Earnings Release • Mar 13, 2025
Earnings Release
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| Informazione Regolamentata n. 0018-36-2025 |
Data/Ora Inizio Diffusione 13 Marzo 2025 07:00:12 |
Euronext Milan | |
|---|---|---|---|
| Societa' | : | ASSICURAZIONI GENERALI | |
| Identificativo Informazione Regolamentata |
: | 202309 | |
| Utenza - Referente | : | ASSGENERN06 - CATALANO Giuseppe | |
| Tipologia | : | 1.1; 2.2 | |
| Data/Ora Ricezione | : | 13 Marzo 2025 07:00:12 | |
| Data/Ora Inizio Diffusione | : | 13 Marzo 2025 07:00:12 | |
| Oggetto | : | Risultati consolidati Gruppo Generali al 31 dicembre 2024 |
|
| Testo del comunicato |
Vedi allegato

13/03/2025 COMUNICATO STAMPA
RISULTATI CONSOLIDATI GRUPPO GENERALI AL 31 DICEMBRE 2024
Il Group CEO di Generali, Philippe Donnet, ha affermato: "Nel 2024 Generali ha raggiunto risultati eccellenti e ha portato a termine con successo il piano strategico 'Lifetime Partner 24: Driving Growth', superando tutti i target finanziari. Questi risultati riflettono inoltre la nostra capacità di generare una crescita organica costante in ogni segmento attraverso le iniziative di management che abbiamo implementato, integrando al tempo stesso con successo le società acquisite. Il Gruppo si trova oggi nella posizione più forte di sempre, come dimostrano il risultato operativo e l'utile netto normalizzato a livelli record: un traguardo che siamo riusciti a raggiungere grazie all'impegno e alla passione delle nostre persone e della nostra rete distributiva. Proseguiamo nel percorso di trasformazione e diversificazione del Gruppo in un leader globale integrato dell'assicurazione e dell'asset management e siamo ora
T +39.040.671402 [email protected]
Investor Relations www.generali.com Generali @GENERALI generaligroup GruppoGenerali


pienamente focalizzati nell'accelerare il perseguimento dell'eccellenza. Il nostro nuovo ambizioso piano 'Lifetime Partner 27: Driving Excellence' porterà una forte crescita degli utili, una solida generazione di cassa e una maggiore remunerazione per gli azionisti, grazie all'ulteriore sviluppo dell'AI e dei dati che ci permetteranno di intercettare i bisogni dei clienti in continuo cambiamento e le opportunità derivanti dai trend emergenti".
| 31/12/2024 | 31/12/2023 (1) |
Variazione(1) | |
|---|---|---|---|
| Premi lordi complessivi (€ mln) | 95.190 | 82.466 | 14,9% |
| Risultato operativo consolidato (€ mln) | 7.295 | 6.742 | 8,2% |
| Risultato operativo Vita | 3.982 | 3.735 | 6,6% |
| Risultato operativo Danni | 3.052 | 2.902 | 5,1% |
| Risultato operativo Asset & Wealth Management | 1.176 | 959 | 22,6% |
| Risultato operativo Holding e altre attività | -536 | -415 | 29,1% |
| Elisioni intersettoriali | -379 | -439 | -13,8% |
| New Business Margin (% PVNBP) | 4,60% | 5,78% | -1,19 p.p. |
| Combined Ratio (%) | 94,0% | 94,0% | 0,0 p.p. |
| Risultato netto normalizzato(2) (€ mln) |
3.769 | 3.575 | 5,4% |
| Risultato netto (€ mln) | 3.724 | 3.747 | -0,6% |
| EPS normalizzato(2) (€) |
2,45 | 2,32 | 5,6% |
| 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione | |
| Patrimonio netto di pertinenza del Gruppo (€ mln) | 30.389 | 28.968 | 4,9% |
| Contractual Service Margin (€ mln) | 31.228 | 31.807 | -1,8% |
| Asset under Management complessivi (€ mln) | 863.004 | 655.783 | 31,6% |
| Solvency II Ratio (%) | 210% | 220% | -10 p.p. |
(1) I risultati 2023 sono stati riclassificati considerando quanto segue: (1) i piani di incentivazione di lungo termine (LTIP) e altre forme di remunerazione basate sui piani azionari (incluso il piano WeShare), precedentemente inclusi nel risultato non operativo, sono ora contabilizzati nel risultato operativo; (2) il segmento AWM ora include tutte le spese operative e non operative precedentemente contabilizzate come spese di holding, inclusi i sopra citati piani LTIP e altre forme di remunerazione basate sui piani azionari. Le variazioni di premi, raccolta netta Vita e nuova produzione sono a termini omogenei (ossia a parità di cambi e area di consolidamento). Gli importi sono arrotondati alla prima cifra decimale; ne consegue che la somma degli importi arrotondati non in tutti i casi coincide con il totale arrotondato.
(2) La definizione di utile netto normalizzato neutralizza l'impatto da: 1) effetti della volatilità di mercato derivanti dalla misurazione a fair value a conto economico degli investimenti e degli altri strumenti finanziari relativi a portafogli non a diretta partecipazione agli utili e al patrimonio libero; 2) effetto dell'iperinflazione ai sensi dello IAS 29; 3) ammortamento di attivi immateriali che emergono da operazioni di aggregazioni aziendali sotto IFRS 3, ad esclusione di quelli connessi a marchi, tecnologia e bancassurance o equivalenti accordi di distribuzione, quando significativi; 4) utili o perdite derivanti da acquisizioni o dismissioni ivi inclusi eventuali costi di ristrutturazione sostenuti nell'anno dell'acquisizione, quando significativi. Il calcolo dell'EPS si basa sul numero medio ponderato di 1.538.690.704 azioni in circolazione ed esclude le azioni proprie medie ponderate pari a 27.804.292.

Milano – Il Consiglio di Amministrazione di Generali, riunitosi sotto la presidenza di Andrea Sironi, ha approvato il bilancio consolidato e il progetto di bilancio della Capogruppo relativi al 2024.
I premi lordi crescono a € 95,2 miliardi (+14,9%), grazie al significativo incremento di Vita e Danni.
La raccolta netta Vita raggiunge un livello molto positivo a € 9,7 miliardi, interamente concentrata nelle linee puro rischio e malattia e unit-linked, in linea con la strategia del Gruppo, riflettendo l'ottima offerta di prodotti e l'efficacia della rete distributiva.
Il risultato operativo record in crescita a € 7.295 milioni (+8,2%), grazie alla performance positiva di tutti i segmenti di business, con un contributo significativo di Asset & Wealth Management.
In particolare, il risultato operativo del Vita aumenta a € 3.982 milioni (+6,6%) e il New Business Value migliora a € 2.383 milioni (+2,3%).
Il risultato operativo del Danni è in aumento a € 3.052 milioni (+5,1%) con il Combined Ratio che si conferma al 94,0% nonostante un minor beneficio dall'attualizzazione. Il Combined Ratio non attualizzato, pari al 95,9%, mostra un miglioramento di 0,8 p.p. rispetto a FY2023.
Il risultato operativo di Asset & Wealth Management cresce significativamente a € 1.176 milioni (+22,6%) grazie alla continua e forte performance di Banca Generali e al risultato in aumento dell'Asset Management, che beneficia del consolidamento di Conning Holdings Limited (CHL).
Il risultato operativo del segmento Holding e altre attività è pari a €-536 milioni (€-415 milioni FY2023), principalmente dovuto a minori dividendi infraGruppo.
L'utile netto normalizzato1 raggiunge € 3.769 milioni (€ 3.575 milioni FY2023) – il più alto nella storia del Gruppo – grazie al contributo positivo di fonti di utile diversificate. Tale risultato è stato raggiunto nonostante plusvalenze significativamente inferiori rispetto a FY2023.
Il risultato netto è pari a € 3.724 milioni (€ 3.747 milioni FY2023), dovuto anche alle plusvalenze da dismissioni realizzate nel 20232 .
Il patrimonio netto di Gruppo è in aumento a € 30,4 miliardi (+4,9%), grazie al risultato netto di periodo, parzialmente compensato dalla contabilizzazione del dividendo 2023.
Il Contractual Service Margin (CSM) si attesta a € 31,2 miliardi (€ 31,8 miliardi FY2023).
Gli Asset Under Management (AUM) complessivi del Gruppo crescono significativamente a € 863,0 miliardi (+31,6% FY2023) riflettendo principalmente l'inclusione degli AUM di CHL e la raccolta netta positiva.
Il Gruppo conferma la solida posizione patrimoniale, con il Solvency Ratio al 210% (220% FY2023), in calo principalmente per l'acquisizione di Liberty Seguros e il programma di riacquisto di azioni proprie da € 500 milioni completato nel 2024.
1 Per la definizione di risultato netto normalizzato, vedi nota 2 a pagina 2.
2 Si riferisce alle plusvalenze derivanti dalle cessioni realizzate nel 2023, in particolare la vendita di Generali Deutschland Pensionskasse e delle joint venture bancassicurative di Cattolica.


