Munters Group

Annual Report (ESEF) • Mar 7, 2025

MUNTERS - 2024 549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31549300KYCB37YAVUV5232024-12-31549300KYCB37YAVUV5232023-12-31549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300KYCB37YAVUV5232022-12-31549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300KYCB37YAVUV5232023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares Års- och hållbarhetsredovisning 2024 For customer success and a healthier planet Innehåll 01 Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Introduktion Introduktion Detta är Munters Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Group Bolagsstyrningsrapport 2024 Intern kontroll Introduktion 2 3 13 14 15 17 Våra affärsområden 26 44 45 49 52 54 56 Strategi Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Avfuktningsrotorn och kyldynor - vårt fundament 27 28 33 38 4 Strategi – Marknad – Kunder AirTech Året i korthet 5 Styrelse Data Center Technologies FoodTech Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering 6 – Innovation 19 21 23 Koncernledning 9 – Effektivitet och kvalitet – Medarbetare Risker och riskhantering 10 11 Hållbarhetsrapport Innehållsförteckning Finansiell information Övrigt 61 62 Innehållsförteckning noter 111 Aktien och aktieägare Vår historia av innovationer Information till aktieägare 154 156 157 Allmänna upplysningar EU-taxonomirapport Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter 112 116 72 Klimatförändringar 84 93 120 123 146 147 150 151 Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften 97 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande 102 105 Definitioner 152 Den reviderade årsredovisningen för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321, omfattar sidorna 110–146. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten och hållbarhetsredovisningen omfattar sidorna 3-4, 10, 13-24 samt 61-109. Denna rapport utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact. Munters ersättningsrapport finns tillgänglig online på www.munters.com Största omsorg har vidtagits vid översättningen av denna års- och hållbarhetsredovisning. I händelse av skillnader i innehållet ska det svenska originalet ha företräde framför den engelska översättningen. Addition av totalbelopp som redovisas kan leda till avrundningsdifferenser. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll Nyfikenhet och en strävan efter att skapa banbrytande teknologier har varit en del av vårt DNA sedan starten 1955. 01 Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 01 Introduktion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Introduktion 1 Världsledare inom energieffektiv kontroll av klimat 01 Munters grundades 1955 och är en global ledare inom klimatlösningar. Genom innovativa teknologier skapar och kontrollerar vi det optimala klimatet för krävande industrier. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Regioner, procent av nettoomsättningen 2024 % 15 453 >30 ~5 400 0 20 Americas, 59% 40 EMEA, 28% 60 80 100 omsättning 2024, MSEK anläggningar medarbetare APAC, 13% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Detta är Munters 2 Så skapar Munters värde i samhället 01 Munters arbetar med kunder inom segment där kontroll av luftfuktighet, temperatur och energieffektivitet är verksamhetskritiskt. Genom att erbjuda innovativa, effektiva och hållbara klimatsystem hjälper vi kunderna att säkra sin drift och produktionskvalitet, begränsa användningen av energi och vatten samt bidra till lägre koldioxidutsläpp. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Banbrytande och energieffektiva kyllösningar för datacenter Stabil och ultratorr luft för batteritillverkning Klimat- och hygienkontroll för livsmedelsindustrin Avfuktning för vindkraftverk och infrastruktur Kontrollsystem för optimering av djuruppfödning, odling och förvaring av grödor Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Ledande leverantör av rotorer och andra komponenter Lösningar inom Clean Technologies Serviceerbjudande till ett brett spektrum av kunder Luftfuktighetskontroll för läkemedelsindustrin Ledare inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för renare luft för produktion av livsmedel AirTech Data Center Technologies FoodTech Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Så skapar Munters värde 3 Vår värdekedja 01 Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlösningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av affärsstrategin och illustrerar vår påverkan i värdekedjan från ett internt och externt perspektiv. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Innovation, FoU Försäljning & Inköp Produktion Distribution Användning & service Våra tjänster optimerar pre- standa och förlänger produk- tens livslängd, vilket säkerstäl- ler resurseffektivitet under hela livscykeln. End-of-Life Genom innovation och kontinu- erlig produktutveckling möter vi marknadens behov av alltmer resurseffektiva produkter med lägre miljöpåverkan. Vi använder material och leverantörer som uppfyller våra standarder, vilket främjar mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan. Hälsa och säkerhet är vår hög- sta prioritet. Vi minskar utsläpp och förbättrar effektivitet med MPS. Vi strävar också efter ökad mångfald och inkludering. Vi minskar transporter och miljöpåverkan genom optime- ring och regionalisering, vilket stärker leveranskedjan och ökar tryggheten inom varje region. Våra produkter och tjänster förlänger produktens livslängd. Vi stärker fokuset på cirkularitet och arbetar för att ge möjlighe- ter till ansvarsfull återvinning. applikationsteknik Våra produkter och kunskap gör att vi kan erbjuda skräddar- sydda lösningar som minskar kostnader och miljöpåverkan. Läs mer om hur vi arbetar med vår värdekedja på sid. 67–68. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår värdekedja 4 Året i korthet 01 Under 2024 stärkte vi vår marknadsposition genom tillväxt, optimerad närvaro och effektivitetsförbättringar. Stark efterfrågan och förvärv drev rekordhög nettoomsättning, med en justerad EBITA-marginal som översteg målet på över 14%. Högre vinster och för- bättrat rörelsekapital stärkte kassaflödet. Samtidigt innebar vår aktiva M&A-strategi en låg nettoeffekt på skuldsättningsgraden, vilket speglar finansiell stabilitet och fokuserad kapitalallokering. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Orderingång Nettoomsättning Justerad EBITA Den organiska orderingången minskade med -4%, medan strukturell tillväxt bidrog med +6%. FoodTech uppvisade stark tillväxt och AirTech förblev stabilt. Data Center Technologies (DCT) minskade på grund av färre stora ordrar, exklu- sive tidigare stora ordrar uppnådde DCT en av sina högsta nivåer någonsin, vilket understryker den långsiktiga efterfrågan. Nettoomsättningen ökade med +11%, varav den organiska tillväxten uppgick till +5%. Tillväxten drevs av DCT och FoodTech, medan AirTech förblev stabilt. Service och komponenter stod för 24% av den totala nettoomsättningen, där Service växte organiskt med +19% och uppgick till 17% av den totala nettoomsättningen. Den justerade EBITA-marginalen ökade jäm- fört med föregående år, främst drivet av stark nettoomsättningstillväxt i DCT och FoodTech samt en gynnsam produktmix i AirTech och DCT efter slutförda leveranser av större ordrar. Samtliga affärsområden gynnades också av effektivitetsförbättringar genom lean-initiativ och andra operativa effektiviseringsåtgärder. Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Nyckeltal MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 14 259 15 453 2 330 15,1 14 116 13 930 1 839 13,2 16 830 10 386 1 070 10,3 9 013 7 348 889 12,1 7 249 7 015 906 12,9 707 Justerad EBITA/ EBITA-marginal Nettoomsättning Orderingång Nettoomsättning Justerad EBITA MSEK MSEK MSEK 2 500 % Justerad EBITA marginal, % Rörelseresultat (EBIT) Rörelsemarginal, % 20 000 20 000 25 1 841 11,9 1 586 11,4 881 753 8,5 10,2 515 10,1 2 000 1 500 1 000 500 20 15 10 5 15 000 10 000 5 000 0 15 000 10 000 5 000 0 Årets resultat 1 020 5,33 792 577 432 Resultat per aktie efter utspädning, SEK Nettoskuld 4,3 3,17 2,81 2 389 13,1 2,32 2 116 13,2 6 346 10,2 4 620 14,2 3 825 12,7 OWC/Nettoomsättning TRIR 1.2 1.2 1.8 1.7 1.2 Andel förnybar elektricitet, % Service & Komponenter av nettoomsättning, % Antal medarbetare vid årets slut 79% 80% 24% 72% 53% 27% 3 315 50% 23% 3 214 24% 26% 3 940 0 0 5 412 4 981 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 * Produktionsanläggningar Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Året i korthet 5 Händelser under året Vd och ordförande samtalar 01 Det gångna året präglades av ekonomisk osäkerhet, geopolitiska förändringar och en intensifierad AI-påverkan inom en mängd branscher. Trots detta har Munters kunnat navigera säkert på en föränderlig marknad genom strategiska investeringar i teknik, operationell expansion och innovationsdriven tillväxt, kombinerat med flera förvärv. När vd och koncernchef Klas Forsström och styrelsens ordförande Magnus Nicolin tillsammans reflekterar över 2024 och blickar fram mot 2025, betonar de flexibilitet, kundfokus och kontinuerlig förändring som nyckelfaktorer för långsiktig framgång. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Förvärv inom AirTech stärker erbjudandet inom Clean Technologies Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Airprotech, en ledande italiensk tillverkare av VOC-reningssystem (Volatile Organic Compounds) förvärvades. Clean Technologies stärks för att möta den ökande efterfrågan på utsläppskontroll i Europa. VOC-reningssystem avlägsnar skadliga organiska föreningar från luftströmmar, vilket bidrar till minskade utsläpp och lägre klimat- påverkan. Genom att integrera Airprotechs teknologi kan Munters erbjuda mer heltäckande lösningar som förbättrar industriell produktivitet och stödjer övergången till hållbara processer. Verksamheten Bolagsstyrning Reflektioner över det gångna året: Hur har det makroekonomiska klimatet påverkat industrin som helhet? Klas: Om det finns en enskild faktor som avgör framgång i dagens affärsklimat, så är det förmågan att anpassa sig. De företag som kan hålla sig nära sina kunder och snabbt reagera på förändrade förhållanden kommer att vara de som lyckas bäst. Med denna insikt har vi arbetat hårt för att bygga en organisation som är så anpassningsbar och lyhörd som möj- ligt. Även om den globala ekonomin innebär många utmaningar, öppnar den också upp för fantastiska möjligheter. Det senaste året har tydligt visat på vår förmåga att driva utveckling även i tider av osäkerhet. Medarbetarna har varit ryggraden i vår framgång och har visat imponerande uthållighet och engagemang. Tack vare deras insatser har vi breddat vår pro- duktportfölj, lanserat nya tjänster och fortsatt driva innovation framåt. Ett talande exempel på vår innovationskraft är Munters Vitality Index, som nådde cirka 40%. Det innebär att en betydande del av vår omsättning kommer från produkter och lösningar som utvecklats under de senaste fem åren – ett tydligt bevis på vårt ständiga fokus på forskning, utveckling och marknadsdriven innovation. Framöver kommer vi fortsätta bygga på våra styrkor inom dessa områden för att säkerställa att Munters förblir en ledande aktör i vår bransch. Redo att ta vara på nya möjligheter och driva hållbar tillväxt. Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Magnus: Det makroekonomiska landskapet blir allt mer komplext. Efter valet i USA har vi sett en acceleration av globala ekonomiska trender, vilket ytterligare bekräftar vår förväntan om att 2023 och 2024 skulle bli turbulenta år. När dessa trender nu utvecklas ser vi en betydande påverkan på industrier världen över. De snabba framstegen inom AI revolutionerar företag, ökar effektiviteten och möjliggör nya tjänster i en takt vi aldrig tidigare skådat. Samtidigt bidrar geopolitiska spänningar, inflationstryck och störningar i leveranskedjan till en ännu större komplexitet i en redan dynamisk miljö. För Munters innebär detta att vi måste stärka vår förmåga att agera snabbt och flexibelt. Det positiva är att vi strategiskt har förberett oss mycket väl för denna snabbt föränderliga värld. Under det gångna året har vi proaktivt positionerat oss för att möta dessa utmaningar genom att stärka vår verksamhet, investera i den senaste tekniken och säkerställa att vi ligger i framkant när det gäller att möta mark- nadens behov. Vilka har varit de viktigaste tillväxtom- rådena och strategiska expansionsstegen för Munters under året? Magnus: Vår expansion inom tillverkning har varit en verklig framgångssaga. Våra investe- ringar i produktionsanläggningarna börjar visa tydliga resultat. Vår DCT-anläggning i Virginia är i världsklass och representerar det bästa jag har sett under min karriär. Dessutom kommer vår nya anläggning i Amesbury att bli en riktig game-changer för AirTech och ytterligare stärka vår operativa kapacitet. DCT-anlägg- ningen i Cork på Irland, som styrelsen nyligen besökte, är också ett mycket bra exempel på vårt starka engagemang för innovation och operativ excellens. Resan som styrelsen gjorde till Cork i Irland var ett viktigt inslag under året, där hade vi nöjet att träffa många represen- tanter från olika delar av verksamheten. En av årets höjdpunkter har utan tvekan varit vår DCT-verksamhet. Vi tog ett strategiskt helhetsgrepp för att bygga om detta segment, Data Center Technologies bygger ny fabrik på Irland En anläggning på 11 000 m2 byggs i Cork, Irland för att möta den växande efterfrågan på energi- effektiva kyllösningar för datacenter i Europa. Den nya anläggningen som öppnade i slutet av 2024, kommer att öka produktionen successivt under 2025. Den kommer att producera affärsområdets hela produktportfölj. Utformad för att uppnå LEED Silver och högsta energibetyg, kommer anläggningen öka produktionskapaciteten med effektiva och hållbara arbetsmetoder. * Leadership in Energy and Environmental Design Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 6 fyrdubbla vår försäljning. Detta affärsområde är idag starkt positionerad för långsiktig och hållbar tillväxt, och jag är övertygad om att den kommer att fortsätta skapa betydande värde under många år framöver. 01 Introduktion Vilka var Munters viktigaste milstolpar under året? Introduktion Detta är Munters Klas: Året har präglats av vårt starka enga- gemang för innovation, hållbarhet och finan- siell tillväxt. Vi har haft ett tydligt fokus på att bygga en bättre framtid samtidigt som vi upprätthåller stabil lönsamhet. Varje affärs- område har mött sina egna utmaningar, men vi har konsekvent utnyttjat våra styrkor för att omvandla dem till möjligheter. AirTech inledde året med stark medvind men stötte på en av- mattning inom batterimarknaden. Vi agerade dock proaktivt, förbättrade vår operationella effektivitet och stärkte vår motståndskraft mot marknadens svängningar. Samtidigt har våra pågående initiativ inom cirkulär ekonomi, sär- skilt inom service, haft en avgörande betydelse för att förlänga produktlivscykler, minska avfall och minimera vår miljöpåverkan. Dessa åtgär- der stärker både vår hållbarhetsprofil och ger oss en tydlig konkurrensfördel på marknaden. Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Data Center Technologies breddar utbudet med förvärv och partnerskap Året i korthet Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och vattenkylda kylaggregat, förvärvades för att stärka erbjudandet av energieffektiva kyllösningar för datacenter. Munters bildade även en strategisk allians med ZutaCore, som utvecklar vattenfri vätskekylning direkt på chipnivå. Partnerskapet kombinerar ZutaCores avancerade teknologi med Munters SyCool-system för att effektivt hantera AI-chipens värme, minska risken för vattenläckage och sänka både investerings- och driftkostnader. Förvärvet av Geoclima och samarbetet med Zuta- Core stärker Munters marknadsposition genom att möta den växande efterfrågan på hållbara och högpresterande kyllösningar för datacenter. Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt FoodTech stärker positionen inom digitala kontrollsystem för livsmedelsproduktion Under året har FoodTech genomfört två strategiska förvärv inom kontrollsystem ”Anpassningsförmåga är en nyckelfaktor för framgång. Genom att vara nära våra kunder och snabbt anpassa oss kan vi fortsätta ut- Magnus: En av årets verkliga framgångar är den imponerande omvandlingen inom DCT. Vi startade från en tuff position, men har nu eta- blerat oss som en marknadsledare, där vi drar nytta av den ökande globala efterfrågan på AI-drivna databehandlings- och datalagrings- lösningar. Vår förmåga att snabbt anpassa oss till marknadstrender och investera i ny teknik, som till exempel vätskekylningslösningar, har gett oss ett betydande försprång gentemot våra konkurrenter. Hållbarhet har fortsatt att vara en central del av vår strategi i alla affärs- områden. Våra produkter är inte bara teknolo- giskt ledande utan också energieffektiva, vilket stärker vår position på marknaden. Styrelsen har spelat en aktiv roll i att stödja dessa strate- giska initiativ. De har bidragit till att stärka vår vecklas och växa.” Klas Forsström och sensorer för djurupp- födning, ägg- produktion, och nu skördar vi frukterna av det arbetet. Efterfrågan på energieffektiva kyl- och energi- lösningar för datacenter fortsätter att öka, och vi förväntar oss att denna sektor förblir en stark tillväxtmotor under många år framöver. Även inom FoodTech har det skett en trans- formation, där vi framgångsrikt skiftat fokus mot digitala lösningar, såsom kontrollsystem, sensorer och mjukvara. vår marknadsposition inom FoodTech Digital, där vår ARR uppnår imponerande 330 MSEK. Våra förvärv inom kontrollsystem har stärkt vår kapacitet ytterligare och lagt en solid grund för framtida framgångar. Trots olika utmaningar på marknaden har vi lyckats leverera våra star- kaste finansiella resultat någonsin, samtidigt som vi fortsätter att bygga för framtiden. Att ligga steget före har varit avgörande, och våra strategiska investeringar inom viktiga tillväxt- områden börjar nu ge tydliga resultat. Sedan styrelsen för ett par år sedan gav sitt stöd till vår resa för att återetablera DCT, har vi lyckats odling och lagring av grödor, vilket har stärkt Munters FoodTechs världsledande position. Under fjärde kvartalet förvärvades Hotraco, en neder- ländsk aktör med 45 000 installerade enheter i 50 länder. Förvärvet stärker FoodTechs europeiska position och breddar erbjudandet inom fågel, ägg, växthus och grödlagring i linje med den digitala strategin. Dessutom förvärvades en majoritet i amerikan- ska Automated Environments (AEI), en ledare på den nordamerikanska marknaden för kontroll- system inom äggproduktion. Tillsammans driver dessa förvärv Munters globala utveckling och innovation. Klas: Denna förändring leder oss bortom tra- ditionell hårdvara, som fläktar, och in i en mer teknikorienterad och digital miljö. Vi stärker nu Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 7 01 ”Den snabba AI-utvecklingen Introduktion revolutionerar hela industrier, driver effektivitet och öppnar upp för nya möjligheter. För oss på Munters är det flexibilitet och innovation som Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Kapitalmarknadsdag Året i korthet gör att vi kan behålla vårt försprång.” med uppdaterade finansiella mål Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi I maj anordnade Munters en kapitalmarknadsdag som kombinerade fysiskt deltagande och webb- sändning. Under evenemanget presenterades uppdaterade mål för tillväxt och hållbarhet samt att Munters anslutit sig till Science Based Targets initiative (SBTi). Läs mer om målen på sid. 9. Magnus Nicolin Verksamheten Bolagsstyrning globala närvaro och säkerställt att vi fattar modiga beslut, som möjliggör långsiktig och hållbar framgång. för att navigera i en osäker omvärld. Genom att måste också vara redo att snabbt anpassa oss till föränderliga globala förhållanden. Vår för- måga att förbli flexibla och lyhörda för föränd- ringar kommer att vara avgörande för att säkra fortsatt framgång. Ett centralt fokusområde för styrelsen har varit att fördjupa sig i hur vi säkerställer vårt ledarskap inom hållbarhetsar- bete. Samtidigt har vi lagt stor vikt vid AI, där vi strävar efter att integrera intelligenta lösningar i hela vår verksamhet. Även detta är ett område där styrelsen under året har stärkt sina kun- skaper och insikter. Att kunna experimentera, lära och snabbt skala upp dessa innovationer blir en avgörande konkurrensfördel på en allt tuffare marknad. En annan viktig prioritering för året är att säkerställa en smidig integration av våra senaste förvärv. Det handlar både om att välkomna nya talanger till Munters, och att säkerställa att de nya teamen delar vår kultur, våra värderingar och vårt arbetssätt. Genom att fullt ut utnyttja styrkorna i dessa förvärv kan vi stärka vår expertis och påskynda tillväx- ten inom våra affärsområden. Avslutningsvis vill hela styrelsen rikta ett stort tack till alla medarbetare och ledningsgruppen för ett framgångsrikt 2024 och det goda samarbetet under året. Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt ständigt vara nära våra kunder kan vi säker- ställa att våra lösningar fortsätter att möta de skiftande marknadsbehoven. Vår strategi för 2025 handlar om att hålla kursen, parallellt med att vara tillräckligt flexibla för att snabbt anpassa oss till geopolitiska och ekonomiska förändringar. Nyckeln till framgång bygger på att stärka våra kundrelationer, utveckla våra tekniska förmågor och investera i framtids- inriktade initiativ. En stark företagskultur förblir en central del av vårt framgångskoncept. Munters är mer än bara ett företag – det är en familj. Att välkomna nya medarbetare och lära av deras erfarenheter kommer att vara avgörande för att fortsätta vår tillväxtresa. Genom att dra nytta av olika perspektiv och expertis fortsätter vi att tänja på gränserna för innovation, samtidigt som vi håller fast vid våra grundläggande värderingar. Under början av 2025 tecknades avtal om att avyttra Equipment-delen av FoodTech Klas: Detta genomtänkta strategiska beslut var en annan milstolpe som gör det möjligt för oss att skärpa vårt fokus på kvalitativa digitala lös- ningar och automatisering – områden där vi ser störst potential för långsiktig tillväxt. Genom att effektivisera verksamheten och fokusera resurserna på innovation stärker Munters sin position i den teknologiska utvecklingens framkant. Avyttringen ligger helt i linje med vår övergripande strategi att öka effektiviteten, främja hållbarhet och driva den digitala trans- formationen inom samtliga affärsområden. CO2-kartläggning av värdekedjan och uppdaterade hållbarhetsmål Under 2024 accelererade Munters kartläggningen av CO2-utsläpp i hela värdekedjan och åtog sig att följa Science Based Targets initiative (SBTi). Kartläggningen visar att över 99% av utsläppen under produktens livscykel genereras vid kundens användning. Mot bakgrund av detta uppdaterade Munters klimatmålen i Scope 1, 2 och 3 i linje med Paris-avtalets 1,5° C-mål. Klimatmålen är inskicka- de till SBTi för validering. Vilka är de viktigaste prioriteringarna och förväntningarna för Munters under 2025? Klas: Under 2025 kommer våra främsta mål att kretsa kring innovation, kundfokus och kontinu- erlig optimering av vår portfölj. Samtidigt som vi håller fast vid vår långsiktiga vision, är vi fullt medvetna om behovet av anpassningsförmåga Magnus: När vi blickar framåt mot 2025 är vi väl medvetna om att det makroekonomiska klimatet kommer att förbli volatilt, vilket kräver att vi är mer flexibla än någonsin tidigare. Vi har stort förtroende för vår strategi, men vi Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vd och ordförande samtalar 8 Mål för långsiktig tillväxt 01 En ansvarsfull verksamhet med stabila finanser och effektivt resursutnyttjande med ett minimalt klimatavtryck. Detta är grunden för att Munters framgångsrikt ska kunna genomföra strategin. Med tydliga målsättningar styr vi verksamheten och gör prioriteringar som bidrar till att vi når våra övergripande mål. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Finansiella mål Tillväxt Lönsamhet Operativt rörelsekapital Genomsnittligt (R12) operativt rörelse- kapital (OWC) i intervallet 13–10% av nettoomsättningen. Utdelningsandel En årlig valutajusterad, nettoomsättnings- tillväxt i genomsnitt över 14%. En justerad EBITA-marginal på över 14%. 30% Verksamheten Bolagsstyrning (2023: 30) Utfall 2024 Utfall 2024 Utfall 2024 Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Utdelningspolicy Ambition är en årlig utdelning om 30–50% av årets resultat efter skatt. Beslut om utdelning beaktar finansiell ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Det kan inte garanteras att utdelning kommer att föreslås eller lämnas under ett visst givet år. För historik se sidan 154. +12% (29) 15,1% (13.2) 10,2% (14.2) Styrelsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,60 SEK (1,30) per aktie, vilket representerar 30% (30) av årets resultat. Hållbarhetsmål CO₂ utsläpp Scope 1&2: 42,0% absolut minskning från 2023 till 2030 Inkludering & mångfald 30% medarbetare är kvinnor 2030 Code of Conduct 100% av medarbetarna ska genomföra utbildning i uppförandekoden vartannat år Utfall 2024 Utfall 2024 Utfall 2024 +3% 83% (71) 23% (22) Scope 3: 51,6% minskning av utsläpp från användning av våra produkter per såld produkt, från 2023 till 2030 100 % av huvudleverantörerna ska under- teckna uppförandekoden för leverantörer 30% kvinnor i ledande positioner 2030 Utfall 2024 Utfall 2024 Utfall 2024 -37% 99% (100) 22% (21) * Jämfört med basåret satt till 2023, FoodTech Equipment exkluderad. lönesättande Orlando Garcia, Selma, USA. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Mål för långsiktig tillväxt 9 Fokusområden för hållbar tillväxt 01 Hållbarhet är centralt för vår verksamhet och genomsyrar vår affärsstrategi som beskrivs på sida 13-24. Genom vårt erbjudande av energi- och resurs- effektiva klimatlösningar bidrar vi till en bättre miljö och skapar ekonomiskt mervärde. Vi säkerställer att vår verksamhet är långsiktig genom att sätta ambitiösa mål, inte bara finansiella utan även när det gäller utsläpp, resurs- effektivitet, mångfald, säkerhet och affärsetik. Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Verksamheten Våra centrala hållbarhetsområden Bolagsstyrning Nedanstående tre delar utgör ramverket för Munters hållbarhetsagenda. Vi integrerar dessa i vår strategi och våra strategiska prioriteringar: Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Resurseffektivitet och miljö Människor och samhälle Ansvarsfullt företagande Munters ska erbjuda produkter, lösningar och tjänster som möjliggör för våra kunder att bli mer effektiva vad gäller resurser och energi. Vi eftersträvar lägre utsläpp och mindre klimat- avtryck i hela vår värdekedja. Verksamheten ska bedrivas på ett rättvist och inkluderande sätt för att kontinuerligt skapa engagemang. Vi prioriterar våra med- arbetares välmående och säkerhet, vilket medför ökad produkti- vitet och kreativitet. Där vi är verksamma ska vi ingå i samarbete med andra och visa samhällsengagemang. Verksamheten ska vara hållbar och lönsam för att skapa värde för våra intressenter. Vi ska vara trovärdiga och stärka relationer med samtliga intressenter genom att agera etiskt och ansvars- fullt. Vi kräver att de vi samarbetar med efterlever de affärs- etiska riktlinjer vi själva följer. Läs mer från sidan 84 Läs mer från sidan 98 Läs mer från sidan 106 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Fokusområden för hållbar tillväxt 10 Munters som investering 01 Introduktion Introduktion Detta är Munters Så skapar Munters värde i samhället Vår värdekedja Året i korthet Vd och ordförande samtalar Mål för långsiktig tillväxt Fokusområden för hållbar tillväxt Munters som investering Strategi Vi är en global aktör med stark marknadsnärvaro, drivande innovation och en tydlig håll- barhetsagenda. Vi är verksamma inom branscher med stark efterfrågan på energieffektiva lösningar, och vår förmåga att anpassa oss till marknadens behov gör oss väl positionerade för fortsatt expansion. Med en beprövad strategi och fokus på värdeskapande tillväxt skapar vi möjligheter i en värld där hållbarhet och effektivitet står i centrum. Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt #4. #5. #1. #2. #3. Hållbara lösningar för framtidens industri Välbeprövad och Världsledande inom energi- effektiva klimatlösningar Stark position i nischade Banbrytande och diversifierad portfölj och växande marknader innovativ teknologi Vi stödjer våra kunder genom att minska energi-, resurs- och vattenanvändningen, vilket bidrar till en mer hållbar värdekedja. Våra olika produkter gör det möjligt för användare att kontrollera sitt klimat – från luftfuktighet och föroreningar till temperatur. Vi erbjuder även mjukvarulösningar som kan omfatta hela värdekedjor. Vi är en global ledare med stark lokal närvaro, som kombinerar internationell expertis med djup förståelse för lokala marknader. Pionjär inom högspecialiserade segment med långvariga sam- arbeten och skräddarsydda lös- ningar som skapar kundvärde. Vi ligger i framkant med tekniska lösningar som utvecklas för att möta framtidens krav och hjälper kunder att kontrollera, digitalisera och effektivisera sin verksamhet. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Munters som investering 11 Vårt syfte - for customer success and a healthier planet 02 Strategi Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 02 Strategi Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategier 12 Strategi för långsiktig och hållbar tillväxt 02 Vi skapar framgångsrik värdetillväxt genom att ha en strategi som fokuserar på att vara nära kunderna och därmed förstå behov och drivkrafter. Den insikten tar vi med oss in i innovationsprocessen för att lansera relevanta produkter på rätt marknader och segment. För att optimera våra processer fokuserar vi på kontinuerliga förbättringar, där medarbe- tarnas utveckling är navet för värdeskapande. Strategi Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Kunder Innovation Vi har ett nära samarbete med våra kunder för att säkerställa en optimal klimat- och resursanvänd- ning i deras verksamhetskritiska tillämpningar. Nyfikenhet och ambitionen att skapa ban- brytande teknologier är en del av vår DNA. För att ligga i framkant utvärderar och förbättrar vi kontinuerligt vårt erbjudande. Vår kompetens bygger på unik insikt i kundernas verksamhet och förståelse för deras behov idag och i framtiden. Vi strävar efter att vara en ambitiös och drivande partner för klimatlösningar. Medarbetare Våra medarbetare är centrala för vår framgång. Därför har deras säkerhet och hälsa högsta prio- ritet och vi lägger mycket resurser på ledarut- veckling. Vi strävar alltid efter att vara den mest attraktiva arbetsgivaren. Marknad Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Vi fokuserar på att stärka vår position inom prioriterade områden där vi kan vara marknads- ledare och utveckla vårt serviceerbjudande. Med högkvalitativa, resurseffektiva lösningar bidrar vi till en mer hållbar utveckling. Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör. Vi arbetar målmedvetet för att minska vår klimat- påverkan i hela värdekedjan. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt strategiska hjul 13 Megatrender 02 Våra strategiska prioriteringar och mål utgår ifrån starka megatrender som driver och påverkar marknaden, både vad gäller kundernas efterfrågan på klimatlösningar och deras behov att bli mer resurseffektiva. Därmed är Munters väl positionerade för att möta dessa trender och vara en del av lösningen för en mer långsiktig värld. Strategi Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Klimatförändring och resursbrist Urbanisering samt en åldrande Accelererad digitalisering och användande av AI Global marknadstransformation och växande befolkning Klimatförändringar samt brist på sötvatten och andra naturtillgångar ökar behovet av hållbarhet och effektiv användning av dem, vilket innebär högre krav på företag i alla branscher. De företag som kan erbjuda kunderna stöd i att bli mer energieffektiva och minska sin miljöpåverkan kommer att spela en nyckelroll i övergången till en mer hållbar ekonomi. Detta skapar också möjligheter för innovation och utveckling av nya affärsmodeller. Jordens befolkning ökar, vilket ställer krav på ökad infrastruktur, jordbruks- och livsmedels- produktion. Fortsatt urbanisering ökar behovet av processad och lagrad mat. Ökande digitalisering påverkar all verksamhet, både internt och i relationen till kunder och part- ners i värdekedjan. Integrerade lösningar, avan- cerad uppkoppling och hög cybersäkerhet blir allt viktigare. Detta leder till en transformation av traditionella affärsmodeller, där datadrivna insikter och automatiserade processer förutsätts för fortsatt konkurrenskraft och säkerhet på en alltmer uppkopplad marknad. Att navigera i dagens affärslandskap präglas av globalisering, regionalisering, ökad protek- tionism och geopolitisk osäkerhet, vilket är en konstant utmaning. Konkurrensen skärps ytterli- gare genom framväxten av lågkostnadsalternativ och produkter som ligger nära originalet. Därför blir det allt viktigare att snabbt anpassa sig till förändringar på både lokala och globala mark- nader, samtidigt som vikten av starka, hållbara varumärken ökar. En allt äldre befolkning ställer krav på hälsa och välbefinnande men också på mer läkemedel. En växande medelklass har traditionellt sett lett till ökad köttkonsumtion. Strategiskt fokus • Vi leder utvecklingen av energi- och resurs- effektiva lösningar med avancerad teknik och djup applikationskunskap för att minska koldi- oxidutsläpp och förbättra resursanvändningen. • Vi bidrar med förutsättningar för en mer effektiv livsmedelsproduktion genom bättre och mer kontrollerade produktionsmiljöer och optimala klimatförhållanden från foder till färdig produkt i butik. • Vi möter tillväxt inom datacenter genom lösningar för effektiv kylning nära servrar som därmed kan optimera kapacitet och drift. • Vi erbjuder kvalitetsprodukter under Munters varumärke samtidigt som vi ökar vårt regionala fokus inom försäljning, produktion och service. • Vi möjliggör optimering av den globala värde- kedjan för odling och produktion av livsmedel med hjälp av våra digitala produkter. • Vi utvecklar hållbara leverantörskedjor och stärker partnerskap med fokus på ansvarsfullt företagande och nya lösningar. • Ett optimerat erbjudande för förbättrad kon- troll över inomhusmiljön för växter och djur. • Genom insamling och analys av data kan våra kunder fatta bättre beslut. • Programvarulösningar som ger transparens kring resursanvändning och utsläpp, förenklar för våra kunder att minska sitt klimatavtryck. • Vår teknik gör det möjligt att bättre mäta och minska svinn. Vi stödjer ökad automation och optimering av verksamheter via uppkopplade lösningar, vilket ger fjärrstyrd service. • Långsiktiga partnerskap och hög kundnöjdhet är en grund för fortsatt geografisk expansion. • Vi utvecklar klimatsystem som säkerställer rätt luftfuktighet i både infrastruktur och vid produktion och lagring av livsmedel och läkemedel. • Vi stödjer regleringskrav för minskade utsläpp och inomhusklimat för bättre djurhälsa. • Vi utvecklar AI-teknologi och digitalisering både för kunder och för ökad intern process- automation och optimering. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Megatrender 14 Strategi 02 Marknad Strategi Munters är en global ledare inom energi- och resurs- effektiva klimatlösningar. Flera globala trender, exempelvis digitalisering och elektrifiering, skapar goda tillväxtförutsättningar på våra prioriterade marknader och kundsegment. Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Prioriterade tillväxtområden är • Batteriindustrin • Kylning av datacenter • Den globala värdekedjan för livsmedelsproduktion • Serviceverksamhet och komponenter • Clean Technologies Hur vi gör Hållbarhetsfokus Munters erbjuder energieffektiva klimatkontroll- system som minskar kundernas användning av el och vatten. Vi optimerar design och drifts- förhållanden för varje specifik marknad och applikation. Genom vårt globala servicenätverk kan vi underhålla våra produkter och lösningar och säkerställa optimal drift och livslängd. • Vi arbetar kontinuerligt med att utvärdera och utveckla vårt erbjudande med ambitio- nen att ligga i framkant av utvecklingen • Flera av våra produkter och lösningar är anpassade för att möta efterfrågan på lokala marknader • Förvärv och partnerskap är viktiga för vår framtid och är en del av tillväxtstrategin • Fokus på att öka andelen datadrivna produkter och lösningar • Använder principerna inom ekodesign och livscykelanalys i processen för framtagande av nya produkter • Strävar efter att minska koldioxidutsläppen i hela värdekedjan Strategi Vi ska vara marknadsledande på prioriterade marknader och inom prioriterade segment Vi driver en långsiktigt lönsam verksamhet som skapar arbetstillfällen på flera platser i världen. Det är av yttersta vikt att vi har en inkluderande arbetsplats med anständiga villkor för alla inom de marknader vi verkar. För oss innebär marknadsledande att vi ska vara en av tre ledande leverantörer. FN:s globala mål RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi marknad 15 Väl positionerade på attraktiva marknader 02 Strategi Introduktion Americas EEMMEEAA APAC Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Nord-, Central-, och Sydamerika Samtliga affärsområden är verksamma i region Americas, som är Munters största region sett till orderingång och nettoomsättning. I Americas är våra största marknader USA, Kanada och Brasilien. Europa, Mellanöstern och Afrika SSaammttlliiggaaaaffffäärrssoommrrååddeennäärraakkttiivvaaiirreeggiioonneenn..EEtttt bbrreetttteeggeettfföörrssäälljjnniinnggssnnäättvveerrkkmmööjjlliiggggöörraattttvviikkaann eerrbbjjuuddaavvåårraattjjäännsstteerroocchhpprroodduukktteerrttiillllssttoorraaddeellaarr aavvrreeggiioonneenn..DDeessttöörrssttaammaarrkknnaaddeerrnnaaiiEEMMEEAAäärr TTyysskkllaanndd,,IIrrllaannddoocchhSSttoorrbbrriittaannnniieenn.. Asien-och Stillahavs- området Samtliga affärsområden är aktiva i området. I nuläget sker försäljning till hela regionen från flertal försäljningskontor som täcker alla centrala marknader. Kina, Indien och Japan är de största marknaderna. Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Andel av koncernens försäljning Andel av koncernens försäljning Andel av koncernens försäljning 59% 28% 13% Stark position genom attraktivt erbjudande Tack vare vår långa historia och många innova- tioner har vi etablerat en stark position inom prioriterade områden. Det finns ingen annan aktör som globalt konkurrerar inom samtliga marknader, segment eller applikationer där vi är verksamma. Vi konkurrerar främst med lokala och regionala aktörer som ofta är nischade inom en specifik kompetens. Inträdesbarriärerna är ofta höga med anledning av komplexiteten i våra system och vår unika applikationskunskap. Fyra strategiska fokusområden vid förvärv • Kärnverksamhet/Konsolidering – större förvärv för ökad marknadsnärvaro och/eller breddat produkterbjudande. • Teknik/Digital – företag med en teknologi som stärker vårt globala eller regionala erbjudande. • Services/String of pearls – lokala bolag som ger en starkare lokal marknadsnärvaro, exem- pelvis för att utöka vår serviceverksamhet. • Nya tillväxtområden av kontrollsystem och sensorer för jordbruks- sektorn • en majoritetsandel i Automated Environ- ments (AEI), ett USA-baserat företag som specialiserar sig på automatiserade styr- system för kycklingindustrin. Genomfört under 2024 •Vi har en stärkt position inom priorite- rade områden tack vare vår historia och innovation •Våra system och vår applikationskunskap fortsätter skapa höga inträdesbarriärer Stärker vår strategiska resa genom minoritetsinvesteringar •Organisk tillväxt och förvärv har stärkt vår marknadsposition Som en del av vår strategiska resa investerar vi i lovande start-ups som driver innovation inom digitalisering, teknik och hållbarhet. Målet är att stärka innovationskraften och identifiera nya tillväxtområden. Vår portfölj består i nu- läget av åtta bolag. Under 2024 investerade vi bland annat i ZutaCore som är en av de ledande inom direct-to chip, vattenfria lös- ningar för vätskekylning av datacenter. •Investeringar i start-ups intensifierar vår innovationsförmåga och skapar nya möjligheter Förvärv – centralt i vår strategi Under året har vi genomfört flera förvärv: • Airprotech, en italiensk tillverkare av VOC (Volatile Organic Compounds) reningssystem, • Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och vattenkylda kylaggregat. •Flera strategiska förvärv har genomförts, inklusive bolag inom reningssystem, kyl- teknik och automatiserade kontrollsystem Genom en kombination av organisk tillväxt och flera strategiska förvärv de senaste åren, har vi kunnat expandera vår verksamhet och stärka vår marknadsposition. • Hotraco, en nederländsk ledande leverantör Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi marknad 16 Strategi 02 Kunder Strategi Munters har sedan företagets grundande haft nära sam- arbete med kunderna. Under åren har vi byggt upp en unik applikationskunskap inom vår nisch som ger oss möjlighet att skapa kundanpassade klimatlösningar för ett stort antal kunder och industrier. Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Raul De Valle & Nicholas Elia, Atlanta, USA. Vår utgångspunkt Hur vi gör Hållbarhetsfokus • Vår framgång bygger på nära, långsiktiga relationer och en djup förståelse för kunder- nas verksamheter och framtida behov. • Vi ska fortsätta att bygga kundinsikt och an- vända vår breda expertis inom applikationer, teknologi och komponenter för att erbjuda attraktiva lösningar och hög servicekvalitet. • Bidrar till våra kunders framgång genom lösningar som kan göra deras verksamhet mer hållbar och kostnadseffektiv • Utvecklar nära, långsiktiga kundrelationer för att förstå kundernas verksamhet och framtida behov • Erbjuder anpassade lösningar som möter kundernas specifika applikationskrav och kriterier • Har lokal närvaro nära våra kunder. Därmed minskar vi ledtider och logistikflöden kortas ner, vilket även är viktigt ur ett miljöperspektiv • Utvecklar och utvidgar vår serviceverksamhet så att kunderna får optimalt utnyttjande och längsta möjliga livslängd på sin utrustning • Säkerställer hög etik och gott affärsmanna- skap Samarbetet med våra kunder står i centrum för oss, och vi sätter stor vikt vid att bidra till att de uppnår sina hållbarhetsmål genom effektiv användning av resurser såsom sötvatten och energi, samt genom att beakta djurhälsa inom livsmedelsproduktionen. Vår målsättning Vi ska vara kundens förstahandsval av partner Vår uppförandekod för leverantörer för- binder sig till de tio principerna i FN:s Global Compact och beskriver vår syn på frågor som miljö, socialt ansvar, affärsetik och mänskliga rättigheter. FN:s globala mål ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi kunder 17 02 Strategi Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Hållbarhet en viktigt faktor i kundernas beslutsprocess Vi har nolltolerans mot mutor och andra tvivel- aktiga incitament för att påverka affärstransak- tioner. Våra värderingar vägleder oss i alla våra relationer och utgör grunden för de nära och långvariga kundrelationer vi har byggt. mer än en tredjedel av Munters nettoomsätt- ning. Service inkluderar eftermarknadsservice inom alla affärsområden (underhåll, uppgrade- ringar, utbyte av komponenter samt utfasning) och intäkter från Software-as-a-Service. (SaaS) inom FoodTech-segmentet. Komponentför- säljning sker primärt inom AirTech-segmentet. Vår Service är av återkommande karaktär och växer i takt med att vår installerade bas av produkter ökar. Genom lokal närvaro i många länder och nära relationer med kunderna kan vi erbjuda en hög standard på service och support. Genom att öka vår komponentförsäljning kan vi diversifiera vår verksamhet och bygga starkare kundrelationer. Utbudet är brett inom Komponenter, inklusive avfuktningsrotorer och befuktningspads, som används i industriell fuktkontroll och energiåtervinning. Vårt erbju- dande har bra tillväxtförutsättningar med god lönsamhet och är viktiga för kunderna ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom det förlänger produkternas livslängd. Bennett England, Lansing, USA. Våra befintliga och potentiella kunder efter- frågar innovativa lösningar som bidrar till ökad produktivitet och stöder deras miljömål. Våra produkter och tjänster används i många verk- samhetskritiska applikationer där precisions- kontroll av faktorer som luftfuktighet och tem- peratur är avgörande för produktionskvalitet och energianvändning. Vårt erbjudande inom livsmedelsproduktion förbättrar djurhälsa, minskar svinn och ökar transparensen. Våra lösningar utgör ofta en relativt liten del av kundernas totala investeringar, samtidigt som de har en stor påverkan på den övergripande processen. Genomfört under 2024 •Fortsatt utveckling av hållbara och energi- effektiva lösningar för ökat kundvärde Nära kundsamarbete och bred applikationsexpertis •Värdebaserad försäljning och prissättnings- strategier i alla affärsområden Genom ett nära samarbete mellan våra för- säljningsteam, kundernas produktionstekniker samt forsknings- och utvecklingsavdelningar säkerställer vi att våra lösningar anpassas till kundernas specifika kriterier och applikations- krav och levererar hög energieffektivitet. Vi strävar efter att ha en djup förståelse för kundernas behov och processer och på så sätt leverera värde utöver kundernas förväntningar. De insikter vi får om kundernas behov genom samarbeten kommer hela kundbasen till godo på ett kostnadsfördelaktigt sätt. •Expansion och förbättring av Service- och Komponenterbjudandet •Fortsatt förbättring av kundrelationer genom etisk affärspraxis och bred applikationsexpertis •Fortsatt stark tillväxt av försäljning av mjuk- vara och uppkopplade kontrollsystem Grunden för goda kundrelationer Målsättning: Service och Komponenter En förutsättning för fortsatt förtroende från våra kunder är att vi alltid upprätthåller en hög etisk nivå och gott affärsmannaskap. Vår uppförandekod sätter miniminivåerna för hur vi agerar i det dagliga arbetet. Stärkt fokus på kontinuerlig tillväxt genom service och komponenter Under året uppdaterades ambitionen att service och komponenter på sikt ska utgöra >1/3 av nettoomsättningen på lång sikt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi kunder 18 Strategi 02 Innovation Strategi Munters strategi för innovation bygger på ett starkt kund- fokus. Genom våra energi- och resursoptimala klimat- lösningar ska vi ligga i framkant för industrins utveckling. Att skapa banbrytande teknologier är kännetecknande för Munters, samtidigt som vi lägger stor vikt vid att utveckla våra befintliga lösningar. Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Maria Quintero, Atlanta, USA. Hållbarhetsfokus Med vår ledande teknologi har vi en ledande posi- tion att inte bara arbeta ansvarsfullt som företag, utan även bidra till att hjälpa kunderna använda mindre resurser genom våra produkter och lös- ningar. Vi bidrar också till ett bättre klimat genom både hårdvara och mjukvara som möjliggör mins- kade utsläpp längre fram i värdekedjan, såsom vid tillverkning av batterier och djuruppfödning, odling och produktion av livsmedel. Våra produkters energianvändning står för den största delen av koldioxidutsläppen under produktens livscykel och att sänka energianvänd- ningen är ett ständigt fokus för vår applikations- och produktutveckling. Genom livscykelanalyser (LCAs) och tillämpning av Eco-Design principer arbetar vi för att minska produkternas totala klimatavtryck, till exempel via val av material och transporter, allt i syfte att hjälpa kunderna att nå sina resurs- och miljömål. Hur vi gör Vår målsättning • Investeringar i prioriterade teknologier och digitalisering för produktions- och produktoptimering • Innovativt tillvägagångssätt och unik teknologi för optimala kundlösningar • Kundsamarbete för effektiva lösningar och innovationer • Minoritetsinvesteringar i start-ups för innovationsstöd inom digitalisering och hållbarhet • Cirka 550 medarbetare världen över är dedikerade till forskning och utveckling inom sina respektive produktområden • Användning av Munters Product Develop- ment (MPD) model för hållbarhetsinriktad produktutveckling • Utveckling av mjukvara för snabb konfigura- tion av optimala lösningar • Nyskapande applikationskunskap, affärs- modeller, marknadsföring, tjänster och produktion • Arbete med livscykelanalyser (LCA) för att kartlägga våra produkters koldioxidavtryck under hela deras livscykel Vi ska erbjuda ban- brytande teknik som ger stort kundvärde FoU-utgifter av nettoomsättningen • Applicering av Calvin, ett AI-verktyg som an- vänds i utvecklingen av FoodTechs mjukvara FN:s globala mål 3,5% INGEN HUNGER HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi innovation 19 Patent och medarbetarinitiativ Munters har under året ansökt om ett flertal patent rörande rotorer med prestandaopti- mering. Vissa av våra patentansökningar baseras på förslag från medarbetare, som uppmunt- ras att kontinuerligt dokumentera sina idéer, exempelvis kring ny design, processer eller produkter. Dessa förslag bedöms av Munters interna patentkommitté och kan därefter ligga till grund för patentansökningar. 02 Strategi Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder MPD – vår modell för produktutveckling I vår Munters Production Model (MPD) modell vägs hållbarhetsfaktorer in tidigt i proces- sen. I modellen definieras även kundvärdet, de tekniska möjligheterna samt ekonomiska förutsättningar. Innovationsarbetet genomsyras av hållbar- het och vi ser ett ökat intresse från kunderna att arbeta i partnerskap för att minska sitt klimatavtryck. Innovation Våra FoU-områden • Hållbarhet • Energi- och resurseffektivitet • Material för avfuktning och kylning • Digitalisering: optimering av mjukvara och hårdvara för uppkopplade lösningar • Utveckling av mjukvara som optimerar hela värdekedjor Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt • Artificiell intelligens • Koldioxidavskiljning • Design Avfuktningssystemet DSS Pro. Livscykelanalyser och miljödeklarationer Tack vare intensivt arbete med livscykelanaly- ser av våra produkter, som startade 2022 och har fortsatt under 2023 och 2024, har vi nu en tydlig bild av våra produkters miljöpåverkan. Vi har identifierat de områden där vi behöver fo- kusera våra utvecklingsresurser för att minska miljöpåverkan inom olika produktkategorier. För att underlätta för våra kunder att välja produkter med så låg miljöpåverkan som möjligt driver vi utvecklingen av en bransch- standard, eller Product Category Rule (PCR). PCR:n kommer att ligga till grund för att skapa jämförbara miljödeklarationer mellan olika tillverkare av industriell klimatkontroll Stärker vårt erbjudande teknologi inom specifika områden. Utöver det söker vi aktivt andra typer av partners, som olika typer av institut och nätverk. genom partnerskap och modularisering Innovationsarbetet drivs med inriktning mot att vi ska vara den främsta strategiska partnern för smarta, energieffektiva klimat- och avfukt- ningslösningar och erbjuda högsta möjliga kvalitet för framtidens utvecklade och upp- kopplade industrier. Vi arbetar nära kunderna för att säkerställa relevans i vårt erbjudande samt bidra till att våra kunder når sina ofta väldigt ambitiösa affärsmål. För att kunna vara en strategisk samarbetspartner har vi ett starkt fokus på att samla marknadsinformation för att möta specifika behov. Samtidigt harmo- niserar vi vårt erbjudande till olika marknader och utvecklar modulariserade produkter, för att effektivisera och förbättra flexibiliteten. Vi samarbetar med externa partners, ofta nystartade företag, som tillför kunskap om Genomfört under 2024 •Stärkt vårt erbjudande genom partnerskap och modularisering Stark tillväxt inom FoU och AI •Innovationsarbetet drivs för att vara den främsta strategiska partnern för smarta, energieffektiva lösningar Munters satsningar på innovation har ökat kraftigt de senaste åren. Nya FoU-center har byggts upp och de befintliga har utvecklats. Vi har nu ungefär 550 medarbetare runt om i världen som arbetar fokuserat med FoU inom sina respektive produktområden. Vi använder AI för beräkningsoptimering och undersöker nu förutsättningarna för att utnyttja generativ AI för kundändamål. Möjlig- heter finns för ett brett spektrum av tillämp- ningar, exempelvis att digitalisera applikations- kunskap, optimera produkter och utveckla kundservice. •Stark tillväxt inom FoU & AI med nya FoU-center och fokus på generativ AI •Patentansökningar baserade på medarbetarinitiativ inom prestanda- optimerade rotorer •MPD-modellen fortsätter säkerställa att hållbarhetsfaktorer vägs in tidigt i produkt- utvecklingen Eftersom vi ofta levererar kundanpassade lösningar har vi även initierat ett arbete med att utveckla ett verktyg för att automatiskt skapa kundspecifika miljödeklarationer, vilket ger våra kunder en mer detaljerad bild och bättre beslutsunderlag. •Intensivt arbete med livscykelanalyser och utveckling av branschstandard för miljö- deklarationer Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi innovation 20 Strategi 02 Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Strategi Introduktion Strategi Vi följer upp, lär oss, anpassar och förbättrar för att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör, samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck. Vi driver ständiga förbättringar, framför allt inom automation och digitalisering. Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Lucie Oplová, Hodonin, Tjeckien. Hur vi gör Hållbarhetsfokus • Vårt eget produktionssystem skapar ökad produktivitet och skalbarhet • Utveckling pågår brett inom automation och digitalisering • AI för att förfina våra arbetsmetoder och för- bättra våra processer inom flera områden • Genom att införa ett koncerngemensamt affärssystem skapar vi nya möjligheter att följa upp och utveckla verksamheten • Vi följer ansvarsfull affärspraxis med hög etisk standard • Vi ser över leverantörsnätverket för att säkra leveranserna av kritiska komponenter och kompetenser • Vi arbetar ständigt med optimering av rörelsekapitalet och ett starkt kassaflöde • Vi sätter ambitiösa mål som regelbundet följs upp Vi arbetar ständigt med att öka effektiviteten och kvaliteten i allt vi gör samt minska vår miljö- påverkan. Hållbarhetsperspektivet ska genom- syrar alla led i vår verksamhet. Centrala frågor är ansvarsfullt företagande, ökad mångfald, hälsa & säkerhet, minskade koldioxidutsläpp och att bidra positivt till samhället där vi verkar. Vår målsättning Vi strävar ständigt efter ökad effektivitet och produktivitet i allt vi gör samtidigt som vi minskar vårt klimatavtryck FN:s globala mål RENT VATTEN OCH SANITET FÖR ALLA ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi effektivitet och kvalitet 21 02 Koncerngemensamt affärssystem Vi utvecklar även våra produktionsenheter för att nå kraven i ISO-standarderna inom kva- litetsledning, miljöledning och arbetsledning, läs mer på sidan 99-100. många leverantörer av kritiska komponenter. Genom de senaste årens regionalisering tryggar vi leveransnätet inom respektive region och minskar sårbarheten. Totalt köper vi varor från cirka 1 900 leverantörer i 35 länder. De 25 volymmässigt största leverantörerna för direkt material svarade för 38 (41) procent av den totala inköpsvolymen 2024. En faktor som påverkar inköpsprocessen är valet av material. Vi involverar leverantörerna redan under designstadiet vid val av rätt mate- rial eller komponent med avseende på bland annat leveranstider. inte bara om lagda beställningar utan även försäljningsprognoser kan en större del av den kommande produktionen förutses. Systemet implementeras stegvis och resulterar i kortare ledtider samt lägre lagernivåer. Arbetet med att införa ett koncerngemensamt affärssystem grundas i behov av att standardi- sera processer och harmonisera systemland- skap. Implementationen säkerställer snabb informationsdelning och ökad datakvalitet, samt stöttar framtida tillväxt. En tydligare struktur på system, processer och data möjlig- gör kontinuerliga förbättringar av arbetssätt och ger bättre förutsättningar för automation och nyttjande av artificiell intelligens. Målsätt- ningen är att förse organisationen med kvali- tativa underlag för datadrivna beslut, moderna digitala lösningar och att öka precisionen i våra kundinteraktioner. Under våren beslutades att uppgradera det valda affärssystemet till en senare version för att få tillgång till fler funktioner och öka datasäkerheten. Denna aktivitet genomfördes framgångsrikt under oktober. Strax därefter togs systemet i bruk av affärsenheten i Stor- britannien. För år 2025 planeras utrullning till säljkontor och fabriker i samtliga regioner. Strategi Introduktion Strategi Automatisering och digitalisering Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad En stor del av arbetet inom ramen för MPS rör automatisering och digitalisering. Digitalise- ring ger möjligheter på alla nivåer: att skapa ny banbrytande teknik, att uppgradera och förbättra befintliga erbjudanden, samt att mo- dularisera, förbättra och utveckla erbjudanden. Vi strävar generellt mot uppkopplade lös- ningar och många produkter är förberedda för uppkoppling. Kapitalhantering Munters strävar efter optimal användning av rörelsekapital och ett starkt kassaflöde. Projektaffärer ska vara så kassaflödesneutrala som möjligt med en god genomloppsprocess under hela projektets tidslängd. Under året har vi fortsatt utveckla vårt Supply Chain Financing (SCF) program för våra största leverantörer. SCF minskar risken för avbrott i leveranskedjan och möjliggör effektivare kapitalhantering för både oss och våra leverantörer. I det interna utbildningsprogrammet får nya chefer lära sig hur de kan påverka rörelsekapitalet inom respektive roll och funktion. Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Det finns sedan lång tid tillbaka etablerade processer för att utvärdera leverantörer samt en Supplier Code of Conduct, som måste följas för att kunna göra affärer. Förbättrad service för ökad kundnöjdhet Serviceerbjudandet förbättras kontinuerligt inom samtliga affärsområden för att maximera kundvärde och utrustningens prestanda. Inom AirTech erbjuds skräddarsydda serviceavtal och förebyggande underhåll för att säkerställa optimal drift och energieffektivitet för klimat- lösningarna. DCT fokuserar på att optimera kylsystemens prestanda genom uppgrade- ringar och eftermonteringar för att säkerställa prediktivt underhåll. Inom FoodTech utveck- las kontinuerligt mjukvara för att optimera klimatförhållanden i djuruppfödning och växthus, inklusive löpande uppgraderingar av kontrollenheter. Genom dessa insatser strävar Munters efter att stärka sin serviceverksamhet och säkerställa långsiktiga kundrelationer i alla affärsområden. Effektivare flöde För att optimera flödena har en integrerad process mellan försäljning och produktions- planering utvecklats. Genom tillgång till data Ständiga förbättringar För att maximera kundnyttan och minimera resursåtgång arbetar Munters enligt produk- tionssystemet Munters Production System (MPS). Systemet bygger på principerna i Lean Production samt World Class Manufacturing (WCM). Grundläggande i MPS är ständiga förbätt- ringar i form av optimerade processer, rationa- liseringar och eliminering av aktiviteter som inte tillför kundvärde. En nyckelfaktor är att ut- veckla standarder som är skalbara och går att använda inom flera produktionsanläggningar. En avgörande framgångsfaktor är att alla medarbetare är insatta i MPS och verkar i en- lighet med dessa principer. Lean-utbildningar genomförs förutom i produktionsenheter, även för andra gruppöverskridande enheter, som IT. Genomfört under 2024 •Uppgradering av koncerngemensamma affärssystemet för bättre säkerhet och fler funktioner Fördelning råmaterial Stål 30% 22% 7% Koppar •Automatisering & digitalisering inom MPS •Förbättrad service genom automatiserade verktyg och implementering av den digitala plattformen Munters Academy Papper Aluminium 6% •Ansvarsfulla inköp och stark leveranskedja med målet att minska antalet leverantörer Ansvarsfulla inköp och stark leverantörskedja Polystyrene & Polypropylen 3% •Effektivare flöde genom integrerad process mellan försäljning och produktionsplane- ring Övrigt 32% Ansvarsfulla inköp kräver en stark leverantörs- kedja. För att förbättra inköpen är målet att optimera antalet leverantörer och utnyttja de synergier vi har inom koncernen. Vi fortsätter samtidigt att säkerställa att vi har tillräckligt •Optimal användning av rörelsekapital och utveckling av Supply Chain Financing program Övrigt inkluderar en diversifierad mix av material, kom- ponenter och elektriska delar, som representerar flera mindre poster som tillsammans utgör en betydande andel av totalen. Förvärv under året ingår ej. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi effektivitet och kvalitet 22 Strategi 02 Medarbetare Strategi Medarbetarinflytande är grunden för goda kundrelationer, en välfungerande organisation och innovation. Vi skapar medarbetarinflytande genom att erbjuda en inkluderande kultur präglad av mångfald, samarbete och möjligheter till personlig utveckling. Introduktion Strategi Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kunder Innovation Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Stephanie Alberts, Caleb Everett & Gabriel Rhigor, Atlanta, USA. Vår utgångspunkt Hur vi gör Hållbarhetsfokus • Våra värderingar genomsyrar allt vi gör och tillsammans med vår uppförandekod väg- leder de vårt förhållningssätt, både gentemot varandra och i relation till kunder och andra intressenter • Vi strävar efter att vara en inkluderande, modern och attraktiv arbetsplats där alla ska känna sig välkomna • Bra ledarskap är grunden för engagerade och högpresterande team • Målsättningen är att öka representationen av kvinnor i vår arbetsstyrka och vi genomför åtgärder för att öka närvaron av kvalificerade kvinnor i alla roller • Aktivt driva initiativ för att rekrytera och anställa fler kvinnor i alla medarbetar- och ledningsroller • En företagskultur präglad av inkludering, öppenhet och transparens, som följs upp genom regelbundna medarbetarundersök- ningar • Ledarskaps-, mentor- och utbildnings- program för att främja utveckling, tvärfunk- tionellt samarbete, laganda och karriärut- veckling • Upprätthålla ett arbetsmiljöprogram för att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. • Erbjuda en sund kultur med en hälsosam balans mellan arbete och privatliv samt flexibilitet när och var arbetet utförs • Ett ersättningssystem för högre chefer och nyckelmedarbetare som är anpassat till både finansiella och hållbarhetsmål Våra medarbetares hälsa och välbefinnande står alltid i fokus och vi har nolltolerans mot diskri- minering, trakasserier och arbetsplatsolyckor. Vi är övertygade om att mångfald är nyckeln till att frigöra större innovationspotential. En inklude- rande arbetsmiljö där olika idéer och perspektiv välkomnas ökar kreativiteten och skapar förutsätt- ningar för personlig utveckling och avancemang för medarbetarna. Vår målsättning Vi ska vara arbets- tagarens förstahandsval Munters tillhandahåller en extern, oberoende, visselblåsarkanal för rapportering av potentiella brott mot vår uppförandekod. FN:s globala mål JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄ XT • Vi främjar en lärande organisation där alla medarbetare kan utveckla sig själva och lära sig nya färdigheter varje dag Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi medarbetare 23 Fördelning, anställda Könsfördelning Framgångar under 2024 % Män, 77% Kvinnor, 23% •Lead with I ACT lanserat för att stärka ledarskap 02 •Munters Job Framework definierat för trans- parens kring roller och karriärvägar samt förberedelser för lansering av People Promise nästa år. 0 20 Americas, 40% 40 60 80 100 Strategi EMEA, 36% APAC, 24% •Framgångsrik integration av nya anställda och lansering av ett globalt digitalt introduktions- program. Introduktion Statistik över antalet anställda, motsvarande heltidsanställningar (FTE), hämtas från koncernens finansiella konsolideringssystem. All övrig personaldata inkluderar alla Munters-bolag förvärvade fram till den 31 december 2023 och omfattar 93 procent av Munters anställda. Strategi •Förberedelser påbörjade för att möta CSRD-krav och säkerställa transparent håll- barhets- och ESG-rapportering. Vårt strategiska hjul Megatrender Marknad Kategori Produktion, 44% Icke produktion, 56% Kunder Mångfald och inkludering Munters Job Framework, ett ramverk för roller Innovation Incitamentsprogram Vår framgång bygger på mångfald och in- kludering på alla nivåer, där olika perspektiv driver kreativitet och innovation. Genom att värdesätta varje individ frigör vi potential och stärker tillväxt. Under 2024 utgjorde kvinnor 22% av lönesättande chefer och 23% av arbets- styrkan, utvecklingen påverkades negativt av förvärv. Samtidigt utgjorde kvinnor 44% av vår koncernledning för 2024. Vårt mål är 30% kvinnlig representation bland medarbetare och lönesättande chefer till 2030, genom konkreta åtgärder och en inkluderande kultur. som kan tydliggöra karriärvägar och stärka vår framtida beredskap. Vi har också utveck- lat en strategi för självstyrt lärande, inklusive Learn to Learn-piloten. Genom mentorskap, ledarskapscoaching och externa utbildningar fortsätter vi stödja talangutveckling. Effektivitet och kvalitet Medarbetare Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP) mäter vår framgång även bortom finan- siella resultat och bedömer hur effektivt vi dri- ver viktiga prioriteringar som att öka andelen förnybar el i våra fabriker, öka representationen av kvinnor i ledarskapsroller och driva tillväxt i våra tjänsteerbjudanden. Inklusive servicetekniker Ledarskap Vår ledarskapsfilosofi bygger på I ACT (Inno- vation, Accountability, Collaboration och Trust). Under året lanserades det nya ledar- skapsprogrammet Lead with I ACT globalt, tillsammans med en e-learning om ledarskap i mångkulturella team. Den interna utbild- ningen för nya chefer och utbildning i föränd- ringsledning har fortsatt. MovE är ett internt ledarskapsprogram. Programmet syftar till att främja utveckling, tvärfunktionellt samarbete och laganda, samt att stödja medarbetare i deras karriärutveckling. Det årliga programmet fokuserar på flera strategiskt viktiga projekt, där varje projekt leds av en medarbetare som får stöd av en sponsor och övriga deltagare. Ett projekt fokuserade på att utveckla och im- plementera inkubatorn för koldioxidinfångning, en av Munters strategiska satsningar. Inku- batorn syftar till att erbjuda kunder lösningar inom koldioxidinfångning och definiera vårt stöd inom området. Under 2024 prioriterades teknologiplanering, kommersiella aktiviteter, team- och nätverksutveckling samt styrning. Åldersfördelning % Förberedelser för CSRD-rapportering Under året har vi tagit viktiga steg för att förbereda oss för CSRD-rapportering. Vi har utvecklat processer för datainsamling med fokus på standardisering och transparens för att skapa en robust rapporteringsram. Arbetet speglar vårt engagemang för att integrera hållbarhet i personalpraxis och säkerställa beredskap för framtida krav. 30 25 20 15 10 5 En modern, attraktiv arbetsplats Vi vill skapa en arbetsplats där medarbetare känner sig hörda och uppskattade. Genom medarbetarundersökningar och konkreta åtgärder arbetar vi kontinuerligt för att förbätt- ra arbetsmiljön. Vårt globala HCM-system stödjer hela medarbetarresan och underlättar organisationens tillväxt. Inför 2025 förbereder vi lanseringen av vårt People Promise – ett åtagande att vara en attraktiv arbetsplats som främjar utveckling och välbefinnande. 