Environmental & Social Information • Jul 12, 2007
Environmental & Social Information
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A actividade da CORTICEIRA AMORIM apresenta características únicas em termos de sustentabilidade, consistindo num exemplo raro de interdependência entre a indústria e um ecossistema, produzindo riqueza e preservando o ambiente.
Nunca como hoje se falou tanto em desenvolvimento sustentável e em responsabilidade empresarial. De facto, a delapidação de recursos naturais escassos, as alterações climáticas e as abismais assimetrias sociais interpelam a sociedade, mobilizando-a para a reflexão de um novo modelo de desenvolvimento, que integre simultaneamente as vertentes económica, social e ambiental e que a todos mobilize activamente para a construção de um mundo melhor.
Das empresas, em particular, espera-se a adopção de estratégias, políticas e processos organizativos que implementem transversalmente uma cultura de sustentabilidade, elegendo-a como meta de melhoria contínua, não só interna mas também de propagação dessa cultura a toda a sua área de influência, particularmente fornecedores e clientes.
A CORTICEIRA AMORIM, para além de beneficiar de uma dádiva da Natureza - transformar uma matéria-prima natural, extraída ciclicamente das árvores sem as danificar, promovendo a sustentabilidade económica e social de zonas em risco de desertificação, disponibilizando produtos de elevado valor acrescentado que mantêm as características únicas e intrínsecas à cortiça, num processo de transformação integrado que praticamente não gera desperdício -, tem pautado a sua actividade pela adopção e reforço de práticas de desenvolvimento sustentável.
Ciente da sua responsabilidade enquanto líder mundial do sector transformador da cortiça, segmento que garante a viabilidade de toda a fileira da cortiça, a CORTICEIRA AMORIM inicia com este primeiro Relatório de Sustentabilidade a comunicação regular, sistemática e estruturada das suas políticas e práticas em matéria de sustentabilidade.
O último Inventário Florestal Nacional relativo a 2005-06 evidenciou, face ao inventário anterior, um aumento da área florestal de sobreiro de aproximadamente 3,4% que o coloca como a principal espécie em termos de área florestal portuguesa. Não obstante os fortes incêndios que incidiram um pouco por todo o país na última década, o crescimento apresentado evidencia não só a menor incidência de incêndios na floresta de sobreiro, face a outras espécies, como também o investimento que a produção florestal tem vindo a realizar em novos povoamentos e na adopção de sistemas de gestão florestal promotores de sustentabilidade e de resposta às exigências do mercado (como o comprovam o número crescente de área florestal com certificação FSC - Forest Stewardship Council).
Embora não detenha propriedade de floresta, a CORTICEIRA AMORIM não descura o seu importante papel na promoção e viabilização económica deste recurso florestal, de importância vital para as áreas onde tradicionalmente se desenvolve. De facto, o montado de sobro tem um impacto muito positivo na biodiversidade, no combate à desertificação, na retenção de água, nas alterações climáticas - pela capacidade de retenção de CO -, entre outros. 2
A uma matéria-prima natural e amiga do ambiente, como é a cortiça, procuramos constantemente acrescentar valor com as melhores práticas disponíveis capazes de reforçar as características ecológicas dos produtos, como meio de reforçar a diferenciação face a produtos alternativos.
No âmbito do desempenho social salientamos a permanente aposta no desenvolvimento e na valorização das competências dos Colaboradores, consubstanciada nos últimos anos no aumento progressivo do número de horas de formação, destacando-se as áreas de Prevenção, Higiene e Segurança e os ciclos de Reconhecimento, Valorização e Certificação de Competências que registam uma forte e entusiástica adesão dos Colaboradores.
"O desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que satisfaz as necessidades presentes, sem comprometer a capacidade de as gerações futuras satisfazerem as suas próprias necessidades."
In "O Nosso Futuro Comum" (Relatório Brundtland), Nações Unidas, 1987
A responsabilidade social da CORTICEIRA AMORIM enquanto maior empregador directo de muitas das áreas geográficas onde desenvolve actividade, reconhece, por um lado, o seu relevante papel enquanto motor de desenvolvimento dessas áreas e, por outro, a importância de promover uma cultura de eficiência e reconhecimento de mérito entre os seus Colaboradores. Assim, à retribuição mensal acrescem outras regalias, tais como prémios de assiduidade, subsídio para compra de livros escolares, seguro de internamento hospitalar, rastreios de doenças gratuitos, programas de vacinação, serviço de medicina curativa, entre outros. Esperamos que esta prática exerça um efeito de arrastamento sobre todo o sector na melhoria do nível de vida de classes menos favorecidas e no aumento da justiça social.
A CORTICEIRA AMORIM tem ainda implementado um sistema de gestão de desempenho que visa premiar o cumprimento de objectivos, ao nível dos Quadros Superiores. A integração deste sistema com a metodologia do potencia o alinhamento da actuação de toda a Organização para a prossecução dos objectivos financeiros e não financeiros, favorecendo assim a operacionalização do conceito de Desenvolvimento Sustentável. balanced scorecard
Ao nível do desempenho económico, a CORTICEIRA AMORIM apresentou no exercício em apreço um crescimento da actividade e da rentabilidade, conforme amplamente relatado no Relatório & Contas 2006. record
A elaboração do presente relatório é consequência de um projecto iniciado em 2006, sendo o desempenho e as práticas evidenciadas resultado de uma cultura de sustentabilidade que orienta a nossa actividade desde o século XIX.
Com uma prática de décadas no planeamento, controlo e reporte do desempenho económico-financeiro, a CORTICEIRA AMORIM marca com este documento o início de um novo ciclo com a definição de objectivos, controlo e reporte do seu desempenho em matéria de desenvolvimento sustentável, promovendo, com o contributo dos nossos , uma reflexão partilhada sobre a forma como desenvolvemos a actividade e as potenciais melhorias, visando o bem-estar de todos. Stakeholders
É este o nosso compromisso: contribuir para a construção de um mundo melhor.
Contamos com a colaboração de todos os nossos ! Stakeholders
Com os cordiais cumprimentos,
António Rios de Amorim Presidente do Conselho de Administração CORTICEIRA AMORIM, S.G.P.S., S.A.
| APCOR | Associação Portuguesa da Cortiça |
|---|---|
| CEAFA | Centro de Excelência do Sector Agro-Florestal e Alimentar |
| DGRF | Direcção Geral dos Recursos Florestais |
| FSC | Forest Stewardship Council |
| GRI | Global Reporting Initiative |
| HACCP | Análise de Perigos e Pontos Críticos de Controlo |
| I&D | Investigação e Desenvolvimento |
| IFN | Inventário Florestal Nacional |
| IFRS | Normas Internacionais de Relato Financeiro |
| ISA | Instituto Superior de Agronomia |
| MIT | Massachusetts Institute of Technology |
| ONG | Organização Não Governamental |
| PLE | Produção Líquida do Ecossistema |
| RSPB | Royal Society for the Protection of Birds |
| RVCC | Reconhecimento, Valorização e Certificação de Competências |
| SPEA | Sociedade Portuguesa para o Estudo das Aves |
| UN | Unidade de Negócios |
| WIETA | Wine Industry Ethical Trade Association |
| WWF | World Wide Fund For Nature |
O sobreiro ( ) é uma árvore da família do carvalho, de onde se extrai a cortiça. A sua valorização não se baseia apenas nos produtos extraídos da árvore, mas em todo o conjunto agronómico, florestal, silvo-pastoril e cinegético que gira em torno da cultura do sobreiro. A extracção regular da cortiça é uma contribuição fundamental para a sustentabilidade ambiental, económica e social das áreas rurais da Região Mediterrânica onde o sobreiro pode ser encontrado. Quercus Suber L.
O sobreiro tolera climas com períodos estivais secos e pluviosidade baixa, sendo o seu ideal as terras com altitude entre 100 a 300 metros, com chuva entre 400 e 800 mm por ano, temperaturas que nunca passam abaixo dos 5ºC, com vento de influência atlântica e solo rico em azoto, areia, fósforo, potássio e com um pH entre 5 e 6. habitat
O processo de extracção da cortiça designa-se por "descortiçamento" e realiza-se durante a fase de maior actividade vegetativa: de meados de Maio até ao final de Agosto. O descortiçamento é um processo altamente especializado que garante que a árvore não é danificada, caso contrário morreria.
O sobreiro é uma árvore de crescimento lento, que pode atingir os 200 anos, permitindo, em média, 16 descortiçamentos ao longo da vida.
O primeiro descortiçamento só ocorre ao fim de 25 anos, quando o tronco da árvore atinge um perímetro de 70 cm.
A cortiça retirada nessa primeira extracção é denominada "cortiça virgem"; nove anos após é extraída a "cortiça secundeira". Após estas duas extracções, a cada nove anos é extraída "cortiça amadia" de estrutura regular, com superfícies internas e externas suaves, com as características e qualidades adequadas à produção de rolhas.
Fruto (bolota/lande) alimentação do gado fabricação de óleos alimentares e rações
semente
Casca
(cortiça) principal matéria-prima da fileira da cortiça
Ramos (resultantes da poda) lenha carvão vegetal cortiça
Folhas alimentação do gado adubo natural
Soubéssemos nós o que representam 60 milhões de anos e perceberíamos há quanto tempo por cá anda o sobreiro…
Carlos Oiveira Santos O Livro da Cortiça in
A nível ambiental, destaca-se o papel fundamental do montado na fixação de CO , na preservação da biodiversidade e no combate à desertificação.
Cortiça é o nome correntemente dado à casca ou capa protectora que desempenha a função de epiderme no sobreiro.
A leveza e a inércia química fazem da cortiça um vedante ideal para vinhos. Resiste à humidade e ao envelhecimento sem se deteriorar.
A cortiça é um material único e surpreendente, com características verdadeiramente excepcionais:
A floresta de sobro ocupa, a nível mundial, uma área de aproximadamente 2,3 milhões de hectares, de onde se extrai anualmente cerca de 340 000 toneladas de cortiça. Só existe em sete países da Bacia Mediterrânica Ocidental - Portugal, Espanha, França, Itália, Marrocos, Argélia, Tunísia. É em Portugal que se concentra mais de 32% da área mundial e onde se transforma cerca de 70% da produção mundial.
Fonte: Associação Portuguesa da Cortiça (APCOR) e Direcção Geral dos Recursos Florestais (DGRF)
Fonte: DGRF Inventário Florestal Nacional 2005/2006 in
CORTICEIRA AMORIM, S.G.P.S., S.A. relatório de sustentabilidade Segundo dados do último Inventário Florestal Nacional (IFN) realizado em 2005/2006, da responsabilidade da DGRF, o sobreiro ocupa o primeiro lugar no das espécies florestais em Portugal e a cortiça representa 28,5% das exportações de produtos florestais. ranking
É em Portugal que se concentra mais de 32% da área mundial, e onde se transforma cerca de 70% da produção mundial.
Com uma área florestada de sobreiro de 736 700 hectares, Portugal tem vindo a proceder a importantes reflorestações:
Visando a sustentabilidade do montado, produtores, industriais, organizações não governamentais (ONGs) e organismos governamentais estão unidos na protecção e reflorestamento da área suberícola.
O sobreiro é uma espécie protegida pelo seu valor económico, no qual está intrínseca a lentidão do seu crescimento.
A floresta de sobro está sujeita a leis específicas, em todos os principais países produtores, que visam a sua protecção e a aplicação de boas práticas na sua exploração e gestão. A este enquadramento legislativo acrescem as medidas de apoio à reflorestação e ao crescimento sustentável do montado de sobro promovidas por organismos internacionais, nomeadamente pela Comissão Europeia.
Em Portugal, por exemplo, os montados de sobro são protegidos e os sobreiros não podem ser abatidos excepção feita ao desbaste (operação que visa manter a dispersão adequada das árvores) e à remoção de árvores caducas -, vigorando legislação que abrange a protecção do solo arborizado, do sobreiro, da cortiça e do subericultor.
Estima-se que o montado de sobro seja responsável pela fixação de 5% das emissões totais de CO de Portugal. 2
A exploração do montado, em grande parte viabilizada pela actividade da CORTICEIRA AMORIM, tem um impacto positivo a nível da fixação de carbono contribuindo para mitigar as emissões de gases com efeito de estufa, origem das alterações climáticas.
A fixação de carbono pelos sobreiros decorre do processo de fotossíntese, que está na base do crescimento das plantas e que transforma o CO atmosférico em O e em matéria orgânica, celulose. Este processo fixa CO e por isso a floresta é considerada um importante sumidouro de carbono. O saldo da actividade metabólica dos seres vivos é a Produção Líquida do Ecossistema (PLE), indicador que mede a capacidade de sequestro de CO na floresta. 2 2 2 2
Um estudo realizado em Portugal pelo Instituto Superior de Agronomia (ISA), com vista à medição do sequestro líquido anual de carbono, incluiu a análise de um montado próximo de Évora, que apresentou em 2006 uma PLE de 179 g C/m . É de realçar que este é apenas um 2
primeiro estudo, sendo por isso necessário o desenvolvimento de investigação adicional.
Com base neste valor, estima-se que o montado português tenha representado em 2006 um sumidouro de cerca de 4,8 milhões de toneladas de CO , correspondentes aos 736 700 ha de montado existentes em Portugal. Atendendo a que as emissões totais de Portugal rondam os 85 milhões de toneladas, estima-se que o montado de sobro seja responsável pela fixação de 5% das emissões totais de CO . 2 2.
