Essity

549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532021-12-31549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300G8E6YUVJ1DA1532022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember Essity Aktiebolag (publ) Årsredovisning 2024 Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag. Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Omslagsbilden visar vårt erbjudande inom affärsområdet Professional Hygiene där vi bland annat säljer pappershanddukar, tvål och behållare under det världsledande varumärket Tork. Årsredovisning 2024 för Essity Aktie bolag (publ) är avlämnad av styrelsen och beskriver bola gets övergripande mål och strategier samt årets resultat. Ambitionen är att beskriva verksam- heten ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Förvaltningsberättelse och räkenskaper återfinns på sidorna 9–11, 25–99 samt 104–186 och inkluderar revisionsberättelse. Essitys hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med GRI Reporting Standards. Sidorna 47–99 omfattar Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i ÅRL. Den officiella Årsredovisningen 2024 är upprättad på svenska i formatet för enhetlig elektronisk rapportering (ESEF). Se essity.se för Essitys finansiella rapporter. Årsredovisningen publiceras även i en svensk respektive engelsk PDF-version, vilka inte är upprättade enligt ESEF och därmed inte utgör officiella versioner. Engelsk version är en översättning av svenskt original. Samtliga filer lämnades för offentliggörande den 3 mars 2025. Essitys tre affärsområden verkar på en växande global hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken. Läs mer på sidan 28. Affärsområden Innehåll Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Förvaltningsberättelse och räkenskaper Inledning Investera i Essity 3 Året i korthet 4 Vd-ord 6 Essity-aktien Aktien 9 Information till aktieägare 11 Strategi Omvärld och marknad 12 Strategi för värdeskapande 15 Mål och utfall 25 Affärsområden Health & Medical 29 Consumer Goods 31 Professional Hygiene 33 Koncernen Verksamhet och struktur 35 Förvärv, investeringar och avyttringar 36 Finansiell översikt 37 Övrig koncerninformation 40 Risker och riskhantering 41 Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar 48 Miljöupplysningar 62 Sociala upplysningar 83 Styrningsrelaterade upplysningar 97 Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI 100 Revisors rapport över kombinerad granskning 103 Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning 104 Styrelse och revisorer 110 Koncernledning 112 Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll 114 Koncernens räkningar 116 Koncernens finansiella noter 123 Moderbolagets räkningar 174 Moderbolagets finansiella noter 176 Förslag till vinstdisposition 182 Revisionsberättelse 183 Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror 187 Produktionsanläggningar 188 Finansiell flerårsöversikt 189 Kalender och kontaktuppgifter 191 20% av nettoomsättningen 2024 54% av nettoomsättningen 2024 26% av nettoomsättningen 2024 Innehåll 2 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Innehåll Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag med syftet att bryta barriärer för välbefinnande. Varje dag förbättrar vi hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Till grund för Essitys värdeskapande ligger ett antal faktorer som gör oss unika och som är intressanta att känna till för de som överväger en investering i Essity eller redan är aktieägare: Globalt ledande på attraktiv och växande hygien- och hälsomarknad Ledande på den attraktiva och växande globala hygien- och hälso- marknaden med lösningar som används av människor världen över varje dag. Tillväxten gynnas av marknadstrender som ökande och åldrande befolkning, högre levnadsstandard samt ökad medvetenhet om hygien och hälsa. Ledande marknadspositioner baserade på starka varumärken och framgångsrika innovationer Starka varumärken och innovativa kund- och konsument- er bjudanden. Positionerad som #1 eller #2 i 90% av varumärkes- försäljningen och global marknadsledare med varumärkena Tork och TENA. Värdeskapande strategi och bevisad handlingskraft Omstrukturering av produktportföljen och produktionsstrukturen har resulterat i en stark plattform för tillväxt. De nya finansiella målen som presenterades under 2024 är att uppnå årlig organisk försäljningstillväxt >3% och EBITA marginal exkl. IAC >15%. Väl- positionerat för fortsatt lönsam tillväxt med strategin att växa inom de produktsegment med högst avkastning och snabbast växande försäljningskanalerna samt att öka närvaron i Nordamerika och Latinamerika. En vinnande företagskultur med fokus på resultat, omsorg och samarbete. Hållbarhet i fokus Att vara ledande inom hållbarhet prioriteras för långsiktig lönsam tillväxt. Koncernmålen innefattar vetenskapliga klimatmål med ambitionen att uppnå nettonollutsläpp 2050. Essitys hållbar- hetsarbete har uppmärksammats genom exempelvis inkludering i Dow Jones Sustainability index och AAA betyg i MSCI:s ESG rating. Utnämnt till ”Diversity Leader” av Financial Times. Stark finansiell position Stark finansiell position med god och stabil kassaflödes- generering. Långsiktig stabil och stigande utdelning som under åren 2018–2024 4) ökade med 43% och en attraktiv EPS tillväxt på över 50% under samma period. Aktieåterköpsprogram lanserades 2024 med ambitionen att användas som en återkommande del av Essitys kapitalallokering. Nettoomsättning, miljarder SEK EBITA exkl. IAC, miljarder SEK 5) ® 1) Inklusive innehav av egna aktier. 2) Avser medeltal deltids- och heltidsanställda under året och beräknas som ett snitt över fem kvartal. 3) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, exkl. IAC och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Medarbetare, cirka 2) 36 000 Börsvärde per 31 december 2024 1) 208 miljarder SEK Föreslagen utdelning per aktie, SEK 4) 8,25 Resultat per aktie, SEK 3) 19,29 Investera i Essity Varumärken: 2024202320222021202020192018 102,0 109,6 102,2 101,5 131,3 147,1 145,5 +43% 2024202320222021202020192018 11,8 13,9 14,7 11,5 12,0 18,9 20,3 +72% 4) Av styrelsen föreslagen utdelning. 5) 2018–2020 exklusive Vindas publicerade siffror. 2021–2023 var Vinda klassificerat som under avveckling. Innehåll 3 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Investera i Essity Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Året i korthet Ett framgångsrikt år med högsta resultatet hittills Essity uppnådde en nettoomsättning för 2024 om 146 miljarder SEK och det högsta resultatet någonsin om 20,3 miljarder SEK, motsvarande en marginal på 14 %. Högre volymer, bättre produktmix och en lägre kostnad för sålda varor påverkade resultatet positivt. Avyttring av innehavet i Vinda Essity avyttrade innehavet om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda för 23,50 HKD per aktie. Försäljningslikviden uppgick till omkring 14,6 miljarder HKD (cirka 19 miljarder SEK). Avyttringen minskar Consumer Tissues andel av nettoomsätt- ningen, vilket innebär ett skifte för Essity mot en produktportfölj med högre marginal och lägre volatilitet. Essity bibehåller en närvaro i Asien och i Vinda genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken. Nya finansiella mål Den 17 juni presenterades nya finansiella mål: • Årlig organisk försäljningstillväxt >3 % • EBITA marginal exkl. IAC >15 % Målen innebär en ambitionshöjning med fokus på lönsam tillväxt utifrån bolagets starka plattform med ledande positioner på växande och attraktiva marknader. Ytterligare steg mot nettonollutsläpp Essitys mål att nå nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050 har validerats av Science Based Targets initiative. Bolagets mål på kort sikt i Scope 1 och 2 är att uppnå en minskning på 35% till 2030 och målet på kort sikt i Scope 3 har uppdaterats från en minskning på 18% till 35% inom samma tidsram. Alla mål utgår från basåret 2016. SKISSBILD Framgångsrik innovation Innovation är avgörande för att erbjuda ledande produkter, förbättra människors välbefinnande och bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. Under året har Essity bland annat lanserat ett nytt toalettpapperssystem, Tork Optiserve Coreless, uppgraderat sortimentet inom inkontinensprodukter med TENA Proskin Pants för snabbare absorption och bättre hudvård, förbättrat Libero-blöjan med mjukare benmuddar och inom sårvård förbättrat Cutimed Sorbion-förbanden så att de är enklare och bekvämare att applicera. Uppmärksammat hållbarhetsarbete Under året har Essity fått flera utmärkelser, exempelvis utsetts till ett av världens 100 mest hållbara bolag av Corporate Knights och inkluderats i S&P Globals Sustainability Yearbook 2025. Essity har även ingått ett partnerskap med World Economic Forum (WEF). Som medlem av WEF:s Global Alliance for Women’s Health tar Essity rollen som ledande partner inom menshälsa och leder alliansens arbete med att kartlägga och minska klyftorna inom detta område. Exempel på utmärkelser: Aktieåterköpsprogram Ett återköpsprogram av aktier i Essity av serie B påbörjades den 17 juni om 3 miljarder SEK. Programmet löper fram till årsstämman 2025. Återköpta aktier förväntas bli indragna. Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som en åter kommande del av Essitys kapitalallokering. Innehåll 4 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Året i korthet Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Nyckeltal EBITA exkl. IAC, MSEK 20 344 EBITA marginal exkl. IAC +14,0% Operativt kassaflöde, MSEK 17 242 ROCE exkl. IAC +17,6% Nettoomsättning, MSEK 145 546 Organisk försäljningstillväxt +0,2% Nettoomsättning per distributionskanal Detaljhandel, 54% Business-to-business, 26% Vårdsektor, 20% Nettoomsättning per region Europa, 60% Nordamerika, 17% Latinamerika, 17% Asien, 2% Övriga, 4% Nettoomsättning per affärsområde Health & Medical, 20% Consumer Goods, 54% Professional Hygiene, 26% EBITA exkl. IAC per affärsområde Health & Medical, 25% Consumer Goods, 44% Professional Hygiene, 31% Nettoomsättning per kategori Incontinence Products Health Care, 12% Medical Solutions, 8% Incontinence Products Retail, 8% Feminine Care, 9% Baby Care, 5% Consumer Tissue, 32% Professional Hygiene, 26% USA, 14% Tyskland, 12% Storbritannien, 8% Mexiko, 8% Frankrike, 8% Spanien, 6% Koncernens tio största marknader, % av nettoomsättningen Nederländerna, 4% Colombia, 3% Italien, 3% Kanada , 3% Övriga , 31% Tillväxtmarknaderna utgjorde 26 % av nettoomsättningen. Innehåll 5 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Året i korthet Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Magnus Groth Vd och koncernchef ” Vårt arbete för ökad lönsam tillväxt har gett resultat och vi växte starkt under året i flera av våra lönsammaste kategorier och tog marknadsandelar. Helårsre sultatet blev det högsta hittills för Essity.” Innehåll 6 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Vd-ord Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Essity är i bättre form än någonsin och utifrån den lönsamma plattform vi skapat genom flera år av arbete med strukturella förbättringar lanserade vi under året nya finansiella mål med högre ambition. Vi har dessutom lanserat ett aktieåterköpsprogram. Vårt arbete för ökad lönsam tillväxt har gett resultat och vi växte starkt under året i flera av våra lönsammaste kategorier och tog marknadsandelar. Vi uppnådde en försäljning för året på 146 miljarder SEK och det högsta resultatet någonsin på 20,3 miljarder SEK. Hygien och hälsa prioriteras Efterfrågan har varit god, trots den fortsatt utma- nande globala ekonomin. Människor prioriterar hygien och hälsa och väljer de erbjudanden som bäst förbättrar deras vardag, vilket gör relevant innovation avgörande. Våra lanseringar av exem- pelvis inkontinensprodukter med bättre absorp- tion och hudvård, TENA Proskin Pants, samt hudvänligare och mer lättanvända förband inom sårvård, Cutimed Sorbion, är exempel på innova- tioner som bidragit till vår goda utveckling. Vår senaste innovation är ett nytt system för toalett- papper, Tork Optiserve Coreless, som komplet- terar vår populära pappershanduksbehållare Tork PeakServe. Genom innovationer samt inves- teringar i försäljning och marknadsföring har vi under 2024 stärkt våra varumärkens ledande marknadspositioner och tagit marknadsandelar. Attraktiv produktportfölj och nya mål Avyttringen av det asiatiska hygienbolaget Vinda slutfördes under året, vilket innebar ett påtagligt skifte för Essity mot en produktportfölj med högre marginal och lägre volatilitet. Vi har presenterat nya och högre finansiella mål att växa organiskt med över 3 % per år och ha en marginal över 15 %. Vi har även lanserat ett aktie- återköpsprogram om 3 miljarder SEK, finansierat av rörelsens starka kassaflöde efter ordinarie utdelning. Ambitionen är att återköp ska utgöra en återkommande del av Essitys kapital- allokering. Volymtillväxt och högsta resultatet Under året har vi strävat efter att kombinera goda marginaler med ökad tillväxt. Vårt arbete har gett resultat och tillväxten har ökat under året. Högst var tillväxten inom våra mest lönsamma kategorier; Incontinence Products, både inom vårdsektorn och detaljhandeln, Medical Solutions, Feminine Care och, exklusive omstrukturering, Professional Hygiene. Helårs- resultatet blev det högsta hittills för Essity med drygt 20 miljarder SEK, motsvarande en marginal på 14 %. Ser vi tillbaka på de senaste sex kvar- talen har vi etablerat en ny nivå av lönsamhet för bolaget på runt 5 miljarder per kvartal. Årets resultat per aktie ökade med 27 %, kassaflödet var starkt och den finansiella ställningen är stabil. För verksamhetsåret 2024 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen med 6,5 % till 8,25 SEK per aktie. Ett framgångsrikt år Innehåll 7 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Vd-ord Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Bättre för kunder, konsumenter och Essity Varje dag förbättrar Essity hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Vi strävar efter att nå ännu fler och att öka livskvalitet för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över. Att aktivt arbeta med social och miljö- mässig hållbarhet bidrar till högre lönsamhet och tillväxt. Utsläppsminskningen av bolagets växthusgaser för vetenskap- liga klimatmål, Scope 1, 2 och 3, följer vår plan för att nå målet på –35 % till 2030 jämfört med 2016. Vårt hållbarhetsarbete fortsätter att uppmärksammas. Essity är inkluderat i Dow Jones Sustainability index och har återigen rankats som ett av världens 100 mest hållbara bolag av Corporate Knights. För fjärde året i rad utsågs Essity till Diversity Leader av Financial Times. ” Varje dag förbättrar Essity hygien och hälsa för en miljard människor i 150 länder. Vi strävar efter att nå ännu fler och att öka livskvalitet för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder.” Lämnar som vd Efter 14 år i företaget och tio som vd och koncernchef har jag beslutat mig för att lämna Essity under 2025. Det har varit en intressant, intensiv och rolig tid där jag tillsammans med fantastiska kollegor skapat och utvecklat Essity. Ett Essity som idag är ledande på den växande globala hygien- och hälso- marknaden med starka varumärken och marknadspositioner, en vinnande företagskultur och god finansiell ställning. Fram till att min efterträdare är på plats kommer jag att med full kraft fortsätta att utveckla bolaget för att nå våra mål och visionen att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Magnus Groth Vd och koncernchef Innehåll 8 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning | Vd-ord Under september besökte Essitys styrelse Latinamerika för att träffa medarbetare och kunder samt besöka produktionsanläggningar. Detta gav styrelsen en översikt av verksamheten i regionen och en inblick i lokala initiativ från Essitys tre affärsområden. Inledning Investera i Essity Året i korthet Vd-ord Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information % SEK 0 5 10 15 20 2024202320222021 7,00 12,27 7,2 5 7,9 3 7,7 5 1 3,60 8,25 2) 1 9,29 1) 0,0 1,5 3,0 4,5 6,0 7,5 70 80 90 100 110 120 130 DecNovOktSepAugJulJunMajAprMarFebJan Index Innehåll 9 Essity | Årsredovisning 2024 Aktien Essity-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm Main Market och börsvärdet uppgick till 208 1) miljarder SEK per den 31 december 2024. Kursutveckling 2024 Under 2024 steg aktiekursen för Essitys B-aktie med 18 %. OMX Stockholm 30 index steg med 4 % och Peer Group index 2) var oför- ändrat. Stängningskursen för Essitys B-aktie vid årets slut var 295,70 SEK. Den högsta stängnings kursen för Essitys B-aktie under året var 324,30 SEK, vilken noterades den 16 september 2024. Den lägsta stängningskursen var 236,80 SEK den 25 januari 2024. Totalavkastningen för Essitys B-aktie uppgick för året till 22 %. Totalavkastning för OMX Stockholm 30 index uppgick till 7 % och för Peer Group index till 3 %. Utdelningspolicy Essity strävar efter att ge långsiktig stabil och stigande utdelning till sina aktieägare. När rörelsens kassaflöde långsiktigt överstiger vad bolaget kan investera i lönsam expansion, och under förutsätt- ning att målet för kapitalstruktur är uppfyllt, kan överskottet distri- bueras till aktieägarna. Index På börsen Nasdaq Stockholm ingår Essity bland annat i OMX Stockholm 30 index, OMX Nordic 40 index och OMX Nordic Consumer Staples index. Utöver de index som är direkt knutna till Nasdaq Stockholm finns Essity med i andra index, exempelvis FTSE All World index och MSCI Household Products index inom Consumer Staples. Essity finns också representerat i hållbarhets- index som Dow Jones Sustainability index, OMX Stockholm 30 ESG Responsible index, FTSE4Good Europe och har högsta betyg iMSCI ESG rating med AAA. Aktiehandel 3) Under 2024 omsattes cirka 323 miljoner Essity-aktier på Nasdaq Stockholm, motsvarande ett värde av cirka 90,2 miljarder SEK. Dagsomsättningen för Essity på Nasdaq Stockholm uppgick i genomsnitt till cirka 1,3 miljoner aktier, motsvarande ett värde av cirka 360 MSEK. Under året omsatte handeln vid CBOE cirka 696miljoner Essity-aktier, vid LSE Group cirka 240 miljoner aktier och övriga handelsplatser cirka 78 miljoner aktier. Ägarstruktur Aktiekapitalet ägs till 49 % av svensk registrerade ägare och 51 % av utländska ägare. Den största andelen av de utlandsregistrerade ägarna återfinns i USA, Norge och Storbritannien. Aktiestruktur Essitys aktiekapital utgörs av två aktieslag, en A-aktie och en B-aktie. Varje A-aktie är berättigad till tio röster och varje B-aktie till en röst. A- och B-aktierna ger samma rätt till utdelning. Båda aktieslagen är noterade på Nasdaq Stockholm Main Market och ingår i segmentet Large Cap. Återköpsprogram Essity påbörjade den 17 juni 2024 ett återköpsprogram om 3miljarder SEK som löper fram till årsstämman 2025. Under 2024 återköpte Essity 7 398 000 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 2 224 MSEK. Per den 31 december 2024 motsvarar aktier i eget innehav 24 783 300 MSEK (1,1 %) av det totala aktiekapitalet baserat på kvotvärde om 3,35 SEK. Återköpta aktier förväntas bli indragna. Återköpen finansieras med rörelsens kassaflöde efter ordinarie utdelning med ambitionen att fortsätta göra återköp över tid som en återkommande del av Essitys kapitalallokering. Betavärde Betavärdet för Essitys B-aktie uppgick till 0,18 under 2024. Ett beta- värde lägre än 1 indikerar att aktien är mindre känslig för marknads- svängningar än genomsnittet. Aktieägarkommunikation och aktieanalytiker På essity.se/investerare/ finns information om bolaget i form av rapporter, presentationer och finansiell data samt en aktuell lista över analytiker som följer Essity. Resultat, utdelning och direktavkastning Totalavkastning 2024 Resultat per aktie, 2024 1) 19,29 SEK Föreslagen utdelning per aktie, 2024 2) 8,25 SEK Resultat per aktie 3) , SEK Utdelning per aktie, SEK Direktavkastning, % Essity B Peer Group 4) OMX Stockholm 30 1) Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, exkl. IAC och avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Resultat per aktie för total verksamhet påverkades positivt av reavinsten från försäljningen av innehavet i Vinda och uppgick till 29,83. 2) Av styrelsen föreslagen utdelning. 3) Total verksamhet. 4) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs- områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. 1) Inklusive innehav av egna aktier. 2) Peer Group består av ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärs områden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. 3) Data sammanställd av Modular Finance. Essity-aktien | Aktien Inledning Essity-aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Data per aktie Samtliga resultatmått inkluderar jämförelsestörande poster (IAC) om inte annat anges. Belopp i SEK per aktie där annat ej anges 2024 2023 Resultat per aktie före och efter utspädning 1) 29,83 13,60 Resultat per aktie exkl. IAC 2) 3) 19,29 17,56 Genomsnittskurs under året 280,80 271,72 Årets slutkurs, 31 december 295,70 250,00 Rörelsens kassaflöde 13,54 16,55 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2) 24,52 27,16 Utdelning 4) 8,25 7,75 Direktavkastning, % 2,8 3,1 P/E-tal 5) 10 18 P/E-tal exkl. IAC 5) 15 14 Price/EBITA 6) 12 14 Price/EBITA exkl. IAC 6) 12 12 Betavärde 7) 0,18 0,28 Andel utdelad vinst, % 28 57 Eget kapital 127 113 Inregistrerade aktier 31 december (milj st) 702,3 702,3 Utestående aktier 31 december (milj st) 8) 694,9 702,3 Medelantal aktier före och efter utspädning (milj st) 8) 700,3 702,3 1) Total verksamhet. 2) Kvarvarande verksamhet. 3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. 4) Av styrelsen föreslagen utdelning. 5) Aktiekurs vid årets slut dividerat med resultat per aktie. 6) Börsvärde plus nettolåneskulder plus innehav utan bestämmande inflytande dividerat med EBITA (EBITA = Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar). 7) Aktiens kursförändring jämfört med börsen som helhet. 8) Exklusive aktier i eget innehav. Aktieägarstruktur Innehav Antal aktieägare Antal aktier Kapital (%) Röster (%) 1–1 000 90 218 18 547 772 2,6 3,0 1 001–10 000 12 931 35 012 870 5,0 5,7 10 001–20 000 640 9 034 832 1,3 1,3 20 001– 789 639 747 015 91,1 89,9 Summa 104 578 702 342 489 100,0 100,0 Källa: Euroclear per den 30 december 2024. Aktiesymboler Nasdaq Stockholm ESSITY A, ESSITY B Bloomberg ESSITYA:SS, ESSITYB:SS REUTERS ESSITYa.ST, ESSITYb.ST Essitys största aktieägare Den 30 december 2024 utgjorde följande företag, stiftelser och aktiefonder de tio största registrerade aktieägarna efter röstetal: Ägare Röster (%) Innehav (%) AB Industrivärden 29,8 10,5 Norges Bank Investment Management 7,4 5,7 AMF Försäkring & Fonder 6,1 1,3 Swedbank Robur Fonder 2,5 4,5 Blackrock 2,1 3,8 Vangard Funds 2,0 3,5 Skandia 1,9 0,8 T. Rowe Price Funds 1,8 3,2 Handelsbanken Fonder 1,7 2,9 Carnegie Fonder 1,2 2,1 Övriga aktieägare 43,5 61,7 Summa 100,0 100,0 Varav eget innehav 0,6 1,0 Källa: Euroclear per den 30 december 2024. Sverige, 49% USA, 23% Storbritannien, 7% Norge, 7% Luxemburg, 5% Övriga länder, 9% Totalt utländskt ägande 51% Källa: Euroclear per den 30 december 2024. Aktiekapitalets utveckling Tabellen nedan visar utvecklingen av bolagets aktiekapital sedan 2017. År Händelse Förändring av antal aktier av serie A Förändring av antal aktier av serie B Totalt antal aktier av serie A Totalt antal aktier av serie B Totalt antal aktier Förändring av aktiekapital, SEK Totalt aktie- kapital, SEK Kvotvärde, SEK 2017 Fondemission 1) 64 589 523 637 747 966 64 594 523 637 747 966 702 342 489 2 349 866 980 2 350 366 980 3,35 2017 Omvandling –454 085 454 085 64 140 438 638 202 051 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2018 Omvandling –147 667 147 667 63 992 771 638 349 718 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2019 Omvandling –58 129 58 129 63 934 642 638 407 847 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2020 Omvandling –2 199 470 2 199 470 61 735 172 640 607 317 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2021 Omvandling –320 104 320 104 61 415 068 640 927 421 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2022 Omvandling –206 154 206 154 61 208 914 641 133 575 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2023 Omvandling –231 033 231 033 60 977 881 641 364 608 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 2024 Omvandling –1 004 227 1 004 227 59 973 654 642 368 835 702 342 489 – 2 350 366 980 3,35 1) På årsstämman den 5 april 2017 beslutade aktieägarna om en fondemission. Syftet med fondemissionen var att öka aktiekapitalet samt antalet aktier för att de senare inför SCAs utdelning av Essity skulle motsvara antalet aktier i SCA. Aktiefördelning Serie A Serie B Summa Registrerat antal aktier 59 973 654 642 368 835 702 342 489 Varav eget innehav 7 398 000 7 398 000 Under 2024 omvandlades på aktieägares begäran 1 004 227 aktier av serie A till serie B. Det totala antalet röster i bolaget uppgår därefter till 1 242 105 375. Källa: Euroclear per den 30 december 2024. Ägarfördelning per land Innehåll 10 Essity | Årsredovisning 2024 Essity-aktien | Aktien Inledning Essity-aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Information till aktieägare Årsstämma Årsstämman äger rum torsdagen den 27 mars 2025 kl 14:00 i Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm (inregistrering från kl 13:00). Aktieägarna har före årsstämman även möjlighet att utöva sin rösträtt genom förhandsröstning (poströstning). Aktieägare kan därmed välja att utöva sin rösträtt vid årsstämman 2025 person- ligen, genom ombud eller genom förhandsröstning i den ordning som föreskrivs nedan. Kallelsen till årsstämman återfinns på essity.se. A. Rätt att delta på stämman Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels vara införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken onsdagen den 19 mars 2025, dels anmäla sin avsikt att delta i stämman i enlighet med anvis- ningarna under rubriken ”B. Anmälan för deltagande i stämmo lokalen personligen eller genom ombud” senast fredagen den 21 mars 2025, eller genom att avge en förhandsröst i enlighet med anvisningarna under rubriken ”C. Förhandsröstning” senast fredagen den 21 mars 2025. För aktieägare som har sina aktier förvaltar registrerade genom bank eller annan förvaltare gäller följande för att ha rätt att delta i stämman. Förutom att anmäla sig måste sådan aktieägare inregist- rera sina aktier i eget namn så att aktie ägaren blir upptagen i fram- ställningen av aktieboken per avstämningsdagen onsdagen den 19mars 2025. Sådan registrering kan vara till fällig (s.k. rösträttsre- gistrering) och begärs hos förvaltaren enligt förvaltarens rutiner i sådan tid i förväg som förvaltaren bestämmer. Rösträttsregistrering som har gjorts av förvaltaren senast fredagen den 21 mars 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen personligen eller genom ombud Den som önskar delta i stämmolokalen personligen eller genom ombud ska anmäla detta till bolaget på något av följande sätt: • per telefon 08-402 90 80, vardagar kl 09:00–16:00 • per post till Essity Aktiebolag (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm • via Euroclear Sweden AB:s webbplats https://anmalan.vpc.se/euroclearproxy • med e-post till [email protected] Vid anmälan uppges namn, person-/organisationsnummer, adress och telefonnummer samt, i förekommande fall, antal biträden (högst två stycken). För aktieägare som företräds av ombud ska skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren utfärdas för ombudet. Fullmakt gäller ett (1) år från utfärdande eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem (5) år. Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på begäran och finns även tillgängligt på essity.se. Den som företräder juridisk person ska förete kopia av registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar behörig firmatecknare. För att underlätta inregistreringen vid stämman bör fullmakt, registreringsbevis och andra behörighetshandlingar översändas till bolaget på ovan angivna adress i god tid före stämman och senast fredagen den 21 mars 2025. C. Förhandsröstning Aktieägarna kan utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att rösta på förhand, s.k. poströstning. Den som vill närvara i stämmo- lokalen personligen eller genom ombud måste dock anmäla detta enligt anvisningar under rubriken ”B. Anmälan för deltagande i stämmolokalen personligen eller genom ombud” ovan. Det innebär att en anmälan endast genom förhandsröstning inte räcker för den som vill närvara i stämmolokalen. Vid förhandsröstning ska ett särskilt formulär användas. Formu- läret finns tillgängligt på essity.se. Ingivande av formuläret enligt nedan gäller som anmälan till årsstämman. Det ifyllda formuläret måste vara Euroclear Sweden AB tillhanda senast fredagen den 21mars 2025. Det ifyllda formuläret kan skickas till Essity Aktie- bolag (publ), ”Årsstämma”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Ifyllt formulär får även inges elektroniskt. Elektroniskt ingivande kan ske antingen genom signering med BankID enligt instruktioner på https://anmalan.vpc.se/euroclear- proxy eller genom att det ifyllda formuläret skickas med e-post till [email protected]. Elektroniskt ingivande måste ske senast fredagen den 21 mars 2025. Aktie ägare får inte förse förhandsrösten med särskilda instruk- tioner eller villkor. Om så sker är förhandsrösten i sin helhet ogiltig. Ytterligare anvisningar och villkor framgår av formuläret. Om aktieägare förhandsröstar genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas förhandsröstningsformuläret. Fullmakt gäller ett (1) år från utfär- dande eller den längre giltighetstid som framgår av fullmakten, dock högst fem (5) år. Fullmaktsformulär tillhandahålls av bolaget på begäran och finns även tillgängligt på essity.se. Om aktie- ägaren är en juridisk person ska registreringsbevis eller motsva- rande behörighetshandling, ej äldre än ett (1) år, som utvisar behörig firmatecknare bifogas formuläret. Valberedning • Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens ordförande • Anders Hansson, AMF och AMF Fonder • Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder • Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia • Jan Gurander, styrelseordförande Essity Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse- ledamöter. Se även bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113. Utdelning Styrelsen föreslår att utdelningen fastställs till 8,25 SEK per aktie, en höjning med 6,5 % jämfört med föregående år, samt att avstäm- ningsdag för utdelning ska vara måndagen den 31mars 2025. Utdelningen motsvarar en direktavkastning på 2,8 %, beräknat på Essitys aktiekurs vid utgången av året. Utbetalning genom Euro- clear Sweden AB beräknas kunna ske torsdagen den 3 april 2025. För Essitys finansiella kalender 2025–2026 och övrig information, se sidan 191. Innehåll 11 Essity | Årsredovisning 2024 Essity-aktien | Information till aktieägare Inledning Essity-aktien Aktien Information till aktieägare Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Framstegen inom uppkoppling, tillsammans med kommersialisering av data, innebär möjligheter till värdeskapande. Samtidigt ökar mötesplatserna med konsumenter genom olika digitala plattformar och kanaler. Essity drar nytta av digitalisering i hela värdekedjan och anpassar ny teknik där den skapar värde för kunder och konsumenter samtidigt som den förbättrar verksamhetens resultat. Vi anammar ny teknik som generativ artificiell intelligens (generativ AI) för att förbättra lönsamheten inom olika fokusområden. Essity har inrättat ett AI-råd och investerar i utbildning i AI-kunskap för att säkerställa kontinuerlig innovation och regelefterlevnad. Omvärld Essity analyserar ständigt sin omvärld för att identifiera möjligheter, risker och drivkrafter för lönsam tillväxt. Flera trender inom områden som demografi, hygien och hälsa, hållbarhet samt digitalisering ger gynnsamma förutsättningar för god tillväxt på den globala hygien- och hälsomarknaden. Medvetenheten om hygien och hälsa har ökat till följd av covid-19-pandemin. Fokus ligger på före- byggande åtgärder och egenvård, exempelvis bra rutiner för handhygien och städning, både hemma och i offentliga miljöer. Samtidigt är anti- mikro biell resistens (AMR) ett växande hot och WHO understryker dess globala effekter på hälsa och ekonomi. Efterfrågan på hygienlösningar drivs av för bättrad tillgång till hälso- och sjuk- vårdstjänster på tillväxtmarknader och ökade investeringar i förebyggande åtgärder på mogna marknader. Egenvård blir allt viktigare för att främja hälsa och förebygga sjukdomar, vilket avspeglas i konsumenternas beteende samt i produkterbjudanden. Essitys portfölj omfattar ett brett utbud av högklassiga produkter, lös- ningar och tjänster inom hygien och hälsa för sjukvård, egenvård och förebyggande vård. En växande global befolkning och en stigande medellivslängd ökar efterfrågan på hygien- och hälsoprodukter. Exempelvis leder en växande äldre befolkning till ett ökat vårdbehov, drivet av en ökad förekomst av inkontinens och kroniska tillstånd som sår, samt en allt större vårdklyfta. Sjukvårdssystemen ställs inför allt större press och behovet av nya lösningar ökar. Samtidigt blir yngre generationer, särskilt Generation Z (1997–2012), men även Generation Alpha (2013–2024), allt viktigare konsumentgrupper. Generation Z värde sätter autenticitet och etik. Generation Alpha är på väg in på marknaden för mensprodukter då den första mensen ofta kommer mellan 10 och 16 års ålder. Precis som Generation Z är de uppvuxna i en digital värld och är aktiva på sociala medier. Essity vänder sig till alla åldersgrupper för att möta behoven av innovativa hygien- och hälsolösningar i livets alla stadier. Intresset för och vikten av miljömässiga och samhällsrelaterade hållbarhetsfrågor som klimat- förändringar, mänskliga rättigheter och jämställd- het ökar. Under 2024 har även medvetenhet om betydelsen av bevarandet av naturvärden, skydd av biologisk mångfald och uthållig vattenanvänd- ning ökat. För att värna mänskliga rättigheter och uppnå jämställdhet krävs fokus på mångfald och inkludering. Miljömässig och social hållbarhet är viktigt för Essity för att säkerställa framtida tillväxt och konkurrenskraft samt minska risker och bidra till en bättre värld. Essitys produkter främjar friskare och värdigare liv samtidigt som bolaget minskar sin miljöpåverkan genom klimatåtgärder, cirkularitet och hållbara innovationer, respekt för ekosystem samt biologisk mångfald och en strävan mot nettonollutsläpp 2050. Demografi Hållbarhet Hygien och hälsa Digitalisering Innehåll 12 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Omvärld och marknad Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte utifrån statistik hämtad från externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker kategorier och marknader där Essity är närvarande (vissa kategorier och regionala undantag tillämpas). Asien 15 miljarder SEK ˜ 3–4% Europa 375 miljarder SEK ˜ 1–2% Latinamerika 105 miljarder SEK ˜ 2–3% Övriga 45 miljarder SEK ˜ 4–5% Nordamerika 200 miljarder SEK ˜ 2–3% Essitys hygien- och hälsomarknad = Förväntad årlig marknadstillväxt, CAGR (Compound Annual Growth Rate) 2024–2030 Tillväxtpotential i olika regioner Marknadspenetrationen och användningen av produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa varierar mellan regioner – från relativt hög på mogna marknader till relativt låg på tillväxtmarknader. Exempelvis är konsumtionen av inkontinensprodukter i Latinamerika bara runt en fjärdedel av konsumtionen i Västeuropa, och mjukpapperskonsumtionen i Östeuropa är bara runt en tredjedel av konsumtionen i Västeuropa. Ett flertal trender driver den ökade efterfrågan på tillväxtmarknaderna, däribland att människor har fått en högre levnadsstandard, expansionen av detaljhandel och e-handel till följd av urbaniseringen, en ökad medvetenhet om hygien och hälsa samt ökad tillgång till sjukvård. Essity strävar efter att växa och försvara ledande marknadspositioner på mogna marknader samt dra nytta av möjligheter att växa på tillväxtmarknader. Essitys globala hygien- och hälsomarknad uppgick till cirka 540 miljarder SEK på mogna marknader och till cirka 200 miljarder SEK på tillväxtmarknader under 2024. Essitys globala hygien- och hälsomarknad Health & Medical Europa, 41% Nordamerika, 37% Asien, 9% Latinamerika, 6% Övriga, 7% Läs mer på sidan 29. Consumer Goods Europa, 61% Latinamerika, 21% Nordamerika, 14% Övriga, 4% Läs mer på sidan 31. Professional Hygiene Nordamerika, 45% Europa, 31% Latinamerika, 9% Övriga, 15% Läs mer på sidan 33. 740 miljarder SEK ˜ 2–3% Essitys globala hygien- och hälsomarknad 2024 Innehåll 13 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Omvärld och marknad Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 0 100 200 300 400 500 600 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 0 100 200 300 400 0 10 20 30 40 Essitys marknadspositioner Incontinence Products Antal per person med inkontinens/år Baby Care Antal per barn upp till 2,5 år/år Feminine Care Antal per kvinna 15–49 år/år Tissue Kg per capita/år Nordamerika Västeuropa Östeuropa Latinamerika Asien Användning Globalt Europa Nordamerika Latinamerika Professional Hygiene 1 1 2 1 Incontinence Products 1 1 5 1 Medical Solutions 1) 2 1 8 2 Consumer Tissue 3 1 – 3 Feminine Care 5 3 – 1 Baby Care 5 2 – – Källa: Informationen har sammanställts av Essity i presentationssyfte baserat på externa marknadskällor och interna uppskattningar som täcker alla marknader i de listade kategorierna. 1) Konsoliderad position som inkluderar produktsegmenten Sårvård, Kompressionsbehandling och Ortopedi. ® Innehåll 14 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Omvärld och marknad Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 15 Essity | Årsredovisning 2024 Bryta barriärer för välbefinnande Värde för våra intressenter • Öka livskvaliteten varje dag för fler människor • Bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle • Skapa ökat värde för aktieägarna genom lönsam tillväxt Värdeskapande för våra intressenter – Essitys strategiska ramverk Strategi Affärsområden Koncernmål Vision Att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa Affärsidé Utveckla, tillhandahålla och sälja högklassiga produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa Marknadsnärvaro: Kanal VerksamhetInnovation Hållbarhet Kategori Medarbetare & kultur Geografi Varumärken Framgångsfaktorer: • Health & Medical • Consumer Goods • Professional Hygiene Lönsam och hållbar tillväxt • Årlig organisk försäljningstillväxt >3 % • EBITA marginal exkl. IAC >15 % • Upprätthålla ”Solid investment graderating” • Långsiktig stabil och stigande utdelning • Hållbarhet innefattar bland annat vetenskapliga klimatmål med ambition att uppnå nettonollut- släpp 2050 och att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030 Läs mer på sidorna 25–27. Läs mer på sidorna 28–34. Syfte Vision och affärsidé Läs mer på sidan 17. Läs mer på sidan 20. Läs mer på sidan 16. Läs mer på sidan 19. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 21. Läs mer på sidan 22. Läs mer på sidan 23. Essity är ledande på en hygien- och hälsomarknad som gynnas av trender som en ökande och åldrande befolkning, högre levnadsstandard och ökad medvetenhet om hygien och hälsa. Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Vi fokuserar på de kategorier inom hygien och hälsa där ledande lösningar och starka varumärken är avgörande. Hygien och hälsa är centralt för välbefinnande. Vår portfölj av produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa spelar en viktig roll i att öka välbefinnandet till nytta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder världen över. Det gynnar även samhället och miljön. Essity möjliggör bättre hygien- och hälsostandard både i hemmen och i offentliga miljöer genom att stödja ändamålsenliga och effektiva hygienrutiner samt före- bygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd. Vår verksamhet leds av konsumentinsikter och en hög produktstandard för att till- godose behoven och förväntningarna hos konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Lönsamma tillväxtmöjligheter Vi fortsätter att utveckla vår portfölj för att uppnå högre marginaler och fokuserar på expansion inom områden där vi kan skala upp våra kärnkompetenser och vara framgångsrika. Vi expanderar på marknader där gynnsamma trender skapar lönsamma tillväxtmöj- ligheter. Essitys främsta prioritet är att dra nytta av, växa och stärka vår kärnverksamhet samtidigt som vi möjliggör en lönsam expan- sion till nya kategorier och affärsmodeller med hög tillväxtpoten- tial, låg kapitalintensitet och hög avkastning. TENA SmartCare Change Indicator uppdaterades under 2024 för förbättrad användbarhet. Kanal Kategori Geografi Marknadsnärvaro Val av kategorier Under 2024 främjade Essity sina lönsamma kärnverksamheter tvärs samtliga kategorier. Till exempel expanderade Essity erbju- dandet inom behållare för mjukpapper inom Professional Hygiene, stärkte ledarskapet för varumärket TENA inom Incontinence och växte lönsamt inom Feminine Care. Inom kategorierna Baby Care och Consumer Tissue strävar Essity efter att växa snabbare än resten av marknaden på utvalda marknader. Dessutom vidareutvecklar vi vår ledande varumärkesportfölj från hygienartiklar för engångsbruk till återanvändbara absor- berande underkläder för mens- och inkontinensvård samt med intimtvål och intimservetter. Essity har också stärkt sina digitala lösningar för vårdgivare och vårdinstitutioner. TENA SmartCare Change Indicator uppdaterades under 2024 för förbättrad användbarhet. Den innehåller nu en sensorremsa i en storlek som kan användas till absorberande produkter av alla storlekar. Dess- utom medför en ny design bättre precision och tillåter flera användare per sensor. De hälsoekonomiska fördelarna med dessa lösningar har bevisats genom kliniska studier och verklig använd- ning. Essity håller också på att utforska och testa nya vägar för framtida tillväxt, bland annat genom att ta fram ett erbjudande för klimakteriet. Värdeskapande förvärv Förvärv har spelat en avgörande roll i att bygga det Essity vi har idag och det är fortsatt ett sätt att bredda bolagets kategorier samt stärka produktportfölj och den geografiska närvaron. Vi har identifierat tillväxtmöjligheter genom förvärv inom alla affärs- områden och främst inom kategorierna Medical Solutions, Incontinence Products, Feminine Care och Professional Hygiene. Inom exempelvis Medical Solutions fokuserar vi främst på avan- cerad sårvård och kompressionsbehandling, medan vi inom Professional Hygiene prioriterar områden som tvål, desinfektions- medel, avtorkning och rengöring. Innehåll 16 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande | Marknadsnärvaro Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Tillväxt prioriteras där Essity redan har starka marknadspositioner och där dessa stöds av gynnsamma marknadstrender. Vi strävar efter ökad närvaro i Nordamerika, Latinamerika och Ostasien samtidigt som vi vill stärka och växa vår europeiska närvaro. Essity ser globala tillväxtmöjligheter inom alla sina tre affärs- områden samt inom olika produktkategorier och marknads- kombinationer. Tillväxt prioriteras där Essity redan har starka marknadspositioner och där dessa stöds av gynnsamma marknads trender. Våra starka marknadspositioner i Europa utgör en stabil grund för ytterligare tillväxt och expansion. Dessutom erbjuder Nordamerika en betydande tillväxtmöjlighet inom alla treaffärsområden. Över tid strävar Essity efter att öka bolagets andel av försäljning och lönsamhet på tillväxtmarknaderna. Detta gäller främst Asien och Latinamerika, där konsumtionen av produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa är lägre än på mogna marknader. Europa Essitys europeiska hygien- och hälsomarknad uppgår till cirka 375miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 1–2 % mellan 2024 och 2030. En viktig prioritering i Europa är att försvara Essitys starka ledande marknadspositioner och att växa på viktiga marknader genom differentiering och innovation samt genom att utöka portföljen till närliggande kategorier. Nordamerika Essitys hygien- och hälsomarknad i Nordamerika uppgår till cirka 200 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2024 och 2030. Essity har marknadsnärvaro inom alla tre affärs- områdena och är marknadsledande inom absorberande under- kläder med varumärket Knix. Under de senaste åren har vi genom- fört förvärv inom samtliga affärsområden för att stärka portföljen av produkter och varumärken, och vårt mål är att fortsätta samt accelerera resan mot lönsam tillväxt. Marknadsnärvaro Val av geografier Latinamerika Essitys latinamerikanska hygien- och hälsomarknad uppgår till cirka 105 miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 2–3 % mellan 2024 och 2030. Essity är närvarande inom flera kategorier i alla tre affärsområdena i ett flertal latinamerikanska länder. Essity har starka varumärken och marknadspositioner i Latinamerika, med ledande positioner inom Consumer Goods-kategorierna Feminine Care och Incontinence Products. Dessutom växer Essity inom affärsområdena Health & Medical och Professional Hygiene. Regionen erbjuder möjligheter till framtida lönsam tillväxt genom ökad marknadspenetration tvärs flera kategorier samt ökad konsumtion per capita. Essity strävar efter att fortsätta öka sin närvaro i regionen. Asien Essitys asiatiska hygien- och hälsomarknad uppgår till cirka 15miljarder SEK, med en förväntad tillväxt om cirka 3–4 % mellan 2024 och 2030. Tillväxten kommer att drivas av befolkningstillväxt, högre levnadsstandard och ökade disponibla inkomster. Under 2024 slutförde Essity avyttringen av sitt innehav om 51,59 % i det asiatiska hygienbolaget Vinda. Essity behåller sin närvaro i Asien genom fortsatt licensiering av Essitys varumärken till Vinda samt genom Health & Medical verksamheten som inte ingår i Vinda- samarbetet. Asien står för 2 % av Essitys nettoomsättning, främst inom Health & Medical. Essity står fast vid sitt långsiktiga mål att utveckla en stark närvaro i Asien inom alla sina tre affärsområden. Övriga regioner Essity är närvarande inom samtliga kategorier i alla tre affärsom- rådena i Australasien. I Mellanöstern och Afrika har Essity en selektiv närvaro genom avtal om direktförsäljning eller distribution och har lyckats etablera starka marknadspositioner inom flera kategorier. Libero är till exempel ett ledande varumärke inom barnblöjor i Kuwait. Essity utvärderar löpande möjligheterna till expansion där det går att uppnå synergier och lönsam tillväxt. Kanal Kategori Geografi Innehåll 17 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande | Marknadsnärvaro Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Närvaro i kanaler för relevanta målgrupper Vi strävar efter att vara närvarande i alla relevanta online- och off line-kanaler där konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder finns. Vi vill bygga starka relationer med våra kunder och konsu- menter genom att ge kunden en bra upplevelse och service tack vare en effektiv ”go-to-market”-modell. Essitys produkter, lösningar och tjänster distribueras genom detaljhandel, distri- butörer, apotek, sjukhus och e-handel. Investerar i e-handel till nytta för kunder och konsumenter Digitaliseringen förändrar hur vi marknadsför och säljer våra produkter, lösningar och tjänster samt hur vi bygger relationer Marknadsnärvaro Val av kanaler Kanal Kategori Geografi För att nå en målgrupp i puberteten har Libresse gett ut den digitala guiden ”Bli vän med din kropp” om mens, pubertet och känslostormar. med konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Essity fort- sätter att stärka sin närvaro i olika kanaler genom att komplettera traditionella distributionskanaler offline med digitala kanaler. Genom digital interaktion får vi också bättre kännedom om köparnas och användarnas behov, vilket gör att vi effektivare kan kommunicera och bygga relationer med dem. Modellerna ”direct-to-customer” och ”direct-to-consumer” gör det möjligt att öka köparnas medvetenhet och engagemang, attrahera nya kunder och konsumenter samt förbättra relationen med befintliga grupper och stärka varumärkeslojaliteten. Essity fortsätter att expandera sin digitala närvaro, särskilt inom mens- skydd och inkontinens samt Professional Hygiene. Essitys varu- märken inom mensskydd har bland annat utvecklat digitala aktivi- teter på sociala medier som TikTok för att nå ut till och utbilda Essitys produkter, lösningar och tjänster distribueras genom detaljhandel, distributörer, apotek, sjukhus och e-handel. unga tjejer om pubertet och menstruation. I Brasilien lanserade Essity landets första nätbutik för inkontinensprodukter. Den stöder även försäljningen i andra detaljhandelskanaler och har etablerat Essity som marknadsledande inom inkontinensprodukter i landet. Inom Professional Hygiene skapar vi en mer konsumentlik upple- velse för våra business-to-business kunder (B2B) genom en heltäckande och kundanpassad digital plattform som levererar relevant innehåll vid rätt tidpunkt. B2B-kunderna har också allt högre förväntningar på hur vi interagerar med dem i olika kanaler. Essity har infört flera program för att förbättra B2B-upplevelsen, bland annat utvecklat Torks nätbutik för att optimera upplevelsen för våra distributionspartners på olika marknader. Essity säljer också flera av bolagets kategorier via detaljhandelns och distributörers egna digitala kanaler. Vi vill vara närvarande i alla de kanaler som är relevanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Innehåll 18 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande | Marknadsnärvaro Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information En företagskultur där både medarbetare och verksamhet utvecklas. En kultur där medarbetare lyckas En organisation som karaktäriseras av mångfald och inkludering är en konkurrensfördel. Vi är övertygade om att bra ledarskap är grundläggande för att skapa en stark kultur, ett högt medarbeta- rengagemang och för att nå resultat i världsklass. Medarbetar- upplevelsen följs regelbundet upp i medarbetarundersökningen MyVoice. Vi strävar efter att ständigt förbättra resultatet och utveckla både verksamheten och våra medarbetare. Våra ledare stöder innovation, utveckling och lagarbete genom konstruktiv återkoppling och coachning. Förväntningarna på ledarna defi- nieras i Essitys ledarskapsplattform som ligger till grund för bedömning och utveckling av ledarskapet. Essity tillhandahåller en portfölj av globala ledarskapsprogram för att säkerställa ett ledarskap i världsklass och för att bygga upp kapacitet för fram- tiden. Essitys åtagande inom mångfald och inkludering (Diversity, Equity and Inclusion, DEI) avspeglas i koncernens mål för köns- fördelning på chefsnivå. Vi strävar dessutom efter att erbjuda en inkluderande arbetsmiljö för alla medarbetare och att i snabbare takt öka andelen som kommer från underrepresenterade grupper. Attrahera, rekrytera och utveckla talanger Essity attraherar, rekryterar och utvecklar dagens talanger för morgondagens Essity. Vi ses som en attraktiv arbetsgivare som fokuserar på att kommunicera vårt erbjudande som arbetsgivare till medarbetarna och på att bygga relationer med framtidens talanger. Vi belönar medarbetare utifrån ett ”Total Reward”-synsätt som innebär en blandning av monetära och icke-monetära komponenter. Vi erbjuder marknadsmässig konkurrenskraftig ersättning bestående av lön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Essity följer lokala lönestrukturer och respekterar inter- nationellt fastställda regler för minimilöner och rimlig ersättning. dialoger med sina linjechefer för att sätta upp mål och konkreta aktiviteter för att vidareutvecklas i sina roller och mot nästa steg i karriären. Essity University erbjuder utbildningar och utvecklings- format för medarbetarna för att säkerställa att vi utvecklar de kompetenser som behövs i en framtidssäkrad organisation. Särskild vikt läggs vid ledarskapskompetens och funktionell kompetens som marknadsföring och tillverkning, vilka erbjuds via akademier. Under året fortsatte vi att inrätta nya akademier och utveckla befintliga. En inkluderande, säker och hälsosam arbetsplats Vi är fast beslutna att främja hållbarhet och välbefinnande för våra medarbetare, kunder och samhället. Våra arbetsplatser ska vara säkra, attraktiva och inkluderande samt stödja en positiv medarbe- tarupplevelse. Vi har nolltolerans mot olyckor och strävar efter en hälsosam arbetskultur där vi aktivt främjar medarbetarnas fysiska, psykiska och sociala välbefinnande, för ett hållbart arbetsliv. ”I Care” är vårt globala program som syftar till att skapa en säker och hälsosam arbetsmiljö. Under 2024 lanserade vi Global Employee Assistance Program för alla medarbetare och deras anhöriga för att ge dem stöd när de ställs inför utmaningar i livet. Vi fortsatte också att förverkliga våra planer inom mångfald och inkludering bland annat genom att integrera dem i våra personalrutiner. Läs mer på sidorna 83–90. Framgångsfaktorer Medarbetare och kultur Programmen för rörlig ersättning omfattar merparten av medarbe- tarna på Essity. I enlighet med vår arbetsplatsfilosofi erbjuder vi en arbetsmiljö med attraktiva kontor och flexibilitet samt ett koncern- gemensamt program för hälsa och säkerhet. För att ge en enhetlig medarbetarupplevelse lanserade vi 2024 ett globalt introduktions- program för att effektivt integrera nya medarbetare i Essity. Lärande som en del av det dagliga arbetet Vi fokuserar på att utveckla talanger från den egna organisationen genom ett bra talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång och möjlighet att attrahera och behålla rätt talanger och kompetens. Lärande och utveckling är en grundläggande del av våra medarbetares vardag och sker genom praktiska erfarenheter, utbildning och interaktion med kollegor. Vi driver talangutveckling och individuella utvecklingsplaner utifrån såväl verksamhetens behov som personliga styrkor och identifie- rade utvecklingsområden. Vårt mål är att lärande är en del av arbetet och att ledare ska prioritera utveckling både för sina medarbetare och sig själva. Medarbetarna för regelbundna Beliefs Vi samarbetar över teamgränser, funktioner och organisationer Vi har modet att visa vägen Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra Vi är fokuserade på att leverera resultat i världsklass Essitys ”Beliefs & Behaviors” Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur Breaking barriers to Well-being Innovate for Good Excel Together Be You with us Essitys Employer Value Proposition Innehåll 19 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 20 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Ledande varumärken med tydligt syfte att öka välbefinnande. Starka marknadspositioner Essitys portfölj består av starka varumärken med ledande mark- nadspositioner. Vårt mål är att vara ledande inom varje produkt- kategori och att inneha marknadspositioner som nummer ett eller två för alla varumärken i vår portfölj. Essity är nummer ett eller två i cirka 90 % av varumärkesförsäljningen. En hög andel av varumär- kesförsäljningen uppvisar ”Product Superiority”, det vill säga ledande egenskaper som kunderna föredrar vad gäller produkt- funktionalitet, varumärke och pris. Under 2024 stod dessa för 64 % av Essitys varumärkes försäljning. digitala kanaler ökar vi värdet av våra investeringar i marknads- föring. Tillsammans med produktinnovation bygger detta starka, meningsfulla och uppskattade varumärken. Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer och initiativ, bland annat: • JOBSTs kampanj ”Defy Gravity” ökar medvetenheten om till- stånd som lipödem, lymfödem och venösa besvär som ofta kan vara stigmatiserade eller missförstådda. I kampanjen utövar personer med dessa tillstånd konstsim för att lyfta fram deras styrka och motståndskraft och för att visa att alla människor – med rätt stöd och inställning – kan trotsa det som trycker ner dem och uppnå sina mål. • TENAs kampanj ”Use Less, Use Better” syftar till att förbättra kontinensvård genom effektivitet och hållbarhet. Kampanjen fokuserar på högkvalitativa produkter som förbättrar vården för personer med inkontinens och minskar avfallet. • Libresses kampanj ”It’s never just a period” avstigmatiserar menstruation och belyser komplexiteten och verkligheten i hur kvinnor+ upplever sin menstruation. Kampanjen understryker att menstruation inte bara är en enkel biologisk process, utan innebär en rad fysiska och känslomässiga upplevelser som ofta missförstås eller förbises. • En av tre amerikaner upplever barriärer mot att tvätta händerna på offentliga toaletter. Tork lanserade initiativet #inclusive- hygiene, där pappershanddukar med tryckta budskap används som ”flygblad” för att informera om dessa ofta osynliga hinder och förespråkar att offentliga toaletter ska bli mer inkluderande. Framgångsfaktorer Ledande varumärken Bygga vinnande starka varumärken Essitys varumärkesstrategi bygger på att våra varumärken ska vara ledande, distinkta, framträdande och konsekventa. Ledande varu- märken uppfattas som bättre än andra, vilket skapar lojalitet, medan distinkta varumärken ses som unika och trendsättande. Framträdande varumärken är starkt närvarande i människors medvetande, och konsekventa varumärken garanterar en enhetlig upplevelse, vilket ökar förtroendet och trovärdigheten. Vårt breda utbud av produkter, lösningar och tjänster fokuserar på att bryta barriärer för välbefinnande och höja standarden inom hygien och hälsa. Med hjälp av våra marknadsföringskampanjer utmanar och eliminerar vi tabun och stigman kring hygien och hälsa. Genom att interagera med kunder och konsumenter via Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur Essity har lanserat flera viktiga varumärkesbyggande kampanjer och initiativ, exempelvis från varumärken som JOBST, TENA, Libresse och Tork. Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 21 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Konsument- och kundinsikter driver innovation och tillväxt. Kontinuerlig innovation Kontinuerlig innovation är avgörande för att erbjuda ledande produkter, stärka varumärkesassociationer och generera kommer- siellt värde, samtidigt som det ständigt förbättrar människors välbefinnande och bidrar till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. Vi investerar främst i kategorier med högst avkastning, där störst värde kan skapas. Innovationer som driver tillväxt Essity strävar efter att maximera effekten av innovationsarbetet genom att fokusera på färre, större och bättre innovationer samt använda sin globala närvaro och skalfördelar i kombination med förmågan att snabbt lansera produkter på marknaden. Med hjälp av kund- och konsumentinsikter erbjuder Essity en hållbar och ledande användarupplevelse, vilket driver lönsam tillväxt och starka marknadspositioner. Vi strävar också efter innovation inom marknadsföring, affärsmodeller, teknik och processer. Framgångsfaktorer Ledarskap inom innovation Hållbara innovationer som förbättrar vardagen Essity fokuserar på att utveckla hållbara innovationer som förbättrar hygien och hälsa, samtidigt som vi minskar bolagets miljöpåverkan och skapar lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst 50% av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2024 var utfallet 87 %. Exempel på viktiga innovationer under året Under 2024 lanserade Essity flera innovationer inom alla tre affärsområden. Inom Health & Medical lanserades den nya inkontinensbyxan TENA ProSkin med FeelDry Advanced™ som absorberar dubbelt så snabbt och håller sig torr längre. Den ökade flexibiliteten hos vår avancerade sårvårdsprodukt Cutimed® Sorbion® gör att produkten anpassar sig bekvämt till besvärliga sår och till olika kroppsformer, vilket gör den lättare och bekvämare att applicera. Vi arbetar också ständigt med att förbättra våra förpackningar och lanserade under året en ny design för JOBST kompressionsstrumpor som hjälper konsumenterna att välja rätt produkt. Inom Consumer Goods fortsatte Essity att uppgradera och förbättra konsumenterbjudandet inom inkontinens med de nya TENA Silhouette Pants, som erbjuder den mest underklädes- liknande inkontinenstrosan hittills med förbättrad kroppsnära passform, komfort och en mer diskret design. I Mexiko lanserades fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och trosskydd inom Feminine Care under det marknadsledande varumärket Saba, vilket leder till en lägre klimatpåverkan. Inom Professional Hygiene bidrar en uppgradering av behål- laren Tork Xpressnap® Café i Latinamerika till minskad förbrukning av servetter och kortare påfyllningstid. Tork bygger också vidare på sin unika kompressionsteknologi för pappershanddukar med ett nytt sortiment av komprimerade vikta pappershanddukar vilka fördubblar kapaciteten hos en liten behållare och sparar plats både under transport och förvaring. Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur Under 2024 lanserade Essity flera innovationer inom alla tre affärsområden, bland annat ökad flexibilitet hos avancerade sårvårdsprodukter, uppgraderad behållare för servetter och fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och trosskydd. Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 22 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Strategi för värdeskapande Operativ effektivitet genom flexibilitet och ständiga förbättringar. Vi adresserar operativ effektivitet i hela vår verksamhet, från forsk- ning och utveckling, marknadsföring och försäljning till Essitys heltäckande kundcentrerade leverantörskedja. Det inkluderar även planeringen av efterfrågan, inköp, teknologi, tillverkning och produktleveranser. Vi uppnår exceptionell effektivitet och service i världsklass genom digitalisering, med ett ständigt fokus på förbätt- ringar, kostnadsbesparingar och hållbarhet. Säkerhet först På Essity är våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande vår högsta prioritet. Genom ramverket ”I Care” med sina innovativa verktyg och metoder upprätthålls en kultur där alla Essitys medar- betare ges förutsättningar att komma hem trygga och friska från jobbet varje dag. Under 2024 gjorde Essity stora framsteg i National Safety Councils (NSC) undersökning om medarbetar säkerhet, Employee Safety Perception Survey. Vi uppvisade betydande fram- steg när det gällde vår strävan att skapa en säker arbetsmiljö. Vi följer utvecklingen genom att övervaka hur den totala TRI–frek- vensen (Total Recordable Injuries) minskar, vilket är ett av våra koncernmål. Målet är att minska TRI-frekvensen med 75% till 2025 jämfört med 2019. Utfallet för 2024 var en minskning med 66 %. Läs mer på sidan 83–89. Leverantörer Essity arbetar för en hållbar utveckling genom hela leverantörs- kedjan. Vi förser våra kunder och konsumenter med produkter och lösningar som tillverkas och levereras med hänsyn till människor och miljö. För att bidra till detta strävar vi efter att göra inköp från leverantörer som delar våra värderingar. Vi lägger särskild vikt vid värdeskapande hos leverantörerna. Det inkluderar att se över möjligheter hos befintliga och potentiella leverantörer att ta fram lösningar och skapa möjligheter för att minska våra koldioxid- utsläpp samtidigt som vi säkerställer en motståndskraftig och Framgångsfaktorer Operativt ledarskap kostnadseffektiv leverantörskedja. Här ingår också att optimera logistik och distribution, införa digitala lösningar och banbrytande teknologi som kan ge betydande effektivitetsförbättringar, minskat avfall och minskad energiförbrukning. Manufacturing Excellence Inom ramverket ”Manufacturing Excellence” arbetar Essity med ständiga förbättringar genom att fokusera på människor, innova- tiva processer, effektivitet, kvalitet och hållbarhet. Detta främjar medarbetarnas delaktighet och ökar produktiviteten och är vårt sätt att leverera banbrytande resultat inom tillverkningen. Det utvecklar också kompetensen i våra team, bland annat genom eget ansvar för maskinerna. Hållbarhet i vår leverantörskedja Vi strävar också efter att minska avfall, sänka logistik- och distribu- tionskostnader, samt öka produktivitet och optimera material- och energiförbrukning. Det bidrar till att minska miljöpåverkan och säkerställer kostnadsbesparingar genom optimerad produktions- struktur, produktivitetsförbättringar och digitalisering samt råvaru- och energibesparingar. Åtgärderna medverkar till tillväxt utan att på motsvarande sätt öka investeringarna. Under 2024 uppgick Essitys kostnadsbesparingar till 1,5 miljarder SEK samtidigt som vi mins- kade koldioxidutsläppen i Scope 1 och 2 med 27 % jämfört med 2016. Transformation av leverantörskedjan Under 2024 började vi dra nytta av alla fördelar från Essitys plane- rings- och logistikplattformar: • Tog vara på efterfrågesignalerna från kunder och konsumenter genom innovativa maskininlärningsmoduler. • Levererade till över 60 länder från våra smarta hubbar i Europa och Nordamerika och ökade effektiviteten samt minskade utsläppen från transporter. • Slutförde transformationen av leverantörsplaneringen i Nord- amerika och tog vidare programmet till flera europeiska länder. Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur Genom en heltäckande kundcentrerad leverantörskedja som använder beprövade och innovativa planerings- och logistikplatt- formar skapas konkurrensfördelar. Det leder bland annat till ökad motståndskraft, förbättrade leveranstider och stärkta relationer med kunder och leverantörer, vilket även leder till bättre service förkunder och konsumenter. Digitalisering Essity drar fördel av digitalisering genom hela värdekedjan och använder ny teknik där den skapar värde för kunder och konsu- menter, eller bidrar till förbättrad affärsnytta. Vårt mål är att opti- mera och förbättra den interna verksamheten genom AI och avan- cerade analyser, samt att öka automatisering och robotisering av produktion, distribution, logistik och administration. Under 2024 undertecknade Essity EU:s AI-pakt som stärker vårt åtagande om en ansvarsfull AI-utveckling och förbereder oss för EU:s AI-rättsakt. För att uppfylla EU:s standarder om säkerhet, rättvisa och ansvarsskyldighet har vi inrättat styrningsstrukturer, infört åtgärder för ökad transparens och främjat AI-kunskap, allt i enlighet med vår AI-etikpolicy. Programmet för digital transforma- tion, Essity Way of Winning (EWoW), har framgångsrikt lanserats i de första länderna. Det skapar en avgörande grund för harmoniserade processer och kvalitetsdata, och möjliggör på så sätt ständiga förbättringar av analyser och automatisering. Vi investerar i analysverktyg för att förstå och förbättra leveran- törskedjans resultat. Essitys produktionsanläggningar övervakar mer än 50 miljoner datapunkter varje timme, och genom att bear- beta informationen optimerar vi material- och energiförbrukningen för att minska utsläppen av växthusgaser och avfall. I kritiska produktionslinjer övergick vi till 100 % automatiserade produkt- inspektioner. Inom underhållsområdet använder vi AI för att förhindra oplanerade driftstopp orsakade av mekaniska fel, vilket medfört kostnadsbesparingar. Våra verktyg för produktions- optimering gör det möjligt för våra produktionsanläggningar att minska utsläppen av växthusgaser genom att justera processen och övervaka förbrukningen i realtid. Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 23 Essity | Årsredovisning 2024 Framgångsfaktorer Ledande inom hållbarhet Förbättra välbefinnandet för människor och planeten. Förbättra välbefinnandet Hygien och hälsa är nödvändigt både för det fysiska och psykiska välbefinnandet. Bättre hygien leder till bättre hälsa och ökat välbe- finnande, samtidigt som det förhindrar spridningen av smitt- samma sjukdomar och bakterier. Våra ledande lösningar når en miljard människor varje dag i 150 länder. Vi hanterar hälsoutmaningar och främjar inkludering för att öka livskvaliteten för människor. Med växande befolkning, längre förväntad livslängd och den globala utvecklingen blir hälsa och välbefinnande allt viktigare för att stödja enskilda människor och bidra till samhället. Klimatförändringarna är en av vår tids största utmaningar. Stigande temperaturer, vattenstress och brist på resurser påverkar människor, samhällen och även företag i hela världen. Människors och samhällens långsiktiga välbefinnande är beroende av en hälsosam miljö. Därför strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan samtidigt som vi tillgodoser det växande behovet av produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa. Essitys ”Sustainability Playing Field” Essitys viktigaste prioriteringar inom social och miljömässig håll- barhet sammanfattas i bolagets ”Sustainability Playing Field”. Vi bryter barriärer och bidrar till förändringar i samhället inom hygien och hälsa, med fokus på kvinnor+ hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien och sanitet samt vårdekonomin. Vi strävar efter att driva en ansvarsfull verksamhet genom mångfald och inkludering (DEI), hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produkt- säker het, affärsetik och mänskliga rättigheter. För att minimera vår miljöpåverkan arbetar vi med att minska utsläppen i hela värdekedjan och har som mål att uppnå en utsläppsfri verksamhet till 2050. Under 2024 godkändes Essitys mål om nettonollutsläpp av växthusgaser till 2050 av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket omfattar samtliga kort- och långsiktiga mål för utsläpp i Scope 1, 2 och 3. Vi arbetar med inno- vation och använder ansvarsfullt inköpta, återvunna och alterna- tiva fiber samt mindre mängder fossilbaserad plast. Vi strävar efter att minska avfallet efter användning, öka vatteneffektiviteten vid våra produktionsanläggningar och begränsa vatten användningen under våra produkters användningstid. Under 2024 uppdaterades våra sociala hållbarhetsområden. Några av uppdateringarna omfattar: • ”Courageous Conversations” för mångfald och inkludering Essitys initiativ ”Courageous Conversations” främjar mångfald och inkludering genom fysiska och virtuella diskussioner. Under 2024 engagerade över 80 samtal mer än 4 500 deltagare. Initiativet erkändes som en ”global praxis” av Catalyst, en ledande global DEI-organisation. Essity blev även medlem i Unstereotype Alliance, ett initiativ från UN Women som arbetar för att erbjuda värdefulla insikter och avlägsna skadliga stereotyper i media och reklam. • Förbättrad hälsa och säkerhet Vart tredje år genomför Essity en säkerhetsundersökning för att utvärdera sin hälso- och säkerhetskultur, identifiera styrkor, möjlig- heter och brister. Undersökningen omfattar alla medarbetare vid Essitys produktionsanläggningar. 2024 visade den andra Strategi | Strategi för värdeskapande Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur ”Sustainability Playing Field” Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Som en del av vårt arbete med social hållbarhet arbetar vi för att bryta tabun inom menshälsa genom att utbilda tonåringar om mens och tillgängliga produkter. Innehåll 24 Essity | Årsredovisning 2024 omgången en ökning av svarsfrekvensen från 67 % till 73 %, med en förbättring av den totala poängen från 54,9 till 66,8 av 100, vilket indikerar positiva framsteg. • Kvinnor+ hälsa och menshälsa Som en del av Essitys arbete med social hållbarhet arbetar vi till- sammans med andra privata och offentliga intressenter och civil- samhället för förbättring inom hygien och hälsa. Här ingår mens- hälsa som omfattar det kompletta fysiska, psykiska och sociala välbefinnandet kring menstruationscykeln, från den första mensen till klimakteriet. • Minska klyftan kring menshälsa Vi betraktar investeringar i menshälsa som en viktig del av jämställdhet och en grundläggande mänsklig rättighet och anser att en förbättring inom området kan bidra till framsteg genom de globala målen. I vårt åtagande att minska klyftan kring menshälsa har vi inlett nya partnerskap för att tillsammans driva förändring. Banbrytande teknologi inom mjukpapperstillverkning Majoriteten av Essitys direkta växthusgasutsläpp (Scope 1 och 2) kommer från vår mjukpappers produktion, som är både energi- och vattenintensiv. Essity tar täten och investerar i ny banbrytande teknologi för mjukpapperstillverkning för att minska såväl energiför- brukningen och tillhörande utsläpp som vattenanvändningen. Vi har till exempel i samarbete med det globala teknikbolaget Voith initierat ett pilotprojekt, i form av en industriell tillverkningslinje i Tyskland, för att tillverka mjukpapper med 40 % lägre energiförbruk- ning och upp till 95% lägre vattenanvändning. I augusti 2024 erhöll Voith och Essity finansiering för att driva projektet vidare. Ett annat exempel är Essitys massabruk för vetehalm i Mannheim i Tyskland som har varit i drift i tre år. Denna banbrytande teknologi gör att vi kan producera och använda pappersmassa från vetehalm, vilket minskar miljöpåverkan med 20 % jämfört med färskfiber eller åter- vunnen fiber. Vi fokuserar ständigt på att förbättra och omvandla befintliga processlinjer. Programmen M-Save och E-Save har tagits fram för att öka material- och energieffektiviteten på mjukpappersanlägg- ningarna. Fossilbaserad energi ersätts med förnybar energi med hjälp av en metod anpassad för respektive anläggning. Bland annat drivs vår fabrik i Lilla Edet i Sverige på biogas, och i Kawerau på Nya Zeeland används geotermisk ånga. Infrastruktur för att övergå till vätgas har installerats vid vår anläggning i Kostheim i Tyskland, och i ett pilotprojekt har vi utfört koldioxidneutral vätgasbaserad mjukpappersproduktion. Vi förbereder oss för att under 2025 konvertera våra franska anläggningar till biomassa. Ett annat av våra mål är att ständigt förbättra vatteneffektivi- teten i våra mjukpappersprocesser. Alla våra anläggningar analy- serades nyligen med WWF:s verktyg Vattenriskfiltret för att kart- lägga vilka produktionsanläggningar som ligger i regioner med vattenstress för att därefter kunna vidta riktade och effektiva åtgärder. Essity har satt upp mål för att minska vattenkonsum- tionen för åtta mjukpappersproduktionsanläggningar och avser att minska sötvattenintaget (m 3 ) med 25 % till 2032 jämfört med basåret 2022. Anpassning till nya upplysningskrav Från och med 2025 ska Essity rapportera enligt nya upplysnings- krav, direktivet om företagens hållbarhetsrapportering (CSRD) och de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). Essity har redan börjat förbereda sig för att följa rapporterings- kraven och i hållbarhetsrapporten på sidan 47 finns mer informa- tion om Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor. Innovation Verksamhet Hållbarhet Varumärken Medarbetare & kultur Strategi | Strategi för värdeskapande Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Marknadsnärvaro | Framgångsfaktorer Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Essity skapar värde för kunder, konsumenter, samhällen, medarbetare och aktieägare genom lönsam och hållbar tillväxt. Begreppet lönsam och hållbar tillväxt har brutits ner i ett antal koncernmål och policyer. Årlig organisk försäljningstillväxt 1) Mål: Utfall 2024: >3% 0,2% Utdelningspolicy Mål: Utfall 2024: Långsiktig stabil och stigande utdelning Kapitalstrukturspolicy Mål: Utfall 2024: Upprätthålla ”Solid investment grade rating” Under 2024 uppgick den organiska försäljningstillväxten till 0,2 %, varav volym 0,5 % och pris/mix –0,3 %. Exklusive omstruktureringar och lämnade kontrakt uppgick den organiska försäljningstillväxten till 1,8 %. Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 6,5 % jämfört med 2023 till 8,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2024. Läs utdelningspolicyn i sin helhet på sidan 9. Nettolåneskulden uppgick till 30 769 MSEK. Nettolåneskulden i förhållande till EBITDA exkl. IAC uppgick till 1,16. EBITA marginal exkl. IAC 1) Mål: Utfall 2024: >15% 14% Under 2024 påverkades resultatet positivt av ökade volymer, en positiv mix och en god prisdisciplin i kombination med lägre kostnader för sålda varor. ” Solid investment grade rating” 8,25 2) SEK Utdelning per aktie, SEK Finansiella mål och utfall 1) Finansiella mål från 17 juni 2024. 2) Av styrelsen föreslagen utdelning. 2024202320222021 17,3% 2,6% 5,8% 0,2% 2024202320222021 9,2% 12,8% 14,0% 11,3% 2024202320222021 7,0 0 7,2 5 7,75 8,25 2) +17,9% Actimoves Leukotape® tillhandahåller marknadsledande produkter som är lämpliga för användning inom sport, både av amatörer och lekmän, men även av professionella idrottare. Innehåll 25 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Mål och utfall Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor Mål 2025 (jämfört med 2019): Utfall 2024: –75% –66% I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor. Vetenskapliga klimatmål Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1 och 2, och Scope 3 Mål 2030 (jämfört med 2016): Utfall 2024: Scope 1 och 2 –35% Scope 1 och 2 –27% Scope 3 –35% Scope 3 –21% 1) Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scope) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i värdekedjan. Vatten Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Mål 2032 (jämfört med 2022): Utfall 2024: –25% –5% Färskfiber Andel FSC®- eller PEFC-certifierad färskfiber Mål (årligen): Utfall 2024: 100% 99% Under 2024 satte Essity målet att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anlägg- ningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget. Via certifieringar som Forest Stewardship Council® (FSC® C003255) och Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC/16-33-1406) säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål (årligen): Utfall 2024: >50% 87% Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna. Könsfördelning på chefsnivå Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön Mål (årligen): Utfall 2024: 40/60% 34/66% Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2024 var 34 % kvinnor och 66 % män. 1) Utfall per 2023. Hållbarhetsmål och utfall Innehåll 26 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Mål och utfall Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Affärsetik och uppförandekod Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Mål (årligen): Utfall 2024: 100% 90% Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenternas förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är bundna av uppförandekoden. Ansvarsfulla inköp Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Mål 2025: Utfall 2024: 95% 94% Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: Utfall 2024: 85% 80% Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja. Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken. Actimove® Ankle Walker är nu minst 20 % lättare än tidigare versioner och konkurrerande produkter, med ökad gång- säkerhet tack vare en halksäker profilsula. Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: Utfall 2024: 100% 71% Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktions- avfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. Innehåll 27 Essity | Årsredovisning 2024 Strategi | Mål och utfall Inledning Essity-aktien Strategi Omvärld och marknad Strategi för värdeskapande Mål och utfall Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Professional Hygiene Läs mer på sidan 33. Health & Medical Läs mer på sidan 29. Consumer Goods Läs mer på sidan 31. Våra affärsområden Essity verkar på en attraktiv hygien- och hälsomarknad med ledande marknadspositioner och starka varumärken inom bolagets tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Inom respektive affärsområdes kund- och försäljningskanaler erbjuder vi innovativa produkter, lösningar och tjänster för ökat välbefinnande för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder och investerar för långsiktigt ökat värdeskapande. 20% av netto- omsättningen 2024 54% av netto- omsättningen 2024 26% av netto- omsättningen 2024 Innehåll 28 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Våra affärsområden Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Lösningar inom hälsa och medicinteknik för hela vårdkedjan Health & Medical Affärsområdet Health & Medical omfattar kate- gorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Produkterna och lösningarna tillhandahålls till vårdgivande anhöriga, professi- onella vårdgivare, patienter och konsumenter via apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och vårdhem samt e-handel. Incontinence Products Health Care Inom Incontinence Products Health Care, med det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder Essity ett brett sortiment av inkontinens- produkter inklusive hudvårdsprodukter, våt - servetter, tvätthandskar och digitala lösningar med sensorteknik med försäljning inom vårdsektorn. Med varumärket TENA är Essity global marknads- ledare inom Incontinence Products Health Care. I Europa och Latinamerika är Essity marknadsledare och i Nordamerika tredje största aktör. TENA har egna nätbutiker som utvecklats för att hjälpa konsumenter med information om inkontinens och tillgängliga lösningar samt ge möjlighet att beställa och få produkterna levererade. Medical Solutions Inom Medical Solutions erbjuder Essity produkter och tjänster inom sårvård, kompres- sionsbehandling och ortopedi. Essity är den andra största aktören globalt och marknads- ledare i Europa inom Medical Solutions för de kategorier bolaget är verksamt i. Sårvård Inom sårvård erbjuder vi under varumärket Leukoplast ett brett sortiment av sårvårds- produkter för sjukhusmiljö, såsom kirurgiska tejper, postoperativa förband och sårförband för fixering av större områden. Under samma varu- märke tillhandahålls även specialplåster och sårförband för lättare sår och skrapsår i hem - miljö. Essity erbjuder dessutom produkter för alla stadier av läkning av kroniska sår, inklusive Sorbact- och Sorbion-teknologierna, under varu- märkena Cutimed och Hydrofera. Essity är den femte största globala aktören inom sårvård och en ledande aktör i Europa. Kompressionsbehandling Inom kompressionsbehandling erbjuds kom - pressionsplagg som exempelvis strumpor och ärmar samt kompressionsbandage. Produkterna används vid vård och behandling av besvär orsakade av lymfatiska och venösa sjukdomar samt vid träning eller längre resor. Med det globala ledande varumärket JOBST är Essity största aktör globalt inom kompressionsbehand- ling, med en ledande position i Nordamerika och en andra position i Europa. Ortopedi Inom ortopedi erbjuds lösningar för skador i skelett, muskler och leder samt för kroniska till- stånd som artrit. Produkterna omfattar exem- pelvis gips, skenor, stöd- och skyddsprodukter och sporttejp. Essity säljer ortopediska produkter under varumärkena Delta-Cast och Actimove och är den tredje största aktören i världen. Nettoomsättning, MSEK 28 599 Organisk försäljningstillväxt 3,9% EBITA exkl. IAC, MSEK 5 509 EBITA marginal exkl. IAC 19,3% Under 2024 lanserades den nya inkontinensbyxan TENA ProSkin med FeelDry Advanced™ som absorberar dubbelt så snabbt och håller sig torr längre. Innehåll 29 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Health & Medical Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Finansiell översikt 2024 2023 % Nettoomsättning, MSEK 28 599 27 729 3 Organisk försäljningstillväxt, % 3,9 7,0 Bruttomarginal exkl. IAC, % 44,9 40,3 EBITA exkl. IAC, MSEK 5 509 4 037 36 EBITA marginal exkl. IAC, % 19,3 14,6 ROCE exkl. IAC, % 16,3 11,7 Operativt kassaflöde, MSEK 4 859 3 680 32 Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –923 –931 –1 Medeltal anställda 8 496 8 544 –1 Varumärken: Förändring av nettoomsättning % 2024 vs 2023 Totalt 3,1 Volym 2,3 Pris/Mix 1,6 Organisk tillväxt 3,9 Förvärv 0,0 Avyttringar –0,5 Valutaomräkning –0,3 Organisk försäljningstillväxt % 2024 vs 2023 % av nettoomsättning Incontinence Products Health Care 3,7 58 Medical Solutions 4,2 42 Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade organiskt med 3,9 %. Volymtillväxten var god, priserna utvecklades positivt och produktmixen var gynnsam. Inom Incontinence Products Health Care var den orga- niska tillväxten god trots en negativ påverkan från tidigare beslut att lämna kontrakt med otillräcklig lönsamhet. Tillväxten inom Incontinence Products var driven av ökade volymer, högre försälj- ningspriser och en positiv produktmix. Den positiva mixen var till stor del relaterad till en ökad försäljning av TENA pants. Även inom Medical Solutions var den organiska tillväxten god. Volymerna ökade och försäljningspriserna var högre. Försäljningen av sårvårdsprodukter utvecklades starkt. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade kraftigt främst som ett resultat av ökade volymer, högre försäljningspriser, positiv mix och lägre kostnader för sålda varor. Investeringar i försäljning för att driva tillväxt ökade kostnaderna. Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet positivt med 25 MSEK jämfört med före- gående år. • Högre volymer • Ökade försäljningspriser och gynnsam produktmix • Kraftigt förbättrad EBITA och marginal, exkl. IAC Nettoomsättning EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC Nettoomsättning Per region Europa, 65% Nordamerika, 18% Asien, 6% Latinamerika, 6% Övriga, 5% Tillväxtmarknaderna utgjorde 20 % av nettoomsättningen inom Health & Medical. 2024202320222021 21 255 24 708 27 729 28 599 3,9 7,0 7,2 5,5 2024202320222021 3 800 2 904 4 037 5 509 19,3 14,6 11,8 17,9 Innehåll 30 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Health & Medical Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Personlig hygien och hemhygien för alla faser i livet Affärsområdet Consumer Goods omfattar kate- gorierna Incontinence Products Retail, Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue som säljs via detaljhandeln och e-handel. Incontinence Products Retail Inom Incontinence Products Retail, med det globalt ledande varumärket TENA, erbjuder Essity ett brett sortiment av inkontinenspro- dukter inklusive lights by TENA för lättare inkonti- nens och TENA for Men, inkontinensprodukter speciellt utformade för män. Dessutom säljer Essity absorberande underkläder under varu- märkena TENA, TENA for Men, Knix och Modi- bodi. För varumärkena Knix och Modibodi är en majoritet av försäljningen ”Direct-to-Consumer”. Essity är globalt ledande inom Incontinence Products Retail och marknads ledare i Europa och Latinamerika. I Nordamerika är Essity den fjärde största aktören. Feminine Care Inom Feminine Care erbjuder Essity ett brett produktsortiment som inkluderar exempel vis bindor, trosskydd, tamponger, intimtvål, intim- servetter, absorberande underkläder och menskoppar. Essity är världens femte största aktör med flera starka regionala varu märken som stöds av Essitys globala varu märkes plattform för gemensam innovation, marknadsföring och konsument insikter. I Europa är Essity den tredje största aktören med varumärken som Libresse, Bodyform och Nana. Essity är marknadsledare i Latinamerika med varu märkena Saba och Consumer Goods Nosotras. I Australien är Essity marknadsledare med varumärkena Libra, TOM Organic och Modibodi. Genom förvärvet av Knix under 2022 har Essity även en närvaro inom absorberande underkläder i Nordamerika med varumärket Knix. Baby Care Inom Baby Care erbjuder Essity barnblöjor och barnvårdsprodukter som våtservetter, schampo, lotion och barnoljor. Essity är världens femte största aktör med försäljning främst i Europa där Essity är den näst största aktören med varumärkena Libero och Lotus samt detaljhandelns egna varumärken. Essitys starkaste marknad är Norden, där varu- märket Libero är marknadsledare. Consumer Tissue Inom Consumer Tissue erbjuder Essity toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts-, våt- och pappersservetter. Essity är världens tredje största aktör med närvaro främst i Europa och Latinamerika. I Europa är Essity marknads- ledare med varumärken som Lotus, Tempo, Zewa, Cushelle och Plenty samt under detalj- handels egna varumärken. I Latinamerika är Essity den tredje största aktören med varu- märken som Regio och Familia. Under 2024 lanserades Saba® Ultra Invisible Night Towels med femfaldigt skydd, utformade för åtta timmars maximalt skydd och ostörd sömn hela natten. Nettoomsättning, MSEK 78 892 Organisk försäljningstillväxt 0,3% EBITA exkl. IAC, MSEK 9 509 EBITA marginal exkl. IAC 12,1% Innehåll 31 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Consumer Goods Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Varumärken: ® Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade organiskt med 0,3 %, drivet av högre volymer inom alla kategorier. Incontinence Products Retail hade en hög organisk tillväxt, främst som ett resultat av en stark volym- ökning. Även Feminine Care växte organiskt, drivet av högre volymer och en gynnsam produktmix. Inom Baby Care ökade volymerna medan försäljningspriserna var lägre och produktmixen negativ, påverkad av en högre försäljning inom detaljhandelns egna varumärken. Inom Consumer Tissue minskade försäljningen organiskt, främst relaterat till prissänkningar som genomfördes under 2023, medan volymtillväxten var god. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC minskade, främst till följd av lägre försäljningspriser och ökade investeringar i marknadsföring och försäljning för att driva tillväxt. Högre volymer i kombination med lägre kostnader för sålda varor bidrog positivt till resultatet. Valutaomräkningseffekter påverkade resultatet negativt med 109 MSEK jämfört med föregående år. Förändring av nettoomsättning % 2024 vs 2023 Totalt –1,3 Volym 3,3 Pris/Mix –3,0 Organisk tillväxt 0,3 Förvärv 0,0 Avyttringar –1,2 Valutaomräkning –0,4 Organisk försäljningstillväxt % 2024 vs 2023 % av nettoomsättning Incontinence Products Retail 8,5 15 Feminine Care 2,6 18 Baby Care –0,4 9 Consumer Tissue –2,0 58 Finansiell översikt 2024 2023 % Nettoomsättning, MSEK 78 892 79 912 –1 Organisk försäljningstillväxt, % 0,3 3,7 Bruttomarginal exkl. IAC, % 28,8 27,5 EBITA exkl. IAC, MSEK 9 509 9 797 –3 EBITA marginal exkl. IAC, % 12,1 12,3 ROCE exkl. IAC, % 17,7 18,2 Operativt kassaflöde, MSEK 7 680 8 233 –7 Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –3 862 –3 373 14 Medeltal anställda 18 070 18 271 –1 • Högre volymer inom alla kategorier • Stark tillväxt inom Incontinence Products Retail Inom Consumer Goods var 36 % av den totala nettoomsättningen relaterad till detalj- handelns egna varumärken. Inom Incontinence Products Retail var andelen 1%, Baby Care 62 %, Feminine Care 7 % och Consumer Tissue 51 %. Divisionen Consumer Tissue Private Label Europe svarar för 22 % av Consumer Tissue. Nettoomsättning Europa, 66% Latinamerika, 26% Nordamerika, 4% Asien, 1% Övriga, 3% Nettoomsättning Per region Tillväxtmarknaderna utgjorde 33 % av nettoomsättningen inom Consumer Goods. 