Cloetta

Annual Report (ESEF) • Mar 11, 2025

549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300CSLHPO6Y1AZN372022-12-31549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300CSLHPO6Y1AZN372024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Års- och hållbarhets- redovisning 2024 Delad äkta glädje Innehåll Cloetta i korthet 3 VD-kommentar 6 Mål och strategi Långsiktiga finansiella mål 8 Strategiska prioriteringar 10 Marknad och konsument Marknaden 12 Konsumenttrender och -beteenden 14 Förstå konsumenten – bjud på glädjerika stunder 16 Stärka varumärket ytterligare och utöka konsumentbasen 18 Hållbarhetsagenda 20 För dig 21 För människor 22 För planeten 23 Huvudmarknader 24 Aktien och aktieägare 29 Finansiell utveckling Intäkter och resultat 33 Finansiell ställning 36 Kassaflödesanalys 38 Framtidsutsikter 39 Miljöpåverkan och miljöarbete 39 Risker och bolagsstyrning Risker och riskhantering 40 Ordförande har ordet 45 Bolagsstyrningsrapport 46 Ersättningar till ledande befattningshavare 53 Intern kontroll över finansiell rapportering 56 Styrelsen 58 Ledningsgruppen 60 Hållbarhetsrapport 62 Allmänna upplysningar 63 Miljöinformation 74 Samhällsansvarsinformation 92 Bolagsstyrningsinformation 104 Finansiell information 110 Koncernens finansiella rapporter 111 Moderbolagets finansiella rapporter 150 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Tioårsöversikt 164 Nyckeltal 166 Avstämning alternativa nyckeltal 168 Ordlista 170 Definitioner 171 Aktieägarinformation 174 Revisorerna har utfört en revision av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för Cloetta AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62–106. Bolagets årsredovisning och koncernredo- visning ingår på sidorna 33–159 i detta dokument. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen, påskriven av styrelsen eller genom European Single Electronic Format (ESEF), är originalversionen. Års- och hållbarhetsredovisningen i ESEF är publicerad på www.cloetta.com. Delad äkta glädje Cloetta är ett ledande konfektyrföretag i norra Europa och hemvist för några av de starkaste varumärkena på marknaden. Våra huvudmarknader är Sverige, Finland, Danmark, Norge, Nederländerna, Tyskland och Storbritannien. Cloettas B-aktier handlas på Nasdaq Stockholm. 2 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Cloetta är stolta över att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant Verksamhet i 11 länder Över 60 länder med försäljning 10 största varumärkena står för över 50 % av den totala nettoomsättningen (Styrelsens förslag till årsstämman) Cloetta i korthet Nettoomsättning per kategori och land 62 % Godis 21 % Choklad 9 % Pastiller 5 % Tuggummi 2 % Övrigt 1 % Nötter 30 % Sverige 20 % Finland 14 % Nederländerna 11 % Danmark 7 % Tyskland 7 % Internationella Marknader 6 % Norge 5 % Storbritannien Denna rapport är vårt första steg i anpassningen till CSRD EU-lagstiftningen om företagens hållbarhetsrapportering 62 % 30 % 20 % 14 % 11 % 7 % 6 % 5 % 7 % 21 % 9 % 5 % 2 % 1 % Nettoomsättning 8 613 Mkr Totalt antal medarbetare 2 600 (genomsnitt 2024) Organisk försäljningstillväxt 4,7 % Rörelseresultat, justerad (EBIT) 910 Mkr Rörelsemarginal, justerad 10,6 % Fritt kassaflöde 602 Mkr Nettoskuld/EBITDA 1,3 ggr Utdelning om 1,10 kr per aktie 3Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Affärssegment Förpackade märkesvaror Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, Kexchoklad, Gott & Blandat och Jenkki. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som kon- sumenterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering. 72 % Andel av nettoomsättning Lösviktsgodis Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hanterar kundernas försälj- ning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att välja individuella godisbitar för att skapa en egen anpassad påse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje part, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexpo- nering och användningen av varumärket CandyKing, varierar beroende på kund. 28 % Andel av nettoomsättning 4 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Nov Jun Mar Okt Jul Feb Sep Aug Jan Dec Maj Apr Höjdpunkter 2024 2025 • Ulrika Palm utses till VD Cloetta Sverige • Valberedningen inför års- stämman 2025 utses • Kvartalsrapporten för tredje kvartalet visar på fortsatt orga- nisk tillväxt och ett stärkt resultat • Delårsrapporten för fjärde kvartalet visar högsta justerade rörelseresultatet på helårsbasis någonsin • Cloetta Danmark vinner daglig- varukoncernen Salling Groups utmärkelse ”Best Trade Event Award” för påverkan i butik, med Läkerol och Malaco i fokus • Cloetta uppfyller tillsammans med Make-A-Wish Nederland en önskning om att simma i en pool med godis • Den omtyckta chokladstycksaken Tupla, som lanserades i Finland 1960, finns nu också tillgänglig som två olika glassmaker • Investeringarna i den nya fabriks- anläggningen i Nederländerna pausas och en omvärdering inleds • Varumärket Nutisal avyttrades för att fokusera ytterligare på kärnportföljen • Delårsrapporten för andra kvartalet visar på förbättrad lönsamhet och fortsatt organisk tillväxt • Cloetta hejar på idrottarna i Paris genom att donera en laddning burkar med xylitoltuggummi och nötter till den finska Olympiska kommittén • VD och koncernchef Henri de Sauvage-Nolting avgår • Delårsrapporten för fjärde kvartalet publiceras • Valberedningen föreslår Morten Falkenberg till ny styrelseordförande • Nuvarande VD Cloetta Sverige, Katarina Tell, utnämns till VD och koncernchef, senast från september • Delårsrapporten för första kvartalet visar på en skyddad vinst trots det historiskt höga priset på kakao Jan 5Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll VD har ordet VD-kommentar Ytterligare ett år av lönsam tillväxt Jag är väldigt nöjd med det gångna året, då mycket går åt helt rätt håll och våra initiativ levererar resultat. Vi lämnar ett mycket framgångsrikt 2024 bakom oss med stark försäljningstillväxt, stabila volymer och förbättrad lönsamhet, främst drivet av våra initiativ för att höja marginalerna inom affärssegmentet Lösviktsgodis. I slutet av det tredje kvartalet antog vi utmaningen att fortsätta leverera tvåsiffrig justerad rörelsemarginal i det fjärde kvar- talet trots fortsatt råvarukostnadsinflation, en utmaning vi klarade med råge. Förutom att bibehålla stabila volymer, och utan att minska de långsiktiga investeringarna i våra kärnvarumärken, kunde vi leverera det högsta justerade rörelseresultatet på hel- årsbasis någonsin på 910 Mkr (799), och en justerad rörelsemarginal på 10,6 procent. Nettoomsättningen för året ökade med 312 Mkr och uppgick till 8,6 Mdkr, med en organisk tillväxt på 4,7 procent. Den stärkta kassaflödesgenereringen fortsätter och vi levererade en rekordlåg nettoskuld/ EBITDA om 1,3 ggr, klart under vårt lång- siktiga mål på cirka 2,5 ggr. Styrelsens förslag att höja utdelningen till 1,10 kr grun- das på vår fortsatta förmåga att leverera mycket sunda kassaflöden och en stark balansräkning. Flexibilitet i produktportföljen En viktig framgångsfaktor för Cloetta är vår diversifierade portfölj med flera olika produktkategorier, vilket bland annat ger oss en flexibilitet att snabbt rikta våra kam- panjinsatser för att möta stark efterfrågan eller upp- och nedgångar i insatsvaru priser. Det är väl känt att kakaopriserna stigit kraf- tigt under året, vilket bland annat ledde till att vi valde att aktivera andra kategorier än choklad under det fjärde kvartalet för att kompensera för de högre råvarupriserna. Cloetta tillämpar en rimlig prisstrategi där vi som utgångspunkt hanterar kostnads- ökningar genom att ta ut dem i vårt pris mot kund, men vi har således också förmågan att tillfälligt hantera det genom att lägga fokus på andra kategorier för att bibehålla eller stärka lönsamheten. Vårt arbete med att förbättra lönsam heten exemplifieras kanske bäst av hur vårt affärssegment Lösviktsgodis utvecklats med lönsamhet i linje med det långsiktiga målet på 5-7 procent i varje kvartal. Vi har verkligen lyckats återbygga affärsseg- mentet Lösviktsgodis efter pandemin och kategorin är idag den snabbast växande konfektyrkategorin i Norden. I maj avyttrade vi varumärket Nutisal för ett fortsatt fokus på kärnportföljen inom konfektyr. För att säkerställa fort- satt lönsamt nyttjande av våra tillväxt- möjligheter kommer vi löpande optimera vår produkt portfölj. Detta inkluderar att minska antalet produkter i lager (SKU) med lägre lön samhet och maximera vår produktions kapacitet. Lyhördhet inför konsumenttrender En annan viktig framgångsfaktor är vår förmåga att agera på rådande konsument- trender. Vi fortsätter att se ytterligare tillväxtmöjligheter baserade på post- pandemiska konsumentbeteenden och långsiktiga konsumenttrender. Den senaste tidens ökade intresse för lösvikts- godis i USA, i sociala medier känt som Vi har verkligen lyckats återbygga affärssegmentet Lösviktsgodis efter pandemin och kate gorin är idag den snabbast växande konfek- tyrkategorin i Norden 6 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Swedish Candy, fortsätter att driva till- växten i vår relativt begränsade verksam- het i Nordamerika – och är ett bra exempel på våra möjligheter att växa ytterligare. Vår försäljning till USA ökade med cirka 30 procent under 2024. Inom vårt affärssegment Förpackade märkesvaror drivs den fortsatta tillväxten med stöd av investeringar i kärnvaru märken och nya produktlanseringar. Under året genomförde vi framgångsrikt flera varumär- kesförlängningar inom våra starka varumär- ken med fokus på nya målgrupper, såsom Gott & Blandat, Juicy Giants, Chewits Jewels och Läkerol Strawberry. Inom vår hållbarhetsagenda fattade vi under året beslutet att börja anpassa vår rapportering i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) redan 2024, ett år innan kravet träder i kraft. Jag är stolt över detta beslut, efter- som CSRD-rapportering är ett viktigt steg mot jämförbar redovisning av hållbarhets- arbetet vid sidan av finansiell rapportering. Rätt väg framåt Sedan jag tillträdde min nya roll under sommaren har jag, tillsammans med koncernledningen, arbetat med att upp- datera den långsiktiga planen för Cloetta. Jag är mycket stolt över det arbete mina kollegor runt om i organisationen gör för att bidra till att stärka Cloettas position i en föränderlig värld. Som tidigare kommunicerats har utmaningen inom energiförsörjningen i Europa påverkat vår strategiska plan för att säkerställa en effektiv tillverkningsstruktur. I september 2024 beslutade vi att initiera en utvärdering och pausa projektet med den nya fabriksanläggningen i Neder- länderna, som offentliggjordes under 2022. I februari 2025 beslutade vi att inte genomföra projektet på grund av den ökade risken kring energiförsörjningen och att tillståndsprocessen fortfarande pågick. Cloetta har förmågan att utveckla en lång- siktig flexibilitet både finansiellt och vad gäller produktionsnätverk utan den pla- nerade nya fabriks anläggningen och kan fokusera på såväl den egna produktionen som nätverket med kontraktstillverkare. Jag ser fram emot att fortsätta leverera både glädje till konsumenter och värde till våra aktieägare! Stockholm, mars 2025 Katarina Tell VD och koncernchef Utan att minska de långsiktiga investeringarna i våra kärnvaru- märken, kunde vi leverera det högsta justerade rörelseresultatet på helårsbasis någonsin på 910 Mkr Nettoomsättning Mkr 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 0 2000 4000 6000 8000 10000 20242023202220212020 Rörelseresultat, justerat Mkr 1 000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 20242023202220212020 Fritt kassaflöde Mkr 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 100 200 300 400 500 600 700 800 20242023202220212020 7Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mål Långsiktiga finansiella mål Nettoomsättning och organisk tillväxt Mkr % 9 000 6 000 3 000 0 -3 000 -6 000 -9 000 -9000 -6000 -3000 0 3000 6000 9000 20242023202220212020 -1 8 -1 2 -6 0 6 12 18 Nettoomsättning Organisk tillväxt EBIT och -marginal, justerad Mkr % 1 000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 20242023202220212020 0 3 6 9 12 15 EBIT, justerad EBIT-marginal, justerad Nettoskuld/EBITDA Mkr % 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 0 0 400 800 1200 1600 2000 2400 0 1 2 3 20242023202220212020 Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr Utdelningspolicy (andel av resultatet) % 100 80 60 40 20 0 0 20 40 60 80 100 2024 ** 2023 * 2022 * 20212020 * Justerat för jämförelsestörande poster relaterade till den nya fabriksanläggningen. ** Justerat för jämförelsestörande poster relate- rade till avyttringen av varumärket Nutisal Mål 1–2% Mål ≥14% Mål 2,5 ggr Mål 40–60% Organisk försäljningstillväxt Långsiktigt är Cloettas målsättning att växa organiskt med 1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknaden. Kommentar årets utfall: Organisk tillväxt uppgick till 4,7 procent vilket resulterade i att nettoomsättningen för andra gången i företagets historia översteg 8 Mdkr. Försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 1,9 procent främst drivet av pris- höjningar som möjliggjorts av att våra kärnvarumärken stärkts, inklusive en fördelaktig kategori mix samt lyckad aktivering i butik. Försäljning av Lösviktsgodis ökade organiskt med 12,8 procent drivet av ökade volymer och fortsatt premiumisering av erbjudandet. EBIT-marginal Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, justerad, om minst 14 procent. Kommentar årets utfall: Den justerade EBIT-marginalen uppgick till 10,6 procent, främst drivet av marginalförbättrande aktiviteter inom lösviktsgodis. Det justerade rörelse resultatet för helåret på 910 Mkr (799) var det högsta någonsin i Cloettas historia. Nettoskuld Det långsiktiga målet är en nettoskuld/EBITDA på cirka 2,5 ggr. Kommentar årets utfall: Under 2024 levererade Cloetta ett mycket starkt kassaflöde, vilket resulterade i den lägsta nettoskuld/EBITDA i företagets historia på 1,3 ggr, klart under det långsiktiga målet på 2,5 ggr. Utdelningspolicy Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut. Kommentar årets utfall: Styrelsen i Cloetta AB föreslår en höjd utdelning om 1,10 kr per aktie (1,00) för räkenskapsåret 2024, motsvarande 66 procent (65) av årets resultat, och motsvarande 57 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster relate- rade till avyttringen av varumärket Nutisal. Ambitionen är att fortsätta använda framtida kassaflöden till aktieutdelningar, och samtidigt skapa finansiell flexibilitet för planerade investeringar. 8 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Vi tror på delad äkta glädje 9Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 2019 * Rörelsemarginal, justerad. 14% Strategiska byggstenar för att leverera marginalexpansion Vägen till 14 % 11.4 % * 10.6 % * Helår 2024 ≥14 % * Volymer och värde för Lösvikts- godis Covid-19 och kostnads - inflation 2022–2023 För packade märkes- varor mix och volym Den perfekta fabriken Intäkts- hantering Ny fabriks- anläggning: (beslut om att inte genomföra projektet fattades 2025) Den svenska Lösvikts- affären vid break- even VIP+ kostnads- reduktion Organisk tillväxt inom Förpackade märkesvaror Förändring från föregående år SEK m 7 500 6 000 4 500 3 000 1 500 0 0 1500 3000 4500 6000 7500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 0 5 10 15 20 25 Nettoomsättning, rullande 12 mån Nettoomsättning, organisk tillväxt Strategiska prioriteringar Cloetta är stolta över att kunna bidra till ögonblick av glädje – våra varumärken och produkter ger minnesvärda stunder en extra guldkant. Vi är övertygade om att vårt konsumentfokus utgör grunden för att vi ska kunna växa och våra varumärken ska blomstra. Cloetta ska stärka sin position som det ledande konfektyrföretaget i norra Europa inom kategorierna godis, choklad, pastiller, tuggummi samt inom Lösviktsgodis- segmentet. Vårt mål är att växa i linje med, eller bättre än, den långsiktiga trenden på våra kärnmarknader och ha ännu högre tillväxt på marknader bortom våra kärn- marknader genom expansion av utvalda varumärken. Vi utvecklar fortlöpande nya innovativa erbjudanden och stärker fort- satt vårt fokus på e-handel. Vidare är vårt mål att uppnå en justerad EBIT-marginal på minst 14 procent genom att fortsatt driva volymer, gynnsam mix och produkt- och förpacknings innovation i båda affärs- segmenten. Dessutom kommer vi att fortsätta driva kostnadsbesparingar och effektiviseringsåtgärder i organisationen och i hela värdekedjan. Cloettas styrkor • Starka, ledande varumärken • Kärnmarknader i det stabila norra Europa • Stark europeisk ledare inom lösviktsgodis • Skalfördelar i norra Europa kontra lokal konkurrens • Stordriftsfördelar avseende mark- nadskanaler på huvudmarknader • Effektiv lansering av nya produkter Organisk tillväxt för Lösviktsgodis Förändring från föregående år SEK m 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 0 500 1000 1500 2000 2500 Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1 2023 2024 % SEK m 0 10 20 30 40 50 Nettoomsättning, rullande 12 mån Nettoomsättning, organisk tillväxt Lång- siktigt Lösviktssegmentet levererade i linje med målet för EBIT-marginalen under hela 2024 Rörelsemarginal, justerad 2018 2023 2024 Medel- lång sikt EBIT- marginal mål • Prissättning • Fokus på marginaler • Volymer Den svenska Lösvikts- affären vid break- even Påver- kan från covid-19 Kostnads- inflation Pris- justeringar Fullt genomförda prisjuste- ringar Volym åter- hämtning och marginal- fokus 1–2 % 1 % 5–7%7% 10 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 1 Mervärde och tillväxt inom Förpackade märkesvaror Vi har en tydlig strategi för Förpackade märkesvaror som fokuserar både på kärnverksamheten och på våra starka varumärken, med en bra position för att möta en växande efterfrågan på innovativa och hållbara erbjudanden. Då Förpackade märkesvaror har en EBIT-marginal som ligger över koncer- nens genomsnitt är det här segmentet viktigt för att Cloetta ska kunna nå sitt långsiktiga lönsamhetsmål. En åter- hämtning av kategorimixen inom seg- mentet pågår för att säkerställa fortsatt stark lönsamhet. Uppnått under 2024 Under 2024 fortsatte Förpackade märkesvaror sin tillväxtresa. Det upp- nåddes huvudsakligen genom fram- gångsrik marknadsföring och starka innovationer som möjliggjorde lyckad aktivering i butik och fortsatta prishöj- ningar. Vi har fortsatt att fokusera på en återhämtning i försäljningen av produkter med höga marginaler, som tuggummi och pastiller med viktiga pro duktlanseringar som Läkerol Strawberry i Nordics och Sportlife Sweet Gums i Nederländerna. Jämförelsesiffran för affärssegmen- tet för 2023 inkluderar fyra kvartal av nettoomsättning för varumärket Nutisal, som avyttrades i det andra kvartalet 2024. 2 Hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis Lösviktsgodis är en viktig konsumentmark- nad eftersom konceptet matchar under- liggande konsumenttrender, såsom ökad individualism och hållbara förpackningar. Kategorin är dessutom viktig för våra kunder då den driver trafik i butik och påverkar vår förmåga att sälja andra kategorier. Cloet- tas starka marknadsposition har möjliggjort utvecklingen av hela kategorin i tillägg till det egna affärssegmentet. Vi fortsätter foku- sera på att skapa hållbara värden inom seg- mentet genom fortsatta marginalhöjande aktiviteter och volym. Uppnått under 2024 Lösviktssegmentet har fortsatt leverera tillväxt, både sett till volym och värde, under femton kvartal i rad. Vi har fortsatt utöka våra pilotprojekt inom e-commerce och quick-commerce. Vi har fortsatt säkrat för- längningen av ett antal kontrakt på flera av våra marknader, vilket bevisar attraktions- kraften i vårt CandKing-koncept hos åter- försäljarna. Varumärkeskommunikationen kring CandyKing var synlig i betalda medier, förtjänade traditionella medier samt sociala medier, delvis drivet av den globala trenden, känd som Swedish Candy. Sista kvartalet för 2024 var det fjärde kvartalet i rad som levererade lönsamhet i linje med det långsiktiga målet på 5-7 procent. 3 Lägre kostnader och ökad effektivitet Cloetta investerar för att kunna fort- sätta att växa. Detta innefattar att öka marknadsföringsinvesteringarna för kärnvarumärken inom Förpackade märkesvaror och att svara upp mot en förändrad efterfrågan från konsu- menter och kunder samt att skapa kapacitet för att tillverka fler produkter. Cloettas effektiviseringsprogram är viktiga drivkrafter för att förbättra den övergripande lönsamheten som medger dessa investeringar. Uppnått under 2024 Under året har våra effektiviserings- program, inklusive kostnadsbespa- ringsprogrammet VIP+, Perfect Factory-programmet och programmet för hantering av nettointäkterna gått enligt plan och levererat förbättringar som hjälpte oss att motverka den sti- gande kostnadsinflationen på insats- varor och stärka vårt rörelseresultat. Affärsmodeller inom Lösviktsgodis Procent av försäljningen för Lösviktsgodis 57 % Helhetskoncept Inkluderar varumärken, sortiment, hyllor/ställ och försäljning i butik 27 % Bulk Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller försäljning av enskilda produkter 16 % Handelns eget varumärke Konceptet liknar helhets- konceptet men produk- terna säljs under handelns egna varumärken Mervärde och tillväxt inom Förpackade märkesvaror Lägre kostnader och ökad effektivitet Hållbarhet Hållbar lönsamhet för Lösviktsgodis 1 2 3 Strategiska prioriteringar 57% 27% 16% 11Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Vår marknad Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom alla dessa kategorier samt inom nötkategorin i lösviktssegmentet. Konfektyrmarknaden Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas huvudmarknader uppgår till cirka 387 Mdkr (339). Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar och har en stabil tillväxt som framförallt drivs av befolkningstillväxten och prisökningar. Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst genom en allmän prispress från handeln och ökad konkurrens från handelns egna märkesvaror (EMV). Egna märkesvaror utgör fortfarande en relativt låg andel av konfektyr jämfört med andra dagligvaru- produkter, de ökade dock sin marknads- andel inom konfektyr under 2024. Konsumtionsmönster Konfektyr utgör en av de mest impuls- drivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp till 80 procent av köpbesluten tas i butiken. Varumärkeskännedom, tillgänglighet och varuplacering är betydande framgångs- faktorer. Den europeiska konfektyrmark- naden kännetecknas av konsumenternas relativt starka lojalitet till lokala varumärken. Detta hänger samman med drivkrafter som nostalgi och förtroende samt säkerhet och nationell stolthet. De som handlar köper sällan bara ett varumärke, utan tenderar att ha några olika varumärken på repertoaren. Viktiga aspekter vid köp är varumärkes- preferens, smak, kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter. Konsumtionsmönster och smakpreferenser varierar mellan de olika marknaderna. Choklad- och godiskonsum- tionen per invånare i Norden är exempelvis högre än i övriga Europa. Konkurrensutsatt marknad Världsmarknaden för konfektyr domineras av internationella företag som Mars, Mondelez International, Nestlé, Ferrero, Perfetti Van Melle, Haribo och Lindt & Sprüngli. På de lokala marknaderna möter dessa företag dock hårt motstånd från aktörer med lokalt förankrade varumärken, som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och Toms. Ingen enskild aktör har en stark ställning på samtliga marknader i Europa. Konsolidering inom konfektyrbranschen pågår gradvis. Mondelez International slutförde exempelvis under 2023 försälj- ningen av sin tuggummi-verksamhet till Perfetti Van Melle. Lösviktsgodis Lösviktsgodis har en mycket stark position i de nordiska länderna med en hög andel av den totala konfektyrkonsumtionen, medan konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt lägre i Centraleuropa där förpackat godis och choklad har en starkare ställning. I Sverige står lösviktsgodis normalt för 30 procent av den totala konfektyrmark- naden, medan den i övriga Norden står för 5–15 procent. Efter en nedgång i voly- merna under covid-19- pandemin har lös- viktsgodiset återhämtat sig väl med stark tillväxt under åren 2022, 2023 och 2024. Nötmarknaden Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och är nu endast verksamt på nöt- marknaden via varumärket Parrots inom lösviktssegmentet. Under de senaste åren har kategorin minskat i volym men ökat i värde på grund av prisökningar och en förflyttning till premiumprodukter. Råvaror och förpackningar Cloettas största kostnadspost i produk- tionen utgörs av råvaror och emballage. Vi har ett nära samarbete med de största Konfektyrmarknaden % 69 % Choklad 26 % Godis inkl. pastiller 5 % Tuggummi Fördelning av kostnaderna för råvaror och förpackningar, % % 20 % Socker 19 % Kakao 18 % Förpackningar 9 % Glukossirap 5 % Stärkelse 5 % Mjölkprodukter 4 % Gelatin 4 % Polyoler 4 % Fett och vax 4 % Smakämnen 8 % Övrigt 69 % 5 % Index över viktiga råvaror som används av Cloetta Index 90 100 110 120 130 140 150 Dec Nov Oct Sep Aug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan 80 100 120 140 160 180 202420232022 Källa: Mintec, EUWID, Kingsman. 26 % 20 % 18 % 9 % 5 % 5 % 4 % 4 % 4 % 4 % 8 % 19 % 12 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Cloettas försäljningskanaler Dagligvaruhandel En av Cloettas viktigaste försäljnings- kanaler, täcks oftast av centrala avtal på landsnivå. Utveckling Dagligvaruhandeln har genomgått en betydande konsolidering och omstrukturering de senaste tio åren, med allt färre och större butiker. Koncentra- tionen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket innebär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer. Servicehandeln En av Cloettas viktigaste försäljnings- kanaler, kännetecknas av generösa öppettider, centralt lokaliserade i form av närbutiker men även bensin- stationer. Utveckling Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr. Servicehandeln drabbades hårt av pandemin med de tillhörande restriktionerna och människors minskade rörlighet. Den har nu gradvis återgått till normala nivåer sedan 2022, men försäljningen är inte helt tillbaka på samma nivåer som före covid. E-handel Cloettas snabbast växande för- säljningskanal, med en mix av både etablerade och nya aktörer. Yngre målgrupper med bekvämligheten som främsta drivkraft. Utveckling Under de senaste tio åren har e-handeln av snabbrörliga konsument- varor i Europa upplevt en stark tillväxt som har drivits på ytterligare av pandemin. De mest väsentliga bakomliggande orsakerna till ökningen är förbättrade teknik- baserade lösningar som shopping på mobilen, en förbättrad upplevelse av shopping på nätet samt automatiserade leverantörskedjesystem som ger snabbare och mer korrekta leveranser plus snabba betalningsmetoder. På senare år har snabbköpen etablerat ett nytt sätt att handla, quick commerce, med hemleverans av matvaror på mindre än 30 minuter. Vidare har nya tjänster med fokus på bekvämlighet, som prenumerationer på matkassar med färdiga måltider, lockat kunder som vill göra vardagen enklare. Övriga kanaler Exempelvis biografer, bygghandel, flygplatser och arenor. Kanalen behöver ofta stöd i utvecklingen av sin konfektyrförsäljning. Utveckling På senare år har den här kanalen breddats till att även innefatta för- säljningsställen som traditionellt inte har erbjudit konfektyr, såsom byggvaruhus, möbel- och inredningsbutiker, hotell och barer. råvaruleverantörerna, bland annat genom automatiserade order- och leveranspro- cesser som anpassas till råvaruförbrukning i respektive fabrik. För våra viktigaste råvaror bestäms priset på den europeiska råvarubörsen, antingen direkt som i fallet med kakao eller indirekt som för glukossirap, vars pris påver- kas av priset på vete och korn. Det innebär att inköpskostnaderna för dessa råvaror är beroende av marknadens prissättning. Cloetta har en central inköpsfunktion som tar fram och genomför inköpsstrategier för att hantera risker och främja konkurrens- fördelar. Den centrala inköpsavdelningen sluter avtal på förhand för de viktigaste råvarorna, så att det finns tillgång på råvaror för motsvarande sex till nio måna- ders produktion. Därigenom skapas också förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom förändrade priser slår igenom på Cloettas inköps kostnader med viss fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast undviker tillfälliga prisändringar på råvaru- marknaden. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att kompensera för alla insatskost- nader i absoluta termer, även inklusive för- packningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnads besparingar och genom att minska den totala energi konsumtionen. 13Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter En viktig trend är det ökade intresset för livsmedelsproduktionens effekter på klimat och lokala producenters sociala förhållanden. Leverantörer har svarat på konsumenternas krav på information om framförallt råvarornas ursprung, odlares arbetsförhållanden, kvalitet och odlings- metoder genom att införa märkningar och certifieringar av olika slag. Cloettas svar Under 2024 fortsatte vi att driva flera initiativ inom de här områdena som strä- var efter verklig påverkan. I samarbete med Rainforest Alliance bidrog vi till Living Income Fund, som ska ge bättre inkomster till kakaobönder genom att göra extra betalningar direkt till dem. Science Based Targets initiative (SBTi) godkände Cloettas mål att minska direkta och indirekta koldioxidutsläpp med 46 procent till 2030 jämfört med basåret 2019. Ett exempel på vårt åtag- ande är att vi fortsätter beräkna klimat- påverkan för ett urval av våra produkter, vilket innebär fortsatt datainsamling och engagemang gentemot våra leverantörer. Ökad individualisering Konsumenterna vill i allt högre utsträck- ning att deras personliga val ska till- godo ses. Det innebär att man vill kunna välja produkter men också kunna få produkter och tjänster som är person- ligt utformade och som kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas svar Lösviktsgodis är ett bra exempel på ett koncept som är individanpassat, där vi är en av de ledande marknadsaktö- rerna. Återlanseringen av Candy King- konceptet har gjort det mer relevant och tilltalande och har gett konsumen- terna spännande nyheter på lösvikts- hyllan, genom exklusivt samarbete med leverantörer. Vi arbetar också ständigt med olika förpackningsstorlekar och förpackningsformat anpassade för olika tillfällen. Exempelvis har The Jelly Bean Factory en rad olika förpack- ningar, allt från mindre påsar till större burkar att dela och ge som present. Konsumenttrender och beteenden Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer genom marknadsundersökningar, kategori- och trendrapporter, social lyhördhet och olika sökningar. Att känna till trender ger värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept. Hälsa Konsumenterna söker i allt högre grad naturliga råvaror med positiva hälso- effekter. Tillsatser av olika slag och artificiellt framställda ämnen ifrågasätts till förmån för det naturliga. E-nummer byts ut mot tillsatsens namn i klartext. Hellre naturligt socker eller naturliga sötningsmedel som xylitol och stevia än konstgjorda sötningsmedel. Mindre socker och kalorier är en annan viktig konsumenttrend. Cloettas svar Vi har beslutat att exkludera artificiella färger och smaker från produkt- sortimentet och ersätta med naturliga smaker och växtextrakt inom godis- sortimentet. Cloetta erbjuder alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med mindre socker och produkter som är naturligt fria från socker, vilket skapar valmöjligheter för konsumenterna. Vi använder också det naturliga sötnings- medlet xylitol i varumärken som Jenkki, Mynthon och Läkerol Dents. 14 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Lokala, genuina och transparenta varumärken Nya sensoriska upplevelser E-handel och digitala kanaler allt viktigare Lokala varumärken med stark historik uppskattas av konsumenterna. Detta blev särskilt tydligt under pandemin, då konsumenterna i högre utsträckning valde traditionella och välbekanta varu- märken. Varumärken som står för äkthet och öppenhet skapar förtroende hos konsumenterna. Cloettas svar På alla våra kärnmarknader har vi några av de starkaste lokala varumärkena som ständigt skänker glädje och trev- liga stunder i konsumenternas vardag. Vi fortsätter att investera i lokala varu- märken och utveckla dem i enlighet med konsumenttrender, samtidigt som vi säkerställer att de uppfyller konsu- menternas förväntningar. För att bibe- hålla konsumenternas förtroende och leverera genuina varumärken arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet samt att ge tydlig och transparent informa- tion om innehållet i produkterna via förpackningar och på vår hemsida. Med ökad exponering av sociala medie- plattformar där konsumenter delar sina upplevelser och ger uttryck för sina behov av prisvärd verklighetsflykt söker konsumenterna nya sensoriska upp- levelser från livsmedel. Konsumenter som söker nya konsumtionsupplevelser får företag att regelbundet lansera nya spännande smaker och texturer. Cloettas svar Våra starka varumärken med pålitliga smakbärare gav våra konsumenter spännande smakupplevelser under 2024. Ett aktuellt exempel på detta är Tupla Crispy Puffs som är en utveckling av Finlands mest populära choklad bar Tupla. Påsen innehåller krispiga och knapriga vetepuffar med samma kakao- nougat som finns i de ursprungliga Tupla -barsen. Under 2024 utökade Cloetta även sortimentet med en mint smakande variant av Crispy Puffs. Under tredje kvartalet 2024, lanserade Cloetta Tupla-glass, i ett licensierings- samarbete med ett glass företag. E-handeln växer generellt snabbt inom alla branscher, även inom dagligvaru- handeln, och tillväxten drevs på ytter- ligare av covid-19-pandemin. Trots de turbulenta tiderna under de senaste åren beräknas e-handeln för daglig- varor öka till en betydande storlek på flera viktiga marknader. Online-försälj- ningen av konfektyr är fortfarande lägre än för andra kategorier av konsument- produkter, men har mer än fördubblats på Cloettas kärnmarknader jämfört med situationen före pandemin. Cloettas svar E-handel är ett av våra viktigaste fokus- områden. Cloettas e-handelsstrategi fokuserar på tillväxt för att matcha koncernens starka marknadsandelar offline. E-handelns mognad varierar på våra olika marknader. Det innebär att Cloetta sätter upp tydliga priorite- ringar för var och hur e-handel ska bedrivas, inklusive onlineinnehåll, e-handelsmarknadsföring och pro- duktutveckling dedikerat till online. Vi utvecklar kontinuerligt nya marknads- föringsverktyg för att synas och hamna i konsumentens kundvagn online. 15Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Förstå konsumenten – bjud på glädjerika stunder På Cloetta ingår det i vårt långsiktiga åtagande och vår passion att sätta konsu- menterna i centrum och tillgodose deras behov. Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Vårt arbete är samlat kring följande tre nyckelområden. Konsumenten i fokus Cloetta följer fortlöpande marknadstren- derna för att inhämta värdefull information till utvecklingen av nya idéer och koncept, se sidorna 14-15. Vi utvecklar olika hypoteser, koncept och prototyper för att testa dem och säker- ställa att erbjudandet stämmer med vad konsumenterna förväntar sig. Genom att utvärdera de fysiska produk- terna ger konsumenterna viktig feedback till vårt innovationsteam som sedan för- bättrar recepten på ett sätt som uppfyller konsumenternas preferenser inför en lan- sering. Vi har en egen konsumentpanel för att effektivt genomföra produkttester samt etablera en direktkontakt med konsumenter som stöder förbättring av våra nuvarande produkter och utveckling av nya. Vi följer noga hur våra varumärken står sig på marknaden med avseende på kon- sumenternas uppfattning om dem. Genom avancerade spårningsverktyg, baserade på specifika nyckeltal, följer vi upp effekten av våra marknadsföringsaktiviteter och nylan- seringar. Den höga frekvensen av data- punkter säkerställer en grundlig förståelse av varumärkets utveckling och möjliggör vid behov snabba och effektiva åtgärder. Strategisk produktutveckling Produktutveckling är en av de främsta drivkrafterna för att vinna nya konsumenter och driva varumärkets framgång samtidigt som vi differentierar marknaden. Vi intro- ducerar fortlöpande utökningar av pro- dukterna, som lanseringar av nya smaker, konsistenser och förpackningar samt anpassar till lokala behov. En produkt som är framgångsrik på en marknad kan lanseras under ett befintligt varumärke på en annan marknad under förutsättning att konsumenterna godkänner det. För att säkerställa värdeskapande och konkurrensfördelar fokuserar vi varje år, baserat på viktiga konsumentinsikter, på färre men större innovationer för att verk- ligen kunna erbjuda en upplevelse av nya smaker och ingredienser. På det sättet kan vi få tillträde till nya marknadssegment, utöka våra kategorier, öka marginalerna och lansera dessa innovationer på flera marknader för att säkerställa skalfördelar. Varumärkes- och kategoriledarskap Den kontinuerliga utvecklingen och vårdandet av unika varumärken är av mycket stor betydelse för Cloetta. Starka varu märken och produkter av högsta kvalitet utgör både ankare och kompass i osäkra och volatila tider. I en impulsdriven kategori där en hög andel av köparna bara köper kategorin några gånger varje år baseras vår strategi på vårt fokus att ständigt vinna nya konsu- menter och öka konsumentbasen för våra varumärken. I det arbetet är vår drivkraft att öka avkastningen på vår marknadsföring genom att lägga allt större vikt vid de största varumärkena i portföljen för att göra dem ännu större. Cloettas tio största varumärken står för över hälften av koncernens försälj- ning. För varje varumärke finns individuella utvecklingsplaner för att kontinuerligt utveckla och stärka varumärket. En annan övergripande ambition är att säkerställa att de marknadsföringsinveste- ringar som vi gör är effektiva och succes- sivt leder till ökad försäljning samt stärker varumärkena långsiktigt. Det handlar om att i rätt mediekanal hitta det som påverkar och skapar intryck hos konsumenten och detta måste utvecklas och planeras för varje kampanj, baserat på definierade prestationsmål. Cloetta kombinerar vanligtvis marknads- föringsaktiviteter med butikskampanjer. Produktnyheter får normalt ett effektivt säljstöd genom kampanjer, evenemang, butiksaktiviteter och reklam för att nå konsumenterna så snabbt som möjligt. De senaste åren har effektiviseringarna gjort det möjligt för oss att öka andelen marknadsföring riktad direkt till konsu- ment och når nu nära 70 procent, vilket hjälper oss att göra investeringar på ett konkurrens kraftigt sätt. 16 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Förståelse för konsumenternas uppfattningar och trender på marknaden är grunden för Cloettas produktutveckling, marknadsföring och varumärkesarbete samt strategi 17Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Stärka varumärket ytterligare och utöka konsumentbasen Cloetta har ett antal strategier för att stärka våra varumärken ännu mer och utöka konsumentbasen. Följande två områden är exempel på hur vi arbetar mot det målet och med framgång tar fler marknadsandelar och får varumärkena att växa. Lyckad lansering av Chewits jewels i Storbritannien Med en ikonisk ställning inom segt godis kom Chewits in i gelégodissegmentet i Storbritannien med en produktinnovation som uppfyller HFSS-standarderna. Den framgångsrika lanseringen av Chewits Jewels i Storbritannien belönades med silver i Grocer’s New Product and Packaging Awards 2024, och kampanjen på sociala medier i samband med lanseringen i Storbritannien nådde 18,8 miljoner visningar genom organisk spridning, boosts och betalda annonser. Expandera starka varumärken till nya konsumentsegment och marknader I ett blindtest kunde 82% av de brittiska konsu- menterna inte märka att produkten innehåller mindre socker än traditionellt godis * Hög halt av fett, salt och socker ** WSS Product Testing Report genomförd före lanseringen i februari 2023 Framgångsrik lansering av Mynthon Zip Mint i Norge En viktig milstolpe i Cloettas förmåga att sprida sina ledande varumärken till nya konsument- segment uppnåddes under 2024, när Mynthon Zip Mint med stor framgång lanserades i Norge. Mynthon är det ledande varumärket för pastiller i Finland, där det lanserades 1976. Lanseringen av Zip Mint i Norge översteg snabbt det fastställda målet för marknadsandelen. Lanseringen är ett viktigt steg i att utöka kategorin förfriskningar och att nå nya konsumenter via nya behov. 18 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Når nya konsumenter genom stark produktinnovation Sportlife Fruity Flavor- burkarna erbjuder spännande och söta smakkombinationer I Nederländerna fortsatte Sportlife att attrahera yngre konsumenter till kategorin tuggummi och varumärket Sportlife genom lanseringen av burkarna med Sportlife Fruity Flavor, vilket möjliggjorde tillväxt för segmentet burkar med tuggummi. Red Band Juicy Bites I Nederländerna vann Red Band Juicy Bites livs- medelsorganisationen Distrifoods Wheel of Retail Award för bästa produktinnovation under 2024 inom socker konfektyr. Lanseringen var ett viktigt steg för att varumärket ska nå nya konsumentsegment. Lanseringen av Strawberry tar Läkerol till nya konsumentsegment Den omfattande och mycket framgångsrika lanseringen av Läkerol Strawberry gav stöd åt varumärket Läkerol med att nå ut till nya konsumentsegment genom produktinnovation. Pastillen är sockerfri, vegansk och innehåller enbart naturliga färg- och smakämnen. 19Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Klimatåtgärds- program Mindre och bättre förpackningar Choice for You och innovationer Mångfald och inkludering Hälsa och säkerhet Hållbart Inköp A Sweeter Future F ö r p l a n e t e n F ö r m ä n n i s k o r F ö r d i g Marknadsföring och kommunikation om hållbarhet Vår hållbarhetsagenda Vårt övergripande mål för hållbarhetsarbetet är att skapa förutsättningar för långsiktigt värdeskapande. Vi är ett snabbrörligt konsumentvaruföretag med en global värdekedja. Initiativen inom ramen för hållbarhetsagendan täcker därmed in alla ämnesområden i värdekedjan där vi har möjlighet och kan ta ansvar för att skapa en positiv påverkan. Det innebär att växa som företag, hantera risker och identifiera möjligheter, samtidigt som vi respekterar och hanterar vår påver- kan på människor och miljö och uppfyller förväntningarna hos alla runt Cloetta. Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter Future”, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. Som under- tecknare av FN:s Global Compact sedan 2009 stödjer vi de globala målen för hållbar utveckling (SDG), både direkt och indirekt genom arbetet inom våra tre grundpelare. Vi anslöt oss under 2020 till Science Based Targets initiative (SBTi) och fast- ställde vetenskapligt baserade mål i enlig- het med riktlinjerna från SBTi och med 2019 som basår. 20 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll För dig Våra konsumenter utgör kärnan i vår verksamhet. Det är därför vi arbetar för att tillgodose deras olika behov, säkerställa säkra produkter av hög kvalitet, med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit. Vi strävar efter att genom fortlöpande innovation erbjuda produkter som är anpassade till föränderliga konsumentbehov, bland annat sundare alternativ och miljömedvetna val. Våra konsumenter utgör kärnan i vår verk- samhet. Det är därför vi arbetar för att tillgodose deras olika behov, säker- ställa säkra produkter av hög kvalitet, med god insyn, tydlig märkning och en hög grad av tillit FN:s globala mål för hållbar utveckling, vårt åtagande Ansvarsfull konsumtion och produktion är centrala delar i vårt arbete inom pelaren ”För dig”. Vi tar ansvar för pro- dukternas kvalitet och livsmedelssäker- het, vi köper hållbara ingredienser och erbjuder alternativ som tar hänsyn till konsumenternas hälsa. Våra mål är att: • Erbjuda sockerfria alternativ, alter- nativ med mindre socker samt med funktionella ingredienser • Erbjuda fler veganska alternativ • Stödja tandhälsa med våra xylitol- produkter 21Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll För människor Att ta väl hand om de personer som är delaktiga i våra produkter sträcker sig långt utanför väggarna på våra produktionsanläggningar och kontor. Att delta i partnerskap och samarbete med olika organisationer gör det möjligt för att stödja lantbrukarna och förbättra levnadsvillkoren i hela värdekedjan. FN:s globala mål för hållbar utveckling, vårt åtagande Inom pelaren ”För människor” bidrar vi direkt till de globala målen 5, 8, 12 och 17. Jämställdhet (5) samt Anständiga arbets- villkor och ekonomisk tillväxt (8) är viktiga både i vår produktion och vår leverantörs- kedja. Genom olika samarbeten kan vi stärka vår påverkan (17). Ansvarsfull kon- sumtion och produktion (12) utgör kärnan i vår praxis för ansvarsfull marknadsföring och vår påverkan på samhället. Våra mål är att: • Fortsätta arbeta mot noll arbets- relaterade olyckor • Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark till 2025 • Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i vår värdekedja till 2025 Att ta väl hand om de personer som är del- aktiga i våra produkter sträcker sig långt utan- för väggarna på våra anläggningar och kontor 22 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll För planeten En frisk planet är källan till alla våra ingredienser. Klimatåtgärder, hållbara inköp samt mindre och bättre förpackningar är de tre främsta prioriteringarna för att minska vår miljöpåverkan. Inom dessa områden arbetar vi för att minska våra leverantörers miljöpåverkan genom att bedöma frågor som biologisk mångfald, energiförbrukning, avfall och utsläpp i såväl vår egen verksamhet som i leverantörskedjan. * jämfört med utsläppen under basåret 2019 Vi säkerställer att vi använder resurserna på ett effektivt sätt, minskar vår klimatpåverkan och arbetar mot våra veten- skapligt baserade mål FN:s globala mål för hållbar utveckling, vårt åtagande Inom pelaren ”För planeten” har hållbar- hetsmålen Ansvarsfull konsumtion och produktion (12), Bekämpa klimat- förändringarna (13) samt Ekosystem och biologisk mångfald (15) störst betydelse för oss. Våra produkter är beroende av råmaterial från hela världen och konsum- tionen och produktionen av våra produk- ter ger också ett större ansvar för vår miljöpåverkan. Våra mål är att: • Minska absoluta växthusgasut- släppen med 46 procent till 2030 • Använda 100 procent återvinnings- bara förpackningar till 2025 • Använda 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030 • Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100 procent RSPO-segregerad certifierad palmolja • Upprätthålla 100 procent Rain- forest Alliance-certifierad kakao 23Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Cloettas huvudmarknader Cloettas huvudmarknader är de länder där vi har vår egen försäljnings- och distributionsorganisation, och omfattar Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Tyskland, Norge och Storbritannien. 30% 20% 6% 11% 7% 14% 5% 7% Sverige Finland Norge Danmark Tyskland Nederländerna Storbritannien Internationella Marknader * Den underliggande marknadskategoriseringen av beräkningarna av marknadskonsumtionssiffrorna har uppdaterats jämfört med tidigare år och detta påverkar jämförbarheten av information som anges i tidigare års- och hållbarhetsredovisningar. Marknadsposition per kategori Marknad Godis Pastiller Choklad Tuggummi Lösvikts- godis Sverige 1 1 2 - 1 Finland 2 1 4 1 1 Norge 2 3 5 - 1 Danmark 2 1 - - 1 Nederländerna 1 5 - 2 - Tyskland 6 - - - - Storbritannien * - - - 1 * Närvaro på marknaden utan bekräftelse på marknadsposition. ** Uppskattad marknadsposition baserat på data från specifika kunder. Källa: Kesko, SOK, Circana och Nielsen. 24 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis * Under 2024 avyttrade Cloetta varumärket Nutisal och kategorin nötter är därför utesluten från översikten. Andel av försäljningen 4,8% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 35 % Godis och pastiller 58 % Choklad 7 % Tuggummi 21 % Cloetta 28 % Mondelez 9 % Fazer 42 % Others Sverige Sverige, med en befolkning på omkring 10,5 miljoner människor, är den enskilt största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024 redovisade den svenska marknaden en försäljning till konsu- ment om cirka 18 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Axfood, Coop, ICA och Rusta. Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central- styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt placering och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen, men även ge handeln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten hanteras av en dedikerad handelsorganisation. Servicehandeln är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer och arenaförsäljning blivit allt viktigare. Organisation Vi har totalt cirka 240 anställda inom försäljning, distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö. Finland Finland, med en befolkning på omkring 5,6 miljoner människor, är den tredje största marknaden i Norden och står för en fjärde- del av den totala konfektyrkonsumtionen. År 2024 redovisade den finska marknaden en försäljning till konsument om cirka 14 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Den finska dagligvaruhandeln domineras av två stora aktörer, Kesko och S-Group. Lidl har också en stor andel av dagligvaruhandeln med ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga för konsumenterna. Bland Cloettas största kunder ingår S-Group, Kesko och Tokmanni. Cloetta är marknadsledare inom lösviktsgodis, vilket motsvarar ungefär 9 procent av den totala marknaden i värde. Organisation I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försäljnings- organisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta Suomi Oy har cirka 125 säljare som dagligen besöker butikerna. Källa: Global data. Källa: Kesko and SOK. Andel av försäljningen 4,0% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 38 % Godis och pastiller 54 % Choklad 8 % Tuggummi 20 % Cloetta 39 % Fazer 6 % Orkla 5 % Mondelez 30 % Övriga 30 % 20% Källa: Global data. #2 21 % 7 % 28 % 35 % 9 % 42 % 58 % #2 20 % 39 % 5 % 6 % 30 % 38 % 54 % 8 % Källa: Nielsen. 25Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Största varumärken Kategorier Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis De största aktörerna Konfektyrmarknaden exkl. lösviktsgodis Andel av försäljningen 4,1% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 40 % Candy and pastilles 54 % Chocolate 6 % Chewing gum 16 % Cloetta 19 % Perfetti 8 % Haribo 57 % Others Nederländerna Nederländerna, med en befolkning på omkring 18,2 miljoner människor, är den sjätte största konfektyrmarknaden i Väst- europa. Under 2024 redovisade den nederländska marknaden en försäljning till konsument om cirka 26 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distribution uppnås då nya produkter lanseras. Andra viktiga kanaler omfattar lågpriskedjorna, apotek samt övriga försäljningskanaler Även e-handel av dagligvaror har en stark position i Nederländerna där Cloetta är närvarande. Bland Cloettas största kunder ingår Albert Heijn, Jumbo Supermarkten, Plus Retail, AS Watson och Lekkerland. Organisation Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknadsorga- nisationen på kontoret i Breda, huvudsakligen för den nederländska marknaden. Kontoret ger även stöd till Cloettas Internationella Marknader via back-office och support för kundservice, marknads- föring, controlling samt ekonomi och redovisning. Danmark Danmark, med en befolkning på omkring 5,9 miljoner människor, är den näst största marknaden i Norden och står för nästan en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024 redovisade den danska marknaden en försäljning till konsument om cirka 20 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentraliserat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför om - fattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av butiksställ. Lågprishandeln växer och nya kanaler som outlets och byggmarknader ökar i betydelse. Bland Cloettas största kunder ingår Coop, Salling Group och Reitan. Organisation I Danmark finns cirka 130 anställda på kontoren i Brøndby och Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Källa: Global data. Källa: Nielsen. Andel av försäljningen 4,8% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 35 % Candy and pastilles 57 % Chocolate 8 % Chewing gum 13 % Cloetta 24 % Haribo 12 % Toms 51 % Others 14 % 11% Källa: IRI.Källa: Global data. #2 40 % 16 % 19 % 8 % 57 % 6 % 54 % #2 13 % 24 % 12 % 51 % 35 % 57 % 8 % 26 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Största varumärken Största varumärken Största varumärken Andel av försäljningen 5,9% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 Storbritannien Storbritannien, med en befolkning på omkring 68,3 miljoner människor, är den näst största konfektyrmarknaden i Väst- europa. Under 2024 redovisade den brittiska marknaden en försäljning till konsument om cirka 145 miljarder kronor, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden präglas av hård konkurrens från samtliga interna- tionella konfektyrföretag. Bland Cloettas största kunder ingår Poundland och Tesco. Organisation Både Lösviktsverksamheten och Förpackade märkesvaror hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en försäljningsorganisation för distribution och plock av lösvikts- godis på cirka 130 personer. 5 % Andel av försäljningen 2,4% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 Norge Norge, med en befolkning på omkring 5,5 miljoner människor, är den minsta marknaden i Norden och står för knappt en fjärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2024 redovisade den norska marknaden en försäljning till konsu- ment om cirka 15 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Bland Cloettas största kunder ingår Coop, NorgesGruppen och Rema 1000. Organisation Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Lysaker strax utanför Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och plock av lösviktsgodis. 6 % Andel av försäljningen 5,3% Totalmarknadens genomsnittliga tillväxt - takt 2019–2024 Tyskland Tyskland, med en befolkning på omkring 84,5 miljoner människor, är den största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Under 2024 redovisade den tyska marknaden en försäljning till konsument om cirka 148 Mdkr, en ökning jämfört med föregående år. Försäljningskanaler Marknaden kännetecknas av sin stora andel lågprishandel och hård konkurrens. Bland Cloettas största kunder ingår Edeka, Lidl & Schwarz, Metro och Rewe. Organisation I Bocholt har vi en egen organisation med 12 anställda som sköter marknadsföring, kundkontakter och varumärken samt har direkt- kontakt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa försäljning inom hela Tyskland samarbetar vi med distributörer i sju olika regioner med totalt över 80 säljare. 7% 27Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Största varumärken Andel av försäljningen Internationella Marknader Internationella Marknader består främst av försäljning till länder där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknads- organisation, totalt mer än 60 marknader. På dessa marknader fokuserar Cloetta på tre kategorier: Godis, choklad och pastiller, vilket innebär fem strategiska varumärken: Red Band, The Jelly Bean Factory, Chewits, Kexchoklad och Läkerol. Försäljningskanaler Bland Cloettas största distributörer ingår Regal Confections (Kanada), Conaxess Trade (Schweiz och Österrike), AS Konig ( Lettland), Tridens (Estland) och Al Wefag (Saudiarabien). Organisation På samtliga marknader hanterar externa distributörer försäljningen av våra produkter utifrån våra regionala hubbar, som Cloetta har i Lettland, Schweiz och Förenade Arabemiraten. Samtliga övriga distributörer i Europa, Nordamerika och Asien stöds från Cloettas kontor i Breda, Nederländerna. 7% Aktieägare 4 % Leverantörer av råvaror och förbrukningsvaror 46 % 25 % Anställda Övriga leverantörer 23 % 1 % Långivare, finansiella samarbetspartners Statlig bolagsskatt 1 % Distribuerat värde 8 077 Mkr¹ Genom produktion och försäljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del. Övrig information 1) Nettoomsättning om 8 613 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 536 Mkr. 2) Betald skatt i Danmark är proportionellt högre på grund av sockerskatt. 3) Netto av skattefordringar på grund av momsintäkter. Betald skatt per land Mkr -200 0 200 400 600 800 IcelandBelgiumSlovakia3The UKNorwayGermanyDenmark2The NetherlandsFinlandSweden Betalda skatter 42 % Mervärdesskatt 25 % Skatter relaterat till anställda 24 % Konfektyrskatt 6 % Statlig bolagsskatt 1 % Förpackningsskatt 2 % Övrigt Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma. Summa 1 776 Mkr Sverige Finland Nederländerna Danmark² Tyskland Norge Storbritannien Slovakien³ Belgien Irland 42 % 25 % 24 % 6 % 1 % 2 % 28 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Aktien och aktieägare Huvudsyftet med Cloettas investerarkommunikation är att ta fram korrekt, tillräcklig och aktuell information om utvecklingen av affärsverksamheten, strategin, mark- naderna och den finansiella ställningen för att säkerställa att kapitalmarknaden har relevant information för att fastställa bolagets verkliga värde. Investerarrelationer Cloetta träffar investerare och analytiker regelbundet och arrangerar både virtuella och fysiska roadshows. Cloetta har även regelbunden kontakt med aktie analytiker och deltar i investerarkonferenser. Cloettas IR-team består av Koncernchefen och VD:n, CFO:n och Kommunikations- och IR-direktören. IR-teamet deltar även i evenemang speciellt riktade till privata investerare. Under 2024 introducerade Cloetta nya, kompletterande arbetssätt för att vidare- utveckla bolagets dialog med kapital- marknaden; • Kvartalsvisa samtal före de tysta perio- derna anordnades av CFO och Kommu- nikations- och IR-direktören. Syftet med dessa samtal är att ge aktieanalytiker en möjlighet att ställa frågor och ge ytterligare tillgång till ledningsgruppen. • Besök vid produktionsanläggningar i syfte att ytterligare tydliggöra Cloettas affärs- verksamhet. Notering och aktiehandel Cloettas B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm sedan den 16 februari 2009 och handlas på Mid Cap-listan sedan den 2 juli 2012. Cloettas aktier ingår i OMX Stock- holm Mid Cap-index, samt det nordiska och svenska branschindexen Food Producers och Food & Beverage. Aktieägare¹ Den 31 december 2024 hade Cloetta AB (publ) 40 831 aktieägare (43 164), en minsk- ning med 5,4 procent (+8 procent) sedan förra årsskiftet. Av aktieägarna var 1 379 finansiella och institutionella investerare och 39 452 var privata investerare. De finansiella och institutionella investerarna innehade 81,3 procent av rösterna och 78,0 procent av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare var 1 583 och motsvarade 33,0 procent av rösterna och 38,7 procent av aktie- kapitalet. De 15 största ägarna motsvarade 67,9 procent av rösterna och 62,1 procent av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var den 31 december 2024 Cloettas största aktieägare med ett innehav motsvarande 42,9 procent av rösterna och 32,7 procent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största ägare var Van Lanschot Kempen Invest- ment Management med 4,2 procent av rösterna och 4,9 procent av aktiekapita- let och tredje största ägare var LSV Asset Manage ment med 3,2 procent av rösterna och 3,7 procent av aktiekapitalet. Omsättning och kursutveckling² Under perioden 1 januari till 31 december 2024 omsattes 172 962 836 Cloetta-aktier på Nasdaq Stockholm till ett sammanlagt värde av 3 066 Mkr, motsvarande cirka 61 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 47,9 procent, andra marknads- platser där Cloetta-aktien handlades på var bland annat Cboe Global Markets 40,9 procent, LSE Group 6,7 procent och Aquis 2,3 procent. Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2024 var 27,56 kr 1) Källa: Euroclear och Monitor. 2) Källa: Nasdaq Stockholm. Aktiekursutveckling 2014–2024 Antal handlade aktier, tusental Slutkurs, kr 35 000 30 000 25 000 20 000 15 000 10 000 5 000 0 OMX Stockholm_PI Cloetta B No. of shares traded, thousands per month 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 20242023202220212020201920182017201620152014 0 10 20 30 40 50 60 70 70 60 50 40 30 20 10 0 Cloetta B OMX Stockholm_PI Antal handlade aktier, tusental per månad Källa: Mintec, EUWID, Kingsman. 29Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll den 28 oktober och lägsta betalkurs var 15,92 kr den 23 april 2024. Den 31 decem- ber 2024 uppgick kursen till 25,20 kr (senast betalt). Under perioden 1 januari till 31 december 2024 steg Cloettas aktie- kurs med 37,0 procent, medan Nasdaq Stockholm steg med 5,7 procent. Aktiekapital och kapitalstruktur Cloettas aktiekapital den 31 december 2024 uppgick till 1 443 096 495 kr. Antalet aktier uppgår till 288 619 299 stycken, för delat på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050 B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie om 5 kr. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 400 000 000 kr och högst 1 600 000 000 kr, fördelat på lägst 80 000 000 aktier och högst 320 000 000 aktier. Per den 31 december 2024 hade Cloetta 2 553 892 egna B-aktier. Utdelning och utdelningsspolicy Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut 40–60 procent av årets resultat. Ambi- tionen är att fortsätta föreslå en stabil utdelning. Varken aktiebolagslagen eller Cloettas bolagsordning innehåller några restriktioner avseende rätt till utdelning till aktieägare utanför Sverige. Utöver even tuella begränsningar som följer av bank- eller clearingverksamhet i berörd juris diktion kommer utbetalningar till utländska aktie ägare ske på samma sätt som till aktieägare i Sverige. En utdelning på 285 Mkr har skett till aktieägarna under 2024. För räkenskaps- året 2024 föreslår styrelsen för Cloetta AB en utdelning till aktieägarna om 1,10 kr (1,00) per aktie för verksamhetsåret 2024 mot- svarande 66 procent (65) av årets resultat, och motsvarande 57 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster relaterade till avyttringen av varu- märket Nutisal. Eftersom nedskrivningen för avyttringen inte är kassaflödespåver- kande, påverkar det inte Cloettas förmåga att betala utdelning. Utdelning beslutas av årsstämman och utbetalningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning till- faller den som vid av årsstämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktie- ägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken. Bolagsordning Cloettas bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB admini- strerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna per ägare. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation. Vid kontant eller kvitt- ningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i förhållande till det aktuella inne- havet på avstämningsdagen. Om emissio- nen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämnings- dagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktie ägare i bolaget utlöser ett hembuds- förfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktie- ägare ska bolaget omvandla aktieägarens i framställan angivna A-aktier till B-aktier. Personer med insynsställning Personer i ledande ställning hos Cloetta och personer eller juridiska personer som är nära associerade med dem har en skyldighet att underrätta Cloetta och Finansinspektionen om varje transaktion relaterad till förändringar av deras innehav av Cloetta-aktier när det totala beloppet uppnår 20 000 euro under ett kalenderår enligt Marknadsmissbruksförordningen. Börsbolag ska föra en förteckning, loggbok, över personer som är anställda eller har uppdrag för bolaget och som har tillgång till insiderinformation som rör bolaget, när insider information uppstår inom bolaget. Dit kan höra personer i ledande ställning, men även andra personer som har tagit del av insiderinformation. Tysta perioder Cloetta tillämpar en tyst period med början minst 25 kalenderdagar före publicering av bokslutskommuniké respektive delårs- rapport. Perioden var tidigare 30 kalender- dagar. Den tysta perioden avslutas när den finansiella rapporten publiceras. Under denna period avstår Cloettas representanter från att ge estimat, besvara frågor eller kommentera bolagets finansiella utveckling, finansiella resultat, framtids- utsikter eller betydande affärsmöjligheter med avsevärt värde eller strategisk vikt. Om en händelse under en tyst period som omfattas av de regler om offentliggörande som Cloetta som börsbolag följer, kommer Cloetta att offentliggöra informationen enligt reglerna för offentliggörande och kan komma att kommentera den specifika frågan. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Marknadsplatser, % 1 januari–31 december 2024 48 % Nasdaq OMX 41 % Cboe Global Markets 7 % LSE Group 2 % Aquis 2 % Övrigt Handelskategorier, % 1 januari–31 december 2024 45 % Lit 14 % OTC 14 % Off-book 12 % Auction 8 % SI 7 % Dark LIT, (upplyst) d.v.s. köp- och säljorder är offentliga. Traditionell börshandel. Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt. OTC, Over the Counter, värdepappershandel som genomförs utanför reglerade erkända handelsplatser som börsmarknader. SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller handelsplattform. Auction, auktionsförfarande på börs. Dark, aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras positioner. Registreras inte på någon börs. 48 % 41 % 7 % 2 % 2 % 45 % 14 % 14 % 12 % 8% 7 % 30 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll De 15 största aktieägarna per den 31 december 2024 Röster, % Kapital, % Totalt antal aktier Antal A-aktier Antal B-aktier Aktiebolaget Malfors Promotor 42,9 32,7 94 429 542 5 729 569 88 699 973 Van Lanschot Kempen Investment Management 4,2 4,9 14 213 777 - 14 213 777 LSV Asset Management 3,2 3,7 10 746 398 - 10 746 398 Nordea Funds 2,7 3,2 9 144 554 - 9 144 554 Vanguard 2,3 2,7 7 792 122 - 7 792 122 Dimensional Fund Advisors 2,2 2,6 7 511 686 - 7 511 686 Thompson, Siegel & Walmsley LLC 1,5 1,8 5 234 800 - 5 234 800 Avanza Pension 1,5 1,8 5 117 364 - 5 117 364 Ulla Håkanson 1,5 1,7 5 000 000 - 5 000 000 Olof Svenfelt 1,2 1,4 4 170 030 30 4 170 000 Fidelity Group Trust for Employee Benefit Plans 1,2 1,4 3 915 510 - 3 915 510 La Financière de l'Echiquier 1,1 1,3 3 731 476 - 3 731 476 BlackRock 1,0 1,2 3 415 863 - 3 415 863 Arrowstreet Capital 0,8 1,0 2 890 173 - 2 890 173 Unionen 0,6 0,7 2 053 064 - 2 053 064 De 15 största aktieägarna totalt 67,9 62,1 179 366 359 5 729 599 173 636 760 Egna aktier 0,8 0,9 2 553 892 - 2 553 892 Övriga aktieägare 31,3 37,0 106 699 048 5 650 106 693 398 Summa 100,0 100,0 288 619 299 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Storleksklasser per den 31 december 2024 Totalt antal aktier Antal kända aktieägare % av kända aktieägare Kapital, % Röster, % 1 – 500 3 652 800 29 753 72,8 1,3 1,1 501 - 1 000 3 611 125 4 483 11,0 1,3 1,1 1 001 - 5 000 11 918 341 5 136 12,6 4,1 3,5 5 001 - 10 000 5 356 946 715 1,8 1,9 1,6 10 001 - 15 000 2 574 246 208 0,5 0,9 0,8 15 001 - 20 000 2 193 406 120 0,3 0,8 0,6 20 001 - 244 651 803 416 1,0 84,6 87,0 Säte för okänt innehav 14 660 632 - - 5,1 4,3 Summa 288 619 299 40 831 100,0 100,0 100,0 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktieägare per land per den 31 december 2024 Antal aktieägare Röster, % Kapital, % Antal A-aktier Antal B-aktier Sverige 39 248 67,0 61,3 5 735 249 170 867 177 USA 55 16,1 18,9 - 54 693 335 Nederländerna 23 4,3 5,1 - 14 754 234 Finland 484 3,3 3,8 - 11 085 431 Frankrike 14 1,3 1,5 - 4 278 545 Övriga länder 1 001 3,7 4,3 - 12 496 164 Okänt land 6 4,3 5,1 - 14 709 164 Summa 40 831 100,0 100,0 5 735 249 282 884 050 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Ägarkategorier per den 31 december 2024 Antal aktieägare Aktieägare, % Röster, % Kapital, % Privatpersoner 39 452 96,6 18,7 22,0 varav svenska 38 805 95,0 18,0 21,1 Juridiska personer 1 379 3,4 81,3 78,0 varav svenska 443 1,1 49,1 40,1 Summa 40 831 100,0 100,0 100,0 varav svenska 39 248 96,1 67,1 61,2 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. 31Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Aktiekapitalets utveckling År Händelse Ökning av aktiekapitalet Totalt aktiekapital Ökning av antal aktier Totalt antal aktier 1998 Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr - 100 000 - 1 000 2008 Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer 99 900 000 100 000 000 999 000 1 000 000 2008 Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr - 100 000 000 23 119 196 24 119 196 2008 Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr 20 595 980 120 595 980 - 24 119 196 2011–2012 Konvertering av förlagslån 2 836 395 123 432 375 567 279 24 686 475 2012 Apportemission 825 934 620 949 366 995 165 186 924 189 873 399 2012 Företrädesemission 493 729 500 1 443 096 495 98 745 900 288 619 299 Källa: Euroclear Incitamentsprogram Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 53–55 och not 23 på sidorna 139–142. LTI 2024 LTI 2023 LTI 2022 LTI 2021 LTI 2020 Beslut av årsstämma, datum April 2024 April 2023 April 2022 April 2021 April 2020 Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas 2 391 629 1 923 844 1 622 932 1 590 629 1 206 374 i procent av totala antalet aktier 0,8 0,7 0,6 0,6 0,4 i procent av rösterna 0,7 0,6 0,5 0,5 0,4 Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta 44 46 47 48 45 Antal deltagare vid startdatum 32 36 35 38 30 Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning 1 531 492 1 018 220 740 208 i procent av totala antalet aktier 0,5 0,4 0,3 i procent av rösterna 0,5 0,3 0,2 Antal deltagare vid balansdagen 31 32 29 Intjänandedatum 27 april 2024 27 april 2023 Realiserade prestationsmål, % 69 - Faktiskt antal matchningsaktier av A-aktien som beviljats på intjänandedatum 191 363 - Faktiskt antal matchningsaktier av B-aktien som beviljats på intjänandedatum 532 000 - Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum 723 363 - i procent av totala antalet aktier 0,3 - i procent av rösterna 0,2 - Antal deltagare vid intjänandetidpunkten 31 24 Analytiker Aktieinformation Kommunikations- och IR-kontakt Analytiker som regelbundet följer Cloettas utveckling: Nordea: Stefan Stjernholm stefan.stjernholm@nordea.com Handelsbanken: (analysen tillfälligt inställd) Marknadsplats Nasdaq Stockholm Noterad 16 februari 2009 Segment Mid cap Sektor Food Producers, Food & Beverage and Consumer Goods Kortnamn CLA B ISIN-kod SE0002626861 Valuta SEK Handelspost 1 aktie Aktier 288 619 299 A- och B-akiter Högsta aktiepris 2024 27,56 kr (28 oktober 2024) Lägsta aktiepris 2024 15,92 kr (23 april 2024) Stängningskurs 2024 25,20 kr Aktieprisutveckling 2024 37,0 procent Laura Lindholm Kommunikations- och IR-direktör Kommunikations- och IR-team +46 76 696 59 40 ir@cloetta.com 32 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 30% 20 % 14 % 11 % 7 % 6% 5% 7% 67% Norden 33% Övrigt Finansiell utveckling Intäkter och resultat Resultaträkning i sammandrag Mkr 2024 2023 Nettoomsättning 8 613 8 301 Kostnad för sålda varor -5 747 -5 751 Bruttoresultat 2 866 2 550 Försäljningskostnader -1 160 -1 073 Administrativa kostnader -899 -742 Rörelseresultat 807 735 Finansnetto -148 -165 Resultat före skatt 659 570 Skatt -182 -133 Årets resultat 477 437 Rörelseresultat, justerat 910 799 Nettoomsättning Årets nettoomsättning ökade med 312Mkr till 8 613Mkr (8301) jämfört med föregå- ende år. Den organiska tillväxten uppgick till 4,7 procent och strukturella förändringar till -0,9 procent. Försäljningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 1,9 pro- cent. Lösviktsgodis ökade organiskt med 12,8 procent. Av total försäljning står Förpackade märkesvaror för 72 procent (74) av försälj- ningen och Lösviktsgodis för 28 procent (26). Fördelat per kategori består försälj- ningen till 62 procent (62) av godis och 21 procent (19) av choklad. Pastiller står för 9 procent (10), tugg- gummi 5 procent (5), nötter 1 procent (2) och övrigt står för 2 procent (2). Försäljning på sju huvudmarknader Cloetta har sju huvudmarknader, varav Sverige är den största med cirka 30 pro- cent (30) av koncernens omsättning. Näst största marknad är Finland med 20 procent (21). Nederländerna står för 14 procent (15), Danmark för 11 procent (10), Tyskland för 7 procent (6), Norge för 6 procent (6) och Storbritannien för 5 procent (5). Försäljningen av Förpackade märkes- varor ökade organiskt i Sverige, Danmark, Norge, Nederländerna, Tyskland, Interna- tionella Marknader samt Storbritannien och minskade något i Finland. Försäljningen av Lösviktsgodis ökade på samtliga av Cloettas marknader utom Storbritannien. Internationella Marknader Förutom på huvudmarknaderna säljs Cloettas produkter genom distributörer till mer än 60 marknader. Under 2024 ökade försäljningen på dessa övriga marknader och motsvarade 7 procent (7) av koncernens totala omsättning. Prisstrategier På Cloettas huvudmarknader är daglig- varuhandeln konsoliderad med få, mycket stora dagligvarukedjor. Dagligvaruhandelns koncentration innebär en stark prispress på alla leverantörer till handeln. Cloetta ökar kontinuerligt sin effektivitet för att möta prispressen inom dagligvaruhandeln. Cloettas strategi för att hantera ändrade råvarupriser samt valutafluktuation är genom ändrade priser till kund. Dessutom, i ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsamheten genom att Nettoomsättning Mkr 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 0 500 1000 1500 2000 2500 Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Cloettas nettoomsättning per land % 30% Sverige 20 % Finland 14 % Nederländerna 11 % Danmark 7 % Tyskland 7 % Internationella Marknader 6% Norge 5% Storbritannien Nettoomsättning – förändring Mkr 10 000 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 5000 6000 7000 8000 9000 10000 20242023 Valutakurser Strukturella förändringar Organisk tillväxt 8 301 394 –70 –12 8 613 33Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Kvartalsdata 2024 Q4 Q3 Q2 Q1 2023 Q4 Q3 Q2 Q1 Nettoomsättning, Mkr 8 613 2 285 2 196 2 038 2 094 8 301 2 182 2 148 1 998 1 973 Rörelseresultat, Mkr 807 252 238 124 193 735 174 201 182 178 Rörelseresultat, justerat, Mkr 910 258 238 222 192 799 200 208 191 200 Rörelsemarginal, % 9,4 11,0 10,8 6,1 9,2 8,9 8,0 9,4 9,1 9,0 Rörelsemarginal, justerad, % 10,6 11,3 10,8 10,9 9,2 9,6 9,2 9,7 9,6 10,1 Finansnetto Mkr 2024 2023 Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta -35 -43 Övriga finansiella intäkter 83 91 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -19 -45 Räntekostnader extern upplåning samt realiserade vinster/förluster på ränteswappar i enskild valuta -149 -141 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -9 Övriga finansiella kostnader -19 -18 Finansnetto -148 -165 Nyckeltal % 2024 2023 Bruttomarginal 33,3 30,7 Rörelsemarginal 9,4 8,9 Rörelsemarginal, justerad 10,6 9,6 Avkastning på sysselsatt kapital 11,2 10,9 Räntabilitet på eget kapital 8,8 8,6 För definitioner, se sidorna 171–172. Rörelseresultat, justerat Mkr 0 50 100 150 200 250 300 Q4Q3Q2Q1 2023 2024 Rörelsens kostnader – förändring Mkr 8 000 7 500 7 000 6 500 6 000 5 500 5 000 5000 5500 6000 6500 7000 7500 8000 20242023 Personalkostnader Fordon Energi Av- och nedskrivningar Underhåll Leasing Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring Övrigt 7 566 221 81 -1 -248 66 6 1 76 38 7 806 Råvaror, förpackningar och färdiga varor kompensera för alla insatskostnader i abso- luta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom pris- ökningar mot kunderna samt genom kost- nadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen. Bruttoresultat Bruttoresultatet uppgick till 2866Mkr (2550), vilket motsvarar en bruttomarginal på 33,3 procent (30,7). Bruttoresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, upp- gick till 2841Mkr (2598), vilket motsvarar en bruttomarginal på 33,0 procent (31,3). Ökningen av det justerade bruttoresultatet berodde främst på fortsatta initiativ för rätt- visa priser och förbättrade marginaler avse- ende lösviktsgodis samt en gynnsam mix inom Förpackade märkesvaror som delvis motverkades av högre insatskostnader. Rörelseresultat Rörelseresultatet uppgick till 807 Mkr (735). Rörelseresultatet, justerat för jämförelse- störande poster, uppgick till 910Mkr (799). Det justerade rörelseresultatet påverka- des positivt av ett högre bruttoresultat, delvis motverkat av ökade investeringar i marknadsföring av kärnvarumärken. Jämförelsestörande poster I rörelseresultatet för helåret ingår jäm- förelsestörande poster om -103Mkr (-64), främst nedskrivningar av immate- riella anläggningstillgångar hänförliga till avyttringen av varumärket Nutisal. Anställda Medelantal anställda uppgick till 2577 (2582). Forskning och utveckling Kostnader för forskning och utveckling belastade rörelseresultatet med 57 Mkr (37) och omfattar i huvudsak framtagning av nya produkt- och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befintligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats. Säsongsmässiga variationer Cloettas försäljning och rörelseresultat påverkas av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och andra kvartalet påverkas av påsken, främst i Sverige, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Under fjärde kvartalet är för- säljningen oftast högre än under årets tre första kvartal, vilket främst beror på ökad försäljning inför storhelgerna i Sverige. 34 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Känslighetsanalys Förändring Resultat före skatt Valutarisk Om svenska kronan för- svagats/förstärkts mot euron -/+ 10% +/- 53Mkr Ränterisk Ränta +/- 1% -/+ 7 Mkr Råvaruprisrisk Genomsnittligt råvarupris +/- 10% -/+ 195 Mkr 48 % 23% 6% 4% 3% 16 % 73 % 15 % 12 % 60 % 33 % 7% Finansnetto Årets finansnetto uppgick till -148Mkr (-165). Räntekostnader, netto, för externa lån, cash pools och realiserade resultat från ränteswappar i enskild valuta uppgick till -66Mkr (-50), valutakursdifferenser, netto, på likvida medel uppgick till -35Mkr (-43), huvudsakligen relaterat till den norska kro- nans utveckling mot euron. Övriga finan- siella poster uppgick till -47Mkr (-72) varav -19Mkr (-45) hänförligt till de orealiserade resultaten från ränteswappar i enskild valuta. Av totalt finansnetto är -56Mkr (-58) icke kassaflödespåverkande. Årets resultat Årets resultat uppgick till 477 Mkr (437). Skatt för året uppgick till -182Mkr(-133). Den effektiva skattesatsen för perioden var 27,6 procent (23,3) och påverkades negativt av omvärderingen av uppskjutna skattebalan ser till följd av förändringar i skattesatser, högre avsättningar för skatte mässiga underskott i Storbritannien samt skillnader mellan väntad och fak- tisk beskattning. Resultat per aktie upp- gick till 1,67 kr (1,53) såväl före som efter utspädning. Känslighetsanalys I tabellen till höger visas hur resultatet före skatt påverkas av förändringar i svenska kronan mot euron, räntenivå samt genom- snittligt råvarupris. De uppskattade effek- terna ska ses som resultateffekter vid en isolerad förändring av respektive variabel och tolkas med försiktighet. Beräkning- arna är hypotetiska och ska inte ses som en indikator på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de för- ändras, storleken på dess förändring. Verk- liga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som framgår i tabellen. Dessutom är det troligt att verk- liga förändringar även kommer att påverka andra poster samt att åtgärder från Cloetta och andra, som ett resultat av dessa föränd- ringar, kan komma att påverka andra poster. Cloettas utveckling påverkas av flera faktorer, bland annat dem som beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 40–44. Rörelsens kostnader – per kostnadsslag % Rörelsens kostnader – per kategori % Kostnad för sålda varor % 48 % Råvaror, förpackningar och färdiga varor 23% Personalkostnader 6% Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring 4% Avskrivningar 3% Fordon 16 % Övrigt 73 % Kostnad för sålda varor 15 % Försäljnings- kostnader 12 % Administrativa kostnader 60 % Råvaror och förpackningar 33 % Tillverknings- kostnader 7% Distribution och lagerhållning 35Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Finansiell ställning Koncernens balansräkning Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 5 833 5 862 Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 686 Uppskjuten skattefordran 59 23 Finansiella derivatinstrument 1 5 Övriga finansiella tillgångar 4 3 Summa anläggningstillgångar 7 592 7 579 Omsättningstillgångar Varulager 1 336 1 292 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 256 1 089 Kortfristig skattefordran 4 47 Finansiella derivatinstrument 4 18 Likvida medel 953 658 Summa omsättningstillgångar 3 553 3 104 SUMMA TILLGÅNGAR 11 145 10 683 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 5 434 5 098 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 2 306 2 264 Uppskjuten skatteskuld 910 900 Finansiella derivatinstrument 4 8 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 378 382 Avsättningar 163 160 Summa långfristiga skulder 3 761 3 714 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 203 220 Finansiella derivatinstrument 45 1 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 573 1 585 Avsättningar 11 14 Kortfristig skatteskuld 118 51 Summa kortfristiga skulder 1 950 1 871 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 11 145 10 683 Tillgångar Totala tillgångar uppgick per den 31 decem- ber 2024 till 11145 Mkr (10683), vilket är en ökning med 462Mkr jämfört med föregående år. Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5833 Mkr (5862). Förändringen består framförallt av nedskrivningar om -91Mkr och avyttring av varumärken om -57Mkr, relaterade till avyttringen av varumärket Nutisal, avskrivningar om -12Mkr (-13) samt valutakursdifferenser relaterade till immate- riella tillgångar bokförda i utländska dotter- bolag om 130Mkr (-10). Årets investeringar uppgick till 1Mkr (2). Av totala immateriella tillgångar utgjordes 99 procent (99) eller 5784 Mkr (5803) av goodwill och varu- märken per den 31 december 2024. Good- will och varumärken prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 1695 Mkr (1686). Årets investeringar uppgick till 223 Mkr (377). Investeringar avsåg främst löpande effektivitetshöjande investeringar och ersättningsinvesteringar på befintliga produktionslinjer samt inves- teringar i inventarier för lösviktsställ. Åter- föring av nedskrivningar uppgick till 31Mkr (17) och är relaterade till de uppskjutna investeringarna i den nya anläggningen och nedläggningen av fabrikerna i Roosen daal i Nederländerna och Turnhout i Belgien. Avskrivningar uppgick till -272Mkr (-282). Valutakursdifferenser relaterade till mate- riella anläggningstillgångar bokförda i utländska dotterbolag uppgick under året till 45Mkr (-5). Övriga förändringar uppgår totalt till -18Mkr (-2). Omsättningstillgångar Omsättningstillgångarna uppgick till 3553 Mkr (3104). Förändringen beror främst på högre likvida medel om 295Mkr och högre kundfordringar och andra kortfristiga fordringar om totalt 167Mkr. Eget kapital och skulder Eget kapital Koncernens egna kapital per den 31 decem- ber 2024 uppgick till 5434Mkr (5098), vilket motsvarar 19,0 kr (17,9) per aktie. På balansdagen uppgick aktiekapitalet till 1 443 Mkr (1443). Soliditeten samma dag var 48,8 procent (47,7). 36 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Skulder Långfristiga skulder uppgick till 3761 Mkr (3714), vilket är en ökning med 47 Mkr jämfört med föregående år. Långfristig upp- låning uppgick till 2306 Mkr (2264) och utgjordes av 2232Mkr (2187) i långfristiga bruttolån från kreditinstitut, 80 Mkr (85) i långfristiga leasingskulder och -6Mkr (-8) i aktiverade transaktionskostnader. Upp- skjuten skatteskuld ökade med 10Mkr till 910Mkr. Avsättningar till pensioner minskade med -4Mkr till 378Mkr. Den långsiktiga avsättningen om 163Mkr (160) är främst hänförlig till avgångsvederlag och omplace- ringskostnader som redovisades i samband med den aviserade stängningen av fabriken i Turnhout i Belgien och Roosendaal i Nederländerna. Total kortfristig upplåning uppgick till 203Mkr (220) och utgjordes av företags- certifikat om 149 Mkr (149), kortfristiga leasingskulder om 56Mkr (74), upplupen ränta på lån från kreditinstitut om 2 Mkr (2) och aktiverade transaktionskostnader om -4Mkr (-5). Upplåning Under andra kvartalet 2024 förlängde Cloetta förfallotiderna för två av sina nuva- rande lånefaciliteter med den befintliga bankgruppen med ett år. Lånen har en ränta på rörlig STIBOR plus tillämpligt påslag för lån i SEK respek- tive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 december 2024 uppgick till 0,95 procent (0,95) för utestående lån i svenska kronor och 1,05 procent (1,05) för lånet i euro. Räntan på företagscertifikaten per den 31 december 2024 uppgick i genomsnitt till 3,08 procent (4,85). Dessutom tillkommer en avgift om 35 procent (35) på det fasta tillämpliga påslaget för det outnyttjade beloppet. Den effektiva räntan för lån från kredit- institut och företagscertifikaten var 4,81 procent (4,42) under året. Den effektiva ränte satsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,56 procent (2,85). Förändring i sysselsatt kapital Sysselsatt kapital under året ökade med 397Mkr till 8370Mkr (7973) jämfört med föregående år. Nettoskuld Räntebärande skulder översteg likvida medel och andra räntebärande tillgångar med 1610 Mkr (1825). Nettoskuld/eget kapital uppgick per balansdagen till 29,6 procent (35,8). Nettoskuld Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 Långfristiga bruttolån från kreditinstitut 2 232 2 187 Företagscertifikat 149 149 Leasingskulder 136 159 Finansiella derivatinstrument (lång- och kortfristiga) 44 -14 Ränta 2 2 Bruttoskuld 2 563 2 483 Likvida medel -953 -658 Nettoskuld 1 610 1 825 Soliditet Per den 31 december, % 50 40 30 20 10 0 0 10 20 30 40 50 20242023202220212020 Eget kapital Per den 31 december, Mkr 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 20242023202220212020 Nettoskuld/EBITDA Mkr x 2 400 2 000 1 600 1 200 800 400 0 0 400 800 1200 1600 2000 2400 20242023202220212020 0 1 2 3 Nettoskuld, Mkr Nettoskuld/EBITDA, ggr 37Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Kassaflödesanalys Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag Mkr 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 961 878 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -196 -100 Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -162 -280 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 -2 Fritt kassaflöde 602 496 Övrig investeringsverksamhet Avyttringar av materiella anläggningstillgångar 72 2 Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet 72 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 674 498 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -367 -379 Årets kassaflöde 307 119 Likvida medel vid periodens början 658 583 Årets kassaflöde 307 119 Valutakursdifferenser -12 -44 Likvida medel vid årets slut 953 658 Fritt kassaflöde Fritt kassaflöde uppgick till 602Mkr (496). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital uppgick till 961Mkr (878). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till -196Mkr (-100). Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till -163 Mkr (-282). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapi- tal uppgick till -196Mkr (-100). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital påver- kades negativt av ökade fordringar om -131Mkr (-63), en minskning av skulderna om -64Mkr (175) samt av ökade varulager till ett belopp om -1Mkr (-212). Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet Kassaflöde från övrig investeringsverksam- het uppgick till 72Mkr (2) och avser främst likviden från avyttringen av varumärket Nutisal. Kassaflöde från finansierings- verksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till -367 Mkr (-379). Kassaflödet från finansieringsverksamheten är relaterat till utbetalning av utdelning om -285 Mkr (-285), betalningar av leasingskulder om -79Mkr (-88), nettoutbetalning samt återbetalning av lån från kreditinstitut samt företagscertifikat inklusive transaktionskostnader om -3Mkr (-5), samt köp av egna aktier om 0Mkr (-1). Likvida medel Nettokassaflödet uppgick till 307Mkr (119), vilket tillsammans med valutakurs- differenser om -12Mkr (-44) ökade likvida medel med 295Mkr till 953Mkr, jämfört med 658Mkr föregående år. Cloetta hade ej utnyttjade kreditfaciliteter om 2521 Mkr (2441) samt möjlighet att emittera företags- certifikat för ytterligare 850 Mkr (850). Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för säsongsvariationer, delvis till följd av lageruppbyggnad för ökad försäljning inför julen. Detta innebär att behovet av rörelsekapital normalt är som högst under sommaren och lägst vid årsskiftet. Fritt kassaflöde Mkr 0 200 400 600 800 20242023202220212020 Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr 1 000 800 600 400 200 0 0 200 400 600 800 1000 20242023202220212020 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Mkr 0 -100 -200 -300 -400 -500 -600 -600 -500 -400 -300 -200 -100 0 20242023202220212020 38 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Framtidsutsikter Måluppfyllelse Cloettas målsättning är att öka sin för- säljning organiskt i minst samma takt som marknaden. Historiskt har markna- den årligen växt med 1–2 procent, även om tillväxten på marknaden under de senaste två åren har varit högre, i linje med det övergripande inflationsläget. Cloettas organiska tillväxt under 2024 uppgick till 4,7 procent; försälj- ningen av Förpackade märkesvaror ökade organiskt med 1,9 procent och Lösviktsgodis ökade organiskt med 12,8 procent. Den starka tillväxten berodde främst på ett fortsatt starkt genomförande av prisjusteringar. De stabila volymerna är ett resultat av Cloettas strategiska agenda för att stärka sina kärnvarumärken de senaste åren samt ett ständigt fokus på förmågan att genomföra agendan. Koncernens långsiktiga mål är en jus- terad EBIT-marginal om minst 14 pro- cent. Under 2024 var den justerade EBIT-marginalen 10,6 procent (9,6). Ökningen var framförallt driven av marginalförbättrande åtgärder inom Lösviktsgodis. Koncernen har även som lång- siktigt mål att nettoskulden/EBITDA ska uppgå till cirka 2,5 gånger. Den 31 december 2024 var nettoskuld/ EBITDA på den lägsta nivån någonsin, 1,3 ggr (1,7) och långt under målet. Enligt Cloettas utdelningspolicy ska 40–60 procent av årets resultat delas ut. Styrelsen föreslår att dela ut en utdelning till aktieägarna om 1,10 kr (1,00) per aktie för verksamhets- året, motsvarande 66 procent (65) av årets resultat, och motsvarande 57 procent av årets resultat justerat för jämförelsestörande poster relaterade till avyttringen av varumärket Nutisal. Ambitionen är att fortsätta föreslå en stabil utdelning. Lönsam tillväxt Cloetta har under de senaste åren konsekvent levererat på de strategiska prioriteringarna och relaterade finan- siella mål. Fokus under 2025 kommer att ligga på fortsatt lönsam tillväxt samt att driva ytterligare kostnadsbespa- ringar och effektiviseringsåtgärder i hela värde kedjan. Finansiell prognos I likhet med tidigare år lämnar Cloetta ingen finansiell prognos för 2025. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Cloettas miljö- påverkan. Cloettas största direkta miljöpåverkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avlopps- vatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan i råvaru- och emballage produktionen. Cloetta följer lagstadgade miljökrav och koncernen är inte inblandad i några miljö tvister. Per den 31 december 2024 hade Cloetta verksamhet vid sex produk tionsanläggningar i fem länder. Produktionsanläggningen i Ljungsbro i Sverige bedrev anmäl- nings pliktig verksamhet enligt miljö- balken. Dessa tillstånd gäller tills vidare. Produktions anläggningarna utanför Sverige anpassar verk- sam heten, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till myndig- heter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga Cloettas produktions- anläggningar bedriver ett syste- matiskt miljöarbete som omfattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljö arbetet är en integrerad del av Cloettas verk- samhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar med vetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Lagstadgad hållbarhets- rapport I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har Cloetta AB (publ) valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrap- porten återfinns på sidorna 63-73 (allmän information), 74–91 (miljö- information), 92–103 (samhällsan- svarsinformation) samt 104–106 (bolagsstyrningsinformation). 39Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Risker och riskhantering Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all affärsverk- samhet. Framtida händelser kan påverka affärsverksamheten positivt och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat. Nya risker kan hänföras till händelser eller beslut utanför Cloettas kontroll men de kan också vara en effekt av felaktig hantering inom Cloetta eller hos leverantörer eller kunder. Organisation för riskhantering Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med affärsutveckling och långsiktig strate- gisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiella status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som han- teras på alla nivåer i organisationen, finns Cloettas Uppförandekod samt ett antal centrala policyer. Identifiering av risker Att identifiera risker och förebygga, begränsa eller förhindra att de materiali- seras och drabbar verksamheten negativt är av fundamental betydelse för verksam- heten och en viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka Cloettas förtroende eller leda till driftsstör- ningar är viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernlednings ansvar och sker genom dialog med olika intressenter. Riskhantering Att kunna hantera risker är en del av Cloettas styrning och kontroll. Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och lednings- processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade händelsers effekter minimeras via förebyggande åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempel- vis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av affärsverksamheten. Risköversikt I Cloettas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, fram- går på följande sidor. Den finansiella risk- hanteringen beskrivs dessutom närmare under not 26 på sidorna 143–145. På sidorna 56–57 finns en beskrivning av de interna kontrollprocesserna och risk- hanteringen som syftar till att förhindra fel i de finansiella rapporterna. Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs i hållbarhetsrapporten på sidorna 92–97. 40 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Bransch- och marknadsrelaterade risker Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom affärs- och produkt- utveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Konjunktur Kriser kan ha en negativ inverkan på konsumenternas disponibla inkomster och konsumtionsmönster. De kan påverka Cloetta både i form av lägre försäljning samt genom en övergång till en större pris- känslighet som kan leda till att kunder i detaljhandelsledet upplever en lägre lönsamhet, vilket i sin tur kan leda till prispress. En ny global pandemi som blossar upp kan ha en negativ påverkan på konsumtionsmönster och leda till en kraftig minskning av människors rörlighet, vilket innebär en minskad försäljning via kanaler som när- butiker och travel retail. Konfektyrmarknaden har historiskt påverkats jämförelsevis lite av konjunkturnedgångar i konsumentledet. Det gäller i hög grad Cloettas produkter, vilka de flesta har råd att köpa och våra produkter är också tillgängliga i lågprisbutiker. För att stödja kundernas verksamhet samarbetar Cloetta med kunderna bland annat genom försäljnings- aktiviteter i butik. Cloettas försäljning kommer huvudsakligen från dagligvarubutiker, som förblivit öppna under en global pandemi då de ansågs samhälls- viktiga. Cloetta har visat att koncernen kan anpassa sin affärsmodell för att hantera enorma förändringar i konsumentbeteendet genom att vara flexibla och anpassningsbara. Konkurrens Konfektyrmarknaden är mycket konkurrensutsatt med flera stora aktö- rer. Dagligvaruhandeln erbjuder dessutom egna märkesvaror (EMV) som konkurrerar med vissa av Cloettas produkter. Cloetta är en stor aktör inom lösviktsgodiskoncept, vilket till sin natur ofta består av fleråriga kontrakt som kontinuerligt måste förnyas. Kon- kurrens från andra aktörer inklusive dagligvarukedjorna, och Cloettas strategi för att förbättra lönsamheten kan göra att Cloetta förlorar större kontrakt. Denna konkurrens betyder att Cloetta måste fortsätta sin strategiska resa för att stärka sina främsta varumärken gentemot konkurrenterna genom ett välfungerande kommersiellt genomförande, inte minst genom att öka varumärkesstödet till konkurrenskraftiga nivåer. Starka varumärken leder till högre försäljning, kan hantera en övergång till fler premiumvarumärken och kan därmed ta ut högre priser. Cloetta konkurrerar på marknaden genom en metod med ett starkt konsu- mentfokus. De insikter det genererar leder till produktinnovation, produkt- kvalitet, igenkänning av varumärket och bättre exponering i butikerna. Cloetta strävar efter att erbjuda de bästa lösviktsgodiskoncepten vad avser kund- och konsumentupplevelse. Därtill gör den integre- rade produktionskedjan att Cloetta kan vara kostnadseffektivt inom lösviktsgodis. Handelns utveckling Dagligvaru- och servicehandeln i Europa har genomgått en konsoli- dering som har inneburit att stora, sofistikerade aktörer med väsent- lig köpkraft har etablerats. Dessa större aktörer är inte nödvändigtvis beroende av enskilda varumärken och kan hålla tillbaka prisökningar samt kräva ökade marknadsföringsinsatser. De kan även använda hyll utrymme, som för närvarande används för Cloettas produkter, till sina egna märkesvaror. Utvecklingen av e-handeln utmanar den nuvarande detaljhandels- strukturen och kommer sannolikt att med tiden förändra detalj handeln väsentligt. Införandet av självskanning i butikerna kan komma att påverka försäljningen av Cloettas produkter eftersom de ofta placeras bredvid de traditionella kassalinjerna. Som med de flesta konsumenttillvända företag lägger de större detaljhandelskedjorna ner allt mer arbete på att motverka klimat- förändringarna och förväntar sig och till och med kräver att deras leverantörer också gör det. Cloettas strategiska inriktning för att stärka sina främsta varumärken och marknadsposition tillsammans med en stark säljkår och ett bra samarbete med handeln bidrar till Cloettas möjlighet att bibehålla goda relationer med handeln. Cloetta jobbar även aktivt med nya försälj- ningskanaler. Cloetta har en relativt bred och diversifierad kundbas. Cloetta arbetar med e-handel tillsammans med handeln för att de ska lära sig hur man skapar impulsdriven försäljning av konfektyrprodukter online. Genom att stödja handeln i hur man säljer produkter även i själv- skannings- och självutcheckningsområden kan Cloetta upprätthålla försäljningen i utcheckningsområdet. Cloetta anslöt sig till Science Based Targets initiative 2020 och har förbundit sig att minska sina växthusgasutsläpp med 46 procent till 2030, vilket också gör det möjligt att leva upp till kundernas förvänt- ningar och krav. Konsument- trender Hälsa och Hållbarhet Hälsotrender och debatt om hälsa, vikt och socker kan ha en negativ påverkan på konfektyrkonsumtionen. Hälsotrenden har också medfört ett ökat intresse för naturliga råvaror. Därtill finns det ett växande intresse bland konsumenterna, särskilt i Nordamerika, för att använda läkemedel för att gå ner i vikt och där läkemedlen för att vara effektiva kräver en diet med lite socker. I spåren av den ökade globaliseringen ökar enskilda konsumenters medvetenhet om att deras konsumtionsvanor har effekter på miljön och socialt/etiskt i hela världen. Konsumenterna vill veta mer om bland annat produkters ursprung, tillverkningsmetoder och råvaror. Påståen- den om att Cloetta eller Cloettas leverantörer inte tar tillräckligt ansvar för miljön eller sociala aspekter kan skada Cloettas varumärke. Hälsotrender har inte påverkat konfektyrförsäljningen i någon större utsträckning då konfektyr ofta äts för att sätta guldkant på tillvaron. Inom ramen för sin hållbarhetsagenda har Cloetta hörnstenen ”För dig”, där vi informerar konsumenterna om produktinnehåll och kalorier, och vi arbetar på att fortsätta utveckla produkter som erbjuder alternativ med lägre sockerinnehåll eller sockerfria alternativ utöver olika storlekar på förpackningarna. Rent generellt ser vi ingen stark konsument trend mot godiskonsumtion. Vi arbetar även med tandhälsoförslag för att främja tandhälsa. Cloettas hållbarhetsagenda täcker sociala, miljö mässiga och konsumentcentrerade områden för att förbättra våra övergripande håll- barhetsresultat och tillgodose konsumenternas nuvarande och fram- tida behov. Konsumenternas ökade medvetenhet öppnar möjligheter för att informera och ge insyn i vårt hållbarhetsresultat. Det förblir en prioritet att förbättra arbetsmiljön i vår leverantörskedja, vilket avspeglas i vår Uppförandekod för leverantörer. Cloetta använder certifierade råvaror där detta är möjligt och vill kon- tinuerligt förbättra förhållandena genom samarbete med leverantörer och icke-statliga organisationer. 41Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Lagar och skatter Cloetta bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Nya lagkrav på de olika marknader där Cloetta är verksamt kan leda till restriktioner i verksamheten eller ställa nya högre krav som påverkar verksamhet och resultat. Det finns en risk att tillämpliga skattebestäm- melser på olika marknader kan komma att förändras, eller att tolkning- arna av dessa förändras, eventuellt med negativ retroaktiv verkan vilket leder till ett ökat skattetryck. Cloetta gör löpande bedömningar av den legala utvecklingen, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Avsättningar för rättstvister och olösta skattetvister eller osäkerheter baseras på en uppskattning av de relaterade kostnaderna. Uppskatt- ningarna görs med stöd av legal rådgivning och skatterådgivning där det är nödvändigt och baseras på den information som finns till gänglig. Ett ökat fokus på efterlevnad inom ett antal olika områden inklusive kraven på en ökad skattetransparens kommer att kräva att mer tid och resurser läggs på att säkerställa en sådan efterlevnad och rapportering. Införda sockerskatter och fettskatter påverkar ofta försäljningen kortsiktigt. Råvarupriser och kostnads- inflation Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efter- frågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbruks- politiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner, handelshinder, allmänna geopolitiska spänningar men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser. Insatskostnaderna, däribland för råvaror, förpackningar, frakt- och energi har ökat väsentligt och utgör en risk för negativ påverkan på Cloettas lönsamhet. Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisni- våer tecknar Cloetta normalt leverantörskontrakt som täcker behovet av råvaror på 6–9 månaders sikt. Cloetta kan välja att avvika från denna policy om det skulle krävas en större flexibilitet. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund. I ett läge med hög inflation är Cloettas strategi att skydda lönsam heten genom att kompensera för alla insatskostnader i absoluta termer, även inklusive förpackningar, frakt- och energikostnader, genom prisökningar mot kunderna samt genom kostnadsbesparingar och genom att minska den övergripande energiförbrukningen. Ökad geopolitisk osäkerhet Relationerna mellan USA och Kina, Rysslands eskalering av kriget i Ukraina samt konflikerna och de politiska utmaningarna i Mellanöstern förblir höga och innebär ökade risker för en påverkan på världsekono- min, med ytterligare kostnadsinflation, störningar i leverantörskedjorna samt betydande inverkningar på säkerheten i Europa och på de globala energimarknaderna. Cloetta har ingen betydande direkt finansiell exponering mot något av de inblandade länderna. Bolaget påverkas emellertid av stigande insatskostnader och utmaningar i de globala leverantörskedjorna, som hanteras i enlighet med vad som diskuteras i avsnitten om Råvaru- priser, Kostnadsinflation, Ränterisker samt Störningar och flytt av produktionslinjer. Verksamhetsrelaterade risker De verksamhetsrelaterade riskerna går ofta att påverka, varför de normalt är reglerade med policyer, riktlinjer och instruktioner. Verksamhetsrelaterade risker är en del av Cloettas dagliga arbete och hanteras av de operativa enheterna. Med verksamhetsrelaterade risker avses bland annat risker relaterade till varumärket, flytt av produktion, försäkringsbara risker, IT-risker samt miljö-, hälso- och säkerhetsrelaterade risker. RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Affärsetiska och varu- märkesrisker Efterfrågan på Cloettas kända varumärken bygger på att konsumenter förknippar dessa med positiva värden. Om Cloetta eller någon av kon- cernens samarbetspartners vidtar någon åtgärd som står i konflikt med de värden som varumärkena representerar kan Cloettas varumärken skadas. Cloetta bedriver ett förebyggande arbete genom att implementera en Upp- förandekod, etiska riktlinjer och rutiner samt ansvarsfull marknadsföring. Cloettas Uppförandekod för leverantörer omfattar mänskliga rättig- heter och arbetsrätt, affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet samt miljöskydd. Sociala förhållanden i leverantörs- kedjan Cloetta använder vissa råvaror som har sitt ursprung i regioner eller länder med förhöjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter samt korrupt beteende. Politisk instabilitet där råvaror framställs kan påverka tillgång och kostnader negativt. Cloettas Uppförandekod för leverantörer inkluderas i samtliga leverantörsavtal. Cloetta utvärderar råmaterialgrupperna och övervakar leverantörer av vissa material baserade på sociala risker samt risker inom klimat och mänskliga rättigheter, och prioriterar samarbete med stödorganisationer. 100 procent av all kakao som köps in för att producera Cloettas produkter är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa att de mänskliga rättig- heterna respekteras vid inköp av hållbart odlad palmolja. Cloettas fabri- ker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta har sedan 2017 köpt hållbart och spårbart sheasmör från kvinnliga kooperativ i Afrika. Cloetta deltog i ett pilotprojekt tillsammans med Rainforest Alliance för att öka inkomsterna för kakaoodlare i Afrika och kommer att fortsätta samarbetet med Living Income Fund. 42 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll RISKER Sannolikhet RISKMINSKNING Påverkan Miljörisker och klimat- risker Det finns risk för att klimatförändringarna påverkar Cloetta. Det rör sig om övergångsrisker såsom förändrade regler och skatter samt om fysiska risker. De fysiska riskerna innefattar förändringar av beständig karaktär samt av akut karaktär, exempelvis extrema väderförhållanden och naturkatastrofer som kan påverka Cloettas tillgång till råvaror och störa verksamheten direkt eller indirekt. Klimatkrisen sammanfaller med en biologisk mångfaldskris och vatten- kris som direkt påverkar jordbruket. Klimatrelaterade risker ger upphov till en allt större oro bland investerare, och nya initiativ som får allt mer uppmärksamhet. Cloetta höjer ambitionsnivån för att förbättra sitt totala miljöavtryck genom arbetet med vår hållbarhetsagenda. Vi gick med i Science Based Targets initiative för att sätta upp mål och handlingsplaner för att minska vårt koldioxidavtryck genom hela vår värdekedja och i samarbete med våra intressenter. I vårt arbete med att bekämpa klimatförändringarna har vi vidtagit åtgärder för att minska utsläppen, såsom en minskad energiförbrukning i våra fabriker, att införliva veganska alternativ i vår godisportfölj samt att övergå till el drivna tjänstebilar. 100 procent av all kakao som köps in är Rainforest Alliance-certifierad. Cloetta köper till 100 procent RSPO-segregerad palmolja, vilket är en av de högsta standarderna för att säkerställa hållbart odlad palmolja som inte medför avskogning. Cloettas fabriker har varit certifierade i enlighet med denna standard sedan 2019. Cloetta hanterar verksamhetens påverkan på miljö och klimat genom systematiskt arbete inom ramen för bolagets miljöledningssystem. Produktsäker- hetsrisker Livsmedelshantering ställer höga krav på spårbarhet, hygien och hantering. Dålig kontroll kan i värsta fall leda till kontamination eller allergiska reaktioner. Denna typ av brister i livsmedelshanteringen kan i sin tur leda till att förtroendet för Cloetta och koncernens varumärken minskar. Cloetta arbetar med förstklassiga råvaror samt i enlighet med inter- nationella kvalitetsstandarder. Analyser genom kemikaliska och fysiska tester utförs på såväl råvaror som färdiga produkter. Frågor av betydelse för produktsäkerheten finns samlade i särskilda policyer. Planer för information eller återkallelse vid felaktigheter finns. Försäkrings- bara risker Tillgångar som fabriker och produktionsutrustning kan allvarligt skadas vid till exempel brand eller strömavbrott. Vid återtagande av produkter kan stora kostnader uppstå. Det kan resultera i direkta kostnader, ersättningskrav samt ta sig uttryck i ett minskat anseende. Varorna kan även skadas under frakt. Cloetta har ett försäkringsprogram bland annat för egendoms- och ansvarsrisker som är lämpat för Cloettas verksamhet och arbetar systematiskt för att begränsa risken för incidenter samt att ha robusta beredskapsplaner på plats för att begränsa effekter av incidenter. Störningar och flytt av produktions- linjer Störningar och ineffektivitet i leverantörskedjan samt oönskade effek- ter på och från den yttre miljön, såsom brand, strejker, pandemier eller extrema väderförhållanden kan leda till driftsstopp eller leveranspro- blem och därmed påverka företagets verksamhet och rykte negativt. För att öka effektiviteten ser Cloetta löpande över kapacitetsutnyttjan- det inom tillverkningen. Att flytta produktion från en fabrik till en annan är en komplex process som kan medföra störningar och förseningar i produktionen, något som i sin tur kan leda till leveransproblem. Cloetta har en god övervakningsprocess för att förutse kortsiktiga störningar både när det gäller inköp och leverans. Fabrikerna har tydliga förebyggande rutiner för att minska risk, skapa en säker arbets- plats och begränsa påverkan av störningar. Vi har också tagit fram vissa scenarier för våra anläggningar i händelse av störningar i energi- leveranserna. Cloetta har en erfaren och väl fungerande organisation med upparbetade rutiner för hantering. Tillgång till rätt kompetens Cloettas framtid är i betydande utsträckning beroende av förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kompetenta ledande befattningshavare och övriga nyckelpersoner. Med jämna mellanrum omorganiserar och effektiviserar Cloetta sin verksamhet, vilket kortsiktigt kan påverka Cloettas verksamhet negativt. Cloetta ska fortsätta att vara en attraktiv arbetsgivare. Utvecklings- och uppföljningsplaner för medarbetare tillsammans med en marknads- mässig och konkurrenskraftig ersättning bidrar till att medarbetare kan rekryteras och behållas. Cloetta har en stark och erfaren organisation som är väl rustad att hantera organisatoriska förändringar. IT-säkerhet Cloetta är beroende av en effektiv IT-plattform. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha en direkt påverkan på både produktion, finansiella system och affärsprocesser. Under många år har ett arbete bedrivits för att harmonisera och standardisera IT-strukturen genom att minimera antalet IT-applikationer samt kontinuerligt investera i IT-infrastruktur. Exempel på riskhantering i infrastruktur är redundant nätverksaccess, med användning av SaaS (Software as a Service) för kritiska affärslösningar, efterlevnad av NIS2 och fortlöpande interna program om för att öka medvetenheten. IT-säkerheten ska skydda mot potentiell förlust eller skada av teknisk infrastruktur, användningen av teknik eller organisationens anseende. Koncernen har en central IT-styrning och minskar kontinuerligt risken för olika former av attacker genom att bedöma riskprofil, åtgärda det som behövs och proaktivt hantera och investera i IT-säkerhet. Slut- användarna utbildas regelbundet i informationssäkerhet för att öka medvetenheten ytterligare. 43Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Finansiella risker De finansiella riskerna omfattar främst valuta-, refinansierings-, ränte- och kreditrisker. Finansiella risker hanteras av koncernens centrala finansfunktion enligt riktlinjerna i finanspolicyn som fastställts av Cloettas styrelse. Målet är att identifiera koncernens riskexponering och med viss framförhållning skapa förutsägbarhet i det ekonomiska utfallet samt att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Genom att konsolidera och kontrollera riskerna centralt är det möjligt att minska risknivån samtidigt som kostnaderna för exempelvis valutasäkring minskar. Den finansiella riskhanteringen beskrivs utförligt under not 26 på sidorna 143–145. RISKER Sannolikhet RISKHANTERING Påverkan Valutarisker Fluktuationer i valutakurser påverkar Cloettas resultat i samband med att köp och försäljning sker i olika valutor (transaktions- exponering) samt vid omräkning av utländska dotterbolags balans- och resultaträkningar till svenska kronor (omräkningsexponering). Cloettas redovisningsvaluta är svenska kronor, medan många dotterbolag har euro som funktionell valuta, varför omräkningsexponeringen är bety- dande. Förutom svenska kronor och euro exponeras Cloetta även i viss utsträckning mot DKK, NOK, GBP och USD. Målet för Cloettas valutahantering är att minimera valutakurs- effekterna genom att utnyttja inkommande valuta till betalningar i samma valuta. Delar av omräkningsexponeringen säkras genom att koncernen har tagit upp lån i euro och fortlöpande övervakar likviditeten i utländska valutor och genomför valutatransaktioner för att minska omräkningseffekten på kassabalanser i utländska valutor. Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron hade årets resultat varit cirka 41 Mkr (27) högre/lägre. Refinan- sieringsrisk Med refinansieringsrisk avses risken att finansiering inte kan erhållas, eller kan erhållas endast till kraftigt ökade kostnader. Genom låneavtal med ett antal banker samt företagscertifikat har Cloetta en fördelaktig situation när det gäller tillgång till finansiering, för exempelvis potentiella förvärv och väsentliga investeringsprojekt. Under 2022 säkrade Cloetta finansiering för den nya anläggningen i Nederländerna genom att teckna avtal om en ny lånefacilitet och genom att utöka de revolverande checkräkningskrediterna i flera valutor. Den överenskomna finansieringen kommer att följas upp regelbundet tillsammans med bankerna för att den ska hålla jämna steg med framstegen i projektet.Under 2024 förlängde Cloetta sina befintliga tidsbestämda och revolverande checkräkningskrediter i flera valutor med bankerna i ett år för vissa faciliteter. Under 2024 hamnade Cloetta under skuldsättningsmålet med en nettoskuld/EBITDA om cirka 2,5 gånger. Ränterisk Cloetta exponeras mot ränterisker på räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder. Även om en del av koncernens banklån är säkrade via ränteswappar finns det fortfarande en exponering för ränterisk för de delar som inte är säkrade eller då säkring upphör. Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk kontinuerligt och simuleringar av ränteförändringar görs löpande. Ränterisken reduce- ras genom att delar av framtida räntebetalningar säkras genom ränte- swappar. Vid balansdagen har Cloetta täckt in i genomsnitt 52 procent av ränteriskexponeringen på utnyttjade faciliteter. Om räntan under 2024 hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 7 Mkr (6) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt ha varit cirka 7 Mkr (6) högre. Kreditrisker Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot finansiella och kommersiella motparter. Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till att koncernens kundbas är spridd och främst består av stora kunder, då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordrings- balanserna övervakas löpande. Cloetta vidtar snabba åtgärder vid för- senade betalningar. Efter Wilkos konkurs i Storbritannien har Cloetta uppdaterat sina betalningsvillkor och sin kreditgränspolicy. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA- och A-2). Värderings- risker I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värderats med bidrag från eller hjälp av olika experter. Det inkluderar goodwill, varu- märken och uppskjutna skattefordringar på tillgångssidan samt pensions skulder och uppskjutna skatteskulder på skuldsidan. Värde- ringsrisken avser risken att dessa tillgångar och skulder har ett lägre värde än vad som redovisas i balansräkningen och måste skrivas ned. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbehovet för skulder prövas årligen eller när det finns en indikation som föranleder prövning. Läs mer i not 12, Immateriella anläggningstillgångar på sid- orna 127–128 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidorna 148–149. 44 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ordförande har ordet Stark position för fortsatt lönsam tillväxt Cloetta kan se tillbaka på ännu ett framgångsrikt år där vi bevisat vår förmåga att hantera både inflation och en operativ miljö med ökad geopolitisk osäkerhet. Vi gjorde betydande framsteg för att säkra en ännu starkare position för fortsatt lönsam tillväxt. Genom starka varumärken når Cloetta tusentals människor varje dag. Konsument- fokus är ett långsiktigt åtagande och det senaste beviset på vårt fokus är vår för- stärkta marknadsposition inom Lösvikts- godis. Där har vi levererat både lönsamhet och tillväxt genom att utveckla både kate- gorin och vår egen verksamhet. Som ett led i att öka vårt fokus på kär- nan inom vår konfektyrportfölj avyttrade vi varumärket Nutisal. Detta är i linje med vår plan att fortsätta effektivisera varumär- kes- och produktportföljen för att minska komplexitet och bidra till vårt långsiktiga lönsamhetsmål. När jag tillträdde min nya roll tidigare i år, efter flera år i andra branscher och bolag, blev jag imponerad av ledarskapet och marknadspositionen som Cloetta mål- medvetet byggt över tid. Bolaget har fram- gångsrikt tagit vara på flera möjligheter att utveckla verksamheten på lång sikt. Vi avslutar ännu ett år med rekordhög nettoomsättning och justerat rörelseresul- tat samt en rekordlåg skuldsättningsgrad. Vi fortsätter arbetet med att säkerställa en konkurrenskraftig kostnadsbas. Jag är mycket nöjd över att vi fortsätter leve- rera ett starkt kassaflöde och har en ännu starkare balansräkning som möjliggjort en höjd utdelning, väl i linje med den övre nivån av vårt målsatta intervall. Vi kommer också fortsätta att stärka våra ledande varumärken och öka takten i vårt arbete med att skapa innovativa produkter som följer konsumenternas ständigt föränder- liga preferenser. I år genomfördes även en utvärdering av fabriksprojektet i Nederländerna, vilket meddelades i september 2024. Utvärde- ringen av projektet och andra alternativ gjordes för att säkra en effektiv tillverk- ningsstruktur och för att bedöma om pro- jektet fortsatt var den bästa vägen framåt för Cloetta att skapa långsiktigt aktie- ägarvärde. I februari 2025 beslutade vi att inte gå vidare med projektet till följd av ökade risker kopplade till energiförsörjning och den försenade tillståndsprocessen. Utvärderingen bekräftade att Cloetta kan utveckla sin långsiktiga flexibilitet både finansiellt och vad gäller leveransnätverk utan den nya fabriksanläggningen. Vår bolagsstyrning fortsätter att base- ras på internationella standarder som till exempel FN:s Global Compacts tio princi- per inom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Denna rapport är också vårt första steg mot CSRD-rapporte- ring nästa år. Cloetta går in i 2025 från en stark posi- tion – ett år då vi ska fortsätta säkerställa lönsam tillväxt. Jag vill rikta mitt varmaste tack till alla våra engagerade medarbetare och till koncernledningen för deras insatser. Ert fokus och engagemang har varit avgö- rande för att nå vårt resultat! Stockholm, i mars 2025 Morten Falkenberg Styrelseordförande Jag är mycket stolt över Cloettas utveckling under 2024 och att bola- get är mycket väl positionerat för att skapa ytterligare värde 45Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktie- ägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns. Bolagsstyrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla affärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde. Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556308-8144 vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvudkontor i Sundbyberg, Stockholm. Ramverk för bolagsstyrningen Cloettas bolagsstyrning utgår från aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Markets regelverk för emit- tenter (”Regelverket för emittenter”) och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”), samt övriga relevanta svenska och utländ- ska lagar och förordningar. Styrningen etableras vidare av interna styrinstrument som bland annat bolagsordningen, instruk- tioner, policyer och riktlinjer. Koden finns tillgänglig på webbplatsen för Kollegiet för svensk bolagsstyrning, som administrerar Koden, www.bolagsstyrning.se. På webb- platsen beskrivs den svenska modellen för bolagsstyrning. Cloetta har under året följt Regelverket för emittenter och god sed på aktiemarknaden, och Cloetta har följt Koden utan avvikelser. 1 Aktier, aktieägare och röster Aktierna i Cloetta AB (publ) är uppdelade i A-aktier och B-aktier. Varje B-aktie mot- svarar en röst, medan en A-aktie motsva- rar tio röster; dock har samtliga aktier lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktier uppgick den 31 december 2024 till 288 619 299 varav 282 884 050 B-aktier och 5 735 249 A-aktier, varav Cloetta ägde 2 553 892 B-aktier. Antalet aktieägare den 31 december 2024 var 40 831 jämfört med 43 164 den 31 decem- ber 2022. AB Malfors Promotor var den 31 december 2024 Cloettas största aktie- ägare med ett innehav som representerade 42,9 procent av rösterna och 32,7 procent av aktiekapitalet i bolaget. Per samma datum fanns det inga andra aktieägare som representerade minst 10 procent av rös- terna. Mer information om Cloettas aktier och aktieägare finns i avsnittet Aktien och ägare på sidorna 29–32. 2 Bolagsstämma Aktieägares rätt att fatta beslut om Cloetta AB (publ) angelägenheter utövas vid bolagsstämma. Cloettas räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman och ska då skrift- ligen begära detta hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Alla aktie ägare har rätt att, i enlighet med 7 kap. 32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman samt bola- gets och koncernens ekonomiska situation. Årsstämma 2024 Senaste årsstämma hölls den 9 april 2024 i Stockholm. På årsstämman deltog 186 per- soner som representerade 62,7 procent av rösterna i bolaget. På årsstämman närva- rade även koncernchefen och verkställande direktören samt ekonomi- och finansdirek- tören, bolagets oberoende revisorer och valberedningens ordförande. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens respektive valberedningens förslag om: • Fastställande av balans- och resultat- räkning; • Disposition av bolagets vinst genom en utdelning om 1,00 kronor per aktie, motsvarande 285 342 034 kronor; • Godkännande av ersättningsrapporten; • Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör; • Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter till sju ledamöter; • Styrelseledamöter Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindvall omvaldes. Morten Falkenberg valdes till ny styrelseledamot. Årsstämman valde Morten Falkenberg till styrelseordförande. Utöver de stämmo- valda ledamöterna har arbetstagarorga- nisationen LIVS utsett en arbetstagar- ledamot till styrelsen; • Fastställande av styrelsearvode till styrel- sens ordförande med 800 000 kr samt 340 000 kr till respektive övrig stämmo- vald ledamot. Arvode för utskottsarbete utgår med 110 000 kr till ledamot i revi- sionsutskottet och med 175 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr till ledamot i ersättnings- utskottet och med 150 000 kr till ord- förande i ersättningsutskottet; • Arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning; • Årsstämman beslutade att omvälja det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för tiden intill slutet av näst- kommande årsstämma. Sofia Götmar- Blomstedt fortsätter vara huvudansvarig revisor; • Inrättande av ett nytt långsiktigt aktie- baserat incitamentsprogram; • Bemyndigande för styrelsen att besluta om återköp av egna B-aktier. Det fullständiga protokollet från års- stämman finns på www.cloetta.com. 46 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 1. Aktieägare 3. Valberedning¹ 8. Rapporter, intern kontroll 6. VD och koncernchef 6. Koncernledningen Översikt av styrning Röstar på bolagsstämma Information Information Väljer styrelse Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur Fastställer principer för utnämning av valberedning Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valbered- ning för nästkommande årsstämma Externa styrinstrument Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen för bolagsstyrningen är: • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för verkställande direktören, • revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering • Policyer 1) Valberedningen förbereder förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för till sättande av valberedning. 2) Styrelsen inrättar utskotten och utser dess ledamöter. 3) Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna. 2. Bolagsstämma Väljer revisor 7. Revisor³ 5. Revisionsutskottet 5. Ersättningsutskottet 4. Styrelsen² Styrelseledamöterna väljs av årsstämman. Arbetstagarledamot och arbetstagarsuppleant utses av arbetstagarorganisationer. Revisionsutskott och ersättnings- utskott utses av styrelsen. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 äger rum torsdagen den 10 april 2025 kl. 15.00 på Bonnier Fastigheter Konferens, Torsgatan 21, Stockholm. Kallelse till årsstämman kun- gjordes i mars 2025 vari styrelsens förslag framgår. För mer information, se www.cloetta.com. 3 Valberedning Valberedningens arbete Valberedningens främsta uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, val av revisor samt revisors- arvoden. Valberedningen ska vidare föreslå val av ordförande på årsstämma samt regler för valberedningen om det finns anledning att ändra dessa. Styrelsens ordförande presenterar en årlig utvärdering av styrel- sens arbete under året för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete tillsammans med kraven i Koden och de bolagsspecifika kraven i Cloetta. Val beredningens förslag på styrelse- medlemmar, styrelsearvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman samt på www.cloetta.com. 47Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Valberedningens sammansättning I enlighet med årsstämmans beslut ska Cloettas valberedning bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara representant från styrelsen och tre vara ledamöter som utses av de tre till röste talet största aktieägarna per 31 juli varje år. Dessa utsedda kan utse ytterligare en ledamot. Valberedningens oberoende Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bola- get och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhål- lande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Av de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktie ägaren. Aktieägarnas förslag Samtliga aktieägare har rätt att lägga fram förslag på styrelseledamöter genom att vända sig till valberedningen. Förslag ska skickas till valberedningens ordförande med e-post till: valberedningen@cloetta.com. Valberedningens sammanträden Valberedningen inför årsstämman 2025 har haft tre sammanträden. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen. 4 Styrelsen Styrelsens arbete En av styrelsens viktigaste uppgifter är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intres- sen genom att förvalta bolagets verksamhet på ett sätt som säkerställer för aktieägarna att deras intressen i termer av långsiktig lönsam tillväxt och värdeskapande tillgodo- ses på bästa möjliga sätt. Styrelsen ska också utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Koden. Styrelsen svarar även för att koncer- nen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbola gen samt att bokföringen, medelsförvalt ningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst en gång per år ska styrelsen utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor, samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete. Styrelsen ska också förbereda nöd- vändiga förslag inför årsstämman. Styrelsens sammansättning Cloettas styrelse ska enligt bolagsord- ningen bestå av minst tre och högst tio stämmovalda ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa års- stämma hållits. På årsstämman den 9 april 2024 fastställdes att styrelsen ska ha sju stämmovalda ledamöter. På årsstämman valdes följande styrelseledamöter för tiden intill dess nästa årsstämma: Morten Falken- berg (ordförande), Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt, Alan McLean Raleigh, Patrick Bergander, Malin Jennerholm och Pauline Lindwall. Därtill har arbetstagarorganisa- tionen LIVS utsett en arbetstagarledamot till styrelsen, Lena Grönedal. Alla ledamöter har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och ledning. De stämmovalda leda- möternas medelålder var vid årsskiftet 57 år och tre av de sju är kvinnor. För information om styrelseledamöternas uppdrag utanför koncernen och innehav av aktier i Cloetta se sidorna 58–59 samt www.cloetta.com. Valberedningen inför årsstämman 2025 Ledamöter Utsedd av Oberoende¹ Andel av röster per 31 dec 2024, % Lars Schedin, ordförande AB Malfors Promotor Ja/nej 42,9 Magdalena Kettis Nordea Fonder Ja/ja 2,7 Lena Lundin Ulla Håkanson Ja/ja 1,5 Morten Falkenberg Styrelsen för Cloetta AB Ja/ja 0,0 1) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Styrelsens sammansättning Arvode¹ Närvaro² Stämmovalda ledamöter Nationalitet Invald år Född Styrelse- arvode Utskotts- arvode Oberoende Styrelse- möten Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Morten Falkenberg³ Dansk 2024 1958 800 000 100 000 Ja/ja 7/9 3/4 Mikael Norman³ Svensk 2020 1958 0 0 Ja/ja 2/9 1/4 Camilla Svenfelt Svensk 2016 1981 340 000 110 000 Ja/nej 9/9 4/4 Patrick Bergander Svensk 2019 1971 340 000 175 000 Ja/ja 9/9 4/4 Alan McLean Raleigh Brittisk 2018 1959 340 000 100 000 Ja/ja 9/9 4/4 Mikael Svenfelt Svensk 2008 1966 340 000 100 000 Ja/nej 8/9 4/4 Malin Jennerholm Svensk 2022 1970 340 000 110 000 Ja/ja 9/9 3/4 Pauline Lindwall Svensk 2023 1961 340 000 150 000 Ja/ja 8/9 4/4 1) Arvoden avser fastställda belopp fr.o.m. årsstämman den 9 april 2024 t.o.m. årsstämman 10 april 2025. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 800 000 kr (750 000) och till envar av de övriga stämmovalda ledamöterna med 340 000 kr (325 000). Arvode för utskottsarbete utgår med 110 000 (100 000) kr till ledamot i revisionsutskottet och med 175 000 kr (150 000) till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr (oförändrat) till ledamot i ersättningsutskottet och med 150 000 kr (oförändrat) till ordförande i ersättningsutskottet. För ytterligare detaljer, se not 7 på sidan 125. 2) Närvaro avser möten under kalenderåret 2024. 3) Vid årsstämman 2024 den 9 april 2024 valdes Morten Falkenberg till styrelsen vid årsstämman den 9 april 2024. Mikael Norman avböjde omval. 