O carbono fixado pelos sobreiros é armazenado na cortiça e nos produtos produzidos pela CORTICEIRA AMORIM, e aí se mantém durante todo o tempo de vida útil do produto, só se libertando quando o produto for incinerado ou por decomposição orgânica. A reciclagem atrasa a emissão desse carbono de volta para a atmosfera.
No caso específico das rolhas, cada rolha (considerando um peso médio de 4,8 g) é responsável pela fixação de 8,8 g de CO , o que significa que a totalidade das rolhas colocadas no mercado em 2006 pela CORTICEIRA AMORIM, cerca de 2,9 mil milhões de rolhas, corresponde a uma fixação total de CO superior a 25 mil toneladas. 2 2
Outro dado relevante é o impacto do sobreiro na mitigação do problema dos incêndios florestais. Em 2003, as emissões de CO associadas aos incêndios representaram cerca de 50% das emissões dos transportes em Portugal, ou seja, o equivalente a 12% das emissões totais do país. 2
Em 2006, a área ardida de eucalipto e pinheiro representou 84% da área ardida total, enquanto o sobreiro só representou 9%, apesar de ocupar a maior área florestal nacional.
O sobreiro tem um papel importante na minimização do risco de incêndio devido a:
A cortiça, graças às suas características únicas, actua como uma barreira natural ao fogo, protegendo activamente o sobreiro. Após extracção da cortiça danificada pelo fogo, o sobreiro reinicia um novo ciclo de produção de cortiça.
A totalidade das rolhas colocadas no mercado em 2006 pela CORTICEIRA AMORIM correspondem a uma fixação total de CO superior a 25 mil toneladas. 2
Apesar do grande número de incêndios ocorrido nos últimos anos em Portugal, o sobreiro não foi significativamente afectado.
O sobreiro constitui a base de um sistema ecológico único no mundo, contribuindo para a sobrevivência de muitas espécies da fauna autóctone e para a salvaguarda do ambiente. Em muitos casos, os montados são sistemas agro-florestais mistos, onde os sobreiros coexistem com a criação de gado e o cultivo de cereais.
O sobreiro constitui a base de um sistema ecológico único no mundo.
Este ecossistema inclui desde várias espécies de formigas, abelhas, borboletas, lagartos e cobras, mamíferos mais vulgares como o veado e o javali até aos mais fascinantes e invulgares como o ginete, o saca-rabos ou o lince ibérico, a espécie de felino mais gravemente ameaçada de extinção do planeta. Destaca-se ainda a elevada variedade de aves, algumas delas igualmente ameaçadas, como é o caso do abutre-negro, a cegonha preta ou a águia imperial.
O montado desempenha um papel fundamental no combate à desertificação na medida em que contribui para a fixação do solo e da matéria orgânica, diminuindo a erosão e aumentando a retenção de água. É de destacar também a importância do montado de sobro como barreira ao avanço do deserto em países do Norte de África, como é o caso da Argélia.
Na perspectiva da desertificação social, a exploração da cortiça permite a criação e a manutenção de um volume significativo de emprego em zonas particularmente carenciadas. Segundo um relatório editado em 2006 pelo World Wide Fund For Nature (WWF), mais de 100 000 pessoas, nos sete países produtores, dependem directa ou indirectamente da produção de cortiça e do montado de sobro.
Mais de 100 000 pessoas dependem, directa ou indirectamente, da produção de cortiça.
São várias as organizações ambientais que, reconhecendo a ameaça que a utilização de material alternativo à cortiça representa para o montado, têm vindo a desenvolver campanhas de sensibilização, alertando para as principais vantagens da utilização da cortiça. Destacam- -se as actividades desenvolvidas pela WWF, pela Royal Society for the Protection of Birds (RSPB) e pela Sociedade Portuguesa para o Estudo das Aves (SPEA).
Em Julho de 2004, a WWF lançou o "WWF Cork Oak Landscapes Programme", uma iniciativa específica que visa a preservação e conservação das florestas e montados de sobreiro no Mediterrâneo. Este programa pretende influenciar políticas, práticas e mercados, através do desenvolvimento de várias actividades, que incluem a divulgação da Certificação FSC, dos valores de biodiversidade associados às florestas e montados de sobreiro e o encorajamento da actuação responsável na cadeia de fornecimento, desde a floresta, passando pela indústria até aos consumidores finais.
Visão Global da WWF: em 30 a 50 anos o montado vai-se renovando, apoiando sistemas de gestão multifacetados, economicamente viáveis e sócio-culturalmente benéficos. Tal leva a modos de vida sustentáveis, a uma percepção acrescida de todo o leque de valores, bens e serviços dos montados e a uma maior biodiversidade.
Vinhos "The Big Five"… a opção pelas rolhas Amorim deveu-se também ao facto de ter a sua cadeia de custódia certificada pelo FSC.
Outra iniciativa a destacar é a utilização de rolhas Amorim na gama de vinhos "The Big Five", lançada pela cave sul-africana Africa Dawen Wines em colaboração com a WWF, com o objectivo de apoiar cinco espécies de animais africanos em perigo: búfalo, leão, elefante, leopardo e rinoceronte.
Estes vinhos são produzidos em vinhas que obedecem às orientações da indústria vinícola sul-africana sobre biodiversidade, com o objectivo de minimizar a perda de um natural e contribuir para um desenvolvimento sustentável da produção de vinhos. O vedante escolhido foi a cortiça e a opção pelas rolhas Amorim deveu-se também ao facto de a empresa ter a sua cadeia de custódia certificada pelo Forest Stewardship Council (FSC). habitat
Devido à grande diversidade de aves que este abriga, a protecção dos montados é promovida por prestigiadas associações de protecção das aves, como a RSPB e a SPEA. habitat
Entre outras actividades, a RSPB, que tem mais de um milhão de
associados, lançou um folheto intitulado "Cork - Good for People, Good for Life", destinado a informar o consumidor inglês de vinho sobre os benefícios da utilização das rolhas de cortiça.
É ainda de referir a actividade desenvolvida pela APCOR, destacando-se o protocolo de colaboração celebrado com a SPEA e a Campanha Internacional da Cortiça que tem como objectivo promover a utilização da cortiça em mercados como o Reino Unido, a Austrália e os Estados Unidos da América.
A CORTICEIRA AMORIM é a maior transformadora de produtos de cortiça do mundo, disponibilizando inúmeros produtos e gerando um volume de negócios superior a 440 milhões de euros em mais de cem países. A CORTICEIRA AMORIM transforma e comercializa 30% da produção mundial de cortiça, sendo líder deste sector industrial há mais de 130 anos.
Tradição, qualidade e inovação - traduzem o esforço do Grupo na conservação e preservação de milhões de sobreiros espalhados pela bacia ocidental do Mediterrâneo.
A actividade da CORTICEIRA AMORIM é uma contribuição essencial na correcta exploração desta importante floresta que é o de muitas espécies em perigo de extinção e sustento de zonas carenciadas. habitat
Acrescentar valor à matéria-prima - cortiça -, de forma integrada e global, suportando as actuais aplicações com competitividade e diferenciação e desenvolvendo novos produtos em perfeita harmonia com a Natureza.
Remunerar o Capital Investido de forma adequada e sustentada, com factores de diferenciação a nível do produto e do serviço e com colaboradores de espírito ganhador.
Os grandes desafios identificados pela CORTICEIRA AMORIM, em matéria de sustentabilidade, são:
Nota: Uma breve síntese dos principais marcos históricos da empresa pode ser consultada na contracapa do presente relatório.
A CORTICEIRA AMORIM, S.G.P.S., S.A. é uma sociedade gestora de participações sociais com sede em Mozelos, Santa Maria da Feira, estando as acções representativas do seu capital social, que actualmente se cifra em 133 000 000 euros, cotadas na Euronext Lisbon.
Há mais de um século que a CORTICEIRA AMORIM está presente neste sector de actividade, com um contributo decisivo na divulgação mundial da cortiça.
Actualmente, as aplicações de cortiça incluem não apenas produtos tradicionais de alto valor acrescentado, como é o caso da rolha, mas também produtos que incorporam avançada tecnologia de fabrico e elevados padrões de I&D. Desta forma, a CORTICEIRA AMORIM dispõe de um vasto de produtos de elevada qualidade, para incorporação em indústrias tão diversificadas e exigentes como são a indústria automóvel, aeronáutica, da construção ou a indústria vinícola. portfolio
Face à grande diversidade de aplicações da cortiça, a CORTICEIRA AMORIM está organizada em Unidades de Negócios (UN), conforme se apresenta no organigrama que se segue.
Amorim na indústria da cortiça é o , dois, três, quatro e cinco. número um
Revista Forbes
Outras presenças industriais: EUA (1); Argentina (1); Rússia (1)
Empresas fora de Portugal (40)
Valores em milhares de euros
| Indicadores | 2004 | 2005 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|
| Vendas consolidadas | 426 809 | 428 010 | 442 552 | |
| EBITDA | 47 069 | 49 510 | 55 949 | |
| Resultado Líquido | 15 160 | 15 747 | 20 105 | |
| Total do Activo | 533 136 | 549 899 | 561 588 | |
| Endividamento Líquido | 219 529 | 218 683 | 225 331 | |
| Autonomia Financeira (%) | 38,2 | 40,0 | 41,1 | |
| Capital Social | 133 000 | 133 000 | 133 000 | |
| Capitalização Bolsista (a 31-12) | 140 980 | 196 840 | 260 680 | |
| Empresas fora de Portugal | 39 | 39 | 40 | |
| Unidades industriais | 31 | 30 | 27 | |
| Cortiça comprada (mil t)* | 100 | 104 | 112 | |
| Total de colaboradores (a 31-12) | 4 059 | 3 880 | 3 847 | |
* inclui falca e aparas
A UN Matérias-Primas congrega a gestão de compra, a armazenagem e a preparação da única variável comum a todas as actividades da CORTICEIRA AMORIM - a cortiça.
Através das suas participadas tem presença directa nos países produtores de matéria-prima - Portugal, Espanha, Itália, Marrocos, Argélia e Tunísia -, o que permite a diversificação das fontes, o aprovisionamento nas qualidades e quantidades pretendidas e a gestão eficiente do fluxo da matéria-prima ao longo de todo o processo produtivo. A actividade da UN no de matéria-prima estende-se ainda a outros países produtores de cortiça, onde a CORTICEIRA AMORIM tem actividade industrial ou somente comercial. procurement
Esta UN dispõe ainda de centros de produção integrada para a aquisição, escolha, classificação e normalização da matéria-prima antes da sua manufactura. As actividades desenvolvidas nestes centros, essencialmente selecção e preparação, visam optimizar o aproveitamento da matéria-prima, segundo as suas características e qualidades, e assegurar a coordenação logística entre esta fase da fileira produtiva e as unidades transformadoras a jusante.
A UN Rolhas tem como missão conceber, desenvolver, produzir e comercializar rolhas de cortiça, promovendo a sua utilização como vedante de excelência, servindo todos os segmentos de mercado.
Sendo o maior produtor e fornecedor de rolhas de cortiça a nível mundial, esta UN regista uma produção anual de três mil milhões de unidades, o que lhe confere 25% da quota do mercado global de rolhas de cortiça.
Apostando nas vantagens de uma relação directa com os principais produtores mundiais de vinho, existem hoje subsidiárias localizadas nos principais países produtores de vinho, desde o velho continente europeu aos novos mercados da África do Sul, Austrália e América do Sul.
A oferta da UN está segmentada pelos seguintes tipos de rolhas: Natural, Colmatada, Twin Top®, Aglomerada, Spark®, T-Cork®, Neutrocork® e Advantec®, que obedecem às normas internacionais mais exigentes sobre qualidade e segurança alimentar, incluindo as normas da FDA - Food and Drug Administration.
O diversificado de produtos e sua rede de distribuição própria conferem-lhe uma posição ímpar para o fornecimento da rolha ideal em qualquer segmento de vinho e em qualquer parte do mundo. portfolio
Mais informação sobre a UN Rolhas em . www.amorimcork.com
A UN Revestimentos, com uma quota de mercado de aproximadamente 65%, é líder mundial na produção e distribuição de revestimentos de solos em cortiça.
Dotada de uma tecnologia de fabrico exclusiva e de uma rede multinacional de distribuição, a sua actuação na promoção da utilização de revestimentos de cortiça e no desenvolvimento de novas soluções, tem suportado o sucesso da actividade e a elevada penetração do produto nos mercados mais exigentes. A UN é reconhecida pela qualidade, inovação e características únicas das suas soluções para decoração de interiores ( técnica, e conforto). performance design
Esta UN disponibiliza uma vasta gama de revestimentos (solo e decorativo de parede) destinada a uso doméstico (distribuído a grossistas, retalhistas, segmento ) e para uso profissional (prescrição). do-it-yourself
Mais informação sobre a UN Revestimentos em www.wicanders.com.
A UN Aglomerados Técnicos concentra as suas actividades na produção de granulados e aglomerados de cortiça, assim como de produtos semi-acabados e acabados de cortiça, detendo neste segmento de negócio uma quota mundial de mercado de 55%.
As propriedades naturais da cortiça possibilitam a sua utilização em diversos produtos aplicados em sectores de actividade como a construção, a indústria do calçado, na produção de artigos decorativos para casa e escritório e em inúmeras aplicações industriais. A evolução dos seus principais mercados originou a especialização da produção da UN, que actualmente se divide nos seguintes segmentos:
Mais informação sobre a UN Aglomerados Técnicos em . www.cai.amorim.com
A UN Cortiça com Borracha é líder mundial na área do desenvolvimento, produção e distribuição de produtos e soluções em cortiça com borracha, detendo uma quota de cerca de 60%.
