Beleaf Spolka Akcyjna

Business and Financial Review • Feb 14, 2025

Aktualizacja "Ogólnej strategii BeLeaf Spółka Akcyjna na lata 2023-2027" wraz z rozszerzeniem na lata 2025-2035

"WE BeLeaf IN BETTER FUTURE"

Zarząd Spółki BeLeaf S.A. ("Spółka") ze względu na brak uzyskania dofinansowania z NCBiR przez spółkę Oxygen Forest Poland Sp. z o.o. ("OFP"), odmienne wizje Zarządów obydwu spółek dotyczących dalszych kierunków rozwoju OFP i BeLeaf S.A., a także niezrealizowanie przez OFP zakładanych KPI, podjął decyzję o konieczności zmiany Strategii Spółki w zakresie dalszej współpracy z OFP. Decyzją Zarządu Spółka zaprzestanie dalszego finansowania działalności OFP oraz nie bierze pod uwagę połączenia z OFP jako niezbędnego elementu Strategii do realizacji wyznaczonych celów. Jednym z ważniejszych kroków przy dotychczasowej współpracy pomiędzy spółkami w ramach realizacji przyjętej Strategii, była umowa pożyczki z dnia 5 września 2023 r. na kwotę 230.000,00 PLN jako finansowanie działalności OFP.

Obecnie Zarząd BeLeaf S.A. podejmuje własne inicjatywy w celu dalszej realizacji projektu komercjalizacji Lasów Przemysłowych na rzecz redukcji Śladu Węglowego, kierując swoje działania przede wszystkim na rynek brytyjski.

Realizacja projektu MilionDrzewWPolsce zapoczątkowana przez OFP będzie nadal kontynuowana, jednak w zmodyfikowanej formie i bez udziału OFP.

Spółka zamierza zaktualizować strategię rozwoju, a także rozszerzyć ją o nowe kierunki działania, rozpoczynając przegląd opcji strategicznych. Zarząd kierując się dobrem Spółki oraz jej akcjonariuszy, podejmuje nowe działania w celu skutecznej realizacji dotychczasowych celów oraz wyznaczania nowych kierunków rozwoju.

Cele Spółki na 2025 rok:

• 1. Certyfikacja plantacji.
• 1. Współpraca strategiczna z partnerami oferującymi system liczenia śladu węglowego.
• 1. Dokapitalizowanie dalszych działań Spółki.
• 1. Znalezienie partnera strategicznego na rynku brytyjskim.

Źródła finansowania na 2025 rok:

W 2025 r. Spółka w dalszym ciągu zamierza finansować swoją działalność operacyjną z udzielonej przez Blue Timber S.A. pożyczki konwertowanej na akcje BeLeaf S.A. oraz z wpływów bieżących. Zarząd planuje uzyskać pełną rentowność działalności operacyjnej na koniec 2025 roku.

Mając na uwadze dynamikę rynku i zmieniające się otoczenie polityczne, Zarząd planuje swoje kluczowe decyzje podejmować na bieżąco, uwzględniając wieloletni kierunek działania realizujący główny cel Zarządu związany z rozbudową wolumenu powierzchni Lasów Przemysłowych.

Zaktualizowana i rozszerzona ogólna strategia działania obejmuje następujące parametry:

1. Wizja i misja

• Wizja: "Pragniemy być światowym liderem w rewolucji ekologicznej, tworzącym zrównoważoną przyszłość poprzez innowacyjne rozwiązania oparte na sadzeniu drzew szybkorosnących Paulownia. Nasza wizja to pełnia harmonii między ludźmi a planetą, gdzie każdy nasz krok jest krokiem w stronę ochrony środowiska, inspirując innych do podjęcia podobnych działań".
• Misja: "Nasza misja to realna redukcja śladu węglowego i kształtowanie zrównoważonego rozwoju poprzez zakładanie plantacji drzew szybkorosnących Paulownia. Dążymy do przekształcenia sposobu, w jaki społeczeństwo postrzega i angażuje się w ochronę środowiska. Oferujemy rozwiązania, które nie tylko przynoszą korzyści dla planety, ale również tworzą nowe standardy odpowiedzialnego biznesu".