Grazie ai forti risultati raggiunti nell'arco del piano, che si conclude con l'eccellente performance del 2024, Generali conferma di aver completato con successo il piano strategico 2022-24, superando tutti gli ambiziosi target:
Il dividendo per azione che sarà proposto alla prossima Assemblea degli Azionisti è pari a € 1,43 e sarà pagabile a partire dal 21 maggio 2025, mentre le azioni saranno negoziate prive del diritto al dividendo a partire dal 19 maggio 2025.
Questo rappresenta quindi un incremento dell'11,7% rispetto allo scorso anno, grazie agli eccellenti risultati del Gruppo, alla forte posizione di cassa e di capitale e al crescente focus sulla remunerazione degli azionisti.
La proposta di dividendo comporta un'erogazione massima complessiva di € 2.172 milioni.
3 CAGR su tre anni.
4 Espressi secondo un principio di cassa (ossia i flussi di cassa sono relativi all'anno di pagamento).
5 Espressi secondo un principio di cassa.

| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione(1) |
|---|---|---|---|
| VOLUMI | |||
| Premi lordi | 61.434 | 51.346 | 19,2% |
| Raccolta netta | 9.674 | -1.313 | n.s. |
| PVNBP | 51.832 | 40.300 | 28,8% |
| PROFITTABILITÀ | |||
| Valore della nuova produzione | 2.383 | 2.331 | 2,3% |
| New Business Margin (% PVNBP) | 4,60% | 5,78% | -1,19 p.p. |
| Contractual Service Margin Vita | 30.283 | 30.911 | -2,0% |
| Risultato operativo Vita | 3.982 | 3.735 | 6,6% |
(1) Si veda la nota 1 a pagina 2.
I premi lordi del segmento Vita6 crescono significativamente a € 61,4 miliardi (+19,2%) grazie alla forte performance di tutte le linee di business. Nel dettaglio, la linea puro rischio e malattia conferma la solida traiettoria di crescita (+9,7%) in tutti i principali paesi. La linea risparmio migliora sostanzialmente (+23,3%), soprattutto grazie a Italia, Francia e Asia. La linea unit-linked registra un forte aumento (+23,2%), guidato da Italia, Francia e Germania.
La raccolta netta Vita conferma il ritorno nel 2024 a una robusta performance positiva, attestandosi a € 9,7 miliardi. La linea protezione registra flussi netti positivi con una crescita di € 5,2 miliardi, guidata da Italia, Francia e Asia; la linea unit-linked si attesta a € 5,8 miliardi, principalmente supportata da Italia e Francia. I deflussi netti nella linea risparmio (€-1,3 miliardi) migliorano significativamente (€-10,2 miliardi FY2023) beneficiando anche delle azioni commerciali implementate dal 2023 e della normalizzazione del livello dei riscatti.
La nuova produzione (espressa in termini di valore attuale dei premi futuri - PVNBP) aumenta significativamente a € 51,8 miliardi (+28,8%), grazie a:
6 Comprensivi dei premi da contratti di investimento pari a € 1.566 milioni (€ 1.383 milioni FY2023).


• la crescita del business puro rischio e malattia, amplificata dall'applicazione contabile IFRS 17 sulla linea puro rischio e malattia in Francia7 . Escludendo questo effetto contabile privo di un impatto economico di rilievo, il PVNBP sarebbe salito del 23,2%.
Il valore della nuova produzione (NBV) aumenta a € 2.383 milioni (+2,3%) supportato da solidi volumi. Il New Business Margin (NBM) si attesta al 4,60% (-1,19 p.p.). Neutralizzando l'effetto contabile della linea protezione in Francia, la riduzione del NBM sarebbe limitata a circa -0,9 p.p., riflettendo principalmente le iniziative commerciali in Italia (-0,5 p.p.), l'effetto dei tassi di interesse più bassi (-0,3 p.p.) e altri effetti minori relativi al resto del Gruppo.
Il Contractual Service Margin Vita (CSM Vita) si attesa a € 30,3 miliardi (€ 30,9 miliardi FY2023). Il New Business CSM Vita, pari a € 2.827 milioni, in aggiunta al ritorno atteso del CSM (€ 1.757 milioni), più che compensa il rilascio del CSM Vita per € 2.986 milioni. Quest'ultimo rappresenta inoltre anche il principale contributo (circa il 75%) al risultato operativo, che è in aumento a € 3.982 milioni (€ 3.735 milioni FY2023). Il risultato operativo degli investimenti si attesta a € 943 milioni (€ 833 milioni FY2023).
Nel corso del 2024, il Gruppo ha continuato a implementare in tutto il portafoglio Vita una forte disciplina nell'attività di sottoscrizione, con la quota di riserve senza garanzie in aumento dal 38,3% FY2023 al 41,4% FY2024. La garanzia media del portafoglio è diminuita all'1,17%. La quota di riserve a basso impiego di capitale è cresciuta di 2,4 p.p. al 71,8%. Questo continuo miglioramento della qualità del portafoglio fornisce solide basi per il piano "Lifetime Partner 27: Driving Excellence".
7 Le polizze collettive di puro rischio e malattia sottoscritte in Francia al 4Q2023 con copertura a partire dal 2024 sono state considerate profittevoli e quindi, in linea con il principio contabile IFRS 17, contabilizzate interamente al 1Q2024. La maggior parte del business sottoscritto nel 4Q2022, con copertura a partire dal 2023, è stata considerata onerosa e quindi riconosciuta anticipatamente nel 4Q2022.

| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione(1) |
|---|---|---|---|
| VOLUMI | |||
| Premi lordi | 33.756 | 31.120 | 7,7% |
| PROFITTABILITÀ(2) | |||
| Combined Ratio (%) | 94,0% | 94,0% | 0,0 p.p. |
| Loss Ratio (%) | 65,2% | 64,9% | 0,3 p.p. |
| Sinistralità corrente non attualizzata escludendo nat-cat (%) | 65,5% | 66,9% | -1,4 p.p. |
| Impatto catastrofi naturali non attualizzato (%) | 3,6% | 3,7% | -0,1 p.p. |
| Impatto attualizzazione generazione corrente (%) | 1,9% | 2,7% | -0,8 p.p. |
| Contributo generazione precedente | -2,1% | -3,0% | 1,0 p.p. |
| Expense ratio (%) | 28,8% | 29,2% | -0,3 p.p. |
| Combined Ratio non attualizzato (%) | 95,9% | 96,7% | -0,8 p.p. |
| Risultato operativo Danni (euro mln) | 3.052 | 2.902 | 5,1% |
(1) Si veda la nota 1 a pagina 2.
(2) Ricavi per servizi assicurativi: € 32.936 milioni FY2024 (€ 30.207 milioni FY2023).
I premi lordi del segmento Danni sono in crescita a € 33,8 miliardi (+7,7%), spinti dalla performance positiva di entrambe le linee di business.
La linea non auto cresce del 6,6%, con un positivo andamento in tutte le principali aree di operatività del Gruppo. La linea Auto registra un incremento del 10,5%, in tutte le aree chiave e in particolare grazie alla performance positiva in CEE, Germania, Italia e Argentina. Escludendo il contributo dell'Argentina, paese impattato da un contesto di iperinflazione, i premi della linea Auto aumenterebbero del 6,6%.
Il Combined Ratio si attesta al 94,0% (invariato rispetto al FY2023) nonostante un minore beneficio dell'attualizzazione della generazione corrente (+0,8 p.p.) che riflette il calo dei tassi di interesse e un inferiore contributo delle generazioni precedenti (2,1p.p. rispetto a 3,0 p.p. FY2023). Il Combined Ratio non attualizzato migliora al 95,9% (96,7% FY2023). La sinistralità corrente non attualizzata escludendo le catastrofi naturali migliora al 65,5% (66,9% FY2023). L'expense ratio migliora al 28,8% (29,2% FY2023). Se si osservano le dinamiche del business sottostanti, escludendo l'impatto dell'attualizzazione e il contributo delle generazioni precedenti, il Gruppo è stato in grado di raggiungere un CoR corrente non attualizzato escludendo le catastrofi naturali in miglioramento di 1,7 p.p. a FY2024 (rispetto a FY2023): si tratta di una delle migliori performance del settore. Tale miglioramento riflette le iniziative tecniche e di pricing implementate dal 2023 e fornisce una spinta al Gruppo nel tornare all'eccellenza tecnica del Danni dopo lo shock inflazionistico post-COVID.