A cortiça com borracha é um material que combina propriedades da cortiça (compressibilidade e capacidade de recuperação) e da borracha (flexibilidade e durabilidade) para assim obter um excelente material de vedação, selagem e isolamento, destinado a aplicações em inúmeros sectores industriais, tendo como principal mercado os EUA.
Historicamente, a principal aplicação da cortiça com borracha é a vedação e selagem (juntas) utilizada em motores e transmissões na indústria automóvel, encontrando-se este material presente nos veículos produzidos pelas maiores marcas mundiais do sector, como a Volkswagen, a Renault, a Peugeot, a GM, a Ford, a Mercedes, a Volvo e a BMW. Nos últimos dez anos, esta UN tem vindo a diversificar a sua oferta desenvolvendo produtos destinados a novos segmentos, tais como o gás, a electricidade, a petroquímica, o isolamento anti-vibrático, a indústria aeroespacial, a indústria ferroviária e a construção.
Actualmente a UN disponibiliza soluções para aplicações técnica e ambientalmente exigentes, tais como:
Mais informação sobre a UN Cortiça com Borracha em . www.amorimsolutions.com
A UN Isolamentos dedica-se à produção de materiais de isolamento a partir de matérias-primas naturais como a cortiça e o coco, desenvolvendo e produzindo soluções de isolamento térmico e acústico em aglomerados expandidos de cortiça, em regranulados e placas/rolos de fibra de coco, materiais com excelente desempenho técnico e amigos do ambiente - rigorosamente 100% naturais.
As características únicas do produto conferem-lhe elevado grau de isolamento térmico, acústico e anti- -vibrático, sendo por isso utilizado na construção de oleodutos, aeroportos, edifícios, adegas e na indústria de refrigeração, bem como em espaços de lazer.
A UN é líder destacada no mercado mundial de aglomerado de cortiça expandida com uma quota de 80%.
Actualmente a UN Isolamentos tem a sua oferta segmentada por produtos:
Nos principais mercados da UN, os produtos ostentam reconhecidas marcas próprias, como é o caso das marcas Corkpan (Itália), Corktherm 040 (Áustria, Alemanha e Suiça) e Corkisol (França).
Prémio Inovação da revista Néctar à Amorim & Irmãos em 2006 pelo trabalho efectuado com vista à resolução do problema do TCA.
Menção honrosa no âmbito do prémio "Prevenir Mais Viver Melhor no Trabalho 2005", do Instituto para a Segurança e Saúde no Trabalho, atribuída à Corticeira Amorim - Indústria, S.A..
Distinção Especial atribuída ao pavimento Wicanders Acoustic NRT, pela Achitektur Innenarchitektur Technischer Ausbau, importante revista alemã na área de arquitectura, de interiores e construção técnica. Na base do prémio esteve a do Acousticork NRT, particularmente na redução do ruído de impacto e de . design performance step
Menção Honrosa atribuída ao verniz Wicanders Xtreme WRT - Mele, pela sua elevada , na Tektónica - Feira Internacional de Construção e Obras Públicas, em Lisboa (Portugal). performance
CORTIÇA MATERIAIS ALTERNATIVOS VERSUS
Desde a época dos Fenícios que a cortiça é utilizada como vedante de ânforas de vinho. As propriedades deste material são de facto excepcionais e presentemente não conseguimos dissociar a garrafa de vinho da rolha de cortiça.
A cortiça será provavelmente um dos poucos casos em que um produto natural conserva persistentemente a sua liderança de mercado. Além das suas características ecológicas, que a distinguem claramente de produtos alternativos, essa matéria-prima (a cortiça) retém e distribui riqueza na origem ao contrário do que se verifica com a extracção de petróleo ou de minério.
| Cortiça | Alumínio | Plástico | |
|---|---|---|---|
| Origem | Produto florestal, não poluente, cuja extracção é realizada de 9 em 9 anos sem danificar a árvore |
Mineral Fonte não renovável |
Petróleo Fonte não renovável |
| Consumo energético |
Baixo | Elevado | Elevado |
| Alterações Climáticas |
A cortiça é um sumidouro de carbono. Uma parte significativa das necessidades energéticas do processo produtivo é satisfeita a partir da utilização de biomassa |
A produção primária de uma tonelada de alumínio emite, * em média, 12 t de CO2 O processo industrial de transformação do alumínio em produto final (cápsula) origina emissões adicionais de CO2 |
Os processos petroquímicos apresentam um elevado impacto ao nível das emissões de gases com efeito de estufa |
| Reciclabilidade | 100% reciclável com baixo consumo de energia |
100% reciclável com alto consumo de energia |
Taxas de reciclagem mais baixas |
| Biodiversidade | A indústria da cortiça promove e sustenta o ecossistema do montado do qual dependem muitas espécies animais |
As minas de bauxita têm um impacto potencialmente negativo muito significativo nos ecossistemas |
A extracção e transporte de petróleo e a refinação dos respectivos produtos têm um impacto potencial mente negativo muito significativo nos ecossistemas |
* Fonte: www.world-aluminium.org
Os aplicáveis à produção de painéis compósitos para redução de vibrações estruturais e isolamento acústico, por comparação com outros materiais, permitem reduzir o peso total dos veículos ou equipamentos motorizados contribuindo para a poupança de energia e a redução das emissões de CO . acoustic core materials 2
As juntas respondem já aos novos desafios ambientais:
Em 2006, a CORTICEIRA AMORIM participou num projecto tecnicamente orientado pela AIRBUS, com vista ao desenvolvimento de um isolamento vibrático e termo-fónico, para aviões, baseado em cortiça. A concretizar-se, a utilização de um produto leve como a cortiça não deixará de contribuir para a redução das emissões de gases de efeito estufa.
Metro de S. Paulo
As boas práticas de governo societário são um pilar do desenvolvimento sustentável da CORTICEIRA AMORIM e, como tal, são descritas a seguir, nas matérias consideradas complementares e relevantes para integrar este Relatório.
Informação adicional sobre o governo societário pode ser consultada no Relatório e Contas de 2006 da Sociedade, no capítulo "Informação sobre a Estrutura e Práticas do Governo Societário", bem como no sítio . www.corticeiraamorim.com
Cabe ao Conselho de Administração, composto por três membros executivos e quatro não executivos, o controlo e a orientação da actividade da sociedade, sendo o órgão competente para a tomada de decisões de natureza estratégica. No Relatório e Contas 2006 encontra-se disponível informação adicional sobre as qualificações e percurso profissional dos membros do Conselho de Administração da CORTICEIRA AMORIM.
Nas reuniões do Conselho de Administração é realizado o acompanhamento dos aspectos mais importantes da actividade da sociedade, incluindo as matérias relevantes decididas ou analisadas em sede de Comissão Executiva.
Assumindo um modelo de gestão assente num conceito de Estratégico-Operacional, a Comissão Executiva da CORTICEIRA AMORIM coordena as seis UNs, dispondo de amplos poderes de gestão, com excepção dos que por força legal ou estatutária estão reservados ao Conselho de Administração. Holding
A Comissão Executiva é composta por três membros, cargos ocupados, a 31 de Dezembro de 2006, por:
O alinhamento estratégico de toda a Organização é potenciado pela utilização da metodologia do , competindo ao Conselho de Administração da CORTICEIRA AMORIM a aprovação dos objectivos estratégicos, iniciativas estratégicas e acções prioritárias. balanced scorecard
Cada UN dispõe de um Conselho de Administração composto por membros não executivos e por membros executivos onde se inclui o Director-Geral da UN, sendo o órgão competente para a decisão de todas as matérias consideradas relevantes.
A Comissão Executiva reúne, em média, duas vezes por mês e o Conselho de Administração da Sociedade uma vez por mês. Também com uma periodicidade mensal são realizadas as reuniões do Conselho de Administração das respectivas UN. Considera-se fundamental a partilha de informação e experiências nos diversos níveis da Organização bem como estarem reunidas as diversas competências de gestão e de suporte em cada uma das UNs.
No final de cada trimestre a Comissão Executiva e os Directores-Gerais de cada UN reúnem para análise dos resultados e de medidas a implementar. Para estas reuniões são convidados peritos externos para análises complementares à estratégia da Organização.
Do modelo de Organização destaca-se ainda:
A gestão de risco está presente em todos os processos de gestão e é uma responsabilidade de todos os gestores e colaboradores, com o propósito de identificar, avaliar e gerir as incertezas que a Organização enfrenta na prossecução dos objectivos de negócio e de criação de valor.
Ao nível do Conselho de Administração e da Comissão Executiva, o objectivo principal consiste na visão integrada dos factores considerados críticos, pela rendibilidade e/ou riscos associados, para a criação sustentada de valor para a Sociedade e o accionista.
Na gestão estratégica e corrente, adoptam-se activamente políticas de auditoria interna e de gestão de risco nas diversas vertentes do negócio. No plano operacional, são identificados e avaliados os riscos de gestão dos objectivos de negócio e planeadas as acções de gestão desses riscos, que são incluídas e monitorizadas no âmbito dos planos e operações diárias das diferentes unidades de negócio e funcionais.
No que diz respeito aos riscos de natureza mais transversal, nomeadamente os que decorrem de grandes projectos de mudança organizacional e da elaboração de planos de contingência e de recuperação de negócios, são desenvolvidos programas estruturados de gestão de risco com a participação dos responsáveis das unidades envolvidas.
Existe uma cultura de grupo que emana dos mais altos níveis e que se transmite a todos os patamares da Organização. Está assente na integridade, nos valores éticos, na transparência e na liberdade de expressão e acesso a todos os níveis e funções. O acolhimento, a formação interna e a forma de monitorização atendem em permanência à promoção destes valores e desafios junto de todos os colaboradores.
Os processos de recrutamento e selecção, acompanhamento e avaliação de colaboradores asseguram a manutenção das competências adequadas a cada uma das funções, mantendo os registos da consistentes com a cultura, reforçando a adesão às práticas de comportamento desejado. performance
Todos os membros da Comissão Executiva têm contactos regulares com os colaboradores, clientes, fornecedores, entre outros , dando testemunho das atitudes e dos valores preconizados. Stakeholders
No Relatório e Contas 2006 encontra-se disponível informação adicional sobre a comunicação entre os vários e a CORTICEIRA AMORIM. Stakeholders
A CORTICEIRA AMORIM para além de analisar o desempenho dos colaboradores que considera fundamentais ao desenvolvimento sustentável nas diversas áreas de desempenho económico, social e ambiental, realiza também avaliações periódicas que permitem um conhecimento do grau de desempenho geral e dos principais entraves aos ganhos de produtividade e satisfação interna.
O processo de definição de objectivos e responsabilidades dos quadros superiores é cuidadosamente analisado e estabelecido no início de cada ano, sendo objecto de avaliação no final para determinação de remunerações variáveis e prémios de desempenho. Nos processos de avaliação são tidos em conta critérios quantificáveis, entendidos e atingíveis, estabelecendo-se um conjunto de princípios integradores e de motivação de cada um dos colaboradores no desafio permanente à melhoria contínua, potenciando o seu crescimento profissional e pessoal.
A forma como se encontra estruturada a remuneração do Conselho de Administração procura promover o alinhamento dos interesses dos titulares deste órgão
com os interesses da Sociedade, assentando sobretudo numa base fixa, com uma componente variável que é função dos resultados da actividade desenvolvida e da situação económica e financeira da Sociedade. Os membros não executivos deste órgão não são remunerados.
Conforme já referido, o alinhamento estratégico de toda a Organização é potenciado pela utilização da metodologia do , na CORTICEIRA AMORIM e nas suas UNs. balanced scorecard
Assim, a componente variável da remuneração dos membros executivos do Conselho de Administração corresponde a um prémio de desempenho que decorre da verificação do grau de cumprimento das metas, objectivos e iniciativas estratégicas e acções prioritárias definidas, assim se proporcionando a partilha do valor criado pela intervenção directa na definição da estratégia e na gestão dos negócios pelos administradores cuja intervenção tem maior impacto sobre o desempenho dos negócios.
A adopção da metodologia referida, que pondera indicadores financeiros e não financeiros para a avaliação do desempenho, permite à Comissão de Remunerações aferir em cada exercício do grau de cumprimento dessas metas, deliberando, em função desse cumprimento, a atribuição do referido prémio.
É objectivo da CORTICEIRA AMORIM para 2007 a definição de estruturas e responsabilidades nas várias vertentes da sustentabilidade, incluindo a formação, a definição de procedimentos e a monitorização do desempenho e do cumprimento dos objectivos estabelecidos.
