Sandvik

5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-12-315299008ZUAXN43LVZF542024-12-315299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542022-12-315299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:PreviouslyStatedMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMemberifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:FinancialEffectOfCorrectionsOfAccountingErrorsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299008ZUAXN43LVZF542024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Sandvik Årsredovisning 2024 Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 46–132. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154. 2024 i korthet 3 Året i korthet 4 Om Sandvik 6 Koncernchefens kommentar 8 Finansiella mål 10 Hållbarhetsmål 11 Trender och drivkrafter 12 Strategi 14 En värdeskapande strategi 15 Strategiskt risklandskap 22 Sandvik-aktien 23 Våra verksamheter 27 Sandvik Mining and Rock Solutions 28 Sandvik Rock Processing Solutions 34 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 40 Innehåll Index Sandvik är inkluderat i flera prestigefyllda hållbarhets- index och har undertecknat FN:s Global Compact (UNGC). Förvaltningsberättelse 46 Koncernen 47 Affärsområden 51 Bolagsstyrningsrapport 52 Styrelse 58 Koncernledning 60 Riskhantering 62 Hållbarhetsstyrning 65 Finansiell översikt och noter 70 Finansiell översikt, koncernen 71 Noter, koncernen 75 Finansiell översikt, moderbolaget 114 Noter, moderbolaget 117 Styrelsens motivering till utdelningsförslag 131 Förslag till vinstdisposition 132 Revisionsberättelse 133 Icke-finansiella noter 138 Bestyrkanderapport 155 Årsstämma 156 Definitioner 157 Finansiella nyckeltal 158 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Intäkter per kundsegment Gruvor 51 % Verkstad 20 % Infrastruktur 9 % Fordon 6 % Flyg 4 % Övriga 10 % Intäkter per marknadsområde Europa 26 % Nordamerika 25 % Asien 18 % Australien 12 % Afrika/Mellanöstern 12 % Sydamerika 7 % 7 % Intäktstillväxt, CAGR 2019–2024 Orderingång och intäkter, miljarder kronor 19,2 % Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA, miljarder kronor, och justerad EBITA-marginal, % Skuldsättningsgrad, miljarder kronor, och skuldsättningsgrad/EBITDA 1,2 Skuldsättningsgrad/EBITDA 2024 i korthet MSEK 2023 2024 Orderingång, MSEK 125 011 124 694 Intäkter, MSEK 126 503 122 878 EBITA, MSEK 24 530 20 493 EBITA-marginal, % 19,4 16,7 Justerad EBITA 1) , MSEK 25 240 23 583 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,0 19,2 Fritt operativt kassaflöde, MSEK 19 582 21 194 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8 Vinst per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Justerad vinst per aktie efter utspädning, SEK 1) 12,69 11,90 Antal anställda 2) 40 877 41 447 Utsläpp av växthusgaser (Scope 1–2), kton 145 148 Avfallscirkularitet 73 74 Total olycksfallsfrekvens, TRIFR 3) 3,2 3,0 Andel kvinnliga chefer, % 20,5 20,5 1) Justerat för jämförelsestörande poster, se sida 51. För mer information om alternativa nyckeltal se Definitioner sid 157. 2) Omräknat till heltidstjänster. 3) Totala antalet registrerbara olycksfall per miljon arbetade timmar. Orderingång Intäkter % Justerad EBITA Justerad EBITA-marginal Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad/EBITDA 4 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Viktiga händelser Ett stort antal produktinnovationer inom strategiska områden lanserades, till exempel inom elektrifiering, automation, digital tillverkning och AI. Expansion på den snabbväxande lokala premiummarknaden i Kina genom förvärvet av verktygstillverkaren Suzhou Ahno. Vi stärkte också vårt erbjudande inom gruvautomation genom förvärvet av Universal Field Robots. Vi gjorde goda framsteg mot målet att öka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder SEK till 2025. Årets intäkter översteg 5 miljarder SEK. Vi införde en global föräldraledighets- förmån för att stödja medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Stabilt finansiellt resultat i en utmanande marknad. Starkt momentum inom gruvindustrin och god efterfrågan på våra mjukvaruerbjudanden. Ett nytt omstruktureringsprogram bidrog väsentligt till årets resultat. 5 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Värdeskapande erbjudanden Affärsområden och divisioner Sandvik är en global högteknologisk industrikoncern som erbjuder lösningar som förbättrar produktivitet, lönsamhet och hållbarhet för tillverknings-, gruv- och infrastrukturindustrierna. Vi har omkring 41 000 medarbetare och försäljning i fler än 150 länder. Sandvik Mining & Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrierna. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruv- och infrastrukturindustrierna. Divisioner — Crushing Solutions — Screening Solutions — Mobile Crushing and Screening — Attachment Tools Sandvik Manufacturing & Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metallbearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom metallpulver och tekniker som produktionsintegrerad metrologi. Sandvik Machining Solutions1 ) — Sandvik Coromant — Seco — Walter — Dormer Pramet — GWS — China — Powder Solutions — Tool Flow Solutions Andel av intäkter Andel av intäkter Andel av intäkterAndel av justerad EBITA 2) Andel av justerad EBITA 2) Andel av justerad EBITA 2) Sandvik Manufacturing Solutions1 ) — Design and Planning Automation — Industrial Metrology Divisioner — Load and Haul — Underground Drilling — Mechanical Cutting — Surface Drilling — Rotary Drilling — Digital Mining Technologies — Rock Tools — Ground Support — Parts and Services 51 % 9 % 40 %54 % 6 % 40 % 1) Affärsområdessegment 2) Justerad EBITA är exklusive koncerngemensamt och justerat för jämförelsestörande poster. 6 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Viktiga kundsegment Andel av intäkter 2024 Gruvor Vi levererar borriggar, bergborrverktyg och system, maskiner för lastning och transport, utrustning för tunneldrivning, kontinuerlig gruvdrift och mekanisk bergavverkning, krossning och sortering, service och hållbara lösningar för ökad digitalisering, automation, säkerhet och produktivitet hos kunderna . Fordon Våra mjukvarulösningar, hårdmetallverktyg och system för svarvning, fräsning och borrning i metall, liksom vårt erbjudande inom industriell metrologi, ökar produktiviteten vid tillverkning av till exempel motorer och växellådor . Verkstad Våra verktyg och verktygssystem för skärande metall bearbetning och mjukvara för tillverkning används i verkstadsindustrin över hela världen. De ökar produktivitet, lönsamhet, kvalitet och säkerhet samt minskar påverkan på miljön. Vi är även en global ledare inom höglegerade metallpulver . Flyg Vi har ett nära samarbete med världens flygplanstillverkare. När flygindustrin använder nya material för att tillverka lättare, säkrare och bränslesnålare flygplan är avancerade verktygssystem och en optimerad process avgörande. Infrastruktur Vi erbjuder lösningar inom bergbrytning, borrning, bergavverkning, krossning och sortering som förbättrar kundernas säkerhet och produktivitet. Tunneldrivning, stenbrytning, rivning och återvinning är några tillämpningsområden . Övrigt I huvudsak energi, formgjutning, elektronik, medicinsegmentet, pumpar och ventiler, räls och försvar. 51 % 6 % 4 % 10 % 20 % 9 % Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 7 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Solid prestation i en osäker omvärld Letter from the CEO Sandvik består av 23 divisioner, fördelade på tre affärsområden inom gruv-, infrastruktur- och tillverkningsindustrierna. Det är världsledande verksamheter som delar ett gemensamt syfte och affärsmodeller som bidrar till att göra våra kunder mer effektiva, produktiva och hållbara. Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger våra verksamheter de bästa förutsättningar att utvecklas nära kunderna och samtidigt dra full nytta av fördelarna med att vara en del av Sandvik. Vår starka finansiella ställning, våra ledande varumärken, vår prestationsorienterade kultur och globala närvaro ger oss en unik plattform för att nå framgång, skala upp verksamheter och växa lönsamt. Stabil prestation Årets resultat visar att vår omvandling till ett mer motståndskraftigt, flexibelt och snabbrörligt företag, med en förbättrad potential för långsiktig tillväxt, fortsatte att ge Sandvik gjorde viktiga framsteg under 2024. I en omvärld där makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet försvagade affärsklimatet visade vår affär prov på styrka. Trots lägre efterfrågan på flera viktiga slutmarknader levererade vi stabil lönsamhet och ett starkt kassaflöde, samtidigt som vi fortsatte att genomföra vår strategi. utdelning. Orderingången ökade med 2 procent i fast valuta, medan intäkterna minskade med 1 procent till 123 miljarder kronor. Vi levererade ett justerat rörelseresultat (EBITA) på 23,6 miljarder kronor, vilket motsvarar en robust marginal på 19,2 procent, och ett starkt kassaflöde på 21 miljarder kronor. Innovationer för framgång Sandvik är byggt på världsledande innovationer och vår förmåga att utveckla och förse våra kunder med värdeskapande lösningar kommer att vara avgörande för framtida framgångar. Våra investeringar i forskning och utveckling uppgick till 5,1 miljarder kronor 2024, vilket motsvarar cirka 4 procent av koncernens intäkter. Vi fortsatte att bygga vidare på den starka innovationskraft som finns i våra verksamheter. Vi såg en god tillväxt inom många av de strategiska områden vi anser vara särskilt viktiga för 8 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt ”I en tid av makroekonomisk osäkerhet och geopolitisk volatilitet har vi visat att vår decentraliserade organisation är motståndskraftig.” gruvindustrins övergång till mer automatiserad och elektrifierad verksamhet. Ett annat exempel på hur vi skapar hållbara affärer var årets vinnare av ”Sandviks hållbarbarhetspris till minne av Sigrid Göransson” som tilldelades en digitaliserad lösning för återköp av hårdmetallverktyg. Denna hållbara affärslösning gynnar både kunderna och Sandvik, samtidigt som den minskar avfallet. Säkerheten har alltid högsta prioritet på Sandvik. Vi har en nollvision för olyckor på arbetsplatsen och ser kontinuerligt över initiativ för att säkerställa att vi fortsätter den långsiktigt positiva trenden inom detta område. Den totala olycksfallsfrekvensen (TRIFR) sjönk till 3,0 (3,2) under året. Sandvik fortsätter att stödja principerna i FN:s Global Compact och bidrar till FN:s mål för hållbar utveckling. Ett starkare Sandvik Under 2024 fortsatte vi att bygga ett starkare Sandvik genom ett gediget genomförande av våra strategiska prioriteringar i en komplex och utmanande omvärld. Jag vill tacka våra medarbetare vars enastående insatser är grunden till dessa framsteg. Jag vill också rikta ett stort tack till våra aktieägare och kunder för ert fortsatta förtroende. Stefan Widing Vd och koncernchef framtida tillväxt, bland annat reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, mjukvara för både gruv- och tillverkningsverksamheterna, automationslösningar samt lösningar för gruvdrift ovan jord. Våra kunders branscher genomgår ett stort teknikskifte där digital teknik och utvecklingen inom områden som artificiell intelligens ger Sandvik nya möjligheter att ytterligare öka värdet av våra lösningar. Ett bra exempel på hur vi visar vägen var lanseringen av en AI-baserad Manufacturing Copilot för CAM-programvara (Computer Aided Manufacturing), den första ibranschen. I en värld som präglas av snabba förändringar har vi en tydlig strategi för att skapa långsiktig tillväxt och motståndskraft. Verksamheten för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror är ett prioriterat område för Sandvik eftersom det stärker vår position hos kunderna och ger mer stabila intäkter och högre lönsamhet. Vårt fokus på detta område lönar sig, vilket blev tydligt under 2024. Gruvkunderna fortsatte att ha hög aktivitet under året vilket resulterade i en stark tillväxt för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. I kombination med en gynnsam utveckling inom mjukvara gav det positiva effekter då vi strävar efter att öka andelen återkommande intäkter i verksamheten. En stärkt portfölj En central del av vår strategi är att utöka närvaron i snabbväxande geografier utanför Europa och i tillväxtsegment där vi har varit underrepresenterade. Under 2024 förvärvade vi en majoritetsandel i Suzhou Ahno, ett ledande lokalt bolag inom premiumsegmentet i Kina. Köpet av Suzhou Ahno innebär ett viktigt steg mot att uppnå våra ambitioner inom verktyg för metallbearbetning på den viktiga kinesiska marknaden. Deras starka marknadsposition, i kombination med vår ledande kompetens och våra varumärkens internationella närvaro, kommer att utgöra en attraktiv tillväxtplattform i Kina. Vi ser kontinuerligt över hur vi kan förbättra våra arbetssätt och vidtog ett antal åtgärder för att optimera organisationsstrukturen och förbättra den operativa effektiviteteten. Detta bidrog väsentligt till den stabila resultatutvecklingen under 2024. Hållbar verksamhet Hållbarhet är en stor affärsmöjlighet för Sandvik och våra lösningar bidrar till att förbättra kundernas produktivitet, säkerhet och resurseffektivitet. Genom vårt teknikledarskap och vår innovationsförmåga inom områden som automation, digitalisering och elektrifiering har vi en unik möjlighet att driva på skiftet mot hållbarhet i våra kunders branscher. Tillgången till mineraler är en förutsättning för att möjliggöra den gröna omställningen, och vi har en viktig roll att spela genom att förse våra kunder med lösningar som maximerar produktionen på ett effektivt, säkert och hållbart sätt. Under året lanserade vi ett flertal starka innovationer och kundsamarbeten som stödjer 9 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Finansiella mål Sandvik har långsiktiga, finansiella mål med fokus på tillväxt, lönsamhet, finansiell ställning och utdelning. Tillväxt EBITA-marginal Finansiell netto- skuld/EBITDA Utdelningskvot 1) Mål En tillväxt om 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och via förvärv. Resultat En intäktstillväxt (CAGR vs 2019) på 7 procent. År 2024 uppgick den totala tillväxten till -1 procent, i fast valuta, där den organiska tillväxten stod för -2 procent. Intäkterna växte med 9 procent över en treårsperiod och med 7procent över en femårsperiod. Mål En justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en konjunkturcykel. Resultat Den justerade EBITA-marginalen uppgick till 19,2 procent (20,0). Mål En nettoskuldsättningsgrad (finansiell nettoskuld/EBITDA), understigande 1,5. Resultat Målet uppnåddes eftersom nettoskuld- sättningsgraden uppgick till 1,2 (1,2). Mål En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerad för jämförelsestörande poster och över en konjunkturcykel. Resultat Ett stabilt resultat för 2024 resulterade i en föreslagen utdelning om 7,2 miljarder kronor (6,9), vilket motsvarar en utdelningskvot om 48procent. Den genomsnittliga utdelningskvoten uppgick till 44 procent över en treårsperiod och 49 procent över en femårsperiod. Intäktstillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Nettoskuldsättningsgrad Utdelningskvot, % Nettoskuldsättningsgrad (Rullande 12M) Mål (tak) 7 % Tillväxt, CAGR 2019-2024 19,2 % Justerad EBITA-marginal 2024 1,2 Nettoskuldsättningsgrad 2024 48 % Utdelningskvot 2024 1) Utdelningskvoten är endast relaterad till kontantutdelning och tar inte hänsyn till utdelningen av Alleima till aktieägarna 2022. Kvoten baseras på justerad vinst per aktie efter utspädning för koncernen, med undantag för 2022 när vinsten från Alleima exkluderats. Faktisk Mål Faktisk Mål Mål- intervall Faktisk Mål 5 år 3 år 1 år 5 år 3 år 1 år 10 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Hållbarhetsmål Vi har hållbarhetsmål inom utvalda områden och för att följa våra framsteg rapporterar vi ett antal nyckeltal för den egna verksamheten. Utöver vår egen verksamhet arbetar vi tillsammans med kunder och leverantörer för att uppfylla målen. Nettonoll Cirkularitet Säkerhet Mål Vårt mål är att minska utsläpp av växthusgaser (Scope 1 och Scope 2) med 50 procent till år 2030, jämfört med 2019. Resultat Under 2024 minskade vi våra utsläpp av växthusgaser med 3 procent (jämförbar data). Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent och vi ligger i linje med att uppnå 2030-målet. Mål Vårt mål är att öka vår avfallscirkularitet till 90 procent år 2030. Resultat Vi uppnådde 74 procent (73) avfallscirkularitet. Det totala avfallet ökade med 12 procent till 371 kton. Mål Vårt mål är att minska vår olycksfallsfrekvens (TRIFR, totalt antal registrerade olyckor per miljon arbetade timmar) till 1,6 till år 2030, en minskning med 50 procent jämfört med basåret 2019. Resultat TRIFR uppgick till 3,0 (3,2). Jämfört med 2019 års basvärde har TRIFR minskat med 6 procent. Förvärv fortsätter att påverka både TRIFR- och LTIFR-trenden (olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar) negativt. Avfallscirkularitet, % Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3 % Minskning av utsläpp 2024 74 % Avfallscirkularitet 2024 3,0 TRIFR 2024 Utsläpp av växthusgaser, kton (jämförbar data) 11 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt En värld i förändring Sandvik har definierat viktiga externa faktorer och drivkrafter som påverkar vårt företag. Tillsammans med kunder och andra intressenter tar vi vara på de möjligheter de skapar för att generera lönsam tillväxt, hantera risker och minimera miljöpåverkan. Digitalisering och automatisering Tillverknings- och gruvindustrin upplever ett skifte mot ökad digitalisering och automatisering. Tillgång till big data, sofistikerade analys verktyg, robot teknik och artificiell intelligens skapar nya affärs- möjligheter och förbättrad informations- inhämtning. Nya sätt för människor att inter agera med maskiner och förmågan att överföra digitala instruktioner till fysiska produkter eller utrustning möjliggör beslut i realtid i bearbetnings processen. Sådan utveckling bidrar till minskade kostnader, ökad produktivitet och bättre hantering av varierande efter frågan. Det ställer också högre krav på våra medarbetares kompetens. Sandvik erbjuder digitaliserade lösningar och tjänster för att optimera kundernas verksamhet avseende kostnader, produktivitet och miljöpåverkan. Historiskt sett har design, bearbetning och analys varit tre tydligt definierade faser i tillverkningen av komponenter. Ny teknik och digitalisering, såsom AI och metrologi, leder till att de tre stegen integreras och bildar en sömlös, automatiserad värdekedja från början till slut. Inom gruvindustrin används digitalisering och automatisering i hela värdekedjan, från 12 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt gruvplanering via gruv- och krossverksamhet till utvinning av mineraler. Datainsamling, till exempel i gruvutrustning, möjliggör avancerad analys för att optimera processer och förutsäga underhållsbehov. Vi är marknadsledande inom automatiserade lösningar för gruvutrustning. Ekonomisk och politisk utveckling Makrofaktorer som regionalisering, politisk styrning och ett cirkulärt samhälle påverkar Sandvik. 2024 karaktäriserades av finansiell och politisk osäkerhet, med allmänna val i fler än 70 länder och geopolitisk spänning. Regionalisering och protektionism påverkar handelsregleringar, till exempel tullar eller nya lagkrav. Vår globala och lokala närvaro och vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi kan vara flexibla och anpassa oss till förändrade förhållanden. Alla våra affärsområden har handlingsplaner för att hantera förändringar i marknadsförhållandena. En växande medelklass och snabb urbanisering ökar efterfrågan på metaller och mineraler, behovet av infrastrukturinvesteringar samt efterfrågan på konsument- och industrivaror. Ny teknik Ett antal framväxande teknologier kommer att påverka våra branscher. Tillväxten av artificiell intelligens transformerar affärslandskapet i hög hastighet, där generativ AI framstår som ett kraftfullt produktivitetsverktyg som kan utföra allt mer komplexa uppgifter. Sandvik investerar i AI och maskininlärningsmodeller inom alla affärsområden med tillämpningar som optimerad komponenttillverkning, monitoreringsverktyg och identifiering av underhållsbehov innan gruvutrustningen går sönder. Den ökade efterfrågan på batteridrivna fordon innebär stora affärsmöjligheter för Sandvik inom gruvverksamheten men också nackdelar i andra delar av verksamheten, till exempel inom komponenttillverkning för fordonssektorn. Multiaxelteknik gör det möjligt att bearbeta ett material från flera olika vinklar, förbättrar effektiviteten och möjliggör produkter med, till exempel, mer komplex design. Hållbarhet Parisavtalet ställer krav på företag och samhälle om förändring och nytänkande. En konsekvens är den snabba elektrifieringen av samhället, ökad efterfrågan på elektrifieringsmineraler och behovet av fossilfria energikällor. Sandvik är världsledande inom elektrisk gruvutrustning och levererar verktyg och verktygssystem för energiindustrin, bland annat förnybar energi. Sandvik har satt upp ett tydligt mål att minska sina utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vår största påverkan sker genom våra produkter och lösningar och vi strävar kontinuerligt efter att öka produktiviteten och minimera miljöpåverkan. Vi strävar efter att öka cirkulariteten genom att använda mer sekundärt material i produktionen. Vi köper tillbaka kundernas begagnade hårdmetallskär, borrkronor och bergborrverktyg och återvinner dem till volframkarbidpulver och nya verktyg. Dagens kunder och intressenter förväntar sig etiskt uppträdande från företag och Sandvik eftersträvar att hålla den högsta standard. 13 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet 2024 i korthet Året i korthet Om Sandvik Koncernchefens kommentar Finansiella mål Hållbarhetsmål Trender och drivkrafter Sandvik-aktien Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt En värdeskapande strategi Strategin omfattar sex strategiska områden för vilka Sandvik har definierat 2025-mål och KPI:er. Vi har en gedigen plattform av marknadsledande positioner och starkavarumärken att bygga vidare på. Strategin bygger på ett antal koncern- gemensamma styrkor: resultatansvar, att vara nära kunden genom ett decentraliserat arbetssätt, ledande varumärken, uppförandekoder, en stark prestationskultur och ett modernt ledarskap som fokuserar på att säkerställa ett högt engagemang hosmedarbetarna. Sandvik strävar efter att möjliggöra våra kunders skiften genom ett starkt fokus på innovation och ett ledande erbjudande inom ny teknik, digitalisering, automation och hållbara lösningar. Sandvik har under de senaste åren genomgått en förändringsresa som har stärkt företaget, både avseende tillväxtpotential och förbättrad motståndskraft. Vår solida finansiella ställning och starka kassaflöde gör att vi kan fortsätta att driva denna omvandling och fortsätta att leverera på vår strategi och våramål. Vårt syfte fångar ambitionen att våra innovativa lösningar ska göra skillnad inom områden som digitalisering och hållbarhet och skapa värde för medarbetare, kunder och samhälle, vilket i slutändan leder till aktieägarvärde. Våra kärnvärden customer focus, innovation, fair play and passion to win utgör grunden i vår företagskultur och vägleder oss i våra handlingar och dagliga affärsbeslut. Customer focus Vi strävar ständigt efter att överträffa våra kunders förväntningar och bidra till deras framgång. Vi är decentraliserade och besluten fattas nära kunderna. Innovation Vi strävar alltid efter tekniskt ledarskap och framgångsrika partnerskap. Vi arbetar för dagliga framsteg och innovativa förändringar. Fair play Vi sätter hälsa och säkerhet i första rummet. Vi är etiska, följer lagar och regler och har höga krav på hur vi ska bedriva affärer. Passion to win Vi stärker vårt marknadsledarskap genom stark resultatstyrning, ständiga förbättringar och engagerade medarbetare. Vi brinner för att göra vårt företag till nummerett. Vårt syfte: Vi möjliggör skiften – ingenjörskap som förbättrar världen Vår strategi syftar till att skapa fördelar för alla våra intressenter – kunder, medarbetare och samhälle, vilket i slutändan leder till ökat aktieägarvärde. Den vilar på våra kärnvärden, tydliga målsättningar och ett decentraliserat arbetssätt. 15 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Skifte mot tillväxt ovanjordsgruvor, ett segment där vi har som mål att fördubbla våra intäkter från 2022 till 2028. De viktigaste fokusområdena för Sandvik Rock Processing Solutions är att expandera inom gruvindustrin och öka andelen reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, och förvärvet av SP Mining år 2022 var ett viktigt steg i den riktningen. Med en stärkt position som helhetsleverantör av krossar och siktar kommer vi att expandera både kundmässigt och geografiskt. Sandvik Rock Processing Solutions utformar miljöeffektiva lösningar för bergbearbetning. Genom att ersätta delar av den energikrävande malningen med finkrosslösningar utökar vi vårt erbjudande i värdekedjan och minskar energianvändningen hos kunden. Vår ledande krossningsteknik möjliggör detta skifte för kunder som använder äldre tekniker vid malning. Under året lanserade vi en uppgraderad serie konkrossar med förbättrad kapacitet i form av högre krossade volymer och finare partikelstorlekar. Affärsområdessegmenten Sandvik Manufacturing Solutions och Sandvik Machining Solutions har den gemensamma ambitionen att optimera och automatisera komponenttillverkningen från början till slut, men de arbetar också med separata strategiska områden för framtida tillväxt. Sandvik Machining Solutions prioriterade områden är att stärka vår position inom vändskär, ta en ledande position inom runda verktyg och i mellansegmentet, samt att expandera utanför Europa. Ambitionen är också att vara branschledande inom digitala lösningar och att bemästra övergången till elfordon inom fordonsindustrin. Sandvik Machining Solutions tog viktiga steg i sin strategiska expansion genom förvärvet av det ledande USA-baserade företaget PDQ, en tillverkare av fixturer och verktyg för arbetshållare. Genom att förvärva en majoritetsandel i det ledande verktygsföretaget Suzhou Ahno etablerade Sandvik dessutom ett starkt fotfäste i det snabbväxande lokala premiumsegmentet i Kina. Övergången till elfordon inom fordonsindustrin ställer krav på nya förmågor och lösningar och vi fortsatte att bygga vidare på vårt erbjudande genom förvärven av Pro-micron, en leverantör av sensorerade verktyg och mjukvara för automation, och Almü, en leverantör av lösningar för aluminiumbearbetning. Sandvik Manufacturing Solutions växer genom att erbjuda ett heltäckande agnostiskt digitalt erbjudande med en portfölj av starka varumärken. Under 2024 hade våra mjukvaruverksamheter ett starkt momentum och växte med medelhöga ensiffriga tal, trots utmanande marknader. Vi förbättrade också vår förmåga att ge service till våra kunder genom förvärvet av Cimquest, en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) och vårt CAM- varumärkes, Mastercam®, största återförsäljare. Sandvik har ett långsiktigt mål att växa med 7 procent över en konjunkturcykel, organiskt och genom förvärv. Sedan 2019 har vi haft en årlig tillväxt på 7 procent (CAGR 2019–2024) vilket lett till att vi nu har intäkter på 123 miljarder kronor. Det är en stark prestation med tanke på makroekonomiska utmaningar och avvecklingen av verksamheten i Ryssland. Organisk tillväxt är avgörande för att nå våra mål och under 2024 fortsatte vi att lansera banbrytande innovationer kopplade till elektrifiering, digitalisering och automatisering (se sidorna 32, 38 och 44). Vårt mål för New Sales Ratio (NSR) är 30–35 procent till 2025, definierat som andelen av försäljningen från produkter som lanserats under de senaste fem åren, och 2024 uppgick den till 24 procent (25). Investeringar i FoU uppgick till 4,1 procent (3,8) av intäkterna. Vi har också stärkt vår portfölj genom förvärv och sedan 2020 har vi tillfört 22 miljarder kronor i intäkter från strategiskt motiverade förvärv. Vår ambition är att växa snabbare än marknaden och vårt koncernmål bygger på specifika tillväxtmål för våra verksamheter. För både Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock Processing Solutions siktar vi på att växa (CAGR jämfört med 2019) med 10 procent och för affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions med 5 procent. Affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions tillväxtmål är att nå 4 miljarder kronor i mjukvaruintäkter år 2025. Under 2024 fortsatte Sandvik att göra framsteg inom ramen för strategin ”skifte mot tillväxt”. Vi har investerat i innovation och förvärvat viktiga tillgångar vilket har stärkt vår grund för att ta tillvara på de tillväxtmöjligheter vi ser i framtiden. Tillväxtområden Sandvik har identifierat prioriterade tillväxtområden för var och en av sina verksamheter, med digitalisering och hållbarhet som gemensamma nämnare. Sandvik Mining and Rock Solutions är branschledande inom elektrifiering av utrustning för gruvdrift under jord med ambitionen att 50 procent av försäljningen av underjordisk utrustning för hårt berg ska vara elektrisk 2030. Under 2024 fortsatte vi att utveckla vårt unika batterielektriska erbjudande med en ny trolleylösning för batterielektriska truckar (BEV), samt ett uppgraderat LFP-batteri (litiumjärnfosfat) med förbättrad prestanda och säkerhet. För att säkerställa att ny teknik är optimerad för specifika kundkrav är ett nära samarbete av största vikt. År 2024 förvärvade Sandvik Universal Field Robots (UFR), en leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvbrytning ovan och under jord. Förvärvet kommer att öka den tillgängliga marknaden och ytterligare stärka marknadspositionen för AutoMine® – den ledande plattformen för gruvautomation. UFR kommer att utöka plattformens befintliga möjligheter att integrera utrustning från tredje part och avsevärt utöka antalet kompatibla system. Detta kommer att stärka vår position under jord och ge oss möjligheter att växa inom 16 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Digitalt skifte En viktig strategisk prioritering för Sandvik är att utöka det digitala erbjudandet och vi strävar efter att bli ledande inom de branscher vi verkar. Under de senaste åren har vi ökat vårt digitala fokus, förvärvat tillgångar som passar in i vårt kärnerbjudande och byggt en solid plattform för tillväxt. Vårt mål för 2025 är att nå 6,5 miljarder kronor i intäkter från det digitala erbjudandet. Vid utgången av 2024 har vi intäkter på totalt 5,1 miljarder kronor (4,9) och vi på god väg att leverera på målet. Vår strategi är att kombinera hårdvara och mjukvara för att skapa optimerade lösningar för tillverknings-, gruv- och infrastruktur- industrierna. Vår utrustning och våra verktyg blir alltmer intelligenta och automatiserade, samlar in data och möjliggör förebyggande underhåll, vilket leder till förbättrad produktivitet och hållbarhet för våra kunder. Sandvik Mining and Rock Solutions skapar värde genom ledande autonoma lösningar och en digital plattform som stödjer kunderna genom hela värdekedjan. Under året hade divisionen Digital Mining Technologies en god tillväxt. Vi introducerade också ett antal innovationer kopplade till vår automationsplattform AutoMine® och tog ett steg närmare en OEM-agnostisk (Original Equipment Manufacturer) strategi för gruvautomation genom förvärvet av Universal Field Robots. Sandvik Rock Processing Solutions har målet att 60 procent av kunderna ska använda automatiserade och digitala lösningar 2025 och i slutet av 2024 hade vi redan nått detta mål. Det digitala skiftet öppnar möjligheter för nya affärsmodeller. Under året började Sandvik Rock Processing Solutions erbjuda fjärrövervakning som en tjänst, vilket ger kunderna tillgång till prediktiva insikter, teknisk support och optimering. Detta förbättrar drifttiden och ökar produktiviteten. Sandvik Manufacturing Solutions har i samarbete med Microsoft lanserat en branschunik Manufacturing Copilot. Den baseras på generativ artificiell intelligens speciellt utvecklad för datorstödd tillverkning (CAM). Detta kommer att förbättra användarupplevelsen avsevärt och göra programmeringen av bearbetningsprocesser enklare och mer produktiv. Internt arbetar vi med digitalisering för att skapa effektiva, intelligenta och datadrivna processer från början till slut som möjliggör förstklassiga interaktioner med kunder och leverantörer. Under året initierade vi ett antal AI-initiativ för att optimera och automatisera viktiga steg i vår leveranskedja och kundupplevelse. Vi har driftsatt Enterprise Resource Planning-system (ERP) på kritiska anläggningar och förbättrat vår analyskapacitet och datatillgänglighet för mer datadriven optimering av leveranskedjan. 17 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Skifte mot hållbarhet växthusgaser med 25 procent till 2025 jämfört med basåret 2019. År 2024 minskade vi utsläppen av växthusgaser med 3 procent och sedan 2019 har utsläppen minskat med 47 procent med jämförbar data och med 20 procent i absoluta tal. Vi ligger i linje med våra mål för 2030. Se not IF8 för mer information. Cirkularitet Vårt mål är 90 procent cirkulärt avfall år 2030. Metallråvaror som kan smältas och återanvändas utan att förlora i kvalitet är vår största avfallskälla. Vi strävar efter att öka det återvunna innehållet i våra produkter och har återköpsprogram för att återvinna material. Vi samarbetar också med avfallsbolag för att utveckla nya återvinningsmetoder. Avfallscirkulariteten ökade till 74 procent (73). Se not IF8 för mer information. Avfallscirkularitet är mycket mer än återvinning. Det omfattar områden som design, inköp, användning och resursåtervinning. I länder utan stark infrastruktur för avfallshantering arbetar vi för att identifiera alternativ till deponi. Årets ”Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson” tilldelades teamet bakom ett digitaliserat verktygsåtervinningsprogram för kunder. Ekosystem Våra anläggningar har en relativt begränsad påverkan på den biologiska mångfalden. De är huvudsakligen belägna i industriområden i städer, vilket minimerar påverkan på känsliga områden. Den största påverkan på den biologiska mångfalden sker i vår värdekedja och är relaterad till inköpta råvaror och användning av utrustning inom våra gruv- och bergförädlingsverksamheter. Vår egen gruvverksamhet Wolfram Bergbau und Hütten (Österrike) bedöms inte ha någon direkt negativ inverkan på den biologiska mångfalden. Ansvarsfullt företagande Sandvik säkerställer att höga standarder för affärsetik och ansvarstagande är inbyggda i vår verksamhet och i hela vår värdekedja. Vi siktar ständigt högre avseende etik och transparens och ser till att samma höga standard finns inbyggd i vår leverantörshantering och våra inköpsrutiner. Vårt arbete stöds av en rad olika verktyg, till exempel vår uppförandekod, upp- förande koden för leverantörer, våra risk baserade efterlevnadsprogram, policyer, utbildning och ett visselblåsarsystem – SpeakUp. Under året arbetade vi med att stärka våra processer för mänskliga rättigheter och undersöka påverkan på mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Se noterna IF3-IF5 för mer information. Människor och samhällen Vi strävar efter att ha en positiv inverkan på samhället, däribland människor och samhällen i hela vår värdekedja. Vi deltar aktivt i lokalsamhället genom partnerskap, utbildning och volontärarbete för att förverkliga våra värderingar. Under 2024 engagerade vi oss i cirka 160 (170) samhällsprojekt. Sandvik strävar efter att vara en positiv kraft i utformningen av framtidens industrier och använda vår expertis och färdigheter för att lösa vår tids största utmaningar. Vi möjliggör omvandlingen genom innovativa, hållbara lösningar, samarbete med våra kunder och leverantörer samt genom att agera ansvarsfullt och transparent på alla nivåer. Hållbara lösningar Vårt största bidrag är att genom våra lösningar göra våra kunder inom gruv-, infrastruktur- och bearbetningsindustrierna mer hållbara. Ungefär 65 procent av utsläppen i vår värde kedja kommer från användningen av våra produkter. Under 2024 tog vi fram ett ramverk som ska ligga till grund för ett gemensamt arbetssätt och målsättning inom hållbara lösningar. Viintroducerade ett flertal innovationer med fokus på automatisering, digitalisering och elektrifiering. Dessa förbättrar effektivitet och produktivitet samtidigt som de minskar utsläpp och avfall. Läs mer om våra hållbara innovationer på sidorna 30, 36 och 42. Nettonoll Vi har åtagit oss att nå nettonollutsläpp av växthusgaser (GHG) senast 2050, minska de absoluta utsläppen från vår egen verksamhet (Scope 1 och 2) med 50 procent till 2030 och 90 procent till 2040. Vi ska också minska de absoluta utsläppen från kunder, leverantörer och transporter (Scope 3) med 30 procent till 2030. Alla dessa mål har godkänts av Science Based Targets initiative (SBTi). Vårt mål att minska utsläppen av 18 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Flexibilitet genom affärscykeln Kundens förstaval Att vara agil genom en affärscykel startar med uthålliga intäkter, till exempel genom en högre andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror eller ökade mjukvaruintäkter. Under 2024 gjorde Sandvik goda framsteg med till exempel tvåsiffrig tillväxt i vår verksamhet för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror och ett starkt momentum för våra mjukvarulösningar. Tack vare ledande positioner och lösningar som hjälper våra kunder att bedriva en mer hållbar och produktiv verksamhet lyckades Sandvik framgångsrikt motverka kostnadsinflationen med prisjusteringar. Sandvik söker kontinuerligt efter sätt att stärka den operativa effektiviteten och motstånds kraften. I början av året genomförde vi ett nytt program med omstrukturerings- åtgärder som stödjer koncernens strategi och finansiella mål. I åtgärderna ingick konsolidering av produktionsenheter och optimering av organisationsstrukturen globalt. Programmet beräknas generera årliga besparingar på cirka 1,2 miljarder kronor och vid årets slut hade vi levererat nästan 80 procent av programmet. Programmet för 2022 löper också enligt plan med besparingar på årsbasis på cirka 90 procent vid utgången av 2024. Omvandlingen av Sandvik omfattar en ompositionering till mer snabbväxande områden och även en framgångsrik portföljoptimering som har resulterat i minskad volatilitet i lönsamheten. Sedan 2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv och avyttrat eller knoppat av intäkter på 30 Att leverera kundvärde är grunden för långsiktig affärsframgång. Vi har ambitionen att vara nummer ett eller två på de marknader där vi är verksamma och använder vår starka varumärkesportfölj för att driva innovation och förbättra våra kunders upplevelser. Sömlösa upplevelser, värdefulla insikter, FoU- innovationer som sätter nya branschstandarder och flexibilitet inför förändrade marknads- förhållanden gör oss till kundens förstaval. Under 2024 utökade vi vår portfölj, invigde nya produktionsanläggningar och inledde ett antal kundsamarbeten som kommer att förbättra vår förmåga att leverera banbrytande, hållbara lösningar. Exempel på detta var testerna av vår batterielektriska konceptrigg för ovanjordsborrning vid gruvbolaget miljarder kronor, inklusive Alleima. Detta arbete fortsatte under året då vi fattade ett strategiskt beslut om att fokusera på mjukvarulösningar inom Sandvik Manufacturing Solutions. Vi reviderade också vår strategi för additiv tillverkning till att huvudsakligen fokusera på metallpulver. Som en följd av detta avyttrade vi automationsaffären inom DWFritz Automation och beslutade att avyttra vår minoritetsandel i BEAMIT, ett företag för tjänster inom additiv tillverkning. Det viktigaste måttet på framgång är vårt mål om en justerad EBITA-marginal på 20–22 procent över en konjunkturcykel. EBITA- korridoren ska ses som en vägledning för när ytterligare korrigerande åtgärder kan vara nödvändiga eller vad som inte kan ses som långsiktigt hållbara marginaler under toppen av en konjunkturcykel. Vår decentraliserade organisation gör att vi kan agera snabbt på marknadsförändringar och alla affärsområden har väl förberedda beredskapsplaner för olika scenarier. Under 2024 uppnådde vi uthålliga marginaler på en svagare marknad med en EBITA-marginal som uppgick till 19,2 procent (20,0). Bolidens Kevitsa-gruva och vår utveckling av dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor med gruvföretagen Byrnecut och Perenti. Vi fortsätter att driva på den digitala omvandlingen inom tillverkningsindustrin genom att integrera mjuk- och hårdvarulösningar. Vår lansering av kundtjänstverktyg som drivs av artificiell intelligens och utvecklingen av avancerade mätsystem förbättrar kundernas effektivitet och hållbarhet i sina verksamheter. Inom hela koncernen har vi utvecklat vårt sätt att mäta och förbättra kundvärde och kundnöjdhet. Detta har varit avgörande för att förbättra kundinteraktionerna och säkerställa att tillgången till våra tjänster är smidig. 19 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt En attraktiv arbetsgivare Sandvik strävar efter att vara den självklara arbetsgivaren inom våra industrier och att attrahera, behålla och utveckla olika talanger för att driva på vår strategi. En mycket hedersam 44:e plats på tidningen Forbes lista över ”Världens bästa arbetsgivare” visar att vi är på rätt väg. Balans mellan arbete och fritid är viktigt för Sandvik och under 2024 lanserade vi en ny global föräldraledighetsförmån. Förmånen ger 14 veckors betald ledighet med 90 procent av grundlönen till alla medarbetare i länder där det inte redan finns någon motsvarande förmån. Vi implementerade en förbättrad, global rekryteringsprocess med hjälp av verktyg, till exempel utvärderingar genom screening, strukturerade intervjuer och förbättrade strategier för att hitta kandidater. Vi har också utbildat rekryterare och rekryterande chefer. Sandvik har en kontinuerlig dialog med sina medarbetare och under 2024 började vi använda ett nytt insiktsverktyg för engagemang, Workday Peakon. Vid årsskiftet uppgick engagemangsindex till 7,7 (7,6). Inkludering står högt på agendan. Vi erbjuder utbildningar online och offline och bedriver initiativ som #SandvikTrueColors där vi delar med oss av och lyfter fram olika perspektiv. Vi tror på mångfald i alla dess former. 2024 uppgick andelen kvinnliga chefer till 20,5 procent (20,5) och 32 procent (29) inom ”nästa generations ledare” var kvinnor. Säkerhet har högsta prioritet och vi har en nollvision för skador. För 2025 är vårt mål en total olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7, och 2024 uppgick den till 3,0 (3,2). Karriärväg för medlemmar i en ledningsgrupp för ett affärsområde/division eller medarbetare som rapporterar till koncernledningen eller en ledningsgrupp för ett affärsområde och har en befattning som bedöms ha samma komplexitet som roller inom en ledningsgrupp för ett affärsområde/division. 20 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Mål för 2025 Resultat för 2024 Skifte mot tillväxt — Total tillväxt på 7 procent (CAGR) i fasta växelkurser över en konjunkturcykel — Nyförsäljningskvot (NSR) på 30–35 procent, definierat som andel av försäljningen som avser produkter yngre än 5 år — Den totala tillväxten var 7 procent (9), CAGR jämfört med 2019 i fast valuta — Nyförsäljningskvot på 24 procent (25) Digitalt skifte — Försäljning av programvara och digitala tjänster (rullande 12M) på 6,5 miljarder kronor — 70 procent av våra anläggningar ska ha moderna ERP-plattformar (Enterprise Resource Planning) implementerade för att möjliggöra ett sömlöst flöde — Försäljningen av programvara och digitala tjänster uppgick till 5,1miljarder kronor (4,9) — 52 procent (45) av våra webbplatser hade implementerat moderna sömlösa flödesplattformar Skifte mot hållbarhet — Minska utsläppen av växthusgaser med 25 procent (Scope 1 och Scope 2) — 80 procent avfallscirkularitet — Jämfört med basåret 2019 har utsläppen av växthusgaser minskat med 47 procent (jämförbar data). Motsvarande minskning i absoluta tal är 20 procent. — Avfallscirkulariteten uppgick till 74 procent (73) Flexibilitet genom affärscykeln — Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent över en konjunkturcykel — Justerad EBITA-marginal uppgick till 19,2 procent (20,0) Kundens förstaval — 100 procent av våra divisioner mäter kundnöjdhet och visar verifierade förbättringar — Alla divisioner har etablerat metoder för att mäta kundnöjdhet En attraktiv arbetsgivare — 25 procent kvinnliga chefer — Medarbetarengagemang över 7,6 — En total registrerbar olycksfallsfrekvens (TRIFR) på 2,7 — Vid årets slut var 20,5 procent (20,5) av våra chefer kvinnor — Engagemangsindex bland medarbetarna låg på 7,7 (7,6) av maximalt 10 — Den registrerbara olycksfallsfrekvensen var 3,0 (3,2). Jämfört med basåret 2019 har den minskat med 6procent 21 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Strategiskt risklandskap För att leverera på koncernens strategi krävs kontinuerlig hantering av de risker som förknippas med den. Riskerna kan bero på yttre faktorer som koncernen har begränsad möjlighet att påverka, och då fokuserar vår riskhantering på flexibilitet och anpassning. Riskerna kan även vara mer direkt inom vår kontroll. Sandvik fortsätter sin etablerade riskhanteringsprocess (ERM) som används i alla delar av koncernen för att analysera lokala risker i anläggningar, affärsenheter, divisioner och affärsområden. De lokala riskanalyserna påverkas i hög grad av strategin och målsättningarna för de olika delarna av verksamheten, i enlighet med vårt decentraliserade arbetssätt. Det samlade resultatet aggregeras i en nedifrånupp- sammanfattning av de mest betydande riskerna på koncernnivå. Mer att läsa om denna process finns på sidorna 62–63. Nedifrånupp-processen kompletteras med en strategisk analys av koncern ledningen som identifierar de viktigaste risk områdena kopplade till vår förmåga att genom föra vår strategi. Detta syftar till att uppnå en fokuserad, strategisk riskbild för koncernen för att underlätta uppföljningen av olika riskbegränsande åtgärder i förhållande till de strategiska målen. Koncernens karta över nyckelrisker beskriver de enskilda risker som vi aktivt arbetar med för att uppnå långsiktig framgång och strategi- uppfyllelse. Om vi uppnår våra strategiska mål kommer många av riskerna också att helt motverkas. Kartläggningen av de viktigaste riskerna åtföljs av en uppföljnings modell för att se vilka åtgärder som leder till förbättrad mitigering av riskerna (se sidan 64). Uppföljnings modellen granskas och diskuteras regelbundet i koncern- ledningen, vilket skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant riskhanterings diskussion på högsta nivå i företaget. Lageruppbyggnad/ kassagenerering — Tillgång till kapital — Förverkligande av M&A-agendan Regelefterlevnad/ Myndighetskrav — Ökade lagstadgade krav — Tredjepartsrisker — Skärpta finansieringskrav — Handelssanktioner Förstå förändrade kundbehov/krav — Kunden i centrum — Anpassning till marknadsförändringar — Kundkrav på digital efterlevnad Förändringsarbete — Verksamhetsstruktur — Förmåga till genomgripande förändringsledarskap Geografisk flexibilitet — Lägre tillväxtprognoser på viktiga marknader — Stort europeiskt avtryck Geopolitisk utveckling — Regionalisering/nationalisering — Ökade handelstullar — Extrema väderhändelser/ klimatförändringar Affärsomvandling — Elektrifiering av gruvor — Tillverkning i slutna kretslopp — Genomförande av digitalt skifte och datadriven produktivitet Digital störning — Cybersäkerhet — Informationssäkerhet — Störningar från digitala aktörer — Acceptera och använda AI Attrahera/behålla nyckeltalanger — Nya talanger (digitalisering, elektrifiering, hållbarhet) — Kompetensutveckla befintlig arbetskraft Hantera konjunkturnedgång — Uppfylla EBITA-målet — Förändringströghet vid åtgärdsprogram Illustrationen visar vilket strategiskt område varje nyckelrisk avser, trots att flera risker är relevanta för mer än ett strategiskt område. Närheten till centrum visar hur aktivt vi operativt arbetar med risken. Ju längre ut från centrum, desto mer långsiktig/strategisk är risken. Många risker är både kort- och långsiktiga och kräver både kort- och långsiktiga åtgärder. Värdeskapande förvärv — Leverans på affärscase — Säkerställa effektiv administrativ integration 22 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Aktien Sandvik-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Vid utgången av 2024 handlades aktien till 198,30 kronor (218,10), motsvarande ett börsvärde om 249 miljarder kronor. Sandvik placerade sig som 12:e (12) största företaget på Nasdaq Stockholm. Handeln i aktien Under 2024 omsattes sammanlagt 1,9 miljarder aktier (2,1) till ett värde av 407 miljarder kronor (433). Omsättningen av Sandvik-aktier på Nasdaq Stockholm stod för 25 procent (25) av den totala omsättningen. Andra marknader, som CBOE och London Stock Exchange, stod för 75 procent (75). I USA kan Sandvik-aktien handlas genom depåbevis (American Depositary Receipts, ADR), en process som hanteras av Deutsche Bank Trust Company Americas. Under 2024 omsattes i genomsnitt 105 516 depåbevis (86 364) per dag. Vid slutet av 2024 fanns 14 382 658 ADRs (22 700 848) utestående. Utdelning och totalavkastning Vårt mål är att utdelningen ska uppgå till 50 procent av det justerade resultatet per aktie över en konjunkturcykel. Styrelsen har till årsstämman 2025 föreslagit en utdelning om 5,75 kronor per aktie (5,50). Det motsvarar cirka 7,2 miljarder kronor (6,9) och en direktavkastning på 2,9 procent (2,5) baserat på kursen vid årets slut. Den föreslagna utdelningen motsvarar 48 procent (43) av justerad vinst per aktie efter utspädning avseende kvarvarande verksamhet. Aktiekapital Antalet aktier uppgår till 1 254 385 923. Varje aktie har ett nominellt värde om 1,2 kronor och aktiekapitalet uppgår till 1 505 263 108 kronor. Koncernens aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger samma rätt till utdelning. Sandvik äger inga egna aktier. Bemyndigande rörande förvärv av bolagets egna aktier Årsstämman 2024 beslutade bemyndiga styrelsen att, under tiden intill nästa årsstämma, besluta om förvärv av Sandvik- aktier vid ett eller flera tillfällen till ett sådant antal att bolaget innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra för styrelsen att löpande anpassa bolagets kapitalstruktur och därmed bidra till ökat aktieägarvärde. Hållbarhetsindex Sandvik ingår i ett antal hållbarhetsindex, som FTSE4Good och CDP. De är internationella index som analyserar globala företag som bedriver ansvarsfullt företagande. Att Sandvik ingår i dessa index visar att koncernen bedriver affärsverksamheten på ett hållbart sätt. Ägare Under 2024 minskade antalet aktieägare till 134 622 (138 399). Det finns aktieägare i 81 (79) länder och andelen aktieägare utanför Sverige uppgick till 40 procent (40) vid årets slut. De tio största enskilda aktieägarna innehade 40 procent (39) av aktiekapitalet vid samma tidpunkt. Medlemmar av koncernledningen ägde den 31 december 2024 sammanlagt 189 510 aktier i Sandvik medan Sandviks styrelseledamöter ägde 1 044 375 aktier (inklusive suppleanter, exklusive verkställande direktören). Totalt motsvarade koncernledningens och styrelsens innehav 0,10 procent av kapital och röster. Under 2024 sjönk aktiekursen med 9 procent samtidigt som OMXS30-index på Nasdaq Stockholm steg med 4 procent. 5,75 Förslag till utdelning per aktie, kronor 23 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Sandvik-aktien 2024 Nyckeltal 2023 2024 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254 1 254 Börsvärde vid årets slut, miljarder 274 249 Antal aktieägare 138 399 134 622 Aktiekurs vid årets slut, SEK 218,1 198,3 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Justerat resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,69 11,90 P/E-tal vid årets slut 17,9 20,3 Kursförändring under året, % 15,8 -9,1 Ordinarie utdelning, kr/aktie 5,50 5,75 1) Utdelning/justerat resultat per aktie efter utspädning, % 43 48 1) Totalavkastning (aktieutveckling + utdelning), % 18 -7 Andel aktier i Sverige, % 60 60 Andel aktier ägda av de 10 största ägargrupperna, % 39 40 1) Föreslagen utdelning. Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. De tio största aktieägargrupperna, 31 december, % 2023 2024 Industrivärden 14,1 14,6 Alecta Tjänstepension 4,5 4,5 BlackRock 2,9 3,5 Swedbank Robur Fonder 4,3 3,4 Vanguard 3,2 3,3 Lundbergföretagen 2,9 3,1 Handelsbanken Fonder 2,4 2,7 Norges Bank Investment Management 1,7 1,9 SEB Investment Management 1,9 1,9 Folksam 1,4 1,4 Källa: Monitor by Modular Finance AB. Sammanställd och behandlad data från Euroclear, Morningstar, Finansinspektionen med flera. Ägarfördelning per land, 31 december 2024 Antal aktieägare, 31 december 2020–2024 Handelsvolym i tusental SEK Volym Sandvik-aktien OMX Stockholm 30 Sverige, 60 % USA, 16 % Norge, 3 % Storbritannien, 2 % Finland, 1 % Kanada, 1 % Tyskland, 1 % Okända länder, 12 % Övriga länder, 4 % 24 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Sandvik som investering Sandvik har en stark plattform att bygga vidare på, med världsledande positioner, en decentraliserad struktur, en stark företagskultur och finansiell styrka. Med starkt strategiskt genomförande och en vinnande inställning har bolaget genomgått en betydande transformation, stärkt utgångspunkten för tillväxt och byggt en mer motståndskraftig affärsmodell. Vi har satt ett ambitiöst tillväxtmål på 7 procent genom en konjunkturcykel, bestående av organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv, och hittills har vi levererat på målet. Innovation baserad på kundrelationer och kunskap om kunden är kärnan i vår verksamhet och vår starka förmåga till innovation skapar goda förutsättningar för organisk tillväxt och värdebaserad prissättning. Under 2024 bibehöll en vi god nivå på FoU-investeringar på ca 4 procent av de totala intäkterna, investeringar som uppgick till 5,1 miljarder kronor. En del av våra tillväxtambitioner är relaterade till förvärvad tillväxt, där målet är att utöka våra kapaciteter och erbjudanden i snabbväxande regioner, segment och applikationer. Sedan 2017 har vi adderat mer än 20 miljarder kronor i intäkter genom förvärv. Ett viktigt fokus för Sandvik är också att vara ledare inom teknologi i våra kunders värdekedja. Nutidens stora omvandlingar mot digitalisering, automation och användning av ny teknik är en integrerad del av vår tillväxtstrategi. Vi har som ambition att utöka vårt digitala erbjudande till 6,5 miljarder kronor i intäkter till slutet av 2025. Under 2024 översteg intäkterna från det digitala erbjudandet 5 miljarder kronor. Hållbarhet är inbäddad i vår affärsmodell. Våra lösningar Kundens förstaval — Genom att erbjuda kunder produkter och tjänster som förbättrar deras produktivitet och hållbarhet säkrar vi våra marknadsledande positioner och bibehåller en värdebaserad prissättning — Strategiska och långsiktiga kundrelationer kombinerat med en decentraliserad beslutsmodell möjliggör att vi kan anpassa oss snabbare till nuvarande och framtida behov — Cirka 4 procent av intäkterna investeras i FoU för att garantera ett ledande produkterbjudande — Höga ingångsbarriärer till följd av en teknologiskt ledande positioner, kapitalintensitet, materialkunskap och kundrelationer Skifte mot tillväxt — En solid balansräkning, starkt kassaflöde — Tillväxtmål om 7 procent över en konjunkturcykel från organisk och förvärvad tillväxt — Investeringar i produktutveckling — Capex om 4,8 miljarder kronor 2024 — Förvärv för att bredda vårt värdeskapande kunderbjudande, leda digitalisering och automatisering samt expandera till snabbare växande marknader bidrar till att göra gruvdrift mer säker och effektiv, bergbearbetningssektorn att utvinna maximalt värde med mindre energiförbrukning och tillverkningsindustrin att vara mer produktiv och resurseffektiv. Sandvik är väl positionerat att fortsätta leverera lönsam tillväxt då flera globala trender verkar till vår fördel. En växande medelklass och snabb urbanisering ökar behovet av metaller och mineraler samt investeringar i infrastruktur, vilket påverkar efterfrågan på industriell produktion och tillverkning positivt. Därutöver kräver den gröna omställningen elektrifieringsmineraler och ökar efterfrågan på bearbetning av lättmetall. Efterfrågan på produktivitet, effektivitet och hållbarhet genom ny teknik, digitalisering och automation ligger i linje med vårt syfte och vår strategi. Våra marknadsledande positioner och starka kundrelationer, kombinerat med en decentraliserad organisation, gör att vi kan reagera snabbare på marknadstrender och kundbehov. I en dynamisk och komplex värld möjliggör vår decentraliserade affärsmodell flexibilitet, minskad vinstvolatilitet och ökad förutsägbarhet. Vi har ökat andelen återkommande intäkter genom att expandera vår verksamhet inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror samt vår mjukvaruverksamhet. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra vår egen operativa effektivitet och har ökat andelen rörliga kostnader för att minska vinstvolatiliteten och öka vår flexibilitet. Kassaflödesgenereringen är stark för koncernen och för 2024 uppgick det fria operativa kassaflödet till 21,2 miljarder kronor. Med en solid balansräkning, bra kassaflödesgenerering och stabila marginaler har Sandvik en stark plattform att bygga ifrån och är väl positionerat för att ta vara på framtida tillväxtmöjligheter. Vårt syfte är att möjliggöra skiften genom ingenjörsskap som förbättrar världen genom vår tekniska förmåga, och att skapa värde för alla våra intressenter – våra kunder, medarbetare och samhällen – och i slutändan skapa aktieägarvärde. För 2024 föreslog styrelsen en utdelning på 5,75 kronor (5,50) per aktie, motsvarande en utdelningskvot på 48 procent, väl i linje med vår ambition att dela ut 50 procent av justerad vinst per aktie över en affärscykel. 25 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Flexibla genom affärscykeln — Stabil justerad EBITA-marginal 2024 om 19,2 procent på en svag marknad, strax under målintervallet 20–22 procent — Förstärkt marginalelasticitet och minskad omsättningscyklikalitet genom ökad penetration inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster — Flexibel kostnadsstruktur för att säkra motståndskraft i nedgångar — Fortsatt arbete för att förbättra kostnadsstrukturer och operationell effektivitet Aktieägarna belönas — Ansvarsfull och värdeskapande kapitalallokering — Policy om en utdelningskvot om 50 procent av justerad vinst per aktie över en konjunkturcykel — Utdelningskvot om 48 procent för året, genomsnittlig utdelningskvot om 44 procent över en treårsperiod och 49 procent över en femårsperiod F: Efterfrågan var blandad under året, kan ni redogöra för efterfrågan i nyckelregioner och kundsegment? S: 2024 var ett utmanande år med geopolitisk och makroekonomisk instabilitet och som ett resultat har vi sett en försvagad efterfrågan i nyckelsegment. Lägre industriell aktivitet och specifika utmaningar i Europa och i fordonsindustrin hade en negativ påverkan på våra skärverktyg. Det var även ett tufft år för infrastruktur, även om det såg mer positivt ut i slutet av året. Gruvsidan var stabilare. Höga metallpriser drev upp en hög aktivitet i gruvorna och ledde till ett starkt momentum för våra reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Sammantaget såg vi en bra utveckling för våra mjukvarulösningar, trots en tuffare makroekonomisk miljö. F: I april förvärvade Sandvik en majoritetsandel i det kinesiska företaget Suzhou Ahno, kan ni berätta lite mer om det? S: Med förvärvet av Suzhou Ahno har vi etablerat en viktig position i det lokala premiumsegmentet i Kina. Företaget har en ledande position inom precisionsverktyg, med ett brett produkt- och tjänsteutbud samt omfattande försäljnings-, distributions- och produktionsnätverk. Suzhou Ahno:s konkurrenskraftiga sortiment och närhet till kund är en utmärkt plattform för att driva tillväxt av vår verktygsverksamhet i regionen. Mycket av av vår portfölj av gruvautomationslösningar i framtiden. F: Sandvik främjar optimering och automation genom hela värdekedjan för komponenttillverkning. Vad innebär det och hur långt har ni kommit i arbetet? S: Vår vision är att möjliggöra fullt sammankopplad tillverkning med hjälp av digitala trådar. Idag erbjuder Sandvik lösningar som kopplar samman viktiga delar av verksamheten genom att integrera produkter för att skapa sömlösa lösningar för våra kunder, där data från en lösning används för att öka produktiviteten i den andra. Ett exempel på detta är integrationen av Sandvik Coromants verktygsbibliotek i våra olika CAM-produkter, där programmeraren får direkt tillgång till rätt produktdata i CAM-miljö när en bearbetningsprocess programmeras. Vi kommer att forsätta bygga på detta och stegvis utöka omfattningen, styrt av kundvärde och genomförbarhet. Eftersom vi förstår våra kunders verksamhet väl kan vi paketera, sälja och leverera våra lösningar på sätt som är enkelt för kunden att använda och dra nytta av. Våra senaste produktlanseringar inom CAM och industriell metrologi innehåller många förbättringar för automation, mer sömlös användning av integrerade lösningar och förbättrade användargränssnitt. Det visar att vi är på rätt väg och vi har mycket intressant utveckling på gång. Dialog med analytiker Tjugofem analytiker följer Sandvik regelbundet. Här är några av deras vanligaste frågor under 2024 och våra svar. utbudet är fokuserat på snabbväxande segment, som elfordon och medicinteknik, vilket passar mycket bra in i vår strategi. Ahno förstärker också vår lokala produktionskapacitet vilket gör dem till ett utmärkt tillskott till Sandvik. F: Ni har också stärkt ert automationsutbud med förvärvet av Universal Field Robots. Vilket värde tillför detta till Sandvik? S: Universal Field Robots (UFR) är en snabb- växande Australien-baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift ovan och under jord. Deras lösningsportfölj bygger på en gemensam autonomiplattform, vilket är ett starkt komplement till vårt eget automations utbud och omfattar OEM- oberoende (Original Equipment Manufacturer) robotteknologi och autonoma lösningar för lastbilar, lastare och kring utrustning. Förvärvet kommer att öka den tillgängliga marknaden för Sandvik och ytterligare stärka marknadspositionen för AutoMine® – vår världs- ledande automations plattform inom gruvdrift. Genom att utöka plattformens befintliga kapacitet att integrera tredjeparts utrustning kommer UFR avsevärt att utöka antalet kompatibla tredjepartsutrustningar. Detta ger kunderna flexibla möjligheter att optimera prestandan för deras hela gruvutrustningsflotta. UFR är ett viktigt strategiskt tillskott till Sandvik Mining and Rock Solutions som kommer att stärka vår tillväxtpotential och tillföra nyckelkompetenser för utvecklingen 26 Sandvik Årsredovisning 2024 Strategi 2024 i korthet Strategi En värdeskapande strategi Strategiskt risklandskap Aktien Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Våra verksamheter 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 64 527 64 404 Intäkter, MSEK 65 690 63 607 Justerad EBITA 1) , MSEK 13 716 12 950 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,9 20,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden % 25,4 22,5 Antal medarbetare 2) 17 019 17 278 Könsfördelning (män/kvinnor), % 81/19 81/19 Kvinnor i ledande befattning, % 20,1 20,7 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,0 0,9 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 3,3 3,6 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 MSEK (67). