Melia Hotels International S.A.

Annual / Quarterly Financial Statement • Feb 27, 2025

MEMORIA MHI 2024 I 2 ÍNDICE Balance ......................................................................................................................................................................................... 3 Cuenta de Pérdidas y Ganancias .............................................................................................................................................. 5 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto ............................................................................................................................. 6 Estado de Flujos de Efectivo ..................................................................................................................................................... 7 Notas a las Cuentas Anuales 8 Nota 1. Actividad de la Sociedad ............................................................................................................................................. 8 Nota 2. Bases de Presentación de las Cuentas Anuales ....................................................................................................... 9 Nota 3. Distribución de Resultados ........................................................................................................................................ 12 Nota 4. Normas de Registro y Valoración ............................................................................................................................. 12 Nota 5. Política de Gestión de Riesgos Financieros ............................................................................................................. 25 Nota 6. Inmovilizado Intangible ............................................................................................................................................. 30 Nota 7. Inmovilizado Material ................................................................................................................................................ 31 Nota 8. Inversiones Inmobiliarias .......................................................................................................................................... 34 Nota 9. Instrumentos Financieros ......................................................................................................................................... 35 Nota 10. Activos Corrientes ..................................................................................................................................................... 44 Nota 11. Patrimonio Neto ........................................................................................................................................................ 45 Nota 12. Provisiones y Contingencias .................................................................................................................................... 48 Nota 13. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar ................................................................................................ 50 Nota 14. Situación Fiscal ......................................................................................................................................................... 51 Nota 15. Información Segmentada ......................................................................................................................................... 56 Nota 16. Ingresos y Gastos ...................................................................................................................................................... 57 Nota 17. Operaciones con Partes Vinculadas ........................................................................................................................ 60 Nota 18. Otra Información ...................................................................................................................................................... 68 Nota 19. Hechos Posteriores al Cierre ................................................................................................................................... 70 Anexo I. Situación Patrimonial de Empresas del Grupo, Asociadas y Negocios Conjuntos ......................................... 71 Anexo II. Entidades Dependientes, Asociadas y Negocios Conjuntos del Grupo ........................................................... 75 Informe de Gestión 79 1.Situación de la Entidad ...................................................................................... 79 2.Evolución y Resultado de los Negocios ...................................................................... 85 3.Gestión de Riesgos ........................................................................................... 87 4.Adquisición y Enajenación de Acciones Propias ............................................................. 88 5.Otra Información ............................................................................................ 89 6.Informe Anual de Gobierno Corporativo .................................................................... 91 7.Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros ................................................... 91 Formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión ...................................................................................................... 92 3 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Balance al 31 de Diciembre de 2024 (miles de €) A C T I V O Notas 31/12/2024 31/12/2023 A ACTIVO NO CORRIENTE 2.650.962 2.122.175 I Inmovilizado intangible 6 65.907 64.021 1 Patentes, licencias, marcas y similares 12 19 2 Aplicaciones informáticas 26.971 34.741 3 Otro inmovilizado intangible 38.924 29.261 II Inmovilizado material 7 313.941 328.138 1 Terrenos y construcciones 248.346 264.613 2 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 65.240 63.336 3 Inmovilizado en curso y anticipos 355 189 III Inversiones inmobiliarias 8 16.388 16.466 IV Inversiones en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a largo plazo 9.1 2.120.851 1.616.952 1 Instrumentos de patrimonio 1.765.774 1.152.175 2 Créditos a empresas 17 355.077 464.777 V Inversiones financieras a largo plazo 9.1 55.918 42.049 1 Instrumentos de patrimonio 23.242 20.953 2 Créditos a empresas 12.973 10.424 3 Derivados 9.3 8.340 389 4 Otros activos financieros 11.363 10.283 VI Activos por impuesto diferido 14.4 77.957 54.549 B ACTIVO CORRIENTE 383.583 594.828 I Existencias 10.1 3.888 3.286 1 Comerciales 138 75 2 Materias primas y otros aprovisionamientos 3.727 3.061 3 Anticipos a proveedores 23 150 II Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10.2 126.390 159.180 1 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 53.797 50.293 2 Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 17.2 67.896 93.223 3 Deudores varios 2.592 2.627 4 Personal 308 168 5 Activos por impuesto corriente 14.1 48 8.907 6 Otros créditos con las Administraciones Públicas 14.1 1.749 3.962 III Inversiones en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a corto plazo 9.1, 17 242.985 383.672 1 Créditos a empresas 46.098 74.778 2 Otros activos financieros 196.887 308.894 IV Inversiones financieras a corto plazo 9.1 5.520 43.199 1 Instrumentos de patrimonio 145 112 2 Créditos a empresas 3.215 15.127 3 Derivados 9.3 282 2.698 4 Otros activos financieros 1.878 25.262 V Periodificaciones a corto plazo 986 840 VI Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10.3 3.814 4.651 1 Tesorería 2.627 3.777 2 Otros activos líquidos equivalentes 1.187 874 T O T A L A C T I V O 3.034.545 2.717.003 Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2024. 4 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Balance al 31 de Diciembre de 2024 (miles de €) PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31/12/2024 31/12/2023 A PATRIMONIO NETO 776.638 754.931 I Fondos propios 11.1 778.481 752.662 1 Capital 44.080 44.080 2 Prima de emisión 1.079.054 1.079.054 3 Reservas 302.137 323.593 4 Acciones y participaciones en patrimonio propias (1.509) (1.615) 5 Resultados de ejercicios anteriores (692.450) (700.834) 6 Resultado del ejercicio 3 47.169 8.384 II Ajustes por cambios de valor 11.2 (2.637) 1.429 1 Operaciones de cobertura (2.637) 1.429 III Subvenciones, donaciones y legados recibidos 11.3 794 840 B PASIVO NO CORRIENTE 1.684.704 1.265.001 I Provisiones a largo plazo 12 161.147 126.269 1 Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal 8.874 7.305 2 Otras provisiones 152.273 118.964 II Deudas a largo plazo 9.2 727.609 809.283 1 Obligaciones y otros valores negociables 52.143 52.082 2 Deudas con entidades de crédito 662.384 756.243 3 Derivados 9.3 11.967 4 Otros pasivos financieros 1.115 958 III Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a largo plazo 9.2, 17 751.756 284.396 IV Pasivos por impuesto diferido 14.4 37.931 39.495 V Periodificaciones a largo plazo 6.261 5.558 C PASIVO CORRIENTE 573.203 697.071 I Deudas a corto plazo 9.2 113.247 317.094 1 Obligaciones y otros valores negociables 11.242 24.585 2 Deudas con entidades de crédito 93.957 255.085 3 Derivados 9.3 900 4 Otros pasivos financieros 7.148 37.424 II Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a corto plazo 9.2, 17 267.883 223.077 III Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 13 191.519 155.773 1 Proveedores 14.030 12.005 2 Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 17.2 27.965 17.400 3 Acreedores varios 59.222 64.096 4 Remuneraciones pendientes de pago 41.867 36.497 5 Pasivos por impuesto corriente 14.1 4.137 6 Otras deudas con las Administraciones Públicas 14.1 24.951 11.790 7 Anticipos de clientes 19.347 13.985 IV Periodificaciones a corto plazo 554 1.127 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 3.034.545 2.717.003 Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2024. 5 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Cuenta de Pérdidas y Ganancias correspondiente al Ejercicio Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024 (miles de €) Notas 2024 2023 A OPERACIONES CONTINUADAS 1 Importe neto de la cifra de negocios 15, 16.1 697.594 622.692 a Ventas 559.235 512.133 b Prestaciones de servicios 138.359 110.559 2 Trabajos realizados por la empresa para su activo 263 3 Aprovisionamientos 16.2 (48.014) (41.975) a Consumo de mercaderías 2.112 2.982 b Consumo de materias primas y otras materias consumibles (50.126) (44.957) 4 Otros ingresos de explotación 16.1 41.668 38.972 a Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 41.078 37.720 b Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 590 1.252 5 Gastos de personal 16.3 (228.937) (206.299) a Sueldos, salarios y asimilados (177.629) (160.161) b Cargas sociales (51.308) (46.138) 6 Otros gastos de explotación 16.4 (385.818) (359.582) a Servicios exteriores (378.253) (338.061) b Tributos (8.696) (7.793) c Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 2.035 (2.506) d Otros gastos de gestión corriente (904) (11.222) 7 Amortización del inmovilizado 6, 7, 8 (32.196) (40.772) 8 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 11.3 61 61 9 Excesos de provisiones 838 10 Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado (3.469) 16.631 a Deterioros y pérdidas (2.826) 16.814 b Resultados por enajenaciones y otras (643) (183) A.1 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 40.889 30.829 11 Ingresos financieros 16.5 130.558 95.658 a De participaciones en instrumentos de patrimonio 96.839 55.131 b De valores negociables y otros instrumentos financieros 33.719 40.527 12 Gastos financieros 16.5 (89.233) (81.707) a Por deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 17.2 (38.186) (25.374) b Por deudas con terceros (51.047) (56.333) 13 Variación de valor razonable en instrumentos financieros 1.407 1.896 a Cartera de negociación y otros 1.407 1.896 14 Diferencias de cambio 16.6 4.769 3.633 15 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros (58.645) (62.788) a Deterioros y pérdidas 9.1,12.1 (59.290) (62.681) b Resultados por enajenaciones y otras 645 (107) A.2 RESULTADO FINANCIERO (11.144) (43.308) A.3 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 29.745 (12.479) 16 Impuesto sobre beneficios 14 17.424 20.863 A.4 RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 47.169 8.384 A.5 RESULTADO DEL EJERCICIO 3 47.169 8.384 Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. 6 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Estado de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente al Ejercicio Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024 a) Estado de ingresos y gastos reconocidos (miles de €) Notas 2024 2023 A) Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 47.169 8.384 Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto I Por coberturas de flujos de efectivo 9.3,11.2 (2.744) 389 II Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes 12.1 (917) (877) III Efecto impositivo 14 915 123 B) Total ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto (2.746) (365) Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias IV Por coberturas de flujos de efectivo 9.3,11.2 (2.676) (3.554) V Subvenciones, donaciones y legados recibidos 11.3 (61) (61) VI Efecto impositivo 14 684 902 C) Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias (2.053) (2.713) Total de ingresos y gastos reconocidos 42.370 5.306 b) Estado total de cambios en el patrimonio neto (miles de €) Notas Capital escriturado Prima de emisión Reservas Acciones en patrimonio propias Resultado de ejercicios anteriores Resultado del ejercicio Ajustes por cambios de valor Subvenciones, donaciones y legados recibidos Total A) SALDO, FINAL DEL AÑO 2022 44.080 1.079.054 325.935 (3.936) (678.432) (22.402) 3.803 886 748.988 B) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2023 44.080 1.079.054 325.935 (3.936) (678.432) (22.402) 3.803 886 748.988 I. Total ingresos y gastos reconocidos (658) 8.384 (2.374) (46) 5.306 II. Operaciones con socios o propietarios (1.884) 2.321 438 1. Operaciones con acciones propias (1.884) 2.321 438 III. Otras variaciones de patrimonio neto 200 (22.402) 22.402 200 C) SALDO, FINAL DEL AÑO 2023 44.080 1.079.054 323.593 (1.615) (700.834) 8.384 1.429 840 754.931 D) SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2024 44.080 1.079.054 323.593 (1.615) (700.834) 8.384 1.429 840 754.931 I. Total ingresos y gastos reconocidos (688) 47.169 (4.066) (45) 42.370 II. Operaciones con socios o propietarios (20.383) 105 (20.278) 1. (-) Distribución de dividendos 3 (20.590) (20.590) 2. Operaciones con acciones propias 11.1 207 105 312 III. Otras variaciones de patrimonio neto (385) 8.384 (8.384) (385) E) SALDO, FINAL DEL AÑO 2024 44.080 1.079.054 302.137 (1.509) (692.450) 47.169 (2.637) 794 776.638 Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. 7 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Estado de Flujos de Efectivo correspondiente al Ejercicio Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024 (miles de €) Notas 2024 2023 A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 1 Resultado del ejercicio antes de impuestos 29.745 (12.479) 2 Ajustes del resultado 45.290 70.888 a) Amortización del inmovilizado 6, 7, 8 32.196 40.772 b) Correcciones valorativas por deterioro 9.1,10.2 60.080 48.373 c) Variación de provisiones (231) (454) d) Imputación de subvenciones 11.3 (61) (61) e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado 643 183 f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros 9 (645) 107 g) Ingresos financieros 16.5 (130.558) (95.658) h) Gastos financieros 16.5 89.233 81.707 i) Diferencias de cambio (4.769) (3.633) j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros 9 (1.407) (1.896) k) Otros ingresos y gastos 809 2.128 l) Resultados por gestión de activos 17.1 (679) 3 Cambios en el capital corriente 30.194 (35.608) a) Existencias 10.1 236 919 b) Deudores y otras cuentas a cobrar 10.2 673 (33.572) c) Otros activos corrientes 10.3 (119) 379 d) Acreedores y otras cuentas a pagar 13 29.575 (3.279) e) Otros activos y pasivos no corrientes (171) (55) 4 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (20.366) (37.235) a) Pagos de intereses (54.423) (49.740) b) Cobros de dividendos 31.500 19.992 c) Cobros de intereses 7.654 2.854 d) Cobros (pagos) por impuestos sobre beneficios (5.097) (10.341) 5 Flujos de efectivo de las actividades de explotación (+/-1+/-2+/-3+/-4) 84.863 (14.434) B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 6 Pagos por inversiones (343.731) (84.756) a) Empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 9.1 (300.858) (20.503) b) Inmovilizado intangible 6 (17.000) (32.183) c) Inmovilizado material 7 (22.866) (27.017) d) Inversiones inmobiliarias 8 (1.919) (1.117) e) Otros activos financieros 9 (3.241) f) Otros activos (1.088) (694) 7 Cobros por desinversiones 58.672 32.777 a) Empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 9.1 41.409 28.842 b) Inmovilizado material 7 606 187 c) Inversiones inmobiliarias 1.658 1.600 d) Otros activos financieros 9 15.000 2.149 8 Flujos de efectivo de las actividades de inversión (7-6) (285.059) (51.979) C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN 9 Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 312 438 a) Enajenación de instrumentos de patrimonio propio 10.1 312 438 10 Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 220.022 67.106 a) Emisión 1.038.149 458.410 1 Obligaciones y otros valores negociables 9.2 69.300 212.000 2 Deudas con entidades de crédito 9.2 445.958 170.959 3 Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 9.2 522.891 46.163 4 Otras deudas 29.288 b) Devolución y amortización de (818.127) (391.304) 1 Obligaciones y otros valores negociables 9.2 (83.000) (214.001) 2 Deudas con entidades de crédito 9.2 (704.460) (172.777) 3 Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 9.2 (1.172) 4 Otras deudas (30.667) (3.355) 11 Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (20.590) a) Dividendos 3 (20.590) 12 Flujos de efectivo de las actividades de financiación (+/-9+/-10+/-11) 199.744 67.543 D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (385) 199 E) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (+/-5+/-8+/-11+/-D) (837) 1.330 F) EFECTIVO O EQUIVALENTES AL COMIENZO DEL EJERCICIO 4.651 3.320 G) EFECTIVO O EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO 10 3.814 4.651 Las Notas 1 a 19 descritas en la memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024. 8 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Memoria del Ejercicio Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024 Nota 1. Actividad de la Sociedad Meliá Hotels International, S.A., (la Sociedad) es una sociedad anónima legalmente constituida en Madrid, España, el 24 de junio de 1986, bajo la denominación social de Investman, S.A. Con fecha 1 de junio de 2011 se aprobó el cambio de denominación social, pasando a denominarse Meliá Hotels International, S.A., no habiéndose modificado la denominación desde dicha fecha. La Sociedad trasladó en 1998 su domicilio social al nº 24 de la calle Gremio Toneleros, de Palma de Mallorca. Meliá Hotels International, S.A., es la sociedad dominante del Grupo Meliá Hotels International (en adelante el Grupo). Con fecha 27 de febrero de 2025 se formulan, conforme a lo exigido en el Código de Comercio, las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) publicadas por el International Accounting Standard Board (IASB) y adoptadas por la Unión Europea, que muestran un beneficio consolidado atribuible a la sociedad dominante de 140,6 millones de euros y un patrimonio neto consolidado atribuido a la sociedad dominante de 758,2 millones de euros. La actividad económica de la Sociedad, que según los estatutos se establece por tiempo indefinido, consiste en: • La adquisición, tenencia, explotación, promoción, comercialización, desarrollo, administración y cesión por cualquier título de establecimientos turísticos y hoteleros, y de cualesquiera otros destinados a actividades relacionadas con el turismo, el ocio y el esparcimiento o recreo, en cualquiera de las formas establecidas en derecho. • La adquisición, suscripción, tenencia y transmisión de toda clase de valores mobiliarios, tanto públicos como privados, nacionales y extranjeros, representativos del capital social de sociedades cuyo objeto social consista en la explotación y/o la titularidad de los negocios o actividades indicados en el apartado anterior. • La adquisición, tenencia, explotación, gestión, comercialización y cesión, por cualquier título, de toda clase de bienes y servicios destinados a establecimientos e instalaciones turísticas y hoteleras, así como a cualquier actividad de ocio y esparcimiento o recreo. • La adquisición, desarrollo, comercialización y cesión, por cualquier título, de conocimientos o tecnología en los ámbitos turístico, hotelero, del ocio, esparcimiento o recreo. • La promoción de toda clase de negocios relacionados con los ámbitos turístico y hotelero o con actividades de ocio, esparcimiento o recreo, así como la participación en la creación, desarrollo y explotación de nuevos negocios, establecimientos o entidades, en los ámbitos turístico y hotelero y de cualquier actividad de ocio, esparcimiento o recreo. Las actividades integradas en el objeto social podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo directo o indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en sociedades con objeto social idéntico o análogo. En todo caso, quedan expresamente excluidas del objeto social aquellas actividades que las leyes especiales reserven a sociedades que cumplan determinados requisitos que no sean cumplidos por la Sociedad; en particular, se excluyen todas las actividades que las leyes reserven a las Instituciones de Inversión Colectiva o a las sociedades mediadoras del mercado de valores. Con más de 65 años de historia, el Grupo ha consolidado su presencia internacional con 362 hoteles en 37 países, principalmente España, Latinoamérica, resto de Europa y Asia. Con una experiencia afianzada en nueve marcas, para dar respuestas a las diferentes expectativas de los clientes, que afirma su liderazgo en hotelería vacacional y bleisure, el Grupo aspira a posicionarse entre los primeros grupos hoteleros del mundo en el segmento medio y alto, así como ser reconocidos como referente mundial en excelencia, responsabilidad y sostenibilidad. La Sociedad explota a cierre de ejercicio un portfolio de 45 hoteles en propiedad y alquiler. 9 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 2. Bases de Presentación de las Cuentas Anuales 2.1 Marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad Estas cuentas anuales han sido formuladas por el Consejo de Administración de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en: • Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, el cual ha sido modificado por el Real Decreto 602/2016 y el Real Decreto 1/2021, y sus adaptaciones sectoriales. • Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas complementarias. • Código de Comercio y la restante legislación mercantil. • Las normas y circulares aplicables de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). • El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación. Las cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con los principios contables y normas de valoración generalmente aceptados descritos en la Nota 4. No existe ningún principio contable de aplicación obligatoria que, teniendo un efecto significativo en la elaboración de las cuentas anuales, se haya dejado de aplicar. Las cifras del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo, así como de la memoria se expresan en euros, que es la moneda funcional de la Sociedad, redondeados a miles, excepto que se indique lo contrario. 2.2 Imagen fiel Las cuentas anuales han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la veracidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo. 2.3 Comparación de la información Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2024, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2023. 2.4 Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre En la preparación de las cuentas anuales de la Sociedad, los administradores han tenido que utilizar juicios, estimaciones y asunciones que afectan a la aplicación de las políticas contables y a los saldos de activos, pasivos, ingresos y gastos y al desglose de activos y pasivos contingentes a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales. Las estimaciones y las asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros factores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias, cuyos resultados constituyen la base para establecer los juicios sobre el valor contable de los activos y pasivos que no son fácilmente disponibles mediante otras fuentes. Las estimaciones y asunciones respectivas son revisadas de forma continuada, mientras que los efectos de las revisiones de las estimaciones contables son reconocidos en el periodo en el cual se realizan, si éstas afectan sólo a ese periodo, o en el periodo de la revisión y futuros, si la revisión afecta a ambos. Sin embargo, la incertidumbre inherente a las estimaciones y asunciones podría conducir a resultados que podrían requerir un ajuste de los valores contables de los activos y pasivos afectados en el futuro. 