O ano de 2006 caracterizou-se pela consolidação da integração dos processos nas perspectivas estratégicas do , reforçando o desenvolvimento sustentado através do alinhamento de diferentes subsistemas de gestão promotores de eficiência. balanced scorecard
Síntese das certificações de empresas e de subsistemas de gestão
| empresa (país) |
ISO 9001:2000 | HACCP / ISO 22000 | WIETA / ETI | ISO 14001 | FSC | SYSTECODE | OHSAS ISO 18001:1999 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| UN ROLHAS Amorim & Irmãos (Portugal) |
||||||||
| Amorim Cork Italia (Itália) | ||||||||
| Amorim France (França) | ||||||||
| Amorim South Africa (África do Sul) | ||||||||
| UN MATÉRIAS-PRIMAS | ||||||||
| Amorim & Irmãos (Portugal) | ||||||||
| UN REVESTIMENTOS | ||||||||
| Amorim Revestimentos (Portugal) | ||||||||
| UN CORTIÇA COM BORRACHA | ||||||||
| Amorim Industrial Solutions I (Portugal) | ||||||||
| Amorim Industrial Solutions II (Portugal) | ||||||||
| Amorim Industrial Solutions Inc (EUA) | ||||||||
| UN AGLOMERADOS TÉCNICOS | ||||||||
| Corticeira Amorim - Indústria (Portugal) | ||||||||
| Drauvil Europea (Espanha) |
Dada a sua dimensão e o grande número de países em que opera, a CORTICEIRA AMORIM tem um elevado número de , dos mais diversos grupos de interesse: Clientes, Fornecedores, Colaboradores, Parceiros, Accionistas, Investidores, Entidades Governamentais, Sociedade Civil, ONG´s e . Stakeholders Media
Com o objectivo de identificar as expectativas dos vários em matéria de sustentabilidade e das questões a relatar, foi realizado no início de 2007 um inquérito a 74 de vários grupos de interesse. Stakeholders Stakeholders
Os resultados obtidos foram analisados e tratados de forma a permitir à CORTICEIRA AMORIM orientar a sua actuação e comunicação em matéria de sustentabilidade. No que se refere às prioridades identificadas por cada grupo de , no quadro seguinte são assinaladas as questões referidas por mais de 25% dos entrevistados de cada grupo de . Apresenta-se também a lista dos principais canais de comunicação da Organização com os seus . Stakeholders Stakeholders Stakeholders
Visando promover a sua participação activa na sociedade, a CORTICEIRA AMORIM está presente em diversas associações nacionais e internacionais representativas dos mais variados tipos de , nomeadamente associações comerciais e empresariais, centros de investigação e outros organismos da sociedade civil. Stakeholders
| Stakeholders: Prioridades identificadas e canais de comunicação |
CLIENTES | COLABORADORES | GOVERNAMENTAIS ENTIDADES |
FORNECEDORES | ACCIONISTAS / INVESTIDORES |
MEDIA | ONG | PARCEIROS | SOCIEDADE CIVIL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PRIORIDADES IDENTIFICADAS | |||||||||
| Segurança e características ecológicas | |||||||||
| dos produtos | |||||||||
| Análise de ciclo de vida da Cortiça versus Alternativos |
|||||||||
| Inovação / Novas Aplicações | |||||||||
| Certificação de Sistemas de Gestão Florestal | |||||||||
| Alterações Climáticas | |||||||||
| Imagem, promoção e divulgação do produto | |||||||||
| e suas características | |||||||||
| Biodiversidade / Paisagem | |||||||||
| Reciclagem de resíduos | |||||||||
| Segurança no Trabalho | |||||||||
| Certificação de Sistemas de Gestão Ambiental | |||||||||
| Implementação de política de sustentabilidade | |||||||||
| TCA / Qualidade | |||||||||
| Ambiente e Poluição | |||||||||
| CANAIS DE COMUNICAÇÃO | |||||||||
| Brochuras informativas | |||||||||
| Sítio Internet | |||||||||
| Intranet | |||||||||
| Participação / Patrocínio em feiras e eventos sectoriais | |||||||||
| Programa de visitas dos departamentos comerciais | |||||||||
| Visitas às instalações da CORTICEIRA AMORIM | |||||||||
| Inquéritos de satisfação | |||||||||
| Protocolos de colaboração em matéria de I&D | |||||||||
| Newsletter trimestral | |||||||||
| Reuniões periódicas | |||||||||
| Consulta para selecção e avaliação de fornecedores | |||||||||
| Painéis informativos nas instalações das empresas | |||||||||
| Seminários | |||||||||
| Encontros de Quadros | |||||||||
| Sistema de Gestão da Performance |
|||||||||
| Organização de semanas temáticas | |||||||||
| Relatório & Contas (anual) | |||||||||
| Divulgação periódica de análise da evolução da actividade da Sociedade |
|||||||||
| Colaboração em iniciativas de defesa do | |||||||||
| montado de sobro e da qualidade ambiental | |||||||||
| Atendimentos personalizados das solicitações de | |||||||||
| accionistas, investidores, jornalistas, investigadores | |||||||||
| e estudantes | |||||||||
| Assembleia Geral de Accionistas |
Este primeiro Relatório de Sustentabilidade elaborado pela CORTICEIRA AMORIM reporta informação referente ao ano de 2006, incluindo-se, sempre que possível, apropriado e relevante, informação relativa aos principais indicadores para os anos de 2004 e 2005, permitindo aos ter uma perspectiva da evolução recente. A Sociedade compromete-se a produzir anualmente uma reedição deste documento para comunicar o seu desempenho em matéria de sustentabilidade e o nível de cumprimento dos compromissos aqui assumidos. Stakeholders
Na elaboração deste relatório foram seguidas as
Directrizes de Orientação G3 da Global Reporting Initiative (GRI), segundo as quais lhe é
atribuído o nível B no que se refere à aplicação da Estrutura de Relatórios da GRI. No capítulo 6 é apresentado o índice GRI com a localização de cada elemento do relatório.
| Nível de Aplicação | |||
|---|---|---|---|
| Perfil | Pontos relatados: 1.1-1.2 2.1-2.10 3.1-3.13 4.1-4.17 |
||
| Abordagem de Gestão |
Abordagem da gestão divulgada para cada categoria de indicador |
||
| G3 Divulgação Standard | Indicadores de Desempenho e Indicadores de Desempenho de Suplementos Sectoriais |
Respondido num mínimo de 20 Indicadores de Desempenho, pelo menos um de cada categoria: económica, ambiental, emprego, direitos humanos, sociedade e responsabilidade pelo produto |
Relatório verificado externamente pela PwC |
A CORTICEIRA AMORIM compromete-se com a promoção da verificação independente do seu Relatório de Sustentabilidade.
Este documento está disponível em , podendo qualquer esclarecimento ser solicitado à Sociedade, através do endereço electrónico . www.corticeiraamorim.com [email protected]
No capítulo 5 são apresentados os objectivos que a CORTICEIRA AMORIM se propõe atingir.
Para definição do universo de empresas abrangidas por este primeiro relatório foi adoptado um critério que visa a inclusão de todas as empresas que geram impactos significativos em termos de sustentabilidade, tendo sido incluídas todas as unidades produtivas, nacionais e internacionais (exceptuando apenas a unidade argelina, cujos sistemas de informação de sustentabilidade não fornecem os elementos necessários). Relativamente às empresas de distribuição, foram seleccionadas as que, pela sua dimensão (volume de negócios e número de colaboradores), poderiam gerar impactos relevantes. As empresas abrangidas por este relatório, assinaladas a verde no organigrama apresentado no capítulo 3, correspondem a 83,2% das vendas e a 88% dos colaboradores da CORTICEIRA AMORIM.
Num prazo de 5 anos, e de forma progressiva, a CORTICEIRA AMORIM pretente incluir a totalidade das suas empresas no âmbito do Relatório de Sustentabilidade.
Os temas abordados foram seleccionados tendo em consideração a sua relevância no actual contexto de sustentabilidade, a sua materialidade e as expectativas e opiniões dos , expressas no processo de consulta que antecedeu a elaboração do presente documento. Stakeholders
Ao longo do relatório, são descritas as metodologias de cálculo dos indicadores utilizadas, como complemento às Directrizes de Orientação G3 da GRI.
Sempre que os dados apresentados não se referem à totalidade das empresas abrangidas, é fornecida a indicação da informação em falta. De igual modo, sempre que os dados apresentados resultem de estimativas, são apresentados os pressupostos utilizados no seu cálculo.
i. Desempenho económico - Evolução dos principais indicadores consolidados
Os bons resultados alcançados no exercício de 2006 foram o culminar de um intenso trabalho levado a cabo pela equipa de gestão nos últimos anos.
Esta tendência, já observada em exercícios anteriores, dever-se-á, entre outras razões, ao maior peso que a UN Revestimentos tem vindo a apresentar nas vendas e, consequentemente, nos resultados consolidados. Dado que as vendas desta UN se apresentam distribuídas pelos diferentes trimestres de uma forma mais homogénea, o seu crescente peso nas vendas totais permite compensar a conhecida variação entre as vendas da primeira metade e a segunda metade do ano que tradicionalmente ocorre na UN Rolhas. Como se sabe a estação de engarrafamento nos países vinícolas do Hemisfério Norte, ainda os mais importantes, decorre durante o primeiro semestre. De notar que estas duas UNs representam em conjunto cerca de 80% das vendas consolidadas da CORTICEIRA AMORIM.
Dada a sua relevância, de salientar a conclusão no final de Julho, da reestruturação industrial da UN Rolhas. A entrada em laboração deu-se no início de Setembro, podendo afirmar-se que no final do exercício estavam reunidas as condições para o pleno aproveitamento dos benefícios planeados para este projecto iniciado em 2005.
Ainda de referir que, durante o exercício, conforme divulgação apropriada, foram adquiridos os restantes 50% da Equipar, tendo sido ainda adquiridos 50% da Trescases, dos quais 18,75% foram concretizados em Janeiro de 2007.
Estas aquisições representam um reforço da produção junto à floresta (Coruche) e um reforço na distribuição junto do maior mercado mundial de rolhas (França).
Depois do bom desempenho registado em 2006, o desafio lançado para 2007 apresenta-se bem mais exigente.
Equipar Maior fábrica de rolhas do mundo
Pelo lado positivo há a salientar a reestruturação industrial da UN Rolhas, cujos efeitos se espera virem a ser sentidos em pleno durante 2007. Nesta UN, e em particular na Amorim & Irmãos, o efeito da inclusão da Trescases será sentido nos 12 meses de 2007, o que terá um impacto positivo face ao efeito de apenas meio ano de vendas durante 2006. Ainda a registar os benefícios resultantes da redução de custos operacionais na UN Cortiça com Borracha e a esperada continuação do bom desempenho da actividade das UN Revestimentos e Isolamentos.
Como contraponto, os efeitos exógenos manifestamente adversos relativos à desvalorização do USD e preços das matérias-primas de incorporação (cortiça e desperdícios). Estes aumentos, conjuntamente com a pressão existente ao nível dos custos de energia e transportes, retirarão parte significativa dos efeitos positivos mencionados. Ainda de salientar, pelos seus efeitos negativos, a continuada subida das taxas de juro.
Em resumo: o crescimento da actividade e os ganhos de eficiência industrial deverão ser suficientes para cobrir os diversos efeitos negativos apontados, permitindo um crescimento moderado, quando comparado com os apresentados em 2006, dos resultados consolidados da CORTICEIRA AMORIM.
Fonte: Relatório & Contas Consolidadas 2006 (versão integral disponível em www.corticeiraamorim.com)
São várias as ligações entre as actividades da CORTICEIRA AMORIM e as alterações climáticas, conforme exposto nas secções deste relatório "O montado e as alterações climáticas" e "Características ecológicas do produto".
Por um lado, as alterações climáticas representam um risco para a CORTICEIRA AMORIM, na medida em que podem levar a desequilíbrios no ecossistema que alberga o sobreiro, nomeadamente devido à ocorrência de secas severas, dificultando o seu crescimento e propagação. Por outro lado, as alterações climáticas apresentam-se como uma oportunidade de diferenciação para a cortiça, considerando nomeadamente:
As alterações climáticas apresentam-se como uma oportunidade de diferenciação para a cortiça.
A CORTICEIRA AMORIM contribui, em todos os países em que opera e nos termos da legislação específica aplicável, para os regimes locais de segurança social que abrangem a totalidade dos seus trabalhadores. O total das contribuições realizadas no exercício de 2006 ascende a 13,9 milhões de euros, dos quais 9,7 milhões de euros são referentes às contribuições para o sistema português de segurança social.
Além disso, a generalidade dos colaboradores das empresas portuguesas está abrangida por um plano de pensões de contribuição definida, complementar ao regime geral de segurança social em vigor em Portugal.
Os colaboradores em subsidiárias estrangeiras (cerca de 25% do total) ou estão cobertos unicamente por regimes locais de segurança social, ou beneficiam de regimes complementares quer de contribuição definida quer de benefício definido.
As empresas portuguesas usufruíram, no ano de 2006, de incentivos no total de 901 mil euros, destinados a apoiar projectos de I&D, a formação profissional, a aproximação da indústria à produção florestal e a introdução de novas tecnologias nos processos. Só os montantes efectivamente recebidos e não reembolsáveis foram considerados como proveitos em 2006.
Os principais fornecedores da CORTICEIRA AMORIM são os fornecedores de matérias-primas, essencialmente cortiça, e os fornecedores de serviços de transporte.
Valores em milhares de euros
| Região | Compras de cortiça em 2006 | ||
|---|---|---|---|
| Valor | % | ||
| Portugal | 120 121 | 83% | |
| Norte de África | 8 126 | 6% | |
| Outras origens | 16 532 | 11% | |
| Total Compras | 144 779 | 100% |
Ao garantir a viabilidade económica do montado de sobro, a actividade da CORTICEIRA AMORIM tem um significativo impacto económico e social nessas áreas. A empresa tem vindo a incentivar os produtores florestais para a implementação de sistemas de gestão florestal com certificação FSC, pelas garantias acrescidas que daí advêm para o desenvolvimento sustentável do montado.
Conforme já referido, a exploração da cortiça permite a criação e a manutenção de um volume significativo de emprego em zonas particularmente carenciadas. As compras de cortiça são realizadas maioritariamente em Portugal sendo por isso neste país, nomeadamente na região do Alentejo, onde se verifica o maior impacto económico. As compras realizadas no Norte de África revelam também uma contribuição económica significativa nesses países, a par de uma contribuição social e ambiental igualmente importante.