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Mining and Rock Solutions Råvaruexponering Guld 37 % Koppar 23 % Kol 11 % Zink 6 % Platina 5 % Järnmalm 4 % Diamanter 1 % Andra metaller 6 % Andra mineraler 4 % Övriga basmetaller 3 % Intäkter per marknadsområde Nordamerika 23 % Afrika/Mellanöstern 21 % Australien 20 % Asien 16 % Europa 10 % Sydamerika 10 % Våra verksamheter 28 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt av intelligenta roterande spränghålsborrar. Produktutveckling och andra riktade satsningar ledde till en starkare marknadsposition inom ovanjordsbrytning. Sandvik tillgodoser olika kundbehov i skiftet mot elektrifiering av gruvindustrin. Under året introducerade vi en ny trolleylösning för batteri- elektriska truckar, utformad för stora flottor med förutsägbar trafik och långa ramper. Vi introducerade också LFP-batteriteknik (litium- järnfosfat) för våra batterielektriska underjords- borrar och ett uppgraderat LFP-batteri för gruvtruckar och lastare med 36 procent längre drifttid jämfört med den tidigare versionen. Digitalt skifte Digitalisering spelar en avgörande roll för att öka produktiviteten och säkerheten i gruvverksamheten. Sandvik erbjuder en integrerad digital plattform som stödjer kundernas behov genom hela värdekedjan, vilket möjliggör återkoppling av data och automatiserad process optimering över hela leveranskedjan. Under 2024 hade divisionen Digital Mining Technologies en solid tillväxt och mjukvaran för gruvplanering från Sandvik- ägda Deswik fick ökat genomslag hos kunder inom gruv brytning ovan jord. Polymathian, en leverantör av optimerings mjukvara för gruvindustrin, förvärvades 2023 och integrerades under året fullt ut med Deswik, vilket sluter kretsloppet från gruvproduktion till planering. OptiMine®, vår plattform för realtidsövervakning med lösningar för att undvika kollisioner, förbättrades med sensorer för gruvpersonal. Sandvik fortsatte att utöka Remote Monitoring Service (RMS), en serie avancerade digitala tjänster som kan omvandla stora mängder data från gruvutrustning under jord till rekommenderade åtgärder. Lösningen bidrar till att sänka kundernas driftskostnader och förbättra produktivitet och hållbarhet. Under 2024 beslutade gruvkunden Barrick att införa RMS på hela sin globala underjordsflotta bestående av fler än 200 gruvtruckar, lastare och borriggar. Under året lanserade vi My Sandvik Onsite, en ny lösning för optimering av ovanjordsborrning. Systemet stödjer trådlös överföring av borrplaner och är enkel att integrera i alla system för ovanjordsborrning. Vi inledde också ett samarbete med Ambra Solutions, en ledande leverantör av privata LTE/5G trådlösa nätverk för industriell telekommunikation, för att stärka vårt kunderbjudande. Samarbetet syftar till att utveckla kommunikationsmöjligheter som är skräddarsydda för våra produktfamiljer inom automationssystemet AutoMine®. Initiativet syftar till att förbättra effektiviteten och säkerheten i gruvdrift under jord genom att lösa kritiska kommunikationsutmaningar. Sandvik Mining and Rock Solutions är en globalt ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och teknologier för ökad hållbarhet inom gruv- och infrastrukturindustrin. Vi tillhandahåller högpresterande produkter och tjänster som ökar våra kunders produktivitet och säkerhet, förlänger drifttiden samt minskar kostnader och miljöpåverkan. Vårt erbjudande omfattar affärslösningar för gruvplanering, bergborrning, bergavverkning, lastning och transport, tunneldrivning, markstöd och stenbrytning. Vi utformar framtidens hållbara gruva genom våra elektriska och autonoma lösningar, och vi optimerar verksamheten över hela leveranskedjan via uppkopplade digitala lösningar för, bland annat, gruvplanering och fjärrövervaknings- tjänster. Våra system för gruvautomation täcker alla aspekter av automation, från enstaka utrustningar till full ständig styrning av maskinparken. Marknadsöversikt Gynnsamma mineralpriser stimulerade efterfrågan i flera regioner under hela året. Den makroekonomiska osäkerheten gjorde gruvkunderna mer försiktiga med att investera i ny utrustning. Istället prioriterade de att maximera användningen av befintliga maskiner vilket ledde till ett ökat underhållsbehov. Våra kunder arbetar kontinuerligt med att förbättra säkerheten och maximera drifttid och produktivitet, vilket resulterade i stark efterfrågan på våra digitala och autonoma lösningar. Skifte mot tillväxt En stabil efterfrågan på marknaden ledde till ännu ett år av tillväxt för Sandvik Mining and Rock Solutions, och vi är på god väg att nå vårt mål om en årlig genomsnittlig tillväxttakt på 10 procent för 2019–2025. Vi gjorde goda framsteg inom de strategiskt prioriterade områdena elektrifiering, automatisering och digitalisering och närmade oss också vårt mål att dubbla intäkterna från gruvdrift ovan jord 2022–2028. Under 2024 förvärvade Sandvik Universal Field Robots (UFR), ett snabbväxande företag med bas i Australien som erbjuder kompatibla, autonoma lösningar för tillämpningar inom gruvdrift under och ovan jord. Förvärvet kompletterar vår ledande autonoma plattform AutoMine® och stärker vår förmåga att integrera utrustning från tredje part. Detta ger kunderna möjlighet att optimera prestandan i sina flottor av gruvutrustning. Innovation och nära kundsamarbete är nyckeln till att behålla starka marknads- positioner. Sandvik är en klar marknadsledare inom autonoma underjordslösningar och vi lanserade ett stort antal innovationer under året. Sandvik säkrade flera betydande order med automationssystemet AutoMine® underåret. Vi förbättrade vårt erbjudande inom ovanjordsbrytning genom att introducera nya roterande borriggar och automationsfunktioner. Sandvik DR416iE är till exempel den fjärde och största elektriska borriggen i vårt sortiment Gynnsamma mineralpriser bidrog till en stabil efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror medan intäkterna från utrustning minskade. Digital Mining Technologies uppvisade en positiv utveckling. Strategiska framsteg uppnåddes genom innovationer samt ett förvärv som stärker vårt automationserbjudande. Sandvik Mining and Rock Solutions Våra verksamheter 29 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Skifte mot hållbarhet Våra batterielektriska fordon (BEV) ökar våra kunders produktivitet samtidigt som de minskar deras miljöpåverkan och hjälper gruvkunder att nå sina hållbarhetsmål. Detta blir allt viktigare eftersom hållbarhetsdata, till exempel möjligheten att mäta utsläpp eller cirkularitet, är ett krav i alla anbudsprocesser. Digitalisering och automatisering förväntas bli ännu viktigare för att lösa branschens utmaningar inom säkerhet, produktivitet och lönsamhet. Sandvik introducerade ett antal lösningar som bidrar till ökad drifttid och produktivitet. Ett par exempel är AutoMine® Lifecycle Support Solutions, en skalbar tjänst som är utformad för att säkerställa teknikstöd för kunderna, och AutoMine® Interoperable ACS, genom vilket en blandad flotta av utrustning kan hanteras med ett sömlöst säkerhetssystem. Vi strävar också efter att förbättra hållbarheten i vår egen verksamhet, till exempel genom program för återvinning av hårdmetall, återvinning av förpackningar, avfallssortering och ökad användning av förnybar energi. Flexibilitet genom affärscykeln Återkommande intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror bidrar väsentligt till verksamhetens motståndskraft. Under de senaste åren har Sandvik utökat sin aktiva gruvflotta vilket säkrar långsiktiga intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, ett prioriterat tillväxtområde. År 2024 nådde vår verksamhet för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, inklusive digitala tjänster, rekordhöga ordernivåer och ökade sin andel av intäkterna till 69procent (66). Konkurrenskraften hos våra produkter och lösningar gjorde det möjligt för oss att motverka kostnads inflationen med prisjusteringar. Sandvik kunde behålla god marginal tack vare den flexibilitet som skapas av outsourcad montering vid våra produktions anläggningar, övergripande kostnads kontroll och goda bidrag från våra omstruktureringsprogram. I det koncernprogram för omstrukturerings- åtgärder som initierades under året förväntas Sandvik Mining and Rock Solutions leverera besparingar på årsbasis om 0,4 miljarder kronor och en årstakt om cirka 80 procent uppnåddes redan 2024. Tillsammans med 2022-programmet, som levererade en effekt om 80 procent, bidrog det till en marginaltålighet på en marknad med hög kostnadsinflation, och trots minskade volymer lyckades vi uppnå en justerad EBITA-marginal på 20,4 procent (20,9). Kundens förstaval Sandvik samarbetar med sina kunder för ömsesidig nytta. Under 2024 tecknade vi ett samarbetsavtal med vår kund Boliden kring fälttester och utveckling av vår batterielektriska konceptrigg för ovanjordsborrning vid deras Kevitsa-gruva. Konceptborriggen introducerades 2023 och kombinerar flexibiliteten i batteridrift med stabiliteten i elkablar. De tuffa arktiska förhållandena i norra Finland var idealiska för testerna. Dieselelektrisk gruvutrustning ses av många inom branschen som ett sätt att uppnå renare, mer hållbar och tillförlitlig gruvdrift utan de strukturella förändringar som krävs för helt elektrisk drift. Dieselelektrisk utrustning har en bevisad förmåga att kombinera fördelarna med elfordonens låga underhållsbehov med dieselns flexibilitet. I maj 2024 tecknade det globala gruvkontraktsföretaget Byrnecut ett samarbetsavtal med Sandvik för att utveckla dieselelektriska lastare och truckar, i syfte att öka hållbarhet, effektivitet och produktivitet under jord. I september 2024 tecknade den globala gruvserviceleverantören Perenti ett samarbetsavtal (MOU) med Sandvik som även det handlade om att utveckla dieselelektrisk utrustning för underjordsgruvor. Sandvik fick en order värd 1,9 miljarder kronor från gruvbolaget BHP för att leverera gruvsystem för brytning av kaliumklorid till Jansen-projektet i Saskatchewan, Kanada. Projektet har potential att bli den största producenten av kaliumklorid i världen, ur vilket man utvecklar pottaska som är en viktig ingrediens i konstgödsel. En attraktiv arbetsgivare Vår ambition är att skapa ett klimat där medarbetarna kan utvecklas och göra karriär inom Sandvik. Under 2024 uppmätte vi höga nivåer av medarbetarengagemang samt en ökning av andelen kvinnliga chefer, med stöd av initiativ som ett globalt partnerskap med International Women in Mining. Vi har flera globala mentorskapsprogram där våra ledare inom Sandvik Mining and Rock Solutions kopplas samman med yngre, mindre erfarna medarbetare. Deltagarna i programmen har olika bakgrunder, geografisk hemvist och erfarenheter vilket främjar en kultur som värdesätter innovativt tänkande och olika perspektiv. Vi fortsatte vårt arbete med att säkra den kompetens och färdigheter som krävs för de pågående teknikskiftena inom elektrifiering, automation och digitalisering. Att ha en nära dialog med våra kunder för att förstå och kartlägga behovet av expertis och utbildning är avgörande, och vi investerar i internationella universitetssamarbeten. År 2024 tog mer än 400 servicetekniker examen från akademiprogram arrangerade av Sandvik runt om i världen. Under året fick vi både externa och interna erkännanden för att vara en familjevänlig arbetsplats. Ett exempel var lanseringen av en digital plattform som guidar medarbetarna genom varje fas i familjelivet. Säkerhet är vår högsta prioritet och vi genomförde riktade kampanjer och utbildningar för att främja vår nollvision. Möt våra medarbetare Elen Toodu, director strategic product portfolio på divisionen Digital Mining Technologies, har bland annat till uppgift att samordna automation, gruvplanering och kollisionsavvärjning för att skapa framtidens gruva. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 30 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Översikt Produktportfölj Utrustning för borrning, bultning, bergavverkning, lastning och transport. Förbrukningsvaror/verktyg för borrning, tjänster, reserv- och slitdelar. Ett brett utbud digitala lösningar för ökad effektivitet och processoptimering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, försämrad malmkvalitet och djupare gruvor samt säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av hel och halvautomatiserade lösningar. En betydande verksamhet inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är verksamt inom nischen bergavverkning. Kundbasen är fragmenterad med över 25000 enskilda kunder. Lokala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — En växande medelklass — Metall och mineralpriser — Elektrifiering — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel automatisering och elektrifiering — Krav inom områdena miljö, hälsa och säkerhet Infrastruktur — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Statliga stimulansprogram — Produktion av ballastmaterial — Cementförbrukning — Infrastrukturinvesteringar och utgifter Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Epiroc, Caterpillar och Komatsu Mining. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Epiroc, Caterpillar och Furukawa. Många lokala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 95procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 50procent av försäljningen via distributörer. Global försäljnings- och serviceorganisation. Tillväxtstrategi Öka försäljningen av reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till den befintliga kundbasen. Öka marknadsandelar inom ovanjordsborrning. Nå högre servicenivåer genom datadriven produktivitet och avancerade tjänster. Automatisera, elektrifiera och utforska kompletterande teknologier och erbjudanden genom sammanslagningar och förvärv. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknisk utveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Vårt erbjudande Gruvplanering Borrning \ Sprängning Mekanisk bergavverkning Lastning och transport Bergförstärkning Värdekedja för bergavverkning — Borrning under jord — Lastning och transport — Borrning ovan jord — Roterande borrning — Bergborrverktyg och system — Kontinuerlig bergavverkning och tunneldrivning — Bergförstärkning — Digital gruvteknik — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror Våra verksamheter 31 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Innovationer som skapar kundvärde Sandvik samarbetar med våra kunder på deras resa mot elektrifiering, digitalisering och automatisering. Vi strävar efter att erbjuda heltäckande lösningar som integrerar produkter och tjänster för maximerad produktivitet och effektivitet. Året präglades av en hög grad av innovation och integration av erbjudanden från våra divisioner. Sandvik presenterade flera nya funktioner i vårt digitala erbjudande för underjordsborrning, bland annat mobilapplikationen Sandvik Drill Connect. Appen är integrerad med filhanteraren My Sandvik File Transfer, vilket förbättrar data- flödet mellan borriggar och enheter och gör det möjligt för operatörer att ladda ner och tilldela borrplaner samt få tillbaka rapporter från borriggen. Automationslösningen AutoMine® ACS är en innovation som är utformad för att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom att tredjeparts utrustning kan fungera sömlöst inom automatiserade zoner. Nytt för året var även kompatibilitet mellan mjukvara från det av Sandvik ägda gruvplaneringsföretaget Deswik och produktionsborrarna Sandvik® DL422i, Sandvik® DL422iE och Sandvik® DL432i. Med denna integration kan borrplaner överföras automatiskt från Deswik till borriggen. AutoMine® Concept Underground Operator Desk är en autonom simulator som kan hantera upp till fyra maskiner samtidigt. Trots att simulatorn är utformad för fyra maskiner så kan systemet AutoMine® Fleet stödja upp till 15 maskiner samtidigt och det planeras att utökas till 30 maskiner 2025. Vi introducerade också en trolleylösning för stora batterielektriska gruvtruckar där inga batteribyten behövs. Plattformen stöder modulära elsystem och är idealisk för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik och långa ramper. Sandvik introducerade LFP-tekniken (litiumjärnfosfat) för batterielektriska underjordsborrar. Tack vare LFP-tekniken kunde operatörerna köra 50 procent längre och uppnå 20 procent högre hastighet i uppförsbackar under fälttester vid Agnico Eagles Kittilä-gruva i norra Finland. De två batteripaketen ombord gav 36 procent mer användbar energi och laddningstiden minskade med 55 procent jämfört med den befintliga batteritekniken under testperioden. Sandvik® DR411i är en roterande borrigg för spränghål som är utrustad med Sandvik i-series kompletta teknikpaket och automationssystemet AutoMine® som tillval, vilket ger exakta och rena spränghål. Borriggen förbättrar kundernas produktivitet och sänker kostnaderna även för de mest utmanande tillämpningarna. Det intelligenta systemet för lastning bidrar också till att minska koldioxidutsläppen och förlänga komponenternas livslängd. I oktober introducerade vi Sandvik® DD212i, vår första intelligenta borrigg för trånga gruvgångar i i-serien och branschens mest avancerade underjordsborrmaskin i denna kategori. Borren ger driftseffektivitet med exakt elektronisk positionering och verktyg för hålmätningar och den är optimal för borrning i trånga till medelstora gruvgångar. I många underjordsgruvor utsätts borrskafts- adaptrar för tuffa förhållanden till följd av att vatten används för spolning, vilket är mycket korrosivt. År 2024 introducerade Sandvik adaptern Golden Shank med en patenterad korrosionsskyddande beläggning som bidrar till att öka livslängden och minska borrkostnaden per meter. Fälttester uppvisar 30–100 procent längre produktlivslängd. Våra verksamheter 32 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Golden Shank Golden Shank är en adapter med en patenterad korrosionsskyddsbeläggning som ökar livslängden på utrustningen och minskar borrkostnaden per meter. AutoMine® ACS Automationslösningen AutoMine® ACS är utformad för att förbättra produktiviteten och öka flexibiliteten genom att tredjepartsutrustning tillåts fungera sömlöst inom automatiserade zoner. Trolleylösning Inga batteribyten behövs i vår trolleylösning för stora batterielektriska gruvtruckar. Plattformen är idealisk för stora flottor med höga effektbehov, förutsägbar trafik och långa ramper. Exempel på innovationer 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt 33 Sandvik Årsredovisning 2024 Våra verksamheter 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 11 238 11 103 Intäkter, MSEK 11 472 10 704 Justerad EBITA 1) , MSEK 1 661 1 562 Justerad EBITA-marginal 1) , % 14,5 14,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4 Antal medarbetare 2) 2 946 2 739 Könsfördelning (män/kvinnor), % 82/18 81/19 Kvinnor i ledande befattning, % 20,8 19,6 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 2,8 2,5 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 7,1 5,6 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 MSEK (-144). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Rock Processing Solutions Intäkter per kundsegment Gruvor 56 % Infrastuktur 43 % Övrigt 1 % Intäkter per marknadsområde Nordamerika 20 % Europa 20 % Australien 18 % Asien 17 % Sydamerika 12 % Afrika/Mellanöstern 13 % Våra verksamheter 34 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt förbrukningsvaror. Under året ökade intäkterna från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror till 61 procent (59) av de totala intäkterna. Digitalt skifte Digitala lösningar är avgörande för att säkerställa att vi uppfyller kundernas krav på resurseffektivitet och produktivitet. Vår digitala plattform, SAM® by Sandvik, ger värdefull information som behövs för att hålla kross- och sorteringsutrustningen i drift, tillgänglig och produktiv. Under 2024 ökade plattformens användningsgrad med 40 procent och antalet aktiva användare närapå fördubblades. Under året lanserade vi ACS-s, en serie ener- giskördande trådlösa sensorer. De är anslutna till SAM och monterade på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt och matare. Systemet förser operatörer och service- tekniker med lättförståelig realtidsdata om utrustningens skick vilket möjliggör proaktiva underhållsbeslut. Lösningen minskar driftstopp och kostsamma reparationer vilket leder till förbättrad effektivitet i verksamheten. Det digitala skiftet skapar möjligheter till nya affärsmodeller. Under året började vi erbjuda fjärrövervakning som en tjänst. Fördelarna med detta, till exempel tillgång till prediktiva insikter, teknisk support och optimering, möjliggör ökad produktivitet och tillgänglighet för kunden. Vi har märkt ett stort intresse från kunderna och ser en stark tillväxtpotential inom detta område. Sandvik är marknadsledande inom autonom krossutrustning och har skaffat sig en gedigen erfarenhet sedan vårt första automationssystem introducerades 1967. Idag är alla våra konkrossar och merparten hammare förberedda för automatisering och andelen autonom utrustning i drift på våra kunders anläggningar ökade med 40 procent under året. Vi lanserade också ACS-c 5, ett nytt automationssystem för konkrosserien Sandvik® 800i. Den nya rollbaserade funktionen för interaktivitet underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att erbjuda vägledning, tillgång till värdefull data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering. Kundernas respons på vårt digitala och automatiserade erbjudande har varit bättre än väntat och vi nådde målet, att 60 procent av kunderna ska använda digitala och automatiserade lösningar 2025, ett helt år tidigare än planerat. Sandvik Rock Processing Solutions tillhandahåller högpresterande produkter och tjänster till kunder främst inom gruv- och infrastrukturindustrin. Vi har världsledande produkter och tjänster för tillämpningar inom krossning, siktning, matning, tåglastning, brytning, rivning och återvinning. Våra produkter, tjänster och flexibla underhållsprogram ökar produktivitet, säkerhet och drifttid samt sänker kostnader. Vår goda innovationsförmåga och djupa kunskap om kundernas processer och behov utgör basen för utveckling av produkter, energieffektiva lösningar och ny digital teknik som bidrar till att göra kundernas verksamhet mer hållbar. Fortsatt utveckling av vår finkrossteknik i syfte att minska branschens höga energianvändning är en strategisk prioritering. Marknadsöversikt Efterfrågan inom gruvindustrin var stabil under hela året, pådriven av gynnsamma mineralpriser. Infrastrukturmarknaden fortsatte att vara utmanande med makroekonomisk osäkerhet, hög inflation och höga räntor, vilket ledde till låga investeringar i kombination med höga lagernivåer hos återförsäljarna. Skifte mot tillväxt Trots att 2024 var ett utmanande år med svagare efterfrågan inom infrastrukturdelen och därmed avtagande orderingång och intäkter, gjorde vi strategiska framsteg. En strategisk ambition är att expandera vårt erbjudande inom kross- och sorteringsverksamheten, vilket stärktes genom förvärvet av SP Mining 2022. Möjligheten att erbjuda ett fullserviceerbjudande inom krossning och sortering öppnar möjligheter att växa på gruvsidan och vi har identifierat synergier på mer än 150 miljoner euro. Sandvik engagerar sig i den höga energianvändningen inom gruvindustrin. Fler än 600 gruvor runtom i världen använder äldre malningstekniker och vi ser en stor potential för vår ledande krossteknik och snabba innovationstakt. Under 2024 uppgraderade vi 800i-serien konkrossar vilket möjliggör större krossvolymer och finare partikelstorlekar. Krossen togs väl emot av kunderna vilket ledde till att orderingången för modellen nästan fördubblades under året. En annan strategisk ambition är att öka andelen intäkter från reservdelar, tjänster och Sandvik Rock Processing Solutions redovisade en stabil efterfrågan från gruvindustrin medan infrastrukturmarknaden var utmanande. Lönsamheten förbättrades, trots lägre volymer, tack vare ökad andel reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror samt omstrukturerings- och beredskapsåtgärder. Vifortsatte att utöka våra erbjudanden inom digitalisering och automation. Sandvik Rock Processing Solutions Våra verksamheter 35 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Skifte mot hållbarhet Sandvik förser gruv- och infrastrukturkunder med miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering som minskar deras miljöpåverkan. Genom kontinuerliga förbättringar av vårt erbjudande minskar vi energiförbrukningen per ton krossat material hos kunden och förlänger serviceintervallen. I värdekedjan för gruvdrift är malningsfasen mycket energikrävande. Genom att arbeta nära kund med att optimera kross- och sorteringscyklerna och använda den senaste tekniken kan Sandvik minska krosstorleken. Det innebär att delar av malningen kan ersättas med finkrossning. Krossning är upp till 10 gånger mer energieffektivt jämfört med konventionell malning och således ett sätt att minska koldioxidutsläppen. Sandvik erbjuder redan ett komplett sortiment av elektrisk stationär krossutrustning. I vårt arbete för en mer hållbar framtid och att sänka våra kunders driftskostnader erbjuder vi ett brett utbud av el- och hybridlösningar inom vår mobila kross- och sorteringsutrustning. Vi strävar efter att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) i vår egen verksamhet genom att förbättra energieffektiviteten och öka användningen av fossilfri energi. Vår anläggning i Svedala (Sverige) har ett värmeåtervinningssystem som återanvänder överskottsvärme från produktionen och under 2024 installerades ytterligare en enhet. Genom att sekvensera målningen av mobila enheter vid anläggningen i Ballygawley (Nordirland) minskade energianvändningen och kostnaderna. Flexibilitet genom affärscykeln Beredskap att agera på förändringar i verksamheten i kombination med våra strategiska prioriteringar har tjänat oss väl under ett utmanande år. Mer stabila intäkter uppnåddes genom en ökad andel intäkter från reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror, samt genom organisk expansion mot större gruvkunder. Trots volymnedgången lyckades vi uppnå en stabil marginal, tack vare aktiverade åtgärdsplaner och omstruktureringsinitiativ. Vi initierade även åtgärder för ökad kontroll av vår leveranskedja, till exempel insourcing. Som en del av de omstruktureringsprogram för koncernen som tillkännagavs 2022 och 2024 uppnådde Sandvik Rock Processing Solutions 160 miljoner kronor i besparingar under 2024. Årstakten i slutet av året var 98 procent för 2022 års program och 63 procent för 2024 årsprogram. Kundens förstaval Vi är starkt engagerade i att skapa värde för kunderna och har processer på plats för att interagera med kunderna, samla in deras feedback och omvandla dessa insikter till konkreta åtgärder som ger mervärde. Vi samlar in feedback från kunderna, genomför kundundersökningar och djupintervjuer. Genom att dela med oss av viktiga slutsatser och handlingsplaner säkerställer vi att våra kunders röster blir hörda och att vi agerar utifrån dem. Genom att tillhandahålla digitala lösningar och teknologi som förbättrar kundernas prestanda bidrar Sandvik till att effektivisera kundernas processer och därigenom nå sina mål. Vid Alamos Gold:s La Yaqui Grande-gruva har vår krossutrustning levererat imponerande resultat, överträffat produktionsmålen och samtidigt förbättrat hållbarhetsarbetet. Tack vare den nästan fördubblade livslängden på krosskamrarna och ett gediget tekniskt stöd från Sandvik uppnådde La Yaqui Grande en hög tillgänglighet på utrustningen, motsvarande 92–93 procent, vilket bidrog till ägarens ambitiösa mål för utsläppsminskningar till 2030. En attraktiv arbetsgivare Att erbjuda utvecklings- och karriärmöjligheter samt att följa upp medarbetarundersökningar med riktade aktiviteter hjälper oss att attrahera och behålla topptalanger. Vi eftersträvar mångfald och jämn könsfördelning i hela organisationen och DEI-nätverk (Diversity, Equity, and Inclusion) i våra divisioner bedriver olika initiativ. Medarbetarna ska känna att de kan utvecklas inom Sandvik och vi fokuserade under året på att införa individuella utvecklingsplaner för alla medarbetare. För att attrahera personer med kompetens, inom till exempel digitalisering och automation, samarbetar vi med lokala tekniska universitet. Vi erbjuder även studenter möjlighet att skriva uppsats och använder riktad annonsering med stöd av artificiell intelligens för att nå rätt kandidater. Genom ett ökat fokus på säkerhet såg vi en positiv trend i vår totala olycksfallsfrekvens (TRIFR) vilken minskade till 5,6 (7,1). Möt våra medarbetare Simone Tomaz, vice president aftermarket, delar med sig av erfarenheter och insikter om hur reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror förlänger utrustningens livslängd samt bidrar till kundernas framgång och hållbarhet. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 36 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Översikt Vårt erbjudande — Krosslösningar — Sorteringslösningar — Mobil krossning och sortering — Hydrauliska hammare, bomsystem och rivningsverktyg — Reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror — Digitala tjänster och lösningar Produktportfölj Utrustning för krossning, sortering, matning, brytning, rivning, verktyg, tjänster, reservdelar, slitdelar, digitala lösningar och hållbarhetsfrämjande teknik för krossning och sortering. Marknadsbeskrivning Gruvor Konsoliderad kundbas med cirka 200 globala stora och mindre gruvföretag. Geografiskt avlägsna platser, minskad mineralhalt i malmen samt ökade säkerhetskrav driver produktionsvolymer och behov av miljöanpassad krossning och sortering i takt med att kunder fokuserar på minskad energi- och vattenförbrukning. En betydande marknad för reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror. Infrastruktur Sandvik är aktivt inom områden som krossning, sortering, matning, rivning och återvinning. Kundbasen är fragmenterad med tusentals enskilda kunder. Det pågår dock en konsolidering mot stenbrott med större kapacitet som drivs på av produktivitet, kostnad per ton, hållbarhet och säkerhet. Regionala erbjudanden och lokal konkurrens. Drivkrafter för efterfrågan Gruvor — BNP-tillväxt och resursintensiv industriutveckling — Växande medelklass — Metall- och mineralpriser — Försämrad malmkvalitet (mindre mineral perton) — Produktionsnivåer i befintliga gruvor och expansionsprojekt (orörd samt tidigare exploaterad mark) — Produktivitetsförbättringar och ny teknologi, till exempel digitala lösningar och elektrifiering — Efterfrågan inom miljö, hälsa och säkerhet, till exempel miljöeffektiv finkrossning samt minskad energi- och vattenanvändning Ballastmaterial — BNP-tillväxt/urbanisering — Infrastrukturinvesteringar och utgifter — Trender inom EHS och hållbarhet för teknik i premiumsegmentet — Produktion av ballastmaterial och cement — Tillväxt på nya marknader Rivning och återvinning — Lagar och förordningar — Förändringar i kundernas efterfrågan — Fokus på återvinning och återanvändning Konkurrenssituation/större konkurrenter Gruvor Huvudsakligen globala konkurrenter som Metso, FLSmidth, WEIR och Terex. Infrastruktur Några globala konkurrenter förekommer i flera nischer: Metso, Terex, Keestrack, Furukawa och Epiroc. Många regionala aktörer. Modell för försäljningskanaler Gruvor Direktförsäljning cirka 90procent med ett globalt servicenätverk. Infrastruktur Till följd av den fragmenterade kundbasen sker 75–80procent av försäljningen via distributörer. Tillväxtstrategi Erbjuda miljöanpassad krossning och sortering, automation, digitalisering, elektrifiering och utforska kompletterande teknologi och erbjudanden genom partnerskap och förvärv. Öka försäljningen inom reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror inom den befintliga kundbasen och skapa nya erbjudanden. Optimering av säljkanaler, direktförsäljning, återförsäljare och originaldelstillverkare. Strategisk riskhantering Olika former av affärsmiljörisker med påverkan på gruv- och infrastrukturmarknaden i allmänhet, till exempel ökad konkurrens på marknaden genom ny teknikutveckling och uppkomsten av nya konkurrenter, fluktuerande råvarupriser och risker relaterade till regelefterlevnad. Politisk instabilitet i vissa delar av världen. Värdekedja för bergbearbetning (gruvsegmentet) Malning Krossning och sortering Separation Verksamhetsområde för Sandvik Våra verksamheter 37 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Innovationer som skapar kundvärde Vi utvecklar miljöeffektiva lösningar för krossning och sortering i nära samarbete med våra kunder och förser dem med produktiva, hållbara och kostnadseffektiva krossnings-, siktnings-, brytnings- och rivningslösningar. År 2024 lanserade vi DeckMapp™, en digital plattform för underhåll av siktar. Plattformen säkerställer att alla uppgifter som rör siktmedia hanteras i ett sömlöst digitalt gränssnitt som ger kunden tillgång till realtidsdata på en bärbar dator, surfplatta eller mobiltelefon. Informationen möjliggör smartare, datadrivna beslut för att optimera underhållet av siktarna. En uppskattad funktion i plattformen är det valfria tillägget WearApp™, ett innovativt system för bedömning av slitage som använder sig av artificiell intelligens (AI). Användarna tar helt enkelt bilder av slitna siktpaneler med en smartphone eller surfplatta. Systemet tillämpar sedan AI för att automatiskt bedöma varje hål och beräkna slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd. Applikationen ger betydande tidsbesparingar och mycket större noggrannhet jämfört med traditionella manuella metoder för slitagebedömning. ACS-s är en serie trådlösa energiskördande sensorer med magneter som fästs på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt eller matare. De robusta sensorerna är enkla att installera och kräver inga batteribyten. Kunderna kan välja att låta sina egna team övervaka varningar eller utnyttja vårt globala nätverk av specialiserade ingenjörer och underhållsteam för fjärrövervakning och situationshantering. Vi uppgraderade 800i-serien krossar med automationssystemet ACS-c 5. Den nya rollbaserade funktionen för interaktivitet underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att erbjuda vägledning, tillgång till värdefulla data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering – vilket leder till ökad produktivitet och drifttid. Siktar och matare används i de tuffaste gruvmiljöerna och utsätts för mycket slitage. Vårt renoveringsprogram ger nytt liv åt åldrande gruvutrustning och erbjuder ett hållbart alternativ till att köpa nya maskiner. Genom att renovera och uppgradera viktiga komponenter förlänger programmet inte bara utrustningens livslängd utan minskar också dess miljö- påverkan avsevärt. Detta initiativ stöder den cirkulära ekonomin genom att minska avfallet och minimera behovet av nyaråvaror. Våra verksamheter 38 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt DeckMapp™ och WearApp™ Vi lanserade DeckMapp™ en digital plattform för underhåll av siktar. Plattformen förser kunderna med realtidsdata på dator, surfplatta eller mobiltelefon och informationen möjliggör smartare, datadrivna underhållsbeslut för att optimera strategin för siktarna. WearApp™ är ett valfritt tillval och är ett verktyg för att bedöma slitaget med hjälp av artificiell intelligens (AI). Systemet använder AI för att automatiskt granska och beräkna slitage, panelens effektivitet och återstående livslängd. Tillämpningen ger substantiella tidsbesparingar och levererar mycket bättre noggrannhet jämfört med traditionella, manuella metoder för slitagebedömning. ACS-c 5 Konkrosserien 800i uppdaterades med automationssystemet ACS-c5. Den nya lösningen underlättar arbetet för operatörer, underhållspersonal och ingenjörer genom att ge tillgång till värdefull data och verktyg för proaktivt underhåll och optimering – vilket leder till produktivitetsvinster och ökaddrifttid. ACS-s Vi lanserade ACS-s som är en serie energiskördande trådlösa sensorer som kopplas samman med vår digitala plattform SAM® och fästs på strategiska platser på maskinens vibrerande sikt eller matare. Systemet förser operatörer och servicetekniker med lättbegriplig realtidsdata om utrustningens tillstånd, vilket ger förutsättningar för proaktiva underhållsbeslut. Exempel på innovationer Remote Device Access scalable software – offering local or global Transceiver Wireless energy harvesting sensors 4G/5G Wi-Fi Plant Control System (SCADA) Independently available (HMI) 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt Våra verksamheter 39 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i siffror Översikt 2023 2024 Orderingång, MSEK 49 247 49 187 Intäkter, MSEK 49 340 48 567 Justerad EBITA 1) , MSEK 10 597 9 718 Justerad EBITA-marginal 1) , % 21,5 20,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6 Antal medarbetare 2) 20 326 20 801 Könsfördelning (män/kvinnor), % 79/21 79/21 Kvinnor i ledande befattning, % 19,6 19,2 Olycksfallsfrekvens (LTIFR) 1,2 1,4 Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) 2,6 2,1 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 MSEK (-552). 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Intäkter per kundsegment Verkstad 52 % Fordon 14 % Flyg 10 % Övrigt 1) 24 % 1) Mestadels formgjutning, elektronik, medicin- teknik, pumpar och ventiler, räls och försvar. Intäkter per marknadsområde Europa 48 % Nordamerika 28 % Asien 20 % Sydamerika 2 % Afrika/Mellanöstern 1 % Australien 1 % Våra verksamheter 40 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Asien är en annan viktig marknad, särskilt det snabbväxande lokala premiumsegmentet i Kina. Under 2024 förvärvade Sandvik en majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology. Suzhou Ahno har en ledande position inom det lokala premiumsegmentet, med ett brett produkt- och tjänsteutbud och en omfattande bas för försäljning, distribution och produktion. Med detta förvärv tog Sandvik ett stort steg mot att bli ledande inom runda verktyg och stärkte sin exponering i Kina. Med Suzhou Ahno som bas skapades en ny Kina-division med fokus på den lokala premiummarknaden. Fordonsindustrins övergång till elfordon ökar behovet av lättare material, till exempel aluminium, vilket i sin tur ställer krav på nya verktygssortiment och bearbetningslösningar. Förvärven av Pro-micron och Almü slutfördes under året. De tillför marknadsledande kompetens inom sensoriserade verktyg, automationsmjukvara och lösningar för aluminiumbearbetning och de stärker vår kapacitet och position inom fordonssegmentet. Sensoriserade verktyg är en marknad med hög tillväxt och starka underliggande drivkrafter, till exempel den accelererande övergången till automatiserad produktion och en ökad kundefterfrågan på produktionsdata. Under de senaste åren har Sandvik Manufacturing Solutions investerat i att bygga upp ett starkt erbjudande inom digital tillverkning med mjukvarulösningar för design- och planeringsautomation samt industriell mätteknik. Arbetet fortsatte under 2024 då vi stärkte vårt kunderbjudande genom förvärvet av Cimquest. Cimquest är en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) och en av de största återförsäljarna i nätverket till Mastercam®, en av våra ledande CAD/CAM-programvarulösningar. Sandvik avyttrade automationsaffären inom DWFritz Automation och beslutade att avveckla sitt minoritetsägande i BEAMIT, en leverantör av tjänster för additiv tillverkning. Dessa beslut motiverades av portföljoptimering och vårt fokus på mjukvara respektive pulverteknologi. Digitalt skifte Inom Sandvik Manufacturing Solutions har Sandvik ökat sitt fokus på mjukvarulösningar där vi har ökat synergier inom produktintegration och utveckling, liksom av synergier från gemensamma affärsmodeller. Intäkterna från mjukvara inom Sandvik Manufacturing Solutions uppvisade mellan ensiffrig och tvåsiffrig tillväxt och vi är på god väg att nå intäktsmålet om 4 miljarder kronor för 2025. Produktinnovation är nyckeln till vår tillväxt och under året lanserades ett antal digitala lösningar. Sandvik Manufacturing Solutions lanserade en Manufacturing Copilot baserad på generativ artificiell intelligens (AI) i samarbete med Microsoft. Denna nya funktion finns tillgänglig i flera av våra CAD/ CAM-programvarulösningar och kommer gradvis att integreras i fler varumärken. Detta förhöjer kundupplevelsen genom en förenklad bearbetningsprocess. Affärsområdet enades om en gemensam färdplan för utveckling av mjukvaruintegration, AI och modernisering av produkter samt Sandvik Manufacturing and Machining Solutions erbjuder ledande lösningar för komponenttillverkning med verkstadsindustrin, fordonsindustrin och flygindustrin som de största kundsegmenten. Våra världsledande positioner grundar sig i omfattande kunskap och vi arbetar kontinuerligt med innovation i nära samarbete med våra kunder. Våra bearbetnings- och mjukvarulösningar gör komponenttillverkningen mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Affärsområdet består av två segment: Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Sandvik Machining Solutions tillhandahåller verktyg, verktygssystem och tjänster som optimerar bearbetningsprocesser, som svarvning, fräsning och borrning, samt lösningar för verktygshantering. Sandvik Manufacturing Solutions tillhandahåller digitala tillverknings- och mjukvarulösningar för design- och planeringsautomation samt industriell mätteknik. Genom ett heltäckande varumärkesoberoende, digitalt erbjudande kan Sandvik automatisera och koppla samman värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till förberedelser, produktion och verifiering. De två affärsområdessegmenten står inför såväl gemensamma som enskilda möjligheter och utmaningar. En stor möjlighet är att utnyttja sina respektive styrkor och arbeta tillsammans för att automatisera, digitalisera och optimera bearbetningsprocessen inom komponenttillverkningsindustrin. Marknadsöversikt Efterfrågan varierade, såväl regionalt som mellan kundsegmenten. Makroekonomiska utmaningar och geopolitisk oro ledde till lägre industriell aktivitet och följaktligen svagare efterfrågan inom verkstads industrin. Utmaningar inom fordonsindustrin påverkade efterfrågan på våra lösningar negativt medan flyg industrin fortsatte att utvecklas positivt, trots tillfälliga leverans problem inom sektorn. De tuffare marknadsförhållandena ledde till en generell volym minskning, med störst negativ påverkan i Europa. Nordamerika förblev den mest stabila regionen, där utvecklingen för våra mjukvaru lösningar var särskilt god. Skifte mot tillväxt Sandvik Machining Solutions har ett antal strategiska prioriteringar, bland annat expansion utanför Europa, en ledande position inom runda verktyg samt inom mellanprissegmentet, och att vidta åtgärder för att bemästra övergången till elbilar inom fordonsindustrin. Under 2024 gjordes framsteg inom alla dessa områden. Nordamerika är vår näst största marknad vilket gör att den har stor betydelse. Vi har byggt en stabil position och ökat vår exponering i regionen, understött av tillväxtfaktorer som att produktion flyttas tillbaka till USA (re-shoring) och positiva prognoser för segment som flygindustrin och medicinteknik. Under 2024 skapades en ny division för specialverktyg GWS, med särskilt fokus på Nordamerika, och vi stärkte vårt erbjudande genom förvärvet av PDQ, det ledande USA-baserade företaget inom fixturer och verktyg. Makroekonomisk osäkerhet resulterade i svagare efterfrågan inom verkstadsindustrin och fordonsindustrin medan flygindustrin och mjukvarulösningar utvecklades positivt. Trots betydande volymnedgångar lyckades Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera en stabil marginal och tillvarata strategiska möjligheter. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Våra verksamheter 41 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen påbörjade utbyggnaden av en innovationshubb i Indien för att säkerställa en ledande position inom AI och molnlösningar. Vi fortsatte att addera kombinerade mjukvaru- och verktygserbjudanden samt kombinerade programvaror och hårdvaror för industriell mätteknik. Skifte mot hållbarhet Genom att introducera nya, effektivare skärverktyg och kombinera dem med mjukvarulösningar bidrar vi till att minimera våra kunders energiförbrukning och råvaruspill. På vår anläggning i Gimo har till exempel implementationen av programvaran Vericut™ Force för analys och optimering av skärförhållanden vid komponenttillverkning minskat energiförbrukningen med 15 procent. Sandvik Coromant introducerade nya funktioner i sitt verktyg Productivity Analyzer som ger tillverkare möjlighet att mäta sin energiförbrukning och sitt koldioxidavtryck. Det förbättrade verktyget ger datadrivna insikter för ökad produktivitet, beskriver exakta besparingar som kan uppnås genom att använda verktyg från Sandvik och ger förslag på ytterligare förbättringar. Cirkularitet omfattar alla delar av produktens livscykel, från design och inköp till användning och återvinning av resurser. Sandvik har under många år köpt tillbaka begagnade verktyg från kunder för återvinning till nya verktyg. År 2024 belönades detta återvinningsprogram med "Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson" för att ha digitaliserat processen och gjort den mycket enklare för kunden, genom ökad transparens och spårbarhet. Vi ökade även den totala återvinningsgraden för våra metallpulver och gjorde betydande framsteg inom våra renoveringstjänster. Flexibilitet genom affärscykeln Vi genomför kontinuerligt åtgärder för förbättrad stabilitet i våra intäkter och stärkta marginaler. Under året arbetade vi med produkthantering, prisstrukturer och hur vi når ut till marknaden inom vår mjukvaruverksamhet. Vi ökade andelen mjukvaruförsäljning och förbättrade även det regelbundna intäktsflödet genom högre attraktionskraft och mer abonnemangsbaserade intäkter. Vi dirigerade om vår kapacitet till tidigare nämnda tillväxtområden och anpassade oss efter behov till nya affärsscenarier. Vi förbättrade produktiviteten inom vår verksamhet genom process- och konsolideringsåtgärder, aktiv styrning av inköpsprocesser och ökad kontroll av vår leveranskedja. Bemanningsmodellerna justerades och vi beslutade om var vi ska använda vår egen expertis och vad vi ska lägga ut på entreprenad eller var vi ska arbeta med partners. Vi optimerade också den övergripande kostnadsstrukturen och sänkte administrativa kostnader inom flera områden. Som en del av det koncernövergripande omstruktureringsprogrammet som lanserades 2024 förväntas Sandvik Manufacturing and Machining Solutions leverera besparingar på 0,7 miljarder kronor på årsbasis fram till slutet av 2025. Redan under 2024 uppnåddes en årstakt på 82 procent. Tillsammans med 2022-programmet, som levererade en årstakt på 91 procent, bidrog det till att stärka marginalerna på en utmanande marknad. Trots betydande volymminskningar lyckades vi uppnå en marginal på 20,0 procent (21,5). Kundens förstaval Vår decentraliserade affärsstrategi säkerställer att vi har nära kontakt med både vår kundbas och vårt distributörsnätverk. Vi har strukturerade processer på plats för att samla in feedback och synpunkter från våra kunder och många av våra produkter och lösningar utvecklas baserat på direkt feedback från våra kunder. IMTS 2024 är en stor mässa för tillverkningsindustrin och i år lockade den nästan 80 000 deltagare från över 110 länder. Flera varumärken från Sandvik var representerade på mässan och deltagandet genererade stort intresse. Vi säkerställer att vi kan vara en partner i våra kunders digitala utveckling, oavsett utvecklingsfas, och erbjuder relevanta lösningar och expertis för att stödja dem. Digitala lösningar blir allt viktigare då många kunder har svårt att hitta kompetent personal och komponenterna blir allt mer komplexa att tillverka. År 2024 anslöt sig amerikanska National Institute for Aviation Research (NIAR) till Lighthouse-programmet, ett program som är utformat för att stödja små och medelstora komponenttillverkare. En attraktiv arbetsgivare Våra rekryteringsinsatser syftar till att attrahera de kompetenser som krävs för framtida behov, bland annat kunskap om maskinbearbetning, molnbaserade lösningar, AI och automation. Sandvik arbetar med riktade initiativ för att förbättra mångfald, rättvisa och inkludering bland våra medarbetare. Vi strävar efter att öka andelen kvinnliga medarbetare på alla nivåer och 2024 lanserade vi, till exempel, ett program för att uppmuntra kvinnliga talanger. För att följa upp medarbetarnas engagemang genomför vi månatliga och kvartalsvisa enkäter som är viktiga verktyg för att lyssna på medarbetarna för kontinuerlig förbättring. Genom dessa enkäter utvärderar vi medarbetarnas hälsa och välbefinnande och vi har lokala program för hälsa och välbefinnande på alla större anläggningar. Vi investerar i medarbetarnas lärande och utveckling genom omfattande utbildnings- program och säkerställer att förvärvade företag omfattas av dessa program. För att främja ömsesidigt lärande har vi infört mentorskaps- program i alla våra verksamheter och vi anordnar workshops om kollektiv intelligens i syfte att dela med oss av expertkunskaper och uppmuntra till kunddriven innovation. Möt våra medarbetare Patrik Eurenius är chef för hållbarhet och EHS på Sandvik Coromant. Han berättar om fördelarna med att vara ledande inom hållbarhet och produktivitet inom komponenttillverkning. Och nyckeln till framgång är datainsamling. Lyssna på home.sandvik/podcast Våra verksamheter 42 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Verifiering Översikt Produktportfölj Vi erbjuder kunderna ett ledande och hållbart sortiment som levereras via flera divisioner och varumärken i form av metallbearbetningsverktyg, lösningar för digital tillverkning och mjukvarulösningar, metallpulver och industriell mätteknik. Marknadsbeskrivning Skärande verktyg utgör en liten del av den totala tillverkningskostnaden för kunderna men har stor betydelse för produktivitet och kvalitet. Servicenivåer och produktlösningar är de främsta differentieringsfaktorerna för premiumerbjudandet. Mellansegmentet är mer priskänsligt men kräver lägre grad av service. Drivkrafter för efterfrågan — Regionalisering — Urbanisering — Demografiutmaningar — Utveckling av nya material — Komplex komponentdesign kräver mer avancerade verktygslösningar — Brist på medarbetare till följd av en åldrande personalstyrka driver efterfrågan på automatiserings-och mjukvarulösningar — Hållbarhet Konkurrenssituation/större konkurrenter — Konkurrenter i premiumsegmentet: IMC-gruppen (varumärket Iscar), Kennametal — Fragmenterad i mellansegmentet där även globala premiumaktörer finns med sina varumärken för mellansegmentet: Mitsubishi, IMC-gruppen (varumärket Taegutec), Kennametal (varumärket Widia) — Hexagon, Autodesk, Dassault och Siemens inom CAM. Hexagon, Zeiss och Innovmetric inom industriell mätteknik Modell för försäljningskanaler Direktförsäljning cirka 55–60procent. Distributionsförsäljning överväger i Nordamerika medan direktförsäljning överväger i Europa. I Asien övervägande försäljning via distributörer med ett begränsat serviceerbjudande inom mellansegmentet och direktförsäljning med hög servicenivå inom premiumsegmentet. Tillväxtstrategi Expansion genom organisk tillväxt, innovation och nischade förvärv stärker vår position inom de snabbväxande undersegmenten av vår kärnverksamhet. Expansion inom digitala lösningar och programvarulösningar och industriell mätteknik som stärker kundernas värdekedjor. Strategisk riskhantering Systematisk hantering och mitigering av affärsrisker med påverkan på marknaden för metallbearbetning i allmänhet, bland annat förändringar i kundernas beteende, förvärvsrelaterade risker, handels/geopolitiska risker, strukturella förändringar inom branschen, informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till regelefterlevnad. Vårt erbjudande — Skärande bearbetning (fräsning, svarvning och borrning) — Mjukvara inom CAD/CAM och simulering — Lösningar för verktygshantering — Metallpulver och pulvervolfram — Industriell mätteknik Komponentdesign Produktion och verksamhetsteknik Verkstadslösningar och logistik Bearbetning Värdekedja för tillverkning och metallbearbetning Våra verksamheter 43 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Innovationer som skapar kundvärde Framtidens komponenttillverkning är digitaliserad och automatiserad, från design till färdig produkt, en omvandling som kommer att göra hela branschen mer produktiv, energieffektiv och mindre resurskrävande. Våra innovativa produkter är utformade för att stödja våra kunder på denna resa. Vi erbjuder integrerade hård- och mjukvaru- lösningar som ökar produktiviteten och värdet för våra kunder. År 2024 lanserade Sandvik Coromant MS20, ett tvåeggat fräsverktyg med överlägsna egenskaper. Dess nya skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar komponentkvaliteten och ytfinishen. Den förlängda livslängden för verktygen minskar verktygsförbrukningen och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning och miljöpåverkan. Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med hög effektivitet och tillförlitlighet. Dormer Pramet lanserade gängtapps- verktyget E55 som är utformat för verkstads- industrin och tillverkas i Ankleshwar, (Indien). Dessa gängtappar är tillverkade av högkvalitativt återvunnet snabbstål (HSS) och passar till olika handhållna elverktyg. Produktlinjen lanserades i september och har redan genererat en betydande försäljning. Seco introducerade ett borrhuvud utrustat med en digital läsare, utformat för att förbättra användarvänlighet, effektivitet och kvalitet. Det innovativa verktyget är utrustat med Bluetooth-funktioner för datakommunikation och erbjuder förbättrade, automatiserade funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar precisionen vid maskinbearbetning genom att eliminera den mänskliga faktorn. I samarbete med Microsoft lanserade Sandvik under året generativ AI i sin programvara för tillverkning. Branschens första Manufacturing Copilot inkluderades i de senaste versionerna av CAD/CAM-mjukvarorna GibbsCAM™, Cimatron® och SigmaNEST®. Copiloten förenklar användarupplevelsen och introduktionen för nya användare. Korsbefruktningen och integrationen av verktyg och programvara fortsatte. Mastercam lanserade sin 2025-version med tillgång till svarvning i Y-led från Sandvik Coromant. Tillägget möjliggör bearbetning av komplexa former. Integrationen mellan programvaran GibbsCAM™ och Vericut® effektiviserar processerna för verifiering av NC-program (Numerical Control) och simulering av CNC-maskiner. Integrationen av kvalitetsinformationsprodukten QDM med de mättekniska programvarorna Metrolog X4®, Silma® och Viewer rönte stort intresse hos kunder som vill förbättra sin produktivitet inom kvalitetsstyrning. Våra verksamheter 44 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Borrhuvud med digital läsare Seco introducerade ett borrhuvud utrustat med en digital läsare, utformat för att förbättra användarvänlighet, effektivitet och kvalitet. Detta innovativa verktyg är utrustat med Bluetooth-funktioner för datakommunikation och erbjuder förbättrade, automatiserade funktioner som ökar kundvärdet. Produkten ökar precisionen vid maskinbearbetning genom att eliminera den mänskliga faktorn. MS20 MS20 är ett tvåeggat fräsverktyg från Sandvik Coromant med överlägsna egenskaper. Dess nya skärgränssnitt ökar tillförlitligheten, och förbättrad verktygsnoggrannhet och minimala avbrott förbättrar komponentkvaliteten och ytfinishen Den förlängda verktygslivslängden sänker verktygsförbrukningen och förbättrar produktiviteten, vilket bidrar till kostnadseffektivitet samt minskad energiförbrukning och miljöpåverkan. Mastercam® med svarvning i Y-led 2025-versionen av mjukvaran Mastercam® lanserades med tillägget av svarvning i Y-led från Sandvik Coromant, en integration av verktyg och programvara som möjliggör bearbetning av komplexa former. Thrill-tec™ Thrill-tec™ från Walter är en 3-i-1-lösning avsedd för gängfräsning. Detta mångsidiga verktyg kan utföra fasning, kärnhålsborrning och gängning, allt med hög effektivitet och tillförlitlighet. Exempel på innovationer 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Sandvik Mining and Rock Solutions Sandvik Rock Processing Solutions Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen 45 Sandvik Årsredovisning 2024 Våra verksamheter Förvaltnings- berättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Koncernen Orderingång och intäkter Helåret 2024 uppvisade en varierad efterfrågan, både regionalt och per kundsegment. Efter- frågan inom gruvsegmentet var stabil på en hög nivå, och en stark efterfrågan på reservdelar, tjänster och förbrukningsvaror kompenserade för lägre investeringar i gruvutrustning. Till följd av geopolitisk och makroekonomisk osäkerhet under året var infrastrukturmarknaden utmanande med minskad efterfrågan i alla regioner. Låg industriell aktivitet samt specifika utmaningar för fordonsindustrin ledde till minskade volymer inom skärverktyg, framför allt i Europa. Efterfrågan inom flygindustrin var något dämpad, främst som en effekt av temporära störningar i Nordamerika under andra delen av året. Pulververksamheten noterade en stark utveckling under året och digitala lösningar växte med medelhöga till höga ensiffriga tal. För koncernen som helhet minskade volymerna under året men det kompenserades delvis genom prisjusteringar och kostnadskontroll. Den totala orderingången uppgick till 124 694 miljoner kronor (125 011), en ökning med 2 procent i fast valuta, varav organisk tillväxt svarade för 1 procent. Totala intäkter uppgick till 122 878 miljoner kronor (126 503), en minskning med 3 procent, vilket motsvarar en nedgång med 1 procent i fasta valutor, varav organiskt med -2 procent. Orderingångsvärde i relation till intäkter uppgick till 101 procent (99). Resultat och avkastning EBITA minskade till 20 493 miljoner kronor (24 530), motsvarande 16,7 procent (19,4) av intäkterna. Justerad EBITA minskade till 23 583 miljoner kronor (25 240) och den justerade EBITA-marginalen minskade till 19,2 procent (20,0) jämfört med föregående år. Förändringar i utländsk valuta påverkade resultatet negativt med -434 miljoner kronor (601) jämfört med föregående år. Finansnettot uppgick till -1959 miljoner kronor (-2 623). Resultatet före skatt var 16 461 miljoner kronor (19 794). Inkomstskatten hade en total påverkan om -4 216 miljoner kronor (-4 493) på resultatet, motsvarande 25,6 procent (22,7) av resultatet före skatt. Årets resultat, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgick till 12 243 miljoner kronor (15 300). Resultat per aktie för koncernen uppgick till 9,76 kronor (12,20). Avkastning på sysselsatt kapital var 13 procent (16) och avkastning på eget kapital var 13 procent (18). Rörelsekapital Rörelsekapital i förhållande till intäkter för året var 30 procent (29). I absoluta tal uppgick rörelsekapitalet till 35 902 miljoner kronor (35 048) vid årets slut. Volymmässigt minskade rörelsekapitalet med 1 256 miljoner kronor, jämfört med föregående år. Förändrade valutakurser bidrog till att öka rörelsekapitalet med 1 519 miljoner kronor jämfört med föregående år. Den strukturella effekten från förvärv och avyttringar ökade rörelsekapitalet med 591 miljoner kronor. Resultat och avkastning 2023 2024 EBITA, MSEK 24 530 20 493 EBITA-marginal, % 19,4 16,7 Justerad EBITA 1) , MSEK 25 240 23 583 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,0 19,2 Resultat före skatt, MSEK 19 794 16 461 Årets resultat 15 301 12 245 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,4 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 17,9 14,8 Avkastning på eget kapital, % 17,6 13,3 Resultat per aktie, SEK 12,20 9,76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 Jämförelsestörande poster inom EBITA 2) -710 -3 090 1) Justerat för jämförelsestörande poster. 2) För 2023 är det främst hänförligt till implementeringen av strukturåtgärder för ökad strategisk motståndskraft och är fördelade på alla affärs - områden, huvudsakligen inom SMM och SRP. Det inkluderar även avvecklingen av verksamheten i Ryssland och förvärvskostnader. För 2024 är det främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet som annonserade i januari 2024, omfattande alla affärsområden tillsammans med en kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz som påverkade SMM samt förvärvskostnader inom SMM och SMR. Raderna inom resultaträkningen som påverkas är kostnad för sålda varor och tjänster -1 108 miljoner kronor, försäljningskostnader -329 miljoner kronor, administrationskostnader -572 miljoner kronor, övriga rörelseintäkter 88 miljoner kronor och övriga rörelsekostnader -878 miljoner kronor. Utveckling av intäkter och resultat efter finansiella poster per kvartal 2023 2024 MSEK Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Kv1 Kv2 Kv3 Kv4 Intäkter 30 968 32 243 31 476 31 816 29 002 31 419 30 306 32 151 Resultat före skatt 5 063 4 428 5 004 5 298 1 688 4 990 4 402 5 381 Vinstmarginal, % 16 14 16 17 6 16 15 17 Förvaltningsberättelse 47 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade till 20 607 miljoner kronor (18 797). Kassaflödet efter investeringar uppgick till 12 936 miljoner kronor (10 293). Vid årets slut uppgick likvida medel till 4 528 miljoner kronor (4 363). Fritt operativt kassaflöde uppgick till 21 194 miljoner kronor (19 582). Den finansiella nettoskulden uppgick till 32 116 miljoner kronor (35 215) motsvarande en finansiell nettoskuld/EBITDA kvot om 1,2 (1,2). I slutet av 2024 hade Sandvik outnyttjade kreditfaciliteter på 11 000 miljoner SEK, bestående av en revolverande kreditfacilitet. Den återstående löptiden för koncernens utestående obligationer är för närvarande 3,3 år. Enligt det internationella kreditvärderings- institutet Standard & Poor’s hade Sandvik- koncernen ett långsiktigt kreditbetyg på BBB+ med en stabil utsikt vid årsskiftet 2024. Betyget ändrades från A- med negativ utsikt under året. Det kortsiktiga kreditbetyget är A-2 och K1 på den inhemska nordiska skalan. Eget kapital Eget kapital vid årets slut uppgick till 96 999 miljoner kronor (87 697) motsvarande 77,3 kronor per aktie (69,9). Soliditeten uppgick till 53 procent (50). Investeringar Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick under helåret 2024 till 4 841 miljoner kronor (5 354), vilket motsvarar 140 procent av avskrivningar enligt plan. Erhållen köpeskilling vid försäljning av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel, uppgick till -22 miljoner kronor (-164). Investeringar i internt utvecklade immateriella tillgångar uppgick till 964 miljoner kronor (1 085). Investeringar verksamheter och aktier, exklusive likvida uppgick till -3 187 miljoner kronor (-1 877) Förvärv under året I februari förvärvade Sandvik Pro-micron GmbH, en tyskbaserad leverantör av sensoriserade verktyg och automationsmjukvara. I mars förvärvade Sandvik Cimquest, en USA- baserad återförsäljare av CAM-lösningar och en av de största återförsäljarna i Mastercams nätverk. I maj förvärvade Sandvik Almü Präzisions- Werkzeug GmbH, en Tysklandsbaserad leverantör av skärande verktyg och lösningar inom högprecisionsborrning, brotschning, fräsning och verktygssystem. I juni förvärvade Sandvik PDQ Workholding LLC, ett ledande USA-baserat företag specialiserat på skräddarsydda fixturer och verktyg. I juli förvärvade Sandvik en majoritetspost i ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd., ett Kina-baserat företaget med ledande position inom precisionsskärande verktyg. I december förvärvade Sandvik Universal Field Robots, en snabbväxande Australien-baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift ovan jord och under jord. Avyttringar under året I augusti avyttrade Sandvik automationsaffären inom DWFritz. Moderbolaget 1) Moderbolagets intäkter uppgick till 13 427 miljoner kronor (13 705) och rörelseresultatet till 793 miljoner kronor (-6 868). Resultat från andelar i koncernföretag om 9 147 miljoner kronor (12 855) under året avser huvudsakligen utdelning och bidrag. Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar uppgick till 36 753 miljoner kronor (38 011). Moderbolagets balansomslutning minskade med 3 508 miljoner kronor, från 100 414 miljoner kronor till 96 906 miljoner kronor. Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 438 miljoner kronor (384). Antalet anställda i moderbolaget och kommissionärsbolagen uppgick den 31 december 2024 till 3 569 personer (3 641). 1) Moderbolaget inkluderar verksamheter som bedrivs på kommission för Sandvik AB. Dessa framgår av not M12. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning om 5,75 kronor (5,50) per aktie till årsstämman 2025, vilket motsvarar ca 7,2 miljarder kronor (6,9). Utdelning 5,75 kronor per aktie x antal aktier 1 254 385 923 = 7 212 719 057 i ny räkning överförs 20 777 279 022 Utdelningsbart eget kapital 27 989 998 079 Medarbetare Det genomsnittliga antalet medarbetare, heltidsanställda, uppgick till 41 162 (40 686), av vilka 21 procent (21) var kvinnor. Personalomsättningen var 11 procent (10). Löner och ersättningar uppgick under året till 26 798 miljoner kronor (26 323). Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning som framgår nedan antogs av årsstämman 2024 och gäller till årsstämman 2028, om inga ändringar föreslås. Styrelsen föreslår inga nya riktlinjer. Riktlinjernas omfattning Dessa riktlinjer omfattar verkställande direktören och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas eller godkänts av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Ett framgångsrikt genomförande av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa riktlinjer möjliggör för bolaget att erbjuda ledande befattningshavare en konkurrenskraftig totalersättning. För mer information om bolagets affärs- och hållbarhetsstrategi, se bolagets webbplats home.sandvik. Investeringar, koncernen totalt 2023 2024 Investeringar i anläggningar, MSEK 5 354 4 841 % av intäkter 4,2 3,9 % av avskrivning enligt plan 158 140 Finansiell ställning per den 31 december 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 18 797 20 607 Kassaflöde efter investeringsverksamheten, MSEK 10 293 12 936 Likvida medel och kortfristiga placeringar, MSEK 4 363 4 528 Nettoskuld, MSEK 35 215 32 116 Finansnetto, MSEK -2 623 -1 959 Finansiell nettoskuld/EBITDA R12 1,2 1,2 Eget kapital, MSEK 87 697 96 999 Soliditet, % 50 53 Eget kapital per aktie, SEK 69,9 77,3 Förvaltningsberättelse 48 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Former av ersättning Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig, konkurrenskraftig och återspegla individens prestationer och ansvar samt koncernens resultatutveckling. Ersättningen får bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Fast lön Syftet med den fasta lönen är att attrahera och behålla ledande befattningshavare med rätt kompetens för respektive befattning. Lönenivån ska bestämmas baserat på jämförelse med liknande komplexa positioner inom en definierad jämförelsegrupp. Rörlig ersättning – Rörlig aktierelaterad ersättning Bolaget kan erbjuda långsiktiga aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Sådana program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. För närvarande finns pågående långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen. För mer information om dessa program, se bolagets webbplats home.sandvik. – Rörlig kontantersättning Bolaget kan erbjuda kortsiktig eller långsiktig rörlig kontantersättning. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av sådan ersättning ska mätas under en period om ett till tre år. Sådan ersättning får årligen uppgå till högst 75 procent av den fasta årslönen. Rörlig kontantersättning ska vara villkorad av att definierade och mätbara kriterier uppfylls. Dessa kriterier ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och prestation samt långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. I början av varje år ska styrelsen och ersättningsutskottet fastställa de kriterier, inklusive nyckeltal (KPI:er) och målnivåer, som bedöms vara relevanta för den kommande mätperioden. Kriterierna kan vara finansiella, och innefatta minst tre nyckeltal, och icke-finansiella, och ska alltid vara affärsrelaterade. Minst 80 procent av den rörliga kontantersättningen ska kopplas till de finansiella kriterierna. Verkställande direktören och cheferna för koncernfunktionerna ska bedömas utifrån nyckeltal på koncernnivå och cheferna för affärsområdena ska bedömas utifrån nyckeltal på både koncern- och affärsområdesnivå. De fastställda nyckeltalen ska presenteras på bolagets webbplats, home.sandvik. När mätperioden är slut ska det bedömas i vilken utsträckning de fastställda kriterierna har uppfyllts, vilket sedan redovisas i ersättningsrapporten året därpå. Såvitt avser de finansiella kriterierna ska bedömningen baseras på den finansiella information som senast offentliggjorts av bolaget. – Särskilda arrangemang I specifika fall får bolaget erbjuda ersättning med engångsbelopp, förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera eller behålla ledande befattningshavare och inte överstiger ett belopp motsvarande 100 procent av individens fasta årslön och maximala rörliga kontantersättning samt inte utges mer än en gång per år och individ. – Rätt att innehålla eller kräva tillbaka ersättning Villkor för rörlig ersättning ska utformas så att styrelsen (i) har rätt att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om exceptionella ekonomiska förhållanden råder och om en sådan åtgärd bedöms som rimlig, och (ii) har rätt att innehålla eller kräva tillbaka rörlig ersättning till en ledande befattningshavare som baserats på resultat som i efterhand visat sig vara felaktiga på grund av oegentlighet (så kallade malus och clawback). Pensionsförmåner Pensionsförmånen ska för verkställande direktören vara avgiftsbestämd och pensionspremierna ska uppgå till högst 37,5 procent av den fasta årslönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensionsförmånerna vara avgiftsbestämda och uppgå till högst 35 procent av den fasta årslönen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 5 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare med behov av dubbelt boende kan betalt boende med mera tillkomma i linje med regelverket i Sandvik och sådan förmån får uppgå till högst 20 procent av den fasta årslönen. Upphörande av anställning Avgångsvederlag får utgå vid uppsägning från Sandvik. Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare får ha en uppsägningstid om högst 12 månader i kombination med ett avgångsvederlag motsvarande 6–12 månaders fast lön. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden inte överstiga sex månader och inget avgångsvederlag ska utgå. I det fall en ledande befattningshavare inte har rätt till avgångsvederlag men omfattas av ett åtagande om konkurrensbegränsning, kan den ledande befattningshavaren istället kompenseras för ett sådant åtagande. Ersättning för ett åtagande om konkurrensbegränsning ska inte överstiga 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen av anställningen och ska inte betalas ut under en längre period än 18 månader. Den fasta lönen under uppsägningstiden tillsammans med ersättning för åtagandet om konkurrensbegränsning ska inte överstiga ett belopp motsvarande den ledande befattningshavarens fasta lön under 24 månader. Beaktande av ersättning till bolagets anställda Vid beredningen av förslaget till dessa riktlinjer, har som riktvärde använts de anställningsvillkor som tillämpas inom bolaget som helhet, med beaktande av principen att ersättningspaketen för alla Sandvik-anställda ska baseras på positionens komplexitet, prestation och marknadspraxis. I allmänhet erbjuds inom Sandvik samma kombination av ersättningskomponenter såsom fast lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor deltar inte verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare i den mån de berörs av frågorna. Beslut om ersättning till verkställande direktören fattas av styrelsen, på förslag av ersättningsutskottet, och beslut om ersättning till övriga ledande befattningshavare fattas av ersättningsutskottet. Förvaltningsberättelse 49 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Anpassningar till lokala regler Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får nödvändiga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fastlagd lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. För information om gällande ersättningar till ledande befattningshavare, inklusive pågående långsiktiga incitamentsprogram, hänvisas till not K4. Forskning och Utveckling (FoU) Respektive affärsområde ansvarar för sina egna FoU-verksamheter. Fokusområden är material och processer inom maskinbearbetning, pulverteknologi, elektrifiering och digitala lösningar. Sandvik har en portfölj om 8 264 (6 921) aktiva patent. Under 2024 beviljades 1 157 (722) nya patent. Ökningen av aktiva och godkända patent beror delvis på användning av europeiska patent med enhetlig verkan, så kallade enhetliga patent, vilka täcker ett stort antal länder. Investeringarna i FoU uppgick till 5 053 (4 803) miljoner kronor, vilket motsvarar 4,1 (3,8) procent av koncernens intäkter. Antalet medarbetare inom FoU, inklusive kvalitetssäkring, var 3 075 (3 134) under året. Skatt Sandvik är en multinationell koncern med många koncerninterna transaktioner. OECD har utfärdat riktlinjer för internprissättning av gränsöverskridande transaktioner i multinationella koncerner. Vi följer dessa riktlinjer, liksom den lokala lagstiftningen i respektive land för att försäkra oss om att en korrekt prissättningsmodell används och att rätt skatt betalas i varje land. Sandvik följer noggrant OECD:s skattereformsarbete och EU:s initiativ kring skattetransparens och efterlever dessa standarder i takt med att de fastställs. Vi strävar efter goda relationer med intressenter som skattemyndigheter, icke-statliga organisationer och investerare. Sandvik har inlett samarbeten med skattemyndigheter i ett flertal länder. Vi är övertygade om att en öppen diskussion och samarbete med skattemyndigheter runt om i världen hjälper oss att minska osäkerheten kring de skatter vi är skyldiga att betala. Vi bidrar till lokalsamhällen och till länder där vi är verksamma i form av till exempel skatt och arbetstillfällen. Under 2024 betalade koncernen 5 474 miljoner kronor (6 852) i inkomstskatt globalt. Inkomstskatt utgör bara en del av alla skatter som betalas av Sandvik över hela världen. Utöver det erlägger vi bland annat sociala avgifter, miljö- och energiskatter och fastighetsskatt. Dessutom samlar Sandvik in och betalar skatt på uppdrag av regeringar och myndigheter, inklusive indirekta skatter och källskatter. Miljö I Sverige bedriver Sandvik tillståndspliktig verksamhet vid åtta anläggningar. Samtliga innehar de tillstånd som behövs för att bedriva verksamheten. Under året inträffade ett par mindre miljömässiga incidenter samt ett större oljeläckage och en överträdelse av gränsvärden. Samtliga incidenter hanterades i samråd med respektive lokala myndigheter. Under 2023 ansökte Sandvik Rock Tools om förnyat tillstånd och tillståndsprocessen pågick fortfarande vid slutet av 2024. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Sandvik valt att upprätta en lagstadgad hållbarhetsrapport, vilket har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 6–7, 11, 18, 62–69 och 138–154. Händelser efter årets slut Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att Åsa Thunman, Executive Vice President och Chefsjurist på Sandvik, har beslutat att lämna bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en efterträdare har inletts. Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro Systems affärsenhet för CAD/CAM-lösningar, tre USA-baserade återförsäljare av CAM- lösningar (Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar i Mastercams nätverk, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten för probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data från CIMCO Group, en Danmark- baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning. Förvaltningsberättelse 50 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Sandvik Mining and Rock Solutions En ledande leverantör av utrustning och verktyg, reservdelar, tjänster, digitala lösningar och hållbara teknologier för gruv- och infrastrukturindustrierna. Affärsområdets orderingång uppgick till 64 404 miljoner kronor (64 527), en ökning med 2 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 63 607 miljoner kronor (65 690), en minskning med 1 procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 19,6 procent (21,0) och justerad EBITA- marginal uppgick till 20,4 procent (20,9) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -507 miljoner kronor (67) är främst hänförliga till omstruktureringsprogrammet och förvärvskostnader. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 64 527 64 404 Intäkter 65 690 63 607 EBITA 13 783 12 443 EBITA-marginal, % 21,0 19,6 Justerad EBITA 1) 13 716 12 950 Justerad EBITA-marginal 1) , % 20,9 20,4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 24,4 21,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 25,4 22,5 Antal anställda 2) 17 019 17 278 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -507 miljoner kronor (67) främst hänförliga till omstruktureringskostnader och förvärvskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik Rock Processing Solutions En ledande leverantör av utrustning, service och tekniska lösningar för krossning och sortering av berg och mineraler inom gruvindustrin och infrastrukturindustrin. Affärsområdets orderingång uppgick till 11 103 miljoner kronor (11 238), en ökning med 1 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 10 704 miljoner kronor (11 472), en minskning med 5 procent organiskt. EBITA-marginalen uppgick till 10,7 procent (13,2) av intäkterna och justerad EBITA- marginal uppgick till 14,6 procent (14,5) av intäkterna. De jämförelsestörande posterna om -411 miljoner kronor (-144) är främst hänförligt till omstruktureringsprogrammet. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions En marknadsledande tillverkare av verktyg och verktygssystem för avancerad skärande metall- bearbetning som expanderar inom digital tillverkning och mjukvarulösningar, liksom disruptiva tekniker som additiv tillverkning- och produktionsintegrerad mätteknik. Orderingången uppgick till 49 187 miljoner kronor (49 247), en minskning med 2 procent organiskt. Intäkterna uppgick till 48 567 miljoner kronor (49 340), en minskning med 3 procent organiskt. EBITA- marginalen uppgick till 15,7 procent (20,4) och den justerade EBITA-marginalen uppgick till 20,0 procent (21,5). De jämförelsestörande posterna om -2 104 miljoner kronor (-552) är främst hänförliga till omstruktureringsprogrammet, kapitalförlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz och förvärvskostnader. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 11 238 11 103 Intäkter 11 472 10 704 EBITA 1 517 1 150 EBITA-marginal, % 13,2 10,7 Justerad EBITA 1) 1 661 1 562 Justerad EBITA-marginal 1) , % 14,5 14,6 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,5 6,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 10,6 8,4 Antal anställda 2) 2 946 2 739 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -411 miljoner kronor (-144) främst hänförliga till omstruktureringskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Finansiell översikt, MSEK 2023 2024 Orderingång 49 247 49 187 Intäkter 49 340 48 567 EBITA 10 045 7 614 EBITA-marginal, % 20,4 15,7 Justerad EBITA 1) 10 597 9 718 Justerad EBITA-marginal 1) , % 21,5 20,0 Avkastning på sysselsatt kapital, % 13,7 9,6 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 15,6 11,6 Antal anställda 2) 20 326 20 801 1) Justerat för jämförelsestörande poster om -2 104 miljoner kronor (-552) främst hänförliga till omstruktureringskostnader, kapital - förlust i samband med avyttringen av automationsaffären inom DWFritz och förvärvskostnader för 2024. 2) Omräknat till heltidstjänster. Sandvik är en decentraliserad koncern och består av tre affärsområden: Sandvik Mining and Rock Solutions (SMR), Sandvik Rock Processing Solutions (SRP) och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions (SMM) Affärsområden Orderingång per affärsområde Förändring MSEK 2023 2024 % % 1) SMR 64 527 64 404 0 2 SRP 11 238 11 103 -1 1 SMM 49 247 49 187 0 -2 Koncernen totalt 125 011 124 694 0 1 1) Organisk förändring. Intäkter per affärsområde Förändring MSEK 2023 2024 % % 1) SMR 65 690 63 607 -3 -1 SRP 11 472 10 704 -7 -5 SMM 49 340 48 567 -2 -3 Koncernen totalt 126 503 122 878 -3 -2 1) Organisk förändring Justerad EBITA per affärsområde MSEK 2023 2024 Förändring, % SMR 13 716 12 950 -6 SRP 1 661 1 562 -6 SMM 10 597 9 718 -8 Koncerngemensamt -733 -647 N/A Koncernen totalt 25 240 23 583 -7 Justerad EBITA-marginal per affärsområde % av intäkter 2023 2024 SMR 20,9 20,4 SRP 14,5 14,6 SMM 21,5 20,0 Koncernen totalt 20,0 19,2 Förvaltningsberättelse 51 Sandvik Årsredovisning 2024 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Bolagsstyrningsrapport Sandvik AB har sitt huvudkontor i Stockholm och är moderbolag i Sandvik-koncernen, med dotterföretag i cirka 70 länder. Koncernen har cirka 41 000 medarbetare och intäkter i fler än 150 länder. Sandvik AB är ett publikt bolag vars aktier är noterade på Nasdaq Stockholm. The Sandvik Way Bolagsstyrningen inom Sandvik baseras på externa regler som aktiebolagslagen, Regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden, Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och andra relevanta lagar, förordningar och regler. Koden finns tillgänglig på bolagsstyrning.se. Under 2024 tillämpade Sandvik Koden utan att avvika från någon av dess regler. The Sandvik Way Sandviks ramverk för bolagsstyrning, The Sandvik Way, implementerar de externa regler som nämns ovan och innehåller även interna regler och principer för bolagsstyrning som gäller specifikt inom Sandvik. Det baseras på tre byggstenar som framgår av modellen nedan och beskriver hur gemensamma arbetssätt har införts inom hela organisationen. Bolagsstyrning Denna del beskriver hur Sandvik-koncernen styrs och vägleds. Styrelsen, som utses av bolagsstämman, fastställer koncernens strategiska inriktning. Verkställande direktören verkställer denna genom koncernledningen vars medlemmar leder och övervakar koncernens verksamhet. Det huvudsakliga operativa ansvaret inom koncernen ligger hos affärsområdena och divisionerna, medan koncernfunktionerna ansvarar för funktionella policyer och processer som stödjer affärsverksamheten. The Sandvik Way har implementerats i respektive affärsområde och ytterligare krav uppställs längre ner i affärsområdenas operativa struktur. Verksamhet Denna del beskriver de detaljerade kontroller och ramverk för riskhantering som är gemensamma för koncernen. Detta omfattar flera aspekter såsom strategi och riskhantering, policyer, finansiella prognoser och scenarioanalys samt regelefterlevnad, interna kontroller och revision. Performance management, kontroller och ständiga förbättringar utgör en gedigen grund för vårt sätt att arbeta. Företagskultur Denna del utgör grunden för hur vi alla formar vår företagskultur och möjliggör en kundorienterad och ansvarsfull verksamhet. Våra operativa kontroller och ramverk för riskhantering understöds av de målsättningar och krav som återfinns i vårt syfte, våra kärnvärden, vår uppförandekod och ledarskapsmodell. Ägarstruktur Per den 31 december 2024 uppgick Sandviks aktiekapital till 1 505 263 107,60 kronor och antalet aktier till 1 254 385 923. Vid årets slut hade Sandvik cirka 135 000 aktieägare och AB Industrivärden var största ägare med cirka 14,6 procent av aktiekapitalet. Av det totala aktiekapitalet vid årets slut ägdes cirka 40 procent av investerare utanför Sverige. Bolagsstämma och styrelse Sandviks strategi Verksamhet Bolags- styrning Företags- kultur Finanisella prognoser och scenarioanalys Extern rapportering Ständiga förbättringar Intern kontroll Intern revision Extern revision Mål och nyckelresultat Performance management Riskhantering Policyer och procedurer Regelefterlevnad och Speak Up Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Affärsenheter, distributions- center, produktionsenheter, försäljningsområden, försäljningsenheter LedarskapsmodellUppförandekodKärnvärdenSyfte 52 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet. På årsstämman ges aktieägarna möjlighet att utöva sin rösträtt avseende bland annat årsredovisningen, utdelning, val av styrelse och revisor, samt andra frågor i enlighet med aktiebolagslagen, bolagsordningen och, i förekommande fall, Koden. Alla aktieägare som är upptagna i aktieboken och som till bolaget har anmält sitt deltagande inom den tid som föreskrivs i kallelsen till stämman har rätt att delta i stämman och rösta för sina aktier. Aktieägare kan även företrädas av ombud vid stämman. Enligt bolagsordningen har styrelsen också möjlighet att besluta om att låta aktieägarna utöva sin rösträtt genom poströstning före stämman. Alla aktier i Sandvik har samma rösträtt med en röst per aktie. Tio största aktieägarna, 31 december 2024, % Industrivärden 14,6 Alecta Tjänstepension 4,5 BlackRock 3,5 Swedbank Robur Fonder 3,4 Vanguard 3,3 Lundbergföretagen AB 3,1 Handelsbanken Fonder 2,7 Norges Bank Investment Management 1,9 SEB Investment Management 1,9 Folksam 1,4 Källa: Monitor, Modular Finance AB Årsstämma 2024 Vid årsstämman den 29 april 2024 deltog aktieägare som representerade 61,6 procent av aktiekapitalet och rösterna. Stämman beslutade bland annat om följande: — Utdelning om 5,50 kronor per aktie — Val av Susanna Schneeberger som ny styrelseledamot och omval av styrelseledamöterna Claes Boustedt, Marika Fredriksson, Johan Molin, Andreas Nordbrandt, Helena Stjernholm, Stefan Widing och Kai Wärn samt omval av Johan Molin som styrelsens ordförande — Omval av PricewaterhouseCoopers AB som revisor — Godkännande av styrelsens ersättningsrapport — Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare — Antagande av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett prestationsbaserat aktiesparprogram för cirka 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i koncernen — Bemyndigande av styrelsen att besluta om förvärv av bolagets egna aktier upp till högst 10 procent av samtliga aktier i bolaget För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se home.sandvik. Årsstämma 2025 Nästa årsstämma kommer att hållas i Sandviken den 29 april 2025. Mer information finns i kallelsen till stämman och på home.sandvik. Valberedning Valberedningen är ett förberedande organ som tar fram förslag till bland annat val av styrelse, styrelsens ordförande och revisor samt arvoden för beslut av bolagsstämman. Årsstämman har antagit en instruktion för valberedningen, innefattande en procedur för utseende av valberedningen, som gäller tills dess att stämman beslutar om en ändring. Enligt denna instruktion ska valberedningen utgöras av ledamöter utsedda av envar av de fyra till röstetalet största aktieägarna per den sista bankdagen i augusti samt styrelsens ordförande (sammankallande). Valberedning inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 utgörs valberedningen av Fredrik Lundberg, ordförande (Industrivärden), Daniel Kristiansson (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Lars Pettersson (Lundbergs) och Johan Molin (Sandviks styrelseordförande). Under tiden fram till avgivandet av denna årsredovisning sammanträdde valberedningen vid tre tillfällen. Valberedningen informerades om resultatet av styrelsens egen utvärdering. Valberedningen träffade verkställande direktören och koncernchefen samt Mats Eriksson, verkställande direktör i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions, som presenterade bolagets strategi. Valberedningen diskuterade de huvudsakliga krav som bör ställas på styrelseledamöterna, inbegripet kravet på oberoende ledamöter, och granskade antalet styrelseuppdrag som respektive ledamot har i andra bolag. Valberedningen tillämpade Valberedning Intern revision Speak Up och affärsetik Revisionsutskott Extern revisor Ersättningsutskott Utskott för förvärv och avyttringar Bolagsstämma Styrelse Vd och koncernledning Affärsområden Divisioner Koncernfunktioner Bolagsstyrningsmodell 53 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen som mångfaldspolicy Kodens regel 4.1, enligt vilken styrelsen ska ha en ändamålsenlig sammansättning, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt en strävan efter jämn könsfördelning. Styrelse Styrelsen svarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation. Styrelsen ska se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen antar också koncernstrategin och övervakar resultatet och efterlevnaden av relevanta regler och strategiska planer. Valberedningens uppgifter inför årsstämman 2025 — Förslag till ordförande på stämman — Förslag till antal styrelseledamöter — Förslag till arvode till var och en av styrelseledamöterna — Förslag till styrelse och styrelse ordförande — Förslag till revisor och arvode till revisorn — I den mån så anses erforderligt, förslag till ändringar i valberedningens instruktion gällande hur en valberedning ska utses inför nästa årsstämma och dess uppdrag Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören fastställs i styrelsens arbetsordning vilken granskas och fastställs årligen. Granskningen baseras bland annat på den utvärdering av det individuella och kollektiva arbetet som styrelsen utför. Vid styrelsens sammanträden avhandlas, förutom den finansiella rapporteringen och uppföljningen av den löpande affärsverksamheten och lönsamhetsutvecklingen, även mål och strategi för affärsverksamheten, väsentliga förvärv och investeringar samt ärenden gällande kapitalstrukturen. Ledande befattningshavare redogör löpande för affärsplaner och strategiska frågeställningar. Sammansättning Sandviks styrelse bestod den 31 december 2024 av åtta årsstämmovalda ledamöter. Valberedningen meddelade inför årsstämman 2024 att valberedningen hade tillämpat Kodens regel 4.1 som mångfaldspolicy. Den nuvarande styrelsesammansättningen är ett resultat av valberedningens arbete inför den bolagsstämman. Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Om man bortser från verkställande direktören, är 43 procent av de stämmovalda styrelseledamöterna kvinnor. Ingen styrelseledamot representerar någon underrepresenterad social grupp. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de har utsett två ledamöter och två suppleanter. Styrelseledamöterna presenteras på sidorna 58–59. Oberoende Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Övriga fem ledamöter valda av stämman är samtliga oberoende i förhållande till Sandvik, bolagsledningen och bolagets större aktieägare. Styrelsens sammansättning uppfyller därmed Kodens krav på oberoende. Verkställande direktören är den enda verkställande ledamoten i styrelsen. Styrelsens arbete under 2024 Under året sammanträdde styrelsen 12 gånger. Styrelsen behandlade ärenden relaterade till strategiska mål för året, CSRD och hållbarhetsredovisning, koncernens digitala skifte, riskhantering, EHS, successionsplanering och talanghantering, investeringar samt uppföljning av tidigare gjorda investeringar. Årsstämman 2024 hölls på Göransson Arena i Sandviken. 54 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Under året fokuserades särskilt på strategiuppdateringar inom ramen för Sandviks övergripande strategi. Cheferna för samtliga affärsområden presenterade mål och strategier, och styrelsen granskade också strategier och resultat för ett antal divisioner. Vidare behandlade styrelsen frågor relaterade till förvärvet av en majoritetsandel i Suzhou Ahno Precision Tool Technology Co, Ltd. Ersättnings- och revisionsutskotten och utskottet för förvärv och avyttringar rapporterade från sina respektive möten. Med avseende på revisionsutskottet rapporterades frågor såsom redovisningsprinciper, ekonomiskt utfall, riskhantering, regelefterlevnad, Speak Up och uppförandekoden, intern kontroll och intern revision samt resultatet av den externa revisionen. Utskotten förelade också styrelsen ärenden för beslut, och protokoll och rapporter från dessa möten gjordes tillgängliga för styrelsens ledamöter. Hösten 2024 reste styrelsen till Indien för att besöka Sandvik Machining and Manufacturing Solutions produktionsanläggningar samt en lokal kund. Ersättning till styrelsen Enligt beslut av årsstämman 2024 utgick arvode med 3 000 000 kronor till styrelsens ordförande och med 800 000 kronor till var och en av de övriga stämmovalda styrelse- ledamöterna som inte är anställda i bolaget. Därutöver utgick till ordföranden i revisionsutskottet 352 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 200000 kronor, sammanlagt 752 000 kronor. Till ordföranden i ersättningsutskottet utgick 167 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 132 000 kronor, sammanlagt 431 000 kronor. Till ordföranden i utskottet för förvärv och avyttringar utgick 226 000 kronor och till var och en av övriga ledamöter i utskottet 167 000 kronor, sammanlagt 560 000 kronor. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten under 2024 Ledamot Styrelse Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Totalt antal möten 12 5 4 4 Jennifer Allerton 1 6 Thomas Andersson 1 6 Claes Boustedt 12 5 4 Marika Fredriksson 12 Fredrik Håf 12 Carl-Åke Jansson 2 6 Erik Knebel 1 6 Thomas Lilja 12 Johan Molin 12 5 4 4 Andreas Nordbrandt 12 Susanna Schneeberger 2 6 Jessica Smedjegård 2 6 Helena Stjernholm 12 5 4 4 Stefan Widing 12 Kai Wärn 12 4 1) Avgick i april 2024. 2) Tillträdde i april 2024. Styrelsens sammansättning, 31 december 2024 Namn Funktion Oberoende enligt koden Aktieinnehav, antal 1 2024-12-31 Invald Revisions- utskottet Ersättnings- utskottet Utskottet för förvärv och avyttringar Claes Boustedt Ledamot Ja 50 000 2015 Ordförande Ledamot Marika Fredriksson Ledamot Nej 3 2 500 2017 Fredrik Håf Ledamot 2 2 2022 Carl-Åke Jansson Suppleant 2 1 120 2024 Thomas Lilja Ledamot 2 5 197 2016 Johan Molin Ordförande Ja 965 000 4 2015 Ledamot Ordförande Ordförande Andreas Nordbrandt Ledamot Ja 2 400 2021 Susanna Schneeberger Ledamot Ja 1 000 2024 Jessica Smedjegård Suppleant 2 156 2024 Helena Stjernholm Ledamot Nej 3 5 000 2016 Ledamot Ledamot Ledamot Stefan Widing Ledamot Nej 3 89 327 2020 Kai Wärn Ledamot Ja 12 000 2020 Ledamot 1) Avser eget och närståendes aktieinnehav i Sandvik AB. 2) Arbetstagarrepresentanter (både ledamöter och suppleanter deltar i styrelsemötena). Thomas Lilja (ledamot) och Carl-Åke Jansson (suppleant) representerar Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer. Fredrik Håf (ledamot) och Jessica Smedjegård (suppleant) representerar IF Metall. 3) Marika Fredriksson och Helena Stjernholm är inte att anses som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare och Stefan Widing är inte att anses som oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. 4) Dessutom 1 000 000 köpoptioner i Sandvik AB. För närmare upplysningar om ersättningar till styrelsens ledamöter hänvisas till not K4. Utvärdering av styrelsens arbete För att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete och optimera arbetsprocesserna samt klarlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens och erfarenhet genomförs årligen en utvärdering av styrelsens arbete och dess ledamöter. Under 2024 leddes utvärderingarna av styrelsens ordförande, utan inblandning av en oberoende tredje part, och de skedde genom att varje styrelseledamot anonymt fyllde i en webbaserad enkät. Ordföranden höll också enskilda utvärderingsdiskussioner med samtliga styrelseledamöter. De sammanställda resultaten av utvärderingarna analyserades och presenterades därefter för styrelsen och för valberedningen. Styrelsens utskott Utskottens arbetsuppgifter och arbetsordning fastställs av styrelsen i skriftliga instruktioner. Utskottens huvudsakliga uppgift är att bereda ärenden som föreläggs styrelsen för beslut. Utskottens ledamöter, inklusive ordförande, utses årligen av styrelsen vid dess konstituerande möte som hålls efter årsstämman. Ersättningsutskottet Under 2024 utgjordes ersättningsutskottets ledamöter av Johan Molin (utskottets ordförande), Helena Stjernholm och Kai Wärn. Ersättningsutskottet har bland annat de uppgifter som framgår av Koden, vilket innefattar beredande av förslag till riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare. Utskottet förbereder även ersättningsrapporten och förslag till långsiktiga incitamentsprogram för ledande befattningshavare. Ersättningar till koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet. Ersättningar till och anställningsvillkor för verkställande 55 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen direktören beslutas av styrelsen baserat på ersättningsutskottets rekommendation. För riktlinjer, ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, se Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare på sidorna 48–50 samt not K4. Ersättningsutskottet sammanträdde under 2024 vid fyra tillfällen. Revisionsutskottet Under 2024 utgjordes revisionsutskottets ledamöter av Claes Boustedt (utskottets ordförande), Johan Molin och Helena Stjernholm. Områden som revisionsutskottet behandlade avsåg främst: — Övervakning av den finansiella rapporteringen och säkerställande av dess tillförlitlighet — Effektiviteten vad gäller systemet för intern kontroll och intern revision — Planering, omfattning och uppföljning av årets interna och externa revision — Biträde till valberedningen med avseende på förslaget till revisor — Övervakning av den externa revisorns opartiskhet och självständighet gentemot bolaget, innefattande den utsträckning till vilken revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision — Koncernens systematiska processer för övergripande riskhantering samt ärenden innefattande mer detaljerad riskhantering inklusive legala tvister, regelefterlevnad, företagsutredningar, IT-säkerhet, förbättringar av koncernens digitala säkerhet, redovisningsregler, skatter, finansverksamhet, försäkringsskydd och pensionsfrågor — Utvecklingen och effektiviteten vad gäller processer för regelefterlevnad, med särskilt fokus på att säkerställa operativ stabilitet i programmet för regelefterlevnad — Sandviks uppförandekod, Sandviks globala visselblåsarsystem, vissa specifika ärenden hanterade via Speak Up och den övergripande effektiviteten av systemet — Sandviks hållbarhetsstrategi och väsentlighetsanalys Revisionsutskottet sammanträdde under 2024 vid fem tillfällen. Sandviks externa revisor och företrädare för företagsledningen deltog vid dessa sammanträden. Utskottet för förvärv och avyttringar Under 2024 utgjordes ledamöterna i utskottet för förvärv och avyttringar av Johan Molin (utskottets ordförande), Claes Boustedt och Helena Stjernholm. Syftet med utskottet är att bereda betydande eller strategiskt viktiga förvärv och avyttringar för beslut av styrelsen. Utskottet sammanträder ad hoc på begäran av verkställande direktören och koncernchefen i samråd med styrelseordföranden. Utskottet för förvärv och avyttringar sammanträdde under 2024 vid fyra tillfällen, där de granskade frågor som inkluderade förvärvet av Suzhou Ahno Precision Tool Technology Co., Ltd. Vd och koncernledning Verkställande direktören är ansvarig för besluts- fattandet inom koncernen gällande de områden som delegerats från styrelsen. För att försäkra sig om ett heltäckande koncernperspektiv i dessa frågor har verkställande direktören utsett koncernledningen som ett rådgivande forum med fokus på hur koncernens mål, strategier, struktur och organisation ska uppnås. Koncernledningen sammanträder månadsvis och dess medlemmar ansvarar för genomförandet av verkställande direktörens beslut. Under 2024 bestod koncernledningen av: — Stefan Widing, verkställande direktör och koncernchef samt chef för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions — Cecilia Felton, ekonomi- och finansdirektör — Mats Eriksson, chef för Sandvik Mining and Rock Solutions — Richard Harris, chef för Sandvik Rock Processing Solutions — Nadine Crauwels, chef för affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions — Mattias Nilsson, chef för affärsområdessegmentet Sandvik Manufacturing Solutions — Johan Kerstell, personaldirektör — Björn Roodzant, kommunikations- och hållbarhetsdirektör — Sofia Sirvell, digitaliseringsdirektör — Åsa Thunman, chefsjurist I februari 2025 efterträddes Johan Kerstell, personaldirektör, av Björn Axelsson. Det har också meddelats att Åsa Thunman, chefsjurist, kommer att lämna Sandvik senast i juli 2025. Medlemmarna av koncernledningen presenteras närmare på sidorna 60–61. Affärsområden Sandviks organisationsmodell bygger på en decentraliserad affärsmodell. Sandvik har tre separata affärsområden – Sandvik Mining and Rock Solutions, Sandvik Rock Processing Solutions och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions – som bygger på olika produkterbjudanden. Varje affärsområde har fullt ansvar för sina respektive affärsresultat. Sandvik Manufacturing and Machining Solutions är uppdelat i två affärsområdessegment – Sandvik Machining Solutions och Sandvik Manufacturing Solutions. Vidare är var och ett av de tre affärsområdena uppdelat i ett antal divisioner baserat på produkterbjudande eller varumärke. Divisionen är den högsta operationella enheten i Sandviks organisatoriska struktur. Vissa divisioner som baseras på produkterbjudande är i sin tur indelade i affärsenheter som representerar en definierad del av produkterbjudandet. För en överblick av organisationsmodellen i Sandvik hänvisas till sidan 6. Se även home. sandvik för närmare information om koncernens affärsverksamhet och produktportföljer. Koncernfunktioner Sandvik har fem koncernfunktioner: finans, IT, juridik, kommunikation och hållbarhet, och personal. Koncernfunktionerna fokuserar specifikt på att etablera lämpliga värdeskapande strukturer och processer som är gemensamma för koncernen eller som avser ett specifikt område som koncernen ansvarar för. Extern revisor På årsstämman 2024 omvaldes revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB till Sandvik ABs revisor fram till och med årsstämman 2025. Anna Rosendal är huvudansvarig revisor. Revisorn granskar och övervakar löpande bolagets redovisning och att styrelsen och verkställande direktören uppfyller sina respektive skyldigheter. Revisionen avrapporteras löpande under året till respektive bolags- och affärsområdesledningar, revisionsutskottet samt till styrelsen. Minst en gång per år träffar revisorn styrelsen utan att verkställande direktören eller annan person från koncernledningen är närvarande. Den externa revisorns oberoende garanteras genom att revisionsutskottet har fastställt principer för när revisorn får tillhandahålla andra tjänster än revision och för godkännande, i vissa fall, av andra tjänster än revision. Arvode till revisor utgår löpande under mandattiden enligt godkänd räkning. För närmare information om arvode till revisorn, se not K5. 56 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Intern kontroll avseende finansiell rapportering Organisationen i Sandvik har en väl etablerad process för finansiell rapportering som syftar till att säkerställa en intern kontroll på hög nivå. Det system för intern kontroll som tillämpas följer COSO-regelverkets principer, som är baserat på fem huvudkomponenter som tillsammans utgör ett effektivt ramverk för att beskriva och utforma det system för intern kontroll som implementerats i organisationen. De fem komponenterna är Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Övervakning och uppföljning. Det sätt på vilket Sandvik tillämpar COSO-regelverket beskrivs nedan. Sandviks styrelse är ytterst ansvarig för uppföljningen av riskhanteringen och intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen. Kontrollmiljö Systemet för intern kontroll i Sandvik utgör en integrerad del av verksamheten, beskriven i The Sandvik Way, vilken även omfattar riskbedömningar, policyer, procedurer och regelefterlevnad. Området finansiell rapportering regleras av Sandviks policyer och procedurer för finansiell rapportering. De innehåller detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga rapporterande enheter inom Sandvik. Ett ramverk – Sandvik Financial Internal Control Framework – har tagits fram, innehållande väsentliga delar såsom väl definierade roller och ansvar, procedurer för intern kontroll samt en risk- och kontrollmatris som definierar ett minimum av obligatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att minska risker till acceptabla nivåer. Implementeringen av interna kontroller har slutförts för nyckelenheter inom ramen för interna kontroller över finansiell rapportering. För framtida implementeringar (inklusive nya förvärv) kommer respektive affärsområden att hantera processen enligt omfattnings- och integrationsplanen. Riskbedömning Utformningen av intern kontroll över finansiell rapportering börjar med en riskbedömnings- process inom respektive affärsområde / division / enhet. Riskhanteringsarbetet innebär identifiering av faktorer eller förhållanden som hotar att Sandvik uppnår sina mål. Väsentliga risker identifierade i lokala utvärderingar och noteringar från interna och externa revisioner tas också i beaktande för att säkerställa att adekvata kontroller existerar för att hantera dessa risker. Kontrollaktiviteter Obligatoriska kontrollaktiviteter omfattar affärsrelaterade processkontroller, IT kontroller samt bolagsstyrningskontroller fokuserade på regelefterlevnad. Interna kontroller anpassas till varje operationell enhet baserat på risker och tillämpbarhet. Enhetens ledning och processägare ansvarar för att de interna kontrollerna är implementerade enligt överenskommen utformning. På koncernnivå leder Group Control rapporteringsprocessen i syfte att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen och att den överensstämmer med IFRS krav. Controllers inom divisioner och affärsområden genomför analyser och utredningar inklusive affärsrelaterade trendanalyser samt uppdaterar prognoser. Information och kommunikation Policyer och procedurer relaterade till finansiell rapportering uppdateras och kommuniceras löpande till samtliga enheter. Resultat av övervakning och status avseende förbättringsåtgärder relaterade till intern kontroll ingår i CFO-rapporten som utgör en del av agendan på revisionsutskottets möten. Kvartalsrapporter publiceras externt och kompletteras med företagsledningens investerarmöten. Övervakning och uppföljning Varje ledning för en legal enhet såväl som lokala och globala processägare är ansvariga för den löpande testningen av den interna kontrollen genom halvårsvisa självbedömningar i enlighet med kraven i Sandvik ramverk för internkontroll. Resultat från den löpande testningen genom självbedömning rapporteras och konsolideraras i ett IT-verktyg för bolagsstyrning, riskhantering och regelefterlevnad. Verktyget kräver även att handlingsplaner rapporteras med syfte att åtgärda ineffektiva kontroller. Affärsområdena och divisionerna är ansvariga för att följa upp handlingsplaner relaterade till ineffektiva kontroller. Koncernens revisionsutskott övervakar effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen som presenteras av ledningen med eventuella brister och förbättringsåtgärder. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Revisionsutskottet rapporterar till styrelsen gällande ärenden om intern kontroll inklusive ärenden för beslut. Protokoll från revisionsutskottets möten finns tillgängliga för styrelsens medlemmar. Internrevision Internrevisionen är underställd revisionsutskottet och chefen för Internrevision rapporterar till revisionsutskottet. Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och policyer för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Resultatet av revisionerna omfattar handlingsplaner och förbättringsprogram. Avrapportering sker till affärsområdesledningar och till styrelsens revisionsutskott. Internrevision interagerar regelbundet med externrevision för att diskutera och dela revisionsplaner och resultat. 57 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Styrelse Johan Molin Född 1959. Styrelseordförande sedan 2015. Ordförande i ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar samt medlem i revisionsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Verkställande direktör och koncernchef i Assa Abloy 2005– 2018. Verkställande direktör och koncernchef i Nilfisk-Advance 2001– 2005. Olika befattningar inom Atlas Copco 1983–2001. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 965 000 samt 1 000 000 köpoptioner. Susanna Schneeberger Född 1973. Styrelseledamot sedan 2024. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom i internationell ekonomi och MBA. Senior advisor och partner vid Executive Interim Partners GmbH sedan 2022. Affärsområdeschef samt Chief Digital Officer för KION 2018–2020. Vd för Demag Cranes & Components 2015–2018. Olika befattningar inom Trelleborg 2007–2014. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Yunex GmbH och styrelseledamot i SKF AB och Modulaire-koncernen. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1 000. Claes Boustedt Född 1962. Styrelseledamot sedan 2015. Ordförande i revisionsutskottet och medlem i utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Vice verkställande direktör i L E Lundbergföretagen AB sedan 1997. Verkställande direktör i LE Lundberg Kapitalförvaltning AB sedan 1995. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Hufvudstaden AB, Förvaltnings AB Lunden och Alleima AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 50 000. Marika Fredriksson Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i finans och företagsekonomi. CFO och Group Executive Vice President på Vestas Wind Systems A/S 2013–2022. CFO på Gambro AB 2009–2012. CFO på Autoliv Inc. 2008–2009. Olika befattningar inom Volvo 1996– 2008, inklusive CFO och Senior Vice President Finance & Strategy på Volvo Construction Equipment Corporation. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Emagine A/S och styrelseledamot i AB Industrivärden, A.P. Møller-Mærsk A/S., KONE Oyj och Ecolean AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 500. Andreas Nordbrandt Född 1971. Styrelseledamot sedan 2021. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för divisionen Underground Rock Excavation inom Epiroc 2016–2018. Olika befattningar inom Atlas Copco 1995–2018, bland annat chef för divisionen Rocktec. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Alleima AB och SaltX Technology Holding AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 400. Helena Stjernholm Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och utskottet för förvärv och avyttringar. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Verkställande direktör och koncernchef i AB Industrivärden sedan 2015. Investeringsansvarig och sedermera partner i IK Partners 1998–2015. Konsult på Bain & Company 1997–1998. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i SCA och styrelseledamot i AB Industrivärden, AB Volvo, Svenskt Näringsliv och Handelshögskolan i Stockholm. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 000. Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2024. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. 58 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Arbetstagarrepresentanter Stefan Widing Född 1977. Styrelseledamot sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Verkställande direktör och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Olika befattningar inom Assa Abloy 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division. Olika befattningar inom Saab 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Industriarbetsgivarna. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 89 327. HEDERSORDFÖRANDE Percy Barnevik Född 1941. Styrelseordförande i Sandvik AB 1983–2002. STYRELSENS SEKRETERARE Åsa Thunman Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. REVISOR PricewaterhouseCoopers AB Huvudansvarig revisor: Anna Rosendal, Auktoriserad revisor. Andra revisionsuppdrag: Indutrade, Sdiptech och Nobia. Kai Wärn Född 1959. Styrelseledamot sedan 2020. Medlem i ersättningsutskottet. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör i maskinteknik. Verkställande direktör och koncernchef i Husqvarna AB 2013–2020. Partner på IK Investment Partners Norden AB 2011–2013. Verkställande direktör och koncernchef i Seco Tools AB 2004–2010. Olika befattningar inom ABB 1985–2004. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Electrolux Professional AB och SunStreet Energy AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 12 000. Thomas Lilja Född 1975. Styrelseledamot sedan 2016 (arbetstagarrepresentant, Unionen/Ledarna/Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Gymnasieingenjör – maskinteknik. Ordförande i Unionen Sandvik Sverige och Unionen Coromant & SMM. Olika inköpsbefattningar inom Sandvik 2000–2010. Befattningar rörande produktion och logistik inom Scania 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 197. Carl-Åke Jansson Född 1972. Styrelsesuppleant sedan 2024 (arbetstagarrepresentant, Unionen/Ledarna/ Sveriges Ingenjörer). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Högskoleingenjörsexamen inom maskinteknik. Styrelseledamot i Sveriges Ingenjörer, Sandvik i Västberga, och Akademikerföreningen inom Sandvik. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2004, bland annat produktägare och designer av processutrustning. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 1 120. Fredrik Håf Född 1983. Styrelseledamot sedan 2024, styrelsesuppleant sedan 2022 (arbetstagarrepresentant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben (Bergborrklubben), division Rock Tools, Sandviken. Olika operatörsbefattningar inom division Rock Tools, sedan 2002. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2. Jessica Smedjegård Född 1981. Styrelsesuppleant sedan 2024 (arbetstagarrepresentant, IF Metall). Utbildning och arbetslivserfarenhet: Ordförande i Metallklubben på Sandvik Coromant Gimoverken. Ordförande i IF Metalls gemensamma fackklubb inom Sandvik Sverige. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2004. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 156. 59 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen x Koncernledning Stefan Widing Född 1977. Vd och koncernchef, Sandvik AB, och chef för affärsområde Sandvik Manufacturing and Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör och fil. kand. i företagsekonomi. Olika befattningar inom Assa Abloy-koncernen 2006–2020, bland annat Executive Vice President och chef för HID Global division. Olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Industriarbetsgivarna. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 89 327. Nadine Crauwels Född 1971. Chef för affärsområdessegment Sandvik Machining Solutions sedan 2020. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Chef för Sandvik Coromant 2017–2020. Olika befattningar inom Sandvik Coromant sedan 2000, bland annat Vice President Customized Solutions and Strategic Relations och chef för Sandvik Coromant i Schweiz. Projektingenjör och konsult för metallbearbetning vid WTCM (idag Sirris) 1995–2000. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Alfa Laval AB. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 12 031. Mats Eriksson Född 1962. Chef för affärsområde Sandvik Mining and Rock Solutions sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Kandidatexamen i datavetenskap. Chef för divisionen Load and Haul 2016–2022. Vd och koncernchef för Cencorp Oyj 2010–2012 och Salcomp Oyj 1998–2006. Ledande positioner inom flera andra bolag. Nuvarande styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Sandvik Pension Fund i Finland. Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 6 383. Cecilia Felton Född 1984. Ekonomi- och finansdirektör, Sandvik AB, sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2013, bland annat tillförordnad ekonomi- och finansdirektör, Vice President Group Control, Director Group M&A and Investments och Director Group Business Control. Olika befattningar inom Ernst & Young, Operational Transaction Services, London, 2007–2013. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 6 509. Richard Harris Född 1970. Chef för affärsområde Sandvik Rock Processing Solutions sedan 2022. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2002, bland annat chef för division Walter 2019–2022, chef för division Wolfram 2016– 2019 och olika chefsroller inom supply och tillverkning. Innan dess olika befattningar inom tillverkningsindustrin, bland annat produktionschef på Land Rover och anläggningschef inom Keiper UK Ltd. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 6 361. Björn Axelsson Född 1981. Personaldirektör, Sandvik AB, sedan februari 2025. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Magisterexamen i ekonomi och filosofie kandidatexamen. Personaldirektör för Sandvik Mining and Rock Solutions 2019–2025. HR-chef på Maxon 2018–2019. HR-direktör på RUAG Space 2015–2018. Olika befattningar inom Volvo 2000–2015, bland annat HR-direktörs- och specialistroller. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 9 027. 60 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Mattias Nilsson Född 1972. Chef för affärsområdessegment Sandvik Manufacturing Solutions sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2007, bland annat Vice President Offer Management and R&D inom Sandvik Coromant 2021−2023. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 5 237. Björn Roodzant Född 1969. Kommunikations- och hållbarhetsdirektör, Sandvik AB, sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom. Olika befattningar inom Sandvik sedan 2004, bland annat Vice President Marketing and Communications inom Sandvik Coromant. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 8 660. Sofia Sirvell Född 1974. Digitaliseringsdirektör (CDO), Sandvik AB, sedan 2023. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilingenjör. Olika befattningar inom H&M 2006–2021, bland annat Deputy Chief Technical Officer 2020–2021 och Head of Strategy IT 2019–2020. Nuvarande styrelseuppdrag: – Aktieinnehav i Sandvik (eget och närstående): 2 858. Åsa Thunman Född 1969. Chefsjurist, Sandvik AB, sedan 2014. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Jur. kand.-examen från Sverige och Nederländerna. Olika befattningar inom Securitas 2009–2014, inklusive chefsjurist, inom Elekta AB 1999–2009, inklusive chefsjurist, samt advokatbyrån Lagerlöf & Leman 1996–1999. Nuvarande styrelseuppdrag: - Aktieinnehav i Sandvik (eget och närst-ende): 5 608. Ändringar i koncernledningen I februari 2025 efterträddes Johan Kerstell, personaldirektör, av Björn Axelsson. I januari 2025 meddelades det att Åsa Thunman, chefsjurist, kommer att lämna Sandvik senast i juli 2025. Uppgifterna avseende styrelseuppdrag och innehav av aktier avser 31 december 2024. Nuvarande styrelseuppdrag avser uppdrag i bolag eller organisationer utanför Sandvik-koncernen. 61 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Riskhanteringsprocessen inom Sandvik syftar till att stödja vår verksamhet i hanteringen och begränsningen av kritiska risker som kan påverka vår förmåga att uppnå våra finansiella och strategiska mål. ERM – en del av vårt strategiska arbete Att effektivt identifiera och hantera risker är en viktig del av affärsmässig framgång för alla delar av koncernens verksamhet. Sandvik har ett ERM-program (Enterprise Risk Management) som omfattar alla affärsområden, divisioner och funktioner inom koncernen, som stöd för den dagliga riskhanteringen. Koncernens styrelse är ytterst ansvarig för styrningen av riskhanteringen och koncernledningen säkerställer att det finns en gemensam och effektiv process på plats. Alla ledningsgrupper är ansvariga för sin egen riskhantering. Ledningsgrupperna måste följa de minimikrav som anges i The Sandvik Way, vilket innebär att de strategiska och operativa riskerna ska granskas minst en gång per år. ERM-metodiken används också som ett verktyg för operativt och projektbaserat beslutsfattande samt i strategiprocessen på olika nivåer i koncernen. Koncernens riskprofil och nyckelrisker Sandvik-koncernens riskprofil baseras på en nerifrånupp-process för ERM där divisioner, affärsområden och funktioner gör sina bedömningar och där koncernens nätverk för riskhantering därefter rekommenderar en ny riskprofil baserat på resultatet av dessa bedömningar. ERM-processen kompletteras med att koncernledningen genomför en strategisk analys för att identifiera viktiga riskområden som är kopplade till vår förmåga att genomföra koncernens strategi. Syftet är att skapa en fokuserad och konkret riskbild för koncernen som möjliggör en god uppföljning av de olika riskreducerande aktiviteterna i förhållande till de strategiska målen. Vår kartläggning av nyckelrisker presenteras på sidan 22. Kartan är kopplad till en uppföljningsmodell för att spåra olika initiativ som leder bättre riskreducering, vilka koncernledningen regelbundet granskar och diskuterar. Processen skapar en mer dynamisk och strategiskt relevant diskussion om riskhantering på högsta nivå i bolaget. Resultatet av den strategiska analysen presenteras i tabellen på sidan 64. En ERM-rapport, innehållande en samman- fattning av nyckelrisker och riskreducerande aktiviteter i hela verksamheten, överlämnades till revisions utskottet och styrelsen i december 2024. Styrelsens och revisionsutskottets engagemang i ERM-processen beskrivs närmare på sidan 56. Riskhantering Hantering och begränsning av kritiska risker är en viktig faktor för ett framgångsrikt företag. 62 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Försäkring som verktyg för riskhantering Sandvik har skräddarsydda försäkringsprogram för risker kopplade till bland annat koncernens egendom, frakter och ansvars exponeringar. Försäkringsbara risker utvärderas kontinuerligt och åtgärder vidtas för att minska dessa risker som en del av koncernens skadeförebyggande strategi. Med stöd av våra skadeförebyggande rutiner och riktlinjer visar riskutvärderingar på möjligheter att minska avbrott i verksamheten och att säkerställa koncernens förmåga att leverera till sina kunder. För att säkerställa kostnads effektiva och skräddarsydda försäkringslösningar återförsäkras utvalda risker genom koncernens egna försäkringsbolag. Affärskontinuitet och krishantering Den globala riskhanteringspolicyn och tillhörande rutiner för kontinuitet och krishantering ställer krav på lokala ledningsgrupper att säkerställa förmåga att framgångsrikt hantera krissituationer och bibehålla verksamheten på en acceptabel nivå när de ställs inför utmaningar. När en risk uppstår prioriterar vår kris- och kontinuitetshantering att minimera personskador, miljöskador och skador på verksamheten, samt att säkerställa en snabb återgång till normal verksamhet och skydd av företagets varumärken. Internrevision och intern kontroll i koncernens riskhantering Funktionen för internrevision följer regelbundet upp genomförandet av olika riskhanteringsprogram, till exempel ERM- programmet, affärskontinuitet, krishantering och försäkringsprogram. Sandvik tillämpar koncernövergripande internkontroller för att kontrollera de riskminimerande åtgärderna. Läs mer om internkontrollprogrammet på Sandvik på sidan 57. Hållbarhet och klimatförändringar Bedömning och hantering av hållbarhetsrisker, som extrema väderhändelser och klimatförändringar, är integrerat i ERM- programmet och i vårt skadeförebyggande program. De beskrivs i koncernens kartläggning av nyckelrisker samt i riskprofiler i olika delar av organisationen. Sandvik har bedömt nuvarande och framtida natur- och klimatförändringsrelaterade risker för våra anläggningar, vilket omfattar 285 enskilda anläggningar och 94 procent av försäkringsvärdet (TIV). Bedömningen avspeglar den nuvarande situationen och prognostiserar utvecklingen av naturrisker vid olika framtida klimatförändringsscenarier och tidshorisonter. Målen med bedömningen är att skapa en översikt över de fysiska klimatrisker som våra anläggningar står inför vid olika tidshorisonter och under olika klimatförändringsscenarier samt att rangordna anläggningarna från hög till låg klimatrisk baserat på klimatdata och försäkringsvärden. Bedömningen används som stöd för att identifiera och prioritera åtgärder inom det skadeförebyggande programmet, vilket kan innefatta djupgående bedömningar av anläggningar och investeringar i motåtgärder, som nästa steg i koncernens resa mot klimatresiliens. Läs mer om det strategiska risklandskapet på sidan 22. 63 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Strategiskt mål Risk Vad innebär detta? Exempel på vad vi gör (riskreducering) Skifte mot tillväxt Geopolitisk utveckling Regionalisering/nationalisering Ökade handelstullar Extrema väderhändelser/klimatförändringar Planer för att motverka ökade tariffer från alla affärsområden. Skadeförebyggande åtgärder och översyn av miljömässig motståndskraft. Geografisk flexibilitet Prognostiserad minskad tillväxt på viktiga marknader Stor andel av verksamheten i Europa Optimering av verksamhetens allokering. Regional tillväxtstrategi och segment. Värdeskapande förvärv Leverera på affärsplanen Säkerställa effektiv administrativ integration Kapitalallokering. Affärsomvandling Elektrifiering av gruvor Tillverkning i slutna kretslopp Genomförande av det digitala skiftet och datadriven produktivitet M&A-strategier för affärsområden. Sex åtgärder/digital strategi. Lageruppbyggnad/kassaflöde Tillgång till kapital Genomförande av M&A-agendan Lagerstyrningsprojekt inom alla affärsområden och divisioner. Finjustering av incitamentsprogram. Digitalt skifte Digitala störningar Cybersäkerhet Informationssäkerhet Störningar från digitala aktörer Användning av AI Förbättringsprogram för cybersäkerhet. Implementering av NIS2 EU-direktiv. Datahanteringsprojekt. Etablera Sandvik Manufacturing Solutions. Genomförande av Digital Mining och digitalt erbjudande. Planer för införande av AI inom alla delar av verksamheten. Skifte mot hållbarhet Regelefterlevnad/lagkrav Ökade lagkrav Risker för tredje part Strängare finansieringskrav Handelssanktioner Intermediärt ledningsprogram. Uppdatering av digitala verktyg för tredje part. Digitalt förbättringsprojekt för regelefterlevnad. Flexibilitet genom affärscykeln Hantering av konjunkturnedgång Uppfylla EBITA-intervallet Förändringströghet vid åtgärdsprogram Omstruktureringsprojekt. Beredskapsplaner, fyra faser, resultatstyrning. Prissättningsinitiativ och uppföljning. Your Voice-åtgärder för att öka medarbetarnas engagemang. Kundens förstaval Förstå förändrade kundbehov/krav Kunden i centrum Anpassning till marknadsomvandling Kundkrav på digital regelefterlevnad Förbättringsprogram för cybersäkerhet/NIS2-implementering. Förändringshantering Operativ struktur Förmåga till transformativt ledarskap Ledarskapsutbildning för förändring. En attraktiv arbetsgivare Attrahera/behålla nyckelpersoner Nya talanger (digital teknik, elektrifiering, hållbarhet) Omskolning av befintlig arbetsstyrka Affärsområden, divisioner och koncernfunktioner har kompetensplaner på plats. Koncerngemensamma initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket med riktning på nya kompetensområden. 64 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Hållbarhetsstyrning Struktur för styrning Styrelsen har det primära ansvaret för översynen av koncernens hållbarhetsarbete och revisionsutskottet övervakar hållbarhetsrapporteringen. Implementeringen är delegerad till koncernchef och vd. