 -534 -5 833 -18 405 Valutakursdifferens avskrivningar -386 1 -124 -510 Utgående redovisat värde 54 577 544 5 587 60 708 Avskrivningar på nyttjande rätter fördelade per funktion 2024 2023 Produktions- och projektkostnader -11 911 -12 251 Försäljningskostnader -6 057 -7 843 Administrationskostnader -437 -310 Totalt -18 405 -20 404 Nyttjanderätter fördelade per geograﬁsk marknad 2024 2023 Sverige 55 382 65 701 Övriga Norden 2 473 2 775 Övriga Europa 2 854 2 019 Totalt 60 708 70 495 Leasingskulder 2024-12-31 2023-12-31 Långfristiga 46 271 51 207 Kortfristiga 16 642 19 013 Totalt 62 912 70 220 Se not 28 Finansiella instrument för ytterligare information om leasingskuldernas förfallostruktur. Kassautﬂöde avseende leasingavtal 2024 2023 Räntekostnader avseende leasing ingår i ﬁnansiella kostnader -1 454 -1 538 Utgifter hänförliga till korttidsleasing- avtal -18 785 -15 928 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsavtal -827 -242 Totala kassaﬂödet för leasingavtal var under året 20 155 tkr (2023: 23 236 tkr), varav 18 701 tkr (2023: 21 697 tkr) avsåg det operativa kassa ﬂödet och 1 454 tkr (2023: 1 538 tkr) det ﬁnansiella kas- saﬂödet. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 86 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Avskrivningar på materiella anlägg- ningstillgångar fördelade per funktion 2024 2023 Produktions- och projektkostnader -18 712 -15 122 Försäljningskostnader -620 -466 Administrationskostnader -1 252 -1 325 Totalt -20 584 -16 914 Materiella anläggningstillgångar förde- lade per geograﬁsk marknad 2024-12-31 2023-12-31 Sverige 92 733 99 783 Övriga Norden 74 181 124 Övriga Europa 62 734 62 022 Totalt 229 649 161 929 Not 17: Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper Varje del av en materiell anläggningstillgång med ett anskaffningsvärde som är betydande i förhållande till tillgångens sammanlagda anskaffningsvärde skrivs av separat. Inga avskrivningar görs på mark eller pågående projekt. Avskrivningar på övriga tillgångar, görs linjärt enligt följande: Byggnader ...............................................................10-25 år Markanläggningar ........................................................25 år Byggnadsinventarier ................................................... 10 år Maskiner och andra tekniska anläggningar .............5-10 år Inventarier, verktyg och installationer ..........................5 å r Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig informa- tion är sannolikt att den framtida ekono miska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/ företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu- ella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänför bara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstill- gång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen. Resultatet från avytt ringen eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resul tatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad . Maskiner och Inventarier, Byggnader andra tekniska verktyg och Pågående ny- 2023 och mark anläggningar installationer anläggningar Summa Ingående redovisat värde 108 559 27 995 17 465 4 770 158 789 Anskaffning 345 5 031 1 482 5 926 12 784 Ökning genom rörelseförvärv 0 0 3 673 0 3 673 Omklassiﬁceringar 19 3 795 3 527 -6 727 614 Försäljning och utrangeringar 0 -1 430 -352 0 -1 782 Valutakursdifferens anskaffningsvärden 4 146 1 459 698 112 6 414 Avskrivningar / nedskrivning -3 943 -7 059 -5 912 0 -16 914 Avskrivningar avyttringar 0 1 427 345 0 1 772 Avskrivningar, genom rörelseförvärv 0 0 -1 516 0 -1 516 Valutakursdifferens avskrivningar -496 -882 -526 0 -1 905 Utgående redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929 Per 31 december 2023 Anskaffningsvärde 134 314 95 322 62 595 4 081 296 310 Ackumulerade avskrivningar -25 683 -64 988 -43 711 0 -134 382 Redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929 Maskiner och Inventarier, Byggnader andra tekniska verktyg och Pågående ny- 2024 och mark anläggningar installationer anläggningar Summa Ingående redovisat värde 108 631 30 334 18 883 4 081 161 929 Anskaffning 8 607 347 3 341 3 869 16 164 Ökning genom rörelseförvärv 56 312 28 104 24 416 0 108 832 Omklassiﬁceringar 0 4 356 1 262 -5 618 0 Försäljning och utrangeringar 0 -644 -2 281 0 -2 926 Valutakursdifferens anskaffningsvärden 3 457 1 422 936 73 5 888 Avskrivningar / nedskrivning -5 208 -7 097 -8 279 0 -20 584 Avskrivningar avyttringar 0 222 973 0 1 194 Avskrivningar, genom rörelseförvärv -10 085 -12 748 -15 825 0 -38 658 Valutakursdifferens avskrivningar -499 -976 -717 0 -2 191 Utgående redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649 Per 31 december 2024 Anskaffningsvärde 202 690 128 906 90 268 2 405 424 269 Ackumulerade avskrivningar -41 474 -85 587 -67 559 0 -194 620 Redovisat värde 161 216 43 319 22 709 2 405 229 649 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 87 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Redovisningsprinciper Kundfordringar förfaller generellt till betalning inom 30 dagar och samtliga kundfordringar har därför klas- siﬁcerats som omsättningstillgångar. Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset. Koncernen inne- har kundfordringarna i syftet att insamla avtalsenliga kassaﬂöden och värderar dem därför vid efterföljande redovisningstidpunkter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Avsättning respektive återföring av reserver för osäkra fordringar ingår i posten projekt- och produktionskostna- der i resultaträkningen . Not 19: Kundfordringar Viktiga uppskattningar och bedömningar Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex. beroende på att ﬁnansiella svårigheter uppstår hos kunder såsom till exempel konkurs, eller ﬁnansiell rekon- struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo- rik, kända marknadsförutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Förfallna kundfordringar inkluderar både kundford- ringar som är relaterade till pågående och avslutade projekt. Försenade betalningar kan vara relaterade till projektets genomförande, vilket innebär att förfallna kundfordringar varierar över tid. Koncernen arbetar även med kreditförsäkringar och olika former av säkerheter från beställare, för att minska risken i kundfordringarna . 2024-12-31 2023-12-31 Kundfordringar 125 625 140 570 Minus: reservering för osäkra fordringar -2 551 -2 596 Kundfordringar – netto 123 074 137 974 Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan: 2024-12-31 Tkr % Ej förfallen 82 168 67% 1-30 dagar 12 917 10% 31-60 dagar 5 160 4% > 60 dagar 22 828 19% Summa kundfordringar 123 074 100% 2023-12-31 Tkr % Ej förfallen 83 722 61% 1-30 dagar 32 026 23% 31-60 dagar 5 289 4% > 60 dagar 16 937 12% Summa kundfordringar 137 974 100% Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är som följer: 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde -2 596 -3 850 Reservering för osäkra fordringar -288 -554 Fordringar som har skrivits bort under året som ej indrivningsbara -202 9 Återförda outnyttjade belopp 535 1 798 Utgående redovisat värde -2 551 -2 596 Redovisningsprinciper Varulagret redovisas till det lägsta av anskaffningsvär- det och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fastställs med användning av först-in- först ut-metoden (FIFU). Därvid har inkuransrisk beaktats. Not 18: Varulager 2024-12-31 2023-12-31 Råvaror och förnödenheter 64 807 51 492 Summa 64 807 51 492 Posten produktions- och projektkostnader innehåller kostnads- förda utgifter för varulagret uppgående till 36 311 tkr (2023: 31 230 tkr). Övriga resultaträkningsposter innehåller kostnadsförda utgifter för varulager uppgående till 0 tkr (2023: 0 tkr). Varulagret i koncernen har under perioden skrivits ned med 779 tkr (2023: 893 tkr). KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 88 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 21: Övriga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Momsfordran 6 702 1 495 Momsdeposition 485 1 120 Övrigt 6 357 6 022 Totalt 13 545 8 637 Not 22: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda fakturor 12 220 9 307 Deposition för lokaler 419 2 581 Övrigt 2 048 1 860 Totalt 14 687 13 748 Not 23: Likvida medel Likvida medel består i sin helhet av banktillgodohavanden. Koncernen tillämpar en cash pool-lösning för att i första hand hantera variationer i betalningsﬂöden inom koncernen. Moder- bolaget står som ensam avtalspart mot banken . 2024-12-31 2023-12-31 Avtalstillgångar 209 946 177 147 Avtalsskulder -38 039 -49 951 Netto 171 907 127 196 Utgående orderstock per 31 december 2024 var 1 309 MSEK (2023: 1 074 MSEK). En genomsnittlig projekttid från det att kunden erhållit bygglov är 3-12 månader. Tiden fram till att kunden erhåller bygglov varierar för varje projekt. Av beställaren innehållna belopp uppgick till 0 tkr (2023: 0 tkr). Ackumulerade Nettobelopp i balansräkningen 2023 uppdragsutgifter Avgår fakturerade belopp Fullgörande Kostnader för pågående uppdrag Ingående redovisat värde 1 341 321 -1 370 075 15 800 -12 954 Årets tillkommande avtal 834 508 -703 703 6 325 137 130 Årets avslutade avtal -796 909 824 960 -25 031 3 020 Utgående redovisat värde 1 378 920 -1 248 818 -2 906 127 196 Ackumulerade Nettobelopp i balansräkningen 2024 uppdragsutgifter Avgår fakturerade belopp Fullgörande Kostnader för pågående uppdrag Ingående redovisat värde 1 378 920 -1 248 818 -2 906 127 196 Årets tillkommande avtal 1 086 609 -1 057 189 20 713 50 133 Årets avslutade avtal -719 765 728 133 -13 790 -5 422 Utgående redovisat värde 1 745 764 -1 577 874 4 017 171 907 Redovisningsprinciper I samband med entreprenaduppdragen (se not Intäkts- redovisning) ådrar sig Koncernen poster i balans- räkningen relaterade till status i förhållandet mellan utfört arbete och erhållen ersättning från kund. I balansräkningen redovisar Koncernen ställningen för varje avtal netto, som endera en tillgång eller en skuld. Ett avtal utgör en tillgång när upparbetade intäkter (efter avdrag för redovisade förluster) överstiger fakturerade belopp och redovisas i posten Avtalstillgångar i balans- räkningen. Koncernen redovisar en skuld när motsatt för- hållande föreligger och redovisas i posten Avtals skulder i balansräkningen. Not 20: Avtalstillgångar och avtalsskulder Viktiga uppskattningar och bedömningar Kundfordringar och avtalstillgångar Förlustreserven avseende ﬁnansiella tillgångar är baserad på antaganden om risk för fallissemang (t. ex. beroende på att ﬁnansiella svårigheter uppstår hos kunder såsom till exempel konkurs, eller ﬁnansiell rekon- struktion) och förväntade förlustnivåer. Koncernen gör egna bedömningar för antaganden och val av indata till beräkningen av nedskrivningen. Dessa baseras på histo- rik, kända marknads förutsättningar och framåtblickande beräkningar vid slutet av varje rapporteringsperiod. Avtalsreserv Koncernen prövar kontinuerligt värdet av reserver i relation till beräknat behov. Reservering görs utifrån historisk statistik över felaktiga produkter och utförda entreprenader. Avtalsreserven redovisas under Avtalstillgångar . KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 89 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 24: Eget kapital Redovisningsprinciper Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera: • Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktie- ägare • med ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under perioden. Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras beloppen som använts för beräkning av resul- tat per aktie före utspädning genom att beakta: • det vägda genomsnittet av de ytterligare stamak- tier som skulle ha varit utestående vid en konver- tering av samtliga potentiella stamaktier . Aktiekapital Stamaktier klassiﬁceras som eget kapital. Belopp i SEK 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning 0,05 2,12 Resultat per aktie efter utspädning 0,05 2,12 Aktiekapital Per den sista december 2024 uppgick antalet aktier i Balco till 23 021 648. Balco har ett aktieslag och varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. En aktie har ett kvotvärde om 6,0002 kronor och aktiekapitalet uppgår därmed till 138 135 310 kronor . Not 25: Övriga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Personalskatter 9 733 5 212 Momsskuld 10 358 8 517 Övrigt 22 635 14 788 Totalt 42 725 28 517 Not 26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Personalskulder 63 819 46 487 Övrigt 12 812 14 917 Totalt 76 630 61 404 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 90 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 27: Räntebärande skulder Redovisningsprinciper Upplåning Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplå- ning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalnings beloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låne perioden, med tillämpning av effektivränte metoden. Upplåning tas bort från balansräkningen när förplik- telserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁnansiell skuld (eller del av en ﬁnansiell skuld) som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersätt- ning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redovisas i resultatet. Upplåning klassiﬁceras som kortfristiga skulder om inte Koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betal- ning av skulden i åtminstone 12 månader efter rapportpe- riodens slut . 2024-12-31 2023-12-31 Långfristig Skulder till kreditinstitut 362 916 174 200 Skulder avseende leasingskulder 46 271 51 207 Summa långfristig upplåning 409 186 225 407 Kortfristig Skulder till kreditinstitut 0 0 Skulder avseende leasingskulder 16 642 19 013 Summa kortfristig upplåning 16 642 19 013 Summa upplåning 425 828 244 420 Redovisat värde Upplåning från kreditinstitut 2024-12-31 Förfallodag Danske bank 362 916 2026-10-12 Summa upplåning från kredit- institut 362 916 Redovisat värde Upplåning från kreditinstitut 2023-12-31 Förfallodag Danske bank 174 200 2026-10-12 Summa upplåning från kredit- institut 174 200 Skulder till kreditinstitut Koncernens upplåning är i SEK och PLN och består av en revolving credit facility från Danske Bank på totalt 510 MSEK. Kreditens förfallodatum är den 12 oktober 2026. Räntan för lånen sätts utefter tillämpad marginal med påverkan för utvecklingen av marknadsräntan med tre månaders räntebindning, i enlighet med gällande bankavtal. Det verkliga värdet på upplåning motsvarar dess redovisade värde, eftersom diskonteringseffekten inte är väsentlig. Krediter Checkräkningskredit ﬁnns i svenska kronor. Outnyttjade checkräkningskrediter uppgår till 75 000 tkr (2023: 71 554 tkr). Skulder avseende leasing Leasingskulder är effektivt säkerställda, eftersom rättigheterna till den leasade tillgången återgår till leasegivaren i händelse av utebliven betalning. Covenanter Koncernen uppfyller under 2024 alla sina åtaganden enligt gällande covenanter gentemot banken. Det ﬁnns två covenanter, vilka mäts och rapporteras kvartalsvis: • Räntetäckningsgrad (Justerad EBITDA i relation till betald ränta) • Nettoskuld i relation till justerad EBITDA Förändring i skuldsättning Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner Ackumulerad Leasing- 2024-01-01 Kassaﬂöde Förvärv ränta Valutaeffekt kontrakt 2024-12-31 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 0 0 0 0 0 0 0 Långfristiga skulder till kreditinstitut 174 200 187 894 0 0 822 0 362 916 Övriga långfristiga skulder 1 379 0 32 077 0 1 229 0 34 685 Leasingskulder 70 220 -20 155 0 1 454 0 11 393 62 912 Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 245 799 167 739 32 077 1 454 2 051 11 393 460 512 Ej kassaﬂödespåverkande transaktioner Leasing- Ackumulerad 2023-01-01 Kassaﬂöde Förvärv kontrakt ränta Valutaeffekt 2023-12-31 Kortfristiga skulder till kreditinstitut 795 -795 0 0 0 0 0 Långfristiga skulder till kreditinstitut 72 636 100 000 0 0 0 1 564 174 200 Övriga långfristiga skulder 18 392 0 -17 013 0 0 0 1 379 Leasingskulder 83 266 -23 235 0 1 538 -34 8 686 70 220 Summa skulder hänförliga till ﬁnansieringsverksamheten 175 089 75 970 -17 013 1 538 1 530 8 686 245 799 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 91 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Redovisningsprinciper Klassificering Koncernen klassiﬁcerar sina ﬁnansiella tillgångar och skulder i följande kategorier: • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, och • Finansiella tillgångar och skulder som redovisas till upp lupet anskaffningsvärde Klassiﬁceringen av investeringar i skuldinstrument beror på Koncernens affärsmodell för hantering av ﬁnansiella tillgångar och de avtalsenliga villkoren för tillgångarnas kassaﬂöden. Koncernen omklassiﬁcerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras. Redovisning och borttagande från balansräkningen Köp och försäljningar av ﬁnansiella tillgångar redovisas på af- färsdagen, det datum då koncernen förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar tas bort från balansräk- ningen när rätten att erhålla kassaﬂöden från instrumentet har löpt ut eller har överförts och koncernen har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från rapporten över ﬁnansiell ställ- ning när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Skillnaden mellan det redovisade värdet för en ﬁ- nansiell skuld som utsläckts eller överförts till en annan part och den ersättning som erlagts, inklusive överförda tillgångar som inte är kontanter eller påtagna skulder, redo visas i rapporten över totalresultat. Koncernen bokar också bort en ﬁnansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modiﬁeras och kassaﬂödena från den mo- diﬁerade skulden är väsentligt annorlunda. I det fallet redovisas en ny ﬁnansiell skuld till verkligt värde baserat på de modiﬁerade villkoren. Vinsten eller förlusten beräknas som skillnaden mellan de ursprungliga avtalsenliga kassa ﬂödena och de modiﬁerade kassaﬂödena diskonterade till den ursprungliga effektiva räntan . Värdering Finansiella tillgångar värderas initialt till verkligt värde plus, i de fall tillgången inte redovisas till verkligt värde via resultaträk- ningen, transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Trans- aktionskostnader direkt hänförliga till ﬁnansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Investeringar i skuldinstrument (kundfordringar och övriga långfristiga fordringar) Efterföljande värdering beror på Koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaﬂöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassiﬁcerar sina investeringar i skuldinstrument som i värderingskategori upplupet anskaff- ningsvärde. • Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaﬂöden och där dessa kassaﬂöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana ﬁnansiella tillgångar redovisas som ﬁnansiella intäk- ter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultatet inom övriga vinster och förluster tillsammans med valutakursresultatet. • Verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar som inte upp- fyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen. En vinst eller förlust för ett skuldinstrument som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen under posten produktions- och projektkostnader och som inte ingår i ett säkringsförhållande redovisas netto i resultaträkningen i den period vinsten eller förlusten uppkommer. Nedskrivningar av finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde baserat på framåtriktad informa- tion. Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att reserven för förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstillgångar. Kvittning av finansiella instrument Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapporten över ﬁnansiell ställning, endast när det ﬁnns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder avser förpliktelser att betala för varor och tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassiﬁceras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om inte, redovisas de som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas till nomi- nellt belopp. Redovisat värde för leverantörsskulder förutsätts motsvara dess verkliga värde, eftersom denna post är kortfristig till sin natur . Villkorad köpeskilling Finansiella skulder värderas till verkligt värde via resultaträk- ningen om de är en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appli- ceras, innehav för handel eller om den initialt identiﬁeras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen . Not 28: Finansiella instrument KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 92 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiella instrument Mindre än Mellan 3 månader Mellan Mellan Per 31 december 2024 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år Mer än 5 år Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 4 129 12 386 33 030 375 851 1) 0 Skulder avseende leasingskulder 4 032 12 096 8 609 20 655 20 414 Leverantörsskulder och andra skulder 145 657 0 0 0 0 Summa 153 818 24 482 41 638 396 505 20 414 Mindre än Mellan 3 månader Mellan Mellan Per 31 december 2023 3 månader och 1 år 1 och 2 år 2 och 5 år Mer än 5 år Upplåning (exkl. skulder avseende leasingskulder) 2 471 7 414 19 771 183 698 1) 0 Skulder avseende leasingskulder 4 836 14 507 10 299 22 154 27 218 Villkorad köpeskilling 0 7 800 0 0 0 Leverantörsskulder och andra skulder 91 043 0 0 0 0 Summa 98 350 29 721 30 070 205 852 27 218 1) Förfaller 2026-10-12 Hantering av kapital Koncernen bedömer kapitalet på basis av justerat rörelse resultat exklusive avskrivningar (EBITDA), med kapital begränsat till ex- tern ﬁnansiering, Nettoskuld i relation till EBITDA. Detta nyckeltal beräknas som EBITDA i relation till Koncernens externa låne- skuld. Extern låneskuld deﬁnieras som kortfristig upplåning och långfristig upplåning med avdrag för likvida medel och exklusive skulder avseende leasingskulder. Räntebärande nettoskuld ska inte överstiga 2,5 gånger rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA), annat än tillfälligt. 