0 <20 21-30 31-4041-5051-60 >61 Hälsa och välbefinnande Vårt arbetsmiljöprogram syftar till att mini- mera risker för skador och miljöpåverkan samt säkerställa efterlevnad av lokala och regionala regler. Programmet omfattar alla processer, roller, underleverantörer och besökare på våra produktionsanläggningar och fokuserar på analys, förebyggande åtgärder och utbildning. Utrullningen av STOP-programmet, som lanserades 2020, fortsatte under 2024 med fokus på att förbättra säkerheten genom lokal säkerhetsutbildning. Uppförandekod (CoC) Vårt eLeaning-program om uppförandekoden hjälper oss upprätthålla hög etisk standard, varje medarbetare måste genomgå utbild- ningen minst vartannat år. Detta säkerställer att alla medarbetare har rätt kunskap och vägledning, stärker medvetenheten och främ- jar en kultur av integritet. Genom att prioritera detta initiativ fördjupar vi vårt gemensamma ansvarstagande i allt vi gör. Utveckling och karriärvägar Vi stödjer medarbetares karriärutveckling genom att uppmuntra ansvarstagande och utmaningar. Vår Performance Management (PDA) process inkluderar målsättning, feed- back och utveckling. Under 2024 lanserades Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi medarbetare 24 Energieffektiva produkter med hög kvalitet och lång livslängd. 03 Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 03 Verksamheten Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Verksamheten 25 Våra affärsområden 03 Munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden. Gemensamt för dessa är förmågan att leverera produkter med hög kvalitet och lång livslängd och därigenom skapa långa, starka kundrelationer. Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Aꢀärsområden, procent av nettoomsättningen 2024 Data Center Technologies FoodTech % Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 0 20 40 60 80 100 AirTech, 53% Data Center Technologies, 28% FoodTech, 19% AirTech Data Center Technologies FoodTech AirTech är en global ledare inom energieffektiv luftbehandling. Erbjudandet omfattar klimatlösningar, komponenter och service för processer som kräver exakt kontroll av luftfuktighet och temperatur. Clean Technologies tillhandahåller avancerade renings- och gasbehandlingssystem som minskar utsläpp, för- bättrar luftkvalitet och ökar energieffektivitet. Data Center Technologies är en marknadsledande innovatör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter. Med en diversifierad produktportfölj och omfattande applikations- kunskap skapar vi hållbara klimatlösningar för datacenter- operatörer över hela världen. FoodTech är en pionjär inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av livsmedel. Utöver det är FoodTech är en av världens främsta leverantörer av energi- effektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus. Läs mer från sida 28, klicka här Läs mer från sida 33, klicka här Läs mer från sida 38, klicka här Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Våra affärsområden 26 Fundamentet vi bygger vår verksamhet på 03 Munters avfuktningssystem är baserad på den patenterade absorptions- rotorn - Munters Desiccant Wheel. Den uppfanns av Carl Munters redan 1948 och blev grunden för bolaget. De evaporativa befuktnings- och kyldynorna, även kallade pads, är den andra fundamentala teknologin i våra olika produkter och system. Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Torr luft Reaktiveringsluft Reningsluft för energiåtervinning Processluft Uppvärmd luft Fuktig luft Motor Om absorptionsrotorn Om evaporativa pads Absorptionsrotorn används för att kontrollera fuktnivåer genom att dra till sig och behålla fukt, vilket gör det möjligt att uppnå låga fukt- nivåer. Fukten kan avlägsnas upp till 99,9% ge- nom att torka ut rotorn med varm luft. Rotorn är tillverkad av ett keramiskt kompositmaterial med impregnerade fuktupptagande medel och har luftkanaler i bikakemönster. Processluften avfuktas när den passerar genom rotorn, och det torra materialet roteras för att åter absor- bera fukt. Pads tillför fukt och kyler genom evaporativ befuktning, där vatten avdunstar via passiva pads. Metoden används i stora anläggningar som serverhallar och datacenter tack vare sin låga driftskostnad och förmåga att kombinera befuktning och kylning. GLASdek™ är brand- säkert och använder vanligt kranvatten utan behov av vattenbehandling. CELdek™ tillver- kas av hållbart cellulosapapper som motstår nedbrytning och förbättrar luftkvaliteten för människor och djur. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vårt fundament 27 AirTech 03 Världsledande inom luftbehandling för industrin Verksamheten Introduktion Strategi Affärsområdet AirTech är globalt ledande inom energi- effektiv luftbehandling för industriella applikationer. Vi erbjuder hållbara lösningar för kritiska processer som kräver exakt kontroll av fukt och temperatur, vilket förbätt- rar inomhusluftkvalitet och ökar produktionsprestanda. Dessutom tillhandahålls renings- och gasbehandlings- system som minskar utsläpp och ökar energieffektivitet. Mission Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Obestridd ledare inom kontroll av fukt och temperatur för verksamhets- kritiska applikationer Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Strategiska prioriteringar Viktiga händelser under året • Maximera potentialen i befintliga tillväxt- segment • Vidareutveckla teknologier för att skapa och ta tillvara på nya tillväxtmöjligheter • Stärka och expandera service- och komponentverksamheten • Accelerera innovation och digitalisering för att möte framtidens behov • Leda utvecklingen inom utsläppsminskning och koldioxidinfångning genom Clean Technologies • Fortsatt etablering av den ny netto-noll produktionsanläggning i Amesbury, USA, vilket stärker vår produktionskapacitet • Expanderat produktutbudet genom förvärvet av Airprotech inom Clean Technologies • Expanderat produktportfölj genom tio nya produktlanseringar • Ökat fokus på att utveckla och expandera verksamheten inom luftbefuktning • Accelererat innovation inom materialveten- skap och digitalisering, genom exempelvis lansering av digitala lösningen AirC Connect i fler regioner Tillväxtområden • Livsmedelsindustrin • Batteritillverkning • Service Andel av koncernens försäljning 53% • Komponenter (2023: 59) • Clean Technologies • Fortsätta harmonisera och modularisera produktportföljen • Integrera hållbarhet som en självklar del i allt vi gör • Slutfört mappningen av koldioxidutsläppen från användningen av våra produkter under deras livstid Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 28 03 Verksamheten STRATEGI Marknad serviceerbjudande. Ett nytt Center of Excellence (CoE) för luftbefuktning etablerades under året för att stödja denna utveckling. Introduktion De identifierade tillväxtområdena, som be- skrivs på föregående sida, är avgörande för framtiden, där Munters strävar efter att vara en av de tre ledande aktörerna inom varje nisch. Samtidigt fortsätter konsolideringen mot färre och större aktörer på marknaden, en utveckling som vi fortsätter att bidra till genom strategiska förvärv. Strategi Förvärv och partnerskap som breddar kärnverksamheten Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Under året förvärvades Airprotech, en ita- liensk tillverkare av VOC (Volatile Organic Compounds) reningssystem. Förvärvet stärker Clean Technologies och möjliggör renare produktion för europeiska industrier. VOC- reningssystem avlägsnar förorenande orga- niska föreningar från luftströmmar, vilket bidrar till förbättrad luftkvalitet. Under året ingicks ett partnerskap med leverantören av koldioxid- infångningsteknik, Capsol Technologies. Munters omfattande expertis inom massöver- förings- och separationsteknik bidrar till att förbättra Capsols teknik genom utveckling av toppmodern utrustning. Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt En utmanande batterimarknad Marknaden inom batteri har under året varit utmanande globalt, med minskade investe- ringar och hårdnande konkurrens från både befintliga aktörer och nytillkomna. Batteri- industrins utveckling är nära kopplad till marknaden för elektriska fordon, som har haft en utmanande period under 2024 på grund av ekonomiska svårigheter, ökad konkurrens och politisk osäkerhet. Långsiktigt tror vi på en återhämtning, drivet av allt striktare utsläpps- krav och tekniska framsteg. DSS Pro höjer besöksupplevelse hos Carlsberg På museet Home of Carlsberg i Köpen- hamn är det avgörande att upprätthålla optimala förhållanden för att bevara det kulturella arvet och säkerställa att besökarna trivs. Under renoveringen och expansionen av besökscentret omvand- lade Carlsberg flera byggnader från produktionsanläggningar till en dynamisk utställnings- och kulturattraktion. Som en del av uppgraderingen öppnades källarna för besökare, vilket ger en unik inblick i bryggeriets historia. Eftersom källarna ligger under innergården påverkades de dock kraftigt av hög luftfuktighet och mögeltillväxt. De befintliga luftkonditio- neringssystemen var otillräckliga, vilket ledde till en uppgradering till ett topp- modernt Munters DSS Pro-system för att säkerställa överlägsen klimatkontroll och bättre bevaring. Munters DSS Pro är ett högpresterande avfuktningssystem designat med fokus på innovation och effektivitet. Dess avancerade AirPro-hölje förbättrar hållbarheten, minimerar luft- läckage och minskar energiförbrukningen, vilket garanterar effektiv drift även under krävande förhållanden. Genom att stödja hållbara energilösningar passar systemet perfekt med Carlsbergs åtagande för miljö- ansvar. Installationen av Munters DSS Pro på Home of Carlsberg har avsevärt förbättrat klimatkontrollen. Besökare kan nu njuta av en behaglig och mögelfri miljö samtidigt som de utforskar Carlsbergs rika bryggerihistoria, interaktiva utställningar och engagerande kulturella upplevelser. Läs mer om arbetet på vår webbplats Tillväxt på centrala marknader Livsmedels- och läkemedelsindustrin är bety- dande och växande marknader. Livsmedels- segmentet drivs av faktorer som befolknings- tillväxt, hållbarhetskrav, ökad levnadsstandard samt skärpta kvalitetsstandarder för livsmed- elssäkerhet. Läkemedelssegmentet växer med framsteg inom utveckling, ökad efterfrågan på hälso- och sjukvård samt behovet av kontrolle- rade miljöer för att säkerställa produktsäkerhet och effektivitet. Luftbefuktning är ett annat fokusområde som växer genom industriella investeringar inom segment som datacenter, elektronik och fordon. AirTech stärker sin position genom satsningar på FoU, projekt- hantering, utökad produktion och ett förbättrat AirTechs viktigaste konkurrensfördelar • Produkternas kvalitet och prestanda med lång livslängd • Långvariga kundrelationer • Förmågan att förstå kundens behov • Djup applikationskunskap • Hållbara energieffektiva lösningar • Globalt serviceerbjudande med lokal serviceorganisation Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 29 AirTechs erbjudande till marknaden AirTech, nettoomsättning 2024 % 03 Verksamheten 0 20 40 60 80 100 Industri, 57% Service, 21% Komponenter, 14% Clean Technologies, 8% Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech AirTech, orderingång 2024 % Komponenter Fristående produkter System Service Säljs till andra tillverkare (OEM) Andel av omsättning Säljs normalt till slutkunder Data Center Technologies FoodTech 0 20 40 60 80 100 Clean Technologies, 8% Industri, 53% Service, 21% Komponenter, 18% Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt ~15% ~65% ~20% STRATEGI Kunder arnas livslängd, minskar resursförbrukningen och ökar driftsäkerheten. Kontrollerad luftfuk- tighet är kritisk inom batteri-, läkemedels- och livsmedelsproduktion för att skydda material, förhindra mikrobiell tillväxt samt säkerställa kvalitet och funktion. stärktes CT:s ställning inom VOC-rening i EMEA-regionen genom förvärvet av Air- protech. Service AirTech har under åren levererat stora volymer komponenter, produkter och system globalt, vilket gör service och uppgraderingar till en allt mer central del av erbjudandet. Genom ett omfattande nätverk av lokala servicecenter levererar vi snabb och personlig support, vilket stärker kundrelationerna och bidrar till en ökad marknadsnärvaro. Framöver ligger fokus på att fortsätta utveckla digitala lösningar för upp- kopplade system och implementera energi- uppgraderingar, så kallade retrofits, för att förbättra prestandan och bidra till lägre koldi- oxidutsläpp på tidigare installerad utrustning. Under året har serviceerbjudandet utvecklats och ökat i alla tre regioner. AirTech har egna säljteam på ett antal lokala och regionala försäljningskontor. Utöver detta har affärsområdet ett omfattande nätverk av återförsäljare och distributörer på utvalda marknader. Nätverket hanterar även försäljning av komponenter till andra systemleverantörer inom klimatkontroll. Komponenter Många kunder använder AirTechs avfuktnings- rotorer och kyldynor som nyckelkomponenter i sina system, som säljs globalt i stora volymer. Under året har den starka tillväxten inom data- centermarknaden bidragit till en betydande ökning av försäljningen av evaporativa befukt- ningspads, som används för temperaturkon- troll. Samtidigt har försäljningen av fuktnings- rotorer påverkats negativt av utmaningarna inom batterisegmentet. Clean Technologies (CT) Clean Technologies är ett prioriterat segment, starkt drivet av den globala omställningen mot en hållbar framtid. CT:s lösningar möjliggör separation av olika ämnen för att rena luften och fånga in skadliga partiklar. Segmentet är väl positionerat för tillväxt och utvecklas konti- nuerligt genom egen forskning, produkt- innovation och strategiska förvärv. Under året Industri Inom industrisegmentet används AirTechs lösningar främst för klimatkontroll i industriella processer, med fokus på luftfuktighetsapplika- tioner. För kunder inom infrastruktur erbjuder AirTech lösningar som förlänger anläggning- Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 30 Fokus på säkerhet och hållbarhet Medarbetarnas säkerhet är vår högsta prioritet. Arbetet med säkerhetsprogrammet STOP accelererades under året med tyngdpunkt på att proaktivt identifiera och hantera risker för att förebygga olyckor. 03 Verksamheten STRATEGI Innovation Introduktion Strategi AirTechs applikationsexperter har nära sam- arbete med kunder för att utveckla skräddar- sydda lösningar som optimerar prestanda och hjälper dem uppnå deras miljömål. Samtidigt harmoniseras vårt erbjudande globalt, med fokus på att skapa modulariserade produkter där det tillför värde och förenklar anpassning för olika marknader. Under året fortsatte arbe- tet med materialutveckling tillsammans med ett flertal forskningsinstitut. Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Fortsatt produktinnovation I april lanserades den nya version av den energieffektiva ComDry NX, en portabel av- fuktningsenhet med uppgraderade funktioner. Även AirC Connect, en digital lösning lansera- des, vilken möjliggör smart styrning av avfukt- ningssystem. Plattformen erbjuder möjlighet att övervaka och justera temperatur- och fuktighetsinställningar, schemalägga driften samt få tillgång till både realtids- och histo- riska data. I Australien lanserades hyrenheten GREENDRY, en avfuktare för att möta tempo- rära behov av fuktkontroll inom industriella tillämpningar, med fokus på hög prestanda i krävande utomhusmiljöer. STRATEGI metoder för att optimera verksamheten. Under året har exempelvis satsningar gjorts på kvali- tetssäkring i fabriken i Tobo, Sverige. har vi implementerat en proaktiv affärskonti- nuitetsplan som garanterar tillgången till våra produkter och tjänster oberoende av störande händelser. AirTech har också förbättrat för- säljnings- och tillverkningsplaneringen för att bättre kunna fånga efterfrågan, kapacitet och behov, vilket gör oss mer flexibla och anpassningsbara. Vidare har vi konsoliderat lagerutrymmen för att effektivisera och minska kostnaderna i hela kedjan. Effektivitet och kvalitet i allt vi gör AirTech fortsatte under 2024 att regionalisera verksamheten. Byggandet av fabriker i Ames- bury, USA och Jiangyin, Kina har framskridit väl och förväntas färdigställas under 2025. Expansion av kapacitet har gjorts i fabriken i Tobo, Sverige, Baton Rouge, Louisiana och Malour, Indien. Samtidigt planeras investe- ringar bland annat i utökad kapacitet i Tobo, Sverige och Monterrey, Mexiko. Hållbarhet I strävan mot en klimatneutral framtid arbetar AirTech med cirkularitet, att minska energiåt- gången i egna anläggningar samt att använda förnybara energikällor. Under året har vi ini- tierat åtgärder som förbättrat energiåtgången och tecknat avtal för installation av solenergi- lösningar vid vår nya anläggning i Amesbury, USA. Vi planerar även installation av berg- värme i vår fabrik i Tobo under 2025. Vidare arbetar vi för ökad transparens vid inköp, med en inbyggd logik att minska koldioxidutsläpp. Integration av förvärv I slutet av 2023 förvärvades indiska ZECO, och under 2024 förvärvades italienska Airprotech. Integreringen av förvärven har framskridit väl under året. Prioriterade aktiviteter i ZECO har varit att implementera Munters säkerhetspro- gram samt att öka produktionen genom olika typer av initiativ. Bättre produktionseffektivitet AirTech bedriver ett kontinuerligt förbättrings- arbete i enlighet med Munters produktionssys- tem (MPS) baserat på LEAN-principer. Detta har bland annat lett till sänkta produktions- kostnader. Initiativen fokuserar på att skapa en flexibel produktion och utnyttja datadrivna Antal medarbetare 3 380 Inköp och distribution För att säkerställa kontinuitet i verksamheten (2023: 3 445) Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 31 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024 03 Verksamheten Orderingång Nettoomsättning Justerad EBITA Orderingången ökade med +8%, varav den organiska tillväxten uppgick till +1%. Svaghet inom batteri i APAC och Americas motverkades av stark industriell tillväxt i EMEA, särskilt inom livsmedel och batterier. Komponenter hade hög efterfrågan på evaporativa pads i Americas och EMEA, medan Service förblev stabilt. Clean Technologies stärktes genom förvärv av Airprotech, och de långsiktiga driv- krafterna för tillväxt förblir starka. Nettoomsättningen var oförändrad, med en organisk nedgång på -7% till följd av svagare utveckling inom batterisegmentet i APAC. Till- växt inom industrisegmentet i EMEA, särskilt inom batterier, samt positiva trender inom kommersiella och servicebaserade segment i Americas dämpade nedgången. Service stod för 21% och Komponenter för 14% av netto- omsättningen. Den justerade EBITA-marginalen minskade på grund av lägre volymer inom det svagare batterisegmentet, vilket ledde till lägre pro- duktionsutnyttjande. Detta motverkades delvis av en gynnsam produktmix från slutförda leveranser av större ordrar, samt av netto- prisökningar och initiativ för ökad operativ effektivitet. 7 365 Introduktion Strategi Orderingång 2024, MSEK Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech 8 204 Data Center Technologies FoodTech Omsättning 2024, MSEK Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Regionfördelning, andel av orderingång 2024 % Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024 % 0 20 40 APAC, 23% 60 80 100 0 20 40 APAC, 21% 60 80 100 Americas, 38% EMEA, 39% Americas, 44% EMEA, 34% Justerad EBITA/ EBITA-marginal Nettoomsättning Orderingång Nyckeltal MSEK MSEK MSEK 2 000 % MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 0 10 000 20 Extern orderstock Orderingång 2 986 7 365 8 204 1 113 3 250 6 796 8 226 1 278 15,5 4 698 8 399 6 830 1 014 14,8 2 796 5 842 4 664 682 1 442 4 444 4 116 580 8 000 6 000 4 000 2 000 0 1 500 1 000 500 0 15 10 5 Nettoomsättning Justerad EBITA Justerad EBITA marginal Rörelseresultat (EBIT) 13,6 14,6 14,1 949 1 190 976 635 446 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AirTech 32 Data Center Technologies Effektiv, flexibel, skalbar – fram- tidens kylning för datacenter 03 Verksamheten Mission Introduktion Med en diversifierad pro- duktportfölj och ledande applikationskunskap skapar vi hållbara klimatlösningar för datacenter över hela världen. Strategi DCT är en teknologiledande leverantör av avancerade kylsystem för datacenter. Med rötter i nischad expertis har DCT utvecklats till en global innovationsledare. Genom en bred teknologibas, skalbara lösningar och långsiktiga partnerskap förverkligar vi vår målbild – att omvandla datacenter, ett i taget. Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Eduardo Salazar, Selma, USA. Strategiska prioriteringar Viktiga händelser under 2024 • Förvärv av Geoclima, en tillverkare av luft- och vattenkylda kylaggregat DCTs tillväxtområden • Växa organiskt med ett kundcentrerat till- vägagångssätt och ett komplett produkt- utbud • Fortsätta undersöka möjligheter till icke- organisk tillväxt • Fortsätta styra marknaden mot hållbara lös- ningar där vår differentiering kan driva viktiga förändringar • Öka produktionskapaciteten i regioner som visar starka tillväxtmöjligheter • Driva tillväxt genom att utnyttja Geoclimas nya kylaggregat för att erbjuda kompletta kylvatten- lösningar för både vätske- och luft- kylning • Strategiskt partnerskap med ZutaCore för att kombinera vattenfri vätskekylning med SyCool-systemet för att effektivt hantera värme genererad av AI • I Cork, Irland, invigdes en ny toppmodern produktionsanläggning på 11 148 m². Anlägg- ningen kommer att tillverka hela Munters portfölj av kylsystem Andel av koncernens försäljning • Geografisk expansion till nya regio- ner såsom Latinamerika och Asien 28% • Fortsatt utveckling av nära sam- arbete med ledande kunder samt branschpartnerskap för att öka räckvidden och komplettera vårt eget erbjudande, exempelvis inom vätskekylning (2023: 24) • Expandera regionalt i APAC genom att dra nytta av Geoclimas säljstyrka i regionen samt deras produktionsanläggning • Den första större ordern togs emot för LCX-kylsystemet, en vatten-till-vatten CDU (coolant distribution unit) Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 33 STRATEGI Marknad Under året fortsatte hyperscalers att investera i datacenter för att möta den höga efterfrågan, både genom egna investeringar och genom att hyra utrymme från colocation- leverantörer. Marknaden har också sett betydande kapitalinflöden från olika källor, inklusive regeringar och finansiella institutio- ner. Samtidigt ökar efterfrågan på ny teknologi i områden som datorchip, vilket driver beho- ven av ytterligare innovationer. Med denna tillväxt har fler konkurrenter etablerat sig och expanderat sin närvaro för att möta den höga efterfrågan. ning och molninfrastruktur för att stödja lokala digitala ekonomier. Den växande efterfrågan på företagets inno- vativaoch energieffektiva kylsystem har gjort en utökning av produktionskapaciteten till ett naturligt nästa steg för att bättre möta beho- ven på EMEA-marknaden. Med förvärvet av Geoclima i Italien har närvaron i EMEA-regionen ytterligare stärkts. Geoclima driver även en fabrik i Thailand som tillgodoser kundbehovet i APAC-regionen. Detta är DCT:s första tillverkningsanläggning i denna del av världen, och initialt ligger fokus på att upprätthålla starka relationer med be- fintliga kunder i APAC-regionen. Den globala digitaliseringen och den accele- rerade användningen av AI driver en ständig ökning av efterfrågan på infrastruktur för data- center. Denna utveckling understryker data- centers avgörande roll i den snabbt växande digitala världen. Kylning och värmeavledning står för en stor del av ett datacenters totala energianvändning, vilket gör dessa faktorer centrala för både operativ effektivitet och hållbarhet. Den ökande efterfrågan på beräk- ningskapacitet och lagringsutrymme genererar mer värme och högre energianvändning, vilket leder till ökade energikostnader och en större miljöpåverkan. Därför blir resurseffektivitet och hållbarhet allt viktigare, vilket ökar behovet av innovativa kylteknologier. 03 Utökad global närvaro I slutet av 2024 invigdes den nya fabriken i Cork, Irland, vilket utökade Munters närvaro i EMEA-regionen. Den 11 148 m² stora anlägg- ningen är designad för att tillverka vår kom- pletta portfölj av kylsystem för datacenter. Den nya produktions- och kontorsanlägg- ningen är ytterligare ett exempel på Munters fortsatta investeringar i Europa, efter det fram- gångsrika förvärvet av EDPAC 2022. Verksamheten Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech AI accelererar tillväxt och teknikskifte Förväntade framsteg inom AI förutspås kraftigt öka efterfrågan på datacenter i framtiden. High-performance computing kommer att kräva snabb innovation inom design och teknik för datacenter för att möta de växande beho- ven av el När datacenter övergår till vätskekyl- ning för att effektivt hantera ökad värme från högdensitetsbelastningar, gör DCT:s teknolo- giska portfölj och erfarenhet att Munters är väl positionerade för att leda denna övergång. för luftkylning. ”Vi har nu en komplett port- följ med både luft- och vätskekylningslös- ningar, vilket gör oss till en idealisk partner för alla typer av datacenter,” säger Keith. Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Dataanvändningen har ökat hundrafalt under de senaste femton åren, och under de senaste tre åren har mer data skapats än all data genererad tidigare. En flexibel teknologi För att stödja det växande antalet kunder som övergår till vätskekylning har Munters utvecklat en portfölj av Coolant Distribution Units (CDUs), som levererar kylning direkt till chipet. CDUs transporterar värme från IT-utrustning till byggnadens vattensystem, vilket fungerar utmärkt tillsammans med Geoclimas kylaggregat och vätskekylare. När det gäller varför Munters valde Geoclima säger Frank Pellegrino, Senior VP Sales & Strategy Data Center Technologi- es på Munters, att det handlade om deras kompatibla DNA, utmärkta branschrykte och mycket goda prestanda på deras utrustning. ”Vi tittade på många olika företag, men Geoclima stack ut,” säger han. ”De är kända som innovatörer och gör saker som ingen annan gör. De kan anpassa sina kylaggregat efter specifika behov och är mycket effektiva. Vi är otroligt glada över att samarbeta med dem.” En växande och dynamisk marknad Den underliggande efterfrågan på marknaden drivs delvis av framväxten av global digital molnlagring, vilket fortfarande befinner sig i ett tidigt skede. Marknaden drivs också av utvecklingen av globala ekonomier där allt fler människor är uppkopplade. Data center runt om i världen Munters säkrar den första integrerade kyl- ordern med Geoclima De flesta datacenter är belägna i Nordamerika, där koncentrationen är hög tack vare robust infrastruktur, närhet till stora teknikföretag och stark efterfrågan på hyperscale- och coloca- tion-datacenter. Den europeiska marknaden kännetecknas av en mogen regleringsmiljö med fokus på hållbarhet, tillgång till energi och etablerad uppkoppling, med en växande efterfrågan på sekundära marknader. Asien har också ett stort antal datacenter, med snabb tillväxt, vilket drivs av digitalisering, molnanvändning och ökad internetpenetra- tion, samt strategiska placeringar för att stödja regionala marknader och uppkopplingsbehov. På växande marknader som Latinamerika, Mellanöstern och Afrika har många datacenter etablerats till följd av ökad internetanvänd- Bara två månader efter förvärvet av Geoclima landade Munters ett kontrakt med en colocation-leverantör för datacenter i USA som sökte en kombination av luftkyl- ningsenheter och kylaggregat. Möjligheten uppstod när en kontakt hos colocation- leverantören fick kännedom om förvär- vet. Kunden uppskattade bekvämligheten med att ha en leverantör och valde därför Munters. ”De frågade om de kunde utfärda en enda inköpsorder, och självklart sa vi ja,” säger Keith Dunnavant, Vice President Offer Strategy and Portfolio Management på Data Center Technologies hos Munters. Det är Munters första order inom helhetslösning DCTs främsta konkurrens- fördelar • Bred teknologisk portfölj med patenterade, ledande lösningar • Omfattande applikationsexpertis inom optimering och anpassning av lösningar • Starka kundrelationer och partner- skap med flera av världens ledande operatörer av datacenter • Ett kundcentrerat och projektbaserat tillvägagångssätt för att stödja kunder Läs mer om vårt erbjudande inom vätskekylning på vår webbplats. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 34 03 Data Center Technologies, nettoomsättning 2024 % Verksamheten Introduktion 0 20 40 60 80 100 Strategi Hyperscalers, 2% Colocator, 98% Företag, 0% Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies, orderingång 2024 % Data Center Technologies FoodTech 0 20 40 60 80 100 Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Hyperscalers, 28% Colocator, 68% Företag, 3% STRATEGI Kunder STRATEGISK UTVECKLING: Utökar produktportföljen och utnyttjar djup applikationskunskap med tjänster till alla kundsegment. Oavsett vilken typ av datacenter som byggs eller uppgraderas är tillförlitlig och energi- effektiv kylning avgörande för att optimera för specifika förhållanden. Valet av lösning beror på flera faktorer, inklusive utomhusklimat, an- läggningens storlek och design, typ och effekt- täthet för datacentret, omgivande område, lokala lagar och regler, tillgång till vatten och elektricitet samt kundens investeringshorisont och driftkostnader. Dessa parametrar, tillsam- mans med andra, avgör vilken kylmetod och utrustning som bäst passar omständigheterna och preferenserna. När mer avancerade chip utvecklas och energibehovet i datacenter ökar, ställs högre och nya krav på kylning, med ökad komplexitet och behov av nya innovationer. Under 2024 har vi mött kundernas behov genom service- och ombyggnadsprojekt, vilket förbättrat energieffektiviteten och ökat kapaci- teten hos befintlig utrustning i drift. Historiskt sett har Munters tillhandahållit luftkylare (air economizers) för datacenter med höga krav på energieffektivitet och strikta serviceavtal. Dessa produkter pas- sade väl för vissa colocation-leverantörer men täckte inte den bredare marknaden. Genom att utöka produktportföljen kan Munters nu betjäna en bredare kund- bas och förbättra sin förmåga att erbjuda helhetslösningar för både luftkylda och högdensitets vätskekylda applikationer. Kundfokuserade avancerade utvecklings- team har bedrivit innovationsarbetet i nära samarbete med FoU och försälj- ningsteam för att snabbt kunna svara på förändrade krav från AI och andra högdensitetsapplikationer. Som en del av tillväxten deltar våra specialister med djup applikationskun- skap i projektledningsteam från offert till leverans, vilket även inkluderar ett kom- plett serviceutbud. Dessa team leds av erfarna ingenjörer som förstår behoven hos datacenterkunder. Detta innebär att vi nu kan erbjuda ett komplett utbud av kylsystem till data- centerkunder inom både hyperscale- och colocation-marknaderna, samt till stora kundanpassade företagsdatacenter. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 35 Antal medarbetare 03 903 Verksamheten (2023: 615) Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech kW per enhetsyta). Detta kräver mer effektiva och innovativa kylsystem, som ofta inkluderar en kombination av luft- och vätskekylnings- system, anpassade för att hantera högre ter- misk belastning. Genom förvärvet av Geoclima kan DCT nu erbjuda kylaggregat till både be- fintliga och nya kunder. Denna teknik kommer att introduceras i Nordamerika för att möta kundernas behov i regionen. Genom att invol- vera FoU och applikationsexperter redan i de tidiga stadierna av en försäljningsprocess kan vi möta specifika krav kopplade till datacenters behov av nya kylteknologier och innovationer för datalagring. DCT:s samarbetsbaserade FoU-modell och starka rykte öppnar upp möjligheter för allianser med nyckelaktörer inom IT- och infrastrukturbranschen, vilket potentiellt kan möjliggöra inträde på nya marknader och i nya tekniksegment. Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt STRATEGI genomförts. Handlingsplaner är på plats för att minska utsläpp inom Scope 1 och 2 i linje med Science Based Targets. Vår nya fabrik i Cork, Irland, som öppnade i år, är designad för att uppnå LEED-certifiering på Silver-nivå (Leadership in Energy and Environmental Design), med fokus på hållbart byggande, energieffektivitet, vattenbesparing och ett minskat beroende av fossila bränslen. Integration av Geoclima Effektivitet och kvalitet i allt vi gör DCT är en av marknadens mest specialiserade leverantörer, helt dedikerad till klimatlös- ningar för datacenter. Detta tydliga fokus har etablerat DCT som en ledare inom kunskap och teknologi, vilket särskiljer oss i branschen. Vårt team består av en unik kombination av expertis, inklusive flera medarbetare med över 30 års erfarenhet av avancerade klimatlösningar. Dessa tvärfunktionella team, med gedigen er- farenhet av datacenterapplikationer, säkerstäl- ler framgång från koncept till implementering. Efter projektets slutförande fortsätter DCT:s serviceorganisation att erbjuda stöd, underhåll och optimering. Under året förvärvade Munters Geoclima, en ledande tillverkare av luft- och vattenkylda kylaggregat. Integrationsprocessen har fort- skridit enligt plan, med initialt fokus på att utnyttja kommersiella möjligheter och genom- föra tvärgående utbildning av medarbetare. Insatser har också gjorts för att samordna finansiella rapporteringssystem och imple- mentera ramverk inom skatterätt och juridik, vilket säkerställer en smidig övergång och stark operativ samordning. Coolant Distribution Units Under året utvecklades en ny produkt för att ansluta till vätskekylning, en Coolant Distribu- tion Unit (CDU). Munters LCX-system (CDU) är en enhet som används i vätskekylda data- center för att hantera och distribuera kylning till serverrack. Systemet överför värme från IT-utrust- ningen till anläggningens kylinfrastruktur och säkerställer effektiv termisk hantering för högpresterande datorsystem. CDUs är av- görande för att möta arbetsbelastningar med hög densitet, minska energianvändningen och förbättra kylningseffektiviteten. STRATEGI Innovation Den ökande användningen av high-perfor- mance computing och kraftfulla processorer som stödjer AI leder till högre värmeproduk- tion och ökad effekttäthet (mängden effekt i Fokus på säkerhet och hållbarhet Säkerhetsutbildningar med fokus på riskiden- tifiering och olycksförebyggande åtgärder har Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 36 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024 03 Verksamheten Orderingång Nettoomsättning Justerad EBITA Den organiska orderingången minskade med -20%, främst på grund av färre stora ordrar då kunder i allt högre grad övergick till små och medelstora beställningar. Trots detta upp- visade EMEA och Americas stabil tillväxt, där efterfrågan i Americas drevs av colocation- leverantörer i Nord- och Latinamerika. Nettoomsättningen ökade med +29%, varav den organiska tillväxten uppgick till +27%, drivet av leveranser av tidigare annonserade stora ordrar och en ökad produktionstakt. Geoclima-förvärvet i Europa bidrog positivt genom att stärka produktportföljen och skapa nya affärsmöjligheter. Service stod för 6% av nettoomsättningen. Den justerade EBITA-marginalen förbätt- rades avsevärt, drivet av stark volymtillväxt, högt kapacitetsutnyttjande i fabrikerna och en gynnsam produktmix med hög efterfrågan på SyCool. Nettoprisökningar och effektivitets- vinster från lean-initiativ stärkte ytterligare lönsamheten och den operativa effektiviteten. 4 088 Introduktion Strategi Orderingång 2024, MSEK Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech 4 392 Data Center Technologies FoodTech Omsättning 2024, MSEK Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Regionfördelning, andel av orderingång 2024 % Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024 % 0 20 40 APAC, 0% 60 80 100 0 20 40 APAC, 1% 60 80 100 Americas, 91% EMEA, 9% Americas, 89% EMEA, 11% Justerad EBITA/ EBITA-marginal Nettoomsättning Orderingång MSEK Nyckeltal MSEK 5 000 MSEK 1 000 % MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 25 8 000 Extern orderstock Orderingång 7 604 4 088 4 392 920 7 206 4 948 3 408 519 5 937 6 245 1 401 84 703 1 051 702 92 295 657 823 109 13,2 99 20 15 10 5 800 600 400 200 0 4 000 3 000 2 000 1 000 0 6 000 4 000 2 000 0 Nettoomsättning Justerad EBITA Justerad EBITA marginal Rörelseresultat (EBIT) 20,9 15,2 6,0 13,2 148 884 497 71 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Data Center Technologies 37 FoodTech Mission Datadrivna insikter för förbättrad livsmedelsförsörjning FoodTech är en pionjär inom datadriven optimering av den globala värdekedjan för produktion av livsmedel. Med lös- ningar för digitala kontrollsystem, sensorer och mjukvara som integrerar hela värdekedjan kan såväl produktivitet som kvalitet, djurhälsa och livsmedelssäkerhet förbättras. 03 Digital solutions Verksamheten Vi bidrar till att föda värl- dens befolkning genom att förändra hur man odlar och producerar mat. Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Equipment Innovativa, energieffektiva och hållbara klimatlösningar och tjänster för kritiska processer inom kontrollerade jordbruksmiljöer. Data Center Technologies FoodTech Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Digital solutions Equipment Strategiska prioriteringar Digital solutions - fortsatt snabb tillväxt • Utveckla befintliga segment • Återskapa framgångar i nya segment • Etablera ett dataekosysystem för den globala värdekedjan inom livs- medelsproduktion • Investera för att framtidssäkra affären • Säkra upp grunden för att möjliggöra fortsatt snabb tillväxt av affären Viktiga händelser under året • Framgånsrik lansering av RotemTrio, en ny generation kontrollsystem till under- segmentet kyckling • Flera nya mjukvarukontrakt med globala livsmedelsproducenter tecknades under året • Förvärv av kontrollsystembolagen AEI och Hotraco • Minoritetsinvestering i AgriWebb, en ledande leverantör av mjukvara för produktion av nötkött • Integration av InoBram som förvärvades 2023, vilket har genererat produktivitets- och effektivitetsvinster Viktiga händelser under året • Fortsatt arbete med effektivisering av verk- samheten • Förenklad global struktur – konsolidering av mindre enheter • Intern process under året för att organisato- riskt frikoppla Equipment från FoodTech och Munters i syfte att förbereda för en avyttring av denna del av verksamheten Andel av koncernens försäljning 19% Viktiga händelser efter årets slut • Efter en strategisk översyn av Equipment har avtal tecknats om att avyttra denna del av verksamheten (2023 17) Equipment - lönsam tillväxt • Fortsatt fokus på effektivitet och produktivitet på global basis • Riktade lönsamhetsfrämjande åt- gärder i enheter med förbättrings- potential Viktiga händelser efter årets slut • Minoritetsägarna i MTech nyttjar sin sälj- option, vilket innebär att Munters övertar deras andel och kommer bli exklusiv ägare av bolaget • Fortsatt geografisk expansion Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech 38 Foodtechs lösningar till slutkunder Foodtech, nettoomsättning 2024 % Skapar värde för Exempel produkter Slutkunder Affärsmodell 03 Mjukvara Optimering av värdekedjan för MTech Systems Nationella, interna- tionella eller globala livsmedelsproducenter/ baserad Integratörer ARR – Återkommande intäkter + transaktions- livsmedelsproduktion affärssystem/ mjukvara 0 20 Kyckling, 35% Digitala lösningar, 35% 40 60 80 100 Verksamheten Mejeri, 3% Växthus, 3% Ägg, 14% Svin, 8% Övrigt, 2% Digital solutions Introduktion Kontrollsystem och sensorer Datainsamling, kontroll och analys av data leder till ökad Kontrollsystem: Rotem, InoBram, Lantbrukare Lantbrukare Transaktionsbaserad Strategi avkastning, bättre hållbarhet AEI, Hotraco och djurvälfärd –förbättrad livsmedelsförsörjning Foodtech, orderingång 2024 Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech % Utrustning för ett optimalt inomhusklimat Equipment 0 20 Kyckling, 35% Digitala lösningar, 35% 40 60 80 100 Data Center Technologies FoodTech Utrustning som optimerar inomhusmiljöer för förbättrad Vädringsluckor djurhälsa Kylsystem E-line fläktar Transaktionsbaserad Mejeri, 4% Växthus, 3% Ägg, 13% Svin, 7% Övrigt, 2% Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt STRATEGI Marknad Digital Solutions Förvärv och minoritetsinvesteringar Som en del i vår strategi att leda utvecklingen inom digitalisering av den globala livsmedels- värdekedjan utvecklar vi samarbeten med andra techföretag inom värdekedjan. En del leder till förvärv, andra till partnerskap, där vi antingen investerar en minoritetsandel eller ingår olika typer av samarbeten. Under året har vi förvärvat AEI och Hotraco, samt gjort en minoritetsinvestering i AgriWebb. • AEI (USA) är en ledande leverantör av kontrollenheter för äggproduktionsindustrin i Nordamerika. Genom förvärvet blir FoodTech marknadsledare inom kontrollenheter till segmentet äggproduktion i USA. • Hotraco (NL) erbjuder kontrollenheter för djurhållning-, grödlagring- och växthus. Förvärvet stärker marknadsnärvaron i Europa. Hotraco tillför cirka 45 000 uppkopplade kontrollenheter till FoodTechs ekosystem för datainsamling och analys. • AgriWebb (AU) är en ledande leverantör av mjukvara för produktion av nötkött. AgriWebb hanterar för närvarande över 23 miljoner boskap i 18 länder, främst i Australien, Stor- britannien, USA och Brasilien. Strukturella förändringar och översyn FoodTech har beslutat att accelerera den digi- tala tillväxten och initierade därför en strate- gisk översyn av erbjudandet inom Equipment sommaren 2023. Slutsatsen av översynen var en intention att avyttra denna verksamhet. Under februari 2025 tecknades avtal om att avyttra denna del av verksamheten. Munters har som ambition att skapa ett eko- system för insamling och analys av de miljon- tals datapunkter som samlas i den globala värdekedjan för livsmedelsproduktion. Våra plattformar för datainsamling - kontrollsystem, sensorer, IoT samt mjukvara - möjliggör för glo- bala livsmedelsproducenter och lantbrukare att möta krav på transparens och rapportering. Dessa krav, som drivs av både myndigheter och konsumenter, fokuserar på hållbarhet, djurväl- färd och andra viktiga faktorer. Om FoodTechs ekosystem odlare att maximera produktionen samtidigt som de minimerar svinn och minskar sina koldioxidutsläpp. En utmaning för den globala livsmedels- industrin är att få maten att räcka till en växande befolkning. Ungefär 1/3 (1,3 miljar- der ton) av matproduktionen blir dessutom matspill. Av svinnet uppstår ca 65% inom producenternas egna led. Vårt bidrag till att förändra detta är att bygga ett starkt digi- talt ekosystem som optimerar värdekedjan för matproduktion. Vårt ekosystem är uppbyggt kring platt- formar för datainsamling som uppkopplade kontrollsystem, IoT och sensorer. Tillsam- mans med prediktiv AI och realtidsövervak- ning gör vi det möjligt för producenter och Vi konsoliderar och analyserar sedan insamlad data i vår mycket kraftfulla och agnostiska mjukvara och kan med stöd av det hjälpa våra kunder att förutspå, planera och prognostisera sin verksamhet på ett effektivare sätt. Detta bidrar till ökad av- kastning, högre produktivitet, bättre djur- hälsa och ett lägre koldioxidavtryck. Allt detta ger förutsättningar att bidra till en mer transparent och hållbar livsmedels- produktion. Equipment Vi utvecklar och levererar utrustning för effek- tiv klimatkontroll, vilket är en av de viktigaste faktorerna för en hållbar och lönsam produk- tion av livsmedel. Marknadsutvecklingen drivs av en global ökad efterfrågan på mat, fokus på klimatfrågor, skärpta regulatoriska krav och digitalisering. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech 39 FoodTechs viktigaste konkurrensfördelar 03 Digital solutions • Kvalitetsprodukter med hög tillgäng- lighet och låg total ägandekostnad • Optimering av hela värdekedjan genom vårt digitala erbjudande • Långvariga kundrelationer • Förmåga att förstå och leverera lösningar för kundernas framtida klimatbehov Verksamheten Introduktion Strategi Hayley Ginn, Atlanta, USA. Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Milstolpe för mjukvaru- • Ledande programvara som är skräddarsydd till branschens behov implementering i USA Data Center Technologies FoodTech Munters har genomfört sin hittills största utrullning av mjukvara och utbildat 650 användare hos en stor amerikansk livs- medelsproducent i programvara som ger unika insikter inom kycklinguppfödning. Munters MTech Systems skapade en SaaS-plattform för att hantera storska- lig produktion av animaliska proteiner. Programvaran ger insikter som visar hur verksamheten kan förbättra sin effektivitet, optimera resursanvändningen, förbättra djurens välfärd, skapa spårbarhet samt bidra till minskade kvalitetsvarianser. Plattformen rullades ut till 34 enheter på mindre än ett år efter noggrann planering. ”Vi gick långsamt fram i början för Equipment • Renommé som kvalitetsleverantör • Långa och starka kundrelationer • Gediget know-how Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt • Global närvaro Gabriel Rhigor, Atlanta, USA. STRATEGI Kunder Digital solutions Multinationella integratörer Equipment Equipment har primärt tre kanaler till markna- den: Återförsäljare, direktförsäljning och OEM. En viktig och expansiv kundgrupp är integra- törer, det vill säga storskaliga och ofta multi- nationella livsmedelskoncerner, som har ett brett produktutbud. Parallellt spänner det över flera olika nivåer i värdekedjan i stora delar av världen framförallt USA, Latinamerika och Sydostasien. Integratörerna har i sin tur mycket stora kunder bland annat inom restaurangkedjor, som ställer långtgående krav på sina leveran- törer. Vi samarbetar nära med kunder för att utveckla modulära applikationer som sätter bransch- standard och samtidigt kan anpassas till olika behov, både inom och mellan segment. Kunderna finns inom ett brett spann av fö- retag i hela världen, från stora internationella livsmedelsproducenter till enskilda odlare och lantbrukare. Försäljningen av kontrollenheter och sensorer sker i huvudsak genom distribu- törer med lokal närvaro, medan försäljning av digitala lösningar görs direkt till slutkund. Kunder är livsmedelsproducenter, kyckling- gårdar, svinuppfödare och äggproducenter. Kombinationen av FoodTechs mjukvara, kontrollenheter och sensorer gör det möjligt för livsmedelsindustrin att förbättra djurväl- färden och öka kapaciteten, samtidigt som koldioxidavtrycket minskar. • Återförsäljare är Equipments största försälj- ningskanal, och är primärt riktad till lantbruk med kycklinguppfödning och äggproduktion. Equipments lösningar kan även ingå i större projekt som återförsäljaren levererar. • Direktförsäljning sker primärt till stora lant- bruk med uppfödning av grisar eller mjölk- produktion. I USA säljer Equipment dessutom direkt till äggproducenter. • För större projekt, primärt inom växthus- segmentet, är Equipment underleverantör (OEM) av utrustning för klimatkontroll till andra aktörer i branschen. att lära oss. Allt eftersom projektet fort- löpte, gick implementeringen snabbare och bättre” säger Hayley Ginn, Team Lead på MTech Systems. ”Vi anpassade vårt budskap för att ha en dialog med varje användare, tydligt beskriva hur förändringarna skulle på- verka deras dagliga arbete, individuella framgångsfaktorer och ansvar. När utrull- ningen var genomförd var alla förberedda och trygga i sina roller, vilket minskade stress och banade väg för en smidig och framgångsrik projektlansering,” avslutar Hayley Ginn. Lantbrukare Lantbruk och storskaliga växthus digitaliseras successivt och vi fortsätter se en ökande efter- frågan på kontrollenheter och sensorer som är uppkopplade och kan avläsas på distans. Den data som samlas in kan även bearbetas och analyseras av vår mjukvara under förutsättning att avtal finns på plats. Läs mer om MTech på vår webbplats. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech 40 Antal medarbetare 03 990 Verksamheten (2023: 870) Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech Data Center Technologies FoodTech STRATEGI Innovation Digital solutions Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Digitaliseringen är en stark drivkraft för pro- duktutveckling och kundanpassning. Inom mjukvaruerbjudandet har vi under året till exempel utvecklat en IoT-lösning som erbjuder adaptiva fågelviktprognoser och för kunder inom ägg har vi utvecklat en ny planerings- modul för Amino, där vi även utvecklat en håll- barhetsmodul. För våra kontrollsystem har Ino- Bram utvecklat och lanserat en ny brasiliansk marknadsplats för reservdelar via WhatsApp, och Munters Rotem har utvecklat ett avancerat foderhanteringssystem för avelshöns. Oavsett säljkanal till marknaden är slutanvän- daren av Equipments lösningar för klimatkon- troll lantbrukare och odlare: • Lantbrukskunder återfinns primärt inom seg- menten kyckling, ägg och svin. Under året har MTech till exempel fortsatt utvecklingen av en mjukvarumodul som är direkt anpassad för att möta krav på rappor- tering av koldioxidutsläpp, anpassat efter Greenhouse Gas Protocol guidance. Modulen bygger på att filtrera ut redan insamlad data för en analys som är konfigurerad för att möta rapporteringskrav på Scope 1-2. Modulen har under året utvärderats tillsammans med ett antal kunder i olika delar av världen. att kundresan i sin helhet fortsätter att vara positiv och trygg. Dels att göra stora men väl avvägda investeringar inom innovation och FoU, och därigenom sörja för framtida lanse- ringar av nya och kommersiellt slagkraftiga produkter och lösningar, med en hög utveck- lingstakt. Då Equipment opererar på konkurrens- utsatta marknader är det av största vikt att produkterbjudandet samtidigt är attraktivt avseende cost/price, vilket nödvändiggör ett konstant fokus på effektivitetsförbättringar av hela strukturen, och optimering, med lönsam- het i centrum. Equipment Grunden i utvecklingen av nya ventilationslös- ningar är att kombinera effektiva produkter för att skapa ett optimalt klimat i djurstallar, med fokus på hög verkningsgrad och låga drifts- kostnader. E-line-sortimentet, lanserat 2024, är ett exempel på våra energieffektiva fläktar. Vi arbetar också med att minimera utsläpp genom förbättrade lösningar för luftbehand- ling och luftrening för att möta ökande krav. Under 2024 har vi fortsatt utveckla vårt pro- duktsortiment för att stärka kunderbjudandet, minska komplexitet och uppgradera befintliga produkter. • Odlare återfinns primärt inom segmentet växthus. STRATEGI Effektivitet och kvalitet i allt vi gör Digital solutions Centralt är att säkerställa skalbarhet, vilket innebär att driva utveckling i nära dialog med kunder och samtidigt säkerställa att det som utvecklas även fyller ett behov hos andra kunder. Equipment Kvalitet handlar om att vårda och utveckla anseendet som pålitlig leverantör av kvalitets- produkter. Detta innefattar dels att kontinuer- ligt kvalitetssäkra produktionen och säkerställa Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech 41 Marknadsutveckling och finansiellt resultat 2024 03 Verksamheten Orderingång strategiska förvärv. ARR ökade till 330 MSEK, vilket understryker den växande betydelsen av mjukvara. Equipment växte i samtliga regioner och stärkte sin marknadsposition. Service stod för 19% av den totala nettoomsättningen, vilket speglar den ökande efterfrågan på tjänste- baserade affärsmodeller. Regionfördelning, andel av orderingång 2024 % Orderingången ökade med +18%, varav den organiska tillväxten uppgick till +13%, drivet av stark efterfrågan på både Digital solutions och Equipment i Americas och EMEA. Equipment utvecklades särskilt väl i EMEA och bidrog till affärsområdets totala expansion. Introduktion Strategi Verksamheten Våra affärsområden Vårt fundament AirTech 0 20 40 60 80 100 Americas, 54% EMEA, 38% APAC, 8% Regionfördelning, andel av nettoomsättningen 2024 % Data Center Technologies FoodTech Nettoomsättning Justerad EBITA Nettoomsättningen ökade med +24%, varav den organiska tillväxten uppgick till +17 %, drivet av stark efterfrågan på Digital solutions och Equipment. Digital solutions växte i Ame- ricas och EMEA, både organiskt och genom två Den justerade EBITA-marginalen förbättrades avsevärt, med bidrag från både Digital solutions och Equipment, främst genom högre volymer, nettoprisökningar och operativa förbättrings- initiativ. Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 0 20 40 60 80 100 Americas, 55% EMEA, 36% APAC, 10% Nyckeltal 2 874 2 918 MSEK om inget annat anges 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 2024, MSEK Omsättning 2024, MSEK Extern orderstock Orderingång 1 012 2 874 1 007 1 889 2 918 1 015 1 925 288 330 464 238 877 2 433 666 1 779 2 363 682 1 696 183 828 700 516 2 242 2 166 2 196 Digital solutions Equipment Nettoomsättning inklusive SaaS Justerad EBITA / EBITA-marginal Orderingång MSEK Nettoomsättning Digital solutions Equipment 2 211 2 028 2 126 MSEK 3 000 MSEK 500 % 20 3 000 Varav SaaS 119 133 128 400 300 200 100 0 15 10 5 SaaS ARR 226 222 114 2 000 1 000 0 2 000 1 000 0 Justerad EBITA Digital solutions Equipment 210 10,4 71 310 14,6 277 226 108 9,4 Justerad EBITA marginal Digital solutions Equipment 15.9 23,5 11,7 5,8 5 16,7 6,4 Rörelseresultat (EBIT) Digital solutions Equipment 215 107 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 121 57 94 50 * ARR: Återkommande intäkter under kvartalet multiplicerat med fyra Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 FoodTech 42 Ett år av framsteg: Stärkt grunden för framtida tillväxt 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 04 Bolagsstyrning Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrning 43 Bolagsstyrning i Munters Group 04 Bolagsstyrning Bolagsstyrnings- struktur Aktieägare Munters. Ordföranden följer verksamheten i nära dialog med vd, förmedlar åsikter från aktieägare till andra styrelseledamöter och fungerar som talesperson för styrelsen. Styrel- sens ordförande är ansvarig för att övriga sty- relseledamöter får tillräcklig information för att utföra sitt arbete på ett effektivt sätt och för att säkerställa att styrelsens beslut verkställs. Styrelsens ordförande ansvarar också för att styrelsen årligen utvärderar sitt arbete. Aktieägare Aktieägarnas rätt att besluta i Munters angelägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken på avstämningsdagen och har anmält sig till bolagsstämman inom den tid som anges i kallelsen, har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Introduktion Strategi Extern revision Bolagsstämma Styrelsen VD Valberedning Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Ersättningsutskott Investeringsutskott Revisionsutskott Valberedning Styrelse Valberedningen har till uppgift att på aktie– ägarnas uppdrag inför årsstämman förbereda och lämna förslag till val av ordförande vid årsstämman, val av styrelseordförande och övriga styrelseledamöter, val av revisor, beslut om arvode till revisor samt till styrelsen. Där- utöver ska valberedningen även bedöma sty- relseledamöternas oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen respektive större aktieägare. Bolagets revisionsutskott bistår valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisor och valberedningens förslag till bolags- stämman avseende val av revisor ska innehålla revisionsutskottets rekommendation. Styrelsens utskott Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Interna styrsystem och policyer Till de interna bindande styrdokumenten hör bl.a: Styrelsen har för närvarande bildat tre utskott: revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Utskottens ledamöter utses bland styrelseledamöterna för ett år i taget. Rapporter till styrelsen i frågor som behandlats vid utskottens möten sker antingen skriftligen eller muntligen. Arbetet i respektive utskott utförs i enlig- het med den instruktion som fastställts av sty- relsen. Protokoll från utskottssammanträden ska tillhandahållas samtliga styrelseledamöter. • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för vd • Instruktioner för er- sättnings-, revisions och investerings- utskottet • Uppförandekoden • Styrdokument • Finanspolicy • Hållbarhetspolicy • Kommunikations- policy • Insiderpolicy • Internkontrollpolicy • HR-policy • Policy för ledande befattningshavares ägande av aktier i Munters Koncernledning Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering Löpande verksamheten Policyer, procedurer & riktlinjer finns på www.munters.com. Revisionsutskottet Styrelse Revisionsutskottets huvudsakliga uppgift är att tillse att styrelsen uppfyller kraven på över- vakning av intern kontroll, revision, hantering av finansiella risker, finansiell och hållbarhets- redovisning, att bereda frågor om upphandling av revision och andra tjänster från revisorn samt bereda vissa redovisnings- och revisions- frågor som ska behandlas av styrelsen. Investeringsutskottet ler och föreskrifter. Vd ska även förbereda all nödvändig information och stöddokument för styrelsemöten och, om styrelsens ordförande begär det, sammankalla styrelsen. Vd rapporterar på styrelsemötena och ska lämna motiverade förslag till beslut till styrel- sen. Vd bistås av en koncernledning bestående av chefer för affärsområden och staber. Styrelsen svarar för Munters organisation och förvaltningen av Munters angelägenheter. Enligt bolagsordningen ska Munters sty- relse bestå av lägst tre och högst tio ledamöter valda av bolagsstämman. Styrelseledamöterna väljs årligen på årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka väsentliga strategiska initiativ som är viktiga för koncernens värde- skapande. Därtill ska investeringsutskottet godkänna samt stötta styrelsen och bolagets ledning i väsentliga avtalsprocesser. Styrelsens ordförande leder och styr arbe- tet i styrelsen och säkerställer att aktiviteterna bedrivs effektivt. Styrelseordföranden säker- ställer även att den svenska aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och förordningar efterföljs samt att styrelsen får den utbildning som krävs och förbättrar sina kunskaper om Vd och koncernledning Ersättningsutskottet Styrelsen utser vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den löpande förvaltningen enligt styrelsens instruktioner och ansvarar däribland för att vidta alla nödvändiga åtgärder för att organisationen och kontrollen av bolagets bokföring ska ske i enlighet med gällande reg- Revisor Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till le- dande befattningshavare. Utskottet företräder styrelsen i chefs- och successionsplanering samt ledarskapsutveckling. Årsstämman utser revisor som granskar års- redovisning, bokföring och koncernredovisning, styrelsens och vd:s förvaltning samt årsredo- visning och bokföring för dotterbolag, samt avger revisionsberättelse. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrning i Munters Group 44 Bolagsstyrningsrapport 2024 04 Munters Group AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Large Cap. Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Munters har under 2024 inte avvikit från några regler i Koden. Revisorerna har gått igenom rapporten och yttrandet från revisorerna finns på sidan 150. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Årsstämma 2024 Årsstämma 2025 Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2024 framgår att valbe- redningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden om mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållan- den i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kom- petens, erfarenhet och bakgrund, samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas. Årsstäm- man 2024 beslutade att utse styrelseleda- möter i enlighet med valberedningens förslag. Valberedningen har sedan den konstitue- rades och fram till avgivandet av årsredovis- ningen haft fyra protokollförda möten. Styrelse 2024 Årsstämman för 2024 ägde rum den 21 mars 2024 på Munters huvudkontor. Enligt upp- rättad röstlängd företräddes av 80,98% av rösterna. Stämman hölls på svenska. Fullstän- dig information om årsstämman 2024 samt protokoll finns på Munters webbplats, www. munters.com. Årsstämma 2025 äger rum den 14 maj 2025. För vidare information om årsstämman 2025, se sidan 157 samt Munters webbsida, www. munters.com. Munters bolagsordning antogs vid årsstämma den 19 maj 2021 och innehåller inga särskilda bestämmelser om tillsättande och entledigan- de av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. För den fullständiga bolags- ordningen hänvisas till Munters webbplats. Vid årsstämman 2024 valdes sju ledamö- ter, varav fyra kvinnor och tre män. De fackliga organisationerna har, i enlighet med svensk lag, rätt till styrelserepresentation och de var under 2024 representerade av två ledamöter och två suppleanter. Munters vd samt CFO tillika Group Vice president deltar som föredragande vid sty- relsemöten. Andra medlemmar i koncernled- ningen deltar i styrelsens sammanträden som föredragande av särskilda frågor. Valberedningen inför årsstämman 2025 Valberedningen inför årsstämma ska utgöras av representanter för de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti varje år. Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen och ska även sammankalla den till dess första sammanträde. Till ord- förande i valberedningen ska utses den leda- mot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Ordförande i valberedningen ska ha utslagsröst vid lika röstetal. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras senast sex månader före stäm- man. Ändringar i sammansättningen av val- beredningen ska offentliggöras omedelbart. Ingen ersättning ska utgå till ledamöter- na i valberedningen. Eventuella nödvändiga omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av bolaget. Valberedningens mandattid löper intill dess att nästkommande valbered- nings sammansättning har offentliggjorts. Stämman beslutade bland annat om följande: • Utdelning i enlighet med styrelsens förslag på 1,30 kronor per aktie, uppdelat på två ut- betalningstillfällen om 0,65 kronor vardera. • Ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrel- seledamöter och vd för förvaltningen under 2023. • Arvode till styrelsen. • Omval av styrelseledamöterna Magnus Nicolin, Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkans- son, Kristian Sildeby, Anders Lindqvist och Sabine Simeon-Aissaoui. • Nyval av Elisabeth Carey som styrelseleda- mot. • Omval av Magnus Nicolin som ordförande. • Ersättning till revisor enligt godkänd räkning. • Riktlinjer för ersättning till ledande befatt- ningshavare. Valberedningen inför årsstämman 2025 Styrelsens arbete Namn Utsedd av Innehav 28,0% 7,2% Styrelsens uppgifter regleras främst i aktie- bolagslagen och Koden. Styrelsens arbete regleras dessutom av den arbetsordning som styrelsen årligen fastställer. Arbetsordningen reglerar arbets- och ansvarsfördelningen mel- lan styrelsens ledamöter, styrelsens utskott, styrelsens ordförande och vd. Instruktionerna för vd innehåller även instruktioner för ekono- misk rapportering. Magnus Fernström FAM AB Celia Grip Swedbank Robur Fonder Mats Larsson Philip Mesch Första AP-fonden ODIN fonder 5,3% 3,8% * per den 24 januari 2025 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024 45 Styrelsens uppgifter innefattar att fast- ställa strategier, affärsplaner och mål, avge delårsrapporter och bokslut, hantera risker samt anta policyer och riktlinjer. Styrelsen ska också följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rappor- teringen och de interna kontrollfunktionerna samt utvärdera koncernens verksamhet base- rat på de fastställda målen och riktlinjerna som antagits av styrelsen. Styrelsen ansvarar även för att utse vd. Styrelsen fattar också beslut om större investeringar samt organisations- och verksamhetsförändringar. Vd presenterar utvecklingen av verksam- heten vid ordinarie styrelsemöten. Styrelsen har genomgångar med revisorn då rapporter från revisorn behandlas. Revisorn har därut- över möten med styrelsen utan ledningens närvaro. Bolaget uppfyller kraven i Koden ge- nom att en majoritet av de årsstämmovalda ledamöterna är oberoende av bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Varje år ska en utvärdering genomföras för att säkerställa kvaliteten på styrelsens arbete samt kartlägga eventuellt behov av ytterligare kompetens eller erfarenhet. Styrelsens ord- förande ansvarar för att utvärderingen genom- förs och att den tillhandahålls valberedningen. På begäran av valberedningen ska styrelse- ledamöterna delta i intervjuer med valbered- ningen för att underlätta utvärderingen. Under 2024 genomfördes en självutvärde- ring via Novare avseende styrelsearbetet. Revisionsutskottet Ersättningsutskottet Återkommande frågor på revisionsutskottets möten är redovisningsfrågor, kvartalsrappor- ter, årsredovisning, koncernredovisning och hållbarhetsredovisning samt löpande rap- portering från intern kontroll, rättsliga krav, riskhantering och rapportering från revisorn. Därutöver ska revisionsutskottet övervaka revisorns opartiskhet och självständighet, utvärdera revisionsarbetet samt diskutera samarbetet mellan revisorn och bolagets internkontrollfunktion. Revisionsutskottet ska även bistå valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och förslag till revisions- arvode genom att lämna rekommendationer till valberedningen. Ersättningsutskottets uppgift är att förbereda frågor avseende ersättning till vd och Munters andra ledande befattningshavare. Ersättnings- utskottet förbereder förslag till riktlinjer för bland annat fördelningen mellan fast och rörlig ersättning och förhållandet mellan resultat och kompensation, huvudsakliga vill- kor för bonus- och incitamentsprogram, villkor för övriga förmåner, pensioner, uppsägning och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet bereder också förslag till individuella kompensationspaket för vd och beslutar om individuella kompensationspaket för andra ledande befattningshavare. Ersätt- ningsutskottet ska vidare övervaka och utvär- dera utfallet av de rörliga ersättningarna och hur Munters följer riktlinjerna för ersättningar som antagits av bolagsstämman samt bereda den rapport som ska upprättas av styrelsen och som ska läggas fram på årsstämman för godkännande. Se vidare under Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Revisionsutskottet ska under perioden mellan två på varandra följande årsstämmor hålla minst fem möten, normalt i samband med kvartalsrapporter. Styrelsens sammansättning Närvaro Ålder Antal år i styrelsen Könsfördelning Namn Styrelsemöten Revisionsutskott Ersättningsutskott Investeringsutskott % % Magnus Nicolin, ordförande Kristian Sildeby Elizabeth Carey Nugent(2) Anna Westerberg (1) Helen Fasth Gillstedt Maria Håkansson 14/14 14/14 8/10 3/4 5/5 5/5 5/5 5/5 4/5 1/1 4 50 60 6/6 Män, 43% Kvinnor, 57% 3 40 30 20 10 0 40 20 0 14/14 13/14 12/14 13/14 13/14 12/14 2/4 6/6 6/6 2 2 2 Sabine Simeon Aissaoui Anders Lindqvist Robert Wahlgren (3) Simon Henriksson (3) Linus Morell(1) Sara Boije (2,3) Julia Jakobsson (2,3) 5/5 5/5 1 30-40 41-50 51-60 >61 Antal personer 1 år 2-5 år > 5 år 7/10 6/10 Antal personer 1. Avgick vid årsstämman 2024 2. Invalda på årsstämman 2024 3. Arbetstagarrepresentanter Fotnot: Baserat på stämmovalda ledamöter vid mättillfället 31 december 2024. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024 46 Styrelsemöten 2024 Under 2024 har styrelsen hållit 14 sammanträden. Nedan en översikt över de viktigaste frågorna som avhandlats på dessa möten. 04 Januari Februari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Bolagsstyrning Styrelse- möten • Cyber attack • Beslut om utdelningsför- slag avseende räkenskapsåret • Beslut om 2023 • Godkännande av Q4-rapport • Rapport från styrelsens utskott • Styrelse- utvärdering • Godkännande • Årsstämma av års- och hållbarhetsre- dovisning 2023 • Godkännande • Förvärv genom- • Godkännande av Q2-rapport • Rapport från styrelsens • Långsiktig plan • Godkännande • Styrelseresa • Godkännande av reviderade policyer • Val av leda- möter i styrel- sens utskott • FoodTech uppdatering • CSRD utbild- ning av Q1- rapport • Rapport från styrelsens gång 2030 av Q3-rapport till Cork, • Uppdaterade finansiella & hållbarhetsmål • Djupdykning: service • DCT uppdate- ring • Rapport från styrelsens utskott • Genomgång av • Rapport från Irland, business plan & mål • SBTi genom- gång Introduktion medarbetar- frågor och successions- planer styrelsens utskott Strategi utskott utskott. kallelse samt förslag till årsstämma • Ersättnings- rapport 2023 Verksamheten • Rapport från styrelsens utskott Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll • Djupdykning: kommunikation, verksamhet, cybersäkerhet • Rapport från styrelsens • Rapport från styrelsens utskott Styrelse utskott • AirTech upp- datering Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Revisions- utskottet • Visselblåsar- ärenden • Q4 rapport • Årsredovisning • Visselblåsar- ärenden • Q1 rapport • Revisionsplan 2024 • Hållbarhets roadmap • Finansiella och hållbarhetsmål • Visselblåsar- ärenden • Q2 rapport • EU-Taxonomi • Digitala projekt • Försäkrings- uppdatering • Visselblåsar- ärenden • Visselblåsar- ärenden • Rekommen- dationer till Nominerings- utskottet • Granskning Munters Finan- cial Manual • Granskning av policyer och instruktioner • Utvärdering av utskottets arbete • Q3 rapport • ESG- Risk & compliance • Lagstadgad revisions- • Skatte- uppdatering uppföljning Investerings- utskottet • M&A projekt • M&A projekt • M&A projekt • M&A projekt • M&A projekt Ersättnings- • Utvärdering • Status för aktiva LTI-program • Munters • People Strategy Session • Ersättnings- riktlinjer 2024 • Munters utskottet av prestation och ersättning för exekutiva befattningar • Ersättnings- rapport långsiktiga incitaments- program utfall 2021-2023 långsiktiga incitaments- program • Ersättnings- riktlinjer 2024. Utvärdering av prestation för ledningen och VD Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024 47 Koncernstruktur Investeringsutskottet Vd och koncernledning Investeringsutskottet ska bistå styrelsen genom att övervaka och styra väsentliga stra- tegiska initiativ som är viktiga för koncernens värdeskapande och genom att stödja bolagets ledning i förhållande till detta samt utarbeta förslag om väsentliga strategiska initiativ och projekt för koncernen. Dessutom ska investe- ringsskottet godkänna, liksom stödja styrelsen och företagsledningen i processen för kon- troll och granskning av kontrakt för bolaget. Investeringsutskottets arbete kan i huvudsak delas in i: Koncernledningen bestod under 2024 av vd, CFO & Group Vice president, tre affärsområdes- chefer samt två chefer ansvariga för de centrala funktionerna Business Excellence och HR & Sustainability, under andra halvåret även chefer ansvariga för centrala funktionerna Legal och Communications. Koncernledningen har månatliga möten med fokus främst på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatupp- följning. Därutöver genomfördes flertalet genomgångar och löpande avstämningar om utvecklingen i verksamheten med avseende på exempelvis större order, potentiella förvärv, riskhantering med mera. AFFÄRSOMRÅDE - AIRTECH 04 Henrik Teiwik Bolagsstyrning AFFÄRSOMRÅDE - DATA CENTER TECHNOLOGIES Stefan Aspman Introduktion Strategi Verksamheten AFFÄRSOMRÅDE - FOODTECH Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Pia Brantgärde Linder VD Klas Forsström • Större kundkontrakt • Fusioner och förvärv i allmänhet och allianser av förvärvskaraktär FINANCE, STRATEGY, & IR/ERM Styrelse Katharina Fischer Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt • Andra strategiska initiativ av väsentlig strate- gisk karaktär där capex ligger över vd:s god- kännandegräns Munters organisation utmärks av ett de- centraliserat arbetssätt där en stor del av an- svar och befogenheter delegerats till respek- tive affärsområde och dotterbolag. Varje legal enhet, som inte nödvändigtvis speglar den operativa verksamheten, har en styrelse som bland annat fokuserar på regelefterlevnad. HR & SUSTAINABILITY Grete Solvang Stoltz Investeringsutskottet ska sammankallas vid behov för att fullgöra sina uppgifter. BUSINESS EXCELLENCE & IT Stefan Måhl Extern revisor Ernst & Young AB är Munters revisor sedan 2010 och Andreas Troberg, auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för revisorer i Sverige), är huvudansvarig revisor sedan 2023. Inför Munters årsstämma 2021 gjordes en upphandling och Ernst & Young AB omvaldes på årsstämman som revisor på en mandattid om fyra år, till och med årsstämman 2025. Förändringar i koncernledningen under 2024 LEGAL Kaspar Kirchmann Den 1 juli 2024 utökade Munters koncernledningen med två nya medlemmar. • Kaspar Kirchmann utsågs till GVP Legal and Group Counsel och • Susann Johansson utsågs till GVP Communications and Brand. COMMUNICATIONS & BRAND Susann Johnsson * Stefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen Business Excellence & IT placeras under Group Finance & Strategy med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Bolagsstyrningsrapport 2024 48 Intern kontroll över finansiell rapportering 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Munters kontrollmiljö Intern kontroll handlar om tydlighet, ordning och reda samt att säkra att det som ska göras blir gjort på det sätt som det är tänkt. Intern kontroll är det samlade begreppet för den organisation och de system, processer och rutiner som bidrar till detta. omfattar fem olika huvudområden: kontrollmil- jö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, informa- tion och kommunikation samt uppföljning. Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Kontrollmiljö Riskbedömning Kontrollmiljö Intern kontroll formas av den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fast- ställa ett effektivt system för intern kontroll och styr arbetet genom vd. Koncernledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbetarnas medvetenhet gällande kon- troll. En förutsättning för en stark kontrollmiljö är att det finns tydligt definierade värderingar i termer av etik och integritet och att dessa kommuniceras genom styrdokument så som interna policyer, riktlinjer och manualer. Koncernens stabsfunktion Intern kontroll fungerar som koncernens interna revisions- funktion och avrapporterar till revisionsut- skottet. Funktionen arbetar med att utveckla, förbättra och säkra den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen i koncernen, dels proaktivt med fokus på den interna kontroll- miljön, dels genom att granska hur den interna kontrollen fungerar. Munters har en funktion för intern kon- troll som har till syfte att stödja ledningen så att den löpande kan tillse god intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen. Arbetet som bedrivs genom denna funktion grundar sig i huvudsak på att säkerställa efterlevnad av direktiv och riktlinjer och att skapa goda för- utsättningar för kontrollaktiviteter i väsentliga processer relaterade till den finansiella rap- porteringen samt hållbarhetsrapporteringen. Revisionsutskottet informeras regelbundet om resultatet av det arbete som funktionen för intern kontroll inom Munters bedriver rörande risker, kontrollaktiviteter och uppföljning i den finansiella rapporteringen och hållbarhets- rapporteringen. Revisionsutskottet rapporterar löpande till styrelsen. Därutöver har den interna kon- trollfunktionen god kommunikation med de externa revisorerna. Munters interna kontroll av den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen baseras på det ramverk som har utgivits av Committe of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Detta ramverk Information och kommunikation Uppföljning och förbättring Kontrollaktiviteter tegiska mål genomförs årligen i enlighet med koncernens policy för riskhantering. Riskansvar Funktionen Group Risk Management (GRM) ansvarar för genomförandet av GRM-strategin och GRM-aktiviteter på koncernnivå. Munters riskramverk är en integrerad del av Munters övergripande ledningssystem be- stående av olika policyer. Syftet med riskram- verket är att med diverse förmågor stärka bola- gets styrning och motståndskraft genom att integrera riskhantering i Munters verksamhet. Enterprise risk management (ERM) - ramverket är utformat för att hantera risker och öka dess transparens för att nå bolagets strategiska mål. Ramverket tillhandahåller metoder och verktyg för att identifiera och utvärdera riskerna. Dessutom säkerställer ERM-proces- sen att ledningsgruppen och styrelsen har en samsyn gällande Munters risktolerans i för- hållande till bolagets mål. Ansvaret för bolagets primära risker för- delas på medlemmar i koncernledningen och varje linjechef ansvarar för att hantera de risker som uppstår inom respektive ansvarsområde. Ansvarig för varje koncernfunktion och affärs- område utser en eller flera riskansvariga till att genomföra riskarbetet inom enheten. CFO & Group Vice president ansvarar för översynen av ERM och styrelsen samt revisionsutskottet ansvarar för att granska att GRM är effektivt och ändamålsenligt. Riskbedömning Riskbedömningar genomförs kontinuerligt inom koncernen. En övergripande riskbedöm- ning som syftar till att identifiera och hantera risker som hotar Munters övergripande stra- För mer information kring Munters risk- arbete se sidorna 56–59 samt not 3. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering 49 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Line Dovärn, Daniel Carleson, Johan Wijk, Kista, Sverige. Kontrollaktiviteter befogenheter och ansvar vid kreditgivning efterlevs. Exempel på IT-generella kontroller är ändringshantering, back-up rutiner och behörigheter. Bolagets CFO & Group Vice pre- sident ansvarar för att säkerställa att iden- tifierade risker relaterade till den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen på koncernnivå hanteras. Inom varje rapporte- rande enhet ansvarar medarbetare inom eko- nomifunktionen för att nödvändiga kontroll- aktiviteter finns på plats samt att bokföringen och boksluten är korrekta och rättvisande. Globala controllers samt ekonomichefer i respektive enhet uppdaterar prognoser affärsområden presenterar sina finansiella och processer och informationsflöden. Arbetet med att utforma, utveckla och utvärdera ar- betssätt har fortsatt och har med tiden delvis integrerats i arbetet med att implementera ett koncerngemensamt affärssystem. För nuvarande finns flertalet huvudprocesser och stödprocesser publicerade i Munters pro- cesskarta, fokus 2025 är framför allt att förfina och att bygga vidare på lägre nivåer såsom arbetsinstruktioner för att uppnå ständiga förbättringar. Utifrån identifierade risker har kontroller ut- formats för att förebygga, upptäcka och korri- gera fel och avvikelser. Kontrollerna sker dels på transaktionsnivå, dels som företagsöver- gripande kontroller och dels som IT-generella kontroller. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och för alla funk- tioner. Transaktionsbaserade kontroller, som kan vara antingen manuella eller automatise- rade, utförs för att hantera risken för fel i den finansiella rapporteringen. Exempel på sådana kontroller är avstämningar och analyser. Före- tagsövergripande kontroller avser bland annat att säkerställa att instruktioner för attesträtt, hållbarhets resultat i skriftliga rapporter på månadsbasis för vd och CFO, Group Vice president som i sin tur föredrar dessa för koncernledningen. Sedan 2019 bedriver och koordinerar internkontrollfunktionen utvärde- ringsaktiviteter genom Munters internkontroll- system, där dotterbolagen på kvartalsbasis återrapporterar att nyckelkontroller har utförts i enlighet med Munters risk-och kontrollram- verk 2019 initierades ett projekt för att se över Munters huvudprocesser, projektet identifie- rade ett flertal områden där ökad effektivitet kunde uppnås genom bättre sammankopplade Under 2024 inleddes arbetet med att utveckla ett risk- och kontrollramverk för håll- barhetsrapportering. Ramverket planeras att samt genomför analyser av utfall. Samtliga Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering 50 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Anna Nordgren, Kista, Sverige. färdigställas under 2025 och därefter imple- menteras i våra dotterbolag. koncernens ekonomihandbok som uppdateras vid behov. Information till externa parter kom- municeras på Munters webbplats tillsammans med andra nyheter och pressmeddelanden. Kvartalsrapporter publiceras och komplette- ras med presentationer och investerarmöten. Årsredovisningen tillhandahålls aktieägare och andra intressenter genom publicering på Munters webbplats samt i tryckt version på förfrågan. innebär att åtgärder måste vidtas och imple- menteras för att rätta till bristerna. Avrappor- tering sker till revisionsutskottet två gånger per år, och revisionsutskottet avrapporterar i sin tur löpande till styrelsen. Styrelsen har det yttersta ansvaret för samtliga beslut avseende regelefterlevnad inom Munters. Styrelsen granskar och god- känner årligen policyer för intern kontroll. Vid behov genomförs granskning och god- kännande oftare. Varje enhetschef är ytterst ansvarig för den finansiella informationen för respektive enhet. Informationen följs vidare upp på affärsom- rådesnivå, av koncernledningen och slutligen av styrelsen. Munters finansiella ställning, strategier och investeringar diskuteras vid varje styrelsemöte. Styrelsen ansvarar även för uppföljning av den interna kontrollen. Detta arbete innefattar bland annat att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella brister, liksom uppföljning av förslag på åtgär- der som uppmärksammats i samband med den externa revisionen. Information och kommunikation Munters har informations- och kommuni- kationskanaler som syftar till att säkerställa att information identifieras, samlas in och kommuniceras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för medarbetare och chefer att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor- tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbetare genom månatliga ny- hetsbrev och kvartalsvisa telefonkonferenser. Koncernen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolidering av ekono- misk och hållbarhetsinformation. Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion Munters har ingen internrevisionsfunktion då styrelsens bedömning är att företagets interna organisation och processer för uppföljning fyller denna funktion på ett tillfredsställande sätt. Uppföljning Uppföljning och testning av kontrollaktiviteter utförs löpande under året för att säkerställa att risken har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Testningen genom- förs av medarbetare som är oberoende från kontrollutförandet och besitter kompetens att utvärdera kontrollernas genomförande. Kontroller som fallerat måste åtgärdas, vilket För vissa specialgranskningar kan även externa insatser göras. Styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen kommuniceras framför allt via intranätet och Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intern kontroll över finansiell rapportering 51 Styrelse 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Sabine Simeon-Aissaoui (6), Maria Håkansson (5), Robert Wahlgren (9), Elizabeth Carey Nugent (7), Magnus Nicolin (1), Kristian Sildeby (2), Anders Lindqvist (4), Julia Jakobsson (10), Helen Fasth Gillstedt (3), Simon Henriksson (8), Sara Boije (11). MAGNUS NICOLIN (1) Styrelsens ordförande sedan maj 2022. KRISTIAN SILDEBY (2) Styrelseledamot sedan 2017. HELEN FASTH GILLSTEDT (3) Styrelseledamot sedan 2017. ANDERS LINDQVIST (4) Styrelseledamot sedan 2022. Ordförande i ersättningsutskottet. Medlem i investeringsutskottet. Medlem i revisionsutskottet, ersättningsutskottet och investeringsutskottet. Ordförande i revisionsutskottet. Född 1962 Medlem i ersättningsutskottet. Född 1967 Född 1956 Född 1976 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Studier i hållbar utveckling, Stockholm Resilience Centre vid Stockholms Universitet och KTH. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Maskiningenjör samt universitetsstudier i marknadsföring; Officersutbildning på Marinens Officershögskola. Vd för Piab Group AB 2013 – 2019, Divisionschef för Atlas Copco 2007 – 2013, vd för Atlas Copco Kina 2006 – 2007, vd för Atlas Copco Norden 2004 – 2006, olika positioner på Atlas Copco 1989-2004. Pågående uppdrag/befattningar: Vd för Mycronic AB (publ), styrelseledamot i Gunnebo Holding AB, styrelse- ledamot i NCAB (publ). Urval tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Norican A/S. Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Utbildning: MBA, Wharton – University of Pennsylvania. BSc, Handelshögskolan i Stockholm. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseordförande Hexatronic Group AB. Styrelseledamot i FAM AB och Billerud AB. Urval tidigare uppdrag: Vd för Ansell Limited, 2010-2021, ett bolag börsnoterat i Australien och den ledande glo- bala leverantören av personlig skyddsutrustning (PPE), President, Europe, Middle East, Africa and Asia Pacific för Newell Rubbermaid Inc. 2006-2010, vd för Esselte Business Systems Inc 2002 – 2006 efter ett utköp som han ledde tillsammans med ett Boston baserat PE-bolag, Ledande befattningar i Bayer AG, Pitney Bowes Inc. och McKinsey & Company. Radgivare till flera PE bolag och styrelseuppdrag i globala bolag, såsom Ansell, Esselte, Isaberg-Rapid och Primix. Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Tidigare Investment Manager på FAM AB, Vice President, Head of Finance and Risk Management på Investor AB. Pågående uppdrag/befattningar: Investment Director & Vice vd på FAM AB, Styrelseordförande i 82an Invest AB, Styrelseledamot i Höganäs AB, Kivra AB, Nefab Holding AB och Spendrups Bryggeri AB. Urval tidigare uppdrag: Styrelseledamot Peltarion AB. Innehav i Munters Group AB: 12 000 Aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. Pågående uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Handelsbanken Fonder AB samt deras representant i valberedningar, PowerCell AB, Sortera AB. Urval tidigare uppdrag: Över tjugo års erfarenhet i ledande positioner vid Statoil-konsernet och SAS Group. Styrelseledamot i Storytel AB, Viva Wine Group AB, Sam- hall AB, Humana AB, AcadeMedia AB, Lindorff Group AS, Swedesurvey AB, Svefa Holding AB och Intrum AB. Innehav i Munters Group AB: 5 000 aktier. Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Innehav i Munters Group AB: 20 000 aktier, köpoptioner motsvarande 267 522 aktier Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen, men inte till Bolagets större aktieägare. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse 52 MARIA HÅKANSSON (5) Styrelseledamot sedan 2022. SABINE SIMEON-AISSAOUI (6) Styrelseledamot sedan 2023. ELIZABETH CAREY NUGENT (7) Styrelseledamot sedan 2024. Medlem i revisionsutskottet. Ordförande i investeringsutskottet. Född 1970 Född 1973 Född 1975 04 Utbildning och arbetslivserfarenhet: Civilekonom, Stockholms universitet. Vd för Swedfund International. Omfattande erfarenhet inom hållbara investeringar och från olika globala ledande positioner på Ericsson, med gedigen kunskap om digitalisering, affärsmodeller, finans och försäljning av system och tjänster. Nuvarande uppdrag: Vd för Swedfund International. Tidigare utvalda uppdrag: Vice President Internet of Things (IoT) Ericsson; Vice President Ericsson Commercial Management Northern Europe & Central Asia Ericsson; CFO Ericsson Nordics & Baltics, Business Unit Controller Ericsson Global Services; styrelseledamot Lindholmen Science Park; styrelseledamot Global Impact Investing Network, USA (GIIN); styrelseledamot European Develop- ment Finance Institutions (EDFI). Utbildning: Master of Science i Mechanics and Industry från Université de Strasbourg. Pågående uppdrag/befattningar: Executive Vice Presi- dent & Head of Global Product Line Management och Global Escalator for TK Elevator GmbH. Urval tidigare uppdrag: President – Escalator and Global Supply Chain för Schindler Group, Head of Supply Chain Europe och Deputy President Global Supply Chain – Elevator and Escalator Business för Schindler Group; Chief Operating Officer – Elevator Components Business, Asia-Pacific för Sematic Group; Vice President, Opera- tions – Elevator Components Business, Asia-Pacific för Sematic Group. Utbildning: Doktorand vid Vrij University Amsterdam, MBA från University of Limerick och Bachelor of Science från Institute of Technology, Sligo. Nuvarande uppdrag/befattningar: Chief Commercial Officer, Sonoco Metal Packaging. Tidigare utvalda uppdrag: Chief Commercial Officer, Schoeller Allibert; Vice President and General Manager, Medical Health Care, EMEA, Amcor; Senior Head, Healthcare Sales and Global Accounts, EMEA, Amcor; Vice President, European Sales, Design and Development, Nelipak Healthcare Packaging; Global Quality Manager and Head of Quality, Rigids, Sealed Air; Production Manager, Quality Project Lead and Manager, Boston Scientific. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Innehav i Munters Group AB: - Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Innehav i Munters Group AB: - Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Innehav i Munters Group AB: 3 000 aktier Oberoende i förhållande till Bolaget och bolagsledningen respektive Bolagets större aktieägare. Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt SIMON HENRIKSSON (8) Styrelseledamot sedan 2017. ROBERT WAHLGREN (9) Styrelseledamot sedan 2010. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1984 Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen. Född 1969 Befattning i Munters: Mättekniker, Tobofabriken. Innehav i Munters Group AB: 350 aktier Befattning i Munters: Customized Project Engineering Coordinator i Munters Europe AB. Innehav i Munters Group AB: - JULIA JAKOBSSON (10) SARA BOIJE (11) Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant utsedd av IF Metall. Född 1993 Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant utsedd av Unionen. Född 1993 Befattning i Munters: Intermediate Production/Assembly Worker, Tobo. Befattning i Munters: Quality Specialist, Tobo. Innehav i Munters Group AB: – Innehav i Munters Group AB: – Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelse 53 Ledning 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Kaspar Kirchmanm (8), Susann Johnson (7), Pia Brantgärde Linder (5), Klas Forsström (1), Grete Solvang Stoltz (6), Stefan Aspman (4), Katharina Fischer (2), Henrik Teiwik (3). KLAS FORSSTRÖM (1) Vd och koncernchef sedan 2019. KATHARINA FISCHER (2) CFO och Group Vice President sedan 2023. HENRIK TEIWIK (3) Group Vice President och President för affärsområdet STEFAN ASPMAN (4) Group Vice President och President för affärsområdet Född 1967 Född 1971 AirTech sedan 2022. Data Center Technologies sedan 2022. Utbildning: Master of Science i Materials Physics och Master of Business Administration från Uppsala Universitet samt högre managementstudier vid INSEAD. Tidigare uppdrag och arbetslivserfarenhet: Tidigare affärsområdeschef för Sandvik Machining Solutions. Över 20 års erfarenhet av seniora chefsbefattningar inom Sandvik, däribland i rollen som chef för affärsområdena Sandvik Hard Materials respektive Sandvik Coromant. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot, IPCO AB & Nolato AB. Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi och eko- nomi med inriktning på företagsekonomi från Stockholms universitet. Arbetslivserfarenhet: Katharina Fischer har omfattande internationell erfarenhet inom finans och riskhantering med nära 20 års erfarenhet från Electrolux Group där hon hade ett antal ledande positioner, senast som Head of Group Accounting and Global Finance Shared Services. Innan dess var hon CFO på Kamera och hade olika posi- tioner inom PricewaterhouseCoopers. Född 1980 Född 1981 Utbildning: Master of Science i Economics från Handels- högskolan i Stockholm. Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning mot företagsadministration och ledning, vid Högskolan Dalarna och Uppsala universitet samt Beijing Jiatong University, Kina. Arbetslivserfarenhet: :Senast som vd för Handicare Group. Dessförinnan olika ledande befattningar inom Alimak Group, inklusive affärsområdeschef för Bygg och Uthyrning samt affärsutveckling. Även erfarenhet från strategikonsulting som Associate Principal på McKinsey & Company. Arbetslivserfarenhet: Group Vice President Commercial Excellence för Munters Group 2021-2022, parallellt även högst ansvarig för gruppfunktionerna Marketing, Communication och Brand. Innan dess mer än 10 år i flera strategiska nyckelpositioner inom Sandvik, inklusive rollen som Head of Business Control and Performance Management på Sandvik Coromant samt Global Head of Commercial Pricing and Profitability Management för affärsområdet Sandvik Machining Solutions. Har även erfarenhet som strategikonsult. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 7 900 aktier. Aktieinnehav i Munters Group AB: 158 600 aktier. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 500 aktier. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 000 aktier. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernledning 54 PIA BRANTGÄRDE LINDER (5) Group Vice President och President för affärsområdet GRETE SOLVANG STOLTZ (6) Group Vice President HR & Sustainability sedan 2022. STEFAN MÅHL Group Vice President och Head of Business Excellence FoodTech sedan 2020. Född 1970 since 2020 och Head of IT sedan 2023. Född 1973 Utbildning: Master in Business Administration från Luleå University of Technology. Född 1967 04 Utbildning: Master of Science i maskinteknik från Chalmers och Executive Master of Business Administra- tion (EMBA) från Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Tidigare affärsområdeschef för HV Products Norra Europa på ABB. Över 20 års erfaren- het från ABB i olika seniora ledande positioner globalt, däribland roller som affärsenhetschef för HV Breakers, operationschef för en global produktgrupp, teknologichef, projektledare och områdesförsäljare. Utbildning: Högskoleingenjör, Automatiseringsteknik. Arbetslivserfarenhet: Olika ledande befattningar inom Munters, bl. a. som Global Inköpschef och Interim ansvarig för Operations inom AirTreatment divisionen i Europa. Inköpsdirektör och Chef kvalitetssäkring LGP Allgon/ Powerwave Technologies och Vice President Strategiskt Inköp och komponentingenjörsavdelningen på Sie- mens-Elema AB Medical Solutions. Arbetslivserfarenhet: Senior Vice President HR och Sustainability LKAB group 2009-2022. Tidigare 12 år inom SCA i olika seniora ledande positioner däribland logistik- chef, HR manager och CFO för SCA Packaging Munksund. Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i AFA För- säkringar. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Aktieinnehav i Munters Group AB: 740 aktier. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 26 500 aktier. Verksamheten Andra pågående uppdrag: Styrelseledmot i Indutrade & Roxtec Group. Aktieinnehav i Munters Group AB: 4 660 aktier. Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt SUSANN JOHNSSON (7) Group Vice President Communications & Brand sedan KASPAR KIRCHMANN (8) Group Vice President Legal & Group Counsel sedan 2024. 2024. Född 1981 Född 1970 Utbildning: Stockholms universitet, Juristexamen, 2002 - 2007. University of Birmingham, Equity and Trust Law, Criminal Law, 2006. Arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet inom juridisk och skatterådgivning. Har tjänstgjort som GVP Legal & Group Counsel på Munters sedan juni 2024. Innehade tidigare positionen som General Counsel, Vice President Group Tax and Legal från september 2017 till juni 2024, och var skattedirektör på PwC från mars 2008 till september 2017. Utbildning: Master of Science i ekonomi och företags- administration, Handelshögskolan i Stockholm. Arbetslivserfarenhet: Omfattande erfarenhet inom strategi, varumärkesbyggande, kommunikation och mark- nadsföring. Har tjänstgjort som VP för kommunikation och varumärke på Munters sedan 2021.Tidigare varumärkes- chef på Telia Company och olika strategiska positioner på Electrolux. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 887 aktier. Andra pågående uppdrag: – Aktieinnehav i Munters Group AB: 1 153 aktier. * Stefan Måhl lämnade Munters under början av 2025. Funktionen Business Excellence & IT placeras under Group Finance & Strategy med ledning av Katharina Fischer, CFO & GVP. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernledning 55 Risker och riskhantering 04 Munters når ut till kunder i en mängd olika branscher och marknads- segment genom vårt omfattande globala nätverk med produktions- anläggningar, center för mjukvarutveckling, monteringsverkstäder och försäljningskontor i över 30 länder. Vår globala närvaro gör Munters mer motståndskraftigt mot lokala störningar, men samtidigt utsätter vi oss för en rad risker kopplade till kulturella, legala, politiska och klimatrelaterade skillnader runt om i världen. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Riskidentifiering och hantering från en identifierad risk uppskattas utifrån olika perspektiv; finansiellt, verksamhet, hälsa och välmående samt regulatoriskt. bidrar till att öka förståelse kring de mest kritiska delarna av verksamheten och ökar dess robusthet. policy, riktlinjer och instruktioner. Syftet med ramverket är att skapa förmågor och verktyg inom koncernen för att hantera de osäker- heter och risker som bolaget är exponerat för. Samtidigt ska riskarbetet bidra till att stärka riskmedvetenheten inom koncernen, förmedla koncernens riskaptit och medverka till risk- baserade affärsbeslut i syfte att nå de strate- giska målen. Hanteringen av operativa risker är integre- rad i den strategiska planerings- processen och i olika affärsprocesser och kontroller, till exempel krav på godkännande för vissa beslut. Några processöverskridande risker samordnas centralt, såsom risker som rör informations- säkerhet, IT-säkerhet, förvärv, ansvarsfullt företagande samt antikorruption och mutor. Hanteringen av finansiella risker styrs av en policy på koncernnivå och utförs av treasury- funktionen. Ytterligare information om hante- ring av finansiella risker finns i not 3. Bedömningen och hanteringen av risker är en viktig del av bolagets strategiska planerings- process. Munters genomför årligen och vid behov riskidentifieringar av de primära riskerna som hotar uppsatta mål inom den strategiska perioden. Fokus för Munters Enterprise Risk Management (”ERM”) skiftar baserat på hur de strategiska prioriteringarna förändras. De primära risker presenteras på sidan 59. Ansvaret för varje sådan risk tilldelas en med- lem i ledningsgruppen. Riskutvärderingarna inhämtas av affärsområden och gruppfunk- tioner som identifierar och utvärderar risker utifrån sannolikhet och potentiell påverkan på verksamheten. De mest väsentliga risker- na och osäkerheterna samt uppföljningen av hanteringen av dem, rapporteras regelbundet till koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Förebyggande arbete Munters arbetar förebyggande för att mini- mera de risker som finns relaterat till våra an- läggningar exempelvis relaterat till brand och säkerhet. Munters Loss Prevention Standard, (”MLPS”), representerar Munters riskapptit. Den bygger på koncernens riktlinjer och regel- verk, men tar även höjd för lokala lagar och försäkringskrav. Målsättningen är att alla anläggningar ska utvärderas fysiskt under en treårscykel då avvikelser dokumenteras och åtgärder följs upp. Group Risk Management (”GRM”) funk- tionen stöttar i arbetet med att identifiera, värdera och hantera potentiella risker inom alla nivåer i Munters organisation, I samband med Enterprise risk management processen på gruppnivå genomförs workshops med affärsområdena och koncernfunktionerna. Där- efter diskuteras dessa risker och konsolideras gemensamt i ledningsgruppen. GRM funktio- nen ansvarar därefter för koordineringen och uppföljningen av hanteringen inom bolaget. Samtliga risker utvärderas utifrån potenti- ell påverkan på Munters, sannolikheten att de inträffar och hur väl risken hanteras. Påverkan Kris och kontinuitet I syfte att hantera krissituationer dvs situatio- ner då den normala operationella verksam- heten inte räcker till har Munters utvecklat en krishanteringsförmåga. Utrullning och förbätt- ringar sker gradvis och efter behov. Dessutom finns vid varje produktionsanläggning kontinu- itetsplaner som uppdateras årligen. Planerna MLPS används aktivt för utvärderingar i samband med företagsförvärv, investeringar och nybyggnationer. Riskhanteringsprocess Munters riskramverk är en integrerad del av det övergripande ledningssystem bestående av Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 56 Riskhanteringsorganisation status till Munters Risk Council. Alla risker som identifieras utanför rapporteringscykeln, och som potentiellt kan vara betydelsefulla på koncernnivå, eskaleras till GRM-funktionen. GRM-funktionen rapporterar status på bolagets risker två gånger per år till revisions- utskottet. Dessa rapporter innefattar en över- siktlig riskkarta och uppföljning av hanteringen av riskerna. De primära riskerna följs upp av GRM-funktionen löpande gällande status av implementering av mitigeringsplan alternativt framtagande av mitigeringsplan. möjliga egendomsskador och avbrott i verk- samheten. Dessutom ingår försäkringar för förmögenhetsbrott, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkringar för anställningsrelaterade krav. Upphandling av försäkringar görs på både den svenska och internationella försäkrings- marknaden. Utöver detta har Munters intern- kontrollfunktion ansvar för att oberoende granska effektiviteten i ett urval av de interna kontrollprocesserna varje år. Styrelsen har det yttersta ansvaret för koncer- nens riskhantering och godkänner bolagets riskhanteringspolicy. GRM-funktionen ansvarar för genomförandet av riskramverket och risk- relaterade aktiviteter. Varje affärsområde och gruppfunktion ansvarar för att inom respektive organisation identifiera och hantera risker i en- lighet med Munters gemensamma riskprocess och gällande policyer och riktlinjer. GVP, CFO ansvarar för översynen av riskramverket samt sammanställer underlag som rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen. 04 Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Risker och möjligheter relaterat till hållbarhet Försäkringsbara risker Riskkommunikation och rapportering Ett Risk Council har upprättats bestående av ledningsgruppen för att underlätta koordina- tion inom bolaget, förbättringar av ramverket och hanteringen av kritiska risker. Munters jobbar aktivt med försäkringslös- ningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Här ingår alla vanligen förekommande företagsförsäkringar, inklusive allmänt ansvar, produktansvar, och skadeförebyggande arbete, vars huvudsakliga syfte är att förebygga Under 2024 fortsatte Munters att bredda och fördjupa analysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterat till klimatförändring. Dessutom utvecklades vårt arbete relaterat till hållbarhetsrisker och möjligheter. Se s. 59 samt s. 67-68 för detaljerad be- skrivning. Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt GRM-funktionen koordinerar regelbunden rapportering av de mest väsentliga riskernas Vi jobbar med proaktiva förmågor för att mitigera konsekvenserna av ovälkomna händelser och reaktiva förmågor för att hantera incidenter och kriser snabbt och effektivt. HÄNDELSE INCIDENT KRIS KATASTROF (ERM) Riskanalyser Skadeförebyggande åtgärder Incidenthantering Kontinuitetshantering Krishantering Förmåga att förhindra en eskalering Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 57 Riskkategorier 04 Munters grupperar sina risker under fem olika risk- kategorier. Dessa används som inspiration och stöd för att identifiera risker och säkerställa att bolagets riskregister täcker alla tillämpliga riskområden. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Styrelse Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Marknadsrisker Operativa risker Regulatoriska risker Marknadsrisker är bland annat relaterade till marknadens utveckling och inkluderar både risker från makrotrender, klimatförändringar och geopolitiska risker. Operativa risker är kopplade till bolagets interna resurser, som system, processer och anställda. Det kan till exempel handla om miljörisker eller risk för avbrott i verksamheten på grund av dataintrång, brand, maskinhaveri, händelser i värdekedjan eller extremväder. Ex- empel på operativa risker som rör personalen är sådana som är kopplade till hälsa och säker- het, successionsplanering, förmåga att behålla kärnkompetens och relation till fackförbund. Bland de regulatoriska riskerna finns exem- pelvis risk vid regelverksförändringar och risk för förlorat anseende och kostnader till följd av brott mot lagar och regler och mutor och korruption. Denna kategori täcker även in risker till följd av brott mot mänskliga rättigheter, bestämmelser i ingångna avtal med anställda, kunder och andra affärspartners. Strategiska risker Strategiska risker är risker som kan leda till att Munters inte kan genomföra sin planerade strategi. Här finns bland annat risker för- knippade med konkurrenssituation, strategisk inriktning och varumärke, organisationskultur, förändringar i värdekedjan, allokering av resur- ser, större investeringar och förvärv. Även risker förknippade med intern och extern kommuni- kation hamnar inom denna kategori. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte-, och finansieringsrisker. En beskrivning av de finansiella riskerna, samt hur dessa hanteras finns i not 3. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 58 Riskhantering 04 Under 2024 har Munters fortsatt att förbättra sitt riskarbete på både lokal- och gruppnivå. En kortfattad beskrivning av några av de identifierande riskerna med väsentlig påverkan följer här. Bolagsstyrning Introduktion Strategi Munters expone- ring jämfört med föregående år Verksamheten RISKKATEGORI/RISK MARKNADSRISKER Beskrivning Hantering Bolagsstyrning Bolagsstyrning i Munters Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll Vid en kraftig försämring av den makroekonomiska utvecklingen eftersträvar Munters en Munters följer den globala utvecklingen kontinuerligt och eftersträvar en flexibel snabbrörlig och anpassningsbar verksamhet. En oförmåga att anpassa organisationen och organisationsstruktur genom hela koncernen. Under året har investeringar bland verksamheten till nya maknadsförutsättningar kan medföra att Munters tappar försäljning annat gjorts inom området för marknadsbevakning och analys i syfte att stärka Makroekonomi och marknadsandelar. konkurrenskraften och förbättra beslutsfattande. Styrelse Klimatförändringarna kan komma att få till följd att jordens värms upp och leder till en global avsmältning av glaciärer, höjda havsnivåer, fler och mer intensiva extremväder som perioder av extremhetta, torka, skyfall, stormar som i sin tur ökar risken för skogsbränder och översvämningar. En avsaknad av hanteringsåtgärder ökar risken för avbrott i Munters verksamheter. För mer info se s. 85-90. Koncernledning Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Klimatförändring Munters verksamhet bedrivs på många olika kontinenter och den geopolitiska utvecklingen Munters affärsområden gör ständiga utvärderingar av de marknader där Munters kan snabbt få en direkt eller indirekt påverkan på verksamheten och dess logistikkedjor. Geopolitiska utvecklingen STRATEGISKA RISKER agerar. Som en del av den utvärderingen ingår geopolitiska risker och möjligheter. Munters verksamhet är beroende av en välfungerande och skyddad IT-miljö. Den ökade digitaliseringen medför ökad sårbarhet i form av avbrott och störningar i vår verksamhet och för våra kunder. Brister i hanteringen av information samt IT-intrång kan få förödande konsekvenser för koncernen i form av minskat förtroende och kostnader Genom att proaktivt genomföra regelbundna säkerhetsanalyser, penetrations- tester och utbildningar säkerställer vi en kontinuerlig förbättring av IT-säker- heten. För att möta nya hot och krav har vi under året anpassat vår IT-miljö med en rad olika aktiviteter. IT-relaterade risker En bristfällig datahantering, kännetecknad av inkonsekvenser, felaktigheter eller ofullstän- Munters eftersträvar att implementera en robust datahanteringsstrategi som dighet i data, kan försvåra beslutsfattandeprocesser, minska den operativa effektiviteten och äventyra framgången för digitala initiativ. Datahanteringsstrategi OPERATIVA RISKER inkluderar säkerhetsåtgärder, data kvalitet och kontinuerlig förbättring. Munters är beroende av komponenter, tillgång till kritiska anläggningar och en fungerade Munters arbetar ständigt med att analysera och att vidta åtgärder för att stärka leveranskedja. Om Munters skulle drabbas av ett avbrott i en kritisk process skulle det få en motståndskraften. Arbetet inkluderar utvärdering av leverantörer, interna bero- Avbrott i verksamheten Klimatpåverkan stor påverkan på verksamheten. enden, beroende av enskilda produktkomponenter och kunder. Anläggningarna uppdaterar kontinuerligt sina kontinuitetsplaner. Risk att produkterna inte lever upp till den effekt de förväntas ha till exempel energibe- sparingar hos kunder eller att verksamheten inte levererar en minskad klimatpåverkan i linje med ambitionen. Denna risk kan innebära att man minskar förtroende hos kunder och kan på miljön se s. 85-89 och 94-96. andra målgrupper samt en lägre försäljning. Munters driver ett kontinuerligt förbättringsarbete avseende våra produkter och dess miljöpåverkan. För mer information om arbetet med att minimera vår påver- Resursbegränsningar kan hindra organisationen från att uppnå sina mål. Dessa begräns- ningar kan leda till förseningar i projekt, minskad kvalitet, ökad stress bland personalen och de förknippade riskerna. en försämrad förmåga att svara på förändringar i omvärlden. Munters eftersträvar en noggrann planering och en flexibilitet i syfte att minimera Resursbegränsningar REGULATORISKA RISKER Munters verksamhet är föremål för en ökad reglering med strängare krav på efterlevnad Munters följer regelverksutveckling både på central och lokal nivå genom egna och rapportering inom flera områden. En bristande förmåga att efterleva lagar eller regler, analyser och med hjälp av extern rådgivning. Genom att kartlägga hur olika regel- Regelefterlevnad liksom förändringar avseende tillämpning och tolkning av befintliga lagar och regler kan verk påverkar Munters kan anpassning av verksamhet ske för att säkerställa att medföra en förändring i produkter, lägre försäljning och minskat förtroende hos kunder och Munters uppfyller kraven. andra intressenter. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Risker och riskhantering 59 Vi ämnar att bidra till en bättre miljö samtidigt som vi skapar ekonomiskt värde 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt 05 Hållbarhet Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Hållbarhet översikt 60 Innehållsförteckning hållbarhet 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Cirkularitet och resursanvändning Strategi Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Verksamheten Allmän grund för hållbarhetsrapporten Organisation & styrning 62 63 67 69 70 EU-taxonomirapport Omsättning 72 74 Klimatscenarionanalys Inverkan, risker och möjligheter Policyer 85 87 87 87 90 Inverkan, risker och möjligheter Policyer 94 94 95 96 Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Affärsmodel, strategi & värdekedja Intressentdialog Kapitalutgifter Driftsutgifter 80 82 Styrningsmetod Nyckeltal & mål Styrningsmetod Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan, risker och möjligheter Nyckeltal & mål Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Inverkan, risker och möjligheter Policyer 98 98 Inverkan, risker och möjligheter Policyer 103 103 104 104 Inverkan, risker och möjligheter Policyer 106 106 107 108 Styrningsmetod Nyckeltal & mål 99 Styrningsmetod Nyckeltal & mål Styrningsmetod Nyckeltal & mål 100 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Innehåll hållbarhet 61 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Allmänna upplysningar Allmän grund för hållbarhetsrapporten 62 Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Organisation och styrning Strategi, affärsmodell & värdekedja Intressentdialog 63 67 69 70 Inverkan, risker och möjligheter Adam Koštuřík, Hodonin, Tjeckien. Allmän grund för hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet en gap-analys och erhålla en pre-assurance av vår hållbarhetsrapport. Dessa aktiviteter syftade till att identifiera vilka åtgärder som krävs för att säkerställa efterlevnad av CSRD inom den angivna tidsramen. Under året har vi: • Utvecklat en handlingsplan för att säkerställa beredskap inför direktivets implementering • Genomfört en första dubbel väsentlighetsanalys (DMA) • Utfört analyser av klimatscenarier • Initierat åtgärder för att stärka de interna kontroll- systemen för hållbarhetsdata • Ökat medvetenheten och kunskapen bland alla medarbetare som påverkas av direktivet Under det kommande året kommer vi att se över vår DMA och vidareutveckla rutiner kopplade till resulta- ten från genomförd pre-assurance. Korrigeringar från tidigare år Övergripande hänvisningar med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Rappor- ten har sammanställts på koncernnivå med samma omfattning som de finansiella rapporterna, med den skillnaden att de senaste förvärven under 2024 inte ingår i de data som presenteras i denna hållbarhets- rapport. Detta inkluderar fyra förvärv: Geoclima, Airprotech, Hotraco och Automated Environments. Munters publicerar sin hållbarhetsrapport årligen och beaktar både värdekedjan uppströms och nedströms i den dubbla väsentlighetsanalysen, som ligger till grund för hållbarhetsupplysningarna. Om inget annat anges avser informationen och de data som presen- teras perioden 1 januari till 31 december. Rapporten omfattar Munters och samtliga dotterbolag, med undantag för de senaste förvärven under verksam- hetsåret 2024 enligt ovan. Under 2024 har Munters utökat omfattningen av beräknade utsläpp i Scope 3 och slutfört mappningen med 2023 som basår för de nya klilmatmålen. Som ett resultat har våra rapporterade utsläpp i Scope 3 ökat jämfört med rapporteringen i årsredovisningen för 2023, från 6 500 ktCO₂e till 38 800 ktCO₂e. Under 2024 har Munters även uppdaterat sin meto- dik för att beräkna utsläppen från vår fordonsflotta för det nya basåret 2023. Som ett resultat har våra utsläpp i Scope 1 minskat från den tidigare rapporte- ringen i årsredovisningen för 2023. Från 1 700 tCO₂e till 1 600 tCO₂e, vilket motsvarar en minskning på 6%. År 2023 förvärvade Munters ZECO, vars utsläpp nu har inkluderats i basåret 2023. Detta eftersom de bidrar med mer än 5 % av våra totala utsläpp i Scope 1 och 2, vilket är den gräns Munters har satt för att inkludera historiska data i basåret för rapportering av växthusgasutsläpp. För information om styrelsens oberoende, samman- sättning, expertis och arbetstagarrepresentanter, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 52–53. För mer information om Munters strategi och affärsmodell, se sidorna 13-24. Förberedelser för CSRD The Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) trädde i kraft i juli 2024 för svenska företag. Munters ingår i den första gruppen av företag som omfattas av CSRD:s standarder, de så kallade Euro- pean Sustainability Reporting Standards (ESRS), och den första rapporten kommer att publiceras 2026 för verksamhetsåret 2025. Under 2024 har vi fortsatt våra förberedelser för CSRD-rapporteringen genom att genomföra Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Allmänna upplysningar 62 Organisation och Styrning 05 Munters hållbarhetsstyrningsmodell Hållbarhetsrapport Styrelse Års- & hållbarhetsrapport Övergripande ansvar för strategi, hållbarhet, etik och resultat. Introduktion Strategi Uppdrag Avrapportering Verksamheten Bolagsstyrning Vd & ledning Beslutar om lång- och kortsiktiga mål, fokusområden och prioriteringar. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Styrdokument Uppdrag, stöd och kontroll Löpande avrapportering & rekommendationer Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Group Sustainability Definierar strategi och konsoliderad ESG-färdplan för koncernen Intressenter Dialoger ligger till grund för analysen Styrgrupp hållbarhet (Sustainability Core Team) Leder arbetet med att samordna aktiviteter för att möta Munters övergripande hållbarhetsmål. Dubbel väsentlighetsanalys Affärsområden Identifierar och utför aktiviteter för att nå kort- och långsiktiga mål. Säkerställer efterlevnad av policyer och riktlinjer. Följer upp aktiviteterna och utfall av mål och indikationer. Rapporterar på delmålen varje kvartal. Styrelse och ledning Styrelsen är ytterst ansvarig för Munters affärsmodell, styrningsstruktur och affärsstrategi. Hållbarhet, in- klusive miljömässiga, sociala och styrningsrelaterade aspekter, är fullt integrerat i Munters affärsstrategi. Munters vd och koncernchef är ansvarig för genomförandet av de strategiska prioriteringarna, inklusive målsättning och uppföljning av samtliga strategiska och finansiella mål samt nyckeltal (KPI:er). Munters koncernledning (MGM) genomför affärsstra- tegin, inklusive miljömässiga, sociala och styrnings- relaterade aspekter, samt följer upp fastställda mål. Strategi- och policydokument fastställs av styrel- sen och koncernledningen en gång per år och finns tillgängliga på Munters intranät. Styrelsen granskar och godkänner även års- och hållbarhetsredovis- ningen. För information om styrelsens oberoende, sammansättning, expertis och arbetstagarrepresen- tanter, se sidorna 52-53 i bolagsstyrningsrapporten. Information om hållbarhetsfrågor hanterade av ledning och styrelse regelbundet om framstegen inom olika hållbarhets- relaterade projekt. Detta sker genom presentationer av nyckeltal samt fördjupad information om centrala projekt som driver hållbarhetsrelaterade områden, exempelvis inom produktutveckling eller forskning och utveckling. Dessa insatser stöds också av en utökad integrering av hållbarhetsinnehåll i Munters kvartalsvisa interna affärsgranskningar samt i de externa rapporter sedan 2023. Styrelsens roll som Munters högsta styrande organ för hållbarhetsfrågor har stärkts under de senaste åren. Sedan 2021 har styrelsen haft ett särskilt fokus på uppföljning och granskning av strategiska hållbar- hetsrelaterade nyckeltal. Revisionsutskottet ansvarar för att följa upp och rapportera samtliga hållbar- hetsfrågor till styrelsen. Hela styrelsen informeras Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 63 Styrelsens arbete under året Koncernledningens arbete under året Koncernledningen (MGM, Munters Group Manage- ment) informeras om framstegen inom våra strate- giska hållbarhetsnyckeltal och pågående aktiviteter genom kvartalsvisa affärsgenomgångar. Under året hölls elva möten, varav fem innehöll fördjupade genomgångar om hållbarhet. Under året hölls 14 styrelsemöten, varav tre möten i mars och november innehöll fördjupade genom- gångar av hållbarhet. Utöver de specifika hållbarhets- genomgångarna hanteras väsentliga hållbarhetsfrå- gor regelbundet under möten där beslut fattas om affärsplaner och projektuppföljningar. 05 Hållbarhetsrapport I mars uppdaterades styrelsen om framstegen inom ett antal hållbarhetsrelaterade nyckeltal (KPI:er) samt om utvecklingen av scope 3-bedömningen. Styrelsen informerades även om avsikten att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) samt om medverkan i ett externt program för utveckling av cirkularitet. Beslut under året: • Inriktningsbeslut i februari att fortsätta arbetet mot ett åtagande för SBTi. Introduktion Strategi • Beslut i april att upprätthålla arbetet med kartlägg- ning av Scope 3 och bibehålla tempot, följt av beslut om mål i augusti, september och november. • Beslut i maj att fastställa uppdaterade strategiska mål för miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning (ESG). Dessa kommunicerades på Capital Markets Day i maj 2024. • I november och december informerades MGM om resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen och gjorde en förnyad bedömning av affärsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarier, baserade på data från FN:s klimatpanel (Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC) och Internationella energimyndigheten (International Energy agency, IEA). Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Revisionsutskottet har vid varje möte under 2024 fått information om Munters framsteg i förberedel- serna för CSRD. Vid varje möte har de strategiska nyckeltalen följts upp och diskuterats, tillsammans med en grundlig genomgång av status för varje arbetsström inom CSRD-projektet. Under året genomfördes också en CSRD-utbildning för styrelsen. Munters har strategiska mål inom miljö, socialt an- svar och bolagsstyrning (ESG). Dessa uppdaterades 2024 och kommunicerades i samband med de upp- daterade finansiella målen på Capital Markets Day i maj 2024. Inom det sociala området har Munters valt att sätta mål för jämställdhet. Som en del av detta har styrelsen under 2024 diskuterat och engagerat sig i frågan om könsfördelning, särskilt genom initiati- vet ”What will it take?” som syftar till att öka andelen kvinnor i arbetsstyrkan och i ledande positioner inom Munters. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Styrgruppen för hållbarhetsarbetet Sustainability Core Team (SCT) leder arbetet med att samordna strategin inom vår verksamhet, medan affärsområdena ansvarar för genomförandet. SCT består av representanter från Group Sustainability, samtliga tre affärsområden samt representanter från koncernfunktioner, inklusive kommunikation, finans och nätverket för business excellence. strategin. SCT samordnar aktiviteter för att uppnå de överenskomna hållbarhetsmålen, säkerställer strategisk samordning och prioritering, delar information samt granskar projektstatus tvär- funktionellt och över regioner. SCT leds av VP Sustainability, som rapporterar till GVP HR & Sustainability. Syftet med SCT är att driva håll- barhetsarbetet genom tydliga mål, aktiviteter, styrning, kommunikation och utbildning. År 2024 bestod SCT av tio personer. För att säker- ställa en långsiktigt hållbar och lönsam verksamhet är hållbarhet integrerat i samtliga tio segment av affärs- I november godkände styrelsen uppdaterade klimat mål i linje med Paris-avtalets 1,5° C-scenario. Målen är inlämnade till Science Based Targets initiati- ve (SBTi) för validering. Viktiga styrdokument Arbetsströmmar kanaliserade under 2024 SCT genomförde 14 möten under året. Utöver detta har separata möten hållits mellan enskilda medlemmar, exempelvis med Munters koncern- ledning, affärsområdenas ledningsteam, vid lokala platsbesök samt genom dialoger med lokala arbetsgrupper. SCT arbetar tillsammans med andra koncern- funktioner och affärsområden med bland annat: • Samordning av ambitionsnivå, prioriteringar och mål för hållbarhet under strategiperioden 2025–2027, inklusive anpassning av övergripan- de E-, S- och G-mål samt nyckeltal (KPI:er) som ska rapporteras och granskas kvartalsvis. • Accelererad kartläggning av Scope 3-kategorier i samarbete med affärsområden, uppdatering av klimatmål och förberedelse av färdplaner i linje med Parisavtalets 1,5° C-scenario. • Onlineutbildningar om SBTi, klassrums hållbar- hetsutbildningar för chefer samt utbildning om omedvetna fördomar för att öka medvetenhet och kunskap. • Möten och workshops med FoU, projektledning och försäljning för att påskynda hållbarhets- arbetet, driva innovation samt dela idéer, fram- steg och resultat. • Circular Development Program, där cirkularitet behandlas som ett koncept, en strategi och ett arbetssätt, med en djupdykning i en specifik pro- duktlinje för att samla erfarenheter och tillämpa dem inom hela företaget. • Genomförande av en klimatriskanalys och upp- datering av den dubbla väsentlighetsanalysen. • Genomförande av ”What will it take”-utbildning för att öka medvetenheten och förbättra resultat inom jämställdhet. Alla våra styrdokument granskas och god- känns en gång per år av antingen styrelsen eller Munters koncernledning. Dokumentens innehåll beskrivs löpande i rapporten och hur de hanterar den aktuella hållbarhetsfrågan. Kopplat till våra policyer finns även rutiner och instruktioner för deras implementering i verksamheten. • Code of Conduct • Supplier Code of Conduct • Sustainability Policy • Work Environment Policy • Health and Safety Policy • Sourcing Policy • Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy • Whistleblowing Procedure • HR Policy Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 64 Incitamentsprogram Ett viktigt steg för att främja genomförandet av företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen är att koppla ersättningen för ledande befattnings- havare till företagets resultat, finansiering av den dagliga verksamheten och hållbarhetsmål. På uppdrag av styrelsen har Munters infört ett sådant långsiktigt incitamentsprogram (LTIP) för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen under 2022, 2023 och 2024. Program- met kopplar deltagarnas ersättning till företagets resultat, finansiering av den löpande verksam- heten och ackumulerad hållbarhetsprestation över en treårsperiod, vilket främjar kontinuerliga och hållbara förbättringar. Programmen har en treårig intjänandeperiod och utfallet betalas ut kontant efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Deltagarna är skyldiga att investera nettoutbetalningen i Munters aktier tills de når en definierad investeringsnivå. Att äga Munters-aktier kan ytterligare stärka samsynen mellan deltagar- nas och företagets långsiktiga intressen. Prestandakriterierna i programmet är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70%) och hållbarhetskriterier (viktning 30%), som fastställs av styrelsen för varje program. Den hållbarhetsrelaterade komponenten består av tre delkomponenter, och antalet deltagare i programmen presenteras i tabellen nedan: 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet Program, år 2022 2023 2024 Hållbarhetsmål 1 % Andel förnybar el i % Årlig ökning av andelen % Årlig reduktion av koldioxidutsläpp i scope 1 och 2 koncernens produktions- el från förnybart i våra anläggningar produktionsanläggningar Hållbarhetsmål 2 % Andel ledare inom koncerner som är kvinnor inom koncernen som är kvinnor % Andel tillsatta ledare % Andel tillsatta ledare inom koncernen som är kvinnor Hållbarhetsmål 3 Antal deltagare Servicetillväxt 74 Servicetillväxt 82 Servicetillväxt 85 För varje delkomponent fastställs en uppfyllelse- nivå på 0–100% baserat på de specifika minimi- och maximimål som har satts för respektive del- komponent. LTIP kan ge en maximal utbetalning motsvarande 150 % av den årliga kontanta lönen för Vd, 55% för medlemmar i koncernledningen och 30–40% för övriga deltagare, fördelat pro rata över en treårsperiod. Därmed kan den hållbarhetsrela- terade komponenten maximalt motsvara 30% av ovanstående maxnivåer. 70% av den maximala LTIP-utbetalningen är kopplad till finansiella kriterier och 30% är kopplad till hållbarhetskriterier. De tre delkomponenterna inom hållbarhet har vardera en viktning på 1/3. Följaktligen har de två klimatrelaterade incitamenten en potentiell ersätt- ning på upp till 20% av det maximala incitamentet. Deltagarnas utbetalning baseras på befattning, och maximalt belopp beräknas utifrån den årliga kontanta lönen enligt tabellen nedan: Viktning av hållbarhetsmål i det långsiktiga incitamentsprogrammet CEO Group Mngt Andra deltagare Viktning av finansiella kriterier 70% 10% 70% 10% 70% 10% Viktning av hållbart mål 1 – Framsteg mot nettonollutsläpp för scope 1 och 2 Viktning av hållbart mål 2 – Jämn könsfördelning 10% 10% 10% Viktning av hållbart mål 3 – servicetillväxt Totalt 10% 10% 10% Tomas Nemec och Petr Bilek vid vår produktionsanläggning i Hodonin, Tjeckien 100% 100% 100% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 65 Tillbörlig aktsamhet Sustainability Due Diligence (SDD) är processen genom vilken Munters identifierar, förebygger, mild- rar, åtgärdar och rapporterar faktiska och potentiella negativa effekter på miljö och människor som uppstår till följd av dess verksamhet. Huvudfokus för SDD är att identifiera, bedöma, förebygga och följa upp negativ påverkan, både aktuell och potentiell, som uppstår från Munters verksamhet, direkt kopplade till koncernens aktiviteter, produkter, tjänster och affärs- relationer i hela värdekedjan. Processen för åtgärd varierar beroende på ämnesområde. Hur vi arbetar med att förebygga samt vidta mildrande åtgärder beskrivs under respektive väsentlighetsområde i rapporten. 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Hänvisningar i rapporten Strategi Verksamheten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell sid. 67-68, 87, 94, 98, 103, 106 Bolagsstyrning b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet sid. 69, 95, 99, 104, 107 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin c) Att identifiera och bedöma negativa inverkningar sid. 70, 87, 94, 98, 103, 106 sid. 87-89, 95, 99, 104, 107 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det sid. 63-64, 66, 90-91, 96, 100-101, 104, 108 Riskhantering och internkontroll Under året har vi initierat insatser för att utveckla och stärka processer och system för riskhantering och intern kontroll kopplat till hållbarhetsrapportering. Ett hållbarhetsramverk för att uppfylla kraven i CSRD har etablerats och kommer att implementeras under 2025. Syftet med detta ramverk är att säkerställa att hållbarhetsrapporteringen håller högsta standard och stödjer organisationens långsiktiga mål. Bland de främsta identifierade riskerna finns områden såsom klimatpåverkan, hållbarhet i leve- rantörskedjan och efterlevnad av nya regelverk. För att hantera dessa risker har vi utvecklat strategier som inkluderar regelbundna leverantörsrevisioner, utbildning av personal och investeringar i energi- effektiva processer. Associerade kontroller kommer att implementeras under 2025 för att säkerställa att dessa strategier efterlevs och förblir effektiva. Resultaten från riskbedömningarna integreras i våra relevanta interna funktioner genom kontinuerlig dialog och justeringar av arbetsprocesser. Exempel- vis vägleder dessa resultat beslut och inriktning av affärsstrategier för att säkerställa att hållbarhetsfrå- gor är en del av vår dagliga verksamhet. Omfattning och huvudelement När det gäller omfattningen och de huvudsakliga delarna av processerna och systemen för riskhante- ring och intern kontroll har vårt fokus varit att skapa robusta metoder och mekanismer för att identifiera, bedöma och hantera risker relaterade till hållbar- hetsfrågor. Detta innefattar integration av hållbar- hetsrelaterade kontroller i befintliga operativa och finansiella processer. Rapportering av resultat De insikter och åtgärder som framkommer från detta arbete rapporteras regelbundet till våra styrande organ, inklusive styrelsen och ledningsgruppen. Detta säkerställer att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter får tillräcklig uppmärksamhet och att vid- tagna åtgärder är i linje med företagets övergripande strategi och mål. Riskbedömningar och strategier för riskreducering Riskbedömningsmetodiken bygger på en strukturerad process där potentiella hållbarhetsrisker identifieras genom en kombination av kvalitativa och kvantitativa analyser. Riskprioritering görs utifrån sannolikhet och påverkan på organisationen, med särskilt fokus på de områden som är av störst betydelse för våra intressenter. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Organisation & Styrning 66 Strategi, Affärsmodell och Värdekedja 05 Munters har en affärsmodell som syftar till att erbjuda innovativa, högkvalitativa och energieffektiva lösningar för luftbehandling och inomhusklimatkontroll till företag med behov av precis styrning av luft och klimat. För att leverera hållbar långsiktig värdetill- växt mot en koldioxidsnål ekonomi fokuserar Munters på innovation samt optimering av processer och metoder. Tillvägagångssättet hjälper oss att behålla vår ledande position inom branschen. En avgörande förutsättning för att driva en framgångsrik verksamhet är starka relationer med kunder och leverantörer, motiverade medarbetare och hög affärsetik. Läs mer om vår strategi på sidorna 13-24. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Munters är verksamt globalt, med största marknader i Amerika, APAC och EMEA, se sidan 16 för en uppdelning av intäkter per region. Vi vänder oss till olika kundsegment såsom livsmedelsproduktion och -förädling, läkemedel, batteritillverkning, cleantech och datacenter. Vår service och komponentverksamhet spelar en viktig roll för att skapa en långsiktig verksamhet hos våra kunder. Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Möjlighet att påverka Steg i värdekedjan Positiv och negativ inverkan • Produkter som drivs av icke-förnybar energi Risker & möjligheter Värdeskapande Risker Genom innovation och kontinuerlig produktutveck- ling möter vi den växande marknadsefterfrågan på leder till växthusgasutsläpp och en negativ klimatpåverkan. • Risker består i att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundkrav och hållbarhetsmål. Ett skifte resurseffektiva produkter med lägre miljöinverkan. • Material som används för att tillverka våra produkter, såsom stål, aluminium och plast, har en negativ påverkan miljön. • FoodTechs digitala lösningar kan möjlig- göra minskad användning av knappa resurser såsom förnybar energi och sötvatten, bidra till att minimera svinn i försörjningskedjan samt förbättra djurhälsa. i intressenternas efterfrågan på energieffektivitet och rena teknologier kräver ökade investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. Vi tillämpar livscykelanalyser och ekodesignprin- ciper med ett allt större fokus på cirkularitet. Vi kompletterar och stärker vår egen innovation samt • Investeringar i nya teknologier, material och processer till följd av en ökad efterfrågan på hållbara lösningar kan öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial utvecklar vår teknik genom samarbetsavtal, investe- för våra produkter. ringar i start-ups och strategiska förvärv. Detta gör det möjligt för oss att möta nya behov som drivs av megatrender och skärpt reglering. Innovation, F&U Möjligheter • Med tanke på den förväntade förändringen i kundernas efterfrågan kan framgång inom innovation och tillämpning av exempelvis ekodesign i våra utvecklingsprocesser, tillsammans med en växande och utökad serviceportfölj hjälpa oss att skapa konkur- rensfördelar, öka marknadsandelar och stärka relationen med våra kunder. • På grund av striktare kontroll och reglering, inom exempelvis koldioxidinfångning och föroreningskontroll, kan Munters använda befintliga teknologier, utveckla nya tekno- logier och produkter inom områden som omfattas av reglering. Detta kan bidra till att expandera befintliga marknader och öppna upp för nya segment eller tillämpningar. • Munters är verksamt i över 30 länder och säljer Risker Med våra högkvalitativa, resurseffektiva produkter, omfattande applikationskunskap, mjukvarulös- ningar och tjänster har vi förmågan att identifiera till många fler. Som en följd av detta kan vi potentiellt ha en negativ påverkan inom olika områden av affärsetik på grund av vårt enga- gemang med en bred grupp av intressenter i olika regioner. • Positiv påverkan genom våra kunder, där vi kan minska miljöpåverkan samt den totala ägandekostnaden tack vare vår applikations- kunskap. • På grund av vårt engagemang med många olika intressenter i olika regioner finns en risk att Munters misslyckas med att effektivt hantera risker kopplade till mutor och korruption. Detta kan leda till betydande kostnader relaterade till utredningar, rättsliga och leverera optimala lösningar utifrån kundens åtgärder och böter, samt skada vårt anseende. specifika behov. Samtidigt bidrar vi till att sänka den totala ägandekostnaden och minska mijöpå- verkan. Vi strävar efter stabila och långsiktiga affärsrelationer baserade på etisk efterlevnad och transparens, vilket är avgörande för hållbar tillväxt och värdeskapande. Genom att säkerställa att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd av mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan i våra leverantörskedjor. Försäljning & applikationsteknik Möjligheter • Kunder som åtar sig att minska sin klimatpåverkan kan leda till intäktstillväxt genom ökad försäljning av energieffektiva produkter. Medel–låg Medel Medel-hög Hög Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi, Affärsmodell & Värdekedja 67 Möjlighet att påverka Steg i värdekedjan Positiv och negativ inverkan Risker & möjligheter Värdeskapande • Val av leverantörer och samarbeten kan påver- Risks Vi använder material från ansvarsfulla källor och leverantörer som uppfyller våra kvalitetsstandarder och vår uppförandekod för leverantörer. Genom att säkerställa att våra affärspartners delar våra värderingar bidrar vi till bättre arbetsvillkor, skydd av mänskliga rättigheter och minskad miljöpåverkan i våra leverantörskedjor. 05 ka arbetsförhållanden, och eventuell diskrimi- • Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser kan leda till högre nering kan orsaka skada för individer. • Potentiellt barnarbete eller tvångsarbete kan leda till fysisk och psykisk skada. kostnader, längre ledtider och påverka materialtillgången. Inköp • Utöver leverantörer i Tier 1 identifierar Munters risker relaterade till tvångsarbete och barnarbete i högriskländer och segment, särskilt kopplat till de material och kompo- nenter vi upphandlar. Detta medför även anseenderisker. Hållbarhetsrapport Introduktion • Påverkan på klimatförändringar genom an- Risker Hälsa och säkerhet är vår högsta prioritet. Genom att använda förnybara energikällor minskar vi våra växthusgasutsläpp. Vårt tillämpade MPS (Munters Production System) ger en metodik för att kontinu- erligt förbättra effektivitet, minska resursanvänd- ning och begränsa avfallsgenerering. Vi har mål för att öka mångfalden i vår arbetsstyrka och skapa möjligheter för underrepresenterade grupper. Strategi vändning av energi från icke-förnybara källor i • Osäkra eller icke-konkurrenskraftiga arbetsförhållanden kan leda till olyckor, psykisk den egna verksamheten, vilket bidrar till ökade växthusgasutsläpp. • Potentiella hälso- och säkerhetsrisker för indi- vider som arbetar i fabriker, lager, fältservice och kontor. • Påverkan genom avfallsgenerering som skickas till deponi eller förbränning. • Munters måste säkerställa att lokala an- ställningspolicyer och praxis erbjuder trygga och rättvisa arbetsvillkor för sin arbetskraft globalt. ohälsa och högre personalomsättning, vilket ökar driftkostnaderna. Dessutom kan dessa problem skada Munters anseende och försvåra möjligheten att attrahera en mångsidig och talangfull arbetskraft. • Driftstörningar på både lokal och global nivå kan uppstå till följd av en opålitlig infra- struktur samt väderrelaterade händelser. Detta kan också leda till störningar i arbets- kraften på lång sikt genom försämrade arbetsförhållanden, vilket i sin tur kan påverka intäkterna (exempelvis höga temperaturer i fabriker eller begränsad möjlighet att ta sig till arbetet på grund av väderförhållanden). Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Produktion Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Möjligheter • Munters kan stärka arbetsgivarvarumärket och öka sin konkurrenskraft genom att attrahera och behålla talanger genom goda arbetsförhållanden. • Transporten av våra produkter påverkar miljön. Risker Vi optimerar vår tillverkningsstruktur och leveran- törskedja för att minska transporter. Miljöpåverkan beaktas i planeringen av transporter. • Störningar i leveranskedjan till följd av extrema väderhändelser kan leda till ökade kostnader, längre ledtider och påverka materialtillgången. Distribution • Geopolitiska oroligheter kan leda till förändringar i transportmedel och färdvägar, vilket påverkar både kostnader och miljö. • Utöver den energi vi använder i vår produk- tion ligger den största påverkan i energian- vändningen under användningsfasen av våra produkter nedströms i värdekedjan, vilket mot- svarar 99% av klimatpåverkan i vår värdekedja. Risker Genom vårt serviceerbjudande optimerar vi pre- standa och förlänger produktens livslängd, vilket • Risker består i att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till förändrade kundkrav och hållbarhetsmål. Ett skifte säkerställer resurseffektivitet under hela produk- i intressenternas efterfrågan på energieffektivitet och rena teknologier kräver ökade investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. tens livscykel. Användning & Service Möjligheter • Energieffektiva produkter i kombination med expertis inom ett brett spektrum av app- likationer samt ökade intäkter från mjukvara och service genom en växande installerad bas och ett växande kundbehov av att nå sina kortsiktiga och långsiktiga mål kopplade till total ägandekostnad, resursanvändning och växthusgasutsläpp. Detta kan bidra till intäktstillväxt för Munters. • Våra produkter kan ha en negativ miljöpå- verkan vid slutet av sin livscykel om de inte hanteras korrekt och/eller är utformade för enkel demontering. • Bristande kunskap om demontering och avfallshantering av våra produkter kan leda till felaktig avfallshantering, ökad mängd deponi- avfall eller låg återanvändning av komponen- ter och material. Risker Våra högkvalitativa produkter och lösningar, kom- • Branschförändringar och marknadsutveckling kan leda till minskad efterfrågan på vissa pletterade med vårt serviceerbjudande, bidrar till produkter eller segment och ökad efterfrågan på hållbara lösningar, vilket i sin tur kan att maximera produktens livslängd. Vid livscykelns öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter. När vi slut vägleder vi kunder i ansvarsfull återvinning och anpassar oss till dessa förändrade förväntningar behöver vi investera i nya teknologier, avfallshantering. Vi ökar vårt fokus på cirkulari- material och processer som är i linje med de hållbarhetsstandarder vi har satt. Dessa investeringar är nödvändiga för att möta kundkrav och bibehålla vår konkurrenskraft, men kommer sannolikt att leda till högre produktions- och driftkostnader. tet med målet att stärka vårt bidrag inom detta område. End-of-life Möjligheter • Med en förändrad kundefterfrågan kan en utökning av vårt serviceerbjudande, exem- pelvis genom återtag av produkter eller demontering för att maximera återvinning, återanvändning och korrekt avfallshantering, leda till ökad försäljning och/eller nya kundsegment. Medel–låg Medel Medel–hög hög Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Strategi, Affärsmodell & Värdekedja 68 Översikten visar dialogtillfällen och de viktigaste frågorna för huvudintressenterna Intressentdialog Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Aktiviteter, exempel under 2024 05 Kunder & • Kontinuerliga affärssamtal med kunder • Leveranssäkerhet, kvalitet och • Deltagande i industrimässor runtom i världen • Svarade på flera kundundersökningar om hållbarhet och deltog i ett dedikerat hållbarhetswebbinarium anordnat av en av våra EMEA-kunder • Initierade samarbetsinsatser med en av våra nyckelkunder inom konfektyr- branschen. Återförsäljare och återförsäljare förbättringsförslag Munters är verksamt globalt och samarbetar med många intressenter. Med- arbetare, kunder, ägare, distributörer, leverantörer, partners samt personer som arbetar i miljöer där Munters klimatlösningar är installerade är exempel på viktiga intressenter världen över. För att skapa långsiktigt aktieägarvärde måste vi även skapa värde för dem som vi har inverkan på genom vår verk- samhet. Vi för en kontinuerlig dialog och har ett nära samarbete med våra intressenter för att bättre förstå hur och vad vi kan förbättra i vårt arbete samt hur vi ska prioritera. • Regelbundna kundundersökningar • Möten, konferenser och deltagande på mässor • Munters erbjudande och bidrag till minskade koldioxidutsläpp och ökad resurseffektivitet Hållbarhetsrapport • Munters.com & social media Introduktion Strategi Verksamheten Leverantörer Medarbetare • Regelbundna leverantörs/kund- enkäter • Leveranssäkerhet, kvalitet, växt- husgasutsläpp och förbättrings- • Flera möten med leverantörer med särskilt fokus på hållbarhet • Innovationsworkshop i EMEA med nyckelleverantörer Bolagsstyrning • Möten och konferenser med leverantörer förslag Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin • Munters.com och sociala media • Regelefterlevnad inom miljö, affärsetik och sociala frågor, som • Deltog i US Green Steel Summit arbetsrätt och mänskliga rättig- heter Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt • Medarbetarsamtal och medarbetar- undersökningar • Inkludering och mångfald • Hälsa och säkerhet • Medarbetarsamtal och utvecklings- dialoger (PDA) • Utbildning i fördomsfri rekrytering • Global Leadership Boost Conference i Stockholm • Ledarskapsprogram inklusive: Introduk- tionsutbildning för nya chefer, Lead with I ACT, MovE Action Learning-program- met och Compass - förändringsled- ningsutbildning • Konferenser och medarbetarträffar • Diskriminering och trakasserier • Internutbildningar, till exempel. Munters • Utvecklingsmöjligheter Academy • Ersättningsfrågor • Ledarskapsdagar och -program, till exempel Munters MovE och Manager at Munters • Olika workshops till exempel kring- minskning av klimatpåverkan • Facklig samverkan • Hållbarhetsfrågor och klimat- påverkan • Balans i arbetslivet • Regelefterlevnad inom sociala frågor, som arbetsrätt och mänsk- liga rättigheter • Lansering av e-learningmodul om miljö- mässig hållbarhet • Unconscious Bias Workshop • Intranät Munters World • Munters.com och sociala media Kapitalmark- • Styrelsemöten • Övergripande strategi samt finansiella och hållbarhetsrelate- rade mål • Webbinarier och digital presentation av kvartalsrapporter • Löpande möten med befintliga och potentiella investerare samt analytiker • Årsstämma genomförd som ett naden • Årsstämma (Aktieägare, potentiella aktieägare, • Kvartalsrapporter och presentationer • Enskilda möten och kontinuerlig dialog • Hållbarhetsfrågor och klimat- med aktieägare och potentiella aktie- påverkan aktieanalytiker) ägare • Deltagande i investerarkonferenser • Regelefterlevnad inom sociala frå- hybridevent gor, som arbetsrätt och mänskliga • Fabriksbesök med investerare och • Kontinuerlig dialog med de aktieanalyti- rättigheter ker som följer Munters • Munters.com och sociala media • Investor relations webbinarier analytiker Deltagit i flertalet konferenser och investerarmöten runtom i världen • Innovation med fokus på strate- • giskt prioriterade områden som digitala lösningar och modulära plattformar • Evenemang för privata investerare, exempelvis Aktiespararna Kreditgivare Potentiella • Enskilda möten och en kontinuerlig dialog • Övergripande strategi samt finan- • Löpande dialog med långivare siella och hållbarhetsrelaterade resultat och mål • Strukturerad rapportering till långivare genom compliance cetrificate som leve- reras varje kvartal • Munters.com och sociala media • Arbetsintervjuer • Munters position och erbjudande • Besökte studentmässor, såsom THS • Utvecklingsmöjligheter och ersätt- Armada. medarbetare • Munters.com och sociala media • Deltagande i mässor vid olika universitet ningsfrågor • Partner i projekt som främjar samarbete • Munters hållbarhetsarbete mellan näringsliv, skolor, universitet och branschorganisationer Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Intressentdialog 69 Inverkan, risker och möjligheter Under 2024 genomförde Munters sin första dubbla väsentlighetsanalys (DMA) som en förberedelse inför Corporate Sustainability Reporting Directive. Processen beskrivs nedan, och under 2025 kommer vi att granska och uppdatera den där vi ser att det är nödvändigt. 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Beskrivning av processen för dubbel väsentlighetsanalys Materiella inverkningar, risker och möjligheter Potentiella Potentiella Inverkan risker möjligheter Detaljer i avsnitt Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Hållbarhetsfrågor 1. Omfattning och från våra produkter togs en rad faktorer i be- aktande. Dessa inkluderade, men var inte begrän- sade till, resultat från vårt intressentengagemang, klimatscenarioanalyser, interna och externa källor från skrivbordsundersökningar samt livscykelanalyser av våra produkter. Dessutom analyserade Munters värdekedjan för att bedöma exponeringar. Syftet med Munters DMA är att skapa en lista över de mest väsentliga hållbarhetsämnena baserat på kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och tidigare väsentlighetsanalyser. De tilläm- pade tidshorisonterna är anpassade till de föreslagna horisonterna i ESRS, och den använda metoden är samordnad med vår interna ERM-process, som be- skrivs i detalj på sidan 56. Anpassning till klimatförändringar Begränsning av klimatförändringar Energi Klimatförändringar Klimatförändringar Klimatförändringar Cirkularitet Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt E Resursflöden och cirkulär ekonomi Avfall Cirkularitet 4. Värdering Likabehandling och lika möjligheter för alla Utbildning och kompetensutveckling Social dialog Egna arbetskraften Egna arbetskraften Egna arbetskraften Egna arbetskraften Olika externa och interna intressenter har bidragit till processen, såsom representanter från ägare, kon- cernledning, leverantörer, affärsområden, koncern- funktioner, ämnesexperter, kunder och våra revisorer. För att värdera de potentiellt betydande områdena använde Munters en påverkansmatris med bidrag från Munters befintliga riskanalys och förslagen från ESRS. Resultatet gav en lista över väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 2. Identifiering När ett område definierats som betydande gran- skar Munters potentiella åtgärder för riskhantering (till exempel behov relaterat till uppdatering av styrdokumentation, utbildning och due diligence), tilldelar ansvar och sätter tidsfrister. Föreningsfrihet Egna arbetskraften Egna arbetskraften Egna arbetskraften Egna arbetskraften Baserat på resultatet av vårt intressentengage- mang, där ytterligare undersökningar genomfördes bland våra nyckelintressenter, genomfördes interna brainstorming-sessioner för att identifiera potentiellt betydande områden. Våld och trakasserier på arbetsplatsen Balans mellan arbete och privatliv Arbetstid S 5. Övervakning och uppföljning Rimliga löner Egna arbetskraften & 3. Bedömning För att genomföra en djupare bedömning av potenti- ell påverkan och finansiell väsentlighet i värdekedjan När aktiviteterna har definierats och slutligen god- känts kommer Munters att följa upp framstegen och rapportera eventuella avvikelser från planen. Arbetstagare i värdekedjan Hälsa och säkerhet Egna arbetskraften & Arbetstagare i värdekedjan Tvångs- och barnarbete Tillräckliga bostäder Personlig integritet Korruption och mutor Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Utvärdering av inverkan, risker och möjligheter Vid bedömningen av Munters finansiella risker och För att utvärdera Munters påverkan på människor och miljön undersökte vi en rad potentiella positiva och negativa effekter samt omfattningen av påverkan genom att analysera skala, omfattning och möjlighe- ten till återställande. Denna kombination resulterade i en bedömning av allvarlighetsgrad. Tillsammans med sannolikheten för att påverkan skulle inträffa genere- rade detta poäng som jämfördes med den tröskel vi satt för väsentlighet. möjligheter analyserade vi hur olika faktorer, såsom klimatförändringar och transparens i leveranskedjan, kan påverka vår verksamhet både nu och i framtiden. Bedömningen poängsattes utifrån potentiella finan- siella kostnader eller förluster samt sannolikheten för att dessa effekter skulle inträffa. Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inklusive betalningsvillkor G Politiskt engagemang och lobby- verksamhet Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Djurskydd Företagskultur Ansvarsfullt företagande Ansvarsfullt företagande Skydd för visselblåsare Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Inverkan, risker och möjligheter 70 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt EU-taxonomin EU-taxonomirapport 72 74 Omsättning Kapitalutgifter Driftutgifter 80 82 Elin Mattsson, David Hanson, Henrik Zetterblom, Kista, Sverige. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 71 EU-taxonomirapport 05 Munters har analyserat sin verksamhet i enlighet med EU:s taxonomiförordning. På följande sidor presenteras en redogörelse för vilka ekonomiska aktiviteter i företaget som Munters anser är klassificerade enligt taxonomin, berättigade samt i linje med taxonomin för 2024. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt För att nå EU:s klimat- och energimål för 2030 samt uppnå målsätt- ningarna i den europeiska gröna given har EU upprättat taxonomiför- ordningen. Munters måste som börsnoterat företag lämna upplysningar enligt taxonomiförordningen om andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som är förknippad med de verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin och/eller bedöms vara förenliga med taxonomin för 2024. Munters analys 2022, 2023 och 2024 av kapitalutgifterna och 45% av driftskostnaderna som taxonomiberät- tigade för 2024. Den inkluderade verksamheten för 2024 omfattar fyra ekonomiska aktiviteter enligt taxonomins definition och inkluderar delar av Munters tre affärsområden. De rapporterade nyckeltalen (KPI:er) relaterade till verksamheten, där erforderlig prestandadata är tillgänglig, bedöms hålla god kvalitet. Munters anser att majoriteten av koncernens produkter och tjänster bidrar till hållbar verksamhet genom att möjliggöra för kunder att minska sin energianvändning och sitt avfall. Däremot tillhandahåller Munters expertlösningar och tjänster inom en bransch som inte är väl definierad i den nuvarande versionen av taxonomin, vilket innebär att betydande delar av vår verksamhet saknar motsvarande dedikerade ekonomiska akti- viteter med kriterier för väsentligt bidrag. År 2025 kommer vi att ompröva vår efterlevnad av kriterierna för Do No Significant Harm (DNSH) avse- ende föroreningar enligt EU-taxonomin. Denna utvärdering kommer att baseras på den senaste Q&A-vägledningen från EFRAG samt potentiella regulatoriska förändringar kopplade till Omnibusändringarna. Under 2021 genomförde Munters en analys i flera steg för att identifiera ekonomiska aktiviteter som är berättigade enligt taxonomin. År 2022 utökades analysen bortom de taxonomiberättigade ekonomiska aktivite- terna från 2021 för att även omfatta punkterna b–d ovan. 2022 2023 2024 Andel omsättning som rapporterades som förenlig med taxonomiförordningen 37% 35% 30% Taxonomin fastställer att ekonomisk verksamhet kvalificerar som miljö- mässigt hållbar om den: a. bidra väsentligt till ett eller flera av följande sex mål: 1. begränsning av klimatförändringar Andel omsättning som rapporterades som omfattades men ej förenlig med taxonomiförordningen 7% 25% 13% 2. anpassning till klimatförändringar 3. hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. cirkulär ekonomi 5. förebyggande och begränsning av föroreningar 6. biologisk mångfald År 2023 utökades analysen, och Munters genomförde även en analys enligt målen 3–6. Under 2024 rapporteras alla ekonomiska aktiviteter som klassificeras enligt taxonomin antingen som berättigade eller i linje med taxonomin. Som ett resultat rapporterades 44% av intäkterna, 25% b. inte orsakar betydande skada för något av målen c. utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskyddsåtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen samt d. överensstämmer med tekniska granskningskriterier som fastställs av kommissionen genom delegerade akter Företag måste för 2024 rapportera bidrag till ovanstående mål samt rapportera om verksamheten möter kriterier i enlighet med punkt b, c och d. Inkluderade ekonomiska aktiviteter 2024 Miljömål Verksamhet enligt taxonomins definition Munters verksamhet Affärsområde Begränsning av klimatförändringar 3.5 Tillverkning av energieffektiv utrustning Kontrollenheter för byggnader FoodTech Begränsning av klimatförändringar 3.6 Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Luftbehandling – Industrisegmentet och AirTech och Data Center Technologies Komponentsegmentet, Kylning av data center, produkterna SyCool Split, Oasis & DeltaCube Begränsning av klimatförändringar 8.2 Datadrivna lösningar för minskningar av Mjukvara växthusgasutsläpp FoodTech Klimatmål Cirkulär ekonomi 5.1 Reparation, renovering och återtillverkning Service AirTech och Data Center Technologies Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 72 Förändringar i inkluderade ekonomiska aktiviteter jämfört med 2023 Under 2023 utökades analysen till att omfatta målen 3–6. Som en följd av detta omklassificerades den aktivitet som tidigare var klassificerad enligt det miljömålet ‘Begränsning av klimatförändringar’ och den ekonomiska aktiviteten ‘7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning’ till att istället omfattas av klimatmålet ‘Cirkulär ekonomi’ och den ekonomiska aktiviteten ‘5.1 Reparation, renovering och omtillverkning’. Omklassificeringen gjordes eftersom aktivitet 5.1 bedömdes vara mer lämplig för Munters serviceverksamhet, då krite- rierna var mer detaljerade och bättre överensstämde med hur tjänsten utförs. Ingen ny bedömning av verksamheten har gjorts under 2024, och därmed är de rapporterade ekonomiska aktiviteterna för 2024 desamma som för 2023. Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin Omsättning terna för det aktuella året kapitalutgifter hänförliga till tillgångar eller processer som redan är kopplade till miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter klassificerade enligt taxonomin. Intäkterna beräknas baserat på de intäkter som rapporterats i den konsoliderade redovisningen för perioden 1 januari till 31 december 2024 (nämnaren), vilket för räkenskapsåret 2024 uppgick till 15 453 MSEK. De intäkter som omfattas av taxonomin uppgick till 6 725 MSEK av denna summa, vilket motsvarar 44% av intäkterna. Detta inkluderar främst intäkter från försäljning av tillverkning av låga koldioxidteknologier, CCM, 3.6., inom affärsområdena AirTech och Data Center Technologies. 05 Operating expenses (OPEX) Rörelsekostnaderna baseras på icke aktiverade kostnader för forskning och utveckling enligt koncernredovisningen per den 31 december 2024 och består av forsknings- och utvecklingskostnader minus aktiverade utvecklingskostnader och avskrivningar. Utöver detta ingår följande i nyckeltalets nämnare: • underhållsutgifter för ägda eller leasade fastigheter och andra till- gångar samt • utgifter för kortsiktig leasing (upp till 12 månader) som inte tagits upp som nyttjanderättstillgångar i balansräkningen Hållbarhetsrapport Introduktion Kapitalutgifter (CAPEX) Strategi Kapitalutgifter (CAPEX) baseras på nyförvärv av immateriella anlägg- ningstillgångar, materiella anläggningstillgångar, leasade tillgångar och företagsförvärv som ingår i den konsoliderade redovisningen per den 31 december 2024 och uppgick till 3 832 MSEK. Nytt goodwillvärde ingår inte i nämnaren. De kapitalutgifter som omfattas av taxonomins ekono- miska aktiviteter uppgick till 973 MSEK, vilket motsvarar 25% av de totala kapitalutgifterna. Detta inkluderar kapitalutgifter som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt fördelade kapitalutgifter enligt tabellen ‘fördelningsnycklar’. Inga kapitalutgifter som ingår i en kapitalutgiftsplan enligt taxonomin har inkluderats. I enlighet med taxonomin avser de taxonomianpassade kapitalutgif- Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Kärnenergi-relaterade aktiviteter JA/NEJ Munters totala driftskostnader enligt taxonomin uppgick till 404 MSEK för år 2024. Driftskostnader som omfattas av taxonomins ekonomiska aktiviteter uppgick till 181 MSEK, vilket motsvarar 45% av koncernens totala driftskostnader. Precis som för kapitalutgifter ingår här endast driftskostnader som är direkt kopplade till omsättningsaktiviteter som omfattas av taxonomin samt fördelade kapitalutgifter enligt tabellen ‘fördelningsnycklar’. Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, demonstration och implementering av innovativa elproduktionsanläggningar som genererar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion och säker drift av nya kärnkraftsinstallationer för elproduktion eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt deras säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga teknik. NEJ NEJ Beskrivning av allokeringsnyckel, om sådan används Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befintliga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt deras säkerhetsuppgraderingar. Kod Nettoomsättning Kapitalutgifter Driftsutgifter CCM, 3.5 Nettoomsättning av produkter som omfattas av kontrollsystem N/A Allokering baserat på andelen av netto- omsättningen relaterad till controllers. CCM, 3.6 CE, 5.1 Nettoomsättning av produkter för vilka en LCA har genomförts. Allokering baserat på procent av nettoom- Allokering baserat på procent av netto- Fossilgasanvändning-relaterade aktiviteter sättningen som är relaterad till produkter för vilka en LCA har genomförts. omsättningen som är relaterad till produk- ter för vilka en LCA har genomförts. Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion eller drift av elproduktionsanläggningar som genererar el med fossila gasbränslen. Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. N/A N/A Andel av nettoomsättning från service relaterat till produkter för vilka en LCA har genomförts. NEJ NEJ Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renovering och drift av kraftvärmeanlägg- ningar som använder fossila gasbränslen. CCM, 8.2 Ingen allokeringsnyckel har använts. N/A Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som genererar värme/kyla med fossila gasbränslen. NEJ Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 73 Omsättning Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) Begräns- Anpass- Taxonomi förenlig andel av Kategori (möjlig- görande verk- 05 Begräns- Anpass- ning av ning till Vatten och Biologisk mångfald Biologisk Kategori (omställ- ningsverk- samhet) Andel ning av ning till Vatten och mångfald Minimi- Hållbarhetsrapport Omsätt- av om- klimatför- klimatför- marina Cirkulär Miljöföro- och eko- klimatför- klimatför- ändringar ändringar marina Cirkulär Miljöföro- och eko- skydds- omsättning- Ekonomisk verksamhet (Enhet) Kod ning sättning ändringar ändringar resurser ekonomi rening system resurser ekonomi rening system åtgärder en 2023 samhet) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) (J;N;N/ (J;N;N/ (J;N;N/ (J;N;N/ Introduktion (MSEK) (%) EL) EL) EL) EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) Strategi A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Verksamheten Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 312 2% J J N N N N N N N N N N – – J J J J J J J J J J J J 2% E E – – Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 4 342 28% 33% Omsättning, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) Varav möjliggörande verksamhet Varav omstälningsverksamhet 4 654 4 654 0 30% 30% 0% 30% 30% – – – – – – – – J J J J J J J J J J J J 35% 35% 0% Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt 0% 0% 0% 0% 0% E – – – – – – T A.2. icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 97 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% 16% 7% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 CE, 5.1 760 787 427 5% 5% 3% EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL Reparation, renovering och återtillverkning Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 N/EL 2% Omsättning, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 2 071 6 725 13% 8% – – – – – – 5% 5% – – 25% 61% Summa A.1. + A.2. 44% 38% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Omsättning, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 8 728 56% Summa A+B 15 453 100% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 74 Omsättning, fortsättning Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Affärsområde AirTech Två ekonomiska verksamheter har inkluderats i det rapporterade värdet ’omfattas av taxonomin’ inom affärsområde AirTech. Tekniska granskningskriterier Vid fastställande och allokerande av omsättning som omfattas av taxonomin har verksamheten grup- perats enligt de ekonomiska verksamheter baserat på uppfyllande av ställda krav per ekonomisk verksam- het. Se mer information under stycke Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Den rapporterade omsättningen som omfattas av taxonomin härrör från miljömålet begränsning av klimatförändringar och klimatmålet cirkulär ekonomi. Andel av nettoomsättningen/ Total nettoomsättning Munters produkter inom AirTech nyttjar absorp- tionsavfuktning. Denna teknologi är väsentligt mer energieffektiv än alternativ teknologi under vissa yttre förutsättningar i installationsmiljön. Dessa förutsätt- ningar inkluderar bland annat lufttemperatur och luftfuktighet. Under 2022 genomförde Munters livscykelanalyser av tio produktgrupper inom AirTech. Genom dessa analyser kunde Munters fastställa att dessa produkt- grupper uppfyller de tekniska granskningskriterierna. De produkter vi genomfört livscykelanalyser av är: IDS, HCD, ICA, GreenDry, DSS PRO, MX2, MX2 Plus, ML, ML Plus och Rotor komponenter. Omsättningen från försäljning av dessa produkter har inkluderats i den rapporterade omsättningen. För AirTech rapporteras produkterna inom segmenten Industri och Komponenter. Munters bedömer att en större andel av försälj- ning än den rapporterade opererar under sådana förutsättningar att alternativ teknologi är mindre energieffektiv och förväntar att den rapporterade andelen ökar i takt med att datatillgänglighet och -kvalitet förbättras. 05 Förenlig med taxonomiförordningen taxonomiförordningen per aktivitet per aktivitet Omfattas av Hållbarhetsrapport CCM CCA WTR CE 30% 38% Introduktion Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 Strategi Den första ekonomiska verksamheten behandlar tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekonomin som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste de- monstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgäng- lig alternativ teknologi. Verksamheten Förändring av rapporterad omsättning gentemot föregående år Bolagsstyrning 5% Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin PPC BIO De strukturella förändringarna jämfört med 2023 inkluderar tillägget av de förvärvade bolagen Hotraco och AEI:s styrverksamheter, som förvärvades 2024. Dessutom omfattas en mindre andel av InoBrams verksamhet, som förvärvades 2023, i rapporteringen för 2024 jämfört med 2023. Denna justering beror på en förändring i sammansättningen av Inobrams nettoomsättning, vilket möjliggör en mer exakt bedömning av dess aktiviteter inom ramen för EU- taxonomin. Vidare har service för DCT nu inkluderats i rapporteringen. Specifikation av uppgiftslämnande – omsättning Redovisningspolicy Omsättning definieras som nettoomsättning här- rörande från produkter eller tjänster kopplade till ekonomiska verksamheter som bedöms omfattas av taxonomin. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Ut- Munters tolkning av kriterier värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix A Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela företaget. Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sidorna 85-86. 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters strävar efter att successivt minska vattenförbrukningen och behandla avloppsvatten i sina produktionsanläggningar och processer. För mer information om Munters vattenförbrukning, se sida 95. Största delen av Munters verksamhet har ingen väsentlig påverkan på vatten. Munters har verksamhet i exempelvis Israel, där vattenbrist är ett problem. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – aktiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig På Munters har vi en gemensam utvecklingsmodell: MPD (Munters Product Development model), baserad på insikter om kundernas behov. Vi tar hänsyn till olika hållbarhetsfaktorer tidigt i processen, såsom materialval, återvinningsmöj- ligheter och energiförbrukning. För mer information om MPD, se sidan 95. När det gäller inköp av råmaterial, exempelvis stål, samarbetar vi med leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. I många fall är det dock svårt att köpa återanvända komponenter på grund av anpassade designkrav. Vi arbetar med leve- rantörer som kan bevisa att de minskar sina utsläpp och sitt totala koldioxidavtryck. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 75 DNSH – Annan koldioxidsnål teknik inom affärsområde Airtech, CM 3.6, fortsättning 05 Kriterier avseende att inte orsaka Ut- betydande skada (DNSH): Munters tolkning av kriterier värdering Analys Hållbarhetsrapport (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produk- tion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av förpackning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär de- sign genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitetsindexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin (c) avfallshantering som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i produktionsprocessen för avfallshantering. Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 95-96. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverk- ning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen – vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriterierna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller risk- kategorier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334 Förenlig Munters följer Direktivet 2011/92/EU334. Under 2022 gjordes en miljöanalys (EIA, Environmental Impact Assessment) i USA som en del av planerna att flytta till en ny produktionsanläggning i Amesbury i 2024. Under 2023 och 2024 genomfördes inga EIAs. Förändringar i rapporteringen de senaste åren Under 2021 klassificerades den del av Industriseg- mentet inom AirTech som säljer lösningar till kunder som tillverkar batterier under 3.4, tillverkning av batterier. Här etablerar taxonomin att tillverkning av batterier eller komponenter bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. Under 2022 om klassificerades denna del till 3.6 då livscykelanalyser gjordes av de produkter som säljs till batterisegmen- tet. Således uppfyllde de produkter som Munters säljer till batteri segmentet de tekniska gransknings- kriterierna under 3.6. Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Den andra ekonomiska verksamheten är väsentligt bidragande till klimatmålet cirkulär ekonomi och defi- nieras som reparation, renovering och återtillverkning. Detta definieras i taxonomin som reparation, renove- ring och återtillverkning av varor som har använts för sitt avsedda ändamål av en kund (fysisk person eller juridisk person). Munters bedriver service som är i linje med definition av både reparation och renovering där reparation av varor innebär att defekter eller skador åtgärdas på varan så att den återfår sin fulla funktion eller att man uppgraderar eller moderniserar varan så att den återigen uppfyller de ursprungliga specifika- tionerna eller överträffar dem. av total försäljning av utrustning inom Industri och Komponent segmenten. Omsättning från en andel av försäljning inom segmentet Services har inkluderats i det rapportera- de värdet. Den rapporterade andelen representerar tjänster som relaterar till den utrustning som inklude- rats inom övriga ekonomiska verksamheter för affärs- område AirTech, det vill säga, taxonomi-omfattade produkter och lösningar inom segmenten Industri och Komponenter. Den inkluderade omsättningen för tjänster beräknas genom att använda samma andel som taxonomi-omfattad försäljning av utrustning är Tekniska granskningskriterier Den del av Munters reparation, renovering och åter- tillverkningsverksamhet som omfattas av taxonomi- förordningen är den del som är knuten till försäljning av Munters produkter som bedöms som förenliga med taxonomiförordningen. Genom att genomföra reparation, renovering eller återtillverkning förlänger Munters produktens livslängd och/eller säkerstäl- ler en hög energieffektivitet. Detta är förenligt med punkt 1 av de tekniska granskningskriterierna. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 76 Affärsområde Data Center Technologies Annan koldioxidsnål teknik, CM 3.6 Under 2023 ormklassificerades service verk- samheten från miljömål installation, underhåll och reparation, CM 7.3 av energieffektiv utrustning till klimatmål reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1. Omklassificeringen gjordes då aktiviteten 5.1. bedömdes passa den service verksamhet som Munters bedriver bättre, då kriterierna är mer detaljerade och i linje med hur verksamheten bedrivs. Vidare specificerar de tekniska granskningskriterierna att sådan teknik måste demonstrera väsentligt mindre utsläpp av växthusgaser genom livscykeln jämfört med kommersiellt tillgänglig alternativ teknologi. dessa produkter uppfyller de tekniska gransknings- kriterierna. Under 2023 genomfördes ytterligare livs- cykelanalyser av produkterna DeltaCube och Oasis. Omsättningen från försäljning av produkterna som nämns ovan har inkluderats i det rapporterade värdet som är förenligt med taxonomin. Inom affärsområdet har produkterna Delta Cube, Oasis och SyCool Split inkluderats inom tillverkning av annan koldioxidsnål teknik. Taxonomin etablerar att tillverkning av teknik som bidrar till att väsentligt minska utsläpp av växthusgaser i sektorer av ekono- min som inte inkluderas på andra ställen i taxonomin bidrar väsentligt till begränsning av klimatförändringar. 05 Tekniska granskningskriterier Hållbarhetsrapport Under 2022 genomfördes livscykelanalyser av en produkt inom Data Center Technologies, SyCool Split. Genom denna analys kunde Munters fastställa att Inga förändringar skedde mellan 2023 och 2024. Introduktion Strategi Verksamheten DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6 Bolagsstyrning Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Ut- Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Munters tolkning av kriterier värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – Aktivi- Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela teten ska vara förenlig med kriterierna enligt företaget. appendix A Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sida 85-86. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Munters har god insikt i vattenförbrukningen och mäter kontinuerligt vattenan- vändningen vid alla fabriker. Vi följer lokala krav för vattenbevarande i varje land där vi är verksamma. Inom DCT används vatten endast för dricksvatten och sanitära ändamål. Det finns inga tillverkningsprocesser som använder vatten. 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – Ak- tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig År 2023 etablerade DCT en fullständig serviceavdelning för affärsområdet. Denna avdelning kommer att erbjuda underhåll och uppgraderingar av all installerad ut- rustning för att säkerställa energieffektiv drift samt förlänga produktens livslängd. (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade. Förenlig Produktutvecklingsprocessen inom Munters fokuserar på produktens livscykel. Detta innebär att vi beaktar produktens framtida användning och möjligheterna att återanvända eller återvinna olika komponenter samt sekundära råmaterial. När det gäller inköpta råmaterial, såsom stål, stödjer vi starkt våra leverantörer som erbjuder material med återvunnet innehåll. I många fall är det dock svårt att köpa återanvända komponenter på grund av anpassade designkrav. För många av våra produkter är det inte möjligt att använda återanvänt eller sekundärt material, exempelvis stål. I dessa fall samarbetar vi med leverantörer som kan bevisa att de arbetar för att minska sina utsläpp och sitt totala koldioxidavtryck. DCT:s FoU- och inköpsavdelningar deltar i koncernens projekt inom dessa områden. Exempelvis har DCT omdesignat produkten SyCool Split för EU-marknaden med ett köldmedium med lägre GWP, i enlighet med EU-kraven. Detta kommer även att bli obligatoriskt i USA år 2025. (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produktion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av för- packning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär design genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitets- indexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. (c) avfallshantering som prioriterar återvinning Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidan 95-96. över avfall i produktionsprocessen produktionsprocessen för avfallshantering. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 77 DNSH – Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik inom affärsområdet Data Center Technologies, CM 3.6, fortsättning Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Ut- Munters tolkning av kriterier värdering Analys 05 (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. Munters Irland slutförde sin ISO 14001-certifiering under 2023. Munters Texas beräknas slutföra sin ISO 14001-certifiering under 2025. Hållbarhetsrapport 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin 6) Skydd och återställande av biologisk mång- EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D Förenlig Munters följer Direktiv 2011/92/EU334. År 2024 har Munters inte genomfört några miljökonsekvensbedömningar (EIA) eftersom inga större förändringar har gjorts i organisationens fotavtryck. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Affärsområde FoodTech ligt till begränsning av klimatförändringar. FoodTechs styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör är energieffektiva produkter för att övervaka och styra klimatet, främst i byggnader för djurhållning. Utöver sin egen energieffektivitet möjliggör dessa produkter att kunderna kan öka den övergripande energieffek- tiviteten i sina anläggningar. Den verksamhet som FoodTech bedriver i Tel Aviv, Israel, har inkluderats som anpassad enligt taxonomin. Företaget erbjuder premiumstyrenheter och automa- tionssystem för den globala agtech-industrin, främst inom fjäderfä, äggproduktion och växthus. Hotraco tillhandahåller även lösningar för lagring av grödor. Båda dessa aktiviteter har inkluderats som taxo- nomiberättigade under 2024. relaterade tillbehör för slaktkyckling- och grisproduk- tion. Företaget använder innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar för att ge lantbrukare och livsmedelsproducenter verktyg för att förbätt- ra djurvälfärd samt öka energieffektiviteten i deras verksamhet. År 2024 förvärvades en majoritetsandel av Auto- mated Environments (AEI), ett USA-baserat företag specialiserat på automatiserade styrsystem för äggproduktionsindustrin. Dess intelligenta styren- heter och mjukvara övervakar exempelvis klimatet i ladugårdar och hanterar distribution av foder och vat- ten, vilket både förbättrar djurvälfärden och minskar produktionskostnaderna för ägg. Inom affärsområde FoodTech har två ekonomiska verksamheter inkluderats. En ekonomisk verksamhet redovisas som förenlig med och omfattad av EU-tax- onomin och en ekonomisk verksamhet redovisas som omfattas av EU-taxonomin. Tekniska granskningskriterier Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Förenliga ekonomiska aktiviteter: Den första aktiviteten avser tillverkning av energi- effektiv utrustning för byggnader, där intäkterna kommer från försäljning av styrenheter, sensorer och relaterade tillbehör. Enligt taxonomin bidrar automa- tions- och styrsystem för energieffektiva byggnader – både bostäder och kommersiella fastigheter – väsent- Munters bedömer att FoodTechs uppsättning av kontrollenheter, sensorer och tillbehör uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de utöver att vara energieffektiva i sig själva hjälper kunder att förbättra sin övergripande energieffektivitet i sina anläggningar. Berättigade aktiviteter: Denna aktivitet omfattar förvärvet av 60 % av InoBram, ett brasilianskt företag som tillverkar styrenheter för klimatanpassade lösningar för gårdar och livsmedelsproducenter. Förvärvet genomfördes 2023. InoBrams sortiment inkluderar styrenheter och Dessutom förvärvades Hotraco, en ledande utveck- lare av styrsystem och sensorer för jordbrukssektorn. DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5 Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Ut- Munters tolkning av kriterier värdering Analys 2) Anpassning till klimatförändringar – Munters ska genomföra en klimatriskanalys av fysiska klimatrisker för hela Förenlig En klimatrelaterad riskanalys av de tillgångar som bedöms vara väsentliga ge- nomförs årligen. Under 2024 granskades dessa tillgångar för akuta och kroniska klimatförändringsrisker. Analysen visade att ingen plats är utsatt för en akut risk för naturkatastrof som inte är åtgärdad. Den långsiktiga riskanalysen integreras i affärsområdenas beredskapsplaner. Utöver denna analys har koncernen genomfört en klimatförändringsscenarioanalys på koncernnivå, se sidorna 85-86. Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna företaget. enligt appendix A 3) Hållbart användande och skydd av vatten och marina resurser – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterierna enligt appendix B Munters har ett behov att identifiera och adressera risker relaterade till att skydda vatten kvalitet och att hindra vattenstress. Förenlig Israel, Tel Aviv är lokaliserat i ett område där vatten är en bristvara. Därför har Munters identifierat att ett speciellt fokus på vatten i detta område är nödvändigt. I produktionsprocessen används inget vatten i Israel. Vattenförbrukningen i Israel består av det som används för sanitetsbehov. Munters har som mål att successivt minska vattenförbrukningen samt rena avloppsvatten i våra produktionsanlägg- ningar. För mer information om Munters vattenförbrukning, se sidan 95. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 78 DNSH – Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CM 3.5, fortsättning Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH): Ut- Munters tolkning av kriterier värdering Analys 05 4) Omställning till en cirkulär ekonomi – Ak- tiviteten utvärderar tillgången till och om möjligt använder teknologier som stödjer: Förenlig Hållbarhetsrapport (a) återanvändning och användning av sekun- dära råvaror och komponenter i tillverkade produkter; Munters ska ha som ambition att säkerställa en hög nivå av återanvändning och användning av sekundära råvaror och komponenter i tillverkade produkter. Förenlig Vi använder en gemensam utvecklingsmodell inom Munters: MPD, Munters Product Development model, baserad på insikter om kundernas behov. Vi beaktar olika håll- barhetsfaktorer tidigt i processen, såsom materialval, återvinningsmöjligheter och energiförbrukning. För mer information om MPD, se sidan 95. Produktionsanlägg- ningen i Tel Aviv är certifierad enligt ISO 14001-standarden. Introduktion Strategi Verksamheten (b) design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga för tillverkade produkter Munters ska ha som ambition att varje produkt ska ha en optimerad design för hög hållbarhet, återvinning, lätt demontering och anpassningsförmåga. Förenlig Munters har ett livscykelbaserat förhållningssätt till all produktutveckling. Det innebär en produktutvecklingsprocess med hållbarhetsbedömning i varje steg. Nya produkter utvärderas i förhållande till sina föregångare för att fastställa om de är mer eller mindre hållbara. Bedömningen omfattar fyra faser: råmaterial, produktion, användningsfas och livscykelns slut. För att uppnå hög hållbarhet används kriterier såsom minskad storlek, lättare material, återvunnet material, minimering av för- packning, enkel demontering och andra ekodesignprinciper. Under 2024 inledde vi ett program för cirkulär utveckling för att sprida kunskap om cirkulär design genom hela värdekedjan. Vi har även licensierat en mjukvara för att kvantifiera cirkularitets- indexet för våra huvudprodukter. Detta hjälper oss att bygga en strategi för cirkulära produkter och prioritera initiativ med störst miljöpåverkan. Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt (c) avfallshantering som prioriterar återvinning Munters ska ha en uttalad policy som prioriterar återvinning över avfall i över avfall i produktionsprocessen Förenlig Vi arbetar för att minska produktionsanläggningarnas avfall och öka återvinnings- graden genom systematiskt kvalitetsarbete. Varje kvartal mäts och följs andelen återvinning vid produktionsanläggningar. Se mer information på sidorna 95-96. produktionsprocessen för avfallshantering. (d) information om och spårbarhet av poten- tiellt skadliga ämnen över livscykeln av de tillverkade produkterna Då potentiellt skadliga ämnen används i tillverkade produkter ska information om och spårbarhet säkerställas i dessa. Förenlig Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 5) Föroreningar – Aktiviteten ska vara förenlig med kriterier enligt appendix C Företaget måste uppfylla RoHS-direktivet, REACH-förordningen, kvicksilver- direktivet, POP-direktivet och direktivet om ozonnedbrytande ämnen. Utöver detta måste företaget kunna bekräfta att verksamheten inte leder till tillverkning av, användning av i slutprodukten eller utsläpp av, eller saluföring av, andra ämnen - vare sig de förekommer ensamma, i blandningar eller i artiklar - i en koncentration som överstiger 0,1 viktprocent (vikt/vikt) och som uppfyller kriteri- erna i förordning (EG) nr 1272/2008 för någon av de riskklasser eller riskkatego- rier som anges i artikel 57 i förordning (EG) nr 1907/2006. Undantag kan beviljas om verksamhetsutövarna kan påvisa och dokumentera att det inte finns några andra lämpliga ersättningsämnen eller teknik tillgängliga på marknaden och att ämnena används under kontrollerade förhållanden. Förenlig Verksamheten är förenlig med relevanta direktiv. Inga potentiellt skadliga ämnen används i de tillverkade produkterna. 6) Skydd och återställande av biologisk mång- EIAs ska genomföras i enlighet med Direktivet 2011/92/EU334. fald och ekosystem – Aktivitetens ska vara förenlig med kriterier enligt appendix D Förenlig Munters verksamhet i Israel befinner sig inte i ett naturskyddat område. Munters har inte gjort några ändringar på platsen under det senaste året. Tekniska granskningskriterier Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp, 8.2 möjliggör minskningar av växthusgasutsläpp bidrar väsentligt till begränsning av klimatpåverkan. MTech Systems tillhandahåller lösningar för att planera och övervaka drift i anläggningar för boskapsuppfödning och möjliggör optimering på en rad olika parametrar, inklusive användning av vatten och foder, energieffek- tivitet samt producerat avfall, vilka alla är drivare av växthusgasutsläpp. Omsättningen från försäljning av mjukvara har inkluderats i det rapporterade värdet som omfattas av EU-taxonomin. Munters har en ambition att utöka analysen för att denna andel ska bli förenlig med EU- taxonomin. Munters bedömer att MTech Systems mjukvarulös- ningar uppfyller de tekniska granskningskriterierna då de tydligt hjälper kunderna att reducera sina utsläpp av växthusgaser genom att tillhandahålla data avseende de underliggande parametrarna för att styra dessa. Den andra ekonomiska verksamheten behandlar datadrivna lösningar för minskningar av växthusga- sutsläpp där MTech Systems mjukvarulösningar har inkluderats i det rapporterade värdet. Taxonomin etablerar att mjukvarulösningar som i huvudsak syftar till att tillhandahålla uppgifter och analyser som Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 79 Kapitalutgifter Kriteriet för väsentligt bidragande DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) 05 Biologisk Begräns- Anpass- mångfald ning av ning till Vatten och Cirkulär Miljöföro- och eko- klimatför- klimatför- marina ändringar ändringar resurser ekonomi oreningar system Biologisk Taxonomi- Kategori Kategori Andel av Begränsning Anpassning Vatten och Kapital- kapital- av klimatför- till klimatför- marina mångfald Minimi- förenlig andel (möjliggö- (omställ- Hållbarhetsrapport Cirkulär Miljöför- och eko- skydds- av kapital- åtgärder utgifter 2023 rande verk- ningsverk- samhet) samhet) Ekonomisk verksamhet (Enhet) Kod utgifter utgifter ändringar ändringar resurser ekonomi rening system (J;N;N/ (J;N;N/ (J;N;N/ (J;N;N/ Introduktion (MSEK) (%) (J;N;N/EL) (J;N;N/EL) EL) EL) EL) EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) Strategi A. Verksamhet som omfattas av taxonomin Verksamheten A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Bolagsstyrning Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 CCM, 3.6 112 3% J J N N N N N N N N N N – – J J J J J J J J J J J J 8% E E – – Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik 697 18% 40% Kapitalutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt 809 809 0 21% 21% 0% 21% 21% 0% – – – – – – – – J J J J J J J J J J J J 48% 48% 0% Varav möjliggörande verksamheter Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% 0% E – – – – – – T A.2. Icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2.) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 CCM, 3.6 CE, 5.1 15 91 0 0% 2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3% 4% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Reparation, renovering och återtillverkning N/EL EL Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 59 2% N/EL 3% Kapitalutigfter, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin 165 4% 4% – – – – – – – – 11% Summa A.1. + A.2. 973 25% 25% 59% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Kapitalutgifter, verksamhet som inte omfattas av taxonomin (B) 2 859 75% Summa A+B 3 832 100% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 80 Kapitalutgifter, fortsättning Förändring av kapitalutgifter gentemot föregående år Affärsområde Airtech Affärsområde Foodtech Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter Inom affärsområde AirTech har kapitalutgifter relate- rat till verksamheter inom den ekonomiska aktiviteten 3.6 som är förenliga med taxonomin redovisats. Inom affärsområde FoodTech har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.5 och 8.2 redovisats. Inom 3.5 återfinns verksamheter som både bedöms vara förenliga med taxonomin och omfattas av taxo- nomin. Verksamheter inom 8.2 bedöms omfattas av taxonomin. 05 Förenlig med taxonomiförordningen taxonomiförordningen per aktivitet per aktivitet Omfattas av Kapitalutgifterna för den verksamhet som omfattas av taxonomin minskade 2024 jämfört med 2023, främst eftersom fler verksamheter inom Data Center Technologies har klassificerats som förenliga med taxonomin. Detta rapporteras under “Tillverkning av lågutsläppsteknik” (CCM 3.6). Kapitalutgifterna för den taxonomiförenliga verksamheten minskade också jämfört med 2023, då AirTech hade en minskning i taxonomiförenliga intäkter för 2024 jämfört med 2023, samtidigt som de totala kapitalutgifterna ökade. Hållbarhetsrapport Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. CCM CCA WTR CE 21% 25% Introduktion Strategi Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 Inom detta område rapporteras kapitalutgifter relate- rat till investeringar inom forskning och utveckling. Verksamheten Affärsområde Data Center Technologies Bolagsstyrning PPC BIO Inom affärsområde Data Center Technologies har kapitalutgifter relaterat till verksamheter inom 3.6 redovisats. Verksamheter inom 3.6 för detta affärs- område bedöms delvis vara förenliga med taxonomin och delvis omfattas av taxonomin. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Rapporterade kapitalutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare kapitalutgifter har adderats rörande andra miljömål. Specifikation av uppgiftslämnande – kapitalutgifter Redovisningspolicy För information avseende redovisningspolicy se sektion ”Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin”. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 81 Driftsutgifter Kriteriet för väsentligt bidragande Vatten DNSH-kriteriet (orsaka inte betydande skada) 05 Biologisk Begräns- Anpass- mångfald ning av ning till Vatten och Biologisk Taxonomi- Kategori Kategori Andel av Begränsning Anpassning drifts- utgifter utgifter och mångfald Minimi_ förenlig andel (möjliggö- (omställ- Hållbarhetsrapport Drifts- av klimatför- till klimatför- marina Cirkulär Miljöföro- och eko- klimatför- klimatför- marina Cirkulär Miljöföro- och eko- skydds- av driftsutgif- rande verk- ningsverk- Ekonomisk verksamhet (Enhet) Kod ändringar ändringar resurser ekonomi reningar system ändringar ändringar resurser ekonomi reningar system åtgärder ter 2023 samhet) samhet) (J;N;N/ (J;N;N/ (J;N;N/ EL) (J;N;N/ EL) Introduktion (MSEK) (%) (J;N;N/EL) (J;N;N/EL) EL) EL) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (J/N) (%) (E) (T) Strategi A. Verksamhet som omfattas av taxonomin Verksamheten A.1. Miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) Bolagsstyrning Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 24 95 6% J J N N N N N N N N N N – – J J J J J J J J J J J J 7% E E – – Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM, 3.6 23% 30% Driftsutgifter, miljömässigt hållbar verksamhet (taxonomiförenlig) (A.1) Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt 119 119 0 29% 29% 0% 21% 21% – – – – – – – – J J J J J J J J J J J J 37% 37% 0% Varav möjliggörande verksamhet Varav omstälningsverksamhet 0% 0% 0% 0% 0% E – – – – – – T A.2. Icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM, 3.5 CCM, 3.6 CE, 5.1 3 12 1% 3% 5% 7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% 7% 7% 9% Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik Reparation, renovering och återtillverkning 19 28 N/EL EL Datadrivna lösningar för minsk- ningar av växthusgasutsläpp CCM, 8.2 N/EL Driftsutgifter, icke miljömässigt hållbar verksamhet som omfattas av taxonomin (icke taxonomiförenlig verksamhet) (A.2) 63 16% 11% – – – – – – 5% 5% – – 25% 62% Summa A.1. + A.2. 181 45% 32% B. Verksamhet som inte omfattas av taxonomin Driftsutgifter, verksamhet som inte om- fattas av taxonomin (B) 223 55% Summa (A+B) 404 100% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 82 Driftsutgifter, fortsättning Förändring av driftsutgifter gentemot föregående år Affärsområde AirTech Affärsområde Data Center Technologies Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som är förenliga med taxono- min och inom 5.1 som omfattas av taxonomin. De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till de verksamheter inom 3.6 som bedöms förenliga med taxonomin och de som omfattas av taxonomin. 05 Förenlig med taxonomiförordningen taxonomiförordningen per aktivitet per aktivitet Omfattas av Driftskostnaderna för den verksamhet som omfattas av taxonomin minskade 2024 jämfört med 2023. Detta beror främst på att AirTech hade en minsk- ning i taxonomiförenliga intäkter för 2024 jämfört med 2023, samtidigt som de totala kapitalutgifterna ökade, eftersom OPEX fördelas baserat på nettoom- sättning. Fördelningsnycklarna presenteras under “Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin”. Hållbarhetsrapport Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 Annan koldioxidsnål teknik, CCM 3.6 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. CCM CCA WTR CE 29% 40% Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterade till forskning och utveckling. För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Introduktion Strategi Verksamheten Affärsområde FoodTech 5% De rapporterade driftsutgifterna är relaterade till verksamhet inom 3.5 som är förenlig med taxonomin och inom 3.5 och 8.2 som omfattas av taxonomin. Bolagsstyrning PPC BIO Reparation, renovering och återtillverkning, CE 5.1 Inom detta område har driftsutgifter inkluderats relaterat till reparation, renovering och återtillverk- ning inkluderats. Detta har fastställts med hjälp av andelen förenlig omsättning som identifierats inom relevanta områden. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Bedömning av överensstämmelse med förordning (EU) 2020/852 Alla rapporterade driftsutgifter härrör från samma ekonomiska verksamheter som identifierats i avsnittet om omsättning; inga ytterligare driftsutgifter har adderats rörande andra miljömål. Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader, CCM 3.5 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Specifikation av uppgiftslämnande – driftsutgifter Redovisningspolicy För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Datadrivna lösningar för minskning av växthusgaser, CCM 8.2 För mer information se: Metoder för att definiera och beräkna nyckeltal för taxonomin. Minimiskyddsåtgärder gällande alla verksamheter som är förenliga och/eller omfattas av taxonomin Munters erbjuder smarta, energieffektiva klimatlös- ningar och ett digitalt, uppkopplat erbjudande. Vi har integrerat hållbarhet i varje aspekt av vår affärsstrate- gi och illustrerar vår påverkan på värdekedjan både ur ett internt och externt perspektiv. Ramen för Munters hållbarhetsagenda består av tre delar: resurseffekti- vitet & miljö, människor & samhälle samt ansvarsfullt företagande. Under 2024 har Munters haft en aktiv dialog med intressenter och bland annat genomfört en dubbel väsentlighetsanalys som ligger till grund för Munters hållbarhetsstrategi. Denna analys identifierar fokus- områden framåt och är väl i linje med den antagna hållbarhetspolicyn Inom området resurseffektivitet & miljö arbetar Munters aktivt för att minska vattenförbrukningen, öka återvinningsgraden och energieffektiviteten samt andelen el från förnybara källor. Vi har under flera år rapporterat om energieffektivitet och andelen förnybar el i våra produktionsanläggningar. År 2020 började vi övervaka koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet, Scope 1 och 2, och sedan 2021 har vi arbetat aktivt med att kartlägga de Scope 3- kategorier som bedömts som mest betydande. Under 2024 har Munters slutfört kartläggningen av våra Scope 3-utsläpp och i vårt arbete med att minska utsläppen i Scope 1, 2 och 3 har vi utvecklat omställ- ningsplaner som presenteras på sidorna 88-90. Inom människor & samhälle arbetar vi aktivt för att säkerställa en trygg arbetsmiljö, stärka vårt samhälls- engagemang och öka mångfalden inom Munters. Sedan 2023 har vi arbetat för att öka medvetenheten och ansvaret inom våra affärsområden genom mer detaljerad uppföljning, en strukturerad rapportering och åtgärder för att öka andelen kvinnliga medar- betare och ledare. Bland annat har vi fortsatt att utbilda inom jämställd rekrytering samt definierat och implementerat en process för att följa upp andelen kvinnliga kandidater i rekryteringsprocessen. VP för Diversity, Equity & Inclusion (DEI) leder utvecklingen av våra initiativ för mångfald, jämlikhet, inkludering och tillhörighet. Mer information om vårt arbete inom människor & samhälle finns på sidorna 98-101. Inom ansvarsfullt företagande arbetar vi kontinu- erligt för att stärka och utbilda inom affärsetik. På området mänskliga rättigheter har Munters förbundit sig att aktivt arbeta för rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar samt mot barnarbete, tvångsarbete, människohandel, diskriminering och kränkningar. Vi genomför regelbundet en riskanalys av vår värdekedja och mänskliga rättigheter. I denna analys har vi tidigare identifierat att det största risktillfället finns i vårt arbete med leverantörer. Mer information om hur vi arbetar med våra leverantörer finns på sidorna 103-108. Under 2023 genomfördes en fördjupad analys av värdekedjan och mänskliga rättigheter, vilket bekräftade att de största riskerna är kopplade till leverantörsledet men även visade att vi behöver arbeta mer aktivt med mänskliga rättigheter i relation till våra kunder. Därför påbörjade vi 2024 ut- vecklingen av en policy för mänskliga rättigheter samt en plan för att uppdatera vår Code of Conduct. Detta inkluderar en uppdatering av vår Supplier Code of Conduct och en eventuell utveckling av en Customer Code of Conduct eller en övergripande affärskod. För leverantörer har Munters sedan flera år etable- rade processer för att utvärdera dem och en Supplier Code of Conduct som alla leverantörer måste följa för att göra affärer med Munters. Vi arbetar aktivt med anti-korruption och har olika styrdokument på plats inom detta område samt planer för att förebygga och följa upp korruption. Under 2024 anställdes en Global Compliance and Risk Specialist, och under året har en uppdaterad process för due diligence av affärsrepre- sentanter etablerats, vilken kommer att implemen- teras under 2025. Vi tolererar inte korruption, mutor eller oetiska affärsmetoder i någon form. Munters följer OECD:s riktlinjer för internprissättning för multi- nationella företag och vi har planer på att säkerställa efterlevnad och uppföljning av dessa riktlinjer. Mer information om vårt arbete inom affärsetik finns på sidan 106-108. Munters efterlever flera riktlinjer och principer relaterat till vårt hållbarhetsarbete. Mer information om dessa styrdokument återfinns på sidorna 64, 87, 94, 98, 103, 106. I betraktandet av Munters sammantagna arbete inom hållbarhet bedömer Munters att verksamheten är förenlig med taxonomins minimiskyddsåtgärder. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 EU-taxonomin 83 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Klimatförändringar Klimatscenarioanalys 85 Inverkan, risker och möjligheter 87 Policyer 87 87 Styrningsmetod Nyckeltal & mål 90 Camilla Forssberg, Kista, Sverige. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 84 Klimatförändringar 05 Hållbarhetsrapport +2˚C Snittökning i global temperatur till år 2100 +4˚C Introduktion Strategi Verksamheten Förväntas resultera i Möjligheter Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Övergångsrisker Fysiska risker Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Marknad Policy Kundefter- frågan Teknologi Marknad Produkter Akuta Kroniska Risker och • Ökade regleringar leder till högre efterlevnadskrav • Förändrade krav från olika intressenter skapar behov av utökad forskning och produktutveckling • Stigande insatskostnader på grund av högre efterfrågan på återvinning och kundbehov • Hög efterfrågan på vattenfria kylsystem • Ytterligare efterfrågan på produkter och underhåll av våra energieffektiva produkter. Ökad efterfrågan på service och underhåll • Extremväder orsakar störningar i leveranskedjan • Operativa störningar och avbrott till följd av opålitlig infrastruktur • Försämrade arbetsförhållanden på grund av arbets- kraftsstörningar • Pandemier leder till säkerhetsproblem möjligheter • Nya energieffektiva produkter och lösningar Finansiell inverkan • Ökade kostnader • Minskade marknadsandelar • Förstärkt resultat • Ökad försäljningsvolym • Ökade kostnader • Minskade intäkter Mildrande och förebyggande aktiviteter • Kunddialoger • Ökat fokus på FoU • Utöka vårt serviceerbjudande • Utföra klimatrelaterade riskbedömningar • Nära dialog med lokala anläggningar för att bedöma behov av klimatrelaterade investeringar • Produktutveckling • Mäta vår klimatpåverkan från produkter • Öka resurserna för efterlevnad Klimatscenarioanalyser Under året fortsatte arbetet med att bredda och fördjupa ana- lysen och utvärderingen av risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Ett verktyg med klimatdata utgör grunden för analyserna. Klimatförändringsrisker är en del av riskanalysen som genomförs under fabriksbesök i samband med försäkrings- besiktningar. Under hösten återbesökte ledningsgruppen frågan om af- färsrisker och möjligheter i två olika klimatscenarier baserade på data från Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) och International Energy Agency (IEA). Analysen har beaktat ett 2˚C-scenario (IEA) och ett 4˚C-scenario (IPCC) och företagets integration av påverkan, risker och möjligheter kopplade till Must-Wins, affärsförslag och fysiska anläggningar diskutera- des. Beslut togs kring aktiviteter som inkluderar fortsatta dis- kussioner om klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter i affärsområdesledningsgrupper och kontinuitetsplaner. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 85 International Energy Agency (IEA) Sustainable Development Scenario Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5 Scenario 05 SCENARIO 1 - SCENARIO VÄL UNDER 2˚C SCENARIO 2 - HÖGA KOLDIOXIDUTSLÄPP 4˚C SCENARIO Detta scenario är ett integrerat scenario som specificerar en väg som syftar till att säkerställa univer- sell tillgång till överkomliga, pålitliga, hållbara och moderna energitjänster till 2030 (SGD 7); avsevärt minska luftföroreningar (SGD 3.9); och vidta effektiva åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna (SGD 13). Detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker som hanteras inom en ekonomi och ett samhälle som måste genomgå betydande förändringar för att nå en värld med låga koldioxidutsläpp, där temperaturökningen är begränsad till väl under 2˚C. Detta scenario har de högsta utsläppen av alla utvecklade scenarier i kombination med avsaknaden av klimatpolitik. Det refereras ofta till som ”business as usual” och antyder utfallet om samhället inte gör samordnade ansträngningar för att minska utsläppen av växthusgaser. Detta scenario valdes för att bedöma Munters fysiska och övergångsrisker kopplade till ökade utsläpp och temperaturnivåer. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Scenarioantaganden • CO₂-utsläppen kommer att vara x3 dagens nivå till år 2100 och CH4-utsläppen kommer att öka kraftigt • Världens befolkning ökar till 12 miljarder, vilket leder till ökad efterfrågan på betes- och odlingsmark för jordbruksproduktion • Teknikutveckling mot ökad energieffektivitet fortsätter, men långsamt • Stort beroende av fossila bränslen Bolagsstyrning Scenarioantaganden • Policyer för att stödja cirkulära ekonomier genom ökad återvinning av aluminium, stål, papper och plast, och strategier för materialeffektivitet. • Höjda minimikrav på energiprestanda senast 2025, särskilt för elmotorer; incitament för införandet av variabla hastigheter i system med varierande belastning och genomförande av systemövergripande effektivitetsåtgärder. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin • Hög energiintensitet • Total avsaknad av ytterligare klimatpolicyer Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt • Obligatoriska energihanteringssystem eller energiutvärderingar. UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 UTVÄRDERAD TIDSRAM 2025-2100 Förväntad påverkan på Munters Förväntad påverkan på Munters • Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga temperaturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • Säkerhetsstörningar som resultat av ökande pandemier. • Strängare regler och redovisningskrav som kräver mer resurser från Munters för bevakning. • Ökade kostnader för insatsvaror, frakt, inköp och material på grund av införandet av CO₂-priser. • Behov av att investera i forskning och utveckling samt produktutveckling på grund av ökad efterfrå- gan från kunder och lagstiftare gällande kvalitet i extrema vädersituationer, energieffektivitet och Clean Technologies. • Förlust eller förändring av kundgrupper, vilket kan bero på förändringar inom användningen av exempelvis ämnen som litium eller kol eller att marknader förändras på grund av lagstiftning eller annan utveckling, inom exempelvis datacenter • Lokala och globala störningar som resultat av ström-, telefon- och internetavbrott. • Förlust av biologisk mångfald som har en snöbollseffekt på jordens klimat och vädermönster påverkar indirekt Munters verksamhet. • Högre krav på datavändning och datalagring eftersom lagringskapaciteten kanske inte kan växa i takt med ökningen av dataanvändningen. • Ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive kyl- och torkutrustning. • Potential att bli marknadsledare inom energieffektiva produkter och lösningar. Primära risker för Munters • Oväntat höga kostnader för insatsvaror, frakt, logistik, inköp och material utlösta av extrema väder- förhållanden och/eller förändrade kundkrav. Primära risker för Munters • Störningar i leverantörskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material • En förändring i intressenternas krav på energieffektivitet och Clean Technologies kräver högre inves- teringar i forskning och utveckling samt produktutveckling. • Med ökande förekomst av extrema väderförhållanden och ökad risk för sjukdomar kan det krävas att man erbjuder en alternativ arbetsmiljö för våra anställda, vilket ställer krav på både säkerhet och anpassningsförmåga. • Lokala arbetskraftsstörningar som resultat av försämrade arbetsförhållanden (såsom höga tempe- raturer i fabriker, förmåga att ta sig till jobbet på grund av väder etc.) • Operativa störningar och avbrott på både lokala och globala nivåer uppstår från en opålitlig infra- struktur. • Flytt av produktionsanläggningar utlöst av svåra väderförhållanden. • En ökad reglering med ytterligare ökade krav på efterlevnad. • Otillräcklig energi kan leda till avbrott i våra verksamheter. • En ökad reglering med ökade krav på efterlevnad. Primära möjligheter för Munters • Ytterligare ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive koldioxidinfångning, kylning och avfukt- ning (energieffektiva produkter). Primära möjligheter för Munters • Vattenbrist kan vara en konkurrensfördel för Data Center Technologies och deras kyllösningar som inte använder vatten. • Service- och underhållskrav kommer att öka, vilket kommer att gynna Munters. • Ökad efterfrågan på Munters produkter inklusive koldioxidinfångning, kylning och avfuktning (energieffektiva produkter). Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 86 Inverkan, risker och möjligheter Inverkan Koppling till affärsstrategi 05 Munters påverkar klimatförändringarna genom sina verksamheter som genererar växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 från produktionen. I värdekedjan upp- ströms genererar Munters växthusgasutsläpp främst genom upphandling av råmaterial som är nödvän- diga för tillverkningen av våra produkter. Munters nedströms värdekedja genererar växthusgasutsläpp genom att kunder använder våra produkter. Det är från energianvändningen vid användningsfasen av våra produkter där vi ser den största påverkan. Vi har även en viss påverkan från den energi vi använder i vår egen produktion. Under flera år har Munters fokuserat på att minska koldioxidutsläppen inom den egna verksamheten som en viktig del av affärsstrategin . Vi fortsätter att pri- oritera att minska utsläppen från produktionen, med särskilt fokus på att minska beroendet av naturgas och fossilbaserad elektricitet. Dessutom är utsläpp från egen verksamhet och värdekedjans utsläpp, som utgör majoriteten av Munters totala koldioxidavtryck, integrerade i strategin genom initiativ som LTIP- incitament, forsknings- och utvecklingsinsatser samt riktade investeringsplaner. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Policyer Risker och möjligheter Reglering och efterfrågan från kunderna ökar kraven på att minska växthusgasutsläppen i värdekedjan i takt med att de regulatoriska kraven växer. Omfat- tande identifiering, noggrann mätning och minskning av klimatpåverkan är mer utmanande i värdekedjan än i Munters egna verksamheter. Risker består av att förlora kunder, investerare och marknadsandelar om Munters misslyckas med att anpassa sig till de förändrade kundkraven, regulatoriska kraven och hållbarhetsmålen, vilket kan påverka intäkterna. En förändring i intressenternas krav på energieffektivi- tet och rena teknologier kräver högre investeringar i forskning och utveckling samt produktledning. Sam- tidigt ser vi de förändrade kraven som en möjlighet att öka vår närvaro på våra nuvarande marknader och nya framväxande marknader. När det kommer till klimatförändringar ser Munters en potentiell risk i störningar i leveranskedjan på grund av extrema väderhändelser som leder till ökade kostnader, ledtider och tillgänglighet av material. Munters ser också potentiella operativa störningar på både lokal och global nivå till följd av opålitlig infrastruktur samt väderrelaterade händelser. Lokala arbetskraftsstörningar till följd av försämrade arbets- förhållanden på lång sikt (såsom höga temperaturer i fabriker, begränsad möjlighet att ta sig till arbetet på grund av väder etc.). En översikt över klimatrisker inklusive scenariobeskrivningar enligt vår klimatsce- narioanalys presenteras på sidorna 84-85. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Munters Sustainability Policy Munters hållbarhetspolicy beskriver företagets grundläggande principer för hållbarhet, inklusive att begränsa inverkan på klimatförändringar, anpassa verksamheten samt optimera energianvändningen. Munters använder livscykelanalyser (LCA) för att identifiera viktiga miljöfaktorer och bedöma påverkan av våra produkter. Detta hjälper Munters att minimera den negativa påverkan av verksamheten samtidigt som vi antar ett förhållningssätt som bygger på försiktighetsprincipen till miljöutmaningar. Munters prioriterar kontinuerliga förbättringar genom att integrera livscykelperspektiv i designfasen. Utöver hållbarhetspolicyn har Munters en instruk- tion som beskriver specifika utsläppskrav för anskaff- ning av nya fordon samt en energibesparings- och vattenbesparingsprocedur. Proceduren kräver att våra produktionsanläggningar utvecklar och implemente- rar ett energibesparingsprogram som följs upp i den kvartalsvisa EHS-rapporteringen. Jonas Fransson, Kista, Sverige. Styrningsmetod Group Sustainability, i samarbete med det tvär- funktionella hållbarhetsteamet Sustainability Core Team (SCT) övervakar och samordnar koncernens klimatstrategi och mål. På operativ nivå är klimatåt- gärdsstrategier och policyer integrerade i affärsen- heter, marknadsområden och koncernfunktioner. Varje organisatorisk nivå är ansvarig för att inkludera klimatstrategi och åtgärder, inklusive finansiering av resurser, i sina affärsstrategiplaner och för att implementera dem och uppnå sina mål. Framsteg mot hållbarhetsmålen ingår i den kvartalsvisa rappor- teringen av affärsprestanda till ledningsgruppen. De klimatrelaterade målen godkänns av styrelsen och åtgärder samt relaterad finansiering är integrerade i affärsplanerna som godkänns av styrelsen. Revi- sionskommittén får en kvartalsvis uppdatering om framstegen mot målen. sträcker sig till 2030 och framåt med nya förvärv som läggs till. Betydande investeringar under 2024 inklu- derar den nya fabriken i Amesbury, Massachusetts, USA, den första produktionsanläggningen i Munters som byggts för att ha nollutsläpp. En investering i ge- otermisk uppvärmning godkändes för Tobo-fabriken i Sverige, för att ersätta det nuvarande uppvärmnings- systemet som använder LPG. Omställningen av den globala fordonsflottan mot fordon med lägre utsläpp fortsatte i linje med målet om 10% sänkning per år i genomsnittlig utsläppsfak- tor. Kartläggningen av utsläpp i Scope 3 slutfördes un- der året, vilket fastställde 2023 som det nya basåret för Munters klimatmål. Ett nytt projekt lanserades inom affärsområde AirTech, med syftet att skapa en färdplan för att uppnå klimatmålet för Scope 3. Detal- jerade planer kommer att utvecklas av alla affärsom- råden under 2025. Dessa färdplaner, som sträcker sig till 2030, integreras i de övergripande affärspla- nerna inom varje affärsområde för den strategiska planperioden. Majoriteten av resurserna kommer att vara FoU- och teknikrelaterade, men inkluderar också applikationsutveckling och försäljning. Supplier Code of Conduct Munters leverantörsuppförandekod kräver att leve- rantörer inför ett miljöledningssystem och uppmunt- rar alla leverantörer att vidta åtgärder för att minska och mäta växthusgasutsläpp. Koden är integrerad i standardleverantörskontrakt och finns tillgänglig på flera språk. Åtgärder och resurser i relation till policyer År 2024 slutförde Munters detaljerade färdplaner för att minska utsläpp i Scope 1 & 2 i linje med målen och fortsatte implementeringen av åtgärder. Planerna Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 87 Reduktionsplan striell period. Utsläpp i Scope 1 & 2 representerar cirka 0,04% av Munters totala värdekedjeutsläpp. Innan kartläggningen av de totala värdekedje- Planerade åtgärder och beräknad påverkan Munters tar nästa steg för att framtidssäkra företaget i linje med Parisavtalets ambitioner. För att vara transparenta om framstegen har vi 2024 åtagit oss att sätta kortsiktiga företagsövergripandemål för utsläppsminskning till 2030. Målet för Scope 1 och 2-utsläpp är en absolut reduktion på 42% från basåret 2023 till målåret 2030. Scope 3-målet är ett intensitetsmål om 51,6% relativ minskning per såld enhet i Scope 3 kategori 11, från basåret 2023 till 2030. Målen är i linje med en ambition att begränsa temperaturökningarna till 1,5°C jämfört med förindu- Uppskattad påverkan Områden för koldioxidminskning utsläppen avslutades hade Munters som mål att nå netto noll Scope 1 & 2-utsläpp år 2030. Målet för Scope 1 & 2 har nu införlivats och anpassats till det uppdaterade målet i linje med Parisavtalets 1,5°C sce- nario. Med våra uppdaterade klimatmål inom Scope 1, 2 och 3 till 2030 adresserar vi särskilt Scope 3 katego- ri 11 (användningsfasen), där mer än 99% av Munters värdekedjeutsläpp uppstår. Målen är inskickade till Science Based Targets intiative (SBTi) för validering. 05 Åtgärder (kton CO₂e) • Investeringar i solenergi, geotermisk energi och produktion av förnybar gas på plats Hållbarhetsrapport Användning av förnybara energikällor • Köp av förnybar elektricitet via VPPA:s, REC:s, GO:s eller GEC:s beroende på region 2,9 Introduktion • Köp av förnybart bränsle som biodiesel på tillgängliga platser Strategi • Investeringar för att optimera vår energianvändning i fabriker som värmeåtervinning, energihanteringssystem och värmepump- sintegration. I vissa fall kan energieffektiviseringsåtgärder inte motsvara markanta utsläppsminskningar om vi redan använder 100% förnybara energikällor. Verksamheten Energieffektivisering 1 Bolagsstyrning Scope 1 & 2 reduktionsplan Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Munters har utvecklat färdplaner för att ställa om fabriksverksamheten till lägre utsläpp. Omställ- ningen började 2020 och vi uppnådde en minsk- ning med 50% från 2020 till det nya basåret 2023. Omställningen kommer att fortsätta gradvis under det kommande decenniet och därefter. Viktiga delar i övergångsplanen för Scope 1 & 2 är: strävar Munters efter att öka användningen av egna förnybara källor som solpaneler. • Gradvis eliminering av fossila bränslen, som för närvarande används av vissa anläggningar för uppvärmning eller för att driva vissa tillverknings- eller testprocesser. • Förbättrad energieffektivitet i verksamheten. • Fortsätta omställningen av fordonsflottan mot fordon med lägre utsläpp i takt med förbättrad infrastruktur på de marknader där vi verkar. • Med ökad fjärrövervakning kommer våra service- tekniker i allt högre grad kunna felsöka på dis- tans, vilket minskar behovet av diagnostikbesök på plats. • Elektrifiera produktionsutrustning där det är ekonomiskt genomförbart för att minska fossilförbrukningen Industriell elektrifiering 0,6 Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt • Eliminera användningen av naturgas för olika industriella processer, till exempel lackeringsprocesser • Omställning av vår fordonsflotta över tid, bestående av över 500 fordon, till hybrid-, el- eller gasfordon Fordonsflotta Total påverkan 0,3 • 100% av elektriciteten från förnybara resurser till 2030, från nuvarande 79% i fabriker och 39% i icke-fabrikslokaler. Nya fabriker ska utrustas med solpaneler och befintliga anläggningar ska övergå till förnybar elektricitet genom direktköp, PPAs (Power Purchase Agreements) eller RECs (Renewable Energy Certificates). På lång sikt 4,8 Scope 1 & 2 CO₂e utsläpp (kton) Reduktionsplan per kategori och år (exklusive FoodTech Equipment) 0,3 10.7 –42% –1,5 1,4 –1,5 –0,3 6,2 –0,7 –0,8 FoodTech Equipment reduktionsplaner FoodTech Equipment ingår inte i Munters reduktionsplaner mot 2030, eftersom ett avtal tecknats om att avyttra denna del av verk- samheten. FT Equipment står för 29% av våra utsläpp inom Scope 1 & 2 och 12% inom Scope 3 baserat på absoluta siffror 2024. Basår 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Total påverkan Fordonsflotta Industriell elektrifiering Energieꢀektivisering Användning av förnybara energikällor * En ökning motsvarande cirka 3% främst på grund av ökad produktion på fabriker där vi i nuläget inte har 100 procent förnybar energianvändning Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 88 Intern koldioxidprissättning Scope 3 reduktionsplan Den överväldigande majoriteten eller 99% av alla uppströms- och nedströms utsläpp kommer från användningen av sålda produkter under deras livstid. Därför har Munters koncentrerat omställningsplanen och målen för Scope 3 till denna kategori. Men i linje med våra ambitioner att agera ansvarsfullt fortsätter vi att sträva efter att minska utsläppen inom flera andra kategorier: År 2022, kort efter att ha satt ett nettonollmål för utsläpp från egen verksamhet, införde Munters en hållbarhetsanalys som en del av en större investe- ringsplan för maskiner och utrustning i våra fabriks- anläggningar. Syftet med analysen var inte bara att utvärdera de tekniska och ekonomiska aspekterna av föreslagna investeringar, utan också att över- väga den miljömässiga påverkan i form av effekt på koldioxidutsläpp, energi, vatten och användning av andra resurser, samt arbetsmiljö. Intern koldioxid- prissättning i form av ett skuggpris infördes också. Huvudsyftet med hållbarhetsanalysen och initiativet med intern koldioxidprissättning var att öka medve- tenheten och förståelsen för miljöpåverkan kopplad till olika investeringar och att ge beslutsfattarna en mer komplett bild av den totala påverkan som grund för investeringsbeslutet. De viktigaste elementen i omställningsplanen för användningen av sålda produkter är: • Tillverka mer energieffektiv utrustning genom ny rotorteknik, värmeåtercirkulation och värme- distribution genom ökad innovation och FoU. • Minska utsläppen genom försäljning av pro- duktvarianter som kan minska redundans och överkapacitet. • Minska utsläppen genom produktkomplette- ringar och tjänster som minskarenergianvänd- ningen. • Öka underhåll och service på produkter för att förlänga livslängden och optimera energi- prestandan. • Öka effektiviteten genom prognosmodeller för energianvändning för att jämna ut energi- toppar. • Öka kunddialogen med möjliga incitament för användning av förnybar energi. • Utnyttja vår applikationskunskap, design- lösningar till kundbehov för att minska energi- användning. • Använda modularisering för bättre anpassning till kundkrav på lägre energianvändning 05 I oktober 2024 lanserades en ny investeringspro- cess som gör hållbarhetsanalysen och intern koldiox- idprissättning obligatorisk för alla investeringsansök- ningar över 1 MSEK. Intern koldioxidprissättning kan också användas för mindre investeringar för att stödja ett beslut. Intern koldioxidprissättning är integrerad i processen för investeringsansökningar. Ett teoretiskt pris tillämpas på den nettoökning eller minskning av koldioxidutsläpp som följer av den föreslagna investe- ringen. Denna kostnad/nytta inkluderas i beräkningar av investeringens “hållbarhetsjusterade” återbetal- ningstid. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Inköpta varor och tjänster genom att arbeta med våra leverantörer, främst tier 1-leverantörer, och välja material med lägre miljöpåverkan. Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Transporter genom utvärdering av fabrikernas klimatpåverkan, leverantörslokaliseringar, trans- portmedel och rutter, användning av logistik- mjukvarulösningar för att hjälpa till att optimera transporter och generera utsläppsrapporter. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Intern koldioxidprissättning Skuggpris - teoretiskt pris, används vid beräkningar av återbetalningstid för investeringar Avfall som genereras i verksamheten, för att kontinuerligt minimera avfall och öka andelen återvunnet och återanvänt avfall. Typ Omfattning Alla investeringar som påverkar Scope 1 & 2 utsläpp Obligatoriskt att använda för Frivilligt att använda för 2024 Scope 1, ktCO2e Alla investeringar över 1 MSEK Investeringar under 1 MSEK Affärsresor både för att minska utsläppen och för att förbättra medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv. Vi strävar efter att i allt högre grad använda digitala plattformar för att sam- arbeta och klokt välja fysiska möten. 8 7 2024 scope 2, ktCO2e, marknadsbaserad 2024 scope 2, ktCO2e, platsbaserad 16 15 Total scope 1 & 2 marknadsbaserad ktCO2e Geografi Pris Alla ägda verksamheter världen över 1 000 SEK / tCO2e Reduktionsplan - Scope 3 Prisbas Priset baseras på 2018 års rapport från Carbon Pricing Leadership Coalition (CPCL), i linje med Parisavtalets mål, som sätter målet för koldioxidpriset till 50–100 USD / tCO2e till 2030 Reduktion av klimatpåverkan från Scope 3 kategori 11 (produktanvändningsfasen). Utsläpp (tCO₂e) från användningen av våra produkter per såld produkt. Fast eller rörlig Kan justeras över tid för att återspegla ökningen i marknadspriset 643 Intern koldioxidprissättning inkluderad i Nej finansiell rapportering 403 –51,6% 311 * Minskning 2024 på grund av förändring i produktmix och geografisk mix med lägre försäljning i APAC som har höga genomsnittliga utsläppsfaktorer på landnivå. Detta ger stora effekter då klimatpåverkan beräknas utifrån användningen sett till hela produkternas livslängd. En ökad försäljning i APAC resulterar i ökade utsläpp på kort sikt. Basår 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 89 Nyckeltal & mål Kortsiktiga klimatmål Mål för energieffektivitet Mål för förnybar elektricitet 05 Munters tar nästa steg för att framtidssäkra företaget i linje med Parisavtalets ambitioner. För att vara transparenta om framstegen har vi 2024 åtagit oss att sätta kortsiktiga företagsövergripandemål för utsläppsminskning till 2030. Målen är inskickade till Science Based Targets intiative (SBTi) för validering. Målen är i linje med en ambition att begränsa tempe- raturökningarna till 1,5°C jämfört med förindustriell period. Växthusgasutsläppen som är förknippade med våra sålda produkter varierar avsevärt beroende på produkt och den geografiska region där de används. Vissa marknader har en högre andel fossilbaserad elektricitet i sin nätmix, vilket direkt påverkar de totala utsläppen från produktanvändning och utsläpp per såld enhet. Klimatpåverkan från vår produktion kommer främst från användningen av elektricitet och fossila bränslen i produktionsprocesser, uppvärmning, ventilation och kylning. Målet är att kontinuerligt minska energi- användningen och göra anläggningarna och proces- serna mer energieffektiva. Detta är ett viktigt steg i strävan efter vårt mål för Scope 1 & 2 till 2030. Ett av de mest effektiva sätten att minska klimatpå- verkan från våra fabriker är att successivt övergå till att använda energi från förnybara källor. På lång sikt strävar vi efter att 100% av vår elektricitet ska komma från förnybara källor, med ett delmål att uppnå minst 80% till 2026 i våra produktionsanläggningar. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Mål Beskrivning av mål Målår (TY) Basår (BY) BY värde 2024 TY värde Trend Kommentar KLIMAT CO₂-utsläpp Scope 1 & 2: Minska absoluta ut- släpp med 42% (ktCO2e) till 2030 2030 2030 2023 2023 10,7 643 11 6,2 311 Ökade utsläpp under 2024 på grund av volymökning. Minska Scope 3 kategori 11 CO2e- utsläpp med 51,6% per såld enhet (tCO2e/såld enhet) 403 Minskning på grund av förändring i produktmix och geografisk mix med lägre försäljning i APAC som har höga genomsnittliga utsläpps- faktorer på landnivå. Energieffektivitet 100% förnybar elektricitet 2030 2030 2017 2022 2017 29% 30% 1,15 79% 41% 100% 100% N.A I linje med långsiktigt mål I linje med långsiktigt mål i produktionsanläggningar (%) 100% förnybar elektricitet i icke- produktionsanläggningar (%) Kontinuerligt minska elanvändning- Återkommande en i våra fabriker i relation till pro- 0,54 En liten ökning jämfört med föregående år (0,52) duktionsvärde (MWh elförbrukning / 1 000 SEK produktionsvärde) Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet * FoodTech Equipment ingår inte i Munters reduktionsplaner mot 2030, eftersom att ett avtal tecknats om att avyttra denna del av verksamheten. Fabian Kunkel, Kista, Sverige. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 90 Växthusgasutsläpp (ktCO2e) Utsläppsintensitet per nettointäkt Kategori 2023 2024 Förändring 2023 2024 Förändring Brutto scope 1 växthusgasutsläpp 7 8 14% Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt 2,8 2,8 1,3 1,3 –54% –54% 05 Andel av växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 Hållbarhetsrapport Scope 1 växthusgasutsläpp 7 8 14% Scope 2 växthusgasutsläpp marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp platsbaserade 3.1. Inköpta varor och tjänster 7 15 7 16 2% 8% Introduktion Redovisningsprinciper Strategi 445 411 –8% Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG Protocol). Munters följer en operativ kon- trollmetod, vilket innebär att alla utsläpp som Munters har operativ kontroll över redovisas, enligt definitionen i GHG Protocol. Verksamheten 3.4. Uppströms transporter och distribution 3.5. Avfall genererat i verksamheten 3.6. Affärsresor 23 20 –13% –25% 58% 2 2 Bolagsstyrning 2 3 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin 3.11. Användning av sålda produkter Betydande scope 3 växthusgasutsläpp Totala växthusgasutsläpp platsbaserade Totala växthusgasutsläpp marknadsbaserade 38 300 38 800 38 800 38 800 19 500 20 000 20 000 20 000 –49% –49% –49% –49% För en mer detaljerad beskrivning av varje kategori, se sidan 92. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Energianvändning (MWh) Beskrivning Energianvändningsintensitet 2023 2024 Förändring 2023 2024 Förändring Bränsle från kol och kolprodukter Bränsleanvändning från råolja och petroleumprodukter Bränsle från naturgas 0 12 800 20 000 0 0 13 000 25 000 0 0% 2% Total energianvändning per nettointäkt 5,6 5,6 0,7% 25% 0% Bränsle från andra fossila källor Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor 9 500 42 300 54% 9 900 48 000 55% 5% 14% 1% Total fossil energianvändning Andel fossila källor i total energianvändning Energianvändning från kärnkraft 1 500 1 500 2% 1 700 1 700 2% 14% 14% 0% 0% Total kärnkraftsanvändning Redovisningsprinciper Alla anläggningar inom Munters rapporterar sin energianvändning kvartalsvis under året, inklusive mängden köpt elektricitet, andelen för- nybar elektricitet samt användningen av fossila bränslen som naturgas och diesel. För bilar som äs eller leasas av Munters samlar vi kvartalsvis in data om körda sträckor som används för att uppskatta energianvändningen. Andel kärnkraftsanvändning i total energianvändning (%) Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive biomassa 0 0 Användning av köpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från förnybara källor 34 000 190 37 000 170 10% 0% Användning av egenproducerad icke-bränsle förnybar energi Total förnybar energianvändning 34 100 44% 37 300 43% 10% –2% 12% Andel förnybar energianvändning (%) Total energianvändning 77 900 87 000 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 91 Redovisningsprinciper för växthusgasutsläpp 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Köpta varor och tjänster Den egna verksamheten Användning sålda varor Varutransporter Godstransporter Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Scope 3 Scope 1 och 2 Scope 3 Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Redovisning i enlighet med GHG-protokollet Munters rapporterar sina utsläpp i enlighet med Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard (GHG- protokollet). Munters följer en operativ kontroll- metod, vilket innebär att alla utsläpp som Munters har operativ kontroll över redovisas, enligt definitio- nen i GHG-protokollet. För utsläpp i Scope 2 använ- der vi både de marknadsbaserade och platsbaserade metoderna som beskrivs i GHG Protocol Scope 2 Guidance. Detta inkluderar rapportering av utsläpp från köpt elektricitet och identifiering av energikällan, såsom om den är förnybar eller härrör från fossila bränslen. Scope 2 Kategori 3.4. Uppströms transporter och distribution: Utsläpp från transporter som betalas av Munters. Cirka 22% av data baseras på utsläppsrapporter från logistikhanteringsleverantörer (avstånd och transportmetod), resten baseras på utgiftsdata som tillämpar Exiobase-emissionsfaktorer (70%) och ex- trapolering i förhållande till årliga utgifter där typ av transportdata saknas (8%). Kategori 3.11 Användning av sålda produkter: Användning av sålda produkter: Utsläpp från använd- ningen av våra sålda produkter under en uppskattad livslängd och energianvändning (kWh) hos kunden. Energianvändningen beräknas i enlighet med värden och antaganden som kan anses typiska för applika- tionen och rimligt återspeglar genomsnittet för sålda produkter. Det bör noteras att särskilt inom AirTech finns ett mycket stort antal olika applikationer och lösningar i kombination med varierande klimat- och driftsförhållanden runt om i världen. Detta gör uppskattningar extremt komplexa och förutsätter generella antaganden, vilket potentiellt resulterar i en större felmarginal. Utsläppsberäkningar tar hänsyn till typen av energi, elektrisk vs. naturgas, och antar att produk- ten är installerad och används i det land där kunden är lokaliserad; utsläppen är i enlighet med landets genomsnittliga nätutsläppsfaktor enligt IEA 2022. Beräkningarna baseras på faktisk försäljningsdata per produktfamilj. För den nyligen förvärvade verksam- heten ZECO extrapoleras 2023-data från beräknade 2024-utsläpp i förhållande till 2023 års intäkter. Våra kunder finns huvudsakligen i Nordamerika, Europa och Asien. Med de stora skillnaderna i nätutsläpps- faktorer mellan regioner och länder påverkar föränd- ringar i försäljningsvolym och regional mix utsläppen avsevärt. Elanvändning och användning av fjärrvärme inom organisationen. Data samlas in från interna sys- tem, fakturor, hyresvärdar eller från leverantörer. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA och leverantörsspecifika emissionsfaktorer för den marknadsbaserade metoden. Scope 3 Kategori 3.5: Avfall genererat i verksamheten: Utsläpp beräknas baserat på avfall i kilogram gene- rerat av produktionsanläggningar. Avfall rapporteras av varje fabrik i den kvartalsvisa EHS-rapporten, med data från avfallshanteringsföretag eller egna uppskattningar. Utsläpp från avfall beräknas med emissionsfaktorer från GHG cross sector tool. En komplett inventering av utsläpp i Scope 3 gjordes för 2023. Användningen av sålda produkter står för 99% av alla uppströms- och nedströmsutsläpp, vilket gör att de andra Scope 3-kategorierna i vår värde- kedja relativt sett mindre bidragande. Trots låg relativ betydelse rapporterar vi om följande utvalda Scope 3-kategorier, eftersom dessa är utsläpp vi kan påverka direkt genom ett ansvarsfullt arbetssätt: inköpta varor och tjänster, transporter vi betalar för, utsläpp från avfall från produktionsanläggningar samt flygresor. För denna rapport har vi samlat in data för Scope 1 & 2 samt betydande kategorier i Scope 3 för våra produktionsanläggningar. För våra försäljningskontor och lager utan tillverkning samlar vi in data kopplat till våra utsläpp i Scope 1 & 2. Kategori 3.6. Tjänsteresor: Endast flygresor. Data samlas in från resebyrårapporter (uppskattningsvis 95%) kompletterat med intern redovisning. Över 50% av resebyrårapporterna tillämpar UK BEIS-metodiken, där en Radiative Forcing Index (RFI) på 2 har lagts till för flygresor, med start 2024, vilket ledde till en stor ökning av utsläppen jämfört med 2023. Resterande utsläpp beräknas i enlighet med International Civil Aviation Organization (ICAO) metodik. Scope 1 Energinvändning i kontor och produktionsanlägg- ningar samt läckage av köldmedier. Beräknade utsläpp från vår globala fordonsflotta, baserat på genomsnittlig körsträcka. Databaser som används för emissionsfaktorer är IEA 2022 och fordonspecifika emissionsfaktorer från leasingföretag och tillverkare. Kategori 3.1. Inköpta varor och tjänster: Beräknade utsläpp från cirka 98% av de direkta materialen som används i produktionen, främst med hjälp av utgifts- metodiken som tillämpar emissionsfaktorer från Exio- base. Materialspecifika emissionsfaktorer har använts för metaller och legeringar där vi kunde kvantifiera utsläppen baserat på vikten av råmaterialet. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Klimatförändringar 92 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Cirkularitet och resursanvändning Inverkan, risker och möjligheter 94 Policyer 94 95 96 Styrningsmetod Nyckeltal & mål Orlando Garcia, Selma, USA. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 93 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Erik Pihl & Andréa Haag, Kista, Sverige. Inverkan, risker och möjligheter Policyer Inverkan Munters Sustainability Policy Supplier Code of Conduct ser. Sådana störningar kan leda till ökade kostnader, längre ledtider och begränsad materialtillgång. Därför utvärderar vi kontinuerligt våra leverantörer för att öka vår motståndskraft. Vi arbetar kontinuerligt för att göra våra produkter och lösningar mer resurseffektiva med lägre miljö- påverkan. Kunder kommer över tid att efterfråga produkter och lösningar med mindre miljöpåverkan. Genom att lyckas med vår innovation, tillämpa exem- pelvis ekodesignprinciper i vår utvecklingsprocess och utöka vårt serviceerbjudande kan vi skapa konkurrens- fördelar, vilket kan resultera i ökade marknadsandelar och starkare kundrelationer. Munters verksamhet påverkar oundvikligen mil- jön på grund av de resurser som krävs för att driva verksamheten. Det finns en negativ påverkan genom resursinflödet uppströms i vår värdekedja. Vi gene- rerar avfall i vår egen verksamhet, och globalt går över 30% av avfallet till deponi, vilket har en negativ miljöpåverkan. Munters Hållbarhetspolicy definierar Munters mål att öka cirkulariteten hos de material som används i våra produkter samt att utveckla affärsmodeller som möj- liggör återtag av uttjänta produkter, uppgraderingar och service för att förlänga livslängden. Som en del av Munters uppförandekod för leveran- törer (sCoC) uppmanar vi våra leverantörer att ha ett miljöledningssystem på plats. Leverantörerna uppmuntras också att vidta praktiska åtgärder för att minimera användningen av energi, vatten och råmaterial, vilka i möjligaste mån bör vara förnybara eller hållbart anskaffade, samt att eliminera eller minska genererat avfall. Munters Circularity Policy Från och med nästa år kommer hållbarhetspolicyn att kompletteras med Munters circularitetspolicy, som för närvarande är under utveckling. Policyn kommer att fastställa att livscykelanalyser (LCA) ska användas för att identifiera de mest betydande mil- jöaspekterna hos våra produkter. Den kommer även att beskriva vårt preliminära fokus inom cirkularitet, vilket omfattar inköp av återvunnet material, design för demontering och möjliggörande av återvinning samt utveckling av nya affärsmodeller för att förlänga produkters livslängd med fokus på återkommande intäkter, exempelvis genom utökade servicetjänster och förebyggande underhåll. Risker och möjligheter Branschförändringar och marknadsutveckling kan leda till minskad efterfrågan på vissa produkter eller segment och ökad efterfrågan på hållbara lösningar, vilket i sin tur kan öka behovet av hållbara och/eller icke-jungfruliga råmaterial för våra produkter. Det finns en risk att Munters inte uppfyller kundernas för- väntningar, vilket kan ha en direkt påverkan på lön- samheten. När vi anpassar oss till dessa förändrade förväntningar behöver vi investera i nya teknologier, material och processer som är i linje med de håll- barhetsstandarder vi har satt. Dessa investeringar är nödvändiga för att möta kundkrav och bibehålla vår konkurrenskraft men kommer sannolikt att leda till högre produktions- och driftskostnader. Koppling till affärsstrategi Som tillverkningsföretag är Munters beroende av naturresurser, vilket gör resurseffektivitet till en cen- tral del av vår strategi för hållbar tillväxt. Genom att optimera resursanvändningen i hela vår värdekedja hjälper vi våra kunder att förbättra effektiviteten sam- tidigt som vi minskar miljöpåverkan. Genom cirkulära designprinciper och livscykel- analyser strävar vi efter att minimera avfall och möjliggöra återvinning. Dessa insatser bidrar även till kostnadsbesparingar och stödjer våra mål inom klimat och cirkularitet. Som ett globalt företag med verksamhet världen över ser vi en potentiell risk för störningar i leverans- kedjan, exempelvis till följd av extrema väderhändel- Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 94 Styrningsmetod Resursutflöden Ekodesign i produktutveckling Service Resursanvändning 05 Munters produkter har en livslängd på mellan tio och över 25 år, där en genomsnittlig livslängd på 15 år används i livscykelanalyser. Förlängd livslängd och ökad hållbarhet genom schemalagt underhåll och serviceavtal är en del av Munters erbjudande, där varumärket är ledande bland konkurrenterna. De mest förekommande råmaterialen i Munters produkter, sett till vikt, är kolstål, aluminium och kop- par. Dessa metaller är, om de demonteras och sepa- reras, i stor utsträckning återvinningsbara. Förpack- ningsmaterialet som används för Munters produkter består huvudsakligen av kartong, trä och plastfilm, vilka kan återvinnas i moderna återvinningsanlägg- ningar globalt. Resursinflöden Munters arbete med livscykelanalyser (LCA) av sina produkter inleddes 2022, och en chef för eko design anställdes för att införa nya kriterier i Munters produktutvecklingsprocess (MPD). Detta omfattade utvärdering av produkters miljöpåverkan och LCA, viktminskning, val av råmaterial samt design för återvinning och återanvändning vid livscykelns slut. Som en del av detta infördes cirkularitet som ett alternativ till den linjära modellen ”utvinna, tillverka och kassera”. Alla dessa faktorer resulterade i en ny hållbarhetspoäng (Sustainability Scorecard) som lades till i MPD-processen. Ett exempel på utvär- dering av råmaterialval är att Munters under 2023 utvecklade och lanserade en studie som analyserade de huvudsakliga polymermaterialen i verksamheten. Studien gav riktlinjer för hur dessa material antingen kunde ersättas med återvunna alternativ eller med förnybara/biobaserade alternativ, samt vägledning för korrekt materialval, design för livscykelns slut och minskad miljöpåverkan. Den installerade basen av utrustning som får service av Munters ökar årligen. Service inkluderar förebyg- gande underhållsprogram, renoveringar, reparationer och uppgraderingar, allt i syfte att förlänga livsläng- den och bibehålla produkternas höga prestanda. Munters erbjuder även ett brett utbud av installa- tions- och drifttjänster, energieffektiviseringsanalyser, prestandakontroller och kundutbildningar för att säkerställa att utrustningen fungerar optimalt under hela sin livslängd. För kunder som föredrar att hyra utrustning erbjuder Munters alternativ både genom sin egen flotta och genom samarbetspartners. Munters har en stark lokal närvaro och kan genomföra fältserviceinsatser, samtidigt som före- taget använder uppkoppling och avancerade digitala lösningar för fjärrsupport och övervakning. Detta bidrar till ökad operativ effektivitet både internt och för kunderna. Munters produkter tillverkas med naturresurser såsom aluminium, koppar, stål och papper. Plast och glasfiber används också i vissa komponenter som företaget köper in eller tillverkar. För förpackningar används trä, kompletterat med kartong och plastfilm. Vatten och utsläpp till vatten anses inte vara väsentliga frågor för Munters, men som svar på intressenters önskemål har företaget under många år publicerat uppgifter om sin vattenanvändning. På de flesta anläggningar används vatten enbart för sanitära ändamål. Produktionsprocesser som kräver vatten förekommer i framförallt Tobo, Amesbury och Monterrey. Under 2024 uppgick Munters vatte- nanvändning till 125 000 kubikmeter (jämfört med 121 000 kubikmeter 2023), en mindre ökning till följd av högre produktionsvolym. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Avfall från den egna verksamheten Det avfall som genereras i Munters verksamhet kommer främst från produktionsanläggningar och hanteras enligt lokala regelverk av kontrakterade avfallshanteringsföretag. De största avfallsvolymerna består av olika metaller, inklusive aluminium, koppar och stål, samt papper och plast. Det förekommer också en mindre mängd kontorsavfall. I dagsläget genererar Munters en betydande mängd avfall som skickas till deponi, inklusive glasfiber, som är ett icke- återvinningsbart material, samt andra restmaterial beroende på lokala regler och tillgången på avfalls- hanteringstjänster. Företaget arbetar lokalt med dessa fabriker för att minska mängden avfall som går till deponi. Ett exempel är fabriken i Tobo, där initiativ för 2025 har implementerats för att hantera glasfiberblock och glasfiberdamm. Glasfiberblock kommer att transporteras till en avfallshanterings- anläggning där de krossas och blandas med andra material för att skapa en energimix som används i energi- och fjärrvärmeanläggningar. På samma sätt kommer containrar med glasfiberdamm att skickas till en anläggning där det blandas med andra material för att skapa en energimix som även den används i energi- och fjärrvärmeanläggningar. Åtgärder under året Under 2024 har Munters anslutit sig till ett cirkula- ritetsutvecklingsprogram. Programmet, som pågår i cirka ett år, är uppdelat i fem delar: nulägesanalys, cirkulär produktdesign, cirkularitet i upphandling, cir- kulära affärsmodeller och hantering av resursflöden. Genom licensiering av Circular IQ CTI-programvaran kan Munters mata in komponentdata och analysera produktportföljen. Programmet syftar till att etablera en kunskapsbas om den cirkulära potentialen i våra huvudsakliga produktlinjer, både uppströms och nedströms, samt att öppna upp för nya affärs- modeller som kan generera återkommande intäkter och samtidigt minska uttaget av ändliga resurser. Utvecklingsprogrammet är tvärfunktionellt och in- volverar representanter från forskning och utveckling (R&D), inköp, service, produktledning, försäljning samt koncernens hållbarhetsavdelning. Under 2025, efter genomförandet av cirkularitets- utvecklingsprogrammet, kommer Munters att förnya vår cirkularitetsstrategi och sätta nya mål kopplade till verksamheten. Vi planerar också att öka samar- betet med sina största leverantörer för att driva mer resurseffektiva upphandlingsprocesser. DSS Pro, avfuktningssystem. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 95 Nyckeltal och mål – Cirkularitet och resursanvändning Återvinning och återanvändning Service och komponenter 05 Vi strävar efter att minska avfall från våra produk- tionsanläggningar och att öka andelen avfall som återvinns eller återanvänds genom systematiskt kvalitetsarbete. Vårt mål är att kontinuerligt öka återvinnings- och återanvändningsgraden. Service omfattar både produktrelaterade tjänster, inklusive installation och eftermarknad, samt digitala tjänster, både engångstjänster och återkommande tjänster, för samtliga affärsområden samt komponen- ter. Service har en återkommande karaktär och växer i takt med att vår installerade produktbas ökar. Vårt serviceerbjudande är viktigt för kunderna, särskilt ur ett hållbarhetsperspektiv, eftersom service för- länger produkternas livslängd och ökar effektiviteten i de installerade lösningarna. På lång sikt är målet att serviceandelen ska utgöra minst en tredjedel av nettoomsättningen. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU-taxonomin Mål Beskrivning av mål Målår (TY) 2023 2024 TY värde Trend Kommentar CIRKULARITET Återvinning och återanvändning Kontinuerligt öka återvinnings- och åter- Återkommande användningsgraden 55% 24% 50% 24% n.a 1/3 Minskat till följd av produkt- och volymmix Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Service och komponenter På lång sikt är målet att serviceandelen ska utgöra minst en tredjedel av nettoomsättningen Långsiktigt Service och komponenter uppgick till 24% (24) av nettoomsättningen med en organsik tillväxt inom service. Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Avfall i egna verksamheten (ton) Beskrivning 2023 2024 Förändring Farligt avfall – 700 0 – – Redovisningsprinciper Återanvändning Återvinning – Avfallsvolymerna inkluderar avfall som trans- porteras direkt från våra fabriker och icke- produktionsanläggningar, inklusive material- och energiåtervinning, deponering samt be- handling av farligt avfall. Varje kvartal rapporterar våra anläggningar sina avfalls- volymer baserat på fakturor, egna mätningar eller leverantörsdata. För vissa kontor finns ingen tillgänglig data, och dessa har exklude- rats från rapporteringen eftersom deras voly- mer bedöms vara under 1% av vår totala avfalls- generering. Under 2024 har ett mer detaljerat avfallsrapporteringssystem införts, baserat på olika typer av avfallsfraktioner. Siffrorna för 2023 inkluderade inte ZECO och InoBram, som förvärvades under samma år. – 80 – Förbränning – 50 – Deponi – 540 1 – Annan återvinningsmetod Icke-farligt avfall Återanvändning Återvinning – – – 10 900 900 4 800 3 – – – – – Kompostering – – – Förbränning 700 3 700 800 5 800 5 700 11 600 – Deponi – – Annan återvinningsmetod Avfall omdirigerat från bortskaffande Avfall till bortskaffande Totalt genererat avfall – – 5 600 4 500 10 100 3% 21% 13% Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Cirkularitet och resursanvändning 96 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Egna arbetskraften Inverkan, risker och möjligheter 98 Policyer 98 99 Styrningsmetod Nyckeltal & mål 100 Anna Vesslén, Tobo, Sverige. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 97 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Akib Islam & Veronica Rydstedt, Kista, Sweden. Inverkan, risker och möjligheter Policyer Inverkan arbetstillfredsställelse och engagemang, vilket på lång sikt kan försvaga företagets position ytterligare. Genom att investera i bättre arbetsförhållanden, flexibla arbetsmodeller och en säker arbetsmiljö kan vi stärka vår konkurrenskraft genom att attrahera och behålla talanger. Detta stärker även företagets arbetsgivarvarumärke. Vi är övertygade om att en diversifierad personalstyrka främjar innovation, och en stark prestation inom dessa områden kommer att hjälpa Munters att attrahera fler kvalificerade medarbetare och positionera företaget för långsiktig framgång. Munters Code of Conduct Work Environment Policy Munters har över 5 000 anställda fördelade på mer än 30 länder. I flera av de länder där Munters är verksamt och har en betydande arbetsstyrka finns en ökad risk för brott mot internationella konventioner om arbetsrätt och anständiga arbetsvillkor. Dessutom kan lokala arbetslagar vara bristfälligt tillämpade, särskilt gällande rättvisa löner, överdrivna arbets- tider samt rätten till föreningsfrihet och kollektiva förhandlingar. Med tanke på den ökade risken för brott mot arbetsrättsliga konventioner och bristande arbetsvillkor i dessa områden kan detta potentiellt ha en negativ inverkan på våra anställda. Därför måste Munters säkerställa att dess lokala anställningspoli- cyer och praxis erbjuder trygga och rättvisa arbets- villkor för hela arbetsstyrkan globalt. Munters uppförandekod beskriver företagets åtag- ande att bedriva verksamhet på ett etiskt, ansvarsfullt och lagligt sätt, i enlighet med alla relevanta lagar och regler. Den betonar respekten för mänskliga rät- tigheter, arbetsrätt och miljöansvariga metoder, i linje med internationella standarder såsom FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens (ILO) konventioner. Uppförandekoden förbjuder all form av diskrimi- nering baserad på ras, kön, religion, ålder eller andra egenskaper, vilket beskrivs i detalj i vår policy för anti- diskriminering och trakasserier samt tillhörande rikt- linjer. Den främjar en inkluderande arbetsplats med hög grad av mångfald genom att säkerställa lika möj- ligheter inom anställning, utveckling och ersättning. Munters förbjuder strikt tvångsarbete, barnarbete, människohandel och andra metoder som äventyrar arbetstagares rättigheter, hälsa och säkerhet. Vi uppmuntrar medarbetare och affärspartners att rap- portera oetiskt beteende och erbjuder skydd genom visselblåsarpolicyn. Vår globala arbetsmiljöpolicy fastställer tydliga för- väntningar på lämpligt beteende och attityder i olika arbetsmiljöer inom organisationen. Policyn är utfor- mad för att säkerställa att alla anställda behandlar sina kollegor med respekt och hövlighet, vilket skapar en positiv och samarbetsinriktad arbetskultur. Den beskriver normer för uppträdande och interaktioner samt betonar vikten av professionalism i alla arbets- miljöer, oavsett om det är på plats, på distans eller vid företagsrelaterade evenemang. Munters är fast besluten att upprätthålla dessa principer för att säkerställa en trygg, inkluderande och produktiv arbetsmiljö för alla. Koppling till affärsstrategi Vår personalstyrka spelar en nyckelroll i Munters över- gripande strategi. Våra värderingar, tillsammans med vår uppförandekod, ger vägledning om hur vi närmar oss vårt arbete, våra kollegor och våra interaktioner med kunder och intressenter. Effektivt ledarskap ses som avgörande för att skapa engagerade och hög- presterande team som driver innovation. Munters har åtagit sig att öka andelen kvinnor inom arbetsstyrkan och vidtar medvetna åtgärder för att öka andelen kvalificerade kvinnor i alla roller. Fokus på jämställd- het återspeglas även i ett av våra sex övergripande icke-finansiella nyckeltal, vilket följs upp kvartalsvis. Health and Safety Policy En global hälso- och säkerhetspolicy infördes under 2024, där Munters bekräftar sitt åtagande att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla anställda, leverantörer, entreprenörer och samhällen. Detta uppnås genom företagets hälsa- och säkerhetspraxis genom att följa alla juridiska och andra krav samt ge- nom att uppmuntra och ge medarbetare befogenhet att identifiera, minska och eliminera arbetsmiljörisker. Risker och möjligheter Osäkra eller icke-konkurrenskraftiga arbetsförhål- landen kan leda till olyckor, psykisk ohälsa och hög personalomsättning, vilket ökar driftkostnaderna. Dessutom kan dessa problem skada Munters anse- ende och göra det svårare att attrahera en mångsidig och talangfull arbetskraft. Bestående skador på Munters rykte kan även minska medarbetarnas Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 98 Styrningsmetod vill utveckla, antingen i sina nuvarande roller eller för framtida karriärmöjligheter. Detta tillvägagångssätt främjar inte bara individuell utveckling utan stärker också vår gemensamma kompetensbas, vilket bidrar till företagets långsiktiga hållbarhet. Medarbetarrelationer och dialog Ersättning och belöningar Mångfald och inkludering 05 Munters bygger sin relation med medarbetare, inklu- sive arbetstagarrepresentanter, fackföreningar och råd, på förtroende, transparens och tidig involvering, oavsett region eller land. Dessa principer säkerstäl- ler att medarbetarnas röster hörs och integreras i beslutsprocesser på alla nivåer inom organisatio- nen. För att få insikter om medarbetarupplevelsen och kontinuerligt förbättra arbetsmiljön genomför Munters årligen Employee Voice Survey. Enkäten är tillgänglig för alla anställda, oavsett plats eller roll, och ger konfidentiell feedback som ligger till grund för handlingsplaner på teamnivå. Chefer utbildas i att använda resultaten för att genomföra menings- fulla förbättringar, vilket stärker ansvarstagande och kontinuerlig utveckling. För att säkerställa rättvisa och konkurrenskraft har Munters tagit fram en ny jobbindelning som kommer att implementeras under 2025. Systemet möjliggör effektiv jämförelse av ersättning och säkerställer att alla medarbetare behandlas jämlikt. Munters är engagerat i mångfald på alla organisato- riska nivåer och säkerställer representation inom kön, etnicitet, ålder, funktionsvariationer, sexuell läggning och kulturell bakgrund. Inom Long-Term Incentive Program (LTIP) är ökad andel kvinnliga ledare en kri- tisk prestationsindikator kopplad till belöningar, vilket speglar företagets åtagande att skapa en balanse- rad och inkluderande ledning. Könsdiversitetsmål följs upp kvartalsvis, med tydliga ambitioner att öka andelen kvinnor i arbetsstyrkan och bland ledare. Dessa mål är direkt kopplade till ersättning genom LTIP, vilket säkerställer att vd, koncernledning och nyckelmedarbetare i P&L-roller samt utvalda talanger bidrar till en inkluderande kultur. Hållbarhetsrapport Introduktion Lärande och utveckling Strategi På Munters erbjuder vi ett brett utbud av lärande- upplevelser och resurser, såsom utbildningar på plats, e-learning, handledningsmaterial, mentorskap och utbytesnätverk, för att möta våra medarbetares olika lärandebehov. Vi har dedikerade utbildningspro- gram inom ”learn to learn”, kärnkompetenser, digitala färdigheter samt säkerhet och regelefterlevnad. Vi er- bjuder också specialiserade utbildningar för våra sälj- och serviceteam. Slutligen har vi ett stort fokus på ledarskapsutveckling. På Munters leder vi med I ACT – vi ser till att våra ledare driver Innovation, ansvars- tagande (Accountability), samarbete (Collaboration) och tillit (Trust) i sina team. Vi utbildar våra chefer i att reflektera över sina styrkor och utvecklingsområden samt att ta ansvar för sitt eget ledarskap. Under 2023 implementerade vi HRM-systemet Workday som en del av vårt åtagande att utveckla och engagera våra medarbetare. Under året fortsatte vi att expandera och förfina vårt utbildningsinnehåll, vilket breddade vårt utbildningsutbud och gav våra anställda ännu bättre möjligheter till tillväxt och utveckling. Hälsa och säkerhet Verksamheten Munters skapar en säkerhetskultur genom ledar- skap och utbildning på alla organisatoriska nivåer. Hälsa och säkerhet förbättras kontinuerligt genom Munters Production System och målstyrda initiativ från ledningen. Munters koncernledning säkerställer en hög säkerhetsstandard genom att löpande gran- ska Hälso- och säkerhetspolicyn, inklusive mätvärden, KPI:er, roller och ansvarsfördelning. Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Munters anser att team med hög grad av mångfald driver innovation, förbättrar beslutsfattande, ökar produktivitet och stärker konkurrenskraften. För att aktivt främja jämställdhet genomförs initiativ såsom ”What Will It Take?”-workshops, resursteam för Women + Allies, utbildningar i omedvetna fördomar, inkluderande rekrytering och ledarskapsutveckling. Vårt engagemang för mångfald och inkludering återspeglas i policys som strikt förbjuder diskrimine- ring och trakasserier. Dessa stöds av tydliga rutiner och e-learningmoduler för att skapa en trygg och respektfull arbetsmiljö. Munters har även riktlinjer för könsidentitet och könsbekräftande behandling för att säkerställa att alla medarbetare känner sig inklude- rade och värderade. Genom tydliga mål, kontinuerlig uppföljning och regelbunden feedback från med- arbetarenkäter arbetar Munters för en inkluderande arbetsmiljö där varje individ respekteras och ges möjlighet att utvecklas. Utöver detta säkerställer Munters regelbunden kommunikation med arbetstagarrepresentanter och fackföreningar genom etablerade kontaktpunkter och schemalagda möten, både lokalt och globalt. Dessa dialoger täcker ämnen som balans mellan arbete och privatliv, flexibla arbetsarrangemang och framtida arbetstrender, anpassade efter lokala behov och verksamhetens krav. Representanter konsulteras också i enlighet med juridiska och avtalsmässiga krav inför större organisationsförändringar. Dessutom engagerar vi våra medarbetare genom Performance, Development & Appraisal (PDA)-processen, som beskrivs under avsnittet ”Karriär och utveckling”. Medarbetarrepresentanter bidrar aktivt till stra- tegiska beslut, vilket säkerställer att arbetsstyrkans perspektiv integreras i företagets riktning. Genom dessa initiativ visar Munters sitt engagemang för att skapa en samarbetsinriktad, inkluderande och stän- digt förbättrad arbetskultur. Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcer- tifiering av alla produktionsanläggningar (baslinje 2020). Under 2024 var åtta anläggningar certifie- rade enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2018. Munters ISO-certifieringar gäller per enhet och resurser för certifiering samt framsteg följs upp på samma sätt. Planen för certifiering av nya för- värv definieras i samband med integrationsprocessen. Incidentrapportering och utredning Munters har en policy för nolltolerans mot arbets- platsolyckor, och alla incidenter som kräver medicinsk behandling enligt OSHA:s (Occupational Safety and Health Administration) standarder rapporteras och följs upp av ledningen. Det lokala ledarskapet ansvarar för utredningar och korrigerande åtgärder i enlighet med lokala regelverk. Work-life balance På Munters ser vi vikten av ledighet för att stödja en hälsosam balans mellan arbete och privatliv samt främja jämställdhet i vår personalstyrka. I flera av de länder där Munters är verksamt har våra anställda rätt till familjerelaterad ledighet, såsom föräldrale- dighet och vårdledighet. Dessa ledighetsalternativ är utformade för att ge våra medarbetare den tid och flexibilitet som krävs för att ta hand om sina familjer och hantera personliga åtaganden. Proaktiv säkerhet och STOP (Safety Training Observation Program) Karriär och utveckling Prestation och talanghantering Kanaler för att lyfta frågor Munters genomför systematiska riskbedömningar av produktionsanläggningar för att proaktivt öka fokus på hälsa och säkerhet, i enlighet med lokala regler och ISO-standarder. Företaget stödjer också hälso- program för medarbetarna. Införandet av STOP (Safety Training Observation Program), som introducerades 2020, fortsatte under 2024. Syftet med programmet är att förbättra säker- heten på produktionsanläggningar genom att fokus- era på beteenden och skapa engagemang genom diskussioner om säkra och osäkra handlingar. STOP- observationerna är en värdefull källa för säkerhets- kampanjer och riktade säkerhetsutbildningar. Vi tror att när medarbetare har tydliga förväntningar, förstår sin påverkan på verksamheten och får löpande feedback och coachning, kan de utvecklas fullt ut. PDA-processen (Performance, Development & App- raisal) är utformad för att säkerställa detta genom två årliga samtal: Årsslutsreflektion och Karriär- & till- växtdialog. Medarbetare uppmuntras att regelbundet uppdatera sina mål och ha frekventa uppföljningar för att få det stöd de behöver i sin utveckling. Genom People Strategy Sessions arbetar vi aktivt med talang- och successionsplanering för att säker- ställa både individers och organisationens tillväxt. Under Karriär- & tillväxtdialogen uppmuntrar vi våra medarbetare att identifiera vilka färdigheter de Medarbetare uppmuntras att rapportera oro kring korruption, bedrägeri, redovisning, interna kontrol- ler, mänskliga rättigheter eller andra frågor som kan utgöra ett lagbrott eller innebära en risk för Munters verksamhet, rykte, anställda eller aktieägare. Rap- portering kan ske direkt till närmaste chef, chefens överordnade, etikkommittén eller anonymt via vissel- blåsarkanalen. För mer information om visselblåsar- processen, se sidorna 106-107. Rätten till ledighet på Munters fastställs genom en kombination av lokala sociala regelverk och, där tillämpligt, kollektivavtal. Vi uppmuntrar alla medar- betare, oavsett kön, att använda dessa möjligheter på ett jämlikt sätt, vilket återspeglar vårt engagemang för jämställdhet och inkludering. Genom att främja transparens i våra riktlinjer för ledighet strävar vi efter att säkerställa att alla medarbetare känner sig stöttade i att balansera sina yrkesmässiga och privata åtaganden. Detta bidrar i sin tur till en mer hållbar och motståndskraftig arbetsstyrka. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 99 Kollektivavtal spelar en central roll i att utforma viktiga aspekter av anställningen, såsom löner, förmåner, arbetstider samt hälso- och säkerhetsstandarder, och säkerställer att medarbetarnas röster hörs och respekteras. Inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES) deltar Munters i en social dialog både på lokal och europeisk nivå. Våra anställda representeras genom olika kanaler som möjliggör dialog och ger dem möjlighet att delta i diskussioner om arbets- platsens policyer, arbetsförhållanden och bredare organisatoriska initiativ. På Munters är vi engagerade i att säkerställa rättvisa arbetsvillkor och anställningsvillkor för vår arbets- styrka, och vi erkänner vikten av kollektivavtal för att uppnå detta. Vi redovisar i vilken utsträckning våra anställdas arbetsvillkor och anställningsvillkor fastställs eller påverkas av kollektivavtal. Dessa avtal 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Nyckeltal och mål – Egna arbetskraften Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Könsfördelning Hälsa och säkerhet ISO-certifieringar Munters har som mål att öka andelen kvinnliga med- arbetare till 30% senast 2030 samt att öka andelen kvinnliga lönesättande chefer till 30% senast 2030. Munters har en nolltolerans mot arbetsplatsolyckor, och alla incidenter som kräver medicinsk behandling följs upp och rapporteras månadsvis till ledningen. Vårt mål är att inga olyckor ska inträffa i produktio- nen, vilket mäts genom Total Recordable Incident Rate (TRIR). Munters har åtagit sig att sträva efter trippelcerti- fiering enligt ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 och ISO 45001:2018 för samtliga produktionsanläggningar (baslinje 2020). Avsikten är att även nyförvärvade bolag ska certifieras som en del av integrationspro- cessen. Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Mål Beskrivning av mål Målår (TY) Basår (BY) BY värde 2024 TY värde Trend Kommentar EGNA ARBETSKRAFTEN Könsfördelning 30% kvinnor i ledande positioner 30% medarbetare är kvinnor Inga arbetsplatsolyckor 2030 2030 2023 2023 2017 21% 22% 3.5 22% 23% 1.2 30% 30% 0 På rätt väg mot långsiktigt mål På rätt väg mot långsiktigt mål Hälsa och säkerhet Återkommande Inga ytterligare förbättringar under 2024 efter en stark för- bättring 2023 jämfört med 2022 ISO-certifieringar Trippel ISO-certifiering för fabri- ker i drift under 2020 2026 2020 3 8 16 Följer tidsplanen för certifiering till 2026 Väl i linje med målet Framsteg gjorda mot målet Inte i linje med målet Anställda per kön i länder med minst 50 anställda som tillsammans representerar minst 10% av den totala personalstyrkan Personalrörlighet Ålderfördelning (%) 2023 2024 Män Antal / Procent (%) 2023 N/A N/A 2024 937 2023 2024 Antal Kvinnor Män Annan Kvinnor Annan Antal anställda som har slutat Personalomsättning Under 30 år Mellan 30-50 år Över 50 år Total 19 54 17 56 Sverige 180 318 364 1 124 664 0 0 0 0 0 203 341 388 1 104 692 0 0 0 0 0 USA 18,6 27 27 Indien 51 58 100 100 Övriga länder Totalt antal anställda 532 1 081 1 711 553 1 155 1 773 3 957 3 863 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 100 Anställda per anställningsform, region och kön Totalt antal anställda Senior management per kön Könsfördelning (%) 2023 2024 2023 Män 2024 Män AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Kvinnor Annan Kvinnor Annan 05 Kvinnor 459 1 503 0 435 1 292 0 179 1 049 0 505 1 532 0 475 1 361 0 175 1 064 0 Koncernledningen 43 44 57 56 0 0 44 43 56 57 0 0 Män Senior management Hållbarhetsrapport Annan Totalt antal anställda 1 962 1 727 1 228 2 037 1 836 1 229 Introduktion Hälsa och säkerhet Strategi 2023 2024 Arbetsrelaterade skador 2020 2021 2022 2023 2024 Verksamheten Antal tillsvidareanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador Antal registrerbara incidenter 0 32 19 0 47 30 0 57 44 0 43 25 0 61 Bolagsstyrning Kvinnor 459 1 494 0 425 1 269 0 168 1 036 0 496 1.520 0 454 1 338 0 168 1 055 0 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Män Antal registrerbara incidenter med förlorad arbetstid Antal arbetade timmar 24 Annan 5 345 339 5 574 462 6 289 058 7 101 441 10 033 079 1,2 1,7 1,8 1,2 1,2 Totalt antal tillsvidareanställda 1 953 1 694 1 204 2 016 1 792 1 223 Total registrerbar incidentfrekvens (TRIR) Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Total registrerbar incidentfrekvens (TRIR) beräknas som antalet olyckor där medarbetaren behövt söka medicinsk hjälp, multiplicerat med 200 000, dividerat med antalet arbetade timmar. 