Os fornecedores de serviços são geralmente locais, por se tratar da opção mais favorável do ponto de vista operacional e económico.
A avaliação de fornecedores é contínua - através da análise dos fornecimentos (quantidades, qualidade, prazo de entrega) - e com base em inquéritos anuais efectuados para atribuição de classificações/qualificações aos fornecedores.
Existe a prática de contratação de pessoal local nas empresas externas, sendo mais de 90% dos membros da Administração e Direcção provenientes das comunidades locais.
Apesar de ser esta a prática genérica, existem situações em que são destacados colaboradores portugueses para assumirem cargos de direcção em empresas externas, verificando-se igualmente a integração de colaboradores estrangeiros em Portugal para assumirem posições de direcção.
As iniciativas desenvolvidas pela CORTICEIRA AMORIM incluem normalmente a concessão de donativos a escolas, organizações de solidariedade social e ONG´s, entre outros, os quais se consubstanciam, em alguns casos, na doação de bens (equipamento informático, materiais de construção).
Grande parte dos donativos concedidos destina-se às comunidades em que a Organização se insere, tendo o seu montante em 2005 e 2006 ascendido a 454 mil euros, dos quais mais de 90% atribuídos em Portugal.
A tabela seguinte resume os principais indicadores do desempenho económico:
| Valores em milhares de euros | |||
|---|---|---|---|
| CORTICEIRA AMORIM | |||
| Indicador | * Total |
Portugal | |
| Valor económico directo gerado | 448 880 | 357 215 | |
| Receitas | 448 880 | 357 215 | |
| Valor económico distribuído | 424 459 | 345 220 | |
| Custos operacionais | 305 956 | 258 262 | |
| Salários e benefícios de empregados | 91 627 | 64 182 | |
| Pagamento a fornecedores de capital | 16 028 | 14 301 | |
| Pagamentos ao Estado | 10 692 | 8 332 | |
| Investimentos na comunidade | 156 | 142 | |
| Valor económico acumulado | 24 422 | 11 996 |
* Valores correspondentes à totalidade das empresas da CORTICEIRA AMORIM.
Em Portugal, segundo dados do Instituto Nacional de Estatística (INE), a indústria da cortiça emprega 16 800 pessoas.
A CORTICEIRA AMORIM tem um impacto directo significativo nos locais onde tem instalada a sua actividade industrial, como evidencia o quadro seguinte:
| Dados | Concelho | ||
|---|---|---|---|
| Santa Maria da Feira |
Coruche | Ponte de Sôr |
|
| População (habitantes, segundo Census 2001) |
135 964 | 21 332 | 18 140 |
| Taxa de desemprego (%) | 10,1 | 9,3 | 11,2 |
| Número total de empregados | 41 998 | 4 141 | 4 107 |
| Número de empregados na indústria | 25 361 | 1 005 | 1 293 |
| Número total de empregados da CORTICEIRA AMORIM no concelho |
1 970 | 326 | 185 |
| Taxa de empregados da CORTICEIRA AMORIM face aos empregados na indústria (%) |
7,8 | 32,4 | 14,3 |
Fonte: http://www.where-to-invest-in-portugal.com/
A CORTICEIRA AMORIM controla os impactos ambientais decorrentes das suas actividades industriais, garantindo o cumprimento da legislação em vigor.
As mesmas actividades apresentam impactos ambientais positivos muito significativos uma vez que viabilizam a fileira florestal do sobro. Estes impactos da indústria da cortiça diferenciam-na positivamente de qualquer outra indústria a nível mundial, tornando-a um excelente case study em matéria de desenvolvimento sustentável.
A CORTICEIRA AMORIM reconhece a importância da implementação e certificação de Sistemas de Gestão Ambiental (SGA) segundo a norma ISO 14001:2004, pelo que procedeu à sua implementação, conforme apresentado no ponto 3.4 do presente relatório.
Apesar de não ser proprietária de floresta, a CORTICEIRA AMORIM é um dos principais promotores da certificação de sistemas de gestão florestal em Portugal, tendo certificado as primeiras unidades industriais da fileira da cortiça, apresentadas no ponto 3.4 do presente relatório.
Esta certificação reveste-se de grande importância, uma vez que possibilita dar aos clientes garantias acrescidas de ética empresarial em toda a cadeia de custódia: da floresta ao produto final, com preservação do montado de sobro.
No que diz respeito às certificações ecológicas de empresas e produtos, são de salientar:
No quadro que se segue apresenta-se um resumo das principais matérias-primas, subsidiárias e de consumo utilizadas na produção em 2006:
| Tipo de Material | Quantidade (t) |
|---|---|
| * Matérias-Primas |
120 756 |
| Produtos Químicos | 13 155 |
| Material de Embalagem | 4 970 |
| TOTAL | 138 881 |
* Inclui cortiça (117 827 t), fibra de coco (159 t) e borracha (1698 t)
Além de apresentar uma utilização verticalizada e integral (sem resíduos) da sua matéria-prima principal, a CORTICEIRA AMORIM procura constantemente optimizar o consumo dos restantes materiais, retirando daí vantagens a nível ambiental e económico. Destacamse as seguintes iniciativas:
Está planeado para 2007 o desenvolvimento dos seguintes projectos com vista à redução do impacto ambiental:
A matéria-prima cortiça representa 85% dos consumos.
A optimização da quantidade de cortiça em todo o ciclo produtivo é uma das estratégias de sustentabilidade identificadas.
nada se perde, tudo é valorizado As aparas geradas durante o processo produtivo das rolhas ou a cortiça que não reuna características adequadas para a sua produção são incorporadas noutras aplicações de elevado valor acrescentado. A parte que não é passível de ser incorporada em produtos é valorizada como fonte de energia (biomassa). Não existem por isso desperdícios ou resíduos de cortiça - . Hoje como sempre, existe por parte da CORTICEIRA AMORIM um esforço contínuo, nomeadamente em matéria de I&D, para a optimização do valor acrescentado de cada quilograma de cortiça.
Uma das característcas distintivas da CORTICEIRA AMORIM reside na verticalização integral do negócio, o que permite o total aproveitamento da cortiça. Além do aproveitamento total da cortiça, e sempre que é viável, opta-se pela utilização de materiais reciclados, como o granulado de pneu, que em 2006 representou 94% dos materiais reciclados utilizados.
Em 2006 foram consumidos cerca de 293 toneladas de materiais reciclados.
Reciclagem de rolhas permite prolongar a fixação de CO .2
Dado que as rolhas de cortiça são 100% recicláveis, e existindo apenas algumas iniciativas pontuais para a sua recolha e reciclagem, uma das prioridades estratégicas para 2007 é o desenvolvimento e implementação de um plano estruturado com vista ao aumento da reciclagem de rolhas, permitindo a incorporação da matéria-prima daí resultante em diversos produtos aglomerados. De salientar que, sendo a cortiça um sumidouro de carbono, a sua reciclagem permite prolongar ainda mais a fixação de CO . 2
Neste âmbito, existem já iniciativas internacionais. A saber:
A política de sustentabilidade que rege a gestão está patente também no eficiente consumo energético e no aproveitamento dos recursos endógenos. Neste sentido, uma das estratégias adoptadas foi a utilização da cortiça não passível de ser incorporada nos produtos para produção de energia. Deste modo, sempre que possível e viável, as unidades industriais utilizam biomassa nas suas caldeiras, existindo inclusive uma central de cogeração, numa das unidades fabris da UN Revestimentos, uma das primeiras unidades de cogeração de biomassa instalada em Portugal.
Esta instalação de cogeração produz, em média, 2,5 Gwh (9000 GJ) por ano e contribui para a diminuição de emissões de gases com efeito de estufa, representando uma redução anual de cerca de 1400 toneladas de CO . 2
De seguida apresenta-se o consumo global de energia, em 2006, identificando-se o consumo de fontes de energia primárias (consumo directo) e de fontes de energia produzidas (consumo indirecto), neste caso electricidade. O total de energia consumida em 2006 foi cerca de 890 mil GJ.
A realização de um diagnóstico exaustivo sobre a utilização de energia conduziu à definição de um projecto de racionalização energética de implementação faseada, com início em 2006. Das iniciativas identificadas destacam-se as seguintes:
Uma das características da actividade da CORTICEIRA AMORIM é o reduzido consumo de água, sendo a cozedura da cortiça, a lavação de rolhas e os sistemas de arrefecimento os processos responsáveis pelos maiores consumos. Em 2006 foram consumidos no total cerca de 397 mil m de água, maioritariamente de origem subterrânea. 3
Não obstante o reduzido consumo de água, procura-se utilizar de forma eficiente este recurso tão escasso, promovendo:
Em 2007, proceder-se-á à reutilização da água tratada em Estação de Tratamento de Águas Residuais e Industriais (ETARI) para o processo produtivo e para rega, bem como ao estudo de novos processos de cozedura da matéria-prima.
As áreas onde a CORTICEIRA AMORIM desenvolve a sua actividade não se localizam em zonas classificadas pelo Instituto de Conservação da Natureza (ICN) como zonas protegidas, pelo que não há, de forma directa, impacto significativo sobre a biodiversidade.
Indirectamente, e conforme descrição apresentada no capítulo 2, é de salientar o forte impacto positivo que a exploração da cortiça tem na manutenção do montado e, consequentemente, na conservação da biodiversidade desse ecossistema.
As actividades industriais desenvolvidas nas várias unidades não conduzem a emissões significativas de poluentes, sendo o poluente mais relevante o CO . A principal operação responsável pelas emissões gasosas é a queima de combustíveis fósseis utilizados nos processos de produção de calor. 2
Uma importante contribuição para a redução das emissões de CO associadas ao consumo de combustíveis fósseis é a utilização dos desperdícios de biomassa vegetal provenientes das suas actividades produtivas para a produção de energia, através da sua utilização em caldeiras ou pela cogeração, dado que as emissões de CO da queima da biomassa são consideradas neutras. 2 2
Em 2006 foram foram utilizadas cerca de 410 mil GJ de biomassa na produção de energia.
Nota: Para o cálculo das emissões de CO associadas aos consumos de Gás Natural, Gás Propano e Electricidade foram utilizados os seguintes factores: Gás Natural: 56,1 Kg CO /GJ (fonte: Instituto do Ambiente); Gás Propano: 63,1 Kg CO /GJ (fonte: Instituto do Ambiente); Electricidade: 445 gCO /KWh líquido (fonte: EDP).
O total das emissões de gases de efeito de estufa associadas às actividades foi de cerca de 51 mil t CO . 2
A seguir ao CO , os óxidos de azoto (NOx) são o poluente mais emitido (cerca de 236 t em 2006). No gráfico apresentam-se as principais emissões em Portugal: 2
* Exclui CO .
Emissões calculadas a partir dos resultados da monitorização das emissões gasosas efectuada em 2006.
Quanto a emissões de gases que empobrecem a camada do ozono, os processos envolvidos na transformação da cortiça não prevêem a utilização dete tipo de substâncias. Não se registam fugas destes gases em equipamentos de ar condicionado.
A parte mais significativa das emissões associadas ao transporte é a resultante dos transportes de mercadorias, efectuados por empresas contratadas, sendo utilizados sobretudo meios rodoviários e marítimos.
As emissões directas dos transportes propriedade da CORTICEIRA AMORIM resultam do funcionamento de empilhadores e viaturas, mas são consideradas marginais.
No que concerne às medidas adoptadas com impacto na redução de emissões de CO , salientam-se: 2
A CORTICEIRA AMORIM privilegia o transporte marítimo em detrimento do rodoviário.
Os efluentes industriais e domésticos, cerca de 266 mil m /ano, são tratados em estações de tratamento próprias ou em sistemas municipais. 3
Não se incluiram os volumes de efluentes domésticos produzidos nas UN Rolhas, Matérias-Primas e Cortiça com Borracha, cujos sistemas de informação de sustentabilidade não fornecem os elementos necessários.
Os resíduos produzidos são na sua maioria não perigosos e incluem, além dos resíduos do tipo urbano, embalagens, metais, lamas, solventes e cinzas.
A gestão de resíduos é efectuada através da adopção de práticas de redução, reciclagem e valorização, incluindo a sua entrega em destino final adequado e o preenchimento de mapas de registo de resíduos industriais, onde são contabilizadas as quantidades de resíduos produzidas anualmente. As medidas específicas adoptadas em cada empresa obedecem escrupulosamente aos requisitos legais em vigor no país em que a mesma Está instalada.
Nesta matéria, é de destacar que, em resultado da política de maximização da utilização da cortiça, as quantidades de resíduos industriais produzidas são reduzidas.
As políticas de gestão de resíduos adoptadas, que dão prioridade à reciclagem, associadas à implementação De sistemas de recolha selectiva, resultam numa elevada percentagem de valorização de resíduos, que atinge os 82%.
Em 2006, e no âmbito das suas práticas de optimização do valor acrescentado de cada quilograma de cortiça, são de destacar as seguintes iniciativas da CORTICEIRA AMORIM:
No âmbito da gestão de resíduos, será de salientar a aquisição de caixas para o transporte interno de materiais reutilizáveis, o que permitiu substituir a utilização de caixas de cartão e reduzir a quantidade de resíduos de embalagem produzidos.