Il risultato operativo è in aumento a € 3.052 milioni (€ 2.902 milioni FY2023), riflettendo la dinamica sopra menzionata e nonostante € 1.202 milioni relativi a catastrofi naturali (€ 1.127 milioni FY2023). Il risultato operativo dei servizi assicurativi si attesta a € 1.976 milioni (€ 1.807 milioni FY2023) riflettendo la crescita del business Danni e il miglioramento della profittabilità corrente escludendo le catastrofi naturali, che più che compensano un minore effetto dell'attualizzazione. Il risultato operativo degli investimenti si attesta a € 1.076 milioni (€ 1.095 milioni FY2023), riflettendo € 320 milioni di incremento dei ricavi operativi da investimenti che ammontano a € 1.710 milioni. Questo è stato più che compensato da un incremento pari a € 340 milioni degli oneri finanziari assicurativi che ammontano a € 634 milioni.
| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione(1) |
|---|---|---|---|
| RISULTATO OPERATIVO | 1.176 | 959 | 22,6% |
| Asset Management | 616 | 520 | 18,3% |
| Gruppo Banca Generali (2) | 560 | 439 | 27,6% |
(1) Si veda la nota 1 a pagina 2.
(2) Contributo operativo del gruppo Banca Generali ai risultati di Gruppo.
Il risultato operativo del segmento Asset Management aumenta a € 616 milioni (+18,3%) riflettendo il consolidamento di CHL. Il risultato operativo del gruppo Banca Generali è in forte crescita a € 560 milioni (+27,6%), grazie al miglioramento del margine di interesse netto, insieme alla continua diversificazione delle fonti di ricavi da commissioni e a un significativo contributo delle commissioni di performance. La raccolta netta complessiva di Banca Generali nel 2024 ammonta a € 6,6 miliardi.

| 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
|---|---|---|
| 1.450 | 1.089 | 33,1% |
| -834 | -569 | 46,7% |
| 343 | 353 | -2,7% |
| 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
| 695 | 516 | 34,8% |
| 271 | 105 | n.s. |
(1) Dopo la pertinenza di terzi.
Il risultato operativo del segmento Asset Management aumenta a € 616 milioni (+18,3%), riflettendo il contributo di € 70 milioni da CHL; senza CHL il risultato operativo sarebbe cresciuto del +4,8% su base annuale.
I ricavi operativi registrano uno sviluppo positivo (+33,1%, o +7,7% escludendo CHL) riflettendo il contributo di CHL (€ 278 milioni, incluse le robuste commissioni di performance pari a € 29 milioni). Escludendo il contributo di CHL, i ricavi operativi hanno beneficiato di commissioni ricorrenti più elevate, commissioni di performance e commissioni non ricorrenti derivanti da investimenti immobiliari e infrastrutturali.
I costi operativi registrano un aumento a € 834 milioni (+46,7%, o +10,3% escludendo CHL), riflettendo il consolidamento di CHL per € 207 milioni. L'incremento escludendo CHL è dovuto a costi di compensazione più elevati, inclusi cambiamenti di perimetro e maggiori costi del personale. Il rapporto cost/income ratio dell'Asset Management si è attestato al 57,5% (o al 53,5% escludendo CHL).
L'utile netto normalizzato del segmento Asset Management è pari a € 343 milioni (-2,7%). Il risultato netto è anche influenzato da costi di transazione e integrazione una tantum relativi all'acquisizione di CHL, altre spese straordinarie di progetti e dall'effetto di diluizione relativo al 16,75% detenuto da Cathay Life in Generali Investments Holding.
Gli AUM gestiti dalle società di Asset Management sono pari a € 695 miliardi YE2024 (+34,8% YE2023), principalmente grazie all'acquisizione di CHL.
Gli AUM di parti terze gestiti dalle compagnie di Asset Management ammontano a € 271 miliardi, inclusi € 164 miliardi di CHL.
La raccolta netta di parti terze è pari a € +1,8 miliardi, grazie ai flussi netti positivi a 4Q2024 per € 3,8 miliardi.


• Risultato operativo si attesta a € -536 milioni
| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
|---|---|---|---|
| RISULTATO OPERATIVO | -536 | -415 | 29,1% |
| Altre attività (1) | 157 | 252 | -37,8% |
| Costi operativi di Holding | -693 | -667 | 3,8% |
(1) Incluse altre società finanziarie e immobiliari, partecipazioni, attività di fornitura di servizi internazionali e altre attività accessorie.
Il risultato operativo del segmento Holding e altre attività si attesta a € -536 milioni (€ -415 milioni FY2023).
Il risultato operativo delle Altre attività è pari a € 157 milioni (€ 252 milioni FY2023) per minori dividendi infragruppo. I costi operativi di Holding crescono del 3,8% per effetto principalmente dei costi legati ai compensi azionari e a maggiori costi di sviluppo di progetti interni.
| 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione | |
|---|---|---|---|
| SOLVENCY II RATIO (%) | 210 | 220 | -10 p.p. |
| euro mld | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variazione |
| Generazione normalizzata di capitale | 4,8 | 4,6 | 3,9% |
| Flussi di cassa netti per la Holding | 3,8 | 2,9 | 28,1% |
Il Gruppo conferma la solida posizione di capitale con un Solvency Ratio al 210% (220% FY2023). La robusta generazione di capitale (+21 p.p.) è stata più che compensata dagli effetti delle operazioni di M&A completate nel 2024 (-8 p.p., principalmente dovuti all'acquisizione di Liberty Seguros), dalle varianze economiche (-9 p.p., principalmente a causa dell'allargamento degli spread su titoli di stato non domestici e del calo dei tassi di interesse, parzialmente mitigati dalla performance positiva del mercato azionario), dalle varianze non economiche (-1 p.p., principalmente dovute al trend dei riscatti in Italia e Francia e all'aggiornamento delle relative ipotesi), dai cambiamenti normativi (-4 p.p., in gran parte attribuibili alle modifiche introdotte da EIOPA


all'inizio dell'anno e all'inammissibilità del debito subordinato trasferito da Genertel ad Assicurazioni Generali) e dai movimenti di capitale (-9 p.p, derivanti dall'impatto del dividendo per il periodo e dal programma di riacquisto di azioni, al netto dell'emissione di debito subordinato completata nell'ultimo trimestre). L'impatto sul Solvency Ratio del riacquisto di azioni da € 500 milioni annunciato all'Investor Day di gennaio 2025 sarà contabilizzato dopo aver ricevuto tutte le rilevanti autorizzazioni.
La generazione normalizzata di capitale a livello di Gruppo è in aumento a € 4,8 miliardi (€ 4,6 miliardi FY2023), supportata dal contributo positivo di Vita e Danni, e riflette inoltre, per la prima volta, il riacquisto di azioni proprie per il Long-Term Incentive Plan (LTIP) e i piani di incentivazione e remunerazione del Gruppo attualmente in esecuzione, che precedentemente erano contabilizzate tra le varianze non economiche.
I flussi di cassa netti disponibili per la Holding sono in crescita a € 3,8 miliardi (€ 2,9 miliardi FY2023), in aumento principalmente grazie alla crescita della remittance dalle controllate guidata dal contributo positivo delle azioni di Capital Management e dalla solida crescita della componente ricorrente.