10 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Las estimaciones realizadas se han detallado, en su caso, en cada una de las notas explicativas de los epígrafes del balance. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que tienen un impacto más significativo y que pueden suponer ajustes en los ejercicios futuros: Provisión por Impuesto sobre beneficios El cálculo del impuesto sobre beneficios requiere interpretaciones de la normativa fiscal aplicable a la Sociedad. Además, existen varios factores, ligados principal y no exclusivamente a los cambios e interpretaciones de las leyes fiscales en vigor que requieren la realización de estimaciones por parte de la Dirección de la Sociedad. Dicho cálculo se detalla en la Nota 14. Los activos por impuesto diferido se registran para todas aquellas diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas pendientes de compensar y deducciones pendientes de aplicar, para las que es probable que la Sociedad disponga de ganancias fiscales futuras que permitan la aplicación de estos activos. Los administradores tienen que realizar estimaciones significativas para determinar el importe de los activos por impuesto diferido que se pueden registrar, teniendo en cuenta los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles. Valor razonable de derivados El valor razonable de aquellos instrumentos financieros derivados que no se negocian en un mercado activo se determina utilizando técnicas de valoración, tal como se indica en la Nota 4.5.3. La Sociedad utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en las condiciones de mercado existentes en la fecha de cierre de cada balance. La mayor parte de estas valoraciones se obtienen de las entidades financieras con las que fueron contratados los instrumentos, o se determinan por referencia al valor razonable del activo del que deriven. Pérdida estimada por deterioro de los activos no financieros La Sociedad comprueba anualmente si los activos inmovilizados han sufrido alguna pérdida por deterioro del valor, de acuerdo a lo indicado en las Notas 4.4, 6, 7 y 8. La estimación del importe recuperable del activo se basa en valoraciones realizadas por expertos independientes, que utilizan principalmente como criterio de valoración el descuento de flujos de caja. Prestaciones post-empleo El coste de los planes de pensiones de prestación definida se determina mediante valoraciones actuariales. Las valoraciones actuariales requieren la utilización de hipótesis sobre los tipos de descuento, la rentabilidad de los activos, los incrementos de los salarios, las tablas de mortalidad y rotación, así como sobre la edad de jubilación de los empleados con derecho a estas prestaciones. Estas estimaciones están sujetas a incertidumbres significativas debido al largo plazo de liquidación de estos planes. La valoración de estas obligaciones ha sido realizada por expertos independientes de reconocido prestigio, mediante técnicas de valoración actuarial. En la Nota 12.1 se ofrecen detalles sobre las hipótesis utilizadas para el cálculo de estos compromisos. Provisión por contratos onerosos La estimación del importe a provisionar por contratos onerosos requiere de un grado de juicio importante por parte de la Sociedad, pues depende de los flujos de caja previstos asociados a dichos contratos, que se refieren principalmente a contratos de arrendamiento de establecimientos hoteleros. 11 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 La estimación de estos flujos de caja futuros requiere el uso de hipótesis sobre el porcentaje de ocupación, el precio medio por habitación (ARR) y la evolución de costes asociados a dicha explotación hotelera, así como la tasa de descuento empleada para actualizar dichos flujos. La Sociedad hace uso de su experiencia en la explotación y gestión hotelera para determinar dichas hipótesis y realizar los cálculos correspondientes, que se detallan en la Nota 12.1. Valor recuperable de las inversiones patrimoniales en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos La Sociedad reconoce una provisión por las pérdidas acumuladas en sociedades de su grupo, cuando la participación en dichas entidades controladas ya ha sido totalmente deteriorada. La valoración de dicha provisión se calcula de forma similar al deterioro de los instrumentos de patrimonio en empresas del grupo, correcciones valorativas que se realizan en base a la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido salvo mejor evidencia, como el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera) (ver Nota 4.5.1). En el caso de que el valor recuperable de la inversión se restablezca, la Sociedad revierte dicha provisión. 2.5Principio de empresa en funcionamiento El balance al 31 de diciembre de 2024 presenta un exceso de pasivo corriente sobre el total de activo corriente por importe de 189,6 millones de euros, 102,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2023. Los administradores consideran que la Sociedad tiene capacidad para financiar sus pasivos corrientes, puesto que la Sociedad cuenta con la generación de flujos de caja del Grupo, la disponibilidad de las pólizas de crédito no dispuestas, la obtención de nuevas fuentes de financiación, así como renovaciones de las ya existentes, que garantizan que ésta pueda obtener recursos financieros suficientes para continuar sus operaciones y liquidar sus activos y pasivos por los importes que figuran en el balance. A la vista de lo anterior, las presentes cuentas anuales han sido preparadas de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento. 2.6Estado de flujos de efectivo En el estado de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación: • Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros activos líquidos equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones corrientes de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor. • Actividades de explotación: actividades típicas de la explotación, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o financiación. • Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y medios equivalentes. • Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las actividades de explotación. A efectos de la elaboración del estado de flujos de efectivo, se ha considerado como "Efectivo y otros activos líquidos equivalentes" la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones corrientes de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. 2.7Estado de cambios en el patrimonio neto El estado de cambios en el patrimonio neto que se presenta en estas cuentas anuales muestra el total de las variaciones habidas en el patrimonio neto durante el ejercicio. Esta información se presenta desglosada a su vez en los estados siguientes: el estado de ingresos y gastos reconocidos y el estado total de cambios en el patrimonio neto. 12 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 3. Distribución de Resultados El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas la aprobación de la distribución de resultados que se indica a continuación: (miles de €) 2024 Base de reparto Pérdidas y Ganancias (Beneficios del ejercicio) 47.169 Distribución A Compensar resultados negativos de ejercicios anteriores 47.169 Total 47.169 La Sociedad mantiene su compromiso de ofrecer un dividendo atractivo, predecible y sostenible en el tiempo, en línea con su estrategia de creación de valor para el accionista. Esta política es compatible con la prioridad de preservar un nivel adecuado de recursos propios, garantizando la capacidad de inversión para el crecimiento futuro. En este contexto, la Junta General de Accionistas acordó en mayo de 2024 la distribución de un dividendo bruto por acción de 0,0935 euros (excluidas las acciones propias), lo que ha supuesto un desembolso de 20,6 millones de euros en el segundo semestre de 2024. Este importe representa un pay-out del 17,5% sobre el resultado consolidado atribuido a la sociedad dominante del ejercicio 2023. Asimismo, el Consejo de Administración propondrá a la próxima Junta General un incremento del pay-out respecto al año anterior, con el objetivo de avanzar progresivamente hacia los niveles de retribución previos a la pandemia. Nota 4. Normas de Registro y Valoración Los criterios contables aplicados en relación con las diferentes partidas son los siguientes: 4.1 Inmovilizado intangible Se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, según el criterio descrito en la Nota 4.4. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. Cuando la vida útil de estos activos no puede estimarse de manera fiable se amortizan en un plazo de diez años. Los activos intangibles corresponden a diversas aplicaciones informáticas, así como derechos de traspaso y patentes y licencias. Las aplicaciones informáticas se encuentran valoradas a su precio de adquisición y se amortizan linealmente durante su vida útil estimada de 5 años. Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. 13 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Dentro de este epígrafe, se incluyen las inversiones en innovación tecnológica en los que la Sociedad ha incurrido para la producción de programas informáticos únicos, identificables y controlados por la Sociedad y que, además, cumplen las siguientes condiciones: • Técnicamente, es posible completar la producción del activo intangible de forma que pueda estar disponible para su utilización o venta. • La Sociedad tiene la intención de completar el activo intangible, para usarlo o venderlo. • La Sociedad tiene capacidad para utilizar o vender el activo intangible. • Se puede demostrar la forma en que el activo intangible vaya a generar probables beneficios económicos en el futuro. • Existe disponibilidad de los adecuados recursos técnicos, financieros o de otro tipo, para completar el desarrollo y para utilizar o vender el activo intangible. • El desembolso atribuible al activo intangible durante su desarrollo puede valorarse de forma fiable. Los costes directamente atribuibles que se capitalizan como parte de los programas informáticos incluyen el coste social del personal que desarrolla los programas y un porcentaje adecuado de gastos generales. Los derechos de traspaso corresponden, principalmente, a los costes de adquisición de los derechos de explotación y gestión de diversos hoteles y se amortizan linealmente durante el tiempo de duración de los contratos vinculados a estos derechos. Los elementos recogidos en patentes, licencias, marcas y similares incluyen los importes satisfechos para la adquisición a terceros de la propiedad o del derecho de uso de marcas y patentes. La amortización de estos elementos está vinculada al vencimiento de los contratos asociados. 4.2 Inmovilizado material Se valora al precio de adquisición, incluyendo los gastos adicionales que se producen hasta la puesta en condiciones de funcionamiento del bien, incrementando su valor por revalorizaciones y actualizaciones legales (ver Nota 7), menos la amortización acumulada y las pérdidas por deterioro reconocidas, según el criterio descrito en la Nota 4.4. Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil, junto con los gastos de mantenimiento, son cargados directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad, productividad o alargamiento de su vida útil, son capitalizados como mayor valor del mismo. Los trabajos realizados por la propia empresa para su inmovilizado se encuentran valorados por el coste de adquisición de los bienes necesarios y servicios requeridos, o por el coste de producción de los bienes elaborados por la empresa y de las horas requeridas del personal. Dentro del inmovilizado material clasificado en el epígrafe de Otro inmovilizado material se incluye el importe del inventario de reposiciones (vajilla, menaje, cubertería, lencería, etc.) valorado al coste promedio según inventarios de los distintos centros hoteleros al cierre del ejercicio, aplicándose como bajas las roturas y faltas del período. 14 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Los elementos del inmovilizado material son amortizados de forma lineal en función de la vida útil, cuya estimación es la siguiente: Años Construcciones 50 Instalaciones 18 Maquinaria 18 Mobiliario 15 Útiles y enseres 8 Equipos informáticos 6 Elementos de transporte 5 Otro inmovilizado 8 Dicha amortización, no obstante, es ajustada por la Sociedad para aquellos activos asociados a contratos de arrendamiento, amortizándose los mismos durante el período más corto entre la vida útil del activo y la duración de dicho contrato de arrendamiento. La vida útil y el valor residual de los activos materiales se revisa en la fecha de cierre de cada balance, considerando específicamente si los riesgos relacionados con el clima requieren un cambio en la vida útil y el valor residual de los activos. Los terrenos no están sometidos a amortización sistemática, al considerarse de vida útil indefinida, aunque sí se someten a pruebas de deterioro. 4.3 Inversiones inmobiliarias Se incluyen en este epígrafe aquellas inversiones realizadas por la Sociedad para obtener rentas o plusvalías, y que generan flujos de efectivo independientes de los procedentes del resto de activos poseídos por la Sociedad. Para la valoración y la amortización de las inversiones inmobiliarias se utilizan los criterios del inmovilizado material descritos en las Notas 4.2 y 4.4. 4.4 Deterioro de valor de activos materiales, intangibles e inversiones inmobiliarias La Sociedad evalúa en cada cierre de ejercicio si hay indicios de que los activos puedan estar deteriorados. Si existe algún indicio, se realiza una estimación del importe recuperable del activo. Periódicamente, la Sociedad obtiene valoraciones realizadas por expertos independientes de sus activos hoteleros en propiedad, tanto explotados por la Sociedad como arrendados a terceros. Dichas valoraciones son completadas por valoraciones realizadas internamente. A la hora de determinar el valor de los activos, el criterio de valoración más utilizado por los expertos es el descuento de flujos de caja, dado que generalmente las inversiones hoteleras son valoradas en función de los ingresos futuros potenciales. En determinados casos, se utilizaron otros métodos de valoración como el método de los comparables o el del valor residual. Este último método se utilizó principalmente a la hora de valorar solares y parcelas de terreno. En cada cierre de los ejercicios en los que no se obtienen las citadas valoraciones, y para los activos o unidades generadores de efectivo de los que no se tiene la citada valoración, la Sociedad evalúa si hay indicios de que sus activos materiales puedan estar deteriorados. Para los hoteles en propiedad, la Sociedad considera si hay indicios de deterioro en base, principalmente, al resultado de explotación de las diferentes unidades generadoras de efectivo, así como a fuentes de información externa observables que pongan de manifiesto que el valor del activo ha disminuido durante el periodo significativamente más que lo que cabría esperar como consecuencia del paso del tiempo o de su uso normal, debido a cambios que puedan haber acontecido en el entorno en el que opera el hotel. Además, se toman en consideración otros factores como las circunstancias geopolíticas, coyunturas económicas o desastres naturales que pudieran afectar al valor recuperable de estos activos. 15 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Si existe algún indicio, o cuando se requiere una prueba anual de deterioro, la Sociedad realiza una estimación del importe recuperable del activo tomando como base la metodología utilizada en la última valoración del experto independiente para el correspondiente activo o unidad generadora de efectivo. El importe recuperable de un activo es el mayor entre el valor razonable menos los costes de venta del activo o unidad generadora de efectivo y su valor de uso, y se determina para cada activo individualmente, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean independientes de las de otro activo o grupo de activos. Al evaluar el valor en uso, la Sociedad proyecta flujos de efectivo futuros considerando el presupuesto aprobado por sus órganos de gobierno para el ejercicio 2025, y aplicando hipótesis de crecimiento consistentes con el mercado en que opera el activo y su desempeño histórico para el resto del período, hasta completar un período de 5 años, estimando un valor residual de acuerdo a una tasa de crecimiento a largo plazo no superior al crecimiento esperado de la economía y del sector donde opera el activo. Los flujos futuros de efectivo estimados se descuentan utilizando una tasa de descuento antes de impuestos que refleje la evolución del valor del dinero en el tiempo en el mercado actual y los riesgos específicos del activo que no hayan sido ajustados en los flujos futuros de efectivo estimados, principalmente los riesgos de negocio y del país donde radica el activo, así como los riesgos climáticos significativos que pudieran afectarles. Cuando el valor en libros de un activo excede su importe recuperable, el activo se considera deteriorado y se reduce su valor en libros hasta su importe recuperable. Las pérdidas por deterioro de las actividades que continúan se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias en la categoría de gasto acorde con la función del activo deteriorado. En cada cierre de ejercicio se realiza una evaluación de si existen indicios de que las pérdidas por deterioro reconocidas previamente han desaparecido o disminuido. Si existen estos indicios, se estima el valor recuperable. Una pérdida por deterioro reconocida anteriormente se revierte sólo si se ha producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del activo desde que la última pérdida por deterioro fue reconocida. Si éste es el caso, el valor en libros del activo se incrementa hasta su valor recuperable. Este incremento no puede exceder el valor en libros que se hubiese registrado, neto de amortización, de no haberse reconocido la pérdida por deterioro para el activo en años anteriores. Esta reversión se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias del periodo. Después de esta reversión, el gasto de amortización se ajusta en los siguientes periodos, para imputar el valor en libros revisado del activo, menos su valor residual, de forma sistemática a lo largo de la vida útil del activo. 4.5 Instrumentos financieros 4.5.1 Activos financieros Los activos financieros pueden clasificarse como: activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, activos financieros a coste amortizado, activos financieros a valor razonable con cambios en el patrimonio neto y activos financieros a coste. a) Activos financieros a coste En este epígrafe se incluyen las inversiones en patrimonio de empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos. En su reconocimiento inicial en el balance, se registran por su valor razonable que, salvo, evidencia en contrario, es el precio de la transacción, que equivale al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean directamente atribuibles. Después del reconocimiento inicial se valoran por su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro que se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se produce. b) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Los activos financieros a valor razonable con cambios en resultados incluyen activos financieros mantenidos para su negociación y que se adquieren con el propósito de venderse, principalmente en el corto plazo, así como instrumentos de patrimonio no cotizados de entidades sobre las que no se tiene control ni influencia significativa. 16 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 La cartera de negociación a corto plazo incluye instrumentos de patrimonio cotizados en mercados oficiales, cuyo valor en estos mercados se toma como referencia para el cálculo del valor razonable de estas inversiones. Los cambios en su valor razonable se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. c) Activos financieros a coste amortizado Los activos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor razonable y, posteriormente, por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, aquellos créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los anticipos al personal, los dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, tanto en la valoración inicial como en la valoración posterior, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Los préstamos y cuentas a cobrar con vencimiento inferior a 12 meses contados a partir de la fecha de balance se clasifican como corrientes, y aquellos con vencimiento superior a 12 meses se clasifican como no corrientes. Los depósitos y fianzas no corrientes se valoran al coste amortizado usando el método del tipo de interés efectivo. Los depósitos y fianzas corrientes no se descuentan. Los clientes figuran en el balance por su valor nominal, realizándose las correcciones valorativas que procedan y dotándose, en su caso, las correspondientes provisiones en función del riesgo de insolvencia, siendo aplicadas cuando la deuda sea considerada como incobrable. d) Bajas de activos financieros La Sociedad da de baja un activo financiero cedido cuando transmite íntegramente todos los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo que genera o cuando, aun conservando estos derechos, asume la obligación contractual de abonarlos a los cesionarios y cuando los riesgos y beneficios asociados a la propiedad del activo se transfieren sustancialmente. En el caso de cesiones de activos en los que los riesgos y beneficios asociados a la propiedad del activo se retienen sustancialmente, el activo financiero cedido no se da de baja del balance, reconociéndose un pasivo financiero asociado por un importe igual a la contraprestación recibida, que se valora posteriormente por su coste amortizado. El activo financiero cedido se continúa valorando con los mismos criterios utilizados antes de la cesión. En la cuenta de pérdidas y ganancias se reconocen, sin compensar, tanto los ingresos del activo cedido como los gastos del pasivo financiero asociado. e) Deterioro de valor de los activos financieros Las inversiones en empresas del grupo, multigrupo y asociadas se valoran por su coste de adquisición, minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia, se toma como importe recuperable de la inversión, el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera). Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. 17 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 La Sociedad aplica un enfoque simplificado en el cálculo de las pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros a coste amortizado, reconociendo en cada fecha de cierre, en su caso, una corrección de valor por las pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo. Para ello, el Grupo ha establecido una matriz de provisiones que se basa en su historial de pérdidas crediticias, ajustada por factores prospectivos específicos para dichos activos. Debido a las características del principal sector donde opera la Sociedad, los clientes del segmento hotelero tienen un riesgo de insolvencia mínimo. 4.5.2 Pasivos financieros Los pasivos financieros se clasifican en las siguientes categorías de valoración: pasivos financieros a coste amortizado y pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias. En ambos casos inicialmente se reconocen a su valor razonable, ajustado en el caso de los pasivos financieros valorados a coste amortizado por los costes de transacción que le sean directamente imputables. Todos los pasivos financieros no derivados de la Sociedad se incluyen dentro de la categoría de pasivos financieros a coste amortizado. a) Emisión de obligaciones y otros valores negociables Las emisiones de deuda se registran inicialmente por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos los costes directamente atribuibles a la transacción. Posteriormente, se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. Los bonos con un vencimiento superior a 12 meses se clasifican en el pasivo no corriente, los que tienen vencimiento inferior se reflejan en el pasivo corriente. b) Deudas con entidades de crédito Las deudas se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En periodos posteriores se valoran a su coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. Se consideran en este epígrafe las deudas originadas por la adquisición de activos financiados a través de contratos de arrendamiento financiero. c) Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método del tipo de interés efectivo. d) Bajas de pasivos financieros Los pasivos financieros se dan de baja en el balance cuando se traspasan sustancialmente todos los riesgos y se extingue la obligación que dio lugar a su reconocimiento en balance. 