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för vår hållbarhetsstrategi- och agenda. Implementering och uppföljning är dock koncernfunktionernas, affärsområdenas och divisionernas ansvar. Affärsområdena har till uppgift att bedöma och hantera hållbarhetsrisker i sin verksamhet. Samordningen inom koncernen sköts av koncernfunktionen Kommunikation och Hållbarhet. Nyckeltal (Key performance indicators, KPI:er) konsolideras och rapporteras för att följa upp målen på både koncern- och affärsområdesnivå. Varje år utvärderar vi våra resultat, sätter upp mål och beskriver fokusåtgärder för det kommande året. Hållbarhetsrådet (Sustainability Council) fungerar som ett forum för samarbete och utbyte av goda exempel inom Sandvik, med representation från både affärsområden och koncernfunktioner. Hållbarhetsfunktionen samordnar hållbarhetsagendan tillsammans med affärsområdena och koncernfunktionerna. Koncernens hållbarhetsstyrning är grundad i vår affärsstrategi, affärsmodell och internationella ramverk. Vi sätter relevanta mål för att adressera väsentliga områden och för att effektivt hantera relaterad påverkan, risker och möjligheter. Policyer och ledningssystem har fastställts för att säkerställa finansiell, miljömässig och social regelefterlevnad. Styrelsens hållbarhetskompetens Styrelsen består av ledamöter med erfarenhet från olika geografiska områden och olika branscher. Samtliga styrelseledamöter har lång erfarenhet från ledande befattningar inom globala industriföretag inom olika funktioner, vilket inkluderar de områden som generellt omfattas av hållbarhet. Många av styrelseledamöterna har tidigare varit företagsledare eller högre chefer för andra globala industriföretag och har därmed en bred erfarenhet av att hantera miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade effekter av verksamheten i alla delar av värdekedjan. Styrelsens roll i översynen av hanteringen av hållbarhetspåverkan Styrelsen övervakar due diligence och andra processer som syftar till att hantera koncernens påverkan på ekonomi, miljö och människor. Dessa processer följer riktlinjerna och procedurerna som fastställts i styrelsens arbetsordning samt policy och procedurer inom ramen för The Sandvik Way. De normala styrelseprocesserna omfattar regelbundna rapporter till styrelsen och dess utskott om riskhantering, personalhantering, hållbar leverantörshantering, efterlevnad och miljö-, hälso- och säkerhetsrapportering. Viktiga nyckeltal inom områdena följs upp och rapporteras till styrelsen kvartalsvis, både genom delårsrapporterna och i uppföljningen av de viktigaste målen. Revisionutskottet stödjer styrelsen i granskningen av resultatet inom dessa områden. Intressenternas engagemang hanteras genom den operativa strukturen. Detta inkluderar investerarmöten med viktiga aktieägare, dialoger med fackliga representanter i styrelsen samt beaktande av externa analytikers och aktieägares rapporter. Styrelsen använder denna information i den strategiska planeringen för koncernen och uppdaterar vägledningen till ledningen på lämpligt sätt, med beaktande av den över- gripande balansen mellan de olika intressena. Utvärdering och rapportering Effektiviteten i de processer som beskrivs ovan utvärderas till exempel med hjälp av ramverket för internkontroll, interna och externa revisioner i olika delar av värdekedjan (inklusive revisioner av leverantörer), samt återkoppling från Speak Up-systemet och undersökningar som genomförts som en del av den processen. Hållbarhet är en integrerad del av de rapporter som lämnas till revisionsutskottet och hållbarhetsrapporter görs också tillgängliga för styrelsen minst en gång i kvartalet. Dessa rapporter omfattar intressenternas engagemang och resultaten av utvärderingen av processernas effektivitet. Väsentlighetsanalys Sandvik har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att fastställa väsentliga områden. Denna väsentlighetsanalys genomfördes med stöd av de ämnen som ingår i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och Global Reporting Initiative (GRI) samt beroenden av naturresurser, sociala och mänskliga resurser. Resultatet av bedömningen resulterar i väsentlig påverkan, risker och möjligheter, och utgör grunden för årets GRI-rapportering. Påverkansbedömningen omfattar positiv, negativ, faktisk och potentiell påverkan. Kartläggningen och förståelsen av påverkan var främst inriktad på de värdekedjor där påverkan bedömdes vara mest sannolik. Uppströms omfattade detta transport av produkter och inköp av mineraler och metaller från högriskländer, samt inköp av konfliktmineraler och kobolt. Nedströms låg fokus på transport av produkter och människor, gruvanläggningar i högriskområden och slutet av livscykeln för våra affärsområdens produkter. Påverkan utvärderades utifrån skala, omfattning och irremedierbarhet för att fastställa allvarlighetsgrad av en påverkan 65 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen samt sannolikheten för potentiell påverkan. Utvärderingen av positiva och negativa effekter baserades på intern expertis inom olika områden såsom leverantörshantering, miljö, personalfrågor, hälsa och säkerhet, samhällsengagemang och juridik. Deltagarna kom från olika koncernfunktioner, affärsområden och geografiska områden inom Sandvik, vilket gav olika perspektiv och erfarenheter av ESG-områden (Environmental, Social, and Governance) i värdekedjan. I utvärderingen beaktades även externa rapporter, lagstiftning och ramverk. Dessa källor inkluderade OECD:s vägledning för ansvarsfulla leveranskedjor av mineraler från konfliktdrabbade områden och högriskområden, OECD:s vägledning för ansvarsfulla mineralleveranskedjor, samt riskbedömning av leverantörer genom EcoVadis och leverantörsrevisioner. Dessa användes när direkt interaktion med intressenter bedömdes som icke möjlig eller olämplig. Processen omfattade workshops och intervjuer. I den finansiella väsentlighetsanalysen bedömdes risker och möjligheter utifrån storleken på den finansiella konsekvensen samt sannolikheten. Den finansiella väsentligheten baserades på ett kortsiktigt perspektiv som lyfte fram de mest angelägna områdena. Under det kommande året kommer det medellånga perspektivet att undersökas ytterligare och inkluderas i analysen. Baserat på den insamlade informationen fastställdes ett tröskelvärde över vilket områden ansågs vara väsentliga och därmed grund för vår rapportering. Sandvik har en mångfald av interaktioner i hela värdekedjan: leverantörer, kunder och vår egen verksamhet samt interaktioner relaterade till processen för produkter i slutet av livscykeln. Vår leverantörskedja och vårt geografiska avtryck är exempel på faktorer som påverkar värdekedjan samt vår påverkan, våra risker och våra möjligheter. Väsentliga områden — Berörda samhällen — Biologisk mångfald and ekosystem — Affärsetik — Klimatförändringar — Lika behandling och möjligheter för alla — Hälsa och säkerhet — Föroreningar och luftföroreningar — Återvunna insatsmaterial — Rekonditionering och renovering — Avfall — Vatten och marina resurser — Arbetstagare i värdekedjan Ett område är väsentligt om företaget har en faktisk eller potentiell betydande påverkan på människor eller miljö kopplad till ämnet, eller om det utlöser finansiella effekter på företaget som sannolikt kommer att påverka dess framtida kassaflöde. Uppförandekoden Sandvik anser att etisk och hållbar affärspraxis är en viktig grund för ett framgångsrikt företag. Sandvik har en lång historia av att agera i enlighet med tillämpbara lagar och interna- tionellt erkända principer, samt i partnerskap med våra lokala samhällen. Vår uppförandekod bygger på våra interna kärnvärden och externa principer, såsom International Bill of Human Rights, Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, Rio-deklarationen om miljö och utveckling samt FN:s konvention mot korruption, som beskrivs i de tio principerna i FN:s Global Compact. Vi har också åtagit oss att följa OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Uppförandekoden är en viktig del av The Sandvik Way, vårt ramverk för styrning. Den visar oss hur vi ska agera som enskilda medarbetare och som företag och vilka etiska principer vi ska följa i vårt dagliga arbete. Detta är en viktig del i arbetet mot våra hållbarhetsmål för 2030. Speak Up Anställda och externa parter som bevittnar ett brott mot uppförandekoden, lagstiftning eller våra policyer kan rapportera det, anonymt, genom det globala visselblåsarverktyget Speak Up. Alla rapporter tilldelas en utredare från det relevanta affärsområdet som genomför utredningen med hänsyn till principen om oberoende och opartisk utredning. Ethics Office överser effektiviteten i Speak Up-processen. Rapporter, utredningar och åtgärder registreras, kontrolleras och inkluderas i rapporteringen till revisionsutskottet. Ingen vedergällning får vidtas mot en anställd eller affärspartner som i god tro uttrycker sina farhågor, i enlighet med vad som anges i Speak Up-policyn. Vårt rapporteringsverktyg, Speak Up, är offentligt och finns tillgängligt för alla intressenter. De kan ta upp farhågor om organisationens negativa påverkan på dem, inklusive frågor om mänskliga rättig heter, och processen gör det möjligt att identifiera och ta itu med klagomål. Dessutom har vissa länder lokala system och andra mekanismer för att stödja anställda utöver lagkraven, till exempel stiftelser som tillhanda håller rehabilitering och ekonomiskt stöd i samband med hälsa och väl befinnande. The European Works Councils och relevanta lokala fack föreningar har varit involverade i inrättandet av lokala visselblåsar- kanaler och utnämningen av utredare. Regelefterlevnad Sandviks regelefterlevnadssystem omfattar fyra nyckelområden: antikorruption och mutor, konkurrenslagstiftning, handel och hantering av tredje parter samt dataskydd. Syftet är att etablera en väl fungerande struktur för att effektivt hantera de primära efterlevnadsriskerna i alla länder där Sandvik är verksamt. Group Compliance fastställer kraven för regelefterlevnadsprogrammet, inklusive riskidentifiering, policyer, relevant utbildning och kommunikation, övervakning och säkerhet, rapportering med mera. Dessa krav implementeras sedan av varje affärsområde. Group Compliance-funktionen rapporterar till Sandviks chefsjurist, koncernledningen och revisionsutskottet. För att koordinera insatser, identifiera synergier och driva förbättringar har ett funktionellt råd för efterlevnad inrättats. Detta råd, som består av representanter från både koncernenfunktionen och affärsområdena, har varit verksamt i flera år och sammanträder vanligtvis en gång i kvartalet. Sandvik är verksamt i länder och branscher med förhöjda risker för korruption och sanktioner, både direkt och indirekt genom affärsrelationer. Denna situation understryker att företaget potentiellt kan ha en betydande påverkan på ekonomin, människor och miljön. För att hantera dessa utmaningar har Sandvik infört ett regelefterlevnadsprogram baserat på nolltolerans. Väsentliga styrdokument för anti-korruptionsdelen av programmet är uppförandekoden, en antikorruptionspolicy och procedurer för kommersiella och administrativa mellanmän, gåvor, gästfrihet, resor och representation samt intressekonflikter. Åtagandet att identifiera och förhindra korruption är inte begränsat till dessa, utan är också integrerat i andra styrdokument, till exempel vår förvärvsprocedur och proceduren för samhällsengagemang, sponsring och donationer. Speak Up-policyn och den tillhörande utredningsproceduren är andra viktiga komponenter i programmet. Vi ställer krav på alla operativa enheter inom Sandvik att bedöma och gemensamt hantera sina regelefterlevnadsrisker i samarbete med regelefterlevnadsorganisationen. 66 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Syftet är att identifiera och förebygga potentiella negativa effekter som härrör från regelefterlevnadsrelaterade frågor. De åtgärder som vidtas av dessa enheter granskas av både interna och externa revisorer. Alla upplevda negativa effekter och svagheter kan också tas upp, och i förekommande fall åtgärdas, genom Speak Up-processen. Denna process hjälper till att identifiera problem och möjliggör, när det är möjligt, en dialog med personer som rapporterar problem. För att mäta och bedöma framstegen fastställs mål och indikatorer varje år av det funktionella rådet. Dessa kan omfatta självutvärderingar som täcker olika aspekter, inklusive antikorruption, sanktioner, exportkontroll, dataskydd och konkurrenslagstiftning. Handlingsplaner formuleras sedan baserat på identifierade brister, med åtagande att slutföra dem inom angivna tidsfrister. Detta systematiska tillvägagångssätt säkerställer en kontinuerlig utvärdering och förbättring av vår regelefterlevnadshantering. Under 2024 var efterlevnadsprogrammet föremål för en extern granskning med fokus på mutor och korruption, konkurrenslagstiftning samt handel och tredjepartshantering. Rekommendationer från granskningen kommer att hjälpa oss att stärka programmet ytterligare under kommande år. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Vårt engagemang för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor bekräftas i både vår uppförandekod samt uppförandekod för leverantörer. Dessa vägledande dokument stöds av viktiga internationella ramverk, bland annat den allmänna förklaringen om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet samt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Sandviks uppförandekod ligger i linje med våra kärnvärden och fungerar som en vägledning för att identifiera, förebygga och minska risker i samband med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. För att minska riskerna relaterade till mänskliga rättigheter arbetar vi kontinuerligt med att säkerställa efterlevnad av nationell lagstiftning och internationellt överenskomna standarder och regler för mänskliga rättigheter. Vi utvärderar regelbundet våra processer och rutiner för att identifiera, förebygga och minska dessa risker i koncernens verksamhet och i vår värdekedja. Den dubbla väsentlighetsanalysen har tagit hänsyn till mänskliga rättigheter i hela vår värdekedja. Vårt arbete med mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor är integrerat i våra ordinarie processer och rutiner på olika sätt, till exempel i vår hållbara leverantörshantering, vårt säkerhetsarbete och i vårt arbete med mångfald, lika möjligheter och inkludering. Vi har nolltolerans mot modernt slaveri i alla dess former, tvångsarbete, slavarbete och/eller barnarbete. Vi stöder barns rättigheter och rätten till utbildning. Alla anställda har rätt att gå med i en fackförening och omfattas av ett kollektivavtal. Vårt engagemang inkluderar att avvisa alla former av trakasserier eller mobbning. Vi tror starkt på att främja mångfald inom arbetsstyrkan och upprätthålla nolltolerans mot diskriminering på grund av kön, könsidentitet eller könsuttryck, sexuell läggning, etnicitet, nationellt ursprung, ålder, funktionshinder, tro, civilstånd, socialgrupp eller någon annan egenskap. Vi tror starkt på att alla anställda bör ha rätt till skäliga arbetsvillkor och skälig lön. Speak Up är vår klagomålsmekanism som är tillgänglig för anställda och externa partners i hela vår värdekedja. Medarbetare Sandvik strävar efter att erbjuda en mångsidig, möjliggörande och inkluderande arbetsplats, med rättvisa ersättningar och arbetsvillkor som tar hänsyn till individuella behov. Vår People-policy understryker vårt engagemang för medarbetarna och beskriver vår strategi för att attrahera, utveckla och behålla personal och, vid behov, hantera deras utträde ur verksamheten. Ledarskapsutveckling Våra chefer spelar en avgörande roll för att få team att växa och leverera resultat. Vår ledarskapsmodell och våra globala ledarskapsprogram sätter tydliga förväntningar på såväl ledarförmåga som beteende. Unga talanger Genom vårt Global Graduate-program attraherar och utbildar vi unga professionella inom olika delar av Sandvik. Ett av huvudsyftena med programmet är att utveckla och förbereda kandidater för framtida nyckelpositioner, och efter programmet återfinns de i olika roller inom vår verksamhet. Mångfald, lika möjligheter och inkludering Mångfald, lika möjligheter och inkludering är viktiga aspekter av vår personalstrategi, en integrerad del av hållbarhetsmålen för 2030 och fastställs i vår uppförandekod och vårt kärnvärde Fair play. Verksamheten ansvarar för att implementera och kommunicera målen för 2030, säkerställa resursallokering och vidta lämpliga åtgärder för att säkerställa måluppfyllelse. Sandvik har inrättat ett forum för mångfald, lika möjligheter och inkludering med representanter från affärsområdena och koncernen. Forumet samarbetar för att skapa en organisation med mångfald, en rättvis arbetsplats och en inkluderande kultur. Gemensamma initiativ, goda exempel och erfarenheter delas mellan forumets medlemmar. Miljö, hälsa och säkerhet (EHS) Vår policy för miljö, hälsa och säkerhet (EHS) utgår från principerna i vår uppförandekod och kärnvärden för att förverkliga vår vision om noll skador på medarbetare och miljö. Vi har fastställt EHS-procedurer för koncernen som fokuserar på identifiering av faror, hantering av operativa risker, incidentrapportering och skadehantering, mätning och övervakning av EHS-prestanda samt utbildning och kompetens inom EHS. Varje procedur definierar tydligt roller, ansvarsområden och indikatorer för resultatstyrning. Regelbundna interna och externa revisioner genomförs för att granska efterlevnaden av lagstiftning, policyer och förfaranden. Vår EHS-policy omfattar anställda, konsulter och besökare på våra arbetsplatser samt inkluderar servicearbeten hos kund. Vår EHS-policy, tillsammans med koncernens EHS-mål och hållbarhetsmålen för 2030, ligger till grund för vårt hälso- och säkerhetsarbete. Varje affärsområde utvecklar planer för att uppfylla dessa mål, och årliga mål sätts för att driva utvecklingen på alla organisatoriska nivåer mot 2030-målen. Koncernens EHS-råd (EHS Council), som består av representanter från alla affärs- områden, fungerar som ett viktigt forum för att underlätta samarbetet inom företaget och främja våra framsteg mot vår EHS-vision. EHS-aktiviteterna är decentraliserade inom affärsområdena, men EHS-rådet identifierar, når konsensus om och implementerar gemensamma initiativ och procedurer. Dessutom utarbetar rådet dokument, inklusive EHS-policy och mål, för övervägande och godkännande av koncernledningen. Rådet har också befogenhet att utse arbetsgrupper för att ta itu med specifika EHS-frågor, till exempel arbetsgrupper för miljö. Våra ledningssystem för miljö, hälsa och säkerhet baseras på ISO 14001 och ISO 45001. Hanteringen av enskilda frågor följer kriterierna i etablerade ramverk men kan sträcka sig 67 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen längre än så. Ledningssystemen för miljö, hälsa och säkerhet omfattar även relationer utanför företagets gränser och betonar vårt ansvar att upprätthålla en hög standard i miljöer som står under företagets kontroll. Detta innebär att aktivt identifiera och minska risker för att förhindra arbetsrelaterade skador eller ohälsa. Anläggningar med en lägre riskprofil är inte skyldiga att genomgå extern certifiering. Dessa anläggningar måste dock uppfylla de krav som anges i koncern förfarandet för små anläggningar och kontor. För specifika lokala frågor, till exempel gränser för utsläpp av avloppsvatten eller miljötillstånd som inte behandlas, certifieringar eller koncernprocesser, genomför vi lokala initiativ som är anpassade till de specifika behoven hos varje produktionsenhet eller division. Miljökriterier är integrerade i processen för hållbar leverantörshantering, medan både miljö- och säkerhetskriterier är integrerade i produktutvecklingsprocessen. Varje anläggning kontrollerad av Sandvik ska upprätta och upprätthålla formella system och processer för att genomföra riskbedömningar. Alla medarbetare kan och uppmuntras att rapportera observerade faror. Systemet stöder en process för att hantera alla faror på ett adekvat sätt och följa dem till slutförande. Den mest seniora Sandvikchefen på varje anläggning ansvarar för att registrerade risker hanteras på ett korrekt sätt. Varje affärs område/arbetsplats har ett system för rapportering och utredning av incidenter, med ansvar för att sprida resultaten från incidentutredningar inom hela organisationen. Varje medarbetare har tillgång till en kollega på sin närmaste arbetsplats eller organisation som fungerar som representant för EHS-funktionen inom Sandvik. Hälso- och säkerhetskommittéer organiseras utifrån den lokala organisationens specifika struktur och de frågor som är aktuella i regionen. I dessa kommittéer ingår vanligtvis representanter för den lokala ledningen, de anställda och EHS-specialister. Alla medarbetare utbildas inom EHS som en del av sin introduktion och för EHS-specialister är den mer djupgående. Dessutom integreras EHS-frågor i utbildningsprogram för specifika roller. Våra utbildningspaket omfattar olika format, inklusive interna lektioner i klassrum, extern utbildning och möjligheter till självstudier, t.ex. e-learning. Tillgången till medicinska tjänster och hälsovårdstjänster anpassas efter lokala behov, från professionell sjukvård på plats till externa partnerskap som tillhandahåller tjänster som vaccinationer och hälsokontroller för våra medarbetare. Vi erbjuder frivilliga hälso- och välbefinnande program till våra medarbetare. Programmen är anpassade till lokala behov och tar upp ett brett spektrum av frågor som träning, kost, mental hälsa och sjukdomsförebyggande åtgärder. Hållbar leverantörskedja Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som minimerar vår sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra leverantörers hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten, våra kunder och samhället i stort. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och anammar våra hållbarhetsstandarder inom områden som miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, antikorruption, cirkularitet och koldioxidavtryck. Våra krav är en del av våra hållbarhetsmål för 2030 och beskrivs i vår uppförandekod för leverantörer. Samhällsengagemang Sandvik engagerar sig i olika samhällsprojekt över hela världen med tre huvudsakliga fokusområden: 1) Skifte mot hållbarhet: Organisationer, projekt och aktiviteter relaterade till klimatförändringar, resurs- och avfallshantering, eller hållbar utveckling av samhällen. 2) Digitala skiftet: Organisationer, projekt och aktiviteter som bygger upp teknisk och digital kompetens, stöder innovationer som bidrar till global utveckling eller introducerar människor för ny teknik. 3) Samhällsförbättrande projekt: Projekt som främjar jämställdhet och inkludering, förbättrar hälsa och välbefinnande eller bidrar till en positiv utveckling i de lokalsamhällen där vi är verksamma. Vi ser våra samhällsengagemangsprojekt som investeringar, där vi kräver kontrakt, tydliga målgrupper och mål med mätbara resultat. Vi har en rutin för samhällsengagemang, sponsring och donationer som vägleder alla enheter som är engagerade i samhällsprojekt. Alla aktiviteter måste följa vår uppförandekod, vilket innebär att vi inte deltar i några aktiviteter av politisk eller religiös natur, eller i projekt som kan anses vara farliga för hälsan eller miljön. Alla våra partners måste underteckna koncernens uppförandekod för leverantörer och genomgå samma screeningprocess som våra leverantörer. Som en del av våra hållbarhetsmål för 2030 främjar vi medarbetarnas engagemang i samhällsinsatser som bidrar positivt till samhället. 68 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Exempel på bidrag till målen för hållbar utveckling Sandvik bidrar till att uppnå målen för hållbar utveckling enligt FN:s Agenda 2030. Genom att integrera hållbarhetsmålen, även kända som Sustainable Development Goals (SDG), i vår verksamhet och strategi, arbetar vi för att skapa en positiv inverkan på samhället och miljön. Uppströms (inköp) SDG SDG SDG Egen verksamhet Nedströms (kunder) SDG 3 God hälsa och välbefinnande Sandvik strävar efter en hälsosam och säker arbetsmiljö med en nollvision för skador. Det finns hälso- och välmåendeprogram tillgängliga för alla anställda och hälso- och säkerhetsfrågor är integrerade i vår verksamhet. Vårt batteridrivna underjordserbjudande minskar värme och utsläpp, vilket förbättrar arbetsförhållandena och sänker gruvkundernas ventilationskostnader. SDG 5 Jämställdhet Sandvik siktar på att en tredjedel av cheferna ska vara kvinnor år 2030. Vi har bildat partnerskap med organisationer som Female Leader Engineers och International Women in Mining. SDG 6 Rent vatten och sanitet Vi anser att vatten är en gemensam resurs. Vi hanterar uttags- och utsläppsprocesser i enlighet med lokala regler. Allt avloppsvatten från produktionsprocesser genomgår antingen lämplig behandling (inom våra anläggningar eller av tredje part) innan det släpps ut, eller används i cirkulationssystem och återanvänds. Vi ger stöd till lokala samhällsengagemangsprojekt för att förbättra tillgänglighet och kvalitet på vatten. SDG 7 Hållbar energi för alla Sandvik har tecknat avtal om att köpa fossilfri energi på olika marknader. Vi ökar kontinuerligt vår användning av förnybar energi på våra anläggningar och vi genomför ett stort antal miljö förbättringsprojekt. SDG 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt Vi fokuserar på att skapa en mångsidig och inkluderande arbetsstyrka där innovation och nya perspektiv frodas. Vi stödjer alla medarbetare genom att identifiera deras talanger och tillhandahålla rätt verktyg för personlig tillväxt och karriärutveckling i en lärande kultur. Vi har en tydlig vision om noll olyckor. Våra automationslösningar för gruvdrift erbjuder möjligheter till fjärrstyrt arbete och bidrar till en säkrare och hälsosammare arbetsmiljö. SDG 9 Hållbar industri, innovationer, and infrastruktur Digitaliserad tillverkning möjliggör ett produktionssystem med slutna kretslopp som ger ökad produktivitet, minimerat avfall och förbättrad kvalitet. Sandvik har snabbt utökat sitt digitala erbjudande för att automatisera och koppla samman hela värdekedjan för komponenttillverkning, från design och planering till produktion och verifiering. Vårt mål är att etablera ett digitalt, agnostiskt erbjudande som automatiserar bearbetningsprocessen längs hela värdekedjan. SDG 12 Ansvarsfull konsumtion och produktion Att bidra till ett cirkulärt samhälle är viktigt för Sandvik. Sandviks hållbarhetspris till minne av Sigrid Göransson för 2024 lyfte fram Sandvik Machining Solutions återvinningsprogram. Sandvik har drivit återköpsprogram i många år för att samla in använda hårdmetallverktyg, såsom runda verktyg, borrar eller vändskär, från kunder och återvinna dem till nya produkter. Det nya programmet, med syftet att öka den cirkulära affärsmodellen och samla in mer än 90 procent av de sålda hårdmetallvolymerna, har digitaliserat återköpsprocessen för använda verktyg, förbättrad efterlevnad och effektivitet samt minskat behovet av råmaterial. Vår Screening Solutions-division i Jandakot (Australien) har utvecklat en process för att renovera och återanvända siktar och matare, vilket förlänger utrustningens livslängd och förbättrar hållbarheten. SDG 13 Klimatåtgärder År 2023 godkändes våra mål för minskade växthusgasutsläpp av Science-Based Targets initiative (SBTi). Vi har åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan senast 2050. Våra mål på kort sikt inkluderar att uppnå en 50-procentig minskning av absoluta Scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2030, en 30-procentig minskning av absoluta Scope 3-utsläpp och en 90-procentig minskning av absoluta Scope 1- och 2-utsläpp av växthusgaser till 2040. Alla mål har 2019 som basår. 69 Sandvik Årsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Koncernöversikt Affärsområdenas utveckling Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Riskhantering Hållbarhetsstyrning Finansiell översikt, koncernen Finansiell översikt Resultaträkning 71 Balansräkning 72 Förändringar i eget kapital 73 Kassaflödesanalys 74 Koncernen Koncernens noter K1 Väsentliga redovisningsprinciper 75 K2 Segmentsrapportering 76 K3 Intäkternas fördelning 78 K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 79 K5 Ersättningar till revisorer 83 K6 Övriga rörelseintäkter 83 K7 Övriga rörelsekostnader 83 K8 Rörelsens kostnader 83 K9 Finansnetto 83 K10 Inkomstskatt 84 K11 Resultat per aktie 86 K12 Immateriella anläggningstillgångar 87 K13 Materiella anläggningstillgångar 90 K14 Nyttjanderättstillgångar 92 K15 Andelar i intresseföretag, joint ventures och finansiella tillgångar 93 K16 Långfristiga fordringar 95 K17 Varulager 95 K18 Kundfordringar 95 K19 Övriga fordringar 95 K20 Särskilda upplysningar om eget kapital 95 K21 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 96 K22 Övriga räntebärande skulder 99 K23 Övriga avsättningar 100 K24 Övriga skulder 101 K25 Upplupna kostnader 101 K26 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 101 K27 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering 102 K28 Transaktioner med närstående 108 K29 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 108 K30 Rörelseförvärv 109 K31 Avyttring av rörelse, avvecklad verksamhet och tillgångar som innehas för försäljning 112 K32 Statliga stöd 112 K33 Händelser efter periodens utgång 112 70 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Koncernens resultaträkning MSEK Not 2023 2024 Intäkter K2, K3 126 503 122 878 Kostnad för sålda varor och tjänster -74 456 -73 742 Bruttoresultat 52 046 49 136 Försäljningskostnader -15 876 -15 832 Administrationskostnader -8 794 -8 915 Forsknings- och utvecklingskostnader -4 489 -4 808 Andelar i intresseföretag och joint ventures resultat 16 -208 Övriga rörelseintäkter K6 681 297 Övriga rörelsekostnader K7 -1 166 -1 249 Rörelseresultat K2 22 418 18 420 Finansiella intäkter 808 827 Finansiella kostnader -3 431 -2 787 Finansnetto K9 -2 623 -1 959 Resultat före skatt 19 794 16 461 Skatt K10 -4 493 -4 216 Årets resultat, koncernen totalt 15 301 12 245 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 15 300 12 243 Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 Resultat per aktie före utspädning, SEK K11 12,20 9,76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12,18 9,75 MSEK Not 2023 2024 Koncernens totalresultat Årets resultat 15 301 12 245 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till årets resultat Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner K21 -510 -117 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras K10 167 -5 Summa poster som inte kommer omklassificeras till resultaträkningen -344 -122 Poster som kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser hänförligt till utlandvserksamheter -3 113 5 627 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 052 -1 622 Skatt hänförlig till förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar K10 -217 334 Verkligt värde justeringar av finansiella tillgångar -2 -14 Summa poster som senare kan komma omklassificeras till resultaträkningen -2 279 4 326 Övrigt totalresultat för året -2 623 4 204 Årets totalresultat 12 678 16 449 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 12 678 16 445 Innehav utan bestämmande inflytande 0 4 71 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Koncernens balansräkning MSEK Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 MSEK Not Dec 31, 2023 Dec 31, 2024 Tillgångar Eget kapital och skulder Anläggningstillgångar Eget kapital Immateriella anläggningstillgångar K12 64 495 70 323 Aktiekapital 1 505 1 505 Materiella anläggningstillgångar K13 22 234 24 678 Övrigt tillskjutet kapital 7 678 7 678 Nyttjanderättstillgångar K14 5 384 5 877 Reserver 11 420 15 962 Andelar i intresseföretag och joint ventures K15 459 134 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 67 028 71 779 Finansiella tillgångar K15 947 516 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 87 631 96 924 Uppskjutna skattefordringar K10 3 461 4 115 Innehav utan bestämmande inflytande 66 75 Långfristiga fordringar K16 5 113 5 239 Summa eget kapital K20 87 697 96 999 Summa anläggningstillgångar 102 093 110 883 Långfristiga skulder Omsättningstillgångar Avsättningar för pensioner K21 4 089 4 382 Varulager K17 34 301 34 827 Räntebärande skulder K22, K27 32 842 36 486 Kundfordringar K18 18 477 19 836 Uppskjutna skatteskulder K10 3 586 3 553 Skattefordringar K10 3 065 3 627 Övriga avsättningar K23 887 1 199 Övriga fordringar K19 9 947 8 529 Övriga skulder K24 1 231 739 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 809 1 761 Summa långfristiga skulder 42 635 46 359 Likvida medel 4 363 4 528 Kortfristiga skulder Tillgångar som innehas för försäljning K31 154 395 Räntebärande skulder K22, K26 12 240 6 269 Summa omsättningstillgångar 72 117 73 502 Leverantörsskulder 9 488 10 077 Summa tillgångar 174 210 184 384 Skatteskulder K10 3 024 3 031 Övriga skulder K24 8 641 11 075 Övriga avsättningar K23 2 429 2 552 Upplupna kostnader K25 8 020 7 978 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning K31 36 43 Summa kortfristiga skulder 43 878 41 026 Summa skulder 86 513 87 385 Summa eget kapital och skulder 174 210 184 384 72 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Koncernens förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Innehav utan Övrigt tillskjutet vinstmedel inkl. bestämmande Totalt eget MSEK Aktiekapital kapital Reserver årets resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 346 81 227 43 81 270 Korrigering av tidigare år – – – 204 204 – 204 Ingående eget kapital 1 januari 2023 1 505 7 678 13 698 58 551 81 431 43 81 475 Årets resultat – – – 15 300 15 300 1 15 301 Övrigt totalresultat – – -2 278 -344 -2 622 -1 -2 623 Periodens totalresultat – – -2 278 14 956 12 678 – 12 678 Transaktioner med ägare Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -86 -86 – -86 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -23 -23 23 – Ökning/minskning av optionsprogram – – – -109 -109 – -109 Utdelning – – – -6 261 -6 261 – -6 261 Utgående eget kapital 31 december 2023 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697 Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 505 7 678 11 420 67 028 87 631 66 87 697 Korrigering av tidigare år – – – -77 -77 – -77 Ingående eget kapital 1 januari 2024 1 505 7 678 11 420 66 952 87 555 66 87 620 Årets resultat – – – 12 243 12 243 2 12 245 Övrigt totalresultat – – 4 542 -340 4 202 2 4 204 Periodens totalresultat – – 4 542 11 903 16 445 4 16 449 Transaktioner med ägare Verkligt värde förändring av säljoption på innehav utan bestämmande inflytande – – – -219 -219 – -219 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – -6 -6 6 – Ökning/minskning av optionsprogram – – – 29 29 – 29 Utdelning – – – -6 880 -6 880 – -6 880 Utgående eget kapital 31 december 2024 1 505 7 678 15 962 71 779 96 924 75 96 999 73 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023 2024 MSEK Not 2023 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten Finansieringsverksamheten Resultat efter finansiella intäkter och kostnader 19 794 16 461 Återbetalning av lån -8 457 -10 535 Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar 7 459 7 981 Upptagna lån 78 5 928 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera K29 1 834 1 822 Amorteringar av leasingskulder -1 323 -1 439 Utbetalning till pensionsfonder -509 -395 Förvärv av aktier inom aktieprogram -242 -61 Betald skatt -6 852 -5 474 Utbetald utdelning -6 261 -6 880 Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten K29 -16 206 -12 988 före förändring av rörelsekapital 21 726 20 395 Årets kassaflöde -5 913 -51 Förändringar i rörelsekapital Likvida medel vid årets början 10 489 4 363 Förändring av lager 292 1 189 Kursdifferens i likvida medel -213 216 Förändring av rörelsefordringar -171 347 Likvida medel vid årets slut K29 4 363 4 528 Förändring av rörelseskulder -2 527 -280 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital -2 406 1 256 Investeringar i hyresmaskiner -910 -1 407 Försäljning av hyresmaskiner 387 363 Kassaflöde från den löpande verksamheten, netto 18 797 20 607 Kassaflöde från investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier, exklusive likvida medel K30 -1 877 -3 187 Försäljning av verksamheter och aktier i dotterbolag, exkl. likvida medel K31 -164 -22 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 872 -3 565 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 315 257 Förvärv av immateriella tillgångar -1 482 -1 276 Försäljning av immateriella tillgångar 6 7 Förvärv av finansiella tillgångar -113 -23 Försäljning av finansiella tillgångar 10 18 Övriga investeringar, netto -1 327 122 Kassaflöde från investeringsverksamheten, netto -8 505 -7 671 74 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Koncernens noter Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Sandvik AB, organisa- tionsnummer 556000-3468, (moderbolaget) och dess dotterföretag, gemensamt utgör de koncernen med säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Box 510, 101 30 Stockholm. Koncernen inkluderar även andelar i intresseföretag. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK), vilket även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Därmed presenteras de finansiella rapporterna i SEK, alla belopp är i miljoner kronor, om inte annat anges. På grund av avrundningar sum- merar inte belopp och beräkningar exakt till totalbelopp i tabellerna i de finansiella räkningarna och i noterna. Redovisningsprinciper presenteras i denna not eller i samband med den not som beskrivs . § Redovisningsprinciper Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i respektive not . Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) så som de antagits av EU. Vidare har rekommendationen RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering tillämpats . Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer- nen utom i de fall som anges i not M1 på sida 117 under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De finansiella rapporterna omfattar sidorna 46–132 i den tryckta årsredovisningen. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo- visningen har godkänts av styrelsen den 6 mars 2025. Koncernens och moderbolagets resultat- och balansräkningar fastställs på årsstämman den 29 april 2025. Beräkningsgrunder Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden, för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. Kvittning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation . Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynnsamma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut som inte har tagits i beaktande när balans- och resultaträkningarna fastställs. Endast sådana händelser som bekräftar förhållanden som förelåg på balansdagen beaktas vid räkningarnas fastställande. De nedan samt i noterna angivna för kon- cernen väsentligaste redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncer- nens samtliga företag i deras redovisning och i intresseföretagens redovisning, vid behov, genom anpassning till koncernens principer. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med koncernens redo- visningsprinciper, och omfattar redovisningen för moderbolaget och samtliga koncernbolag. Utländsk valuta Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och justeringar av verkligt värde vid konsolideringar, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till svenska kronor, koncernens rapporteringsvaluta, till den valutakurs som råder på balansdagen . Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till den genomsnittskurs som utgör en ungefärlig bedömning av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt total- resultat och ackumuleras i en separat post i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet omklas- sificeras de ackumulerade omräkningsdifferenserna hänförliga till den avyttrade utlandsverksamheten från eget kapital till årets resultat som en justerad omklassificering, i samband med att vinst eller förlust redovisas från avyttringen. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår, överförs en proportionell andel av den ackumulerade omräkningsdifferensen från övrigt totalresultat till innehav utan bestämmande inflytande. Ändrade redovisningsprinciper 2024 IASB har publicerat tillägg till standarder effektiva från 1 januari 2024. Dessa tillägg har inte haft någon väsentlig påverkan på Sandviks finansiella rapporter. IFRS 7 Upplysning av leverantörsfinansiering Ändringen specificerar de nya upplysningskrav avseende leveran- törsfinansiering. Syftet med de nya upplysningarna är att tillhanda- hålla information om leverantörsfinansieringsupplägg som gör det möjligt för investerare att bedöma effekterna på ett företags skulder, kassaflöden och exponeringen för likviditetsrisk. Ändrade redovisningsprinciper 2025 och framåt Ett antal nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar har publicerats och träder ikraft 2025 eller senare. I IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements Implementeringen av IFRS 18 kommer inte att påverka Sandvik’s nettoresultat, men det kommer att påverka presentationen av intäkter och kostnader inom de nya kategorierna i resultaträkningen. Standarden kommer tillämpas från 1 januari 2027. K1 Väsentliga redovisningsprinciper samt Väsentliga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 75 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K2 Segmentsrapportering Uppgifter per affärsområde Koncern- Koncernen 2023 SMR SRP SMM gemensamt Elimineringar totalt Externa intäkter 65 690 11 472 49 340 – – 126 503 Interna intäkter 16 1 373 – -390 Totalt 65 707 11 473 49 713 – -390 126 503 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 19 – -3 – – 16 Rörelseresultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 22 418 Finansnetto – – – – – -2 623 Skatt – – – – – -4 493 Årets resultat 13 215 1 225 8 792 -814 – 15 301 Tillgångar 69 687 16 595 70 333 1 668 – 158 284 Andelar i intresseföretag och joint ventures 170 – 289 – – 459 Tillgångar som innehas för försäljning – – 154 – – 154 Oallokerade tillgångar – – – – – 15 313 Totala tillgångar 69 856 16 595 70 777 1 668 – 174 210 Skulder 17 208 3 194 11 099 1 369 – 32 868 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 34 2 – 36 Oallokerade skulder – – – – – 53 646 Totala skulder 17 208 3 194 11 133 1 369 – 86 549 Övrig information Investeringar i anläggningar -2 056 -428 -2 778 -92 – -5 354 Avskrivningar och amorteringar -2 446 -579 -3 691 -67 – -6 783 Nedskrivningar -94 -48 -488 -47 – -676 Övriga icke kassaflödespåverkande poster -251 -19 -533 2 636 – 1 834 Omstruktureringskostnader -75 -148 -402 – – -625 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar För att upprätta de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar tillgångs- och skuldposter, respektive intäkts- och kostnadsposter redovisade i bokslutet samt lämnad information i övrigt, bland annat i fråga om ansvarsförbindelser. De uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål som behandlas i detta avsnitt är de som bedöms vara de viktigaste för en förståelse av de finansiella rapporterna, utifrån betydelsen av bedömningarna och osäkerheten. Förutsättningarna för Sandviks verksamhet ändras successivt, vilket medför att dessa bedömningar förändras. Klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av års- och koncernredovisningen . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Symbolen och rubriken visar var väsentliga uppskattningar och bedömningar finns beskrivna i respektive not där det är tillämpligt. I noterna nedan har väsentliga uppskattningar och bedömningar gjorts . Not Viktiga uppskattningar och bedömningar K10 Inkomstskatt K12 Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar K13 Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar K21 Pensionsantaganden K23 Tvister K30 Allokering av goodwill och andra övervärden vid förvärv K1, fortsättning 76 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Samtliga transaktioner mellan affärsområdena sker på marknadsmässiga villkor. För uppgifter om förvärv av rörelse se not K30 . Koncern- Koncernen 2024 SMR SRP SMM gemensamt Elimineringar totalt Externa intäkter 63 607 10 704 48 567 – – 122 878 Interna intäkter 16 1 517 – -533 – Totalt 63 623 10 705 49 084 – -533 122 878 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 26 – -109 – – -84 Rörelseresultat 11 934 883 6 318 -715 – 18 420 Finansnetto 50 -32 -123 -7 – -1 959 Skatt – – – – – -4 216 Årets resultat 11 984 851 6 195 -721 – 12 245 Tillgångar 73 048 16 401 77 245 2 119 – 168 813 Andelar i intresseföretag och joint ventures 72 – 62 – – 134 Tillgångar som innehas för försäljning 122 – 273 – – 395 Oallokerade tillgångar – – – – – 15 042 Totala tillgångar 73 242 16 401 77 580 2 119 – 184 384 Skulder 18 259 3 644 11 325 1 838 – 35 067 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – – 38 5 – 43 Oallokerade skulder – – – – – 52 275 Totala skulder 18 259 3 644 11 363 1 844 – 87 385 Övrig information Investeringar i anläggningar -1 800 -175 -2 805 -60 – -4 841 Avskrivningar och amorteringar -2 513 -528 -3 639 -80 – -6 760 Nedskrivningar -357 -139 -671 -55 – -1 221 Övriga icke kassaflödespåverkande poster 20 151 711 940 – 1 822 Omstruktureringskostnader -494 -395 -1 725 -67 – -2 681 Intäkter per land 2023 2024 USA 18 425 17 739 Australien 15 247 14 285 Kina 8 280 9 123 Kanada 8 406 7 699 Tyskland 7 195 6 542 Mexiko 5 007 5 145 Sydafrika 5 324 4 823 Italien 3 855 3 603 Indien 3 075 3 561 Indonesien 3 702 3 550 Brasilien 3 313 3 052 Frankrike 3 000 2 873 Chile 2 571 2 516 Sverige 2 232 2 427 Polen 1 937 1 919 Storbritannien 1 879 1 890 Ghana 1 749 1 691 Spanien 1 497 1 448 Japan 1 455 1 387 Peru 1 378 1 301 Zimbabwe 1 122 1 281 Turkiet 1 371 1 255 Schweiz 1 189 1 179 Tanzania 1 262 1 131 Österrike 1 278 1 129 Övriga länder 20 754 20 329 Totalt 126 503 122 878 Intäkterna har fördelats per land baserat på vart kunderna finns . K2, fortsättning 77 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal § Redovisningsprinciper Koncernens verksamhet är organiserad i tre affärsområden, base- rade på produkter och tjänster. Koncernens högste verkställande beslutsfattare, det vill säga koncernchefen följer upp verksamhetens resultat och beslutar om resursfördelning utifrån de varor koncernen tillverkar och säljer och de tjänster som tillhandahålls, dessa utgör koncernens rörelsesegment. Varje rörelsesegment har en chef som ansvarar för den dagliga verksamheten och rapporterar till VD:n. Segmentresultat, tillgångar och skulder inkluderar endast de poster som direkt kan hänföras till segmentet och relevanta delar av poster som kan fördelas på segmenten på ett rimligt och tillförlitligt sätt. Ej fördelade poster består av ränte- och utdelningsintäkter, vinster och förluster vid avyttring av finansiella placeringar, räntekostnader, skattekostnader och vissa administrationskostnader. Tillgångar och skulder som inte har fördelats ut på segment är skattefordringar och skatteskulder, finansiella placeringar och finansiella skulder . Anläggningstillgångar per land 2023 2024 USA 27 923 30 475 Australien 14 716 15 013 Sverige 12 978 13 240 Luxenburg 8 341 8 450 Kina 2 584 6 181 Frankrike 4 354 4 402 Tyskland 3 605 3 699 Österrike 2 893 3 046 Finland 2 653 2 850 Kanada 2 568 2 671 Storbritannien 2 082 2 121 Indien 1 905 2 082 Schweiz 1 616 1 604 Irland 1 220 1 414 Tjeckien 814 945 Övriga 1 861 2 686 Totalt 92 113 100 879 Anläggningstillgångarna har fördelats per land baserat på var tillgångarna finns. Anläggningstillgångar omfattar immateriella och materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar. K3 Intäkternas fördelning Information om intäkter 2023 2024 Primära geografiska marknader SMR SRP SMM Totalt SMR SRP SMM Totalt Europa 6 809 2 187 24 573 33 569 6 531 2 083 23 247 31 861 Nordamerika 15 551 2 426 13 863 31 840 14 586 2 158 13 838 30 583 Sydamerika 6 285 1 485 1 169 8 939 6 096 1 326 1 092 8 514 Afrika och Mellanöstern 13 442 1 269 502 15 213 13 349 1 374 509 15 232 Asien 9 967 2 188 8 890 21 046 10 260 1 854 9 548 21 662 Australien och Nya Zeeland 13 637 1 917 342 15 896 12 785 1 909 332 15 026 Totalt 65 690 11 472 49 340 126 503 63 607 10 704 48 567 122 878 Primära varukategorier Försäljning av varor 59 124 10 463 45 277 114 864 56 748 9 703 44 407 110 858 Utförande av tjänster 5 631 997 4 030 10 658 5 859 996 4 134 10 989 Leasingintäkter 903 11 6 919 970 3 4 978 Övriga icke-varurelaterade intäkter 33 1 28 62 30 2 21 53 Totalt 65 690 11 472 49 340 126 503 63 607 10 704 48 567 122 878 Att intäktsföras efter 2025 2 360 23 – 2 383 2 444 92 -17 2 519 § Redovisningsprinciper Varuförsäljning Intäkter från varuförsäljning (ex. skärverktyg för metall, gruv- utrustning) redovisas då kontrollen för varan överförs till kunden. Vid försäljning av varor övergår kontrollen till kunden vanligtvis när väsentliga risker och förmåner har överförts, vilket oftast sker enligt leveransvillkor. För förändringar i kontraktstillgångar och -skulder, se not K19 och K24. Vid försäljning av kundanpassade varor föreligger rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato, försäljningen intäktsförs över tid. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar från att kontrollen för varan övergått. I vissa kontrakt föreligger kortfristiga förskott innan varorna levereras. Tillhandahållande av tjänster Intäkter hänförliga till tillhandahållande av tjänster (t.ex. installation, support och underhåll) redovisas över tid då kunden erhåller och förbrukar fördelarna i samband med att de erhålls. Färdigställandegraden av respektive prestationsåtagande används för att fastställa intäkten genom att jämföra ådragna kostnader i förhållande till totalt estimerade kostnader. Betalning erhålls generellt mellan 30–90 dagar efter slutförande av tjänsten. Rörlig ersättning Kontrakt med kunder kan inkludera rörlig ersättning såsom rörligt försäljningspris, rabatter eller returrätt. Vid bedömning av rörligt försäljningspris används den förväntade värdemetoden och intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att återföring inte kommer att ske . K2, fortsättning 78 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Signifikant finansieringskomponent Sandvik använder lättnadsregeln att inte beräkna eller redovisa finansieringskomponenter om perioden mellan överföring av varor och tjänster till kund och betalning är 12 månader eller kortare. Licenser Om kunden kan använda licensen i nuvarande skick och inga ytterli- gare förbättringar är förväntade eller nödvändiga redovisas intäkten vid försäljningstillfället. Om kunden har rätt att få tillgång till licensen samt framtida uppdateringar som ger förbättrad funktionalitet, intäktsförs licenserna linjärt över kontraktsperioden. K4 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning Genomsnittligt antal medarbetare, heltidstjänster 2023 2024 Antal kvinnor, % Antal kvinnor, % Sverige 5 472 28 5 325 29 Övriga Europa 12 828 21 12 599 22 Europa totalt 18 300 23 17 923 24 Nordamerika 6 364 22 6 317 20 Sydamerika 2 633 19 2 709 20 Afrika, Mellanöstern 3 049 20 3 219 20 Asien 8 156 16 8 708 18 Australien 2 184 20 2 286 20 Totalt 40 686 21 41 162 21 Löner, ersättningar och sociala kostnader 2023 2024 Löner och ersättningar -26 323 -26 798 Sociala kostnader -3 384 -3 455 Pensionskostnader -1 975 -1 596 Totalt -31 682 -31 850 Av koncernens pensionskostnader avsåg 70 miljoner kronor (34) gruppen styrelser och verkställande direktörer. Koncernens pensionsskuld för denna grupp uppgick till 191 miljoner kronor (189 ). Löner och ersättningar per marknadsområde 2023 2024 Sverige -4 041 -3 829 Övriga Europa -9 521 -9 632 Europa totalt -13 562 -13 461 Nordamerika -5 694 -5 767 Sydamerika -1 045 -1 029 Afrika, Mellanöstern -1 351 -1 408 Asien -2 461 -2 769 Australien -2 211 -2 365 Totalt -26 323 -26 798 Varav till styrelser och verkställande direktörer Löner och ersättningar -1 050 -971 varav rörlig lön -171 -157 Könsfördelningen i ledningsgruppen Andel kvinnor, % 2023 2024 Styrelser och verkställande direktörer 20 19 Övriga ledande befattningshavare 26 26 K3, fortsättning 79 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och externa ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Verkställande direktör och arbetstagarrepre- sentanter erhåller inte styrelsearvode. Enligt beslut av årsstämman 2024 uppgår arvodet till de stämmovalda externa styrelseledamö- terna till sammanlagt 7 800 000 kronor på årsbasis . 2023 Revisionsutskotts- Ersättnings- Utskottet för förvärv Totala arvoden för SEK Styrelsearvode arvode utskott och avyttringar styrelse och utskott Styrelseordförande (Johan Molin) -2 875 000 -192 000 -161 000 -218 000 -3 446 000 Jennifer Allerton 1) -770 000 – – – -770 000 Claes Boustedt -770 000 -338 000 – -161 000 -1 269 000 Marika Fredriksson -770 000 – – – -770 000 Helena Stjernholm -770 000 -192 000 -127 000 -161 000 -1 250 000 Kai Wärn -770 000 – -127 000 – -897 000 Andreas Nordbrandt -770 000 – – – -770 000 Totalt -7 495 000 -722 000 -415 000 -540 000 -9 172 000 Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare Riktlinjer för ersättning För information om de aktuella riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, som antogs vid årsstämman 2024, se sidorna 48-50. Verkställande direktör och koncernchef Verkställande direktören och koncernchefen Stefan Widing hade en årlig fast lön på SEK 16 420 272 kronor samt förmånsvärde av tjänstebil. Till detta kommer årlig rörlig kontant lön som kan uppgå till maximalt 75 procent av den fasta lönen. Den rörliga årslönen för 2024 uppgick till 1 477 824 kronor, motsvarande 12 procent av det maximala beloppet. Stefan Widing har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Varje år avsätts en pensionspremie på 37,5 procent av hans fasta årslön. Vid eventuell uppsägning från företagets sida har Stefan Widing en uppsägningstid om 12 månader och 12 månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare Medlemmarna i koncernledningen i Sverige får en tjänstepen- sionsplan begränsad till 35 procent av deras årliga grundlön. En medlem av koncernledningen, bosatt i Sverige, har en ytterligare pensionsplan där ett tillägg på 5 procent av lönen som överstiger 7,5 inkomstbasbelopp tillämpas. Pensionsplanen innebär sparande till pension, bidrag för sjukpension, försäkring och kompletterande sjuk- och efterlevandepension. En medlem av koncernledningen i Schweiz omfattas av en schweizisk pensionsplan som uppgår till 21 procent av den årliga grundlönen, varav 75 procent betalas av företaget och 25 procent av den anställde, och en medlem baserad i Storbritannien omfattas av en brittisk lönetilläggsplan som uppgår till 12 procent av den årliga grundlönen. Pensionsåldern är minst 62 år. Avgångsvederlag utgår vid eventuell uppsägning från företagets sida. Vederlaget motsvarar fast lön i 6–12 månader utöver uppsäg- ningstiden, vilken är 6–12 månader. Eventuella andra inkomster av tjänst kan dras av från avgångsvederlaget. Extern lönemarknads- data används som referens. Ingen rekryteringsbonus eller annan typ av extra bonus har betalats ut under 2024 . 2024 Revisionsutskotts- Ersättnings- Utskottet för förvärv Totala arvoden för SEK Styrelsearvode arvode utskott och avyttringar styrelse och utskott Styrelseordförande (Johan Molin) -3 000 000 -200 000 -167 000 -226 000 -3 593 000 Claes Boustedt -800 000 -352 000 – -167 000 -1 319 000 Marika Fredriksson -800 000 – – – -800 000 Andreas Nordbrandt -800 000 – – – -800 000 Susanna Schneeberger 2) -800 000 – – – -800 000 Helena Stjernholm -800 000 -200 000 -132 000 -167 000 -1 299 000 Kai Wärn -800 000 – -132 000 – -932 000 Totalt -7 800 000 -752 000 -431 000 -560 000 -9 543 000 1) Avgick i april 2024 2) Tillträdde i april 2024 K4, fortsättning 80 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2023, kostnadsförda under året, i krono r Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensionskostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef -15 800 641 1) -9 294 494 -125 462 -8 922 783 -5 344 644 Övriga ledande befattningshavare 7) -43 634 905 2) -12 926 478 -1 417 873 -14 002 256 -12 145 441 Totalt -59 435 546 -22 220 972 -1 543 335 -22 925 040 -17 490 085 1) Stefan Widings fasta lön under 2023 uppgick till 15 490 824 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2023. 3) Belopp hänförligt till 2023 och som enligt plan betalas ut 2024. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2021, 2022 och 2023 års LTI-program. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan - de direktören och koncernchefen grundar sig på 2022 års lönenivå. 7) Avser följande personer under 2023: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Sofia Sirvell (mar-dec), Björn Roodzant (maj–dec), Mattias Nilsson (maj–dec), Christophe Sut (jan– apr) och Jessica Alm (jan-apr) . Befattning Fast lön Rörlig årslön 3) Övriga förmåner 4) Långsiktig rörlig lön 5) Pensionskostnader 6) Verkställande direktör och koncernchef -16 748 678 1) -1 477 824 -159 196 -5 465 050 -7 345 166 Övriga ledande befattningshavare 7) -45 582 334 2) -4 887 342 -1 426 931 -9 562 355 -13 433 296 Totalt -62 331 012 -6 365 166 -1 586 127 -15 027 405 -20 778 462 Ersättningar och övriga förmåner, hänförliga till 2024, kostnadsförda under året, i krono r 1) Stefan Widings fasta lön under 2024 uppgick till 16 420 272 kronor. Övriga belopp avser semesterersättning m.m. 2) Fasta löner för övriga ledande befattningshavare hänförliga till 2024. 3) Belopp hänförligt till 2024 och som enligt plan betalas ut 2025. 4) Avser huvudsakligen löneförmåner och tjänstebil. 5) Beloppet avser förändringar i avsättningar för 2022 och 2023 års LTI-program. Avsättningar för 2024 års LTI-program förverkades vid årets slut. 6) Belopp som avser inbetalningar till pensionsplaner från företaget till verkställande direktör och koncernchef samt för övriga ledande befattningshavare. Pensionsinbetalningar för verkställan - de direktören och koncernchefen inkluderar utestående betalningar om 1 008 245 kronor för 20222 och 2023. 7) Avser följande personer under 2024: Cecilia Felton, Åsa Thunman, Johan Kerstell, Sofia Sirvell, Björn Roodzant, Nadine Crauwels, Richard Harris, Mats Eriksson, Mattias Nilsson . Långsiktigt incitamentsprogram (LTI) Aktiebaserat incitamentsprogram 2021–2024 Årsstämmorna 2021–2024 beslutade på styrelsens förslag att för respektive år införa ett prestationsaktieprogram för högst 350 ledande befattningshavare och nyckelpersoner i Sandvik-koncernen, uppdelat på fyra kategorier. För att delta krävs det, i varje enskilt pro- gram, en egen investering och programmen omfattar vid utdelningen totalt som mest 4 737 288 aktier. Samtliga deltagare i programmet har investerat i Sandvik-aktier (”investeringsaktier”), upp till motsvarande 10 procent av den fasta årslönen före skatt vid tidpunkten för investeringen . Prestationsaktier I de långsiktiga incitamentsprogrammen för 2021–2024 kan Sandvik- aktierna (”prestationsaktier”) tilldelas, förutsatt att vissa prestations- mål har uppnåtts. Maximalt antal prestationsaktier som kan tilldelas för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av vilken kategori deltagaren tillhör. Det slutliga antalet prestationsaktier som tilldelas deltagaren för varje förvärvad investeringsaktie är beroende av utvecklingen av det LTI justerade resultatet per aktie för Sandvik-koncernen under det räkenskapsår som investeringsaktierna förvärvades, jämfört med justerat resultat per aktie för föregående års räkenskapsår. I januari fastställer styrelsen vilka nivåer för justerat resultat per aktie för innevarande intjänandeår som måste uppnås för tilldel- ningen av ett visst antal prestationsaktier . Prestationsresultat 2020–2023 LTI 2021: Prestationsaktier kommer tilldelas eftersom prestations- målen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2021 uppgick till 11,07 kronor. LTI 2022: Prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom presta- tionsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2022 uppgick till 12,89 kronor. LTI 2023: Prestationsaktier kommer delvis att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen uppfylldes till viss del. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2023 uppgick till 14,04 kronor. LTI 2024: Inga prestationsaktier kommer att tilldelas eftersom prestationsmålen som fastställts av styrelsen inte uppfylldes. Det LTI-justerade resultatet per aktie för räkenskapsåret 2024 uppgick till 13,11 kronor. För verkställande direktören och övriga medlemmar i koncern- ledningen per den 31 december 2024 motsvarar antalet tilldelade prestationsaktier i 2021–2024 års LTI-program antalet utestående prestationsaktier vid årets slut. Tilldelningen av prestationsaktier för pågående program förutsätter en fortlöpande anställning samt att samtliga investeringsaktier behålls under tre års tid räknat från förvärvet av investeringsaktierna. Kostnader för programmen Under året har följande IFRS2-avsättningar gjorts: För 2022 års LTI sattes 49,0 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 9,7 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. För 2023 års LTI sattes 39,7 miljoner kronor (exklusive sociala avgifter) av, varav 5,3 miljoner kronor till verkställande direktör och koncernchef och andra ledande befattningshavare. För 2024 års LTI gjordes inga avsättningar enligt IFRS2 eftersom de prestationsmål styrelsen satt upp inte uppfyllts . Berednings- och beslutsprocess Frågor om ersättning till koncernledningen bereds av styrelsens ersättningsutskott. Utskottet har sammanträtt vid tre tillfällen under året. Frågor som har avhandlats är fördelningen mellan fast och rörlig lön, omfattningen av eventuella löneökningar och så väl det kortsiktiga som det långsiktiga rörliga incitamentsprogrammet. Styrelsen diskuterade ersättningsutskottets förslag och har fattat beslut med ledning av utskottets förslag. Baserat på ersättnings- utskottets förslag beslutade styrelsen om koncernchefens ersättning för 2024. Ersättningar till andra ledande befattningshavare har beslutats av koncernchefen efter samråd med ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete har utförts med stöd av expertis i fråga om ersättningsnivåer och strukturer. För upplysning om ersättnings- utskottets sammansättning, se bolagsstyrningsrapporten . K4, fortsättning 81 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Antaganden för fastställande av värdet, 2021–2024 års LTI-program Program 2021 (per Program 2022 (per Program 2023 (per Program 2024 (per Antaganden utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum) utfärdandedatum) Aktiekurs, kronor 219,40 201,60 198,35 238,10 Aktuellt värde för prognostiserade framtida utdelningar, kronor 1) 16,70 17,32 16,77 18,09 Riskfri ränta, % -0,22 0,40 3,23 3,74 1) Baserat på analytikers sammantagna förväntningar avseende treårsperiod . Antal prestationsaktier, koncern (inklusive moderbolaget), 2021–2024 års LTI-program 2021 2022 2023 2024 Utestående vid årets början 784 450 1 135 985 603 901 – Tilldelade under perioden – – – 1 222 888 Intjänade under året -763 942 – – – Förverkade under året -20 508 -112 775 -41 718 -1 222 888 Överförda under året – – – – Utestående vid årets slut – 1 023 210 562 183 – Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 202,70 184,28 181,58 220,01 Antal prestationsaktier, moderbolaget, 2021–2024 års LTI-program 2021 2022 2023 2024 Utestående vid årets början 153 631 212 791 96 571 – Tilldelade under perioden – – – 198 605 Intjänade under året -134 992 – – – Förverkade under året -18 639 -16 609 – -198 605 Överförda under året – – 872 – Utestående vid årets slut – 196 182 97 443 – Teoretiskt värde vid tilldelning, kronor 202,70 184,28 181,58 220,01 § Redovisningsprinciper Aktierelaterade ersättningar avser ersättningar till anställda i enlighet med aktiesparprogrammen. Kostnaderna för prestationsaktier för personal kostnadsförs som en personalkostnad (exklusive sociala avgifter) över intjänandeperioden och redovisas direkt mot eget kapital. Det redovisade beloppet justeras löpande under varje programs intjänandeperiod. Sociala avgifter kostnadsförs under varje programs intjänandeperiod baserat på värdeförändringen för medarbetarnas prestationsaktier. Aktieprogrammen ger prestationsrätter till aktier under samma förutsättningar och om vissa mål för rörelsens lönsamhet uppnås. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det verkliga antalet intjänanderätter. För att fullgöra Sandviks åtaganden i enlighet med aktiesparpro- grammet, har företaget ingått ett aktieswap-avtal med en finansiell institution. Enligt avtalet åtar sig den finansiella institutionen att till deltagare i programmet leverera Sandvik-aktier när leveranstidpunk- ten infaller enligt villkoren för programmet. Det verkliga värdet på Sandvik-aktien vid ingåendet av swap- avta- let redovisas som en finansiell skuld och som en minskning av eget kapital i enlighet med IAS 32. Sociala avgifter för aktierelaterade ersättningar åt medarbetare regleras under de redovisningsperioder då tjänsterna tillhandahålls. Avgifterna baseras på verkligt värde för optionerna på balansdagen. Verkligt värde beräknas på samma sätt som när optionerna tilldelades . K4, fortsättning 82 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K5 Ersättningar till revisorer Arvoden och ersättningar till koncernens revisorer har uppgått till : Med revision avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bok- föringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överens- kommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning avser tjänster inom skatteområdet. Övriga tjänster avser i allt väsentligt rådgivning inom revisionsnära områden som övrig försäkran, redovisning samt biträde med granskning i samband med förvärv. K6 Övriga rörelseintäkter Övriga rörelseintäkter uppgick till 297 miljoner kronor (681). I beloppet ingår 74 miljoner kronor vinst från bortskrivning av tilläggsköpeskilling, 55 miljoner kronor avseende försäljning av anläggningstillgångar och nyttjanderätter. För 2023 ingår framförallt 243 miljoner kronor vinst från avyttring av verksamhet, 160 miljoner kronor avseende vinst från försäljning av byggnader, anläggningstillgångar och nyttjanderätter samt vinst avseende säkringar för 69 miljoner kronor. 