DIA - Distribuidora Int. de Aliment S.A.

Investor Presentation • Mar 20, 2025

DISCLAIMER

Esta presentación es meramente informativa y no debe considerarse como un servicio, recomendación u oferta de ningún producto, servicio o asesoramiento financiero, ni debe interpretarse como una oferta de compra, venta o canje, o como una invitación para adquirir o suscribir valores emitidos por Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. ("DIA") o cualquiera de sus partes vinculadas. Ni nosotros ni ninguna de nuestras partes vinculadas o nuestros agentes realizamos ninguna manifestación o garantía, expresa o implícita, en relación con la exactitud o exhaustividad de la información incluida en esta presentación o con cualquier información proporcionada oralmente en relación con la misma, o con cualquier dato derivado de la misma, y no asumiremos ningún tipo de responsabilidad (ya sea directa o indirecta, contractual, extracontractual o de cualquier otro tipo) en relación con cualquier información, error u omisión en la misma. Nadie tiene intención de, ni se asume ninguna obligación relativa a, actualizar o revisar esta presentación y cualquier proyección incluida en la misma, ya sea como resultado de nueva información, hechos futuros o de otro tipo, ni se asume la obligación de actualizar las razones por las cuales los resultados reales podrían diferir de los reflejados en la información y las proyecciones aquí contenidas. DIA publica información sobre los elementos que pueden afectar a su negocio y a sus resultados en los documentos que registra en la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) en España. Esta información está sujeta a, y debe leerse junto con, toda la demás información disponible públicamente.

Toda la información incluida en esta presentación está basada en las convicciones, principales expectativas y asunciones que actualmente tiene la dirección de DIA, así como en la información actualmente disponible para DIA y en proyecciones de hechos futuros. Toda proyección se refiere únicamente a la fecha en que se realiza, con base en la información, conocimientos y opiniones disponibles en la fecha en que se realiza, siendo posible que dichos conocimientos, opiniones e información cambien en cualquier momento. Estas proyecciones suelen, aunque no siempre, articularse a través del uso de palabras o frases como "anticipa", "cree", "puede", "podría", "predice", "potencialmente", "debería", "hará", "estima", "anticipa", "pronostica", "planea", "proyecta", "continuaría", "en curso", "espera", "pretende" y otras palabras o frases similares. Otras proyecciones que puedan estar incluidas en la presentación podrían ser identificadas por el contexto en el que se realizan o por la naturaleza prospectiva de las deliberaciones sobre estrategias, planes o intenciones. Dichas proyecciones reflejan las opiniones actuales de DIA con respecto a hechos futuros y están sujetas a riesgos conocidos y desconocidos, incertidumbres e importantes hipótesis sobre DIA, sus filiales y sus inversiones, incluyendo, entre otras cosas, el desarrollo de sus negocios, tendencias en su industria operativa y futuras inversiones de capital. A la luz de estos riesgos, incertidumbres e hipótesis, los hechos o circunstancias a los que se refieren las proyecciones pueden no ocurrir.

Ninguna de las proyecciones a futuro, expectativas, estimaciones o perspectivas incluidas en esta presentación debe tomarse como un pronóstico o promesa, ni tampoco deben interpretarse como una indicación o garantía de que la base sobre la que hayan sido elaboradas dichas proyecciones a futuro, expectativas, estimaciones o perspectivas, si las hay, sean correctas o exhaustivas o, en el caso de las asunciones, si están descritas de forma exhaustiva en la presentación.