4.5.3 Actividades de cobertura y derivados Los instrumentos financieros derivados se clasifican como activos o pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias o como coberturas contables. En ambos casos, los instrumentos financieros derivados son registrados inicialmente por su valor razonable a la fecha en que se contrata el derivado y, periódicamente se ajusta dicho valor razonable. Los derivados se contabilizan como activos, cuando el valor razonable es positivo, y como pasivos, cuando el valor razonable es negativo. 18 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 a) Coberturas contables La Sociedad aplica contabilidad de coberturas en aquellas operaciones en las que se espera que la cobertura sea altamente eficaz, esto es, cuando los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de los elementos objeto de cobertura, se compensan con los cambios en el valor razonable o flujos de efectivo de los instrumentos de cobertura con una efectividad comprendida entre un rango del 80% al 125%. Asimismo, en el momento de iniciar la cobertura, se documenta formalmente la relación entre el elemento cubierto y el instrumento financiero derivado designado a tal efecto. La Sociedad tiene contratadas varias permutas (o swaps) de tipos de interés clasificadas como coberturas de flujos de efectivo. El valor razonable de los swaps de tipos de interés se determina mediante la técnica de valoración del descuento de flujos de acuerdo a las características de cada contrato, tales como nominal y calendario de cobros y pagos. Los factores de descuento para la obtención de dicho valor se calculan en base a la curva de tipos cupón cero obtenida a partir de los depósitos y tipos que cotizan en el mercado en la fecha de valoración. El valor razonable resultante se ajusta por el riesgo de crédito propio si es significativo. Estos valores se obtienen de estudios realizados por las entidades financieras con las que la Sociedad tiene contratados estos instrumentos. Las variaciones en el valor razonable de dichos instrumentos financieros derivados se reflejan en el patrimonio neto, en el epígrafe de Otros ajustes por cambios de valor, imputándose por la parte considerada como cobertura eficaz a la cuenta de resultados en la medida en que también se liquida la partida cubierta. La contabilización del valor razonable se hace atendiendo a la fecha de negociación. b) Derivados que no califican para la contabilidad de coberturas Cualquier pérdida o ganancia proveniente de cambios en el valor razonable de los derivados que no cumplen los requisitos para ser considerados como instrumentos de cobertura, se imputa directamente a la ganancia o pérdida neta del año. El valor razonable de estos instrumentos financieros derivados se obtiene en base a estudios realizados por expertos independientes. 4.6 Existencias Las existencias se valoran por su coste, ya sea el precio de adquisición o el coste de producción. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas similares y los intereses incorporados al nominal de los débitos se deducen en la determinación del precio de adquisición. La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición. 4.7 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El efectivo y otros activos líquidos equivalentes comprenden no sólo el dinero en efectivo, de caja y bancos, sino también los depósitos en bancos u otras instituciones financieras con un vencimiento inferior a tres meses desde la fecha de suscripción. 4.8 Acciones propias Las acciones propias se presentan minorando el patrimonio neto de la Sociedad, y se valoran por su precio de adquisición, sin efectuar corrección valorativa alguna. Los beneficios y pérdidas obtenidos en la enajenación de estas acciones se registran directamente contra patrimonio. 19 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 4.9 Subvenciones, donaciones y legados recibidos Para la contabilización de las subvenciones, donaciones y legados recibidos de terceros distintos de los propietarios, la Sociedad sigue los criterios siguientes: • Subvenciones, donaciones y legados de capital no reintegrables: se valoran por el valor razonable del importe o el bien concedido, en función de si son de carácter monetario o no, y se imputan a resultados en proporción a la dotación a la amortización efectuada en el periodo para los elementos subvencionados o, en su caso, cuando se produzca su enajenación o corrección valorativa por deterioro. • Subvenciones de carácter reintegrable: mientras tienen el carácter de reintegrable se contabilizan como pasivos. • Subvenciones de explotación: se abonan a resultados en el momento en que se conceden excepto si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos financiados. Por otra parte, las subvenciones, donaciones y legados recibidos de los socios o propietarios no constituyen ingresos, debiendo registrarse directamente en los fondos propios, independientemente del tipo de subvención del que se trate, siempre y cuando no sea reintegrable. 4.10 Provisiones y contingencias Las provisiones son reconocidas en el momento en el que la Sociedad: • Tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado. • Es probable que tenga que desprenderse de recursos que incorporen beneficios económicos para cancelar tal obligación. • Puede hacer una estimación fiable del importe de la obligación. Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que surjan por la actualización de la provisión como un gasto financiero conforme se van devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y el efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento. Por otra parte, se consideran pasivos contingentes aquellas posibles obligaciones, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurran eventos futuros que no están enteramente bajo el control de la Sociedad y aquellas obligaciones presentes, surgidas como consecuencia de sucesos pasados, para las que no es probable que haya una salida de recursos para su liquidación o que no se pueden valorar con suficiente fiabilidad. Estos pasivos no son objeto de registro contable, detallándose los mismos en la memoria. Contratos onerosos Un contrato de carácter oneroso es todo aquél en el cual los costes inevitables de cumplir con las obligaciones que conlleva exceden a los beneficios económicos que se espera recibir del mismo. En el caso de contratos de arrendamientos de hoteles, se revisa anualmente la estimación de resultados futuros derivados de los mismos, sobre la base de los flujos esperados de las unidades generadoras de efectivo relacionadas, aplicando una tasa de descuento adecuada. En el caso de que los costes superen a los beneficios, la Sociedad registra una provisión por dicha diferencia, incluyendo los activos netos asociados a la unidad generadora de efectivo. En la Nota 12.1 se ofrecen detalles de los análisis realizados por la Sociedad. 20 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Prestaciones post-empleo Las prestaciones post-empleo se clasifican como planes de prestación definida. Generalmente, este tipo de provisiones establecen el importe de la prestación que recibirá el empleado en el momento de su jubilación, normalmente en función de uno o más factores como la edad, años de servicio y remuneración. La Sociedad reconoce en balance una provisión respecto a las retribuciones a largo plazo al personal de prestación definida por la diferencia entre el valor actual de las retribuciones comprometidas y el valor razonable de los eventuales activos afectos a los compromisos con que se liquidarán las obligaciones, minorado, en su caso, por el importe de los costes por servicios pasados no reconocidos todavía. Si de la diferencia anterior surge un activo, su valoración no puede superar el valor actual de las prestaciones que pueden retornar a la Sociedad en forma de reembolsos directos o de menores contribuciones futuras, más en su caso, la parte pendiente de imputar a resultados de costes por servicios pasados. Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias, excepto cuando se trate de derechos revocables, en cuyo caso, se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal en el período que resta hasta que los derechos por servicios pasados son irrevocables. El valor actual de la obligación se determina mediante métodos actuariales de cálculo e hipótesis financieras y actuariales no sesgadas y compatibles entre sí. La Sociedad reconoce directamente en el estado de ingresos y gastos reconocidos las pérdidas y ganancias derivadas de la variación en el valor actual y, en su caso, de los activos afectos, por cambios en las hipótesis actuariales o de ajustes por la experiencia. Determinados convenios colectivos vigentes aplicables a la Sociedad establecen que el personal fijo que opte por extinguir su contrato con la Sociedad con un determinado número de años vinculado a la misma, percibirá un premio en metálico equivalente a un número de mensualidades proporcional a los años trabajados. Durante el ejercicio se ha realizado una evaluación de dichos compromisos de acuerdo con las hipótesis actuariales del modelo de rotación propio de Meliá Hotels International, S.A., aplicando el método de cálculo conocido como Crédito unitario proyectado e hipótesis demográficas correspondientes a las tablas PER2020. El saldo de provisiones, así como la activación de pagos por servicios futuros, cubren estos compromisos adquiridos, según estudio actuarial realizado por experto independiente. En lo que se refiere a los compromisos por pensiones y obligaciones estipulados en convenios colectivos, estipulados en la Orden Ministerial de 2 de noviembre de 2006, la Sociedad ha realizado las exteriorizaciones correspondientes. 4.11 Arrendamientos Arrendamientos financieros Los arrendamientos en que se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del bien arrendado, son clasificados como arrendamientos financieros. El arrendatario reconoce en el balance, al inicio del arrendamiento, un activo y un pasivo por el mismo importe, igual al valor razonable del bien alquilado o bien al valor presente de los pagos mínimos del arrendatario si éste fuera menor. Las cuotas del arrendamiento son divididas en dos partes, la correspondiente a la carga financiera y la correspondiente a la reducción de deuda. La carga financiera es imputada directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos registrados por arrendamientos financieros se amortizan de forma lineal en función de la vida útil del activo. 21 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Arrendamientos operativos Los arrendamientos donde el arrendador mantiene sustancialmente todos los riesgos y beneficios económicos inherentes a la propiedad del bien alquilado son clasificados como arrendamientos operativos. Los pagos en concepto de arrendamiento operativo (netos de cualquier incentivo recibido del arrendador) se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias sobre una base lineal durante el período de arrendamiento. Los activos registrados por la Sociedad en hoteles explotados en régimen de arrendamiento operativo se amortizan durante el periodo más corto entre la vida útil del activo y el periodo de arrendamiento. Los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se abonan o cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado. 4.12 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Las cuentas a pagar originadas por operaciones de tráfico se registran a valor razonable y posteriormente son valoradas a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo. No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y que no tengan un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. 4.13 Impuesto sobre beneficios La Sociedad tributa por el Impuesto sobre Beneficios bajo el Régimen de Consolidación Fiscal dentro del Grupo fiscal 70/98, como sociedad dominante del mismo. El gasto por Impuesto sobre Beneficios del ejercicio comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del Impuesto sobre Beneficio relativas al ejercicio, incluyendo en su caso, las cantidades devengadas en concepto de Impuesto Complementario relativo al ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del Impuesto, excluidas las retenciones y los pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en esté dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables por las diferencias entre el valor en libros de los elementos patrimoniales y sus correspondientes bases fiscales (valor fiscal), así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios. Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos, siempre que sea en un plazo máximo de 10 años. 22 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto. En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos, en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el balance y son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros. 4.14 Partidas corrientes y no corrientes Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, los activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes. Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuya vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes. 4.15 Transacciones en moneda extranjera Los activos y pasivos en moneda extranjera se registran al tipo de cambio existente a la fecha de la operación, valorándose al tipo de cambio al cierre de cada ejercicio. Las diferencias de cambio, tanto positivas como negativas, que se originen en este proceso, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en el que surjan. Las partidas no monetarias valoradas a coste histórico se valoran aplicando el tipo de cambio de la fecha de la transacción. 4.16 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. La actividad de la Sociedad, por su naturaleza no tiene un impacto medioambiental significativo. 4.17 Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Los ingresos operativos derivados de los contratos con clientes se registran a medida que se produce la transferencia de control de los bienes y servicios comprometidos con dichos clientes. El control de un bien o servicio hace referencia a la capacidad de decidir plenamente sobre el uso de ese elemento y obtener sustancialmente todos sus beneficios restantes. 23 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Para aplicar este criterio, se sigue un proceso que consta de las siguientes etapas sucesivas: • Identificación del contrato con el cliente. • Identificación de la obligación a cumplir en el contrato. • Determinación del precio de transacción. • Asignación del precio de transacción a las obligaciones a cumplir, en función de los precios de venta de cada bien o servicio, o bien, realizando una estimación del precio de venta cuando el mismo no sea observable de forma independiente. • Reconocer el ingreso por actividades ordinarias a medida que la empresa cumple una obligación comprometida. Los ingresos por la venta de bienes o servicios se reconocen por el valor razonable de la contrapartida recibida o a recibir derivada de los mismos. Los descuentos por pronto pago, por volumen u otro tipo de descuentos, así como los intereses incorporados al nominal de los créditos, se registran como una minoración de los mismos. No obstante, la Sociedad incluye los intereses incorporados a los créditos comerciales con vencimiento no superior a un año que no tienen un tipo de interés contractual, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo. Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. Venta de habitaciones y otros servicios relacionados El ingreso procedente de la venta de habitaciones y otros servicios relacionados se reconoce diariamente en función de los servicios prestados por cada establecimiento hotelero, e incluyendo los clientes “en casa”, es decir, aquellos que todavía se hospedan en el hotel a la hora de cierre de la producción diaria. Para este tipo de contratos, se ha identificado como única obligación de ejecución la del propio servicio hotelero, que incluye la puesta a disposición de los clientes de la habitación de hotel. En los casos en que la tarifa hotelera incluya servicios de comida y bebida (desayuno, media pensión o pensión completa), se identifica una obligación de ejecución adicional, a la que se asigna un precio diferenciado en base al enfoque del coste esperado más un margen. Asimismo, las contraprestaciones recibidas por banquetes, eventos, alquiler de espacios, etc. se reparten entre los servicios contratados. Prestación de servicios de gestión hotelera La Sociedad reconoce ingresos procedentes de sus contratos de gestión hotelera en cada cierre de periodo, en función de la evolución de las variables que determinan estos ingresos y que, principalmente, son los ingresos totales y el Resultado Bruto de Operación (Gross Operating Profit o GOP) de cada uno de los establecimientos hoteleros gestionados por el Grupo. Otra obligación de desempeño diferenciada en los contratos de gestión hotelera se corresponde con servicios relacionados con dicha actividad, tales como cesión del uso de marca. Ventas de inmovilizado La Sociedad realiza una gestión activa de su cartera de activos inmobiliarios. De forma general, se reconocen como resultados las plusvalías netas de la venta por rotación de activos, una vez descontados al precio de venta los importes en libros de los activos correspondientes. La Sociedad presenta los resultados de la venta como ingresos operativos. 24 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Ingresos por arrendamiento Los ingresos procedentes de arrendamientos operativos en inversiones inmobiliarias se reconocen linealmente a lo largo del periodo del arrendamiento y se incluyen como ingresos operativos. Ingresos por intereses Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo para todos los instrumentos financieros valorados a coste amortizado. El tipo de interés efectivo es la tasa que descuenta exactamente los pagos o cobros en efectivo estimados durante la vida esperada del instrumento financiero. Los ingresos por intereses se registran como ingresos financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias de la Sociedad. Dividendos Los ingresos por dividendos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se establece el derecho de la Sociedad a recibir el cobro correspondiente. Si los dividendos proceden inequívocamente de rendimientos generados con anterioridad a la fecha de adquisición no se reconocerán como ingresos y minorarán el valor contable de la inversión. 4.18 Transacciones entre partes vinculadas Con carácter general, las operaciones entre empresas vinculadas se contabilizan en el momento inicial por su valor razonable. En su caso, si el precio acordado difiere de su valor razonable, la diferencia se registra atendiendo a la realidad económica de la operación. La valoración posterior se realiza conforme con lo previsto en las correspondientes normas. No obstante lo anterior, en las operaciones de fusión, escisión o aportación no dineraria de un negocio los elementos constitutivos del negocio adquirido se valoran por el importe que corresponde a los mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en caso de que sean formuladas bajo Normas para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas, o por el importe en libros de la sociedad absorbida, en caso de que las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo se formulen bajo Normas Internacionales de Información Financiera, como es el caso. En estos casos la diferencia que se pudiera poner de manifiesto entre el valor neto de los activos y pasivos de la sociedad adquirida, ajustado por el saldo de las agrupaciones de subvenciones, donaciones y legados recibidos y ajustes por cambios de valor, y cualquier importe del capital y prima de asunción, en su caso, emitido por la sociedad absorbente se registra en reservas. 4.19 Indemnizaciones por despido De acuerdo con la legislación laboral vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, en determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto del ejercicio en el que existe una expectativa válida, creada por la Sociedad frente a los terceros afectados. 4.20 Combinaciones de negocios Las operaciones de fusión, escisión y aportación no dineraria de un negocio entre empresas del grupo se registran conforme a lo establecido para las transacciones entre partes vinculadas (Nota 4.18). Las operaciones de fusión o escisión distintas de las anteriores y las combinaciones de negocios surgidas de la adquisición de todos los elementos patrimoniales de una empresa o de una parte que constituya uno o más negocios, se registran de acuerdo con el método de adquisición. 25 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 En el caso de combinaciones de negocios originadas como consecuencia de la adquisición de acciones o participaciones en el capital de una empresa, la Sociedad reconoce la inversión conforme con lo establecido para las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas (Nota 4.5.1 a). Nota 5. Política de Gestión de Riesgos Financieros La Política General de Control, Análisis y Gestión de Riesgos del Grupo Meliá establece los principios básicos y directrices que rigen las actividades de control y gestión de riesgos, financieros y no financieros a los que se enfrenta la Sociedad. Dicha política establece una tolerancia reducida para los riesgos financieros, por lo que en la gestión de este tipo de riesgos se prima la mitigación de los mismos, tratando así de minimizar los efectos adversos que los mismos pudieran producir sobre las cuentas anuales. Las actuaciones marcadas en dicha gestión se revisan y actualizan periódicamente. Las actividades de la Sociedad están expuestas principalmente a diversos riesgos: riesgo de mercado (riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de precios), riesgo de liquidez, riesgo de crédito, riesgos medioambientales y diversos riesgos geopolíticos. La Sociedad, a través de la gestión realizada, trata de minimizar los efectos adversos que los mismos pudieran producir sobre sus cuentas anuales. Se detalla a continuación información adicional sobre los mismos: 5.1 Riesgo de tipo de interés Meliá Hotels International, S.A., refleja en sus estados financieros determinadas partidas que soportan intereses fijos y variables. La Sociedad mantiene una política de cobertura parcial del riesgo de variación de los tipos de interés contratando diferentes derivados financieros que le permiten contratar un tipo fijo por un determinado periodo de tiempo y que aplica a las diferentes operaciones de financiación que tiene a tipos de interés variable. En algunos casos, y debido a la cancelación anticipada de algunas de estas operaciones de financiación, la Sociedad ha procedido a reestructurar los derivados financieros asociados a dichas financiaciones para aplicarlos a otras nuevas operaciones de financiación a tipo variable, adaptando sus calendarios de liquidación para realizar una cobertura efectiva de los tipos de interés. En algunas de estas reestructuraciones de estos derivados de cobertura y para evitar incurrir en desembolsos innecesarios no ha sido posible continuar aplicando contabilidad de coberturas (ver Nota 9.3). La estructura de la deuda con terceros al 31 de diciembre de 2024 y 2023, sin considerar el epígrafe de Otros pasivos financieros, es la siguiente (estos importes nominales no incluyen los intereses a pagar): 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Interés fijo Interés variable Total Interés fijo Interés variable Total Préstamos bancarios 305.202 424.158 729.360 284.679 525.863 810.542 Préstamos hipotecarios 23.364 23.364 25.468 25.468 Pólizas de crédito 828 828 171.623 171.623 ECP 11.100 11.100 24.800 24.800 Bonos simples 52.500 52.500 52.500 52.500 Total 392.166 424.986 817.152 387.447 697.486 1.084.933 Las deudas a tipo de interés variable están referenciadas básicamente al Euribor. A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad tiene contratados varios swaps de tipos de interés por un valor nocional de 169,4 millones de euros, calificados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, tal como se explica en la Nota 9.3. Al cierre del ejercicio 2023, el valor nocional de swaps contratados era de 100,8 millones de euros. Los préstamos bancarios e hipotecarios a tipo variable cubiertos por estos swaps se presentan en la columna de Interés fijo por la parte del capital cubierto. 