Sendo o armazenamento de produtos químicos e substâncias perigosas a actividade que maiores riscos acarreta em termos de ocorrência de acidentes ambientais, a CORTICEIRA AMORIM efectua a análise sistemática de riscos com auditorias internas e externas e assegura o armazenamento em condições adequadas dos produtos que utiliza e dos resíduos produzidos, tendo em conta as respectivas incompatibilidades de armazenamento.
Nos locais de armazenamento considerados críticos, é garantida a existência de bacias de retenção e a disponibilidade de material para contenção de derrames. A actuação em caso de ocorrência de derrame, incluindo a definição de responsabilidades e meios a utilizar, encontra-se descrita em procedimentos e planos de emergência.
A CORTICEIRA AMORIM presta a máxima atenção ao impacto ambiental ou de saúde pública dos seus produtos, destacando-se entre as iniciativas de mitigação implementadas as seguintes:
Neste contexto, e considerando que as práticas de comunicação adequadas representam uma peça chave para o envolvimento e motivação dos colaboradores, foram definidas orientações estratégicas para o desenvolvimento da comunicação interna, como ferramenta potenciadora de partilha de boas práticas e de reforço transversal dos valores e cultura que a caracterizam.
Anualmente realizam-se inquéritos de clima organizacional e implementam-se os planos de acção que lhe estão associados.
Assumem também cada vez maior importância as diferentes formas de informar e sensibilizar todos os colaboradores sobre os objectivos e resultados da CORTICEIRA AMORIM e das suas UNs: desde as reuniões trimestrais com os quadros superiores, passando pelo investimento na informação afixada nos diferentes locais de trabalho, até às missivas individuais enviadas a todos os colaboradores, são utilizados diversos meios com vista a permitir a informação e o alinhamento da actuação de todos na prossecução da estratégia da Organização.
De seguida apresenta-se a caracterização do universo de colaboradores da CORTICEIRA AMORIM, no total 3391 trabalhadores, dos quais 351 com contrato a termo.
| Colaboradores da CORTICEIRA AMORIM | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faixa etária | Género | ||||||
| <30 | 30 a 50 | >50 | Masc. | Fem. | Total | ||
| Dirigentes | 5 | 26 | 12 | 42 | 1 | 43 | |
| Quadros Superiores | 7 | 94 | 19 | 105 | 15 | 120 | |
| Quadros Médios | 34 | 109 | 31 | 117 | 57 | 174 | |
| Encarregados/Chefias | 8 | 142 | 74 | 203 | 21 | 224 | |
| Profissionais Altamente Qualificados | 64 | 404 | 122 | 464 | 126 | 590 | |
| Profissionais Qualificados | 70 | 264 | 102 | 339 | 97 | 436 | |
| Profissionais Semi-Qualificados | 174 | 664 | 408 | 743 | 503 | 1246 | |
| Profissionais Não Qualificados | 74 | 307 | 76 | 357 | 100 | 457 | |
| TOTAL | 436 | 2010 | 844 | 2370 | 920 | 3290 |
Nota: Informação referente a 31 de Dezembro de 2006. Não foi possível apresentar a caracterização dos colaboradores das unidades de Marrocos e Austrália, cujos sistemas de informação de sustentabilidade não fornecem os elementos necessários.
A CORTICEIRA AMORIM identificou os seus colaboradores como principais, reconhecendo o papel essencial que estes desempenham na Organização. Stakeholders
Nota: Segundo definido pelo GRI, só se incluiu na taxa de rotatividade o número de saídas em 2006, e não o número de entradas.
A CORTICEIRA AMORIM reconhece a liberdade de associação como um direito de todos os colaboradores, nomeadamente em associações para defesa e promoção dos seus interesses. Tal direito é exercido por 35% dos colaboradores abrangidos por este relatório, que se encontram declaradamente sindicalizados. Nas empresas nacionais da CORTICEIRA AMORIM, a percentagem de sindicalizados atinge os 34%. Com o objectivo de regulamentar as condições de trabalho dos colaboradores foram estabelecidos, entre a APCOR e os sindicatos do sector, contratos colectivos de trabalho que abrangem 100% dos trabalhadores nacionais.
A CORTICEIRA AMORIM aposta no desenvolvimento e na valorização das competências dos seus colaboradores, motivando-os e criando condições para o sucesso da Organização.
Durante o ano de 2006 foram desenvolvidas várias actividades e acções de formação, destacando-se o estabelecimento de um acordo com a Associação Empresarial de Portugal (AEP) e com o Centro de Formação Profissional da Indústria da Cortiça (CINCORK) para formação no âmbito do programa de Reconhecimento, Valorização e Certificação de Competências (RVCC), visando a realização de dois ciclos formativos, nas UNs Revestimentos e Rolhas.
As acções de RVCC têm como objectivo reconhecer, validar e certificar as competências que os profissionais adquiriram pela experiência de trabalho e de vida, através da atribuição de um Certificado de Formação Profissional, que fornece a equivalência aos 4º, 6º e 9º anos de escolaridade. Pretende desta forma aumentar-se o nível de qualificação dos adultos activos e incentivar a formação ao longo da vida através da valorização de todas as aprendizagens realizadas pelos profissionais.
Ainda no âmbito da qualificação dos recursos humanos, outra área prioritária e dominante da formação (4209 horas no ano 2006) é a higiene e segurança no trabalho.
Além das actividades formais de formação, a CORTICEIRA AMORIM promoveu em 2006 outras iniciativas nesta área:
A nível geral, quer no âmbito técnico, quer no âmbito comportamental, o esforço de formação continua a ser intenso, traduzindo-se em 2006 em cerca de 38 168 horas de formação, o que corresponde a um crescimento superior a 19% face a 2005.
Salienta-se ainda a definição de um modelo de competências transversais de gestão e comportamentais, modelo este que suportará, no futuro, os processos de formação e de análise de desempenho dos quadros da CORTICEIRA AMORIM.
A CORTICEIRA AMORIM pratica uma política de não discriminação entre credos, géneros e etnias, possui uma estrutura moderna, assente na avaliação do mérito e recompensa do desempenho.
Existem, no entanto, evidências de que ao nível industrial determinadas tarefas são melhor desempenhadas por mulheres do que por homens, e vice-versa. Por exemplo, as mulheres realizam melhor a escolha de rolhas, enquanto os homens são mais eficientes na brocagem.
O sector da cortiça é um dos sectores com mais tradição em Portugal, existindo à data alguma discussão acerca de diferenciação de remuneração para funções diferentes mas consideradas de exigência semelhante. Tendo em consideração que existem contratos colectivos de trabalho acordados com os sindicatos, esta é uma questão sectorial que deverá ser abordada em sede própria e onde a CORTICEIRA AMORIM desenvolverá os seus melhores esforços para que este caso seja avaliado com justiça.
São vários os serviços prestados aos colaboradores na área da saúde, no âmbito das actividades desenvolvidas por várias estruturas próprias de serviços médicos, incluindo medicina do trabalho, medicina curativa e enfermagem:
Além dos serviços de saúde, as actividades desenvolvidas incluem acções de sensibilização e formação em várias áreas:
A CORTICEIRA AMORIM oferece também a cada um dos seus colaboradores um seguro de saúde (cobertura: internamento hospitalar).
preventivas a implementar.
Principais indicadores relativos à segurança
A área de Prevenção, Higiene e Segurança (PHS) no trabalho é outra das prioridades, destacando-se o desenvolvimento das seguintes actividades:
A prevenção e a resposta adequada a emergências são asseguradas através de planos internos, que definem as responsabilidades de actuação em caso de contingência, sendo efectuados regularmente simulacros.
O investimento efectuado na área da segurança foi reconhecido pelo Instituto para a Segurança, Higiene e Saúde no Trabalho através da atribuição do prémio "Prevenir Mais Viver Melhor no Trabalho 2005" à Corticeira Amorim - Indústria, S.A. destacando a sua acção em matéria de melhoria e inovação na prevenção de acidentes de trabalho e doenças profissionais.
De salientar a certificação pela OHSAS 18001 (Sistema de Gestão de Segurança e Higiene no Trabalho) da Corticeira Amorim - Indústria, S.A..
Reconhecimento externo em matéria de inovação e melhoria da prevenção dos acidentes de trabalho.
| Taxa / Índice | Valor |
|---|---|
| Nº de óbitos | 0 |
| Índice de frequência | 10 |
| Taxa de doenças ocupacionais | 13 |
| Taxa de dias perdidos | 110,1 |
| Taxa de absentismo | 4,5% |
O índice global de absentismo é cerca de 4,5%, tendo apresentado uma redução de cerca de 0,5% relativamente ao ano de 2005. De destacar que esta recuperação se fez, fundamentalmente, nas UN Rolhas e Revestimentos, que recuperaram para os melhores níveis de anos anteriores. As UN Cortiça com Borracha e Isolamentos, relativamente ao seu histórico, atingiram níveis de destaque.
Nas áreas de higiene e segurança investiu-se em formação e na evolução/adaptação dos equipamentos. Os resultados das acções implementadas traduziram-se numa diminuição do número de dias perdidos por acidente de trabalho.
Certificação pela Wine Industry Ethical Trade Association (WIETA) da Amorim Cork South Africa.
iii. Direitos Humanos
A salvaguarda e o respeito pelos Direitos Humanos é uma prática básica da CORTICEIRA AMORIM, não se identificando o risco de ocorrência de trabalho infantil, trabalho forçado e compulsório ou restrições à liberdade de associação e sindicalização em nenhuma das actividades e operações desenvolvidas.
Como objectivo para 2007, a CORTICEIRA AMORIM definiu a inclusão de cláusulas na secção de compras do manual de procedimentos de controlo interno, de forma a formalizar um código de conduta que promova e salvaguarde a defesa dos Direitos Humanos ao longo da cadeia de fornecimento.
A CORTICEIRA AMORIM, ciente do papel importante que tem junto da sociedade, em particular nas populações carenciadas das comunidades locais, apoia causas humanitárias e sociais. Em 2006, o apoio a iniciativas externas de responsabilidade social ascendeu a 156 mil euros.
Foram patrocinadas várias causas, numa grande diversidade de áreas, como a acção social e o apoio à criança, a deficientes e idosos, a educação, o ambiente e as actividades culturais, entre muitas outras.
A CORTICEIRA AMORIM não tem posições assumidas quanto a políticas públicas nem participa em , exceptuando no que diz respeito à protecção do sobreiro, à preservação do montado, à promoção do sector da cortiça e à certificação de sistemas de gestão florestal, procurando, directamente ou através da APCOR, a definição de políticas públicas que salvaguardem estas matérias. A participação na elaboração de políticas públicas é também efectuada através da integração em comissões técnicas ou de emissão de pareceres, sempre que solicitado e relevante. lobbies
A análise de riscos associados a corrupção nas várias UN é efectuada na CORTICEIRA AMORIM através de auditorias de processo de controlo interno e auditorias externas, que avaliam a conformidade dos processos e identificam ineficiências que podem resultar de corrupção.
O fornecimento de sectores extremamente exigentes em matéria de desempenho de materiais e componentes, tais como a indústria alimentar, automóvel, eléctrica e electrónica, implica um controlo de informação muito rigoroso e o cumprimento de diversos requisitos.
A CORTICEIRA AMORIM tem efectuado esforços significativos no sentido da implementação da metodologia HACCP, nas empresas onde esta questão é relevante, conforme se identifica no ponto 3.4 do presente Relatório.
No caso particular da produção de rolhas de cortiça, uma ferramenta indispensável para assegurar e demonstrar a qualidade das rolhas é a certificação pelo SYSTECODE, que assegura o cumprimento do Código Internacional de Boas Práticas Rolheiras (CIPR). No capítulo 3.4 do presente relatório identificam-se as unidades produtivas que possuem esta certificação.
Para além destas, a CORTICEIRA AMORIM possui ainda certificações específicas para determinados produtos:
Além de outros aspectos, como as questões legais e ambientais, são consideradas de forma sistemática nas várias fases do ciclo de vida dos produtos as questões relacionadas com impactos na saúde e segurança.
| FASE DO CICLO DE VIDA | ANÁLISE EFECTUADA |
|---|---|
| Desenvolvimento e concepção do produto | Dossier para cada produto/aplicação, onde consta uma lista de aspectos a observar, como a avaliação de componentes perigosos a qualifica ção de matérias-primas e os aspectos relevantes a cumprir em termos de segurança e saúde. |
| Pesquisa e desenvolvimento | Identificação da forma de cumprimento dos requisitos de segurança e saúde definidos, através da utilização de matérias-primas específicas, recicláveis, com baixas ou zero emissões, sem solventes ou operações no processo produtivo. |
| Certificação | Previamente à fase de produção em série os produtos são testados em laboratórios externos à Organização de forma a serem emitidos certifica dos de conformidade com os requisitos definidos. |
| Produção | Check-list para análise de riscos qualitativos por posto de trabalho. As características técnicas do produto são controladas de acordo com o plano de qualidade estabelecido para o produto. |
| Marketing e promoção | Os aspectos relativos à segurança e saúde são valorizados em termos de comunicação. |
| Armazenamento, distribuição e fornecimento | Armazenamento adequado dos produtos, respeitando possíveis incompatibilidades. Controlo das condições ambientais dos armazéns e avaliação dos transportadores. |
| Utilização | Observação das fichas de dados de segurança dos produtos. |
| Fim de vida (deposição, reutilização, reciclagem) | Fornecimento, no caso da UN Cortiça com Borracha, de informação sobre perigosidade, manuseamento e deposição dos produtos, através de Fichas de Dados de Segurança do sistema IMDS - International Management DataSheet , e outras rotulagens específicas definidas pelo cliente ou pela CORTICEIRA AMORIM. No desenvolvimento do produto são avaliados os aspectos relativos aos desperdícios gerados ao longo do processo, definido o seu tratamento e contabilizados os impactos. A CORTICEIRA AMORIM promove junto dos clientes a reciclagem de rolhas usadas, para reutilização noutros produtos. |
O compromisso estratégico permanente da CORTICEIRA AMORIM com a Inovação tem sido reafirmado nos últimos anos, com o reforço dos recursos canalizados para a Investigação & Desenvolvimento (I&D) e com a obtenção de resultados que claramente diferenciam os seus produtos e reforçam a sua liderança na Inovação e Desenvolvimento Tecnológico.