L'economia globale dovrebbe crescere attorno al 3% nel 2025, similmente al 2024, grazie alla resilienza del mercato del lavoro e del settore dei servizi. Gli Stati Uniti hanno registrato segnali di rallentamento nel primo trimestre 2025, ma dovrebbero continuare a crescere più delle altre economie avanzate. L'area euro potrebbe essere influenzata dalle incertezze commerciali, ma dovrebbe comunque vedere un modesto miglioramento nella seconda metà dell'anno. Le crescenti tensioni nell'alleanza transatlantica hanno implicato un allentamento dei vincoli dell'UE per finanziare la spesa per la difesa. A livello globale, la disinflazione sta procedendo a un ritmo lento, grazie alla normalizzazione nella crescita dei salari. I dazi statunitensi e le conseguenti ritorsioni potrebbero rallentare tale miglioramento. Dopo essersi mosse in gran parte in sincronia sui tagli dei tassi nel 2024, i percorsi della Fed e della BCE hanno iniziato a divergere, con la Fed che potrebbe attendere fino a metà anno e la BCE che ha invece proceduto con un sesto taglio dei tassi a inizio marzo.
Con il nuovo piano strategico Lifetime Partner 27: Driving Excellence, incentrato su eccellenza nelle relazioni con i clienti, eccellenza nelle competenze core ed eccellenza nel modello operativo di Gruppo, Generali accelererà la crescita profittevole del segmento Vita facendo leva sulla sua ampia base di clienti e sulla forte presenza distributiva. Inoltre, migliorerà le competenze tecniche a supporto della redditività e incrementerà l'efficacia ampliando le risorse disponibili a livello di Gruppo lungo la catena del valore. Continuerà a concentrarsi sulla semplificazione e sull'innovazione, offrendo soluzioni rinnovate e integrate per rispondere all'evoluzione delle esigenze dei clienti lungo tutte le fasi della loro vita.
Nel Vita, le principali aree di focus riguardano i prodotti di puro rischio e malattia nonché le soluzioni assicurative di risparmio a basso assorbimento di capitale. Lo sviluppo di tali linee punta a costituire una gamma di soluzioni assicurative che consentano un'offerta varia e adeguata ai profili di rischio e d'investimento sia degli assicurati che del Gruppo stesso. Per i prodotti del business protezione e salute, Generali punterà sull'offerta di servizi integrati, con l'obiettivo di diventare il partner di riferimento per la salute di ogni cliente. L'offerta di prodotti ibridi e unit-linked continuerà a essere una priorità, rispondendo alle crescenti esigenze dei clienti in termini di sicurezza finanziaria, con l'obiettivo di diventare il partner di riferimento per la previdenza e il risparmio.
Nel Danni, l'obiettivo di Generali è di massimizzare la crescita profittevole - soprattutto sulla linea non auto nei mercati assicurativi in cui è presente, rafforzando in particolare la propria presenza e ampliando la propria offerta nei paesi ad alto potenziale di crescita. Il Gruppo conferma e rafforza il suo approccio flessibile nei confronti degli adeguamenti tariffari, anche in considerazione dei crescenti costi conseguenti all'aumentata sinistralità catastrofale degli ultimi anni e relativi bisogni di protezione. L'offerta nella linea non auto continuerà a rafforzarsi con l'aggiunta di soluzioni modulari disegnate su specifici interessi e bisogni del cliente, migliorando e innovando i servizi di prevenzione, assistenza e protezione, grazie ai più recenti strumenti e piattaforme digitali.
Con riferimento alla politica degli investimenti, il Gruppo proseguirà con una strategia di asset allocation volta a garantire la coerenza con le passività verso gli assicurati e, dove possibile, ad incrementare la redditività corrente. Gli investimenti in private e real asset continuano ad avere un ruolo importante nella strategia di Gruppo, che mantiene comunque un approccio prudente che tiene conto della minor liquidità di tali strumenti. Nel real estate, il Gruppo persegue una politica di diversificazione geografica e settoriale, monitorando e valutando attentamente le opportunità di mercato e la qualità degli attivi.

Nell'Asset & Wealth Management, l'Asset Management continuerà ad attuare la propria strategia, con gli obiettivi di ampliare l'offerta di prodotti, in particolare su real asset e private asset, di potenziare le competenze distributive e di estendere la presenza in nuovi mercati, anche grazie all'acquisizione di Conning Holdings Limited e delle sue controllate, completata ad aprile 2024. Nel Wealth Management, il gruppo Banca Generali continuerà a focalizzarsi sui propri obiettivi di sviluppo dimensionale, profittabilità ed elevata remunerazione per gli azionisti.
Raggiunti e superati con successo gli obiettivi finanziari del piano Lifetime Partner 24: Driving Growth, il Gruppo si impegna - attraverso il nuovo piano Lifetime Partner 27: Driving Excellence, - a realizzare nel triennio 2025-2027 nuovi ambiziosi target:
Attraverso un chiaro framework della gestione del capitale, con ulteriore focus sui rendimenti per gli azionisti:
La sostenibilità è stata pienamente integrata nella strategia Lifetime Partner 24: Driving Growth di Generali e ha contribuito positivamente alla sua realizzazione. I principali risultati del 2024 includono:
La sostenibilità è profondamente radicata nella strategia Lifetime Partner 27: Driving Excellence, con chiari impegni per sostenere una transizione verde e giusta e promuovere la resilienza sociale.
8 CAGR su tre anni, basato su Risultato Netto Normalizzato di Gruppo.
9 Espressi secondo un principio di cassa.
10 Soggetto a tutte le rilevanti autorizzazioni.
11 Soggetto a tutte le rilevanti autorizzazioni.
12 Soggetto a tutte le rilevanti autorizzazioni.
13 Soggetto a tutte le rilevanti autorizzazioni.
14 Valore soggetto ad approssimazione e con lo scopo di illustrare la crescita anno su anno.
15 Le emissioni di gas a effetto serra includono il 100% della forza lavoro del Gruppo legata alle fonti di emissione sotto controllo operativo (88,4% misurate, +2,6 p.p. vs FY2023, e 11,6% estrapolate). La crescita del perimetro di rendicontazione ha reso necessaria la rideterminazione dell'intero trend a partire dal 2019.


Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre deliberato di:
Il 17 gennaio, Generali Investments Holding e MGG Investment Group [hanno annunciato](file:///C:/Users/allegro4/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/Content.Outlook/TBVQB2SH/Generali%20Investments,%20società%20di%20asset%20management%20globale%20parte%20del%20Gruppo%20Generali,%20e%20MGG%20Investment%20Group%20() la firma di un accordo definitivo in base al quale Conning & Company, la controllata interamente posseduta da Generali Investments Holding, acquisirà una partecipazione di maggioranza in MGG e delle sue affiliate.
Il 21 gennaio, Generali e BPCE hanno annunciato di aver firmato un Memorandum of Understanding non vincolante per la creazione di una Joint Venture tra le rispettive società di asset management, Generali Investments Holding e Natixis Investment Managers. La nuova entità ha l'obiettivo di diventare il #1 operatore per ricavi in Europa, collocandosi #9 a livello mondiale per asset under management, raggiungendo una scala significativa nel mercato dell'asset management in rapida evoluzione.
Il 30 gennaio, Generali ha presentato alla comunità finanziaria il nuovo piano strategico triennale del Gruppo, Lifetime Partner 27: Driving Excellence.
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La Relazione Annuale Integrata e Bilancio Consolidato 2024 e la Relazione sulla Gestione e Bilancio d'Esercizio della Capogruppo 2024 saranno pubblicate sul sito istituzionale di Gruppo il 24 marzo 2025.
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Il Group CEO, Philippe Donnet, il Group General Manager, Marco Sesana, il CEO Insurance, Giulio Terzariol e il Group CFO, Cristiano Borean parteciperanno alla Q&A conference call sui risultati del Gruppo Generali al 31 dicembre 2024, che si terrà il 13 marzo 2025 alle ore 12.00 CET.
Per seguire la conferenza nella modalità di solo ascolto, digitare il numero +39 02 8020927.