26 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 La sensibilidad en miles de euros del resultado de los ejercicios 2024 y 2023 ante variaciones (en puntos básicos) de los tipos de interés es la siguiente: Variación 2024 2023 + 25 1.062 1.744 - 25 (1.062) (1.744) El anterior análisis de sensibilidad se ha efectuado suponiendo un incremento/disminución medio a lo largo de todo el ejercicio en los puntos básicos indicados en la tabla. Para dicho cálculo se ha tenido en cuenta el efecto de los swaps de tipos de interés. 5.2 Riesgo de tipo de cambio Las oscilaciones en las partidas de las divisas en las que están instrumentadas las cuentas bancarias y las deudas y se realizan las compras/ventas, frente a la moneda de contabilización, pueden tener un impacto sobre el resultado del ejercicio. Las siguientes partidas pueden verse afectadas por el riesgo de tipo de cambio: • Deuda y tesorería denominadas en monedas distintas al euro. • Cobros y pagos por suministros, servicios o inversiones en monedas distintas al euro. • Operaciones en moneda extranjera contratadas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos (ver Nota 16.6). Asimismo, el valor recuperable de las participaciones cuya moneda funcional es distinta al Euro varía por la fluctuación de los tipos de cambio. La Sociedad no tiene como política la contratación de derivados para la cobertura de la inversión neta en negocios en el extranjero. 5.3 Riesgo de crédito El riesgo de crédito derivado del fallo de una contraparte (cliente, proveedor o entidad financiera) está atenuado por las políticas seguidas por la Sociedad en cuanto a diversificación de la cartera de clientes, mercados emisores, la vigilancia de concentraciones y un control exhaustivo de la deuda en todo momento. Adicionalmente, en algunas ocasiones, la Sociedad puede realizar otras operaciones financieras que permiten reducir el riesgo de crédito como son las cesiones de créditos. La Sociedad tiene establecidos periodos de crédito que oscilan entre 21 y 90 días, siendo el periodo medio de cobro de sus créditos en 2024 de 34,73 días, y 34,49 días en el ejercicio 2023. El desglose de los saldos de clientes por antigüedad al cierre de ejercicio es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 % 31/12/2023 % Menor a 90 días 44.920 83 % 40.887 81 % Superior a 90 y menor a 180 días 5.388 10 % 4.848 10 % Superior a 180 y menor a 365 días 3.490 6 % 4.559 9 % Total 53.797 100 % 50.294 100 % 5.4 Riesgo de liquidez La política de liquidez seguida por la Sociedad asegura el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. 27 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 El cuadro adjunto resume los vencimientos de los pasivos financieros de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024, basados en importes nominales, sin considerar intereses, por vencimiento: (miles de €) < 3 meses 3 a 12 meses 1 a 5 años Total Bonos simples 52.500 52.500 Préstamos 15.974 72.909 663.841 752.724 Pólizas 828 828 ECP 11.100 11.100 Total 27.074 72.909 717.169 817.152 El cuadro adjunto resume los vencimientos de los pasivos financieros de la Sociedad a 31 de diciembre de 2023, basados en importes nominales, sin considerar intereses, por vencimiento: (miles de €) < 3 meses 3 a 12 meses 1 a 5 años > 5 años Total Bonos simples 52.500 52.500 Préstamos 50.878 196.009 589.123 836.010 Pólizas 3.073 168.549 171.622 ECP 15.300 9.500 24.800 Total 69.251 205.509 757.672 52.500 1.084.932 5.5 Política de gestión del capital Los principales objetivos de la gestión de capital de la Sociedad son asegurar la estabilidad financiera a corto y largo plazo, garantizar la liquidez necesaria para la operativa corriente y las inversiones, la positiva evolución del valor de las acciones y una adecuada remuneración de los accionistas vía dividendo. La situación financiera está también respaldada por el sólido apoyo de los bancos y la base de activos de la Sociedad. Actualmente, el 2,9% (2,3% al cierre del ejercicio 2023) del total de la deuda corresponde a préstamos hipotecarios garantizados por activos de la Sociedad. 5.6 Riesgo de precios El riesgo de precios de las existencias de la Sociedad principalmente surge de fluctuaciones en el precio y la disponibilidad de los alimentos y bebidas que vende a sus clientes. No obstante, los administradores consideran que las oscilaciones en los precios no son significativas y son trasladadas a los precios de venta de los alimentos y bebidas, por lo que no suscribe operaciones de cobertura de dichos precios. Asimismo, la Sociedad está expuesta a riesgos de precio del patrimonio neto de inversiones financieras en instrumentos de patrimonio. Las inversiones en instrumentos de patrimonio en entidades no cotizadas se desglosan en la Nota 9.1 y son mantenidas por motivos estratégicos y no con la finalidad de negociar con ellas, y están principalmente enfocadas a entidades con activos hoteleros en propiedad. Dado el reducido porcentaje de participación en las mismas, en caso de variaciones no superiores al 10% en el valor razonable de los activos de las entidades en las que la Sociedad dispone de instrumentos de patrimonio sin poseer influencia significativa no afectarían de forma significativa al valor en libros de dichas inversiones en el balance. Por su parte, la Sociedad no dispone de inversiones relevantes en instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas. 5.7 Riesgos medioambientales La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático. 28 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión. En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021 en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así, no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán de complemento a futuros planes de adaptación. 5.8 Riesgos geopolíticos La Sociedad no es ajena a las tensiones geopolíticas y macroeconómicas. Los recientes conflictos que han surgido en el mundo no han afectado negativamente a las reservas hoteleras al no tener una exposición directa en los países involucrados. El estancamiento de los conflictos y el reciente incremento de las tensiones entre los diferentes bloques de potencias mundiales, así como un incremento de aranceles entre diferentes potencias podría añadir presión a la cadena de suministros global. Esto podría incidir en un repunte de la inflación que podría afectar a la demanda. En las Notas 5.1 y 5.6 se detalla la exposición de la Sociedad a los riesgos de tipo de interés y de precio, incluyendo las coberturas específicas o naturales existentes. 5.9 Estimaciones de valor razonable El valor razonable se define como el importe que puede ser recibido por vender un activo, o pagado por transferir un pasivo, en una transacción ordenada entre participantes del mercado en la fecha de medición. En cuanto a los activos y pasivos registrados a valor razonable en el balance, se han definido los siguientes niveles de jerarquía según las variables utilizadas en las diferentes técnicas de valoración: • Nivel 1: Basada en precios cotizados en mercados activos • Nivel 2: Basada en otras variables observables en el mercado, de forma directa o indirecta • Nivel 3: Basada en variables no observables en el mercado 29 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Los importes contabilizados a valor razonable a 31 de diciembre de 2024 según los niveles de jerarquía se desglosan a continuación: (miles de €) 31/12/2024 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos financieros a valor razonable: Derivados de cobertura 231 231 Derivados de cartera de negociación 8.391 8.391 Cartera negociación 145 145 Instrumentos de patrimonio no cotizados 23.242 23.242 Total Activos 145 231 31.633 32.009 Pasivos financieros a valor razonable: Derivados de cobertura 3.667 3.667 Derivados en cartera de negociación 9.200 9.200 Total Pasivos 3.667 9.200 12.867 Los instrumentos financieros incluidos en el nivel 1 se corresponden con instrumentos de patrimonio de empresas cotizadas, que son valorados a través de los precios observables en mercados activos. Los instrumentos financieros incluidos en el nivel 2 comprenden derivados financieros de tipo swap de tipos de interés y son valorados por entidades financieras y expertos independientes mediante técnicas de valoración, principalmente por descuento de flujos de caja, basadas en datos observables en el mercado. Los instrumentos de patrimonio no cotizados incluidos en el nivel 3 comprenden mayoritariamente participaciones minoritarias en sociedades propietarias de hoteles gestionados por el Grupo, las cuales se detallan en la Nota 9.1. También se incluye en el nivel 3 un derivado relacionado con una opción de compra sobre participaciones no dominantes, así como un derivado relacionado con el derecho de arrastre otorgado a socios minoritarios de la sociedad Adprotel Strand, S.L., ejercitable únicamente en caso de liquidación o incumplimiento material del contrato por parte de la Sociedad. El valor razonable de estos derivados se ha determinado por un experto independiente con base en las variables descritas anteriormente. A efectos comparativos, se muestra, a continuación, los saldos contabilizados en las diferentes jerarquías de valoración, a cierre del ejercicio 2023: (miles de €) 31/12/2023 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Total Activos financieros a valor razonable: Derivados de cobertura 2.158 2.158 Derivados de cartera de negociación 929 929 Cartera negociación 112 112 Instrumentos de patrimonio no cotizados 20.953 20.953 Total Activos 112 3.087 20.953 24.152 30 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 6. Inmovilizado Intangible El detalle del coste y la amortización acumulada del inmovilizado intangible del ejercicio 2024 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2023 Altas 31/12/2024 Coste Patentes, licencias, marcas y similares 4.408 4.408 Derechos de traspaso 41.695 13.019 54.714 Aplicaciones informáticas 112.337 3.981 116.318 Total 158.440 17.000 175.440 Amortización acumulada Patentes, licencias, marcas y similares (4.390) (7) (4.397) Derechos de traspaso (12.434) (3.356) (15.790) Aplicaciones informáticas (77.595) (11.751) (89.346) Total (94.419) (15.113) (109.533) Valor neto contable 64.021 65.907 En el epígrafe de Derechos de traspaso se incluyen altas por importe de 13 millones de euros correspondientes a la adquisición de los derechos de explotación de 4 hoteles en régimen de gestión en España. A efectos comparativos, la situación al 31 de diciembre de 2023 fue la siguiente: (miles de €) 31/12/2022 Altas Bajas 31/12/2023 Coste Patentes, licencias, marcas y similares 4.408 4.408 Derechos de traspaso 20.619 21.076 41.695 Aplicaciones informáticas 101.014 11.370 (47) 112.337 Total 126.041 32.446 (47) 158.440 Amortización acumulada Patentes, licencias, marcas y similares (4.382) (8) (4.390) Derechos de traspaso (9.541) (2.893) (12.434) Aplicaciones informáticas (64.988) (12.654) 47 (77.595) Total (78.911) (15.555) 47 (94.419) Valor neto contable 47.130 64.021 En el epígrafe de Derechos de traspaso se incluyeron altas por importe de 21,1 millones de euros correspondientes a la adquisición del derecho de explotación de 8 hoteles en régimen de gestión en España y de 1 hotel en Vietnam. En el capítulo de altas de Aplicaciones informáticas se incluyeron 10,7 millones de euros enmarcadas en el proyecto de innovación tecnológica desarrollado por la Sociedad para el desarrollo del marco tecnológico para la gestión del producto hotelero. Las principales innovaciones durante el ejercicio 2023 estuvieron relacionadas con estrategias y sistemas de gestión hotelera y con mejoras en herramientas y procesos transversales del Grupo. El detalle de los bienes comprendidos en el inmovilizado intangible que se encuentran totalmente amortizados a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Patentes, licencias, marcas y similares 4.338 4.338 Derechos de traspaso 8.529 Aplicaciones informáticas 62.556 50.196 Total 75.423 54.534 31 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 7. Inmovilizado Material El detalle del coste y la amortización acumulada del inmovilizado material del ejercicio 2024 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2023 Altas Bajas 31/12/2024 Coste Terrenos 117.041 (3.924) 113.116 Construcciones 282.977 7.448 (18.895) 271.531 Instalaciones y maquinaria 177.078 5.456 (13.182) 169.352 Mobiliario y otro inmovilizado material 168.094 13.876 (1.001) 180.969 Inmovilizado en curso y anticipos 189 166 355 Total 745.379 26.946 (37.002) 735.323 Amortización acumulada Construcciones (130.204) (6.645) 6.679 (130.170) Instalaciones y maquinaria (135.623) (5.170) 7.912 (132.881) Mobiliario y otro inmovilizado material (134.184) (4.984) 392 (138.776) Total (400.011) (16.799) 14.982 (401.827) Deterioro Terrenos (5.201) (226) (5.427) Construcciones (703) (703) Instalaciones y maquinaria (11.099) (1.551) (12.651) Mobiliario y otro inmovilizado material (930) 156 (774) Total (17.230) (2.480) 156 (19.555) Valor neto contable 328.138 313.941 Las altas de inmovilizado material registradas en el ejercicio 2024 por un importe de 26,9 millones de euros, corresponden principalmente a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explota la Sociedad, ubicados en su mayoría en Madrid, Andalucía y Baleares. Las bajas corresponden principalmente a la aportación del hotel Melia Cala Galdana propiedad de la Sociedad, a la sociedad Cala Galdana Property, S.L., según comentado en la Nota 9. El epígrafe de Deterioro recoge básicamente la dotación relativa a elementos de inmovilizado asociados a hoteles en contratos de arrendamiento. 32 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 A efectos comparativos, la situación a 31 de diciembre de 2023 era la siguiente: (miles de €) 31/12/2022 Altas Bajas Traspasos 31/12/2023 Coste Terrenos 117.041 117.041 Construcciones 322.940 7.203 (47.166) 282.977 Instalaciones y maquinaria 213.317 8.881 (45.120) 177.078 Mobiliario y otro inmovilizado material 186.208 7.848 (25.962) 168.094 Inmovilizado en curso y anticipos 211 64 (86) 189 Total 839.717 23.996 (118.334) 745.379 Amortización acumulada Construcciones (166.288) (10.959) 47.043 (130.204) Instalaciones y maquinaria (171.570) (9.165) 45.112 (135.623) Mobiliario y otro inmovilizado material (154.183) (4.509) 24.508 (134.184) Total (492.041) (24.633) 116.663 (400.011) Deterioro Terrenos (5.201) (5.201) Instalaciones y maquinaria (33.206) 16.906 5.201 (11.100) Mobiliario y otro inmovilizado material (1.324) 394 (930) Total (34.530) 17.300 (17.230) Valor neto contable 313.145 328.138 Las altas de inmovilizado material registradas en el ejercicio 2023 por un importe de 24 millones de euros, correspondieron principalmente a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explotaba la Sociedad, ubicados en su mayoría en Baleares, Madrid y Barcelona. Las bajas correspondían principalmente a 15 hoteles que eran explotados en régimen de arrendamiento por la Sociedad y que pasaron a explotarse bajo el régimen de gestión en el ejercicio 2023. El epígrafe de Deterioro recogió básicamente la dotación y reversión de deterioro relativo a elementos de inmovilizado asociados a hoteles en contratos de arrendamiento, así como la reversión del deterioro asociado a contratos de arrendamiento cancelados durante el ejercicio. Otras consideraciones El número de inmuebles en propiedad que se encuentran hipotecados en garantía de diversos préstamos al cierre del ejercicio es de 1, igual que en el ejercicio anterior, y su valor neto contable asciende a 56,7 millones de euros, 57,1 millones de euros en el ejercicio 2023. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los administradores consideran que existe suficiente cobertura de seguros de sus activos. El detalle de los bienes comprendidos en el inmovilizado material, que se encuentran totalmente amortizados a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Construcciones 16.623 17.355 Instalaciones y maquinaria 83.113 83.502 Mobiliario y otro inmovilizado material 103.177 101.559 Total 202.913 202.416 Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad no tiene compromisos firmes de compra de inmovilizado material. 33 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Revalorizaciones de activos La Sociedad, en distintos procesos, ha fusionado varias sociedades propietarias de hoteles procediéndose a la revalorización de solares e inmuebles. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 la diferencia entre el valor contable y fiscal de los elementos revalorizados es la siguiente: (miles de €) Terrenos Construcciones Valor neto contable revalorizado a 31/12/2022 91.318 7.284 Amortizaciones (260) Valor neto contable revalorizado a 31/12/2023 91.318 7.024 Amortizaciones (260) Valor neto contable revalorizado a 31/12/2024 91.318 6.764 Las plusvalías derivadas de las actualizaciones de valores efectuadas por la Sociedad al amparo de diversas disposiciones legales y actualizaciones voluntarias, anteriores a 1997, con el objeto de corregir los efectos de la inflación monetaria, fueron las siguientes: (miles de €) Importe Actualización de presupuestos de 1979 24.848 Actualización de presupuestos de 1980 28.852 Actualización de presupuestos de 1981 1.197 Actualización de presupuestos de 1982 26.480 Actualización voluntaria anterior a 1990 3.146 Actualización R.D.L. 7/96 53.213 Total 137.736 El valor neto contable de los activos afectos a la revalorización según la actualización de balances aprobada por el Real Decreto Ley 7/96 asciende a 0,5 y 0,6 millones de euros a cierre de los ejercicios 2024 y 2023, respectivamente, siendo 6,4 millones de euros el valor de los activos completamente amortizados a cierre del ejercicio 2024, 7,1 millones de euros en 2023. El impacto de esta actualización sobre la dotación a la amortización asciende a 25 mil euros en los ejercicios 2024 y 2023. Valoración de activos El Grupo ha encargado una valoración de activos al experto independiente CBRE, con fecha de valoración 31 de diciembre de 2024 y cuyo informe ha sido finalizado durante el periodo de formulación de los presentes estados financieros consolidados. El resultado de dicho informe refleja un incremento de valor de un 13,88% desde la valoración de junio 2022 realizada por el mismo experto, debido fundamentalmente a la renovación y procesos de reposicionamiento de sus propiedades, y a la continuidad en su estrategia por los segmentos superior y de lujo. El valor de los activos en propiedad del Grupo alcanza los 4.724 millones de euros (con un valor neto contable de 2.188 millones de euros), a los que se añaden otros 561 millones por la participación del Grupo en otros activos mantenidos en entidades asociadas y negocios conjuntos. El sumatorio de ambos conceptos asciende a 5.285 millones de euros y se sitúa por encima de los 4.641 millones en que se cifró la cartera en 2022. La valoración de los 12 activos en propiedad de la Sociedad arroja un Valor Bruto de Activos de 1.201,34 millones de euros, con un valor neto contable en el momento de la tasación de 459 millones de euros. A la hora de determinar el valor de los activos, el criterio de valoración más utilizado por CBRE ha sido el descuento de flujos de caja, dado que generalmente las inversiones hoteleras son valoradas en función de los ingresos futuros potenciales. En determinados casos, se han utilizado otros métodos de valoración como el método de los comparables o el del valor residual. Este último método se ha utilizado principalmente a la hora de valorar solares y parcelas de terreno. Independientemente del criterio de valoración, el resultado de la misma ha sido chequeado comparándolo con otras magnitudes como retornos estabilizados, precio por habitación o la TIR apalancada. 34 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Método del descuento de flujos de caja: se han preparado proyecciones financieras para un periodo de 10 años, los flujos del décimo año se han utilizado para proyectar los 5 siguientes y los flujos de caja del ejercicio 16 han sido descontados a un múltiplo de salida, dependiente de las transacciones históricas, la rentabilidad esperada, así como otros factores: edad, localización, estado de mantenimiento de la propiedad, etc. Las proyecciones financieras han sido estimadas considerando los ingresos y beneficios operativos que un operador razonablemente eficiente podría alcanzar, incluyendo las inversiones necesarias para alcanzar dicho nivel en función del estado de la propiedad. Según el método DCF, los beneficios netos proyectados para el hotel o el activo comercial a lo largo de 10 años se descuentan a valores actuales utilizando un tipo de descuento adecuado. El valor del hotel derivado de los beneficios capitalizados en el décimo año también se lleva a valores actuales. Los gastos de capital (Capex) se incorporan al flujo de caja cuando es necesario, reflejando las inversiones planificadas y su impacto en la generación de ingresos futuros. Las valoraciones realizadas por CBRE se basan en la visión de CBRE Hotels sobre las previsiones de negocio de cada propiedad. Al preparar estas proyecciones, se ha considerado el historial comercial de cada activo, las inversiones de capital previstas (Capex) y cualquier cambio en la oferta o demanda del que tengamos conocimiento. El primer año de las proyecciones comienza en la fecha de valoración (31 de diciembre de 2024) y abarca un período de 10 años, asumiendo una tasa de inflación constante del 2.00% anual. Las tasas de descuento utilizadas por CBRE en la valoración, dependiendo de la región geográfica en la que los activos están ubicados, corresponden a la siguiente tabla: Tasas de descuento Yield de salida España 7,5% - 10,3% 5,5%-8,3% Resto Europa 6,8% - 9,3% 4,8%-6% Latinoamérica 11,25% - 13% 8,5%-10% Método de los comparables: Este criterio de valoración toma en consideración el equilibrio entre la oferta y la demanda en el momento de la valoración. Implica una evaluación de la propiedad basada en un análisis de las últimas transacciones del mercado y su comparación con el precio por habitación medio. Método del valor residual: Es el método generalmente utilizado para valorar suelo urbanizable, bien esté edificado o no. Consiste en determinar el precio que podría ser pagado por la propiedad, dado el valor bruto del desarrollo y el coste total del proyecto, teniendo en cuenta los márgenes aplicados en el mercado una vez consideradas las características de la propiedad y el riesgo inherente del proyecto. Nota 8. Inversiones Inmobiliarias El saldo de Inversiones inmobiliarias recoge el valor neto contable de inversiones realizadas por la Sociedad en terrenos y construcciones para obtener rentas de alquiler o plusvalías, en las que se incluyen participaciones en apartamentos de cuatro comunidades de propietarios y otros inmuebles. Dichos apartamentos corresponden a establecimientos que la Sociedad explota en régimen de gestión. El detalle del coste y la amortización acumulada de las inversiones inmobiliarias del ejercicio 2024 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2023 Altas Bajas 31/12/2024 Coste 29.215 1.992 (1.665) 29.541 Amortización acumulada (12.585) (575) 7 (13.153) Deterioro (164) 164 Valor neto contable 16.466 16.388 35 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Las altas del ejercicio 2024 corresponden principalmente a la compra de 14 apartamentos de 3 comunidades de propietarios. Las bajas del ejercicio 2024 corresponden principalmente a la venta de un terreno por un importe de 1,2 millones de euros generando una pérdida neta de 0,2 millones de euros. No existen construcciones totalmente amortizadas a cierre de los ejercicios 2024 y 2023. En el ejercicio 2024 se han registrado dividendos generados por apartamentos en comunidades de propietarios por importe de 3,4 millones de euros, 0,5 millones de euros en el ejercicio anterior. Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los administradores consideran que existe suficiente cobertura de seguros de sus activos. A efectos comparativos, el detalle de estos movimientos en el ejercicio 2023 fue: (miles de €) 31/12/2022 Altas Bajas 31/12/2023 Coste 32.162 1.117 (4.064) 29.215 Amortización acumulada (15.078) (584) 3.077 (12.585) Deterioro (164) (164) Valor neto contable 16.920 16.466 Las altas del ejercicio 2023 correspondieron principalmente a la compra de 6 apartamentos de 2 comunidades de propietarios. Las bajas del ejercicio 2023 correspondieron principalmente principalmente a la venta de un inmueble por un importe de 1,6 millones de euros generando una plusvalía neta de 0,6 millones de euros. Nota 9. Instrumentos Financieros 9.1 Activos financieros El siguiente cuadro muestra el desglose por categorías de los instrumentos financieros del activo no corriente y corriente, para los ejercicios 2024 y 2023 : 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total 1. Activos financieros a coste: - Instrumentos de patrimonio 1.765.774 1.765.774 1.152.175 1.152.175 2. Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias: - Instrumentos de patrimonio 23.242 145 23.387 20.953 112 21.065 3. Activos financieros a coste amortizado: - Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 355.077 242.985 598.062 464.777 383.672 848.449 - Créditos a terceros 12.973 3.215 16.188 10.424 15.127 25.551 - Otros activos financieros a terceros 11.363 1.878 13.241 10.283 25.262 35.545 4. Derivados y coberturas: - Activos por derivados financieros 8.340 282 8.622 389 2.698 3.087 Total 2.176.769 248.505 2.425.274 1.659.001 426.871 2.085.872 36 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 El cuadro no incluye los epígrafes de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar ni el de Efectivo y otros medios líquidos equivalentes, que también son activos financieros. Se ofrecen desgloses adicionales en las Notas 10.2 y 10.3, respectivamente. a) Activos financieros a coste Instrumentos de patrimonio: En el Anexo I de las presentes cuentas anuales se incluye la información sobre la situación patrimonial de las empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos a 31 de diciembre de 2024 y de 2023, obtenida de los estados financieros suministrados por las respectivas sociedades. En dicho anexo también se ofrece información desglosada por sociedad del valor neto contable y provisiones registradas de cada inversión. En el Anexo II se indican las participaciones directas e indirectas, actividad y país donde se ejerce la misma. La actividad realizada por la mayoría de estas sociedades está relacionada con el negocio de hostelería y restauración. Las acciones de estas sociedades no cotizan en ningún mercado regulado. Durante el ejercicio la Sociedad ha registrado ingresos por dividendos de empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos por importe de 94,1 millones de euros, 53,5 millones de euros en el ejercicio anterior, ver Nota 16.5. El detalle del coste y el deterioro acumulado de los instrumentos de patrimonio del ejercicio 2024 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2023 Altas Bajas Traspasos 31/12/2024 Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo (coste) 1.025.973 1.061.571 (406.564) 47.401 1.728.381 Deterioro (98.399) (32.738) 1.639 (129.497) Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas y negocios conjuntos (coste) 241.865 1.590 (47.401) 196.053 Desembolsos ptes sobre acciones (4.350) 2.900 (1.450) Deterioro (12.914) (18.286) 3.486 (27.713) Total 1.152.175 1.012.138 (401.439) 2.900 1.765.774 Altas Las altas más relevantes en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo del ejercicio 2024 se describen a continuación: En el mes de abril de 2024, la Sociedad ha adquirido el 50% adicional de la sociedad Melcom Joint Venture, S.L. por importe de 40 millones de euros. Dicha sociedad es propietaria del 100% de las acciones de Pelicanos Property, S.L.U. y Bellver Property, S.L.U y, en el momento de la operación, también del 50% de Adprotel Strand, S.L., participación que también es adquirida por la Sociedad por 47,2 millones de euros. Posteriormente, se han capitalizado deudas con Adprotel por importe de 55,3 millones de euros. Adicionalmente, se ha constituido la sociedad Cala Galdana Property, S.L.U. (anteriormente denominada Wamabe Iberia, S.L.), a la cual se le ha aportado el hotel Melia Cala Galdana por 21,4 millones de euros; por último, se ha adquirido el 29,02% restante de la sociedad Inversiones Hoteleras la Jaquita, S.A. por importe de 54,5 millones de euros, filial en la que también se han capitalizado deudas por 53,4 millones de euros. Tras dichas operaciones, las sociedades Cala Galdana Property, S.L.U. e Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A., propietarias respectivamente de los hoteles Melia Cala Galdana y Gran Melia Palacio de Isora, han sido a su vez aportadas a la sociedad Adprotel Strand, S.L. por importe de 360,4 millones de euros. Finalmente, se ha constituido la sociedad Mugolu, S.L. a la que se le han aportado el 100% de las participaciones de Adprotel Strand, S.L. tras las operaciones descritas anteriormente. 37 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Además en el ejercicio 2024 se han producido capitalizaciones de la deuda de MHI UK Ltd., Sol Melia France, S.A.S. y Detur Panamá, S.A. por importe de 139,9, 43,6 y 24,4 millones de euros, respectivamente. Adicionalmente, se han realizado aportaciones dinerarias a Operadora Mesol, S.A. de C.V. y a Punta Cana Reservations, S.A. por importe de 41,7 y 173,6 millones de euros respectivamente. Bajas Entre las principales bajas del periodo figuran las mencionadas aportaciones a Mugolu, S.L. por importe de 360 millones de euros, así como la devolución de la aportación de socios de Hoteles Sol Melia, S.L. por importe de 34,9 millones de euros. En cuanto a las provisiones por deterioro, las dotaciones registradas en este ejercicio por importe de 51 millones de euros corresponden mayoritariamente a la devaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas, de las cuales 16,8 millones de euros corresponden a la empresa asociada Homasi, S.A., debido al deterioro de las participaciones que mantiene sobre sociedades mixtas cubanas, titulares de los derechos de explotación de 5 hoteles en Cuba, y 27,3 millones de euros corresponden a la sociedad del grupo Detur Panamá, S.A. Las bajas incluyen reversiones registradas en 2024 por importe de 5,1 millones de euros como consecuencia principalmente de la revaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas (ver Anexo I). A efectos comparativos, el detalle de estos movimientos para el ejercicio 2023 fue: (miles de €) 31/12/2022 Altas Bajas Traspasos 31/12/2023 Instrumentos de patrimonio en empresas del grupo (coste) 996.496 23.437 (3) 6.043 1.025.973 Desembolsos ptes sobre acciones (17) 17 Deterioro (121.545) (6.296) 29.442 (98.399) Instrumentos de patrimonio en empresas asociadas y negocios conjuntos (coste) 215.772 38.218 (6.082) (6.043) 241.865 Desembolsos ptes sobre acciones (4.350) (4.350) Deterioro (15.304) (17.291) 19.681 (12.914) Total 1.075.403 33.719 43.053 1.152.175 Las altas más relevantes en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo del ejercicio 2023 correspondieron a la aportación no dineraria a los fondos propios de Prodigios Interactivos, S.A. por importe de 11,6 millones de euros y a la capitalización de la deuda de MHI UK Ltd. por importe de 10,6 millones de euros. En cuanto a los traspasos del ejercicio anterior, la Sociedad adquirió el 50,07% restante de la sociedad Detur Panamá, S.A. Como consecuencia de esta adquisición de acciones, la participación de dicha sociedad se traspasó a instrumentos de patrimonio en empresas del grupo por importe de 6 millones de euros. Las altas en instrumentos de patrimonio en empresas asociadas y negocios conjuntos del ejercicio 2023 correspondieron principalmente a la adquisición del 20% de las participaciones de Fuerteventura Beach Property, S.L., Santa Eulalia Beach Property, S.L. y Hoteles Marmel, S.L. por un importe total de 17,5 millones de euros. Asimismo, a la aportación dineraria a los fondos propios de Homasi, S.A. por importe de 7,2 millones de euros, quedando pendientes de desembolso 4,4 millones de euros en el largo plazo y 1,5 millones de euros en el corto plazo. Además se tuvo lugar la fusión por absorción de Mosaico, S.A. en Homasi, S.A. registrándose en baja y alta respectivamente un importe de 3,5 millones de euros. Por último, incluyeron también la aportación dineraria a los fondos propios de Holazel, S.L. por importe de 1,5 millones de euros, así como aportaciones de socios a Evertmel, S.L. y Jamaica Devco, S.L. por importe de 3,7 y 4,8 millones de euros, respectivamente. En cuanto a las provisiones por deterioro, las dotaciones registradas en el ejercicio anterior por importe de 23,6 millones de euros correspondían mayoritariamente a la devaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas. Las bajas incluyeron reversiones registradas en 2023 por importe de 38,1 millones de euros como consecuencia principalmente de la revaluación del valor teórico recuperable de las sociedades participadas (ver Anexo I). 38 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 b) Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias Instrumentos de patrimonio a largo plazo: Los movimientos del ejercicio 2024 han sido los siguientes: (miles de €) 31/12/2023 Altas 31/12/2024 Instrumentos de patrimonio (valor razonable) 20.953 2.288 23.242 Total 20.953 2.288 23.242 Las altas del ejercicio 2024 por importe de 2,3 millones de euros corresponden al incremento en el valor razonable del Grupo Victoria, sobre el que la Sociedad retiene una participación sin influencia significativa del 7,5% a través de la sociedad Victoria Hotels & Resorts, S.L. Este importe se registra en la partida de Variación de valor razonable en instrumentos financieros. La situación patrimonial a 31 de diciembre de 2024, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas sociedades, es la siguiente: Información contable Valor teórico Contable Valor inversión (miles de €) % Partic. Capital Reservas Resultado Hotelera Sancti Petri, S.A. 19,50 % 8.000 2.341 2.850 2.572 2.634 Inveragua RD, S.A.S. () 14,24 % 891 (163) (5) 103 131 Port Cambrils Inversions, S.L. 10,00 % 6.000 839 457 730 980 Valle Yamuri, S.A. () 8,00 % 4.970 (1.570) 192 287 279 Victoria Hotels & Resorts, S.L. () 7,50 % 15.340 192.980 33 15.626 19.215 Otras sociedades () 3 3 3 Total 35.204 194.427 3.527 19.321 23.242 () No se dispone de balances al 31 de diciembre de 2024 de estas sociedades. () Grupo Victoria compuesto por las sociedades Victoria Hotels & Resorts, S.L., Crisalian, S.L.U. y Lierinto, S.L.U. Estas sociedades no cotizan en Bolsa. A continuación, se incluye la información sobre participaciones en cartera de valores indicando domicilio, actividad y país donde se ejerce la misma: SOCIEDADES DOMICILIO PAÍS ACTIVIDAD Hotelera Sancti Petri, S.A. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España Propietaria y Explotadora Hotel Inveragua RD, S.A.S. Avda. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo) Rep. Dominicana Holding Port Cambrils Inversions, S.A. Rambla Regueral, 11 (Tarragona) España Propietaria y Explotadora Hotel Valle Yamuri, S.A. Velázquez, 106 (Madrid) España Holding y Propietaria Victoria Hotels & Resorts, S.L. Paseo del Club Deportivo, 1 (Madrid) España Propietaria y Explotadora Hoteles A efectos comparativos, los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes: (miles de €) 31/12/2022 Altas Traspasos 31/12/2023 Instrumentos de patrimonio (valor razonable) 19.926 1.106 (79) 20.953 Provisiones (79) 79 Total 19.847 1.106 20.953 Las altas del ejercicio 2023 correspondían al incremento en el valor razonable del Grupo Victoria, sobre el que la Sociedad retiene una participación sin influencia significativa del 7,5% a través de la sociedad Victoria Hotels & Resorts, S.L. 39 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Asimismo, se presenta la situación patrimonial a 31 de diciembre de 2023, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas sociedades: Información contable Valor teórico Contable Valor inversión (miles de €) % Partic. Capital Reservas Resultado Hotelera Sancti Petri, S.A. 19,50 % 11.900 (691) 2.883 2.748 2.634 Inveragua RD, S.A.S. () 14,24 % 837 (153) (4) 97 131 Port Cambrils Inversions, S.L. 10,00 % 6.000 957 382 734 980 Valle Yamuri, S.A. () 8,00 % 4.970 (1.570) 192 287 279 Victoria Hotels & Resorts, S.L. () 7,50 % 15.340 181.434 (807) 14.698 16.927 Otras sociedades () 3 3 3 Total 39.050 179.977 2.646 18.567 20.953 () No se disponía de balances al 31 de diciembre de 2023 de estas sociedades. () Grupo Victoria compuesto por las sociedades Victoria Hotels & Resorts, S.L., Crisalian, S.L.U. y Lierinto, S.L.U. c) Activos financieros a coste amortizado El desglose por naturaleza de los activos financieros considerados en esta rúbrica el 31 de diciembre de 2024 y 2023 se muestra en el siguiente cuadro: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo 327.826 224.420 552.245 411.271 323.946 735.216 Créditos y otros activos financieros a empresas asociadas y negocios conjuntos 27.252 18.565 45.817 53.507 59.726 113.233 Otros créditos 12.973 3.215 16.188 10.424 15.127 25.551 Depósitos y fianzas constituidos 11.363 767 12.130 10.283 854 11.137 Otros 1.111 1.111 24.408 24.408 Total 379.414 248.078 627.491 485.485 424.061 909.546 Los saldos recogidos como Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos corresponden principalmente a créditos concedidos para la financiación de actividades propias del negocio hotelero, incluida la adquisición y reforma de hoteles. Asimismo, la Sociedad realiza la gestión centralizada de cobros y pagos entre sociedades del grupo a través de una cuenta corriente que devenga un tipo de interés de mercado que se devenga anualmente en función del saldo diario de la cuenta. Dichos saldos se desglosan en la Nota 17.2. En el epígrafe Otros créditos se recogen créditos concedidos a distintas sociedades con las que la Sociedad mantiene relaciones comerciales en los distintos segmentos operativos, siendo los importes más significativos los siguientes: • Créditos concedidos a diferentes sociedades no vinculadas, con las que la Sociedad mantiene relaciones comerciales por importe de 4,2 millones de euros. • Créditos a propietarios de varios hoteles explotados por la Sociedad en régimen de alquiler, gestión y franquicia, por importe de 11,8 millones de euros. Las fianzas constituidas por la Sociedad corresponden principalmente a los alquileres de los hoteles arrendados por la misma. Dado que estas fianzas se conceden en garantía del cumplimiento de una obligación relacionada con dichos contratos no se contabilizan por su valor actual sino por el valor nominal. d) Activos por derivados Los saldos recogidos en Activos por derivados financieros se desglosan en la Nota 9.3. Las actividades de cobertura de flujos de efectivo corresponden a swaps de tipo de interés y los Activos por otros derivados a la opción de compra sobre las participaciones no dominantes de una sociedad del grupo. 40 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 9.2 Pasivos financieros El siguiente cuadro muestra el desglose por categorías de los pasivos financieros, para los ejercicios 2024 y 2023: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total 1. Pasivos financieros a coste amortizado: - Obligaciones y otros valores negociables 52.143 11.242 63.385 52.082 24.585 76.667 - Deudas con entidades de crédito 662.384 93.957 756.341 756.243 255.085 1.011.328 - Otros pasivos financieros 1.115 7.148 8.263 958 37.424 38.382 - Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 751.756 267.883 1.019.639 284.396 223.077 507.473 2. Derivados y coberturas: - Pasivos por derivados 11.967 900 12.867 Total 1.479.365 381.130 1.860.495 1.093.679 540.171 1.633.850 No se incluyen los saldos recogidos del epígrafe Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que también se consideran pasivos financieros, de los que se ofrecen desgloses adicionales en la Nota 13. A continuación, se ofrece explicación sobre cada uno de los epígrafes incluidos en el cuadro de pasivos financieros: a) Obligaciones y otros valores negociables A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de Obligaciones y otros valores negociables es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total Obligaciones no convertibles 52.143 52.143 52.082 52.082 Otras deudas valores negociables (ECP) 11.038 11.038 24.381 24.381 Intereses obligaciones y otros valores negociables 204 204 204 204 Total 52.143 11.242 63.385 52.082 24.585 76.667 El 19 de noviembre de 2018 la Sociedad realizó una emisión de bonos simples por un importe final de 30 millones de euros con las siguientes características: Importe de la emisión: 30.000.000,00 € Nominal del bono: 100.000,00 € Vencimiento: 12 años Rango de la deuda: Senior unsecured Precio de la emisión: 100 % Código ISIN: ES0276252014 Fecha de la emisión: 19 de noviembre de 2018 Fecha de vencimiento: 19 de noviembre de 2030 Cupón: 3,30% Fijo Precio de amortización: 100 % Con fecha 25 de mayo de 2021 se realizó una ampliación del importe nominal del bono. Dicho incremento de nominal fue de 22,5 millones de euros y la emisión se realizó bajo par, a un precio igual al 98,395% del nominal. Euro-Commercial Paper Programme (ECP) En junio del 2024 se ha renovado el programa de papel comercial (“Euro-Commercial Paper Programme” o ECP) con fecha de vencimiento el 27 de mayo del 2025, sometido a derecho inglés, por un importe máximo de hasta 300 millones de euros, en virtud del cual se pueden realizar emisiones de instrumentos de deuda en Europa con un vencimiento inferior a 364 días, hasta dicho importe. 41 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Durante el ejercicio 2024 se han realizado emisiones por un total de 69,3 millones de euros, quedando 11,1 millones de euros vivos en valor nominal a cierre de año (ver Nota 5.4). b) Deudas con entidades de crédito A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el desglose de los saldos que la Sociedad mantiene con entidades de crédito, clasificados por naturaleza y vencimiento, es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total Préstamos bancarios 640.310 86.384 726.694 564.374 244.569 808.943 Préstamos hipotecarios 21.246 2.073 23.319 23.321 2.074 25.395 Pólizas de crédito 828 828 168.549 3.073 171.622 Intereses 5.500 5.500 5.368 5.368 Total 662.384 93.957 756.341 756.244 255.084 1.011.328 A cierre del ejercicio, el límite máximo de las pólizas de crédito es de 276,5 millones de euros. En el ejercicio 2023 el límite máximo era de 341,5 millones de euros. El importe total de las pólizas de crédito dispuestas asciende a 0,8 millones de euros, 171,6 millones de euros en 2023, quedando disponible al cierre del ejercicio 2024 un saldo adicional de 275,7 millones de euros, 169,9 millones de euros en 2023. Asimismo, durante el ejercicio 2024 se han amortizado 321,1 millones de euros de cancelación anticipada de préstamos, y se han pagado intereses por 53 millones de euros. El tipo medio devengado en el ejercicio 2024 por los anteriores préstamos y pólizas es del 5,22%. En el ejercicio 2023 el tipo medio devengado fue del 4,87%. El detalle de vencimientos por años al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 2025 93.957 2026 142.815 2027 250.617 2028 149.396 2029 108.828 2030 y siguientes 10.728 Total 756.341 (miles de €) 31/12/2023 2024 255.084 2025 135.333 2026 495.683 2027 103.586 2028 18.065 2029 y siguientes 3.578 Total 1.011.329 c) Otros pasivos financieros A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 el desglose de Otros pasivos financieros es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total Efectos a pagar 1.644 1.644 1.511 1.511 Otras deudas 188 1.829 2.018 94 1.461 1.555 Fianzas y dépositos recibidos 926 12 939 864 12 876 Otras cuentas corrientes 3.662 3.662 34.440 34.440 Total 1.115 7.148 8.263 958 37.424 38.382 Las deudas por Efectos a pagar y Otras deudas hacen referencia principalmente a los proveedores de inmovilizado correspondientes a reformas llevadas a cabo en los distintos hoteles que explota la Sociedad. 42 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Asimismo, el epígrafe Otras cuentas corrientes incluye principalmente deudas correspondientes a la gestión centralizada de cobros realizados por la Sociedad. En el ejercicio anterior, también se incluían deudas con la sociedad propietaria de los 15 hoteles que eran explotados en régimen de arrendamiento por la Sociedad y que pasaron a explotarse bajo el régimen de gestión en el ejercicio 2023. El detalle de vencimientos por años a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 (miles de €) 31/12/2023 2025 7.148 2024 37.424 2030 y siguientes 1.115 2029 y siguientes 958 Total 8.263 Total 38.382 d) Deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos Los saldos recogidos en esta rúbrica que corresponden principalmente a los importes adeudados por la gestión centralizada de la tesorería del Grupo, se desglosan en la Nota 17. e) Pasivos por derivados Los saldos recogidos en Pasivos derivados financieros, se desglosan en la Nota 9.3. Las actividades de cobertura de flujos de efectivo corresponden a contratos de permuta de tipo de interés y los Pasivos por otros derivados a una opción de venta de participaciones no dominantes de una sociedad del grupo. 9.3 Actividades de cobertura y derivados A cierre de los ejercicios 2024 y 2023, el valor razonable por vencimientos de los instrumentos financieros derivados que la Sociedad tiene registrados son: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Largo plazo Corto plazo Total Largo plazo Corto plazo Total Activos por derivados cobertura 10 221 231 278 1.880 2.158 Activos por otros derivados 8.330 61 8.391 111 818 929 Total 8.340 282 8.622 389 2.698 3.087 Pasivos por derivados cobertura 2.767 900 3.667 Pasivos por otros derivados 9.200 9.200 Total 11.967 900 12.867 El detalle de vencimientos por años es el siguiente: 31/12/2024 (miles de €) Cobertura Otros 2025 (679) 61 2026 (1.368) 2027 (872) 2028 (428) 2029 (89) 2030 y siguientes (870) Total (3.436) (809) 31/12/2023 (miles de €) Cobertura Otros 2024 1.880 818 2025 268 111 2026 10 Total 2.158 929 43 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 a) Coberturas contables Enmarcados dentro de las políticas de gestión del riesgo de tipo de interés (ver Nota 5.1), la Sociedad al cierre del ejercicio tiene contratadas permutas financieras (swaps) de tipos de interés, cuyas condiciones cumplen con los requisitos para ser calificados como instrumentos de cobertura de flujos de efectivo, por lo que las variaciones en el valor razonable de los mismos se imputan directamente en el patrimonio neto de la Sociedad. Las partidas cubiertas mediante estas operaciones de cobertura se refieren principalmente a una parte de la financiación a tipo de interés variable en euros y dólares. Mediante estos instrumentos financieros se intercambian los tipos de interés de forma que la Sociedad recibe del banco un tipo de interés variable a cambio de un pago de interés fijo para el mismo nominal. El tipo de interés variable recibido por el derivado compensa el pago de intereses de la financiación objeto de la cobertura. El resultado final es un pago de interés fijo en la financiación cubierta. A cierre del ejercicio 2024, estos instrumentos financieros derivados han sido valorados y registrados en el activo por importe de 0,2 millones de euros y en el pasivo por importe de 3,7 millones de euros (2,2 millones de euros en el activo en el ejercicio 2023). Para la determinación de estos valores razonables se han utilizado técnicas de valoración de descuento de los flujos de caja, en base a los implícitos determinados por la curva de tipos de interés según las condiciones del mercado en la fecha de valoración. Las valoraciones de estos swaps han sido realizadas por las entidades financieras con las que se contratan estos productos, como expertos independientes en la valoración de instrumentos financieros. La Sociedad ha traspasado a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio un ingreso por importe de 2,7 millones de euros por el efecto de coberturas de tipo de interés, un ingreso de 3,6 millones de euros en el año anterior. Estos importes han sido registrados en la partida de gastos financieros, al igual que la partida cubierta. Asimismo, a 31 de diciembre de 2024, el valor nocional de los swaps de tipo de interés que califican como de cobertura asciende a 169,4 millones de euros, mientras que al 31 de diciembre de 2023 este importe fue de 100,8 millones de euros (ver Nota 5.1). b) Otros derivados Las altas en el epígrafe de Activos por otros derivados a largo plazo por 8,3 millones de euros corresponden a la valoración realizada por el experto independiente KPMG, de la opción de compra sobre las participaciones no dominantes de la sociedad del grupo Adprotel Strand, S.L. (ver Nota 5). Las altas en el epígrafe de Pasivos por otros derivados a largo plazo por 9,2 millones de euros corresponden a la valoración del derecho de arrastre otorgado a socios minoritarios de la sociedad Adprotel Strand, S.L., ejercitable únicamente en caso de liquidación o incumplimiento material del contrato, valorado por el experto independiente KPMG, enmarcado en la operación de venta de participaciones no dominantes (ver Nota 5). El impacto en el epígrafe Variación de valor razonable de instrumentos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias ha supuesto un gasto por importe de 0,9 millones de euros. Los activos por otros derivados en el corto plazo registrados a cierre del ejercicio 2024 corresponden a swaps de tipos de interés contratados en el marco de la gestión del riesgo de tipo de interés que realiza la Sociedad (ver Nota 5.1). Estas permutas de tipos de interés no son consideradas coberturas contables, debido a que se contrataron en el marco de una reestructuración de deuda, no cumpliendo los requisitos para la aplicación de la contabilidad de coberturas según el Plan General Contable. Las valoraciones de estos swaps han sido realizadas por las entidades financieras con las que se contratan estos productos, como expertos independientes en la valoración de instrumentos financieros. El valor nocional de estos instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2024 asciende a 6,3 millones de euros, mientras que al 31 de diciembre de 2023 este importe fue de 33,5 millones de euros. 