Este núcleo de investigação foi constituído em 2004 com o propósito estratégico de conceber e desenvolver para a cortiça, novas aplicações e novos produtos, para além do que actualmente é fabricado pela indústria da cortiça. Este departamento dispõe de uma equipa de investigadores que desenvolvem actividade em parceria com o grupo 3B´s do Departamento de Engenharia de Polímeros da Universidade do Minho, no âmbito de um protocolo de colaboração celebrado com esta Instituição.
Dos projectos já desenvolvidos pelo DNAPC são de destacar os seguintes:
As actividades de I&D da UN centram-se sobretudo nos processos industriais e na produção florestal sendo de salientar:
As actividades de I&D da UN Rolhas têm como enquadramento as seguintes orientações estratégicas:
A presença de "gosto a mofo" em alguns vinhos vedados com rolhas de cortiça, permitiu no passado a chegada ao mercado de vedantes alternativos, nomeadamente vedantes de plástico e de alumínio.
Na CORTICEIRA AMORIM o problema do TCA em rolhas de cortiça está em grande parte ultrapassado devido a uma série de medidas consistentemente tomadas, nos vários níveis de produção, ao longo destes últimos anos e que levaram a um nível residual, mesmo desprezível, de contaminação com TCA.
Algumas das acções adoptadas foram:
O sistema ROSA foi validado externamente por diversos laboratórios independentes, confirmando uma redução de TCA na ordem dos 70-80%.
Destaca-se ainda a introdução de novas tecnologias como:
O TCA (2,4,6- Tricloroanisol) é um composto orgânico que resulta do metabolismo microbiano, em particular de fungos, e que é responsável por um muito característico aroma a mofo, indevidamente designado por "gosto a rolha". Este composto pode ser encontrado nas mais variadas localizações, não só na cortiça mas também no ar, papel, madeira, no solo, em alimentos tais como café, água, papaia, maçã, etc.
Os resultados práticos obtidos pela aplicação no terreno destas e de outras medidas para evitar a contaminação com TCA estão bem expressos no gráfico seguinte, onde é evidente uma redução de contaminação de 76% em 4 anos.
Fonte: Cork Quality Council
de cortiça. Realizaram-se extensos ensaios de engarrafamento no sentido de esclarecer o problema. Os resultados permitiram aumentar o conhecimento quanto à importância do de granulados na de rolhas e a importância da regularidade do gargalo. mix performance
Optimizar a cozedura da cortiça através de um processo diferente do actual. Este projecto iniciou-se com uma fase laboratorial e neste momento estuda-se a fase semi-industrial. O objectivo é encontrar uma nova forma de cozedura que permita, simultaneamente, eliminar TCA e outros compostos com aromas desagradáveis, diminuir o tempo actual de cozedura e obter maior rendimento da cortiça.
Conclusão da segunda fase - identificação de formulações viáveis - de um projecto desenvolvido em parceria com um centro de investigação do Reino Unido. Prosseguir-se-á em 2007 com a realização de testes às formulações desenvolvidas.
A Académie Amorim tem por missão apoiar o trabalho de investigadores que se dedicam à investigação enológica, concedendo-lhes, anualmente, uma bolsa que recompensará os trabalhos científicos, mais particularmente aqueles cujo objecto é a luta contra as causas de degenerescência gustativa e de contaminação do vinho.
Em Junho de 2006 iniciou a organização de encontros de especialistas para debater três questões fundamentais relacionadas com os diferentes tipos de vedantes para vinho:
Em Novembro de 2006 premiou dois trabalhos que contribuíram para o progresso dos conhecimentos sobre o vinho:
"Fenómenos oxidativos durante o envelhecimento dos vinhos em garrafa: o papel do vedante"
As actividades e projectos de I&D desenvolvidos por esta UN têm vindo a atender às tendências globais do mercado de revestimentos, bem como às especificidades de determinadas áreas geográficas.
Assim, das actividades e projectos desenvolvidos destacam-se os seguintes:
As novas aplicações dos produtos de cortiça são a construção ecológica e a arquitectura bioclimática, onde se privilegia a utilização dos meios e materiais que a natureza fornece para criar conforto a nível térmico, acústico e de iluminação. A cortiça é um material com elevadas potencialidades neste conceito de arquitectura.
As actividades de I&D da UN Aglomerados Técnicos dirigem-se sobretudo para os segmentos onde actua, existindo ainda alguns projectos de âmbito mais alargado, dos quais se destacam:
No que concerne às actividades de I&D dirigidas especificamente aos segmentos de mercado desta UN, realçam-se:
Da actividade desenvolvida pela equipa de I&D da UN Cortiça com Borracha, destaca-se sobretudo a homologação e desenvolvimento de novos produtos, nomeadamente:
desenvolvimento de componente para integração no módulo "Assentos" em desenvolvimento pelo Agrupamento Complementar de Empresas ACECIA: este projecto demonstrou que a cortiça permite reduzir o volume dos assentos para menos de metade, oferecendo o mesmo conforto, com vantagens ecológicas e ambientais relevantes já que, além da cortiça ser reciclável, contribui para reduzir o consumo e as emissões dos automóveis;
desenvolvimento de componente para o novo Mitsubishi - Concept X: com uma solução tecnológica desenvolvida a partir da cortiça, aplicada nos bancos deste modelo de automóvel. Trata-se de um material compósito com cortiça, com aplicabilidade em vários sectores, como o automóvel, aeronáutico, construção. Este projecto resultou de uma parceria entre a Amorim Industrial Solutions, o Centro de Excelência e Inovação para a Indústria Automóvel (CEIIA-CE) e a Salt & Turinmodel;
A Amorim Industrial Solutions é uma das 10 empresas portuguesas que participam no protocolo que o governo português assinou com o MIT (Massachussets Institute of Technology).
A actividade de I&D desta UN está orientada para a resposta a mercados que, além de exigirem soluções de isolamento com elevado desempenho térmico e acústico, privilegiam o seu desempenho ecológico. Dos projectos desenvolvidos, destacam-se os seguintes:
| GRANDES DESAFIOS | OBJECTIVOS E ACÇÕES PARA 2007 |
|---|---|
| O desenvolvimento do montado como garante do ecossistema |
Fomentar o aumento de I&D na área florestal Aumento das áreas FSC certificadas |
| A Investigação e a Inovação |
Aumentar o número de patentes |
| A formação e qualificação dos Recursos Humanos |
Aumento do número médio de horas de formação por empregado |
| A afirmação e promoção das vantagens da utilização da cortiça |
Avaliação do impacto ambiental das rolhas de cortiça vs. materiais alternativos Lançamento do programa de reciclagem de rolhas |
| A integração da sustentabilidade na actividade operacional |
Aumentar o consumo de energia renovável e eficiência energética Reduzir emissões de CO associadas ao 2 transporte de mercadorias Aumentar as certificações ISO 14001 Reduzir o consumo de água e de de papel Reduzir o índice de absentismo |
| 1. | ESTRATÉGIA E ANÁLISE | |
|---|---|---|
| 1.1 | Mensagem do Presidente | 6,7 |
| 1.2 | Descrição dos Principais Impactos, Riscos e Oportunidades | 14-18,30,31 |
| 2. | PERFIL ORGANIZACIONAL | |
| 2.1 | Nome da Organização | 21 |
| 2.2 | Principais marcas, produtos e/ou serviços | 26-28 |
| 2.3 | Estrutura operacional da Organização, incluindo principais divisões, unidades operacionais, | 21 |
| subsidiárias e joint ventures |
||
| 2.4 | Localização da sede da Organização | 21 |
| 2.5 | Número de países em que a Organização opera e nome dos países em que suas principais | 21-23 |
| operações estão localizadas ou são especialmente relevantes para as questões de sustentabilidade | ||
| cobertas pelo relatório | ||
| 2.6 | Tipo e natureza jurídica da propriedade | 21 |
| 2.7 | Mercados servidos | 22,23 |
| 2.8 | Dimensão da Organização | 24 |
| 2.9 | Mudanças significativas realizadas, durante o período de elaboração do relatório, relacionadas com | 41 |
| tamanho, estrutura ou controlo accionista | ||
| 2.10 | Prémios/reconhecimentos recebidos durante o período de reporte | 28 |
| 3. | PARÂMETROS DO RELATÓRIO Perfil do Relatório |
|
| 3.1 | Período a que se referem as informações (ano fiscal ou ano do calendário, por exemplo | 40 |
| 3.2 | Data do relatório mais recente | na |
| 3.3 | Ciclo de reporte (anual, bienal, etc.) | 40 |
| 3.4 | Contactos para questões relacionadas com o relatório ou o seu conteudo | 40 |
| Âmbito e Limites do Relatório | ||
| 3.5 | Processo para a definição do conteúdo do relatório | 36-38,40 |
| 3.6 | Limites do relatório | 21-23,40 |
| 3.7 | Outras limitações de âmbito específico | 40 |
| 3.8 | Base para a elaboração do relatório no que se refere a joint ventures , subsidiárias, instalações |
40 |
| arrendadas, operações subcontratadas e outras organizações que possam afectar significati | ||
| vamente a comparabilidade entre períodos e/ou entre organizações | ||
| 3.9 | Técnicas de medição de dados e as bases de cálculos, incluindo hipóteses e técnicas, | 40 |
| que sustentam as estimativas aplicadas à compilação dos indicadores e outras informações do | ||
| relatório | ||
| 3.10 | Explicação da natureza e das consequências de qualquer reformulação de informações contidas | na |
| em relatórios anteriores e o motivo da reformulação | ||
| 3.11 | Mudanças significativas em comparação com anos anteriores no que se refere a âmbito, limite ou | na |
| métodos de medição aplicados no relatório. | ||
| Índice de Conteúdo do GRI | ||
| 3.12 | Tabela que identifica a localização de cada elemento do relatório da GRI | - |
| Verificação |
| 4. | ||
|---|---|---|
| GOVERNAÇÃO | ||
| 4.1 | Estrutura de Governação | 32 |
| 4.2 | Indicação caso o presidente do mais alto órgão de governação também seja um director executivo | 32 |
| (e, se for o caso, suas funções dentro da administração da Organização e as razões para tal | ||
| composição) | ||
| 4.3 | Para organizações com uma estrutura de administração unitária, declaração do número de | 32 |
| membros independentes ou não-executivos | ||
| 4.4 | Mecanismos que permitem aos accionistas e trabalhadores fazerem recomendações ao mais alto | 34 |
| orgão de governação | ||
| 4.5 | Relação entre remuneração para membros do mais alto órgão de governação, diretoria executiva e | 34 |
| demais executivos e o desempenho da Organização (incluindo desempenho social e ambiental | ||
| 4.6 | Processos em vigor no mais alto órgão de governação para assegurar que conflitos de interesse | 33,34 |
| sejam evitados | ||
| 4.7 | Processo para determinação das qualificações e conhecimento dos membros do mais alto órgão de | 32 |
| governanção para definir a estratégia da Organização para questões relacionadas com temas | ||
| económicos, ambientais e sociais | ||
| 4.8 | Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o | 20,34,35 |
| desempenho económico, ambiental e social, assim como o estado de sua implementação | ||
| 4.9 | Procedimentos do mais alto órgão de governação para supervisionar a identificação e gestão por | 33-35 |
| parte da Organização do desempenho económico, ambiental e social, incluindo riscos e | ||
| oportunidades relevantes, assim como a adesão ou conformidade com normas acordadas | ||
| internacionalmente, códigos de conduta e princípios | ||
| 4.10 | Processos para a auto-avaliação do desempenho do mais alto órgão de governança, especialmente | 34 |
| com respeito ao desempenho económico, ambiental e social | ||
| Compromissos com Iniciativas Externas | ||
| 4.11 | Explicação sobre se e como o princípio de precaução é tratado pela O rganização |
33 |
| 4.12 | Cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidas externamente de carácter económico, | 35 |
| ambiental e social que a Organização subscreve ou endosse |
||
| 4.13 | Participação em associações (como federações de indústrias) e/ou organismos | 37 |
| nacionais/internacionais de defesa | ||
| Participação das Partes Interessadas | ||
| 4.14 | Lista das principais partes interessadas da O rganização |
36 |
| 4.15 | Base para identificação e selecção das principais partes interessadas | 38 |
| 4.16 | Formas de consulta às partes interessadas, de acordo com a frequência das consultas, por tipo ou | 36-38 |
| grupo de interessados | ||