2023 2024 PwC Revisionsarvode -89 -94 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – -6 Skatterådgivning -18 -10 Övriga tjänster -12 -2 Totalt -119 -112 Övriga revisionsbyråer Revisionsarvode -15 -23 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget -3 -3 Skatterådgivning -28 -42 Övriga tjänster -74 -57 Totalt -120 -125 K7 Övriga rörelsekostnader Övriga rörelsekostnader uppgick till -1 249 miljoner kronor (-1 166). I beloppet ingår till största delen -220 miljoner kronor förlust från avyttring av verksamhet, förvärvskostnader med -178 miljoner kronor, förlust avseende säkringar för -119 miljoner kronor, valutakursförluster på -74 miljoner kronor samt förlust från avyttring av land och byggnader med -61 miljoner kronor . För 2023 ingår det till största delen valutakursförluster på -789 miljoner kronor , förvärvskostnader med -156 miljoner kronor och nedskrivning av goodwill med -83 miljoner kronor. K8 Rörelsens kostnader K9 Finansnetto Ränteintäkter och räntekostnader för de finansiella tillgångar och skulder som inte värderats till verkligt värde via resultaträkningen uppgår till -1 926 miljoner kronor (-2 005) . Ingen ineffektivitet I kassaflödessäkringarna har påverkat årets resultat (0). För vidare information om värderingsprinciper för finansiella instrument, se not K27. § Redovisningsprinciper Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån, ränteintäkter och räntekostnader på ränteswappar som nettoredovisas som rän- tekostnad. Kreditförluster på finansiella tillgångar redovisas i årets resultat, liksom valutakursvinster och valutakursförluster hänförliga till säkringsinstrument. 2023 2024 Kostnad för varor och material -42 964 -40 685 Ersättning till anställda -31 682 -31 850 Avskrivningar -7 211 -7 489 Nedskrivningar av lager - 206 - 495 Nedskrivningar och återföring av nedskrivningar av anläggningstillgångar - 301 - 408 Nedskrivningar av osäkra kundfordringar - 92 - 126 Övriga kostnader -22 327 -23 493 Totalt -104 781 -104 546 2023 2024 Ränteintäkter 603 622 Utdelningar 14 3 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder 1 115 Vinst vid avyttring av finansiella tillgångar 10 1 Andra finansiella intäkter 180 85 Finansiella intäkter 808 827 Räntekostnader -2 622 -2 551 Andra placeringar inklusive derivat Netto värdeförändringar vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder -400 -42 Valutakursförändringar -210 -80 Andra finansiella kostnader -198 -113 Finansiella kostnader -3 431 -2 787 Finansnetto -2 623 -1 959 Övriga kostnader avser främst inköp av tjänster och förbrukningsmaterial. 83 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K10 Inkomstskatt Redovisat i resultaträkningen Koncernen redovisade en skattekostnad för året om 4 216 mil- joner kronor (4 493) eller 25,6 procent (22,7) av resultatet efter finansnetto. Avstämning av verklig skatt Koncernens vägda genomsnittliga skattesats, beräknad enligt lagstadgad skattesats i respektive land, var 22,2 procent (22,6). Skattesatsen i Sverige var 20,6 procent (20,6). Avstämning mellan koncernens vägda genomsnittliga skatt, base- rad på respektive lands skattesats, och koncernens verkliga skatt: Årets skattekostnad 2023 2024 Periodens aktuella skatt -5 479 -4 369 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 608 -502 Total aktuell skattekostnad -4 871 -4 871 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och underskottsavdrag 378 655 Total redovisad skattekostnad -4 493 -4 216 2023 2024 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 19 794 16 461 Vägd genomsnittlig skatt baserad på respektive lands skattesats -4 481 -22,6 -3 654 -22,2 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -387 -2,0 -385 -2,3 Ej skattepliktiga intäkter 141 0,7 162 1,0 Justeringar avseende tidigare år 608 3,1 -502 -3,1 Effekter av underskottsavdrag, netto -49 -0,2 -84 -0,5 Övrigt -325 -1,7 247 1,5 Total redovisad verklig skatt -4 493 -22,7 -4 216 -25,6 Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och skulden för uppskjuten skatt är hänförlig till följande tillgångar och skulder. 2023 2024 Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld Netto skattefordran skatteskuld Netto Immateriella anläggningstillgångar 139 -3 211 -3 072 196 -3 180 -2 984 Materiella anläggningstillgångar 265 -1 339 -1 074 195 -1 387 -1 192 Finansiella anläggningstillgångar 203 -410 -207 154 -359 -205 Lager 1 358 -186 1 172 1 426 -162 1 264 Fordringar 176 -183 -7 168 -107 61 Räntebärande skulder 1) 831 -51 780 833 -52 781 Icke räntebärande skulder 2) 1 715 -42 1 673 1 811 -48 1 763 Övrigt – -54 -54 – -19 -19 Underskottsavdrag 618 – 618 914 – 914 Skattelättnader m.m. 46 – 46 179 – 179 Totalt 5 351 -5 476 -125 5 876 -5 314 562 Kvittning inom bolag -1 890 1 890 – -1 761 1 761 – Total uppskjuten skattefordran/skatteskuld för uppskjuten skatt 3 461 -3 586 -125 4 115 -3 553 562 1) Främst hänförligt till pensioner. 2) Främst hänförligt till avsättninga r. Skatteposter hänförliga till övrigt totalresultat 2023 2024 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Aktuariella vinster/förluster hänförliga till förmånsbestämda pensionsplaner -510 167 -344 -117 -5 -122 Årets omräkningsdifferenser -3 113 – -3 113 5 627 – 5 627 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar 1 052 -217 835 -1 622 334 -1 288 Förändringar i verkligt värde -2 – -2 -14 – -14 Övrigt totalresultat -2 573 -50 -2 623 3 874 329 4 204 84 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Koncernen har ytterligare underskottsavdrag om 2 445 miljoner kronor för vilka ingen uppskjuten skattefordran har redovisats. De ej aktiverade underskottsavdragen fördelades enligt nedan: TSEK Oaktiverade Teoretisk uppskjuten TSEK Oaktiverade Teoretisk uppskjuten Bolag Land underskottsavdrag skattefordran Bolag Land underskottsavdrag skattefordran SigmaTEK Pty. Ltd. Australien 11 050 3 315 Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. Luxemburg 6 555 1 635 FREZITE Ferramentas de Corte LTDA Brasilien 1 023 348 DSI Underground SMART S.à r.l Luxemburg 13 601 3 392 Sandvik Holding Do Brasil Ltda Brasilien 44 097 14 993 DSI Underground Holdings S.à r.l. Luxemburg 625 509 156 002 Svk Coromant do Br Industr e Comerc de Ferram Ltda Brasilien 111 190 37 804 Rocbolt of Mauritius Ltd Mauritius 1 115 167 Sandvik Chile S.A. Chile 603 575 162 965 Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V Mexiko 1 0 Edvirt UK Limited England 35 9 Mansour Mining Tech De Mexico Servic. S.A. de C.V.h Mexiko 7 2 Sandvik Philippines Inc Filippinerna 786 197 Terelion de Mexico S.A. de C.V. Mexiko 6 936 2 081 Akkurate Finland 6 812 1 362 Rocbolt Technologies Mongolia LLC Mongolia 1 354 339 SigmaNEST France Frankrike 2 169 560 Papua Nya Seco Ressources et Finances SA Frankrike 4 703 1 214 Sandvik Mining and Construction Papua New Guinea Guinea 4 592 1 378 SigmaTEK Japan LTD. Japan 1 179 361 Seco Tools Portugal Lda Portugal 2 269 477 Norgalv Limited Kanada 8 205 2 174 Sandvik Holding AG Schweiz 1 644 247 Suzhou SPD Precision Kina 63 16 Preziss Spanien 1 506 377 Wuhan Yongpu Carbide Tools Kina 664 166 Sandvik SRP Holdings South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 5 1 Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. Kina 732 183 Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. Sydafrika 973 263 Suzhou Yongpu Precision Technology Kina 4 583 1 146 Seco Tools South Africa (Pty) Ltd Sydafrika 2 138 577 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co., Ltd Kina 6 146 1 537 Rocbolt Technologies Pty. Ltd Sydafrika 5 277 1 425 Zhuzhou Ke’ernuo New Materials Co., Ltd Kina 8 887 2 222 DSI Underground Multitex s.r.o. Tjeckien 80 17 SigmaTEK Systems China, LLC Kina 10 842 2 710 Walter Cutting Tools Industry & Trade LLC Turkiet 3 214 803 Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co. Ltd. Kina 32 014 8 004 Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH Tyskland 68 20 OSK (Kunshan Ousike Precision Tools Co., Ltd) Kina 88 307 22 077 Esco Gmbh engineering solutions consulting Tyskland 1 006 302 Shanghai Jianshe Luqiao machinery Co., Ltd Kina 328 993 82 248 Protomedical GmbH Tyskland 82 193 24 658 Sandvik China Holding Co. Ltd Kina 403 757 100 939 LLC Seco Tools Ukraina Ukraina 1 078 194 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. Luxemburg 625 156 Metrologic Group Services, Inc. USA 1 296 337 Totalt 2 444 688 641 857 DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l Luxemburg 1 834 457 K10, fortsättning 85 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal OECD:s modellregler andra pelaren (Pillar Two) Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för andra pelaren. I Sverige, där Sandvik AB har sitt säte, trädde lagstiftning om andra pelaren i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter, som anges i ändringarna av IAS 12 som utfärdades i maj 2023. Koncernen uppskattar att de flesta jurisdiktioner där koncernen är verksam har en effektiv skattesats överstigande 15 procent. Koncernen har därmed inte några materiella inkomstskatter under lagstiftningen avseende den andra pelaren . § Redovisningsprinciper Total inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då en underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat. I dessa fall redovisas tillhörande skatteeffekter i övrigt totalresultat. Aktuella skatteskulder kvittas mot aktuella skattefordringar, och uppskjutna skattefordringar kvittas mot uppskjutna skatteskulder när företaget har en laglig rätt att kvitta dessa poster mot varandra och dessutom avser att göra så . ! Viktiga uppskattningar och bedömningar Betydande bedömningar görs för att bestämma såväl aktuella som uppskjutna skatteskulder och skattetillgångar, inte minst vad gäller värdet av uppskjutna skattetillgångar. Det verkliga resultatet kan avvika från dessa bedömningar bland annat på grund av ändrat framtida affärsklimat, ändrade skatteregler eller utfallet av myndigheters eller skattedomstolars ännu ej slutförda granskning av avgivna deklarationer. Avsättningar för pågående tvister och övriga osäkerheter uppgick till 80 miljoner kronor (439) och var baserade på ledningens bästa bedömning av utfalle t. K11 Resultat per aktie Resultat per aktie före och efter utspädning SEK Före utspädning Efter utspädning 2023 2024 2023 2024 Resultat per aktie 12,20 9,76 12,18 9,75 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. MSEK 2023 2024 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 15 300 12 243 Antal utestående stamaktier, i tusental aktier 2023 2024 Totalt antal stamaktier 1 januari 1 254 386 1 254 386 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, före utspädning 1 254 386 1 254 386 Effekt av aktieoptioner 1 530 1 600 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning 1 255 916 1 255 986 Resultat per aktie efter utspädning avser aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2022 och 2023. För 2024 års program tilldelades inga prestationsaktier, eftersom de prestationsmål som styrelsen ställt upp inte uppfyllts. För ytterligare information om de långsiktiga incitamentsprogrammen se not K4. § Redovisningsprinciper Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier vilka under rapporterade perioder hänför sig till program för aktierelaterade ersättningar utgivna till anställda. Alla LTI-program inom Sandvik är prestationsbaserade och anses potentiellt ge utspädningseffekt. Utspädning uppstår endast när lösenkursen är lägre än börskursen och ökar ju större skillnaden är. 2023 2024 Skatteskulder -3 024 -3 031 Skattefordran 3 065 3 627 Skatteskuld/skattefordran, netto 41 596 Förutom uppskjuten skattefordran/skatteskuld har Sandvik följande skulder och fordringar avseende inkomstskatt: Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2023 2024 Ingående balans, netto -632 -125 Redovisat i resultaträkningen 378 655 Förvärv/avyttring av dotterföretag 3 -274 Redovisat i övrigt totalresultat -50 329 Redovisat i eget kapital 199 – Årets omräkningsdifferenser -23 -23 Utgående balans, netto -125 562 Utöver ovan har koncernen ej aktiverade skattefordringar om 240 miljoner kronor hänförliga till ej avdragsgilla räntor i USA. De ej aktiverade underskottsavdragen förfaller enligt nedan: År MSEK 2025 30 2026 544 2027 65 2028 39 2029 208 Förfaller ej 1 559 Totalt 2 445 K10, fortsättning 86 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K12 Immateriella anläggningstillgångar Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt Aktiverade Aktiverade Patent och utgifter för FoU Programvaror Övrigt Summa utgifter för FoU Programvaror licenser Varumärken Goodwill Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2023 4 380 3 499 408 8 287 899 1 301 1 863 3 001 47 572 15 184 69 820 78 107 Nyanskaffningar 314 754 16 1 085 249 102 3 5 0 40 398 1 482 Förvärv av rörelse – – – – 33 3 1 141 712 759 1 649 1 649 Avyttringar och utrangeringar -94 -35 0 -129 -1 -93 -25 0 -72 -13 -204 -333 Nedskrivningar – – -2 -2 – – – -13 -83 -77 -173 -174 Omklassificeringar 12 -20 -8 -16 -12 87 -2 30 0 32 135 119 Årets omräkningsdifferenser -28 26 -13 -15 -18 -21 -57 -110 -1 474 -558 -2 238 -2 253 31 december 2023 4 584 4 223 402 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2023 3 450 2 455 267 6 173 313 782 674 526 – 3 506 5 801 11 973 Avyttringar och utrangeringar -76 -35 0 -111 0 -78 -20 – 0 -11 -108 -220 Nedskrivningar 16 – – 16 – 0 – – – – 0 16 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar – – 1 1 – – – – – 0 0 1 Omklassificeringar 4 -16 -1 -14 -4 19 0 30 – 1 46 31 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 223 267 12 502 101 154 154 126 – 1 490 2 025 2 527 Årets omräkningsdifferenser -17 21 -8 -4 -7 -12 -27 -13 – -162 -220 -224 31 december 2023 3 599 2 691 272 6 561 404 866 780 669 0 4 825 7 544 14 104 Redovisade värden 31 december 2023 985 1 532 131 2 648 747 512 1 002 2 384 46 656 10 542 61 844 64 495 87 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 2023 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster -771 -761 Försäljningskostnader -1 284 -1 291 Administrationskostnader -205 -187 Forsknings- och utvecklingskostnader -267 -255 Total -2 527 -2 493 Årets avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Totalt Aktiverade Aktiverade Patent och utgifter för FoU Programvaror Övrigt Summa utgifter för FoU Programvaror licenser Varumärken Goodwill Övrigt Summa Ackumulerade anskaffningsvärden 1 januari 2024 4 584 4 223 402 9 209 1 151 1 378 1 782 3 053 46 656 15 367 69 388 78 598 Nyanskaffningar 245 685 34 964 238 42 7 – – 24 311 1 276 Förvärv av rörelse – – – – 9 5 5 1 014 1 848 814 3 695 3 695 Avyttringar och utrangeringar -9 -29 – -38 -1 -57 -14 -34 -78 -190 -375 -413 Nedskrivningar – – -59 -59 – – – – – -5 -5 -64 Omklassificeringar 118 -1 -5 112 – 59 -8 – – 135 185 298 Årets omräkningsdifferenser 101 11 19 132 45 36 118 270 2 753 910 4 133 4 265 31 december 2024 5 039 4 890 391 10 321 1 443 1 463 1 890 4 303 51 181 17 055 77 333 87 655 Ackumulerade av- och nedskrivningar 1 januari 2024 3 599 2 691 272 6 561 404 866 780 669 – 4 825 7 544 14 104 Avyttringar och utrangeringar -3 -29 – -34 – -51 -10 -1 – -2 -65 -99 Nedskrivningar 41 103 – 143 – – – 7 – – 7 150 Omklassificeringar 74 2 -74 2 – 1 – – – 90 92 94 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 218 194 12 425 119 166 138 146 – 1 499 2 068 2 493 Årets omräkningsdifferenser 67 5 11 84 18 25 54 53 – 352 501 587 31 december 2024 3 996 2 966 222 7 184 540 1 008 962 874 – 6 764 10 147 17 330 Redovisade värden 31 december 2024 1 043 1 924 170 3 136 903 455 927 3 429 51 181 10 290 67 185 70 323 K12, fortsättning 88 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Goodwill Redovisat värde Goodwill per kassagenererande enhet 2023 2024 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Group 4 319 4 989 Seco Tools 621 646 Sandvik Coromant 4 016 4 389 Dormer Pramet 275 292 SMS China Division – 1 250 Affärsområdesnivå 15 166 16 461 Totalt 24 397 28 028 Sandvik Mining and Rock Solutions Affärsområdesnivå 16 095 16 811 Totalt 16 095 16 811 Sandvik Rock Processing Solutions Affärsområdesnivå 6 127 6 300 Totalt 6 127 6 300 Övrigt 39 42 Koncernen totalt 46 657 51 181 Nedskrivningsprövning goodwill I enlighet med vad som anges ovan uppgick redovisat värde för goodwill i koncernens balansräkning till 51 181 miljoner kronor (46 657), huvudsakligen hänförligt till ett antal större rörelseförvärv. Under 2024 har det inte skett några förändringar i affärsområdena som förändrat de kassagenererande enheter som existerade 2023. Däremot har bildandet av den nya divisionen SMS China Division, vilket följde av förvärvet av Suzhou Ahno, lett till att ytterligare en kassagenererande enhet identifierats inom Sandvik Manufacturing and Machining Solutions. Det innebär att goodwill nedskrivningsprö- vas på affärsområdesnivå för Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock Processing Solutions och på divisions-/affärsom- rådesnivå för Sandvik Manufacturing and Machining Solutions med de följande kassagenererande enheterna; Sandvik Coromant, Seco Tools, Dormer Pramet, Walter Group, SMS China Division och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions affärsområdesnivå. Konsoliderad goodwill allokeras till de kassagenererande enheter som anges ovan. Återvinningsvärdet för samtliga kassagenererande enheter har bedömts utifrån uppskattat nyttjandevärde. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de uppskattade framtida kassaflödena med användning av prognoser som omfattar en fyra- årsperiod, vilka baseras på de affärsplaner som tas fram årligen av samtliga affärsområden och som har godkänts av koncernledningen. Dessa planer grundar sig på affärsområdenas strategier och en analys av det rådande och förväntade affärsklimatet, och den inverkan detta förväntas ha på den marknad där affärsområdet är verksamt. En rad ekonomiska indikatorer, som skiljer sig åt för varje marknad, och externa och interna studier av dessa, används vid analysen av det rådande affärsklimatet. Prognosen utgör grunden för hur beloppen i de väsentliga antagandena fastställs. Prognoserna beaktar möjliga väsentliga klimatrelaterade risker (såväl som andra typer av risker i Sandviks karta över nyckelrisker), samt koncernens pågående och framtida motverkande aktiviteter. De nedan nämnda antagandena baseras på tidigare erfarenheter, aktuell och framtida situation och överensstämmer med extern information. De mest väsentliga antagandena vid fastställandet av nyttjandevärdet är förväntad efterfrågan, tillväxttakt, rörelsemarginal, rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Antaganden om tillväxt- takt och marginaler ligger på normala nivåer i relation till senaste års utfall för samtliga kassagenererande enheter. De framtida intäkterna under 2025 är något högre till följd av förvärv slutförda under 2024, men under 2026 och framåt har intäkterna antagits vara normaliserade. Den faktor som använts för att beräkna tillväxten i terminalperioden efter fyraårsperioden uppgår till 2 procent för samtliga kassagene- rerande enheter. Behovet av rörelsekapital efter fyraårsperioden bedöms öka ungefär i samma takt som den förväntade tillväxten i terminalperioden. Diskonteringsräntan består av en viktad genom- snitt- lig kapitalkostnad för lånat kapital och eget kapital. Sandvik beräknar en diskonteringsränta före skatt för varje kassagenererande enhet, vilken varierade mellan 10,0 procent och 12,4 procent: Sandvik Mining och Rock Solutions 11,3 procent (11,2), Sandvik Rock Processing Solutions 12,4 procent (11,0), Walter Group 10,0 procent (11,0), Seco Tools 10,5 procent (10,0), Sandvik Coromant 10,5 procent (9,7), Dormer Pramet 11,1 procent (10,5), SMS China Division 10,0 och Sandvik Manufacturing and Machining Solutions 10,5 procent (10,0). De specifika riskerna med kassagenererande enheter har justerats för i de framtida kassaflödesprognoserna. Prövning av goodwill har genomförts under fjärde kvartalet 2024, vilken inte visade på några tecken på nedskrivningsbehov. Känsligheten i beräkningarna innebär att goodwillvärdet skulle kunna upprätthållas även om diskonteringsräntan höjdes med 2 procentenheter eller om den långsiktiga tillväxttakten sänktes med 2 procentenheter. Goodwillvärdet skulle också kunna upprätthållas om rörelsemarginalen sänktes med 2 procentenhete r . § Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill fördelas på de kassagenererande enheterna som förväntas erhålla fördelar genom synergieffekter från förvärvet. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag . Övriga immateriella tillgångar Här ingår aktiverade utvecklingskostnader samt köp av programvaror för koncernens IT-verksamhet. Avskrivning av immateriella tillgångar Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjande- perioder är obestämbara. De beräknade nyttjandeperioderna är: – Patent 10–20 år – Varumärken 3–20 år samt vissa med obestämbar nyttjandeperiod – Kundrelationer 3–12 år – Aktiverade utvecklingskostnader 3–10 år – Programvaror för IT-verksamheten 3 år Lånekostnader för immateriella anläggningstillgångar Låneutgifter som är hänförbara till uppförandet av så kallade kvalificerade tillgångar aktiveras som en del av den kvalificerade tillgångens anskaffningsvärde. En kvalificerad tillgång är en tillgång som med nödvändighet tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsett bruk eller försäljning. Koncernen betraktar en tidsperiod som är längre än ett år som en betydande tid. För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till immateriella tillgångar främst relevanta när det gäller aktiverade utvecklingskostnader för nya datasystem . Molnbaserade lösningar Sandvik tillämpar IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) agendabeslut från 2021 för cloud computing arrangemang. Beslutet innebär att endast konfigurerings- och kundanpassning kostnader som Sandvik har kontroll över aktiveras . K12, fortsättning 89 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning av goodwill Nedskrivning av goodwill prövas årligen och dessutom närhelst hän- delser eller ändrade omständigheter indikerar att värdet på goodwill som har uppkommit vid ett förvärv kan ha minskat, till exempel på grund av ändrat affärsklimat eller beslut om att avyttra eller lägga ner viss verksamhet. För att bestämma om värdet på goodwill minskat måste den kassagenererande enhet till vilken goodwill hänförts värderas, vilket sker genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod förlitar sig bolaget på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärsplaner, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Som framgår av beskrivningen skulle ändringar av förutsättningarna för dessa antaganden och uppskatt- ningar kunna ha en väsentlig effekt på värdet av goodwill . Nedskrivningsprövning av övriga immateriella anläggningstillgångar Sandviks immateriella anläggningstillgångar, exklusive goodwill och vissa varumärken, upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Sandvik redovisar utöver goodwill och vissa varumärken inga immateriella anläggningstillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas närhelst händelser eller ändrade förutsättningar indikerar att det redovisade värdet inte kan återvinnas. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning prövas varje år. Om en sådan analys indikerar ett för högt upptaget värde fastställs tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde med avdrag för försäljnings- kostnader och dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet beräknas som förväntat framtida diskonterat kassaflöde från tillgången, alternativt den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör . K13 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Uthyrda Pågående och mark Maskiner anläggningar Inventarier nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 13 727 30 715 2 621 6 243 3 017 56 325 Nyanskaffningar 316 871 910 434 2 249 4 781 Förvärv av rörelse 147 127 – 25 1 299 Avyttringar och utrangeringar -175 -864 -578 -347 -127 -2 091 Omklassificeringar 591 1 026 -272 119 -1 992 -527 Årets omräkningsdifferenser -263 -668 -64 -123 -79 -1 198 Utgående balans 31 december 2023 14 344 31 207 2 619 6 350 3 069 57 590 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 6 604 22 277 1 294 4 428 39 34 642 Avyttringar och utrangeringar -112 -819 -379 -320 – -1 631 Nedskrivningar 5 101 20 0 – 126 Omklassificeringar 50 -95 -181 -60 – -286 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 483 1 715 534 526 – 3 258 Årets omräkningsdifferenser -150 -484 -34 -85 – -753 Utgående balans 31 december 2023 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356 Redovisade värden 31 december 2023 7 463 8 513 1 365 1 860 3 030 22 234 K12, fortsättning 90 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Nedskrivningsprövning Materiella anläggningstillgångar med begränsad nyttjandeperiod har prövats för nedskrivning då en indikation uppstod. Testerna resulterade i nedskrivningar i projekt på -108 miljoner kronor (-126) . Övriga upplysningar Materiella anläggningstillgångar som ställts som säkerhet uppgår till 247 miljoner kronor (238). Under 2024 uppgick avtalsmässiga åtaganden för förvärv av materiella anläggningstillgångar till 460 miljoner kronor (561) . § Redovisningsprinciper Ägda tillgångar Materiella tillgångar är redovisade till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Hyresmaskiner Hyresmaskinerna omfattar utrustning för borrning under jord, lastare och truckar samt utrustning för borrning ovan jord. Den största delen av maskinerna finns i Nordeuropa, Kanada, USA och Australien. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar Tillgångarna skrivs av över uppskattad nyttjandeperiod. Mark är inte avskrivningsbart. Avskrivningarna redovisas linjärt (om inget annat beskrivs) baserat på tillgångarnas anskaffningsvärde, i förekom- mande fall reducerade med restvärde, och bedömda nyttjandeperio- der. Följande avskrivningsperioder tillämpas : Byggnader och mark – Mark obegränsad nyttjandeperiod – Byggnader 10–50 år – Anläggningsförbättringar 20 år Maskiner – Maskiner och tekniska anläggningar 5–15 år – Uthyrda anläggningar 3 år Inventarier – Skrivs av över beräknad nyttjandeperiod – Datautrustning skrivs av degressivt över 3–5 år Om en materiell anläggnings- eller nyttjanderättstillgång består av flera komponenter med olika nyttjandeperioder, ska varje sådan väsentlig komponent skrivas av separat. Använda avskrivningsmeto- der och tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut . Lånekostnader för materiella anläggningstillgångar För koncernen är kapitaliseringen av lånekostnaderna hänförliga till materiella tillgångar främst relevanta när det gäller byggande av produktionsanläggningar för egen räkning . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Nedskrivningsprövning av materiella anläggningstillgångar Sandviks materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Avskrivningar görs över beräknad nyttjandeperiod till ett bedömt restvärde. Såväl nyttjandeperiod som restvärde omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod. Det redovisade värdet på koncernens anläggningstillgångar prövas om det finns indikationer att det redovisade värdet inte kan återvin- nas. Särskild uppmärksamhet riktas på Sandvik Mining and Rock Solutions hyresbestånd med hänsyn till beroendet av konjunkturen i gruv- och oljebranschen och risken för att hyresavtalen kan komma att sägas upp. Det redovisade värdet på dessa uthyrda maskiner uppgick vid 2024 års utgång till 1 710 miljoner kronor (1 365) . Byggnader Uthyrda Pågående och mark Maskiner anläggningar Inventarier nyanläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 14 344 31 206 2 619 6 350 3 069 57 590 Nyanskaffningar 156 853 1 407 353 2 203 4 972 Förvärv av rörelse 85 887 – 37 139 1 147 Avyttringar och utrangeringar -199 -1 201 -584 -512 -124 -2 618 Omklassificeringar 352 1 367 -310 350 -2 286 -526 Årets omräkningsdifferenser 551 1 181 82 197 107 2 117 Utgående balans 31 december 2024 15 289 34 293 3 215 6 775 3 108 62 681 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 6 880 22 694 1 254 4 489 39 35 356 Avyttringar och utrangeringar -99 -1 134 -433 -469 -39 -2 174 Nedskrivningar 27 72 4 5 – 108 Återföring av nedskrivning – -34 – – – -34 Omklassificeringar 13 -7 -124 5 – -113 Årets avskrivningar på anskaffningsvärden 491 1 807 767 532 – 3 598 Årets omräkningsdifferenser 262 816 36 146 – 1 261 Utgående balans 31 december 2024 7 575 24 214 1 505 4 708 – 38 002 Redovisade värden 31 december 2024 7 715 10 079 1 710 2 067 3 108 24 678 K13, fortsättning 91 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K 14 Nyttjanderättstillgångar Sandvik som leasetagare Byggnader Byggnader och mark Maskiner Inventarier Totalt och mark Maskiner Inventarier Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 6 028 454 1 254 7 740 Ingående balans 1 januari 2024 6 792 541 1 383 8 716 Nyanskaffningar 1 064 158 497 1 719 Nyanskaffningar 926 103 502 1 530 Omvärderingar 258 9 -9 257 Omvärderingar 423 0 25 449 Förvärv av rörelse 0 – -19 -19 Förvärv av rörelse 151 – – 151 Avyttringar och utrangeringar -372 -68 -316 -755 Avyttringar och utrangeringar -796 -112 -318 -1 226 Omklassificeringar 42 -3 0 39 Omklassificeringar -4 -1 3 -2 Årets omräkningsdifferenser -228 -10 -25 -266 Årets omräkningsdifferenser 237 18 43 299 Utgående balans 31 december 2023 6 792 541 1 383 8 716 Utgående balans 31 december 2024 7 729 550 1 638 9 918 Av- och nedskrivningar Av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 1 922 223 653 2 798 Ingående balans 1 januari 2024 2 410 258 663 3 332 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 901 113 351 1 364 Årets avskrivningar enligt plan på anskaffningsvärden 965 114 402 1 481 Nedskrivningar 15 0 0 16 Nedskrivningar 121 – 0 121 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -12 0 0 -12 Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar -2 – 0 -2 Avyttringar och utrangeringar -328 -66 -309 -702 Avyttringar och utrangeringar -618 -112 -296 -1 025 Omklassificeringar -5 -4 -23 -32 Omklassificeringar 23 -9 5 19 Årets omräkningsdifferenser -82 -7 -9 -98 Årets omräkningsdifferenser 85 8 23 115 Utgående balans 31 december 2023 2 410 258 663 3 332 Utgående balans 31 december 2024 2 985 259 797 4 040 Planeligt restvärde Planeligt restvärde Utgående balans 31 december 2023 4 382 283 720 5 384 Utgående balans 31 december 2024 4 745 291 842 5 877 Kontrakt som inte påbörjats Kontrakt som har ingåtts men som ännu ej påbörjats uppgår till 14 miljoner kronor (641). För leasings- kuldens förfallostruktur se not K27 . Kostnadsförda belopp 2023 2024 Årets avskrivningar -1 364 -1 481 Nedskrivning/återföring av nedskrivningar -4 -119 Räntekostnader hänförliga till leasingskulder -225 -268 Kostnader för lågt värde tillgångar -38 -41 Kostnader för kortfristiga leasar -24 -22 Kostnader hänförliga till rörliga leasingkostnader ej inkluderade i leasingskulderna -24 -92 Vinster/förluster relaterade till sale and leaseback transaktioner -1 0 Totalt kostnadsfört belopp -1 680 -2 022 Den totala utbetalningen för leasing under året -1 617 -1 877 92 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal § Redovisningsprinciper Sandvik som leasetagare Leasingkontrakt redovisas som nyttjanderättstillgångar samt räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingskulder presen- teras inom övriga räntebärande skulder och värderas till nuvärdet av framtida leasingavgifter. Nyttjanerättstillgången presenteras under anläggningstillgångar och värderas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar samt eventuella nedskrivningar. Tillgången skrivs av linjär t. Sandvik separerar icke-leasingkomponenter och leasingkom- ponenter i avtal hänförliga till byggnader. För övriga tillgångsslag ingår icke-leasingkomponenter i beräkningsunderlaget för nyttjanderätt och leasingskuld. Sandvik tillämpar två lättnadsregler i samband med leasingre- dovisning. Korttidsavtal med löptid kortare än ett år och utan köpoption och lågvärdesavtal kostnadsförs. Sandvik som leasegivare Vid finansiella leasingkontrakt redovisas en lång-och kortfristig kund- finansieringsfordran till ett värde av nettoinvesteringen. Förväntade kreditförluster beaktas i värderingen av kundfinan- sieringsfordringar vid första redovisningstillfället och reserven omvärderas under kontraktsperioden. Intäkter redovisas enligt principerna för intäktsföring. Vid operationella leasingavtal klassificeras tillgången som en hyres- maskin och tillgången omfattas av koncernens avskriv- ningsprinciper. I anskaffningsvärdet ingår kostnaden för anskaff- ningen och eventuella initiala direkta utgifter för kontraktet. Leasingintäkten redovisas linjärt över kontraktsperioden. Sandvik Financial Services erbjuder finansiering av utrustning, huvudsakligen till kunder inom gruv- och anläggningssegmentet. Sandvik Financial Services är ansvariga för att identifiera och utvärdera riskerna i samband med finansiering till slutkund. Sandvik Financial Services är även skyldiga att löpande hantera och monitorera riskerna i portföljen. Riskhanteringen genomförs i enlighet med Sandvik policy. För mer information se not K27 . Finansiell Operationell Löptidsanalys för fordringar av leasingavgifter leasing leasing 2025 3 393 649 2026 1 935 309 2027 919 171 2028 431 26 2029 142 2 2030 eller senare 19 3 Totalt odiskonterade leasingavgifter 6 839 1 160 K 15 Andelar i intresseföretag joint ventures och finansiella tillgångar Övriga upplysningar Intresseföretag och joint ventures redovisas med en månads eftersläpning med undantag för Beam IT Spa som redovisas med ett års eftersläpning och Eimco Elecon som inrapporteras årligen med ett brutet räkenskapsår vilket slutar den 31 mars. Inga finansiella rapporter av senare datum har erhållits. Under 2024 har Sandvik skrivit ned hela värdet i Beam IT Spa. Utdelning som har betalats är inkluderad i beräkningen av kapitalandelen . Andelar i intresseföretag och joint venture 2023 2024 Ackumulerade kapitalandelar Redovisat värde vid årets början 415 459 Omklassificering -41 – Förvärv av intressebolag och joint venture 64 – Avyttring av intresseföretag – -2 Flyttat till tillgångar som innehas för försäljning – -122 Kapitaltillskott 29 0 Nedskrivningar – -125 Årets andel av resultaten 15 -84 Mottagna utdelningar -15 -10 Årets omräkningsdifferens -7 17 Redovisat värde vid årets slut 459 134 Sandvik som leasegivare Koncernen innehar finansiella avtal som vid årets utgång uppgår till 6 839 miljoner kronor (6 449). Vinsten från försäljning av anlägg- ningstillgångar klassificerad som finansiell lease uppgår till 927 miljoner kronor (1 248). Finansiella intäkter uppgår till 420 miljoner kronor (357). Försäljningsvinsten för utrustning som omfattas av operationella leasingavtal för 2024, presenteras i not K3 under Leasingintäkter . Maskiner för uthyrning ingår i koncernens anläggningstillgångar med ett planenligt restvärde om 1 710 miljoner kronor (1 366). Årets avskrivningar uppgår till -767 miljoner kronor (-534). Vinst på avyttrade tillgångar uppgår till 23 miljoner kronor (60). K14, fortsättning 93 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal § Redovisningsprinciper Intresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Sandviks andel av intresseföretagets och joint ventures resultat med justeringar för upplösning av förvärvade över- och undervärden redovisas som en separat post i koncernens resultaträkning . Övriga finansiella tillgångar Övriga finansiella tillgångar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande. Övriga finansiella till- gångar redovisas och värderas till verkligt värde antingen via övrigt totalresultat eller via resultatet beroende av vilken affärsmodell för förvaltning av finansiella tillgångar som är tillämplig för innehavet . Erhållna utdelningar redovisas via resultatet. Finansiella tillgångar 2023 2024 Långfristiga fordringar hos intressebolag 85 16 Övriga finansiella tillgångar 862 500 Totalt 947 516 Specifikation av värden och ägd andel 2023 2024 Till- Eget Ägd Till- Eget Ägd Land Intäkter Resultat gångar Skulder kapital andel, % Intäkter Resultat gångar Skulder kapital andel, % Intresseföretag 3C Metrologic Mexiko 8 0 10 4 6 40,0 11 2 13 6 7 40,0 AWV Informatik AG Schweiz 15 0 6 0 6 26,0 16 2 9 0 8 26,0 Beam IT Spa Italien -1 0 734 386 348 33,2 154 -83 517 405 112 33,2 Eimco Elecon Indien 213 25 467 46 418 25,1 290 50 577 83 494 24,7 Fagersta Seco AB Sverige – – 3 2 1 50,0 – – 3 2 1 50,0 Fagerstahälsan AB Sverige 9 0 8 5 3 33,3 9 0 7 5 2 33,3 Joint ventures Rocbolt Resins Pty Ltd. Australien 217 12 100 48 52 50,0 280 24 124 58 67 50,0 Shanghai Innovatools Co. Ltd. Kina 0 -1 7 0 7 47,1 – 0 8 0 8 47,1 Talleres Sema-Dur, SL Spanien 51 6 44 13 32 50,0 52 7 51 13 38 50,0 VWR Cutting Tools Rumänien 7 -5 22 25 -3 50,0 2 -1 28 24 4 50,0 Övriga finansiella tillgångar 2 023 2024 Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde Värderat till verkligt värde via övrigt totalresultat via resultaträkningen via övrigt totalresultat via resultaträkningen Redovisat värde vid årets början 507 297 569 293 Förvärv och kapitaltillskott 113 – 23 – Avyttring – – – -28 Omvärdering -4 -3 -14 115 Omklassificering -10 – -482 -1 Årets omräkningsdifferens -38 -1 24 2 Redovisat värde vid årets slut 569 293 120 380 K15, fortsättning 94 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med -1 235 miljoner kronor (-841) och återföring av nedskrivning av varulager med 724 miljoner kronor (638). § Redovisningsprinciper Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet med beaktande av inkurans. Anskaffningsvärdet beräknas antingen genom tillämpning av lager- värderingsprincipen först-in-först-ut (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och för att få dem till deras nuvarande plats och i deras nuvarande skick eller genom en metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager med likartad beskaffenhet värderas enligt samma metod. För egentillver- kade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader baserad på en normal kapacitet. K17 Varulager K18 Kundfordringar K undfordringar uppgick till 19 836 (18 477) och rapporteras netto från förväntade kundförluster och andra nedskrivningar vilka uppgick till -830 (-802). Kreditrisk och förväntade kreditförluster relaterade till finansiell leasing presenteras i not K27 avsnitt Kreditrisk . § Redovisningsprinciper Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde när ersättningen är ovillkorad minus förlustavdrag . 2023 2024 Förlust- Förlust- Brutto reserv Brutto reserv Ej förfallna 14 881 -101 16 069 -68 1–30 dgr efter förfall 1 997 -29 2 044 -32 31–60 dgr efter förfall 700 -19 667 -23 61–90 dgr efter förfall 302 -18 350 -45 91–180 dgr efter förfall 489 -98 517 -57 181–360 dgr efter förfall 370 -105 374 -106 Fler än 360 dgr efter förfall 538 -432 644 -500 Total 19 279 -802 20 665 -830 K19 Övriga fordringar § Redovisningsprinciper En kontraktstillgång bokförs när rätt att erhålla betalning för produk- ter eller tjänster är villkorat av något annat än endast tid förlöper. 2023 2024 Kontraktstillgångar 370 422 Derivat som innehas för säkring 2 105 550 Övriga icke-räntebärande fordringar 4 033 3 917 Övriga räntebärande fordringar 3 106 3 237 Övriga förskott till leverantörer 333 403 Totalt 9 947 8 529 2023 2024 Råvaror och förnödenheter 7 345 6 671 Varor under tillverkning 5 475 4 894 Färdiga varor 21 481 23 261 Totalt 34 301 34 827 K20 Särskilda upplysningar om eget kapital Specifikation av eget kapital-posten reserver 2023 2024 Omräkningsreserv Ingående omräkningsreserv 13 806 10 693 Årets omräkningsdifferenser -3 113 5 846 Utgående omräkningsreserv 10 693 16 539 Säkringsreserv Ingående säkringsreserv -108 727 Nettoinvesteringssäkringar redovisade i övrigt totalresultat 839 -1 254 Kassaflödessäkringar redovisade i övrigt totalresultat -4 -34 Utgående säkringsreserv 727 -561 Summa reserver Ingående reserver 13 698 11 420 Årets förändring av reserver: Omräkningsreserv -3 113 5 846 Säkringsreserv 835 -1 288 Verkligt värde-reserv 0 -16 Utgående reserver 11 420 15 962 K16 Långfristiga fordringar 2023 2024 Derivat som innehas för säkring 5 4 Fonderade pensionsplaner 1 333 1 495 Övriga icke räntebärande fordringar 584 428 Övriga räntebärande fordringar 3 191 3 312 Totalt 5 113 5 239 Styrelsen har föreslagit en utdelning om 5,75 kronor per aktie (5,50). Förslaget motsvarar 48 procent (43) av justerad vinst per aktie för koncernen. Avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås bli den 2 maj 2025. Under förutsättning att stämman godtar utdelningsförsla- get mottages utdelning den 7 maj 2025, vilken kommer att göras i en utbetalning. Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025 . Under året har ingen förändring skett i koncernens kapitalhantering. Varken moderbolaget eller något av dotterföretagen står under externa kapitalkrav. 95 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal § Redovisningsprinciper Eget kapital Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar de valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumu- lerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäk- ringsinstrument och säkring av nettoinvestering i utländsk valuta hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Förändringar i kassaflödessäkringar överförda till årets resultat uppgick till 17 miljoner kronor (0) . Säljoption utställda till ägare med minoritetsintresse Säljoptioner utställda till ägare med minoritetsintresse är relaterat till avtal som ger minoritetsägaren rätt att sälja innehavet i företaget, antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen faller ut är initialt upptagen till nuvärde som en finansiell skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionen inte löses in vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapita l . K21 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Sandvik tillhandahåller pensionslösningar i egen regi samt deltar på annat sätt i ett antal förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner samt andra planer avseende långfristiga ersättningar till anställda runt om i världen. Pensionsplanerna är strukturerade i enlighet med lokala regler och praxis. De för koncernen väsentligaste förmånsbestämda pensionsplanerna beskrivs nedan. Sverige Den svenska pensionsplanen är fonderad i en stiftelse, pensionen baseras på slutlönen. Planen är delvis stängd för nya inträden i den meningen att endast nya anställda födda före 1979 har möjlighet att inträda i planen. Det finns inga fonderingskrav för den förmånsbe- stämda planen. Betalningar till pensionärer görs direkt från Sandvik. Åtaganden för familjepension tryggas genom försäkring i Alecta, åtagande är förmånsbestämt. Sandvik har inte tillgång till information som gör det möjligt att redovisa dessa åtaganden som en förmåns- bestämd plan, dessa redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Vid utgången av 2024 redovisade Alecta ett överskott i planen på preliminärt 162 procent (157). Koncernens andel av Alectas totala sparpremier uppgår till 0,1 procent, koncernens andel av totalt aktiva försäkrade uppgår till 0,5 procent. Premier som ska betalas till Alecta under 2025 uppskattas till 16 miljoner kronor (17). Koncernens ömsesidiga åtagande med kreditförsäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti i Sverige klassificeras som ansvarsförbindelse och uppgår till 79 miljoner kronor (72). Detta ömsesidiga åtagande kan endast tas i anspråk om PRI Pensionsgaranti konsumerat alla sina tillgångar och uppgår till maximalt 2 procent av koncernens pensions- åtaganden i Sverige. Storbritannien Den huvudsakliga pensionsplanen i Storbritannien är fonderad i en stiftelse, den är stängd för nya inträden och pensionen baseras på slutlönen. Fonderingsnivån omvärderas vart tredje år, och om denna indikerar ett behov av att öka fonderingen tillskjuter bolaget pengar till planen över en viss tid. Planen styrs av styrelsemedlemmar som fattar investeringsbeslut efter att ha konsulterat med bolaget. Sandvik och Trustees har som en del av den aktuariella värderingen kommit över- ens om en plan för att täcka underskott och nyintjäning av pensioner. Betalningar till pensionärer görs från planen. USA Pensionen baseras på slutlönen och är stängd för nya inträden. Fonderingsnivån omvärderas årligen med mål att återställa fonde- ringsnivån över sju års tid. De som är berättigade till pensionsplanen är också berättigade till sjukplanen vid pensionering. Betalningar till pensionärer görs från planen. Under 2024 har tillgångstaket lösts upp då Sandvik avser att använda återstående överskott (efter gradvis avveckling av planen) för att tillhandahålla en kvalificerad ersättningsplan. Finland I Finland har Sandvik en förmånsbestämd pensionsplan som är fonderad i en stiftelse. Förmånerna som omfattas är ålderspension och invaliditetspension. Utöver de förmåner som företaget garanterar, finns även en komponent i pensionen som är avgiftsbestämd. Betalningar till pensionärer görs från planen. Pensionsökningtakten följer inte inflationen utan är beroende av den genomsnittliga avkastningen från de finska lagstadgade pensionsle- verantörerna och följer därmed i stor utsträckningen räntan, vilket är bakgrunden till den aktuariella effekten i Finland. Tyskland Sandviks pensionsplan i Tyskland innehåller arbetsgivar- och löntagar- finansierade bidrag. Arbetsgivaren skjuter till bidrag som baseras på lön. För varje anställd administrerar arbetsgivaren behållningen på ett individuellt kapitalkonto. Betalningar till pensionärer görs främst från bolaget. Generellt finns det inget fonderingskrav i Tyskland. Pensionstillgångarna täcks genom tillgångar inom planen och skyddade mot insolvens genom Sandvik Pension Trust, en så kallad Contractual Trust Agreement som innehas av Sandvik. Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2023 2024 Ingående balans 1 januari 23 167 23 685 Kostnad för nyintjänande 284 325 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år -8 -24 Regleringar -1 -0 Räntekostnad 1 058 1 029 Inbetalningar från anställda 33 32 Pensionsutbetalningar -1 272 -1 299 Aktuariella vinster/förluster hänförligt till: -Finansiella antaganden 644 142 -Demografiska antaganden -76 -10 -Erfarenhetsbaserade förändringar 72 238 Förvärv av rörelse 68 3 Övrigt -5 -7 Valutakursdifferenser -279 1 305 Utgående balans 31 december 23 865 25 419 K20, fortsättning 96 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket 2023 2024 Ingående balans 1 januari 21 001 Ränteintäkt 1 003 Regleringar – Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 276 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 233 Inbetalningar från anställda 33 Pensionsutbetalningar -1 272 Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. ränteintäkt 85 Tillgångsbegränsningen 34 Utdelning av Alleima – Förvärv av rörelse 57 Övrigt -8 Valutakursdifferenser -315 Utgående balans 31 december 21 127 1) Beloppen har uppdaterats jämfört med årsredovisningen 2023. 2023 2024 Avkastning på förvaltningstillgångar 160 906 Konsolideringsnivå, fonderade planer % 98 95 Konsolideringsnivå, samtliga planer % 88 89 Förväntad utbetalning kommande året 399 418 Ofonderade pensionsåtaganden 1 379 1 448 Information per land, 31 december 2023 SE GB US FI DE Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 4 932 5 160 5 658 3 922 2 247 1 767 23 685 -varav för aktiva 2 048 0 1 080 1 162 886 1 270 6 446 -varav intjänade men ej uttagna 1 566 2 282 638 773 328 46 5 631 -varav för pensionärer 1 318 2 878 3 939 1 987 1 033 452 11 608 Förvaltningstillgångar 2 464 5 375 6 175 4 734 1 713 1 330 21 791 Tillgångsbegränsningen – – -661 – – -3 -664 Totalt överskott/(underskott) -2 468 215 -144 812 -535 -440 -2 558 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -199 Total nettoskuld – – – – – – -2 757 Avsättning för pensioner – – – – – – 4 089 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 333 Fonderingsnivå, % 50 104 97 121 76 75 88 Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott) – – -204 – – -41 -244 Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år 22 12 10 16 7 E/T 14 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -75 – -3 -117 -23 -57 -275 Räntekostnad -72 8 -8 29 -24 -35 -101 Aktuariella vinster/(förluster) -559 -13 -16 227 -161 13 -510 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -706 -5 -27 139 -209 -78 -886 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3 -106 – -3 -125 -39 -276 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -103 – -31 – -65 -34 -233 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 22 23 22 E/T E/T Inflation, % 1,75 3,05 2,50 2,00 2,00 E/T 2,28 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,45 4,80 4,95 3,60 3,90 E/T 4,24 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,00 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,14 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år. 2023 2024 Ingående balans 1 januari 21 001 21 127 Ränteintäkt 1 003 967 Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren 276 184 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget 233 243 Inbetalningar från anställda 33 32 Pensionsutbetalningar -1 272 -1 299 Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl ränteintäkt 85 -526 Effekt av tillgångsbegränsningen 34 664 Förvärv av rörelse 57 0 Övrigt -8 -8 Valutakursdifferenser -316 1 381 Utgående balans 31 december 21 127 22 765 Nuvärdet av förvaltningstillgångar, inklusive tillgångstaket Övrig information K21, fortsättning 97 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Risker och kassaflöden Det finns huvudsakligen tre kategorier av risker kopplat till förmåns- bestämda pensionsplaner för bolaget. Framtida pensionsutbetalningar Ökad livslängd, ökade inflationsantaganden och högre löner kan öka de framtida pensionsutbetalningarna och därmed också skulden avseende pensionsåtagandet. Avkastning på tillgångar i fonderade stiftelser Låg avkastning kan leda till att tillgångarna i framtiden inte är tillräckliga för att täcka de framtida pensionsutbetalningarna. Värderingsmetod Värderingsmetoder som används, främst avseende diskonte- ringsränta, vilken används för att beräkna nuvärdet av pensions- åtaganden. Diskonteringsräntan kan variera mellan perioder och påverka kostnader och nettoskulden hänförlig till pensioner. Diskonteringsränta För att fastställa diskonteringsräntan används AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden av pensionsåtagandet. Finns det ingen djup marknad för företagsobligationer används istället statsobligationer. För Sverige används bostadsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. Känslighetsanalys Den viktade genomsnittliga durationen för koncernens pensionsskuld är 14 år, medan den viktade genomsnittliga durationen för de räntebärande tillgångarna är 10 år. Baserat på tillgångsallokeringen samt skillnaderna i duration är Sandvik exponerat för ränterörelser, både vid diskontering av pensionsskulden samt omvärdering av räntebärande tillgångar. Nedan redovisas en känslighetsanalys för de viktigaste antagan- dena som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från bolaget om sannolikheten för att dessa inträffar . Känslighetsanalys, förändring av pensionsskuld Information per land, 31 december 2024 SE GB US FI DE Övriga Totalt Belopp i balansräkningen Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 5 433 5 145 5 793 4 635 2 478 1 935 25 419 -varav för aktiva 2 319 0 1 041 1 498 1 028 1 385 7 271 -varav intjänade men ej uttagna 1 842 2 308 650 916 402 51 6 169 -varav för pensionärer 1 272 2 837 4 102 2 221 1 047 499 11 978 Förvaltningstillgångar 2 772 5 198 6 451 5 004 1 923 1 418 22 765 Totalt överskott/(underskott) -2 661 53 658 369 -555 -517 -2 653 Pensionsplaner som redovisas enligt lokala regler – – – – – – -235 Total nettoskuld – – – – – – -2 888 Avsättning för pensioner – – – – – – 4 383 Tillgång fonderade pensionsplaner – – – – – – 1 495 Fonderingsnivå, % 51 101 111 108 78 73 89 Netto för sjukvårdspensionsplaner överskott/(underskott) – – -202 – – -44 -245 Viktat genomsnitt, återstående duration på pensionsåtagandet, år 22 12 10 17 7 E/T 14 Belopp i resultaträkningen/Övrigt totalresultat Kostnad för nyintjänande -98 – -3 -123 -28 -49 -301 Räntekostnad -81 13 -7 30 -20 -32 -97 Aktuariella vinster/(förluster) -123 -290 804 -380 -55 -73 -117 Total kostnad for förmånsbestämda planer före skatt -302 -277 794 -473 -103 -154 -514 Kassaflöden Inbetalningar till pensionsplaner från arbetsgivaren -3 -101 – 4 -40 -44 -184 Pensionsutbetalningar direkt från bolaget -111 – -21 – -63 -16 -211 Viktigaste antagandena för värdering av pensionsskulden Livslängd, år 1) 23 23 22 25 22 E/T E/T Inflation, % 2,00 3,15 2,50 2,00 2,00 E/T 2,32 Diskonteringsränta, % (vägt snitt) 3,55 5,55 5,55 3,60 3,20 E/T 4,39 Framtida löneökningar (viktat genomsnitt) 3,25 E/T E/T 3,00 3,25 E/T 3,23 1) Uttryckt som den förväntade återstående livslängden för en 65-åring antal i år . SE GB US FI DE Totalt Livslängd, + 1 år 225 139 159 176 56 779 Diskonteringsränta -50 bps 604 302 302 414 91 1 806 Inflation +50 bps 623 100 – 10 37 772 Aktier -20 % 154 54 129 321 84 750 K21, fortsättning 98 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Förvaltningstillgångar I det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per 31 december 2023 ingår lån till Sandvik-företag med 0 miljoner kronor (0) och värde i fastigheter som hyrs ut till Sandvik med 232 miljoner kronor (202). Tillgångsslag, % 2023 2024 Räntebärande värdepapper 61 61 Aktier 17 17 Fastigheter 9 9 Övrigt 9 9 Likvida medel 4 4 Styrning De förmånsbestämda och avgiftsbestämda planerna styrs genom Sandviks Pension Supervisory Board (PSB). PSB sammanträder två gånger om året och har följande ansvarsområden: – Implementera policyer och direktiv – Tillförsäkra en effektiv administration av de stora pensions planerna och en effektiv förvaltning av avsatta förvaltningstillgångar – Godkänna etablering av nya planer, materiella förändringar eller stängning av befintliga planer – Godkänna riktlinjer för tillgångsförvaltningen Group Pension Committee (GPC), är ett operativt organ som även är förberedande till PSB. Det har representanter från koncernfunktioner, vilka är godkända av PSB. Syftet är att följa upp utvecklingen i länderna, föreslå förändringar i pensionsplaner till PSB och godkänna principen för hur de aktuariella antagandena sätts. GPC sammanträder två gånger om året. Investeringsstrategi Investeringsbesluten i de stiftelser som hanterar förvaltningstillgång- arna syftar till följande mål: – Tillförsäkra att förvaltningstillgångarna är tillräckliga för att täcka stiftelsens framtida pensionsåtaganden – Uppnå bästa möjliga avkastning med beaktande av rimlig risk Varje stiftelse ska ha en skriftlig investeringspolicy godkänd av GPC, översyn ska göras årligen. Stiftelsen beslutar själv om sin investeringsstrategi och tar i beaktande hur pensionsåtagandena ser ut, behovet av likvida medel och hur investeringsmöjligheterna är. Investeringsstrategin ska vara långsiktig och i linje med de riktlinjer som PSB fastställt. En investeringskommitté ska finnas. § Redovisningsprinciper Avgiftsbestämda planer En avgiftsbestämd pensionsplan är en förmån efter avslutad anställ- ning där en enhet betalar fastställda belopp till en separat juridisk enhet och där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Förmånsbestämda planer Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den fram- tida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning under innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Vidare beräknas det verkliga värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Denna redovisning tillämpas beträffande de mest väsentliga förmånsbestämda planerna i koncernen. Ett antal pensionsplaner som varken var för sig eller totalt är väsentliga i förhållande till koncernens totala pensionsåtaganden redovisas dock fortsatt enligt lokala regler. Vid fastställandet av pensionsförpliktelsens nuvärde och verkligt värde på förvaltningstillgångar kan det uppstå aktuariella vinster och förluster. Dessa uppkommer antingen genom att det verkliga utfallet avviker från det tidigare gjorda antagandet (så kallad erfarenhets- baserade justeringar) eller genom att antagandena ändras. Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas i balansräkningen samt i resultaträkningen under övrigt totalresultat . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Pensionsantaganden Aktuariella antaganden används för att värdera pensionsåtaganden och påverkar avsevärt den redovisade nettoskulden och den årliga pensionskostnaden. Ett kritiskt antagande är diskonteringsräntan. För det kommande året påverkar diskonteringsräntan kostnaden och uppskattningen av avkastningen på planens tillgångar. För inneva- rande år påverkar den nuvärdet av förmånsbestämda förpliktelser. Diskonteringsräntan omvärderas kvartalsvis. Övriga antaganden, både finansiella och demografiska, omvärderas åtminstone årligen . K22 Övriga räntebärande skulder 2023 2024 Långfristiga skulder Obligationer 26 648 24 062 Leasingskulder 4 389 4 814 Långfristiga lån från finansinstitut 1 746 7 564 Övrigt 58 46 Totalt 32 842 36 486 Kortfristiga skulder Obligationer 3 832 3 712 Leasingskulder 1 114 1 297 Kortfristiga lån från finansinstitut 7 175 1 210 Övrigt 119 51 Totalt 12 240 6 269 2023 2024 Långfristiga skulder Obligationer 26 648 24 062 Leasingskulder 4 389 4 814 Långfristiga lån från finansinstitut 1 746 7 564 Övrigt 58 46 Totalt 32 842 36 486 Kortfristiga skulder Obligationer 3 832 3 712 Leasingskulder 1 114 1 297 Kortfristiga lån från finansinstitut 7 175 1 210 Övrigt 119 51 Totalt 12 240 6 269 § Redovisningsprinciper Finansiella skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan upp- låningsbeloppet, netto efter transaktionskostnader, och återbetal- ningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden . För information om villkor och återbetalningstider samt företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar se not K27. K21, fortsättning 99 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskpaer Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K23 Övriga avsättningar § Redovisningsprinciper Övriga avsättningar redovisas i balansräkningen när det finns en juridisk eller informell förpliktelse till följd av en tidigare händelse, och att det är sannolikt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och beloppet kan på ett tillförlitligt sätt uppskattas. Om effekten av tidpunkten för utbetalning är väsent- lig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. Övriga avsättningar är främst hänförliga till följande : Garantiåtaganden En avsättning för garantier redovisas när de underliggande produk- terna eller tjänsterna säljs. Avsättningen baseras på historiska data om garantier och en sammanvägning av tänkbara utfall i förhållande till de sannolikheter som utfallen är förknippade med. Omstruktureringsåtgärder En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan och omstruk- tureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Inga avsättningar görs för framtida rörelsekostnade r . Garanti- Omstrukturerings- Personalrelaterade Miljö- Legala Övriga åtaganden åtgärder förmåner åtaganden tvister förpliktelser Totalt Redovisat 1 januari 2023 524 1 532 774 250 323 369 3 772 Avsättningar som gjorts under året 448 482 662 46 42 254 1 934 Avsättningar som tagits i anspråk under året -304 -673 -442 -17 -77 -280 -1 792 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -98 -174 -71 0 -37 -109 -490 Omklassificeringar 9 -126 -8 1 37 176 88 Förvärv av rörelse 7 – 1 – 3 – 11 Avyttringar 0 -68 – – -57 – -126 Årets omräkningsdifferenser -14 -28 -20 -7 -5 -7 -82 31 december 2023 572 945 898 272 227 402 3 316 varav kortfristig del 457 863 512 52 205 340 2 429 varav långfristig del 115 82 386 220 22 62 887 Redovisat 1 januari 2024 572 945 898 272 227 402 3 316 Avsättningar som gjorts under året 399 1 468 508 101 126 423 3 024 Avsättningar som tagits i anspråk under året -323 -1 140 -475 -67 -19 -340 -2 363 Outnyttjade avsättningar som återförts under året -115 -23 -38 -7 -1 -46 -230 Omklassificeringar – – -126 – – 74 -52 Förvärv av rörelse 1 – 8 – – 7 15 Avyttringar -1 – – – – -54 -55 Årets omräkningsdifferenser 25 36 14 17 -7 11 95 31 december 2024 558 1 286 789 315 326 477 3 751 varav kortfristig del 448 998 375 44 301 385 2 552 varav långfristig del 110 287 413 271 24 93 1 199 Personalrelaterade förmåner En avsättning för personalrelaterade förmåner redovisas i enlighet med ingångna avtal för långsiktiga incitamentsprogram, lokala bonusprogram, deltidspensioner och andra personalåtaganden. Miljöåtaganden En avsättning för miljöåtaganden gör när det finns ett legalt krav eller annat bindande åtagande att sanera eller återställa förorenad mark. Legala tvister Under rubriken ingår avsättningar för tvister som vid bokslutsdagen ännu inte var avslutade, så som momsfrågor och kund- och leveran- törsanspråk hänförliga till pågående eller avslutade projekt. Övriga förpliktelser Övriga förpliktelser inkluderar avsättningar för affärsmässiga förlustkontrakt och förpliktelser inom ramen för Sandvik Försäkrings AB verksamhet. ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Tvister Sandvik är involverat i ett antal tvister och rättsliga förfaranden inom ramen för den löpande verksamheten. Ledningen rådgör med juridisk expertis i frågor rörande rättstvister och med andra experter såväl inom som utanför bolaget i frågor rörande den löpande affärsverk- samheten. Enligt bästa bedömning är varken moderbolaget eller något dotterföretag för närvarande involverat i något rättsligt förfarande eller skiljeförfarande som bedöms komma att ha någon väsentlig negativ effekt på verksamheten, den finansiella ställningen eller resultatet av verksamheten . 