44 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 10. Activos Corrientes 10.1 Existencias El detalle es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Mercaderías 138 75 Otros 3.727 3.061 Anticipos a proveedores 23 150 Total 3.888 3.286 La Sociedad no tiene compromisos firmes de compra ni de venta ni existen limitaciones a la disponibilidad de las existencias. 10.2 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El detalle de este epígrafe es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Clientes 60.793 60.216 Efectos comerciales a cobrar 2.330 2.036 Clientes dudoso cobro 12.654 12.553 Deterioro de valor operaciones comerciales (21.980) (24.512) Total deudores comerciales 53.797 50.293 Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 72.351 97.623 Deterioro de valor empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos (4.455) (4.400) Deudores varios 2.592 2.627 Personal 308 168 Activos por impuesto corriente 48 8.907 Administraciones Públicas 1.749 3.962 Total otras cuentas a cobrar 72.593 108.887 Total 126.390 159.180 El epígrafe de Clientes por ventas y prestaciones de servicios a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 incluye los saldos pendientes de cobro procedentes de las ventas de habitaciones y otros servicios prestados, relacionados con el negocio hotelero. El apartado de Clientes, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos se refiere principalmente a operaciones comerciales por prestación de servicios y gestión, a precios de mercado, cuyo detalle por sociedades se ofrece en la Nota 17.2. El desglose de los saldos de clientes por antigüedad se encuentran en la Nota 5.3, así como los saldos de Activos por impuesto corriente y Administraciones Públicas en la Nota 14. Estos saldos no se consideran Activos financieros. 10.3 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes Los saldos de caja y bancos incluyen el efectivo en caja y las cuentas bancarias a la vista en entidades de crédito. En el epígrafe Otros activos líquidos equivalentes se recogen los depósitos a corto plazo, que comprenden periodos entre un día y tres meses desde su contratación, no existiendo riesgos significativos de cambio de valor y que forman parte de la política de gestión normal de la tesorería de la Sociedad. 45 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 A continuación, se desglosan los saldos de este epígrafe para los ejercicios 2024 y 2023: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Efectivo 2.627 3.777 Otros activos líquidos equivalentes 1.187 874 Total 3.814 4.651 En este epígrafe se incluyen saldos en moneda distinta del euro, concretamente el dólar estadounidense y la libra esterlina (ver Nota 16.6). Nota 11. Patrimonio Neto 11.1 Fondos propios a) Capital El capital social de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 y 2023 está fijado estatutariamente en 44.080.000 euros, correspondientes a 220.400.000 acciones de 0,20 euros de valor nominal cada una. Las acciones están íntegramente suscritas y desembolsadas, constituyendo una única clase y serie. Todas las acciones del capital social están admitidas a cotización oficial en el mercado continuo (España) y gozan de los mismos derechos a excepción de las acciones propias. La Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de junio de 2023 renovó la autorización al Consejo de Administración de la Sociedad para acordar la ampliación de capital social, sin previa consulta a la Junta General de Accionistas, hasta el 50% del capital social, pudiendo ejercitar dicha facultad en una o varias veces, decidiendo en cada caso su oportunidad o conveniencia, así como la cuantía y condiciones que estime oportunos, dentro de un plazo máximo de cinco años a contar desde el día de la celebración de dicha Junta. En caso de que dicha ampliación de capital se efectuase excluyendo los derechos de suscripción preferente de los accionistas, la citada delegación a favor del Consejo se limita al 20% del capital social. Los derechos de voto que ostentan los principales accionistas con participación directa e indirecta en la Sociedad, a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son los siguientes: 31/12/2024 31/12/2023 Accionistas % Participación % Participación Hoteles Mallorquines Consolidados, S.L. 24,37 24,37 Hoteles Mallorquines Asociados, S.L. 13,76 13,76 Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L. 11,29 11,29 Tulipa Inversiones 2018, S.A. 5,39 5,39 Global Alpha Capital Management Ltd. 11,03 13,23 Resto (menos del 3% individual) 34,16 31,97 Total 100,00 100,00 Como consecuencia del fallecimiento de Don Gabriel Escarrer Juliá el 26 de noviembre de 2024, su viuda, Doña Ana María Jaume Vanrell ha pasado a ostentar un 54,80% de los derechos de voto de Meliá Hotels International, S.A., a través del control sobre las sociedades Hoteles Mallorquines Consolidados, S.L., Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L., Hoteles Mallorquines Asociados, S.L. y Tulipa Inversiones 2018, S.A. b) Prima de emisión La prima de emisión tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad. 46 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 c) Reservas El siguiente cuadro muestra el detalle del epígrafe de Reservas a cierre de los ejercicios 2024 y 2023: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Reserva legal 8.816 8.816 Reservas de revalorización R.D.L. 07/1996, de 7 de junio 1.181 1.190 Reservas por pérdidas y ganancias actuariales (6.380) (5.693) Reservas voluntarias 286.350 306.725 Reservas de conversión 12.170 12.555 Total 302.137 323.593 Reserva legal La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos una cantidad igual al 20% del capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 esta reserva está totalmente constituida. Reserva de revalorización R.D.L. 7/1996, de 7 de junio Esta reserva podrá destinarse a eliminar resultados contables negativos, a aumentar el capital social de la Sociedad y a partir del 31 de diciembre del 2006 (10 años contados a partir de la fecha del balance en que se reflejaron las operaciones de actualización) a reservas de libre disposición, a medida que se acaben de amortizar los activos revalorizados o se disponga de ellos por otra vía. El saldo de la reserva no podrá ser distribuido, directa o indirectamente, a menos que la plusvalía haya sido realizada mediante venta o amortización total de los elementos actualizados. Reserva por pérdidas y ganancias actuariales El importe reconocido en esta reserva se deriva de las pérdidas y ganancias actuariales reconocidas en patrimonio. Dicha reserva viene motivada por la variación experimentada en los porcentajes e hipótesis actuariales de cálculo de las retribuciones y premios de jubilación que la Sociedad tiene comprometidos (ver Nota 12.1). Esta reserva no es distribuible. Reservas voluntarias Son de libre disposición, después de compensar pérdidas. La disminución del ejercicio 2024 corresponde principalmente a la distribución de dividendos del ejercicio anterior por importe de 20,6 millones de euros comentado en la Nota 3. Reservas de conversión Dicha reserva corresponde a la incorporación del balance del establecimiento permanente Sol Meliá Túnez. 47 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 d) Acciones y participaciones en patrimonio propias El detalle y movimiento de las acciones propias por contrato de liquidez es el siguiente: (miles de €) Nº Acciones Precio medio (euros) Saldo Saldo a 31/12/2023 248.014 6,51 1.615 Adquisiciones por contrato de liquidez 7.136.089 Enajenaciones por contrato de liquidez (7.183.742) Saldo a 31/12/2024 200.361 7,53 1.509 A cierre de los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad no mantiene contratos de préstamos de títulos activos. A 31 de diciembre de 2024, el total de acciones propias en poder de la Sociedad es de 200.361, lo que representa el 0,09% del capital social, mientras que a cierre del ejercicio 2023 representaban el 0,113%. En cualquier caso, la autocartera no supera el límite del 10% establecido en el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. El valor de cotización de las acciones de la Sociedad, al cierre del ejercicio 2024, es de 7,365 euros. A cierre del ejercicio 2023, el valor de cotización ascendía a 5,96 euros. A efectos comparativos los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes: (miles de €) Nº Acciones Precio medio (euros) Saldo Saldo a 31/12/2022 334.014 11,78 3.936 Adquisiciones por contrato de liquidez 11.307.075 Enajenaciones por contrato de liquidez (11.393.075) Saldo a 31/12/2023 248.014 6,51 1.615 11.2 Ajustes por cambio de valor El detalle y los movimientos de los ajustes por cambio de valor en los ejercicios 2024 y 2023 son los siguientes: (miles de €) 2024 2023 Operaciones de cobertura: Saldo inicial 1.429 3.803 Resultados imputados a patrimonio (2.745) 390 Traspasos a resultados (2.676) (3.554) Efecto impositivo 1.355 790 Saldo final (2.637) 1.429 11.3 Subvenciones, donaciones y legados recibidos Las subvenciones en capital corresponden principalmente a subvenciones para financiar compras del inmovilizado material, las cuales se irán traspasando a resultados en función de la vida útil de dicho inmovilizado, habiéndose recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio por un total de 61 mil euros, mismo importe en el ejercicio anterior. El movimiento de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 2024 2023 Saldo inicial 840 886 Traspasos a resultados (61) (62) Efecto impositivo 15 16 Saldo final 794 840 A fecha de cierre de los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad cumple las condiciones establecidas en la concesión de las subvenciones. 48 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 12. Provisiones y Contingencias 12.1 Provisiones El balance incluye un saldo de 156,8 millones de euros en concepto de provisiones, 126,3 millones de euros en el ejercicio anterior. Tal y como se indica en la Nota 4.10, se registran en esta rúbrica las obligaciones mantenidas por la Sociedad con su personal, así como las provisiones registradas para cubrir los diferentes riesgos y contingencias con origen en las operaciones desarrolladas, los compromisos adquiridos y garantías prestadas a favor de empresas del grupo y terceros, riesgos por litigios y reclamaciones legales así como posibles pasivos derivados de las distintas interpretaciones a que se sujeta la normativa legal vigente. El movimiento del ejercicio de provisiones para riesgos y gastos es el siguiente: (miles de €) 31/12/2023 Altas Bajas 31/12/2024 Provisiones para premios de jubilación, vinculación y obligaciones con el personal 7.305 2.054 (485) 8.874 Provisiones por contratos onerosos 12.401 3.288 (3.982) 11.708 Provisiones por fondos propios negativos 91.472 33.427 124.899 Provisiones por responsabilidades 15.091 765 (189) 15.667 Total 126.269 39.534 (4.656) 161.147 En cuanto a los compromisos estipulados en convenios colectivos supraempresariales, se ha realizado durante el ejercicio 2024 un estudio actuarial para valorar los servicios pasados, tal y como se expone en la Nota 4.10, que se ha estimado en 9,1 millones de euros, 7,6 millones de euros en el ejercicio anterior. El valor de los activos asociados a los compromisos externalizados en cumplimiento de la legislación vigente asciende a 0,3 millones de euros, mismo importe en el ejercicio anterior. La evaluación de dichos compromisos asumidos por la Sociedad se ha realizado de acuerdo con las hipótesis actuariales del modelo propio de la misma, aplicando el método de cálculo conocido como Crédito unitario proyectado e hipótesis demográficas correspondientes a las tablas PER2020, utilizando un tipo de capitalización del 3,11% y una hipótesis de incremento salarial del 3,18%. Adicionalmente también se ha aplicado en la valoración la probabilidad de permanencia hasta la edad de jubilación basada en la experiencia de bajas de la propia Sociedad, resultando los siguientes coeficientes de rotación según la edad actual del empleado: Rotación Tramo edad % <45 5,38 45-55 3,02 >55 2,71 En la variación del ejercicio se incluye un impacto reconocido en patrimonio neto de 0,7 millones de euros, mismo importe en el ejercicio anterior (ver Nota 11.1 c), debido a los cambios habidos en las hipótesis actuariales que intervienen en los cálculos realizados. El saldo de la provisión por contratos onerosos a cierre del ejercicio 2024 asciende a 11,7 millones de euros, 12,4 millones de euros a cierre de 2023. Se realiza el cálculo de esta provisión para aquellos hoteles que en el ejercicio 2024 han presentado flujos de caja netos negativos, una vez descontadas las correspondientes cuotas de alquiler. Para el cálculo de la provisión se considera que los costes de cumplimiento del contrato se corresponden con el valor actual de los flujos de caja previstos, incluidos los compromisos por alquiler, y se comparan con los costes de incumplimiento derivados de los diferentes contratos, dotando la provisión por el menor de ambos importes. La estimación de los flujos de caja previstos de estos hoteles se ha realizado de forma interna por la Sociedad, tomando como base el presupuesto de explotación para el ejercicio 2025 y proyectando los resultados hasta la finalización del contrato (sin considerar prórrogas si todavía no son ciertas), en base a incrementos en el precio medio de las habitaciones según el plan de negocio establecido para 2025. La tasa de descuento utilizada ha sido del 9,6%. 49 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Las provisiones por fondos propios negativos se calculan para todas aquellas sociedades del Grupo cuyas pérdidas acumuladas superan el valor de la inversión (ver Nota 2.4). Las altas del ejercicio corresponden principalmente a Sol Group Exhol, S.L. por importe de 30,5 millones de euros. En el ejercicio 2023 las altas correspondieron principalmente a Sol Group Exhol, S.L., por importe de 42,2 millones de euros, y las bajas principalmente a Sol Maninvest, B.V. y Melia Europe & Middle East, S.L. por 5 millones de euros. Los movimientos del ejercicio 2023 fueron los siguientes: (miles de €) 31/12/2022 Altas Bajas 31/12/2023 Provisiones para premios de jubilación, vinculación y obligaciones con el personal 8.113 1.522 (2.330) 7.305 Provisiones por contratos onerosos 12.196 206 12.401 Provisiones por fondos propios negativos 53.417 43.982 (5.927) 91.472 Provisiones por responsabilidades 14.434 2.622 (1.966) 15.091 Total 88.160 48.332 (10.223) 126.269 12.2 Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes Los pasivos contingentes por avales, depósitos y fianzas mantenidos por garantías comprometidas por la Sociedad, con terceros y otros pasivos contingentes se detallan a continuación. Por medio de varios contratos, la Sociedad: • Garantiza el pago de las cuotas de arrendamiento a favor de las propietarias de varios hoteles mediante avales bancarios por un importe global de 81,1 millones de euros, y mediante aval corporativo por 24,3 millones de euros, 81,06 y 23,88 millones de euros respectivamente en el ejercicio anterior. • Actúa como garante solidario de 53,3 millones de euros por diversos préstamos bancarios a una empresa del grupo, 59,82 millones de euros en el ejercicio anterior. • Garantiza varias operaciones por cuenta de sus sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos a través de avales bancarios por importe de 40,9 millones de euros, 37,9 millones de euros en el ejercicio anterior. • Garantiza varias operaciones a través de avales bancarios y por conceptos varios, por importe global de 6 millones de euros, 8,97 millones de euros en el ejercicio anterior. 12.3 Arrendamientos operativos Al 31 de diciembre de 2024 la Sociedad explota en régimen de arrendamiento operativo un total de 35 hoteles, 32 a cierre del ejercicio anterior. Estos contratos de arrendamiento operativo tienen una duración media de 7,73 años. Tienen un componente contingente relacionado con el índice de precios al consumo (IPC) y, ciertos contratos, otro relacionado con la evolución del resultado de cada establecimiento hotelero, el cual no se considera en el cálculo de pagos mínimos, desglosados en el cuadro de esta nota. La cuota contingente en el ejercicio 2024 ha sido de 1,1 millones de euros debido a la evolución del IPC, 1 millón de euros en el ejercicio 2023. En el siguiente cuadro se muestra la distribución por vencimiento de los pagos mínimos de dichos arrendamientos: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Menos de 1 año 91.971 59.417 Entre 1 y 5 años 354.517 211.692 Más de 5 años 282.416 95.061 Total 728.904 366.170 El incremento en el cálculo de pagos mínimos durante el ejercicio 2024 se debe principalmente a nuevos contratos de arrendamiento hotelero con sociedades dependientes, relacionados con las operaciones societarias descritas en la Nota 9.1, así como a modificaciones y extensiones de los ya existentes a cierre del ejercicio 2023. 50 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 12.4 Activos contingentes La Sociedad mantiene reclamaciones interpuestas contra terceros en compensación por los daños sufridos por el cierre de hoteles ocurrido durante la pandemia sanitaria de 2020 y, sobre las que considera existen argumentos técnicos razonables para obtener una eventual resolución favorable en sede judicial. No obstante, los administradores de la Sociedad, apoyándose en un criterio de prudencia, no consideran que por el momento se cumplan los requisitos establecidos en la normativa aplicable para su reconocimiento en el balance. Nota 13. Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar A continuación, se muestra cuadro con el desglose de este epígrafe a cierre de los ejercicios 2024 y 2023: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Proveedores 14.030 12.005 Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 27.965 17.400 Acreedores varios 59.222 64.096 Remuneraciones ptes. de pago 41.867 36.497 Pasivos impuestos corrientes 4.137 Administraciones Públicas 24.951 11.790 Anticipos de clientes 19.347 13.985 Total 191.519 155.773 El saldo de Proveedores y Acreedores varios incluye las deudas con proveedores de mercancías, suministros y otros servicios pendientes de pago y/o de recepción de las correspondientes facturas. El saldo de Proveedores, empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos se detalla en la Nota 17.2. Los saldos de Pasivos impuestos corrientes y Administraciones Públicas se detallan en la Nota 14.1. Estos saldos no se consideran Pasivos financieros. A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas y Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales: Nº días 2024 2023 Periodo medio de pago a proveedores 51,34 53,84 Ratio de las operaciones pagadas 49,24 50,27 Ratio de las operaciones pendientes de pago 107,43 130,88 (miles de €) 2024 2023 Total pagos realizados 370.396 349.825 Total pagos pendientes 13.915 16.214 Conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas en cada ejercicio. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas Proveedores y Acreedores varios del pasivo corriente del balance. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. 51 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido: (miles de €) 2024 2023 Volumen monetario 196.849 186.967 Porcentaje sobre el total de pagos realizados 53,15 % 53,43 % Número de facturas 36.399 39.494 Porcentaje sobre el total de facturas 16,78 % 16,90 % Nota 14. Situación Fiscal La Sociedad está sometida, en materia impositiva y de gravamen sobre el beneficio, a la jurisdicción fiscal española. En los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad ha tributado en el Régimen de Consolidación Fiscal, previsto en la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (“LIS”), integrada en el Grupo con el número 70/98 del que Meliá Hotels International, S.A. es la Sociedad Dominante. El Grupo de consolidación Fiscal está compuesto por 38 sociedades que cumplen los requisitos exigidos al efecto por la normativa reguladora de la tributación sobre el beneficio consolidado de los grupos de sociedades. Las sociedades del mencionado Grupo de consolidación fiscal determinan conjuntamente el resultado fiscal del mismo, repartiéndose éste entre ellas según el criterio establecido por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas en cuanto a registro y determinación de la carga impositiva individual. Igualmente, la Sociedad tributa por el Régimen Especial del Grupo de Entidades a efectos del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA), bajo el número asignado IVA 40/17. El número de sociedades que componen este grupo es de 13. La Sociedad presenta, mensualmente, las declaraciones-liquidaciones periódicas agregadas del Grupo integrando los resultados de las autoliquidaciones individuales de las sociedades que forman parte de dicho Grupo de Entidades. “Pilar Dos” El 21 de diciembre de 2024 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, que transpone la Directiva (UE) 2022/2523 e introduce, entre otras medidas, el Impuesto Complementario. Este tributo, alineado con el Pilar Dos de la OCDE, tiene como objetivo garantizar una imposición mínima global del 15% para grupos multinacionales y nacionales de gran magnitud. Para los periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2024, la sociedad matriz del Grupo Meliá debe liquidar en España un Impuesto Complementario sobre los beneficios obtenidos por sus filiales en jurisdicciones donde la tributación efectiva sea inferior al 15%, calculado de forma agregada por países. Desde 2024 hasta 2026 se prevé la posibilidad de aplicar los denominados puertos seguros transitorios en los que el Impuesto Complementario no resulta exigible si se superan determinados test (de minimis, tipo efectivo simplificado o sustancia). Asimismo, algunas jurisdicciones en las que opera el Grupo han implementado normas alineadas con el Pilar Dos de la OCDE, estableciendo un impuesto mínimo doméstico que corrige el déficit de tributación hasta alcanzar el umbral del 15%. Tras analizar su situación fiscal, el Grupo Meliá ha concluido que no se derivará tributación adicional en el ejercicio 2024 por aplicación de los puertos seguros transitorios y/o el Impuesto Complementario. Por último, el Grupo se ha acogido a la excepción de reconocimiento de activos y pasivos por impuestos diferidos derivada de la aplicación del Pilar Dos, conforme a la disposición final décima de la Ley 7/2024 que modifica el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad. 52 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Otras modificaciones tributarias derivadas de la Ley 7/2024 Además, la Ley 7/2024 introduce diversas modificaciones que afectan al Impuesto sobre Sociedades en España, limitando la compensación de pérdidas fiscales al 25% de la base imponible de la Sociedad, limitando la aplicación de deducciones para evitar la doble imposición y prorrogando la restricción del 50% a la compensación de pérdidas fiscales generadas por entidades del Grupo fiscal. Estos cambios normativos limitan la capacidad del Grupo fiscal de aprovechar sus créditos fiscales, incrementando su carga tributaria, y, en consecuencia, aumentando el gasto por Impuesto sobre Beneficios del Grupo en 2024. Según se detalla en el apartado 14.4, el Grupo fiscal ha reevaluado la probabilidad de disponer de ganancias fiscales contra las que cargar las pérdidas o créditos fiscales no utilizados conforme a esta nueva normativa tributaria aplicable. 