48 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mångfaldspolicy Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning av stämmovalda leda- möter, präglad av mångfald och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärs- områden. Valberedningen strävar efter mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas årligen medan framtida styrel- sekandidater med relevant bakgrund och erfarenhet kontinuerligt söks. Den före- slagna sammansättningen av styrelsen anses mer än väl uppfylla kraven på exper- tis och erfarenhet med hänsyn till företagets verksamhet och framtida utveckling. Den föreslagna sammansättningen uppfyllde också gällande krav på styrelsens obero- ende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade företag samt expertis inom redovisning och revision. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska majoriteten av styrelsens stämmovalda ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och fem är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsens instruktioner och policyer Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete samt för styrelsens revisionsutskott och ersätt- ningsutskott. Styrelsen fastställer även en instruktion för verkställande direktören samt en instruktion om finansiell rappor- tering. Dessa reglerar bland annat arbetsfördelning mellan styrelse, styrelse- ordförande, verkställande direktör och revisor, beslutsförhet, jävs frågor, utskot- tens arbete, intern och extern rapportering, Styrelsemöten 2024 Delårsrapport för Q4, förslag inför års- stämman, förslag på utdelning, uppdatering rörande fabriks- anläggningen Års- och hållbarhets- redovisning, rapport från ersättnings utskottet, IT-uppdatering och uppdatering rörande fabriksanläggningen Konstituerande möte; beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policys, val av ledamöter till styrelsen utskott och utseende av styrelserepresentant till valberedningen Delårsrapport för Q1, lösvikts- godisuppdatering, presentation av dubbla väsentlighetsanalysen, återkoppling från revisions- utskottet IT-säkerhet, uppdatering kring international markets och nederländska samt tyska marknaderna, upp datering rörande nya fabriks anläggningen Delårsrapport Q2, arbete kring företagets vision, IR och kommunikations- uppdatering, uppdatering rörande fabriksanläggning Arbetesmöte om den nya fabriksanläggningen, budget process för 2025 Delårsrapport Q3, rapportering från styrelsens utskott, utvärdering av styrelsearbetet, e-handels- uppdatering, utvärdering av fabriks anläggningen Budget/affärsplan för det kommande året och bonusmål / nyckeltal 2025, utvärdering av fabriksanläggningen Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec 49Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll rutiner för kallelse, sammanträden och protokoll. Därutöver har styrelsen tagit fram och godkänt en Uppförandekod som gäller i hela koncernen för samtliga relationer med anställda, kunder, konsumenter, leve- rantörer, konkurrenter, myndigheter och icke-statliga organisationer samt övriga viktiga policyer. Policyer i urval Styrelsen ser över och fastställer årligen ett antal följande policyer, detta är ett urval av dessa: • Uppförandekod • Policy för kommunikation och offentliggörande av information • Finanspolicy • HR-policy • Insiderpolicy • Ramverk för intern kontroll policy • IT-säkerhetspolicy • Policy om bedrägeri • Policy om visselblåsning • Policy mot mutor och korruption • Handelskontrollpolicy • Ramverk för godkännanden Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbets former och effektivitet. Det är styrelsens ord- förande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att bilda en uppfattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effek- tivisera styrelsearbetet samt om styrelsen är kompetensmässigt väl balanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. I november 2024 genomförde Cloetta en digital undersökning av styrelsens arbete på bolagets styrelseportal. Resul- tatet av undersökningen har rapporterats och diskuterats i både styrelsen och val beredningen. Styrelsemöten Styrelsen har under 2024 haft nio ordinarie möten. Den verkställande direktören samt ekonomi- och finansdirektören, tillika sty- relsens sekreterare, deltar på styrelsens sammanträden. Andra tjänstemän deltar vid behov som föredragande av särskilda ärenden. 5 Styrelsens utskott Revisionsutskottet Styrelsens revisionsutskott bestod under 2024 av ledamöterna Patrick Bergander (ordförande), Camilla Svenfelt och Malin Jennerholm. Majoriteten av utskottets leda- möter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhål- lande till bolagets större aktieägare. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- eller revisionskompetens. Av revisionsutskottets tre ledamöter är alla oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och två är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrel- sen som en del av dess arbetsordning. Revi- sionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen and hållbarhetsrapporteringen samt effek- tiviteten i intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen samt att se över processen för hållbarhets- rapporteringen. I korthet ska revisions- utskottet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande träffa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning avseende den finansiella rapporteringen och den översiktliga granskningen av håll- barhetsrapporten. Bolagets revisor ska bjudas in till att delta vid revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet ska samman- träda minst fyra gånger per räkenskapsår. Alla sammanträden i revisionsutskottet ska protokollföras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om vad som behandlats i utskottet. Utskottet har under 2024 haft fyra möten.¹ Ersättningsutskottet Antalet ledamöter i ersättningsutskottet ska vara begränsat till högst fyra leda möter som årligen utses av styrelsen. En av leda- möterna ska vara ordförande i utskottet. Styrelsens ersättningsutskott består av ledamöterna Pauline Lindwall (ordförande), Alan McLean Raleigh, Mikael Svenfelt och Morten Falkenberg. Majoriteten av utskot- tets ledamöter ska vara oberoende i för- hållande till bolaget och bolagsledningen. Av ersättningsutskottets ledamöter är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att förbereda rekommendationer till styrelsen i frågor om ersättningsprinci- per, ersättningar och andra anställnings- villkor för koncernledningen, följa och utvärdera program för rörliga ersättningar som avslutats under året och pågående program för koncernledningen som års- stämman fattat beslut om och att följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer och -nivåer inom koncernen. Ersättnings- utskottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. Utskottet har under 2024 haft fyra möten.¹ Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och vid årsstämman den 9 april 2024 valdes Morten Falkenberg till styrelseordförande. Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt ha särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs effektivt samt följer verksamhetens utveckling. Styrelsens ordförande kontrol- lerar att styrelsens beslut verkställs effek- tivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen utvärderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen. 6 Verkställande direktör och koncernledning Verkställande direktör och koncernchef (”VD”) utses av styrelsen. VD leder verk- samheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bola- gets och koncernens verksamhet enligt 1) I 2023 års bolagsstyrningsrapport hänför sig antalet möten till perioden mellan 2023 års årsstämma till publiceringen av årsredovisningen 2023. Detta antal är därmed inte jämförbart i förhållande till siffran i föregående års bolagsstyrningsrapport. 50 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Organisation Marknad Produktion Finans, IT, Kommunikation, Juridik HR VD och koncernchef Sverige Danmark/Norge & Lösviktsgodis Finland Nederländerna & Tyskland Internationella & Storbritannien aktiebolagslagen och övriga tillämpliga regler. Vidare bestämmer VD tillsammans med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens samman- träden. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter och arbete. VD ansvarar för att styrelsen erhåller information och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och förslagsställare vid styrelse mötena i frågor som beretts inom bolagsledningen. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling. Katarina Tell har varit VD och koncern- chef sedan den 1 juni 2024, Henri de Sauvage- Nolting var VD och koncern- chef fram till den 31 maj 2024 och företa- get meddelade att han skulle avgå den 25 januari 2024. Från och med den 15 augusti 2024 utsågs Ulrika Palm till VD för Sverige. Koncernledningen bestod per 31 decem- ber 2024, utöver koncern chefen, av fem regionchefer (varav en också är chefen för Lösviktsgodis), produktions- och inköps- direktören, ekonomi- och finans direktören, marknadsdirektören och personaldirek- tören. För information om VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se sidorna 60–61. Koncernledningen håller regelbun- det ledningsmöten och under 2024 genom- fördes tolv möten. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultat uppföljning. 7 Revisor Revisor utses av årsstämman för att granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning. Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 9 april 2024 omvaldes det registrerade PwC till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Den auktori- serade revisorn Sofia Götmar-Blomstedt utsågs till fortsatt huvudansvarig revisor. 8 Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning samt hållbarhetsstyrning Finansiella rapporter och hållbarhetsredovisning Styrelsen ansvarar för att bolagets orga- nisation är utformad så att bolagets eko- nomiska förhållanden kan kontrolleras på ett betryggande sätt och att finansiell och hållbarhetsrapportering, såsom delårs- rapporter samt års- och hållbarhetsredo- visningar till marknaden utformas i enlighet med lag, tillämpliga redovisningsstan- darder och övriga krav som finns för börs noterade bolag. Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och hållbarhets- rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet tillser också koncer- nens finansiella rapporter och hållbarhets- rapportering samt mer väsentliga redovisningsfrågor, likväl som frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händel- ser efter balansdagen, ändringar i upp- skattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet. VD och koncernchef ska se till att bokföringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medels- förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande dotter- bolagens styrelser ingår Cloettas VD och CFO. För koncernen upprättas ett bok- slut varje månad som lämnas till styrelsen och koncernens ledningsgrupp. För varje räkenskapsår upprättas en resultatbudget, kassaflödesanalys och investeringsbudget som fastställs vid ordinarie styrelsemöte i december. Extern information lämnas regelbundet i form av: • Delårsrapporter; • Års- och hållbarhetsredovisning, • Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka aktiekursen; • Presentationer för finansanalytiker, investerare och media samma dag som 51Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Pressmeddelanden 2024 Oktober • Cloetta AB:s delårsrapport juli – september 2024: Fortsatt organisk tillväxt och stärkt resultat • Valberedning utsedd inför Cloettas årsstämma 2025 September • Cloetta pausar investering i ny fabriksanläggning – initierar utvärde- ring av projektet och alternativ Juli • Cloetta AB:s delårsrapport april – juni 2024: Förbättrad lönsam- het och fortsatt organisk Juni • Cloetta utser Ulrika Palm till VD för Cloetta Sverige Maj • Cloetta avyttrar varumärket Nutisal för fortsatt fokus på kärnportföljen inom konfektyr April • Cloetta AB:s delårsrapport januari – mars 2024: Stabilt resultat trots historiskt högt kakaopris • Beslut vid årsstämman för Cloetta den 9 april 2024 • Cloetta utser Katarina Tell till koncernchef och VD Mars • Cloettas års- och hållbarhetsredo- visning 2023 publicerad • Kallelse till årsstämma i Cloetta AB (publ) Februari • Förslag från valberedningen i Cloetta AB – föreslår Morten Falkenberg till ny styrelseordförande Januari • Cloetta AB:s delårsrapport oktober–december 2023 • VD Henri de Sauvage-Nolting lämnar Cloetta • Cloetta utser Laura Lindholm till Director, IR and Communications bokslutskommuniké och delårsrapporter publiceras; • Möten med finansanalytiker och investerare; • Extern information om koncernens hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets- rapporteringen som utgör en del av års redovisningen. Hållbarhetsstyrning De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete har godkänts av koncern- ledningen och det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas styrelse och VD och koncernchef. Cloettas hållbarhetsarbete leds av koncernens marknadsdirektör, som arbetar tillsammans med marknads- och hållbarhets direktören och hållbarhetschefen och chefen för hållbarhetsrapportering. Hållbarhets- chefen fungerar som språkrör för miljö- mässiga och sociala frågor och ansvarar för att identifiera prioriterade områden. Hållbarhets rapporteringschefen fungerar som språkrör för redovisnings- och styr- ningsfrågor. Båda fungerar som intres- senternas länk till koncernledningen och stödjer implementeringen av Cloettas håll- barhetsagenda. Under 2024 har Cloetta också etablerat en hållbarhetsstyrelse som samlar direktörer som har en nära koppling till hållbarhetsfrågor i sitt dagliga arbete för att skapa ett mer praktiskt och dynamiskt forum för hållbarhetsfrågor. Koncernens miljö- och arbetsmiljö- arbete leds av Group Head of Health & Safety, Environment (HSE). Fabrikerna har dedikerade miljö- och arbetsmiljöchefer och inom övriga funktioner i företaget är respektive lokala funktionschef ansvarig. Uppdateringen i hållbarhetsfrågor ges löpande till styrelsen, dess revisionsutskott har ett övergripande ansvar över processer och internkontroll kopplat till hållbarhets- frågor. Ytterligare information På www.cloetta.com finns bland annat följande information: bolagsordning, Cloettas uppförandekod, information från tidigare årsstämmor samt tidigare års bolagsstyrningsrapporter. 52 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ersättningar till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare De nuvarande riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs på årsstämman den 4 april 2023. Den sammanlagda ersätt- ningen ska vara marknadsmässig och kon- kurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Ersättningen till VD/kon- cernchef i Cloetta-koncernen, övriga med- lemmar av koncernledningen och andra befattningshavare som rapporterar direkt till VD och koncernchefen kan förutom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersätt- ning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersätt- ning, pensionsförmåner, avgångs vederlag och övriga förmåner. Kortsiktig rörlig ersättning Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till specifika verksamhetsmål och härrör från den årliga affärsplanen som godkänts av styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt- ningen erhålls genom ett kontantbaserat bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga ersättningen baseras på personliga mål som direkt eller indirekt ska vara kopplade till uppnående av de finansiella mål som Cloettas styrelse fastställer. Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning omfattar aktierelaterade långsiktiga incita- mentsprogram, som årligen beslutas av årsstämman och syftar till att öka värdet för koncernens aktieägare genom att främja och upprätthålla högsta ledningens enga- gemang i koncernens utveckling och där- med förena aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra nyckel- personers intressen i syfte att säkerställa maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen för den aktierelaterade långsiktiga rörliga ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad rörelsemarginal och EBIT-nivå. Pensionsförmåner Pensionsförmåner varierar beroende på avtal och praxis i det land där personen är anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmå- ner eftersträvas. Pensionsförmånerna är också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket innebär att årliga premier, som en andel av den pensionsgrundande lönen, betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga förmåner ska inte vara pensions- grundande om inte annat följer av lag eller kollektiv avtal. Pensionsåldern är lägst 60 år och högst 67 år. Styrelsen har rätt att frångå principerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Avgångsvederlag Vid uppsägning av anställningsavtal från Cloettas sida ska uppsägningstiden vara maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs- vederlag får inte överstiga en fast årslön. Till följd av anställningsavtal som ingåtts i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns avtal med personer i koncernledningen med avgångs vederlag som överstiger tolv månadslöner. Övriga förmåner Övriga förmåner utgörs i huvudsak av sign-on-bonusar, avgångsvederlag, ersättningar vid konkurrensklausuler och bilförmåner. VD och koncernchef Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen- sion avsätts med ett belopp motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön, bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt- ning och övriga förmåner är inte pensions- grundande. VD och koncernchef har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola- gets sida är uppsägningstiden tolv månader. Ersättningar under 2024 Totalt uppgick ersättningen till koncernled- ningen inklusive VD till 86 356 tkr (80 031) inklusive pensionsförmåner och 78 541 tkr (71 533) exklusive pensions förmåner under 2024. Aktiebaserat långsiktigt incitaments- program för ledande befattningshavare Årsstämman den 9 april 2024 godkände styrelsens förslag avseende aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Program- met förenar aktieägarnas intresse med koncernledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värde- skapande. För samtliga deltagare krävs ett eget aktieinnehav i Cloetta. Se sidan 32 och noterna 23 och 28 för mer information om aktierelaterade ersättningar. Styrelsens redovisning av ersättningsutskottets utvärdering av ersättning till koncernledningen Styrelsen har inrättat ett ersättnings- utskott med fyra medlemmar som bereder styrelsens beslut i frågor om ersättnings- principer, ersättningens storlek och andra anställningsvillkor för koncern- ledningen. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på even- tuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare diskuterat pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, till- lämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för bolagsstyrning lämna följande redovisning 53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 47 % 3 % 9 % 41 % Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön Målnivå Maximal nivå VD och koncernchef 50 % 100 % Övrig koncernledning, i genomsnitt 35 % 70 % Totala rörliga ersättningar (uppkomna kostnader) till koncern- ledningen inkl. VD och koncernchef Tkr % 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 0 10000 20000 30000 40000 50000 20242023202220212020 0 30 60 90 120 150 Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning I procent av fast grundlön Ersättningar till koncernledningen inkl. VD och koncernchef % 47 % Fast lön 41 % Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning 9 % Pensionsförmåner 3 % Övriga förmåner av resultatet av ersättningsutskottets utvärdering: Den rörliga ersättningen som kan utgå enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det enskilda resultatansvaret som koncernens lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat värde för bolagets aktieägare. Marknadsundersökningar genom- förs regelbundet gällande lönestatistik, ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet anser att Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt- ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att rekrytera och behålla rätt personer i koncernledningen. Ersättningar till VD och övriga medlemmar av koncernledningen för verksamhetsåret 2024 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av VD och koncernchef. Sedan årsstämman 2024 har ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra tillfällen. Nuvarande ersättningsriktlinjer för koncernledningen antogs på årsstämman den 4 april 2023. I enlighet med riktlinjerna för ersättning har styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda fall finns särskilda skäl och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen. För mer information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan. Den rörliga lönen ska vara kopplad direkt eller indirekt till uppnåendet av Cloettas långsiktiga finansiella mål utan att rörlig lön nödvändigtvis förutsätter att årets resultat, eller de andra finansiella målen, överträffar föregående års utfall, även om utgångspunkten vid beslut om utbetalning av rörlig lön ska vara att årets justerade resultat över stiger föregående års justerade resultat. 54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ersättning till koncernledningen 2024 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summa Pensions- förmåner Summa Uppkomna kostnader 2024 VD och koncernchef - Katarina Tell¹ 3 220 3 220 1 114 81 7 635 564 8 199 - Henri de Sauvage-Nolting¹ 4 446 4 194 -2 166 1 001 7 475 1 275 8 750 Övriga koncernledningen² 26 989 19 177 15 396 1 869 63 431 5 976 69 407 Summa 34 655 26 591 14 344 2 951 78 541 7 815 86 356 varav i moderbolaget 16 571 14 012 4 717 1 427 36 727 4 510 41 237 Utbetald ersättning 2024 VD och koncernchef - Katarina Tell¹ 3 220 - - 81 3 301 564 3 865 - Henri de Sauvage-Nolting¹ 4 446 6 000 1 666 1 001 13 113 1 275 14 388 Övriga koncernledningen² 26 989 17 976 6 496 1 820 53 281 6 011 59 292 Summa 34 655 23 976 8 162 2 902 69 695 7 850 77 545 varav i moderbolaget 16 571 12 367 3 943 1 427 34 308 4 510 38 818 2023 Tkr Fast lön Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, förväntad utbetalning under följande år Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning Övriga förmåner Summal Pensions förmåner Summa Uppkomna kostnader 2023 VD och koncernchef - Henri de Sauvage-Nolting 6 000 6 000 2 912 87 14 999 1 800 16 799 Övriga koncernledningen² 26 357 17 590 11 224 1 363 56 534 6 698 63 232 Total 32 357 23 590 14 136 1 450 71 533 8 498 80 031 varav i moderbolaget 14 347 12 298 7 129 422 34 196 4 304 38 500 Amount paid in 2023 VD och koncernchef - Henri de Sauvage-Nolting 6 000 4 959 - 87 11 046 1 800 12 846 Övriga koncernledningen² 26 357 14 874 - 1 363 42 594 6 698 49 292 Total 32 357 19 833 - 1 450 53 640 8 498 62 138 varav i moderbolaget 14 347 10 205 - 422 24 974 4 304 29 278 1) Henri de Sauvage-Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024. 2) Fram till den 30 september 2023 bestod övrig koncernledning av nio personer. För perioden från den 1 oktober 2023 till den 31 december 2023 bestod övrig koncernledning av tio per- soner, för perioden 1 januari 2024 till 1 juni 2024 bestod den av 9 personer, för perioden 1 juni 2024 till 15 augusti 2024 bestod den av 8 personer, och från och med 15 augusti 2024 bestod övrig koncernledning av 9 personer. 55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Intern kontroll över finansiell rapportering Styrelsen har det övergripande ansvaret för den finansiella rapporteringen och hållbar- hetsrapporteringen samt bolagets system avseende intern kontroll. Ansvaret regleras i aktiebolagslagen, som också stipulerar att revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante- ringen och den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. Cloettas interna kontroll av den finansiella rapporteringen bygger på ramverket utgivet av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-frame- work). COSO-ramverkets mål är indelade i tre åtskilda discipliner: verksamhet, rappor- tering och efterlevnad och består av fem olika områden: kontrollmiljö, riskbedöm- ning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgörs av organisations- strukturen samt värderingar, policyer, instruktioner och liknande, i enlighet med vilka organisationen arbetar. Den utgör grunden för en god intern kontroll och inne- fattar att skapa de nödvändiga förutsätt- ningarna för en organisationsstruktur med tydliga roller och ansvarsområden, som leder till en effektiv hantering av riskerna i verksamheten. Styrelsen är ansvarig för att fastställa viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin kontroll av koncernens riskhanteringsfunk- tion och den interna kontrollen i den mån dessa påverkar kvalitet och oberoende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med de externa revisorerna. Styrelsen är ansvarig för att fastställa grundläggande regler och riktlinjer och VD och koncernchefen är ansvarig för effek- tiv utformning, genomförande och över- vakning av den interna kontrollmiljön inom koncernen. Ekonomi- och finansdirektören ansvarar för effektiv utformning och drifts- effektiviteten i den interna kontrollmiljön på koncernnivå. Koncernledningen respektive de lokala ledningsgrupperna arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har personal med rätt kompetens på alla finansiella nyckel- positioner samt för att det finns rutiner för att säkerställa att personer i finansiella nyckel positioner har de kunskaper och erfarenheter som krävs. Riskbedömning Centrala och lokala riskbedömningar som omfattar såväl finansiella som andra risker upprättas och utgör grunden för hur ris- kerna hanteras genom olika kontroller. Dessa riskbedömningar utgör en bedöm- ning av sannolikheten för att en risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare utvärderas hur snabbt en even- tuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala och lokala finansiella rapporteringsrisker bedöms utifrån kontosaldopåståenden såsom existens, fullständighet, rättigheter och skyldigheter, värdering och allokering, presentation och offentliggörande och finansiell påverkan. Den interna kontroll- miljön är utformad för att minska de risker som har identifierats till en för ledningen godtagbar nivå. Vissa specifika risker i samband med till exempel skatter och juridiska frågor och andra finansiella risker granskas regel bundet i förebyggande syfte. Risker och riskhantering redovisas separat mer detaljerat i års- och hållbarhetsredovis- ningen, se sidorna 40–44. Skattemässiga, juridiska och finansiella risker bygger på ledningens bästa uppskattning och bedömning och är gjorda i enlighet med tillämpliga redovisnings standarder för koncernredovisning. Bedrägeririsk Cloettas koncernledning och lokala led- ningsgrupper är tillsammans med den cen- trala ekonomiavdelningen ansvarig för att förebygga risken för bedrägerier och att kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri med avseende på rådande attityder, inci- tament och möjligheter att begå bedrägeri. Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä- geri och en om visselblåsning med syfte att förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att upprätta rutiner för rapportering om eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning och revisionsutskott. Förutom dessa policyer har Cloetta antagit en policy mot mutor och korrup- tion. Syftet med policyn är att undvika att anställda eller tredje part som agerar på uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor eller korruption. Handelssanktionspolicyn sammanfattar potentiellt tillämpliga sank- tioner och exportkontrollregler samt de efterlevandeprocesser som ska följas av Cloettas anställda. Syftet med policyn är att ge rikt linjer och att säkerställa efterlev- nad avseende lokala lagar och regler runt handel, inklusive länder dit leveranser eller finansiella transaktioner görs. Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning Existens, redovisade skulder och tillgångar som existerar på balansdagen. Fullständighet, alla transaktioner under rapport- perioden är redovisade och rapporterade. Rättigheter och skyldigheter, tillgångar är rättigheter som orga- nisationen har och skul- der är dess skyldigheter per ett visst datum. Värdering och fördelning, samtliga poster i den finansiella rapporteringen följer IFRS vär- derings principer och är rätt beräk- nade samt sammanfattade och redovisade på ett lämpligt sätt. Utformning och upplysning, pos- ter i de finansiella rapporterna är korrekt beskrivna, sorterade och klassificerade. 56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter minskar riskerna som identifieras för att säkerställa en korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering samt effektiva processer. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade i affärsprocesserna och omfattar en rad vitt skilda aktiviteter som godkännanden, till- stånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säkring av till- gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna består av en balanserad blandning av före- byggande kontroller och uppföljningskon- troller samt automatiserade och manuella kontroller. Förutom en standarduppsätt- ning av automatiska kontroller i Cloettas centrala affärssystem, uppmuntras lokala ledningsgrupper att i så stor utsträckning som möjligt automatisera kontrollerna, speciellt för rutintransaktioner. Det finns dock även manuella kontroller för att veri- fiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar som avsett och för att validera icke rutinmässiga transaktioner. Varje identifierad risk omfattas av en eller flera kontroller. Cloetta har en systematisk och struktu- rerad process på plats för att hantera rap- porteringen, där regelbundet redovisade finansiella resultat på lokal nivå granskas av koncernledningen. Rapporteringspro- cessen ligger till grund för Cloettas interna och externa rapportering samt för legal och affärsmässig uppföljning. Den affärs- mässiga uppföljningen, som genomförs för samtliga affärsområden, sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör under- lag för analys och åtgärder från ledningen. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen och rapport- rutinerna är den årliga affärsplaneprocessen samt månads- och kvartalsvisa prognoser. Vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets ekonomiska situation. Styrelsens revisionsutskott har viktiga övervaknings- och kontrolluppgifter beträf- fande lån, investeringar, finansförvaltning, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionsutskottet och styrelsen granskar och godkänner formellt alla delårsrapporter och års- och hållbarhetsredovisningen före publicering. Därtill får revisionsutskottet även regelbundna rapporter från den externa revisorn som bland annat tar upp finansiell rapportering, IT och frågor om den interna kontrollen. Information och kommunikation En effektiv kommunikation säkerställer informationsflöden inom organisationen. Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner och manualer som är av betydelse för den interna kontrollen uppdateras regelbun- det och görs tillgängliga på intranätet. Det finns både formella och informella informa- tionskanaler till koncernledningen från de anställda. För extern kommunikation finns det en policy på plats som anger kraven för att förse externa intressenter med korrekt och relevant information vid rätt tidpunkt. Uppföljning av intern kontroll Cloetta stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera utform- ningen och drifteffektiviteten. Det utförs årligen aktiviteter för att verifiera utformning och drifteffektivitet inom vissa områden, och relevanta kontrolldokument granskas. Brister i den interna kontrollen som upp- täcks genom den kontinuerliga övervak- ningsverksamheten eller genom separata utvärderingar rapporteras uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för att säker- ställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön. Svagheter som identifieras internt eller av revisorn rapporteras och diskuteras med berörda personer, med medlemmar av Cloettas koncernledning samt vid behov med revisionsutskottet. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa interna specialgranskningar kan också externa insatser göras. Processen för finansiell rapportering Månadsvis Kvartalsvis Inrapportering Lokala enheter rapporterar månadsvis enligt fastställd tidplan i enlighet med gällande lagar, regelverk och redovis- ningspraxis samt koncernens redo- visningsmanual. Revisionsutskottet Revisorn deltar i revisionsutskottets möte varje kvartal. Eventuella åtgärder genomförs baserat på revisorns rapportering till revisionsutskottet. Kontroller I koncernens rapporteringssystem finns inbyggda kontroller. Dessutom utför den centrala ekonomiavdel- ningen analytiska kontroller så väl som kontroller för att säkerställa fullständighet och rimlighet. Extern rapportering Cloetta offentliggör delårs- och bokslutsrapporter genom press- meddelande och publicering på hemsidan. Bearbetning och konsolidering Eventuella korrigeringar genomförs i dialog med berörda parter. Avstämningar görs. Rapportering Operativ och finansiell information rapporteras till styrelse och koncern- ledning. 57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Styrelsen Patrick Bergander Befattning: Styrelseledamot Ordförande i revisionsutskott Invald: 2019 Född: 1971 Nationalitet: Svensk Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms universitet. Övriga uppdrag: VD Nordic Tyre Group, styrelse- ledamot i SPP Pension & Försäkring AB. Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific och chef för Group Business Control. CFO affärs- område Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor hos Arthur Andersen. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 4 180 B-aktier Närstående: – Camilla Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2016 Född: 1981 Nationalitet: Svensk Utbildning: Socionomexamen, Stockholms universitet. Kurser på Stockholms universitet: Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management (ledarskap och organisation). Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse. Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: – Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 60 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 512 485 Närstående: 88 794 068 Morten Falkenberg Befattning: Styrelsens ordförande Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2024 Född: 1958 Nationalitet: Dansk Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business School Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Ansell och Duni Group Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande positioner på både senior och koncernledningsnivå inom Electrolux, Tele Denmark och Coca-Cola. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 400,000 B-aktier` Närstående: – Pauline Lindwall Befattning: Styrelseledamot Ordförande i ersättningsutskottet Invald: 2023 Född: 1961 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki Finland och European Institute of Innovation & Technology (EIT) Food. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, Swedish Match AB, McKesson Europe AG och Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 11 261 B-aktier Närstående: – Malin Jennerholm Befattning: Styrelseledamot Ledamot i revisionsutskottet Invald: 2022 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels- företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena, VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, General Manager Professional Nordics på Jacobs Douwe Egberts samt diverse befattningar på Mondelez International och Kraft Foods. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 7 000 B-aktier Närstående: – Alan McLean Raleigh Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2018 Född: 1959 Nationalitet: Brittisk Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och produktionsledning, University of Strathclyde. Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson plc. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Chartered Institute of Procurement and Supply (CIPS), Executive Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: Direkt: 8 144 B-aktier Närstående: – 58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024 Mikael Svenfelt Befattning: Styrelseledamot Ledamot i ersättningsutskottet Invald: 2008 Född: 1966 Nationalitet: Svensk Utbildning: Marknads- och företagsekonom, Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet. Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i AB Malfors Promotor. Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Nicator koncernen, Dell Financial Services, GE Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelse ordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB. Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej I förhållande till bolaget och ledningen: Ja Aktieinnehav: A-aktier, direkt: 25 Närstående: 5 729 569 B-aktier, direkt: 47 535 Närstående: 88 699 973 Lena Grönedal Befattning: Arbetstagarledamot LIVS Invald: 2008 Född: 1962 Nationalitet: Svensk Befattning på Cloetta: Fabriksarbetare i Cloetta Sverige AB. Aktieinnehav: Direkt: – Närstående: – 59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernledningen Thomas Biesterfeldt Befattning: Marknadsdirektör (marknadsföring, innovation och hållbarhet) sedan 2018 Anställd i Cloetta 2018 Född: 1980 Nationalitet: Tysk Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg University of Applied Sciences. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L’Oréal Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare marknadschef samt koncernproduktchef L’Oréal Paris i Tyskland och Sverige. Aktieinnehav: Direkt: 65,676 B-aktier Närstående: – Marcel Mensink Befattning: VD Operations sedan 2017 Anställd i Cloetta sedan 2017 Född: 1971 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: MBA, University of Canterbury och BSc Food Technology, Van Hall Institutet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befatt- ningar inom de olika affärsområdena Mars Petcare, Food och Chocolate. Produktionsdirektör Mars Care & Treats Europe, fabrikschef Mars Food Storbritannien samt flera olika operativa roller inom Mars Chocolate. Aktieinnehav: Direkt: 60,086 B-aktier Närstående: – Katarina Tell Befattning: VD och koncernchef sedan 1 juni 2024 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1970 Nationalitet: Svensk Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds universitet. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Svensk Plast- industri i Motala och DLF, Dagligvaruleverantörernas Förbund. Tidigare befattningar: VD Cloetta Sverige, VD Findus Sverige. VD Kraft Heinz Norden och Östeuropa, säljchef vid Heinz Sverige och affärsutvecklingschef vid Findus. Aktieinnehav: Direkt: 161,801 B-aktier Närstående: – Ewald Frenay Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023 Anställd i Cloetta sedan 2000 (via det förvärvade bolaget LEAF) Född: 1963 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: VD för Mittregionen 2012– 2023, tillförordnad VD Cloetta Italien och export- marknader 2016–2017. Flertalet positioner inom LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen och Marknadsdirektör. Medlem av koncernled- ningen i LEAF, 2008–2012. Chef för segment socker- konfektyr CSM 2005–2007, Marknadschef CSM 2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF Nederländerna 2000–2004. Flera marknads- och säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999. Aktieinnehav: Direkt: 54,434 B-aktier Närstående: – Frans Rydén Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Fil. kand. i företagsekonomi och jur. kand., Stockholms universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika roller inom finans på Mondelez såsom ekonomichef Indien och ekonomi- chef Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific, Regional Manager Financial Planning and Analysis och Area Manager Internal Controls. Vice President Finance på Arla Foods. Aktieinnehav: Direkt: 162,932 B-aktier Närstående: – Michiel Havermans Befattning: Chef för Cloetta International sedan 2018 Anställd i Cloetta sedan 2018 Född: 1973 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: M.Sc. Economics, Erasmus University. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Regional försäljnings- och marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på Perfetti van Melle. Aktieinnehav: Direkt: 24,041 B-aktier Närstående: – 60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Niklas Truedsson Befattning: VD Cloetta Danmark, Norge och Chief Pick & Mix Officer sedan 2021 Anställd i Cloetta sedan 2019 Född: 1972 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever i Norden och Asien, till exempel landschef Sverige. VD Risenta, en del av Paulig-koncernen. Aktieinnehav: Direkt: 57,031 B-aktier Närstående: – Ulrika Palm Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2024. Anställd i Cloetta sedan 2024. Född: 1973 Nationalitet: Svensk Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden och DLF Tidigare befattningar: Division Director Nordics och VD för Midsona Sverige AB och medlem av kon- cernledningen på Midsona AB. Gedigen kommer- siell bakgrund med flertalet ledande befattningar hos olika internationella konsumentvarubolag, bland annat olika sälj-, marknadsförings-, varumärkes- kommunikations- och innovationsroller hos Unilever och Procter & Gamble, marknads- och innovations- direktör på Lantmännen Cerealia och VD för Lager 157. Aktieinnehav: Direkt: 3,300 B-aktier Närstående: – Ville Perho Befattning: VD Finland sedan 2015. Anställd i Cloetta sedan 2004 (via det förvärvade bolaget LEAF). Född: 1979 Nationalitet: Finsk Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola. Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i Varastoaura Oy, ordförande i Finnish Chocolate, Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ Association. Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta Finland 2010–2015, Category Development Manager LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl på LEAF 2007–2009. Aktieinnehav: Direkt: 85,447 B-aktier Närstående: – André Ruikes Befattning: VD för Mittregionen sedan 1 oktober 2023 Anställd i Cloetta sedan 2010 (via det förvärvade bolaget LEAF) Född: 1985 Nationalitet: Nederländsk Utbildning: Kandidatexamen företagsekonomi & Master i marknadsföring, Erasmus University Rotterdam, Nederländerna. Övriga uppdrag: – Tidigare befattningar: Olika befattningar i Cloetta såsom Customer Director 2019–2023, Customer Marketing Director 2015–2019, Sr. Account Manager 2012–2015 and Brand Manager 2010–2012. Aktieinnehav: Direkt: 10,632 B-aktier Närstående: – Ändringar i ledningsgruppen Den 17 januari 2025 meddelade Cloetta att Marcel Mensink, Produktions- och inköps- direktör (COO) och del av koncernled- ningen, kommer att lämna Cloetta i mitten av april 2025. Den 19 juni 2024 utsåg Cloetta Ulrika Palm till Katarina Tells efterträdare som VD för Cloetta Sverige med tillträde senast hösten 2024. Den 25 Januari 2024 meddelade Cloetta att VD Henri de Sauvage-Nolting hade informerat om att han önskar lämna sin roll. Den 4 april 2024 utsåg Cloetta Katarina Tell till VD och koncernchef. Hon tillträdde sin roll 1 juni 2024. Aktieinnehav angivet per den 31 december 2024 61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Innehåll Allmänna upplysningar 63 Grund för utarbetande 63 Väsentliga hållbarhetsfrågor 67 Interaktion med strategi och affärsmodell 69 Hållbarhetsstyrning 72 Miljöinformation 74 Klimatförändringar 74 EU-taxonomin 80 Biologisk mångfald och ekosystem 86 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 88 Samhällsansvarsinformation 92 Den egna arbetskraften 92 Arbetstagare i värdekedjan 98 Konsumenter och slutanvändare 101 Bolagsstyrningsinformation 104 Ansvarsfullt företagande 104 Hållbarhetsrapporten beskriver Cloettas styrning och resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland detaljerade resultatindikatorer och mått. Hållbarhetsrapport VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Allmänna upplysningar Grund för utarbetande För räkenskapsåret 2024 upprättas Cloetta AB (publ) årliga hållbarhetsredovisning med inspiration från den nya EU-lagstiftningen om företagens hållbarhetsrappor tering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). För att ge en rättvisande bild av vår verksamhet har vår ambition varit att i största möjliga utsträck- ning införa rapporteringsstandarderna för räkenskapsåret 2024. Hållbarhets- rappor ten ingår inte i 2024 års förvaltnings- berättelse, eftersom den är inspirerad av ESRS-standarderna men ännu inte helt i linje med dem. Cloetta förbereder sig för att uppfylla CSRD-kraven för 2025, då håll- barhetsrapporten kommer att integreras i förvaltningsberättelsen i enlighet med lag- stiftningen. Cloettas årliga lagstadgade håll- barhetsrapport upprättas enligt 6 kap. 10§ i den svenska årsredovisningslagen och finns beskriven på sid 39 i förvaltningsberättelsen. Cloettas hållbarhetsrapport upprättas även i enlighet med den norska öppenhetslagen från 2021 och andra relevanta regelverk. De upplysningar som krävs enligt den norska öppenhetslagen finns i kapitlen ”Mänskliga rättigheter”, ”Den egna arbetskraften” och ”Arbets tagare i värdekedjan”. Konsolidering Uppgifterna konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapporterna, vilket innebär att de omfattar moderbola- get Cloetta AB (publ) och dess dotter- bolag. Hållbarhetsrapporten omfattar bolagets hela verksamhet, om inte annat anges. Denna metod för konsolidering av information är densamma för alla upplys- ningar och väsentliga frågor. Redovisningsprinciper Vi samlar in och verifierar data på ett syste- matiskt sätt för alla viktiga hållbarhetsmått och integrerar denna information i våra icke-finansiella rapporteringsprocesser. Hållbarhetsdata granskas och godkänns internt innan data förs in i rapporten, vilket säkerställer att den övervakas och kontrolleras centralt. För att minska ris- kerna med manuell datainmatning används en kvalitets kontrollprocess där minst två personer granskar och verifierar upp- gifterna innan godkännande. Vid behov genomförs även externa revisioner för att säkerställa att de rapporterade uppgifterna är korrekta, fullständiga och tillförlitliga. Cloettas rapporteringsstrukturer och beräkningar utvärderas årligen för att säkerställa att de ger en så rättvisande bild som möjligt av de faktiska förhållandena. En primär risk inom hållbarhetsrappo- rtering är att data kan rapporteras felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. Vissa rapporterade datapunkter, såsom taxonomi- nyckeltal och scope3-utsläpp, bygger på bedömningar och uppskattningar. Klimat- data är generellt förknippad med viss osäkerhet på grund av olika mätmetoder och datakvalitet. Vi använder väletablerade metoder och ramverk, såsom Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet), för att beräkna våra växthusgasutsläpp. Even- tuella ändringar av dessa uppskattningar redovisas i den period de uppdateras. Välgrundade bedömningar görs vid tillämp- ningen av redovisningsprinciperna. Det innebär bland annat att fatta beslut om hur data ska beräknas, presenteras eller klassi- ficeras utifrån det specifika sammanhanget. Närmare uppgifter om dessa uppskatt- ningar och antaganden finns i de följande kvantitativa dataavsnitten om miljö, sam- hälle och styrning (ESG). Rapporteringsändringar och tidigare rapporteringsfel För Cloettas hållbarhetsupplysningar 2024 har rapporteringen övergått från Global Reporting Initiative (GRI) till att börja anpas- sas efter ESRS-kraven. Viktiga förändringar är bland annat en förnyad väsentlighets- bedömning, en omstrukturerad hållbarhets- redovisning och rapportering enligt ESRS tematiska standarder. Alla datapunkter som ingår i hållbarhets avsnitten har bedömts som väsentliga enligt Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. Inga större fel från tidigare rapporter har påträffats, men vissa korrigeringar av avfalls- och klimatdata har gjorts, vilket påverkar historiska uppgifter och leder till reviderade siffror i årets rap- port. Sådana korrigeringar beskrivs inom respektive upplysningskrav. Extern granskning Utvalda ESRS-upplysningar granskas (genom översiktlig granskning) av bola - gets revisor PwC. Se revisorns översikt- liga granskning på sidan 107–109. Cloettas senaste hållbarhetsredovisning lämnades den 11 mars 2024. För frågor om hållbar- hetsredovisningen, kontakta oss via sustainability@cloetta.com. Strategi, affärsmodell och värdekedja Skapar värde genom hållbarhet Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter Future”, har fokus på att skapa glädje och långsiktigt värde för dig, för människor och för planeten. De tre grundpelarna står för de viktigaste områdena i vår verksamhet och värdekedja där vi har möjlighet och ansvar för att skapa en positiv inverkan. Hållbarheten är integrerad i kärnan av vår verksamhet, vårt uppdrag har en nära kopp- ling till Cloettas syfte, och framstegen för våra initiativ lyfter vår ambition att skapa ”A Sweeter Future”. Vårt hållbarhetsarbete skapar värde genom att stärka vår varu- märkesposition, driva konsumentpreferenser, säkerställa stabilitet i leverantörskedjan och förbereda vårt företag för framtida lagkrav. Genom att integrera hållbarhet i vår affärsstrategi bidrar vi inte bara till en sundare planet och ett sundare samhälle, utan säkrar också vår långsiktiga framgång och lönsamhet. Vår verksamhet Cloettas affärsmodell fokuserar på att producera och marknadsföra konfektyr- produkter, med inriktning på Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodissegmentet. Vårt utbud omfattar produkter som Läkerol, Cloetta, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife och Red Band. Vi är verk- samma på viktiga europeiska marknader, däribland Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Norge, Storbritannien och Tysk- land, samt på utvalda internationella mark- nader. Cloettas anläggningar finns i flera länder och stödjer vår omfattande produkt- portfölj. Läs mer om vår affärsmodell och strategi på sidorna 10–11 och 18–23, våra marknader på sidorna 12–13 samt 24–28, och våra konsumenter på sidorna 14–16. 63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Vår värdekedja Verksamheter Intressenter UppströmsEgen verksamhetNedströms Transporter Resursutvinning Tillverkning, bearbetning och förpackning Avfallshantering Distribution och detaljhandel Konsumtion Återvinning Forskning och utveckling Försäljning och marknadsföring Inköp av råvaror Miljö Miljö Miljö Samhällsansvar Samhällsansvar Samhällsansvar Jordbruk Lokalsamhällen Branschpartners Universitet och forskningsinstitut Myndigheter Lokalsamhällen Leverantörer Konsumenter Den egna arbetskraften Jordbrukare Icke-statliga organisationer Leverantörer Transporter 1 7 4 1 6 4 3 6 3 2 5 2 5 4 1 1 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 64 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Miljö 1 Exploatering av naturresurser och förändrad markanvändning 2 Avskogning 3 Förlust av biologisk mångfald/ livsmiljöer 4 Utsläpp av växthusgaser 5 Energiförbrukning 6 Avfall genererat i verksamheten 7 Avfall genererat från förpackningar/ icke återvinningsbara förpackningar, livsmedelsavfall Samhällsansvar 1 Arbetsvillkor 2 Rättvisa löner 3 Barn- och tvångsarbete 4 Medarbetarnas säkerhet 5 Arbetsvillkor 6 Inverkan på hälsa och kosthållning Miljö 1 Ökade driftskostnader Samhällsansvar 1 Arbetsmiljöincidenter –produktivitets- förluster och varumärkespåverkan Negativ inverkan Risker Cloettas värdekedja omfattar hela livscykeln för konfektyrprodukter och är uppdelad i olika led: uppströms, egen verksamhet och nedströms. Varje led är avgörande för att leverera produkter av hög kvalitet och sam- tidigt hantera väsentlig hållbarhets inverkan, risker och möjligheter. I uppströmsledet omfattar verksamhe- terna jordbruk och resursutvinning av våra råvaror, liksom odling, skörd och raffinering eller bearbetning. Detta led omfattar även handel och transporter av råvarorna till Cloettas tillverkningsanläggningar. Egen verksamhet omfattar inköp, till- verkning, bearbetning och förpackning. Råvarorna köps in och omvandlas till kon- fektyrprodukter i Cloettas anläggningar enligt strikta standarder för livsmedelssäker- het och kvalitetskontroll. Förpackningarna är utformade för att skydda produkterna och samtidigt minimera miljöpåverkan. Innova- tion, design och utveckling spelar en viktig roll för att öka produktvärdet och tillgodose kundernas behov, medan marknadsföringen säkerställer att produktfördelarna kommuni- ceras på ett effektivt sätt. Nedströmsledet omfattar distribution av färdiga produkter till återförsäljare och konsumenter via olika försäljningskanaler. Detta led omfattar produktkonsumtion, med insatser för att främja återvinning i syfte att minimera avfall och miljöinverkan. 65Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Vårt samarbete med intressenter Samarbetet med intressenter är en pågå- ende process som är integrerad i våra strategiska och operativa verksam heter. Vi samarbetar med intressenter på alla nivåer, globalt och lokalt, för att bygga förtroende och få insikter som ligger till grund för våra affärsbeslut. Detta sam- arbete hjälper oss att förutse marknads- trender, vara innovativa och anpassa våra åtgärder till behoven hos våra konsumen- ter, leverantörer och samhällen, vilket i för- längningen bidrar till våra hållbarhetsmål och skapar värde. En fortlöpande intres- sentdialog har förts under hela året och har även kompletterats med en särskild intressentdialog som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. Insikterna från samarbetet med intressenter granskas systematiskt och kommuniceras till rele- vanta parter. När dessa insikter påverkar Cloettas strategiska inriktning eller verk- samhetsprioriteringar informeras koncern- ledningen och styrelsen för att säkerställa överensstämmelse med intressenternas förväntningar. Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete Kunder och konsumenter • Ansvarsfull marknadsföring • Livsmedelssäkerhet och produkttransparens • Mindre och bättre förpackningar • Motverka klimatförändringarna • Tydlig märkning, certifieringar • Cloettas webbplats, sociala medier • Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter Medarbetare, styrelse och ledning • Kompetensutveckling • Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Etik och antikorruption • Bekämpa klimatförändringarna • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker • Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare • Systematisk kompetensutveckling • Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga representanter och Cloettas intranät • Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år Arbetstagare i värdekedjan • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Transparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och Rainforest Alliance • Leverantörsenkäter om hållbarhet • Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer • Utvecklingsprojekt Aktieägare och investerare • Långsiktigt hållbar värdeutveckling • Transparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Bekämpa klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Analytiker- och investerarträffar • Delårsrapporter • Årsstämma • Års- och hållbarhetsredovisning • Cloettas webbplats Leverantörer • Livsmedelssäkerhet • Motverka klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Etik och antikorruption • Mindre och bättre förpackningar • Årliga utvärderingar av leverantörer • Revisioner • Utvecklingsprojekt • Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt Samhällen och allmänhet • Transparens • Lokalt samhällsengagemang • Motverka klimatförändringarna • Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i leverantörskedjan • Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas fabriker gällande närmiljön • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och Rainforest Alliance • Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare Myndigheter • Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare, miljö samt produktansvar VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 66 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Väsentliga hållbarhetsfrågor Under 2024 slutfördes Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning, där både inverkan på miljö och människor och de finansiella effekterna av hållbarhetsrisker och -möjlig- heter utvärderades. Detta tillvägagångssätt krävs enligt de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) som en del av det nya EU-direktivet om företagens håll- barhetsrapportering (CSRD). Vår uppdate- rade process återspeglar dessa krav och innehåller en finansiell bedömning och en grundligare utvärdering av vår värdekedja. Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör en central del av Cloettas hållbar- hets strategi och vägleder oss när det gäller att identifiera och prioritera de frågor gällande miljö, samhälle och styrning som är mest väsentliga för vår verksamhet och våra intressenter. Denna process gör det möjligt för oss att anpassa vårt hållbarhets arbete till våra kärnvärden och affärsmål och säkerställer att vi fokuserar på områden där vi kan göra störst skillnad. Resultatet av den dubbla väsentlighets- bedömningen integreras i vår hållbarhets- agenda, som återspeglar vårt åtagande att tillhandahålla produkter av hög kvalitet, stödja välbefinnandet hos människor som är involverade i vår värdekedja och mini- mera vårt miljöavtryck. Detta åter speglas även i vår externa rapportering och ligger till grund för innehållet i hållbarhetsrapporten. Processen och resulatet granskades och godkändes av Cloettas koncernledning och styrelse under 2024 för att säkerställa över- ensstämmelse med företagets strategiska prioriteringar och hållbarhets åtaganden. Metod för dubbel väsentlighetsbedömning Bakgrund Väsentliga frågor är för Cloetta sådana frågor som medför betydande inverkan på miljö, samhälle och styrning (ESG), samt risker och möjligheter som formar intressenternas uppfattning om vår pre- station och påverkar vår förmåga att skapa och upprätthålla värde. Dessa frå- gor blir väsentliga när de är avgörande för vår affärsstrategi och hantering av icke- finansiella frågor. Cloettas dubbla väsent- lighetsbedömning tar hänsyn till inverkan från både våra egna verksamheter och våra affärsrelationer längs värdekedjan. Process I samarbete med externa konsulter iden- tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets- frågor genom att analysera interna och offentligt tillgängliga dokument, intervjua interna experter och externa intressenter samt genomföra workshops med koncern- ledningen. Vår bedömning fokuserade på specifika aktiviteter, affärsrelationer och andra faktorer som kan innebära en ökad risk för negativa effekter. Vi undersökte sär- skilt uppströmsledet i värdekedjan, inklu- sive inköp av råmaterial och exponering mot geografier med hög risk, där mänsk- liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan och affärsetiska risker kan vara mer fram- trädande till följd av branschrelaterad för- utsättningar. Bedömningen baserades på branschövergripande värdekedje- undersökningar, sektorexpertis och interna insikter som vi fått genom deltagande i olika forum. Vi bedömde även sambanden mellan vår inverkan och de potentiella finansiella risker eller möjligheter som de kan gene- rera, genom att utvärdera om varje speci- fik inverkan leder till en finansiell risk eller möjlighet. Denna grundliga process säker- ställde att alla frågor som kunde vara rele- vanta inkluderades och validerades, så att väsentliga hållbarhetsfrågor kunde bedö- mas på ett fullständigt och korrekt sätt inom hela verksamheten. Bedömning av inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet Bedömning av inverkningens väsentlig- het görs baserat på om Cloettas inverkan på en relevant hållbarhetsfråga är positiv eller negativ, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. Negativ inverkan bedöms utifrån allvarlighetsgrad, som inkluderar omfattning, skala och återställbarhet, till- sammans med sannolikhet (för potentiell inverkan). För potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter prioriteras allvarlig- hetsgrad framför sanno likhet. Positiv inver- kan bedöms utifrån omfattning, skala och sanno likhet. Resonemanget och bedöm- ningen (0-5) baseras på intressent dialoger, främst genom djup intervjuer. Finansiell väsentlighet bedöms genom att fastställa om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/ eller en möjlighet för Cloetta, samt sanno- likheten och den potentiella omfattningen. Bedömningen (0-5) tar hänsyn till effek- ternas omfattning och sannolikhet på kort, medellång och lång sikt. I samarbete med koncernledningen har Cloettas hållbarhetsteam och externa konsulter fastställt lämpliga tröskel värden för att fastställa väsentliga frågor. Alla håll- barhetsfrågor med en poäng över trös- kelvärde 3 bedömdes som väsentliga och inkluderades i rapporteringen, medan frågor som understeg tröskel värdena uteslöts. Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning Inverkansväsentlighet Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet Icke-väsentligt E Klimatförändringar S Den egna arbetskraften G Ansvarsfullt företagande E Biologisk mångfald och ekosystem E Resursanvändning och cirkulär ekonomi S Arbetstagare i värdekedjan S Konsumenter och slutanvändare E Föroreningar E Vatten och marina resurser S Berörda samhällen 67Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Process för dubbel väsentlighet Följande steg genomfördes: 1 Definition av omfattning och väsentliga hållbarhetsfrågor: Vi inledde med att defi- niera omfattning och målsättningar för vår bedömning, med fokus på viktiga delar av värdekedjan och relevanta hållbarhetsfrågor. Målsättningar anpassades till våra strate- giska mål och intressenternas förväntningar. Därefter identifierade och kategoriserade vi potentiella hållbarhetsfrågor genom sam- arbete med intressenter, branschforskning, lagkrav och analys av tidigare resultat. 2 Engagera intressenter: Genom fortlöpande intressentdialoger, som har involverat med- arbetare, konsumenter, affärspartners, icke-statliga organisationer och investerare, samlade vi insikter om deras synpunkter och förväntningar. Denna interaktion hjälpte oss att identifiera viktiga frågor ur både ett hållbar- hetsperspektiv och ett finansiellt perspektiv. 3 Bedöma inverkansväsentlighet: Vi utvärde- rade hur vår verksamhet påverkar miljön och samhället genom att analysera inverkningens skala, omfattning och potentiella oåterkallelig- het, samt om inverkan är faktisk eller potentiell. 4 Bedöma finansiell väsentlighet: Vi analyse- rade hur hållbarhetsfrågor påverkar vår finan- siella utveckling och utvärderade potentiella risker och möjligheter relaterade till föränd- ringar i regelverk, marknadstrender, drifts- störningar samt finansiella kostnader eller besparingar. Vi beaktade även beroenden av tillgång till natur- och samhällsresurser. Denna bedömning inriktades på hur dessa faktorer kan påverka vår lönsamhet, strategi och vårt långsiktiga värde. 5 Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna prioriterade vi hållbarhetsfrågorna utifrån betydelse för att fastställa de mest kritiska områdena. Denna prioritering hjälpte oss att rikta insatserna mot de viktigaste frågorna. 6 Utveckla och implementera strategier: Vi for- mulerade strategier och handlingsplaner för att adressera de prioriterade frågorna genom att fastställa mål, utveckla policyer och genomföra initiativ i syfte att hantera och minska risker och samtidigt optimera möjligheterna. 7 Bevaka och följa upp: Vår dubbla väsentlig- hetsbedömning är en pågående process som regelbundet förnyas för att återspegla föränd- ringar i vår verksamhet och intressenternas förväntningar. Dessa ständiga förbättringar säkerställer att vår hållbarhetsstrategi för- blir relevant när det gäller att hantera centrala inverkningar, risker och möjligheter. Väsentliga frågor granskas årligen av interna experter, och en ny bedömning görs vart tredje år i samband med uppdateringar av Cloettas långsiktiga hållbarhetsstrategi. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 68 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Interaktion med strategi och affärsmodell Cloettas hållbarhetsstrategi är integrerad i vår övergripande affärsmodell och våra långsiktiga strategiska mål. Vi inser att han- teringen av hållbarhetsutmaningar, såsom klimatförändringar, resurseffektivitet och mänskliga rättigheter, är avgörande för att upprätthålla vår marknadsposition, säker- ställa efterlevnad och skapa långsik tigt värde för intressenterna. Till exempel inne- bär investeringar i minskade växthusgas- utsläpp och förbättrad energieffektivitet inte bara anpassningar till Cloettas klimat- mål, utan bidrar även till kostnadsbespar- ingar i verksamheten och stärker motståndskraften mot stigande energi- priser. Vårt fokus på hållbara inköpsrutiner stärker också leverantörsrelationer samt minskar inverkan och risker relaterade till störningar i leverantörskedjan. Det ligger också i linje med konsumenternas ökade efterfrågan på ansvarsfullt producerade produkter. Cloettas hållbarhetsinitiativ är integrerat i viktiga beslutsprocesser inom alla affärsfunktioner. Styrelsen och koncern ledningen bevakar att hållbarhets- prioriteringarna är i linje med de strate- giska målen och säkerställer att väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter identifieras, hanteras och utnyttjas för att stödja tillväxt. Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning E Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist på råvaror till följd av extrema väder- händelser, stigande temperaturer och förändrade ekosystem som påverkar leverantörskedjor samt skadar anlägg- ningar och tillgången på råvaror. • Minskar utsläpp i hela värdekedjan i enlig- het med vetenskapligt baserade mål. • Införlivar strategier för att minska klimat- inverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från anima- liska produkter genom veganska alternativ. • Säkerställer hållbara och avskogningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja. Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel förnybar energi, hållbara inköp och energieffektiva uppgraderingar. • Samarbeta med leverantörer och bransch- kollegor för delade kostnader och innovation. • Avfallsminskning genom uppgraderingar av anläggningar, principer för cirkulär ekonomi och optimerad logistik. Risk Störningar i produktion och leverantörs- kedjor, exempelvis energi- och råvaru- brist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser och skada företagets resultat och anseende. • Bevaka inköps- och leveransprocesser med avseende på störningar. • Förebyggande rutiner säkerställer en säker arbetsplats och begränsar negativa effekter. Risk Regulatoriska risker, inklusive böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner. • Bevaka och anpassa sig till klimatlagar. • Följa vetenskapligt baserade klimatmål för att minska koldioxidavtrycket. • Proaktivt genomföra strategier för koldioxid hantering. Energi Negativ inverkan Användning av energi från fossil- baserade bränslen leder till växthusgas- utsläpp, som bidrar till klimatförändringar. • Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och vattenkraft). • Förbättringar av energieffektiviteten med uppgraderingar och optimering. Biologisk mångfald och eko- system Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av bio- logisk mångfald Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk och förändrad markanvändning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp av ingredienser från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad markanvändning, förändringar av sötvattenanvändning samt förändrad användning av havsvatten. • Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leverantörer och icke- statliga organisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder. • Utforskar regenerativt jordbruk och alter- nativa råvaror med lägre miljöinverkan. 69Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resurs- användning Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för engångsbruk orsakar utarmning, föroreningar, miljöförstöring och höga utsläpp. • Utforskar proaktivt möjligheter att för- hindra att det uppstår avfall och främjar återvinning. • Implementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet. • Följ standarder för miljöledning. Resursutflöden kopplade till produkter Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av ineffektiva processer bidrar till depone- ring och miljöföroreningar. • Implementering av metoder för att minska avfallsmängden. • Användning av miljö ledningssystem. Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön negativt genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plast- förorening samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen. • Minskar mängden plast och minimerar förpackningar. • Använder förnybara material genom PlantPack-projektet. S Den egna arbets- kraften Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till utbrändhet, minskad produktivitet och högre personalomsättning, vilket påver- kar både medarbetares välmående och organisationens långsiktiga kapacitet. • Introduktionsprogram, utvärderingar, lär- plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter • Följer upp arbetsbelastningen och främ- jar ledighet för att stödja balansen mellan arbete och privatliv. Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp och fordonsolyckor vilket kan leda till all- varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk exponering, buller och problem med psykisk hälsa. • Arbetsmiljöledningssystem som omfattar samtliga Cloettas produktionsanlägg- ningar och kontor. • Processer och utbildningsprogram för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter. • Kontinuerlig övervakning och strikt efter- levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra incidenter och olyckor. Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald på arbetsplatsen kan begränsa per- spektiv, minska samarbete och skapa begränsningar för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka både arbets- kraftens övergripande prestation och medarbetarnas välmående. • Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön, och icke-diskriminering • Introduktionsprogram, plattformar för utvärdering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter och regelbundna medarbetar- undersökningar (Cloetta Engagement Survey). • Ledarskapsutbildningar och andra initativ för att främja lika möjligheter. Risk Produktivitetsförluster och varumärkes- påverkan på grund av skador eller sjuk- domar kan leda till produktionsstopp eller lägre effektivitet på kontoren. Om inci- denter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och investerarnas förtroende. • Se riskåtgärder ovan. VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 70 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Negativ inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter omfattar bland annat otillräckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden. • Köper in 100procent certifierad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance). • Tredjepartsgranskning genom lokala revisioner. • Samarbetar med Rainforest Alliance- intiativet ”Living Income Fund” för att stödja jordbrukarnas inkomster. Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ inverkan Barn- och tvångsarbete kan förekomma i leverantörskedjor, särskilt inom jord- bruk och kakaoproduktion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbarheter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader. • Förbättrar leverantörernas resultat genom programmet Hållbara inköp för att säker- ställa att råvaruinköpen bidrar till att skydda och förbättra den sociala inverkan i leverantörskedjan. Konsumen- ter och slut- användare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slut- användare Negativ inverkan Otillräcklig kontroll över livsmedelsspår- barhet, hygien och säkerhet kan påverka konsumenter genom ökad risk för pro- duktkontaminering, allergiska reaktioner och andra hälsokonsekvenser. • Köper in förstklassiga råvaror i enlighet med internationella kvalitetsstandarder. • Genomföra kemiska och fysiska tester av råvaror och färdiga produkter. • Ta fram policyer som behandlar viktiga frågor om produktsäkerhet. • Ha planer för informationsspridning och produktåterkallelse vid felaktigheter. Negativ inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket utgör en risk när hälso medvetna konsumenter efterfrå- gar naturliga ingredienser och alternativ med lågt sockerinnehåll, och kan minska efterfrågan på traditionellt godis. • Ge tydlig information om produktinnehåll och kalorier. • Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter. • Främja tandhälsa parallellt med konfektyr- erbjudanden. Skydd av barn Negativ inverkan Vilseledande eller överdriven marknads- föring riktad mot barn kan påverka deras konsumtionsvanor på ett oetiskt sätt, eftersom barn är särskilt mottagliga för påverkan. • Bedriva ansvarsfull marknadsföring genom att följa EU Pledge-riktlinjerna. • Ingen marknadsföring som riktar sig till barn för att minska riskerna för obesitas och överkonsumtion. • Agera som positiv förebild genom etiska marknadsföringsmetoder. G Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Risk Risker för korruption och mutor är betydande framför allt i regioner med otillräcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värdekedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leverantörsrelationer och skadat anseende. • Cloetta har etablerat rutiner för att hantera potentiella korruptionsfrågor inom företaget. Detta inkluderar utbildning, rikt- linjer och övergripande policyer. Dessa utmaningar för vår personal beskrivs i Cloettas uppförandekod, medan leveran- törerna åläggs att följa etiska affärs- metoder genom Uppförande koden för leverantörer. 71Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Hållbarhetsstyrning Styrelsens och ledningens roll och ansvar Organisation Styrelsen samt VD och koncernchef är ytterst ansvariga för Cloettas hållbarhets- relaterade insatser och resultat samt för efterlevnaden av lagar och förordningar. De är yttersta ansvariga för efterlevnad av lagar och förordningar. Inga betydande fall av bristande lagefterlevnad har förekom- mit. Cloettas koncernledning har spelat en nyckelroll i utvecklingen av vår hållbar- hetsagenda. Varje hållbarhetsinitiativ har en särskild sponsor i koncernledningen för att säkerställa ett fokuserat ledarskap och ansvarstagande. Cloettas hållbarhetsarbete leds av CMO, som arbetar tillsammans med Global Marketing Director, Candy & Sustainability, samt direkt rapporterande chefer. Tillsam- ans med Hållbarhetschefen rapporterar de utvecklingen vid de månatliga koncern- ledningsmötena, där hållbarhet är en fast punkt på dagordningen. Hållbarhetschefen ansvarar för att driva hållbarhetsagendan, medan chefen för hållbarhetsrapportering över vakar rapportering och lagefterlev- nadsfrågor. Båda fungerar som intres- senternas länk till koncernledningen och stödjer implementeringen av Cloettas håll- barhetsagenda. Utöver detta står bolagets olika funktionsägare för genomförandet av hållbarhetsagendan. Det finns chefer för arbetsmiljö och säkerhet på alla Cloettas fabriker. De rapporterar till koncernens chef för miljö och arbetsmiljö. Koncernledningen är ansvarig för att utvärdera effektiviteten och relevansen i olika hållbarhetsfrågor och har i det arbe- tet stöd av hållbarhetsavdelningen. Både styrelsen och koncernledningen får regel- bundna uppdateringar om Cloettas håll- barhetsarbete. Hållbarhetsutbildningar anordnas för hela företaget, inklusive koncernledningen. Revisionsutskottet, som inrättats av styrelsen, ser främst över Cloettas processer och den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. För mer information om bolagsstyrning, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–52 och 58–61. Hållbarhetsrådet Under 2024 inrättades ett nytt hållbar- hetsforum, Hållbarhetsrådet, för att stärka Cloettas fokus och strategiska överblick över hållbarhetsinitiativ. Forumet kommer att spela en avgörande roll för att driva håll- barhetsagendan framåt, säkerställa att den överensstämmer med våra långsiktiga mål och främja samarbete mellan olika avdel- ningar och intressenter. Med Hållbarhets- rådet på plats är de styrelseledamöter som har närmare anknytning till den dagliga verksamheten mer involverade, medan koncernledningen fungerar som stöd- jande sponsorer. Denna struktur ger oss ett praktiskt och lyhört forum för att hantera hållbarhetsfrågor och säkerställer att prio- riteringarna bättre följer de olika områdena. De som leder specifika hållbarhetsinitia- tiv rapporterar sina nyckeltal och övergri- pande framsteg direkt till sina särskilda ledamöter i Hållbarhetsrådet och Enheten för hållbarhetsfrågor. Styrning i Hållbarhetsrådet: • Beslutar om och godkänner leveranser • Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning • Eskaleringspunkt för hållbarhetsfrågor • Prioriterar resurser vid behov • Månatliga styrelsemöten • Framstegen inom varje fokusområde rap- porteras av ledamöterna i Hållbarhetsrådet. Ledande personer inom respektive fokus- område deltar efter inbjudan. • Uppföljning av taktisk plan för Cloettas hållbarhetsagenda Hållbarhet – policyer och förfaranden: • Månatliga statusrapporter vid koncern- ledningsmöten • Användning av tredjeparts certifierings- system • Cloettas Uppförandekod • Cloettas Uppförandekod för leverantörer • Kvartalsvis uppdatering med styrelsen • Innovationsplattformar • BRC (British Retail Consortium, global standard för livsmedelssäkerhet) • GMP (Good Manufacturing Practices) • Internkontrollpolicy och ledningssystem • Arbetsmiljöpolicy • Miljöpolicy • Godkännande och uppföljning av leverantörer • Policy mot mutor och korruption • Policy om bedrägeri • Policy om visselblåsning • Palmoljepolicy Styrelsen Koncernledningen Enheten för hållbarhetsfrågor Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet Hållbarhetsrådet Styrelsen • Årlig översyn Koncernledningen • Fastställer övergripande riktning och prioriteringar • Fattar strategiska beslut • Sponsor för hållbarhetsinitiativ Hållbarhetsrådet • Driver Cloettas hållbarhetsagenda • Fattar taktiska beslut • Hantera nyckelfrågor och ge vägledning • Eskaleringspunkt för Enheten för hållbarhetsfrågor • Prioriterar resurser vid behov Enheten för hållbarhetsfrågor • Säkerställa framsteg och driva utvecklingen av hållbarhetsagendan • Säkerställa efterlevnad av hållbarhetslagstiftning • Utveckla intern och extern hållbarhetskommunikation Ledande befattningshavare inom fokusområden för hållbarhet • Projektledning och uppföljning av intressenter • Datainsamling, analys och uppföljning av nyckeltal • Riskhantering • Utveckling av produkter • Rapporterar till Hållbahetsrådet VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information 72 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 << Innehåll Genom policyerna förbinder sig Cloetta att bedriva verksamheten på ett ansvars- fullt sätt såsom att genomföra aktsamhets- värderingar, tillämpa försiktighetsprincipen, respektera mänskliga rättigheter och inklu- dera utsatta grupper i vår organisation och/eller leverantörskedja. Våra policyer kommuniceras externt på vår webbplats cloetta.com, såväl som direkt med berörda intressenter. Utöver den företagsomfat- tande onlineutbildningen för Uppförande- koden erbjuds även hållbarhetsrelaterad utbildning och nyheter via vårt intranät. Riskhantering Cloettas hållbarhetsrelaterade riskidenti- fiering sker i samband med genomförandet och uppdateringen av den dubbla väsent- lighetsbedömningen som omfattar hela organisationen, och om relevant, även värde kedjan. Vi står inför både möjligheter och risker i vår affärsverksamhet, efter- som osäkerhet om framtida händelser kan påverka verksamheten positivt eller nega- tivt. Risker kan uppstå på grund av externa faktorer som ligger utanför vår kontroll eller på grund av intern misskötsel inom bolaget, hos dess leverantörer eller kunder. Cloettas styrelse ansvarar för den över- gripande riskhanteringen. Koncernled- ningen tillhandahåller riskbedömningar avseende affärsutveckling, hållbarhet och långsiktig strategi till styrelsen. Cloettas operativa riskhantering vägleds av vår Uppförandekod och olika policyer. Att identifiera och förebygga risker är en viktig uppgift för koncernledningen, som säker- ställer att proaktiva åtgärder vidtas för att minimera eller förhindra negativ inver- kan på verksamheten. Det är en prioritet att bevaka händelser som skulle kunna påverka förtroendet för Cloetta eller leda till driftsstörningar. Hållbarhetsrelaterade risker hanteras separat från bolagets övriga riskhanteringsprocesser, men är delvis inte- grerade i kontrollprocesserna. Dessa risker styrs främst av den genomförda väsentlig- hetsanalysen. Läs mer om Cloettas risk- hantering på sida 40 och intern kontroll på sidorna 56–57. Tillbörlig aktsamhet Cloetta stödjer internationella standarder gällande företagande och mänskliga rättigheter, som OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag, FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna och Internatio- nella arbetsorganisationens (ILO) kärn- konventioner. Vi tillämpar en riskbaserad metod för tillbörlig aktsamhet baserad på OECD:s riktlinjer, och åtgärderna som vid- tas justeras därefter i värdekedjan. Detta omfattar att ta fram och integrera policyer, stärka klago målsmekanismerna, utbild- ning och kapacitetsutbyggnad, utveckling av strategier, samarbeten i branschinitiativ och andra sätt att hantera risker och bidra till en positiv inverkan på människor och miljö. Vår process för tillbörlig aktsamhet är utformad för att identifiera, förebygga, minska och redovisa potentiella negativa effekter som är kopplade till vår verksam- het och leverantörskedja. Vi samarbetar med intressenter, däribland medarbetare, leverantörer och lokalsamhällen, för att förstå deras problem och förväntningar. Samarbeten ger oss underlag för våra riskbedömningar och hjälper oss att prio- ritera åtgärder för att hantera de viktigaste frågorna. Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet ¹ 3. Minskning av påverkan Vi upphör med, förebygger eller minskar faktisk och negativ påverkan genom lämpliga åtgärder. 5. Kommunikation av utfall Vi kommunicerar hur påverkan hanteras i vår hållbarhetsrapport. 4. Uppföljning Vi följer upp genomförande och resultat. 6. Åtgärder Vi möjliggör åtgärder när det är lämpligt, mot bakgrund av vår nivå av påverkan och möjlighet att påverka. 3 2 4 5 1 Styrning Vi integrerar ansvarsfulla affärsmetoder genom vår styrning och våra riktlinjer. 2. Identifiering av påverkan Vi identifierar och hanterar negativ påverkan i vår verksamhet, leverantörs- kedja och i våra affärsrelationer. 1) Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande.. 73Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll 315 168 –27 463 170 191 –2 601 –6 810 –85 377 –21 423 –10 002 Klimatomställningsplan E1 Klimatförändringar Att minska vårt beroende av fossila bränslen är avgörande för vår verksamhets motståndskraft och för vår planet. Vi är fast beslutna att minska vårt miljöavtryck och öka vår förståelse för den klimatpåverkan som vår verksamhet och värde- kedja ger upphov till. För att uppnå detta utvecklar vi kontinuerligt datainsamlings- processer och för ett nära samarbete med våra partners i värdekedjan. Strategi, policy och processer Klimatstrategi och omställningsplan Cloettas klimatstrategi och omställnings- plan syftar till att tillgodose det akuta beho- vet av klimatåtgärder genom att integrera hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, inbegripet att genomföra viktiga initiativ för att minska våra utsläpp av växthusgaser. Vi arbetar i linje med globala standarder och baserar våra metoder på vetenskap för att säkerställa att vårt klimatarbete är trovär- digt och effektivt. Det innebär att vi fortsät- ter att vara innovativa och hittar nya sätt att minska våra produkters miljöpåverkan. Detta tillvägagångssätt säkerställer att vi inte bara minskar våra utsläpp utan också bygger motståndskraft för framtiden. I takt med att vår klimatresa fortskrider samar- betar vi med våra leverantörer för att utöka vår växtbaserade produktportfölj och där- med öka utbudet av veganska alternativ för konsumenterna. En ytterligare ambition är att övergå till förpackningar från förny- bara källor eller återvunnet material samt förnybar energi. Samtidigt åtar vi oss att kraftigt minska koldioxidutsläppen, vilket verifieras av Science Based Targets initia- tive. Cloettas klimatresa anger våra över- gripande mål och milstolpar på vår väg mot det vetenskapligt baserade målet om en 46-procentig minskning av växthusgas- utsläppen till 2030. För att stödja denna resa har vi upp- rättat en övergripande klimatomställ- ningsplan som är utformad i linje med Parisavtalets 1,5-gradersmålet och som omfattar våra scope 1- och 2-utsläpp samt relevanta scope 3-utsläpp i hela värde- kedjan. Omställningsplanen omfattar ökad driftseffektivitet för att minska energi- förbrukningen, omställning till förnybara energi källor i produktions anläggningarna samt samarbeten med leverantörer för att minska utsläppen från råvaruinköp, för packningar och transporter. Cloettas klimatomställningsplan är godkänd av kon- cernledningen och styrelsen och integre- rad i vår övergripande affärsstrategi genom vårt företagsövergripande klimatåtgärds- program. Utvecklingen mot målet följs upp månadsvis, och uppdateringar rapporteras öppet för att säkerställa ansvarsskyldighet och överensstämmelse med internatio- nella klimatåtaganden. Omställnings planen omfattar cirka 200 lokala och centrala initiativ som stödjer vår klimatresa på kort och lång sikt. De huvudsakliga initiativen i omställningsplanen innefattar övergången till förnybar energi för våra egna anlägg- ningar, med fokus på naturgas och gasol. Planen för scope 1 och 2 omfattar även att produktionsprocesserna i större utsträck- ning ska använda förnybar el. Utsläpp från våra leverantörer är en primär del av scope 3, och beror på jordbruksmetoder och deras inverkan på koldioxidutsläpp från markanvändning. Våra produkter och för- packningar har också en betydande inver- kan på klimatet. Alla dessa initiativ är viktiga för att vi ska kunna uppnå våra klimatmål. Ökning Minskning Summa Källa: CEMAsys 2019 Basår Total minskning 19–23 Förnybar energi Avfall Transporter och resor Produkter och för- packningar Skillnad 2030 års mål 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 Minskning av tCO₂e till 2030 74 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Klimatresa 1 En bra början 100 procent förnybar el 100 procent RSPO- certi- fierad segregerad palmolja 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao 20 procent förnybara resurser eller åter- vunna material i våra förpackningar 8,5 procents minskning av CO₂e från det totala avfallet Anmäla Science Based Targets – 46 procent mindre CO₂e-utsläpp 2 Öka takten • Engagera alla leverantörer i att sätta sina egna mål för minskade utsläpp till 2025 • Öka portföljen av växt- baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2025 mot 2019 • 100 procent återvinnings- bara förpackningar till 2025 • 50 procent av trans- porterna med förnybart bränsle år 2025 • Alla nya företagsbilar ska vara helelektriska till 2025 • Nollutsläpp från totalt avfall till 2030 3 Skala upp • Stödja viktiga leverantörer för att öka andelen åter- bildande (regenerativa) jordbruksmetoder till 2030 • Öka portföljen av växt- baserat (veganskt) godis med 100 procent till 2030 mot 2025 • 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpack- ningar till 2030 • 75 procent av trans- porterna med förnybart bränsle år 2030 • 75 procent förnybara energikällor till 2030 4 Uppfylla vårt löfte Nå målen som har god- känts av Science Based Targets initiative. 46% minskning av koldioxid- utsläppen till 2030 CO ₂ 2019 2023 2025 2030 Tillvägagångssätt och strategi Som ledande konfektyrföretag är vi med- vetna om den viktiga roll vi spelar när det gäller att motverka klimatförändringarna och vi arbetar för att minska vår miljöinver- kan. Våra produkter är beroende av råvaror som kommer från hela världen, och produk- tion och konsumtion av dessa produkter medför ett betydande ansvar. Detta driver oss att integrera klimatåtgärder i varje del av vår verksamhet, från inköp av råvaror till förpackningar. Under 2020 antog Cloetta ambitiösa vetenskapligt baserade mål för att minska verksamhetens växthusgas- utsläpp med 46 procent till 2030, med 2019 som basår. Dessa mål är godkända av Science Based Targets initiative (SBTi) och reflekterar vårt engagemang för de globala klimatmålen. Klimatåtgärdsprogram Cloetta arbetar med proaktiv klimatstyrning, som utgör en integrerad del av vår hållbar- hets- och affärsstrategi. Vår inställning till hållbarhet återspeglas i vårt klimat åtgärds- initiativ. Vi har också inrättat ett klimat- åtgärdsprogram för att effektivt hantera våra klimatinitiativ och minska utsläppen av växthusgaser för samtliga tre scope. Detta omfattande initiativ består av flera arbetsströmmar som sammanlänkar olika avdelningar. I vår strategi betonas vikten av samarbete, vilket gör att teamen kan dela med sig av bästa praxis och innovativa lösningar som driver utvecklingen framåt. Dessutom söker vi aktivt insikter från branschledare och hållbarhetsexperter för att få in olika perspektiv och förbättra våra strategier. Genom denna samarbets- ram vill Cloetta inte bara uppnå våra mål för minskade utsläpp utan strävar också efter att inspirera till ett bredare engagemang för hållbarhet i hela vår verksamhet. Policyer Cloettas miljöpolicy utgör en central del av vår hållbarhetsagenda och tydliggör vårt åtagande att minska miljöpåverkan i hela värdekedjan. Policyn omfattar principer för resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirku- lär ekonomi, med fokus på att minska kol- dioxidutsläpp, energi- och vattenanvändning samt minimera avfall. Ständiga förbättringar är integrerade i detta tillvägagångssätt, med tydliga mål och regelbundna granskningar. Denna pågående förbättringsprocess vägleds av vårt miljöledningssystem, som säkerställer att bestämmelser efterlevs och att intressenternas förväntningar uppfylls. Vi strävar efter en öppen kommunikation med interna och externa intressenter och rapporterar regelbundet om våra resultat. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efter- levnad av miljöpolicyn. För ökad transpa- rens och tillgänglighet finns miljöpolicyn på vår webbplats cloetta.com. Relevanta policyer • Cloettas miljöpolicy 75Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Väsentlig fråga Underämne Väsentlig in ver kan eller risk Beskrivning Riskminskning E Klimat- förändringar Begränsning av klimatförändringar Negativ inverkan Förlust av biologisk mångfald och brist på råvaror till följd av extrema väder- händelser, stigande temperaturer och förändrade ekosystem som påverkar leverantörskedjor samt skadar anlägg- ningar och tillgången på råvaror. • Minskar utsläpp i hela värdekedjan i enlighet med vetenskapligt baserade mål. • Införlivar strategier för att minska klimat- påverkan i inköpsrutinerna, till exempel genom att minska utsläppen från anima- liska produkter genom veganska alternativ. • Säkerställer hållbara och avskogningsfria metoder genom att använda certifierade råvaror som kakao och palmolja. Risk Ökade kostnader kan uppstå på grund av investeringar i klimatåtgärder, till exempel förnybar energi, hållbara inköp och energieffektiva uppgraderingar. • Samarbeta med leverantörer och branschkollegor för delade kostnader och innovation. • Avfallsminskning genom uppgraderingar av anläggningar, principer för cirkulär ekonomi och optimerad logistik. Risk Störningar i produktion och leverantörs- kedjor, exempelvis energi- och råvaru- brist eller extremväder, skulle kunna stoppa driften, fördröja leveranser och skada företagets resultat och anseende. • Bevaka inköps- och leveransprocesser med avseende på störningar. • Förebyggande rutiner säkerställer en säker arbetsplats och begränsar negativa effekter. Risk Regulatoriska risker, inklusive böter, skatter eller verksamhetsrestriktioner. • Bevaka och anpassa sig till klimatlagar. • Följa vetenskapligt baserade klimatmål för att minska koldioxidavtrycket. • Proaktivt genomföra strategier för koldioxid hantering. Energi Negativ inverkan Användning av energi från fossil- baserade bränslen leder till växthusgas- utsläpp av (GHG), som bidrar till klimatförändringar. • Gå över till förnybar energi (vind-, sol- och vattenkraft). • Förbättringar av energieffektiviteten med uppgraderingar och optimering. Åtgärder Inom vårt klimatåtgärdsinitiativ är målet att förbättra miljöprestandan både i vår verksamhet och i hela leverantörskedjan. Detta innefattar att bedöma utsläppen från vår egen verksamhet samt att ha ett nära samarbete med leverantörer för att minska utsläppen. I vår produktion görs investe- ringar i energieffektiv teknik och vi siktar på att helt övergå till förnybar energi. Då Cloetta är ett livsmedelsbolag kommer cirka 90 procent av våra totala koldioxid- utsläpp från de råvaror, förpackningar och transporter som vi köper in (scope 3). Det kräver kollektiva åtgärder tillsammans med inno vativa idéer och samarbeten bortom vår verksamhet. Cloetta arbetar därför aktivt för att minska utsläppen från råvaror med stor inverkan, framför allt genom att fokusera på en mer ansvarsfull inköpspraxis och utöka de växtbaserade produkt erbjudandena. Genom att utöka vår portfölj av växtbaserade produkter möter vi inte bara konsumenternas väx- ande efterfrågan på veganska alterna- tiv utan minskar också vårt beroende av animaliska ingredienser, som i allmänhet har ett högre miljöavtryck. Syftet med övergången till växtbaserat är att bidra till lägre utsläpp av växthusgaser, vilket ligger i linje med våra övergripande hållbarhets- mål och vetenskapligt baserade mål. För att minska potentiella negativa effekter inom värdekedjan arbetar vi proaktivt med leverantörer och gör kol- dioxidutsläpp till en central aspekt i våra leverantörsrelationer. Arbetet inriktas framför allt på viktiga leverantörer, som väljs ut baserat på inköpsvolym, utgifter, produktkategori samt geografisk eller social risk. Genom att samla in data rela- terad till koldioxidutsläpp från våra viktiga leverantörer får vi en bättre förståelse för deras framsteg och bedömning av deras inverkan på vårt koldioxid avtryck. Vi strä- var efter att fortsätta stärka samarbetet med våra leverantörer för att tillsammans främja våra klimatmål. FLAG Under 2024 inleddes arbetet med att sätta FLAG-mål (Forest, Land, and Agriculture- related Greenhouse Gas), och processen fortgår under 2025. I den inledande fasen har fokus legat på att samla in data från centrala leverantörer, särskilt de med stor påverkan på vår råvaruportfölj, samt utvalda tredjepartsleverantörer där volymen bedöms vara relevant. Datainsamlingen utgör grunden för den fortsatta analysen och valideringen av utsläppsfaktorer. Som en del av FLAG-projektet granskas och jämförs de utsläppsfaktorer som används i våra beräkningar med alternativa källor. Målet är att säkerställa att de mest tillför- litliga och relevanta faktorerna ligger till grund för våra analyser, med särskilt fokus på material som har störst inverkan på koldioxidavtrycket. När datainsamlingen och granskningen av utsläppsfaktorerna är slutförd kommer vi att bedöma om justeringar behövs för att öka riktigheten i vår rapportering. 76 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Förbättringar av datainsamling Under 2024 arbetade vi med två projekt för att förbättra våra datasystem och öka vår förmåga att analysera klimatpåverkan från olika aktiviteter. Med hjälp av dessa verktyg kan vi simulera och utvärdera kon- sekvenserna från koldioxidutsläppen för olika scenarier, om man till exempel väljer alternativa råvaror för ingredienser och förpackningar eller genomför initiativ för att minska energi användningen. Vi strävar efter att förfina dessa system för att kunna fatta mer välgrundade, datadrivna beslut för att effektivt hantera och minska vårt koldioxidavtryck i hela verksamheten. Förbättringar av energieffektiviteten Cloetta planerar att införa mer effektiva tek- nologier för att minska den interna energi- förbrukningen som del av insatserna för energieffektivitet. Vi är medvetna om att en betydande del av våra koldioxidutsläpp från fabrikerna härrör från förbränning av naturgas. Andelen är nästan dubbelt så hög som elanvändningen, och för att minska det totala koldioxidavtrycket strävar vi efter att fasa ut naturgaser. Vi har fullt ut åtagit oss att arbeta för hållbara energimetoder och nästan 100procent av vår el kommer från gröna källor, verifierade med gröna certifikat. Energiförbrukningen övervakas noggrant och följs upp och medarbetarna utbildas för att förstå sin egen inverkan. Externa samarbeten Med anledning av sin produktionsanlägg- ning i Ljungsbro är Cloetta, tillsammans med Tekniska verken i Linköping AB, en del av det lokala initiativet Linköpingsinitiativet, som samlar aktörer från både privat och offentlig sektor i Linköping för att hantera utmaningar relaterade till energi, material - användning och transporter. Tekniska verken i Linköping AB, ett kommunalt bolag som specialiserar sig på hållbara energi- och infrastrukturlösningar, hjälper till att omvandla biprodukter från Cloettas kon- fektyrproduktion till förnybar biogas som används som bränsle. Samarbetet främjar resurseffektivitet genom energioptimering och omvandling, med ett gemensamt fokus på att identifiera innovativa sätt att utveckla cirkulära resursflöden. I vår produktionsanläggning i Ljungs- bro har det genomförts en studie om möjligheten att använda en ökad andel biometan i produktionen i stället för pet- roleumgas. Detta initiativ kan sänka våra utsläpp i och med övergången till en för- nybar energikälla och stödjer den lokala energiproduktionen. Mål och ambitioner • 46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 jämfört med utsläppen under basåret 2019 Resultat Växthusgasutsläpp De totala växthusgasutsläppen har minskat med cirka 3 procent jämfört med basåret 2019. Under 2024 påverkades den förvän- tade minskningen av växthusgasutsläpp till följd av en ökad outsourcing av tillverk- ning, motsvarande cirka 12 procent jäm- fört med föregående år, särskilt till följd av stängningen av produktionsanläggningen i Roosen daal Borchwerf i mitten av 2024. Det var också en ökad volym av inköpta råmaterial som påverkade våra växthus- gasutsläpp med cirka 7 procent jämfört med föregående år. Utsläppen från den egna verksamheten (scope 1 och 2) för- blev stabila med en liten minskning, drivet av operativa effektiviseringar. Den totala energiförbrukningen minskade något, men energiintensiteten ökade på grund av lägre produktionsvolymer. Dessutom påverkade förändringar i produktion och logistik både utsläpp och energianvändning. För scope 1- och scope 2-utsläpp är variationerna små, med en övergripande liten minskning. Specifikt har scope 1- utsläppen minskat marginellt till följd av minskad förbrukning av naturgas under 2024, främst som ett resultat av operativa effektiviseringar. Denna minskning motverkades dock del- vis av en ökad förbrukning av inköpt ånga, vilket redovisas under scope 2-utsläpp. Elförbruk ningen visade en måttlig minsk- ning i de flesta av Cloettas verksamhets- länder, med vissa regionala variationer. Biogena utsläpp från förbränningen av bränslet i leasade bilar ingår i scope 3- rapporteringen och uppgick totalt till cirka 60,15 tCO 2 e under 2024. Energi Den totala energiförbrukningen minskade något från 191 594 MWh till 189 543 MWh under 2024. Eftersom produktionsvoly- merna var lägre 2024 jämfört med 2023 ökade dock KPI för energintensitet från 1,89 MWh/ton till 1,94 MWh/ton. Minskningen i produktionsvolymer har inte en direkt kor- relation till energiförbrukningen och leder inte nödvändigtvis till en minskning av energiförbrukningen, eftersom det beror på många andra faktorer såsom de produ- cerade produkttyperna och byggnadens basbelastning. Målet för energiintensitet har därför inte minskat, utan istället ökat på grund av de lägre produktionsvolymerna. Denna förändring beror på små minsk- ningar i förbrukningen av naturgas, elek- tricitet och fjärrvärme. Minskningen av elförbrukningen observerades främst i vissa regioner, medan minskningen av egenproducerad naturgas var koncentre- rad till specifika produktionsanläggningar. Stängningen av en produktionsanläggning bidrog också till den minskade förbruk- ningen av gas och elektricitet i det berörda området. Fjärrvärmeförbrukningen minskade, särskilt kopplat till specifika åtgärder. Vid en produktionsanläggning förblev elförbrukningen i stort sett oför- ändrad, medan fjärrvärmeförbrukningen minskade avsevärt, vilket återspeglar energi besparande åtgärder. Samtidigt har användningen av ånga och gasol ökat till följd av en ökad produktion av specifika produkter som kräver dessa energislag i sina produktionsprocesser. 77Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mått Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2024 20231 %, 2024/ 2023 20252 2030 Årligt mål i %/Basår3 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO₂e) 14 306 19 304 20 107 - 4 17 374 7 725 4 Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO₂e) 19 909 11 676 12 082 - 3 11 522 10 751 4 Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO₂e) 15 026 2 930 2 150 36 N/A N/A N/A Scope 3-växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO₂e) 280 953 274 187 273 263 0 253 775 151 715 4 1 Inköpta varor och tjänster4 246 033 241 514 236 916 2 N/A N/A N/A 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 4 834 5 972 6 344 - 6 N/A N/A N/A 4 Transport och distribution i tidigare led 15 299 14 425 15 979 - 10 N/A N/A N/A 5 Avfall genererat 1 286 1 209 2 274 - 47 N/A N/A N/A 6 Tjänsteresor 2 266 1 306 1 248 5 N/A N/A N/A 7 Anställdas pendling 3 934 3 628 3 819 - 5 N/A N/A N/A 8 Tillgångar som leasas i tidigare led 1 792 1 142 1 279 - 11 N/A N/A N/A 9 Transport i senare led 1 773 1 878 1 855 1 N/A N/A N/A 12 Slutbehandling av sålda produkter5 3 736 3 113 3 548 - 12 N/A N/A N/A Totala växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO₂e) 315 168 305 166 305 452 0 292 896 170 191 4 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO₂e) 310 285 296 420 295 520 0 N/A N/A N/A Källa: CEMAsys 1) Kategori 1: Inköpta varor och tjänster har justerats för 2023 på grund av ett beräkningsfel i utsläpp från tredjepartstillverkning, vilket har lett till en ökning av Scope 3 och de totala koldioxidutsläppen jämfört med den föregående rapporteringsperioden. 2) Målen för 2025–2029 är baserade på en linjär projektion för att uppnå en 46 % minskning till 2030. 3) Beräkningen visar den genomsnittliga årliga procentuella minskning som krävs för att nå en 46 % minskning från basåret 2019 till 2030. Detta fastställs genom att dividera utsläppen under målåret med utsläppen under basåret och sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030. 4) Transporter från tredjepartstillverkning ingår inte i utsläppen från tredjepartstillverkning. 5) Utsläppen från avfallshantering vid slutbehandling av sålda produkter under 2023 har justerats från tidigare rapportering på grund av en felberäkning. Växthusgasintensitet Växthusgasintensitet per nettoomsättning¹ 2024 2023 2024 / 2023 Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 35,4 35,5 1,0 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (ton CO₂e/Mkr) 34,4 34,3 1,0 Källa: CEMAsys 1) Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr). Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i bokslutet, vilket redovisas i not 1 på sida 118. Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹ %, tCO₂e 7% 4% 89% Scope 1 Scope 2 Scope 3 19 304 tCO₂e 11 676 tCO₂e 274 187 tCO₂e Summa 305 166 tCO₂e Växthusgasutsläpp tCO₂e (scope 1, 2, 3) 350 000 300000 250000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 0 50000 100000 150000 200000 250000 300000 350000 Scope 3 Scope 2 Scope 1 202420232022202120202019 Scope 1 Scope 2 Scope 3 1) tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar utsläpp från samtliga växthusgaser. Källa: CEMAsys Källa: CEMAsys Mål 2030 Energiförbrukning Mwh/prod. ton 2,0 1,5 1,0 0,5 0 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 202420232022202120202019 Källa: CEMAsys Mål 2030 78 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Energiförbrukning och energimix 2024 2023 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 6 700 5 808 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 83 282 88 092 (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 19 397 16 612 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2,3, 5) 109 379 110 512 Andel fossila källor i total energiförbrukning (%) 58 58 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 80 164 81 082 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raden 9) 80 164 81 082 Andel förnybara källor i total energiförbrukning (%) 42 42 Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 189 543 191 594 Källa: CEMAsys Redovisningsprinciper Klimatdata och utsläppsrapportering För att förbättra tillförlitligheten i rapporte- rad data använder Cloetta internationellt erkända metoder och ramverk, däribland växthusgasprotokollet (GHG- protokollet). Klimatdata samlas in månadsvis, med utsläppsdata konsoliderade på koncern- nivå. I enlighet med GHG-protokollet används metoden operationell kontroll för scope 1, 2 och 3-utsläppen. Vid väsentliga förändringar – såsom förvärv, avyttringar eller betydande förändringar i beräknings- eller redovisningsprinciper – ska basåret granskas, vilket eventuellt kan leda till att historiska utsläppsdata räknas om. Utsläppsfaktorer och metod För utsläppsberäkningar använder Cloetta aktuella utsläppsfaktorer som tillhandahålls av vår leverantör av programvara för håll- barhetsdata. Dessa faktorer kommer från ansedda enheter som DEFRA, IEA, Eco Invent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/ WRI och grundas på livscykelanalys (LCA) baserade på en ”cradle-to- gate”-metod. Beräkningar sker i Cloettas system för rapportering av växthusgasutsläpp. Rapporteringen omfattar följande växt- husgaser, samtliga omräknade till CO₂- ekvivalenter: CO₂, CH4 (metan), N₂O (lustgas) och HFC:er. De totala rapporte- rade växthus gasutsläppen uttrycks i ton koldioxid ekvivalenter (tCO₂e). För samtliga utsläppsområden använder vi en plats- baserad och marknadsbaserad metod för beräkning av växthusgasutsläpp på basis av aktivitetsdata från de senaste årsbok- sluten. Cloetta beräknar platsbase rade utsläpp utifrån data om elproduktion inom de områden där Cloetta har anläggningar, med hänsyn till energimixen, inklusive fossila bränslen. Utsläppsfaktorer hämtas vanligtvis från nationella data publicerade av IEA, medan fjärrvärme och fjärrkyla baseras på lokala eller nationella genom- snitt. Marknadsbaserade utsläpp beräknas utifrån Cloettas upphandlade avtal. Vid köp av ursprungs garantier (GoOs) eller förnybara energicertifikat (RECs) antas elen ha noll utsläpp. Utan dessa certifikat används residualmixen, som har en högre utsläppsfaktor. Scope1-utsläpp omfattar direkta utsläpp från tillgångar som ägs eller kon- trolleras av Cloetta, inklusive egen energi- användning (naturgas, köldmedier, pannor) samt bränsleförbrukning av företagsbilar. Scope2-utsläpp omfattar indirekta växt- husgasutsläpp från inköpt energi (elektri- citet, ånga, uppvärmning eller kyla) som är producerad utanför anläggningen. Scope3-utsläpp omfattar indirekta växt- husgasutsläpp från Cloettas värdekedja och delas in i uppströms- eller nedströms- aktiviteter. Uppströmsutsläpp inkluderar växthusgasutsläpp som är kopplade till köpta varor och tjänster. Biogena utsläpp baseras på förbränning av bränslet från leasade bilar. Nedströmsutsläpp inkluderar utsläpp som är kopplade till lagerhantering, distribution, transporter, marknadsföring, försäljning, slut behandling av sålda produk- ter osv. Enligt SBT- riktlinjer identifierar och redovisar vi de scope 3-kategorier som bedöms ha en betydande inverkan på vårt totala koldioxidavtryck och som är väsent- liga för vår affärsmodell, leverantörskedja och produktion. Uteslutna kategorier anses vara försumbara. Scope 3-uppskattningar baseras på LCA-studier relevanta för vår verksamhet och utförs av tredje part för att säkerställa beräkningskvalitet. 83,5 pro- cent av scope 3-data är primärdata från våra leverantörer och värdekedjepartners. Scope 1 och 2 innehåller inga uppskatt- ningar, då datan grundas på faktiska förbrukningsuppgifter från leverantörer. Energiförbrukning och energimix Data om energiförbrukningen samlas in från alla våra produktionsanläggningar och kon- tor. Detta omfattar direkt energiförbrukning (scope 1) från egen bränsleanvändning och indirekt energiförbrukning (scope 2) från inköpt el, ånga, värme och kyla. Energidata samlas in månadsvis och rapporteras på koncernnivå. Vid förvärv, avyttringar eller andra betydande förändringar i verksam- heten omprövas metoderna för datain- samling för att säkerställa en konsekvent och jämförbar rapportering. Energimix- data dokumenteras baserat på källorna till den förbrukade energin, däribland fossila bränslen, el och förnybar energi. Energi- källorna kategoriseras efter typ (naturgas, uppvärmningsbränsle och fjärrvärme osv) och rapporteras efter hur stor andel av den totala energiförbrukningen som härrör från varje källa. 79Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Rapportering enligt EU-taxonomin Bakgrund Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför- ordningen) är avsedd att stödja omställ- ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller målen i den europeiska gröna given, däri- bland målet om klimatneutralitet till 2050. I taxonomiförordningen etableras sex miljö- mål som beskrivs i de delegerade akter som har antagits inom ramen för förordningen. I följande avsnitt redovisar vi, som icke- finansiellt moderbolag, andelen av koncer- nens omsättning, kapitalutgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex) för räkenskaps- året 2024, förknippade med ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin och därtill kopplad ekonomisk verksamhet hänförlig till de sex miljömålen. Vår ekonomiska verksamhet som konfektyrföretag omfattas inte av taxonomin Vi har granskat all ekonomisk verksamhet som omfattas av de delegerade akterna enligt EU:s taxonomiförordning, utifrån vår verksamhet som konfektyrföretag. I sam- manhanget definierar vi som konfektyrfö- retag tillverkning av choklad och godis som våra ekonomiska kärnverksamheter. Vår slutsats är att våra ekonomiska kärnverk- samheter inte omfattas av de delegerade akterna enligt taxonomiförordningen och därmed inte av taxonomin. Med hänvisning till bilaga XII i den delegerade rättsakten om kärnenergi och naturgas, kan konstateras att Cloetta inte bedriver några verksamhe- ter relaterade till kärnenergi eller fossilgas. Våra nyckeltal Nyckeltalen omfattar omsättning, kapital- utgifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). För rapporteringsperioden 2024 måste nyckeltalen redovisas i förhållande till eko- nomisk verksamhet förenlig med taxono- min och följaktligen ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin hänförligt till specifika miljömål som klimatförändringar, vatten och marina resurser, cirkulär eko- nomi, föroreningar och biologisk mångfald. Kapitalutgifter och driftsutgifter avser inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven samt vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxid - snåla eller leda till minskade växthusgas- utsläpp. Analys av om en ekonomisk verksamhet omfattas av taxonomin och är förenlig med den En ekonomisk verksamhet som omfattas av taxonomin beskrivs i den delegerade klimat akten oavsett om denna ekonomiska verksamhet uppfyller några eller samtliga av de tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna. Gällande kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp och åtgärder som vi betraktar enskilt omfattas av taxonomin, hänvisar vi till förklaringarna nedan i avsnitten ”Nyckeltal för kapital- utgifter” och ”Nyckeltal för driftsutgifter” i beskrivningen av våra redovisnings- principer. Eftersom våra ekonomiska verksam heter som konfektyrföretag inte omfattas av någon av de delegerade akterna i taxonomiförordningen uppgår andelen som omfattas av taxonomin eller är förenlig med den av vår totala omsätt- ning till 0 procent. Följaktligen uppgår även andelen relaterade kapitalutgifter och driftsutgifter till 0 procent. Vi lämnar emellertid uppgifter om kapitalutgifter och driftsutgifter hänförliga till inköp av output från ekonomiska verksamheter som omfat- tas av taxonomin samt individuella mått för att förbättra energieffektiviteten som listas i de delegerade akterna. Vi har inte kunnat verifiera förenligheten hos våra leveran- törer. För att vara förenlig med taxonomin måste en verksamhet som omfattas upp- fylla de tekniska granskningskriterierna, det vill säga om den väsentligt bidrar till klimat- skyddet, om den väsentligt bidrar till minst ett av sex miljömål och inte orsakar bety- dande skada för övriga mål, samtidigt som den respekterar grundläggande mänskliga rättigheter och arbetsrätten, inga mutor/ ingen korruption, beskattning och sund konkurrens. 80 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Tabell över taxonomirapportering 2024 – Omsättning Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Omsättning, Mkr (3) Andel av omsättningen, 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av omsätt- ningen som är förenlig med (A.1.) eller omfat- tas av (A.2.) taxonomin, 2023 (18) Kategori (möjlig- görande verksamhet (19) Kategori (omställ- nings- verksam- het) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga) Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) - 0 - - - - - - - - - - - - - 0 Varav möjliggörande verksamheter - 0 - - - - - - - - - - - - - 0 - Varav omställningsverksamheter - 0 - - - - - - - 0 - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) - 0 - - - - - - 0 A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) - 0 - - - - - - 0 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 8 613 100 Summa (A+B) 8 613 100 81Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Tabell över taxonomirapportering 2024 – Kapitalutgifter Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Kapitalutgifter, Mkr (3) Andel av kapitalutgifter, 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av kapital- utgifter som är för- enlig med (A.1.) eller omfattas av (A.2.) taxonomin, 2023 (18) Kategori (möjlig- görande verk- samhet (19) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (20) Text Valuta % J; N; N/ EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 - - - - - - - - - - - - - 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - 0 - Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - 0 - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 35 16 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,9 Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 4 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 10,8 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5 Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 24 11 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,6 Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) 66 29 - - - - - - 27,2 A. Kapitalutgifter för verk- sam heter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 66 29 - - - - - - 27,2 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Kapitalutgifter för verk - samheter som inte omfattas av taxonomin (B) 158 71 Summa (A+B) 224 100 82 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Tabell över taxonomirapportering 2024 – Driftsutgifter Räkenskapsåret 2024 År Kriterier för väsentliga bidrag Kriterier för att inte orsaka betydande skada (DNSH) (h) Ekonomiska verksamheter (1) Kod (a) (2) Driftsutgifter, Mkr (3) Andel av driftsutgifter, 2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald 10 Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel av driftsut- gifter som är förenlig med (A.1.) eller omfat- tas av (A.2.) taxonomin, 2023 (18) Kategori (möjlig- görande verk- samhet (19) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (20) Text Valuta % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A1. Miljömässigt hållbara verk- samheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 - - - - - - - - - - - - - 0 Varav möjliggörande verksamheter 0 - - - - - - - - - - - - - 0 - Varav omställningsverksamheter 0 - - - - - - - 0 - A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultat- orienterade tjänstemodeller CCM 5.5 13 5 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 0 0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 4 2 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 13 5 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 11 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (inte taxonomiförenliga) (A.2) 41 16 - - - - - - 2,9 A. Driftsutgifter för verk- samheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 41 16 - - - - - - 2,9 B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) Driftsutgifter för verk- samheter som inte omfattas av taxonomin (B) 224 84 Summa (A+B) 265 100 83Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 84 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Redovisningsprinciper Vi fastställer nyckeltal för verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxo- nomin i enlighet med lagkrav och beskriver våra redovisningsprinciper gällande detta enligt följande: Nyckeltal för omsättning Andelen av omsättningen ska beräknas som en del av den nettoomsättning som erhålls från produkter eller tjänster, inklu- sive immateriella rättigheter, förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av eller är förenliga med taxono- min (täljare), dividerat med nettoomsätt- ningen (nämnare). Omsättningen ska täcka in intäkterna som redovisas i enlighet med International Accounting Standard (IAS) 1, punkt 82(a), såsom den har anta- gits av kommissionens förordning (EU) nr 1126/2008 (1). Redovisningsprincipen gällande nettoförsäljning som motsvarar nettoomsättning visas på sidan 118. Mer information om nettoomsättning finns i not 3 på sidan 123. Nyckeltal för kapitalutgifter Nyckeltalet för kapitalutgifter definieras som kapitalutgifter som omfattas av eller är förenliga med taxonomin (täljare) dividerat med våra totala kapitalutgifter (nämnare). Totala kapitalutgifter består av tillskott till materiella och immateriella anläggnings- tillgångar under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärde- ringar, inklusive dem som härrör från omvär- deringar och nedskrivningar samt exklusive förändringar av verkligt värde. Det omfattar tillskott till materiella anläggningstillgångar (IAS 16), immateriella tillgångar (IAS 38) och tillgångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även tillskott som härrör från rörelseförvärv inkluderas. Goodwill inkluderas inte i kapital- utgifter, eftersom det inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas av mot årets tillskott i not 12 Immateriella anlägg- ningstillgångar på sidan 127, not 13 Materi- ella anläggningstillgångar på sidan 129 och Nyckeltal på sidan 166 där kapitalutgifter redovisas separat. Beloppen häri består av de två tillskotten i not 12 och 13. Nyckeltal för driftsutgifter Nyckeltalet för driftsutgifter definieras som driftsutgifter som omfattas av eller är för- enliga med taxonomin (täljare) dividerat med våra totala driftsutgifter (nämnare). Nyckeltalets täljare ska täcka in direkta icke aktiverade kostnader som avser forskning och utveckling, renoveringar av byggnader, kortfristig leasing, underhåll och reparatio- ner och alla övriga direkta kostnader som avser den löpande skötseln av materiella anläggningstillgångar. Generellt omfattar detta personalkostnader, kostnader för service samt materialkostnader för daglig service samt för regelbundet och oplanerat underhåll och reparationer. Detta inklude- rar inte kostnader hänförliga till den dagliga driften av materiella anläggningstillgångar som bland annat: råvaror, kostnaden för de medarbetare som kör maskinerna, samt el och vätskor som är nödvändiga för att driva de materiella anläggningstillgångarna. Respektive kostnadspost återfinns bland de olika posterna i resultaträkningen. Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter Eftersom Cloetta AB inte har några taxo- nomiförenliga ekonomiska verksam heter redovisar vi inte kapitalutgifter och driftsut- gifter hänförliga till tillgångar eller processer som är förknippade med taxonomifören- liga ekonomiska verksamheter i täljaren för nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsut- gifter. Vidare finns det inga planer gällande kapitalutgifter på att uppgradera en ekono- misk verksamhet som omfattas av taxono- min till att bli taxonomiförenlig (”kategori A och B”). Endast kapitalutgifter och drifts- utgifter i ”kategori C” kan kvalificera sig för att omfattas av taxonomin och därmed vara taxonomiförenliga, d.v.s. relaterade till inköp av output från en taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet och vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverk- samheterna att bli kol dioxidsnåla eller leda till minskade växthusgasutsläpp. Dessa individuella mått motsvarar de ekonomiska verksamheter som finns listade i de dele- gerade akterna som är ett komplement till taxonomiförordningen. Följande verk- samheter identifierades som sådana som omfattas av taxonomin: Motsvarande ekonomisk verksamhet (bilaga I till den delegerade klimatakten) 5.5 Produkter som tjänst och andra cirku- lära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 7.2 Renovering av befintliga byggnader 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning 7.5 Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energi- prestanda 7.7 Förvärv och ägande av byggnader Dessa verksamheter inkluderar investe- ringar i våra fabriker för att bli mer energi- effektiva samt renoveringar, underhåll, leasing av bilar samt förlängda, nya leasing- avtal för lokaler samt cirkulära modeller. För allokering av kapitalutgifter och drifts- utgifter har vi identifierat relevanta inköp och mått samt den relaterade ekonomiska verksamheten i den delegerade klimat- akten. Genom detta säkerställer vi att inga kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp mer än en gång. 85Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll E4 Biologisk mångfald och ekosystem Som ledande konfektyrföretag är vi medvetna om att vår verksamhet kan inverka biologisk mångfald och ekosystem. Våra produkter är beroende av råvaror från hela världen och den biologiska mångfalden behövs för att upprätthålla friska ekosystem som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har vi ett stort ansvar för att minska vårt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem. Tillvägagångssätt och strategi Som konfektyrföretag är Cloetta beroende av ingredienser såsom socker, stärkelse, palmolja, kakao och nötter, där jordbruket påverkar ekosystemen och bidrar till förlus- ten av biologisk mångfald. Storskaliga jord- bruksmetoder innebär ofta avskogning och användning av kemiska bekämpningsme- del, som kan skada arter som pollinatörer och förorena ekosystemen. Cloettas bero- ende av palmolja och kakao bidrar indirekt till avskogning, vilket leder till förlust av livs- miljöer, fragmentering och markförstöring. Dessutom påverkar klimatförändringarna den biologiska mångfalden ytterligare, vilket tvingar arter att flytta och förändrar ekosystemen globalt. Vi är medvetna om dessa utmaningar och fokuserar på att minska miljö påverkan i hela vår värdekedja. Cloettas pågående arbete med att skydda biologisk mångfald och ekosystem är avgörande för vår långsiktiga hållbarhet och motståndskraft. Genom att integrera bio- logisk mångfald i hållbarhetsagendan, vår strategiska planering och verksamhet upp- fyller vi inte enbart lagstadgade krav utan bidrar också till de globala insatserna för att minska förlusten av biologisk mångfald. Hållbara inköp av råvaror från jordbruket inbegriper ett särskilt fokus på jordbruks- metoder med det över gripande målet att vända negativ miljö påverkan till positiv. Skyddet av biologisk mångfald har en nära koppling till klimatförändringar där avskog- ning förvärrar medan skogsplantering kan vara en del av lösningen. Cloettas samarbete med Rainforest Alliance och Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer bola- gets hållbarhetsmål, särskilt när det gäller att anskaffa viktiga råvaror som kakao och palmolja på ett mer ansvarsfullt sätt. Dessa samarbeten hjälper oss att nå våra håll- barhetsmål genom att förbättra vår miljö- mässiga och sociala prestanda, stödja ansvarsfulla inköpsrutiner i vår leverantörs- kedja och bidra till företagets bredare åtag- ande att minska vårt samlade miljöavtryck. För andra råvaror arbetar Cloetta direkt med leverantörer och icke-statliga organi- sationer för att förbättra spårbarheten och det övergripande hållbarhetsresultatet. Policyer Cloetta har flera styrdokument som väg- leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade frågor som rör biologisk mångfald. Dessa policyer bidrar till att forma vår strategi för att minimera inverkan på den biologiska mångfalden. Cloettas policyer för miljö och palmolja samt Uppförandekoden för leve- rantörer utgör grunden för vårt åtagande om ansvarsfulla inköp och affärsmetoder. Miljö- policyn tydliggör Cloettas förbindelser att minska verksamhetens miljöavtryck genom att främja resurseffektivitet och hantera klimatförändringar. Palmoljepolicyn säker- ställer att 100procent av den palmolja som används är RSPO-certifierad, vilket stöd- jer hållbart jordbruk och minskar avskog- ningen. Cloettas fabriker som tillverkar produkter med palmolja certifieras därför årligen enligt RSPO:s certifieringsstandard för leverantörskedjan (SCCS). Genom Upp- förandekoden för leverantörer fastställs samtidigt förväntningar på etiskt beteende, miljöansvar och skäliga arbetsförhållanden hos alla leverantörer, vilket säkerställer förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål. Cloettas VD och koncernchef samt ledningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efter levnad av dessa policyer, som också finns allmänt tillgängliga på vår webbplats cloetta.com för ökad transparens och till- gänglighet. Dessutom delas Uppförande- koden för leverantörer med affärspartners när avtal upprättas för att säkerställa att de följer Cloettas hållbarhetsstandarder och etiska standarder. Relevanta policyer: • Uppförandekod för leverantörer • Palmoljepolicy • Miljöpolicy 86 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning E Biologisk mångfald och eko- system Direkta påverkans- faktorer som leder till förlust av bio- logisk mångfald Avskogning Negativ inverkan Avskogning till följd av utökat jordbruk och förändrad markanvändning leder till förlust av biologisk mångfald. Inköp av ingredienser från avskogade områden kan skada biologisk mångfald och sätta ekosystem ur balans genom inverkan kopplad till förändrad markanvändning, förändringar av sötvattenanvändning samt förändrad användning av havsvatten. • Köper in certifierade råvaror och samarbetar med leverantörer och icke- statliga organisationer för att säkerställa avskogningsfria metoder. • Utforskar regenerativt jordbruk och alter- nativa råvaror med lägre miljöpåverkan. Åtgärder Genom inköp av 100 procent Rainforest Alliance certifierad kakao strävar vi efter att minska riskerna med ohållbara metoder och säkerställa att vår kakao produceras på ett ansvarsfullt sätt, med fokus på att minimera avskogning och främja biologisk mångfald. Vårt samarbete med Rainforest Alliance gör det möjligt för oss att bidra till initiativ som skyddar ekosystemen, förbätt- rar mark hälsan och stödjer ansvarsfulla jordbruksmetoder. Palmoljeproduktion är kopplad till negativ inverkan på den biolo- giska mångfalden, däribland avskogning och förstörelse av livsmiljöer. Idag är RSPO den metod som har störst stöd för att uppnå för- bättrade standarder för palmoljeproduktion och hela leverantörskedjan övervakas av oberoende RSPO-ackrediterade revisorer. Genom RSPO säkerställer vi att den palm- olja som används i våra produkter kommer från certifierade plantager, vilket bidrar till att minska den negativa miljöpåverka till följd av exempelvis avskogning och förstörelse av livsmiljöer. Cloetta har fasat ut palmolja från produkter där den varken är nödvändig eller det mest optimala valet för effektivitet, smak och konsistens. Under 2024 har Cloetta arbetat med att ytterligare integrera hänsyn till biolo- gisk mångfald i affärsverksamheten. Detta inkluderar utveckling av ytterligare policyer för att stärka vårt åtagande att bevara ekosystemen inom leverantörskedjan. Vi har fortsatt vårt samarbete med leveran- törer och tredjepartsorganisationer för att förbättra leverantörernas resultat och driva sociala och miljömässiga projekt kopplade till våra råvaror samt för att säkerställa att våra inköpsmetoder skyddar eller förbätt- rar den miljömässiga och sociala påverkan inom leverantörskedjan. Värdekedja Under 2024 har vi vidtagit åtgärder för att förbättra arbetet för den biologiska mång- falden och genomfört en djup gående utvär- dering för att identifiera de områden inom värdekedjan som har störst inverkan på den biologiska mångfalden. Genom denna bedömning har vi identifierat att viktiga jordbruksråvaror – som socker, kakao och palmolja – har medfört de största riskerna för den biologiska mångfalden, särskilt i regioner som är sårbara för avskogning. Baserat på dessa resultat har Cloetta prio- riterat åtgärder inom områden med störst potential att minska negativ inverkan. EU:s avskogningsförordning (EUDR) Under 2024 har Cloetta proaktivt förberett sig för EU:s kommande avskogningsförord- ning genom att genomföra ett antal strate- giska åtgärder för att säkerställa efterlevnad och stärka vårt engagemang för ansvars- fulla inköp. Vi har stärkt våra due diligence- rutiner i leverantörskedjan, med fokus på spårbarhet och transparens, särskilt för råvaror som är kopplade till avskognings- risker. Våra insatser omfattar ett nära sam- arbete med leverantörerna för att verifiera ursprunget för viktiga ingredienser, förbättra våra övervakningssystem och genomföra riskbedömningar för att identifiera och minska potentiella effekter av avskogning. Mål och ambitioner • Gällande palmoljebaserade vegetabiliska oljor fortsätta köpa 100 procent RSPO-segregerad certifierad palmolja • Upprätthålla 100 procent Rainforest Alliance-certifierad kakao Resultat Under 2024 upprätthöll vi vårt åtagande för biologisk mångfald genom att fortsätta köpa in 100 procent certifierad kakao och palmolja. Det pågående engagemanget säkerställer att skyddet av den biologiska mångfalden förblir centralt i vår leveran- törskedja, eftersom hållbart jordbruk och ansvarsfull markanvändning framhålls i både RSPO:s och Rainforest Alliances certifieringsprogram. Genom att följa dessa certifieringar bidrar vi till att minska riskerna för avskogning och stödja beva- randet av den biologiska mångfalden i de regioner där våra viktigaste ingredienser odlas. 87Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Effektiv resurshantering är en prioritet för Cloetta genom hela värdekedjan. Vi är fast beslutna att tillämpa en cirkulär metod och bedömer kontinuerligt våra produkters och förpackningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Våra viktigaste fokusområden omfattar effektiv resursanvändning, förbättrad operativ effektivitet, minskade utsläpp till luft, vatten och mark samt ansvarsfull användning av kemikalier. Tillvägagångssätt och strategi Effektiv resurshantering är en prioritet för Cloetta genom hela värdekedjan. När vi köper in råvaror och producerar konfektyr- produkter, särskilt i stor skala, är vi med- vetna om de betydande mängder energi, vatten, kyla, maskiner och transporter som krävs. Dessa faktorer bidrar till utsläpp av växthusgaser och miljöpåverkan. Cloettas avfallsflöden är främst kopplade till livsmedelsproduktion och förpackningsmaterial. De huvudsakliga avfallstyperna inkluderar livsmedelsavfall, såsom produktionsspill, samt förpack- ningsavfall. Därutöver genereras även processavloppsvatten i produktionspro- cessen. Avfallet består huvudsakligen av biomassa från livsmedelsrester, plast från förpackningar och produktionsmaterial, papper och kartong från emballage samt mindre mängder metaller från exempelvis maskinkomponenter vid underhåll. Vissa tillverkade produkter kasseras på grund av kvalitetsdefekter, produktionsfel eller processeffektivitet. Dessa produkter upp- fyller inte de krav som krävs för försäljning och konsumtion. Om möjligt återinförs kasserade produkter i produktionen. Vissa avfallsströmmar omvandlas till djurfoder eller biogas för energiproduktion. Exempel på sådana avfallsströmmar är socker, fon- dant, massor, godis- eller chokladdefekter samt produkter med icke-standardiserad förpackning. Avfall från tuggummi går till omarbetning eller förbränning. Icke åter- vinningsbara produkter hanteras i enlighet med livsmedelssäkerhets- och miljö- föreskrifter. Förpackningar spelar en viktig roll att skydda våra produkter, säkerställa kvalitet och förlänga hållbarheten, vilket minskar svinn och resursförbrukning. Däremot har de även en miljöpåverkan genom resurs- användning, växthusgasutsläpp och avfalls- hantering. Valet av förpackningstyp och mängden förpackningsmaterial är därför avgörande. Cirkulära förpackningslösningar är dessutom viktiga för att främja utveck- lingen inom återvinningsindustrin. Genom att fokusera på återvinningsbart, återvunnet och förnybart material, adresserar vi branschens miljöpåverkan och arbetar med att minska avfallet i vår värdekedja. Cloettas mål om 100 procent återvinnings- bara förpackningar till 2025 och 100 pro- cent förpackningar tillverkade av förnybara eller återvunna material till 2030 är i linje med globala ansträngningar för att minska plastavfall och minska klimatpåverkan. Att optimera resursanvändningen, minimera avfallet och minska utsläppen är avgörande för att upprätthålla intressenter nas förtroende, särskilt bland konsumenter som i allt högre grad efter- frågar ansvars fullt inköpta produkter. En effektiv resurshante ring leder inte bara till kostnadsbesparingar och ökad effektivitet i verksamheten, utan minskar också risker och bidrar till att uppfylla förväntningar på ansvarsfulla affärsmetoder. Vår strategi för effektiv resursanvändning är integrerad i vår hållbarhetsagenda, främst genom initia- tiv som ”Less and Better Packaging”, liksom genom avfallshantering och lokala samar- beten med fokus på cirkulära lösningar. Policyer Cloettas miljöpolicy styr vårt arbete för att använda resurser på ett effektivt sätt, minska avfall och förbättra vår miljö prestanda genom hela verksam- heten. Policyn omfattar alla steg i vår leverantörs kedja, från inköp av råvaror till återvinning av förpackningar. Miljöhänsyn är en integrerad del av produktutveckling, tekniska installationer och investeringar. Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi om ständiga förbättringar för att stärka vår miljö prestanda, vilket beskrivs i vårt miljö- ledningssystem. Det innehåller riktlinjer som stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn, säkerställer efterlevnad av lagar och andra krav samt möter våra intressenters för- väntningar. Cloettas VD och koncernchef samt led- ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av miljöpolicyn. För ökad transparens finns miljöpolicyn även tillgänglig på vår webb- plats cloetta.com. Relevanta policyer: • Miljöpolicy 88 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning E Resurs- användning och cirkulär ekonomi Resursinflöden, inklusive resurs- användning Negativ inverkan Hög resursanvändning och plast för engångsbruk orsakar utarmning, föroreningar, miljöförstöring och höga utsläpp. • Utforskar proaktivt möjligheter att för- hindra att det uppstår avfall och främjar återvinning. • Implementering av avancerad teknik för bättre resurseffektivitet. • Följ standarder för miljöledning. Resursutflöden kopplade till produkter Negativ inverkan Avfall som genereras på grund av ineffektiva processer bidrar till depone- ring och miljöföroreningar. • Implementering av metoder för att minska avfallsmängden. • Användning av miljö ledningssystem. Negativ inverkan Plastförpackningar påverkar miljön negativt genom att utarma resurser, bidra till växthusgasutsläpp och plast- förorening samt generera avfall som kvarstår i ekosystemen. • Minskar mängden plast och minimerar förpackningar. • Användning av förnybara material i för- packningar genom PlantPack-projektet. Åtgärder Less and Better Packaging Alla Cloettas förpackningar måste garan- tera god kvalitet och säkerhet för våra pro- dukter. Utöver det har Cloetta initiativet ”Less and Better Packaging” som inriktas på att minska plastanvändningen, använda förnybara material, förbättra återvinnings- barheten och minska förpackningarnas totala miljöpåverkan. En betydande del av vårt arbete för att nå vårt mål 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030 är vår Plant- Pack-innovation. PlantPack ersätter upp till 50 procent av den fossilbaserade plasten med växtbase rad plast som erhålls från ett flertal olika källor som socker rör, använd matolja eller tallolja, en biprodukt från den tallbaserade massa industrin. Vid använd- ning av matolja eller tallolja görs det via en massbalansprincip för att säkerställa att förnybar råvara integreras i produk- tionsprocessen för förpackningar, vilket leder till minskade koldioxidutsläpp och mindre beroende av fossila bränslen. Vi kommer fortsätta arbetet med att ersätta fler förpackningsmaterial med vår Plant- Pack-innovation. Avseende vårt mål att alla förpackningsmaterial som används i Cloettas produktionsanläggningar ska vara återvinningsbara har vi arbetat i enlighet med Circular Economy for Flexible Packa- gings (CEFLEX) definition av återvinnings- barhet. Vi kommer att revidera i enlighet med förordningen om förpackningar och förpackningsavfall (PPWR) och vi fortsät- ter arbetet för att uppnå återvinningsbara förpackningar senast 2030 genom konti- nuerliga innovationer. Vi undersöker fort- löpande möjligheterna att flytta ytterligare volymer från plastburkar till en bag-in-box- lösning. Bag-in-box-lösningen minskar mängden plast som används per kg för- packad produkt. Avfallshantering och återvinning I våra tillverkningsprocesser fokuserar vi på att minska avfallet och förbättra effek- tiviteten genom flera program. Det hand- lar till exempel om att hitta möjligheter för hur omarbetat material och kasserade produkter kan omvandlas till djurfoder. Vi har också rutiner för avfallshantering för att sortera och återvinna avfall där det är möjligt. Vårt miljöledningssystem, som är anpassat till ISO 14001-standarderna, ger ett strukturerat tillvägagångssätt som kan anpassas till varje produktionsanläggning. Fyra av våra anläggningar ingår i vårt ISO 14001-certifikat. Vårt miljörapporte- ringssystem övervakar regelbundet vår resurs användning och vårt avfall, vilket ger insikter som ligger till grund för våra stra- tegier och hjälper oss att sätta upp realis- tiska mål för att minska avfallet. Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att ersätta far- liga kemikalier med säkrare alternativ för att minska miljöriskerna. Detta proaktiva tillvägagångs sätt bidrar till att minska miljö- riskerna och ligger i linje med vårt mål om en hälsosammare miljö. Under 2024 har vårt fokus legat på att förbättra verksamheten och minimera antalet kasserade produkter, samtidigt som vi söker möjligheter till avancerade avfalls- hanteringslösningar för att nå högre nivåer i avfallshierarkin. Dessutom har vi ytterligare förbättrat detaljerna i vår miljödata. Mål och ambitioner Avfall • Nollutsläpp från totalt avfall 2030 • 95 procent tillvarataget och återvunnet avfall till 2030 Förpackningar • 100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025 • 100 procent förnybara resurser eller återvunna material i våra förpackningar till 2030 89Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Resultat Under 2024 stod PlantPack för cirka 18 procent av plastförpackningarna som användes i Cloettas produktionsanlägg- ningar, vilket är cirka 6 procent mer jämfört med 2023. Fram till 2023 fokuserade vi på att följa implementerings processen för PlantPack-materialet genom att mäta procent PlantPack-lösningar av alla plastförpackningar i Cloettas produktions- anläggningar. Från och med 2024 kommer vi även följa utvecklingen av procent Plant- Pack-lösningar av alla flexibla plastför- packningar eftersom det är huvudfokus för implementeringen. För flexibla plastför- packningar stod PlantPack för cirka 30 pro- cent, vilket är ungefär 11 procent mer jämfört med 2023. Sedan målet om 100procent återvinningsbara förpackningar fastställdes har vi genomfört flera initiativ för att fasa ut PVC- och PET-plast i laminat. Genom sam- arbete med våra leverantörer har vi arbetat med att utveckla nya material som flyttar fram gränserna för teknik och prestanda för att bidra till våra mål. Då vi under 2024 har uppnått cirka 98 procent återvinningsbara förpackningar som används på Cloettas produktionsanläggningar och cirka 94pro- cent beräknat på konsumentförpackningar, anser vi 2025 års mål vara uppnått. Vi kom- mer däremot att fortsätta samarbeta med våra leverantörer för att förbättra återvin- ningsbarheten hos våra förpackningar för att säkerställa efterlevnad av PPWR. 2024 uppgick den totala mängden avfall till 236 kg per producerad ton, vilket innebär en ökning jämfört med föregående år. Ett fel i rapporteringssystemet påverkade två avfallsfraktioner, vilket ledde till högre rap- porterade avfallsvolymer. Detta påverkar historiska avfallsdata från 2019 till 2024 och resulterar i reviderade siffror i årets rapportering jämfört med föregående år. Ökningen av avfall beror främst på högre avfallsströmmar kopplade till process- avloppsvatten. Till exempel installerades en utjämningstank med luftning i fabriken i Ljungsbro för att avlägsna mer fett från avloppsvattnet före utsläpp, vilket har ökat fettavfallet. Dessutom har vissa ökade avfallsströmmar kopplade till process- avloppsvatten i fabriken i Levice bidragit till ökningen. Avfallsdata från kontor har även inkluderats i rapporteringen för 2024. För de flesta kontor har uppskattningar av avfallsdata gjorts. Avfall¹ kg/prod. ton¹ 0 50 100 150 200 250 202420232022202120202019 Mål 2030 Källa: CEMAsys 1) Reviderad avfallsdata från 2019 och framåt. 2) Avfall per producerad ton beräknas genom att dividera den totala mängden avfall inom organi- sationen med den totala producerade mängden produkt. Målen för 2025-2029 är linjärt projice- rade för att uppnå en 46% minskning till 2030. PlantPack 2024¹ % 2019 0 2023 20 2024 30 2025 45 2026 50 2027 60 2028 70 2029 85 2030 100 30% 19% Mål 2030 1) Siffror baserade på den totala mängden flexibla plastförpackningar i Cloettas produktion. 90 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mått Resursutflöden Genererat avfall 2024 2023 Farligt avfall Icke- farligt avfall Summa Farligt avfall Icke- farligt avfall Summa (1) Förbränning 15 890 905 16 1 135 1 151 (2) Deponi 11 304 315 11 298 309 (3) Övriga avfallsfraktioner 99 17 250 17 349 100 14 172 14 272 (4) Totalt avfall avsett för bortskaffande (beräknad som summan av raderna 1-3) 125 18 444 18 569 127 15 605 15 732 (5) Återvunnet avfall¹ 9 1 374 1 383 11 1 416 1 427 (6) Tillvarataget avfall² N/A 3 127 3 127 N/A 3 163 3 163 (7) Totalt avfall avlett från bortskaffande (beräknad som summan av raderna 5-6) 9 4 501 4 510 11 4 579 4 590 Totalt genererat avfall, ton 134 22 945 23 079 138 20 184 20 322 Källa: CEMAsys 1) Återvunnet avfall: upparbetning av produkter eller produktkomponenter som blivit till avfall för att tillverka nya material. Materialåtervunnet avfall kan omfatta papper, plast, metall, kartong, träpallar, elektronik osv. 2) Tillvarataget avfall, övriga verksamheter: kasserad produkt till djurfoder. 2024 2023 Ton % Ton % Total mängd icke-återvunnet avfall 21 696 94 18 895 93 Total mängd genereratavfall 23 079 100 20 323 100 Källa: CEMAsys Redovisningsprinciper Avfall Avfallsdata samlas in och hanteras med standardiserade metoder som är anpas- sade till bästa praxis inom hälsa, säkerhet och miljö (HSE) samt relevanta regula- toriska ramverk och hållbarhetsrappor- teringsstandarder. Avfallsfraktioner klassificeras enligt DEFRA:s kategorise- ringsramverk. Förbränningsfaktorer hämtas från ECO Invent. Rapporteringen baseras uteslutande på uppmätta data och regist- rerar den exakta vikten eller volymen avfall som samlats in av auktoriserade avfalls- transportörer. Varje lokal enhet ansvarar för att följa upp och validera avfallsdata genom att hämta information direkt från avfallstransportörer och mottagnings- anläggningar. Dessa uppgifter registreras systematiskt i den centrala hållbarhets- dataplattformen, som sammanställer, över- vakar och analyserar avfallsgenerering, hanteringsmetoder och materialåter- vinningsgrad inom organisationen. Förpackningar Uppgifter om allt förpackningsmaterial som levereras till Cloettas produktionsanlägg- ningar insamlas genom vårt ERP-system. Förpackningsdata beräknas i absoluta tal, vilket innebär att rapporterade siffror varierar med produktionsvolymerna; lägre produktion resulterar vanligtvis i lägre för- packningssiffror och tvärtom. Andelen pro- cent Plantpack utvärderas med hjälp av två olika mätvärden: procent PlantPack av alla plastförpackningar och procent PlantPack av alla flexibla plastförpackningar i Cloettas produktionsanläggningar. Flexibla plast- förpackningar inkluderar alla plastfilmer, främst för konsumentförpackningar men även för andra material som till exempel stretchfilm för pallar. Återvinningsbarheten utvärderas med hjälp av två olika mått: andelen av alla förpackningsmaterial som är återvinningsbara och andelen konsu- mentenheter som uppfyller kriterierna för återvinningsbarhet. 91Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll S1 Den egna arbetskraften Vi tror att en trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla en engagerad och produktiv personalstyrka. Vi är därför fast beslutna att konti- nuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att systematiskt förbättra vår presentanda delas vår strategi för hantering av personal- relaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö. Tillvägagångssätt och strategi Human Resources För Cloetta är det en självklarhet att värde skapas genom våra medarbetare. För- mågan att attrahera, behålla och utveckla de bästa och mest kompetenta medar- betarna är därför avgörande för vår fram- gång. Cloetta betonar vikten av att stödja medarbetarna genom rättvisa arbetsvillkor, omfattande hälso- och säkerhetsinsatser och möjligheter till karriärutveckling. Vår strategi för medarbetarnas väl- befinnande är en del av vår bredare håll- barhetsagenda som omfattar vårt initiativ för mångfald, rättvisa och inkludering: Diversity, Equity and Inclusion (DEI). Detta initiativ är inriktat på att skapa en arbets- miljö som stödjer medarbetarnas hälsa, engagemang och karriärutveckling. Konkreta åtgärder inkluderar att erbjuda utvecklingsmöjligheter, främja balans mellan arbete och privatliv samt säkerställa rättvis behandling av alla medarbetare inom hela organisationen. Genom att inte- grera medarbetarnas välbefinnande i vår övergripande företagsstrategi skapar vi en konsekvent, stödjande och rättvis arbets- miljö som är förenlig med våra affärs- och hållbarhetsmål. Cloettas värderingar Cloettas värderingar – Focus, Passion, Teamplay och Pride – vägleder oss i arbetet med att skapa en inkluderande företags- kultur. Dessa värderingar förenar vår mång- sidiga personalstyrka och hjälper individer med olika kunskaper, erfarenheter och ambitioner att arbeta tillsammans mot gemensamma mål. Arbetsmiljö Vår arbetsmiljöstrategi syftar till att för- bättra de fysiska, sociala och organisato- riska aspekterna på arbetsplatsen på alla nivåer. Samtliga ledningsnivåer inom organisationen bär ansvaret för att minska potentiella negativa effekter på medarbe- tarnas hälsa och välbefinnande. Cloetta har därför utvecklat en omfattande färdplan för att övergå från ett reaktivt till ett förebyg- gande förhållningssätt till säkerhet. Arbets- miljöfrågor är avgörande prioriteringar som styr hur vi utformar våra arbetsprocesser och organiserar vår verksamhet. Genom att fokusera på arbetsmiljön strävar vi efter att förebygga arbetsskador och arbetsrela- terade sjukdomar och på så sätt ta ansvar för våra medarbetares välbefinnande. En säker och hälsosam arbetsmiljö påverkar direkt vår förmåga att uppnå våra affärsmål genom ökad produktivitet, minskad från- varo och förbättrad medarbetartrivsel. En viktig del av vår strategi är att utveckla och implementera en stark säker - hetskultur. Detta innefattar riktade insatser för att minska risker och förebygga skador samtidigt som vi stärker medarbetarnas välbefinnande i hela företaget. Vår arbetsmiljöstrategi är integrerad i vår övergripande hållbarhetsagenda, vilket säker ställer att den implementeras i både produktionsanläggningar och på kontor. De konkreta åtgärderna omfattar regelbundna riskbedömningar, säkerhetsutbildningar och ständiga förbättringar för att höja säkerhetsstandarden på arbetsplatsen. Produktion En grundläggande del av verksamheten är Cloetta Leading Performance Program (CLPP) med visionen att skapa Den per- fekta fabriken. Målet med programmet är att skapa en trygg och engagerande miljö där våra medarbetare tar ansvar för att genom- föra förbättringar. Programmet innebär även förbättrad operativ excellens samt stra- tegiska investeringar för att modernisera fabriksnätverket. Genom dessa insatser strävar vi efter att skapa en organisation där arbetsmiljöaspekter är en integrerad del av den dagliga verksamheten och våra besluts processer. Policyer Cloetta har upprättat policyer som sätter medarbetarnas välbefinnande, säkerhet och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer fastställs viktiga principer som ligger till grund för skapandet av en säker och stöd- jande arbetsplats som främjar den fysiska Focus Pride Teamplay Cloettas värderingar Passion 92 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll hälsan, det psykiska välmåendet och den övergripande säkerheten. Policyerna väg- leder vårt arbete med att proaktivt hantera potentiella hälsorisker, säkerställa en god arbetsmiljö och kontinuerligt förbättra säkerhetsstandarderna. Genom dessa policyer åtar vi oss att bygga en relation präglad av tillit och respekt gentemot våra anställda, väglett av samverkan med europeiska och lokala arbetstagarorganisationer samt fackför- eningar. Cloetta säkerställer efterlevnad av lagar och förordningar i alla länder där bola- get är verksamt och följer Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättig heter i arbetet med fokus på viktiga områden som jämställdhet, föreningsfrihet, kollektiva för- handlingar, hälsa och säkerhet samt skäliga arbetstider. HR-policyer Cloettas HR-policyer är anpassade till ram- verket för bolagsstyrning och täcker alla aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive rekrytering, introduktion, prestationsupp- följning, talangutveckling och successions- planering samt medarbetarengagemang. Dessa policyer säkerställer att HR-proces- serna är förenliga med vår vision och våra värderingar. Syftet är att stödja vår strategi, verka för en positiv arbetsplatskultur och skapa en prestationsorienterad miljö som bygger på Cloettas kärnvärden. Med poli- cyerna betonas också vikten av mångfald, rättvisa och inkludering genom att värde- sätta medarbetarnas unika bakgrunder, kunskaper och erfarenheter. Dessa policyer kommuniceras också till alla chefer inom organisationen. Arbetsmiljöpolicy Cloettas arbetsmiljöpolicy har sin grund i våra hållbarhetsvärderingar. Vi strävar efter att bygga en hållbar organisation med engagerade, motiverade och friska medar- betare. Cloettas arbetsmiljö mål är inriktat på att säkerställa medarbetarnas välbe- finnande genom en nollvision för arbets- relaterad ohälsa. Centrala fokusområden inkluderar att tillhandahålla säkra och häl- sosamma arbetsförhållanden för fysisk och psykisk hälsa, att förebygga skador och ohälsa genom att minimera riskerna, att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet och att skapa en stödjande och inklude- rande arbetsplats som är fri från diskrimi- nering och trakasserier. Arbetsmiljöpolicyn gäller för alla personer som verkar inom ramen för Cloettas varumärke och/eller besöker Cloettas lokaler. Cloettas VD och koncernchef samt led- ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av arbetsmiljöpolicyn samt den centrala HR-policyn. BusinessLead och HRBusi- nessPartner på varje enhet ansvarar för att implementera lokala HR-policyer. För ökad transparens finns arbets miljöpolicyn även tillgänglig på vår webbplats cloetta.com. Regelbundna genomgångar säker ställer att våra policyer tillämpas effektivt, förblir förenliga med regelverk och utvecklas i takt med förändrade behov och återkoppling från personalstyrkan. Relevanta policyer: • Central HR-policy • Lokala HR-policyer • Arbetsmiljöpolicy Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning S Den egna arbets- kraften Arbetsvillkor Negativ inverkan Arbetsrelaterad stress kan leda till utbrändhet, minskad produktivitet och högre personalomsättning, vilket påver- kar både medarbetares välmående och organisationens långsiktiga kapacitet. • Introduktionsprogram, utvärderingar, lär- plattformar, friskvårdsinitiativ och enkäter • Följer upp arbetsbelastningen och främjar ledighet för att stödja balansen mellan arbete och privatliv. Negativ inverkan Risker på arbetsplatsen omfattar främst maskinrisker, hala golv, kemikalieutsläpp och fordonsolyckor och kan leda till all- varliga skador, frånvaro, rättsligt ansvar, försämrat anseende och arbetsrelaterad stress. Hälsoriskerna omfattar kemisk exponering, buller och problem med psykisk hälsa. • Arbetsmiljöledningssystem som omfattar samtliga Cloettas produktionsanläggningar och kontor. • Processer och utbildningsprogram för att proaktivt hantera och minimera risker och incidenter. • Kontinuerlig övervakning och strikt efter- levnad av säkerhetsrutiner för att förhindra incidenter och olyckor. Negativ inverkan Bristande jämlikhet och mångfald på arbetsplatsen kan begränsa perspektiv, minska samarbete och skapa begräns- ningar för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka både arbetskraftens över- gripande prestation och medarbetarnas välmående. • Åtgärder för kompetensutveckling, lika lön, och icke-diskriminering • Introduktionsprogram, plattformar för utvär- dering och lärande, hälsofrämjande aktiviteter och regelbundna medarbetarundersökningar (Cloetta Engagement Survey). • Ledarskapsutbildningar och andra initativ för att främja lika möjligheter. Risk Produktivitetsförluster och varumärkes- påverkan på grund av skador eller sjuk- domar kan leda till produktionsstopp eller lägre effektivitet på kontoren. Om inciden- ter inte hanteras på ett lämpligt sätt kan de skada företagets anseende och påverka kundernas och investerarnas förtroende. • Se riskåtgärder ovan. 93Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Engagera den egna arbetskraften Vi arbetar aktivt för att skapa en arbets- platskultur som uppmuntrar till öppen dialog, samarbete och professionell utveck- ling. Genom medarbetarundersökningar och återkopplingsverktyg mäter vi engage- mang och samlar in insikter som ligger till grund för våra policyer och vårt arbetssätt. Human Resources Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt för- bättra engagemang är medarbetarunder- sökningen ”Cloetta Engagement Survey” där följande mäts: Övergripande engage- mang, ledar skap, teamarbete, ledning och e-NPS (EmployeeNetPromoterScore). Denna undersökning genomförs vartannat år. Chefer kan via en portal se resultaten för sitt team med specifika fokusområden. Resultaten delas inom teamet och ligger till grund för konkreta förbättringsåtgärder. Arbetsmiljö Våra processer för att engagera vår perso- nal omfattar regelbunden kommunikation, utbildning och ett systematiskt tillväga- gångssätt för arbetsmiljöansvar. För att stärka kompetensutveckling tillhanda- håller vi omfattande utbildningsprogram där specifika roller och ansvar kopplat till arbetsmiljö tydliggörs. Detta innefattar implementeringen av vår metod för ökat medvetande om hälsa och säkerhet, som är utformad för att stärka Cloettas säker- hetskultur. Genom detta arbete säkerstäl- ler vi att varje individ förstår sin viktiga roll i att bibehålla en säker arbetsmiljö. Våra engagemangsprocesser omfattar även regelbundna utvärderingar, verktyg för med- arbetarnas återkoppling samt arbetsmiljö- revisioner. Dessa metoder gör det möjligt för oss att kontinuerligt förbättra våra arbets- miljöåtgärder samt agera proaktivt på even- tuella frågor eller problem som tas upp av våra medarbetare. Alla anställda uppmunt- ras att dela med sig av sina erfarenheter och förslag via olika kanaler, bland annat via enkäter och i direkt kommunikation med ledningen. Vidare görs riskbedömningar för utsatta grupper i syfte att förhindra att de utsätts för fysisk eller psykisk skada. Åtgärda negativ inverkan Vi arbetar aktivt med att identifiera, bedöma och åtgärda eventuella negativa effekter som vår verksamhet kan ha på våra medar- betare och samhället i stort. Vi har etable- rat kanaler där personalstyrkan kan ta upp frågor som rör arbetsmiljön, diskriminering eller andra problem som påverkar deras hälsa och välbefinnande. Medarbetare kan anonymt rapportera sina ärenden via vår särskilda visselblåsartjänst eller direkt till sina linjechefer. Vi uppmuntrar till öppen dia- log och arbetar för en kultur där alla känner att de kan säga vad de tycker utan rädsla för repressalier. För mer information, se sidan 105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande. Åtgärder Human Resources På Cloetta vill vi stärka medarbetarnas välbefinnande och engagemang genom olika initiativ som skapar en positiv och utvecklande arbetsmiljö. Våra insatser inkluderar introduktionsprogram, platt- formar för utvärdering och lärande, hälso- främjande aktiviteter och regelbundna medarbetar undersökningar. Vi lägger stor vikt vid kompetensutveckling, likalön, icke- diskriminering, föräldraledighet och stöd för psykisk hälsa för att upprätthålla en s tödjande och rättvis arbetsmiljö. Vår rekryteringsstrategi förfinas kontinuerligt med anpassade processer för olika mål- grupper, delning av bästa praxis mellan länder och chefsutbildningar som bland annat innehåller tester och självutvärde- ringar. Vi använder tydliga arbetsbeskriv- ningar och en noggrann urvalsprocess med intervjuer och tester för att attrahera de bästa talangerna. Cloetta värnar om balans mellan arbete och privatliv genom flexibla arbetsupplägg. CloettaEnergy- programmet uppmuntrar till en hälso- sam livsstil genom fyra ”B”: Brain, Body, Behavior och Building. Lokalt anordnar vi aktiviteter med fokus på bland annat balans, idrott, hälsosamma beteenden och ergonomi. Vårt introduktionsprogram ”Cloetta Tasting” syftar till att skapa en smidig och positiv onboardingprocess. Detta globala initiativ inkluderar välkomst- möten, online kurser, engagerande filmer och ett välkomstpaket med uppgifter som är utformade för att hjälpa nya med- arbetare att integreras i företagskulturen på ett effektivt sätt. Vi tillämpar 70-20-10-regeln för medar- betarutveckling. Det innebär att 70procent av lärandet sker genom praktisk erfaren- het i arbetet, 20procent genom interaktion med kollegor och 10procent genom for- mell utbildning. Den formella utbildningen kan ske via någon av våra utbildningar. Detta inkluderar Leadership Academy, med skräddarsydda program för olika roller inom organisationen: PersonalLeadership Academy för interpersonella färdigheter, CoreLeadershipAcademy för första linjens chefer, NewLeadershipAcademy för nya chefer och AdvancedLeadership Academy för erfarna chefer. Vår årliga process för prestationsstyrning, som hanteras via Workday-systemet, hjälper medarbetare och chefer att se över mål och prestationer. Under 2024 genomförde vi medarbetar- undersökningen ”CloettaEngagement Survey” för att samla in insikter och värde- full återkoppling från våra medarbetare, vilket bidrog till att vi kunde identifiera för- bättringsområden. Vi har även integrerat konceptet Learning Agility i vår talanghan- tering där vi betonar anpassningsförmåga och kontinuerligt lärande som viktiga fär- digheter – för den personliga karriärut- vecklingen såväl som för organisationens framgång i stort. Learning Agility hand- lar om förmågan och viljan att lära sig av erfarenheter och tillämpa dessa kunskaper för att framgångsrikt kunna hantera nya situationer eller unika omständigheter. Kort sagt innebär det att veta hur man ska agera när man står inför en situation där man från början inte vet vad som behöver göras. Che- fer med Learning Agility, som är flexibla i sitt lärande, kan snabbt anpassa sig till föränd- ringar i affärsmiljön, identifiera nya trender och implementera innovativa lösningar. Vi lanserade dessutom ett nytt HR- initiativ med fokus på mångfald, rättvisa och inklu- dering (DEI) vilket innebar att utveckla poli- cyer och sätta upp mål för att skapa en mer inkluderande arbetsmiljö. 94 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Arbetsmiljö Vårt arbetsmiljöarbete är uppbyggt kring två huvudsakliga mål. Det första är att arbeta proaktivt för att identifiera och minimera risker kopplade till arbetsmiljö i samtliga miljöer, från våra produktions- anläggningar till våra kontorslokaler. Detta sker genom att införa arbetsmiljörutiner, genomföra regelbundna riskbedömningar och säkerställa efterlevnad av gällande standarder för arbetsmiljö. Det andra huvudsakliga målet innebär att vi strävar efter att bygga en stark arbetsmiljökultur inom Cloetta där medarbetarna utrustas med kunskap, verktyg och ett tanke sätt som sätter hälsa och säkerhet främst i alla arbetsuppgifter. Genom regelbunden utbildning, hälsokampanjer och engage- rande program uppmuntras medarbetarna att tillämpa arbetsmiljörutiner samt att aktivt ta ansvar för sitt eget och sina kollegors välbefinnande. Vi prioriterar företagshälso- vården i alla länder där vi är verksamma och tillhandahåller lättillgängligt stöd för medicinsk behandling och förebyggande insatser. Hälsoundersökningar och frisk- vårdsinitiativ är en del av vårt åtagande för att se till att medarbetarna får den vård de behöver för att bibehålla både sin fysiska och psykiska hälsa. Cloettas sätt att arbeta grundas på en filosofi om ständiga förbättringar och beskrivs i vårt ledningssystem för arbets- miljö där riktlinjer för att uppfylla policyer och krav på regelefterlevnad ingår. Både interna och externa granskningar är en del av vår strategi för ständiga förbättringar, liksom uppföljning av framsteg via nyckeltal som identifierats som viktiga för verksam- heten. Vårt ledningssystem för arbetsmiljö omfattar samtliga produktions anläggningar och kontor inom företaget. Samtliga med- arbetare, tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer och besökare ingår i vårt led- ningssystem för arbetsmiljö där fokus ligger på att identifiera faror och risker och rap- portera alla typer av incidenter. Genom våra processer kan medarbetare regelbundet lämna in rapporter om incidenter, risker och faror via den incidentrapporteringsstruktur som finns på respektive arbetsplats. Dessa rapporter följs upp och övervakas inom vårt arbetsmiljöledningssystem. Alla anställda har rätten att avbryta osäkert arbete om de upplever en risk för sig själva eller andra. Utredning av incidenter hanteras genom vår HSE-process (hälsa, säkerhet och miljö) för incidenthantering och rapportering som hjälper oss att identifiera grundorsaken och vidta lämpliga åtgärder. Under 2024 förbättrade vi två av våra arbetsmiljöprocesser: riskbedömning samt rapportering och utredning av incidenter. Fokus låg främst på att integrera ett bredare spektrum av mänskliga, tekniska och orga- nisatoriska faktorer när riskbedömningar och incidentutredningar genomförs. Genom detta tillvägagångssätt får organisationen en bättre förståelse för grund orsakerna och kan förhindra att liknande incidenter inträf- far igen. Vi lanserade också ett flertal e-ut- bildningar inom hälsa, säkerhet och miljö för våra medarbetare. Syftet var att öka med- vetenheten kring arbetsmiljöfrågor samt ge insikt i hur vi arbetar på Cloetta och vad som förväntas av varje individ. Vidare inför- livade vi ledarskapsfärdig heter och beteen- den i våra dagliga arbetsrutiner, prioriterade säkerhetsfrågor och såg till att våra team har den kunskap och de verktyg som krävs för att upprätthålla en säker och stödjande arbetsmiljö. Mål och ambitioner Human Resources • Medarbetarundersökningen ”Cloetta Engagement Survey” ska vara i linje med global benchmark till 2025 Arbetsmiljö • Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor Resultat Human Resources Cloettas medarbetarundersökning Resultaten från medarbetarundersök- ningen visar betydande förbättringar i vårt engagemangsscore och Employee Net Promoter Score (E-NPS). Vi hade en hög svarsfrekvens på 88 procent, vilket speglar ett starkt deltagande från våra medarbe- tare. Vår ambition är att uppnå eller över- träffa den globala benchmarken. I 2024 års undersökning nådde vi denna nivå på samtliga index och är mycket nära att uppnå den även inom teameffektivitet, där endast en procent återstår. Alla berörda chefer har tagit fram handlingsplaner baserade på undersökningens fokusområden för sina respektive team. Dessa åtgärder kommer att utvärderas under året för att säkerställa kontinuerlig förbättring och vår ambition att nå en högsta standard. Arbetsmiljö Under 2024 uppnådde vi ett SRA-index på 95procent (Safety Risk Assessment index) vilket belyser sambandet mellan riskobser- vationer, tillbud och olyckor och under- stryker vårt fokus på förebyggande insatser. Däremot såg vi en ökande trend i antalet olyckor som lett till frånvaro och dokumen- terade olyckor till följd av återkommande grundproblem. Som ett svar på detta har vi vidareutvecklat vårt arbetssätt för inci- dentutredningar och riskbedömningar och införlivat ett bredare fokus på mänskliga, tekniska och organisatoriska faktorer. Som ett led i att fokusera på de incidenter som skulle kunna leda till en allvarlig arbetsrela- terad olycka, har vi infört kriterierna: kritisk, allvarlig, måttlig, mindre och begränsad. Antalet incidenter, enligt de nya kriterierna, har minskat i kategorin ”allvarlig” med 63 procent 2024 jämfört med 2023. Detta återspeglar förbättringar i arbetsmiljön och en ökad medvetenhet om hälsa och säker- het inom hela organisationen. 95Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mått Egenskaper arbetskraft 2024 Land Egen arbetskraft¹ Tillsvidare- anställda Visstids- anställda Säsongs- anställda Kontrakts- anställda Sverige 747 696 37 - 14 Slovakien 702 631 69 - 2 Nederländerna 510 432 26 - 52 Finland 296 208 11 75 2 Storbritannien 208 207 1 - - Belgien 117 108 - - 9 Danmark 144 136 6 - 2 Irland 68 52 16 - - Norge 29 28 - - 1 Tyskland 11 11 - - - Italien 3 3 - - - Övrigt 7 4 - - 3 Summa 2 842 2 516 166 75 85 Källa: Workday 1) Hänvisning: ESRS 2, SBM-1 upplysningsparagraf 40; antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidan 125. Anställningskategori Kvinnor Män Övrigt¹ Ej angivet Summa Tillsvidareanställda 1 369 1 147 - - 2 516 Visstidsanställda 100 66 - - 166 Säsongsanställda 61 14 - - 75 Kontraktsanställda 24 61 - - 85 Summa 1 554 1 288 - - 2 842 Källa: Workday 1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv. Personalomsättning¹ # % Total personalomsättning 584 21 1) Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet anställda och det totala antalet anställda som slutade under året. Mångfaldsindikatorer Hantering av könsfördelning Kvinnor Män Övrigt¹ # % # % # % Styrelsen 3 43 4 57 - - Koncernledningen² 2 20 8 80 - - Chefer 152 44 193 56 - - Källa: Workday 1) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv. 2) Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under de administrativa och övervakande organen och består av koncernledningen. Åldersfördelning anställda¹ # % <30 år 463 17 30–50 år 1 379 50 >50 år 915 33 Summa 2 757 100 Källa: Workday 1) Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare (kontraktsanställda) ingår inte. 96 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Arbetsmiljö KPI Anställda / Kontraktsanställda Mål 2024¹ 2023 Antal dödsfall ² Anställda - - - Kontraktsanställda - - - Frekvens av arbetsrelaterade skador (LTIR) 3 Anställda 3,2 3 3,2 Antal arbetsrelaterade skador med frånvaro (LTI) Anställda 6 12 8 Kontraktsanställda 1 1 Allvarlighetsgrad4 Anställda 48 113,2 48,3 Antal förlorade arbetsdagar Anställda 81 457 122 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor Anställda 6 16 3 Kontraktsanställda 1 1 Antal olyckor med första hjälpen Anställda 170 166 170 Kontraktsanställda 7 2 Total rapporterbar incidentfrekvens (TRIR)5 Anställda 4,7 6,9 4,4 Total skadefrekvens (TIR)⁶ Anställda 72 48,1 71,6 Rapportering av tillbud Anställda 548 692 696 Kontraktsanställda 5 5 Antal fall av riskfyllda beteenden och förhållanden Anställda 5 579 5 498 5 699 Kontraktsanställda 35 38 Antal säkerhetssamtal Anställda 14 015 15 027 15 126 Källa: CEMAsys 1) Under 2024 omfattar hälso- och säkerhetsdata inte enbart produktionsanläggningar utan även kontor och avspeglar en utökad omfattning av rapportering jämfört med föregående år. 2) Avser dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador samt dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa. 3) LTIR: LTA x 1 000 000/arbetade timmar för samma period. LTA = en olycka som ledde till sjukfrånvaro (förlorade arbetsdagar), med början nästföljande dag enligt arbetsschemat. 4) Allvarlighetsgrad = LDWI = Frånvarodagar på grund av arbetsrelaterad skada eller ohälsa. Allvarlighetsgrad: LDWI x 1 000 000/arbetade timmar för samma period. 5) TRIR: LTA + REC x 1000 000/arbetade timmar för samma period. REC = arbetsrelaterad skada som kräver extern medicinsk behandling. 6) TIR: LTA + REC + FA x 1000 000/arbetade timmar för samma period. FA = personskada som antingen kräver egenbehandling eller behandling av en person på fabriken utbildad i första hjälpen. Redovisningsprinciper Human Resources Data för Cloettas arbetskraft rapporteras baserat på antalet anställda (headcount) per den 31 december 2024. Data täcker in demografi, anställningsformer och personalomsättning. Uppgifterna samlas i första hand in genom Cloettas centrali- serade HR- system, vilket säkerställer en konsekvent hantering. Om uppgifterna inte finns tillgängliga i systemet hämtas de från lokala HR- eller lönesystem. Alla föränd- ringar, inklusive anställningar, upp daterade roller och uppsägningar redovisas, god- känns och uppdateras i HR-systemet. Vårt HR-system är inriktat på affärsprocesser, och alla förändringar granskas och god- känns av särskilt ansvariga för olika funk- tioner. Dataintegritet säkerställs genom att hämta informationen direkt från HR-sys- temet med hjälp av på förhand definierade rapporter. Uteslutanden eller begräns- ningar i rapporteringen av medarbetardata kan uppstå i regioner eller inom anställ- ningskategorier där uppgifterna saknas eller där det krävs uppskattningar eller bedömningar på grund av begränsningar i datainsamlingen. Tillsvidareanställning avser anställda med fast anställning eller anställning på obestämd tid medan tids- begränsad anställning är för en specifik tidsperiod eller uppdrag, inklusive prakti- kanter. Säsongsanställda är anställda för tillfälligt arbete med icke-garanterade arbetstimmar, vanligtvis under hög säsong. Kontrakts anställda är de som anlitats genom via bemanningsföretag, konsult- organisationer etc. eller är egenföretagare och har anställts för att utföra specifika uppdrag. Arbetsmiljö Uppgifter om arbetmiljö relaterade till arbetstagare hämtas direkt från Cloettas HR-system och integreras i vår centrala plattform för hållbarhetsdata. Arbetsrela- terade incidenter och olyckor rapporteras av respektive anläggning – produktionsan- läggningar, kontor eller butiker. Uppgifterna granskas och verifieras varje månad både lokalt och på koncernnivå för att garantera korrekt och tillförlitlig rapportering. Data övervakas på en rullande 12-månaders basis. För att följa upp resultaten överförs data från plattformen för hållbarhetsdata dagligen, vilket möjliggör realtidsövervak- ning av viktiga nyckeltal inom hälsa och säkerhet. Cloetta mäter arbetsrelaterade skador genom Lost Time Injury Rate (LTIR), Total Recordable Incident Rate (TRIR) och Total Incident Rate (TIR), vilka beräknas som antalet olyckor och skador per miljon arbetade timmar. LTIR avser skador som leder till minst 24 timmars frånvaro, medan TRIR även inkluderar skador som kräver medicinsk behandling och TIR omfattar alla registrerbara incidenter, inklusive fall som endast kräver första hjälpen. Allvarlighets- graden anger längden på frånvaron och mäts genom antalet förlorade arbetsdagar i relation till arbetade timmar. Dessutom spåras tillbud, inklusive allvarliga incidenter utan personskador, samt riskfyllda beteen- den och förhållanden. Dessa observationer, som ofta identifieras genom säkerhets- dialoger, är viktiga för det pro aktiva arbe- tet med att förebygga olyckor. Incidenter bedöms utifrån kriterierna: kritisk, allvarlig, måttlig, mindre och begränsad. 97Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll S2 Arbetstagare i värdekedjan För att kunna möta hållbarhetsutmaningar och uppfylla Cloettas övergripande hållbar hetsagenda måste vi värna om de människor som är involverade i tillverk- ningen av våra produkter. Detta ansvar sträcker sig bortom våra produktions- anläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap och samarbeten med organisationer kan vi stödja bönderna och bidra till att förbättra levnadsvillkoren längs hela vår leverantörskedja. Tillvägagångssätt och strategi Människors fysiska och psykiska hälsa i vår värdekedja är grundläggande för hur vi arbetar och är avgörande för fort- satt förtroende från alla intressenter som påverkas av vår verksamhet. Vi följer inter- nationella standarder och FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, Internationella arbetsorga nisationens (ILO) kärnkonven- tioner och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Compact stöder vi även OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag. Dessa ramverk styr vårt arbete och säkerställer att vi bedriver vår verksamhet på ett etiskt och ansvarsfullt sätt, med särskilt fokus på att förebygga och minimera negativa effekter för människor som direkt eller indirekt påverkas av vår verksamhet. Cloetta intar en aktiv roll i vår samverkan med partners och organisatio- ner för att förbättra levnadsvillkoren i hela vår leverantörskedja. Detta förhållningssätt är integrerat i vårt initiativ Hållbara inköp, som är en central del av vår hållbarhets- agenda. Vi arbetar för att minimera vår negativa inverkan genom ett proaktivt sam- arbete med intressenter såsom leveran- törer, bönder och lokalsamhällen. Genom fortlöpande dialog och samverkan arbetar vi kontinuerligt med att förbättra våra rutiner för att aktivt hantera potentiell inverkan från vår verksamhet. Våra åtgärder omfattar hela vår leverantörs kedja och inkluderar bland annat att säkerställa respekt för mänsk- liga rättigheter, förbud mot barnarbete och tvångsarbete samt att upprätthålla anstän- diga arbetsvillkor och säkerställa levnads- inkomst. Våra olika partnerskap gör det möjligt för oss att utöka vårt åtagande för etiska principer bortom våra egna anlägg- ningar och säkerställa att våra värderingar återspeglas genom hela värdekedjan. Policyer Cloetta har infört policyer för att säker- ställa att våra leverantörer följer etiska, miljömässiga och sociala standarder i hela leverantörskedjan. Vår Uppförandekod för leverantörer beskriver minimikraven som säkerställer att våra partners i leverantörs- kedjan respekterar mänskliga rättigheter, tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer etiska affärsprinciper och kontinuerligt för- bättrar sin miljö- och arbetsmiljöprestanda. Efterlevnaden av vår Upp förandekod för leverantörer är en viktig del av urvals- processen för leverantörer. Koden anger minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt beteende som vi förväntar oss att alla leve- rantörer ska upprätthålla i både avsikt och handling. Vi förväntar oss att våra leveran- törer agerar transparent och för en öppen dialog med oss om de eventuella utma- ningar de stöter på i sin verksamhet. Cloettas VD och koncernchef samt led- ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av Uppförandekoden för leverantörer. För ökad transparens finns koden även tillgäng- lig på vår webbplats cloetta.com. Relevanta policyer • Uppförandekod för leverantörer 98 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Samverkan med arbetstagare i värdekedjan Vi samverkar med våra leverantörer och partners genom olika mekanismer såsom revisioner, enkäter och frågeformulär samt genom öppna kommunikationskanaler. Det ger oss värdefull information om arbetsför- hållanden, arbetsrätt och standarder för arbetsmiljö. Våra olika partnerskap inklude- rar dessutom samarbete med leverantörer inom jordbrukssektorn och det hjälper oss i vårt arbete att verka för ett hållbart jord- bruk och för arbetstagarnas välbefinnande. Genom partnerskap med tredjepartsor- ganisationer och icke-statliga organisa- tioner når vi även ut till lantbrukare och de som arbetar med våra råvaror. Med hjälp av utvalda certifieringsprogram eller andra samarbeten arbetar vi för att utveckla jord- bruksmetoder som skyddar den biologiska mångfalden, gynnar välfärden i lokalsam- hällen och säkerställer skäliga arbetsvillkor. Våra initiativ omfattar också utbildningspro- gram som uppmuntrar hållbara jordbruks- metoder, förespråkar skäliga arbetstider och en inkomst som det går att leva på samt stärka kvinnors ställning. Våra partners utvärderar och följer kontinuerligt upp fram- stegen genom besök på plats, revisioner och lokala åtaganden för att bedöma hur effektiva dessa initiativ är. Åtgärda negativ inverkan Cloettas visselblåsartjänst ger både anställda och externa intressenter möjlighet att rapportera misstankar om allvarliga miss- förhållanden inom företaget. Detta gäller sär- skilt handlingar som strider mot våra etiska värderingar, policyer eller tillämpliga lagar. Tjänsten fungerar som ett verktyg för att minska risker och stöder etiska affärsprin- ciper genom att erbjuda en säker och kon- fidentiell kanal för rapportering utan risk för repressalier. För mer information, se sidan 105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande. Åtgärder Cloetta arbetar aktivt med att löpande identifiera och utvärdera potentiella risker för mänskliga rättigheter som påverkar anställda, entreprenörer och människor i vår leverantörskedja. Riskerna fastställs genom information från konsekvens- bedömningar, expertkunskap både internt och externt, samt andra relevanta källor. Genom våra riskbedömningar har vi identi- fierat ingredienser som kommer från länder där det tidigare har förekommit brott mot mänskliga rättigheter. För att säkerställa en hållbar leverantörskedja vidtar vi proaktiva åtgärder för att hantera identifierade risker med våra leverantörer. Genom våra partner- skap med icke-statliga organisationer och våra leverantörer kan vi nå fram till männ- iskorna som odlar råvarorna. Cloetta har valt att engagera sig i flera internationella initiativ för att minska risken för brister inom mänskliga rättigheter i värdekedjan. Under 2024 har vi utvärderat nya part- nerskap för att förbättra levnadsvillkoren i vår leverantörskedja. Kraven för ett nytt partnerskap baserades på flera kriterier, bland annat ett systemövergripande tillväga- gångssätt, program för mänskliga rättig- heter, arbetsrätt och miljöaspekter, samt en dokumentation för programens effektivitet. Baserat på dessa kriterier har vi beslutat att inleda ett samarbete med World Cocoa Foundation. Däremot har inga beslut fattats avseende vilka specifika program stödet ska gå till. Dessa beslut fattas under 2025. The Living Income Fund I Elfenbenskusten, ett land som står för en betydande del av världens kakao- produktion, tjänar ungefär 87procent av de kakaoodlande hushållen mindre än vad som anses vara en levnadsinkomst. Att skapa bättre försörjningsmöjligheter för jordbru- kare är avgörande för att skapa en värld där människor och natur frodas tillsam- mans. Sedan 2020 har Cloetta samarbetat med Rainforest Alliance för att komma till rätta med för låga ersättningar till kakao- bönderna. Inom initiativet används mobila direktbetalningar för att möjliggöra direkta överföringar till kakaobönderna, vilket har resulterat i högre inkomster för deltagarna. Förutom den ekonomiska förbättringen har Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning S Arbetstagare i värdekedjan Arbetsvillkor Negativ inverkan Risker avseende arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter omfattar bland annat otillräckliga löner och kan uppstå vid inköp av råvaror som kakao och palmolja från högriskområden. • Köper in 100procent certifierad palmolja (RSPO) och kakao (Rainforest Alliance). • Tredjepartsgranskningar genom lokala revisioner. • Samarbetar med Rainforest Alliance- intiativet ”Living Income Fund” för att stödja jordbrukarnas inkomster. Andra arbets- relaterade rättigheter Negativ inverkan Barn- och tvångsarbete kan uppstå i leverantörskedjorna, särskilt inom jord- bruk och kakaoproduktion, vilket bidrar till kränkningar av mänskliga rättigheter. Sårbarheter kopplade till fattigdom och svaga lokala institutioner varierar mellan olika marknader. • Förbättrar leverantörernas resultat genom programmet Hållbara inköp för att säker- ställa att råvaruinköpen bidrar till att skydda och förbättra den sociala inverkan i leve- rantörskedjan. 99Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll initiativet också lett till flera positiva effekter såsom förbättrad närvaro i skolan, bättre livsmedelssäkerhet, bättre tillgång till sjuk- vård och ökad ekonomisk motståndskraft i lantbrukssamhällena. Läs mer på ra.org. Hållbart shea Vi har sedan 2017 samarbetat med en av våra långsiktiga leverantörer med hållbar- hetsprogrammet Kolo Nafaso, som bidrar till hållbar produktion av sheasmör i Burkina Faso, Ghana och Elfenbenskusten. Syftet är att göra direkta inköp av spårbart sheasmör och samtidigt stödja de kvinnor som samlar in sheanötterna. Målet med programmet är att upprätta en direkt han- delsrelation med kvinnorna som samlar nötter och därmed kringgå ett antal mellan- händer i leverantörs kedjan som annars traditionellt sett består av män. Genom detta partnerskap stöttar vi kvinnorna i att organisera sig i producentgrupper och ser till att de får utbildning i företagsledning och goda efterskörds metoder. Fördelarna för kvinnorna är en högre ersättning eftersom de får samma pris som annars skulle ha betalats till mellanhänderna. De är också garanterade avsättning för sina sheakärnor. Mål och ambitioner • Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för att förbättra levnadsvillkoren i vår leverantörskedja till 2025 Resultat Under 2024 fortsatte vi att stödja Kolo Nafaso-programmet, där vi arbetar för hållbart sheasmör och stärker kvinnors ställning. Projektet Living Income Fund har visat sig vara framgångsrikt. Genom Living Income Fund i Elfenbenskusten har 337 kakaoodlare fått en inkomst förbättring på uppskattningsvis 11procent. De ökade inkomsterna har haft bevisade positiv effek- ter för lantbrukssamhällena. Bland annat märks en förbättrad närvaro i skolan, ökad livsmedelssäkerhet, bättre tillgång till sjuk- vård och ökad ekonomisk motståndskraft. I mitten av 2024 avslutades Living Income Fund-projektet på grund av att andra partners drog sig ur projektet. Cloetta har av den anledningen undersökt andra potentiella partnerskap och program för att förbättra levnadsvillkoren i vår leverantörskedja. 100 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll S4 Konsumenter och slutanvändare Våra konsumenter står i centrum för vår verksamhet. Innovation för framtiden är en viktig framgångsfaktor för att kunna tillgodose förändrade krav. Genom att tillgodose olika behov och önskemål strävar vi efter att säkerställa både relevansen och kvaliteten i vårt produktsortiment. Vårt engagemang omfattar dock inte bara att tillgodose olika smaker och preferenser utan också att upprätthålla höga standarder för säkerhet, kvalitet och transparens i alla våra produkter. Tillvägagångssätt och strategi Konsumenterna vill i allt högre utsträckning att deras personliga val ska tillgodoses. Det innebär att de vill ha möjlighet att både välja produkter och ha tillgång till produkter och tjänster som är individualiserade och kan anpassas till olika tillfällen. Cloettas mål är att bygga förtroende genom att leverera produkter med tydligt märkta ingredienser, ansvarsfullt inköpta material samt pro- dukter som är anpassade till framväxande förväntningar på hälsa. Detta åtagande är integrerat i vår hållbarhetsagenda och säkerställer att vårt arbete med konsument- säkerhet, produktkvalitet och transparens stöds av riktade initiativ. Inverkan på konsumenter Vi är medvetna om att våra produkter kan ha en inverkan på konsumenternas hälsa och säkerhet eftersom socker har en doku- menterad negativ effekt på hälsan. Vissa produkter inom Cloettas portfölj innehåller också höga nivåer av fett, vilket kan utgöra potentiella hälso risker. Ett högt fettintag är främst kopplat till viktuppgång och obesitas på grund av mängden kalorier. En annan inverkan kopplad till att konsumera produk- ter med högt socker innehåll är potentiella tandproblem. Dels genom sockrets direkta påverkan på tand hälsan, och dels genom att tugga på hårda bitar. Under det senaste decenniet har vi arbetat aktivt med att minska mängden socker och kalorier i våra produkter, i enlighet med Världshälsoorganisationens (WHO) rekommendationer om att begränsa in taget av tillsatt socker. Vi hjälper konsu menterna att göra hälsosamma och miljö vänliga val och vår strategi är inriktad på att utveckla produkter som innehåller mindre socker, lansera sockerfria alternativ, kommunicera tydligare portionsinformation, använda oss av ansvarsfull marknadsföring och att utveckla produkter med lägre koldioxid- avtryck genom om arbetning av ingredienser. Kvalitetssäkring och produktsäkerhet För att hantera risker och öka konsument- nöjdheten har alla Cloettas anläggningar strikta ledningssystem för kvalitet och livsmedelssäkerhet, inklusive vår egen manual för God tillverkningspraxis (GMP). Vi uppfyller livsmedelssäkerhetskrav och är certifierade enligt BRC global standard för livsmedelssäkerhet. Cloetta har tillsatt en grupp för livsmedelssäker- het som har det centrala ansvaret för att skydda verksamheten mot externa risker kopplat till livsmedelssäkerhet. Gruppen ansvarar för att övervaka nya livsmedels- säkerhetsutmaningar i leverantörskedjan och följa utvecklingen av nya regelverk. Policyer Cloetta har fastställt ett antal policyer vars syfte är att säkerställa att det operativa arbetet inom organisationen är i linje med våra ambitioner och vår strategi. Ansvarsfull marknadsföring Vi har åtagit oss att tillämpa ansvarsfull marknadsföring, styrt av Cloettas policy för ansvarsfull marknadsföring, som säker- ställer att våra metoder reflekterar vårt enga- gemang för etiska standarder och att positiv påverka de samhällen där vi verkar. Genom policyn prioriteras transparens, rättvisa och integritet i all vår marknads föring, med målet att stärka vår position som en positiv före- bild inom branschen. Vår policy för ansvars- full marknads föring överensstämmer med gällande lagstiftning i de länder där Cloetta är verksamt. Rikt linjerna tar också hänsyn till bransch specifika överenskommelser som Internationella Handelskammarens (ICC) ramverk för ansvarsfull marknads- föring av livsmedel och drycker, EUPledge och European Brands Association. Vi ser till att alla relevanta medarbetare informeras om vår policy och vi utbildar våra befintliga och framtida mediepartners och kreativa partners i att följa vår policy för ansvarsfull marknadsföring. Policyn ses över årligen och justeringar görs vid behov. Fabriksort Certifiering¹ Levice, Slovakien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, IFS, SMETA Ljungsbro, Sverige BRC global standard för livsmedelssäkerhet Roosendaal, Nederländerna BRC global standard för livsmedelssäkerhet Turnhout, Belgien BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA Sneek, Nederländerna IFS, GMP, BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA Dublin, Irland BRC global standard för livsmedelssäkerhet, SMETA 1) Tabellen visar certifieringar inom livsmedelssäkerhet och är inte en fullständig förteckning över Cloettas certifieringar. 101Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet Cloettas policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet är en integrerad del av vår hållbar- hetsagenda. Vi är fast beslutna att leverera produkter av hög kvalitet som är säkra, står för äkthet och som är tydligt märkta, och att våra produkter uppfyller lagkrav såväl som kundernas förväntningar. Centralt för detta åtagande är en kultur präglad av livsmedels säkerhet och kvalitet, där varje medarbetare är medveten om sitt ansvar och har verktygen och viljan att upprätthålla dessa standarder. Vårt heltäckande led- ningssystem underbyggs av riskbedömning och ständiga förbättringar och innefattar efterlevnad av GFSI-erkända standarder för livsmedelssäkerhet, samarbete med leverantörer som uppfyller kraven och pro- aktiv hantering av kundernas återkoppling. Cloettas VD och koncernchef samt led- ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att säkerställa implementering och efterlevnad av policyn för ansvarsfull marknadsföring samt policyn för livsmedelssäkerhet och kvalitet. För ökad transparens finns policyn för ansvarsfull marknadsföring tillgänglig på vår webbplats cloetta.com. Relevanta policyer • Cloettas policy för ansvarsfull marknads- föring • Policy för livsmedelssäkerhet och kvalitet Konsumentengagemang På Cloetta arbetar vi aktivt med att involvera våra konsumenter för att säkerställa att deras behov, önskemål och synpunkter införlivas i våra affärsmetoder. Genom olika kanaler såsom undersökningar, fokus- grupper och återkopplingsverktyg får vi värdefulla insikter om konsumenternas förväntningar på produktsäkerhet, kvalitet, hållbarhet och etiska affärsmetoder. Denna återkoppling analyseras systematiskt och integreras i vår produktutveckling och marknadsföring för att öka transparensen och säkerställa att våra erbjudanden över- ensstämmer med konsumenternas krav. Vårt arbete med konsumentengagemang hjälper oss också att identifiera nya risker och möjligheter inom områden som hälsa, miljöpåverkan och socialt ansvar och det i sin tur hjälper oss att göra kontinuerliga anpassningar och förbättringar. Cloetta bevakar kontinuerligt konsumenttrender för att förbättra produktutvecklingen och använder insikter från marknadsanalyser för att utforma nya koncept. Vårt innova- tionsteam utvecklar och testar prototyper och samlar in feedback från en särskild konsumentpanel för att säkerställa att våra produkter lever upp till kundernas förvänt- ningar. Denna feedback ligger till grund för finjusteringar av recept och möjliggör opti- mering av produkterna innan lansering. Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning S Konsumenter och slut- användare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slut- användare Negativ inverkan Otillräcklig kontroll över livsmedelsspår- barhet, hygien och säkerhet kan påverka konsumenter genom ökad risk för pro- duktkontaminering, allergiska reaktioner och andra hälsokonsekvenser. • Köper in förstklassiga råvaror i enlighet med internationella kvalitetsstandarder. • Genomföra kemiska och fysiska tester av råvaror och färdiga produkter. • Ta fram policyer som behandlar viktiga frågor om produktsäkerhet. • Ha planer för informationsspridning och produktåterkallelse vid felaktigheter. Negativ inverkan Högt sockerinnehåll i produkter är kopplat till hälsoproblem som obesitas och diabetes, vilket utgör en risk när hälso medvetna konsumenter efterfrågar naturliga ingredienser och alternativ med lågt sockerinnehåll, och kan minska efterfrågan på traditionellt godis. • Ge tydlig information om produktinnehåll och kalorier. • Ta fram alternativ med lägre sockerinnehåll och sockerfria produkter. • Främja tandhälsa parallellt med konfektyr- erbjudanden. Skydd av barn Negativ inverkan Vilseledande eller överdriven marknads- föring riktad mot barn kan påverka deras konsumtionsvanor på ett oetiskt sätt, eftersom barn är särskilt mottagliga för påverkan. • Bedriva ansvarsfull marknadsföring genom att följa EU Pledge-riktlinjerna. • Ingen marknadsföring som riktar sig till barn för att minska riskerna för obesitas och överkonsumtion. • Agera som positiv förebild genom etiska marknadsföringsmetoder. 102 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Åtgärda negativ inverkan Vi har etablerat processer för att övervaka och hantera potentiella problem gällande produktkvalitet, säkerhet eller andra frågor som påverkar konsumenternas välbefin- nande. Genom särskilda kommunikations- kanaler kan konsumenter framföra sina åsikter eller farhågor, vilket säkerställer att deras röster hörs och att lämpliga åtgärder vidtas. För mer information, se sidan 105 i avsnittet G1 Ansvarsfullt företagande. Åtgärder Cloetta har genomfört en rad strategiska åtgärder som syftar till att minska riskerna och möta konsumenternas växande krav. Dessa åtgärder är inriktade på produktinno- vation, ansvarsfull marknadsföring samt produkternas säkerhet och kvalitet. Under 2024 har vi fokuserat på att utveckla vår strategi för hälsa och välmående genom att granska befintliga arbetssätt och identifiera förbättringsområden. Som en del av detta arbete arbetar vi även med att sätta mål som speglar våra väsentliga områden, för att säkerställa en strukturerad och mätbar strategi för våra åtaganden. Vi förväntar oss att färdigställa strategin och slutföra mål- formuleringen under 2025. Lyssnar in konsumenttrenderna Cloetta följer kontinuerligt upp konsu- menternas önskemål och behov, särskilt den växande efterfrågan på mer hälso- samma alternativ, och vi utvecklar innova- tiva metoder för att införa hälsosammare ingredienser samtidigt som vi bevarar vår produktidentitet. Vi har dessutom diversifie- rat vår portfölj genom att erbjuda veganska alternativ, alternativ med mindre socker och sockerfria alternativ. Exempel på detta finns inom Gott&Blandat och RedBand. När vi expanderar vårt mer hälsosamma erbjudande bidrar det till att minska ris- kerna kopplade till konsumenternas hälsa, samtidigt som det tillgodoser en växande efterfrågan. Växtbaserade ingredienser har även en positiv effekt i form av lägre koldioxid utsläpp. Engagemang för naturliga ingredienser Som en del av vårt engagemang för natur- liga ingredienser var Cloetta först ut med att lansera ett koncept med godis som innehåller 50procent äkta frukt, med fort- satt fokus på kvalitet och smak. Genom vårt NAFNAC-initiativ (No Artificial Flavors and No Artificial Colors) arbetar vi aktivt med att minska mängden artificiella ämnen i våra produkter. Vi ersätter endast artificiella ingredienser där vi ser att vi kan garantera samma höga kvalitet. På detta sätt minskar vi risken för en försämrad konsumentupp- levelse, samtidigt som vi anpassar oss till trender inom hälsa och välbefinnande. Ansvarsfull marknadsföring och konsumentkommunikation Cloetta arbetar för ansvarsfull marknads- föring för att minimera hälsorisker, särskilt de som är kopplade till barnfetma och över- konsumtion. I enlighet med riktlinjerna i EUPledge har vi fattat ett medvetet beslut om att inte rikta vår marknadsföring till barn, och 100procent av vår marknads- föring riktar sig till personer över 13 år. Vi inför dessutom kommunikation om portions- kontroll på våra förpackningar för att hjälpa konsumenterna att fatta välgrundade beslut om portionsstorlekar. Initiativet syftar till att anpassa sig efter livsmedels lagstiftningens riktlinjer och att hantera risker relaterade till överkonsumtion. Riktlinjer för kommuni- kation om portionskontroll för chokladpro- dukter togs fram under 2024 som en del av Cloettas åtagande att verka för ansvarsfull konsumtion. Dessa riktlinjer är utformade för att ge klar och tydlig information om portions storlekar vilket gör det lättare för konsumenter att fatta medvetna beslut. Med början under de kommande åren kommer denna information att införas på produktförpackningar på alla marknader. 103Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll G1 Ansvarsfullt företagande Cloetta arbetar för att skapa en transparent och etisk affärsmiljö, både inom organisationen och externt i våra partnerskap. Vi säkerställer att vi lever upp till högt ställda krav på affärsetik genom att proaktivt hantera risker relaterade till korruption och mutor med hjälp av robusta processer, riktade utbildnings- insatser internt samt ett nära samarbete med våra affärspartner. Strategi, policy och processer Företagskultur Cloettas företagskultur är inriktad på ansvarstagande, regelefterlevnad och inte- grering av hållbarhet i styrningen. Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för hållbarhets- arbetet, medan koncernledningen driver agendan och nyckelfunktioner säkerställer implementeringen. Styrelsens revisions- utskott övervakar rapportering och kon- troller för att säkerställa efterlevnad och att företagets mål uppnås. För mer information, se avsnittet Allmänna upplysningar på sid- orna 72–73 och Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–61. Policyer Cloetta följer en omfattande styrnings- struktur för att hantera affärsrisker, i synner- het avseende korruption och mutor, där följande policyer är särskilt relevanta: Uppförandekod Cloetta har åtagit sig att upprätthålla en företagskultur som gynnar lagliga och etiska affärsmetoder samt effektiv styr- ning. Genom vår Uppförandekod verkar vi för värderingar som integritet, trans- parens och ansvarstagande i alla våra affärs enheter. Alla våra medarbetare och alla som agerar på uppdrag av Cloetta är skyldiga att följa vår Uppförandekod. De fastställda principerna är utformade för att säkerställa att våra medarbetare förstår och följer de principer och etiska normer som är centrala för Cloetta. Chefer för- väntas föregå med gott exempel och fatta beslut i enlighet med vår Uppförandekod samt säkerställa att deras team får den utbildning som krävs för att förstå och upprätthålla dessa värderingar. Vid över- trädelse eller misstanke om överträdelse ska våra medarbetare omedelbart rappor- tera till sin linjechef, en lämplig person eller funktion inom företaget, såsom HR, Legal eller chefer på ledningsnivå, eller via vår visselblåsartjänst. Uppförandekod för leverantörer De principer som anges i Cloettas Upp- förandekod integreras i de krav som gäller för Cloettas affärspartner genom Cloettas Uppförandekod för leverantörer. Detta säkerställer att tredje part följer rättsliga, etiska, miljömässiga och sociala normer i alla delar av vår leverantörskedja. Vår Uppförandekod för leverantörer anger minimi kraven för ansvarsfulla och etiska metoder som alla leverantörer förväntas upprätthålla i både sina handlingar och åtaganden. Minimikraven innebär att våra affärspartner ska respektera mänskliga rättigheter, upprätthålla rättvisa arbetsvill- kor, tillämpa etiska affärsmetoder (inklu- sive att motverka korruption samt att inte ge eller ta emot mutor) samt kontinuerligt förbättra sitt miljö- och arbetsmiljöarbete. Vid överträdelse, eller misstanke om över- trädelse, kan personer som är anställda hos en tredje part eller andra berörda parter rapportera detta via Cloettas vissel blåsartjänst eller direkt till sin kontaktperson på Cloetta. Policy mot mutor och korruption Genom våra styrdokument upprätt håller vi en strikt nolltolerans mot korruption inom alla affärsområden, inklusive aktiviteter som utförs av tredje part för Cloettas räk- ning. Policyn mot mutor och korruption gäller för alla affärsförbindelser och trans- aktioner, oavsett i vilket land verksamheten bedrivs. Genom policyn krävs att både medar betare och tredje parter kontrolle- rar att alla former av gåvor, representation eller donationer är förenliga med Cloettas riktlinjer innan de ges eller tas emot. Vid tveksamheter ska detta tas upp med ekonomi- och finansdirektören (CFO) för att säkerställa att vår verksamhet förblir etisk och helt transparent. Överträdelse av denna policy kan leda till disciplinära åtgär- der gentemot den berörda medarbetaren eller tredje parten. Policy om bedrägeri Genom Cloettas policy om bedrägeri, till- sammans med vår Uppförandekod, har Cloetta tydligt fastställt ett förbud mot oärliga och/eller bedrägliga aktiviteter, där- ibland korruption och mutor. Tillsammans med policy om ramverk för intern kontroll har ett antal rutiner och processer införts för att upptäcka bedräglig verksamhet inom koncernen. Detta gör det möjligt för Cloetta att snabbt identifiera incidenter kopplade till affärsbeteenden, och om problem upp- täcks kommer de att behandlas oberoende och objektivt av ledande befattnings havare inom de centrala finansfunktionerna. Poli- cyn innefattar också fastställda rutiner för att rapportera bedrägliga aktiviteter till Cloettas ledning eller revisionsutskottet. Policy för ramverk för intern kontroll Policyn om ramverk för intern kontroll anger principerna för intern kontroll inom Cloettas verksamhet. Ramverket fastställer princi per för att upptäcka bristande efterlevnad av externa och interna regler såsom bedrägeri, korruption och mutor. Genom ramver- ket fastställs även krav på implemente- 104 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll ring av nödvändiga kontroll funktioner som omfattar både automatiserade och manuella kontroller samt andra process- baserade kontroller för att upptäcka över- trädelser. Övervakningen av policyn utförs av styrelsen via revisionsutskottet medan utformningen och implementeringen dele- geras till koncernledningen, som i sin tur delegerar ansvaret till relevanta funktioner inom företaget. Policy om visselblåsning Med grund i Cloettas policy om vissel- blåsning tillhandahålls en visselblåsartjänst som är tillgänglig för alla våra anställda och externa parter. Tjänsten erbjuder en anonym plattform för rapportering av potentiella juridiska överträdelser, brott mot Cloettas Uppförandekod, Cloettas Uppförandekod för leverantörer eller dess hållbarhets- och/eller kvalitetsstandarder. Denna process säkerställer att oegentlig- heter kan rapporteras på ett tryggt och säkert sätt, och i synnerhet när personer känner sig tveksamma till att använda andra rapporteringskanaler. Tjänsten är tillgänglig globalt via ett onlinesystem som hanteras av en oberoende tredje part, vilket garante- rar sekretess och skydd för visselblåsaren. Cloetta har upprättat ett antal interna kana- ler för rapportering av problem och har hållit flera utbildningar för sina interna utredare. Policyn om visselblåsning säkerställer också att Cloetta, i enlighet med gällande EU- lagstiftning, skyddar visselblåsare från eventuella repressalier. Enligt policyn ska även samtliga rapporter från vissel blåsare inrapporteras till revisionsutskottet. Informa- tion om visselblåsning ingår i den utbildning i Uppförandekoden som ges till medarbe- tarna och finns väl synlig på intranätet. Översikt över policyer Vi genomför minst en årlig översyn av våra policyer och de beskrivna förfarandena för att säkerställa att de är i linje med utveck- lingen av lagar och andra bestämmelser. Vid väsentliga lagändringar under året granskas policyerna för att säkerställa att de överensstämmer med relevant lagstift- ning. Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att verksamheten inom koncernen bedrivs i enlighet med all tillämp- lig lagstiftning. VD och koncern chefen bär ansvaret för att implementera och säker- ställa efterlevnad av alla policyer och rikt- linjer som utfärdats av styrelsen, däribland Uppförandekoden, Uppförande koden för leverantörer och policy mot mutor och korruption. Styrelsens revisionsutskott ska övervaka koncernens efterlevnad av policyn om visselblåsning och informeras om varje rapport som inkommer. För att säkerställa transparens finns dessa doku- ment även tillgängliga på vår webbplats www.cloetta.com. Relevanta policyer • Cloettas Uppförandekod • Cloettas Uppförandekod för leverantörer • Cloettas policy mot mutor och korruption • Policy om bedrägeri • Ramverk för intern kontroll policy • Cloettas policy om visselblåsning och riktlinjer Djurskydd Cloetta har inte någon specifik policy för djurskydd men i den mån Cloetta köper in råvaror av animaliskt ursprung, kräver Cloetta att dess leverantörer följer tillämplig lagstiftning vid produktion och leverans av sådana produkter. Förvaltning av förbindelser med leverantörer Vårt samarbete med leverantörerna utgår ifrån principerna i Cloettas Uppförande- kod för leverantörer. För leverantörer som levererar direkt material specificeras kraven avseende produktkvalitet och livs- medelssäkerhet i Cloettas kvalitetsavtal. Leverantörerna är skyldiga att följa dessa styrdokument och rapportera alla föränd- ringar i sin verksamhet som kan leda till avvikelser från avtalet med oss. Screening och godkännandeprocess för nya leverantörer I samband med screeningprocessen för potentiella nya leverantörer skickar inköps- avdelningen ut ett frågeformulär med håll- barhetsrelaterade frågor för att utvärdera leverantörens kompetens och arbetssätt inom dessa områden. För att säkerställa att leverantörerna uppfyller Cloettas håll- barhetskrav ska detaljerad information och dokumentation om leverantörens arbete kring miljö och arbetsmiljö tillhandahållas. De inlämnade uppgifterna utvärderas nog- grant och godkänns endast om Cloettas kriterier är uppfyllda. Uppföljning av leverantörer Leverantörer kontrolleras utifrån risker relaterade till inköpsvolym, inköpskostna- der, produktkategori samt geografiska och sociala risker, och deras hållbarhetspre- standa över tid. Målet är att leverantörer kontinuerligt ska förbättra sin prestanda. Cloetta använder fråge formulär för att bedöma utvalda leverantörers efter levnad av Uppförandekoden för leverantörer och relaterade kriterier, kontrollera att nödvän- dig dokumentation finns tillgänglig och möjliggöra korrigerande åtgärder vid even- tuella avvikelser. Vi följer upp leverantörer genom regelbunden dialog och leveran- törsutvärderingar. Våra leverantörer är skyldiga att vidta åtgärder för att uppfylla kraven i Uppförandekoden för leverantörer och att införliva principerna i koden i sin egen verksamhet. För att säkerställa att alla dokument för befintliga leverantörer är giltiga har vi etablerat en process för uppföljning av certifikat och policyer. Väsentlig fråga Underämne Väsentlig inverkan eller risk Beskrivning Riskminskning G Ansvarsfullt företagande Korruption och mutor Risk Risker för korruption och mutor är bety- dande framför allt i regioner med otill- räcklig efterlevnad av lagar och regler. Risker kan uppstå i olika led av värde- kedjan och leda till oetiska metoder, ökade kostnader, ansträngda leveran- törsrelationer och skadat anseende. • Cloetta har etablerat rutiner för att hantera potentiella korruptionsfrågor inom företaget. Detta inkluderar utbildning, riktlinjer och övergripande policyer. Dessa utmaningar för vår personal beskrivs i Cloettas Upp- förandekod, medan leverantörerna åläggs att följa etiska affärsmetoder genom Uppförande koden för leverantörer. 105Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Åtgärder under 2024 Under 2024 prioriterade vi att identifiera och åtgärda hållbarhetsrisker i vår leveran- törskedja. Viktiga initiativ var bland annat att kartlägga påverkan kopplat till ESG- faktorer som rör riskutsatta kritiska råvaror samt att förbättra inköparnas kunskaper genom riktade utbildningar. Vi har utveck- lat ett riskbedömningsverktyg för de tio råvaror som anses vara riskutsatta, där vi utvärderar vår påverkan inom hållbarhet och integrerar dessa insikter i inköpspro- cessen. Vidare har vi infört nya hållbarhets- krav för upplysningar om hälsa, säkerhet och miljö i våra godkännande processer av leverantörer. Som en del av vår långsiktiga strategi tog vi ytterligare steg med vår färdplan för Håll- bara inköp fram till år 2030. I år låg fokus på att förfina befintliga processer och stärka den organisatoriska kompetensen, särskilt bland inköpare som hanterar riskutsatta råvaror. Framåt planerar vi att öka transpa- rensen och spårbarheten i hela vår leveran- törskedja, med fortsatt engagemang för ständiga förbättringar. Rutiner vid sena betalningar Cloetta har åtagit sig att betala alla leve- rantörer, inklusive små och medelstora företag, i tid som en del av sina principer för ansvarsfulla inköp. Även om det inte finns någon specifik policy för att förhindra sena betalningar har vi fastställt betalningsvillkor och processerna övervakas för att säker- ställa att betalningarna sker i tid. Dessa villkor kommuniceras under avtalsförhand- lingarna och är utformade för att vara rätt- visa och stödjande. Betalningsvillkoren överensstämmer med lagar och riktlinjer avsedda att förhindra orättvisa handels- metoder i leverantörskedjan för livsmedel. Dessa regler fastställer betalningsvillkor och maximala betalningstider för speci- fika företagskategorier och stor lekar, vilket säkerställer rättvisa metoder och efter- levnad av lagar och regler. Förebyggande arbete mot och upptäckt av korruption och mutor Alla affärstransaktioner innebär en risk för korruption och mutor som i slutändan kan påverka de mänskliga rättigheterna och samhället i stort. Cloetta har samarbets- partner inom olika sektorer och geografiska områden, varav vissa medför en högre risk för korruption. Det föreligger därmed en risk för att korruption ska påverka Cloettas värdekedja, vilket vi arbetar aktivt med att motverka. Alla medarbetare, inklusive led- ningsgrupp, genomgår en grundläggande utbildning i korruption och mutor som en del av Cloettas Uppförandekod. Utbildningen är obligatorisk för nyanställda och åter- kommer under anställningstiden. Cloetta utvärderar nu möjligheter till en fördjupad utbildning för medarbetare i roller där risken för korruption kan vara högre, såsom ledande befattningar samt sälj- och inköps- ansvariga. Dessutom undersöks hur utbild- ningens effekter kan mätas och följas upp för att säkerställa kontinuerlig utveckling och efterlevnad. För att ytterligare stärka våra åtgärder mot korruption förväntas medarbetarna rapportera alla misstänkta brott mot våra policyer för bolagsstyrning. Anmälan kan göras direkt till en linjechef, till chefens chef eller anonymt via visselblåsar- tjänsten. Allvarliga överträdelser kan leda till rättsliga förfaranden, disciplinära åtgär- der eller, i särskilt allvarliga fall, uppsägning och polisanmälan. Insikter från rapporte- rade incidenter används för att kontinuerligt stärka Cloettas antikorruptionsarbete. Vid rapportering av ett misstänkt fall av kor- ruption eller mutor krävs det att alla rapporter utreds och förs fram till styrelsens revi- sionsutskott. Nedan följer en mer detaljerad beskrivning av de steg som vidtas för rappor- ter som lämnas in via visselblåsartjänsten. Det interna kontrollsystemet inkluderar alla sådana policyer, processer och struk- turer som säkerställer att Cloetta uppnår sitt mål, att agera etiskt och i enlighet med tillämplig lagstiftning. För detta ändamål har Cloetta ett internt kontrollramverk baserat på COSO¹-ramverket. Det fem områdena i ramverket kan sammanfattas enligt följande. Kontrollmiljön omfattar den struktur och den kultur som skapar för- utsättningar för intern kontroll i linje med Cloettas mål. De riskbedömningar som görs inkluderar risken för bedrägerier som identifieras i vår policy om bedrägeri. Som en del av kontrollaktiviteterna, hanteras varje identifierad risk med en eller flera kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteter före- kommer på alla nivåer i organisationen och balanserar förebyggande och uppföljande kontroller samt manuella och automatiska kontroller. Dessa inkluderar aktiviteter såsom godkännanden, tillstånd, kontrol- ler, avstämningar, granskning av verksam- hetens resultat, säkring av tillgångar och ansvarsfördelning. Det finns fastställda informationsflöden, både till interna och externa intressenter. Effektiviteten i den interna kontrollmiljön följs upp löpande och korrigerande åtgärder vidtas för att säker- ställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön. För mer information om intern kontroll över finansiell rapportering, se sidorna 56–57. Ärenden som lämnas in via visselblåsar- tjänsten utreds av oberoende, interna utredare. Utredningar som initierats utifrån Cloettas policy om bedrägeri via den anställdes chef eller andra högre tjänste- män, ska anmälas till direktören för ekonomi och redovisning. Alla misstänkta bedräge rier, inklusive korruption och mutor, rappor teras till ekonomi och finansdirektören (CFO). Direktören för ekonomi och redovisning ansvarar för vidare utredning i samarbete med ekonomi och finansdirektören. Om någon inom ledningskedjan eventuellt är inblandad finns det rutiner för att kringgå dessa personer för att säkerställa en opartisk utredning. Fall av korruption och mutor Cloetta upprätthåller nolltolerans mot korruption och mutor. Under 2024 identi- fierades inga bekräftade fall av korruption eller mutor i Cloettas verksamhet, och inga rättsliga ärenden relaterade till sådana frågor inleddes eller avslutades. Vi mottog fyra rapporter via våra visselblåsarkanaler under 2024, varav noll rapporter uppfyllde kraven eller var tillräckligt underbyggda för att initiera en formell utredning enligt vår visselblåsarpolicy och fyra rapporter bedömdes inte utgöra formella visse l- blåsarärenden. 1) Committee of Sponsoring Organizations. 106 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Revisorns rapport över översiktlig granskning om specifika kvantitativa mätetal i Cloetta AB:s (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144 Introduktion Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Clo- etta AB (publ) (“Cloetta”) att översiktligt granska specifika kvantita- tiva mätetal samt rapportering av EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8 i Cloetta AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Cloetta har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning 62–106 i detta dokument.Uppdraget inkluderar även yttrande avseende den lag- stadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten och de specifika kvantitativa mätetal som framgår av stycket “ESRS specifika kvantitativa mätetal” i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 63 och utgörs av egna redovisnings- och beräkningsprinci- per utifrån ESRS specifika mätetal och EUs gröna taxonomiförord- ning artikel 8. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag. ESRS specifika kvantitativa mätetal E1–5 Energianvändning och energimix (finns redovisat i resultat på sid 77 samt mått sid 78 och 79 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 37 Total energianvändning relaterad till den egna verksamheten • 37 (a) Total energianvändning från fossila källor • 37 (c) Total energianvändning från förnybara källor uppdelad efter: – ii. förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från icke-förnybara källor • 38 (b) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter, • 38 (c) Bränsleförbrukning från naturgas, • 38 (e) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor • 39 Produktion av icke-förnybar energi och förnybar energi E1–6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (finns redovisat i resultat på sid 77 samt mått sid 78 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 44 Total bruttoväxthusgasutsläpp, platsbaserade • 44 Total bruttoväxthusgasutsläpp marknadsbaserade • 48 (a) Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 i ton koldioxid- ekvivalenter • 49 (a) De platsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen inom scope 2 i ton koldioxidekvivalenter • 49 (b) De marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläppen inom scope 2 i ton koldioxidekvivalenter • 51 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 3 • 53 Växthusgasutsläppsintensitet (totala utsläpp av växthusgaser per nettoinkomst) E5–5 Resource outflow (finns redovisat i tillvägagångssätt och strategi sid 88, avfallshante- ring och återvinning sid 89, resultat samt mått på sid 90 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 35 Beskrivning av de huvudsakliga produkter och material som kommer ut ur företagets produktionsprocess • 36 (c) Andelen återvunnet material i produkter och deras förpackningar • 37 (a) Den sammanlagda mängd avfall som har genererats • 37 (b) Waste diverted from disposal, breakdown by hazardous and non-hazardous waste and treatment type • 37 (c) Den totala mängd i vikt som avletts från bortskaffande, med en uppdelning mellan farligt och icke-farligt avfall • 37 (d) Mängden icke-återvunnet avfall • 37 (d) Procentandelen icke-återvunnet avfall • 39 Sammanlagda mängd farligt avfall 107Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll S1–6 Uppgifter om företagets anställda (finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 50 (a) Antal anställda per geografiska områden • 50 (a) Antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda • 50 (a) Genomsnittligt antal anställda i länder med 50 eller fler anställda som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda • 50 (b) Totalt antal personer som är – Tillsvidareanställda, uppdelade efter kön – Tillfälligt anställda uppdelade efter kön – Behovsanställda, uppdelade efter kön • 50 (c) Totala antalet anställda som lämnade företaget under rapporteringsperioden och personalomsättningen under rapporteringsperioden • 51 För de uppgifter som anges i punkt 50 b får företaget dessutom lämna upplysningar om uppdelningen efter region • 52 Företaget kan redovisa följande i antal personer eller heltidsekvivalenter: – (a) Heltidsanställda, uppdelade efter kön och region – (b) Deltidsanställda, uppdelade efter kön och region S1-9 Mångfaldsindikatorer (finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 66 (a) Könsfördelningen i antal på företagsledningsnivå • 66 (a) Könsfördelningen i procentandel på företagsledningsnivå • 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp under 30 år • 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp, 30–50 år • 66 (b) Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp över 50 år S1–14 Mått för arbetsmiljö (finns redovisat i resultat sid 95 samt mått på sid 96–97 i Cloetta ABs Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 88 (a) Andelen personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer • 88 (b) Antalet dödsfall som har orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa • 88 (b) Antal dödsfall som orsakats av arbetsskador och arbets- relaterad ohälsa hos andra arbetstagare som arbetar på företagets anläggningar • 88 (c) Antalet arbetsrelaterade olyckor som registrerats för egen personal • 88 (c) Olycksfallsfrekvensen för egen personal • 88 (d) Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa hos anställda • 88 (e) För företagets anställda, antalet förlorade dagar på grund av arbetsskador och dödsfall i arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelate- rad ohälsa och dödsfall på grund av ohälsa • 90 Andelen av egna anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som är baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har granskats internt och/eller granskats eller certifierats av en utomstående part G1 –3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor (finns redovisat på sid 106 i Cloetta ABs Års- och hållbarhets- redovisning 2024) • 18 (a) En beskrivning av rutinerna för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter rörande korruption och mutor • 18 (b) Huruvida de personer eller den kommitté som utreder korrup- tion och mutor är oberoende från de som är inblandade i fallet • 18 (c) Rutinerna för hur resultaten ska redovisas inför förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen • 21 (a)Vilken typ av utbildning om korruption och mutor som ges eller krävs av företaget, vad den omfattar och hur ingående den är • 21 (b) Hur stor andel av de riskutsatta avdelningarna som får utbildning • 21 (c) I vilken utsträckning ledamöterna i förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganen får utbildning. G1–4 Fall av korruption och mutor (finns redovisat på sid 106 i Cloetta AB:s Års- och hållbarhetsredovisning 2024) • 24 (a) Antalet fällande domar och bötesbeloppen för brott mot lagar mot korruption och mutor • 24 (a) Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om Cloetta AB:s ESRS specifika kvantitativa mätetal och rapportering av EUs gröna taxonomiförordning artikel 8 samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten grundad på vår granskning. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE3000 (omarbetad), Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Vi har utfört vår granskning av den lagstadgade hållbarhets- rapporten i enlighet med FAR:s rekommendation RevR 12, Revi- sorns utlåtande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1) och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkes- utövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att 108 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och verkställande direktören valda kriterier och redovisningsprinciper, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättandet håll- barhetsredovisningen inklusive de specifika kvantitativa mätetal som framgår av stycket “ESRS specifika kvantitativa mätetal”ESRS, rapportering av EUs gröna taxonomiförordning artikel 8. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att Cloetta AB:s ESRS specifika kvantitativa mätetal och rapportering av EUs gröna taxonomiförordning artikel 8 inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna och redovisningsprinciperna. Vårt uttalande omfattar inte framtidsorienterade uppgifter på sidorna 62–106. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Övriga upplysningar Vårt uppdrag omfattar inte information avseende tidigare perioder. Stockholm, den 6 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor 109Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Innehåll Koncernens finansiella rapporter Sida Koncernens resultaträkning 111 Koncernens rapport över totalresultat 112 Koncernens balansräkning 113 Koncernens förändring i eget kapital 114 Koncernens kassaflödesanalys 115 Moderbolagets finansiella rapporter Sida Moderbolagets resultaträkning 150 Moderbolagets balansräkning 151 Moderbolagets förändring i eget kapital 152 Moderbolagets kassaflödesanalys 153 Noter till koncernens finansiella rapporter Sida Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen 116 Not 2 Affärssegment 123 Not 3 Intäkternas fördelning 123 Not 4 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar 124 Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag 124 Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare 124 Not 7 Ersättning till styrelsen 125 Not 8 Jämförelsestörande poster 125 Not 9 Finansnetto 126 Not 10 Inkomstskatt 126 Not 11 Ersättning till revisorer 126 Not 12 Immateriella anläggningstillgångar 127 Not 13 Materiella anläggningstillgångar 129 Not 14 Skattefordringar och skatteskulder 130 Not 15 Anläggningstillgångar 131 Not 16 Varulager 131 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 132 Not 18 Likvida medel 133 Not 19 Eget kapital 134 Not 20 Resultat per aktie 135 Not 21 Upplåning 135 Not 22 Finansiella derivatinstrument 138 Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 139 Not 24 Avsättningar 142 Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 143 Not 26 Finansiella risker och riskhantering 143 Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde 146 Not 28 Närståendetransaktioner 147 Not 29 Leasing 148 Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar 148 Not 31 Ändrade redovisningsprinciper 149 Not 32 Händelser efter balansdagen 149 Noter till moderbolagets finansiella rapporter Sida Not M1 Redovisnings- och värderingsprinciper i moderbolaget 154 Not M2 Intäkternas fördelning 154 Not M3 Personalkostnader och antal medarbetare 155 Not M4 Ersättning till revisorer 155 Not M5 Finansnetto 155 Not M6 Inkomstskatt 155 Not M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt 155 Not M8 Andelar i koncernbolag 156 Not M9 Likvida medel 157 Not M10 Eget kapital 157 Not M11 Upplåning 157 Not M12 Finansiella derivatinstrument 158 Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 158 Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 158 Not M15 Närståendetransaktioner 158 Förslag till vinstdisposition 159 Revisionsberättelse 160 Tioårsöversikt 164 Nyckeltal 166 Avstämning alternativa nyckeltal 168 Ordlista 170 Definitioner 171 Finansiell information 110 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 2,3 8 613 8 301 Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 8 -5 747 -5 751 Bruttoresultat 2 866 2 550 Försäljningskostnader 4, 5, 6, 8 -1 160 -1 073 Administrativa kostnader 4, 5, 6, 8, 11 -899 -742 Rörelseresultat 807 735 Valutakursdifferenser på likvida medel 9 -35 -43 Övriga finansiella intäkter 9 111 128 Övriga finansiella kostnader 9 -224 -250 Finansnetto -148 -165 Resultat före skatt 659 570 Skatt 10 -182 -133 Årets resultat 477 437 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 477 437 Resultat per aktie, kr Före utspädning¹ 20 1,67 1,53 Efter utspädning¹ 20 1,67 1,53 Antal utestående aktier vid periodens slut¹ 20 286 065 407 285 342 034 Genomsnittligt antal aktier före utspädning¹ 20 285 690 150 285 394 917 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning¹ 20 285 786 127 285 650 818 1) Den 30oktober 2023 köpte Cloetta 63704 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. Den 29april 2024 tilldelades totalt 723373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum. Den 28november 2024 ingick Cloetta ett terminskontrakt för att återköpa 1531492 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. Koncernens finansiella rapporter 111Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens rapport över totalresultat Mkr 2024 2023 Årets resultat 477 437 Övrigt totalresultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -2 -42 Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 0 8 Poster som inte kan omföras till periodens resultat -2 -34 Valutakursdifferenser 206 -40 Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet -47 7 Skatt på säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet 9 -1 Poster som kan omföras till periodens resultat 168 -34 Periodens övriga totalresultat 166 -68 Periodens totalresultat, efter skatt 643 369 Periodens totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 643 369 112 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens balansräkning Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 5 833 5 862 Materiella anläggningstillgångar 13 1 695 1 686 Uppskjuten skattefordran 14 59 2 3 Finansiella derivatinstrument 22 1 5 Övriga finansiella tillgångar 15 4 3 Summa anläggningstillgångar 7 592 7 579 Omsättningstillgångar Varulager 16 1 336 1 292 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 17 1 256 1 089 Kortfristig skattefordran 14 4 47 Finansiella derivatinstrument 22 4 18 Likvida medel 18 953 658 Summa omsättningstillgångar 3 553 3 104 Summa tillgångar 11 145 10 683 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 19 1 443 1 443 Övrigt tillskjutet kapital 19 4 124 4 124 Egna aktier 19 -59 -79 Omräkningsreserv 19 1 323 1 117 Balanserat resultat inklusive årets resultat 19 -1 397 -1 507 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 434 5 098 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 21 2 306 2 264 Uppskjuten skatteskuld 14 910 900 Finansiella derivatinstrument 22 4 8 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 23 378 382 Avsättningar 24 163 160 Summa långfristiga skulder 3 761 3 714 Kortfristiga skulder Kortfristig upplåning 21 203 220 Finansiella derivatinstrument 22 45 1 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 25 1 573 1 585 Avsättningar 24 11 1 4 Kortfristig skatteskuld 14 118 51 Summa kortfristiga skulder 1 950 1 871 Summa eget kapital och skulder 11 145 10 683 113Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens förändring i eget kapital Aktie- Övrigt till- Balanserat Totalt Mkr kapital skjutet kapital Egna aktier Omräkningsreserv resultat eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 1 443 4 124 -78 1 157 -1 652 4 994 Totalresultat Årets resultat - - - - 437 437 Övrigt totalresultat - - - -40 -28 -68 Årets totalresultat 2023 - - - -40 409 369 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -1 - - -1 Aktierelaterade ersättningar - - - - 21 21 Utdelning¹ - - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - -1 - -264 -265 Utgående balans den 31 december 2023 1 443 4 124 -79 1 117 -1 507 5 098 Totalresultat Årets resultat - - - - 477 477 Övrigt totalresultat - - - 206 -40 166 Årets totalresultat 2024 - - - 206 437 643 Transaktioner med aktieägarna Emission av egna aktier till anställda - - 20 - -20 - Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - - -40 -40 Aktierelaterade ersättningar - - - - 18 18 Utdelning¹ - - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - 20 - -327 -307 Utgående balans den 31 december 2024 1 443 4 124 -59 1 323 -1 397 5 434 1) Utbetald utdelning under 2024 och 2023 utgörs av en ordinarie utdelning om1,0 0 kr per aktie. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. 114 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat 807 735 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar av tillgångar 4 284 295 Nedskrivningar av tillgångar 4 60 -17 Avsättningar till pensioner -14 -13 Övriga avsättningar 24 -8 62 Erhållen ränta 91 100 Betald ränta -187 -187 Intäkter för finansiella derivatinstrument 27 37 Betald inkomstskatt -99 -134 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 961 878 Förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -1 -212 Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar -131 -63 Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder -64 175 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital -196 -100 Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 Investeringar Investeringar i materiella anläggningstillgångar 13 -162 -280 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 12 -1 -2 Avyttringar av anläggningstillgångar (netto efter tilläggsköpeskilling) 13 72 2 Kassaflöde från investeringsverksamheten -91 -280 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten 674 498 Finansiering Utbetalning från företagscertifikat 21 594 593 Återbetalning företagscertifikat 21 -593 -594 Betald transaktionskostnad 21 -4 -4 Betalning av leasingskulder 21 -79 -88 Utbetald utdelning 19 -285 -285 Köp av egna aktier 19 - -1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -367 -379 Årets kassaflöde 307 119 Likvida medel vid periodens början 18 658 583 Årets kassaflöde 307 119 Valutakursdifferenser -12 -44 Likvida medel vid årets slut 18 953 658 115Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 1 Allmän information och väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper för koncernen Allmän information Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktie- bolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm med adress Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg . Räkenskapsår De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2024 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotter- bolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”). Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publice- ring av styrelsen den 6 mars 2025. Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på års- stämman den 10 april 2025. Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen Likvideringar och avvecklingar • Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd. • Den 31 mars 2023 upphörde registreringen av Cloetta Holland B.V. - Singaporianska filialen. I not M8 finns en översikt över Cloetta-koncernen och en specifikation av alla koncernbolag samt förändringar i koncernstrukturen. Efterlevnad av lagstiftning och redovisningsstandarder Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Finan- cial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Euro- peiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i års- redovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2024. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Komplette- rande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Riktlinjer för alternativa nyckeltal I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknads- myndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstäm- ningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finan- siella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med lik- nande nyckeltal hos andra företag. Aktiviteter Koncernens verksamhet utgörs främst av: • Tillverkning, marknadsföring och försäljning av varumärkesprodukter inom godis, choklad, pastiller och tuggummi samt • handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter. De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt Norge. Grund för redovisning Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde enligt nedan angivna redovisningsprinciper. Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmaste miljon tals kronor. Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfaren- heter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskatt- ningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av upp- skattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder. Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid till- lämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga juste- ringar i påföljande års finansiella rapporter. Om inget annat framgår nedan har redovisningsstandarderna för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. Förpackade märkesvaror kännetecknas främst av förpackade produkter som Cloetta tillverkar, marknadsför och säljer under företagets många starka konsumentvarumärken, såsom Red Band, Kexchoklad, Gott & Blan- dat och Jenkki. För att bygga långsiktigt starka varumärken, som konsu- menterna föredrar och som driver försäljning i butik, investerar Cloetta betydande resurser i utveckling av nya produkter och förpackningar, liksom i reklam och varumärkesaktivering. Lösviktsverksamheten kännetecknas främst av avtal där Cloetta hante- rar kundernas försäljning av lösgodis genom butikslösningar som gör det möjligt för konsumenter att välja individuella godisbitar för att skapa en egen anpassad påse. Sortimentet, som är centralt för erbjudandet, hanteras av Cloetta och produkterna tillverkas antingen av Cloetta själva eller av tredje parter, inklusive konkurrenter. Övriga delar av avtalet, som exempelvis butikslösningar, varuexponering och användningen av varumärket Candy- King, varierar beroende på kund. Rörelsesegmenten har identifierats i enlighet med riktlinjerna i IFRS 8 paragraf 5–10. Övergripande fokus på intäkter, lönsamhet och strategi specifikt för Noter till koncernens finansiella rapporter 116 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Förpackade märkesvaror respektive Lösviktsaffären redovisas i Cloettas externa finansiella rapportering och uppdelningen är i linje med Cloettas investerares intressen. Verksamhetens högsta beslutsfattare, det vill säga VD och koncern- chef, använder främst extern nettoomsättning och rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, för att bedöma rörelsesegmentens utveck- ling. Jämförelsestörande poster, finansnetto och inkomstskatt allokeras inte till segmenten, eftersom detta hanteras på central nivå. Avseende till- gångar och skulder lämnas ingen segmentinformation till eller bedöms av den högsta beslutsfattaren, varför detta inte redovisas separat. I not 2 redovisas information hänförlig till respektive rapporteringssegment (affärssegment). Klassificering Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räk- nat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncer- nen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avvecklas inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld. Konsolideringsprinciper Koncernstruktur Bolaget grundades 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB (publ) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncern- redovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisnings- mässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren. Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande- inflytandet överförs. Dotterbolag Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Cloetta AB (publ) och samtliga dotterbolag. Dotterbolag är alla bolag som Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkast- ning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ) . Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseför- värv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncern- bolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling. Identi- fierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande. Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvs- dagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via resultat räkningen. Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redo- visas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande förändringar i det verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller IFRS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt total- resultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräk- nas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital. Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifier- bara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas differensen i resultaträkningen. Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett bestäm- mande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intressebolag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redo- visats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänför- liga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redo visats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen. En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ) finns i not M8. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som till- gångar elimineras också. Utländsk valuta Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redovisas i funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verksamheten bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget. Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräk- nas till den genomsnittliga valutakursen för året. Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valuta- kurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering sker. Valutadifferenser som uppstår i samband med reglering av sådana transaktioner, eller vid omräkning av valutakurser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor på balansdagen, redovisas i resultat- räkningen inom rörelseresultatet. Valutakursdifferenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferenser på likvida medel. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -för- luster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovi- sas i rapport över totalresultat, se not 1 (XIII) för beskrivning av redovis- ningsprinciper för säkringsredovisning. En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig fram- tid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinvestering i denna utländska verksamhet. Valutadifferenser hänförliga till utländsk verksamhet redo- visas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultat räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumulerade beloppet för de valutakursdifferenser som är hänförliga till den utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultat- räkningen tillsammans med vinsten/förlusten. Vid konsolidering redovisas valutakursdifferenser från omräkning av lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investeringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat. Alla övriga valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet . Redovisning av utländska verksamheter Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporte- ringsvalutan enligt följande: • Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balans- dagens valutakurs 117Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll • Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orim- lig approximation av den ackumulerade effekten av de kurser som gäl- ler på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs • Alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakursdifferen- ser uppskjutna som omräkningseffekter efter den 1 januari 2006 (första gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av reali- sationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksamhet behandlas som tillgångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balans- dagens kurs. Grund för redovisning Koncernen har konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper på samtliga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan följer en sammanställning av de väsentliga redovisningsprinciper, som beskrivs närmare på följande sidor: I Nettoomsättning II Kostnad för sålda varor III Försäljningskostnader IV Administrativa kostnader V Ersättningar till anställda VI Finansnetto VII Skatt VIII Utdelning IX Jämförelsestörande poster X Immateriella anläggningstillgångar XI Materiella anläggningstillgångar XII Uppskjuten skatt XIII Finansiella tillgångar och skulder XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar XV Varulager XVI Aktuell inkomstskatt XVII Eget kapital XVIII Avsättningar XIX Personalförmåner/ersättningar XX Leasing Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller hänvisningar till noterna. Principer för intäkts- och kostnadsredovisning I Nettoomsättning Nettoomsättningen är intäkter från leverans av varor och tjänster, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter eliminering av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt följande: • Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknippade med varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet. För affären Förpackade märkesvaror har varuförsäljningen identifierats som ett prestationsåtagande. För lösviktsförsäljning har Cloetta identifie- rat följande prestationsåtaganden i avtal med kunder: • Försäljning av varor, • Användning av inredning/ställ, och • Plocktjänster. För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respek- tive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet. För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt plocktjänster är en praktisk lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att faktu- rera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster, eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överens- stämmer med leverans av varor. Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen baserat på kundernas historiska användning och inlösen. Dessa handelsfrämjande incitament för konsumenter utgörs av: • Fasta och rörliga rabatter, bland annat i form av fasta listingsrabatter, • Reklamrabatter, • Tillfälliga prisavdrag (t.ex. för säsongsutförsäljningar) och avgifter vid en slutlig utförsäljning, och • Bonusprogram exempelvis i form av volymbonusar vid årets slut. För uppskattningen av de rörliga ersättningarna hänförliga till de olika avtalen använder Cloetta metoden för förväntade värden (expected- value-method) och metoden med mest sannolika belopp (most-likely- amount-method). Metoden som används för beräkningen av en specifik rörlig ersättning är den metod som bäst förväntas förutse det ersättnings- belopp som Cloetta kommer ha rätt till baserat på villkoren i avtalet. Den valda metoden används konsekvent i hela avtalet. II Kostnad för sålda varor Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänför- liga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och förnödenheter, kostna- der för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner samt övriga rörelsekostnader som är hänförliga till konfektyrtillverkningen. Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäk- terna från den relaterade försäljningstransaktionen. III Försäljningskostnader Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskriv- ningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktio- ner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas löpande i resultaträkningen. IV Administrativa kostnader Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, perso- nalavdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redovisas löpande i resultaträkningen. V Ersättningar till anställda Avtalsenlig lön Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultat- räkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal och skyldigheter. Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas antingen om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen . Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Kostnaden för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram represen- terar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelnings- tidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna- 118 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll der i resultaträkningen. Kostnaderna för de aktierelaterade långsiktiga incitaments programmen redovisas pro rata över varje plans intjänande- period, justerat för eventuella ändringar av antagandena . VI Finansnetto Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växelkur- sen vid balansdagen. Eventuella valutakursdifferenser redovisas under finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat. Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden. Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bankkostna- der redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finan- siella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde . Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finan- siella kostnader till verkligt värde . VII Skatt Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelag- stiftning samt andra faktorer som påverkar skattesatsen. Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat . VIII Utdelning Utdelning till aktieägare redovisas i koncernens finansiella rapportering för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetalad utdelning redovisas mot balanserat resultat under eget kapital. IX Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster utgörs av poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jäm- förelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär. Principer för värdering av tillgångar och skulder Allmänt Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de belopp de anskaffats för eller uppkommit. X Immateriella anläggningstillgångar Uppskattade nyttjandeperioder för immateriella tillgångar: Varumärken Obestämbar Goodwill Obestämbar Övriga immateriella anläggningstillgångar 3 år – obestämbar Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsförings- resurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumär- ken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivnings- behov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning . Goodwill Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans översti- ger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill från rörelseförvärv till de kassagenererande enheter, eller grupper av kassa genererande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i för- värvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en till- gång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan förde- las. Utöver att presentera informationen utifrån de primära segmenten För- packade märkesvaror kontra Lösviktsgodis redovisas informationen även per geografiskt område. Det interna redovisningsformatet utifrån geografi ger den mest relevanta informationen för de grupper av kassagenererande enheter som gynnas mest av förvärv. Resultatet är att de grupper av kassa- genererande enheter som används för att pröva nedskrivningsbehov för goodwill inte utgör rörelsesegment så som dessa beskrivs på sidorna 116- 117. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelse- segment. Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det föreligger en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell ned- skrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig . Övriga immateriella anläggningstillgångar En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde. Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod. Rättig heten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov . Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el består av förvärvade kundlistor, programvara och registreringsavgifter, aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperio- der vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar redo- visade som obestämbara prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årli- gen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov . Se not 12 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateri- ella anläggningstillgångar. XI Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (material- kostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hän- förliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över tillgångens förväntade nyttjandeperiod. De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstill- gångar har fastställts till: Mark Obestämbar Byggnader 20–50 år Maskiner och inventarier 3–55 år Pågående investeringar Ej tillämpligt Nyttjanderättstillgångar – byggnader och mark 1–35 år Tillgångar med nyttjanderätt – transport 1–6 år Tillgångar med nyttjanderätt – övrig utrustning 1–12 år Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om behov föreligger, vid varje balansdag. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvin- ningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde. Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försälj- ningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassi- ficeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär. Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kom- mer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhållskostna- der belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultaträk- ningen är beroende på tillgångarnas karaktär . 119Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anläggnings- tillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostna- den för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträkningen som en del av avskrivningarna. Pågående investeringar skrivs inte av förrän tillgången i princip är färdig utvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Pågående investeringar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov när det finns indi- kationer på nedskrivningsbehov. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultat- räkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär. XII Uppskjuten skatt Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital. Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som upp- kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av good- will. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redo- visning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämp- ning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras. Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas till- räckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas. Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för upp- skjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skill- naden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid. För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumule- rade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skatte subjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på netto- basis. Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där till- lämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet. Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas beta- las till respektive skattemyndighet. Uppskjuten skatt diskonteras inte . XIII Finansiella tillgångar och skulder Redovisning och initial värdering Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de upp- står. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initi- alt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet. En finansiell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskom- ponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transak- tionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt till transaktionspriset. En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transak- tion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana över- förda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld. Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till • Upplupet anskaffningsvärde • Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuldinvestering • FVOCI – aktieinvestering eller • FVTPL Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovis- ningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter förändring av affärsmodell. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL: • Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och • Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upp- lupet anskaffningsvärde. Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip – Finansiella till- gångar till FVTPL Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt värde. Nettovinster och -förluster, inklusive even- tuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i resultaträkningen. Se dock not 22 för derivat som är betecknade som säkringsinstrument. – Finansiella tillgångar till upp lupet anskaff- ningsvärde Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivränteme- toden. Avskrivna kostnader minskas med ned- skrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och förluster samt nedskrivningar redovisas i resulta- träkningen. Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen . Nedskrivning av finansiella tillgångar Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlust avdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som mot- svarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livslängden på en ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livsläng- den för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning i resultaträkningen. De enda tillgångar som nedskrivningsprinciperna gäl- ler för, förutom för kundfordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar . Likvida medel Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodo havanden i banker. Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga skulder . 120 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Kvittning av finansiella instrument Koncernen använder sig av cash pool. I den mån följande kriterier är upp- fyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag som ett nettobelopp i balansräkningen: • Det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och • Det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller reali- sera tillgången och reglera skulden samtidigt Upplåning Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktions- kostnader. Lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuell skill- nad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder. En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut. Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfacilite- ter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela lånet kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då kredi- ten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvit- tas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfal- ler inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader efter balansdagen redovisas skulden som en långfristig skuld. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvär- deras därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redovisa en upp- kommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. Ter- minskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument. Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovisas i not 22. Förändringar i säkringen av en nettoinvestering i utländsk verksamhet redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassifi- ceras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående löptid överstigande 12 månader och som en omsättnings- tillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader. Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränteswapkontrakt i enstaka valuta under finansnettot i resultaträkningen. Det verkliga värdet av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassifi- ceringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens karaktär. Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redovisas som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finans- nettot i resultaträkningen. Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen . Säkring av nettoinvesteringar Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkrade posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säk- ringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedömning, både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som används i säkringstransaktioner är effektiva för att motverka förändringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster. Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den effektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräk- ningsreserv, utländsk valuta. En vinst eller förlust hänförlig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdifferen- ser på likvida medel. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras över- förs ackumulerade vinster och förluster från omräkningsreserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avytt- ringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av netto investeringar. XIV Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskriv- ning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid varje balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på ned- skrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det högsta av en tillgångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostna- der, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är bero- ende på den nedskrivna tillgångens karaktär. För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det kon- stateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskriv- ningen inte hade redovisats. Se not 1 (X) avseende prövning av nedskriv- ningsbehov för goodwill . XV Varulager Råvaror värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvär- det. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU-metoden (först in, först ut). Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av anskaffnings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet motsvarar värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda använd- ningsområde. Anskaffningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på nor- malt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, base- rade på faktisk tillverkning under perioden. Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggnings- tillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaffningsvärde, justerat för om något är inkurant. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försälj- ningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inku- rans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen. XVI Aktuell inkomstskatt Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolaget och dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat. XVII Eget kapital Stamaktier klassificeras som eget kapital. Köpeskillingen som betalas eller erläggs hänförlig till förvärv, försäljning och/eller emission av nya aktier redovisas i eget kapital, netto efter skatt. Köpeskillingen som betalas för köp av egna aktier inkluderar de transaktionskostnader som 121Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll betalas. De marginella transaktionskostnaderna hänförliga till egetkapital- transaktionen redovisas som ett avdrag från eget kapital. De återstående transaktionskostnaderna (t.ex. administrativa kostnader) redovisas i resul- taträkningen när de uppkommer under administrativa kostnader. De för- värvade egna aktierna klassificeras som egna aktier. XVIII Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huru- vida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas genom att behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsättning redovisas även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten. Initial redovisning och senare ökning eller upplösning av en avsättning redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på avsättningens karaktär. Avsättningar värderas till nuvärdet av de utgifter som bedöms krävas för att reglera förpliktelsen, beräknat på en räntesats före skatt som åter- speglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och de ris- ker som är förknippade med förpliktelsen. Den ökning av avsättningen som sker på grund av tidens gång redovisas som övriga externa finansiella kostnader i resultaträkningen. Om utgifterna för att reglera en förpliktelse förväntas återvinnas från tredje part, och detta är så gott som säkerställt, redovisas återvinningen som en tillgång i balansräkningen. XIX Personalförmåner/ersättningar Pensionsförpliktelser Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av för- valtningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den så kall- ade projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassa flöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företags- obligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensions- planer baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obliga- tioner. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på först- klassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer. Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omräknings- resultat som uppkommer genom justeringar efter erfarenheter och för- ändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat vartefter de uppkommer. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda pla- ner redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader. En redu- cering kommer att redovisas när det görs en större nedskärning av antalet anställda som omfattas av en pensionsplan. Det kan bero på en enskild händelse, som nedläggningen av en fabrik, att verksamheten upphör eller att en plan avslutas eller dras in. Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen. Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktel- ser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fon- derna kan komma att öka. Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostna- der i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo. Ersättningar vid uppsägning Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den nor- mala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av anställda redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsäg- ning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat- räkningen. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultat- räkningen. Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter. Eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten påverkar inte den totala kostnaden. I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses. De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att variera med förändringar i aktiekursen. Terminskontrakt för återköp av egna aktier Vid tecknandet av ett terminskontrakt för att återköpa egna aktier redo- visas den överenskomna köpeskillingen som ska betalas per slutdatumet, netto efter eventuell skatteeffekt, som ett avdrag från eget kapital och som en finansiell skuld. Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakten redovisas under finansiella kostnader, netto i resultaträkningen när de uppstår. Per slut- datumet kommer den överenskomna köpeskillingen att betalas och den finansiella skulden kommer att lyftas ur redovisningen när dess avtals- förpliktelser har fullgjorts och annullerats. XX Leasing Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasing- skulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före start- datum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader. Tillgångar med nyttjanderätt värderas därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och ned- skrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncer- nen separerar inte leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum och diskonteras antingen med räntan enligt leasingavtalet eller om denna inte kan fastställas av koncer- nens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyrespecifika juste- ringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor. Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med beta- lade leasingavgifter. Omvärderingen görs när det sker en förändring av 122 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 2 Affärssegment Se not 1, avsnittet ”Segmentsrapportering” på sidorna 116-117 för en närmare förklaring av identifieringen av segment. Cloetta’s rörelsesegment är Förpackade märkesvaror och Lösviktsgodis. 2024 Förpackade Lösvikts- Mkr märkesvaror godis Summa Nettoomsättning 6 219 2 394 8 613 Rörelseresultat, justerat 740 170 910 Jämförelsestörande poster -103 Rörelseresultat 807 Finansnetto -148 Resultat före skatt 659 Skatt -182 Periodens resultat 477 2023 Förpackade Lösvikts- Mkr märkes varor godis Summa Nettoomsättning 6 153 2 148 8 301 Rörelseresultat, justerat 786 13 799 Jämförelsestörande poster -64 Rörelseresultat 735 Finansnetto -165 Resultat före skatt 570 Skatt -133 Periodens resultat 437 Not 3 Intäkternas fördelning Se not 1 (I) för redovisningsprinciper. Fördelning av intäkter från avtal med kunder Cloetta redovisar intäkter för försäljning av varor och tillhandahållande av tjänster vid en viss tidpunkt i följande försäljningskategorier. Nettoomsättning Mkr 2024 2023 Förpackade märkesvaror 6 219 6 153 Lösviktsgodis 2 394 2 148 Summa 8 613 8 301 Nettoomsättningens fördelning per kategori 2024 Förpackade Lösvikts- Mkr märkesvaror godis Summa Godis 3 659 1 724 5 383 Choklad 1 184 634 1 818 Pastiller 779 - 779 Tuggummi 406 - 406 Nötter 57 36 93 Övrigt 134 - 134 Summa 6 219 2 394 8 613 2023 Förpackade Lösvikts- Mkr märkesvaror godis Summa Godis 3 532 1 627 5 159 Choklad 1 112 481 1 593 Pastiller 807 - 807 Tuggummi 411 - 411 Nötter 120 40 160 Övrigt 171 - 171 Summa 6 153 2 148 8 301 Nettoomsättningens fördelning per land, fördelat baserat på var kunden finns, är som följer: % 2024 2023 Sverige 30 30 Finland 20 21 Nederländerna 14 15 Danmark 11 10 Storbritannien 5 5 Norge 6 6 Tyskland 7 6 Internationella Marknader 7 7 Summa 100 100 Ingen enskild kund står för över 10 procent av Cloettas totala nettoomsätt- ning. Se not 13 för materiella och immateriella anläggningstillgångar för- delat per land. framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs, det vill säga förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall föränd- ringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respek- tive uppsägning är sannolikt. De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under kostnader för sålda varor eller försäljningskostnader och administrativa kostnader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden. 123Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 4 Avskrivningar på anläggnings- tillgångar och andra värdeföränd- ringar av anläggningstillgångar Se not 1 (II), (III), (IV), (X), (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Övriga immateriella anläggningstillgångar 12 13 Byggnader och mark 28 26 Maskiner och inventarier 158 160 Tillgångar med nyttjanderätt 86 96 Summa avskrivningar 284 295 Avskrivningar har fördelats per funktion på följande sätt: Kostnad för sålda varor 186 204 Försäljningskostnader 11 11 Administrativa kostnader 87 80 Summa avskrivningar 284 295 (Återföring av) nedskrivningar Immateriella anläggningstillgångar 91 - Materiella anläggningstillgångar -31 -17 Summa (återföring av) nedskrivningar 60 -17 Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori Byggnader och mark 34 37 Fordon 41 35 Övrig utrustning 11 24 Summa avskrivningar av tillgångar 86 96 med nyttjanderätt Nedskrivningarna av immateriella tillgångar om 91 Mkr hänför sig främst till avyttringen av varumärket Nutisal och har redovisats under allmänna och administrativa kostnader. Återföringen av nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar om -31 Mkr avser huvudsakligen investeringen i fabriksanläggningen samt den uppskjutna stängningen av fabriken på Spoorstraat fabriken i Roosendaal, Nederländerna och Turnhout i Bel- gium. Återföringen av nedskrivningarna har belastat kostnad för sålda varor. Not 5 Rörelsens kostnader per kostnadsslag Se not 1 (II), (III), (IV) och (V) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Råvaror, färdiga produkter och förbruknings varor 3 782 3 561 inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under tillverkning Personalkostnader (se not 6) 1 791 1 710 Av- och nedskrivningar (se not 4) 344 278 Transportkostnader 243 244 Leasingkostnader 35 34 Annonsering, promotion, försäljning 499 423 och marknadsföring Energikostnader 232 480 Underhållskostnader 162 156 Andra rörelsekostnader 718 680 Totala rörelsekostnader 7 806 7 566 Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med 57 Mkr (37) . Not 6 Personalkostnader och antal medarbetare Se not 1 (V) för redovisningsprinciper. Fördelning av personalkostnader Mkr 2024 2023 Löner och ersättningar, koncernledningen Sverige 41 42 Övrigt 37 30 varav kortsiktig rörlig ersättning Sverige 15 15 Övrigt 11 9 Pensionskostnader, koncernledningen Avgiftsbestämda planer 8 8 Totala löner, ersättningar och 86 80 pensionskostnader, koncernledningen Löner och ersättningar, övriga anställda Sverige 288 200 Övrigt 936 896 Pensionskostnader, övriga anställda Avgiftsbestämda planer 96 87 Förmånsbestämda planer 6 6 Totala löner, ersättningar och 1 326 1 189 pensionskostnader för övriga anställda Personalkostnader, samtliga anställda Totala löner, ersättningar och 1 412 1 269 pensionskostnader Sociala avgifter 308 281 Övriga personalkostnader 71 160 Totala personalkostnader 1 791 1 710 124 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 8 Jämförelsestörande poster Se not 1 (IX) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Förvärv, integration och omstruktureringar -103 -64 varav: nedskrivning av anläggningstillgångar -60 23 Summa -103 -64 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Kostnad för sålda varor 25 -48 Försäljningskostnader -3 1 Administrativa kostnader -125 -17 Summa -103 -64 Jämförelsestörande poster är främst hänförliga till avyttringen av varu- märket Nutisal, som utgörs av nedskrivningar av anläggningstillgångar om -91 Mkr. Se sidorna 168 -169 för alternativa nyckeltal. Fördelning av medelantal anställda # 2024 2023 Koncernledningen 10 10 Övriga anställda 2 567 2 572 varav kvinnor Koncernledningen 1 2 Övriga anställda 1 347 1 378 Medelantal anställda fördelade per land # 2024 2023 Sverige 686 647 Slovakien 712 739 Nederländerna 512 512 Finland 214 223 Storbritannien 114 122 Belgien 113 116 Danmark 117 112 Irland 63 65 Norge 30 29 Tyskland 9 9 Italien 3 3 Övrigt 4 5 Summa 2 577 2 582 varav kvinnor Sverige 338 330 Slovakien 430 452 Nederländerna 175 180 Finland 179 186 Storbritannien 85 93 Belgien 25 24 Danmark 70 68 Irland 24 24 Norge 15 15 Tyskland 6 6 Italien 1 1 Övrigt - 1 Summa 1 348 1 380 Redovisning av könsfördelning % 2024 2023 Andel kvinnor Styrelsen 43 43 Koncernledningen 14 20 Övriga anställda 52 54 Se sidorna xx–xx för ytterligare information om ersättningar till koncern- ledningen. Not 7 Ersättning till styrelsen Uppkomna kostnader 2024 Styrelse- Utskotts- Tkr arvode arvode Summa Styrelsens ordförande Morten Falkenberg¹ 533 67 600 Mikael Norman² 250 33 283 Styrelseledamöter Patrick Bergander 335 167 502 Malin Jennerholm 335 107 442 Pauline Lindwall 335 100 435 Alan McLean Raleigh 335 100 435 Camilla Svenfelt 335 107 442 Mikael Svenfelt 335 117 452 Summa 2 793 798 3 591 Uppkomna kostnader 2023 Styrelse- Utskotts- Tkr arvode arvode Summa Styrelsens ordförande Mikael Norman 743 100 843 Styrelseledamöter Mikael Aru⁴ 108 33 141 Patrick Bergander 325 150 475 Malin Jennerholm 325 67 392 Lottie Knutson⁴ 108 - 108 Pauline Lindwall³ 217 - 217 Alan McLean Raleigh 325 100 425 Camilla Svenfelt 325 100 425 Mikael Svenfelt 325 150 475 Summa 2 801 700 3 501 1) Invald 9 april 2024 2) Avgick från styrelsen 9 april 2024 3) Invald 4 april 2023 4) Avgick från styrelsen 4 april 2023 125Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 9 Finansnetto Se not 1 (VI) och (XIII) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Valutakursdifferenser på -35 -43 likvida medel i utländsk valuta Övriga externa finansiella intäkter 83 91 Övriga finansiella intäkter 83 91 till upplupet anskaffningsvärde Realiserade vinster på 28 37 ränteswappar i enskild valuta Övriga finansiella intäkter till verkligt värde 28 37 Summa övriga finansiella intäkter 111 128 Räntekostnader, externa lån -177 -178 Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt -9 -9 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader -5 -5 Övriga externa finansiella kostnader -14 -13 Övriga finansiella kostnader -205 -205 till upplupet anskaffningsvärde Orealiserade förluster på -19 -45 ränteswappar i enskild valuta Övriga finansiella kostnader till verkligt värde -19 -45 Summa övriga finansiella kostnader -224 -250 Finansnetto -148 -165 Not 10 Inkomstskatt Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Aktuell inkomstskatt -226 -84 Uppskjuten inkomstskatt 44 -49 Summa -182 -133 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % 27,6 23,3 Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i Sverige är hänförlig till Mkr 2024 2023 Resultat före skatt 659 570 Skatt beräknad enligt skattesats -136 -117 för moderbolaget Skillnader mellan olika länders skattesatser -1 0 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -3 -2 Justeringar av skatt för tidigare perioder -7 8 Effekt av (väsentligen) beslutade skatteändringar -6 - Skattemässiga underskott för vilka -20 -18 inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under tidigare år Övrigt -9 -4 Skatt -182 -133 Redovisad effektiv skattesats, % 27,6 23,3 Skattesats för moderbolaget, % 20,6 20,6 Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige. Den redovisade effektiva skattesatsen är baserad på den relativa ande- len av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäl- ler i de berörda länderna. OECD:s pelare 2-lagstiftning infördes i Sverige och trädde i kraft den 1 januari 2024. Pelare 2 medför en minimiskattesats där multinationella kon- cerner med konsoliderade intäkter på över 750 Meur under minst två av de senaste fyra åren beskattas med en minimiskattesats om 15 procent. Cloettas nettoomsättning för 2024 översteg för andra året i rad detta trös- kelvärde. Det innebär att pelare 2-lagstiftningen kommer att vara tillämplig för Cloetta från och med den 1 januari 2025. Cloetta tillämpar undantaget i IAS12 för att redovisa och presentera information om uppskjutna tillgångar och skulder hänförliga till inkomstskatt enligt pelare 2. Påverkan på Cloet- tas verksamhet förväntas bli oväsentlig. Cloetta förbereder sig på att följa redovisningskraven i pelare 2. Not 11 Ersättning till revisorer Mkr 2024 2023 Revisionsarvode 6 6 Övriga arvoden Skatterådgivning - - Rådgivning i samband med revisionen - - Övrigt 0 0 Totala övriga arvoden 0 0 Total ersättning till revisorer 6 6 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2023 och 2024. Revisionsarvodet avser: • Granskning av koncernredovisningen, • Granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade finansiella rapporter, • Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 §, • Rutinerna för revisorns uttalande om Cloettas hållbarhetsrapport och uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten, och • Rutiner för revisorns rapport gällande efterlevnad av förordningen om ett europeiskt enhetligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). 126 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 12 Immateriella anläggningstillgångar Se not 1 (X) och (XIV) för redovisningsprinciper. Övriga immateriella anläggnings- Mkr Varumärken Goodwill tillgångar Summa 1 januari 2023 Förvärv eller upparbetat värde 3 301 2 823 275 6 399 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -253 -205 -516 Redovisat värde den 1 januari 2023 3 243 2 570 70 5 883 Förändringar under 2023 Investeringar - - 2 2 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -13 -13 Valutakursdifferenser -5 -5 0 -10 Summa -5 -5 -11 -21 Utgående balans 31 december 2023 Förvärv eller upparbetat värde 3 296 2 817 246 6 359 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -252 -187 -497 Redovisat värde den 31 december 2023 3 238 2 565 59 5 862 Förändringar under 2024 Investeringar - - 1 1 Nedskrivningar -90 -1 - -91 Avyttringar -57 - - -57 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar - - -12 -12 Valutakursdifferenser 56 73 1 130 Summa -91 72 -10 -29 Utgående balans 31 december 2024 Förvärv eller upparbetat värde 3 205 2 893 250 6 348 Ackumulerade av- och nedskrivningar -58 -256 -201 -515 Redovisat värde den 31 december 2024 3 147 2 637 49 5 833 Beräknad nyttjandeperiod Obestämbar Obestämbar 3 år – obestämbar Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av akti- verade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans. Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken Goodwill och varumärken generar inte kassaflöden som till största delen är oberoende av dem från andra tillgångar. Dessa allokeras därför till de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter som förväntas gynnas mest av dessa tillgångar. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenere- rande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter och grupper av kassagenererande enheter har fastställts på basis av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt. De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida till- växttakt och diskonteringsränta före skatt. EBITDA är ett viktigt nyckeltal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på, och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informations- källor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga tillväxt räntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt samt ledningens bedömning. Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassagenere- rande enheter och grupper av kassagenererande enheter vid nedskriv- ningsprövningen. Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genomsnittliga tillväxttakt som använts överensstämmer med de progno- ser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntorna som används är före skatt och avspeglar specifika risker hänförliga till relevant bransch och risken som är specifikt förknippad med tillgången för vilka uppskattningarna om de framtida kassaflödena inte har justerats . 127Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Vid nedskrivningsprövningen av immateriella tillgångar med obestämbar livslängd har följande antaganden använts för respektive (grupp av) kassagenererande enheter: Diskonteringsränta före skatt inklusive Slutlig tillväxttakt inflation % 2024 2023 2024 2023 Sverige 2,0 2,1 9,8 10,8 Danmark & Norge 2,0 2,1 9,6 10,7 Finland 2,0 2,1 9,4 10,9 Nederländerna 2,0 2,1 10,7 11,0 Nederländerna & Tyskland 2,0 2,1 10,7 11,4 Internationella Marknader & Storbritannien 2,0 2,1 11,2 12,7 Koncernen 2,0 2,1 10,3 11,0 Goodwill Goodwill allokeras till en kassagenererande enhet eller grupp av kassa- genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering har skett till de grupper av kassagenererande enheter som motsvarar de rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersi- ella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna & Tyskland och Internationella Marknader samt Storbritannien. Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassagenererande enheter Internationella Norge Marknader & Nederländerna Mkr Sverige & Danmark Finland Storbritannien & Tyskland Summa 1 januari 2023 540 516 1 143 53 318 2 570 Valutakursdifferenser -1 -1 -2 0 -1 -5 Utgående balans 539 515 1 141 53 317 2 565 31 december 2023 Nedskrivningar -1 - - - - -1 Valutakursdifferenser 13 11 38 2 9 73 Utgående balans 551 526 1 179 55 326 2 637 31 december 2024 Varumärken Varumärkena ägs av den kommersiella organisationen i respektive land som därmed är kassagenererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de marknader som äger varumärkena. Om produkterna säljs av koncernen i andra länder tar varumärkesägaren ut royaltyavgifter från den säljande parten. Cloetta avyttrade under 2024 varumärket Nutisal. För detta har en nedskrivning om -90 Mkr redovisats. Allokering av varumärken till de olika kassagenererande enheterna Övrigt (koncern- Mkr Sverige Finland Nederländerna tillgångar) Summa 1 januari 2023 1 545 576 1 061 61 3 243 Valutakursdifferenser - -1 2 -6 -5 Utgående balans 31 december 2023 1 545 575 1 063 55 3 238 Nedskrivningar -90 - - - -90 Avyttring -57 - - - -57 Valutakursdifferenser - 19 30 7 56 Utgående balans 31 december 2024 1 398 594 1 093 62 3 147 Viktiga antaganden som ligger till grund för kassaflödesprognoserna EBITDA är det viktigaste antagandet som ligger till grund för kassaflödes- prognoserna för den period som täcker in de senaste prognoserna och fastställs med hjälp av externa marknadsundersökningar avseende mark- nadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod. Nedskrivning av goodwill och varumärken Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en kassa genererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter jämförs med det totala återvinningsvärdet. Cloetta avyttrade under 2024 varumär- ket Nutisal. För detta har en nedskrivning om -90 Mkr redovisats. En rimlig förändring av de viktigaste antagandena förväntas inte ge upphov till någon nedskrivning av goodwill och inte heller av de kvarvarande varumärkena . Koncerntillgångar Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till gratis el och programvara under utveckling, som inte direkt kan allokeras på rimliga och konsekventa grunder till kassagenererande enheter eller grupper av kassa- genererande enheter klassificeras som koncerngemensamma tillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redo visade värdet av den totala gruppen av kassagenererande enheter, inklusive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet. Nedskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar Rätten till gratis el med ett redovisat värde om 14 Mkr har en obegränsad nyttjandeperiod och prövad årligen för nedskrivning genom att jämföra det diskonterade värdet med den förväntade framtida energiförbruk- ningen och tillgångens redovisade värde. Inga nedskrivningar redovisa- des under räkenskapsåren 2023 och 2024. 128 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 13 Materiella anläggningstillgångar Se not 1 (XI) och (XIV) för redovisningsprinciper. Maskiner och Pågående Tillgångar med Mkr Byggnader och mark inventarier investeringar nyttjanderätt Summa 1 januari 2023 Förvärv eller upparbetat värde 978 4 281 174 354 5 787 Ackumulerade av- och nedskrivningar -495 -3 504 -8 -199 -4 206 Redovisat värde den 1 januari 2023 483 777 166 155 1 581 Förändringar under 2023 Investeringar - - 280 97 377 Avyttringar - - - -2 -2 Omklassificeringar 29 172 -201 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -26 -160 - -96 -282 Återföring av nedskrivningar 9 2 6 - 17 Valutakursdifferenser -1 1 -6 1 -5 Summa 11 15 79 0 105 Utgående balans 31 december 2023 Förvärv eller upparbetat värde 1 004 4 324 248 340 5 916 Ackumulerade av- och nedskrivningar -510 -3 532 -3 -185 -4 230 Redovisat värde den 31 december 2023 494 792 245 155 1 686 Förändringar under 2024 Investeringar 3 - 159 61 223 Avyttringar - -16 - -2 -18 Omklassificeringar 9 253 -262 - - Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar -28 -158 - -86 -272 Återföring av nedskrivningar 17 13 1 - 31 Valutakursdifferenser 14 19 9 3 45 Summa 15 111 -93 -24 9 Utgående balans 31 december 2024 Förvärv eller upparbetat värde 1 045 4 323 154 313 5 835 Ackumulerade av- och nedskrivningar -536 -3 420 -2 -182 -4 140 Redovisat värde den 31 december 2024 509 903 152 131 1 695 Beräknad nyttjandeperiod Byggnader: 20–50 år 3–55 år Ej tillämpligt 1–35 år Mark: Obestämbar Återföring av nedskrivningarna av materiella anläggningstillgångar om 31 Mkr (17) avser huvudsakligen investeringarna i fabriksanläggningen och upp- skjutna nedstängningar av Spoorstraat-fabriken i Roosendaal i Nederländerna och Turnhout i Belgien. Återföring av nedskrivningarna har redovisats under kostnad för sålda varor . 129Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 14 Skattefordringar och skatteskulder Se not 1 (VII) och (XII) för redovisningsprinciper. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det redovisade värdet och underskottsavdraget samt icke avdragsgill ränta på grund av begränsade ränteavdrag. Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori Materiella Immateriella Avsättningar Övriga Underskotts- anläggnings- anläggnings- (inkl. tillgångar Mkr avdrag tillgångar tillgångar pensioner) och skulder Summa 1 januari 2023 92 -137 -719 46 -123 -841 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit -18 16 -26 -15 12 -31 Justeringar av skatt för tidigare perioder 20 7 -5 -26 -14 -18 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) 2 -1 2 9 1 13 Utgående balans 31 december 2023 96 -115 -748 14 -124 -877 Årets resultaträkning (kostnad)/kredit -10 5 72 0 -11 56 Justeringar av skatt för tidigare perioder 14 -4 -9 -1 -5 -5 Effekt av förändrade skattesatser - -6 -1 - - -7 Övrigt (inklusive valutakursdifferenser) 2 -3 -13 0 -4 -18 Utgående balans 31 december 2024 102 -123 -699 13 -144 -851 Koncernen hade per den 31 december 2024 avtalsenliga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till ett värde av 58 Mkr (158). Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Byggnader och mark 59 85 Fordon 65 50 Övrig utrustning 7 20 Summa 131 155 Se not 4 för fördelningen av avskrivningen av tillgångar med nyttjanderätt per kategori. Beräknad livslängd för maskiner och utrustning kan specificeras enligt följande: Beräknad nyttjandeperiod Produktionslinjer 5–35 år Paketeringslinjer 5–25 år Produktionsutrustning 5–55 år IT-hårdvara 3–5 år Fasta inventarier 5 år Möbler 5–10 år Fordon i produktionen 7–15 år Fordon 5 år Övrigt 5–10 år Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land är som följer: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Sverige 2 319 2 485 Finland 1 804 1 757 Nederländerna 1 696 1 615 Slovakien 733 720 Övriga länder 976 971 Summa 7 528 7 548 130 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Uppskjutna skattefordringar och -skulder fördelas enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Uppskjuten skattefordran 59 23 Uppskjuten skatteskuld -910 -900 Summa -851 -877 Uppskjutna skattefordringar förväntas realiseras enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar som kan 58 22 realiseras efter mer än 12 månader Uppskjuten skattefordran som kan 1 1 realiseras inom 12 månader Summa 59 23 Sammansättning av uppskjutna skattefordringar för avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag är som följer: 31 dec 2024 31 dec 2023 Redo- Ej redo- Redo- Ej redo- Mkr visat visat visat visat Avdragsgilla 75 - 76 - temporära skillnader Underskottsavdrag 102 104¹ 96 72 Summa 177 104 172 72 1) Ej redovisade belopp för underskottsavdrag om 104 Mkr är relaterade till Storbritannien. I de länder där Cloetta har underskottsavdrag löper dessa inte ut. Uppskjuten skatteskuld Uppskjuten skatteskuld avser skattepliktiga temporära skillnader mellan det skattemässiga värdet på immateriella och materiella anläggningstill- gångar, pågående arbeten, lager, kundfordringar samt avsättningar och de redovisade värdena. 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Uppskjuten skatteskuld som kan 874 829 realiseras efter mer än 12 månader Uppskjuten skatteskuld som kan 36 71 realiseras inom 12 månader Summa 910 900 Den redovisade uppskjutna skatteskulden inkluderar en avsättning för en osäker skatteposition i Slovakien. Aktuell inkomstskatt 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Kortfristig skattefordran 4 47 Kortfristig skatteskuld -118 -51 Summa -114 -4 Se också not 30 för mer information om uppskattningar för redovisnings- ändamål och bedömningar med avseende på pågående skatterevisioner. Not 16 Varulager Se not 1 (XV) för redovisningsprinciper. Varulager för eget bruk och återförsäljning 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 453 378 Varor under tillverkning 78 90 Färdiga varor och handelsvaror 805 824 Summa 1 336 1 292 Förändringar i avsättning till lagerinkurans Mkr 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 14 12 Avsättningar för nedskrivning av varulager 60 20 Varulager som skrivits bort under året -11 -4 som obsolet Ej utnyttjat belopp återfört -3 -14 Valutakursdifferenser 1 0 Utgående balans den 31 december 61 14 Redovisning av avsättningar för nedskrivning av varulager och återförda, icke utnyttjade belopp ingår i ”Råvaror, färdiga produkter och förbruk- ningsvaror inkl. förändringar av lager av färdiga varor och varor under till- verkning” i kostnader per kategori i not 5. Not 15 Finansiella anläggningstillgångar Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Depositioner 4 3 Summa 4 3 Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen inne- har inga panter som säkerhet. 131Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar. Övriga fordringar omfattar det uppskjutna försäljningspriset hänförliga till avyttringen av varumärket Nutisal om 2 Mkr, värderad till verkligt värde. Se not 27 för mer information om värdering till verkligt värde. Under 2023 redovisades en avsättning för kundfordringar om 24 Mkr, hänförligt till en av de största detaljhandelskunderna i Storbritannien som ställdes under förvaltarskap. Dessa fordringar skrevs av under 2024 som ej indrivningsbara. Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster 31 dec 2024 31 dec 2023 Mkr Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Bruttobelopp Förlustreserv Nettobelopp Löpande, ej förfallna 1 002 - 1 002 948 - 948 Förfallna upp till 30 dgr 44 - 44 25 - 25 Förfallna 30–60 dgr 1 - 1 3 -1 2 Förfallna 60–90 dgr -1 - -1 0 - 0 Förfallna över 90 dgr 1 -1 - 27 -23 4 Summa 1 047 -1 1 046 1 003 -24 979 Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäk- ter är inte osäkra. Per den 31 december 2024 var kundfordringar om 44 Mkr (31) förfallna men ingen nedsättning gjord. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon historia av sena/uteblivna betalningar. Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter förväntas vara oväsentliga. Kundfordringar till ett belopp om 126 Mkr (105) omfattas av kreditförsäkring. Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan, juste- rat för den del som täcks av en kreditförsäkring. Koncernen innehar inga panter som säkerhet. Redovisade belopp för kundfordringar är noterade i följande valutor: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Euro 394 362 Svenska kronor 289 272 Danska kronor 251 245 Brittiska pund 56 58 Norska kronor 41 29 US-dollar 8 5 Övriga valutor 7 8 Summa 1 046 979 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter fördelar sig enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Förutbetalda IT-kostnader 16 12 Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter 10 8 Förutbetalda personalrelaterade kostnader 2 4 Förutbetalda marknadsföringskostnader 2 1 Förutbetalda depositioner 1 0 Övriga förutbetalda kostnader 22 27 Övriga upplupna intäkter 11 0 Summa 64 52 Not 17 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Kundfordringar före förlustavdrag 1 047 1 003 Avskrivning för kundförluster -1 -24 Kundfordringar 1 046 979 Övriga fordringar 146 58 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 64 52 Summa 1 256 1 089 Förändring av reservering för osäkra kundfordringar Mkr 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 24 5 Avsättning för nedskrivning av kundfordringar 2 24 Kundfordringar som skrivits bort under året -22 -3 som ej indrivningsbara Ej utnyttjat belopp återfört -4 0 Valutakursdifferenser 1 -2 Utgående balans den 31 december 1 24 132 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 18 Likvida medel Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och balansräkning består av följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Likvida medel 953 658 Summa 953 658 Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran. Cloetta AB (publ) har en Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) som möjliggör för koncernen med dotterbolag att använda till- gängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verk- samheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respektive valuta under förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på MZBCP. Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. Denna MZBCP grundar sig på, och knyter ihop, konton i lokala kontostrukturer i olika länder där koncernbolagen ingår som innehavare av underkonton. Av följande tabell framgår redovisade värden för redovisade kvittningar av finansiella tillgångar och skulder hänförliga till MZBCP Relaterade finansiella instrument som inte kvittas Bruttobelopp Kvittning av negativ Nettobelopp Kassainnehav Övriga lån 2024 finansiella kassa balans mot positiv redovisat i utöver från kredit- Netto- Mkr instrument balans via cash pools balansräkningen cash pools institut belopp Likvida medel 3 858 -2 952 906 47 - 953 Summa tillgångar 3 858 -2 952 906 47 - 953 Lån från kreditinstitut 2 952 -2 952 - - 2 232 2 232 Summa skulder 2 952 -2 952 - - 2 232 2 232 Relaterade finansiella instrument som inte kvittas Bruttobelopp Kvittning av negativ Nettobelopp Kassainnehav Övriga lån 2023 finansiella kassa balans mot positiv redovisat i utöver från kredit- Netto- Mkr instrument balans via cash pools balansräkningen cash pools institut belopp Likvida medel 4 805 -4 196 609 49 - 658 Summa tillgångar 4 805 -4 196 609 49 - 658 Lån från kreditinstitut 4 196 -4 196 - - 2 187 2 187 Summa skulder 4 196 -4 196 - - 2 187 2 187 133Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 19 Eget kapital Se not 1 (XVII) och (XIX) för redovisningsprinciper. Kapitalhantering Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och marknadens förtro- ende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktie- ägarna. Långsiktigt är Cloettas mål att dela ut mellan 40 och 60 procent av resultatet efter skatt. Både under 2024 och 2023 var ambitionen att fort- sätta använda kassaflöden för att betala utdelning och att maximera den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncernens fort- levnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intres- senter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapi- talkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet utifrån nettoskuldsättning/ EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med EBITDA, justerat för jämförelsestörande poster. Koncernen har definierat ett långsiktigt skuldsättningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuld/EBITDA per 31 december 2024 uppgick till 1,3 ggr (1,7). Utdelning per aktie Bolagsstämman godkände följande utdelning den 9 april 2024 och 4 april 2023. 2024 2023 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 285 Utdelning som andel av resultatet 65 104¹ för föregående år Datum för utbetalning April 2024 April 2023 1) Utdelningen som andel av 2022 års resultat, justerat för påverkan från redovisade ned- skrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteeffek- ten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent. Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad i balans- räkningen per balansdagen 2024 2023 Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00 Total utdelning, Mkr 315 285 Den 14 november 2024 erhöll moderbolaget en utdelning från koncernbo- lagen om 1 909 Mkr. Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbo- laget till bolagsstämmans förfogande om 2 672 Mkr (848) fördelas till aktieägarna till ett belopp om 315 Mkr (285) och att i ny räkning överföres ett belopp om 2 357 Mkr (563). Eget kapital Aktiekapital Antalet auktoriserade, emitterade och fullt betalda aktier per den 31 december 2024 uppgick till 288 619 299 (288 619 299). Antalet aktier består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-aktier (282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kontant eller kvittnings emission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, inne- havare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respektive B-aktier i för- hållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se sidan 30 för mer information. Cloetta har förvärvat 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklu- sive marginella transaktionskostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. Den 29 april 2024 tilldelades totalt 723 373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum. De åter- stående 2 553 892 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i LTI’22 och LTI'23 per intjänandedatumet . Omräkningsreserv Omräkningsreserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta inkluderar valuta- kursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid . Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse- rat resultat från föregående år. Förändringar i eget kapital För information om förändringar i eget kapital i koncernen, se koncernens rapport över förändringar i eget kapital på sidan 114. Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (Säkring av nettoinvesteringar) Koncernen tillämpar säkringsredovisning på investeringen i varumärken i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. Se not 1 (XIII) för mer information om den tillämpade säkringsredovisningen. Aktierelaterade ersättningar Se not 23 för mer information om aktierelaterade ersättningar. 134 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 21 Upplåning Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 2024 Återstående Återstående Återstående Återstående Mkr löptid < 1 år löptid 1–2 år löptid 2–5 år löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - 2 232 - - 2 232 Aktiverade transaktionskostnader -4 -4 -2 - -10 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 2 - - - 2 Leasingskulder 56 34 34 12 136 Summa 203 2 262 32 12 2 509 31 dec 2023 Återstående Återstående Återstående Återstående Mkr löptid < 1 år löptid 1–2 år löptid 2–5 år löptid > 5 år Summa Lån från kreditinstitut - 800 1 387 - 2 187 Aktiverade transaktionskostnader -5 -5 -3 - -13 Företagscertifikat 149 - - - 149 Upplupen ränta 2 - - - 2 Leasingskulder 74 36 39 10 159 Summa 220 831 1 423 10 2 484 Den 24 maj 2024 förlängde Cloetta förfallotiderna för två av sina nuva- rande lånefaciliteter med den befintliga bankgruppen med ett år vardera. De förlängda lånen kommer att förfalla 2026 och 2027 med möjlighet att förlänga en av faciliteterna till 2028. Villkoren avtalade i de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna i flera valutor trädde i kraft den 30 juni 2024 och består av: • ett tidsbestämt lån om 800 Mkr som ska återbetalas den 30 juni 2026, • ett tidsbestämt lån om 125 Meur som ska återbetalas den 30 juni 2026, • en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 30 juni 2027, • en revolverande kreditfacilitet om 60 Meur, tillgänglig fram till den 27 oktober 2027, • ett tidsbestämt lån om 100 Meur som ska återbetalas den 27 oktober 2027, med möjlighet till förlängning i ett år. Se not 26 för koncernens kontraktsmässigt avtalade odiskonterade kassa flöden som ska betalas inom ramen för de finansiella skulderna, inklusive räntebetalningar. Not 20 Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resul- tat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moder bolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier justerat för utspäd- ningseffekten från aktierelaterade ersättningar. Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baseras på följande resultat hänförligt till innehavare av stamaktier och viktat genomsnittligt antal utestående stamaktier: 2024 2023 Årets resultat hänförligt till aktieägarna före och efter utspädning, Mkr 477 437 Antal emitterade aktier den 1 januari 288 619 299 288 619 299 Effekt av terminskontrakt för återköp av egna aktier -138 086 - Effekt av köp av egna aktier -2 791 063 -3 224 382 Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning 285 690 150 285 394 917 Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar 95 977 255 901 Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning 285 786 127 285 650 818 Resultat per aktie före utspädning, kr 1,67 1,53 Resultat per aktie efter utspädning, kr 1,67 1,53 Under 2023 köpte Cloetta 63 704 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Under 2024 tilldelades totalt 723 373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänande- datum. Den 28 november 2024 ingick Cloetta ett terminskontrakt för att återköpa 1 531 492 egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitaments- programmet, om intjänandevillkoren uppfylls. 135Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Långfristig Kortfristig Mkr upplåning upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2023 2 277 207 2 484 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -27 -61 -88 Betald transaktionskostnad -4 - -4 Utbetalning från företagscertifikat - 593 593 Återbetalning företagscertifikat - -594 -594 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -31 -62 -93 Övriga förändringar Aktivering av transaktionskostnader 4 - 4 Nya leasingskulder 17 74 91 Förtida uppsägning av leasingavtal -2 - -2 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 5 5 Räntekostnader, externa lån 99 6 105 Betald ränta -99 -6 -105 Valutakursdifferenser på lån -1 -4 -5 Summa övriga förändringar 18 75 93 Utgående balans den 31 december 2023 2 264 220 2 484 Förändringar från finansiellt kassaflöde Återbetalning av leasingskulder -5 -74 -79 Betald transaktionskostnad -4 - -4 Utbetalning från företagscertifikat - 594 594 Återbetalning företagscertifikat - -593 -593 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -9 -73 -82 Övriga förändringar Nya leasingskulder 5 56 61 Förtida uppsägning av leasingavtal -2 - -2 Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 5 5 Räntekostnader, externa lån 108 6 114 Betald ränta -108 -7 -115 Valutakursdifferenser på lån 48 -4 44 Summa övriga förändringar 51 56 107 Utgående balans den 31 december 2024 2 306 203 2 509 Redovisat värde och verkligt värde för kort- och långfristig upplåning är som följer: Verkligt värde Redovisat värde 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 2024 2023 Lån från kreditinstitut 2 232 2 187 2 232 2 187 Företagscertifikat 149 149 149 149 Summa 2 381 2 336 2 381 2 336 Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar det redovisade värdet eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har änd- rats väsentligt sedan lånen togs. All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och för- ändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emis- sionsdatum. Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av fallissemang. Lån från kreditinstitut Totala faciliteter tillgängliga per balansdagen uppgår till motsvarande 800 Mkr och 345 Meur. Koncernens tidsbestämda och revolverande låne- faciliteter är utan säkerhet. Företagscertifikatlåneprogrammet, om maximalt 1 000 Mkr, är etablerat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not 26 för en översikt över förfallodatumen för Cloettas olika lån från kredit- institut . 136 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Koncernens kreditfacilitet per balansdagen avser: Utestående belopp Ränta Tillämplig marginal¹ Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023 Lån i euro om nominellt 125 Meur (125) 1 432 1 387 Rörlig EURIBOR Rörlig EURIBOR 1,05% 1,05 % + fast tillämpligt + fast tillämpligt påslag, minst 0 % påslag, minst 0 % Lån i svenska kronor om nominellt 800 800 Rörlig STIBOR Rörlig STIBOR 0,95% 0,95 % 800 Mkr (800) + fast tillämpligt + fast tillämpligt påslag, minst 0 % påslag, minst 0 % Företagscertifikat om nominellt 149 149 Fast påslag per Fast påslag per 3,08% 4,85 % 1 000 Mkr (1 000) emitterat certifikat emitterat certifikat Revolverande kreditfacilitet - - Rörlig IBOR + fast Rörlig IBOR 1,15% 1,15 % i flera valutor om 50 Meur (50) tillämpligt påslag, + fast tillämpligt minst 0 % påslag, minst 0 % Revolverande kreditfacilitet - - Rörlig EURIBOR Rörlig EURIBOR 0,70% 0,70 % i flera valutor om 10 Meur (10) + fast tillämpligt + fast tillämpligt påslag, minst påslag, minst 0,20 % 0,20 % Lån i euro om nominellt 100 Meur (100) - - Rörlig EURIBOR Rörlig EURIBOR 1,55% 1,55 % + fast tillämpligt + fast tillämpligt påslag, minst 0 % påslag, minst 0 % Revolverande kreditfacilitet - - Rörlig IBOR + fast Rörlig IBOR 1,35% 1,35 % i flera valutor om 60 Meur (60) tillämpligt påslag, + fast tillämpligt minst 0 % påslag, minst 0 % Koncernens totala kreditfaciliteter 2 381 2 336 Aktiverade transaktionskostnader -10 -13 Leasingskulder 136 159 Upplupen ränta 2 2 Totala lån 2 509 2 484 1) Tillämpligt påslag på kreditfaciliteter baserad på covenanten nettoskuld/EBITDA per balansdagen. Påslag på företagscertifikat baserat på viktad genomsnittlig ränta på de utestående företagscertifikaten per balansdagen. Per den 31 december 2024 hade koncernen en ej utnyttjad kreditfacilitet om 2 521 Mkr (2 441) och möjlighet att ställa ut ytterligare företagscertifi- kat om 850 Mkr (850). 35 procent (35) av det fasta tillämpliga påslaget på de ej utnyttjade beloppen av den revolverande lånefaciliteten betalas som en avgift. Alla lån är noterade i euro, med undantag för det tidsbestämda lånet i enskild valuta om 800 Mkr (800), företagscertifikaten om 149 Mkr (149) och en del av leasingskulderna till ett belopp motsvarande 60 Mkr (77). Den effektiva räntan för lån från kreditinstitut och företagscertifikaten var 4,81 procent (4,42). Den effektiva räntesatsen inklusive effekten av den gemensamma valutans ränteswappar var 3,56 procent (2,85) . 137Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 22 Finansiella derivatinstrument Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. 31 dec 2024 31 dec 2023 Mkr Tillgångar Skulder Tillgångar Skulder Långfristiga Ränteswappar 1 4 5 8 i enskild valuta Långfristigt, utgående balans 1 4 5 8 Kortfristiga Terminskontrakt för - 40 - - återköp av egna aktier Ränteswappar 4 5 18 1 i enskild valuta Kortfristigt, utgående balans 4 45 18 1 Summa 5 49 23 9 Ränteswappar i enskild valuta Koncernen har ingått ett flertal kontrakt om ränteswappar i enskild valuta för att delvis hantera ränterisken på lån noterade i både svenska kronor och euro. Terminskontrakt för återköp av egna aktier Efter att de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen hade införts ingick Cloetta terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de aktie- relaterade långsiktiga incitamentsprogrammen. Terminskontrakten för återköp av egna aktier värderas till anskaffningsvärde. De kombinerade nominella beloppen för utestående ränteswappar i enskild valuta Nominellt belopp Ränta till fast växelkurs Framtida perioder som omfattas 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023 STIBOR ränteswappar Mkr - 800 - 3,0380 % - Q1 2024 - Q2 2024 STIBOR ränteswappar Mkr 100 100 3,8750 % 3,8750 % Q1 2025 - Q2 2025 Q3 2024 - Q2 2025 STIBOR ränteswappar Mkr 50 - 1,7975 % - Q1 2025 - Q2 2026 - STIBOR ränteswappar Mkr 400 - 1,7975 % - Q3 2025 - Q2 2026 - EURIBOR ränteswappar Meur - 35 - 0,0830 % - Q1 2024 - Q2 2024 EURIBOR ränteswappar Meur 60 60 1,9160 % 1,9160 % Q1 2025 - Q2 2025 Q1 2024 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 35 35 1,9160 % 1,9160 % Q1 2025 - Q2 2025 Q3 2024 - Q2 2025 EURIBOR ränteswappar Meur 70 70 3,0810 % 3,0810 % Q3 2025 - Q2 2026 Q3 2025 - Q2 2026 Samtliga ränteswappar i enskild valuta har zero floor för den rörliga delen. I tabellen nedan visas förändringarna i terminskontrakten för återköp av egna aktier sedan den 1 januari 2024: Antal aktier Datum Kontrakt 1 Ingående balans den 1 jan 2024 - Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier 28 nov 2024 1 531 492 Utgående balans den 31 dec 2024 1 531 492 Pris, kr 26,2632 Se not 23 för mer information om det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet . 138 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser Se not 1 (V) och (XIX) för redovisningsprinciper. Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har därefter ingen for- mell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå. Förmånsbase- rade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhan- dahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfon- der har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obliga- torisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betal- ningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Fin- land, Tyskland och Norge. Den förmånsbestämda pensionsplanen i Nederländerna redovisas som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbe- stämd. Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pensionsplan som omfat- tar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvalt- ningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre framtida avgifter. Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtmins- tone täcka kostnaderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och affärsmässiga beräkningar. Vid eventuell lik- vidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå- nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska pensionslagen. Inbetalningar till planen för nästa räkenskapsår förväntas uppgå till 52 Mkr (49). Dessa är fördelade på inbetalningar från arbetsgivaren om 35 Mkr (33) inbetalningar från de anställda om 17 Mkr (16). Vid utgången av 2024 uppgick täckningen av pensionsfonden till 121,7 procent (119,5). Per den 31 december 2024 var de främsta förmånsbestämda pensionsplanerna i koncernen: Sverige – ITP2-planen ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbets- tid, inom planen är kortare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens för- måner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsumentprisindex. Finland – Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola: Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och till- gångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse över- fördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola. Norge Det norska dotterbolaget har en plan som är försäkrad i ett livförsäkrings- bolag. Denna fonderade plan, tillsammans med det nationella pensions- systemet, ger en ålderspension på maximalt 66 procent av den slutliga lönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålders- pensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäk- ringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit med sin aktuella lön. Totala pensioner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Pensionsförpliktelser -378 -382 Summa -378 -382 Total nettoskuld redovisad i balansräkningen anges enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 64 62 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -74 -67 Underskott (Överskott) av -10 -5 fonderade förpliktelser Nuvärdet av fonderade förpliktelser 374 377 Påverkan från minimifinansieringskrav/ 14 10 tillgångstak Nettoskuld i balansräkningen 378 382 139Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Förändringar av kombinerade förmånsbestämda pensionsförpliktelser netto och övriga långfristiga personalförpliktelser under året är som följer: Verkligt värde Nuvärde av på förvaltnings- Effekt av Mkr förpliktelsen tillgångar tillgångstak Summa 1 januari 2023 398 -65 12 345 Aktuell kostnad för tjänstgöring 4 - - 4 Räntekostnader/(intäkter) 11 -2 0 9 Totalt, redovisat i resultaträkningen 15 -2 0 13 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår - 0 - 0 i räntekostnader/(ränteintäkter) Förlust från förändrade demografiska antaganden 24 - - 24 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 19 - -2 17 Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat 43 0 -2 41 Valutakursdifferenser - 1 0 1 Tillfört: Arbetsgivare - -18 - -18 Utbetalningar: Utbetalningar av förmåner -17 17 - - Utgående balans 31 december 2023 439 -67 10 382 Aktuell kostnad för tjänstgöring 6 - - 6 Räntekostnader/(intäkter) 11 -2 0 9 Totalt, redovisat i resultaträkningen 17 -2 0 15 Omvärderingar: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp som ingår - -3 - -3 i räntekostnader/(ränteintäkter) Förlust från förändrade demografiska antaganden 1 - - 1 Förlust från förändrade finansiella antaganden -9 - - -9 Erfarenhetsbaserade (vinster)/förluster 7 - - 7 Förändringar av tillgångstak, exklusive belopp som ingår - - 5 5 i räntekostnader/(ränteintäkter) Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat -1 -3 5 1 Valutakursdifferenser 2 -1 -1 0 Tillfört: Arbetsgivare - -20 - -20 Anställda som omfattas av planen 0 0 - - Utbetalningar: Utbetalningar av förmåner -19 19 - - Reduceringar 0 - - 0 Utgående balans 31 december 2024 438 -74 14 378 Koncernen förväntar sig att betala 18 Mkr (19) i inbetalningar till sina förmånsbestämda planer under 2025. De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land Verkligt värde på Förmånsbestämd Nuvärde av förpliktelsen förvaltningstillgångar Effekt av tillgångstak förpliktelse 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Sverige 373 375 -19 -15 8 6 362 366 Norge 9 10 -15 -14 6 4 - - Finland 24 25 -21 -21 - - 3 4 Övriga länder 32 29 -19 -17 - - 13 12 Summa 438 439 -74 -67 14 10 378 382 140 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Viktigaste aktuariella antagandena 31 dec 31 dec Vägt genomsnittligt procenttal 2024 2023 Diskonteringsränta 3,47 3,28 Årlig förväntad löneökning 2,26 2,14 Förväntad framtida ökningstakt för förmåner 1,73 1,64 under utbetalning Långsiktigt inflationsantagande 1,78 1,68 Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad. Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för en pensionär som pensioneras vid 65 års ålder 2024 2023 År Sverige Övriga Sverige Övriga Pensionering efter rapportperioden – Män 22 21 22 21 – Kvinnor 24 25 24 24 Pensionering 20 år efter rapportperioden: – Män 43 40 43 35 – Kvinnor 45 45 45 40 Den 31 december 2024 var den viktade genomsnittliga löptiden för den förmånsbestämda förpliktelsen 14,82 år (15,16 år). Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse 2024 2023 Mkr Förändring i antagande Ökning Minskning Ökning Minskning Diskonteringsränta 1 procentenhet -17 23 -18 23 Löneökningstakt 1 procentenhet 3 -2 4 -3 Pensionsökningstakt 1 procentenhet 16 -14 16 -17 Ökning med Minskning Ökning med Minskning % 1 år med 1 år 1 år med 1 år Livslängd 3,55 -3,54 3,01 -3,02 Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning. Förvaltningstillgångar för både 2023 och 2024 utgörs till 100 procent av försäkringsavtal. Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pen- sionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Kortare än 3 år - - Mellan 3–7 år 32 - Mellan 7–15 år 182 216 Över 15 år 224 223 Summa 438 439 Totala pensionskostnader för förmånsbestämda planer uppgående till 15 Mkr (13) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, adminis- trativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträk- ningen. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterat långsiktigt incitamentsprogram Årsstämman har godkänt styrelsens förslag om aktierelaterade lång- siktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intressen med koncern ledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en treårig intjänandeperiod kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. För att de så kallade aktierätterna av serie A ska berättiga till B-aktier i Cloetta krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktie- innehav. För varje investerad aktie kommer en A-aktie att tilldelas, villkorat av Cloettas genomsnittliga rörelseresultat (EBIT) under intjänandeperio- den samt om ovannämnda krav har uppfyllts. Tilldelning av B-aktier på grundval av så kallade aktierätter av serie B prestationsaktierätter förut- sätter dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas EBIT-marginal och nettoomsättning under respektive intjäningsperiod.De aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen för 2020 och 2021 intjänades under 2023 respektive 2024. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram- met för 2021 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procen- tandel om cirka 69 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2021 till 2023, Cloettas justerade EBIT-marginal för 2023 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2021 till 2023. Som ett resultat av detta överförde Cloetta 723 363 aktier till deltagarna med prestationsaktierätter av serie A och serie B under 2024. Med avseende på det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram- met för 2022 uppfylldes målnivåerna till en viktad genomsnittlig procen- tandel om cirka 77 procent. Prestationsmålen var relaterade till Cloettas genomsnittliga tillväxt av försäljningen under perioden 2022 till 2024, Cloettas justerade EBIT-marginal för 2024 och Cloettas genomsnittliga årliga EBIT-nivå under perioden 2022 till 2024. Som ett resultat av detta räknar Cloetta med att överföra 740 208 aktier till deltagarna med presta- tionsaktierätter av serie A och serie B. 141Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 24 Avsättningar Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper. Förändringar av avsättningar, exklusive pensionsförmåner och andra långfristiga personalutfästelser anges enligt följande: Mkr Omorganisation Övrigt Summa Mkr Omorganisation Övrigt Summa 1 januari 2023 113 0 113 1 januari 2024 168 6 174 Investeringar 63 6 69 Avsättning 8 5 13 Utnyttjade -6 - -6 Utnyttjade -6 -5 -11 Ej utnyttjat belopp återfört 1 - 1 Ej utnyttjat belopp återfört -9 0 -9 Upplösning av -1 - -1 Upplösning av 2 - 2 diskonteringseffekt diskonteringseffekt Valutakursdifferenser -2 0 -2 Valutakursdifferenser 5 - 5 Utgående balans 168 6 174 Utgående balans 168 6 174 31 december 2023 31 december 2024 Analys av totala avsättningar Analys av totala avsättningar Långfristiga 160 Långfristiga 163 Kortfristiga 14 Kortfristiga 11 Summa 174 Summa 174 Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 74 Mkr (63) under hela intjänandeperioden. Totala kostnader för de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen uppgår till 21 Mkr (23) under 2024. Se sidan 32 för vidare beskrivning av de aktierelaterade långsiktiga inci- tamentsprogrammen. Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen Antal, tusentals aktier 2024 2023 Ingående balans den 1 januari 3 171 2 075 Tilldelade i nya planer 1 582 1 298 Intjänade planer -723 - Inlösta -740 -202 Utgående balans den 31 december 3 290 3 171 I enlighet med de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapita- linstrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad. Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för tilldelade aktier. • inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets aktiekurs) samt • inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en angiven tidsperiod) . Avsättningar till och återföringar av outnyttjade belopp av avsättningar till omorganisationer ingår i ”Personalkostnader” i kostnader per kategori i not 5. Se not 23 för mer information om pensioner och andra långfristiga personal utfästelser. 142 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder Se not 1 (XIII) för redovisningsprinciper. Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder anges enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Leverantörsskulder 648 717 Övriga skatter och sociala avgifter 149 152 Pensionsskulder 13 27 Övriga skulder 7 - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 756 689 Summa 1 573 1 585 På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter anges enligt följande: 31 dec 31 dec Mkr 2024 2023 Upplupna personalrelaterade kostnader 315 274 Upplupen kundbonus och rabatter 266 255 Övriga upplupna kostnader och 175 160 förutbetalda intäkter Summa 756 689 Not 26 Finansiella risker och riskhantering Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker, som finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassaflö- det och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella markna- derna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på kon- cernens finansiella resultat. Finansiella risker hanteras av koncernens finansavdelning (Group trea- sury) i enlighet med riktlinjer som godkänns av styrelsen. Group treasury identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära sam- arbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om övergripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika poli- cyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan. Finansiell marknadsrisk Valutarisk Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Stor- britannien. Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktio- ner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar (USD) och brittiska pund (GBP). Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars netto- tillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta. Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisning (säk- ringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) tillämpas. Det resulte- rade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredo- visning började tillämpas. Koncernens investeringar i varumärken inom Cloetta Ireland Ltd, Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. säkras av eurodenominerade lån (redovisat värde: 161 Meur (162)) som minskar valutaomräkningsrisken för dessa varumärken. Verkligt värde för lånen uppgick till 161 Meur (162). Lånet klassificeras som säkring av nettoinves- tering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis. Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effek- ten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under övrigt totalresultat. Den 31 december 2024 uppgick den ackumule- rade effekten av säkringar av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till -370 Mkr (-257) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserat resultat i eget kapital. Exponeringen mot valutarisk vid inköp och försäljning i USD kan täckas in för en period om 6 till 12 månader genom valutaterminskontrakt, som täcker in mellan 50 och 80 procent av den förväntade nettoexponeringen. Ingen säkring initieras om exponeringen inte är större än motsvarande 10 Meur på årsbasis. För att hantera den valutarisk som uppstår genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder, använder koncernen terminskontrakt. Valutarisk uppstår när framtida kommersiella transaktioner eller redovisade tillgångar och skulder är noterade i en utländsk valuta som inte är företagets funktionella valuta. Per balansdagen hade koncernen inga valutakontrakt för att säkra valuta- risken för USD och GBP. För att minska omvärderingsexponeringen i rörelseresultatet för juridiska personer kan koncernen ingå valutaswappar för att täcka in högst 100 procent av den juridiska personens exponering för en period högst 12 månader.För att minska omvärderingsexpone- ringen för finansiella ställningar övervakar koncernen regelbundet de finansiella ställningarna i utländska valutor inom koncernen och ingår valuta transaktioner för att bibehålla den årliga omvärderingsexpone- ringen inom den överenskomna maxnivån om 50 Mkr. Koncernen följer de definierade målen för valutarisker. Under 2023 och 2024 har valutakurserna varit volatila och hade där- med en betydande påverkan på Cloettas finansiella resultat. Om den svenska kronan under räkenskapsåret 2024 hade försvagats/ förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta, skulle årets resultat ha varit cirka 41 Mkr (27) högre/lägre. Det är resultatet av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad handel i Europa. Inklusive omvärderingseffekten på likvida medel, lån och övriga monetära positioner i dotterbolag skulle nettoresultatet totalt ha varit cirka 25 Mkr (35) högre/lägre. Den totala effekten på eget kapital skulle ha varit 125 Mkr (94) lägre/högre. Det beror främst på att koncernen tillämpar säkrings redovisning. Exponeringen vid omräkningen av dotter- bolagens finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta har inte tagits med i känslighetsanalysen. Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt. 143Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ränterisk Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i enskild valuta om nominellt 125 Meur och lånet i enskild valuta om nomi- nellt 800 Mkr och så snart det tidsbestämda lånet enskild valuta om 100 Meur och den revolverande kreditfaciliteten om 120 Meur har utnytt- jats. Räntan på företagscertifikat utvecklas i linje med ränteutvecklingen för STIBOR. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknads- risk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på 2 till 3,5 år. Vid balansdagen var 1,5 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad och har täckts in med i genomsnitt 52 procent av ränteexponeringen på utnytt- jade faciliteter. Löptiden är under miniminivån som den definieras i policyn i avvaktan på omvärderingen av den nya fabriksanläggningen och påver- kan från denna omvärdering på Facilitet A och B som förfaller den 30 juni 2026. Koncernen avviker därmed medvetet från det definierade målet för ränterisker. Känsligheten för ränteförändringar i årets resultat och eget kapital är som följer: Känslighetsanalys ränta Påverkan från förändringar av räntorna på resultatet före skatt 2024 2023 Resultat Eget Resultat Eget Mkr före skatt kapital före skatt kapital -2 procentenheter 14 11 12 10 -1 procentenhet 7 6 6 5 1 procentenhet -7 -6 -6 -5 2 procentenheter -14 -11 -12 -10 Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och nega- tiva räntesatser. Kreditrisk Koncernen har inga betydande kreditrisker. Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy. Omsättningen är bero- ende av betalningsvillkoren, som varierar per kund. Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt ursprungliga betalningsvillkor. Indikatorer på att en kundfordran kan betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. På grund av kundfordringarnas kortfristiga art anses deras redovisade värde vara samma som deras verkliga värde. Det redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra fordringar och för- lusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning. Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar. Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna. Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad, då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diversifie- rade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående ford- ringar samt typ av kund. En del av kundfordringarna på de Internationella Marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Kundford- ringar till ett belopp om 126 Mkr (105) omfattas av kreditförsäkring. Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncer- nens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga marknader. Under 2023 gjordes däremot avsättningar för kundfordringar om 24 Mkr hänförligt till att en av Cloettas största detaljhandelskunder i Storbritannien gick i konkurs och skrevs därefter av under 2024. Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och A+ (långfristiga) samt A-1 och A-2 (kortfristiga) samt har en tillgänglig revolverande facilitet. Nettobalans Övriga lån Mkr Rating (S&P) 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2024 31 dec 2023 Danske Bank A/S Långfristig A+ 906 609 -558 -547 DNB Sweden AB Långfristig AA- - - -558 -547 KBC Kortfristig A-1 11 6 - - Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig A+ 0 0 -558 -547 Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig AA- - - -558 -547 Tatra Banka Kortfristig A-2 24 39 - - Övriga banker 12 4 - - Summa 953 658 -2 232 -2 187 144 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Likviditetsrisk Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen, granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens finansfunktion (Group treasury). Group treasury följer löpande källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 21). Detta är för att säker- ställa att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i förekommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsför- pliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav. Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfat- tar moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos enhe- ter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Överskottslik- viditet hos enheter som inte ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används också för koncernens interna och externa finansierings- verksamhet. Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen. Mkr Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid 31 dec 2024 < 1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år > 5 år Summa Lån från kreditinstitut¹ 84 2 274 - - - - 2 358 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 61 35 21 10 6 13 146 Finansiella derivatinstrument 2 1 - - - - 3 Leverantörsskulder och andra kortfristiga 1 424 - - - - - 1 424 skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter Summa 1 721 2 310 21 10 6 13 4 081 Mkr Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid Löptid 31 dec 2023 <1 år 1–2 år 2–3 år 3–4 år 4–5 år >5 år Summa Lån från kreditinstitut¹ 111 890 1 422 - - - 2 423 Företagscertifikat 150 - - - - - 150 Leasingskulder 78 38 23 13 5 11 168 Finansiella derivatinstrument 1 4 3 - - - 8 Leverantörsskulder och andra kortfristiga 1 433 - - - - - 1 433 skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder avseende sociala avgifter Summa 1 773 932 1 448 13 5 11 4 182 1) Kontraktsmässig ränta baserad på 3 mån EURIBOR och 3 mån STIBOR och tillämpliga marginaler baserade på de finansiella löftena (covenanter) relaterade till nettoskuld/EBITDA vid årsskiftet. Hantering av kapitalrisk Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 19 är koncernens främ- sta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartalsbasis. De tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna, som omfattar Facilitet A, C1, C2 och D om totalt 345 Meur och Facilitet B om 800 Mkr och vilka är utan säkerhet, omfattar en covenant relaterad till nettoskuld/EBITDA. Per balansdagen hade de tidsbestämda och revolverande lånefaciliteterna utnyttjats till ett belopp om 2 232 Mkr (2 187). Koncernen uppfyllde kravet i covenanterna under såväl 2023 som 2024. Geopolitisk utveckling Rysslands upptrappning av kriget i Ukraina som bröt ut under 2022 och konflikten i Mellanöstern fortsätter att innebära risker för ytterligare påver- kan på världsekonomin, med alltmer kostnadsinflation och störningar i leverantörskedjorna, inklusive då kriget riskerar att spridas till andra geo- grafier. Cloetta har ingen verksamhet i något av de länder som påverkas direkt av den ökade geopolitiska osäkerheten. 145Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde Värdering till verkligt värde Under 2024 redovisades ett finansiellt instrument kategoriserat till nivå 3 i verkligtvärde-hierarkin till ett belopp om 8 Mkr för den villkorade tilläggs- köpeskillingen hänförlig till avyttringen av varumärket Nutisal. Vid årets slut har den villkorade tilläggsköpeskilling omvärderats till noll. De enda poster som redovisas till verkligt värde efter initial redovisning är: • ränteswappar som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin under samtliga perioder som redovisas • det förutbetalda försäljningspriset hänförligt till avyttringen av varumär- ket Nutisal som kategoriseras till nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, samt • den villkorade tilläggsköpeskillingen hänförlig till avyttringen av varu- märket Nutisal som kategoriseras till nivå 3. Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder som värderas till upp- lupet anskaffningsvärde motsvarar ungefär deras redovisade värden, undantaget terminskontrakten för att återköpa egna aktier. Dessa har ett verkligt värde om 2 Mkr (skuld) med det redovisade värdet är 40 Mkr (skuld). Redovisade och verkliga värden på koncernens finansiella tillgångar och finansiella skulder, inklusive deras nivåer i verkligt värde-hierarkin Redovisat värde Verkligt värde Övriga Finansiella finansiella tillgångar skulder till Obliga- till upplupet upplupet Mkr torisk vid anskaff- anskaff- 31 dec 2024 FVTPL ningsvärde ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive - 1 056 - 1 056 övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Villkorad tilläggsköpeskilling och uppskjutet 2 - - 2 - 2 - 2 försäljningspris Ränteswappar i enskild valuta 5 - - 5 - 5 - 5 Likvida medel - 953 - 953 Summa tillgångar 7 2 009 - 2 016 - 7 - 7 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 2 232 2 232 Företagscertifikat - - 149 149 Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - 40 40 - 2 - 2 Ränteswappar i enskild valuta 9 - - 9 - 9 - 9 Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende - - 1 424 1 424 sociala avgifter Summa skulder 9 - 3 845 3 854 - 11 - 11 Redovisat värde Verkligt värde Övriga Finansiella finansiella tillgångar skulder till Obliga- till upplupet upplupet Mkr torisk vid anskaff- anskaff- 31 dec 2023 FVTPL ningsvärde ningsvärde Summa Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar Kundfordringar och andra fordringar exklusive - 989 - 989 övriga skattefordringar och fordringar avseende sociala avgifter samt förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Ränteswappar i enskild valuta 23 - - 23 - 23 - 23 Likvida medel - 658 - 658 Summa tillgångar 23 1 647 - 1 670 - 23 - 23 Finansiella skulder Lån från kreditinstitut - - 2 187 2 187 Företagscertifikat - - 149 149 Ränteswappar i enskild valuta 9 - - 9 - 9 - 9 Leverantörsskulder och andra skulder exklu- sive övriga skatteskulder, skulder avseende - - 1 433 1 433 sociala avgifter Summa skulder 9 - 3 769 3 778 - 9 - 9 146 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 28 Närståendetransaktioner Samtliga koncernbolag som nämns i not M8 anses vara närstående. Transaktioner mellan koncernbolag elimineras vid konsolidering. I detta sammanhang anses förutom Cloetta ABs (publ) dotterbolag även styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner med betydande inflytande över koncernen samt AB Malfors Promotor med dotterbolag vara närstående. Under 2023 och 2024 har inga transaktioner skett, för- utom utbetalning av utdelning, mellan Cloetta AB (publ) med dotterbolag och AB Malfors Promotor med dotterbolag. Transaktioner med styrelsen, koncernledningen och nyckelpersoner För information om löner och ersättningar till styrelsen och koncernled- ningen, se sidorna 46-55 samt noterna 6, 7 och 23. Koncernen har inga fordringar på personer i styrelsen, koncernledningen eller andra nyckel- personer. Under 2023 och 2024 godkändes aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram av årsstämman. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram- men som redovisades uppgår till 18 Mkr (21), varav 14 Mkr (14) är hänförligt till koncernledningen. Övriga skulder till koncernledningen och nyckelpersoner utgörs av sed- vanliga personalrelaterade skulder. Förutom utbetalningar av utdelning, löner till anställda och styrelsearvoden har inga transaktioner skett mellan Cloetta AB (publ) inklusive dotterbolag och styrelseledamöter, koncern- ledningen eller andra nyckelpersoner. Tillgångar och skulder värderade till det verkliga värdet per balansdagen avspeglas i finansiella derivatinstrument samt kundfordringar och övriga fordringar. Inga överföringar mellan verkligt värde-hierarkinivåerna har skett under räkenskapsåret eller föregående räkenskapsår. Verkligt värde på finan- siella instrument som inte handlas på en aktiv marknad (exempelvis OTC-derivat) fastställs med hjälp av värderingstekniker. Dessa värde- ringstekniker bygger i så hög utsträckning som möjligt på observerbara marknadsdata och så lite som möjligt på företagsspecifika beräkningar. Om alla väsentlig data som krävs för att fastställa det verkliga värdet på ett instrument är observerbara ingår instrumentet i nivå 2. Värderingen av dessa instrument är baserad på noterade marknads- priser, medan de underliggande swapbeloppen baseras på koncernens specifika krav. Dessa instrument ingår därför i nivå 2. Värderingen till verkligt värde för den villkorade tilläggsköpeskillingen kräver användning av väsentliga ej observerbara data och kategoriseras därmed till nivå 3. Följande värderingstekniker används för att värdera de finansiella instrumenten: • Noterade marknadspriser eller mäklarnoteringar för liknande instrument. • Det verkliga värdet på ränteswappar beräknas som nuvärdet av upp- skattade framtida kassaflöden baserade på observerbara avkastnings- kurvor. • Verkligt värde på valutaterminskontrakt beräknas med hjälp av skillna- den mellan aktiekursen per likviddagen och den avtalsmässigt över- enskomna aktiekursen. • Andra tekniker, som diskonterade kassaflödesanalyser, används för att fastställa det verkliga värdet på resterande finansiella instrument. Den villkorade tilläggsköpeskillingen värderas till verkligt värde med hjälp av en scenariomodell med ett tröskelvärde för köpeskillingen, olika resul- tat och relaterade förändringar. Dessa data är i linje med avtalet om till- läggsköpeskilling. Förändringar i finansiella instrument Sambandet mellan väsentliga Väsentliga ej ej observerbara data och Typ Värderingsteknik observerbara data värderingar till verkligt värde Finansiella derivatinstrument Ränteswappar i enskild valuta Värderingen av ränteswapparna i enskild valuta Ej tillämplig Ej tillämplig beräknas som nuvärdet av uppskattade fram- tida kassaflöden baserade på observerbara avkastningskurvor. Terminskontrakt för återköp Värderingen av terminskontraktet för återköp Ej tillämplig Ej tillämplig av egna aktier av egna aktier beräknas som det överens- komna priset för återköp av egna aktier multi- plicerat med antalet aktier som ska återköpas per datumet då kontraktet löper ut. Uppskjutet försäljningspris Värderingen av det förutbetalda försäljnings- Ej tillämplig Ej tillämplig priset hänförligt till avyttringen av varumärket Nutisal beräknas baserat på förändringen av det vägda genomsnittet av distributionspunk- terna i Sverige och Danmark av producenten av Nutisal-produkter den 30 juni 2025 jämfört med den 30 juni 2024, som det har inkluderats i AC Nielsen Weighted Distribution-rapporten. Villkorad tilläggsköpeskilling Värderingen av den villkorade tillgången Nettoomsättning avse- Uppskattat verkligt värde skulle hänförlig till avyttringen av varumärket ende Nutisal-produkter öka (minska) om den totala netto- Nutisal beräknas baserat på nettoomsättning för Cloetta och köparen omsättningen avseende Nutisal- avseende Nutisal-produkter för Cloetta och av varumärket Nutisal produkter för Cloetta och köparen köparen av varumärket Nutisal under peri- tillsammans. av varumärket Nutisal tillsammans oden 1 juli 2024 till den 30 juni 2025, jämfört för perioden 1 juli 2024 till den med samma mått under jämförelseperioden 30 juni 2025 är högre (lägre). 1 juli 2023 till den 30 juni 2024. 147Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och vär- deringar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för till- gångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper dis- kuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisnings- principer och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagene- rerande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinnings- värdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjan- devärdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som kommer att genere- ras från en tillgång från dess fortsatta användning i verksamheten . Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta före skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinnings- värdet för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna och Tyskland samt Storbritannien och Inter- nationella Marknader redovisat värde. För de kassagenerande enheterna kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning . Redovisat värde för immateriella anläggningstillgångar vid slutet av rap- portperioden uppgick till 5 833 Mkr (5 862) . Redovisning av skatt Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste kon- cernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verk- samheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncer- nen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slut- liga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovi- sades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs. Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till upp- skjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sanno likt att den kommer att kunna realiseras. Redovisning av pensioner och andra förmåner efter avslutad anställning Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmånsbe- stämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovi- sas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella Not 29 Leasingavtal Se not 1 (XX) för redovisningsprinciper. Mkr 2024 2023 Redovisas i: Redovisade kostnader för leasing enligt IFRS 16 Räntekostnader -5 -4 finansnettot i resultaträkningen Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal, där -4 -4 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och inga nyttjanderättstillgångar har redovisats. administrativa kostnader i resultaträkningen Kostnader avseende leasingtillgångar av lågt värde -1 -1 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och där leasingavtalet inte är kortfristigt administrativa kostnader i resultaträkningen Utgifter hänförliga till variabla leasingavgifter -30 -29 kostnad för sålda varor, försäljningskostnader och som inte ingår i leasingskulder administrativa kostnader i resultaträkningen Summa kassaflöde avseende leasingavtal -84 -91 kassaflöde från den löpande verksamheten och från finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen De leasingavtal som har redovisats i Cloettas balansräkning är kategori- serade som byggnader och mark (kontor och lager), fordon (bilar, gaffel- truckar och lastbilar) och övrig utrustning (till exempel IT, maskiner, skrivare och kaffemaskiner). Cloetta utnyttjar undantagen i IFRS 16 för kortfristiga leasingavtal och leasingavtal med tillgångar av lågt värde. För ett antal leasingavtal kan Cloetta inte på ett tillförlitligt sätt skilja leasing- och icke-leasingdelen. För leasingavtal inom kategorierna bygg- nader och mark samt övrig utrustning har icke-leasingdelen inkluderats i beräkningen av tillgången med nyttjanderätt. Många leasingavtal innehåller möjligheter till förlängning eller till att avsluta kontrakten i förväg. I den mån Cloetta är rimligt säker på att möjlig- heten att förlänga respektive säga upp kontraktet i förväg kommer att utnyttjas återspeglas dessa möjligheter i leasingskuldens värdering. Se not 13 för mer information om nyttjanderättstillgångar och not 21 för mer information om leasingskulder. 148 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Not 32 Händelser efter balansdagen Utdelningsförslag Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 års vinst om 1,10 kr (1,00) per aktie. Den planerade nya fabriksanläggningen Den 10 februari 2025 beslutade Cloetta att inte genomföra den planerade fabriksinvesteringen mot bakgrund av den tidigare kommunicerade ökade risken kring energiförsörjningen och att tillståndsprocessen fortfarande pågår. Vidare har utvärderingen bekräftat att Cloetta har förmågan att utveckla en långsiktig flexibilitet både finansiellt och vad gäller produktions- nätverk utan den planerade nya fabriksanläggningen. De finansiella effekterna av detta beslut har inte redovisats per den 31 december 2024. Beslutet kommer att innebära en positiv effekt av engångskaraktär i första kvartalet 2025 till följd av upplösta avsättningar för omstrukturering om 150 Mkr och återförda nedskrivningar om cirka 40 Mkr, delvis motverkat av nedskrivna aktiverade projekt- och lånekostnader. Både de återförda avsättningarna och de återförda nedskrivningarna kommer att redovisas under kostnad för sålda varor. De totalt aktiverade projektkostnaderna per den 31 december 2024, som redovisas i balansräkningen under pågående nyanläggningar inom materi- ella anläggningstillgångar, uppgår till cirka 50 Mkr. Dessa aktiverade kost- nader kommer att belasta kostnaden för sålda varor under det första kvar- talet 2025. Cirka 10 Mkr i förutbetalda åtagandeavgifter och lånekostnader kom- mer att redovisas under finansiella poster i det första kvartalet 2025. Nettovinsten om 140 Mkr på rörelseresultatet kommer att identifieras som en jämförelsestörande post och kommer, tillsammans med kostnaden under finansiella poster, inte att vara kassaflödespåverkande under 2025. Det fanns inga andra väsentliga händelser efter rapportperiodens slut. Not 31 Ändrade redovisningsprinciper Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas av koncernen Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisnings- perioden som börjar den 1 januari 2024 eller senare. Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redo- visningsperioden som börjar den 1 januari 2024 eller senare. Ingen av dessa har någon väsentlig inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen. Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas Ett antal ändringar av standarder träder i kraft för redovisningsperioder som börjar efter den 1 januari 2024, som inte har tillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen, med undantag för följande: IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och medför nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet av den finansiella utvecklingen i liknande företag samt erbjuda mer relevant information och transparens till användarna. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värderingen av poster i de finansiella rapporterna för- väntas dess påverkan på presentation och upplysningar påverka de finan- siella rapporterna inom följande områden: • Strukturen på resultaträkningen för koncernen, inklusive klassificering och presentation av poster inom intäkter och kostnader, samt införan- det av nya totalsummor i resultaträkningen. • Definition av och upplysningar om företagsledningens egendefinierade resultatmått (management-defined performance measures, MPM). • Sammanställning och fördelning av information i de finansiella rapporterna. • Klassificering av kassaflöden från utdelning och räntor i kassaflödesanalysen. • Den separata presentationen av goodwill i balansräkningen. Ledningen utvärderar för närvarande mer i detalj följderna av att tillämpa den nya standarden på koncernens finansiella rapporter. Det obligatoriska ikraftträdandedatumet för den nya standarden är den 1 januari 2027, och det kommer att krävas retroaktiv tillämpning. Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen. variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antagan- den kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka . För mer information om viktiga antaganden och redovisningsprinciper, se not 23. Redovisat värde vid slutet av rapportperioden uppgick till 378 Mkr (382). Se not 23 för käns- lighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden . Leasing Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter till förlängning av avtalet. Bedömningen av huruvida koncernen kommer att utnyttja förlängningsmöjligheter påverkar väsentligt beloppen på såväl leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt. Ny fabriksanläggning Koncernen gjorde en bedömning för att fastställa det återstående nyttjan- devärdet och den förväntade framtida användningen av tillgångarna i de tre fabriker som kommer att stängas i samband med att den nya fabriksan- läggningen tas i drift. På grund av beslutet 2024 att avvakta med investe- ringen i den nya fabriksanläggningen och på grund av den uppskjutna nedstängningen av en av fabrikerna i Roosendaal och fabriken i Turnhout återfördes ett nettobelopp om 31 Mkr (24). Avsättningarna för omstruktureringarna avseende avgångsvederlag och kostnader för omplaceringar om 163 Mkr ska bedömas av koncernen. Osäkerheten kring tidpunkterna för och beloppet av avsättningen för omstruktureringen härrör från resultatet av den nya bedömningen av pro- jektet, förhandlingarna med de anställdas arbetstagarorganisationer avseende villkoren i omstruktureringsplanen och framtida uppsägningar av medarbetare som påverkas av planen. 149Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning M2 137 113 Bruttoresultat 137 113 Administrativa kostnader M3, M4 -177 -143 Rörelseresultat -40 -30 Valutakursdifferenser på lån och likvida medel M5 0 -3 Övriga finansiella intäkter M5 506 200 Övriga finansiella kostnader M5 -166 -168 Finansnetto 340 29 Utdelning erhållen från koncernbolag M10 1 909 - Resultat före skatt 2 209 -1 Skatt M6 -58 -2 Årets resultat 2 151 -3 Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Huvudsaklig verksamhet Cloetta AB:s huvudsakliga verksamhet avser huvudkontorsfunktioner som koncernövergripande ledning och administration. Moderbolagets finansiella rapporter 150 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Uppskjuten skattefordran M7 29 29 Andelar i koncernbolag M8 4 884 4 884 Finansiella derivatinstrument M12 1 - Fordringar från koncernbolag M15 523 497 Summa anläggningstillgångar 5 437 5 410 Omsättningstillgångar Finansiella derivatinstrument M12 1 4 Fordringar från koncernbolag M15 471 159 Kortfristig skattefordran M7 - 6 Övriga fordringar 68 2 Likvida medel M9 0 0 Summa omsättningstillgångar 540 171 Summa tillgångar 5 977 5 581 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 1 443 1 443 Överkursfond 2 712 2 712 Egna aktier -59 -79 Balanserat resultat inklusive årets resultat -40 -1 864 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare M10 4 056 2 212 Långfristiga skulder Upplåning M11 798 799 Skulder till koncernbolag M15 156 150 Finansiella derivatinstrument M12 0 - Uppskjuten skatteskuld M7 - 1 Avsättningar 2 1 Summa långfristiga skulder 956 951 Kortfristiga skulder Upplåning M11 149 149 Skulder till koncernbolag M15 669 2 233 Leverantörsskulder 1 1 Övriga kortfristiga skulder 18 11 Finansiella derivatinstrument M12 41 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M13 34 Aktuella inkomstskatteskulder M7 53 23 Summa kortfristiga skulder 965 2 418 Summa eget kapital och skulder 5 977 5 581 151Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Moderbolagets förändring i eget kapital Mkr Aktiekapital Överkursfond Egna aktier Balanserat resultat Totalt eget kapital Ingående balans den 1 januari 2023 1 443 2 712 -78 -1 597 2 480 Totalresultat Årets resultat - - - -3 -3 Årets totalresultat 2023 - - - -3 -3 Transaktioner med aktieägarna Köp av egna aktier - - -1 - -1 Aktierelaterade ersättningar - - - 21 21 Utdelning¹ - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - -1 -264 -265 Utgående balans den 31 december 2023 1 443 2 712 -79 -1 864 2 212 Totalresultat Årets resultat - - - 2 151 2 151 Årets totalresultat 2024 - - - 2 151 2 151 Transaktioner med aktieägarna Terminskontrakt för återköp av egna aktier - - - -40 -40 Emission av egna aktier till anställda - - 20 -20 - Aktierelaterade ersättningar - - - 18 18 Utdelning¹ - - - -285 -285 Summa transaktioner med aktieägarna - - 20 -327 -307 Utgående balans den 31 december 2024 1 443 2 712 -59 -40 4 056 1) Utbetald utdelning under 2024 utgörs av en utdelning om 1,00 kr (1,00) per aktie. Årets resultat motsvarar årets totalresultat. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare. 152 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Moderbolagets kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Rörelseresultat -40 -30 Justeringar för icke kassaflödespåverkande poster Övriga avsättningar 3 - Betald ränta -125 -101 Betald inkomstskatt -3 -2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -165 -133 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 80 -10 Förändring av rörelseskulder -1 540 434 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 625 291 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -1 625 291 Finansiering Återbetalning av räntebärande lån -593 -594 Avkastning på räntebärande lån 594 593 Utdelning till aktieägare -285 -285 Mottagna utdelningar 1 909 - Betald transaktionskostnad -2 -1 Köp av egna aktier - -1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 623 -288 Årets kassaflöde -2 3 Likvida medel vid periodens början M9 0 0 Årets kassaflöde -2 3 Valutakursdifferenser 2 -3 Likvida medel vid årets slut M9 0 0 153Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll M1 Redovisnings- och värderings- principer i moderbolaget Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommen- dation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om börsnoterade företag tillämpas också. Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU god- kända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för års- redovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS. De finansiella rapporterna omfattar finansiell information för moderbolaget för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2024. Om inget annat framgår nedan har redovis- ningsstandarder för moderbolaget tillämpats konsekvent under perioden. Ändrade redovisningsstandarder Varken ändrade IFRS eller ändringar av RFR 2 som gäller från den 1 januari 2024 har inneburit några förändringar i praktiken av moderbolagets redo- visningsstandarder. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. Klassificering och presentation Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräk- ningen. Lånekostnader Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Koncernbidrag Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resultat räkningen. Koncernbidrag betalade till koncernbolag redovisas av moderbolaget som övriga finansiella kostnader i resultaträkningen. Andelar i koncernbolag Aktieinnehav i koncernbolag redovisas till anskaffningskostnader. Transak tionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktie- innehavet. Utdelning Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det publicerade sina finansiella rapporter. Utdelningar som erhållits från koncernbolag redovisas i resultaträkningen. Personalförmåner/ersättningar Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exklusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exklusive ränta. Omvärderingar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte vid beräkningen av förmånsbestämda förpliktelser och den tillämpade diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostna- der hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen under administrativa kostnader då de uppstår. Finansiella garantier För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen till- lämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lätt- nadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under admi- nistrativa kostnader i resultaträkningen. M2 Intäkternas fördelning Nettoomsättningen om 137 Mkr (113) avser koncerninterna tjänster och koncerninterna royaltyintäkter. Intäkternas fördelning per marknad Mkr 2024 2023 Sverige 52 45 Nederländerna 31 21 Slovakien 17 13 Finland 12 11 Övrigt 25 23 Summa 137 113 Noter till moderbolagets finansiella rapporter 154 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll M3 Personalkostnader och antal medarbetare Mkr 2024 2023 Löner och ersättningar, koncernledningen Sverige 37 34 varav kortsiktig rörlig ersättning Sverige 17 12 Summa löner och ersättningar 37 34 Pensionskostnader, koncernledningen Avgiftsbestämda planer 5 4 Totala pensionskostnader 5 4 Sociala avgifter, alla anställda 6 6 Summa pensionskostnader och sociala avgifter 11 10 Totala personalkostnader 48 44 Se sidorna 53-55 för ytterligare information om ersättningar till koncern- ledningen. Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträk- ningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt som också administrerar planerna. Fördelning av medelantal anställda är 4 (4), varav 1 (0) är kvinnor. Samt- liga medarbetare är anställda i Sverige. Könsfördelningen i styrelsen och koncernledningen är som följer: % 2024 2023 Andel kvinnor Styrelsen 43 43 Koncernledningen 14 20 M4 Ersättning till revisorer Mkr 2024 2023 Revisionsarvode 3 3 Övriga arvoden Skatterådgivning - - Rådgivning i samband med revisionen - - Övrigt - - Totala övriga arvoden - - Total ersättning till revisorer 3 3 PwC valdes till koncernens revisor både för räkenskapsåret 2023 och 2024. Revisionsarvodet avser: • Granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter, • Granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget, • Rutinerna för revisorns uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare enligt aktiebolagslagen (2005:551) 8 kap 54 § och • Rutinerna för revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. M5 Finansnetto Mkr 2024 2023 Valutakursdifferenser på likvida medel 0 -3 Koncernbidrag 466 150 Ränteintäkter koncernbolag 36 32 Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta 4 18 Övriga finansiella intäkter 506 200 Räntekostnader, externa lån -45 -43 Räntekostnader koncernbolag -120 -108 Räntekostnader, pensioner externt 0 0 Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta -1 -16 Övriga räntekostnader 0 -1 Övriga finansiella kostnader -166 -168 Finansnetto 340 29 M6 Inkomstskatt Mkr 2024 2023 Aktuell inkomstskatt -58 -8 Uppskjuten inkomstskatt 0 6 Summa -58 -2 Årets inkomstskatt motsvarar en effektiv skattesats om, % 2,6 -147,8 Mkr 2024 2023 Skillnaden mellan effektiv skattesats och lagstadgad skattesats i Sverige är hänförlig till följande poster: Beskattningsbart resultat från ordinarie verksamhet 2 209 -1 Skatt beräknad enligt skattesats för moderbolaget -455 0 Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader -1 0 Justeringar redovisade under perioden av skatt för tidigare perioder 5 -1 Skatteeffekt av mottagna utdelningar 393 - Övrigt 0 -1 Skatt -58 -2 Redovisad effektiv skattesats, % 2,6 -147,8 Svensk skattesats, % 20,6 20,6 M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skattefordran för perioden uppgick till 29 Mkr (29) och anses kunna reali- seras efter mer än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt utgörs av avdragsgilla temporära skillnader om 29 Mkr (29). Det finns inga oredovi- sade uppskjutna skatter. 155Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll M8 Andelar i koncernbolag Cloetta Sverige AB Candyking Sverige AB Pickalot AB Cloetta Development AB Cloetta Nuts AB Cloetta Finance Holland BV Cloetta België NV Cloetta Deutschland GmbH Cloetta Suomi Oy Cloetta Slovakia sro Cloetta Holland BV Cloetta Ireland Ltd Cloetta Norge AS Candy Express ApS Cloetta Danmark ApS Cloetta UK Ltd Cloetta AB (publ) Cloetta Middle East DMCC Kapitalandel, % Redovisat värde, Mkr Org.nr Säte 2024 2023 2024 2023 Cloetta Holland B.V. 34221053 Amsterdam, Nederländerna 100 100 4 087 4 087 Cloetta België N.V. 0404183756 Turnhout, Belgien 100 100 - - Cloetta Suomi Oy 1933121-3 Åbo, Finland 100 100 - - Cloetta Danmark ApS 28106866 Brøndby, Danmark 100 100 - - Candy Express ApS 42377732 Brøndby, Danmark 100 100 - - Cloetta Norge AS 987943033 Høvik, Norge 100 100 - - Cloetta Deutschland GmbH HRB 9561 Bocholt, Tyskland 100 100 - - Cloetta Finance Holland B.V. 20078943 Amsterdam, Nederländerna 100 100 - - Cloetta Slovakia s.r.o. 35 962 488 Bratislava, Slovakien 100 100 - - Cloetta Nuts AB² 556706-9264 Helsingborg, Sverige 100 100 - - Cloetta Ireland Holding Ltd.¹ 544426 Dublin, Irland - - - - Cloetta Ireland Ltd. 285910 Dublin, Irland 100 100 - - Cloetta Middle East DMCC DMCC156985 Dubai, Förenade Arabemiraten 100 100 - - Cloetta Sverige AB 556674-9155 Malmö, Sverige 100 100 795 795 Candyking Sverige AB 556319-6780 Malmö, Sverige 100 100 - - Pickalot AB 556730-1857 Malmö, Sverige 100 100 - - Cloetta UK Ltd. 01726257 Hampshire, Storbritannien 100 100 - - Cloetta Development AB 556377-3182 Linköping, Sverige 100 100 2 2 Summa 4 884 4 884 1) Den 13 februari 2023 avvecklades Cloetta Ireland Holding Ltd. 2) Den 19 september 2024 bytte Cloetta Nutisal AB namn till Cloetta Nuts AB. Se not 1 avseende förändringar i koncernstrukturen. 156 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll M9 Likvida medel Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), det vill säga ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ). Se not 18 för mer information. M10 Eget kapital Aktiekapital Se not 19 för en beskrivning av moderbolagets aktiekapital. Fritt eget kapital Balanserat resultat Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanse- rat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive över- kursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning. Egna aktier Cloetta har förvärvat 63 704 aktier till en genomsnittlig aktiekurs, inklusive marginella transaktionskostnader, om 17,8289 kronor per den 30 oktober 2023. Dessa aktier innehas som egna aktier. Den 29april 2024 tilldelades totalt 723373 egna aktier till deltagarna i det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet 2021 på intjänandedatum. De återstående 2553892 egna aktierna innehas i syfte att emittera aktier till deltagarna i LTI’22 och LTI'23 per intjänandedatumet. Utdelning Bolagsstämman godkände följande utdelning den 4 april 2023 och 9 april 2024: 2024 2023 Utdelning per aktie, kr 1,00 1,00 Total utdelning, Mkr 285 285 Utdelning som andel av resultatet för Cloetta-koncernen föregående år 65 104¹ Datum för utbetalning April 2024 April 2023 1) Utdelningen som andel av 2022 års resultat, justerat för påverkan från redovisade ned- skrivningar och avsättningar och övriga jämförelsestörande poster inklusive skatteeffek- ten hänförliga till investeringen i den nya fabriksanläggningen, uppgick till 63 procent. Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen 2024 2023 Utdelning per aktie, kr 1,10 1,00 Total utdelning, Mkr 315 285 Den 14 november 2024 erhölls en utdelning från koncernbolagen om 1909Mkr.Styrelsen föreslår att det totala resultatet i moderbolaget till bolagsstämmans för fogande om 2 672 Mkr (848) fördelas enligt följande: 315 Mkr (285) att utbetalas till aktieägarna och 2 357 Mkr (563) att överfö- ras i ny räkning. M11 Upplåning Moderbolagets upplåning utgörs av lån från kreditinstitut till ett netto- belopp om 798 Mkr (799) och företagscertifikat om 149 Mkr (149). Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten Mkr Långfristig upplåning Kortfristig upplåning Summa Ingående balans den 1 januari 2023 799 149 948 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 593 593 Återbetalning företagscertifikat - -594 -594 Summa förändringar finansiellt kassaflöde - -1 -1 Övriga förändringar Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 1 1 Räntekostnader, externa lån 36 6 42 Betald ränta -36 -6 -42 Summa övriga förändringar 0 1 1 Utgående balans den 31 december 2023 799 149 948 Förändringar från finansiellt kassaflöde Utbetalning från företagscertifikat - 594 594 Återbetalning företagscertifikat - -593 -593 Betald transaktionskostnad -1 -1 -2 Summa förändringar finansiellt kassaflöde -1 - -1 Övriga förändringar Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader - 1 1 Räntekostnader, externa lån 38 6 44 Betald ränta -38 -7 -45 Summa övriga förändringar 0 0 0 Utgående balans den 31 december 2024 798 149 947 Se not 21 för mer information om upplåningen. 157Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll M12 Finansiella derivatinstrument De finansiella derivatinstrumenten består av ränteswappar i enskild valuta uppgående till 2 Mkr (4) varav 1 Mkr (0) är av långfristig art, ränteswap- skulder i enskild valuta uppgående till 1 Mkr (1), varav 0 Mkr (0) är av lång- fristig art samt terminskontrakt för återköp av egna aktier uppgående till 40Mkr (0) som är av kortfristig art. M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 34 Mkr (23), varav 18 Mkr (17) är hänförligt till upplupna personalkostnader och 16 Mkr (6) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag 253 235 Garantier för lån från kreditinstitut avseende koncernbolag 1 432 1 387 Summa 1 685 1 622 Bolaget ställde ut en garanti till moderbolaget i enlighet med artikel 403, bok 2 i den nederländska civillagen med avseende på Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Det innebär att Cloetta AB tillkännager och godtar, med reservation för ett juridiskt upphävande av tillkänna- givandet, gemensamt och solidariskt ansvar för skulderna som härrör från rättsakter i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Då sanno likheten för en reglering är liten är det inte praktiskt möjligt att göra en beräkning av den ekonomiska effekten. Bolaget utfärdade ett stödbrev till Cloetta Ireland Ltd. Koncernens tidsbestämda och revolverande låne- faciliteter är utan säkerhet. M15 Närståendetransaktioner Moderbolagets innehav av aktier och andelar i dotterbolagen anges i not M8. Fordringar på och skulder till dotterbolag fördelar sig enligt följande: Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 Räntebärande långfristiga fordringar 523 497 Räntefria kortfristiga fordringar 471 159 Räntebärande långfristiga skulder -156 -150 Räntebärande kortfristiga skulder -669 -2 233 Summa 169 -1 727 För moderbolaget härrör 137 Mkr (113), motsvarande 100 procent (100) av årets nettoomsättning, och 91 Mkr (69), motsvarande 51 procent (49) av årets inköp, från koncernbolag i Cloetta-koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknads- mässiga villkor. Den 14 november 2024 erhölls en utdelning från koncernbolagen om 1909Mkr. Per den 31 december 2024 uppgick moderbolagets fordringar på kon- cernbolag till 994 Mkr (656) och skulder till dotterbolag uppgick till 825Mkr (2383). Transaktioner med närstående är prissatta på marknads- mässiga villkor. Totala kostnader exklusive sociala avgifter hänförliga till det aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammet uppgick till 5 Mkr (7), varav 5 Mkr (7) är hänförligt till koncernledningen. Kreditförluster på fordringar från koncernbolag har hittills aldrig upp- stått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga. 158 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Moderbolagets resultat som står till årsstämmans förfogande 2024 Överkursfond SEK 2 711 620 366 Balanserat resultat SEK -2 189 887 199 Årets resultat SEK 2 150 730 692 Summa SEK 2 672 463 859 Styrelsen föreslår att utdelning lämnas med ett totalt belopp om 314671948 kr vilket motsvarar 1,10 kr per aktie. Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Medlen disponeras på följande sätt: 2024 Till aktieägarna utdelas SEK 314 671 948 Att överföra i ny räkning SEK 2 357 791 911 Summa SEK 2 672 463 859 Antalet aktier per den 31 december 2024 uppgick till 288619299, varav 2553892 var egna aktier. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredo- visningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europapar- lamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvi- sande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäker- hetsfaktorer som moderbolaget och koncernbolagen står inför. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i Cloetta AB (publ) årsredovisning vars innehåll anges i rapportens innehållsförteckning på omslagets insida fram, har godkänts för utfärdande av styrelsen. Stockholm, 6 mars 2025 Morten Falkenberg Styrelsens ordförande Pauline Lindwall Styrelseledamot Patrick Bergander Styrelseledamot Malin Jennerholm Styrelseledamot Alan McLean Raleigh Styrelseledamot Mikael Svenfelt Styrelseledamot Camilla Svenfelt Styrelseledamot Lena Grönedal Arbetstagarledamot Katarina Tell VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats 6 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräk- ning är föremål för fastställelse på årsstämman den 10 april 2025. Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades för offentliggörande den 11 mars 2025, kl. 08:00 CET. 159Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen för Cloetta AB för år 2024 med undantag för bolags- styrningsrapporten sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62–106. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 33–159 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–61 och hållbarhetsrapporten på sidorna 62–106. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncern redovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsför- ordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rappor- terna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantita- tiva väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet (se tabellen nedan). Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfatt- ning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 160 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–32, 62–106 samt 164–172. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten 2024 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direk- tören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identi- fieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel- sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de eko- nomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direk- törens förvaltning för Cloetta AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 decem- ber 2024 till 5 784 Mkr (5 803). Bolaget gör årligen en prövning av till- gångarnas värde vilken baseras på beräkning av diskonterade framtida kassaflöde för den kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS Redovisningsstandarder. Nedskrivningstestet base- ras på en hög grad av bedömningar och antaganden om framtida kas- saflöden. Av not 1 och 12 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga antaganden samt känslighetsanalyser. Som framgår av not 12 så är de antaganden som har störst påverkan på testet är tillväxt och diskonteringsfaktorn (kapitalkostnad). Det fram- går även att Cloetta konstaterat att inget nedskrivningsbehov har identifierats för 2024 baserat på de antaganden som gjorts. I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Detta innebär bland annat att de för värderingen mest kritiskt antagandena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekommande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste anta-gandena för att bedöma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen. 161Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försum- melse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av ESEF-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (ESEF-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde pappersmarknaden för Cloetta AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har ESEF-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direk- tören bedömer nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om ESEF-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings- åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att ESEF- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisions- sed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ESEF- rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att ESEF-rapporten har upprättats i ett format som möjlig- gör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rappor- teringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransknings- åtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. 162 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att ESEF-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML- format och en avstämning av att ESEF-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassa- flödesanalys samt noter i ESEF-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av ESEF-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 46–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings- lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 97 Stockholm, utsågs till Cloetta ABs revisor av bolagsstämman den 9 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019. Stockholm den 6 mars 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Erik Bergh Auktoriserad revisor 163Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Tioårsöversikt Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultaträkning i sammandrag Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 Kostnad för sålda varor -5 747 -5 751 -4 738 -3 898 -3 718 -4 112 -3 934 -3 678 -3 084 -3 463 Bruttoresultat 2 866 2 550 2 131 2 148 1 977 2 381 2 284 2 106 2 023 2 211 Övriga intäkter - - - - - - 4 6 - 0 Försäljningskostnader -1 160 -1 073 -1 009 -938 -951 -1 011 -1 025 -972 -806 -949 Administrativa kostnader -899 -742 -656 -645 -584 -643 -603 -613 -582 -591 Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671 Valutakursdifferenser likvida medel -35 -43 -143 33 -10 -19 -16 -17 -8 -1 Övriga finansiella intäkter 111 128 83 9 3 2 5 7 17 6 Övriga finansiella kostnader -224 -250 -63 -49 -52 -62 -87 -74 -175 -183 Finansnetto -148 -165 -123 -7 -59 -79 -98 -84 -166 -178 Resultat före skatt 659 570 343 558 383 648 562 443 469 493 Skatt -182 -133 -68 -86 -118 -150 -79 -206 -122 -107 Periodens resultat för kvarvarande verksamheter 477 437 275 472 265 498 483 237 347 386 Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter - - - - - - - -334 -538 - Periodens resultat 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386 Periodens resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Kvarvarande verksamheter 477 437 275 472 265 498 483 237 347 386 Avvecklad verksamhet - - - - - - - -334 -538 - Summa 477 437 275 472 265 498 483 -97 -191 386 164 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mkr 31 dec 2024 31 dec 2023 31 dec 2022 31 dec 2021 31 dec 2020 31 dec 2019 31 dec 2018 31 dec 2017 31 dec 2016 31 dec 2015 Balansräkning i sammandrag Immateriella anläggningstillgångar 5 833 5 862 5 883 5 582 5 530 5 684 5 626 5 490 5 354 5 948 Materiella anläggningstillgångar 1 695 1 686 1 581 1 576 1 560 1 559 1 354 1 338 1 700 1 698 Uppskjuten skattefordran 59 23 43 42 21 9 16 20 54 64 Finansiella derivatinstrument 1 5 25 2 - - - - - - Övriga finansiella tillgångar 4 3 3 5 3 7 11 11 13 27 Summa anläggningstillgångar 7 592 7 579 7 535 7 207 7 114 7 259 7 007 6 859 7 121 7 737 Varulager 1 336 1 292 1 090 843 952 888 765 745 780 786 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar 1 256 1 089 1 030 787 736 928 838 881 988 975 Kortfristig skattefordran 4 47 44 19 30 6 6 8 36 3 Finansiella derivatinstrument 4 18 34 1 - - 1 0 4 1 Likvida medel 953 658 583 692 396 579 551 759 298 246 Summa omsättningstillgångar 3 553 3 104 2 781 2 342 2 114 2 401 2 161 2 393 2 106 2 011 Tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - - 9 11 SUMMA TILLGÅNGAR 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 Eget kapital 5 434 5 098 4 994 4 515 4 153 4 197 3 968 3 818 4 199 4 344 Långfristig upplåning 2 306 2 264 2 277 2 162 111 939 2 076 1 715 2 666 2 612 Uppskjuten skatteskuld 910 900 884 863 836 803 754 703 586 621 Finansiella derivatinstrument 4 8 - - 0 3 3 2 12 44 Övriga långfristiga skulder - - - - - - - 138 - 43 Avsättningar för pensioner och andra långfristiga personalutfästelser 378 382 345 505 512 499 419 374 396 378 Avsättningar 163 160 107 - 5 5 9 5 22 10 Summa långfristiga skulder 3 761 3 714 3 613 3 530 1 464 2 249 3 261 2 937 3 682 3 708 Kortfristig upplåning 203 220 207 206 2 368 1 870 500 999 2 344 Finansiella derivatinstrument 45 1 - 0 54 68 61 71 54 35 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 Avsättningar 11 14 6 5 24 5 23 3 64 57 Kortfristig skatteskuld 118 51 77 26 21 44 13 30 39 55 Summa kortfristiga skulder 1 950 1 871 1 709 1 504 3 611 3 214 1 939 2 497 1 355 1 707 Summa eget kapital och skulder 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 165Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Nyckeltal Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultat Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 Nettoomsättning, förändring i % 3,8 20,8 13,6 6,2 -12,3 4,4 7,5 13,3 ej tillämpligt 6,8 Organisk nettoomsättning, förändring i % 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1,5 Bruttomarginal, % 33,3 30,7 31,0 35,5 34,7 36,7 36,7 36,4 39,6 39,0 Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 Nedskrivning övriga anläggningstillgångar -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - Rörelseresultat (EBIT), justerat 910 799 691 571 495 743 677 604 695 690 Rörelsemarginal, (EBIT-marginal), justerad, % 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 Rörelseresultat (EBIT) 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671 Rörelsemarginal (EBIT-marginal), % 9,4 8,9 6,8 9,3 7,8 11,2 10,6 9,1 12,4 11,8 EBITDA, justerad 1 194 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 EBITDA 1 151 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 Vinstmarginal, % 7,7 6,9 5,0 9,2 6,7 10,0 9,0 7,7 9,2 8,7 Segment Förpackade märkesvaror Nettoomsättning 6 219 6 153 5 169 4 686 4 527 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 740 786 669 577 649 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 11,9 12,8 12,9 12,3 14,3 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Lösviktsgodis Nettoomsättning 2 394 2 148 1 700 1 360 1 168 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelseresultat, justerat 170 13 22 -6 -154 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Rörelsemarginal, justerad, % 7,1 0,6 1,3 -0,4 -13,2 ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt ej tillämpligt Finansiell ställning Rörelsekapital 1 017 796 701 363 540 589 402 232 572 628 Investeringar i anläggningstillgångar 225 379 296 230 357 235 184 157 170 161 Nettoskuld 1 610 1 825 1 855 1 679 2 139 2 302 2 091 2 035 2 443 2 818 Sysselsatt kapital 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 Avkastning på sysselsatt kapital, % ¹ 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 Soliditet, % 48,8 47,7 48,4 47,3 45,0 43,4 43,3 41,3 45,5 44,5 Nettoskuld/eget kapital, % 29,6 35,8 37,1 37,2 51,5 54,8 52,7 53,3 58,2 64,9 Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,6 5,5 10,5 6,4 11,9 12,2 6,2 -4,5 8,9 Eget kapital per aktie, kr 19,0 17,9 17,5 15,7 14,4 14,5 13,7 13,2 14,5 15,1 Nettoskuld/EBITDA, ggr 1,3 1,7 1,9 2,0 2,8 2,2 2,3 2,4 2,4 3,0 1) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 166 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 519 858 641 724 628 712 889 927 Kassaflöde från investeringsverksamheten -91 -280 -213 -191 -274 -330 -184 -22 -322 -367 Kassaflöde efter investeringar 674 498 306 667 367 394 444 690 567 560 Fritt kassaflöde 602 496 305 664 366 538 444 555 719 766 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 2,7 2,7 1,8 3,0 2,2 2,5 2,2 2,5 3,1 3,2 Anställda Medelantal anställda² 2 577 2 582 2 598 2 599 2 653 2 629 2 458 2 467 2 115 2 583 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie, kr Före utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 -0,34 -0,67 1,35 Efter utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 -0,34 -0,67 1,35 Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, kr Före utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,69 0,83 1,21 1,35 Efter utspädning³ 1,67 1,53 0,96 1,64 0,92 1,74 1,68 0,83 1,21 1,35 Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr Före utspädning³ - - - - - - - -1,17 -1,88 - Efter utspädning³ - - - - - - - -1,17 -1,88 - Utdelning per aktie, föreslagen, kr⁴ 1,10 1,00 1,00 1,00 0,75 0,50 1,00 0,75 0,75 0,50 Extra utdelning per aktie, kr - - - - - - - 0,75 - - Antal utestående aktier vid periodens slut³ 286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Genomsnittligt antal aktier före utspädning³ 285 690 150 285 394 917 286 806 351 287 480 924 286 590 993 286 578 395 286 492 413 286 320 464 286 193 024 286 290 840 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning³ 285 786 127 285 650 818 286 890 237 287 518 726 286 805 203 286 724 049 286 650 070 286 492 178 286 447 465 286 561 607 Aktiekurs vid årets slut, kr 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 Växelkurser EUR, genomsnitt 11,4408 11,4821 10,6346 10,1527 10,4880 10,5815 10,2543 9,6362 9,4700 9,3445 EUR, vid periodens slut 11,4590 11,0960 11,1218 10,2503 10,0343 10,4468 10,2274 9,8210 9,5804 9,1679 NOK, genomsnitt 0,9831 1,0046 1,0532 0,9991 0,9757 1,0748 1,0672 1,0324 1,0200 1,0432 NOK, vid periodens slut 0,9715 0,9871 1,0578 1,0262 0,9584 1,0591 1,0294 0,9997 1,0548 0,9563 GBP, genomsnitt 13,5177 13,2099 12,4689 11,8203 11,7868 12,0732 11,5917 10,9909 11,5480 12,8736 GBP, vid periodens slut 13,8197 12,7680 12,5397 12,1987 11,1613 12,2788 11,3992 11,0684 11,1673 12,4835 DKK, genomsnitt 1,5339 1,5410 1,4295 1,3652 1,4070 1,4173 1,3760 1,2956 1,2721 1,2529 DKK, vid periodens slut 1,5365 1,4888 1,4956 1,3784 1,3485 1,3982 1,3698 1,3192 1,2888 1,2287 2) Medelantal anställda redovisas för kvarvarande verksamheter under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncerngemensamt HR-system. Jämförel- sesiffror har inte räknats om. 3) Från 2013 till 2020 och under 2024 har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i det aktierelate- rade långsiktiga incitamentsprogrammet. Från 2021 till 2023 köpte Cloetta egna aktier för att uppfylla sitt framtida åtagande att leverera aktier till deltagarna i det aktierelaterade lång- siktiga incitamentsprogrammet, om intjänandevillkoren uppfylls. 4) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om en utdelning för räkenskapsåret 2019 om 1,00 krona per aktie, som ett resultat av den ökade osäkerheten till följd av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassa- genererande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag. 167Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Avstämning alternativa nyckeltal Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Jämförelsestörande poster Förvärv, integration och omstruktureringar -103 -64 -249 -6 -53 -13 -38 -62 -43 -47 varav: nedskrivning anläggningstillgångar -60 23 -134 - -11 - - -9 -2 - Omvärderingar av villkorade köpeskillingar - - - - - - 21 5 -17 33 Omvärderingar av tillgångar som innehas för försäljning - - - - - - - - - -5 Övriga jämförelsestörande poster - - 24 - - -3 0 -20 - - Jämförelsestörande poster -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning: Nettoomsättning - - - - - - 0 - - -4 Kostnad för sålda varor 25 -48 -210 1 -19 2 3 -39 -15 -22 Övriga intäkter - - - - - - 4 4 - - Försäljningskostnader -3 1 -4 - -12 -6 -1 -6 - -12 Administrativa kostnader -125 -17 -11 -7 -22 -12 -23 -36 -45 19 Summa -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 Rörelseresultat, justerat¹ Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671 Minus: Jämförelsestörande poster -103 -64 -225 -6 -53 -16 -17 -77 -60 -19 Rörelseresultat, justerat 910 799 691 571 495 743 677 604 695 690 Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 Rörelsemarginal, justerad, % 10,6 9,6 10,1 9,4 8,7 11,4 10,9 10,4 13,6 12,2 EBITDA, justerad¹ Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671 Minus: Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar och programvara -273 -284 -251 -250 -270 -290 -218 -218 -206 -227 Minus: Avskrivning av övriga immateriella anläggningstillgångar -11 -11 -11 -10 -10 -11 -12 -11 -5 -4 Minus: Nedskrivning anläggningstillgångar -60 17 -136 -1 -13 -2 - -9 -2 - EBITDA 1 151 1 013 864 826 735 1 030 890 765 848 902 Minus: Jämförelsestörande poster (exkl. nedskrivningar anläggningstillgångar) -43 -87 -91 -6 -42 -16 -17 -68 -58 -19 EBITDA, justerad 1 194 1 100 955 832 777 1 046 907 833 906 921 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 168 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Sysselsatt kapital¹ , ² Summa tillgångar 11 145 10 683 10 316 9 549 9 228 9 660 9 168 9 252 9 236 9 759 Minus: Uppskjuten skatteskuld 910 900 884 863 836 803 754 703 586 621 Minus: Övriga långfristiga skulder - - - - - - - 138 - 43 Minus: Långfristiga avsättningar 163 160 107 - 5 5 9 5 22 10 Minus: Kortfristiga avsättningar 11 14 6 5 24 5 23 3 64 57 Minus: Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder 1 573 1 585 1 419 1 267 1 144 1 227 1 342 1 394 1 196 1 216 Minus: Kortfristig skatteskuld 118 51 77 26 21 44 13 30 39 55 Plus: Räntebärande övriga kortfristiga skulder - - - - - - - - - -1 Sysselsatt kapital 8 370 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 7 329 7 756 Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande period föregående år 7 973 7 823 7 388 7 198 7 576 7 027 6 979 5 966 7 756 8 041 Genomsnittligt sysselsatt kapital 8 172 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 7 543 7 899 Avkastning på sysselsatt kapital¹ , ² Rörelseresultat 807 735 466 565 442 727 660 527 635 671 Finansiella intäkter 111 128 83 9 3 2 5 7 17 6 Rörelseresultat plus finansiella intäkter 918 863 549 574 445 729 665 534 652 677 Genomsnittligt sysselsatt kapital 8 172 7 898 7 606 7 293 7 387 7 302 7 003 6 473 5 879 7 899 Avkastning på sysselsatt kapital, % 11,2 10,9 7,2 7,9 6,0 10,0 9,5 8,2 11,1 8,6 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde¹ Kassaflöde från den löpande verksamheten 765 778 519 858 641 724 628 712 889 927 Kassaflöden från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar -163 -282 -214 -194 -275 -186 -184 -157 -170 -161 Fritt kassaflöde 602 496 305 664 366 538 444 555 719 766 Antal utestående aktier 286 065 407 285 342 034 285 405 738 287 028 670 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 288 619 299 Fritt kassaflöde per aktie 2,10 1,74 1,07 2,31 1,27 1,86 1,54 1,92 2,49 2,65 Aktiekurs vid periodens slut, kr 25,20 18,32 20,86 26,20 24,52 31,70 24,30 29,70 28,70 28,00 Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde, % 8,3 9,5 5,1 8,8 5,2 5,9 6,3 6,5 8,7 9,5 Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning 8 613 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 5 674 Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år 8 301 6 869 6 046 5 695 6 493 6 218 5 784 5 107 ej tillämpligt 5 313 Nettoomsättning, förändring 312 1 432 823 351 -798 275 434 677 ej tillämpligt 361 Minus: Strukturella förändringar -70 - - - - - 375 708 ej tillämpligt 208 Minus: Valutakursförändringar -12 356 217 -125 -70 129 217 30 ej tillämpligt 77 Organisk tillväxt 394 1 076 606 476 -728 146 -158 -61 ej tillämpligt 76 Strukturella förändringar, % -0,9 - - - - - 6,5 13,9 ej tillämpligt 3,9 Organisk tillväxt, % 4,7 15,7 10,0 8,4 -11,2 2,3 -2,8 -1,2 ej tillämpligt 1,4 1) Nyckeltalet har påverkats av IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamheter. 169Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Ordlista Brand extension Helt nya produkter tas fram under ett varumärke. BRC, global standard för livsmedelssäkerhet Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet och kvalitet. Många europeiska och internationella handelskedjor kräver BRC-certifikat. Den perfekta fabriken Den perfekta fabriken är Cloettas utveck- lings projekt för att förbättra engagemang, tillförlitlighet och resurs effektivt inom produktionen. EMV (egna märkesvaror) Varumärken som detaljhandeln säljer under eget varumärke. FVTPL Verkligt värde via resultaträkningen. Förpackade märkesvaror Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke och är förpackad. GMP Good Manufacturing Practices (GMP) inom livsmedelsindustrin är riktlinjer och principer som implementeras för att säker- ställa livsmedelssäkerhet och kvalitet. GRI Global Reporting Initiative En nätverksorganisation startad av bl.a. FN som upprättat en standard för hållbarhets- redovisningars struktur och innehåll. IFS GFSI-godkänd standard för säkerhet och kvalitet i produktionsprocesser och livs- medelsprodukter. ILO FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor. ISO 9001 och ISO 14001 International Organization for Standardi- zation, d.v.s. certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning och ISO 140001 miljöledning. Kontraktstillverkning Tillverkning av externa varumärken. Line extension Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett varumärke. Lösviktsgodis Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks som konsumenten själv plockar och blandar. Lösviktskoncept Cloettas kompletta koncept för lösvikts- godis inklusive produkter, inredning/ställ och tillhörande butik- och logistiktjänster. Polyoler Sockeralkoholer som liknar socker och används som sötningsmedel. RSPO ”Roundtable for sustainable palm oil” certi- fieringsprogram för hållbar och segregerad palmolja Rainforest Alliance Certifieringsprogram för kakaoodling med ett antal sociala och miljöbetingade kriterier, har gått ihop med UTZ. Science Based Targets initiative (SBTi) En samarbetsinsats som stöttar företag i processen att sätta ambitiösa och vetenskapligt grundade mål för att minska utsläpp av växthusgaser. SMETA Ett granskningsförfarande utvecklad av Sedex för att bedöma arbetsvillkor och miljö prestanda inom både verksamheten och leverantörskedjan. Vetenskapligt baserat klimatmål Ett specifikt mål som ett företag sätter för att minska sina växthusgasutsläpp i linje med den senaste klimatvetenskapen. 170 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Definitioner Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. Definition/beräkning Syfte Marginaler Bruttomarginal Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av nettoomsättning. Bruttomarginalen används för att mäta produktions- lönsamheten. Rörelsemarginal (EBIT-marginal) Rörelseresultat i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet. Rörelsemarginal, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättning. Rörelsemarginalen, justerad, exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättning. av den underliggande operativa lönsamheten. Avkastning Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jäm förelseperioden föregående år och dividera med två. Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångs- effekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra skulder. Fritt kassaflöde Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar. Fritt kassaflöde är det kassaflöde som är tillgängligt för alla investerare i form av aktieägare och långivare. Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med antalet aktier vid periodens utgång och därefter divi- derat med marknadspris per aktie vid periodens utgång. Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i bolaget. Räntabilitet på eget kapital Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genom- snittligt eget kapital. Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare. Kapitalstruktur Bruttoskuld Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräknings- kredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor. Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oavsett förfallodag. Nettoskuld Bruttoskuld minus likvida medel. Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, juste- rad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade bolag är justerad till årsbasis. Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar. Nettoskuld- sättningsgrad Nettoskuld dividerad med eget kapital. Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräk-nings kredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen. Rörelsekapital Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel, kort- fristig skattefordran och finansiella derivatinstrument, minus kortfristiga skulder. Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav. Soliditet Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning. Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som en nettofordran. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder ( inklusive uppskjuten skatt). Sysselsatt kapital mäter mängden använt kapital och fungerar som input för avkastningen på sysselsatt kapital. 171Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Definition/beräkning Syfte Data per aktie Eget kapital per aktie Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under perioden. Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapital investeringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering. Resultat per aktie Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden justerat för effekten av köp av egna aktier. Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie. Övriga definitioner Avskrivning av övriga immateriella anläggnings tillgångar Avskrivning av immateriella tillgångar med undantag för avskrivning av programvara som har inkluderats i ” Avskrivningar”. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut aktiverade kostnader över dessa kostnaders nyttjandeperiod. Avskrivningar av materiella anlägg- ningstillgångar och programvara Avskrivningar av anläggningstillgångar samt avskrivning av programvara. Denna typ av avskrivningar skiljer sig från avskrivningar där syftet är att sprida ut kostnaden för en anläggningstillgång över dessa tillgångars nyttjandeperiod. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redovisningsbeslut. EBITDA, justerad Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före av- och nedskrivningar. EBITDA, justerad, ökar jämförbarheten av EBITDA. Effektiv skattesats Inkomstskatt i procent av resultat före skatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner. Finansnetto Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader. Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern finansiering. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redo- visas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling. Här ingår poster som omstrukture- ringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Jämförelsestörande poster ökar av koncernens finansiella utveckling. Nettoomsättning, förändring Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realise- rade försäljningstillväxt över tid. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt och förändringar i valutakurser. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och inkomstskatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansierings- struktur. Rörelseresultat (EBIT), justerat Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelse resultatet. Strukturella förändringar Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning. 172 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2024 VD- kommentar Mål och strategi Marknad och konsument Hållbarhet Huvud- marknader Aktien och aktieägare Finansiell utveckling Risker och bolagsstyrning Hållbarhets- rapport Finansiell information << Innehåll Läs mer på www.cloetta.com Cloetta AB (publ) • Corp. ID no. 556308-8144 • Landsvägen 50A, Box 2052, 174 02 Sundbyberg • Tel 08 52 72 88 00 • www.cloetta.com Kontakta Cloetta Växel 08 527 28 800 Investor Relations 0766 96 59 40 ir@cloetta.com Media- och press 0766 96 59 40 press@cloetta.com Hållbarhet 08 527 28 800 sustainability@cloetta.com Information för aktieägare Årsstämma 2025 Årsstämman kommer att hållas torsdagen den 10 april. All information om stämman finns tillgänglig på www.cloetta.com/sv/bolagsstyrning/ bolagsstammor/. Produktion: Cloetta i samarbete med Vero Kommunikation. Foton: Cloettas bildarkiv. Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Årsredovisningen finns tillgänglig digitalt på engelska och svenska och kan laddas ner från www.cloetta.com. Fysiska kopior finns tillgängliga på Cloettas huvudkontor, Landsvägen 50A, 17263 Sundbyberg.