2024202320222021 78 892 55 821 72 241 79 912 0,3 3,7 17,6 0,2 2024202320222021 9 509 5 767 6 354 9 797 12,1 12,3 8,8 10,3 EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC Innehåll 32 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Consumer Goods Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Affärsområdet Professional Hygiene omfattar produkter och lösningar inom Tissue, Wiping, Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt utvalda tjänster. Dessa säljs till företag för användning på kontor, universitet, vårdinstitutioner, industrier, flygplatser, restauranger, hotell, arenor och andra offentliga mötesplatser – via distributörer, e-handel eller direkt till slutkund. Med det globalt ledande varumärket Tork, är Essity den största leverantören av hållbara hygienlösningar på marknader inom Professional Hygiene. Essity är marknads ledare i Europa och har en marknadsandel som är nästan tre gånger så stor som den näst största aktören där. I Nord- amerika är Essity den näst största aktören med en särskilt stark marknadsposition inom restau- rangbranschen där Essity uppskattar att bolaget levererar unge fär varannan pappers servett. Essity är även den största aktören i Latinamerika. Tissue, Services & Solutions Inom Tissue, Services & Solutions erbjuder Essity toalettpapper, pappershanddukar, pappers- servetter, återanvändbara torkdukar, behållare, service och underhåll samt digitala lösningar med sensorteknik som Tork Vision Cleaning, datadriven städning. Wiping & Cleaning Inom Wiping & Cleaning erbjuder Essity rengöringsdukar och avtorkningspapper för att hålla ytor rena och desinficerade. Under 2022 förvärvade Essity det amerikanska bolaget Legacy Converting, Inc. för att utöka utbudet av lösningar inom Wiping & Cleaning och ytter- ligare stärka närvaron på den nordamerikanska marknaden. Soap & Sanitizers Inom Soap & Sanitizers erbjuder Essity tvål, lotion, desinfektion och behållare. God hand- hygien är det effektivaste sättet att förhindra spridning av sjukdomar och infektioner. Med varumärket Tork arbetar Essity för att öka kunskapen om vikten av handhygien genom informationskampanjer och utbildning. Essitys prisbelönade utbildning ”Tork Virtual Reality Clean Hands” är ett exempel på hur Essity, på ett inspirerande sätt, utbildar om korrekta rutiner för handtvätt och handdesinfektion för dess kunder i vården. Under 2024 inledde Tork initiativet #inclusivehygiene i Nordamerika för att främja inkluderande hygien på offentliga toaletter. Tryckta pappershanddukar med personers berättelser om hinder för handhygien tillgänglig- gjordes i offentliga toalettutrymmen. Hållbara hygienlösningar för kommersiella användare Professional Hygiene Under 2024 lanserades Tork Xpress® Compressed Soft Multifold Hand Towel. Genom att komprimera handdukarna kan en lastbil få plats med nästan 100 % fler handdukar och de är även enklare att hantera för personalen. Nettoomsättning, MSEK 38 067 Organisk försäljningstillväxt –2,5% EBITA exkl. IAC, MSEK 6 829 EBITA marginal exkl. IAC 17,9% Innehåll 33 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Professional Hygiene Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade organiskt med 2,5 %, på grund av lägre volymer främst till följd av omstruktureringar i Nord amerika och Europa. Exklusive effekten från dessa var den organiska till- växten 3,0 %. Produktmixen var positiv, drivet av en högre andel premiumprodukter vilka kännetecknas av hög marginal och kund- lojalitet. Försäljningspriserna var högre. EBITA exkl. IAC EBITA och EBITA marginalen exkl. IAC ökade, främst drivet av den starka mixutvecklingen i kombination med lägre kostnader för sålda varor. Investeringar i försäljning för att driva tillväxt ökade kostnaderna. Lägre volymer påverkade resultatet negativt. Valutaom räkningseffekter påverkade resultatet positivt med 25MSEK jämfört med föregående år. Förändring av nettoomsättning % 2024 vs 2023 Totalt –3,6 Volym –6,3 Pris/Mix 3,8 Organisk tillväxt –2,5 Förvärv 0,0 Avyttringar –0,6 Valutaomräkning –0,5 Finansiell översikt 2024 2023 % Nettoomsättning, MSEK 38 067 39 481 –4 Organisk försäljningstillväxt, % –2,5 9,1 Bruttomarginal exkl. IAC, % 31,7 28,8 EBITA exkl. IAC, MSEK 6 829 6 288 9 EBITA marginal exkl. IAC, % 17,9 15,9 ROCE exkl. IAC, % 27,1 23,6 Operativt kassaflöde, MSEK 6 149 7 330 –16 Investeringar i anläggningstillgångar, netto MSEK –1 904 –1 696 12 Medeltal anställda 7 038 7 269 –3 Varumärke: • Stark tillväxt inom premiumprodukter • Högre EBITA och marginal, exkl. IAC Nettoomsättning Nettoomsättning Per region Europa, 44% Nordamerika, 43% Latinamerika, 8% Asien, 1% Övriga, 4% Tillväxtmarknaderna utgjorde 16 % av nettoomsättningen inom Professional Hygiene. 2024202320222021 38 067 24 392 34 393 39 481 –2,5 9,1 25,4 5,8 2024202320222021 6 829 2 673 3 843 6 288 17,9 15,9 11,2 11,0 EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % EBITA exkl. IAC Innehåll 34 Essity | Årsredovisning 2024 Affärsområden | Professional Hygiene Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Våra affärsområden Health & Medical Consumer Goods Professional Hygiene Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Organisation Verksamhet och struktur Essity redovisar sin affär i tre affärsområden: Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik. Consumer Goods omfattar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbju - dandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våt - servetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar samt ansikts- och pappersservetter. Professional Hygiene omfattar produkter och lösningar inom Tissue, Wiping, Cleaning, Soap, Sanitizers och dispensersystem samt utvalda tjänster. Erbjudandet inkluderar toalettpapper, pappers- handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfek - tion, behållare och rengörings- och avtorkningsprodukter. Europa är Essitys största marknad. Koncernen har även försäljning i huvudsakligen Nordamerika och Latinamerika. Expansion sker genom organisk tillväxt och förvärv. Organisation Essity har följande fyra affärsenheter: Consumer Goods Americas som marknadsför och säljer produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care och Incontinence Products Retail i Latinamerika och Nordamerika. Consumer Goods EMEA som marknadsför och säljer produkter inom kategorierna Consumer Tissue, Baby Care, Feminine Care och Incontinence Products Retail i Europa, Mellanöstern och Afrika. Health & Medical som marknadsför och säljer produkter inom Incontinence Products Health Care i Europa, Nordamerika, Mellanöstern och Afrika samt marknadsför och säljer produkter inom Medical Solutions i Asien, Europa, Nordamerika, Latin amerika, Oceanien, Mellanöstern och Afrika. Professional Hygiene som marknadsför och säljer kompletta hygienlösningar samt service och underhåll i Europa, Nord- amerika, Latinamerika, Mellanöstern och Afrika. Essity marknadsför och säljer produkter inom huvudsakligen Professional Hygiene samt kategorierna Incontinence Products och Feminine Care i Australasia (Australien, Nya Zeeland och vissa av Stillahavsöarna). Verksamheten bedrivs som en egen enhet under benämningen Essity Australasia. Den finansiella rapporteringen av affärsenheterna och Austral- asia presenteras under respektive affärsområde i bolagets externa finansiella redovisning. Utöver affärsenheterna har Essity tre globala enheter: Global Marketing & Innovation 1) har globalt ansvar för kund- och konsumentvarumärken och innovation. Forskning och utveckling koordineras och drivs med ett globalt perspektiv. Produktutveck- ling sker i nära samarbete med de lokala enheterna men även i direkt samarbete med kunder. Global Supply Chain har globalt ansvar för inköp, produktion, teknologi samt logistik och distribution avseende samtliga produktkategorier förutom Medical Solutions. Global Digital & Business Services har globalt ansvar för affärs- stöd, IT och digitalisering. Essity har fem koncernfunktioner: Communications, Finance, Human Resources, Legal Affairs & Compliance och Strategy, Business Development & Sustainability 1) Händelser efter årets slut Den 22 januari 2025 meddelade Essity att Magnus Groth lämnar som vd och koncernchef för Essity under 2025. Magnus Groth har en uppsägningstid om ett år. Han kommer att fortsätta som vd och koncernchef för Essity tills en efterträdare är utsedd. 1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustain ability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development. Innehåll 35 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Verksamhet och struktur Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Global Marketing & Innovation 1) Global Supply Chain Global Digital & Business Services Professional HygieneHealth & MedicalConsumer Goods EMEAConsumer Goods Americas Vd och koncernchef Vice vd och CFO Communications, Finance, Legal Affairs & Compliance, Human Resources, och Strategy, Business Development & Sustainability 1) Koncernfunktioner Affärsenheter Globala enheter Förvärv, investeringar och avyttringar Koncernen | Förvärv, investeringar och avyttringar Försäljning av aktieinnehav i Vinda Den 21 mars 2024 meddelade Essity att bolaget, efter att ha accep- terat det offentliga uppköpserbjudandet från Isola Castle Ltd, hade fullföljt försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited för 23,50 HKD per aktie. Försäljningslikviden uppgick till omkring 14,6miljarder HKD (cirka 19 miljarder SEK). Investeringar under 2024 Essity investerar kontinuerligt i verksamheten för att växa bolaget, skapa konkurrensfördelar och säkerställa långsiktig lönsamhet samt lägre klimatavtryck. Investeringarna avser både underhåll av befintliga tillgångar och ny produktionskapacitet. Essity har ökat sina investeringar i anläggningstillgångar från igenomsnitt cirka 5,8 miljarder SEK per år under perioden 2021–2023 till 7,3 miljarder SEK 2024. Likviden från försäljningen av aktierna i Vinda har bidragit till finansieringen av investeringar. Större strategiska investeringar 2024: • Investering i en ny maskin för tillverkning av byxblöjor i Olawa, Polen • Investering i en produktionsanläggning för sårvård i Hamburg, Tyskland • Investering i ett distributionscenter för produkter inom Incontinence Products, Professional Hygiene och Feminine Care i Melbourne, Australien • Investering i en ny konverteringslinje för hushållspapper i Valls, Spanien • Investering i en ny konverteringslinje för pappers- handdukar i Kostheim, Tyskland • Investering i en ny konverteringslinje för näsdukar i Mannheim, Tyskland • Investering i en ny maskin för tillverkning av inkontinens- produkter i Jarinu, Brasilien • Investering i två nya buntmaskiner för toalettpapper i Monterrey, Mexiko • Investering i en konverteringslinje för komprimerade servetter i Harrodsburg, USA Innehåll 36 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Finansiell översikt Nettoomsättning Nettoomsättningen minskade med 1,1 % under 2024 och uppgick till 145 546 (147 147) MSEK. Försäljningen ökade organiskt med 0,2 % (1,8 % exklusive omstruktureringar och lämnade kontrakt), varav volym 0,5 % och pris/mix –0,3 %. Inom Consumer Goods och Health & Medical var volymerna högre och den underliggande volymtillväxten inom Professional Hygiene var positiv. Mixen utvecklades gynnsamt för koncernen. Försäljningspriserna var lägre inom Consumer Goods, främst relaterat till Consumer Tissue. Health & Medical och Professional Hygiene redovisade högre försäljningspriser. Valutaeffekter minskade nettoomsättningen med 0,4 %. Avyttringar minskade nettoomsättningen med 0,9 % och inkluderade avyttringen av den ryska verksamheten. Rörelseresultat Bruttomarginalen ökade med 3,1 procentenheter och uppgick till 32,4 (29,3) %. Bruttomarginalen exkl. IAC ökade med 2,4 procent- enheter och uppgick till 32,7 (30,3) %. Den högre marginalen var främst relaterad till ökade volymer, en positiv mix och en god prisdisciplin i kombination med lägre kostnader för sålda varor. Kostnadsbesparingarna uppgick till cirka 1,5 miljarder SEK. Lägre försäljningspriser och löneinflation påverkade negativt. EBITA ökade med 17 % till 19 475 (16 607) MSEK. Exkl. IAC ökade EBITA med 8 % (9 % exklusive omräkningsvalutaeffekter) till 20 344 (18898) MSEK och marginalen uppgick till 14,0 (12,8) %. Förbätt- ringen var främst ett resultat av den ökade bruttomarginalen medan investeringar i försäljning och marknadsföring var högre för att driva tillväxt. Dessutom ökade kostnaderna på grund av löneinflation. Kostnaderna för försäljning och administration uppgick till 18,8 (17,4) %, varav marknadsföringskostnader uppgick till 5,2 (4,7) % och kostnaderna för forskning och utveckling uppgick till 1,3 (1,2) %. IAC uppgick till –939 (–2 641) MSEK och var främst relaterade till omstruktureringsåtgärder. Valutaomräknings- effekter påverkade resultatet negativt med 166 MSEK. Finansiella poster Finansiella poster minskade till –1 931 (–2 356) MSEK främst till följd av en lägre genomsnittlig nettolåneskuld. Resultat i sammandrag MSEK 2024 2023 Nettoomsättning 145 546 147 147 EBITA exkl. IAC 20 344 18 898 EBITA 19 475 16 607 Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789 Jämförelsestörande poster (IAC) –939 –2 641 Rörelseresultat 18 295 15 148 Finansiella poster –1 931 –2 356 Resultat före skatt exkl. IAC 17 303 15 433 Resultat före skatt 16 364 12 792 Inkomstskatter exkl. IAC –4 525 –3 799 Inkomstskatter –4 331 –3 275 Resultat före skatt exkl. IAC 12 778 11 634 Periodens resultat 1) 12 033 9 517 Periodens resultat 2) 21 048 9 796 Organisk försäljningstillväxt, % 0,2 5,8 Bruttomarginal, % 32,4 29,3 Bruttomarginal exkl. IAC, % 32,7 30,3 EBITA marginal, % 13,4 11,3 EBITA marginal exkl. IAC, % 14,0 12,8 Resultat per aktie, SEK 1) 17,09 13,44 Resultat per aktie exkl. IAC, SEK 1) 2) 19,29 17,56 1) Kvarvarande verksamhet. 2) Total verksamhet. 3) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. EBITA exkl. IAC EBITA exkl. IAC, MSEK EBITA marginal exkl. IAC, % Nettoomsättning, MSEK Organisk försäljningstillväxt, % Nettoomsättning Förändring av nettoomsättning % 2024 vs 2023 Totalt –1,1 Volym 0,5 Pris/Mix –0,3 Organisk tillväxt 0,2 Förvärv 0,0 Avyttringar –0,9 Valutaomräkning –0,4 2024202320222021 101 466 131 320 147 147 145 546 2,6 17,3 5,8 0,2 2024202320222021 11 451 12 047 18 898 20 344 11,3 9,2 12,8 14,0 Innehåll 37 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Finansiell översikt Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Operativ kassaflödesanalys MSEK 2024 2023 Kassamässigt rörelseöverskott 26 998 25 569 Förändring i varulager –946 2 505 Förändring i rörelsefordringar –2 218 –19 Förändring i rörelseskulder 2 756 –1 401 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 Omstruktureringskostnader, m.m. –1 456 –1 542 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 Operativt kassaflöde 17 242 17 685 Finansiella poster –1 931 –2 356 Skattebetalning –5 860 –3 615 Övrigt 34 –89 Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter –68 –182 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter 23 908 1 249 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692 Utdelning –5 443 –5 092 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –23 –2 Återköp av egna aktier –2 224 – Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 25 635 7 598 Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet –467 866 Nettokassaflöde, total verksamhet 25 168 8 464 Investeringar i anläggningstillgångar Avskrivningar 1) Investeringar i anlägg- ningstillgångar, netto Kassaflöde Avyttringar Rörelsens kassaflöde Företagsförvärv Kassaflöde före utdelning –20 000 –10 000 0 10 000 20 000 30 000 40 000 2024202320222021 MSEK 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 2024202320222021 MSEK Skatt Skattekostnaden uppgick till 4 331 (3 275) MSEK, motsvarande en skattesats om 26,5 (25,6) %. Skattekostnaden exkl. IAC uppgick till 4 525 (3 799) MSEK, motsvarande en skattesats om 26,2 (24,6) %. Skattesatsen påverkades negativt av engångsposter. Periodens resultat Periodens resultat, total verksamhet, uppgick till 21 048 (9 796) MSEK. Resultatet påverkades positivt av reavinsten om cirka 9 miljarder SEK från försäljningen av innehavet i Vinda. Periodens resultat, kvarvarande verksamhet, uppgick till 12 033 (9 517) MSEK. Kassaflöde Det operativa kassaflödet uppgick till 17 242 (17 685) MSEK. Netto- kassaflödet för kvarvarande verksamhet uppgick till 25 635 (7 598) MSEK och för avvecklad verksamhet till –467 (866) MSEK. 1) Exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar och avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Innehåll 38 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Finansiell översikt Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Koncernens balansräkning MSEK 2024 2023 Immateriella tillgångar 61 871 60 682 Materiella anläggningstillgångar 52 392 48 843 Övriga anläggningstillgångar 6 112 6 577 Summa anläggningstillgångar 120 375 116 102 Omsättningstillgångar 64 909 54 564 Tillgångar som innehas för försäljning – 32 327 Summa tillgångar 185 284 202 993 Eget kapital 88 741 79 405 Långfristiga skulder 51 253 56 397 Kortfristiga skulder 45 290 53 483 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 13 708 Summa eget kapital och skulder 185 284 202 993 Finansiell ställning 2024 2023 Rörelsekapital, MSEK 10 746 8 771 Sysselsatt kapital, MSEK 119 510 110 750 Nettolåneskuld, MSEK 30 769 53 703 Skuldsättningsgrad, ggr 0,35 0,68 Skuldbetalningsförmåga, % 59 34 Nettolåneskuld/EBITDA 1,19 2,16 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC 1,16 2,00 Förändring i nettolåneskuld MSEK 2024 2023 Nettolåneskuld vid periodens början –53 703 –62 869 Nettokassaflöde 25 168 8 464 Omvärderingar mot eget kapital 96 1 339 Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –581 –491 Omräkningsdifferenser –1 749 –146 Nettolåneskuld vid periodens slut –30 769 –53 703 Sysselsatt kapital, andel av koncernen ROCE exkl. IAC och ROE exkl. IAC Nettolåneskuld ROCE exkl. IAC ROE exkl. IAC Nettolåneskuld, MSEK Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC Health & Medical, 30% Consumer Goods, 48% Professional Hygiene, 22% 0 5 10 15 20 25 2024202320222021 % 2024202320222021 55 433 62 869 53 703 30 769 3,14 3,33 2,00 1,16 Finansiell ställning Nettolåneskulden minskade med 22 934 MSEK jämfört med 31 december 2023 och uppgick till 30 769 MSEK, framförallt drivet av avyttringen av Vinda som bidrog med 19 360 MSEK samt ett starkt operativt kassaflöde. Koncernens räntebärande brutto- låneskuld uppgick vid årets slut till 42 749 (56 846) MSEK. Genomsnittliga löptiden var 3,8 (3,5) år. Jämfört med 31 december 2023 ökade rörelsekapitalet till 10 746 MSEK, främst till följd av högre lagernivåer och kundfordringar. Högre leverantörsskulder minskade rörelsekapitalet. Rörelsekapitalet uppgick till 7 (6) % av nettoomsättningen. Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade med 17 468 MSEK jämfört med 31 december 2023. Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare ökade moderbolagets aktieägares eget kapital med 20 888 MSEK, främst relaterat till avyttringen av Vinda. Utdelningen om 5 443 MSEK och återköp av egna aktier om 2 224 MSEK minskade eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Koncernens totala egna kapital ökade med 9 336 MSEK under året. Innehåll 39 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Finansiell översikt Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Övrig koncerninformation Varumärken: Moderbolag Koncernens moderbolag, Essity Aktiebolag (publ), är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal affärsgruppsföretag samt utöva koncernövergripande ledning och administration. Bolagets organisationsnummer är 556325-5511 med säte i Stockholm (Sverige). Bola- gets adress är Box 200, 10123 Stockholm. Rörelsens intäkter under 2024 uppgick till 688 (382) MSEK, resultatet före bokslutsdispositioner och skatter till 18 242 (1 821) MSEK och årets nettoresultat till 18151 (376) MSEK. Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 4 (1) MSEK. Likvida medel vid årets slut uppgick till 0 (0) MSEK. ® Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ) Fritt eget kapital i moderbolaget är: balanserade vinstmedel 63 862 307 344 årets nettoresultat 18 150 845 487 Summa 82 013 152 831 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 8,25 SEK per aktie 5 733 292 034 1) samt att återstående belopp balanseras 76 279 860 797 2) Summa 82 013 152 831 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 31 mars 2025. 2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 592 566 774 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § Årsredo visningslagen. Hållbarhetsrapport Essitys lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med kraven i ÅRL återfinns på sidorna 47–99 i förvaltnings berättelsen. Denna hållbarhetsrapport för Essity Aktiebolag (publ) omfattar hela koncernen. Mer information om redovisningsprinciper för hållbarhetsdata återfinns på sidan 48. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De senaste av bolagsstämman beslutade riktlinjerna återfinns i not C2 på sidorna 145–146. Bolagets tillämpning av riktlinjerna finns under not C2 samt i ersättningsrapporten för 2024 som är tillgänglig påessity.se. Uppgift om bolagets kostnader för ersättning till ledande befattningshavare återfinns i not C2 på sidan 147. Innehåll 40 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Övrig koncerninformation Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Risker och riskhantering Essity är exponerat för ett antal strategiska, operativa och finansiella affärsrisker som kan påverka koncernens verksamhet negativt. Det är därför av stor betydelse att bolaget har en systematisk och effektiv process för att identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Riskhantering Ansvaret för riskhantering följer bolagets delegerings ordning från styrelse till vd och från denne till respektive koncernfunktion, global enhet eller affärsenhet beroende på typ av risk, var den förekommer, vilken enhet som berörs och vilka åtgärder som krävs för att hantera risken. Dele- geringsordningen innebär därför att vissa risker hanteras centralt på koncernnivå medan andra risker hanteras av respektive enhet eller funktion. Essitys riskhantering avseende finansiella risker och energirisker är centra liserad och hante- ras av koncernens internbank. De finansiella riskerna hanteras i enlighet med koncernens finans policy som är beslutad av Essitys styrelse. Tillsammans med Essitys energirisk policy utgör finans policyn ett ramverk för den finansiella riskhanteringen. De finansiella riskerna samman- ställs och följs upp löpande. Koncernens riskhanteringsavdelning ansvarar för försäkringsbara operativa risker, såsom risker kopplade till produktionsanläggningar och tillgångsskador. Essity har även en centraliserad riskhantering avseende informationssäkerhetsrisker och risker kopplade till etik, personuppgifter och mänskliga rättigheter som hanteras av koncernens IT-avdelning respektive complianceavdelning. Identifiering och hantering av affärsrisker är decentraliserat och ligger under respektive affärsenhets, global enhets eller funktions ansvar. Samordning och uppföljning av identifierade affärsrisker hanteras av strategiavdelningen centralt och utgör en väsentlig del av den årliga strategiprocessen. De identifierade riskerna bedöms utifrån sannolikheten att de inträffar samt efter vilka konsekvenser respektive risk bedöms kunna få för koncernen. I processen ingår även att ange vem som ansvarar för hantering av respektive risk samt åtgärder för hur risken ska reduceras och följas upp. Utvecklingen av de identifierade riskerna över vakas och bedöms löpande. Koncernledningen och styrelsen informeras om bolagets riskhanteringsprocesser. Essity har också en enhet för intern revision som följer upp att organisationen följer fastställda policyer. Innehåll Koncernen | Risker och riskhantering 41 Essity | Årsredovisning 2024 Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Förändringar av demografi, konsumentbeteenden och preferenser Risk: Förändrad demografi, konsumentbeteende och preferenser skapar ändrad efterfrågan från kunder och konsumenter. Det finns en risk för vikande efterfrågan på våra produkter om vi inte lyckas möta kunders och konsumenters behov och anpassa innovationsarbete, produktportfölj, försäljningskanaler samt varumärkesbyggande och kommunikation därefter. Åtgärd: Kund- och konsumentinsikt utgör kärnan i Essitys innovationsarbete. Genom kunskap om människors dagliga behov och utmaningar utvecklar vi erbjudanden som förbättrar livs kvaliteten för användarna. Vi analyserar kontinuerligt kund- och konsumentdata och lyssnar på konsumenter, kunder, experter och opinionsbildare för att förbättra vårt erbjudande. Innehåll 42 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Risker och riskhantering BNP-utveckling och konjunktur Risk: Efterfrågan på Essitys produkter påverkas av allmänna makro- ekonomiska svängningar och därav medförda förändringar i kundernas köpkraft och konsumtionsmönster. Exempelvis kan en åtstramad budgetsituation inom såväl offentlig sektor som bland företagskunder påverka försäljningen inom både vårdsektor och business-to- business (B2B). Försäljningen till detaljhandeln, vilken utgör huvuddelen av omsättningen inom hygienprodukter, kan även påverkas av minskad köpkraft hos konsumenterna. Åtgärd: Essity arbetar kontinuerligt med att hantera effekten av konjunktursvängningar, exempelvis genom åtgärder för att sänka kostnader, öka effektiviteten samt att skapa ett högre kundvärde genom produkt innovationer. Essity arbetar också med differentie- ring mot mindre konjunkturkänsliga produkt områden. Globala hälsorisker Risk: Omfattande sjukdomsutbrott innebär risker för Essitys verk- samhet. Däribland inte minst risken för våra medarbetares hälsa och säkerhet samt deras möjlighet att utföra sitt arbete. Ned stängningar, ökade gränskontroller eller andra restriktioner kan medföra stör- ningar i våra produktions anläggningar eller i försörjnings kedjan. Mer omfattande sjukdomsutbrott kan även medföra minskad efter frågan på vissa av våra produkter samt förändrade konsument beteenden. Politiska beslut samt regulatoriska åtgärder Risk: Essity bedriver verksamhet i ett flertal olika länder. I vissa länder är de institutionella strukturerna mer etablerade och utvecklade, medan de politiska, ekonomiska, rättsliga och regulatoriska systemen i andra länder är mindre förutsägbara. Institutionella strukturer och dialoger mellan länder kan påverka Essity och dess verksamhet. Olika politiska förändringar och beslut liksom ändrad lagstiftning och regelverk kan påverka Essitys verksamhet negativt genom ökade kostnader eller på annat sätt försvåra verksamheten. Generellt ökar de regulatoriska kraven på Essitys verksamhet. Åtgärd: Vid omfattande sjukdomsutbrott är högsta prioritet att vidta åtgärder för att säkerställa den enskilda medarbetarens hälsa. För att minska smittorisken vidtar Essity en rad åtgärder anpassade till den lokala verksamheten. Bolaget anpassar också vid behov sina lösningar för inköp av råvaror, lagerhållning och transporter och har ökad digital interaktion. Åtgärd: Essity arbetar löpande med att bevaka, utvärdera och försöka förutse omvärldsförändringar i form av politiska beslut, beroenden och förändrade regelverk inom de områden som är av betydelse för verksamheten. Essity medverkar i olika nationella och internationella branschorganisationer liksom i andra typer av partnerskap och dialoger. Syftet är att få tidig kunskap om, men även att aktivt bidra med kunskap och lösningar till, utvecklingen av områden som är betydelsefulla för vår verksamhet. Den offentliga sektorn är både en viktig intressentgrupp och en betydelsefull kund för Essity. Bolaget arbetar därför aktivt med olika frågor inom hälso- och sjukvård samt äldrevård. Miljöpåverkan och klimatförändringar Risk: Essitys verksamhet och de produkter som används i tillverknings- processen påverkar luft, vatten, mark, biologisk mångfald samt klimat. Essity om fattas av betydande miljörelaterade föreskrifter. Skärpta miljökrav, återställning av miljön vid nedläggning av verksamhet eller överträdelser av tillstånd kan medföra ökade kostnader. Läs mer om dessa risker på sidorna 47–99. Åtgärd: Essitys strategi och hållbarhetsmål anger riktlinjer för kon- cernens åtgärder inom miljö området. Miljöpåverkan och påverkan av klimatför ändringar är en del av den årliga strategiprocessen vilken inkluderar identifiering, värdering och åtgärder för han- tering av dessa typer av risker. De hanteras bland annat genom förebyggande arbete i form av certifierade miljölednings system, miljöriskundersökningar i samband med förvärv samt sanerings- projekt vid nedläggning av anläggningar. Essity har byggt in en riskbedömning avseende biologisk mångfald i sin riskhanterings- process. Genom bolagets resurs användningssystem kontrolleras användning av energi, vatten, transporter, produktionsavfall och råvaror. Systemet möjliggör även simulering av investeringar utifrån klimataspekter. Uppgifterna används till intern styrning och uppföljning av satta mål. Essity arbetar även löpande med att minska mängden produktionsavfall. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 47–99 . Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 43 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Risker och riskhantering Beroende av stora kunder och försäljningskanaler Risk: Essitys produkter säljs via detaljhandel, apotek, e-handel, distributörer och återförsäljare. Detaljhandeln utgör den största enskilda kundkategorin. Generellt finns det inom flera av Essitys försälj- ningskanaler och marknader, inte minst inom detaljhandeln och bland distributörer, en konsolideringstrend genom samgåenden och inköps - a llianser, vilket kan öka beroendet av enskilda stora kunder. Dessutom är en ökande betydelse av omnichannel inom B2B-försäljning tydlig. Åtgärd: Essity har en relativt spridd kundstruktur, med kunder inom många olika geografier och verksamhetsområden. Essitys tio största kunder, de flesta detaljhandelsföretag och distributörer, svarade 2024 för 24,3 % av nettoomsättningen. Bolaget verkar för att upprätthålla starka och långsiktiga kundrelationer inom stra- tegiska kundsegment, samt att bygga relationer med nya kunder. Essity deltar genom en ökande andel e-handelsförsäljning genom att driva omnichannel i B2B-försäljningen. Oetiska affärsmetoder Risk: Essity verkar i ett stort antal länder och i miljöer där oetiska affärs- metoder liksom kränkningar av mänskliga rättigheter kan förekomma. Konsekvenserna av sådana affärsmetoder och överträdelser kan bli mycket allvarliga i form av olika sanktioner och skadestånd. Över- trädelser riskerar även att ha en negativ inverkan på bolagets anseende. Åtgärd: Essity har ett program för regelefterlevnad vilket syftar till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska affärsmetoder eller gör sig skyldig till brott mot mänskliga rättigheter. Grunden i programmet är en av styrelsen fastställd upp förandekod, ”Code of Conduct”. Inom vissa områden, bland annat inom mänskliga rättigheter, korruption och konkurrensrättsliga regler, har Essity ett fördjupat program för riskutvärderingar, granskning av tredje parter och olika utbildningsinsatser för medarbetarna. Genomförandet av programmet för regelefterlevnad rapporteras löpande till en kommitté, Compliance Council, där delar av ledningen för Essity ingår och internrevisionen har möjlighet att delta. Konkurrens Risk: Essity utsätts för betydande konkurrens från andra bransch- aktörer med motsvarande produkter. Essity är också exponerat för risken att alternativa pro dukter, lösningar, tjänster eller affärsmodeller som möter kunders eller konsumenters behov kan ersätta Essitys erbju- dande, vilket riskerar att äventyra bolagets position på marknaden. Åtgärd: Essitys arbete med kund- och konsumentinsikt vägleder innovationsarbetet för att nya produkter och tjänster ska vara attraktiva och konkurrenskraftiga. Essity utvecklar bolagets erbju d ande för att möta kunders och konsumenters behov, både vad gäller själva produkterna och att de tillhandahålls i relevanta försäljnings kanaler. Läs mer om innovation på sidan 21 . Medarbetare Risk: För att uppfylla sina mål är Essity beroende av att kunna rekrytera samt behålla och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Den ökande digitaliseringen och den allt snabbare teknologiutveck- lingen har lett till ett stort kompetensskifte i världen vilket påverkar tillgången till kompetenta och kvalificerade medarbetare. Åtgärd: Genom årlig bemannings-, kompetens- och successions- planering säkerställer Essity att medarbetare rekryteras samt att dessa stannar och utvecklar rätt kompetens. Essity arbetar kontinu- erligt med att göra bolaget känt som en attraktiv arbetsgivare, där hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, friskvård, marknadsmässiga och konkurrenskraftiga anställningsförmåner, kontinuerligt lärande och möjlighet till nya utmaningar inom koncernen lyfts fram. En modern och attraktiv företagskultur är också av stor betydelse för rekryteringen av med arbetare. Läs mer om Essitys åtgärder på sidorna 19 och 83–90 . Produktionsanläggningar Risk: Essity har cirka 70 produktionsanläggningar samt större lager i ett 30-tal länder. Bränder, maskinhaverier och andra typer av skadehändel- ser i anläggningar (inklusive skador som beror på naturkatastrofer) kan leda till betydande värdeförstöring, produktions- och inkomstbortfall vilket i förlängningen kan påverka Essitys marknadsposition negativt. Åtgärd: Essity strävar efter att skapa och vidmakthålla balans mellan skadeförebyggande åtgärder och försäkringsskydd. Essity investerar löpande i skadeförebyggande åtgärder. Arbetet bedrivs enligt fastlagda riktlinjer vilka bland annat inkluderar återkom- mande risk besiktningar utförda av externa riskingenjörer. Viktiga moment i det skadeförebyggande arbetet är också underhåll av produktionsanläggningar och maskiner, utbildning av personal samt ordning och reda. Samtliga helägda produktionsanläggningar är försäkrade till återanskaffningsvärde samt för inkomstbortfall. Inom EU sker försäkringen framförallt i eget försäkring sbolag, med extern återförsäkring för större skador. Utanför EU samarbetar Essity med marknadsledande försäkringsbolag. Geopolitiska risker Risk: En rad skilda geopolitiska händelser och utvecklingar riskerar att påverka Essitys verksamhet. Risk för politiska eller militära konflikter inom eller mellan stater, handelskonflikter eller andra betydande förändringar av internationella relationer liksom terrorhandlingar är exempel på händelser som riskerar att på olika sätt påverka Essitys verksamhet negativt. Åtgärd: Essity följer och bedömer löpande den politiska utvecklingen i de länder och regioner där Essity är verksamt samt den geopolitiska utvecklingen som annars kan påverka Essitys verksamhet. En geopolitisk riskbedömning ingår även som ett moment i den årliga strategiprocessen. Vid behov utökas bevakningen och en bedömning görs av vilka åtgärder som Essity kan vidta för att begränsa påverkan på bolaget. Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 44 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Risker och riskhantering Energipris Risk: Energiprisrisk är risken att ökade energipriser påverkar Essitys rörelseresultat negativt. Essity är exponerat för prisförändringar på elektricitet och naturgas, men även priset på andra energiråvaror påverkar Essitys rörelseresultat både direkt och indirekt. Åtgärd: Essity hanterar energiprisrisken centralt för elektricitet och naturgas. Enligt Essitys energiriskpolicy kan dessa prisrisker säkras upp till 36 månader. Undantag görs för reglerade och icke säkrings- bara marknader. Essity följer även energipolitiska utvecklingar och beslut som kan påverka tillgång och pris. Energiprissäkringar sker dels genom finansiella instrument, dels genom prisbindningar i befintliga leveransavtal. Essity säkerställer leverans av elektricitet och naturgas genom centralt förhandlade leveransavtal. Portföljen av leveransavtal och finansiella säkringar har en god spridning för att minimera Essitys motpartsrisk. Essity köpte under 2024 cirka 4 (4; 4) TWh elektricitet och cirka 7 (7; 7) TWh naturgas. Grafen visar Essitys prissäkringar i förhållande till prognostise- rad konsumtion av elektricitet och naturgas för de kommande tre åren. Grafen inkluderar finansiella säkringar och säkringar gjorda via leveransavtal. För vidare information avseende finansiella prissäkringar, se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 160. Elektricitet Naturgas % 0 10 20 30 40 50 2027 2026 2025 Energiprissäkringar i förhållande till prognostiserad konsumtion 2024-12-31 Legala risker Risk: Legala risker förekommer inom många skilda om råden. Risker relaterade till konkurrensrätt, handelsregler, skyddande av immateri- ella tillgångar och konfidentiell information, skydd av personuppgifter, lagöverträdelser inom verksamheten, kontraktuella risker samt ändrad lagstiftning utgör exempel på legala risker som kan få negativa finansiella konsekvenser för Essity. I vissa fall kan de också innebära långvariga och kostsamma rättsprocesser. Åtgärd: Essity följer löpande utvecklingen inom en rad områden och hanterar tillsammans med externa rådgivare förekommande legala risker. Legala frågor är ofta nationella vilket medför att Essity även anlitar lokala experter i olika frågor. Information och IT Risk: Essity är i ökande grad beroende av information, IT-system och informationssäkerhet. Avbrott eller felaktigheter i kritiska system, liksom en ökande förekomst av cyberangrepp och bedrägeriförsök, kan få finansiella konsekvenser samt leda till produktionsstörningar och negativa följder för andra verksamhetsprocesser. Felaktigheter i finansiella system riskerar att påverka bolagets resultatredovisning. Svagheter kring informationssäkerhet kan leda till rättsliga åtgärder. Åtgärd: Essitys IT-organisation har ett ramverk för styrning och kvalitet som beskriver hur förändringar av IT-system samt den dagliga driften sker genom standardiserade processer. Ett ledningssystem för informationssäkerhet är implementerat och anpassas kontinuerligt baserat på riskbedömningar, den digitala utvecklingen, samt krav från externa intressenter. Tekniska skydd som förebyggande, upptäckande, responsiva och återställande åtgärder är implementerade liksom regel bunden säkerhetsut- bildning för varje medarbetare. Ansvaret för hantering av risker relaterade till informationssäkerhet ligger hos chefen för Global Digital & Business Services vilken är medlem av koncernledningen. Leverantörer Risk: Essity är beroende av ett stort antal leverantörer. Plötslig brist på viktiga insatsvaror kan orsaka ökade kostnader och störningar i den egna produktionen. Leverantörer kan också orsaka Essity problem om de inte lever upp till gällande lagar och riktlinjer eller på annat sätt uppvisar ett oetiskt beteende. Åtgärd: Essity tecknar leveransavtal med varierande löptider som säkerställer leverans av viktiga insatsvaror. För i stort sett alla viktiga insats varor finns ett flertal olika leverantörer. Det förekommer även djupare samarbeten med särskilt utvalda leverantörer kring utveck- ling av material och processer. Essity utvärderar kontinuerligt sina leverantörer för att säkerställa att ingångna avtal efterlevs. Särskild vikt läggs vid leverantörer med verksamhet i länder och branscher som bedöms som mer utsatta för risker. Viktiga leverantörer utvär- deras genom frågeformulär, fysiska besök eller oberoende revision . Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll 45 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Risker och riskhantering Kostnad för insatsvaror Risk: Insatsvaror utgör en betydande del av Essitys totala rörelse- kostnader. Marknadspriset på insatsvaror varierar över tiden och kan påverka Essitys resultat positivt eller negativt. Prisutveck lingen för några insatsvaror under de senaste tio åren framgår av diagrammet nedan . Högsta/lägsta marknadspriser (årsmedeltal) 2014–2024 per insatsvara Index 0 40 80 120 160 200 Returpapper – SOP (USD) Massa – EUCA (USD) Oljebaserade material – Propylene (SAP) (EUR) Medelpris för perioden Returpapper – SOP (EUR) Massa – NBSK (USD) Valuta Transaktionsexponering Risk: Transaktionsexponering är risken för att ändrade valutakurser för exportintäkter samt importkost nader och andra kostnader påverkar koncernens rörelseresultat och anläggningstillgångars anskaffnings- värde negativt. Omräkningsexponering Risk: Omräkningsexponering är den risk som Essity är exponerat för vid omräkning av de utländska koncernföretagens balans- och resultat- räkningar till SEK. Åtgärd: Essity hanterar omräkningsexponeringen genom att för dela skulden på de olika valutor där koncernen har tillgångar så att nyckel- tal som är viktiga för bolagets kreditbetyg långsiktigt skyddas mot valuta effekter. Omräknings exponering i de utländska koncernföre- tagens resultaträkningar kurssäkras inte. Nettolåne skulden uppgick den 31 december 2024 till 30 769 (49 964; 62 869) MSEK. Valutafördelad nettolåneskuld Andel av nettolåneskuld % Valuta Nettolåneskuld MSEK 2024 2023 2022 EUR 15 587 51 48 32 SEK 5 090 17 24 18 USD 3 900 13 13 11 GBP 2 938 10 3 12 MXN 2 240 7 4 4 AUD 1 861 6 12 11 CAD 1 410 5 1 1 PLN 797 3 1 –1 Övriga –3 054 –12 –6 12 Summa 30 769 100 100 100 För vidare information avseende säkringar av omräknings exponering, se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160. Åtgärd: Fiberråvara (pappersmassa och returpapper) är en betydande kostnad främst inom affärsområdena Consumer Goods och Professional Hygiene. Essity utvärderar alternativa fiberslag, till exempel halm från vete, för att på sikt kunna diversifiera fiber inköpen. Kostnaden för oljebaserade material drivs av oljepris utvecklingen och utgör en stor kostnad inom affärsområdet Consumer Goods samt för diverse förpackningsmaterial. Oljeprisutvecklingen påverkar även transportkostnader. Effekten av prisförändringar på insatsvaran kan fördröjas genom tidsbestämda inköpsavtal. Effektivisering av den egna verksamheten, förändrade produktspecifikationer och prishöjningar är exempel på åtgärder för att kompensera effekten av stigande kostnader för insatsvaror. Essitys kostnader för insatsvaror beskrivs på sidan 187 . Åtgärd: Huvuddelen av Essitys verksamhet bedrivs utanför Sverige varför transaktionsexponeringen framförallt uppstår i andra valutor än SEK. De största exponeringarna utgörs av ett köpbehov av USD och säljbehov av GBP och MXN. Den betydande USD-exponeringen är en konsekvens av koncernens inköp av pappersmassa som faktureras i USD. Transaktionsexponeringen, som följer av export och import, kan säkras upp till 18 månader. Kontrakterade framtida betalningar för anläggningstillgångar i främmande valuta kan säkras upp till hela anskaffningsvärdet. De valutor med störst netto volym har säkrats enligt följande: USD 3,1 månader, GBP 1,2 månader och MXN 6,2 månader. Under året säkrades löpande framförallt kund- och leverantörs fakturor samt framtida utbetalningar för anläggnings tillgångar. Majoriteten av säkringarna förfaller under första kvartalet 2025. Nettoflöden under 2024 MSEK 3 747 2 083 1 898 1 489 1 472 1 319 1 247 1 177 –1 230 –3 407 –13 552 3 757 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 ÖvrigaUSDSEKEURHUFDKKCHFNOKAUDCADMXNGBP För vidare information avseende säkringar av transaktionsexpo nering, se not E6 Derivat och säkrings redovisning på sidan 160. Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Kredit Risk: Med kreditrisk avses risken för förluster på grund av att Essitys kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalnings åtaganden. Likviditet och refinansiering Risk: Med likviditets- och refinansieringsrisk avses risken att Essity inte har möjlighet att möta sina betalningsförpliktelser som följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att uppta nya lån. Ränta Risk: Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar Essity negativt. Essity påverkas av ränteförändringar via finansiella intäkter och kostnader, kassaflöde och värderingen på finansiella tillgångar och skulder. Åtgärd: För att säkerställa god tillgång till lånefinansiering, oavsett konjunktur och till attraktiva villkor, strävar Essity efter att upprätt- hålla en solid investment grade rating. Essity ska upprätthålla finansiell beredskap i form av en likviditets- reserv, bestående av likvida medel och outnyttjade kreditlöften, som motsvarar minst 10 % av koncernens prognostiserade årsomsättning. För att begränsa refinansieringsrisken ska Essity ha en god spridning av bruttolåneskuldens förfall. Bruttolåneskulden ska ha en genom- snittlig löptid på över tre år med hänsyn till långfristiga outnyttjade kreditlöften som inte är likviditetsreserv. Överskottslikviditet ska i första hand användas för att amortera externa skulder. Essitys policy är att inte medge villkor som ger långivarna rätt att säga upp lån eller justera räntan som en direkt följd av förändringar av Essitys finansiella nyckeltal eller kreditbetyg. Koncernens finansiering säkerställs i huvudsak genom banklån, obligationslån samt via emissioner av företagscertifikat. Refinan- sieringsrisken i den kortfristiga upplåningen begränsas genom långfristiga kreditlöften från banksyndikat och enskilda banker med god kreditvärdighet. Essitys nettolåneskuld minskade med 19 195 MSEK under 2024. Den genomsnittliga löptiden för brutto låneskulden (exklusive leasing och pensioner) uppgick vid årsskiftet till 3,8 (3,5; 3,9) år. Om kortfristiga lån ersätts med långfristiga outnyttjade kreditlöften uppgår löptiden till 4,2 år. Outnyttjade kort- och långfristiga kreditlöften uppgick vid årets slut till 57 303 MSEK. Dessutom fanns likvida medel om 10 962 MSEK. Likviditetsreserv MSEK 2024 2023 2022 Outnyttjade kreditlöften 57 303 66 340 22 245 Likvida medel 10 962 5 159 4 288 Summa 68 265 71 499 26 533 MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 145 546 147 147 131 320 Likviditetsreserv 1) 47 49 20 1) Likviditetsreserv i % av nettoomsättning. För vidare information se not E2 Finansiella tillgångar och likvida medel på sidan 157, not E4 Finansiella skulder på sidan 159 samt not E5 Likviditetsrisk på sidan 160. Kreditrisk i kundfordringar Åtgärd: Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpande. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas bli inbetalt utifrån en bedömning av de förväntade kredit- förlusterna för återstående löptid på samtliga kundfordringar per balansdagen. För vidare information avseende kundfordringar och redovisning av förväntade kreditförluster, se not E3 Kundfordringar på sidan 158. Finansiell kreditrisk Åtgärd: Essitys finanspolicy reglerar den högsta tillåtna motparts- risken beroende på motpartens kredit betyg från ratinginstituten Standard & Poor’s, Moody’s och Fitch. Målsättningen är att mot- parterna ska ha ett kreditbetyg om lägst BBB+ eller motsvarande från minst två av dessa ratinginstitut. Kreditexponeringen i derivat instrument beräknas som marknadsvärdet på instrumentet per balansdagen. Kreditexponeringen i derivatinstrument uppgick brutto till 1 102 (1 989; 4 416) MSEK. Med hänsyn tagen till netto- beräkningsavtal per motpart uppgick kredit risken på derivat till 355 (540; 1 096) MSEK. Vid årsskiftet uppgick den totala kreditexpo - neringen till 13 817 (5 847; 6 891) MSEK. I denna exponering ingår kreditrisk för finansiella placeringar med 13 318 (5 318; 4 461) MSEK. Se tabell nedan för fördelning av kredit risk per kategori. Finansiell kreditexponering Kategori 1) MSEK A B C Total Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat 109 109 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 26 26 Kassa och bank 8 633 1 116 1 213 10 962 Derivat tillgångar netto 274 6 84 364 Kortfristiga placeringar 2 356 2 356 Summa 11 263 1 122 1 432 13 817 1) A: Investment grade, ett långfristigt kreditbetyg från minst ett av instituten upp- gående till eller bättre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). B: Non-investment grade, ett långfristigt kreditbetyg som är lägre än; Moodys (Baa3), Standard & Poor’s (BBB–) och Fitch (BBB–). C: Kreditbetyg saknas (framförallt tillgångar där separat kredit betyg saknas samt likvida medel i reglerade marknader). Åtgärd: Essity strävar efter att uppnå en god spridning av ränteförfall för att undvika att stora lånevolymer är föremål för ränteomsättning vid samma tidpunkt. Essitys policy är att den genomsnittliga räntebindningen skall uppgå till minimum tre måna- der och maximalt 36 månader. Essitys finansiella poster minskade under 2024. Det är framförallt på grund av en lägre nettolåneskuld. Essitys största lånevalutor är EUR, SEK och USD, se graf nedan. Essity använder finansiella derivat för att åstadkomma önskad räntebindning. Bruttolåneskulden, inklusive derivatinstrument, hade vid årsskiftet en genomsnittlig räntebindning på 11,5 (10,7; 13,9) månader. Den genomsnittliga räntan på den totala utestående nettolåne- skulden, inklusive derivatinstrument, uppgick vid årsskiftet till 4,70 (4,07; 3,48) %. Bruttolåneskuld fördelad per valuta MSEK –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 ÖvrigaCADAUDMXNGBPUSDSEKEUR Läs om klimatrelaterade risker och möjligheter på sidorna 59 och 68–69. Innehåll 46 Essity | Årsredovisning 2024 Koncernen | Risker och riskhantering Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Verksamhet och struktur Förvärv, investeringar och avyttringar Finansiell översikt Övrig koncerninformation Risker och riskhantering Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Innehåll Essity | Årsredovisning 2024 47 Innehåll Hållbarhetsrapport SE GI Allmänna upplysningar Sidan Förutsättningar 48 Styrning 50 Strategi och affärsmodell 53 Hantering av påverkan, risker och möjligheter 61 Miljöupplysningar Sidan EU taxonomirapport 62 Klimatförändringar 66 Vatten 74 Skog och fiber 76 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 78 Sociala upplysningar Sidan Den egna arbetskraften 83 Arbetare i värdekedjan 91 Konsumenter och slutanvändare 94 Styrningsrelaterade upplysningar Sidan Ansvarsfullt företagande 97 Hållbarhetsrapport Essity arbetar för att förbättra hygien och hälsa samtidigt som företagsresurser hanteras ansvarsfullt som grund för varaktigt värdeskapande för sina intressenter. En av Essitys övergripande ambitioner är att vara ett företag med nettonollutsläpp till 2050. Följande sidor beskriver de åtgärder som vidtagits och de framsteg som gjorts av Essity för att nå sina hållbarhetsmål och ambitioner. Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Förutsättningar I Förutsättningar Förutsättningar för upprättandet av hållbarhetsrapporten Hållbarhetsrapporteringsramverk och extern granskning Denna hållbarhetsrapport är en del av Essitys årsredovisning 2024. Den är upprättad enligt kraven på den lagstadgade hållbarhetsrapporten i årsredovisningslagen och i Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021. Eftersom det saknas tillämpliga GRI-sektorstandarder för Essitys bransch så fokuserar Essitys hållbarhets rapport på de universella och tematiska rapporteringsstandarderna. I enlighet med GRI:s redovis- ningsprinciper fastställs innehållet i Essitys hållbarhetsrapport av de hållbarhetsfrågor som är mest väsent- liga för Essity och bolagets intressenter. Hållbarhetsrapportens struktur, beskrivningen av värdekedjan och den dubbla väsentlighetsanalysen är inspirerade av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och den europeiska redovisningsstandar- den (ESRS) som kommer vara obligatoriska för Essity att rapportera i enlighet med från och med räkenskaps- året 2025. De hållbarhetsfrågor som har identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen har stämts av mot GRI:s upplysningskrav och utgör grunden för de upplysningar som Essity presenterar i den här hållbarhetsrappor- ten. Essity rapporterar i enlighet med alla GRI-upplysningar som bedöms som väsentliga och för vilka data finns tillgänglig. Avvikelser eller ofullständig data kommenteras direkt i GRI-indexet som finns på sidorna 100–102. Hållbarhetsrapporten har granskats av Essitys revisorer Ernst & Young AB. Ytterligare information om Essitys arbete med sociala-, miljö- och styrningsrelaterade frågor finns på essity.se/hallbarhet. Avgränsningar Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats på koncernnivå och innehåller data för alla bolag där Essity äger minst 50%. Omfattningen på hållbarhetsrapporten är densamma som för de konsoliderade finansiella rapporterna. Rapporterad data inkluderar information för hela bolaget oavsett ägarstruktur. Eventuella av vikelser från dessa principer anges i denna hållbarhetsrapport. I mars 2024 avyttrade Essity sina andelar i det asiatiska hygienbolaget Vinda. Eventuell inkludering av Vinda-relaterade data i jämförelseperioder anges tillsammans med respektive data. Översiktlig beskrivning av värdekedjan, både uppströms och nedströms, återfinns i resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen, se sidorna 59–60. Tillförlitlighet, uppskattning och osäkerhet Den huvudsakliga källan till uppskattningar och osäkerheter inom Essitys hållbarhetsrapport är data om växthusgasutsläpp. Metoder för uppskattning: • Utsläpp i Scope 1 och 2 – Direkta och indirekta utsläpp från Essitys egna produktionsanläggningar beräk- nas med hjälp av egen primär aktivitetsdata och motsvarande utsläppsfaktorer för bränslen och elektrici- tet. Riktigheten i dessa växthusgasutsläpp bedöms därför som hög. • Utsläpp i Scope 3 – Övriga indirekta utsläpp som sker i värdekedjan, inklusive utsläpp både uppströms och nedströms, uppskattas med hjälp av en kombination av primär och sekundär leverantörsspecifik data, branschgenomsnitt och proxydata. Detta leder till en högre grad av osäkerhet på grund av skillnader och brist på tillgång till uppgifter från tredje part. Källor till osäkerhet (Scope 3): • Datakvalitet – Riktigheten i vår data avseende växthusgasutsläpp är beroende av kvaliteten och full- ständigheten i den data som tillhandahålls av våra leverantörer och andra tredje parter. I allmänhet är till- förlitligheten hög när aktivitetsdata utgörs av Essitys egna primärdata. I vissa fall, när direkt data inte finns tillgänglig, förlitar vi oss på uppskattningar och substitutmått. • Utsläppsfaktorer – De utsläppsfaktorer som används i våra beräkningar baseras på en kombination av leverantörsspecifik information, internt beräknade utsläppsfaktorer från livscykelanalyser (LCAs) och branschstandarder. Faktorerna kan representera olika geografiska regioner och uppdateras regelbundet. • Metodval – I enlighet med Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol) används flera metoder för beräkning av Scope 3-utsläpp, bland annat den leverantörsspecifika metoden, hybridmetoden, metoden för genom- snittlig data och den utgiftsbaserade metoden. Förbättringsåtgärder: Vi strävar efter att ständigt förbättra korrektheten och tillförlitligheten i vår data om växthusgasutsläpp. Denna strävan omfattar förbättrade processer för datainsamling, samarbete med leverantörer för att erhålla mer exakt data samt regelbunden översyn och uppdatering av våra uppskattningsmetoder. Innehåll 48 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar | Förutsättningar Styrning Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Tillförlitliga ledningssystem Essity har ett ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) certifierat enligt ISO 27001 som uppfyller både interna och externa krav på informationssäkerhet. Utvalda produkter och tjänster har också certifierats enligt standarden ISO/IEC 27001:2013. Tillförlitliga ledningssystem certifierade av tredje part är en viktig del av Essitys hållbarhetsarbete. Essity använder ISO 14001 och EU:s miljölednings- och miljörevisionsordning (EMAS) som certifierade miljöledningssystem. Många produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO och/eller EMAS. För design, utveckling och tillverkning av produkter som klassificeras som medicintekniska produkter har Essity certifierat relevanta kvalitetsledningssystem enligt ISO 13485, andra produktions- anläggningar är certifierade enligt ISO 9001. Bolaget fortsätter att implementera ISO 45001 (lednings- systemstandard för arbetsmiljö) för att säkerställa att enhetliga processer används och att Essitys enheter kontinuerligt bidrar till förbättrad arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. Certifiering, Essitys huvudanläggningar 1) , % 2024 ISO 14001 76 ISO 45001 78 ISO 9001 79 ISO 13485 2) 100 1) Baserat på produktionsvolymer. En huvudanläggning är en produktionsanläggning som är helägd av Essity och som har 100 eller fler medarbetare. 2) Hänförligt till produktionsanläggningar som producerar åt EU. Tidsperspektiv, jämförbarhet och omräkningar Om inget annat anges omfattar Essitys hållbarhetsrapport 2024 kalenderåret som slutar den 31 december 2024. För Scope 3-utsläpp redovisar Essity information med ett års fördröjning eftersom underliggande aktivitetsdata och utsläppsfaktorer inte är tillgängliga vid tidpunkten för Essitys rapportering. Inga väsentliga händelser eller förändringar under 2024 har kommit till vår kännedom som skulle kräva uppdateringar av våra uppskattningar och beräkningar av Scope 3-utsläpp. Hållbarhetsrapporten publicerades den 3 mars 2025. Siffror från tidigare år redovisas som jämförelse- siffror i tabeller eller inom parentes. Förutsättningar I För rapporteringsändamål används följande tidshorisonter: • Kort sikt – upp till tolv månader • Medellång sikt – mer än tolv månader och upp till fem år • Lång sikt – mer än fem år och upp till tio år Essity begränsar sin långsiktiga tidshorisont till högst tio år eftersom prognoser längre än tio år kan vara mycket osäkra på grund av olika externa faktorer. Följande principer och justeringar av jämförelsetal kopplat till miljö, hälsa och säkerhet har gjorts: • Nyförvärvade bolag inkluderas i den aktuella och tidigare redovisningen så snart det är möjligt • Avyttrade bolags data exkluderas i sin helhet För nedlagda produktionsanläggningar behålls historiska data. I de tabeller där historisk information har justerats av ovanstående skäl har detta angivits och förklarats. Jämförande hållbarhetsdata som inte påverkats av de tidigare nämnda skälen har lämnats oförändrad. För återstående hållbarhetsdata i denna hållbarhetsrapport är den historiska informationen oförändrad. Redovisade vikter är i ton. Ändringar i upprättandet och presentationen av hållbarhetsinformation beskrivs tillsammans med rele- vanta mätetal. När förändringar sker förklarar Essity ändringarna och varför det nya justerade mätetalet ger mer användbar information. Om Essity inte kan lämna reviderade jämförelsesiffror anges detta tillsammans med relevanta mätetal. Essity har inte identifierat några väsentliga fel i tidigare perioder. Strukturen och språkbruket i hållbarhets- rapporten för 2023 var i linje med Essitys ”Sustainability Playing Field”, som definierar Essitys prioriteringar inom social- och miljömässig hållbarhet. För 2024 har struktur och språkbruk inspirerats av de kommande ESRS-rapporteringsstandarderna. Innehåll 49 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar | Förutsättningar Styrning Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Styrelsens, ledningens och organisationens roller Styrelsens och koncernledningens ansvar Hållbarhet är inkluderat i hela Essitys verksamhet och är en integrerad del i den övergripande styrningen. För information om styrelsens och koncernledningens övergripande arbetsuppgifter, sammansättning, mång- fald och erfarenhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113. Styrelsen är det högsta styrande organet som följer upp samt godkänner Essitys strategi, vilken inkluderar hållbarhet. Den dubbla väsentlighetsanalysen och de väsentliga hållbarhetsfrågorna med tillhörande påver- kan, risker och möjligheter rapporteras till styrelsen. Styrelsen godkänner koncernens hållbarhetspolicy och uppförandekod. Andra övergripande koncern- policyer som rör Essitys väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter delegeras till Essitys vd och koncernchef. Vd är ansvarig för den dagliga förvaltningen av koncernen och följer styrelsens riktlinjer och instruktioner med stöd av koncernledningen. Vd har även ansvar för genomförandet av hållbarhetsstra- tegin och implementeringen av koncernpolicyer. Detta ansvar delegeras vidare till respektive relevant funk- tion, global enhet eller affärsenhet. Hållbarhetsstyrning Syftet, införandet och uppföljningen av Essitys hållbarhetsarbete avser att säkerställa koncernens åtaganden mot sina intressenter i form av kunder, konsumenter, medarbetare, leverantörer, investerare, beslutsfattare och representanter för samhället. Bolagets åtaganden uttrycks i strategier, policyer, åtgärder och mål. De som har fastställts av styrelsen följs regelbundet upp och rapporteras årligen. Måluppfyllelse säkerställs inom de separata ansvarsområdena. För att säkerställa prioriteringar och metoder över tid upprätthåller Essity en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter. Utifrån dessa dialoger utvecklar Essity löpande sina ambitioner, strategier och policyer för att hantera de växande hållbarhetsutmaningarna, för mer information se sidorna 12–24. Eftersom hållbarhet är en integrerad del av Essitys strategi och verk- samhet, omfattas hållbarhetsfrågorna, inklusive påverkan, risker och möjligheter, av internrevisionen. Styrning I Styrning Essitys hållbarhetsstyrning 1) Interna och externa ramverk och principer Styrelse Intern expertgrupp för klimatrisker Styrgrupp för klimatmål Kommittén för regelefterlevnad (Compliance Council) 2) Styrgrupp för mångfald och inkludering (DEI Council) Koncernledning = Tvärfunktionella arbetsgrupper som rapporterar till koncernledningen 1) Betydande funktioner i bolaget som påverkar hållbarhetsarbetet. För fullständig bolagsstyrning, se sidan 104. 2) Kommittén för regelefterlevnad rapporterar regelbundet till styrelsen. Internrevisor Externrevisor Innehåll 50 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar | Styrning Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Styrning I Hållbarhetsrelaterade policyer Namn Innehåll Väsentliga hållbarhetsfrågor 1) Omfattning Externa initiativ Intressenternas intresse och engagemang Hållbarhetspolicy Principerna för värdeskapande ur miljömässiga, sociala och ekono- miska perspektiv genom att erbjuda produkter som möter kunders behov. Bolaget betonar användningen av förnybara och återvin- ningsbara råmaterial samt den kontinuerliga bedömningen och förbättringen av sina produkters miljöpåverkan genom hela deras livscykel. • Klimatförändringar • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Alla helägda bolag • FSC/PEFC • Naturen (tyst intressent) Global RESH-policy (risk, miljö, säkerhet och hälsa) Ämnen som ingår: • Nollvision arbetsplatsolyckor • Intressenternas behov och förväntningar • Identifiering av risker och möjligheter • Skydd av människor, tillgångar, anseende samt att säkerställa kontinuitet i verksamheten • Tillhandahålla säkra och hälsosamma fysiska och miljömässiga förhållanden • Miljöskydd • Efterlevnad av lagar och förordningar • Utbildningsprogram och ständiga förbättringar • Ledningssystem • Klimatförändringar • Vatten • Egna medarbetare • Alla aktiviteter och medarbetare, entre- prenörer och besökare • ISO 14001 • ISO 45001 • Naturen (tyst intressent) • Egna medarbetare Policy för inköp av färsk träbaserad fiber Essitys krav på leverantörer i relation till leverans av färska träbase- rade fibermaterial, inklusive certifiering, transparens och hållbara skogsbruksmetoder • Skog och fiber • Alla helägda bolag och alla leverantörer av färska träbaserade fibermaterial • FSC/PEFC • Globalt ramverk för mångfald • FN:s klimatpanel Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) • Naturen (tyst intressent) Global leverantörs- standard inklusive uppförande kod för leverantörer Minimikrav på leverantörer vad gäller uppförandekoden, kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier • Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Hantering av leverantörsrelationer • Arbetare i värdekedjan – arbets villkor • Arbetare i värdekedjan – andra arbetsrelaterade rättigheter • Alla Essitys leverantörer • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna. • ILO:s kärnkonventioner • FN:s Global Compact • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Utsatta intressenter i vår leverantörs kedja uppströms, som lokalsamhällen, barn, arbetare inklusive migrantarbetare Hållbarhetsrelaterade policyer Essity har tagit fram ett flertal policyer för att säkerställa att beslut och åtgärder är enhetliga i hela organisa- tionen samt att rättsliga och regulatoriska krav uppfylls. Policyerna vägleder Essitys medarbetare liksom andra intressenter i värdekedjan avseende beteenden, rutiner och bästa praxis. De bidrar till att minska exponeringen mot risker genom att spegla och förstärka bolagets kultur och värderingar. Essitys uppförandekod beskriver hur bolaget bedriver sin verksamhet, hur medarbetarna ska agera samt vilka förväntningar olika intressenter kan ha på Essity. Där fastställs även Essitys engagemang för mänskliga rättigheter, inklusive barns rättigheter. Uppförandekoden är i linje med FN:s konvention mot korruption och tillhörande lagstiftning. Alla helägda dotterbolag omfattas av uppförandekoden. Essity förväntar sig att joint ventures inför uppförandekoder och riktlinjer som motsvarar de som finns i Essitys uppförandekod. Essitys uppförandekod för leverantörer uttrycker att samtliga leverantörer och identifierade intressenter uppströms i värdekedjan skall uppfylla de krav som ställs avseende Essitys åtaganden och ansvarsfullt före- tagande samt de väsentliga hållbarhetsfrågor som tas upp i koden. Alla policyer som listas nedan med undantag för ersättningspolicyn har godkänts av styrelsen eller vd, och implementeras av koncernledningen. Ersättningspolicyn godkänns av aktieägarna på årsstämman. Policy- erna uppdateras årligen och finns tillgängliga på essity.se. Därutöver har Essity utvecklat ställningstaganden, ”position papers”, som beskriver bolagets syn på väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa finns tillgängliga på essity.se/hallbarhet. 1) De hållbarhetsfrågor som listas omfattar endast de som bedömts som väsentliga enligt Essitys dubbelmaterialitet. Innehåll 51 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar | Styrning Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Hållbarhetsrelaterade policyer forts. Namn Innehåll Väsentliga hållbarhetsfrågor 1) Omfattning Externa initiativ Intressenternas intresse och engagemang Uppförandekod för affärspartners Krav på en ansvarsfull affärsverksamhet som Essitys affärspartners måste uppfylla. Den tar upp områden som affärsetik, mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet, medarbetarrelationer, affärsmetoder och samhällsengagemang. • Arbetare i värdekedjan • Distributörer, grossister, återförsäljare, för- säljningsagent och övriga affärspartners • FN:s Global Compact • UNGP • ILO:s kärnkonventioner • Intressenter i Essitys värdekedja nedströms Uppförandekod Hur Essity gör affärer och hur vi agerar som medarbetare. Upp- förandekoden beskriver vad intressenter kan förvänta sig av oss. • Ansvarsfullt företagande – företagskultur • Den egna arbetskraften – arbets villkor • Den egna arbetskraften – lika möjligheter • Alla Essity-medarbetare över hela världen • FN:s Global Compact • Internationella regelverket för mänsk- liga rättigheter • ILO:s kärnkonventioner • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • Intressenter i hela värdekedjan Mångfaldspolicy Policyn beskriver, definierar och belyser betydelsen av mångfald och inkludering (DEI). Den omfattar även förebyggande och rappor- tering av trakasserier och diskriminering. • Den egna arbetskraften – lika möjligheter • Alla juridiska enheter inom koncernen • Catalyst Partnerskap 2) • Leading Executive Advancing Diversity Network (LEAD) 2) • Unstereotype Alliance 2) • Egna medarbetare Policy mot mutor och korruption Reglerna som ska tillämpas hos Essity för att förhindra korruption i all verksamhet som står under Essitys kontroll. Essity tolererar inte korruption och mutor i någon form och det övergripande målet är att förhindra att någon chef, styrelseledamot, agent eller person som utför tjänster av någon sort för bolaget, eller i Essitys namn, gereller tar emot några former av mutor. • Ansvarsfullt företagande – korruption och mutor • Alla medarbetare och bolag inom koncernen • FN:s konvention mot korruption • Intressenter i hela värdekedjan Policyn om mänskliga rättigheter Essitys principer och åtaganden för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter • Ansvarsfullt företagande – företagskultur • Alla juridiska enheter inom koncernen med undantag för joint ventures • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s kärnkonventioner • FN:s Global Compact • Sårbara intressenter i hela värdekedjan 1) De hållbarhetsfrågor som listas omfattar endast de som bedömts som väsentliga enligt Essitys dubbelmaterialitet. 2) Se sidan 84 för mer information om de här organisationerna. Styrning I Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem För information om integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem, se sidorna 145–147. Innehåll 52 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar | Styrning Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Strategi, affärsmodell och värdekedja För mer information om betydande produktgrupper, marknader som tillgodoses, antal anställda per geografiskt område samt totala intäkter, se sidorna 28–34. Strategi och relation till hållbarhetsfrågor Essitys strategi och hållbarhetsfrågor är djupt sammankopplade. Vårt syfte är att bryta barriärer för välbefin- nande och skapa värde för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder över hela världen samtidigt som vi skapar värde för samhället och planeten. Vi strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Strategi Marknadsnärvaro: Framgångsfaktorer: Kanal VerksamhetInnovation Hållbarhet Kategori Medarbetare & kultur Geografi Varumärken Vårt strategiska ramverk sammanfattar våra val när det gäller ”marknadsnärvaro” och våra ”framgångs- faktorer” för att nå ledarskapet vi eftersträvar. Vi fokuserar på kategorier inom hygien och hälsa där produkt- standard och varumärke är avgörande. Vi strävar efter ökad närvaro i Nordamerika, Latinamerika och Ostasien samtidigt som vi drar nytta av vår ställning i Europa. Essity ska finnas i alla de kanaler som är rele- vanta för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder. Hållbarhetsfrågorna är inkluderade i alla våra ”framgångsfaktorer”, inte enbart i ”hållbarhet”. Medarbetare & kultur: Essitys ambition är att skapa en organisation och kultur som gynnar medarbetare och affärer. Vi erbjuder trygga, attraktiva, inkluderande och hållbara arbetsplatser med engagerade med arbetare som bidrar till att bryta barriärer för välbefinnande i en unik företagskultur. Vi fokuserar på att utveckla talanger från den egna organisationen med ett bra talangflöde mellan funktioner och organisationer. Att kontinuerligt utveckla medarbetare och ledare är avgörande för Essitys långsiktiga framgång. Lärande och utveckling är en grundläggande del av våra medarbetares vardag. Varumärken: Essity har en stark portfölj av ledande varumärken med betydande varumärkeskapital. Genom att utnyttja genomslagskraften och den breda räckvidden hos våra varumärken fokuserar vi på effektiva marknadsföringskampanjer som syftar till att bryta barriärer för välbefinnande, stärka konsumenternas själv- känsla och motverka stigman inom de hygien- och hälsoområden där vi är verksamma. Innovation: Innovationsarbetet på Essity fokuserar på hållbara innovationer som skapar en bättre hygien- och hälsostandard och minskar bolagets miljöpåverkan, samtidigt som det bidrar till lönsam tillväxt. Vårt mål är att minst 50% av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Alla våra innovatio- ner som lanseras på marknaden uppfyller de högsta produktsäkerhetsstandarderna. Verksamhet: Essity driver operativ effektivitet i alla delar av verksamheten genom en flexibel organisation inriktad på ständiga förbättringar. Hälsa och säkerhet för våra medarbetare är en av våra främsta priorite- ringar, liksom att minska miljö- och klimatpåverkan genom hela värdekedjan. Hållbarhet: Essitys tvärfunktionella prioriteringar för att driva förändringar inom hållbarhet följer hållbarhets- strategin ”Sustainability Playing Field”. Vi bryter barriärer och bidrar till förändringar i samhället inom hygien och hälsa, med fokus på kvinnor+ hälsa, förebyggande och kontroll av infektioner, hygien och sanitet samt vårdekonomin. Vi strävar efter att driva en ansvarsfull verksamhet genom mångfald och inkludering (DEI), hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, produktsäkerhet, affärsetik och mänskliga rättigheter. För att minska vår miljö påverkan arbetar vi med att minska utsläppen i hela värdekedjan och har som mål att uppnå en utsläppsfri verksamhet till 2050. Vi tar fram innovativa hygien- och hälsolösningar för framtiden, tillverkade av ansvarsfullt inköpta, återvunna och alternativa fiber samt mindre mängder fossilbaserad plast. Vårt mål är att minska produktavfall efter användning. Vi arbetar för att öka vatteneffektiviteten vid våra produktion s- anläggningar och strävar efter att minska vattenanvändningen under våra produkters livscykler. Koncernen vidareutvecklar kontinuerligt sina ambitioner, strategier, policyer och metoder för att hantera de växande hållbarhetsutmaningarna och inför mål, färdplaner samt initiativ efter behov. Strategi och affärsmodell Innehåll 53 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Vetenskapliga klimatmål Scope 1 & 2 Mål 2030 –35% Scope 3 Mål 2030 –35% Minskning av absoluta växthusgasutsläpp, Scope 1, 2 och 3 jämförbart med 2016 Essitys klimatpåverkande utsläpp delas in i tre olika klasser (Scopes) beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 redovisar de indirekta utsläppen i Essitys värdekedjan. Hållbara innovationer Mål (årligen) >50% Andel innovationer som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer årligen ska medföra sociala och/ eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljningen från lanserade innovationer mot både sociala och miljömässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna. Hälsa och säkerhet Mål 2025 –75% Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019 I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). I alla Essitys produktionsanläggningar sker ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor. Könsfördelning på chefsnivåer Mål (årligen) 40/60% Könsfördelningen på alla ledningsnivåer ska vara mellan 40 % och 60 % för respektive kön Essitys mål är att könsfördelningen på alla chefsnivåer (koncernledning, höga chefer och medelhöga chefer) ska ligga inom intervallet 40/60 %, där majoritetsgrupp utifrån kön utgör högst 60 %. Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. Vatten Mål 2032 –25% Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Under 2024 satte Essity målet att minska sötvattenanvändningen med 25 % vid åtta mjukpappersanlägg- ningar i vatten stressade regioner till 2032, med 2022 som basår. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget. Färskfiber Mål (årligen) 100% Andel FSC- eller PEFC-certifierad färskfiber Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. Produktionsavfall Mål 2030 100% Andel avfall som material- eller energiåtervinns Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktionsanläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. Förpackningar Mål 2025 85% Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Essity strävar efter 100% återvinningsbarhet och 85% förnybara eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers– som plastförpackningar för Essitys varumärken. Ansvarsfulla inköp Mål 2025 95% Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa ansvarsfull affärsverksamhet och respekt för mänskliga rättigheter i bolagets leverantörskedja. Affärsetik och uppförandekod Mål (årligen) 100% Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Uppförandekoden beskriver hur medarbetare ska agera, hur bolaget bedriver sin verksamhet, intressenter- nas förväntningar på Essity och Essitys engagemang för mänskliga rättigheter. Samtliga helägda dotterbolag är bundna av uppförandekoden. Hållbarhetsmål och bedömningar av utfall Innehåll 54 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Verksamhet och modell för värdeskapande Affärsmodell Essity utvecklar, tillhandahåller och säljer produkter, lösningar och tjänster som möjliggör bättre hygien- och hälsostandarder både i hemmet och i offentliga miljöer. Det gör vi genom att stödja ändamålsenliga och effektiva hygienrutiner samt förebygga, behandla och övervaka olika hälsotillstånd. Essitys affärsmodell syftar till att uppnå lönsam tillväxt och skapa mervärde i linje med vår affärsidé. Ur ett styrningsperspektiv är koncernen organiserad i affärsområden baserade på bolagets kund- och för- säljningskanaler. Detta leder till en utveckling av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt ett utökat tjänsteinnehåll baserat på kund- och konsumentbehov. Dessa affärsområden är Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. För en definition av rörelsesegmenten för den finansiella rapporteringen, se not B2 på sidan 130. Affärsområden Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, orto- pedi, hudvårdsprodukter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicin- tekniska produkter, sjukhus, distributörer, vårdhem och e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Feminine Care, Baby Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushålls- papper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under varumärken som det globalt ledande varu märket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel. Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappershanddukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Kunderna består av företag och kontor, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions- kanalerna är distributörer och e-handel. Resurser Essity använder ett flertal resurser för att förverkliga sin affärsidé. Följande resurser är viktiga: • Finansiellt kapital – Under 2024 uppgick Essitys egna kapital till cirka 88,7 miljarder SEK och nettolåne - s kulden uppgick till cirka 30,8 miljarder SEK. • Humankapital – Essity har kunnat använda erfarenheten och expertisen hos 36 000 medarbetare för att vidareutveckla Essitys ambitioner och framgångar. • Intellektuellt kapital – Forskning och utveckling, patent, licenser, innovationer, mjukvara samt Essitys företagskultur är en förutsättning för bolagets framsteg. • Fysiskt kapital – Essity använder råvaror, anläggningar och infrastruktur i sina produktionsprocesser. • Naturkapital – Skogar, energi och vatten är nödvändiga för Essitys produktionsprocesser. Essity har som mål att minska sitt miljöavtryck genom ökad effektivitet och minskad resursanvändning. • Relationsresurser – Kunskapen om människors dagliga behov och utmaningar utgör grunden för Essitys produkterbjudande som har till syfte att öka människors välbefinnande och livskvalitet. Samarbete med Essitys viktiga intressenter är avgörande för att förstå perspektiv, förbättra beslutsfattandet och höja organisationens övergripande resultat. Se avsnittet om intressenters intressen och synpunkter på sidorna 57–58 för mer information. Innovationer Essitys insikter om kundernas och konsumenternas behov och perspektiv är viktiga resurser som vi använder för att driva hållbara innovationer. Kontinuerlig innovation är viktigt för att förbättra människors hygien, hälsa och väl befinnande samt bidra till ett mer hållbart och cirkulärt samhälle. Essity har en global enhet som arbe- tar med varumärken och innovation och har innovationscenter i Frankrike, Mexiko, Sverige, Tyskland och USA. Redovisade kostnader för forskning och utveckling under 2024 uppgick till 1,9 miljarder SEK, motsva- rande cirka 1,3 % av koncernens nettoomsättning. Inköp och tillverkning Innovationsprocessen driver tillverkningen inom Essity som utgår från ansvarsfulla inköpsmetoder. Essity har cirka 70 produktionsanläggningar över hela världen. Effektiviseringar, som innefattar digitalisering och auto- matisering i syfte att uppnå en hållbar produktion i världsklass, är en kontinuerlig process i dessa anläggningar. Marknadsföring och försäljning Genom marknadsföring och försäljning strävar Essity efter att bygga kännedom om företagets varumärke, syfte och produktvarumärken samt driver globala och lokala initiativ för att höja medvetenheten och stan- darderna för hygien och hälsa. Ledande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa Essity producerar och säljer ledande hygien- och hälsolösningar och är den globala marknadsledaren inom inkontinensprodukter med varumärket TENA och inom professional hygiene med varumärket Tork. Värdeskapande för intressenterna Kund- och konsumentnytta skapas genom ledande hållbara lösningar som ger ökat välbefinnande och ökad livskvalitet. Värde skapas för medarbetare och deras familjer, leverantörer, myndigheter, beslutsfattare och samhället i stort genom exempelvis arbetstillfällen i värdekedjan, ersättning, skatt, välbefinnande, hållbar- hetsarbete samt samhällsengagemang. Genom utdelning och positiv utveckling av Essitys aktiekurs genere- ras avkastning till bolagets aktieägare. Essity strävar efter att maximera det långsiktiga värdeskapandet genom att inkludera finansiella, miljömässiga och sociala aspekter i alla affärsbeslut. Värdekedja Utvärderingen av Essitys värdekedja ligger till grund för den dubbla väsentlighetsanalysen. En djup förstå- else för Essitys aktiviteter i hela värdekedjan är avgörande för en fortsatt analys av hållbarhetsfrågor, påver- kan, risker och möjligheter. Essity genomförde den första utvärderingen av värdekedjan 2023, vilken har uppdaterats under 2024. I samband med det gjordes intervjuer med interna experter. Bedömningen omfattar hela värdekedjan: leve- rantörernas aktiviteter uppströms, vår egen verksamhet och aktiviteter nedströms som försäljning till kunder. Utvärderingen av värdekedjan illustrerar bolaget från ett leverantörs- och resursperspektiv, och är därför baserad på sammanfattade produktsegment: Tissue, Personal Care och Medical. Innehåll 55 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Uppströmsaktiviteter Med över 32 000 leverantörer av råvaror, produkter och tjänster är Essity en stor inköpare av insatsvaror till sina produktionsprocesser. De inköpta materialen skiljer sig åt mellan olika produktkategorier, där ansvars- fullt inköpt färsk massa och returpapper är centrala råvaror ur ett koncernperspektiv. Plast ingår i produkter inom Personal Care och Medical för att förbättra funktionaliteten. Återstående aktiviteter uppströms är av mindre betydelse med avseende på utsläpp, energi och förpackningsmaterial. Över hälften av Essitys leve- rantörer finns i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och övriga i Asien och Afrika, vilket visar på den breda påverkan som Essity kan ha på arbetare i leverantörskedjan. Essity tillämpar ett proaktivt och riskbaserat angreppssätt, i linje med OECD:s riktlinjer och relevant lag- stiftning för mänskliga rättigheter, vid valet av leverantörer och råvaror för att garantera ansvarsfulla inköp. Egen verksamhet I centrum för Essitys värdekedja står den egna verksamheten, där produktionen är den drivande aktiviteten. Närmare 30% av växthusgasutsläppen i värdekedjan kommer från Essitys produktion. Essity bedriver verk- samhet som kräver olika tillstånd för produktionsanläggningarna. Sådan verksamhet påverkar miljön genom utsläpp till luft och vatten, avfall och buller. Essity har cirka 70 produktionsanläggningar i 28 länder runt om i världen. Förutom produktion finns lager, försäljning, marknadsföring samt allmänna och administrativa aktiviteter. Essity bedriver också forskning och utveckling för att ta fram nya och mer hållbara produkter. Sammanlagt cirka 36000 medarbetare i cirka 60 länder är anställda av Essity, vilket visar på den direkta påverkan som Essity har på människor. Se not B.2.b. på sidorna 137–138 för en detaljerad översikt över de länder där Essitys medarbetare finns. Under 2024 genererade Essity cirka 146 miljarder SEK i intäkter. Nedströmsaktiviteter Essity har försäljning i cirka 150 länder och når varje dag en miljard människor genom våra lösningar och varumärken. Tjänsteleverantörer som anlitas för produktdistributionen genererar utsläpp och använder energi i distributionsprocessen. De flesta av våra produkter når konsumenterna via detaljhandeln och distri- butörer, men Essity använder sig också av en rad andra kund- och distributionskanaler. Merparten av Essitys portfölj består av engångsprodukter som blir avfall efter användning, och antingen går till deponi eller för- bränns för energiåtervinning. Under användning och bortskaffning av flera av Essitys produkter används vatten, exempelvis för att tvätta händerna eller spola ner toalettpapper. Essity arbetar aktivt för att gå från en linjär till en mer cirkulär värdekedja. Ledande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa Ansvarsfull marknadsföring och försäljning Ansvarsfulla inköpoch hållbar tillverkning Hållbara innovationer IntressentinsikterResurser Värdeskapande för intressenter Affärsmodell Värdekedja • Utgående logistik • Distribution • Produktanvändning • Bortskaffning: ”Reduce, Reuse and Recycle” • Inköp av råvaror och färdiga varor • Inköp av andra varor och tjänster • Inkommande logistik • Forskning och utveckling • Produktion/tillverkning • Lagerhållning • Försäljning och marknadsföring, ledning och administration Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 56 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Intressenters intressen och synpunkter Hur intressenternas synpunkter ligger till grund för Essitys strategi och affärsmodell Intressenternas intressen och synpunkter är mycket viktiga för Essity, eftersom det påverkar Essitys lång- siktiga framgångar. Genom att förstå och hantera intressenternas behov och frågor bygger Essity starkare relationer, minskar riskerna, tar tillvara på nya möjligheter och förbättrar sitt övergripande värdeerbjudande. Intressenternas synpunkter och förväntningar identifieras genom intressentdialoger och integreras dä r- efter i Essitys strategi och affärsmodell. Bolagets långsiktiga åtagande att nå nettonollutsläpp till 2050 samt de återstående hållbarhetsmålen är resultatet av pågående dialoger som är kopplade till affärsstrategin, hållbarhetsstrategin och modellen för värdeskapande. Utfallen av de systematiska intressentdialogerna bedöms inom respektive ansvarsområde. Viktiga syn- punkter och förväntningar med påverkan på strategi och affärsmodell rapporteras till styrelsen och koncernledningen. Intressentengagemang I tabellen nedan finns en sammanfattning av hur Essity samverkar med sina viktigaste intressenter. Essity upprätthåller en aktiv och kontinuerlig dialog med interna och externa intressenter för att säkerställa priori- teringar och metoder över tid. Genom att ett flertal olika interna och externa intressenter deltar avspeglas resultatet av Essitys engagemang med viktiga intressenter i Essitys dubbla väsentlighetsanalys. Kontakter med viktiga intressenter Medarbetare och deras familjer Leverantörer och andra samarbetspartners Kunder och konsumenter Myndigheter och beslutsfattare Lokalsamhällen och samhället i stort Investerare och analytiker Varför vi engagerar oss Essity strävar efter att skapa en kultur där människor utvecklas genom att erbjuda möjligheter att växa i en trygg, hållbar och sund miljö Essity uppmuntrar till en stark relation med bolagets hela nätverk av leverantö- rer. Syftet är att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer och uppförandekoden för affärspartners. På det sättet uppfyller Essity kundernas krav, främjar stabila relationer med leve- rantörerna och säkrar tillgång till håll- bara råvaror. Genom att förstå kundernas och konsu- menternas behov och utmaningar säker- ställer Essity leveransen av förstklassiga produkter, lösningar och tjänster som tillgodoser de behoven Essity strävar efter att förutse och bidra till en politik (politiska beslut, lagstift- ning) som skapar en gynnsam affärsmiljö och etablerar Essity som en trovärdig aktör i frågor som ligger i allmänhetens och samhällets intresse. Genom partner- skap förstärks och förbättras Essitys anseende. Vi strävar efter att vara en engagerad partner i de samhällen där vi är verk- samma. Genom att samarbeta med icke-statliga organisationer och organi- sationer i civilsamhället erbjuder vi utbildning, lösningar och resurser som stärker människor för att de ska kunna delta fullt ut i samhället både på lokal och global nivå. Essity strävar efter transparens och förstå- else för företagets verksamhet, strategi, prestation, risker och möjligheter för att underlätta informerade beslut bland nuva- rande och potentiella investerare. En proak- tiv och kontinuerlig dialog med investerare och analytiker gör det möjligt för Essity att förstå frågor och förväntningar samt att bygga trovärdighet och förtroende. Essity tillhandahåller fullständig och rättvis infor- mation till marknaden på ett snabbt och opartiskt sätt i frågor som kan påverka värdet på Essitys aktie. Viktiga samarbetsområden • Hälsa och säkerhet • Affärsetik • Social dialog • Medarbetarnas välbefinnande, erfaren- het och engagemang • Mångfald och inkludering (DEI) • Utbildning, utveckling och karriärvägar • Uppförandekod • Uppförandekod för leverantörer • Uppförandekod för affärspartners • Kvalitet på produkter och tjänster • Tillförlitlighet och effektivitet i leveran- törskedjan • Hälsa och säkerhet • Praxis för hantering av hållbarhet • Due diligence avseende råvarornas spårbarhet • Utbildning i mänskliga rättigheter • Marknadsandel • Varumärkets status • Kund- och konsumentinsikter • Innovation och produktutveckling • Kvalitet • Hållbarhet • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur- rens i branschen, digitalisering) • Hygien och hälsa (vårdekonomi, kvinnor+ hälsa, antimikrobiell resistens (AMR)) • Miljö- och klimatpolicy • Affärsmiljö (geopolitik, handel, konkur- rens i branschen, digitalisering) • Hygien och hälsa (vårdekonomi, kvinnor+ hälsa, AMR) • Miljö- och klimatpolicy • Strategi och mål • Finansiellt och affärsmässigt resultat • Hållbarhetsrelaterad information och resultat • Risker och möjligheter • Kapitalstruktur Innehåll 57 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Kontakter med viktiga intressenter forts. Medarbetare och deras familjer Leverantörer och andra samarbetspartners Kunder och konsumenter Myndigheter och beslutsfattare Lokalsamhällen och samhället i stort Investerare och analytiker Kanaler för engagemang • Visselblåsarsystem som hanteras av en extern part tillgängligt 24/7 på över 25språk • Kommunikation om etik och regel- efterlevnad • Medarbetarundersökning • Individuella utvecklingsplaner • Globala och lokala nyhetsbrev • Budskap från vd • Kontinuerliga konstruktiva dialoger med medarbetarrepresentanter, både globalt och lokalt • Initiativ inom DEI, som ”Courageous Conversations”, DEI-styrelser, DEI-råd och DEI-arbetsgrupper • Bolagets RESH-kommitté • Regelbunden självutvärdering genom Sedex • Regelbunden kvalitetsgranskning, due diligence och samarbete • Arbetsgrupper om klimatpåverkan • Initiativ för kapacitetsuppbyggnad • Etiska revisioner • Säljrepresentanter • Hemsida och sociala medier • Hembesök hos konsumenter samt användnings- och attitydtester • Konsumentkontakt via telefon och e-post • Undersökningar av varumärkets status • Betyg på kundnöjdhet • Tester av konsumentprodukter • Labbtester • Mässor och utställningar • Marknadsandelar och panelundersök- ningar bland hushåll • Plattformar för intressenter och sam- råd med beslutsfattare • Regelbundna möten, dialoger och event • Ställningstaganden (position papers) och fallstudier • Branschorganisationer • Dialog om frågor som omfattar hela branschen • Olika program till stöd för våra sam- hällen runt om i världen • Partnerskap med icke-statliga organi- sationer • Bidrag till forskningsprojekt • Stiftelser, donationer och volontär- arbete samt sponsring • Hemsida och sociala medier • Delårsrapporter och presentationer • Pressmeddelanden, hemsida och sociala medier • Investerarkonferenser och roadshows • Årsstämma • Årsredovisning • Kapitalmarknadsdagar Utfall • Beakta medarbetarnas perspektiv i beslutsfattandet • Strategi för talanghantering • God medvetenhet om visselblåsar- systemet bland medarbetarna • Hantera frågeställningar genom dialo- ger med medarbetarrepresentanter • Essity Learning Compass (intern utbildningsplattform) • I Care: Vår trygga och sunda arbets- miljö • Mångfaldspolicy, DEI-strategi och färdplan samt framsteg mot målen • Uppdateringar av interna policyer • Efterlevnad av uppförandekod för leve- rantörer och uppförandekod för affärs- partners • Minskade risker avseende affärsetik och mänskliga rättigheter i värde- kedjan • Långsiktiga relationer med likasinnade och strategiskt anpassade leverantörer • En tydlig förståelse av Essitys kunders behov • En tydlig förståelse för företagets pre- station jämfört med konkurrenterna • Förstå den regulatoriska utvecklingens påverkan på Essity • Bidra till att forma bättre politiska resultat • Tidiga varningar för att förbereda verk- samheten för påverkan från eller genomförande av politiska beslut • Att stödja verksamheten i att anta stra- tegier för att möta eller vinna konkur- rensfördelar av politiska förändringar • Positionera Essity för att kunna göra något av ovanstående/få myndighe- ternas stöd • Tillgängliga produkter, tjänster och lösningar där de behövs • Förstå samhällets och den politiska utvecklingens påverkan på Essity • Förståelse bland investerare och analyti- ker för Essitys verksamhet, strategi, prestation, möjligheter och risker • Förståelse inom Essity för investerares och analytikers synpunkter och frågor relaterade till Essitys verksamhet, stra- tegi, prestation, möjligheter och risker Innehåll 58 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Essity har identifierat ett flertal hållbarhetsfrågor där bolaget har en väsentlig påverkan på människor och miljö genom den egna verksamheten eller andra delar av värdekedjan, eller där risker och möjligheter kopp- lade till hållbarhetsfrågor har en väsentlig påverkan på bolagets finansiella ställning. För information om hur de väsentliga hållbarhetsfrågorna är relaterade till Essitys strategi och affärs- modell, se sidorna 53–56. I korthet förankras och hanteras samtliga identifierade miljö, sociala och styrningsrelaterade frågor inom Essitys strategiska ”framgångsfaktorer”. Väsentliga hållbarhetsfrågor, påverkan, risker och möjligheter Essitys dubbla väsentlighetsanalys fastställde att hållbarhetsfrågorna i tabellerna nedan är väsentliga med avseende på påverkan, risker och möjligheter. Identifiering och bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter är en väsentlig del av Essitys strategiutveckling, som har till mål att skapa en konkurrensfördel genom att utveckla hållbara innovationer. Essitys verksamhet påverkas av ökade krav på transparens och design som anges i tillämpliga direktiv för branschen, vilket resulterar i ett behov av att utveckla affärsmodellen i samma riktning. Essity ser en möjlig- het i att främja en resurseffektiv och cirkulär design med låga koldioxidutsläpp. Det skapar också tillfällen till nya partnerskap som möjliggör utveckling av material som är bäst anpassade till vårt syfte och bidrar till våra mål. Klimatrelaterade risker och möjligheter utvärderas inom varje affärsenhet samt i en centralt samordnad intern expertgrupp som representerar viktiga funktionella kompetenser för klimatrelaterade ämnen inom Essity. Väsentlig påverkan kopplad till de egna medarbetarna uppkommer genom behovet av humankapital i Essitys affärsmodell, medan väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan är kopplade till Essitys behov av att köpa in råvaror och färdiga varor samt övriga varor och tjänster. En tydlig positiv påverkan har identifierats, kopplad till Essitys företagskultur och sättet att hantera leve- rantörer. Dock har potentiella negativa effekter uppmärksammats, inklusive risker relaterade till korruption, mutor och skyddet av visselblåsare. För information om identifieringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt hur de bedöms, sesidan 61. Väsentliga hållbarhetsfrågor Väsentliga egenskaper E Miljöfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Bedömning Klimatförändringar: Anpassning Ingen väsentlig påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Potentiell negativ finansiell effekt i form av högre försäkringskostnader och större investeringar för att hantera extrema väderförhållanden som värmeböljor och översväm- ningar. Essitys beroende av naturresurser från skogen kan innebära en allt större risk om klimatförändringarna fortsätter att utvecklas över tid. Klimatförändringar: Begränsning och utsläpp av växthusgaser Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten, uppströms och nedströms på grund av växthusgasutsläpp genererade i Scope 1, 2 och 3 som påverkar klimatförändringarna. Potentiell negativ finansiell effekt på grund av klimatrelaterade risker som reglering. Det krävs investeringar för att minska växthusgasutsläppen, begränsa klimatföränd- ringarna och säkra att Essity levererar utifrån sitt åtagande om nettonollutsläpp. Potentiella finansiella risker kopplade till höjda koldioxidskatter kan ge upphov till ytter- ligare finansiell påverkan. Klimatförändringar: Energi Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Faktisk negativ påverkan i den egna verksamheten och uppströms på grund av energiintensiva processer där Essity och dess leverantörer är beroende av energi, både fossilbaserad och från förnybara källor för att driva verksamheten. Potentiell negativ finansiell effekt från beroenden i form av prisvolatilitet och övergångsrisker såsom energibrist samt risker kopplade till reglering. Investeringar i energi- effektivitet och motståndskraft kan generera negativa finansiella effekter över tid. Vatten: Förbrukning, uttag och utsläpp Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Faktisk negativ effekt i den egna verksamheten på grund av förbrukning, uttag och utsläpp av vatten i produktionsprocesser. Potentiell negativ finansiell effekt på grund av beroenden och fysiska vattenrelaterade risker som vattenbrist. Förlust av biologisk mångfald, skog och fiber: Förändringar i lagstiftningen, brist på fiber och alternativa fiber Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Potentiell negativ påverkan uppströms på skogar och ekosystem genom inköp av träfiber och pappersmassa. Det finns en indirekt påverkan via leverantörerna om skogen inte sköts väl. De identifierade riskerna är avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, miljöföroreningar och negativ påverkan på lokalsamhällen. Potentiell negativ finansiell effekt med förändringar av lagstiftningen, som EU:s avskogningsförordning och Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald som kan få en negativ effekt på tillgångar och kostnader. Cirkularitet: Resursinflöden, användning av naturresurser Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms på grund av användningen av primär fossilbaserad plast och produkter i Essitys portfölj som bidrar till en negativ klimatpåverkan. Essitys hygien- och hälsoprodukter innehåller plast för att säkerställa nödvändiga nivåer av sanitet, säkerhet och funktionalitet. Denna plast blir slutligen till avfall. Cirkularitet: Resursutflöden, produkter och tjänster Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Faktisk negativ påverkan nedströms på grund av försäljning av förbrukningsvaror som till största delen är linjära och relaterade till plastförorening och avfall på deponier. Potentiell negativ finansiell effekt kopplad till övergångsrisker och förändringar i lagstiftningen, exempelvis gällande engångsprodukter och utökat producentansvar, vilket leder till ökade kostnader. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 59 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Strategi och affärsmodell I Väsentliga egenskaper S Sociala frågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Bedömning Egna medarbetare: Arbetsvillkor, hälsa och säkerhet Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt En faktisk negativ påverkan på de egna medarbetarna har identifierats kopplat till mindre incidenter och ergonomiska risker som har lett till förlorad arbetstid (LTA). Potentiell negativ påverkan på grund av risken för livshotande eller permanenta skador. Påverkan av en sådan omfattning skulle vara omöjlig eller svår att åtgärda. Även om det är osannolikt att händelser av den typen inträffar bedömer Essity att hälsa och säkerhet är en väsentlig fråga eftersom det har en negativ påverkan kopplad till mänskliga rättigheter. Egna medarbetare: Lika möjligheter, mångfald Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan relaterad till mångfald. Essity har flera ambitioner relaterade till mångfald och inkludering som har uppvisat goda resultat. Essity erbjuder inklu- derande ledarskapsutbildningar för chefer, möjligheter till lärande och engagemang i mångfald och inkludering för alla medarbetare, samt ledarskapsutvecklingsprogram för kvinnor inom områden där de är underrepresenterade. Egna medarbetare: Lika möjligheter, utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell positiv påverkan relaterad till utbildning och kompetensutveckling. Essity stödjer kontinuerlig personlig utveckling genom årliga medarbetarsamtal och indivi- duella utvecklingsplaner. Essity har såväl ledarskaps- som funktionella akademier utöver en rad olika mentors- och coachningsprogram. Egna medarbetare: Lika möjligheter, jämställdhet och likvärdiga löner Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan på grund av potentiella könsrelaterade löneskillnader mellan arbetare och en underrepresentation av kvinnor bland medarbetarna. Essity hanterar detta genom att sätta ett könsrelaterat mål på ledningsnivå. Arbetare i värdekedjan: Arbetsvillkor, arbetstid samt hälsa och säkerhet Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk negativ påverkan uppströms relaterad till arbetstid samt hälsa och säkerhet. Essity samarbetar med leverantörer i högriskländer och högrisksektorer, som service och logistik, som verkar i enlighet med våra värderingar om arbetsrätt. Även om antalet leverantörer i högriskländer är begränsat, följer Essity upp frågan då det finns en potentiell negativ påverkan relaterad till mänskliga rättigheter, detta bedöms i sin tur vara väsentligt. Arbetare i värdekedjan: Övriga rättigheter och tvångsarbete Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan uppströms på grund av leverantörer som är verksamma i högrisksektorer och högriskländer. Även om antalet leverantörer är begränsat anser Essity ändå att deras påverkan är väsentlig då eventuella missförhållanden är svårare att åtgärda eftersom Essity bara har ett indirekt inflytande över sina leverantörer. Konsumenter och slutanvändare: Hygien och hälsa Faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt (möjlighet) Faktisk positiv påverkan relaterad till konsumenter och slutanvändare. Essitys produkter och tjänster hjälper människor att leva mer hälsosamma och aktiva liv, med fokus- områden som kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner. Påverkan genererar intäkter från alla sålda produkter och skapar en reell finansiell möjlighet. Väsentliga egenskaper G Styrningsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Bedömning Bolagsstyrning: Företagskultur Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk positiv påverkan i den egna verksamheten genom att skapa en positiv arbetsmiljö och företagskultur som bygger på gemensamma värderingar, rutiner och beteenden vilka fastställs i policyer samt i bolagets uppförandekod. Bolagsstyrning: Skydd för visselblåsare Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan i hela värdekedjan. Även om Essity har ett effektivt visselblåsarsystem som omfattar hela värdekedjan är den potentiella påverkan hög eftersom eventuella incidenter kan vara svåra att åtgärda. Bolagsstyrning: Hantering av leverantörsrelationer Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt Faktisk positiv påverkan uppströms på grund av ett kontinuerligt engagemang och samarbete med leverantörer samt spårbarhet och efterlevnad av den globala upp förandekoden för leverantörer. Korruption och mutor: Förebyg- gande, upptäckt, utbildning och incidenter Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Potentiell negativ påverkan uppströms och nedströms på grund av risken för korruption och mutor i affärsrelationer som är verksamma i högrisksektorer och högriskländer. Väsentliga hållbarhetsfrågor forts. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 60 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning | Strategi och affärsmodell Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter Essitys initiala dubbla väsentlighetsbedömning genomfördes 2023 och låg till grund för föregående års håll- barhetsrapportering. Under 2024 granskades alla steg i bedömningsprocessen på nytt. Essitys ledning och viktiga interna intressenter konsulterades när den dubbla väsentlighetsanalysen uppdaterades. För information om de frågor som bedömdes som väsentliga, se sidorna 59–60. Hantering av påverkan, risker och möjligheter I 1. Förståelse 3. Bedömning2. Identifiering 4. Fastställande Syfte Granska och uppdatera föregående års fördjupade analys av Essitys affärsmodell och värdekedja för att identifiera nyckelintressenter, relaterade aktiviteter och relevanta hållbarhetsfrågor Identifiering och beskrivning av potentiella väsentliga hållbarhetsfrågor och deras relaterade påverkan, risker och möjligheter Bedömning av Essitys identifierade hållbarhets- frågor ur perspektivet av påverkan och finansiell väsentlighet baserat på insikter som erhållits i de föregående stegen Fastställande av väsentliga hållbarhetsfrågor och påverkan, risker och möjligheter baserat på ett definierat gränsvärde Viktiga aktiviteter 1.1 Intressenter – Granska identifierade nyckel- intressenter som ska involveras i bedömnings - processen 2.1 Identifiering av påverkan, risker och möjlig- heter – Identifiera och beskriva faktiska och potentiella väsentliga hållbarhetsfrågor samt deras relaterade påverkan, risker och möjligheter baserat på tidigare publicerade rapporter, interna dokument, externa källor samt input från intressenter och intressentexperter 3.1 Workshops för bedömning av påverkans- väsentlighet och finansiell väsentlighet – Kvanti- tativ bedömning av identifierad påverkan och finansiella effekter med experter från intressentgrupper. För positiv påverkan har omfattning och räckvidd beaktats, medan graden av oåterkallelighet har beaktats för negativ påverkan. Sannolikhet har analyserats för påverkan som var av potentiell karaktär. Utöver bedömningen av påverkan har en finansiell väsentlighetsbedömning genomförts, där storlek och sannolikhet för identifierade risker och möjligheter har poängsatts. 4.1 Konsolidering av bedömning – Samman- ställning och granskning av resultaten för att fast- ställa Essitys slutliga lista över påverkan, risker och möjligheter längs värdekedjan 1.2 Värdekedjeanalys – Kartläggning av Essitys aktiviteter längs värdekedjan (d.v.s. uppströms, den egna verksamheten och nedströms) 4.2 Tillämpning av väsentlighetströskel – För att ytterligare fokusera på de mest väsentliga frågorna för Essity har en väsentlighetströskel tillämpats på de identifierade påverkan, riskerna och möjligheterna 1.3 Identifiering av verksamhetsspecifika upplysningar – Analys av Essitys affärsmodell, tidigare rapporterade ämnen och bransch- specifika hållbarhetsfrågor 2.2 Granskning av poängsättningsmekanism – Poängsättningsmekanismen som användes föregående år och som är kopplad till befintliga risk- och konsekvensbedömningar har granskats 4.3 Involvering av ledningsgruppen och styrelsen – De aggregerade resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen validerades av ledningsgruppen, diskuterades med revisions- kommittén och rapporterades därefter till styrelsen Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Intressentengagemang och validering Hantering av påverkan, risker och möjligheter Vid genomförandet av den dubbla väsentlighetsanalysen tillämpades de tidsramar som anges på sidan 49. Essity förutspår att på längre sikt kommer utvecklingen av den dubbla väsentlighetsanalysen vara stabil, med ett fåtal mindre undantag. Innehåll 61 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | I – Allmänna upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Förutsättningar Styrning Strategi och affärsmodell | Hantering av påverkan, risker och möjligheter Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information EU taxonomirapport EU taxonomirapport E Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1.) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2.) av omsättningen, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Omsättning (3) Andel av omsättningen 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – A. Omsättning från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 145 546 100% TOTALT 145 546 100% För ytterligare information om omsättning, vänligen se koncernens resultaträkning på sidan 116 eller not B1 Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder på sidan 129. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet. 1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486. EU-taxonomin är ett centralt instrument i EU:s “Green Deal”. Europeiska ”Green Deal” är en sammansättning av politiska initiativ som syftar till att vägleda EU mot en grön omställning, med det slutliga målet att uppnå klimatneutralitet till 2050. Inom denna sammansättning är EU-taxonomin utformad för att främja investe- ringsflöden från finanssektorn till företag som bidrar mest till EU:s miljömål. För detta ändamål har miljö- mässigt hållbara aktiviteter definierats. Enligt EU-taxonomin anses en ekonomisk aktivitet vara miljömässigt hållbar om: • den väsentligt bidrar till att uppnå ett eller flera av de definierade miljömålen, • den inte väsentligt skadar de andra miljömålen, • den utförs i enlighet med minimikraven för skyddsåtgärder och • den uppfyller de tekniska granskningskriterier som definierats av EU-kommissionen genom delegerade akter. Essitys ekonomiska aktiviteter kan till största delen hänföras till massa- och pappersindustrin. EU har för denna industri och de underordnade ekonomiska aktiviteterna ännu inte fastställt några tekniska gransk- ningskriterier för att definiera miljömässigt hållbara ekonomiska aktiviteter. Följaktligen omfattas inte Essitys omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter av taxonomiförordningen för denna redovisningsperiod. Trots detta är Essity skyldig att rapportera sina respektive nyckeltal för omsättning, CapEx (kapitalutgifter) och OpEx (driftsutgifter). Baserat på vägledning från FAR, institutet för revisionsbranschen i Sverige, måste alla företag som är skyl- diga att rapportera enligt EU-taxonomin presentera den första tabellen i bilaga 12 i den delegerade rättsakten för kärnkraft och gas, oavsett om företaget bedriver någon kärnkrafts- eller gasverksamhet eller inte. Essity har ingen kärnkraftsverksamhet att rapportera. I denna rapport har gas inte rapporterats eftersom Essity endast använder gas för eget bruk. Därför ingår inte kärnkrafts- och gasverksamhet i Essitys nyckeltal. Innehåll 62 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar | EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information EU taxonomirapport E Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av kapitalutgifter- na, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgift- er (3) Andel av kapitalutgifter 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – A. Kapitalutgifter från taxonomi-omfattande verksamheter (A.1. + A.2.) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 8 543 100% TOTALT 8 543 100% Nyckeltalet avseende kapitalutgifter består av investeringar i immateriella anläggningstillgångar om 498 MSEK, i materiella anläggningstillgångar om 6 904 MSEK och tillägg till nyttjanderättstillgångar om 1 141 MSEK. Se noterna D1, D2 och G1 på sidorna 151, 153 och 171. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet. 1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486. Innehåll 63 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar | EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information EU taxonomirapport E Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Minimiskydds- åtgärder (17) Taxonomiförenlig andel (A.1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av driftsutgifterna, år 2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Upplysningar omfattar 2024 Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifterna 2024 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimat- förändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) MSEK % J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J;N;N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N N N N N N – – – – De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1.) – – – – – – – – – – – – – – – – Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – M Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – O A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 1) Inga ekonomiska aktiviteter – – EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL EL,N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifterna hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2.) – – – – – – – – – Total (A.1. + A.2.) – – – – – – – – – B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifterna hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 523 100% TOTALT 5 523 100% Omfattar kostnader för forskning och utveckling, kortfristiga leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. Förkortningar som används i tabellen: J: Ja, N: Nej, EL: Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet, N/EL: Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet, M: Möjliggörande verksamhet, O: Omställningsverksamhet. 1) Det skuggade området ska inte rapporteras i enlighet med delegerade förordningen (EU) 2023/2486. Innehåll 64 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar | EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information EU taxonomirapport E Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/ kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Innehåll 65 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar | EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Varför det är viktigt att bekämpa klimatförändringarna Utsläppen av växthusgaser påverkar den globala uppvärmningen, vilket får allvarliga konsekvenser som smältande glaciärer, stigande havsnivåer, extrema väderförhållanden och minskning av biologisk mång- fald. Ungefär 30 % av Essitys totala växthusgasutsläpp härrör från den egna produktionen. Att minska utsläppen, både i den egna verksamheten och längs med värdekedjan är prioriterat. Essity har den stor- skalighet och räckvidd som krävs för att bidra till en kollektiv omställning, vilket är avgörande för att för- hindra global påverkan på enskilda individer, samhällen samt vår verksamhet. Klimatförändringar Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiella effekter Anpassning till klimatförändringar Ingen påverkan Potentiell negativ effekt (omställningsrisk) Begränsning av klimatförändringar Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Energi Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (fysiska risker och omställningsrisker) Styrning Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystemen För information avseende integrering av klimatrelaterade mål i incitamentsprogram, se sidan 145. Strategi Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna Resursförbrukning, medförande klimatförändringar och hållbarhetsutmaningar är starkt sammankopplade med långtgående effekter på samhällen och företag. Essity har påbörjat ett arbete med att ta fram en omfat- tande omställningsplan för att nå nettonollutsläpp 2050. Planen omfattar åtta åtgärdsområden. Att bygga en hållbar framtid kräver gemensamma insatser. Essity är väl positionerad, med sin storskalighet och räckvidd, för att bidra till nettonollomställningen och adressera den globala utmaningen. I linje med Parisavtalet Essitys ambition när det gäller klimatet sammanfattas i en omställningsplan som kontinuerligt uppdateras. Ambitionen stöds av de vetenskapliga klimatmålen för Scope 1, 2 och 3 vilka har bekräftats av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen är utformade i enlighet med parisavtalets ambition att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader över förindustriella nivåer. Essitys planer att uppnå nettonollutsläpp till 2050 och de kortsiktiga utsläppsmålen till 2030 har godkänts av koncernledningen och styrelsen. Varje affärsom- råde bidrar till arbetet med att nå de vetenskapliga klimatmålen genom specifika planer som fokuserar på de områden där klimatpåverkan är störst. En central styrgrupp har tillsats som samordnar aktiviteterna och följer upp planerna kontinuerligt. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Resan mot nettonollutsläpp – klimatomställning 2016 basår 2024 2050 Netto- nollutsläpp Stödjande åtgärdsområden Hållbara innovationer Resurseffektivitet Banbrytande teknologi Mindre avfall efter användning Noll produktions- avfall Rena transporter Koldioxidsnåla material Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen Utsläpps- minskningar Utfall 2024 Tillväxt Illustration över omställningsplan Innehåll 66 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Omställningsplanen för att minska växthusgasutsläppen och nå Essitys klimatmål omfattar följande åtta åtgärdsområden: • Hållbara innovationer – Vi utvecklar produkter och lösningar som kräver mindre material och mer koldiox- idsnåla material i produktionen. Våra strategier fokuserar på återanvändbara produkter och design för att minska konsumtionen. • Koldioxidsnåla material – Essity strävar efter att använda material som genererar lägre utsläpp av växthus- gaser. Den största andelen av utsläppen från inköpta råvaror kommer från färskfiber och fossilbaserad plast som används i våra produkter och förpackningar. Här är samarbetet med leverantörer viktigt för att uppmuntra dem till att öka användningen av förnybar energi och att fortsätta utvecklingen av förnybara produkter. • Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen – Eftersom mjukpapperstillverkning är en energiintensiv process är en av Essitys viktigaste åtgärder för att nå nettonollutsläpp 2050 att ställa om till en fossilfri produktionsprocess. • Resurseffektivitet – Essity har lång erfarenhet av att arbeta med resurseffektivitet i hela värdekedjan, bland annat genom programmen M-Save och E-Save som fokuserar på material- och energieffektivise- ringar i produktionsprocessen. • Banbrytande teknologi – Essity undersöker framtida mjukpappersteknologi för att minska användningen av bland annat vatten och energi vid mjukpappersproduktion. • Noll produktionsavfall – För att minska mängden avfall som går till deponi strävar Essity efter att öka åter- vinningen och återanvändningen av produktionsavfall. Där det är möjligt omvandlar Essity avfallet till värdefulla resurser. • Rena transporter – Hållbarhet är en integrerad del av Essitys globala transportmodell, där vi inkluderar utsläppsfaktorer som en viktig faktor för att optimera både lastplanering och val av transportörer. • Mindre avfall efter användning – Vi tar initiativ för att minska avfallet efter användning genom våra åtag- anden kring förpackningar och genom att utveckla effektiva återvinningsprocesser som ger produkterna ett nytt liv efter användning. För information om arbetet med att genomföra omställningsplanen, se sidorna 70–71. EU-referensvärden enligt Parisavtalet Baserat på tillgänglig information är Essity inte uteslutet från några EU-referensvärden som är i linje med Parisavtalet, eftersom Essitys verksamhet inte omfattas av något av uteslutningskriterierna. Kortsiktigt utsläppsmål 2030, omfattning Långsiktigt mål om nettonollutsläpp 2050, omfattning Essitys inventering av utsläpp av växthusgaser (10,1 miljoner ton CO 2 e, basår 2016) 20% Inventering av resterande Scope 3 16% Viktiga råvaror 3% Inkommande transporter 30% Bränsle, elektricitet och inköpt ånga som används i produktionen 3% Produktions- avfall 5% Utgående transporter 23% Konsumentavfall efter användning Scope 1 och 2Scope 3 Scope 3 Innehåll 67 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Vi har kommit långt och vi tänker inte stanna här En hälsosam miljö är avgörande för individers och samhällens välbefinnande. Essity strävar därför efter att möta den ökande efterfrågan på hygien och hälsa samtidigt som vi minskar vårt klimatrelaterade avtryck genom hela värdekedjan. Vår framgång beror på vår förmåga att anpassa oss till klimatföränd- ringarna, minska vår klimatpåverkan och bli mer energieffektiva. Vi måste minska utsläppen för att säker- ställa långsiktig affärsmässig livskraft. Detta innebär återanvändning och användning av nya förnybara råmaterial, optimering av produktionen för att använda färre resurser, förbättrad transporteffektivitet och införandet av återanvändbara eller återvinningsbara förpackningar. Genom att minska materialanvänd- ningen, anamma innovativ design och prioritera återvinning kan vi minska avfallet och bidra till en mer hållbar framtid. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell Anpassning till klimatförändringar Essity har identifierat en potentiell negativ finansiell risk så som ökade försäkringskostnader och behov av ökade investeringar till följd av extremväder som värmeböljor och översvämningar. Essity är beroende av naturresurser, särskilt skogar, vilka kan vara i fara om klimatförändringarna fortsätter utvecklas över tid. Oförmågan att minska utsläppen av växthusgaser kan leda till ökade restriktioner och/eller skatter på utsläpp, vilket kan påverka de totala kostnaderna. Eventuella förändringar i konsumtionsmönster kan också påverka framtida intäkter negativt. Begränsning av klimatförändringar Essity har en faktisk negativ klimatpåverkan både i den egna verksamheten och i aktiviteter längs med hela värdekedjan. Potentiellt kan omställningsrisker, såsom regleringar, i samband med klimatförändringar ha en negativ finansiell effekt. För att motverka klimatförändringarna krävs ytterligare investeringar och minskning av utsläpp i enlighet med Essitys åtaganden om att nå nettonollutsläpp. Essitys åtagande om att uppnå nettonollutsläpp 2050 kompletteras med vetenskapliga klimatmål för Scope 1, 2 och 3 som omfattar hela värdekedjan. Om Essity inte når dessa mål medför det en risk som skulle kunna leda till förlust av anseende och/eller minskade intäkter. Det kan också leda till utmaningar i samband med kapitalanskaffning och vid behov av finansiering. Energi Energikrävande processer i verksamheten för Essity och våra leverantörer har en faktisk negativ påverkan på den egna verksamheten och värdekedjan uppströms. Beroenden av energi kan leda till prisvolatilitet och övergångsrisker som potentiellt kan leda till negativa finansiella effekter, exempelvis kopplade till nya regle- ringar. Investeringar i energiomställningen kan medföra en negativ finansiell effekt på verksamheten. Det finns möjligheter för Essity att öka energieffektiviteten under produktionsfasen och använda fossilfri energi för att begränsa utsläppen. Utsläppen av växthusgaser i värdekedjan kan minskas genom att fokusera på utformningen av produkterna och att minska avfallet efter användning. Dessa åtgärder skapar möjligheter att attrahera kunder och konsumenter med nya produkter samtidigt som prestandan bibehålls med ett mins- kat koldioxidavtryck. Essitys strategi är i linje med den globala trenden där beslutsfattare implementerar allt mer ambitiösa klimat mål och krav, samtidigt som de främjar en ökning av investeringarna i fossilfri energi. Essity måste åta sig att successivt intensifiera sina insatser för att möta dessa mer ambitiösa klimatmål. Vi fortsätter att genomföra vår energiomställning i enlighet med våra vetenskapliga klimatmål. För mer information om väsentlig påverkan, risker och möjligheter, se sidorna 59–60. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter Essitys detaljerade klimatriskanalys utgår från rekommendationerna i ramverket från Task Force on Climate- related Financial Disclosures (TCFD) och analysen genomfördes första gången 2020. År 2022 genomfördes en djupare scenarioanalys baserad på två olika klimatscenarier, som omfattade både verksamheten och affärskontinuiteten. Analysen av klimatrelaterade risker och möjligheter gjordes uti- från ett tioårigt perspektiv för att identifiera långsiktiga strategiska aktiviteter och prioriteringar som ligger till grund för bolagets strategi. Slutsatserna från klimatriskanalysen har fortlöpande bekräftats. De två huvudscenarierna är: • Scenario 1 – Global uppvärmning om 1,5 grader • Scenario 2 – Global uppvärmning om 4 grader Klimatriskanalysen ligger till grund för utvecklingen av klimatomställningsplanen samt aktiviteterna och färdplanerna för de åtta åtgärdsområdena. Den har också påverkat Essitys strategi och ”Sustainability Playing Field”. Innehåll 68 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Scenario 2: Global uppvärmning om 4 grader 2) I det här scenariot kommer den globala uppvärmningen att nå 4 grader fram till 2100, till följd av misslyckan- den med att på ett effektivt sätt minska utsläppen och annan negativ miljöpåverkan. Extrema väderhändelser blir allt vanligare. Havsnivåerna fortsätter att stiga, ökenspridningen och avskogningen fortskrider. Till- gången till viktiga resurser som råvaror, energi, vatten och livsmedel minskar, vilket resulterar i ökad vola- tilitet och osäkerhet gällande priser och livsmedelsförsörjning. Essitys övergripande metod för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade effekter, risker och möjligheter beskrivs på sidan 61. Risker Beskrivning och påverkan • Extrema väderhändelser Extremväder och en fortsatt ökning av koldioxidutsläpp i atmosfären kan resultera i en påverkan på Essitys verksamhet inom områden som bland annat: • Vattenbrist och alltför höga vattentemperaturer som påverkar stabiliteten i produktionen och de operativa kostnaderna • Ökade försäkringskostnader och kostnader för återuppbyggnad efter extrema väder • Ökade investeringar krävs för att säkerställa en stabil produktions- och leverantörskedja • Avskogningen fortsätter och skogsbränder begränsar tillgången på certi- fierad träfiber, vilket har en negativ påverkan på priserna och leder till råvarubrist • Sämre levnadsstandard och förändrat konsumtionsbeteende • Permanent brist på naturresurser, råvaror, energi och vatten kan innebära att anläggningar i vissa områden måste stängas och leder till generellt högre priser för råvaror, energi, vatten och distribution • Ökade mängder avfall att hantera för samhällen och länder kommer att ge högre kostnader för avfall • Utan förbud fortsätter användningen av plast att öka, vilket leder till högre kostnader • Snabba skiften i det politiska landskapet och regler som ofta ändras kan påverka kostnaderna för regelefterlevnad och för att driva verksamhet • Permanent brist på viktiga råvaror och till- gång till vatten • Linjära konsumtions- mönster kvarstår • Dynamisk regulatorisk miljö med en global oro Möjligheter Beskrivning och påverkan • Konkurrensfördel • Säkrad produktion och inköp i utsatta regioner bygger upp tillit och lojalitet med Essitys varumärken • Ledande lösningar inom hygien och hälsa prioriteras Risker Beskrivning och påverkan • Föränderlig regulatorisk miljö Effekterna av omställningen kommer att medföra strängare lagstiftning gällande tillverkningsprocesser, energikällor och materialanvändning: • Ökade restriktioner gällande utsläpp av växthusgaser genom höjda koldioxidskatter påverkar de övergripande operativa kostnaderna • Restriktioner eller striktare krav på engångsprodukter efter användning, i syfte att minska avfall, har en inverkan på de operativa kostnaderna • Begränsningar av vatten som används i produktionen påverkar produktionskostnaderna • Konsumentbeteenden och preferenser går mot en minskad användning av plast • Fortsatt ökning av efterfrågan leder till brist på färsk träbaserad fiber, vilket i sin tur leder till brist på råvaror och högre råvarupriser • Förändrade konsumtionsmönster • Brist på grön energi och hållbara material Möjligheter Beskrivning och påverkan • Utveckling av nya affärsmodeller • Konkurrensfördelar genom Essitys långsiktiga och kraftfulla arbete för att nå lägre resursanvändning, innovativa produktionsmetoder och lägre utsläpp av växthusgaser • Kunder, konsumenter, investerare och medarbetare attraheras av föränd- rade konsumtionsmönster i form av ökad efterfrågan på hållbara lösningar med lägre klimatavtryck, där företag med stark hållbarhetsprofil premieras för deras investeringar i och utveckling av nya affärsmodeller samt miljö- medvetna lösningar • Hållbara innovationer Scenario 1: Global uppvärmning om 1,5 grader 1) I det här scenariot begränsas den globala uppvärmningen till högst 1,5 grader fram till 2100, bland annat genom globalt samarbete mellan myndigheter, branscher, företag och individer som driver på för hårdare lagstiftning, gröna innovationer samt en ökad efterfrågan på miljövänliga produkter, lösningar och tjänster. Koldioxidutsläppen är strikt begränsade och koldioxidskatten har utökats, vilket främjar processer med låga koldioxidutsläpp och en ökad användning av cirkulära material och produkter. 1) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 1–1.9 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 2.6). 2) Scenariot inkluderar hänsyn till scenarion beskrivna i SSP – Shared Socioeconomic Pathways scenario 3–7.0 samt IPCC – International Panel for Climate Change scenario (RCP scenario 6–8.5). Innehåll 69 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Aktiviteter relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar och energi följer flera styr- dokument och policyer, exempelvis Essitys hållbarhetspolicy, GHG Accounting Manual, Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber och uppförandekoden. Essitys hållbarhetspolicy fastställer koncernens åtagande till ett miljömässigt, socialt och ekonomiskt värdeskapande. Essity ser regelbundet över och utmanar sina kort- och långsiktiga mål för att minska sin globala klimatpåverkan. Vi tillämpar ändamålsenliga och erkända miljöledningssystem i hela organisationen. För att begränsa klimatförändringarna har Essity ett långsiktigt åtagande om hållbara skogsbruksmetoder och att bidra till bevarandet av den biologiska mångfalden. Genom ansvarsfulla fiberinköp säkerställer Essity att ingen träfiber i koncernens produkter kommer från kontroversiella källor. All färsk träfiberbaserad råvara i Essitys produkter ska vara FSC- eller PEFC-certifierad eller uppfylla FSC:s standard för kontrollerat virke. Essity GHG Accounting Manual anger riktlinjer för redovisning och rapportering av växthusgasutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3. Manualen är i linje med GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard samt Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Det är koncernfunktionen Finance som ansvarar för GHG Accounting Manual och väsentliga förändringar i manualen presenteras för revisionsutskottet. För att säkerställa långsiktig framgång i ett konkurrensutsatt och alltmer reglerat affärsklimat gör Essity bedömningar och kartlägger olika risker avseende växthusgaser. Essitys arbete med bolagets inventering av växthusgaser bidrar till flera affärsmål, bland annat: • Hantering av risker avseende växthusgaser och identifiering av möjligheter till minskning av utsläppen • Deltagande i program för handel med utsläppsrätter, exempelvis EU ETS och UK ETS • Offentlig rapportering och deltagande i frivilliga program och initiativ avseende växthusgaser, som bland annat CDP och SBTi • Obligatorisk rapportering, bland annat enligt ESRS och EU-taxonomin Hållbarhetspolicyn och GHG Accounting Manual är implementerade inom hela Essity. För information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51. Åtgärder och resurser medavseende på klimatförändringspolicyer Essity är på god väg att nå de absoluta utsläppsminskningarna på 35% för Scope 1 och 2, som en del av de kortsiktiga vetenskapliga målen som godkänts av SBTi. Under 2024 fokuserade Essity fortsatt på att globalt dela och införa bästa praxis och digitalt följa upp resurseffektiviteten på alla produktionsanläggningar. Vi har också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempelvis återvinning av värme och fiber samt förbätt- rad processtyrning och utrustning. Essity har en långtgående plan som bland annat omfattar vilka kapital- och driftsutgifter som kommer att krävas för att genomföra planerade åtgärder och sätta till nödvändiga resurser. Hållbara innovationer Genom en ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxidavtryck inom bola- gets olika produktkategorier med upp till 47% under en 15-årsperiod i Europa. Essity har som mål att minst 50% av bolagets innovationer ska medföra sociala och/eller miljöförbättringar. Under 2024 var det samman- lagda utfallet 87 % och flera innovationer uppfyllde kraven på såväl sociala som miljömässiga förbättringar. Enbart miljöinnovationerna svarade för 55 %. Essity stödjer en hållbar konsumtion genom ett antal olika akti- viteter. Här ingår bland annat ett utökat sortiment av återanvändbara produkter, lösningar och tjänster som minskar volymförbrukningen, exempelvis absorberande underkläder för både menshälsa och inkontinens, samt digitala tjänster som TENA SmartCare Change Indicator. Koldioxidsnåla material Vi samarbetar med våra leverantörer för att utveckla hållbara produkter från alternativa, förnybara och åter- vunna material. Leverantörerna uppmuntras att sätta egna klimatmål och öka användningen av förnybar energi. Mjukpappersproduktion utan fossila bränslen För att nå nettonollutsläpp till 2050 genomför Essity åtgärder som inkluderar en ökad användning av vätgas med låga koldioxidutsläpp, biomassa, biogas, geotermisk ånga, solenergi samt elektrifiering av våra proces- ser för mjukpappersproduktion. I och med användningen av förnybar vätgas vid produktionsanläggningen i Mainz-Kostheim i Tyskland blev vi 2023 det första bolaget i branschen som tillverkade mjukpapper i en koldioxidfri produktionsprocess. Genom att helt ersätta naturgas med biogas och övergå till certifierad förnybar el minskade produktions- anläggningen i Lilla Edet, Sverige, sina koldioxidutsläpp till noll under normal produktion, och blev därmed världens första storskaliga produktionsanläggning för mjukpapper med kapacitet för koldioxidfri produktion. I Kawerau, Nya Zeeland driftsatte vi under 2024 – som en av många investeringar – världens första maskin för mjukpappersproduktion som drivs med geotermisk ånga. Resurseffektivitet Essity minskade mellan 2005 och 2024 utsläppen av växthusgaser per producerat ton med 25%, delvis tack vare våra M-Save och E-Save-program. Vi har också gjort stora investeringar i toppmodern teknik, exempel- vis återvinning av värme och fiber samt förbättrad processtyrning och utrustning. Banbrytande teknologi Essity tillverkar sedan 2021 mjukpapper baserat på massa av vetehalm, och under 2022 lanserades de första produkterna. Essitys anläggning i Mannheim, Tyskland är världens första anläggning inom mjukpappersindu- strin som använder dessa restprodukter från jordbruket för storskalig produktion, vilket minskar miljöpåver- kan med 20 % jämfört med färskfiber eller återvunnen fiber. Noll produktionsavfall Vissa delar av produktionsavfallets biprodukter kan säljas till andra branscher som ett potentiellt resurs- inflöde. Essity investerar i forskning och pilotprojekt inom avfallsförädling för att bearbeta och omvandla befintliga produktionsavfallsströmmar till mer användbara resurser, vilket bidrar till målet om noll produktionsavfall. Rena transporter När det gäller logistik samarbetar vi med våra tjänsteleverantörer för att övergå till transportalternativ med låga utsläpp. Genom att maximera fyllnadsgraden samt optimera rutter och transportsätt minskar vi utsläp- pen i vårt transportnätverk. Essity har fortlöpande infört fordon med låga utsläpp i verksamheten. Exempel på sådana fordon är flerbränslefordon som drivs med flytande naturgas, elektricitet och vätebehandlad vegetabilisk olja, beroende på tillgängligheten på marknaden. Innehåll 70 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Mindre avfall efter användning För att minska avfallet från produkter och förpackningar under hela livscykeln tillämpas principerna ”Reduce, Reuse and Recycle”. Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera vårt befintliga sortiment, samt åter- användbara och hybridprodukter. Inom Feminine Care lanserades fossilt plastfria dagbindor, nattbindor och trosskydd, vilket leder till lägre klimatpåverkan. Inom Consumer Tissue lanserades ett komposterbart hus- hållspapper och inom Professional Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett nytt toalettpappers- system med fokus på effektivitet, hållbarhet och en förbättrad användarupplevelse. Samarbeten för att minska miljöpåverkan Essity arbetar med ett flertal nyckelintressenter, exempelvis myndigheter och andra beslutsfattare. Bland dessa finns bland annat EU och OECD, mellanstatliga organisationer och icke-statliga organisationer som Ellen MacArthur Foundation och SBTi. 2021 anslöt sig Essity till FN:s Global Compacts Business Ambition for 1.5°C. Plattformen stöds av CDP, World Resources Institute och Världsnaturfonden (WWF). Den möjlig- gör samarbete mellan företag och centrala intressenter för att hantera klimatförändringarnas begräns- ning och anpassning. Mål och mätetal Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Essitys övergripande ambition att nå nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värdekedjan till 2050 gäller helägda bolag. Essitys energieffektivitetsprogram, E-save, kommer att fortsätta vara en grundsten i bolagets arbete för att minska energianvändningen och utsläppen. Programmet är starkt kopplat till Essitys veten- skapliga utsläppsmål inom Scope 1 och 2. Essity har satt följande mål för att uppnå nettonollutsläpp av växthusgaser i v ärdekedjan senast 2050: • Ett kortsiktigt mål om en absolut minskning av växthusgasutsläppen inom Scope 1, 2 med 35% och Scope3 med 35 % fram till 2030, jämfört med basåret 2016 • Ett långsiktigt mål om nettonollutsläpp i absoluta termer inom Scope 1, 2 och Scope 3 senast 2050 Essitys utsläpp av växthusgaser delas in tre olika Scope beroende på ursprung. Scope 1 och 2 är direkt och indirekt kopplade till Essitys produktion. Scope 3 utgörs av de övriga indirekta utsläppen i Essitys värdekedja. Det kortsiktiga målet för Scope 1 och 2 är i linje med SBTi:s WB2C-strategi (väl under 2 grader). För Scope 1 och 2 har både det kortsiktiga målet till 2030 och det långsiktiga målet till 2050 samma omfattning och avgränsning. Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets egen produktion och produktavfall efter användning. Dessa kategorier står för merparten av de totala Scope 3-utsläppen i värdekedjan. Essitys vetenskapliga klimatmål har bekräftats av SBTi och är i linje med SBTi:s Corporate Net-Zero Stan- dard och Parisavtalet ambition om att begränsa den globala uppvärmningen till som högst 1,5 grader över förindustriella nivåer. Hållbarhetsmål och bedömning av utfall Energianvändning och mix För att nå Essitys klimatmål är energieffektivitet, banbrytande teknologier och ökad användning av förnybar energi nödvändigt. Bland de energikällor som i nuläget krävs till produktionen återfinns elektricitet, antingen köpt eller producerad på plats, bränslen som fossila bränslen och biomassa samt inköpt ånga. Mängden energikällor som förbrukas i produktionen följs upp och data används i utsläppsberäkningar. Överskotts- värme alstras under förbränningen på plats, varav en del används av Essity i produktionsprocesserna och en mindre del säljs externt. Majoriteten av Essitys energibehov, både bränslen och elektricitet, finns inom mjukpappersproduktionen. Elektricitet är den främsta energikällan som används för att tillverka produkter inom produktkategorierna för personliga hygienprodukter (Incontinence Products, Feminine Care och Baby Care) och Medical Solutions. De europeiska produktionsanläggningarna för personliga hygienprodukter har sedan 2020 till största del köpt certifierad förnybar el med ursprungsgarantier. Vetenskapliga utsläppsmål, kortsiktigt Scope 1 och 2 Mål 2030: –35% Utfall: –27% Scope 3 1) Mål 2030: –35% Utfall: –21% 2) 1) Essitys kortsiktiga Scope 3 mål omfattar de största utsläppskategorierna; från de viktigaste inköpta råvarorna och varumärkesförpackningarna samt in- och utgående transporter, avfall från bolagets egen produktion och produktavfall efter användning. 2) Utfall för 2023. 0 1 2 3 4 2024202320222016 Scope 1 Scope 2 3,1 2,5 2,22,2 Miljoner ton CO 2 e Utfall 2016–2024: –27% Scope 3 Miljoner ton CO 2 e 0 1 2 3 4 5 6 7 202320222016 4,0 4,6 5,1 –21% Innehåll 71 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Energi 2024 2023 2022 2021 2020 Produktion,kton 3 276 3 261 3 504 3 410 3 508 Inköpt elektricitet, GWh 3 881 3 838 4 192 4 041 4 062 inköpt förnybar elektricitet 772 614 378 345 402 inköpt el från elnätet 3 109 3 224 3 814 3 696 3 660 Genererad solel, GWh 9 1 – – – Inköpt värme/ånga, GWh 219 233 182 195 206 Förnybar värme/ånga 70 82 87 90 96 Geotermisk ånga 71 83 68 75 70 Icke-förnybar värme/ånga 78 68 27 30 40 Totala bränslen, GWh 7 088 7 132 7 845 7 767 7 884 Biobränsle 1 080 1 081 1 181 1 178 1 129 varav trädbränslen 176 168 188 197 161 varav svartlut 773 787 862 901 884 varav övriga biobränslen 131 126 131 80 84 Fossilt bränsle 6 008 6 051 6 664 6 589 6 755 varav naturgas 5 873 5 908 6 502 6 300 6 463 varav kol 6 5 6 159 164 varav olja 122 131 148 123 123 varav övriga fossila bränslen 7 7 8 7 5 Total energi (brutto), GWh 11 197 11 204 12 219 12 003 12 153 Total förnybar energi (brutto) 2 002 1 861 1 713 1 688 1 697 Total icke-förnybar energi och el från elnätet (brutto) 9 195 9 343 10 506 10 315 10 456 Såld energi, GWh 149 45 251 249 248 Såld förnybar energi 40 0 135 166 167 Såld icke-förnybar energi 109 45 116 83 81 Total energi (netto), GWh 11 048 11 159 11 968 11 754 11 905 Total förnybar energi 1 962 1 861 1 578 1 522 1 530 Total icke-förnybar energi 9 086 9 298 10 390 10 232 10 375 Energiintensitet, GWh/kton 3,372 3,488 3,416 3,447 3,393 Brutto Scope 1, 2 och Scope 3 samt totala utsläpp av växthusgaser Essity beräknar sina växthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och Scope 3. Vi tillämpar principen för operationell kontroll i enlighet med GHG-protokollet. Scope 1 och 2-utsläpp omfattar beräkningar direkt kopplade till Essitys produktionsanläggningar och inkluderar direkta utsläpp från bränsleförbränning (Scope 1) samt indi- rekta utsläpp från användning av inköpt energi (Scope 2). Scope 3 består av uppskattade indirekta upp- och nedströmsutsläpp i Essitys värdekedja och rapporteras med ett års fördröjning för att möjliggöra samman- ställning av data från värdekedjan. Rapporterade data för Scope 1 baseras på användning av bränsle på plats med tillhörande utsläppsfakto- rer. För Scope 2 beräknas och redovisas data för utsläpp från elektricitet enligt plats- och marknadsbaserad metod, med användning av ländernas olika utsläppsfaktorer för de två metoderna. Essitys data för utsläpp från inköpt ånga beräknas baserat på det bränsle som leverantörerna använder för att generera ångan. Beräkningen av utsläpp av växthusgaser för Scope 1, 2 och uppskattningar för Scope 3, samt uppföljning av Essitys vetenskapliga klimatmål, omfattar utsläpp av koldioxid (CO 2 ), metan (CH 4 ) och dikväveoxid (N 2 O). Utsläppsfaktorer som används: • Växthusgasutsläpp från förbränning beräknas med användning av utsläppsfaktorer för bränslets termiska värde. Källa: IPCC Guidelines 2006 (utsläpp Scope 1) • Växthusgasutsläpp från inköpt energi beräknas med användning av landets utsläppsfaktor publicerad av International Energy Agency (IEA), 2021 (utsläpp Scope 2, plats-och marknadsbaserade) För de kortsiktiga utsläppsmålen för Scope 1 och 2 var utsläppsminskningen 2024 –27 % och för Scope 3 minskade utsläppen med –21% under 2023. Utfallet mäts utifrån basåret 2016. När det gäller avfall som hamnar på deponi rapporteras de avfallsströmmar som innehåller fiber, som rest- produkter från avsvärtning och pappersavfall, till ett centraliserat system som tillämpar en utsläppsfaktor på den andel torrfiber som bortskaffas. Denna utsläppsfaktor baseras på nationella genomsnitt för förbrän- nings- och deponipraxis, inklusive infångande av metan i respektive område. För de övriga viktiga Scope 3-utsläppskategorierna uppskattar Essity utsläppen baserat på bolagets data från inköpta, transporterade, producerade och sålda volymer, så kallad primärdata. Utsläppsfaktorerna som används för att beräkna dessa utsläpp erhålls med hjälp av tredjepartsinformation från leverantörer av råva- ror och tjänster inom tillverkning och transport, samt från allmänt tillgänglig statistik för avfallshanterings- system. Essitys omräkningsprinciper är i linje med GHG-protokollet. Omräkningar för historisk data görs avseende strukturella förändringar, såsom förvärv och avyttringar, förbättrad och uppdaterad metodik samt uppdaterad tredjepartsleverantörsdata. Innehåll 72 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Klimatförändringar E Växthusgasutsläpp, kton CO 2 e 2024 2023 2022 2021 2020 2016 (Mål – basår) Scope 1 växthusgasutsläpp Scope 1 växthusgasutsläpp, brutto 1 230 1 239 1 365 1 371 1 406 1 539 Scope 1 GHG-utsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % 59 59 61 59 59 Scope 1 GHG-utsläppsminskning (jämfört med basårets utsläpp), % 20 19 11 11 9 Scope 2 växthusgasutsläpp Marknadsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 219 1 267 1 496 1 353 1 273 1 819 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (marknadsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 30 18 26 30 Platsbaserade Scope 2 växthusgasutsläpp, brutto 1 011 993 1 154 1 203 1 270 1 513 Scope 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 33 34 24 20 16 Totala Scope 1 och 2 (platsbaserade) växthusgasutsläpp 2 241 2 232 2 519 2 574 2 676 3 052 varav CO 2 2 233 2 224 2 510 2 565 2 667 3 042 varav N 2 O 4 4 4 4 4 5 varav CH 4 4 4 5 5 5 5 Justering från föregående år 1) –13 89 184 254 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläppsminskning (platsbaserad) (jämfört med basårets utsläpp), % 27 27 17 16 12 1) Omräkningar med hänsyn till förändrade utsläppsfaktorer (platsbaserade) och mindre justeringar. Scope 3 växthusgasutsläpp, kton CO 2 e 2023 2022 2016 Betydande Scope 3 växthusgasutsläpp, motsvarande kortsiktigt mål 2030 Totala indirekta (Scope 3) växthusgasutsläpp 3 996 4 540 5 050 varav SC 3.1 Inköpta varor och tjänster (viktigaste råmaterialen) 1 235 1 369 1 608 varav SC 3.4 Uppströms transport och distribution 712 815 861 varav SC 3.5 Produktionsavfall 146 179 277 varav SC 3.12 Behandling av sålda produkters livscykelslut 1 903 2 177 2 304 Scope 3 växthusgasutsläppsminskning, kortsiktigt mål 2030, % 21 10 Övriga Scope 3 växthusgasutsläpp, inkluderade i långsiktigt mål 2050 2 139 2 117 2 003 Totalt Scope 3 växthusgasutsläpp 6 135 6 657 7 053 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp, kton CO 2 e 2023 2022 2016 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (platsbaserade) 8 367 9 176 10 104 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (platsbaserad) 17 9 Totala Scope 1, 2 och 3 växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) 8 641 9 518 10 410 Procentandel av total växthusgasutsläppsminskning från basåret (marknadsbaserad) 17 9 Luftutsläpp: Biogena CO 2 -utsläpp, kton 2024 2023 2022 2021 2020 2016 Scope 1, från biobränsleanvändning 417 431 469 475 455 526 Scope 2, från inköpt ånga 42 44 37 39 38 2 Andra luftutsläpp 1) , ton 2024 2023 2022 2021 2020 NOx som NO 2 1 143 1 330 1 450 1 587 1 740 SOx 113 197 189 463 488 Partiklar 68 86 85 100 85 1) Andra luftutsläpp från bränsleanvändning i produktionsanläggningar. Energiintensitet per nettointäkt 2024 Totala Scope 1 och 2 växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO 2 e/MSEK) 15 Föränding jämfört med föregående år (%) 2 CO 2 –intensitet Utfall 2005–2024: –25% 1) Avser Essitys helägda mjukpappersanläggningar. CO 2 per ton 1) 0,7 0,8 0,9 1,0 1,1 1,2 2024202320222005 Utfall 2005–2024: –25% 1,06 0,82 0,78 0,79 Innehåll 73 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport | Klimatförändringar Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Vatten E Varför vatten är viktigt Vatten är livsnödvändigt och en förutsättning för mångfaldiga och hälsosamma ekosystem, men endast 1 % av jordens vatten är användbart sötvatten. När klimatförändringarna intensifieras ökar vattenstress, vilket drabbar människor, samhällen, ekosystem och bidrar till minskning av biologisk mångfald. Vattenbrist och vattenföroreningar utgör betydande utmaningar och kan också negativt påverka människor, samhällen och miljön. Ineffektiv vattenanvändning ökar inte bara dessa utmaningar utan ökar också risken för minskning av biologisk mångfald. Detta komplexa samband påverkar vårt globala eko- system. Det påverkar även Essitys verksamhet direkt och understryker betydelsen av ansvarsfull vatten- hantering i våra processer. Vatten Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Vattenförbrukning, vattenuttag och utsläpp av vatten Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risker) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten, se sidan 61. Policyer för vatten I de områden som Essity har identifierat betydande vattenrisker har Essity åtagit sig att minska vattenför- brukningen inom vår verksamhet. Enligt Essitys RESH-policy ska Essity uppfylla eller överträffa gällande lag- krav för efterlevnad av miljörelaterade frågor, inklusive vatten. Essity har redan nu väletablerade lokala rutiner och processer för att uppfylla dessa krav. För att säkerställa enhetlighet på samtliga anläggningar utvecklar vi för närvarande en global vattenpolicy som omfattar vattenanvändning, vattenförvaltning och avloppshantering samt säkerställa kontinuerlig drift av avloppsreningssystem. Policyn kommer tillsammans med de lokala rutinerna säkerställa en hållbar användning och anskaffning av vatten i vår verksamhet. För mer information om Essitys RESH-policy, se sidan 51. Aktiviteter och resurser för vatten Essitys påverkan på vatten kommer främst från vår mjukpappersproduktion eftersom det behövs vatten för att transportera fiber under tillverkningsprocessen. I områden med vattenstress där Essity har mjukpappers- verksamhet kan vattenbrist störa vår produktion och dessutom ha en negativ påverkan på lokalsamhället. Därmed finns risk för att Essity förlorar sin sociala legitimitet att bedriva verksamhet i dessa områden. Under 2023–2024 genomförde Essity en detaljerad teknisk undersökning för att analysera den interna vattenanvändningen och identifiera bästa praxis baserat på de anläggningar med bäst prestanda. Syftet var att fastställa ett riktmärke för vattenförbrukning samt identifiera anläggningar som är belägna i områden med vattenstress. Detta omfattade aspekter som aktuell vatten förbrukning, identifiering av vattenrisker och prioritering av åtgärder. Åtta av Essitys mjukpappersanläggningar identifierades som belägna i områden med hög risk för vatten- relaterad stress på grund av en kombination av fysiska, regulatoriska och ryktesrelaterade faktorer. Vi utvärderar vattenrelaterade risker för våra mjukpappersanläggningar med hänsyn till geografiska faktorer och driftsfaktorer och är medvetna om de olika utmaningarna kring vatten globalt. Essity hanterar sin påverkan på vattenresurserna genom att inta en proaktiv ställning för att hantera nya föroreningar och skärpta lagkrav. Därmed utvecklar Essity kontinuerligt sin befintliga vattenreningsteknik. Essity har installerat avloppsreningsteknik i de flesta av sina produktionsanläggningar och fortsätter att investera i områden där nya anläggningar tillkommer. Genom att cirkulera vattnet i vår mjukpappersproduk- tion flera gånger minskar vi vattenuttaget och föroreningar i avloppsvattnet, samtidigt som vi bidrar till att minska energiförbrukningen för uppvärmning av vatten. Vattnet som direkt släpps tillbaka till miljön renas efter användning och testas innan det släpps ut för att säkerställa att det uppfyller eller överträffar lagkrav. Trots att mjukpappersanläggningarna har ett stort vattenbehov är vattenförbrukningen och den faktiska förlusten låg, eftersom merparten av vattnet som använts i produktionen till största del återförs till miljön. Processvatten som inte släpps ut direkt eller på annat vis lämnar anläggningen obehandlat skickas till tredje part, såsom offentliga eller privata reningsverk, innan det släpps ut. Detta sker enligt lagstadgade krav. En annan daglig användning av vatten i produktionsanläggningarna är kylvatten. Kylvattnet värms upp genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som beröringsfritt. Investeringar och partnerskap Essity fortsätter att investera i forskning om teknik, pilotprojekt och andra initiativ för vattenanvändning och vattenkvalitet för att förbli ledande inom hållbarhet. Vi kommer även att öka vårt fokus på att efterleva ut - ökade bestämmelser, däribland dem som avser nya problematiska föroreningar. Under många år har Essity arbetat för att minska nivåerna av suspenderade ämnen och biokemisk syreförbrukning (BOD) i utsläppt avloppsvatten. Vi håller oss uppdaterade om kommande förordningar gällande nya föroreningar för att kunna anpassa verksamhet och vattenrening därefter. Essity har ingått ett exklusivt partnerskap med det globala teknikbolaget Voith för att utveckla en process för mjukpapperstillverkning, som har potential att minska energianvändningen och utsläppen av växthusgaser samtidigt som vattenförbrukningen minskar med upp till 95 %. I augusti 2024 erhöll Voith och Essity finansiering för att driva projektet vidare. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 74 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar | Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Mål och mätetal Mål för vatten Bedömningen av vattenanvändningen med 2023 som basår följdes upp 2024 med en detaljerad studie om vattenanvändning, både på anläggningarna med vattenbrist och andra anläggningar, för att identifiera bästa praxis och kunna fastställa prioriteringar. Studien omfattade anläggningar som är exponerade för en ökad risk för extrema väderförhållanden som bland annat kan leda till översvämningar och torka. Baserat på resultaten av studien 2024 har Essity satt ett ambitiöst mål för att minska sötvattenintaget med 25 % vid åtta mjukpappersanläggningar i vattenstressade regioner till 2032, jämfört med basåret 2022. Målet adresserar vattenförbrukningen vid anläggningar med högst risk för vattenstress och fokuserar på att minska vattenintaget genom etablerade kriterier för prioritering. Vattenstudien identifierade över 100 punkter för bästa praxis för vattenanvändning som är tillämpliga på Essitys produktionsanläggningar. Dessa är inte begränsade till vattenflöde och volym utan omfattar även vattenkvalitet, minimikrav för cirkulation av renat utflödesvatten samt optimering av vattenrening för att för- bättra kvaliteten på behandlat avloppsvatten. Detta initiativ bidrar till att utveckla en bredare strategisk vision för Essity för att adressera vattenförbrukning och stärka hållbarhetsarbetet i vattenstressade regioner. Vattenförbrukning Under 2024 uppgick Essitys totala vattenförbrukning till 8 miljoner m 3 . Sammantaget är vattenintensiteten, vattenförbrukning i förhållande till produktionsvolymer, 40 % i de åtta mjukpappersanläggningarna som ligger i områden med vattenstress, jämfört med Essitys totala vattenintensitet för mjukpappersverksam- heten. De åtta anläggningarna i områden med vattenstress stod för 9 % av Essitys totala vattenuttag. Kylvatt- net har värmts upp genom värmeväxling för att kyla ner utrustning eller processer och betraktas därför som indirekt. Ytvatten, som utgör den största delen av vattenuttaget, behöver ibland renas från exempelvis upp- löst och fast innehåll innan det används i produktionsprocessen. Vatten E Vatten Vatten, Mm 3 2024 2023 2022 2021 2020 Vattenuttag 93 97 97 93 92 varav ytvatten 69 72 72 70 68 varav grundvatten 18 19 19 17 18 varav kommunala vattensystem 6 6 6 6 6 varav regnvatten och vatten från tredje part – – – – – Vattenutsläpp 85 89 87 83 82 varav ytvatten 78 83 80 77 76 varav vatten till tredje part 7 6 7 6 6 varav grundvatten – – – – – Vattenförbrukning 1) 8 8 10 10 10 Utsläpp till vatten, ton 2024 2023 2022 2021 2020 COD 6 472 6 474 7 210 6 686 6 483 BOD 803 919 1 009 937 852 Suspenderade ämnen 910 1 098 1 290 996 853 AOX 4 4 4 6 4 P 35 34 31 25 33 N 205 246 282 124 143 Vattenintensitet, vattenuttag/produktion, m 3 /ton 2024 2023 2022 2021 2020 Produktionsanläggningar mjukpapper, totalt 35 36 34 34 32 Produktionsanläggningar mjukpapper, vattenstressade områden 14 15 16 16 15 Essitys vattenmål, områden med vattenstress 2024 2023 2022 Mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, Mm 3 8 8 9 Mjukpappersanläggningar, områden med vattenstress, % förändring vs 2022 –5 1) Vattenförbrukning är vattenuttag minus vattenutsläpp. Vatten Reduktion av sötvattenintag vid mjukpappersanläggningar i regioner med vattenstress Mål: –25% Utfall: –5% 202420232022 8,5 8 ,18 ,1 –5% Mm 3 Innehåll 75 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar | Vatten Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Skog och fiber E Varför skog och fiber är viktigt Världens skogar är avgörande i kampen mot klimatförändringarna. De utgör livsmiljöer för en mängd olika arter och bidrar till att upprätthålla försörjningen på landsbygden för lokalsamhällen. Att bevara skogen är nödvändigt för fungerande ekosystem. Färsk träbaserad fiber är en viktig råvara för Essity och som en global inköpare av pappersmassa och andra fiberbaserade material har vi ett ansvar för att minimera vår potentiella påverkan på skogen. Det krävs samarbete genom hela värdekedjan mellan Essity, våra leverantörer och andra intressenter för att begränsa riskerna för förlust av biologisk mångfald, stoppa avskogningen och säkerställa en ansvarsfull användning av skogsresurser. Skog och fiber Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Regulatoriska förändringar, brist på fiber, alternativa fiber Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risk) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Essitys påverkan på skogar och biologisk mångfald kommer främst från användningen av färsk träbaserad fiber. Vi är medvetna om den potentiella negativa påverkan på människor och miljö som vår verksamhet har, och strävar efter att endast använda färsk träbaserad fiber som är certifierad av FSC och PEFC. Om skogen inte sköts väl finns det risk för avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar, föroreningar och negativ påverkan på lokalsamhällen. Den ökade efterfrågan på skogsresurser ökar trycket på befintliga skogar och leverantörskedjor. Intressenter ställer allt högre krav på transparens och spårbarhet i leveran- törskedjan, samt efterlevnad av certifieringsstandarder. Dessa krav stärks ytterligare genom nya regelverk, såsom EU:s avskogningsför ordning. Essity ser detta som en möjlighet att få bort illegala och ohållbara metoder från leverantörskedjan. Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker, beroenden och möjligheter relaterade till skog och fiber För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till skog och fiber, se sidan 61. Policyer för skog och fiber Essity är en global användare av material av såväl färsk som återvunnen träbaserad fiber. Vi strävar efter att köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar. Vår hållbarhetsstrategi omfattar ett långvarigt fokus på ansvarsfull fiberupphandling, inklusive färsk träbaserad fiber, återvunnen fiber och alternativ fiber, vilket därmed stöttar vårt åtagande att bevara naturvärden och biologisk mångfald. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber (Fresh Wood-based Fiber Procurement Policy) beskriver de principer, avsikter och krav som vi ställer på vår leverantörskedja när det gäller leverans av material av färsk träbaserad fiber, samt det ramverk och de verktyg vi använder för att säkerställa att policyn efterlevs. De flesta av världens resurser har sitt ursprung i naturen. En förståelse för vilka konsekvenser utvinning av dessa resurser får, och hur de kan begränsas, är avgörande och utgör en viktig del av vår hållbarhetsstrategi. Det finns ett behov av att minska avskogning, försämrade livsmiljöer, klimatförändringar och miljöföroreningar, samt att respektera de mänskliga rättigheterna. Essity strävar efter att spela en aktiv roll för att för hindra skogsdegradering och nå nettonoll-avskogning samt att främja och öka användningen av ansvarsfullt skötta och certifierade skogar. Det krävs ett ansvarsfullt skogsbruk för att skydda den biologiska mångfalden enligt det globala Kunming-Montreal-ramverket för biologisk mångfald och FN:s klimatpanel Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC). Detta är också en prioritet för Essity och vi kräver att våra leverantörer upp- rätthåller och säkerställer ett ansvarsfullt skogsbruk baserat på principerna om biologisk mångfald och skogsbevarande. Vidare är vårt mål att köpa allt träbaserat fibermaterial som certifierat. Alla material som är baserade på färsk träbaserad fiber måste köpas in genom ett offentligt erkänt tredjepartssystem för Chain- of-Custody, och vi har identifierat flera kategorier som oacceptabla källor för färskt träbaserat fibermaterial. Essity stödjer, uppmuntrar och prioriterar bästa praxis inom hållbart skogsbruk och spårbarhet av träfiber i sin leverantörskedja av material baserade på färsk träbaserad fiber. Det är vårt mål att få bort illegala och ohållbara metoder i leverantörskedjan. Genom robusta inköpspolicyer och kontrollsystem säkerställer vi att produkter köps in på ett lagligt, etiskt och hållbart sätt. Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber uppdaterades 2023 för att adressera våra intressenters ökade krav på transparens i leverantörskedjan och beskriva bolagets förväntningar på leveran- törernas prestation och upplysningar. Vi kommer att fortsätta utöka vår offentliga rapportering om inköp och användning av fiber, skogscertifieringar och annan relevant information hänförlig till Essitys skogs- och fiber- relaterade mål, initiativ, engagemang och spårbarhet. Genom engagemang i Consumer Goods Forum, FSC och PEFC samt med viktiga leverantörer främjar vi skogscertifieringar och hållbara skogsbruksmetoder. Miljömässig transparens och ansvar är grundläggande för att följa upp framstegen mot en framtid utan avskogning. Inköpspolicyn skickas till våra leverantörer varje år tillsammans med ett detaljerat frågeformulär. Policyn finns tillgänglig på essity.se. För mer information om Essitys policy för inköp av färsk träbaserad fiber, se sidan 51. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 76 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten | Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Åtgärder och resurser för skog och fiber Essity har fastställt tre fokusområden för att säkerställa en ansvarsfull fiberupphandling: partnerskap med andra organisationer för att få och förbättra kunskap, certifieringar och investeringar i innovation. Partnerskap Vi använder partnerskap för att utöka kunskapen och utveckla metoder för att mäta påverkan på skogar och ekosystem. Essity deltar, tillsammans med andra ledande konsumentvarubolag, i initiativet Consumer Goods Forum Forest Positive Coalition of Action (CGF Forest Positive Coalition), som syftar till att bekämpa global skogsdegradering och avskogning samtidigt som den biologiska mångfalden bevaras. Koalitionen har tagit fram en färdplan för pappersmassa, papper och fiberbaserade förpackningar, som stödjer medlemmarna att köpa in massa-, pappers- och fiberbaserat förpackningsmaterial från hållbart förvaltade skogar. Den upp- muntrar till användning av certifieringar, främjar återvinning och användning av återvunnet material samt uppmuntrar alla medlemmar att genomföra åtaganden, åtgärder och tidsbundna mål. Under 2023 bekräftade Essity kravet på spårbarhet av trä och fiber från alla levererande massabruk samt vårt åtagande att främja skogscertifiering via CGF Forest Positive Coalition. Vi har fortsatt diskussionerna om klimatmål med våra pappersleverantörer för att bättre förstå skogsbruk och landbaserade utsläppsminsk- ningar och upptag enligt SBTi FLAG (Forest, Land and Agriculture). För att få en bättre förståelse för hur certifiering gynnar biologisk mångfald och för att utveckla övervak- ningsverktyg för bevarandemål deltar Essity i ett projekt som drivs av FSC om bedömning av påverkan på biologisk mångfald. Vi deltar även i ett projekt som drivs av UK Woodland Trust och som studerar beskogning och dess påverkan på vattenflöde och vattenkvalitet. Certifieringar Vi använder internationella tredjepartscertifieringar, FSC och PEFC, för att säkerställa ansvarsfulla fiberinköp från hållbart förvaltade skogar. Essity arbetar med och uppmanar icke-certifierade leverantörer och skogs- ägare att bli certifierade. Därmed säkras våra inköp av certifierat material samtidigt som tillgången på certi- fierade råvaror ökar för andra användare. För att ytterligare främja ansvarsfullt skogsbruk på global, regional och nationell nivå stödjer vi vidareutvecklingen av de internationella certifieringssystemen. Att förhindra avskogning och främja biologisk mångfald genom hela värdekedjan är avgörande för att Essity ska kunna uppnå sina mål relaterade till skog och fiber. För den egna verksamheten använder Essity ISO 14001 och EMAS som certifierade miljöledningssystem, vilket ger ett ramverk för organisationen att följa i syfte att förbättra miljöresultaten. Investeringar i innovation Essity investerar i banbrytande teknologi för att ersätta delar av vårt behov av färsk träbaserad fibermassa med återvunna och alternativa material. År 2023 invigde Essity exempelvis världens första produktionslinje i Hondouville, Frankrike för mjukpapper under varumärket Tork där fiberråvaran består av återvunna dryckes- förpackningar. Essity använder jordbruksrester från vetehalm vid sin mjukpappersanläggning i Mannheim, Tyskland för att minska beroendet av träfiber och bidra till lägre energi- och vattenförbrukning. Mål och mätetal Mål för skog och fiber Att bevara naturen och respektera den biologiska mångfalden genom ansvarsfullt skogsbruk och fiber- hantering är prioriterat för Essity. Vårt mål är att säkerställa att allt träbaserat fibermaterial är certifierat och anskaffat genom ett erkänt tredjepartssystem för Chain-of-Custody. Alla råvaror som baseras på träbaserad färskfiber i bolagets produkter och förpackningar ska vara certifierade genom FSC eller PEFC. All färsk träbaserad fiber måste minst uppfylla kraven i FSC Controlled Wood Standard för att vara berätti- gad för inköp. Som en del av initiativet CGF Forest Positive Coalition kommer Essity arbeta för att initiera framsteg mot en Deforestation and Conversion Free (DCF) värdekedja för alla volymer till 2025. Ett viktigt steg är att aktivt samarbeta med leverantörer för att driva förbättringar och öka engagemanget i landskaps - initiativ. CGF Forest Positive Coalition färdplanen främjar samarbete med leverantörer för att säkerställa efterlevnad av hållbara inköpsrutiner, implementering av övervaknings- och rapporteringsmekanismer för att följa upp framsteg och säkerställa ansvarstagande samt investeringar i innovationer. Essity har åtagit sig att rapportera nyckeltal för de råvaror som är väsentliga för vår verksamhet till CGF Forest Positive Coalition. Skog och fiber E Fiberanvändning, pappersmassa och returpapper 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Använd fiber, miljoner ton 3,5 3,6 5,2 5,0 5,1 varav massakonsumtion 1,9 1,8 3,3 3,2 3,2 andel av total fiberanvändning, % 55 50 64 64 63 varav returpapperskonsumtion 1,6 1,8 1,9 1,8 1,9 andel av total fiberanvändning, % 45 50 36 36 37 Fiberinköp färsk träbaserad fiber fördelat per certifiering 2) , % 2024 2023 2022 2021 2020 FSC 62 59 59 63 59 PEFC 37 39 38 35 36 FSC–kontrollerat virke 3) 1 2 3 2 5 Summa 100 100 100 100 100 Måluppfyllnad 99 98 97 98 95 1) 2023 års siffror exkluderar verksamhet under avveckling. Tidigare år är oförändrade. 2) Fördelningen omfattar inköp gjorda av helägda bolag. 3) Inkluderar främst förpackningar och en mindre del externt inköpta moderrullar. Färskfiber Andel FSC- och PEFC-certifierad färskfiber Mål: 100% Utfall: 99% Via certifieringar som FSC och PEFC säkerställer Essity hållbara fiberinköp och förhindrar därmed avskogning samt främjar biologisk mångfald. 2024202320222021 98% 97% 98% 99% Innehåll 77 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten | Skog och fiber Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Varför resursanvändning och en cirkulär ekonomi är viktigt Essitys ambition att nå nettonollutsläpp till 2050 kräver att klimatåtgärder integreras med cirkularitet. Genom att integrera resurseffektivitet i hela produktens livscykel prioriterar vi material med låga koldiox- idutsläpp, hållbar produktion och innovativ produktdesign. Vårt ramverk för livscykelhantering, inklusive LCAs, har sedan 1990-talet lagt grunden för övergången från linjära till cirkulära metoder. Våra principer för cirkularitet – ”Reduce, Reuse and Recycle” – är vägledande i Essitys utvecklingspro- cess. Att minska material- och resursåtgången stärker vår produktion och innovation. Återanvändbara produkter och hybridprodukter är fortfarande en mindre del av vår portfölj, men vi arbetar för att utöka vårt utbud. Återvinning av produkter efter användning är ett utvecklingsområde där vi samarbetar med partners för att driva utvecklingen framåt. Genom att minimera avfallet under hela livscykeln minskar Essity beroendet av primära material, främjar hållbar konsumtion, minskar belastningen på avfallshanteringen och bidrar till friskare ekosys- tem. Därför är det viktigt att aktivt minimera avfallet i hela värdekedjan och utforska cirkulära lösningar som sträcker sig längre än produktens livscykel. För att gå från linjära till cirkulära affärsmodeller måste vår bransch tänka nytt kring design, återvin- ning och konsumentvanor. Det kräver kreativt tänkande, innovativa affärsmodeller och starka partner- skap. Tillsammans kan vi driva på en effektiv resursanvändning, skapa bättre produkter och minska avfallet efter användning. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Resursinflöden (användning av naturresurser) Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Resursutflöden (produkter och tjänster) Faktisk negativ påverkan Potentiell negativ effekt (risker) Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterad till resursanvändning och cirkulär ekonomi För information om processen för att identifiera och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter rela- terad till resursanvändning och cirkulär ekonomi, se sidan 61. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Essity fokuserar på att förbättra människors välbefinnande samtidigt som vi minskar påverkan på miljön. För- hållningssättet till frågor som rör resursanvändning och cirkulär ekonomi syftar till att minska användningen och öka effektiviteten av material som har en negativ påverkan på klimat, miljö och människors hälsa. Vår hållbarhetspolicy och Essitys globala leverantörsstandard innehåller krav på ansvarsfulla inköp av alla material, koldioxidsnål resursanvändning och cirkularitet för oss och våra leverantörer. Essity har etablerat processer för att upprätthålla en hög nivå av resurseffektivitet inom vår egen verksamhet, till exempel genom att integrera principerna om låga koldioxidutsläpp och cirkularitet i bolagets affärsmodell. Det handlar bland annat om ansvarsfulla inköp av råvaror, mer resurseffektiv produktion och hållbara lösningar som gör det möjligt för kunder och konsumenter att minimera mängden avfall under och efter användning. Essity strävar efter att byta ut primär fossilbaserad plast i våra förpackningar till återvunnen plast. För primär fossilbaserad plast i våra produkter arbetar vi tillsammans med materialleverantörer för att utveckla plaster från förnybara resurser. Samarbete med olika intressenter är också en del av vår hållbarhetspolicy. För mer information om Essitys hållbarhetspolicy, se sidan 51. Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Resurseffektivitet Essity har åtagit sig att bidra till utvecklingen av en cirkulär ekonomi genom att vara effektiv i resursanvänd- ningen i sin egen verksamhet. Essity arbetar för att hitta mer hållbara och cirkulära lösningar, påskynda utvecklingen och skapa möjligheter genom att samarbeta med kunder, konsumenter, leverantörer och andra partners. De principer vi har implementerat handlar om att åstadkomma mer med färre resurser, med fokus på låga koldioxidutsläpp och cirkulära lösningar. Vi genomför LCAs för att mäta miljöpåverkan under hela produktens livscykel. Sedan 1990-talet har vi använt LCAs för att utveckla smartare design och minska materialanvändningen i våra produkter men med bibehållen funktionalitet, produktsäkerhet och kvalitet. LCA omfattar hela processen – från råvaruutvinning, produktion av material, produkter och förpackningar, till transport och distribution, produktanvändning samt avfallshantering efter användning. Miljöutvärderingar är en integrerad del av vår innovationsprocess och hjälper oss att bedöma och minska miljöpåverkan från våra produkter och tjänster genom hela deras livscykel. Resurseffektivitet är väl integrerad i våra utvecklingsprocesser. Vi minskar materialanvändningen där det är möjligt, till exempel genom att använda lägre vikt i plastförpackningar eller tunnare hygienprodukter, samtidigt som vi bibehåller eller förbättrar funktionen genom utveckling av material eller design. Dessa principer är också integrerade i vår innovationsprocess när vi utvecklar nya produkter, lösningar och tjänster. I undersökningsfasen utvärderar vi möjligheter, utmaningar och risker. Under utvecklingsfasen bedömer vi miljöpåverkan genom livscykelanalyser, cirkularitet och bedömning av social påverkan. Resulta- ten används för att förbättra samhällspåverkan och miljöpåverkan från våra innovationer. Essity är fast beslu- tet att investera i innovationer som syftar till att bidra till vårt mål – att vara ett resurseffektivt bolag. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 78 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber | Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Essitys strategi syftar till att minska primär fossilbaserad plast i absorberande hygienprodukter och hygien- förpackningar. De viktigaste områdena i strategin sammanfattas nedan: • Minska plastmaterialet i produkter och förpackningar • Ersätta primär fossilbaserad plast med förnybara eller återvunna material i förpackningar och resurser med inblandning av biomassa i produkter • Säkerställa hållbar och kontrollerad konsumtion under användning • Introducera återanvändbara produkter Primära och sekundära förnybara fiber I hygienprodukter använder vi färsk träbaserad fiber i den absorberande kärnan. Vi utvärderar och använder fiber utifrån kund- och konsumentbehov med avseende på resultat, kvalitet och kostnad, alla balanserade mot miljöpåverkan. Vi strävar efter att köpa in färsk träbaserad fiber från ansvarsfullt skötta skogar och använder en betydande andel återvunnen fiber i våra mjukpappersprodukter. Minska mängden fossilbaserad primärplast Essity arbetar aktivt för att ersätta primär fossilbaserad plast i våra förpackningar med förnybar eller återvun- nen plast eller nya flexibla pappersbaserade förpackningar. Vi fortsätter att förbättra befintliga produkter genom smartare design som använder mindre mängd material och vi utvecklar återanvändbara produkter och hybridprodukter. Det förblir det viktigaste sättet för Essity att minska koldioxidutsläpp och avfallet från våra produkter. Återanvändbara produkter är ett effektivt sätt att minska material och avfall på lång sikt, men endast om vi kan uppfylla funktionella krav från användaren. Förebygga avfallsgenerering genom cirkulär design Engångsprodukter och förpackningsavfall betraktas i allt högre grad som ogynnsamma ur ett kretslopps- perspektiv. Ökad efterfrågan och strängare krav på engångsprodukter ger Essity möjlighet att övergå till andra förnybara eller återvunna material och återanvändbara produkter som minskar miljöpåverkan. För att genomföra vår strategi för avfallshantering och öka användningen av cirkulär design följer vi principerna för cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”. Vi minskar avfallet i produktionen och avfallet efter användningen av våra produkter. Att minska avfall i produktionen handlar om att identifiera möjligheter för att förebygga avfall, och hitta annan användning för oundvikligt produktionsavfall. Material som rimligen kan återvinnas eller tas tillvara hanteras på ett sådant sätt. En del av våra produkter går till deponi, men det vill vi ändra på eftersom det är en sista utväg. Essity strävar efter att omvandla de största av dessa avfallsströmmar så att de kan återvinnas genom våra initiativ för förädling av avfall. Vi tillämpar en metod för våra produkter som säkerställer smartare design och resurs- effektivitet. Genom ständig utveckling och kontinuerliga förbättringar har Essity minskat koldioxid utsläppen för bolagets produkterbjudanden i Europa med upp till 47 % under en 16-årsperiod. Det är nödvändigt att ständigt göra befintliga produkter bättre genom att förbättra designen och använda mindre mängd material. Essity arbetar för att främja hållbar konsumtion, vilket innebär att arbeta tillsammans med användaren. Ett exempel på detta är TENA SmartCare, där vård och produktanvändning optimeras och avfallet minskas genom digital övervakning och tunnare produkter används. Övervakningen gör det lättare att byta ut pro- dukten vid rätt tidpunkt, vilket leder till att färre produkter används. Ett annat exempel är våra Tork-behållare som leder till minskad förbrukning då användaren tar en servett i taget, vilket uppmuntrar till beteendeför- ändringar hos konsumenterna, och bidrar till mindre produktanvändning vid ett och samma tillfälle. Vi har under de senaste åren lanserat flera helt tvättbara produkter och hybridprodukter där vi kan uppnå önskad funktionalitet. Vi fortsätter att introducera helt tvättbara och återanvändbara produkter eller hybrid- produkter där vi kan säkerställa funktionalitet och acceptans bland användarna, samtidigt som vi minskar användningen av primärmaterial och skapar mindre avfall. Möjligheten att återvinna våra pappers- och plastförpackningar har förbättrats väsentligt. Vårt sortiment omfattar komposterbara mjukpappersprodukter. Essity uppmuntrar aktivt konsumenter att kompostera livsmedelsrelaterade produkter som pappersservetter från varumärket Tork och hushållspapper från kate- gorin Consumer Tissue. Tork Paper Circle® är vår banbrytande återvinningstjänst för pappershanddukar. Vårt nästa steg är att använda våra lärdomar från den och utvärdera om mjukpappersprodukter kan återvinnas i den nuvarande återvinningen av andra pappersprodukter. Vi undersöker även alternativa lösningar för absor berande hygienprodukter efter konsumtion. De miljöutvärderingar som genomförs under hela vår inno vationsprocess ger djupare insikter i hur avfall kan minimeras, både under produktionen och under våra produkters hela livscykel. Optimering av avfallshantering och cirkulära affärsmetoder För att uppnå gemensamma mål inom avfallshantering samarbetar vi med nationella och europeiska branschorganisationer. Därmed är vi aktiva i diskussioner med beslutsfattare för att införa nya avfallsbestäm- melser och mål, ofta med system för utökat producentansvar för både förpackningar och produkter för att säkerställa bättre insamling och återvinning. Globalt bedriver Essity forskning och tester av teknik som behövs för att ytterligare minska eller omvandla företagets största avfallshanteringsströmmar. Vi samarbetar med olika intressenter för att främja användningen av hållbara och cirkulära material. Vi stödjer till exempel utvecklingen av certifieringssystem som FSC, PEFC för fiber och International Sustain a- bility and Carbon Certification (ISCC+) för material med inblandning av biomassa. Vi deltar också i diskussioner genom hela värdekedjan, inklusive samarbetspartners såsom Consumer Goods Forum (CGF), European Disposables and Nonwovens Association (EDANA), Confederation of Euro- pean Paper Industry (CEPI), Ellen MacArthur Foundation och RecyClass, för att främja implementeringen av cirkulära lösningar som är utformade för att hantera avfall. Essity är en nätverkspartner till Ellen MacArthur Foundation och en intressent i Circular Plastics Alliance. Genom CGF:s Coalition of Action on Plastic Waste samarbetar Essity med kunder, andra företag och organisationer för att gemensamt minska plastavfallet och sträva efter att förbättra sociala system, så att inget plastavfall hamnar i naturen. Ellen MacArthur Foundation Ellen MacArthur Foundation arbetar för att skapa en cirkulär ekonomi som eliminerar avfall och för oreningar, håller produkter och material i cirkulation och återställer naturen. Nätverket erbjuder en plattform för att dela, lära sig och implementera idéer för att utveckla och skala upp lösningar för den cirkulära ekonomin. Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Innehåll 79 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber | Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Mål och mätetal Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Essity har fastställt mål som syftar till att stödja våra ambitioner avseende resurseffektivitet och cirkularitet. Målen avser: • Hållbara innovationer – årligen ska 50 % av Essitys innovationer medföra sociala och/eller miljömässiga förbättringar • Minska utsläppen av växthusgaser från produktavfall – produktavfall är en del av Essitys Scope 3 mål att minska utsläpp med 35 % till 2030 • Cirkulära förpackningar – Essity strävar efter 100 % återvinningsbarhet och 85 % förnybara eller återvunna material fram till 2025 • Noll avfall till deponi från produktionen – allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030 Hållbara innovationer Vår ambition är att utveckla innovativa lösningar som tillgodoser användarnas behov, ger kommersiellt värde och gynnar social och miljömässig hållbarhet. Vi vill främja resurseffektivitet i hela livscykeln, hållbar kon- sumtion under användning och bidra till mindre avfall efter användning. Vårt mål för hållbara innovationer är att minst 50 % av Essitys innovationer ska medföra sociala och/eller miljömässiga förbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer mot både sociala och miljö- mässiga förbättringskriterier. Innovationer klassificeras som hållbara om de möter det ena eller båda kriterierna. Vi vägleds av ett livscykelperspektiv för våra sociala och miljömässiga bedömningar. Miljöbedömningarna baseras på LCAs tillsammans med våra principer för cirkularitet: ”Reduce, Reuse and Recycle”. En LCA är ett vetenskapligt verktyg och omfattar hela livscykeln för en produkt eller en tjänst. När vi utför LCA vägleds vi av ISO 14040-serien och produktkategoriregler för mjukpapper och absorberande hygienprodukter. För- bättring av den miljömässiga och sociala prestandan är en integrerad del av innovationsprocessen för alla produkter och tjänster. Hållbara innovationer 2024 2023 2022 2021 2020 Hållbara innovationer 1) , % 87 85 72 59 65 varav sociala, % 54 48 56 47 58 varav miljömässiga, % 55 58 38 32 41 1) För att undvika dubbelräkning så redovisas hållbara innovationer en gång, vilket betyder att summan av de ingående KPI-erna för sociala och miljömässiga innovationer kan vara högre än utfallet för hållbara innovationer. Minska växthusgasutsläppen från produktavfall Essity har som mål att reducera växthusgasutsläpp från produktavfall ingår i Essity totala Scope 3 mål att minska med 35 % till år 2030, från basåret 2016. För att uppnå detta mål måste vi minska användningen av primär fossilbaserad plast i våra produkter och förpackningar, öka användningen av förnybar eller återvun- nen plast samt säkerställa en hållbar och kontrollerad förbrukning under användningen av våra produkter. Ytterligare åtgärder inkluderar att öka helt återanvändbara och hybridprodukter för att minska material samt stödja alternativ avfallshantering efter användning. Cirkulära förpackningar Essity har satt upp mål för att öka den totala mängden förnybara eller återvunna material i bolagets förpack- ningar och att göra alla förpackningar återvinningsbara. År 2025 ska vi ha uppnått 100 % teknisk återvinnings- barhet i våra förpackningar, och 85 % av våra totala förpackningsmaterial ska komma från förnybara eller återvunna material, varav 25 % av våra plastförpackningar ska vara baserade på återvunna material. Den del av vårt förpackningsmål som avser plast är en del av vårt åtagande inom ramen för New Plastic Economy med Ellen MacArthur Foundation. Vi vägleds av externa krav på återvinningsbarhet för plastförpackningar. Återvinningsbarhet och förnybart eller återvunnet material i våra pappers- och plast förpackningar mäts årligen. Noll avfall till deponi från produktionen Essitys avfallsmål är att allt produktionsavfall ska material- eller energiåtervinnas senast 2030. Det kommer inte bara att minska mängden avfall som genereras från Essitys värdekedja, utan också minska de relaterade växthusgasutsläppen och bidra till att vi uppfyller våra mål för Scope 3. Hållbara innovationer Andel som medfört sociala och/eller miljömässiga förbättringar Mål: >50% Utfall: 87% Under 2024 fortsatte vi att utveckla och lansera återanvändbara och hybrid- produkter, exempelvis fossilt plastfria produkter inom Feminine Care och komposterbart hushållspapper inom Consumer Tissue. Inom Professional Hygiene lanserades Tork OptiServe® Coreless, ett högkapacitetssystem för toalett papper som är designat för anläggningar med effektivitet, hållbarhet och en bra upplevelse i fokus. 