| 4.17 | Principais questões e preocupações apontadas pelos interessados como resultado da consulta, e | 38 |
| como a Organização responde a estas questões e preocupações | ||
| CORTICEIRA AMORIM | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indicador | Valor | Página | ||
| 5. | DESEMPENHO | |||
| ASPECTO: DESEMPENHO ECONÓMICO | ||||
| EC1 | Valor económico directo gerado e distribuído | Valor económico directo gerado | 448 880 | 45 |
| (milhares de euros) | Receitas | 448 880 | ||
| Valor económico distribuído | 424 459 | |||
| Custos operacionais | 305 956 | |||
| Salários e benefícios de empregados | 91 627 | |||
| Pagamento a Fornecedores de Capital | 16 028 | |||
| Pagamentos ao Estado | 10 692 | |||
| Investimentos na comunidade | 156 | |||
| Valor económico acumulado | 24 422 | |||
| EC2 | Implicações financeiras e outros riscos e | 14,30,31,42 | ||
| oportunidades para as actividades da Organização, | ||||
| devido às alterações climáticas | ||||
| EC3 | Cobertura das obrigações em matéria de plano de beneficios da Organização (milhares de euros) |
Encargos sobre remunerações | 13 895 | 43 |
| EC4 | Beneficios financeiros significativos, recebidos | Subsídios recebidos (Fundo Perdido) | 901 | 43 |
| pelo governo (milhares de euros) |
||||
| ASPECTO: PRESENÇA NO MERCADO | ||||
| EC6 | Política, práticas, e proporção das despesas em | Portugal | 120 121 | 43-45 |
| fornecedores locais (milhares de euros) | Norte de África | 8 126 | ||
| Outras origens | 16 532 | |||
| Total Compras de Cortiça | 144 779 | |||
| EC7 | Procedimentos para a contratação local e a | Número total de elementos da Direcção | 71 | 44 |
| proporção da contratação de pessoal senior na | Total de elementos locais | 65 | ||
| comunidade local | % de elementos locais | 92% | ||
| ASPECTO: IMPACTES ECONÓMICOS INDIRECTOS | ||||
| EC8 | Desenvolvimento e impacto de investimentos em | 44 | ||
| infraestruturas e serviços fornecidos, | ||||
| essencialmente para benefício público através de | ||||
| compromisso comercial em géneros ou sem fins | ||||
| lucrativos | ||||
| CORTICEIRA AMORIM | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indicador | Valor | Página | ||
| ASPECTO: MATERIAIS | ||||
| EN1 | Consumo de materiais por peso ou volume | Matérias-Primas (t) Cortiça Fibra de Coco Borracha Outros Material de Embalagem (t) Produtos Químicos (t) |
120 756 117 827 159 1 697 1 073 4 970 13 155 |
47,48 |
| EN2 | Materiais utilizados que são resíduos reciclados de fontes externas à Corticeira Amorim |
Papel (t) Rolhas (t) Desperdicios de pneus (t) Total (t) |
1 16 275 292 |
48 |
| ASPECTO: ENERGIA | ||||
| EN3 | Consumo directo de energia, segmentado por fonte primária |
Gás Natural (GJ/ano) Gás Propano (GJ/ano) Biomassa (GJ/ano) pó de cortiça Biomassa (GJ/ano) lenha Biomassa total (GJ/ano) |
108 678 16 102 389 664 20 702 410 366 |
49,50 |
| EN4 | Consumo indirecto de energia, segmentado por fonte primária |
Electricidade (GJ/ano) | 354 036 | 49,50 |
| ASPECTO: ÁGUA | ||||
| EN8 | Total de consumo de água segmentado por fonte |
Total de Consumo de Água (m )3 | 397 383 | 50 |
| ASPECTO: BIODIVERSIDADE EN11 Localização e áreas das terras pertencentes à Organização, arrendadas ou por ela geridas, em áreas protegidas e em áreas ricas em biodiversidade, exteriores às áreas protegidas |
0 | 50 | ||
| EN12 Impactes significativos das actividades, produtos e serviços da Organização na biodiversidade em áreas protegidas e em áreas ricas em biodiversidade exteriores às áreas protegidas |
0 | 50 |
| CORTICEIRA AMORIM | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indicador | Valor | Página | ||
| ASPECTO: EMISSÕES, EFLUENTES E RESÍDUOS | ||||
| EN16 Total de emissões de gases com efeito de estufa, | Gás Natural (t/ano) | 5 941 | 50,51 | |
| directas e indirectas, por fonte de energia | Gás Propano (t/ano) | 1 212 | ||
| Electricidade (t/ano) | 42 094 | |||
| EN17 Outras emissões indirectas de gases com efeito de | nd | 51 | ||
| estufa relevantes, por peso | ||||
| EN19 Emissões de substâncias destruidoras de ozono, por peso |
nd | 51 | ||
| EN20 NOx, SOx e outras emissões atmosféricas | Partículas (t/ano) * | 66 | 51 | |
| significativas | Óxidos de Azoto, NOx (t/ano) * | 236 | ||
| Óxidos de enxofre, SOx (t/ano) * | 1 | |||
| COV (t/ano) * | 15 | |||
| * Informação relativa às empresas portuguesas | ||||
| EN21 Total de efluentes líquidos classificados por | Volume de Efluentes Industriais (m /ano) 3 | 241 812 | 52 | |
| qualidade e por destino | Volume de Efluentes Domésticos (m /ano) 3 | 23 855 | ||
| Total de Efluentes (m /ano) 3 | 265 667 | |||
| EN22 Quantidade total de resíduos por tipo e por método | Resíduos industriais perigosos (t/ano): |
254 | ||
| de tratamento | Valorização | 138 | ||
| Eliminação | 116 | |||
| Resíduos industriais não perigosos | 19 754 | |||
| (t/ano): | ||||
| Valorização | 16 272 | |||
| Eliminação | 3 482 | |||
| EN23 Número e volume total de derrames significativos | 0 | 52,53 | ||
| ASPECTO: PRODUTOS E SERVIÇOS | ||||
| EN26 Iniciativas de mitigação dos impactes ambientais | - | 53 | ||
| dos produtos e serviços da Organização, e a | ||||
| extenção do impacte da mitigação | ||||
| EN27 Percentagem recuperada dos produtos vendidos e | nd | 49 | ||
| Das suas respectivas embalagens | ||||
| ASPECTO: CONFORMIDADE | ||||
| EN28 Valor monetário de multas significativas e o | valor | 14 | ||
| número total de sanções não-monetárias, pelo | (milhares de euros) | |||
| não cumprimento das leis e regulações | ||||
| Ambientais | ||||
| CORTICEIRA AMORIM | ||||
|---|---|---|---|---|
| Indicador | Valor | Página | ||
| ASPECTO: EMPREGO | Total de Saídas em 2006 | 374 | ||
| LA1 | Mão-de-obra total por tipo de emprego (tempo | Total Trabalhadores | 3 391 | 53 |
| integral ou parcial), tipo de contrato de trabalho | Efectivos | 3 040 | ||
| (integral ou parcial) e por região | Prazo | 351 | ||
| LA2 | Criação de empregos e taxa de rotatividade por | Taxa Rotatividade Global | 54 | |
| faixa etária, género e região | < 30 |
11% 78 |
||
| 30 a 50 | 193 | |||
| >50 | 103 | |||
| Mulheres | 110 | |||
| Homens | 264 | |||
| ASPECTO: TRABALHO / RELAÇÕES DE GESTÃO | ||||
| LA4 | Percentagem de empregados representados por | Percentagem de empregados | 35% | 54 |
| organizações sindicais | representados por organizações | |||
| sindicais | ||||
| Percentagem de empregados | 87% | |||
| abrangidos por acordos de negociação colectiva |
||||
| LA5 | Período mínimo de anúncio sobre mudanças nas | Não se | - | |
| operações da Organização relatora, incluindo se | encontra | |||
| está especificado em acordos sindicais | definido | |||
| ASPECTO: SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL | ||||
| LA7 | Tipo de lesões, dias perdidos, índice de | Nº de óbitos | 0 | 56,57 |
| absentismo e número de óbitos relacionados | Índice de frequência | 10,0 | ||
| com o trabalho | (Nº Acidentes / Horas | |||
| Trabalhadas x 200.000) | ||||
| Taxa de doenças ocupacionais | 13,0 | |||
| (Nº de Casos de | ||||
| Doenças Ocupacionais / Horas | ||||
| Trabalhadas x 200.000) | ||||
| Taxa de dias perdidos | 110,1 | |||
| ( Nº de Dias Perdidos / Horas | ||||
| Trabalhadas x 200.000) | ||||
| Taxa de absentismo | 4,5% | |||
| (Dias de Ausência / Dias Trabalhados) |
||||
| LA8 | Educação, formação, aconselhamento, prevenção | Total de horas de formação em | 4 209 | 54,55 |
| e programas de controlo de risco para assistir os | Higiene e Segurança no Trabalho | |||
| colaboradores, as suas familias, ou membos da | ||||
| comunidade, a respeito de doenças | ||||
| Indicador | Valor | Página | |
|---|---|---|---|
| ASPECTO: FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO | |||
| LA10 Média de horas de formação por ano, por | N.º Total de Horas de Formação | 38168 | 54,55 |
| empregado e por categoria | N.º de horas por trabalhador | 11,3 | |
| Dirigentes (h/ano) | 24,9 | ||
| Quadros Superiores (h/ano) | 41,1 | ||
| Quadros Médios (h/ano) | 38,2 | ||
| Encarregados/Chefias (h/ano) | 17,5 | ||
| Profissionais Altamente | 12,7 | ||
| Qualificados (h/ano) | |||
| Profissionais Qualificados (h/ano) | 10,9 | ||
| Profissionais Semi Qualificados (h/ano) | 1,9 | ||
| Profissionais Não Qualificados (h/ano) | 15,1 | ||
| ASPECTO: DIVERSIDADE E IGUALDADE DE | |||
| OPORTUNIDADES LA13 Composição da direcção e do grupo responsável |
- | ||
| pela governação empresarial; proporção | |||
| homem/mulher, faixa etária, minorias e outros | |||
| indicadores de diversidade | |||
| LA14 Rácio entre a média de salário atribuido ao | Directores | 156% | |
| homem e a média de salário atribuido à mulher, | Média Salário Homens | 4531 | |
| na mesma categoria profissional | Média Salário Mulheres | 2907 | |
| Responsáveis Departamento | 138% | ||
| Média Salário Homens | 2868 | ||
| Média Salário Mulheres | 2076 | ||
| Comerciais | 117% | ||
| Média Salário Homens | 2515 | ||
| Média Salário Mulheres | 2148 | ||
| Técnicos de Suporte à Gestão | 121% | ||
| Média Salário Homens | 1880 | ||
| Média Salário Mulheres | 1551 | ||
| Encarregados de Produção | 123% | ||
| Média Salário Homens | 1136 924 |
||
| Média Salário Mulheres Administrativos |
100% | ||
| Média Salário Homens | 1004 | ||
| Média Salário Mulheres | 1003 | ||
| Técnicos de Manutenção e Qualidade | 113% | ||
| Média Salário Homens | 843 | ||
| Média Salário Mulheres | 748 | ||
| Operadores de Produção | 121 | ||
| Média Salário Homens | 654 | ||
| Média Salário Mulheres | 539 | ||
| CORTICEIRA AMORIM Indicador |
Valor | Página | ||
|---|---|---|---|---|
| ASPECTO: INVESTIMENTO E PRÁTICAS DE PROCUREMENT |
||||
| HR1 | Percentagem e número total de contratos de investimentos significativos que incluam cláusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos |
0% | - | |
| HR2 | Percentagem de empresas contratadas e fornecedores críticos que foram submetidos a avaliações referentes a direitos humanos e as medidas tomadas ASPECTO: NÃO-DISCRIMINAÇÃO |
0% | - | |
| HR4 | Número total de casos de discriminação e as medidas tomadas ASPECTO: LIBERDADE DE ASSOCIAÇÃO E SINDICALIZAÇÃO |
0 | - | |
| HR5 | Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode correr risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito ASPECTO: TRABALHO INFANTIL |
Não existem | 57 | |
| HR6 | Operações identificadas como tendo risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil ASPECTO: TRABALHO FORÇADO E |
Não existem | 57 | |
| HR7 | COMPULSÓRIO Operações identificadas como tendo risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a sua erradicação ASPECTO: COMUNIDADE |
Não existem | 57 | |
| SO1 | Natureza, âmbito e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída ASPECTO: CORRUPÇÃO |
Não existem | - | |
| SO2 | Percentagem e número total de unidades de negócio analisadas relativamente a riscos associados com corrupção |
- | 57 | |
| SO3 | Percentagem de colaboradores formados nas políticas e procedimentos de anti-corrupção da organização |
0% | - | |
| SO4 | Acções como resposta a ocorrência de situações de corrupção |
0 | - |
| Indicador Valor ASPECTO: POLÍTICA PÚBLICA SO5 Posições quanto a políticas públicas e participação - na elaboração de políticas públicas e lobbies ASPECTO: CONCORDÂNCIA SO8 Valor monetário de multas significativas e 0 número total de sanções não monetárias por não cumprimento de leis e regulações ASPECTO: SAÚDE E SEGURANÇA DO CONSUMIDOR PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e serviços - em que os impactos na saúde e segurança são avaliados visando melhoria, e a percentagem de produtos e serviços sujeitos a esses procedimentos ASPECTO: ROTULAGEM DE PRODUTOS E SERVIÇOS PR3 Tipo de informação dos produtos e servidos - requeridos pelos procedimentos, e percentagem de produtos e serviços sujeitos a tais requisitos de informação ASPECTO: PUBLICIDADE PR6 Programas para adesão a leis, padrões e códigos Não existem voluntários relacionados com comunicações de marketing, incluindo publicidade, promoção e patrocinios ASPECTO: CONCORDÂNCIA PR9 Valor monetário de multas (significativas) por - 0 não-conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços |
CORTICEIRA AMORIM | |||
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