Earnings Release • Apr 8, 2025
Earnings Release
Open in ViewerOpens in native device viewer
Boortmeerbeek, 7 april 2025
Brouwerij Haacht zette reeds een strategische transformatie in, die sinds september 2024 werd versneld. Ze is structureel en toekomstgericht, met een focus op drie kerndoelstellingen: omzetgroei, rentabiliteit en cashgeneratie. Het herstelplan combineert lange termijn ambities met tactische initiatieven die op korte termijn al impact genereren. Deze aanpak vertaalt zich in merkversterking, nieuwe partnerships, procesoptimalisatie en een stevigere financiële structuur, allemaal met het oog op duurzaam herstel en duurzame groei.
De totale omzet daalt met 5,7% (- 6,8 miljoen euro) naar 112,1 miljoen euro tegenover 2023. In vergelijking met 2023 daalt de omzet in België met 6,8% (- 4,9 miljoen euro) terwijl die in het buitenland daalt met 4,1% (- 1,9 miljoen euro).
De omzetdaling is te wijten aan de daling van de verkochte volumes. Het globaal verkochte volume dranken (bier en frisdrank) daalt met -8,4% tegenover 2023. Deze volumedaling doet zich voor de helft voor op eigen merken, en voor de helft op de productie en verkopen van merken van derden.
De 'Andere bedrijfsopbrengsten' omvatten onder andere ook de inkomsten van de verkoop van horecapanden. Er werd in kalenderjaar 2024 een meerwaarde op de verkoop van horecapanden gerealiseerd van 1,5 miljoen euro tegenover een meerwaarde van 1,2 miljoen euro in 2023.
De bedrijfsopbrengsten komen in totaliteit in 2024 uit op 120,3 miljoen euro, wat een daling betekent van 7,8 miljoen euro (- 6,1%) tegenover 2023.
De bedrijfskosten dalen met 3,4% en bedragen 126,9 miljoen euro. De recurrente bedrijfskosten bedragen 125,8 miljoen euro en dalen met 4,2% (-5,5 miljoen euro). De niet-recurrente bedrijfskosten betreffen een doorgevoerde herstructurering in november '24 ten bedrage van 1,1 miljoen euro.
De kosten van 'HANDELSGOEDEREN, GROND- EN HULPSTOFFEN' dalen met 9,6%, gelinkt aan volume maar ook onderliggend een aantal grondstoffen die een prijsdaling kenden. 'DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN' dalen met 2,2% (- 0,7 miljoen euro) met daarin de impact van een daling van de elektriciteitskosten. Na de SAP-implementatie werden extra personen ingezet om de teams te ondersteunen in het veranderingsproces en de gerelateerde bijkomende werklast. Dit maakte de daling van de externe services nog niet mogelijk in 2024.
Het bedrijfsresultaat voor niet-recurrente kosten eindigt op -5,5 miljoen euro tegenover -3,2 miljoen euro in 2023 (- 2,2 miljoen euro). De bedrijfscashflow (EBITDA) eindigt op 8,6 miljoen euro (-1,9 miljoen euro); de netto cashflow daalt tot 7,0 miljoen euro (-2,3 miljoen euro).
Het nettoresultaat van 2024 eindigt op – 8,2 miljoen euro, tegenover -4,4 miljoen euro in 2023.
Er werd in 2024 een bedrag van 7,6 miljoen euro geïnvesteerd in materiële en immateriële vaste activa tegenover 16,6 miljoen euro in 2023. In 2023 werden deels inhaalinvesteringen gedaan na de lagere investeringen tijdens de corona jaren.
Een genormaliseerd niveau van investeringen in 2024 leidt tot een minder sterke stijging van de netto financiële schuld in 2024 tegenover 2023. De netto financiële schulden bedragen per jaareinde 2024 23,9 miljoen euro tegenover 18,5 miljoen euro per einde 2023 (+5,4 miljoen euro).
De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Vergadering van CoBrHa voorstellen om geen dividend uit te keren voor het jaar 2024.