2. Analiza otoczenia – makroekonomiczna (PESTLE)

• Polityczne: Wsparcie unijne dla projektów reforestacji w ramach "Zielonego Ładu" UE.
• Ekonomiczne: Rosnąca liczba firm zobowiązanych do kompensacji emisji CO2 w Polsce i Europie. Ślad węglowy Polski to 380 mln etCO2 do zredukowania do 2050 roku. Wg danych Bloomberg wartość rynku CO2 na świecie to ponad 800 mld dolarów i będzie sukcesywnie rosła w najbliższej dekadzie.
• Społeczne: Silny trend ekologiczny i oczekiwanie klientów biznesowych dotyczące działań ESG (Environmental, Social, Governance).
• Technologiczne: Nowe narzędzia wspierające precyzyjne zarządzanie plantacjami (np. aplikacje, drony, AI). Zagospodarowywanie terenów nienadających się pod inne uprawy. Rekultywacje terenów.
• Prawne: Nowe przepisy UE i lokalne wymagające od firm działań kompensacyjnych (np. reforestacja i redukcja emisji).
• Środowiskowe: Pilna potrzeba działań związanych z walką z kryzysem klimatycznym i odbudową bioróżnorodności oraz nadmierną deforestacją.

3. Rynek i klienci

• Obecny rynek: Polska współpraca z dużymi firmami przemysłowymi, budowlanymi i meblarskimi, pozyskiwanie kluczowych klientów zainteresowanych ultralekkim drewnem z Paulowni oraz redukcją własnych emisji CO2.
• Docelowy rynek: Europa Środkowa i Zachodnia rynki o dużym nacisku na zrównoważony rozwój i reforestację, oraz Wielka Brytania.
• Klienci docelowi: Firmy budowlane, meblarskie, energetyczne i transportowe. Duzi producenci i emitenci CO2 zainteresowani biomasą z Paulowni (B2B). Samorządy miejskie i lokalne (projekty rewitalizacji terenów zielonych). Organizacje pozarządowe zajmujące się ochroną środowiska.

4. Kluczowe cele strategiczne

Do końca 2026 roku (faza wdrożeniowa)

• Rozwój oferty:

• Wprowadzenie nowych produktów i usług, takich jak: wykonywanie plantacji pod klucz dla klienta jako Generalny Wykonawca Lasów Przemysłowych, sadzonki do szybkiej reforestacji, sadzonki wspierające bioróżnorodność (np. rośliny miododajne), usługi monitoringu plantacji (np. aplikacja do śledzenia wzrostu).

• Rozbudowa zaplecza produkcyjnego, aby zwiększyć skalę produkcji sadzonek.

• Przygotowanie do ekspansji międzynarodowej.
• Utworzenie giełdy drewna z Paulowni w Europie.
• Analiza potencjalnych rynków:
  • Fokus na Europę Środkową oraz Wielką Brytanię.
  • Nawiązanie partnerstw z lokalnymi dystrybutorami i firmami z branży ekologicznej.
  • Uzyskanie międzynarodowych certyfikatów (np. FSC dla produktów ekologicznych).
  • Uzyskanie licencji na wytwarzanie i handel CO2 w Europie i Wielkiej Brytanii.

• Wzrost w Polsce:

• Zbudowanie portfela klientów korporacyjnych wartości 200 mln PLN do końca 2027 roku.

• Realizacja dużych projektów plantacyjnych z samorządami lokalnymi i partnerami biznesowymi.