14.1 Saldos corrientes con Administraciones Públicas A 31 de diciembre de 2024, los principales saldos acreedores que la Sociedad mantiene con las Administraciones Públicas son por 11,8 millones de euros correspondientes al Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA); y 4 millones de euros correspondientes al Impuesto sobre Sociedades del Grupo. (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Impuesto sobre beneficios Activos por impuesto corriente 48 8.907 Total 48 8.907 Otros impuestos / tasas H. P. Deudora por IGIC 444 H. P. Deudora por IVA 1.168 3.938 Otros créditos con las Administraciones Públicas 137 24 Total 1.749 3.962 Total activos 1.797 12.869 Impuesto sobre beneficios Pasivos por impuesto corriente 4.137 Total 4.137 Otros impuestos / tasas H. P. Acreedora por IVA 11.779 H. P. Acreedora por IGIC 521 348 H. P. Acreedora por IRPF 3.594 2.805 H. P. Varios 3.767 3.562 Org. S.S. Acreedores 5.290 5.075 Total 24.951 11.790 Total pasivos 29.088 11.790 14.2 Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras de carácter fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. A 31 de diciembre de 2024, los ejercicios susceptibles de comprobación administrativa para los principales impuestos a los que está sujeta la Sociedad son los siguientes: Años Sociedades 2020-2023 I.G.I.C 2021-2024 IVA 2021-2024 I.R.P.F. 2021-2024 53 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 En el ejercicio 2023, la Sociedad finalizó el procedimiento de comprobación e inspección llevado a cabo por la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Como resultado de este procedimiento, la Sociedad procedió a autocorregir las liquidaciones del Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios 2020 y 2021, en conformidad con los criterios valorativos establecidos en el procedimiento inspector, lo que ha implicado la interrupción del período de prescripción para dichos ejercicios. Otra información fiscal Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, los resultados de las inspecciones de las autoridades fiscales para el resto de los ejercicios sujetos a verificación pueden dar lugar a pasivos por impuestos de carácter contingente cuyo importe no es posible cuantificar de una manera objetiva. La Sociedad evalúa los tratamientos fiscales inciertos y refleja el efecto de la incertidumbre sobre la ganancia (pérdida) fiscal, las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados. En todo caso, la Sociedad considera que estos pasivos adicionales, en caso de producirse, no afectarían significativamente a la cuenta de pérdidas y ganancias y balance. 14.3 Impuesto sobre beneficios Los beneficios, determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 25% sobre la base imponible. No obstante, conforme al artículo 30 bis de la LIS, se establece una tributación mínima del 15% a la base imponible minorada o incrementada en su caso y según corresponda, por las cantidades derivadas del artículo 105 de esta Ley y minorada en la Reserva por Inversiones regulada en el artículo 27 de la Ley 19/1994, de 6 de julio, de modificación del Régimen Económico y Fiscal de Canarias. La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible (resultado fiscal) del impuesto de sociedades es la siguiente: (miles de €) Cuenta de Pérdidas y Ganancias Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio Operaciones continuadas 47.169 (4.798) 42.371 Aumentos (A) Disminuciones (D) Aumentos (A) Disminuciones (D) Impuestos sobre beneficios (17.424) (1.600) (19.024) Diferencias Permanentes 72.659 (40.969) 31.690 Diferencias Temporarias: Con origen en el ejercicio 14.376 14.376 Con origen en ejercicios anteriores 2.440 (49.749) 6.398 (40.911) Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores (20.052) (20.052) Base Imponible (resultado fiscal) 8.451 Las diferencias permanentes más significativas de la Sociedad se corresponden a aumentos por correcciones de valor de participaciones y fondos propios del Grupo por importe de 51 millones de euros y a la aplicación de la exención por doble imposición internacional de dividendos por importe de 34 millones de euros. Los aumentos por diferencias temporarias se corresponden en su mayor parte a provisiones no deducibles en el ejercicio en curso, que serán fiscalmente deducibles en el momento del pago o cuando se genere la responsabilidad. Las disminuciones por diferencias temporarias se corresponden principalmente a gastos financieros no deducibles en periodos anteriores por importe de 36 millones de euros y a provisiones deducibles en el ejercicio en curso. 54 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 A efectos comparativos, la conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio 2023 y la base imponible (resultado fiscal) del impuesto de sociedades fue la siguiente: (miles de €) Cuenta de Pérdidas y Ganancias Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total Saldo de ingresos y gastos del ejercicio Operaciones continuadas 8.384 (3.078) 5.306 Aumentos (A) Disminuciones (D) Aumentos (A) Disminuciones (D) Impuestos sobre beneficios (20.863) (1.025) (21.888) Diferencias Permanentes 110.729 (87.866) 22.863 Diferencias Temporarias: Con origen en el ejercicio 39.677 (77.560) (37.883) Con origen en ejercicios anteriores 2.833 4.102 6.935 Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores (51.571) (51.571) Base Imponible (resultado fiscal) (76.238) Los datos reflejados en las variaciones de patrimonio corresponden con el estado de ingresos y gastos reconocidos directamente en patrimonio neto. En los ejercicios 2024 y 2023, ninguno de estos importes afecta a la base imponible de la Sociedad. A continuación, se presenta la conciliación entre el gasto por impuesto sobre beneficios que resultaría de aplicar el tipo impositivo general vigente al total de ingresos y gastos reconocidos, diferenciado el saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias: (miles de €) 2024 2023 Cuenta de pérdidas y ganancias Ingresos y gastos imputados al patrimonio neto Cuenta de pérdidas y ganancias Ingresos y gastos imputados al patrimonio neto Resultado contable antes de impuestos 29.745 (6.398) (12.479) (4.103) Carga impositiva teórica (tipo25%) 7.436 (1.600) (3.120) (1.025) Diferencias permanentes 7.923 5.716 Diferencias temporarias (11.324) (10.636) Bases imponibles negativas y créditos fiscales (31.691) (15.096) Impuesto sobre beneficio de ejercicios anteriores 9.211 1.934 Retenciones en el extranjero 1.021 339 Gasto/(Ingreso) impositivo efectivo (17.424) (1.600) (20.863) (1.025) La composición del gasto/ingreso por impuesto sobre beneficios en el ejercicio es el siguiente: 2024 2023 (miles de €) Imputación a pérdidas y ganancias Imputación a patrimonio neto Imputación a pérdidas y ganancias Imputación a patrimonio neto Impuesto corriente 5.850 (18.991) Impuesto diferido (23.274) (1.600) (1.872) (1.025) Total gasto/(ingreso) por impuesto de sociedades (17.424) (1.600) (20.863) (1.025) El cálculo del Impuesto sobre Sociedades es el siguiente: Euros Importe Impuesto corriente 2.113 Bonificaciones y deducciones (6.391) Cuota liquida (4.279) 55 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 14.4 Activos y pasivos por impuestos diferidos El detalle de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos diferidos es el siguiente: (miles de €) 31/12/2024 31/12/2023 Activos por impuesto diferido Créditos fiscales activados por bases imponibles pendientes de compensar 43.540 22.769 Créditos fiscales activados por deducciones pendientes de aplicar 147 Valor fiscal fondo comercio 762 Instrumentos financieros 857 (17) Gastos de amortización pendientes de deducir 967 Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago o en el que se genere la responsabilidad 29.263 23.363 Crédito por limitación a la compensación de bases imponibles negativas en los grupos fiscales 4.297 6.558 Total 77.957 54.549 Pasivos por impuesto diferido Operaciones de arrendamiento financiero 9.998 10.309 Revalorización y actualización valor solares 24.520 24.585 Ventas acogidas a diferimiento por reinversión 3.172 3.309 Subvenciones no reintegrables 183 198 Instrumentos financieros 58 539 Otros pasivos por impuesto diferido 555 Total 37.931 39.495 A continuación, se detallan los movimientos de las distintas partidas que componen los activos y pasivos por impuestos diferidos: 2024 2023 (miles de €) Activos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Activos por impuestos diferidos Pasivos por impuestos diferidos Saldo inicial 54.549 39.495 66.145 53.988 Variaciones reflejadas en cuenta Pérdidas y Ganancias: Créditos fiscales activados por bases imponibles pendientes de compensar 20.771 18.150 Créditos fiscales activados por deducciones pendientes de aplicar (147) (9.643) Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago o en el que se genere la responsabilidad 5.573 (3.192) Valor fiscal fondo comercio (762) Operaciones de arrendamiento financiero (311) (98) Revalorización y actualización valor solares (65) (65) Gastos de amortización pendientes de deducir (966) Ventas acogidas a diferencias reinversión (136) (136) Ajustes por la limitación en la deducibilidad en gastos financieros (23.645) Otros pasivos por impuesto diferido (555) (13.262) Crédito por limitación a la compensación de bases imponibles negativas en los grupos fiscales (2.262) 6.558 Variaciones reflejadas en Patrimonio neto: Instrumentos financieros 874 (482) (43) (916) Subvenciones no reintegrables (15) (16) Provisiones que son fiscalmente deducibles en el momento del pago o en el que se genere la responsabilidad- resultados actuariales 327 219 77.957 37.931 54.549 39.495 Con el fin de determinar el valor recuperable de los créditos fiscales según los plazos establecidos en la legislación fiscal, la Sociedad ha elaborado un plan de negocios a 10 años, y, en consecuencia, ha determinado la existencia de activos por impuestos diferidos que se aplicarán dentro de este período de tiempo. De acuerdo con este criterio, la Sociedad considera que la recuperación de todos los activos por impuestos diferidos es probable con beneficios fiscales futuros, en un periodo razonable y nunca superior a los periodos permitidos por la legislación vigente. 56 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 14.5 Gasto financiero del Grupo Fiscal Al inicio del ejercicio, el Grupo tiene gasto financiero pendiente de aplicar por importe de 40.474 miles de euros, si bien no se reconoció un impuesto diferido de activo por dicho concepto. Al cierre del ejercicio, el Grupo ha utilizado la totalidad del gasto financiero pendiente de aplicar por 40.474 miles de euros. 14.6 Bases imponibles negativas del Grupo Fiscal Al cierre del ejercicio, el Grupo tiene pérdidas fiscales susceptibles de compensación con futuros ejercicios, sin limitación temporal de compensación efectiva, por importe de 232 millones de euros. 14.7 Deducciones y bonificaciones del Grupo Fiscal El Grupo ha aplicado la totalidad de deducciones y bonificaciones pendientes por importe total de 7,8 millones de euros. 14.8 Operaciones de reordenación societaria acogidas al Régimen Especial del Título VII del Capítulo VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades En cuanto a la información estipulada en el artículo 86 de la LIS relativa a las operaciones de fusión y escisión de ramas de actividad realizadas en ejercicios anteriores, ésta se incluye en la primera memoria aprobada tras cada una de dichas operaciones, y cuyo resumen es el siguiente: Sociedad Ejercicios Inmotel Inversiones, S.A. 1993, 1996, 1997 y 1998 Meliá Hotels International, S.A. 1999, 2001, 2005, 2009, 2012 y 2021 Nota 15. Información Segmentada Los segmentos de negocio identificados en función de la naturaleza de los riesgos y rendimientos de la Sociedad, y que constituyen la estructura de la organización son los siguientes: • Negocio hotelero: se recogen en este segmento los resultados obtenidos por la explotación de las unidades hoteleras en propiedad o alquiler de la Sociedad. • Gestión de activos: en este segmento se incluyen las plusvalías por rotación de activos, así como las actividades de promoción y explotación inmobiliaria. • Gestión y estructura: corresponde a los ingresos por honorarios recibidos por la explotación de hoteles en régimen de gestión y franquicia y otras actividades de explotación relacionadas con el ocio. La segmentación del importe neto de la cifra de negocios en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023 se ofrece en el siguiente cuadro: (miles de €) 2024 2023 Negocio hotelero 558.133 506.751 Gestión de activos 679 Gestión y estructura 139.461 115.262 Total 697.594 622.692 57 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 16. Ingresos y Gastos 16.1 Detalle de la cifra de ingresos por conceptos La cifra de ingresos de la Sociedad distribuida por los distintos tipos de servicios prestados de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: (miles de €) 2024 2023 Ingresos por habitaciones 425.635 392.024 Ingresos por comida y bebida 118.314 102.198 Honorarios de gestión 62.614 51.740 Honorarios por cesión de uso de marca a filiales 24.464 20.137 Plusvalías de inmovilizado 679 Otros ingresos 66.604 55.955 Rappels de ventas (37) (41) Importe neto cifra de negocios 697.594 622.692 (miles de €) 2024 2023 Ingresos varios 37.944 36.403 Subvenciones de explotación 590 1.252 Ingresos excepcionales 3.133 1.317 Otros ingresos de explotación 41.668 38.972 En cuanto a su distribución por mercados geográficos, la práctica totalidad se ha generado en territorio nacional. Saldos del contrato Los saldos de cierre y apertura de los activos contractuales derivados de acuerdos con clientes por servicios efectivamente prestados y facturados durante el ejercicio o ejercicios se presentan en el balance formando parte del epígrafe de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar y se desglosan en las Notas 5.3 y 10.2. Los activos contractuales se convierten en exigibles a medida que se realiza la facturación al cliente. Los saldos de cierre y apertura de los pasivos por contrato recogen los anticipos recibidos de clientes que se presentan en el balance en el epígrafe de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, en concepto de reservas de alojamiento para el próximo ejercicio, los cuales se desglosan en la Nota 13. 16.2 Consumos El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 2024 2023 Consumos de comida y bebida 35.618 30.672 Variación de existencias (729) 385 Compras auxiliares y varios 13.124 10.918 Total 48.014 41.975 En cuanto a su distribución por mercados geográficos, la práctica totalidad se ha generado en territorio nacional. 58 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 16.3 Gastos de personal El coste de personal de los ejercicios 2024 y 2023 se desglosa del siguiente modo: (miles de €) 2024 2023 Sueldos y salarios 176.223 158.586 Indemnizaciones 1.406 1.574 Seguros sociales 45.126 41.788 Aportaciones a sistemas complementarios 552 449 Otros 5.630 3.902 Total 228.937 206.299 El número medio de empleados durante los ejercicios 2024 y 2023, distribuido por categorías es el siguiente: Categoría Nº empleados 2024 Nº empleados 2023 Dirección 128 161 Mandos medios 985 925 Personal base 4.456 4.006 Total 5.569 5.092 La distribución de las categorías por sexos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Categoría Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Dirección 79 41 120 81 53 134 Mandos medios 553 570 1.123 395 444 839 Personal base 1.789 2.084 3.873 1.312 1.610 2.922 Total 2.421 2.695 5.116 1.788 2.107 3.895 Conforme a las modificaciones incorporadas en el art. 260 de la LSC, se informa en este epígrafe de que el número medio de personas empleadas en los ejercicios 2024 y 2023, con discapacidad mayor o igual al 33% es el siguiente: Categoría Nº empleados 2024 Nº empleados 2023 Mandos medios 1 2 Personal base 36 22 Total 37 24 59 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 16.4 Otros gastos de explotación El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 2024 2023 Alquiler hotel 112.920 96.123 Alquiler varios 4.518 9.178 Mantenimiento y conservación 27.512 28.411 Servicios externos 100.536 87.023 Transportes y seguros 3.864 3.924 Gastos por gestión bancaria 6.983 6.446 Publicidad y promoción 29.078 25.347 Suministros 58.953 53.707 Gastos viajes y billetaje 5.960 5.097 Otros gastos 27.929 22.804 Tributos 8.696 7.793 Pérdidas, deterioro y variación de provisiones (2.035) 2.506 Otros gastos de gestión corriente 904 11.223 Total 385.819 359.582 16.5 Ingresos y gastos financieros El desglose por naturaleza de los importes incluidos en el resultado financiero de la cuenta de pérdidas y ganancias de la Sociedad para los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 2024 2023 Dividendos part. en instr. patrimonio empresas grupo, asociadas y negocios conjuntos 94.087 53.499 Dividendos part. en instr. patrimonio terceros 2.752 1.632 Intereses por créditos con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 32.476 39.483 Intereses por créditos con terceros y cuentas bancarias 1.239 820 Otros ingresos financieros terceros 4 224 Total ingresos financieros 130.558 95.658 Intereses por deudas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos 38.186 25.374 Intereses de obligaciones y bonos 3.407 4.412 Intereses préstamos bancarios 47.250 51.100 Otros gastos financieros terceros 390 821 Total gastos financieros 89.233 81.707 Los ingresos financieros en instrumentos de patrimonio en empresas de grupo, asociadas y negocios conjuntos se corresponden con los dividendos sobre los cuales se ha reconocido su derecho como accionistas a recibirlos (ver Notas 9.1 y 17.2). Los ingresos y gastos por intereses con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos corresponden principalmente a préstamos y a intereses de cuentas corrientes con otras empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos (ver Nota 17.2). 16.6 Moneda extranjera Las diferencias de cambio registradas en la cuenta de pérdidas y ganancias ascienden a 4,8 millones de euros de beneficio, 3,6 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2023, las cuales provienen fundamentalmente de créditos y débitos con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos, y terceros, así como del efectivo y otros activos líquidos equivalentes a corto plazo mantenidas en moneda distinta del euro, entre las que se encuentran principalmente dólares estadounidenses y libras esterlinas. 60 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Los elementos de activo y pasivo más importantes en moneda extranjera son los siguientes: (miles de €) Moneda 31/12/2024 31/12/2023 Activo Créditos a empresas del grupo y terceros l/p Usd 181.071 102.086 Gbp 66.893 51.152 Créditos y otros activos financieros a empresas del grupo y terceros c/p Usd 111.951 150.413 Gbp 10.136 156.630 Efectivo y otros líquidos c/p Usd 1.079 5.387 Gbp 310 455 Total activo Usd 294.102 257.885 Gbp 77.339 208.237 Pasivo Deudas con entidades de crédito l/p Usd 25.529 28.740 Deudas con empresas del grupo l/p Usd 225.927 104.032 Deudas con entidades de crédito c/p Usd 5.870 85.220 Otros pasivos c/p Usd 20.595 59.693 Gbp 148 2.433 Total pasivo Usd 277.921 277.685 Gbp 148 2.433 Nota 17. Operaciones con Partes Vinculadas 17.1 Identificación de partes vinculadas Las cuentas anuales de la Sociedad incluyen operaciones llevadas a cabo con las siguientes partes vinculadas: - Entidades del grupo. - Entidades asociadas y negocios conjuntos. - Los accionistas significativos de la Sociedad. - Personal directivo y miembros del Consejo de Administración. Todas las transacciones realizadas con partes vinculadas se realizan en condiciones de mercado. 61 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 17.2 Transacciones con entidades de grupo, asociadas y negocios conjuntos Operaciones comerciales En los cuadros adjuntos se muestran, para los ejercicios 2024 y 2023 el importe reconocido en el resultado de explotación de la cuenta de pérdidas y ganancias, así como los saldos pendientes a cierre de ejercicio: 2024 31/12/2024 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas del grupo Apartotel, S.A. 5.701 Aresol Cabos S.A. de C.V. 856 Bellver Property, S.L.U. 19 (5.142) 144 Cala Galdana Property, S.L. (5.592) 5.592 Colón Verona, S. A. 1.363 (96) 423 Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve 573 (2) 255 Comp. Tunis. Gest. Hot. 1.970 Corporación Hotelera Hispano Mexicana 970 (1) 91 Dorpan, S.L. 12 (304) Hotelpoint, S.L. 4.587 Ilha Bela - Gestão e Turismo, Unipessoal, Lda 6.014 2.406 Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A. 470 (13.081) 8.910 Inversiones y Explot. Turísticas, S.A. 5.334 (473) 2.990 73 Lomondo, LTD 5.817 (2.276) 996 3 London XXI Limited 1.418 (69) 147 Melia Brasil Administraçao Hoteleira 2.886 (9) 14.767 Meliá Vietnam CO.LTD 1.862 (1.277) 3.521 New Continent Ventures, Inc. 429 1.360 (3) Operadora Mesol (2) 7.788 5 Pelícanos Property, S.L.U. 18 (10.672) Prodigios Interactivos, S.A. 6.013 (81.624) 555 Prodisotel, S.A. 35 Securisol, S.A. 13 (552) Sol Melia Balkans EAD 1.741 1.740 Sol Melia Deutschland, GMBH 12.569 (4.935) 6.320 4.776 Sol Melia France S.A.S. 2.408 (1.074) 1.471 95 Sol Melia Italia, S.R.L. 4.511 (2.047) 2.000 438 Sol Melia Hotel Management (Shanghai) CO. LTD 1.073 136 1.601 Sol Melia Luxembourg, S.A.R.L. 1.343 (339) 425 334 Sol Melia Perú, S.A.C. 279 1.742 The Sol Group Corporation 671 (4.379) 2.575 3.272 Otras empresas del grupo 10.719 (5.830) 7.418 2.598 Deterioro de valor (4.455) Total empresas del grupo 78.845 (139.641) 58.962 26.238 2024 31/12/2024 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S. L. 34 (5.602) 10 Grupo Evertmel 4.280 (573) 30 28 Grupo Producciones de Parques 2.230 (14) 1.370 3 Grupo Renasala 4.648 (231) 2.470 (8) Hoteles Marmel, S.L. 32 (5.699) 707 1.682 Nexprom, S.A. 1.812 (4) 1.162 S'Argamassa Hotelera, S.L. 1.015 (71) 1.702 (1) Turismo de Invierno, S.A. 451 (4) 976 1 Otras empresas asociadas y negocios conjuntos 1.435 (897) 507 21 Total empresas asociadas y negocios conjuntos 15.938 (13.096) 8.934 1.726 Total 94.784 (152.737) 67.896 27.965 62 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 2023 31/12/2023 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas del grupo Apartotel, S.A. 5.199 270 Aresol Cabos S.A. de C.V. 1.008 (16) 887 9 Colón Verona, S. A. 1.246 (22) 390 1 Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve 571 (5) 240 1 Comp. Tunis. Gest. Hot. 1.970 Corporación Hotelera Hispano Mexicana 2.998 (41) 1.418 2 Dorpan, S.L. 11 (299) Hotelpoint, S.L. 4.423 Ilha Bela - Gestão e Turismo, Unipessoal, Lda 3.241 1.693 Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A. 3.873 (86) 1.154 5 Inversiones y Explot. Turísticas, S.A. 4.428 (283) 2.474 45 Lomondo, LTD 4.899 (1.834) 1.216 1.711 London XXI Limited 1.562 (62) 8.703 Melia Brasil Administraçao Hoteleira 2.012 (6) 11.881 Meliá Vietnam CO.LTD 468 (1.020) 1.615 MHI UK, L.T.D. 15.666 New Continent Ventures, Inc. 468 931 Operadora Mesol 3.129 (3) 7.918 3 Prodigios Interactivos, S.A. (69.691) 309 Prodisotel, S.A. Securisol, S.A. 13 (542) 23 Sol Melia Balkans EAD 1.287 1.286 Sol Melia Deutschland, GMBH 10.579 (4.069) 6.999 3.917 Sol Melia France S.A.S. 2.339 (975) 1.418 933 Sol Melia Italia, S.R.L. 3.389 (1.722) 3.923 1.541 Sol Melia Hotel Management (Shanghai) CO. LTD 1.404 2.814 Sol Melia Luxembourg, S.A.R.L. 1.261 1.769 Sol Melia Perú, S.A.C. 210 1.437 The Sol Group Corporation 972 (3.622) 1.902 186 Tryp Mediterranee 2.380 Otras empresas del grupo 11.946 (5.546) 5.378 1.305 Deterioro de valor (4.400) Total empresas del grupo 72.936 (89.845) 83.644 9.681 2023 31/12/2023 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S. L. 34 (5.434) 172 Grupo Evertmel 3.014 (365) 999 4 Grupo Melcom 41 (15.368) 1.384 6.514 Grupo Producciones de Parques 1.845 (40) 1.014 10 Grupo Renasala 4.052 (100) 2.471 8 Hoteles Marmel, S.L. 354 (5.745) 611 1.095 Nexprom, S.A. 1.365 (3) 838 S'Argamassa Hotelera, S.L. 1.205 (19) 1.309 5 Turismo de Invierno, S.A. 434 (2) 538 Otras empresas asociadas y negocios conjuntos 4.431 (6.164) 243 84 Total empresas asociadas y negocios conjuntos 16.773 (33.240) 9.579 7.719 Total 89.709 (123.085) 93.223 17.400 Las operaciones comerciales realizadas con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos, se refieren principalmente a actividades de gestión hotelera y otros servicios relacionados. Dichas operaciones corresponden a operaciones de tráfico normal de la Sociedad y se realizan a precios de mercado, los cuales son similares a los aplicados a entidades no vinculadas. 