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Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Cristiano Borean, dichiara, ai sensi del comma 2, articolo 154 bis del Testo Unico della Finanza, che l'informativa contabile contenuta nel presente documento corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Generali è uno dei maggiori gruppi assicurativi e di asset management integrati al mondo. Nato nel 1831, è presente in oltre 50 Paesi con, nel 2024, una raccolta premi complessiva a € 95,2 miliardi e oltre € 800 miliardi di asset in gestione. Con circa 87 mila dipendenti nel mondo e 71 milioni di clienti, il Gruppo vanta una posizione di leadership in Europa e una presenza sempre più significativa in Asia e America Latina. Al centro della strategia di Generali c'è l'impegno a essere Partner di Vita dei clienti, attraverso soluzioni innovative e personalizzate, un'eccellente customer experience e una capacità distributiva globale e digitalizzata. Il Gruppo ha pienamente integrato la sostenibilità in tutte le scelte strategiche, con l'obiettivo di creare valore per tutti gli stakeholder e di costruire una società più equa e resiliente.


| euro mln | 4Q2024 | 4Q2023 | Variazione |
|---|---|---|---|
| Risultato operativo consolidato | 1.898 | 1.738 | 9,2% |
| Risultato operativo Vita | 947 | 948 | -0,1% |
| Risultato operativo Danni | 842 | 748 | 12,6% |
| Risultato operativo Asset & Wealth Management | 339 | 262 | 29,2% |
| Risultato operativo Holding e altre attività | -179 | -134 | 33,3% |
| Elisioni intersettoriali | -52 | -86 | -39,5% |
| Risultato netto normalizzato | 889 | 595 | 49,3% |
| Risultato netto | 762 | 925 | -17,6% |


| RISULTATO OPERATIVO | NBV | |||
|---|---|---|---|---|
| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
| Risultato operativo consolidato | 3.982 | 3.735 | 2.383 | 2.331 |
| Italia | 1.567 | 1.586 | 1.036 | 1.030 |
| Francia | 852 | 788 | 469 | 502 |
| Germania | 513 | 556 | 352 | 361 |
| Austria | 92 | 81 | 65 | 62 |
| Svizzera | 149 | 95 | 44 | 39 |
| CEE | 315 | 284 | 133 | 93 |
| Spagna | 224 | 216 | 76 | 70 |
| Portogallo | 28 | 22 | 17 | 44 |
| Asia | 241 | 297 | 188 | 126 |
| Holding di Gruppo e altre società (*) | 0 | -190 | 3 | 4 |
(*) Il dato relativo al risultato operativo comprende anche le elisioni intersettoriali.
| RISULTATO OPERATIVO | COMBINED RATIO | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| euro mln | 31/12/2024 | 31/12/2023 | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
| Risultato operativo consolidato | 3.052 | 2.902 | 94,0% | 94,0% | |
| Italia | 711 | 440 | 94,1% | 97,4% | |
| Francia | 355 | 406 | 94,1% | 92,8% | |
| Germania | 485 | 511 | 92,5% | 91,7% | |
| Austria | 247 | 249 | 92,2% | 91,4% | |
| Svizzera | 3 | 44 | 101,7% | 96,4% | |
| CEE | 385 | 385 | 92,4% | 91,8% | |
| Spagna | 186 | 70 | 96,2% | 97,5% | |
| Portogallo | 107 | 90 | 95,9% | 94,9% | |
| Asia | 73 | 87 | 99,0% | 97,9% | |
| Europ Assistance | 187 | 172 | 94,2% | 93,7% | |
| Holding di Gruppo e altre società (*) | 313 | 451 | 96,5% | 94,0% |
(*) Il dato relativo al risultato operativo comprende anche le elisioni intersettoriali.


| Note | Voci delle attività | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 4 | 1. | ATTIVITÀ IMMATERIALI | 11.861 | 9.990 |
| 4 | di cui: avviamento | 9.126 | 7.841 | |
| 26 | 2. | ATTIVITÀ MATERIALI | 3.746 | 3.683 |
| 18, 19 |
3. | ATTIVITÀ ASSICURATIVE | 4.902 | 4.876 |
| 3.1 | Contratti di assicurazione emessi che costituiscono attività | 262 | 315 | |
| 3.2 | Cessioni in riassicurazione che costituiscono attività | 4.640 | 4.561 | |
| 4. | INVESTIMENTI | 494.340 | 466.046 | |
| 11 | 4.1 | Investimenti immobiliari | 22.503 | 23.831 |
| 2 | 4.2 | Partecipazioni in controllate, collegate e joint venture | 2.840 | 2.712 |
| 8 | 4.3 | Attività finanziarie valutate al costo ammortizzato | 21.561 | 21.232 |
| 9 | 4.4 | Attività finanziarie valutate al fair value con impatto sulla redditività complessiva | 237.979 | 223.359 |
| 10 | 4.5 | Attività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico | 209.457 | 194.912 |
| 10 | a) attività finanziarie detenute per la negoziazione | 753 | 1.097 | |
| 10 | b) attività finanziarie designate al fair value | 124.270 | 108.701 | |
| 10 | c) attività finanziarie obbligatoriamente valutate al fair value | 84.434 | 85.114 | |
| 27 | 5. | ALTRE ATTIVITÀ FINANZIARIE | 6.209 | 6.334 |
| 28 | 6. | ALTRI ELEMENTI DELL' ATTIVO | 9.275 | 10.613 |
| 6 | 6.1 | Attività non correnti o di un gruppo in dismissione possedute per la vendita | 60 | 728 |
| 34 | 6.2 | Attività fiscali | 5.845 | 5.775 |
| a) correnti | 4.125 | 3.947 | ||
| b) differite | 1.719 | 1.828 | ||
| 6.3 | Altre attività | 3.371 | 4.109 | |
| 12 | 7 | DISPONIBILITÀ LIQUIDE E MEZZI EQUIVALENTI | 8.315 | 7.070 |
| TOTALE DELL' ATTIVO | 538.647 | 508.611 |
16 Con riguardo agli schemi di bilancio previsti dalla legge, si precisa che si tratta di dati per i quali non è stata completata l'attività di revisione legale dei conti. Nei termini indicati dalle vigenti disposizioni normative, sarà pubblicata sul sito di Gruppo la Relazione Annuale Integrata e Bilancio Consolidato 2024 nella sua versione definitiva che sarà comprensiva, inoltre, della Relazione del Collegio Sindacale e delle Relazioni della Società di Revisione. In ossequio a IFRS8, si segnala che, a seguito delle modifiche introdotte dall'applicazione dei nuovi principi contabili IFRS9 e IFRS17, i dati comparativi dei prospetti contabili sono stati opportunamente rideterminati.


| Note | Voci del patrimonio netto e delle passività | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 22 | 1. | PATRIMONIO NETTO | 33.095 | 31.284 |
| di cui: di pertinenza del Gruppo | 30.389 | 28.968 | ||
| di cui: di pertinenza di terzi | 2.707 | 2.316 | ||
| 1.1 | Capitale | 1.603 | 1.592 | |
| 1.2 | Altri strumenti patrimoniali | 0 | 0 | |
| 1.3 | Riserve di capitale | 6.607 | 6.607 | |
| 1.4 | Riserve di utili e altre riserve patrimoniali | 21.489 | 19.159 | |
| 1.5 | Azioni proprie (-) | -1.037 | -273 | |
| 1.6 | Riserve da valutazione | -1.997 | -1.863 | |
| 1.7 | Patrimonio di pertinenza di terzi (+/-) | 2.264 | 1.941 | |
| 1.8 | Utile (Perdita) d'esercizio di pertinenza del Gruppo (+/-) | 3.724 | 3.747 | |
| 1.9 | Utile (Perdita) d'esercizio di pertinenza di terzi (+/-) | 442 | 375 | |
| 2. | FONDI PER RISCHI ED ONERI | 2.399 | 2.318 | |
| 3. | PASSIVITÀ ASSICURATIVE | 438.486 | 412.409 | |
| 18 | 3.1 | Contratti di assicurazione emessi che costituiscono passività | 438.412 | 412.325 |
| 19 | 3.2 | Cessioni in riassicurazione che costituiscono passività | 74 | 84 |
| 4. | PASSIVITÀ FINANZIARIE | 45.710 | 44.086 | |
| 13 | 4.1 | Passività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico | 8.166 | 8.740 |
| 13 | a) passività finanziarie detenute per la negoziazione | 522 | 1.205 | |
| 13 | b) passività finanziarie designate al fair value | 7.644 | 7.535 | |
| 14 | 4.2 | Passività finanziarie valutate al costo ammortizzato | 37.544 | 35.346 |
| 30 | 5. | DEBITI | 9.027 | 8.746 |
| 31 | 6. | ALTRI ELEMENTI DEL PASSIVO | 9.931 | 9.768 |
| 6 | 6.1 | Passività di un gruppo in dismissione posseduto per la vendita | 0 | 509 |
| 34 | 6.2 | Passività fiscali | 4.773 | 3.557 |
| a) correnti | 2.607 | 1.917 | ||
| b) differite | 2.166 | 1.640 | ||
| 6.3 | Altre passività | 5.157 | 5.702 | |
| TOTALE PATRIMONIO NETTO E PASSIVITÀ | 538.647 | 508.611 |