2023 2024 Antal visstidsanställda AMER EMEA APAC AMER EMEA APAC Kvinnor 5 9 10 23 0 11 13 0 9 12 0 21 23 0 7 9 Män Redovisningsprinciper Arbetskraft Annan 0 0 Totalt antal visstidsanställda 14 33 24 21 44 16 Siffrorna för personalstyrkan inkluderar samtliga bolag inom Munters som tillhörde Munters Group i december 2023. Företag som förvärvats under 2024 är exkluderade. • Antalet anställda som används i beräkningarna avser antalet vid slutet av rapporteringsperio- den (31 december 2024). • Antalet anställda rapporteras som faktisk personalstyrka (headcount) och inte som hel- tidsanställda (full-time equivalent), eftersom andelen deltidsanställda inte är väsentlig för beräkningen. Täckning av kollektivavtal och social dialog Täckning av kollektivavtal i länder inom EEA med fler än Täckning av kollektivavtal i re- Arbetsplatsrepresentation i gioner utanför EES med fler än regioner inom EES med fler än 50 anställda som tillsammans 50 anställda som tillsammans 50 anställda som tillsammans representerar minst 10% av det representerar minst 10% av det representerar minst 10% av det Hälsa och säkerhet • Siffran inkluderar även icke-aktiva anställda, såsom medarbetare som är föräldralediga eller har annan familjerelaterad ledighet. • Personalomsättningen (%) beräknas som det totala antalet avslutade anställningar under perioden dividerat med summan av antalet anställda vid periodens början och antalet anställda vid periodens slut, dividerat med två. • TRIR beräknas som det totala antalet incidenter multiplicerat med 200 000 och dividerat med totalt antal arbetade timmar, i enlighet med OSHA:s standarder. • Antalet incidenter och arbetade timmar rappor- teras kvartalsvis av våra fabriker. totala antalet anställda totala antalet anställda totala antalet anställda Täckningsgrad 2023 2024 2023 2024 2023 2024 0-19 % Indien, USA Indien, USA 20-39 % 40-59 % 60-79 % 80-100 % Sverige Sverige Sverige Sverige Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Egna arbetskraften 101 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Arbetstagare i värdekedjan Inverkan, risker och möjligheter 103 Policyer 103 104 104 Styrningsmetod Nyckeltal och mål Augusto Brito & Heriberto Castillo, Selma, USA. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetstagare i värdekedjan 102 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan, risker och möjligheter Policyer Ansvarsfull upphandling kräver en stark leverans- kedja. För att förbättra upphandlingsprocessen är målet att minska antalet leverantörer, samtidigt som vi säkerställer att vi har tillräckligt många leverantörer av kritiska komponenter. Genom regionalisering under de senaste åren har vi byggt upp ett leverantörsnät- verk i varje region och minskat vår sårbarhet. Totalt köper vi varor från cirka 1 900 leverantörer i 35 länder. De 25 största leverantörerna sett till volym stod för 38% (41% 2023) av den totala upphandlingsvolymen under 2024. Den potentiella inverkan för arbetstagare i vår värdekedja bedöms främst vara kopplade till potenti- ella kränkningar av mänskliga rättigheter uppströms i värdekedjan, särskilt vid utvinning och tillverkning av råmaterial såsom stål, koppar och aluminium, vilka utgör den största volymen i vår försörjningskedja. Vissa av Munters Tier 1-leverantörer är baserade i regioner som exempelvis Asien, där det finns förhöjda risker för otillräckliga löner, osäkra anställningar, undermåliga bostadsförhållanden och osäkra arbets- förhållanden. Utöver Tier 1-leverantörer identifierar Munters även risker relaterade till tvångsarbete och barnarbete i dessa regioner, särskilt kopplat till de material och komponenter vi upphandlar. Dessa frågor kan ha betydande negativa konsekvenser för arbetstagare i hela vår värdekedja. Sourcing Policy icke-diskriminering, föreningsfrihet och kollektivavtal samt arbetsvillkor, hälsa och säkerhet. Den inkluderar även krav på mångfald och inkludering för att säker- ställa en ansvarsfull och hållbar leverantörskedja. Munters upphandlingspolicy innehåller vägledande principer för inköp, regler för styrning samt godkän- nande av leverantörer. Policyn beskriver upphand- lingsramverket samt roller och ansvar för de som är involverade i inköpsaktiviteter. Munters strategiska inköpsfunktion hanterar leverantörsbasen genom en process för hantering av leverantörer med syftet att säkerställa transparens kring leverantörer, kvalifice- ring, prestanda och regelbundna utvärderingar av leverantörer utifrån en uppsättning kriterier. Human rights policy Under slutet av 2024 har Munters påbörjat utveck- lingen av en ny policy för mänskliga rättigheter som syftar till att etablera en ram för att respektera och främja mänskliga rättigheter inom vår globala verk- samhet och affärsrelationer. Policyn återspeglar vårt åtagande för värdighet, jämlikhet och välbefinnande för alla individer som påverkas av vår verksamhet, inklusive anställda, värdekedjepartners och lokal- samhällen. Policyn kommer att omfatta frågor såsom barnarbete, tvångsarbete, migrantarbetare, hälsa & säkerhet, föreningsfrihet/kollektivförhandling, icke-diskriminering & trakasserier, urfolks rättigheter & markägande, arbetstider & löner, leverantörspart- ners och samhällsengagemang. Koppling till affärsstrategi Ansvarsfull upphandling kräver en stark och hållbar leveranskedja. Under lång tid har vi haft etablerade processer för att utvärdera leverantörer, tillsammans med en uppförandekod för leverantörer (sCoC) som måste följas för att kunna samarbeta med oss. Munters är medvetet om komplexiteten i vår värde- kedja och behovet av kontinuerliga förbättringar för att stärka våra processer inom detta område. Genom dessa åtgärder strävar vi efter att säkerställa att våra värderingar om integritet, inkludering och ansvars- tagande genomsyrar hela värdekedjan. Supplier Code of conduct Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) innehåller standarder för hur företaget bedriver socialt, etiskt och miljömässigt ansvarsfull verksamhet. Leverantö- rer uppmanas att utveckla liknande krav och system som de som presenteras i denna uppförandekod samt att kommunicera dessa till sina egna leverantörer och underleverantörer. sCoC omfattar krav på förbud mot barnarbete och tvångsarbete, rättvis behandling och Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetstagare i värdekedjan 103 Styrningsmetod Nyckeltal och mål - Arbetstagare i värdekedjan Leverantörsgranskning Stärkta M&A-processer genom hållbarhetsgranskning 05 För att säkerställa att våra leverantörer uppfyller våra standarder för socialt ansvar och hållbarhet genomför vi regelbundna utvärderingar av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av vår uppförandekod. Dessa granskningar innefattar återkommande självskattningsenkäter och platsbesök för att identifiera och hantera potentiella risker samt främja hållbar utveckling i hela vår leveranskedja. Om en leverantör inte uppfyller kraven markeras denne i vårt affärssystem (ERP), en åtgärdsplan upprättas av ansvarig Supplier Quality Engineer (SAQ), och om tidsplanen inte följs avslutas samarbetet. Munters leverantörer kategoriseras i tre olika grupper baserat på vår riskbedömning. Supplier Code of Conduct Vår ambition är att våra största leverantörer ska Under året har vi påbörjat arbetet med att stärka våra processer för företagsförvärv (M&A) genom att integrera hållbarhetsinriktad due diligence. Detta till- vägagångssätt ämnar att säkerställa att vi systema- tiskt bedömer och hanterar sociala, miljömässiga och styrningsrelaterade faktorer vid potentiella förvärv. Genom att stärka vår due diligence inom M&A-pro- cesser syftar vi till att identifiera påverkan, risker och möjligheter kopplade till rättvisa arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och bredare hållbarhetsaspek- ter redan innan ett förvärv genomförs. Utfall Hållbarhetsrapport följa och underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför regelbundna utvärde- Introduktion ringar av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av uppförandekoden. 99% Strategi (2023: 100%) Verksamheten Kommentar: Bolagsstyrning En mindre minskning jämfört med föregående år på grund av tidpunkten för undertecknande av sCoC. I linje med målet. Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Utbildning och medvetenhet Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Leverantörsrevisioner för nya eller befintliga leverantörer genomförs vid behov enligt bedömning från inköpsavdelningen och SAQ, oavsett leveran- törens kategori. Revisioner kan baseras på historiska kvalitetsdata, leverantörens förmåga att leverera felfria produkter, logistiska avvikelser och förmågan att korrigera och förebygga sådana. Efterlevnaden av uppförandekoden följs upp inom ramen för revisionen. För befintliga leverantörer genomförs revisioner utifrån den årliga leverantörsrevisionsplanen eller vid behov baserat på leverantörens prestation, där leve- rantörer i den högsta riskkategorin prioriteras. Under året har en särskild intern utbildning genom- förts som ett komplement till utbildningen i upp- förandekoden. Denna utbildning fokuserar på håll- barhet i leveranskedjan och riktar sig till alla inom Munters med inköpsansvar. Utbildningen omfattar bland annat innehållet i vår Supplier Code of Conduct (sCoC), inklusive frågor kopplade till mänskliga rättigheter. Kanaler för att lyfta frågor Munters har en webbaserad visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende extern part, där anmälare garanteras anonymitet. Visselblåsarkanalen är tillgänglig på vår externa webbplats för alla våra intressenter och beskrivs i detalj på sida 107. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Arbetstagare i värdekedjan 104 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Ansvarsfullt företagande Inverkan, risker och möjligheter 106 Policyer 106 107 108 Styrningsmetod Nyckeltal och mål Lucie Oplová, Hodonin, Tjeckien. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfullt företagande 105 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Inverkan, risker och möjligheter Policyer Inverkan sjukdomar, säkerställa att djuren har tillgång till rätt mängd föda och vatten samt vistas i ett optimalt klimat. Munters Code of Conduct Munters Supplier Code of Conduct Korruption, mutor och oetiskt affärsbeteende utgör betydande hinder för social och ekonomisk utveck- ling. De drabbar särskilt utsatta samhällen, försvagar demokratiska system och minskar förtroendet för institutioner. Denna urholkning av tilliten skapar långsiktiga utmaningar för en effektiv och hållbar ekonomi, vilket i sin tur avskräcker investeringar och hämmar ekonomisk tillväxt i de områden där dessa problem förekommer. Munters är verksamt i över 30 länder och säljer till många fler, inklusive regioner med svagare institu- tioner och högre risker för mutor och korruption. Våra olika försäljningskanaler, som omfattar distributörer, agenter, entreprenörer och direktförsäljning till slut- kunder, ökar vår exponering mot olika aktörer. Detta innebär en potentiell negativ påverkan inom flera områden till följd av vårt engagemang med ett brett spektrum av intressenter i olika regioner. Munters uppförandekod, som bygger på värdering- arna ”Hållbart värdeskapande”, ”Passion för resultat”, ”Det finns alltid en bättre väg” och ”Laganda”, främjar ärlighet, integritet och höga etiska standarder. Uppförandekoden finns tillgänglig via intranätet och i introduktionspaket för nyanställda. Medarbetare granskar och undertecknar den vartannat år, och den finns översatt till flera språk. Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) fastställer de strikta krav som gäller för våra leverantörer och affärspartners enligt våra styrande dokument. Vi genomför regelbundna granskningar av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av sCoC. Riktlinjer för betalningsvillkor fastställs i vår Sourcing policy. Risker och möjligheter Med tanke på komplexiteten i vår affär, finns det alltid en risk att Munters inte lyckas med att på korrekt sätt mitigera mutor och korruptionsrisker, då detta kan leda till betydande kostnader för utredningar, juridis- ka åtgärder, böter samt skada företagets anseende. En stark företagskultur, transparenta, rättvisa och ordnade affärsmetoder skapar inte bara goda relatio- ner med intressenter utan attraherar även de bästa medarbetarna, samtidigt som Munters rykte stärks. Munters Whistleblowing Procedure Munters procedur för visselblåsare är utformad för att uppmuntra medarbetare att rapportera allvarliga farhågor om eventuella oegentligheter inom eller relaterade till Munters. Vi är fast beslutna att hantera alla rapporterade missförhållanden som involverar Munters, dess anställda, konsulter, entreprenörer eller leverantörer. Sådana rapporter behandlas omgående, utreds grundligt och leder vid behov till korrigerande åtgärder. Vi arbetar också proaktivt för att förebygga liknande händelser i framtiden. Med- arbetare kan lämna rapporter genom olika kanaler, inklusive vår globala etikkommitté eller via globala och lokala anonyma rapporteringskanaler som till- handahålls av en extern leverantör. Munters Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy Munters Anti-Mut- och Antikorruptionspolicy kompletterar uppförandekoden genom att fastställa riktlinjer för interaktioner med externa parter och offentliga tjänstemän. Policyn föreskriver nolltolerans mot mutor och korruption och omfattar områden som gåvor, representation, tredjepartsresor, affärspart- ners, intressekonflikter, sponsring, välgörenhets- donationer, rabatter, provisioner och kommissioner. Utförliga riktlinjer säkerställer efterlevnad av regel- verket. Som en del i koncernens åtaganden för etiska affärsmetoder och integritet tillämpar Munters noll- tolerans mot bedrägerier och är engagerad i att före- bygga och grundligt utreda misstänkta bedrägerier. Koppling till affärsstrategi Etiskt affärsbeteende är en grundläggande del av Munters strategi. Genom att upprätthålla integritet, transparens och ansvarstagande i hela vår verksam- het bygger vi förtroende hos kunder, partners och andra intressenter. Detta åtagande stärker vår mark- nadsposition, stödjer hållbar tillväxt och säkerställer långsiktigt värdeskapande. FoodTechs digitala lösningar kan bland annat bidra till att förbättra djurens välfärd inom värdekedjan för matproduktion genom att möjliggöra för uppföda- ren att agera proaktivt för att förhindra spridning av Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfullt företagande 106 Due diligence för affärsrepresentanter 05 Obligatoriskt förhandsgodkännan- de innan onboarding-processen påbörjas Formell ansökan för förnyelse av befintliga och förhandsgodkända affärsrepresentanter Ansvarig rekryterande chef ska underteckna godkännandeformulär för onboarding Hållbarhetsrapport Nya affärsrepresentanter Riskbaserad intern due diligence Introduktion Strategi Verksamheten Lagring av dokumentation, kontrakt och undertecknad sCoC i centralt arkiv Utvärdering och omprövning planeras beroende på identifierad risk Bolagsstyrning Undertecknande av kontrakt och sCoC av den ansökande företaget Slutligt godkännande Riskbaserad eskaleringsprocess Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Ovan presenteras den uppdaterade due diligence-processen för affärsrepresentanter, vilken kommer att implementeras under 2025. Styrningsmetod Intressekonflikter Förebyggande av konkurrensbegränsande beteende Due diligence för affärsrepresentanter utbildningar i uppförandekoden (CoC). Alla medar- betare, konsulter och tillfälligt anställda på Munters måste genomföra en digital CoC-utbildning vartan- nat år, i linje med vårt mål om 100% täckning i vårt digitala utbildningsprogram. Inom ramen för anti-mutor och antikorruption har vi under 2024 uppdaterat vår procedur till en policy, med kompletterande riktlinjer för godkännande av affärsrepresentanter, gåvor, representation, resor och intressekonflikter. Under 2025 kommer vi att börja rulla ut utbildningar inom allmän efterlevnad av regler mer riktade utbildningar för riskgrupper kopp- lade till våra policyer och sanktionsbestämmelser. Riskgrupperna inkluderar medarbetare inom inköp, försäljning, ledningsgrupp och olika funktioner inom ekonomi. Munters verksamhet, rykte, anställda eller aktie- Munters medarbetare måste undvika intressekon- flikter (COI) och rapportera faktiska, potentiella eller upplevda intressekonflikter. Affärstransaktioner med externa parter kan innebära en risk för mutor, särskilt i internationella sammanhang. Medarbetare ska alltid agera i Munters bästa intresse och rapportera policy- brott via angivna kanaler. ägare. Rapportering kan ske direkt till närmaste chef, chefens överordnade, etikkommittén eller anonymt via kanalen för visselblåsare. Munters Group anlitar affärsrepresentanter för olika uppgifter, inklusive försäljning och affärsutveckling. Dessa representanter, såsom distributörer, agenter och konsulter, måste följa Munters Supplier Code of Conduct (sCoC) och relevanta policyer, eftersom Munters kan hållas ansvarigt för eventuella juridiska överträdelser som dessa representanter begår. Alla affärsrepresentanter ska väljas med omsorg och en- dast användas för legitima affärssyften, med tydliga mål och rimliga villkor. Under 2024 har en uppdatering genomförts av vår due diligence-process för godkännande av affärs- representanter. Processen beskriver en strukturerad granskning för att engagera affärsrepresentanter och är detaljerad i Munters Business Representative Procedure. Alla avtal måste dokumenteras och inne- hålla en standardklausul mot korruption. Processen kommer att implementeras under 2025 och beskrivs i figuren ovan. Implementeringen kommer att ledas av Munters Director Global Compliance & Business Ethics tillsammans med affärsområdena och kommer att genomföras riskbaserat beroende på marknad och segment. Munters har en webbaserad visselblåsarfunktion som hanteras av en oberoende extern part, där anmä- lare garanteras anonymitet. Under 2024 mottogs och hanterades 15 (2) ärenden. Sedan 2023 har lokala visselblåsarkanaler etablerats för våra EU-enheter med fler än 50 anställda, i enlighet med EU:s direktiv om visselblåsarskydd. Munters tolererar ingen form av diskriminering eller repressalier mot personer som rapporterar regelefterlevnadsfrågor. Vid mottagande av ett ärende sammanträder en oberoende intern utredningsgrupp för att fastställa lämpliga initiala åtgärder. Gruppen utser en utred- ningsansvarig, antingen internt eller externt, för att leda utredningen. När utredningen är slutförd skickas en skriftlig rapport till utredningsgruppen för gransk- ning och diskussion. Gruppen övervakar implemente- ringen av eventuella rekommenderade åtgärder och rapporterar samtidigt till revisionskommittén. Gåvor & representation Munters riktlinjer för gåvor och representation understryker att sådana förmåner ska vara begrän- sade, väl dokumenterade och rimliga för att undvika otillbörlig påverkan på affärsbeslut. Utgifter kopplade till tjänstemän bör undvikas. Medarbetare får endast erbjuda eller ta emot mindre affärsgåvor och repre- sentation om det inte påverkar beslutsfattandet och är förhandsgodkänt. Gåvor och representation måste ha ett legitimt affärssyfte och får inte gynna externa parter eller tjänstemän personligen. Lobbying och politisk påverkan Munters förbjuder politiska donationer och använd- ning av företagets resurser för politiska ändamål. Vi stödjer välgörenhetsorganisationer för legitima syften och säkerställer att donationer gagnar samhället och speglar vårt företagsansvar, utan krav på att använda eller köpa Munters produkter. Rapportering av farhågor Medarbetare uppmuntras att rapportera farhågor rörande korruption, bedrägeri, redovisning, interna kontroller, mänskliga rättigheter eller andra frågor som kan utgöra ett lagbrott eller innebära en risk för Utbildning och medvetenhet För att säkerställa att alla medarbetare är medvetna om de principer vi följer genomförs regelbundna Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfullt företagande 107 Nyckeltal och mål – Ansvarsfullt företagande 05 Code of Conduct Supplier Code of Conduct Miljöböter Alla medarbetare ska genomgå utbildning i upp- förandekoden minst vartannat år. Nyanställda ska genomgå utbildningen i samband med anställning- ens start. Vår ambition är att våra största leverantörer ska följa och underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi genomför regelbundna granskningar av våra direkta leverantörer och deras efterlevnad av upp- förandekoden. Vi lägger stor vikt vid att minska vår miljöpåverkan från vår verksamhet. Vårt miljöåtagande beskrivs bland annat i vår uppförandekod och hållbarhets- policy. Munters mål är att inte motta några miljöböter till följd av bristande efterlevnad av miljölagar och regler. Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Mål Beskrivning av mål Målår (TY) 2023 2024 TY värde Trend Kommentar ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Miljöböter Inga miljöböter Ständigt Ständigt 0 0 0 Inga miljöböter under 2024. Code of Conduct Alla medarbetare ska genomgå utbild- ning i uppförandekoden minst vartannat år. Nyanställda ska genomgå utbildningen i samband med anställningens start. 71% 83% 100% En ökning från föregående år till följd av ökade utbildningsinsatser. Supplier Code of Conduct 100% undertecknande av större leveran- Ständigt törer 100% 99% 100% En liten minskning jämfört med före- gående år på grund av tidpunkten för undertecknande av sCoC. I linje med målet. Väl i linje med målet Framsteg gjorde mot målet Inte i linje med målet Visselblåsarfall Antal Visselblåsarärenden 2024 Under 2024 inkom 15 rapporter via företagets visselblåsarkanaler. Av dessa rapporter klassifi- cerades 0 som visselblåsarärenden. Sedan 2023 har lokala visselblåsarkanaler etablerats för våra EU-enheter med fler än 50 anställda, i enlighet med EU:s direktiv om visselblåsarskydd. 15 10 5 Visselblåsning är handlingen att uppmärk- samma ledningen på potentiellt olagliga eller oetiska metoder, även kallat missförhållanden. Hos Munters innefattar missförhållanden allt olagligt eller oetiskt beteende, såsom bedrägeri, korruption och mutor. 0 2020 2021 2022 2023 2024 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfullt företagande 108 05 Hållbarhetsrapport Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar EU taxonomin Klimatförändringar Cirkularitet och resursanvändning Egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell information Övrigt Hållbarhetsinformation enligt Årsredovisningslagen Gunnar Gauert, Kista, Sverige. Område Upplysningskrav Miljö- & klimatpåverkan Sociala, arbets- och mänskliga rättigheter Antikorruption & affärsetik Affärsmodell Hållbarhetsrapporten ska beskriva företagets affärsmodell. Munters affärsmodell beskrivs på sidorna 67-68. Hållbarhetsrapporten ska beskriva den policy som företaget tillämpar i frågorna, inklusive de granskningsförfaranden som har genomförts. Policy Munters policyer, procedurer och riktlinjer inom hållbarhetsområdet beskrivs på sidan 64, 87, 94, 98, 103, 106. Resultat beskrivs på sidorna 85–96. Resultat beskrivs på sidorna 98 och 104. Resultat beskrivs på sidorna 106–108. Resultatet av policyn Hållbarhetsrapporten ska beskriva resultatet av policyn. Hållbarhetsrapporten ska beskriva de väsentliga risker som rör frågorna och är kopplade till företagets verksamhet inklusive, när det är relevant, företagets affärsförbindelser, produkter eller tjänster som sannolikt får negativa konsekvenser. Väsentliga risker Munters hållbarhetsrisker och hantering av riskerna beskrivs på sidorna 66-68, 70, 85-87, 94, 98, 103, 106. Hantering av risker Resultatindikatorer Hållbarhetsrapporten ska beskriva hur företaget hanterar riskerna. Munters hantering av riskerna beskrivs på sidorna 87-89, 95, 99, 104, 107 Munters resultatindikatorer återfinns på sidorna 90, 96, 100, 105, 108 Hållbarhetsrapporten ska beskriva centrala resultatindikatorer som är relevanta för verksamheten. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Ansvarsfullt företagande 109 Sammantaget rekordresultat för helåret och investerar för framtiden. 06 Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt 06 Finansiell information Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 110 Innehållsförteckning finansiell information & noter 06 Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Finansiell information Noter Definitioner Not 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 21 Eget kapital 135 135 135 136 137 138 139 139 139 Förvaltningsberättelse 112 Not 1 Företagsinformation samt övergripande redovisningsprinciper 123 Övrigt Koncernens räkningar Not 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar Not 3 Finansiell riskhantering Not 4 Nettoomsättning 124 125 126 127 128 128 128 128 128 129 129 130 132 133 134 134 134 135 Not 22 Förslag till vinstdisposition Not 23 Finansiella instrument per kategori Not 24 Räntebärande skulder Rapport över totalresultatet Rapport över finansiell ställning Rapport över förändringar i eget kapital Rapport över kassaflödet 116 117 118 119 Not 5 Rörelsesegment Not 25 Avsättningar för pensioner Not 26 Övriga avsättningar Not 6 Kostnader per kostnadsslag Not 7 Arvoden till revisorer Moderbolagets räkningar Resultaträkning Not 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 8 Avskrivningar och nedskrivningar Not 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader Not 10 Finansiella intäkter och kostnader Not 11 Inkomstskatter 120 120 121 Not 28 Ställda säkerheter, eventualtillgångar och eventualförpliktelser Balansräkning Not 29 Transaktioner med närstående Not 30 Rörelseförvärv 139 140 141 141 141 Förändring i eget kapital Kassaflödesanalys 122 Not 31 Medelantal anställda och könsfördelning Not 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Not 12 Resultat per aktie Noter 123 Not 13 Immateriella tillgångar Not 14 Materiella anläggningstillgångar Not 15 Nyttjanderättstillgångar Not 16 Andelar i dotterbolag Styrelsens försäkran 146 147 150 150 151 Not 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare Revisionsberättelse Not 34 Långsiktiga incitamentsprogram 144 145 Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Revisors yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Flerårsöversikt Not 35 Avstämning av alternativa nyckeltal Not 17 Andelar i intressebolag och finansiella tillgångar Not 18 Varulager Definitioner av finansiella nyckeltal 152 Not 19 Kundfordringar Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 111 Förvaltningsberättelse 06 Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Investeringar och leasing Styrelsen och den verkställande direktören för Munters Group AB (publ), organisationsnummer 556819-2321 med säte i Stockholm, Sverige, avger härmed koncernredovisning och årsredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2024. Adressen till huvudkontoret är Munters Group AB, Box 1188, 164 40 Kista med besöksadress Borgar- fjordsgatan 16 i Kista. Med ”Munters Group AB” eller ”Moderbolaget” avses Munters Group AB (publ) och med ”Munters” eller ”Koncernen” avses Munters- koncernen, omfattande Munters Group AB och dess koncernföretag. Årsredovisningen har av styrelsen godkänts för utfärdande den 4 mars 2025. Koncernens och moder- bolagets rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning ska fastställas på årsstämman den 14 maj 2025. medarbetare. Munters Group AB är sedan 2017 utom hade alla affärsområden positiva effekter från lean-arbete och andra initiativ för effektivitetsförbätt- ringar. noterat på Nasdaq Stockholm och verksamheten är organiserad i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Finansiell information per affärsområde framgår av not 5, Rörelsesegment. Flerårsöversikt återfinns på sidan 151. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 762 (323). Investeringar i immateri- ella tillgångar uppgick till MSEK 298 (347) och avsåg främst aktiverade utvecklingskostnader i Sverige, Isra- el, och USA men även aktivering av kostnader kopplat till implementering av ett nytt globalt ERP-system. Koncernen har under året ingått nya leasingkon- trakt om MSEK 491 (128). Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Rörelseresultatet uppgick till MSEK 1 840 (1 586), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 11,9% (11,4). Samtliga affärsområden visade ökad lönsamhet. Centrala kostnader uppgick till MSEK –208 (–208). Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar för året uppgick till MSEK –250 (–156), där MSEK –61 (–45) avsåg avskrivningar på immateriella tillgångar från förvärv. I rörelseresultatet ingår jämförelsestörande poster om MSEK –240 (–96), avseende omstrukturerings- och förvärvskostnader samt kostnader relaterade till den strategiska översynen av produkterbjudandet inom FoodTech som kommunicerades 2023. Definitioner Omsättning och resultat Orderingång och nettoomsättning Övrigt Goodwill Under året uppgick orderingången till MSEK 14 259 (14 116), drivet av stark tillväxt inom FoodTech och en stabil utveckling i AirTech. DCT minskade, främst till följd av en minskning av större ordrar jämfört med föregående år, då kunder i allt större utsträckning övergår till små och medelstora ordrar med kortare leveranstider. Goodwill uppgick per den 31 december 2024 till MSEK 7 769 (5 822). Förvärvade bolag bidrog med MSEK 1 531. Finansiell position och likviditet Räntebärande skulder inklusive leasingskulder ökade med MSEK 1 747 jämfört med samma period föregå- ende år och uppgick till MSEK 7 597 (5 850). Ökningen är främst hänförlig till skuldfinansierade förvärv. Gruppens räntebärande skulder har en genomsnittlig förfallotid som uppgår till 1,6 år. Likvida medel uppgick till MSEK 1 530 (1 532) per den 31 december 2024 vilket är en minskning med MSEK –2. Nettoskulden uppgick per den 31 december till MSEK 6 364 jämfört med MSEK 4 620 vid slutet av 2023. Nettoskuld i relation till justerad EBITDA per 31 december var 2,3x och 2.1x per sista december 2023. Den högre ration förklaras av en högre nettoskuld, delvis kompenserat av högre EBITDA. Finansiella poster Nettoomsättningen ökade med 11% till Finansiella intäkter och kostnader uppgick till MSEK –355 (–331), inklusive räntekostnader på leasingskulder om MSEK –51 (–42). Jämfört med före- gående år har räntekostnader ökat främst på grund av högre skuldsättning. Information om verksamheten MSEK 15 453 (13 930). Den organiska tillväxten var 5%, drivet av stark tillväxt i DCT och FoodTech, medan AirTech behöll en stabil nivå. Service och komponenter uppgick till 24% (24) av nettoomsättningen, med en organisk tillväxt på 10%. Service stod för 17% (15) av den totala nettoomsätt- ningen, med en organisk tillväxt om 19%. Munters är en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Munters lösningar säker- ställer kontroll av temperatur och luftfuktighet, vilket är verksamhetskritiskt för kunderna. Munters erbjuder lösningar till många olika branscher där styrning av temperatur och luftfuktighet är avgörande. Lösning- arna minskar kundernas klimat- och miljöpåverkan genom lägre resursförbrukning och bidrar samtidigt till renare luft, högre effektivitet och minskade kol- dioxidutsläpp. Hållbarhet är en viktig del av Munters affärsstrategi och värdeskapande. Skatter Inkomstskatten för året var MSEK –465 (–463), mot- svarande en effektiv skattesats om 31% (37). Under 2023 redovisades en uppskjuten skattekost- nad om MSEK 80, hänförlig till nedskrivning av upp- skjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag, vilket förklarar den höga effektiva skattesatsen. Rörelseresultat Justerad EBITA uppgick till MSEK 2 330 (1 839), mot- svarande en justerad EBITA-marginal om 15,1% (13,2). Marginalen förbättrades tack vare stark nettoom- sättningstillväxt i DCT och FoodTech samt en positiv effekt från produktmix i AirTech och DCT, i samband med att leveranser på stora ordrar slutfördes. Dess- Munters har varit banbrytande inom området luftmiljö sedan företaget grundades 1955. Koncernen är verksam i över 45 länder och sysselsätter ca 5 400 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 112 Finansiella instrument I oktober förvärvade Munters också Hotraco, en nederländsk ledande leverantör av kontrollsystem och sensorer för jordbrukssektorn. Munters Food- Tech stärker därmed sin position i Europa. Detta är ytterligare ett steg i strategin att bygga ett ekosystem av plattformar för datainsamling och mjukvara för att stödja en effektivare och mer hållbar matproduktion. Susann har varit VP Communications and Brand på Munters sedan 2021 och har erfarenhet inom varu- märke, kommunikation och marknadsföring. identifierade risker och presenteras på sidorna 56–59 och 67–68 i denna rapport. Förekomsten av finansiella instrument i koncernen, utöver de som uppkommit i den löpande verksam- heten, utgörs av räntebärande bankupplåning samt valutaderivat. Ytterligare information om finansiella instrument återfinns i not 3, 23 och 24. Finansiella risker utgörs främst av valuta-, ränte- och finansieringsrisker. Munters arbetar aktivt med försäkringslösningar och koncerngemensamma försäkringar regleras av centrala riktlinjer. Dessa om- fattar exempelvis allmänt ansvar och produktansvar, egendom, avbrott, transporter, vd- och styrelseansvar och ansvarsförsäkring för anställningsrelaterade krav. En mer utförlig beskrivning av verksamhetens finan- siella risker samt hur dessa kontrolleras och hanteras återfinns i not 3. I oktober meddelades att Stefan Måhl, GVP 06 Business Excellence, har beslutat sig för att lämna företaget och han gick i pension i januari 2025. Funktionen Business Excellence placeras under Group Finance & Strategy ledd av CFO Katharina Fischer. Finansiell information Forskning och utveckling Munters och ZutaCore bildar strategisk allians för innovation inom datecenterkylning Kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till MSEK 454 (360), motsvarande 2,9% (2,6) av nettoomsättningen. Aktivering av internt upparbe- tade immateriella tillgångar uppgick till MSEK 193 (189). Aktiviteterna inom området omfattar teknik- och produktutveckling samt produktägarskap. För att säkerställa ett uthålligt och långsiktigt värde- skapande balanseras aktiviteterna innovation, utveck- ling och produktlanseringar. Stort fokus har legat på digitalisering. Introduktion Årsstämma 2024 I september tillkännagavs en strategisk allians med ZutaCore, en ledare inom direct-to-chip, vattenfri vätskekylning för datacenter. Målet är att hantera AI-genererad värme mer effektivt och hållbart genom att integrera Munters SyCool-system med ZutaCores avancerade 2-fas vätskekylningsteknik. Samarbetet kommer att fokusera på att hantera AI-genererad värme samtidigt som att riskerna förknippade med vattenläckage elimineras. Årsstämman i Munters Group AB hölls torsdagen den 21 mars 2024. Stämman beslutade i enlighet med valberedningens förslag och omvalde styrelse- ledamöterna Helen Fasth Gillstedt, Maria Håkansson, Anders Lindqvist, Magnus Nicolin, Kristian Sildeby och Sabine Simeon-Aissaoui samt nyvalde Elizabeth Carey Nugent. Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Moderbolaget Moderbolaget har ingen försäljning av varor och tjänster till externa kunder. Likvida medel uppgick vid årets utgång till MSEK 0 (3). Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Valberedning för årsstämman 2025 Hållbarhet och energieffektivitet är något som Munters anser mycket viktigt och en stor del av forskningsresurserna används för nyutveckling av teknologier inom dessa områden. Aktiekapital och ägarförhållanden i Munters Group AB Aktiekapitalet 5 533 735 kronor utgörs av 184 457 817 aktier med ett kvotvärde om 0,03 SEK per aktie varav 1 916 377 i eget förvar, vilket utgör ca 1,0%. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stock- holm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar totalt 61,3% (60,7) av antalet utestående aktier. Av dessa innehar, per 31 december 2024, FAM AB 28,0% (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än tio procent av aktierna i Munters Group AB. Se not 21 för ytterligare information. I september utsågs valberedningen för Munters Group AB. Valberedningen utgörs av följande leda- möter: Magnus Fernström, FAM AB, valberedningens ordförande, Celia Grip, Swedbank Robur Fonder, Mats Larsson, Första AP-fonden och Philip Mesch, Odin Fonder. Valberedningen ska inför årsstämman 2025 lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord- förande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode till bolagets revisor samt, vid behov, förslag till förändringar av valberedningsinstruktionen. Ny produktionsanläggning i Europa För att möta den växande efterfrågan på kylning av datacenter i Europa bygger Munters en toppmodern anläggning på mer än 11 000 m2 i Cork, Irland. Anställda Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Munters genomför sin strategi att ta tillvara på tillväxtmöjligheterna. Den europeiska marknaden för kylning av datacenter förväntas se betydande tillväxt på grund av AI och molntjänster de kommande åren. Antalet permanenta heltidsanställda var vid årets slut 5 412 personer (4 981). Ökningen förklaras huvudsak- ligen av genomförda förvärv. Ersättningar till ledande befattningshavare samt fastställda riktlinjer för dessa ersättningar framgår av not 33. Definitioner Slutförande av den strategiska översynen av produkterbjudandet i FoodTech Övrigt Den strategiska översynen av produkterbjudandet inom FoodTech som initierades under 2023 slutfördes under året. Slutsatsen av översynen blev Munters intention att avyttra denna verksamhet och i februari 2025 slutfördes avyttringen (se händelser efter balansdagen för ytterligare information). Väsentliga händelser under året Förvärv Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstme- del; 3 466 935 KSEK. Styrelsen för Munters Group AB föreslår att årsstämman 2025 beslutar om att en utdelning om SEK 1,60 lämnas för 2024, innebärande MSEK 292 och att övriga balanserade vinstmedel uppgående till MSEK 3 175 balanseras i ny räkning. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer I maj stängde Munters förvärvet av Airprotech, en italiensk tillverkare av VOC (Volatile Organic Com- pounds) reningssystem. Det utökar Munters Clean Technologies och möjliggör renare produktion för europeiska industrier. I juli förvärvade Munters en majoritetsandel i Automated Environments (AEI), ett USA-baserat företag som specialiserar sig på automatiserade styrsystem för fjäderfäindustrin. Förvärvet är en del av FoodTechs strategiska satsning på digitala lösningar som stödjer livsmedelsproducenter. Med förvärvet äger Munters 80% av AEI. Avtalet stipu- lerar att resterande 20% förvärvas i slutet av 2026. Följaktligen konsolideras 100% av AEI från och med förvärvsdagen. Koncernens väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer kan delas in i fyra kategorier: strategiska, operativa, finansiella och legala. I dessa kategorier finns det både risker hänförliga till politiska och makroekono- miska trender och specifika risker direkt knutna till den verksamhet som koncernen bedriver. En riskbedöm- ning utförs årligen i syfte att identifiera och åtgärda de väsentligaste riskerna. Munters produkter används i komplexa kundpro- cesser. Kvalitets- och kontraktsåtaganden är kritiska och kan leda till skadestånd. Ett visst beroende av nyckelkunder samt nyckelpersoner finns. Mot bak- grund av att Munters är en koncern med geografiskt spridd verksamhet och många mindre organisatoriska enheter föreligger en risk för en underlåtenhet att följa relevanta regler inom området för affärsetik, exempelvis regler som förbjuder mutor. Munters kapitalmarknadsdag 2024 med uppdaterade finansiella & hållbarhetsmål I maj arrangerade Munters en kapitalmarknadsdag i Stockholm, som erbjöd en djupdykning i företagets strategiska riktning och framtida mål. Evenemanget belyste Munters positionering för nästa tillväxtvåg, vilket ledde till tillkännagivandet av ett ökat finansiellt medelsiktigt mål för nettoomsättningstillväxt och uppdaterade strategiska hållbarhetsmål. Bestämmelser i bolagsordningen Årsstämman har i uppdrag att utse och entlediga styrelseledamöter. Årsstämman beslutar även om bland annat ändring av bolagsordningen. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De huvudsakliga ändringarna i styrelsens förslag jämfört med nu gällande riktlinjer avser uppdatering- ar av riktlinjernas främjande av bolagets affärsstra- tegi, långsiktiga intressen och hållbarhet samt av de exempel på sammanvägda hållbarhetsmål som de icke-finansiella kriterierna kopplade till den långsik- tiga rörliga kontanta lönen kan bestå av, justering av de maximala nivåerna för den årliga rörliga kontanta Ändringar i ledningsgruppen I oktober stängde Munters förvärvet av I juli utökades koncernledningen då Kaspar Kirchmann och Susann Johnsson utsågs till GVP Legal and Group Counsel respektive GVP Communication and Brand. Kaspar började på Munters 2017 som General Counsel och har stor erfarenhet av internationella transaktioner. Geoclima, en italiensk tillverkare av luft- och vat- tenkylda kylaggregat. Genom förvärvet av Geoclima kompletterar Munters Data Center Technologies (DCT) sitt produktutbud inom kylning av datacenter, vilket förbättrar förmågan att erbjuda helhetslösning- ar till hela datacentermarknaden. En riskbedömning utförs årligen i syfte att identi- fiera och åtgärda de väsentligaste riskerna. Munters primära risker definieras som bolagets viktigaste Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 113 lönen för VD och för den långsiktiga rörliga kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen samt komplettering av den långsiktiga rörliga kontanta lönen för medlemmar i koncernledningen som är affärsområdeschefer med en ytterligare del kopplad till ett finansiellt kriterium för respektive affärsom- råde. Styrelsen föreslår att årsstämman 2025 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare att gälla tills vidare, enligt följande. Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är VD och övriga medlemmar i koncern- ledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsear- voden. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av års- stämman 2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. För ytterligare information om Munters affärsstrategi, se Munters hemsida (https://www.munters.com/sv/om-munters/kort- om-munters/). vara maximerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- res- pektive treårsperiod före utbetalningen. Sådan långsiktig rörlig kontant lön ska vara kopp- lad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhets- mål (såsom årlig minskning av direkta (Scope 1) och indirekta (Scope 2) utsläpp mätt i ton koldioxid eller indirekta utsläpp per såld enhet (Scope 3, Kategori 11) mätt i ton koldioxid, årlig andel ledare som är kvinnor och som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Därutöver ska medlemmar i koncernledningen som är affärsområdeschefer kunna ha rätt till ytterligare långsiktig rörlig kontant lön som ska vara maximerad till 10 procent av den årliga fasta kontanta lönen och vara kopplad till ett förutbestämt och mätbart finan- siellt kriterium för det aktuella affärsområdet. Det finansiella kriteriet kan bestå av till exempel justerad EBITA eller årligen återkommande intäkter och kan vara olika för respektive affärsområde. Uppfyllelse av kriterium för utbetalning av sådan långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en treårsperiod före utbetalningen. Genom att målen kopplar de ledande befattnings- havarnas ersättning till bolagets intjäning, finansie- ring av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till VD. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informa- tionen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som lång- siktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att såda- na extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt- ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. 06 En framgångsrik implementering av Munters affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknads- mässig och konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktions- processer med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier säkerställer Munters det optimala klimatet för verksamhetskritiska industriella applikationer och processer genom att tillhandahålla energieffektiva klimatlösningar, inklusi- ve luftbehandling, kylning, avfuktning och relaterade tjänster såsom installation, underhåll och digitala kontrollsystem. De största segmenten inkluderar in- dustri, datacenter, livsmedel, läkemedel och jordbruk, där exakt temperatur- och fuktkontroll är avgörande för effektivitet, hållbarhet och driftsprestanda. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Fast kontant lön Pension Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. För VD ska pensionsförmåner, innefattande sjukför- säkring, vara avgiftsbestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfat- tas av förmånsbestämd pension enligt tvingande kol- lektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgifts- bestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Definitioner Övrigt Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kon- tant lön och/eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maxi- merad till 60 procent av den årliga fasta kontanta lö- nen för VD och 50 procent av den årliga fasta kontan- ta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas er- sättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Munters verksamhet bedrivs inom tre affärsområden: AirTech är en global ledare inom energieffektiva lösningar för luftbehandling och erbjuder klimatkon- trollteknologier som säkerställer optimala luftfuktig- hetsnivåer för industriella applikationer. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägande som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att inne- havet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta lönen för VD och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. Övriga förmåner och ersättningar FoodTech är en ledande leverantör av avancerad mjukvara och kontrollsystem som optimerar styrning av klimat och driftseffektivitet i hela livsmedelspro- duktionskedjan, inklusive djuruppfödning och växthus Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjuk- vårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättning- en. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers över- gripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade kylsystem för klimatstyrning och erbjuder ett brett utbud av energieffektiva teknologier såsom luftbehandling, evaporativ kylning och värmeavled- ning. Dessa lösningar hjälper olika datacenteropera- törer att uppnå hållbar och driftsäker verksamhet. Med undantag för vad som anges nedan avseende medlemmar i koncernledningen som är affärsom- rådeschefer, ska den långsiktiga rörliga kontanta lönen betalas ut efter ett, två respektive tre år och När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska be- dömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 114 Bolagsstyrningsrapport Konsultarvode till styrelseledamöter Lön och anställningsvillkor för anställda Frångående av riktlinjerna och hållbarhetsrapport Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagandet av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verk- samhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast åtta anställda och samtliga är ledande befattningshavare. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bo- lagsstämman beslutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. Munters Group AB har valt att upprätta bolags- styrningsrapport och hållbarhetsrapport som en från årsredovisningen skild handling. Bolagsstyrningsrapporten återfinns på sidorna 44–55 och hållbarhetsrapporten på sidorna 3-4, 10, 13-24 samt 61-109. Hållbarhetsrapporten inkluderar även Munters taxonomirapport. Beskrivning av risker och kontroller i samband upprättandet av koncernredovis- ningen framgår av bolagsstyrningsrapporten. 06 Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Finansiella rapporter och noter Koncernens resultat och ställning i övrigt framgår av efterföljande rapporter över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöden och förändringar i eget kapital samt noter. Moderbolagets resultat och ställning framgår av efterföljande resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, förändringar i eget kapital samt kassaflödesanalys och noter. Samtliga belopp anges i MSEK om inte annat anges. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ur- sprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Händelser efter balansdagen Bolagsstyrning Berednings- och beslutsprocess I januari 2025 nyttjade minoritetsägarna i MTech sina säljoptioner avseende de egna ägarandelarna i bolaget om 33,4%. 80% av köpeskillingen förväntas betalas under första halvåret 2025 och resterande 20% under första halvåret 2026. Det verkliga värdet av optionerna uppgick per balansdagen till MSEK 1 142. I början av februari tecknade Munters ett avtal om att avyttra verksamheten ’Equipment’ inom affärsom- rådet FoodTech till Grain & Protein Technologies (GPT) som ägs av American Industrial Partners (AIP), för MEUR 97,5 (ca MDSEK 1,1) på kassa och skuldfri basis. Verksamheten omfattar produkter som e-line fläktar, vädringsluckor, kylsystem och CELdek (evapo- rativa kyldynor), och hade under 2024 en nettoom- sättning om MSEK 1 925 och en justerad EBITA om MSEK 226. Produktion och försäljning av produktlinjen CELdek för regionen Americas ingår inte i avyttringen utan kommer framöver att integreras fullt ut i affärsområ- det AirTech, vilket för 2024 motsvarar ett tillskott om ca MSEK 200 i årlig nettoomsättning för AirTech. Från och med första kvartalet 2025 kommer Food- Techs verksamhet ’Equipment’ att separeras ut och redovisas som avvecklad verksamhet Upphörande av anställning Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskot- tets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och ut- värdera program för rörliga ersättningar för koncern- ledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersätt- ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsre- laterade frågor närvarar inte VD eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till VD bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångs- vederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbe- gränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för VD och 18 månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från VD:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och VD samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsäg- ningstiden inte vara längre än högst sex månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkur- rensbegränsning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Ersättning till övriga medlemmar i koncernledning- en bereds av VD och beslutas av ersättningsutskottet. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Förvaltningsberättelse 115 Rapport över totalresultatet – Koncernen 06 Finansiell information MSEK Not 2024 2023 MSEK Not 2024 2023 Introduktion Nettoomsättning Kostnad för sålda varor Bruttoresultat 4, 5 15 453 –10 131 5 322 13 930 –9 508 4 422 Övrigt totalresultat Strategi Poster som senare kan komma att omklassificeras till årets resultat: Verksamheten Bolagsstyrning Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter, netto efter skatt 21 449 –274 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Försäljningskostnader –1 523 –1 435 –454 –58 –1 281 –1 106 –360 –82 Poster som ej kommer att omklassificeras till årets resultat: Administrationskostnader Aktuariella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser Forsknings- och utvecklingskostnader Övriga rörelseintäkter och -kostnader Andel av resultat från intresseföretag Rörelseresultat 25 11 16 –3 –46 9 9 Skatt hänförligt till aktuariella vinster och förluster 17 –12 –8 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 462 –311 5, 6, 7, 8 1 841 1 586 Årets totalresultat 1 482 1 436 46 481 478 4 Finansiella intäkter Finansiella kostnader Resultat efter finansiella poster Skatt 10 10 49 –404 1 485 –465 1 020 26 –357 1 255 –463 792 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt 11 Årets resultat Definitioner Hänförligt till moderbolagets aktieägare 973 47 784 8 Övrigt Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Resultat per aktie från årets resultat hänförligt till ordinarie aktieägare Resultat per aktie före utspädning, SEK Resultat per aktie efter utspädning, SEK 12 12 5,33 5,33 4,30 4,30 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens räkningar 116 Rapport över finansiell ställning – Koncernen 06 Finansiell information MSEK Not 2024 2023 MSEK Not 2024 2023 Introduktion TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital Strategi Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Materiella anläggningstillgångar Nyttjanderättstillgångar Andelar i intressebolag Övriga finansiella tillgångar Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Verksamheten 8, 13 8, 14 8, 15 17 11 149 1 789 1 000 54 8 081 1 097 672 Hänförligt till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 21 Bolagsstyrning 6 5 144 1 272 –527 5 894 6 5 144 822 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Övrigt tillskjutet kapital Reserver 25 17, 23 11 189 95 Balanserade vinstmedel Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare –715 403 292 5 257 14 584 10 262 Innehav utan bestämmande inflytande 14 1 Totalt eget kapital 5 908 5 258 Omsättningstillgångar Varulager 18 2 283 2 567 4 1 726 2 038 0 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Långfristiga skulder Kundfordringar 3, 19, 23 23 Räntebärande skulder Leasingskulder 23, 24 23, 24 25 3 780 847 4 151 553 280 62 Derivatinstrument Aktuella skattefordringar Övriga fordringar 178 84 Avsättningar för pensioner Övriga avsättningar 277 23 20 23 240 135 Definitioner 26 90 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Likvida medel 593 954 Övriga långfristiga skulder Uppskjutna skatteskulder Summa långfristiga skulder 23 803 598 6 394 636 455 6 135 Övrigt 1 530 7 395 21 979 1 532 6 469 16 731 11 Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 23, 24 23, 24 26 2 734 237 980 167 Leasingskulder Övriga avsättningar 249 145 Leverantörsskulder 23 1 789 3 1 294 33 Derivatinstrument 23 Aktuella skatteskulder 108 78 Förskott från kunder 4 1 821 1 242 1 496 9 677 21 979 1 355 92 Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 23 27 1 193 5 337 16 731 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens räkningar 117 Rapport över förändringar i eget kapital – Koncernen 06 Finansiell information Hänförligt till moderbolagets aktieägare Övrigt Introduktion Innehav utan bestämmande inflytande tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Strategi MSEK Aktiekapital Reserver Summa Verksamheten Ingående balans 1 januari 2024 Årets resultat 6 – – – 5 144 822 – –715 973 13 5 257 973 1 47 –1 5 258 1 020 462 Bolagsstyrning – – – Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Övrigt totalresultat, netto efter skatt Summa totalresultat 450 450 463 986 1 436 46 1 482 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – – – – – – – – – – – – – – – – 1 – 1 – – 9 1 9 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Förändring innehav utan bestämmande inflytande Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande Utdelning 43 43 –43 – – –604 –237 –798 –604 –237 –798 –604 –237 –832 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt – Summa transaktioner med aktieägare –34 Utgående balans 31 december 2024 6 5 144 1 272 –527 5 894 14 5 908 Definitioner Ingående balans 1 januari 2023 Årets resultat 6 – – – 5 144 1 096 – –943 784 –37 5 303 784 3 8 5 307 792 Övrigt – – – Övrigt totalresultat, netto efter skatt Summa totalresultat –269 –269 –306 478 –4 4 –311 481 747 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner – – – – – – – – – – – – – –4 – 21 8 21 4 – –4 – 21 – Förändring innehav utan bestämmande inflytande Förvärvsoption relaterad till innehav utan bestämmande inflytande Utdelning –377 –173 1 –377 –173 1 –377 –175 1 – –2 – Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt Summa transaktioner med aktieägare – –4 –520 –524 –6 –530 Utgående balans 31 december 2023 6 5 144 822 –715 5 257 1 5 258 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens räkningar 118 Rapport över kassaflödet – Koncernen 06 Finansiell information MSEK Not 2024 2023 MSEK Not 2024 2023 Introduktion Den löpande verksamheten Strategi Investeringsverksamheten Rörelseresultat 1 841 1 586 Verksamheten Förvärv av verksamheter 30 –1 680 –37 –744 – Bolagsstyrning Justering för: Förvärv av andelar i intressebolag Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Av- och nedskrivningar 644 21 484 43 Förvärv av övriga finansiella tillgångar Försäljning av materiella anläggningstillgångar Investeringar i materiella anläggningstillgångar Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten –89 –4 Övriga ej kassaflödespåverkande poster Förändringar i avsättningar Kassaflöde före räntor och skatt 1 0 76 –11 14 13 –762 –298 –2 865 –323 –347 –1 418 2 581 2 102 Betalda finansiella poster –334 –623 1 624 –312 –390 1 400 Betald skatt Finansieringsverksamheten Kassaflöde före förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändring av rörelsekapital: Förändring av kundfordringar Utnyttjande av personaloptioner Upptagna lån 1 2 664 –1 796 –181 –237 – 21 2 268 –887 –156 –173 –2 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt 24 24 24 21 –165 –137 440 293 191 –11 271 Amortering av låneskulder Förändring av varulager Återbetalning av leasingskulder Utdelning Förändring av upplupna intäkter Förändring av leverantörsskulder Förändring av förskott från kunder Kassaflöde från förändring av operativt rörelsekapital Förändring av övriga fordringar och skulder Kassaflöde från förändring av rörelsekapital –267 –60 –299 –366 31 Definitioner Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande Övriga förändringar i finansieringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten Övrigt 18 –60 621 122 467 1 011 Årets kassaflöde –30 1 532 28 658 914 744 –335 Likvida medel vid årets början Omräkningsdifferens i likvida medel Likvida medel vid årets utgång Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 367 1 066 –40 1 532 23 1 530 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Koncernens räkningar 119 Resultaträkning – Moderbolaget Balansräkning – Moderbolaget 06 Finansiell information MSEK Not 2024 2023 MSEK Not 2024 2023 Introduktion Nettoomsättning – – TILLGÅNGAR Strategi Bruttoresultat – – Anläggningstillgångar Andelar i dotterbolag Uppskjutna skattefordringar Summa anläggningstillgångar Verksamheten 16 4 098 4 4 098 4 Bolagsstyrning Administrationskostnader Övriga rörelseintäkter och -kostnader Rörelseresultat –15 2 –11 32 21 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter 9 4 102 4 102 –13 Omsättningstillgångar Finansiella intäkter och kostnader 10 11 –29 –18 Övriga kortfristiga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Aktuella skattefordringar Fordringar hos dotterbolag Likvida medel 0 1 Resultat före skatt –41 3 20 2 1 1 1 Skatt – –0 17 10 Årets resultat –41 3 0 3 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT Årets resultat Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR 19 15 –41 – 3 – 3 4 122 4 117 Övrigt totalresultat, netto efter skatt Årets totalresultat EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget Kapital –41 21 Definitioner Aktiekapital 6 4 136 18 6 4 136 18 Övrigt Överkursfond Övrigt tillskjutet kapital Balanserade vinstmedel Årets resultat -646 –41 -413 3 Summa eget kapital 3 472 3 750 Långfristiga skulder Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Summa långfristiga skulder 5 1 5 1 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 2 54 3 32 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Skulder till dotterbolag 27 581 7 327 4 Övriga skulder Summa kortfristiga skulder SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 644 4 122 366 4 117 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets räkningar 120 Förändring i eget kapital – Moderbolaget 06 Finansiell information Bundet eget kapital Fritt eget kapital Introduktion Övrigt Strategi tillskjutet Balanserade Årets resultat Totalt eget kapital Verksamheten MSEK Aktiekapital Överkursfond kapital vinstmedel Bolagsstyrning Ingående balans 1 januari 2024 6 4 136 18 –413 3 3 750 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Årets resultat – – – – –41 –41 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner Balanseras i ny räkning – – – – – – – – – – – – 1 3 – –3 – 1 – Utdelning –237 –233 –237 –277 Summa transaktioner med aktieägare –41 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Utgående balans 31 december 2024 6 4 136 18 –646 –41 3 472 Ingående balans 1 januari 2023 6 4 136 18 –265 4 3 899 Definitioner Övrigt Årets resultat – – – – 3 3 Transaktioner med aktieägare i deras egenskap av ägare: Utnyttjande av personaloptioner Balanseras i ny räkning – – – – – – – – – – – – – – – 21 4 – –4 – 21 – Utdelning –173 1 –173 1 Personaloptioner, inklusive uppskjuten skatt Summa transaktioner med aktieägare – –147 –1 –148 Utgående balans 31 december 2023 6 4 136 18 –413 3 3 750 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets räkningar 121 Kassaflödesanalys – Moderbolaget 06 Finansiell information MSEK Not 2024 2023 Introduktion Den löpande verksamheten Resultat före skatt Strategi –41 4 3 –2 –0 Verksamheten Ej likviditetspåverkande resultatposter Betald skatt Bolagsstyrning – Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring i rörelsekapital –37 2 Kassaflöde från förändring i rörelsekapital 16 15 Kassaflöde från den löpande verksamheten –20 16 Finansieringsverksamheten Utnyttjande av personaloptioner Upptagna lån från dotterbolag Utdelning 1 254 –237 17 21 139 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt 21 –173 –13 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Årets kassaflöde –3 3 3 0 3 Definitioner Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets utgång 0 Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Moderbolagets räkningar 122 Noter 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 1 Företagsinformation samt övergripande redovisningsprinciper NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten Munters Group AB med organisationsnummer 556819-2321, är ett pu- blikt aktiebolag registrerat i Sverige och med säte i Stockholm . Adressen till huvudkontoret är Borgarfjordsgatan 16, 164 40 Kista . Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 4 mars 2025 undertecknats av styrelsen för Munters Group AB och samma datum godkänts av styrelsen för offentliggörande. De i årsredovisningen och koncernredovisningen intagna resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställande av årsstämman den 15 maj 2025. Nya och ändrade IFRS som inte har börjat tillämpas Ett antal nya standarder och tolkningar träder ikraft för räkenskapsår som börjar efter 1 januari 2024 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Inga av dessa nya IFRS- eller IFRIC-ändringar förväntas ha någon betydande effekt på koncernens finansiella rapporter framöver. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och ska tillämpas från och med 1 januari 2027, givet att EU godkänner standarden. Den nya standarden innebär att nya krav på presentation av intäkter och kostna- der införs i resultaträkningen, dessa ska delas in i fem olika kategorier. Vidare införs två obligatoriska delsummeringar (”Rörelseresultat” och ”Resultat före finansiering och inkomstskatter”). Standarden inför även krav på upplysningar om utvalda nyckeltal. Slutligen tas nuvarande val- möjligheter för utformning av rapport över kassaflöden bort. Effekterna av den nya standarden på Munters finansiella rapporter har ännu inte utvärderats fullt ut. Följande väsentliga valutakurser har använts vid omräkningar: Genomsnittlig kurs Balansdagskurs Valuta Land 2024 2023 2024 2023 AUD Australien 6,97 7,05 6,86 6,82 CAD Kanada 7,71 7,86 7,64 7,58 CNY Kina 1,47 1,50 1,51 1,41 DKK Danmark 1,53 1,54 1,54 1,49 EUR Euroområdet 11,43 11,48 11,49 11,10 GBP Storbritannien 13,50 13,20 13,85 12,77 INR Indien 0,13 0,13 0,13 0,12 JPY Japan 0,07 0,08 0,07 0,07 NOK Norge 0,98 1,01 0,97 0,99 SGD Singapore 7,91 7,90 8,11 7,60 THB Thailand 0,30 0,30 0,32 0,29 USD USA 10,56 10,61 11,00 10,04 ZAR Sydafrika 0,58 0,58 0,59 0,55 NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Övergripande redovisningsprinciper Övergripande redovisningsprinciper och redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper som Munters bedömer väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. Huvudsakligen tillämpas sam- ma principer i moderbolaget som i koncernen. I den mån moderbolagets redovisningsprinciper skiljer sig från koncernens, eller det anses viktigt att klargöra tillämpad princip i moderbolaget, anges det under särskild rubrik i slutet av denna not. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar Munters Group AB och dess dotterbo- lag. Dotterbolag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. De finansiella rapporterna för moderbolaget och dotterbolagen som tas in i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt de redovisningsprinciper som gäller för koncernen. Alla koncern- interna mellanhavanden, intäkter, kostnader, vinster eller förluster som uppkommer i transaktioner mellan bolagen som omfattas av koncern- redovisningen elimineras i sin helhet. Övrigt Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor, vilket är moder- bolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapportvalutan omräknas till koncernens rapportvaluta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Kursdifferenser avseende rörelsefordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan kursdifferenser hänförliga till finansiella tillgångar och skulder redovisas som en finansiell intäkt eller en finansiell kostnad. Såväl reali- serade som orealiserade kursdifferenser redovisas således i poster inom årets resultat. Grunder för koncernredovisningens upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS® redovisnings- standarder (IFRS) såsom de antagits av EU, Årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Moderföretagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS värderings- och upplysningsregler tillämpas med de avvikelser som framgår av avsnittet Moderföretagets redovisningsprinciper. Moderföretagets redovisningsprinciper Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med Årsredovis- ningslagen och med tillämpning av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Detta innebär att IFRS tillämpas med de avvikelser och tillägg som framgår nedan. Lagstadgad hållbarhetsrapport Munters Group AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Årsredo- visningslagens sjätte kapitel, elfte paragrafen. Rapporten avser koncer- nen och utgör även Munters Communication on Progress (CoP) rapport enligt Global Compact. Rapporten utgörs av sidorna 3-4, 10, 13-24 samt 61-109. Nya och ändrade IFRS som tillämpats av koncernen Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassifi- cering av skulder samt upplysningskrav, framför allt kopplade till skulder förenade med kovenanter, trädde ikraft 1 januari 2024. Ändringarna har resulterat i vissa ytterligare upplysningar i not 24 men har i övrigt inte haft någon materiell inverkan på Munters finansiella rapporter. Inga andra nya och/eller ändrade redovisningsstandarder som trädde i kraft 1 januari 2024 och tillämpas av koncernen från detta datum har haft någon väsentlig inverkan på koncernredovisningen. Finansiella rapporter Moderbolagets finansiella rapporter avviker, i enlighet med kraven i RFR 2 från de som presenteras för koncernen. Detta innebär att moder- bolaget har följande fem räkningar i årsredovisningen; resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rapport över förändringar i eget kapital. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 123 NOT 1 Företagsinformation samt över- NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar gripande redovisningsprinciper 06 Finansiella instrument – Redovisning och värdering Moderbolaget tillämpar inte IFRS 9 Finansiella instrument, värdering sker istället med utgångspunkt från anskaffningsvärdena på finansiella tillgångar och finansiella skulder. Uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar på underskottsavdrag i den utsträckning det är sannolikt att underskotten kommer kunna dras av mot framtida överskott. Det verkliga utfallet kan avvika från gjorda be- dömningar på grund av till exempel förändrat affärsklimat samt ändrade skatteregler. Per balansdagen 2024 uppgick koncernens samlade underskott till MSEK 1 793 (1 586). I koncernens balansräkning redovisas ett skatte- mässigt värde av underskottsavdrag om MSEK 37 (22). Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrelsen göra bedömningar och antaganden som påverkar bokslutet samt lämnad information. Dessa bedömningar baseras på historiska erfarenheter och de olika antaganden som ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. Härigenom dragna slutsatser utgör grunden för avgöranden rörande redovisade värden på tillgångar och skulder, i de fall dessa inte utan vidare kan fastställas ge- nom information från andra källor. Faktiskt utfall kan skilja sig från dessa bedömningar om andra antaganden görs eller andra förutsättningar skulle finnas. De uppskattningar och bedömningar som anses ha störst inverkan på Munters resultat och ställning framgår nedan. Finansiell information Introduktion NOT 1 Andelar i dotterbolag NOT 2 Ägarandelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Om indikationer på värdeminskning finns, prövas värdet och om erforderligt skrivs andelarna ned. Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Koncernbidrag Förvärvsoptioner Munters innehar köpoptioner att förvärva utestående andelar i de delägda bolagen MTech Systems och InoBram. Säljarna har motsvarande optioner att sälja sina andelar. Köpeskillingen för utestående andelar vid inlösen av optionerna fastställs baserat på EBITDA året före inlösen. I koncernens balansräkning värderas optionerna till verkligt värde baserat på ledningens bästa bedömning av framtida EBITDA. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden och påverka den slutliga köpeskillingen. Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 Moderbolaget redovisar samtliga koncernbidrag, såväl lämnade som erhållna, som bokslutsdispositioner. NOT 7 Värdering av goodwill Koncernen prövar varje år om det föreligger nedskrivningsbehov för goodwill. Prövningen kräver en uppskattning av parametrar som påverkar det framtida kassaflödet samt fastställande av en diskonteringsfaktor. Därefter fastställs återvinningsvärden för varje enskild kassagenererande enhet genom beräkning av nyttjandevärden. I not 13 redogörs för gjorda väsentliga antaganden vid prövning av goodwill samt en beskrivning av effekten av rimligt möjliga förändringar i de antaganden som ligger till grund för beräkningarna. Vid utgången av 2024 redovisar koncernen goodwill om MSEK 7 769 (5 822). NOT 8 NOT 9 Aktieägartillskott NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Av moderbolaget lämnade aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos moderbolaget, i den mån nedskrivning ej erfordras. Leasing Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Villkorade tilläggsköpeskillingar En villkorad tilläggsköpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida finansiell utveckling kopplad till den förvärvade verksam- heten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskilling ändras. I de fall moderbolaget skulle ha några leasingavtal redovisas dessa inte i balansräkningen utan kostnadsförs linjärt över leasingkontraktets avtalsperiod. Förvärvade immateriella tillgångar och fastställande av nyttjandeperioder Vid företagsförvärv värderas förvärvade immateriella tillgångar till verkligt värde. I de fall det finns en aktiv marknad för de förvärvade tillgångarna bestäms det verkliga värdet utifrån priserna på denna mark- nad. Ofta saknas aktiva marknader för dessa tillgångar och därför har värderingsmodeller utvecklats för att uppskatta verkliga värden. Exempel på värderingsmodell är diskontering av framtida kassaflöden. Avskrivning av dessa tillgångar sker baserat på fastställda nyttjandeperioder. Vid fastställande av nyttjandeperioder gör företagsledningen antaganden och bedömningar rörande hur länge respektive tillgång kommer att ge- nerera ekonomisk nytta för koncernen. Vid utgången av 2024 redovisade koncernen Teknik, Kundrelationer och Varumärken till ett värde av MSEK 1 816 (1 367). Definitioner Garantiavsättningar Munters garantiavsättningar baseras på ledningens bästa uppskattning av det belopp för att reglera framtida och befintliga garantianspråk, och baseras på historiska nivåer för sålda enheter och garantibetalningar, i kombination med förståelse för befintliga anspråk. Regelbundna utvärderingar görs av avsättningarna och de justeras när det krävs. Det framtida faktiska utfallet för att lösa garantianspråken kan dock skilja sig väsentligt från den befintliga avsättningen. Övrigt Intäktsredovisning En del kundkontrakt inom koncernen redovisas över tid utifrån dess färdigställandegrad. Prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskatt- ning vad gäller slutliga intäkter och utgifter. Utgifter för utveckling För att avgöra huruvida en immateriell tillgång som uppstår genom utveckling ska redovisas som tillgång eller inte krävs bedömningar av- seende i vilken utsträckning vissa bestämda förutsättningar är uppfyllda. Avseende aktiverade utvecklingsprojekt har ledningen bedömt att dessa är tekniskt och ekonomiskt genomförbara. Vid utgången av 2024 redovi- sade koncernen immateriella tillgångar avseende utveckling av produkter till ett värde av MSEK 671 (482). Leasing När ett leasingavtals längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förläng- ningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontors- lokaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 124 NOT 3 Finansiell riskhantering Ränterisk Ränterisk refererar till risken att värdet på finansiella instrument och räntebärande tillgångar och skulder ändras på grund av förändringar i räntenivån. För att säkerställa effektivitet och god riskkontroll hanteras majoriteten av all upplåning utav koncernens Treasury-funktion. Munters är exponerad för ränterisk genom räntebärande upplåning, som utgör en av koncernens finansieringskällor vid sidan av eget kapital och kassaflöde från den löpande verksamheten. Den räntebärande upp- låningen utgörs huvudsakligen av ett långfristigt banklån som löper med rörlig ränta. Utöver det finns ett fåtal individuellt beviljade banklån till dotterbolag. Då koncernen inte innehar några väsentliga ränte- bärande tillgångar utöver banktillgodohavanden, är intäkter och kassaflöde från den löpande verksamheten till stor del oberoende av förändringar i marknadsräntor. Koncernen har vid utgången av 2024 inte några utestående ränte- derivat. Genom sin verksamhet i en global miljö är Munters utsatt för flera olika typer av finansiella risker, såsom valutarisk, ränterisk, kreditrisk och likviditetsrisk. De finansiella riskerna kontrolleras och hanteras utifrån en, av styrelsen fastställd, finanspolicy. Policyn avser hela koncernen och uppdateras årligen. Syftet med policyn är att skapa ett ramverk för hanteringen av de finansiella riskerna. Riskhantering och finansierings- verksamhet hanteras centralt av CFO och koncernens Treasury-funktion under styrning och övervakning av styrelse, revisionsutskott och VD. Den övergripande målsättningen är att begränsa den finansiellt hänförbara volatiliteten i resultat- och balansräkning, skydda finansiella tillgångar och framtida kassaflöden, optimera koncernens finansiering samt möta kraven i lånevillkor. Treasury-funktionen, vilken agerar som koncernens internbank, identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. exempel valt att ha delar av sina externa lån i USD för att få en naturlig valutasäkring mot det inflöde i USD som tabellen ovan visar. I övrigt ska säkringen främst ske genom försäljning av valuta på termin. Värdet av valutaterminskontrakt vid utgången av året uppgick till MSEK –3,3 (–33,4), se not 23. Munters tillämpar inte säkringsredovisning för dessa finansiella instrument. En betydande andel av Munters intäkter och kostnader genereras i utländska valutor, varav de väsentliga framgår av tabellen ovan. Den geografiska spridningen av Munters produktionsanläggningar resulterar i en matchning av intäkter och kostnader i lokala valutor, vilket begränsar valutaexponeringen. Munters känslighet mot variationer i valutakurser framgår av tabellen nedan. Analysen innefattar transaktionsexponering och grundar sig på rörelseresultatet 2024. I kalkylen förutsätts att alla andra faktorer som kan påverka resultatet är oförändrade. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 Andel av Andel av intäkterna kostnaderna Valuta 2024 2023 2024 2023 USD 55,0% 52,8% 46,6% 47,3% EUR 22,7% 18,8% 21,7% 18,7% CNY 6,5% 12,7% 5,9% 11,1% INR 3,3% 1,4% 3,4% 1,7% SEK 2,9% 2,8% 10,6% 8,9% JPY 1,7% 1,6% 2,8% 1,8% GBP 1,1% 2,8% 0,4% 2,1% BRL 0,9% 1,5% 0,8% 1,7% AUD 0,8% 0,8% 0,6% 0,5% SGD 0,7% 0,8% 0,2% 0,5% DKK 0,7% 0,8% 0,6% 0,5% KRW 0,6% 0,6% 0,4% 0,5% Övrigt 3,0% 2,6% 6,0% 5,2% Summa 100% 100% 100% 100% NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Uppskattad effekt på rörelseresultatet SEK +10% jämfört med MSEK USD –253,5 EUR –66,3 CNY –23,8 GBP –14,9 SGD –8,9 INR –6,1 AUD –5,3 KRW –4,1 ILS 9.9 JPY 13,3 MXN 15,1 CZK 26,1 Övriga valutor –17,3 Summa –335,8 Ränteexponering Den genomsnittliga räntebindningstiden avseende koncernens externa lån uppgick vid slutet av 2024 till 2,2 månader (2,6). Om räntan stiger med en procentenhet i samtliga länder där Munters har lån eller place- ringar, blir effekten på finansnettot cirka MSEK –52 (–40). Känslighets- analysen förutsätter att alla andra faktorer, såsom till exempel valuta- kurser, förblir oförändrade. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Kreditrisk Kreditrisk är risken att Munters ådrar sig förluster till följd av att en mot- part inte betalar. Definitioner Övrigt Kreditexponering Den övervägande delen av kreditrisken inom Munters avser fordringar på kunder. Munters arbetar aktivt för att begränsa denna risk. För att en motpart ska godkännas krävs en godkänd kreditvärdering. Förskotts- betalning uppmuntras generellt och en partiell förskottsbetalning är ett krav när ordervärdet uppgår till väsentliga belopp och leveransen sträcker sig över en längre tid. Fordringarna är dessutom till övervägande del spridda på ett stort antal kunder, främst företag i olika branscher, med stor geografisk spridning, vilket begränsar koncentrationen av kreditrisken. För att säkerställa att koncernens kundfordringar blir betalda regle- ras hanteringen av dessa i en särskild policy. Policyn innebär att varje affärsenhet ska ha fastställda och dokumenterade processer för sin han- tering av obetalda fordringar. De dokumenterade processerna föreskriver bland annat tidpunkt för vidtagande av olika åtgärder, inklusive legala insatser samt vem som är ansvarig vid olika steg i processen. Dokumen- tation av vidtagna åtgärder säkerställer möjlighet till uppföljning. Åtgär- derna är anpassade efter belopp, samt till olika grupper av kunder och verksamhetsområden, på ett sätt som ska medföra en effektiv hantering av förfallna kundfordringar Valutarisk Munters verksamhet bedrivs globalt och därigenom är koncernen expo- nerad för valutarisker, såväl via transaktioner i utländsk valuta som via omräkning av resultat- och balansräkningar till svenska kronor. Omräkningsexponering En stor del av Munters dotterbolag har nettotillgångar i en funktionell valuta som avviker från koncernens redovisningsvaluta. I samband med att dessa räknas om till SEK uppkommer omräkningsdifferenser, vilka redovisas i övrigt totalresultat. De omräkningsdifferenser som hänför sig till nettoinvesteringar i utländsk valuta säkras inte, men övervakas och beräknas regelbundet i enlighet med finanspolicyn för att kunna bedöma dess påverkan på resultatet och finansiell ställning. Effekten i övrigt totalresultat vid omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar till svenska kronor uppgick under året till MSEK 449 (–274). Detta avser främst dotterbolag med USD, EUR och CNY som funktionell valuta. Transaktionsexponering Intern försäljning i utländsk valuta sker främst via koncernens produk- tionsbolag, vilka i sin tur fakturerar koncernens säljbolag i deras funk- tionella valuta. På så sätt koncentreras transaktionsexponeringen och säkringsverksamheten till ett fåtal bolag inom koncernen. I första hand ska säkring av valutaexponeringen ske genom så kallade naturliga säkringar, där ingående och utgående kassaflöden i utländsk valuta matchas så att nettoexponeringen minimeras. Munters har till Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 125 NOT 3 Finansiell riskhantering, forts NOT 4 Nettoomsättning Motpartsexponering En lista över godkända motparter samt maximal exponering gentemot varje godkänd motpart upprätthålls i finanspolicyn. Godkända mot- parter ska karaktäriseras av högt stående etiska värderingar och ha ett kreditbetyg på minst A-/A2 enligt kreditbedömningar från Standard & Poor eller Moodys. Undantag kan ibland göras för lokala banker, efter godkännande av CFO. Uppfyllelse av prestationsåtagande och betalningsvillkor Munters utbud består främst av varor, såsom utrustning, komponenter och reservdelar samt tjänster, såsom installation, driftsättning, injuste- ringstjänster och serviceavtal. Kundkontrakten sträcker sig från rena leveranser av utrustning, främst inom FoodTech samt inom AirTechs segment Clean Technologi- es, till kontrakt bestående av utrustning, installation, driftsättning och injusteringstjänster, inom övriga delar av AirTech samt inom Data Center Technologies. Prestationsåtagandet att leverera varor inom AirTech och FoodTech uppfylls i de allra flesta kontrakt när Munters levererar varorna enligt leveransvillkoren i avtalet, även om det finns avtal inom AirTech som uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Prestations- åtagandet att leverera varor inom Data Center Technologies uppfylls över tid i takt med att Munters producerar varan. Detta eftersom kundkontrakten generellt avser kundspecifika leveranser utan alternativ användning för Munters och med rätt till betalning för hittills nedlagda utgifter i det fall kunden skulle besluta sig för att säga upp avtalet. Installation, driftsättning och injusteringstjänster är tjänster som in- täktsredovisas över tid i takt med att Munters tillhandahåller tjänsterna. Detsamma gäller eftermarknadstjänster, såsom underhållstjänster och utökade garantier samt tjänster och abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans. Fördelning av transaktionspris i ett kundkontrakt med flera presta- tionsåtagande sker baserat på fristående försäljningspriser. Avtalssaldon Kundfordringar är icke räntebärande fordringar med en allmän betal- ningstid på 30–90 dagar. Inom affärsområde FoodTech samt inom AirTechs segment Clean Technologies sker intäktsredovisning och faktu- rering i allmänhet samtidigt. Inom FoodTech finns det emellertid kontrakt där fakturering sker årligen i förskott. Dessa kontrakt intäktsredovisas över tid och därför uppstår upplupna intäkter. Inom AirTech är det vanligt med förskottsfakturering, vilket skapar förskottsbalanser. Inom AirTech uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning vid en viss tidpunkt, vilket normalt sker när utrustning levereras. Vid detta tillfälle intäktsredovisas de intäkter som är allokera- de till prestationsåtagandet att leverera utrustning i sin helhet och vid det tillfället justeras förskotten och återstående belopp faktureras och redovisas som en kundfordring. Inom affärsområde Data Center Technologies uppfyller majoriteten av kundkontrakten intäktsredovisning över tid vilket innebär att när färdigställandegraden av ett prestationsåtagande överstiger erhållna förskott uppstår avtalstillgångar i de finansiella rapporterna eftersom betalningsvillkoren i kontrakten inte berättigar till fakturering förrän ytterligare milstolpar uppfyllts. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi Likviditetsrisk Likviditetsrisk är risken att Munters vid en given tidpunkt inte har till- räcklig likviditet för att täcka förväntade eller oförutsedda kostnader. Likviditetsreserven definieras som likvida medel som är tillgängliga inom två bankdagar utan extra kostnad samt outnyttjade kreditfaciliteter, kon- trakterade för minst 12 månader justerat för utestående kortfristig skuld. Ledningen följer kontinuerligt prognoser över koncernens kassaflöden för att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel för att bemöta behovet i den löpande verksamheten samt täcka räntebe- talningar och amorteringar. Enligt finanspolicyn ska den långsiktiga likviditetsreserven överskrida ett värde motsvarande 10% av rullande 12 månaders nettoomsättning med en årlig översyn. Omedelbara åtgärder vidtas om likviditetsreserven faller under de tillåtna gränsvärdena. Vid utgången av 2024 innehar koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om MSEK 1 733 (1 317). Koncernens totala likviditetsreserv minus likvida medel som inte är tillgängliga för användning av koncernen uppgick vid utgången av 2024 till MSEK 2 916 (2 464). Treasury-funktionen arbetar aktivt för att säkerställa att koncernen har en effektiv cash management-struktur genom att likviditeten centra- liseras till moderbolaget via cash pools eller andra typer av sveplös- ningar. Överskottslikviditet ska i första hand användas till minskning av koncernens skuldsättning. Placering av koncernens likvida medel ska ske på bankkonto eller i räntebärande instrument med hög likviditet. Dotter- bolagens överskjutande likvida medel ska placeras med Treasury-funk- tionen. Genom att säkerställa tillgänglighet till garanterade långfristiga kreditfaciliteter samt sprida förfallotidpunkter och finansieringskällor avseende upplåningen ska koncernen undvika dyr finansiering och svårigheter med refinansiering. För mer information avseende koncer- nens upplåning, se not 24. NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Avtalsbalanser MSEK 2024 2023 Avtalstillgångar Kundfordringar (Not 19) 2 567 2 038 Upplupna intäkter (Not 20) 329 732 Avtalsskulder Förskott från kunder 1 821 1 355 Förutbetalda intäkter (Not 27) 73 92 Allokering av extern nettoomsättning Data Center 2024, MSEK AirTech Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 885 305 2 061 8 252 Varor redovisade över tid 1 640 3 931 376 5 947 Tjänster redovisade över tid 664 155 434 1 254 Summa 8 190 4 392 2 872 15 453 Data Center 2023, MSEK AirTech Technologies FoodTech Summa Varor redovisade vid en viss tidpunkt 5 457 641 1 672 7 770 Varor redovisade över tid 2 106 2 682 335 5 123 Tjänster redovisade över tid 647 85 305 1 037 Summa 8 210 3 407 2 313 13 930 Definitioner Övrigt Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda presta- tionsåtaganden per balansdagen uppgår till 11 603 MSEK. Av beloppet förväntas 8 980 MSEK intäktsföras under 2025 medan 2 623 MSEK beräknas intäktsföras under 2026 eller senare. Per 31 december 2023 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till MSEK 11 333. Kapitalstruktur Munters målsättning är att ha en kapitalstruktur som säkerställer lång- siktighet i verksamheten, uppfyller olika investeringskrav samt bevarar koncernens värde. Munters eftersträvar att koncernens dotterbolag ska ha en optimal kapitalstruktur, med hänsyn till finansieringsbehov samt valuta och skatteregler i respektive jurisdiktion. Finansieringen ska huvudsakligen ske genom interna lån eller kapitaltillskott. Vid beslut av dotterbolagens finansieringsform ska krav som föreligger i koncernens externa låneavtal samt det individuella dotterbolagets typ av verksamhet och land tas i beaktande. En analys av dotterbolagens kapitalstruktur ska göras på årlig basis för att säkerställa att de olika behoven möts. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 126 NOT 5 Rörelsesegment Extern nettoomsättning MSEK 2024 2023 USA 7 945 7 104 Kina 857 1 835 Tyskland 630 495 Indien 591 226 Kanada 534 386 Irland 403 170 Storbritannien 397 443 Brasilien 362 207 Sverige 319 273 Japan 299 245 Mexiko 297 231 Italien 253 173 Belgien 230 173 Frankrike 226 204 Nederländerna 197 151 Polen 193 140 Förenade Arabemiraten 159 52 Australien 141 140 Sydkorea 137 138 Danmark 135 108 Spanien 125 103 Singapore 121 101 Övriga länder 903 831, Summa 15 453 13 930 Anläggningstillgångar MSEK 2024 2023 USA 1 533 1 062 Sverige 1 312 757 Irland 368 119 Nederländerna 285 17 Indien 255 140 Kina 247 69 Övriga länder 769 675 Summa 4 770 2 838 Rapporterbara rörelsesegment Koncernens rörelsesegment har identifierats med utgångspunkt från ledningens perspektiv. Detta innebär att redovisad segmentsinformation är baserad på den interna rapporteringen till den högsta verkställande beslutsfattaren, vilken inom Munters har likställts med koncernled- ningen. Koncernens verksamhet styrs och följs upp i tre affärsområden; AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. AirTech tillverkar och marknadsför produkter och kompletta lösningar för att kontrollera luftfuktighet samt förbättra kvaliteten på inomhusluft. Kundernas tillverkningsprocesser och lagringsmöjligheter blir effekti- vare och produktkvalitet, hållbarhet och hygien förbättras. Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning av datacenter som använder flera olika värmeavvisande tek- nologier. FoodTech tillverkar och marknadsför energieffektiva produkter och system för att skapa rätt inomhusklimat för djuruppfödnings- och växthusindustrier. Affärsområdena konsolideras enligt samma principer som koncernen i dess helhet. Transaktioner mellan affärsområdena baseras på marknads- mässiga villkor. Centrala styrnings- och rapporteringsbegrepp är Order- ingång, Nettoomsättning, Rörelseresultat och Operativt rörelsekapital. Affärsområdet Data Center Technologies har en större kund, intäkter- na från denna kund uppgick under 2024 till ca 15% av Munters omsätt- ning 2024. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Geografisk information Informationen till höger baseras på var kunderna har sitt säte registrerat Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 Data Center Övrigt och AirTech Technologies FoodTech Elimineringar Summa MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Orderingång 7 365 6 796 4 088 4 948 2 874 2 433 –68 –61 14 259 14 166 Orderstock 2 986 3 250 7 604 7 206 1 012 877 – – 11 603 11 333 Nettoomsättning, externt 8 189 8 210 4 392 3 407 2 872 2 313 – – 15 453 13 930 Nettoomsättning, internt 15 16 0 1 47 50 –61 –67 – – Nettoomsättning 8 204 8 226 4 392 3 408 2 918 2 363 –61 –67 15 453 13 930 Justerad EBITA 1 113 1 278 920 519 464 222 –167 –181 2 330 1 839 Avskr. immateriella tillgångar –49 –39 –24 –22 –122 –80 –54 –15 –250 –157 Jämförelsestörande poster –114 –49 –12 – –127 –35 14 –12 –240 –96 Rörelseresultat (EBIT) 949 1 190 884 497 215 107 –208 –208 1 841 1 586 Förändring kundfordringar 49 195 –260 –182 32 –30 15 7 –165 –11 Förändring varulager –121 147 –100 39 40 85 44 – –137 271 Förändring upplupna intäkter 100 –100 334 –165 7 –2 – – 440 –267 Förändring leverantörsskulder 58 –105 253 36 21 2 –39 7 293 –60 Förändring förskott från kunder –49 –537 271 256 13 –19 –44 – 191 –299 Kassaflöde från operativt rörelsekapital 36 –400 496 –16 113 37 –24 13 621 –366 Övriga upplysningar Investeringar 660 286 176 93 136 137 87 155 1 060 670 Anställda vid årets utgång 3 380 3 345 903 615 990 870 139 150 5 412 4 981 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Informationen avseende anläggningstillgångar ovan är baserad på var tillgångarna är lokaliserade, det vill säga där företaget bedriver sin pro- duktion av varor och tjänster. Anläggningstillgångar omfattar materiella anläggningstillgångar, nyttjanderättstillgångar samt immateriella an- läggningstillgångar exklusive goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 127 NOT 6 Kostnader per kostnadsslag Koncernen MSEK 2024 2023 Materialkostnader –6 616 –6 007 Personalkostnader (not 32) –4 062 –3 638 Avskrivningar –644 –484 Övriga inköpskostnader mm –2 220 –2 125 Summa –13 543 –12 254 NOT 8 Avskrivningar och nedskrivningar Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar baseras på historiska anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperio- der för olika grupper av anläggningar. På periodens anskaffade tillgångar beräknas avskrivningar från anskaffningstidpunkten. Avskrivningar görs i huvudsak linjärt med följande beräknade nyttjandeperioder. NOT 9 Övriga rörelseintäkter och -kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Resultat från försäljning av anläggningstillgångar 0 0 – – Interna rörelseintäkter – – 2 32 Statliga bidrag F&U 23 12 – – Omstrukturerings- kostnader –94 –34 – – Valutakursdifferenser 11 –29 – –0 Övrigt 1 –31 – – Summa –58 –82 2 32 Omstruktureringskostnader avser kostnader kopplade till omstrukture- ringsprojekt inom AirTech och FoodTech. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 Forsknings- och utvecklingsarbete 3–5 år Patent, licenser, varumärken (med bestämbar nyttjandetid) 3–10 år Kundrelationer 7–12 år Teknik 6–8 år Varumärken (med obestämbar nyttjandetid) Skrivs ej av Maskiner och inventarier 3–15 år Byggnader 25–33 år Årets av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar belastar årets resultat enligt nedan. NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 7 Arvoden till revisorer Nedan redovisas arvoden och ersättningar till koncernens revisorer som kostnadsförts under perioden. Med revisionsuppdrag avses den lagstad- gade revisionen av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genom- förandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Skatterådgivning är konsul- tation i skatterättsliga frågeställningar. Övriga tjänster är rådgivning som inte går att hänföra till någon av de ovan nämnda kategorierna. NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter övriga 49 26 0 0 Övriga finansiella intäkter 0 0 – – Summa 49 26 0 0 Finansiella kostnader Räntekostnader dotterbolag – – –29 –17 Räntekostnader lån –317 –275 – – Räntekostnader leasingavtal –51 –42 – – Finansieringskostnader –21 –25 – – Valutakursdifferenser 5 4 0 –0 Övriga finansiella kostnader –20 –18 – – Summa –404 –357 –29 –18 Finansnetto –355 –331 –29 –18 Koncernen MSEK 2024 2023 Kostnad för sålda varor –304 –249 Försäljningskostnader –124 –89 Administrationskostnader –101 –55 Forsknings- och utvecklingskostnader –115 –91 Summa –644 –484 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Koncernen Moderbolaget KSEK 2024 2023 2024 2023 Ernst & Young Revisionsuppdrag 14 726 13 970 896 715 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 600 700 100 84 Skatterådgivning 1 167 1 496 – 138 Övriga tjänster 697 1 289 498 865 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 1 297 1 009 – – Skatterådgivning 1 344 461 – – Övriga tjänster 3 066 325 – – Summa 22 897 19 250 1 494 1 802 Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 128 NOT 11 Inkomstskatter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –566 –428 – 0 Uppskjuten skatt 101 –35 – –0 Årets skattekostnad –465 –463 – –0 Avstämning av effektiv skatt Resultat före skatt 1 485 1 255 –41 3 Skatt enl. moderbolagets skattesats –306 –259 8 –1 Skatteeffekter av: Skillnad hänförlig till utländska skattesatser –98 –69 – – Icke avdragsgilla kostnader –62 –12 –6 –0 Icke skattepliktiga intäkter 29 29 0 1 Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag 18 6 – – Underskottsavdrag som inte redovisats –41 –70 –3 – Nedskrivning uppskjuten skatt avseende underskottsavdrag – –80 – – Omvärdering uppskjuten skatt p g a ändrade skattesatser 7 17 – – Skatt hänförlig till tidigare år –3 –10 – – Kupongskatt –19 –8 – – Övrigt 9 –8 – – Skatt redovisad i årets resultat –465 –463 – –0 Uppskjutna skattefordringar Koncernen MSEK 2024 2023 Immateriella tillgångar 53 3 Materiella anläggningstillgångar 10 11 Varulager 102 56 Avsättningar för pensioner 16 20 Leasingskulder 254 174 Underskottsavdrag 37 22 Övriga uppskjutna skattefordringar 217 169 Kvittade uppskjutna skattefordringar –287 –162 Belopp vid årets utgång 403 292 De outnyttjade underskottsavdragen uppgick vid årets utgång till MSEK 1 793 (1 586), varav huvuddelen inte är tidsbegränsade. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran inte redovi- sats uppgick till MSEK 1 645 (1 498), således är underskottsavdrag om MSEK 147 (88) föremål för redovisning av uppskjuten skattefordran. Dessa underskott är huvudsakligen hänförliga till dotterbolag i Belgien och Kina. I samtliga länder får underskottet rullas fram utan tidsbegränsning. Uppskjutna skatteskulder är huvudsakligen hänförliga till de övervärden som identifierades i samband med förvärvet av Munters AB under 2010. Munters omfattas av OECD:s modellregler för Pillar II. Lagstiftning om Pillar II har antagits i Sverige, där moderbolaget har sitt säte, och trädde i kraft den 1 januari 2024. Koncernen tillämpar undantaget i IAS 12 från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter från Pillar II. Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggs- skatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen beräknad enligt GloBE-reglerna för varje jurisdiktion och minimiskattesatsen på 15%. Ingen väsentlig kostnad för tilläggsskatt redovisades under året. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Uppskjutna skatteskulder Koncernen MSEK 2024 2023 Immateriella tillgångar 527 404 Materiella anläggningstillgångar 52 52 Nyttjanderättstillgångar 231 159 Övriga uppskjutna skatteskulder 76 1 Kvittade uppskjutna skatteskulder –287 –162 Belopp vid årets utgång 598 455 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt NOT 12 Resultat per aktie KSEK 2024 2023 Årets resultat 1 019 904 792 078 Hänförligt till moderbolagets aktieägare 973 024 783 965 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 46 880 8 113 Genomsnittligt antal utestående aktier Före utspädning 182 537 692 182 274 370 Efter utspädning 182 537 692 182 284 750 Varav aktier i eget förvar per balansdagen 1 916 377 1 933 033 Resultat per aktie före utspädning, SEK 5,33 4,30 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 5,33 4,30 Definitioner Övrigt Avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut: Förändringar i uppskjuten skatt Koncernen MSEK 2024 2023 Belopp vid årets ingång –162 –144 Redovisat i årets resultat 101 –35 Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat –9 19 Förvärv av dotterbolag –100 –5 Årets valutakursdifferenser –25 3 Belopp vid årets utgång –195 –162 Vid beräkning av resultat per aktie såväl före som efter utspädning tas utgångspunkt i det nettoresultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare. Det antal aktier som används i beräkningen utgörs av ett vägt genomsnitt av under perioden utestående aktier. Den genomsnittliga aktiekursen under helåret översteg lösenpriset för utestående personal- optioner, innebärande en marginell utspädningseffekt på antalet genom- snittligt utestående aktier för året. Skatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat Koncernen MSEK 2024 2023 Uppskjuten skatt hänförlig till: Akturiella vinster och förluster på förmånsbestämda pensionsförpliktelser –3 9 Valutakurseffekter redovisade i övrigt totalresultat –6 10 Summa –9 19 Uppskjutna skattefordringar för avsättningar till pensioner avser skillnad mellan beräkning av förmånsbestämda pensionsförpliktelser enligt lokala skatteregler jämfört med beräkning enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Uppskjutna skattefordringar avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas i den omfattning det bedömts sannolikt att de kommer att kunna utnyttjas mot skattepliktiga överskott. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 129 NOT 13 Internt upparb. Övriga Kund- immateriella immateriella 2024 Koncernen, MSEK Goodwill Varumärken Teknik relationer tillgångar tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 6 214 1 199 721 1 156 772 597 10 660 Årets investeringar – – 1 – 193 537 731 Förvärv av dotterbolag 1 531 138 – 301 60 13 2 044 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – 44 – 44 Omklassificeringar – – – – 4 –8 –4 Valutakursdifferenser 431 85 52 74 64 5 710 Belopp vid årets utgång 8 177 1 422 774 1 531 1 137 1 144 14 184 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –392 –10 –653 –1 046 –291 –187 –2 579 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – – – –44 – –44 Årets avskrivningar – – –37 –42 –106 –64 –249 Valutakursdifferenser –15 –1 –49 –73 –25 –1 –164 Belopp vid årets utgång –407 –11 –739 –1 161 –466 –252 –3 036 Utgående redovisat värde 7 769 1 411 35 370 671 892 11 149 Internt upparb. Övriga Kund- immateriella immateriella 2023 Koncernen, MSEK Goodwill Varumärken Teknik relationer tillgångar tillgångar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 5 753 1 230 737 1 107 612 436 9 877 Årets investeringar – 1 – – 189 157 347 Förvärv av dotterbolag 679 – 6 76 – 12 773 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – –2 – –2 –5 –9 Valutakursdifferenser –218 –33 –20 –28 –26 –4 –328 Belopp vid årets utgång 6 214 1 199 721 1 156 772 597 10 660 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –394 –11 –654 –1 044 –220 –167 –2 491 Försäljningar och utrangeringar m.m. – – 2 – 2 5 9 Årets avskrivningar – – –19 –27 –83 –27 –157 Valutakursdifferenser 2 0 19 26 10 2 60 Belopp vid årets utgång –392 –10 –653 –1 046 –291 –187 –2 579 Utgående redovisat värde 5 822 1 189 68 110 482 410 8 081 Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar Goodwill Under året har goodwill om MSEK 1 531 tillkommit som ett resultat av genomförda förvärv. Information om årets förvärv återfinns i not 30. 06 Finansiell information Teknik Posten avser huvudsakligen teknik som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag, där merparten relaterar till förvärvet av MTech Systems under 2017. Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Kundrelationer Posten avser kundrelationer som identifierats i samband med förvärv av dotterbolag. Under året har kundrelationer om 301 MSEK från förvärv av dotterbolag tillkommit. Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 Internt upparbetade immateriella tillgångar Internt upparbetade tillgångar avser aktiverade utvecklingskostnader. NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar inkluderar patent, varumärken, licenser och liknande rättigheter i främst Sverige. Under året har Munters tecknat avtal om MSEK 434 avseende ERP-licenser. Beloppet ingår i årets inves- teringar av Övriga immateriella tillgångar men betalas och skrivs av över 10 år. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 130 NOT 13 Immateriella tillgångar, forts Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken Värden på goodwill och varumärken prövas årligen, för att säkerställa att värdet inte avviker negativt från bokfört värde, men prövas oftare vid indikationer på att värdet kan ha minskat. De redovisade värdena på goodwill och varumärken testades per sista oktober, sedan dess har ingen nedskrivningsindikation uppstått. Goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter, vilka är de minsta identifier- bara grupperna av tillgångar som vid fortlöpande användning ger upphov till inbetalningar som i allt väsentligt är oberoende av andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Koncernens kassagenererande enheter utgörs av koncernens tre affärsområden: AirTech, Data Center Technologies och FoodTech. Goodwill uppgick per den 31 december 2024 till MSEK 7 769 (5 822). Ökningen förklaras av genomförda förvärv samt valutaeffekter, till följd av svagare SEK mot EUR och USD jämfört med föregående år. Varumärken bedöms ha en obestämbar nyttjandeperiod då ledningen bedömer att det inte finns någon förutsägbar gräns för den tidsperiod under vilken varumärket förväntas generera nettoinbetalningar för företaget. Prövningen av värdet på goodwill och varumärken har utgått från återvinningsvärden för kassagenererade enheter som har fastställts ge- nom beräkning av framtida nyttjandevärden. Framtida kassaflöden för de första tre åren är baserade på av styrelsen och koncernledningen god- känd strategiplan för perioden 2025 till 2027. Kassaflöden för de följande två åren baseras på koncernledningens bästa bedömning. Tillväxttakten efter den femåriga prognosperioden har bestämts till 2,5% (2,5). Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden är utveckling av försäljningstillväxt och EBITA-marginal, investeringar och förändring av rörelsekapital samt diskonteringsränta. Ledningen har fastställt den prognostiserade tillväxttakten baserat på tidigare resultat samt förväntningar på framtida marknadsutveckling per affärsområde baserat på den strategiplan som är antagen. I dessa bedömningar beak- tas olika konjunkturindikatorer, samt intern och extern analys av dessa. Utöver detta beaktas viktiga aspekter kring den finansiella utvecklingen som beskrivs i koncernens strategiska plan. Årets nedskrivningsprövning har inte föranlett någon nedskrivning, inte heller föregående års prövning. Vid beräkningarna för 2024 användes en nominell diskonteringsränta (genomsnittlig vägd kapitalkostnad före skatt) om 11,1% (12,4). En känslighetsanalys för parametrarna diskonteringsränta, försälj- ningstillväxt och EBITA-marginal har utförts på respektive kassagenere- rande enhet enligt nedan. Effekterna avser en förändring i den enskilda parametern allt annat lika. Känslighetsanalys Diskonteringsränta En ökning av diskonteringsräntan med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –16%, Data Center Technologies –15% och FoodTech –16%. Förändringen skulle inte medföra nedskriv- ningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. Försäljningstillväxt En minskning av tillväxttakten i terminalperioden med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –13%, Data Center Technologies –13% och FoodTech –13%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. EBITA-marginal En minskning av EBITA-marginalen efter prognosperioden med en procentenhet skulle minska återvinningsvärdet enligt följande; AirTech –11%, Data Center Technologies –8% och FoodTech –9%. Förändringen skulle inte medföra nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 Redovisat goodwillvärde per kassagenererande enhet MSEK 2024 2023 AirTech 4 494 4 078 Data Center Technologies 869 213 FoodTech 2 406 1 532 Utgående redovisat värde 7 769 5 822 Redovisade varumärken per kassagenererande enhet MSEK 2024 2023 AirTech 1 185 1 043 FoodTech 227 145 Utgående redovisat värde 1 411 1 189 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 131 NOT 14 Materiella anläggningstillgångar Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående 2024 Koncernen, MSEK och mark tekniska anläggningar och installationer nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 611 1 150 784 271 2 815 Årets investeringar 102 95 35 531 762 Förvärv av dotterbolag 23 11 14 3 51 Försäljningar och utrangeringar m.m. 31 –47 50 –1 33 Omklassificeringar 7 95 23 –121 4 Valutakursdifferenser 39 77 44 28 188 Belopp vid årets utgång 812 1 381 951 710 3 853 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –318 –832 –569 – –1 718 Årets avskrivningar –24 –88 –75 – –187 Försäljningar och utrangeringar m.m. –32 45 –57 – –44 Valutakursdifferenser –24 –53 –37 – –115 Belopp vid årets utgång –398 –929 –738 – –2 064 Utgående redovisat värde 415 452 213 710 1 789 Byggnader Maskiner och andra Inventarier, verktyg Pågående 2023 Koncernen, MSEK och mark tekniska anläggningar och installationer nyanläggningar Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 499 1 080 720 176 2 475 Årets investeringar 40 72 90 121 323 Förvärv av dotterbolag 94 26 14 1 134 Försäljningar och utrangeringar – –8 –21 – –30 Omklassificeringar – 13 5 –19 – Valutakursdifferenser –23 –33 –24 –8 –87 Belopp vid årets utgång 611 1 150 784 271 2 815 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –315 –794 –542 – –1 650 Årets avskrivningar –13 –67 –65 – –145 Försäljningar och utrangeringar – 7 20 – 27 Valutakursdifferenser 9 22 18 – 50 Belopp vid årets utgång –318 –832 –569 – –1 718 Utgående redovisat värde 293 318 215 271 1 097 Materiella anläggningstillgångar Avskrivningarna är baserade på tillgångarnas anskaffningsvärden och beräknade nyttjandeperioder finns återgivna i not 8. Byggnader och mark Värdet på byggnader och mark uppgår till MSEK 415 (293). Under året har värdet ökat med MSEK 23 till följd av genomförda förvärv (se not 30). Redovisat värde på mark uppgår till MSEK 66 (57). 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 132 NOT 15 Byggnader Maskiner och andra tek- Inventarier, verktyg 2024 Koncernen, MSEK och mark niska anläggningar och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 680 321 107 1 107 Nya kontrakt 384 15 92 491 Förvärv av dotterbolag 16 - 3 20 Försäljningar och utrangeringar –63 –51 –31 –146 Valutakursdifferenser 47 19 5 72 Belopp vid årets utgång 1 064 303 176 1 542 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –193 –189 –54 –435 Årets avskrivningar –126 –42 –42 –210 Försäljningar och utrangeringar 46 51 29 126 Valutakursdifferenser –12 –11 –2 –25 Belopp vid årets utgång –285 –191 –68 –542 Utgående redovisat värde 779 113 108 1 000 Byggnader Maskiner och andra tek- Inventarier, verktyg 2023 Koncernen, MSEK och mark niska anläggningar och installationer Summa Anskaffningsvärden Belopp vid årets ingång 636 342 102 1 078 Nya kontrakt 88 4 37 128 Försäljningar och utrangeringar –18 –13 –29 –60 Valutakursdifferenser –25 –11 –2 –39 Belopp vid årets utgång 680 321 107 1 107 Ackumulerade av- och nedskrivningar Belopp vid årets ingång –114 –163 –51 –327 Årets avskrivningar –105 –45 –32 –183 Försäljningar och utrangeringar 17 12 29 58 Valutakursdifferenser 9 6 1 16 Belopp vid årets utgång –193 –189 –54 –435 Utgående redovisat värde 487 131 54 672 Nyttjanderättstillgångar Nyttjanderättstillgångar Munters leasar diverse kontor, lagerlokaler, maskiner och fordon. Där- utöver leasas även en stor andel av de produktionsfabriker där Munters bedriver verksamhet runt om i världen. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder men möjligheter till förlängning finns i vissa avtal. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett antal olika avtalsvillkor. Avtalen inkluderar endast variabla avgifter som baseras på ett index, vilka medtas i värderingen av leasingskulden och nyttjanderättstill- gången den dag indexet omräknas. Avtalen kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter och det är endast själva leasingkompo- nenten som har inkluderats vid beräkningen av leasingskulden och nyttjanderättstillgången. Optioner att förlänga eller säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Villkoren används för att maximera flexibili- teten i hanteringen av tillgångarna som används för verksamheten. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga eller säga upp avtalet kan endast utnyttjas av Munters och inte av lease- givaren. Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar IT-utrustning, telefoner och vissa kontorsmöbler. Upplysningar om de leasingskulder som är förknippade med nyttjanderättstillgångarna återfinns i not 24. Totalt kostnadsförda räntekostnader, vilka ingår i finansiella kostnader, uppgick till MSEK –51 (–45) under året. Årets avskrivningar uppgick till MSEK –210 (–183). Under året har kortfristiga leasingavtal samt leasingavtal av lågt värde kostnadsförts med MSEK 12 (9). Dessa avtal kommer innebära utbetal- ningar om MSEK 7 (11) mellan åren 2025–2029 och MSEK 2 (2) under 2030 och framåt. Det totala kassaflödet gällande i balansräkningen upptagna leasing- avtal under 2024 var MSEK –233 (–198) och presenteras dels under finansieringsverksamheten som återbetalning av leasingskulder och dels under den operativa verksamheten som betald ränta, se vidare not 24. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 133 NOT 17 Andelar i intressebolag och finansiella tillgångar Intresseföretag/ Organisationsnummer/Säte % 2024 2023 BarnTools LLC, 622795, USA 25,0 54 24 Mooij India Technologies India pvt Ltd., India 50,0 0 – Combient Catalyst AB, 556345-6378, Sverige 49,9 – 1 Belopp vid årets utgång 54 25 NOT 16 Andelar i dotterbolag 06 Redovisat Direkta aktieinnehav, 100% Land värde Munters Holding AB (org. nr. 556818-9749) Sverige 4 098 Säte: Stockholm 4 098 Väsentliga indirekta aktieinnehav Land % AB Carl Munters (org.nr. 556035-1198) Sverige 100 Munters AB (org.nr. 556041-0606) Sverige 100 Munters Europe AB (org.nr. 556380-3039) Sverige 100 Munters Frontier Invest AB (org.nr. 556904-0891) Sverige 100 Proflute AB (org.nr. 556558-3415) Sverige 100 Tobo Component AB (org.nr. 556695-4532) Sverige 100 Geoclima Australia Pty Ltd Australien 100 Munters Pty Ltd Australien 100 Munters Belgium SA Belgien 100 Munters Brasil Industria e Commércio Ltda Brasilien 100 MTech Systems America Latina Ltda Brasilien 66 Inobram Assessoria e Servicos Ltda Brasilien 60 Munters A/S Danmark 100 Munters Finland OY Finland 100 Munters France S.A.S. Frankrike 100 Hotraco Technologies India Pvt, Ltd. Indien 100 Munters India Humidity Control Private Ltd Indien 100 ZECO Aircon Ltd Indien 100 EDPAC Holdings Ltd Irland 100 Munters Corp Ireland Irland 100 Munters Ireland Limited Irland 100 Munters Israel Ltd Israel 100 Airprotech S.r.l Italien 100 Althermo S.r.l. Italien 100 COM40 S.r.l. Italien 100 Crom S.r.l. Italien 100 Geoclima International S.r.l. Italien 100 Geoclima Italia S.r.l. Italien 100 Hecolima S.r.l. Italien 100 Munters Italy Holding S.r.l. Italien 100 Munters Italy SpA Italien 100 Munters K.K. Japan 100 Munters Canada Inc Kanada 100 Jiangyin SAT Air Treatment Equipment Co Ltd Kina 100 Väsentliga indirekta aktieinnehav Land % Munters Air Treatment Equipment (Beijing) Co., Ltd Kina 100 Munters Air Treatment Equipment (Jiangsu) Co., Ltd Kina 100 Munters de Mexico S de RL de CV Mexiko 100 Hotraco Agri BV Nederländerna 100 Hotraco Export BV Nederländerna 100 Hotraco Group Beheer BV Nederländerna 100 Hotraco Group BV Nederländerna 100 Munters Netherland Holding BV Nederländerna 100 Munters Netherlands BV Nederländerna 100 Munters AS Norge 100 Munters Pte Ltd Singapore 100 Geoclima Iberica S.L Spanien 100 Munters Spain S.A.U. Spanien 100 Geoclima HVAK UK Storbritannien 100 Munters Ltd Storbritannien 100 Munters (Pty) Ltd Sydafrika 100 Munters Korea Co., Ltd Sydkorea 80 Geoclima Asia Co., Ltd. Thailand 100 Munters Company Ltd Thailand 100 Munters (Thailand) Co., Ltd Thailand 100 Munters Czech s.r.o. Tjeckien 100 Munters-Form Endüstri Sistemleri Sanayive Ticaret A.Ş. Turkiet 100 EDPAC International GmbH Tyskland 100 Munters Beteiligungs GmbH Tyskland 100 Munters Euroform GmbH Tyskland 100 Munters GmbH Tyskland 100 Munters Reventa GmbH Tyskland 100 Automated Environments LLC USA 80 Geoclima USA Inc USA 100 Hotraco US Inc. USA 100 Munters Corporation USA 100 Munters Frontier US Holdco Inc. USA 100 MTech Systems USA, LLC USA 66 Munters (Vietnam) Co., Ltd Vietnam 100 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning Under året har en resultatandel i intressebolag om MSEK –12 (–8) avseende BarnTools LLC redovisats i resultaträkningen. NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 Övriga finansiella tillgångar MSEK 2024 2023 Långfristiga fordringar 25 29 Finansiella investeringar 164 66 Belopp vid årets utgång 189 95 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Finansiella investeringar är innehav i investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande, vilket generellt innebär att Munters aktieinnehav motsvarar mindre än 20 procent av rösterna i bolaget. Finansiella investeringar redovisas och värderas till verkligt värde via resultatet, . Definitioner Övrigt NOT 18 Varulager MSEK 2024 2023 Råvaror och förnödenheter 1 206 998 Varor under tillverkning 400 301 Färdiga varor och handelsvaror 638 405 Pågående arbete för annans räkning 6 8 Förskott till leverantörer 33 14 Belopp vid årets utgång 2 283 1 726 Nedskrivningar för inkurans på varulager baseras på artiklarnas ålder och omsättningshastighet. Merparten av nedskrivningar samt återföring av tidigare års nedskrivningar avser den inkuransbedömning som görs vid varje periodslut. Ingen väsentlig del av varulagret värderas till netto- försäljningsvärdet. Ackumulerade anskaffningsvärden avseende moderbolagets andelar i dotterbolag uppgår vid årets utgång till 4 098 (4 098). Inga restriktioner föreligger beträffande åtkomst till dotterbolagens tillgångar till följd av regleringar eller minoriteter. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 134 NOT 20 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Förutbetalda hyror och leasingavgifter 17 10 – – Förutbetalda försäkringspremier 41 37 1 0 Upplupna intäkter 329 732 – – Förutbetalda kostnader för varor och tjänster 13 6 – 1 Övriga poster 192 168 0 – Belopp vid årets utgång 593 954 2 1 NOT 18 Varulager, forts NOT 21 Eget kapital, forts 06 Varulagerreserv MSEK 2024 2023 Belopp vid årets början –173 –159 Förvärv av dotterbolag –4 –3 Årets nedskrivning –88 –63 Återföring av tidigare års nedskrivningar 46 45 Valutakursdifferenser –11 7 Belopp vid årets utgång –230 –173 Reserver - omräkningsreserv Reserven för valutakursdifferenser består av differenser som uppkommer när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar omräknas till svenska kronor. Finansiell information Introduktion NOT 1 Reserv för valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 2023 1 096 Valutakursdifferenser –284 Skatt hänförlig till reserver 10 Utgående balans 31 december 2023 822 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 19 Kundfordringar Tidsanalys av kundfordringar, netto efter avsättning för förväntade kreditförluster MSEK 2024 2023 Ej förfallet 1 499 1 183 < 30 dagar 666 421 30–90 dagar 254 245 91–180 dagar 74 123 > 180 dagar 73 67 Belopp vid årets utgång 2 567 2 038 Avsättning för förväntade kreditförluster motsvarade 5% (3) av totala fordringar och har förändrats enligt följande. NOT 8 NOT 9 Valutakursdifferenser 456 Skatt hänförlig till reserver –6 Utgående balans 31 december 2024 1 272 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 NOT 21 Eget kapital Aktiekapital Aktiekapitalet 5 533 735 (5 533 735) kronor utgörs av 184 457 817 (184 457 817) aktier med ett kvotvärde om 0,03 (0,03) kronor per aktie. Aktierna i Munters Group AB är noterade på Nasdaq Stockholm under namnet MTRS. Munters Group AB:s tio största ägare innehar tillsammans 61,3% (60,7) av totalt antalet aktier i bolaget. Av dessa innehar FAM AB 28,0% (28,0). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10% av aktierna i Munters Group AB. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt NOT 22 Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (KSEK): Fritt eget kapital i moderbolaget: KSEK 2024 Fritt eget kapital vid året början 3 744 836 Utdelning –237 298 Personaloptioner 763 Årets resultat –41 365 Summa 3 466 935 Styrelsen föreslår följande disposition: Utdelning 292 066 Balanseras i ny räkning 3 174 869 Summa 3 466 935 Definitioner Övrigt Innehav av egna aktier Per den 31 december 2024 innehar Munters Group AB 1 916 377 aktier i eget förvar (1 933 033 per 31 december 2023), vilket utgör 1,0% av det registrerade aktieinnehavet. Aktier hade ett kvotvärde om 0,03 kronor per aktie. Aktierna har förvärvats under tidigare år efter beslut från Styrelsen i Munters Group AB (”Munters”) med stöd av bemyndigande från årsstämman. Antal utestående aktier per 31 december 2024 uppgår till 182 541 440. Avsättning för förväntade kreditförluster MSEK 2024 2023 Belopp vid årets början –68 –42 Avsättning för befarade förluster –78 –31 Förvärv av dotterbolag –10 –19 Konstaterade förluster 6 12 Återförda outnyttjade belopp 29 9 Valutakursdifferenser –4 3 Belopp vid årets utgång –124 –68 Utdelning under året En utdelning har skett under året enligt styrelsens förslag till årsstäm- man för 2024, innebärande 30 % av 2023 års resultat, totalt MSEK 237 och en utdelning per aktie om SEK 1,30. Ingen utdelning har utgått på aktier i eget förvar. Enligt den utdelningspolicy som Munters styrelse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare. Beslut om eventuella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av Munters finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Under 2024 visade Munters fortsatt stark tillväxt samt ökad lönsamhet och minskad skuldsättningsgrad. Styrelsen föreslår därför en utdelning om 1,60 SEK (1,30) per aktie för 2024, totalt MSEK 292 (237), vilket motsvarar 30 procent av årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare för 2024. Koncernen tillämpar det förenklade tillvägagångssättet enligt IFRS 9 Finansiella instrument för att mäta förväntade kreditförluster. Denna ”förväntade kreditförlustmodell” använder den förväntade förlustrisken för den återstående löptiden för alla kundfordringar. Modellen baseras på historiska kreditförluster över den förväntade livslängden på kund- fordringar justerade för framtida estimat. Baserat på statistik från konsta- terade kreditförluster har den historiska förlustrisken en obetydlig effekt på kreditförlusten och därför är avsättningen för osäkra fordringar byggd på individuella uppskattningar om framtida utveckling. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 135 NOT 23 Finansiella instrument per kategori Bokfört värde på finansiella tillgångar och skulder per kategori MSEK 2024 2023 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Andra långfristiga finansiella tillgångar 25 29 Kundfordringar 2 567 2 038 Övriga kortfristiga fordringar 240 135 Likvida medel 1 530 1 532 Belopp vid årets utgång 4 362 3 734 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella investeringar 164 66 Valutaderivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas 4 0 Belopp vid årets utgång 168 66 Summa 4 531 3 801 Verkligt värde på tillgångar och skulder Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat som en följd av förändringar i marknadsräntor. Munters bedömer att ränte- satsen på de räntebärande skulderna är i enlighet med marknadsmäs- siga villkor per den sista december 2024 och att det verkliga värdet på balansdagen därmed i allt väsentligt motsvaras av det redovisade värdet. För finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra ej räntebärande finansiella tillgångar och skulder, vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning, bedöms det verkliga värdet överensstämma med det redovisade värdet på grund av den korta löptiden. Finansiella tillgångar respektive skulder som kvittas eller som omfattas av ett rättsligt bindande ramavtal för kvittning eller liknande avtal Finansiella tillgångar och skulder som kan kvittas mot varandra består av valutaderivat som täcks av juridiskt bindande ramavtal om nettning. Vid 2024 års utgång har kvittning av valutakontrakt gjorts, Redovisade vär- den på sådana tillgångar respektive skulder finns listade i tabellen ovan. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 Villkorade köpeskillingar och förvärvsoptioner Villkorade köpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvär- deras varje period till verkligt värde. Omvärderingsvinster och förluster redovisas i resultatet. Munters innehar köpoptioner och har ställt ut säljoptioner avseende innehav utan bestämmande inflytande, vilka har avtalats om i samband med rörelseförvärv. Koncernen redovisar initialt andel utan bestämmande inflytande och tilldelar denna del av resultatet. Koncernen redovisar vidare en skuld motsvarande det diskonterade förväntade lösenpriset för optionerna varvid andelar utan bestämmande inflytande hänförbara till optionerna elimineras. Skillnaden mellan skulderna för optionerna och de andelar utan bestämmande inflytande som optionerna avser redovisas direkt mot eget kapital och särskiljs från övriga förändringar i eget kapital. Koncernens villkorade tilläggsköpeskillingar och förvärvsoptioner, re- dovisade till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning, värderas i enlighet med IFRS 9 och är kategoriserade i nivå 3 i verkligt värdehierarki. Koncernens innehar sälj-/köpoptioner från förvärvet av MTech Systems. Inlösenperioden löper från 1 januari 2025 och säljoptionen nyttjades av minoritetsägarna i januari 2025. 80 procent av transaktions- priset förväntas att betalas under första halvåret 2025 och återstående 20 procent under första halvåret 2026. Det verkliga värdet av optionen uppgår per balansdagen till MSEK 1 142 (MSEK 562 per 31 dec 2023). Koncernens sälj-/köpoptioner från förvärvet av InoBram redovisas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Munters har förvär- vat 60 procent av bolaget men avtalet innefattar en sälj-/köpoption för Munters att förvärva återstående 40 procent av bolaget under 2027. Inlö- senperioden för säljarnas säljoption inleds i mars 2026. Verkligt värde för optionen uppgår per balansdagen till MSEK 121 (MSEK 37 per 31 dec 2023). NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 Finansiella investeringar Finansiella investeringar är investeringsobjekt över vilka koncernen inte har något betydande inflytande vilket innebär att Munters aktieinnehav motsvarar mindre än 20% av rösterna. Finansiella investeringar redovisas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. De är värderade i enlighet med IFRS 9 och kategoriserade i nivå 3 i verkligt värdehierarkin. NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Derivatinstrument Koncernens derivatinstrument, vilka tagits upp till verkligt värde i rapport över finansiell ställning har värderats enligt IFRS 9 och kategoriserats enligt Nivå 2 enligt IFRS 13 verkligt värdehierarki. Detta innebär att verkligt värde värderingen baseras på observerbara data för tillgången eller skulden annat än noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder, antingen direkt, som prisnotering eller indirekt, härledda från prisnoteringar. Vid årets slut fanns det valutaterminskontrakt i gruppen enligt tabellen nedan. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt MSEK 2024 2023 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder 3 780 4 151 Långfristiga räntebärande leasingskulder 847 553 Kortfristiga räntebärande skulder 2 734 980 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 237 167 Leverantörsskulder 1 789 1 294 Upplupna finansiella kostnader 20 22 Övriga långfristiga skulder 398 4 Övriga kortfristiga skulder 148 92 Belopp vid årets utgång 9 952 7 262 Finansiella skulder till verkligt värde via resultatet Valuta- och räntederivat där säkringsredovisning av kassaflöden inte tillämpas 3 33 Villkorade och innehållna köpeskillingar 1 498 632 Belopp vid årets utgång 1 501 665 Summa 11 453 7 927 Definitioner Övrigt 2024 2023 Nominellt Nominellt belopp lokal lokal Redovisat Redovisat belopp valuta värde valuta värde EUR/SEK 695 –3,1 56 –34,6 JPY/SEK 1 304 –2,0 300 –0,3 USD/CAD 6 3,7 21 –1,9 USD/SEK –741 3,9 – – Övriga – –2 – 3,3 Summa 0,4 –33,4 Villkorade och innehållna köpeskillingar MSEK 2024 2023 Belopp vid årets ingång 632 217 Värdering köp-/säljoption – 37 Innehållna köpeskillingar 212 37 Omvärdering förvärvsoptioner 567 352 Omklassificeringar 17 – Betalningar –29 – Värdeförändring redovisad i övriga rörelseintäkter –3 – Diskontering 38 25 Valutakursdifferenser 64 –35 Belopp vid årets utgång 1 498 632 Positivt nominellt nettobelopp i lokal valuta avser köp och negativt nominellt nettobelopp i lokal valuta avser sälj. Samtliga terminskontrakt förfaller under 2025. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 136 NOT 24 Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder Munters har flera lånearrangemang både i form av lånefaciliteter från en grupp av banker och bilaterala låneavtal. Den totala låneportföljen, inklusive outnyttjade lånefaciliteter, summerar till ca MSEK 8 100 med en genomsnittligt viktad förfallotid för utestående lån om 1,6 år. Per 31 december uppgick totala räntebärande skulder till MSEK 6 514 (5 131). Tabellen nedan visar lång- och kortfristig skuld på koncernnivå tillsammans med lokal bankskuld i dotterbolagen. Munters finanspolicy reglerar hanteringen av extern upplåning. Låneavtal avseende Term loan och RCF, totalt MSEK 6 349, innehåller en finansiell kovenant; koncernens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA, med några justeringar i enlighet med låneavtalet. Redovisnings- standard for leasing, IFRS 16, påverkar inte beräkningen av kovenanten enligt låneavtalet, inte heller påverkar pensionsskulden. Ledning och styrelse följer koncernens prognostiserade resultat i förhållande till gränsvärdena i kovenanten. På så sätt säkerställs att koncernen uppfyller sina åtaganden gentemot de externa kreditgivarna och likviditets- och finansieringsrisk minimeras. Kovenanternas efterlevnad gentemot de externa kreditgivarna testas kvartalsvis. Per 31 december 2024 var dessa lånevillkor uppfyllda. Totalt outnyttjade kreditfaciliteter framgår av not 3 under rubrik Likvi- ditetsrisk. Den totala genomsnittliga viktade räntesatsen inkluderande både lång och kort upplåning uppgår vid årsskiftet till 4,7% (6,3) och 5,3% (6,8) inklusive finansieringskostnader. Uppläggningskostnader som aktiverats i balansräkningen relaterat till 2024 års refinansiering uppgår till MSEK 8 vilka kommer att periodiseras till resultaträkningen över lånens respektive löptid. Belopp för Term Loan är reducerat med finansieringskostnader aktive- rade i balansräkningen. Förändring räntebärande lån Munters har under året netto minskat sin upplåning i USD och SEK, samt ökat upplåning i EUR huvudsakligen i syfte att finansiera förvärv genom- förda under året. En mindre del av förändringar av lån förklaras även av valutakursdifferenser i EUR och USD. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 MSEK 2024 2023 Belopp vid årets ingång 5 131 3 721 Förvärv av dotterbolag 294 138 Upptagna lån 2 664 2 268 Amortering av lån –1 796 –887 Icke kassaflödespåverkande poster 4 3 Valutakursdifferenser 217 –112 Belopp vid årets utgång 6 514 5 131 Varav långfristiga lån 3 780 4 151 Varav kortfristiga lån 2 734 980 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Räntebärande skulder Varav långfristiga 2024-12-31 Ränta 2025 2026 2027 2028 2029- Summa skulder Term loan Rörlig 1 034 1 807 – – – 2 841 1 807 RCF Rörlig 1 588 1 148 193 193 386 3 508 1 920 Övriga skulder Fast / rörlig 112 12 6 37 – 164 52 Summa 2 734 2 967 199 228 386 6 514 3 780 Förändring leasingskulder Munters har under året förändrat skulder kopplade till leasingavtal med följande belopp innebärande upptagande av nya leasingkontrakt, amor- tering av befintliga leasingkontrakt samt ränta och valutakurseffekter. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt MSEK 2024 2023 Belopp vid årets ingång 719 774 Nya och förändrade kontrakt 493 126 Förvärv av dotterbolag 19 - Avslutade kontrakt –20 –4 Kapitaliserad ränta 51 45 Amortering av leasingkontrakt –233 –198 Valutakursdifferenser 53 –25 Belopp vid årets utgång 1 083 719 Varav långfristiga leasingskulder 847 553 Varav kortfristiga leasingskulder 237 167 Definitioner Övrigt Löptidsanalys leasingskulder De kvarstående odiskonterade leasingbetalningarna har följande förfallodatum: Odiskonterade leasingskulder MSEK 2024 2023 Återstående tid mindre än 1 år 238 178 Återstående tid mellan 1–5 år 573 416 Återstående tid mer än 5 år 545 362 Summa 1 356 956 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 137 NOT 25 Avsättningar för pensioner Väsentliga aktuariella antaganden Sverige Viktade värden, % 2024 2023 Diskonteringsränta 3,55 3,25 Framtida inflation 2,00 2,00 Framtida löneökningar 2,75 2,75 Pensionsökningar 2,00 2,00 Inkomstbasbelopp 2,75 2,75 Koncernen finansierar pensionsplaner för sina anställda i ett flertal länder. Planerna följer huvudsakligen respektive lands praxis och kan vara avgiftsbestämda eller förmånsbestämda eller en kombination av båda. De viktigaste förmånsbestämda pensionsplanerna omfattar huvudsakligen anställda i Sverige, Belgien, Italien och Frankrike. I Frankrike och Italien görs avsättningar för obligatoriska ersättningar vid anställningens upphörande. För ledande befattningshavare inom koncernen finns riktlinjer gällande pensionsrätt och pensionsplaner beskrivna i not 33. Avsättningar för pensioner uppgår till totalt MSEK 277 (280) per balansdagen, varav de förmånsbestämda pensionsplanerna i Sverige uppgår till MSEK 265 (267) motsvarande 96% av koncernens totala av- sättningar för pensioner redovisade enligt IAS 19. Beräkningarna baseras i huvudsak på slutlönen och planerna är ofonderade. Pensionsplanerna i Italien och Frankrike, vilka utgör 2 % respektive 1% av totala pensions- avsättningarna är ofonderade. De svenska pensionsplanerna, s.k. ITP-plan, är ett tillägg till landets socialförsäkringssystem och är resultatet av överenskommelser mellan arbetsgivar- och arbetstagarorganisationer. ITP-planerna omfattar i huvudsak ålderspension, sjukpension och familjepension. ITP-planen har två delar, dels ITP1, en avgiftsbestämd pensionsplan som gäller anställda 1979 eller senare, dels ITP2, en förmånsbestämd pensionsplan som gäller anställda födda före 1979. Tjänstemän inom koncernen i Sverige omfattas av båda dessa delar. ITP2-planen hanteras av Munters i egen regi inom det så kallade PRI-systemet. Finansieringen sker genom en kontoavsättning vilket tryggas av en kreditförsäkring i Försäkringsbolaget PRI Pensionsgaranti. Förmånsbestämda pensionsplaner exponerar koncernen för olika typer av risker hänförliga till ökad livslängd, inflation och löneökningar. Inom koncernen finns även avgiftsbestämda planer som huvudsak- ligen omfattar ålderspension, sjukpension och familjepension. Premierna betalas löpande under året av respektive koncernbolag till separata juridiska enheter, exempelvis försäkringsbolag. Storleken på premien baseras på lönen. Periodens kostnad för dessa avgiftsbestämda planer uppgår till MSEK 131 (122). Förvaltningstillgångarna består av försäkringsavtal tecknade hos fristående försäkringsbolag. Ingen del av förvaltningstillgångarna är pla- cerade i företagets eget kapitalinstrument, skuldinstrument, fastigheter eller övriga tillgångar som används av företaget. Koncernen har endast en mindre andel fonderade planer. Nuvärde av Förvaltnings- 2024 Koncernen, MSEK förpliktelsen tillgångar Nettovärde Ingående balans 283 –3 280 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 11 – 11 Räntekostnader/-intäkter 9 – 9 20 – 20 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –14 – –14 Erfarenhetsbaserade vinster/ förluster – – – –14 – –14 Transaktioner Utbetalda pensioner –9 –0 –9 Inbetalningar 0 0 0 –9 0 –9 Valutakursdifferenser 0 0 0 Utgående balans 280 –3 277 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 Diskonteringsräntan fastställs, per balansdagen utifrån en fungerande marknad baserad på högkvalitativa företagsobligationer med anpassning till förpliktelsens löptid. Antaganden beträffande livslängd baseras på offentlig statistik och erfarenheter från livslängdsundersökningar i varje land, och sätts i sam- råd med aktuariell expertis. För de svenska pensionsplanerna tillämpas livslängdsantagande enligt den mest aktuella livslängdsundersökningen DUS23. Munters budgeterade avgifter för de förmånsbaserade åtagand- ena uppgår till MSEK 10 (12) för 2025. NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Känslighetsanalys – effekt av 0,5% förändring Sverige MSEK –0,5% +0,5% Diskonteringsränta 28 –24 Framtida inflation –20 22 Nuvärde av Förvaltnings- 2023 Koncernen, MSEK förpliktelsen tillgångar Nettovärde Ingående balans 246 –19 227 Redovisat i resultaträkningen Kostnader för tjänstgöring 6 – 6 Räntekostnader/-intäkter 8 – 8 15 – 15 Redovisat i övrigt totalresultat Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden 21 – 21 Erfarenhetsbaserade vinster/ förluster 24 – 24 44 – 44 Transaktioner Utbetalda pensioner –7 0 –7 Inbetalningar – 0 – Överföringar –16 16 – –23 16 –7 Valutakursdifferenser 0 0 0 Utgående balans 283 –3 280 Definitioner Övrigt Tabellen visar effekten på skulden av 0,5% förändring i diskonteringsränta respektive framtida inflation. Känslighetsanalysen utförs genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oför- ändrade. Metoden visar skuldens känslighet för förändringar i ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. Löptidsanalys - förväntade betalningar MSEK 2024 2023 Inom 1 år 7 7 Mellan 1–2 år 8 7 Mellan 2–5 år 26 24 Totalt 40 38 Tabellen visar förväntade betalningar för pensionsförmåner efter avslu- tad anställning i Sverige under de kommande fem åren (ej nuvärdes- beräknade). Den vägda genomsnittliga löptiden (durationen) för de förmånsbestämda förpliktelserna i Sverige uppgår till 17 år (18). Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 138 domar som alltså inte längre pågår. Munters Corporation är av den bestämda uppfattningen att återstående yrkanden är grundlösa. Munters Corporation har försäkringsskydd för de asbestrelaterade kraven genom flera försäkringar. Med förbehåll för vissa reservationer har försäkringsbolagen bekräftat att de tills vidare kommer att stå för försvarskostnaderna. Bolaget är för närvarande även part i en tvist i New Jersey, USA, rörande miljöskador på en fastighet som tidigare hyrts av ett av Munters förvärvat bolag och som senare fusionerades in i ett av Munters dotterbolag i USA. En utredning av orsaken och omfattningen av miljöskadan pågår under översyn av New Jersey Department of Environmental Protection (”NJDEP”). Även om ett potentiellt miljöansvar är svårt att uppskatta, bedömer Munters att det finns försäkringsskydd för eventuellt miljöansvar. NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Personalrelaterade kostnader 767 625 51 32 Mottaget ej fakturerat gods 195 123 – – Försäljningsprovisioner 71 86 – – Räntekostnader 20 22 1 – Förutbetalda intäkter 73 92 – – Revisions- och juridiska kostnader 20 19 2 0 Övrigt 349 224 1 – Utgående balans 1 496 1 193 54 32 Förutbetalda intäkter avser främst abonnemangsavtal inom Munters mjukvaruleverans. NOT 26 Övriga avsättningar Garanti- Omstr.- Övr. för- 2024 Koncernen, MSEK åtaganden åtgärder pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 107 33 67 207 Förvärv av dotterbolag 11 – 34 45 Tillkommande avsättningar 45 83 23 151 Utnyttjat under året –6 –37 –13 –57 Outnyttjade återf. belopp –8 –1 –5 –14 Valutakursdifferenser 6 1 0 7 Belopp vid årets utgång 155 79 105 338 Garanti- Omstr.- Övr. för- 2023 Koncernen, MSEK åtaganden åtgärder pliktelser Summa Belopp vid årets ingång 94 54 67 216 Förvärv av dotterbolag – – 9 9 Tillkommande avsättningar 50 22 5 77 Utnyttjat under året –11 –35 –3 –49 Outnyttjade återf. belopp –22 –7 –9 –38 Valutakursdifferenser –4 –1 –2 –7 Belopp vid årets utgång 107 33 67 207 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 29 Transaktioner med närstående Aktierna i Munters Group AB ägs av FAM AB till 28,0% (28,0). Som närstående till Munters räknas FAM AB samt portföljbolag förvaltade av FAM AB, dotterbolag, samt Munters styrelse och koncernledning med närstående. Inga väsentliga transaktioner med närstående bolag förekom under året. Moderbolaget har närståenderelation till sina dotterbolag. Uppgifter om andelar i dotterbolag återfinns i not 16. Transaktioner mellan Munters Group AB och dess dotterbolag har skett på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till styrelsen och ledande befattningshavare framgår i not 33. Munters har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt NOT 28 Ställda säkerheter, eventualtill- gångar och eventualförpliktelser Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Garantiförbindelser PRI – – 3 3 Garantier från bank och försäkringsbolag 245 208 421 433 Utgående balans 245 208 424 436 Avsättningarna består av: MSEK 2024 2023 Långfristig del 90 62 Kortfristig del 249 145 Belopp vid årets utgång 338 207 Definitioner Övrigt Under året gjordes avsättningar för garantiåtaganden om MSEK 45 (50). Beräkning av avsättning för garantikostnader sker schablonmässigt med ett belopp som motsvarar den genomsnittliga kostnaden för garantikostnader i förhållande till omsättningen under den senaste 24-månadersperioden, justerat med belopp för kända garantianspråk överstigande schablonavsättningen. Avsättning för garantiåtaganden är relaterad till den givna garantitiden. Garantikostnader belastar kostnad för sålda varor. Under året har avsättningar för omstruktureringsåtgärder om MSEK 83 (22) redovisats. I beloppet ingår en avsättning om MSEK 66 redovisad inom affärsområdet AirTech avseende åtgärder som vidtagits för att möta den svagare efterfrågan inom undersegmentet batteri. Programmet förväntas att i stor utsträckning avslutas under 2025. Övriga avsättningar består till största del av personalrelaterade avsättningar. Garantiförbindelser PRI avser pensionsskulder i Sverige. Garantier från bank och försäkringsbolag är verksamhetsrelaterade garantier, till exem- pelvis förskott och fullgörandegarantier. Inom Munters finns inga ställda säkerheter. Juridiska processer Munters är involverad i ett mindre antal kommersiella tvister. Ledningen bedömer det ej sannolikt att någon av de per dagens datum kända tvister som Munters är inblandad i och där det inte har gjorts någon avsättning kommer att innebära utflöde av resurser. Munters dotterbolag i USA, Munters Corporation är, och har under åren varit, angiven som medsvarande i asbestrelaterade processer. Under åren har Munters Corporation i ett antal fall vunnit genom summariska Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 139 NOT 30 Rörelseförvärv Konsoliderade förvärv 2024 och 2023 Affärs- Förvärvs- Antal Om- Företag (Land) område månad anställda sättning 2024 Airprotech (IT) AirTech Maj 52 MEUR 30 Automated Environments (US) FoodTech Jul 13 MUSD 10 Geoclima (IT) DCT Okt 165 MEUR 40 Hotraco (NL) FoodTech Okt 140 MEUR 41 2023 Tobo Component (SE) AirTech Maj 14 MSEK 76 SIFT (FR) AirTech Jun 17 MEUR 3 InoBram (BR) FoodTech Jun 150 MBRL 53 ZECO (IN) AirTech Okt 600 MSEK 510 Förvärvspris Varav MSEK 2024 Hotraco 2023 Kontant betald köpeskilling 1 884 746 901 Innehållna och villkorade köpeskillingar 214 – 37 Justering köpeskilling tidigare års förvärv 29 – – Förvärvsoption – – 37 Sammanlagd köpeskilling 2 125 746 974 Verkligt värde på förvärvade nettotill- gångar –595 –166 –295 Goodwill från förvärv 1 531 580 679 Förvärvade enheters externa nettoomsättning från förvärvstidpunk- ten uppgick till MSEK 430. Rörelseresultatet från förvärvstidpunkten var MSEK 32 och nettoresultatet MSEK 26. Förvärvade enheters årsomsättning under helåret 2024 uppgick till 1 443 MSEK och rörelseresultatet var MSEK 225. Förvärvsrelaterade kost- nader för 2024 uppgick till MSEK 52 (29) 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 2023 I maj förvärvade Munters 100% av Tobo Component, en svensk tillverkare av komponenter till luftbefuktning. Bolaget är baserat i Tobo och har varit en underleverantör av dynor, kassetter, och moduler till Munters sedan flera år tillbaka. I juni förvärvades 100% av SIFT, ett franskt servicebolag inom klimat- kontroll och kyl- och fryslager, främst aktiva i norra Frankrike. Förvärvet stärker Munters marknadsandel inom service och bygger en lokal servicenärvaro i strategiska områden. I juni genomfördes förvärvet av en majoritetsandel i InoBram. InoBram är en Brasiliansk tillverkare av kontrollenheter och kompletterande till- behör för kyckling- och grissegmenten. Med hjälp av innovativ mjukvara, sensorer och uppkopplade lösningar får lantbrukare och livsmedels- producenter de verktyg de behöver för att förbättra djurhälsan och öka energieffektiviteten i sin verksamhet. Munters har förvärvat 60% av InoBram och har en option att förvärva resterande 40% av bolaget under 2027. Säljarna har en option att sälja bolaget under 2026 eller 2027. Förvärvet stödjer Munters strategi att växa inom digitala lösningar för livsmedels- och jordbruksindustrin och koppla samman hela livsmedelsproduktionens värdekedja. I oktober förvärvades ZECO, en indisk tillverkare av lösningar för luftbehandling. Förvärvet stärker Munters erbjudande av avfuktnings- lösningar för den indiska marknaden. NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar Varav MSEK 2024 Hotraco 2023 Immateriella anläggningstillgångar 513 320 95 Materiella anläggningstillgångar 51 12 134 Nyttjanderättstillgångar 20 3 – Övriga anläggningstillgångar 14 2 14 Varulager 301 78 116 Kortfristiga fordringar 327 107 115 Likvida medel 260 27 156 Summa tillgångar 1 486 549 629 Innehav utan bestämmande inflytande 9 – – Räntebärande långfristiga skulder 52 – 101 Leasingskulder 19 3 – Uppskjutna skatteskulder 112 64 16 Övriga långfristiga skulder 38 1 4 Räntebärande kortfristiga skulder 242 180 38 Leverantörsskulder 117 59 120 Övriga kortfristiga skulder 302 76 56 Summa skulder 891 383 334 Förvärvade nettotillgångar 595 166 295 Goodwill från förvärv 1 531 580 679 Kontant erlagd köpeskilling –1 884 –746 –901 Likvida medel i förvärvat bolag 260 27 156 Betalningar tidigare års förvärv –56 – – Förändring koncernens likvida medel –1 680 –719 –744 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 NOT 35 Tabellen visar ungefärligt antal permanenta heltidstjänster per för- värvsdagen. Med omsättning avses uppskattad årsomsättning året före förvärvets genomförande. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt 2024 I maj stängde Munters förvärvet av Airprotech, en italiensk tillverkare av VOC (Volatile Organic Compounds) reningssystem. Det utökar Munters Clean Technologies och möjliggör renare produktion för europeiska industrier. I juli förvärvade Munters en majoritetsandel i Automated Environ- ments (AEI), ett USA-baserat företag som specialiserar sig på automati- serade styrsystem för fjäderfäindustrin. Förvärvet är en del av FoodTechs strategiska satsning på digitala lösningar som stödjer livsmedelsprodu- center. Med förvärvet kommer Munters att ha en 80% andel i AEI, avtalet stipulerar att resterande 20 % förvärvas i slutet av 2026. Följaktligen konsolideras 100% av AEI från och med förvärvsdagen. I oktober stängde Munters förvärvet av Geoclima, en italiensk tillverka- re av luft- och vattenkylda kylaggregat. Genom förvärvet av Geoclima kompletterar Munters Data Center Technologies (DCT) sitt produktutbud inom kylning av datacenter, vilket förbättrar förmågan att erbjuda hel- hetslösningar till hela datacentermarknaden. Per balansdagen är förvärvsanalyserna för Airprotech, AEI och Geoclima preliminära med avseende på värdering av immateriella till- gångar. I oktober förvärvade Munters också Hotraco, en nederländsk ledande leverantör av kontrollsystem och sensorer för jordbrukssektorn. Munters FoodTech stärker därmed sin position i Europa. Det är ytterligare ett steg i strategin att bygga ett ekosystem av plattformar för datainsamling och mjukvara för att stödja en effektivare och mer hållbar matproduktion. Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 140 NOT 31 könsfördelning Medelantal anställda 2023 2024 Varav Varav Koncernen Antal män, % Antal män, % USA 1 468 78 1 404 79 Indien 787 93 291 91 Sverige 578 66 523 66 Mexiko 392 68 332 68 Kina 327 77 341 77 Brasilien 284 74 229 76 Tyskland 237 79 238 79 Italien 203 76 134 75 Tjeckien 202 76 220 80 Irland 152 91 132 90 Israel 136 76 136 76 Storbritannien 105 74 100 74 Nederländerna 76 81 49 78 Japan 68 82 67 82 Belgien 48 85 39 79 Frankrike 41 78 50 84 Australien 34 82 32 81 Singapore 29 72 25 72 Sydafrika 22 68 23 69 Thailand 22 70 20 70 Sydkorea 21 57 21 62 Danmark 18 72 19 78 Turkiet 16 75 15 67 Spanien 16 81 14 79 Övriga länder 69 86 63 83 Summa 5 351 78 4 516 77 Medelantal anställda och NOT 32 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Koncernen Moderbolaget MSEK 2024 2023 2024 2023 Löner och ersättningar 3 178 2 870 68 42 Sociala kostnader 742 639 22 16 Pensionskostnader 142 130 9 9 Summa 4 062 3 639 99 68 NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare 06 Rörlig kontantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Finansiell information Formerna av ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och ska kunna bestå av följande komponenter: fast årlig kontant lön, rörlig årlig kontant lön, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare NOT 7 Fast kontant lön Den fasta kontanta lönen ska avspegla de krav och det ansvar som arbetet medför samt individuell prestation. Den fasta kontanta lönen ska revideras årligen. NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 Riktlinjer Kretsen av befattningshavare som omfattas av riktlinjerna är vd och övriga medlemmar i koncernledningen. Riktlinjerna omfattar även eventuell ersättning till styrelseledamöter utöver styrelsearvoden. Rikt- linjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Rörlig kontant lön Rörlig kontant lön ska kunna bestå av årlig rörlig kontant lön och/ eller långsiktig rörlig kontant lön. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara maximerad till 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd samt för övriga medlemmar i koncernledningen. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av årlig rörlig kontant lön ska mätas under en period om ett år. Den årliga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier, såsom rörelseresultat och rörelsekapital. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjäning och finansiering av den löpande verksamheten främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Vidare ska kriterierna för årlig rörlig kontant lön vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska betalas ut efter ett, två respektive tre år och vara maximerad till totalt 150 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 55 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledningen, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före ut- betalningen. Den långsiktiga rörliga kontanta lönen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål (såsom årlig ökning av andelen el från förnybara källor i våra produktionsanläggningar, årlig andel kvinnliga ledare som har tillsatts inom koncernen, samt årlig servicetillväxt). Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets intjä- ning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Kriterierna för långsiktig rörlig kontant lön ska vara utformade så att de inte uppmuntrar till ett överdrivet risktagande. Viss del av nettobeloppet efter skatt av utbetald långsiktig rörlig kontant Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Munters affärsstrategi är att vara en global ledare inom energieffektiva och hållbara klimatlösningar. Våra lösningar möjliggör energieffektiva produktionsprocesser med minskade koldioxidutsläpp för våra kunder. Genom innovativa teknologier skapar koncernen det perfekta klimatet för krävande industriella applikationer, varav de största segmenten är industri, försvar, datacenter, livsmedel, läkemedel och lantbruk. Munters verksamhet bedrivs (vid tillfället för riktlinjernas antagande) inom tre affärsområden: • AirTech är globalt ledande inom energieffektiv luftbehandling för industriella och kommersiella applikationer. • Data Center Technologies är en ledande leverantör av avancerade klimatlösningar för kylning som använder flera olika värmeavvisande teknologier som skapar hållbara klimatlösningar för datacenteropera- törer över hela världen. • FoodTech är en av världens ledande leverantörer av innovativa och energieffektiva klimatsystem för djuruppfödning och växthus, samt mjukvara för att styra och optimera hela värdekedjan vid produktion av livsmedel. En framgångsrik implementering av Munters affärsstrategi och tillva- ratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, samt leverans på de ambitioner bolaget har, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att Munters kan erbjuda en marknadsmässig och konkurrenskraftig totaler- sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Definitioner Övrigt NOT 31 NOT 32 Könsfördelning inom styrelse, koncernledning och moderbolaget Vid årets utgång bestod styrelsen av tre män och fyra kvinnor. Koncern- ledningen inklusive verkställande direktören bestod vid utgången av året av fem män och fyra kvinnor. NOT 33 NOT 34 NOT 35 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 141 NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts lön förutsätts investeras i Muntersaktier, enligt den policy för aktieägan- de som styrelsen har antagit. Hela nettobeloppet efter skatt förutsätts investeras i Muntersaktier till dess att innehavet värdemässigt motsvarar 200 procent av den årliga fasta kontanta lönen för vd och 100 procent av den årliga fasta kontanta lönen för övriga medlemmar i koncernledning- en. När sådant innehav har uppnåtts förutsätts halva nettobeloppet efter skatt investeras i Muntersaktier. När mätperioden för uppfyllelse av kri- terier för utbetalning av rörlig kontant lön avslutats ska bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömning- en såvitt avser rörlig kontant lön till vd. Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontant lön till övriga medlemmar i koncernledningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för såväl årlig rörlig kontant lön som långsiktig rörlig kontant lön ska utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhål- landen råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tidsbegränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekry- tera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordi- nära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av den årliga fasta kontanta lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Konsultarvode till styrelseledamöter Munters stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som inte utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Munters affärsstrategi och tillvaratagan- det av Munters långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga ett års styrelsearvode. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte vd eller andra personer i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Ersättning till vd bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen bereds av vd och beslutas av ersättningsutskottet. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Upphörande av anställning Fast kontant lön under uppsägningstid och avgångsvederlag samt ersättning för eventuell konkurrensbegränsning ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den årliga fasta kontanta lönen för två år för vd och 18 månader för övriga medlemmar i koncernledningen. Vid uppsägning från vd:s och övriga medlemmar i koncernledningens sida ska inget avgångsvederlag utgå. Mellan bolaget och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen ska uppsägningstiden inte vara längre än högst sex månader. Ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå för sådan period som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångs- vederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den årliga fasta kontanta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå de av bolagsstämman be- slutade riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings- utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar att bereda beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Pension För vd ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgifts- bestämda. Rörlig kontant lön ska inte vara pensionsgrundande. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. För övriga medlemmar i koncernledningen ska pensionsförmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda om inte befattningshavaren omfattas av förmåns- bestämd pension enligt tvingande kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontant lön ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Övrigt Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för anställda i bolaget och koncernens svenska verksamhet beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings- takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. I bolaget, dvs. i Munters Group AB, finns endast sju anställda (samtliga är ledande befattningshavare). Övriga förmåner och ersättningar Övriga ersättningar kan bestå av andra sedvanliga och marknadsmässiga förmåner, exempelvis sjukvårdsförsäkring, livförsäkring och bilförmån, vilka inte ska utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontanta lönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. NOT 33 NOT 34 NOT 35 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 142 NOT 33 Ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, forts Utskotten Utöver dessa belopp har årsstämman beslutat att arvode för utskotts- arbete ska betalas till styrelseledamöter som valts på stämman, med ett sammanlagt belopp om KSEK 265 till ordföranden i revisionsutskottet, och med KSEK 157,5 till var och en av de övriga ledamöterna i revisions- utskottet, ett sammanlagt belopp på KSEK 140 till ordföranden i ersätt- ningsutskottet och KSEK 70 till övriga ledamöter i ersättningsutskottet samt ett arvode om KSEK 175 ska utgå till ordföranden i investerings- utskottet och med KSEK 87,5 till var och en av de övriga ledamöterna av investeringsutskottet. Styrelsearvode/ Rörlig Övriga Pensions- Aktierelaterad 2024, KSEK grundlön ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelseledamöter: (4 kvinnor och 3 män) Magnus Nicolin, ordförande samt ordf. i ersättningsutskottet 1 506 1 506 Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet 751 751 Sabine Simeon-Aissaoui, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet 634 634 Maria Håkansson, ledamot 637 637 Anders Lindqvist, ledamot 556 556 Kristian Sildeby, ledamot 794 794 Elizabeth Carey Nugent, ledamot sedan årsstämman 21 mars 2024 437 437 Anna Westerberg, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet fram till årsstämman 21 mars 2024 148 148 Verkställande direktör Klas Forsström 8 769 17 342 251 3 072 – 29 435 Andra ledande befattningshavare (4 kvinnor och 5 män) 19 240 15 527 1 088 6 236 – 42 091 Summa 33 470 32 869 1 339 9 308 – 76 352 Styrelsearvode/ Rörlig Övriga Pensions- Aktierelaterad 2023, KSEK grundlön ersättning förmåner kostnad ersättning Summa Styrelseledamöter: (4 kvinnor och 3 män) Magnus Nicolin, ordförande 1 414 1 414 Helen Fasth Gillstedt, ledamot samt ordf. i revisionsutskottet 717 717 Anna Westerberg, ledamot samt ordf. i investeringsutskottet 585 585 Maria Håkansson, ledamot 545 545 Anders Lindqvist, ledamot 523 523 Kristian Sildeby, ledamot 739 739 Sabine Simeon-Aissaoui, ledamot sedan årsstämman 17 maj, 2023 329 329 Håkan Buskhe, ledamot fram till årsstämman 17 maj, 2023 281 281 Verkställande direktör Klas Forsström 8 137 8 337 385 2 578 243 19 680 Andra ledande befattningshavare, (3 kvinnor och 3 män) 15 666 9 583 1 112 5 532 203 32 095 Summa 28 935 17 919 1 497 8 110 445 56 907 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Koncernchef och vd Munters koncernchef och vd, Klas Forsström, har enligt avtal en fast årslön på KSEK 8 769. Därtill tillkommer en kontant, rörlig ersättning kopplad till Munters årliga incitamentsprogram, som uppgår till högst 50 procent av den fasta lönen. I den rörliga ersättningen ingår även kostnaden från den första mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2024 (LTIP 2024), samt kostnaden för den andra mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2023 (LTIP 2023), samt kostnaden för den tredje mätperioden i det långsiktiga kontantprogrammet som lanserades 2022 (LTIP 2022). Den årliga rörliga lönen för räkenskapsåret 2024 uppgick därmed totalt till KSEK 17 342 (8 337). Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare Löner och ersättningar till andra ledande befattningshavare för år 2024 uppgick till KSEK 42 091 (32 095) exklusive sociala avgifter. Definitioner Övrigt Munters årliga incitamentsprogram Munters årliga incitamentsprogram för ledande befattningshavare, och övriga chefer inom koncernen, baseras på förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som mäts under räkenskapsåret. Samtliga ledande befattningshavare förutom affärsområdescheferna mäts 100 procent på koncernens resultat. Affärsområdescheferna mäts 70 procent på affärsområdets resultat, samt en andel av 30 procent på koncernens resultat. Under 2024 har kriterierna varit relaterade till Munters rörelseresultat (justerad EBITA), samt operativt rörelsekapital, och har en stark koppling till Munters medellångsiktiga mål och de behov bolaget ser som väsentliga att driva under året. Under året införde styrelsen ett långsiktigt kontantbaserat incita- mentsprogram (LTIP 2024) för ledande befattningshavare och nyckel- personer inom koncernen, se not 34 samt ersättningsriktlinjerna för ledande befattningshavare i denna not på sida för ytterligare information om programmet. NOT 33 NOT 34 NOT 35 Styrelsen Arvoden till styrelsens ordförande och övriga externa styrelsemedlem- mar betalas enligt årsstämmans beslut. Inget styrelsearvode betalas till företagets koncernchef eller till arbetstagarrepresentanterna. Löner och andra ersättningar utbetalt till styrelsen för år 2024 uppgick till KSEK 5 461 (5 133) exklusive sociala avgifter. I enlighet med beslutet på årsstämman 2024 utgår arvodet för externa styrelseledamöter som valts på stämman till KSEK 1 305 till styrelseordföranden samt KSEK 495 vardera till övriga externa ledamöter i styrelsen. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 143 NOT 34 Långsiktiga incitamentsprogram Långsiktigt kontantprogram 2021, 2022, 2023 och 2024 På styrelsens uppdrag har bolaget under 2021, 2022, 2023 samt 2024 infört långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram för ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen. Programmen kopplar deltagarnas ersättning till bolagets intjäning, finansiering av den löpande verksamheten och hållbarhet. På så sätt främjar de genomför- andet av bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Programmen har en treårig intjäningsperiod och utfallet betalas ut efter ett, två respektive tre år, fördelat pro rata över de tre åren. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av långsiktig rörlig kontant lön ska mätas under en ett-, två- respektive treårsperiod före utbetal- ningen. Deltagarna i programmen förväntas investera nettoutbetal- ningen i Munters aktier tills de uppnår en definierad investeringsnivå. Styrelsen nominerar vd samt Munters koncernledning, därutöver har ytterligare deltagare nominerats av respektive medlem i koncern- ledningen. Totalt nominerades 72 anställda till programmet 2021, 74 an- ställda till programmet 2022, 82 anställda till programmet 2023 och 85 anställda till programmet 2024. Varje kategori har en maximal möjlighet baserat på deltagarens procentandel av den nuvarande årliga grund- lönen. För ledande befattningshavare regleras programmet i ersätt- ningsriktlinjerna som godkänns av stämman, och för övriga deltagare uppgår utfallet till maximalt 30 procent av årslönen. Prestationskriterier- na i programmet är kopplade till förutbestämda och mätbara finansiella kriterier (viktning 70 procent) och icke-finansiella kriterier (viktning 30 procent). De finansiella kriterierna kan bestå av till exempel justerad EBITA och operativt rörelsekapital och de icke-finansiella kriterierna kan bestå av till exempel sammanvägda hållbarhetsmål såsom andel förnybar el i koncernens produktionsanläggningar, andel ledare som är kvinnor inom koncernen, samt servicetillväxt. personaloptioner för samtliga serier är beroende av i vilken utsträckning prestationsmål kopplade till den sammansatta årliga tillväxttakten i justerad EBITA, den sammansatta årliga tillväxttakten i nettoomsättning och ett sammansatt hållbarhetsmål bestående av tre delkomponenter, är uppfyllda under 2020-2022. Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen den 30 juni 2020 var 14,43 SEK per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknades med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell, se mer information kring indata i modellen längre ner. Programmet avslutades i april 2024 och har under året inte medfört någon kostnad. Nedan är en sammanställning över tilldelade och utestående optioner (inklusive syntetiska) i de utestående planerna. 06 Finansiell information Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten NOT 4 Bolagsstyrning NOT 5 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 NOT 7 NOT 8 NOT 9 Förändring optioner 2024 2023 Belopp vid årets ingång 16 656 1 317 288 Inlösta under året –16 656 –480 188 Förverkade under året – –820 444 Belopp vid årets utgång – 16 656 Utestående optioner 2024-12-31 2023-12-31 LTIP 2020 – 16 656 Summa – 16 656 NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Definitioner Övrigt Verkligt värde på tilldelade personaloptioner Det beräknade verkliga värdet på tilldelningsdagen för LTIP 2020 var 14,43 kr per option. Verkligt värde på tilldelningsdagen beräknas med hjälp av en anpassad version av Black-Scholes värderingsmodell. Denna inkluderar en Monte Carlo simuleringsmodell som tar hänsyn till lösenpris, optionens löptid, utspädningseffekt (om väsentlig), aktiepris på tilldelningsdagen och förväntad volatilitet i aktiepris, förväntad di- rektavkastning, riskfri ränta för optionens löptid samt korrelation. Indata i modellen för optioner var; • optionerna tilldelas vederlagsfritt och intjänas över en treårsperiod. Intjänade optioner kan lösas in inom ett år efter intjänandet • lösenpris: LTIP 2020: 45,82 SEK • tilldelningsdatum: LTIP 2020: 30 juni 2020 • förfallodatum: LTIP 2020: 30 juni 2023 • aktiepris på tilldelningsdagen: LTIP 2020: 49 kr • förväntad volatilitet i företagets aktiekurs: LTIP 2020: 40 %, • förväntad direktavkastning: LTIP 2020: 0, • riskfri ränta: LTIP 2020: -0,41 %, Personaloptionsprogram 2020 Vid årsstämman i maj 2020 beslutades det i enlighet med styrelsens förslag om införandet av ett långsiktigt prestationsbaserat incitaments- program (”LTIP 2020”). Programmet skulle omfatta högst 1 699 000 personaloptioner som skulle beviljas medlemmar i koncernledningen och vissa andra nyckelpersoner, totalt cirka 74 anställda. Totalt 70 an- ställda accepterade erbjudandet, bestående av 1 580 000 personal- optioner, varav 90 000 kontantreglerade. Varje personaloption som inte är kontantreglerad ska ge innehavaren rätt att förvärva en aktie i bolaget till ett lösenpris om 45,82 kronor. Varje kontantreglerad personaloption ska ge innehavaren rätt till ett kontantbelopp motsvarande värdet av en aktie i bolaget beräknat som den volymvägda genomsnittliga kurs som betalats för bolagets aktier på Nasdaq Stockholm under en period av tio arbetsdagar omedelbart före utnyttjandet av optionen, med avdrag för en lösenkurs som är avstämd enligt den metod som anges ovan. Optio- nerna intjänas under en treårsperiod och programdeltagarna ska kunna utnyttja personaloptioner under en ettårsperiod från och med dagen för intjänandeperiodens utgång. Utnyttjandet av personaloptionerna ska i princip vara beroende av att deltagaren är fortsatt anställd vid tidpunk- ten för utnyttjandet och varit anställd i koncernen under hela intjänande- perioden. Personaloptionerna är indelade i tre serier. Utnyttjandet av NOT 34 NOT 35 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 144 NOT 35 Avstämning av alternativa nyckeltal I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, före- kommer hänvisningar till ett antal resultat- och balansräkningsmått mm. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo- visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. I avsnittet ”Definitioner av finansiella nyckeltal” återfinns beskrivningarna av måtten tillsammans med definitioner och förklaringar till varför de används. 2024 2023 06 Operativt rörelsekapital Varulager Finansiell information 2 283 2 567 –1 789 –1 821 329 1 726 2 038 –1 294 –1 355 732 Kundfordringar Leverantörsskulder Förskott från kunder Upplupna intäkter Förutbetalda intäkter Summa Introduktion NOT 1 NOT 2 Strategi NOT 3 Verksamheten Nedan återfinns en avstämning av de viktigaste alternativa nyckeltal som används av Munters. NOT 4 –73 –92 Bolagsstyrning NOT 5 1 497 1 755 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter NOT 6 2024 2023 NOT 7 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning Justerad EBITA och EBITDA NOT 8 Genomsnittligt rörelsekapital de senaste 12 månaderna Rörelseresultat 1 841 1 586 NOT 9 1 573 15 453 10,2% 1 974 13 930 14,2% NOT 10 NOT 11 NOT 12 NOT 13 NOT 14 NOT 15 NOT 16 NOT 17 NOT 18 NOT 19 NOT 20 NOT 21 NOT 22 NOT 23 NOT 24 NOT 25 NOT 26 NOT 27 NOT 38 NOT 29 NOT 30 NOT 31 NOT 32 NOT 33 NOT 34 Nettoomsättning Justering för: Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning Jämförelsestörande poster Avskrivning immateriella tillgångar från förvärv Avskrivning övriga immateriella tillgångar Justerad EBITA 240 61 96 45 189 111 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt 2 330 1 839 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 394 327 Justerad EBITDA 2 724 2 166 Definitioner Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader Förvärvskostnader Övrigt 94 52 34 29 32 96 Strategisk översyn FoodTech mm. Summa 93 240 Nettoskuld Likvida medel –1 530 6 514 1 083 277 –1 532 5 131 719 Räntebärande skulder Leasingskulder Avsättningar för pensioner Upplupna finansiella kostnader Nettoskuld 280 22 20 6 364 4 620 Justerad EBITDA 2 724 2 166 NOT 35 Nettoskuld/EBITDA 2,3 2,1 Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Noter 145 Försäkran 2024 06 Finansiell information Undertecknad försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, respektive koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder, ger en rättvisande bild av företagets respektive koncernens ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen respektive koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av företagets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som företaget respektive de företag som ingår i koncernen står inför. Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Stockholm, den 4 mars 2025 Magnus Nicolin Styrelsens ordförande Klas Forsström VD och koncernchef Sabine Simeon-Aissaoui Styrelseledamot Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Helen Fasth Gillstedt Styrelseledamot Maria Håkansson Styrelseledamot Anders Lindqvist Styrelseledamot Definitioner Kristian Sildeby Styrelseledamot Elizabeth Carey Nugent Simon Henriksson Styrelseledamot, Övrigt Styrelseledamot arbetstagarrepresentant Robert Wahlgren Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 6 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Styrelsens försäkran 146 Tidpunkt för intäktsredovisning Revisionsberättelse Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision för räkenskapsåret 2024 har vi utvärderat bolagets principer för redovisningen av intäkter. Vi har granskat bolagets processer för intäktsredovisning samt utvärderat den interna kontrollmiljön i processerna. Vi har även granskat intäktstransaktioner under slutet av räkenskaps- året mot kundavtal och leveransdokumentation för att säkerställa att intäktsredovisning skett vid rätt tidpunkt. För väsentliga projektuppdrag har vi i förekommande fall utvärderat bolagets bedömningar avseende färdigställandegrad och resultatavräkning samt allokering av intäkter till de olika prestationsåtaganden. Intäkter från varor sker när prestationsåtagandet att leverera till köpare skett enligt gällande leve- ransvillkor. I de fall prestationsåtagandet uppfylls över tid redovisas intäkter i takt med att varan produceras. 06 Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org nr 556819-2321 Finansiell information För att allokera intäkter till olika prestations- åtaganden samt för att avgöra färdigställandegra- den av prestationsåtaganden krävs bedömningar som påverkar tidpunkten för intäktsredovisningen. Förändrade eller felaktiga bedömningar av fär- digställandegraden kan ha väsentlig påverkan på redovisade intäkter. Till följd av ovanstående har vi bedömt att tidpunkten för intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. En beskrivning av prestationsåtaganden och kriterier för intäktsredovisning framgår av not 4. Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Uttalanden Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om intäkter i års- och koncernredovisningen. snittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Munters Group AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 110-146 i detta dokument. till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av mo- derbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredo- visningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovis- ningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsre- dovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredo- visningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Värdering av goodwill och varumärken Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Goodwill och varumärken uppgår till MSEK 9 180 (7 011) i koncernens rapport över finansiell ställning. Goodwill och varumärken motsvarar 42% (42%) av koncernens totala tillgångar. Som framgår av not 2 och not 13 prövar bolaget minst årligen och vid in- dikation på värdenedgång att redovisade värden för goodwill och varumärken inte överstiger beräknade återvinningsvärden. Återvinningsvärden fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet för respektive kassagenererande enhet genom en nuvärdesbe- räkning av bedömda framtida kassaflöden. Som även framgår av not 13 baseras använda prognoser rörande framtida kassaflöden på finansiella planer som godkänts av styrelsen. Planerna inkluderar bland annat antaganden om utveckling av för- säljningstillväxt och rörelsemarginal. Vidare krävs antaganden om diskonteringsränta samt tillväxt bortom prognosperioden. Nedskrivningstesten för räkenskapsåret har inte föranlett någon nedskrivning. Av not 13 framgår effekter på redovisade värden vid förändringar av väsentliga antaganden och uppskattningar. Till följd av de uppskattningar och antaganden som görs i samband med dessa nedskrivningstester samt stor- leken på bokförda värden har vi bedömt detta som ett särskilt betydelsefullt område i revisionen. I vår revision för räkenskapsåret 2024 har vi utvär- derat bolagets process för att upprätta nedskriv- ningstester. Vi har granskat de beräkningsmodeller som används vid nedskrivningstesten samt be- dömt hur kassagenererande enheter identifieras. Vi har även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och prognoser som ligger till grund för nedskrivningstestet genom jämförelser mot historiskt utfall samt genomfört känslighets- analyser. Vi har vidare bedömt tillämpad diskonte- ringsränta och antaganden om långsiktig tillväxt efter prognosperioden genom jämförelser mot likvärdiga bolag samt externa källor. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvär- derat de värderingsmetoder som har använts. Slutligen har vi granskat bolagets upplysningar om goodwill och varumärken i års- och koncernredo- visningen. Definitioner Särskilt betydelsefulla områden Övrigt Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsre- dovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som fram- går nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i av- Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 147 06 Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Vid upprättandet av årsredovisningen och koncern- redovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är till- lämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagan- det om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. liga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsent- lig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig infor- mation eller åsidosättande av intern kontroll. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och hän- delserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-109. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämta- de före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktig- het, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisions- bevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncern- redovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämp- liga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det på- verkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Definitioner Revisorns ansvar • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinci- per som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovis- ningen och tillhörande upplysningar. Övrigt Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredo- visningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgär- der bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsen- Vi måste informera styrelsen om bland annat revi- sionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däri- bland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra för- hållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisning- en och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt bety- delsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevi- sen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentli- ga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovis- ningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsre- dovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 148 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns ansvar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande di- rektörens förvaltning av Munters Group AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffan- de bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitets- styrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive rikt- linjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rappor- tering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe- dömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamål- senliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedöm- ning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. 06 Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseleda- mot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller Utöver vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Munters Group AB (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolags- ordningen. Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er- sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och för- slaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med ut- gångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av un- derlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommenda- tion RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Munters Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk- samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, kon- solideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Det- ta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åt- gärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Definitioner Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlig- het med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Övrigt Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som upp- fyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Munters Group ABs revisor av bolagsstäm- man den 21 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 2010. Stockholm den 6 mars 2025 Ernst & Young AB Andreas Troberg Auktoriserad revisor Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisionsberättelse 149 Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 06 Finansiell information Till bolagsstämman i Munters Group AB (publ), org. nr 556819-2321 Introduktion Till bolagsstämman i Munters Group AB, org.nr 556819-2321 Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Uppdrag och ansvarsfördelning ternational Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uppdrag och ansvarsfördelning Uttalande Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhets- rapporten för år 2024 på sidorna 3-4, 10, 13-24 samt 61-109 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydel- sen som gällde före den 1 juli 2024. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för år 2024 på sidorna 44-55 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisnings¬lagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningen och koncernredovisningen samt är i överens¬- stämmelse med årsredovisningslagen. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Granskningens inriktning och omfattning Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommenda- tion RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- nings¬rapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- ternational Standards on Auditing och god revisions- sed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Stockholm den 6 mars 2025 Ernst & Young AB Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhets¬rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhets¬rapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt In- Stockholm den 6 mars 2025 Ernst & Young AB Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Andreas Troberg Auktoriserad revisor Andreas Troberg Auktoriserad revisor Definitioner Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Revisorsyttrande HÅR och BSR 150 Flerårsöversikt 06 Resultaträkning 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 15 453 2 330 –61 13 930 1 839 –45 10 386 1 070 –35 7 348 889 –30 –44 –62 753 7 015 906 –39 –48 –111 Finansiell information Justerad EBITA Avskrivningar immateriella tillgångar från förvärv Avskrivningar övriga immateriella tillgångar Jämförelsestörande poster Rörelseresultat (EBIT) Introduktion –189 –240 1 841 –355 1 020 –111 –78 Strategi –96 –75 Verksamheten 1 586 –331 792 881 707 Bolagsstyrning Finansiella intäkter och kostnader Årets resultat –142 577 –84 515 –156 432 Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Balansräkning Anläggningstillgångar Varulager 14 584 2 283 3 583 1 530 10 262 1 762 3 211 9 376 1 956 2 958 914 7 103 1 073 1 893 674 6 451 691 Övriga rörelsefordringar Likvida medel 1 462 970 1 532 16 731 Summa tillgångar 21 979 15 204 10 742 9 574 Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Eget kapital 5 894 14 5 257 1 5 303 3 4 360 3 3 746 5 Innehav utan bestämmande inflytande Räntebärande skulder 7 597 8 474 21 979 5 851 5 621 16 731 4 496 5 401 15 204 2 749 3 630 10 742 2 787 3 037 9 574 Övriga rörelseskulder Definitioner Summa skulder och eget kapital Övrigt Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten Kassaflöde från finansieringsverksamheten 2 367 –2 865 467 1 066 –1 418 1 011 772 –1 330 743 519 –341 –503 959 –209 –463 DATA PER AKTIE Resultat per aktie, SEK 5,33 1,60 4,30 1,30 3,17 0,95 2,81 0,85 2,32 0,70 Utdelning per aktie, SEK Kurs per aktie vid årets slut, SEK 186,00 163,50 102,90 69,95 83,00 NYCKELTAL Organisk tillväxt, % 5 12 27 29 23 27 14 14 –2 -2 Valutajusterad tillväxt, % Justerad EBITA-marginal, % Rörelsemarginal, % 15,1 11,9 6,6 13,2 11,4 5,7 10,3 8,5 12,1 12,9 10,1 6,2 10,2 7,0 Nettomarginal, % 5,6 Operativt rörelsekapital/Nettoomsättning, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Nettoskuld/EBITDA 10,2 15,3 2,3 14,2 14,4 2,1 12,7 9,9 13,1 13,7 9,5 10,7 2,0 2,9 1,8 Medelantal anställda 5 351 4 516 4 013 3 350 3 282 * Styrelsens förslag, att betalas ut i två omgångar. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Flerårsöversikt 151 Definitioner av finansiella nyckeltal 06 I denna årsredovisning, likväl som i koncernens kvartalsrapporter, förekommer hänvisningar till ett antal mått på resultatet. Vissa av dessa mått definieras i IFRS, andra är alternativa mått och redo- visas inte i enlighet med tillämpliga ramverk för finansiell rapportering eller övrig lagstiftning. Måtten används av koncernen för att hjälpa både investerare och ledning att analysera Munters verksamhet. Nedan följer beskrivningarna av måtten i denna årsredovisning, tillsammans med definitioner och anledningen till att de används. Finansiell information Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Innehållsförteckning noter Förvaltningsberättelse Koncernens räkningar Moderbolagets räkningar Noter Organisk tillväxt Justerad EBITA-marginal Likvida medel Resultat per aktie Nettoresultat dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Förändring i nettoomsättning jämfört med före- gående period exklusive förvärv och avyttringar samt valutaeffekter. Måttet används av Munters för att övervaka nettoomsättningstillväxten, drivet av för- ändringar i volym och priser mellan perioder. Justerad EBITA som andel av nettoomsättningen. Munters anser att justerad EBITA-marginal är ett användbart mått för att visa bolagets lönsamhet. Kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid ej överstigande tre måna- der. Detta är ett mått som belyser likviditeten på kort sikt. Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Revisorsyttrande HÅR och BSR Flerårsöversikt Saas recurring revenue Justerad EBITDA Summa återkommande intäkter från SaaS-kontrakt (Software-as-a-Service) redovisade i perioden. Nyckel- talet presenteras även annualiserat och benämns då SaaS ARR, vilket beräknas genom att mulitplicera SaaS Recurring Revenue i det senaste kvartalet med fyra. Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster, avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar samt nyttjan- derättstillgångar. R12 Orderstock R12 (rullande 12 månader) efter ett nyckeltal betyder att nyckeltalet motsvarar en ackumulering av de rapporterade siffrorna för de senaste tolv månader- na. Måttet används för att belysa utvecklingen inom olika nyckeltal, vilket är värdefullt för att få en djupare förståelse för verksamhetens utveckling. Mottagna och bekräftade försäljningsorder som ännu inte levererats och redovisats som nettoomsättning. Orderstocken belyser hur stor verksamhet hänförlig till den löpande verksamheten som Munters redan har erhållit som kommer att vändas till intäkter under framtida perioder. Definitioner Övrigt Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA som andel av nettoomsättningen. Soliditet Eget kapital (inklusive innehav utan bestämmande inflytande) dividerat med summa tillgångar. Nettoskuld Jämförelsestörande poster Orderingång Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, leasingskulder, pensionsskulder och upplupna finan- siella kostnader, med avdrag för likvida medel. Jämförelsestörande poster är händelser eller trans- aktioner som har en betydande finansiell påverkan och vars resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella resultat med resultat för tidigare perioder. Poster som inkluderas är t ex omstruktureringsprogram, resultat från avytt- ringar av dotterbolag och förvärvsrelaterade transak- tionskostnader. Americas Mottagna och bekräftade försäljningsorder minus annullerade ordrar under rapportperioden. Order- ingången är ett mått på framtida intäkter och, följakt- ligen, ett viktigt nyckeltal för Munters ledning. Avser Nord-, Central-, och Sydamerika. Service Antal anställda Eftermarknadsservice och intäkter från Software-as-a-Service (SaaS) Uppgifter om antal anställda presenteras alltid omräknat till heltidstjänster, om inte annat framgår. Medelantal anställda beräknas som summan av fast anställda de senaste 13 månaderna dividerat med 13. Rörelseresultat (EBIT) Resultat före räntor och skatt. Munters anser att rörelseresultatet visar de intäkter som genereras av den löpande verksamheten. Eftermarknadsservice Eftermarknadsservice definieras som försäljning av reservdelar, driftsättning och installation, inspektio- ner och revisioner, reparationer och annan fakturerbar service. Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital beräknas som totalt eget kapital plus räntebärande skulder. Operativt rörelsekapital Omfattar kundfordringar, varulager, upplupna intäk- ter, leverantörsskulder samt förskott från kunder. Justerad EBITA Rörelseresultat, justerat för avskrivningar och ned- skrivningar av immateriella anläggningstillgångar samt jämförelsestörande poster. Munters anser att justerad EBITA är användbart för att analysera resul- tatet, eftersom det eliminerar påverkan från poster som betraktas vara av ej återkommande karaktär och därför inte återspeglar underliggande verksamheten. Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) Valutajusterad tillväxt Genomsnittligt rörelseresultat (EBIT) plus finansiella intäkter dividerat med genomsnittligt sysselsatt kapi- tal. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas utifrån de senaste 12 månaderna. Operativt rörelsekapital/nettoomsättning Genomsnittligt operativt rörelsekapital de senaste 12 månaderna som andel av nettoomsättningen för samma period. Förändring i nettoomsättning jämfört med föregåen- de period, justerad för valutaeffekter. Måttet används för att följa förändringar i nettoomsättning för både organisk och förvärvad tillväxt mellan perioder. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Definitioner 152 En historia av innovation och expansion 07 Övrigt Introduktion Strategi Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare 07 Övrigt Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 153 Aktien och aktieägare 07 Övrigt Munters aktie 2024 Introduktion SEK 350 Strategi 3 500 000 Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 1 000 000 500 000 0 300 250 200 150 100 50 Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare Aktiekapital Per den 31 december 2024 fanns det samman- lagt 184 457 817 aktier och rösträtter i Munters. Varje aktie har ett kvotvärde om 0,03 SEK och aktiekapitalet uppgår till 5 533 735 SEK. Munters aktiekapital utgörs av ett aktieslag där varje aktie har samma röstvärde och ger sam- ma rätt till utdelning. Enligt bolagsordningen får antalet aktier inte understiga 150 000 000 och inte överstiga 600 000 000. Bolagets aktiekapital får inte understiga 4 500 000 SEK och inte överstiga 18 000 000 SEK. Bolagets aktier är registrerade hos Euroclear Sweden AB, som administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna för enskilda personer. Munters Group AB har ett eget innehav av aktier relaterat till Incentive program för an- ställda om 1 916 377 aktier. 0 Munters OMX General Index (OMX GI) Omsättning aktier per dag Utvecklingen för Munters aktie var positiv under året. Under 2024 ökade aktiekursen med +14% samtidigt som Stockholmsbörsen OMXS30 under samma period steg med +4%. Stängningskursen på årets sista handelsdag var 186 SEK (163,50), vilket motsvarade ett börsvärde på 33,95 miljarder SEK (30.6). Den högsta kurs som betalades under 2024 var 253,80 SEK (164,60) och den lägsta kursen var 150,80 SEK (87,35). Utdelning Utdelning per aktie Enligt den utdelningspolicy som Munters sty- relse har antagit ska Munters sträva efter att lämna en årlig utdelning som motsvarar 30–50 procent av årets resultat. Beslut om eventu- ella utdelningsförslag fattas av styrelsen med beaktande av bolagets finansiella ställning, investeringsbehov, förvärv och likviditet. Sty- relsen föreslår en utdelning för 2024 om 1,60 SEK (1,30) per aktie, att betalas i två lika stora delar. Detta representerar 30 procent av årets resultat 2024. SEK 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Ägare Handeln i Munters-aktien Antalet kända aktieägare per den 31 december 2024 uppgick till 15 801 och andelen kända aktieägare utanför Sverige uppgick till 36,7% vid årets slut. De tio största enskilda aktieä- garna hade 61,9% av aktiekapitalet vid denna tidpunkt. FAM AB var den största aktieägaren med 28,0% av aktiekapitalet. Munters aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Under 2024 omsattes sammanlagt 248,5 miljoner aktier (237,2). Den genomsnittliga omsättningen under året uppgick till 362 674 aktier per dag (351 863). Munters aktiehandel skedde till 36% (37) på Nasdaq Stockholm och till 64 % (63) på övriga marknadsplatser. 2020 2021 2022 2023 2024 Av styrelsen föreslagen utdelning Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien och aktieägare 154 De tio största aktieägarna per 31 december 2023 Ägare MTRS Kapital Röster Δ Kapital 1 FAM AB 51 701 057 13 384 325 1 080 4281 9 780 000 6 794 326 6 768 172 28,03% 7,26% 28,03% 7,26% Ägarfördelning 07 Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt 2 3 4 5 6 7 Swedbank Robur Fonder Capital Group 1,16% 2,67% -0,37% -1,95% -1,39% 0,15% 0,76% 0,14% 1,17% Okänd 3,85% Utländskt ägande, 5,86% 5,30% 3,68% 3,67% 5,86% 5,30% 3,68% 3,67% Svenskt ägande, 63,32% Övrigt 32,83% Första AP-fonden ODIN Fonder Introduktion Fjärde AP-fonden Vanguard Strategi 5 023 180 3 813 596 3 075 371 2,72% 2,72% 8 9 Handelsbanken Fonder Norges Bank Investment Management 2,07% 1,67% 2,07% 1,67% 10 Nordea Funds Totalt tio största Övriga 3 018 554 114 162 862 70 294 955 184 457 817 1,64% 1,64% 61,89% 38,11% 100,00% 61,89% 38,11% 100,00% 2,33% -2,33% Totalt Aktien och aktieägare Vår historia Handelsplatser Antal aktieägare 31 december 2024: 15 801 Information till aktieägare Övriga marknadsplatser, 64% Nasdaq Stockholm, 36% Aktieinnehav, storleksfördelat Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare 1 - 1 000 2 298 656 SEK 3 196 572 SEK 2 962 266 SEK 18 092 038 SEK 8 728 393 SEK 67 253 867 SEK 24 188 606 SEK 51 701 057 SEK 6 036 362 SEK 184 457 817 SEK 1,25% 1,73% 1,25% 1,73% 14 420 1126 130 88 91,26% 7,13% 1 001 - 10 000 10 001 - 50 000 50 001 - 500 000 500 001 - 1 000 000 1 000 001 - 10 000 000 10 000 001 - 20 000 000 20 000 001 - 1,61% 1,61% 0,82% 0,56% 0,08% 0,14% 9,81% 9,81% 4,73% 4,73% 12 36,46% 13,11% 36,46% 13,11% 22 2 0,01% 28,03% 3,27% 28,03% 3,27% 1 0,01% Okänd innehavsstorlek Totalt 0 0,00% 100,00% 100,00% 100,00% 15 801 Analytiker som följer Munters Ägarfördelning Ägartyp Karl Bokvist ABG Sundal Collier Berenberg Aktier Kapital Röster Antal kända ägare Andel av kända ägare Karl-Oskar Vikström Carl Deijenberg Adela Dashian Mats Liss Övriga 4 054 424 2,20% 2,20% 830 74 5,25% 0,47% Carnegie Svenska institutionella ägare 106 321 328 57,64% 57,64% Jefferies Utländska institutionella ägare Kepler Cheuvreux Nordea 60 702 288 7 343 415 32,91% 3,98% 32,91% 3,98% 144 14753 0 0,91% 93,37% Gustav Berneblad Anders Roslund Joen Sundmark Lina Blume Svenska privatpersoner Okänd ägartyp Totalt Pareto Securities SEB 6 036 362 184 457 817 3,27% 3,27% 0,00% 100,00% 100,00% 15801 100,00% Handelsbanken Källa: Modular Finance AB. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Aktien och aktieägare 155 Från 1955 till idag 07 Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Carl Munters ansökte om över 1 000 patent inom avfuktning och evaporativ kylning för att kontrollera temperatur, luftfuk- tighet och luftburna föroreningar. Hans kreativitet och enga- gemang fortsätter att inspirera oss som arbetar på Munters. Övrigt Introduktion Strategi 1970-talet – Oljekrisen • Ett internationellt distributionsnätverk eta- bleras. Oljekrisen 1973 med energibesparing- ar ger Munters en stor marknadspotential. 1974 förvärvas Munters av Incentive AB • En genombrottsorder med avfuktare för film- produktion levereras till Agfa. Tekniken blir avgörande för alla tillverkare av film. Aktien och aktieägare Vår historia Information till aktieägare 1980-talet – Bred internationell expansion • Ett mer modernt Munters utvecklas med ett nätverk av distributionsagenter. Expantionen fortsätter till flera nya länder. 1950-talet – Så började det • 1955 grundas Munters av den svenska uppfinnaren Carl Munters tillsammans med bland andra entreprenören Marcus Wallenberg. • 1958 lanseras de första banbrytande av- fuktarna. Svenska försvaret är en av de första större kunderna. 2010-talet – Fokus på kärnverksamheten • 2010 – Munters fokuserar på sin kärnverk- samhet. Nordic Capital Fund VII förvärvar Munters som avnoteras från börsen. • 2011 - Det israeliska företaget Rotem, som specialiserar sig på kontroll- och hanterings- system för jordbruksapplikationer förvärvas. Under 2016 förvärvas återstående aktier för fullt ägande. • 2017 – Munters köper majoriteten av aktierna i mjukvarubolaget MTech Systems, baserat i Atlanta, USA. Munters noteras på Nasdaq Stockholm med FAM som huvudinvesterare. Carl Munters får ASHRAE Pioneers of Industry Award för sina banbrytande uppfinningar. • 2019 – Klas Forsström blir VD och koncern- chef och en ny strategisk plan för stabilitet, lönsamhet och tillväxt lanseras. 2020-talet – Klimatsmarta lösningar • Den strategiska planen uppdateras och två affärsområden bildas: AirTech och FoodTech. Flera förvärv genomförs inom alla affärsom- råden. • 2022 – Ett nytt affärsområde, DCT bildas. Nya produktionsanläggningar öppnar i Virginia, USA och i Hodonín i Tjeckien. • 2023 - Tillväxtresan fortsätter och marknads- positionen stärks i alla affärsområden både genom organisk tillväxt och flertalet förvärv. En strategisk översyn av Equipment inom FoodTech initieras. Indiska Zeco förvärvas för att stärka positionen i Asien. • 2024 - Ett år med stor efterfrågan från datacentermarknaden, men med ett svagare efterfrågan inom batteri. Den strategiska översynen landar i att avyttra Equipment- delen av FoodTech. Förvärv inom alla tre affärsområden. • 1987 - Munters etablerar sig i Japan. • 1989 – En ny produktionsanläggning i Tobo, Sverige invigs för tillverkning av rotorer. 1990-talet - Fortsatt expansion • Munters är nu en internationell koncern med verksamhet i 25+ länder och tillverkning i 14 länder. Munters positionerar sig som ”Fuktig- hetsexperten”. Miljöfrågor blir allt viktigare och det lägger grunden för nya produkter. • 1997 – Munters börsnoteras på Stockholms- börsen. 1960-talet – Etablering i USA • Munters expanderar i Sverige och inter- nationellt. Kontor och produktionsan- läggning öppnas i Florida, Texas och Massachusetts i USA. 2000-talet - Klimatsystem för jordbruk • Ytterligare investeringar i försäljning och produktion i Asien. Flera förvärv gör Munters till världsledande inom klimatsystem för djur- uppfödning och växthusodling. • 1964 – M100 lanseras, den mest sålda avfuktaren genom tiderna. • 2005 – En ny organisationsstruktur med globala divisioner införs. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vår historia 156 Information till aktieägare Finansiell kalender Investor Relations kontakter: 07 Verksamheten Bolagsstyrning Hållbarhetsrapport Finansiell information Övrigt Delårsrapport Q1 2025 29 april, 2025 14 maj, 2025 Line Dovärn Finansiell information Årsstämma Övrigt Head of Investor Relations Telefon: + 46 (0)730 488 444 Email: line.dovarn@munters.com Munters använder f1lera kanaler för att Årsstämma i Munters Group AB äger rum ons- dagen den 14 maj 2025 i Kista. Årsstämma, Stockholm Delårsrapport Q2 2025 Delårsrapport Q3 2025 informera om bolagets verksamhet och finan- siella utveckling. Hemsidan – www.munters. com – uppdateras kontinuerligt med årsredo- visningar, kvartalsrapporter, pressmeddelan- den, presentationer och webbinarium. Års- redovisning och delårsrapporten kan beställas på hemsidan, via email: investorrelations@ munters.com eller på adress: Munters Group AB, Box 1188, 164 26 KISTA om så önskas. Webpresentationer och telefonkonferenser anordnas för analytiker, investerare och press i samband med offentliggörandet av bolagets kvartalsrapporter. Cirka en gång om året arran- geras en kapitalmarknadsdag då representanter för den finansiella marknaden erbjuds fördju- pad information kring företagets verksamhet. Ett antal gånger per år arrangeras även webb- inarium som fokuserar på olika tillväxtområden för Munters. Därutöver träffar representanter för koncernledningen analytiker, investerare och journalister löpande för att säkerställa att dessa har korrekt och aktuell information. I enlighet med avtalet med Nasdaq OMX Stock- holm lämnas aldrig kurspåverkande informa- tion, som inte redan är allmänt känd, vid denna typ av möten eller kontakter. Munters tillämpar tyst period som börjar den första dagen i en månad då finansiell rapportering sker och pågår tills dess rapporten är publicerad. Under denna period hålls inga möten med investerare eller finansanalytiker. Inför helårsrapporteringen börjar tyst period den första januari. 18 juli, 2025 Introduktion Rätt till deltagande vid stämman Aktieägare som önskar deltaga vid årsstäm- man ska: • dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 6 maj 2025, • dels ha anmält sitt deltagande i enlighet med vad som anges i kallelsen till årsstämman. Strategi Daniel Carleson 24 oktober, 2025 Investor Relations Specialist Telefon: + 46 (0)703 065 452 Email: daniel.carleson@munters.com Delårsrapport Q4 & Bokslutskommuniké 2025 29 januari, 2026 Aktien och aktieägare Vår historia Kallelsen kommer att offentliggöras under april månad. För att ha rätt att delta i stämman måste en aktieägare som låtit förvaltar- registrera sina aktier låta registrera aktierna i eget namn så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av aktieboken per den 6 maj 2025. Sådan registrering kan vara tillfällig (s.k. rösträttsregistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Röst- rättsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 8 maj 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Ytterligare anvisningar kommer att anges i kallelsen till årsstämman, vilken kommer att offentliggöras under april månad Information till aktieägare Denna rapport innehåller framåtblickande uttalanden som reflekterar Munters nuvarande förväntningar på framtida händelser och Munters finansiella och operativa utveckling. Även om Munters anser att förväntningarna som reflekteras i dessa framåtblickande uttalanden är baserade på rimliga antaganden, kan det inte garanteras att förväntningarna kommer att visa sig vara korrekta eftersom framåtblickande ut- talanden är föremål för både kända och okända risker och osäkerheter samt en mängd faktorer som kan leda till att faktiska resultat eller utfall skiljer sig väsentligt från de som uttryckts eller antytts i sådana framåtblickande uttalanden. Sådana faktorer inkluderar, men begränsas inte till, förändringar i ekonomiska, marknadsmässiga, konkurrensmässiga och/eller regulatoriska förhållanden. Framåtblickande uttalanden avser endast förväntningarna per det datum de gjordes och utöver vad som krävs enligt gällande lag åtar sig Munters inget ansvar för att uppdatera något av dem mot bakgrund av att ny information uppstår eller framtida händelser. Munters | Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Information till aktieägare 157