2024202320222021 59% 72% 87% 85% Innehåll 80 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber | Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Resursinflöden Essitys primära råvaror är pappersmassa, returpapper och fossilbaserade material. Bolaget strävar efter att minska användningen av råvaror i våra produkter där det är möjligt. Många av våra produkter, till exempel mjukpappersprodukter, innehåller förnybar fiber, som exempelvis färsk träbaserad fiber, återvunnen och/ eller alternativ fiber. Vi fortsätter att utvärdera och investera i användningen av alternativ fiber. Plast används i våra absorberande och medicinska produkter för att säkerställa funktions-, hygien- och säkerhetsaspekter. Vi försöker hitta alternativ med låga koldioxidutsläpp och cirkulära alternativ, samt utforska plast med en balanserad inblandning av biomassa från förnybara källor. Arbetet med att effektivisera våra produktionsanläggningar är en kontinuerlig process som inkluderar digitalisering och automatisering, med ambitionen om en hållbar och effektiv produktion i världsklass. Förnybara råvaror, färsk träbaserad fiber och återvunnen fiber står för störst andel av den totala mängden material i Essitys produkter. Lägre klimatpåverkan med hjälp av innovationer Produkter i Europa År Minskning av klimatpåverkan, % Incontinence Products 2008–2024 TENAFlex –26 TENASlip –34 TENAPadsand Liner –47 TENA Men  –26 TENA Pants andUnderwear –38 TENA Comfort –35 TENA Bed –24 Feminine Care 2008–2023 Ultratunn dambinda –34 Baby Care 2008–2022 Libero och Lotus öppna blöjor –31 Libero och Lotus byxblöjor –32 Professional Hygiene Tork toalettpapper 2011–2022 –6 Tork servetter 2011–2019 –9 Tork pappershanddukar 2011–2017 –18 Consumer Tissue Hushållspapper 2011–2018 –19 Näsdukar och ansiktsservetter 2011–2020 –8 De LCA:er som Essity utför har blivit tredjepartsgranskade. Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Förpackningsdata 2024 2023 2022 2021 Förpackningar, totalt kton 184 182 173 173 varav pappersförpackningar 139 136 133 133 varav plastförpackningar 45 46 40 40 Teknisk återvinningsbarhet av förpackningar, totalt % 91 89 85 81 varav pappersförpackningar 97 94 89 83 varav plastförpackningar 72 72 72 73 Förnybart eller återvunnet material i förpackningar, totalt % 80 78 80 78 Förnybart eller återvunnet material i plastförpackningar, % 17 12 12 7 varav förnybart material i plastförpackningar 1 2 2 2 varav återvunnet material i plastförpackningar 16 10 10 5 Förpackningar Andel förpackningar tillverkade av förnybart och/eller återvunnet material Mål 2025: 85% Utfall: 80% Essity strävar efter 85 % förnybara och/eller återvunna material i bolagets förpackningar. Detta mål gäller för såväl pappers- som plastförpackningar för Essitys varumärken. Produktionsavfall Andel avfall som material- eller energiåtervinns Mål 2030: 100% Utfall: 71% Resurseffektivitet och minskning av avfall är viktigt i Essitys produktions- anläggningar. Målet är att allt produktionsavfall ska material- eller energi- återvinnas 2030, vilket minskar utsläppen av växthusgaser. 2024202320222021 78% 80% 80% 78% 2024202320222021 66% 63% 69% 71% Innehåll 81 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber | Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Resursanvändning och cirkulär ekonomi E Produktionsavfall, kton 2024 2023 2022 2021 2020 Avfallshantering 378 427 531 467 449 Icke-farligt avfall deponi 374 421 520 458 442 förbränning utan energiåtervinning 1 1 1 5 4 övrig avfallshantering 2 5 9 3 2 Farligt avfall deponi 0 0 0 0 0 förbränning utan energiåtervinning 0 0 0 0 0 övrig avfallshantering 1 0 1 1 1 Avfallsåtervinning 906 945 912 892 961 Icke-farligt avfall förbränning med energiåtervinning 102 205 238 208 205 återvinning 368 368 380 341 338 övrig avfallsåtervinning 435 371 292 343 416 Farligt avfall förbränning med energiåtervinning 0 0 0 0 0 återvinning 1 1 2 1 2 övrig avfallsåtervinning 0 0 0 0 0 Totalt avfall 1 284 1 372 1 443 1 359 1 410 Avfallshantering, % 29 31 37 34 32 Andel avfall till material- eller energiåtervinning, % 71 69 63 66 68 Resursutflöden Vi tillverkar mjukpappersprodukter som tekniskt sett kan komposteras eller återvinnas på teknisk väg. Detta hjälper våra kunder att antingen kompostera eller återvinna produkterna. Vi undersöker också återvinnings- möjligheter för våra övriga produkter. I de fall där det ännu inte är möjligt med kompostering eller återvin- ning överväger vi förbränning med energiåtervinning som ett alternativ. Andelen förnybara eller återvunna material var 80 (78) % under 2024. 91 (89) % av totala förpackningar var tekniskt återvinningsbara. Av plastförpackningarna, som står för cirka 24 (25) % av totala förpackningsvoly- men, var 17 (12) % tillverkade av förnybara eller återvunna material. Andelen återvunnen plast uppgick till 16(10) %. Andelen återvinningsbara plastförpackningar var 72 (72) %. Cirkularitet i mjukpappersproduktion och avfallsströmmar Essity strävar efter att minska sin totala mängd växthusgasutsläpp genom att minska mängden produktions- avfall som skickas till deponi och istället återvinna avfallet eller utvinna energi från det. Detta bidrar till att Essity kan nå sitt åtagande gällande Scope 3-utsläpp. Under 2024 minskade den totala mängden produk- tionsavfall, och 71 (69; 63) % gick till återvinning. All avfallsdata för Essity inkluderar vatteninnehåll, där vatteninnehållet i avfallet som skickas till deponi är ungefär 50 %. I volym räknat utgörs Essitys två största produktionsrelaterade avfallsströmmar, som för närvarande går tilldeponi, av rester från avsvärtning och pulperrester. Dessa avfallsströmmar kommer från processen för pappersåtervinning vid våra avsvärtningsbruk. Avsvärtningsrester utgör de obrukbara delarna av retur- papper som går in i återvinningsprocessen, till exempel korta fiber som passerar genom mjukpappers- maskinerna och mineraler som finns i pappersbeläggningar. Dessa restmaterial avlägsnas som fasta ämnen från anläggningens avloppsvattensystem och avvattnas. Vissa av Essitys produktionsanläggningar, som Lilla Edet i Sverige och Nokia i Finland, drar nytta av avsvärtningsresterna som bränsle i biomassapannor på anläggningarna. I Europa återvinner produktionsanläggningarna merparten av sina avsvärtningsrester genom att använda olika externa kanaler, däribland energiåtervinning, inom byggbranschen eller jordbruket. I Nordamerika och Latinamerika återvinns en viss del av avsvärtningsresterna genom att återanvändas inom jordbruket eller byggbranschen, men i dessa regioner är det inte lika vanligt med energiåtervinning. Dessutom är fukthalt och mineralinnehåll begränsande faktorer för återvinningsalternativen. Produktionsanläggningarna för Essitys Personal Care verksamhet har små volymer av produktionsrelaterade avfallsströmmar som ofta åter- vinns framgångsrikt eller utnyttjas som energi, inklusive spill och insamlat superabsorberande material. Återvinningstakten från Essitys produktionsanläggningar varierar på grund av skillnader i nationell lag- stiftning och tillgängligheten av genomförbara avfall-till-energi-möjligheter. Volymförändringar över tid kan påverka mixen av material- och energiåtervinning negativt eller positivt. Av Essitys produktionsavfall är en liten del (0,2%) farligt avfall. Detta är främst spillolja som betraktas som farligt enligt EU-förordningar. Här ingår även organiska lösningsmedel, batterier och uttjänta glödlampor. Innehåll 82 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | E – Miljöupplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar EU taxonomirapport Klimatförändringar Vatten Skog och fiber | Resursanvändning och cirkulär ekonomi Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Den egna arbetskraften Varför våra medarbetare är viktiga Våra medarbetare är nyckeln för att nå långsiktig framgång, skapa värde och driva en effektiv verksam- het som genomför kontinuerliga hållbarhetsförbättringar. Essity anser att våra medarbetare utgör grun- den för att uppfylla vårt syfte, att ”bryta barriärer för välbefinnande”, ett uppdrag som är djupt rotat i bolagets ”Beliefs & Behaviors”. Essity strävar efter att tillhandahålla säkra, attraktiva, inkluderande arbetsplatser samt att främja en miljö där våra medarbetare trivs och kan utvecklas. Genom att fokusera på det som är mest väsentligt för vår arbetskraft, förbättrar Essity medarbetarengagemanget samt stärker sin position som en attraktiv arbetsgivare, vilket i sin tur har betydelse för bolagets värdeskapande. Vår ambition på Essity är att skapa en organisation och en kultur där både medarbetare och vi som bolag får möjlighet att växa. Vi tror att faktorer som mångfald, rätt kompetens, engagemang, en inklude- rande kultur baserad på våra ”Beliefs & Behaviors” och ett starkt ledarskap, alla utgör konkurrensfördelar för oss som bolag. Vi tror att när medarbetarna växer, så växer Essity. De områden som identifierats som de mest priorite- rade för våra medarbetare är hälsa och säkerhet, mångfald och inkludering (DEI), jämställdhet och likvär- dig lön för likvärdigt arbete samt utbildning och kompetensutveckling. Dessa faktorer är alla avgörande för att stödja både organisatorisk och hållbar tillväxt. Genom att arbeta strukturerat med dessa priorite- ringar, säkerställer Essity att våra medarbetare förblir en drivkraft för innovation och fortsatt utveckling. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Potentiell och faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika möjligheter: Mångfald Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Lika möjligheter: Jämställdhet och likvärdig lön Potentiell negativ påverkan Ingen finansiell effekt Lika möjligheter: Utbildning och kompetensutveckling Potentiell positiv påverkan Ingen finansiell effekt Strategi Intressenters intressen och synpunkter Våra prioriteringar avseende medarbetare och kultur är direkt kopplade till Essitys affärsstrategi och framtida talangbehov. På Essity anser vi att ett nära samarbete med interna och externa intressenter är avgörande för att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och totalt öka det övergripande resultatet i organisa- tionen. Aktieägarnas förväntningar, dialogen med medarbetare och arbetstagarrepresentanter, globala trender, både demografiska och tekniska, samt lagar och direktiv är faktorer som beaktas för att sätta priori- teringarna i vår hållbarhetsagenda. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter samt förhållandet till vår strategi och affärsmodell Essitys synsätt är att på en säker arbetsplats hanteras risker på ett effektivt sätt, vilket i sin tur skapar möjlig- heter för engagerade medarbetare. På Essity erkänner vi vikten av att identifiera och hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter för att säkerställa bolagets långsiktiga hållbarhet. Vidare är Essity av upp- fattningen att organisationen blir mer effektiv när medarbetarna är välinformerade om vilka säkerhets rutiner som gäller och kan på så sätt undvika potentiella risker. Vår inställning till hållbarhet är i linje med våra lång- siktiga mål och bidrar till vår resa mot att bli marknadsledande inom hälsa och välbefinnande. Hälsa och säkerhet Att säkerställa en hälsosam och säker arbetsmiljö genom att skydda våra medarbetare är av högsta prioritet. Essity är av uppfattningen att på en säker arbetsplats hanteras risker effektivt vilket resulterar i möjligheter till förbättrat medarbetarengagemang. Vidare blir organisationen mer effektiv när medarbetarna är välinforme- rade om säkerhetsrutiner och kan därmed undvika potentiella risker. Trots att hälsa och säkerhet har högsta prioritet, kan olyckor förekomma. Essity bedöms därför ha en faktisk negativ påverkan till följd av de skador som registreras på de olika arbetsplatserna och en potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet på grund av risken för livshotande eller permanenta skador på medarbetare. Även om incidenter av livshotande karaktär är låg, bedömer Essity kontinuerligt risker relaterade till hälsa och säkerhet för att förhindra att inci- denter som kan skada medarbetarna inträffar. Konsekvenserna för Essity, om företaget skulle misslyckas med sitt åtagande inom hälsa och säkerhet, innebär risk för bristande regelefterlevnad, produktionsbortfall och förlust av anseende. Utöver det personliga lidande som kan uppstå om någon skadar sig, så kan detta i sin tur leda till tillfälliga produktionsstopp, sanktioner, böter eller juridiska påföljder. Mångfald och inkludering På Essity anser vi att mångfald och inkludering spelar en viktig roll för att upprätthålla en stark kultur som baseras på våra ”Beliefs & Behaviors” och bidrar till att attrahera och behålla talanger som vi behöver för att framgångsrikt driva vår verksamhet. DEI utgör en katalysator för innovation, högkvalitativt beslutsfattande och ett bättre resultat. Essity har en omfattande DEI-agenda som inkluderar en global strategi och handlings- plan med flera olika viktiga initiativ. Vårt DEI-arbete följs kontinuerligt upp av koncernledningen som också fungerar som Essitys globala “DEI-Council”. Genom att proaktivt och kontinuerligt främja inkludering samt rekrytera och behålla medarbetare från en bred och mångsidig talangpool, har Essity en potentiellt positiv påverkan när det gäller DEI. Om Essity miss- lyckas med att leverera på sina DEI-ambitioner, kan det leda till att medarbetare inom bolaget känner sig orättvist behandlade, upplever exkludering och minskad känsla av tillhörighet vilket i sin tur riskerar att leda till att engagemanget sjunker. Vidare skulle det påverka förmågan att attrahera och behålla talanger, bygga mångsidiga, inkluderande och innovativa team samt undergräva trovärdigheten för Essitys varumärken med en DEI-profil. Essity vidtar proaktiva åtgärder för att skapa en inkluderande miljö och förhindra ojämlikheter och orättvisor, vilket annars skulle kunna riskera att leda till minskad produktivitet och innovationskapacitet samt sämre beslutsfattande. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 83 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Risken med att försumma DEI eller misslyckas med våra ansträngningar är att vi får sämre möjligheter att att- rahera och behålla de talanger vi behöver för att vår verksamhet ska utvecklas. Det riskerar att underminera vår kultur och att negativa beteenden blir vanliga. I värsta fall kan detta resultera i trakasserier och diskrimi- nerande metoder på arbetsplatsen. Detta skulle också minska medarbetarnas engagemang och vår över- gripande innovationskapacitet. På lång sikt kan detta negativt påverka vår trovärdighet på marknaden, vårt företagsvarumärke samt några av våra kategorivarumärken. Essity vidtar därför proaktiva åtgärder för att skapa en inkluderande miljö och förebygga ojämlikheter och orättvisor. Kort sammanfattat; DEI är det rätta att göra, det smarta att göra och det är vad vi är och vad vi vill vara som företag. Jämställdhet och likvärdig lön På Essity är vi av uppfattningen att likvärdig lön för arbete av lika värde är avgörande för att attrahera och behålla de bästa talangerna på marknaden. Det är även av yttersta vikt att förbättra mångfalden, motiva- tionen och produktiviteten för alla våra medarbetare. Ökade löneskillnader mellan könen utgör en potentiell risk för Essitys egna arbetskraft då det kan leda till högre personalomsättning och ökat missnöje bland anställda. Detta riskerar att leda till en underrepresentation av kvinnor inom organisationen. För att åtgärda omotiverade löneskillnader och främja likabehandling granskar Essity årligen lönepraxis som en del av den vanliga löneprocessen. Utbildning och kompetensutveckling Essity påverkar sina medarbetare positivt genom att erbjuda kontinuerlig utbildning och kompetensutveck- ling. Endast om vi hanterar detta framgångsrikt kommer vi att kunna leverera på våra åtaganden. För att leverera på vår affärsstrategi är Essity beroende av både skicklig och kompetent arbetskraft. Genom att fortsätta att investera i vår egna arbetskrafts utveckling, visar vi vårt engagemang för våra medarbetare, vilket i sin tur leder till nöjdare medarbetare, arbetstillfredsställelse och kontinuerlig kompe- tensutveckling hos våra anställda. Detta är av ännu större vikt i dagens miljö, där ekonomiska påfrestningar och föränderliga arbetsmodeller kräver en arbetskraft som kan hantera nya utmaningar och är anpassnings- bara. Investeringar i våra medarbetare minskar risken att medarbetare lämnar Essity för andra utmaningar samt främjar en kultur av ständiga förbättringar och innovationer, något som är helt avgörande för att Essity ska fortsätta vara ett framgångsrikt bolag. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer relaterade till vår egna arbetskraft Vi främjar en positiv och inkluderande arbetsmiljö genom processer och verktyg, i linje med flera omfattande policyer. Dessa policyer stödjer våra anställdas hälsa och säkerhet, vår DEI-agenda, jämställdhet samt arbetet med likvärdig lön. För mer information om våra medarbetarerelaterade policyer och uppförandekod, se sidorna 51 –52. Essitys Global RESH-policy Essity har åtagit sig att skapa säkra och lika arbetsvillkor för våra egna medarbetare. Essity har därför vidare- utvecklat sin Global RESH policy som syftar till att hantera hälsa och säkerhet bland våra medarbetare. Policyn är det främsta vägledande dokumentet och understryker bolagets åtagande om att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn beskriver bland annat Essitys nollvision för incidenter, som innebär att ingen ska skadas eller komma till skada på jobbet och baseras på ISO 45001. Förebyggandet av allvarliga skador är av största vikt för Essity, och vi arbetar proaktivt för att minimera risken för skador. Mångfaldspolicy Mångfaldspolicyn beskriver Essitys åtagande om att främja en inkluderande företagskultur på arbetsplatsen. Policyn tar upp likabehandling och lika möjligheter för alla samt beskriver vikten av att arbeta med DEI. Den tar vidare upp Essitys åtagande att tillhandahålla en arbetsplats fri från trakasserier och diskriminering samt hur rapportering av eventuella överträdelser ska göras. På Essity behandlas alla medarbetare med värdighet och respekt samt ges lika möjligheter till karriärutveckling. Utöver detta arbetar Essity systematiskt för att förebygga diskriminering på grund av kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller andra lagstadgade diskrimineringsgrunder. Jämställdhet och likvärdig lön Essity har en ersättningspolicy utformad för att främja likabehandling och lika möjligheter för alla medarbe- tare. Policyn bygger på principen att tillhandahålla marknadsmässig ersättning. Ersättningspolicyn är ut - formad för att stödja företagets långsiktiga intressen, inklusive bolagets insatser avseende hållbarhet. Rutiner för dialog med egna medarbetare och arbetstagarrepresentanter om påverkan Essity verkar för att ha en öppen och transparent dialog med våra medarbetare och våra arbetstagarrepre- sentanter, för att på så sätt säkerställa att våra medarbetares åsikter och intressen tillvaratas samt för att lösa eventuella problem. Våra viktigaste processer för dialog inkluderar: • Kontinuerlig dialog mellan medarbetare och närmaste chef • Medarbetarundersökningen MyVoice • Sammanträden och samarbete med fackliga organisationer och arbetstagarråd • Global RESH-kommitté • Visselblåsarsystemet, läs mer på sidan 98 Essity uppmuntrar till en regelbunden dialog mellan medarbetare och närmaste chefer och strävar efter att komma överens och dokumentera medarbetarnas mål och individuella utvecklingsplaner, vilket i sin tur möjliggör individuell utbildning och kompetensutveckling. Medarbetarundersökningen MyVoice genomförs två gånger per år för att ge anställda möjligheten att uttrycka och belysa sina åsikter och uppfattningar. Undersökningen innehåller specifika frågor om DEI för att kartlägga skillnader relaterade till kön, ålder eller anställning. Essity genomför regelbundet workshops för att följa upp resultatet och utformar strategier för att lösa eventuella problem som har identifierats. För att skapa ytterligare engagemang till våra medarbetare samt förstärka vår DEI-agenda, driver Essity ett initiativ som heter ”Courageous Conversations”. Initiativet inkluderar en global community av 70 handledare som driver personliga och virtuella DEI-diskussioner. Under 2024 hölls mer än 80 sådana diskussioner. Initia- tivet inkluderar även en podcast, tillgänglig på Spotify och flertalet ”verktygslådor” för chefer att använda i den dagliga verksamheten. ”Courageous Conversations” har uppmärksammats av Catalyst, en globalt ledande och icke-vinstdrivande DEI-organisation, som global praxis och utsågs också av arbetstagarorgani- sationen Ledarna som årets initiativ 2024. I slutet av 2024 hade ”Courageous Conversations” samlat mer än 4500 deltagare från Essity, och podcasten hade mer än 3 000 lyssnare, både medarbetare och externa. För att ytterligare stärka Essitys DEI-åtagande har företaget blivit medlem i LEAD, ett europeiskt nätverk som främjar DEI inom detaljhandeln och konsumentvarubranschen. Essity har också blivit medlem i Unstereotype Alliance, ett initiativ från FN:s jämställdhetsorgan som har som mål att motverka skadliga stereotyper inom media och reklam. Vårt medlemskap stödjer vårt arbete för att säkerställa lika möjligheter för alla våra anställda. Innehåll 84 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Essity genomgår många förändringar som kräver information till och facklig samverkan med våra arbets- tagarrepresentanter på alla nivåer i organisationen. Denna process sker flera gånger om året på global, europeisk och lokal nivå, när så krävs innan genomförande av eventuella organisatoriska förändringar. Att kontinuerligt informera de fackliga organisationerna bidrar dessutom till ökad transparens och främjar en konstruktiv social dialog. Vid mötena diskuteras bolagets resultat, eventuella organisatoriska förändringar, hälsa och säkerhet samt anställningsvillkor. Sedan 2020 har Essity haft en global RESH-kommitté, bestående av ansvarig chef Global Supply Chain, närmaste chefer och arbetarrepresentanter från alla delar av bolaget. Denna kommitté tar upp alla relevanta hälso- och säkerhetsfrågor. Dessutom används nyckeltal (KPI:er) för att följa varje affärsenhets månadsvisa resultat. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka medarbetare kan uppmärksamma problem Essity har åtagit sig att arbeta aktivt med och åtgärda negativ påverkan på vår egna arbetskraft och tillhanda- hålla effektiva kanaler för anställda att ta upp eventuella problem. Essity uppmuntrar en öppen och ärlig kultur, där alla anställda kan rapportera misstankar om brott mot uppförandekoden eller mot lagstiftning i vårt visselblåsarsystem. En detaljerad beskrivning av Essitys visselblåsarsystem finns på sidan 98. DEI-relaterade ämnen, sammantaget resultat från medarbetarundersökningarna MyVoice samt övrig feed- back från våra ”Courageous Conversations”, följs upp regelbundet och ligger till grund för att fastställa våra prioriteringar framöver. När det gäller hälso- och säkerhetsfrågor upprättar Essity årligen åtgärdsplaner baserat på ”I Care-pro- grammet” vilka baseras på resultat från revisioner, tekniska besök i våra produktionsanläggningar och beslut som har tagit i den globala RESH-kommittén för att minska den negativa påverkan på våra medarbetare. Åtgärder avseende väsentlig påverkan, risker och möjligheter vad gäller våra egna medarbetare och dessa åtgärders ändamålsenlighet Essity hanterar materiella effekter, risker och möjligheter relaterade till våra medarbetare genom att vidta strategiska åtgärder och regelbundet bedöma framsteg och effektivitet. Ändamålsenligheten i Essitys åtgär- der utvärderas med hjälp av mål och mätetal kopplade till de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna; hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet och likvärdig lön samt utbildning och kompetensutveckling. Hälsa och säkerhet Essity har ett proaktivt tillvägagångssätt till arbetet med hälsa och säkerhet, vilket innebär att vi kontinuerligt identifierar och minimerar risker, tar vara på möjligheter för att förbättra medarbetarnas välbefinnande och utvärderar effektiviteten av våra åtgärder. Essitys hälso- och säkerhetsstrategi har följande nyckelfokusområden: • Minska antalet totala registrerbara skador (TRI) • Minska tillfällen med potentiella allvarliga skador • Att förbättra Essitys hälso- och säkerhetskultur • Att främja säkerhetsledarskap För att minska den negativa påverkan sätter Essity årliga globala mål, strategier och mätningar som alla produktionsanläggningar deltar i. De enskilt viktigaste åtgärderna, vilka togs fram år 2022, inkluderar upp- gradering av följande processer: riskbedömning av maskinsäkerhet, säkerhetsanalys av arbetsplatsen, trafik- ledning, lagersäkerhet, verktygssäkerhet, isolering av farliga energislag, arbetstillstånd och hantering av entreprenörer. Regler kring åtgärder för att rädda liv uppdaterades genom att tillhandahålla fler riktlinjer för de mest riskfyllda arbetsuppgifterna på produktionsanläggningarna. Uppgraderingarna av säkerhetsproces- serna är i linje med ISO 45001 principerna och gör det möjligt för Essity att arbeta systematiskt för att uppnå kontinuerliga förbättringar. Strategin fokuserar på tekniska förbättringar samt på att bygga en hållbar kultur genom ”I Care-program- met”. År 2022 lanserade Essity en utbildning som ger våra ledare verktyg för att förbättra säkerheten på arbetsplatsen. Det gjordes inom ramen för Safety Leadership som är en grundläggande komponent i ”ICare-programmet”. Som ett komplement till Safety Leadership implementerade Essity under 2024 en handlingsplan för teknisk säkerhet och ett ramverk för hälsa och säkerhet. Målet är att Essity ska vara ledande på området och minska förekomsten av incidenter som kan leda till dödsolyckor. Genom ”I Care-program- met” främjar Essity en arbetsplats som fokuserar på hälsa och säkerhet. Essity fortsätter att implementera den internationella standarden ISO 45001 för att säkerställa att enhet- liga processer används och att Essitys produktionsanläggningar kontinuerligt strävar efter att förbättra arbetsrelaterad hälsa och säkerhet. Essity har utvecklat ett ramverk för ledningssystem där medarbetare kan få tillgång till globala procedurer och verktyg för intern efterlevnad för att säkerställa att de uppfyller ISO-standarderna. Under 2023 inledde Essity ett viktigt projekt med fokus på välmående för medarbetare i produktionen, vilket fortsatte under 2024. Essity kommer, i samarbete med universitet och medicinska forskare, etablera vetenskapliga metoder för att utforma och utveckla mer hälsosamma arbetsstationer, rutiner, miljöer och arbetsförhållanden för våra operatörer. En hälso- och säkerhetsundersökning genomförs vart tredje år för att utvärdera Essitys förbättringar inom området. Resultatet ger en bedömning av vår hälso- och säkerhetskultur vilket gör så att vi kan identifiera styrkor, möjligheter och eventuella brister i vårt hälso- och säkerhetshanteringssystem. Undersökningen omfattar alla anställda vid Essitys produktionsanläggningar och ger insikter om ständiga förbättringsarbeten och strategier. År 2024 genomfördes undersökningen för andra gången för att fortsätta bedöma framstegen i att främja en säker och hälsosam kultur. Svarsfrekvensen ökade från 67 % till 73 % och resultatet ökade från 54,9 till 66,8 av 100, vilket visar att Essity utvecklas positivt när det gäller hälso- och säkerhetskulturen. Mångfald och inkludering Essitys satsning på DEI är avgörande för att attrahera, rekrytera och behålla talanger. Essity samlar informa- tion genom alla tillgängliga kanaler och dialoger om hur vi bättre kan inkludera alla medarbetare i deras unika mångfald. Inom DEI-agendan har vi ett särskilt fokus på att stärka inkludering baserat på dimensioner som kön, etnicitet, religion, funktionsvariation, sexuell läggning, ålder eller andra lagstadgade diskrimineringsgrunder. Vi har tre konkreta ambitioner inom DEI: • Säkerställa en inkluderande arbetsplats för alla • Ha ett könsbalanserat ledarskap, inget kön ska representera mer än 60 % • Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare Innehåll 85 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S För att uppnå dessa ambitioner har vi en global DEI-strategi, handlingsplan och mätetal som består av följande områden: • Förstärka en inkluderande kultur, baserad på våra ”Beliefs & Behaviors” • Utveckla och främja inkluderande ledare • Rekrytera och befordra för att öka mångfalden • Integrera DEI i alla medarbetarprocesser för att säkerställa att de är rättvisa, transparenta och fria från partiskhet • Nyttja programmet ”Inclusive Procurement and Supplier Diversity Program” • Tillgodose olika kundbehov genom mer inkluderande produkter, varumärken och marknadsföring • Stödja samhällen i linje med vårt syfte och SDGs Ett fokusområde för Essity är att utveckla våra chefer till att bli inkluderande ledare, vilket gör det möjligt för dem att forma och förstärka en inkluderande företagskultur för alla. Vi har flera resurser för lärande för att stödja chefer på alla nivåer. Medarbetarundersökningen MyVoice visar på framsteg inom DEI-området. Den ger värdefulla insikter fördet fortsatta arbetet och bekräftar företagets engagemang för att upprätthålla en inkluderande arbets- platskultur. Genom att vårda en inkluderande kultur bygger Essity en arbetskraft som är motiverad av ett tydligt syfte och vision. Det handlar inte bara om att attrahera talanger utan också om att upprätthålla en mångsidig arbetsplats, något som främjar innovation och ökar medarbetarnöjdheten. Essity strävar efter att göra rekryteringsprocessen rättvis, transparent och fri från partiskhet. Eftersom DEI är integrerat i alla av Essitys viktiga medarbetarrelaterade processer är det också en del av uppföljningen, kallad ”Talent Review”. Essity säkerställer också årligen att nationalitets-, ålders- och könsperspektivet tas i beaktande för alla anställda och på alla ledningsnivåer för att säkerställa att inga systematiska fel sker. Utöver detta, erhåller högsta ledningsgruppen en omfattande DEI-uppdatering tre gånger om året. Med den interna strategin som bygger på en inkluderande arbetsplatskultur, navigerar bolaget också i de olika kraven från externa intressenter. Jämställdhet och likvärdig lön Essity har åtagit sig att som en del av bolagets ersättningspolicy hantera och eliminera eventuella löne- skillnader mellan könen. Genom att ha en konsekvent och strukturerad DEI-strategi skapar Essity en arbets- platsmiljö som främjar lika möjligheter, vilket i sin tur driver innovation och säkerställer lönsam tillväxt. I medarbetarundersökningen MyVoice finns det specifika frågor som tar upp DEI som syftar till att identifiera eventuella upplevda brister. Utbildning och kompetensutveckling Essity arbetar för att främja en kultur av kontinuerligt lärande och personlig utveckling för våra medarbetare. Vi lägger stor vikt vid att vidareutbilda våra medarbetare och säkerställer att de har rätt kompetens och kun- skap för att kunna leverera i sina roller. Genom årliga medarbetarsamtal och individuella utvecklingsplaner erbjuder vi strukturerade möjligheter till professionell- och ledarskapsutveckling, vilket hjälper varje med- arbetare att nå sin fulla potential. Utvecklingsmöjligheterna för våra anställda, som erbjuds av våra så kallade ”Academies”, baseras i allmän- het på 70-20-10-modellen. Den största delen av våra medarbetares lärande (70 %) bör komma från det dag- liga arbetet, 20 % bör komma från lärande genom andra, såsom från kollegor, mentorskap och coaching, och 10 % från utbildningsprogram. Allt ovanstående stöds av ett ”Learning Management System” (LMS), Work- day, målsättnings- och IDP-moduler och SharePoint-webbplatser såsom ledarskapscentret och The Essity University-webbplatsen. Medarbetare och deras närmaste chefer bedömer utvecklingen av prestationer och individuella utveck- lingsplaner löpande under året genom en global process. En del av processen handlar om att identifiera prio riteringar framåt för nuvarande roll och även identifiera eventuella framtida roller. Framsteg och påver- kan mäts med hjälp av en uppsättning kvantitativa och kvalitativa KPI från medarbetarundersökningen MyVoice. För att ytterligare förbättra de anställdas upplevelser och möjligheter till kompetensutveckling, utvärderar Essity en ny plattform för lärande och talangutveckling. Baserat på nuvarande roller och framtida ambitioner kommer medarbetarna för att höja sin kompetensnivå, i dialog med närmaste chefer, kunna prioritera områ- den för både ledarskap och funktionell kompetensutveckling. Efter denna prioritering väljer närmaste chefer och medarbetare lämpliga utbildningslösningar för att åtgärda kompetensbehov eller utveckla förmågorna. Åtgärderna kan omfatta utbildning, mentorskap, projekt och tillgång till Essitys interna jobbportal och erbjuda moderna verktyg för kunskapsutbyte samt AI-baserad karriärvägledning för att hjälpa medarbetarna att hitta olika framtida jobbmöjligheter. Essity säkerställer att anställda får den nödvändiga kompetensutvecklingen genom en kombination av interna ”Functional Academies” och externa program. Innehåll 86 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Mångfald Essitys DEI-arbete vägleds av tre övergripande ambitioner: • Erbjuda en inkluderande arbetsmiljö för alla • Uppnå en jämn könsfördelning på alla chefsnivåer, där könsfördelningen på alla Essitys chefsnivåer (koncernledningen, högre chefer och mellanchefer) ska ligga inom intervallet 40–60 %, där majoritets- grupp utifrån kön utgör högst 60 % • Öka förändringstakten när det gäller att spegla underrepresenterade grupper bland våra medarbetare Mål och mätetal Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga risker och möjligheter hanteras Hälsa och säkerhet Essity använder en mängd olika underlag för att fastställa mål för hälsa och säkerhet, bland annat historiska resultat, resultat från undersökningar och revisioner, insikter samt behov och förväntningar från både externa och interna intressenter. Hälso- och säkerhetsresultaten granskas varje månad av RESH-kommittén. Essitys mål är en minskning av totala registrerbara olyckor (TRI-R) med 75% till 2025 jämfört med 2019, samt att fortsätta med ett målinriktat och systematiskt arbete med säkerhetsfrågor i alla Essitys produktionsanläggningar. Personalrörlighet 2024 2023 2022 1) 2021 1) 2020 1) Antalet anställda som tillkommit koncernen 5 478 5 763 9 380 9 278 6 891 varav genom förvärv – – 425 677 190 Antalet anställda som lämnade koncernen 5 049 6 575 7 625 7 256 7 402 varav avyttringar – 1 435 – 20 945 2) varav omstrukturering 422 442 243 105 260 varav pensionering 407 420 513 468 443 varav temporärt anställda 881 625 756 959 1 939 Personalomsättning exklusive omstrukturering, pensioneringar, avyttringar, temporärt anställda, % 9 10 13 12 8 1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. 2) Då avyttringen av Sancella Tunisia skedde i slutet av året är dessa inkluderade i ”medeltal anställda” 2020. Medarbetare 1)  2024 2023 2022 2021 4) 2020 Män Kvinnor Icke- binära Kön, ej angivet Total Total Total Total Total Medelantal anställda, antal 23 582 11 911 16 36 35 545 36 013 47 572 46 275 46 084 Män/kvinnor, % 2) – – – – 66/34 67/33 65/35 65/35 65/35 Fast anställda, antal 22 379 11 248 12 28 33 667 34 166 38 955 37 460 37 398 Temporärt anställda, antal 1 203 662 4 8 1 878 1 847 8 617 8 815 8 686 Fast anställda/temporärt anställda, % 3) – – – – 95/5 95/5 82/18 81/19 81/19 Heltidsanställda, antal 23 244 10 949 8 21 34 221 34 777 46 078 44 633 44 890 Deltidsanställda, antal 338 962 8 15 1 324 1 236 1 494 1 642 1 194 varav kvinnor – – – – 962 902 978 968 875 Heltids-/deltidsanställda, % – – – – 96/4 97/3 97/3 96/4 97/3 Anställda i verksamhet under avveckling, antal – – – – – 11 903 5) – – – 1) Detta avser det genomsnittliga antalet anställda under året och beräknas som ett genomsnitt över fem kvartal. Det finns inga anställda med icke- garanterade timmar. Detaljer om heltidsanställda (FTE) finns i not B2b, se sidan 137. 2) Essity använder fyra könsalternativ i personaldata: män, kvinnor, icke-binära och kön, ej angivet. På grund av det låga antalet icke-binära och kön, ej angivet presenteras de inte separat. 3) Visstidsanställda i Kina med tre- eller sex-årsavtal klassificeras som temporärt anställda för åren 2019–2022. 4) Bolag som förvärvades i december 2021 (AquaCast Liner och Hydrofera) inkluderas inte i siffrorna för 2021. 5) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. Under 2023 klassificerades Vinda som verksamhet under avveckling. Hälsa och säkerhet Minskning av frekvensen registrerbara olyckor jämfört med 2019 Mål 2025: –75% Utfall: –66% I antal registrerbara olyckor (TRI) ingår antal olyckor med sjukfrånvaro (LTA), skada med alternativt arbete (RWC) och olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC). Könsfördelning på chefsnivå Mål: 40/60% Utfall: 34/66% Målet redovisas som ett sammanvägt utfall för de tre chefsnivåerna. För utfallet 2024 var 34 % kvinnor och 66 % män. 2024202320222021 –43% –39% –58% –66% Sammansättning av medarbetare Tabellerna visar sammansättningen av Essitys egna arbetskraft. 0 20 40 60 80 100 2024202320222021 Män 68% 32% 68% 32% 68% 32% 66% 34% Kvinnor Essity strävar efter att erbjuda en arbetsmiljö som bidrar till ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Bolaget upp- muntrar till en öppen kultur där medarbetarna är medvetna om och agerar omedelbart för att motverka förhållanden, handlingar och beteenden som kan bidra till incidenter som strider mot våra mål. Läs mer om Essitys DEI-strategi och viktiga DEI-initiativ på sidan 86. Innehåll 87 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Kollektivavtalstäckning och social dialog Essity erkänner varje medarbetares rätt att vara fackligt ansluten och att delta i facklig verksamhet. Bolaget träffar regelbundet arbetstagarrepresentanter på olika nivåer för att informera, förhandla eller konsultera samt diskutera frågor, bland annat gällande bolagets resultat, organisationsförändringar, hälsa och säkerhet samt anställningsvillkor. Essity har också ett avtal med IndustriALL Global Union. När det inte finns någon facklig representation etablerar Essity andra kanaler där det är möjligt, till exempel ett arbetstagarråd. Vi stödjer också partnerskapet The Global Deal, med medlemmar både inom den privata och offentliga sektorn. Syftet är att förbättra dialogen mellan arbetsmarknadens parter och nationella myndigheter. Medarbetarrelationer 1) 2024 2023 2022 2) 2021 2020 Andel medarbetare som omfattas av kollektivavtal, % 62 62 60 67 68 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. 2) Förändringen 2022 jämfört med 2021 beror på att ytterligare latinamerikanska länder inkluderades i HR-plattformen 2022. Dessa länder har ett relativt lågt antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal. Mångfaldsindikatorer Tabellerna nedan beskriver viktiga mångfaldsindikatorer för Essity. Uppföljningen är viktigt för att säkerställa framsteg och uppfylla Essitys ambitioner att skapa en inkluderande arbetsmiljö för alla. Sammantaget har det gjorts framsteg under 2024. Styrelsens mångfaldsindikatorer 2024 2023 2022 2021 2020 Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Styrelseledamöter (invalda av årsstämman) varav kvinnor 4 44 4 44 4 40 4 44 5 56 varav män 5 56 5 56 6 60 5 56 4 44 Styrelseledamöter (utsedda av arbetstagarorganisationer) varav kvinnor 2 67 1 33 1 33 1 33 1 33 varav män 1 33 2 67 2 67 2 67 2 67 Styrelseledamöter (totalt) varav kvinnor 6 50 5 42 5 38 5 42 6 50 varav män 6 50 7 58 8 62 7 58 6 50 Indikatorer för mångfald inom ledningsgrupper 2024 2023 2022 2021 2020 Antal % Antal % Antal % Antal % Antal % Koncernledning varav kvinnor 4 31 4 31 4 33 4 31 3 25 varav män 9 69 9 69 8 67 9 69 9 75 Högre chefer 1) varav kvinnor 38 35 39 35 38 35 35 34 30 31 varav män 71 65 72 65 71 65 69 66 68 69 Medelhöga chefer 1) varav kvinnor 237 34 215 32 209 31 195 31 177 29 varav män 451 66 455 68 457 69 427 69 430 71 Totala könsfördelning på ovannämnda chefsnivåer, kvinnor/män 34/66 32/68 32/68 32/68 29/71 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Nationaliteter 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt antal nationaliteter 135 131 130 124 117 Antal nationaliteter i koncernledningen (av antal medlemmar) 6 (13) 6 (13) 6 (12) 6 (13) 6 (12) Antal nationaliteter bland höga chefer (av antal höga chefer) 17 (109) 17 (111) 19 (109) 19 (104) 18 (98) Antal nationaliteter på mellanchefsnivå (av antal mellanchefer) 48 (688) 48 (670) 48 (666) 44 (622) 44 (607) 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Andel anställda per åldersgrupp 2024 2023 2022 2021 2020 Antal % Antal % Antal 1) % Antal 1) % Antal 1) % Under 30 år 6 618 18 6 663 19 9 529 20 9 037 19 8 898 19 Mellan 30–50 år 19 188 54 18 923 53 28 414 58 27 925 59 27 478 60 Över 50 år 10 023 28 9 946 28 10 632 22 10 166 22 9 648 21 1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. Anställda per land 1) 2024 Tyskland 5 075 Mexiko 4 000 Colombia 3 561 Andra länder 22 909 Totalt 35 545 1) Landspecifik data presenteras för länder som representerar minst 10 % av det totala antalet anställda och räknas som medelantal anställda över fem kvartal. Innehåll 88 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Mått för utbildning och kompetensutveckling Aktiviteter för utbildning och kompetensutveckling som säkerställer kontinuerlig professionell utveckling är en grundläggande del av medarbetarnas vardag. Detta sker genom erfarenheter som inhämtas på arbetsplatsen, projektuppdrag, utbildning och socialt lärande. Medarbetarnas erfarenhet och engagemang följs upp genom medarbetarundersökningen MyVoice som genomförs två gånger per år samt diskussioner i teamen. Essity erbjuder också individuell utbildning och utveckling baserad på verksamhets- och rollkrav samt personliga styrkor. Essity erbjuder deltagande i ledarskaps- och funktionsakademier samt en rad program för socialt lärande. Bolaget fortsätter övergången från traditionellt till digitalt lärande och utforskar ny teknik för att göra lärandet till en naturlig del av det dagliga arbetslivet. Mått för hälsa och säkerhet Några av våra huvudmått är TRI och TRI-R. Under 2024 var TRI antalet 120, medan TRI-R resultatet 2024 var en minskning med 66% jämfört med 2019. Siffrorna avser Essitys helägda bolag och exkluderar försäljnings- och administrativa kontor. Inga arbetsrelaterade dödsolyckor inträffade bland våra egna medarbetare eller bland andra arbetare på Essitys anläggningar under 2024. Antalet ärenden relaterade till registrerbar arbets- relaterad ohälsa var noll 2024. Kultur och utveckling 1) % 2024 2023 Långsiktiga mål Individuella mål 66 64 100 varav tjänstemän 90 90 100 Individuella utvecklingsplaner 2) 50 47 100 varav tjänstemän 82 79 100 Medarbetarengagemang 78 78 över global benchmark 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Exkluderar operatörer där målsättningarna registreras utanför HR-plattformen. 2) Individuella mål mäts på kontinuerlig basis. Antal interna utbildningstimmar 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Totalt antal utbildningstimmar internt, tusental 374,9 284,0 215,9 210,0 166,8 varav digitala utbildningstillfällen, tusental² ) 131,9 99,1 104,3 89,6 93,6 varav virtuella sessioner, tusental 161,7 115,0 77,4 92,2 40,9 varav fysiska utbildningar, tusental 81,3 69,9 34,2 28,2 32,3 Antal utbildningstimmar per medarbetare 11 8 7 7 6 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. 2) Inkluderar utbildningsinitiativ utanför den globala läroplattformen. Investeringar i kompetenshöjande åtgärder 2024 2023 2022 1) 2021 1) 2020 1) Totalt, MSEK 192 179 155 136 115 Per anställd, SEK 5 395 4971 3249 2940 2500 Förädlingsvärde per anställd, SEK 1 315 1189 783 775 826 Avkastning på humankapital 1,64 1,55 1,34 1,58 1,73 1) Vinda har inkluderats för åren 2020–2022. Sjukfrånvaro % 2024 2023 2022 2021 2020 Sjukfrånvaro, % 1) 5,7 5,6 6,1 5,2 5,3 Rapporteringsomfattning, % av integrerade bolag i HR-plattformen 48 47 49 54 56 1) Sjukfrånvaron beräknas utifrån antalet frånvarotimmar, delat med antal arbetstimmar. Internt tillsatta vakanser 1) % 2024 2023 2022 2021 2020 Vakanser tillsatta med interna kandidater 25 23 20 20 23 1) Refererar till bolag helt integrerade i HR-plattformen. Olycksfall 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Dödsolyckor, anställda (F) – – – – – Antal olyckor med förlorad arbetstid som följd (LTA) 104 116 157 142 126 Skador med alternativt arbete (RWC) 5 6 23 12 4 Olyckor som krävt medicinsk behandling (MTC) 11 24 32 37 187 Totala registrerbara olyckor (TRI) 120 146 212 191 317 Frekvensen totala registrerbara olyckor (TRI-R), (TRI / miljoner arbetstimmar) 2,6 3,2 4,7 4,2 6,9 Antal registrerbara olyckor per 200 000 arbetstimmar (TRI-IR) 0,5 0,6 0,9 0,8 1,4 Olycksfrekvens (LTA-FR), (LTA/miljoner arbetstimmar) 2,4 2,7 4,0 3,4 2,8 Antal olyckor per 200 000 arbetstimmar (LTA-IR) 0,5 0,5 0,8 0,7 0,6 Antal dödolyckor, entreprenörer (CF) – – 1 2 – Antal olyckor bland entreprenörer, CLTA 21 25 31 35 30 Anläggningar där inga registrerbara olyckor har skett, antal (baserat på TRI) 35 26 20 23 13 Anläggningar med i rapportering, antal 83 81 80 78 74 Arbetstimmar, miljoner timmar 45,5 45,4 45,4 45,3 45,8 1) Avser samtliga Essitys helägda produktionsanläggningar, exklusive försäljnings- och administrativa kontor. Innehåll 89 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den egna arbetskraften S Ersättningsindikatorer Löneskillnad mellan könen I hållbarhetsrapporten fram till och med 2023 redovisades medianlönen för kvinnor jämfört med män från Essitys tio största länder baserat på antal anställda. Från 2024 och framåt redovisas löneskillnaden mellan könen i tabell nedanför som en procentandel. Under 2024 var löneskillnaden 6 %, vilket indikerar att medel- lönen för kvinnor var 6 % lägre än medellönen för män. Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter För information om det totala antalet rapporterade incidenter kopplade till mänskliga rättigheter genom visselblåsarsystemet, se tabellen på sidan 99. Under 2024 förekom inga böter, straffavgifter eller skadestånd på grund av incidenter som rörde mänskliga rättigheter. Genomsnittlig sammanlagd lön 1) % 2023 2) 2022 2) 2021 2020 Kvinnors medianlön jämfört med mäns (mäns lön 100%) 94 94 94 93 Kvinnors medianlön jämfört med mäns, höga chefer (mäns lön 100%) 86 81 80 78 Kvinnors medianlön jämfört med mäns, medelhöga chefer (mäns lön 100%) 90 91 91 92 1) Siffrorna speglar kvinnors medianlön jämfört med mäns medianlön, där mäns lön anges som 100%. Den sammanlagda lönen tar inte hänsyn till faktorer som påverkar ersättningsnivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, semestersätt- ning, short-term incentive pay, sales incentive pay and long-term incentive pay. 2) Gäller heltidslöner för aktiva medarbetare från de 10 länder där Essity har flest anställda. Löner till vd, vice vd och CFO är exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Ryssland ingår inte. Löneskillnad mellan kvinnor och män, genomsnittlig timlön 1) % 2024 Kvinnor/män 6 1) Siffrorna visar löneskillnader mellan könen baserat på genomsnittlig timlön. Timlönen tar inte hänsyn till faktorer som påverkar ersättnings- nivåerna, till exempel arbetsroll, erfarenhet och utbildningsnivå. Lönen inkluderar årlig grundlön, short-term incentive pay, sales incentive pay, long-term incentive pay, skifttillägg och övertidsersättning. Löner till vd är exkluderade. Avser endast företag helt integrerade i HR-plattformen. Total ersättning För att se den totala ersättningskvoten för vd dividerat med medianersättning på Essity, se not C2 på sidan 145. Innehåll 90 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar | Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Arbetare i värdekedjan S Arbetare i värdekedjan Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Arbetsvillkor: Arbetstid Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Arbetsvillkor: Hälsa och säkerhet Faktisk negativ påverkan Ingen finansiell effekt Andra arbetsrelaterade rättigheter: Tvångsarbete Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt Strategi Intressenters intressen och synpunkter Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer och inköpskategorier, i enlighet med Essitys globala leverantörsstandard. Den innehåller krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Standarden innehåller också en uppförandekod för leverantörer som inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter (människohandel, tvångsarbete, ofrivilligt och barnarbete), medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Uppförandekoden för leverantö- rer bygger på Essitys uppförandekod, relaterad lagstiftning och internationella standarder, se sidorna 51 –52. För att kontrollera att våra leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppförandekod för leveran- törer tillämpar vi en systematisk och riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla våra leverantörer förväntas följa dessa principer och kräva att deras leverantörer i sin tur följer motsvarande standarder. Efterlevnaden av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och andra affärspartners. Systematiska aktiviteter, som självutvärderingar, revisioner, granskningar och andra övervakningsproces- ser säkerställer efterlevnad. Essity kräver att leverantörerna använder ”Supplier Ethical Data Exchange” (Sedex), en global medlemsorganisation som ger bolag en plattform för att hantera och dela information om sina leverantörskrav, genomföra självutvärderingar kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Varför arbetare i värdekedjan är viktiga Som ett globalt företag samarbetar Essity dagligen med över 32 000 leverantörer och har en betydande påverkan på arbetare i hela värdekedjan. Essitys fokus på arbetare i värdekedjan bygger på ambitionen att minska risker och positivt bidra till social och ekonomisk utveckling i de samhällen som vi påverkar genom vårt arbete. Vi strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvill- kor genom hela värdekedjan. Leverantörer av råvaror och färdiga produkter i länder som Sedex betraktar som högriskländer när det gäller arbetare i leverantörskedjan genomgår en etisk revision med fokus på områden som mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. Det föredragna revisionsformatet är Sedex Ethical Trade Audit (SMETA), som är den mest använda metoden i världen för sociala och etiska revisioner. Ett annat medvetet val vi gör för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samarbeta med stora multinationella bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika. I riskbedömningen tar Essity hänsyn till leverantörens geografiska läge och råvarans ursprung. Samma material kan innebära olika risker beroende på området där det tillverkas eller odlas, medan andra varor kan ha liknande risker oavsett var de produceras och levereras. Andra faktorer som Essity tar hänsyn till i sina riskbedömningar är den teknik som används, graden av automatisering och den kompetensnivå som krävs av arbetskraften. Vissa råvaror, till exempel träbaserad massa eller bomull, är av naturliga skäl nära förknippade med specifika regioner. Riskerna med dessa material, med koppling till arbetarna i leverantörskedjan, anses oftast uppstå flera led tidigare i början av värdekedjan. Essity vidtar ytterligare åtgärder i dessa fall, till exempel revisioner hos underleverantörer, eller väljer certifierade råvaror som garanterar en mer hållbar utvinning och produktion. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell Samtidigt som arbetare i nedströms värdekedja är viktiga för Essity, identifierar den dubbla väsentlighets- analysen enbart påverkan på arbetare uppströms i värdekedjan, vilken beskrivs nedan. Arbetstid Essity har identifierat övertidsarbete som en fråga som har en negativ påverkan på arbetare i leverantörs kedjan. Detta är vanligt bland leverantörer i delar av Asien och där det förekommer en hög andel migrant arbetare. Essitys globala leverantörsstandard kräver att arbetstiden följer nationella lagar och lokala branschstandarder. Alltför mycket övertid leder till obalans mellan arbete och privatliv och kan bidra till arbetsplatsolyckor på grund av trötthet och kan i förlängningen leda till förslitningsskador. Övertid kontrolleras i SMETA-revisionerna och Essity är medvetet om sitt ansvar att bidra till att undvika mer övertidsarbete. Detta gör vi genom att sträva efter korrekt prognostisering, undvika ändringar i sista minuten och orealistiska tidsplaner. Hälsa och säkerhet Problem med hälsa och säkerhet på arbetsplatsen har en negativ påverkan på arbetare i leverantörskedjan. Essity kräver att leverantörerna respekterar relevant lokal lagstiftning på området, samt ILO:s kärnkonventio- ner som de redovisas i vår uppförandekod för leverantörer. Essity kräver även att leverantörerna har ett lednings system för hälsa och säkerhet som möjliggör kontinuerlig övervakning och förbättring av arbets- miljön. Alla våra leverantörer måste lämna relevant information för att vi ska kunna uppfylla våra skyldigheter när det gäller hälsa och säkerhet. Kontroll av en leverantörs ledningssystem för hälsa och säkerhet ingår i de leverantörsrevisioner som är obligatoriska för alla strategiska leverantörer. Detta utgör en viktig del av de SMETA- revisioner som Essity begär av leverantörer med tillverkning i högriskregioner. Om avvikelser upp- täcks upprättas en korrigerande åtgärdsplan som följs upp. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 91 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften | Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Tvångsarbete Vår påverkan när det gäller tvångsarbete i leverantörskedjan är potentiellt negativ. Genom att tillämpa Essitys riskbaserade metod och använda våra kompletterande verktyg och analysinstrument bedömer vi att risken för tvångsarbete främst finns i tidigare led av leverantörskedjan, bortom direktleverantörer, i delar av Asien och Latinamerika. Riskerna är främst kopplade till jordbruk och lantbruk, och för Essity är dessa risker särskilt relaterade till bomullsindustrin. Tvångsarbete kan också förekomma i branscher som använder sig av migrantarbetare. I det här fallet är problemet inte begränsat enbart till tidigare led av leverantörskedjan och enligt vår analys är detta vanligast i Asien och delar av Mellanöstern. Tvångsarbete kan förekomma under produktionen av råvaror eller till och med färdiga varor. För utsatta arbetare som flyktingar eller okvalificerade migrantarbetare är risken global. Särskild försiktighet bör därför iakttas utifrån verksamhet, till exempel fastighetsförvaltning, avfallshantering, plantage arbete och många andra lågkvalificerade tjänster, snarare än utifrån region eller geografiskt område. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för arbetare i värdekedjan Essity strävar efter att upprätthålla de högsta standarderna för arbetsrätt och arbetsvillkor genom hela leverantörskedjan. Genom att göra inköp från leverantörer som delar de värderingar som beskrivs i Essitys globala leverantörsstandard främjar vi kontinuerligt ansvarsfulla affärsmetoder och respekt för mänskliga rättigheter i vår leverantörskedja. Essitys globala leverantörsstandard innehåller en uppförandekod för leve- rantörer som inkluderar alla våra förväntningar på våra leverantörer avseende mänskliga rättigheter (männis- kohandel, tvångs- och barnarbete), affärspraxis och arbetstider, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt övriga ämnen relaterade till hållbara och ansvarsfulla affärsmetoder. Efterlevnaden av dessa principer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer och andra affärspartners. Essity är medlem i FN:s Global Compact som består av tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vår uppförandekod för leverantörer baseras på nationell lagstiftning och internationellt överenskomna standarder, se sidorna 51 –52. En riskbaserad metod i enlighet med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact tillämpas för att kontrollera att våra globala leverantörer bedriver verksamhet i enlighet med vår uppföran- dekod för leverantörer. Essity kräver att leverantörer använder Sedex för att genomföra en självutvärdering kopplat till arbetsvillkor, miljö, affärsetik samt hälsa och säkerhet. Tredjeparts SMETA-revisioner på leveran- törernas anläggningar används för att verifiera efterlevnaden samt för att identifiera och hantera möjliga sociala och etiska problem. För mer information om Essitys uppförandekod för leverantörer, se sidorna 51 –52. Rutiner för kontakter med arbetare i värdekedjan angående påverkan På Essity är vi medvetna om den viktiga roll som arbetare i leverantörskedjan spelar i vår verksamhet, och vi är fast beslutna att de ska kunna göra sina röster hörda och att deras problem hanteras. Vi främjar öppen kommunikation, rättvisa arbetsvillkor och kontinuerlig förbättring av arbetsvillkoren. Genom regelbundna revisioner, undersökningar och mekanismer för direkt återkoppling involverar vi aktivt arbetarna i leverantörs kedjan i att identifiera och hantera påverkan från vår affärsverksamhet. Vi anlitar tredjepartsrevisorer för att genomföra SMETA-revisioner på våra leverantörers anläggningar. Revisionerna är en oberoende bedömning av arbetsvillkoren och säkerställer tillgång till återkoppling från arbetarna. På det sättet kan vi identifiera problem och förbättringsområden som rör hälsa och säkerhet och arbetsrätt, till exempel arbetstid. Vi samarbetar också med arbetare i vår leverantörskedja via branschomfattande nätverk som AIM- Progress, ett medlemsdrivet forum för företag och leverantörer inom snabbrörliga konsument varor (FMCG). Tillsammans med andra FMCG-företag stöder vi ansvarsfullt företagande för att säkerställa att leverantörs- kedjorna är motståndskraftiga och att arbetare, lantbrukare och lokalsamhällen gynnas. Ett annat sätt att samverka med arbetarna är genom särskilda initiativ och i samarbete med icke-statliga organisationer. I Latinamerika bidrar Essity exempelvis till ett officiellt erkännande av sopsamlare och den viktiga roll de har i ett mer cirkulärt samhälle. Med stöd från Essity och Familia-stiftelsen har sopsamlare och deras familjer i Colombia fått bättre tillgång till bostäder, utbildning och bibliotek. Återkoppling från dessa samarbeten har integrerats i våra beslutsfattandeprocesser för att stärka våra initiativ för samhällsansvar. Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Vi har åtagit oss att snabbt och effektivt åtgärda negativ påverkan på arbetarna i vår leverantörskedja när en sådan uppstår. Vi har infört gedigna processer för att säkerställa att eventuella problem identifieras, hanteras och löses i tid. När SMETA-revisioner identifierar bristande efterlevnad av arbetsförhållanden arbetar vi med våra leveran- törer för att utveckla och implementera korrigerande åtgärdsplaner. Åtgärdsplanerna innehåller specifika steg, tidsramar och uppföljningsrevisioner för att säkerställa att problemen blir lösta. Under 2024 utvärderade Essity resultatet från 75 etiska revisioner av leverantörer, genomförda i Mexiko, Colombia, Sri Lanka, Sydafrika, Turkiet, Brasilien, Argentina, Indien, Taiwan, Förenade Arabemiraten och Malaysia. Av dessa revisioner initierades sex av Essity med hjälp av ett oberoende revisionsbolag. Övriga 69 etiska revisioner, som uppfyller Essitys krav, utfördes på initiativ av andra kunder till leverantörerna och god- kändes av Essity. Vid kritiska anmärkningar informeras Essity inom ett dygn. Inga avtal med strategiska leve- rantörer sades upp med koppling till arbetare i leverantörskedjan under 2024. Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla externa intressenter, inklusive arbetare i leveran- törskedjan, kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppförandekoden för leverantörer eller annan lagstiftning. Repressalier mot individer som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder externa intressenter ett antal olika kanaler för att anmäla överträdelser. Arbetare i värdekedjan S Genomförda etiska revisioner 2024 2023 2022 2021 2020 Essity-initierade etiska revisioner 1) 6 12 4 14 12 Kund-initierade revisioner 2) 69 43 41 35 25 Totalt antal revisioner 75 55 45 49 37 1) Essity-initierade revisioner har genomförts av Essitys oberoende revisionsbolag enligt SMETA:s 4-pelarformat. 2) Kund-initierade revisioner har utförts på uppdrag av andra kunder till leverantörerna och godkänts av Essity. Innehåll 92 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften | Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Andel av total inköpskostnad 1) från leverantörer som åtar sig att följa Essitys globala leverantörsstandard 2024 2023 2022 2021 2020 Utfall, % 94 92 90 88 83 1) Exklusive energi. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på arbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och nyttja de väsentliga möjligheterna, samt åtgärdernas ändamålsenlighet Vi arbetar ständigt för att vidta proaktiva åtgärder för att hantera väsentlig påverkan på arbetare i leveran- törs kedjan. Vår strategi omfattar bland annat att vi identifierar och minskar risker, tar vara på möjligheter att förbättra arbetarnas välbefinnande och kontinuerligt utvärderar hur effektiva våra åtgärder är. För vissa högriskmaterial, till exempel bomull, har Essity beslutat att endast köpa in hållbart producerad bomull. Vi arbetar främst med bomullsleverantörer som är medlemmar i Better Cotton Initiative (BCI), en organisation som tillhandahåller ett omfattande och löpande garantiprogram, däribland årliga självutvärde- ringar och externa utvärderingar/revisioner av enskilda bomullsplantager för att säkerställa ständiga förbätt- ringar och evidensbaserat lärande. Essity följer noga förändringarna som sker i det juridiska landskapet gällande kravet på att utföra due dili- gence-granskningar och övrig handelsbaserad lagstiftning. Rutinerna uppdateras regelbundet och nyckel- personer utbildas för att säkerställa att riskbedömningar genomförs på ett korrekt sätt och att det finns relevant dokumentation och transparens. Essity har en etablerad process för att genomföra kontinuerliga riskbedömningar av bolagets leverantörer och inköpskategorier. Uppskattningsvis finns 54 (54; 54) % av Essitys strategiska leverantörer av råvaror och produkter eller handelsprodukter i Europa, 37(37; 36) % i Nord- och Sydamerika samt 9 (9; 10) % i Asien och Afrika. Vid utgången av 2024 hade Essity totalt 1 020 (958; 956) leverantörer som delar data via Sedex. Geografisk fördelning av strategiska leverantörer 2024 Europa, 54% Nord- och Sydamerika, 37% Asien och Afrika, 9% Mål och mätetal Mål för hur väsentligt negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Essitys mål för ansvarsfulla inköp, som utgår från vår totala inköpskostnad exklusive energi, är att 95% av inköpskostnaderna år 2025 ska komma från leverantörer som delar bolagets värderingar i enlighet med vår globala leverantörsstandard. Arbetare i värdekedjan S Ansvarsfulla inköp Andel av total inköpskostnad från leverantörer som uppfyller Essitys globala leverantörsstandard Mål 2025: 95% Utfall: 94% 2024202320222021 88% 90% 92% 94% Innehåll 93 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften | Arbetare i värdekedjan Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Konsumenter och slutanvändare S Konsumenter och slutanvändare Varför hygien och hälsa är viktigt för konsumenter och slutanvändare Hygien är viktigt för att upprätthålla både fysisk och psykisk hälsa samt för att förhindra spridning av smittsamma sjukdomar. Det främjar bättre hälsa, stärker självförtroendet och ökar det allmänna välbefin- nandet. Varje dag når Essitys innovativa hygien- och hälsolösningar en miljard människor i världen. Men effektiv hygien handlar inte bara om produkter – det kräver också rätt kunskaper och färdigheter. Därför är vi engagerade i att bryta barriärer och ge individer de verktyg de behöver för att upprätthålla god hygien och förbättra sin hälsa. Essity gör det möjligt för människor att leva ett rikare liv, genom att erbjuda lösningar som ökar det individuella välbefinnandet samtidigt som de ger samhälleliga och ekonomiska fördelar. Genom våra varumärken strävar vi efter att bryta tabun, öka medvetenheten, förbättra tillgången och höja standar- den för hygien och hälsa. Vårt mål är att bidra till friskare och mer inkluderande samhällen för alla. Vi uppmärksammar den viktiga roll som professionella vårdgivare och anhörigvårdare spelar och det värde de tillför samhället. Våra insatser fokuserar på att stödja kvinnor+ hälsa under alla skeden i livet och att främja utbildning inom hygien som en grund för god hälsa. Genom att öka medvetenheten och till- handahålla utbildning i infektionsförebyggande rutiner hjälper vi till att bekämpa antimikrobiell resistens (AMR). Essity strävar efter att öka kunskapen om god hygien genom att erbjuda en omfattande portfölj som främjar positiva beteenden och effektiva hygienrutiner inom personlig hygien, handhygien och renhållning av ytor i hemmet. Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Hygien och hälsa Faktisk positiv påverkan Faktisk positiv finansiell effekt (möjlighet) Strategi Intressenters intressen och synpunkter För att förstå olika perspektiv, förbättra beslutsfattandet och förbättra organisationens övergripande resultat och erbjudande är det avgörande att samarbeta med interna och externa intressenter. Genom att förstå våra konsumenters och slutanvändares behov och utmaningar säkerställer vi leveransen av de bästa produkterna och lösningarna som uppfyller dessa behov. Detta synsätt ligger i linje med vår strategi och affärsmodell. Vi strävar efter att vara en pålitlig partner i de lokalsamhällen där vi verkar. Genom samarbeten med globala och regionala icke-statliga organisationer tillhandahåller vi utbildning och resurser som hjälper människor att engagera sig fullt ut i samhället. Vi stödjer också deras mänskliga rättigheter och bidrar till ökad inkludering. För information om hur vi arbetar för att förstå våra konsumenters och användares intressen, åsikter och insikter, läs mer på sidorna 57 –58. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till vår strategi och affärsmodell Essitys affärsmodell bygger på att tillhandahålla hygien- och hälsoprodukter. Våra produkter och tjänster hjälper människor att leva ett friskare och mer aktivt liv. Essity har därför bedömt att det innebär en faktisk positiv påverkan för konsumenter och slutanvändare. Denna påverkan genererar intäkter för varje såld pro- dukt och skapar en faktisk finansiell möjlighet. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Policyer för konsumenter och slutanvändare Essity strävar efter att vara den självklara globala ledaren inom hygien och hälsa. Vi stödjer aktivt FN:s glo- bala mål för hållbar utveckling (SDGs) genom att främja ett hälsosammare och mer inkluderande samhälle samtidigt som vi minskar vårt miljöavtryck. Även om Essity inte har en specifik policy för hygien och hälsa relaterad till konsumenter och slutanvändare, är vi fortsatt engagerade i att förbättra hygien och hälsa glo- balt. Vårt engagemang för social hållbarhet återspeglas i våra strategiska insatser inom fyra fokusområden: kvinnor+ hälsa, vårdekonomin, hygien och sanitet samt förebyggande och kontroll av infektioner, där färd- planer och initiativ har etablerats inom varje område. Vi bidrar till en bättre folkhälsa genom att driva samhälls- och systemförändringar i samarbete med aktörer inom privat sektor, intressenter inom den offentliga sektorn och civilsamhället. En ökad förväntad livslängd och global befolkningstillväxt driver en ökad efterfrågan på tillgängliga, före- byggande produkter, lösningar och tjänster inom hygien och hälsa. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) saknar fortfarande cirka 50% av världens befolkning tillräcklig tillgång till hygien- och hälsolösningar. Kärnan i vår verksamhet är att arbeta för lösningar som ökar individens välbefinnande samtidigt som de ger bredare samhälleliga och ekonomiska fördelar. Vi behåller vårt fokus på att långsiktigt stödja våra konsumenter och slutanvändare. Kvinnor+ hälsa Termen ”Kvinnor+” omfattar inkludering genom att erkänna inte bara cisgenderkvinnor utan även trans- personer, icke-binära individer och alla som möter hälso- och välfärdsutmaningar som traditionellt för- knippas med kvinnor+ hälsa. Detta speglar vårt åtagande att förstå och bemöta de olika behoven hos alla individer och att främja en mer inkluderande, rättvis och respektfull syn på hälsa och rättigheter. Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Essity för dialog med kunder, konsumenter, slutanvändare och samhället genom riktade initiativ. Dessa inklu- derar bland annat samhällsprojekt, utbildningsprogram, partnerskap med icke-statliga organisationer, bidrag till forskning och användning av kundnöjdhetsundersökningar. Vi stödjer samhällen genom stiftelser, donationer, volontärarbete och sponsring. För att främja hygien och hälsomedvetenhet samarbetar Essity med slutanvändare och konsumenter via kampanjer på sociala medier. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 94 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan | Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Konsumenter och slutanvändare S Under de senaste 16 åren har vår rapport ”The Hygiene and Health Report” om hygien och hälsa bidragit till den globala dialogen genom att tillhandahålla insikter och praktiska rekommendationer samt belysa viktiga utmaningar för samhällsutvecklingen. Åtgärder avseende väsentlig påverkan på konsumenter och slutanvändare samt tillvägagångsätt för att fånga möjligheter Essity vidtar strategiska åtgärder genom följande fyra fokusområden: • Kvinnor+ hälsa Vi arbetar ständigt för att förbättra välbefinnandet för kvinnor+ i alla skeden av livet och skapa en miljö där de, i all mångfald, kan leva ett meningsfullt och uppfyllt liv. Som en global partner inom menshälsa arbetar Essity för att minska skillnaderna i menshälsa genom att inrikta sig på ojämlikheter som påverkar välbefinnandet. Tillgång till säkra och prisvärda mensprodukter och tjänster är avgörande för att möjliggöra fullt delta- gande i skola, arbete och socialt liv. Essitys varumärken bidrar till att bryta barriärer och driva positiva föränd- ringar inom menshälsa över hela världen. Vårt engagemang sträcker sig till att belysa tabun kring kvinnor+ hälsa, kroppar och livsfaser. Vi strävar efter att öka välbefinnandet i alla åldrar genom att främja förståelse, stöd och strukturella förändringar för en mer inkluderande framtid. Initiativ från Essitys varumärken • Tillgång till produkter: Essitys varumärke Modibodi driver i samarbete med Plan International ett pro- gram i Laos som syftar till att förbättra tillgången till återanvändbara mensskydd på landsbygden. • Tillgång till rent vatten och sanitära anläggningar: ”Hygiene is our right”, är ett gemensamt initiativ mellan UNICEF Mexiko och Essitys varumärken Saba och Tork. Det främjar rutiner för menshygien och handtvätt, vilket stödjer lika möjligheter i skolan. • Tillgång till inkluderande, korrekt information och utbildning: Essitys varumärke Saba förbättrar kun- skapen och informationen om menshälsa genom ”Mundo Saba Teens”, som ger inkluderande och korrekt information till unga målgrupper. • Tabu- och stigmafri miljö: Genom kampanjer som V-Land i Roblox från Saba och ”It’s never just a period” från Libresse strävar vi efter att normalisera menstruation och minska stigman. Partnerskap för kvinnor+ hälsa År 2024 gick vi med i Global Alliance for Women’s Health, som är en del av World Economic Forum, för att tillsammans mäta klyftan i menshälsa och genomföra meningsfulla åtgärder. I samarbete med FN:s organ för sexuell och reproduktiv hälsa blev Essity dessutom den första globala partnern att testa och stödja de indikatorer för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter som utvecklats av Coalition for Reproductive Justice in Business. Essity, Menstruación Digna och UNICEF Mexiko genomförde den första nationella undersökningen någonsin om menshälsa i Mexiko. Denna banbrytande undersökning gav värdefulla insikter om hur per- soner med menstruation upplever och hanterar detta, inklusive dess fysiologiska, psykosociala, ekono- miska, sociala och kulturella påverkan. Resultaten är ett viktigt verktyg för att åstadkomma förändring och ger vägledning i utformningen av lagar och policyer för att minska skillnaderna i menshälsa i Mexiko. • Vårdekonomi Våra vård- och inkontinenslösningar under varumärket TENA bidrar till att öka värdigheten och livskvalitén hos miljontals människor, inklusive äldre och vårdgivare. Med våra lösningar och initiativ strävar vi efter att bidra till att minska vårdklyftan och den växande skillnaden mellan det ökande vårdbehovet och de resurser som finns tillgängliga för att tillhandahålla vård, vilket kommer att förstärkas på mogna marknader under de kommande åren. Vi förstår det värde som professionella vårdgivare och anhörigvårdare tillför samhället varje dag och strävar efter att, till exempel genom våra varumärkeskampanjer för TENA, öka deras synlighet och uppmärksamma deras behov. • Hygien och sanitet En hörnsten i våra initiativ för välbefinnande innefattar att främja kunskap om god hygien som grunden för god hälsa. Vi arbetar aktivt för att främja positiva beteenden och rutiner, samt höja hygienstandarder samti- digt som vi arbetar för att öka tillgången till ren och säker sanitet. Genom vårt varumärke Tork skapar vi medvetenhet och ökar kunskapen om vikten av handhygien. Bland annat har cirka 20000 personer deltagit i vår prisbelönta utbildning ”Tork Virtual Reality Clean Hands” sedan den lanserades 2019. Tillsammans med Global Handwashing Partnership Coalition skapar vi större med- vetenhet om inkluderande hygien på offentliga toaletter. • Förebyggande och kontroll av infektioner Vi fokuserar på att främja effektiva städrutiner, höja hygienstandarden och förbättra tillgången till ren och säker sanitet. Som en del av vår bredare strategi ökar vi medvetenheten, tillhandahåller utbildning i förebyg- gande rutiner och erbjuder alternativa behandlingslösningar för att bekämpa AMR. Essitys expertis ligger inom förbättrade lösningar för handhygien genom sitt varumärke Tork samt inom förebyggande och hante- ring av infektioner. Med varumärkena Cutimed Sorbact och Leukomed erbjuder Essity sårvårdsförband som använder en innovativ metod för att minska biobördan i sår utan att använda kemiskt aktiva ämnen, vilket kan bidra till att minska överanvändningen av antibiotika. Vår kampanj #WoundWarriors, som lanserades 2019, syftar till att minska överdriven användning av anti- biotika vid sårvård. Kampanjen riktar sig till vårdpersonal och ökar medvetenheten om de globala effekterna av AMR och alternativa antibiotikafria behandlingsrutiner. Vi deltar också i flera nationella och internationella forum, till exempel FN, WHO och nationella regeringar, för att öka medvetenheten om AMR och driva fram meningsfulla åtgärder. Samhällsengagemang På Essity är vi engagerade i att skapa värde för våra konsumenter, våra slutanvändare, våra anställda och de lokala samhällen vi verkar i. Våra initiativ för samhällsrelationer förbättrar inte bara Essity-varumärket och produktvarumärkena utan exemplifierar också Essitys syfte att bryta barriärer för välbefinnande. I Essitys styrdokument för samhällsengagemang fastslås att Essity ska vara politiskt och religiöst obundet. Bolaget får inte göra utbetalningar eller produktdonationer till politiska partier eller kandidater eller till dess institutioner, myndigheter eller företrädare. Essity understödde inga organisationer eller projekt i politiska eller religiösa syften under 2024. Innehåll 95 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan | Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Mål och mätetal Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas samt väsentliga risker och möjligheter hanteras Essitys syfte är att bryta barriärer för välbefinnande till förmån för konsumenter, patienter, vårdgivare och kunder över hela världen. Våra lösningar möjliggör överlägsna hygienresultat och upplevelser både hemma och utanför hemmet genom att stödja effektiviteten och ändamålsenligheten i hygienrutiner samt genom att förebygga, behandla och övervaka hälsotillstånd. Ett övergripande hygien- och hälsorelaterat mål är att minst 50% av bolagets innovationer ska medföra sociala- och/eller miljöförbättringar. Essity mäter försäljning från lanserade innovationer. Innovationer bedöms utifrån både sociala och miljömässiga aspekter i innovationens livscykel. Innovationer kan bedömas som hållbara om de uppfyller båda bedömningarna eller den ena under förutsättningen att den andra upp- rätthåller sin referensnivå. Under 2024 var den sociala komponenten av hållbara innovationer 54 (48; 56) %. Detta uppfyllde sociala innovationskriterier såsom hygien (kropp- och handhygien), hälsa (hudhälsa, hud- vård, botande behandlingar, rörlighet) eller andra fördelar (ergonomi, komfort, lätt att använda, luktkontroll). För mer information om Essitys hållbara innovationer, se sidan 80. År 2024 investerade Essity cirka 63 (81; 37) MSEK i nästan 500 projekt för samhällsengagemang. Merpar- ten av projekten hade anknytning till hygien och hälsa där bolagets medarbetare också lägger många arbets- timmar, inklusive arbetsledning. Samhällsengagemang, MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Välgörenhetsdonationer 46,7 53,6 29,3 28,6 39,8 Samarbeten med välgörenhetsorganisationer 4,1 8,0 2,1 4,9 1,9 Lokala samhällsengagemang 11,8 19,3 5,8 4,3 7,5 Summa 62,6 80,9 37,2 37,8 49,2 varav kontanta medel 19,5 25,6 14,0 21,8 21,4 varav produkter 43,1 55,3 23,2 16,0 27,8 Konsumenter och slutanvändare S Innehåll 96 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | S – Sociala upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Den egna arbetskraften Arbetare i värdekedjan | Konsumenter och slutanvändare Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Ansvarsfullt företagande G Ansvarsfullt företagande Hållbarhetsfrågor Värdekedja Väsentlig påverkan Finansiell effekt Företagskultur Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt Skydd för visselblåsare Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt Hantering av förbindelser med leverantörer (exklusive betalningsrutiner) Faktisk positiv påverkan Ingen finansiell effekt Korruption och mutor: Förebyggande och upptäckt inklusive utbildning, tillbud Potentiellt negativ påverkan Ingen finansiell effekt Styrning Styrelsens, ledningens och organisationens roller För information om rollerna för avdelningen ”Compliance & Ethics”, internrevisionsfunktionen, kommittén för regelefterlevnad, koncernledningen och styrelsen när det gäller ansvarsfullt företagande och tillhörande påverkan, risker och möjligheter, se sidan 50. Hantering av påverkan, risker och möjligheter Beskrivning av processer för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter För information om processen för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende ansvarsfullt företagande, se sidan 61. Varför ansvarsfullt företagande är viktigt Ansvarsfullt företagande är en viktig del av välmående samhällen och likaså en viktig del av Essitys dag- liga affärsverksamhet. Det är en gemensam grund för verksamheten, som både skapar förtroende för bolaget hos intressenterna samt främjar integriteten bland medarbetarna. Att bedriva verksamheten på ett socialt ansvarsfullt sätt är en del av vårt DNA. Vi har nolltolerans mot oetiska affärsmetoder både i den egna verksamheten och i de värdekedjor vi kontrollerar. Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Essity stödjer aktivt de mänskliga rättigheterna och bedriver verksamhet på ett socialt ansvarstagande sätt genom principer som är integrerade i vår identitet. Vårt förhållningssätt till mänskliga rättigheter baseras på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Som undertecknare av FN:s Global Com- pact stödjer vi konsekvent mänskliga rättigheter och bedriver vår dagliga verksamhet på ett sätt som följer de tio principerna samt det internationella regelverket för mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Due diligence-granskningar gällande mänskliga rättigheter har integrerats i våra viktigaste processer. Så snart vi identifierar en potentiell eller faktiskt negativ påverkan vidtar vi åtgärder för att minska eller åtgärda skadliga aktiviteter. Överallt där vi bedriver verksamhet stödjer och respekterar vi internationellt erkända mänskliga rättig- heter. När nationella lagar strider mot internationella standarder gällande mänskliga rättigheter kommer vi att följa den nationella lagstiftningen samtidigt som vi försöker hitta olika sätt att respektera principerna om internationellt erkända mänskliga rättigheter. Vårt arbete för mänskliga rättigheter återspeglas i vår upp- förandekod, Essitys policy om mänskliga rättigheter och bolagets andra policyer. Våra ”Beliefs & Behaviors” utgör grunden för vår företagskultur och vägleder oss i vårt dagliga arbete samt i hur vi beter oss, agerar och fattar beslut. Vi har fyra Beliefs: • Vi är fokuserade på att leverera resultat i världsklass, vi siktar högt och är fast beslutna om att förbättra oss varje dag och ser till att det vi gör, och hur vi gör det, skapar värde • Vi bryr oss om våra kunder, konsumenter, miljön och varandra, vilket också innebär att vi visar respekt och proaktivt stödjer varandra, att vi agerar med integritet gentemot våra intressenter och att hållbarhet är en del av allt vi gör • Vi har modet att visa vägen, vilket innebär att vi har höga ambitioner, fokuserar på att skapa framgång för framtiden och är fast beslutna att utveckla innovativa produkter, lösningar och tjänster för våra kunder och konsumenter • Vi samarbetar över team, funktioner och organisationer, vilket innebär att vi söker olika perspektiv och idéer, att vi litar på och utmanar varandra på ett konstruktivt sätt och att vi firar framgångar tillsammans Fri och rättvis konkurrens Essitys verksamhet bygger på en fri och rättvis konkurrens på samtliga marknader där bolaget är verksamt. Essity ser därför allvarligt på varje form av konkurrensbegränsande åtgärder i strid med den lagstiftning som gäller på relevanta marknader. I syfte att öka medvetenheten i organisationen generellt, och hos relevanta kategorier av anställda specifikt, har Essity därför tagit fram riktlinjer för att förebygga risken för regelöver- trädelser av gällande konkurrenslagstiftning. Dessa riktlinjer kompletterar de generella krav som ställs upp i uppförandekoden. Riktlinjerna skickas årligen till berörd målgrupp med begäran om bekräftelse att de lästs och förståtts. Vidare lanserade Essity 2023 en ny online-utbildning avseende konkurrensrätt för anställda inom Europa och Nordamerika. Motsvarande utbildning anpassad efter lokala förhållanden tillhandahålls även till anställda i Latinamerika och Australasia. På affärsområdesnivå håller Essity även fördjupad utbild- ning fysiskt för berörda målgrupper. Andra åtgärder för att förebygga risken för oönskat beteende är löpande information till anställda med avseende på aktuella konkurrensrättsliga frågeställningar samt stickprovskon- troller och intervjuer. Uppströmsaktiviteter Egen verksamhet Nedströmsaktiviteter Innehåll 97 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar | Ansvarsfullt företagande Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Den tyska konkurrensmyndigheten har initierat en undersökning av den lokala marknaden för mjukpapper för konsumenter, inkluderande Essity. Essity var under 2024 inte föremål för rättslig process från myndighet rörande misstänkt överträdelse av konkurrenslagstiftning och fick inte heller någon sanktionsavgift eller annan påföljd. Rapportering av överträdelser Essity uppmuntrar till en öppen och ärlig kultur där alla medarbetare och externa intressenter kan rapportera misstankar om överträdelser mot uppförandekoden eller relevant lagstiftning. Repressalier mot individer som rapporterar i god tro accepteras inte. Essity erbjuder sina medarbetare interna kanaler, till exempel närmaste chef, det lokala HR-teamet eller företrädare från facket/företagsrådet, för att rapportera misstankar om överträdelser. Externa intressenter kan rapportera misstankar om överträdelser via essity.se. I Essitys uppförandekod ingår ett avsnitt om hur bolagets visselblåsarsystem SpeakUp fungerar, och den tillhörande utbildningen innehåller information om visselblåsarsystemet. Dessutom finns information om vissel blåsar - systemet tillgänglig på alla arbetsplatser. För att säkerställa att informationen når ut mäts med arbetarnas kännedom om visselblåsarsystemet årligen i den globala medarbetarundersökningen MyVoice. Samtliga medarbetare har tillgång till Essitys visselblåsarsystem SpeakUp, som består av en ”reporting hotline” som hanteras av en extern part. Visselblåsarsystemet är tillgänglig dygnet runt, både via telefon och online, och erbjuds på över 25 språk. Där det är tillåtet enligt lag finns det möjlighet att rapportera överträ- delser anonymt. Utbildning Essity genomför omfattande utbildningsprogram i affärsetik. Bland annat är utbildningen i uppförandekoden en obligatorisk del av introduktionen för alla nya medarbetare. Utbildningen sker huvudsakligen online. På produktionsanläggningar där inte alla medarbetare har direkt tillgång till online-verksamheten hålls kurser i uppförandekoden genom klassrumsundervisning. Utbildning i uppförandekoden 2024 2023 2022 2021 2020 Andel av nya medarbetare som genomgick utbildning i uppförandekoden, % 90 88 90 92 92 Under 2024 lanserades en online-utbildning som bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter för samtliga medarbetare och externa parter. Syftet med utbildningen är att öka med- vetenheten om principerna, FN:s förväntningar, Essitys syn på mänskliga rättigheter och vad vi förväntar oss av våra externa partners. Det är obligatoriskt med en årlig utbildning i antikorruption för de medarbetare på Essity som har täta kontakter med externa partners. Under 2024 utbildades 6 467 (6500) av dessa medarbetare. Hantering av förbindelser med leverantörer Essity har en global leverantörsstandard för att säkerställa en ansvarsfull verksamhet och respekt för mänsk- liga rättigheter i bolagets leverantörsbas. Denna standard omfattar krav på kvalitet, produktsäkerhet, miljö och kemikalier. Den innehåller också en uppförandekod för leverantörer som inkluderar Essitys förväntningar avseende mänskliga rättigheter, medarbetarrelationer, hälsa och säkerhet samt affärsetik. Efterlevnaden av Essitys uppförandekod för leverantörer är en nyckelfaktor vid valet av leverantörer. Essity bedriver verksamhet på ett flertal marknader över hela världen och kan komma att ha en negativ påverkan på ett betydande antal människor. Essitys strategiska leverantörer av råvaror och färdiga produkter finns över hela världen, i Europa, Nord- och Sydamerika, Asien och Afrika. Följaktligen är Essity närvarande i länder där riskerna är höga för oetiska affärsmetoder och kränkningar av mänskliga rättigheter. Sådana kränkningar skulle kunna få allvarliga effekter på enskilda individer samt även negativa ekonomiska effekter på bolaget och skada Essitys anseende. Därför fokuserar vi på, prioriterar och främjar ett pålitligt och ansvarsfullt företagande. Riskhanteringsprocess Korrekta due diligence-granskningar inom leverantörsbasen kräver en effektiv riskhantering. En riskhante- ringsprocess genomförs för nya såväl som befintliga leverantörer. Den riskbaserade metod som används är en metod för att hantera risker genom att identifiera, prioritera och hantera dem utifrån deras potentiella påverkan och sannolikheten för att de ska uppstå, med avseende på omfattning och möjligheter att åtgärda dem. Årligen granskas vidtagna åtgärder, valda riskminimeringsaktiviteter och prioriteringar med hänsyn till ett föränderligt globalt sammanhang för att bedöma behovet av att uppdatera processer och förändra arbetssätt för att bättre hantera risker. För detta ändamål har Essity en Supplier Risk and Resilience Manage- ment Procedure som syftar till att säkerställa leveranser i enlighet med överenskomna avtal, specifikationer och hållbarhetskrav samt minska kostnader, undvika regulatoriska böter och mildra negativ publicitet. Ett annat medvetet val vi gör för att minska de sociala och etiska riskerna i leverantörskedjan är att samar- beta med stora multinationella bolag med bas i Europa och USA som har produktionsanläggningar i Asien och Sydamerika. Leverantörer med produktionsanläggningar i högriskländer granskas särskilt noga med hjälp av standardiserade etiska tredjepartsrevisioner med fokus på hälsa och säkerhet, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor samt korruption. Inga avtal med strategiska leverantörer sades upp till följd av hållbarhets- relaterade överträdelser under 2024. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Essitys program för regelefterlevnad har flera efterlevnadsaktiviteter som syftar till att minimera risken för att Essity medverkar i eller förknippas med olagliga eller oetiska affärsmetoder. Vår policy mot mutor och kor- ruption anger vår syn på antikorruption. Vidare innehåller vår koncerninstruktion riktlinjer för medarbetarna om gåvor och representation. Onlineutbildningen om bekämpning av mutor och korruption är tillgänglig för alla medarbetare. Det är obligatoriskt för medarbetare inom försäljning, marknadsföring och inköp att genomgå utbildningen varje år. Essity har system för due diligence-granskningar av tredje parter och rutiner för att hantera korruptionsrisker kopplade till tredje part. Ansvarsfullt företagande G Innehåll 98 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar | Ansvarsfullt företagande Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Ansvarsfullt företagande G Anmälningar till visselblåsarsystemet och Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” per kategori Kategori 1) 2024 2023 2022 2021 2020 Human Resources (HR) 204 216 83 43 45 Oegentligheter, överträdelser av regelverk och korruption 41 19 31 14 11 Säkerhetsincidenter 6 1 – – 2 Verksamheten 24 5 3 4 1 Hållbarhet 1 – – – – Mänskliga rättigheter – 1 – – – Övrigt 11 7 5 3 2 Summa 287 249 122 64 61 1) Essitys avdelning ”Compliance & Ethics” bestämmer vilken kategori anmälningar ska tilldelas. Kategorin kan ändras under loppet av en utredning. Av de totalt 287 anmälningarna under 2024 stängdes 278 fall och 9 utreds fortfarande. Anmälningarna i kategorin HR avser inte fall av kränkande behandling. Vi har inte mottagit någon anmälan om diskriminering i enlighet med ILO:s definition, konvention 111, under året. Ingen person har under året avskedats för överträdelse av bolagets antikorrup- tionspolicy. Ingen konstaterad överträdelse har varit finansiellt materiell. Systematiska aktiviteter, som revisioner och andra övervakningsprocesser, äger rum för att säkerställa efter- levnad. För Essitys produktionsanläggningar säkerställs efterlevnad genom revisioner som använder SMETA, som är världens mest använda metod för sociala och etiska revisioner. Essitys produktionsanläggningar som har gjort självutvärderingar i Sedex kan dela hållbarhetsinformation med våra kunder som ingår i Sedex. Stora internationella kunder efterfrågar regelbundet att tredjeparts SMETA-revisioner ska genomföras vid Essitys produktionsanläggningar. Att programmet för regelefterlevnad och antikorruption följs säkerställs genom revisioner som utförs av funktionen för internrevision. Genomförandet av programmet för regelefterlevnad och antikorruptions- programmet rapporteras löpande till Essitys kommitté för regelefterlevnad. Essitys avdelning för regelefterlevnad ”Compliance & Ethics” får alla inkommande rapporter från vissel- blåsarsystemet och ansvarar för att tillse att nödvändiga åtgärder vidtas. Avdelningen för regelefterlevnad är skild från ledningen och Vice President of Compliance & Ethics rapporterar till chefsjuristen samt till styrel- sen. Rapporter presenteras regelbundet för Essitys kommitté för regelefterlevnad som inkluderar delar av koncernledningen. Internrevisionsfunktionen ges alltid möjlighet att närvara vid mötena. Essitys åtagande om regelefterlevnad och antikorruption slås fast i uppförandekoden och ingår i den obligatoriska delen av introduktionen för alla nya medarbetare. Mål och mätetal Bekräftade fall av mutor och korruption Under 2024 fälldes ingen person för brott mot lagar kopplade till mutor och korruption. Inga böter för brott mot lagar mot mutor och korruption utdömdes eller betalades. Inga åtgärder har vidtagits för att hantera överträdelser kopplade till mutor och korruption. Genomförda internrevisioner av uppförandekoden 2024 2023 2022 2021 2020 Inom produktion Antal revisioner 6 8 5 5 1 Antal observationer 69 118 98 52 7 Genomsnittligt antal observationer per revision 11,5 14,8 19,6 10,4 7,0 Inom försäljning Antal revisioner 6 8 6 4 1 Antal observationer 46 58 67 28 8 Genomsnittligt antal observationer per revision 7,7 7,3 11,2 7,0 8,0 Anmälda överträdelser mot uppförandekoden Tabellen nedanför ger information om anmälningar till visselblåsarsystemet och till Essitys avdelning ”Compliance & Ethics”. Affärsetik och uppförandekod Andel nya medarbetare som utbildats i uppförandekoden Mål: 100% Utfall: 90% 2024202320222021 92% 90% 88% 90% Innehåll 99 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | G – Styrningsrelaterade upplysningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar | Ansvarsfullt företagande Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Lagstadgad hållbarhetsrapport Tabellen nedan, med sidreferenser, tillhandahålls för tydlighet om hur Essity uppfyller den svenska årsredovisningslagen, 6 kapitel 11§. Index för GRI Essitys redovisning för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024 är i enlighet med GRI-standards. GRI 1: Foundation 2021 har applicerats. För Essitys industri finns ingen tillämplig GRI-sektorstandard. År 2024 ledde tillämpningen av GRI-standarderna 1, 2 och 3 till en omprövning av väsentlighetsbe- dömningen av GRI-standarderna. Mot bakgrund av detta har vissa standarder lagts till i jämförelse med årsredovisningen för år 2023. Upplysning Sidan Övergripande Affärsmodell 55 Miljö Policy inom miljöfrågor 51 Risker och dess hantering inom miljöfrågor 41–46, 68–70, 74, 76–77, 78–79 Mål och resultat relaterat till miljöfrågor 26–27, 71–73, 75, 77, 80–82, 96 Sociala förhållanden Policy inom sociala frågor 51–52 Risker och dess hantering av sociala frågor 41–46, 83–86, 91–93, 94–95 Mål och resultat relaterat till sociala frågor 26–27, 80, 87–89, 93, 96, 98 Upplysning Sidan Respekt för mänskliga rättigheter Policy för mänskliga rättigheter 51–52 Risker och dess hantering av mänskliga rättigheter 41–46, 97–98 Mål och resultat relaterat till mänskliga rättigheter 27, 98–99 Motverkande av korruption Policy för arbete inom anti-korruption 51–52 Risker och dess hantering inom anti–korruption 41–46, 98–99 Mål och resultat relaterat till anti–korruption 27, 98–99 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 62–65 Generella upplysningar GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring GRI 2 2021 2-1 Detaljer om organisationen 123, 133 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 48, 166 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 48–49, 123–124, 191 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 49, 73 2-5 Externt bestyrkande 103–104, 108, 183–186 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelse 5, 29–34, 55–56 Avsteg från krav: 2-6 c och d Skäl: Sekretessbegränsningar Förklaring: Essity redovisar inte detaljer angående affärsförbindelser. 2-7 Medarbetare 87–88, 137–138 Avsteg från krav: 2-7 b Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 2-8 Medarbetare som inte är anställda – Avsteg från krav: 2-8 Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 104–106, 110–111 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 104–108 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 110–111 Avsteg från krav: 2-11 a och b Skäl/Förklaring: Ej tillämpbar. Innehåll 100 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring GRI 2 2021 2-12 Högsta styrande organets roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 104–108 2-13 Delegering av beslutsfattande för att hantera påverkan 50, 61 2-14 Högsta styrande organets roll i relation till hållbarhetsredovisningen 50 2-15 Intressekonflikter 104–108 2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 26, 54, 99 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 106–108 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 106–108 2-19 Ersättningspolicy 145–147 2-20 Process för att fastställa ersättningar 108 2-21 Årlig total ersättning 147 Avsteg från krav: 2-21 b och c Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 8 2-23 Värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 51–52, 97–99 2-24 Förankring av värderingar, principer, standarder och normer gällande uppförande 51, 92, 98–99 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 85–86, 98–99 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter för organisationen 85, 98–99 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 99 2-28 Medlemskap i organisationer 4, 23, 71, 77, 79, 84, 88, 92–93, 95 2-29 Metod för intressentengagemang 57–58, 61 2-30 Kollektivavtal 88 Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi Alla GRI-ämnen som inte har listats nedan har bedömts inte vara väsentliga för Essity. GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 61 3-2 Lista på väsentliga frågor 59–60 Anti-korruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 98–99, 104–109 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande risker relaterade till korruption 98–99 Konkurrensbegränsande beteende GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–109 GRI 206: Konkurrens- begränsande beteende 2016 206-1 Legala fall gällande konkurrensbegränsande praxis, konkurrenslagstiftning och dominerande marknadsställning 97–98 Råmaterial GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 104–108 GRI 301: Råmaterial 2016 301-1 Råvaruanvändning i vikt eller volym 82, 187 301-2 Återvunna råmaterial 82, 187 Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 70–73, 104–108 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 48, 72 302-3 Energiintensitet 72 Vatten och utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 74–75, 104–108 GRI 303: Vatten och utsläpp 2018 303-1 Interaktioner med vatten som en delad resurs 75 303-2 Styrning av vattenutsläpp och dess påverkan 75 303-3 Vattenuttag 75 Avsteg: 303-3 c Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 303-4 Vattenutsläpp 75 Avsteg: 303-4 b och c Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 303-5 Vattenanvändning 75 Index för GRI, forts. Generella upplysningar, forts. Innehåll 101 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 66–73, 104–108 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 73 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 73 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 73 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 73 305-7 Kväveoxid (NOx), Svaveloxid (SOx) och övriga utsläpp till luft 73 Avfall GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 78–82, 104–108 GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och signifikant avfallsrelaterad påverkan 81–82 306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 78–82 306-3 Genererat avfall 82 306-4 Återanvänt avfall 82 306-5 Bortskaffat avfall 82 Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86, 104–108 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 87 Avsteg från krav: 401-1 Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–85, 89, 104–108 GRI 403: Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2018 403-1 Arbetsmiljöledningssystem 83–85 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 83–85 403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande hälsa och säkerhet 83–85 403-6 Främjande av medarbetares hälsa 83–85 403-7 Förebyggande och hantering av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer 83–85 403-9 Arbetsrelaterade skador 89 GRI Standard Upplysning Upplysningens namn Sidan Avsteg/Skäl/Förklaring Träning och utbildning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86, 104–109 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd 89 Avsteg från krav: 404-1 Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och karriärutveckling 89 Avsteg från krav: 404-3 Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86, 104–108 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 87–88, 110–113 Avsteg från krav: 405-1 b Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. 405-2 Förhållandet mellan kvinnors och mäns grundlön och ersättningar 90 Avsteg från krav: 405-2 Skäl/Förklaring: Information ej tillgänglig/ej tillämpbar. Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 83–86, 97–99, 104–108 GRI 406: Icke-diskrimine- ring 2016 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 99 Tvingande eller obligatoriskt arbete GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 91–93, 104–108 GRI 409: Tvingande eller obligatoriskt arbete 2016 409-1 Verksamheter och leverantörer med betydande risk för tvångsarbete 92 Publika policyer GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 50, 95, 104–108 GRI 415: Publika policyer 2016 415-1 Politiska bidrag 95 Index för GRI, forts. Specifika upplysningar – GRI 200: Ekonomi, forts. Innehåll 102 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Essity Aktiebolag (publ) att granska Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport för år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 100–102 i detta dokument. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsrapporten Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sida 48 i hållbarhetsrapporten, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsrapportering utgivet av GRI (Global Reporting Initiative), som är tillämpliga för hållbarhetsrapporten, samt av företagets egna fram- tagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvän- dig för att upprätta en hållbarhetsrapport som inte innehåller väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten grundad på vår granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorien- terade uppgifter. Vi har utfört uppdraget i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över- siktliga granskningar av historisk finansiell information. Uppdraget består av översiktlig granskning av hållbarhetsrappor- ten som helhet och en revision av miljödata avseende fossilt bränsle och inköpt elektricitet som framgår på sida 72. En revision syftar till att uppnå en rimlig säkerhet, för att försäkra oss om att informationen inte innehåller väsentliga felak- tigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för kvantitativ och kvalitativ information i hållbarhets- rapporten. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upp- Revisors rapport över översiktlig granskning och revision av Essity Aktiebolag (publ):s hållbarhetsrapport Till Essity Aktiebolag (publ), org.nr 556325-5511 rättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management 1), som kräver att företaget utfor- mar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Den uttalade slutsatsen grundad på vår översiktliga granskning har därför inte den säkerhet som vår uttalade slutsats grundad på vår revision har. Eftersom detta är ett kombinerat uppdrag lämnar vi våra slutsatser avseende revision och översiktlig granskning i separata avsnitt. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att informationen i hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före- tagsledningen angivna kriterierna. Grundat på vår revision anser vi att den information i hållbarhetsrapporten som omfattas av vårt uppdrag, i allt väsentligt, har upprättats i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den 28 februari 2025 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Outi Alestalo Specialistmedlem i FAR Innehåll 103 Essity | Årsredovisning 2024 Hållbarhetsrapport | Revisors rapport över kombinerad granskning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Allmänna upplysningar Miljöupplysningar Sociala upplysningar Styrningsrelaterade upplysningar Lagstadgad hållbarhetsrapport och index för GRI Revisors rapport över kombinerad granskning Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Bolagsstyrning syftar till att säkerställa bolagets åtagande gentemot alla sina intressenter; aktieägare, kunder, leverantörer, kreditgivare, sam- hälle och medarbetare. Den ska vara utformad på ett sätt som stödjer bolagets långsiktiga strategi, marknadsnärvaro och konkurrens kraft. Bolagsstyrningen ska vara tillförlitlig, tydlig, enkel och affärsinriktad. Denna bolagsstyrningsrapport ingår i för valtningsberättelsen för Essitys årsredovisning 2024. Rapporten har granskats av bolagets revisorer. Så här styrs Essity 1. Aktier och aktieägare Essity har anlitat Euroclear Sweden AB att föra bolagets aktiebok. Den 31 december 2024 hade Essity cirka 100 000 aktieägare. De fem röstmässigt största aktieägarna per detta datum var AB Industrivärden (29,8 %), Norges Bank Investment Management (7,4 %), AMF Fonder & Pension (6,1 %), Swedbank Robur Fonder (2,5 %) samt Blackrock (2,1 %). Essity har två noterade aktieslag: A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar tio röster och varje B-aktie representerar en röst. I övrigt finns inga begränsningar av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. De två aktieslagen medför samma rätt till bolagets tillgångar och vinst. Vidare har ägare av A-aktier enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av sina A-aktier till B-aktier. Årsstämman 2024 bemyndigade styrelsen att för tiden intill årsstämman 2025 besluta om återköp av egna B-aktier. Essitys styrelse beslutade den 17 juni 2024 att utnyttja bemyndigandet och lanserade ett återköpsprogram om totalt 3 miljarder SEK. 2. Bolagsstämman Essitys högsta beslutande organ är bolagsstämman, där samtliga bolagets aktieägare har rätt att delta, att få ett ärende behandlat samt att rösta för samtliga sina aktier. Vid årsstämman väljs bolagets styrelse och revisor. Årsstämman beslutar också om ersättning till styrelsens ledamöter och fastställer riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt godkänner styrel- sens årliga ersättningsrapport. 3. Valberedningen Aktieägarna utser på årsstämman valberedningens ledamöter eller anger hur ledamöterna ska utses. Valberedningen represen- terar bolagets aktieägare. Majoriteten av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Verk- ställande direktören (vd) och annan person från bolagsledningen får inte vara ledamot i valberedningen. Valberedningen har till huvuduppgift att bereda och lämna förslag till bolagsstämmans beslut i val- och arvodesfrågor. 4. Externa revisorer Essitys revisor väljs vid årsstämman och har till uppgift att granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Revisorn gör en översiktlig granskning av bolagets hållbarhetsrapport och bolagsstyrningsrapport liksom av bolagets halvårsrapport. Revisorn avger revisionsberättelse över sin granskning. Revisorn lämnar även ett yttrande över hur bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare har följts. Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, Interna- tional Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. 5. Styrelsen Styrelsen väljs av aktieägarna på årsstämman och har det över- gripande ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Ansvaret fullgörs bland annat genom löpande uppföljning av verk- samheten, säkerställande av en ändamåls enlig organisation och ledning samt genom utfärdande av riktlinjer och rapportering från internrevisorn. Styrelsen fastställer strategier och mål, samt tar beslut om bland annat större investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. Vidare upprättar styrelsen årligen en rapport över de ersättningar som utbetalats eller är innestående enligt de ersättningsriktlinjer som beslutats av årsstämman. Styrelsen består av nio bolagsstämmovalda ledamöter utan suppleanter. Enligt bolagsordningen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst tolv stämmovalda ledamöter. Därutöver ingår i styrelsen tre arbetstagarledamöter med suppleanter, som utses av respektive arbets tagarorganisationer enligt svensk lag. Essitys bolagsordning innehåller inga bestämmelser om tillsät- tande eller entledig ande av styrelseledamöter eller om ändring av bolagsordningen. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av aktieägarna på årsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och ansvarar för att detta är väl organiserat och bedrivs effektivt. Detta innebär bland annat Bolagsstyrning Bolagsstyrning, sidorna 104–113 Under detta avsnitt beskrivs tillämpliga regelverk för koncernens bolagsstyrning samt bolagets ledningsstruktur och organisa- tion. Här redogörs för styrelsens ansvar och dess arbete under året. Vidare beskrivs Essitys internkontroll med avseende på finansiell rapportering. Essity tillämpar, utan avvikelser, Svensk kod för bolagsstyrning (bolagsstyrning.se). Övrig information finns på essity.se • Bolagsordning • Information från valberedningen inför årsstämma 2025 (sammansättning, förslag och arbete) • Övrig information inför årsstämman 2025 (kallelse, ersättningsrapport samt information om anmälningsrutiner för deltagande vid årsstämman med mera) Läs mer om bolagsstyrning på essity.se Risker och riskhantering, sidorna 41–46 Essitys processer för att identifiera och hantera risker ingår som en del av koncernens strategiarbete och bedrivs på såväl lokal som central nivå. Avsnitten om riskhantering beskriver de mest väsentliga riskerna samt de åtgärder som vidtas för att eliminera eller begränsa dessa risker. Hållbarhetsrelaterade risker beskrivs i hållbarhetsrapporten. Hållbarhet, sidorna 47–99 Essitys hållbarhetsarbete är en integrerad del av bolagets affärs- modell. Bolagets lagstadgade hållbarhetsrapport ingår i förvalt- ningsberättelsen. Hållbarhetsarbetet bidrar till ett hållbart och cirkulärt samhälle, att reducera risker, att stärka konkurrens- kraften samt att attrahera nya medarbetare och investerare. 104 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information att ordföranden löpande följer bolagets verksamhet i dialog med vd och ser till att övriga styrelseledamöter får information och underlag som säkerställer hög kvalitet vid diskussioner och beslut i styrelsen. Ordföranden leder utvärderingen av styrelsens och vd:s arbete. Ordföranden företräder också bolaget i ägarfrågor. 6. Revisionsutskottet Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering samt lämna rekommendationer och förslag för att säkerställa rapporteringens tillförlitlighet. Revisionsutskottet övervakar även hållbarhetsrapporteringen. Med avseende på den finansiella rapporteringen övervakar utskottet effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering. Revisionsutskottet håller sig löpande informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen samt om slutsats erna av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll avseende bolagets externa revisor. Utskottet tar emot och behandlar den till revisionsberättelsen kompletterande rapport över genomförd revision som revisorn avlämnar enligt EU:s Revisionsförordning. Revisionsutskottet informerar styrelsen om sina iakttagelser och resultatet av revisionen. Revisionsutskottet granskar och över- vakar även revisorns opartiskhet och självständighet. I den delen uppmärksammas särskilt om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision. Utskottet utvärderar också revisorns arbete och lämnar förslag till bolagets valberedning om val av revisor för nästkommande mandatperiod. Revisionsutskottets ledamöter är inte anställda av bolaget och minst en ledamot har redovisnings- eller revisionskompetens. 7. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i frågor om ersätt- ningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för vd samt har beslutanderätt i dessa frågor för bolagets övriga ledande befattningshavare. Utskottet följer och utvärderar program för rörliga ersättningar, tillämpningen av bolagsstämmans beslut om riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare samt bedömer den gällande ersättningsstrukturen och ersättningsni- våerna inom koncernen. Ersättningsutskottet bereder även den årliga ersättningsrapporten. 8. Internrevision Internrevision bistår koncernen med att förbättra och skydda organisationens värde genom en riskbaserad, oberoende och objektiv säkrings- och rådgivningsverksamhet. Vidare rapporterar internrevision till revisionsutskottet och till styrelsen när det gäller internrevisionsfrågor. Revisionsområdet täcker både finansiella och operationella delar över hela Essity. Internrevision arbetar även med utredningar samt rådgivning i internkontrollfrågor och riskhantering. 9. Vd och koncernledning Essitys vd och koncernchef ansvarar för den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har vd en koncernledning, se sidorna 112–113, vars arbete leds av vd. Koncernledningen består av vd, fem koncernfunktionschefer, fyra affärsenhetschefer och tre chefer för de globala enheterna. Av de 13 koncernledningsmedlemmarna är fyra kvinnor och åldrarna varierar mellan 42 och 64 år. Koncernledningen håller regelbundna möten under året för diskussion och samordning av bland annat affärsområdenas ekonomiska utveckling och budget, viktigare projekt, strategifrågor, hållbarhetsfrågor och företagskultur. Koncernledningen har även en rådgivande roll till vd. I styrelsens arbetsordning och instruktion för vd klargörs bland annat arbetsfördelningen mellan styrelsen och vd. Vd tar i samråd med ordförande och styrelsens sekreterare fram dokumentation och underlag för styrelsens arbete. 10. Affärsenheter och globala enheter Essity har fyra affärsenheter: • Consumer Goods Americas • Consumer Goods EMEA • Professional Hygiene • Health & Medical Vidare har Essity tre globala enheter: • Global Marketing & Innovation 1) • Global Supply Chain • Global Digital & Business Services Dessa enheter beskrivs närmare på sidan 35. 10. Vd och koncernchef 6. Revisionsutskott 2. Bolagsstämma 1. Aktieägare 4. Externa revisorer 3. Valberedning 9. Internrevision 10. Koncernledning 11. Affärsenheter och globala enheter 12. Koncernfunktioner 5. Styrelse 7. Ersättningsutskott 8. Portföljutvecklingsutskott Föreslår styrelse och revisor Utövar rösträtt Väljer styrelse Utser vd och koncernchef Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning 9. Vd och koncernchef 6. Revisionsutskott 2. Bolagsstämma 1. Aktieägare 4. Externa revisorer 3. Valberedning 8. Internrevision 9. Koncernledning 10. Affärsenheter och globala enheter 11. Koncernfunktioner 5. Styrelse 7. Ersättningsutskott Föreslår styrelse och revisor Utövar rösträtt Väljer styrelse Utser vd och koncernchef Granskar årsredovisning och bolagets förvaltning 1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development. 105 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Regelverk Vissa interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning, inklusive instruktioner för styrelsens utskott. • Vd-instruktion • Uppförandekod • Policydokument och instruktioner (exempelvis inom finans, HR, hållbarhet, internkontroll, kommunikation, pension och risk management samt för specifika frågor som behandling av personuppgifter, insiderfrågor, intressekonflikter, konkurrensrätt, korruption och mångfald). Vissa externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • International Financial Reporting Standards (IFRS) • EU:s Marknadsmissbruksförordning (MAR) • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Regelefterlevnad på aktiemarknaden Essity följer de regler som gäller i Sverige för noterade bolag och har inte sanktionerats av Finansinspektionen, börsens disciplinnämnd eller någon annan myndighet eller självregle- rande organ för överträdelse av de regler som gäller på aktie- marknaden. Essity har inte heller gjort några avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning. Essitys affärsenheter och globala enheter följer principen om tydlig decentralisering av ansvar och befogenheter. Affärsenhe- terna och de globala enheterna har delegerat ansvar att driva och utveckla sina respektive verksam heter genom fastställda mål och strategier, en process som också är centralt koordinerad. Affärsen- heterna ansvarar för sitt operativa resultat, kapital och kassaflöde. Affärs- och resultatläge följs upp månadsvis med hela koncernled- ningen. Så kallade Business Review-möten sker varje kvartal där ledningen för varje affärsenhet personligen möter vd och CFO. Dessa möten kompletterar den dagliga uppföljningen av verksam- heten. Genom arbetsordningar och instruktioner säkerställs att en rad frågor av väsentlig betydelse underställs vd och bolagets styrelse. 11. Koncernfunktioner Essity har fem koncernfunktioner: • Communications • Finance • Human Resources • Legal Affairs & Compliance • Strategy, Business Development & Sustainability 1) Dessa har ett koncernövergripande ansvar för frågor inom sina respektive ansvarsområden, och samordnar med motsvarande funktioner för respektive affärs- eller globala enhet. Arbetet under året Årsstämman Essity höll årsstämma i Stockholm torsdagen den 21 mars 2024. Vid årsstämman valdes styrelse i bolaget. Vidare bemyndigades styrelsen att för tiden fram till årsstämman 2025 besluta om återköp av egna B-aktier. Stämman godkände även styrelsens ersättningsrapport för 2023. Protokollet från årsstämman 2024 finns på essity.se. Valberedningen Valberedningen för Essity har i uppgift att lägga fram förslag till årsstämman om val av stämmo ordförande, styrelse, styrelseordfö- rande och revisor, ersättning till var och en av styrelse ledamöterna (uppdelat mellan styrelseordför ande och övriga styrelseleda- möter), ersättning till revisor och, i förekommande fall, förslag till ändringar av instruktion till valberedningen. Vid årsstämman 2020 antogs följande instruktion till valberedningen att gälla tills vidare: ”Valberedningen ska utgöras av represent anter för de fyra röst- mässigt största ägar registrerade aktieägarna, som uttalat sin vilja att delta i valberedningen, i den av bolaget förda aktieboken per sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande, vilken även ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde. Till ordförande i valberedningen ska utses den ledamot som företräder den röstmässigt störste aktieägaren. Styrelsens ordförande ska inte vara ordförande i valberedningen. Om det på grund av därefter inträffade ägarföränd ringar befinnes angeläget, äger valberedningen kalla in ytterligare en eller två ledamöter bland de aktieägare som röstmässigt står näst i tur. Det sammanlagda antalet ledamöter får uppgå till högst sju. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att en ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktie- ägare som röstmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Sammansättningen av valberedningen ska offentliggöras av Essity senast sex månader före årsstämman. Ersättning till ledamöterna i valberedningen ska ej utgå. Eventuella omkostnader för valberedningens arbete ska bäras av Essity. Valberedningens mandattid löper intill dess sammansättning av nästkommande valberedning offentliggjorts. Valberedningen ska lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, styrelsearvode för ordföranden och envar av övriga ledamöter inklusive ersätt- ning för utskottsarbete, revisor och revisorsarvode samt, i den mån så anses erforderligt, ändringar i denna instruktion.” Valberedningen ska i sitt arbete beakta de regler som gäller för styrelseledamöternas oberoende liksom kravet på mångsidighet och bredd med strävan att uppnå en jämn könsfördelning samt att urvalet baseras på kompetens och erfarenheter, relevanta för Essity. Aktieägarna har haft möjlighet att vända sig till valberedningen med förslag. Valberedningens förslag inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till stämman som finns på essity.se. Valbered- ningen har inför årsstämman 2025 sammanträtt vid sju tillfällen. Styrelsens ordförande har redovisat den styrelseutvärdering som genomförts samt informerat valberedningen om styrelse- och 1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development. 106 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information utskottsarbetet under året. Vid utarbetande av förslag till styrelse inför årsstämman 2025 har frågan om mångfald och en jämn könsfördelning uppmärksammats särskilt och valberedningen har härvid tillämpat punkt 4.1 i den svenska bolagsstyrningskoden som mångfaldspolicy. Vidare har valberedningen inför sitt förslag till revisorsval beaktat rekommendationen från revisionsutskottet. Styrelsen och styrelsens sammansättning Essitys styrelse består av nio ledamöter valda av årsstämman. Till styrelseledamöter vid årsstämman 2024 valdes Ewa Björling, Maria Carell, Annemarie Gardshol, Magnus Groth, Jan Gurander, Torbjörn Lööf, Bert Nordberg, Barbara Milian Thoralfsson och Karl Åberg. Jan Gurander valdes till ordförande. Pär Boman hade inför årsstämman meddelat valberedningen att han avböjde omval. Av de nio stämmovalda ledamöterna är sju oberoende. Respektive styrelseledamots oberoende framgår av tabellen på sidan 108. Essity uppfyller den svenska bolagsstyrningskodens krav på att högst en bolagsstämmovald ledamot får arbeta i bolagets ledning, att en majoritet av de stämmovalda ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, samt att minst två av dessa även ska vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga bolagsstämmo valda ledamöter har erfarenhet av och god insikt i de krav som ställs på ett börsnoterat bolag. Fyra av de bolagsstämmovalda styrelse- ledamöterna är kvinnor, vilket motsvarar cirka 40 % av totalt antal bolagsstämmovalda ledamöter och åldrarna varierar mellan 45 och 68 år. De anställda har för tiden intill slutet av årsstämman 2025 utsett Susanna Lind, Sofia Lafqvist och Örjan Svensson som representanter i styrelsen samt som suppleanter Niklas Engdahl, Martin Ericsson och Andreas Larsson. De bolagsstämmovalda ledamöterna har bred internationell erfarenhet från olika branscher, olika kulturella och geografiska områden samt hög kompetens och erfarenhet av relevans för Essitys verksamhetsområden och produkter. Styrelsen har därmed med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt en ändamålsenlig sammansättning. Vidare har styrelsen liksom revisionsutskottet och ersättningsutskottet en jämn könsfördelning. Styrelsens arbete Styrelsen har under året sammanträtt 10 gånger. Styrelsen har en fastlagd arbetsordning som utförligt beskriver vilka ordinarie dagordningspunkter som ska behandlas vid årets olika styrelsemöten. Återkommande punkter är bland annat ekonomi, marknadsläge, hållbarhet, investeringar och fastställande av finan- siella rapporter. Styrelsen fastställer och utvärderar även bolagets övergripande mål och strategi samt beslutar om viktigare interna regler. Ytterligare en viktig uppgift är att löpande följa upp den interna kontrollen av att bolaget och dess anställda följer relevanta interna och externa regler, och att bolaget har väl fungerande rutiner för informationsgivning till marknaden. Löpande under året behandlas också rapporter från revisions- och ersättningsutskott samt rapporter avseende strategi, marknad, internrevision, intern kontroll och finansverksamhet. Bolagets revisor redogör återkom- mande för revisionsarbetet och dessa frågor diskuteras i styrelsen. Affärsenhets cheferna presenterar sina respektive verksamheter och aktuella frågor inom dessa. Under 2024 har styrelsen – utöver sedvanligt styrelsearbete – haft fortsatt stort fokus på digitalisering, strategi, M&A-frågor, investeringar, successionsfrågor och hållbarhetsfrågor samt löpande följt utvecklingen med anledning av den geopoli tiska situationen i världen. Verkställande direktören utvärderas årligen av styrelsen i vd:s och ledningens utevaro. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete, liksom vd:s och ordförandens, utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens eget utvecklingsarbete samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. Extern expertis har använts för beredande av material och utvärderingen har skett genom en anonymiserad frågeenkät samt intervjuer och diskussioner i grupp och individuellt. Bland annat täcker utvärderingen styrelsens arbetsformer, effektivitet, kompe- tens och årets arbete. En återkoppling till styrelsen har gjorts efter att resultaten sammanställts. Valberedningen har informerats om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet Revisionsutskottet består av Barbara Milian Thoralfsson (ordförande), Ewa Björling, Jan Gurander och Karl Åberg. Under 2024 har revisionsutskottet haft sex sammanträden. Dessutom har ledamöter haft möten med internrevision, revisorerna, chefsjurist och CFO. I sitt arbete med att övervaka den finansiella rapporteringen har utskottet behandlat aktuella redovisnings- frågor, internrevisorernas granskningar, revisionsarbetet, riskhantering, översyn av olika värderingsfrågor som prövning av nedskrivningsbehov för goodwill samt förutsättningar för årets pensionsskuldsberäkningar. Vidare har utskottet behandlat frågor rörande hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har även tagit fram en rekommendation till valberedningen som underlag för dess förslag till årsstämman avseende revisorsval. Ersättningsutskottet Ersättningsutskottet består av Jan Gurander (ordförande), Bert Nordberg och Barbara Milian Thoralfsson. Ersättningsutskottet har under 2024 haft åtta sammanträden. Arbetet har främst rört ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstruktur och ersättningsnivåer i koncernen. Därutöver har utskottet berett styrelsens ersättnings- rapport avseende ersättning till ledande befattningshavare. Internrevision Grunden för internrevisionens arbete är en riskanalys baserad på extern och intern information som genomförs i tät dialog med ledningsgrupper inom Essity. Riskutvärderingen ligger till grund för en revisionsplan, vilken tillsammans med riskanalysen presen- teras i revisionsutskottet. Under 2024 genomfördes 118 revisions- projekt som rapporterades vid möte med revisionsutskottet. 107 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Valberedningen inför årsstämman 2025 Ledamot Representant för Röster per den 31 augusti 2024 (%) Helena Stjernholm, Ordförande AB Industrivärden 29,6 Anders Hansson AMF och AMF Fonder 6,1 Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 2,3 Anders Jonsson Livförsäkringsbolaget Skandia 1,9 Jan Gurander Styrelsens ordförande Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Arbetet under 2024 omfattade bland annat uppföljning av enheternas arbete med processbaserad kontroll, effektiviteten i den interna styrningen och kontrollen, större investeringar, informa- tionssäkerhet, hållbarhet samt regelefterlevnad av Essitys policyer. Extern revisor Vid årsstämman 2024 utsågs, för en mandatperiod om ett år, revisionsföretaget Ernst & Young AB som revisor. Revisions- företaget har anmält att auktoriserade revisorn Erik Sandström är huvudansvarig för revisionen. Erik Sandström är därutöver revisor och har större uppdrag i Atlas Copco, Epiroc och Ratos. Han äger inte några aktier i bolaget. Styrelsen har under 2024 i enlighet med sin arbetsordning, sammanträtt med revisorn vid tre ordinarie styrelsemöten. Revi- sorn deltar därutöver i varje sammanträde i revisionsutskottet. Vid dessa möten har revisorn bland annat presenterat och mottagit synpunkter på den planerade revisionens inriktning och omfång, och muntligen avlämnat revisions- och granskningsrapporter. Vidare lämnade revisorn vid styrelsens tredje ordinarie höstmöte muntligen en fördjupad rapport rörande årets revision. I arbetsord- ningen anges ett antal obligatoriska frågor som då ska behandlas. Däribland kan nämnas frågor av vikt som föranlett diskussion eller påpekande under revisionen, affärsupplägg och transaktioner där delade meningar kan tänkas förekomma beträffande valet av redovisningsmetod. Revisorn ska även redovisa konsultuppdrag som utförts för Essity samt för dess beroende i övrigt av bolaget och dess ledning. Vid varje tillfälle har styrelsens ledamöter haft möjlighet att ställa frågor till revisorn. Vissa delar av redo- visningen äger rum utan att representanter för bolagets ledning är närvarande. Ersättningar, ledning och styrelse Riktlinjer Nu gällande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare antogs av årsstämman 2024 och bygger på en total ersättning, baserad på fast lön, rörlig ersättning och andra förmåner samt pension, se not C2 på sidorna 145–147. Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare Ersättning till vd och andra ledande befattningshavare redovisas i en separat ersättningsrapport som finns tillgänglig på essity.se. Vidare beskrivs ersättningar till vd och andra ledande befattnings- havare under not C2 på sidorna 145–147. Ersättning till styrelsen Det sammanlagda arvodet till de bolagsstämmovalda styrelse ledamöterna uppgick enligt årsstämmans beslut till 11 750 000 SEK. Se vidare not C3 på sidan 148. Intern kontroll och finansiell rapportering Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och i den svenska bolags styrningskoden. I årsredovisningslagen finns krav på att bolaget årligen ska beskriva bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Dessa krav syftar till att skapa ett internt ramverk för styrning och kontroll i syfte att minska riskerna för att den finansiella rapporteringen blir felaktig. Essitys processer för intern kontroll av finansiell rappor- tering baseras på den modell och de principer som tagits fram av the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission (COSO). Kontrollmiljö En god kontrollmiljö förutsätter tydlighet rörande beslutsvägar, befogenheter och ansvar samt en företagskultur med starka värderingar och anställdas medvetenhet om sin roll i upprätt- hållandet av god intern kontroll. Styrelsen har det övergripande ansvaret för en väl fungerande intern kontroll och har bland annat antagit koncernövergripande interna regler i syfte att lägga grunden för en god företagskultur samt i syfte att säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen. Essitys uppförande kod är i det sammanhanget ett viktigt styrdokument i frågor om etik och moral samt regelefterlevnad och anställda informeras och utbildas löpande om koden. Andra viktiga styrdokument av bety- delse för kontrollmiljön är finanspolicyn, internkontrollpolicyn, kommunikationspolicyn samt informationssäkerhetspolicyn. Av särskild vikt för den finansiella rapporteringen är Essitys Finansmanual, som innehåller ett antal specifika instruktioner och 1) Styrelsemöten 1 januari–31 december 2024. 108 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Utskott Närvaro 1) Styrelse Invald Beroende Revisionsutskott Ersättningsutskott Styrelse (10) Revisionsutskott (6) Ersättningsutskott (8) Ewa Björling 2016 x 10/10 6/6 Pär Boman (t.o.m. 21 mars 2024) 2016 x ordf. 2/2 1/1 3/3 Maria Carell 2023 10/10 Annemarie Gardshol 2016 10/10 Magnus Groth 2016 10/10 6/6 Jan Gurander (ordf. fr.o.m. 21 mars 2024) 2023 x ordf. 10/10 6/6 5/5 Torbjörn Lööf 2021 10/10 Bert Nordberg 2016 x 9/10 7/8 Barbara Milian Thoralfsson 2016 ordf. x 10/10 6/6 8/8 Karl Åberg (fr.o.m. 21 mars 2024) 2024 x 7/8 5/5 = Beroende i förhållande till bolagets större aktieägare, AB Industrivärden. = Vd i Essity beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information riktlinjer direkt avsedda att säkerställa kvaliteten på den finansiella rapporteringen. Viktigare styrdokument publiceras i en särskild databas, som även innehåller en process för årlig uppdatering av dokumenten. Riskbedömning Med risker avses materiella fel relaterade till den finansiella rapporteringen som kan uppstå som brist i fullständighet, värde- ringsfrågor, rapporteringsprocess och korrekthet. Risker omfattas också av förlust av tillgångar, otillbörligt gynnande av tredje part och förskingring. Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet där en årlig riskbedömning görs. De risker som identifieras som kan medföra väsentliga felaktigheter ligger sedan till grund för internkontroll- arbetet som proaktivt hanterar dessa risker. Tydliga riktlinjer för ansvar och arbetsfördelning är också en del av det riskförebyg- gande arbetet. Dessutom utförs kontinuerligt åtgärder i syfte att förbättra affärsprocesserna och därmed minska riskerna. Kontrollaktiviteter Väsentliga instruktioner och riktlinjer vad gäller den finansiella rapporteringen upprättas och uppdateras löpande av koncern- funktion Finance och finns lättillgängliga på koncernens intranät. Koncernfunktion Finance ansvarar för att instruktioner och riktlinjer efterlevs. Processägare på olika nivåer inom Essity är ansvariga för utförandet av nödvändiga kontroller avseende den finansiella rapporteringen. Affärsenheternas controllerorgani- sationer spelar en viktig roll och ansvarar för att den finansiella rapporteringen från varje enhet är korrekt och fullständig samt att den sker inom föreskriven tid. Därutöver har varje affärsenhet en ekonomiansvarig med ansvar för respektive affärsenhets finansiella rapportering. Ett stöd för kontrollaktiviteterna är de budgetar som varje affärsenhet upprättar och under året uppdaterar i form av löpande prognoser. Essity har ett standar- diserat system av kontroller avseende processer av betydelse för den finansiella rapporteringen. Kontrollerna innefattar både företagsövergripande kontroller relaterade till uppförandekoden, processkontroller samt IT-kontroller. För att bedöma effektiviteten av intern kontroll och styrning görs självutvärderingar baserade på ett urval av kontroller som är väsentliga för respektive verksamhet. Information och kommunikation Finansiell rapportering till styrelsen Styrelsens arbetsordning anger vilka rapporter och vilken information av finansiell natur som ska föreläggas styrelsen vid varje ordinarie sammanträde. Vd tillsammans med ordföranden säkerställer att styrelsen får den rapporte ring som behövs för att styrelsen löpande ska kunna bedöma bolagets och koncernens ekonomiska ställning. Detaljerade instruktioner anger även vilka typer av rapporter som styrelsen ska få vid varje sammanträde. Intern inrapportering Inför varje kvartalsrapport tar bolagets finansavdelning fram detal- jerade instruktioner om hålltider, förändringar i redovisningsprin- ciper samt andra omständigheter av betydelse för rapporteringen för att säkerställa kvaliteten i de finansiella rapporterna. Vidare har bolaget en process och ett tekniskt systemstöd för att begränsa risken för läckage av kurspåverkande information i samband med inrapportering av finansiell information inför avgivandet av kvartalsrapporter. Redovisning och rapportering för flertalet enheter sker inom Essitys Shared Service Center vilket säkerställer effektiv och likformig rapportering. Extern finansiell rapportering Kvaliteten i den externa finansiella rapporteringen säkerställs genom en rad skilda åtgärder och rutiner. Vd ansvarar för att all information som kommuniceras, till exempel pressmeddelanden med finansiellt innehåll, presentationsmaterial för möten med media, ägare och finansiella institutioner, är korrekt och av god kvalitet. Bolagets revisorer har bland annat till uppgift att granska redovisningsfrågor som är kritiska för den finansiella rapporte- ringen samt redovisa sina iakttagelser för revisionsutskottet och styrelsen. Förutom revision av årsbokslutet sker en översiktlig granskning av halvårsbokslutet samt en granskning av bolagets förvaltning och internkontroll. Uppföljning Essitys styrelse genom revisionsutskottet liksom bolagsledningen utvärderar löpande att de processer bolaget tillämpar med avseende på intern kontroll av den finansiella rapporteringen är effektiva. Vid denna utvärdering är de rapporter som lämnas av internrevision liksom återkoppling från bolagets externa revisor av särskild betydelse. Inom ramen för den löpande verksamheten har bolaget en strukturerad process för att följa upp viktigare iakttagelser från internkontroll eller internrevision. Sådana iakttagelser och statusen med avseende på åtgärdande återrapporteras löpande till bolagets ledning och till revisionsutskottet. Resultatet från självutvärdering inom kontrollaktiviteter samman- ställs i en lista på aktiviteter som kräver åtgärdande. Avdelningen för intern kontroll och styrning leder den uppföljningen. För att säkerställa kvaliteten av självutvärderingen gör internrevisionen egna tester av kontrollaktiviteterna och rapporterar resultaten till enheterna, avdelningen för intern kontroll och styrning, ledning samt revisionsutskottet. Externrevisorn gör även tester av intern kontroll och styrning inom ramen för sin revision. Resultatet delas med företagsled- ningen, avdelningen för intern kontroll och styrning samt med revisionsutskottet. Kontaktuppgifter till valberedningen och styrelsen finns på sidan 191. 109 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Bolagsstyrning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Styrelse och revisorer Valda av årsstämman Maria Carell (1973) Civ ek Styrelseledamot i RG Holdco, USA. Koncernchef och verkställande direktör RG Holdco, USA. Tidigare ledande positioner i Exeltis, Meda, Q-MED, Actavis, Novartis och Jansen-Cilag. Invald: 2023 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Annemarie Gardshol (1967) Civ ing Styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Koncernchef och vd PostNord AB. Tidigare styrelseledamot i Etac AB, Bygghemma AB, Ortivus AB och Semcon AB. Tidigare vd i PostNord Sverige, PostNord Strålfors Group AB samt olika chefsbefattningar inom Gambro AB och McKinsey & Company. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 5 500 Ewa Björling (1961) Medicine doktor och docent från Karolinska Institutet Styrelseordförande i Xolaris AB och PAR Foundation. Styrelseledamot i Nynas AB. Tidigare styrelse ledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, Biogaia AB, Bioarctic AB och Min Doktor AB. Tidigare ordförande SPBI (Svenska Petroleum och Biodrivmedelsinstitutet). Handelsminister 2007–2014, samt nordisk samarbetsminister 2010–2014. Tidigare forskare Karolinska Institutet. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Torbjörn Lööf (1965) Tekniker Styrelseordförande i AB Electrolux, styrelseledamot i Husqvarna AB, Mercer International och Aktiebolaget Blåkläder. Tidigare vd för Inter IKEA Group 2016–2020, för Inter IKEA Systems 2013–2016 och för IKEA of Sweden 2007–2013. Dessförinnan olika ledande positioner inom IKEA sedan 1999. Tidigare även styrelseordförande i ett antal IKEA koncernbolag 2013–2020 samt styrelse ledamot i Inter IKEA Holding 2016–2020. Invald: 2021 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 8 500 Jan Gurander (1961) Civ ek Ordförande i styrelsen sedan 2024. Styrelseledamot i Skanska AB. Tidigare vice vd och CFO i AB Volvo. Tidigare ledande positioner i Volvo Cars, MAN, Scania, Investor och Swedbank Robur. Invald: 2023 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 400 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024. Bert Nordberg (1956) Ingenjör Vice styrelseordförande i SAAB Aktiebolag samt styrelseordförande i Axis Communications AB. Tidigare olika chefsbefattningar inom Digital Equipment Corp. res- pektive Ericsson, vd i Sony Mobile Communications AB 2009–2012. Tidigare styrelseordförande i Sony Mobile Communications, Vestas Wind Systems A/S och TDC Group A/S samt styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA, BlackBerry Ltd, Skistar AB och AB Electrolux. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 36 800 Barbara Milian Thoralfsson (1959) MBA, BA Styrelseordförande i Exclusive Networks SA. Styrelseledamot i Hilti AG och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Medlem i Advisory Board Sparebank 1 Markets. Tidigare vd i NetCom ASA 2001–2005 samt vd i Midelfart & Co AS 1995–2000. Tidigare styrelseledamot i Cable & Wireless Plc, AB Electrolux, G4S Plc, Orkla ASA, Tandberg ASA och Telenor ASA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 000 Karl Åberg (1979) Civ ek. Vice verkställande direktör, chef för investeringsorganisationen och finansfunktionen på AB Industrivärden. Styrelseledamot i Ericsson och Alleima. Tidigare ledande positioner inom finansmarknaden, bland annat som partner på Zeres Capital och partner på CapMan samt varit verksam inom Handelsbanken Capital Markets. Invald: 2024 Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 500 110 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer Suppleanter Niklas Engdahl (1980) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Lilla Edet. Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Martin Ericsson (1968) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg. Medlem av PTK. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav A-aktier: 200 B-aktier: 200 Andreas Larsson (1989) Anställd vid Essity Hygiene and Health AB, Göteborg. Medlem av PTK. Utsedd: 2018 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 2 120 Revisorer Ernst & Young AB Huvudansvarig: Erik Sandström, auktoriserad revisor. Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Styrelsens sekreterare Mikael Schmidt (1960) Jur kand, LLM Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefsjurist. Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 37 000 Susanna Lind (1966) Operatör på Essity Hygiene and Health AB, Falkenberg. Medlem av LO. Utsedd: 2019 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 120 Sofia Lafqvist (1978) Research Engineer på Essity Hygiene and Health AB, Göteborg. Medlem av PTK. Utsedd: 2024 Eget och närståendes aktieinnehav: 0 Örjan Svensson (1963) Huvudskyddsombud vid Essity Hygiene and Health AB, Edet Bruk, Lilla Edet. Medlem av LO. Tidigare styrelseledamot i Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA 2005–2017. Utsedd: 2017 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 112 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024. Magnus Groth (1963) Civ ek, Civ ing Vd och koncernchef i Essity. Styrelseledamot i Wallenius Wilhelmsen. Tidigare vd och koncernchef i SCA 2015–2017, tidigare chef SCA Consumer Goods Europe 2011–2015. Vd i Studsvik AB (publ) 2006–2011 och SVP Vattenfall 2001–2005. Tidigare styrelse ledamot i Acando AB och Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA. Invald: 2016 Oberoende i förhållande till Essitys större ägare. Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 103 000 111 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Styrelse och revisorer Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Donato Giorgio (1973) Chef Global Supply Chain Civ ing Anställd sedan 2009 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 12 233 Ulrika Kolsrud (1970) Chef Health & Medical Civ ing Anställd sedan 1995 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 16 382 Carl-Magnus Månsson (1966) Chef Global Digital & Business Services Teknisk fysiker Anställd sedan 2023 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 1 607 Andres Gomez (1977) Chef Consumer Goods Americas MBA och MSc Eng Anställd sedan 2021 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 4 623 Koncernledning Magnus Groth (1963) Vd och koncernchef Civ ek, Civ ing Anställd sedan 2011 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 103 000 Jessica Alm (1977) Chef koncernfunktion Communications Magisterexamen i geologi och journalistik Anställd sedan 2023 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 729 Pablo Fuentes (1973) Chef Professional Hygiene Civ ek, MBA Anställd sedan 2006 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 22 869 Fredrik Rystedt (1963) CFO och vice vd, Chef koncernfunktion Finance Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 43 500 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024. 112 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Tuomas Yrjölä (1978) Chef Global Marketing & Innovation 1) Civ ek Anställd sedan 2014 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 15 217 Volker Zöller (1967) Chef Consumer Goods EMEA Företagsekonom Anställd sedan 1994 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 19 569 Mikael Schmidt (1960) Chef koncernfunktion Legal Affairs & Compliance, chefs jurist och styrelsens sekreterare Jur kand, LLM Anställd sedan 1992 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 37 000 Sahil Tesfu (1982) Chef koncernfunktion Strategy & Sustainability 1) MBA Business Administration Anställd sedan 2021 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 3 791 Anna Sävinger Åslund (1969) Chef koncernfunktion Human Resources HR Managementexamen Anställd sedan 2001 Eget och närståendes aktieinnehav B-aktier: 11 955 Uppgifterna, som omfattar eget och närståendes innehav av aktier, avser situationen den 31 december 2024. 1) Fram till den 31 december 2024 ingick hållbarhet i Global Brand, Innovation & Sustainability, som från 1 januari 2025 heter Global Marketing & Innovation. Från och med 1 januari 2025 ingår hållbarhet i Strategy, Business Development & Sustainability, tidigare Strategy & Business Development. 113 Essity | Årsredovisning 2024 Innehåll Bolagsstyrningsrapport | Koncernledning Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning Styrelse och revisorer Koncernledning Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Koncernens noter A. Redovisningsprin ciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal B. Omsättning och resultat C. Anställda D. Operativa tillgångar och skulder E. Kapitalstruktur och finansiering sid 123–128 sid 129–144 sid 145–150 sid 151–155 sid 156–165 A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande 123 B1. Nettoomsättning – Intäkter från avtal med kunder 129 C1. Personalkostnader 145 D1. Goodwill och immateriella anläggnings- tillgångar 151 E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå 156 A2. Användning av alternativa nyckeltal 124 B2. Rapportering för segment 130 C2. Ersättning till ledande befattningshavare 145 D2. Materiella anläggnings tillgångar 153 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel 157 B3. Rörelsekostnader 141 C3. Ersättning till styrelse ledamöter i moderbolaget under året 148 D3. Varulager 154 E3. Kundfordringar 158 B4. Revisionskostnader 142 C4. Ersättning efter avslutad anställning 148 D4. Övriga kortfristiga fordringar 154 E4. Finansiella skulder 159 B5. Inkomstskatter 142 D5. Övriga skulder 154 E5. Likviditetsrisk 160 D6. Övriga avsättningar 155 E6. Derivat och säkrings redovisning 160 D7. Avtal om leverantörsfinansiering 155 E7. Finansiella intäkter och kostnader 164 E8. Eget kapital 164 Koncernens räkningar Koncernens resultaträkning 1) RR �� 116 Koncernens rapport över totalresultat TR ��116 Koncernens balansräkning 1) BR �� 117 Koncernens förändring i eget kapital EK �� 118 Koncernens kassaflödesanalys 1) KF �� 120 Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten �� 121 Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning �� 121 Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning 1) OKF ��122 Revisionsberättelse �� 183 Finansiella rapporter inklusive noter Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler: BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultatet KF Kassaflödesanalys OKF Operativ kassaflödesanalys 1) Tidigare år har vissa räkningar omräknats till EUR för läsarens bekvämlighet. Från och med 2024 presenteras Essitys samtliga räkningar enbart i koncernens valuta SEK. Innehåll 114 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens noter forts. F. Koncernstruktur G. Övrigt sid 166–170 sid 171–173 F1. Koncernföretag 166 G1. Leasing 171 F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures 167 G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 172 F3. Gemensam verksamhet 169 G3. Transaktioner med närstående 172 F4. Förvärv och avyttringar av koncern- företag och andra verksamheter 169 G4. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet 173 G5. Händelser efter balansdagen 173 Moderbolagets räkningar .............174 Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets noter M. Noter till moderbolagets räkningar sid 176–182 M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut 176 M2. Rörelseresultat 176 M3. Personal- och styrelsekostnader 176 M4. Inkomstskatter 177 M5. Immateriella anläggningstillgångar 178 M6. Materiella anläggningstillgångar 178 M7. Andelar i dotterföretag 178 M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag 179 M9. Övriga kortfristiga fordringar 179 M10. Finansiella instrument 180 M11. Övriga kortfristiga skulder 181 M12. Aktiekapital 181 M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 181 M14. Årsredovisningen fastställs 181 M15. Händelser efter balansdagen 181 M16. Förslag till vinstdisposition 182 Innehåll 115 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Innehåll Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens resultaträkning RR MSEK Not 2024 2023 2022 Nettoomsättning B1, B2 145 546 147 147 131 320 Kostnad för sålda varor B3 –97 929 –102 627 –97 395 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor B2, B3 –483 –1 349 –1 899 Bruttoresultat 47 134 43 171 32 026 Bruttoresultat exkl. IAC 47 617 44 520 33 925 Försäljnings- och administrationskostnader B3 –27 351 –25 661 –21 916 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader B2, B3 –386 –942 –272 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures B3 78 39 38 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs relaterade immateriella tillgångar (EBITA) 19 475 16 607 9 876 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 20 344 18 898 12 047 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B3 –1 110 –1 109 –1 111 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar B2, B3 –70 –350 –274 Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789 10 936 Finansiella intäkter E7 593 412 141 Finansiella kostnader E7 –2 524 –2 768 –1 461 Resultat före skatt 16 364 12 792 7 171 Resultat före skatt exkl. IAC 17 303 15 433 9 616 Inkomstskatter B5 –4 331 –3 275 –2 006 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 033 9 517 5 165 Periodens resultat exkl. IAC, kvarvarande verksamhet 12 778 11 634 7 410 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 9 015 279 899 Periodens resultat, total verksamhet 21 048 9 796 6 064 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 11 969 9 440 5 110 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 8 919 114 457 Periodens resultat, total verksamhet 20 888 9 554 5 567 Innehav utan bestämmande inflytande Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 64 77 55 Periodens resultat, avvecklad verksamhet G4 96 165 442 Periodens resultat, total verksamhet 160 242 497 Resultat per aktie – moderbolagets aktieägare Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, kvarvarande verksamhet, SEK 17,09 13,44 7,28 Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, avvecklad verksamhet, SEK 12,74 0,16 0,65 Resultat per aktie före och efter utspädningseffekter, total verksamhet, SEK 29,83 13,60 7,93 Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 700,3 702,3 702,3 Utdelning – moderbolagets aktieägare Utbetald utdelning per aktie, SEK 7,75 7,25 7,00 Utbetald utdelning, MSEK 5 443 5 092 4 916 Föreslagen utdelning per aktie, SEK 8,25 7,75 7,25 Föreslagen utdelning, MSEK 5 733 1) 5 443 5 092 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 31 mars 2025. Koncernens rapport över totalresultat TR MSEK 2024 2023 2022 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet 12 033 9 517 5 165 Periodens resultat, avvecklad verksamhet RR 9 015 279 899 Periodens resultat total verksamhet RR 21 048 9 796 6 064 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 92 1 334 2 298 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 5 –16 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –36 –161 –659 Summa, kvarvarande verksamhet 60 1 178 1 623 Summa, avvecklad verksamhet – – 1 Summa, total verksamhet 60 1 178 1 624 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –3 –4 360 3 110 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 681 –5 252 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 4 623 –270 8 216 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 488 572 –1 435 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat –146 612 856 Summa, kvarvarande verksamhet 4 726 –1 765 5 495 Summa, avvecklad verksamhet –557 –932 125 Summa, total verksamhet 4 169 –2 697 5 620 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 4 229 –1 519 7 244 Varav kvarvarande verksamhet 4 786 –587 7 118 Varav avvecklad verksamhet –557 –932 126 Summa, totalresultat för perioden 25 277 8 277 13 308 Varav kvarvarande verksamhet 16 819 8 930 12 283 Varav avvecklad verksamhet 8 458 –653 1 025 Summa totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 24 719 8 617 12 338 Innehav utan bestämmande inflytande 558 –340 970 Innehåll 116 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens balansräkning BR MSEK Not 2024 2023 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill D1 41 137 39 337 44 786 Immateriella anläggningstillgångar D1 20 734 21 345 25 346 Materiella anläggningstillgångar D2 48 304 44 909 57 471 Nyttjanderättstillgångar G1 4 088 3 934 5 427 Innehav i intresseföretag och joint ventures F3 351 294 291 Aktier och andelar 8 6 6 Överskott i fonderade pensionsplaner C4 2 475 3 072 1 965 Långfristiga finansiella tillgångar E2 128 117 123 Uppskjutna skattefordringar B5 2 326 2 343 2 545 Andra långfristiga tillgångar 824 745 1 620 Summa anläggningstillgångar 120 375 116 102 139 580 Omsättningstillgångar Varulager D3 18 914 17 546 28 888 Kundfordringar E3 23 538 21 920 25 990 Aktuella skattefordringar B5 1 673 1 289 1 152 Övriga kortfristiga fordringar D4 4 480 3 391 5 761 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 5 342 5 259 4 941 Likvida medel E2 10 962 5 159 4 288 Summa omsättningstillgångar 64 909 54 564 71 020 Summa tillgångar, kvarvarande verksamhet 185 284 170 666 210 600 Tillgångar som innehas för försäljning G4 – 32 327 – Summa tillgångar, total verksamhet 185 284 202 993 210 600 MSEK Not 2024 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital EK Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 2 350 2 350 2 350 Reserver E8 13 224 9 421 11 477 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 72 740 59 075 53 519 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 88 314 70 846 67 346 Innehav utan bestämmande inflytande 427 8 559 9 218 Summa eget kapital 88 741 79 405 76 564 Långfristiga skulder Långfristiga finansiella skulder E4 40 674 45 336 58 242 Avsättningar för pensioner C4 2 578 2 587 2 671 Uppskjutna skatteskulder B5 6 978 6 935 8 718 Övriga långfristiga avsättningar D6 507 466 491 Övriga långfristiga skulder D5 516 1 073 1 196 Summa långfristiga skulder 51 253 56 397 71 318 Kortfristiga skulder Kortfristiga finansiella skulder E4 6 424 15 648 13 273 Leverantörsskulder D7 17 098 15 119 25 644 Aktuella skatteskulder B5 1 442 2 165 1 589 Kortfristiga avsättningar D6 1 377 1 408 1 217 Övriga kortfristiga skulder D5 18 949 19 143 20 995 Summa kortfristiga skulder 45 290 53 483 62 718 Summa skulder, kvarvarande verksamhet 96 543 109 880 134 036 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning G4 – 13 708 – Summa eget kapital och skulder, total verksamhet 185 284 202 993 210 600 För eventualförpliktelser och ställda säkerheter se not G2 på sidan 172. Innehåll 117 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens förändring i eget kapital EK Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2024 års värde vid periodens början 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405 Periodens resultat RR 20 888 20 888 160 21 048 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 92 92 0 92 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 4 4 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 –3 –33 –36 0 –36 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 1 59 60 0 60 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –3 –3 –3 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 740 1 740 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 3 790 3 790 398 4 1 88 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 641 –1 641 –1 641 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 –115 –115 –115 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 3 771 3 771 398 4 169 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 3 772 59 3 831 398 4 229 Summa totalresultat för perioden TR 3 772 20 947 24 719 558 25 277 Transaktioner med ägare Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –8 –8 –43 –51 Avyttring innehav utan bestämmande inflytande –8 624 –8 624 Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 31 31 31 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 393 393 393 Utdelning, 7,75 SEK per aktie 2) KF OKF –5 443 –5 443 –23 –5 466 Återköp av egna aktier –2 224 –2 224 –2 224 Värde vid periodens slut BR 2 350 13 224 72 740 88 314 427 88 741 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 7 ,75 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Styrelsen har beslutat att föreslå årsstämman en utdelning om 8,25 SEK per aktie för verksamhetsåret 2024. Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2023 års värde vid periodens början 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564 Periodens resultat RR 9 554 9 554 242 9 796 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 1 333 1 333 1 1 334 Verkligt värde över övrigt totalresultat 5 5 5 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 1 –162 –161 – –161 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen 6 1 171 1 177 1 1 178 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –4 360 –4 360 –4 360 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 681 1 681 1 681 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet –737 –737 –583 –1 320 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 720 720 720 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 582 582 582 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen –2 114 –2 114 –583 –2 697 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –2 108 1 171 –937 –582 –1 519 Summa totalresultat för perioden TR –2 108 10 725 8 617 –340 8 277 Transaktioner med ägare Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 1 1 –0 1 Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 52 52 52 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –78 –78 –78 Utdelning, 7,25 SEK per aktie 2) KF OKF –5 092 –5 092 –319 –5 411 Värde vid periodens slut BR 2 350 9 421 59 075 70 846 8 559 79 405 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 7 ,25 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. Innehåll 118 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens förändring i eget kapital, forts. EK Eget kapital hänförligt till Innehav utan Aktie- TE8:1 Balanserad moderbolagets bestämmande Totalt MSEK kapital Reserver vinst aktieägare inflytande eget kapital 2022 års värde vid periodens början 2 350 6 309 51 215 59 874 8 633 68 507 Periodens resultat RR 5 567 5 567 497 6 064 Övrigt totalresultat för perioden Poster som inte kan omföras till resultaträkningen Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 1) 2 296 2 296 3 2 299 Verkligt värde över övrigt totalresultat –16 –16 –16 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 3 –662 –659 –659 Övrigt totalresultat som inte kan omföras till resultaträkningen –13 1 634 1 621 3 1 624 Poster som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital 3 110 3 110 3 110 Överfört till resultaträkningen för perioden –5 252 –5 252 –5 252 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 7 841 7 841 470 8 311 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 397 –1 397 –1 397 Inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 848 848 848 Övrigt totalresultat som har omförts eller kan omföras till resultaträkningen 5 150 – 5 150 470 5 620 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 5 137 1 634 6 771 473 7 244 Summa totalresultat för perioden TR 5 137 7 201 12 338 970 13 308 Transaktioner med ägare Riktad nyemission till innehav utan bestämmande inflytande 17 17 16 33 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –10 –10 –3 –13 Överfört till anskaffningsvärde på säkrade investeringar 31 31 31 Omvärderingseffekt vid förvärv av innehav utan bestämmande inflytande 12 12 12 Utdelning, 7,00 SEK per aktie 2) KF OKF –4 916 –4 916 –398 –5 314 Värde vid periodens slut BR 2 350 11 477 53 519 67 346 9 218 76 564 1) Inklusive löneskatt. 2) Utdelning 7 ,00 SEK per aktie avser moderbolagets aktieägare. För ytterligare information, se not E8 Eget kapital på sidan 165. Innehåll 119 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Koncernens kassaflödesanalys KF MSEK Not 2024 2023 2022 Den löpande verksamheten Rörelseresultat RR 18 295 15 148 8 491 Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1 8 019 9 459 9 669 Rörelseresultat exklusive ej kassaflödespåverkande poster 26 314 24 607 18 160 Betald ränta –2 473 –2 421 –717 Erhållen ränta 569 410 139 Övriga finansiella poster –235 –320 –670 Aktiverade utgifter för att fullgöra avtal med kunder –467 –466 –474 Förändring av skulder avseende omstruktureringsprogram, m.m. –271 –203 –41 Betald skatt B5 –5 860 –3 615 –2 175 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 17 577 17 992 14 222 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av Varulager –946 2 505 –4 750 Rörelsefordringar –2 218 –19 –3 492 Rörelseskulder 2 756 –1 401 4 018 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet 17 169 19 077 9 998 Kassaflöde från den löpande verksamheten, avvecklad verksamhet –368 2 491 2 876 Kassaflöde från den löpande verksamheten, total verksamhet 16 801 21 568 12 874 Investeringsverksamheten Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 –17 –178 –4 797 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 17 980 1 234 – Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –7 396 –6 850 –5 416 Betald ränta aktiverad i immateriella och materiella anläggningstillgångar T:2 –39 –40 –14 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 103 71 68 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid –1 137 –48 –2 827 Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet 9 494 –5 811 –12 986 Kassaflöde från investeringsverksamheten, avvecklad verksamhet –87 –1 298 –1 514 Kassaflöde från investeringsverksamheten, total verksamhet 9 407 –7 109 –14 500 MSEK Not 2024 2023 2022 Finansieringsverksamheten Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande F4 –51 – –14 Upptagna lån 1) 1 397 21 163 32 546 Amortering av lån 1) –15 004 –26 509 –18 539 Amortering av leasingskulder 1) G1 –1 069 –998 –896 Förändring av lån med kort löptid, m.m. 1) 93 –1 226 –5 055 Utdelning EK –5 443 –5 092 –4 916 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –23 –2 –21 Återköp av egna aktier –2 224 – – Kassaflöde från finansieringsverksamheten, kvarvarande verksamhet –22 324 –12 664 3 105 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, avvecklad verksamhet –12 1 113 –1 297 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, total verksamhet –22 336 –11 551 1 808 Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet 4 339 602 117 Periodens kassaflöde, avvecklad verksamhet –467 2 306 65 Periodens kassaflöde, total verksamhet 3 872 2 908 182 Likvida medel vid periodens början 6 927 4 288 3 904 Kursdifferens i likvida medel 163 –269 202 Likvida medel vid periodens slut, total verksamhet E2 10 962 6 927 4 288 1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är omräknade. För information om koncernens likviditetsreserv se sidan 46. Justering för ej kassaflödespåverkande poster T:1 MSEK 2024 2023 2022 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 7 505 7 998 9 012 Avskrivning av aktiverade försäljningskostnader 474 490 465 Resultat vid försäljning av tillgångar –30 36 32 Resultat vid avyttring och likvidation – 524 2 Ej utbetalt avseende omstruktureringsprogram 185 393 84 Övrigt –115 18 74 Summa 8 019 9 459 9 669 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive betald aktiverad ränta T:2 MSEK 2024 2023 2022 Åtgärder för att höja verksamhetens kapacitetsnivå (strategiska investeringar) –2 156 –1 563 –1 462 Åtgärder för att bibehålla kapacitetsnivån (löpande investeringar) –5 279 –5 327 –3 968 Summa –7 435 –6 890 –5 430 Innehåll 120 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Förändring av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten Skulder hän- förliga till till- Värde vid gångar som inne- Kassaflöde, Förvärv/ Omräknings- Aktuariellt Övriga Värde vid MSEK Not periodens början has för försäljning netto avyttringar differens resultat förändringar periodens slut 2024 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 60 984 – –1 6 509 – 1 691 – 932 1) 47 098 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 –485 – 861 – –181 –92 – 103 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 755 – 1 065 – – – – –690 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 58 744 – –14 583 – 1 510 –92 932 46 511 2023 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 71 514 –4 372 –7 450 –11 179 – 1 124 60 984 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 706 –9 144 – 8 –1 334 – –485 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –1 491 – –264 – – – – –1 755 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 70 729 –4 381 –7 570 –11 187 –1 334 1 124 58 744 2022 Lång- och kortfristiga finansiella skulder E4 58 189 – 7 434 144 4 565 – 1 182 71 514 Avsättningar för pensioner inklusive överskott i fonderade pensionsplaner C4 2 710 – 339 – –45 –2 298 – 706 Tillgångar för säkring av finansiella skulder ingående i kassaflöde från finansieringsverksamheten E2 –817 – –674 – – – – –1 491 Summa skulder inklusive överskott i fonderade pensionsplaner hänförliga till finansieringsverksamheten 60 082 – 7 099 144 4 520 –2 298 1 182 70 729 1) 1) 1) Övriga förändringar avser förändring i upplupen ränta –208 (25; 73) MSEK, förändring av skuld avseende finansiella leasingavtal enligt IFRS 16 med 1 141 (1 099; 1 109) MSEK varav 560 (608; 547) MSEK avser operativa tillgångar och 581 (491; 562) MSEK avser icke operativa tillgångar samt övrigt –1 (–; –) MSEK. MSEK 2024 2023 2022 Kassaflöde från den löpande verksamheten, kvarvarande verksamhet Kassaflöde från den löpande verksamheten 17 169 19 077 9 998 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362 Upplupna räntor 208 –25 –71 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476 Övrigt – – –1 Rörelsens kassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 9 485 11 625 4 088 Kassaflöde från investeringsverksamheten, kvarvarande verksamhet Kassaflöde från investeringsverksamheten 9 494 –5 811 –12 986 Justeringsposter Investeringar i anläggningstillgångar, netto 7 332 6 819 5 362 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 1 137 48 2 827 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –51 – –14 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade företag 5 928 11 –144 Kassaflöde från investeringar och avyttringar enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 23 840 1 067 –4 955 Samband mellan koncernens kassaflödesanalys och operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning MSEK 2024 2023 2022 Periodens kassaflöde, kvarvarande verksamhet Periodens kassaflöde 4 339 602 117 Justeringsposter Upptagna lån 1) –1 397 –21 163 –32 546 Amortering av lån 1) 15 004 26 509 18 539 Amortering av leasingskulder 1) 1 069 998 896 Förändring av lån med kort löptid, m.m. 1) –93 1 226 5 055 Förvärv och avyttringar av finansiella placeringar med kort löptid 1 137 48 2 827 Nettolåneskuld i förvärvade och avyttrade verksamheter 5 928 11 –144 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476 Upplupna räntor 208 –25 –71 Övrigt – – –1 Nettokassaflöde enligt koncernens operativa kassaflödesanalys 25 635 7 598 –5 804 1) Från 2024 presenteras förändring av lån med kort löptid med mera och amortering av leasingskulder separat i kassaflödesanalysen. Jämförelsetalen är omräknade . Innehåll 121 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MSEK Not 2024 2023 2022 Nettoomsättning RR 145 546 147 147 131 320 Rörelsens kostnader –119 107 –122 162 –113 542 Rörelseöverskott 26 439 24 985 17 778 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 559 584 623 Kassamässigt rörelseöverskott 26 998 25 569 18 401 Förändring av Varulager –946 2 505 –4 750 Rörelsefordringar –2 218 –19 –3 492 Rörelseskulder 2 756 –1 401 4 018 Förändring av rörelsekapital –408 1 085 –4 224 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362 Omstruktureringskostnader, m.m. –1 456 –1 542 –659 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476 Operativt kassaflöde 17 242 17 685 7 680 Finansiella poster E7 –1 931 –2 356 –1 320 Skattebetalning B5 –5 860 –3 615 –2 175 Övrigt 34 –89 –97 Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625 4 088 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter F4 –68 –182 –4 955 Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter F4 23 908 1 249 – Kassaflöde från förvärv och avyttringar 23 840 1 067 –4 955 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692 –867 Utdelning EK –5 443 –5 092 –4 916 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –23 –2 –21 Återköp av egna aktier –2 224 – – Nettokassaflöde, kvarvarande verksamhet 25 635 7 598 –5 804 Nettokassaflöde, avvecklad verksamhet –467 866 952 Nettokassaflöde, total verksamhet 25 168 8 464 –4 852 Nettolåneskuld MSEK 2024 2023 2022 Nettolåneskuld vid periodens början –53 703 –62 869 –55 433 Nettokassaflöde 25 168 8 464 –4 852 Omvärderingar mot eget kapital 96 1 339 2 281 Investeringar i icke operativa tillgångar via leasing –581 –491 –562 Omräkningsdifferenser –1 749 –146 –4 303 Nettolåneskuld vid periodens slut, total verksamhet –30 769 –53 703 –62 869 Koncernens operativa kassaflödesanalys, tilläggsupplysning OKF Innehåll 122 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information A. Redovisningsprinciper och grunder för upprättande samt användning av alternativa nyckeltal A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande Läsanvisning Övergripande redovisningsprinciper RP och nya redovisningsregler redovisas nedan. Övriga redovisningsprinciper, som Essity bedömer som väsentliga, redovisas i anslutning till respektive not. Viktiga bedömningar och antaganden VBA redovisas under respektive not, se användning av bedömningar nedan. Belopp som är avstämningsbara mot balansräkningen, eget kapital, resultaträkningen, rapport över totalresultatet, kassaflödesanalysen och den operativa kassaflödesanalysen markeras med följande symboler. BR Balansräkning EK Eget kapital RR Resultaträkning TR Rapport över totalresultat KF Kassaflödesanalys OKF Operativ kassaflödesanalys Tx:x Hänvisning till tabell i not Företagsinformation Essity Aktiebolag (publ), organisationsnummer 556325-5511, är ett publikt aktiebolag vars aktier är noterade och handlas på börsen Nasdaq Stockholm (för mer information, se ”Essity-aktien” på sidan 9). Registrerat säte är Stockholm, Sverige, med postadress Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige. Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet inom hygien- och hälsoområdet. Grunder för upprättande Essitys bokslut upprättas i enlighet med Årsredovisningslagen, IFRS® redovisningsstandarder såsom de är antagna inom EU och rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering . De finansiella rapporterna, både för koncernen och moderbolaget, omfattar räkenskapsåret som avslutades 31 december 2024. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och den verkställande direktören den 20 februari 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman 27 mars 2025. Nya eller ändrade redovisningsstandarder 2024 Ett antal förändrade redovisningsstandarder publicerade av International Accounting Standards Board (IASB®) har trätt i kraft från 1 januari 2024 efter godkännande av EU. Essity tillämpar dessa förändringar varav ingen haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter och kommenteras därför inte. Beträffande tillämpning av OECD:s Pelare 2-regler, se not B5 Inkomstskatter, sidan 142. Nya eller ändrade redovisningsstandarder efter 2024 Ett antal nya och förändrade redovisningsstandarder har ännu inte trätt i kraft och har inte förtidstillämpats i framtagan- det av koncernens och moderbolagets finansiella rapporter. Koncernen avser att följa dessa nya och förändrade stan- darder när de träder i kraft. Majoriteten av dessa nya standarder och förändringar av standarder som publicerats av IASB® förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiella rapporter. En ny standard IFRS 18 för presentation och upplysningar i finansiella rapporter har publicerats den 9 april 2024 och börjar gälla från 1 januari 2027 om den antas av EU. Essity bedömer att denna standard får effekt på Essitys finansiella rapporter och analyserar för närvarande detaljerna i standarden och dess konsekvenser. Användning av bedömningar och antaganden VBA För att kunna upprätta finansiella rapporter enligt IFRS redovisningsstandarder och god svensk redovisningssed måste bedömningar och antaganden göras som påverkar redovisade tillgångar, skulder, intäkter och kostnader samt lämnad information i övrigt. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer inklusive förväntningar på framtida händelser. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Där det är lämpligt övervägs klimatrelaterade frågor. Denna bedömning inkluderar ett brett spektrum av möjliga effek- ter på grund av både fysiska risker och övergångsrisker. Även om Essity tror att dess affärsmodell och produkter fort- farande kommer att vara lönsamma efter övergången till en koldioxidsnål ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäker- heten i uppskattningar och antaganden som ligger till grund för flera poster i de finansiella rapporterna. De poster där klimatrelaterade frågor främst ökar osäkerheten i uppskattningar och antaganden bedöms avse nyttjandeperioder för maskiner och inventarier samt nedskrivningstester av Goodwill. Även om klimatrelaterade risker för närvarande inte haft någon väsentlig påverkan på de finansiella rapporterna, följer Essity noggrant relevanta förändringar och utvecklingar, såsom ny klimatrelaterad lagstiftning. Essity bedömer att de områden där antaganden och uppskattningar har störst inverkan är: • Fastställande av transaktionspriset vid redovisning av intäkter, B1 Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, sidan 129 • Skatter, B5 Inkomstskatter, sidan 142 • Pensioner, C4 Ersättning efter avslutad anställning, sidan 148 • Goodwill, D1 Immateriella anläggningstillgångar, sidan 151 • Avsättningar, D6 Övriga avsättningar, sidan 155 • Avsättning för osäkra kundfordringar, E3 Kundfordringar, sidan 158 • Leasing, G1 Leasing, sidan 171 Essitys bedömningar och antaganden återfinns i respektive not. Konsolideringsprinciper Koncernens räkningar innefattar moderbolaget och dess koncernföretag som består av dotterföretag, joint ventures, intresseföretag samt gemensam verksamhet. Koncernföretag konsolideras från och med den dag koncernen har kon- troll eller inflytande över företaget enligt de definitioner och redovisningsprinciper som anges i noterna F1 Koncernföre- tag på sidan 166, F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 167 och F3 Gemensam verksamhet på sidan 169. Avyttrade koncernföretag ingår i koncernens redovisning fram till den dag koncernen upphör att ha kontroll eller ha inflytande över företagen. För ytterligare information om redovisningsprinciper vid förvärv av koncernföretag respektive innehav utan bestämmande inflytande, se not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och verksamheter på sidan 169. Koncerninterna transaktioner har eliminerats. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta och omräkning av utländska koncernföretag till rapportvaluta Funktionell valuta i Essitys koncernföretag bestäms utifrån den primära ekonomiska miljö som respektive företag är verk- samt i, vilket med få undantag är det land där företaget är verksamt. Essitys moderbolag har svenska kronor som funk- tionell valuta. Koncernföretagens finansiella rapporter räknas om till koncernens rapportvaluta, vilken också är svenska kronor. Tillgångar och skulder räknas om till balansdagskursen, medan intäkter och kostnader räknas om till respektive periods genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser under perioden på koncernens nettotillgångar redovisas i övrigt total- resultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Valutakurseffekter som uppstår på finansiella instrument som används för att säkra utländska koncernföretags nettotillgångar redovisas på motsvarande sätt i övrigt totalresultat, i omräkningsreserven som är en del av eget kapital. Vid avyttring redovisas både ackumulerade omräkningsdifferenser på det utländska koncernföretaget och ackumulerade valutakurseffekter på det finansiella instrumentet som använts för att valutasäkra nettotillgångarna i bolaget som en del av realisationsresultatet. Goodwill och verkligt värdejusteringar som uppstått i samband med förvärv av ett utländskt koncernföretag räknas om från dess funktionella valuta till rapportvalutan på motsvarande sätt som nettotillgångarna i bolaget räknas om. Transaktioner och balansposter i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom användning av transaktionsdagens kurs. Vid bok- slutstillfället räknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta om till balansdagens kurs och eventuella valutaeffek- ter redovisas i resultaträkningen. I de fall valutakurseffekten är relaterad till rörelsen redovisas effekten netto i rörelseresul- tatet. Valutakurseffekter som avser upplåning och finansiella placeringar redovisas som övriga finansiella poster . Har säkringsredovisning tillämpats, exempelvis vid kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvesteringar, redovisas valutaeffekten i eget kapital under övrigt totalresultat. Har ett finansiellt instrument klassificerats som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet, redovisas den del av värdeförändringen som avser valuta i resultaträkningen, övrig orealiserad förändring redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Innehåll 123 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Statliga stöd Statliga stöd redovisas till verkligt värde när det med rimlig säkerhet går att bedöma att stödet kommer att erhållas och att Essity kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med stödet. Statliga stöd relaterade till förvärv av tillgångar redovisas i balansräkningen genom att stödet reducerar tillgångens redovisade värde. Statliga stöd som erhålls som kompensation för kostnader periodiseras och redovisas i resultaträkningen under samma perioder som kostnaderna. I de fall ett statligt stöd varken hänför sig till förvärv av tillgångar eller till kompensation för kostnader, redovisas stödet som en övrig intäkt. Principer för konsolidering av koncernföretag i höginflationsländer Essity bedriver verksamhet genom helägda koncernföretag i Argentina och Turkiet, definierade som höginflationsländer (ackumulerad inflationstakt runt 100 % eller mer under en treårsperiod) enligt Internationella valutafonden (IMF). För dessa koncernföretag justeras resultaträkningen, kassaflödesanalysen och icke-monetära poster i balansräkningen i lokal valuta till gällande prisnivå vid periodens slut i koncernredovisningen med hjälp av konsumentprisindex. Vinst eller förlust på monetära nettotillgångar redovisas i resultaträkningen inom Finansiella poster. Resultaträkningen och kassa- flödesanalysen omräknas till svenska kronor till balansdagskurs vid konsolidering. Effekt från den tidpunkt höginflations- redovisning börjar tillämpas, redovisas i omräkningsreserven inom eget kapital. Aktuellt konsumentprisindex som används vid inflationsjustering hämtas från Trading Economics. Redovisning av avvecklad verksamhet Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited (Vinda). För ytterligare information om avyttringen, se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter på sidan 169. Från och med fjärde kvartalet 2023 klassificerar Essity Vindas finansiella rapportering som verksamhet under avveckling vilket innebär att tillgångar och hänförliga skulder till Vinda presenteras på separata rader i balans räkningen och att periodens resultat efter skatt från verksamhet under avveckling redovisas på egen separat rad i resultaträkningen. Resultaträkningen och kassaflödesanalysen korrigeras för jämförelseperioder som om verksamheten under avveckling redan hade klassificerats som verksamhet under avveckling vid ingången av jämförelse- perioderna. A1. Övergripande redovisningsprinciper och nya redovisningsregler samt grunder för upprättande, forts. A2. Användning av alternativa nyckeltal Riktlinjer avseende alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har givits ut av ESMA (European Securities and Markets Authority). Dessa riktlinjer ska tillämpas på alternativa nyckeltal som inte stöds av IFRS redovisningsstandarder. I årsredovisningen refereras till ett antal resultatmått som inte definieras i IFRS redovisningsstandarder. Dessa resultat- mått används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet och målsättning. Dessa icke-IFRS-mått kan skilja sig från liknande beteckningar hos andra bolag. Nedan beskrivs de olika icke-IFRS mått som använts som ett komplement till den finansiella information som redovisats enligt IFRS redovisningsstandarder. Tabellerna avseende avkastnings-, kassaflödes- och resultatmått avser kvarvarande verksamhet. För kapitalmåtten anges i tabellerna om kvarvarande eller total verksamhet avses. Från och med 2024 har Essity beslutat att byta ut begreppet “Justerat” i benämningen av icke – IFRS mått och istället använda begreppet “exkl. IAC”. Se tabell nedan. Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024) Tidigare benämning av icke-IFRS-mått Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC Justerad avkastning på sysselsatt kapital, ROCE Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC Justerad avkastning på eget kapital Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC Justerad skuldbetalningsförmåga Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC Nettolåneskuld/Justerad EBITDA Bruttoresultat exkl. IAC Justerat bruttoresultat Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella Justerat rörelseresultat före avskrivningar och ned- tillgångar (EBITDA) exkl. IAC skrivningar av materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Ny benämning av icke-IFRS-mått (används från och med 2024) Tidigare benämning av icke-IFRS-mått Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella Justerat rörelseresultat före avskrivningar på tillgångar (EBITA) exkl. IAC förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) Bruttomarginal exkl. IAC Justerad bruttomarginal EBITA marginal exkl. IAC Justerad EBITA marginal Rörelsemarginal exkl. IAC Justerad rörelsemarginal Rörelseresultat exkl. IAC Justerat rörelseresultat Resultat före skatt exkl. IAC Justerat resultat före skatt Skatter exkl. IAC Justerade skatter Periodens resultat exkl. IAC Justerat resultat för perioden Resultat per aktie exkl. IAC Justerat resultat per aktie Kassamässigt resultat exkl. IAC Justerat kassamässigt resultat Beräkning av finansiella resultatmått som inte återfinns i IFRS regelverk Avkastningsmått Avkastning är ett ekonomiskt begrepp som beskriver hur mycket en tillgång förändras i värde från en tidigare tidpunkt Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE Avkastning på sysselsatt kapital beräknas som 12 månaders rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA multiplicerat med fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital. Ett centralt mått för att mäta avkastning på kapital som binds i verksamheten. Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC beräknas som 12 månaders rullande Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA), exkl. IAC, som en procentsats av genomsnittligt sysselsatt kapital (se sidan 125). Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som kvartalets EBITA exkl. IAC, multiplicerat med fyra i procent av kvartalets genomsnittliga sysselsatta kapital. Ett centralt mått för att mäta avkastning exklusive jämförelsestörande poster (IAC) på kapital som binds i verksamheten. MSEK 2024 2023 2022 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL, ROCE 1) EBITA 19 475 16 607 9 876 Jämförelsestörande poster (IAC) 869 2 291 2 171 EBITA exkl. IAC 20 344 18 898 12 047 Genomsnittligt sysselsatt kapital 115 346 115 105 110 727 Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE % 16,9 14,4 8,9 Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC % 17,6 16,4 10,9 1) Kvarvarande verksamhet. MSEK 2024 2023 2022 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL, ROE 1) Periodens resultat 21 048 9 796 6 064 Jämförelsestörande poster (IAC), netto efter skatt 745 2 117 2 245 Övrigt resultat hänförligt till avyttringen av Vinda –8 798 46 18 Periodens resultat exkl. IAC 12 995 11 959 8 327 Genomsnittligt eget kapital 83 604 78 169 74 711 Avkastning på eget kapital, ROE % 25,2 12,5 8,1 Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC % 15,5 15,3 11,1 1) Total verksamhet. Innehåll 124 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. Kapitalmått Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Avkastning på eget kapital, ROE För koncernen beräknas avkastning på eget kapital som periodens resultat, som en procentsats av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat för kvartalet multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital. Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning som ges på ägarnas investerade kapital i bolaget. Avkastning på eget kapital, ROE exkl. IAC För koncernen beräknas avkastning på eget kapital exkl. IAC som periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster (IAC), som en procentsats av ett genomsnitt av de fem senaste kvartalens egna kapital. Motsvarande nyckeltal för ett kvartal beräknas som periodens resultat för kvartalet exkl. IAC multiplicerat med fyra, som en procentsats av de två senaste kvartalens genomsnittliga egna kapital. Visar ur ett aktieägarperspektiv vilken avkastning exklusive jämförelsestörande poster (IAC) som ges på ägarnas investerade kapital i bolaget. Eget kapital Koncernens balansräkning utvisar ett eget kapital som är lika med beskattat eget kapital ökat med eget kapitalandelen i koncernens obeskattade reserver samt innehav utan bestämmande inflytande. Uppskjuten skatteskuld i obeskattade reserver har beräknats utifrån den bolagsskattesats som är beslutad att gälla då reserverna förväntas bli realiserade. Eget kapital är skillnaden mellan koncernens tillgångar och skulder, vilket motsvarar koncernens egna kapital som tillskjutits av ägare samt koncernens ackumulerade resultat inklusive andel tillhörande innehav utan bestämmande inflytande. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity Aktiebolag (publ). Ett mått på hur mycket eget kapital det finns per utestående aktie som används vid värdering per aktie i relation till aktiekursen. Soliditet Eget kapital uttryckt i procent av summa tillgångar. Ett traditionellt mått för att visa finansiell risk, uttryckt som hur stor del av totala tillgångar som finansierats av ägarna. Sysselsatt kapital Koncernens och affärsområdenas sysselsatta kapital beräknas som balansräkningens totala tillgångar exklusive tillgångar som innehas för försäljning, räntebärande tillgångar och pensionstillgångar, minskat med totala skulder, exklusive skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning, räntebärande skulder och pensionsskulder. Måttet visar hur mycket totalt kapital som används i rörelsen och är därmed den ena komponenten för att mäta avkastning från verksamheten. Genomsnittligt sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kaital, på årsbasis, beräknas som ett snitt av de fem senaste kvartalens utgående balans. För kvartal används ett genomsnitt av de två senaste kvartalen. Ett finansiellt mått som används vid beräk- ningen av Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE och Avkastning på sysselsatt kapital, ROCE exkl. IAC. MSEK 2024 2023 2022 SYSSELSATT KAPITAL Totala tillgångar 185 284 202 993 210 600 Totala tillgångar i verksamhet under avveckling – –32 327 – Finansiella tillgångar –18 907 –13 607 –11 317 Långfristiga ej räntebärande skulder –8 001 –8 474 –10 405 Kortfristiga ej räntebärande skulder –38 866 –37 835 –49 445 Sysselsatt kapital 119 510 110 750 139 433 Sysselsatt kapital kvarvarande verksamhet 119 510 110 750 114 793 Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kapitalomsättnings- hastighet Årets nettoomsättning dividerad med genomsnittligt sysselsatt kapital. Visar på ett tydligt sätt hur effektivt det sysselsatta kapitalet används. Kapitalomsättningshastighet är tillsammans med omsättningstillväxt och rörelsemarginal en nyckel kompo nent för att följa värdeskapande. Rörelsekapital Koncernens och affärsområdenas rörelsekapital beräknas som kortfristiga rörelsefordringar minus kortfristiga rörelseskulder. Måttet visar hur mycket rörelsekapital som binds i rörelsen och kan sättas i relation till nettoomsättningen för att förstå hur effektivt det bundna rörelsekapitalet används. MSEK 2024 2023 2022 RÖRELSEKAPITAL Varulager 18 914 17 546 28 888 Kundfordringar 23 538 21 920 25 990 Övriga kortfristiga fordringar 4 480 3 391 5 761 Leverantörsskulder –17 098 –15 119 –25 644 Övriga kortfristiga skulder –18 949 –19 143 –20 995 Övrigt –139 176 33 Rörelsekapital total verksamhet 10 746 8 771 14 033 Rörelsekapital kvarvarande verksamhet 10 746 8 771 12 493 Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Nettolåneskuld Koncernens nettolåneskuld utgörs av koncernens räntebärande skulder inklusive pensionsskuld och upplupna räntor med avdrag för pensionstillgångar, likvida medel samt räntebärande kort- och långfristiga fordringar. Nettolåneskulden är det mest relevanta måttet för att visa den totala lånefinansieringen. Innehåll 125 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information MSEK 2024 2023 2022 NETTOLÅNESKULD Överskott i fonderade pensionsplaner 2 475 3 072 1 965 Långfristiga finansiella tillgångar 128 117 123 Kortfristiga finansiella tillgångar 5 342 5 259 4 941 Likvida medel 10 962 5 159 4 288 Finansiella tillgångar 18 907 13 607 11 317 Långfristiga finansiella skulder 40 674 45 336 58 242 Avsättningar för pensioner 2 578 2 587 2 671 Kortfristiga finansiella skulder 6 424 15 648 13 273 Finansiella skulder 49 676 63 571 74 186 Nettolåneskuld kvarvarande verksamhet 30 769 49 964 59 315 Nettolåneskuld verksamhet under avveckling – 3 739 3 554 Nettolåneskuld total verksamhet 30 769 53 703 62 869 Kapitalmått, forts. Visar hur kapital nyttjas samt företagets finansiella styrka Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Skuldsättningsgrad Skuldsättningsgrad är uttryckt som nettolåneskulden i förhållande till eget kapital. Bidrar till att visa den finansiella risken och är det av ledningen mest använda måttet för att följa skuldsättningsnivån. Skuldbetalningsförmåga % Skuldbetalningsförmåga uttrycks som rullande 12 månaders kassamässigt resultat (se sidan 128) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder. Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC % Skuldbetalningsförmåga exkl. IAC uttrycks som rullande 12 månaders Kassa mässigt resultat exkl. IAC (se sidan 128) i förhållande till utgående balans på nettolåneskulden. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster (IAC). Nettolåneskuld/EBITDA Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder. Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IAC Beräknas som utgående balans på nettolåneskulden i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA exkl. IAC. Ett finansiellt mått som visar företagets förmåga att betala sina skulder justerat för påverkan av jämförelsestörande poster (IAC). Räntetäckningsgrad Beräknas enligt nettometoden, enligt vilken rörelseresultatet divideras med finansiella poster. Bidrar till att visa företagets förmåga att täcka sina räntekostnader. Resultatmått Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Organisk Underliggande förändring i försäljningstillväxt försäljningstillväxt jämfört med föregående period som förklaras av ändrad volym, pris eller produktmix och exkluderar förändringar på grund av valutaeffekter, förvärv och avyttringar. Måttet är av stor vikt för ledningen för att följa under liggande organisk försäljningstillväxt drivet av ändringar i volym, pris eller produktmix för jämförbara enheter mellan olika perioder. MSEK 2024 2023 2022 FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Organisk försäljningstillväxt 319 7 608 17 521 Förvärv – 1 248 2 444 Avyttringar –1 325 –1 692 –109 Valutaeffekter 1) –595 8 664 9 997 Rapporterad förändring –1 601 15 828 29 853 ORGANISK FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT Föregående periods försäljning 147 147 131 320 101 466 Organisk försäljningstillväxt 319 7 608 17 521 Total organisk försäljning för perioden 147 466 138 928 118 987 Organisk försäljningstillväxt % 0,2 5,8 17,3 1) Består endast av omräkningsvalutaeffekter. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Bruttoresultat exkl. IAC Nettoomsättning minus kostnad för sålda varor exklusive jämförelsestörande poster (IAC). Bruttoresultatet visar företagets resultat före påverkan av försäljnings- och administrationskostnader. Bruttoresultat exkl. IAC är rensat för jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar. Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten. Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC Beräknas som rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster (IAC). Måttet är ett komplement till rörelseresultat då det visar det kassamässiga resultatet från verksamheten justerat för påverkan av jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs- relaterade immateriella tillgångar (EBITA) Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar. Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultatet med andra bolag oberoende av om verk samheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC Beräknas som rörelseresultat efter avskrivningar och nedskrivningar på materiella och immateriella tillgångar men före avskrivningar och nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar exklusive jämförelsestörande poster (IAC). Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultatet med andra bolag oberoende av om verksamheten baseras på förvärv eller genom organisk tillväxt och är även justerat för påverkan av jämförelsestörande poster (IAC). A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. Innehåll 126 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. MSEK 2024 2023 2022 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 110 1 109 1 111 Avskrivningar 5 028 5 000 4 779 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar 1 089 1 061 948 Nedskrivningar 56 65 41 Jämförelsestörande poster (IAC) – netto nedskrivningar 152 413 1 858 Jämförelsestörande poster (IAC) – nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 70 350 274 EBITDA 25 800 23 146 17 502 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 717 1 878 313 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC 26 517 25 024 17 815 MSEK 2024 2023 2022 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 1 110 1 109 1 111 Jämförelsestörande poster (IAC) -nedskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar 70 350 274 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) 19 475 16 607 9 876 EBITA marginal % 13,4 11,3 7,5 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor 483 1 349 1 899 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader 386 942 272 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 20 344 18 898 12 047 EBITA marginal exkl. IAC % 14,0 12,8 9,2 Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Jämförelsestörande poster (IAC) Essity har under jämförelsestörande poster (IAC) inkluderat kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra specifika händelser som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period. I not B3 Rörelsekostnader på sidan 141 specificeras posten. Separat redovisning av poster som stör jämförbarhet mellan olika perioder ger en ökad förståelse för bolagets underliggande operativa verksamhet. Omstrukturerings- kostnader Kostnader för nedskrivningar, personal- reduceringar och andra kostnader i samband med omstruktureringar. Måttet visar de specifika kostnader som uppstått i samband med omstrukturering av en specifik verksamhet vilket bidrar till bättre förståelse för underliggande kostnadsnivå i den löpande operativa verksamheten. Bruttomarginal exkl. IAC Avser Bruttoresultat exkl. IAC som en procentsats av nettoomsättningen. Bruttomarginal exkl. IAC är rensad för jämförelsestörande poster (IAC) och är därmed ett bättre mått än bruttomarginal för att visa företagets marginaler före påverkan av kostnader såsom försäljnings- och administrationskostnader. EBITA marginal Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvs- relaterade immateriella tillgångar, som en procentsats av nettoomsättningen. EBITA marginal är ett bra komplement för att kunna jämföra rörelsemarginalen med andra bolag oberoende av om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet EBITA marginal exkl. IAC Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA), exkl. (IAC), som en procentsats av nettoomsättningen. EBITA marginal exkl. IAC är ett bra komplement för att kunna jämföra rörelsemarginalen exklusive jämförelsestörande poster (IAC) med andra bolag oberoende av om verksamheten baserats på förvärv eller genom organisk tillväxt. Rörelsemarginal Rörelseresultat, som en procentsats av nettoomsättningen. Rörelsemarginal är en nyckelkomponent tillsammans med organisk försäljningstillväxt och kapitalets omsättningshastighet för att följa värdeskapande. Rörelsemarginal exkl. IAC Rörelseresultat, exkl. IAC, i procent av nettoomsättningen. Måttet är ett komplement till rörelsemarginal då det visar rörelsemarginalen exklusive påverkan från jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat exkl. IAC Beräknas som rörelseresultat före finansiella poster och skatt exklusive jämförelsestörande poster (IAC). Rörelseresultat exkl. IAC är ett nyckelmått för styrning av koncernens enheter och ger en bättre förståelse för resultatprestation i verksamheten än rörelseresultat. MSEK 2024 2023 2022 RÖRELSERESULTAT EXKL. IAC Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 Jämförelsestörande poster (IAC) 939 2 641 2 445 Rörelseresultat exkl. IAC 19 234 17 789 10 936 Rörelsemarginal exkl. IAC % 13,2 12,1 8,3 Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Finansnettomarginal Finansnetto dividerat med nettoomsättning. Måttet visar relationen mellan finansnettot och nettoomsättningen. Resultat före skatt exkl. IAC Resultat före skatt exkl. IAC beräknas som resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster (IAC). Ett användbart mått för att visa det totala resultatet för bolaget inklusive finansieringskostnader, men ej påverkat av skatt och jämförelsestörande poster (IAC). Skatter exkl. IAC Skattekostnaden för perioden exklusive skattekostnader avseende jämförelsestörande poster (IAC). Ett användbart mått för att visa den totala skattekostnaden för perioden, justerat för skatter relaterade till jämförelsestörande poster (IAC). MSEK 2024 2023 2022 SKATTER EXKL. IAC Skatter –4 331 –3 275 –2 006 Skatter avseende jämförelsestörande poster (IAC) –194 –524 –200 Skatter exkl. IAC –4 525 –3 799 –2 206 Innehåll 127 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Kassaflödesmått, forts Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Operativt kassaflöde före investeringar i operativa tillgångar via leasing Operativt kassaflöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott samt förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar och omstruktureringskostnader. Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten som enheterna styr över. Investering i operativa tillgångar via leasing Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar direkt hänförliga till den operativa verksamheten. I huvudsak hyreskontrakt avseende distributionscentraler. Investering i operativa tillgångar via leasing är en del av uppföljningen av kassaflödet som enheterna styr över. Operativt kassaflöde Operativt kassaflöde utgörs av summan av kassamässigt rörelseöverskott samt förändring av rörelsekapital med avdrag för nettot av investeringar i anläggningar och omstruktureringskostnader samt investeringar i operativa tillgångar via leasing. Ett viktigt styrmått i den operativa verksamheten som enheterna styr över. Investering i icke operativa tillgångar via leasing Tillkommande nyttjanderätter av tillgångar som inte är direkt hänförliga till den operativa verksamheten, i huvudsak hyreskontrakt avseende kontor. Investeringar via leasing i icke operativa tillgångar som enheterna inte styr över. Dessa redovisas i den operativa kassaflödesanalysen som en förklaringspost i förändring av nettolåneskulden. MSEK 2024 2023 2022 KASSAMÄSSIGT RESULTAT EBITDA 25 800 23 146 17 502 Finansiella intäkter och kostnader, netto –1 931 –2 356 –1 320 Skattebetalning –5 860 –3 615 –2 175 Kassamässigt resultat 18 009 17 175 14 007 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 717 1 878 313 Kassamässigt resultat exkl. IAC 18 726 19 053 14 320 MSEK 2024 2023 2022 KASSAMÄSSIGT RÖRELSEÖVERSKOTT OCH OPERATIVT KASSAFLÖDE Rörelsesresultat 18 295 15 148 8 491 Avskrivningar och nedskrivningar 7 505 7 998 9 011 Jämförelsestörande poster (IAC) exklusive av- och nedskrivningar 717 1 878 313 Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures –78 –39 –38 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 559 584 623 Kassamässigt rörelseöverskott 26 998 25 569 18 400 Förändring av rörelsekapital –408 1 085 –4 224 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362 Omstruktureringskostnader, m.m. –1 456 –1 542 –659 Operativt kassaflöde före investeringar i operativa tillgångar via leasing 17 802 18 293 8 155 Investeringar i operativa tillgångar via leasing –560 –608 –476 Operativt kassaflöde 17 242 17 685 7 679 A2. Användning av alternativa nyckeltal, forts. Resultatmått, forts Olika typer av resultatmått samt marginalmått uttryckta i procent av omsättningen Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Periodens resultat exkl. IAC Periodens resultat exklusive jämförelsestörande poster (IAC) och skatter relaterade till jämförelsestörande poster (IAC). Redovisar periodens totala underliggande intjäningsförmåga rensat från jämförelsestörande poster (IAC). Nettomarginal Periodens resultat, som en procentsats av årets nettoomsättning. Nettomarginalen visar hur stor del av nettoomsättningen som kvarstår efter att alla företagets kostnader, inklusive bolagsskatten, har dragits av. Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier, exklusive aktier ägda av Essity Aktiebolag (publ). Resultat per aktie är ett bra mått på företagets lönsamhet och används till att bedöma värdet på företagets utestående aktier. Resultat per aktie exkl. IAC Periodens resultat exkl. IAC hänförligt till moderbolagets aktieägare, exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar efter skatt dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier exklusive aktier ägda av Essity Aktiebolag (publ). Resultat per aktie exkl. IAC är ett bra mått på företagets lönsamhet och används till att bedöma värdet på företagets utestående aktier. Måttet är ett bra komplement för att kunna jämföra resultat per aktie med andra bolag oberoende av om verksamheten baseras på förvärv eller genom organisk tillväxt. Kassaflödesmått Olika mått samt kostnader som påverkat företaget kassaflöde Icke IFRS-mått Beskrivning Orsak till användning av måttet Kassamässigt resultat Kassamässigt resultat utgör nettot av Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA), med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Ett finansiellt mått som används vid beräkningen av företagets skuldbetalningsförmåga, se sidan 126. Kassamässigt resultat exkl. IAC Kassamässigt resultat exkl. IAC utgör nettot av Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) exkl. IAC med avdrag för finansiella intäkter och kostnader samt inkomstskatter. Ett finansiellt mått som används vid beräkningen av företagets skuldbetalningsförmåga exkl. IAC, se sidan 126. Kassamässigt rörelseöverskott Kassamässigt rörelseöverskott beräknas som rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar. Intäkter från andelar i intresseföretag och joint ventures, jämförelsestörande poster och realisationsresultat exkluderas. Måttet visar kassaflödet som resultatet genererar och är en del av uppföljningen av kassaflödet. Investeringar i anläggningstillgångar, netto Investeringar i anläggningstillgångar, netto utgörs av konkurrenskraftsbevarande investeringar av effektiviserings-, ersättnings- eller miljökaraktär samt strategiska investeringar i anläggningar. Visar storleken på de investeringar som krävs för att bibehålla befintlig kapacitet i tillverkningen samt investeringar för expansion och andra tillväxtåtgärder. Innehåll 128 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder B. Omsättning och resultat Redovisningsprinciper RP Redovisning av intäkter Essity genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter till bland annat detaljhandel, industrier och vårdsektorn. Intäkter från försäljning av tjänster förekommer i viss omfattning men står ännu för en liten del av koncern- ens omsättning. Essitys verksamhet och försäljning är indelad i olika segment som säljer olika produkter i flera regioner. Produktportföljen är diversifierad men principerna för intäktsredovisningen är densamma inom samtliga segment. För beskrivning av produkterna, se avsnittet om Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Profes- sional Hygiene på sidorna 28–34. Essitys avtal med kunder utgörs främst av ramavtal utan fastställda minimi volymer, vilket innebär att ett bindande avtal uppstår först då kunden gör ett avrop. Prestationsåtaganden och tidpunkt för intäktsredovisning Essitys prestationsåtagande i avtalen utgörs av att tillhandahålla de varor som specificerats i avtalen. Prestationsåtagan- den uppfylls och intäkten redovisas när kontroll över produkterna överförts till kunden. Tidpunkten för när kontrollen övergår till kunden avgörs av leveransvillkoren som tillämpas i avtalet. För de flesta leveransavtal överförs kontrollen när varorna avlämnats vid kundens lager och kunden därmed kan styra användningen och erhålla fördelar av varorna. Fakturering sker normalt i samband med, eller direkt efter leverans och redovisas vid en tidpunkt, inga intäkter redovisas över tid. Essity har valt att tillämpa den praktiska lösningen i IFRS 15 att inte upplysa om återstående prestations- åtaganden där löptiden understiger ett år. Fastställande av transaktionspriset Essitys avtal med kunder har i grunden liknande egenskaper även om specifika villkor kan skilja sig åt. Transaktions- priset utgörs i huvudsak av överenskommet pris för produkterna med avdrag för eventuella rabatter vilket innebär att ersättning från kunder inkluderar både fasta och rörliga belopp. Vanligast är att rabatter utgår genom kreditering efter rabattperiodens slut i relation till värdet av köpta varor. Rabatter kan också utgå för definierade marknadsaktiviteter som genomförs av kunden under perioden, eller då Essity deltar i riktade kampanjer med rabattkuponger där Essity kompenserar kunderna för intäktsbortfall till följd av konsumenters inlösen av rabattkuponger. På enstaka marknader förekommer villkor om viten om Essity inte uppfyllt leveransvillkoren vad gäller tidpunkt och volym. Essitys kunder har normalt inte rätt att returnera produkter. Leveranser av produkter behäftade med fel krediteras. En återbetalningsskuld redovisas i balansräkningen under Övriga skulder med hänsyn till uppskattad rabattnivå för respektive kund. Vid rabattperiodens slut fastställs de slutliga rabatterna och återbetalnings- skulden reduceras då kunden tillgodogörs rabatten. Kundfordran När leverans av varor och tjänster skett och kontrollen övergått till kund redovisas en kundfordran då detta är den tid- punkt ersättningen blir ovillkorlig, det vill säga endast tidens gång krävs för att betalning skall ske. Avtalsskulder Avtalsskulder avser bonus och rabatter till kunder . Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kunder Inom affärsområdet Professional Hygiene tillhandahåller Essity behållare till kunderna för att fullgöra avtal om leverans av affärsområdets övriga produkter, se sidan 33. Utgifter för behållarna redovisas som en avtalstillgång bland Andra långfristiga tillgångar då Essity förväntar sig att indirekt ersättning för dessa utgifter genom försäljning av affärs- områdets övriga produkter. Behållarna skrivs av på tre år enligt genomsnittlig löptid på avtal med kunderna. Redovisning sker enligt reglerna i IFRS 15 då utgiften är direkt kopplad till att erhålla avtal med kunder, reglerna i IAS 16 om Materiella anläggningstillgångar eller IAS 2 Varulager bedöms inte vara tillämpliga då det inte finns några ekonomiska fördelar kopplade till behållaren efter leverans till kund . Viktiga bedömningar och antaganden VBA För att uppskatta utfall av rörlig ersättning krävs viktiga bedömningar och antaganden. Vid bedömningen används den förväntade värdemetoden vilket innebär att intäkter redovisas när det är mycket sannolikt att en betydande återföring inte kommer att ske. Uppskattning av rörlig ersättning görs vid ingången av kontraktet och utvärderas vid varje rapport- period . Tabellerna nedan visar koncernens nettoomsättning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Sålda produkter distribueras till konsumenterna inom Health & Medical via vårdsektorn och e-handel, inom Consumer Goods via detaljhandeln och e-handel samt inom Professional Hygiene via företag (Business-to-business). Med nettoomsättning på geografiska marknader avses perspektivet –såld till, vilket utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade Footprint. Se sidorna 133–134 för ytterligare information. Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2024 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 28 593 78 872 38 029 –12 145 482 Försäljning av tjänster 6 20 38 – 64 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Geografiska marknader Europa 18 627 52 159 16 828 –12 87 601 Nordamerika 5 079 3 218 16 282 – 24 579 Latinamerika 1 609 20 638 3 284 – 25 531 Asien 1 756 503 194 – 2 454 Övriga 1 528 2 374 1 479 – 5 381 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Produktkategori Incontinence Products 16 611 11 561 28 172 Baby Care 7 114 7 114 Feminine Care 13 873 13 873 Medical Solutions 11 988 11 988 Consumer Tissue 45 886 45 886 Professional Hygiene 38 067 38 067 Övriga 458 –12 446 Summa intäkter från avtal med kunder RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Innehåll 129 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2023 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 27 718 79 895 39 442 25 147 080 Försäljning av tjänster 11 17 39 – 67 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Geografiska marknader Europa 17 981 53 258 17 538 25 88 802 Nordamerika 5 132 3 279 17 147 – 25 558 Latinamerika 1 465 20 562 3 171 – 25 198 Asien 1 641 472 199 – 2 312 Övriga 1 510 2 341 1 426 – 5 277 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Produktkategori Incontinence Products 16 070 10 754 26 824 Baby Care 7 164 7 164 Feminine Care 13 584 13 584 Medical Solutions 11 659 11 659 Consumer Tissue 47 940 47 940 Professional Hygiene 39 481 39 481 Övriga 470 25 495 Summa intäkter från avtal med kunder RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2022 Intäkter från avtal med kunder Försäljning av färdiga produkter 24 700 72 226 34 361 –21 131 266 Försäljning av tjänster 8 15 31 – 54 Summa intäkter från avtal med kunder RR 24 708 72 241 34 392 –21 131 320 Geografiska marknader Europa 15 692 50 414 15 940 –21 82 025 Nordamerika 4 609 1 974 14 546 21 129 Latinamerika 1 302 17 400 2 418 21 120 Asien 1 448 472 194 2 114 Övriga 1 657 1 981 1 294 4 932 Summa intäkter från avtal med kunder RR 24 708 72 241 34 392 –21 131 320 Produktkategori Incontinence Products 14 275 8 892 23 167 Baby Care 7 094 7 094 Feminine Care 10 659 10 659 Medical Solutions 10 433 10 433 Consumer Tissue 45 114 45 114 Professional Hygiene 34 392 34 392 Övriga 482 –21 461 Summa intäkter från avtal med kunder RR 24 708 72 241 34 392 –21 131 320 Kundfordringar och avtalsskulder MSEK Not 2024 2023 2022 Kundfordringar TE3:1 E3 23 538 21 920 25 990 Avtalsskulder – bonus och rabatter till kunder D5 7 874 7 782 8 016 Kundfordringar ökade med 1 618 MSEK under 2024 till 23 538 MSEK på grund av högre andel förfallna kundfordringar jämfört med föregående år samt högre försäljning sista två månaderna under 2024 jämfört med motsvarande period föregående år. Tillgångar som uppkommit från utgifter för att fullgöra avtal med kund MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början TE3:2 650 691 607 Årets utgifter 467 466 474 Avskrivningar –487 –467 –481 Omräkningsdifferenser 65 –40 91 Värde vid periodens slut 695 650 691 B1. Nettoomsättning – intäkter från avtal med kunder, forts. B2. Rapportering för segment Redovisningsprinciper RP Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering enligt IFRS redovisnings- standarder som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. I Essity definieras denna funktion som bolagets verkställande direktör som ansvarar för tilldelning av resurser, bedömning av rörelsesegmentens resultat och sköter den löpande förvaltningen av koncernen efter styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sitt stöd har han en vice vd och kon- cernledningen. Essitys tre affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene utgör rörelse- segment. För förvaltningsändamål är koncernen organiserad i affärsområden baserade på bolagets kund- och försälj- ningskanaler vilket leder till expansion av erbjudanden till nya och närliggande kategorier samt utökat tjänsteinnehåll utifrån kund- och konsumentbehov. Essitys erbjudande inom Health & Medical omfattar kategorierna Incontinence Products, Health Care och Medical Solutions. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, sårvård, kompressionsbehandling, ortopedi, hudvårdsproduk- ter och digitala lösningar med sensorteknik under varumärken som TENA, Leukoplast, Cutimed, JOBST, Actimove och Delta-Cast. Distributionskanalerna utgörs av apotek, butiker för medicintekniska produkter, sjukhus, distributörer och vårdhem samt e-handel. Essitys erbjudande inom Consumer Goods inkluderar kategorierna Incontinence Products Retail, Baby Care, Feminine Care och Consumer Tissue. Erbjudandet inkluderar inkontinensprodukter, bindor, blöjor, våtservetter, hudkräm, intimtvål, absorberande underkläder, menskoppar, toalett- och hushållspapper, näsdukar, ansikts- och pappersservetter. Produkterna säljs under varumärken som det globalt ledande varumärket TENA samt andra starka varumärken som Libero, Libresse, Nosotras, Saba, TOM Organic, Lotus, Regio och Tempo. Distributionskanalerna är detaljhandel och e-handel. Essitys erbjudande inom Professional Hygiene omfattar kompletta hygienlösningar, inklusive toalettpapper, pappers- handdukar, pappersservetter, handtvål, handlotion, handdesinfektion, behållare, rengörings- och avtorkningsprodukter samt service och underhåll under det globalt ledande varumärket Tork. Essity erbjuder också digitala lösningar, exem- pelvis så kallad Internet of Things sensorteknik som möjliggör datadriven städning. Kunderna består av företag och kontor, universitet, vårdinstitutioner, industrier, restauranger, hotell, arenor och offentliga mötesplatser. Distributions- kanalerna är distributörer och e-handel. Övrig verksamhet består av koncerngemensamma funktioner och ej allokerad skatt. Essitys verksamhet är en integrerad verksamhet i form av en matrisorganisation med fyra affärsenheter (Health & Medical, Consumer Goods EMEA, Consumer Goods Americas och Professional Hygiene), den egna enheten Essity Australasia och tre globala enheter (Global Supply Chain, Global Digital and Business Services och Global Marketing & Innovation). Affärsenheterna har ett begränsat ansvar för att påverka driftskostnaderna, eftersom de globala enheterna ansvarar för produktion, planering, teknikutveckling, inköp och produktutveckling. Innehåll 130 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Tabellerna nedan visar delar av koncernens balans- och resultaträkning uppdelad på rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2024 Nettoomsättning RR 28 599 78 892 38 067 –12 145 546 Kostnad för sålda varor RR –15 761 –56 144 –26 010 –14 –97 929 Försäljnings- och administrationskostnader RR –7 329 –13 324 –5 221 –1 477 –27 351 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR – 85 –7 – 78 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 5 509 9 509 6 829 –1 503 20 344 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –841 –247 –22 – –1 110 Rörelseresultat exkl. IAC 4 668 9 262 6 807 –1 503 19 234 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –136 –461 –156 –186 –939 Rörelseresultat RR 4 532 8 801 6 651 –1 689 18 295 Finansiella intäkter RR 593 Finansiella kostnader RR –2 524 Periodens skattekostnad RR –4 331 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 12 033 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 34 566 55 293 25 998 3 653 119 510 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 7 371 –28 1 351 Nettoinvesteringar/förvärv –967 –4 326 –2 024 –643 –7 960 Avskrivningar –1 786 –3 149 –1 807 –484 –7 226 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 19 28 512 – 559 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 65 66 44 60 Nordamerika 18 4 43 17 Latinamerika 6 26 8 17 Asien 6 1 1 2 Övriga 5 3 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 80 67 84 74 Tillväxtmarknader 20 33 16 26 Summa % 100 100 100 100 Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2023 Nettoomsättning RR 27 729 79 912 39 481 25 147 147 Kostnad för sålda varor RR –16 548 –57 918 –28 104 –57 –102 627 Försäljnings- och administrationskostnader RR –7 144 –12 231 –5 094 –1 192 –25 661 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR – 34 5 – 39 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 4 037 9 797 6 288 –1 224 18 898 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –839 –248 –22 – –1 109 Rörelseresultat exkl. IAC 3 198 9 549 6 266 –1 224 17 789 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –286 –828 –1 487 –40 –2 641 Rörelseresultat RR 2 912 8 721 4 779 –1 264 15 148 Finansiella intäkter RR 412 Finansiella kostnader RR –2 768 Periodens skattekostnad RR –3 275 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 9 517 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 32 762 52 009 24 021 1 958 110 750 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 5 303 –15 1 294 Nettoinvesteringar/förvärv –1 205 –3 698 –1 886 –820 –7 609 Avskrivningar –1 798 –3 221 –1 888 –263 –7 170 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 4 59 519 2 584 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 65 67 44 60 Nordamerika 19 4 43 17 Latinamerika 5 26 8 17 Asien 6 1 1 2 Övriga 5 2 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 81 67 85 74 Tillväxtmarknader 19 33 15 26 Summa % 100 100 100 100 B2. Rapportering för segment, forts. Innehåll 131 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Health & Consumer Professional Övrig Summa MSEK Medical Goods Hygiene verksamhet Koncernen 2022 Nettoomsättning RR 24 708 72 241 34 393 –22 131 320 Kostnad för sålda varor RR –15 472 –55 645 –26 358 80 –97 395 Försäljnings- och administrationskostnader RR –6 332 –10 271 –4 201 –1 112 –21 916 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR – 29 9 – 38 Rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (EBITA) exkl. IAC 2 904 6 354 3 843 –1 054 12 047 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –846 –245 –20 – –1 111 Rörelseresultat exkl. IAC 2 058 6 109 3 823 –1 054 10 936 Jämförelsestörande poster (IAC) TB2:1 –126 –1 741 –451 –127 –2 445 Rörelseresultat RR 1 932 4 368 3 372 –1 181 8 491 Finansiella intäkter RR 141 Finansiella kostnader RR –1 461 Periodens skattekostnad RR –2 006 Periodens resultat, kvarvarande verksamhet RR 5 165 ÖVRIGA UPPLYSNINGAR Sysselsatt kapital 34 062 52 667 27 741 323 114 793 Innehav i intresseföretag och joint ventures BR 7 288 –4 1 292 Nettoinvesteringar/förvärv –768 –7 513 –1 737 –775 –10 793 Avskrivningar –1 715 –3 067 –1 798 –258 –6 838 Kostnader, utöver avskrivningar, som inte motsvaras av utbetalningar 2 107 514 – 623 FÖRSÄLJNING PER REGION Europa 64 70 46 62 Nordamerika 19 3 42 16 Latinamerika 5 24 7 16 Asien 6 1 1 2 Övriga 6 2 4 4 Summa % 100 100 100 100 Mogna marknader 81 66 85 74 Tillväxtmarknader 19 34 15 26 Summa % 100 100 100 100 Jämförelsestörande poster (IAC) fördelade på rörelsesegmenten TB2:1 Health & Consumer Professional MSEK Medical Goods Hygiene Övrigt Total 2024 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –98 –257 –128 – –483 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader 13 –185 –28 –186 –386 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –51 –19 – – –70 Summa –136 –461 –156 –186 –939 2023 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –102 –241 –1 003 –3 –1 349 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader –184 –587 –134 –37 –942 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – – –350 – –350 Summa –286 –828 –1 487 –40 –2 641 2022 Jämförelsestörande poster (IAC) – kostnad för sålda varor –74 –1 685 –137 –3 –1 899 Jämförelsestörande poster (IAC) – försäljnings- och administrationskostnader –52 –34 –62 –124 –272 Jämförelsestörande poster (IAC) – förvärvsrelaterade immateriella tillgångar – –22 –252 – –274 Summa –126 –1 741 –451 –127 –2 445 Internförsäljning: Ingen internförsäljning sker mellan segmenten, produktion i gemensamma anläggningar delas upp på segmenten redan i den operativa redovisningen. Kunder: Essity har inga kunder 2024, 2023 och 2022 för vilka intäkterna överstiger 10 % av företagets netto omsättning. Essitys tio största kunder står för 24,3 (25,8; 23,0) % av företagets omsättning. B2. Rapportering för segment, forts. Innehåll 132 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2024 2023 2) 2022 2024 2023 2022 Koncernen per land kvarvarande verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Sverige 3 599 2,5 3 647 2,5 3 496 2,7 4 132 2,8 4 251 2,9 3 986 3,0 EU exklusive Sverige Tyskland 17 831 12,3 18 276 12,4 16 009 12,2 19 248 13,3 19 303 13,1 16 751 12,8 Frankrike 11 111 7,6 12 334 8,4 11 701 8,9 12 333 8,5 12 553 8,5 11 904 9,1 Spanien 8 934 6,1 8 027 5,5 6 811 5,2 8 076 5,5 8 185 5,6 6 980 5,3 Nederländerna 5 192 3,6 5 165 3,5 4 422 3,4 5 397 3,7 5 295 3,6 4 496 3,4 Italien 4 717 3,2 4 651 3,2 4 134 3,1 4 860 3,3 4 804 3,3 4 379 3,3 Österrike 3 014 2,1 2 952 2,0 2 537 1,9 3 342 2,3 3 327 2,3 2 770 2,1 Finland 2 161 1,5 2 180 1,5 1 855 1,4 2 155 1,5 2 149 1,4 1 826 1,4 Belgien 2 038 1,4 2 054 1,4 1 786 1,4 2 198 1,5 2 214 1,3 1 937 1,5 Danmark 1 972 1,4 1 937 1,3 1 799 1,4 1 930 1,3 1 923 1,4 1 773 1,3 Polen 1 859 1,3 1 646 1,1 1 282 1,0 2 021 1,4 1 739 1,2 1 355 1,0 Ungern 1 565 1,1 1 580 1,1 1 357 1,0 1 680 1,2 1 664 1,1 1 422 1,1 Tjeckien 1 131 0,8 1 135 0,8 920 0,7 1 094 0,8 1 122 0,8 921 0,7 Irland 746 0,5 763 0,5 721 0,5 679 0,5 692 0,5 662 0,5 Rumänien 726 0,5 697 0,5 573 0,4 629 0,4 606 0,4 495 0,4 Portugal 634 0,4 623 0,4 555 0,4 434 0,3 432 0,3 396 0,3 Kroatien 581 0,4 549 0,4 446 0,3 – – – – – – Slovakien 524 0,4 472 0,3 370 0,3 830 0,6 784 0,5 619 0,5 Grekland 480 0,3 477 0,3 513 0,4 340 0,2 361 0,2 337 0,3 Litauen 446 0,3 424 0,3 322 0,2 447 0,3 424 0,3 322 0,2 Lettland 284 0,2 250 0,2 234 0,2 279 0,2 245 0,2 230 0,2 Estland 242 0,2 235 0,2 204 0,2 242 0,2 235 0,2 204 0,2 Övriga EU exklusive Sverige 658 0,5 600 0,4 487 0,4 – – – – – – Summa EU exklusive Sverige 66 846 46,1 67 027 45,7 59 038 44,9 68 214 47,0 68 057 46,2 59 779 45,6 Övriga Europa Storbritannien 11 520 7,9 11 495 7,8 11 099 8,5 11 562 7,9 11 640 7,9 11 230 8,6 Schweiz 2 227 1,5 2 153 1,5 2 041 1,6 2 104 1,4 2 054 1,4 1 980 1,5 Norge 1 919 1,3 1 844 1,3 1 770 1,3 1 933 1,3 1 856 1,3 1 776 1,4 Ukraina 583 0,4 591 0,4 451 0,3 519 0,4 534 0,4 420 0,3 Turkiet 276 0,2 256 0,2 251 0,2 256 0,2 241 0,2 249 0,2 Ryssland – – 1 166 0,8 3 346 2,5 – – 1 237 0,8 3 559 2,7 Övriga Europa exklusive EU 631 0,4 624 0,4 533 0,4 – – – – – – Summa Övriga Europa 17 156 11,7 18 129 12,4 19 491 14,8 16 374 11,2 17 562 12,0 19 214 14,7 TOTALT EUROPA 87 601 60,3 88 803 60,6 82 025 62,4 88 720 61,0 89 870 61,1 82 979 63,3 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. 2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåret 2023 har korrigerats . Innehåll 133 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information B2a. Rapportering för segment, forts. Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2024 2023 2) 2022 2024 2023 2022 Koncernen per land kvarvarande verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Nordamerika USA 20 892 14,4 21 805 14,8 18 165 13,8 20 855 14,3 21 842 14,8 18 178 13,8 Kanada 3 679 2,5 3 746 2,5 2 958 2,3 3 679 2,5 3 748 2,5 2 968 2,3 Övriga Nordamerika 8 0,0 8 0,0 6 0,0 – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA 24 579 16,9 25 559 17,3 21 129 16,1 24 534 16,8 25 590 17,3 21 146 16,1 Latinamerika Mexiko 11 493 7,8 11 090 7,5 8 418 6,4 12 542 8,6 12 060 8,2 9 257 7,0 Colombia 4 989 3,3 4 742 3,2 4 579 3,5 5 245 3,6 4 897 3,3 4 794 3,7 Ecuador 1 591 1,1 1 796 1,2 1 766 1,3 1 555 1,1 1 766 1,2 1 737 1,3 Brasilien 1 457 1,0 1 404 1,0 1 024 0,8 1 457 1,0 1 404 0,9 1 024 0,8 Chile 1 212 0,8 1 408 1,0 1 191 0,9 1 233 0,8 1 426 1,0 1 204 0,9 Costa Rica 829 0,6 800 0,5 581 0,4 945 0,6 980 0,7 719 0,5 Argentina 813 0,6 845 0,6 647 0,5 843 0,6 856 0,6 648 0,5 Peru 755 0,5 740 0,5 683 0,5 743 0,5 722 0,5 665 0,5 Dominikanska Republiken 536 0,4 571 0,4 625 0,5 513 0,4 556 0,4 625 0,5 Nicaragua 316 0,2 296 0,2 217 0,2 – – – – – – Guatemala 290 0,2 275 0,2 221 0,2 – – – – – – Puerto Rico 253 0,2 297 0,2 245 0,2 214 0,1 234 0,2 194 0,1 Panama 181 0,1 179 0,1 211 0,2 – – – – – – Övriga Latinamerika 816 0,6 754 0,5 712 0,5 268 0,2 231 0,2 216 0,2 TOTALT LATINAMERIKA 25 531 17,4 25 197 17,1 21 120 16,1 25 558 17,5 25 132 17,2 21 083 16,0 Asien Japan 495 0,3 572 0,4 585 0,4 427 0,3 538 0,4 533 0,4 Indonesien 299 0,2 277 0,2 241 0,2 295 0,2 277 0,2 246 0,2 Indien 292 0,2 272 0,2 237 0,2 287 0,2 274 0,2 233 0,2 Kina 153 0,1 32 0,0 30 0,0 – – – – – – Sydkorea 66 0,0 54 0,0 39 0,0 – – – – – – Singapore 9 0,0 2 0,0 2 0,0 – – – – – – Malaysia 5 0,0 3 0,0 10 0,0 – – – – 7 0,0 Övriga Asien 1 135 0,8 1 101 0,7 969 0,8 497 0,3 358 0,2 300 0,2 TOTALT ASIEN 2 454 1,6 2 313 1,5 2 113 1,6 1 506 1,0 1 447 1,0 1 319 1,0 Resten av världen Australien 3 171 2,2 3 044 2,1 2 908 2,2 3 177 2,3 3 061 2,1 2 902 2,2 Nya Zeeland 1 301 0,9 1 378 0,9 1 265 1,0 1 291 0,9 1 368 0,9 1 261 1,0 Sydafrika 372 0,3 337 0,2 319 0,2 542 0,4 469 0,3 435 0,3 Övriga resten av världen 537 0,4 516 0,3 441 0,4 218 0,1 210 0,1 195 0,1 TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 381 3,8 5 275 3,5 4 933 3,8 5 228 3,7 5 108 3,4 4 793 3,6 Summa koncernen 145 546 100,0 147 147 100,0 131 320 100,0 145 546 100,0 147 147 100,0 131 320 100,0 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. 2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåret 2023 har korrigerats. Innehåll 134 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2024 2023 2) 2022 2) 2024 2023 2022 Koncernen per land total verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Sverige 3 599 2,4 3 626 2,1 3 496 2,2 4 132 2,8 4 251 2,4 3 986 2,6 EU exklusive Sverige Tyskland 17 831 11,9 18 278 10,5 16 009 10,3 19 248 12,8 19 303 11,1 16 751 10,7 Frankrike 11 111 7,4 12 335 7,1 11 701 7,5 12 333 8,2 12 553 7,2 11 904 7,6 Spanien 8 934 6,0 8 027 4,6 6 811 4,4 8 076 5,4 8 185 4,7 6 980 4,5 Nederländerna 5 192 3,5 5 165 3,0 4 422 2,8 5 397 3,6 5 295 3,0 4 496 2,9 Italien 4 717 3,1 4 651 2,7 4 134 2,6 4 860 3,2 4 804 2,8 4 379 2,8 Österrike 3 014 2,0 2 952 1,7 2 537 1,6 3 342 2,2 3 327 1,9 2 770 1,8 Finland 2 161 1,4 2 180 1,3 1 855 1,2 2 155 1,5 2 149 1,3 1 826 1,2 Belgien 2 038 1,4 2 054 1,2 1 786 1,1 2 198 1,3 2 214 1,1 1 937 1,1 Danmark 1 972 1,3 1 937 1,1 1 799 1,2 1 930 1,4 1 923 1,2 1 773 1,2 Polen 1 859 1,2 1 646 0,9 1 283 0,8 2 021 1,3 1 739 1,0 1 355 0,9 Ungern 1 565 1,0 1 580 0,9 1 357 0,9 1 680 1,1 1 664 1,0 1 422 0,9 Tjeckien 1 131 0,8 1 135 0,7 920 0,6 1 094 0,7 1 122 0,6 922 0,6 Irland 746 0,5 763 0,4 721 0,5 679 0,5 692 0,4 662 0,4 Rumänien 726 0,4 697 0,4 573 0,4 629 0,4 606 0,4 495 0,3 Portugal 634 0,4 623 0,4 555 0,4 434 0,3 432 0,3 396 0,2 Kroatien 581 0,4 549 0,3 446 0,3 – – – – – – Slovakien 524 0,3 472 0,3 370 0,2 830 0,6 784 0,5 619 0,4 Grekland 480 0,3 477 0,3 513 0,3 340 0,2 361 0,2 337 0,2 Litauen 446 0,3 424 0,2 322 0,2 447 0,3 424 0,2 322 0,2 Lettland 284 0,2 250 0,1 234 0,1 279 0,2 245 0,1 230 0,2 Estland 242 0,2 235 0,1 204 0,1 242 0,2 235 0,1 204 0,1 Övriga EU exklusive Sverige 658 0,4 601 0,3 497 0,3 – – – – – – Summa EU exklusive Sverige 66 846 44,4 67 031 38,5 59 049 37,8 68 214 45,4 68 057 39,1 59 780 38,2 Övriga Europa Storbritannien 11 520 7,7 11 496 6,6 11 099 7,1 11 562 7,7 11 640 6,7 11 230 7,2 Schweiz 2 227 1,5 2 153 1,2 2 041 1,3 2 104 1,4 2 054 1,2 1 980 1,3 Norge 1 919 1,3 1 844 1,1 1 770 1,1 1 933 1,3 1 856 1,1 1 776 1,1 Ukraina 583 0,4 591 0,3 451 0,3 519 0,3 534 0,3 420 0,3 Turkiet 276 0,2 256 0,1 251 0,2 256 0,2 241 0,1 249 0,2 Ryssland – – 1 167 0,7 3 349 2,1 – – 1 237 0,7 3 559 2,3 Övriga Europa exklusive EU 631 0,4 624 0,4 533 0,3 – – – – – – Summa Övriga Europa 17 156 11,5 18 131 10,4 19 494 12,4 16 374 10,9 17 562 10,1 19 214 12,4 TOTALT EUROPA 87 601 58,3 88 788 51,0 82 039 52,4 88 720 59,1 89 870 51,6 82 980 53,2 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. 2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats. B2a. Rapportering för segment, forts. Innehåll 135 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Nettoomsättning – såld till 1) Nettoomsättning – såld från 1) 2024 2023 2) 2022 2) 2024 2023 2022 Koncernen per land total verksamhet TB2:2 MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Nordamerika USA 20 896 13,9 21 816 12,5 18 179 11,7 20 855 13,9 21 842 12,6 18 178 11,6 Kanada 3 682 2,5 3 754 2,2 2 963 1,9 3 679 2,5 3 748 2,2 2 968 1,9 Övriga Nordamerika 8 0,0 8 0,0 6 0,0 – – – – – – TOTALT NORDAMERIKA 24 586 16,4 25 578 14,7 21 148 13,6 24 534 16,4 25 590 14,8 21 146 13,5 Latinamerika Mexiko 11 496 7,7 11 090 6,4 8 419 5,4 12 542 8,4 12 060 6,9 9 257 5,9 Colombia 4 990 3,3 4 742 2,7 4 579 2,9 5 245 3,5 4 897 2,8 4 794 3,1 Ecuador 1 591 1,1 1 796 1,0 1 766 1,1 1 555 1,0 1 766 1,0 1 737 1,1 Brasilien 1 457 1,0 1 404 0,8 1 024 0,7 1 457 1,0 1 404 0,8 1 024 0,7 Chile 1 212 0,8 1 409 0,8 1 192 0,8 1 233 0,8 1 426 0,8 1 204 0,8 Costa Rica 829 0,6 800 0,5 581 0,4 945 0,6 980 0,6 719 0,5 Argentina 813 0,5 845 0,5 647 0,4 843 0,6 856 0,5 648 0,4 Peru 755 0,4 741 0,4 684 0,5 743 0,5 722 0,4 665 0,4 Dominikanska Republiken 536 0,4 571 0,3 625 0,4 513 0,3 556 0,3 625 0,4 Nicaragua 316 0,2 296 0,2 217 0,1 – – – – – – Guatemala 290 0,2 275 0,2 221 0,1 – – – – – – Puerto Rico 253 0,2 297 0,2 245 0,2 214 0,1 234 0,1 194 0,1 Panama 183 0,1 183 0,1 212 0,1 – – – – – – Övriga Latinamerika 816 0,5 755 0,4 714 0,5 268 0,2 231 0,1 216 0,2 TOTALT LATINAMERIKA 25 537 17,0 25 204 14,5 21 126 13,6 25 558 17,0 25 132 14,3 21 083 13,6 Asien Kina 3 847 2,6 22 805 13,1 21 099 13,5 3 818 2,5 23 154 13,3 21 438 13,7 Japan 569 0,4 805 0,5 858 0,5 427 0,3 538 0,3 533 0,3 Malaysia 454 0,3 2 272 1,3 2 117 1,4 472 0,3 2 487 1,4 2 388 1,5 Indonesien 300 0,2 289 0,2 252 0,2 297 0,2 289 0,2 257 0,2 Indien 292 0,2 273 0,2 238 0,2 287 0,2 274 0,2 233 0,1 Sydkorea 123 0,1 320 0,2 272 0,2 59 0,0 276 0,2 243 0,2 Singapore 94 0,1 414 0,2 377 0,2 76 0,1 350 0,2 315 0,2 Övriga Asien 1 269 0,8 1 824 1,0 1 639 1,0 603 0,4 850 0,5 765 0,4 TOTALT ASIEN 6 948 4,7 29 002 16,7 26 852 17,2 6 039 4,0 28 218 16,3 26 172 16,6 Resten av världen Australien 3 179 2,1 3 067 1,8 2 923 1,9 3 177 2,1 3 061 1,8 2 902 1,9 Nya Zeeland 1 306 0,9 1 380 0,8 1 291 0,8 1 291 0,9 1 368 0,8 1 261 0,8 Sydafrika 374 0,2 368 0,2 345 0,2 542 0,4 469 0,3 435 0,3 Övriga Resten av världen 548 0,4 530 0,3 449 0,3 218 0,1 209 0,1 194 0,1 TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 5 407 3,6 5 345 3,1 5 008 3,2 5 228 3,5 5 107 3,0 4 792 3,1 Summa koncernen 150 079 100,0 173 917 100,0 156 173 100,0 150 079 100,0 173 917 100,0 156 173 100,0 1) Nettoomsättning har redovisats utifrån två olika perspektiv. Den första kolumnen Nettoomsättning – såld till utgår från försäljning till de länder där Essity har sina kunder, Essitys så kallade ”footprint”. Den andra kolumnen Nettoomsättning – såld från utgår från ett IFRS 8 perspektiv, det vill säga intäkter från externa kunder där företaget har sitt säte. 2) Angiven procentuell fördelning för “Nettoomsättningen – såld till” avseende jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats. B2a. Rapportering för segment, forts. Innehåll 136 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Medeltal anställda 1) Anläggningstillgångar 2) Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav kvarvarande verksamhet TB2:2 2024 män, % kvinnor, % 2023 3) män, % kvinnor, % 2022 3) män, % kvinnor, % 2024 MSEK 2023 MSEK 2022 MSEK Sverige 2 079 52 48 2 027 52 48 2 040 52 48 5 588 5 279 5 126 EU exklusive Sverige Tyskland 4 456 75 25 4 423 74 26 4 244 74 26 28 568 27 462 26 822 Frankrike 2 355 66 34 2 327 66 34 2 294 66 34 9 711 9 172 8 861 Spanien 1 269 72 28 1 203 73 27 1 156 73 27 3 859 3 522 3 516 Nederländerna 1 232 83 17 1 222 83 17 1 163 83 17 3 238 3 256 3 509 Slovakien 964 68 32 956 64 36 964 62 38 702 585 636 Italien 931 73 27 924 74 26 900 75 25 3 852 3 594 4 049 Polen 832 72 28 815 72 28 797 72 28 2 449 1 967 1 612 Österrike 509 84 16 502 83 17 497 83 17 974 914 888 Belgien 441 81 19 461 82 18 453 82 18 711 693 759 Portugal 300 45 55 193 45 55 40 47 53 240 228 148 Finland 282 69 31 281 69 31 282 70 30 1 063 997 1 047 Danmark 113 41 59 115 40 60 116 41 59 29 30 34 Ungern 109 38 62 108 39 61 106 39 61 19 10 11 Tjeckien 57 55 45 58 52 48 59 49 51 9 10 12 Grekland 45 60 40 45 58 42 45 53 47 15 13 12 Övriga EU exklusive Sverige 110 43 57 110 41 59 103 42 58 65 64 56 Summa EU exklusive Sverige 14 005 72 28 13 743 72 28 13 219 72 28 55 504 52 517 51 972 Övriga Europa Storbritannien 1 534 76 24 1 553 76 24 1 518 75 25 6 647 6 226 5 970 Norge 74 47 53 80 47 53 83 48 52 18 5 9 Ukraina 62 39 61 62 40 60 65 40 60 14 10 15 Turkiet 52 60 40 85 71 29 108 73 27 23 12 20 Ryssland – – – 785 63 37 1 308 64 36 – – – Övriga Europa exklusive EU 35 29 71 39 36 64 42 40 60 66 64 61 Summa Övriga Europa 1 757 72 28 2 604 69 31 3 124 69 31 6 768 6 317 6 075 TOTALT EUROPA 17 841 70 30 18 374 69 31 18 383 69 31 67 860 64 113 63 173 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1. 3) Angivet medeltal anställda för jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats . B2b. Rapportering för segment, forts. Innehåll 137 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Medeltal anställda 1) Anläggningstillgångar 2) Koncernen per land Varav Varav Varav Varav Varav Varav kvarvarande verksamhet TB2:2 2024 män, % kvinnor, % 2023 3) män, % kvinnor, % 2022 3) män, % kvinnor, % 2024 MSEK 2023 MSEK 2022 MSEK Nordamerika USA 3 053 70 30 3 250 71 29 3 211 71 29 21 118 19 760 21 696 Kanada 593 39 61 404 50 50 336 58 42 4 975 4 904 4 979 TOTALT NORDAMERIKA 3 646 65 35 3 654 69 31 3 547 70 30 26 093 24 664 26 675 Latinamerika Mexiko 3 939 63 37 3 830 64 36 3 574 66 34 6 577 6 881 6 059 Colombia 3 426 68 32 3 386 69 31 3 413 69 31 2 395 2 461 2 013 Ecuador 928 70 30 959 71 29 979 72 28 748 674 699 Brasilien 493 55 45 494 55 45 494 54 46 539 620 496 Chile 434 67 33 462 71 29 470 71 29 547 565 634 Argentina 321 63 37 312 62 38 310 63 37 206 11 26 Dominikanska Republiken 247 68 32 260 67 33 257 68 32 257 247 263 Peru 136 46 54 136 46 54 135 49 51 424 388 395 Costa Rica 101 51 49 98 54 46 98 55 45 22 16 6 Övriga Latinamerika 67 51 49 60 42 58 56 41 59 29 2 2 TOTALT LATINAMERIKA 10 092 65 35 9 997 66 34 9 786 67 33 11 744 11 865 10 593 Asien Indien 313 90 10 316 91 9 318 91 9 90 65 68 Pakistan 201 76 24 218 76 24 227 74 26 9 4 5 Indonesien 144 65 35 146 64 36 148 62 38 386 384 416 Japan 92 44 56 108 46 54 114 44 56 40 48 58 Singapore 4 48 52 3 40 60 – – – – – 7 Kina 2 50 50 2 50 50 2 50 50 – 109 20 114 Malaysia – – – – – – – – – – – 2 354 Övriga Asien 88 43 57 81 40 60 81 44 56 202 161 974 TOTALT ASIEN 844 72 28 874 72 28 890 72 28 727 771 23 996 Resten av världen Australien 426 51 49 416 51 49 389 53 47 5 087 5 332 5 549 Sydafrika 373 38 62 365 41 59 385 43 57 608 582 675 Nya Zeeland 292 77 23 317 73 27 316 71 29 2 096 2 153 2 327 Fiji 89 78 22 86 77 23 86 78 22 48 45 42 Övriga Resten av världen 1 100 – 1 100 – 1 100 – – – – TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 1 181 55 45 1 185 55 45 1 177 57 43 7 839 8 112 8 593 Summa koncernen 33 604 67 33 34 084 68 32 33 783 68 32 114 263 109 525 133 030 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Uppgift om anläggningstillgångar per land avser immateriella och materiella anläggningstillgångar enligt not D1 och D2 samt Nyttjanderättstillgångar enligt not G1. 3) Angivet medeltal anställda för jämförelseåren 2022 och 2023 har korrigerats . B2b. Rapportering för segment, forts. Innehåll 138 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Medeltal anställda 1) Varav Varav Varav Varav Varav Varav Koncernen per land total verksamhet TB2:2 2024 män, % kvinnor, % 2023 2) män, % kvinnor, % 2022 män, % kvinnor, % Sverige 2 079 52 48 2 027 52 48 2 040 52 48 EU exklusive Sverige Tyskland 4 456 75 25 4 423 74 26 4 244 74 26 Frankrike 2 355 66 34 2 327 66 34 2 294 66 34 Spanien 1 269 72 28 1 203 73 27 1 156 73 27 Nederländerna 1 232 83 17 1 222 83 17 1 163 83 17 Slovakien 964 68 32 956 64 36 964 62 38 Italien 931 73 27 924 74 26 900 75 25 Polen 832 72 28 815 72 28 797 72 28 Österrike 509 84 16 502 83 17 497 83 17 Belgien 441 81 19 461 82 18 453 82 18 Portugal 300 45 55 193 45 55 40 47 53 Finland 282 69 31 281 69 31 282 70 30 Danmark 113 41 59 115 40 60 116 41 59 Ungern 109 38 62 108 39 61 106 39 61 Tjeckien 57 55 45 58 52 48 59 49 51 Grekland 45 60 40 45 58 42 45 53 47 Övriga EU exklusive Sverige 110 43 57 110 41 59 103 42 58 Summa EU exklusive Sverige 14 005 72 28 13 743 72 28 13 219 72 28 Övriga Europa Storbritannien 1 534 76 24 1 553 76 24 1 518 75 25 Norge 74 47 53 80 47 53 83 48 52 Ukraina 62 39 61 62 40 60 65 40 60 Turkiet 52 60 40 85 71 29 108 73 27 Ryssland – – – 785 63 37 1 308 64 36 Övriga Europa exklusive EU 35 29 71 39 36 64 42 40 60 Summa Övriga Europa 1 757 72 28 2 604 69 31 3 124 69 31 TOTALT EUROPA 17 841 70 30 18 374 69 31 18 383 69 31 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Angivet medeltal anställda för jämförelseåret 2023 har korrigerats. B2b. Rapportering för segment, forts. Innehåll 139 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Medeltal anställda 1) Varav Varav Varav Varav Varav Varav Koncernen per land total verksamhet TB2:2 2024 män, % kvinnor, % 2023 2) män, % kvinnor, % 2022 män, % kvinnor, % Nordamerika USA 3 053 70 30 3 250 71 29 3 211 71 29 Kanada 593 39 61 404 50 50 336 58 42 TOTALT NORDAMERIKA 3 646 65 35 3 654 69 31 3 547 70 30 Latinamerika Mexiko 3 939 63 37 3 830 64 36 3 574 66 34 Colombia 3 426 68 32 3 386 69 31 3 413 69 31 Ecuador 928 70 30 959 71 29 979 72 28 Brasilien 493 55 45 494 55 45 494 54 46 Chile 434 67 33 462 71 29 470 71 29 Argentina 321 63 37 312 62 38 310 63 37 Dominikanska Republiken 247 68 32 260 67 33 257 68 32 Peru 136 46 54 136 46 54 135 49 51 Costa Rica 101 51 49 98 54 46 98 55 45 Övriga Latinamerika 67 51 49 60 42 58 56 41 59 TOTALT LATINAMERIKA 10 092 65 35 9 997 66 34 9 786 67 33 Asien Kina 1 945 59 41 10 094 59 41 10 050 58 42 Indien 313 90 10 316 91 9 318 91 9 Malaysia 271 46 54 1 394 47 53 1 407 45 55 Pakistan 201 76 24 218 76 24 227 74 26 Indonesien 146 64 36 155 65 35 156 64 36 Japan 92 44 56 108 46 54 114 44 56 Singapore 12 34 66 41 31 69 40 30 70 Övriga Asien 145 48 52 361 53 47 356 54 46 TOTALT ASIEN 3 125 61 39 12 687 58 42 12 668 57 43 Resten av världen Australien 426 51 49 419 51 49 391 53 47 Sydafrika 373 38 62 365 41 59 385 43 57 Nya Zeeland 292 77 23 317 73 27 316 71 29 Fiji 89 78 22 86 77 23 86 78 22 Övriga Resten av världen 1 100 – 1 100 – 1 100 – TOTALT RESTEN AV VÄRLDEN 1 181 55 45 1 188 55 45 1 179 56 44 Summa koncernen 35 885 67 33 45 900 65 35 45 563 65 35 1) Inom ramen för Essitys medarbetardata finns det fyra sätt att ange könsidentitet: kvinna, man, icke-binär samt föredrar att inte identifiera sig. Andelen anställda inom de två senare svarsalternativen utgör ej en materiell andel varför dessa grupper inte redovisas separat. Medeltal anställda beräknas som ett snitt över fem kvartal. 2) Angivet medeltal anställda för jämförelseåret 2023 har korrigerats. B2b. Rapportering för segment, forts. Innehåll 140 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information B3. Rörelsekostnader Redovisningsprinciper RP Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för produktion, inköp och distribution av varor som sålts, dvs främst kost- nader för råmaterial, förnödenheter, energi, reparation och underhåll, av- och nedskrivningar, lagring, transport samt personal inom produktion och distribution. Försäljnings- och administrationskostnader innefattar främst kostnader för marknadsföring, forskning och utveckling, avskrivningar samt personal inom forskning och utveckling, försäljning samt administration. Jämförelsestörande poster avser kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar och andra specifika händelser som är relevanta när en periods resultat skall jämföras med en annan period. Rörelsens kostnader per funktion och kostnadsslag Rörelsens kostnader per funktion MSEK 2024 2023 2022 Kostnad för sålda varor RR –97 929 –102 627 –97 395 Försäljnings- och administrationskostnader RR –27 351 –25 661 –21 916 Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures RR 78 39 38 Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar RR –1 110 –1 109 –1 111 Jämförelsestörande poster RR TB3:1 –939 –2 641 –2 445 Summa –127 251 –131 999 –122 829 Se även avsnittet Beskrivning av kostnader på sidan 187. Rörelsens kostnader per kostnadsslag MSEK Not 2024 2023 2022 Övriga intäkter TB3:2 1 824 1 753 1 411 Förändring av lager av färdiga produkter och produkter i arbete 1) –1 890 –2 634 516 Råvaror och förnödenheter 1) –46 087 –49 270 –52 484 Personalkostnader 1) C1 –28 684 –28 257 –25 089 Övriga rörelsekostnader 1) TB3:3 –44 987 –45 108 –38 208 Avskrivningar immateriella anläggningstillgångar 1) D1 –1 464 –1 436 –1 362 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar 1) D2, G1 –5 763 –5 734 –5 476 Nedskrivningar immateriella anläggnings tillgångar 1) D1 –72 –356 –305 Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar 1) D2, G1 –370 –590 –1 868 Återföring nedskrivning materiella anläggningstillgångar 1) D2, G1 164 118 – Resultatandel intresseföretag och joint ventures F2 78 39 38 Resultat vid avyttring och likvidation 1) 2) F4 – –524 –2 Summa –127 251 –131 999 –122 829 1) Inklusive jämförelsestörande poster. 2) Inklusive återföring av realiserad omräkningsdifferens i avyttrade företag till resultaträkningen . Jämförelsestörande poster TB3:1 Fördelning jämförelsestörande poster per kostnadsslag MSEK 2024 2023 2022 Nedskrivningar lager av färdiga produkter och produkter i arbete, netto –77 –167 –83 Personalkostnader –219 –582 –97 Övriga rörelsekostnader –421 –605 –131 Nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar, netto –70 –350 –305 Nedskrivningar materiella anläggningstillgångar, netto –152 –413 –1 827 Resultat vid avyttring och likvidation – –524 –2 Summa –939 –2 641 –2 445 Fördelning jämförelsestörande poster MSEK 2024 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –637 Kostnader i samband med bränder i Italien och USA –184 Nedskrivning Goodwill –70 Övrigt –48 Summa –939 Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2023 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –1 948 Nettoförlust avyttringar i Ryssland och Nya Zeeland –524 Transaktionskostnader relaterade till avyttringar –77 Övrigt –92 Summa –2 641 Fördelning jämförelsestörande poster föregående perioder MSEK 2022 Nedskrivningar av tillgångar i Ryssland –1 718 Kostnader för omstruktureringsåtgärder –592 Transaktionskostnader relaterade till förvärv –69 Övrigt –66 Summa –2 445 Övriga intäkter TB3:2 MSEK 2024 2023 2022 Intäkter som inte tillhör kärnverksamheten 1 824 1 753 1 411 Summa 1 824 1 753 1 411 Övriga intäkter innefattar bland annat hyresintäkter, som redovisas i den period uthyrningen avser, samt övrigt som redovisas i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Innehåll 141 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Fördelning av övriga rörelsekostnader TB3:3 MSEK 2024 2023 2022 Transportkostnader –10 941 –11 142 –11 143 Energikostnader 1) –6 895 –8 809 –7 972 Marknadsföringskostnader –7 518 –6 898 –5 722 Reparation och underhåll –4 144 –3 943 –3 279 IT, telefoni och hyror –1 533 –1 327 –1 005 Övriga rörelsekostnader, produktion –6 945 –6 752 –4 776 Övriga rörelsekostnader, distribution, försäljning och administration –6 502 –5 773 –4 123 Övrigt –509 –464 –188 Summa –44 987 –45 108 –38 208 1) Efter avdrag för energiintäkter med 300 (167; 704) MSEK. Övriga upplysningar Valutakurseffekter bidrog negativt till rörelseresultatet med –91 (–197;–60) MSEK. Övriga upplysningar 1) MSEK 2024 2023 2022 Erhållna statliga bidrag 77 232 620 Forskning och utveckling 2) –1 852 –1 704 –1 622 1 ) Dessa poster ingår i ovanstående tabeller under respektive kostnadsslag. 2) Utgör Försäljnings- och administrationskostnder i sin helhet. B3. Rörelsekostnader, forts. B4. Revisionskostnader Revisionskostnader MSEK 2024 2023 2022 Ernst & Young Revisionsuppdrag –103 –91 –72 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –4 –2 –2 Skatterådgivning –1 –1 –1 Övriga uppdrag –3 –4 –9 Summa Ernst & Young –111 –98 –84 Övriga revisorer Revisionsuppdrag –2 –15 –15 Skatterådgivning –2 –3 –12 Övriga uppdrag 0 –2 –14 Summa övriga revisorer –4 –20 –41 Summa –115 –118 –125 Varav verksamhet under avveckling; övriga revisorer – –16 –17 Varav kvarvarande verksamhet –115 –102 –108 B5. Inkomstskatter Redovisningsprinciper RP Koncernens skattekostnad utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Redovisning av skatteeffekter styrs av hur den underliggande transaktionen redovisas. För poster i resultaträkningen redovisas skatteeffekten i resultaträkningen, motsvarande gäller för transaktioner i övrigt totalresultat inom eget kapital där skatteeffekten följaktligen redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där koncernen är verksam. Källskatter vid koncerninterna transaktioner och ränta hänförlig till inkomstskatt redovisas som aktuell inkomstskatt. Uppskjuten skatt beräknas med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder samt för skattemässiga underskottsavdrag och andra outnyttjade skatteavdrag i den utsträckning det är sannolikt att dessa kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Värderingen av uppskjutna skatter i balans- räkningen sker till nominella belopp och beräknas utifrån de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Essity redovisar ingen uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader i innehav av dotterföretag, joint ventures och intresseföretag på outdelade vinstmedel, då Essity kan styra över återföringen av de temporära skill- naderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Essity har tillämpat det obligatoriska undantaget att redovisa och offentliggöra information om uppskjutna skatte- fordringar och uppskjutna skatteskulder som härrör från inkomstskatter enligt Pelare 2. Skatteskulder och skattefordringar nettoredovisas i de fall Essity har legal rätt till kvittning . OECD Pelare 2 modellregler Essity omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2. Pelare 2 gäller för multinationella koncerner med en omsättning på mer än 750 miljoner EUR och regelverket syftar till att säkerställa att vinster i varje jurisdiktion där koncernen är verksam beskattas med minst 15 %. Den 13 december 2023 införde Sverige – jurisdiktionen där moderbolaget Essity AB ingår – lagstiftning om tilläggsskatt för företag i stora koncerner. Denna lagstiftning trädde i kraft den 1 januari 2024. Enligt denna lag är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt på vinsterna hos sina dotterbolag som beskattas med en effek- tiv skattesats på mindre än 15 %. Essity har gjort en preliminär bedömning av sin potentiella exponering för inkomst- skatter enligt Pelare 2 utifrån de tillfälliga safe-harbour reglerna. Genom att tillämpa de tillfälliga safe-harbour reglerna kan multinationella koncerner som är verksamma i lågriskländer minska den administrativa bördan under en övergångs- period om tre år. Den preliminära bedömningen baseras på den senast tillgängliga informationen om enheternas finan- siella ställning inom koncernen, vilket är konsoliderade finansiella rapporter fram till fjärde kvartalet av räkenskapsåret 2024. Bedömningen visar att endast en jurisdiktion, Schweiz, inte kan dra nytta av de tillfälliga safe-harbour reglerna. För denna jurisdiktion har en potentiell tilläggsskatt beräknats baserat på fullständiga Pelare 2 regler och tilläggsskatten för- väntas uppgå till 15 miljoner SEK. En inkomstskatt på 15 miljoner SEK (2023: ej tillämpligt) relaterad till Pelare 2 är därför inkluderad i den konsoliderade resultaträkningen för 2024. Viktiga bedömningar och antaganden VBA För att kunna bestämma värdet av aktuella samt uppskjutna skattetillgångar och skatteskulder på balansdagen är det nödvändigt att göra vissa bedömningar och antaganden. Då Essity verkar globalt så följer företaget framtida föränd- ringar av skattelagstiftningar likväl som utvecklingen av affärsklimat i många länder. Dessa faktorer kan påverka före- tagets framtida skattemässiga vinster och därmed möjligheten att utnyttja uppskjuten skattefordran på underskotts- avdrag, skattekrediter och på övriga temporära skillnader. Dessutom utvärderar Essity regelbundet skattetillgångar och skatteskulder. Om det är sannolikt att en vald skatteposition inte kommer att accepteras av skattemyndighet eller domstol, så justeras skatteskulden i enlighet med sannolikt utfall. En förändrad bedömning av sannolikheten för framtida skatte- mässiga vinster, eller sannolikheten att skattemyndighet eller domstol accepterar en vald skattposition, kan således ge en positiv eller negativ effekt. Det faktiska utfallet kan skilja sig från den bedömning som Essity har gjort. Innehåll 142 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Skattekostnad Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2024 % 2023 % 2022 % Aktuell skatt Inkomstskatt för perioden 1) 4 970 30,4 3 957 30,9 2 297 32,0 Justeringar för tidigare perioder –177 –1,1 117 0,9 –204 –2,8 Aktuell skattekostnad TB5:1 4 793 29,3 4 074 31,8 2 093 29,2 Uppskjuten skatt Förändringar i temporära skillnader –414 –2,5 –629 –4,9 –47 –0,6 Justeringar för tidigare perioder –65 –0,4 –187 –1,4 –50 –0,7 Omvärderingar 17 0,1 17 0,1 10 0,1 Uppskjuten skatte kostnad TB5:1 TB5:2 TB5:3 –462 –2,8 –799 –6,2 –87 –1,2 Skattekostnad RR 4 331 26,5 3 275 25,6 2 006 28,0 1) Inkluderar tilläggsskatt i Schweiz relaterat till Pelare 2 om 15 MSEK . Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost- naden är beräknad utifrån resultat före skatt i varje land multiplicerat med landets skattesats. Skattekostnad MSEK 2024 % 2023 % 2022 % Resultat före skatt från kvarvarande verksamhet RR 16 364 12 792 7 171 Resultat före skatt från avvecklad verksamhet 245 295 937 Resulat före skatt 16 609 13 087 8 108 Förväntad skattekostnad 4 026 24,2 2 877 22,0 1 857 22,9 Permanenta skillnader mellan redovisningsmässigt och skattemässigt resultat Effekter av dotterföretagsfinansiering 1) 25 0,1 33 0,2 63 0,8 Effekter av förvärv och avyttringar 2) –6 0,0 162 1,2 3 0,0 Skatter avseende vinsthemtagningar 3) 61 0,4 63 0,5 29 0,4 Andra permanenta effekter 4) 411 2,5 194 1,5 338 4,2 Skatter hänförliga till tidigare perioder 5) –169 –1,0 –55 –0,4 –331 –4,1 Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar 6) –1 0,0 5 0,0 74 0,9 Förändrade skattesatser 7) 12 0,1 12 0,1 11 0,1 Summa effektiv skattekostnad 4 359 26,3 3 291 25,1 2 044 25,2 Skattekostnad kvarvarande verksamhet RR 4 331 26,5 3 275 25,6 2 006 28,0 Skattekostnad avvecklad verksamhet 28 16 38 1) Effekterna är i huvudsak hänförliga till finansieringen av verksamheten i Tyskland. 2) Effekter av förvärv och avyttringar avser år 2023 avyttring av verksamheten i Ryssland om 162 MSEK. 3) Främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna från Kanada om 32 MSEK. År 2023 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtag- ning till Colombia från Ecuador om 46 MSEK. År 2022 främst hänförlig till källskatt på vinsthemtagning till Nederländerna, Tyskland och Sverige från Colombia om 17 MSEK. 4) Andra permanenta effekter är främst hänförlig till permanent skattepliktig effekt från intern omstrukturering om 324 MSEK, ej avräkningsbara källskatter på royalty och service om 99 MSEK samt tilläggsskatt i Schweiz om 15 MSEK. År 2023 är främst hänförlig till effekter från delstatsbeskat- tning i USA om 118 MSEK och permanenta skattepliktiga effekter från interna omstruktureringar om 75 MSEK. År 2022 utgörs främst av ej avdragsgilla nedskrivningar av tillgångar i Ryssland 357 MSEK. 5) Skatter hänförliga till tidigare perioder avser främst minskade kostnader för skatterevisioner om –214 MSEK samt nedskrivning av skattefordran i Sverige om 71 MSEK. År 2023 avser främst justering av BEAT om 76 MSEK samt justering av balanserade utvecklingskostnader och underskottsavdrag om –105 MSEK i USA. År 2022 avser främst kvittning av källskatt i Nederländerna om –115 MSEK, tillkommande avdrag för utvecklingskostnader och omvärdering av uppskjutna skattefordringar i Vinda om –77 MSEK samt omvärdering skattevärden på anläggningstillgångar i Mexiko om –72 MSEK. 6) Förändringar i värdet av uppskjutna skattefordringar för 2022 avser ej aktiverade underskottsavdrag i Brasilien om 43 MSEK. 7) Avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i USA om 20 MSEK att jämföra med 9 MSEK för år 2023. År 2022 avser främst omvärdering av uppskjuten skatteskuld i Storbritannien om 26 MSEK och uppskjuten skattefordran i Vinda om –11 MSEK. Aktuell skatteskuld Aktuell skatteskuld (+), aktuell skattefordran (–) MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början 876 437 624 Aktuell skattekostnad TB5:1 4 793 4 074 2 237 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – –24 – Betald skatt OKF KF TB5:1 –5 860 –3 615 –2 426 Övriga förändringar från förvärv, avyttringar och omklassificeringar –5 25 –85 Omräkningsdifferenser –35 –21 87 Värde vid periodens slut –231 876 437 varav aktuell skatteskuld BR 1 442 2 165 1 589 varav aktuell skattefordran BR 1 673 1 289 1 152 Skatt per land TB5:1 Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) Skattebetalningar gjorda av enheter i olika länder, betald skatt (–) MSEK Aktuell Uppskjuten Total Land skattekostnad skatte kostnad skattekostnad Betald skatt USA 698 –16 682 –784 Mexiko 661 –177 484 –634 Sverige 337 37 374 –543 Tyskland 387 –34 353 –845 Frankrike 312 –3 309 –342 Colombia 322 –14 308 –352 Spanien 155 64 219 –114 Nederländerna 248 –31 217 –705 Italien 175 14 189 –129 Österrike 115 3 118 –154 Polen 80 37 117 –89 Belgien 100 –7 93 –89 Storbritannien 172 –81 91 –66 Finland 77 1 78 –86 Slovakien 76 2 78 –104 Schweiz 71 0 71 –62 Danmark 68 0 68 –68 Norge 58 0 58 –38 Peru 57 –2 55 –56 Ecuador 55 –2 53 –111 Egypten 47 0 47 –13 Kanada 114 –73 41 –102 Tjeckien 36 0 36 –37 Ungern 27 2 29 –27 Indonesien 33 –5 28 –17 Chile 26 2 28 –39 Övriga länder 1) 286 –179 107 –254 Summa OKF KF RR 4 793 –462 4 331 –5 860 1) Övriga länder består av ett flertal länder där skattekostnad och skattebetalning för respektive land är av lägre värde . B5. Inkomstskatter, forts. Innehåll 143 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Uppskjuten skatteskuld TB5:2 Uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) Värde vid periodens Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid MSEK början skattekostnad förändringar 2) differenser periodens slut Immateriella anläggnings tillgångar 5 478 –538 –42 207 5 105 Materiella anläggnings tillgångar 2 940 224 25 202 3 391 Finansiella anläggnings tillgångar 785 177 44 1 1 007 Omsättnings tillgångar –316 –16 42 –17 –307 Avsättningar –1 035 –76 –47 –21 –1 179 Skulder –2 150 –227 138 26 –2 213 Framtida skatte- och underskottsavdrag –1 250 –17 0 –33 –1 300 Övrigt 140 11 –1 –2 148 Summa 1) 4 592 –462 159 363 4 652 1) Netto utgående uppskjuten skatteskuld består av BR uppskjutna skattefordringar 2 326 (2 343; 2 545) MSEK och BR uppskjutna skatteskulder 6 978 (6 935; 8 718) MSEK. 2) Övriga förändringar inkluderar främst uppskjuten skatt som har redovisats direkt i övrigt totalresultat i eget kapital enligt IAS 19 Ersättningar till anställ- da med –34 MSEK och IFRS 9 Finansiella instrument med –118 MSEK samt effekter från förvärv och avyttringar med –6 MSEK. Föregående perioders uppskjuten skatteskuld (+), uppskjuten skattefordran (–) MSEK TB5:3 Skulder hänförliga till Värde vid tillgångar som periodens innehas för Upp skjuten Övriga Omräknings- Värde vid ÅR början försäljning skattekostnad förändringar differenser periodens slut 2023 BR 6 173 –136 –799 –440 –206 4 592 2022 5 562 – –192 386 417 6 173 Underskottsavdrag Framtida skatte- och underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran har redovisats anges med sitt skattevärde på raden Framtida skatte- och underskottsavdrag i TB5:2 enligt ovan om –1 300 MSEK. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats uppgick den 31 december 2024 till 4 768 (5 071; 5 051) MSEK. I periodens förändring avseende ej aktiverade underskottsavdrag ingår –92 MSEK i valutakursförändring, –103 MSEK som har förfallit och –108 MSEK som har utnyttjats eller aktiverats. Det skattemässiga värdet av ej aktiverade under- skottsavdrag uppgår till 1 345 (1 438; 1 430) MSEK. Nyttjandetid avseende underskottsavdragen fördelas enligt tabell nedan. Underskottsavdrag för vilka uppskjuten skattefordran ej har redovisats MSEK Förfalloår 2024 2023 2022 Om ett år – 74 3 två år 8 – 6 tre år 8 7 9 fyra år – 7 – fem år och senare 59 51 446 Obegränsad nyttjandetid 4 693 4 932 4 587 Summa 4 768 5 071 5 051 B5. Inkomstskatter, forts. Innehåll 144 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information C. Anställda C1. Personalkostnader Tabellerna nedan visar koncernens personalkostnader kvarvarande verksamhet respektive total verksamhet. Uppgifter om medeltal anställda per land framgår av not B2b på sidan 137. Personalkostnader kvarvarande verksamhet TC2:1 MSEK Not 2024 2023 2022 Löner och ersättningar –20 902 –20 465 –17 483 varav Koncernledning C2 –191 –144 –171 varav Styrelse C3 –11 –12 –12 Pensionskostnader –1 475 –1 415 –1 453 varav förmånsbestämda pensionskostnader C4 –361 –316 –380 varav övriga pensionskostnader –1 114 –1 099 –1 073 Övriga sociala kostnader –4 017 –4 535 –4 510 Övriga personalkostnader –2 290 –1 842 –1 643 Summa 1) –28 684 –28 257 –25 089 1) Varav jämförelsestörande poster om –219 (–582;–97) MSEK. Personalkostnader total verksamhet TC2:1 MSEK Not 2024 2023 2022 Löner och ersättningar –21 344 –22 733 –19 506 varav Koncernledning C2 –191 –144 –171 varav Styrelse C3 –11 –12 –12 Pensionskostnader –1 523 –1 660 –1 627 varav förmånsbestämda pensionskostnader C4 –361 –318 –381 varav övriga pensionskostnader –1 162 –1 342 –1 246 Övriga sociala kostnader –4 049 –4 704 –4 706 Övriga personalkostnader –2 362 –2 210 –2 031 Summa 1) –29 278 –31 307 –27 870 1) Varav jämförelsestörande poster om –219 (–582; –97) MSEK . C2. Ersättning till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper RP Incitamentsprogram Inom Essity finns följande incitamentsprogram; ”Short Term Incentive” (STI) och ”Long Term Incentive” (LTI). Den rörliga ersättningen är maximerad till en viss procent av fast lön och redovisas som en kostnad respektive långfristig avsättning under intjänandeperioden i enlighet med IAS 19 Ersättningar till anställda. Programmen utvärderas löpande och redovisas vid bokslut. Utbetalning sker kontant året efter intjänandeperioden. Beskrivning av incitamentsprogram STI-programmet består av såväl finansiella som icke-finansiella mål och bidrar till att uppnå finansiella mål. Målen kan till exempel bestå av operativt kassaflöde, kostnadseffektivitet, EBITA marginal, organisk försäljningstillväxt och koncernens resultat före skatt samt innovationsmål. Essity har antagit ett långsiktigt incitamentsprogram för att bolaget ska kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner och för att främja deltagarnas och aktieägarnas gemensamma intresse av långsiktig avkastning. LTI-programmet har två mål. Det första målet baseras på värdeutvecklingen av bolagets B-aktie mätt som TSR (Total Shareholder Return) jämfört med ett viktat TSR-index avseende konkurrerande bolag med verksamhet inom Essitys affärsområden Consumer Goods, Health & Medical och Professional Hygiene över en treårsperiod, där prestationsmålet är högre TSR för bolaget än indexet för jämförelsegruppen (för maximalt utfall krävs över 5 % bättre utfall än indexet för jämförelsegruppen). Det andra målet är ett relativt mål för minskning av koldioxidutsläpp. För maximalt utfall krävs en minskning med 7,5 % på linjär basis av koldioxidutsläpp jämfört med det uppskattade mål som gällde året närmast innan mätperioden inleddes. Rörlig ersättning enligt LTI utgår som kontant ersättning till den anställde och medför därför inte någon utspäd- ningseffekt. Ledande befattningshavare som deltar i LTI-programmet ska förvärva aktier i Essity för hela utfallet av LTI-ersättningen efter skatt, och får inte avyttra dessa aktier under en period av tre år. Årsstämmans riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Dessa riktlinjer ska tillämpas på ersättning till styrelseledamot, verkställande direktör, vice verkställande direktör samt övriga medlemmar i verkställande ledningen (nedan “ledande befattningshavare”). Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Principer för ersättning En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget genom konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning kan rekrytera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. Den sammanlagda ersättningen ska därför vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar, samt vara relaterad till befattningshavarens ansvar, befogenheter och prestation. Ersättningen får utgöras av fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Bolagets affärsstrategi beskrivs i årsredovisningen. Rörlig ersättning Rörlig ersättning ska baseras på utfall i förhållande till kortsiktiga respektive långsiktiga mål för Essitys incitaments- program, vilka ska bidra till att uppfylla bolagets uppsatta mål eller till värdeutvecklingen av bolagets aktie. Ersättningen ska syfta till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Rörlig ersättning ska vidare utgå som kontant ersättning och ska inte vara pensionsgrundande. Den kortsiktiga delen ska inte överstiga 100 % av den fasta årliga lönen och den långsiktiga delen ska inte överstiga 100 % av den fasta årliga lönen. Rörlig maximal ersättningsnivå ska fastställas per individ, med hänsyn tagen till total ersättning i relation till given roll, lokal marknad, avtalsvillkor eller individuell prestation. Kortsiktiga prestationsmål ska antingen innefatta organisk tillväxt, produktutveckling, resultat, kassaflöde, kapital- effektivitet, avkastning eller individuella mål eller en kombination därav. Långsiktiga prestationsmål ska antingen inne- fatta hållbarhet, total aktieägaravkastning (TSR) eller en kombination därav, samt – för att skapa långsiktighet – förenas med krav på att ledande befattningshavare använder utbetald ersättning efter skatt för egen investering i Essity-aktien med en minsta innehavstid om tre år. Bolaget ska ha möjlighet att innehålla utbetalning av rörlig ersättning där så är erforderligt och möjligt enligt lag, om det finns särskilda skäl för det och ett innehållande är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklus- ive dess hållbarhet. Bolaget ska vidare ha den möjlighet som följer av tillämplig lag att återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Pensions- och övriga förmåner Pensionsförmåner ska vara premiebestämda och årspremien ska uppgå till högst 40 % av den fasta årliga lönen. Övriga mindre förmåner kan innefatta sjukvårdsförsäkring, bilförmån, friskvårdsbidrag samt medlems- och service- avgifter, utbildning och annat stöd. Vid uppsägning av anställningsförhållande ska gälla en uppsägningstid om högst två år, om uppsägningen initieras av bolaget, och högst ett år, om uppsägningen initieras av befattningshavaren. Avgångsvederlag ska inte förekomma . Innehåll 145 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Beslutsprocess och rapportering Frågor om ersättning till ledande befattningshavare ska behandlas av styrelsens ersättningsutskott och, när det gäller verkställande direktören, beslutas av styrelsen. I ersättningsutskottets uppgifter ska även ingå att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, genomföra översyn samt följa och utvärdera tillämpning av dessa. Vid styrelsens respektive ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor ska ledande befattningshavare inte närvara i den mån denne berörs av frågorna. Vad avser beräkning av rörlig ersättning ska revisorsintyg inhämtas före beslut om utbetalning. Vid beredningen av ersättningsriktlinjerna har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats såsom uppgifter om totalersättning, ersättningens komponen- ter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid, jämväl företagets jämställdhetspolicy. Styrelsen ska upprätta en ersättningsrapport. Tillämpning och frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Det ingår i ersättnings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions- förmåner och övriga förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna har inte företräde framför obligatoriska villkor enligt arbetsrättslig lagstiftning eller kollektivavtal. De äger heller inte tillämpning på redan ingångna avtal. Beskrivning av betydande förändringar jämfört med tidigare riktlinjer Ändringarna är endast redaktionella och föreslås i förtydligande syfte. Dessa riktlinjer gäller från årsstämman 2024 tills vidare. Bolagets tillämpning av riktlinjerna Bolaget har tillämpat de av stämman beslutade riktlinjerna på följande sätt. Fast lön Storleken på den fasta lönen är beroende av befattning och därmed sammanhängande ansvar och befogenheter jämte prestation. Den fastställs individuellt till en nivå, som tillsammans med övriga ersättningar, bedöms vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen är för koncernchefen och vice verkställande direktören maximerad till sammanlagt 100 % av den fasta lönen. För affärsenhetscheferna och cheferna för de Globala Enheterna är det maximala utfallet 100–130 %. Motsvarande begränsning för övriga ledande befattningshavare är 50–100 %. Programmet för den rörliga ersättningen är uppdelat i en kortsiktig och en långsiktig del. Den kortsiktiga delen (”Short Term Incentive” eller ”STI”) kan för kon- cernchefen och vice verkställande direktören maximalt uppgå till 50 % av den fasta lönen. För affärsenhetscheferna och cheferna för de Globala Enheterna är det maximala utfallet 50–80 % av den fasta lönen medan motsvarande begrän- sning för övriga ledande befattningshavare är 50 %. För en ledande befattningshavare i Sverige har STI-programmet ersatts av ett fast årligt lönetillägg. De uppsatta STI-målen är för affärsenhetscheferna i huvudsak inriktade på organisk försäljningstillväxt, EBITA marginal och operativt kassaflöde för respektive affärsenhet samt koncernövergripande mål för kassaflöde och avkastning på kapital samt innovationsmål. För koncernchefen och ledande befattningshavare för de globala enheterna och koncernfunktionerna gäller mål om organisk försäljningstillväxt för koncernen, avkastning på kapital, operativt kassaflöde och resultat. Vidare förekommer för vissa ledande befattningshavare mål för strategiska projekt och innovation vars andel utgör 10–20 % av STI som del av den rörliga ersättningen. Den långsiktiga delen (”Long Term Incentive” eller ”LTI”) av programmet kan högst uppgå till 50 % av den fasta lönen. TSR-målet uppgår till högst 80 % av LTI som del av den rörliga ersättningen. Hållbarhetsmålet, vetenskapliga klimatmål Scope 1 och 2, som syftar till en reducering av koldioxid i energianvändningen respektive köpt electricitet, uppgår till högst 20 % av den rörliga ersättningen. Befattningshavaren ska investera hela den rörliga LTI-ersättningen, efter avdrag för skatt, i Essity-aktier. Aktierna får därefter inte avyttras före utgången av tredje året efter inköp av aktier i det aktuella LTI-programmet. Utfall rörlig ersättning För koncernchefen, vice verkställande direktören och centrala stabschefer har en STI-ersättning utgått med 48,2 % av den fasta lönen för 2024. För affärsenhetscheferna och cheferna för de globala enheterna har en STI-ersättning utgått med mellan 45,5–80,0 % av den fasta lönen. Utfallet för samtliga ledande befattningshavare under LTI utgjorde 50 % av fast lön. I 2024 års löneläge för 13 ledande befattningshavare skulle ett maximalt utfall av rörlig ersättning innebära att kostnaden för bolaget, exklusive sociala avgifter, skulle uppgå till cirka 96,0 MSEK. Övriga förmåner Övriga förmåner utgår i vissa fall i form av bilförmån, särskild pendlingsersättning och sjukförsäkring. Pension Koncernchefen har premiebestämd pension som baserar sig på en av bolaget inbetald årlig premie om 40 % av den fasta lönen, utöver avtalad premie för de grundläggande pensionsförmånerna i ITP-planen med begränsning av ålder- spensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. Sex övriga befattningshavare omfattas av mots- varande premiebestämda pensionsförmåner med en årlig premie om cirka 30–40 %, med pensionsålder 65 år. En ledande befattningshavare i Sverige har en kombinerad förmåns- och premiebestämd pensionsplan. Fem befattnings- havare som är anställda i bolag utanför Sverige omfattas av premiebestämd pension på lokala marknadsmässiga nivåer. Uppsägningstid och avgångsvederlag Avtalet med koncernchefen föreskriver en uppsägningstid om två år vid uppsägning från bolagets sida. Koncernchefen äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om ett år. Sker uppsägning från bolagets sida är koncern- chefen inte skyldig att tjänstgöra under uppsägningstiden. Avtalet innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller i normalfallet en uppsägningstid om ett till två år vid uppsägning från bolagets sida. Befattningshavaren äger motsvarande rätt med iakttagande av en uppsägningstid om sex månader till ett år. Befattningshavaren förutsätts i normalfallet stå till bolagets förfogande under uppsägningstiden. Avtalen innehåller ej bestämmelser om avgångsvederlag. Berednings- och beslutsprocess för ersättningar Ersättningsutskottet har under året givit styrelsen rekommendationer gällande principer för ersättning till ledande befatt ningshavare. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare tagit ställning till kriterier för den rörliga ersättningen samt pensionsvillkor. Styrelsen har diskuterat ersättningsutskottets förslag och fattat beslut med ledning av utskottets rekom- mendationer. Frågor om ersättning till bolagsledningen för verksamhetsåret har behandlats av ersättnings-utskottet och, när det gäller verkställande direktören, beslutats av styrelsen. Berörda befattningshavare har ej deltagit i handlägg- ningen av ersättningsfrågor rörande dem själva. Ersättningsutskottets arbete har, när så bedömts erforderligt, utförts med stöd av extern expertis. C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. Innehåll 146 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information C2. Ersättning till ledande befattningshavare, forts. Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2024 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 17 500 000 17 180 931 2) 192 894 34 873 825 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 72 827 316 76 533 412 3) 7 047 255 156 407 983 Summa 90 327 316 93 714 343 7 240 149 191 281 808 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2024, men utbetalas under 2025. 2) Varav LTI-program 8 750 000 SEK. 3) Varav LTI-program 36 588 842 SEK. Pensionskostnad 2024 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth 2) 7 302 869 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 3) 28 392 266 Summa 35 695 135 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2024 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 22 076 312 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 90 348 333 SEK. Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2023 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 17 000 000 11 018 626 2) 150 979 28 169 605 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 65 135 658 48 807 880 3) 2 581 682 116 525 220 Summa 82 135 658 59 826 506 2 732 661 144 694 825 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2023, men utbetalas under 2024. 