Los analistas, brokers e inversores actuales y futuros deben operar únicamente sobre la base de su propio juicio teniendo en cuenta este descargo de responsabilidad, y deben tener en cuenta que existe una multitud de factores que podrían causar que los resultados reales, el rendimiento o los logros de DIA y sus filiales y cualquier información incluida en esta presentación sean materialmente diferentes de cualquier información, resultados futuros, rendimiento o logros que puedan estar incluidos o que se deriven implícitamente de las proyecciones, si las hay, o de cualquier otra información aquí recogida, incluyendo, entre otros factores: cambios en las condiciones económicas, políticas, gubernamentales y comerciales generales a nivel mundial y en los países en los que DIA y sus filiales operan; cambios en las tipos de interés; cambios en las tasas de inflación; cambios en los precios; tendencias que afectan a los negocios de DIA y de sus filiales, su situación financiera, resultados de operaciones o flujos de efectivo; el impacto de la legislación actual, en trámite o futura en los países en los que DIA y sus filiales operan; adquisiciones, inversiones o desinversiones que DIA y sus filiales puedan realizar en el futuro; inversiones de capital planeadas en DIA y sus filiales; sus estimaciones sobre la disponibilidad de fondos; su capacidad para repagar deudas con flujos estimados de efectivo en el futuro; amenazas de seguridad a nivel mundial y pérdidas de clientes; fallos en el mantenimiento de entornos de trabajo seguros; catástrofes, desastres naturales, condiciones climáticas adversas, condiciones geológicas inesperadas u otras condiciones físicas, o actos criminales o terroristas; la percepción pública de los negocios y la reputación de DIA y sus filiales; coberturas de seguros insuficientes y aumentos en el coste de los seguros; pérdida de empleados de alta dirección y personal clave; uso no autorizado de la propiedad intelectual de DIA y demandas por uso indebido por parte de DIA o de sus filiales de la propiedad intelectual de otros; cambios en la estrategia empresarial y varios otros factores. Los riesgos e incertidumbres descritos anteriormente, que pueden tener un impacto en la información incluida en la presentación, son casi imposibles de anticipar y de predecir. Si uno o más de estos riesgos o incertidumbres se materializan, o si ocurre cualquier otro riesgo desconocido, o si alguna de las hipótesis que sirven de base para la información resulta incorrecta, cualquier resultado real o dato puede desviarse materialmente de aquellos resultados o datos que se detallan en esta presentación como previstos, considerados, estimados o esperados.

Como consecuencia de estos riesgos, incertidumbres e hipótesis, no debe basarse de forma indebida en la información o en cualquier proyección incluida aquí, incluyendo predicciones de resultados reales o de otro tipo. Los directivos no son responsables de potenciales desviaciones que pudieran surgir en relación con los distintos factores que influyen en el rendimiento futuro de DIA. Las afirmaciones sobre el rendimiento histórico o las tasas de crecimiento no deben interpretarse como una sugerencia de que el rendimiento futuro, el precio de las acciones o los resultados (incluyendo las ganancias por acción) serán necesariamente iguales o superiores a los de un período anterior. Nada en esta presentación debe tomarse como una previsión de ganancias o pérdidas.

En esta presentación, DIA se basa en, y trata de, cierta información y estadísticas provenientes de información pública disponible y fuentes de terceros, que considera fiables. Ni DIA ni sus consejeros, directivos o empleados han verificado de manera independiente la exactitud o integridad de dicha información pública o información de terceros, ni realizan ninguna representación o garantía en cuanto a la calidad, idoneidad para un propósito particular o ausencia de infracción, ni garantizan la exactitud o integridad de dicha información ni asumen ninguna obligación de actualizar dicha información después de la fecha de esta presentación.

Ni DIA, ni sus consejeros, directores, empleados o representantes asumen ninguna responsabilidad por cualquier pérdida que se pudiese sufrir por el uso de esta presentación o de su contenido, o que se pudiese sufrir de cualquier otro modo en relación con esta presentación.

La información incluida en esta presentación no ha sido revisada por los auditores de DIA.

Esta presentación no podrá ser divulgada, publicada o distribuida en ninguna jurisdicción en la que la distribución o divulgación sea ilegal. Estos materiales no constituyen una oferta para vender, ni una solicitud de ofertas para comprar o suscribir valores en ninguna jurisdicción.

Bienvenidos

AGENDA

• Nuestra Transformación
• Dia Hoy: Posicionados para Crecer
• Nuestra Ambición Estratégica 2025-29
• El Valor no Reconocido de Dia
• Compromiso con la Creación de Valor a Largo Plazo

NUESTRO LIDERAZGO Y PRESENTADORES

GRUPO DIA

IMPULSANDO LA CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO

Martín Tolcachir CEO Grupo Dia

DIA: IMPULSANDO LA CREACIÓN DE VALOR A LARGO PLAZO

Equipo Directivo Experimentado Respaldado por un Consejo de Administración Independiente

Nuestra Transformación

EXITOSA TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO

El Proceso de Transformación ha Llevado a una Mejora Financiera Sustancial … … Creando una Plataforma

Sólida para Seguir Creciendo

Líder en Proximidad

Nota: Todas las cifras en base pre-IFRS 16. (1) Referente a tiendas al final del periodo. (2) Resulta de añadir al resultado neto de explotación (EBIT) la depreciación y amortización, el deterioro de activos no corrientes, los resultados por bajas de activos no corrientes, los costes de reestructuración (tal y como se describen a continuación), los costes relacionados con los planes de incentivos a largo plazo (LTIP) y los impactos derivados de la aplicación de las normas NIC 29 y NIIF 16. (3) Calculado sobre venta neta. (4) Calculado como Deuda Neta / EBITDA Ajustado.