De groep is voornamelijk actief in de horecasector in vier kernmarkten België, Frankrijk, Italië en Nederland en bijgevolg sterk afhankelijk van de tendensen in deze markten. Er is een daling van het verbruik van bier in de West-Europese markten, en de verschuiving van het verbruik van de horecamarkt naar de thuismarkt. Een sterke daling van het verbruik in de horecamarkten maakt de ambitie tot omzetgroei extra uitdagend.
Zoals hierboven vermeld heeft de groep actieplannen opgesteld die ze uitvoert om zich te wapenen tegen deze uitdagingen.
Om die strategie financieel te ondersteunen zowel op groepsniveau als op entiteitsniveau zijn bijkomend de volgende maatregelen genomen:
Het succes van deze actieplannen hangt naast de macro-economische context en de marktevoluties in de kernmarkten ook af van de doeltreffendheid van de huidige en nieuwe maatregelen. De vermelde plannen kunnen verder bijgesteld worden en strategische opties zullen verder geëxploreerd worden in functie van de evolutie van de verkoop in de kernmarkten en nieuwe markten.
De Raad van Bestuur heeft vertrouwen in de plannen, de beschikbare liquiditeiten en gerelateerde toekomstige kasstromen en is van mening dat het voor de groep mogelijk is om de risico's en onzekerheden gepaard gaande met de actieplannen succesvol te beheersen.
Het jaar 2024 bracht nog niet de gewenste financiële resultaten maar in 2024 is een positieve dynamiek opgestart om de strategische kerninitiatieven aan te pakken en tegelijkertijd tactisch te werken op verschillende initiatieven die reeds op de korte termijn impact hebben.
We kenden een goede start van 2025 in Frankrijk en Nederland; in België lagen de verkopen in het eerste kwartaal onder de verwachtingen. De marktomstandigheden blijven onzeker en uitdagend.
De commissaris, Deloitte Bedrijfsrevisoren BV, vertegenwoordigd door de heer Joël Brehmen, heeft bevestigd datzijn controlewerkzaamheden, die ten gronde werden afgerond, geen betekenisvolle correctie aan het licht hebben gebracht die in de boekhoudkundige informatie, opgenomen in dit persbericht, zou moeten doorgevoerd worden.
| Resultatenrekening (in Mio EUR) | 2024 | 2023 | Evolutie '24/'23 |
Evolutie in % |
|---|---|---|---|---|
| OMZET | 112,1 | 118,9 | (6,8) | -5,7% |
| OMZET (excl. accijnzen en taksen) | 104,0 | 110,0 | (6,0) | -5,4% |
| VOORRAADSWIJZIGING | (0,2) | 0,8 | (1,0) | -127,1% |
| ANDERE BEDRIJFSOPBRENGSTEN | 8,4 | 8,4 | (0,1) | -0,6% |
| BEDRIJFSO PBRENGSTEN | 120,3 | 128,1 | (7,8) | -6,1% |
| HANDELSGOEDEREN,GROND- en HULPSTOFFEN | 36,1 | 39,9 | (3,8) | -9,6% |
| DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN | 31,7 | 32,4 | (0,7) | -2,2% |
| PERSONEELSKOSTEN | 34,4 | 34,6 | (0,3) | -0,7% |
| AFSCHRIJVINGEN ACTIVA | 12,9 | 12,8 | 0,1 | 1,0% |