2024-12-31 2023-12-31 Total upplåning 425 828 244 420 Varav skulder till kreditinstitut 362 916 174 200 Varav leasingskulder 62 912 70 220 Avgår: likvida medel -103 061 -2 805 Avgår: leasingskulder -62 912 -70 220 Extern låneskuld 259 855 171 395 Justerad EBITDA 84 943 127 362 Leasingavskrivningar -18 405 -20 247 EBITDA exklusive leasing 66 538 107 115 Extern låneskuld/EBITDA 3,91 1,60 Villkorade köpeskillingar I samband med förvärv avtalar Balco ibland om villkorade tilläggs- köpeskillingar. I balansräkningen per den 31 december 2024 ﬁnns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående till 0 (7,8) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för vill korade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedöm ning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultat- räkningen. 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 7 800 17 668 Omvärdering via resultaträkningen 0 214 Utbetalda villkorade köpeskillingar -7 790 -4 482 Återförda via resultaträkningen -10 -5 600 Utgående redovisat värde 0 7 800 Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt deﬁnition i IFRS 13). Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2024 uppgår till 0 (7,8) MSEK, varav (7,8) MSEK är villkorade till- läggsköpeskillingar. Skuld för tilläggsköpeskillingarna är i SEK. De skuldförda tilläggsköpeskillingarna förföll till betalning under 2024 . KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 93 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Beräkning av verkligt värde Tabellen till vänster visar ﬁnansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassiﬁceringen i verkligt värdehierar- kin gjorts. De olika nivåerna deﬁnieras enligt följande: • Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1). • Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs. som prisnoteringar) eller indirekt (dvs. härledda från prisnote- ringar) (nivå 2). • Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observer- bara marknadsdata (dvs. ej observerbara data) (nivå 3). Det har inte skett några överföringar mellan värderingsmodell nivå 1 och värderingsmodellnivå 2 under något av åren. Finansiella instrument i nivå 1 Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som handlas på en aktiv marknad baseras på noterade marknadspriser på balansdagen. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser från en börs, mäklare, industrigrupp, prissättningstjänst eller övervaknings- myndighet ﬁnns lätt och regelbundet tillgängliga och dessa priser representerar verkliga och regelbundet förekommande mark- nadstransaktioner på armlängds avstånd. Koncernen innehar inga ﬁnansiella instrument som klassiﬁceras i nivå 1. Finansiella instrument i nivå 2 Verkligt värde på ﬁnansiella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (till exempel OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Härvid används i så stor utsträckning som möjligt marknadsinformation då denna ﬁnns tillgänglig medan företagsspeciﬁk information används i så liten utsträckning som möjligt. Om samtliga väsentliga indata som krävs för verkligt värdevärderingen av ett instrument är observerbara återﬁnns instrumentet i nivå 2. I de fall ett eller ﬂera väsentliga indata inte baseras på obser- verbar marknadsinformation klassiﬁceras det berörda instru- ment i nivå 3. Speciﬁka värderingstekniker som används för att värdera ﬁnansiella instrument inkluderar: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument. • Verkligt värde för ränteswappar beräknas som nuvärdet av bedömda framtida kassaﬂöden baserat på observerbara avkastningskurvor. • Verkligt värde för valutaterminskontrakt fastställs genom användning av kurser för valutaterminer på balansdagen, där det resulterande värdet diskonteras till nuvärde. • Andra tekniker, såsom beräkning av diskonterade kassaﬂö- den, används för att fastställa verkligt värde för resterande ﬁnansiella instrument. Finansiella instrument i nivå 3 Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänför- liga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovi- sade i resultatet . Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2024 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0 Summa tillgångar 0 0 0 0 Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0 Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 Summa skulder 0 0 0 0 Följande tabell visar koncernens tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2023 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0 Summa tillgångar 0 0 0 0 Skulder Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet 0 0 0 0 Övriga långfristiga skulder 0 1 379 0 1 379 Summa skulder 0 1 379 0 1 379 KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 94 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 29: Finansiell riskhantering Finansiella riskfaktorer Koncernen utsätts genom sin verksamhet för en mängd olika ﬁnan siella risker: marknadsrisk (omfattande valutarisk, ränterisk i verkligt värde, ränterisk i kassaﬂödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhanteringspoli- cy fokuserar på oförutsägbarheten på de ﬁnansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på Koncernens ﬁnansiella resultat. Riskhanteringen sköts av en central ekonomiavdelning enligt policyer som fastställts av styrelsen. Ekonomiavdelningen iden- tiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med Koncernens operativa enheter. Styrelsen upprättar skriftliga policyer såväl för den övergripande riskhanteringen som för spe- ciﬁka områden, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk, använd- ning av derivatinstrument och ﬁnansiella instrument som inte är derivat samt placering av överlikviditet. Valutarisk Koncernen verkar internationellt och utsätts för valutarisker som uppstår från olika valutaexponeringar, framför allt avseende norska kronor (NOK), euro (EUR), danska kronor (DKK), brittiska pund (GBP) samt polska zloty (PLN). Valutarisk uppstår genom framtida affärstransaktioner, redovisade tillgångar och skulder samt nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Valutarisker uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder uttrycks i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre (5 procent) i förhållande till den norska kronan med alla andra vari- abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 147 tkr (2023: 340 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran- törsskulder i NOK, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50 öre (4 procent) i förhållande till euron, med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 4 856 tkr (2023: 190 tkr) lägre/högre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran- törsskulder i EUR, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 öre (3 procent) i förhållande till den danska kronan med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 300 tkr (2023: 801 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leverantörsskulder i DKK, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i motsvarande grad. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 50 öre (4 procent) i förhållande till den brittiska pund med alla andra vari- abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 197 tkr (2023: 204tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran- törsskulder i GBP, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i motsvarande grad. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 öre (4 procent) i förhållande till den polska zloty med alla andra vari- abler konstanta, skulle årets resultat för räkenskapsåret ha varit 477 tkr (2023: 718 tkr) högre/lägre, till största delen som en följd av vinster/förluster vid omräkning av kundfordringar och leveran- törsskulder i PLN, ﬁnansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Eget kapital påverkas i motsvarande grad. Ränterisk avseende kassaflöden och verkliga värden Koncernens ränterisk uppstår genom långfristig upplåning. Upp- låning som görs med rörlig ränta utsätter Koncernen för ränterisk avseende kassaﬂöde vilken delvis neutraliseras av kassamedel med rörlig ränta. Vid utgången av 2024 bestod Koncernens upp- låning av krediter i svenska kronor och polska zloty, som löper med rörlig ränta. Om räntorna på upplåning per den 31 december 2024 varit 100 baspunkter (1 procentenhet) högre/lägre med alla andra vari- abler konstanta, hade årets resultat för räkenskapsåret varit 2 141 tkr (2023: 1 000 tkr) lägre/högre, huvudsakligen som en effekt av högre/lägre räntekostnader för upplåning med rörlig ränta. Eget kapital påverkas i motsvarande grad . Kreditrisk Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Inför varje projekt görs en kreditriskbedömning av kunden. Kundens ﬁnansiella ställning, historiska ﬁnanser samt andra faktorer beaktas. Kredit risk hanteras av respektive bolag enligt Koncernens kredit- instruktion. Kreditrisk uppstår i huvudsak genom kundfordringar och avtalstillgångar. Historiskt sett är koncernens kreditförlus- ter små. Betalningar sker enligt förutbestämd betalningsplan. Kredittiden uppgår generellt till 30 dagar. Policy ﬁnns för att kreditförsäkra vissa kundkategorier. Likviditetsrisk Kassaﬂödesprognoser upprättas av Koncernens rörelsedrivande företag och aggregeras av ekonomiavdelningen. Koncernen följer noga rullande prognoser för likviditetsreserven för att säkerställa att man har tillräckligt med kassamedel för att möta behovet i den löpande verksamheten samtidigt som de löpande bibehåller tillräckligt med utrymme på avtalade kreditfaciliteter som inte nyttjats (not 27) så att Koncernen inte bryter mot lånelimiter eller lånevillkor (där tillämpligt) på några av Koncernens lånefaciliteter. Tabellen i not 28 Finansiella Instrument analyserar Koncernens icke derivata ﬁnansiella skulder och nettoreglerade derivatin- strument som utgör ﬁnansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfal- lodagen. Derivatinstrument som utgör ﬁnansiella skulder ingår i analysen om deras avtalsenliga förfallodagar är väsentliga för att förstå tidpunkterna för framtida kassaﬂöden. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassa ﬂödena. Not 30: Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 För egna och koncernföretags skulder och avsättningar Tillgångar med äganderättsförbehåll 344 724 Företagsinteckning 0 2 000 För eget pensionsåtagande 6 134 5 844 Övriga ställda säkerheter 1 834 1 801 Totalt 8 312 10 369 Not 31: Eventualförpliktelser Borgensåtagande är i Koncernen lämnat för leasingåtaganden i Balco Sp.Zo.o. I samband med entreprenader lämnas ofta säker- het i form av garantier från bank, försäkringsinstitut eller moder- bolag för fullgörande. För Balco Group AB avser 163 Mkr (2023: 157 Mkr) olika garantier för entreprenadåtagande som ingåtts av dotterbolag samt 1 Mkr (2023: 0 Mkr) avseende övervärden I kapitalförsäkringar. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 95 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 32: Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagens slut har rapporte- rats. KONCERNENS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 96 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Belopp i tkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 38 23 668 26 364 Produktions- och projektkostnader 0 0 Bruttoresultat 23 668 26 364 Administrationskostnader 10,11, 35, 37 -21 376 -24 704 Rörelseresultat 2 292 1 660 Utdelning/resultat från koncernbolag 264 165 37 879 Ränteintäkter och liknande resultatposter 34 11 745 6 915 Räntekostnader och liknande resultatposter 34 -28 936 -19 448 Resultat efter ﬁnansiella poster 249 267 27 006 Bokslutsdispositioner, erhållet koncernbidrag 39 33 795 47 850 Resultat före skatt 283 062 74 856 Skatt på årets resultat 36 -3 816 -7 741 Årets resultat 279 245 67 115 I moderbolaget återﬁnns inga poster som redovisas som övrigt totalresultat varför summan total- resultat överensstämmer med årets resultat. Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 13, 14 1 066 592 1 458 184 Uppskjutna skattefordringar 777 0 Övriga långfristiga fordringar 40 3 677 3 413 Summa anläggningstillgångar 1 071 045 1 461 597 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 177 488 89 659 Övriga fordringar 41 0 211 Skattefordran 5 903 3 109 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 2 412 2 840 Likvida medel 23 97 712 0 Summa omsättningstillgångar 283 514 95 819 SUMMA TILLGÅNGAR 1 354 559 1 557 416 Belopp i tkr Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 138 135 131 461 Summa bundet eget kapital 138 135 131 461 Fritt eget kapital Överkursfond 450 800 406 339 Balanserat resultat -30 842 -97 956 Årets resultat 279 245 67 115 Summa fritt eget kapital 699 203 375 498 Summa eget kapital 837 339 506 959 SKULDER Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 45, 46 350 000 150 000 Övriga långfristiga skulder 46 34 867 3 091 Summa långfristiga skulder 384 867 153 091 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 738 1 142 Skulder till koncernföretag 46 109 955 874 676 Checkkredit 27 0 3 446 Övriga skulder 43 11 897 8 894 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 44 9 764 9 208 Summa kortfristiga skulder 132 353 897 366 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 354 559 1 557 416 Moderbolagets rapport över kassaﬂöden Belopp i tkr Not 2024 2023 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 2 292 1 660 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet Erhållen ränta 34 10 832 6 915 Betald ränta 34 -26 853 -19 448 Övrigt 503 156 0 Betalda inkomstskatter 36 -7 387 499 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapitalet 482 041 -10 374 Förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -87 190 96 675 Förändring av rörelseskulder -578 680 557 362 Kassaﬂöde från den löpande verksamheten -183 829 643 663 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag -184 318 -755 725 Förändring av långfristiga fordringar -264 -350 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -184 582 -756 075 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 45 200 000 100 000 Förändring av övriga långfristiga skulder 0 -4 482 Likvid från teckningsoptioner 938 12 Erhållen utdelning 269 800 0 Utbetald utdelning 0 -32 864 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 470 738 62 665 Minskning/ökning av likvida medel 102 328 -49 746 Likvida medel vid årets början 23 -3 446 46 301 Kursdifferens i likvida medel -1 170 0 Likvida medel vid årets slut 23 97 712 -3 446 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 97 BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS FINANSIELLA RAPPORTER Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital Belopp i tkr Aktiekapital Överkursfond Balanserat resultat inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående balans per 1 januari 2023 131 461 406 327 -65 092 472 696 Totalresultat Årets totalresultat 67 115 67 115 Summa totalresultat 2 022 539 811 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utdelning 0 0 -32 864 -32 864 Likvid teckningsoptioner 0 12 0 12 Summa hänförlig till aktieägare 0 12 -32 864 -32 853 Utgående balans per 31 december 2023 131 461 406 339 -30 842 506 959 Ingående balans per 1 januari 2024 131 461 406 339 -30 842 506 959 Totalresultat Årets totalresultat 279 245 279 245 Summa totalresultat 248 404 786 204 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Nyemission 6 674 43 522 50 196 Likvid teckningsoptioner 938 938 Summa hänförlig till aktieägare 6 674 44 461 0 51 135 Utgående balans per 31 december 2024 138 135 450 800 248 404 837 339 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 98BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Moderbolagets noter Övergripande information Moderbolaget har sitt säte i Växjö och bedriver verksamhet direkt och indirekt genom 22 svenska och utländska dotterbolag. Verk- samheten i moderbolaget är huvudsakligen inriktad på strategisk utveckling, ekonomisk styrning, bolagsstyrningsfrågor, styrel- searbete och bankrelationer. Koncernens verkställande direktör, CFO och HR direktör är anställda i moderbolaget. Moderbolaget följer årsredovisningslagen (ÅRL) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i sina ﬁnan- siella rapporter skall tillämpa International Financial Reporting Standards (IFRS) som har godkänts av EU, så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn tagen till sambandet mellan redovisning och beskattning. Samma redovisnings- och värderingsprinciper tillämpas i moder bolaget som i Koncernen, förutom i de fall som anges nedan. Inga ändrade redovisningsprinciper under räkenskapsåret eller föregående år avseende moderbolaget. Not 33: Övergripande redovisningsprinciper Uppställningsformer Resultat- och balansräkning följer ÅRL:s uppställningsform. Rapport över förändring av eget kapital följer också koncernens uppställningsform men ska innehålla de kolumner som anges i ÅRL. Vidare innebär det skillnad i benämningar, jämfört med koncernredovisningen, främst avseende ﬁnansiella intäkter och kostnader samt eget kapital. Finansiella instrument IFRS 9 tillämpas ej i moderbolaget. Moderbolaget tillämpar istäl- let de punkter som anges i RFR 2 (IFRS 9 Finansiella instrument, p. 3-10). Finansiella instrument värderas med utgångspunkt till an- skaffningsvärde. Inom efterföljande perioder kommer ﬁnansiella tillgångar som är anskaffade med avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och marknadsvärde. Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet på fordringar ska principerna för nedskrivningsprövning och förlustriskreservering i IFRS 9 tillämpas. För en fordran som redovisas till upplupet an- skaffningsvärde på koncernnivå innebär detta att den förlustrisk- reserv som redovisas i koncernen i enlighet med IFRS 9 även ska tas upp i moderbolaget. Utdelningar Utdelning till moderbolagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens ﬁnansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderbolagets aktieägare och innan utbetalningen till aktieägarna. Not 34: Ränteintäkter och liknande resultatposter samt ränte kostnader och liknande resultatposter 2024 2023 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter på banktillgodohavanden 11 745 6 915 11 745 6 915 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader -21 991 -17 468 Övriga ﬁnansiella kostnader -6 945 -1 980 Räntekostnader och liknande resultatposter -28 936 -19 448 Summa -17 190 -12 533 Koncernintern intäktsränta som har redovisats i moderbolaget uppgår till 7 599 tkr (2023: 3 450 tkr). Motsvarande kostnadsränta uppgår till 3 443 tkr (2023: 7 604 tkr). MODERBOLAGETS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 99BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER Not 35: Leasing Redovisningsprinciper I de fall de ﬁnns, redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna om leasing. Leasingkostnader motsvarar betal- ningen till leasegivaren. 