SIMPLIFICACIÓN DE LOS ACTIVOS: VENTA DE REGIONES Y NEGOCIOS NO PRINCIPALES ¹

Desde el de 2019 … … Hasta el de Hoy

Red de Tiendas Multi-Enseñas

Red Logística No Optimizada Red Logística Capilar Propia

Transformación del Negocio Exitosa

Red de Tiendas Totalmente Renovada

Transformación de la red de tiendas mediante un formato estandarizado con foco en proximidad

Diseñada para garantizar entregas diarias y productos frescos en todas las tiendas

TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (II/IV) 2

Hoy: Modelo de Franquicia Win-win

Franquiciador Nr.1 en España

Con +1,500 tiendas franquiciadas en España

Marca Líder

Consistentemente entre las marcas más valoradas en España, ofreciendo atractivas condiciones de franquicia

2 TRANSFORMACIÓN DEL NEGOCIO: PROPUESTA DE VALOR REDEFINIDA (III/IV)

Hoy: Surtido Equilibrado y Buena Calidad

Surtido Renovado y Equilibrado

~50:50 equilibrado entre marca propia de alta calidad y marcas de fabricantes líderes en el mercado, con especial foco en los productos frescos

13

3 RACIONALIZACIÓN ORGANIZATIVA: AJUSTADO AL NUEVO PERÍMETRO

Estructura racionalizada adaptada a la nueva realidad de Dia

✓ Reducción de equipos y sedes centrales adaptados a la nueva realidad de Dia y la simplificación de los activos

✓ Toma de decisiones ágil centrada en impulsar iniciativas de creación de valor

✓ Estructura horizontal que apoya la colaboración y la eficiencia operativa Racionalización exitosa ha resultado en:

~5% ahorro de costes run-rate(1)

~16% reducción de plantilla

4 CULTURA ORIENTADA HACIA LOS RESULTADOS

5 REFINANCIACIÓN: BASE SÓLIDA RESTABLECIDA

✓ Refinanciación completada con éxito, aumentando la flexibilidad documental, extendiendo los vencimientos y apoyando el crecimiento del negocio contemplado en el Plan Estratégico 2025-29

✓ Fuerte apoyo de los prestamistas existentes y nuevos fondos internacionales, demostrando la confianza de la comunidad financiera en la compañía y el éxito de la transformación del negocio

✓ Refinanciación llevada a cabo de forma independiente, sin requerir la participación de los accionistas

Posición financiera reforzada, con un camino claro hacia una clasificación de grado de inversión

5 REFINANCIACIÓN: PROPORCIONA UNA ESTRUCTURA DE CAPITAL ESTABLE …

Aumento del límite en €92m

✓ Línea de Crédito Revolving

€793m(1)

Accesorias

Nueva Financiación

€885m

REFINANCIACIÓN: … Y MEJORA LA FLEXIBILIDAD FINANCIERA PARA ACELERAR EL CRECIMIENTO 5

	Financiación Anterior		Nueva Financiación
COVENANTS	• Inversiones anuales limitadas • Ratio(1) Leverage más restrictivo	✓ ✓	Ratio(1) Covenants de Leverage y liquidez Se eliminan covenants de Capex y Restructuring Cost
OPERACIONES PERMITIDAS	• La mayoría de adquisiciones requieren el consentimiento de los acreedores • Enajenaciones anticipadas para el repago de deuda	✓	Mayor flexibilidad en la adquisición o venta de activos, alineado con el Plan Estratégico 2025-29
REINVERSIÓN DE LOS INGRESOS Y CAJA	• Ingresos por enajenaciones destinadas al repago anticipado de deuda	✓	Posibilidad de reinvertir ingresos de enajenaciones y exceso de generación de caja durante un periodo (importes reinvertidos no se aplican como pagos anticipados)(2)

