Alma Media Oyj

743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31743700ILU1PL86IW34292024-12-31743700ILU1PL86IW34292023-12-31743700ILU1PL86IW34292022-12-31743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 2024 VUOSI KERTOMUS * Tilintarkastettu 03 07 163 Toimitusjohtajan katsaus Alma Media sijoituskohteena Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 05 10 36 185 Avainlukuja Hallituksen toimintakertomus Kestävyysraportti Palkitsemisraportti 06 87 Alma Media lyhyesti Tilinpäätös Sisällys VUOSIKERTOMUS 2024 2 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS Toiminta tehostui vaimeassa toimintaympäristössä – Alma Media varustautuu tekoälyaikaan Vuosi 2024 oli yhtiölle liiketoiminnallises- ti viime vuosien tapaan vahva. Heikosta suhdanteesta huolimatta suoriuduimme erinomaisesti, mikä on osoitus ketteryydestä, sopeutumiskyvystä, strategiamme toimi- vuudesta sekä monipuolisen portfoliomme vahvuudesta. Toimintaympäristö oli edelleen talouskasvun osalta vaimea ja epävarma sekä geopo- liittisesti turbulentti. Tämä vaikeutti myös talouden kehitystä koko Euroopassa. Liikevaihto kasvoi 2,5 % 312,7 (304,9) milj. euroon digitaalisten palveluiden kasvaessa yli 30 %. Mainonnan myynnin laskusta huolimatta kannattavuus pysyi korkealla tasolla muun muassa kustannusten sopeuttamiseksi tehty- jen toimenpiteiden ansiosta. Oikaistu liikevoit- to kasvoi 4,4 % 76,9 milj. euroon, 24,6 %:iin liikevaihdosta. Pääsimme viime vuonna lähelle pitkän aikavälin tavoitetasoa (yli 25 %), jonka myötä nostimme tavoitetasomme yli 30 %:iin. Jatkoimme panostuksia tuotekehitykseen ja liiketoiminnan kasvuun, ja eri puolilla konsernia aloitettiin kymmeniä hankkeita tekoälyn hyödyntämiseksi liiketoiminnassa. Henkilöstötyytyväisyys pysyi korkealla tasolla ja rimaa nostettiin edelleen kestävässä kehi- tyksessä, muun muassa päästövähennyksissä. Yritysostoista huolimatta rahoitusasemamme pysyi hyvällä tasolla vahvan kassavirran ansiosta. Velkaantumisasteemme (gearing) oli vuoden lopussa 59,4 (65,4) ja omavaraisuus- asteemme 48,6 (46,1) prosenttia. Alma Careerin liikevaihto oli 107,2 (110,5) milj. euroa ja oikaistu liikevoitto laski Tšekin korunan painamana 3,9 % 43,5 miljoonaan euroon, 40,6 %:iin liikevaihdosta. Paikallisin valuutoin liikevaihto pysyi vertailukauden tasolla. Segmentin toimintamaissa työ- markkinasuhdanteet vaihtelivat edelleen huomattavasti. Merkittävistä toimintamaista Tšekissä ja Slovakiassa hyvä työllisyystilanne jatkui ja sen myötä työvoiman kysyntä pysyi vakaana. Erityisesti pienten ja keskisuurten asiakkaiden segmenteissä rekrytoinnit kas- voivat, mutta osa suuremmista asiakkaista lykkäsi edelleen rekrytointeja tulevaisuu- VUOSIKERTOMUS 2024 3 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 teen. Myös Kroatiassa työmarkkina jatkoi hyvässä vedossa työttömyysasteen laskiessa ensimmäistä kertaa alle 5 %:n. Baltiassa ja Suomessa tilanne jatkui vaikeana. Vuoden aikana rekrytointiportaaleillam- me oli yhteensä 1,2 miljoonaa maksullista työpaikkailmoitusta. Kävijöitä portaaleissam- me oli 72 miljoonaa ja työpaikkavahteja 24 miljoonaa. Alma Marketplacesissa liikevaihto kasvoi 15,2 % 98,3 (85,4) milj. euroon ja oikaistu liikevoitto 9,1 % 28,5 milj. euroon. Digitaaliset palvelut kasvoivat peräti 35,3 % ja luokiteltu ilmoittelu 8,3 %, mutta mainonta laski 9,9 %. Vaimeasta autoilun ja asumisen markkinati- lanteesta huolimatta jatkoimme kehityspro- jekteja määrätietoisesti erityisesti autoilun ja asumisen järjestelmähankkeissa. Digitaalisen kiinteistönvälityksen OviPro-järjestelmän asiakaskäyttöönotot käynnistyivät. Autoilun liikevaihto harppasi 46,0 % Netwheelsin hankinnan vauhdittamana. Digitaalisessa asuntokaupassa koettiin myös kasvun ja kehityksen vuosi: lähes puolet välittäjien sol- mimista asunto-osakkeiden kaupoista tehtiin DIAS-kauppoina. Digitaalisten asuntokaup- pojen määrä kasvoi kohisten ja pelkästään lokakuussa tehtiin lähes 2100 DIAS-kauppaa. Vahva kehitys jatkui myös toimitilamarkkina- paikoissa Suomessa ja etenkin Ruotsissa. Mainosmarkkinan vastatuuli puhalsi edel- leen erityisesti Alma News Media -seg- menttiin, joka pystyi olosuhteet huomioiden erinomaiseen suoritukseen. Liikevaihto laski 1,8 % 107,1 milj. euroon, mutta aktiivisten kustannussäästötoimenpiteiden ansiosta oikaistu liikevoitto vahvistui 10,4 % 15,5 milj. euroon, 14,5 %:iin liikevaihdosta. Digitaalisessa liiketoiminnassa päästiin 59,4 prosenttiin segmentin liikevaihdosta. Segmentin mediamainonnan lasku hidastui loppuvuotta kohden ja oli Q4:lla 2,8 % ja koko vuoden osalta 4,6 % vertailukauden alapuolella. Yleinen kiinnostus uutisiin pysyi edelleen korkealla tasolla, kun muun muassa jännit- teinen geopolitiikka veti lukijoita. Alma News Median digitilauskanta oli vuoden lopulla 207 000. Digisisältöliikevaihto kasvoi 14,1 %. Yrityskauppoja jatkettiin Alma Media hankki autoalan ohjelmistotalo Netwheels Oy:n osakekannan tammikuussa. Netwheels Oy:n liikevaihto oli vuonna 2023 noin 8 miljoonaa euroa. Yhtiön pääomistaja oli Sanoma Media Finland Oy ja lisäksi omis- tajiin kuului kahdeksan suomalaista autoalan toimijaa. Huhtikuussa Alma Media Oyj nosti omistus- osuuttaan Suomen Tunnistetieto Oy:stä 51 %:sta 75 %:iin. Alma Media myi omistamansa Kohti kehittyneitä kaupankäyntialustoja ja ruoanlaittoon keskittyneen digitaalisen pal- velusivuston, Kotikokki net Oy:n osakkeet (65 % osakekannasta) yhtiön vähemmistöomista- jalle Rohea Oy:lle. Joulukuussa Alma Median tytäryhtiö Alma Career Oy hankki 100 % omistuksen tsekkiläisestä online-rekrytointi- palveluita harjoittavasta Nelisa s.r.o.:sta. Alma Median liikevaihdosta yli 84 prosent- tia tulee digitaalisesta liiketoiminnasta. Luokitellun ilmoittelun osuus liikevaihdosta on 39 %, mainonnan 19 %, digitaalisten palveluiden 18 % ja sisällöt tuovat noin kuudesosan. Kehitysaskeleemme vievät kohti kehitty- neempiä digitaalisia kaupankäyntialustoja. Autamme asiakkaitamme asioimaan vai- vatta ja sujuvasti verkossa ja tarjoamme lisäpalveluita asiointiprosessin eri vaiheissa. Medialiiketoiminnassa digitaalinen transfor- maatio printistä digitaaliseen mediaan jatkuu edelleen. Valtaosa tulovirroistamme muodostuu digitaalisista liiketoiminnoista, jotka omaavat vahvan markkina-aseman ja kilpailukyvyn sekä erinomaiset edellytykset pitkän tähtäi- men vahvaan arvonluontiin. Strategiassamme on kattava suunnitelma liiketoimintamme kehittämiseksi, kasvattami- seksi ja skaalaamiseksi. Keskitymme huolella valittuihin kannattavaa kasvua mahdollista- viin liiketoiminta-alueisiin. Yhdistämme omat ja asiakkaidemme tekniset ja kaupalliset alustat saumattomiksi kokonaisuuksiksi ja laajennamme rooliamme arvoketjuissa. Hyödynnämme uusimman tekoälypohjaisen teknologian mahdollisuudet täysimääräi- sesti ja jatkamme kasvun kiihdyttämistä yritysjärjestelyillä. Kiitos vuodesta 2024! Tervetuloa tutustumaan vuosikertomuk- seemme. Hallituksen toimintakertomukses- sa oleva Kestävyysraportti on raportoitu Kestävyysselvitysdirektiivin vaatimusten mukaisesti. Pyysimme tekoälyltä ideoita visuaaliseen taustakuvitukseen, mutta itse valokuvamallit ovat totuttuun tapaan almalaisia eri puolilta organisaatiota. Lämmin kiitos henkilökunnallemme, asiak- kaillemme ja sidosryhmillemme luottamuk- sesta ja erinomaisesta yhteistyöstä vuonna 2024! Kai Telanne Toimitusjohtaja VUOSIKERTOMUS 2024 4 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Avainluvut -8,0 19,6 12,1 -1,2 2,5 -10 -5 0 5 10 15 20 25 2020 2021 2022 2023 2024 Toteuma Tavoitetaso 5 % % Liikevaihdon kasvu -0,2 2,3 1,6 1,6 1,5 -0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 2020 2021 2022 2023 2024 Toteuma Tavoitetaso <2,5 Nettovelan ja käyttökatteen suhde 19,7 22,2 23,8 24,1 24,6 0 5 10 15 20 25 30 35 2020 2021 2022 2023 2024 Toteuma Tavoitetaso 25 % Päivitetty Tavoitetaso >30% (5.2.2025) % Oikaistu liikevoittomarginaali Ohessa Alma Median keskeiset tunnus- luvut sekä konsernin pitkän aikavälin strategiset tavoitteiden mukaiset seurantaluvut. Liikevaihto 313 milj. euroa Osakekohtainen tulos 0,64 EUR Oikaistu liikevoitto 77 milj. euroa Henkilöstö 31.12.2024 1 660 ilman telemarkkinoijia Digitaalisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta 84% Omavaraisuusaste 49 % Oikaistu liikevoitto-% 25 % Scope 1 ja 2 -päästöt 273 tCO 2 -ekv VUOSIKERTOMUS 2024 5 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Alma Media lyhyesti Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journalistisiin mediasisältöihin keskittyvä yhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brändejämme Suomessa ovat muun muassa Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja Jobly. Kansainvälisiä rekrytointiliiketoiminnan brändejä ovat muun muas- sa Alma Careerin Jobs.cz, Prace.cz, CVOnline,Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba sekä Prace za rohem. Alma Medialla on työntekijöitä 11 Euroopan maassa. Suomessa liiketoimin- taamme kuuluvat talous- ja ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia, digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjalli- suuden julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski- Euroopassa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipalveluista ja toimiti- lojen markkinapaikasta. Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma Median liiketoi- minnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullisten valintojen mah- dollistajana kuluttajille ja ammattilaisille. Korkea tietoturva ja tietosuo- ja sekä datan vastuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä. Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus ja hyvä työelämä sekä ilmastonmuutoksen hillitseminen. Alma Median osake on listattu Nasdaq Helsingissä. Alma Media toimii 11 Euroopan maassa. Oman pääoman tuotto 23 % vuonna 2024 Oikaistu liikevoitto 25 % vuonna 2024 VUOSIKERTOMUS 2024 6 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Miksi sijoittaa Alma Mediaan Alma Median talous- ja rahoitusjohtaja Taru Lehtinen 1. Uudistumiskykyinen organisaatio Liiketoimintamme on kokenut valtavan muu- toksen viime vuosien aikana. Olemme stra- tegiassamme keskittyneet kannattavaan kas- vuun ja rakentaneet digitaalisten tuotteiden ympärille tukevan pohjan. Uudistumiseen ja digitaalisiin palveluihin keskittyvän strategian myötä olemme onnistuneet kasvattamaan omistaja-arvoa hyödyntämällä markki- nan muutosvoimia juuri oikealla tavalla. Digitaalinen liiketoiminta muodostaa jo yli 84 % liikevaihdostamme. Digitaaliset liiketoi- mintamallimme ovat kustannustehokkaita, skaalautuvia ja ne ovat mahdollistaneet laajentumisen asiakkaan arvoketjussa meille tärkeillä liiketoiminta-alueilla. Kasvua tukeva kulttuuri ja vahva osaaminen luovat pohjan uudistumiselle myös tulevina vuosina. Liiketoimintojen hyvällä yhteistyöllä ja konsernin ainutlaatuisella kilpailuedulla olemme onnistuneet rakentamaan median, markkinapaikkaliiketoiminnan ja digitaaliset palvelut yhdistävän kokonaisuuden. 2. Vahvat brändit ja digitaalinen tuoteportfolio Meillä on omissa kohderyhmissämme joh- tavia brändejä, joiden markkina-asema on vahva. Rekrytointiliiketoiminnassa olemme markkinajohtaja useissa itäisen Keski- Euroopan maiden kasvavissa markkinoissa. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaih- dosta on lähes 2/5 ja kannattavuudesta 3/5. Liiketoimintamme ei ole riippuvainen pelkäs- tään hitaan kasvun kotimaan markkinasta. Suomessa talousmediat Kauppalehti ja Talouselämä sekä valtakunnallinen uutisme- dia Iltalehti tavoittavat yhteensä noin 80 % suomalaisista. Asumisen ja autoilun johta- vat markkinapaikat, Etuovi.com, Nettiauto ja Autotalli.com kuuluvat palveluihimme. Lisäksi tarjoamme ammattilaisille ja yri- tyksille kattavasti sisältöjä yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen sekä autamme lisääntyvään regulaation liittyvi- en velvoitteiden hallinnassa. Mainostajille tarjoamme Alma Media -tasoisen digitaalisen mainosverkoston. 3. Vankka taloudellinen asema Liiketoimintamme tuottaa hyvää kassa- virtaa ja sitoo vähän pääomaa. Ketterän liiketoimintamallin ja kannattavan kasvun kautta taloudellinen asemamme on vah- va yrityshankintojen myötä kasvaneesta velkaantuneisuudesta huolimatta. Oman pääoman tuotto oli vuonna 2024 23 % ja likviditeettimme on hyvä. Alma Median vakaa osingonmaksukyky perustuu yhtiön vahvaan ja vakaaseen kassavirran tuottamiskykyyn. Tavoitteenamme on jakaa tilikauden tulok- sesta keskimäärin yli puolet osinkoina. 0 € 2 € 4 € 6 € 8 € 10 € 12 € 14 € 16 € 18 € 20 € 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Alma Median osakkeen kokonaistuotto (2015 - 2024): +498,2 % VUOSIKERTOMUS 2024 7 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Yhtiökokoukseen ja osingon maksuun liittyviä tärkeitä päivämääriä vuonna 2025 31.3 Yhtiökokouksen täsmäytyspäivä 10.4. Varsinainen yhtiökokous 11.4. Ehdotettu osingon irtoamispäivä 14.4. Ehdotettu osingon täsmäytyspäivä 23.4. Ehdotettu osingon maksupäivä Tietoa osakkeenomistajille ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA Varsinainen yhtiökokous Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään perjantaina 10.4.2025 kello 12.00 Scandic Grand Central Helsingin Grand Ballroom -tilassa, osoitteessa Vilhonkatu 13, 00100 Helsinki. Kokoukseen ilmoittautuneiden vas- taanottaminen ja äänestyslippujen jakaminen aloitetaan klo 11.00. Osallistuminen Osakkeenomistajat voivat käyttää ääni- oikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon. Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa 6.3.2025 klo 9.00. Avaintietoja Alma Median osakkeesta MARKKINA Nasdaq Helsinki Oy TOIMIALA Media KAUPANKÄYNTITUNNUS: ALMA ISIN-TUNNUS: FI0009013114 2024 MARKKINA-ARVO 906,2 MILJ EUR KORKEIN HINTA: 11,90 EUR ALHAISIN HINTA: 9,22 EUR PÄÄTÖSHINTA: 11,00 EUR Hallituksen esitys osingosta Alma Median hallitus ehdottaa varsinaisel- le yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024 maksetaan osinkoa 0,46 euroa osaketta kohden. Osinko maksetaan sille, joka on merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 14.4.2025 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Taloudellisen raportoinnin kalenteri 2025 5.2. Tilinpäätöstiedote 2024 25.4. Osavuosikatsaus tammi–maaliskuu 2025 17.7. Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuu 2025 31.10. Osavuosikatsaus tammi–syyskuu 2025 Alma Media noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen tilinpäätöstiedot- teen, puolivuosikatsausten ja osavuosi- katsausten julkaisua. Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja taloudellisesta kalenterista on saatavil- la osoitteesta www.almamedia.fi/sijoittajat. VUOSIKERTOMUS 2024 8 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Toimintaympäristön muutosajurit TALOUS JA YHTEISKUNNAT • Toimintamaiden kansantalouksien piristy- minen • Globaalit muutokset geo- ja kauppapolitii- kassa ja epävarmuuden lisääntyminen • Suomen talouden pitkän aikavälin rakenteellisten haasteet • Ikääntyvä työvoima toimintamaissa REKRYTOINTI • Pula ammattitaitoisista osaajista ja globaali kamppailu lahjakkuuksista • Työvoiman lisääntynyt liikkuvuus • Passiivisten työnhakijoiden tavoittelu • Freelancer- ja vuokratyövoiman yleistyminen • Teknologisen kehityksen vaikutukset rekrytointiin DIGITAALISEN MARKKINOINNIN JA MYYNNIN RAKENTEELLINEN MUUTOS • Kasvava digitaalisten alustojen rooli koko myynnin ja markkinoinnin ekosysteemissä • Teknologiajättien suuri osuus digitaalisesta mainonnasta • Digimainonnassa sisältö- ja vaikuttaja- markkinoinnin, videoiden ja visuaalisen haun kasvanut suosio MUUTTUVA KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMINEN • Tekoälyn vaikutukset kuluttajien käyttäytymiseen • Tekoälysovellusten yleistyminen ja kasva- va kyky ymmärtää ja hyödyntää teknolo- giaa ja tekoälyratkaisuja • Suuremmat odotukset kätevään ja turvalliseen digitaaliseen kokemukseen ja verkkokauppaan • Yritysvastuu avainasemassa ASUMINEN • Asumisen ekosysteemin digitalisoituminen ja sähköisen kaupankäynnin yleistyminen • Markkinapaikkojen muuttuminen listaus- palveluista asuntokauppojen ja palveluiden alustoiksi • Etä- ja hybridityön vaikutukset toimisto- tilatarpeisiin ja -vaatimuksiin • Vuokralla asumisen suosion kasvu • Asuntomarkkinoiden polarisaatio • Rakentamisen ja asumisen hiilijalanjäljen pienentäminen ja kestävän kehityksen jatkuvasti nouseva merkitys ALUSTATALOUDEN KASVU • Digitaalisten alustojen roolin kasvu ja vaikutus kokonaisiin ekosysteemeihin • Markkinarakenteiden ja perinteisten liike- toimintamallien muutos, jota teknologia, tekoäly ja data nopeuttavat TEKNOLOGIA & DATA • Tuottavuuden lisäys tietotyössä tekoälyn ja avustavien teknologien avulla • Asiakaskokemuksen kehittäminen, kette- rät toimintamallit ja teknologiakyvykkyy- det kilpailuedun lähteinä • Kyberturvallisuus ja tietosuoja yhä keskei- sempiä kuluttajien odotusten, sääntely- vaatimusten ja maailmanlaajuisen turvalli- suustilanteen heikkenemisen vuoksi AUTOT JA LIIKKUMINEN • Digitalisaation aiheuttamat muutokset liikkumiseen ja autokauppaan • Käyttövoimamuutokset autokaupassa • Vaihtoehtoiset omistus- ja rahoitustavat • Markkinapaikkojen kehittyminen kohti laajan valikoiman palveluiden kauppa- paikkoja SÄÄNTELY • Monimutkaistuva sääntely, kasvava EU- tason sääntely • Lisääntyvä digitaalisen liiketoiminnan lainsäädäntö • Tietosuoja- ja kuluttajansuoja-asioiden merkityksen kasvu MEDIA • Transformaation jatkuminen printistä digiin, sisällöstä maksamisen yleistyminen • Lisääntyneet sukupolvien väliset erot ja polarisaatio median kulutuksessa • Luottamuksen heikentyminen mediaan ja instituutioihin, lisääntyneet yritykset vaikuttaa mediaan poliittisesti • Luotettavan, faktoihin perustavan tiedon tarpeen keskeisyys • Kilpailun kireys mainosmarkkinoilla • Uutismedian tuotannon kehittyminen data- ja automaatiovetoisemmaksi • Tekoälyratkaisut muuttamassa merkittä- västi alan prosesseja ja avaamassa uusia mahdollisuuksia GEOPOLIITTISET JÄNNITTEET • Venäjän hyökkäyssota ja sen taloudelliset vaikutukset toimintamaihimme • Kasvava hybridivaikuttaminen • Epävarmuus poliittisesta ja taloudellisesta kehityksestä ja ennustamisen vaikeus VUOSIKERTOMUS 2024 9 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI VUOSI 2024 Hallituksen toimintakertomus VUOSIKERTOMUS 2024 10 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 12 Tuloskehitys ja taloudellinen asema 18 Alma Median strategia 22 27 Riskit ja riskienhallinta Alma Median osake ja osakkeenomistajat Sisällys VUOSIKERTOMUS 2024 11 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Konsernin liikevaihto ja tulos 2024 Alma Median liikevaihto kasvoi 2,5 % ja oli 312,7 (304,9) milj. euroa. Alma Marketplaces -segmentissä raportoi- dut liiketoimintojen hankinnat kasvattivat konsernin liikevaihtoa vuonna 2024 8,8 milj. euroa. Tšekin korunan vaikutus liikevaihdon muutokseen oli -3,0 milj. euroa. Orgaaninen liikevaihdon muutos ilman hankittuja ja myy- tyjä liiketoimintoja ja paikallisin valuutoin oli vertailuvuoden tasolla. Konsernin luokiteltu myynti kasvoi 1,8 % paikallisin valuutoin (ra- portoitu luokitellun myynti oli vertailuvuoden tasolla) tuotteistus- ja hinnoittelumuutosten tukemana. Koko konsernin mainosmyynti oli 60,0 (64,9) milj. euroa, joka laski 7,6 % vuoteen 2023 nähden. Digitaalisten palvelui- den liikevaihto kasvoi 30,3 % ja oli 57,2 (43,9) milj. euroa. Konsernin digitaalisen liikevaihdon osuus nousi 84,2 (82,4) prosenttiin liikevaihdosta. Oikaistu liikevoitto oli 76,9 (73,6) milj. euroa, 24,6 % (24,1 %) liikevaihdosta. Tšekin korunan kurssin vaikutus oikaistun liikevoiton muutok- seen oli -1,4 milj. euroa. Tuloskehitys ja taloudellinen asema LIIKEVAIHTO milj. euroa 2024 1–12 2023 1–12 Muutos % Alma Career 107,2 110,5 -3,0 Alma Marketplaces 98,3 85,4 15,2 Alma News Media 107,1 109,1 -1,8 Segmentit yhteensä 312,6 304,9 2,5 Kohdistamattomat toiminnot 0,0 0,0 -138,4 Yhteensä 312,7 304,9 2,5 39% 19% 18% 16% 7% Luokiteltu Mainonta Digitaaliset palvelut Sisältö Muut Liikevaihdon jakauma 2024 Suomi, 63 % Kroatia, 4 % Ruotsi, 2 % Slovakia, 7 % Baltia, 3 % Tšekki, 19 % Muut, 1 % Liikevaihdon maantieteellinen jakauma 2024 Oikaistut kokonaiskulut kasvoivat 4,6 milj. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vaikutus huomioiden oikaistut kokonaiskulut laskivat 1,9 milj. euroa. Henkilöstökulut olivat viime vuoden tasolla ilman liiketoimintojen myyntien ja hankintojen vaikutusta. Kokonaiskulut kasvoivat vuonna 2024 6,3 milj. euroa. Kokonaiskuluihin sisältyvät poistot ja arvonalentumiset olivat vuonna 2024 17,6 (17,6) milj. euroa, johon sisältyi yrityshankin- noista syntyneitä poistoja 6,3 (6,8) milj. euroa. Liikevoitto oli 73,4 (73,0) milj. euroa, joka oli 23,5 % (23,9 %) liikevaihdosta. Oikaistut erät on eritelty alla olevassa taulukossa. Vuoden 2024 tulos oli 52,6 (56,4) milj. euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,64 (0,69) euroa per osake. Rahoituskulut olivat 8,8 (9,8) milj. euroa. Korkojohdannaissopimuksesta kirjattiin 0,3 milj. (-1,1 milj.) euron positiivinen käyvän arvon muutos. VUOSIKERTOMUS 2024 12 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO milj. euroa 2024 1–12 2023 1–12 Muutos % Alma Career 43,5 45,3 -3,9 Alma Marketplaces 28,5 26,1 9,1 Alma News Media 15,5 14,0 10,4 Segmentit yhteensä 87,5 85,4 2,4 Kohdistamattomat toiminnot -10,6 -11,8 -10,1 Yhteensä 76,9 73,6 4,4 OIKAISTUT ERÄT milj. euroa 2024 2023 Arvonalentumistappiot -0,5 -0,2 Yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät -0,7 0,5 Uudelleenjärjestelykulut -2,2 -0,2 Myyntivoitot ja -tappiot -0,1 -0,5 Liikevoiton oikaistut erät -3,5 -0,6 Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja -3,5 -0,6 LIIKEVOITTO / -TAPPIO milj. euroa 2024 1–12 2023 1–12 Muutos % Alma Career 43,1 45,0 -4,3 Alma Marketplaces 27,8 26,4 5,1 Alma News Media 13,7 13,5 1,3 Segmentit yhteensä 84,6 85,0 0,5 Kohdistamattomat toiminnot -11,2 -12,0 -6,4 Yhteensä 73,4 73,0 0,5 Tase ja rahoitusasema Taseen loppusumma oli joulukuun 2024 lopussa 526,1 (527,7) milj. euroa. Omavaraisuusaste oli joulukuun lopussa 48,6 % (46,1 %) ja oma pääoma osaketta kohden 2,82 (2,67) euroa. Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2024 oli 73,8 (63,0) milj. euroa. Liiketoiminnan rahavirtaa kasvattivat vertavuotta pie- nemmät verot 9,8 (17,8) milj. euroa ja laski vertailuvuotta korkeammat korot 7,2 (6,6) milj. euroa. Investointien jälkeen rahavirta ennen rahoitusta oli vuonna 2024 51,2 (52,5) milj. euroa. Investointien rahavirtaan sisältyivät Nelisa s.r.o:n ja Netwheels Oy:n yrityskaupat, Suomen Tunnistetieto Oy:n vaiheittainen hankinta ja ehdollisten kaup- pahintavelkojen maksu yhteensä 18,4 milj. euroa. Investointeja aineettomiin ja aineelli- siin hyödykkeisiin oli yhteensä 4,5 milj. euroa. Rahoituksen rahavirtaan sisältyvät korollisten rahoitusleasing-lainojen lyhennykset olivat 7,0 milj. euroa. Vuoden 2024 aikana lyhytai- kaisia rahoituslaitoslainoja on nostettu 8 milj. euroa ja maksettu 8 milj. euroa. Pitkäaikaisia KOROLLISET NETTOVELAT milj. euroa 2024 2023 Korolliset pitkäaikaiset velat 175,3 191,8 IFRS16 -leasingvelat 30,3 31,8 Rahoituslaitoslainat 145,0 160,0 Lyhytaikaiset korolliset velat 7,1 6,3 IFRS16 -leasingvelat 7,1 6,3 Rahavarat 42,5 52,4 Korolliset nettovelat 140,0 145,7 lainoja lyhennettiin 15 milj. vuoden 2024 aikana. Uusia pitkäaikaisia lainoja ei nostettu. Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden 160 milj. euron Term Loan -rahoituslainajär- jestelyn. Sillä korvattiin vuonna 2021 sovittu 200 milj. euron rahoitusjärjestely, josta lainaa oli takaisinmaksuhetkellä jäljellä 140 milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä on 36 kuukauden maturiteetti sisältäen 12 ja 24 kuukauden jatko-optiot. Lokakuussa 2024 lainaa lyhennettiin 15 milj. euroa. Pitkäaikaista lainaa oli jäljellä joulukuun 2024 lopussa 145 milj. euroa. Alma Media sopi 12 kuukauden jatko-option käytöstä joulukuussa 2024. Jatko-option käytön jälkeen rahoi- tusjärjestelyn maturiteetti on 36 kuukautta sisältäen 12 kuukauden jatko-option. Lisäksi rahoituspakettiin sisältyy 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”), jota käyte- tään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittisopimuksen kesto on sama kuin Term Loan -rahoitusjärjestelyllä. Limiitti ei ol- lut käytössä 31.12.2024. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskove- nanttiehdot koskien omavaraisuusastetta VUOSIKERTOMUS 2024 13 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2024. Alma Medialla on 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta ei ollut yhtään käytettynä 31.12.2024. Alma Medialla oli vuoden 2024 lopussa korollisia velkoja yhteensä 182,4 (198,1) milj. euroa Korollinen nettovelka oli 140,0 (145,7) milj. euroa. Yhtiö allekirjoitti joulukuussa 2021 nimellisarvol- taan 50 milj. euron korkojohdannaissopi- muksen. Sopimus on luonteeltaan allekirjoi- tushetkestä kahden vuoden päästä alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Yhtiö allekirjoitti elokuussa 2024 korkojohdannais- sopimuksen, joka on nimellisarvoltaan 30 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekir- joitushetkestä alkava kolmen vuoden kiinteä korkosopimus. Koronvaihtosopimuksista vuonna 2024 syntynyt 0,3 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos on kirjattu rahoituseriin. Korkojohdannaisten käypäarvo 31.12.2024 oli 2,7 milj. euroa. Term Loan -lainan korko on sidottu vaih- tuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan viitekorko nousisi prosenttiyksiköllä vuoden 2025 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,5 milj. euroa. Term Loan -lainaa varten otettu korkojohdannainen laimentaisi viitekoron prosenttiyksikön nousun kassaperusteista kustannusvaiku- tusta vuositasolla 0,8 milj euroa. Korollisten velkojen keskimääräinen maksuperusteinen korkokustannus oli 3,8 % (3,6 %) vuonna 2024. Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yhtey- dessä syntyneitä käypään arvoon tulosvai- kutteisesti tai suoraan omaan pääomaan kirjattavia ehdollisiin lisäkauppahintoihin ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen liittyviä eriä 5,9 milj. euroa. Investoinnit Alma Media -konsernin investoinnit olivat vuonna 2024 yhteensä 22,6 (25,8) milj. euroa. Investoinnit koostuivat Netwheels Oy:n ja Nelisa s.r.o liiketoimintojen hankinnoista, ylläpito- ja tuotekehitysinvestoinneista, sekä IFRS 16:n mukaisista vuokrasopimusvelkojen lisäyksistä. Tutkimus- ja kehittämismenot Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2024 yhteensä 15,4 milj. euroa (8,5 milj. euroa). Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,5 milj. euroa (6,1 milj. euroa) ja taseeseen aktivoitiin vuonna 2024 kehittämismenoja 9,9 milj. euroa (sisältäen siirrot keskeneäisistä hankinnoista) (2,4 milj. euroa vuonna 2023). Yhteensä taseessa 31.12.2024 oli aktivoituja kehittämismenoja 13,1 milj. euroa (5,2 milj. euroa). 17,6 19,6 21,2 79,2 64,0 73,8 0 20 40 60 80 Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 MEUR Liiketoiminnan nettorahavirta Liiketoiminnan nettorahavirta, liukuva 12 kk Liiketoiminnan nettorahavirta, sisältäen jatkuvat ja lopetetut toiminnot 142,6 145,7 140,0 69,3 % 65,4 % 59,6 % Q4/22 Q1/23 Q2/23 Q3/23 Q4/23 Q1/24 Q2/24 Q3/24 Q4/24 MEUR Korolliset nettovelat Velkaantumisaste Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste, sisältäen lopetetut toiminnot VUOSIKERTOMUS 2024 14 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Liiketoimintasegmentit vuonna2025 Alma Median uudistettu segmenttirakenne astui voimaan 1.3.2024. Vertailutiedot julkistettiin 4.4.2024 uuden segmenttiraken- teen mukaisina kaikilta vuosineljänneksiltä ja tammi—joulukuulta 2023. Alma Median raportoitavat segmentit ovat rekrytointiliiketoimintaan ja rekrytointiin liitty- viin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa ja Suomessa keskittyvä Alma Career, markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä Alma Marketplaces ja Suomen uutisme- diamarkkinaan keskittyvä ja maksullisten digitaalisten sisältöjen edelläkävijä Alma News Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat keskitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään segment- tiraportoinnin ulkopuolella. Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Alma Career Vuonna 2024 Alma Career -segmentin liikevaihto laski 3,0 % ja oli 107,2 (110,5) milj. euroa. Laskutuksen muutos paikallisin valuutoin oli -1,7 % koko vuoden osalta. Lasku aiheutui pääosin Suomen ja Baltian heikosta laskutuskehityksestä. Oikaistu liikevoitto oli 43,5 (45,3) milj. euroa. Oikaistu liikevoitto oli 40,6 % (41,0 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 43,1 (45,0) milj. euroa. Luokiteltu ilmoittelu laski 3,5 % ja oli 87,2 (90,4) milj. euroa. Paikallisin valuutoin luokiteltu mainonta laski 0,9 %. Mainosmyynti laski 16,1 % ja oli 3,4 (4,1) milj. Digitaalisten palveluiden myynti kasvoi 13,1 % ja oli 10,7 (9,5) milj. euroa. Paikallisin valuutoin kasvu oli 17,5 %. Oikaistut kokonaiskulut laskivat 2,4 % ja olivat 64,0 (65,6) milj. euroa. Paikallisin valuutoin kokonaiskulut kasvoivat 0,4 milj. euroa. Kulukasvu johtui yhteiseen työpaik- ka-alustaan tehtyjen tuotekehityspanostus- ten kasvusta. Vuoden 2024 oikaistut erät johtuivat toimin- nan uudelleenjärjestelykuluista ja yritysjär- jestelyiden transaktiokuluista. Vuoden 2023 oikaistut erät johtuivat yritysjärjestelyiden transaktiokuluista, Talent’em-yrityksen myynnistä syntyneestä myyntitappiosta sekä Vrabotuvanje Online D.o.o. liiketoiminnan hankinnasta syntyneestä tulosvaikutteisesta erästä. Oikaistuun liikevoittoon ei sisälly yrityshankinnoista syntyneitä poistoja. Alma Marketplaces Alma Marketplaces -segmentin liikevaihto kasvoi vuonna 2024 15,2 % ja oli 98,3 (85,4) milj. euroa. Liikevaihdon kasvu ilman hankittuja ja myytyjä liiketoimintoja oli 4,8 %. Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaih- dosta oli 95,7 % (94,0 %). Real estate -liiketoiminta-alueen liikevaihto kasvoi 5,4 % ja sen luokiteltu liikevaihto kasvoi 6,1 %. Pohjoismaisten toimitilojen 16,9 %:n liikevaihdon kasvu perustui Ruotsin markkinan vahvaan kysyntään sekä tuotteistus- ja hinnoittelu-uudistuksiin. Mobilityn liikevaihto kasvoi 46,0 % ja oli 34,4 (23,6) milj. euroa. Ilman yrityskaup- pojen vaikutusta liikevaihdon kasvu oli 8,1 %. Netwheels-yrityskauppa toteutettiin helmikuun alussa ja luvut on raportoitu osana Mobility liiketoiminta-aluetta 1.2.2024 alkaen. Mobilityn luokiteltu liikevaihto kasvoi 13,0 % ja digitaaliset palvelut kasvoi 178,3 % Netwheels-yrityshankinnan myötä. Vertailupalveluiden liikevaihto laski 1,6 %. Insights-palveluiden liikevaihto kasvoi 3,0 %. Segmentin oikaistut kokonaiskulut kasvoivat 17,8 % ja olivat 69,8 (59,3) milj. euroa. Hankittujen ja myytyjen liiketoimintojen vai- kutus oikaistujen kokonaiskulujen kasvuun oli 6,6 milj. euroa. Oikaistujen kokonaiskulujen kasvu, ilman hankittujen ja myytyjen vaiku- tusta, oli 6,5 %. Kuluja kasvattivat panostuk- set tuotekehitykseen. Segmentin oikaistu liikevoitto oli 28,5 (26,1) milj. euroa, 29,0 % (30,6 %) liikevaihdosta. Segmentin liikevoitto oli 27,8 (26,4) milj. euroa. Vuoden 2024 oikaistut erät johtuivat yritysjärjestelyiden transaktiokuluista. Vuoden 2023 oikaistut erät johtuivat liiketoi- minnan myynnistä syntyneestä myyntitap- piosta, yritysjärjestelyiden transaktioeristä ja toiminnan uudelleenjärjestelyistä. Oikaistuun liikevoittoon sisältyy yrityshankinnoista syntyneitä poistoja 5,6 (5,2) milj. euroa. Alma News Media Alma News Media -segmentin liikevaihto laski vuonna 2024 1,8 % 107,1 (109,1) milj. euroon. Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaih- dosta oli 59,4 % (56,9 %). Sisältöliikevaihto oli vertailuvuoden tasolla 50,6 (50,5) milj. euroa. Digitaalinen sisältöliikevaihto kasvoi 14,1 % ja kompensoi painetun sisältöliikevaihdon laskun. Irtonumeromyynti laski 3,4 %, painettu tilausmyynti 14,4 % ja mainonnan myynti 4,6 %. Muu liikevaihto kasvoi 1,7 %, telemarkkinointipalveluiden myynnin kasvun myötä. VUOSIKERTOMUS 2024 15 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Segmentin oikaistut kokonaiskulut laskivat 3,6 % ja olivat 91,6 (95,1) milj. euroa Kulusäästöjä saatiin erityisesti paino- ja jakelukuluista sekä sisällöntuotannon hankinnoista. Alma News Media -segmentin oikaistu liikevoitto oli 15,5 (14,0) milj. euroa ja liikevoitto 13,7 (13,5) milj. euroa. Vuoden 2024 oikaistut erät liittyivät toiminnan uudelleenjärjestelyihin tuotemerkin alas- kirjaukseen ja liiketoiminnan myynnistä syntyneeseen myyntitappioon. Vuonna 2023 ei raportoitu oikaistuja eriä. Oikaistuun liikevoittoon sisältyy yrityshankinnoista syntyneitä poistoja 0,5 (1,5) milj. euroa. Muutokset konsernirakenteessa vuonna 2024 Muutokset konsernirakenteessa on kuvattu tilinpäätöksen liitetiedoissa 4.2 Tytäryritykset, 4.3 Hankitut liiketoiminnot ja 4.4. Osakkuusyhtiöt. VUOSIKERTOMUS 2024 16 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Toimintaympäristön kuvaus Euroopan komissio arvioi tuoreimmassa ennusteessaan 15.11.2024 EU:n vuoden 2024 talouskasvuksi 0,9 prosenttia ja inflaation hidastuneen 2,6 prosenttiin. Vuonna 2024 siirryttiin laskevien korkojen aikakauteen. Taustalla vaikuttivat erityisesti Euroopan heikompi taloustilanne ja laskenut inflaatiotaso, jotka antoivat EKP:lle tilaa aloittaa koronlaskunsa. Vuodelle 2025 komissio odottaa EU:n talou- den kasvavan 1,5 % ja inflaation hidastuvan 2,4 %:iin. Työttömyyden tason komissio arvioi EU:ssa laskevan vuoden 2024 6,1 %:sta 5,9:iin. Markkinat odottavat keskuspankin jatkavan tänä vuonna koronlaskuja. Samalla kuitenkin riskit globaalissa kauppapolitii- kassa ja geopolitiikassa ovat kasvaneet ja epävarmuus odotuksissa on lisääntynyt. Alma Median päätoimintamaissa odotukset talouden kehitykselle vuonna 2025 ovat pääosin positiivisia. Suomessa näkymiä kuva- taan varovaisiksi ja suhdanteiden odotetaan kohentuvan hitaasti. Komissio odottaa kuluvalle vuodelle kuitenkin viime vuotta nopeampaa 1,5 %:n kasvua. Inflaatioksi odotetaan 2,0 % ja työttömyysasteeksi 7,9 %. Odotuksena on, että rahoituksen hinta laskee asteittain tukien kotitalouksien kestoku- lutushyödykkeiden hankintaa ja yritysten investointihalukkuutta. Asuntorakentamisen ennakoidaan elpyvänhitaasti. Suomen lisäksi Alma Median päämarkkina- maat ovat itäisessä Keski-Euroopassa Tšekki ja Slovakia sekä Kroatia Etelä-Euroopassa. Komissio arvioi, että Tšekin BKT:n kasvuvauh- ti nousisi vuoden 2024 1,0 %:sta 2,4 %:iin tänä vuonna, Slovakiassa 2,2 %:sta 2,3 %:iin ja Kroatiassa hidastuvan 3,6 %:sta 3,3 %:iin. Komissio ennakoi Tšekin työttömyysasteeksi tälle vuodelle 2,7 %, Slovakian 5,3 % ja Kroatian 4,7 %. Alman päätoimintamaat ovat riippuvaisia ulkomaankaupasta ja kasvanut epävarmuus maailmanpolitiikassa varjostaa positiivisia ajureita. Markkinatilanne Suomen päämarkkina- alueilla Autoilun markkinakehitys Autoalan tiedotuskeskuksen tilastojen mu- kaan uusien henkilöautojen ensirekisteröinnit laskivat Suomessa vuonna 2024 15,4 % vuoden takaisesta. Kaikista Suomessa en- sirekisteröidyistä henkilöautoista ladattavia oli 49,6 prosenttia, joista 29,5 prosenttia täyssähköautoja ja 20,1 prosenttia ladattavia hybridejä. Vaihtoautojen myynti kasvoi autoliikkeissä viitisen prosenttia. Asumisen markkinakehitys Kiinteistövälitysalan keskusliiton (KVKL) mukaan vuonna 2024 käytettyjen asuntojen kauppoja tehtiin Suomessa 50 388 kappalet- ta, eli 1,5 % edellisvuotta vähemmän. Käytettyjen asuntojen myyntimäärä (15 698 kappaletta) oli vuoden viimeisellä neljännek- sellä edellisvuoden vastaavan ajanjakson tasolla ja 11,2 % viiden vuoden keskiarvon alapuolella. Uusien asuntojen myyntimäärä (770 kappaletta) oli -4,1 % edellisvuodesta ja -69,1 % viiden vuoden keskiarvosta. Kokonaismyyntimäärä (16 468 kpl) oli -0,4 % edellisvuodesta ja -18,3 % viiden vuodenkeskiarvosta. Medialiiketoiminnan markkinakehitys Kantar TNS:n mukaan vuonna 2024 me- diamainontaan käytettiin yhteensä MEUR 1 302, missä oli 1,3 % laskua edellisvuoteen verrattuna. Vähittäiskaupan 25 %:n (MEUR 188 milj.) osuuden lisäksi suuria toimialoja olivat elintarvikkeet (MEUR 79) ja autot (MEUR 63). Kun kokonaismainonnasta jäte- tään pois sosiaalinen media ja hakumainonta, mediamainonnan määrä vähentyi yhteensä 3,3 %. Toimialoista mediamainontaansa lisäsivät eniten kosmetiikka, telepalvelut ja elintarvikkeet ja eniten laski rakennusalan mainonta. Avoimien työpaikkojen ilmoittelu väheni joulukuussa 30,9 % vuoden 2023 joulukuusta. Näkymät vuodelle 2025 Alma Media arvioi vuoden 2025 liikevaihdon ja oikaistun liikevoiton olevan vuoden 2024 tasolla. Vuoden 2024 liikevaihto oli 312,7 milj. euroa ja oikaistu liikevoitto 76,9 milj. euroa. Taustaa näkymille Näkymien taustalla on arvio, jonka perus- teella yhtiön päämarkkina-alueilla kansanta- louksien odotetaan piristyvän, mutta epävarmuus markkinoilla jatkuu. Globaalin talouden heilahtelut saattavat vaikuttaa markkinoiden kehitykseen. Kotimaan hitaan kasvun kauden ennakoidaan jatkuvan ja mainontaan sisältyy edelleen epävarmuutta. Yrityshankinnat kasvattavat yhtiön liikevaihtoa ja liikevoittoa. Konsernin kustannusten määrätietoinen hallinta ja liiketoiminnan hajautuminen sekä maantie- teellisesti usealle markkinalle että eri liike- toiminta-alueille vakauttavat yhtiön näkymiä haastavissakin markkinaolosuhteissa. Tilikauden jälkeiset tapahtumat Alma Media osti Edilex Lakitieto Oy:n koko osakekannan Edita Group Oyj:lta. Kauppa kasvattaa Alma Median juridisten sisältöjen tarjontaa. Ostettavan liiketoiminnan pro forma-liikevaihto oli vuonna 2024 noin 8 milj. euroa. Yritys työllistää 51 henkilöä, jotka siirtyivät kaupan myötä osaksi Alma Media -konsernia. Liiketoiminta raportoidaan osana Alma Marketplaces -segmenttiä 1.2.2025alkaen. VUOSIKERTOMUS 2024 17 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS A lma Media jatkaa strategista trans- formaatiotaan mediaa ja palveluita tarjoavasta yhtiöstä kohti kehittyneitä alustaratkaisuja tarjoavaa yhtiötä markkina- paikkojen, median ja informaatiopalvelujen alueilla. Keskeiset liiketoiminta-alueemme ovat rekrytointi, liikkuminen, asuminen ja toi- mitilat, informaatiopalvelut ja uutismedia. Keskitymme liiketoimintoihin, joissa meillä on kykyä luoda loppuasiakkaalle lisäarvoa ja joissa kilpailuetumme mahdollistaa meille kannattavan kasvun. Yhdistämme omat ja asiakkaidemme tekniset ja kaupalliset alustat saumattomiksi palvelu- kokonaisuuksiksi, jotka parantavat palve- luidemme käyttäjien asiakaskokemusta ja tehostavat yritysasiakkaidemme digitaalisia prosesseja, kuten markkinapaikkaliiketoimin- nassa myynti- ja ostoprosesseja. Haemme kasvua täydentämällä tarjontaamme keskeis- ten liiketoiminta-alueidemme arvoketjuissa. Kasvua vauhditetaan yritysostoin ja jatkam- me liiketoimintamme kansainvälistymistä myös uusille maantieteellisille alueille. Kehitämme sekä teknologia- että osaamisky- vykkyyksiämme kasvun ja transformaation mahdollistamiseksi. Alma Median strategia Konsernin kaikille liiketoiminnoille yhteiset strategiset painopisteet strategiajaksolle ovat tekoäly ja yleisöt. Tekoälyn nopea kehitys tulee vaikuttamaan laajasti toimin- taympäristöömme ja liiketoimintaamme tulevaisuudessa. Hyödynnämme tekoälyn luomat mahdollisuudet tuotteidemme ja palvelujemme kehittämisessä, keskeis- ten prosessiemme tehostamisessa ja jokaisen työntekijän työn kehittämisessä. Tavoitteenamme on tekoälyn avulla nopeut- taa tuotteidemme markkinoille saattamista ja tehdä toiminnastamme yhä ketterämpää. Palveluitamme käyttävän yleisön kasvu, käyttäjien sitoutumisen lisääminen, palveluidemme kirjautunut käyttö ja perso- noidummat palvelut ovat olennaisia kaikille liiketoiminnoillemme. Synergiaa haemme yhteistyöstä eri segment- tiemme ja liiketoimintojemme välillä esimer- kiksi ohjaamalla liikennettä palveluidemme välillä yleisöjen kasvattamiseksi, keräämällä, jalostamalla ja kaupallistamalla dataa sekä hyödyntämällä yhteistä teknologiaa, alustoja, osaamista ja toimintoja sekä panostamalla yhteiseen mediamyyntiin Suomessa. Talouskasvuun liittyy epävarmuutta Geopoliittiset riskit ovat kasvaneet toiminta-alueillamme ja poliittiseen ja taloudelliseen kehitykseen liittyy merkittävää epävarmuutta. Vaikka pitkän aikavälin trendit, kuten digita- lisaatio, tukevat liiketoimintamme kehitystä koko strategiakauden 2025–2027 ajan, yhtiö varautuu epävarmuuden aikaan ja odotettua hitaamman talouskasvun skenaarioihin huo- lellisella suunnittelulla ja riskienhallinnalla. Pitkän aikavälin tavoitteet Alma Median hallituksen asettamat konser- nin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet liittyvät liiketoiminnan kasvuun, kannatta- vuuteen ja vakavaraisuuteen. Ne perustuvat näkemykseemme toimintaympäristön muutoksista, kilpailutilanteesta ja transfor- maatiostrategian etenemisestä. Tavoitteet olivat 5.2.2025 asti: • Kasvu: liikevaihdon vuosittainen kasvu yli 5 prosenttia • Kannattavuus: oikaistu liikevoittomargi- naali yli 25 prosenttia • Vakavaraisuustavoite: nettovelan suhde käyttökatteeseen alle 2,5 Hallituksen asettamat konsernin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet päivitettiin ja julkaistiin 5.2.2025. Jatkossa ne ovat: liikevaihdon vuosittainen kasvu yli 5 % (muuttumaton), oikaistu liikevoittomarginaali yli 30 % (aiempi: yli 25 %) ja nettovelan suhde käyttökatteeseen alle 2,5 (muuttumaton). Tavoitteet heijastavat yhtiön rakennetta, strategiaa ja tahtotilaa tulla kehittyneitä alustaratkaisuja tarjoavaksi yhtiöksi rekry- toinnin, liikkumisen, asumisen ja toimitilojen, informaatiopalveluiden ja median alueilla. VUOSIKERTOMUS 2024 18 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Median liiketoiminta- segmenttien strategiat ja niiden toteutus tilikauden aikana Alma Career • Toimii 10 Euroopan maassa. • Rekrytointimainontaa, työvoiman välitys- palveluita ja ura- ja työnantajabrändin kehittämistä. • Johtavat rekrytointipalvelut itäisessä Keski-Euroopassa: mm. Jobs. cz, Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao.net ja MojPosao.ba sekä Suomessa Jobly.fi. • Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä mobiilipalvelu Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on vahvistaa asemaa rekrytointimarkkinalla ja laajentua uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoit- teluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstöpalveluihin ja koulutukseen. Rekrytointiliiketoimintojemme kansainvälis- tyminen jatkuu vahvana ja samalla etsimme myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä markkinoilta. Alma Career -segmentin sisäistä yhteistyötä syventävä ja tuottavuutta parantava Career United -hanke jatkui tilikauden aikana, ja yhteisen järjestelmäarkkitehtuurin, tausta- järjestelmien sekä organisaation uudista- misprojektit etenivät suunnitellusti. Tšekin ja Slovakian CV-tietokannat yhdistettiin yhdeksi kokonaisuudeksi, joka palvelee rekrytointeja tekevien yritysten tarpeita entistä paremmin. Uuden työpaikka-alustan myötä Slovakiassa otettiin käyttöön uusi tekoälypohjainen haku- teknologia, joka on tehostanut merkittävästi työnhakijoiden ja työnantajien kohtaamista. Maarajat ylittävä tuoteorganisaatio aloitti toimintansa tavoitteenaan kilpailukyvyn ylläpito, tuotekehityksen tehostaminen, alus- tajärjestelmien nopeampi yhtenäistäminen sekä tuotevalikoiman tehokkaampi hallinta. Tšekissä kehitetty mobiilirekrytointipalvelu Prace za Rohem laajennettiin onnistuneesti myös Slovakian markkinalle ja mobiilirekry- tointipalvelu Poslovac lanseerattiin uudistet- tuna Kroatian markkinalle. Puolan liiketoimintoja ajettiin alas ja vetäyty- minen, joka ei olennaisesti vaikuttanut Alma Median lukuihin, tapahtui raportointivuoden lopulla. Alma Career hankki joulukuussa omistukseensa tšekkiläisen start-up-yrityk- sen, Nelisa s.r.o.:n, jonka päätuotteena on rekrytointimainonnan ohjelmallisen ostami- sen mahdollistava teknologia. Hankinnan myötä Alma Careerin toimintamaat saavat lisätyökaluja rekrytointimainonnan kohdistamiseen sekä uusia jakelukanavia mainosnäytöille. Alma Marketplaces • Toimii Suomessa ja Ruotsissa. • Johtavat asumisen (Etuovi.com ja Vuokraovi.com), liikekiinteistöiden (Objektvision.se, Toimitilat.fi ja Toimitilat Kauppalehti) ja liikkumisen (mm. Nettiauto.com, Nettimoto.com, Nettikone.com ja Autotalli.com) markki- napaikat. • Asuntokaupan ja autokaupan toimi- ala-asiakkaita palvelevat myynnin järjestelmät. • Vertailu- ja b-to-b-palvelut, kuten mm. Etua.fi, Urakkamaailma.fi, Muuttomaailma.fi, Autojerry.fi ja Katsastushinnat.fi. • Digitaaliset tietopalvelut. Segmentti tarjoaa ammattilaisille kattavasti palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen. Segmentin kilpailukyky perustuu johtaviin toimialavertikaaleihin asumisessa, autoilussa ja vertailupalveluissa, monipuolisiin ammat- tilaisten järjestelmiin sekä laajaan tietopal- velukokonaisuuteen. Kasvua haetaan sekä orgaanisesti että yritysjärjestelyjen kautta. Ostoprosessien digitalisoituessa segmentin markkinapaikka- ja palveluliiketoiminta kehittyy kohti digitaalisia kaupankäyntialus- toja: Tavoitteena on auttaa sekä kuluttaja- että yritysasiakkaita asioimaan sujuvasti sekä tarjota lisäpalveluita asiointiprosessin erivaiheissa. Liikkumisen palveluissa kehitetään uudenlai- sia tapoja toteuttaa autokauppaa: kaupan- käyntiin liittyvät sopimusasiat ja maksaminen sähköisesti, älypuhelimella hoituvat Fiksut Kaupat ja digitaalinen käytettyjen autojen huutokauppa Baana ovat esimerkkejä uusista palveluista. Raportointivuonna toteutettu ja segmenttiin integroitu Netwheels-yrityskauppa on täydentänyt Alma Marketplaces -segmentin autoilun järjestelmä- ja markkinapaikka- palveluita. Laajentunut tarjooma tehostaa ajoneuvojen osto- ja myyntiprosesseja sekä edistää markkinapaikka- ja järjestelmäliike- toiminnan kehittämistä. Asumisen palveluissa on tehty merkittäviä investointeja kiinteistövälitystoimialan digitaalisiin palveluihin kehittämällä sähköi- set työkalut kaikkiin asuntokaupan vaiheisiin tarjoava OviPro, joka korvaa nykyisen KIVI-välitysjärjestelmän. Kehitämme myös digitaalisen asuntokaupan palveluita yhdessä pankkien ja kiinteis- tönvälittäjien kanssa. DIAS:n piirissä on yli 3 000 kiinteistönvälittäjää ja kaikki mer- kittävät asuntolainoitusta tarjoavat pankit VUOSIKERTOMUS 2024 19 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Suomessa: lähes puolet välittäjien solmimista asunto-osakkeiden kaupoista tehtiin DIAS- kauppoina. Toimitilojen markkinapaik- kaliiketoiminnassa uudistamme alustan vastaamaan asiakkaidemme monipuolisiin tarpeisiin Suomessa ja Ruotsissa ja laajen- namme digitaalisia palveluita koko asiakkaan arvoketjun eri vaiheisiin. Vapaa-ajan asuntojen vuokrauspalvelu Nettimökki uudistettiin, mahdollistaen turvalliset maksut Alma Median maksunväli- tysjärjestelmää hyödyntäen. Lisäksi juridiikan ammattilaisille lanseerattiin uusi Juridiikan ajankohtaiset -palvelu, joka kokoaa yhteen Skaalautuvuus • Hyödynnämme parhaat voimavaramme uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseksi. • Laajennumme uusille maantieteellisille alueille. • Parannamme yhteistyötä konsernin sisällä. Transformaatio • Tehostamme asiakkaidemme prosesseja yhdistämällä palveluita alustoiksi. • Valjastamme tekoälyn tuote- ja palvelukehityksen tueksi. • Parannamme ketteryyttä, jotta uusien tuotteiden markkinoille pääsy nopeutuu. Kasvu • Monipuolistamme ja kehitämme uusia tuotteita ja tulovirtoja. • Kehitämme parhaat inhimilliset ja teknologiset kyvykkyydet. • Kiihdytämme kasvua yritysostoin. asiantuntijoiden tuottamia sisältöjä eri oikeudenaloilta. Alma News Media • Toimii Suomessa. • Suomen johtava digitaalinen uutismedia Iltalehti – koko kansan nuotiopiiri • Suomen johtava talousmedia Kauppalehti sekä muita talous- ja ammattimedioita, kuten Talouselämä, Tekniikka&Talous, Tivi ja Arvopaperi. • Alma News Median tuotteet tavoittavat yhteensä 3 miljoonaa suomalaista viikoittain, tarjoten näin toimivan alustan myös mainostajille • Digitaalisen tilaamisen pioneeri, tavoitteena kasvattaa lukijatuottoja merkittävästi tulevaisuudessa Alma News Media kehittää jatkuvasti sisäl- töjään ja alustojaan tavoitteenaan kasvattaa entisestään vakaata tilauspohjaista liikevaih- toa sekä Iltalehteen että talousmediaan. Segmentti tuottaa uutis- ja hyötysisältöjä kehittäen jatkuvasti niiden lukijakokemusta, tilauspaketointia sekä niiden ympärille syntyviä mainostuotteistuksia. Panostukset tuotekehitykseen, kuten video- ja audioilmaisuun auttavat kasvattamaan ja monipuolistamaan medioiden yleisöjä. Alma News Median kehityshankkeina olivat katsantokaudella yhteisen media-alustan rakentaminen eri mediabrändeille ja tekoälyn hyödyntäminen toimituksellisessa työssä. Uuden segmentin teknologia- ja dataorga- nisaatiot yhdistettiin jo 2023, ja katsanto- kaudella toimituksille lanseerattiin yhteisiä työkaluja digijulkaisemiseen. Tekoälytiimi aloitti työnsä ja toimituksellista työtä avustavia työkaluja otettiin laajasti käyttöön. Tekoälyä hyödynnetään myös Iltalehden sentimenttianalyysissä, jonka avulla sisältöjä pystytään kehittämään ja kohdentamaan yleisöille entistä paremmin. Tuotteista Kauppalehden sivusto ja sovellus uudistettiin ja uutissisältöjä terävöitettiin. Uutena sisältötuotteena lanseerattiin KL Avain -konsepti, joka lisää syventävien sisäl- töjen painoarvoa ja kasvattaa Kauppalehden arvoa digitilaajille. Q3:lla uudistusvuorossa oli Arvopaperi. VUOSIKERTOMUS 2024 20 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Segmentin digitilausmyynnin strategiaa tukee raportointikaudella tehty konsernin Suomen yhtiöiden fuusio, mikä mahdollisti eri media- tuotteiden asiakaskantojen yhdistämisen. Pitkän aikavälin kilpailukykynsä varmista- miseksi segmentissä käytiin muutosneuvot- telut, joiden seurauksena Kauppalehden painettujen liitelehtien Option ja Faktan sekä Mediuutiset-lehden ilmestyminen loppui ja segmentin henkilöstön vahvuus vähentyi 20 henkilötyövuodella. Kotikokki.net-palvelu myytiin, mikä ei olennaisesti vaikuta Alma Median lukuihin. Valjastamme tekoälyn kaikkien liiketoimintojen käyttöön kiihdyttääksemme tuote- ja palvelukehitystä sekä nopeuttaaksemme uusien tuotteiden markkinoille saattamista. VUOSIKERTOMUS 2024 21 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS A lma Media -konsernissa riskienhal- linnan tehtävä on havaita, arvioida ja hallinnoida yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia, uhkia ja riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan ja hallitaan riskit, kehitetään riskienhal- lintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Median sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää. Alma Mediassa käytetään yhtenäistä riskien arviointi- ja raportointimallia. Riskeihin liittyen yhtiö seuraa myös kansallisten, EU- tason ja kansainvälisten säännösten kehitys- tä. Riskimatriisin avulla riskit priorisoidaan riskin merkityksen mukaisesti arvioimalla riskin toteutumisen euromääräisiä vaiku- tuksia ja todennäköisyyttä. Toteutumisen vaikutusta arvioitaessa huomioidaan euromääräisten vaikutusten lisäksi myös mm. maine- ja ympäristövaikutukset. Kukin segmentti, toiminto ja yksikkö vastaa omaan toimintaansa liittyvien riskien hallinnasta. Muihin kuin taloudellisiin asioihin liittyvä riski- enhallinnan prosessi kattaa myös vastuulli- suusriskit, joiden merkittävyyttä arvioidaan sekä taloudellisesti että muun muassa sen perusteella, miten vakavasti riskin toteutu- minen vahingoittaisi yhtiön mainetta. Yhtiö kertoo läpinäkyvästi sidosryhmäviestinnäs- sään vastuullisuusriskeistään ja yritysvastuun kehittämisen haasteistaan. Strategiset riskit Alma Median merkittävimmät strategiset riskit liittyvät taloudelliseen toimintaympäris- töön, kilpailuympäristön ja asiakaskäyttäy- tymisen nopeaan muutokseen, teknologian nopeaan kehitykseen sekä merkittäviin muutoksiin sääntelyssä. Strategisten riskien tehokkaalla tunnistamisella ja riittävällä varautumisella estetään negatiiviset vaikutukset liiketoimintaan. Osaamisen jatkuva kehittäminen ja rullaava strategiatyö varmistavat yhtiön kyvyn sopeuttaa liiketoi- mintasuunnitelmia tarvittaessa. Riskit ja riskienhallinta VUOSIKERTOMUS 2024 22 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet Strategiset riskit Epävarmuus taloudel- lisessa toimintaympä- ristössä Makrotalouden syklien ja laskusuhdanteen negatiiviset vaikutukset konsernin liiketoimintaan. Negatiivisia vaikutuksia syntyy erityisesti mainosmarkkinan laskun sekä markkinavolyymien lasku (kysyntä tai tarjonta) konsernin merkittävillä liiketoiminta-alueille rekrytoinnissa, asumi- sessa tai autoilussa. Kustannusinflaation vaikutukset kannattavuuteen. Yhtiön liiketoimintaportfolion aktiivinen kehittäminen ja vakaiden liiketoimintamallien vahvistaminen. Laajentuminen useille markkina-alueille kotimaan markkinan lisäksi. Nopea reagointikyky sopeuttaa kustannuksia markkinasyklien aikana. Globaalin epävarmuuden lisääntyminen ja geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat vaikuttaa merkittävästi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotantohäiriöitä liiketoimintaprosesseissa. Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukaut- taa toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatkuvuussuunnitelman mukainen toiminta. Laaja-alainen pandemia voi merkittävästi vaikuttaa palveluiden ja tuotteiden kysyntään sekä toisaalta aiheuttaa oleellisia tuotantokatkoksia liiketoimintaprosesseihin merkittävien henkilös- tön terveyteen kohdistuvien riskien takia. Toimintaympäristön seuranta ja riittävän nopea reagointi muuttuvaan tilanteeseen. Organi- saation kyky sopeutua vallitseviin olosuhteisiin. Henkilöstön työturvallisuustoimenpiteet. Kuluttajakäyttäytymisen nopea muutos Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien pal- veluratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastarpeen muutoksia. Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainonnan ja sisältömyynnin kohdennuksiin. Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja järjestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien rekisteröityjen käyttäjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen. Mediakäyttäytymisen muutokset, jotka aiheuttavat tilaaja- ja lukijamäärien merkittävää laskua aiheuttaen digitaalisen mainosmyynnin pysyvän vähentymisen. Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen ja sisällön kiinnostavuu- den takaaminen, asiakastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisäl- löntuotannossa, sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuotekehityksessä. Jakelukumppanuudet ja kustantajayhteistyö. Kilpailukentän muutos ja kiristyvä kilpailu Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toimialaliukumat, hintakilpai- lukyvyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden yhtiöiden toimintaa. Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden monipuolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajauttaminen. Muutokset markkinapaikkojen liiketoimintamallissa, tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida kulutuskäyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palveluratkaisuihin. Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistävät toimenpiteet.Palveluiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujär- jestelmien kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimintaan. Uudet kilpailukykyiset liiketoimintamallit haastavat olemassa olevaa liiketoimintaa. Aggressiivi- nen kilpailu markkinaosuudesta. Organisaation jatkuva kehittäminen ja ketterän päätöksenteon mallin varmistaminen. Mark- kinan jatkuva seuraaminen ja rullaava strategiatyö. Merkittävät sääntely- ympäristön muutokset Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomaistulkinnat ja EU:n laajentuva datasääntely. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset. Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Act) lopullinen muoto ja vaikutus eivät ole vielä selvillä, mutta pahimman skenaarion mukaiset vaikutukset Alma Median liiketoimin- taan voivat olla merkittäviä. Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen erilaisiin lopputulemiin yhdessä liiketoiminnan kanssa. Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, tietoisuuden nosta- minen lainsäädännön vaatimiin muutoksiin organisaatiossa. VUOSIKERTOMUS 2024 23 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Operatiiviset riskit ja liiketoiminnan jatkuvuus Alma Median operatiivisten riskien ja liike- toiminnan jatkuvuuden johtaminen keskittyy riskien hallintaan ja mitigointitoimenpiteisiin, joiden avulla pyritään vähentämään nega- tiivisia häiriötiloja eri alueilla. Alma Median tunnistamat operatiiviset riskit liittyvät tietoturvaan, teknologiainfrastruktuurin ja toimitusketjujen haavoittuvuuteen, imma- teriaalioikeuksien (IPR) hyödyntämiseen, henkilöstöön ja osaamiseen sekä fyysiseen turvallisuuteen. Riskienhallinnan johtamisen avulla varmistetaan toimintamme joustavuus ja jatkuvuus. Kattavan riskikehyksemme avulla tunnistamme, arvioimme ja hallitsemme ennakoivasti mahdollisia uhkia suojataksem- me liiketoimintamme ja ylläpitääksemme keskeytyksetöntä palvelua asiakkaille. Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäys- ten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen. Henkilötietojen tieto- turvaloukkauksiin reagoimista tehostetaan jatkuvasti päivittyvällä ohjeistuksella sekä koulutuksin ja ohjeistusta annetaan myös yhtiön alihankkijoille. Tärkeä osa Alma Median operatiivisten riskienhallintaa on toiminnan jatkuvuus- suunnittelu. Jatkuvuussuunnitelman tavoite on mahdollistaa liiketoiminnan Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet Operatiiviset riskit Kyberturvallisuus ja tietoturvaan liittyvät riskit Virukset, madot, kiristysohjelmat ja muut haittaohjelmat, jotka voivat vaarantaa järjestelmien käytön ja tiedot. Yhtiön järjestelmien luvaton käyttö tai arkaluonteisen tiedon varastaminen, mukaan lukien asiakastietojen tietomurrot. Yhtiön sisäisten tai ulkoisten palvelujen keskeytyminen vihamie- listen toimien, kuten palvelunestohyökkäysten vuoksi. Riittävät suunnitelmat ja resurssit kyberhyökkäyksiin vastaamiseksi ja niistä toipumiseksi. Työntekijöiden tietoisuuden nostaminen tietoturva- koulutuksen avulla.Työasemien, mobiililaitteiden ja pilviohjelmien suojaus, kontrollit ja seuranta. Tietoturva- ja ohjelmistopäivitysten järjestelmällinen asentaminen, nopea reagointi akuutteihin haavoittuvuuksiin. Kolmansien osapuolten, toimittajien ja kumppaneiden riittämät- tömistä tietoturvakäytännöistä aiheutuvat haavoittuvuudet. Kriittisten toimittajien identifiointi ja kyberturvallisuuskyvykkyyksien seuranta. Pääsy yhtiön verkkoon vain sovittujen käytäntöjen mukaan suojatuilta laitteilta. Teknologia- infra struktuurin haavoittuvuus Yhtiön omien IT-ratkaisujen tai asiakkaille suunnattujen palvelujen häiriintyminen riittämättömän skaalautuvuuden tai joustavuuden vuoksi. Ratkaisut suunniteltu kestäviksi ja skaalautuviksi, ja niiden siirtäminen omista konesaleista julkiseen pilveen. Virheiden ja poikkeusten testaus. Palvelujen häiriintyminen odottamattomien teknisen infrastruk- tuurin katkosten, mukaan lukien tietokeskusten ja -verkkojen, vikaantumisen vuoksi. Kriittisen infrastruktuurin tunnistaminen ja varautumis- ja palautumissuunni- telmien laatiminen. Kriittisen tiedon menetys, mukaan lukien ohjelmistojen lähde- koodit, sekä uniikin datan varmuuskopiot. Yhtiön palveluiden suojeleminen palvelunestohyökkäyksiltä, mukaan lukien sisällönjakeluverkkojen käyttö. Varmuuskopiointimekanismit käy- tössä kriittisille tiedoille, mukaan lukien tietojen palauttamisen testaus. Tekijänoikeudet Liiketoimintakriittisten tiedon ja liikesalaisuuksien vuotaminen. Tehokkaat käytännöt liiketoimintakriittisen tiedon ja lähdekoodin suojaa- miseksi. Julkaisujen tai datan oikeudeton käyttö ja ongelmat avoimen lähdekoodin hyödyntämisessä. Aktiivinen käytössä olevien avoimien lähdekoodien ja niiden ehtojen seuranta. Tekoälyn hyödyntämisen käytännöt, ohjeistus ja henkilöstön kouluttaminen. Toimitusketjun vakauteen ja hallintaan liittyvät häiriöt Ongelmia materiaalien, tavaroiden, työkalujen ja palvelujen saatavuudessa. Arvioi säännöllisesti kriittiset toimittajat, suosi teknologiavalintoja, joissa on useita toimittajia. Kolmannen osapuolen ohjelmistojen tai palvelujen toimituksen häiriöt odottamattomien toimittajaongelmien tai huomaamatto- man elinkaaren päättymisen vuoksi. Seuraa kolmannen osapuolen ohjelmistojen, palvelujen ja asiakastuen käyttöä Alma Mediassa ja huomioi niiden elinkaaren päättymiset ajoissa. Henkilöstö- ja osaaminen Henkilöstön vaihtuvuus ja kriittisen osaamisen varmistaminen. Huolehdimme jatkuvasta osaamisen kehittämisestä lukuisten koulutusten sekä valmennusten muodossa. Tunnistamme tulevaisuudessa tarvittavia kompetensseja ja fokusoimme niihin erityisiä kehitystoimenpiteitä. Työturvallisuus ja henkilöstön kuormittuneisuus Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista ja –turvallisuudesta tarjo- amalla monipuolista tukea työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämi- seksi. VUOSIKERTOMUS 2024 24 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS jatkuminen ongelmallisissa olosuhteissa ottamalla käyttöön asianmukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Jatkuvuussuunnitelma turvaa yrityksen toiminnan jatkumisen häiriötilan- teessa, ja kuvaa systemaattisesti tiettyjen toimintojen, prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden varmistamista ja palautumista häiriötilanteessa, sisältäen ne toimenpiteet, joita otetaan käyttöön häiriön sattuessa. Näin vahinkoja pyritään vähentämään ja palautu- mista nopeuttamaan. Jatkuvuussuunnitelmaa päivitetään toimintaympäristön merkittävien muutosten sitä edellyttäessä. Taloudelliset riskit Alma Media luokittelee taloudelliset riskit neljään eri luokkaan: markkinariskit, likvi- diteettiriskit, luottoriskit sekä operatiivisen toiminnan riskit. Markkinariski ilmenee, kun mahdollisia tappioita syntyy markki- natilanteen muutoksista, kuten korko- tai valuuttakurssimuutoksista. Likviditeettiriski ilmenee, jos Alma Media ei kykene täyttä- mään lyhyen tai pitkän aikavälin taloudellisia velvoitteitaan. Luottoriski aiheutuu tilanteista, joissa asiakkaat, toimittajat tai kumppanit eivät kykene täyttämään taloudellisia velvoitteitaan. Operatiivinen ja taloudellisen raportoinnin riski aiheuttaa mahdollisia tappioita tai epätarkkuuksia taloudellisessa raportoinnissa, johtuen riittämättömistä tai epäonnistuneista sisäisistä prosesseista, järjestelmistä tai inhimillisistä virheistä. Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet Henkilöstö ja osaaminen Henkilöstökulujen hallitsematon kasvu ja työnkustannuksen nousu ja/tai tuottavuuden lasku. Kehitämme palkitsemisen prosesseja ja käytänteitä sekä seuraamme tiiviisti markkinapalkkadataa. Fyysinen turval- lisuus Työntekijöiden fyysiseen turvallisuuteen liittyvä uhka yhtiön toi- mitiloissa: uhkaava tunkeutuminen toimitiloihin, murto tai muu väkivaltainen henkilöstöön kohdistuva teko. Toimitilojen vartiointi ja muut turvallisuutta edistävät toimenpiteet. Ohjeis- tus ja uhkaavien tilanteiden säännölliset harjoitukset. Taloudelliset riskit Operatiivisen toiminnan riskit Yhtiön omaisuuseriin kohdistuvat väärinkäytökset. Tehokkaat sisäisen kontrolliympäristön prosessit ja valvontatoimenpiteet. Järjestelmäkontrollien hyödyntäminen ensisijaisesti ja kriittisten proses- sien monitorointi. Poikkeamien tehokas raportointi. Vaarallisten työyhdis- telmien estäminen. Olennainen virhe yhtiön raportoinnissa tai yhtiön kyvyttömyys vastata regulaation edellyttämiin vaatimuksiin. Raportointiprosessin toimintamalli ja riittävien kontrollien varmistaminen. Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja järjestelmäkontrollien hyödyntä- minen. Markkinariskit Korkotason merkittävä nousu. Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet. Valuuttakurssien merkittävä muutos (CZK, USD, SEK) ja muu- tosten negatiivinen vaikutus yhtiön taloudelliseen tulokseen ja rahoitusasemaan. Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet. Liikearvon tai muun pitkäaikaisen omaisuuserän arvonalenemi- nen ja siitä aiheutuva alaskirjaus. Säännöllinen seuranta ja rullaava strategiatyö. Likviditeettiriskit Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoitteita. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n maturiteetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option. Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen maturiteetti ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n maturiteetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option. Alma Median kyky vastata rahoitussopimusten ehtoihin, erityisesti kovenantit. Toimintaohjeet ja kovenanttien jatkuva seuranta. Riskien ennakoiva tun- nistaminen ja niihin ennakolta varautuminen. Luottoriskit Asiakkaiden maksukyvyttömyys ja luottotappioriskit. Tarve pidentää asiakassaamisten maksuaikoja ja tästä aiheutuva negatiivinen vaikutus käyttöpääomaan. Luottopolitiikka ja luottoasiakkaan arviointi ennen maksuajan myöntämis- tä. Seuranta ja aktiiviset perintätoimenpiteet. Toimittajien ja kumppaneiden kyvyttömyys vastata velvoitteis- taan, aiheuttaen yhtiölle toimintavarmuuteen liittyviä häiriöitä. Toimittajien ja muiden kumppaneiden huolellinen arviointi ja sopimussuh- teiden seuranta. Aktiiviset toimenpiteet. VUOSIKERTOMUS 2024 25 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Hyvä hallintotapa ja yritysvastuu Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas- tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit (työntekijät, kuluttajat, arvoketju). Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudelli- siin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemuk- seen ja kielteisiin vaikutuksiin työntekijäkoke- mukseen. Näiden riskien hallinta on tärkeää kestävän liiketoiminnan ylläpitämiseksi. Hyvän hallintotavan ja yritysvastuun riskejä kuvataan tarkemmin Kestävyysraportissa. Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet Ympäristöön, hyvään hallintotapaan ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit Ympäristöön liittyvät riskit Ilmastonmuutokseen liittyviä tunnistettuja riskejä ja mahdolli- suuksia on kuvattu yhtiön toteuttamissa +2 – -4 asteen ilmas- toskenaariotyön tuloksissa. Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä sitouttamalla avaintoimittajiaan yhtiön ilmastotavoitteisiin. Hankinto- jen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 11 Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille, joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti. Hyvään hallintotapaan liittyvät riskit Lisääntyvän dataregulaation hallinta ja kyvykkyys vastata sääntelyn vaatimuksiin. Alma Media seuraa aktiivisesti tulevia regulaatiomuutoksia liiketoiminta- mahdollisuuksien ja -riskien identifioimiseksi. Tekijänoikeuksiin liittyvät väärinkäytökset (tahalliset ja tahatto- mat). Sopimus- ja käyttöehtojen huolellinen laatiminen, toimenpiteet ja kontrol- lit teknologiainfrastruktuurissa. Luotettavan kumppanin maineen menettäminen, kyvyttömyys noudattaa sääntelyä tai sidosryhmien odotuksia. Jatkuva henkilöstön kouluttaminen ja seuranta. Code of Conductin jatku- va päivittäminen. Jokainen Alma Median työntekijä suorittaa koulutuksen säännöllisesti. Sosiaalinen vastuu: Oma henkilöstö Työantajamaineen lasku, luotettavan työnantajan maine. Noudatamme henkilöstöpolitiikassamme reilun, läpinäkyvän ja avoimen politiikan periaatetta. Seuraamme jatkuvasti henkilöstön tyytyväisyyttä erilaisilla kyselyillä. Työntekijöiden turvallisuus ja epäasiallinen kohtelu. Konsernin työsuojelutoimikunta yhdessä esihenkilöiden kanssa huolehtii työturvallisuuden vaatimusten noudattamisesta sekä siitä, että annettava ohjeistus ja politiikat kattavat turvallisen työympäristön vaatimukset. Sosiaalinen vastuu: kuluttajat ja asiakkaat Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen. Digitaalisessa ympäristössä toimitetun sisällön valvonnan ja hallinnan haasteellisuus. Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittämi- nen. Lukijatyytyväisyysmittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistu- minen journalismin alan tapahtumiin ja toimielimiin. Epäonnistuminen ja virheet kuluttaja-asiakkaan tietojen huolelli- sessa käsittelyssä sekä GDPR:n ja/tai muun tietosuojasääntelyn noudattamisessa. Investoinnit teknologiaan, sisäisten tietojen käsittely käytäntöjen kehittä- minen ja henkilöstön osaamisen vahvistaminen. Vilpillinen tai rikollinen toiminta asiakkaan toimesta yhtiön operoiman markkinapaikan tai alustan kautta. Riittävät rajoitukset palveluiden käytössä. Käyttäjien turvallisuuteen ja luotettavuuteen tähtäävät toimenpiteen tuotekehityksessä. Sosiaalinen vastuu: Toimitusketjut ja kumppanuudet Epäonnistuminen toimittajien valinnassa. Toimittajien huolellinen arviointi ennen sopimuksen solmimista. Hankin- taan liittyvät politiikat ja toimintaohjeet. Yhtiön alihankkijoiden tai henkilöstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat toimintatavat saattaisivat aiheuttaa Alma Medialle talou- dellisia tai lainsäädännöllisiä seuraamuksia ja vahingoittaisivat yhtiön mainetta. Alma Media edellyttää jokaisen työntekijän ja merkittävimpien alihankkijoi- densa sitoutuvan yhtiön eettisiin periaatteisiin ja kehittää määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan ja toimintatapojaan sekä pyrkii minimoimaan riske- jä muun muassa tavoiteasetannan, raportoinnin ja viestinnän keinoin. VUOSIKERTOMUS 2024 26 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Varsinainen yhtiökokous 2024 Alma Media Oyj:n 5.4.2024 pidetty varsi- nainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2023 tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle. Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemis- raportin. Yhtiökokous päätti, että tilikaudelta 2023 jaetaan osinkoa 0,45 euroa osaketta kohden. Hallituksen jäseniksi valittiin Peter Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm, Catharina Stackelberg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin, Ari Kaperi ja Kaisa Salakka. Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymisko- kouksessaan hallitus valitsi puheenjohtajak- seen Catharina Stackelberg-Hammarénin ja varapuheenjohtajaksi Eero Bromanin. Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiinsa. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Eero Broman, Ari Kaperi sekä puheenjohtajaksi Esa Lager. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi valittiin Catharina Stackelberg- Hammarén, Alexander Lindholm sekä puheen- johtajaksi Peter Immonen. Hallitukseen valitut henkilöt on hallituksen toimesta arvioitu, Eero Bromania, Heikki Herliniä, Peter Immosta, Esa Lageria ja Alexander Lindholmia lukuun ottamatta palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 68 800 euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle 44 000 euroa vuodessa ja muille jäsenille 35 800 eu- roa vuodessa. Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheen- johtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapu- heenjohtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien kokouksista, joihin he osallistuvat. Hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustusohjesäännön mukaisesti. Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta: • kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuolella Euroopassa asuville henkilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa pidetyistä kokouksista; sekä • kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo- lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä kokouksista. Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita markkinoilta kaupankäynnissä säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suori- tetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Osakkeiden hankinnan hallituksen jäsen on velvollinen tekemään kahden viikon kuluessa tammi–maaliskuun 2024 osavuosikatsauk- sen julkistuksesta tai, mikäli tämä ei olisi sisäpiirisäännökset huomioiden mahdollista, ensimmäisenä mahdollisena ajankohtana tämän jälkeen. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia vuoden 2024 loppuun men- nessä, maksetaan vuosipalkkio rahana. Näin hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Yhtiö vastaa osakkeiden hankinnasta mahdollisesti aiheutuvasta varainsiirtoverosta. Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden hankkimisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 824 000 osakkeen hankkimi- sesta yhdessä tai useammassa erässä. Valtuutuksen enimmäismäärä on noin yksi (1) prosentti yhtiön koko osakemäärästä. Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla säännellyllä markkinalla Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä sen sääntöjen ja ohjeiden mukaisesti, minkä vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli muuten kuin osakkeenomistajien omista- mien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee riippumattomiksi yhtiöstä ja sen merkittä- vistä osakkeenomistajista. Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituk- sen jäsen, Esa Lager on Ilkka Oyj:n hallituk- sen jäsen, Alexander Lindholm on Otava- konsernin toimitusjohtaja ja Eero Broman on toiminut vuoteen 2022 saakka yhtäjak- soisesti Otava Oy:n hallituksen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan J.) mukainen suhde merkittävään osakkeenomistajaan). Yhtiökokous vahvisti hallituksen osakkeen- omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti hallituksen jäsenten lukumääräksi kahdeksan (8). Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti hallituksen sihteerinä toimii Alma Media Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila. Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi Ernst & Young Oy:n ja päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Terhi Mäkinen. Hallituksen jäsenten palkkiot Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimi- tystoimikunnan ehdotuksesta, että palkkiot pidetään ennallaan, ja että yhtiökokouksessa valittaville hallituksen jäsenille maksetaan vuoden 2025 varsinaiseen yhtiökokoukseen päättyvältä toimikaudelta seuraavat vuosi- Alma Median osake ja osakkeenomistajat VUOSIKERTOMUS 2024 27 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS perustua yhtiön osakkeen hintaan sään- nellyllä markkinalla siten, että hankittavien osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin säännellyllä markkinalla noteerattu markki- nahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein säännellyllä markkinalla noteerattu mark- kinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääoma- rakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai toteuttamiseksi tai johdon tai avainhenkilöi- den kannustinohjelmien toteuttamiseksi tai muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöi- täviksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka. Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien osakkeiden luovuttamisesta Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 824 000 osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin yhtä (1) prosent- tia yhtiön koko osakemäärästä. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakean- nista suunnatusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 saakka. Tämä valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko- kouksessa 4.4.2023 päätetyn vastaavan osakeantivaltuutuksen. Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista. Valtuutuksen perusteella voidaan antaa enintään 16500000 osaketta. Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin 20 prosenttia yhtiön koko osakemäärästä. Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla uusia osakkeita tai luovuttamalla yhtiön hallussa olevia osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen perusteella päättää osakeannista suunna- tusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä. Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön pää- omarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan laajentamiseksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyiden rahoittamiseksi tai toteutta- miseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutusta ei kuitenkaan saa käyttää yhtiön johdon tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien toteuttamiseksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi- naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin Oyj:n markkina-arvo oli katsauskauden lopussa 906,22 milj. euroa. Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päättyessä 31.12.2024 hallussaan omia osakkeita yhteensä 237 941 kpl. Yhtiö hankki vuoden 2024 aikana omia osakkeita yhteensä 185 997 kpl, ja niiden hankintameno oli yhteensä 2,0 milj. euroa. Yhtiö luovutti omia osakkeita vuoden 2024 aikana 257 945 kpl vastikkeetta osana henkilöstön pitkäaikaisen, osakepohjaisen kannustinjärjestelmän mukaista luovutusta. Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustin järjestelmät Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2. Liputusilmoitukset Alma Media Oyj sai 3.9.2024 AML 9 luvun 5 §:n mukaisen ilmoituksen Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varmasta siitä, että sen osakeomistus Alma Media Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä on laskenut alle 5 prosenttiin. enintään 30.6.2025 saakka. Tämä valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiökokouksessa 4.4.2023 päätetyn vastaavan osakeanti- valtuutuksen, mutta ei edellä ehdotettua osakeantivaltuutusta. Lahjoitukset Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään yhteensä 100 000 euron suuruisista lahjoituksista yleishyödyllisiin tai niihin rin- nastettaviin tarkoituksiin, sekä päättämään lahjoitusten saajista, käyttötarkoituksista ja muista lahjoitusten ehdoista. Osinko Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta 2023 maksettiin 0,45 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin sille, joka oli merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 9.4.2024 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakasluette- loon. Osinko maksettiin 16.4.2024. Osake Vuonna 2024 NASDAQ Helsingin pörssissä vaihdettiin yhteensä 7 573 083 Alma Median osaketta, mikä vastasi 9,2 % osakkeiden kokonaismäärästä. Osakkeen päätöskurssi katsauskauden viimeisenä kaupankäyn- tipäivänä 31.12.2024 oli 11,00 euroa. Katsauskauden alin kaupankäyntikurssi oli 9,22 euroa ja ylin 11,90 euroa. Alma Media VUOSIKERTOMUS 2024 28 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 20 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2024 Kpl Osuus (%) osakkeista ja äänistä 1. Otava Oy 31 314 161 38,01 2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03 3. Ilkka Oyj 8 993 473 10,92 4. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 3 358 398 4,08 5. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 889 045 2,29 6. Sr Evli Suomi Select 1 375 000 1,67 7. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 1 333 000 1,62 8. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03 9. Keskisuomalainen Oyj 808 317 0,98 10. Häkkinen Matti Juhani 716 142 0,87 11. Broman Eero Väinö 366 378 0,44 12. Telanne Kai Markus 337 941 0,41 13. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40 14. Danilostock Oy 330 000 0,40 15. Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 303 731 0,37 16. Sr Säästöpankki Kotimaa 282 465 0,34 17. Koskinen Riitta Inkeri 272 500 0,33 18. Alma Media Oyj 237 941 0,29 19. Tampereen Tuberkuloosisäätiö Sr 210 000 0,25 20. Sr eQ Pohjoismaat Pienyhtiöt 203 588 0,25 Yhteensä 69 192 484 83,99 Hallintarekisterissä 2 758 457 3,35 Muut 10 432 241 12,66 Yhteensä 82 383 182 100,00 Omistajaryhmät 31.12.2024 Osakkaiden lukumäärä (kpl) Osuus osakkaista (%) Osakkeita yhteensä (kpl) Osuus osakkeista (%) Yksityiset yritykset 299 3,0 59 646 294 72,4 Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 20 0,2 4 035 976 4,9 Julkisyhteisöt 6 0,1 4 698 035 5,7 Kotitaloudet 9 600 95,3 10 068 834 12,2 Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 93 0,9 961 544 1,2 Ulkomaiset omistajat 50 0,5 214 042 0,3 Hallintarekisteröidyt osakkeet 9 0,1 2 758 457 3,3 Yhteensä 10 077 100,0 82 383 182 100,0 Omistuksen jakautuminen Osakkaiden lukumäärä (kpl) Osuus osakkaista (%) Osakkeita yhteensä (kpl) Osuus osakkeista (%) 1–100 4 146 41,1 161 513 0,2 101–1 000 4 379 43,5 1 773 680 2,2 1 001–10 000 1 376 13,7 3 912 420 4,7 10 001–100 000 145 1,4 3 654 330 4,4 100 001–500 000 19 0,2 4 066 343 4,9 500 000– 12 0,1 68 814 896 83,5 Yhteensä 10 077 100,0 82 383 182 100,0 * Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 237 941 kappaletta, mikä on 0,3 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. VUOSIKERTOMUS 2024 29 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Selvitys hallinto- ja ohjaus- järjestelmästä vuodelta 2024 Alma Media Oyj on vuonna 2024 noudatta- nut Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointi koodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä an- netaan erillisenä kertomuksena toimintaker- tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median verkkosivuilla www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallinto. Palkitsemispolitiikka ja palkitsemisraportti Alma Media on julkistanut EU:n osak- keenomistajien oikeudet direktiivin (SHRD) mukaisesti palkitsemispolitiikan eli toimielinten palkitsemisen periaatteita sekä toimisopimusten keskeiset ehdot 8.3.2022. Toimielinten palkitsemisraportti esitettiin Alma Median yhtiökokoukselle 5.4.2024, ja se hyväksyttiin ilman äänestystä. Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oikeu- det direktiivin (SHRD) mukaisesti ja Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 noudattava toimielinten palkitsemisraportti vuodelta 2024 käsitellään yhtiökokouksessa 10.4.2025. Voitonjakoehdotus yhtiökokoukselle Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2024 olivat155 670 182 (152 095 452) euroa. Alma Median hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024 maksetaan osinkoa 0,46 euroa osaketta kohden (2023: 0,45 euroa osakkeelta). Osinko maksetaan sille, joka on merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä 14.4.2025 osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n osakas- luetteloon. Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 23.4.2025. Tilinpäätöshetken, 31.12.2024, ulkona olevien osakkeiden lukumäärän perusteella osingon määrä on yhteensä 37 786 811 (36 932 982) euroa. Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut olen- naisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna yhtiön maksukykyä. Johdon omistus Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä omistavat 31.12.2024 yhteensä 16 833 211 kappaletta yhtiön osakkeita. Omistusten yhteenlaskettu määrä vastaa 20,4 % kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä. Voimassaolevien kannustinjärjestelmien perusteella toimi- tusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet voivat saada yhtiön osakkeita bruttona enin- tään 1 533 340 kappaletta, josta osakkeina maksetaan 50 % 766 670 kpl. Tämä vastaa 0,9 % yhtiön kaikista osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä. VUOSIKERTOMUS 2024 30 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Osakeomistus 31.12.2024 2022 PSP 2022 MSP 2023 PSP 2023 MSP 2024 MSP Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 34 482 Eero Broman, varapuheenjohtaja 366 378 Heikki Herlin, hallituksen jäsen 15 693 597 Peter Immonen, hallituksen jäsen 8 719 Ari Kaperi, hallituksen jäsen 1 489 Esa Lager, hallituksen jäsen 22 544 Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 8 719 Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 4 414 Kai Telanne, toimitusjohtaja 337 941 150 000 180 000 280 000 Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen 58 783 42 000 48 000 80 000 Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen 7 250 39 600 5 200 Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen 49 608 42 000 48 000 64 000 Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen 27 010 24 540 42 000 48 000 Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen 78 094 36 000 42 000 48 000 Taru Lehtinen, johtoryhmän jäsen 10 650 6 000 6 000 64 000 Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen 117 533 48 000 60 000 80 000 Tommi Raivisto, johtoryhmän jäsen 6 000 48 000 Merja Ristilä, johtoryhmän jäsen 0 2 000 Yhteensä 31.12.2024 16 833 211 6 000 382 140 8 000 420 000 717 200 * Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset VUOSIKERTOMUS 2024 31 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS TULOSLASKELMA IFRS 2024 Muutos % IFRS 2023 Muutos % IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Liikevaihto MEUR 312,7 2,5 304,9 -1,2 308,7 12,1 275,4 19,6 230,2 Digiliikevaihto MEUR 263,4 4,9 251,2 0,6 249,7 17,7 212,1 33,9 158,9 % liikevaihdosta % 84,2 82,4 80,9 77,0 69,0 Käyttökate MEUR 91,0 0,4 90,6 -6,8 97,2 32,3 73,5 24,8 58,9 % liikevaihdosta % 29,1 29,7 31,5 26,7 25,6 Liikevoitto/-tappio MEUR 73,4 0,5 73,0 -8,7 80,0 40,9 56,8 31,7 43,1 % liikevaihdosta % 23,5 23,9 25,9 20,6 18,7 Oikaistu liikevoitto MEUR 76,9 4,4 73,6 0,3 73,4 20,2 61,1 34,7 45,4 % liikevaihdosta % 24,6 24,1 23,8 22,2 19,7 Oikaistut erät MEUR -3,5 473,6 -0,6 -109,3 6,6 -252,6 -4,3 90,2 -2,3 Tulos ennen veroja MEUR 67,0 -2,1 68,5 -20,8 86,4 53,4 56,3 33,4 42,2 Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 70,5 2,1 69,1 -13,5 79,9 31,7 60,6 36,3 44,5 Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot MEUR 52,6 -6,7 56,4 -21,5 72,0 62,6 44,3 33,1 33,3 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 1,3 -56,5 0,9 -26,3 0,7 31,3 1,0 755,2 0,1 Nettorahoituskulut MEUR 7,7 43,1 5,4 -193,2 -5,8 -504,1 1,4 47,0 1,0 Nettorahoituskulut % % 2,5 1,8 -1,9 0,5 0,4 Tilikauden tulos MEUR 52,6 -6,8 56,4 -21,6 71,9 62,6 44,3 -55,2 99,1 * Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12. Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen. VUOSIKERTOMUS 2024 32 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS TASE IFRS 2024 Muutos % IFRS 2023 Muutos % IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Taseen loppusumma MEUR 526,1 -0,3 527,7 6,9 493,8 -4,7 518,4 55,2 333,9 Korolliset nettovelat MEUR 140,0 145,7 142,6 181,8 -9,1 Korollinen vieras pääoma MEUR 182,4 -7,9 198,1 14,7 172,7 -26,1 233,7 500,9 38,9 Koroton vieras pääoma MEUR 108,8 1,9 106,8 -7,3 115,2 -2,5 118,2 30,6 90,5 MUITA TIETOJA IFRS 2024 Muutos % IFRS 2023 Muutos % IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Henkilökunta keskimäärin ilman telemarkkinoijia 1 660 -2,1 1 695 0,9 1 679 8,4 1 549 3,4 1 497 Telemarkkinoijat keskimäärin 148 2,6 144 -26,6 196 -41,8 337 0,6 335 Investoinnit MEUR 22,6 -12,6 25,8 41,2 18,3 -92,6 247,1 170,4 91,4 Investoinnit % liikevaihdosta % 7,2 8,5 5,9 89,7 39,7 Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 15,4 81,2 8,5 11,8 7,6 64,3 4,6 0,0 4,6 Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta % 4,9 2,8 2,4 1,7 2,0 TUNNUSLUKUJA IFRS 2024 Muutos % IFRS 2023 Muutos % IFRS 2022 Muutos % IFRS 2021 Muutos % IFRS 2020 Oman pääoman tuotto (ROE) % 23,0 -12,7 26,3 -31,9 38,6 62,0 23,9 -51,0 48,7 Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 14,7 -6,4 15,7 -17,3 18,9 32,7 14,3 -61,9 37,4 Omavaraisuusaste % 48,6 46,1 45,8 34,7 63,1 Velkaantumisaste (gearing) % 59,6 65,4 69,3 109,2 -4,5 * Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita. VUOSIKERTOMUS 2024 33 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS OSAKEKOHTAISIA TUNNUSLUKUJA IFRS 2024 IFRS 2023 IFRS 2022 IFRS 2021 IFRS 2020 Tulos / osake laimentamaton EUR 0,64 0,69 0,88 0,53 1,13 Tulos / osake laimennettu EUR 0,62 0,67 0,86 0,52 1,11 Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,90 0,77 0,96 0,92 0,68 Oma pääoma / osake EUR 2,82 2,67 2,48 1,99 2,23 Osinko/osake EUR 0,46 0,45 0,44 0,35 0,30 Osinko tuloksesta % 72,2 65,6 50,3 66,0 26,5 Efektiivinen osinkotuotto % 4,2 4,7 4,7 3,2 3,4 Hinta/voitto-suhde (P/E) 17,3 14,0 10,7 20,4 7,9 Ylin kurssi EUR 11,90 10,20 11,80 12,7 9,30 Alin kurssi EUR 9,22 8,26 7,78 8,42 5,82 Kurssi 31.12. EUR 11,0 9,60 9,40 10,82 8,92 Osakekannan markkina-arvo MEUR 906,2 790,9 774,5 891,4 734,9 Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 7 573 3 605 2 804 3 699 4 481 Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä % 9,2 4,4 3,4 4,5 5,4 Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton, ilman omia osakkeita tkpl 82 145 82 073 82 185 82 213 82 262 Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tkpl 84 059 83 637 83 706 83 991 83 692 Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383 * Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita. ** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle. *** Sisältää omat osakkeet VUOSIKERTOMUS 2024 34 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tunnuslukujen laskentaperiaatteet Oman pääoman tuotto, % (ROE) Tilikauden tulos x 100 Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus (keskimäärin vuoden aikana) Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut x 100 Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuo- den aikana) Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus x 100 Taseen loppusumma - saadut ennakot Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia Digiliiketoiminta, % liikevaihdosta Digiliiketoiminnan liikevaihto x 100 Liikevaihto Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä - omat osakkeet Laimennettu oikaistu osakekohtainen tulos, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset x 100 Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut x 100 Liikevaihto Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimei- sen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-kokoukselle osingon määrästä. Osinko/tulos ,% Osinko/ osake x 100 Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake x 100 Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä tilikauden lopussa - omat osakkeet Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa Vaihtoehtoiset tunnusluvut Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan operatiivista kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoiset tunnusluvut raportoi- daan IFRS-tunnuslukujen lisäksi. Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat: Liikevoitto ilman oikaistuja eriä (MEUR ja % liikevaihdosta) Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikai- suerät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat VUOSIKERTOMUS 2024 35 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Kestävyysraportti Hallituksen toimintakertomus Yleiset tiedot 37 Laatimisperusteet 37 Hallinto 37 Strategia 42 Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta 47 Taulukot kestävyysraportin tiedonantovaatimuksista 51 E – Ympäristö 55 Asetuksen (EU) 2020/852 artiklan 8 mukaiset tiedot 55 E1 – Ilmastonmuutos 60 S – Sosiaalinen vastuu 69 S1 – Oma työvoima 69 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt 75 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät 79 G – Hyvä hallintotapa 84 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen 84 VUOSIKERTOMUS 2024 36 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Yleiset tiedot – ESRS 2 Laatimisperusteet BP-1 – Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journa- listisiin mediasisältöihin keskittyvä konserni, joka rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Kestävyysraportti on laadittu konsernita- solla ja konsolidoinnin laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä. Kestävyysraportti julkais- taan vuosittain osana Hallituksen toiminta- kertomusta. Raportointijakso on sama kuin taloudellisessa raportoinnissa eli tilikausi 1.1.2024—31.12.2024. Kestävyysraportti on laadittu sisältäen tietoja yrityksen arvoketjun alku- ja loppupäästä. BP-2 – Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot Tässä raportissa ja raportin pohjana olevassa olennaisuusanalyysissa aikavälit on määritelty seuraavasti: lyhyt aikaväli on alle yhden (1) vuoden, keskipitkä 1–5 vuotta, ja pitkä aikaväli yli 5 vuotta. Raportti sisältää taksonomia-asetuksen (EU) 2020/852 edellyttämät tiedot kestävyysra- portin osien, ESRS 2 ja E1, välissä. Alma Medialle olennaiset kestävyyden aiheet ovat • E1-1 Ilmastonmuutokseen sopeutuminen • S1-2-2 Oman työvoiman yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet: Koulutus ja osaamisen kehittäminen • S3-2-1 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöjen kansalaisoikeudet ja poliittiset oikeudet: Sananvapaus • S4-1-1 Kuluttajien ja loppukäyttäjien tietoihin liittyvät vaikutukset: Yksityisyys • S4-3-3 Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen osallisuus: Vastuullisen markkinoinnin käytännöt • G1-1 Liiketoiminnan harjoittaminen ja johtaminen: Yrityskulttuuri Olennaiset aiheet ja niiden yhteys strategiaan ja liiketoimintamalliin on esitetty taulukossa raportin osassa SBM-3. Tarkemmat tiedot olennaisten teemojen osalta on annettu raportin osioissa E1, S1, S3, S4 ja G1. Näiden lisäksi tiedonantovaatimuksiin on vastattu raportin osassa ESRS 2 seuraavasti: hallintomallia kuvataan kohdassa GOV-1, kestävyystavoitteita palkitsemisen osana kohdassa GOV-3, keskeisiä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia ja niiden tunnista- mista olennaisten aiheiden osalta kohdissa SBM-3 ja IRO-1. Raportin osassa E1 päästölaskentaa koskevissa tietoissa on käytetty epäsuoria tietolähteitä seuraavasti: • Scope 1: ulkomaiden autojen käyttö- energian päästöarvojen osalta IEA. org EU-tason polttoainekertoimia ja maakohtaista IEA.org sähkön päästöker- rointa (Tšekki) • Scope 2: ulkomaan kiinteistöjen energia- käytön päästökertoimet maakohtaisesti IEA.org • Scope 3: Kaikissa kategorioissa ostoissa käytetty DEFRAn (GOV.UK) laskennan mukaisia valuuttapohjaisia ja energian ja sen siirtohäviöiden osalta IEA.org:n maakohtaisia päästökertoimia (pois lukien: Suomen lentomatkustus, Postin jakelu ja jakelun lentorahdit Jetpak Oy:ltä). Lisäksi pilvipalveluiden osalta on käytetty palvelutuottajien AWS ja Google Cloud ilmoittamia omia valuut- tapohjaisia päästökertoimia. Suomen osalta yhdyskuntajätteen käsittelytavat ja työmatkaliikennejakauma perustuvat Tilastokeskuksen julkaisuihin. Lisäksi IEA. org ja DEFRA (gov.uk) julkaisevat vuosit- tain päästökertoimet, jotka tarvittaessa takautuvasti korjattuna viedään myös aiempien vuosien päästölaskentaan. Tämä kestävyysraportti on laadittu ensimmäistä kertaa Suomen kirjanpitolain mukaisesti. Hallinto GOV-1 – Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli Alma Median hallituksen jäsenten lukumäärä oli kahdeksan vuonna 2024. Liikkeenjohtoon osallistuvien konsernin johtoryhmän jäsenten lukumäärä oli 10 mukaan lukien toimitusjoh- taja (executive members). Liikkeenjohtoon osallistuvien muiden jäsenten lukumäärä oli keskimäärin 24 vuonna 2024 (non-executive members). Henkilöstön hallintoedustus toteutetaan Alma Media –konsernin Suomessa toimivan henkilöstön osalta 1.1.2025 alkaen liiketoi- mintasegmenttien ns. laajennetun johtoryh- män kautta siten, että Alma Media –konser- nissa edustettuina olevat henkilöstöryhmät nimeävät yhden (1) edustajan ja hänelle henkilökohtaisen varajäsenen liiketoimin- tayksikön ns. laajennettuun johtoryhmään. Varsinainen edustaja osallistuu kokouksiin ja työskentelyyn vähintään kerran vuodessa. Konsernin johtoryhmässä on yhtiön merkittävää osaamista yhtiön media- ja markkinapaikkaliiketoiminnan sekä osaamista yhtiön päämarkkina-alueiden johtamisesta. Konsernijohtoryhmän keski- määräinen työkokemus on 16 vuotta yhtiön palveluksessa. Hallituksen jäsenien suku- puolijakauma on 25 % naisia ja 75 % miehiä. Konsernijohtoryhmän sukupuolijakauma on VUOSIKERTOMUS 2024 37 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 40 % naisia ja 60 % miehiä. Kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja 37,5 % hallituksen jäsenistä on riippumatto- mia yhtiön merkittävistä omistajista. Yhtiön hallituksessa olivat vuonna 2024 Catharina Stackelberg-Hammarén (puheenjohtaja), Eero Broman (varapuheenjohtaja), Heikki Herlin, Peter Immonen, Ari Kaperi, Esa Lager, Alexander Lindholm ja Kaisa Salakka. Toimitusjohtaja vastaa kestävyyteen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien toimeenpanosta osana liiketoiminnan johtamisen prosesseja. Lisäksi hän vastaa kestävyystavoitteiden toimeenpanosta ja ra- portoi hallitukselle olennaisista kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdol- lisuuksista. Konsernin johtoryhmä käsittelee konsernin kestävyystavoitteet ennen kuin toimitusjohtaja esittelee ne hallitukselle. Johtoryhmä valvoo osaltaan hyväksyttyjen kestävyystoimenpiteiden täytäntöönpanoa sekä kestävyyteen liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia säännöllisesti kokouksissaan. Toimitusjohtaja on delegoinut yhtiön riskien hallinnan ja sisäisen valvonnan operatiivisten prosessien hallinnan konsernin talousjoh- tajalle. Kestävyyteen liittyen olennaisten vaikutusten arviointi ja riskien tunnistaminen on integroitu osaksi yhtiön normaalia riskien hallinnan prosessia. Konsernin viestintäjoh- taja vastaa konsernin vastuullisuusohjelman seurannasta ja toimeenpanosta osana konsernin rullaavaa strategiaprosessia sekä sidosryhmien näkemysten huomioimisesta. Hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa käsitellään säännöllisesti kestävyyteen liittyviä asioita. Konsernin vastuullisuus- tavoitteiden pohjalta konsernin liiketoi- minta-alueiden johtoryhmät valmistelevat omat kestävyystavoitteensa konsernin tytäryhtiöiden hallitusten hyväksyttäviksi. Liiketoiminta-alueiden johtajat vastaavat liiketoiminta-aluekohtaisten vastuullista- voitteiden toimeenpanosta, ja tavoitteiden toteutumista seurataan konserniyhtiöiden hallituksissa ja liiketoiminta-alueiden johto- ryhmissä. Lisäksi yhtiön talousjohtaja johtaa Alma Median riskienhallinnan ohjausryhmää, joka käsittelee kestävyyteen liittyviä riskejä osana yhtiön yleistä riskien arviointia. Säännöllisten katsausten kautta hallituksen jäsenet saavat tietoa yhtiön kestävyyteen liit- tyvistä olennaisimmista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä yhtiön vastuulli- suustavoitteiden edistymisestä. Katsauksilla varmistetaan myös hallituksen ajantasainen tietämys ja osaaminen kestävyysasioissa. Ennen kestävyysraportoinnin aloittamista toteutettiin johdon jäsenille perehdytys EU-sääntelystä ja prosessin päävaiheista ja siten nostettiin valmiutta jatkaa kohti kahden- suuntaisen olennaisuusanalyysin prosessia. Prosessin päävaiheet on kuvattu alla kap- paleessa IRO-1. Sen tuloksena määräytyivät Alma Median olennaiset kestävyysaiheet, joista yritys raportoi kirjanpitolain mukaisesti. GOV-2 – Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat Hallitus kokoontui tilikauden 2024 aikana 10 kertaa ja käsitteli alla lueteltuja kestävyysai- heita. Kestävyysaiheiden raportoinnista hallitukselle vastaa yhtiön toimitusjohtaja yhdessä konsernin muun johdon kanssa. • kestävyystavoitteiden vahvistaminen (lyhyen ja pitkän aikavälin palkitseminen) • kestävyystavoitteet osana yhtiön liiketoimintastrategiaa • kestävyystavoitteiden seuranta kvar- taaleittain osana konsernin tulosrapor- tointia • kestävyysraportoinnin käyttöönoton valmistelun status kvartaaleittain • kestävyysraportointiin liittyvän olennai- suusanalyysin arviointi ja hyväksyntä • luotettavan journalismin ja vastuullisen mainonnan katsaus osana medialiiketoi- minnan strategiaa • henkilöstökyselyn tulokset (vastuullinen johtaminen ja henkilöstöhallinto) • konsernin rahoitus-, vero- ja tietoturva- politiikan päivitykset • yhteenveto Whistleblow-ilmoituksista vuonna 2024 • tietoturvahallintoon liittyvä tilannepäivi- tys 2024 Lisäksi hallituksen valiokunnat ovat tilikauden aikana käsitelleet kestävyyteen liittyviä aiheita omissa kokouksissaan mm. raportoinnin ja henkilöstöhallinnon osalta ja konsernin vastuullisuustavoitteet otetaan huomioon myös hallituksen päätöksenteossa esimerkiksi investoinneista päätettäessä. Tarkastusvaliokunta ohjaa ja valvoo yhtiön kestävyysraportoinnin valmistelua. Hallitus ja tarkastusvaliokunta on • vahvistanut kestävyystavoitteet (lyhyen ja pitkän aikavälin palkitseminen); - asettanut kestävyystavoitteet osana yhtiön liiketoimintastrategiaa; • seurannut kestävyystavoitteiden toteu- tumista kvartaaleittain osana konsernin tulosraportointia; • seurannut kestävyysraportoinnin käyttöönoton valmistelun statusta kvartaaleittain; • arvioinut ja hyväksynyt kestävyysrapor- tointiin liittyvän olennaisuusanalyysin. Hallitus on käsitellyt myös seuraavia aiheita: luotettavan journalismin ja vastuullisen mainonnan katsaus osana medialiike- toiminnan strategiaa; henkilöstökyselyn tulokset (vastuullinen johtaminen ja henki- löstöhallinto); konsernin rahoitus-, vero- ja tietoturvapolitiikan päivitykset; yhteenveto Whistleblow-ilmoituksista vuonna 2024 tietoturvahallintoon liittyvä tilannepäivitys 2024; lisäksi hallituksen valiokunnat ovat VUOSIKERTOMUS 2024 38 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS tilikauden aikana käsitelleet kestävyyteen liittyviä aiheita omissa kokouksissaan mm. raportoinnin ja henkilöstöhallinnon osalta. Tilikauden 2024 aikana konsernin johtoryh- män seitsemässä kokouksessa käsiteltiin kestävyysasiantuntijoiden esittämissä kat- sauksissa muun muassa seuraavia vastuulli- suuteen liittyviä aihealueita: vastuullisuuteen liittyvät riskit, olennaisuusanalyysi, tulokset ja olennaiset aiheet, strategian eteneminen suhteessa kestävyystavoitteisiin, sekä kestävyysasioiden johtaminen ja sisäinen valvonta Alma Median hallintotavassa. GOV-3 – Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin Vuonna 2024 vastuullisuustavoitteet olivat osa jokaisen almalaisen tulospalkkiota- voitteita. Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmään perustuva ansainta- mahdollisuus voi olla enintään 100 prosent- tia kiinteästä vuosipalkasta ja konsernin johtoryhmän jäsenillä enintään 70 prosenttia kiinteästä vuosipalkasta. Suorituskyvyn arvioinnin osana on olennaisiin kestävyystee- moihin liittyviä mittareita ja tavoitteita. Vuonna 2024 vastuullisuustavoitteet koostuivat ympäristötavoitteista, sosiaalisen vastuun tavoitteista ja hyvän hallintotavan tavoitteista. Maksettavasta tulospalkkiosta on sidottu 10 %:n osuus seuraavalla sivulla olevan taulukon vastuullisuustavoitteiden toteutumiseen. Alma Median hallitus päättää hallituksen palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan valmiste- lun pohjalta konsernin toimitusjohtajan sekä konsernin johtoryhmän jäsenten palkkauksen ja muut taloudelliset etuudet sekä konsernin lyhyen ja pitkän aikavälin palkitsemis- järjestelmät. Alma Median hallituksen palkitseminen ei ole sidottu Alma Median suoriutumiseen. VUOSIKERTOMUS 2024 39 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Kestävyystavoitteet osana koko henkilöstön palkitsemista Aihe KPI Tavoite Tulokset 2024 Tulokset 2023 Ympäristö Hiilijalanjälki Oma toiminta (Scope 1 & 2) Sähkön, lämmityksen ja jäähdytyksen hiilidioksidipäästöt, yritysautojen energiakulutus - 52 % (2019–2030) - 4,73 % / vuosi - 6,7 % - 60 % vrt 2019 - 31 % / vuosi Hiilijalanjälki Alihankintaketju (Scope 3) Alihankintaketjun aiheuttamat hiilidioksidipäästöt - 14 % (2019–2030) - 1,27 % / vuosi -12,4 % - 3,0 % - 9,8 vrt 2019 - 3,3 % / vuosi Sosiaalinen vastuu Oma Työvoima Työelämän laatu, Peakon Engagement -indeksi (2023 Quality Worklife (QWL-indeksi)) Peakon Engagement -indeksi 7,8 Peakon Engagement -indeksi 7,7 QWL 79,7 % Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia, datan ja asiakastiedon käsittely huolellista Palveluissa ei esiinny vakavia tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen langettaisi sakon 0 kpl 0 kpl Vastuullinen media: journalismi ja markkinointi Julkisen sanan neuvoston asettamat langettavat päätökset Kansainvälisen kauppakamarin hyvän markkinointitavan noudattaminen < 5 kpl JSN:n asettamia langettavia päätöksiä Alman medioille Ei huomautuksia Kansainvälisen kauppakamarin mainonnan eettisen neuvoston ohjeiden vastaisesta mainonnasta 4 kpl 0 kpl 5 kpl 0 kpl Hyvä hallintotapa Eettinen liiketoiminta Eettisen ohjeistuksen (Code of Conduct) noudattaminen Omasta henkilöstöstä 100 % suorittanut Code of Conduct -valmennuksen 100 % 100 % Alihankintaketju Eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct (SCoC) -valmennuksen suorittaminen 90 % merkittävistä toimittajasta suorittanut SCoC-valmennuksen 95,5 % 92 % VUOSIKERTOMUS 2024 40 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS GOV-4 – Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista Alma Media -konsernin kestävyysasioihin liittyvä due diligence -prosessi perustuu yh- tiön hallintomalliin, jossa yhdistyvät sisäisen valvonnan, riskienhallinnan sekä vastuulli- suuden keskeiset periaatteet. Hallintomalli on laadittu varmistamaan, että konsernin liiketoiminta noudattaa kaikilta osin lainsää- däntöä, konsernin omia toimintaperiaatteita sekä alan parhaita käytäntöjä. Alma Median hallituksen tehtävänä on päättää konsernin strategisista linjauksista ja hyväksyä konsernin keskeiset politiikat. Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan toimivuutta. Toimitusjohtaja on vastuussa konsernin hyvästä hallintotavasta, mutta hän on dele- goinut vastuun käytännön valvontatoimenpi- teistä konsernin talous- ja lakitoiminnoille. Ylin johto vastaa, että kaikki liiketoiminnat noudattavat konsernin toimintaperiaatteita ja -ohjeita. Kestävyysasioiden due diligence -prosessiin kuuluu jatkuva riskien arviointi, seurantatoimenpiteiden toteuttaminen sekä konsernin toimintatapojen kehittäminen. Alma Median riskienhallintamalli kattaa stra- tegiset, vastuullisen liiketoiminnanjohtamisen, operatiiviset ja taloudelliset riskit. Riskien tunnistaminen perustuu sekä laadullisiin että määrällisiin arvioihin, ja niille määritetään selkeät hallintakeinot. Kestävyyteen liitty- vien riskien arviointi sisällytetään kaikkiin keskeisiin liiketoimintaprosesseihin. Alihankintaketjussa Alma Media edellyttää toimittajiltaan vastuullisuusperiaatteiden noudattamista. Yhtiön tietosuojakäytännöt noudattavat EU:n yleisen tietosuoja-asetuk- sen (GDPR) vaatimuksia, ja tietosuojavastaa- va raportoi säännöllisesti ylimmälle johdolle tietosuojan toteutumisesta. Alma Median sisäinen valvonta toimii kolmen puolustuslinjan mukaisesti. Ensimmäinen puolustuslinja koostuu operatiivisesta tasos- ta, joka vastaavat prosessien toteutuksesta ja dokumentoinnista. Toisena puolustuslinja- na toimii liiketoiminnan controlling-toiminto, joka huolehtii säännöllisestä valvonnasta osana raportointia. Kolmas puolustuslinja on ylimmän johdon, mukaan lukien toimitusjoh- tajan ja talousjohtajan, suorittama valvonta ja valvontatoimenpiteiden ohjaus. Konsernin due diligence -prosessissa korostuu myös henkilöstön jatkuva kou- luttaminen ja tietoisuuden kasvattaminen kestävyysasioista. Kaikki konsernin työntekijät perehdytetään Code of Conduct -toimintaohjeisiin, jotka sisältävät muun muassa eettiset toimintaperiaatteet, tietotur- van ja tietosuojan, vastuullisen mainonnan periaatteet. Henkilöstölle järjestetään säännöllisesti koulutuksia, ja näitä ohjelmia päivitetään jatkuvasti vastaamaan muuttuvaa toimintaympäristöä. Lisäksi Alma Media on ottanut käyttöön Whistleblow-kanavan, jonka kautta henkilöstö voi anonyymisti ilmoittaa mahdollisista eettisistä rikkomuksista. Ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti, ja niistä raportoidaan hallituksen tarkas- tusvaliokunnalle. Prosessin tavoitteena on tunnistaa ja minimoida mahdolliset negatiivi- set vaikutukset sekä varmistaa, että yhtiön liiketoiminta on kaikilta osin vastuullista ja kestävällä pohjalla. Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät on esitetty kestävyysraportin yleiset tiedot -osassa seuraavasti: a) Due diligence -prosessin sisällyttäminen hallintoon, strategiaan ja liiketoimintamalliin: GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, SBM-3 b) Vuorovaikutus vaikutusten kohteena olevien sidosryhmien kanssa kaikissa due diligence -prosessin keskeisissä vaiheissa: GOV-2, GOV-4, SBM-2 ja IRO-1; ja MDR-P olennaisille aiheille c) Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja arviointi: GOV-4, IRO-1 ja SBM-3 d) Toimien toteuttaminen haitallisten vaiku- tusten torjumiseksi: GOV-4, MDR-A olennai- sia aiheita kuvaavissa kappaleissa e) Toimien tuloksellisuuden seuranta ja viestintä: GOV-4, MDR-M ja MDR-T olennaisia aiheita kuvaavissa kappaleissa. GOV-5 – Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta Alma Median kestävyysraportoinnissa noudatetaan Alma Median yhteisiä lakisäätei- sen raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan periaatteita ja prosesseja. Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestelmiä. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot ja organisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena on saada riittävä varmuus muun muassa siitä, että yhtiö voi toteuttaa strategiaansa. Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi, vaan kattaa osana yhtiön toimintoja kaikki konsernilaajuiset toimintaperiaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät. Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n ta- loudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana operatiivista toimintaa kaikkia yritystoimin- nassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Määrällisille ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja menettelytavat konsernin riskienhallintajärjestelmässä. Yhtiö luokit- telee liiketoimintaansa vaikuttavat riskinsä strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin. VUOSIKERTOMUS 2024 41 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas- tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit (työntekijät, kuluttajat, arvoketju). Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudellisiin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemukseen ja huonoon työntekijäkokemukseen. Näiden riskien hallinta on tärkeä osa kestävän liike- toiminnan johtamista. Kestävyysraportointiin liittyvät riskit kuuluvat näistä hyvän hallinnon riskeihin tai sosiaaliseen vastuuseen. Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön hallituksella. Se käsittelee tärkeimmät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön riskinotto- halukkuuden ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusvaliokunta valmistelee hallitukselle konsernin riskienhallintaperiaatteet ja seuraa riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta. Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien minimoimiseksi. Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta. Kussakin liiketoimintayksikössä on yksikön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö, yleensä talousvastaava, joka vastaa riskien- hallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden raportoinnista. Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan riskit, kehitetään riski- enhallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää. Alma Media-konsernissa sisäisen tarkas- tuksen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuk- silla testataan prosessien ja niihin sisältyvien kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta. Sisäinen tarkastus toteutetaan seurantara- portoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien avulla. Alma Median kestävyyttä koskevat olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdol- lisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhal- lintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysissä. Keskeisin tavoite on tunnistaa ja arvioida ne riskit, uhat ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yrityksen arvojen ja strategian toteuttamiselle sekä lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoitteiden saavuttamiselle, sekä tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa. Strategia SBM-1 – Lliiketoimintamalli, arvoketju ja strategia Alma Median liiketoiminta muodostuu digitaalisista markkinapaikoista, mediasta ja palveluista. Yhtiön liiketoiminnan rapor- tointisegmentit ovat Alma Career, Alma Marketplaces ja Alma News Media. Yhtiö tukee demokraattisen yhteiskunnan kehitystä tuottamalla moniarvoista, puolueetonta ja laadukasta sisältöä sekä tarjoamalla kuluttajille ja yrityksille hyö- dyllisiä, turvallisia ja luotettavia digitaalisia palveluja. Alma Median liiketoiminnan keskeisen osan muodostavat rekrytointi- liiketoimintaan, asumiseen, toimitiloihin, autoiluun ja liikkumiseen liittyvät markkina- paikat sekä digitaaliset palvelut. Asiakkaita ovat sekä yritykset että kuluttajat. Yhtiön liiketoimintamalli perustuu markkina- paikkojen luokiteltuun ilmoitusmyyntiin, digitaalisiin lisenssi- ja transaktiopohjaisiin veloituksiin, median sisältötuottoihin sekä mediamainontaan. Muita yhtiön palveluita ovat koulutus-, kirjankustannus- ja suora- markkinointiliiketoiminta. Medialiiketoiminta käsittää Alma News Median julkaisemat ammatti- ja talousmediat ja valtakunnallisen kuluttajamedian. Medialiiketoiminta perustuu sisällön tavoittavuuteen ja yleisön ja me- dian väliseen asiakas- ja lukijasuhteeseen. Suhteen lujuus vaihtelee satunnaisesta kävijästä tai irtonumeron ostajasta säännöl- liseen verkkopalvelujen hyödyntämiseen rekisteröityneenä käyttäjänä ja digitaalisesta sisällöstä maksavana tai painetun lehden kestotilaajana. Alma Media kannustaa yhtiön keskeisiä sidosryhmiään, kuten asiakkaita, henkilöstöä ja sijoittajia, vastuullisiin valintoihin kuvaa- malla kattavasti yhtiön ulkoisilla ja sisäisillä sivuilla tuotteiden ja palveluiden vaikutukset yhteiskunnassa, yrityksille ja ihmisille. Sijoittajille raportoidaan vähintään kvar- taaleittain yhtiön digitransformaatiosta, ilmastotavoitteista ja päästövähenemästä. Henkilöstölle tarjotaan vähähiilisiä liikkumis- muotoja työmatkailuun, kuten työsuhdepol- kupyöriä ja julkisen liikenteen työsuhdelip- puetuuden. Yhtiön autopolitiikka mahdollistaa vain hybridi- ja sähköautojen hankinnan. Vastuullisuustyö on tärkeä ja ajantasaisesti kehittyvä osa yhtiön liiketoimintaa. Alma Media pyrkii toiminnallaan myönteisen vaikutuksen maksimointiin yhteiskunnassa sekä ympäristöjalanjäljen minimointiin. Esimerkkinä kannustamisesta vastuullisiin valintoihin Alma Media ensimmäisenä mediatalona Suomessa mahdollistaa asiak- kailleen digitaalisen mainonnan hiilijalanjäljen mittaamisen. Jokaisesta Alman mainosver- kostossa julkaistusta kampanjasta mitataan kampanjan ympäristövaikutus. VUOSIKERTOMUS 2024 42 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Median mediat ja palvelut ovat oman segmenttinsä tunnetuimpia brändejä Suomessa ja konsernin toimintamaissa itäisessä Keski-Euroopassa. Palvelujen suosio käyttäjien keskuudessa pohjautuu hyvään käytettävyyteen, sisältöjen ainut- laatuisuuteen ja yhteisöllisyyden voimaan. Menestykselle keskeistä on vastata paikalli- sen asiakkaan tarpeisiin. Sosiaalisen vastuullisuuden tavoitteemme tukevat palveluiden käyttäjien luottamusta. Sekä palvelu- että medialiiketoiminnassa lukijat ja verkkokävijät muodostavat kullekin brändille ominaiset kohderyhmät, jotka ovat puolestaan mainosmyynnin perusta. Näitä kohderyhmäkontakteja myydään mainostajil- le brändikohtaisesti sekä yleisösegmentteinä Alman digitaalisessa media- ja palvelu- verkostossa. Sosiaalisen vastuullisuuden tavoitteemme tukevat palveluiden käyttäjien luottamusta. Alma Median tarkoituksen (engl. purpose) mukaisesti yhtiön tehtävä on kiihdyttää yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan kes- tävää kasvua. Strategian kulmakivet ovat liiketoiminnan transformaatio, kasvu ja skaa- lautuvuus. Arvonluontiin tarvittavat resurssit, ja Alma Median liiketoiminnan vaikutukset asiakkaisiin, henkilöstöön ja ympäröivään yhteiskuntaan on kuvattu seuraavalla sivulla arvonluontimallissa. Keskeinen menestys- tekijä yhtiön arvonluonnissa on yhteistyö kestävän kehityksen mahdollistamiseksi ja liiketoiminnoille yhteiset yleisöt, data, teknologia ja keskitetty mediamyynnin organisaatio. Alma Median strategia keskittyy digitaalisen markkinapaikka- ja medialiiketoiminnan vahvistamiseen. Yhtiö hyödyntää dataa ja teknologiaa kehittääkseen ratkaisuja, jotka tukevat sen ydinalueita: asumisen ja autoilun markkinapaikkoja, rekrytointipalveluja sekä medialiiketoimintaa. Alma Media tavoittelee kannattavaa kasvua tarjoamalla yrityksille tehokkaita digitaalisia palveluja ja kehittä- mällä sisältöjä, jotka vastaavat niin kulutta- jien kuin yritysasiakkaiden tarpeisiin. Yhtiö pyrkii vahvistamaan asemaansa Euroopan markkinoilla erityisesti rekrytointipalvelujen saralla. Arvonluontimalli seuraavalla sivulla kuvaa Alma Median sidosryhmilleen tuottamaa li- säarvoa. Liiketoiminta on pääosin digitaalista liiketoimintaa, joten palveluiden tuottaminen perustuu pääosin inhimilliseen osaamispää- omaan (oma henkilöstö): sisällöntuotanto, journalismi, tuote- ja palvelukehitys, myynti, markkinointi ja asiakaspalvelu sekä hallinnol- liset taustapalvelut. Arvoketjussa on mukana palveluhankintoja kuten kapasiteettipalve- luita ja tietojärjestelmäinfraa, mainontaa ja markkinointia ja liiketoiminnan kehittämiseen liittyviä muita asiantuntijapalveluita. Näiden lisäksi arvonluontimallissa painetun median tuotantoon liittyy paino- ja jakelupalveluita. Alma Medialla on 360 asteen näkymä yhteiskuntaan: asiakkaina ovat sekä kulutta- jat että yritykset. Lisäksi palveluillamme on merkittävää liittymäpintaa julkisen sektorin palveluihin. Yhdistämme markkinalla toimijoita samaan verkostoon. VUOSIKERTOMUS 2024 43 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Arvonluontimalli • 1 700 työntekijän ammattitaito 11 Euroopan maassa • Teknologian, digitaalisen markkinoinnin, datan ja journalismin osaaminen • Sijoitettu pääoma 419 MEUR Sijoitukset 405 MEUR vuosina 2020–2024 • Edistyksellinen teknologia • Asiakas- ja käyttäjädata • Alma-brändi ja yli 100 sisältö- ja palvelubrändiä • Huolellisesti valittu ja hyvin johdettu kansainvälinen yhteistyökumppaniverkosto • Sähkön- ja vedenkulutus toimistoissamme ja datakeskuksissamme • Paperinkulutus (paino- ja julkaisukäyttöön) Asiakkaat Työntekijät Sijoittajat Ympäristö PANOKSET / RESURSSIT TUOTOKSET / VAIKUTUKSET (2024) LIIKETOIMINTAMALLI JA MENESTYKSEN AJURIT KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET Vahvalla yhteistyöllä… …mahdollistamme kestäviä valintoja. * Yhteisövero, sosiaaliturvamaksut ja muut maksetut verot MEUR Yhteiskunta Henkilöstö, osaaminen Taloudelliset resurssit Teknologia ja aineeton omaisuus Kumppani- verkosto Luonnovarat • Luotettava kumppani: tietoturvalliset digitaaliset palvelut • Kestävien valintojen mahdollistaja työssä ja vapaalla, asumisessa ja liikkumisessa. • Yli 84 % liikevaihdosta digitaalisista lähteistä • Työntekijöiden toimeentulo; palkat 96 miljoonaa euroa vuodessa. • Työvoiman ura- ja osaamisen kehittäminen • Monimuotoisuuden, yhdenvertaisuuden ja osallisuuden kokemuksen edistäminen • Oikaistu liikevoitto 77 MEUR • Osingot 36 MEUR • Osakkeenomistajien kokonaistuotto (TSR) • Kestävään kehitykseen linkitetty yhtiö • Maksetut verot 88 milj. euroa • Demokratian ja talouskasvun puolustaminen • Vaikutukset 25 miljoonan ihmisen elämään • Yhteistyö kolmannen sektorin kanssa • Oma toiminta vähäpäästöistä, 273 tCO2-ekv • Toimialan edelläkävijä vähähiilisissä palveluissa • Vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisen kiihdyttäjä Yhteiset resurssit YLEISÖT DATA, TEKNOLOGIA MYYNTI Ä l y k k ä ä t K e h i t t y v ä t M E D I A T I E T O P A L V E L U T M A R K K I N A P A I K A T I n s p i r o i v a VUOSIKERTOMUS 2024 44 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SBM-2 – Sidosryhmien edut ja näkemykset Kestävä kehitys on strategian ytimessä, ja Alma Media on sitoutunut vastuullisuuteen ympäristön, yhteiskunnan ja henkilöstönsä näkökulmasta. Tämä näkyy esimerkiksi vähä- hiilisyyteen tähtäävissä toimissa, vastuullisen journalismin tukemisessa sekä henkilöstön osaamisen ja hyvinvoinnin edistämisessä. Alma Media rakentaa yhteistyötä ja hyödyn- tää innovaatioita ollakseen haluttu, relevantti ja arvoa tuottava kumppani asiakkailleen ja muille sidosryhmilleen. Yhteistyö alan järjestöjen ja liittojen kanssa tähtää jatkuvaan kehittämiseen Alma Median liiketoiminnoille keskeisillä toimialoilla, kuten media, autoilu ja rekrytointi. Olennaisuutta koskevan kahdensuuntaisen tiedon keräys alkoi arvoketjun määrittelystä, jossa tunnistettiin raportoivan yrityksen liiketoimintamalliin ja ulkoiseen toimintaym- päristöön liittyvät toiminnat, resurssit ja suhteet elinkaaren aikana. Sen jälkeen toteu- tettiin sidosryhmäkyselyitä ja haastatteluita, joissa kartoitettiin sidosryhmille olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Lopuksi tunnistettujen vaikutusten ja niihin liittyvien riskien ja mahdollisuuksien kokoluokka, todennäköisyys ja negatiivisten vaikutusten korjaamaton luonne arvioitiin kolmella aikavälillä. Alma Median sidosryhmien edut ja näkemykset Sidosryhmä Tärkeimmät odotukset Miten odotuksiin vastataan? Vuorovaikutuskanavat Tärkeimmät mittarit Työntekijät Reilut työolot, mahdollisuudet kehittymiseen, tasa-arvo, työhyvinvointi Panostetaan työhyvinvointiohjelmiin, tasa-arvon edistämiseen ja koulutusmahdollisuuksiin. Henkilöstökyselyt Sisäinen viestintä Koulutus- ja hyvinvointiohjelmat Henkilöstön sitoutumisindeksi Työntekijöiden yhdenvertaisuus -koulutukset Osakkeenomistajat Kestävä kannattavuus, ESG- riskien hallinta, vastuullinen liiketoiminta Korostetaan pitkän aikavälin ESG-ratkaisuja ja eettisiä liiketoimintakäytäntöjä. Yhtiökokoukset ESG-raportit Sijoittajaviestintä Osakekurssin kehitys ESG-riskiluokitukset Paikallisyhteisöt Työpaikkojen luominen Luotettava journalismi Vastuullinen mainonta Tuetaan paikallisia hankkeita ja tehdään yhteistyötä kumppaneiden kanssa. Journalismin ja mainonnan eettisten ohjeiden noudattaminen Median julkiset avoimet palautekanavat ICC:n huomautukset Asiakastyytyväisyys JSN:n langettavat päätökset Kuluttajat ja loppukäyttäjät Turvalliset ja vastuulliset tuotteet, helppokäyttöisyys. Datan vastuullinen hyödyntäminen Vastuullinen mainonta Kehitetään vastuullisia ja käyttäjäystävällisiä ratkaisuja ja huolehditaan datan vastuullisesta. Asiakaspalautekanavat Käyttäjäkyselyt Asiakastyytyväisyys- ja NPS- mittaukset GDPR-rikkomukset Arvoketjun työntekijät Turvalliset työolot, vastuullinen alihankinta Varmistetaan toimittajien vastuullisuus ohjeistuksen ja koulutusten avulla. Toimittajavalinnan ohjeet Vastuullisuuskoulutukset Supplier Code of Conduct -koulutusten kattavuus. Taulukossa Alma Median sidosryhmien edut ja näkemykset on esitetty tiivistetty kuvaus Alma Median sidosryhmävuorovaikutukses- ta. Yhtiö huomioi sidosryhmien näkemyksiä liiketoiminnan johtamisessa sekä olennai- suusanalyysin johtopäätöksissä. Sidosryhmävuorovaikutuksen tuloksista raportoidaan hallitukselle säännöllisesti. Hallitus ja johtoryhmä ovat käsitelleet henkilöstökyselyn tuloksia, olennaisuusa- nalyysin tuloksia ja luotettavan journalismin ja vastuullisen mainonnan katsauksessa kuluttajien ja loppukäyttäjien näkökulmaa. Osakkeenomistajien näkemys on osana päätöksentekoa, sillä osa hallituksen jäsenistä on sidoksissa omistajiin. Keskeiset sidosryhmät on otettu huomioon strategia- työskentelyssä ja olennaisuusanalyysissä, kuten raportin osissa BP-2 ja IRO-1 on kuvat- tu. Strategiaan on tehty vuonna 2024 pieniä täsmennyksiä. Almalla käytössä rullaava strategiaprosessi. Muutokset kumpuavat asiakkaiden ja markkinan muuttuvista tar- peista sekä toimintaympäristön muutoksista. VUOSIKERTOMUS 2024 45 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS SBM 3 – Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa Olennaisuusanalyysin tulosten perusteella Alma Median keskeisimpiä kestävyysaiheita ovat ilmastonmuutos, oma työvoima, vaiku- tuksen kohteena olevat yhteisöt, kuluttajat ja loppukäyttäjät ja liiketoiminnan harjoittaminen. Taulukossa Olennaiset kestävyysaiheet ja niiden keskeinen sisältö yrityksen kannalta on luettelo olennaisista teemoista ja niiden keskeisestä sisällöstä yrityksen kannalta. Olennaisuusarvioinnissa havaituilla kestävyys- riskeillä ja -mahdollisuuksilla ei ole merkittävää vaikutusta Alma Median kassavirtaan ja taloudelliseen tulokseen tai omaisuuseriin. Kestävyysriskien ja -mahdollisuuksien vaikutuk- set yhtiön taloudelliseen asemaan arvioidaan olevan pieniä eli liiketoiminnan strategia on resilientti lyhyellä ja pitkällä aikavälillä. Koko kestävyysraportin sisältö vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien osalta pohjautuu ESRS- standardeihin. Riskienarvioinnin ja kahdensuun- taisen olennaisuuden arvioinnin yhteydessä on otettu huomioon vaikutusten ja riippuvuuksien yhteydet riskeihin ja mahdollisuuksiin, joita näistä vaikutuksista ja riippuvuuksista voi aiheutua. Tässä yhteydessä on arvioitu esimerkiksi yhtiön muutosta sanomalehtiliike- toiminnasta digitaaliseen liiketoimintaan, joka on vähentänyt ilmastovaikutuksia ja materiaa- likäyttöä ja riippuvuuksia luonnon monimuotoi- suuteen liittyen. Vaikutusten, mahdollisuuksien Olennaiset kestävyysaiheet ja niiden keskeinen sisältö yrityksen kannalta Kestävyysaiheen osa- aihe ja osa-osa-aihe Kestävyysvaikutus ja sen yhteys liiketoimintaan Tyyppi Sijainti arvo-ketjussa Aikaväli E-1 Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Palvelut kiinteistöalan tiedolla johtamiseen auttavat asiakkaita sopeutumaan ilmastoriskien vaikutuksiin. Taloudellinen mahdollisuus Oma toiminta Loppupää Nousee olennaiseksi pitkällä aikavälillä S1-2 Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet; S1-2-2 Koulutus ja osaamisen kehittäminen Henkilöstön osaamisen kehittäminen on keskeistä henkilöstön työurien ja strategian toteuttamisen näkökulmasta. Myönteinen vaikutus Oma toiminta Lyhyestä pitkään S3-2 Yhteisöjen kansalaisoikeudet ja poliittiset oikeudet; S3-2-1 Sananvapaus Ilmaisun vapauden heikkeneminen on taloudellinen riski toimialalla. Vastuullisena toimijana median toimialalla puolustamme journalismin luotettavuutta, demokratiaa ja sananvapautta. Taloudellinen riski Oma toiminta ja arvoketjun loppupää Nousee olennaiseksi pitkällä aikavälillä S4-1 Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset; S4-1–1 Yksityisyys Tietosuojaan liittyvät haittavaikutukset ja riskit ovat olennaisia toimialalla. Palveluiden turvallinen käyttö, tietoturva ja henkilötiedon suoja ovat keskeisiä asiakkaillemme. Taloudellinen riski ja kielteinen vaikutus Arvoketjun loppupää Lyhyestä ja pitkään, kasvava S4-3 Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen osallisuus; S4-3–3 Vastuullisen markkinoinnin käytännöt Vastuullinen markkinointi, tasapuolinen kohtelu ja luotettavan mediaympäristön neutraalius mahdollistavat asiakkaidemme kasvun, joka kasvattaa Alma Median liiketoimintaa Taloudellinen mahdollisuus Arvoketjun loppupää Lyhyestä ja pitkään, kasvava G1-1 Yrityskulttuuri Kysyntä yrityksen tarjoamille palveluille taloudellisten väärinkäytöksien hallinnassa on kasvava. Taloudellinen mahdollisuus Oma toiminta ja arvoketjun loppupää Lyhyestä ja pitkään, kasvava G1-1 Yrityskulttuuri Oman toiminnan, palveluntarjoajien ja kolmansien osapuolien väärinkäytökset ja maineriskit. Taloudellinen riski ja kielteinen vaikutus Oma toiminta, arvoketjun alkupää ja loppupää Lyhyestä ja pitkään VUOSIKERTOMUS 2024 46 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS ja riskien yhteyksistä tärkeimmät on esitetty taulukossa olennaisista kestävyysaiheista ja niiden keskeisestä sisällöstä. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta IRO-1 – Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista Alma Median kestävyyttä koskevat olennai- set vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolen- naisuusanalyysissä. Keskeisin tavoite on tunnistaa ja arvioida ne riskit, uhat ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yri- tyksen arvojen ja strategian toteuttamiselle sekä lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoit- teiden saavuttamiselle. Lisäksi tavoitteena on tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset yhteiskuntaan ja ympäristöön. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi kattaa yhtiön omien toimintojen lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran ja muut tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa. Alma Media päivitti kestävyysseikkojen olennaisuusanalyysin vuosina 2022–2024 yhteistyössä Greenstep Oy:n kanssa. Olennaisuutta koskevan kahdensuuntaisen tiedon keräys alkoi arvoketjun määrittelystä, jossa tunnistettiin raportoivan yrityksen liiketoimintamalliin ja ulkoiseen toimintaym- päristöön liittyvät toiminnat, resurssit ja suhteet elinkaaren aikana. Olennaisuusanalyysin päivitys tapahtui kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa vuonna 2022 kerättiin sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien näkemyksiä yhtiön toteutuneista ja potentiaalisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista haastatteluiden ja kyselyiden avulla. Haastateltavia sidos- ryhmiä olivat yhtiön oman henkilöstön lisäksi muun muassa asiakkaat, sijoittajat, palvelui- den käyttäjät ja medioiden lukijat. Alma Media toteutti kahdensuuntaisen olennaisuusanalyysin vuonna 2024. Kahdensuuntaisen arvioinnin näkökulmina ovat vaikutuksen olennaisuus ja taloudellinen olennaisuus. Prosessin aikana on tunnistettu omat ja yhtiön arvoketjun kestävyysvaiku- tukset, jotka vaikuttavat tai potentiaalisesti vaikuttavat ympäristöön ja yhteiskuntaan sekä kestävyysvaikutukset, jotka vaikuttavat tai potentiaalisesti vaikuttavat raportoi- van yrityksen taloudelliseen asemaan. Vaikutuksia arvioitiin mittakaavan, laaja-alai- suuden, vaikutuksen keston ja vaikutuksen korjattavuuden perusteella. Riskejä ja mahdollisuuksia Alma Median liiketoiminnalle arvioitiin riskienhallintaprosessissa määritet- tyjen rahallisten määrien ja mainevaikutusten sekä riskien osalta myös korjattavuuden perusteella. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointia laajennettiin edellisvuodesta kattamaan EU:n kestävyys- raportointistandardien mukaiset osa-aiheet ja osaosa-aiheet. Tämän ansiosta esimerkiksi vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin sekä vaikutusten kohteena olevat yhteisöt huomioitiin aiempaa paremmin. Viimeisenä vaiheena olennaisuustarkastelussa arvioitiin uudelleen tiettyjen omaan henkilöstöön liittyvien aiheiden todellista ja todennäköistä taloudellista olennaisuutta, ja S1-teemoista tarkastelun lopuksi olennaisuuden rajan ylitti vain koulutus ja osaaminen. Olennaisuusanalyysin seuraavassa vaiheessa kerättyjen näkemysten perusteella tehtiin vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisointi talousorganisaation ja johdon työpajojen avulla. Tämän vaiheen tavoitteena oli sisällyttää olennaisuustarkasteluun EU:n kestävyysraportointistandardien mukainen kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdolli- suuksien luokittelu eri osa-alueisiin (aiheet, osa-aiheet ja osaosa-aiheet) sekä ottaa huo- mioon voimassaoleva ohjeistus vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien priorisoinnista. Osana työtä määritettiin arviointiasteikko vaikutusten suuruudelle. Todennäköisyyden arviointiin käytettiin Alma Median riskienhal- linnan prosessissa vakioitua asteikkoa. Priorisointi perustui kaksoisolennaisuu- teen eli työpajoissa huomioitiin yhtiön vaikutukset ympäristöön, yhteiskuntaan, henkilöstöön ja muihin sidosryhmiin sekä kestävyysseikkoihin liittyvät laadulliset ja taloudelliset riskit ja mahdollisuudet yhtiön liiketoiminnalle. Priorisoinnissa otettiin huomioon vaikutuksen, riskin tai mahdolli- suuden todennäköisyys ja suuruus. Analyysin lopussa määritettiin viisi koko Alma Median kestävyystyötä ohjaavaa teemaa, jotka on esitetty olennaisuusanalyysin yhteenvedossa raportin osassa SBM-3. Arvoketjun työnteki- jöihin, pilaantumiseen, vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin, biologiseen monimuotoi- suuteen ja ekosysteemeihin sekä resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät vaikutuk- set, riskit ja mahdollisuudet arvioitiin koko arvoketjun osalta, mutta ne eivät ylittäneet olennaisuuden raja-arvoa. Alma Media on arvioinut jokaisen liiketoimin- tansa luonteen ja toimipaikkojensa sijainnit tunnistaakseen tosiasialliset ja mahdolliset pilaantumiseen, tunnistaakseen vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin, biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet omissa toiminnoissaan ja arvoketjunsa alku- ja loppupäässä. Myös riippuvuudet luonnon monimuotoisuudesta ja ekosysteemipalve- luista arvioitiin sekä vaikutuksen olennaisuu- den että taloudellisen olennaisuuden osalta tässä vaiheessa hyvin pieniksi, erityisesti sen vuoksi, että liiketoiminnoilla ei ole näiden kanssa yhteyttä ja yritys toimii vuokratiloissa rakennetussa kaupunkiympäristössä, ei bio- logisen monimuotoisuuden kannalta herkillä VUOSIKERTOMUS 2024 47 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS alueilla. Resurssien käyttöön ja kiertotalo- uteen tunnistettiin vähäisiä vaikutuksia tai mahdollisuuksia erityisesti kauppapaikkatoi- minnassa, mutta niiden välilliset vaikutukset eivät nousseet olennaisuusarvioinnissa olennaisiksi ja suorat vaikutukset resurssien sisäänvirtausten, resurssien ulosvirtausten sekä jätteiden osalta pääosin digitaalisessa liiketoiminnassa ovat vähäisiä. Kaikkien näiden osalta sidosryhmiltä on kysytty tunnistavatko he vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia Alma Median toiminnassa. Ympäristöaiheisiin liittyen ainoastaan ilmastovaikutus nousi merkittävänä aiheena esille sidosryhmien kuulemisessa. Tässä kappaleessa on ESRS 2 Lisäyksen C edellyttämiä tietoja ei-olennaisten aiheiden (ESRS E2, E3, E4, E5 ja S2) tunnistamisen ja vaikutusten luonteesta. Olennaisuusarvion perusteella ei-olennaisiksi määriteltyjen aiheiden osalta Alma Median liiketoiminnan ja strategian yhteyttä arvoketjun työnteki- jöihin on arvioitu arvoketjuanalyysissä ja sidosryhmäkyselyssä, jonka vastaajissa olivat mukana arvoketjun työntekijöitä ja jossa muidenkin sidosryhmien vastaajilla oli mahdollisuus nostaa esiin arvoketjun työntekijöihin liittyviä vaikutuksia. Olennaisuusanalyysi päätyi arvioon, jonka mukaan yrityksen, sen liiketoimintamalliin ja strategian vaikutukset luonnon monimuotoi- suuteen ovat vähäisiä, sillä painetun median osuus liikevaihdosta on pieni ja painettuihin tuotteisiin painotalokumppanit käyttävät sertifioituja paperilaatuja. Arvoketjun työntekijöiden osalta olennaisuusanalyysissa esille tulleet vaikutukset ovat vähäisiä, eikä huomattavaa lapsityövoiman tai pakkotyön riskiä media-alan arvoketjussa Suomessa ja Euroopassa ole tunnistettu. Olennaisuusanalyysi perustui sidosryhmä- kyselyihin ja liiketoiminnoittain toteutettuun arvoketjuanalyysiin, jossa tunnistettiin arvoketjun vaiheet ennen ja jälkeen yrityksen osuutta sekä niissä olevat kestävyysvaiku- tukset. Lisäksi vaikutusten, riskien ja mah- dollisuuksien tunnistamisessa huomioitiin yrityksen riskiarviointiprosessissa esille nostettuja asioita, liiketoimintastrategian kuvausta ja yrityksen ympäristöraportoinnin tietoja, jotka sisältävät hiilijalanjäljen lasken- nan ja kattavasti myös ympäristöpäästöihin, veteen ja kiertotalouteen liittyviä tietoja useiden vuosien ajalta. Näiden tietojen perusteella tunnistettiin joitakin vaikutuksia pilaantumiseen, vesi- varoihin, luonnon monimuotoisuuteen ja kiertotalouteen liittyen, mutta ne todettiin yhtiön toiminnan kannalta epäolennaisiksi. Vaikutusten tunnistamisen tukena yrityksessä on lisäksi käytössä nimetön ilmoituskanava ja laaja sisäisen valvonnan prosessi, jota on kuvattu tarkemmin kohdassa GOV-4, mutta näiden kautta ei ole noussut esiin tapauksia, jotka liittyvät ei-olennaisiin aiheisiin. Luettelo kestävyysraportin sisältämien tiedonantovaatimuksien sijainnista raportissa Standardi Tiedonanto- vaatimukset Sijainti Alma Median kestävyysraportissa ESRS 2 BP-1 BP-2 Yleiset tiedot – Laatimisperusteet GOV-1 GOV-2 GOV-3 GOV-4 GOV-5 Yleiset tiedot – Hallinto SBM-1 SBM-2 SBM-3 Yleiset tiedot – Strategia IRO-1 IRO-2 Yleiset tiedot – Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta ESRS E1 E1.GOV-3 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ESRS E1 E1.IRO-1 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ESRS E1 E1.SBM-3 E1 – Ilmastonmuutos - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ESRS E1 E1-1 E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma ESRS E1 E1-2 E1-2 Ilmastonmuutoksen hillitseminen ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen ESRS E1 E1-3 E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit ESRS E1 E1-4 E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet ESRS E1 E1-5 E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä ESRS E1 E1-6 E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1, scope 2 ja scope 3 bruttopäästöt ja kokonaispäästöt ESRS S1 S1.SBM-3 S1 – Oma työvoima - Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet ESRS S1 S1-1 S1 – Oma työvoima - Koulutus ja osaamisen kehittäminen VUOSIKERTOMUS 2024 48 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Standardi Tiedonanto- vaatimukset Sijainti Alma Median kestävyysraportissa ESRS S1 S1-2 S1 – Oma työvoima - Koulutus ja osaamisen kehittäminen ESRS S1 S1-3 S1 – Oma työvoima - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi ESRS S1 S1-4 S1 – Oma työvoima - Toimintaperiaatteet ja S1 – Oma työvoima – Toimenpiteet ESRS S1 S1-5 S1 – Oma työvoima - Oman työvoiman ja työvoiman edustajien osallisuus tavoiteasetantaan; ja Mittarin laadintaperiaate ESRS S1 S1-6 S1 – Oma työvoima - Tavoitteissa edistyminen ESRS S1 S1-13 S1 – Oma työvoima - Työsuhteisille työntekijöille tarjottava koulutus ja taitojen kehittäminen ESRS S3 S3.SBM-3 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ESRS S3 S3-1 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi; ja Ihmisoikeuspoliittisten sitoumusten noudattaminen ESRS S3 S3-2 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa; ja Toimintaperiaatteet ESRS S3 S3-3 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiintuomiseksi ESRS S3 S3-4 S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt - Toimenpiteet ESRS S3 S3-5 S3 – Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet; ja Mittarin laadintaperiaate ESRS S4 S4.SBM-3 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät- Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ESRS S4 S4-1 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät- Vastuullinen markkinointi; ja Tietosuoja, ja Toimintaperiaatteet; ja Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattaminen ESRS S4 S4-2 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa Standardi Tiedonanto- vaatimukset Sijainti Alma Median kestävyysraportissa ESRS S4 S4-3 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiintuomiseksi ESRS S4 S4-4 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Toimenpiteet ESRS S4 S4-5 S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät - Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet; ja Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa; ja Mittareiden laadintaperiaatteet ESRS G1 G1.GOV-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen - Hallinto-, johto ja valvontaelinten rooli ESRS G1 G1-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen - Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arvioiminen; Toimintaperiaatteet; ja Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen, ilmoittamiseen ja tutkimiseen; ja Mittareiden laadintaperiaatteet VUOSIKERTOMUS 2024 49 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Olennaisuusarvion tulosten perusteella yritys valitsi olennaisiksi tekijöiksi ne, jotka olivat vaikutuksen olennaisuuden tai taloudellisen olennaisuuden tai molempien perusteella kriittisiä, eli ylittivät joko yksinään tai yhteisvaikutukseltaan yrityksen määrittele- män olennaisuuden raja-arvon. Vaikutusten yhteydet riskeihin ja mahdollisuuksiin on huomioitu niiden arvioinnissa. Teemat ovat myös osa Alma Median strategi- sia kestävyystavoitteita, jotka ohjaavat Alma Median tavoiteasetantaa. Yhtiön hallitus vahvisti teemat ja päivitetyt tavoitteet vuoden 2024 keväällä. Seuraavassa vai- heessa EU:n kestävyysraportointistandardin mukaista viitekehystä hyödynnettiin kestä- vyysteemojen luokitteluun ja datapisteiden tunnistamiseen kestävyysraportointia varten. Valvonta tapahtuu Alma Median yleisen sisäisen valvonnan mallin mukaisesti. Alma Median riskienhallintaprosessia ja sen vastuita on kuvattu tarkemmin aiempana tässä raportissa kappaleessa Hallinto GOV1- GOV-5. Olennaisuusanalyysin tulokset ja vuosittainen yleinen riskien arviointiprosessi ohjaavat kestävyysriskien hallintaa. Alma Median eri vastuullisuusaiheiden asiantuntijat seuraavat ja raportoivat kestävyysriskeistä Alma Median johtoryhmälle ja tarkastusva- liokunnalle Alma Median hallintomallin ja vuosikellon mukaisesti. Kestävyysriskien val- vonta suunnitellaan, kuvataan ja toteutetaan liiketoimintaprosesseissa riskiperusteisesti. IRO-2 – Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset Luettelo tiedonantovaatimuksista: Olennaisuusanalyysin tulosten perusteella Alma Median olennaisia kestävyysaiheita ovat ilmastonmuutokseen sopeutuminen, oma työvoiman yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet, erityisesti koulu- tus ja osaamisen kehittäminen, vaikutusten kohteena olevan yhteisöjen kansalaisoikeuk- sista ja poliittisista oikeuksista sananvapaus, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvista tietoihin liittyvät vaikutuksista yksityisyys ja heidän sosiaaliseen osallisuuteensa liittyen vastuullisen markkinoinnin käytännöt, ja liiketoiminnan harjoittamiseen liittyen yrityskulttuuri. Näistä aiheista määräytyivät tiedonantovaatimukset. Raportissa vastataan kaikkiin pakollisiin E1-osion ja S1-osion kysymyksiin. S3-, S4-ja G1-osioissa vasta- taan tiedonantovaatimuksiin siltä osin, kun ne ovat olennaisia eli tiedonantovaatimuksiin seuraavan taulukon mukaisesti. VUOSIKERTOMUS 2024 50 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukot kestävyysraportin tiedonantovaatimuksista Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste Tiedonanto- velvoiteasetus Pilari 3 Vertailuarvo- asetus EU:n ilmastolaki Alma Median raportissa ESRS 2 GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma 21 kohdan d alakohta X X GOV-1 ESRS 2 GOV-1 Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta X GOV-1 ESRS 2 GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 30 kohta X GOV-4 ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan i alakohta X X X Ei osallistu ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan ii alakohta X X Ei osallistu ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iii alakohta X X Ei osallistu ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iv alakohta X Ei osallistu ESRS E1-1 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 14 kohta X E1 ESRS E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset 16 kohdan g alakohta X X Ei olennainen ESRS E1-4 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet 34 kohta X X X Ei olennainen, mutta tietoja osassa E1 ESRS E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) 38 kohta X Ei olennainen ESRS E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 37 kohta X Ei olennainen, mutta tietoja osassa E1 ESRS E1-5 Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 40–43 kohta X Ei olennainen ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3-bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 44 kohta X X X Ei olennainen, mutta tietoja osassa E1 VUOSIKERTOMUS 2024 51 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste Tiedonanto- velvoiteasetus Pilari 3 Vertailuarvo- asetus EU:n ilmastolaki Alma Median raportissa ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 53–55 kohta X X X Ei olennainen, mutta tietoja osassa E1 ESRS E1-7 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset 56 kohta X Ei olennainen ESRS E1-9 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille 66 kohta X Ei olennainen ESRS E1-9 Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan X Ei olennainen ESRS E1-9 Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski 66 kohdan c alakohta X Ei olennainen ESRS E1-9 Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain 67 kohdan c alakohta X Ei olennainen ESRS E1-9 Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa 69 kohta X Ei olennainen ESRS E2-4 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa 28 kohta X Ei olennainen ESRS E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat 9 kohta X Ei olennainen ESRS E3-1 Kohdennetut toimintaperiaatteet 13 kohta X Ei olennainen ESRS E3-1 Merien ja valtamerten kestävyys 14 kohta X Ei olennainen ESRS E3-4 Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 28 kohdan c alakohta X Ei olennainen ESRS E3-4 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna 29 kohta X Ei olennainen ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan a alakohdan i alakohta X Ei olennainen ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan b alakohta X Ei olennainen ESRS 2 – IRO-1 – E4 16 kohdan c alakohta X Ei olennainen ESRS E4-2 Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan b alakohta X Ei olennainen ESRS E4-2 Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan c alakohta X Ei olennainen ESRS E4-2 Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet 24 kohdan d alakohta X Ei olennainen ESRS E5-5 Kierrättämätön jäte 37 kohdan d alakohta X Ei olennainen VUOSIKERTOMUS 2024 52 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste Tiedonanto- velvoiteasetus Pilari 3 Vertailuarvo- asetus EU:n ilmastolaki Alma Median raportissa ESRS E5-5 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte kohta 39 X Ei olennainen ESRS 2 – SBM-3 – S1 Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f alakohta X IRO 1 ESRS 2 – SBM-3 – S1 Lapsityövoimatapausten riski 14 kohdan g alakohta X IRO 1 ESRS S1-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20 kohta X S1 ESRS S1-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 21 kohta X S1 ESRS S1-1 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 22 kohta X Ei olennainen ESRS S1-1 työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä 23 kohta X Ei olennainen ESRS S1-3 Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c alakohta X S1 ESRS S1-14 Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88 kohdan b ja c alakohta X X Ei olennainen ESRS S1-14 Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä 88 kohdan e alakohta X Ei olennainen ESRS S1-16 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero 97 kohdan a alakohta X X Ei olennainen ESRS S1-16 Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka 97 kohdan b alakohta X Ei olennainen ESRS S1-17 Syrjintätapaukset 103 kohdan a alakohta X Ei olennainen ESRS S1-17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen 104 kohdan a alakohta X X Ei olennainen ESRS 2 – SBM-3 – S2 Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11 kohdan b alakohta X IRO 1 ESRS S2-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17 kohta X Ei olennainen ESRS S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta X Ei olennainen ESRS S2-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 19 kohta X X Ei olennainen ESRS S2-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 19 kohta X Ei olennainen VUOSIKERTOMUS 2024 53 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste Tiedonanto- velvoiteasetus Pilari 3 Vertailuarvo- asetus EU:n ilmastolaki Alma Median raportissa ESRS S2-4 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta X Ei olennainen ESRS S3-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16 kohta X Ei olennainen ESRS S3-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta X X Ei olennainen ESRS S3-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta X Ei olennainen ESRS S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet kohta 16 X S4 ESRS S4-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta X X S4 ESRS S4-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta X Ei olennainen ESRS G1-1 Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta X Ei olennainen ESRS G1-1 Väärinkäytösten paljastajien suojelu 10 kohdan d alakohta X G1 ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 24 kohdan a alakohta X X Ei olennainen ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 24 kohdan b alakohta X Ei olennainen VUOSIKERTOMUS 2024 54 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS E – Ympäristö Asetuksen (EU) 2020/852 artiklan 8 mukaiset tiedot Taksonomia on Euroopan unionin asetuksella 2020/852 rahoitusmarkkinoille vuoden 2022 alusta voimaan tullut luokitusjärjes- telmä, joka listaa ilmaston ja ympäristön kannalta kestäviä taloudellisia toimintoja. Luokitusjärjestelmän tavoitteena on ohjata rahaa kestäviin investointeihin ja sijoituksiin siten, että EU kykenee saavuttamaan itselleen asettamat kunnianhimoiset päästövähennystavoitteet. Alma Median pääliiketoiminnoille, digitaaliselle markki- napaikka- ja medialiiketoiminnalle, ei ole toistaiseksi määritelty taksonomian teknisiä arviointikriteerejä. Taksonomia raportointi Taksonomiassa määritetään kuusi kes- keistä ympäristötavoitetta, joihin nähden yhtiön eri liiketoimintoja arvioidaan. Ympäristötavoitteet ovat: (a) ilmastonmuutok- sen hillintä, (b) ilmastonmuutokseen sopeutu- minen, (c) vesivarat ja merten luonnonvarat, (d) kiertotalous, (e) ympäristön pilaantuminen sekä (f) biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit. Alma Media on toteuttanut taksonomia- kelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta koskevat arvioinnit EU:n taksonomia-ase- tuksen, sen delegoitujen säädösten, ja Euroopan komission antamien ohjeistusten perusteella. Alma Median kunkin aihealueen asiantuntijat ovat arvioineet, vastaako liiketoiminta taksonomiassa tunnistettujen taloudellisten toimintojen kuvauksia. Mikään liiketoiminnoista ei ole taksonomiakelpoi- nen. Taksonomiakelpoisuuden arviointia seuraa prosessissa taloudellisen toiminnon merkittävän edistämisen ja ei merkittävän haitan -kriteerien arviointi. Näitä vaiheita ei taksonomian mukaisuuden määrittämiseksi voitu toteuttaa, koska liiketoiminta ei ollut taksonomiakelpoista. Vähimmäistason suojatoimia tarkasteltiin yhtiötasolla. Alma Media hyödynsi arvioinnissa tukenaan myös ulkoisia asiantuntijoita. Raportointiperiaatteet Taksonomiaan liittyviin raportointivel- voitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mukaan lukien osoittajan ja nimittäjän laskentape- rusteet. Tässä osioissa esitetään kuinka liikevaihto, pääomamenot ja toimintamenot on määritelty ja kohdistettu osoittajaan, sekä nimittäjään sisältyvien liikevaihdon, pääomamenojen ja toimintamenojen laskentaperusteet. Liikevaihto-tunnusluku määrittää, missä laajuudessa yhtiön toimin- not ovat taksonomiakelpoisia ja -mukaisia. Pääoma- ja toimintamenojen tunnusluvut kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo parantaa sen infrastruktuuria, prosesseja ja tuotantolin- joja tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai vähentääkseen ympäristöpäästöjä. Liikevaihto Taksonomiakelpoista ja -mukaista liikevaih- toa määritettäessä osoittaja sisältää niiden tuotteiden ja palveluiden arvioidun kokonais- liikevaihdon, jotka liittyvät taksonomiakelpoi- siin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin vuoden 2024 tilinpäätöksessä raportoidun liikevaihdon. Liikevaihdon osalta emme ole tunnistaneet merkittäviä toimintoja taksono- miakelpoisiksi tai -mukaisiksi eli liikevaihdon taksonomiakelpoisuus on 0 %. Pääomamenot Taksonomiakelpoisia pääomamenoja määritettäessä osoittajan kuuluu sisältää pääomamenot varoista, jotka liittyvät tak- sonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Media konsernin vuoden 2024 tilinpäätöksessä raportoidut tilikauden aikana tehdyt inves- toinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödyk- keisiin. Pääomamenojen osalta toteamme, että olennaisia taksonomiakelpoisia tai taksonomianmukaisia pääomamenoja oli 0 % vuonna 2024. Toimintamenot Taksonomiakelpoisia toimintamenoja määritettäessä Alma Media sisällyttää osoittajaan tuotteiden ja palveluiden suorat toimintamenot, jotka liittyvät taksonomiakel- poisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin. Nimittäjä sisältää suorat kulut, jotka liittyvät tutkimukseen ja kehitykseen, rakennusten korjaustoimenpiteisiin, vuokrasopimuksiin, ylläpitoon ja korjauksiin, sekä aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden muut suorat kulut. Taksonomiakelposia tai taksonomian mukaisia toimintamenoja raportoidaan 0 %, koska taksonomianmukaisia liiketoimintoja ei ollut. Muutokset edelliseen raportointivuoteen verrattuna ICT-ratkaisuista digitaalisia asumisen palveluita sekä autot ja liikkuminen -palvelui- ta ei enää raportoida taksonomiakelpoisina luokassa 8.2 Ohjelmistot, konsultointi ja niihin liittyvä toiminta eikä Alma Median koulutus- toimintoja luokassa 11 Koulutus, eikä Aöma Median digitaalista medialiiketoimintaa luokassa 8.3 Radio- ja televisiotoiminta, koska kaikista näistä luokista on toiminnan kuvaukseen tulkinnassa suhtauduttu aiempaa tiukemmin. Nämä tiedot on oikaistu pois vertailukauden luvuista taulukoissa. VUOSIKERTOMUS 2024 55 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 1: Liikevaihto Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta – vuotta 2024 koskevat tiedot Tilikausi 2024 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit (DNSH: Does Not Significantly Harm) Taloudelliset toiminnat Koodi Liikevaihto Osuus liikevaihdosta, vuosi 2024 Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Vähimmäistason suojatoimet Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestelmäkel- poisten (A.2.) osuus liikevaihdosta, vuosi 2023 Luokka mahdollistava toiminta Luokka siirtymätoiminta M€ % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/ KEL KEL; E/ KEL Luokitusjärjestelmäkelpoi-sista muttei ympäristön kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toimin- noista saatu liikevaihto (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisista toiminnoista saatu liikevaihto 312,7 100,0 % YHTEENSÄ 312,7 100,0 % VUOSIKERTOMUS 2024 56 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 2: Pääomamenot Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista – vuoden 2024 tiedot Tilikausi 2024 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit (DNSH: Does Not Significantly Harm) Taloudelliset toiminnat Koodi Pääomamenot Osuus pääomamenoista, vuosi 2024 Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Vähimmäistason suojatoimet Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestelmäkelpoisten (A.2.) osuus pääomamenoista, vuosi 2023 Luokka mahdollistava toiminta Luokka siirtymätoiminta M€ % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL Luokitusjärjestelmäkelpois-ten muttei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisten toimintojen pääomamenot 4,5 100,0 % YHTEENSÄ 4,5 100,0 % VUOSIKERTOMUS 2024 57 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Taulukko 3: Toimintamenot Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus toimintamenoista – vuoden 2024 tiedot. Tilikausi 2024 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit (DNSH: Does Not Significantly Harm) Taloudelliset toiminnat Koodi Toimintamenot Osuus toimintamenoista, vuosi 2024 Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Ilmastonmuutoksen hillintä Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Vesi Ympäristön pilaantuminen Kiertotalous Biologinen monimuotoisuus Vähimmäistason suojatoimet Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1) tai luokitusjärjestel-mäkelpoisten (A.2.) osuus toimintamenoista, vuosi 2023 Luokka mahdollistava toiminta Luokka siirtymätoiminta M€ % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/KEL KEL; E/ KEL KEL; E/ KEL Luokitusjärjestelmäkelpois-ten muttei ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot (A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT Ei-luokitusjärjestelmäkel-poisten toimintojen toimintamenot 13,8 100 % YHTEENSÄ 13,8 100 % VUOSIKERTOMUS 2024 58 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot 1. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyt- töönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI 2. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI 3. Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukoläm- pöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot 4. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. Ei 5. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI 6. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita. EI Lyhenteet: K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoitteen osalta KEL – Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta E/KEL – Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta VUOSIKERTOMUS 2024 59 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS E1 – Ilmastonmuutos E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyen Alma Media on tunnistanut taloudellisesti olennaisen liiketoimintamahdollisuuden siinä, miten yhtiö luo asiakkailleen tilaisuuksia tiedolla johtamiseen kiinteistöalalla. Alma Median strategia perustuu digitaaliseen transformaatioon, jota on toteutettu menes- tyksekkäästi jo usean vuoden ajan. Yhtiö on muuttunut vuosien saatossa painettua lehtiliiketoimintaa harjoittavasta yhtiöstä digitaaliseksi media- ja palveluyhtiöksi, joka toimii 11 maassa Euroopassa. Yhtiön transformaatio on edesauttanut merkittäväs- ti yhtiön muuttumista myös vähäpäästöiseksi ja sen negatiiviset vaikutukset ympäristöön ovat pienentyneet merkittävästi. Alma Media konsernin yhtiöt eivät kuulu ilmastovaikutukseltaan merkittävälle alalle pohjautuen Direktiivin 2013/34/EU317 2023 annetun asetuksen Annex 2-liitteeseen, jossa ilmastovaikutukseltaan merkittävät alat on määritelty Euroopan parlamentin ja neuvos- ton asetuksen (EY) N.o1893/2006 liitteessä I olevissa pääluokissa A-H ja L lueteltu (sellaisena kuin ne on määritelty komission delegoidussa asetuksessa EU2022/1288). Alma Media konserni kuuluu pääluokkaan J Informaatio ja viestintä toiminnan ollessa luokan kohtien 58, 62 ja 63 mukaista. Alma Media perustaa toimintansa suhteessa ilmastonmuutokseen vuonna 2023 yhtiön johdon julkaisemaan Sustainability-Linked Finance Frameworkiin, jossa tunnistetaan sekä Alma Median sitoumukset oman ilmastovaikutuksensa suhteen että liiketoi- minnan muutos ja digitaalisen liiketoiminnan mahdollisuudet. Tätä toimintaperiaatetta muotoillessaan yhtiö on ottanut huomioon si- dosryhmiensä kuten asiakkaiden, kuluttajien ja sijoittajien toiveet ilmastotoimien suhteen. Yhtiöllä ei ole vielä ilmastoneutraalisuuden 2050 siirtymäsuunnitelmaa. Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi Alma Media kehittää yhteistyössä sidosryh- mien kanssa uusia liiketoimintamalleja ilmas- tonmuutoksen hillitsemiseksi. Esimerkkejä tällaisista palveluista ovat mm.: • asumisen markkinapaikan Matka- aikahaku, mikä mahdollistaa asuntojen etsimisen läheltä kotia tai työpaikkaa, ottaen huomioon matka-ajan ja kulkuvä- lineen ja vähentäen näin tarvetta liikkua. • Asuntopuntari ja Aluepuntari, jotka tarjoavat finanssialalle tarvittavat tiedot asuin- tai liikekohteiden ympäristövai- kutuksista vakuuskohteiden arviointiin reaaliaikaisena ja yhdestä lähteestä. Asuntopuntari antaa käyttäjälleen näky- män kohteen kokonaiskestävyyteen, sen käypään arvoon nyt ja tulevaisuudessa sekä asunnon mahdollisiin kestävyysris- keihin. • Remonttien kilpailutuspalvelu Urakkamaailma mahdollistaa kuluttajille urakoitsijoiden valinnan myös vastuulli- suustietojen perusteella. Ilmastoon liittyvien riskien hallinta on inte- groitu yhtiön riskienhallinnan prosessiin ja noudattaa samoja toimintamalleja kuin muut merkittävät riskit ja epävarmuudet. Riskit tunnistetaan ja arvioidaan säännöllisesti ennalta määritetyn prosessin mukaisesti. Riskeille nimetään omistajat, jotka vastaavat riskien hallinnasta, riskit raportoidaan ja niitä seurataan säännöllisesti erilaisissa johdon ja asiantuntijoiden ryhmissä. Ilmastonmuutosta koskevat olennaiset vaiku- tukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysis- sä. Olennaisuusanalyysi on kuvattu raportin osassa ESRS 2. Riskien arvioinnissa keskeistä on häiriöttömän ja jatkuvan toiminnan var- mistaminen kaikissa olosuhteissa. Keskeiset havaitut riskit sisällytetään yhtiötason riskienhallintaprosessiin. Toiminnan vaiku- tuksia ympäristöön arvioidaan muun muassa investointihankkeiden ympäristövaikutusten arvioinneissa. Alma Median onnistunut digitaaliseen tran- sformaation perustuva strategia on vaikut- tanut positiivisesti yhtiön ympäristöprofiiliin: digitaalisten sisältöjen ja palveluiden tuotta- minen ja jakelu on kustannustehokkaampaa printtituotteisiin verrattuna. Samalla siirtymä vähähiiliseen yhteiskuntaan on luonut yhtiölle liiketoiminnallisia mahdollisuuksia sekä lisännyt resurssitehokkuutta. Alma Media on puolittanut oman toimintansa aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt viimeisen seitse- män vuoden aikana ja kiristänyt entisestään ympäristötavoitteitaan sekä oman toiminnan että alihankintaketjun osalta. Vuonna 2024 Alma Median liiketoimin- nasta jo reilut 84 %, eli yli 263 miljoonaa euroa, muodostui digitaalisista lähteistä. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kannattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Yhtiön käyttöomaisuu- sinvestoinnit digitaalisessa liiketoimintamal- lissa ovat viime vuosina olleet vuositasolla vähintään 4 miljoonaa euroa. Painotuotteiden painamiseen ja metsien käyttöön liittyvät sääntelyriskit tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan yhteistyössä Alma Median taloustoi- minnon ja liiketoimintayksikön kanssa. Alma Media tekee ilmastotyötään ja aktiivi- sesti pyrkii omassa toiminnassaan ja alihan- VUOSIKERTOMUS 2024 60 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Nykytila Taloudelliset mahdollisuudet Alma Medialle Hallinta Tuotteet Alma Median tuotteet ja palvelut ovat pääosin digitaalisia, joiden tuottamiseksi voidaan käyttää uusiutuvaa energiaa Markkinamahdollisuuksia on yleisesti digitaalisissa palveluis- sa, joista ilmastonmuutokseen sopeutumisen osalta olennai- simpana on tunnistettu olennaisuusanalyysissä kiinteistöalan palvelut. Lisäksi on huomioitu, että kuluttajat suosivat vähähii- lisiä tuotteita. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kan- nattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Markkinamahdollisuuksia edistävät lehtien painamiseen ja metsien käyttöön liittyvät sääntelyriskit tunnistetaan, arvioi- daan ja hallitaan. Yhtiön liikevaihdosta jo 84 % tulee digitaalisista lähteistä. Markkinapaikat ja digipalvelut mahdollistavat käyttäjille ympäristöystävälliset valinnat asumisessa ja autoilussa. Alma Media tarjoaa mainosta- jilleen digitaalisten kampanjoiden hiilijalan- jälki laskennan Kasvihuonekaasupäästöt omissa toiminnoissa Alma Median toiminta aiheuttaa ilmastoa lämmit- täviä kasvihuonekaasupäästöjä (Scope1 ja Scope 2), mutta oma toiminta on vähäpäästöistä (273 tCO 2 -ekv). Alma Media on toimialan edelläkä- vijä ja vähähiiliseen yhteiskuntaan siirtymisen kiihdyttäjä Markkinamahdollisuuksien toteutumista ilmastonmuutokseen sopeutumisen palveluissa edistävät yhtiön omat päästöta- voitteet. Alma Media on sitoutunut esimerkiksi leikkaamaan absoluuttisia Scope 1 ja 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 prosenttia vuoteen 2030 mennessä vuoteen 2019 verrattuna. Alma Median SBTi-tavoitteet perustuvat Pariisin ilmastosopimukseen, jonka mukaan ilmaston lämpeneminen rajoitetaan kor- keintaan 1,5 asteeseen. Kasvihuonekaasupäästöt arvoketjun ylä- ja alavirrassa Alma Median arvoketjun ylä- ja alavirta aiheutta- vat ilmastoa lämmittäviä kasvihuonekaasupääs- töjä eivätkä kaikki toimijat ole valmistautuneet sopeutumaan ilmastonmuutoksen vaikutuksiin (Scope 3) Kokonaisvaltainen arvoketjun ilmastovaikutusten tunnistami- nen, tarkka mittaaminen ja vähentäminen ovat haastavampia kuin omassa toiminnassa. Vain osa Alma Median toimitus- ketjun yrityksistä on asettanut ilmastotavoitteet tai tehnyt siirtymäsuunnitelman. Alma Media käy aktiivista vuoropuhelua toimittajiensa sitouttamiseksi ilmastotavoit- teisiin + Alma Median tuotteet ja palvelut ovat pääosin digitaalisia, joiden tuottamiseksi voidaan käyttää uusiutuvaa energiaa + Alma Media on toimialan edelläkävijä vähähiili- sissä palveluissa Markkinamahdollisuuksia on yleisesti digitaalisissa palveluis- sa, joista ilmastonmuutokseen sopeutumisen osalta olennai- simpana on tunnistettu olennaisuusanalyysissä kiinteistöalan palvelut. Lisäksi on huomioitu, että kuluttajat suosivat vähähii- lisiä tuotteita. Siirtymä printistä digiin on näkynyt yhtiön kan- nattavuuden parantumisena ja oikaistun liikevoiton kasvussa. Markkinamahdollisuuksia edistävät lehtien painamiseen ja metsien käyttöön liittyvät sääntelyriskit tunnistetaan, arvioi- daan ja hallitaan. Yhtiön liikevaihdosta jo 84 % tulee digitaalisista lähteistä. Markkinapaikat ja digipalvelut mahdollistavat käyttäjille ympäristöystävälliset valinnat asumisessa ja autoilussa. Alma Media tarjoaa mainosta- jilleen digitaalisten kampanjoiden hiilijalan- jälki laskennan kintaketjussaan vähentämään päästöjään ollakseen itse uskottava toimija pyrkiessään vaikuttamaan hiilineutraaliin yhteiskuntaan siirtymisessä yhdessä sidosryhmiensä kanssa. Vaikka ilmastonmuutoksen hillitseminen ei olennaisuustarkastelussa ylittänyt olen- naisuuden raja-arvoa, sen mukaiset toimet tukevat yhtiön digitaalisen transformaation strategiaa, joten ilmastonmuutoksen hillitse- mistä koskevia tietoja annetaan standardin osan E1-mukaisesti, mukaan lukien myös päästötiedot ja -tavoitteet. Ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi Alma Media pyrkii vähentämään oman toimintansa ja alihankintaketjunsa kasvihuonekaasupääs- töjä. Yhtiö on sitoutunut validoidun Science Base Target 1,5 C aloitteeen mukaisesti vähentämään absoluuttisia Scope 1 - ja Scope 2 -päästöjään 52 prosenttia sekä Scope 3 -päästöjään 14 prosenttia vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. Alma Media on puolittanut oman toimintansa aiheuttamat kasvihuonekaasupäästöt viimei- sen seitsemän vuoden aikana ja kiristänyt ympäristötavoitteitaan entisestään. VUOSIKERTOMUS 2024 61 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS E1-2 Ilmastonmuutoksen hillitseminen ja ilmastonmuutokseen sopeutuminen Alma Media on sitoutunut vähentämään kasvihuonekaasupäästöjään Science Based Targets -aloitteen (SBTi 1,5 C) periaatteiden mukaisesti ja sopeutumaan ilmastonmuutokseen monin eri tavoin. Alma Median suunnitelma perustuu yhtiön hyväksyttyjen tieteeseen perustuvien SBTi 1,5 C-ilmastotavoitteiden saavuttamiseen vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteiden saa- vuttamiseksi yhtiössä on määritelty toimen- pideohjelmat koskien yhtiön oman toiminnan kasvihuonekaasupäästöjen minimoimiseksi ja tuotteiden, palveluiden ja toimitusketjun ilmastovaikutuksien vähentämiseksi. Ilmastonmuutoksen hillitsemisen suunnitelma tukee Pariisin ilmastosopimuksen tavoitetta hillitä ilmaston lämpeneminen korkeintaan 1,5 asteeseen esiteolliseen aikaan verrattuna ja samalla edesauttaa yhtiön sopeutumista vähähiiliseen tulevaisuuteen. E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit Ilmastonmuutokseen sopeutumiseksi Alma Media tunnistaa ja hallitsee ilmastonmuu- tokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia. Yhtiö on kehittänyt toimintavarmuuttaan siirtämällä kaikki liiketoiminnan kannalta tärkeät palvelut pilvipalveluihin ja osta- malla palvelinkapasiteettia nykyaikaisista palvelinkeskuksista. Lisäksi Alma Media käy aktiivista dialogia avaintoimittajiensa kanssa ympäristöriskien hallitsemiseksi ja ilmastota- voitteiden tukemiseksi. Toimintaperiaatteet Alma Median toimintaperiaatteena ilmaston- muutoksen hillitsemisessä on yhtiön johdon pitkäaikainen sitoutuminen Science Based Targets -ilmastotavoitteisiin. Yhtiö on sitoutu- nut siirtymään uusiutuvan energian ja fossiilit- tomien polttoaineiden käyttöön, tukemaan siirtymää, vaihtamaan kaikissa toimintamais- saan ostosähkön ja -lämmön fossiilittomasti tuotettuihin vaihtoehtoihin. Lisäksi yhtiö on sitoutunut ympäristö- ja energiatehokkuuden jatkuvaan parantamiseen. Alma Media on edelläkävijä mediatoimialan vastuullisuudessa ja yhtiöllä on ilmaston osalta strategiset kestävyystavoitteet. Yhtiön keskeisiä toimittajia edellytetään sitoutu- maan Alma Median toimittajien eettisisiin toimintaperiaatteisiin ja kannustetaan asettamaan kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistavoitteet esimerkiksi Science Based Targets -aloitteen mukaisesti. Toimenpiteet Alma Median 2022 validoitu Science Based Targets -aloitteen (SBTi) mukaisessa toimen- pidesuunnitelmassa päästövähennykset kohdistuvat erityisesti oman toiminnan osalta työsuhdeautojen ja toimitilojen energiakäy- tön synnyttämien päästöjen vähentämiseen ja alihankintaketjussa paino- ja logistiikka- hankintojen aiheuttamien päästöjen vähen- tämiseen. Alma Median oman toiminnan hiilijalanjälki on matala ja yhtiön synnyttämis- - 222 - 85 - 109 378 794 Vuoden 2019 perustaso Uusiutuva energia Toimistotilan käytön optimisointi Ajoneuvokannan sähköistäminen Tavoitevuosi 2030 Tekijät Scope 1+2 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-52 % vuodesta 2019) -1 660 - 30 12 919 16 099 -1 490 Vuoden 2019 perustaso Logistiikan vähentäminen Painamisen vähentäminen Myytyjen painotuotteiden elinkaaren loppukäsittely Tavoitetaso 2030 Tekijät Scope 3 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-14% vuodesta 2019) tä kasvihuonekaasuista vain kaksi prosenttia syntyy yrityksen omasta toiminnasta ja 98 prosenttia alihankintaketjussa. VUOSIKERTOMUS 2024 62 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS 2024 tehdyt toimenpiteet eivät ole edellyt- täneet merkittäviä investointeja tai käyttö- kulujen lisäystä. Työsuhdeautojen uusinta on tapahtunut normaalin leasing-kauden päättyessä. Toimipisteissä käytetyn energian muuttaminen uusiutuvaksi on tapahtunut yhteistyössä kiinteistöjen omistajien kanssa. Painotuotteiden osalta palveluiden digisiirtymä on osaltaan vähentänyt paina- misesta ja logistiikasta alihankintaketjussa syntyviäpäästöjä. Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2023 toteumataso 2024 toteumataso 2030 tavoite Scope 1, Suomi: työsuhdeautojen sähköistymisaste 52 % 65 % 100 % Scope 1, muut maat:työsuhdeautojen vaihto vähäpäästöisempiin malleihin 29 % 51 % 100 % Scope 2: Toimitilojen energian päästöttömyysasteen lisääminen 64 % 64 % 100 % Scope 3: Painamisen aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden digisiirtymällä -7 % -19 % Scope 3 päästöt -14 % vuoden 2019 tasosta Scope 3: Logistiikan aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden digisiirtymällä -5 % -8 % VUOSIKERTOMUS 2024 63 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet Alma Median vuonna 2022 asettaman SBTi- tavoitteen mukaan yhtiön tulee vähentää sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän sekä polttoaineen kulutuksesta aiheutuvia kasvihuonekaasupäästöjään vuosittain 4,73 prosenttia vuoteen 2030 asti. Hankinnoista johtuvien, epäsuorien kasvihuonekaasu- päästöjen tulee vähentyä vuoteen 2030 asti 1,27 prosenttia vuosittain. Alma Media on sitoutunut vähentämään absoluuttisia Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjään 52 prosenttia ja 14 prosenttia alihankintaket- justaan vuoteen 2030 mennessä verrattuna vuoteen 2019. Alma Media oli kolmas mediayhtiö maail- massa julkistaessaan hyväksytyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet vuonna 2018. Liiketoiminnan merkittävien muutosten myötä vuoden 2016 lähtötasoon pohjautuva 2025 SBTi-tavoite saavutettiin etuajassa ja yhtiö päivitti ilmastotavoitteensa vuonna 2022. SBTi-aloitteen pyrkimyksenä on rajoittaa maailmanlaajuisesti ilmaston lämpeneminen enintään 1,5 celsiusasteeseen. Tavoitteissa edistyminen Alma Media saavutti ympäristötavoitteensa vuodelta 2024. Vuonna 2024 yhtiön raportoimat Scope 1 ja Scope 2 -päästöt vähenivät yhteensä 6,7 % vuoteen 2023 verrattuna. SBTi-tavoitteen perusvuoteen 2019 verrattuna muutos on –65,6 %. Scope 1 -päästöt vähenivät 8,9 % vuodessa ja päästöalenema syntyi Suomessa. Scope 2 -päästöt vähenivät 1,3 % verrattuna vuoden 2023 tasoon, mikä johtui pienemmästä lämmitysenergian tarpeesta. Kaikki Scope 2 -päästöt syntyvät ulkomaiden toimipisteissä. Alma Median epäsuorat Scope 3 -päästöt vähenivät raportointivuonna 3,0 % ja 12,4 % vertailuvuoteen 2019 verrattuna. Alma Median kestävyystavoitteet Tavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023 Ilmastonmuutokseen sopeutuminen Oman toiminnan aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen 52 % vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019 Scope 1 ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen 4,73 % verrattuna vuoteen 2023 - 6,7 % - 30,3 % Alihankintaketjun kasvuhuonekaasupäästöjen vähentäminen 14 % vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019 Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen 1,27 % verrattuna vuoteen 2023 - 3,0 % - 3,3 % VUOSIKERTOMUS 2024 64 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Energiakulutus ja energialähteiden yhdistelmä Vertailukelpoinen 2023 N 2024 6) Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 1130 1104 Fossiilistenenergialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 34 % 34 % 7) Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 58 62 Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 2 % 2 % 8) Uusituvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu,uusituva vety jns.), peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh) 8 0 9) Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh) 2119 2 079 10) Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 0 0 11) Uusituvan energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 8-10 summana) 2127 2079 Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 64 % 64 % Energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 6, 7 ja 11 summana) 3 314 3 246 E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä VUOSIKERTOMUS 2024 65 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1, scope 2 ja scope 3 bruttopäästöt ja kokonaispäästöt Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet Perusvuosi 2019 Vertailukelpoinen 2023 N 2024 % N / N-1 2025 2030 (2050) Vuotuinen %-tavoite / perusvuosi Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt (tCO 2 -ekv.) 423,0 208,4 189,8 -8,9% -52,0 % (scope 1 + scope 2 yhteensä) -4,73 % (scope 1 + scope 2 yhteensä / vuosi) Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien scope 1-kasvihuonepööstöjen prosenttiosuus (%) 0 0 0 Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt Kasvihuonekaasujen sijaintiperustaiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO 2 -ekv.) 488,4 275,8 265,0 -3,7 % Kasvihuonekaasujen markkinaperustaiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO 2 -ekv.) 371,3 84,1 83,1 -1,3 % -52,0 % (scope 1 + scope 2 yhteensä) -4,73 % (scope 1 + scope 2 yhteensä / vuosi) Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbruttopäästöt (tCO 2 -ekv) 16099 14528 14098 -3,0 % -14 % (13845 tCO 2 -ekv.) -1,27 % / vuosi 1 Ostetut tavarat ja palvelut 13302 12588 12350 [Valinnainen alakategoria: Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut] 2 Tuotantohyödykkeet 0 0 0 3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2 -päästöihin 129 65 60 4 Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu 2292 1602 1469 5 Toiminnassa muodostuva jäte 6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 165 143 153 7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 81 44 44 VUOSIKERTOMUS 2024 66 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet Perusvuosi 2019 Vertailukelpoinen 2023 N 2024 % N / N-1 2025 2030 (2050) Vuotuinen %-tavoite / perusvuosi 8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 9 Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä 10 Myytyjen tuotteiden jalostus 11 Myytyjen tuotteiden käyttö 211 122 203 12 Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa 93 52 14 13 Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät 14 Franchising 15 Investoinnit 36 32 9 Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperustaiset) (tVO2-ekv.) 17010 15012 14553 -3,1 % Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperustaiset (tCO 2 -ekv,) 16893 14820 14371 -3,0 % Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon Vertailukelpoinen 2023 N 2024 % N / N-1 Kasvihuonekaasujen (sijaintiperustaiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO 2 -ekv./EUR) 0,00004924 0,00004655 -5,5 % Kasvihuonekaasujen (markkinaperustaiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO 2 -ekv./EUR) 0,00004861 0,00004597 -5,5 % Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen käytetty liikevaihto (EUR) 304844710 312651056 +2,6 % Liikevaihto muut (EUR) 0 0 Liikevaihto yhteensä tilinpäätösessä (EUR) 304844 710 312651056 VUOSIKERTOMUS 2024 67 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Mittareiden laadintaperiaatteet Alma Media -konsernin yhtiöt eivät kuulu ilmastovaikutukseltaan merkittävälle alalle pohjautuen Direktiivin 2013/34/EU 31.7.2023 annetun asetuksen Annex 2 -liitteeseen, jossa ilmastovaikutukseltaan merkittävät alat on määritetty Euroopan parlamentin ja neuvos- tonasetuksen (EY) N.o 1893/2006 liitteessä I olevissa pääluokissa A-H ja L luetellut alat (sellaisena kuin ne on määritelty komission delegoidussa asetuksessa (EU) 2022/1288). Alma Media konserni kuuluu pääluokkaan J Informaatio ja viestintä toiminnan ollessa pääluokan kohtien 58, 62 ja 63 mukaista. Päästölaskenta toteutetaan Science Based Targets aloitteen (SBTi) mukaisena. Päästöjen yksikkönä käytetään GHG-protokollan mukaista CO 2 -ekvivalenttitonnia (tCO 2 -ekv). Uudelleenlaskentapolitiikan mukaisesti laskentaa korjataan takautuvasti perusvuo- teen asti, mikäli liiketoiminnan laajuudessa tapahtuu merkittäviä muutoksia, laskennassa käytetyt päästökertoimet tai laskentamene- telmät tarkentuvat. 2024 ei ole tapahtunut liiketoiminnassa SBTi-validoinnin mukaisen päästölaskenta- politiikan mukaisia merkittäviä muutoksia. Vuosittain julkaistavat IEA:n julkaisemat maakohtaiset päästökertoimet on viety laskentaan takautuvasti perusvuoteen 2019 asti ja tarkennettu edellisen vuosiraportin jälkeen saatuja tarkempia energian käyttö- määriä vuodelta 2023 laskentaan. Scope 1, 2 ja 3 päästöjen laskentamenetelmät eivät ole muuttuneet aiemmasta. Scope 1 - ja 2 -laskennassa käytetään energialaji- ja maakohtaisia päästökertoimia. Ensisijaisesti käytetään energiatuottajan mukaisia markkinapohjaisia (market based) päästökertoimia, ja mikäli niitä ei ole saatavissa, IEA:n maakohtaisia vuosittain ilmoitettavia arvoja. IEA:n ilmoittamia arvoja käytetään myös sijaintiin perustuvassa (location based) päästölaskennassa. Scope 3 -laskennassa ensisijaisesti käytetään palvelutuottajan antamia päästölaskelmia, mutta jos niitä ei ole saatavissa käytetään DEFRAn (UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting) mukaisia vuosittain julkaistavia kertoimia. Scope 1 -päästöt muodostuvat konsernin tuotantoautoihin ja vapaan autoedun työ- suhde autoihin ostetusta energiasta. Itäisen Keski-Euroopan toimintamassa autojen energiakulutuksesta päästöihin lasketaan mukaan työajojen osuus, jonka seuranta perustuu GPS-pohjaiseen ajopäiväkirjaan. Ostetut energiamäärät saadaan palvelutuot- tajien ostoraporteilta. Scope 2 -päästöt muodostuvat konsernin hallinnassa olevien toimitilojen sähkön, lämmityksen ja jäähdytyksen aiheuttamista päästöistä. Suuremmissa kohteissa energia- kulutus perustuu mittaukseen. Kohteissa, joissa ei ole tilakohtaista kulutusmittausta, energiankulutus lasketaan keskimääräisenä pinta-alaan perustuen. Scope 3 -päästöt muodostuvat palveluiden ja tuotteiden tuottamiseen tarvittavista ulkoisista ostoista sekä Scope 1 ja 2 käytet- tyjen energioiden siirtohäviöistä. Vuosittain käydään läpi kaikki Scope 3:n 15 kategoriaa olennaisuuden kannalta. Raportointivuonna 2024 kategoriat 1, 2, 3, 4, 6, 7, 12 ja 15 on todettu edelleen olennaiseksi kattaen 100 % päästölähteet. Kategoriat 5, 8, 9 ja 10 on huomioitu ostopalveluina olennaisissa kategorioissa. Kategoria 11, joka Alma Median toiminnassa tarkoittaa digitaalisten palveluiden loppukäyttäjien päätelaitteiden aiheuttaman energiakulutuksen päästöjä, lasketaan, mutta niitä ei SBTi validoinnin mukaisesti lueta yhtiön päästöiksi. Kategoriat 13 ja 14 eivät ole relevantteja konsernin liiketoiminnassa. VUOSIKERTOMUS 2024 68 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS S – Sosiaalinen vastuu S1 – Oma työvoima SBM-3 Alma Median strategia perustuu liiketoiminnan digitaaliseen transformaatioon Yhtiön oman työvoiman osaamisen kehit- täminen transformaation edellyttämien osaamisvaateiden täyttämiseksi on strate- gian onnistuneen toteuttamisen kannalta välttämätöntä. Tavoitteet S1-5 Osaamisen kehittäminen ja ammattitaitoisen henkilöstön kouluttaminen on Alma Medialle kriittinen menestystekijä henkilöstön sitoutumisen ja pysyvyyden kannalta. Alma Media kouluttaa henkilöstöään pitkä- jänteisesti, jotta oman työvoiman osaaminen vastaa yhtiön transformaation edellyttämiä osaamistarpeita. Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Olennainen osa-aihe Vaikutukset Yhteys liiketoimintaan Hallinta Koulutus ja osaamisen kehittäminen Koulutus ja taitojen kehittäminen Osaava ammattitaitoinen henkilöstö on Alma Medialle tärkeä strateginen voimavara liiketoiminnan kehittymiseksi Henkilöstön kouluttaminen parantaa innovaatio- ja suorituskykyä, sitouttaa avainhenkilöitä ja parantaa työnantajakuvaa. Oman henkilöstön kouluttaminen uusiin tehtäviin on usein yhtiölle kannattavampaa kuin uusien työntekijöiden rekrytointi. Soveltuvimmat osaajat valitaan avaintehtäviin. Koulutetun henkilöstön sitoutuminen ja pysyvyys tärkeää strategian toteutumisen kannalta. • Yhtiössä panostetaan jatkuvaan osaamisen kehittämiseen ja esihenkilövalmennuksiin • Työntekijöille laaditaan henkilö- kohtaiset kehittymissuunnitelmat • Yhtiössä mitataan henkilöstön tyytyväisyyttä • Yhtiössä seurataan henkilöstön pysyvyyttä Yhtiö kouluttaa vuoden aikana jatkuvasti esihenkilöitään muutoksen johtamisessa sekä tavoiteasetannan ja suorituksen johtamisessa. Koko henkilöstön digitaalisia ja teknologiataitoja, kuten tekoälyn osaamista, kehitetään koulutuksin niin ikään säännölli- sesti vuoden mittaan. Lisäksi koko henkilöstö koulutetaan tasa-arvo-, monimuotoisuus- ja inkluusioaiheissa. VUOSIKERTOMUS 2024 69 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tavoitteissa edistyminen S1-4 Osaamisen kehittyminen jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä on avainasemassa tulevaisuuden kilpailukyvyn turvaamiseksi. Yhtiön henkilöstöstrategia tukee Alma Median liiketoimintaa muun muassa henkilöstön tavoitteellisen osaami- sen kehittämisen keinoin. Sen lähtökohtana ovat osaamistavoitteet, jotka on määritelty vähintään tiimitasoisesti. Yhtiön tavoitteena on, että jokaiselle työntekijälle on laadittu henkilökohtainen suunnitelma oman osaami- sen kehittämiseksi. Tavoitteellista osaamisen kehittämistä seurataan esihenkilöiden ja työntekijöiden välisissä kahdenvälisissä keskusteluissa. Alma Media järjestää työntekijöiden osaamisen kasvattamista tukevia valmennuskokonaisuuksia ja panostaa henkilöstön yhdessä oppimiseen sekä osaamisen jakamiseen järjestämällä muun muassa mentorointiohjelmia, osaamis- työpajoja ja teematapahtumia. Yhtiö kehittää esihenkilötyötä pitkäjänteisesti valmennuksin ja kehittää kansainvälistä esihenkilöver- kostoa, jonka puitteissa jaetaan parhaita johtamisen käytäntöjä. S1-13 Työsuhteisille työntekijöille tarjottava koulutus ja taitojen kehittäminen Alma Media panostaa henkilöstönsä osaa- misen kehittämiseen tarjoamalla erilaisia valmennuskokonaisuuksia, jotka tukevat työntekijöiden ammattitaidon kasvua. Yhtiö edistää yhdessä oppimista ja osaamisen jakamista järjestämällä itse ja ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla verkkokoulutuksia ja muun muassa mentorointiohjelmia, osaamistyöpajoja ja teematapahtumia. Alma Median tuottamat asiakkaille suunnatut koulutustapahtumat ovat myös henkilöstön hyödynnettävissä. Esihenkilötyötä kehitetään pitkäjänteisesti jatkuvien valmennusten avulla, ja kansainvälistä esihenkilöverkostoa hyödynnetään parhaiden johtamiskäytäntö- jen jakamisessa. Dataa henkilöstön osallistumisesta koulu- tuksiin ei vielä vuodelta 2024 ole kattavasti saatavissa johtuen henkilötietojärjestelmän vaihdoksesta. Koulutuksista osallistuja- määrät ovat saatavilla Code of Conductin, DEI- ja AI-kurssin osalta. Jatkossa yhtiön tarkoitus raportoida henkilöstön koulutuksiin osallistuminen. S1-4 Osaajien sitouttamisessa ja osaamisen kehittämisessä Alma Media mittaa onnistu- mistaan vuotuisilla henkilöstötutkimuksilla, joissa selvitetään monipuolisesti työntekijöi- den kokemusta työyhteisön toimivuudesta ja Alma Mediasta työnantajana. Kyselyistä laajin on koko henkilöstön kattava työnan- tajan työtyytyväisyyttä ja sitoutuneisuutta mittaava Peakon “Alma Voice” kysely. Siitä saadun tuloksen perusteella Alman sitoutu- misindeksi on 7,7 (asteikolla 0–10). Suomessa uusina työntekijöinä kaksi vuotta aiemmin aloittaneista työntekijöistä yhtiön palveluksessa jatkoi raportointivuonna 86 prosenttia. Alma Median lähtövaihtuvuus oli yhtiön kaikki toimintamaat huomioiden keskimäärin 12,9 prosenttia. S1-5 Oman työvoiman ja työvoiman edustajien osallisuus tavoiteasetantaan Henkilöstö asettaa työn tavoitteet toimin- tavuosittain ja tavoitteet keskustellaan esihenkiiön kanssa ja varmistetaan, että tavoitteet ovat linjassa yhtiön tavoitteiden kanssa. Tämä toimintamalli on nimeltään Performance Management Process ja koskee koko henkilöstöä. Suoriutumisen yhteinen arviointi tapahtuu jokaisen toimintavuoden lopussa osana Performance Management prosessia. Alma Media raportoi koko henkilöstölle neljännesvuosittain yhtiön etenemisestä ja kehitystoimista suhteessa asetettuiihin tavoitteisiin. Toimintaperiaatteet S1-4 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi Pohjan tasa-arvoisen, monimuotoisen ja inklusiivisen työyhteisön kehittämiselle tarjoavat Alma Mediassa muun muassa säännöllisesti toteutettavat henkilöstöky- selyt. Kyselytulokset, palkka-analyysit ja muu henkilöstödata ovat lähtökohtana, kun yksiköt päivittävät henkilöstöhallinnon ohjauksessa yhdenvertaisuus-, monimuotoi- suus- ja tasa-arvosuunnitelmansa kahden vuoden välein. Suunnitelmissa käsitellään Kestävyystavoitteet Tavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma Työnantajan suosittelu Peakon Index / eNPS. Työnantajan suosittelu, sitoutuminen 7.7 Osaamisen kehittyminen -DEI- koulutuksen aloittanut 50 % henkilöstöstä -AI-koulutuksen aloittanut yli 50 % henkilöstöstä 48 % 55 % Henkilöstön pysyvyys Alle 2 vuotta työsuhteessa olleista työntekijöistä 90 % jatkaa yhtiön palveluksessa * 86 % * Suomessa, globaalia tietoa ei ole saatavilla VUOSIKERTOMUS 2024 70 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS S1-6 Työsuhteisten työntekijöiden määrä sukupuolen mukaan Sukupuoli Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) Mies 870 Nainen 919 Yhteensä 1 789 (Tilinpäätös, s. 103) * * Tilinpäätöksessä käytetty luku FTE, Kestävyysraportti henkilömäärä.. S1-6 Työntekijämäärä maittain, joissa yrityksellä on vähintään 50 työntekijää, jotka edustavat vähintään 10 % sen kokonaistyöntekijämäärästä Maa Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) Suomi 1 039 Tsekki 355 Slovakia 128 Kroatia 102 esimerkiksi palkkaeroja, määräaikaisten työsuhteiden perusteita sekä työtehtävä- kohtaista sukupuolijakaumaa yksikössä. Alma Media palkkaa uusia työntekijöitä vain perustuen heidän osaamiseensa, kykyihinsä ja soveltuvuuteensa. Kaikilla työntekijöillä on oikeus: • oikeudenmukaiseen ja kannustavaan palkkaukseen • osaamisen kehittämiseen • palautteen saamiseen • tietoon yhtiöstä • turvalliseen, miellyttävään, uudistuvaan ja kehittyvään työympäristöön • yksityisyyden ja yksityiselämän kunnioi- tukseen. Omaa työvoimaa koskevat olennaiset vaikutukset, keskeiset riskit ja mahdolli- suudet on tunnistettu yhtiön riskienhallin- taprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysissä. S1-4 Koulutus ja osaamisen kehittäminen Alma Median johtamista ja henkilöstön taitojen kehittämistä ohjaa henkilöstöpolitiik- ka. Alma Median johto ja henkilöstötoiminto vastaavat henkilöstöpolitiikkaan sisältyvien toimintaperiaatteiden toteutuksesta. Johtamis- ja esihenkilötyötä tuetaan val- mennuksilla. Henkilöstön taitoja kehitetään pitkäjänteisesti Alma Median strategian ja tavoitteiden mukaisesti. Tietoisuutta monimuotoisuudesta, yh- denvertaisuudesta, osallistamisesta ja syrjinnän kiellosta lisätään koko henkilöstölle suunnatuilla eettisten ohjeistuksen, Code of Conduct ja DEI-verkkokoulutuksella. Teemat ovat osa kaikkien uusien työntekijöiden perehdytyksiä sekä yhtiön esihenkilö- ja johtamisvalmennuksia. S1-4 Alma Median yhdenvertaisuus- ja tasa-arvosuunnitelma kuvaa yhtiön sitoutu- mista tasa-arvon, monimuotoisuuden ja osal- lisuuden edistämiseen työyhteisössään. Yhtiö päivittää yksiköidensä yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja tasa-arvosuunnitelmat kahden vuoden välein henkiöstöhallinnon ohjauksessa. Alma Mediassa on luotu ohjeis- tus kiusaamis-, häirintä- ja syrjintätapausten ehkäisemiseksi. Tämä Torju kiusaaminen-oh- jeistus on tarjolla koko henkiöstölle avoimen intranet sivuston kautta. S1-1 Alma Median sitoumus YK:n Global Compact -aloitteen 10 periaatteeseen tarkoittaa yhtiölle selkeää sitoumusta mm. lapsityövoiman, ihmiskaupan ja pakkotyövoi- man käytön ehkäisyyn omassa toiminnassa ja toimitusketjussa. Työntekijöiden ominaisuudet Alma Median hallitukseen kuului vuonna 2024 seitsemän jäsentä. Heistä kaksi oli naisia (29 %). Hallituksen jäsenten keski-ikä oli 53 vuotta. Alma Median johtoryhmässä oli VUOSIKERTOMUS 2024 71 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin mukaan, jaoteltuna sukupuolen perusteella (henkilömäärä) Raportointijakso Naiset Miehet Muu Ei ilmoitettu Yhteensä Työntekijöiden lukumäärä 919 870 1 789 Vakituisten työntekijöiden lukumäärä 828 828 1 656 Määräaikaisten työntekijöiden lukumäärä 91 42 133 Ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä 55 34 89 Kokoaikaisten työntekijöiden lukumäärä 790 802 1 592 Osa-aikaisten työntekijöiden lukumäärä 129 68 197 * ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä käsittää työtuntiperusteiset työntekijät. Tämä joukko on mukana myös osa-aikaisten työntekijöiden luvussa. S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin alueittain (henkilömäärä) Raportointijakso Suomi Muut Yhteensä Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) 1 039 750 1 789 Vakituisten työntekijöiden lukumäärä 982 674 1 656 Määräaikaisten työntekijöiden lukumäärä 57 76 133 Ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä 66 23 89 Kokoaikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä 908 684 1 592 Osa-aikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä 131 66 197 VUOSIKERTOMUS 2024 72 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS raportointivuonna kymmenen jäsentä, joista neljä (40 %) oli naisia. Johtoryhmän keski-ikä oli 55 vuotta. Naisten osuus koko konsernin esihenkilöistä oli 33 prosenttia, Suomessa 45 prosenttia. Tarkempi erittely työntekijöiden jakaumasta on nähtävissä taulukossa S1-6 Työsuhteisten työntekijöiden määrä suku- puolen mukaan S1-6, S1-7 Alma Median henkilömäärästä yli 90 % työskenteli raportointivuonna vakitui- sessa työsuhteessa. Pääosa työntekijöistä työskenteli kokoaikaisesti. Yhtiön mediat työllistävät vuosittain oman toimituskuntansa ohella kymmeniä freelance-sopimuksilla työskenteleviä kuvaajia ja toimittajia, joilta tilataan juttuja, videoita ja valokuvia toimituksen tarpeen mukaisesti. Myös yhtiön itäisen Keski-Euroopan maissa työskentelee freelance -työntekijöitä lähinnä teknologia- tehtävissä. Raportointivuonna kaikissa Alma Median maayksiköissä suurimman ikäryhmän muodostivat 30–50-vuotiaat työntekijät. Suomessa ja Ruotsissa työntekijöistä yli 50-vuotiaat muodostivat toiseksi suurimman ryhmän. Muissa toimintamaissa toiseksi suurin ikäryhmä olivat alle 30-vuotiaat. Tarkemmat maakohtaiset tiedot työsuhteen muodosta, pituudesta ja henkilömäärän S1-6 Työntekijöiden vaihtuvuus ja rekrytoinnit 2024 Lähteneiden työntekijöiden määrä 235 Vaihtuvuus 12,9 % ikäjakaumasta löytyy taulukoissa S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin mukaan, jaoteltuna sukupuolen perusteella (henkilö- määrä) ja S1-6 Työntekijämäärät työsopimus- tyypin alueittain (henkilömäärä). S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi Whistleblow on Alma Median eettinen ilmoituskanava. Henkilöstö voi ilmoittaa havaitsemistaan eettisistä epäkohdista tai lainsäädännön rikkomuksista Alma Median eettiseen ilmoituskanavaan, esihenkilölle, paikalliselle johdolle, henkilöstöhallinnolle. Whistleblow ilmoituskanavasta, epäkohtien esiin tuomisesta ja ilmoitusten käsittelystä on kerrottu lisää osiossa G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen. Vuosittain Alma Medialle tulee ilmoitettuja huolenaiheita Whistle blow-kanavansa kautta, mikä osoittaa, että henkilöstö on tietoinen kanavasta ja toiminta- tavasta ja että kanava toimii. Whistleblow on on saatavissa yhtiön sivustoilta ja intranetin kautta. S1-2 Yhteydenpito vaikutuksista työvoiman ja työvoiman edustajien kanssa Yleiset prosessit, jotka koskevat yhtey- denpitoa Alma Median omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden ja heidän edustajiensa kanssa liittyen henkilöstöön kohdistuvista tosiasiallisista ja mahdollisista olennaisista vaikutuksista. Alma Voice Survey mittaa henkilöstön sitoutuneisuutta vuosittain ja vastausprosentti on 80 %. Yhteistoimintaan liittyvät aktiviteetit Alma Media noudattaa kaikissa toimintamais- saan paikallista työlainsäädäntöä ja sovel- tuvia työehtosopimuksia. Yhteistoimintaa toteutetaan kunkin maan lainsäädännön mukaisesti. Yhteistoiminnan tavoitteena on kehittää yrityksen toimintaa ja henki- löstön mahdollisuuksia vaikuttaa yrityksen päätöksentekoon koskien heidän työtään, työoloja ja asemaa yrityksessä. Suomen luottamushenkilöt osallistuvat neljä kertaa vuodessa yrityksittäin YT-neuvottelukuntien kokoukseen, jossa käydään yhteistoimin- talain mukaista vuoropuhelua konsernin toiminnan ja työyhteisön kehittämiseksi. Lisäksi vuosittain Alma Median johto ja luottamushenkilöt kokoontuvat yhteen käsittelemään yhtiön strategiaa, kehitys- suuntia ja toimintaympäristön vaikutuksia yhtiön tilanteeseen. Koko Alma Median henkilöstölle järjestetään neljännesvuosittain henkilöstötilaisuus tuoreen tuloskatsauksen ja yhtiölle tärkeiden toiminnallisten kehitys- askelien esittelemiseksi. Toimenpiteet S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen vuonna 2024 Koulutus ja osaamisen kehittäminen Almassa on vuonna 2024 osaamisen kehittämisen puolella tehty paljon erilaisia toimenpiteitä, erityisen paljon on panostettu esihenkilötyön kehittämiseen. Globaali Future Leaders -kehitysohjelma, johon kuuluu lähitapaamisten lisäksi useita välitapaamisia ja tehtäviä, vedettiin läpi valitulle joukolle uusia esihenkilöitä. Vuoden aikana on myös pidetty useita eri tasoille ja organisaatioille tarkoitettuja management forumeja, joissa on työstetty ajankohtaisia johtamiseen liittyviä hankkeita. Suomen esihenkilöille lanseerattiin Manager clubit, joita pidettiin vuoden aikana useita eri teemoista mm. EU palkka-avoimuusdirektii- vin tuomista muutoksista, rekrytoinnista, Hay VUOSIKERTOMUS 2024 73 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS tehtävänluokittelumallista jne. Almassa on myös siirrytty yhtenäiseen malliin palkkojen tarkastelusta, minkä tiimoilta esihenkilöitä koulutettiin laajasti. Syksyllä tehtiin myös työkyvyn johtamisen kehittämiseen liittyvä suuri opintokoko- naisuus esihenkilöille, jossa luentojen lisäksi oli mukana verkko-opiskelukursseja. Hyvinvointiin liittyen on myös järjestetty neljä luentoa eri hyvinvointiin liittyvistä aiheista henkilöstölle. Uuden henkilöstöjärjestelmän tiimoilta on jär- jestetty paljon koulutuksia sekä esihenkilöille että koko henkilökunnalle. Koko henkilöstöllä on ollut mahdollisuus opiskella englantia EF-verkkoympäristön kautta. Alman perintei- käs Kasvupäivä oli tänä vuonna Kasvuviikko, jossa almalaiset kouluttivat toisiaan eri teemoista viikon aikana. Suuri panostus on tehty AI-kyvykkyyksien kehittämiseen konsernissa. Kaikilla on ollut mahdollisuus suorittaa yhteinen verkkoval- mennus. Sen lisäksi on ollut lukuisia erilaisia valmennuksia AI-työkalujen käyttöön, luentoja sekä osaamisen jakamista eri tavoin. Almassa vuoden aikana käynnistyi kahdek- sas Developer Trainee-ohjelma, joka on tar- koitettu vastavalmistuneille kehittäjille. Noin kahdeksan kuukauden mittaisen ohjelman aikana henkilöt pääsevät osallistumaan eri- laisiin koulutuksiin, heillä on nimetty mentori ja he pääsevät kehittämään osaamistaan tekemällä töitä kokeneempien kehittäjien kanssa. Päätös käynnistää yhdeksäs ohjelma vuodelle 2025 on jo tehty. Tasa-arvoisen ja monimuotoisen työyhteisön kehittämiseksi henkilöstölle tarjotaan mahdollisuuksia kasvattaa monimuotoisuu- teen ja inkluusioon liittyvää osaamistaan verkkovalmennusten muodossa ja keväällä 2024 lanseerattiin Almalle räätälöity koko henkilöstölle suunnattu monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja inkluusiota tukeva koulutus. Alma Media edellyttää jokaisen työsuhteisen työntekijän suorittavan Code of Conduct -valmennuksen, jolla jokainen sitoutuu hen- kilökohtaisesti kaikenlaiseen syrjimättömyy- teen. Henkilöstöä rohkaistaan puuttumaan ja raportoimaan ensisijaisesti omalle esihen- kilölleen tai yksikön henkilöstöhallintoon epäillessään syrjintää tapahtuneen. Alma Mediassa on käytössä myös kaikille avoin anonyymi eettinen ilmoituskanava syrjintä- tapausten esiintuomiseksi. Kaikki epäillyt tapaukset tutkitaan aina perusteellisesti ja tarvittaviin toimiin ryhdytään. Näiden yhteisten kehittämistoimenpiteiden lisäksi eri liiketoiminnoissa on pidetty sekä esihenkilöille että henkilöstölle kohdistettuja lukuisia osaamisen kehittämiseen liittyviä koulutuksia ja työpajoja. Toimenpiteiden yhteenlaskettua rahallista arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta 2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin oman henkilökunnan palkkakustannuksista. Alma Media tekee vuosittain työsuojeluun liittyvän riskiarvioinnin henkilöstöön vaikutta- vista asioista yhtiön toiminnassa. Alma Media ei ole tunnistanut toiminnassaan sellaisia toimia, jotka aiheuttaisivat negatiivisia materiaalisia vaikutuksia henkilöstöön. S1-3 Henkilöstötutkimus ja pulssikyselyt Alma Mediassa on otettu 2024 uusi henkilös- tökyselytyökalu, Alma Voice. Kysely toteute- taan useamman kerran vuoden aikana ja sillä mitataan 44 kysymyksen kautta henkilöstön sitoutumista sekä monimuotoisuuteen, yhdenvertaisuuteen ja inkluusioon, tervey- teen ja hyvinvointiin, muutoksenhallintaan ja Alman kulttuuriin liittyviä kysymyksiä. Ensimmäinen ja vuoden 2024 ainoa kysely toteutettiin marras-joulukuussa 2024. Sitoutumista mittaavan indeksin arvoksi ensimmäisessä kyselyssä saatiin 7,7, mikä on hieman yli keskiarvon vastaavaan toimialaan verrattuna. Mittareiden laadintaperiaatteet Omaan työvoimaan liittyvät luvut sisäl- tävät koko Alma konsernin henkilöstön. Laskelmiin käytettävä henkilöstömäärä ilmoitetaan lukumääränä raportointikau- den lopussa (31.12.2024). Henkilöstön lukumäärä sisältää myös ei-aktiiviset työntekijät kuten perhevapailla olevat henkilöt. Alma Media työllistää vuodessa myös kausiluonteisia kesätyöntekijöitä, joista kaikki eivät ole työsuhteessa raportointikauden lopussa, jolloin henkilömäärä lasketaan. VUOSIKERTOMUS 2024 74 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS S3 – Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen jaarviointi Alma Median digitaaliseen transformaatioon perustuvan stategian ytimessä ovat laajat yleisöt, jotka kuluttavat yhtiön mediasisältöjä päivittäin. Liiketoiminta perustuu laajojen yleisöjen tavoittamiseen ja olennaiseksi tun- nistettu vaikutusten kohteena oleva yhteisö on journalistisen median yleisö. Digitaalisen median yleisö on sisällön kuluttaja ja lukija. Kansallisen median yleisömittauksen (FIAM) mukaan Alman mediat tavoittavat yli kolme miljoonaa suomalaista digitaalisessa ympäristössä joka viikko. Yleisöjen säilyt- täminen on medialiiketoiminnan kannalta välttämätöntä. Mainostajat maksavat Alman medioiden yleisöjen tavoittamisesta ja lukijat maksavat Alman medioiden sisältöjen kuluttamisesta. Median ja yleisön välinen suhde rakentuu luottamuksesta ja sisällön kiinnostavuudesta. Ilmaisun vapaus eli toiselta nimeltään sananvapaus, on oleellinen osa median ja yleisön välisen luottamuksen rakentumista. Yleisön luottamuksen menettäminen voisi karkoittaa median yleisöt, joiden kiinnostus yhtiön mediasisältöön on liiketoiminnan kes- keinen perusta. Yleisöjen menettäminen olisi merkittävä riski yhtiön medialiiketoiminnalle. Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Olennainen osa-osaihe Ilmiön yhteys strategiaan Taloudelliset riskit Alma Medialle Hallinta Yhteisöjen kansalais- ja poliittiset oikeudet Ilmaisun vapaus Journalistinen media edistää sananvapautta. Riippumaton media ja sananvapaus ovat toimivan demokratian edellytys. Vastuullinen media toimii demokratian, sananvapauden ja markkinatalouden puolustajana. Alman Mediat tavoittavat suomalaiset kotitaloudet (90 %) joka päivä. Median riippumattomuuden ehto on kannattava medialiiketoiminta. Median riippumattomuuden, sananvapauden ja journalismin luotettavuuden heikkeneminen olisi uhka demokratialle yhteiskunnassa. Vastuullinen mediayhtiö turvaa demokratiaa varmistamalla journalismin luotettavuuden, sananvapauden taloudellisen riippumattomuuden. Sananvapauden rajoittaminen johtaa lukijoiden luottamuksen rapautumiseen, mediayleisöjen menetykseen ja liiketoiminnan laskuun. • Julkisen sanan neuvoston (JSN) asettamat journalistin ohjeet sito- vat jokaista toimittajaa. • Median tavoitteissa JSN:n langettavien päätösten määrän minimointi. • Oikaisukäytännöt ja -prosessi ovat kaikille avoimia • Median julkiset, avoimet palaute- kanavat toimituksiin ja keskuste- lufoorumit • Toimituksia koulutetaan regulaa- tiosta ja JSN:n päätöksistä. • Kannattavasti kasvava media on taloudellisesti riippumaton. Tavoitteet Kestävyystavoitteet Toistuvat vuositavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023 Yhteisöjen kansalais- ja poliittiset oikeudet Ilmaisun vapaus <5 Julkisen Sanan Neuvoston asettamia langettavia päätöksiä Alma Median journalistisille julkaisuille 4 kpl 5 kpl VUOSIKERTOMUS 2024 75 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Yleisen ilmaisun vapauden rajoittaminen on riski sen rapauttaessa yhteiskunnan demokraattiset periaatteet. Sananvapaus on demokratian kulmakivi, jonka avulla kansa- laiset voivat ilmaista mielipiteensä, arvostella hallitusta ja osallistua julkiseen keskusteluun. Kun tätä vapautta rajoitetaan, se voi johtaa autoritaarisuuteen, jossa hallitus hallitsee kerrontaa ja tukahduttaa toisinajattelun. Toinen riski on innovaatioiden ja edistyksen tukahduttaminen. Avoin vuoropuhelu ja ajatusten vaihto ovat ratkaisevia yhteiskun- nallisen edistyksen kannalta. Kun ihmiset pelkäävät puhua tai jakaa uusia ideoita, se voi haitata luovuutta ja innovointia, mikä johtaa pysähtyneisyyteen eri aloilla, kuten tieteessä, teknologiassa ja taiteissa. Lisäksi sananvapauden rajoittaminen voi johtaa yhteiskuntarauhan rikkoutumiseen ja yhteis- kunnallisiin levottomuuksiin ja konflikteihin. Kun ihmiset kokevat, että heidän ääntään ei kuulla tai että heitä sensuroidaan, se voi luo- da turhautumista ja kaunaa, mikä voi johtaa protesteihin, kansalaistottelemattomuuteen ja jopa väkivaltaan. Ilmaisun vapauden rajoittaminen voi vaikut- taa myös median rooliin yhteiskunnassa. Toimittajilla ja mediaorganisaatioilla on kriittinen rooli vallan pitämisessä tilivelvolli- sena ja yleisölle tiedottamisessa. Kun heidän mahdollisuuksiaan raportoida vapaasti rajoi- tetaan, se voi johtaa vähemmän informoituun yleisöön ja vastuuvelvollisuuden puutteeseen valtaapitäville. Kaiken kaikkiaan sananvapauden rajoittami- sen riskit ovat syvällisiä ja kauaskantoisia, ja ne vaikuttavat yhteiskunnan perusraken- teeseen ja sen kykyyn toimia tehokkaasti ja oikeudenmukaisesti. Toimintaperiaatteet Alma Median toimintaperiaatteet vastuullisen journalismin julkaisemisessa perustuvat Julkisen sanan neuvoston (JSN) laatimaan Journalistin ohjeisiin. Alman medioita ohjaavat Journalistin ohjeita täydentävät periaatteet, jotka on julkaistu medioiden verkkosivuila. Journalistisen median sisällöstä vastaa vastaava päätoimittaja, joka raportoi liiketoimintasegmentin joh- tajalle. Liiketoimintasegmentin johtaja vastaa toimituksellisesta toiminnosta ja sen liiketoiminnallisista vaikutuksista. Erityisissä strategisissa ja poikkeustilanteissa vas- taava päätoimittaja raportoi Alma Median konsernijohdolle. Lain mukaisesti vastaava päätoimittaja toimii riippumattomasti, eikä kaupallinen johto vaikuta toimitukselliseen sisältöön. Alma Media painottaa voimakkaasti sa- nanvapauden ja moniarvoisen journalismin vaalimista suomalaisessa yhteiskunnassa. Yhtiö tunnustaa, että viestinnän vapaus ja moniarvoisuus ovat olennaisia luotettavan journalismin ja liiketoiminnan kannalta. Alma Media edistää sananvapautta ja moniar- voista julkista keskustelua tavoitteenaan kohdella kaikkia osapuolia tasa-arvoisesti. Tämä sitoutuminen näkyy yhtiön yhtei- sissä arvoissa – vapaa ja moniarvoinen viestintä, rohkeus ja joukkuepeli – jotka ohjaavat kaikkien työntekijöiden toimintaa ja päätöksentekoa. Yhtiön mediat tavoittavat viikoittain noin 90 % suomalaisista, mikä tarjoaa alustan erilaisille äänille ja mielipiteille. Yritys viestii avoimesti tavalla, joka kunnioittaa moniarvoi- suutta ja ottaa muiden mielipiteet huomioon jokaisessa vuorovaikutteisessa tilanteessa. Tällä lähestymistavalla varmistetaan, että eri näkökulmat ovat sisällöltään edustettuina, mikä edistää hyvin informoitua yleisöä. Alma Media korostaa toimintaperiaatteis- saan eettisen, vastuullisen ja arvojensa mukaisen toiminnan merkitystä. Tähän sisältyy sananvapauden sekä vastuullisen markkinoinnin ja mainonnan edistäminen kattavien, tarkkojen, eettisten ja läpinäkyvien käytäntöjen avulla. Yhtiö turvaa myös toimitusten riippumattomuuden ja huolehtii johdon asianmukaisesta riippumattomasta valvonnasta, mikä mahdollistaa sosiaalisen, etnisen ja poliittisen monimuotoisuuden edustuksen puolueettomassa, moniäänisessä ja faktapohjaisessa mediasisällössä. Alma Median sitoutuminen sananvapauteen ja moniarvoiseen journalismiin on olennainen osa yhtiön toimintaa, mikä auttaa säilyttä- mään luottamuksen yleisöön ja vaikuttamaan myönteisesti suomalaiseen yhteiskuntaan. Julkisen sanan neuvosto (JSN) on tiedo- tusvälineiden kustantajien ja toimittajien perustama itsesääntelyelin, jonka tehtävänä on tulkita hyvää journalistista tapaa ja puolustaa sanan- ja julkaisemisen vapautta. JSN valvoo, että suomalainen media toimii eettisesti ja noudattaa Journalistin ohjeita, jotka asettavat journalismille usein tiukem- mat rajat kuin lainsäädäntö. JSN käsittelee sille tehtyjä kanteluita, jotka voivat koskea hyvän journalistisen tavan rikkomista. Kantelun voi tehdä kuka tahansa, jonka mielestä mediassa on loukattu hyvää journalistista tapaa. Asian ei tarvitse koskea kantelijaa itseään, mutta asianomistajan on annettava suostumus kantelun käsittelylle. Jos tiedotusväline on rikkonut hyvää journa- listista tapaa, JSN antaa huomautuksen, joka on julkaistava lyhyessä määräajassa. Ellei huomautusta julkaista, se annetaan muutoin julkisuuteen. JSN:n päätöksiä seurataan tarkoin, ja ne toimivat ennakkopäätöksinä suomalais- medioille. Alma Median toimitukset pitävät JSN:n päätöksiä toimintaansa linjaavina en- nakkopäätöksinä ja noudattavat Journalistin ohjeita, jotka määrittelevät muun muassa VUOSIKERTOMUS 2024 76 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS tietojen hankinnan periaatteet, journalistin ammatillisen aseman ja haastateltavan oikeudet. Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa Alma journalistisilla julkaisuilla, kuten Iltalehti ja Kauppalehti, on monipuolista vuorovaikutusta lukijoidensa kanssa. Iltalehti on Suomen suurin digitaalinen uutismedia, ja sen menestyksen taustalla on tinkimätön journalistinen työ sekä aktiivinen vuorovai- kutus yleisön kanssa. Iltalehden jokaisen artikkelin yhteydessä on toimittajan säh- köpostiosoite, johon lukijat voivat lähettää palautetta. Asialliseen palautteeseen vastataan, ja lukijoiden yhteydenottoja tulee myös toimituksen vihjepuhelimeen. Kauppalehti puolestaan tarjoaa lukijoilleen mahdollisuuden osallistua keskusteluihin ja antaa palautetta esimerkiksi sosiaalisen median kautta. Kauppalehden toimitus on Iltalehden tavoin sitoutunut journalistin ohjeisiin (JSN) ja pyrkii avaamaan toimituk- sellisia prosessejaan yleisölle, jotta lukijat ymmärtäisivät, miten jutut syntyvät ja miksi tiettyjä journalistisia ratkaisuja on tehty. Molemmat mediat ovat sitoutuneet jul- kaisemaan toimitukselliset periaatteensa omilla sivuillaan, mikä lisää läpinäkyvyyttä ja vastuullisuutta. Tämä sitoutuminen vastuulli- seen journalismiin erottaa ne valemedioista ja vahvistaa niiden asemaa luotettavina tiedonlähteinä. Alma Mediassa yhteydenpi- dosta lukijoihin vastaava ylin päättävä elin on vastaava päätoimittaja. Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiintuomiseksi Alma Median toimitukset ovat sitoutuneet Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) journalistin ohjeisiin ja noudattavat vastuullisen journalis- min periaatteita, jotka perustuvat media-alan itsesääntelyyn. Alman medioiden lukijat voivat virheellisen tiedon havaitessaan jättää medialle oikaisupyynnön median verkkosi- vuilla. Oikaisukäytäntömme ja prosessimme ovat avoimia, ja niiden tavoitteena on varmis- taa, että olennaiset asiavirheet korjataan viipymättä sekä tavalla, joka tavoittaa mahdollisimman kattavasti virheellistä tietoa saaneen yleisön. Oikaisu julkaistaan sekä medioiden toimituksellisilla verkkosivuilla että alkupe- räisessä julkaisussa, jossa virhe on esiin- tynyt. Korjauksen näkyvyys suhteutetaan virheen vakavuuteen. Jos jutussa on useita asiavirheitä tai jos virheestä voi aiheutua merkittävää vahinkoa, toimitus julkaisee uuden korjatun jutun, jossa virheellinen tieto yksilöidään ja korjataan. Näin varmistetaan, että yleisö saa ajantasaista ja luotettavaa tietoa. Alma Median mediat pyrkivät aktiivisesti minimoimaan JSN:n langettavien päätösten määrän ja vahvistamaan vastuullisen median periaatteita tarjoamalla toimituksilleen säännöllistä koulutusta mediaregulaatiosta sekä JSN:n päätöksistä. Toimituksillamme on avoimet ja suorat palautekanavat yleisölle, ja median omilla keskustelufoorumeilla voidaan käydä aktiivista ja avointa vuoropuhelua. Lisäksi taloudellinen riippumattomuus varmistaa, että Alma Median journalismi voi toimia vapaasti ja sitoutua vahvasti sananva- pauden edistämiseen. Alma Media tunnistaa vastuun, joka journalis- tisella medialla on demokratian ja sananva- pauden puolustajana. Tämä vastuullisuustyö ja jatkuva laadunseuranta varmistavat, että journalismimme on läpinäkyvää, eettistä ja luotettavaa suomalaisessa yhteiskunnassa. Toimenpiteet Vuonna 2024 Alma Median toimituksissa toteutettiin useita kehitystoimenpiteitä vastuullisen journalismin ja sananvapauden vahvistamiseksi. Toimenpiteiden rahallista arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta 2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin oman henkilökunnan palkkakustannuksista. Alma Median Business Mediassa esteet- tömyyteen kiinnitettiin erityistä huomiota uusien verkkosivustojen kehityksessä, jotta journalismi olisi saavutettavampaa kaikille käyttäjäryhmille. Toimituksille tarjottiin laajasti koulutusta tekoälyn hyödyntämisestä laatujournalismin tukena, ja toimituksen käyttöön kehitettiin uusia tekoälypohjaisia työkaluja. Esimerkiksi "Vastaväittäjä"-konsepti otettiin käyttöön tukemaan kriittistä ajattelua ja tarjoamaan laadukkaita lyhyitä analyyseja sekä vastauk- sia yleisiin oletuksiin ja väittämiin. Lisäksi panostettiin journalismin saavutetta- vuuteen myös uusien sukupolvien näkökul- masta. Haaga-Helian opiskelijoiden kanssa toteutettu ideointiprojekti antoi nuorille mahdollisuuden vaikuttaa journalismiin ja tarjosi arvokasta näkökulmaa tulevaisuuden mediakäyttäytymiseen. Esimerkiksi näillä toimenpiteillä vahvis- timme toimituksellista ammattitaitoa ja vastuullisuutta, edistimme sananvapautta ja kehityimme kohti entistä monimuotoisempaa ja saavutettavampaa journalismia. S3-1 Ihmisoikeuspoliittisten sitoumusten noudattaminen Alma Media on sitoutunut Alma Media YK:n Global Compact -aloitteen periaatteisiin, ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen ju- listukseen, ILO:n julistukseen työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista sekä muihin keskeisiin kansainvälisiin ihmisoikeus- sopimuksiin ja -suosituksiin. VUOSIKERTOMUS 2024 77 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Mittarin laadintaperiaatteet Alma Median journalistinen media edistää sananvapautta ja toimii toimivan demokrati- an, avoimen yhteiskunnan ja markkinatalou- den puolustajana. Riippumattoman median toimintaedellytys on kannattava ja kestävällä pohjalla oleva liiketoiminta, joka mahdollis- taa korkealaatuisen ja eettisen journalismin. JSN:n langettavien päätösten määrä mittarina kuvaa sananvapauden vastuullisen käytön ja journalististen periaatteiden toteutumista, jota seurataan Julkisen Sanan Neuvoston (JSN) langettavien päätösten määrällä. Tavoitteena on pitää Alma Median journalistisille julkaisuille langetettujen päätösten määrä enintään viidessä (< 5) päätöksessä vuodessa. Mittari perustuu merkityksellisyyteen ja luotettavuuteen: JSN:n langettavat päätökset mittaavat toimitustyön journalistista laatua ja eettisten periaatteiden noudattamista. Langettava päätös perustuu aina riippu- mattoman JSN:n virallisiin ratkaisuihin, joissa arvioidaan journalistin ohjeiden noudattamista. Päätökset ovat julkisia JSN avoimella verkkosivuilla. Mittari mahdollistaa myös vuosittaisten muutosten seurannan ja vertailun muihin media-alan toimijoihin. Ajantasaisuus: Mittari päivitetään vuosittain ja perustuu JSN:n tilikauden aikana antamiin päätöksiin. Vastuulliset toimintamallit sananvapauden turvaamiseksi Alma Media pyrkii aktiivisesti minimoimaan langettavien päätösten määrän ja vahvis- tamaan vastuullisen median periaatteita seuraavin keinoin: Journalistin ohjeiden noudattaminen: Kaikki Alma Median journalistit sitoutuvat noudat- tamaan JSN:n laatimia journalistin ohjeita (lähde). Oikaisukäytännöt ja avoimet prosessit: Alma Median toimitusten käytännöt ja toimintaperiaatteet ovat avoimia yleisölle, ja oikaisuprosessit ovat kaikkien saatavilla. Avoimet palautekanavat: Alma Median me- diayleisöllä on suorat ja julkiset palautekana- vat toimituksiin sekä mahdollisuus osallistua keskusteluun median omilla foorumeilla. Toimitusten koulutus: Alma Median journa- listit koulutetaan säännöllisesti mediare- gulaatioon sekä JSN:n päätöksiin ja niiden vaikutuksiin. Taloudellinen riippumattomuus: Kannattavasti kasvava ja taloudellisesti vahva media varmistaa riippumattoman journalismin jatkuvuuden ja sananvapauden toteutumisen. Tällä mittarilla ja toimintamallilla Alma Media varmistaa sananvapauden vastuullisen käytön ja korkeatasoisen journalismin jatkuvuuden suomalaisessa yhteiskunnassa. Alma Media ei raportointikaudella ole syyllistynyt ihmisoikeuspoliittisten si- toumusten rikkomiseen tai yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättämiseen. VUOSIKERTOMUS 2024 78 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Olennainen osa-osaihe Yhteys liiketoimintastrategiaan Kuvaus vaikutuksista, riskeistä tai mahdollisuuksista Hallinta Informaatioon liittyvät vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin Tietosuoja Palveluiden turvallinen käyttö, tietoturva ja henkilötietojen suojaaminen ovat digitaalisten palveluidemme perusedellytyksiä. Ne ovat olennaisia Alma Medialle sekä taloudellisen riskin että kohderyhmään kohdistuvan negatiivisen vaikutuksen vuoksi. Tietosuojan merkitys digitaalisen median ja markkinapaikkojen sekä rekrytointipalvelujen osalta korostuu Alma Medialle yhtenä olennaisimpana aiheena. Alma Median palveluiden ja sisältöjen kuluttajat ja loppukäyttäjät ovat liiketoimintastrategian ytimessä, sillä heidän luottamuksensa, sitoutumisensa ja maksuhalukkuutensa ohjaavat yhtiön kasvua, digitaalista kehitystä sekä mainonnan myynnin, että sisältöjen myynnin osalta. Negatiiviset vaikutukset ja taloudelliset riskit: Käyttäjien luottamuksen menettäminen Alman digitaalisten palveluiden turvallisuuteen. Palveluiden käyttäjien ja asiakkaiden tietojen menettäminen. Asiakkaille ja yhtiölle koituva haitta, sekä mahdollinen korvausvelvollisuus ja maineriski. Huolimattomuus, inhimilliset virheet asiakastietojen käsittelyssä lisäävät riskiä tietovuodoille ja asiakastietojen menetykselle, jolla on toteutuessaan haittavaikutuksia asiakkaille. Geopoliittinen epävakaus on riski, joka lisää tietosuoja ja tietoturvaloukkausten mahdollisuutta. • Alma Media on sitoutunut voimas- sa olevan tietosuojasääntelyn ja viranomaisohjeistusten noudatta- miseen. • Palveluiden tietoturvasta ja tieto- suojasta huolehditaan aktiivisesti. • Henkilöstön kouluttaminen tieto- suoja- ja tietoturva-asioissa on säännöllistä ja jatkuvaa. • JSN-ohjeistusta noudatetaan yksi- tyisyyden suojan varmistamiseksi mediassa. • Alma Media on asettanut kestävän kehityksen tavoitteet kuluttajien ja loppukäyttäjien suojelemiseksi. Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen osallisuus Vastuullisen markkinoinnin käytännöt Vastuullinen markkinointi on olennainen Alma Medialle taloudellisena mahdollisuutena, joka toteutuu asiakkaiden hyötyessä luotettavasta tiedosta. Eettisesti kestävä vastuullinen markkinointi turvaa median lukijoita ja käyttäjiä harhaanjohtavalta, vilpilliseltä tai muuten vahingolliselta markkinoinnilta. Vastuullinen media on luotettava ja haluttu kumppani. Vastuullinen mediaympäristö tukee mainostajien luotettavuutta ja heidän liiketoimintansa kasvua ja kehitystä. Taloudellisen mahdollisuuden hyödyntämisen edellytyksenä on se, ettei yhtiö menetä mainettaan vastuullisena media-alan toimijana. Asiakkaiden ja käyttäjien luottamus Almaan estää asiakkaiden ja käyttäjien menettämisen. Tietojen kalastelu markkinoinnissa hallitsemalla estetään vahinkojen syntyminen asiakkaille ja yhtiölle. • Alma Media on sitoutunut Kan- sainvälisen kauppakamarin (ICC) markkinointisääntöihin, eettiseen, hyvään kauppatapaan. • Yhtiön on asettanut kestävyyden tavoitteeksi ICC:n sääntöjen nou- dattamisen. • Alma Media suojelee lapsia kieltämällä sisällön tai mainonnan kohdentamisen alle 18-vuotiaille. • Yhtiö mittaa digitaalisten kampan- joiden hiilijalanjäljen. S4 – Kuluttajat ja loppukäyttäjät Tavoitteissa edistyminen Alma Median digitaalisen liiketoimintastrate- gian onnistumiselle on keskeistä kuluttajien ja loppukäyttäjien aktiivinen media- ja palve- lukäyttö ja heidän sitoutuminen ja luottamus palveluihin ja sisältöihin. Digitaalisen liiketoiminnan perusedellytys on palveluiden turvallinen käyttö ja kuluttajien ja loppukäyt- täjien ykstyisyyden suojaaminen. Kuluttajat ja loppukäyttäjät ovat sekä medioiden että palveluiden käyttäjiä ja myös mainostajien tuottaman mainonnan ja markkinoinnin kohderyhmiä. Markkinointi on olennainen osa kuluttajan ja loppukäyttäjän media- ja palvelukokemusta ja vaikuttaa sisältöihin ja palveluihin sitoutumiseen. Markkinointia palveluissa tai sisällöissä kohtaavan kuluttajan ja loppukäyttäjän on voitava luottaa myös kaupallisiin sisältöihin. Mikäli kuluttaja tai loppukäyttäjä kohtaa häiritsevää, epäeettistä, valheellista tai virheellistä mainontaa, hänen luottamus mediaa tai palvelua kohtaan murenee. Alma Median palveluissa tai journalistissa julkaisua ei ole esiintynyt vakavia tietosuo- jaluokkauksia, joista seuraisi korvausvelvol- lisuus. Alman medioissa tai palveluissa ei ole julkaistu kansainvälisen kauppakamarin markkinointisäännöstön vastaista mainontaa, eikä Alma Media ole saanut huomautuksia mainonnan eettiseltä neuvostolta. VUOSIKERTOMUS 2024 79 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tavoitteet Alma Median kestävyystavoitteet Toistuvat vuositavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023 Tietoihin liittyvät vaikutukset kuluttajiin ja loppukäyttäjiin Korkea tietosuoja 0 kpl vakavia tietosuojaloukkauksia, joista seuraisi korvausvelvollisuus 0 kpl 0 kpl Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio Vastuullinen markkinointi 0 kpl ICC:n sääntöjen vastaista mainontaa Alman Median julkaisuissa 0 kpl 0 kpl Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi Asianmukaisen tietosuojan noudattamatta jättäminen olisi merkittävä riski Alma Median liiketoiminnalle, ja yhtiö on toteuttanut erilaisia toimenpiteitä riskin hallitsemiseksi ja pienentämiseksi. Sisäisesti Alma Media on luonut kattavat puitteet tietosuojalle ja tietoturvalle. Tähän sisältyy Data Asset Cataloguen ylläpito tietojenkäsittelytoimien seuraamiseksi, tietosuojalausekkeiden sisällyttäminen kolmansien osapuolten sopimuksiin sekä säännöllisten koulutus- ja tietoisuusohjelmien suorittaminen työntekijöille. Yhtiö suorittaa myös jatkuvaa tietoturvavalvontaa ja on perustanut tietoturvaloukkausten ja tieto- turvaloukkausten hallintaan erikoistuneita tiimejä. Alma Media on tiedostanut geopoliittisen epävakauden lisäämiä riskejä, mikä kasvattaa tietoturvaloukkausten uhkaa erityisesti merkittäville mediayhtiöille. Yritys on keskittynyt vahvistamaan tietosuoja- ja tietoturvataitojaan digitaalisten koulutus- alustojen avulla ja on toteuttanut ennakoivia toimenpiteitä, kuten automatisointia palvelin- hyökkäysten havaitsemiseksi ja säännöllistä koko henkilöstön koulutusta. Alma Median liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelma on päivitetty, jotta toiminta voi jatkua ongelmal- lisissa olosuhteissa. Alma Median kestävän kehityksen edistämi- sessä korostuu tietoturvan ja yksityisyyden suojan merkitys. Yhtiön tavoitteena on käsitellä ja hallita asiakastietoja huolellisesti ja kunnioittavasti estääkseen tietovuodot ja menetykset. Tämä lähestymistapa perustuu yksilöiden oikeuksiin, suostumukseen, luottamukseen, avoimuuteen ja yhteisiin eettisiin periaatteisiin. Kaiken kaikkiaan Alma Media tiedostaa tietosuojan kriittisen merkityksen ja tekee jatkuvasti toimenpiteitä henkilötietojen turvaamiseksi ja tietosuojamääräysten noudattamiseksi. Nämä pyrkimykset ovat ratkaisevan tärkeitä luottamuksen säilyttämiseksi asiakkaisiin ja sidosryhmiin sekä yrityksen pitkän aikavälin kestävyyden varmistamiseksi. Vastuullinen markkinointi Markkinoinnin todenperäisyys ja kuluttajan harhaanjohtamisen estäminen on yhtiön medioissa ja palveluissa julkaistaville kampanjoille perusedellytys. Yhtiö vahvistaa järjestelmällisesti teknisiä kyvykkyyksiään ja henkilöstönsä osaamista varmistaakseen, et- tei sen verkko- tai mobiilipalveluissa julkaista mainospetoksia tai hyvää markkinointitapaa rikkovia mainoksia eikä käyttäjätietoja kerätä tai käytetä mainonnan yhteydessä väärin. Alma Media noudattaa markkinointia koske- vaa lainsäädäntöä sekä markkinointiviestin- VUOSIKERTOMUS 2024 80 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS täalan itsesääntelyä monitoroidessaan asi- akkaidensa mainontaa sekä toteuttaessaan medioidensa- ja palveluidensa markkinointi- viestintää. Yhtiö edistää hyvää kauppatapaa ja noudattaa Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisääntöjä ja mainonnan eettisen neuvoston ohjeita. Keskeisin vastuullista toimintaa ohjaava periaate onkin, että yhtiön verkko- tai mobiilipalveluissa ei esiinny mainoksia, jotka rikkoisivat Kansainvälisen kauppakamarin markkinointisäännöstöä. Alma Media ei ole saanut toimintamaissaan huomautuksia mainonnan eettisyyttä valvovilta viranomaisilta tai markkinointialan omilta itsesääntelyelimiltä. Toimintaperiaatteet Alma Media on sitoutunut YK:n Global Compact -aloitteen periaatteisiin, ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen julistukseen, ILO:n julistukseen työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista sekä muihin keskeisiin kansainvälisiin ihmisoikeussopimuksiin ja -suosituksiin. Alma Media on sitoutunut vastuulliseen markkinointiin ja noudattaa useita käytäntöjä varmistaakseen, että markkinointi on eettistä ja läpinäkyvää. Alma Media noudattaa IAB Europen Transparency & Consent Framework (TCF) -säännöstöä, joka lisää mainonnan datan läpinäkyvyyttä kuluttajille. Tämä suostumustenhallintatyökalu, CMP (Consent Management Platform), otettiin käyttöön kaikissa Alman kuluttaja- ja yrityspalveluissa elokuussa 2020. Uudistuksen myötä esimer- kiksi ohjelmallisesti ostettua ja datan avulla kohdennettua mainontaa voidaan näyttää tai mitata, sisältöä personoida ja mainosprofiile- ja muodostaa vain sellaisille käyttäjille, jotka ovat siihen suostumuksensa antaneet. Alma Media kehittää digitaalisia palvelujaan tietoturvapolitiikkansa ja tietosuojakuvauk- sensa linjauksien mukaisesti noudattaen voimassa olevaa tietosuoja- ja tietoturvalain- säädäntöä sekä kansallisia ja kansainvälisiä ohjeistuksia, tärkeimpinä niistä Euroopan tietosuojaneuvoston suositukset ja ohjeistuk- set. Alma Media on sitoutunut Kansainvälisen kauppakamarin (ICC) markkinointisääntöihin, jotka ohjaavat vastuullisen markkinoinnin toteuttamista yhtiössä. Varmistaaksemme, että kaikki ymmärtävät ja noudattavat näitä sääntöjä, on Alma Median myyjille ja mark- kinoijille suunniteltu verkkokoulutus, jonka kaikki myynnin ja markkinoinnin parissa työskentelevät n. 150 Alma Mediaratkaisut organisaation asiantuntijaa ovat suorittaneet. Alma Media kieltäytyy julkaisemasta mainoskampanjoita, joiden henkilötietojen keräystavassa on puutteita tai joiden sisältö ei vastaa eettisen mainonnan linjauksia. Alma Media seuraa ja raportoi vastuullisuustavoit- teidensa saavuttamista. Yhtiön tavoitteena on, että sen omistamissa verkkopalveluissa ei esiinny vakavia tietosuoja- tai tietotur- valoukkauksia eikä niissä julkaista hyvän tavan vastaisia mainoksia. Nämä käytännöt auttavat Alma Mediaa varmistamaan, että sen markkinointi on vastuullista ja eettistä, mikä lisää kuluttajien luottamusta ja tukee yhtiön kestävää kasvua. Korkean tietosuojan varmistamiseksi Alma Median toimintaperiaatteet on kuvattu yhtiön tietosuojakuvauksessa. Ylin tietosuojasta vastaava on yhtiön lakiasiainjohtaja, jonka alaisuudessa toimii Head of Privacy Officer. Vastaavasti vastuullisen markkinoinnin toteutumisesta vastaa yhtiön mainosliiketoi- minnasta vastaava johtaja. Yhteydenpito vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa Suuri osa Alma Median asiakkaista on yrityksiä, eikä prosessia suoraan yhteydenpi- toon kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa ole tarkasti määritetty, vaan yritysasiakkaamme harjoittavat kuluttajavuorovaikutusta omien prosessiensa mukaisesti. Alma Median suora yhteydenpitokanava kuluttajiin ja loppukäyt- täjiin löytyy medioiden ja palveluiden sivuilla olevien asiakaspalvelun sähköpostiosoittei- den, puhelinnumeroiden ja yhteydenottolo- makkeiden kautta. Alma Media -konsernin hallintoon on mahdollista myös kuluttajien olla suoraan yhteydessä puhelimitse tai sähköpostitse. Alma Median näkemys kuluttajien ja lop- pukäyttäjien toiveista ja tarpeista syntyy liiketoimintojen asiakaspalautteen ja asiakas- kokemuskyselyiden perusteella. Yhtiön liike- toiminnot mittaavat käyttäjien tyytyväisyyttä säännöllisesti palveluiden sivuilla lyhyin palautekyselyin. Asiakasvuorovaikutuksen havainnot käsitellään myyntikokouk- sissa ja ne ohjaavat tuotekehitystä ja päätöksentekoa. Alman Median journalististen julkaisuiden lukijoille ja tilaajille on niin ikään palaute- kanavat, yhteydenottolomakkeet, sähkö- postiosoitteet ja puhelinnumerot medioiden sivuilla. Tilaajia ja mainostajia palvelee asiantunteva asiakaspalvelu ja sisältöä koskevaa palautetta voi jättää sivustojen kautta suoraan toimituksille. Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiintuomiseksi Kuka tahansa mainonnalle altistunut kuluttaja tai median lukija voi valittaa havaitessaan joutuneensa epäeettisen, valheellisen tai esimerkiksi syrjivän mainonnan kohteeksi. Valituksen voi tehdä mainostavalle yrityk- selle, sitä julkaisseelle medialle tai suoraan Mainonnan eettiselle neuvostolle. Neuvosto VUOSIKERTOMUS 2024 81 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS käsittelee valituksia ja antaa lausuntoja siitä, onko mainonta hyvän tavan mukaista. Lausunto on suositusluonteinen eikä sisällä sanktioita, mutta se voi johtaa mainoksen muuttamiseen tai poistamiseen. Valitukset ja lausunnot ovat julkisia ja niiden etenemistä voi seurata Mainonnan eettisen neuvoston verkkosivuilla. Alma Median Whistleblow–kanava on myös kolmansien osapuolien saavutettavissa Alma Median sivustoilla. Kuka tahansa mahdollista epäeettistä kohtelua kokenut voi anonyymisti ilmoittaa kanavan kautta yhtiön edustajan epäeettisestä käytöksestä. Toimenpiteet Tietosuoja Yhtiön riskien arvioinnissa on todettu, että korkea tietosuoja ja -turva ovat yhtiölle kriittisiä toiminnan edellytyksiä. Tämän vuoksi Alma Media on toteuttanut useita erityisiä toimenpiteitä tietosuoja- ja tietotur- vaosaamisensa vahvistamiseksi. Yhtiö on keskittynyt parantamaan työnte- kijöidensä jatkuvaa tietosuoja- ja tietotur- vaosaamista digitaalisen koulutusalustan avulla. Tämä alusta tarjoaa jatkuvaa koulu- tusta sen varmistamiseksi, että työntekijät ovat hyvin perehtyneitä yhtiön periaatteisiin ja käytäntöihin. Kriisien lisääntyneeseen uhkaan vastaa- miseksi on toteutettu kriittisten järjestel- mien tietoturvatarkistuksia koventavia toimenpiteitä. Tällä pyritään parantamaan näiden järjestelmien häiriönsietokykyä ja palautumiskykyä. Alma Media järjestää kaikille työntekijöilleen säännöllisiä koulutustilaisuuksia ja tietoisuus- ohjelmia, joiden avulla he voivat ylläpitää korkeatasoista tietosuojaa ja tietoturvaa koskevaa ymmärrystä ja tietoisuutta. Tämä auttaa varmistamaan, että työntekijät ovat tietoisia rooleistaan ja vastuistaan tietojen käsittelyssä ja turvaamisessa. Yhtiö ylläpitää tietoturvallista IT- infrastruktuuria, jossa on asianmukaiset turvatarkastukset, mukaan lukien palomuu- rit, salaus, tunkeutumisen havaitsemisjär- jestelmät ja säännölliset tietoturva-audi- toinnit haavoittuvuuksien tunnistamiseksi ja korjaamiseksi. Alma Media soveltaa tiukkoja käyttöra- joituksia rajoittaakseen tietojen käyttöoi- keuden vain valtuutetulle henkilöstölle. Roolipohjaiset käytönvalvontamekanismit otetaan käyttöön sen varmistamiseksi, että työntekijöillä on pääsy vain työtehtäviensä kannalta välttämättömiin tietoihin. Alma Media on laatinut mahdollisten henkilötietojen tietoturvaloukkausten tai teknisten tietoturvaloukkausten tehokkaa- seen käsittelyyn tähtäävät ohjeistukset ja tor- juntasuunnitelmat. Nämä sisältävät prosessit, jolla tunnistetaan, hallitaan, tutkitaan ja ilmoitetaan asiaankuuluville osapuolille henkilötietojen tietoturvaloukkauksen tai teknisen tietomurron sattuessa. Kun tehdään yhteistyötä kolmannen osapuo- len toimittajien tai palveluntarjoajien kanssa, yhtiö edellyttää, että myös toimittajat ja palveluntarjoajat toteuttavat asianmukaiset turvatoimet. Sopimusten tarkoituksena on hahmotella kaikkien osapuolten turvallisuus- vaatimukset ja vastuut. Useat toimenpiteet yhdessä auttavat Alma Mediaa ylläpitämään vankkaa tietosuoja- ja tietoturvakehystä, joka takaa tietojen ja järjestelmien turvallisuuden ja eheyden. Näiden toimenpiteiden rahallista arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta 2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin oman henkilökunnan palkkakustannuksista. Vastuullinen markkinointi Alma Media edistää vastuullista markkinoin- tia kouluttamalla säännöllisesti mainonnan ja markkinoinnin parissa työskentelevää henkilöstöään. Myynnin ja markkinoinnin tehtävissä toimivat suorittavat myös ICC:n, Kansainvälisen Kauppakamarin, markkinoin- nin säännöstöön perustuvan verkkokoulutuk- sen, jossa he samalla antavat sitoumuksensa noudattaa säännöstön periaatteita työssään. Tämä koulutus varmistaa, että työntekijät tuntevat eettisen markkinoinnin periaatteet ja sitoutuvat soveltamaan niitä käytännön työssään. Koulutus ja sitoumukset ovat kes- keinen osa yhtiön vastuullisen markkinoinnin strategiaa ja tukevat ICC:n eettisten ohjeiden noudattamista käytännössä. Mainonnan automatisoituminen ja kansain- välistyminen sekä digitaalisen mainonnan ekosysteemin monimutkaistuminen edellyt- tävät Alma Medialta myös jatkuvasti merkit- täviä panostuksia laadukkaan ja turvallisen mediaympäristön ylläpitämiseksi. Alma Media myös lisää mainostajien tietoisuutta digitaalisen mainonnan ympäris- tövaikutuksista ja tekijöistä, jotka vaikuttavat mainonnan hiilijalanjäljen syntymiseen ja rohkaisee mainostajia valitsemaan vähem- män ympäristöä kuormittavia mainonnan ratkaisuja. Yhtiö mahdollistaa ensimmäisenä Suomessa kaikille asiakkailleen digitaalisen mainonnan hiilijalanjäljen mittaamisen, Hiilimittarin, yhteistyössä kansainvälisen, mittaamiseen erikoistuneen kumppanin kanssa, joka käyttää avoimen lähdekoodin päästömallia. Mittari laskee kampanjan keskimääräisen hiilijalanjäljen per 1000 mai- nosnäyttöä (grammaa hiilidioksidia per mille) sekä kampanjan kokonaishiilijalanjäljen. VUOSIKERTOMUS 2024 82 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Mittareiden laadintaperiaatteet Tietosuojasta huolehtiminen: Tietosuojan merkitys on arvioitu yhtiön kahdensuuntaisessa olennaisuusanalyysis- sä kriittiseksi vaikutukseksi yhtiön asiakkai- siin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin. Mittarina käytetään vakavien, kansallisen tietosuoja- viranomaisen asettamiin sakkoihin johtavien tietosuojarikkomusten lukumäärää. Mittari on määritelty seuraavien periaatteiden mukaisesti: Merkityksellisyys: Mittari keskittyy vakaviin tietosuojarikkomuksiin, jotka vaikuttavat asiakkaiden ja loppukäyttäjien oikeuksiin sekä yhtiön toimintaan ja maineeseen. Luotettavuus: Mittari perustuu kansallisten tietosuojaviranomaisten dokumentoimiin ja ratkaisemiin tapauksiin. Vertailukelpoisuus: Mittari mahdollistaa yhtiön suorituskyvyn seurannan ja vertailun alan muihin toimijoihin. Ajantasaisuus: Mittari päivitetään vuosittain, ja kaikki havaitut vakavat rikkomukset raportoidaan tilikauden päättyessä. Hyvän markkinointitavan noudattaminen: ICC:n markkinoinnin eettiset ohjeet on tunnistettu tärkeäksi standardiksi yhtiön vastuullisessa liiketoiminnassa. Mittarina käytetään niiden rikkomusten lukumäärää, jotka ICC:n kansallinen sääntelyelin Suomessa, Mainonnan Eettinen Neuvosto, on todennut perustelluiksi. Koska Mainonnan Eettinen Neuvosto on kaikille avoin, julkinen sääntelyelin, ei Alma Media erikseen osallista kuluttajia tai loppukäyttäjiä yhtiön vastuullisen mainonnan ja markkinoinnin tavoiteasetantaan. Mittareiden avulla yhtiö seuraa ja raportoi vaikutuksiaan asiakkaisiin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin tietosuoja- ja markkinointi- käytäntöjen osalta. Mittarit on suunniteltu tukemaan yhtiön vastuullisuustavoitteiden saavuttamista ja vahvistamaan sidosryhmien luottamusta. Mittarin laadinnassa noudatetaan seuraavia periaatteita: • Merkityksellisyys: Mittari kuvaa yhtiön sitoutumista eettisen markkinoinnin periaatteisiin ja vastuullisen viestinnän toteuttamiseen. • Luotettavuus: Mittari perustuu ICC:n sääntelyelimen virallisiin päätöksiin, jotka koskevat yhtiön markkinointikäy- täntöjä. • Vertailukelpoisuus: Mittari mahdollistaa pitkän aikavälin kehityksen seurannan ja vertailun toimialan standardeihin. • Ajantasaisuus: Mittari päivitetään säännöllisesti, ja kaikki raportointijakson aikana Mainonnan Eettiselle Neuvostolle osoitetut, yhtiötä koskevat kantelut tai todetut rikkomukset kirjataan. Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattaminen Alma Media ei raportointikaudella ole syyllistynyt ihmisoikeuspoliittisten si- toumusten rikkomiseen tai yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättämiseen. VUOSIKERTOMUS 2024 83 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS G – Hyvä hallintotapa G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen Tavoitteissa edistyminen Alma Median strategia perustuu digitaalisen transformaation kasvuun ja kansainvälis- tymiseen ja yhtiössä työskentelee yli 1700 ammattilaista 11 eri maassa. Alma Median eettisesti kestävä yrityskulttuuri luo henki- löstölle turvallisen työympäristön ja yhtiön maine luotettavana toimijana vahvistuu kaikissa toimintamaissa. Vahva yrityskulttuuri korostaa avoimuutta, yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista ja tukee johtajia ja työntekijöitä haastavissa tilanteissa, mikä edistää henkilöstön sitoutumista yhtiön tavoitteisiin ja strategian toteuttamiseen. Raportointikaudella Alma Media saavutti tavoitteensa varmistamalla, että kaikki työntekijät osallistuivat Code of Conduct -koulutukseen, jonka suoritti 100 % henki- löstöstä. Tällä vahvistetaan organisaation eettisiä toimintatapoja. Edistystä saavutettiin myös toimitusketjun eettisyyden osalta, sillä 96 % toimittajista sitoutui avaintoimittajille suunnattuun yhtiön eettisen Supplier Code of Conduct -koodiin. Raportointikauden aikana Whistleblow-kanavan kautta ilmoitettiin kaksi Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Olennainen osa-osaihe Yhteys liiketoimintastrategiaan Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet Alma Medialle Hallinta Yrityskulttuuri on tunnistettu Alma Medialle toisaalta taloudellisena mahdollisuutena erityisesti yritysten palveluissa väärinkäytösten hallintaan ja toisaalta sekä taloudellisena riskinä että kohderyhmälleen haitallisena vaikutuksena mahdollisten väärinkäytösten tapahtuessa. Alma Median yrityskulttuuriin kuuluu sitoutuminen vastuullisuuteen ja eettisiin toimintatapoihin. Yhtiön yrityskulttuuri korostaa avoimuutta, yhteistyötä ja jatkuvaa oppimista ja on vahvasti brändiin sidottu. Vahva yrityskulttuuri tukee johtajia ja työntekijöitä haastavissa tilanteissa, mikä auttaa yritystä säilyttämään toimintakykynsä ja maineensa. Yrityksen palvelut taloudellisten väärinkäytösten hallintaan sekä omassa toiminassa että arvoketjussa ovat olennainen mahdollisuus yhtiölle. Alma Median toimet eettisesti kestävän yrityskulttuurin edistämiseksi mahdollistavat henkilöstölle turvallisen työympäristön ja muille sidosryhmille yhteistyön eettisen ja luotettavan toimijan kanssa. Palveluiden kehittäminen asiakasyritysten taloudellisten väärinkäytöksien hallintaan on.osa liiketoimintastrategiaa. Riski: Alma Medialle aiheutuu taloudellisia menetyksiä lainsäädännön vastaisesta toiminnasta. Vaikutus: Maineen heikentyminen vastuullisena kumppanina ja toimijana heijastuu haitallisena vaikutuksena muille toimijoille arvoketjussa. Riski: Epäyhdenvertainen kohtelu ja häirintä laskevat henkilöstön työtyytyväisyyttä Mahdollisuus: Yritysten taloudellisten väärinkäytösten mahdollisuuksien kasvaessa, Alma Median Compliance-palveluiden kysyntä kasvaa. • Yhtiö edellyttää jokaisen suorit- tavan Code of Conduct -valmen- nuksen ja sitoutuvan näin yhtiön eettiseen ohjeistukseen. • Alma Mediassa on käytössä kaikil- le avoin eettinen ilmoituskanava. • Yrityskulttuuria mitataan henki- löstön sitoutuneisuusindeksillä (Peakon “Alma Voice” -kysely) • Henkilöstölle tarjotaan tietoa eettisestä yrityskulttuurista perehdytyksessä ja myöhemmin työsuhteen aikana viestinnän ja koulutusten keinoin. • Erityisesti esihenkilöiden valmiut- ta puuttua epäkohtiin kehitetään koulutusten avulla. • Yhtiön on asettanut kestävän kehityksen tavoitteet kuluttajien ja loppukäyttäjien suojelemiseksi. • Yhtiö kehittää digitaalisia pal- veluitaan markkinan kysyntään vastaten. tapausta, jotka molemmat vietiin tarkas- tusvaliokunnan käsiteltäväksi ja käsiteltiin päätökseen yhtiön sisällä. Epäilyjä syrjinnäs- tä tai lahjonnasta ei havaittu, mikä osoittaa Alma Median sitoutumisen läpinäkyvyyteen ja eettisiin liiketoimintakäytäntöihin. VUOSIKERTOMUS 2024 84 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Alma Median kestävyystavoitteet Alma Median kestävyystavoitteet Vuositavoitteet Mittarit vuonna 2024 Toteuma 2024 2023 Vastuullinen yrityskulttuuri Oma henkilöstö kaikissa toimintamaissa on suorittanut Code of Conduct -kurssin. 100 % henkilöstöstä on suorittanut Alma Median Code of Conduct-valmennuksen 100 % 100 % Yhtiön merkittävimmät toimittajat ovat suorittaneet Supplier Code of Conduct -valmennuksen. 90 % merkittävimmistä toimittajista on suorittanut Supplier Code of Conduct -valmennuksen 95,5 % 92 % Hallinto-, johto ja valvontaelinten rooli Alma Median johto yhdessä yhtiön nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kanssa arvioi ja päättää saatavilla olevan kestävyysseikkojen valvontaan liittyvän osaamisen ja asiantunte- muksen riittävyydestä yhtiössä. Tarvittaessa asiantuntemusta lisätään koulutuksin. Samalla varmistetaan, että osaaminen ja asiantuntemus liittyvät yrityksen olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin. Selvityksessä Alma Median ohjaus- ja hallintojärjestelmästä on kuvattu myös kuinka usein hallinto-, johto- ja valvontaeli- met, mukaan lukien niiden asiaankuuluvat komiteat, saavat tietoa olennaisista vaikutuk- sista, riskeistä ja mahdollisuuksista ja kenen toimesta. Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arvioiminen Hyvää hallintotapaa ja yrityskulttuuria koskevat olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu yhtiön riskienhallintaprosessin periaatteisiin perustuvassa kaksoisolennaisuusanalyysis- sä. Olennaisuusanalyysi on kuvattu raportin osassa Yleiset tiedot. Riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudellisiin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemukseen ja kielteisiin vaikutuksiin työntekijäkokemuk- seen. Hyvää hallintotapaa ja yrityskulttuuria koskevien vaikutusten, riskien ja mahdolli- suuksien tunnistamisessa, analysoinnissa ja hallitsemisessa keskeisiä ovat toimittaja-arvi- oinnit ja -auditoinnit, yhtiön eettinen ohjeistus sekä eettinen ilmoituskanava. Riskienhallinta on tärkeää kestävän liiketoiminnan ylläpitämiseksi Toimintaperiaatteet G-1-1 Alma Median liiketoiminnan harjoittamisen vastuullisuutta ohjaavat soveltuvan lainsää- dännön lisäksi yhtiön hallituksen hyväksymät arvot, Alma Median eettinen ohjeistus (Code of Conduct) ja toimintaperiaatteet. Alma Media on sitoutunut toimimaan YK:n yritys- toimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaa- vien periaatteiden mukaisesti ja edellyttää samaa liikekumppaneiltaan. Vuodesta 2011 alkaen Alma Media on tukenut YK:n Global Compact -aloitetta ja sen ihmisoikeuksia, työntekijöitä, ja ympäristöä sekä korruption vastustamista koskevia periaatteita. Kyky reagoida toimintaympäristön muu- toksiin, mahdollisuuksien tunnistaminen ja hyödyntäminen sekä riskeihin varautuminen, on jatkuvasti kasvattanut merkitystään liiketoiminnan menestymisen ajurina. Alma Media uudisti johtamisperiaatteiden ja strategisen suunnitteluprosessin kuvaukset lainsäädännön ja yhtiön toimintatapojen kehittymisen vuoksi. Organisoitumismallin, päätöksentekojärjestelmän ja strategisen suunnittelun prosessin tarkoituksena on osaltaan tukea yhtiön kilpailukykyä, konser- nisynergioiden muodostumista, strategisesti merkittävän osaamisen kasvamista, sujuvaa tiedonkulkua ja yrityskulttuurin kehittymistä. Alma Median toimintamalli perustuu yhteis- työhön ja parhaiden käytäntöjen jakamiseen läpi organisaation. Näiden toimien rahallista arvoa ei ole mahdollista raportoida vuodelta 2024, mutta kustannukset koostuvat pääosin oman henkilökunnan palkkakustannuksista. Koko konsernia, kaikkia organisaatiotahoja ja almalaisia velvoittavia ohjeistuksia ovat mm. konsernipolitiikat (Group policies), konserni- VUOSIKERTOMUS 2024 85 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS periaatteet (Group principles) ja konsernioh- jeet (Group procedures and guidelines). Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen, ilmoittamiseen ja tutkimiseen G1-1, G1-4 Alma Media rohkaisee henkilöstöä ja sidosryhmiään ilmoittamaan havaitsemistaan Alma Median toimintaan liittyvistä lainsää- dännön rikkomuksista sekä eettisistä epä- kohdista. Havainnoista voi ilmoittaa omalle esihenkilölle, henkilöstöhallintoon tai Alma Median eettiseen ilmoituskanavaan, joka on kaikkien sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien saatavilla yhdellätoista kielellä yhtiön ja palveluiden verkkosivuilla. Ilmoituksen voi tehdä anonyymisti. Kanavan teknisestä toteutuksesta vastaa ulkoinen palveluntarjoaja. Kaikki yhtiön tietoon tulleet rikkomukset ja niiden epäilyt tutkitaan. Tutkinnan ohjaukses- ta vastaa Alma Median tarkastusvaliokunta, jonka tehtäviin kuuluu valvoa, että tutkin- tojen seuraamukset ovat yhdenmukaisia vakavuudeltaan samanlaisissa tapauksissa ja että korjaavat toimenpiteet ovat riittävät yhtiön eettisissä toimintaperiaatteissa sekä rikkomusten ilmoittamista ja niiden tutkintaa ohjaavissa periaatteissa kuvatulla tavalla. Laittomasta toiminnasta ilmoitetaan viran- omaisille. Asianosainen tai hänen esihenki- lönsä eivät koskaan itse osallistu rikkomus- ten tai niiden epäilyjen tutkintaan. Mikäli tutkinnan kohteena olevan rikkomuksen merkittävyyden perusteella on tarpeellista, Compliance-komitea raportoi tapauksen yhtiön johdolle ja hallitukselle säännönmu- kaisessa kokouksessa tai tilanteen vaatiessa välittömästi. Alma Medialle ei raportointivuonna ole langetettu sakkoja korruption tai lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta. Mittareiden laadintaperiaatteet Alma Median eettisen liiketoiminnan var- mistavien toimenpiteiden toteutus kuvaa tavoitteiden mukaisten toimenpiteiden toteutumisen osuutta määritellyistä tavoit- teista raportointivuonna. Toimittajien sitoutuminen eettisiin toimin- taperiaatteisiin kuvaa osuutta toimittajista, joiden laskutus Alma Medialta vuonna 2024 ylitti 500 000 euroa ja jotka ovat sitoutuneet Alma Median toimittajien eettisiin toiminta- periaatteisiin (Supplier Code of Conduct). Luku ei kata yrityksen lakisääteisiä kumppa- nuuksia, työeläkerahastoja tai toimitila- tai energiatoimittajia. Toimittajakyselyt keskeisille toimittajille kattaa toimittajaluokittelun kaikki toimittajat. Alma Median eettisen ohjeistuksen, Code of Conduct, suoritusprosentissa jakajana on raportointihetkellä aktiiviset työsuhteiset työntekijät eli esimerkiksi laskutusperustei- sesti työtä Alma Median yksiköihin tekevät henkilöt luetaan alihankkijoiden eettisen ohjeistuksen, Supplier Code of Conduct, piiriin kuuluviksi. VUOSIKERTOMUS 2024 86 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS Tilinpäätös VUOSIKERTOMUS 2024 87 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 89 Konsernitilinpäätös 97 153 Konsernitilinpäätöksen liitetiedot Toimintakertomuksen ja tilin- päätöksen allekirjoitukset 140 154 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) Tilintarkastuskertomus Sisällys VUOSIKERTOMUS 2024 88 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS MEUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liikevaihto 1.1, 1.2 312,7 304,9 Liiketoiminnan muut tuotot 1.2 0,4 1,4 Valmisvaraston muutos 0,1 0,0 Materiaalit ja palvelut 1.3 34,9 35,0 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 1.3, 1.4 122,3 118,1 Poistot ja arvonalentumiset 2.1, 2.2 17,6 17,6 Liiketoiminnan muut kulut 1.3 65,0 62,6 Liikevoitto 1.1 73,4 73,0 Rahoitustuotot 3.1 1,4 4,5 Rahoituskulut 3.1 9,1 9,8 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 1,3 0,9 Voitto ennen veroja 67,0 68,5 Tuloverot 5.1, 5.2 -14,4 -12,1 Tilikauden voitto 52,6 56,4 Muut laajan tuloksen erät: Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä 0,3 0,0 johtuvat erät Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi 0,3 0,0 Muuntoerot -1,8 -0,1 Erät, jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi -1,8 -0,1 Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen -1,5 -0,1 Tilikauden laaja tulos yhteensä 51,2 56,3 MEUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Tilikauden voiton jakautuminen Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 52,3 56,3 Määräysvallattomille omistajille 0,3 0,1 Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta 50,9 56,2 Määräysvallattomille omistajille 0,3 0,1 Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos (€) Laimentamaton osakekohtainen tulos 3.8 0,64 0,69 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 3.8 0,62 0,67 Konsernin laaja tuloslaskelma VUOSIKERTOMUS 2024 89 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 445 437 81 90 526 528 0 100 200 300 400 500 600 2024 2023 Tase, vastaavaa Lyhytaikaiset varat Pitkäaikaiset varat MEUR 235 223 182 198 109 107 526 528 0 100 200 300 400 500 600 2024 2023 Tase, vastattavaa Oma pääoma Korollinen velka Koroton velka MEUR MEUR Liite 31.12.2024 31.12.2023 VARAT Pitkäaikaiset varat Liikearvo 2.1 309,0 298,0 Muut aineettomat hyödykkeet 2.1 87,8 88,2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 3,4 3,7 Käyttöoikeusomaisuuserät 2.2 35,1 37,0 Osakkuusyritysosakkeet 4.4 5,7 4,4 Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt 3.5 0,0 0,0 Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat 3.2 4,1 5,9 Laskennalliset verosaamiset 5.2 0,4 0,2 445,5 437,4 Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus 3.6 0,7 0,6 Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 0,1 2,8 Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.6 36,2 33,3 Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat 1,1 1,1 Rahavarat 3.2 42,5 52,4 80,6 90,3 Varat yhteensä 526,1 527,7 OMA PÄÄOMA JA VELAT Osakepääoma 45,3 45,3 Ylikurssirahasto 7,7 7,7 Muuntoerot -1,3 0,5 Sijoitetun vapaan oman po rahasto 19,0 19,1 Kertyneet voittovarat 161,8 147,7 Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 3.8 232,5 220,3 Määräysvallattomien omistajien osuus 2,3 2,5 Oma pääoma yhteensä 234,9 222,8 MEUR 31.12.2024 31.12.2023 Pitkäaikaiset velat Laskennalliset verovelat 5.2 17,5 17,0 Eläkevelvoitteet 3.5 0,2 0,5 Vuokrasopimusvelat 3.3 30,3 31,8 Pitkäaikaiset rahoitusvelat 3.3 147,8 166,5 195,9 215,9 Lyhytaikaiset velat Saadut ennakot 42,6 44,0 Verovelat 3,0 2,5 Vuokrasopimusvelat 3.3 7,1 6,3 Lyhytaikaiset rahoitusvelat 3.3 3,2 0,8 Ostovelat ja muut velat 3.6 39,5 35,5 95,3 89,1 Velat yhteensä 291,2 305,0 Oma pääoma ja velat yhteensä 526,1 527,7 Konsernin tase VUOSIKERTOMUS 2024 90 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 63,0 -10,5 -30,0 73,8 -22,6 -61,4 -80 -60 -40 -20 0 20 40 60 80 100 Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta Rahavirta 2023 2024 MEUR MEUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto 52,6 56,4 Oikaisut 38,8 32,8 Käyttöpääoman muutokset -1,0 -2,2 Saadut osingot 0,2 0,3 Saadut korot 0,2 0,2 Maksetut korot -7,2 -6,6 Maksetut verot -9,8 -17,8 Liiketoiminnan nettorahavirta 73,8 63,0 Investointien rahavirta Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -1,2 -1,2 Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -3,3 -8,1 Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit 0,1 0,0 Investoinnit muihin sijoituksiin 0,0 -0,3 Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 0,0 0,0 Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla -18,4 -1,7 Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahavaroilla 0,1 0,7 Osakkuusyritysten hankinta 4.4 0,0 0,0 Osakkuusyritysten myynti 4.4 0,0 0,0 Investointien Rahavirta -22,6 -10,5 MEUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Rahavirta ennen rahoitusta 51,2 52,5 Rahoituksen rahavirta Pitkäaikaikaisten lainojen nostot 0,0 160,0 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -15,0 -140,0 Lyhytaikaisten lainojen nostot 8,0 62,0 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -8,0 -64,0 Vuokrasopimusvelkojen maksut -7,0 -7,9 Omien osakkeiden hankinta -2,0 -3,8 Maksetut osingot ja pääoman palautus 3.8 -37,4 -36,2 Rahoituksen Rahavirta -61,4 -30,0 Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -) -10,2 22,5 Rahavarat tilikauden alussa 3.2 52,4 30,0 Valuuttakurssien muutosten vaikutus -0,3 0,2 Rahavarat tilikauden lopussa 3.2 42,5 52,4 Konsernin rahavirtalaskelma VUOSIKERTOMUS 2024 91 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS MEUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liiketoiminnan rahavirta Oikaisut: Poistot ja arvonalentumiset 2 17,6 17,6 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 4.4 -1,3 -0,9 Käyttöomaisuuden ja muiden sijoitusten myyntivoitot ja -tappiot -0,3 -0,9 Rahoitustuotot ja -kulut 3.1 5,8 5,4 Tuloverot 5.1 14,4 12,1 Varausten muutos 1.3 0,0 0,0 Muut oikaisut 2,6 -0,6 Oikaisut yhteensä 38,8 32,8 Käyttöpääoman muutos: Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos -1,7 -1,9 Vaihto-omaisuuden muutos -0,1 0,0 Lyhytaikaisten liikevelkojen muutos 0,7 -0,3 Käyttöpääoman muutos yhteensä -1,0 -2,2 Investointien rahavirta: Leasingilla rahoitetut investoinnit -4,1 -13,6 Maksuperusteiset bruttoinvestoinnit -4,5 -9,6 Liiketoimintakauppoihin liittyvät suoriteperusteiset investoinnit -18,4 -4,6 Kokonaisinvestoinnit yhteensä -27,0 -27,7 * ei sisällä liiketoimintakauppojen investointeja Rahavirtalaskelman liitetiedot VUOSIKERTOMUS 2024 92 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Sijoitetun Määräys- vapaan oman vallattomien Ylikurssi- pääoman Kertyneet Emo yhtiön omistajien Oma pääoma MEUR Liite Osakepääoma rahasto Muuntoerot rahasto voittovarat osuus yhteensä osuus yhteensä Oma pääoma 1.1.2024 45,3 7,7 0,5 19,1 147,7 220,3 2,5 222,8 Tilikauden tulos 52,3 52,3 0,3 52,6 Muut laajan tuloksen erät Muuntoerot -1,8 -1,8 -1,8 Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämi 0,3 0,3 0,3 sestä johtuvat erät Liiketoimet omistajien kanssa Emoyhtiön osingonjako -37,0 -37,0 -37,0 Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta -0,3 -0,3 Omien osakkeiden hankinta -2,0 -2,0 -2,0 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin osak- keisiin liittyvät veroluonteiset maksut -2,6 -2,6 -2,6 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden 3,4 3,4 3,4 suoriteperusteinen osuus Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien -0,3 -0,3 -0,3 -0,5 osuuksissa Pääoman palautukset -0,1 -0,1 -0,1 Oma pääoma 31.12.2024 3.8 45,3 7,7 -1,3 19,0 161,8 232,6 2,3 234,9 Oma pääoma 1.1.2023 45,3 7,7 0,6 19,1 131,7 204,5 1,5 205,9 Tilikauden tulos 56,3 56,3 0,0 56,4 Muut laajan tuloksen erät 0,0 0,0 0,0 Muuntoerot -0,1 -0,1 -0,1 Liiketoimet omistajien kanssa Emoyhtiön osingonjako -36,2 -36,2 -36,2 Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta -0,1 -0,1 Omien osakkeiden hankinta -3,8 -3,8 -3,8 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin osak- keisiin liittyvät veroluonteiset maksut -2,9 -2,9 -2,9 Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden 3,5 3,5 3,5 suoriteperusteinen osuus Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien -1,1 -1,1 1,0 -0,1 osuuksissa Oma pääoma 31.12.2023 3.8 45,3 7,7 0,5 19,1 147,7 220,3 2,5 222,8 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista VUOSIKERTOMUS 2024 93 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet Konsernin perustiedot Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journalis- tisiin mediasisältöihin keskittyvä konserni. Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media rakentaa kestävää kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 12 Euroopan maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki, Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00100 Helsinki, Suomi. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia.fi tai konsernin emoyhtiön pääkonttorista. Hallitus on 4.3.2025 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajilla on Suo- men osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä. Tilinpäätöksen laatimisperusta Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS Accounting Stan- dards, IFRS -tilinpäätösstandardit) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa on noudatet- tu 31.12.2024 voimassa olevia IAS ja IFRS -tilinpäätösstandardeja sekä SIC ja IFRIC -tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpää- töksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset. Alma Media julkaisee vuosikertomuksen European Single Electronic Format (ESEF) -raportoin- tivaatimusten mukaisena XHTML-tiedostona. ESEF-vaatimusten mukaisesti konsernitilinpää- töksen päälaskelmat ja liitetiedot on merkitty XBRL-merkeillä . Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista laatimis- periaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina euroina, mikäli ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana. Muutokset laadintaperiaatteissa Tilikaudella 2024 voimaan tulleet muutokset IFRS-tilinpäätösstandardeissa ovat käsittäneet lähinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaikutusta Alma Median konsernitilinpäätökseen. IFRS 18 Tilinpäätöksen esittämistapa ja tilinpäätöksessä esitettävät tiedot, jota sovelletaan 1. tammikuuta 2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, korvaa standardin IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen. Standardilla tulee olemaan vaikutus Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen päälaskelmien ja liitetietojen esittämiseen. Alma Media Oyj ei ole tunnistanut muita IASB:n julkaisemia uusia standardeja, standardimuu- toksia tai tulkintoja, joita sovelletaan ensimmäistä kertaa 1. tammikuuta 2025 tai sen jälkeen alkavilla raportointikausilla, joilla odotetaan olevan merkittävää vaikutusta Alma Media Oyj:n tulokseen, taloudelliseen asemaan tai tilinpäätöksen esittämiseen. Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisva- luutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi käyttäen tapahtumapäi- vänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaariset erät on muutettu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset erät, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja. Muutoin ei-monetaariset erät on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa. Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotettua keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikköjen hankinnasta VUOSIKERTOMUS 2024 94 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina ja muunnet- tu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöi- den yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön, kirjataan konsernin omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun nettosijoituksesta luovutaan. Liikevoitto ja käyttökate IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen käsitteitä. Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut, valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräis- ten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvon- alentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslas- kelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot ja johdannaisten käypien arvojen muutokset sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin ne on kirjattu rahoituseriin. Oikaistut erät Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myyn- neistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty toiminta kertomuksessa. Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol- ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa tehdyistä arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaat- teiden soveltamisessa. Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen laa- timisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia, joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-, arvostamis- ja esittämistapoja. IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille ei ole olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsitellä erillisinä suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita. IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuksena IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimintaan liittyvien cre- dit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita vastaan Alma Media luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaoloaikana sovitun hinnaston mukaan. Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasaisesti sopimusajalla käyttöön perustuvan tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan lopputulokseen kuin credittien käytön mukaan toteutuva tuloutus johtaisi. Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemyk- seen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletukset, jotka liittyvät muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden kanssa käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla. Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty VUOSIKERTOMUS 2024 95 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat. Yhtiön johto on arvioinut ilmaston mahdollisia vaikutuksia kirjanpidollisiin arvioihin ja har- kintoihin. Johto on arvioinut, että ilmastoliitännäisillä seikoilla ei ole merkittävää vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin eriin tällä hetkellä. Johto seuraa lainsäädännössä tapahtuvia muutoksia ja päivittää arviota ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarpeen vaatiessa. Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimintojen yhdistämi- sessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen arvonalentumisen varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustu- vien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä. Mer- kittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten herkkyyttä liikearvotestaukseen on kuvattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa. Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen edellyttää, että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt poistoajat hyödy- keryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 ja Aineettomat hyödykkeet 2.1. Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten sekä tuo- tekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden määrittämiseen ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa tuloa vastaan . Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopi- musten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoiminnassa. Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokrasopimusvelan määrään taseessa. VUOSIKERTOMUS 2024 96 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 1. Segmentit ja liiketulos 1.1 Tiedot segmenteittäin Alma Median uudistettu segmenttirakenne astui voimaan 1.3.2024. Vertailutiedot julkistettiin 4.4.2024 uuden segmenttirakenteen mukaisina kaikilta vuosineljänneksiltä ja tammi-joulukuul- ta 2023. Alma Median raportiotavat segmentit ovat Alma Career, Alma Marketplaces ja Alma News Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat kes- kitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään kohdistamattomissa erissä segmenttiraportoinnissa. Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konsernin esittä- mä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon sisäinen raportointi laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti. Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut, kuten Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly, Seduo-verk- kokoulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on työpaikkailmoittelun vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tu- keviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstö- palveluihin ja koulutukseen. Alma Career toimii yhdessätoista itäisen Keski-Euroopan maassa. Alma Marketplaces -segmentti muodostuu kymmenien kuluttaja- ja yritysbrändien laajasta tuotevalikoimasta. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat asuntojen, toimitilojen ja liikkumisen markkinapaikat ja järjestelmät, vertailupalvelut sekä yrityksille ja ammattilaisille suunnatut palvelut. Alma Marketplaces toimii Suomessa ja Ruotsissa. Alma Marketplaces -segmentin liiketoimintaan kuuluvat Suomen johtava asuntokaupan mark- kinapaikka Etuovi.com, asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com sekä Ruotsissa toimiva toimitilavuokrauksen markkinapaikka Objektvision. Lisäksi segmenttiin kuuluvat autoi- lun markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailupal- velut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua. Lisäksi se tarjoaa ammattilaisille kattavasti palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen. Alma Marketplacesin kilpailukyky perustuu median ja palveluiden erinomaiseen tavoittavuu- teen digitaalisena verkostona, ainutlaatuiseen käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin. Alma News Media on digitaalinen uutismedia Suomen markkinoilla ja maksullisten digisisäl- töjen edelläkävijä, jolla on johtava digimainontaverkosto. Alma News Media -liiketoiminta segmenttiin kuuluvat Suomen suurin digitaalinen uutismedia Iltalehti, johtava talousuutismedia Kauppalehti sekä Alma Median muut journalistiset uutismediat mm. Talouselämä, Tekniikka&- Talous ja Arvopaperi. Alma News Media toimii Suomessa. Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää liiketoiminnassaan. Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja muu Euroop- pa. Alma Career toimii Suomessa sekä yhdessätoista muussa Euroopan maassa, joista merkittävim- mät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Marketplaces -segmentin liiketoiminta on Suomessa ja Ruotsissa. Alma News Media -segmentti toimii Suomessa. Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seuraavissa taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2024 ja 2023 : VUOSIKERTOMUS 2024 97 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Liikevaihto MEUR 2024 Osuus % 2023 Osuus % Segmentit Suomi 199,4 63,8 191,7 62,9 Segmentit, muut maat 113,3 36,2 113,1 37,1 Yhteensä 312,7 100,0 304,9 100,0 Liikevoitto MEUR 2024 Osuus % 2023 Osuus % Segmentit Suomi 34,5 47,0 34,3 47,0 Segmentit muut maat 50,1 68,3 50,6 69,3 Segmentit yhteensä 84,6 115,2 85,0 116,4 Kohdistamattomat * -11,2 -15,2 -12,0 -16,4 Yhteensä 73,4 100,0 73,0 100,0 * Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut. Varat MEUR 2024 Osuus % 2023 Osuus % Suomi 368,6 70,1 370,8 70,3 Muut maat 157,4 29,9 157,2 29,8 Eliminoinnit -0,1 0,0 -0,3 -0,1 Yhteensä 526,1 100,0 527,7 100,0 199,4 191,7 113,3 113,1 0 50 100 150 200 250 300 350 2024 2023 Liikevaihto Kansainväliset toiminnot Suomi MEUR -11,2 -12,0 34,5 34,3 50,1 50,6 -20 0 20 40 60 80 100 2024 2023 Liikevoitto Kansainväliset toiminnot Suomi Kohdistamattomat MEUR VUOSIKERTOMUS 2024 98 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 12,9 0,0 312,7 304,9 -3,3 -2,0 2023 Alma Career Alma Marketplaces Alma News Media Yhteiset toiminnot 2024 Chart Title MEUR Liikevaihdon muutos, 2023-2024 Liikevaihto Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat- Alma Market- News segmentit tomat erät ja MEUR Career places Media yhteensä eliminoinnit Konserni Tilikausi 2024 Liikevaihto Ulkoinen liikevaihto 107,5 98,2 106,9 312,6 0,0 312,7 Segmenttien välinen liikevaihto -0,3 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 Segmentit yhteensä 107,2 98,3 107,1 312,6 0,0 312,7 Tilikausi 2023 Liikevaihto Ulkoinen liikevaihto 111,0 85,4 108,4 304,7 0,2 304,9 Segmenttien välinen liikevaihto -0,5 0,7 0,2 -0,2 Segmentit yhteensä 110,5 85,4 109,1 304,9 0,0 304,9 Tilikauden tulos Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat- Alma Market- News segmentit tomat erät ja MEUR Career places Media yhteensä eliminoinnit Konserni Tilikausi 2024 Käyttökate ilman oikaistuja eriä 46,1 36,9 17,1 100,2 -6,2 94,0 Poistot ja arvonalentumiset -2,6 -8,4 -1,6 -12,7 -4,5 -17,1 Oikaistu liikevoitto/-tappio 43,5 28,5 15,5 87,5 -10,6 76,9 Oikaistut erät -0,4 -0,7 -1,8 -2,9 -0,6 -3,5 Liikevoitto/-tappio 43,1 27,8 13,7 84,6 -11,2 73,4 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 1,3 0,0 0,0 1,3 0,0 1,3 Nettorahoituskulut 2,4 0,2 -0,1 2,4 -10,1 -7,7 Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja 46,8 28,0 13,5 88,3 -21,3 67,0 Tuloverot 0,0 -14,4 -14,4 Tilikauden tulos 46,8 28,0 13,5 88,3 -35,7 52,6 2,4 1,5 1,2 76,9 73,6 -1,8 2023 Alma Career Alma Marketplaces Alma News Media Yhteiset toiminnot 2024 MEUR Oikaistun liikevoiton muutos, 2023-2024 VUOSIKERTOMUS 2024 99 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Tilikauden tulos Alma Alma Rapor toitavat Kohdistamatto- Alma Mar- News segmentit mat erät ja MEUR Career ketplaces Media yhteensä eliminoinnit Konserni Tilikausi 2023 Käyttökate ilman oikaistuja eriä 48,1 32,8 16,6 97,5 -6,5 91,0 Poistot ja arvonalentumiset -2,9 -6,7 -2,5 -12,1 -5,3 -17,3 Liikevoitto/-tappio ilman oikaistuja eriä 45,3 26,1 14,0 85,4 -11,8 73,6 Oikaistut erät -0,3 0,3 -0,5 -0,5 -0,1 -0,6 Liikevoitto/-tappio 45,0 26,4 13,5 85,0 -11,9 73,0 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta 0,9 0,0 0,0 0,9 0,0 0,9 Nettorahoituskulut 0,0 0,1 4,1 4,2 -9,6 -5,4 Tulos ennen veroja ja tilinpäätössiirtoja 45,8 26,6 17,6 90,0 -21,5 68,5 Tuloverot -12,1 -12,1 Tilikauden tulos 45,8 26,6 17,6 90,0 -33,6 56,4 Varat ja velat Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat- Alma Mar- News segmentit tomat erät ja MEUR Career ketplaces Media yhteensä eliminoinnit Konserni Tilikausi 2024 Varat 85,3 267,0 78,9 431,3 89,1 520,4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä 5,7 0,0 0,0 5,7 0,1 5,7 Varat yhteensä 91,0 267,0 78,9 436,9 89,2 526,1 Velat yhteensä 44,5 25,0 17,8 87,4 203,9 291,2 Investoinnit yhteensä 2,6 18,6 0,4 21,6 0,9 22,6 Tilikausi 2023 Varat 86,6 254,7 78,0 419,3 103,9 523,3 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä 4,4 0,0 0,0 4,4 -0,9 4,4 Varat yhteensä 91,0 254,7 78,0 423,7 103,0 527,7 Velat yhteensä 47,1 23,8 15,1 86,0 218,8 304,8 Investoinnit yhteensä 2,8 5,7 2,1 10,6 15,3 25,8 Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja. VUOSIKERTOMUS 2024 100 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 1.2 Liiketoiminnan tuotot 1.2.1 Liikevaihto IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituottojen tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä, joka kuvastaa vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palveluja vastaan. Myynnin kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä kriteerinä on määräysvallan siirtyminen. Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu display- ja luokitellun mainonnan tuotoista sekä digitaalisten palvelui- den myynnistä. Mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa mainoksen voimassaoloaikana. Pidemmälle sopimus- kaudelle (1–12 kk) kohdistuvan mainoksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Mainonnan liikevaihto koostuu konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja median mainonnan suoritevelvoitteita ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display- ja luokiteltu mainonta sekä sisältömarkkinointi. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa pääosin mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmestymis- päivien mukaan. Digitaaliset palvelut tuloutetaan sopimuskaudelle. Sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Sisältöliikevaihdon tuottoja syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliikevaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa. Muu myynti käsittää Alma Marketplace -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoiminnan sekä tietopalveluiden myynnin. Muut liikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan. Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten partnereiden palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuksen täyttymisestä. Liike- vaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin osuus liikevaihdosta on vähäinen. Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu räätälöity hinta vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut alennukset. Alma Median sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epävarmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoit- teen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksuvelkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media so- veltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan aika-arvolla. Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Muissa liikevaihtoluokissa syntyvä myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina ennakkoina taseella, josta saadut ennakkomaksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtä- misen mukaan, kuten esimerkiksi tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan . Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin liittyvät provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisä- menoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa. Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä 3.7 ja saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2024 yhteensä 42,6 (44,0) milj. euroa. 2024 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat- Alma Mar- News segmentit tomat erät ja MEUR Career ketplaces Media yhteensä eliminoinnit Konserni Luokiteltu 87,2 34,7 0,0 121,9 0,4 122,2 Mainonta 3,4 10,0 47,2 60,6 -0,6 60,0 Digitaaliset palvelut 10,7 46,5 0,0 57,3 -0,1 57,2 Sisältö 50,6 50,6 50,6 Muut 5,8 7,1 9,3 22,3 0,3 22,6 Yhteensä 107,2 98,3 107,1 312,6 0,0 312,7 * Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta. 2023 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat- Alma Mar- News segmentit tomat erät ja MEUR Career ketplaces Media yhteensä eliminoinnit Konserni Luokiteltu 90,4 32,0 0,0 122,4 0,0 122,4 Mainonta 4,1 11,1 49,5 64,6 0,3 64,9 Digitaaliset palvelut 9,5 34,4 0,0 43,9 0,0 43,9 Sisältö 0,0 0,0 50,5 50,5 0,0 50,5 Muut 7,9 7,9 9,2 25,0 -1,7 23,2 Yhteensä 110,5 85,4 109,1 304,9 3,8 308,7 * Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta. VUOSIKERTOMUS 2024 101 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot MEUR 2024 2023 Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot 0,2 1,2 Liiketoiminnan muut tuotot 0,2 0,2 Yhteensä 0,4 1,4 1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet, irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet. Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut pitkäai- kaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan, loman tai korvauksen, kuten palveluvuosilisät. Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta. Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen maksettavista etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupohjaisiin ja etuuspoh- jaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Eläkkeisiin liittyvät laadinta- periaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet. Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut . MEUR 2024 2023 Palkat ja palkkiot 96,0 91,5 Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt 14,0 13,3 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot 3,4 3,5 Muut henkilösivukulut 8,8 9,7 Yhteensä 122,3 118,1 1.3 Liiketoiminnan kulut 1.3.1 Materiaalit ja palvelut MEUR 2024 2023 Aineiden ja tarvikkeiden käyttö Ulkopuoliset palvelut 34,9 35,0 Yhteensä 34,9 35,0 Materiaalit ja palvelut 34,9 35,0 1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2024 yhteensä 15,4 (8,5) milj. euroa. Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,5 (6,1) milj. euroa ja tasee- seen aktivoitiin vuonna 2024 9,9 milj. euroa kehittämismenoja (sisältäen siirrot keskeneräisistä hankinnoista) (vuonna 2023 2,4 milj. euroa). Yhteensä taseessa 31.12.2024 on aktivoituja kehit- tämismenoja 13,1 (5,2) milj. euroa . VUOSIKERTOMUS 2024 102 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 59% 41% Henkilöstö Suomi Kansainväliset toiminnot Konsernin henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna (ilman telemarkkinoijia) 2024 2023 Alma Career 678 704 Alma Marketplaces 345 393 Alma News Media 458 422 Yhteiset toiminnot 178 175 Yhteensä 1660 1695 Telemarkkinoijat keskimäärin: 148 144 1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin: MEUR 2024 2023 Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut 34,1 31,1 Toimitilakulut 2,8 2,4 Myynnin ja markkinoinnin kulut 12,1 13,1 Hallinto- ja asiantuntijakulut 6,5 6,9 Muut henkilöstökulut 7,4 7,0 Muut kulut 2,2 2,2 Yhteensä 65,0 62,6 1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot 1 000 EUR 2024 2023 Ernst & Young-ketjuun kuuluville yhtiöille * Tilintarkastuspalkkiot 291,1 290,5 Veroneuvonta 25,0 1,1 Lakisääteiset todistukset ja lausunnot 68,1 Muut palkkiot 42,9 Yhteensä 385,0 334,5 * Vuoden 2023 tilintarkastus PricewaterhouseCoopers Oy Ernst & Young Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma Media -konsernin yhti- öille tilikaudella 2024 olivat yhteensä 93,1 tuhatta euroa. VUOSIKERTOMUS 2024 103 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmä muo- dostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto-, polkupyörä ja mat- kapuhelinetu), tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkki- osta (lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta. 1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne) 1 000 EUR 2024 2023 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 942,4 877,9 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 499,9 470,5 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjestelmät 1 045,8 876,8 Yhteensä 2 488,0 2225,3 Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan vuonna 2024 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 2 692 415 euroa (vuonna 2023 yhteensä 2 729 843 euroa). Toimitusjohtajan eläke-etuudet: Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäeläke-etu. Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä las- ketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta. Toimitusjohtajan eläkeikä on aikaisintaan 60 vuotta. Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alkamista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräytyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukai- sesti tarkistetusta vakuutussäästöstä. Toimitusjohtajan irtisanomisaika: Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtajaso- pimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitusjohtaja irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa korvausta. Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta päättää Alma Median hallitus. Muut konsernin johtoryhmän jäsenet 1 000 EUR 2024 2023 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 2 593,1 2 329,2 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 861,1 930,7 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät 1 572,3 1 674,5 Yhteensä 5 026,5 4 934,4 Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden johtoryhmän jäsenten vuonna 2024 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 5 085 416 euroa (vuonna 2023 yhteensä 5 972 299 euroa). Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot 1 000 EUR 2024 2023 Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 86,8 88,8 Eero Broman, varapuheenjohtaja 54,2 53,5 Heikki Herlin, hallituksen jäsen 41,8 44,3 Peter Immonen, hallituksen jäsen 43,8 45,3 Esa Lager, hallituksen jäsen 48,8 49,3 Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 42,8 42,8 Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 41,8 44,3 Ari Kaperi 41,8 Petri Niemisvirta, hallituksen jäsen 4.4.2023 saakka 1,5 Yhteensä 401,8 369,8 VUOSIKERTOMUS 2024 104 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiökokouk- sen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma Media Oyj:n osakkeina. Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot 1 000 EUR 2024 2023 Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet 3 937,3 3 576,9 Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet 1 361,0 1 401,2 Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät 2 618,1 2 551,3 Yhteensä 7 916,4 7 529,4 1.4.2 Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2019 -JÄRJESTELY) Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt uuden pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön muille avainhenkilöille. Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien. Alma Media Oyj:n hallitus päätti huhtikuussa 2021 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2021). Hallitus lisäksi päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnat- tu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2021). Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnat- tu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022). Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2023 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2023). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2023). Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2024 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2024). Lisäksi hallitus päätti uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2024). Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 5.4.2024 valtuuttanut hallituksen päättämään enintään 824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen valtuuttanut hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm. kannustinohjelman toteuttamiseksi. Osakepalkkioiden kirjaus Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakeperustei- seksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalkkiot maksetaan nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot. Palk- kiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä ja kirjataan henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaavasti omaan pääomaan. VUOSIKERTOMUS 2024 105 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma osakepalkkio- Instrumentti MSP 2024 järjestelmä PSP 2024 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 4.4.2023 29.3.2022 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 840 000 284 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 30.4.2024 5.3.2024 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2024 1.1.2024 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2026 31.12.2026 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2027 28.2.2027 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 2,8 3 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 2,2 2,2 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 9 85 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen lisäosakeohjelma Lisäosakeohjelma osakepalkkio- Instrumentti MSP 2022 MSP 2021 järjestelmä PSP 2021 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 29.3.2022 18.12.2018 18.12.2018 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 528 000 450 000 226 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 16.2.2022 7.4.2021 7.4.2021 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2022 1.1.2021 1.1.2021 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2023 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2025 29.2.2024 29.2.2024 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 3,0 3,0 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 0,2 0 0 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 10 0 0 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen osakepalkkio- lisäosakeohjelma osakepalkkio- Instrumentti järjestelmä PSP 2023 MSP 2023 järjestelmä PSP 2022 Yhtiökokouspäivä / Liikkeeseenlaskupäivä 4.4.2023 4.4.2023 29.3.2022 Osakkeiden maksimimäärä, kpl 290 000 630 000 290 000 Osinko-oikaisu Ei Ei Ei Alkuperäinen allokaatiopäivä 2.3.2023 27.4.2023 16.2.2022 Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.2023 1.1.2023 1.1.2022 Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.2025 31.12.2025 31.12.2024 Vapautumispäivä (vesting-päivä) 28.2.2026 28.2.2026 28.2.2025 Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta 3,0 2,8 3,0 Juoksuaikaa jäljellä, vuotta 1,2 1,2 0,2 Osallistumaan oikeutettujen määrä max. 75 9 71 Toteutustapa Käteinen & osake Käteinen & osake Käteinen & osake Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR 9,84 Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR 11,0 Osinkotuotto-oletus, EUR 1,07 Arvostusmetodi Monte Carlo simulointi Käypä arvo yhteensä 31.12.2024, MEUR 4,2 Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen asemaan MEUR 2024 2023 Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut 3,4 3,5 Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevaisuudessa rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden jälkeen 7,0 5,9 VUOSIKERTOMUS 2024 106 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset 1.1.2024 Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen osakepalkkio- osakepalkkio- Suoriteperusteinen osakepalkkio- osakepalkkio- lisäosakeohjelma järjestelmä PSP järjestelmä lisäosakeohjelma Lisäosakeohjelma järjestelmä Lisäosakeohjelma järjestelmä MSP 2024 2024 PSP 2023 MSP 2023 MSP 2022 PSP 2022 MSP 2021 PSP 2021 Yhteensä Kauden alussa ulkona olevat, kpl 260 000 455 134 439 115 236 000 355 500 184 000 1 929 749 Tilikauden muutokset Kaudella myönnetyt 717 200 278 000 995 200 Kaudella menetetyt 12 000 22 000 20 000 8 217 9 492 71 709 Kaudella ansaitut 347 283 174 508 521 791 Kaudella erääntyneet 31.12.2024 Kaudenlopussa ulkona olevat, kpl 717 200 266 000 238 000 455 134 439 115 216 000 0 0 2 331 449 VUOSIKERTOMUS 2024 107 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet 2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallat- tomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille ja testattu siirtymä- hetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi parannettu- jen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin . Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutus- aika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, ei kirjata poistoja, vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit . Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta . Muut Aineettomat aineettomat Ennakot, MEUR oikeudet hyödykkeet aineettomat Liikearvo Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 169,4 1,6 6,9 300,1 478,1 Lisäykset 1,4 1,9 3,3 Liiketoimintojen hankinnat 7,1 11,5 18,5 Vähennykset -2,8 -0,3 -3,1 Kurssierot -0,7 0,0 -0,3 -1,0 Siirrot erien välillä 6,5 -6,5 Hankintameno 31.12. 180,9 1,3 2,3 311,3 495,9 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 88,1 1,5 2,1 91,7 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot -2,6 -0,3 -2,9 Tilikauden poisto 10,2 0,0 10,2 Arvonalennukset 0,5 0,5 Kurssierot -0,4 -0,4 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 95,8 1,3 2,1 99,1 Kirjanpitoarvo 1.1. 81,3 0,1 6,9 298,0 386,3 Kirjanpitoarvo 31.12. 85,4 0,0 2,3 309,1 396,8 VUOSIKERTOMUS 2024 108 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Muut Aineettomat aineettomat Ennakot, MEUR oikeudet hyödykkeet aineettomat Liikearvo Yhteensä Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 163,4 1,7 5,1 296,0 466,3 Lisäykset 2,7 5,4 8,1 Liiketoimintojen hankinnat 3,9 4,8 8,7 Vähennykset -3,5 -0,1 -0,4 -4,0 Kurssierot -0,6 -0,3 -0,9 Siirrot erien välillä 3,5 -3,5 0,0 Hankintameno 31.12. 169,4 1,6 6,9 300,1 478,1 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 81,3 1,4 1,7 84,4 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot -2,0 -2,0 Tilikauden poisto 9,4 0,1 9,5 Kurssierot -0,6 0,4 -0,2 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 88,1 1,5 2,1 91,7 Kirjanpitoarvo 1.1. 82,1 0,2 5,1 294,4 381,8 Kirjanpitoarvo 31.12. 81,3 0,1 6,9 298,0 386,3 Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien hyödykkeiden kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 62,2 milj. euroa sellaista aineeton- ta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuosittain arvon- alennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poistamattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu seuraavasti: MEUR 2024 2023 Alma Career 16,3 16,1 Alma Marketplaces 34,2 31,5 Alma News Media 11,8 12,1 Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat hyödykkeet yhteensä 62,2 59,8 VUOSIKERTOMUS 2024 109 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille: MEUR 2024 2023 Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta Alma Career 50,0 48,8 Alma Marketplaces 202,7 192,9 Alma News Media 56,3 56,2 Kohdistamaton liikearvo 0,1 0,1 Liikearvo yhteensä 309,0 298,0 Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä muut pitkä- aikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvonalentumistestaukses- sa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa. Arvonalentumistestaus Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentu- nut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, keskeneräisistä aktivoiduista kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika. Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähentämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalen- tumistappio kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa olosuhteiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalentu- mistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa . Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön mukai- sesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin strategiaennusteisiin kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on arvioitu johdon toi- mesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustuvat 5 vuoden ajanjaksolle. Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden viimeisimmän vuoden kassavirran perusteella ja ilman kasvuoletusta. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määritel- täessä ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi medialiiketoiminnan osalta mainon- nan ja sisältömyynnin kasvuolettamat eri markkina-alueilla, yksikkökohtainen keskimääräinen pääomakustannus (diskonttokorko) sekä markkinapaikkojen liikevaihdon kehityksen arviointi. Kasvuolettamat vaihtelevat eri markkina-alueilla ja eri tuoteryhmissä ja niiden arvioinnissa on myös otettu huomioon aikaisempi kehitys konsernissa sekä suhdanteiden vaikutus. Konsernin liiketoiminta, erityisesti mainonta on suhdanneriippuvainen. Konsernin liikevaihdos- ta noin viidennes muodostuu mainosmyynnistä. Mainosmyynti korreloi bruttokansantuotteen muutoksiin ja suurelta osin mainosmyynnin muutokset voimistuvat suhdannekäänteissä. Mai- nospanostukset Suomessa ovat olleet kansainvälisestikin mitattuna vähäisiä vuosina 2014- 2024 suhteeessa BKT:n tasoon. Alma Media arvioi mainospanostusten kasvavan tai vähintään pysyvän nykyisellä tasolla kotimaan markkinoilla. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt liikevaihdon ja kulujen kasvuoletukset on esitetty seuraavan sivun taulukossa. Konserni on strategian mukaisesti panostanut uusiin tulonlähteisiin, digitaalisten tuotteiden ja palveluiden kehittämiseen. Digitaalisen liikevaihdon osuus konsernin liikevaihdosta on 83,6 %. Digitaalisissa palveluissa sekä toteutuneet muutokset että kasvuoletukset tulevaisuudessa ovat korkeammat kuin mainospanostuksissa keskimäärin. Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC, weighted average cost of capital) avulla maa- ja segmenttikohtaisesti erikseen media- sekä digiliiketoiminnalle. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Korkokannan määrittely pe- rustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan tuoton painotettuun keskiarvoon. Diskont- tokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty markkinakohtaiseen markkinatietoon ulkopuo- lisen, riippumattoman tahon toimesta. Laskelmilla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perustuu vertaisryhmän mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan keskimääräiseen velkaantumisasteeseen arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen yrityksen riskipreemioita, noin 1,2 %, joka perustuu Alma Median markkina-arvoo n VUOSIKERTOMUS 2024 110 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suorittamaan pienyritysten riskipreemioiden tilastolli- seen analyysiin . Muutokset vuoteen 2023: Alma Media uudisti segmenttirakennettaan 1.3.2024. Uudistuksen myötä Alma News Media -segmenttiin kuuluvat digitaalinen uutismedia Iltalehti, talousmedia Kauppalehti sekä Alman muut journalistiset uutismediat. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat asuntojen, toimiti- lojen ja liikkumisen markkinapaikat ja järjestelmät, vertailupalvelut sekä yrityksille ja ammat- tilaisille suunnatut palvelut. Segmenttiuudistuksen yhteydessä Alma Consumerin nimi muuttui Alma Marketplaceksi ja Alma Talentin nimi muuttuui Alma News Mediaksi. Alma Career -segmentin testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin ei tehty muutoksia. Alma Marketplaces -segmenttiin hankitut uudet liiketoiminnot sisällytetty testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin. Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat Liikevaihdon Kulujen WACC kasvu- kasvu- ennen Tilikausi 2024 olettama % * olettama % * veroja % Liiketoiminta Suomi, Tšekki, Alma Career Baltia, Slovakia 4,8 0,7 11,15 Digi Alma Marketplaces Suomi, Ruotsi 4,1 2,7 9,6 Media, Digi Alma News Media Suomi 0,9 0,1 9,7 Media, Digi, Palvelu * Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin . Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,5 milj. euroa, joka kohdistui tuotemerkkeihin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konsernin muiden omaisuuserien osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä tilikaudella arvonalentumistappioita 1,1 milj. euroa, joka kohdistui muihin sijoituksiin. Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yrityshankintojen myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen näkökulmasta ja siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen keskeisimpien olettamateki- jöiden muuttuessa. Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 4 %), myynnin laskun (enintään 10 %) sekä terminaalivuoden laskun (enintään 2 %) vaikutusta rahavirtoihin. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden osalta mikään jokseenkin mahdollinen muutos keskeisissä oletuksissa ei voisi saada aikaan sitä, että rahavirtaa tuottavien yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi käyttöarvon. Ensimmäiset immateriaaliset liikearvon alaskirjaukset tapahtuisivat yhdessä CGU:ssa, mikäli kyseisen CGU:n rahavirta-arviot laskisivat 39% tai diskonttauskorko nousisi seitsemällä prosenttiyksiköllä. Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osinko- tuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksentekokykyä tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella osakkuusyhtiöosak- keisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä. VUOSIKERTOMUS 2024 111 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn hankinta- menoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen käyttöomaisuushyödyk- keen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä. Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaiku- tusajat ovat seuraavat: Rakennukset 30–40 vuotta Rakennelmat 5 vuotta Koneet ja kalusto 3–15 vuotta Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvit- taessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia. Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitto/tappio kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitto/tappio määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena . Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja MEUR rakennelmat Koneet ja kalusto hyödykkeet keskeneräiset hankinnat Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 75,1 6,3 2,0 0,0 83,4 Lisäykset 3,4 0,8 0,2 0,2 4,7 Vähennykset -0,1 -0,6 -0,7 Kurssierot 0,0 0,0 0,0 Siirrot erien välillä 0,1 -0,1 Hankintameno 31.12. 78,4 6,5 2,2 0,2 87,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 38,2 4,3 0,2 0,0 42,7 Vähennysten kertyneet poistot -0,6 -0,6 Tilikauden poisto 5,3 1,4 0,1 6,9 Kurssierot 0,0 0,0 0,0 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 43,5 5,0 0,3 48,9 Kirjanpitoarvo 1.1. 36,9 2,0 1,8 0,0 40,7 Kirjanpitoarvo 31.12. 34,9 1,5 1,9 0,2 38,4 VUOSIKERTOMUS 2024 112 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja MEUR rakennelmat Koneet ja kalusto hyödykkeet keskeneräiset hankinnat Yhteensä Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 63,0 4,4 1,2 0,1 68,8 Lisäykset 12,8 2,1 0,9 15,8 Vähennykset -0,7 -0,1 -0,2 -0,1 -1,2 Kurssierot 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Siirrot erien välillä Hankintameno 31.12. 75,1 6,3 2,0 0,0 83,4 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 32,1 2,8 0,1 0,0 35,1 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 6,1 1,6 0,1 7,8 Kurssierot 0,0 0,0 -0,1 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 38,2 4,3 0,2 0,0 42,7 Kirjanpitoarvo 1.1. 30,9 1,6 0,9 0,1 33,6 Kirjanpitoarvo 31.12. 36,9 2,0 1,8 0,0 40,7 VUOSIKERTOMUS 2024 113 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraavasti: MEUR Rakennukset Koneet ja kalusto Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 73,7 3,7 77,4 Lisäykset 3,4 0,7 4,1 Vähennykset -0,1 -0,1 Hankintameno 31.12. 77,0 4,4 81,4 Kertyneet poistot 1.1 37,7 2,7 40,4 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 5,2 0,8 6,0 Kertyneet poistot 31.12. 42,8 3,6 46,4 Kirjanpitoarvo 31.12 34,3 0,8 35,1 Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 61,0 2,9 63,9 Lisäykset 12,8 0,8 13,6 Vähennykset -0,1 -0,1 Hankintameno 31.12. 73,7 3,7 77,4 Kertyneet poistot 1.1 31,8 2,1 33,9 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 5,9 0,6 6,5 Kertyneet poistot 31.12. 37,7 2,7 40,4 Kirjanpitoarvo 31.12 36,1 1,0 37,0 * IFRS16 vuokrasopimusveloista kerrottu liitetiedossa 3.3 VUOSIKERTOMUS 2024 114 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3. Pääomarakenne ja rahoituskulut 3.1 Rahoitustuotot ja -kulut Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain MEUR 2024 2023 Korkotuotot eräpäivään asti pidettävistä sijoituksista 0,2 0,1 Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset) 0,5 Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista eristä Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos 4,2 Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos 0,5 Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattavista varoista 0,2 0,1 Yhteensä 1,4 4,5 Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain MEUR 2024 2023 Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista veloista 7,4 5,4 Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen kirjatuista vuokrasopimuksista 1,4 0,8 Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset) 1,7 Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos 0,5 Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista 1,1 Muut rahoituskulut 0,3 0,5 Yhteensä 9,1 9,8 3.2 Rahoitusvarat Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoi- tusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisten rahavirtaomi- naisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja johdannai- sinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojautuu korkojohdannai- sille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdannaisinstrumentit merkitään syntyessään taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilinpäätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirja- taan tulosvaikutteisesti rahoituseriin . Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten rahavirtojen dis- kontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen kauppahintasopimusten mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointipäivänä . Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut saamiset. Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyttäen yksinkertaistet- tua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuoritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoimin- nan muissa kuluissa. Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa. Osakkeista saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt. Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhy- taikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu olennaista odotettua luottotappiota . Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle . VUOSIKERTOMUS 2024 115 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.2.1 Muut rahoitusvarat Tasearvot Tasearvot MEUR 2024 2023 Pitkäaikaiset rahoitusvarat Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavat varat Noteraattomat osakesijoitukset, myytävänä olevat omaisuuserät 2,6 2,6 Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat Korkojohdannainen 1,6 3,3 Yhteensä 4,1 5,9 Lyhytaikaiset rahoitusvarat Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat Korkojohdannainen 1,1 1,1 Rahoitusvarat yhteensä 1,1 1,1 Rahoitusvarat yhteensä 5,3 7,0 Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset (Taso 3): MEUR 2024 2023 Tilikauden alussa 2,6 3,4 Muut lisäykset 0,0 0,0 Vähennykset -0,8 Tilikauden lopussa 2,6 2,6 3.2.2 Rahavarat MEUR 2024 2023 Käteinen raha ja pankkitilit 42,5 52,4 Yhteensä 42,5 52,4 VUOSIKERTOMUS 2024 116 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.3 Rahoitusvelat Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos määräysvallattomien osakkeen omistajien lunastamisek- si kirjataan omaan pääomaan . Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusvelat arvos- tetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin ja ne voivat olla korollisia tai korottomia . Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Konsernis- sa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman menoja hyödykkeen hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttämällä tavalla . Vuokrasopimusvelat Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokrasopimukset teh- dään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen, mutta näihin voi sisältyä jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita. Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen mukainen vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteellisten erillishintojen pe- rusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelusopimuksia ei sisällytetä tasearvoon vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana. Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuokrasopimuk- siin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi. Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena. Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominai- sista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu omaisuuserä on konsernin käytettävissä. Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopimusvelat sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon: • kiinteät maksut • muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen sopimuk- sen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Lisäluo- ton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan lainatessaan vastaavaksi ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän arvoa vastaavan omaisuuse- rän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä. Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n vä- lillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokraso- pimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus rahoitusku- luihin olisi 0,4 milj. euroa. Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei oteta huomioon vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien muutokset toteu- tuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttöomaisuuserää vastaan. Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikutteisesti vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama. Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen määrän. Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana. Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimuk- set, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäisiin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita ja pieniä toimintokalusteita. Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis- ja päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin toiminnoissa käytettävissä omaisuuserissä. Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly vuokraso- pimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä aiheutuu merkittäviä kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joiden vuokra-aika on määritelty kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on määritelty kolme vuotta. Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyttämisestä (tai käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa arviota muutetaan vain, jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden muutos, joka on vuokralleottajan määräysvallassa. Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuok rasopimuksista. ICT-laittei- den vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna . VUOSIKERTOMUS 2024 117 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat. MEUR 2024 2023 RAHOITUSVELAT Pitkäaikaiset rahoitusvelat Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat 30,3 31,8 Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 145,0 160,0 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 2,7 6,5 Muut velat 0,1 0,0 Yhteensä 178,1 198,3 Lyhytaikaiset rahoitusvelat Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat Vuokrasopimusvelat 7,1 6,3 Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta 0,0 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat 3,2 0,8 Valuuttajohdannaiset 0,0 0,3 Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 3,2 0,6 Yhteensä 10,3 7,1 Rahoitusvelat yhteensä 188,4 205,4 Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset velat vuonna 2024 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista. Korkoriskin suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit. Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen maksuperusteinen korkoprosentti vuonna 2024 oli 3,8 % (3,6 % vuonna 2023). Nettovelkojen täsmäytyslaskelma Vuokrasopimus- Vuokrasopimus- Lainat Lainat yli velat vuoden velat yli vuoden vuoden vuoden MEUR Rahavarat kuluessa kuluttua kuluessa kuluttua Yhteensä Nettovelat 1.1.2024 -52,4 6,3 31,8 0,0 160,0 145,7 Rahavirrat 9,9 -7,0 -15,0 -12,1 IFRS 16 -vuokrasopimus- velan muutos 4,1 4,1 Muut muutokset, joihin ei liity maksua 7,8 -5,6 0,0 Nettovelat 31.12.2024 -42,5 7,1 30,3 145,0 140,0 Nettovelat 1.1.2023 30,0 7,0 23,7 2,0 140,0 142,6 Rahavirrat 22,4 -6,4 -2,0 20,0 -10,8 IFRS 16 -vuokrasopimus- velan muutos 13,8 13,8 Muut muutokset, joihin ei liity maksua 5,7 -5,7 0,0 Nettovelat 31.12.2023 52,4 6,3 31,8 0,0 160,0 145,7 Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien arvojen hierarkian mukaan seuraavasti: MEUR 2024 2023 Taso 2 Korkojohdannainen 2,7 4,4 Valuuttajohdannaiset -0,0 -0,3 Taso 3 Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat 5,9 7,0 Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet 2,6 2,6 Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toimivilla markkinoilla . VUOSIKERTOMUS 2024 118 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuse- rälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorast i. Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa olevaan markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot). Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien arvojen hierarkian tasojen välillä. Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen liitty- vät velat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä. Ne perustuvat hankittujen liiketoimintojen vuosien 2023–2025 arvioituun liiketoiminnan kasvuun sekä kannattavuuskehi- tykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen ja määräysvallat- tomien omistusosuuksien lunastamiseen liittyvien velkojen toteuma voi vaihdella ja parhaan käytettävissä olevan tiedon mukaan on tilinpäätöksessä 31.12.2024 kirjattu velkaa 5,9 milj. euroa (7,0 milj. euroa 31.12.2023). Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen liittyvät velat MEUR 31.12.2024 31.12.2023 Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa 7,0 9,9 Uudet velat 4,8 Maksetut velat -1,6 -0,1 Käyvän arvon muutokset katsauskaudella * 0,5 -7,5 Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa 5,9 7,0 * Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n ja Suo- men Tunnistetieto Oy:n kauppahintavelkojen osalta . Ehdolliset kauppahintasaatavat MEUR 31.12.2024 31.12.2023 Saatavien käypä arvo katsauskauden alussa 0,1 0,2 Saadut suoritukset 0,1 0,1 Saatavien käypä arvo katsauskauden lopussa 0,1 Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla olevassa tau- lukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä kohde-etuuksien arvo. Johdannaissopimukset MEUR 2024 2023 Korkojohdannainen Käypä arvo 2,7 4,4 Kohde-etuuksien arvo 80,0 50,0 Valuuttajohdannainen Käypä arvo -0,0 -0,3 Kohde-etuuksien arvo 7,9 11,7 VUOSIKERTOMUS 2024 119 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahin- toja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritelty tulevien rahavirtojen nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden päättymispäivän markkinakorot ja muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja, jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkina- olosuhteissa. Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit . Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat * MEUR 2024 2023 Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä 2024 6,5 2025 6,9 5,9 2026 7,1 5,9 2027 6,2 5,3 2028 5,1 4,9 2029 4,7 Myöhemmin 13,6 17,4 Yhteensä 43,6 45,8 Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo 2024 6,3 2025 7,4 5,4 2026 7,3 5,3 2027 5,3 4,5 2028 4,2 4,0 2029 3,7 Myöhemmin 9,6 12,6 Yhteensä 37,4 38,1 Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut 6,2 7,8 * IFRS16 käyttöoikeusomaisuuseristä kerrottu liitetiedossa 2.2 . 3.4 Muut vuokrasopimukset Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokrasopimuset käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden kuluessa . Konserni vuokralle ottajana Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat vähimmäisvuokrat: MEUR 2024 2023 Yhden vuoden kuluessa 0,7 0,6 1–5 vuoden kuluessa 0,8 0,7 Yli 5 vuoden kuluttua Yhteensä 1,4 1,3 Konserni vuokralle antajana Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäisvuokrat: MEUR 2024 2023 Yhden vuoden kuluessa 0,2 0,2 1–5 vuoden kuluessa 0,2 0,2 Yhteensä 0,4 0,4 VUOSIKERTOMUS 2024 120 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.5 Eläkevelvoitteet Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja suljetuista henkilöstön lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä vanhuuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimatto- mat eläkejärjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille työntekijöille. Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjaisia eläkejärjestelyitä. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen käyttäen ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Projected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi henkilöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella. Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen laskemien kor- kealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen maturiteettia. Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat raportointikauden päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovel- ka (tai -omaisuuserä). Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät. Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo MEUR 2024 2023 Rahastoimattomien velkojen nykyarvo 0,2 0,5 Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo 0,2 0,2 Varojen käypä arvo -0,2 -0,2 Eläkevelka 0,2 0,5 Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen MEUR 31.12.2024 31.12.2023 Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa 0,7 0,8 Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0 Korkomenot 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot -0,3 -0,0 Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset -0,0 -0,0 Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa 0,4 0,7 Varojen käypä arvo kauden alussa 0,2 0,2 Korkotuotto 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot 0,0 -0,0 Sopimusten uudelleen järjestelyt 0,0 0,0 Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset -0,0 -0,0 Varojen käypä arvo kauden lopussa 0,2 0,2 Etuuspohjainen nettoeläkevelka 0,2 0,5 Nettoeläkevelka Eläkevelka 0,2 0,5 Eläkesaatava 0,0 Nettoeläkevelka 0,2 0,5 Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoituksiin, ja niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %. Järjestelyyn kuu- luvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saatavissa. Eläkejärjestelyiden varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun suoritukseen. Varat ovat vakuu- tusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointivaroja. Erittelyjä varojen osalta ei voida tämän vuoksi esittää . VUOSIKERTOMUS 2024 121 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen MEUR 2024 2023 Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot 0,0 0,0 Korkomenot 0,0 0,0 Korkotuotto 0,0 0,0 Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut -0,3 -0,0 Yhteensä -0,3 -0,0 Taseessa esitetyn nettovelan muutokset MEUR 2024 2023 Tilikauden alussa 0,5 0,6 Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset -0,0 -0,1 Eläkekulut tuloslaskelmassa 0,0 0,0 Tilikauden laaja tulos -0,3 0,0 Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa 0,2 0,5 Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2025 samansuuruinen maksu kuin on suoritettu vuonna 2024. Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot Eläkevelvoitteen Eläkevelvoitteen MEUR nykyarvo nykyarvon muutos % Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä 0,4 -9,0 Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä 0,2 1,4 Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä 0,4 5,3 Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen laskennassa. Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden korotusten ja vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muuttamalla yhtä parametriä kerrallaan . Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset % 2024 2023 Diskonttauskorko 3,1 3,7 Tuleva palkankorotusolettama 3,0 3,5 Inflaatio-olettama 2,0 2,5 Tuleva eläke-etuuden korotus 2,3 2,8 Eläkejärjestelyn duraatio on 8–12 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskonttokorkokan- taa 3,1 % (3,7 %). Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkittävimpiä ovat: Varojen volatiliteetti Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka perustuu yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjestelyyn kuuluvien varo- jen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää. Inflaatioriski Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inflaatioon, ja korkeampi inflaatio johtaa velko- jen kasvuun (joskin inflaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu katto järjestelyn suojaamiseksi erityisen korkealta inflaatiolta). Odotettavissa oleva elinikä Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäsenille, joten odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita. VUOSIKERTOMUS 2024 122 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.6 Käyttöpääoma 3.6.1 Vaihto-omaisuus Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat. Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus on arvos- tettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään FIFO-menetelmällä. Konsernissa vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan myytävät tuotteet. MEUR 2024 2023 Valmiit tuotteet 0,7 0,6 Yhteensä 0,7 0,6 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksinkertais- tettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Odotettavis- sa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuk- sien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin . 31.12.2024 Yli 31–120 121–180 Yli 180 5–30 päivää päivää päivää päivää MEUR Ei viivästynyt viivästynyt viivästynyt viivästynyt viivästynyt Yhteensä Odotettavissa olevat tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 % Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myynti- saamiset 23,5 3,3 0,9 0,4 0,8 28,9 Tappiota koskeva vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,1 0,8 0,9 31.12.2023 Yli 31–120 121–180 Yli 180 5–30 päivää päivää päivää päivää MEUR Ei viivästynyt viivästynyt viivästynyt viivästynyt viivästynyt Yhteensä Odotettavissa olevat tappioasteet 0,14 % 0,92 % 3,43 % 32,99 % 100 % Bruttomääräinen kirjanpitoarvo - myynti- saamiset 21,5 3,7 1,1 0,2 0,6 27,1 Tappiota koskeva vähennyserä 0,0 0,0 0,0 0,1 0,6 0,8 MEUR 2024 2023 Myyntisaamiset 28,1 26,3 Saamiset osakkuusyhtiöiltä Yhteensä 28,1 26,3 Saamiset muilta Siirtosaamiset 7,1 5,9 Muut saamiset 1,0 1,1 Yhteensä 8,1 7,0 Saamiset yhteensä 36,2 33,3 Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten sijoitus- ten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen . VUOSIKERTOMUS 2024 123 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.7 Rahoitusriskit Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskien hallinnan strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosittain. Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liiketoimintaa uh- kaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot ja raportoida riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti: Korkoriski Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien korko- tasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä nettotulok- seen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähen tää käyttämällä koron- vaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuuttaoptioita. Konsernilla oli 31.12.2024 korollista velkaa yhteensä 182,4 (198,1) milj. euroa. Korolliset lainat koostuvat 145 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetiltaan kolmen vuoden pituinen sisältäen 12 kuukauden jatko-option ja IFRS 16 -laskentastandardin mukai- sesti määritellystä vuokrasopimusvelasta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2024 oli yhteensä 140,0 (145,7) milj. euroa. Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksit- tain 1,5 % - 6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,4 milj. euroa. Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimellisar- voltaan 50 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoitushetkestä kahden vuoden päästä alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Yhtiö allekirjoitti elokuussa 2024 korkojohdan- naissopimuksen, joka on nimellisarvoltaan 30 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoi- tushetkestä alkava kolmen vuoden kiinteä korkosopimus. Koronvaihtosopimuksista vuonna 2024 on syntynyt 0,3 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu rahoitu- seriin. Korkojohdannaisten käypä arvo 31.12.2024 oli 2,7 (4,4) milj. euroa. Term Loan -lainan korko on sidottu vaihtuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan viitekorko nou- sisi prosenttiyksiköllä vuoden 2025 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,5 milj. euroa. Term Loan -lainaa varten otettu korkojohdannainen laimentaisi viitekoron prosenttiyk- 3.6.3 Ostovelat ja muut velat Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen . Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät palkka- ja sivukulujaksotukset. MEUR 2024 2023 Ostovelat 3,8 4,3 Velat osakkuusyrityksille Ostovelat Siirtovelat 26,1 23,0 Muut velat 9,6 8,2 Yhteensä 39,5 35,5 VUOSIKERTOMUS 2024 124 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS sikön nousun kassaperusteista kustannusvaikutusta vuositasolla 0,8 milj. euroa. Vuonna 2024 korollisten velkojen keskimääräinen korkokustannus oli 3,8 % (3,6 %). Pitkäaikainen varainhankinta Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa: MEUR 31.12.2024 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo Rahalaitoslainat ja korot 2,8 2,8 5,6 150,6 161,8 145,0 Ehdolliset kauppahinta- velat 3,2 2,7 5,9 5,9 Vuokrasopimusvelat 3,5 3,5 7,1 16,0 13,6 43,6 37,4 Valuuttajohdannainen 0,0 0,0 Ostovelat 3,8 3,8 3,8 Yhteensä 13,2 6,3 15,4 166,6 13,6 215,1 192,2 MEUR 31.12.2023 0–6 kk 1 vuosi 1–2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta Yhteensä Tase-arvo Rahalaitoslainat ja korot 4,1 4,1 8,1 168,1 184,4 160,0 Ehdolliset kauppahinta- velat 1,3 5,7 7,0 7,0 Vuokrasopimusvelat 3,3 3,3 5,9 16,1 17,4 45,9 38,1 Valuuttajohdannainen 0,1 0,1 0,3 0,3 Ostovelat 4,3 4,3 4,3 Yhteensä 13,1 7,5 19,7 184,2 17,4 241,9 209,7 Valuuttariskit Alma Media on kansainvälinen yritys ja altistuu erilaisille valuuttakurssien vaihtelusta johtuvil- le valuuttariskeille. Alma Median kannalta merkittävimmät valuutat euron lisäksi ovat Tšekin koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari. Transaktioriski Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan määräisissä myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Myynnit ja ostot syntyvät pääosin kunkin konserniyhtiön toimintavaluutassa, mikä tarkoittaa, että konsernin liiketoiminnan rahavirtojen transaktioriskit ovat maltillisia. Rahoituksen rahavirtojen osalta transaktioriski muodostuu pääasiassa Tšekin korunan määräisistä konsernin sisäisistä lainoista. Konserni suojautuu transaktioriskeiltä pääsääntöisesti operatiivisin keinoin. Ennalta tiedossa olevat merkittävät transaktioriskit suojataan. Translaatioriski Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön toiminta- valuuttaan euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten muuntamisesta aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan arvon laskulle on ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttaposition. Translaatioriskistä muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä ollut suojattuna Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on kuvattu liitteessä 3.3. Varainhankintaan liittyvät riskit Maksuvalmiuden hallinta Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden 160 milj. euron Term Loan -rahoituslainajärjestelyn. Sillä korvattiin vuonna 2021 sovittu 200 milj. euron rahoitusjärjestely, josta lainaa oli takaisin- maksuhetkellä jäljellä 140 milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä on 36 kuukauden maturi- teetti sisältäen 12 tai 24 kuukauden jatko-optiot. Alma Media sopi 12 kuukauden jatko-option käytöstä joulukuussa 2024. Jatkooption käytön jälkeen rahoitusjärjestelyn maturiteetti on 36 kuukautta sisältäen 12 kuukauden jatko-option. Lisäksi rahoituspakettiin sisältyy 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”), jota käytetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittisopimuksen kesto on sama kuin Term Loan -rahoitusjärjestelyllä. Limiitti ei ollut käytössä 31.12.2024. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2024. Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään viikon, kuu- kauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina. Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjelman puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa. Tilikauden VUOSIKERTOMUS 2024 125 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLIN TO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 3.8 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella joko omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman ehtoinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liik- keellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään omasta pääomasta . Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden 2024 aikana. Osakkeiden Sijoitetun lukumäärä Osakepääoma Ylikurssirahasto vapaan oman po. yhteensä kpl MEUR MEUR rahasto MEUR 1.1.2024 82 383 182 45,3 7,7 19,1 31.12.2024 82 383 182 45,3 7,7 19,1 Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä osakkeella on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa . Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varo- ja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on määrättynä täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oikeus suorituk- sen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on hallintarekisteröity, jonka arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja on täsmäy- tyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28 §:n nojalla merkitty osakasluetteloon osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon, kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa sille, joka osoittaa, että osake on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle . aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 8,0 milj. eurolla ja maksoi pois 8,0 milj. eurolla. Yritystodis- tusohjelmasta ei ollut yhtään käytetty 31.12.2024 . Luottoriski Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konsernilla ei ole merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut asiakaskunta eikä mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittäväksi. Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,8 (0,7) miljoonaa euroa. Luottotap- piot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset. Pääoman hallinta Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakenteeseen vaikutetaan muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvas- ti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökattee- seen. Omavaraisuusasteen tulee olla vähintään 30% ja nettovelan suhde käyttökatteeseen enintään 3,5. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2024 ja ei ole merkkejä siitä, että konsernilla olisi vaikeuksia kovenanttiehtojen täyttämisessä seuraavan 12 kuukauden aikana. Seuraavassa on kuvattu näiden tunnuslukujen arvot vuosina 2024 ja 2023 sekä erittely netto- veloista ja niiden muutoksista esitetyillä tilikausilla. Nettovelkojen täsmäytyslaskelma MEUR 2024 2023 Korolliset pitkäaikaiset velat 175,3 191,8 Lyhytaikaiset korolliset velat 7,1 6,3 Rahavarat 42,5 52,4 Nettovelat 140,0 145,7 Oma pääoma yhteensä 234,9 222,8 Nettovelkaantumisaste (gearing), % 59,6 % 65,4 % Omavaraisuusaste, % 48,6 % 46,1 % VUOSIKERTOMUS 2024 126 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Omat osakkeet Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 237 941 kappaletta, mikä on 0,3 prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Alma Median osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on ääniä yhteensä 82 383 182 kappaletta . Muuntoerot Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot. Ylikurssirahasto Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734) aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepää- omaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä. Jakokelpoiset varat Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat yhteensä 155 670 182 euroa. Osinkopolitiikka Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalautuksina keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta . Lunastuslauseke Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeen tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan mui- den osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit. 3.8.1 Osakekohtainen tulos Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tulos osakkeiden laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana . MEUR 2024 2023 Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto 52,3 56,3 Osakkeet (1 000 kpl) Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 82 145 82 073 Kannustinjärjestelmät 1 914 1 564 Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo 84 059 83 637 Laimentamaton osakekohtainen tulos 0,64 0,69 Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos 0,62 0,67 VUOSIKERTOMUS 2024 127 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 4. Konsolidointi 4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräys- valta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu konsernitilinpäätöksessä vastaamaan IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenome- netelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisien arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. 4.2 Tytäryritykset Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat: Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Yhtiö Kotimaa 2024 2023 2024 2023 Emoyritys Alma Media Oyj Suomi Alma Finanssipalvelut Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o Slovenia 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Media Finland Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Estonia OÜ Viro 100,0 100,0 100,0 100,0 Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 80,5 80,5 80,5 80,5 Etua Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Karenstock Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Bosnia ja Kolektiv d.o.o Hertsegovina 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Czechia s.r.o Tšekki 100,0 100,0 100,0 100,0 Nelisa s.r.o Tšekki 100,0 100,0 Objektvision AB Ruotsi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Slovakia s.r.o Slovakia 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Latvia SIA Latvia 100,0 100,0 100,0 100,0 Suomen Tunnistetieto Oy Suomi 75,0 51,0 75,0 51,0 Suoramarkkinointi Mega Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Croatia d.o.o Kroatia 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Lithuania UAB Liettua 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career Poland Sp. z.o.o Puola 100,0 100,0 100,0 100,0 Alma Career North Macedonia DOOEL Pohjois- Skopje Makedonia 100,0 100,0 100,0 100,0 VUOSIKERTOMUS 2024 128 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Tilikauden aikana konsernin muihin yhtiöihin fuusioidut tytäryhtiöt: Kotimaa 2024 2023 2024 2023 Alma Media Suomi Oy Suomi 100,0 100,0 100,0 100,0 Netwheels Oy Suomi 100,0 100,0 Omistusosuus % Osuus äänivallasta % Tilikauden aikana myydyt tytäryhtiöt: Kotimaa 2024 2023 2024 2023 Kotikokki.net Oy Suomi 65,0 65,0 Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa: Omistusosuus % Omistusosuus % Tytäryritys Kotimaa 2024 2023 Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy Suomi 19,5 19,5 Suomen Tunnistetieto Oy Suomi 25,0 49,0 Alma Media Oyj nosti tilikauden 2024 aikana omistusosuuttaan Suomen Tunnistetieto Oy:stä. Alma Media hankki yhtiöstä 25 % vuonna 2021, 26 % vuonna 2023 ja vuonna 2024 omistus nousi 75 %:iin. Hankinnan yhteydessä kirjattiin määräysvallattomien omistusosuuksien lunas- tamiseen liittyvä velka, jonka vaikutus konsernin omaan pääomaan 31.12.2024 oli 2,8 milj. euroa. 4.3 Hankitut liiketoiminnot Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni on saanut määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Tilikauden voiton jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tu- loslaskelman yhteydessä. Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan joko käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen kullekin yrityshankinnalle. Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen, että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille omistajille kuuluva osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osana. Emoyrityksellä tytäryrityk- sessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääomaa koskevina liiketoimina. Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti. Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti . Vuonna 2024 toteutetut yrityshankinnat Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2024 aikana: Hankinta- Konsernin Liiketoiminto Hankintahetki osuus omistusosuus Alma Career -segmentti Nelisa s.r.o Verkkopalvelu 29.11.2024 100 % 100 % Alma Marketplaces -segmentti Netwheels Oy Verkkopalvelu 1.2.2024 100 % 100 % Alma Career Marraskuussa Alma Median tytäryhtiö Alma Career Oy hankki 100 % omistuksen tsekkiläises- tä online-rekrytointipalveluita harjoittavasta Nelisa s.r.o.:sta. Nelisa tarjoaa asiakkaille mahdollisuuden ostaa rekrytointimainontaa automatisoidusti hyö- dyntäen ohjelmallista ostamista. Hankinnan myötä Alma Career pystyy tarjoamaan rekrytoin- VUOSIKERTOMUS 2024 129 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS timainonnalle uusia kohdennustapoja sekä lisäämään uusia kanavia mainonnan näkyvyydelle. Nelisa operoi Tsekin markkinassa, mutta yrityksen tarjoamat ratkaisut ovat monistettavissa muihin Alma Careerin toimintamaihin. Nelisan liikevaihto oli vuonna 2023 noin 0,3 miljoonaa euroa ja yritys työllistää viisi työnte- kijää. Vuoden 2024 liikevaihdolla ei ollut olennaista vaikutusta Alma Media Oyj:n lukuihin. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen. Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 2,0 Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan) 0,0 Vastike yhteensä 2,0 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: Yhdistämisessä kirjatut MEUR käyvät arvot yhteensä Aineettomat hyödykkeet 0,6 Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,1 Rahavarat 0,0 Hankitut varat yhteensä 0,7 Laskennalliset verot 0,1 Ostovelat ja muut velat 0,2 Hankitut velat yhteensä 0,3 Hankitut nettovarat 0,4 Konsernin osuus nettovaroista 0,4 Liikearvo hankintahetkellä 29.11.2024 1,6 Liikearvo raportointihetkellä 31.12.2024 1,6 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,0 Alma Marketplaces Alma Media osti autoalan ohjelmistotalo Netwheels Oy:n koko osakekannan (100 %) vahvis- taakseen tarjoomaansa yritysasiakkaille autoilun ja liikkumisen palveluissa. Netwheels Oy:n pääomistaja oli Sanoma Media Finland Oy ja lisäksi omistajiin kuului kahdeksan suomalaista autoalan toimijaa. Netwheelsin hankinta täydentää Alma Median yritysasiakkaille tarjottavia autoilun ja liikkumi- sen palveluita. Yrityskauppa edesauttaa markkinapaikka- ja järjestelmäliiketoiminnan kehit- tämistä sujuvoittamalla ajoneuvojen osto- ja myyntiprosesseja sekä tarjoamalla digitaalisia ratkaisuja autoliikkeille, maahantuojille, rahoitusyhtiöille, sovelluskehittäjille ja muille autoalan toimijoille. Netwheels Oy tarjoaa ohjelmistoja SaaS-palveluna autotoimialalle. Netwheels Oy:n liikevaihto oli vuonna 2023 noin 8 miljoonaa euroa ja yritys työllistää 29 henkilöä, jotka siirtyivät kaupan myötä osaksi Alma Media konsernia. Kauppa toteutui 31.1.2024, jonka jälkeen 1.2.2024 Netwheels Oy on raportoitu osana Alma Marketplaces -liiketoimintasegmenttiä. Netwheels Oy:n vaikutus vuoden 2024 liikevaihtoon oli 8,9 milj. euroa ja liikevoittoon 2,3 milj. euroa. Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen. Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 18,3 Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan) 3,9 Vastike yhteensä 14,4 VUOSIKERTOMUS 2024 130 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: Yhdistämisessä kirjatut MEUR käyvät arvot yhteensä Aineelliset hyödykkeet 6,6 Aineettomat hyödykkeet 0,0 Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,3 Rahavarat 3,9 Hankitut varat yhteensä 10,8 Laskennalliset verovelat 1,2 Ostovelat ja muut velat 1,1 Hankitut velat yhteensä 2,4 Hankitut nettovarat 8,4 Konsernin osuus nettovaroista 8,4 Liikearvo hankintahetkellä 31.1.2024 9,9 Liikearvo raportointihetkellä 31.12.204 9,9 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,7 Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odo- tettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta: MEUR 2024 2023 Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla: Käteisvastike 20,3 5,1 Varainsiirtoverot ja transaktiokulut 0,3 0,0 Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat 1,6 Vähennetään: hankitut määrät Käteisvarat 3,9 0,6 Nettomääräinen rahavirta - investoinnit 18,4 4,6 Vuonna 2023 toteutetut yrityshankinnat Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2023 aikana: Hankinta- Konsernin Liiketoiminto Hankintahetki osuus omistusosuus Alma Career -segmentti Vrabotuvanje Online d.o.o Verkkopalvelu 1.7.2023 70 % 100 % Alma Marketplaces -segmentti Toimitilat.fi Verkkopalvelu 1.1.2023 100 % 100 % Suomen Tunnistetieto Oy Verkkopalvelu 3.4.2023 26 % 51 % VUOSIKERTOMUS 2024 131 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Alma Career Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 0,9 Vaiheittaisen hankinnan käypäarvo 0,3 Aikaisemman omistuksen arvo 0,1 Vastike yhteensä 1,3 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: Yhdistämisessä kirjatut MEUR käyvät arvot yhteensä Aineelliset hyödykkeet 0,0 Aineettomat hyödykkeet 0,5 Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,1 Rahavarat 0,2 Hankitut varat yhteensä 0,7 Laskennalliset verovelat 0,0 Ostovelat ja muut velat 0,2 Hankitut velat yhteensä 0,2 Hankitut nettovarat 0,5 Konsernin osuus nettovaroista 0,5 Liikearvo 0,8 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,1 Alma Marketplaces Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 4,2 Ehdollinen vastike 0,6 Vaiheittaisen hankinnan käypäarvo 0,9 Aikaisemman omistuksen arvo 0,5 Vastike yhteensä 6,1 Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat: Yhdistämisessä kirjatut MEUR käyvät arvot yhteensä Aineelliset hyödykkeet 0,1 Aineettomat hyödykkeet 3,5 Myyntisaamiset ja muut saamiset 0,2 Rahavarat 0,4 Hankitut varat yhteensä 4,1 Laskennalliset verovelat 0.7 Ostovelat ja muut velat 0,1 Hankitut velat yhteensä 0,8 Hankitut nettovarat 3,3 Konsernin osuus nettovaroista 2,1 Määräysvallattomien omistajien osuus 1,2 Liikearvo 4,0 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,5 VUOSIKERTOMUS 2024 132 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vaikutus- valta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernilla muutoin on huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on yhteinen määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräys- vallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys. Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä toiminnossa konsernilla on järjestelyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osak- kuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät hankinnasta syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpito- arvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei konsernilla ole velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyritysten tilikauden tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti konsernin osuus osakkuusyritysten muihin laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin . MEUR 2024 2023 Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä Tilikauden alussa 4,4 4,2 Vähennykset -0,0 -0,5 Osuus tuloksesta 1,3 0,9 Saadut pääomanpalautukset Saadut osingot -0,1 -0,2 Arvonalennukset Tilikauden lopussa 5,7 4,4 Lisätietoja osakkuusyrityksistä: Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %). Alma Muut MEUR Career osakkuusyritykset Vuosi 2024 Lyhytaikaiset varat 7,6 Pitkäaikaiset varat 17,0 Lyhytaikaiset velat 4,6 Pitkäaikaiset velat 0,0 Liikevaihto 17,6 Tilikauden voitto/tappio 5,4 Muut laajan tuloksen erät Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon: Osakkuusyrityksen nettovarat 19,9 0,1 Konsernin osuus nettovaroista 5,0 0,1 Liikearvo 0,5 Muut oikaisut Osakkuusyritysten tasearvo konsernin taseessa 5,7 0,1 VUOSIKERTOMUS 2024 133 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Alma Muut MEUR Career osakkuusyritykset Vuosi 2023 Lyhytaikaiset varat 8,1 Pitkäaikaiset varat 14,5 Lyhytaikaiset velat 3,8 Pitkäaikaiset velat 5,4 Liikevaihto 17,8 Tilikauden voitto/tappio 3,1 Muut laajan tuloksen erät Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen infor- maation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon: Osakkuusyrityksen nettovarat 14,7 0,1 Konsernin osuus nettovaroista 3,4 0,1 Liikearvo 0,6 Muut oikaisut 0,1 Osakkuusyritysten tasearvo konsernin taseessa 4,4 0,1 Osakkuusyritykset Segmentti Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta (%) Vuosi 2024 Infostud 3 d.o.o. Alma Career 25,0 25,0 Kytöpirtti Oy Kohdistamaton 43,2 43,2 VUOSIKERTOMUS 2024 134 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty liitteessä 4.4, sekä niiden omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat. Suurimmat omistajat on listattu toimintakertomuksessa. Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä konsernin johtoryhmä). Johdon työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4. Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin voimassaoleviin hintoihin . Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt MEUR 2024 2023 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,0 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,3 0,2 Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat MEUR 2024 2023 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,3 0,3 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,6 0,8 Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0 Ostovelat 0,1 0,1 Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt MEUR 2024 2023 Tavaroiden ja palveluiden myynnit 0,3 0,7 Tavaroiden ja palveluiden ostot 0,3 0,3 Myynti-, laina- ja muut saamiset 0,0 0,0 Ostovelat 0,0 VUOSIKERTOMUS 2024 135 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 5 Muut liitetiedot 5.1 Tuloverot Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla . MEUR 2024 2023 Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 15,6 13,0 Edellisten tilikausien verot ja muut verot 0,0 -0,4 Laskennalliset verot -1,2 -0,5 Yhteensä 14,4 12,1 Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma MEUR 2024 2023 Tulos ennen veroja 67,0 68,5 Osuus osakkuusyritysten tuloksesta -1,3 -0,9 Yhteensä 65,7 67,6 Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan 13,1 13,5 Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus 0,3 -0,4 Verovapaat tulot -0,2 -1,3 Vähennyskelvottomat kulut 1,2 0,2 Muut erät 0,0 0.0 Verot tuloslaskelmassa 14,4 12,1 Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjausten verovaikutukset. VUOSIKERTOMUS 2024 136 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja verotuk- sellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta tai jos se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistämisen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon. Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten jakamattomista voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti realisoituu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden nettomääräisen maksun. Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten verosaamisten kirjaamisedellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä . Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana: Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt MEUR 31.12.2023 laskelmaan pääomaan tytäryritykset 31.12.2024 Laskennalliset verosaamiset Varaukset 0,0 0,0 0,0 Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 Hyllypoistot 0,0 0,0 0,1 Käyttöoikeusomaisuuserät 7,1 7,1 Muut erät 0,1 -0,1 0,1 Yhteensä 0,1 7,0 7,2 Verojen netotus 0,1 -6,8 Laskennalliset verosaamiset taseessa 0,2 0,4 Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt MEUR 31.12.2023 laskelmaan pääomaan tytäryritykset 31.12.2024 Laskennalliset verovelat Kertyneet poistoerot 0,2 0,0 0,2 Liiketoimintojen yhdistymiset 16,1 -1,6 1,4 16,0 Tytäryritysten kertyneet voittovarat 0,2 0,0 0,2 Leasingvelat 7,3 7,3 Muut erät 0,4 -0,1 -0,2 0,6 Yhteensä 16,9 5,7 1,2 24,3 Verojen netotus 0,1 -6,8 Laskennalliset verovelat taseessa 17,0 17,5 Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista ei ole laskettu laskennallista verosaamista. Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu, normaalitoiminta tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2033. VUOSIKERTOMUS 2024 137 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2023 aikana: Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt MEUR 31.12.2022 laskelmaan pääomaan tytäryritykset 31.12.2023 Laskennalliset verosaamiset Varaukset 0,0 0,0 Eläke-etuudet 0,0 0,0 0,0 Hyllypoistot 0,0 0,0 Laskennallisiin verosaamisiin kirjattu tilikauden tappio 0,0 0,0 Muut erät 0,4 -0,3 0,1 Yhteensä 0,4 -0,3 0,1 Verojen netotus 0,2 0,1 Laskennalliset verosaamiset taseessa 0,6 0,2 Laskennalliset verovelat Kertyneet poistoerot 0,2 0,1 0,2 Liiketoimintojen yhdistymiset 16,3 -0,7 0,5 16,1 Tytäryritysten kertyneet voit- tovarat 0,5 -0,3 0,2 Muut erät 0,1 0,2 0,4 Yhteensä 17,1 -0,8 0,5 16,9 Verojen netotus 0,2 0,1 Laskennalliset verovelat taseessa 17,2 17,0 5.3 Tilikauden jälkeiset tapahtumat Ajankohta, jolta tilinpäätökseen vaikuttavat asiat otetaan huomioon, käsittää tilinpäätöspäivän ja tilinpää- töksen julkistamispäivän välisen ajan. Julkistamispäivällä tarkoitetaan päivää, jolloin tilinpäätöstiedote julkais- taan. Edellä mainitulla ajanjaksolla tapahtuvien asioiden osalta tarkastellaan, onko kysymyksessä tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja tulee oikaista vai tapahtuma, jonka osalta tilinpäätöksen tietoja ei oikaista. Tilinpäätöksen tietoja oikaistaan niillä tapahtumilla, jotka antavat lisänäyttöä tilikauden päättymishetkellä val- linneesta tilanteesta. Tällainen tapahtuma voi olla esimerkiksi tilanne, jossa tilinpäätöspäivän jälkeen on saatu tieto, jonka mukaan omaisuuserän arvo oli alentunut jo tilinpäätöspäivänä . Tammikuussa 2025 Alma Media osti Edilex Lakitieto Oy:n koko osakekannan Edita Group Oyj:lta. Liiketoiminta raportoidaan osana Alma Marketplaces -segmenttiä 1.2.2025 alusta alkaen. Ostettavan liiketoiminnan pro forma -liikevaihto oli vuonna 2024 noin kahdeksan miljoonaa euroa. Kaupan myötä Edilex Lakitieto Oy:n 51 työntekijää siirtyvät Alma Median palvelukseen. Kauppa kasvattaa Alma Median juridisten sisältöjen tarjontaa. Edilex Lakitieto Oy:n liiketoi- minta käsittää Edilex-lakitietopalvelun, joka on kattava juridisen tiedon lähde ammattilaisille Suomessa. Edilex yhdistää keskeiset oikeuslähteet ja tausta-aineiston juridisen tiedon koko- naisuudeksi. Se sisältää laajan ajantasaisen säädöstietokannan linkitettyinä oikeustapauksiin, esitöihin ja muihin oikeudellisiin aineistoihin sekä juridisen uutispalvelun. Lisäksi tarjontaan kuuluu muita verkkopalveluita, lakikoulutuksia, juridista kirjallisuutta sekä lakikirjoja ja -koko- elmia. Edilex Lakitieto Oy on palvelutoimittaja uudistuvassa Finlex-verkkopalvelussa, joka on oikeusministeriön omistama oikeudellisen aineiston julkinen palvelu. Liiketoiminto Hankintahetki Alma MArketplace -segmentti Edilex Lakitieto Oy Verkkopalvelu 31.1.2025 VUOSIKERTOMUS 2024 138 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Alma Marketplaces Vastike MEUR Käypä arvo Käteismaksu 10,5 Hankitut käteisvarat 0,4 Vastike yhteensä 10,1 Hankinnan seurauksena kirjattavat alustavat tiedot varoista ja veloista: Yhdistämisessä kirjatut MEUR käyvät arvot Aineettomat hyödykkeet 5,0 Aineelliset hyödykkeet 0,0 Myyntisaamiset ja muut saamiset 1,2 Rahavarat 0,4 Hankitut varat yhteensä 6,6 Laskennalliset verovelat 0,7 Ostovelat ja muut velat 2,9 Hankitut velat yhteensä 3,6 Hankitut nettovarat 3,0 Konsernin osuus nettovaroista 3,0 Liikearvo 7,4 Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa 0,8 Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus liiketoimin- nan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen. VUOSIKERTOMUS 2024 139 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) EUR Liite 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liikevaihto 6.1 29 301 686 26 538 424 Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 8 599 101 Materiaalit ja palvelut 6.3 180 1 550 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 12 575 541 13 280 126 Poistot ja arvonalentumiset 6.5 629 812 653 387 Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 25 812 924 24 794 641 Liikevoitto (-tappio) -9 708 171 -12 191 179 Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 31 205 054 20 920 734 Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 21 496 884 8 729 555 Tilinpäätössiirrot 6.10 19 260 837 25 500 565 Tuloverot 6.11 -192 628 -1 078 689 Tilikauden voitto 40 565 093 33 151 431 VUOSIKERTOMUS 2024 140 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön tase (FAS) EUR Liite 31.12.2024 31.12.2023 VASTAAVAA Pysyvät vastaavat Aineettomat hyödykkeet 6.12 1 418 922 1 406 043 Aineelliset hyödykkeet 6.13 2 031 005 2 031 699 Sijoitukset Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 513 227 358 493 190 328 Muut sijoitukset 6.14 1 248 560 1 248 560 Pitkäaikaiset saamiset 6.15 1 628 393 3 278 746 Pysyvät vastaavat yhteensä 519 554 239 501 155 377 Vaihtuvat vastaavat Lyhytaikaiset saamiset 6.15 27 555 703 34 269 696 Rahavarat 18 192 097 27 865 930 Vaihtuvat vastaavat yhteensä 46 305 635 62 135 626 Vastaavaa yhteensä 565 859 874 563 291 004 EUR Liite 31.12.2024 31.12.2023 VASTATTAVAA Oma pääoma Osakepääoma 45 292 112 45 292 112 Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759 Muut rahastot 5 357 269 5 357 269 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338 Edellisten tilikausien voitto (tappio) 5 432 225 8 940 054 Tilikauden voitto (tappio) 40 565 093 33 151 431 Oma pääoma yhteensä 6.16 326 698 796 322 792 963 Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 198 469 170 307 Vieras pääoma Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 145 108 684 160 417 724 Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 93 853 925 79 910 010 Vieras pääoma yhteensä 238 962 609 240 327 734 Vastattavaa yhteensä 565 859 874 563 291 004 VUOSIKERTOMUS 2024 141 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) EUR 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Liiketoiminnan rahavirta Tilikauden voitto 40 565 093 33 151 431 Poistot ja arvonalentumiset 629 812 653 387 Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot -16 924 27 Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -30 924 074 -30 667 557 Tuloverot 192 628 1 078 689 Muut oikaisut -14 980 435 -12 009 120 Käyttöpääoman muutos: Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -2 944 035 -1 631 963 Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -487 713 829 502 Saadut osinkotuotot 40 275 534 38 498 484 Saadut korkotuotot 21 916 25 665 Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -9 373 375 -7 172 772 Maksetut verot 2 140 246 -4 868 874 Liiketoiminnan rahavirta 25 098 671 17 886 900 Investoinnit Liiketoimintojen hankinnat -20 037 030 -943 849 Liiketoimintojen myynnit 16 924 739 876 Pääoman palautukset Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -243 864 -922 357 Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -398 133 -686 680 Investoinnit muihin sijoituksiin -270 000 Myytävissä olevien rahoitusvarojen myynnit 1 682 Investointien nettorahavirta -20 662 102 -2 081 328 Rahavirta ennen rahoitusta 4 436 569 15 805 572 EUR 1.1.–31.12.2024 1.1.–31.12.2023 Rahoitus Pitkäaikaisten lainojen nostot 0 160 000 000 Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -15 000 000 -140 000 000 Lyhytaikaisten lainojen nostot 8 000 000 62 550 000 Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -8 000 000 -64 000 000 Omien osakkeiden hankinta -1 988 456 -3 832 798 Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 14 438 111 -460 832 Saadut ja maksetut konserniavustukset 25 489 000 26 689 000 Maksetut osingot -37 049 058 -36 169 943 Rahoituksen nettorahavirta -14 110 402 4 775 427 Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -9 673 833 20 580 999 Rahavarat tilikauden alussa 27 865 930 7 284 931 Rahavarat tilikauden lopussa 18 192 097 27 865 930 VUOSIKERTOMUS 2024 142 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet Perustiedot Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Sen kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101 Helsinki. Emoyhtiön tilinpäätös Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards) tilinpää- tössäännöstön mukaisesti. Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen yhteydessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin. Pysyvät vastaavat Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähennettynä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudellisen pitoajan perusteella. Maa- alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat seuraavat: Koneet ja kalusto 3–10 vuotta Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta Tutkimus- ja kehittämismenot Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittämismenot ak- tivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä tulee vastaista talou- dellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti määrittämään. Kehitysmenot poistetaan 3-5 vuodessa. Verot Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisempien tili- kausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön kirjanpitoon. Valuuttamääräiset erät Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat kurssierot on kirjat- tu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyhtiöllä ei ole merkittäviä valuuttalainoja. Eläkejärjestelyt Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pääosin eläkevakuutusyhtiössä. Muut työsuhde-etuudet Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely yhtiön johdol- le ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön mukaisesti optioetuutta eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä laskennallista työsuhde-etuutta ole kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi. VUOSIKERTOMUS 2024 143 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 6.1 Liikevaihto markkina-alueittain MEUR 2024 2023 Suomi 29,3 26,5 Yhteensä 29,3 26,5 6.2 Liiketoiminnan muut tuotot MEUR 2024 2023 Myyntivoitot 0,0 Muut tuotot 0,0 0,0 Yhteensä 0,0 0,0 6.3 Materiaalit ja palvelut MEUR 2024 2023 Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0 Yhteensä 0,0 0,0 6.4 Henkilöstökulut MEUR 2024 2023 Palkat ja palkkiot 10,7 11,1 Eläkekulut 1,2 1,4 Muut henkilösivukulut 0,7 0,8 Yhteensä 12,6 13,3 Henkilöstömäärä keskimäärin 96 101 Johdon palkat ja palkkiot Toimitusjohtaja 0,9 0,9 Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,6 2,3 Hallituksen jäsenet 0,4 0,4 Yhteensä 3,9 3,6 Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedois- sa, liitteessä 1.4.1. 6.5 Poistot ja arvonalennukset MEUR 2024 2023 Suunnitelman mukaiset poistot 0,6 0,7 Yhteensä 0,6 0,7 VUOSIKERTOMUS 2024 144 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.6 Liiketoiminnan muut kulut MEUR 2024 2023 Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 15,8 13,9 Toimitilakulut 5,3 5,9 Muut kulut 4,7 5,0 Yhteensä 25,8 24,8 6.7 Tilintarkastajien palkkiot 1000 EUR 2024 2023 Tilintarkastuspalkkiot 190,4 290,5 Lakisääteiset todistukset ja lausunnot 68,1 Veroneuvonta 25,0 1,1 Muut palkkiot 42,9 Yhteensä 283,5 334,5 Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät kotimaisten yhtiöiden tilintarkastusveloitukset. Vuoden 2023 tilintarkastuspalkkiot sisältävät koko konsernin tilintarkastusveloitukset. 6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2024 olivat 1 125 090 euroa (790 417 euroa). Taseeseen aktivoitiin 589 090 euroa. Yhteensä taseessa 31.12.2024 on aktivoituja kehittämismenoja 1 083 474 euroa. Vuonna 2023 taseeseen aktivoitiin 752 371 euroa kehittämismenoja. 6.9 Rahoitustuotot ja -kulut MEUR 2024 2023 Osinkotuotot Saman konsernin yrityksiltä 40,2 38,3 Omistusyhteysyrityksiltä 0,1 0,2 Muilta 0,0 0,0 Yhteensä 40,3 38,5 Muut korko- ja rahoitustuotot Saman konsernin yrityksiltä 0,0 0,0 Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 0,3 -1,1 Muilta 0,0 0,0 Yhteensä 0,3 -1,1 Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista Arvonalennukset tytäryhtiösijoituksista -8,4 Arvonalennukset pysyvien vastaavien sijoituksista 0,0 -0,9 Yhteensä 0,0 -9,3 Korkokulut ja muut rahoituskulut Saman konsernin yrityksille -1,6 -1,3 Muille -7,7 -5,8 Yhteensä -9,3 -7,1 Valuuttakurssivoitot / tappiot Valuuttakurssivoitot ja -tappiot -0,1 0,0 Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 31,2 20,9 VUOSIKERTOMUS 2024 145 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.10 Tilinpäätössiirrot MEUR 2024 2023 Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,0 Konserniavustus 19,3 25,5 Yhteensä 19,3 25,5 6.11 Tuloverot MEUR 2024 2023 Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -0,2 -1,1 Yhteensä -0,2 -1,1 6.12 Aineettomat hyödykkeet MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 2,6 0,2 2,8 Lisäykset 0,3 0,1 0,4 Vähennykset -1,0 -1,0 Siirrot erien välillä 0,2 -0,2 Hankintameno 31.12. 2,1 0,1 2,2 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 1,4 1,4 Vähennysten kertyneet poistot -1,0 -1,0 Tilikauden poisto 0,4 0,4 Kertyneet poistot 31.12. 0,8 0,8 Kirjanpitoarvo 31.12.2024 1,3 0,1 1,4 MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 3,4 0,9 4,3 Lisäykset 0,5 0,2 0,7 Vähennykset -2,1 -2,1 Siirrot erien välillä 0,9 -0,9 Hankintameno 31.12. 2,6 0,2 2,8 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 3,1 3,1 Vähennysten kertyneet poistot -2,1 -2,1 Tilikauden poisto 0,5 0,5 Kertyneet poistot 31.12. 1,4 1,4 Kirjanpitoarvo 31.12.2023 1,2 0,2 1,4 VUOSIKERTOMUS 2024 146 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.13 Aineelliset hyödykkeet MEUR Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 0,6 2,1 2,6 Lisäykset 0,2 0,0 0,2 Vähennykset Hankintameno 31.12. 0,6 2,3 0,0 2,9 Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,3 0,6 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,2 Kertyneet poistot 31.12. 0,4 0,5 0,8 Kirjanpitoarvo 31.12.2024 0,2 1,8 0,0 2,0 MEUR Koneet ja kalusto Muut aineelliset hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 0,6 1,1 1,7 Lisäykset 0,9 0,9 Vähennykset Hankintameno 31.12. 0,6 2,1 2,6 Kertyneet poistot 1.1. 0,2 0,2 0,4 Vähennysten kertyneet poistot Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,2 Kertyneet poistot 31.12. 0,3 0,3 0,6 Kirjanpitoarvo 31.12.2023 0,3 1,8 2,0 VUOSIKERTOMUS 2024 147 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.14 Sijoitukset MEUR Osakkeet konserniyritykset Osakkeet omistusyhteisyritykset Osakkeet muut Yhteensä Tilikausi 2024 Hankintameno 1.1. 636,2 1,2 0,9 638,3 Lisäykset 20,0 20,0 Vähennykset Siirrot erien välillä Hankintameno 31.12. 656,2 1,2 0,9 658,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 143,0 0,9 143,9 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Arvonalennukset Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9 Kirjanpitoarvo 31.12.2024 513,2 1,2 0,1 514,5 MEUR Osakkeet konserniyritykset Osakkeet omistusyhteisyri- tykset Osakkeet muut Yhteensä Tilikausi 2023 Hankintameno 1.1. 635,7 1,6 0,7 638,0 Lisäykset 1,4 0,3 1,7 Vähennykset -1,4 0,0 -1,4 Siirrot erien välillä 0,5 -0,5 0,0 Hankintameno 31.12. 636,2 1,2 0,9 638,3 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 135,2 135,2 Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot Arvonalennukset 7,8 0,9 8,7 Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9 Kirjanpitoarvo 31.12.2023 493,2 1,2 0,1 494,3 VUOSIKERTOMUS 2024 148 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä Yhtiö Kotipaikka Yhtiön omistusosuus % Osuus äänivallasta % Konsernin omistusosuus % Tytäryritykset Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Alma Finanssipalvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Alma Media Finland Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00 Objektvision AB Tukholma, Ruotsi 100,00 100,00 100,00 Suomen Tunnistetieto Oy Turku 75,00 75,00 75,00 Osakkuusyritykset Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00 Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20 Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2024 aikana Suomen Tunnistetieto Oy:n osakekannas- ta 24 % (aikaisemmin 51,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 75 % ja myynyt koko osakeomistuk- sensa Kotikokki.net Oy:stä (65 %). Tilikauden 2024 aikana Alma Media Suomi Oy ja Netwheels Oy fuusioituivat Alma Media Finland Oy:öön. VUOSIKERTOMUS 2024 149 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.15 Saamiset MEUR 2024 2023 Pitkäaikaiset saamiset Korkojohdannaissopimukset 1,6 3,3 Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 1,6 3,3 Lyhytaikaiset saamiset Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä Myyntisaamiset 0,0 0,0 Lainasaamiset 21,4 27,6 Muut saamiset 0,0 Siirtosaamiset 1,1 0,8 Yhteensä 22,5 28,4 Saamiset muilta Myyntisaamiset 0,2 0,0 Muut saamiset 0,1 0,1 Siirtosaamiset 4,3 4,7 Yhteensä 4,6 4,8 Rahoitusvarat, lyhytaikainen Korkojohdannaissopimukset 1,1 1,1 Yhteensä 1,1 1,1 Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 28,1 34,3 * Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa. ** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista. VUOSIKERTOMUS 2024 150 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.16 Oma pääoma MEUR 2024 2023 Sidottu oma pääoma Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3 Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3 Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3 Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3 Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4 Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4 Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9 Vapaa oma pääoma Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8 Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8 Kertyneet voittovarat 1.1. 42,1 46,2 Osingonjako -37,0 -36,2 Omien osakkeiden hankinta -2,0 -3,8 Omien osakkeiden luovutus 2,4 2,7 Kertyneet voittovarat 31.12. 5,4 8,9 Tilikauden voitto 40,6 33,2 Vapaa oma pääoma yhteensä 156,8 152,8 Oma pääoma yhteensä 326,7 322, 8 MEUR 2024 2023 Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12. Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8 Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -1,1 -0,8 Voitto edelliseltä tilikaudelta 5,4 8,9 Tilikauden voitto 40,6 33,2 Yhteensä 155,7 152,1 6.17 Tilinpäätössiirrot MEUR 2024 2023 Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2 6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma MEUR 2024 2023 Lainat rahoituslaitoksilta 145,0 160,0 Muut pitkäaikaiset velat 0,1 0,4 Yhteensä 145,1 160,4 VUOSIKERTOMUS 2024 151 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS 6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma MEUR 2024 2023 Laina rahoituslaitoksilta Ostovelat 0,5 0,9 Yhteensä 0,5 0,9 Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille Ostovelat 0,0 0,0 Muut velat 88,9 75,0 Siirtovelat 0,0 0,0 Yhteensä 88,9 75,0 Muille Muut lyhytaikaiset velat 0,8 0,2 Siirtovelat 3,6 3,7 Yhteensä 4,4 4,0 Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 93,9 79,9 Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset. 6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset MEUR 2024 2023 Konserniyhtiön velasta Takaukset 2,5 2,5 Muut omat vastuut Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,4 5,1 Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 31,9 34,8 Vuokravastuut yhteensä 37,3 39,9 Yhteensä Takaukset 2,5 2,5 Muut vastuut 37,3 39,9 Vastuut yhteensä 39,8 42,4 Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka oli 31.12.2024 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritystodistusoh- jelma Suomessa. Yritystodistusohjelmasta oli kokonaan käyttämättä 31.12.2024. 6.21 Johdannaissopimukset MEUR 2024 2023 Korkojohdannainen Käypä arvo 2,7 4,4 Kohde-etuuden arvo 80,0 50,0 * Korkojohdannainen on arvostettu taseella käypään arvoon. Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot olisi suljettu tilinpäätöshetkellä. VUOSIKERTOMUS 2024 152 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat yhteensä 155 670 182 euroa. Osinkoon oikeuttavia osakkeita on 82 383 182 kappaletta. Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko- koukselle, että tilikaudelta 2024 makse- taan osinkoa 0,46 euroa osaketta kohden. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 ulkona olevien osakkeiden 82 145 241 kappaletta perusteella osingon määrä on yhteensä 37 786 811 euroa. Catharina Stackelberg-Hammarén Hallituksen puheenjohtaja Eero Broman hallituksen varapuheenjohtaja Heikki Herlin hallituksen jäsen Kaisa Salakka hallituksen jäsen Esa Lager hallituksen jäsen Peter Immonen hallituksen jäsen Alexander Lindholm hallituksen jäsen TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus. Helsingissä 4.3.2025 Ernst & Young Oy Tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT Sovellettavia tilinpäätössäännöksiä nou- dattaen laadittu tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudelli- sesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta. Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisälty- vien yritysten kokonaisuuden Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset Helsingissä 4.3.2025 Kai Telanne toimitusjohtaja Ari Kaperi hallituksen jäsen liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta Toimintakertomukseen sisältyvä kestävyys- raportti on laadittu noudattaen kirjanpi- tolain 7 luvussa tarkoitettuja raportointis- tandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa. VUOSIKERTOMUS 2024 153 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Tilintarkastuskertomus Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle Tilinpäätöksen tilintarkastus Lausunto Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Tilinpäätös sisältää konsernin laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskel- man, laskelman oman pääoman muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilin- päätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä emoyhtiöntuloslaskelman, taseen, rahoituslaskelman ja liitetiedot. Lausuntonamme esitämme, että • konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansain- välisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti, • tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellis- esta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien sään- nösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa. Lausunnon perustelut Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mu- kaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdas- sa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa. Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5 ja emoyhtiön liitetiedossa 6.7. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mu- kaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkas- tuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa. Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoi- menpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme. Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrol- leja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski. VUOSIKERTOMUS 2024 154 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaiku- tusajan omaavien tuotemerkkien arvostus Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperi- aatteisiin ja liitetietoon 2.1 Tilinpäätöshetkellä 31.12.2024 liikearvon määrä oli 309,0 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk- kien määrä oli 62,2 miljoonaa euroa, mikä on 71 % kokonaisvaroista ja 158 % omasta pääomasta. Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska • vuosittain suoritettavaan arvonalentumistes- taukseen liittyy johdon harkintaa koskien keskei- siä käytettyjä oletuksia; ja • liikearvo ja rajoittamattoman taloudellisen vai- kutusajan omaavat tuotemerkit ovat olennaiset tilinpäätöksen kannalta. Konsernin rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty perustuen käyttöarvolaskelmiin, joiden tulos voi vaihdella merkittävästi laskelmaan sisältyvien oletusten muuttuessa. Käyttöarvon määritykseen vaikuttavat useat oletukset, kuten esimerkiksi liikevaihdon kasvu ja rahavirtojen diskonttauksessa käytetty diskonttokorko. Muutokset näissä oletuk- sissa voivat johtaa liikearvon tai rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk- kien arvon alentumiseen. Tilintarkastustoimenpiteemme koostuivat muun muassa seuraavista toimenpiteistä: • Käytimme apuna arvonmäärityksen erityisasian- tuntijoitamme arvioidessamme johdon arvon- alentumistestauksessa käyttämien menetelmien, arvostuslaskelmien sekä laskelmiin sisältyvien oletusten asianmukaisuutta. • Arvioimme johdon oletuksia vertaamalla niitä hyväksyttyihin budjetteihin ja ennusteisiin, ulkoi- sista tietolähteistä saataviin tietoihin sekä itse laskemiimme toimialan keskiarvoihin esimerkiksi diskonttaamisessa käytetyn pääoman keski- määräisen kustannuksen osalta. • Testasimme johdon laatimien arvonalentumis- laskelmien täsmällisyyttä ja vertasimme diskon- tattujen kassavirtojen summaa Alma Median markkina-arvoon. • Vertasimme konsernin arvonalentumistestin liitetietoa 2.1 sovellettavan standardin vaati- muksiin tilinpäätöksessä esitettävistä tiedoista ja kävimme läpi herkkyysanalyysista annettuja tietoja. Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa Myynnin tuloutus Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimisperi- aatteisiin ja liitetietoon 1.2 Myynti tuloutetaan, kun tavaran tai palvelun määräysvalta siirtyy asiakkaalle. Myyntituotot kirjataan määrään, johon konserni odottaa ole- vansa oikeutettu siirtäessään tuotteen tai palvelun asiakkaalle. Tuloutus tapahtuu ajan kuluessa tai tiettynä hetkenä. Myynnin oikeellisuuteen ja oikea-aikaiseen kir- jaamiseen liittyy kohonnut riski johtuen konsernin sopimusten sopimusehtojen moninaisuudesta. Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka sekä EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski johtuen tuottojen oikea-aikaiseen kirjaamiseen liittyvästä riskistä. Tilintarkastustoimenpiteemme, joissa on huomioitu riski olennaisesta virheellisyydestä myynnin tulou- tuksessa, sisälsivät muun muassa: • arvioimme konsernin laskentaperiaattei- den asianmukaisuutta myynnin tuloutuksen osalta ja vertaisimme niitä sovellettaviin laskentastandardeihin; • muodostimme käsityksen myyntituottojen luon- teesta ja sopimusehdoista; • testasimme pistokokein myynnin tuloutusta täs- mäyttämällä myyntituottojen määrät asiakasso- pimuksiin ja saatuihin rahasuorituksiin; • arvioimme myyntituottoja analyyttisillä aineisto- tarkastustoimenpiteillä; ja • arvioimme liitetietoja myyntituottojen osalta. Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpää- tös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS- tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäi- sestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liitty- vät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perus- VUOSIKERTOMUS 2024 155 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS tuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin. Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuu- tena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintar- kastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytökses- tä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella. Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi: • Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olen- naisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtu- va olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista. • Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimen- piteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyh- tiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta. • Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä joh- don tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta. • Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimam- me tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtu- miin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomukses- samme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopää- töksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa. • Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan. • Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konserniti- linpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoi- mintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilintar- kastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin. Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuu- desta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana. Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumatto- muutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteem- me, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista. Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvi- en epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu. VUOSIKERTOMUS 2024 156 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Muut raportointivelvoitteet Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 5.4.2024 alkaen. Muu informaatio Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimin- takertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota. Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilin- päätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa. Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden- mukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpito- lain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa. Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muu- hun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa. Helsingissä 4.3.2025 Ernst & Young Oy tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT VUOSIKERTOMUS 2024 157 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Kestävyysraportin varmennuskertomus Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Alma Media Oyj:n (1944757-4) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen kon- sernikestävyysraportti tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausunto Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu 1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS); 2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamises- ta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet- tyjä vaatimuksia (EU-taksonomia). Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Alma Media Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyys- raportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla. Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista konsernikestä- vyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysrapor- tointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi. Lausunnon perustelut Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden anta- vana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansain- välistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut varmennustoimeksian- not kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”. Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Muu seikka Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Alma Media Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukai- nen konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata konsernikestävyysraportissa esitettyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta. Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toimin- nassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standar- dien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat. Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet Alma Media Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat: • konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 lu- vussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä • siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia; VUOSIKERTOMUS 2024 158 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS • sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia kon- sernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä. Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien ra- portoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valin- toja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta. Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä. Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toi- mista näihin tapahtumiin liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla. Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katso- taan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella. Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi: • Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyys- raportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisi- in nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehok- kuudesta. • Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havait- sematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen val- vonnan sivuuttamista. Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteis- tä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saatai- siin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto. Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa: • Olemme haastatelleet konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä. • Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä konsernikestä- vyysraportointiprosessiin liittyen. • Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteuttamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat ESRS-standardien mukaisia. • Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysteemoja koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin: - Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation oikeellisuutta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti tätä tukevaan yrityksen dokumentaatioon. VUOSIKERTOMUS 2024 159 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS - Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä ja niihin liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuutta. • Hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta. Helsingissä 4.3.2025 Ernst & Young Oy kestävyystarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KRT VUOSIKERTOMUS 2024 160 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Riippumattoman tilintarkastajan raportti Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Alma Media Oyj:n (y-tunnus: 1944757-4) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös 743700ILU1PL86IW3429-2024-12-31-0-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024. Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu, • laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti • merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä • varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukai- suus. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti. Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme. Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koske- vat toimintaperiaatteet tai menettelytavat. Tilintarkastajan velvollisuudet Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission tekni- sen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti. Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suori- tettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti. Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä, • onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimus- ten mukaisesti • onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunniste- tiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti • ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia. Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkin- nasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista. Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä. VUOSIKERTOMUS 2024 161 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Lausunto Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Alma Media Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700ILU1PL86IW3429-2024-12-31-0-fi.zip sisältyvät konsernitilinpää- töksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti. Lausuntomme Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudel- ta 1.1.-31.12.2024 on annettu 4.3.2025 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä. Helsingissä 19.3.2025 Ernst & Young Oy tilintarkastusyhteisö Terhi Mäkinen KHT VUOSIKERTOMUS 2024 162 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI TILIN- PÄÄTÖS Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024 VUOSIKERTOMUS 2024 163 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ 165 175 181 Alma Media Oyj:n selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä Osakkeenomistajien nimitystoimikunta Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät 166 175 184 Alma Media -konserni Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä Tilintarkastus 167 179 Alma Media Oyj:n hallitus Sisäpiirihallinto Sisällys VUOSIKERTOMUS 2024 164 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä A lma Media Oyj on vuonna 2024 noudattanut 1.1.2020 voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallin- nointikoodia (Corporate Governance 2020) sellaisenaan. Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on annettu erillisenä kertomuksena toimintaker- tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti saatavilla Alma Median sivuilta: www.alma- media.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallinto. Alma Median Oyj:n hallituksen tarkastus- valiokunta on käsitellyt selvityksen. Selvitystä ei päivitetä tilikauden kuluessa, mutta sen sisältämien aihealueiden ajan- tasainen tieto on esitetty Alma Median sivuil- la: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/. Suomen listayhtiöiden hallinnointi- koodi on saatavana muun muassa Arvopaperimarkkina yhdistyksen sivuilla: www.cgfinland.fi. VUOSIKERTOMUS 2024 165 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alma Media -konserni A lma Media -konsernin liiketoiminnasta vastaavat osakeyhtiölain mukaiset toimielimet: yhtiökokous, joka valitsee hallituksen jäsenet sekä hallituksen valitsema toimitusjohtaja. Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä elime- nä toimii yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat käyttävät päätäntävaltaansa. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukai- sesta järjestämisestä. Konsernin emoyhtiönä Alma Media Oyj vastaa konsernin johdosta, lakiasioista, yritysjärjestelyistä, strategisesta suunnittelusta, talous-, henkilöstö- ja tilahal- linnosta, rahoituksesta, ICT:stä, sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä sekä Alma-brändistä. Alma Media -konsernissa on kolme raportointisegmenttiä. Alma Career -segmentti koostuu rekrytointilii- ketoiminnasta ja sitä täydentävistä työnhakuun ja työnantajien tarpeisiin vastaavista palveluis- ta 10 Euroopan maassa. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat mm. Suomen johtava asuntokaupan mark- kinapaikka Etuovi.com, asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com sekä Ruotsissa toimiva toimitilavuokrauksen markkinapaikka Objektvision. Segmenttiin kuuluvat myös Moottorialan markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä palvelevat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjes- telmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat vertailu- palvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua. Segmentti tarjoaa ammattilaisille katta- vasti palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen. Se toimii Suomessa ja Ruotsissa. Alma News Media on digitaalinen uutismedia Suomen markkinoilla ja maksullisten digisi- sältöjen edelläkävijä, jolla on Alma Media -tasoinen digitaalisen mainonnan verkosto. Segmenttiin kuuluvat Suomen suurin digitaali- nen uutismedia Iltalehti, johtava talousuutis- media Kauppalehti sekä Alma Median muut journalistiset uutismediat mm. Talouselämä, Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma News Media toimii Suomessa. Alma Median yhteismyynti (Alma Media- ratkaisut) on liiketoimintasegmenttien mainostaja-asiakkaita palveleva myynti- ja kehitysorganisaatio. VUOSIKERTOMUS 2024 166 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Alma Media Oyj:n hallitus A lma Media Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta valmistelee yhtiö- kokoukselle ehdotuksen hallituksen kokoonpanosta ja palkitsemisesta. Hallituk- seen kuuluu vähintään kolme (3) ja enintään yhdeksän (9) varsinaisen yhtiökokouksen valitsemaa jäsentä. Hallituksen jäsenen toimikausi on yksi (1) vuosi ja se päättyy vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa toi- mia hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen jäsenille ei ole erityistä asettamisjärjestystä. Varsinainen yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palkkioista ja matkakustannusten korvaamisesta. Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa on määritelty monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Periaatteet ovat kokonaisuudes- saan luettavissa Alma Median sivuilla: www. almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallitus. Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan mukai- sesti hallituksella ja sen jäsenillä on oltava ryhmänä riittävä toisiaan täydentävä osaami- nen ja kokemus erityisesti yhtiön toimialaan ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, julkisesti noteeratun osakeyhtiön johtamisesta, tilin- päätöksistä ja taloudellisesta raportoinnista, sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta, strategiasta, yritysjärjestelyistä ja hyvästä hallintotavasta (Corporate Governance). Hallituksen jäsenten tulee edustaa monipuo- lista osaamista ja pätevyyttä ja sen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma, koulutuksellinen ja ammatillinen tausta sekä kokemus kansainvälisestä liiketoiminnasta tulee monimuotoisuudellaan tukea yhtiön liiketoi- mintaa ja sen kehitysvaihetta. Hallituksen jäsenellä tulee olla tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia. Hallituksen kokoonpano ja osakeomistus Vuoden 2024 varsinaisessa yhtiökokouk- sessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraavat henkilöt: Catharina Stackelberg-Hammarén, Eero Broman, Heikki Herlin, Peter Immonen, Esa Lager, Alexander Lindholm, Ari Kaperi ja Kaisa Salakka. Hallituksen puheenjohtajana toimi Catharina Stackel- berg-Hammarén ja varapuheenjohtajana Eero Broman. Catharina Stackelberg-Hammarén Hallituksen puheenjohtaja Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Senior Vice President, Knowit Insight Oy Hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Marketing Clinic Oy: perustaja ja päätoiminen hallituksen puheen- johtaja 2019–2022 • Marketing Clinic Oy: perustaja ja toimitusjohtaja, 2004–2019 • Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000–2002 • Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003 • Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja (Kööpen- hamina) 2000 • Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö 1996–2000 • Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996 Keskeisimmät luottamustoimet • Knowit Insight Oy: hallituksen jäsen 2022– • Harvia Oyj: hallituksen jäsen 2023–, hallituksen varapuheenjohtaja 2024- • Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019– • Kojamo Oyj: hallituksen jäsen 2021–2024 • Purmo Group Oy: hallituksen jäsen 2021–2024 Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2024 34 482 Alma Media Oyj:n osaketta VUOSIKERTOMUS 2024 167 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja Hallituksen varapuheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Broman Yhtiöt Oy: toimitusjohtaja 2019– • Motonet Oy: toimitusjohtaja 2007–2016 • Broman Group Oy: hallintojohtaja 1987–1995 • Broman Group Oy: varatoimitusjohtaja 1995–2016 Keskeisimmät luottamustoimet • Broman Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–, halli- tuksen puheenjohtaja 2013–2021, hallituksen jäsen 1987– • Motonet Oy:hallituksen jäsen 2007– • Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen jäsen 2013– • Eventio Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2019– • Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallintoneuvoston jäsen 2018– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2024 366 378 Alma Media Oyj:n osaketta Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen 5.4.2024 asti Keskeinen työkokemus • Mariatorp Oy: toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja 2017– • Freelancer: leikkaaja, tuottaja 2015–2017 Keskeisimmät luottamustoimet • Yellow Film & TV: hallituksen jäsen 2018– • Kustannusosakeyhtiö Siltala: hallituksen jäsen 2018–2024 • Riikka Herlinin säätiö: hallituksen puheenjohtaja, jäsen 2018– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2024 18 124 Alma Media Oyj:n osaketta, Mariatorp Oy:n kautta 15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta Eero Broman Syntynyt 1963 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Heikki Herlin Syntynyt: 1990 Valtiotieteiden kandidaatti Suomen kansalainen WIP Asset Management Oy, hallituksen puheenjohtaja vuodesta 2005 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja Keskeinen työkokemus • WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja 1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005 Keskeiset luottamustoimet • Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015– • Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005– • Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010– • Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015– • Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen jäsen 2019– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2024 8 719 Alma Media Oyj:n osaketta Peter Immonen Syntynyt: 1959 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen VUOSIKERTOMUS 2024 168 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Hallituksen jäsen vuodesta 2014, tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja Keskeinen työkokemus • Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013 • Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013 • Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004, rahoi- tusjohtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994 • Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikkötehtävissä pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon sivukonttorissa 1984–1990 Keskeisimmät luottamustoimet • SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja 2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaja 2014–2015 • Ilkka Oyj: hallituksen jäsen 2011–, hallituksen varapuheenjohtaja 2014– • GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2024 22 544 Alma Media Oyj:n osaketta Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010 Hallituksen jäsen vuodesta 2018, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja 2008–2012 • Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007 • Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004 Keskeiset luottamustoimet • Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/ puheenjohtaja 2008– • Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja 2010– • Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja 2011– • Kirjavälitys Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013– • Storytel AB: hallituksen jäsen 2023– Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä osakkeenomistajasta Osakeomistus 31.12.2024 8 719 Alma Media Oyj:n osaketta Esa Lager Syntynyt: 1959 Oikeustieteen kandidaatti, kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen Alexander Lindholm Syntynyt: 1969 BBA Suomen kansalainen Hallituksen jäsen vuodesta 2024, tarkastusvaliokunnan jäsen Keskeinen työkokemus • Nordea: Group Credit Risk Management -johtaja 2017–2022, konsernin riskijohtaja 2009–2017, yhteisöasiakkaat ja kansain- välinen pankkitoiminta 2008-2009 • Nordea: konsernin johtoryhmän jäsen 2008–2016 • Nordea: Suomen liiketoimintojen maajohtaja 2009–2022 • Nordea: Keski- ja läntisen Suomen aluepankin johtaja 2006- 2008 ja Planning and Control -toimintojen vetäjä, yritys- ja instituutioasiakkaat 2001–2006. Vakuutusyhtiö Pohjola: muut johtotehtävät 1998–2001. MeritaNordbanken 1998, Meri- ta-pankki 1995–1997, Suomen Yhdyspankki SYP 1985–1998. Keskeisimmät luottamustoimet • Tampere Energia Oy: hallituksen puheenjohtaja 2023– • Syöpäsäätiö sr: hallituksen jäsen 2024– • Nordea: konsernin rahoitusyhtiöissä hallituksen puheenjohtajana ja hallituksen varapuheenjohtajana 2015– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2024 1 489 Alma Media Oyj:n osaketta Ari Kaperi Syntynyt: 1960 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen VUOSIKERTOMUS 2024 169 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Wolt Enterprises Oy:n kuluttajatuotteen johtaja Hallituksen jäsen vuodesta 2022, tarkastusvaliokunnan jäsen 5.4.2024 asti. Keskeinen työkokemus • Wolt: johtaja, tuotejohtaminen 2022–2024 • Unity: johtaja, innovaatio- ja tutkimusyksikkö 2020–2022 • Unity: johtaja, tuotejohtaminen 2016–2020 • Unity: vanhempi tuotepäällikkö 2015–2016 • Omniata: johtaja, tuotejohtaminen 2015–2015 ja johtaja, da- ta-analytiikka 2014–2014 • Comptel: tuotejohtaja, 2013–2014 ja johtaja, analytiikan tekni- nen myynti 2012–2012 • Xtract: johtaja, asiantuntijapalvelut, 2006–2012 ja projektipääl- likkö 2005–2006 Keskeisimmät luottamustoimet • Remedy Entertainment: hallituksen jäsen 2022- • Hive Helsinki: hallintoneuvoston jäsen 2022- Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista Osakeomistus 31.12.2024 4 414 Alma Media Oyj:n osaketta Kaisa Salakka Syntynyt: 1979 Kauppatieteiden maisteri Suomen kansalainen VUOSIKERTOMUS 2024 170 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Hallituksen jäsenillä on velvollisuus toimittaa hallitukselle tarvittavat tiedot pätevyyten- sä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi. Kaikkien hallituksen jäsenten on arvioitu olevan riippumattomia yhtiöstä. Lisäksi kaikkien hallituksen jäsenten Eero Bromania, Heikki Herliniä, Peter Immosta, Esa Lageria ja Alexander Lindholmia lukuun ottamatta on arvioitu riippumattomiksi yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenet on arvioitu olevan riippuvaisia merkittävistä osakkeenomistajista seuraavin perustein. Eero Broman on toiminut vuoteen 2023 saakka yhtäjaksoisesti Otava Oy:n hallituk- sen jäsenenä yli 10 vuotta (hallinnointikoodin suosituksen 10 alakohdan j) mukainen suhde merkittävään osakkeenomistajaan). Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen puheen- johtaja, Peter Immonen on Mariatorp Oy:n hallituksen jäsen, Esa Lager on Ilkka Oyj:n hallituksen jäsen ja Alexander Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja. Kuvaus hallituksen toiminnasta Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa sille osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä. Hallituksen työjärjestys määrittelee yksityis- kohtaisesti hallituksen toiminnan. Hallituksen keskeisiä tehtäviä ovat konsernin strategian ja tavoitteiden vahvistaminen sekä strategi- sesti merkittävistä investoinneista ja yritys- kaupoista päättäminen. Hallitus seuraa yhtiö- tä kuukausiraporttien ja johdon toimittaman muun informaation avulla. Yhtiö huolehtii, että kaikki hallituksen jäsenet saavat riittävät tiedot Alma Median toiminnasta, toimintaym- päristöstä ja taloudellisesta asemasta. Uudet hallituksen jäsenet perehdytetään Alma Median toimintaan. Hallituksen tehtäviin kuuluu muun muassa: • vahvistaa konsernin strategia ja tavoit- teet, seurata tavoitteiden ja strategian toteutumista sekä käynnistää tarvittaes- sa toimenpiteitä poikkeamien korjaami- seksi, • käsitellä ja hyväksyä osavuosikatsaukset ja tilinpäätös sekä kestävyysraportti, • hyväksyä strategisesti merkittävät yritys- ja kiinteistökaupat sekä investoinnit erillisen investointiohjeen mukaisesti, • päättää Alma Media Oyj -konsernin varainhankintaohjelmista ja -operaatioista erillisen rahoituspolitiikan mukaisesti, • hyväksyä Alma Media Oyj:n osingonja- kopolitiikka ja tehdä yhtiökokoukselle ehdotus osingon jakamisesta, • läpikäydä vuosittain yhtiön toimintaan liittyvät keskeiset riskit ja niiden hallinta sekä antaa tarvittaessa niitä koskevia ohjeita toimitusjohtajalle sekä käynnis- tää tarvittaessa korjaustoimenpiteet, • hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien muiden kuin tilintarkastuspalvelujen etukäteishyväksynnän periaatteet, • nimittää ja tarvittaessa vapauttaa toimi- tusjohtaja tehtävästään, • päättää nimitys- ja palkitsemisvalio- kunnan esityksestä toimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmään kuuluvien johtajien toimisuhteen ehdoista, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta yhtiön organisaatio, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk- sesta toimitusjohtajan suorien alaisten työehdot, • vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta liikevaihdoltaan ja levikiltään merkittä- vien sanomalehtien ja aikakauslehtien vastaavien päätoimittajien nimittäminen ja erottaminen, • pitää vähintään kerran vuodessa yhteinen kokous yhtiön tilintarkastajan kanssa, • päättää epätavalliset ja laajakantoiset asiat, • päättää sellaisista lähipiiritoimista, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai jotka tehdään poiketen tavanomaisista kaupallisista ehdoista, • käsitellä muut asiat, jotka hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ovat so- pineet otettavaksi hallituksen kokouksen esityslistalle. Myös hallituksen jäsenellä on oikeus saattaa asia hallituksen käsi- teltäväksi ilmoittamalla siitä hallituksen puheenjohtajalle, • edustaa yhtiötä sekä antaa oikeus yhtiön edustamiseen ja päättää prokuroista, • hyväksyä periaatteet lahjoituksille yleishyödyllisiin tarkoituksiin. Hallituksen työjärjestys on kokonaisuudes- saan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/ hallitus Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistetun ai- kataulun mukaan noin 12 kertaa vuodessa ja sen lisäksi tarvittaessa. Useimmat kokoukset ajoittuvat tilinpäätöksen ja osavuosikatsaus- ten julkistamisen yhteyteen. Osa kokouksista VUOSIKERTOMUS 2024 171 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Nimi Rooli Läsnäolo hallituksen kokouksissa Catharina Stackelberg-Hammarén puheenjohtaja 10 Eero Broman varapuheenjohtaja 10 Heikki Herlin jäsen 10 Peter Immonen jäsen 9 Ari Kaperi jäsen alkaen 5.4.2024 8 Esa Lager jäsen 10 Alexander Lindholm jäsen 10 Kaisa Salakka jäsen 10 Hallituksen valiokunnat Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut kaksi valiokuntaa: tarkastusvaliokunnan sekä nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä hallituksen järjestäytymisko- kouksessa keskuudestaan valiokuntien jäse- net. Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjallisen työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat toiminnastaan hallitukselle. Tarkastusvaliokunta Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa lakien ja määräysten noudattamisen arviointi, tilinpäätöksen ja muun taloudellisen raportoinnin sekä kestävyysraportoinnin seuranta, valvonta ja valmistelu sekä tilintar- kastuksen, kestävyysraportoinnin ja var- mentamisen seuranta ja valvonta. Se seuraa yhtiön taloudellista tilaa, rahoitustilannetta ja verotuksellista asemaa. Valiokunta seuraa myös menettelyjä kestävyysraportoinnin digitaalisessa raportoinnissa sekä kestävyys- raportointistandardien mukaisesti raportoita- vien tietojen tunnistamisessa. Valiokunta perehtyy tilintarkastajien ja kestävyysvarmentajien tekemiin merkittä- viin havaintoihin ja johdon niistä antamiin vastineisiin. Lisäksi tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa hyväksyä yhtiön hallituksen vahvistamien periaatteiden mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastusvalio- kunnan puheenjohtaja etukäteen hyväksy- mään kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut kuin tilintarkastuspalvelut, jotka eivät ole kiellettyjä palveluja, mukaan lukien niiden kattama alue ja niistä maksettavat arvioidut palkkiot; sekä merkittävien taloudellisten, rahoitus- ja veroriskien seuranta. Tarkastus- valiokunnan tulee käsitellä yhtiön keskeiset hyväksymis- ja toimintaohjeet mm. inves- tointien ja rahoituksen osalta. Tarkastus- valiokunnan tehtäviin kuuluu myös seurata IT-turvallisuuteen liittyviä prosesseja ja riskejä sekä käsitellä yhtiön eettisen rapor- toinnin, Whistleblow-kanavan, kautta tulevat viestit. Valiokunnan tulee myös seurata ja arvioida tilintarkastajan riippumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvalio- kunnalla tulee kokonaisuutena olla riittävä asiantuntemus ja kokemus tarkastusvalio- kunnan tehtäviin kuuluvista asioista ja siitä toimintaympäristöstä, jossa yhtiö toimii. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouk- sessa keskuudestaan vähintään kolme tarkastusvaliokunnan jäsentä, jotka valitse- painottuu strategiaan, ja näissä kokouksissa käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaa- rioita ja vahvistetaan strategia kullekin stra- tegiajaksolle. Vuonna 2024 hallitus kokoontui 10 kertaa. Jäsenkohtainen osallistuminen ilmenee alla olevasta taulukosta: Hallituksen toiminnan arviointi Hallitus on vuonna 2024 arvioinut toimin- taansa ja työskentelytapojaan käyttämällä sisäistä itsearviointia. VUOSIKERTOMUS 2024 172 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ vat valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkastus- valiokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa. Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 5.4.2024 al- kaen Esa Lager, Eero Broman ja Ari Kaperi. Puheenjohtajana toimi Esa Lager. Tarkastus- valiokunnan kokouksissa ovat läsnä tilintar- kastaja, konsernin talous- ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Asiat esittelee konsernin talous- ja rahoitusjohtaja. Hallitus on asettanut tarkastusvalio- kunnan seuraamaan yhtiön sisäisiä valvontajärjestelmiä. Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/ hallinnointi/hallitus Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa vuonna 2024. Jäsenkohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta. Nimi Rooli Läsnäolo tarkastus- valiokunnan kokouksissa Esa Lager puheenjohtaja 5 Eero Broman jäsen 5 Ari Kaperi jäsen alkaen 5.4.2024 3 Heikki Herlin jäsen 5.4.2024 saakka 1 Kaisa Salakka jäsen 5.4.2024 saakka 1 Nimitys- ja palkitsemis- valiokunta Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouk- sen jälkeen pidettävässä järjestäytymis- kokouksessa keskuudestaan nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsenet. Nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluu vähintään kolme jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle puheenjohtajan. Nimitys- ja palkitsemisvalio- kunnan jäseniksi valittiin 5.4.2024: Peter Immonen, Alexander Lindholm ja Catharina Stackelberg-Hammarén. Puheen- johtajana toimi Peter Immonen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskei- simpänä tehtävänä on valmistella halli- tukselle sen tehtäviin kuuluvat nimityksiä, palkkausta, palkitsemista ja hallituksen itsearviointia sekä hyvän hallintotavan kehit- tämistä koskevat asiat. Nimitys- ja palkitse- misvaliokunnassa palkkausta koskevat asiat esittelee toimitusjohtaja. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työjärjes- tys on kokonaisuudessaan luettavana Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/ hallinnointi/hallitus Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui kolme kertaa vuonna 2024 käsittelemään työjärjestyksensä mukaisia asioita. Jäsen- kohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta. Nimi Rooli Läsnäolo nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan kokouksissa Peter Immonen puheenjohtaja 3 Alexander Lindholm jäsen 3 Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen 3 VUOSIKERTOMUS 2024 173 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Osakkeenomistajien nimitystoimikunta N imitystoimikunnan tehtävänä on val- mistella hallituksen jäsenten valintaan ja palkitsemiseen liittyvät ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle. Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koos- tuu neljästä Alma Median suurimman osak- keenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan. Tarkempia tietoja Alma Median osakkeen- omistajien nimitystoimikunnan jäsenistä vuodelta 2024 on esitetty taulukossa. Nimitystoimikunta on kokoontunut kolme kertaa toimintakautensa 2024–2025 aikana: lokakuussa ja joulukuussa 2024 sekä tam- mikuussa 2025. Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet osallistuivat kaikkiin kokouksiin. Nimitystoimikunta antoi 28.1.2025 ehdotuk- sensa 10.4.2025 pidettävää varsinaista yhtiökokousta varten. Nimi Rooli Henrik Ehrnrooth Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi Hallituksen puheenjohtaja, Otava Oy hallituksen jäsen AFRY AB (publ) Osakeomistus 31.12.2024: 0 Alma Media Oyj:n osaketta Puheenjohtaja Timo Aukia Syntynyt: 1973, KTM Toimitusjohtaja, Jaakko Aukia Oy Osakeomistus 31.12.2024: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Heikki Herlin Syntynyt: 1990, Valtiotieteiden kandidaatti Hallituksen puheenjohtaja, Mariatorp Oy Osakeomistus 31.12.2024: 18 124 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Rami Vehmas Syntynyt: 1975, MBA Senior Portfolio Manager, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen Osakeomistus 31.12.2024: 0 Alma Media Oyj:n osaketta Jäsen Catharina Stackelberg-Hammarén Syntynyt: 1970, KTM Senior Vice President, Knowit Insight Oy Alma Median hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2009, nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen Osakeomistus 31.12.2024: 34 482 Alma Media Oyj:n osaketta Asiantuntijajäsen kaudella 2024–2025 VUOSIKERTOMUS 2024 174 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005 Keskeinen työkokemus • Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005 • Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000 • Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu- päällikkö 1993–1996 • Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993 • Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991 • Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990 Keskeisimmät luottamustoimet • Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008– • Elinkeinoelämän tutkimuslaitos EVA/Etla: hallituksen jäsen 2023– • Sara Hildénin Säätiö sr: hallituksen puheenjohtaja 2023- • Robit Oyj: hallituksen jäsen 2024- Osakeomistus 31.12.2024 337 941 Alma Media Oyj:n osaketta Kai Telanne Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä A lma Media Oyj:n toimitusjohtaja on kauppatieteiden maisteri Kai Telanne (s. 1964). Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hal- lintoa hallituksen antamien ohjeiden ja mää- räysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen epätavalli- siin tai laajakantoisiin toimiin vain, jos hallitus on hänet siihen valtuuttanut tai hallituksen päätöstä ei voida odottaa aiheuttamatta yh- tiön toiminnalle olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa tapauksessa hallitukselle on mah- dollisimman pian annettava tieto toimista. Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on johtoryhmä, johon kuuluivat vuonna 2024 Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka Kirsi, Alma Marketplacesin johtaja Santtu Elsinen, Alma News Median johtaja Juha-Petri Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen johtaja Tiina Kurki, CDO Tommi Raivisto, henkilöstöjohtaja Merja Ristilä, lakiasiainjohtaja Mikko Korttila, viestintä- ja brändijohtaja Elina Kukkonen ja talous- ja rahoitusjohtaja Taru Lehtinen. Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorollaan konsernin johtoryhmän sihteerinä. Johtoryhmä muun muassa valmistelee kuu- kausiraportit, investoinnit, konserniohjeet ja -politiikat, strategian ja muut pitkän tähtäi- men suunnitelmat ja 12 seuraavaa kuukautta koskevat toimintasuunnitelmat sekä tilin- päätöksen hallituksen päätettäviksi. Vuonna 2024 johtoryhmä kokoontui 26 kertaa. VUOSIKERTOMUS 2024 175 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Johtaja, Alma Career Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019 Keskeinen työkokemus • Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän jäsen 2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän jäsen 2011–2016 • Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011 • Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing 2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus- yksikössä 2002–2004 • Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta vas- taava johtaja 2000–2002 • Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000 • Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998 Keskeisimmät luottamustoimet • Salama BidCo Oy: hallituksen jäsen 2022– • Salama TopCo Oy: hallituksen jäsen 2022– Osakeomistus 31.12.2024 7 250 Alma Media Oyj:n osaketta Johtaja, Alma Marketplaces Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: johtaja Alma Consumer 2023-2024 • Alma Media Oyj: Chief Digital Officer (CDO) 2016–2023 • Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen 2012–2016 • Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen 2011–2012 • Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys 2005–2010 • Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitusjohtaja 2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director 1997–1998 • Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997 • Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa, 1994–1996 Keskeiset luottamustoimet • Digia Oyj: hallituksen ja tarkastusvaliokunnan jäsen 2018–, nimitysvaliokunnan puheenjohtaja 2023- • Digi- ja väestötietovirasto: neuvottelukunnan jäsen 2023- • Mediapooli: johtoryhmän puheenjohtaja 2023- • Suomen Tunnistautumisosuuskunta: hallituksen puheenjohtaja 2021–2024 Osakeomistus 31.12.2024 48 683 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta Vesa-Pekka Kirsi Syntynyt: 1969 BA Santtu Elsinen Syntynyt: 1972 Kauppatieteiden ylioppilas Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja yrityssuunnittelu Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008 Keskeinen työkokemus • Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007 • Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2001–2003 • Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja Benecol-divisioonat 1997–2001 • Asianajaja 1990–1997 Keskeisimmät luottamustoimet • Listayhtiöiden neuvottelukunnan puheenjohtaja, jäsen 2008–2024 • Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan jäsen 2019– Osakeomistus 31.12.2024 49 608 Alma Media Oyj:n osaketta Mikko Korttila Syntynyt: 1962 Oikeustieteen kandidaatti, vara- tuomari, eMBA VUOSIKERTOMUS 2024 176 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Viestintä- ja brändijohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: markkinointijohtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–2018 • Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015 • Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006 • C More Entertainment / Canal+, Ruotsi: markkinointipäällikkö 2006 • Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006 • Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003 Keskeisimmät luottamustoimet • Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan puheenjohtaja 2023-, hallituksen puheenjohtaja 2023-, hallituksen varapu- heenjohtaja 2022–2023, työvaliokunnan jäsen 2019-2023 Osakeomistus 31.12.2024 27 010 Alma Media Oyj:n osaketta Elina Kukkonen Syntynyt: 1970 Doctor of Business Administration DBA (KTT) Johtaja, Alma Mediaratkaisut Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017 Keskeinen työkokemus • Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015– • Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015 • Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013 • Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008 • Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006 Keskeiset luottamustoimet • Pihlajalinna: hallituksen jäsen 2023– Osakeomistus 31.12.2024 78 094 Alma Media Oyj:n osaketta Tiina Kurki Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri Talous- ja rahoitusjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023 Keskeinen työkokemus • Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Services 2021–2023 • Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Tietopalvelut 2019–2020 • Alma Media Oyj: Director, Reporting & Planning 2017–2019 • Alma Media Oyj: Group Financial Manager 2011–2017 • Alma Media Oyj: Group Reporting Manager 2008–2010 • Ernst & Young Oy: Auditor 2001–2008 Keskeisimmät luottamustoimet - Osakeomistus 31.12.2024 10 650 Alma Media Oyj:n osaketta Taru Lehtinen Syntynyt: 1977 Kauppatieteiden maisteri VUOSIKERTOMUS 2024 177 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Johtaja, Alma News Media Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006 Keskeinen työkokemus • Alma Talent Oy: toimitusjohtaja 2016–2024 • Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015 • Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006 • Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi 2002–2006 Keskeisimmät luottamustoimet • Medialiitto: hallituksen varapuheenjohtaja 2024-, hallituksen jäsen, työelämävaliokunnan puheenjohtaja 2017–2024 Osakeomistus 31.12.2024 117 533 Alma Media Oyj:n osaketta Juha-Petri Loimovuori Syntynyt: 1964 Kauppatieteiden maisteri Chief Digital Officer (CDO) Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023 Keskeinen työkokemus • KONE Oyj: Pääteknologia-arkkitehti 2020–2023 • Helvar Oy: Tuotekehitys- ja teknologiajohtaja 2017–2020, digijohtaja 2016–2017 • HERE Technologies GmbH: Johtaja, digitaaliset alustat 2013–2015 • Nokia Inc.: Tuotekehitysjohtaja, kuluttajapalvelut 2010–2013, teknologiastrategiajohtaja 2008–2009 • Nokia Oyj: Ohjelmistoteknologiapäällikkö 2004–2007, mobiili- palveluiden tuotekehitystehtäviä 1997–2003 Keskeisimmät luottamustoimet • Medialiitto: Teknologiaryhmän jäsen Osakeomistus 31.12.2024 6 000 Alma Media Oyj:n osaketta Tommi Raivisto Syntynyt: 1972 DI (Tietotekniikka) Henkilöstöjohtaja Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023 Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023 Keskeinen työkokemus • Alma Career Oy: Head of HR 2021–2023 • Alma Career Oy: HR Manager 2018–2021 • F-Secure Oy: HR Manager 2010–2018 • Nokia Siemens Networks Oyj: HR Consultant 2007–2010 • Nokia Oyj: HR Consultant 2006–2007 Keskeisimmät luottamustoimet - Osakeomistus 31.12.2024 0 Alma Media Oyj:n osaketta Merja Ristilä Syntynyt: 1970 Kauppatieteiden maisteri VUOSIKERTOMUS 2024 178 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Sisäpiirihallinto A lma Median Oyj:n hallitus on vahvis- tanut nykyisen Alma Media konser- nissa noudatettavan sisäpiiriohjeen 29.3.2022. Sisäpiiriohje perustuu markkinoi- den väärinkäyttöasetukseen, Euroopan ko- mission 2 -tason sääntelyyn sekä Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin ja ohjeisiin ja täyden- tää NASDAQ Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun, arvopaperimarkkinalain sekä Finanssivalvonnan kulloinkin voimassa olevia säännöksiä ja ohjeita sisäpiirintiedon hallinnoinnista ja käsittelystä. Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin. Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat Alma Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt: hallituksen puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja, halli- tuksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet, toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan mahdol- liset sijaiset sekä konsernin johtoryhmän jäsenet. Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpää- töstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosi- katsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkista- mista ja päättyy julkistamispäivää seuraava- na päivänä (”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin asianomainen hanke on päättynyt. Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpäätöstie- dotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitus- välineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajan- jaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamispäivää seuraavana päivänä (”laajennettu suljettu ikkuna”). Laajennettu suljettu ikkuna koskee myös henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta saavat tietoonsa Alma Media konsernin myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayksikön myyntiluvut, joilla on olennainen merki- tys koko Alma Media konsernin tuloksen kannalta. Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen raportoinnin ilmoituskanava ”Alma- Whistleblow”, joka on tarkoitettu henkilöstön ja kolmansien osapuolten tietoon tulleiden rikos- ja väärinkäytösepäilyjen ilmoittami- seen silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä välittää suoraan Alma Median vastuuhenki- löille tai ilmoittaja haluaa pysyä anonyyminä. Ilmoituskanavaa voi käyttää myös arvopape- rimarkkinasääntelyn oletetuista rikkomuksis- ta ilmoittamiseen. Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöiden ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden tekemät yhtiön rahoitusvälineitä koskevat liiketoimet pörssitiedotteella markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaisesti. Johdon omistuksia koskevat tiedot päivitetään päivittäin Alma Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoitta- jat/osakkeet-ja-osakkeenomistajat/ sisäpiirin-omistukset Alma Media konsernin sisäpiirivastaavana toimii yhtiön lakiasiainjohtaja. Lähipiiriliiketoimet Alma Median lähipiirin kuuluvat konsernin emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhteisyri- tykset. IAS 24 -standardin mukaan yhtiön lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen hallituksen jäsenet, emoyhtiön ja merkittävien tytäryhti- öiden toimitusjohtajat ja emoyhtiön toimi- VUOSIKERTOMUS 2024 179 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ tusjohtajan sijainen sekä myös muut yhtiön johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön keskeiset osakkeenomistajat, jotka käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutus- valtaa emoyhtiön tai kyseisen merkittävän tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koske- vassa päätöksenteossa. Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään myös edellä mainittujen henkilöiden läheisiä perheenjäseniä. Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20 prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien osakkeiden yhteenlasketusta äänimäärästä. Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuuluvista lähipiiritoimien tunnistamiseksi. Liiketapah- tumia lähipiiritahojen kanssa seurataan ja valvotaan konsernin raportointijärjestelmän avulla. Lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään poiketen tavanomaisista kaupallisista ehdoista, edellyttävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen toteuttamisesta. Lähipiiritoimi ja sen ehtojen luonne arvioi- daan tapauskohtaisesti ja suhteessa yhtiön tavanomaiseen toimintaan ja tavanomai- siin kaupallisiin ehtoihin sekä toimialalla yleisesti noudatettaviin ja hyväksyttyihin markkinakäytäntöihin. Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen, raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi hallitus on osoittanut tarkastusvaliokunnan tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähi- piirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyttävät lain vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista. Toimitusjohtaja raportoi kaikki lähipiiritoimet vuosittain tarkastusva- liokunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh- män jäsenille lähipiiritoimien tunnistamisesta ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan yhtiölle etukäteen suunnittelemistaan sopimuksista ja oikeustoimista konserniin kuuluvien yhtiöiden kanssa. Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet vuosittain toimintakertomuksessa ja tilin- päätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain ja tilinpäätöksen laatimista koskevien sään- nösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö julkistaa lähipiiritoimet arvopaperimarkkinalain, pörssin sääntöjen ja markkinoiden väärin- käyttöasetuksen edellyttämällä tavalla. Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poikenneet yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta tai joita ei olisi toteutettu muutoin kuin tavan- omaisin markkinaehdoin. VUOSIKERTOMUS 2024 180 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät Sisäinen valvonta Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön hallinnointia ja johtamisjärjestelmää. Se kattaa konsernin kaikki toiminnot ja orga- nisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena on tuottaa riittävä varmuus siitä, että konserni voi saavuttaa strategiset tavoitteensä ja että toimintaa johdetaan konsernin periaatteiden, sääntelyn sekä eettisten ohjeiden mukaisesti. Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi, vaan se on integroitu osa konsernin toimin- taa, kattaen kaikki konsernilaajuiset toiminta- periaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät. Toimitusjohtaja vastaa sisäisen valvonnan järjestämisestä, mutta operatiivinen toteutus on delegoitu konsernin talous- ja rahoi- tusjohtajalle (CFO), joka johtaa ja kehittää taloudellista raportointia ja riskienhallintaa. Konsernin taloushallinto vastaa sisäisten valvontakäytäntöjen toteutuksesta ja oh- jeistuksesta liiketoimintayksiköille. Sisäinen valvonta perustuu konsernin complian- ce-kehykseen, joka sisältää hallintomallit, politiikat, periaatteet sekä menettelyohjeet. Compliance-kehys varmistaa, että konsernin toiminta on linjassa lakisääteisten ja eettisten vaatimusten kanssa, ja se tukee riskienhallin- taa sekä taloudellista raportointia. Sisäisen valvonnan osa-alueet Alma Median sisäinen valvonta kattaa taloudellisen raportoinnin lisäksi myös muita liiketoiminnan keskeisiä alueita. Lakisäätei- nen vaatimustenmukaisuus varmistetaan konsernin toimintaperiaatteiden mukaisesti, kattaen sääntelyn noudattamisen, tietosuo- jakäytännöt (GDPR) ja kilpailuoikeudelliset vaatimukset. Tietoturvan ja tietosuojan valvonta kohdistuu konsernin tietoturvapoli- tiikan implementointiin sekä liiketoimintakriit- tisten tietojen suojaamiseen. Liiketoiminta- prosessien valvonta varmistaa operatiivisten prosessien tehokuuden ja ohjeistusten noudattamisen koko organisaatiossa. Hankin- taprosessien ja investointien valvonta takaa, että ne noudattavat konsernin hyväksyn- täperiaatteita ja riskienhallinnan linjauksia. Lisäksi sisäisen valvonnan kehys kattaa vastuullisen markkinoinnin ja luotettavan journalismin periaatteet, jotka varmistavat konsernin julkaisutoiminnan läpinäkyvyyden ja eettisyyden. Taloudellinen raportointi Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko- konaisvastuu taloudelliseen raportointiin liittyvien sisäisten valvonta- ja riskienhallinta- järjestelmien järjestämisestä. Toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet ja tulosyksiköiden johtajat vastaavat siitä, että heidän omien segmenttiensä kirjanpito ja hallinto ovat lain, konsernin toimintaperiaatteiden ja Alma Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräys- ten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon ja kirjanpidon valvonta on Alma Media -kon- sernissa keskitetty konsernin taloushallinnon vastuulle. Taloushallinto seuraa ja ohjeistaa sisäisiä valvontatoimenpiteitä ja käytäntöjä konsernin toimintaperiaatteiden ja ohjeiden pohjalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohta- jan alaisuudessa toimiva taloushallinto tuot- taa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat tilinpäätöstiedot sekä sisäisen laskennan analyysit ja tulosraportit liiketoiminnan kannattavuuden seuraamiseksi konsernin ja liiketoimintayksiköiden johtoryhmille. Konser- nin sisäisen valvonnan käytännöillä varmis- tetaan konsernin taloudellisen raportoinnin oikeellisuus. Taloudelliseen raportointiin Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan organisaatio ALMA CAREER ALMA MARKETPLACES ALMA NEWS MEDIA ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA TARKASTUSVALIOKUNTA TOIMITUSJOHTAJA TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA KONSERNIN JOHTORYHMÄ VUOSIKERTOMUS 2024 181 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ liittyviä riskejä hallitaan konsernin laskenta- manuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan, yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen valvonnan avulla. Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (International Finan- cial Reporting Standards, IFRS). Taloudellista raportointia koskevat ohjeet ja laskenta- periaatteet on kerätty standardimuutosten myötä päivitettävään laskentamanuaaliin ja talousosaston ohjeisiin, joita sovelletaan kaikissa konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta vastaa tilinpäätösstandardien seuraamisesta ja noudattamisesta, taloudellista raportointia koskevien periaatteiden ylläpitämisestä sekä niistä tiedottamisesta yksiköille. Riskienhallinta Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n ta- loudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana operatiivista toimintaa kaikkia yritystoimin- nassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden turvaamiseksi. Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön halli- tuksella. Se käsittelee tärkeimmät tunnistetut riskit ja vastaa yhtiön riskinottohalukkuuden ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusva- liokunta valmistelee hallitukselle konsernin riskienhallintaperiaatteet ja seuraa riskien- hallintajärjestelmien tehokkuutta. Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien minimoimiseksi. Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta. Kussakin liiketoimintayksikössä on yksi- kön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö, yleensä talousvastaava, joka vastaa riskien- hallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden raportoinnista. Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan riskit, kehitetään riskienhallintakeinoja ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle. Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää johtamis- ja hallintojärjestelmää. Määrällisille ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset rajat ja menettelytavat konsernin riskienhal- lintajärjestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoi- mintaansa vaikuttavat riskinsä strategisiin, operatiivisiin ja rahoitusriskeihin. Alma Median merkittävimmät strategiset ris- kit liittyvät taloudellisen toimintaympäristön häiriöihin, kilpailuympäristön ja asiakaskäyt- täytymisen nopeaan muutokseen, teknolo- gian nopeaan kehitykseen sekä merkittäviin muutoksiin sääntelyssä. Strategisten riskien tehokkaalla tunnistamisella ja riittävällä varautumisella voidaan estää negatiiviset vaikutukset liiketoimintaan. Osaamisen jatkuva kehittäminen ja rullaava strategiatyö varmistavat yhtiön kyvyn sopeuttaa liiketoi- mintasuunnitelmia tarvittaessa. Alma Median operatiivisten riskien ja liike- toiminnan jatkuvuuden johtaminen keskittyy riskienhallintaan ja toimenpiteisiin, joiden avulla pyritään vähentämään negatiivisia häiriötiloja eri alueilla. Alma Median tunnista- mat operatiiviset riskit liittyvät tietoturvaan, teknologiainfrastruktuurin ja toimitusketjujen haavoittuvuuteen, immateriaalioikeuksien (IPR) hyödyntämiseen, henkilöstöön ja sen osaamiseen sekä fyysiseen turvallisuuteen. Riskienhallinnan avulla varmistetaan toiminnan joustavuus ja jatkuvuus. Kattavan viitekehyksen avulla tunnistetaan, arvioidaan ja hallitaan ennakoivasti mahdollisia riskejä liiketoimintojen suojaamiseksi ja asiakkaille keskeytyksettömän palvelun ylläpitämiseksi. Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäys- ten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja tietosuojaan liittyen. Henkilötietojen tieto- turvaloukkauksiin reagoimista tehostetaan jatkuvasti päivittyvällä ohjeistuksella ja kou- lutuksin. Ohjeistusta annetaan myös yhtiön alihankkijoille. Toiminnan jatkuvuussuunnittelu on tärkeä osa Alma Median operatiivisten riskien hallintaa. Sen tavoitteena on mahdollistaa liiketoiminnan jatkuminen ongelmallisissa olosuhteissa, joissa otetaan käyttöön asian- mukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten ja omaisuuden suojelemiseksi. Häiriötilan- teessa pystytään näin turvaamaan yrityksen toiminnan jatkuminen. Jatkuvuussuunnitelma kuvaa systemaattisesti tiettyjen toimintojen, prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden varmistamista ja palautumista ja sitä, kuinka vahinkoja pyritään vähentämään ja palautu- mista nopeuttamaan. Jatkuvuussuunnitelmaa päivitetään toimintaympäristön merkittävien muutosten sitä edellyttäessä. Alma Median taloudelliset riskit liittyvät markkina-, likviditeetti- ja luottoriskeihin sekä operatiivisen toiminnan riskeihin. Markki- nariski ilmenee, kun mahdollisia tappioita syntyy markkinatilanteen muutoksista, kuten korko- tai valuuttakurssimuutoksista. Likviditeettiriski ilmenee, mikäli Alma Media ei kykene täyttämään lyhyen tai pitkän aikavälin taloudellisia velvoitteitaan. Luotto- riski aiheutuu vastaavasti tilanteista, joissa asiakkaat, toimittajat tai kumppanit eivät kykene täyttämään taloudellisia velvoittei- taan. Operatiivinen ja taloudellisen rapor- toinnin riski aiheuttaa mahdollisia tappioita VUOSIKERTOMUS 2024 182 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ tai epätarkkuuksia taloudellisessa raportoin- nissa, mitkä voivat johtua riittämättömistä tai epäonnistuneista sisäisistä prosesseista, järjestelmistä tai inhimillisistä virheistä. Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas- tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit (työntekijät, kuluttajat, arvoketju). Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin, kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudelli- siin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemuk- seen ja huonoon työntekijäkokemukseen. Näiden riskien hallinta on tärkeä osa kestävän liiketoiminnan johtamista. Alma Media liiketoiminnan strategisia, opera- tiivisia ja rahoitusriskejä sekä niiden lieven- tämistoimia kuvataan tarkemmin hallituksen toimintakertomuksessa. Rahoitusriskejä kuvataan myös tarkemmin konsernitilinpää- töksen liitetiedoissa. Sisäinen tarkastus Alma Media konsernissa sisäisen tarkastuk- sen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuk- silla testataan prosessien ja niihin sisältyvien kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta. Sisäisen tarkastus toteutetaan seurantara- portoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien avulla. VUOSIKERTOMUS 2024 183 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Osakkeenomistajat valitsevat vuosittain varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiölle tilintarkastajan ja varatilintarkastajan. Tilintarkastajaksi voidaan valita myös tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkastajaksi valitaan Patentti- ja rekisterihallituksen tilin- tarkastajarekisteriin merkitty tilintarkastus- yhteisö, jonka päävastuullinen tilintarkastaja on KHT-tilintarkastaja, ei varatilintarkastajaa tarvitse valita. Tilintarkastajan toimikausi päättyy en- simmäisen vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päätyttyä. Tilintarkastajien tehtävänä on varmistua siitä, että tilinpäätös on laadittu voimassa olevien säädösten mukaisesti siten, että se antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja taloudelli- sesta asemasta sekä muut tarpeelliset tiedot yhtiön sidosryhmille. Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas- tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi- meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon ja hallinnon. Sisäisen valvonnan vaatimukset on otettu huomioon tilintarkastajien tilintarkastussuunnitelmissa. Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto- muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat raportoivat hallitukselle ja hallituksen tarkas- tusvaliokunnalle vuosittaisen tilintarkastus- suunnitelman pääkohdat sekä koko konser- nia koskevan kirjallisen tilintarkastusraportin kunkin osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen yhteydessä. Tilintarkastajat toimittavat myös erillisen raportin tilikauden aikaisen tarkas- tuksen havainnoista konsernin talousjohdolle ja tarkastusvaliokunnalle. Vuoden 2024 yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Ernst & Young Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana Terhi Mäkinen, KHT. Ernst & Young toimii pääsään- töisesti kaikkien tytäryhtiöiden tilintarkasta- jana. KHT-yhteisö PricewaterhouseCoopers Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana Niina Vilske, KHT toimi yhtiön tilintarkastajana 5.4.2024 saakka. Alma Media -konsernin vuoden 2024 tilintarkastuspalkkio oli 291 910 euroa. Lisäksi tilintarkastusyhteisö Ernst & Young on veloittanut muista palveluista tilikaudella 2024 yhteensä 93 050 euroa. Ernst & Young on toiminut tilintarkastajana vuodesta 2024. Tilintarkastus VUOSIKERTOMUS 2024 184 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ Palkitsemisraportti 2024 VUOSIKERTOMUS 2024 185 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI 187 191 Puheenjohtajan tervehdys Vertailutiedot 189 192 Palkitsemisen keskeiset periaatteet Hallituksen palkitseminen 190 194 Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja takaisinperinnät Toimitusjohtajan palkitseminen Sisällys VUOSIKERTOMUS 2024 186 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Puheenjohtajan tervehdys Arvoisat osakkeenomistajat Vuonna 2024 Alma Median liiketoiminta jatkoi suotuisaa kehittymistään ja yhtiön liikevaihto ja liikevoitto olivat haasteellisesta liiketoimintaympäristöstä huolimatta lähellä ennätystasojaan. Erityisesti markkinapaikka- segmentin kehitys oli vahvaa. Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan jatkui kolmatta vuottaan, mutta vuoden edetessä inflaatio jatkoi rauhoittumistaan ja markki- nakorotkin alkoivat vihdoin laskea. Vuosina 2022 ja 2023 noussut markkinakorkotaso hidasti silti talouskehitystä koko Euroopassa ja heikensi kuluttajien luottamusta Suomes- sa. Viimeksi mainitulla oli Almalle tärkeään kestokulutushyödykekauppaan negativista vaikutusta, muun muassa asuntojen ja auto- jen osalta. Myös rekrytointimarkkina hiljentyi edelleen Suomessa ja Baltiassa, mutta Ca- reer-segmentin merkittävissä toimintamaissa, kuten Tsekissä, Slovakiassa ja Kroatiassa, kehitys oli huomattavasti vahvempaa. Yhtiö on siirtänyt viime vuosina johdon- mukaisesti strategista painopistettään digitaalisen ja kansainvälisen liiketoiminnan kehittämiseen. Palkitsemis järjestelmissä johdon ja osakkeen- omistajien etuja yhteensovitetaan Alma Median palkitsemisjärjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osakkeen- omistajien etujen yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusint- ressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Vuoden 2024 yhtiökokous päätti osakkeen- omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että hallituksen jäsenten palkkiot pidetään ennallaan, ja että yhtiökokouksessa valitta- ville hallituksen jäsenille maksetaan vuoden 2025 varsinaiseen yhtiökokoukseen päätty- vältä toimikaudelta seuraavat vuosipalkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 68 800 euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle 44 000 eu- roa vuodessa ja muille jäsenille 35 800 euroa vuodessa. VUOSIKERTOMUS 2024 187 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkioiden keskeise- nä perusteena olivat oikaistun liikevoiton kehitys, kestävyystavoitteet sekä strategisten hankkeiden toteuttaminen. Vastaavasti pitkän aikavälin kannustinjärjes- telmä perustuu osakkeen kokonaistuoton kehitykseen, osakekohtaiseen tulokseen sekä kestävyystavoitteisiin, joiden perusteel- la palkkio maksetaan osakkeina. Merkittävä osa yhtiön toimitusjohtajan palkitsemisesta pohjautuu muuttuviin palkanosiin eli ly- hyen ja pitkän aikavälin kannustimiin. Näin varmistetaan vahva yhteys yhtiön strategian toteuttamisen ja toimitusjohtajan palkitse- misen välillä, sillä lyhyen ja pitkän aikavä- lin kannustinjärjestelmien tavoitteet ovat suoraan yhteydessä yhtiön liiketoiminnan kehitykseen. Toimitusjohtajalle vuonna 2024 maksetut kokonaisansiot sisältäen eläke-edut (lisäelä- ke + TyEL) olivat yhteensä 2 692 415 euroa, josta muuttuvien palkanosien osuus oli 59 prosenttia. Oheinen palkka- ja palkitsemis- raportti on laadittu EU:n osakkeenomistajien oikeudet -direktiivin (SHRD) mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointi- koodia 2020. Peter Immonen Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja VUOSIKERTOMUS 2024 188 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Palkitsemisen keskeiset periaatteet S trategiansa mukaisesti Alma Media ra- kentaa kestävää kasvua digitalisaation mahdollisuuksia hyödyntäen. Tavoit- teena on yhtiön omistaja-arvon kasvattami- nen liikevaihdon kasvun ja kannattavuuden parantamisen kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvumahdollisuuksia uusilta liiketoi- minta- ja markkina-alueilta. Yhtiön palkitse- mispolitiikan ja -järjestelmien tavoitteena on edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon kehitystä. Alma Mediassa hallituksen jäsenten palk- kioiden tulee olla kilpailukykyisiä, jotta yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä, joilla on riittävää osaamista hallituksen vastuulla olevista tehtävistä, joihin kuuluu muun muas- sa päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen toteutumisen valvominen. Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen perus- tuu hallituksen määrittämien ja vahvistamien konsernin strategisten tavoitteiden toteut- tamisen ja tuloksen parantamisen periaat- teelle. Järjestelmissä korostuvat johdon ja Alma Median osakkeenomistajien etujen yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen pitkällä aikavälillä. Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat suori- tusperusteisen toimintakulttuurin edistämi- nen sekä kilpailukykyisen korvauksen tarjoa- minen strategian toteuttamista edistävästä kehityksestä ja tavoitteiden saavuttamisesta. Alma Median palkitsemisen periaatteet sekä palkitsemisprosessit ovat läpinäkyviä, selkei- tä ja johdonmukaisia. Alma Median yhtiökokous vahvisti Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin 2020 ja EU:n osakkeenomistajien oikeuksia koskevan muutosdirektiivin SHRD II mukaisesti laaditun Alma Median toimi elinten palkitsemispoli- tiikan keväällä 2022. Palkitsemispolitiikka on luettavissa kokonaisuudessaan Alma Median sivuilta www.almamedia.fi/sijoittajat/ hallinnointi/palkitseminen. VUOSIKERTOMUS 2024 189 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja takaisinperinnät vuonna 2024 A lma Median palkitsemispolitiikasta voidaan poiketa väliaikaisesti, jos poikkeaminen tapahtuu Alma Median pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan ottaa huomioon muun muassa yhtiön pitkän aikavälin taloudellinen menestys, kilpailukyky, liiketoiminnan häiriöt- tömän jatkumisen varmistaminen ja omistaja- arvon kehitys. Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta poikkeamisen valmistelee hallituksen nimi- tys- ja palkitsemisvaliokunta ja siitä päättää hallitus. Mikäli väliaikaiselle poikkeamiselle on olemassa perusteet, poikkeaminen voi kohdistua mihin tahansa palkitsemisen osaan ja tapaan. Vuonna 2024 aikana yhtiön palkitsemispoli- tiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myöskään syn- tynyt perustetta käyttää oikeuksiaan periä takaisin tai perua maksettuja tai maksamat- tomia kannustimia. VUOSIKERTOMUS 2024 190 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2020–2024 A lma Median digitaaliset liiketoiminnat kehittyivät vahvasti ja kannattavuus nousi ennätystasolle vuonna 2024. Liikevaihdon kasvu oli laaja-alaista ja muun muassa rekrytointipalveluiden kysyntä oli erittäin vahvaa. Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin tavoitteiden kanssa ja perustuu konsernin strategisten tavoitteiden toteuttamiseen, di- gitaalisen liiketoiminnan kasvuun ja tuloksen parantamiseen. Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh- tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse- misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen noudattaa vahvasti suoritusperusteisen palkitsemisen periaatetta. Hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden kehitys verrattuna yhtiön työntekijöiden keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen viideltä edelliseltä tilikaudelta: Eur 2020 2021 2022 2023 2024 Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 54 014 49 533 46 650 52 829 50 225 Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 523 853 552 988 577 935 573 529 610 544 Muutos edellisvuodesta % 2,4 % 5,6 % 4,5 % -0,8 % 6,5 % Toimitusjohtajalle maksetut muut palkkiot yhteensä 1 246 306 442 390 2 401 031 1 685 820 1 581 998 Muutos edellisvuodesta % 107,7 % -64,5 % 442,7 % -29,8 % -4,6 % Työntekijöiden keskipalkka 49 523 53 257 56 129 55 036 56 906 Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 45,4 61,1 73,4 73,6 76,9 Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % -4,7 % 33,9 % 17,7 % 0,6 % 7,0 % Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 8,92 10,82 9,40 9,60 11,0 Osingon määrä 0,30 0,35 0,44 0,45 0,46 * Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia). Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle Vertailuluvut esittävät kullakin tilikaudella maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmistä maksettavat bonukset maksetaan aina ansaintajaksoa seuraavana vuonna. Esimerkiksi vuoden 2024 luvut perustuvat lyhyen aikavälin kan- nustinjärjestelmän ansaintajaksoon 2023 ja pitkän aikavälin ansaintajaksoon 2021–2023. VUOSIKERTOMUS 2024 191 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Hallituksen palkitseminen vuonna 2024 Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2024 (euroa) A lma Media Oyj:n hallituksen jäsenet eivät ole työ- tai toimisuhteessa yhtiöön. Hallituksen jäsenet saavat yhtiöltä ainoastaan hallituksen ja valiokun- tien jäsenyyteen ja hallitustyöhön liittyviä korvauksia. Hallituksen jäsenet eivät ole mukana Alma Median osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä tai muussa yhtiön kannustinjärjestelmissä. Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n osakkeita kaupankäynnissä säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä muodos- tuvaan hintaan noin 40 prosentilla hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suoritetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta. Hankit- tuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia kunkin vuoden loppuun mennessä, makse- taan vuosipalkkio rahana. Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot makse- taan rahana. * Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä. Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset Tarkastus- valiokunta Nimitys- ja palkitsemis- valiokunta Palkkiot yhteensä Vuosi- palkkiot Vuosipalkkiosta maksettu osakkeina, kpl Kokous- palkkiot 2024 Catharina Stackelberg-Hammarén Puheenjohtaja 68 800 2 862 16 500 1 500 86 800 2024 Eero Broman Varapuheenjohtaja 44 000 1 830 7 700 2 500 54 200 2024 Heikki Herlin Jäsen 35 800 1 489 5 500 500 41 800 2024 Peter Immonen Jäsen 35 800 1 489 5 000 3 000 43 800 2024 Ari Kaperi Jäsen 5.4.2024 alk. 35 800 1 489 4 500 1 500 41 800 2024 Esa Lager Jäsen 35 800 1 489 5 500 7 500 48 800 2024 Alexander Lindholm Jäsen 35 800 1 489 5 500 1 500 42 800 2024 Kaisa Salakka Jäsen 35 800 1 489 5 500 500 41 800 VUOSIKERTOMUS 2024 192 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Vuoden 2024 yhtiökokous päätti osakkeen- omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti pitää hallituksen vuosipalkkiot ennallaan: • Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 68 800 euroa vuodessa, varapuheenjoh- tajalle 44 000 euroa vuodessa ja muille jäsenille 35 800 euroa vuodessa. • Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun- nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun- nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapuheenjohtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien kokouksista, joihin he osallistuvat. • Hallituksen jäsenten matkakulut kor- vataan yhtiön matkustusohjesäännön mukaisesti. Kokouspalkkiot maksetaan kustakin kokouksesta • kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuo- lella Euroopassa asuville henkilöille ja (ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa pidetyistä kokouksista; sekä • kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo- lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan ulkopuolella pidetyistä kokouksista. Tilikaudella 2024 hallituksen jäsenille makse- tut palkkiot olivat yhteensä 401 800 euroa. Kaikki hallituksen jäsenille tilikaudella 2024 suoritetut maksut olivat Alma Median palkit- semispolitiikan mukaisia. VUOSIKERTOMUS 2024 193 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2024 A Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin vuonna 2024 palkkaa ja palkkioita, sisältäen myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL), yhteensä 2 692 415, josta muuttuvien palkanosien osuus oli 59 pro- senttia. Vuonna 2024 maksettujen lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinpalkkioiden osuus toimitusjohtajan palkitsemisen kokonaismää- rästä oli 58,8 prosenttia ja kiinteän vuosipal- kan osuus huomioiden eläke-etuudet (TYEL ja lisäeläke) olivat 41,2 prosenttia. Vuoden 2024 toimitusjohtajan palkitseminen noudatti Alma Median palkitsemispolitiikkaa. Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitseminen koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toiminnal- listen tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkkiosta eli STI -ohjelmasta ja pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmästä eli LTI-ohjelmista. Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37 % vuo- sipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta. Toimitusjohtajalla on oikeus jäädä eläkkeelle 60-vuotiaana. Toimi- tusjohtajalle ei maksettu muita taloudellisia etuja vuonna 2024. Muuttuvat palkitsemisen osat: Lyhyen aikavälin palkitseminen Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavä- lin kannustepalkkiojärjestelmän pääelementit perustuivat kolmelle kriteerille: Alma Media -konsernin tulostavoitteiden täyttyminen oikaistun liikevoiton osalta (painoarvo 70 %), strategisten tavoitteiden toteutuminen (paino- arvo 20 %) ja ESG-tavoitteiden toteutuminen (painoarvo10 %) kultakin kalenterivuodelta. Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kannustin- järjestelmän perusteella maksettavan palk- kion enimmäismäärä voi olla enintään 100 % vuotuisesta peruspalkasta. Kannustepalk- kiojärjestelmään perustuvan ansaintamah- dollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan maksaa kertaluontoisia projektipalkkioita esimerkiksi keskeisten kehitysprojektien, merkittävien konsernirakenteen muutokseen tai yritysjärjestelyihin liittyvien projektien sekä muiden kertaluontoisten projektien tai järjestelyiden perusteella sen mukaisesti kuin hallitus kulloinkin päättää. Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet Kiinteä vuosipalkka (sisältäen verolliset luontaisedut) Maksettu lyhyen aikavälin palkkio vuodelta 2023 Maksettu osakepohjainen kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä Toimitusjohtaja 610 544 360 667 1 221 331 499 872 2 692 415 Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustin- järjestelmän tavoitteiden saavuttamisen aste oli vuonna 2023 63,5 % ja 360 667 euron tulospalkkio maksettiin maaliskuussa 2024. Vuonna 2024 tavotteiden saavuttamisen aste oli 79,2 % ja 456 774 euron tulospalkkio maksetaan maaliskuussa 2025. Vuoden 2024 lyhyen aikavälin kannustinoh- jelman kriteerit toteutuivat tulostavoitteen osalta 70,3 %:n, strategisten tavoitteiden osalta 100 %:n ja ESG:n osalta 100 %:n mukaisesti. * Osakepohjainen kannustinpalkkio (LTI) maksettiin 27.2.2024, jossa luovutettu osakemäärä oli 123 087 kpl ja maksupäivän keskikurssi 9,92 euroa. VUOSIKERTOMUS 2024 194 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Pitkän aikavälin palkitseminen Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kannusteena toimii osakepalkkiojärjestel- mä LTI 2019, jonka mittausjakso on kolme vuotta. Toimitusjohtajalle maksettiin 27.2.2024 osa- kepohjaisia kannustinpalkkioita ohjelmasta MSP 2021. Kannusteohjelmista toimitusjoh- tajan saama bruttomääräinen osakemäärä oli 123 087 kappaletta vastaten 1 221 331 euroa. 2020 MSP 2021 MSP 2022 MSP 2023 MSP 2024 MSP Yhteensä Enimmäismäärä 120 000 126 000 150 000 180 000 280 000 856 000 kpl Ansaintamittarit Digikasvu (33%), EPS (33%), osaketuotto (TSR) (33%) Digikasvu (33%), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) Liikevaihdon kasvu (33%), EPS (33 %), osaketuotto (TSR) (33 %) EPS (35 %), osaketuotto (TSR) (50 %), ESG (15 %) EPS (35 %), osaketuotto (TSR) (50 %), ESG (15 %) Toteutuma Digikasvu 100%, EPS 100%, osaketuotto (TSR) 100% Digikasvu (100%), EPS (100 %), osaketuotto (TSR) (89,6 %) Liikevaihdon kasvu (39%), EPS (94%), osaketuotto (TSR) (72%) Ansaintajakso 2020-2022 2021–2023 2022–2024 2023–2025 2024–2026 Maksuvuosi 2023 2024 2025 2026 2027 Ansaittu määrä 141 567* 123 087 * Toimitusjohtajalle maksettiin 16.3.2023 ja 27.4.2023 osakepohjaisia kannustinpalkkioita kolmesta eri ohjelmasta (LTI 2015 III, LTI 2015 IV, MSP 2019). Kannusteohjelmista toimitusjohtajan saama bruttomääräinen osakemäärä oli 141 567 kappaletta vastaten 1 261 508 euroa. Hallituksen osakeomistussuosituksen mu- kaan toimitusjohtajan odotetaan säilyttävän omistuksessaan vähintään puolet yhtiön osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan net- to-osakkeista, kunnes osakeomistuksen arvo Alma Mediassa vastaa vähintään yhden vuo- den kiinteän bruttomääräisen vuosipalkan määrää. Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kannus- tinohjelman ehtojen mukaisesti. VUOSIKERTOMUS 2024 195 TILIN- PÄÄTÖS HALLITUKSEN TOIMINTA KERTOMUS VUOSI 2024 SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ PALKITSEMIS- RAPORTTI PALKITSEMIS- RAPORTTI Alma Media Oyj Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki Puh. 010 665 000, [email protected], [email protected]

AI Terminal

More from Alma Media Oyj

Talk to a Data Expert