| Note | Voci | 31/12/2024 | 31/12/2023 | |
|---|---|---|---|---|
| 20 | 1. | Ricavi assicurativi derivanti dai contratti di assicurazione emessi | 54.132 | 49.496 |
| 20 | 2. | Costi per servizi assicurativi derivanti dai contratti di assicurazione emessi | -47.556 | -43.281 |
| 20 | 3. | Ricavi assicurativi derivanti dalle cessioni in riassicurazione | 3.457 | 3.377 |
| 20 | 4. | Costi per servizi assicurativi derivanti dalle cessioni in riassicurazione | -4.057 | -3.730 |
| 5. | Risultato dei servizi assicurativi | 5.976 | 5.862 | |
| 15 | 6. | Proventi/oneri da attività e passività finanziarie valutate al fair value rilevato a conto economico |
14.505 | 12.410 |
| 15 | 7. | Proventi/oneri delle partecipazioni in collegate e joint venture | 220 | 264 |
| 15 | 8. | Proventi/oneri da altre attività e passività finanziarie e da investimenti immobiliari | 7.894 | 7.186 |
| 15 | 8.1 | - Interessi attivi calcolati con il metodo dell'interesse effettivo | 8.152 | 7.479 |
| 15 | 8.2 | - Interessi passivi | -1.150 | -793 |
| 15 | 8.3 | - Altri proventi/Oneri | 2.396 | 2.171 |
| 15 | 8.4 | - Utili/perdite realizzati | -725 | -131 |
| 15 | 8.5 | - Utili/perdite da valutazione | -778 | -1.539 |
| 16 | di cui: Connessi con attività finanziarie deteriorate | -42 | -77 | |
| 9. | Risultato degli investimenti | 22.620 | 19.860 | |
| 10. | Costi/Ricavi di natura finanziaria relativi ai contratti assicurativi emessi | -20.901 | -17.696 | |
| 11. | Ricavi/Costi di natura finanziaria relativi a cessioni in riassicurazione | 103 | 8 | |
| 12. | Risultato finanziario netto | 1.823 | 2.171 | |
| 32 | 13. | Altri ricavi/costi | 2.160 | 1.543 |
| 14. | Spese di gestione: | -1.403 | -1.406 | |
| 14.1 | - Spese di gestione degli investimenti | -41 | -40 | |
| 14.2 | - Altre spese di amministrazione | -1.362 | -1.366 | |
| 15. | Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri | -179 | -351 | |
| 16. | Rettifiche/Riprese di valore nette su attività materiali | -152 | -137 | |
| 17. | Rettifiche/Riprese di valore nette su attività immateriali | -338 | -205 | |
| di cui: rettifiche di valore dell'avviamento | 0 | 0 | ||
| 33 | 18. | Altri oneri/proventi di gestione | -1.848 | -1.904 |
| 19. | Utile (Perdita) dell'esercizio prima delle imposte | 6.041 | 5.574 | |
| 34 | 20. | Imposte | -1.843 | -1.536 |
| 21. | Utile (Perdita) dell'esercizio al netto delle imposte | 4.198 | 4.037 | |
| 22. | Utile (Perdita) delle attività operative cessate | -31 | 84 | |
| 23. | Utile (Perdita) Consolidato | 4.167 | 4.122 | |
| di cui: di pertinenza del Gruppo | 3.724 | 3.747 | ||
| di cui: di pertinenza di terzi | 442 | 375 |


(in migliaia di euro)
STATO PATRIMONIALE ATTIVO
| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| A. | CREDITI VERSO SOCI PER CAPITALE SOCIALE SOTTOSCRITTO NON VERSATO | 0 | 0 | |||
| 0 | ||||||
| di cui capitale richiamato | ||||||
| B. | ATTIVI IMMATERIALI | |||||
| 1 . Provvigioni di acquisizione da ammortizzare | ||||||
| a) rami vita | 0 | |||||
| b) rami danni | 0 | 0 | ||||
| 0 | ||||||
| 2 . Altre spese di acquisizione | 0 | |||||
| 3 . Costi di impianto e di ampliamento 4 . Avviamento |
0 | |||||
| 5 . Altri costi pluriennali | 24.501 | 24.501 | 26.179 | |||
| C. | INVESTIMENTI | |||||
| I | - Terreni e fabbricati | |||||
| 1 . Immobili destinati all'esercizio dell'impresa | 461 | |||||
| 2 . Immobili ad uso di terzi | 58.116 | |||||
| 3 . Altri immobili | 0 | |||||
| 4 . Altri diritti reali | 0 | |||||
| I I | 5 . Immobilizzazioni in corso e acconti | 3.862 | 62.439 | |||
| - Investimenti in imprese del gruppo ed in altre partecipate | ||||||
| 1 . Azioni e quote di imprese: | 0 | |||||
| a) controllanti | 35.424.309 | |||||
| b) controllate | 0 | |||||
| c) consociate | 159.315 | |||||
| d) collegate e) altre |
15.492 | 35.599.116 | ||||
| 2 . Obbligazioni emesse da imprese: | ||||||
| a) controllanti | 0 | |||||
| b) controllate | 0 | |||||
| c) consociate | 0 | |||||
| d) collegate | 0 | |||||
| e) altre | 0 | 0 | ||||
| 3 . Finanziamenti ad imprese: | ||||||
| a) controllanti | 0 | |||||
| b) controllate | 1.198.336 | |||||
| c) consociate | 0 | |||||
| d) collegate | 0 | |||||
| e) altre | 0 | 1.198.336 | 36.797.452 | |||
| da riportare | 24.501 | 26.179 | ||||
17 Con riguardo agli schemi di bilancio previsti dalla legge, si precisa che si tratta di dati per i quali non è stata completata l'attività di revisione legale dei conti. Nei termini indicati dalle vigenti disposizioni normative, sarà pubblicata sul sito di Gruppo la Relazione Annuale Integrata e Bilancio Consolidato 2024 nella sua versione definitiva che sarà comprensiva, inoltre, della Relazione del Collegio Sindacale e delle Relazioni della Società di Revisione. In ossequio a IFRS8, si segnala che, a seguito delle modifiche introdotte dall'applicazione dei nuovi principi contabili IFRS9 e IFRS17, i dati comparativi dei prospetti contabili sono stati opportunamente rideterminati.


| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| riporto | 24.501 | 26.179 | ||||
| C. | INVESTIMENTI (segue) | |||||
| III | - Altri investimenti finanziari | |||||
| 1 . Azioni e quote | ||||||
| a) Azioni quotate | 14.231 | |||||
| b) Azioni non quotate | 6.159 | |||||
| c) Quote | 7.388 | 27.777 | ||||
| 2 . Quote di fondi comuni di investimento | 4.097.484 | |||||
| 3 . Obbligazioni e altri titoli a reddito fisso | ||||||
| a) quotati | 3.312.777 | |||||
| b) non quotati | 41.977 | |||||
| c) obbligazioni convertibili | 0 | 3.354.754 | ||||
| 4 . Finanziamenti | ||||||
| a) prestiti con garanzia reale | 0 | |||||
| b) prestiti su polizze | 739 | |||||
| c) altri prestiti | 0 | 739 | ||||
| 5 . Quote in investimenti comuni | 0 | |||||
| 6 . Depositi presso enti creditizi | 295.570 | |||||
| 7 . Investimenti finanziari diversi | 8.928 | 7.785.252 | ||||
| I V | - Depositi presso imprese cedenti | 7.288.206 | 51.933.349 | 47.360.449 | ||
| D. | INVES TIMENTI A BENEFICIO DI AS S ICURATI DEI RAMI VITA I QUALI NE S OP P ORTANO | |||||
| IL RIS CHIO E DERIVANTI DALLA GES TIONE DEI FONDI P ENS IONE | ||||||
| I | - Investimenti relativi a prestazioni connesse con fondi di investimento e indici di mercato | 8.394 | ||||
| I I | - Investimenti derivanti dalla gestione dei fondi pensione | 0 | 8.394 | 8.303 | ||
| D.bis | RISERVE TECNICHE A CARICO DEI RIASSICURATORI | |||||
| I | - RAMI DANNI | |||||
| 1 . Riserva premi | 235.684 | |||||
| 2 . Riserva sinistri | 1.508.984 84 |
|||||
| 3 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni 4 . Altre riserve tecniche |
0 | 1.744.752 | ||||
| I I - RAMI VITA | ||||||
| 1 . Riserve matematiche | 491.130 | |||||
| 2 . Riserva premi delle assicurazioni complementari | 31.023 | |||||
| 3 . Riserva per somme da pagare | 204.499 | |||||
| 4 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni | 1.714 | |||||
| 5 . Altre riserve tecniche | 136 | |||||
| 6 . Riserve tecniche allorchè il rischio dell'investimento | ||||||
| è sopportato dagli assicurati e riserve derivanti dalla | ||||||
| gestione dei fondi pensione | 10.227 | 738.729 | 2.483.481 | 2.883.495 | ||
| da riportare | 54.449.726 | 50.278.427 | ||||