Dia Hoy: Posicionados para Crecer

ESPAÑA

LÍDER EN PROXIMIDAD

Ricardo Álvarez CEO Dia España

DIA ESPAÑA: LIDER EN PROXIMIDAD CON VENTAJAS COMPETITIVAS ÚNICAS Y UNA PROPUESTA DE VALOR DIFERENCIAL

DIA ESPAÑA: PROXIMIDAD Y CONVENIENCIA 1

Líder en el Sector de Proximidad en España

La proximidad es la base de nuestro negocio

• ✓ Operamos la red de tiendas de distribución alimentaria más extensa de España ...
• ✓ … ofreciendo una propuesta de valor personalizada que satisface las necesidades actuales de los clientes gracias a ...
• ✓ … una posición de liderazgo y una ventaja competitiva única en el formato de proximidad ...
• ✓ … el segmento que impulsará el crecimiento futuro en el mercado español

DIA ESPAÑA: SURTIDO EQUILIBRADO 2

Surtido centrado en el cliente: oferta adaptada a las tendencias actuales del mercado

3 DIA ESPAÑA: MODELO DE FRANQUICIA

Modelo de Franquicia Altamente Escalable Impulsando el Crecimiento

✓ +370 aperturas de franquicias desde 2021

4 DIA ESPAÑA: OFERTA OMNICANAL

Experiencia Omnicanal Sustentada en la Excelencia en el Servicio

Servicio de Compra Online Altamente Valorado

• ✓ Amplia cobertura nacional: 84%
• ✓ Altamente valorado por los clientes: +16 p.p. de crecimiento del NPS ('24 vs. '22)
• ✓ Crecimiento elevado: +23% GSUB CAGR '22-'24 (+30% en '24)
• ✓ Socio idóneo para proveedores de servicios de última milla dada la alta capilaridad

PLATAFORMA DIGITAL LÍDER EN LA INDUSTRIA EXPERIENCIA DE CLIENTE HIPERPERSONALIZADA

El Club de Fidelidad Líder en España

• ✓ Contacto omnicanal con 5,6 millones de usuarios
• ✓ Atractivos descuentos tanto en tienda como online y cooperación sinérgica con terceros
• ✓ Socio de fidelización líder en última milla

DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (I/III)

La Transformación ha Impulsado el Crecimiento de Ventas … … Consistentemente por Encima del Mercado

Dia España GSUB(1) (€m)

Dia España Crecimiento de Ventas LfL(2) vs Crecimiento del mercado(3) (%)

Fuentes: Kantar, Nielsen, Euromonitor, Alimarket, Orbis, Dia Informes Anuales.

(1) Corresponde a operaciones continuadas. No incluye la aportación de las tiendas de gran formato ni de Clarel. (2) Referente a crecimiento de GSUB Like-for-Like. (3) Fuente Euromonitor, Kantar (2022-23) y Nielsen (2024)

DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (II/III)

Dia España EBITDA Excl. Arrendamientos (EBITDAR) Margen vs Competidores (%)(3)

DIA ESPAÑA: NUESTRA PROPUESTA DE VALOR RENOVADA HA PERMITIDO UN MAYOR CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD (III/III)

Fuente: Informes Anuales Dia. Notas: Cifras en base a pre-IFRS 16. (1) Corresponde a operaciones continuadas. No incluye la aportación de las tiendas de gran formato ni de Clarel. (2) La generación de caja se compone de los flujos de efectivo de las actividades de explotación FFO (incluyendo el efectivo neto de la operación y cambios en otras cuentas a cobrar y pagar menos las variaciones en el capital circulante) y de la inversión en activos fijos (Capex). No se incluyen flujos de efectivo de actividades de financiación ni enajenación de activos fijos. (3) Calculado como Deuda Neta / EBITDA Ajustado. Corresponde a operaciones continuadas. No incluye la aportación de las tiendas de gran formato ni de Clarel.

DIA ESPAÑA: OPORTUNIDAD DE MERCADO Y DINÁMICA COMPETITIVA

El Mercado Español de Distribución Alimentaria Representa una Oportunidad Atractiva con Tendencias Favorables

2 3

España es un Mercado Europeo de Gran Tamaño que Muestra un Crecimiento Sólido y Sostenido

El Mercado Español de Alimentación ha Demostrado Resiliencia Frente a los Ciclos Económicos

Las Tendencias de los Consumidores que Impulsarán el Crecimiento Futuro Favorecen al Mercado de Proximidad

Valor de Mercado de Alimentación 23A | '19A-

Valor de Mercado de Alimentación – Crecimiento PIB '07A-'23A Spread Medio

€144 mil millones |+2.5%

Valor de Mercado de Alimentación 29E | '24E- '29E CAGR Mercado

1

DIA ESPAÑA: ESPAÑA ES UN MERCADO EUROPEO DE GRAN TAMAÑO QUE MUESTRA UN CRECIMIENTO SÓLIDO Y SOSTENIDO 1

Governance

Fuentes: Euromonitor, Kantar.