2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 5 108 500 SEK. 3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 19 573 265 SEK. Pensionskostnad 2023 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth 2) 7 095 675 Övriga ledande befattningshavare (13 st) 3) 15 670 674 Summa 22 766 349 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2023 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 20 659 029 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 80 762 166 SEK. Sammanställning över ersättningar och övriga förmåner under året 2022 TC2:1 Rörlig Övriga Summa lön och SEK Fast lön ersättning 1) förmåner ersättningar Vd och koncernchef Magnus Groth 16 500 000 14 692 425 2) 136 022 31 328 447 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 69 449 581 66 171 195 3) 4 311 376 139 932 152 Summa 85 949 581 80 863 620 4 447 398 171 260 599 1) Rörlig ersättning är hänförlig till verksamhetsåret 2022, men utbetalas under 2023. 2) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 7 663 425 SEK. 3) Varav LTI-program 0 SEK, BIP-program 32 255 857 SEK. Pensionskostnad 2022 1) SEK Vd och koncernchef Magnus Groth 2) 6 876 833 Övriga ledande befattningshavare (12 st) 3) 19 545 865 Summa 26 422 698 1) Pensionskostnaden avser den kostnad som påverkat 2022 års resultat, exklusive särskild löneskatt. 2) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 17 081 864 SEK. 3) Utestående pensionsförpliktelser uppgår till 66 379 956 SEK. Utfall för det långsiktiga incitamentsprogrammet 2024 för vd och koncernchefen samt andra ledande befattningshavare Målets relativa SEK Mål vikt(%) Målutfall (%) Ersättning Vd och koncernchef Magnus Groth Total Shareholder Return (TSR) 40 40 7 000 000 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 10 10 1 750 000 Övriga ledande befattningshavare (12 st) Total Shareholder Return (TSR) 40 40 29 275 801 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 10 10 7 318 950 Relation avseende årligt total ersättning för verkställande direktören och koncernchefen jämfört med medianen av årlig total ersättning för samtliga anställda (exklusive verkställande direktören och koncernchefen) Total ersättning 1) MSEK 2024 Magnus Groth vd och koncernchef 42,17 Median total ersättning exklusive vd och koncernchef 2) 0,46 Relation årlig total ersättning 92 1) Total ersättning har beräknats som samtliga betalningar till den anställde genom löneutbetalningssystemet inklusive pensionsavsättningar. 2) Total ersättning för den mediananställde jämfört med samtliga anställda registrerade i HRIS-systemet. Tabellen visar den totala ersättningen för vd dividerat med medianersättning för anställda. För 2024 är den medianer- sättningen identifierad från alla anställda som finns registrerade i den globala HR-plattformen. I tidigare års årsredovis- ningar jämfördes den totala ersättningen för vd med den genomsnittliga totala ersättningen för anställda inom Essity Aktiebolag (publ), exklusive övriga medlemmar i ledningsgruppen. Förändring i ersättningskvoten för 2024 jämfört med 2023 beror främst på den uppdaterade metodologin som används för att identifiera medianersättning hos anställda. Åtagande till tidigare vd:ar och koncernchefer För tidigare verkställande direktörer och koncernchefer har Essity återstående ej finansierade åtaganden uppgående till 97 MSEK. Dessa kostnader har redovisats tidigare år och består av pensionsåtaganden som Essity övertog från Svenska Cellulosa Aktiebolaget i samband med delningen av koncernen . Innehåll 147 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information C4. Ersättning efter avslutad anställning Redovisningsprinciper RP Förmånsbestämda pensionsplaner Det karaktäristiska för förmånsbestämda pensionsplaner är att ersättningen baseras på anställningstid och den ersättning som den anställde har vid eller nära pensioneringen. De aktuariella och de investeringsrelaterade riskerna avseende förmånsbestämda pensionsplaner bärs av företaget. De förmånsbestämda förpliktelserna beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräkningen baseras på aktuariella antaganden. Aktuariella antaganden utgörs av företagets bästa bedömning av de variabler som avgör den slutliga kostnaden för att tillhandahålla förmånerna. Förpliktelsen värderas till nuvärdet av förväntade framtida kassaflöden med användning av en diskonteringsränta (se Viktiga bedömningar och antaganden nedan). Aktuariella vinster och förluster (omvärderingar) redovisas direkt i eget kapital under övrigt total- resultat i den period de uppstår. Den redovisade kostnaden för de förmånsbestämda planerna utgörs av personalkost- nader, samt räntenetto. Räntenettot består av diskonteringsräntan beräknad på genomsnittlig nettopensions skuld för perioden med hänsyn tagen till avgifts- och ersättningsbetalningar. Skillnaden mellan den beräknade ränte intäkten (diskonteringsräntan) på förvaltningstillgångarna och Essitys faktiska avkastning på förvaltningstillgångarna inkluderas i omvärderingen av den förmånsbestämda nettoskulden eller netto tillgången som redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas i resultaträkningen i den period de uppstår. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av förpliktelsen på balansdagen minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Fonderade planer med nettotillgångar, det vill säga planer med tillgångar överstigande förpliktelsen, redovisas som finansiell anläggningstillgång förutsatt att de inte begränsas av ”Tillgångstaket” i IAS 19. Övriga pensionsplaner vilka ej är fullt ut fonderade alternativt ofonderade redovi- sas som Avsättningar för pensioner. I vissa länder belöper pensionsbetalningar med skatt eller avgift. I dessa fall inkluderas dessa i beräkningen av för- pliktelsen för de förmånsbestämda pensionsplanerna. Dessa skatter eller avgifter redovisas som en kostnad i resultat- räkningen utom i de fall de är hänförliga till aktuariella vinster och förluster då de redovisas direkt i eget kapital under övrigt totalresultat. Avgiftsbestämda pensionsplaner Planer där arbetsgivarens förpliktelse är begränsad till de premier som företaget åtagit sig att betala klassificeras som avgiftsbestämda. I dessa planer är det arbetstagaren som bär investeringsrisken, det vill säga att de investerade tillgån- garna kan vara otillräckliga för att ge den förväntade ersättningen. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad under den period de anställda utfört de tjänster avgiften avser. Övriga förmåner efter avslutad anställning Vissa koncernföretag tillhandahåller hälsovårdsförmåner efter pensioneringen. Åtagandet och de förväntade kostnad- erna för dessa förmåner beräknas och redovisas på ett liknande sätt som för förmånsbestämda pensionsplaner. Ersättning vid uppsägning Avgångsvederlag redovisas som lönekostnad när koncernen har ett åtagande att ersätta de anställda vars anställning avslutats i förtid . Viktiga bedömningar och antaganden VBA Beräkningen av redovisade kostnader och avsättningar för förmånsbestäm da pensionsplaner, där storleken på den framtida ersättningen är okänd och betalningen ligger långt fram i tiden, är beroende av antaganden och bedömningar. De väsentligaste antagandena och bedömningarna utgörs av diskonteringsränta, framtida löneökningar, inflation och förväntad livslängd. För bestämmande av diskonteringsränta utgår Essity i första hand från AA–klassade företagsobliga- tioner utgivna i den valuta ersättningarna kommer att betalas i och som matchar löptiden i åtagandena. Statsobligatio- ner eller bostadsobligationer används om sådana företagsobligationer ej är tillgängliga. Inflationsantagandena baseras på en sammanvägning av centralbanksmål, implicit marknadsförväntan och långsiktiga prognoser från analytiker. Löne- ökningsantagandena sätts utifrån marknadsförväntan och prognoser från marknadsundersökningar. I TC4:5 presente- ras de mest väsentliga aktuariella antagandena. I TC4:6 beskrivs den redo visade avsättningens känslighet med avse- ende på de mest väsentliga aktuariella antagandena. C3. Ersättning till styrelseledamöter i moderbolaget Ersättningar till styrelsen i Essity Aktiebolag (publ), som inte är anställda, avser beslutade arvoden vid årsstämman den 21 mars 2024 för tiden till nästa årsstämma i mars 2025. Till vd och koncernchef samt övriga anställda utgår ingen ersättning. Styrelse arvode Arvode revisions utskott Arvode ersättnings utskott Arvode portföljutvecklings utskott Summa SEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 4) 2023 2022 2024 2023 2022 Jan Gurander (ordf) 1) 2 730 000 875 000 320 000 300 000 160 000 300 000 3 210 000 1 475 000 Pär Boman (ordf) 2) 2 625 000 2 550 000 300 000 290 000 155 000 150 000 300 000 290 000 3 380 000 3 280 000 Ewa Björling 910 000 875 000 850 000 320 000 300 000 290 000 1 230 000 1 175 000 1 140 000 Annemarie Gardshol 910 000 875 000 850 000 910 000 875 000 850 000 Björn Gulden 850 000 850 000 Maria Carell 910 000 875 000 910 000 875 000 Louise Svanberg 850 000 125 000 975 000 Bert Nordberg 910 000 875 000 850 000 135 000 130 000 125 000 425 000 415 000 1 495 000 1 430 000 1 390 000 Barbara Milian Thoralfsson 910 000 875 000 850 000 450 000 425 000 415 000 135 000 130 000 1 535 000 1 430 000 1 265 000 Torbjörn Lööf 910 000 875 000 850 000 300 000 290 000 1 230 000 1 175 000 1 140 000 Karl Åberg 3) 910 000 320 000 1 230 000 Lars Rebien Sørensen 850 000 290 000 1 140 000 Summa 9 100 000 8 750 000 9 350 000 1 410 000 1 325 000 995 000 430 000 415 000 400 000 1 325 000 1 285 000 11 750 000 11 815 000 12 030 000 1) Ordförande från 21 mars 2024. 2) Ordförande till 21 mars 2024. 3) Styrelsemedlem från 21 mars 2024. 4) Kommittén upphörde 2024. Innehåll 148 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser MSEK 2024 2023 2022 Förmånsbestämda åtaganden TC4:2 25 179 25 050 23 817 Verkligt värde av förvaltningstillgångar TC4:3 –26 767 –28 632 –26 377 Effekt av tillgångstaket TC4:4 1 691 3 097 3 266 Avsättning för pensioner, netto TC4:1 103 –485 706 Överskott i fonderade planer redovisade som finansiell anläggningstillgång uppgick på balansdagen till BR 2 475 (3 072; 1 965) MSEK och avsättningar för pensioner till BR 2 578 (2 587; 2 671) MSEK. I förmånsbestämda åtaganden ingår åtaganden avseende ofonderade planer med 2 503 (2 413; 2 272) MSEK. Essity har såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner i ett flertal koncernföretag. De mest betydande förmånsbestämda pensionsplanerna i respektive land beskrivs nedan: Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser per land TC4:1 Förvaltnings- MSEK Åtagande tillgångar, Effekt av Löptid Land Aktiva Fribrev Pensionärer totalt verkligt värde tillgångstaket Netto åtagande, år Storbritannien – 5 415 6 957 12 372 –12 649 297 20 14 Sverige 1 557 892 1 343 3 792 –4 677 1 394 509 16 Tyskland 1 955 502 1 669 4 126 –5 863 – –1 737 13 USA 189 836 2 199 3 224 –3 180 – 44 9 Övriga 1 357 3 305 1 665 –398 – 1 267 11 Summa 5 058 7 648 12 473 25 179 –26 767 1 691 103 Periodens kostnader för förmånsbestämda planer MSEK 2024 2023 2022 Kostnad för tjänstgöring under innevarande period, efter avdrag för premier betalda av de anställda –339 –296 –421 Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder –9 –24 – Pensionsskattekostnad –27 –26 –38 Omvärderingar, netto –13 4 43 Räntenetto –24 –66 –62 Pensionskostnad före effekter av regleringar –412 –408 –478 Regleringar – – –2 Pensionskostnad efter effekter av regleringar –412 –408 –480 Storbritannien Planen är förmånsbestämd med premier betalade av företaget. Planen är slutlönebaserad och omfattar ålders-, efterlev- ande- och sjukpension. Planen stängdes för nya deltagare i juli 2007 och i september 2018 stängdes planen för fortsatt intjänande för befintliga deltagare. Planen förvaltas av en oberoende stiftelse enligt brittisk lag. Överskott i pensions- fonden kvarstår som stiftelsens tillgångar. Överskottet i planen har från och med 2021 belagts med tillgångstak enligt reglerna i IAS 19, eftersom Essity gör bedömningen att inte kunna tillgodogöra sig det nuvarande överskottet. Planen är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt överenskommelse med pensionsstiftelsen. Under 2024 tecknades en försäkring med ett fristående försäkringsbolag för att minska risken i pensionsåtagandet. Försäkringen skyddar Essity från väsentligen alla risker som kan påverka storleken på pensionsåtagandet. Sverige I Sverige utgörs de förmånsbestämda åtagandena i huvudsak av ITP2-planen och chefspensioner. ITP2-planen omfattar anställda födda före 1979 och är en förmånsbestämd plan som ger en slutlönebaserad ålderspension, i procent av olika löneintervall. ITP2-planen tryggas i en stiftelse och företaget kan gottgöra sig ett eventuellt överskott i stiftelsens förvalt- ningstillgångar. Chefspensionsplanerna är till större del slutlöne baserade ålders- och efterlevandepensioner och är stängda för nytillträde och skulden utgörs i huvudsak av fribrev eller pensioner under utbetalning. Chefspensions- planerna är till större delen ofonderade och kreditförsäkrade i PRI Pensionsgaranti. Tyskland I Tyskland utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ett flertal olika pensionsplaner som erbjuder ålders-, efterlev- ande- och sjukpension. Det finns slutlönebaserade planer som är stängda för nyinträde där förmånen beror på tjänstetid och slutlön vid pensionering. Vidare erbjuds premiebestämda planer där förmånen beror på avsättningar gjorda av före- taget och i vissa planer även den anställde under anställningstiden, samt garanterad avkastning på avsättningarna. Åtagandena är till stor del finansierade i två olika stiftelser och företaget kan i vissa fall gottgöra sig ett eventuellt över- skott i stiftelsens förvaltningstillgångar. USA I USA utgörs de förmånsbestämda åtagandena av ålderspension där premierna är betalade av företaget och där förmånen bygger på ett schablonbelopp per tjänsteår. Endast en plan är fortfarande öppen för nyintjänande för ca 200 anställda. Förmånerna finansieras via en pensionsstiftelse som är ålagd att uppfylla minsta minimifonderingsnivå enligt lag. Överskott i pensionsfonden kan nyttjas i form av premierabatt. Förmånsbestämda åtaganden TC4:2 MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början 25 050 23 817 32 698 Avgår verksamhet under avveckling – –21 – Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period 345 302 424 Räntekostnad 1 107 1 136 557 Kostnad avseende tjänstgöring under tidigare perioder 9 24 – Pensionsskattekostnad 27 26 38 Regleringar och omföringar 13 –2 –52 Utbetalda ersättningar –1 290 –1 299 –1 349 Betald pensionsskatt 5 –10 –4 Omvärdering: finansiella antaganden –2 096 1 130 –9 606 Omvärdering: demografiska antaganden –95 –50 –225 Omvärdering: erfarenhetsbaserade antaganden 578 48 48 Pensionsskatt avseende omvärdering –2 –41 –277 Omräkningsdifferenser 1 528 –10 1 565 Värde vid periodens slut 25 179 25 050 23 817 C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. Innehåll 149 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information C4. Ersättning efter avslutad anställning, forts. Omvärderingseffekter i de förmånsbestämda åtagandena består av förändringar i finansiella antaganden såsom ändring av diskonteringsräntan, förändringar i demografiska antaganden samt erfarenhetsbaserade avvikelser. Som erfarenhets- baserade avvikelser räknas till exempel oväntat höga eller låga tal för personalomsättning eller ökning av löner. Förvaltningstillgångar TC4:3 MSEK 2024 2023 2022 Verkligt värde vid periodens början –28 632 –26 377 –35 249 Avgår verksamhet under avveckling – 12 – Ränteintäkt –1 190 –1 191 –572 Avgifter från deltagare i planen –6 –6 –2 Avgifter från arbetsgivaren 292 –330 –283 Utbetalda ersättningar, exklusive regleringar 1 283 1 290 1 342 Utbetalda ersättningar avseende regleringar – – 10 Omklassificering – – – Avkastning överstigande redovisad ränteintäkt 3 150 –2 086 9 951 Administrationskostnader avseende pensionsåtaganden 45 38 37 Omräkningsdifferenser –1 709 18 –1 611 Verkligt värde vid periodens slut –26 767 –28 632 –26 377 Förvaltningstillgångarna fördelar sig på följande tillgångsslag: 2024 2023 2022 Aktier och aktiefonder 35 38 39 Räntebärande värdepapper 14 50 51 Fastigheter 1 1 1 Försäkring 47 – – Övrigt 3 11 9 Summa 100% 100% 100% Av förvaltningstillgångarna på balansdagen handlas 52 (99; 98) % på aktiva marknader där marknadsnoteringar använts för att värdera tillgångarna. 47 % av tillgångarna består av en försäkring av pensionsåtaganden i Storbritannien som värderats till värdet av de pensionsåtaganden som försäkringen täcker. Inga finansiella instrument utställda av Essity ingår i det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna per den 31 december 2024 i likhet med föregående år. Effekt av tillgångstaket TC4:4 MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början 3 097 3 266 5 261 Räntekostnad 107 121 77 Övrig förändring av tillgångstaket –1 628 –337 –2 190 Omräkningsdifferenser 115 47 118 Värde vid periodens slut 1 691 3 097 3 266 Värde vid periodens slut avseende effekt av tillgångstaket avser medel i den brittiska pensionsplanen uppgående till 297 (1 803; 2 271) MSEK och medel i en svensk stiftelse som kan användas för eventuella framtida löften om förtida avgång för vissa kategorier anställda uppgående till 1 394 (1 294; 995) MSEK. Väsentliga aktuariella antaganden TC4:5 Sverige Stor britannien Tyskland USA 2024 Diskonteringsränta 3,33 5,4 3,22 5,13 Förväntad löneökningstakt 3,00 N/A 3,25 N/A Förväntad inflation 2,00 3,25 2,00 N/A Förväntad livslängd, män 1) 22 22 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 21 2023 Diskonteringsränta 3,47 4,62 3,23 4,56 Förväntad löneökningstakt 3,25 N/A 3,50 N/A Förväntad inflation 2,25 3,50 2,25 N/A Förväntad livslängd, män 1) 22 21 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 21 2022 Diskonteringsränta 4,04 4,77 3,63 4,65 Förväntad löneökningstakt 3,25 N/A 3,50 N/A Förväntad inflation 2,25 3,50 2,25 N/A Förväntad livslängd, män 1) 22 22 21 20 Förväntad livslängd, kvinnor 1) 24 25 24 21 1) Förväntad livslängd, uttryckt i år, för en person som för närvarande är 65 år. De förmånsbestämda åtagandenas känslighet för förändring av de väsent ligaste aktuariella antagandena är: Förändring av åtagande, ökat åtagande (–) TC4:6 MSEK Diskonteringsränta +0,25% 749 Prisinflation inklusive löneinflation +0,25% –620 Livslängd +1 år –856 Känslighetsanalysen ovan är beräknad genom att ett antagande förändras och de övriga hålls konstanta. Planer som omfattar flera arbetsgivare Essity har åtaganden för sjuk- och familjepension, för tjänstemän i Sverige, som tryggas genom försäkring i försäkrings- bolaget Alecta. Bolaget har också anställda i Finland som omfattas av den lagstadgade pensionsplanen TyEL, åtagan- dena tryggas via försäkringsbolaget Varma. Dessa förmåner redovisas som avgiftsbestämda planer då det inte finns förutsättningar för att fördela förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader tillhörande respektive företag som omfattas av planen. Budgeterade avgifter De budgeterade avgifterna för Essitys förmånsbestämda pensionsplaner 2025 beräknas till 526 MSEK. Avgifter för planer som omfattar flera arbets givare beräknas för 2025 till 49 MSEK. Innehåll 150 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information D. Operativa tillgångar och skulder D1. Goodwill och immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper RP Goodwill Goodwill uppstår i samband med rörelseförvärv då överförd ersättning överstiger det verkliga värdet på förvärvade nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Goodwill prövas för nedskrivning årligen samt vid indikation på eventuellt nedskrivningsbehov. All goodwill allokeras till de kassagenere- rande enheter som drar nytta av synergierna från rörelseförvärvet. Vid avyttring av koncernföretag inkluderas kvarva- rande redovisat värde på den goodwill, som är hänförlig till den avyttrade enheten, i realisationsresultatet. Goodwill som uppstått vid förvärv av intresseföretag eller ett joint venture inkluderas i redovisat värde på respektive intresseföretag eller joint venture. Immateriella tillgångar Varumärken Varumärken kan endast redovisas när de har förvärvats genom en separat transaktion eller genom förvärv av en hel verksamhet som inkluderar ett eller flera varumärken. Varumärket värderas till anskaffningsvärde efter eventuella acku- mulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för nedskrivning tillsammans med nedskrivningsprövningen av goodwill. Varumärken med begränsad nyttjandeperiod skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–25 år. Licenser, patent och liknande rättigheter Till immateriella tillgångar hör även patent, licenser och andra liknande rättigheter. Förvärvade sådana tillgångar värderas till anskaffningsvärde, och skrivs av linjärt under förväntad nyttjandeperiod som varierar mellan 3–20 år. Kundrelationer Kundrelationer värderas till verkligt värde vid förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3–15 år. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs då de inträffar. Identifierbara utgifter för utveckling av nya produkter och processer aktiveras i den mån dessa bedöms komma att ge framtida ekonomiska fördelar. I de fall svårigheter föreligger att skilja forskningsfasen från utvecklingsfasen i ett projekt betraktas hela projektet som forskning och kostnadsförs omgående. Utvecklingskostnaderna avseende emballage och förpackningar kostnadsförs direkt. Generellt tillämpas en konservativ bedömning av utvecklingsprojekt på grund av svårigheten att veta vilka som leder till kommersiell framgång. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt, över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, från tidpunkten när tillgången är redo för bruk. Avskrivningstiden uppgår till mellan 5–10 år. Nedskrivningsprövning Goodwill prövas årligen avseende nedskrivningsbehov samt vid indikation på nedskrivningsbehov. Vid prövningen allo- keras goodwill till kassagenererande enheter, eller grupper av kassagenererande enheter, vilka för Essity sammanfaller med rörelsesegmenten Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene. I prövningen jämförs de bokförda värdena på de kassagene rerande enheterna med återvinningsvärdena. Återvinningsvärdet för respektive kassa- genererande enhet fastställs genom diskontering av framtida kassa flöden, för att bestämma nyttjandevärdet. Beräk- ningen av de framtida kassaflödena grundar sig i de strategiska planer som fastställts av koncernledningen för de kom- mande tre åren. Det bokförda värdet för den kassagenererande enheten inkluderar goodwill, varumärken med obestämbar nyttjandeperiod och tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, såsom anläggningstillgångar, varu märken och rörelsekapital. Effekter av expansionsinvesteringar exkluderas när nyttjandevärdet beräknas. Värdet på tillgångar som skrivs av prövas vad gäller nedskrivningsbehov närhelst det finns indikationer på att redovisat värde eventuellt inte är återvinningsbart. I de fall en tillgångs eller en kassa generande enhets redovisade värde överstiger dess beräknade återvinningsvärde skrivs tillgången ned till återvinningsvärdet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om skälen för nedskrivningen inte längre föreligger. Återföring sker dock inte med ett belopp större än att det bokförda värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats tidigare år. Nedskrivning av goodwill återförs aldrig. Utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid Essity deltar i det europeiska systemet för utsläppsrätter. Utsläppsrätter avseende utsläpp av koldioxid redovisas, när de erhålls från respektive EU-stat, som en immateriell till- gång samt som en förutbetald intäkt (skuld). Rätterna erhålls utan vederlag och redovisas till marknadsvärdet per den dag tilldelningen sker. Under perioden gör Essity en reservering för gjorda koldioxidutsläpp. Samtidigt löses den förut- betalda intäkten upp med motsvarande belopp varvid ingen nettoeffekt uppstår i resultaträkningen. I det fall erhållna utsläppsrätter inte täcker gjorda utsläpp reserverar Essity för underskottet värderat till aktuellt marknadsvärde på balans- dagen. Försäljning av överskott av utsläppsrätter intäktsförs på leveransdagen. Om marknadspriset på utsläppsrätter per balansdagen understiger det redovisade anskaffningsvärdet skrivs eventu- ella överskott av utsläppsrätter, som inte behövs för att täcka gjorda utsläpp, ner till gällande marknadspris på balans- dagen. I samband med detta intäktsförs kvarvarande del av den förutbetalda intäkten med motsvarande belopp och därmed uppstår ingen effekt i resultaträkningen. Utsläppsrätterna används som betalningsmedel vid den avräkning som görs med staten avseende skulden för gjorda utsläpp . Viktiga bedömningar och antaganden VBA I samband med den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill görs en beräkning av åter- vinningsvärdet. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna fastställs genom beräkning av nyttjandevärdet. Beräkningen av nyttjandevärdet grundar sig på de treåriga strategiplaner som fastställts av koncernledningen, vilka i sin tur grundas på bedömningar och antaganden. De mest väsentliga bedömningarna och antagandena avser prognoser för organisk tillväxt, vinstmarginal och använd diskonteringsränta. Tillväxtantagandet är i linje med historiskt utfall och förväntad global marknadstillväxt. Antaganden för vinstmarginal i strategiplanerna baseras på aktuella marknadspriser och kostnader justerade med förväntade pris- och kostnadsförändringar samt antagen produktivitetsutveckling för vilket justering görs i nedskrivningstestet för den del som genereras från prognosticerade strategiska investeringar. De diskonteringsräntor som används vid nuvärdeberäkningen av de förväntade framtida kassaflödena är de vid tillfället aktuella vägda kapitalkostnaderna (WACC) fastställda inom koncernen för de marknader där de kassagenererande enheterna bedriver verksamhet. Förväntat uthålligt framtida kassaflöde för perioder bortom strategi planens planeringshorisont extrapoleras från strategiplanens slutår med en antagen uthållig tillväxt om 2 (2; 2) %. Goodwill MSEK 2024 2023 2022 1) Värde vid periodens början 39 337 44 786 37 803 Tillgångar som innehas för försäljning – –4 361 – Företagsförvärv – –14 3 617 Omklassificeringar – – –20 Nedskrivningar –70 –356 –292 Omräkningsdifferenser 1 871 –718 3 678 Värde vid periodens slut BR 41 138 39 337 44 786 1) Inklusive verksamhet under avveckling . Innehåll 151 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information D1. Immateriella anläggningstillgångar, forts. Prövning av nedskrivningsbehov Den årliga prövningen avseende eventuellt nedskrivningsbehov för goodwill och övriga immateriella tillgångar görs under fjärde kvartalet, och varken 2024, 2023 eller 2022 års prövning har visat att det föreligger något nedskrivningsbehov. Den WACC före skatt som använts för testet av goodwill framgår av tabell nedan. Känslighetsanalyser visar att rimliga förändringar i nyckelparametrar inte medför några nedskrivningsbehov. Utöver det årliga nedskrivningstestet av de kassagenere- rande enheterna, som framgår ovan under stycket Nedskrivningsprövning, testas också de kassagenererande enheterna och individuella tillgångar om det föreligger en indikation på nedskrivningsbehov. Fördelning per rörelsesegment Goodwill Varumärken WACC, före skatt % MSEK 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) Health & Medical 17 823 16 948 17 483 8 088 7 837 8 069 12,1 12,1 10,5 Consumer Goods 14 429 14 135 18 443 6 141 6 153 9 010 11,9 12,4 11,5 Professional Hygiene 8 886 8 254 8 860 83 75 78 11,1 11,1 9,8 Summa BR 41 138 39 337 44 786 14 312 14 065 17 157 1) Inklusive verksamhet under avveckling. Utsläppsrätter TD1:1 MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början 1 019 740 343 Erhållna utsläppsrätter 546 837 534 Inköp 48 151 136 Försäljningar –84 0 0 Nedskrivningar –36 0 0 Avräkning mot staten –702 –695 –313 Omräkningsdifferenser 38 –14 40 Värde vid periodens slut 829 1 019 740 Immateriella tillgångar Teknologier, Kundrelationer Balanserade utgifter Summa Varumärken och liknande rättigheter för utvecklingsarbeten Immateriella tillgångar MSEK 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) Ackumulerade anskaffningsvärden 15 525 14 986 18 072 16 128 15 001 15 756 781 671 661 32 434 30 658 34 489 Ackumulerade avskrivningar –1 099 –921 –915 –10 609 –8 850 –8 439 –424 –289 –260 –12 132 –10 060 –9 614 Ackumulerade nedskrivningar –113 0 – –85 –80 –81 –199 –193 –188 –397 –273 –269 Summa 14 313 14 065 17 157 5 434 6 071 7 236 158 189 213 19 905 20 325 24 606 Värde vid periodens början 14 065 17 157 14 081 6 071 7 236 7 154 189 213 228 20 325 24 606 21 463 Tillgångar som innehas för försäljning – –2 861 – – –332 – – – – – –3 193 – Investeringar 2) 7 – – 484 513 612 7 15 26 498 528 638 Företagsförvärv – – 2 131 – – 143 – – – – – 2 274 Omklassificeringar – – – 18 20 38 –6 – – 12 20 38 Avskrivningar 3) –126 –117 –171 –1 299 –1 282 –1 225 –39 –37 –30 –1 464 –1 436 –1 426 Nedskrivningar –113 4) – – –2 – – – – –31 –115 – –31 Omräkningsdifferenser 480 –114 1 116 –162 –84 514 7 –2 20 649 –200 1 650 Värde vid periodens slut 14 313 14 065 17 157 5 434 6 071 7 236 158 189 213 19 905 20 325 24 606 Utsläppsrätter, nettovärde TD1:1 829 1 019 740 Värde vid periodens slut inklusive utsläppsrätter BR 20 734 21 344 25 346 1) Inklusive verksamhet under avveckling. 2) Under 2024 har räntekostnader aktiverats i Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten med 6 (6; 9) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 % . 3) Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som till exempel Varumärken, Kundrelationer och Teknologier redovisas på separat rad i resultaträkningen medan avskrivningar på Övriga immateriella tillgångar ingår i Kostnad för sålda varor och Försäljnings- och administrationskostnader. 4) Nedskrivningar av varumärke i Essity relaterad till Vinda ingår i Periodens resultat, avvecklad verksamhet med –89 MSEK efter skatt, se not G4 på sidan 173. Innehåll 152 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Materiella anläggningstillgångar Byggnader Mark och markanläggningar Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar MSEK 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) 2024 2023 2022 1) Ackumulerade anskaffningsvärden 24 273 22 515 29 533 4 564 4 329 4 973 89 910 84 186 100 835 7 382 7 197 5 617 Ackumulerade avskrivningar –13 483 –12 553 –14 008 –809 –755 –752 –60 661 –57 441 –65 051 – – –1 Ackumulerade nedskrivningar –506 –424 –863 –41 –38 –57 –2 284 –2 068 –2 679 –41 –39 –76 Summa 10 284 9 538 14 662 3 714 3 536 4 164 26 965 24 677 33 105 7 341 7 158 5 540 Värde vid periodens början 9 538 14 662 13 431 3 536 4 164 3 567 24 677 33 105 30 789 7 158 5 540 6 178 Tillgångar som innehas för försäljning – –4 884 – – –610 – – –7 784 – – –799 – Investeringar 259 147 258 14 4 16 1 576 1 134 982 5 055 5 094 5 037 Försäljningar och utrangeringar –5 –26 –17 –1 –5 –27 –60 –65 –58 –2 –4 –4 Företagsförvärv – – – – – – – – 106 – – 2 Företagsförsäljningar – – – – – – – –1 – – – – Omklassificeringar 1 019 375 1 208 92 7 357 3 952 2 365 4 567 –5 075 –2 767 –6 170 Avskrivningar 2) –721 –724 –891 –39 –37 –37 –3 914 –3 912 –4 978 – – –1 Nedskrivningar –60 –156 –594 – –15 –32 –307 –415 –1 151 –2 –2 –45 Återförd nedskrivning – 22 – – – – 149 57 – 15 2 – Omräkningsdifferenser 254 122 1 267 112 28 320 892 193 2 848 192 94 543 Värde vid periodens slut 10 284 9 538 14 662 3 714 3 536 4 164 26 965 24 677 33 105 7 341 7 158 5 540 1) Inklusive verksamhet under avveckling. 2) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varo r. D2. Materiella anläggningstillgångar Redovisningsprinciper RP Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu- ella nedskrivningar. I de fall en investering i utländsk valuta har säkringsredovisats, redovisas resultatet av säkringen, som en del av förvärvskostnaden. I större projekt inkluderas kostnader för intrimning och igångkörning i anskaffningsvärdet för fastigheter och produktionsanläggningar. Lånekostnader inkluderas i anskaffningsvärdet för investeringar översti- gande 250 MSEK och som tar mer än 12 månader att färdigställa. Kostnader för reparation och underhåll kostnadsförs direkt i resultaträkningen. Avskrivning och nedskrivning Mark är inte föremål för avskrivning. Byggnader, maskiner och inventarier skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperiod. När det vid bokslutstidpunkten finns en indikation på att en materiell anläggningstillgång minskat i värde prövas denna för eventuell nedskrivning. Beräknade nyttjandeperioder Tillgångstyp Antal år Byggnader 15–50 Energianläggningar 15–30 Massa och pappersbruk 10–25 Markanläggningar 10–20 Konverteringsmaskiner, övriga maskiner 7–18 Kontorsutrustning 5–10 Fordon 4–5 Verktyg 3–10 Datorer 3–5 Innehåll 153 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information D2. Materiella anläggningstillgångar, forts. Årets nedskrivningar om 370 MSEK är främst hänförliga till nedskrivningar av anläggningstillgångar inom Professional Hygiene i USA och Consumer Goods i Europa. Återföring av tidigare gjorda nedskrivningar 164 MSEK har gjorts inom Consumer Goods i Spanien respektive Sverige. Ränta har under perioden aktiverats i maskiner och inventarier med 21 (–; 41) MSEK samt i pågående nyanläggningar med 12 (34; 3) MSEK. Genomsnittligt använd räntesats har varit 4 (4; 3) %. Avtalsförpliktelser avseende förvärv av materiella anläggningstillgångar uppgår till 3 215 (4 048; 5 052) MSEK vid årets slut. Summa materiella anläggningstillgångar MSEK 2024 2023 2022 1) Ackumulerade anskaffningsvärden 126 129 118 227 140 958 Ackumulerade avskrivningar –74 953 –70 749 –79 812 Ackumulerade nedskrivningar –2 872 –2 569 –3 675 Summa 48 304 44 909 57 471 Värde vid periodens början 44 909 57 471 53 965 Tillgångar som innehas för försäljning – –14 077 – Investeringar 2) 6 904 6 379 6 293 Försäljningar och utrangeringar –68 –100 –106 Företagsförvärv – – 108 Företagsförsäljningar – –1 – Omklassificeringar –12 –20 –38 Avskrivningar 3) –4 674 –4 673 –5 907 Nedskrivningar –369 –588 –1 822 Återförd nedskrivning 164 81 – Omräkningsdifferenser 1 450 437 4 978 Värde vid periodens slut 48 304 44 909 57 471 1) Inklusive verksamhet under avveckling. 2) Erhållna statsbidrag har under 2024 reducerat redovisade investeringar med 2 (0; 36) MSEK. 3) Ingår i huvudsak i Kostnad för sålda varor. D3. Varulager Redovisningsprinciper RP Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas främst genom tillämpning av först-in-först-ut principen (FIFO) eller vägda genomsnittspriser. Anskaffningsvärdet för varulager och varor under tillverkning innefattar kostnader för råvaror, direkt arbete, övriga direkta kostnader samt tillverknings- relaterade omkostnader baserat på normalt kapacitetsutnyttjande. Nettoförsäljningsvärdet är det beräknade försäljningspriset som erhålls vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknade försäljningskostnader. Varulager MSEK 2024 2023 2022 Råvaror och förnödenheter 4 270 4 022 10 023 Reservdelar och förrådsartiklar 2 901 2 519 2 572 Varor under tillverkning 1 759 1 772 2 482 Färdiga varor 9 899 9 210 13 775 Förskott till leverantörer 85 23 36 Summa BR 18 914 17 546 28 888 Nedskrivningar av varulager uppgick till 686 (1 084; 821) MSEK varav 77 (167; 83) MSEK redovisats i samband med omstruktureringar som en jämförelsestörande kostnad, se not B3 Rörelsekostnader på sidan 141. D4. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2024 2023 2022 Momsfordringar 1 318 951 1 522 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 122 986 895 Leverantörer med debetsaldo 91 103 198 Fordringar för el och gas 326 282 168 Fordringar mot myndigheter 121 89 156 Derivat 1) 356 228 2 158 Övriga fordringar 2) 1 146 752 664 Summa BR 4 480 3 391 5 761 1) För mer information se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 156. 2) Ökning i övriga fordringar avser främst ökning av fordringar på försäkringsbolag för skador samt fordran från försäljning av utsläppsrätte r. D5. Övriga skulder Övriga skulder MSEK 2024 2023 2022 Övriga långfristiga skulder Derivat 1) 9 155 345 Övriga långfristiga skulder 2) 507 918 851 Summa BR 516 1 073 1 196 Varav poster som förfaller till betalning senare än om 5 år 15 21 23 Övriga kortfristiga skulder Derivat 1) 181 1 755 1 072 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1 15 402 14 497 16 316 Momsskulder 1 604 1 348 1 388 Övriga rörelseskulder 1 762 1 543 2 219 Summa BR 18 949 19 143 20 995 1) För mer information se not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160. 2) I posten ingår uppskjuten köpeskilling på förvärvade verksamheter och skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Innehåll 154 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information D5. Övriga skulder, forts. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TD5:1 MSEK 2024 2023 2022 Bonus och rabatter till kunder 7 874 7 782 8 016 Upplupen semesterlöneskuld 1 060 996 944 Upplupna sociala kostnader 531 496 459 Övriga skulder till personal 2 344 2 000 2 014 Övriga poster 3 593 3 223 4 883 Summa 15 402 14 497 16 316 D6. Övriga avsättningar Redovisningsprinciper RP Avsättningar redovisas i koncernens balansräkning när det finns ett legalt eller informellt åtagande till följd av en tidigare händelse och det är troligt att utbetalningar kommer att krävas för att reglera åtagandet. Det krävs också att det belopp som ska utbetalas kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet. En reserv för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har fastställt en detaljerad plan och där antingen genomförandet har påbörjats eller huvuddragen av åtgärderna har kommunicerats med berörda parter. Omstrukture- ringskostnader omfattar bland annat kostnader för stängning av fabriker, nedskrivning av produktionsmaskiner eller kostnader för minskning av personal. Avsättning för miljö avser reservering för utsläpp av koldioxid samt återställande av mark. Se not D1 Immateriella anläggningstillgångar för redovisningsprinciper av utsläppsrätter och kostnader för utsläpp av koldioxid. Viktiga bedömningar och antaganden VBA Storleken på de avsättningar som gjorts avseende pågående legala tvister är baserad på bolagets bästa bedömning gjord i samråd med lokal expertis inom området. Övriga avsättningar 2024 Omstrukturerings- MSEK program Miljö Legala tvister Övriga Summa Värde vid periodens början 668 722 106 378 1 874 Avsättningar 409 676 33 290 1 408 Ianspråktaganden –541 –702 –14 –75 –1 332 Omklassificeringar – – –3 3 0 Återföringar –62 – –3 –47 –112 Omräkningsdifferenser 28 – 7 11 46 Värde vid periodens slut 502 696 126 560 1 884 Avsättningarna består av: Kortfristig avsättning BR 1 377 Långfristig avsättning BR 507 Övriga avsättningar föregående perioder MSEK 2023 2022 Värde vid periodens början 1 708 1 132 Avsättningar 1 876 1 044 Ianspråktaganden –1 535 –476 Upplösningar –141 –78 Omräkningsdifferenser –34 86 Värde vid periodens slut 1 874 1 708 Fördelning av övriga avsättningar på förfallotider, MSEK Förfalloår 2025 1 377 2026 340 2027 119 2028 och senare 48 Summa 1 884 Av periodens avsättningar för Miljö avser 676 MSEK utsläpp av koldioxid, vilka kommer att regleras under 2025. De avsättningar som finns vid periodens utgång hänförliga till Omstruktureringsprogram avser omstruktureringsåtgärder inom samtliga tre affärsområden. Avsättning för Miljö avser främst skuld för utsläpp av koldioxid och Legala tvister består av flera monetärt mindre ärenden. Övriga avsättningar består främst av reserver kopplade till LTI-program. D7. Avtal om leverantörsfinansiering Koncernen har avtal om leverantörsfinansiering (“LFA”) i ett fåtal utvalda länder. Under LFA går en bank eller ett finans- bolag med på att betala belopp till en deltagande leverantör avseende fakturor som koncernen är skyldig och banken erhåller betalning från koncernen vid ett senare tillfälle. Huvudsyftet med dessa arrangemang är att underlätta effektiv betalningshantering och möjliggöra för deltagande leverantörer att få betalningar från banken före fakturans förfallo- datum. Det finns inga garantier eller andra typer av säkerheter som koncernen tillhandahåller bankerna relaterade till LFA. Redovisat belopp av finansiella skulder 2024, MSEK Värde vid Värde vid periodens slut periodens början Redovisat i leverantörsskulder 581 489 varav leverantörer har fått betalning från finansieringsleverantör 383 399 Bolagens betalningstider är i genomsnitt 23 dagar längre för de leverantörer som deltar i LFA, jämfört med leverantörer som tillhandahåller liknande produkter och tjänster men inte deltar i LFA. Inga väsentliga företagsförvärv eller valutakursdifferenser eller andra icke-kontanta överföringar relaterade till det redovisade beloppet av skulder som omfattas av leverantörsfinansieringsarrangemang har påverkat beloppen. Innehåll 155 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information E. Kapitalstruktur och finansiering E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå Redovisningsprinciper RP Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar likvida medel, värdepapper, andra finansiella ford- ringar, kundfordringar, leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. Kortfristiga placeringar och derivat redovisas på affärsdagen. Finansiella tillgångar samt låneskulder redovisas på likvid- dagen. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas i balansräkningen när fakturan skickats respektive erhållits . Finansiella tillgångar redovisas initialt till anskaffningsvärde och för instrument som inte värderas till verkligt värde inkluderas transaktionskostnader. Finansiella tillgångar redovisas i balansräkningen till dess att rättigheten i avtalet har realiserats eller företaget inte längre har rättighet till tillgången. Kontinuerligt genomförs, enligt expected loss model, genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kredit- förlustreservering. Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde utom i de fall de säkringsredovisats till verkligt värde. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen då Essity har fullgjort sina åtaganden. Essity redovisar finansiella instrument med återstående löptid under 12 månader som kortfristiga tillgångar och skulder, samt de som överstiger 12 månader som långfristiga tillgångar och skulder. Värdering till verkligt värde För de finansiella instrument där det finns marknadsnoteringar används aktuella kurser för värdering till verkligt värde (Nivå 1). I de fall det inte finns marknadsnoteringar för instrumenten fastställer Essity verkliga värden med hjälp av vanligt förekommande värderingsmodeller, där noterade priser på liknande tillgångar eller skulder på aktiva marknader används (Nivå 2). Verkligt värde avseende långfristiga lån värderade till gällande marknadsräntor framgår i not E4 Finansiella skulder på sidan 159. För kortfristiga lån och placeringar bedöms det verkliga värdet överensstämma med det bokförda värdet mot bakgrund av att en förändring av marknadsräntan inte ger någon materiell effekt på marknadsvärdet. Klassificering och efterföljande redovisning Enligt IFRS 9 Finansiella instrument ska klassificering av finansiella tillgångar ske utifrån företagets affärsmodell och syftet med de kontraktuella kassaflödena. Upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och vars kassaflöden endast utgörs av ränta och nominella belopp ska värderas till upplupet anskaffningsvärde. Huvudregeln är att finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde med undantag för de skulder som beskrivs i värderingskategorierna nedan. Då mer- parten av Essitys finansiella tillgångar innehas med syftet att inkassera kontraktuella kassaflöden samt hållas till förfall redovisas de till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Alla skulder, exklusive derivat och de skulder som ingår i en säkringsrelation, värderas till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde över totalresultatet Finansiella tillgångar, som innehas i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden (endast ränta och nominella belopp) och som ska säljas innan förfall, värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat med omklassificering till resultat räkningen. Essity har under året inte redovisat några tillgångar i denna kategori. För finansiella tillgångar som utgörs av ett eget kapitalinstrument kan bolaget, vid första redovisningstillfället, göra ett oåterkalleligt val att redovisa tillgången till verkligt värde över övrigt totalresultat utan möjlighet till omklassificering till resultaträkningen. Essity har en tillgång om 109 MSEK som redovisas i denna kategori. Verkligt värde över resultaträkningen Finansiella tillgångar som inte uppfyller kraven enligt ovan beskrivna kategorier ska värderas till verkligt värde över resul- taträkningen. Finansiella tillgångar och skulder kan, vid första redovisningstillfället, oåterkalleligen under vissa omstän- digheter redovisas till verkligt värde över resultaträkningen om det leder till mer relevant information. Derivat redovisas till verkligt värde över resultaträkningen. Essity har under året inte redovisat några finansiella tillgångar eller skulder, förutom derivat samt skulder som ingår i en säkringsrelation, i denna kategori. Se mer under not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 160 . Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat redovisas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas i enlighet med redovisningsprinciperna angivna i not E6 Derivat och säkringsredovis- ning på sidan 160 . Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå MSEK Not Värderingsnivå 2024 2023 2022 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat – Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 – – 9 Derivat – Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 633 461 1 109 Derivat – Övriga kortfristiga fordringar D4 2 76 78 513 Summa 709 539 1 631 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Långfristiga finansiella skulder E4 2 22 234 24 993 23 763 Kortfristiga finansiella skulder E4 2 4 312 – 4 489 Derivat – Långfristiga finansiella skulder E4 2 278 167 276 Derivat – Kortfristiga finansiella skulder E4 2 314 1 780 424 Derivat – Övriga kortfristiga skulder D5 2 83 277 65 Summa 27 221 27 217 29 017 Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella tillgångar E2 – 19 19 22 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 – 4 652 3 504 3 459 Kundfordringar E3 – 23 538 21 920 25 990 Likvida medel E2 – 10 962 5 159 4 288 Summa 39 171 30 602 33 759 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat Långfristiga finansiella tillgångar E2 1 109 98 92 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga finansiella skulder E4 – 12 728 14 068 26 935 Långfristiga leasingskulder E4 – 3 302 3 326 3 392 Kortfristiga finansiella skulder E4 – 383 12 907 7 338 Kortfristiga leasingskulder E4 – 1 025 812 889 Leverantörsskulder – – 17 098 15 119 25 644 Summa 34 536 46 232 64 198 Derivat som används för säkrings redovisning Långfristiga finansiella tillgångar E2 2 – – – Andra långfristiga tillgångar – 2 56 6 767 Innehåll 156 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå MSEK Not Värderingsnivå 2024 2023 2022 Övriga kortfristiga fordringar D4 2 280 150 1 645 Kortfristiga finansiella tillgångar E2 2 57 1 294 373 Summa 393 1 450 2 785 Långfristiga finansiella skulder E4 2 2 132 2 781 3 876 Övriga långfristiga skulder D5 2 9 155 345 Kortfristiga finansiella skulder E4 2 390 150 133 Övriga kortfristiga skulder D5 2 98 1 478 1 007 Summa 2 629 4 564 5 361 De finansiella instrumenten redovisas till verkligt värde förutom låne- och kundfordringar samt finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde. Essity bedömer att det verkliga värdet i allt väsentligt överensstämmer med det redovisade värdet förutom för långfristiga skulder, för vilka verkligt värde redovisas i not E4 Finansiella skulder på sidan 159. E1. Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå, forts. Värderingsnivåer Nivå 1: Noterade priser på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder som till exempel aktier eller obliga- tioner noterade på börs. Nivå 2: Andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser inkluderade i Nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (erhållna från prisnoteringar) som till exempel valutaterminer eller ränte swappar. Finansiella instrument i andra noter till balansräkningen 2024 2023 2022 Finansiella Varav Finansiella Varav Finansiella Varav MSEK Not instrument derivat instrument derivat instrument derivat Tillgångar Finansiella tillgångar och likvida medel E2 16 432 690 10 535 1 755 9 352 1 491 Andra långfristiga tillgångar – 56 56 6 6 767 767 Kundfordringar E3 23 538 – 21 920 – 25 990 – Övriga kortfristiga fordringar D4 356 356 228 228 2 158 2 158 Summa 40 382 1 102 32 689 1 989 38 267 4 416 Skulder Finansiella skulder E4 47 098 3 114 60 984 4 878 71 515 4 709 Övriga långfristiga skulder D5 9 9 155 155 345 345 Leverantörsskulder – 17 098 – 15 119 – 25 644 – Övriga kortfristiga skulder D5 181 181 1 755 1 755 1 072 1 072 Summa 64 386 3 304 78 013 6 788 98 576 6 126 E2. Finansiella tillgångar och likvida medel Redovisningsprinciper RP Likvida medel definieras som kassa och banktillgodohavanden samt kortfristiga placeringar med en löptid kortare än tre månader från anskaffningstidpunkten. Spärrade medel på bankkonton ingår inte i likvida medel. Lånefordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kontinuerligt genomförs genomgång av de finansiella tillgångarna värderade till upplupet anskaffningsvärde för att utvärdera behovet av kreditförlustreservering . För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41. Finansiella tillgångar och likvida medel Redovisat värde MSEK 2024 2023 2022 Långfristiga finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över övrigt totalresultat 109 98 92 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar, övriga 19 19 22 Derivat – – 9 Summa BR 128 117 123 Kortfristiga finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar 2 352 3 504 3 459 Kortfristiga placeringar 2 300 – – Derivat 690 1 755 1 482 Summa BR 5 342 5 259 4 941 Likvida medel Kassa och bank 9 462 3 055 3 781 Kortfristiga placeringar <3 månader 1 500 2 104 507 Summa BR 10 962 5 159 4 288 Summa finansiella tillgångar och likvida medel 16 432 10 535 9 352 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde över totalresultatet avser ett eget kapitalinstrument som oåterkalleligt klassificeras utan möjlighet till omklassifiering på grund av innehavets långsiktiga karaktär. Innehavet avser aktier i pen- sionstillgångar hänförliga till vissa pensionsåtaganden. Dessa tillgångar ingår inte i den normala pensionsberäkningen som framgår av not C4 Ersättning efter avslutad anställning på sidan 148. Värdeförändringar exklusive valutaresultat redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat medan valutaresultat redovisas i resultaträkningen. Likvida medel per den 31 december 2024 inkluderar 2 241 (2 790; 3 391) MSEK som inte är fullt tillgängliga för använd- ning av Essity eller för vilka andra begränsningar finns, huvudsakligen likvida medel i länder där det råder valutarestrik- tioner eller andra legala restriktioner. Därmed är det inte möjligt att omedelbart använda dessa likvida medel i andra delar av koncernen, dock är det vanligen möjligt att använda dessa inom verksamheten i respektive land. Inom länderna kan även dessa likvida medel användas till amortering av lokal skuld. Totalt finns 223 (501; 1 040) MSEK i sådana skulder i dessa länder. Innehåll 157 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information E3. Kundfordringar Redovisningsprinciper RP Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde efter avsättning för osäkra kundfordringar. Avsättning för osäkra kundfordringar, görs enligt den förenklade nedskrivningsmetoden i IFRS 9 Finansiella instrument för kundfordringar vilket innebär att avsättningen värderas till ett belopp som motsvarar de förväntade kreditförlusterna för återstående löptid på samtliga utestående kundfordringar per balansdagen. En nedskrivning av kundfordringar på grund av befarad kreditförlust påverkar Essitys rörelseresultat som försäljnings- kostnad i resultaträkningen samt som en reduktion av kundfordringar genom ökning av avsättning för osäkra kundford- ringar i balansräkningen. När kreditförlusten konstaterats, skrivs kundfordringar ned mot avsättning för osäkra kundford- ringar. En kreditförlust är konstaterad när kunden inte bedöms kunna uppfylla den rättsliga skyldigheten att betala till Essity, när indrivningsåtgärder inte längre är kostnadseffektiva, kundens verksamhet har upphört eller kunden försatts i konkurs som avslutats. Essitys kundfordringar är generellt kortfristiga och diskonteras inte . Viktiga bedömningar och antaganden VBA Värderingen av avsättningen för osäkra kundfordringar baseras på en kombination av kollektiv och individuell bedömning. Den kollektiva bedömningen baseras på historiskt konstaterade kreditförluster i förhållande till netto- omsättningen under de senaste fem åren, justerat för förändringar i kreditrisk grundad på aktuell och framåtriktad infor- mation om makroekonomiska faktorer som kan påverka betalningsförmågan hos kunderna. Dessa justeringar görs vid behov för att beakta ändrad kreditrisk på grund av väsentliga förändringar i finansiell stabilitet, BNP och arbetslöshet i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning. Individuell bedömning av nedskrivningsbehov av osäkra kundfordringar görs när finansiella problem konstaterats hos kunden, när sedan länge förfallna fordringar inte betalats eller på grund av andra väsentliga händelser som till exempel finansiella kriser eller naturkatastrofer . Kundfordringar MSEK 2024 2023 2022 Kundfordringar brutto 23 829 22 162 26 316 Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2 –291 –242 –326 Summa BR TE3:1 23 538 21 920 25 990 Analys av kreditriskexponering i kundfordringar TE3:1 MSEK 2024 2023 2022 Kundfordringar efter avsättning för osäkra kundfordringar 23 538 21 920 25 990 Varav förfallna < 30 dagar 2 506 2 054 1 976 30–90 dagar 958 459 669 > 90 dagar 723 600 733 Kundfordringar, förfallna 4 187 3 113 3 378 Kreditrisk i kundfordringar och reservering för osäkra kundfordringar Kreditrisken i kundfordringar hanteras genom kreditkontroll av kunder via kreditupplysningsföretag. Kreditlimit fastställs och följs upp löpande. Essity har en spridd kundstruktur, med kunder inom många olika verksamhetsområden. Essitys tio största kunder svarade 2024 för 24,3 (25,8; 23,0) % av Essitys försäljning. Den enskilt största kunden svarade för 4,4 (4,4; 4,5) % av försäljningen. Av utestående kundfordringar per bokslutsdagen 2024 svarade de 10 största kunderna för 22,5 (21,7; 18,2) %. Jämförelsesiffror för försäljning och kundfordingar har justerats och exkluderar verksamhet under avveckling. Under 2024 uppgår konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,03 (0,02; 0,01) % av nettoomsätt- ningen, under den senaste 5-års perioden uppgår genomsnittligt konstaterade kreditförluster på kundfordringar till 0,02 (0,01; 0,02) % av nettoomsättningen. Redovisade kundförluster ligger fortsatt på en låg nivå och trots ökad risk som uppstått på grund av ökad inflation och geopolitisk oro i omvärlden, är Essitys samlade bedömning att kreditrisken inom de kundsegment i de länder Essity har sin huvudsakliga försäljning inte förändrats väsentligt under 2024. Ingen justering har därför gjorts i den kollektiva bedömningen (se redovisningsprinciper, viktiga bedömningar och antaganden ovan) av förväntat nedskrivningsbehov för osäkra kundfordringar i 2024 års bokslut. Essity fortsätter dock att följa utvecklingen av BNP, finansiell stabilitet och arbetslöshet och kommer att öka reserveringen för osäkra kundfordringar om situationen försämras. Koncernen har totalt säkerheter, främst i form av tecknade kreditförsäkringar, uppgående till 785 (1 125; 1 239) MSEK. Av dessa avser 12 (25; 3) MSEK kategorin Kundfordringar som är förfallna. Avsättning för osäkra kundfordringar TE3:2 MSEK 2024 2023 2022 Värde vid periodens början –242 –326 –298 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 63 – Reservering för förväntade kreditförluster –128 –33 –52 Konstaterade förluster 44 26 17 Minskning på grund av avyttringar – 23 – Minskning på grund av återföring av reserveringar för förväntade kreditförluster 36 4 36 Omräkningsdifferenser –1 1 –29 Värde vid periodens slut –291 –242 –326 Periodens kostnad för osäkra fordringar uppgick till –92 (–29; –16) MSEK . Innehåll 158 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information E4. Finansiella skulder Redovisningsprinciper RP Huvudprincipen för redovisning av Essitys finansiella skulder är att de initialt värderas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I de fall lån med fast ränta säkrats med derivat värderas både lånet och derivatet till verkligt värde s.k. säkring av verk- ligt värde. De långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras till marknadsränta utan kreditspread. Räntederivatets kassaflöden diskonteras till marknadsränta och värdeförändringarna möts i resultaträkningen . Finansiella skulder MSEK 2024 2023 2022 Långfristiga finansiella skulder Obligationslån 28 032 32 763 38 400 Derivat 2 410 2 949 4 152 Långfristiga leasingskulder 3 302 3 326 3 392 Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 4 930 971 5 892 Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 2 000 5 327 6 406 Summa BR 40 674 45 336 58 242 Kortfristiga finansiella skulder Amorteringar inom 1 år 84 55 14 Obligationslån 4 312 6 632 5 599 Derivat 704 1 930 557 Kortfristiga leasingskulder 1 025 812 889 Lån med kortare löptid än 1 år 176 5 989 6 000 Upplupna finansiella kostnader 123 230 214 Summa 1) BR 6 424 15 648 13 273 Summa finansiella skulder 47 098 60 984 71 515 Verkligt värde finansiella skulder exklusive leasing 41 862 55 984 64 324 1) Verkligt värde för kortfristiga lån bedöms vara lika med redovisat värde. Upplåning Essity har ett Euro Medium Term Note (EMTN) program med ett rambelopp om 6 000 MEUR (68 764 MSEK) för emissioner på den europeiska kapitalmarknaden. Den 31 december 2024 var nominellt 3 149 (3 952; 4 450) MEUR utestående i publika och bilaterala emissioner med en återstående löptid på 3,9 (4,0; 4,5) år. Publika obligationslån Redo visat värde Verkligt värde Emitterat Förfall MSEK MSEK Ränte sats % Notes 850 MSEK 2025 853 853 0,50 Notes 300 MEUR 2025 3 459 3 459 1,13 Notes 500 MEUR 2026 5 771 5 751 3,00 Notes 500 MEUR 2027 5 719 5 591 1,63 Notes 600 MEUR 2029 6 117 6 039 0,25 Notes 300 MEUR 2030 3 059 3 022 0,50 Notes 700 MEUR 2031 7 366 6 740 0,25 Summa 32 344 31 455 Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga finansiella skulder MSEK MSEK Andra långfristiga lån med löptid > 1 år < 5 år 4 930 4 801 Andra långfristiga lån med löptid > 5 år 2 000 2 136 Summa 6 930 6 937 Essity har ett svenskt och ett belgiskt företagscertifikatprogram som nyttjas för kort upplåning. Företagscertifikatprogram Rambelopp Emitterat MSEK Företagscertifikat 15 000 MSEK – Företagscertifikat 1 200 MEUR – Summa – Essity har syndikerade bankfaciliteter i syfte att begränsa refinansieringsrisken och upprätthålla en likviditetsreserv. Kontrakterade bilaterala kreditlöften med banker utgör komplement till syndikeringarna. Kreditfaciliteter Nominellt Förfall Totalt MSEK Utnyttjat MSEK Outnyttjat MSEK Syndikerade kreditlöften 3 000 MEUR 1) 2025 34 382 – 34 382 62 MEUR 2025 716 – 716 938 MEUR 2027 10 744 – 10 744 1 000 MEUR 2029 11 461 – 11 461 Summa 57 303 57 303 1) Essity har en ensidig rätt att förlänga förfallotidpunkten med upp till 12 månader från juni 2025. Förfalloprofil bruttolåneskuld 1) , MSEK Totalt 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031+ Företagscertifikat – – – – – – – – Obligationslån –34 086 –4 288 –5 730 –5 730 – –6 876 –3 438 –8 022 Övriga lån –8 664 –1 089 –589 –283 –1 232 –3 492 20 –1 999 Summa 1) –42 749 –5 377 –6 319 –6 013 –1 232 –10 369 –3 418 –10 021 1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 238 MSEK. Efter tillägg för nettoavsättningar för pensioner och leasingskulder och med avdrag för likvida medel, räntebärande fordringar och eget kapitalinstrument var nettolåne skulden 30 769 (49 964; 62 869) MSEK. För beskrivning av hur Essity hanterar sin refinansieringsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41 . 1) I bruttolåneskulden ingår upplupna räntor med 238 MSEK. MSEK –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 2031+203020292028202720262025 Företagscertifikat Obligationslån Övriga lån Förfalloprofil bruttolåneskuld 1) Innehåll 159 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information E5. Likviditetsrisk Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk avseende finansiella skulder (inklusive räntebetalningar), netto- reglerade derivat som utgör finansiella skulder samt bruttoreglerade derivats negativa kassaflöden. För beskrivning av hur Essity hanterar sin likviditetsrisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41. Likviditetsrisk MSEK Mindre än 1 år Mellan 1–3 år Mellan 3–5 år Mer än 5 år 2024 Lån inklusive räntor 5 017 4 730 7 276 24 399 Nettoreglerade derivat 643 1 226 1 065 357 Energiderivat 155 6 3 – Leasingskulder 1 165 1 692 895 1 054 Leverantörsskulder 17 090 8 – – Summa 24 069 7 662 9 239 25 810 Bruttoreglerade derivat 1) 109 710 1 079 579 326 2023 Lån inklusive räntor 13 409 10 545 7 123 23 431 Nettoreglerade derivat 928 1 565 1 386 746 Energiderivat 1 634 155 – – Leasingskulder 1 019 1 508 926 1 291 Leverantörsskulder 15 119 0 – – Summa 32 109 13 773 9 435 25 468 Bruttoreglerade derivat 1) 102 341 914 812 590 2022 Lån inklusive räntor 12 492 16 645 11 747 24 588 Nettoreglerade derivat 171 330 344 347 Energiderivat 998 333 – – Leasingskulder 1 082 1 450 937 1 285 Leverantörsskulder 25 559 85 – – Summa 40 302 18 843 13 028 26 220 Bruttoreglerade derivat 1) 85 026 1 660 1 120 821 1) De bruttoreglerade derivaten har i stort sett motsvarande positiva kassaflöden och utgör därmed enligt Essitys uppfattning ingen reell likviditetsrisk . E6. Derivat och säkringsredovisning Redovisningsprinciper RP Redovisning av derivat som används i säkringssyfte Samtliga derivat värderas initialt och löpande till verkligt värde i balansräkningen. Resultat vid omvärdering av derivat som används för säkring redovisas enligt nedan. Vid användning av säkringsredovisning dokumenteras förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Bedömningen av säkringens effektivitet dokumenteras, både vid ingången av transaktionen och löpande. Med effektivitet avses till vilken grad säkringsinstrumentet motverkar värdeförändringar i en säkrad posts verkliga värde eller kassaflöde. Ineffektiv del redovisas direkt i resultaträkningen. Kassaflödessäkring Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om säkringsrela- tionen avbryts och kassaflödet ändå förväntas inträffa redovisas resultatet i eget kapital under övrigt totalresultat tills kassaflödet påverkar resultatet. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. I de fall det prognostiserade kassaflödet som ligger till grund för säkringstransaktionen inte längre bedöms som troligt överförs det ackumulerade resultatet som redovisats i eget kapital under övrigt totalresultat direkt till resultat- räkningen. Kassaflödessäkringar avseende energi redovisas bland energikostnaderna, det vill säga kostnad för sålda varor. Transaktionsexponeringens kassa flödessäkringar redovisas i koncernens nettoomsättning och kostnader. Säkring av nettoinvestering i utlandet Resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i eget kapital under övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i det egna kapitalet redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Säkring av verkligt värde Resultat vid omvärdering av derivat som avser säkringar av verkligt värde, redovisas i resultaträkningen tillsammans med förändringar i verkligt värde på den tillgång eller den skuld som säkringen avser. Det innebär för Essity att de långfristiga lån som är föremål för säkringsredovisning diskonteras utan kreditspread till marknadsränta och möter tillhörande ränte- derivats diskonterade kassaflöden till samma ränta. Ekonomiska säkringar I de fall Essity gör ekonomiska säkringar utan att transaktionerna möter kraven för säkringsredovisning enligt IFRS 9, redovisas förändringar av verkligt värde på säkringsinstrumentet direkt i resultaträkningen . Utestående derivat Varav MSEK Summa Valuta 1) Ränta Energi 2024 Nominellt 145 583 114 450 28 355 2 778 Tillgång 1 102 788 – 314 Skuld 3 304 976 2 164 164 2023 Nominellt 138 632 106 756 27 386 4 490 Tillgång 1 989 1 810 – 179 Skuld 6 788 2 218 2 781 1 789 2022 Nominellt 135 197 95 423 31 993 7 781 Tillgång 4 416 1 522 40 2 854 Skuld 6 126 927 3 868 1 331 1) Utestående före kvittningsrätt är nominellt 115 162 (108 717; 110 196) MSEK . Innehåll 160 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Balansräkning Essity använder finansiella derivat för att hantera valuta-, ränte- och energi prisrisker. För beskrivning av hur Essity han- terar dessa risker hänvisas till Risker och riskhantering på sidan 41. Ovan visas en tabell för de derivat som har påverkat koncernens balansräkning den 31 december 2024. För mer information avseende derivat i balansräkningen, se not E1 Finansiella instrument per kategori på sidan 156. Kvittning av utestående derivat MSEK Tillgångar Skulder 31 december 2024 Bruttobelopp 1 122 3 324 Kvittningsbara belopp –20 –20 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 102 3 304 Erhållna/erlagda säkerheter –64 –2 323 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –683 –683 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 355 298 31 december 2023 Bruttobelopp 1 989 6 788 Kvittningsbara belopp 0 0 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 1 989 6 788 Erhållna/erlagda säkerheter –7 –3 476 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –1 442 –1 442 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 540 1 870 31 december 2022 Bruttobelopp 4 436 6 146 Kvittningsbara belopp –20 –20 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 4 416 6 126 Erhållna/erlagda säkerheter –1 186 –3 252 ISDA avtal vars transaktioner inte kvittas i balansräkningen –2 134 –2 134 Netto efter kvittning enligt ISDA avtal 1 096 740 Resultaträkning Säkringar avseende transaktionsexponeringen har påverkat periodens rörelse resultat med 134 (–268; 164) MSEK. Verkligt värde uppgick vid årsskiftet till 74 (–34; 0) MSEK. Valutasäkringar ökade anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde med 31 (ökade 52; ökade 31) MSEK. Verkligt värde uppgick vid årsskiftet till –1 (–32;–15) MSEK. Energiderivat har påverkat periodens rörelseresultat med –1 625 (–2 288; 5 185) MSEK. Energiderivat hade vid årsskiftet ett utestående verkligt värde om 150 (–1 610; 1 523) MSEK. Derivat har påverkat periodens räntenetto med –1 244 (–1 290; –585) MSEK. Verkligt värde på utestående räntederivat uppgick vid årsskiftet till –2 164 (–2 781; –3 828 ) MSEK. För mer information avseende finansi- ella poster, se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 164. Känslighetsanalys Essity har gjort känslighetsanalyser på exponering av risk i finansiella instrument per den 31 december 2024 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 % mot alla valutor skulle utestående finansiella säkringar, leverantörsskulder och kundford- ringar minskat/ökat periodens resultat före skatt med 35 (51; 2) MSEK. Om den svenska kronan ensidigt hade försvagats/förstärkts med 5 % skulle valutasäkringar som avser anläggningstill- gångars anskaffningsvärde ökat/minskat det egna kapitalet med 1 (1; 1) MSEK. Om energipriserna hade ökat/minskat med 20 % skulle utestående finansiella säkringar avseende naturgas och elektricitet, allt annat lika, minskat/ökat periodens energikostnader med 378 (464; 1 172) MSEK. Utöver resultateffekten skulle det egna kapitalet ökat/minskat med 176 (79; 541) MSEK. Koncernens totala energikostnad skulle dock påverkas annorlunda med beaktande av leverans- avtalens prisrisk. Derivat med säkringsredovisning De olika riskhanteringsstrategierna framgår av avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. Nedan presenteras de deri- vat där säkringsredovisning upprättas. Essity säkrar också löpande transaktionsexponeringen och energiprisriskerna för de risker som har bokförts i balans- och resultaträkning. För dessa risker upprättas inte säkringsredovisning. För valuta- derivaten möter omvärderingen från riskerna derivaten i de finansiella ställningarna. För energiderivaten redovisas resul- tatet i resultaträkningen. Enligt IFRS 9 finns möjlighet att säkra riskkomponenter. Under 2024 har Essity inte nyttjat den möjligheten förutom för energi där Essity i Norden säkrar systempriset som är en delkomponent. Säkringsförhållandet för de olika riskerna där säkringsredovisning upprättats är genomgående 1:1. Med anledning av den pågående referensräntereformen har Essity utvärderat eventuell påverkan på befintliga säkringsrelationer. Essity har ett antal verkligt värde säkringar där den rörliga räntan i derivatet baseras på Euribor. I det fall Euribor upphör att existera omfattas hedgerelationerna av de nya lättnadsreglerna i IFRS 9 vilket inte medför några materiella effekter vid en övergång till ny referensränta. Nominella belopp på aktuella säkringsrelationer framgår av tabellerna nedan. Kassaflödessäkringar Kassaflödessäkringar för valutarisk upprättas för transaktionsexponering och vid större investeringar samt för energi- prisrisker i samband med köp av el och gas. För kassaflödessäkringar upprättas säkringar där kritiska villkor matchar den säkrade posten. För de kassaflödessäkringar som upprättats innebär det att förändringen av det verkliga värdet på säkringsinstrumentet och förändringen i den säkrade posten har en mycket god korrelation. Eventuell ineffektivitet kan till exempel bero på att tidpunkten eller beloppet för det prognostiserade kassaflödet inte sammanfaller med kassa- flödet på derivatet. Under 2024 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen rörande kassa- flödessäkringarna. Valutaderivaten har förfall till och med mars 2027. Energiderivaten har förfall till och med december 2029 men merparten förfaller under 2025 och 2026. Säkring av nettoinvestering Essity har säkrat nettoinvesteringar i ett antal utvalda legala enheter i syfte att uppnå önskad valutafördelning av netto- låneskulden i förhållande till tillgångarna så att nyckeltal som är viktiga för företagets kreditbetyg skyddas långsiktigt. Resultat från säkringspositioner har påverkat det egna kapitalet med totalt –1 488 (720; –1 397) MSEK under året. Resulta- tet är till stor del hänförbart till säkringar av nettoinvesteringar i USD och EUR. Under 2024 har 0 (0; 0) MSEK redovisats som ineffektivitet i resultaträkningen. Verkligt värde av utestående säkringstransaktioner uppgick vid periodens slut totalt till –281 (1 143; 203 ) MSEK. Essity säkrade vid årsskiftet nettoinvesteringar i utlandet uppgående till netto –10 080 (–16 870; –14 874) MSEK. Essitys totala utländska nettoinvesteringar uppgick till 96 858 (82 972; 87 796) MSEK vid årsskiftet. Säkring av verkligt värde För verkligt värde säkringarna har säkringarna samma nominella belopp, förfallodagar samt fast ränta som den säkrade skulden. Säkringsineffektivitet är hänförlig till bland annat olika diskonteringskurvor för säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringsineffektivitet per förfallotidpunkt presenteras i tabellen nedan. Redovisning av ineffektivitet sker i finansiella poster under Säkring av verkligt värde, orealiserade. Se not E7 Finansiella intäkter och kostnader på sidan 164. E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Innehåll 161 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information 2024 2023 2022 Valuta- och energiderivat MSEK Rad i Balansräkningen Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Nominellt belopp Bokfört värde Valutaderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar 148 1 – – 68 5 Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 1 098 36 355 6 811 29 Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder – – – – 176 12 Valutaderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 387 5 1 722 61 949 31 Energiderivat – kassaflödessäkring Andra långfristiga tillgångar 545 56 63 5 1 579 761 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga fordringar 1 244 244 272 144 1 767 1 616 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga långfristiga skulder 166 9 556 155 877 333 Energiderivat – kassaflödessäkring Övriga kortfristiga skulder 567 93 3 212 1 417 3 027 976 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga finansiella tillgångar – – – – 300 0 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella tillgångar 5 841 57 25 908 1 293 10 579 334 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Långfristiga finansiella skulder – – – – 450 8 Valutaderivat – säkring av nettoinvestering Kortfristiga finansiella skulder 23 571 358 7 013 150 6 166 133 Räntederivat – Säkring av verkligt värde MSEK Rad i balansräkningen Förändring verkligt Förändring verkligt Finansiella Finansiella Förfallodatum Nominellt belopp värde säkrad post värde derivat Ineffektivitet tillgångar skulder Rörlig ränta 2024 Kortfristiga derivat 2025 4 288 –115 111 –4 – –32 Euribor 6m +0,514-0,5168, Stibor +0,3375 Långfristiga derivat 2026 5 730 –54 46 –8 – –5 Euribor 6m +0,5902-0,5904 2029 10 315 –228 226 –2 – –1 009 Euribor 6m +0,0517-0,3449 2030 3 438 –82 80 –2 – –416 Euribor 6m +0,5077-0,5102 2031 4 584 –109 108 –1 – –702 Euribor 6m +0,4298 Summa 28 355 –588 571 –17 – –2 164 2023 Långfristiga derivat 2025 4 167 –117 110 –7 – –150 Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375 2026 5 528 –137 120 –17 – –64 Euribor 6m +0,5902–0,5904 2029 9 951 –612 581 –31 – –1 248 Euribor 6m +0,0517–0,3449 2030 3 317 –212 210 –2 – –501 Euribor 6m +0,5077–0,5102 2031 4 423 –303 299 –4 – –818 Euribor 6m +0,4298 Summa 27 386 –1 381 1 320 –61 – –2 781 2022 Kortfristiga derivat 2023 4 449 144 –143 1 40 – Euribor 6m +0,7215–0,73165 Långfristiga derivat 2025 4 187 308 –302 6 – –226 Euribor 6m +0,514–0,5168, Stibor +0,3375 2026 5 561 184 –157 27 – –148 Euribor 6m +0,5902–0,5904 2029 10 010 1 593 –1 598 –5 – –1 769 Euribor 6m +0,0517–0,3449 2030 3 337 606 –617 –11 – –666 Euribor 6m +0,5077–0,5102 2031 4 449 882 –893 –11 – –1 059 Euribor 6m +0,4298 Summa 31 993 3 717 –3 710 7 40 –3 868 E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Innehåll 162 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Derivat med säkringsredovisning 1) Säkringsreserv Recirkulerat Rad i resultaträkning/ MSEK Tillgång Skuld Netto Skatt efter skatt före skatt balansräkning 2024 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 300 –102 198 –26 172 1 762 3) Valutarisk 37 –5 32 –10 22 9 4) Summa 337 –107 230 –36 194 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 2) 77 –358 –281 Säkring av verkligt värde Ränterisk – –2 164 –2 164 Summa 414 –2 629 –2 215 –36 194 2023 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 149 –1 572 –1 423 386 –1 037 1 665 3) Valutarisk 6 – 63 5) –57 16 –41 68 4) Summa 155 –1 635 –1 480 402 –1 078 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 2) 1 293 –150 1 143 Säkring av verkligt värde Ränterisk – –2 781 –2 781 Summa 1 448 –4 566 –3 118 402 –1 078 2022 Derivat med säkringsredovisning i säkringsreserv Kassaflödessäkringar Energirisk 2 377 –1 309 1 068 –289 779 –5 260 3) Valutarisk 41 5) –43 –2 2 – 39 4) Summa 2 418 –1 352 1 066 –287 779 Derivat med säkringsredovisning utan säkringsreserv Säkring av nettoinvestering i utlandet Valutarisk 2) 350 –145 205 Säkring av verkligt värde Ränterisk 40 –3 868 –3 828 Summa 2 808 –5 365 –2 557 –287 779 1) Utestående derivat med säkringsredovisning ingår i tabellen Utestående derivat. 2) Derivat före kvittning. 3) Kostnad för sålda varor. 4) Kostnad för sålda varor, Nettoomsättning samt Materiella anläggningstillgångar. 5) Varav –2 MSEK är realiserat och ingår i Likvida medel . E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. Innehåll 163 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Resultat från säkring av nettoinvestering i utlandet redovisas i omräkningsreserven, se not E8 Eget kapital på sidan 164. Resultat från säkringar av verkligt värde redovisas direkt i resultaträkningen. Säkringsreserv i eget kapital Valutaderivat avseende säkring av transaktionsexponering förfaller huvudsakligen under första halvåret 2025. Resultatet efter skatt kommer påverkas med 23 (–16; 5) MSEK med oförändrade valutakurser. Valutaderivat avseende säkring av anläggningstillgångarnas anskaffningsvärde förfaller fram till och med mars 2027. Anläggningstillgångarnas anskaff- ningsvärden kommer öka med 1 (öka med 25; öka med 5) MSEK efter skatt med oförändrade valutakurser. Derivat som avser att säkra energikostnaderna i koncernen förfaller huvudsakligen under 2025 och 2026. Koncernens resultat efter skatt kommer att påverkas positivt med 172 (negativt 1 037; positivt 779) MSEK med oförändrade priser. E6. Derivat och säkringsredovisning, forts. E7. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader MSEK 2024 2023 2022 Resultat från långfristiga finansiella tillgångar Utdelning 1 1 2 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, placeringar 592 411 139 Summa finansiella intäkter RR 593 412 141 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, upplåning –889 –1 259 –690 Räntekostnader, derivat –1 227 –1 220 –592 Räntekostnader, leasingskulder –154 –138 –98 Säkring av verkligt värde, orealiserade –17 –70 7 Andra finansiella kostnader –237 –81 –88 Summa finansiella kostnader RR –2 524 –2 768 –1 461 Summa OKF –1 931 –2 356 –1 320 I andra finansiella intäkter och kostnader ingår kursdifferenser –123 (–43; –38) MSEK. Känslighetsanalys Om räntenivåerna hade varit 1 procentenhet högre/lägre, med oförändrad räntebindning och volym i nettolåneskulden, skulle periodens räntekostnader varit 269 (219; 332) MSEK högre/lägre. Känslighetsanalys har gjorts på den risk som Essity var exponerad för den 31 december 2024 med antaganden om marknadsrörelser som anses rimligt möjliga på ett års sikt. För beskrivning av hur Essity hanterar sin ränterisk hänvisas till avsnittet om Risker och riskhantering på sidan 41 . E8. Eget kapital Redovisningsprinciper RP Totalt eget kapital definieras som eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. I eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare ingår reserver och balanserad vinst. Reserver Säkringsreserv Resultat vid omvärdering av derivat avsedda för kassaflödessäkringar redovisas i säkringsreserven som en del av övrigt totalresultat och återförs till resultaträkningen i den takt som det säkrade kassaflödet påverkar resultaträkningen. Om säkringen avser en balanspost, överförs resultatet från det egna kapitalet till den tillgång eller den skuld som säkringen avser i samband med att värdet för tillgången eller skulden fastställs för första gången. Se även not E6 Derivat och säk- ringsredovisning på sidan 160 för ytterligare information om principer för redovisning av derivat som används i syfte att säkra kassaflöden. Verkligt värde över övrigt totalresultat Essity har en finansiell tillgång som utgörs av ett eget kapitalinstrument där ett oåterkalleligt val gjorts att från första redovisningstillfället redovisa tillgången till verkligt värde i reserven för verkligt värde redovisat över övrigt totalresultat utan möjlighet till omklassificering till resultaträkningen. Omräkningsreserv Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter, som har upp- rättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta i vilken koncernens finansiella rapporter presenteras, redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. Även resultat vid omvärdering av derivat avsedda att säkra Essitys nettoinvesteringar i utlandsverksamhet redovisas i omräkningsreserven som en del av övrigt totalresultat. De ackumulerade resultaten i omräkningsreserven redovisas i resultaträkningen vid en eventuell avyttring av utlandsverksamheten. Balanserad vinst I balanserad vinst ingår intjänade vinstmedel från periodens resultat och tidigare år i moderbolaget, dotterföretag och intresseföretag. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en separat post i koncernens eget kapital. Se även redovisningsprinciper i not F1 Koncernföretag på sidan 166 samt not F4 Förvärv och avyttringar av koncernföre- tag och andra verksamheter på sidan 169. Köp/säljoptioner utställda avseende framtida förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Köpoptionen ger Essity rätt att köpa säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Säljoptionen ger säljaren rätt att sälja kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. Beloppet som ska betalas är initi- alt upptagen till nuvärde som en skuld. Skulden omvärderas och förändringen rapporteras i eget kapital. Om optionerna inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklassificeras till eget kapital. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Återköp av aktier Utgifter för inköp av egna aktier minskar balanserade vinstmedel i det egna kapitalet i moderbolaget och den del av koncernens egna kapital som avser moderbolagets aktieägare. Om dessa aktier säljs inkluderas den erhållna försäljningslikviden i balanserade vinstmedel i det egna kapital som avser moderbolagets aktieägare . Innehåll 164 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Eget kapital, specifikation av reserver TE8:1 Verkligt värde över Summa reserver Säkringsreserv 1) övrigt totalresultat 5) Omräkningsreserv 5) i eget kapital 5) MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Värde vid periodens början –1 078 779 2 221 3 –3 10 10 496 10 701 4 078 9 421 11 477 6 309 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 5 –16 4 5 –16 Kassaflödessäkringar: Resultat från omvärdering av derivat redovisat i eget kapital –3 –4 360 3 110 –3 –4 360 3 110 Överfört till resultaträkningen för perioden 1 740 1 681 –5 252 1 740 1 681 –5 252 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 2) –43 59 108 3 833 –796 7 733 3 790 –737 7 841 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet 3) –1 641 720 –1 397 –1 641 720 –1 397 Skatt på poster redovisade direkt i/överförda från eget kapital 4) –453 711 561 –3 1 3 338 –129 287 –118 583 848 Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt 1 241 –1 909 –1 473 1 6 –13 2 530 –205 6 623 3 772 –2 108 5 137 Överföring till anskaffningsvärde på anläggningstillgångar avseende säkrade investeringar, netto efter skatt 31 52 31 31 52 31 Värde vid periodens slut 194 –1 078 779 4 3 –3 13 026 10 496 10 701 13 224 9 421 11 477 1) Se även not E6 Derivat och säkringsredovisning på sidan 161 för uppgift om när resultat förväntas bli realiserat. 2) Överföring av realiserad omräkningsdifferens avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –627 (1 102; –) MSEK. 3) Överföring av resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med –152 (–; –) MSEK. 4) Överföring av skatt på poster redovisade direkt i eget kapital avseende avyttrade och likviderade företag till resultaträkning ingår med 31 (–; –) MSEK. 5) Vissa jämförelsetal har korrigerats jämfört med vad som presenterades i 2023 års årsredovisning. E8. Eget kapital, forts. Specifikation över inkomstskatt hänförlig till komponenter i övrigt totalresultat TE8:2 2024 2023 2022 MSEK Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Före skatt Skatteeffekt Efter skatt Aktuariella vinster och förluster avseende förmånsbestämda pensionsplaner 92 –33 59 1 334 –162 1 172 2 299 –662 1 637 Verkligt värde över övrigt totalresultat 4 –3 1 5 1 6 –16 3 –13 Kassaflödessäkringar 1 737 –453 1 284 –2 679 711 –1 968 –2 142 561 –1 581 Omräkningsdifferens på utländsk verksamhet 4 623 4 623 –270 –270 8 216 8 216 Resultat från säkring av nettoinvestering i utländsk verksamhet –1 488 307 –1 181 572 –99 473 –1 435 295 –1 140 Summa kvarvarande verksamhet 4 968 –182 4 786 –1 038 451 –587 6 922 197 7 119 Summa avvecklad verksamhet –588 31 –557 –902 –30 –932 133 –8 125 Summa total verksamhet 4 380 –151 4 229 –1 940 421 –1 519 7 055 189 7 244 På årsstämman den 29 mars 2024 togs beslut att dela ut 7,75 SEK per aktie i ordinarie utdelning till aktieägarna mot- svarande totalt 5 443 MSEK. För räkenskapsåret 2024 föreslår styrelsen en ordinarie utdelning om 8,25 SEK per aktie motsvarande totalt 5 733 MSEK, totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras på grund av pågående återköps- program beskrivet på sidan 9. Eget kapital uppgick totalt till 88 741 (79 405; 76 564) MSEK den 31 december 2024. På sidorna 118–119 visas Koncernens förändring i eget kapital. Nedanstående tabeller visar specifikationer av reserver samt inkomstskatt hänförligt till komponenter i övrigt totalresultat. Skuldsättningsgraden uppgick till 0,35 (0,68; 0,82) den 31 december 2024. Förändring i skulder och eget kapital beskrivs i avsnittet Finansiell ställning på sidan 39. Kapitalstrukturmålet för Essity är att ha en effektiv kapitalstruktur samtidigt som långsiktig tillgång till lånefinansiering skall säkerställas. Kassa flöde i förhållande till nettolåneskuld beaktas med målsättning att upprätthålla en solid investment grade rating. Essity har i kreditbetyg för lång upplåning Baa1/BBB+ från Moodys respektive Standard & Poor´s. Essitys finansiella riskhantering beskrivs i avsnittet Risker och riskhantering på sidan 41. I avsnittet om Essity-aktien beskrivs Essitys utdel- ningspolicy och återköpsprogram på sidan 9, målet för Essitys kapitalstruktur beskrivs i sektionen om Mål och utfall på sidan 25. Innehåll 165 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information F. Koncernstruktur F1. Koncernföretag Redovisningsprinciper RP Koncernföretag De företag där Essity har kontroll konsolideras som koncernföretag. Med kontroll menas att Essity har ett sådant inflytande att det kan styra över koncernföretagets relevanta aktiviteter och att Essity har rätt till och kan påverka sin rörliga avkastning från sitt engagemang. De flesta av koncernföretagen ägs till 100 %, vilket innebär att Essity har kontroll över företagen. Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en särskild post i koncernens förändring i eget kapital. Resultatet och varje komponent i övrigt totalresultat hänförs till moderbolagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande. Förluster hänförliga till innehav utan bestämmande inflytande redovisas även om det innebär att andelen blir negativ. Vid förvärv under 100 %, när bestämmande inflytande uppnås, bestäms innehav utan bestämmande inflytande antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill eller till verkligt värde. Efterföljande förvärv upp till 100 % samt avyttring av ägarandel i ett koncern företag som inte leder till förlust av bestämmande inflytande redovisas som en eget kapitaltransaktion. Köp- och säljoptioner utställda till Essity och innehavare utan bestämmande inflytande vid förvärv av koncernföretag Köpoptionen ger Essity rätt att förvärva säljarens kvarvarande andel antingen till ett bestämt pris eller till verkligt värde vid den framtida tidpunkten när optionen utnyttjas. På samma sätt ger säljoptionen säljaren rätt att sälja sin kvarvarande andel under samma villkor. Det belopp som ska betalas vid utnyttjande av dessa optioner redovisas initialt som en finan- siell skuld till nuvärde i balansräkningen. Om optionerna inte utnyttjas vid förfallotidpunkten kommer skulden att omklas- sificeras till eget kapital. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Delägda koncernföretag med väsentliga minoritetsintressen I september 2022 förvärvade Essity 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör av absor- berande underkläder för mens och inkontinens. I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den åter- stående andelen om tre år till verkligt värde. Beloppet redovisas som en skuld till nuvärde, vilket innebär att förvärvet behandlas som om 100 % av bolaget har förvärvats. Förteckning över större koncernföretag Koncernens andelar i större koncernföretag 31 december 2024 presenteras nedan. Urvalet av helägda koncernföretag eller koncernföretag med väsentligt innehav utan bestämmande inflytande omfattar företag med en extern och intern omsättning överstigande 1 000 MSEK under 2024. Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel Företagsnamn Organisationsnummer Säte 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Essity Denmark A/S DK20 638 613 Allerød, Danmark 100 100 100 Essity Distribution B.V. 75490080 Amsterdam, Nederländerna 100 100 100 Essity do Brasil Indústria 72.899.016/0001-99 Jarinu, Brasilien 100 100 100 e Comércio Ltda Essity France SAS 509 395 109 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Germany GmbH HRB 713 332 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity Higiene y Salud México S.A. SCM-931101-3S5 Mexico City, Mexiko 100 100 100 de C.V. Essity HMS North America Inc. 23-3036384 Delaware, USA 100 100 100 Essity Holding Netherlands B.V. 30-135 724 Zeist, Nederländerna 100 100 100 Essity Hungary Kft. 01-09-716945 Budapest, Ungern 100 100 100 Essity Hygiene and Health AB 556007-2356 Göteborg, Sverige 100 100 100 Essity Italy S.p.A. 3 318 780 966 Altopascio, Italien 100 100 100 Essity Norway AS 915 620 019 Oslo, Norge 100 100 100 Essity PLD France 509 599 619 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Operations Allo, S.L. B31235260 Allo, Spanien 100 100 100 Essity Operations France SAS 702 055 187 Saint-Ouen, Frankrike 100 100 100 Essity Operations Mainz-Kostheim HRB 5301 Mainz-Kostheim, Tyskland 100 100 100 GmbH Essity Operations Mannheim GmbH HRB 3248 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity Operations Neuss GmbH HRB 14343 Neuss, Tyskland 100 100 100 Essity Operations Poland Sp. z.o.o. KRS No. 0000086815 Olawa, Polen 100 100 100 Essity Operations Wausau LLC 41-2218501 Wisconsin, USA 100 100 100 Essity PLD Belgium SA/NV 0794400504 Stembert, Belgien 100 100 100 Essity PLD Germany GmbH HRB 745270 Mannheim, Tyskland 100 100 100 Essity PLD Italy SpA 12142310155 Porcari, Italien 100 100 100 Essity PLD Netherlands BV 86987496 Zeist, Nederländerna 100 100 100 Essity Poland Sp. z.o.o KRS No. 0000427360 Warszawa, Polen 100 100 100 Essity Professional Hygiene Germany HRB 710 878 Mannheim, Tyskland 100 100 100 GmbH Essity Professional Hygiene North 58-2494137 Delaware, USA 100 100 100 America LLC Essity Slovakia s.r.o. 36590941 Gemerska Horska, 100 100 100 Kapitalandel Kapitalandel Kapitalandel Slovakien Företagsnamn Organisationsnummer Säte 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Essity Spain, S.L. B28451383 Puigpelat, Spanien 100 100 100 Essity Australasia Limited 1470756 Auckland, Nya Zeeland 100 100 100 Essity Switzerland AG CH-020.3.917.992-8 Schenkon, Schweiz 100 100 100 Essity Australasia Pty Ltd 005 442 375 Springvale, Australien 100 100 100 Essity UK Ltd. 3226403 Dunstable, Storbritannien 100 100 100 Essity Austria Vetriebs GmbH FN613904 a Wien, Österrike 100 100 100 Familia del Ecuador 1791314379001 Quito, Ecuador 96 96 96 BSN medical GmbH HRB 124187 Hamburg, Tyskland 100 100 100 Familia del Pacifico S.A.S. 8170006802 Guachene-Cauca, 96 96 96 BSN Medical Inc. 3269728 North Carolina, USA 100 100 100 Colombia Essity Austria GmbH FN 49537 z Wien, Österrike 100 100 100 OY Essity Finland AB 0165027-5 Espoo, Finland 100 100 100 Essity Belgium SA-NV BE0405.681.516 Stembert, Belgien 100 100 100 Productos Familia S.A. Colombia 8909001619 Medellin, Colombia 96 96 96 Essity Canada Inc. 10470 9431 Ontario, Kanada 100 100 100 Essity Centroamérica S.A. 3-101-211115 San José, Costa Rica 100 100 100 Essity Chile S.A. 94.282.000-3 Santiago de Chile, Chile 100 100 100 Essity Czech Republic s.r.o. 485 36 466 Prag, Tjeckien 100 100 100 Innehåll 166 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures Redovisningsprinciper RP Samarbetsarrangemang Essity klassificerar sina samarbetsarrangemang i joint ventures eller gemensam verksamhet som presenteras i not F3 på sidan 169. Intresseföretag Intresseföretag är företag där koncernen utövar ett betydande inflytande utan att det delägda företaget är ett koncern- företag eller ett samarbetsarrangemang. Normalt innebär detta att koncernen innehar mellan 20 % och 50 % av rösterna. Redovisning av intresseföretag sker enligt kapitalandelsmetoden och de värderas inledningsvis till anskaff- ningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag och redovisat 69värde på intresseföretagen inkluderar eventuell goodwill och andra koncernjusteringar, se not F4 på sidan 169. Koncernens andel av intresseföretagens resultat efter skatt som uppkommit i intresseföretag efter förvärvet redovisas som en del av en rad i koncernens resultaträkning “Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures”. Resultat- andelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive intresseföretag. Joint ventures Med joint venture avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. Ett joint venture ger de gemensamma ägarna rätt till investeringens nettotillgångar. Joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden, vilket innebär att en nettopost inklusive goodwill redovisas per joint venture i balansräkningen. I resultaträkningen redovisas en resultatandel som en del av ”Resultat från andelar i intresse- företag och joint ventures”. Resultatandelen beräknas utifrån Essitys kapitalandel i respektive joint venture. De samar- betsarrangemang som redovisas enligt kapitalandelsmetoden värderas inledningsvis till anskaffningsvärde. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder görs på samma sätt som för koncernföretag. Redovisade värden för innehav i intresseföretag och joint ventures MSEK 2024 2023 2022 Intresseföretag Värde vid periodens början 62 60 49 Tillgångar som innehas för försäljning – –3 – Resultat från andelar i intresseföretag 67 23 6 Mottagna utdelningar –27 –17 – Omräkningsdifferenser 3 –1 5 Värde vid periodens slut 105 62 60 Joint ventures Värde vid periodens början 232 231 190 Resultat från andelar i joint ventures 11 16 32 Mottagna utdelningar –6 –14 –9 Omräkningsdifferenser 9 –1 18 Värde vid periodens slut 246 232 231 Värde vid periodens slut för innehav i intresseföretag och joint ventures BR TF3:1 351 294 291 Intresseföretag och joint ventures Intresseföretag Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och har varit oförändrad under jämförelseperioderna. Cartografica Galeotti har sitt säte i Lucca, Italien och organisationsnummer 1333330464. Joint ventures Bunzl & Biach G.m.b.H. (Bunzl & Biach) Vienna är Essitys enskilt största joint venture som är verksamt inom returpappers- marknaden och förser Essitys verksamhet med råvaror. Ägarandelen är 49 % och har varit oförändrad under jämförelse- perioderna. Bunzl & Biach G.m.b.H har sitt säte i Wien, Österrike och organisationsnummer FN 79555 v . Innehåll 167 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Väsentliga innehav i intresseföretag och joint ventures, 100% av verksamheten TF3:1 Intresseföretag Joint ventures Cartografica Galeotti Bunzl & Biach Total MSEK 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Summerad resultaträkning Nettoomsättning 959 901 571 1 572 1 310 2 331 2 531 2 211 2 902 Avskrivningar 27 26 18 –23 –21 –19 4 5 –1 Rörelseresultat 198 69 8 35 40 41 233 109 49 Ränteintäkter – – – 4 – – 4 – – Räntekostnader – – – –2 – – –2 – – Övriga finansiella poster –1 –1 –1 –1 2 2 –2 1 1 Skattekostnad –50 –9 7 –9 –14 –12 –59 –23 –5 Periodens resultat 147 59 14 29 28 39 176 87 53 Periodens övriga totalresultat – – – – – – – – – Periodens totalresultat 147 59 14 29 28 39 176 87 53 Summerad balansräkning Anläggningstillgångar 79 95 117 244 232 197 323 327 314 Likvida medel 140 38 47 148 90 95 288 128 142 Övriga omsättningstillgångar 375 467 285 267 256 322 642 723 607 Summa tillgångar 594 600 449 659 578 614 1 253 1 178 1 063 Långfristiga finansiella skulder 21 54 74 94 95 114 115 149 188 Övriga långfristiga skulder 8 8 8 17 10 69 25 18 77 Kortfristiga finansiella skulder 260 79 53 5 15 23 265 94 76 Övriga kortfristiga skulder 15 4 4 205 149 99 220 153 103 Summa skulder 304 145 139 321 269 305 625 414 444 Nettotillgångar 290 455 310 338 309 309 628 764 619 Koncernens andel av nettotillgångar 96 150 102 166 151 151 262 301 253 Övervärde 1) 8 –89 –46 56 50 49 64 –39 3 Redovisat värde av företagen 104 61 56 222 201 200 326 262 256 Redovisat värde för övriga intresseföretag 2) 1 1 4 1 1 4 Redovisat värde för övriga joint ventures 24 31 31 24 31 31 Redovisat värde för innehav i intresseföretag och joint ventures BR TF3:2 105 62 60 246 232 231 351 294 291 1) Resultat från andel i Cartografica Galeotti har för år 2023 och 2022 redovisats med ett års eftersläpning. Det innebär att Essitys resultatandel för år 2023 och 2022 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2022 respektive 2021 vilka anges i ovanstående sammanställning av resultat och balansräkning för 2023 och 2022. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2023 och 2022 har dock reducerats för mottagen utdelning under dessa år varför redovisat värde av Cartografica Galeotti understiger redovisad andel av nettotillgångar enligt ovanstående sammanställ- ning. Från och med 2024 redovisas resultat från andel i Cartografica Galeotti med 6 månaders eftersläpning varför resultatandelen för år 2024 grundar sig på Cartografica Galeottis årsredovisning 2023 samt uppskattat preliminärt resultat för första halvåret 2024, dvs för 18 månader. Angiven resultat- och balans- räkning för 2024 avser dock publicerad årsredovisning 2023 för Cartografica Galeotti. Essitys redovisade värde i balansräkningen av Cartografica Galeotti per sista december 2024 baseras med andra ord på årsredovisningen för 2023, med avdrag för mottagen utdelning under 2024 samt tillägg för uppskattat preliminärt resultat för första halvåret 2024. 2) Redovisat värde för övriga intresseföretag har förändrats för jämförelseåren då Cartografica Galeotti redovisas separat . F2. Innehav i intresseföretag och joint ventures, forts. Innehåll 168 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information F3. Gemensam verksamhet Redovisningsprinciper RP Med gemensam verksamhet avses företag där Essity tillsammans med andra parter genom avtal har ett gemensamt bestämmande inflytande över verksamheten. I en gemensam verksamhet ges parterna i uppgörelsen rätt till de till- gångar och skyldigheter för de skulder som är kopplade till investeringen, vilket innebär att innehavaren ska redovisa sin andel av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader enligt den så kallade klyvningsmetoden. Värdering av förvärvade tillgångar och skulder enligt klyvningsmetoden görs på samma sätt som för koncernföretag. Essity redovisar sin andel av företagets tillgångar, skulder, intäkter och kostnader i de finansiella rapporterna. För mer information om gemensam verksamhet, se not G3 Transaktioner med närstående på sidan 172. Gemensam verksamhet Kapital andel Kapital andel Kapital andel 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 Företagsnamn Organisations nummer Säte % % % Uni-Charm Mölnlycke B.V. 02-330 631 Hoogezand, Nederländerna 40 40 40 Nokianvirran Energia Oy (NVE) 213 1790-4 Kotipakka, Finland 27 27 27 Uni-Charm Mölnlycke Uni-Charm har klassificerats som en gemensam verksamhet då parterna i avtalet köper samtliga produkter som produ- cerats av företaget. Produkterna prissätts på ett sådant sätt att verksamheten erhåller full kostnadstäckning för produk- tions- och finansieringskostnader. Det medför att företaget i samarbetet drivs med ett resultat nära noll och därför inte utsätts för ett kommersiellt risktagande. Detta samarbete har verksamhet i Hoogezand i Nederländerna och i Delaware i USA. Nokianvirran Energia Essity har med två andra intressenter ingått ett avtal för ett gemensamt, så kallat, Mankalabolag på den finska energi- marknaden där de gemensamma parterna tillverkar värme och ånga av biobränsle. Varje delägare är i sam arbetet skyldig att stå för de fasta kostnaderna i proportion till sitt ägande i företaget samt betala för de använda råvarorna vid tillverkning av värme och ånga proportionerligt till sin konsumtion. Företaget är således inte vinstdrivande eftersom parterna bär sina respektive kostnader. Företaget förväntas gå med ett resultat nära noll och är därför inte utsatt för någon kommersiell risk. F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter Redovisningsprinciper RP Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter Essity tillämpar IFRS 3 Rörelseförvärv i samband med förvärv. Vid rörelseförvärv identifieras och redovisas förvärvade till- gångar respektive övertagna skulder till verkligt värde vid förvärvstidpunkten (så kallad förvärvsanalys). I förvärvs- analysen ingår även att bedöma om det finns tillgångar av immateriell karaktär såsom teknologier, varumärken, patent, kundrelationer eller liknande tillgångar som inte finns redovisade i den förvärvade enheten. I de fall erlagd köpeskilling överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder redovisas skillnaden som goodwill. Eventuella övervärden på materiella tillgångar skrivs av över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Goodwill och starka var- umärken med en obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan blir föremål för testning av nedskrivningsbehov vid den årliga nedskrivningsprövningen. Vissa varumärken och kundrelationer skrivs av under dess bedömda nyttjande- period. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid förvärvstidpunkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs förvärvs- analysen. Överförd ersättning som är villkorad av framtida händelser, värderas till verkligt värde, eventuell värdeförändring redo- visas i resultaträkningen. Transaktionskostnader i samband med förvärv kostnadsförs när de uppstår. Företag förvärvade under perioden ingår i koncernens redovisning från och med förvärvstidpunkten. Avyttrade före- tag ingår i koncernens redovisning till tidpunkten för avyttring. Innehav utan bestämmande inflytande Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande bestäms för varje transaktion antingen som en proportionell andel av verkligt värde på identifierbara nettotillgångar exklusive goodwill (partiell goodwill) eller verkligt värde vilket innebär att goodwill även redovisas på innehav utan bestämmande inflytande (full goodwill). Vid successiva förvärv som leder till att ett bestämmande inflytande uppnås, omvärderas eventuella tidigare förvär- vade nettotillgångar i den förvärvade enheten till verkligt värde och resultatet av omvärderingen redovisas i resultat- räkningen. Om det bestämmande inflytandet upphör vid avyttring av en verksamhet redovisas resultatet i resultat- räkningen, den del av den avyttrade verksamheten som fortfarande är kvar i koncernen värderas till verkligt värde vid avyttringstillfället varvid omvärderingseffekten redovisas i resultaträkningen. Ökning av ägarandel i ett koncernföretag efter det att bestämmande inflytande uppnåtts redovisas som en eget kapi- tal transaktion vilket innebär att skillnaden mellan erlagd köpeskilling och bokfört värde på innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en ökning eller minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Samma redovisningsförfarande gäller för avyttringar som sker utan att bestämmande inflytande går förlorat . Förvärv 2024 Essity gjorde inga förvärv under 2024. Under november 2024 erbjöd det colombianska hygienbolaget Productos Familia S.A. (”Familia”) sina aktieägare återköp av egna aktier till ett värde av cirka 1 miljard SEK. Av detta belopp betala- des 51 MSEK till aktieinnehavare utan bestämmande inflytande som accepterade erbjudandet vilket medförde en mot- svarande minskning av Essitys egna kapital. Essitys ägarandel i bolaget ökade marginellt. Förvärv 2023 Essity gjorde inga förvärv under 2023. Förvärv 2022 Legacy Den 2 februari 2022 förvärvade Essity Legacy Converting, Inc., ett amerikanskt bolag verksamt inom avtorknings- och rengöringsprodukter. Företaget har cirka 30 anställda. Den slutliga köpeskillingen uppgår till 39 MUSD (362 MSEK) med ett potentiellt tilläggsbelopp om 10 MUSD (94 MSEK) på kassa- och skuldfri basis exklusive finansiella leasingskulder. Innehåll 169 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Modibodi Den 7 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar det australiensiska bolaget Modibodi, ett ledande bolag inom absorberande underkläder i Australien, Nya Zeeland och Storbritannien. Köpeskillingen uppgår till 141 MAUD (cirka 1 miljard SEK) på kontant- och skuldfri basis. Modibodi har cirka 45 anställda och huvudkontor i Sydney, Australien. Modibodi konsolideras i Essitys koncernredovisning från och med den 1 augusti 2022. Knix Den 8 juli 2022 meddelade Essity att bolaget förvärvar 80 % av det kanadensiska bolaget Knix Wear Inc., en ledande leverantör av absorberande underkläder för mens och inkontinens. Transaktionen slutfördes den 1 september 2022. I avtalet med säljaren ingår en köp/säljoption att köpa/sälja den återstående andelen om tre år till verkligt värde när optionen kan lösas in. Beloppet som ska betalas om optionen utnyttjas är initialt upptagen till nuvärdet som en skuld i Essitys balansräkning. Redovisningsmässigt behandlas därför förvärvet som om 100 % av bolaget har förvärvats. Köpeskillingen uppgår till 430 MCAD (3,5 miljarder SEK) på kontant- och skuldfri basis för 80 % av bolaget. Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter Tabellen nedan visar verkligt värde på förvärvade nettotillgångar som redo visas på förvärvsdagen, redovisad goodwill samt påverkan på koncernens kassaflödesanalyser. Förvärvsbalanser MSEK 2024 2023 2022 Immateriella anläggningstillgångar – – 2 274 Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar – 4 247 Övriga anläggningstillgångar – 26 31 Rörelsetillgångar – –3 669 Likvida medel – – 49 Avsättningar och andra långfristiga skulder – –16 –632 Nettolåneskuld exklusive likvida medel – –4 –144 Rörelseskulder – 3 –353 Verkligt värde på nettotillgångar – 10 2 141 Goodwill – –14 3 608 Ej överförd ersättning, redovisad som skuld – – –908 Innehav utan bestämmande inflytande 43 – 3 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande redovisat i eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 8 – 10 Överförd ersättning 51 –4 4 854 Överförd ersättning –51 4 –4 854 Reglering av skulder avseende tidigare års förvärv –17 –182 –6 Likvida medel i förvärvade verksamheter – – 49 Påverkan på koncernens likvida medel, förvärv av koncernföretag och andra verksamheter KF –68 –178 –4 811 varav redovisat som förvärv i investeringsverksamheten –17 –178 –4 798 varav redovisat som förvärv av innehav utan inflytande i finansieringsverksamheten –51 – –13 Förvärvad nettolåneskuld exklusive likvida medel – –4 –144 Förvärv av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive övertagen nettolåneskuld OKF –68 –182 –4 955 F4. Förvärv och avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter, forts. Avyttringar av koncernföretag och andra verksamheter Den 21 mars, 2024 fullföljde Essity försäljningen av sitt innehav om 51,59 % av aktierna i det asiatiska hygienbolaget Vinda International Holdings Limited (Vinda). Försäljningslikviden uppgick till cirka 14,6 miljarder HKD (19 360 MSEK). Totalt uppgick reavinsten exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser till 8 366 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser om 748 MSEK efter skatt uppgick nettovinsten till 9 114 MSEK vilket redovisas i posten avvecklad verksamhet. Se även not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173 för information om tillkommande transaktionskostnader –227 MSEK samt ned- skrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 MSEK som också ingår i posten avvecklad verksamhet. Den 17 juli 2023 avyttrade Essity sin verksamhet i Ryssland för en köpeskilling om 1 171 MSEK på skuldfri bas. Resultat- effekten uppgick till 549 MSEK exklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser, inklusive omklassificering av ackumulerade valutaomräkningsdifferenser uppgick resultatet till –553 MSEK. Essitys nettoomsätt- ning i Ryssland 2022 motsvarade cirka 2 % av koncernens totala nettoomsättning. I september 2023 avyttrade Essity en separat tillverknings-och steriliseringsanläggning i Nya Zeeland avseende för- band för operationssår avsedda för den lokala marknaden för en köpeskilling om 63 MSEK. Resultateffekten uppgick till 29 MSEK. Totalt uppgick reavinsten, exklusive omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser för avyttringarna i Ryssland och Nya Zeeland till 578 MSEK. Inklusive omklassificering av realiserade negativa valutaomräkningsdifferenser om totalt –1 102 MSEK uppgick nettoförlusten till –524 MSEK vilket redovisas som en jämförelsestörande post. Inga avyttringar ägde rum under 2022. Tillgångar och skulder ingående i avyttring av koncernföretag och andra verksamheter MSEK 2024 1) 2023 2022 Immateriella anläggningstillgångar 7 404 – – Materiella anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar 14 724 10 – Övriga anläggningstillgångar 1 090 – – Rörelsetillgångar 8 901 1 100 – Likvida medel 1 380 895 – Avsättningar och andra långfristiga skulder –1 107 – – Nettolåneskuld exklusive likvida medel –5 928 –15 – Rörelseskulder –6 846 –439 – Innehav utan bestämmande inflytande –8 624 – – Resultat vid avyttring 2) 8 366 578 – Erhållen ersättning 19 360 2 129 – Avgår: Likvida medel i avyttrade företag –1 380 –895 – Påverkan på koncernens likvida medel, avyttring av koncernföretag och andra verksamheter KF 17 980 1 234 – Tillkommer: Avyttrad nettolåneskuld exklusive likvida medel 5 928 15 – Avyttring av koncernföretag och andra verksamheter under perioden inklusive överlåten nettolåneskuld OKF 23 908 1 249 – 1) Avyttring under 2024 avser avyttringen av Vinda se not G4 Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet på sidan 173. 2) Exklusive återföring av realiserade omräkningsdifferenser om 775 (–1 102; –) MSEK i avyttrade företag som omklassificerats till resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2024 ingår som en del av periodens resultat, avvecklad verksamhet i resultaträkningen. Resultat vid avyttring 2023 ingår i jämförelsestörande poster i resultaträkningen. Innehåll 170 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information G. Övrigt G1. Leasing Redovisningsprinciper RP Vid tecknande av ett kontrakt bedöms om kontraktet är, eller inne håller, en lease. Ett avtal är, eller innehåller, en lease om; • det innehåller en identifierad tillgång • Essity har rätt till väsentligen alla ekonomiska fördelar som uppkommer genom användning av den identifierade tillgången • Essity har rätten att styra användningen av tillgången Om inte samtliga villkor ovan är uppfyllda anses kontraktet inte vara ett leasingavtal eller innehålla en lease och klassi- ficeras därmed som ett servicekontrakt. Vid leasingavtalets början, det vill säga när tillgången finns tillgänglig att användas av Essity, redovisas en nyttjanderättstillgång och en finansiell skuld i balansräkningen. Nyttjanderättstillgången värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande; • det belopp leasingskulden värderas till • leasingavgifter som betalats vid eller före startdatum, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet • initiala direkta utgifter • en uppskattning av kostnader, som förväntas betalas ut, för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i l easingavtalets villkor Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över det kortare av tillgångens förväntade nyttjandeperiod och leasingavtalets längd. Nyttjandeperioden bedöms utifrån längden på underliggande avtal med hänsyn tagen till uppsägnings- och förlängningsoptioner. Leasingskulden värderas till nuvärdet av följande leasingavgifter; • fasta avgifter, minskat med eventuella incitamentsfordringar • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris • belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdesgarantier • lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att Essity kommer att nyttja optionen • straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att Essity kommer att utnyttja denna möjlighet Leasingavgifterna diskonteras normalt med Essitys marginella låneränta eftersom den implicita räntan i leasingkontrak- ten generellt sätt inte kan fastställas. Den marginella låneräntan som används bestäms utifrån kontraktsvalutan i avtalet samt leasingperiodens längd. Leasingskulderna redovisas under rubrikerna Långfristiga finansiella skulder eller Kortfristiga finansiella skulder. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Skulden omvärderas när framtida betalningar ändras via index eller på annat sätt, tex om ny bedömning görs av framtida restvärdeåtaganden, utnyttjande av köp-, förlängnings- eller uppsägningsoptioner. När leasingskulden omvärderas enligt ovan, görs en motsvarande justering av värdet på nyttjanderättstillgången. Vid betalning av leasingavgifter fördelas avgiften mellan räntekostnad och amortering på leasingskulden. I koncernens kassaflödesanalys redovisas betalningar hänförliga till amortering av leasingskuld i finansieringsverksamheten och betalningar avseende räntekostnad som betald ränta. I resultaträkningen redovisas avskrivningar avseende nyttjanderättstillgången inom rörelseresultatet medan räntekostnaden redovisas inom finansiella kostnader. Essity ingår löpande leasingavtal avseende kontorsbyggnader, distribu tions centraler och fordon som lastbilar, truckar och personbilar. Leasingperioden för fastigheter uppgår generellt till mellan 3–15 år medan leasingperioden för fordon generellt är mellan 3–5 år. Essity har också leasing avtal med en kortare leasingperiod än 12 månader och leasingavtal avseende tillgångar av lågt värde, till exempel kontorsinventarier. För dessa har Essity valt att tillämpa lättnadsreglerna i IFRS 16 Leasingavtal, vilket innebär att värdet av dessa kontrakt inte ingår i nyttjanderättstillgången eller leasingskulden. Det finns inga väsentliga förlängningsperioder som inte har beaktats i leasingskulden . Viktiga bedömningar och antaganden VBA Vid redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 Leasingavtal behöver bedömningar och antaganden användas. De två mest betydelsefulla bedömningarna avser leasingperiodens längd samt vilken diskonteringsränta som ska användas. Leasingavtalens implicita ränta kan inte lätt fastställas därför diskonteras leasingavgifterna under den bedömda leasingperioden med Essitys marginella låneränta. Den marginella låneräntan motsvarar vad Essity skulle behöva betala för att lånefinansiera ett köp av motsvarande tillgång över en liknande löptid i leasingavtalets kontraktsvaluta. Leasing- periodens längd bestäms som den icke uppsägningsbara leasingperioden tillsammans med perioder som omfattas av möjligheten att förlänga leasingavtalet om det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas och perioder som omfat- tas av en möjlighet att säga upp leasingavtalet om det är rimligt säkert att möjligheten att säga upp l easingavtalet inte kommer att utnyttjas. Vid bedömningen av om det är rimligt säkert ifall en förlängningsoption eller en uppsägnings- option kommer att utnyttjas beaktas alla relevanta fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament för respektive emot. Bedömningen av leasingperioden omprövas i de fall fakta och omständigheter förändrats på ett bety- dande sätt. TG1:1 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2024 års värde vid periodens början 3 577 348 9 3 934 4 138 Tillkommande nyttjanderätter, netto 828 310 3 1 141 1 141 Avskrivningar –846 –238 –5 –1 089 Nedskrivningar –1 – – –1 Räntekostnader 154 Betalningar 1) –1 223 Omräkningsdifferenser 94 9 – 103 117 Värde vid periodens slut 3 652 429 7 4 088 4 327 1) Varav –154 MSEK avser räntebetalningar och –1 069 MSEK avser amortering av leasingskulden. Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Essity redovisat 382 (343; 302) MSEK avseende kostnader för korttidsleasing- avtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Totalt uppgår resultateffekten för leasingavtal inklu- sive avskrivningar, nedskrivningar och räntekostnader till 1 625 (1 507; 1 528) MSEK. Totalt betalda leasingavgifter uppgick till 1 605 (1 468; 1 413) MSEK. Förfallostruktur avseende odiskonterade framtida leasingavgifter under framtida leasingperioder framgår i not E5 Likviditetsrisk på sidan 160. Essity har ingått bindande leasingavtal avseende kontorsfastigheter där nyttjandeperioden ännu inte påbörjats, fram- tida leasingavgifter för dessa kontrakt är 395 MSEK fördelade över de nästkommande tio åren . Innehåll 171 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information TG1:1 Nyttjanderättstillgångar MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2023 års värde vid periodens början 5 038 374 15 5 427 4 281 Tillgångar som innehas för försäljning –1 540 –9 – –1 549 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning –208 Tillkommande nyttjanderätter, netto 868 228 3 1 099 1 099 Leasingavtal ingående i förvärv 3 – – 3 3 Avyttringar och utrangeringar –8 – – –8 –8 Avskrivningar –808 –244 –9 –1 061 Nedskrivningar –2 0 – –2 Återföring av nedskrivningar 37 – – 37 Räntekostnader 138 Betalningar –1 125 Omräkningsdifferenser –11 –1 – –12 –42 Värde vid periodens slut 3 577 348 9 3 934 4 138 TG1:1 Nyttjanderättstillgångar 1) MSEK Fastigheter Fordon Övrigt Summa Leasingskulder 2022 års värde vid periodens början 4 552 372 29 4 953 3 771 Tillkommande nyttjande rätter, netto 926 186 –3 1 109 1 109 Leasingavtal ingående i förvärv 139 2 – 141 141 Avskrivningar –839 –222 –13 –1 074 Nedskrivningar –45 – – –45 Räntekostnader 107 Betalningar –1 111 Omräkningsdifferenser 305 36 2 343 264 Värde vid periodens slut 5 038 374 15 5 427 4 281 1) Inklusive verksamhet under avveckling. G1. Leasing, forts. G2. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Redovisningsprinciper RP En eventualförpliktelse redovisas när det finns en möjlig eller faktisk förpliktelse till följd av inträffade händelser som inte redovisas som skuld eller avsättning, då det antingen är osannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen eller då beloppet inte kan beräknas på ett tillförlitligt sätt . Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 2022 Borgensförbindelser för intresseföretag 1 1 1 kunder och övriga 57 57 53 Övriga eventualförpliktelser 318 333 275 Summa 376 391 329 Med anledning av överträdelser av konkurrensregler har skadeståndsanspråk riktats mot bolaget. Bolaget bestrider emellertid ansvar och bedömer inte att anspråken kan få materiell påverkan. Vidare har anspråk om förtida betalning av obligationer med förfall 2029, 2030 och 2031 riktats mot bolaget med anledning av Essitys försäljning av aktier i VInda. Bolaget avvisar dessa anspråk. G3. Transaktioner med närstående Essity har mellanhavanden med närstående innehav i främst joint ventures och gemensam verksamhet. Transaktionerna uppstår i den löpande verksamheten och består huvudsakligen av inköp av färdigvaror för vidareförsäljning och råvaror för användning i produktionen baserade på affärsmässiga villkor och marknadspriser. Cartografica Galeotti S.p.A. i Italien tillverkar och säljer näsdukar och ansiktsservetter. Essitys ägarandel är 33 % och har varit oförändrad under jämförelseperioderna. Bunzl & Biach GmbH säljer returpapper till Essity. ProNARO GmbHs huvudsakliga uppgift är att förhandla priser, optimera lagernivåer och minska ledtider och kostna- der vid inköp av virke. Uni-Charm Mölnlycke BV tillverkar och säljer inkontinens- och blöjprodukter till Essity. Transaktioner mellan Uni-Charm Mölnlycke BV och Essity elimineras som en koncernintern transaktion till 40 % och 60 % redovisas som externa transak- tioner. Se även not F2 Innehav i intresseföretag och joint ventures på sidan 167 samt not F3 Gemensam verksamhet på sidan 169. Externa transaktioner och mellanhavande med väsentliga närstående redovisas nedan. Information om ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare framgår av not C2 på sidan 145. Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2024 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 60 – – – Inköp 18 386 652 1 407 Kundfordringar 16 – – 91 Leverantörsskulder 7 33 9 145 Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2023 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 75 – – – Inköp 25 331 824 1 426 Kundfordringar 18 – – 77 Leverantörsskulder 5 28 19 109 Transaktioner och mellanhavanden med närstående 2022 Cartografica Uni-Charm MSEK Galeotti Bunzl & Biach ProNARO Mölnlycke Försäljning 126 – – – Inköp 21 455 752 1 367 Kundfordringar 49 – – 75 Leverantörsskulder 10 41 32 131 Ställda säkerheter Total Säkerheter avseende MSEK finansiella skulder Övrigt 2024 2023 2022 Fastighetsinteckningar – – – – 21 Övrigt – 191 191 245 295 Summa – 191 191 245 316 Skulder för vilka vissa av dessa säkerheter ställts uppgick till 191 (200; 199) MSEK. Innehåll 172 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information G4. Tillgångar som innehas för försäljning och avvecklad verksamhet Redovisningsprinciper RP Tillgångar klassificeras som att de innehas för försäljning om deras värde, inom ett år, kommer att återvinnas genom försäljning och inte genom fortsatt användning i verksamheten. Detta innebär att tillgångarna presenteras separat på en rad i balansräkningen. Vid tidpunkten för omklassificeringen värderas tillgångar och skulder till det lägre av verkligt värde, efter avdrag för försäljningskostnader, och det redovisade värdet. Tillgångarna skrivs inte längre av efter omklassificeringen. Vinsten är begränsad till ett belopp motsvarande tidigare gjorda nedskrivningar. Vinster och förluster som redovisats vid omvärdering och avyttring redovisas i periodens resultat. När en tillgång som innehas för försäljning representerar en självständig väsentlig rörelsegren eller en väsentlig verk- samhet inom ett geografiskt område klassificeras den som verksamhet under avveckling. Detta innebär att tillgångar och hänförliga skulder till denna verksamhet presenteras på separata rader i balansräkningen. Avyttringstillfället, eller den tidpunkt när verksamheten uppfyller kriterierna för att klassificeras som innehav för försäljning, styr när verksam- heten klassificeras som avvecklad verksamhet. Periodens resultat efter skatt från avvecklad verksamhet redovisas på egen rad i resultaträkningen. Interna mellan- havande och transaktioner mellan kvarvarande verksamhet och avvecklad verksamhet har eliminerats. Resultaträk- ningen korrigeras för jämförelseperioden som om avvecklad verksamhet redan hade klassificerats som avvecklad verk- samhet vid ingången av jämförelseperioden. Periodens resultat hänförligt till avvecklad verksamhet har exkluderats i noter hänförliga till resultaträkningen för jäm- förelseåren. Offentligt bud på samtliga aktier i Essitys tidigare dotterbolag Vinda Isola Castle Ltd, ett bolag indirekt helägt av Asia Pacific Resources International Limited (APRIL), meddelade den 15 december 2023 att de avsåg att lämna ett offentligt bud till aktieägarna i Vinda International Holdings Limited (Vinda) avseende samtliga aktier i Vinda. Budet motsvarade ett pris om 23,50 HKD per aktie. Essity stödde budet och underteck- nade ett oåterkalleligt åtagande om att acceptera budet för hela sitt innehav om 51,59 % av aktierna. Från och med fjärde kvartalet 2023 har Essity klassificerat Vindas finansiella rapportering som verksamhet under avveckling. Budet offentliggjordes den 8 mars 2024 och Essity accepterade budet i enlighet med sitt åtagande. Det offentliga budet mot- svarar ett totalt värde på aktierna i Vinda om cirka 28,3 miljarder HKD (37,3 miljarder SEK). Den 21 mars meddelade Essity att bolaget fullföljt försäljningen av samtliga aktier i Vinda. Transaktionen genererade en köplikvid till Essity om 14,6 mil- jarder HKD (cirka 19 miljarder SEK). Efter konsultation med legal expertis har Essity bedömt att försäljningen av aktierna i Vinda inte utgör ”cessation of business” enligt villkoren för utestående obligationslån. Den 17 oktober 2024 meddelade Essity att bolaget mottagit en begäran om förtida inlösen från ett fåtal innehavare av företagsobligationer med förfall 2029, 2030 och 2031. Den 16 december 2024 meddelande Essity att bolaget informerats om att några av dessa investerare i vissa av de Luxemburg- noterade obligationsserierna inlett förfarande vid engelsk domstol. Investerarnas innehav motsvarar en mindre del av utestående obligationslån. Essity anser fortsatt att kravet är grundlöst. Rapport över resultat för perioden, avvecklad verksamhet MSEK 2024 2023 2022 Resultat för perioden avseende Vinda 217 279 899 Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda 8 798 – – Resultat från avvecklad verksamhet 9 015 279 899 Övrigt resultat hänförligt till avyttring av Vinda MSEK 2024 Resultat vid försäljning 8 366 Omklassificering av realiserade valutaomräkningsdifferenser efter skatt 748 Transaktionskostnader –227 Nedskrivning av immateriell tillgång i Essity relaterad till Vinda efter skatt –89 Summa 8 798 G5. Händelser efter balansdagen Den 22 januari 2025 meddelade Essity att Magnus Groth lämnar som vd och koncernchef för Essity under 2025. Magnus Groth har en uppsägningstid om ett år. Han kommer att fortsätta som vd och koncernchef för Essity tills en efterträdare är utsedd. I övrigt har inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen ägt rum efter balansdagen. Resultaträkning MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 4 533 26 770 24 853 Rörelsekostnader –4 261 –26 318 –23 865 Rörelseresultat 272 452 988 Finansiella poster –27 –157 –51 Resultat före skatt 245 295 937 Inkomstskatter –28 –16 –38 Periodens resultat från verksamhet under avveckling 217 279 899 Resultat från verksamhet under avveckling hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 8 919 114 457 Innehav utan bestämmande inflytande 96 165 442 Resultat från verksamhet under avveckling per aktie – moderbolagets aktieägare Resultat från verksamhet under avveckling per aktie före och efter utspädningseffekter, SEK 12,74 0,16 0,65 Medelantal aktier före och efter utspädning, miljoner 700,3 702,3 702,3 Balansräkning MSEK 2023 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 7 080 Materiella anläggningstillgångar 14 300 Finansiella tillgångar exklusive likvida medel 1 Rörelsefordringar 9 178 Likvida medel 1 768 Summa tillgångar som innehas för försäljning 32 327 SKULDER Finansiella skulder 5 508 Rörelseskulder 7 283 Uppskjutna skatteskulder 917 Summa skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 13 708 Nettotillgångar som innehas för försäljning 18 619 Innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till verksamhet under avveckling 8 145 Nettotillgångar som innehas för försäljning inklusive innehav utan bestämmande inflytande hänförligt till verksamhet under avveckling 10 474 Innehåll 173 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Koncernens finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Resultaträkning RR MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader –1 090 –1 048 Övriga rörelseintäkter 688 382 Rörelseresultat M2 –402 –666 Finansiella poster M10 Resultat från andelar i koncernföretag 22 201 4 859 Ränteintäkter och liknande resultatposter 691 945 Räntekostnader och liknande resultatposter –4 248 –3 317 Summa finansiella poster 18 644 2 487 Resultat efter finansiella poster 18 242 1 821 Bokslutsdispositioner M4 1 –633 Inkomstskatter M4 –92 –812 Periodens resultat 18 151 376 Rapport över totalresultat MSEK 2024 2023 Periodens resultat 18 151 376 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 18 151 376 Kassaflödesanalys KF MSEK 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 18 242 1 821 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet T:1 –2 127 2 145 Betald skatt –385 –110 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 15 730 3 856 Förändring i rörelsefordringar 1) 1 515 –1 374 Förändring i rörelseskulder 1) 1 725 –1 402 Kassaflöde från den löpande verksamheten 18 970 1 080 Investeringsverksamheten Förvärv av anläggningstillgångar –4 –1 Förvärv av dotterföretag –375 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –379 –1 Finansieringsverksamheten Upptagna lån – 4 013 Amortering av lån –10 923 – Utbetald utdelning –5 443 –5 092 Återköp av egna aktier –2 225 – Kassaflöde från finansieringsverksamheten –18 591 –1 079 Periodens kassaflöde 0 0 Likvida medel vid periodens början 0 0 Likvida medel vid periodens slut 2) 0 0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet T:1 2024 2023 Avskrivningar på anläggningstillgångar 2 2 Förändring av upplupna poster –2 059 2 124 Förändring av avsättningar –70 19 Summa –2 127 2 145 1) De mellanhavanden moderbolaget har med svenska koncernföretag avseende koncernbidrag och internskatter redovisas som förändring i rörelsefor- dringar respektive rörelseskulder. 2) Bolagets checkkonto är ett underkonto och redovisas i balansräkningen bland skulder till koncernföretag. Tilläggsupplysningar Betalda/erhållna räntor och utdelningar 2024 2023 Erhållen utdelning 23 502 3 000 Erhållet koncernbidrag 1 874 641 Lämnat koncernbidrag –15 –1 468 Betald ränta –4 543 –3 811 Erhållen ränta 580 504 Summa 21 398 –1 134 Moderbolagets räkningar Innehåll 174 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Förändring i skulder hänförliga till finansieringsverksamheten MSEK Värde vid periodens början Kassaflöde Omräknings- differens Värde vid periodens slut Långfristiga räntebärande skulder 29 345 –5 537 378 24 186 Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 12 119 11 442 12 572 Kortfristiga räntebärande skulder 12 172 –7 331 –553 4 288 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 45 283 1 934 – 47 217 Summa 98 919 –10 923 267 88 263 Balansräkning BR MSEK Not 2024 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten 0 0 Immateriella anläggningstillgångar M5 0 0 Maskiner och inventarier 12 10 Materiella anläggningstillgångar M6 12 10 Andelar i dotterföretag M7 176 111 175 736 Fordringar hos koncernföretag M8 484 400 Andra långfristiga fordringar 253 245 Uppskjutna skattefordringar M4 304 393 Finansiella anläggningstillgångar 177 152 176 774 Summa anläggningstillgångar 177 164 176 784 Omsättningstillgångar Fordringar hos koncernföretag M8 684 2 122 Aktuella skattefordringar M4 7 – Övriga kortfristiga fordringar M9 79 56 Summa omsättningstillgångar 770 2 178 Summa tillgångar 177 934 178 962 Balansräkning BR MSEK Not 2024 2023 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital M12 Aktiekapital 2 350 2 350 Reservfond 0 0 Summa bundet eget kapital 2 350 2 350 Balanserad vinst 63 862 71 154 Periodens resultat 18 151 376 Summa fritt eget kapital 82 013 71 530 Summa eget kapital 84 363 73 880 Obeskattade reserver M4 827 828 Avsättningar Avsättningar för pensioner M3 761 811 Övriga avsättningar 57 69 Summa avsättningar 818 880 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag M8 13 691 13 556 Långfristiga räntebärande skulder M10 24 186 29 345 Summa långfristiga skulder 37 877 42 901 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag M8 49 268 47 309 Aktuella skatteskulder M4 – 375 Kortfristiga räntebärande skulder M10 4 288 12 172 Leverantörsskulder 40 45 Övriga kortfristiga skulder M11 453 572 Summa kortfristiga skulder 54 049 60 473 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 177 934 178 962 Förändring i eget kapital (se även not M12) MSEK Aktiekapital Reservfond Balanserad vinst och periodens resultat Summa eget kapital Eget kapital 2022-12-31 2 350 0 76 246 78 596 Periodens totalresultat 376 376 Utdelning 7,25 SEK per aktie –5 092 –5 092 Eget kapital 2023-12-31 2 350 0 71 530 73 880 Periodens totalresultat 18 151 18 151 Återköp av egna aktier –2 225 –2 225 Utdelning 7,75 SEK per aktie –5 443 –5 443 Eget kapital 2024-12-31 2 350 0 82 013 84 363 Innehåll 175 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets räkningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information M. Noter till moderbolagets räkningar M1. Grunder för upprättande av moderbolagets bokslut Årsredovisningen för moderbolaget är upprättad i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redo- visning för juridiska personer. Enligt RFR 2 skall moderbolaget tillämpa alla IFRS redovisningsprinciper, antagna av EU, så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regelverk. Samma redovisningsprinciper tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moder bolaget andra principer än koncernen och då anges dessa principer under respektive not i moderbolaget. M2. Rörelseresultat Rörelseresultat per kostnadsslag MSEK Not 2024 2023 Övriga rörelseintäkter 688 382 Övriga externa kostnader –730 –580 Personal- och styrelsekostnader –358 –466 Avskrivningar materiella anläggningstillgångar M6 –2 –2 Summa RR –402 –666 I posten Övriga externa kostnader ingår framförallt konsultarvoden, resekostnader, leasingkostnader och förvaltnings- kostnader. Revisionskostnader MSEK 2024 2023 EY Revisionsuppdrag –12 –12 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget –4 –1 Summa –16 –13 Leasing Redovisningsprinciper RP RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas i resultaträkningen. Framtida betalningsåtaganden för ej uppsägningsbara operationella leasingkontrakt fördelar sig enligt följande: MSEK 2024 2023 Inom 1 år 37 37 Mellan 2–5 år 141 141 Senare än 5 år – 35 Summa 178 213 Periodens kostnad avseende leasing av tillgångar uppgick till –42 (–40) MSEK. Leasingobjekten utgörs av transport- medel och kontorslokaler. M3. Personal- och styrelsekostnader Löner och ersättningar MSEK 2024 2023 Styrelse 1) , vd, vice vd och ledande befattningshavare (5st (4st)) –103 –101 varav rörlig lön –43 –46 Övriga anställda –147 –182 Summa –250 –283 1) Av årsstämman beslutade ersättningar till styrelse uppgick till –11 (–12) MSEK. För mer information se not C1–C4 på sidorna 145–150. Sociala kostnader MSEK 2024 2023 Summa sociala kostnader –94 –176 varav pensionskostnader 1) –23 –85 1) Av moderbolagets pensionskostnader avser –24 (–16) MSEK styrelse, vd, vice vd och ledande befattningshavare. Även tidigare vd:ar, vice vd:ar och dess efterlevande ingår. Bolagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 122 (102) MSEK. Pensionskostnader MSEK 2024 2023 Pensionering i egen regi Kostnad exklusive räntekostnad 26 –38 Räntekostnad (redovisad bland personalkostnader) –19 –8 Delsumma 7 –46 Pensionering genom försäkring Försäkringspremier –39 –33 Övrigt 12 14 Delsumma –20 –65 Avkastningsskatt 0 0 Särskild löneskatt på pensionskostnader –2 –17 Kostnad för kreditförsäkring m.m. –1 –3 Periodens pensionskostnad –23 –85 Årets avgifter för sjuk- och familjepension som är försäkrad i Alecta uppgår till –1 (–1) MSEK. 2025 års premier beräknas uppgå till 1 MSEK, se även Avsättning för pensioner i denna not. I personalkostnader ingår övriga personalkostnader med –14 (–7) MSEK. Medelantalet anställda 2024 2023 Sverige 109 108 varav kvinnor, % 62 62 varav män, % 38 38 Andelen anställda i åldersgrupperna, % 2024 21–30 år 31–40 år 41–50 år 51–60 år 61+ år 7 13 27 40 13 Styrelseledamöter är till 50 (42) % kvinnor och av ledande befattningshavare är 31 (31) % kvinnor. Innehåll 176 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Avsättningar för pensioner Redovisningsprinciper RP Moderbolagets avsättningar för pensioner tryggas dels via Tryggandelagens regler, dels via kapitalförsäkringar. Redovis- ningen följer förenklingsregeln avseende förmånsbestämda pensionsplaner i enlighet med det frivilliga undantaget i RFR 2 avseende IAS 19. Den huvudsakliga skillnaden jämfört med IAS 19 är att svensk god redovisningssed bortser från framtida höjningar av löner och pensioner vid beräkning av pensionsförpliktelsens nuvärde. I detta nuvärde inkluderas dock en särskild reserv för framtida utbetalningar av tillägg på pensionerna motsvarande inflationen. I moder bolaget förekommer såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. PRI-Pensioner Pensionsskulderna avseende PRI-pensioner har inom Essity tryggats genom en gemensam svensk pensionsstiftelse. Marknadsvärdet av moderbolagets del av stiftelsens tillgångar uppgick per den 31 december 2024 till 339 (322) MSEK. Under 2024 har gottgörelse erhållits med 9 (–) MSEK. Kapitalvärdet av pensionsförpliktelserna uppgick per den 31 december 2024 till 287 (264) MSEK. Pensionsutbetalningar har skett med –9 (–9) MSEK under 2024. 2024 översteg till- gångarna pensionsförpliktelserna med 52 (58) MSEK. Övriga pensionsförpliktelser I koncernens not C2 Ersättning till ledande befattningshavare från sidan 145, beskrivs de övriga förmånsbestämda pensionsplaner moderbolaget har. Nedanstående tabell visar förändringen mellan åren. Kapitalvärde av pensionsförpliktelser avseende pensioner i egen regi MSEK 2024 2023 Avsättningar enligt Tryggandelagen 653 701 Avsättningar utanför Tryggandelagens regler 108 110 Värde vid periodens slut BR 761 811 Kapitalvärde av pensionsförpliktelser enligt Tryggandelagen MSEK 2024 2023 Värde vid periodens början 701 729 Erhållen ersättning för övertagande av pensionsförpliktelser 20 – Kostnad exklusive räntekostnad –26 20 Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 17 7 Utbetalning av pensioner –59 –55 Värde vid periodens slut BR 653 701 Kapitalvärde av övriga pensionsförpliktelser utanför Tryggandelagens regler MSEK 2024 2023 Värde vid periodens början 110 99 Kostnad exklusive räntekostnad 0 18 Räntekostnad (redovisas bland personalkostnader) 3 1 Utbetalning av pensioner –5 –8 Värde vid periodens slut BR 108 110 Av den totala pensionsskulden år 2024 uppgående till 761 (811) MSEK, utgör 108 (110) MSEK direktpensionsskuld tryggad via kapitalförsäkringar. Direktpensionsskulden är inte tryggad i enlighet med Tryggandelagen. Kapitalförsäkringar redovi- sas bland andra långfristiga fordringar i balansräkningen. För resterande del av pensionsskulden har extern aktuarie genomfört kapitalvärdesberäkningar enligt reglerna i Tryggandelagen. Diskonteringsräntan är 2,4 (1,0) %. De förmåns- bestämda förpliktelserna är beräknade baserat på lönenivå per respektivebalansdag. Nästa års förväntade utbetal- ningar avseende ovanstående förmånsbestämda pensionsplaner uppgår till 59 MSEK. M3. Personal- och styrelsekostnader, forts. M4. Inkomstskatter Redovisningsprinciper RP I moderbolagets bokslut redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och beskattning, den uppskjutna skatteskulden på obeskattade reserver, som en del av de obeskattade reserverna. Skattekostnad Skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2024 2023 Uppskjuten skatt 89 421 Aktuell skatt 3 391 Summa RR 92 812 Förklaring av skattekostnaden Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och förväntad skattekostnad förklaras nedan. Den förväntade skattekost- naden är beräknad utifrån resultat före skatt multiplicerat med aktuell skattesats. 2024 2023 Avstämning MSEK % MSEK % Resultat före skatt RR 18 243 1 188 Skattekostnad RR 92 0,5 812 68,3 Förväntad skatt 3 758 20,6 245 20,6 Skillnad –3 666 –20,1 567 47,7 Skillnaden förklaras av: Skatter hänförliga till tidigare perioder – – 39 3,3 Ej skattepliktiga utdelningar från dotterföretag –4 842 –26,6 –618 –52,1 Ej skattepliktiga koncernbidrag från koncern företag 1) –2 0,0 –12 –1,0 Ej avdragsgilla koncernbidrag till koncern företag 1) 362 2,0 480 40,4 Ej avdragsgilla räntekostnader – – –212 –17,8 Andra skattefria/ej avdragsgilla poster 816 4,5 890 74,9 Summa –3 666 –20,1 567 47,7 1) Ej skattepliktiga respektive ej avdragsgilla koncernbidrag utgörs av den återbetalning som sker från/till koncernföretag uppgående till 79.4 (79,4) % av koncernbidraget. Moderbolaget deltar i koncernens skatteutjämningssystem och betalar från och med 2021 merparten av koncernens totala svenska skatter. Dessa redovisas som lämnade och erhållna koncernbidrag i resultaträkningen. Nettot av lämnat och erhållet koncernbidrag per koncernföretag uppgår till 20,6 (20,6) % och utgör respektive koncernföretags andel av koncernens totala skattekostnad. Bruttobeloppen hanteras som skattepliktiga intäkter respektive avdragsgilla kostnader och återbetalningsbeloppen hanteras som ej skattepliktiga intäkter respektive ej avdragsgilla kostnader. Innehåll 177 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Aktuell skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2024 2023 Inkomstskatt för perioden 3 391 Justeringar för tidigare perioder – 0 Summa 3 391 Aktuell skatteskuld (+), skattefordran (–) MSEK 2024 2023 Värde vid periodens början 375 94 Aktuell skattekostnad 3 391 Betald skatt –385 –110 Värde vid periodens slut BR –7 375 Uppskjuten skattekostnad (+), skatteintäkt (–) MSEK 2024 2023 Förändringar i temporära skillnader 89 382 Justeringar för tidigare perioder – 39 Summa 89 421 Uppskjutna skattefordringar (–) MSEK Värde vid periodens början Uppskjuten skatteintäkt Värde vid periodens slut Avsättningar för pensioner –166 10 –156 Lång– och kortfristiga fordringar hos koncernföretag 82 18 100 Långfristiga skulder till koncernföretag –296 60 –236 Övrigt –13 1 –12 Summa BR –393 89 –304 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver I moderbolagets obeskattade reserver ingår ackumulerade avskrivningar utöver plan med 7 (8) MSEK samt avsättning till periodiseringsfonder med 820 (820) MSEK. M4. Inkomstskatter, forts. M6. Materiella anläggningstillgångar Inventarier MSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 28 24 Ackumulerade avskrivningar –16 –14 Planenligt restvärde 12 10 Värde vid periodens början 10 12 Investeringar 4 0 Försäljningar och utrangeringar 0 0 Periodens avskrivningar –2 –2 Värde vid periodens slut BR 12 10 M5. Immateriella anläggnings tillgångar Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten MSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 Ackumulerade avskrivningar 0 0 Planenligt restvärde 0 0 Värde vid periodens början 0 0 Värde vid periodens slut BR 0 0 M7. Andelar i dotterföretag Redovisningsprinciper RP Moderbolaget redovisar samtliga innehav i dotterföretag till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Prövning av nedskrivningsbehov sker årligen. Andelar i dotterföretag Dotterföretag MSEK 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden 176 987 176 612 Ackumulerade nedskrivningar –876 –876 Redovisat värde 176 111 175 736 Värde vid periodens början 175 736 175 736 Investeringar 375 – Värde vid periodens slut BR TM7:1 176 111 175 736 Under 2024 har moderbolaget lämnat ett ovillkorat aktieägartillskott till Essity Försäkringsaktiebolag uppgående till 375 MSEK. Innehåll 178 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets innehav av aktier i dotterföretag 2024-12-31 TM7:1 Företagsnamn Organisations- nummer Säte Antal andelar Kapital- andel % Redovisat värde MSEK Svenska dotterföretag: Fastighets- och Bostadsaktiebolaget FOBOF 556047-8520 Stockholm, Sverige 1 000 100 0 Essity Försäkringsaktiebolag 516401-8540 Stockholm, Sverige 140 000 100 389 Essity TC AB 556643-7298 Stockholm, Sverige 1 000 100 3 Utländska dotterföretag: Essity Group Holding B.V. 33181970 Amsterdam, Nederländerna 246 347 100 175 698 Essity Capital B.V. 82525897 Amsterdam, Nederländerna 2 000 000 100 21 Totalt redovisat värde dotterföretag 176 111 Tyska koncernföretag som undantas från offentliga uppgifter Följande tyska företag behöver inte i enlighet med SEC. 264 para 3 German Commercial Code (”HGB”) upprätta koncernredovisning, eftersom samtliga koncernföretag omfattas av den koncernredovisning som upprättas av Essity Aktiebolag (publ). 1. Essity GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 2. Essity Holding GmbH, med säte i Aschheim, Tyskland 3. Essity Operations Neuss GmbH, med säte i Neuss, Tyskland 4. Essity Operations Mannheim GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 5. Essity Operations Mainz-Kostheim GmbH, med säte i Wiesbaden, Tyskland 6. Essity Professional Hygiene Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 7. Essity Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 8. Essity Operations Witzenhausen GmbH, med säte i Witzenhausen, Tyskland 9. Essity Hygiene Holding GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland 10. BSN medical GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 11. BSN medical IP GmbH, med säte i Hamburg, Tyskland 12. BSN-Jobst GmbH, med säte i Emmerich am Rhein, Tyskland 13. Essity PLD Germany GmbH, med säte i Mannheim, Tyskland M7. Andelar i dotterföretag, forts. M8. Fordringar hos och skulder till koncernföretag Fordringar hos och skulder till koncernföretag MSEK 2024 2023 Anläggningstillgångar Derivat 484 400 Summa BR 484 400 Omsättningstillgångar Finansiella derivat 101 2 Kundfordringar 125 244 Övriga fordringar 458 1 876 Summa BR 684 2 122 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 12 572 12 119 Derivat 1 119 1 437 Summa BR 13 691 13 556 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 47 217 45 283 Finansiella derivat 214 1 920 Leverantörsskulder 22 29 Övriga skulder 1 815 77 Summa BR 49 268 47 309 M9. Övriga kortfristiga fordringar Övriga kortfristiga fordringar MSEK 2024 2023 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter TM9:1 65 47 Övriga fordringar 14 9 Summa BR 79 56 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter TM9:1 Förutbetalda hyror 10 10 Förutbetalda finansiella kostnader 26 1 Förutbetalda användarlicenser och prenumerationer 16 15 Övriga poster 13 21 Summa 65 47 Innehåll 179 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information M10. Finansiella instrument Redovisningsprinciper RP Moderbolagets finansiella instrument redovisas i enlighet med koncernens redovisningsprinciper. Se not E1–E4 på sidorna 156–159. Säkringsredovisning har ej tillämpats i moderbolaget. Finansiella poster MSEK 2024 2023 Resultat från andelar i koncernföretag Utdelningar från dotterföretag 23 502 3 000 Erhållna koncernbidrag 455 1 874 Lämnade koncernbidrag –1 756 –15 Ränteintäkter och liknande resultatposter Ränteintäkter, externa 1 62 Ränteintäkter, koncernföretag 690 883 Räntekostnader och liknande resultatposter Räntekostnader, externa –659 –1 047 Räntekostnader, koncernföretag –3 484 –2 238 Andra finansiella kostnader 1) –105 –32 Summa RR 18 644 2 487 1) I posten andra finansiella kostnader ingår finansiella avgifter och valutakursdifferenser. Valutakursdifferenserna uppgår netto till 4 (2) MSEK. Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2024 2023 2024 2023 Obligationslån 17 110 22 805 15 338 20 610 Andra långfristiga lån med löptid >1 år <5 år 7 076 6 540 6 993 6 669 Summa BR 24 186 29 345 22 331 27 279 Kortfristiga räntebärande skulder Redovisat värde Verkligt värde MSEK 2024 2023 2024 2023 Obligationslån 4 288 6 633 4 288 6 633 Lån med kortare löptid än 1 år – 5 539 – 5 539 Summa BR 4 288 12 172 4 288 12 172 Obligationslån Emitterat Förfall Redovisat värde MSEK Verkligt värde MSEK Räntesats % Notes 850 MSEK 2025 850 850 0,50 Notes 300 MEUR 2025 3 438 3 438 1,13 Upfront fee, Notes 500 MEUR 2026 –4 –4 – Notes 500 MEUR 2027 5 719 5 591 1,63 Upfront fee, Notes 600 MEUR 2029 –13 –11 – Notes 300 MEUR 2030 3 418 3 022 0,50 Notes 700 MEUR 2031 7 990 6 740 0,25 Summa 21 398 19 626 Finansiella instrument per kategori Redovisningsprinciper RP De kategorier av finansiella instrument som finns i moderbolaget 2024 klassificerade enligt IFRS 9 är finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde över resultaträkningen samt upplupet anskaffningsvärde. Samtliga moderbola- gets finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas i enlighet med värde- ringsnivå 2. För definition se not E1 Finansiella instrument per kategori och värderingsnivå på sidan 156. Behovet av kreditreserveringar avseende finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utvärderas kontinuerligt. Om behovet av kreditreservering är materiellt genomförs en kredit reservering i enlighet med expected loss model. Innehåll 180 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Finansiella instrument per kategori MSEK Not 2024 2023 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat hos koncernföretag – Långfristiga finansiella tillgångar M8 484 400 Kapitalförsäkringar – Andra långfristiga fordringar 252 245 Derivat hos koncernföretag – Kortfristiga finansiella tillgångar M8 101 2 Summa 837 647 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Derivat till koncernföretag – Långfristiga finansiella skulder M8 1 119 1 437 Derivat till koncernföretag – Kortfristiga finansiella skulder M8 214 1 920 Summa 1 333 3 357 Låne- och kundfordringar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar hos koncernföretag M8 125 244 Kundfordringar – Övriga kortfristiga fordringar 0 0 Summa 125 244 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 12 572 12 119 Långfristiga räntebärande skulder 24 186 29 345 Kortfristiga räntebärande skulder till koncernföretag M8 47 217 45 283 Kortfristiga räntebärande skulder 4 288 12 172 Leverantörsskulder till koncernföretag M8 22 29 Leverantörsskulder 40 45 Övriga kortfristiga skulder till koncernföretag 58 62 Övriga kortfristiga skulder 184 298 Summa 88 567 99 353 Derivatens nominella värde före kvittningsrätt uppgår till 131 557 (166 636) MSEK. Efter kvittningsrätt är derivatens nomi- nella värde 131 557 (166 636) MSEK. M11. Övriga kortfristiga skulder Övriga kortfristiga skulder MSEK 2024 2023 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TM11:1 412 518 Övriga rörelseskulder 41 54 Summa BR 453 572 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter TM11:1 MSEK 2024 2023 Upplupna räntekostnader 184 298 Upplupna sociala kostnader 66 73 Upplupen semesterlöneskuld 17 17 Övriga skulder till personal 106 90 Övriga poster 39 40 Summa 412 518 M15. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser med påverkan på den finansiella rapporteringen har ägt rum efter balansdagen. M12. Aktiekapital Förändringen i eget kapital framgår av den finansiella rapport avseende Eget kapital som presenteras på sidan 175. Moderbolaget bildades 1988. Aktie kapitalet och antalet aktier har från och med bildandet genom nyemissioner och fondemission ökat enligt nedanstående: ÅR Händelse Antal aktier Ökning av aktiekapital Inbetalt belopp MSEK 1988 Antal aktier utgivna vid bildandet 500 0,1 0,1 1995 Nyemission 1:1 emissionskurs 100 SEK 500 0,1 0,1 2016 Nyemission 1:4 emissionskurs 100 SEK 4 000 0,4 0,4 2017 Fondemission 702 337 489 2 349,9 0,0 2024 Antal aktier 31 december 2024 702 342 489 2 350,4 0,5 Kvotvärde på företagets aktier uppgår till 3,35 (3,35) SEK. Essity Aktiebolag (publ) har under 2024 återköpt 7 398 000 egna aktier av serie B till ett totalt belopp om 2 225 MSEK. Innehavet av egna aktier uppgår således vid årets slut till 7 398 000 aktier. Återköpen är en del av det återköpsprogram om 3 miljarder SEK som Essity tillkännagav den 17 juni 2024 och som löper under perioden 17 juni 2024 fram till årsstäm- man 2025. Innehavet av egna aktier per den 31 december 2024 motsvarar 1,1 procent av totalt antal utestående aktier. Återköpta aktier förväntas bli indragna. M13. Eventualförpliktelser och ställda säkerheter Eventualförpliktelser MSEK 2024 2023 Borgensförbindelser för koncernföretag 16 229 18 583 Övriga eventualförpliktelser 21 22 Summa 16 250 18 605 Ställda säkerheter MSEK 2024 2023 Kapitalförsäkringar 191 245 Summa 191 245 M14. Årsredovisningen fastställs Årsredovisningen fastställs av Essitys årsstämma och kommer att framläggas för beslut på årsstämman 27 mars 2025. M10. Finansiella instrument, forts. Innehåll 181 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Moderbolagets finansiella noter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Innehåll 182 Essity | Årsredovisning 2024 Bokslut 2024 Vinstdisposition Essity Aktiebolag (publ) Fritt eget kapital i moderbolaget är: balanserade vinstmedel 63 862 307 344 årets nettoresultat 18 150 845 487 Summa 82 013 152 831 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till aktieägarna utdelas 8,25 SEK per aktie 5 733 292 034 1) samt att återstående belopp balanseras 76 279 860 797 2) Summa 82 013 152 831 1) Baserat på antalet utestående aktier den 31 december 2024. Det slutliga utdelningsbeloppet kommer att baseras på antalet utestående aktier på avstämningsdagen den 31 mars 2025. 2) Bolagets egna kapital skulle ha varit 592 566 774 kronor högre om tillgångar och skulder inte värderats till verkligt värde enligt 4 kap 14a § Årsredovis- ningslagen. M16. Förslag till vinstdisposition Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstan- darderna IFRS såsom de har antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Moderbolagets årsredovisning har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltnings- berättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen för koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat och tar upp väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som rör moderbolaget och bolagen inom koncernen. Stockholm den 20 februari 2025 Ewa Björling Styrelseledamot Maria Carell Styrelseledamot Annemarie Gardshol Styrelseledamot Magnus Groth Verkställande direktör, koncernchef och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 28 februari 2025 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Jan Gurander Styrelseordförande Sofia Lafqvist Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Susanna Lind Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Torbjörn Lööf Styrelseledamot Barbara Milian Thoralfsson Styrelseledamot Bert Nordberg Styrelseledamot Örjan Svensson Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Karl Åberg Styrelseledamot Finansiella rapporter inklusive noter | Förslag till vinstdisposition Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Essity Aktiebolag (publ), org nr 556325-5511 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Essity Aktiebolag (publ) för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–113 respektive 47–103. Bolagets års- redovisning och koncernredovisning ingår på sidorna, 9–11, 28–46 samt 114–186 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 104–113 respektive 47–103. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest bety- delsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomför- des inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsent- liga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken) Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar (varumärken) med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2024 till 55,4 miljarder SEK. Bolaget utför årligen nedskrivningsprövningar samt även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvin- ningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det dis- konterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Nedskriv- ningsprövningen för 2024 resulterade inte i någon ned- skrivning. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad diskon- teringsränta och framgår av not D1 (“Immateriella anläggningstillgångar”). Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedöm- ning avseende framtida kassaflöden och andra antagan- den, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska ske- enden. Dessutom är de underliggande beräkningarna komplexa. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nytt- jandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat bolagets process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har gran- skat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt veder- tagna värderingsmetoder, diskonteringsränta och annan källdata som använts av bolaget samt bolagets identifie- ring av kassagenererande enheter. Vi har även utvärderat de väsentliga antaganden om framtida kassaflöden och prognoser som ligger till grund för nedskrivningstester genom jämförelser mot historiskt utfall samt genomfört känslighetsanalyser. Vi har jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningarna med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets historiska precision i sina uppskattningar och bedöm- ningar. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not D1 (“Immateriella tillgångar”) i bolagets noter är ändamålsenliga. Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Innehåll 183 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Intäktsredovisning och relaterade försäljningsincitament Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Redovisning av intäktsrelaterade försäljningsincitament (bonus och rabatter) är ett område med större inslag av uppskattningar och bedömningar. Incitament kopplade till försäljning redovisas som en reduktion av bolagets intäkter. Vi har konstaterat att bonus, rabatter och andra avdrag på försäljningspriser i vissa fall kan vara väsent- liga. Bolaget beräknar estimat på slutliga incitament på grundval av information som finns tillgängligt vid peri- odens slut. Vi anser därför att redovisning av intäktsrelat- erade försäljningsincitament är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat bolagets process avseende intäktsrelaterade försäljningsincitament (bonus och rabatter). Vi har även granskat bolagets upplupna kostnader avseende försäljningsincitament till kunder per den 31 december 2024 vilka uppgick till 7,9 miljarder SEK genom stickprov mot underliggande kund avtal samt analytisk granskning. Vi har vidare granskat kreditfakturor och andra eventuella justeringar av poster hänförligt till försäljningsincitament som skett efter den 31 december 2024. Vi har slutligen bedömt om upplysningar som har lämnas i not D5 i bolagets noter är ändamålsenliga. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 3–8, 12–27. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till- sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direk- törens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsent- lig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsent- liga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Innehåll 184 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av Essity Aktiebolag (publ.) för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisions- bevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar gransk- ningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträ- delser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid- tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motive- rade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden Essity Aktiebolag (publ) för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Essity Aktiebolag (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verk- ställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan upp- stå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Innehåll 185 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 47–103 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. I enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhets- rapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Essity Aktiebolag (publ) revisor av bolagsstämman den 21 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 27 maj 2016. Stockholm den 28 februari 2025 Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 104–113 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Innehåll 186 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiella rapporter inklusive noter | Revisionsberättelse Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Innehåll Koncernens räkningar Koncernens finansiella noter Moderbolagets räkningar Moderbolagets finansiella noter Förslag till vinstdisposition Revisionsberättelse Övrig information Innehåll 187 Essity | Årsredovisning 2024 Beskrivning av kostnader Råvaror Koncernen Health & Medical Massakonsumtion Returpapperskonsumtion Consumer Goods Professional Hygiene Varav Massa 11% Returpapper 3% Superabsorbenter 2% Non woven 2% Övrigt 4) 18% Totalt råvaror och förnödenheter 36% Varav Massa 16% Returpapper 2% Superabsorbenter 2% Non woven 2% Övrigt 4) 20% Totalt råvaror och förnödenheter 42% Varav Massa 6% Non woven 5% Superabsorbenter 4% Övrigt 4) 15% Totalt råvaror och förnödenheter 30% Varav Returpapper 8% Massa 6% Övrigt 4) 17% Totalt råvaror och förnödenheter 31% 1) Exklusive jämförelsestörande poster och resultat från intresseföretag och joint ventures. 2) I Försäljnings- och administrationskostnader ingår kostnader för marknadsföring med 6 procentenheter. 3) De två största posterna i Övriga kostnader för sålda varor utgörs av personal och avskrivningar med 12 respektive 3 procentenheter. 4) Övrigt under råvaror och förnödenheter ingår bland annat kostnader för kemikalier och förpackningsmaterial samt plastmaterial. Råvaror Massa Consumer Goods, 81% Professional Hygiene, 13% Health & Medical, 6% Professional Hygiene, 63% Consumer Goods, 37% Råvaror Returpapper 1,9 miljoner ton Essitys egna massatillverkning motsvarade 9 % av massa konsumtionen och är främst relaterad till en integrerad mjukpappers anläggning i Mannheim, Tyskland. 1,6 miljoner ton Försäljnings- och administrations- kostnader 2) , 22% Energi, 5% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor 3) , 25% Råvaror och förnödenheter, 36% Totala rörelsekostnader 1) : 126 390 MSEK Group Consumer goods Försäljnings- och administrations- kostnader, 19% Energi, 7% Transport- och distributionskostnader, 11% Övriga kostnader för sålda varor, 21% Råvaror och förnödenheter, 42% Totala rörelsekostnader 1) : 69 715 MSEK Health & Medical Försäljnings- och administrations- kostnader, 31% Energi, 1% Transport- och distributionskostnader, 13% Övriga kostnader för sålda varor, 25% Råvaror och förnödenheter, 30% Totala rörelsekostnader 1) : 23 931 MSEK Professional hygiene Försäljnings- och administrations- kostnader, 17% Energi, 6% Transport- och distributionskostnader, 12% Övriga kostnader för sålda varor, 34% Råvaror och förnödenheter, 31% Totala rörelsekostnader 1) : 31 253 MSEK Övrig information | Beskrivning av kostnader samt Råvaror Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell flerårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter ! 1) Per den 31 december 2024. 2) Non woven-produktion. Produktionsanläggningar Kapacitet anges i tusentals ton, där annat ej anges, och per år. Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet Argentina Buenos Aires Australien Springvale Belgien Stembert 75 Brasilien Jarinu Chile Santiago 28 Colombia Cajica 70 Colombia Cali Colombia Caloto Colombia Medellin 30 Colombia Rio Negro Dominikanska Republiken San Cristobal Ecuador Inpaecsa 15 Ecuador Lasso 26 Egypten Cairo Fijiöarna Fiji Finland Nokia 42 Frankrike Gien 145 Frankrike Hondouville 55 Frankrike Kunheim 52 Frankrike Le Theil 65 Frankrike Radiante Frankrike Vibraye Indien Goa Italien Altopascio 25 Italien Collodi 42 Italien Lucca 100 Jordanien Amman Kanada Drummondville Mexiko Ecatepec Mexiko Monterrey 80 Mexiko Reynosa Mexiko Sahagun 95 Mexiko Uruapan 40 Nederländerna Assen Nederländerna Cuijk 52 Nederländerna Gennep Nederländerna Hoogezand Nederländerna Suameer 2) 9 Nya Zeeland Kawerau 60 Pakistan Karachi Polen Olawa Slovakien Gemerská Hôrka Spanien Allo 120 Spanien Telde Spanien Valls 137 Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet Storbritannien Manchester 50 Storbritannien Oakenholt 45 Storbritannien Prudhoe 94 Storbritannien Skelmersdale Storbritannien Stubbins 55 Sverige Askersund Sverige Falkenberg Sverige Lilla Edet 100 Sverige Mölnlycke Sydafrika Pinetown Tyskland Emmerich Tyskland Hausbruch Tyskland Kostheim 127 Land/Region Produktionsanläggning 1) Mjukpapperskapacitet Tyskland Mannheim 283 Tyskland Neuss 112 Tyskland Witzenhausen 32 USA Barton 180 USA Bordentown USA Bowling Green USA Harrodsburg 55 USA Manchester (CT) USA Menasha 170 USA Middletown 100 USA Neenah Österrike Ortmann 132 Summa 2 898 Innehåll 188 Essity | Årsredovisning 2024 Övrig information | Produktionsanläggningar Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell flerårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Innehåll 189 Essity | Årsredovisning 2024 Finansiell flerårsöversikt MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 RESULTATRÄKNING 1) Nettoomsättning 145 546 147 147 131 320 101 466 121 752 128 975 118 500 109 265 101 238 98 519 EBITA exkl. IAC 20 344 18 898 12 047 11 451 17 626 15 840 12 935 13 405 11 992 10 603 Health & Medical 5 509 4 037 2 904 3 800 3 668 3 734 Consumer Goods 9 509 9 797 6 354 5 767 11 538 8 333 Professional Hygiene 6 829 6 288 3 843 2 673 3 317 4 463 Övrig verksamhet –1 503 –1 224 –1 054 –789 –897 –690 –591 –620 –577 –737 Jämförelsestörande poster (IAC) –869 –2 291 –2 171 371 –59 –713 –1 375 –855 –2 645 –292 EBITA 19 475 16 607 9 876 11 822 17 567 15 127 11 560 12 550 9 347 10 311 2) Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar –1 110 –1 109 –1 111 –844 –809 –778 –732 –560 –159 –133 Jämförelsestörande poster (IAC) –70 –350 –274 – – – –69 –85 –180 –494 Rörelseresultat 18 295 15 148 8 491 10 978 16 758 14 349 10 759 11 905 9 008 9 684 Finansiella intäkter 593 412 141 81 108 106 91 158 202 312 3) Finansiella kostnader –2 524 –2 768 –1 461 –648 –1 066 –1 415 –1 248 –1 340 –1 037 –1 140 Resultat före skatt 16 364 12 792 7 171 10 411 15 800 13 040 9 602 10 723 8 173 8 856 Inkomstskatter –4 331 –3 275 –2 006 –2 398 –4 053 –2 828 –1 050 –1 938 –3 931 –2 278 Periodens resultat 12 033 9 517 5 165 8 013 11 747 10 212 8 552 8 785 4 242 6 578 BALANSRÄKNING Anläggningstillgångar (exklusive finansiella fordringar) 117 772 112 913 137 492 122 196 107 974 116 779 110 370 105 398 77 238 67 483 Fordringar och varulager 48 605 44 146 61 791 45 949 37 141 38 486 38 646 34 664 29 917 29 171 Anläggningstillgångar till försäljning – – – – – 42 69 42 156 120 Finansiella fordringar 2 603 3 189 2 088 1 851 3 555 3 535 1 751 1 700 1 052 766 Kortfristiga finansiella tillgångar 5 342 5 259 4 941 1 150 993 525 422 1 105 1 677 12 983 Likvida medel 10 962 5 159 4 288 3 904 4 982 2 928 3 008 4 107 4 244 4 828 Tillgångar som innehas för försäljning, avvecklad verksamhet – 32 327 – – – – – – – – Summa tillgångar 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351 Eget kapital 88 314 70 846 67 346 59 874 54 352 54 125 47 141 42 289 33 204 42 986 Innehav utan bestämmande inflytande 427 8 559 9 218 8 633 8 990 8 676 7 758 7 281 6 376 5 289 Avsättningar 11 440 11 396 13 097 12 855 12 671 14 017 15 696 14 659 11 961 8 450 Låneskulder, räntebärande 47 098 60 984 71 515 58 189 46 890 52 062 54 327 54 838 36 873 34 717 Rörelse– och övriga ej räntebärande skulder 38 005 37 500 49 424 35 499 31 742 33 415 29 344 27 949 25 870 23 909 Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning – 13 708 – – – – – – – – Summa eget kapital och skulder 185 284 202 993 210 600 175 050 154 645 162 295 154 266 147 016 114 284 115 351 Genomsnittligt sysselsatt kapital 115 346 115 105 110 727 92 227 112 473 114 663 107 575 90 167 73 145 70 115 Nettolåneskuld, inklusive pensionsskulder 30 769 53 703 62 869 55 433 42 688 50 940 54 404 52 467 35 173 19 058 1) Resultaträkning och operativ kassaflödesanalys avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet. 2) 2015 inkluderar försäljning av värdepapper, 970 MSEK. 3) 2015 inkluderar ej försäljning av värdepapper, 970 MSEK. Övrig information | Finansiell flerårsöversikt Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell flerårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Innehåll 190 Essity | Årsredovisning 2024 MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 OPERATIV KASSAFLÖDESANALYS 1) Operativt kassaflöde 17 242 17 685 7 680 9 744 16 018 15 639 9 900 10 622 10 998 8 261 Rörelsens kassaflöde 9 485 11 625 4 088 5 991 11 175 13 208 6 363 6 644 6 530 5 371 Kassaflöde före transaktioner med aktieägare 33 325 12 692 –867 –5 807 10 795 13 285 5 737 –19 372 359 5 328 Investeringar i anläggningstillgångar, netto –7 332 –6 819 –5 362 –5 182 –6 439 –5 707 –6 781 –6 012 –6 255 –5 472 Förvärv av koncernföretag och verksamheter –68 –182 –4 955 –11 813 –747 –143 –694 –26 045 –6 540 –92 Avyttringar av koncernföretag och verksamheter 23 908 1 249 – 15 367 220 68 29 369 49 NYCKELTAL Soliditet, % 48 35 32 34 35 33 31 29 29 37 Räntetäckningsgrad, ggr 4) 9,5 6,4 6,4 19,4 17,5 11,0 9,3 10,1 10,8 11,7 Skuldbetalningsförmåga inklusive pensionsskulder, % 4) 59 34 24 26 46 38 25 26 29 65 Skuldsättningsgrad inklusive pensionsskuld 0,35 0,68 0,82 0,81 0,67 0,81 0,99 1,06 0,89 0,39 Skuldsättningsgrad exklusive pensionsskuld 0,35 0,68 0,81 0,77 0,63 0,76 0,92 0,99 0,76 0,34 ROCE, % 4) 16,9 14,4 8,9 12,8 15,6 13,2 10,8 13,9 12,8 13,8 ROCE exkl. IAC, % 4) 17,6 16,4 10,9 12,4 15,7 13,8 12,0 14,9 16,4 15,1 ROE, % 25,2 12,5 8,1 15,0 18,2 17,4 16,1 19,8 9,3 13,9 EBITA marginal % 4) 13,4 11,3 7,5 11,7 14,4 11,7 9,8 11,5 9,2 10,5 EBITA marginal exkl. IAC, % 4) 14,0 12,8 9,2 11,3 14,5 12,3 10,9 12,3 11,8 10,8 Rörelsemarginal, % 4) 12,6 10,3 6,5 10,8 13,8 11,1 9,1 10,9 8,9 9,8 Rörelsemarginal exkl. IAC, % 4) 13,2 12,1 8,3 10,5 13,8 11,7 10,3 11,8 11,7 10,6 Nettomarginal, % 4) 8,3 6,5 4,0 7,8 9,7 7,9 7,2 8,0 4,2 6,7 Kapitalomsättningshastighet, ggr 4) 1,26 1,28 1,19 1,10 1,08 1,12 1,1 1,21 1,38 1,41 Rörelsens kassaflöde, SEK/aktie 4) 13,54 16,55 5,82 8,53 15,91 18,81 9,06 9,46 9,30 7,65 Resultat, SEK/aktie 29,83 13,60 7,93 12,27 14,56 13,12 11,23 11,56 5,41 8,73 Utdelning, SEK/aktie 8,25 5) 7,75 7,25 7,00 6,75 6,25 5,75 5,75 4) Nyckeltalet avser för perioden 2021–2024 kvarvarande verksamhet. 5) Av styrelsen föreslagen utdelning. Finansiell flerårsöversikt, forts. Övrig information | Finansiell flerårsöversikt Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell flerårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Innehåll 191 Essity | Årsredovisning 2024 Denna årsredovisning är producerad av Essity i samarbete med Halvarsson & Halvarson. Foto: Juliana Fälldin, Lena Granefelt, Peter Hoelstad, Maria Fernanda Anzola och Essity. Tryck: ÅTTA45 2025. Följ Essity: Årsstämma den 27 mars 2025 Essitys årsstämma hålls torsdagen den 27 mars 2025. För ytterligare information om årsstämman 2025, se essity.se. Kontaktuppgifter Investor Relations: Sandra Åberg Tel: 070-564 96 89 E-mail: [email protected] Public Relations: Per Lorentz Tel: 08-788 52 20 E-mail: [email protected] Valberedning och styrelse: Essity Aktiebolag (publ) Valberedningens och styrelsens sekreterare – Mikael Schmidt, chefsjurist Box 200 SE 101 23 Stockholm E-mail: [email protected] Essity Aktiebolag (publ) Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Tel: 08-788 51 00 Org.nr: 556325-5511 Essitys valberedning • Helena Stjernholm, AB Industrivärden, val beredningens ordförande • Anders Hansson, AMF och AMF Fonder • Marianne Nilsson, Swedbank Robur Fonder • Anders Jonsson, Livförsäkringsbolaget Skandia • Jan Gurander, styrelseordförande Essity Valberedningen utarbetar bland annat förslag till val av styrelse- ledamöter. Se även bolags styrningsrapporten på sidorna 104–113. Finansiell information 2025–2026 Årsstämma 2025 27 mars 2025 Delårsrapport, kvartal 1 2025 24 april 2025 Delårsrapport, kvartal 2 2025 17 juli 2025 Delårsrapport, kvartal 3 2025 23 oktober 2025 Rapport för kvartal 4 och helår 2025 22 januari 2026 Årsredovisning 2025 feb/mars 2026 Årsredovisningar och finansiella rapporter publiceras på svenska och engelska (vid eventuella skillnader i versionerna hänvisas till den svenska texten) och kan laddas hem från essity.se där även registrering för prenume- ration finns. Kalender och kontaktuppgifter Övrig information | Kalender och kontaktuppgifter Inledning Essity-aktien Strategi Affärsområden Koncernen Hållbarhetsrapport Bolagsstyrningsrapport Finansiella rapporter inklusive noter Övrig information Beskrivning av kostnader samt Råvaror Produktionsanläggningar Finansiell flerårsöversikt Kalender och kontaktuppgifter Breaking Barriers to Well-being Essity är ett globalt, ledande hygien- och hälsobolag. Varje dag använder en miljard människor världen över våra produkter, lösningar och tjänster. Vårt syfte är att bryta barriärer för välbefinnande för såväl konsumenter, patienter, vårdgi- vare och kunder som för samhället. Försäljning sker i cirka 150 länder under de globalt ledande varumärkena TENA och Tork samt andra starka varumärken såsom Actimove, Cutimed, JOBST, Knix, Leukoplast, Libero, Libresse, Lotus, Modi- bodi, Nosotras, Saba, Tempo, TOM Organic, och Zewa. Under 2024 hade Essity en nettoomsättning på cirka 146 miljarder kronor (13 miljarder euro) och 36 000 anställda. Huvudkontoret ligger i Stockholm och Essity är noterat på Nasdaq Stockholm. För mer information, besök essity.se och följ Essity i sociala medier Essity Aktiebolag (publ) Box 200, 101 23 Stockholm, Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 63 Tel 08-788 51 00 Org.nr: 556325-5511 Inledning Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Essity Aktiebolag (publ), som antogs av årsstämman 2024, har tillämpats 2024. Rapporten ger också information om ersättningar till vd och vice vd och en sammanfattning av företagets rörliga ersättningsprogram och övriga förmåner. Rapporten har upprättats i enlig - het med den svenska aktiebolagslagen och Aktiemarknadens Självregleringskommittés ersättningsregler. Mer informa- tion om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not C (Anställda) på sidorna 145–150 i årsredovisningen för 2024, vilken finns tillgänglig på essity.se. Information om ersättningsutskottets arbete 2024 framgår av bolagsstyrnings - rapporten på sidorna 104–113 i årsredovisningen 2024. Styrelsens ersättning omfattas inte av denna rapport. Sådan ersättning beslutas årligen av årsstämman och redo visas i not C3 på sidan 148 i årsredovisningen 2024. 1. Viktiga händelser och nyckeltal 2024 Vd sammanfattar företagets övergripande resultat i sitt uttalande på sidorna 6–8 i årsredovisningen 2024. 2. Företagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: syfte, omfattning och avvikelser Ersättningsriktlinjerna, som antogs enhälligt av årsstämman 2024, och tillämpningen av dessa beskrivs i not C2 på sidorna 145–146 i årsredovisningen. En förutsättning för ett framgångsrikt genomförande av företagets affärsstrategi och skydd av dess långsiktiga intres - sen, inklusive dess hållbarhet, är att företaget kan rekrytera och behålla kvalificerad personal. För detta ändamål måste företaget erbjuda konkurrenskraftig och marknadsmässig ersättning och förmåner. I enlighet med riktlinjerna ska den ledande befattningshavarens totala ersättning och förmåner, Total Reward, sam - mantaget vara marknadsmässig och konkurrenskraftig på den arbetsmarknad befattningshavaren verkar. Ersättning utges i form av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner såsom till exempel tjänstebil, pension och sjukvårdsförmån. Den totala ersättningen ska stå i proportion till befattningshavarens ställning och befogenheter och det ansvar som detta medför utifrån finansiell storlek och affärspåverkan samt marknadsmässig komplexitet. Den totala ersättningen bestäms individuellt på en nivå som, i kombination med de olika ersättningsdelarna, bedöms som marknadsmässig och konkurrenskraftig och med beaktande av prestation. För vd och vice vd görs således marknadsjämförelsen med svenska globala industriföretag. Tabell 1 nedan visar total ersättning till ledande befattningshavare år 2024 samt förhållandet mellan fast och rörlig ersättning. Ersättning har ej uppburits från annat företag inom koncernen. 3. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen är uppdelad i kort- och långsiktiga program som är kopplade till finansiella och icke-finansiella mål. Kriterierna har utformats för att bidra till företagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. De långsiktiga incitamentsprogrammen beslutades av årsstämman 2022, 2023 och 2024. Hållbarhetsmålen är framför allt baserade på de vetenskapliga klimatmålen Scope 1 och 2, vilka avser att minska utsläppen av koldioxid inom energi- användning och inköpt elektricitet. 3.1 Kortsiktigt incitamentsprogram Syftet med programmet är att stödja uppnåendet av företagets strategiska affärsmål på både kort och lång sikt. P rogrammets målstruktur består av finansiella nyckeltal eller affärsstrategiska icke-finansiella mål kopplade till individens ansvarsområde. De finansiella nyckeltalen för ledande befattningshavare består av koncernövergripande finansiella mål eller finansiella mål för affärsenheten och innefattar avkastning på sysselsatt kapital, operativt kassaflöde, organisk för - säljningstillväxt, resultat och rörelsemarginal. För vd och vice vd har målstrukturen för 2024 bestått av koncernens avkastning på sysselsatt kapital, operativa kassaflöde, organiska försäljningstillväxt och periodens resultat. Om målen uppfylls helt uppgår den kortsiktiga ersättningen till 50 % av fast lön för vd och vice vd. Denna ersättning är inte pensionsgrundande. 3.2 Långsiktigt incitamentsprogram (”LTI”) Målet med det långsiktiga programmet är att främja en långsiktig positiv resultatutveckling i företaget och en positiv värdeutveckling för företagets aktieägare. Programmet, som är ett kontantbaserat program, syftar till att genom aktieägande skapa intressegemenskap mellan deltagare och företagets aktieägare och belöna långsiktigt värdeskapande. Programmet utgör också en viktig ersätt - ningskomponent för att attrahera och behålla nyckelpersoner. Programmet godkänns av styrelsen och beslutas av stäm- man för ett år i sänder och deltagande i ett program berättigar inte till automatiskt deltagande i framtida program. Mätperioden är tre år. Inbjudan till deltagande i programmet sker under det första året av mätperioden. Vid utgången av mätperioden beräknas i vilken utsträckning målen uppnåtts och eventuellt utfall fastställs. Det långsiktiga incitamentsprogrammet har två mål. Det första baseras på utvecklingen av bolagets B-aktier, mätt som Total Shareholder Return (TSR). TSR utgörs av utdelning, aktieutveckling och andra avkastningar som jämförs med utvecklingen av viktat index som innehåller avkastningen på aktierna för ett urval av konkurrerande bolag inom Essitys affärsområden Health & Medical, Consumer Goods och Professional Hygiene under en mätperiod på tre år. Utgångs - punkten är genomsnittligt TSR under sista kvartalet före mätperiodens början jämfört med genomsnittligt TSR under det sista kvartalet i mätperioden. Ersättning för detta mål tilldelas om Essitys TSR inte underskrider viktat TSR för jämförelsegruppen för samma period och maximalt utfall utgår om Essitys TSR överstiger viktat TSR för jämförelsegruppen med minst 5 procentenheter under mätperioden. Det andra målet är ett relativt mål för reducering av utsläpp av växthusgaser (”Hållbarhetsmålet”). En förut - sättning för utbetalning är att bolaget minskar utsläpp av växthusgaser under mätperioden med minst 7,5 % på linjär basis med hänvisning till basåret 2016. Om Hållbarhetsmålet uppnås sker full utbetalning. TSR-målet viktas med 80 % och Hållbarhetsmålet med 20 % vid bestämmande av utfallet av programmet. Vid utfall utbetalar företaget en kontant ersättning som vid maximalt utfall kan uppgå till 100 % av den fasta kontanta lönen för ledande befattningshavare. För vd och vice vd kan ersättningen uppgå till maximalt 50 % av den fasta kontanta lönen. Utfallande ersättning är inte pensionsgrundande. Ledande befattningshavare ska inom en viss tidsperiod förvärva Essity-aktier för hela den ersättning som utbetalas, efter avräkning för inkomstskatt. Föreligger handelsrestriktioner till följd av s.k. insiderinformation ska förvärvet ske snarast möjligt därefter. Befattningshavaren får därefter inte avyttra aktier som förvärvats inom ramen för programmet förrän dessa aktier har behållits i minst tre år från inköpsdagen. Då programmet vid utfall leder till kontant ersättning till befattningshavaren har programmet följaktligen ingen utspäd - ningseffekt eller liknande påverkan för aktieägarna och som framgår ovan finns ett tak för högsta maximala utfall. Nästkommande bedömning av utfall kommer ske under 2026 avseende programmet 2023–2025. 4. Pensionsförmåner Pensionsförmåner för ledande befattningshavare ska vara premiebestämda enligt ersättningsriktlinjerna och begrän- sade till att som högst uppgå till 40 % av den fasta lönen med undantag för pensionsavtal ingångna före 2020. Pensionsförmånerna är avgiftsbestämda med en premie om 40 % av fast kontant lön för vd respektive 30 % av fast kontant lön för vice vd utöver premiekostnaden för grundläggande pensionsförmåner i ITP-planen med begränsning av ålderspensionsförmåner till löneinkomster om högst 7,5 inkomstbasbelopp. 5. Övriga förmåner Med övriga förmåner avses tjänstebil, lunchförmån samt sjukvårdsförsäkring. 6. Avvikelser och revision Inga avvikelser från ersättningsriktlinjerna har skett och inga undantag från förfarandet för genomförande av riktlinjerna har gjorts. Revisorns rapport om företagets efterlevnad av riktlinjerna finns på essity.se. Ingen ersättning har återbetalats. Ersättningsrapport 2024 Essity Aktiebolag (publ) att framläggas på årsstämman 2025 1 Essity | Ersättningsrapport 2024 Tabell 3. Utfall av det långsiktiga incitamentsprogrammet för 2022–2024 för vd och vice vd Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK Magnus Groth Vd och koncernchef Utvecklingen av bolagets Total Shareholder Return (TSR) jämfört med viktat index för konkurrerande bolag under den treåriga mätperioden 80% 11,1% 7 000 000 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –6,6% 1 750 000 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO Utvecklingen av bolagets Total Shareholder Return (TSR) jämfört med viktat index för konkurrerande företag under den treåriga mätperioden 80% 11,1% 3 527 304 Vetenskapliga klimatmål, Scope 1 och 2 20% –6,6% 881 826 Tabell 4. Förändring av Total ersättning och företagets resultat under de senaste räkenskapsåren Total ersättning 3) år 2024 MSEK Förändring mot föregående år – 2024/2023 Förändring mot föregående år – 2023/2022 Förändring mot föregående år – 2022/2021 Förändring mot föregående år – 2021/2020 Förändring mot föregående år – 2020/2019 Namn, befattning MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % MSEK % Magnus Groth Vd och koncernchef 42,2 6,9 19 –2,9 –8 14,7 62 –3,6 –13 –6,4 –19 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 20,4 3,6 21 –1,5 –8 7,4 67 –1,8 –14 –3,4 –21 Genomsnittlig ersättning per anställd (omräknat till heltidstjänster) inom Essity Aktiebolag (publ). Ersättning till ledande befattningshavare är exkluderad. 1,6 0,2 15 –0,2 –13 0,2 14 –0,2 –12 –0,2 –9 Företagets resultat – Periodens resultat exkl. IAC 12 778 819 7 3 632 44 –1 036 –11 –2 442 –21 1 039 10 Tabell 1. Total ersättning till vd och vice vd SEK Fast ersättning Rörlig ersättning 1) Namn, befattning Räkenskapsår Fast lön Övriga förmåner och ersättningar Kortsiktig ersättning Långsiktig ersättning Extraordinära förmåner Pensions- kostnader Total lön och ersättningar Andel fast och rörlig ersättning, % Magnus Groth Vd och koncernchef 2024 17 500 000 192 894 8 430 931 8 750 000 0 7 302 869 42 176 694 51/49 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO 2024 8 818 259 151 910 4 248 351 4 409 130 0 2 790 599 20 418 248 51/49 Tabell 2. Utfall av det kortsiktiga programmet 2024 för vd och vice vd Namn, befattning Mål Målets relativa värde Målutfall Ersättning, SEK Magnus Groth Vd och koncernchef Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,6% 2 406 250 Operativt kassaflöde (justerat 2) ) 20% 19,99 mdr SEK 1 750 000 Organisk försäljningstillväxt 27,5% 2,3% 2 087 181 Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,78 mdr SEK 2 187 500 Fredrik Rystedt Vice vd och CFO Avkastning på sysselsatt kapital exkl. IAC 27,5% 17,6% 1 212 511 Operativt kassaflöde (justerat 2) ) 20% 19,99 mdr SEK 881 826 Organisk försäljningstillväxt 27,5% 2,3% 1 051 732 Periodens resultat exkl. IAC 25% 12,78 mdr SEK 1 102 282 1) Rörlig ersättning är hänförlig till 2024 men utbetalas under 2025. 2) Förändringen av rörelsekapitalet ersätts med en genomsnittlig beräknad förändring av rörelsekapitalet under året. 3) Total ersättning innefattar fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersättning, pensionskostnader och övriga förmåner. 2 Essity | Ersättningsrapport 2024 7. Jämförande information mellan ersättning och resultat Jämförande information om förändring av total ersättning till ledande befattningshavare och genomsnittlig ersättning per heltidsanställd i moderbolaget och företagets resultatutfall, redovisas i tabell 4. Styrelsen den 20 februari 2025

AI Terminal

More from Essity

Talk to a Data Expert