2024 2023 Inom ett år 203 204 Senare än ett men inom fem år 119 322 Totalt 322 526 Framtida minimileaseavgifter enligt icke uppsägningsbara opera- tionella leasingavtal, gällande vid rapportperiodens slut, förfaller till betalning enligt följande: Kostnader för operationell leasing i moderbolaget har under räkenskapsåret uppgått till 204 tkr (2023: 85 tkr). Not 36: Inkomstskatter Inkomstskatten på resultatet skiljer sig från det teoretiska belopp som skulle ha framkommit vid användningen av vägd genomsnitt- lig skattesats för resultaten i moderbolaget enligt följande: 2024 2023 Aktuell skatt: Aktuell skatt på årets resultat -4 593 -7 741 Summa aktuell skatt -4 593 -7 741 Uppskjuten skatt: Uppkomst och återförande av tempo- rära skillnader 777 0 Summa uppskjuten skatt 777 0 Inkomstskatt -3 816 -7 741 2024 2023 Resultat före skatt 283 055 74 856 Inkomstskatt beräknad enligt gällande skattesats för moderföretaget, 20,6% (2023; 20,6%) -58 311 -15 420 Skatteeffekter av: -Ej skattepliktiga intäkter 173 219 7 813 -Ej avdragsgilla kostnader -119 501 -134 - Justering avseende temporära skillnader 777 0 Skattekostnad -3 816 -7 741 Effektiv skattesats, % 1,3% 10,3% Not 37: Ersättning till anställda 2024 2023 Löner och andra ersättningar -6 936 -8 901 Sociala avgifter -2 994 -3 144 Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer -1 688 -1 540 Totalt -11 619 -13 586 2024 2023 Antal på balans- dagen Varav kvinnor Antal på balans- dagen Varav kvinnor Styrelseledamöter 6 2 6 2 Verkställande direktör 1 1 1 1 Totalt 7 3 7 3 2024 2023 Medelantal anställda med geograﬁsk fördel- ning per land Medel antal anställda Varav kvinnor Medel antal anställda Varav kvinnor Sverige 2 1 2 1 Totalt 2 1 2 1 Not 38: Transaktioner med närstående 2024 2023 Nedan anges årets inköp respektive för- säljning till andra företag inom koncernen Försäljning 23 668 26 364 Inköp 0 0 Summa 23 668 26 364 Information om närstående bolag ﬁnns i not 12. ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 100BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER Not 39: Bokslutsdispositioner Redovisningsprinciper Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som en bokslutsdisposition. 2024 2023 Erhållet koncernbidrag 33 795 47 850 Summa bokslutsdispositioner 33 795 47 850 Not 40: Övriga långfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Ingående redovisat värde 3 413 3 063 Tillkommande kapitalförsäkring 672 356 Avgående övriga långfristiga fordringar -408 -6 Utgående redovisat värde 3 677 3 413 Not 41: Övriga kortfristiga fordringar 2024-12-31 2023-12-31 Skattekonto 0 0 Övrigt 0 211 Totalt 0 211 Not 42: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda fakturor 1 864 2 019 Övrigt 549 821 Summa 2 412 2 840 Not 43: Övriga skulder 2024-12-31 2023-12-31 Personalskatter 270 212 Villkorad tilläggsköpeskilling 11 199 7 800 Momsskuld 427 882 Totalt 11 897 8 894 Not 44: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2024-12-31 2023-12-31 Personalskulder 4 484 2 661 Övrigt 5 280 6 547 Totalt 9 764 9 207 Not 45: Räntebärande skulder 2024-12-31 2023-12-31 Långfristigt Skulder till kreditinstitut 350 000 150 000 Summa långfristig upplåning 350 000 150 000 Kortfristigt Skulder till kreditinstitut 0 0 Summa kortfristig upplåning 0 0 Summa upplåning 350 000 150 000 Förändring i skuldsättning 2024-01-01 Kassa- ﬂöde 2024-12-31 Skulder till kreditinstitut 150 000 200 000 350 000 Summa skulder hänförliga till ﬁnansie- ringsverksamheten 150 000 200 000 350 000 Förändring i skuldsättning 2023-01-01 Kassa- ﬂöde 2023-12-31 Skulder till kreditinstitut 50 000 100 000 150 000 Summa skulder hänförliga till ﬁnansie- ringsverksamheten 50 000 100 000 150 000 Inga skulder förfaller senare än 5 år från balansdagen. ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 101BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Not 46: Finansiella instrument Per 31 december 2024 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Upplåning 3 879 11 636 31 031 361 636 1) 0 Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 0 Skulder till koncernföretag 109 955 0 0 0 0 Leverantörsskulder och andra skulder 738 0 0 0 0 Summa 114 571 11 636 31 031 361 636 0 1) Förfaller 2026-10-12 Per 31 december 2023 Mindre än 3 månader Mellan 3 månader och 1 år Mellan 1 och 2 år Mellan 2 och 5 år Mer än 5 år Upplåning 2 003 6 008 16 020 156 008 1) 0 Övriga långfristiga skulder 0 0 0 0 3 091 Skulder till koncernföretag 874 676 0 0 0 0 Leverantörsskulder och andra skulder 1 142 0 0 0 0 Summa 877 820 6 008 16 020 156 008 3 091 1) Förfaller 2026-10-12 Not 47: Ställda säkerheter 2024-12-31 2023-12-31 För koncernföretags skulder och avsättningar För eget pensionsåtagande 3 677 3 005 Övriga ställda säkerheter 0 1 000 Totalt 3 677 4 005 MODERBOLAGETS NOTER ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 102BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 MODERBOLAGETS NOTER Vinstdisposition Styrelsen har fastslagit en utdelningspolicy som innebär att 30-50 procent av resultatet efter skatt ska delas ut. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen ingen utdelning till årsstämman, för minska koncernens skuldsättning efter de genomförda strategiska förvärven av Riikku Group Oy och Suomen ohutlevyasennus Oy. Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår ovan, godkänts av styrelsen och verkställande direktören den dag som framgår av vår elektroniska signering, Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över ﬁnansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2025. Till årsstämmans förfogande, kr: Överkursfond 450 799 792 Balanserat resultat -30 841 540 Årets resultat 279 245 206 Summa 699 203 457 Styrelsens föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Till aktieägarna i form av utdelning 0 Vinstmedel att balansera i ny räkning 699 203 457 Summa 699 203 457 Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncer nens och moder bolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Växjö Underskrift enligt den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Ingalill Berglund Thomas Widstrand Carl-Mikael Lindholm Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Andersson Vibecke Hverven Johannes Nyberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Camilla Ekdahl Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. KPMG AB Michael Johansson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Not 48: Vinstdisposition ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 103BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 REVISIONSBERäTTELSE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Balco Group AB (publ), org. nr 556821-2319 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för Balco Group AB (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 39-42, 44-45 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50-62. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 32-37, 39-45, 50-62 och 64-102 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredo- visningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i en- lighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt IFRS Redovisnings- standarder som de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 39-42, 44-45 och hållbarhetsrapporten på sidorna 50-62. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisors- förordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moder- företag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill Se not 15 och redovisningsprinciper på sidan 82 i årsredovis- ningen och koncernredovisningen för detaljerade upplys- ningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I koncernens balansräkning redovisas goodwill per 31 december 2024 till ett värde av 515,5 (485,2) MSEK, vilket utgör 31,6% (38,3%) i förhållande till balansomslutning. Goodwill och förvärvsrelaterade övervärden motsvarar skillnaden mellan värdet på nettotillgångar och erlagd köpeskilling vid ett förvärv. Till skillnad från övriga anläggningstillgångar sker det inte några avskrivningar av goodwill utan dessa prövas årligen för nedskrivning eller när det ﬁnns en indikation på nedskrivningsbehov. Framtida händelser och ny informa- tion kan förändra dessa bedömningar och uppskattningar och det är därför särskilt viktigt för företagsledningen att löpande utvärdera om värdet på goodwill kan motive- ras med beaktande av ny information och förhållanden. Nedskrivningar innehåller naturligt ett större inslag av uppskattningar och bedömningar från företagsledningen, varför vi har bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi ägnat särskilt fokus kring koncernens prövning av nedskrivningsbehov i tillgångsposten goodwill. Vi har bedömt om den utförda nedskrivningsprovningen för goodwill är upprättad i enlighet med den teknik för diskonterade kassaﬂöden som föreskrivs. Vi har även vidtagit granskningsåtgärder för att utvär- dera företagsledningens process för att pröva goodwill för nedskrivning samt granskat hur företagsledningen identiﬁerar kassagenererande enheter. Vidare har vi utvärderat rimligheten i gjorda anta- ganden, genomfört känslighetsanalyser för förändrade antaganden och utvärderat rimligheten i tillämpad diskon- teringsränta. Vi har bedömt de omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen och om informationen är tillräckligt omfattande som beskrivning av bolagets bedömningar. Intäktsredovisning över tid Se not 2-3 och redovisningsprinciper på sidorna 71 och 73 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisar för år 2024 en nettoomsättning om 1 417,9 (1 214,9) MSEK, varav majoriteten av intäkterna redovisas över tid i enlighet med IFRS 15. Det innebär att projektens förväntade intäkter redovisas löpande under projekttiden utifrån kalkyler och färdigställandegrad. Intäktsredovisning över tid innebär att företagsledning- en måste göra uppskattningar och bedömningar avseende bland annat färdigställandegrad och vinstmarginal och förändringar i dessa bedömningar medför att resultatet för kommande period kan påverkas. Mot bakgrund av att det ﬁnns ett stort mått av be- dömningar som är av stor betydelse för redovisningen av intäkter och resultat kopplad till intäkter som redovisas ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 104 REVISIONSBERäTTELSE BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 över tid har vi bedömt att detta är ett särkilt betydelsefullt område i revisionen. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi utvärderat processen och interna kontroller för redovisning av intäkter över tid. Vi har särkilt fokuserat på bolagets rutiner och bedömningar för att mäta förlopp och färdigställandegrad. Vi har stickprovsvis granskat projekt och följt upp mot kostnader, kundfakturor och prognoser. Vi har även veri- ﬁerat ett urval av inbetalningar mot projektredovisningen. För de stickprovsvisa projekten har vi även utvärderat fö- retagsledningens bedöming om slutlig vinstmarginal, som ligger till grund för redovisningen av intäkterna över tid. Vi har också granskats ledningens speciﬁka bedömning av reserverationsbehov avseende utvalda förlustkontrakt. Vi har även granskat upplysningar avseende intäkts- redovisningen i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återﬁnns på sidorna 2-31, 38, 46-63 samt 107-114. Den andra informatio- nen består också av ersättningsrapporten som vi inhäm- tade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och kon- cernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den infor- mation som identiﬁeras ovan och överväga om informatio- nen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informa- tionen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseen- det. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsre- dovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat över- vaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om hu- ruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som använ- dare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professio- nellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga fel- aktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalsk- ning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om ef- fektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkstäl- lande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäker- hetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksam- heten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncern- redovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo- visningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för företag eller affärsenhe- ter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansva- riga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisio- nens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakt- tagelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende obe- roende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 105 REVISIONSBERäTTELSE BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Balco Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar sty- relsens ledamöter och verkställande direktören ansvars- frihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbola- get och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräck- liga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till disposi- tioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och för- valtningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och kon- cernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagsla- gen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt utta- lande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till disposi- tioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksam- heten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrel- sens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovis- ningen och koncernredovisningen i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden för Balco Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektro- nisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Balco Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har an- svaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 106 REVISIONSBERäTTELSE BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktig- heter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyr- ning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapital- räkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrap- porten på sidorna 39-42, 44-45 och för att den är upprät- tad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrappor- ten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrnings- rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit- ing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplys- ningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrappor- ten på sidorna 50-62 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydel- sen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 456, 351 06, Växjö, utsågs till Balco Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 14 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. KPMG AB Michael Johansson Auktoriserad revisor ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 107 FLERÅRSÖVERSIKT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Flerårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Koncernens resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 1 417,9 1 214,9 1 333,6 1 120,5 1 200,0 Bruttoresultat 248,0 245,4 287,6 296,3 289,4 Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) 84,9 114,7 144,5 155,6 153,0 Rörelseresultat (EBIT) 34,8 70,4 102,5 118,0 115,4 Resultat före skatt 5,0 56,0 94,6 111,6 105,7 Årets resultat (hänförligt till moderbolagets aktieägare) 1,1 45,9 75,8 90,2 77,6 Koncernens balansräkning i sammandrag Tillgångar Goodwill 515,5 485,2 457,8 448,0 400,9 Övriga anläggningstillgångar 577,8 374,9 377,3 301,8 222,8 Kundfordringar 123,1 138,0 174,8 153,5 175,3 Avtalstillgångar 209,9 177,1 111,9 136,7 130,3 Övriga omsättningstillgångar 206,3 92,0 174,7 205,5 293,9 Summa tillgångar 1 632,7 1 267,2 1 296,6 1 245,6 1 223,3 Eget kapital och skulder i sammandrag Eget kapital 801,1 748,0 731,0 692,0 598,6 Långfristiga skulder 501,7 268,5 194,3 254,9 248,5 Kortfristiga skulder 320,9 250,7 371,3 298,7 376,2 Summa eget kapital och skulder 1 632,7 1 267,2 1 296,6 1 245,6 1 223,3 Koncernens kassaﬂöde i sammandrag Kassaﬂöde från den löpande verksamheten 85,3 -26,1 153,0 62,5 111,7 Kassaﬂöde från investeringsverksamheten -95,7 -52,9 -52,5 -102,1 -14,3 Kassaﬂöde från ﬁnansieringsverksamheten 113,1 29,6 167,7 -57,5 -1,4 Årets kassaﬂöde 102,7 -49,4 -67,3 -97,1 96,1 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Moderbolaget Nettoomsättning 23,7 26,4 26,0 23,3 20,0 Rörelseresultat 2,3 1,7 1,8 2,8 -3,0 Resultat före skatt 283,1 74,9 59,1 66,0 161,6 Summa tillgångar 1 354,6 1 557,4 903,8 947,3 1 555,2 Soliditet, % 61,8 32,6 52,3 49,5 26,6 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION 108 FLERÅRSÖVERSIKT BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Nyckeltal MSEK (om inget annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning Orderingång 1 417,9 1 214,9 1 333,6 1 120,5 1 200,0 Orderstock 1 376,8 977,0 1 108,6 1 558,3 932,7 Bruttoresultat 1 309,3 1 073,6 1 274,7 1 557,0 1 086,6 Justerat Bruttoresultat 248,0 245,4 287,6 296,3 289,4 EBITDA 262,5 252,9 292,6 296,3 289,4 Justerad EBITDA 84,9 114,7 144,5 155,6 153,0 Rörelseresultat (EBITA) 109,6 127,4 146,6 157,1 172,4 Justerat rörelseresultat (EBITA) 44,9 77,1 105,1 121,0 121,3 Rörelseresultat (EBIT) 69,6 89,8 107,2 122,6 140,8 Justerat rörelseresultat (EBIT) 34,8 70,4 102,5 118,0 115,4 Resultatmått Bruttomarginal, % 17,5 20,2 21,6 26,4 24,1 Justerad bruttomarginal, % 18,5 20,8 21,9 26,4 24,1 EBITDA-marginal, % 6,0 9,4 10,8 13,9 12,7 Justerad EBITDA-marginal, % 7,7 10,5 11,0 14,0 14,4 Rörelsemarginal (EBITA), % 3,2 6,4 7,9 10,8 10,1 Justerad rörelsemarginal (EBITA), % 4,9 7,4 8,0 10,9 11,7 Rörelsemarginal (EBIT), % 2,5 5,8 7,7 10,5 9,6 Justerad rörelsemarginal (EBIT), % 4,2 6,8 7,8 10,7 11,2 Operativt kassaﬂöde 138,5 3,6 200,3 96,0 196,5 Konvertering kassaﬂöde, % 126,3 2,8 136,6 61,1 114,0 Kapitalstruktur Sysselsatt kapital, R12 1 145,2 969,2 871,3 785,5 677,8 Sysselsatt kapital exkl. goodwill, R12 631,0 483,9 420,7 343,9 276,6 Eget kapital 796,8 746,1 729,8 692,0 598,6 Räntebärande nettoskuld inkl leasingskuld 322,8 241,6 104,8 97,0 45,2 Räntebärande nettoskuld exkl leasingskuld 259,9 171,4 21,6 54,6 -0,7 Räntebärande nettoskuld inkl. leasing/Justerad EBITDA (R12), ggr 2,9 1,9 0,7 0,6 0,3 Räntebärande nettoskuld exkl. leasing/Justerad EBITDA (R12), ggr 2,8 1,6 0,2 0,4 -0,0 Nyckeltal MSEK (om inget annat anges) 2024 2023 2022 2021 2020 Avkastningsmått Avkastning på sysselsatt kapital, % (R12) 5,2 8,6 12,0 15,2 19,9 Avkastning på sysselsatt kapital exkl. goodwill, % (R12) 9,4 17,2 24,9 34,8 48,7 Avkastning på eget kapital, % (R12) 0,6 6,2 10,4 13,0 13,0 Soliditet, % 48,8 58,9 56,3 55,6 48,9 Övrigt Heltidsanställda vid periodens slut 621 490 536 467 428 Genomsnittligt antal aktier före utspädning, tusental 22 957,7 21 909,3 21 909,3 21 909,3 21 694,8 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 22 957,7 21 909,3 22 106,3 22 059,3 21 694,8 Eget kapital per aktie, SEK 34,61 34,06 33,31 30,74 27,32 Resultat per aktie, SEK, före utspädning 0,05 2,09 3,46 4,12 3,59 Resultat per aktie, SEK, efter utspädning 0,05 2,09 3,46 4,12 3,59 Justerat resultat per aktie, SEK, före och efter utspädning 0,89 2,55 3,92 4,17 3,59 För deﬁnition av alternativa nyckeltal se sida 110. Kvartalsöversikt Kvartalsöversikt 2024 2023 2022 MSEK Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Nettoomsättning 326,4 374,0 331,0 386,5 325,7 346,4 253,3 289,5 288,4 351,2 310,8 383,2 Orderingång 352,0 379,7 285,5 359,6 245,2 301,4 135,1 295,3 291,8 364,1 264,8 187,9 Orderstock 1 392,2 1 384,2 1 328,8 1 309,3 1 240,7 1 194,7 1 066,9 1 073,6 1 567,3 1 591,9 1 460,8 1 274,7 Justerat rörelseresultat (EBITA) 16,3 18,7 16,6 18,0 28,4 30,9 15,2 15,4 26,8 28,9 17,3 34,2 Justerad rörelsemarginal (EBITA), % 5,0 5,0 5,0 4,7 8,7 8,9 6,0 5,3 9,3 8,2 5,6 8,9 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 Övrigt Alternativa nyckeltal 110 Avstämning mot IFRS 111 Aktien och ägarna 112 Aktieägarinformation 114 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 NYCKELTAL Alternativa nyckeltal ALTERNATIVT NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Avkastning på eget kapital Periodens resultat dividerat med genomsnittligt eget ka- pital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Genomsnit- tet beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och den utgående balansen för respektive period. Måttet visar den avkastning som genereras på aktieägar- nas kapital som investerats i bolaget. Avkastning på syssel- satt kapital Justerat rörelseresultat (EBIT) dividerat med genom- snittligt sysselsatt kapital. Genomsnittet beräknas som genom snittet av den ingående balansen och den utgå- ende balansen för respektive period. Måttet visar den avkastning som genereras på sysselsatt kapital och används av Balco för att följa verksamhetens lönsamhet eftersom måttet avser kapitaleffektivitet. Avkastning på syssel- satt kapital exklusive goodwill Justerat rörelseresultat (EBIT) dividerat med genomsnitt- ligt sysselsatt kapital exklusive goodwill. Genomsnittet beräknas som genomsnittet av den ingående balansen och den utgående balansen för respektive period. Balco