DIA ESPAÑA: EL MERCADO ESPAÑOL DE DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA HA DEMOSTRADO RESILIENCIA FRENTE A LOS CICLOS ECONÓMICOS 2

Governance

✓ A pesar de las recesiones económicas, la industria de distribución alimentaria ha mostrado una resiliencia constante

✓ Crecimiento acelerado debido al aumento del consumo doméstico durante el confinamiento por el COVID-19

DIA ESPAÑA: LAS TENDENCIAS DE LOS CONSUMIDORES QUE IMPULSARÁN EL CRECIMIENTO FUTURO FAVORECEN AL MERCADO DE PROXIMIDAD 3

Governance

Se Espera que el Mercado Español Siga Creciendo ...

… Con las Tendencias Clave de Crecimiento Beneficien Principalmente al Segmento de Proximidad...

ICON

Selección basada en la conveniencia

La proximidad a la tienda influye en las preferencias de los consumidores, aumentando el número de tickets y el tamaño de la cesta

Surtido de frescos Inclinación por productos frescos y saludables

Comidas preparadas ("Ready-to-eat")

Limitaciones de tiempo de los consumidores aumentan la demanda de comidas preparadas

Penetración del negocio online

Sinérgico con el formato de proximidad

Marca Propia

Mayor preferencia por la marca propia de alta calidad y productos con una buena relación calidad-precio

Dia Hoy		Governance

DIA ESPAÑA: APROVECHANDO NUESTRAS VENTAJAS COMPETITIVAS PARA IMPULSAR EL CRECIMIENTO

ARGENTINA

UN NEGOCIO CON GRAN POTENCIAL

DIA ARGENTINA: LÍDER EN PROXIMIDAD ...

Red # 1 de Tiendas de Proximidad en Argentina ... … Gracias a Nuestra Propuesta de Valor Única

Posición de liderazgo en el mercado debido a una propuesta de valor atractiva y palancas estratégicas

DIA ARGENTINA: … CON CAPACIDADES DE EXPANSIÓN COMPROBADAS

Evolución Tiendas Dia(1)

• ✓ Dia tiene la red de tiendas más extensa y capilar de Argentina con >1.000 tiendas
• ✓ Planes de expansión para 2024 se pausaron debido al contexto macroeconómico

Expansión de la Red de Tiendas Exitosa... … Liderada Principalmente por la Apertura de Franquicias

Evolución Aperturas de Tiendas Franquiciadas (2)

✓ El crecimiento está impulsado principalmente por la transformación del negocio y el modelo de franquicia escalable

37

DIA ARGENTINA: NUESTRA ESTRATEGIA OMNICANAL RENOVADA Y OFERTA EQUILIBRADA …

✓Plataforma omnicanal diferenciada que combina opciones de compra, programa de fidelización y ofertas personalizadas

✓4,2m de clientes activos de Club Dia

✓App y web renovada, siendo Club Dia uno de los Programas de Fidelización más reconocidos de Argentina

Evolución Clientes Digitales(1)

(En miles de clientes)

EXPERIENCIA DE COMPRA ÚNICA GRACIAS A NUESTRA PLATAFORMA OMNICANAL

Plataforma Omnicanal Líder ... … y una Oferta Equilibrada de Productos de Gran Calidad…

• ✓Mayor peso de la marca propia en Argentina con +32% de cuota en la cesta(2)
• ✓Rediseño exitoso de la marca propia con un fuerte énfasis en la imagen moderna y de alta calidad
• ✓Surtido equilibrado de productos de marca propia de alta calidad y marcas de fabricantes líderes, con enfoque en la frescura diaria

DIA ARGENTINA: … SE TRADUCEN EN UNA ALTA SATISFACCIÓN DEL CLIENTE …

… Resultan en un Aumento de la Satisfacción del Cliente … … y un Buen Reconocimiento del Mercado

Evolución NPS de Clientes

Encuesta de Mercado de Kantar

DIA ARGENTINA: … RENDIMIENTO SUPERIOR AL MERCADO CON CAPACIDAD SÓLIDA DE GENERACIÓN DE CAJA ...