| WAARDEVERMINDERINGEN VORDERINGEN / VOORRADEN | 1,3 | 1,0 | 0,2 | 20,6% |
| VOORZIENINGEN RISICO'S | (0,1) | (0,1) | 0,0 | -28,6% |
| ANDERE BEDRIJFSKOSTEN | 9,6 | 10,7 | (1,0) | -9,8% |
| NIET-RECURRENTE BEDRIJFSKOSTEN | 1,1 | 0,0 | 1,1 | |
| AFSCHRIJVING POS.CONSOLIDATIEVERSCHILLEN | 0,0 | 0,0 | (0,0) | -100,0% |
| BEDRIJFSKO STEN | 126,9 | 131,3 | (4,4) | -3,4% |
| BEDRIJFSRESULTAAT (EBIT) | -6,6 | -3,2 | -3,4 | 105,4% |
| FINANCIELE KO STEN | 1,6 | 1,0 | 0,6 | 61% |
| FINANCIELE O PBRENGSTEN | 0,2 | 0,3 | (0,2) | -54% |
| BELASTINGEN | (0,1) | (0,5) | 0,4 | -75% |
| WINST VAN HET BO EKJAAR | -8,2 | -4,4 | -3,8 | 85,5% |
| Segment informatie (in Mio EUR) | 2024 | 2023 | Evolutie '24/'23 |
Evolutie in % |
|---|---|---|---|---|
| OMZET : | 112,1 | 118,9 | (6,8) | -5,7% |
| DRANKEN | 96,9 | 103,6 | (6,8) | -6,5% |
| HUUROPBRENGSTEN | 15,2 | 15,3 | (0,0) | -0,2% |
| GEOGRAFISCH : | ||||
| BELGIË | 67,3 | 72,2 | (4,9) | -6,8% |
| ANDERE | 44,8 | 46,7 | (1,9) | -4,1% |
| Cash flow (in Mio EUR) | 2024 | 2023 | Evolutie '24/'23 |
Evolutie in % |
|---|---|---|---|---|
| BEDRIJFSCASHFLOW (EBITDA) (1) | 8,6 | 10,5 | (2,0) | -18,6% |
| NETTO CASH FLOW (2) | 5,9 | 9,3 | (3,4) | -36,4% |
(1) Bedrijfscashflow = Bedrijfsresultaat (excl. niet-recurrente bedrijfskosten) + afschrijvingen + voorzieningen en waardeverminderingen
(2) Netto cash flow = Nettowinst + afschrijvingen + voorzieningen en waardeverminderingen
| Ratio's | 2024 | 2023 | Evolutie '24/'23 |
|
|---|---|---|---|---|
| EBIT / OMZET (excl. accijnzen en taksen) (in %) | -6,3% | -2,9% | -3,4% | |
| EBITDA / OMZET (excl. accijnzen en taksen) (in %) | 8,2% | 9,5% | -1,3% |
| Balans (in Mio EUR) | 2024 | 2023 | Evolutie '24/'23 |
Evolutie in તેર |
|---|---|---|---|---|
| VASTE ACTIVA | 125,2 | 126,2 | (1,0) | -0,8% |
| VLOTTENDE ACTIVA | 45,2 | 45,6 | (0,4) | -0,9% |
| VORDERINGEN | 25,3 | 21,9 | 3,3 | 15,1% |
| VOORRADEN | 12,6 | 13,9 | (1,3) | -9,2% |
| GELDBELEGGINGEN & LIQUIDE MIDDELEN | 4,3 | 6,5 | (2,2) | -34,1% |
| OVERLOPENDE REKENINGEN | 3,0 | 3,2 | (0,2) | -6,3% |
| TOTAAL ACTIVA | 170,4 | 171,8 | (1,4) | -0,8% |
| EIGEN VERMOGEN | 102,3 | 105,7 | (3,3) | -3,2% |
| VOORZIENINGEN. UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES | 8,2 | 8,2 | (0,1) | -0,8% |
| SCHULDEN | ਦਰੇ ਰ | 57,9 | 2,0 | 3,5% |
| SCHULDEN OP MEER DAN 1 JAAR | 21,5 | 21,4 | 0,2 | 0,8% |
| Financiële schulden | 11,0 | 9,7 | 1,3 | 13,1% |
| Overige schulden | 10,6 | 11,7 | (1,1) | -ਰੇ 5% |
| SCHULDEN OP MINDER DAN 1 JAAR | 37,8 | 35,9 | 1,9 | 5,3% |
| Financiële schulden | 17,3 | 15,4 | 1,9 | 12,3% |
| Overige schulden | 20,5 | 20,5 | 0,0 | 0,1% |
| OVERLOPENDE REKENINGEN | 0,6 | 0,6 | (0,0) | -6,4% |
| TOTAAL PASSIVA | 170,4 | 171,8 | (1,4) | -0,8% |
(Belgische boekhoudnormen)
Have a question? We'll get back to you promptly.