anser att avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill tillsammans med avkastning på sysselsatt kapital visar en helhetsbild av Balcos kapitaleffektivitet. Bruttoresultat Nettoomsättning med avdrag för produktions- och pro- jektkostnader. Visar effektivitet i Balcos verksamhet och ger tillsammans med EBIT en helhetsbild av den löpande vinstgenereringen och kostnadsbilden. Bruttomarginal Bruttoresultat i procent av nettoomsättning. Nyckeltal används för analys av effektivitet och värd e- skapande. EBITDA Resultat före räntor, skatt, av- och nedskrivningar. Balco anser att EBITDA är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten och ett bra mått på kassaﬂöde från den löpande verksam- heten. Räntebärande netto- skuld i förhållande till justerad EBITDA Räntebärande extern nettoskuld som andel av justerad EBITDA. Balco Group anser att detta mått är till hjälp för att visa ﬁnansiell risk och att det är ett användbart mått för att följa bolagets skuldsättningsnivå. Justerad EBITDA EBITDA justerad för jämförelsestörande poster. För en avstämning av Justerad EBITDA mot periodens resultat. Balco anser att justerad EBITDA är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksam- heten justerat för poster av engångskaraktär och använder främst justerad EBITDA vid beräkningen av bolagets operativa kassa ﬂöde och kassagenerering. Justerad EBITDA- marginal Justerad EBITDA som en andel av nettoomsättning. Balco anser att justerad EBITDA-marginal är ett använd- bart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Justerad rörelse- marginal (EBITA) Justerat rörelseresultat (EBITA) som en andel av netto- omsättning. Balco anser att justerad rörelsemarginal (EBITA) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten efter justering för poster av engångskaraktär Justerad rörelse- marginal (EBIT) Justerat rörelseresultat (EBIT) som en andel av netto- omsättning. Balco anser att justerad rörelsemarginal (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten efter justering för poster av engångskaraktär. ALTERNATIVT NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Justerat rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat (EBIT) justerad för jämförelsestörande poster. För en avstämning av justerat rörelseresultat (EBIT) mot periodens resultat. Balco anser därför att justerat rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten och använder främst måttet för att beräkna avkastning på sysselsatt kapital (se ovan). Justerat rörelseresultat (EBITA) Rörelseresultat (EBITA) justerad för jämförelsestörande poster. För en avstämning av justerat rörelseresultat (EBITA) mot periodens resultat. Balco anser därför att justerat rörelseresultat (EBITA) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten och använder främst måttet för att beräkna avkastning på sysselsatt kapital (se ovan). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är särskilda väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frek- vens, t.ex. omstruktureringskostnader, nedskrivningar, avyttringar och förvärvskostnader. Balco anser att justering för jämförelsestörande poster förbättrar möjligheten till jämförelse över tid genom att poster med oregelbundenhet i frekvens eller storlek exkluderas. Detta för att ge en mer rättvisande bild av det underliggande rörelseresultatet. Operating cash conversion Operativt kassaﬂöde dividerat med justerat EBITDA. Balco anser det är ett bra mått för att jämföra kassaﬂöde med rörelseresultat. Operativt kassaﬂöde Justerad EBITDA ökat/minskat med förändringar i rörelsekapital och minskat med investeringar, exklusive expansionsinvesteringar. Balco använder operativt kassaﬂöde för att följa verksam- hetens utveckling. Organisk tillväxt Nettoomsättning exklusive förvärvad tillväxt innevarande period dividerad med nettoomsättning under motsva- rande period föregående år. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur vilket möjliggör en jämförelse av netto omsättningen över tid. Räntebärande netto- skuld Summa lång- och kortfristiga räntebärande skulder. För en avstämning av nettoskuld. Balco anser att nettoskuld är ett användbart mått för att visa koncernens totala låneﬁnansiering. Rörelsekapital Omsättningstillgångar, exklusive likvida medel och aktu- ella skattefordringar, minskat med räntefria kortfristiga skulder, exklusive aktuella skatteskulder. Detta mått visar hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten och kan sättas i relation till omsättningen för att förstå hur effektivt bundet rörelsekapital används. Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat (EBIT) som en andel av nettoomsättning. Balco anser att rörelsemarginal tillsammans med omsätt- ningstillväxt och justerat rörelsekapital är ett användbart mått för att följa värdeskapandet i verksam heten. Rörelsemarginal (EBITA) Rörelseresultat (EBITA) som en andel av nettoomsättning. Balco anser att rörelsemarginal (EBITA) tillsammans med omsättningstillväxt och justerat rörelsekapital är ett an- vändbart mått för att följa värdeskapandet i verksamheten. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Balco anser att rörelseresultat (EBIT) är ett användbart mått för att visa det resultat som genereras i den löpande verksamheten. Rörelseresultat (EBITA) Rörelseresultat (EBIT), exklusive avskrivningar och nedskrivningar på förvärvade immateriella anläggnings- tillgångar. I Balcos tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Soliditet Eget kapital dividerat med totala tillgångar. Balco anser att soliditet är ett användbart mått för Bola- gets fortlevnad. Sysselsatt kapital Eget kapital ökat med räntebärande nettoskuld Sysselsatt kapital används av Balco som ett mått över koncernens övergripande kapitaleffektivitet. Sysselsatt kapital exkluderande goodwill Sysselsatt kapital minus goodwill. Sysselsatt kapital exkluderande goodwill används tillsam- mans med sysselsatt kapital av Balco som ett mått över bolagets kapitaleffektivitet. ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 AVSTäMNING MOT IFRS Avstämning mot ﬁnansiella rapporter enligt IFRS Belopp i MSEK 2024 2023 Justerat rörelseresultat Rörelseresultat (EBIT) 34,8 70,4 Jämförelsestörande poster Förvärvskostnader 18,5 10,7 Omstruktureringskostnader 6,2 1,9 Justerat rörelseresultat (EBIT) 59,5 83,0 Rörelseresultat (EBITA) Rörelseresultat (EBIT) 34,8 70,4 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 10,1 6,8 Rörelseresultat (EBITA) 44,9 77,1 Justerat rörelseresultat (EBITA) Justerat rörelseresultat (EBIT) 59,5 83,0 Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar 10,1 6,8 Justerat rörelseresultat (EBITA) 69,6 89,8 Justerat resultat efter skatt Resultat efter skatt 4,6 46,5 Jämförelsestörande poster efter skatt 19,5 10,0 Justerat resultat efter skatt 24,1 56,5 EBITDA Rörelseresultat (EBIT) 34,8 70,4 Avskrivningar och nedskrivningar 50,1 44,3 EBITDA 84,9 114,7 Belopp i MSEK 2024 2023 Justerad EBITDA Justerat rörelseresultat (EBIT) 59,5 83,0 Avskrivningar och nedskrivningar 50,1 44,3 Justerad EBITDA 109,6 127,4 Investeringar, exklusive expansionsinvesteringar Köp av immateriella anläggningstillgångar -6,3 -5,6 Köp av materiella anläggningstillgångar -6,8 -7,7 varav expansionsinvesteringar 6,9 7,0 Investeringar, exklusive expansionsinvesteringar -6,2 -6,4 Operativt kassaﬂöde Justerad EBITDA 109,6 127,4 Förändring av rörelsekapital 35,1 -117,4 Investeringar, exklusive expansionsinvesteringar -6,2 -6,4 Operativt kassaﬂöde 138,5 3,6 Nettoomsättning exklusive förvärv Nettoomsättning 1 417,9 1 214,9 Förvärvad nettoomsättning -414,9 -64,6 Nettoomsättning exklusive förvärv 1 003,0 1 150,3 Belopp i MSEK 2024 2023 Räntebärande nettoskuld inkl leasingskuld Långfristiga räntebärande skulder 409,2 225,4 Kortfristiga räntebärande skulder 16,6 19,0 Likvida medel -103,1 -2,8 Räntebärande nettoskuld inkl leasingskuld 322,8 241,6 Justerad EBITDA, (R12) 109,6 127,4 Räntebärande nettoskuld/EBITDA (R12), ggr 2,9 x 1,9 x Räntebärande nettoskuld exkl leasingskuld Räntebärande nettoskuld inkl leasingskuld 322,8 241,6 Leasing skulder långfristiga -46,3 -51,2 Leasing skulder kortfristiga -16,6 -19,0 Räntebärande nettoskuld exkl leasingskuld 259,9 171,4 Räntebärande nettoskuld/EBITDA exkl leasing (R12), ggr Justerad EBITDA, (R12) 109,6 127,4 Leasingavskrivningar (R12) -18,4 -20,2 Justerad EBITDA, (R12) exkl leasingavskrivningar 91,2 107,1 Räntebärande nettoskuld/EBITDA exkl leasing (R12), ggr 2,8 x 1,6 x Avkastning på sysselsatt kapital Eget kapital 796,8 746,1 Räntebärande nettoskuld 322,8 241,6 Genomsnittligt sysselsatt kapital 1 053,7 911,2 Justerat rörelseresultat (EBIT), (R12) 59,5 83,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 5,6 9,1 Soliditet Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 796,8 746,1 Balansomslutning 1 632,7 1 267,2 Soliditet, % 48,8 58,9 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 BALCO GROUPS AKTIE Handel och börsvärde Balco Group-aktien handlas på Nasdaq Stockholms Small Cap-lista. Under året har drygt 3,5 miljoner aktier omsatts till ett sammanlagt värde om 150,8 miljoner kronor. Den genomsnittliga dagsomsättningen under året uppgick till 600 622 kronor. All handel i aktien skedde på Nasdaq Stockholm. Börsvärdet vid årets slut var 0,9 miljarder SEK. Aktiens utveckling under året Under året har aktiekursen varit relativt stabil och aktien har handlats inom ett område mellan 37,25 och 56,00 kronor. Aktien avslutade året på 38,50 kronor, 16,8 procent lägre än föregående år. Årets högsta be- talkurs noterades den 2 januari med 56,00 kronor och den lägsta kursen på 37,25 kronor den 10 december. Aktiekapital Per den sista december 2024 uppgick antalet ak- tier i Balco Group till 23 021 648. Balco Group har ett aktieslag och varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. En aktie har ett kvotvärde om 6,0002 kronor och aktiekapitalet uppgår därmed till 138 135 310 kronor. ägarstruktur Antalet aktieägare i Balco Group var vid slutet av året 4 889, en minskning med 632 ägare under året. Aktie ägandet i Sverige uppgick till 88,5 procent. Av det totala utländska aktieägandet om 11,9 procent stod aktieägare i Danmark för 3,4 procent, ägare i Storbritannien för 2,8 procent, ägare i Frankrike för 2,4 procent, och ägare i Schweiz för 1,5 procent. Det svenska ägandet om 88,5 procent stod juridiska personer för 75,8 procent och fysiska personer för 12,7 procent. Balco