Rozwój do 2030 roku (faza ekspansji)

• Wejście na rynki zagraniczne:

• Uruchomienie działalności w 3-4 krajach Europy.
• Realizacja międzynarodowych projektów reforestacyjnych we współpracy z fundacjami i klientami B2B oraz funduszami Family Offices.
• Neutralność klimatyczna:
  • Zminimalizowanie emisji w procesach logistycznych i produkcyjnych.
  • Oferowanie klientom "zielonych raportów" danych o redukcji CO2 dzięki plantacjom.

• Rozwój technologiczny:

• Wprowadzenie systemów automatyzacji plantacji (np. automatyzacja procesu sadzenia i monitoringu plantacji).

Do 2035 roku (faza konsolidacji)

• Pozycja lidera w Europie:
  • Zdobycie 10% udziałów w europejskim rynku usług plantacyjnych i sadzonek Paulowni.
• Globalny wpływ:
  • Współpraca z międzynarodowymi organizacjami w ramach projektów reforestacyjnych.
  • Utworzenie największych na świecie prywatnych zasobów Lasów Przemysłowych.

5. Filary strategiczne

A. Rozwój produktów i usług

• Wprowadzenie kompleksowej usługi "Plantacja pod klucz" projektowanie, sadzenie, monitoring i raportowanie wyników.
• Sadzonki premium o wyjątkowych właściwościach ekologicznych (np. oczyszczanie powietrza, odnowa gleby).

B. Ekspansja międzynarodowa

• Uruchomienie oddziałów w kluczowych krajach docelowych.
• Budowanie rozpoznawalności marki BeLeaf na rynkach międzynarodowych poprzez udział w targach i kampanie marketingowe.

C. Technologia i innowacje

• Wdrożenie aplikacji mobilnej dla klientów do monitorowania efektów plantacji w czasie rzeczywistym.
• Zautomatyzowane procesy logistyczne i technologiczne dla większej efektywności.

D. Partnerstwa i współpraca

• Współpraca z firmami logistycznymi w celu zapewnienia transportu niskoemisyjnego.
• Partnerstwa z lokalnymi dostawcami w krajach ekspansji.
• Budowanie portfela klientów zainteresowanych ultralekkim drewnem z Paulowni.

E. Marketing i promocja

• Promowanie marki jako lidera zrównoważonych plantacji w mediach i na konferencjach.
• Budowanie programu lojalnościowego dla dużych klientów B2B.

6. Plan finansowy

• Prognozy przychodów:

• Po fazie wdrożeniowej utrzymanie rocznego wzrostu przychodów o 15-20% dzięki ekspansji zagranicznej i rozwojowi nowych usług.

• Inwestycje:

• Infrastruktura do produkcji sadzonek: 5 mln EUR (2025-2027).
• Technologie plantacyjne i monitoring: 3 mln EUR (2025-2030).
• Marketing i ekspansja międzynarodowa: 7 mln EUR (2025-2030).
• Źródła finansowania:
  • Przychody z bieżącej działalności.
  • Dotacje unijne na projekty reforestacyjne.
  • Granty na projekty R&D.
  • Kapitał własny i współpraca z inwestorami.

• 7. Mierniki sukcesu (KPI)
• Liczba nowych klientów międzynarodowych: 50+ do 2030 roku.
• Powierzchnia plantacji wykonanych przez BeLeaf: co najmniej 25.000 hektarów do 2035 roku.
• Redukcja CO2 przez plantacje BeLeaf: 1 mln ton do 2035 roku.

8. Harmonogram wdrożenia

• Faza 1 (2025-2027): Rozbudowa infrastruktury w Polsce. Przygotowanie do wejścia na rynki międzynarodowe (badanie rynków, certyfikacja). Rozwój nowych usług i produktów.
• Faza 2 (2028-2030): Wejście na 2-3 nowe rynki. Intensyfikacja współpracy z międzynarodowymi klientami.
• Faza 3 (2031-2035): Ekspansja na kolejne rynki.

Marcin Ujejski –

Prezes Zarządu BeLeaf S.A.