Spread Crecimiento Volumen Dia vs Mercado Argentino (%)

• ✓ Red de tiendas de proximidad líder creciendo por encima del mercado, gracias a una propuesta de valor diferenciada
• ✓ A pesar de la caída del consumo en 2024, el crecimiento se mantuvo por delante de la competencia

Crecimiento Constante por Encima del Mercado ... … Acompañado de una Generación de Caja Robusta

• ✓ Negocio autofinanciado con capacidades de generación de caja sólidas
• ✓ Perímetro con caja neta sin riesgo de endeudamiento

Generación de Caja(1) (€m)

Fuentes: Nielsen Same Store Sales (DIA vs. mercado 2024), Scentia, Informes Anuales Dia. Notas: Todas las cifras en base a pre-IFRS 16.

(1) La generación de caja se compone de los flujos de efectivo de las actividades de explotación FFO (incluyendo el efectivo neto de la operación y cambios en otras cuentas a cobrar y pagar menos las variaciones en el capital circulante) y de la inversión en activos fijos (Capex). No se incluyen flujos de efectivo de actividades de financiación ni enajenación de activos fijos.

DIA ARGENTINA: … PREPARADOS PARA CREAR VALOR DE FORMA INDEPENDIENTE

Desempeño Resiliente en 2024 …

Resultados sólidos en un entorno macroeconómico desafiante

✓ Superando las tendencias de consumo del mercado, a pesar de la caída del consumo privado

✓ Margen EBITDA mantenido en ~2%

✓ Autofinanciado: Generación de caja positiva a pesar de la disminución del volumen

… con Perspectiva de Crecimiento

Vientos de cola macroeconómicos y oportunidades para Dia Argentina

✓ El FMI prevé un crecimiento del PIB del +5% en 2025, respaldado por la disciplina fiscal y la estabilización del tipo de cambio

✓ Según el FMI, Se espera una reducción de la inflación (IPC) en 2025, estabilizando el panorama macroeconómico y aliviando la presión sobre los consumidores

Nuestra Visión para el Futuro

La recuperación del crecimiento y la normalización del consumo reforzarán y protegerán nuestra propuesta de valor

Perspectiva a Corto Plazo: 2025

• ✓ Mantener los volúmenes de ventas y proteger la cuota de mercado
• ✓ Seguir garantizando la autosuficiencia financiera

Objetivos a Medio Plazo

• ✓ Aumentar la cuota de mercado a través de la expansión autofinanciada
• ✓ Expandir la red de tiendas en línea con niveles históricos, manteniendo un modelo de inversión capex-light

Crecimiento Autofinanciado y Liderazgo en el Mercado

42

03 Nuestra Ambición Estratégica 2025 -29

NUESTRA AMIBICIÓN ESTRATÉGICA – "CRECIENDO CADA DIA"

Governance

Creación de Valor Sostenible a Largo Plazo

PROPUESTA MEJORADA CENTRADA EN EL CLIENTE PARA CRECER POR ENCIMA DEL MERCADO I

I MAYOR POTENCIAL DE CRECIMIENTO DE SALES DENSITY

Margen para Seguir Aumentando el Sales Density a través de Palancas Estratégicas

Governance

Sales Density (GSUB €k/m² ) (1)

• ✓ Conocimiento de Marca: Dia aumentará la visibilidad de la "nueva marca", con el fin de atraer más tráfico e impulsar la fidelidad del cliente
• ✓ Potencial tangible: productividad actual competitiva en grandes ciudades, con gran potencial de crecimiento
• ✓ Palancas accionables: gestión de clientes, mejora del surtido, Tienda 2.0., estrategia omnicanal
• ✓ Reduciendo la distancia: Dia tiene el modelo idóneo y las palancas identificadas para alcanzar el sales density de los líderes nacionales

(1) Calculado como GSUB sobre el número promedio de metros cuadrados en el período. (2) Incluye Mercadona, Lidl, Consum y Alcampo. (3) Incluye Carrefour, Eroski y Aldi.

EXPANSIÓN DE LA RED: ESTABLECIENDO UN CRECIMIENTO SOSTENIDO II

Número de Tiendas

Expansión de Tiendas de Proximidad

• ✓ Proximidad como eje principal de nuestra estrategia de crecimiento, satisfaciendo la demanda de conveniencia y accesibilidad de nuestros clientes
• ✓ Ubicaciones con un gran potencial económico bien identificadas
• ✓ Track-Record: aprovechar las capacidades de nuestro equipo de expansión interno respaldado por un proceso estructurado y basado en análisis para la selección de oportunidades
• ✓ Expansión respaldada por nuestro modelo de franquicia escalable