Groups tio största aktieägare ägde 73,1 procent av bolaget. Styrelseledamöter i Balco Group ägde sammanlagt 89 100 aktier i Balco Group medan bolagets ledning ägde 53 380 aktier. Totalt motsva- rade styrelsens och ledningens innehav 0,6 procent av antalet utestående aktier. Huvudägare är Familjen Hamrin med 26,3 procent ägande. BÖRSVÄRDE 31/12 2024 886 MILJONER SEK SLUTKURS 31/12 2024 38,50 SEK ANTAL AKTIEÄGARE 31/12 2024 4 889 STYCKEN Stockholmsbörsens breda index OMXSPI steg med 6,0 procent under 2024. Starkast gick bolag inom cybersäkerhet, medicinteknik och digitala lösningar, medan konsumentnära branscher backade. Balco Groups aktiekurs utvecklades svagt och avslutade året med en nedgång på 16,8 procent och en slutkurs på 38,50 kr. I mötena med marknadens olika aktörer fortsätter vi att lyfta fram Balco Groups unika position inom den fragmenterade nischmarknaden för balkonglösningar, vårt hållbarhetsarbete på alla plan samt de positiva hållbarhetseffekterna med våra produkter. Aktien och ägarna ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 BALCO GROUPS AKTIE Utdelning och utdelningspolicy Balco Groups utdelningspolicy fastställer att bolaget ska dela ut 30-50 procent av resultatet efter skatt, givet att det inte äventyrar Balcos långsiktiga utveckling. Styrelsen har till årsstämman föreslagit att ställa in utdelningen för verksamhetsåret 2024 tills skuldsättningen har kommit ner på en lägre nivå. Aktierelaterade incitamentsprogram Vid årsstämman som hölls den 24 maj 2022 beslutades om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 41 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 220 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,6 MSEK. Programmet innebär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavar- na i Balco Group har förvärvat 55 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 280 700 SEK. Vid årsstämman som hölls den 14 maj 2024 besluta- des om att införa ett treårigt incitamentsprogram som är riktat till bolagets ledande befattningshavare och ytterligare nyckelmedarbetare, totalt 32 medarbetare. Incitamentsprogrammet omfattar totalt högst 230 000 teckningsoptioner, som högst berättigar till nyteckning av motsvarande antal aktier. Balco Groups totala kostnad för incitamentsprogrammet under programmets löptid förväntas uppgå till cirka 1,3 MSEK. Programmet innebär en maximal utspädning motsvarande cirka 1,0 procent av bolagets totala antal aktier. De ledande befattningshavar- na i Balco Group har förvärvat 75 000 teckningsoptioner uppgående till ett värde om totalt 310 500 SEK. Syftet med incitamentsprogrammen är att uppmuntra till ett brett aktieägande bland bolagets nyckelanställda, underlätta rekrytering, behålla kompetenta och talang- fulla medarbetare, öka intressegemenskapen mellan nyckelmedarbetarnas och bolagets målsättning samt höja motivationen att uppnå eller överträffa bolagets ﬁnan- siella mål. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet beslutades om att subventionera deltagarnas medverkan i programmet i form av ett bruttolönetillägg. Nivån på löne- tillägget kommer maximalt att motsvara deltagares inves- terade bruttobelopp. Subventionen till deltagarna kommer att utbetalas i samband med utnyttjande av teckningsop- tionerna och förutsätter att deltagaren vid den tidpunkten fortfarande kvarstår i sin anställning i bolaget eller annan motsvarande anställning inom Balco Group, samt innehar sina teckningsoptioner. Subventionen för vardera deltaga- ren ska maximalt uppgå till ett belopp motsvarande erlagd premie för deltagarens vid tidpunkten för utbetalningstill- fället innehavda teckningsoptioner. Aktieägarstruktur per den 31 december 2024 Antal aktier Antal aktieägare % av aktieägare Antal aktier % av aktier 1-500 4 659 84,4% 500 285 2,1% 501-1 000 404 7,3% 316 912 1,2% 1 001-5 000 342 6,2% 756 162 2,8% 5 001-10 000 43 0,8% 321 803 1,3% 10 001-15 000 16 0,3% 196 361 0,8% 15 001-20 000 10 0,2% 175 272 0,4% 20 001- 47 0,8% 19 642 553 91,5% Totalt 5 521 100,0% 21 909 348 100,0% De tio största aktieägarna per den 31 december 2024 Aktieägare Antal aktier % av aktier Familjen Hamrin 6 062 027 27,7% Skandrenting AB 2 337 000 10,7% Swedbank Robur Fonder 1 953 921 8,9% Lannebo fonder 1 900 237 8,7% Tredje AP-fonden 1 855 000 8,6% AB Tuna Holding 1 201 876 5,5% Avanza pension 536 150 2,5% BFCM P/C BFCM Sweden Retail LT 500 000 2,3% FE Småbolag Sverige 350 961 1,6% IBKR Financial Services AG, W8IMY 312 363 1,4% Totalt 17 009 535 77,9% 35 40 45 50 55 decnovoktsepaugjulijunimajaprmarfebjan SEK/aktie Aktiens utveckling under 2024 (SEK/Aktie) ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 BALCO GROUPS AKTIE Aktieägarinformation Årsstämma Balco Groups årsstämma 2025 kommer att hållas onsda- gen den 6 maj 2025 klockan 16.00 på Balcos lokaler, Älg- vägen 4 i Växjö. Registrering och möjlighet att till visning av Balcos lokaler påbörjas klockan 14:00. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: • vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB (”Euroclear”) förda aktieboken fredagen den 25 april 2025, och • anmäla sin avsikt att delta vid stämman till bolaget enligt anvisningarna under rubriken ”Anmälan för fysiskt deltagande eller deltagande genom ombud”, alternativt avge en poströst enligt anvisningarna under rubriken ”Anvisningar för poströstning” senast tisdagen den 29 april 2025. Anmälan om fysiskt deltagande eller detagande via ombud Aktieägare som vill delta vid årsstämman fysiskt eller genom ombud ska senast den 29 april 2025 anmäla detta antingen: • via webbplatsen https://balcogroup.se/investerare/ bolagsstyrning/bolagsstamma; • via telefon +46 73 472 00 90; eller • per post: Balco Group AB, c/o Svenska Financial Hea- rings AB, Brunnsgatan 21 A, 3tr, 111 38 Stockholm I anmälan ska anges namn/företagsnamn, person- el- ler organisationsnummer, adress, telefonnummer dagtid samt, i förekommande fall, antal biträden (högst två). Om aktieägare avser att låta sig företrädas av ombud eller ställföreträdare för juridisk person vid årsstämman, ombeds sådan aktieägare att skicka behörighetshand- lingar (fullmakt och/eller registreringsbevis) till bolaget på ovanstående postadress i samband med anmälan till års- stämman. Fullmaktsformulär ﬁnns tillgängligt på bolagets webbplats, https://balcogroup.se/investerare/bolags- styrning/bolagsstamma Förvaltarregistrerade aktier För att äga rätt att delta på årsstämman måste aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier genom bank eller annan förvaltare – utöver att anmäla sig – tillfälligt omre- gistrera sina aktier i eget namn så att aktieägaren är re- gistrerad i den av Euroclear förda aktieboken per avstäm- ningsdagen den 25 april 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (så kallad rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som av aktieägare begärts i sådan tid att registreringen har gjorts av förvaltaren senast tisdagen den 29 april 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdel- ning mellan ordförande och övriga ledamöter samt ersätt- ning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valbered- ningen. Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av Carl-Mikael Lindholm (Familjen Hamrin), Annica Nordin (Skandrenting AB), Magnus Sjöqvist (Swedbank Robur Fonder), Adam Hansson (Lannebo Kapitalförvaltning) och Ingalill Berglund (ordförande Balco Group). Carl-Mikael Lindholm är valberedningens ordförande. IR-aktiviteter Syftet med Balco Groups IR-arbete är att kontinuerligt informera kapitalmarknaden om koncernens verksamhet och utveckling. Genom regelbundna möten med svenska och internationella institutionella investerare samt analytiker upprätthålls en dialog och löpande information tillhandahålls. Presentationer hålls under konferenser och möten, alltid i samband med publicering av delårsrappor- ter eller bokslutskommuniké. Under 2024 var några av de ämnen som särskilt intres- serade investerare och analytiker hur koncernens olika verksamheter utvecklats och hanterat den förändrade marknadsdynamiken på grund av hög inﬂation och räntor. Balco Group har även en kontinuerlig dialog med icke- institutionella aktieägare. Presentationer hålls exempelvis under evenemang som anordnas av Sveriges Aktiespara- res Riksförbund (Aktiespararna), en oberoende organisa- tion för privatpersoner som investerar i aktier, fonder och andra typer av aktierelaterade värdepapper. Balco Groups hemsida Balco Groups hemsida (www.balcogroup.se) innehåller information för kapitalmarknaden och bolagets övriga intressenter. Webbplatsen erbjuder aktuell och historisk information om koncernens verksamhet, vision, syfte, af- färsidé och strategi, bolagsstyrning och hållbarhetsarbe- te. Där ﬁnns även information om aktiens utveckling över tid. Pressmeddelanden, presentationer och ﬁnansiella rapporter publiceras på webbplatsen. Analytiker som bevakar Balco Group Carnegie ........................................................... Soﬁa Sörling Finansiell kalender 28 april ............................. Delårsrapport januari-mars 2025 6 maj .......................................................... Årsstämma 2025 14 juli ...................................Delårsrapport januari-juni 2025 27 oktober ..............Delårsrapport januari-september 2025 2 februari 2026 ............................Bokslutskommuniké 2025 ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 AKTIEäGARINFORMATION Foto: Balco Group Produktion: Balco Group i samarbete med AVA Corporate Communications ÖVRIGTFINANSIELL INFORMATIONHÅLLBARHETFÖRVALTNINGSBERÄTTELSEVERKSAMHETSTRATEGIINTRODUKTION BALCO GROUP AB – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 AKTIEäGARINFORMATION Balco Group AB Älgvägen 4 352 45 Växjö www.balcogroup.se Störst i norra Europa på inglasade och öppna balkonger Balco Group är en ledande aktör inom balkongbranschen med fokus på att erbjuda innovativa, patenterade och energieffektiva lösningar för ﬂerbostadshus. Koncernens anpassade produkter bidrar till att öka livskvaliteten, säkerheten och värdet på boenden. Genom en decentraliserad och effektiv försäljningsprocess har Balco Group full kontroll över sin värdekedja från produktion till leverans. Grundat 1987 i Växjö, har företaget idag drygt 650 anställda och är marknadsledande i Norden med verksamhet även på ﬂera marknader i norra Europa.

AI Terminal

More from Balco Group

Talk to a Data Expert