100 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K24 Övriga skulder I övriga långfristiga skulder ingår uppskjuten köpeskilling på för- värvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande, se not K30 . § Redovisningsprinciper Övriga skulder Övriga skulder exklusive derivat klassificeras och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Derivat Klassificeras och redovisas till verkligt värde via resultaträkningen förutom dem som identifieras som säkringsinstrument i en kassaflödessäkring . Kontraktsskuld Redovisas då betalnings erhålls innan prestationsåtagande blivit uppfyllt. K25 Upplupna kostnader 2023 2024 Övriga långfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 422 246 Övrigt 809 493 Totalt 1 231 739 Övriga kortfristiga skulder Derivat som innehas för säkring 1 467 1 747 Växelskulder 83 19 Kontraktsskulder 4 054 5 105 Övrigt 3 037 4 204 Totalt 8 641 11 075 2023 2024 Personalrelaterade kostnader 4 793 4 929 Övrigt 3 227 3 049 Totalt 8 020 7 978 K26 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Sandvik är från tid till annan part i juridiska processer och adminis- trativa förfaranden relaterade till sin verksamhet, inklusive ansvar för produkter, miljö, hälsa och säkerhet. Enligt Sandviks uppfattning kommer dock inga av dessa pågående processer och förfaranden att märkbart påverka koncernen . Koncernens ansvarsförbindelser uppgick till 2 910 miljoner kronor (2 859) och utgjordes huvudsakligen av pensionsgarantier och pågående processer. Banker och övriga kreditinstitut har utfärdat garantier på uppdrag av koncernbolagen som ett led i den normala affärsverksamheten för uppfyllelse av åtaganden. Tabellen visar de maximala beloppen av utbetalningar på garantier till tredje part och återspeglar inte ledningens förväntningar på utfallet. Ställda säkerheter Ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar. § Redovisningsprinciper Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräckligt tillförlitlig beloppsberäkning . Eventualförpliktelser 2023 2024 Garantier utfärdade för kunder och övriga 2 183 2 292 Övriga borgens- och ansvarsförbindelser 676 618 Totalt 2 859 2 910 Ställda säkerheter 2023 2024 Fastighetsinteckningar 238 247 Totalt 238 247 101 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K27 Kompletterande upplysningar – finansiell riskhantering Finansiell riskhantering Sandvik är genom sin stora internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Group Treasury är den funktion där huvuddelen av koncernens finansiella risker hanteras, vars främsta uppgifter är att bidra till värdeskapande genom att hantera de finansiella risker som koncernen exponeras för i den ordinarie affärsverksamheten och att optimera koncernens finansnetto. Styrelsen ansvarar för att fastställa koncernens finanspolicy som omfattar riktlinjer, mål och ramar för finansförvaltningen inom Group Treasury samt även hantering av finansiella risker inom koncernen. Group Treasury har till uppgift att stödja dotterföretagen med lån, placeringsmöjligheter, valutatransaktioner och banklösningar samt att verka som rådgivare i finansiella frågor. Funktionen bedriver en internbanksverksamhet med placering på huvudkontoret i Stockholm och ansvarar även för koncernens bankkontoupplägg. Vidare bedriver Group Treasury verksamhet för betalningsrådgivning och betalningslösningar samt ansvarar för koncernens globala policy för kundkreditgivning vid försäljning. Verksamheten inom kundfinan- siering i affärsområdet Sandvik Mining and Rock Solutions bedrivs på några utvalda platser runt om i världen. Group Treasury hanterar även de finansiella risker som är förknippade med företagets förmånsbestämda pensionsplaner. Pensionsplanerna och dess styrning beskrivs i not K21. Som motpart till Sandvik i finansiella transaktioner accepteras endast institutioner med en solid finansiell ställning och med en god kreditvärdering. Valutarisk – Transaktionsexponering Risk Transaktionsexponering definieras som risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden av finansiella instrument kan fluktuera på grund av förändringar i valutakurser. Sandviks årliga transaktionsexponering, det vill säga koncernens nettoflöde av valutor efter full kvittning av motvärdet i de exporte- rande bolagens lokala valutor värderat till genomsnittskurs, uppgick 2024 till 14 919 miljoner kronor (15 242). De viktigaste valutorna avseende ett års exponering visas i diagrammet nedan . Exponering Nettoflöden i utländsk valuta Kommentar Generellt erbjuder Sandvik sina kunder betalningsmöjligheter i sin egen valuta via den globala försäljningsorganisationen. Detta innebär att koncernen kontinuerligt exponeras mot valutarisker både i kundford- ringar i utländsk valuta och i den framtida försäljningen till utländska kunder. Eftersom en stor del av produktionen är koncentrerad till ett fåtal länder men försäljning sker till ett flertal länder får Sandvik ett stort nettoinflöde av utländsk valuta. För att begränsa valutarisken justeras prissättning mot både kunder och leverantörer i de fall Sandvik påverkas negativt av valutakursför- ändringar. För att ytterligare minska exponeringen i utländsk valuta används inkommande valuta till betalningar i samma valuta via ett nettningsförfarande. Nettoflödet av all försäljning och inköp i icke funktionell valuta ska säkras med hjälp av finansiella instrument och bankkontobalanser enligt de riktlinjer som är fastlagda i koncernens finanspolicy. Vidare valutasäkras stora projektordrar vid ordertillfället för att säkerställa bruttomarginalen. Enligt finanspolicyn har ekonomi- och finansdirek- tören mandat att säkra den årliga transaktionsexponeringen. Vid årets slut uppgick det säkrade beloppet till 2 342 miljoner kronor (1 786). Den genomsnittliga löptiden på den säkrade volymen av utländsk valuta var 2 månader (2). Orealiserade resultat från utestående valutakontrakt för säkring av framtida nettoflöden var vid årsskiftet -26 miljoner kronor (-67). Av dessa avser -29 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under 2025 och 2 miljoner kronor i kontrakt som förfaller under 2026 eller senare . Om kurserna i samtliga exponeringsvalutor förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning skulle det totala rörelseresultatet under en 12-månadersperiod förändras med cirka -2 066 miljoner kronor (-2 331) förutsatt att sammansättningen är densamma som vid årsskiftet. Känslighetsanalys per valuta Valutarisk – Omräkningsexponering Risk Omräkningsexponering uppstår när tillgångar och skulder är i olika valutor. Eftersom svensk krona (SEK) är Sandviks koncernvaluta uppstår en omräkningsrisk relaterad till omvärdering av nettotill- gångar i utländska dotterbolag samt årets resultat i utländsk valuta. Nettotillgångarna det vill säga vanligtvis dotterbolagens egna kapital räknas om till svenska kronor med bokslutsdagens kurs. Den 31 december var koncernens nettotillgångar i dotterbolag i utländsk valuta 110 735 miljoner kronor (113 876). Exponering Koncernens externa upplåning per valuta Nettotillgångar i utländsk valuta Kommentar För att undvika omräkningsrisk i dotterbolagens balansräkningar finansieras de i funktionell valuta via internbanken. Den externa upplåningen sker ofta i en specifik valuta vilket framgår av första diagrammet. Den valutarisk som uppkommer hos internbanken till följd av detta hanteras med hjälp av olika derivat. Sandvik har valt att inte säkra framtida vinster i utländska dotterbolag. Under 2023 började Sandvik säkra nettoinvesteringar i utländsk valuta. Vid årsskiftet säkrades nettotillgångar i USD uppgående till 1 540 miljoner USD. Hur nettotillgångarna fördelas på olika valutor framgår av diagrammet. AUD CAD CHF CNY EUR USD ZAR Övrigt Totalt -277 -168 -4 -107 -546 -752 -84 -129 -2 066 AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övriga 102 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Om valutakurserna skulle förändras med 5 procent i en ofördelaktig riktning skulle nettoeffekten på övrigt totalresultat bli cirka -4 690 miljoner kronor (-4 927). Denna nettoeffekt består i huvudsak av omräkningsexponering i eget kapital. Känslighetsanalys per valuta Ränterisk Risk Ränterisk avser risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto. Hur snabbt en ränteförändring får genomslag i räntenettot beror på tillgångarnas och skuldernas räntebindnings- tid. Sandvik mäter ränterisken som förändringen de kommande 12 månaderna givet 1 procentenhets ränteförändring. Ränterisken uppstår på två sätt: – Företaget kan ha placerat i räntebärande tillgångar vars värde förändras när räntan ändras. – Kostnaden för företagets upplåning förändras när ränteläget ändras. Exponering Om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet över alla löptider skulle med beaktande av de lån som har ränteomsättning under det kommande året räntekostnaden det året påverkas med -157 miljoner kronor (-182). En räntekänslighetsanalys gjord på de ränteswapavtal som fanns vid årsskiftet och för vilka säkrings- redovisning tillämpas visar att övrigt totalresultat skulle förändras med 0 miljoner kronor (0) och räntekostnaderna i räntenettot skulle påverkas med -69 miljoner kronor (-67) om marknadsräntorna skulle stiga med 1 procentenhet Räntesatser och räntebindningstider på utestående lån Kommentar Koncernens ränterisk uppstår i huvudsak genom upplåningen. För att uppnå önskad räntebindningstid används ibland ränteswapavtal. Koncernens ekonomi- och finansdirektör har mandat att variera den genomsnittliga räntebindningstiden på koncernens skuldportfölj inom ett intervall på 6–36 månader. Den genomsnittliga räntebindningsti- den på Sandviks upplåning uppgick till 20 månader (23) vid årsskiftet med hänsyn taget till ingångna ränteswapavt al. Enligt Sandviks finanspolicy valutasäkras den interna utlåningen till utländska dotterbolag. Detta medför att det blir en ränteeffekt i valuta- derivaten på 1,8 procentenheter mellan de valutor som lånas in i mot de valutor som lånas ut i. Koncernens genomsnittliga räntekostnad inklusive övriga lån och effekter av olika derivat var 5,0 procent (4,8). Säkringsredovisning tillämpas när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswapen. I den utsträckning som verkligt värde- säkringar är effektiva justeras värdet på de säkrade posterna och effekter på resultaträkningen reduceras. När kassaflödessäkringar är effektiva förs effekten från årets resultat till övrigt totalresultat. Koncernen har ränteswapavtal till ett nominellt värde på 1 000 miljoner Euro för vilka man tillämpar verkligt värde säkring samt ränteswapavtal på 0 miljoner kronor för vilka man tillämpar kassaflö- dessäkring. Säkringsrelationerna för dessa är 100 procent effektiva. Information om alla räntederivat återfinns i slutet av denna not. Sandviks lånevillkor innehåller i dagsläget inga begränsande finansiella klausuler kopplade till nyckeltal. Endast i undantagsfall ställs säkerheter i samband med upptagande av lån, dessa framgår då av not K26. I de fall Sandvik har överskottslikviditet placeras den i bankinlåning eller i kortfristiga penningmarknadsinstrument (löptider upp till 90 dagar) vilket innebär att ränterisken (värdeförändringsrisken) är låg. Likviditets– och refinansieringsrisk Risk Med likviditets- och refinansieringsrisk menas risken att finansie- ringsmöjligheterna är begränsade när lån ska omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet . Exponering Förfalloprofil för upplåning och likvida tillgångar Nominella belopp Upplåning samt återstående kredittider Kommentar Enligt finanspolicyn ska koncernens likviditetsreserv bestående av outnyttjade garanterade kreditfaciliteter och tillgängliga likvida medel minst motsvara 10 procent av koncernens förväntade årsomsättning. Likviditetsreserven ska också vara större än summan av de lån som förfaller till betalning under de kommande 12 månaderna. Koncernens likviditetsreserv uppgick vid årsskiftet till 14 763 miljoner kronor. Lån som förfaller till betalning under året 2025 är 4 974 miljoner kronor (11 311). Sandvik har en syndikerad kreditfacilitet om 11 000 miljoner kronor som förfaller år 2029. Sandviks finansieringsstrategi är att uppnå en välbalanserad förfallo profil på skulderna för att därigenom minska refinansierings- risken. Enligt finanspolicyn så ska skuldportföljens vägda snittlöptid uppgå till minst 3 år. Den vägda snittlöptiden uppgick vid årsskiftet 2024 till 3,7 år. Förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder och derivat presenteras i slutet av denna not. Vid årsskiftet hade det internationella kreditvärderingsinstitutet Standard & Poor’s åsatt betyget BBB+ för Sandviks långa upplåning och A–2 för den korta upplåningen. För fortlöpande uppdatering av Sandviks kreditvärdering se home.sandvik . Kreditrisk Risk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot Sandviks motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken som Sandvik är exponerad för kan delas in i tre kategorier: – Finansiell kreditrisk – Kreditrisk i kundfordringar – Kreditrisk i kundfinansiering Inklusive effekter av Effektiv Ränte- Redovisad räntederivat ränta, % bindningstid, mån skuld, MSEK Obligationslån, MTN 3,0 26 27 772 Certifikat 2,8 1 832 Övriga lån från banker 3,6 4 8 040 Totala lån 3,2 20 36 644 Räntepåverkan av valutaderivat 1,8 Totalt inkl. valutaderivat 5,0 Redovisad Genomsnittlig Valuta skuld, MSEK återstående kredittid, år Obligationslån, MTN EUR, SEK 27 772 3,3 Certifikat EUR, SEK 832 0,1 Övriga lån Övrigt 8 040 5,8 Totalt upplåning 36 644 3,7 AUD CHF CNY EUR GBP INR USD Övrigt Totalt -450 -31 -260 -1 834 -259 -168 -914 -775 -4 690 K27, fortsättning 103 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Exponering 1) Finansiell Kreditrisk 2) Ålderanalys av kundfordringar återfinns i not K18 Förväntade kreditförluster 2023 2024 Ingående balans 1 januari -1 107 -971 Avsättningar som gjorts under året -761 -287 Avsättningar som tagits i anspråk under året 701 164 Outnyttjade avsättningar som återförts under året 78 208 Förvärv av rörelse 68 -50 Årets omräkningsdifferenser 49 -40 Utgående balans 31 december -971 -975 Kommentar Sandvik har ingått avtal med de för företaget viktigaste bankerna om bland annat rätt till kvittning av tillgångar och skulder uppkomna till följd av finansiella derivattransaktioner så kallat ISDA-avtal. Detta innebär att företagets motpartsexponering mot den finansiella sektorn begränsar sig till de orealiserade nettovinster som har uppstått i derivatkontrakt samt placeringar och banktillgodohavanden. Värdet av dessa uppgick vid årsskiftet till 4 740 miljoner kronor (5 030) . I den fortlöpande försäljningen är Sandvikbolagen generellt expone- rade för kreditrisk i utestående kundfordringar. Kreditrisken är normalt utspridd över ett stort antal kunder inom olika segment i respektive affärsområden. Sandviks totala kundförluster definierat som summan av avskrivna och nedskrivna kundfordringar uppgick till -71 miljoner kronor (-100) vilket motsvarar 0,1 procent av försäljningen. Det totala bruttovärdet på utestående kundfordringar per den 31 december var 20 665 miljoner kronor (19 300). Dessa var nedskrivna med totalt -828 miljoner kronor (-804). Åldersanalyser av kundfordringar per den 31 december återfinns i not K18. Sandvik bedriver kort- och långfristig kundfinansiering dels i egna finansbolag, dels i samarbete med finansinstitut och banker. Värdet på utestående krediter hänförliga till finansiell lease var vid årsskiftet 6 332 miljoner kronor (6 602) varav -147 miljoner kronor (-154) var reserverat för osäkra fordringar. Utöver traditionell finansiering av utrustning erbjuder Sandvik även operationell leasing samt korttidsuthyrning av maskiner. Balans- värdet av operationell leasing uppgick vid årsskiftet till 877 miljoner kronor (696) samt korttidsuthyrd utrustning till 833 miljoner kronor (670). Koncernens finansiella instrument värderade till verkligt värde i balansräkningen 1) Ingår i övriga fordringar och finansiella tillgångar. 2) Ingår i övriga skulde r Finansiella tillgångar och skulder kvittas inte i balansräkningen. Derivatkontrakt är föremål för ramavtal avseende kvittning och de redovisade värdena för tillgångar som inte kvittas i balansräkningen uppgår till totalt 555 miljoner kronor. Det redovisade värdet för motsvarande skulder uppgår till totalt -1 993 miljoner kronor. Inga säkerheter har mottagits eller lämnats. I händelse av fallissemang rörande derivatmotpart skulle tillgångar och skulder till ett totalt värde om 342 miljoner kronor kvittas i enlighet med ramavtalen avseende kvittning. En beräkning till verkligt värde av koncernens långfristiga lån skulle minska totalt redovisat värde med 263 miljoner kronor (373). Vid värdering av räntebärande skulder har företagets svenska och europeiska obligationslån omräknats med användning av obser- verbara marknadspriser för identiska värdepapper för att värdera koncernens säljbara skuldinstrument. Övriga långfristiga skulder har omvärderats enligt principer angivna ovanför. För kortfristiga lån gjordes ingen omvärdering då det redovisade värdet anses utgöra en god uppskattning av verkligt värde på grund av den korta löptiden . Total kreditrisk 2023 2024 Likvida medel 1) 4 363 4 528 Derivat 1) 2 137 212 Övriga fordringar 1) 1 503 753 Kundfordringar 2) 18 477 19 836 Kundfinansiering 5 908 6 186 Totalt 32 388 31 514 2023 2024 Finansiella tillgångar Derivat Valutaterminer 2 074 555 El derivat och övriga derivat 36 – Totalt 1) 2 110 555 Finansiella skulder Derivat Valutaterminer 1 464 1 747 Ränteswapar 413 246 Elderivat och övriga derivat 11 – Totalt 2) 1 888 1 993 K27, fortsättning 104 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 1 ) Exklusive tillgångar som innehas för försäljning. 2) Är en del av koncernens övriga fordringar och upplupna intäkter från kontraktstillgångar finansiell leasingkontrakt och kundfinansiering redovisade i balansräkningen. 3) Derivat är en del av övriga fordringar och finansiella tillgångar redovisade i balansräkningen. 4) Redovisas i balansräkningen som kort- och långfristiga skulder till kreditinstitut och övriga skulder. 1 000 miljoner Euro ingår i en verkligt värde säkring. 5) Derivat är en del av övriga skulder redovisade i balansräkningen. 6) Varav 1 218 miljoner är säkring av nettoinvestering i utländsk valuta . 7) Är en del av koncernens övriga skulder och upplupna kostnader från leasingkontrakt redovisade i balansräkningen. 8) Villkorade köpeskillingar är värderade enligt nivå 3. Skulderna är värderade till verkligt värde via resultaträkningen genom en intern modell där sannolikheten för utbetalning av köpeskillingen bedöms och den förväntade utbetalningen diskonteras till nuvärde för varje rapporteringsperiod genom tillämpning av en diskonteringsränta specifik för varje transaktio n Finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori Verkligt värde via övrigt Verkligt värde via Upplupet totalresultat resultaträkning anskaffningsvärde Säkringsredovisning Totalt redovisat värde Balansposter 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Finansiella tillgångar Finansiella placeringar 569 120 321 380 – – – – 890 500 Kundfordringar 1) – – – – 18 477 19 836 – – 18 477 19 836 Övriga fordringar 2) – – – – 6 668 6 971 – – 6 668 6 971 Derivat 3) – – 660 555 – – 1 449 – 2 110 555 Likvida medel – – – – 4 363 4 528 – – 4 363 4 528 Summa finansiella tillgångar 569 120 981 935 29 508 31 334 1 449 – 32 507 32 389 Finansiella skulder Låneskulder – – 227 377 39 578 36 644 4) – – 39 806 37 021 Derivat 5) – – 1 475 494 – – 413 1 499 6) 1 888 1 993 Leverantörsskulder 1) – – – – 9 488 10 077 – – 9 488 10 077 Skulder till intresseföretag – – – – 1 2 – – 1 2 Övriga skulder 7) – – 232 146 8) 6 157 6 515 – – 6 389 6 661 Summa finansiella skulder – – 1 935 1 017 55 225 53 239 413 1 499 57 572 55 755 Koncernens förfallostruktur avseende odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder och derivat nominella belopp 2023 2024 <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år <6 mån 6–12 mån 1–5 år >5 år Banklån EUR, Övrigt -157 -183 -300 -1 809 -567 -139 -1 250 -7 838 Certifikat EUR,SEK -7 213 – – – -834 – – – Obligationslån, MTN EUR,SEK -3 850 -886 -22 029 -8 731 -3 229 -1 310 -24 115 -2 723 Derivat - Valutaderivat -616 8 0 – 1 245 -48 -4 – varav utflöde -2 069 -4 -1 – -411 -139 -4 – varav inflöde 1 453 12 1 – 1 656 91 0 – - Räntederivat -119 -467 -581 – -18 -119 -265 – - Råvaru- och elderivat 1 10 19 – – – – – Leasing -657 -649 -3 220 -1 658 -768 -756 -3 643 -1 801 Leverantörsskulder 1) -9 488 – – – -10 077 – – – Totalt -22 099 -2 167 -26 111 -12 198 -14 248 -2 372 -29 277 -12 362 1)Exklusive tillgångar som innehas för försäljning . . Nettoresultat per värderingskategori 2023 2024 Verkligt värde via resultaträkning -299 -1 872 Upplupet anskaffningsvärde -3 272 -2 426 Säkringsredovisning 835 -1 288 K27, fortsättning 105 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 2027 eller Kv1 2025 Kv2 2025 Kv3 2025 Kv4 2025 Kv1 2026 Kv2 2026 Kv3 2026 Kv4 2026 senare Valutaderivat -35 -9 0 -1 1 0 0 0 2 Totalt -35 -9 0 -1 1 0 0 0 2 Finansiella instrument – räntederivat Leverantörsfinansiering Sedan 2013 deltar Sandvik i fortsatt pågående program karak- täriserade av finansinstitutioner som erbjuder sig att betala utestående skuldbelopp till leverantörer, för att Sandvikbolaget enligt kontrakterade villkor ska återbetala den utestående skulden till finansinstitutionen samtidigt som leverantören får betalt eller senare. Programmen är utformade i syfte att ge Sandvik utökade betalningsvillkor och leverantörerna kortare betalningsvillkor än vad som angetts på ursprungsfakturan, om leverantörerna väljer att diskontera fakturorna med finansinstitutet. I det största programmet har finansinstitutet ifråga god finansiell ställning och likviditetsrisken bedöms som mycket låg. I övriga program exponeras inga betydande belopp. Leverantörsfinansieringsprogrammen upptas i balansräkningen som del av leverantörsskulderna. Inga garantier till säkerhet för pro- grammen har utfärdats till förmån för finansinstituten som levererar finanslösningen, inte heller är några tillgångar pantsatta . Tidpunkt då säkrade kassaflöden i säkringsreserven beräknas inträffa och påverka årets resultat § Redovisningsprinciper Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen omfattar tillgångar såsom kundfordringar, finansiella placeringar och derivat, och skulder såsom låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp när faktura har skickats . Skuld tas upp när motparten har levererat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte har mottagits. Finansiella tillgångar och skulder redovisas initialt till verkligt värde plus eller minus, i de fall tillgången eller skulden inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, transaktionskostnader såsom avgifter, premier och rabatter direkt hänförliga till förvärvet eller emissionen av den finansiella tillgången eller skulden. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde i resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna att erhålla kassaflöden har löpt ut, eller har överförts och koncernen i stort sett har överfört alla risker och förmåner. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt löper ut. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en laglig rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden . 90–170 dagar efter Skulder under leverantörsfinansiering fakturadatum Normala betalningsvillkor utanför program 30–60 dagar efter fakturadatum Utestående belopp i program per 2024-12-31 1 471 MSEK Omsatt under 2024 1) 3 576 MSEK 1)Totala värdet av nya betalningar begärda av köparen och accepterade av finansinstitute t Kassaflödessäkring Verkligt värdesäkring Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Redovisat värde (inkluderat i övriga skulder) – – -413 -246 -413 -246 Nominellt belopp 500 – 11 050 11 478 11 550 11 478 Förändring i verkligt värde från 1 januari -5 – 473 167 468 167 Klassificering och värdering Finansiella tillgångar exklusive derivat består av eget kapital och skuldinstrument. Koncernen klassificerar finansiella tillgångar och redovisar därefter antingen till verkligt värde eller till upplupet anskaffningsvärde. Egetkapitalinstrument redovisas till verkligt värde, och redovisning av vinster eller förluster i resultaträkningen. För investeringar i egetkapitalinstrument som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen, beror redovisningen på om koncernen, vid instru- mentets anskaffningstidpunkt, har gjort oåterkalleligt val att redovisa egetkapitalinstrument till verkligt värde via övrigt totalresultat. För skuldinstrument, som inkluderar kundfordringar, beror klassi- ficeringen på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter från sådana finansiella tillgångar redovisas som finan- siella intäkter genom tillämpning av effektivräntemetoden. Vinster och förluster som uppstår vid bortbokning från balansräkningen redovisas direkt i resultaträkningen. Verkligt värde via resultaträkning: Tillgångar som inte uppfyller kraven för att redovisas till upplupet anskaffningsvärde värderas till verkligt värde via resultaträkningen . Upplysningar om finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen Verkligt värde är det pris som vid värderingstidpunkten skulle erhållas vid försäljning av tillgång eller betalas vid överlåtelse av en skuld genom en transaktion mellan marknadsaktörer under normala förhållanden. I enlighet med upplysningskraven i IFRS 13 visas nedan hur tillgångar och skulder har värderats till verkligt värde i balansräk- ningen. Detta görs genom att dela in värderingarna i tre nivåer: Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument. Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Nivå 3: Verkligt värde bestämt utifrån indata som inte är observer- bara på marknaden. Nästan alla Sandviks finansiella instrument, värderade till verkligt värde, värderas enligt nivå 2, några mindre skulder enligt nivå 3 . Beräkning av verkligt värde För valutakontrakt bestäms det verkliga värdet med utgångspunkt från observerbara marknadspriser. Det verkliga värdet för ränteswa- par baseras på en diskontering av beräknade framtida kassaflöden K27, fortsättning 106 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal enligt kontraktets villkor och förfallodagar och med utgångspunkt i marknadsräntan för liknande instrument på balansdagen. I de fall dis- konterade kassaflöden har använts, beräknas framtida kassaflöden på den av företagsledningen bästa bedömningen. Den diskonterings- ränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Samtliga värderingstekniker som tillämpas är vedertagna på marknaden och tar hänsyn till alla parametrar som marknaden skulle ta i beaktande i prissättningen. Teknikerna ses över regelbundet i syfte att säkerställa tillförlitligheten. Tillämpade antaganden följs upp mot verkliga utfall för att på så sätt identifiera eventuella behov av anpassningar av värderingar och prognosverktyg. För betalningsmedel, fordringar och skulder med rörlig ränta samt kortfristiga fordringar och skulder (till exempel kundfordringar och leverantörsskulder) har det verkliga värdet likställts med redovisat värde . Säkringsredovisning Tillämpas i enlighet med IFRS 9 för att minska volatiliteten i det redovisade resultatet. För att uppfylla kraven för säkringsredovisning krävs det att det finns en tydlig koppling mellan säkringsinstrumentet och den säkrade positionen. Det förväntas att säkringen effektivt skyddar den säkrade positionen och att effektiviteten kan mätas. Därutöver måste säkringsdokumentation ha upprättats och säkringen måste vara i vederbörlig ordning identifierad. Resultat från omvärde- ringar av derivatinstrument som används som säkringar redovisas i enlighet med nedan, under kassaflödessäkringar samt verkligt värdesäkringar. Kassaflödessäkringar Tillämpas när man säkrar en särskild risk förknippad med högst sannolika framtida kassaflöden och prognostiserade transaktioner. Den effektiva delen av periodens förändringar i verkligt värde som uppfyller kraven på säkringsredovisning i säkringstrans- aktionen, redovisas via övrigt totalresultat och de ackumulerade förändringarna i en särskild post under eget kapita l. Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas direkt i resultaträkningen. När den säkrade posten påverkar resultaträkningen återförs säkringsinstru- mentets ackumulerade värdeförändringar till resultaträkningen. Vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av säkringsinstru- mentet redovisas i resultaträkningen på samma rad som den säkrade posten. Verkligt värde säkringar Verkligt värdesäkring är säkring av risken för förändringar i verkligt värde på en finansiell tillgång eller finansiell skuld. När ett säk- ringsinstrument används för säkring av ett verkligt värde redovisas värdeförändringen i årets resultat. Orealiserad vinst/förlust för den säkrade posten, hänförlig till den säkrade risken, justerar det redovisade värdet av den säkrade tillgången/skulden, och periodens förändring redovisas i resultatet. Räntor, såväl orealiserade som realiserade, redovisas i resultatet för både säkring och säkrad post. Sandvik tillämpar säkring av verkliga värden för säkring av värdet på fastförräntad upplåning som finns upptagna i balansräkningen, förutsatt att den säkrade posten annars redovisas till upplupet anskaffningsvärde. De derivatinstrument som används är ränteswapar. Om säkringsförhål - landet upphör justeras den säkrade postens redovisade värde med det upplupna värdet hänförligt till säkringsrelationen. Förväntade kreditförluster Sandvik värderar sina kundfordringar, kontraktstillgångar och finan- siella leasingfordringar på kollektiv basis för respektive kategori. Varje bolag grupperar dessa fordringar i lämpliga riskkategorier i enlighet med koncernens policy. Avsättningar för förväntade kundförluster görs i enlighet med den förenklade modellen som omfattar kontraktens hela livslängd. Bolagen uppskattar risken för kreditförluster för hela kreditportföljen med hjälp av en avsättningsmatris med fasta procentsatser för res- pektive tids- intervall. Bolagen värderar kreditrisken med tillgänglig information om historiska kredithändelser, nuvarande omständigheter och prognoser om framtida utveckling. Klassificering av kreditrisker sker med hjälp av information från kre- ditupplysningsföretag, kundens konstaterade betalningsmönster och annan tillgänglig kreditpåverkande information, till exempel förlorade avtal, förändringar i ledningsfunktioner och annan företagsspecifik information. Dessutom görs en makroekonomisk bedömning av de framtida branschmässiga och landsspecifika utsikterna för koncernens kunder. Förändringar hänförliga till förväntade kreditförluster för kundford- ringar redovisas inom försäljningskostnader. Bortskrivning Sandviks principer för bortskrivning av fordringar bygger på flera rekvisit, såsom avskrivningsbevis, insolvens eller resultatlösa krav- och indrivningsåtgärder. Bedömningen görs om ett eller flera av dessa rekvisit är uppfyllda innan bortskrivning ske r . Säkring av betalning Koncernen tillämpar selektivt olika former av instrument för säkring av betalning, såsom remburser, återtagandeförbehåll eller kreditförsäkring. K27, fortsättning 107 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Likvida medel 2023 2024 Kassa och bank 3 541 3 583 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 822 945 Summa enligt balansräkningen 4 363 4 528 Summa enligt kassaflödesanalysen 4 363 4 528 Betald och erhållen ränta samt erhållen utdelning 2023 2024 Erhållen utdelning 14 3 Erhållen ränta 583 678 Erlagd ränta -2 593 -2 737 Totalt -1 996 -2 056 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2023 2024 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag -16 208 Övriga avsättningar -348 305 Förändring i värdet av finansiella instrument 2 186 748 Vinst vid avyttring bolag och aktieinnehav -243 220 Realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar -139 -63 Avsättningar till pensioner 275 301 Övrigt 119 102 Totalt 1 834 1 822 § Redovisningsprinciper Koncernkassaflödet upprättas enligt den indirekta metoden. Kortfristiga placeringar har klassificerats som likvida medel enligt följande utgångspunkter: – De har en obetydlig risk för värdefluktuationer – De kan lätt omvandlas till kassamedel – De har en löptid om högst tre månader från anskaffningsdatum. K29 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari Omklassi- Valutakurs- 31 december 2023 Nya lån Amorteringar ficeringar Nya leasar Förvärv Avyttring effekter Övrigt 2023 Räntebärande skulder 38 321 5 -6 598 -3 855 – 27 – 552 – 28 452 Kortfristiga räntebärande skulder 8 633 73 -1 859 3 855 – 145 -47 325 – 11 126 Leasingskulder 5 102 – -1 323 – 1 986 -13 – -199 -50 5 503 Utbetald utdelning – – -6 261 – – – – – – – Totalt 52 057 78 -16 041 – 1 986 159 -47 678 -50 45 081 Kassaflödeseffekter Ej kassaflödespåverkande förändringar 1 januari Omklassi- Valutakurs- 31 december 2024 Nya lån Amorteringar ficeringar Nya leasar Förvärv Avyttring effekter Övrigt 2024 Räntebärande skulder 28 452 5 832 -99 -3 750 – 128 – 1 107 – 31 672 Kortfristiga räntebärande skulder 11 126 95 -10 435 3 731 – 464 – 25 -34 4 972 Leasingskulder 5 503 – -1 439 2 1 953 104 -172 207 -47 6 111 Utbetald utdelning – – -6 880 – – – – – – – Totalt 45 081 5 928 -18 854 -17 1 953 697 -172 1 339 -81 42 755 K28 Transaktioner med närstående Närståenderelationer Koncernens försäljning till intresseföretag och joint ventures uppgick till 8 miljoner kronor (7). Koncernens inköp från intresseföretag uppgick till 151 miljoner kronor (97). Ränteintäkter från intressebolag och joint ventures uppgick till 0 miljon kronor (1). Lånefordringar från intressebolag och joint ventures uppgick till 16 miljoner kronor (85). Lån till intressebolag och joint ventures uppgick till 2 miljon kronor (1). Inga garantier är utfärdade för uppfyllelse av åtaganden till förmån för intressebolag och joint ventures. Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Transaktioner med nyckelpersoner i ledande ställning Utöver vad som angivits i not K4, Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare samt i beskrivningen av styrelsen har inga transaktioner med närstående fysiska personer ägt rum. 108 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K30 Rörelseförvärv Förvärv av verksamheter som genomfördes under 2023 och 2024 presenteras i nedan tabell. Årliga intäkter och antal medarbetare avser senast kända information vid tidpunkten för transaktionen. Kassagenererande Antal Affärsområde enhet Företag Land Förvärvsdatum Årliga intäkter medarbetare 2023 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Seco Tools Premier Machine Tools 1 Irland 1 februari 2023 120 MSEK under 2022 14 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and 100 MSEK 12M Solutions Rock Solutions Polymathian Australien 1 februari 2023 KV3 21-KV2 22 50 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and Solutions Rock Solutions MCB Services and Minerals 2 Brasilien 1 april 2023 60 MSEK under 2022 53 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and 58 MSEK 12M Solutions Rock Solutions Norgalv Kanada 1 juni 2023 MAR 22-FEB 23 42 Sandvik Sandvik Manufacturing and Manufacturing and Machining Solutions Machining Solutions Postability Kanada 1 augusti 2023 30 MSEK under 2022 13 Sandvik Manufacturing and 2 november Machining Solutions Sandvik Coromant esco Tyskland 2023 14 MSEK under 2022 17 Sandvik Sandvik Manufacturing and Manufacturing and 1 december Machining Solutions Machining Solutions Buffalo Tungsten USA 2023 333 MSEK under 2022 48 2024 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant pro-micron GmbH Tyskland 1 februari 2024 88 MSEK under 2022 56 Sandvik Sandvik Manufacturing and Manufacturing and Machining Solutions Machining Solutions Cimquest, Inc. USA 1 mars 2024 26 MUSD under 2023 55 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Sandvik Coromant Almü Präzisions-Werkzeug GmbH Tyskland 1 maj 2024 7,1 MEUR 3 under 2023 44 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Walter Group PDQ Workholding LLC USA 1 juni 2024 36 MUSD under 2023 107 Sandvik Manufacturing and Suzhou Ahno Precision Cutting Machining Solutions SMS China Division Tool Technology Co., Ltd. Kina 1 juli 2024 1,2 BSEK under 2023 1 200 Sandvik Mining and Rock Sandvik Mining and 2 december 80 MSEK 12M Solutions Rock Solutions Universal Field Robots Australien 2024 KV3 23-KV2 24 40 Förvärv Förvärven genomfördes via köp av 100 % av aktierna och rösterna förutom för Suzhou Ahno. Sandvik förvärvade 60 % av aktierna i Suzhou Ahno under 2024, samt köp- och säljoptioner på de resterande 28 %. Innan förvärvet ägde Sandvik en minoritetsandel om 12 % och därmed äger Sandvik efter förvärvet en majoritetsandel om 72 %. De återstående aktierna förväntas förvärvas under 2025. Sandvik fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande, förutom för Suzhou Ahno som redovisas separat. Sandvik analyserar för närvarande de slutliga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Verkligt värde för tillgångar och skulder i förvärvade verksamheter genomförda under 2024 Det verkliga värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder har preliminärt beräknats avseende alla förvärv gjorda under 2024. Endast mindre IFRS-justeringar har skett av förvärvade värden. 1) Förvärv av 95 procent av aktierna i Premier Machine Tools, med en köp/sälj-option att köpa resterande andel efter ett år. 2) Förvärv av resterande 70 procent av aktierna i MCB Services and Minerals. Vid tidpunkten före förvärvet ägde Sandvik 30 procent av aktierna 3) Varav 1,7 miljoner euro avser försäljning till Sandvik . 109 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Verkligt värde redovisat i koncernen 2024 SMR SMM Totalt Immateriella anläggningstillgångar 10 9 19 Materiella anläggningstillgångar 5 1 003 1 009 Övriga anläggningstillgångar 16 140 155 Varulager 3 323 327 Fordringar 6 923 930 Likvida medel 2 241 244 Räntebärande skulder -13 -682 -695 Övriga skulder och avsättningar -9 -606 -615 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -11 -220 -231 Identifierbara nettotillgångar 10 1 132 1 141 Goodwill 170 1 696 1 866 Andra övervärden 142 1 821 1 963 Extern skuld till minoritetsägare – -1 096 -1 096 Köpeskilling -322 -3 553 -3 874 Villkorad och uppskjuten köpeskilling – 28 28 Likvida medel i förvärvade verksamheter 2 241 244 Erlagd likvid, netto -319 -3 283 -3 603 Verkligt värde redovisat 2024, Sandvik Manufacturing and Machining Solutions Varav Suzhou SMM totalt Ahno Immateriella anläggningstillgångar 9 9 Materiella anläggningstillgångar 1 003 821 Övriga anläggningstillgångar 140 106 Varulager 323 264 Fordringar 923 795 Likvida medel 241 182 Räntebärande skulder -682 -527 Övriga skulder och avsättningar -606 -491 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -220 -189 Identifierbara nettotillgångar 1 132 971 Goodwill 1 696 1 205 Andra övervärden 1 821 1 356 Extern skuld till minoritetsägare -1 096 -1 096 Köpeskilling -3 553 -2 436 Villkorad och uppskjuten köpeskilling 28 – Likvida medel i förvärvade verksamheter 241 182 Erlagd likvid, netto -3 283 -2 254 Förvärv genomförda av Sandvik Manufacturing and Machining Solutions I juli förvärvade Sandvik Manufacturing and Machining Solutions en majoritetsandel i det ledande Kina-baserade företaget Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co., Ltd. (Ahno) från majoritets- ägaren Ningbo Baosi Energy Equipment Co., Ltd och relaterade parter. Företaget kommer att rapporteras inom affärsområdessegmentet Sandvik Machining Solutions (SMS). Ahno har en ledande position inom precisionsskärverktyg i det snabbväxande lokala premiumsegmentet, med ett brett produkt- och tjänsteutbud samt omfattande försäljnings-, distributions- och produktionsnätverk i Kina. Med detta förvärv stärker SMS ytterligare sin ledande position inom runda verktyg. Bidrag från företag förvärvade under 2024 per affärsområde SMR SMM Totalt Bidrag från tidpunkten då bestämmande inflytande förelåg Intäkter 3 1 083 1 086 Årets vinst/förlust -1 -79 -79 Bidrag om förvärvsdatum hade varit 1 januari innevarande år Intäkter 65 1 912 1 978 Årets vinst/förlust 10 3 13 Förvärv genomförda av Sandvik Mining and Rock Solutions Under 2024 har Sandvik Mining and Rock Solutions slutfört förvärvet av Universal Field Robots (UFR), en snabbväxande Australien- baserad leverantör av autonoma interoperabla lösningar för gruvdrift ovan jord och under jord. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande. Ahno grundades 2002, har cirka 1 200 anställda och har sitt huvudkontor i Suzhou, Kina. År 2023 genererade företaget intäkter på cirka 812 miljoner renminbi (1,2 miljarder kronor), främst från Kina. Preliminär goodwill på 1 205 miljoner kronor och andra övervärden på 1 356 miljoner kronor bokfördes vid köp et. K30, fortsättning 110 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Verkligt värde från gjorda förvärv under 2023 har förändrats för att slutlig förvärvsanalys har etablerats under 2024 . § Redovisningsprinciper Koncernredovisningen upprättas i enlighet med förvärvsmetoden. Vid fusioner identifieras och klassificeras de förvärvade tillgångarna och de övertagna skulderna, och värderas till verkligt värde på förvärvsdagen (kallas också förvärvsprisallokering) . Transaktionskostnader som uppkommer i samband med förvärv redovisas direkt i årets resultat under övriga rörelsekostnader. Villkorade köpeskillingar redovisas som finansiella skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Villkorade köpeskillingar omvärderas vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat . Vid stegvisa förvärv, när Sandvik förvärvar ett bestämmande inflytande, omvärderas eventuella tidigare förvärvade nettotillgångar till verkligt värde och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Om det bestämmande inflytandet går förlorat vid en avyttring, redovisas nettoresultatet i årets resultat. Verkligt värde av ett eventuellt resterande innehav i den avyttrade verksamheten beräknas vid tidpunkten för avyttringen, och effekten av detta redovisas i årets resultat . ! Väsentliga uppskattningar och bedömningar Affärsområdena använder uppskattningar och bedömningar avseende allokering av goodwill och andra övervärden vid företagsförvärv . Förändring i totalt verkligt värde i koncernen 2024 från förvärvade verksamheter under 2023 SMR SMM Totalt 2023 2024 Förändring 2023 2024 Förändring 2023 2024 Förändring Immateriella anläggningstillgångar 0 0 – – – – 0 0 – Materiella anläggningstillgångar 105 105 – 20 20 – 125 125 – Övriga anläggningstillgångar 16 16 – 3 3 – 19 19 – Varulager 11 11 – 127 122 -5 138 133 -5 Fordringar 37 37 – 70 68 -2 107 105 -2 Övriga omsättningstillgångar – – – 32 32 – 32 32 – Likvida medel 23 23 – 26 26 – 48 48 – Räntebärande skulder -144 -145 -1 -17 -17 – -161 -162 -1 Övriga skulder och avsättningar -26 -26 – -63 -63 0 -89 -89 0 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -56 -74 -18 3 -22 -25 -53 -96 -43 Identifierbara nettotillgångar -33 -53 -20 199 167 -31 165 114 -51 Goodwill 782 792 10 266 239 -28 1 049 1 031 -18 Andra övervärden 760 770 10 120 179 59 880 949 69 Extern skuld till minoritetsägare – – – -4 – 4 -4 – 4 Köpeskilling -1 509 -1 509 -1 -580 -585 -5 -2 089 -2 094 -5 Villkorad och uppskjuten köpeskilling 87 75 -12 75 33 -41 162 108 -53 Likvida medel i förvärvade verksamheter 23 23 – 26 26 – 48 48 – Erlagd likvid, netto -1 399 -1 411 -12 -480 -526 -46 -1 879 -1 938 -59 K30, fortsättning 111 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal K31 Avyttring av rörelse och tillgångar som innehas för försäljning I nedanstående tabell specificeras de avyttringar som genomfördes under 2023 och 2024. Affärsområde Företag Avyttringsdatum Årliga intäkter Antal medarbetare 2023 Sandvik Mining and Rock Solutions Fero Reinforcing 12 juli, 2023 307 MSEK 2022 41 Sandvik Mining and Rock Solutions Siberia GT LLC 23 november, 2023 E/T E/T Sandvik Mining and Rock Solutions DSI Tunneling 30 november, 2023 145 MSEK 2022 24 2024 Sandvik Manufacturing and Machining Solutions DWFritz Automation 28 augusti, 2024 590 MSEK 2023 228 Sandvik Mining and Rock Solutions Eimco Elecon 1 13–19 december, 2024 E/T E/ T Avyttringar och tillgångar som innehas för försäljning Sandvik genomförde inga väsentliga avyttringar under 2024. Under året avyttrade Sandvik automationsaffären inom DWFritz, som ett led i den kommunicerade avsikten av gå ur icke-strategiska affärer. Avyttringen gav upphov till en kapitalförlust, inklusive transaktionskostnader om 248 miljoner kronor under det tredje kvartalet av 2024 och hade en negativ kassaflödeseffekt på koncernen om 30 miljoner kronor. Sandvik förvärvade DWFritz 2021, med intentionen att utveckla affären under varumärket ZeroTouch®. Varumärket ZeroTouch® ingick inte i avyttringen utan kommer fortsätta vara en del av Sandvik. Under 2024 avyttrade Sandvik också en mindre andel av sina aktier i intressebolaget Eimco Elecon. Per den 31 december 2024 redovisar koncernen tillgångar som innehas för försäljning om 395 miljoner kronor och skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning om 43 miljoner kronor. Beloppen är hänförliga till verksamheten Advanced Theodolite Technology, som rapporteras inom Sandvik Manufacturing Solutions, och till aktier i intressebolaget Eimco Elecon, som rapporteras inom Sandvik Mining and Rock Solutions. Transaktionerna förväntas bli slutförda under 2025. Tillgångar och skulder inkluderade i avyttringar 2024 2023 2024 Immateriella anläggningstillgångar 6 224 Materiella anläggningstillgångar 20 79 Övriga anläggningstillgångar -1 2 Varulager 36 29 Fordringar 20 150 Likvida medel 216 1 Räntebärande skulder 47 172 Övriga skulder och avsättningar – -17 Uppskjutna skattefordringar/skulder, netto -61 – Identifierbara tillgångar, netto 283 638 Vinst/förlust vid försäljning av avyttrade verksamheter 243 -220 Erhållen ersättning efter kostnader för avyttring 52 -22 Avgår: Likvida medel i de avyttrade verksamheterna -216 -1 Effekt på koncernens likvida medel, avyttrade verksamheter -164 -22 § Redovisningsprinciper Materiella anläggningstillgångar tillgängliga för försäljning och tillgångar tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra tillgångar i balansräkningen. Skulder tillhörande en avyttringsgrupp tillgänglig för försäljning redovisas separat från andra skulder i balansräkningen . K32 Statliga stöd Sandvik har erhållit olika former av statliga stöd i länder där koncernen är verksam och för 2024 uppgår de till 116 miljoner kronor (144). Merparten av de erhållna bidragen 2024 har redovisats som en minskad kostnad till vilken bidraget är hänförligt till, som för 2023. 2024 var 58 procent av bidragen relaterade till utvecklingsprojekt och resterande 42 procent till största delen var relaterade till personalkostnader. Under 2023 var största delen av bidragen var hänförliga till utvecklingsprojekt. Majoriteten av bidragen har inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser som är knutna till sig . § Redovisningsprinciper Statliga stöd redovisas som upplupen intäkt i balansräkningen när det är rimligt säkert att stödet kommer att erhållas och enheten kommer uppfylla villkoren för dem. Stöd redovisas i årets resultat under samma perioder som de relaterade kostnaderna de är avsedda att kompensera för. Stöd relaterade till tillgångar presenteras genom att dra av stödet från tillgångens redovisade värdet. K33 Händelser efter periodens utgång Den 3 januari 2025 förvärvade Sandvik tillgångarna i FASTech, en USA-baserad återförsäljare av CAM-lösningar (Computer Aided Manufacturing) i Mastercams nätverk. Den 10 januari 2025 meddelade Sandvik att Åsa Thunman, Executive Vice President och Chefsjurist på Sandvik, har beslutat att lämna bolaget. En rekryteringsprocess för att hitta en efterträdare har inletts. Den 3 februari 2025 förvärvade Sandvik ShopWare, MCAM Northwest och OptiPro Systems affärsenhet för CAD/CAM- lösningar, tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar i Mastercams nätverk. Den 3 mars 2025 förvärvade Sandvik tre USA-baserade återförsäljare av CAM-lösningar i Mastercams nätverk, Barefoot CNC, CAD/CAM Solutions och CamTech Engineering Services. Sandvik har dessutom förvärvat verksamheten för probningsteknologi och efterbearbetning av CAM-data från CIMCO Group, en Danmark-baserad utvecklare av mjukvarulösningar för datorintegrerad tillverkning. 1) Aktier i intressebolag. 112 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Finansiell översikt Resultaträkning 114 Balansräkning 115 Förändringar i eget kapital 116 Kassaflödesanalys 116 Moderbolaget Moderbolagets noter M1 Moderbolagets redovisningsprinciper 117 M2 Intäkternas fördelning 117 M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning 117 M4 Ersättningar till revisorer 118 M5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 118 M6 Finansnetto 118 M7 Skatter 119 M8 Immateriella anläggningstillgångar 120 M9 Materiella anläggningstillgångar 121 M10 Leasing 121 M11 Andelar i koncernföretag 122 M12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 128 M13 Varulager 128 M14 Särskilda upplysningar om Eget kapital 128 M15 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar 129 M16 Övriga avsättningar 129 M17 Långfristiga räntebärande skulder 130 M18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 130 M19 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 130 M20 Transaktioner med närstående 130 M21 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys 130 M22 Händelser efter periodens utgång 130 Förslag till vinstdisposition 132 113 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. MSEK Not 2023 2024 Nettoomsättning M2 13 705 13 427 Kostnad för sålda varor -14 616 -7 117 Bruttoresultat -911 6 310 Försäljningskostnader -938 -945 Administrationskostnader -2 313 -2 024 Forsknings- och utvecklingskostnader -1 599 -1 609 Övriga rörelseintäkter M5 32 78 Övriga rörelsekostnader M5 -1 139 -1 017 Rörelseresultat M3,M4,M10 -6 868 793 Resultat från andelar i koncernföretag M6 12 855 9 147 Ränteintäkter och liknande resultatposter M6 468 106 Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -1 710 -1 753 Resultat efter finansiella poster 4 745 8 293 Bokslutsdispositioner 13 128 Skatt M7 638 296 Årets resultat 5 396 8 717 Moderbolagets resultaträkning 114 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Moderbolagets balansräkning MSEK Note 2023-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar M8 312 186 Materiella anläggningstillgångar M9 3 064 3 082 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M11 58 004 58 007 Fordringar hos koncernföretag 25 408 24 717 Finansiella placeringar 0 0 Långfristiga fordringar M12 20 24 Uppskjuten skattefordran M7 117 207 Summa anläggningstillgångar 86 925 86 223 Omsättningstillgångar Varulager M13 1 082 1 062 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 265 372 Fordringar hos koncernföretag 8 566 5 798 Skattefordringar M7 2 038 1 955 Övriga fordringar M12 510 440 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 028 1 056 Likvida medel 0 0 Summa omsättningstillgångar 13 489 10 683 Summa tillgångar 100 414 96 906 MSEK Note 2023-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 1 505 1 505 Reservfond 1 611 1 611 Fritt eget kapital Balanserad vinst 20 737 19 273 Årets resultat 5 396 8 717 Summa eget kapital M14 29 249 31 106 Övriga obeskattade reserver 1 057 929 Avsättningar för pensioner M15 848 945 Övriga avsättningar M16 330 401 Långfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag M17 1 1 Övriga skulder M17 26 648 24 062 Långfristiga icke räntebärande skulder Övriga skulder 416 246 Kortfristiga räntebärande skulder Skulder till koncernföretag 26 880 31 185 Övriga skulder 3 832 3 710 Summa långfristiga skulder 30 712 34 895 Kortfristiga icke räntebärande skulder Förskott från kunder 88 48 Leverantörsskulder 991 1 100 Skulder till koncernföretag 528 738 Skatteskulder M7 0 0 Övriga skulder 186 295 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter M18 9 359 2 140 Summa kortfristiga skulder 11 152 4 321 Summa eget kapital och skulder 100 414 96 906 115 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not 2023 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 4 759 8 422 Återläggning av avskrivningaroch nedskrivningar 368 557 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, med mera M21 7 778 -5 850 Betald skatt -1 614 288 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 11 291 3 417 Förändringar i rörelsekapital Förändring av lager 23 19 Förändring av rörelsefordringar 5 278 -214 Förändring av rörelseskulder 759 103 Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 351 3 525 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter och aktier exklusive likvida medel -16 473 -13 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -384 -438 Försäljning av verksamheter och aktier exklusive likvida medel 0 11 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 27 29 Kassaflöde från investeringsverksamheten -16 830 -411 Kassaflöde efter investeringar 521 2 914 Finansieringsverksamheten Förändring av lämnade koncerninterna lån -4 605 3 500 Förändring av erhållna koncerninterna lån 11 671 4 304 Upptagna externa lån 0 0 Amortering av externa lån -1 326 -3 838 Utbetald utdelning -6 261 -6 880 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -521 2 914 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets början 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MSEK Aktiekapital Reservfond Fritt eget kapital Summa eget kapital Ingående eget kapital 1januari2023 1 505 1 611 27 097 30 213 Årets totalresultat – – 5 396 5 396 Utdelning till aktieägare – – -6 260 -6 260 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument – – -100 -100 Utgående eget kapital 31december2023 1 505 1 611 26 133 29 249 Ingående eget kapital 1januari2024 1 505 1 611 26 133 29 249 Årets totalresultat – – 8 717 8 717 Utdelning till aktieägare – – -6 880 -6 880 Aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument – – 20 20 Utgående eget kapital 31december2024 1 505 1 611 27 990 31 106 Moderbolagets kassaflödesanalys 116 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M1 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapportering utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Moderbolaget tillämpar generellt samma redovisningsprinciper som koncernen. I de fall moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernen presenteras de i samband med den not som beskrivs. § Redovisningsprinciper Symbolen och rubriken visar var redovisningsprinciper finns beskrivna i not. Ändrade redovisningsprinciper Moderbolagets redovisningsprinciper har ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen i not K1. Klassificering och presentation Moderbolagets resultaträkning och balansräkning följer i sin uppställ- ning årsredovisningslagen. Skillnaderna mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter avser främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader anläggningstillgångar eget kapital samt redovisningen av avsättningar under egen rubrik i balansräkningen M2 Intäkternas fördelning Kontraktstillgångar och kontraktsskulder och dess rörelser redovisas inte för moderbolaget då balanserna och rörelser är immateriella. 2023 2024 Geografiska marknader Europa 12 769 12 582 Nordamerika 262 174 Sydamerika 64 102 Afrika och Mellanöstern 84 69 Asien 418 421 Australien och Nya Zeeland 108 79 Totalt 13 705 13 427 Varu-och tjänstekategorier Försäljning av varor 13 589 13 306 Utförande av tjänster 72 92 Leasingintäkter 44 29 Totalt 13 705 13 427 M3 Personaluppgifter samt ersättningar till företagsledning Medelantalet anställda var 3 605 (3 680) varav 29 procent kvinnor (28). All personal i moderbolaget är anställda i Sverige. Löner, ersättningar och sociala kostnader 1) Moderbolagets pensionsskulder hänförliga till dessa personer uppgick till 3 miljoner kronor (3). Könsfördelningen i företagsledningen Informationen angående incitamentsprogram finns i not K4. Andel kvinnor % 2023 2024 Styrelser och verkställande direktörer 30 30 Övriga ledande befattningshavare 44 44 2023 2024 Löner och ersättningar 2 896 2 664 Sociala kostnader 1 005 804 Pensionskostnader 970 563 Totalt 4 871 4 031 varav till styrelsemedlemmar, vd och koncernledning 1) Löner och ersättningar 44 47 Rörlig lön 13 2 Pensionskostnader 15 19 § Redovisningsprinciper Ersättningar till medarbetare I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmåns- be- stämda planer än som anges i IAS 19. Moderbolaget följer bestäm melserna i tryggandelagen samt Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De mest väsentliga skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs och att beräkning av den förmånsbe - stämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar. 117 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M4 Ersättningar till revisorer 2023 2024 PwC Revisionsarvode -14 -16 Andra revisionstjänster än revisionsuppdraget – 0 Övriga tjänster -7 -6 Totalt -21 -22 Andra revisionsbyråer Skatterådgivning -1 -1 Övriga tjänster -34 -29 Totalt -35 -30 M5 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Moderbolagets övriga rörelseintäkter uppgick till 78 miljoner kronor (32) och består i huvudsak av transfer price justeringar på 45 miljoner kronor (-240) mellan koncernbolag, vinst på avyttringar 15 miljoner kornor (11) och orealiserade hedges 11 miljoner kronor (-13). Moderbolagets övriga rörelsekostnader uppgick till -1 017 miljoner kronor (- 1 139) och består i huvudsak av royalties mellan koncernbo lag på -957 miljoner kronor ( -834) samt kostnader avseende förvärv -42 miljoner kronor ( -38). M6 Finansnetto Resultat från andelar i koncernföretag 2023 2024 Utdelning, netto efter skatt 8 400 7 629 Koncernbidrag, lämnade/erhållna 4 501 1 518 Nedskrivningar -46 – Totalt 12 855 9 147 Ränteintäkter och liknande resultatposter 2023 2024 Ränteintäkter, koncernföretag 412 24 Derivat, koncernföretag 37 30 Övrigt 19 52 Totalt 468 106 Räntekostnader och liknande resultatposter 2023 2024 Räntekostnader, koncernföretag -453 -677 Räntekostnader, övriga - 1 131 -1 060 Derivat, koncernföretag - 66 -16 Övrigt - 60 0 Totalt -1 710 -1 753 § Redovisningsprinciper Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Koncernbidrag som ett moderbolag erhåller från ett dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag. Koncernbidrag som lämnas från moderbolag till dotterföretag redovisas som investering i aktier i dotterföretag. Anteciperad utdelning Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moder bolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderbolaget har fattat beslut om utdelningens storlek före publice ringen av de finansiella rapporterna. Finansiella garantiavtal För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel jämfört med reglerna i IFRS 9. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag intresseföretag och sam- riskföretag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 118 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M7 Skatter Redovisat i resultaträkningen Årets skattekostnad 2023 2024 Periodens aktuella skatt -1 023 -371 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 544 577 Total aktuell skattekostnad 521 206 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader och out-nyttjade underskottsavdrag 117 90 Total redovisad skattekostnad 638 296 Avstämning av verklig skatt moderbolaget Moderbolagets verkliga skattesats understiger nominell skattesats i Sverige vilket huvudsakligen är en effekt av utdelningar från aktier i dotterföretag som är ej skattepliktiga intäkt. Avstämning mellan moderbolagets nominella skattesats och moderbolagets verkliga skatt: Redovisat i balansräkningen Uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt Den i balansräkningen angivna fordran och avsättningen för uppskjuten skatt kommer från följande tillgångar och skulder. 2023 2024 MSEK % MSEK % Resultat före skatt 4 759 8 421 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -980 -20,6 -1 735 -20,6 Skatteeffekter av Ej avdragsgilla kostnader -1 626 -34,2 -126 -1,5 Ej skattepliktiga intäkter 1 833 38,5 1 578 18,7 Ändringar avseende tidigare år 1 544 32,5 577 6,9 Övrigt -133 -2,8 2 0,0 Total redovisad verklig skatt 638 13,4 296 3,5 2023 2024 Uppskjuten skattefodran Uppskjuten skatteskuld Netto Uppskjuten skattefodran Uppskjuten skatteskuld Netto Materiella anläggningstillgångar – -24 -24 – -24 -24 Lager 14 – 14 23 – 23 Avsättningar – -27 -27 – -22 -22 Icke räntebärande poster 160 -6 154 241 -11 230 Totalt 174 -57 117 264 -57 207 Kvittning inom bolag -174 174 – -264 264 – Total uppskjuten skattefordran/avsättning för uppskjuten skatt – 117 117 – 207 207 Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag 2023 2024 Ingående balans, netto 1 117 Redovisat i resultaträkningen 116 90 Utgående balans, netto 117 207 Förutom uppskjuten skattefordran/avsättning har Sandvik följande skulder och fordringar vad avser skatt: 2023 2024 Skatteskulder – – Skattefordran 2 038 1 955 Netto skatteskuld/skattefordran 2 038 1 955 § Redovisningsprinciper Skatt I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. I resultaträkningen för moderbolaget görs på motsvarande sätt ingen fördelning av boksluts dispositioner till uppskjuten skattekostnad. 119 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M8 Immateriella anläggningstillgångars § Redovisningsprinciper Immateriella tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga utgifter för egen utveckling som en kostnad i resultaträkningen. Avskrivning av immateriella tillgångar Immateriella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Immateriella anläggningstillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är för: – Patent 10–20 år – Goodwill 10 år Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 754 139 893 Utgående balans 31 december 2023 754 139 893 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2023 307 139 446 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 135 – 135 Utgående balans 31 december 2023 442 139 581 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2023 312 – 312 Årets avskrivning redovisas i resultaträkningen enligt följande 2023 2024 Kostnad för sålda varor och tjänster 0 0 Forsknings och utvecklingskostnader -135 -134 Totalt -135 -134 Patent och andra immateriella tillgångar Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 754 139 893 Nyanskaffningar 8 – 8 Avyttringar och utrangeringar -10 – -10 Utgående balans 31 december 2024 752 139 891 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Ingående balans 1 januari 2024 442 139 581 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 134 – 134 Avyttringar och utrangeringar -10 – -10 Utgående balans 31 december 2024 566 139 705 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2024 186 – 186 120 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2023 1 546 5 560 1 066 612 8 784 Nyanskaffningar 7 97 22 295 421 Avyttringar och utrangeringar -3 -201 -7 – -211 Omklassificeringar 42 225 29 -304 -8 Utgående balans 31 december 2023 1 592 5 681 1 110 603 8 986 Omvärdering Ingående balans 1 januari 2023 32 – – – 32 Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0 Utgående balans 31 december 2023 32 – – – 32 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 740 4 281 773 – 5 794 Avyttringar och utrangeringar -3 -187 -6 – -196 Omklassificeringar -4 -4 -1 – -9 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 46 244 62 – 352 Årets nedskrivningar – 13 – – 13 Utgående balans 31 december 2023 779 4 347 828 – 5 954 Planenligt restvärde vid årets slut Utgående balans 31 december 2023 845 1 334 282 603 3 064 § Redovisningsprinciper Låneutgifter I moderbolaget belastar lånekostnader resultatet under de perioder till vilka de hänför sig. Inga låneutgifter aktiveras på tillgångar. Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående ny- anläggningar Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 januari 2024 1 592 5 681 1 110 603 8 986 Nyanskaffningar 24 197 56 189 466 Avyttringar och utrangeringar -13 -206 -83 -2 -304 Omklassificeringar 48 112 36 -207 -11 Utgående balans 31 december 2024 1 651 5 784 1 119 583 9 137 Omvärdering Ingående balans 1 januari 2023 32 – – – 32 Avyttringar och utrangeringar 0 – – – 0 Utgående balans 31 december 2024 32 – – – 32 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans 1 januari 2024 779 4 347 828 – 5 954 Avyttringar och utrangeringar -11 -198 -81 – -290 Omklassificeringar 19 -8 -11 – 0 Årets avskrivning enligt plan på anskaffningsvärden 48 253 67 – 368 Årets nedskrivningar 9 43 3 – 55 Utgående balans 31 december 2024 844 4 437 806 – 6 087 Planenligt restvärde vid årets slut M10 Leasing Operationell leasing med Sandvik som leasetagare i enlighet med RFR 2 Operationell leasing med Sandvik 2023 2024 Inom ett år 168 174 Mellan ett år och fem år 487 501 Längre än fem år 309 321 Koncernen totalt 964 996 Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationell leasing som hyrda lokaler, maskiner och kontorsutrustning redovisas bland rörelsekostnader. Moderbolaget redovisade leasingkostnader om 159 miljoner kronor 2024. Operationell leasing där Sandvik är leasegivare Det finns inga framtida förväntade minimileaseintäkter för ej annuller- bara leasingkontrakt (0). § Redovisningsprinciper Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing. 121 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M11 Andelar i koncernföretag 2023 2024 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 42 284 58 522 Förvärv – 0 Kapitaltillskott 16 473 13 Reducering av kapital - 235 0 Avyttringar 0 -10 Totalt 58 522 58 525 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början - 707 -518 Årets nedskrivningar - 46 0 Under året återförda nedskrivningar 235 1) 0 Totalt -518 -518 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 0 0 Totalt 0 0 Redovisat värde vid årets slut 58 004 58 007 1) Återförda nedskrivningar avser avyttring av Ryssland. 2023 2024 Bolag, säte Organisations- nummer Antal andelar Andel i % 2) Värde KSEK Antal andelar Andel i % 2) Värde KSEK Sverige Gimo Utbildningsaktiebolag Gimo 556061–4041 910 91 16 882 910 91 19 377 Industri AB Skomab Sandviken 556008–8345 2 000 100 21 946 2 000 100 21 946 Sandvik Global Purchasing AB Stockholm 556052–4315 1 000 100 50 1 000 100 50 AB Sandvik Coromant Sandviken 1) 556234–6865 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Coromant Sverige AB Stockholm 1) 556350–7846 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Far East Ltd. AB Sandviken 556043–7781 10 000 100 10 000 – – – Sandvik Försäkrings AB Sandviken 516401–6742 1 500 100 81 000 1 500 100 81 000 Sandvik Besöksservice AB Sandviken 1) 556235–3838 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Intellectual Property AB Sandviken 556288–9401 1 000 000 100 3 499 950 1 000 000 100 3 499 950 AB Sandvik International Sandviken 1) 556147–2977 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Sverige AB Sandviken 1) 556288–9443 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Mining and Construction Tools AB Sandviken 1) 556234–7343 1 000 100 50 1 000 100 50 Sandvik Rotary Tools AB Köping 556191–8920 101 000 100 103 230 101 000 100 103 230 AB Sandvik Skogsfastigheter Sandviken 556579–5464 1 000 100 51 1 000 100 51 AB Sandvik Steel Investment Sandviken 556350–7853 1 000 100 100 – – – Sanrip AB Sandviken 1) 556692–0038 1 000 100 100 – – – Sandvik Machining Solutions AB Sandviken 1) 556692–0053 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Utbildnings AB Sandviken 556304–8791 910 91 67 601 910 91 78 203 Dormer Pramet AB Halmstad 556240–8210 80 000 100 46 145 80 000 100 46 145 Walter Norden AB Halmstad 556752–4698 15 000 100 6 839 15 000 100 6 839 Sandvik Group IT AB Sandviken 1) 556788–9059 1 000 100 100 1 000 100 100 Sandvik Venture AB Stockholm 1) 556868–7155 1 000 100 281 048 1 000 100 281 048 Sandvik Financial Services AB Stockholm 556843–7296 10 000 100 75 000 10 000 100 75 000 Seco Tools AB Fagersta 556071–1060 145 467 690 100 15 658 859 145 467 690 100 15 658 859 Sandvik Invest Aktiebolag Stockholm 556020–6517 1 0 0 1 0 – Sandnest 3 AB Stockholm 559291–1035 25 000 100 25 25 000 100 25 Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december 1) Kommisionärsbolag. 2) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där annat ej anges. 122 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i utländska dotterföretag direkta innehav enligt balansräkningen 31 december 1) Andelen av rösterna avses, vilket även överensstämmer med andelen av kapitalet, där ej annat anges. 2) Resterande andelar innehas av andra företag inom koncernen. 2023 2024 Bolag säte Antal andelar Andel i % 1) Värde KSEK Antal andelar Andel i % 1) Värde KSEK Brasilien Sandvik Holding Do Brasil Ltda 339 135 756 100 1 080 289 339 135 756 100 1 080 289 Bulgarien Sandvik Bulgaria Ltd – 100 0 – 100 0 Chile Sandvik Financial Services S.A. 9 900 99 2) 165 331 9 900 99 2) 165 331 Sandvik Rock Processing Chile S.A. 1 0 2) 8 1 0 2) 8 Demokratiska republiken Kongo Sandvik Mining and Construction DRC S.P.R.L. 9 990 100 43 235 9 990 100 43 235 Förenade Arabemiraten Sandvik Middle East FZE. 1 100 19 886 1 100 19 886 Indien Sandvik Coromant India Private Ltd. 1 801 241 75 2) 252 482 1 801 241 75 2) 252 482 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 1 801 241 75 2) 2 084 1 801 241 75 2) 2 084 Irland Sandvik Mining and Construction Logistics Ltd. 100 100 5 508 100 100 5 508 Japan Sandvik K.K. 8 000 100 224 207 8 000 100 224 207 Kina Sandvik China Holding Co Ltd. – 100 2 009 106 – 100 2 009 106 Korea Sandvik Korea Ltd. 752 730 100 5 992 752 730 100 5 992 Luxemburg DSI Underground Holdings SA. 1 539 861 100 7 435 652 1 539 861 100 7 435 652 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à.r.l. 6 000 50 2) 1 – – – Mali Sandvik Mining and Construction Mali Ltd 25 000 100 3 462 25 000 100 3 462 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 956 768 50 2) 0 956 768 50 2) 0 Mexico Sandvik de Mexicana S.A. 406 642 873 90 2) 712 312 406 642 873 90 2) 712 312 Mongoliet Sandvik Mongolia LLC. 400 000 100 2 682 400 000 100 2 682 Nederländerna Sandvik Finance B.V. 18 788 100 23 552 902 18 788 100 23 552 902 Peru Sandvik del Peru S.A. 6 562 795 90 2) 26 025 6 562 795 90 2) 26 025 Portugal Frezigest SGPS S.A. 1 001 069 100 1 071 546 1 001 069 100 1 071 546 Serbien Sandvik Mining and Rock Technology LLC Belgrade – 100 7 898 – 100 7 898 Slovakien Sandvik Slovakia s.r.o. – 100 1 238 – 100 1 238 Sydafrika Sandvik Holding Southern Africa (Pty) Ltd 1 107 501 100 1 377 126 1 107 501 100 1 377 126 Rocbolt Technologies Holdings Pty Ltd 500 000 50 2) 125 966 500 000 50 2) 125 966 Tjeckien Sandvik CZ s.r.o. – 100 0 – 100 0 Turkiet Sandvik Endüstriyel Mamüller Sanayi ve Ticaret A.S. 125 154 588 100 3 200 125 154 588 100 3 200 Ungern Sandvik Magyarorszag Kft. – 100 3 258 – 100 3 258 Zimbabwe Sandvik Mining and Construction Zimbabwe (Pty) Ltd. 233 677 100 3 269 233 677 100 3 269 Totalt 58 004 042 58 006 938 Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag indirekta aktieinnehav i % 1) 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Sverige DSI Underground Nordics AB 100 100 Edvirt AB 100 100 Metrolog Services Nordic AB 100 100 Pramet Scandinavia AB 100 100 Sandvik Financial Services SPV AB 100 100 Sandvik Invest Aktiebolag 100 100 Sandvik Mining and Construction Haparanda AB 100 0 Sandvik SRP AB 100 100 Sandvik Treasury AB 100 100 Seco AB 100 100 SETP Invest AB 100 0 Argentina DSI Underground Argentina S.A. 100 100 Sandvik Argentina S.A. 100 100 Sandvik Mining and Construction Argentina S.A. 100 100 Seco Tools Argentina S.A. 100 100 Armenien Sandvik Mining and Rock Technology AM LLC 100 100 Australien Deswik Brazil Holdings Pty Ltd 100 100 Deswik Group Pty Ltd 100 100 Deswik Mining Consultants (Australia) Pty Ltd 100 100 Deswik Software Solutions Pty Ltd 100 100 DSI Australia (Holdings) Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 1 Australia Pty Ltd 100 100 DSI Holdings 2 Australia Pty Ltd 100 100 DSI Underground Australia Pty Limited 100 100 Fero Group (Queensland) Pty Ltd 100 100 Fero Group Pty Ltd 100 100 Fero Reinforcing Pty Ltd 100 100 Fero Strata Systems Pty Ltd 100 0 Heintzmann Australia Pty Ltd 100 0 NTX Australia Pty Ltd 100 100 M11, fortsättning 123 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilken även överensstämmer med andelen av röster för totalt antal aktier, där ej annat anges Sandvik AB:s innehav av aktier och andelar i dotterföretag indirekta aktieinnehav i % 1) Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Polymathian Pty Ltd 100 0 Sandvik Australia Holdings Pty Ltd 100 100 Sandvik Australia Pty Ltd 100 100 Sandvik Financial Services Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia (Production/Supply) Pty Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Australia Pty Ltd 100 100 Sandvik Rock Processing Australia Pty Limited 100 100 Seco Tools Australia Pty Ltd 100 100 SigmaTEK Pty. Ltd. (Australia) 100 100 S-Process Equipment Australia Pty Limited 100 100 Stratabolt Resins Australia Pty Ltd 100 100 Terelion (Australia) Pty Ltd 100 100 Tricon Drilling Solutions Pty Ltd 100 100 UFR Holdings Pty Ltd 0 100 UFR Technology Pty Ltd 0 100 Universal Field Robots Pty Ltd 0 100 Belgien S.A. Seco Tools Benelux N.V. 100 100 Walter Benelux N.V./S.A. 100 100 Botswana Sandvik Botswana (Pty) Ltd 100 100 Brasilien CGTech Brasil Consultoria de Software Eireli 100 100 Dormer Pramet Solucoes Para Usinagem Ltda 100 100 DSI Underground System Brasil Indústria e Comercio Ltda 100 100 Frezite Ferramentas de Corte LTDA 100 100 MCB Serviços e Mineração Ltda. 100 100 Sandvik Coromant Do Brasil Industria e Comercio de Ferramentas Ltda 100 100 Sandvik Mining and Rock Technology do Brasil Ltda 100 100 Sandvik Rock Processing Brasil Ltda 100 100 Seco Tools Indústria e Comércio Ltda. 100 100 SigmaTEK Systems Brasil Ltda. 100 100 Walter do Brazil Ltda 100 100 Burkina Faso Sandvik Mining and Rock Technology Burkina Faso SARL 100 100 Chile Deswik Chile SpA 100 100 DSI Underground Chile SpA 100 100 DSI Underground Ventilation Systems S.p.A. 51 51 NTX Chile SpA 100 100 Sandvik Chile S.A. 100 100 Sandvik Financial Services S.A. 1 1 Sandvik Mining and Construction Chile S.A. 100 100 Sandvik Rentals Chile SPA 100 100 Sandvik Rock Processing Chile S.A. 100 100 Colombia Deswik Colombia S.A.S 100 100 DSI Underground Colombia S.A.S. 100 100 Sandvik Colombia S.A.S. 100 100 Danmark Sandvik A/S 100 100 Seco Tools A/S 100 100 DR Kongo Sandvik DRC Services SASU 49 49 Sandvik Mining and Rock Solutions Cote d'Ivoire SARLU 0 100 Filippinerna Sandvik Philippines Inc 100 100 Sandvik Tamrock Philippines Inc 100 100 Finland Oy Tampella Ab 100 100 Sandvik Coromant Finland Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Finland Oy 100 100 Sandvik Mining and Construction Oy 100 100 Seco Tools Oy 100 100 Tammerfors Linne och Jern Ab 100 100 Tamrock Oy 100 100 Velroq Oy 100 100 Frankrike A.O.B. S.A.S 100 100 CGTech SARL 100 100 Industrial Metrology Solutions SAS 100 100 Financiere Metrolog SAS 100 100 Gunther Tools 100 100 Metrologic Group SAS 100 100 Metrologic Services SAS 100 100 Sandvik Coromant Inserts France S.A.S 100 100 Sandvik Holding France S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction France S.A.S 100 100 Sandvik Mining and Construction Lyon S.A.S 100 100 Sandvik Tooling France S.A.S 100 100 Seco Ressources et Finances SA 100 100 Seco Tools France S.A.S. 100 100 Seco Tools Reaming SAS 100 100 SECO Tools Tooling Systems SAS 100 100 SigmaNEST France 100 100 Walter France S.A.S. 100 100 Ghana Sandvik Mining & Construction Ghana Limited 100 100 Hong Kong DWFritz Hong Kong Limited 100 0 Sandvik Hongkong Ltd 100 100 Indien CGTech India Software Solutions PLC 100 100 Cimatron Technologies Pvt. Ltd. 100 0 Deswik Software Solutions India Private Limited 100 100 Dormer Pramet India Private Limited 100 100 DSI Underground India Pvt. Ltd. 100 0 Sandvik Coromant India Private Limited 25 25 Sandvik Mining and Rock Technology India Private Limited 25 25 Seco Tools India Private Limited 100 100 SigmaTEK Systems India Private Limited 100 100 Vaal Triangle Systems Private Limited 100 100 Walter Tools India Private Limited 100 100 M11, fortsättning 124 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Indonesien Pt. DSI Indonesia 100 100 Pt. DSI Underground 100 100 PT Sandvik Indonesia 100 100 PT Sandvik Mining and Construction Indonesia 100 100 PT Sandvik SMC 100 100 PT Seco Tools Indonesia 100 100 Irland Premier Machine Tools (Ireland) 95 100 Israel Cimatron Limited 100 100 Italien CGTech srl 100 100 Cimatron Technologies srl (Italy) 100 100 Metrologic Group Italia S.R.L. 100 100 Preziss, SRL 100 100 Sandvik Italia S.p.A. 100 100 Seco Tools Italia S.p.A SU 100 100 SigmaTEK Srl (Italy) 100 100 SSC Holding Italia SRL 100 100 Walter Italia SRL 100 100 Japan KK CGTech 100 100 Sandvik Tooling Supply Japan K.K. 100 100 Seco Tools Japan K.K. 100 100 SigmaTEK Japan LTD. 100 100 Walter Japan K.K. 100 100 Kanada 11740750 Canada Limited 100 100 Artisan Vehicles, Inc. 100 100 Cimatron Technologies Inc (Canada) 100 100 Deswik (Canada) Inc 100 100 DSI Underground Canada Ltd. 100 100 ICAM Technologies Corporation 100 100 Indexable Cutting Tools of Canada LLC 100 100 Inrock Ltd. 100 100 Newtrax Holdings Inc 100 100 Newtrax Technologies Inc 100 100 Norgalv Limited 100 100 Norprop Limited 100 100 Postability Inc. 100 100 Sandvik Canada, Inc. 100 100 SigmaTEK Canada, LLC (Delaware) 100 100 Kazakhstan Deswik Kazakhstan LLP 100 100 Sandvik Mining and Construction Kazakhstan Ltd 100 100 Kina Beijing CGTech Software Co., Ltd. 100 100 Chuzhou OMK Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Chuzhou Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Cimatron (Beijing) Technologies Co. Ltd. 100 100 Dormer Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100 DSI Underground Consulting (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 DWFritz Precision Automation 100 0 DWFritz Technology Limited 100 0 Jinan Lingong Mining and Rock Technology Co Ltd 85 85 Kunshan OSK Precision Tools Co., Ltd 100 100 Sandvik (Jining) Rocbolt Technologies China Co., Ltd 100 100 Sandvik Coromant Cutting Tools (Shanghai) Co., Ltd 100 100 Sandvik Industrial Equipment (Shanghai) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Industry Equipment (ChangZhou) Co., Ltd. 100 100 Sandvik Logistics (Shanghai) Co. Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction (China) Co Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction (Luoyang) Co Ltd 100 100 Sandvik Mining and Construction Trading (Shanghai) Co. 100 100 Sandvik Mining Technology (Tianjin) Co., LT D 100 100 Sandvik Rock Tools Technology (Wuxi) Co., Ltd 100 100 Sandvik Tooling Production (Langfang) Co. Ltd 100 100 Seco Tools (Shanghai) Co Ltd 100 100 Seco Tools Manufacturing (Shanghai) Co Ltd 100 100 Shanghai Jianshe Luqiao Machinery Co. Ltd 100 100 SigmaTEK Systems China, LLC 100 100 Suzhou Xinlan Nano Technology Co., Ltd. 72 72 Suzhou Yongpu Precision Technology Co., Ltd. 72 72 Suzhou Yongpu Technology Management Co., Ltd. 72 72 Walter Wuxi Co. Ltd. 100 100 Wuhan Yongpu Carbide Tools Co., Ltd. 72 72 Yongpu Global Trading Shanghai Co., Ltd. 72 72 Suzhou Ahno Precision Cutting Tool Technology Co. Ltd 0 72 Ahno (Beijing) Precision Tool Co., Ltd. 0 72 Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 0 72 Access Precision Tools (Suzhou) Co., Ltd 0 72 Changshu Ahno Cutting Tools Co., Ltd. 0 72 Changshu Wanke Precision Tools Technology Co., Ltd. 0 72 Hangzhou Bino Precision Cutting Tool Co., Ltd 0 72 Hefei Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72 Jinan Ahno Cutting Tool Co., Ltd 0 72 Ningbo Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72 Suzhou Ahno Cutting Tool Technology Co., Ltd 0 72 Suzhou Ahno Medical Devices Co., Ltd. 0 72 Suzhou Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 0 72 Guangdong Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 0 72 Tianjin Jiheng Nano Technology Co., Ltd. 0 72 Wuhan Ahno Precision Tool Co., Ltd. 0 72 Yantai Ahno Cutting Tool Co., Ltd. 0 72 Zhuzhou Ke’ernuo New Materials Co., Ltd. 0 72 Chongqing Ahno-Well Cutting Tool Co., Ltd. 0 72 Korea CGTech Co. Ltd 100 100 Sandvik SuhJun Ltd 100 100 Seco Tools Korea Ltd 100 100 SigmaTEK Systems LLC Korea 100 100 M11, fortsättning 125 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Walter Korea Ltd 100 100 Luxemburg DSI Underground IP Holding Luxembourg S.à r.l 100 100 DSI Underground SMART S.à r.l 100 100 Jupiter LuxCo 2 S.à r.l. 100 100 Rocbolt Technologies Holdings Mongolia S.à r.l. 50 100 Malaysia Sandvik Equipment Sdn Bhd 100 100 Sandvik Mining And Construction (M) Sdn Bhd 100 100 Seco Tools Sdn Bhd 100 100 Walter Malaysia Sdn Bhd 100 100 Marocko Seco Tools S.A. 100 100 Mauritius Rocbolt of Mauritius Ltd 50 50 Mexiko Deswik Mexico S.A de C.V 100 100 DSI Underground Mexico S.A. de C.V. 100 100 FMT Tooling Systems S de RL de CV 100 100 Mansour Mining Technolog De Mexico S.A DE C.V 100 100 Mansour Mining Technolog De Mexico Servicios S.A. de C.V. 100 100 NTX Mining Services S de RL de CV 100 100 Preziss Tools de Mexico, S de R.L. de C.V. 100 100 Sandvik de Mexicana S.A. 10 10 Sandvik Hard Materials de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Sandvik SA de CV 100 100 Seco Tools de Mexico S.A. de C.V. 100 100 SigmaTEK Systems Mexico S. de R.L. de C.V. 100 100 Terelion de Mexico S.A. de C.V. 100 100 Valenite de Mexico 100 0 Walter Tools S.A. de C.V. 100 100 Mongoliet Rocbolt Technologies Mongolia LLC 100 100 Sandvik Mongolia Engineering Solutions LLC 0 100 Mozambique Sandvik Mining & Construction Mozambique Lda 100 100 Namibia Sandvik Namibia (Pty) Ltd 100 100 Nederländerna Sandvik Benelux B.V. 100 100 Sandvik Mining and Construction B.V. 100 100 Seco Tools BV 100 100 Nigeria Sandvik Mining & Construction Nigeria Limited 100 100 Norge Sandvik Norge AS 100 100 Sandvik Coromant AS 100 100 Seco Tools AS 100 100 Papua New Guinea Sandvik Mining and Construction PNG Limited 100 100 Peru Deswik Peru S.A.C 100 100 DSI Underground Peru S.A.C. 100 100 Sandvik del Peru S.A. 10 10 Sandvik Forestal S.A. 100 100 Terelion, LLC Sucursal Del Peru 100 100 Polen "DSI Schaum Chemie" Sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Chemicals sp. z o.o. 100 100 DSI Underground Merol Sp. z.o.o. 100 100 DSI Underground Poland Sp. z.o.o. w likwidacji 100 100 Fabryka Narzędzi FANAR S.A. 100 100 Pramet Sp. Z.o.o. 100 100 Sandvik Polska Sp. Z.o.o. 100 100 Seco Tools Sp Z.o.o. 100 100 Walter Polska SP. Z.o.o. 100 100 Portugal FHP - Frezite High Performance, Unipessoal, LDA 100 100 Frezite - Ferramentas de Corte S.A. 100 100 Sandvik SRL 100 100 Seco Tools Portugal Lda 100 100 Seri - Sociedade de Estudos E Realizações Industriais, Unipessoal, LDA 100 100 Rumänien Sandvik SRL 100 100 Seco Tools Romania SRL 100 100 Walter Tools SRL 100 100 Ryssland Deswik RUS 100 0 Schweiz HC Holding Alpha AG 100 100 P. Rieger Werkzeugfabrik AG 100 100 Sandvik AG 100 100 Sandvik Holding AG 100 100 Santrade Ltd 100 100 Seco Tools AG 100 100 Sphinx Werkzeuge AG 100 100 Walter (Schweiz) AG 100 100 Serbien Seco Tools SRB d.o.o. 100 100 Singapore Ahno Precision Cutting Tools Pte. Ltd. 0 72 Sandvik Mining and Construction S.E. Asia Pte Ltd 100 100 Sandvik South East Asia Ptd Ltd 100 100 Seco Tools (SEA) Pte Ltd 100 100 Walter AG Singapore Pte Ltd 100 100 Slovakien PRAMET Slovakia, spol. s r.o. 100 100 Seco Tools SK, s.r.o. 100 100 Walter Slovakia s.r.o. 100 100 Slovenien Seco Tools SI trgovina d.o.o. 100 100 Walter Tools, d.o.o. 100 100 Spanien DSI Underground Spain SAU 100 100 Frezite Herramientas de Corte SL 100 100 Herramientas Preziss, S.L. 100 100 Metrologic Group Spain S.L. 100 100 Preziss Diamant S.L. 100 100 Sandvik Española 100 100 Seco Tools España S.A. 100 100 Walter Tools Iberica S.A.U. 100 100 Storbritannien BTA Heller Drilling Systems Ltd 100 0 CGTech Limited 100 100 Deswik Europe Ltd 100 100 Dormer Pramet Ltd 100 100 DSI Underground UK Holdings Ltd. 100 100 DSI Underground UK Ltd. 100 100 Edvirt UK Limited 100 100 M11, fortsättning 126 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Extec Mobile Crushers and Screens Limited 100 100 Fintec Crushing and Screening Limited 100 100 FMT Tooling Systems Limited 100 100 Inrock Ltd. (UK) 100 100 Mastercam UK Limited 100 100 Premier Machine Tools (UK) 95 100 Sandvik Holdings Ltd 100 100 Sandvik Ltd 100 100 Sandvik Materials Limited 100 100 Sandvik Mining and Construction LTD 100 100 Sandvik Osprey Ltd 100 100 Sandvik Services Limited 100 100 Seco Tools (UK) Limited 100 100 SigmaTEK Europe Limited 100 100 Tamrock Great Britain Holdings Ltd 100 100 Walter GB Ltd 100 100 Sydafrika Business Venture Investments No 2263 (Pty) Ltd 0 75 Deswik Mining Consultants (Pty) Ltd 100 100 Kwatani (Pty) Ltd 75 75 Kwatani Global (Pty) Ltd 75 75 Kwatani Holding Pty Ltd 75 75 Mine & Quarry Supplies (Pty) Ltd 100 100 Newtrax Pty. Ltd 100 100 RB Technology Holdings (Pty) Ltd 65 65 Rocbolt Technologies Africa Pty Ltd 100 100 Rocbolt Technologies Holdings Pty. Ltd. 50 50 Rocbolt Technologies Pty. Ltd 75 75 Sandvik (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Financial Services (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Mining & Construction Delmas (Pty) Ltd 100 100 Sandvik Mining RSA (Pty) Ltd 75 75 Sandvik Rock Processing Solutions International (PTY) LTD 100 100 Sandvik SRP Holdings South Africa 100 100 Sandvik SRP RSA (PTY) LTD 75 75 Schenck Process Africa (Pty) Limited 100 100 Schenck Process South Africa (Pty) Limited 100 100 Seco Tools South Africa (Pty) Ltd 100 100 Zebenza Kanzima (Pty) Ltd 49 49 Taiwan Sandvik Taiwan Ltd 100 100 Tanzania Sandvik Mining & Construction Tanzania Limited 80 80 Thailand Sandvik Thailand Limited 91 91 Seco Tools (Thailand) Co Ltd 100 100 Walter (Thailand) Co Ltd 100 100 Tjeckien Dormer Pramet s.r.o. 100 100 FREZITE s.r.o. 100 100 Seco Tools CZ s.r.o. 100 100 WALTER CZ s.r.o. 100 100 Turkiet Seco Tools Kesici Takimlar Makina San. Tic.A.S. 100 100 Walter Cutting Tools Industry and Trade LLC 100 100 Tyskland Almü Präzisions-Werkzeug GmbH 0 100 CGTech Deutschland GmbH 100 100 Cimatron Technologies GmbH 100 100 DSI Underground GmbH 100 100 esco GmbH engineering solutions consulting 100 0 FMT Frezite Metal Tooling GmbH 100 100 Gold Werkzeugfabrik GmbH 100 100 Metrologic Group GmbH 100 100 pro-micron GmbH 0 100 Protomedical GmbH 100 100 Prototyp-Werke GmbH 100 100 Sandvik Holding GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Central Europe GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction Deutschland GmbH 100 100 Sandvik Tooling Deutschland GmbH 100 100 Schaum-Chemie Beteiligungen 1 GmbH 100 100 Seco Tools GmbH 100 100 SigmaNEST GmbH 100 100 TDM Systems GmbH 100 100 Walter AG 100 100 Walter Deutschland GmbH 100 100 WALTER Deutschland Service GmbH 100 100 Werner Schmitt PKD-Werkzeug GmbH 100 100 Ukraina LLC Seco Tools Ukraine 100 0 Sandvik Ukraine 100 100 Ungern Pramet Kft 100 0 Seco Tools Kereskedelmi Kft 100 100 Walter Hungaria Kft 100 100 USA Advanced Theodolite Technology, Inc. 100 100 Alliance CNC LLC 100 100 Artisan Vehicle Systems, Inc. 100 100 Benchmark Carbide LLC 100 100 Buffalo Tungsten Inc 100 100 Cambrio Acquisition, LLC 100 100 CGTech 100 100 Cimatron Gibbs LLC (California) 100 100 Cimatron Technologies, Inc. (Michigan) 100 100 Cimquest, Inc. 0 100 CJT Tool LLC 100 100 CNC Software, LLC 100 100 CTMI Tool LLC 100 100 Deswik USA Inc. 100 100 Diamond Tool Coating, LLC 100 100 Dimensional Control Systems, Inc. 100 100 Dormer Pramet LLC 100 100 DWFritz Automation, LLC 100 0 DWFritz International, Inc. 100 0 Industrial Metrology Solutions LLC 100 100 GWS Tool Group LLC 100 100 GWS Tool LLC 100 100 Indexable Holding LLC 100 100 Inrock Acquisitions, Inc. 100 100 Inrock Drilling Systems, inc. 100 100 M11, fortsättning 127 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal § Redovisningsprinciper Andelar i koncernföretag och intresseföretag Andelar i koncernföretag och intresseföretag redovisas i moder- bolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag och intresseföretag. Transaktionsutgifter som rör aktier i koncernbolagen redovisas direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten att köpeskilling kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffnings värdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Utdelningar från dotterföretag redovisas i sin helhet som intäkter i årets resultat. M12 Långfristiga fordringar och övriga fordringar 2023 2024 Långfristiga fordringar Derivat 3 2 Övriga räntebärande fordringar 17 22 Totalt 20 24 Övriga kortfristiga fordringar Derivat 22 0 Övriga icke räntebärande fordringar 488 440 Övriga räntebärande fordringar 0 0 Totalt 510 440 M13 Varulager 2023 2024 Råvaror och förnödenheter 684 672 Varor under tillverkning 331 277 Färdiga varor 67 113 Totalt 1 082 1 062 Land/ Lokalisering Företag 2023 2024 Intrepid LLC 100 100 Melin Tool Company, Inc. 100 100 Metrologic Group Services, Inc. 100 100 MG USA Properties, Inc. 100 100 Monster Tool LLC 100 100 NATC LLC 100 100 Niagara Cutter LLC 100 100 PDQ Workholding LLC 0 100 Sandvik Financial Services LLC 100 100 Sandvik Machining Solutions USA LLC 100 100 Sandvik Mining and Construction USA LLC 100 100 Sandvik Rock Processing Solutions North America 100 100 Sandvik, Inc. 100 100 Seco Tools, LLC 100 100 SigmaTEK Systems, LLC (Delaware) 100 100 ST Acquisition Co. 100 100 STF Precision LLC 100 100 Taurus Tool LLC 100 100 TDM Systems Inc 100 100 Terelion LLC 100 100 uFab LLC 100 100 Valenite LLC 100 100 Walter USA LLC 100 100 Wetmore Tool and Engineering Company 100 100 Vietnam Sandvik Vietnam Company Ltd 100 100 Seco Tools Vietnam Co Ltd 100 100 Zambia Sandvik Mining and Construction Zambia Limited 100 100 Österrike DSI Underground Austria GmbH 100 100 Sandvik in Austria Gesellschaft GmbH 100 100 Sandvik Mining and Construction G.m.b.H. 100 100 Seco Tools Gesellschaft GmbH 100 100 Walter Austria GmbH 100 100 Wolfram Bergbau und Hütten AG 100 100 WBH Holding GmbH 0 100 M11, fortsättning M14 Särskilda upplysningar om eget kapital Aktiekapital Enligt bolagsordningen för Sandvik AB ska aktiekapitalet uppgå till lägst 700 000 000 kronor och till högst 2 800 000 000 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda och berättigar till lika röstvärde och lika andel i bolagets tillgångar. Aktiekapitalet har under de senaste två åren förändrats på följande sätt: Aktiekapital per Antal aktier Kvotvärde SEK/aktie Aktiekapital SEK 31 December 2022 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2023 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 31 December 2024 1 254 385 923 1,20 1 505 263 108 Utdelning föreslås av styrelsen i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen och fastställs av årsstämman. Föreslagen men ännu ej beslutad utdelning för 2024 beräknas uppgå till 7 213 miljoner kronor (5,75 kronor per aktie). Beloppet har ej redovisats som skuld. Inga aktier finns reserverade för överlåtelse enligt optioner eller andra avtal. Sandvik aktien är officiellt noterad endast på Nasdaq Stockholm. Aktier kan även handlas i USA i form av ADR (American Depositary Receipts). Följande noteras utifrån kraven i 6 kap 2 a § Årsredovisningslagen: 128 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Moderbolagets aktiekapital utges i en serie där en aktie berättigar till en röst. Det totala antalet aktier ska lägst vara 1 000 000 000 och högst 4 000 000 000. Antalet aktier vid utgången av 2024 uppgick till 1 254 385 923 (1 254 385 923) med ett kvotvärde om 1,20 kronor per aktie. Vid kontant– eller kvittningsemissioner äger aktieägare företrädesrätt till teckning av nya aktier. Några begränsningar avseende aktiers överlåtbarhet föreligger inte. § Redovisningsprinciper Bundet eget kapital Bundet eget kapital får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden har varit att spara en del av nettovinsten som inte går åt för täckning av balanserad förlust. I reservfonden ingår även belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Fritt eget kapital Överkursfond Utgörs av värdet på aktier som har emitterats till överkurs det vill säga för aktierna har betalats mer än aktiernas kvotvärde. Erhållet belopp utöver aktiernas kvotvärde har förts till överkursfonden. Balanserad vinst Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. M15 Avsättningar till pensioner och andra långfristiga ersättningar Moderbolagets redovisade pensionsskuld uppgick till 946 miljoner kronor (848). Moderbolagets PRI pensioner säkerställs genom en egen pensionsstiftelse Sandviks Pensionsstiftelse i Sverige vari Sandvik AB och ett flertal svenska dotterföretag ingår. Underskottet har skuldförts i bolagen. Moderbolagets förpliktelser utgörs främst av ITP–planen. M16 Övriga avsättningar Garanti- åtaganden Omstrukture- ringsåtgärder Personalrelate- rade förmåner Miljö- åtaganden Legala tvister Övriga förpliktelser Totalt Ingående balans 1 januari 2023 3 175 135 2 0 0 315 Avsättningar som gjorts under året – 90 125 – – 0 215 Avsättningar som tagits i anspråk under året 0 -115 -82 -2 – – -199 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – 0 – – – – 0 Omklassificeringar – -1 – – – – -1 Utgående balans 31 december 2023 3 149 178 0 0 0 330 Ingående balans 1 januari 2024 3 149 178 0 0 0 330 Avsättningar som gjorts under året 8 323 128 1 – 1 461 Avsättningar som tagits i anspråk under året -3 -250 -136 – – -1 -390 Outnyttjade avsättningar som återförts under året – – – – – 0 0 Omklassificeringar – 0 – – – – 0 Utgående balans 31 december 2024 8 222 170 1 0 0 401 Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2023 2024 Nuvärdet av fonderade och ofonderade pensionsåtaganden 2 655 2 915 Förvaltningstillgångar 1 884 2 068 Underskott i stiftelsetillgångar -79 -99 Netto redovisat avseende pensionsförpliktelser -848 -946 M14, fortsättning 129 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal M18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2023 2024 Personalrelaterade 1 379 1 072 Finansrelaterade 393 267 Övriga 7 587 801 Totalt 9 359 2 140 M19 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Moderbolagets borgens och ansvarsförbindelser uppgick till 17 764 miljoner kronor (17 053) varav 8 294 miljoner kronor (8 877) utgjorde moderbolagets garantier avseende finansiell upplåning i Sandvik Treasury AB. Resterande belopp utgjordes huvudsakligen av utställda motförbindelser för koncernbolags åtagande gentemot kunder och leverantörer för mottagna förskott samt dessutom olika typer av fullgöranden och andra garantier ställda till finansiella institut för att täcka exempelvis lokal upplåning bankgarantier såväl som pensionsåtaganden. Inga säkerheter har ställts av moderbolaget för 2023 och 2024. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 2023 2024 Garantier utfärdade för kunder och övriga 72 80 Övriga eventualförpliktelser 16 981 17 684 Totalt 17 053 17 764 M20 Transaktioner med närstående Av moderbolagets fakturerade försäljning utgjorde 11 826 miljoner kronor (12 284) vilket motsvarar 88 procent (90) försäljning till kon- cernföretag. Exportandelen utgjorde 60 procent (58). Av moderbo- lagets inköp kom 2 325 miljoner kronor (2 044) eller 12 procent (18) från koncernföretag. Moderbolaget har inga lån till intresseföretag. Utställda garantier till förmån för intresseföretag har lämnats om 0 miljoner kronor (0). Samtliga transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Informationen angående anställningsavtal finns i not K4. M21 Kompletterande upplysningar kassaflödesanalys Likvida medel 2023 2024 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 0 0 Summa enligt balansräkningen 0 0 Summa enligt kassaflödesanalysen 0 0 Betald och erhållen ränta och utdelning 2023 2024 Erhållen utdelning 8 400 1 518 Erhållen ränta 458 49 Erlagd ränta - 1 690 -1 627 Totalt 7 168 -60 Andra justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 2023 2024 Förändring i värdet av finansiella instrument -302 -161 Ej utdelade resultatandelar i intresseföretag – – Realisationsresultat vid försäljning av anläggnings till-gångar -22 -42 Vinst och förlust vid avyttring bolag och aktieinnehav -2 0 Avsättningar till pensioner 298 97 Övriga avsättningar 15 71 Övrigt 7 791 -5 814 Totalt 7 778 -5 849 M22 Händelser efter periodens utgång Det finns inga väsentliga händelser att rapportera efter räkenskapsår- ets utgång. 2023 2024 Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Inom ett till fem år Senare än fem år Totalt Skulder till koncernföretag – 1 1 – 1 1 Övriga skulder 1) 18 583 8 065 26 648 21 670 2 392 24 062 Totalt 18 583 8 066 26 649 21 670 2 393 24 063 Långfristiga räntebärande skulder förfaller enligt följande: M17 Långfristiga räntebärande skulder 1) Övriga skulder utgörs i huvudsak av obligationslån. 130 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Motivering till utdelningsförslag Styrelsens yttrande enligt 18 kap. 4§ aktiebolagslagen. Verksamhetens art och omfattning framgår av bolagsordningen och avgivna årsredovisningar. Den verksamhet som bedrivs i bolaget med för inte risker utöver vad som förekommer eller kan antas förekomma i branschen eller de risker som i övrigt är förenade med bedrivande av näringsverksamhet. Beträffande väsentliga händelser hänvisas till vad som framgår av förvaltningsberättelsen. Bolagets ekonomiska situation per den 31 december 2024 framgår av denna årsredovisning. Den föreslagna utdelningen utesluter inte investeringar som bedöms erforderliga. Vidare är företagets huvudsakliga likviditetsreserv i form av en ej utnyttjad syndikerad kreditfacilitet som uppgår till 11 000 miljoner kronor vilket medför att bolaget bör klara oväntade händelser och tillfälliga variationer i betalningsström marna i rimlig omfattning. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till någon annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget kan förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är försvarbar med beaktande av de krav som verksam hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov likviditet och ställning i övrigt Stockholm den 6 mars 2025 Sandvik Aktiebolag (publ) STYRELSEN 131 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Martin By Auktoriserad revisor Stockholm den 6 mars 2025 Johan Molin Ordförande Claes Boustedt Styrelseledamot Marika Fredriksson Styrelseledamot Fredrik Håf Styrelseledamot Thomas Lilja Styrelseledamot Andreas Nordbrandt Styrelseledamot Susanna Schneeberger Styrelseledamot Helena Stjernholm Styrelseledamot Kai Wärn Styrelseledamot Stefan Widing Styrelseledamot Verkställande direktör och koncernchef Vår revisionsberättelse har avgivits den 7 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till årsstämmans förfogande stående vinstmedel: disponeras på följande sätt: till aktieägarna utdelas 5,75 kronor per aktie 7 212 719 057 i ny räkning överförs 20 777 279 022 kronor 27 989 998 079 balanserade vinstmedel 19 273 190 868 samt årets resultat 8 716 807 211 kronor 27 989 998 079 Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fredagen den 2 maj 2025. Koncernens och moderbolagets resultat och balansräkningar blir föremål för fastställelse på årsstämman tisdagen den 29 april 2025. Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internatio- nella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämp- ning av internationella redovisningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets respektive koncernens verk samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. 132 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Auditors’ report Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Sandvik AB (publ) org.nr 556000 3468 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Sandvik AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–132 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (’IFRS’) såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisions- utskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rappor- terna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångs- punkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse för Sandviks verksamhet, strategi, styrmodell och övergripande kontrollmiljö. Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncern- revisionen med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga risker i syfte att uppnå den säkerhet som behövs för att vi ska kunna uttala oss om koncernredovisningen som helhet. Vår verksam- hetsförståelse, riskbedömning och urval av enheter att inkluderas i koncernrevisionen är en kontinuerlig process som uppdateras löpande och specifikt en gång per år i samband med planeringsfasen. Vi bygger vår övergripande förståelse av Sandvik för koncernre- visionsändamål genom att intervjua ledningen för affärsområden, divisioner och koncernövergripande funktioner och genom att uppda- tera vår förståelse för väsentliga processer och nyckelkontroller samt affärssystem som stödjer den finansiella rapporteringen. Vi inhämtar också och läser verksamhetsrapporter, styrande dokument etc. Koncernrevisionsteamet koordinerar koncernrevisionen genom att utfärda koncernrevisionsinstruktioner till dotterbolagsrevi- sorer för utvalda rapporterande enheter. Vi inhämtar och läser erhållen rapportering och utför möten med utvalda team för att säkerställa efterlevnad av vår övergripande koncernrevisionsstra- tegi. Koncernrevisionsteamet är också ansvarig för att granska konsolideringsprocessen, moderbolagets räkenskaper och för rapporteringen till Revisionsutskott och styrelse (en gång per år). Delårsrapporten för det tredje kvartalet är föremål för översiktlig granskning enligt ISRE 2410. Utöver detta är de flesta dotterbolagen i koncernen föremål för lagstadgad granskning enligt lokala lagar och regler. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegent- ligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgär- ders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rappor- terna som helhet. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 133 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Särskilt betydelsefullt område Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla område Tidpunkt för intäktsredovisning Koncernen tillverkar och säljer produkter och tjänster till kunder i hela världen. Försäljningen sker huvudsakligen via egna distributionskanaler. Försäljningsavtalen innehåller olika leverans- och avtalsvillkor och tidpunkten för när väsentliga leveransåtaganden är uppfyllda varierar även om det oftast sker vid ett specifikt tillfälle. Koncernen har analyserat sina olika försäljningsavtal och tagit ställning till i vilken eller vilka perioder som en försäljningstransaktion ska redovisas som intäkt. Upplysningar i noterna K2, K3 och M2 ger ytterligare information om hur koncernen redovisar sina intäkter. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för intäktsredovisning samt testat ett urval av nyckelkontroller. – Utvärderat om bolagets redovisningsprinciper stämmer överens med IFRS. – Testat ett urval av försäljningstransaktioner för att pröva om de redovisas enligt koncernens principer. – Utfört dataanalys för att identifiera och utvärdera ett urval av manuella och automatiska bokföringstransaktioner. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av goodwill samt immateriella anläggningstillgångar med en obestämd nyttjande- rättsperiod inklusive förvärvade immateriella anläggningstillgångar Merparten av Sandviks immateriella tillgångar har förvärvats externt, främst genom företagsförvärv, och uppgår sammantaget till väsentliga belopp. Tillgångar med obestämbar livslängd som exem- pelvis goodwill skrivs inte av. Istället görs ett årligt test av om bokförda värden på dessa tillgångar för en kassagenererande enhet fortsatt kan motiveras. Sandvik har förvärvat flertalet verksamheter under 2024 med väsentliga immateriella tillgångar. Det finns ett antal moment där ledningens bedömningar och uppskattningar om framtida utfall är avgörande för redovisningen i samband med förvärv och efterföljande prövning av eventuellt nedskrivningsbehov. I not K12 finns ytterligare information om koncernens immateriella tillgångar samt väsentliga antaganden som använts vid nedskrivningsprövningen. I not K30 finns ytterligare information om förvärvade bolag samt tillämpade redovisningsprinciper och identifierade immateriella anläggningstillgångar. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor samt vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, kon- cernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i detta arbete. – Utvärderat om förvärvsanalyser för väsentliga förvärv under året mött kraven enligt IFRS och upprät- tats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar varit rimliga. Vi har involverat värderingsspecialister från PwC i vårt arbete. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. Värdering av varulager Sandvik har betydande lager av råvaror, reservdelar och produkter i arbete vid sina produktions- enheter och färdigvaror i första hand vid sina säljenheter. Lagervärdet uppgår sammantaget till väsentliga belopp och värderingen av varulagret är viktig för att bruttovinsten ska vara rättvisande. Det är krävande att göra en korrekt redovisning av anskaffningskostnaden när inköps-, tillverk- nings- och logistikprocesser är komplexa. Vid fastställande av produktkalkyler finns ett antal avväg- ningar som behöver göras av företagsledningen som har påverkan på de redovisade värdena. Det handlar bland annat om att göra bedömningar avseende normalproduktionsvolymer, valutakurser, råmaterialpriser samt allokeringsnycklar för andra direkta och indirekta kostnader. För färdigvaror behöver bedömning göras av om produkterna utsatts för inkurans och hur säljbara de är. Slutligen finns en komplexitet i att kontrollera och mäta volymer, inte minst av råmaterial och produkter i arbete, samt i att eliminera effekter från koncerninterna transaktioner. Av noterna K17 och M13 framgår bolagets principer för värdering av varulager och ytterligare information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Kartlagt och utvärderat utvalda system och processer för lagerredovisningen samt testat ett urval av nyckelkontroller för fastställande av lagervolymer och för fastställande av bokförda värden. – Stickprovsvis testat råmateriallager mot faktiska inköpspriser, utvärderat rimligheten i produktkalky- ler för produkter i arbete och färdigvarulager – Deltagit i inventeringar vid ett urval av lagerplatser samt testat periodisering av in- och utleveranser. – Testat ett urval av nyckelkontroller relaterat till lagervärderings processen. – Testat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation. 134 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-45 och 156-158, samt den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbar- hets redovisningen på sidorna 11-13, 18, 65-69 samt 137-154. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Sandvik AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och Kostnader för effektivitetsåtgärder Sandvik har under året vidtagit ett antal strukturella åtgärder för att öka effektivitet och strategisk motståndskraft, aktiviteter som förväntas ge besparingar på både kort och lång sikt. Effektivi- tetsåtgärderna innefattar aktiviteter inom samtliga affärsområden. En ändamålsenlig redovisning och rapportering kopplat till ett besparingsprogram baserar sig på ledningens bedömningar kring tidpunkt och belopp vad gäller personalneddragningar, avtal för uppsägningar och övriga kostnader som besparingsåtgärderna ger upphov till såväl som presentationen av effekter på verksamheten framåt. Av not K23 framgår bolagets principer för att redovisa kostnader för besparingsåtgärder samt ytterligare information om balansposten. Vår revision har omfattat bland annat följande moment; – Läst och bedömt detaljerade planer för besparingsprogram som presenterats för styrelsen som beslutsunderlag. – Stickprovsvis granskat underlag för att pröva om kriterierna för att redovisa en avsättning för omstruktureringskostnader var uppfyllda. – Bedömt ledningens beräkningar av avsättningar genom att utvärdera ett urval av underlag. – Stickprovsvis granskat faktiska kostnader mot kontrakt, utbetalningar och övriga underlag. – Testat lämnade tilläggsupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation samt läst och bedömt bolagets presentation av kostnaderna kopplat till besparingsprogram i årsredovisningen. 135 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovis- ningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för Sandvik AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenlig- heten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. PricewaterhouseCoopers AB Torsgatan 21 113 97 Stockholm utsågs till Sandvik AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 29 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 april 2018. Stockholm den 7 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Martin By Auktoriserad revisor 136 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Icke finansiella noter IF1 Om redovisningen 138 IF2 Intressentdialog 138 IF3 Uppförandekod 138 IF4 Visselblåsarsystem 138 IF5 Regelefterlevnad 139 IF6 Medarbetare 139 IF7 Hälsa och säkerhet 141 IF8 Miljö 143 IF9 Hållbar leverantörskedja 146 IF10 Samhällsengagemang 147 IF11 EU-taxonomi 148 IF12 GRI Index 152 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 137 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt IF 1 Om denna rapport Det här är nittonde året i rad som vi hållbarhetsredovisar och vårt åtagande om årlig hållbarhetsredovisning kvarstår oförändrat. Rapporten publicerades den 10 mars 2025. De uppgifter som presenteras avser räkenskapsåret 2024. Den senaste rapporten om hållbart företagande publicerades i mars 2024. De icke finansiella noterna innehåller information om strategi, ledningsstrategier, dialoger med intressenter och hållbarhetsdata. Information som uppfyller de svenska lagstadgade kraven på hållbarhetsrapportering, den lagstadgade hållbarhetsrapporten och Sandvik Sustainable Business Report återfinns på sidorna 6−7, 11,18, 62−69 och 138−154. Se not M11 för en förteckning över enheter som ingår i siffrorna om inte annat anges. Denna rapport följer Global Reporting Initiative, GRI Standards 2021. De siffror som presenteras är ackumulerade för räkenskaps- året 2024 för alla aktiva rapporterande enheter, om inte annat anges. Operationell kontroll har använts för konsolidering av datan. Rapporten omfattar väsentliga aspekter som definieras i väsentlig- hetsanalysen på sidan 65 och den har genomgått extern granskning. Inga omräkningar av information från tidigare rapportperioder har gjorts. Sandvik har förbundit sig till FN:s Global Compact (UNGC) sedan 2013 och rapporterar om de tio principerna i enlighet med kriterierna för avancerad nivå i FN:s Global Compact. År 2023 godkände Science Based Targets initiative (SBTi) koncernens vetenskapligt baserade mål för minskning av växt- husgasutsläpp. Vår klimatpåverkan redovisas genom den ideella organisationen CDP. En oberoende granskare har på uppdrag av styrelsen och verkställande direktören för Sandvik utfört en översiktlig granskning av Sandvik Årsredovisning 2024. Koncernens uppförandekod, uppförandekod för leverantörer samt uppförandekod för affärspartners finns tillgängliga för allmänheten på home.sandvik/sustainability. Koncernpolicyer som klassificeras som interna dokument finns tillgängliga på företagets intranät efter att ha godkänts av koncernledningen. 14 policyer, bland andra policyn för bekämpning av mutor och korruption, har också godkänts av styrelsen. Dessa åtaganden gäller hela organisationen, inklusive affärsrelationer, och kommuniceras via linjeorganisationen. För ytterligare information om vår rapportering, vänligen besök home.sandvik/sustainability. IF 2 Dialog med intressenter Sandvik har identifierat ett antal intressenter som förväntas påverkas av företaget eller som har potential att påverka Sandvik. Vi samarbetar aktivt med dessa intressenter för att få insikt i deras relationer med Sandvik och för att identifiera potentiell påverkan, risker och möjligheter som en del av vår väsentlighetsbedömning. Intressenter omfattar kunder, medarbetare och investerare samt berörda intressenter i vår värdekedja. Under 2024 förde Sandvik en aktiv dialog med analytiker, investerare och aktieägare för att diskutera genomförandet av strategiska initiativ, påverkan av hållbarhetsmålen för 2030 på koncernens verksamhet, specifika mål och resultat samt våra bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi fortsatte att prioritera löpande dialoger med kunderna med fokus på nyckelområden som produktutveckling för ökad säkerhet, ökad energieffektivitet och att främja elektrifiering. Kontinuerlig kommunikation med medarbetarna säkerställs genom regelbundna möten, medarbetarundersökningar och medarbetarsamtal. Hållbarhetsrelaterade perspektiv är integre- rade i koncernens medarbetarundersökningar. Sandvik har dessutom regelbundna kontakter och diskussioner med fackföreningar kring hållbarhetsagendan. Medlemskap i organisationer Sandvik har undertecknat FN:s Global Compact och är aktivt i olika branschorganisationer, till exempel Jernkontoret (stålproducenter), Svemin (gruv-, mineral- och metallproducenter), Näringslivets Internationella Råd (NIR), Cobalt Institute, International Tungsten Industry Association, Responsible Minerals Initiative och The Tungsten Industry Conflict Minerals Council. IF 3 Uppförandekod Koncernens uppförandekod bygger på våra kärnvärden. Den betonar vårt starka engagemang för etiska och ansvarsfulla affärsmetoder och säkerställer efterlevnad av gällande lagar och bestämmelser på alla våra marknader. Uppförandekoden beskriver principerna för hur våra medarbetare och företaget ska agera och ger vägledning i vårt dagliga arbete och beslutsfattande. För att upprätthålla dessa principer har Sandvik satt som mål att utbilda 100 procent av medarbetarna, och långtidsanställda konsul- ter med längre avtal än 90 dagar, i uppförandekoden. Utbildningen omfattar viktiga områden, bland annat bekämpning av mutor och korruption samt mångfald och inkludering. Målet följs upp via efter- levnadsrapporter och resultatöversikter i Workday. I slutet av 2024 hade 94 procent (97) av medarbetarna och de långtidsanställda konsulterna genomgått utbildning i uppförandekoden. Samtliga med- lemmar i koncernledningen och styrelsen har genomgått utbildning i koden. Målet för introduktionen av nyanställda är att utbilda 90 procent inom tre månader från anställningen och i slutet av 2024 var utfallet 79 procent (83). För att förstärka principerna i uppförandekoden skickas dessutom en repetitionsutbildning automatiskt ut till medarbetare som genom- gått utbildningen för mer än två år sedan. Per den 31 december 2024 hade 87 procent (91) av de inbjudna deltagarna genomfört denna repetitionsutbildning. IF 4 Visselblåsarsystem (Speak Up) Medarbetare och externa intressenter som bevittnar potentiella överträdelser av uppförandekoden, lagar eller våra policyer uppmuntras att rapportera sådana, anonymt om så önskas, genom det globala rapporteringsverktyget Speak Up. Möjligheten att göra sin röst hörd är viktig del av kulturen inom Sandvik som främjar förtroende, förbättrar arbetsmiljön och minskar riskerna för företaget. I vår medarbetarundersökning gav medarbetarna betyget 7,8 på påståendet ”Om jag rapporterar ett allvarligt missförhållande i Speak Up känner jag mig trygg i att Sandvik skulle vidta åtgärder för att rätta till situationen”, vilket ligger i mittenintervallet jämfört med riktvärdet. Speak Up är tillgängligt via vårt intranät och våra webbplatser samt via telefonlinjer i alla större länder där Sandvik är verksamt. Rapporter som skickas in via Speak Up genomgår en granskning och varje ärende tilldelas därefter en utredare. Dessa genomför nödvändiga undersökningar med stöd av en specialiserad utred- ningsfunktion inom Business Integrity. Under 2024 rapporterades 412 (343) Speak Up-rapporter, exklu- sive förfrågningar (se fördelning i tabellen), varav 68 procent (83) avslutades inom 90 dagar. Av de avslutade ärendena var 37 procent (29) verifierade eller delvis verifierade. 0 ärenden (0) avsåg mänsk- liga rättigheter och 32 (21) ärenden rörde mutor och kick-backs. Alla Speak Up-ärenden genomgår en utredning som resulterar i antingen styrkta eller icke styrkta fall baserat på anklagelserna. Vidtagna konsekvenser för de styrkta fallen varierar från varningar och förbättrade kontroller/utbildning till uppsägning av medarbetare, uppsägning av avtal, att avtalet inte förnyas för affärspartners eller att ärendet överlämnas till relevanta myndigheter för vidare utredning. Genomförandet av konsekvenserna hanteras noggrant inom ramen för lagen och våra policyer, däribland skyldigheten att skydda visselblåsarens identitet och relevanta bestämmelser för skydd av personuppgifter. 138 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Antal Speak Up-rapporter 2023 2024 Personalärenden 165 179 Regelefterlevnad 73 103 Stöld och förskingring 20 27 Affärsdokumentation och information 28 34 Miljö, hälsa och säkerhet 24 24 Frågor 24 25 Övrigt 33 45 Totalt 367 437 IF 5 Regelefterlevnad Under 2024 låg fokus på en översyn av programmet för regelefterlev- nad och identifiering av förbättringsområden. Riskbaserade insatser för att motverka att ryska enheter får tillgång till Sandvik-produkter via tredje part utanför Ryssland stod också fortsatt högt på agendan. Utöver den externa riskbedömning som nämns ovan fungerar Compliance House som ett verktyg som bland annat gör det möjligt för varje enhet inom Sandvik att förstå och hantera sina efterlevnadsrisker vilket ökar transparensen i implementeringen av kontrollsystemet. Vid utgången av 2024 omfattade Compliance House alla affärsenheter, med undantag för några nyligen förvärvade enheter som undersökts för efterlevnadsrisker under due diligence- processen. Därutöver exkluderas några enheter som främst ägnar sig åt administrativa uppgifter och interna tjänster, vilka bedömts ha låg risk. 81 procent av de operativa enheterna i verktyget genomförde en självutvärdering under året. Compliance House kräver att varje enhet årligen kommunicerar med sina medarbetare inom fyra efterlevnadsområden. Per den 31 december 2024 hade 69 procent av enheterna under 2024 rappor- terat att de hade kommunicerat om efterlevnad av antikorruption under de senaste tolv månaderna. Motsvarande siffror för kommuni- kation om konkurrenslagstiftning, efterlevnad av handelsregler och dataskyddsregler var 65 procent, 54 procent respektive 64 procent. Medarbetarna fick utbildning i regelefterlevnad i olika format, bland annat e-learning, webbseminarier och klassrumsundervisning. Över 20 603 utbildningsposter genererades, varav 6 296 med fokus på antikorruption, 5 825 på konkurrenslagstiftning, 6 708 på dataskydd och 1 774 på handelsregler. Koncernledningen deltog i en workshop om efterlevnadsrisker, vilken i stor utsträckning har upprepats i affärsområdena. Sandvik har nolltolerans mot mutor och korruption. Policyn mot mutor och korruption ålägger alla medarbetare, chefer och styrelseledamöter att identifiera och redovisa eventuella intressekon- flikter. Ingen styrelseledamot har anmält någon intressekonflikt med avseende på korsvist aktieägande med leverantörer och andra intres- senter. Den riskbedömning som genomfördes genom Compliance House, inklusive handlingsplaner och befintliga kontroller, visade inte på några betydande kvarstående korruptionsrisker. Sandvik kräver att dess affärspartners följer uppförandekoden för leverantörer/ affärspartners. Den kräver att leverantörer/affärspartners följer relevanta regler och principer avseende antikorruption, konkur- renslagstiftning, dataskydd och internationella sanktioner. Sandvik kräver också att relevanta kommersiella mellanmän undertecknar en klausul om antikorruption och exportkontroll/handel i kontraktet. Användningen av antikorruptionsklausulen och affärs- partnerns uppförandekod följs upp genom Compliance House. Av de enheter som under 2024 svarade att de använde sig av kommersiella mellanmän svarade 82 procent att alla deras kommersiella mellanmän hade undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners och 67 procent att alla kommersiella mellanmän hade undertecknat ett avtal som innehöll en antikorruptionsklausul. Enheternas svar granskas och bekräftas av de interna och externa revisionsfunktio- nerna som en del av de ordinarie revisionsprogrammen. Under 2024 förkom inga större offentliga rättsfall rörande potenti- ellt bristande efterlevnad av lagar och förordningar mot Sandvik och Sandvik erhöll inte heller några betydande böter eller icke-monetära sanktioner för bristande efterlevnad av lagar eller förordningar. IF 6 Medarbetare Vid utgången av 2024 uppgick antalet medarbetare (FTE) till 41 447 (40 877). Kompetensutveckling Sandvik erbjuder olika möjligheter till utveckling, bland annat utma- nande arbetsuppgifter, mentorskap, digitala utbildningsplattformar och klassrumsutbildning. Vi erbjuder ett globalt utbud av ledarskaps- och expertprogram, utbildningsakademier, digitala workshops och e-utbildningar. Alla dessa är utformade för att höja medarbetarnas kompetens eller omskola dem för nuvarande och framtida behov, i linje med vår strategi för 2025. Globalt Graduate-program Global Graduate-programmet är ett 15-månaders initiativ som är utformat för att attrahera topptalanger och ge unga yrkesverksamma personer praktisk erfarenhet från koncernens globala verksamhet. Programmet fokuserar på att rekrytera toppstudenter på viktiga marknader, integrera dem i vår organisation och bidra till vårt arbetsgivarvarumärke. År 2023 startade det sjätte programmet med tolv deltagare från Kina, Indien, Finland, Sverige, Brasilien, Tyskland och USA, med en 50/50 könsfördelning. Ett nytt program kommer att starta i september 2025. Intern arbetsmarknad Som medarbetare på Sandvik är du ansvarig för att styra din egen karriärutveckling. Vår organisation erbjuder ett brett spektrum av karriärmöjligheter. Genom vår interna arbetsmarknad har med- arbetarna möjlighet att byta till olika divisioner inom Sandvik eller utforska möjlig heter i andra länder, vilket främjar både personlig och professionell utveckling. Under 2024 anställdes 3 015 (3 599) nya medarbetare och en betydande del av de lediga tjänsterna annonserades på koncernens interna jobbportal. Mångfald, lika möjligheter och inkludering Sandvik strävar efter att skapa en jämlik arbetsplats med en inkluderande kultur där olika typer av talanger kan trivas och vara sig själva på arbetet, vilket är bra även för samhälle, värdekedjor och kunder. Detta återspeglas i vår rekrytering, utveckling och bevarande av medarbetare och vi arbetar med ett antal initiativ som beskrivs på sidorna 30, 36 och 42. Vi undersöker regelbundet hur inkluderande vi är genom våra Your Voice-undersökningar. Vi är medvetna om att det är viktigt att börja från toppen. Vår koncernledning speglar detta med 5 (5) olika nationaliteter och olika bakgrunder. Som en delmålsättning strävar vi efter att uppnå 25 procent kvinnliga chefer senast 2025, och 2024 nådde vi 20,5 procent (20,5). Under 2024 var dessutom 22 procent (32) av externa chefsrekryteringar kvinnor, och 32 procent (27) av talangpoolen för divisionsledningarna var kvinnor. 2024 var 19 procent (14) av affärsområdenas ledningsgruppsmedlemmar icke-européer. Under 2024 fortsatte vi att integrera lika möjligheter (Equity) i vårt arbete med mångfald och inkludering. En viktig milstolpe var att utbilda alla HR-medarbetare och chefer inom våra affärsområden i begreppen lika möjligheter och inkluderande agerande (Equity och Allyship) i vår uppdaterade introduktionsutbildning till mångfald, lika möjligheter och inkludering (Diversity, Equity and Inclusion). Utbildningen kommer fortsättningsvis att erbjudas alla nya medarbetare. Vår digitala verktygslåda uppdaterades och kompletterades med områden som är specifika för lika möjligheter och som ingår i medarbetarresan. Vårt Bridge-program fortsätter att fokusera på ledarskap i olika kulturer och alla interna, globala ledarskapsprogram innehåller utbildning om hur man skapar en inkluderande arbetsmiljö och främjar mångfald. För att starta en nyfiken konversation bortom kön genomförde vi glo- bala medvetenhetskampanjer #SandvikTrueColor en gång i kvartalet. Under året diskuterade medlemmar i koncernledningen, medarbetare och externa specialister hur vi kan skapa en psykologiskt säker och inkluderande arbetsplats för HBTQIA+, personer från ursprungs- befolkningar och personer med funktionsnedsättning. IF4, fortsättning 139 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Andel kvinnor i chefsposition Andel kvinnor i chefsposition % Medarbetare per anställningskontrakt och kön Kvinnor Män Totall 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Tillsvidare 7 043 7 349 27 400 28 577 34 443 35 926 Tidsbegränsat 345 322 1 007 1 161 1 352 1 483 Total 7 388 7 671 28 407 29 738 35 795 37 409 Medarbetare per anställningstyp och kön Kvinnor Män Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Heltid 6 785 7 079 27 890 29 216 34 675 36 295 Deltid 603 592 517 522 1 120 1 114 Totalt 7 388 7 671 28 407 29 738 35 795 37 409 Medarbetare per anställningskontrakt och region Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Europa 17 428 17 383 516 471 17 944 17 854 Nordamerika 4 492 4 776 27 20 4 519 4 796 Sydamerika 2 310 2 558 32 47 2 342 2 605 Afrika & Mellanöstern 2 122 2 424 380 465 2 502 2 889 Asien 6 671 6 805 362 448 7 033 7 253 Australien 1 434 1 994 36 33 1 470 2 027 Totalt 34 457 35 940 1 353 1 484 35 810 37 424 För att understryka vårt engagemang för en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter, och för att främja välbefinnande och mer jämlika samhällen, erbjuder Sandvik med start 2024 14 veckors könsneutral betald föräldraledighet till alla medarbetare som nyligen fått eller adopterat ett barn. Förmånen omfattar ensamstående föräldrar, HBTQ+-familjer och andra familjekonstellationer. Medarbetarnas engagemang Sandvik genomför regelbundet medarbetarundersökningar (QPulse) för att mäta medarbetarnas engagemang och identifiera förbätt- ringsmöjligheter inom identifierade prioriterade områden. Vid slutet av året uppgick engagemangsindex till 7,7 (7,6) och inkluderings- index uppgick till 8,0 (8,0), med en svarsfrekvens på 88 procent. 2024 lade vi till hälsa och välbefinnande i våra medarbetarenkäter för att förbättra produktiviteten och engagemanget samt minska frånvaron och arbetsrelaterade sjukdomar, vilket gav ett resultat på 7,9 (7,8). Alla resultatbaserade nyckeltal implementeras i alla affärsområden och koncernfunktioner. Under tredje kvartalet införde vi månatliga enkäter för våra kontorsmedarbetare i syfte att förbättra användarupplevelsen och möjliggöra en löpande dialog. Medarbetare i produktionen fortsätter med kvartalsvisa undersökningar. Varje medarbetare inom Sandvik erbjuds minst ett årligt indivi- duellt utvecklingssamtal med sin chef där fokus ligger på tidigare prestationer, nya mål och utvecklingsplaner för de kommande åren. År 2024 deltog 97 procent (94) av medarbetarna i sådana dialoger. Under året inkluderades risker för partiska bedömningar i processen genom utbildning av chefer och HR-medarbetare i ämnet. År 2024 omfattades 44 procent (42) av medarbetarna av kollektivavtal. Ersättning till vd och koncernchef Förhållandet mellan den årliga totala ersättningen till koncernchefen och verkställande direktören och den genomsnittliga ersättningen per anställd i moderbolaget (verkställande direktören) är 28 till 1. Detprocentuella förhållandet mellan dessa respektive ersättningar för 2024 jämfört med 2023 är 1,0 till 1. Beträffande ersättningar, se not K4. Europa exklusive Sverige, 46 % Sverige, 37 % Nordamerika, 5 % Sydamerika, 5 % Asien, 4 % Afrika/Mellanöstern, 2 % Australien, 1 % Topp 300-chefer, nationaliteter Medarbetare per anställningstyp och region Tillsvidare Tidsbegränsat Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Europa 16 895 16 824 1 049 1 030 17 944 17 854 Nordamerika 4 503 4 786 16 10 4 519 4 796 Sydamerika 2 323 2 576 19 29 2 342 2 605 Afrika & Mellanöstern 2 497 2 887 5 2 2 502 2 889 Asien 7 028 7 243 5 10 7 033 7 253 Australien 1 444 1 994 26 33 1 470 2 027 Totalt 34 690 36 310 1 120 1 114 35 810 37 424 Nyanställdas ålder 2023 2024 Anställda % Anställda % Under 30 1 146 32 1 016 34 30–50 2 141 59 1 771 59 Över 50 310 9 226 7 Totalt 3 597 100 3 013 100 Nyanställdas kön 2023 2024 Anställda % Anställda % Kvinnor 832 23 712 24 Män 2 763 77 2 298 76 Totalt 3 599 100 3 010 100 Nyanställda per region 2023 2024 Anställda % Anställda % Europa 1 176 33 880 29 Nordamerika 865 24 663 22 Sydamerika 452 13 403 13 Afrika & Mellanöstern 268 7 225 8 Asien 557 15 507 17 Australien 281 8 337 11 Totalt 3 599 100 3 015 100 IF6, fortsättning 140 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Personalomsättning, ålder 2023 2024 Lämnat % Lämnat % Under 30 547 15 623 17 30–50 1 887 9 2 178 10 Över 50 946 10 1 210 13 Totalt 3 380 10 4 011 11 Personalomsättning, kön 2023 2024 Lämnat % Lämnat % Kvinnor 716 10 839 12 Män 2 665 10 3 172 11 Totalt 3 381 10 4 011 11 Personalomsättning, region 2023 2024 Lämnat % Lämnat % Europa 1 325 8 1 541 9 Nordamerika 762 17 841 18 Sydamerika 328 15 487 20 Afrika & Mellanöstern 216 10 221 10 Asien 508 8 587 9 Australien 243 19 334 19 Totalt 3 382 10 4 011 11 Medarbetare, kön och kategori, % Kvinnor Män Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Tjänstemän 27 27 73 73 57 57 Arbetare 12 12 88 88 43 43 Totalt 20 20 80 80 100 100 Medarbetare, ålder och kategori, % Under 30 30–50 Över 50 Totalt 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 Tjänstemän 8 8 64 64 28 28 57 57 Arbetare 17 17 58 58 25 25 43 43 Totalt 12 12 63 62 25 26 100 100 Andel kvinnor och åldersstruktur Andel kvinnor, % Åldersstruktur, % Under 30 30–50 Över 50 Styrelsen 33 (25) 0 (0) 33 (25) 67 (75) Chefer 21 (21) 1 (1) 67 (68) 31 (31) Övriga medarbetare 20 (21) 14 (14) 60 (60) 26 (26) § Redovisningsprinciper Personalstatistik avseende anställda motsvarande heltidstjänster (FTE) hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. Vi rapporterar kvarvarande verksamhet, i linje med den finansiella redo- visningen. All övrig medarbetardata (ålder, personalomsättning, antal nyanställda, deltids- eller heltidsanställda, kön, medarbetarsamtal, etc.) hämtas från koncernens gemensamma HR-system som omfattar 91 procent av koncernens medarbetare. Dessa siffror sammanställs årligen och ligger till grund för olika beräkningar, bland annat medarbetarsamtal. Skillnader i det totala antalet medarbetare i tabellerna beror på ofullständiga uppgifter. I de könsrelaterade tabellerna ingår inte 15 medarbetare (15) som rapporterats som icke-binära eller utan uppgift. Vår definition av chef är en medarbetare som ansvarar för en organisatorisk enhet. Sandvik har en liten, ej signifikant, andel personal som inte är formellt anställda. IF 7 Hälsa och säkerhet Ledningssystem Alla icke-administrativa anläggningar med mer än 25 medarbetare ska uppnå extern ISO 45001-certifiering. I slutet av 2024 hade cirka 80 procent av de etablerade anläggningarna denna certifiering (undantaget nystartade och förvärvade anläggningar). Nyckeltal för hälsa och säkerhet Vi använder en mängd olika nyckeltal för att mäta hälsa och säkerhet på våra anläggningar, bland annat olyckor med frånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR) och totalt antal olyckor per miljon arbetade timmar (TRIFR). År 2024 låg LTIFR kvar på 1,2 (1,2) medan TRIFR minskade till 3,0 (3,2). Skärskador och klämskador på händer och fingrar var de vanligaste skadetyperna. Förvärv fortsätter att ha en negativ inverkan på både TRIFR och LTIFR och vi arbetar aktivt för att få ner dessa siffror till samma nivå som för mer etablerade Sandvik-anläggningar. Vårt fokus på säkerhet fortsätter. Utbildning Vi arbetar kontinuerligt för att utrusta varje medarbetare med de färdigheter, kunskaper och kompetenser som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter på ett säkert sätt och därigenom minska risken för arbetsskador, sjukdomar och påverkan på miljön. Varje anläggning identifierar och dokumenterar till exempel vilka kvalifikationer och kompetenser som behövs för varje arbete och analyserar utbildnings- behov. Deltagande i kritiska utbildningar är obligatorisk och närvaron dokumenteras. Hälsa och välbefinnande Sandvik erbjuder program för hälsa och välbefinnande till sina medarbetare vid samtliga anläggningar. Dessa initiativ täcker ett brett spektrum av insatser, bland annat balans mellan arbete och fritid, hälsosam kost och stresshantering. Tillgång till sjukvård och stödprogram för medarbetarna anpassas efter lokala behov, från professionell sjukvård på plats till externa partnerskap som tillhanda- håller tjänster som vaccinationer och hälsokontroller. Hantering av arbetsmiljörisker Alla koncernens anläggningar är ålagda att inkludera arbetsmiljö- risker, såsom buller, damm, gaser och andra skadliga ämnen, i sin riskanalys som en integrerad del av ledningssystemen för EHS. Vi arbetar kontinuerligt med att byta ut farliga material mot mindre skadliga alternativ i vår produktion, och där detta inte är möjligt strävar vi efter att minimera användningen av farliga ämnen. Vi investerar i ny utrustning och förädlingsprocesser för att minska IF6, fortsättning 141 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal medarbetarnas exponering för faror, bland annat buller, damm och gaser. Våra produkter och lösningar är omsorgsfullt utformade med fokus på att förbättra operatörernas hälsa och säkerhet samt minska deras exponering för faror. Vår batteridrivna utrustning för under- jordisk gruvdrift spelar till exempel en avgörande roll för att minska potentiella hälsoeffekter från dieselpartiklar och andra motorutsläpp. Våra automationslösningar för gruvdrift ger möjlighet till distansstyr- ning och bidrar till en säkrare och hälsosammare arbetsmiljö. § Redovisningsprinciper Hälso- och säkerhetsdata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem där rapporteringen av säkerhetsrelaterade indikatorer sker månads- vis. De nyckeltal som sammanställts baseras på den information som fanns tillgänglig vid tidpunkten för det senaste årsbokslutet, vilket kan kräva att historiska siffror justeras. All hälso- och säkerhetsdata avser kvarvarande verksamheter. Förvärv inkluderas när de slås samman med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. En LTI (Lost Time Injury) avser en incident som orsakar frånvaro. En RWI (Restricted Work Injury) innebär en skada där en person kan vara på arbetet men inte kan utföra alla sina ordinarie arbetsuppgifter. En MTI (Medical Treatment Injury) är en incident som kräver medicinsk behandling men som gör det möjligt för individen att utföra alla sina ordinarie arbetsuppgifter. Arbetade timmar definieras som expone- ringstimmar och omfattar alla timmar som anställda, entreprenörer och underentreprenörer utsätts för risker. Dessa exponeringstimmar samlas in och förs in i EHS-databasen på månadsbasis Incidenter som kategoriseras som ”high-consequence injury/ illness” i GRI integreras i våra data för LTI. Under 2024 registrerade vi två incidenter som uppfyllde kriterierna för sex månaders frånvaro. Vårt arbete med att motverka dessa mycket allvarliga olyckor och sjukdomar utgör en viktig del i vårt ledningssystem och hanteras inom processen för allvarliga potentiella incidenter, till exempel i vårt arbete med hantering av kritiska kontroller. Data kopplat till sjukdomar och ohälsa ingår i vår EHS-rapportering. Att fastslå sjukdom/ohälsa i arbetet kan vara svårt och omges i vissa fall av regleringar, till exempel relaterat till de anställdas integritet, vil- ket försvårar möjligheten att mäta detta. Delvis ligger svårigheterna i att sjukdom i arbetet kanske upptäcks först en tid efter exponeringen och/eller att sjukdomen kan ha samverkande faktorer som inte har med arbetet att göra, vilket kan bidra till att sjukdomen inte erkänns som arbetsrelaterad. Denna osäkerhet ökar komplexiteten i hante- ringen av sjukdomsdata. Arbetssjukdom definieras som fysisk eller psykisk ohälsa eller sjukdom som utvecklas över tid under arbetets gång och som inte orsakas av en enstaka händelse. Att fastslå att arbetsmiljön orsakat eller bidragit till sjukdom är en komplex process. Arbetsrelaterade incidenter 2023 2024 Anställda Icke anställda 1) Total personalstyrka Anställda Icke anställda 1) Total personalstyrka Antal dödsfall 1 0 1 0 0 0 Sjukfrånvaro p.g.a. arbetsskador 93 8 101 98 10 108 LTIFR² ) 1,2 0,73 1,2 1,3 0,84 1,2 Antal registrerade olyckor 247 32 279 241 26 267 TRIFR² ) 3,2 2,9 3,2 3,1 2,2 3,0 Arbetade timmar, risker och olyckstillbud Miljoner arbetade timmar 76,5 10,9 87,4 77,7 11,9 89,5 Riskobservationer – – 71 294 – – 70 140 Stängda riskobservationer – – 70 091 – – 65 621 Stängda riskobservationer (%) – – 98,31 – – 93,56 Tillbud – – 3 908 – – 3 772 NMFR – – 44,7 – – 42,1 TRIFR och LTIFR, koncernen Frekvens Antal LTIFR per affärsområde Frekvens TRIFR per affärsområde Frekvens Koncernen SMR SMM SRP Koncernen SMR SMM SRP TRIFR LTIFR LTI RWI MTI IF7, fortsättning 1) Alla som inte är anställda men vars arbete och/eller arbetsplats kontrolleras av Sandvik. 