PLAN DE OPTIMIZACIÓN LOGÍSTICA II

• ✓ Cadena de suministro adaptada a la red de tiendas actual y futura
• ✓ Puesta en marcha de 6 nuevas instalaciones logísticas premium en España con diseños mejorados y mayores volúmenes por almacén
• ✓ Eliminación de plataformas logísticas de terceros y otras plataformas específicas de categorías

Mejoras de la Infraestructura Operaciones de Tienda y Almacén Eficientadas

• ✓ Eficiencia sostenible ^→ Capex para mejorar nuestros sistemas de refrigeración
• €125m Destinados a mejorar los sistemas de refrigeración hasta 2029
• ✓ Implementación de tecnologías modernas para procesos más rápidos y precisos (optimización de rutas y carga de camiones)

Apoyar el Despliegue de Red de Proximidad

Governance

• ✓ Ubicaciones estratégicas para minimizar la distancia a las tiendas
• ✓ Entregas puntuales y rentables

II PALANCAS ADICIONALES DE CREACIÓN DE VALOR

Governance

Explorando oportunidades de creación de valor de forma recurrente en sectores adyacentes

Retail Media

Monetización de datos

PALANCAS ORGÁNICAS CRECIMIENTO INORGÁNICO

Activamente monitorizando oportunidades en el fragmentado mercado español

PRIORIDADES DE ADQUISICIÓN

• ✓ Alineado con nuestra estrategia de crecimiento
• ✓ Minimización de la canibalización
• ✓ Oportunidades de escala para aumentar nuestra cuota de mercado
• ✓ Mejora de nuestra propuesta de valor para el cliente

PLAN TECNOLÓGICO, UN PILAR TRANSVERSAL DE CREACIÓN DE VALOR III

OBJETIVOS CLAVE

1) Impulsar el crecimiento y elevar la propuesta de valor para el cliente 2) Mejora de los controles internos para aumentar la excelencia operativa 3) Actualización de plataformas (App + Web)

INICIATIVAS DE CRECIMIENTO MEJORAS OPERATIVAS

• ✓ Club Dia: Hiperpersonalización y experiencia del cliente
• ✓ E-Commerce: Expansión de la presencia digital
• ✓ Plataforma de Franquiciados: Nuevas herramientas digitales
• ✓ Inteligencia Artificial: Impulsando la eficiencia y mejorando la propuesta de valor

✓ Gestión de tiendas

✓ Almacén y transporte

03. NUESTRO PLAN DE SOSTENIBILIDAD: ESG INTEGRADO EN LA ESTRATEGIA III

IV NUESTRO COMPROMISO DE COMUNICAR LA ESENCIA DE DIA

Un Plan Reforzado Para Mejorar Nuestro Compromiso con la Comunidad Financiera

NUESTRO PLAN ESTRATÉGICO: PALANCAS DE CRECIMIENTO CLAVE PARA ALCANZAR AMBICIONES FINANCIERAS BIEN DEFINIDAS ...

… Y RESULTAN EN UNA GENERACIÓN CAJA SOSTENIBLE A LARGO PLAZO

Nota: Todas las cifras en base a pre-IFRS 16. (1) La generación de caja se compone de los flujos de efectivo de las actividades de explotación FFO (incluyendo el efectivo neto de la operación y cambios en otras cuentas a cobrar y pagar menos las variaciones en el capital circulante) y de la inversión en activos fijos (Capex). No se incluyen flujos de efectivo de actividades de financiación ni enajenación de activos fijos.

El Valor no Reconocido de Dia

EL VALOR DE DIA NO ESTÁ RECONOCIDO EN EL MERCADO BURSÁTIL

Fuente: Kantar; Alimarket, Capital IQ a 05-Mar-25, Últimas Presentaciones de Resultados Disponibles, Broker Reports.

(1) Corresponde a operaciones continuadas. No incluye la aportación de las tiendas de gran formato ni de Clarel. (2) Cifras en base a pre-IFRS 16. Pre-IFRS 16 EV/EBITDA 2025E calculado asumiendo la misma proporción de gastos de arrendamiento IFRS que en los últimos estados financieros disponibles. (3) Basado en el consenso de los analistas 25E Pre-IFRS 16 EBITDA. (4) Peers incluyen Eroski, Mercadona, Carrefour, Lidl, Ahorramas y Alcampo. (5) Peers incluyen Ahold Delhaize, Jeronimo Martins, Axfood, M&S, Tesco, Colruyt, Metro, Kesko, Casino, Sainsbury's y Carrefour.