| emarket sdir storage |
|---|
| CERTIFIED |
| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| riporto | 54.449.726 | 50.278.427 | ||||
| E. | CREDITI | |||||
| I | - Crediti, derivanti da operazioni di assicurazione diretta, nei confronti di: | |||||
| 1 . Assicurati | ||||||
| a) per premi dell'esercizio | 408.666 | |||||
| b) per premi degli es.precedenti | 43.837 | 452.502 | ||||
| 2 . Intermediari di assicurazione | 20.934 | |||||
| 3 . Compagnie conti correnti | 1.412 | |||||
| 4 . Assicurati e terzi per somme da recuperare | 6.784 | 481.632 | ||||
| I I | ||||||
| - Crediti, derivanti da operazioni di riassicurazione, nei confronti di: 1 . Compagnie di assicurazione e riassicurazione |
907.856 | |||||
| 2 . Intermediari di riassicurazione | 26.237 | 934.093 | ||||
| III | - Altri crediti | 890.749 | 2.306.474 | 2.843.673 | ||
| F. I I I |
ALTRI ELEMENTI DELL'ATTIVO - Attivi materiali e scorte: 1 . Mobili, macchine d'ufficio e mezzi di trasporto interno 2 . Beni mobili iscritti in pubblici registri 3 . Impianti e attrezzature 4 . Scorte e beni diversi - Disponibilità liquide 1 . Depositi bancari e c/c postali |
121 2.239 0 451 546.562 |
2.810 | |||
| 2 . Assegni e consistenza di cassa | 71 | 546.633 | ||||
| I V | - Altre attività 1 . Conti transitori attivi di riassicurazione 2 . Attività diverse |
1.562 212.470 |
214.032 | 763.476 | 893.828 | |
| G. | RATEI E RISCONTI | |||||
| 1 . Per interessi | 58.411 | |||||
| 2 . Per canoni di locazione | 551 | |||||
| 3 . Altri ratei e risconti | 66.741 | 125.702 | 99.003 | |||
| TO TALE ATTIVO | 57.645.378 | 54.114.931 |



| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | ||
|---|---|---|---|
| A. PATRIMONIO NETTO |
|||
| I - Capitale sociale sottoscritto o fondo equivalente |
1.602.737 | ||
| I I - Riserva da sovrapprezzo di emissione |
3.068.250 | ||
| - Riserve di rivalutazione III |
2.010.955 | ||
| - Riserva legale I V |
320.493 | ||
| V - Riserve statutarie |
0 | ||
| VI - Riserve per azioni della controllante |
0 | ||
| - Altre riserve VII |
9.412.777 | ||
| VIII - Utili (perdite) portati a nuovo | 0 | ||
| I X - Utile (perdita) dell'esercizio |
3.689.948 | ||
| - Riserva negativa per azioni proprie in portafoglio X |
1.030.908 | 19.074.251 | 18.093.791 |
| B. PASSIVITA' SUBORDINATE |
9.623.656 | 8.354.238 | |
| C. RISERVE TECNICHE |
|||
| I - RAMI DANNI |
|||
| 1.314.856 1 . Riserva premi |
|||
| 8.940.516 2 . Riserva sinistri |
|||
| 3.494 3 . |
|||
| Riserva per partecipazione agli utili e ristorni 0 4 . Altre riserve tecniche |
|||
| 3.931 5 . Riserve di perequazione |
10.262.797 | ||
| I I - RAMI VITA |
|||
| 3.100.802 1 . Riserve matematiche |
|||
| 2 . Riserva premi delle assicurazioni complementari 72.090 |
|||
| 564.028 3 . Riserva per somme da pagare |
|||
| 80.586 | |||
| 4 . Riserva per partecipazione agli utili e ristorni 86.689 5 . Altre riserve tecniche |
3.904.195 | 14.166.991 | 13.046.644 |
| D. RISERVE TECNICHE ALLORCHE' IL RISCHIO DELL'INVESTIMENTO E' SOPPORTATO |
|||
| DAGLI ASSICURATI E RISERVE DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI FONDI PENSIONE | |||
| I - Riserve relative a contratti le cui prestazioni sono connesse con fondi di |
|||
| investimento e indici di mercato | 18.007 | ||
| - Riserve derivanti dalla gestione dei fondi pensione I I |
0 | 18.007 | 20.125 |
| 42.882.905 | 39.514.797 | ||
| da riportare | |||


| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| riporto | 42.882.905 | 39.514.797 | ||||
| E. | FONDI PER RISCHI E ONERI | |||||
| 1 . | Fondi per trattamenti di quiescenza ed obblighi simili | 0 | ||||
| 2 . | Fondi per imposte | 37.700 | ||||
| 3 . | Altri accantonamenti | 252.451 | 290.151 | 304.946 | ||
| F. | DEPOSITI RICEVUTI DA RIASSICURATORI | 754.887 | 665.730 | |||
| G. | DEBITI E ALTRE PASSIVITA' | |||||
| I | - Debiti, derivanti da operazioni di assicurazione diretta, nei confronti di: | |||||
| 1 . Intermediari di assicurazione | 71.821 | |||||
| 2 . Compagnie conti correnti | 11.441 | |||||
| 3 . Assicurati per depositi cauzionali e premi | 38.042 | |||||
| 4 . Fondi di garanzia a favore degli assicurati | 0 | 121.305 | ||||
| I I | - Debiti, derivanti da operazioni di riassicurazione, nei confronti di: | |||||
| 1 . Compagnie di assicurazione e riassicurazione | 649.546 | |||||
| 2 . Intermediari di riassicurazione | 41.239 | 690.785 | ||||
| III | - Prestiti obbligazionari | 2.253.000 | ||||
| I V | - Debiti verso banche e istituti finanziari | 953.172 | ||||
| V | - Debiti con garanzia reale | 0 | ||||
| VI | - Prestiti diversi e altri debiti finanziari | 6.619.270 | ||||
| VII | - Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato | 947 | ||||
| VIII - Altri debiti | ||||||
| 1 . Per imposte a carico degli assicurati | 35.714 | |||||
| 2 . Per oneri tributari diversi | 41.737 | |||||
| 3 . Verso enti assistenziali e previdenziali | 1.815 | |||||
| 4 . Debiti diversi | 2.427.544 | 2.506.810 | ||||
| I X | - Altre passività | |||||
| 1 . Conti transitori passivi di riassicurazione | 4.606 | |||||
| 2 . Provvigioni per premi in corso di riscossione | 17.096 | |||||
| 3 . Passività diverse | 228.880 | 250.582 | 13.395.871 | 13.369.531 | ||
| da riportare | 57.323.814 | 53.855.004 | ||||
| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| riporto | 57.323.814 | 53.855.004 | ||||
| H. | RATEI E RISCONTI | |||||
| 1 . | Per interessi | 283.532 | ||||
| 2 . | Per canoni di locazione | 1.728 | ||||
| 3 . | Altri ratei e risconti | 36.304 | 321.564 | 259.927 | ||
| TO TALE PASSIVO E PATRIMO NIO NETTO | 57.645.378 | 54.114.931 | ||||