2) Normaliseringsfaktor = 1 000 000 arbetade timmar. 142 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal IF 8 Miljöavtryck Ledningssystem Varje icke-administrativ Sandvik-anläggning med fler än 25 medar- betare måste uppnå extern ISO 14001-certifiering. Vid utgången av 2024 hade cirka 80 procent av de berörda anläggningarna denna certifiering (nystartade och förvärvade anläggningar undantagna). Utsläpp av växthusgaser och energi Sandvik arbetar aktivt för att varje anläggning inom företaget ska ha en plan på plats för att förbättra energieffektiviteten och minska utsläppen av växthusgaser (GHG). År 2024 fanns det över 100 miljöförbättringsprojekt (EIP), varav många fokuserade på att minska utsläpp av växthusgaser och främja cirkularitet. Dessa projekt är inriktade på de mest väsentliga ämnena för varje affärsområde, division eller anläggning. Initiativ som förbättrad isolering i byggna- der, införande av LED-belysning, byte till eldrivna gaffeltruckar och installation av solpaneler på taken är exempel på initiativ. Vår omställningsplan till nettonoll År 2023 godkändes våra mål för minskning av växthusgaser av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att de överensstämmer med den senaste klimatforskningen och med målen i Paris-avtalet. Basen för våra klimatmål är satt till 2019, och våra 2030-mål omfattar en 50-procentig minskning av de absoluta växthusgasutsläppen i Scope 1 och 2 (egna verksamheter respektive uppvärmning och elektricitet), och en 30-procentig minskning av de absoluta utsläppen i Scope 3 (kunder, leverantörer och transport). Vi genomför ett antal åtgärder för att minska utsläppen av växthus- gaser som stödjer oss i vår omställningsplan mot nettonollutsläpp. I Scope 1 är bränslebyte och elektrifiering av transport- och produk- tionsprocesser avgörande för att nå våra mål. Exempelvis ersattes dieseldrivna gaffeltruckar med elektriska på flera anläggningar under 2024, till exempel i Khanbogd (Mongoliet), Balikpapan (Indonesien) och Suhjun (Sydkorea). Anläggningarna i Lahtis (Finland) och Svedala (Sverige) fortsatte att ersätta naturgas med biogas. För att minska utsläppen i Scope 2 bygger vi vidare på aktiviteter som energieffektiviseringsåtgärder, solpaneler på taken och inköp av fossilfri el. År 2024 ökade vår egen förnybara elproduktion (solpane- ler på tak) med 35 procent jämfört med 2023. Minskningar i Scope 3 möjliggörs av vår utveckling av mer hållbara lösningar inom alla våra branscher, bland annat batterielektrisk gruvutrustning, energieffektiv krossning och sortering samt produkti- vitetshöjande tillverknings- och bearbetningslösningar för optimerad energi- och resurseffektivitet. Under året lanserade Sandvik LFP-teknologi för batterier, speciellt utvecklad för underjordiska gruvmiljöer. Batteriet har utformats med hållbarhet i åtanke och minskar kundernas beroende av fossila bränslen samtidigt som effektiviteten förbättras. Inköp av material med låga koldioxidutsläpp och initiativ för cirkularitet/ekodesign är andra integrerade delar av vår omställning. År 2024 lanserade vi branschens första tipplåda för gruvtruckar som tillverkats av Zero™-stål från SSAB. Vi skapar cirkulära affärsmo- deller för att hålla värdefulla material i omlopp, till exempel genom återköps- och återvinningsprogram för våra begagnade verktyg och hårdmetallborrkronor. Vårt Bergla® volframkarbidpulver är helt tillverkat av återvunnet material. Vi har rekonditioneringsprogram för våra solida runda verktyg och renoveringsprogram för att förlänga livslängden på vår utrustning för gruvor, krossning och sortering. För en mer detaljerad övergångsplan till nettonoll, besök vår hemsida home.sandvik/sustainability eller skanna QR-koden. Utvecklingen 2024 Under 2024 ökade utsläppen av växthusgaser inom Scope 1 och 2 med 2 procent jämfört med föregående år, i absoluta tal. Denna ökning kan främst hänföras till tillväxt. Jämfört med vår baslinje 2019 har vi minskat våra Scope 1- och 2-utsläpp med 20 procent. Vi är på god väg att nå det ambitiösa målet för 2030 för Scope 1- och 2. Inom Scope 2 följer vi upp både platsbaserade och marknadsbaserade utsläpp av växthusgaser, där skillnaden beror på inköp av förnybar eller fossilfri energi via certifikat för förnybar energi och/eller ursprungsgarantier. På kommande sida visas våra Scope 3-inventeringar för basåret (2019) och 2024. Våra huvudsakliga utsläpp hittas inom kategorierna ”Inköpta varor och tjänster” och ”Användning av sålda produkter”. Kategorin ”Inköpta varor och tjänster” påverkas främst av inköp av stål och hårdmetall. Kategorin ”Användning av sålda produkter” avser bränsleförbrukning, bland annat diesel, och elektricitet i vår sålda utrustning för gruvdrift, krossning och sortering. Data baseras på försäljningsvolymer och den förväntade livslängden för dessa produkter. Genom ett nära samarbete med kvalitetssäkrings-, ser- vice- och reparationsteam kan vi förlänga den förväntade livslängden på våra produkter. Dessa aktiviteter kommer dock att öka utsläppen inom kategori 11 eftersom beräkningarna baseras på produktens hela förväntade livslängd. För elektrisk utrustning är utsläppen av växthusgaser nära kopplade till elnätsmixen i det land som produkten säljs till. Försäljning av elektrisk utrustning till länder med renare elnät resulterar i lägre utsläpp av växthusgaser. Trots de osäkerheter som är förknippade med dessa datapunkter är det nödvändigt att beräkna och rapportera Scope 3-utsläpp av växthusgaser. Det gör att vi kan identifiera kritiska punkter för utsläpp och få vägledning om vilka initiativ vi ska fokusera på för att uppnå våra nettonollmål. Elektricitet, 62 % Fossilgas, 17 % Diesel, 8 % Fjärrvärme, 5 % Bensin, 5 % Eldningsolja, 1 % Gasol, 1 % Förnybart bränsle, <1 % Fördelning av energiförbrukning Energiförbrukning TJ 2023 2024 Icke förnybara bränslen 1 282 1 304 Bensin 190 195 Diesel 332 325 Gasol 43 50 Fossilgas 668 688 Eldningsolja 50 46 Förnybara bränslen 51 46 Etanol 7 5 HVO 28 18 Biogas 15 20 Biopropan 1 2 Total energi från bränslen 1 333 1 349 El från elnätet 2 322 2 427 Egen förnybar el 29 40 Köpt värme och ånga 219 200 Såld värme -26 -14 Totalt el, värme och ånga 2 544 2 654 Total energiförbrukning 3 877 4 003 143 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Icke förnybar energi, 80 % Förnybar energi, 20 % Förnybar vs. icke förnybar energi Energiintensitet Total energianvändning i förhållande till intäkter 2023 2024 GJ/MSEK 31 33 Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 66 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 27 % Sandvik Rock Processing Solutions, 7 % Energiförbrukning per affärsområde Utsläpp av växthusgaser, Scope 1 och 2 (absoluta tal) Kton CO2e 2023 2024 Scope 1 80 81 Scope 1, biogen fraktion 5 5 Scope 2 (platsbaserad) 185 205 Initiativ för att köpa in el med låga utsläpp -120 -138 Scope 2 (marknadsbaserat) 65 67 Brutto totalt (platsbaserat) 265 285 Totalt netto (marknadsbaserat) 145 148 Scope 1 Totalt (marknadsbaserad) Utsläpp av växthusgaser 2020–2024, kton (absoluta tal) Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 60 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 33 % Sandvik Rock Processing Solutions, 7 % Utsläpp av växthusgaser per affärsområde (Scope 1 och 2) Utsläppsintensitet (Scope 1 och 2) Totala CO 2 e-utsläpp i relation till försäljning 2023 2024 ton CO 2 e/MSEK 1,1 1,2 2019 (basår) kton CO2e 2024 kton CO2e Skillnad, % Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 1 800 2 200 22 Kategori 2: Kapitalvaror 60 40 -33 Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 50 78 56 Kategori 4: Uppströms transport och distribution 300 383 28 Kategori 5: Avfall genrerat i verksamheten 30 22 -27 Kategori 6: Affärsresor 80 55 -31 Kategori 7: Medarbetares resor till och från arbetet 60 57 -5 Kategori 8: Uppströms hyrda tillgångar 8 6 -25 Kategori 9: Nedströms transport och distribution 11 4 -64 Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter 6 5 -17 Kategori 11: Användning av sålda produkter 5 700 5 300 -7 Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 7 7 0 Kategori 13: Nedströms hyrda tillgångar 0 0 - Kategori 14: Franchise 0 0 - Kategori 15: Investeringar 0 0 - Totala Scope 3-utsläpp 8 100 8 200 1 Övriga utsläpp till luft Utsläpp till luft av kväveoxider (NOx) och svaveloxider (SOx) från användning av fossila bränslen är väsentliga för Sandvik. Utsläppen av NOx och SOx hanteras genom våra åtaganden att minska utsläppen av växthusgaser och i takt med att vi minskar IF8, fortsättning 144 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet minskar även utsläppen av NOx och SOx. Övriga utsläpp till luft (ton) 2023 2024 NO X 120 115 SO X 0,7 0,6 Vattenanvändning Vattenanvändningen övervakas noggrant och åtgärder vidtas för att minimera uttaget, bland annat cirkulation av process- och kylvatten för att minska beroendet av färskvatten. Vid tillverkning, särskilt i varma miljöer, kommer en viss mängd vat- ten naturligt att förångas och avdunsta. De volymer som avdunstar är dock försumbara i jämförelse med den totala konsumtionen och vattenmängderna. Allt spillvatten från produktionsprocesser släpps antingen ut efter lämplig behandling (antingen i våra egna anlägg- ningar eller genom tredjepartsbehandling) eller återcirkuleras och återanvänds. Uttag och utsläpp av vatten sker under kontrollerade former och följer gällande tillstånd. Sandvik använder WWF:s verktyg Water Scarcity Risk Map för att identifiera anläggningar som ligger i områden med vattenbrist. Vi har kartlagt anläggningar som representerar 95 procent av vår vattenförbrukning och tio anläggningar är belägna i områden med hög till mycket hög risk för vattenbrist. Dessa anläggningar står för cirka 6 procent av vår totala vattenförbrukning. Vattenintensitet Totalt vattenuttag i förhållande till intäkter 2023 2024 m 3 /MSEK 31 33 Uttag av vatten, 1 000 m 3 Färskvatten per uttagskälla Alla områden Vattenstressade områden 2023 2024 2023 2024 Ytvatten 2 354 2 202 0 0 Grundvatten 460 503 30 33 Tredje part 1 142 1 314 196 197 Regn 3 6 3 4 Totalt uttag 3 959 4 025 228 234 Avfall Cirkularitet är en väsentlig fråga för Sandvik och vi återanvänder och återvinner för att minimera användningen av råmaterial och minska avfallet. Vårt mesta avfall är olika former av metallråvaror eftersom våra produkter är förädlade produkter baserade på metallhantering. En metallråvara kan smältas ner och användas många gånger utan att kvaliteten försämras, vilket skapar gynnsamma förutsättningar för cirkulär materialhantering. Vi strävar efter att öka andelen återvunnet material i våra produkter. Vi samlar systematiskt in och kategoriserar avfall som genereras från våra produktionsprocesser för att underlätta återanvändning eller återvinning av materialen. Genom återköpsprogram med våra verktygskunder återanvänder vi det insamlade materialet och återintegrerar det i vår produktion. Vårt engagemang för hållbar avfallshantering omfattar partnerskap med externa parter, bland annat avfallsbolag, med vilka vi samarbetar för att utforska innovativa återvinningsmetoder för våra avfallsströmmar. Var och en av våra anläggningar har ansvar för att säkerställa att avfallsbolag från tredje part hanterar avfallet i strikt överensstämmelse med avtalsenliga och rättsliga skyldigheter. Dessutom är alla medarbetare och entreprenörer ansvariga för att avfallet sorteras och bortskaffas på rätt sätt. Det totala faktiska avfallet ökade med 12 procent till 371 kton 2024, främst till följd av en ökad mängd anrikningssand, rötslam och slagg. Med några få undantag behandlas avfallet utanför anläggningen. Vårt övergripande mål är att uppnå en avfallscirkularitet på 90 procent till 2030. Den nuvarande cirkulära avfallsnivån ligger på 74 procent (73). Cirkulärt avfall definieras som återanvändning och återvinning. I rapporteringen av avfallets cirkularitet exkluderar vi anrikningsslam, gjuterisand och slagg eftersom vi bedömer att det inte är möjligt att inom överskådlig framtid vidta ytterligare åtgärder för att undvika att skicka dessa fraktioner till deponi. IF8, fortsättning Avfallsintensitet Totalt avfall i förhållande till intäkter 2023 2024 ton/MSEK 2,6 3,0 Avfall per typ och bortskaffningsmetod Ton 2023 2024 Farligt avfall 20 300 20 551 Cirkulärt avfall 7 009 6 514 för återanvändning 116 112 till återvinning 6 893 6 402 Icke-cirkulärt avfall 13 291 14 037 till energiåtervinning 775 505 till förbränning 981 1 139 till deponi 10 725 11 715 varav rötningsslam 5 465 6 293 okänd bortskaffningsmetod 811 678 Icke-farligt avfall 311 745 350 349 Cirkulärt avfall 41 760 45 056 för återanvändning 7 685 11 726 till återvinning 34 075 33 330 Icke-cirkulärt avfall 269 985 305 293 till energiåtervinning 3 534 3 061 till förbränning 291 450 till deponi 265 497 300 313 varav slagg och gjuterisand 2 130 8 937 varav anrikningsslam 257 824 285 739 okänd bortskaffningsmetod 663 1 468 Totalt avfall 332 046 370 900 Avfall exklusive anrikningsslam, gjuterisand och slagg 66 627 69 931 145 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Sandvik Machining and Manufacturing Solutions, 84 % Sandvik Mining and Rock Solutions, 11 % Sandvik Rock Processing Solutions, 5 % Totalt avfall per affärsområde Upplysningar om lån kopplade till hållbarhet Under 2022 tecknade Sandvik en revolverande kreditfacilitet på 11 miljarder kronor med en grupp bestående av 14 banker. Den nya kreditfaciliteten har en tydlig koppling till våra hållbarhetsmål för 2030 med avseende på ambitionerna att minska koldioxidutsläppen med 50 procent och öka avfallscirkulariteten till 90 procent. De årliga nyckeltalen är anpassade till dessa mål och räntemarginalen på faci- liteten påverkas positivt eller negativt beroende på om KPI-nivåerna uppnås. Målen baseras på jämförbara data, vilket innebär att historisk data justeras utefter förändringar i företaget (såsom förvärv och avyttringar). Förvärv inkluderas när deras historiska baslinjedata har räknats om. I slutet av 2024 hade vi uppnått en 47-procentig minskning av utsläppen av växthusgaser i Scope 1 och 2 jämfört med 2019 års baslinje (med jämförbar data). Avfallets cirkularitet uppgick till 74 procent (med jämförbar data). § Redovisningsprinciper Miljödata hämtas från vårt EHS-rapporteringssystem och rap- portering sker kvartalsvis för miljöindikatorer. För att säkerställa noggrannhet förskjuts miljödatan med en månad för att ge tid för datainsamling, kvalitetskontroll och konsolidering. Uppgifterna omfattar perioden från december 2023 till november 2024. De nyckeltal som presenteras baseras på information som var tillgänglig i december 2024 och justeringar av historiska siffror kan vara nödvändiga baserat på efterföljande uppdateringar. All EHS-data avser kvarvarande verksamhet. Förvärv inkluderas när de integreras med Sandvik och börjar rapportera EHS-data. Vid beräkningen av våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1–3 tillämpar vi en operationell konsolideringsmodell enligt GHG- protokollet. Följande växthusgaser ingår i Scope 1- och 3-beräkning- arna: CO₂, CH₄, N₂O, HFC, PFC, SF6 och NF₃. Scope 2-beräkningarna begränsades till CO₂-utsläpp eftersom det är det enda utsläpp som energibolag är skyldiga att rapportera och därmed är utsläppsfakto- rerna också begränsade till CO₂. Undantaget beräknas utgöra mindre än 1 procent av de totala utsläppen. Scope 1- och 2-beräkningar baseras på rapporterad energiför- brukning. Biogena utsläpp i Scope 1 är begränsade till användning av biobränslen, som etanol, biogas och biobaserade fraktioner av bensin och diesel. Vi redovisar en minskning av fossila växthusgas- utsläpp i Scope 1 till följd av inköp av biogas, vilket sker genom avtalsinstrument. I våra Scope 3-beräkningar använder vi en hybridmetod som kom- binerar både screenings- och inventeringsbaserade metoder. Det är viktigt att vara försiktig när man analyserar Scope 3-data, eftersom det är en komplex metod med osäkerhet i data. Utgiftsrelaterade utsläppsfaktorer, inklusive inflation och valutafluktationer, orsakar osäkerhet i data och vi strävar efter att fasa ut utgiftsbaserad data för att öka tillförlitligheten. Utsläppsfaktorer från DEFRA, Ecoinvent, IEA, US EPA:s Power Profiler, Canada National Inventory Report och Exiobase används, tillsammans med leverantörsspecifika data. Utsläppsfaktorer representerar GWP100. För marknadsbaserade utsläpp (Scope 2) innehåller förbrukningsdata specifika utsläppsfak- torer när sådana finns tillgängliga, annars används samma faktorer som för platsbaserade utsläpp. Utsläpp av NOx och SOx beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från Naturvårdsverket. I vårt ramverk för avfallshantering definieras rapporteringsbara avfallshanteringsmetoder utifrån de avfallskoder som anges i Europaparlamentets och Europarådets förordning (EG) nr 1013/2006 från den 14 juni 2006 om transport av avfall. Dessa definitioner tillämpas av våra rapporterande enheter. Fastställandet av avfallshanteringsmetod varierar inom företaget men bygger främst på information från avfallshanteringsföretag. IF 9 Hållbar leverantörshantering Sandvik har åtagit sig att tillämpa hållbara inköpsmetoder som mini- merar vår negativa sociala och miljömässiga påverkan, förbättra våra leverantörers hållbarhetsarbete och skapa värde för verksamheten, våra kunder och samhället i stort. Vår inköps- och upphandlingsverk- samhet spelar en viktig roll för att förverkliga våra hållbarhetsmål på Sandvik. Vi fokuserar på att hantera risker och möjligheter, hantera negativ hållbarhetspåverkan genom due diligence och prioriteringar samt utöva ett positivt inflytande. Det är viktigt för oss att samarbeta med leverantörer som förstår och anammar våra hållbarhetsstandarder. Standarderna omfattar miljöskydd, begränsning av klimatförändringar, cirkulär ekonomi samt respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt och att bedriva verksamhet med hög etisk integritet. Koncernens uppförandekod för leverantörer finns tillgänglig på Supplier Code of Conduct (home. sandvik) och den ställer hållbarhetskrav på våra leverantörer. Vi strävar också efter ständiga förbättringar i samarbete och partner- skap med våra leverantörer. Med en global närvaro och en omfattande leverantörskedja med cirka 45 000 leverantörer i 100 länder lägger Sandvik stor vikt vid ett riskbaserat förhållningssätt och ansvarsfulla inköpsmetoder. Vi har en strategi för inköp av råvaror, komponenter, produkter och tjänster och integrerar hållbarhet i hela processen. I detta arbete samarbetar Sandvik med EcoVadis, en globalt erkänd utvärderingsplattform som bedömer företags hållbarhetsrisk och prestanda. Lösningen ger stöd i vår due diligence-process och i utvärderingen av vår leverantörsbas. Den förser oss med en uppdaterad riskkartläggning av vår leverantörskedja och övervakar leverantörernas efterlevnad av vår uppförandekod för leverantörer. Vi anser att digitalisering och datahantering är viktigt när vi systematiskt screenar leverantörer för risker relaterade till miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och upphandlingsrisker. Norden, 34 % Europa, ex Norden, 30 % Nordamerika, 14 % Asien, 12 % Afrika, 4 % Oceanien, 3 % Sydamerika, 3 % Leverantörskostnader per region IF8, fortsättning 146 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal IF9, fortsättning Ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller Sandvik har åtagit sig att bidra till en hållbar utveckling för nuvarande och kommande generationer, inklusive etiska inköp av mineraler och metaller. Sandvik fördömer all verksamhet inom råvarusektorn som är förknippad med olaglig eller olaga malmexploatering, som direkt eller indirekt finansierar väpnade grupper i konfliktområden eller bidrar till brott mot mänskliga rättigheter, inklusive barnarbete. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp återspeglas i uppförandekoden för leverantörer och koncernens uttalande om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller (home.sandvik/mineralsourcing) som båda är i linje med OECD:s riktlinjer för due diligence. Dessa dokument utgör grunden för ansvarsfulla inköp och beskriver leverantörskraven för 3TG (tantal, tenn, volfram och guld) och kobolt. Wolfram Bergbau und Hütten AG (WBH), ett dotterbolag till Sandvik med säte i Österrike, driver ett av världens största volframraffina- derier och är klassificerat som en volframanläggning som uppfyller kraven för Responsible Mineral Initiative (RMI) enligt Responsible Minerals Assurance Process (RMAP Conformant Tungsten Smelters på responsiblemineralsinitiative.org). WBH har ett eget Responsible Sourcing Statement, följer årlig rapportering baserad på OECD:s steg 5-riktlinjer och genomgår årligen tredjepartsbedömningar. Vårt engagemang för ansvarsfulla inköp av 3TG och kobolt och tillhörande due diligence-aktiviteter är inriktat på att öka transparen- sen i leverantörskedjan och minska potentiella risker, samtidigt som vi främjar kontinuerlig förbättring av leverantörernas prestanda. Vi arbetar kontinuerligt med utvalda leverantörer för att proaktivt förebygga och minska risker. Vi kommunicerar regelbundet externt och Sandvik publicerar årligen en rapport om ansvarsfulla inköp av mineraler och metaller. Sandvik deltar aktivt i branschforum för att förespråka ansvarsfulla inköp av mineraler och samarbetar i utvecklingen av gemensamma branschverktyg och standarder för att förstärka påverkan. Detta engagemang omfattar konfliktdrabbade områden och högriskområ- den, antingen direkt eller genom våra dotterbolag. Vårt engagemang omfattar medlemskap i Responsible Minerals Initiative, Cobalt Institute och The Tungsten Industry Conflict Minerals Council. Bolagets insatser under 2024 fokuserade på riskreduceringsplaner och samverkan med intressenter. Ny och kommande lagstiftning I väntan på att lagstiftningen om hållbarhet och leverantörskedjan utvecklas förbättrar Sandvik proaktivt datahanteringen och mjukvarustödet för att säkerställa framtida efterlevnad. Under hela 2024 lades stor vikt vid att säkerställa efterlevnad av CSRD:s sociala standarder för arbetare i leverantörskedjan. En gapanalys och färdplan för att förbättra processer och transparens i förhållande till arbetstagarnas rättigheter infördes. Vi har arbetat med att uppdatera vår upphandlingspolicy och vårt förfarande för utvärdering av hållbara leverantörer samt fördjupat analysen av viktiga mänskliga rättigheter för att återspegla det arbete som redan pågår men som också behöver mer fokus. CSRD och det kommande CSDDD-kravet kommer kontinuerligt att vägleda vårt arbete under det kommande året. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla hållbara inköpsmetoder. Under året genomgick 32 procent (33) av vårt inköpsteam intern- utbildning, vilket ökade deras kompetens inom våra hållbarhetskrav för leverantörer. Flera utbildningar fokuserade på att implementera verktyg och rutiner och stärka due diligence genom att analysera leverantörernas prestationer, risker och påverkan samt korrigerande åtgärder. Inom hela organisationen samordnade vi en rad aktiviteter riktade till våra leverantörer för att förmedla våra hållbarhetskrav och mål samt ömsesidigt lärande om gemensamma hållbarhetsutma- ningar och möjligheter. Vårt övergripande fokus ligger fortfarande på att utveckla en hållbar leverantörsbas, ansvarsfulla inköpsmetoder och att främja starka partnerskap med våra leverantörer. IF 10 Samhällsengagemang Vår plattform för samhällsengagemang omfattar tre fokusområden: Skifte mot hållbarhet, Digitalt skifte och Samhällsinsatser. Under 2024 var vi involverade i cirka 160 projekt (170). Våra aktiviteter inom samhällsengagemang styrs via ett digitalt verktyg som möjliggör kartläggning, spårning och uppföljning. Samhällsförbättrande projekt, 51 % Skifte mot hållbarhet, 33 % Digitalt skifte, 16 % Samhällsprojekt, investering per fokusområde Afrika/Mellanöstern, 44 % Asien, 33 % Europa, 19 % Sydamerika, 2 % Australien, 1 % Nordamerika, <1 % Samhällsprojekt, investering per region Riskhantering av leverantörer År 2024 genomgick 33 098 av våra leverantörer, motsvarande 91 procent av våra leverantörskostnader, en riskbedömning avseende hållbarhet. Dessutom genomförde 1 675 av dessa leverantörer (distansstyrda) djupgående hållbarhetsbedömningar. Cirka 7 procent av våra leverantörskostnader (4 099 leverantörer) identifierades som högrisk, varav merparten i Kina, Indien, Brasilien, Sydafrika och Indonesien. Som en integrerad del av vår hållbarhetsstrategi strävar vi efter att säkerställa att alla leverantörer accepterar och följer vår uppförandekod för leverantörer. Uppförandekoden för leverantörer beskriver våra förväntningar på leverantörer inom områden som hälsa och säkerhet, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, miljö, lagefterlevnad och antikorruption. Leverantörerna uppmanas att vidarebefordra våra krav genom sina respektive leverantörskedjor. Leverantörer som underlåter att ta itu med kritiska frågor riskerar att inte tilldelas kontrakt eller att deras befintliga kontrakt sägs upp. Under 2024 avslutades inte några leverantörskontrakt på grund av överträdelser av uppförandekoden för leverantörer. En leverantör som efterlever vår uppförandekod för leverantörer är en leverantör som har identifierats som lågriskföretag baserat på screening av ärvd risk eller som har granskats för efterlevnad eller som uppfyller våra poängkri- terier när de har genomgått en djupgående hållbarhetsbedömning i EcoVadis. En djupgående hållbarhetsbedömning är baserad på ett omfattande frågeformulär, stödjande dokumentation, expertanalys och offentligt tillgängliga resurser såsom medieartiklar och rapporter från intressenter. Vi prioriterar leverantörer med hög risk för proaktiva och riskredu- cerande åtgärder, till exempel revisioner på plats och korrigerande åtgärder. Som ett resultat av dessa utvärderingar har vi fått omfat- tande insikter i våra leverantörers hållbarhetspraxis, vilket gör det möjligt för oss att identifiera områden för förbättring och samarbete med vår leverantörskedja under det kommande året. Revisioner på plats är ett effektivt sätt att bedöma hur väl en leverantörs rutiner överensstämmer med våra hållbarhetsprinciper och att identifiera åtgärder för att hantera eventuella risker. Fördelen med revisioner på plats är att de avslöjar möjligheter som kanske inte är synliga genom distans- eller självutvärderingar. Under 2024 genomfördes 24 revisioner (22) på plats, samtliga utförda av oberoende tredjepartsrevisorer. Även om problemen kan variera i leverantörskedjan, beroende på land och verksamhet, var majoriteten av de identifierade riskerna relaterade till arbetsrätt, särskilt arbets- tider och kompensation. Leverantören ansvarar för förbättringar och korrigerande åtgärder relaterade till revisionsresultaten, medan den ansvarige inköparen och revisionskoordinatorn hanterar och övervakar fall av bristande efterlevnad tills de är lösta. 147 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal IF 11 EU-taxonomi EU:s taxonomi identifierar specifika verksamheter inom vissa sektorer som bidrar väsentligt till minst ett av EU:s miljömål. Dessa verksamheter måste också undvika att orsaka betydande skada för något av de andra målen och följa minimikrav på sociala skydds- åtgärder (taxonomiförenliga). Sandvik har utvärderat sin verksamhet för att fastställa vilka aktiviteter som omfattas av kriterierna i EU:s delegerade akter och stödjande information om NACE-koder. Med tillämpning av försiktighetsprincipen har alla aktiviteter som inte tydligt definieras i EU:s taxonomi uteslutits. Till skillnad från förra årets rapportering är vissa av aktiviteterna relaterade till reparation, renovering och återtillverkning exkluderade. År 2024 omvärderades NACE-koderna med slutsatsen att våra aktiviteter relaterade till affärsområdena Sandvik Mining and Rock Solutions och Sandvik Rock Processing Solutions inte ingår i EU:s taxonomi definition och de är därför inte taxonomiförenliga. Endast ett fåtal av koncernens verksamheter kvalificerar sig för rapportering för begränsning av och anpassning till klimatföränd- ringar. Delar av Sandvik Rock Processing ingår i Tillverkning av järn och stål men majoriteten av koncernens aktiviteter som omfattas av taxonomin är relaterade till ägda och hyrda anläggningar (fastigheter). Energieffektivitet och solpaneler betraktas som separata verksamhe- ter med anknytning till fastigheter eftersom verksamheter som omfat- tas av taxonomin är inriktade på att begränsa klimatförändringarna. Vissa begränsningar i utvärderingen av anpassningen uppstår till följd av att europeiska rapporteringsstandarder inte tillämpas globalt. I sådana fall bedöms aktiviteter som omfattade av taxanomin men inte taxonomiförenliga. Under det senaste året fokuserade vi på att förbättra processerna relaterade till minimiskyddsåtgärder. Även om våra företagspolicyer och rutiner överensstämmer med taxonomikra- ven har vi valt att behålla en konservativ bedömning av efterlevnad av minimikraven, vilket resulterat i en rapporterad anpassning på 0 procent för alla tre nyckeltalen. Vi följer noga utvecklingen av taxono- min och i takt med att rapporteringspraxis och riktlinjer utvecklas kan vi komma att omvärdera vår nuvarande hållning. Bedömningen av anpassad verksamhet, inklusive omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och operativa utgifter (OpEx), har fastställts genom granskning av EU:s kriterier för väsentligt bidrag, gransk- ning av tillämpliga DNSH-kriterier (Do No Significant Harm) och minimiskyddsåtgärder. Sandvik har använt Platform on Sustainable Finance’s Final report on Minimum Safeguards för att bedöma efterlevnaden av de mini- miskyddsåtgärder som anges i artikel 18 i förordning (EU) 2020/852. Det finns processer på plats för att säkerställa minimiskyddsåtgärder avseende antikorruption, rättvis konkurrens och beskattning samt för att följa OECD:s sex steg för due diligence avseende mänskliga rättigheter. För mer information, se sidorna 65–68 samt 138–139. Det har inte förekommit några fällande domar i domstol inom något av dessa områden. Kärnkrafts- och fossilgasrelaterad verksamhet Rad Kärnenergirelaterade verksamheter Ja/Nej 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för att producera el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer som vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar, med användning av bästa tillgängligateknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. Nej Fossilgasrelaterade aktiviteter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot byggnation eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion, renovering och drift av anläggningar för kombinerad värme/kyla och kraftproduktion som använder fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat för konstruktion, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme och kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej § Redovisningsprinciper Total omsättning inkluderad i nämnaren definieras som externt rapporterad omsättning (intäkter). Allokeringen av aktiviteter som omfattas av taxonomin har gjorts baserat på produktkonton. Totala investeringar i anläggningstillgångar som ingår i nämnaren omfattar investeringar och förvärv i materiella anläggningstillgångar (not K13), immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill (not K12) och nyttjanderättstillgångar (not K14). Fördelningen av de stödberättigande aktiviteterna har gjorts baserat på kostnadsställen. Total OpEx i nämnaren är FoU-kostnader, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer och andra direkta utgifter för underhåll av byggnader. Fördelningen av de aktiviteter har omfattas av taxonomin har gjorts baserat på kostnadsställen. 148 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Proportion of Taxonomy-aligned economic activities Proportion of turnover from products or services associated with Taxonomy-aligned economic activities. Financial year 2024 Year Substantial Contribution Criteria DNSH criteria ('Do No Significant Harm') Economic Activities Code Turnover Proportion of Turnover, year 2024 Climate Change Mitigation Climate Change Adaptation Water Pollution Circular Economy Biodiversity Climate Change Mitigation Climate Change Adaptation Water Pollution Circular Economy Biodiversity Minimum Safeguards Proportion of Taxonomy aligned (A.1.) or eligible (A.2.) turnover, year 2023 Category enabling activity Category transitional activity MSEK % Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y; N; N/EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES A.1. Environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) Turnover of environmentally sustainable activities (Taxonomy-aligned) (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Of which Enabling – – – – – – – – – – – – – – – – Of which Transitional – – – – – – – – – – – A.2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy-aligned activities) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL Manufacture of iron and steel CCM 3.9 560 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Sorting and material recovery of non-hazardous waste CE 2.7 212 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0% Repair, refurbishment and remanufacturing CE 5.1 448 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12% Turnover of Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities (not Taxonomy- aligned activities) (A.2) 1,220 1% 1% – – – 0% – 12% A. Turnover of Taxonomy-eligible activities (A1+A2) 1,220 1% 1% – – – 0% – 12% B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES Turnover of Taxonomy-non-eligible activities 121,658 99% TOTAL 122,878 100% IF11, fortsättning Andel av taxonomiförenliga aktiviteter Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättningen, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenlig med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2.) omsättning, år Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 560 1 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0 % Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 212 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 448 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 12 % Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 1 220 1 % 1 % – – – 0 % – 12 % A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 220 1 % 1 % – – – 0 % – 12 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 121 658 99 % TOTAL 122 878 100 % 149 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Andel av capex (årets investeringar) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven. Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Kapitalutgifterna Andel av kapitalutgifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreni-ngar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomikraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) kapitalutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 27 0 % EL 0 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 29 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader CCM 7.4 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 3 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 17 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0 % Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 1 192 12 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 27 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 1 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 1 296 13 % 13 % – – – 0 % – 14 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 1 296 13 % 13 % – – – 0 % – 15 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 023 87 % TOTAL 10 319 100 % IF11, fortsättning 150 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal IF11, fortsättning Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 34 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 5 0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 499 5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 17 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 6 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 9 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 332 94 % TOTAL 9 888 100 % Andel av opex (årets omkostnader) hänförliga till produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna, år 2024 Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkukär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxonomi kraven (A.1.) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2.) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjliggörande verksamhet Kategori omställningsverksamhet MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamheter – – – – – – – – – – – – – – – – Varav omställningsverksamheter – – – – – – – – – – – A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av järn och stål CCM 3.9 34 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1 % Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 5 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 1 0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL – Förvärv och ägarskap av byggnader CCM 7.7 499 5 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6 % Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 17 0 % N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 6 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 556 6 % 6 % – – – 0 % – 9 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 332 94 % TOTAL 9 888 100 % 151 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal NF 12 GRI Index GRI Content Index Statement of use GRI 1 used Applicable GRI Sector Standards Sandvik has reported in accordance with the GRI standards for the period 2024.01.01–2024.12.31 GRI 1: foundation 2021 N/A General disclosures Standard and disclosure Page Comments GRI 2: General disclosures 2021 The organization and its reporting practices Disclosure 2-1 Organizational details 23, 52–53, 122–128 Disclosure 2-2 Entities included in the organization's sustainability reporting 122–128, 138– 147 Disclosure 2-3 Reporting period, frequency and contact point 138 Disclosure 2-4 Restatements of information 138 Disclosure 2-5 External assurance 56–57, 138, 155 Activities and workers Disclosure 2-6 Activities, value chain and other business relationships 6–7, 28–45, 146–147 Disclosure 2-7 Employees 139–141 iii and e) Information unavailable/incomplete We lack a Group-wide system for collection of number of non-guaranteed workers. Disclosure 2-8 Workers who are not employees 139–141 Entire disclosure 2-8 not applicable. Sandvik does not have a significant portion of workers who are not employees. Governance Disclosure 2-9 Governance structure and composition 52–56, 65–68 Disclosure 2-10 Nomination and selection of the highest governance body 53–54, 58–59, 65 Disclosure 2-11 Chair of the highest governance body 54–55 Standard and disclosure Page Comments Disclosure 2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impact 52–62, 65–68 Disclosure 2-13 Delegation of responsibility for managing impacts 52–62, 65–68 Disclosure 2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting 52–62, 65–68 Disclosure 2-15 Conflicts of interest 24, 53–54, 58– 59, 108, 139 Disclosure 2-16 Communication of critical concerns 55–56 Not disclosed, due to confidentiality. Disclosure 2-17 Collective knowledge of the highest governance body 65 Disclosure 2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body 55–56, 65 Disclosure 2-19 Remuneration policies 55 Disclosure 2-20 Process to determine remuneration 48–50, 58–59, 81 Disclosure 2-21 Annual total compensation ratio 80–83 Strategy, polices and practices Disclosure 2-22 Statement on sustainable development strategy 9 Disclosure 2-23 Policy commitments 57, 65–68 ii) Information incomplete/unavailable. Due diligence is not one single defined process but part of many different polices and procedures across Sandvik and an integrated part of the Sandvik Way. Disclosure 2-24 Embedding policy commitments 52–57, 65–68 Disclosure 2-25 Processes to remediate negative impacts 65–68, 138–139 152 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Standard and disclosure Page Comments Disclosure 2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 138–139 Disclosure 2-27 Compliance with laws and regulations 139 a, b) Data unavailable/incomplete. We report on significant fines Disclosure 2-28 Membership associations 138 Stakeholder engagement Disclosure 2-29 Approach to stakeholder engagement 65–68, 138 Disclosure 2-30 Collective bargaining agreements 67, 139–141 b) Data unavailable/incomplete. The working conditions and terms of employment of employees not covered by collective bargaining agreements are based on the Sandvik Code of Conduct and local country legislation GRI 3: Material topics 2021 Disclosures on material topics Disclosure 3-1 Process to determine material topics 65–66 Disclosure 3-2 List of material topics 66 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69, 138–147 GRI 205: Anti-corruption 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–69, 138–147 iii) Not Applicable. Positive impacts are not material. Disclosure 205-1 Operations assessed for risks related to corruption 66–67, 139 Disclosure 205-2 Communication and training about anti-corruption policies and procedures 66–67, 139 Disclosure 205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken 139 c) Information unavailable/incomplete GRI 301: Materials 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69, 146–147 Disclosure 301-1 Materials used by weight or volume Information unavailable/incomplete for the entire disclosure materials 2016. Data is available in some divisions but not compiled for Sandvik as a whole. Standard and disclosure Page Comments Disclosure 301-2 Recycled input materials used Disclosure 301-3 Reclaimed products and their packaging materials GRI 302: Energy 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 138, 143–146 Disclosure 302-1 Energy consumption within the organization 143–144, 146 c, iii and d, iii) Information unavailable/incomplete No separate data on cooling consumption Disclosure 302-2 Energy consumption outside of the organization 143–144, 146 Information unavailable/incomplete Incomplete data of energy consumption outside of the organisation. Disclosure 302-3 Energy intensity 144 Disclosure 302-4 Reduction of energy consumption 143–144, 146 Entire disclosure information unavailable/ incomplete Disclosure 302-5 Reductions in energy requirements of products and services 143–144, 146 Entire disclosure information unavailable/ incomplete GRI 303: Water and Effluents 2018 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 138, 145–146 Disclosure 303-3 Water withdrawal 145 GRI 304: Biodiversity 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68, 138 GRI 305: Emissions 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–69, 138, 143–147 Disclosure 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 143–144, 146 Disclosure 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 143–144, 146 Disclosure 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions 143–144, 146 c) Information unavailable/incomplete Disclosure 305-4 GHG emissions intensity 144 Disclosure 305-5 Reduction of GHG emissions 143–144, 146 Disclosure 305-7 Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions 144, 146 NF12, continued 153 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Standard and disclosure Page Comments GRI 306: Waste 2020 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 21, 65–68, 138, 143, 145 Disclosure 306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 65–68, 145 Disclosure 306-2 Management of significant wasterelated impact 145 Disclosure 306-3 Waste generated 145–146 Disclosure 306-4 Waste diverted from disposal 145–146 Disclosure 306-5 Waste directed to disposal 145–146 GRI 308: Supplier Environmental Assessment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147 Disclosure 308-2 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken 65–68, 146–147 GRI 401: Employment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68, 138–147 Disclosure 401-1 New employee hires and employee turnover 67, 139–141 Disclosure 401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employee Entire disclosure information unavailable/ incomplete No global information collected GRI 403: Occupational Health and Safety 2018 Disclosure 3-3 Management of material topics 18, 65–68, 138, 141–142 Disclosure 403-1 Occupational health and safety management system 67–68, 141-142 Disclosure 403-2 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation 67–68, 141–142 Disclosure 403-3 Occupational health services 141–142 Disclosure 403-4 Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety 67–68, 141–142 Disclosure 403-5 Worker training on occupational health and safety 67–68, 141–142 Disclosure 403-6 Promotion of worker health 67–68, 141–142 Standard and disclosure Page Comments Disclosure 403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships 67–68, 141–142 Disclosure 403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 67–68, 141–142 Disclosure 403-9 Work-related injuries 141–142 Disclosure 403-10 Work-related ill health 142 Entire disclosure information unavailable/ incomplete. Explanation on the omission is available in NF7, under ‘reporting principles’ GRI 405: Diversity and Equal Opportunity 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 20–21, 65–68, 139–141 Disclosure 405-1 Diversity of governance bodies and employees 139–141 iii) Not applicable. Sandvik does not track information on e.g. minority or vulnerable groups Disclosure 405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men Entire disclosure information unavailable/ incomplete. Not possible to collect information required on significant locations of operations. GRI 408: Child Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147 Disclosure 408-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor 146-147 GRI 409: Forced or Compulsory Labor 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147 Disclosure 409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory labor 146–147 GRI 414: Supplier social assessment 2016 Disclosure 3-3 Management of material topics 65–68, 146–147 Disclosure 414-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken 146–147 Material topics NF12, continued 154 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Bestyrkanderapport Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Sandvik AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till årsstämman för Sandvik AB (publ), org.nr 556000-3468 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i Sandvik AB (publ) (“Sandvik”) att granska Sandviks hållbarhetsredovisning för år 2024 på sidorna 6–7, 11, 18, 62–69, 138–154, vilket även utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Inom ramen för vårt uppdrag, och detta uttalande, har inte not IF11 EU-taxonomin, på sidorna 148–151, inkluderats i vårt granskningsuppdrag. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lag- stadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidan 138 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhets redovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhets- redovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår uppdraget i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen som helhet och en revision av viss information som specificeras nedan. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhetsredovisningen. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Sandvik enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår revision har omfattat information kopplat till 2024 års data för hållbarhetsmålen “Net zero”, “Cirkularitet” och “Fair play” och specifikt följande nyckeltal: – Växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 (sid 144) – Totalt avfall (sid 145) – Andel kvinnor i chefspositioner (sid 140) Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsredovisningen som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, den 7 mars 2025 PricewaterhouseCoopers AB Anna Rosendal Auktoriserad revisor Martin By Auktoriserad revisor 155 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Årsstämma Årsstämma Årsstämma kommer att hållas tisdagen den 29 april 2025 i Sandviken. Aktieägare som vill delta i stämman ska: – dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken torsdagen den 17 april 2025, – dels anmäla sitt deltagande i stämman senast tisdagen den 23 april 2025. För att ha rätt att delta i stämman måste aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade tillfälligt ha inregistrerat aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i aktieboken torsdagen den 17 april 2025. Ytterligare information om rätten att delta och anmälan om deltagande kommer att framgå av kallelsen till stämman och finnas tillgänglig på bolagets hemsida, home.sandvik. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om utdelning med 5,75 kronor per aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdelning föreslås fredagen den 2 maj 2025. Om förslaget antas av årsstämman beräknas utdelningen betalas ut onsdagen den 7 maj 2025. Utdelningen skickas till dem som på avstämningsdagen är införda i aktieboken eller i särskild förteckning över pant havare med flera. För att underlätta utdelningsredovisningen bör aktieägare som ändrat adress meddela detta till sin bank i god tid före avstämningsdagen. Årsredovisning Årsredovisningen är tillgänglig på home.sandvik, där den även kan beställas i tryckt form. Finansiella mål Sandvik har långsiktiga finansiella mål inriktade på tillväxt, lönsamhet, utdelning och finansiell ställning. De finansiella målen baseras på kvarvarande verksamhet om inget annat anges. Tillväxt 7 procent En tillväxt om 7 procent över en affärscykel, organiskt och genom förvärv, i fast valuta Justerad EBITA-marginal inom intervallet 20–22 procent En EBITA-marginal i intervallet 20–22 procent över en affärscykel, justerat för jämförelsestörande poster Utdelningskvot 50 procent En utdelningskvot om 50 procent av vinst per aktie, justerat för jämförelsestörande poster över en konjunkturcykel, beräknat för koncernen totalt Skuldsättningsgrad <0,5 En skuldsättningsgrad (nettoskuld/EBITDA) understigande 0,5, exklusive transformativa förvärv, beräknat för koncernen totalt 156 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Definitioner Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat plus finansiella intäkter, på rullande 12 månaders basis, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital på rullande 12 månaders basis Avkastning på sysselsatt kapital, exklusive av- och nedskrivningar på övervärden Rörelseresultat, exklusive av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv, plus finansiella intäkter, på rullande 12 månaders basis, i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital på rullande 12 månaders basis Avkastning på totalt eget kapital Årets koncernresultat i procent av fyra kvartals genomsnitt för totalt eget kapital. Cash conversion 1) Fritt operativt kassaflöde justerat för jämförelse- störande poster dividerat med justerad EBITA. EBITA Resultat före finansiella poster, skatt samt av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv. EBITDA Resultat före finansiella poster exklusive av- och nedskrivningar Finansiell nettoskuld/ EBITDA Räntebärande kort- och långfristiga skulder, exklusive nettoavsättningar för pensioner och leasing, med avdrag för likvida medel, dividerat med rullande 12 månaders EBITDA. Fritt operativt kassaflöde 1) Resultat före finansiella poster och avskrivningar, justerat för poster som inte ingår i kassaflödet samt poster som ingår i kassaflödet hänförligt till vissa förvärvsrelaterade utgifter plus förändring i rörelsekapitalet minus investeringar och försäljning av hyresmaskiner och materiella och immateriella tillgångar. Justerad EBITA 1) Resultat före finansiella poster, skatt samt av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv, justerat för jämförelsestörande poster Justerad EBITA marginal 1) Resultat före finansiella poster, skatt samt av- och nedskrivningar hänförliga till förvärv, justerat för jämförelsestörande poster, i relation till försäljning. Justerad vinst per aktie 1) Resultat justerat för jämförelsestörande poster, hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. Jämförelsestörande poster Sandvik rapporterar EBITA, EBIT, resultat före skatt och vinst per aktie justerat för jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster inkluderar kapitalvinster/-förluster från avyttringar och större omstruktureringsinitiativ, avsättningar, kapitalvinster/-förluster från avyttringar av finansiella tillgångar så väl som andra väsentliga poster som har en betydande påverkan på jämförbarheten. Kapitalomsättningshastighet Rullande 12 månaders intäkter dividerat med snittet för totala tillgångar de senaste fem kvartalen. Nettoskuldsättningsgrad/ eget kapital Räntebärande kort- och långfristiga skulder (inklusive nettoavsättningar för pensioner) med avdrag för likvida medel, dividerat med totalt eget kapital. Olycksfallsfrekvens (LTIFR) Antal frånvaroolyckor per miljon arbetade timmar. Orderingång Orderingång för en period hänförs till värdet av alla erhållna order med omedelbar leverans och för order med framtida leverans där leveransdatum och kvantiteter har bekräftats. Allmänna försäljningsavtal inkluderas enbart när en slutlig överenskommelse gjorts och konfirmerats. Service kontrakt ska inkluderas i orderingången med hela den bindande kontraktssumman vid kontraktets undertecknande. 1) Alternativa nyckeltal: Sandvik presenterar vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Sandvik anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiell mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Organisk tillväxt Förändring i orderingång och intäkter efter justeringar för valutaförändringar och strukturella förändringar såsom förvärv och avyttringar. Sandvik genererar majoriteten av sina intäkter i andra valutor än den rapporterade valutan (kronor). Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningsutvecklingen för koncernen. Rörelsekapital Summan av varulager, kundfordringar, leverantörsskulder samt övriga kortfristiga icke räntebärande fordringar och skulder, inklusive skulder och tillgångar som innehas för försäljning/utdelning, exklusive skattefordringar och skatteskulder samt avsättningar. Total olycksfallsfrekvens (TRIFR) Totala antalet olyckor per miljon arbetade timmar. Vinst per aktie Årets resultat hänförligt till moder bolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier under året. 157 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Intäkter, MSEK 90 822 84 430 93 906 100 924 103 533 86 409 99 110 123 453 126 503 122 878 Förändring % 2 -7 11 8 3 -17 15 25 2 -3 varav organisk, % -6 -6 10 11 -1 -11 12 3 5 -2 varav struktur, % 0 0 0 -6 -1 -1 6 10 -7 1 varav valuta, % 8 -1 1 2 4 -4 -3 10 4 -2 EBIT, MSEK 6 062 9 657 18 011 18 103 13 182 11 184 18 644 20 912 22 418 18 420 % av intäkter 7 11 19 18 13 13 19 17 18 15 Justerad EBITA 1) – – – – – 14 846 19 364 24 470 25 240 23 583 % av intäkter 1) – – – – – 17 20 20 20 19 Resultat före skatt, MSEK 4 059 7 996 16 940 17 315 11 945 11 238 18 451 16 983 19 794 16 461 % av intäkter 4 9 18 17 12 13 19 17 16 13 Årets koncernresultat, MSEK 2 194 5 468 13 160 12 669 8 523 8 721 14 484 11 225 15 301 12 245 Eget kapital, MSEK 34 060 39 290 48 722 58 163 61 858 65 082 77 332 81 270 87 697 96 999 Nettoskuldsättningsgrad, multipel 1,0 0,7 0,3 0,2 0,2 0,0 0,3 0,5 0,5 0,4 Finansiell nettoskuld/ EBITDA 1) – – – – – -0,5 0,7 1,3 1,2 1,2 Kapitalomsättningshas - tighet, % 86 83 90 89 85 72 76 72 70 68 Likvida medel, MSEK 6 376 8 818 12 724 18 089 16 987 23 752 13 585 10 489 4 363 4 528 Avkastning på totalt eget kapital, % 6,2 15,2 31,3 23,3 13,9 13,6 20,5 14,2 17,6 13,3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,9 12,9 23,8 22,0 15,0 13,3 19,5 16,5 16,4 13,4 Avkastning på sysselsatt kapital, exkl. amorteringar på övervärden, % 2) – – – – – – – – 17,9 14,8 Investeringar i anläggningar, MSEK 4 161 3 691 3 578 3 984 4 147 3 278 3 598 4 530 5 354 4 841 Investeringar totalt, MSEK 4 168 3 722 3 578 8 615 6 018 6 552 27 195 20 213 7 345 8 052 Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK 11 952 12 032 14 286 14 914 16 894 15 347 13 177 10 465 18 797 20 607 Kassaflöde, MSEK 79 2 288 3 963 5 382 -1 188 7 261 -10 527 -3 617 -5 913 -51 Antal medarbetare, 31 december 3) 45 808 43 732 43 024 41 705 40 246 37 125 44 136 40 489 40 877 41 447 1) Nytt finansiellt mål för 2022, historik presenteras för två år. 2) Nytt finansiellt nyckeltal för 2024, historik presenteras för ett år. 3) Omräknat till heltidstjänster. Data per aktie 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Resultat, SEK 1) 1,79 4,39 10,50 10,11 6,81 6,96 11,53 8,95 12,20 9,76 Resultat efter utspädning, SEK 2) 1,79 4,39 10,49 10,09 6,79 6,95 11,52 8,94 12,18 9,75 Eget kapital, SEK 27,1 31,2 38,8 46,4 49,3 51,9 61,6 64,8 69,9 77,3 Utdelning, SEK (2024 enligt förslag) 2,50 2,75 3,50 4,25 – 6,50 4,75 5,00 5,50 5,75 Direktavkastning, % 3) 3,4 2,4 2,4 3,4 – 3,2 1,9 2,7 2,5 2,9 Börskurser, Sandvik-aktien: årshögsta, SEK 4) 107,00 116,20 153,90 165,05 190,35 205,60 255,40 256,63 227,40 247,30 årslägsta, SEK 4) 67,95 64,55 113,50 123,05 122,70 115,55 194,85 145,30 175,65 195,55 vid årets slut, SEK 74,05 112,70 143,70 126,35 182,65 201,30 252,60 188,40 218,10 198,30 Antal aktier vid årets slut, miljoner 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 1 254,4 P/E tal 5) 41,4 25,7 13,7 12,5 26,9 28,9 22,0 21,1 17,9 20,3 Börskurs i % av eget kapital 6) 273 361 370 273 370 388 410 291 312 257 1) Årets resultat hänförligt till aktieägarna per aktie. 2) Årets resultat per aktie efter utspädning av utestående konvertibelprogram. 3) Utdelning dividerad med börskursen vid årets slut. 4) Stängningskurs 2015-2020, intradag från 2021. 5) Börskursen vid årets slut i relation till resultat per aktie efter utspädning 6) Börskursen vid årets slut i procent av eget kapital per aktie. Finansiella nyckeltal, koncernen totalt Har du synpunkter på vår årsredovisning, är du välkommen att höra av dig till oss på Group Communications, +46 8 456 11 00 eller [email protected] För kommentarer eller frågor gällande informationen om hållbarhet kontakta Sustainable Business, +46 8 456 11 00 eller via [email protected] Material, 37 % Personal, 34 % Outsourcing/tredje part,7 % Avskrivningar, 5 % Frakt, 4 % Förbrukningsvaror, 2 % Energi, 1 % Övrigt, 10 % Kostnader, koncernen 158 Sandvik Årsredovisning 2024 Finansiell översikt 2024 i korthet Strategi Våra verksamheter Bolagsstyrning Förvaltningsberättelse Finansiell översikt, koncernen Koncernens räkenskaper Noter, koncernen Moderbolagets räkenskaper Noter, moderbolaget Styrelsens motivering till utdelningsförslag Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Icke-finansiella noter Bestyrkanderapport Årsstämma Definitioner Finansiella nyckeltal Design och produktion: Sandvik och Miltton. Tryck: Åtta 45 Tryckeri AB, 2025. home.sandvik

AI Terminal

More from Sandvik

Talk to a Data Expert