NUESTRAS ACCIONES CORPORATIVAS RECIENTES ESTÁN TENIENDO UN RESULTADO POSITIVO

Estructura de Capital Fortalecida

Refinanciación Completada en Dic-24

• ✓ Extensión de los plazos de vencimientos de deuda
• ✓ Mejora de los niveles de liquidez
• ✓ Mayor flexibilidad para el desarrollo de operaciones
• ✓ Apoyo de los prestamistas actuales y de los nuevos fondos internacionales

Progreso en Mercados de Capital

• ✓ Contra Split: aumento de la liquidez, simplificación de la compra-venta y mayor visibilidad de la acción
• ✓ Capital Markets Day: mejora de la participación de inversores
• ✓ Roadshows: mayor número de reuniones 1x1 y roadshows en los mercados financieros más relevantes

Excelencia Operativa

• ✓ Transformación del negocio completada, creando una base sólida para un crecimiento sostenible
• ✓ Consolidación como el líder en proximidad con una estrategia clara y orientada al crecimiento

Las acciones corporativas recientes se han reflejado positivamente en el precio de nuestra acción

[+35-40%]

Aumento del precio de la acción Dia en los últimos 6 meses

LOS ANALISTAS RECONOCEN EL POTENCIAL DE VALOR A LARGO PLAZO DE DIA

RECOMENDACIÓN CONVERGENTE: EL 80% DE LOS ANALISTAS RECOMIENDAN COMPRAR

Compromiso con la Creación de Valor a Largo Plazo

EQUIPO DIRECTIVO CON UNA EXTENSA EXPERIENCIA EN LA INDUSTRIA ...

Nuestro Liderazgo y Experiencia Aportan una Visión Clara para la Próxima Fase de Crecimiento de Dia

(1) Siglas de Chief Communications & Sustainability Officer (Directora de Comunicación y Sostenibilidad)

Compromiso de Crear Valor

… APOYADO POR UN CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN INDEPENDIENTE Y EXPERIMENTADO

Nuestro Consejo tiene la Experiencia y Capacidad Adecuada para Catalizar la Historia de Creación de Valor de Dia

DIA TIENE UNA GOBERNANZA ROBUSTA Y TRANSPARENTE

Composición Cualificada y Diversa

• ✓ Amplia experiencia en puestos de alta dirección en el sector de alimentación
• ✓ Altamente comprometidos con la diversidad de género, nacionalidad y trayectoria profesional

Comunicación Efectiva con Stakeholders

• ✓ Actualización regular sobre la evolución del mercado
• ✓ Capital Markets Day para comunicar planes estratégicos a largo plazo

Políticas Estructuradas

• ✓ Políticas de compensación transparentes
• ✓ Revisiones periódicas para garantizar la competitividad y la equidad

REALINEACIÓN CONTINUA DEL CONSEJO

El Consejo de Administración adecuado para Supervisar la Transformación de Dia

HOY DE CARA AL FUTURO

Realineación para garantizar las habilidades adecuadas e impulsar las ambiciones futuras

✓ Aumentar la diversidad de experiencias, habilidades y representación, en línea con las ambiciones de Dia

✓ Ejecución operativa centrada en los factores del crecimiento

✓ Compensación alineada con nuestra creación de valor a largo plazo

BASE SÓLIDA PARA SEGUIR CREANDO VALOR A LARGO PLAZO

Muchas Gracias

investor.relations@diagroup.com

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Apéndice

GLOSARIO

Ajust.	Ajustado		Diciembre
bn	Mil millones		DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL DE ALIMENTACIÓN, S.A.
c.	Aproximadamente	EBITDA	Resultados antes de Intereses, Impuestos, Depreciaciones y Amortizaciones
CAGR	Crecimiento Anual Ponderado	PIB	Producto Interior Bruto
Capex	Capital Expenditures (Inversiones)	GSUB	Gross Sales Under Banner / Ventas Brutas Bajo Enseña
CCO	Chief Communication Officer	IFRS 16	Norma Internacional de Información Financiera 16
CEO	Chief Executive Officer	incl.	Incluyendo
CFO	Chief Financial Officer	K	Mil
CS3D	Corporate Sustainability Due Diligence Directive	M	Millones
CSO	Chief Sustainability Officer	n.s.	No Significativo
CSRD	Corporate Sustainability Reporting Directive	NPS	Net Promoter Score ( Índice de Promotores Neto)
CTO	Chief Technology Officer	Pb	Puntos básicos