(in migliaia di euro)
| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| I. | CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI | |||
| PREMI DI COMPETENZA, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | ||||
| a) | Premi lordi contabilizzati | 4.727.561 | ||
| b) | (-) Premi ceduti in riassicurazione | 1.353.163 | ||
| c) | Variazione dell'importo lordo della riserva premi | 134.921 | ||
| d) | Variazione della riserva premi a carico dei riassicuratori | 13.615 | 3.253.092 | 2.849.959 |
| (+) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA DAL CONTO NON TECNICO (VOCE III. 6) | 822.140 | 455.574 | ||
| ALTRI PROVENTI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 3.260 | 3.892 | ||
| a) | ONERI RELATIVI AI SINISTRI, AL NETTO DEI RECUPERI E DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: Importi pagati |
|||
| 3.519.163 aa) importo lordo |
||||
| 1.350.264 bb) (-) quote a carico dei riassicuratori |
2.168.899 | |||
| b) | Variazione dei recuperi al netto delle quote a carico dei riassicuratori | |||
| 8.392 aa) importo lordo |
||||
| 2.021 bb) (-) quote a carico dei riassicuratori |
6.371 | |||
| c) | Variazione della riserva sinistri | |||
| -471.917 aa) importo lordo |
||||
| -521.559 bb) (-) quote a carico dei riassicuratori |
49.643 | 2.212.171 | 1.787.947 | |
| VARIAZIONE DELLE ALTRE RISERVE TECNICHE, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 0 | 0 | ||
| RISTORNI E PARTECIPAZIONI AGLI UTILI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 727 | 2.842 | ||
| SPESE DI GESTIONE: | ||||
| a) | Provvigioni di acquisizione | 946.373 | ||
| b) | Altre spese di acquisizione | 22.569 | ||
| c) | Variazione delle provvigioni e delle altre spese di acquisizione da ammortizzare |
0 | ||
| 559 | ||||
| d) e) |
Provvigioni di incasso Altre spese di amministrazione |
89.165 | ||
| f ) | (-) Provvigioni e partecipazioni agli utili ricevute dai riassicuratori | 196.278 | 862.388 | 744.491 |
| ALTRI ONERI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 12.825 | 14.432 | ||
| VARIAZIONE DELLE RISERVE DI PEREQUAZIONE | 3.920 | -843 | ||
| RISULTATO DEL CO NTO TECNICO DEI RAMI DANNI (Voce III. 1) | 986.460 | 760.556 | ||

| II. | CONTO TECNICO DEI RAMI VITA | Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| PREMI DELL'ESERCIZIO, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | |||||
| a) | Premi lordi contabilizzati | 1.532.924 | |||
| b) | (-) Premi ceduti in riassicurazione | 631.147 | 901.777 | 1.017.807 | |
| PROVENTI DA INVESTIMENTI: | |||||
| 2.048.358 | |||||
| a) | Proventi derivanti da azioni e quote (di cui: provenienti da imprese del gruppo) |
2.047.992 | |||
| b) | Proventi derivanti da altri investimenti: | ||||
| aa) da terreni e fabbricati | 0 | ||||
| bb) da altri investimenti | 130.640 | 130.640 | |||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | 50.325 | ||||
| c) | Riprese di rettifiche di valore sugli investimenti | 6.026 | |||
| d) | Profitti sul realizzo di investimenti | 74.514 | |||
| (di cui: provenienti da imprese del gruppo) | 0 | 2.259.538 | 798.155 | ||
| PROVENTI E PLUSVALENZE NON REALIZZATE RELATIVI A INVESTIMENTI A BENEFICIO DI ASSICURATI | |||||
| I QUALI NE SOPPORTANO IL RISCHIO E A INVESTIMENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI FONDI PENSIONE | 10.436 | 5.906 | |||
| ALTRI PROVENTI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 2 | 3.730 | |||
| ONERI RELATIVI AI SINISTRI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | |||||
| a) | Somme pagate | ||||
| aa) importo lordo bb) (-) quote a carico dei riassicuratori |
1.406.169 423.602 |
982.567 | |||
| b) | Variazione della riserva per somme da pagare | ||||
| aa) importo lordo | -39.451 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | 23.108 | -62.559 | 920.008 | 1.357.095 | |
| VARIAZIONE DELLE RISERVE MATEMATICHE E DELLE ALTRE RISERVE TECNICHE, | |||||
| AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE: | |||||
| a) | Riserve matematiche: | ||||
| aa) importo lordo | -134.496 | ||||
| b) | bb) (-) quote a carico dei riassicuratori Riserva premi delle assicurazioni complementari: |
48.174 | -182.670 | ||
| 6.027 | |||||
| aa) importo lordo | 9.510 | -3.482 | |||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | |||||
| c) | Altre riserve tecniche | ||||
| aa) importo lordo | 34.432 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | -26 | 34.458 | |||
| d) | Riserve tecniche allorchè il rischio dell'investimento è sopportato dagli assicurati e derivanti dalla gestione dei fondi pensione |
||||
| aa) importo lordo | -2.827 | ||||
| bb) (-) quote a carico dei riassicuratori | -2.749 | -78 | -151.773 | -331.822 | |

| emarket sdir scorage |
|---|
| CERTIFIED |
| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | |
|---|---|---|
| RISTORNI E PARTECIPAZIONI AGLI UTILI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 36.604 | 26.321 |
| SPESE DI GESTIONE: | ||
| 218.228 a) Provvigioni di acquisizione |
||
| 6.268 b) Altre spese di acquisizione |
||
| Variazione delle provvigioni e delle altre spese di acquisizione c) |
||
| 0 da ammortizzare |
||
| 0 d) Provvigioni di incasso |
||
| 51.685 e) Altre spese di amministrazione |
||
| f ) (-) Provvigioni e partecipazioni agli utili ricevute dai riassicuratori 110.921 |
165.260 | 186.523 |
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI: | ||
| 20.266 a) Oneri di gestione degli investimenti e interessi passivi |
||
| b) Rettifiche di valore sugli investimenti 47.158 |
||
| 756 c) Perdite sul realizzo di investimenti |
68.181 | 24.045 |
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI E MINUSVALENZE NON REALIZZATE RELATIVI A INVESTIMENTI | ||
| A BENEFICIO DI ASSICURATI I QUALI NE SOPPORTANO IL RISCHIO E A INVESTIMENTI DERIVANTI DALLA GESTIONE DEI FONDI PENSIONE |
10.290 | 5.815 |
| ALTRI ONERI TECNICI, AL NETTO DELLE CESSIONI IN RIASSICURAZIONE | 417 | 10.174 |
| (-) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA AL CONTO NON TECNICO (voce III. 4) | 1.732.268 | 596.599 |
| RISULTATO DEL CO NTO TECNICO DEI RAMI VITA (Voce III. 2) | 390.498 | -49.150 |
| III. CONTO NON TECNICO |
||
| RISULTATO DEL CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI (voce I. 10) | 986.460 | 760.556 |
| RISULTATO DEL CONTO TECNICO DEI RAMI VITA (voce II. 13) | 390.498 | -49.150 |
| PROVENTI DA INVESTIMENTI DEI RAMI DANNI: | ||
| 2.191.113 a) Proventi derivanti da azioni e quote |
||
| 2.190.667 (di cui: provenienti da imprese del gruppo) |
||
| b) Proventi derivanti da altri investimenti: |
||
| 3.243 aa) da terreni e fabbricati |
||
| bb) da altri investimenti 187.598 190.841 |
||
| 85.680 (di cui: provenienti da imprese del gruppo) |
||
| 8.959 c) Riprese di rettifiche di valore sugli investimenti |
||
| 90.475 d) Profitti sul realizzo di investimenti |
||
| 2 (di cui: provenienti da imprese del gruppo) |
2.481.388 | 1.825.929 |


| Es ercizio 2024 | Es ercizio 2023 | ||
|---|---|---|---|
| (+) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA DAL | |||
| CONTO TECNICO DEI RAMI VITA (voce II. 12) | 1.732.268 | 596.599 | |
| ONERI PATRIMONIALI E FINANZIARI DEI RAMI DANNI: | |||
| a) Oneri di gestione degli investimenti e interessi passivi |
7.267 | ||
| b) Rettifiche di valore sugli investimenti |
11.312 | ||
| c) Perdite sul realizzo di investimenti |
7.413 | 25.992 | 54.097 |
| (-) QUOTA DELL'UTILE DEGLI INVESTIMENTI TRASFERITA AL CONTO TECNICO DEI RAMI DANNI (voce I. 2) | 822.140 | 455.574 | |
| ALTRI PROVENTI | 473.999 | 374.678 | |
| ALTRI ONERI | 1.756.499 | 1.714.859 | |
| RISULTATO DELLA ATTIVITA' O RDINARIA | 3.459.982 | 1.284.083 | |
| PROVENTI STRAORDINARI | 202.940 | 41.656 | |
| ONERI STRAORDINARI | 29.076 | 30.218 | |
| RISULTATO DELLA ATTIVITA' STRAO RDINARIA | 173.864 | 11.438 | |
| RISULTATO PRIMA DELLE IMPO STE | 3.633.846 | 1.295.521 | |
| IMPOSTE SUL REDDITO DELL'ESERCIZIO | -56.102 | -150.760 | |
| UTILE (PERDITA) D'ESERCIZIO | 3.689.948 | 1.446.281 | |
| Fine Comunicato n.0018-36-2025 | Numero di Pagine: 31 |
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