63 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Operaciones financieras A continuación, se desglosan los importes que el Grupo mantiene con entidades del grupo, asociadas y negocios conjuntos a cierre de los ejercicios 2024 y 2023 en concepto de financiación, o de gestión centralizada de tesorería o dividendos: 2024 31/12/2024 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas del grupo Adprotel Strand, S.L. 915 (10.379) 310.336 Aparthotel Bosque, S.A. 16.525 1.907 Apartotel, S.A. (405) 812 8.509 Bisol Vallarta, S.A. (557) 15.797 Bellver Property, S.L.U. (74) 37 5.500 Cala Formentor, S.A. (4.566) 69.558 Casino Tamarindos, S.A. (383) 207 7.464 Colón Verona, S.A. 1.745 (39) 29.808 165 Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve 1.766 (77) 31.081 19 Corp. Hot. Hispano Mexicana, S.A. de C.V. (189) 5.853 Desarrolladora del Norte, S.A. 5.936 Dorpan, S.L. Gesmesol, S.A. 52.463 2 Detur Panamá, S.A. 816 Hogares Batle, S.A. 185 (3) 3.293 31 Hotel Alexander, SAS 9.188 Hoteles Sol Meliá, S.L. 2.106 321 1 Hotelpoint, S.L. 20.193 (4.997) 9.750 138.318 Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A. 262 Inversiones Inmobiliarias, IAR 1.106 Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A. 22 22 332 Inversiones Agara, S.A.S. 36.531 Inversiones Areito, S.A.S. 38 Lomondo, LTD 33.400 London XXI LTD 5.429 78.686 Meliá Europe & Middle East 74 1.354 173 Meliá Brasil Administraçao H.E.C.LTDA. 5.865 96.542 Meliá Vietnam CO.LTD 17 900 Melcom Joint Venture, S.L. 1.318 23.517 MHI UK LTD MIA Exhol, S.A. 252 10.350 123 Naolinco Aviation, S.L. 9.644 8 Neale Expa Spain, S.A.U. 824 52.467 727 Network Investments Spain, S.A. 1.356 (31) 24.495 545 New Continent Ventures 3.667 47.279 Operadora Cala Formentor S.A. de C.V. 4.695 Operadora Mesol, S.A. 2.148 Pelícanos Property, S.L.U. (135) 10.024 Peturoliso, S.L.U. 50 967 18 Prodigios Interactivos, S.A. (3.528) 7.047 145.065 Prodisotel, S.A. 64 (516) 43 6.755 Paradisus Los Cabos S.A. de C.V. 2.007 Paradisus Playa del Carmen S.A. de C.V. 6.405 Punta Cana Reservations, S.L. 96 17.494 90 Realizaciones Turisticas, S.A. 17 (9.186) 2.268 170.177 San Juan Investments Exhol, S.L. Soici Nefsol, S.L.U. 125 Sol Group Exhol, S.L. 172 3.276 24 Sol Maninvest B.V. 26 2.121 4 Sol Melia Deutschland, GMBH (335) 993 8.833 Sol Melia Europe, B.V. Sol Melia France 2.426 3 Sol Melia Funding 36.994 Sol M. Greece H. And T. Enterprises, S.A. 1.281 Sol Melia Italia, S.R.L. 796 8.603 Sol Melia Luxembourg, SARL 447 Sol Melia V.C. Dominicana, S.A. 12.979 Sol Melia V.C. España, S.L. 83 (529) 5.532 Sol Meliá VC México, S. A. de C. V. 1.725 Sol Melia V.C. Panamá, S.A. 3.561 Sol Melia V.C. Puerto Rico 4.156 Sol Melia Perú, S.A. 17.396 Tenerife Sol, S.A. 438 (1.722) 669 43.858 The Sol Group Corporation 194 — 10.057 — Vacation Club Services, Inc. 567 Willet Reservations, S.L.U. (338) 7.443 Otras empresas del grupo 66 (181) 4.746 9.555 Deterioro (64.292) Total empresas del grupo 120.351 (38.170) 552.245 1.015.620 64 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 2024 31/12/2024 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S.L. 604 10.462 Grupo Evertmel 72 5.217 Grupo Producciones de Parques (13) 385 Grupo Renasala 1.002 24.200 Sierra Parima, S.A. 20.357 Otras empresas asociadas y negocios conjuntos 4.532 (3) 3.099 3.635 Deterioro (17.518) Total empresas asociadas y negocios conjuntos 6.212 (16) 45.817 4.020 Total 126.563 (38.186) 598.062 1.019.639 En el ejercicio, se han reconocido desdotaciones de deterioros de créditos con empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos por un importe de 15,8 millones de euros. 65 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 2023 31/12/2023 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas del grupo Adprotel Strand, S.L. 3.352 59.051 Aparthotel Bosque, S.A. (1.111) 533 22.473 Apartotel, S.A. (157) 3.339 Bisol Vallarta, S.A. 182 Cala Formentor, S.A. (3.689) 58.513 Casino Tamarindos, S.A. (321) 237 6.807 Colón Verona, S.A. 1.574 (6) 28.528 Comunidad de Prop. Hotel Melia Sol y Nieve 1.625 31.416 19 Corp. Hot. Hispano Mexicana, S.A. de C.V. (84) 3.147 Desarrolladora del Norte, S.A. (2.378) 37.121 Detur Panamá, S.A. 928 22.136 Hogares Batle, S.A. 188 (2) 3.192 31 Hotel Alexander, SAS 3.649 Hoteles Sol Meliá, S.L. 1.735 34.942 189 Hotelpoint, S.L. 25.466 (3.413) 6.737 54.873 Inversiones Hoteleras La Jaquita, S.A. 3.473 (275) 51.627 Inversiones Inmobiliarias, IAR 1.091 Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A. 6.613 21 844 Inversiones Agara, S.A.S. 33.321 Inversiones Areito, S.A.S. 14.525 Lomondo, LTD 36.476 London XXI LTD 3.955 51.674 58 Meliá Europe & Middle East 947 140 Meliá Brasil Administraçao H.E.C.LTDA. 5.917 98.970 Meliá Vietnam CO.LTD 16 830 MHI UK LTD 3.176 124.282 MIA Exhol, S.A. 176 (41) 4.868 123 Naolinco Aviation, S.L. 5.500 Neale Expa Spain, S.A.U. 893 16.332 Network Investments Spain, S.A. 1.677 24.103 211 New Continent Ventures 3.182 41.001 Operadora Mesol, S.A. 46 Peturoliso, S.L.U. 13 984 1 Prodigios Interactivos, S.A. (2.185) 9.768 87.128 Prodisotel, S.A. 81 (649) 90 8.417 Punta Cana Reservations, S.L. 90 1.788 9 Realizaciones Turisticas, S.A. 24 (9.153) 2.274 163.321 Soici Nefsol, S.L.U. 39 3.032 3 Sol Group Exhol, S.L. 158 2.966 20 Sol Maninvest B.V. 26 355 Sol Melia Deutschland, GMBH (731) 2.792 4.750 Sol Melia Europe, B.V. (270) 30 177 Sol Melia France 2.401 43.605 Sol Melia Funding 34.868 Sol M. Greece H. And T. Enterprises, S.A. 2.534 Sol Melia Italia, S.R.L. 605 10.858 11.836 Sol Melia Luxembourg, SARL 631 Sol Melia V.C. Dominicana, S.A. 12.863 Sol Melia V.C. España, S.L. 40 (532) 8.929 Sol Meliá VC México, S. A. de C. V. 1.626 Sol Melia V.C. Panamá, S.A. 3.381 Sol Melia V.C. Puerto Rico 3.907 Sol Melia Perú, S.A. 12.062 Tenerife Sol, S.A. 630 12.335 211 The Sol Group Corporation 169 3.660 Willet Reservations, S.L.U. (223) 4.399 Otras empresas del grupo 95 (155) 3.247 10.727 Deterioro (86.083) Total empresas del grupo 68.318 (25.374) 768.843 499.299 66 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 2023 31/12/2023 (miles de €) Ingresos Gastos Activo Pasivo Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S.L. 534 10.493 Grupo Evertmel 2.427 3.791 499 Grupo Melcom 1.608 37.322 1.021 Grupo Producciones de Parques 18 14 1.645 Grupo Renasala 1.000 23.489 1.431 Hoteles Marmel, S.L. 106 2.578 S'Argamassa Hotelera, S.L. 6 5 83 Sierra Parima, S.A. 13.395 Starmel Hotels JV, S.L. 17.045 Otras empresas asociadas y negocios conjuntos 1.921 10 3.494 Deterioro (11.490) Total empresas asociadas y negocios conjuntos 24.664 79.606 8.174 Total 92.982 (25.374) 848.449 507.473 El desglose de activos y pasivos en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos en divisa para los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Activo Pasivo Activo Pasivo Eur 210.590 784.200 437.641 345.871 Gbp 77.275 189.289 475 Usd 310.165 235.140 221.455 160.856 Otras divisas 32 299 63 271 Total 598.062 1.019.639 848.449 507.473 A continuación, se detallan los vencimientos de activos y pasivos en empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos al cierre de los ejercicios 2024 y 2023: 31/12/2024 31/12/2023 (miles de €) Activo Pasivo (miles de €) Activo Pasivo 2025 242.985 267.883 2024 383.672 223.077 2026 17.301 3.102 2025 172.204 213.640 2027 181.909 2026 7.536 2028 92.964 5.664 2027 82.717 17.824 2029 109.792 64.991 2028 107.074 52.932 2030 y siguientes 135.021 496.090 2029 y siguientes 95.246 Total 598.062 1.019.639 Total 848.449 507.473 Con el objeto de conseguir una optimización de los recursos financieros generados, la Sociedad realiza la gestión centralizada de cobros y pagos entre sociedades del Grupo a través de cuenta corriente, cuyos saldos pueden ser deudores o acreedores, en función de las circunstancias particulares de cada sociedad filial y cuya devolución, se produce según las necesidades. Estos saldos devengan un tipo de interés de mercado, que se liquida anualmente en función del saldo diario de la cuenta, por lo que dichos cobros y pagos se consideran flujos de financiación en el estado de flujos de efectivo. El tipo de interés aplicado en 2024 ha sido del 5,532 % y en 2023 fue del 5,32%. Asimismo, tiene créditos concedidos a algunas filiales con la finalidad de financiar las actividades propias de las sociedades del Grupo. Por otra parte, tiene préstamos recibidos por algunas de sus filiales con fondos excedentes, o cuya actividad principal es la obtención de recursos financieros para el Grupo. 67 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 17.3 Transacciones con accionistas significativos Los saldos por tipo de operación realizados con los accionistas significativos son los siguientes: Nombre o denominación social accionista significativo Tipo de operación (miles de €) 2024 2023 Dña. Ana María Jaume Vanrell Recepción de Servicios 532 Tulipa Inversiones 2018, S.A. Recepción de Servicios 103 Total 532 103 17.4 Transacciones con personal directivo y miembros del Consejo de Administración El importe de la remuneración de los Consejeros por su condición de tales (remuneración fija y las dietas por asistencia a consejos y comisiones) de los diferentes consejeros, en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: (miles de €) 2024 2023 Consejeros externos independientes 753 586 D. Fco Javier Campo García 69 123 D. Fernando D´Ornellas Silva 116 126 Dña. Carina Szpilka Lázaro 134 102 Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti 107 84 Dña. Cristina Aldamiz-Echevarría González de Durana 148 78 Dña. Montserrat Trapé Viladomat 145 75 D. Cristóbal Valdés Guinea 34 Consejeros dominicales 346 268 D. Luis María Díaz de Bustamante y Terminel 151 123 D. Gabriel Escarrer Juliá 60 27 Hoteles Mallorquines Asociados, S.L. 27 Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L. 29 60 D. Alfredo Pastor Bodmer 72 33 Dña. Mª Mercedes Escarrer Jaume 34 Consejero ejecutivo 72 60 D. Gabriel Juan Escarrer Jaume 72 60 Total 1.171 914 Durante el ejercicio 2024, se han producido los siguientes cambios en la composición del Consejo de Administración: • Renuncia de D. Francisco Javier Campo García como Consejero Externo Otros, motivada por su pérdida de condición de independiente tras más de 12 años como Consejero Externo Independiente y habiendo ostentado el cargo de Presidente de ambas Comisiones. • Nombramiento de D. Cristóbal Valdés Guinea, como nuevo Consejero Externo Independiente. • Renuncia de Hoteles Mallorquines Agrupados, S.L. (y de su representante persona física, D. Jose María Vázquez-Pena Pérez), como Consejero Externo Dominical. • Nombramiento de Dña. María Mercedes Escarrer Jaume, como Consejera Externa Dominical. • Nombramiento de Dña. María Cristina Henríquez de Luna Basagoiti, como Consejera Coordinadora. • Cese por fallecimiento de D. Gabriel Escarrer Juliá, como Fundador y Presidente de Honor de la Sociedad. Asimismo, en 2023 se produjeron los siguientes cambios en el Consejo: • Nombramiento de D. Alfredo Pastor Bodmer como Consejero Externo Dominical. • Reelección de Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti como Consejera Externa Independiente. Por otro lado, entre los meses de junio y septiembre de 2023 se produjeron entradas y salidas de los miembros de la alta dirección, ampliándose el número de miembros de 6 a 7. El importe correspondiente a la retribución de los consejeros ejecutivos y la alta dirección (a estos efectos, se considera alta dirección a los miembros del Comité Ejecutivo del Grupo, también denominado Senior Executive Team 68 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 (SET) y, a efectos del presente Informe, y siguiendo las instrucciones de la Circular 3/2021, de 28 de septiembre, de la CNMV, también se entenderán incluidos en el concepto de alta dirección, aquellos directivos que tengan dependencia jerárquica del Presidente y Consejero Delegado, y el responsable de Auditoría Interna) en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente, atendiendo a importes devengados: 2024 2023 (miles de €) Retribución Fija Retribución Variable Retribución Fija Retribución Variable Consejero ejecutivo 1.004 694 865 533 D. Gabriel Juan Escarrer Jaume 1.004 694 865 533 Alta dirección 2.208 928 2.303 933 Total 3.212 1.622 3.168 1.466 Asimismo, el importe indicado respecto a la remuneración total de la Alta Dirección y del Consejero Ejecutivo no incluye la parte correspondiente a la retribución variable a largo plazo correspondiente al Plan Director, cuyo devengo se producirá con posterioridad a la formulación de los estados financieros del ejercicio 2024. El importe indicado en la remuneración total de la alta dirección de 2023 no incluía la parte correspondiente a las indemnizaciones devengadas por los miembros salientes de la alta dirección, que ascendía a un total de 1,5 millones de euros. Adicionalmente, el Presidente y Consejero Delegado (único Consejero Ejecutivo de la Sociedad) ha devengado 87 mil euros en el ejercicio 2024 relativo a sistemas de ahorro a largo plazo y otros conceptos. El importe devengado por los mismos conceptos en el ejercicio 2023 ascendió a 85 mil euros. La Sociedad no ha asumido ningún tipo de obligación y no ha satisfecho ningún tipo de anticipo o crédito a los administradores. Por otra parte, la Sociedad tiene contratada una póliza de responsabilidad civil (D&O) para administradores y directivos del Grupo, con las condiciones habituales para este tipo de seguros, con una prima imputable al ejercicio 2024 de 302.279,25 euros, 298.439,93 euros en el 2023. No se realizan pagos basados en acciones. Nota 18. Otra Información 18.1 Honorarios de auditoría Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2024 y 2023, los importes por honorarios cargados relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Deloitte Auditores, S.L., o por una empresa vinculada al auditor por control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes (no se incluyen los honorarios por los servicios de auditoría de los estados financieros consolidados): (miles de €) 2024 2023 Auditoría individual 174 174 Otros servicios 190 183 Total 365 357 18.2 Riesgos medioambientales La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático. 69 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión. En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021 en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así, no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán de complemento a futuros planes de adaptación. 18.3 Situaciones de conflictos de interés de los administradores En relación con los requerimientos de los artículos 229 y 230 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, los miembros del Consejo de Administración han confirmado que ni ellos, ni las personas a ellos vinculadas a las que se refiere el artículo 231 de la mencionada Ley, desarrollan actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o que, de cualquier otro modo, les sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la misma, a excepción de lo indicado a continuación: Don Gabriel Escarrer Jaume (Presidente y Consejero Delegado): en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a su retribución (fijación de su retribución variable, etc.). En dichos asuntos, el Sr. Consejero Gabriel Escarrer Jaume se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente. Dña. Cristina Henríquez de Luna Basagoiti: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a la propuesta de su nombramiento como Consejera Coordinadora. En dichos asuntos, la Sra. Consejera Henríquez de Luna se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente. Dña. Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a la propuesta de nombramiento como Presidenta de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad. En dichos asuntos, la Sra. Consejera Aldámiz-Echevarría se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente. Dña. Montserrat Trapé Viladomat: en aquellos acuerdos o decisiones del Consejo de Administración relativos a la propuesta de nombramiento como Presidenta de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. En dichos asuntos, la Sra. Consejera Trapé se abstuvo de participar en la deliberación y votación correspondiente. Las participaciones accionariales directas o indirectas, controladas por miembros del Consejo de Administración de la Sociedad son las siguientes: Consejero Nº derechos de voto directos o indirectos % del total de derechos de voto Cargo en el Consejo D. Gabriel Escarrer Jaume 182.666 0,0829 % Presidente y Consejero Delegado D. Luis Mª Díaz de Bustamante y Terminel 300 0,0001 % Secretario y Consejero D. Alfredo Pastor Bodmer 6.000 0,0027 % Consejero Dña. Montserrat Trapé Viladomat 14.500 0,0066 % Consejera Dña. Mercedes Escarrer Jaume 33.000 0,0151 % Consejera Los administradores y personas vinculadas a los mismos, aparte de los mencionados, o personas actuando por cuenta de éstos, no han realizado durante el ejercicio otras operaciones con la sociedad dominante, o con otras sociedades de su Grupo, ajenas a su tráfico ordinario o al margen de las condiciones de mercado. 70 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Nota 19. Hechos Posteriores al Cierre No se han producido hechos posteriores entre el final del periodo que se informa y la formulación de las presentes cuentas anuales que impliquen ajustes por mostrar condiciones que ya existían a fecha de cierre, ni hechos indicativos de condiciones que hayan aparecido después de la fecha de cierre que pudieran afectar a la capacidad de los usuarios de las cuentas anuales para realizar las evaluaciones pertinentes y tomar decisiones económicas. 71 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Anexo I. Situación Patrimonial de Empresas del Grupo, Asociadas y Negocios Conjuntos La situación patrimonial al 31 de diciembre de 2024, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas sociedades, es la siguiente: Información contable Valor Teórico Contable Valor Inversión Deterioro Valor Neto (miles de €) Participación Capital Reservas Resultado Empresas del grupo Aparthotel Bosque, S.A. 100,00 % 1.659 262 (14) 1.907 5.996 (4.089) 1.907 Apartotel, S.A. 99,79 % 962 6.603 5.843 13.379 4.150 4.150 Bedbank Trading, S.A. 100,00 % 77 4.734 (39) 4.771 65 (65) Casino Tamarindos, S.A.U. 100,00 % 3.005 3.234 675 6.914 13.532 (3.889) 9.643 Colón Verona, S.A. 100,00 % 15.000 9.527 735 25.262 43.075 (7.340) 35.735 Credit Control Corporation 100,00 % 48 738 786 41 41 Detur Panamá, S.A. 100,00 % 13.456 (698) (2.438) 10.321 30.439 (28.189) 2.250 Dorpan, S.L.U. 100,00 % 1.202 231 349 1.782 1.623 1.623 Gesmesol, S.A. 100,00 % 67 86.868 160 87.096 1.821 1.821 Gestión Hotelera Turística Mesol, S.A. 100,00 % 60 20 (32) 49 61 61 Gonpons Inversiones, S.L.U. 100,00 % 3 (1) 34 35 4 4 Guarajuba Empreendimientos 100,00 % 2.184 (780) (167) 1.237 8.755 (4.625) 4.130 Hogares Batle, S.A. 51,49 % 1.482 (197) (176) 571 2.036 (1.013) 1.023 Hoteles Sol Meliá, S.L. 100,00 % 676 40.055 (2.424) 38.306 53.238 53.238 Hoteles Sol, S.L. 100,00 % 3 1 (1) 3 11 11 Hotelpoint, S.L. 100,00 % 3 10.273 86.767 97.044 1.003 (3) 1.000 Ilha Bela Gestao e Turismo, LTD. 100,00 % 52 19.774 (278) 19.548 3.698 3.698 Infinity Vacations Dominicana 0,03 % 83.088 (10.065) 22 Inversiones Invermont, S.A. 100,00 % 23 23 Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A. 54,93 % 8.937 70.423 14.659 51.645 12.742 12.742 Melcom Joint Venture, S.L. 100,00 % 8.130 63.801 5.266 77.198 87.401 87.401 Melia Europe & Middle East 100,00 % 3 (697) (694) 7.165 (7.165) Melia Hotels Albania, S.H. 100,00 % (59) (59) Melia Management, S.A.S. 99,99 % 2.215 1.145 (2.413) 948 2.202 (17) 2.186 Meliá Vietnam CO 100,00 % 747 (1.516) (1.357) (2.125) 777 (777) MHI UK LTD. 100,00 % 57.366 18.981 141 76.488 190.908 190.908 MIA Exhol, S.A. 82,26 % 26.673 644.350 4.918 556.029 186.120 186.120 Mugolu, S.L. 100,00 % 21.694 458.186 (9) 479.871 360.436 360.436 Naolinco Aviation, S.L. 100,00 % 3 (1) (50) (48) 1.356 (1.338) 18 Operadora Hotelera Mesol 100,00 % 1.614 375 1.422 3.411 1.856 1.856 Operadora Mesol S.A. de C.V. 100,00 % 41.620 (10.869) 5.549 36.300 45.967 45.967 Peturoliso, S.L.U. 100,00 % 3 (2) (107) (106) 20 20 P.T. Sol Melia Indonesia 95,00 % 58 (141) 245 154 896 (896) Prodigios Interactivos, S.A. 100,00 % 42.216 84.369 77.410 203.995 76.971 76.971 Proyectos Financieros Hayman, S.A. 100,00 % 3 5.180 (19) 5.165 6.350 (141) 6.209 Punta Cana Reservations, S.L.U 75,00 % 7 245.609 (1.120) 183.372 201.257 201.257 Realizaciones Turísticas, S.A. 95,97 % 7.210 184.092 6.888 190.203 42.236 42.236 René Egli, S.L.U. 100,00 % 4 1.850 (314) 1.540 3.832 (2.271) 1.561 Securisol, S.A. 100,00 % 66 383 79 528 66 66 Soici Nefsol, S.L.U. 100,00 % 3 2.943 (131) 2.815 2.994 2.994 Sol Group Exhol, S.L. 100,00 % 1.540 (622) (135) 784 1.529 (1.529) Sol Maninvest B.V. 100,00 % 19 (1.926) 1.361 (546) 19 (19) Sol Melia Balkans E.A.D. 100,00 % 51 951 5 1.008 51 51 Sol Melia Deutschland, GMBH 100,00 % 1.023 (7.799) 5.945 (831) 5.216 5.216 Sol Melia France S.A.S. 100,00 % 49.800 3.606 299 53.705 93.401 93.401 Sol Melia Greece Hotels, S.A. 100,00 % 5.586 (4.240) 1.346 5.586 (4.240) 1.346 Sol Melia Hotel Management Shanghai 100,00 % 7.157 (6.220) 642 1.579 7.158 (4.797) 2.361 Sol Melia Investment Exhol, S.L. 100,00 % 23.795 23.498 (13) 47.280 58.183 58.183 Sol Melia Italia S.R.L. 100,00 % 100 92.462 5.907 98.469 93.185 93.185 Sol Melia Jamaica Ltd 100,00 % 3 Sol Melia Luxembourg, SARL 100,00 % 200 (346) 1.685 1.539 206 206 Sol Melia Marroc S.A.R.L. 100,00 % 9 (885) (876) 9 9 Sol Meliá Perú, S.A. 99,90 % 1 934 25 959 Sol Melia VC Puerto Rico Corp. 100,00 % 71.459 (67.152) 107 4.413 60.921 (56.688) 4.233 Tenerife Sol. S.A. 50,00 % 2.765 12.313 27.140 21.109 1.386 1.386 Tryp Mediterranee, S.A. 85,40 % 407 (407) Total empresas de grupo 505.108 1.994.378 232.199 2.405.601 1.728.382 (129.497) 1.598.884 72 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Información contable Valor Teórico Contable Valor Inversión Deterioro Valor Neto (miles de €) Participación Capital Reservas Resultado Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S.L. 7,55 % 47.252 31.597 2.897 6.172 14.420 (3.104) 8.908 Evertmel, S.L. 49,00 % 35.157 13.660 (2.279) 22.804 41.818 41.818 Fuerteventura Beach Property, S.L. 20,00 % 129 2.692 (2.096) 145 4.968 — 4.968 Hellenic Hotel Management, S.A. 40,00 % 587 (776) — (76) 245 (245) — Holazel, S.L. 50,00 % 1.000 2.585 (768) 1.409 2.500 (997) 1.503 Homasi, S.A. 35,00 % 18.220 116.146 5.285 48.878 59.661 (16.799) 42.862 Jamaica Devco, S.L. 49,00 % 1.003 4.623 (931) 2.300 6.278 (1.175) 5.103 Nexprom, S.A. 17,50 % 4.591 31.322 7.723 7.636 1.081 1.081 Plaza Puerta del Mar, S.A. 12,60 % 9.000 11.803 3.360 3.044 1.904 1.904 Producciones de Parques, S.L. 50,00 % 39.884 (14.673) 17.946 21.579 27.680 27.680 Promedro, S.A. 20,00 % 1.455 (319) 427 313 292 292 Renasala, S.L. 30,00 % 4 33.405 (6.186) 8.167 14.176 14.176 Santa Eulalia Beach Property, S.L. 20,00 % 41 12.082 226 2.470 8.033 — 8.033 Sierra Parima, S.A.S. 50,00 % 6.256 (18.650) (8.892) (10.643) 5.394 (5.394) Starmel Hotels JV, S.L. 20,00 % 739 1.535 2 455 148 148 Hoteles Marmel, S.L. 20,00 % 3 17.262 (2.336) 2.986 6.099 6.099 Turismo de Invierno, S.A. 21,42 % 670 7.879 1.724 2.200 1.355 1.355 Desembolsos ptes sobre acciones (1.450) Total empresas asociadas y negocios conjuntos 165.992 252.172 16.100 119.839 194.603 (27.713) 166.890 Total 671.100 2.246.550 248.300 2.525.440 1.922.985 (157.211) 1.765.774 73 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 La situación patrimonial al 31 de diciembre de 2023, obtenida de las cuentas anuales suministradas por las respectivas sociedades, era la siguiente: Información contable Valor Teórico Contable Valor Inversión Deterioro Valor Neto (miles de €) Participación Capital Reservas Resultado Empresas del grupo Adprotel Strand, S. L. 50,00 % 68.428 9.570 6.044 42.021 76.068 76.068 Aparthotel Bosque, S.A. 100,00 % 1.659 18.664 1.625 21.947 9.497 9.497 Apartotel, S.A. 99,79 % 962 5.261 1.332 7.539 4.150 4.150 Bedbank Trading, S.A. 100,00 % 72 4.433 17 4.523 65 (65) Casino Tamarindos, S.A.U. 100,00 % 3.005 2.475 749 6.228 13.532 (3.889) 9.643 Colón Verona, S.A. 100,00 % 15.000 4.534 5.767 25.300 43.075 (8.325) 34.750 Credit Control Corporation 100,00 % 45 694 739 41 41 Detur Panamá, S.A. 100,00 % 12.651 (36.317) (1.778) (25.445) 6.043 (881) 5.162 Dorpan, S.L.U. 100,00 % 1.202 86 464 1.751 1.623 1.623 Gesmesol, S.A. 100,00 % 45 81.513 154 81.712 1.803 1.803 Gestión Hotelera Turística Mesol, S.A. 100,00 % 60 18 3 81 61 61 Gonpons Inversiones, S.L.U. 100,00 % 3 (1) (1) 1 3 3 Guarajuba Empreendimientos 100,00 % 2.614 (806) (128) 1.680 8.755 (4.625) 4.130 Hogares Batle, S.A. 51,49 % 1.482 (26) (171) 662 2.036 (868) 1.168 Hoteles Sol Meliá, S.L. 100,00 % 676 76.127 (1.135) 75.668 88.176 88.176 Hoteles Sol, S.L. 100,00 % 3 1 (1) 3 11 11 Hotelpoint, S.L. 100,00 % 3 9.659 19.435 29.097 1.003 (3) 1.000 Ilha Bela Gestao e Turismo, LTD. 100,00 % 49 12.944 5.646 18.639 3.698 3.698 Infinity Vacations Dominicana 0,03 % 82.035 48.115 19.725 45 Inversiones Areito, S.A.S. () 64,54 % 11.263 (69.173) (19.361) (49.871) 25.513 25.513 Inversiones Hoteleras la Jaquita, S.A. 70,80 % 51.767 18.628 3.813 52.539 52.547 52.547 Inversiones Invermont, S.A. 100,00 % 23 23 Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A. 54,93 % 8.937 59.218 11.270 43.628 12.742 12.742 Melia Europe & Middle East 100,00 % 3 68 (824) (752) 6.395 (6.107) 289 Melia Management, S.A.S. 99,99 % 16 624 507 1.146 17 17 Meliá Vietnam CO 100,00 % 738 (176) (1.321) (759) 777 (777) MHI UK LTD. 100,00 % 54.798 22.018 (3.886) 72.929 50.960 50.960 MIA Exhol, S.A. 82,26 % 26.673 638.100 6.105 551.863 186.120 186.120 Naolinco Aviation, S.L. 100,00 % 3 (1) (1) 1.355 (1.338) 17 Operadora Mesol S.A. de C.V. 100,00 % 9.567 (5.184) (6.996) (2.613) 6.095 6.095 Peturoliso, S.L.U. 100,00 % 3 (16) (13) 3 3 P.T. Sol Melia Indonesia 95,00 % 57 (248) 109 (77) 896 (896) Prodigios Interactivos, S.A. 100,00 % 42.216 53.477 32.911 128.605 76.971 76.971 Proyectos Financieros Hayman, S.A. 100,00 % 3 5.198 (17) 5.183 6.349 (141) 6.209 Punta Cana Reservations, S.L. 100,00 % 5 4.670 (55) 4.621 8.277 8.277 Realizaciones Turísticas, S.A. 95,97 % 7.210 177.160 6.887 183.549 42.236 42.236 René Egli, S.L.U. 100,00 % 4 1.833 37 1.874 3.832 (2.151) 1.681 Securisol, S.A. 100,00 % 66 242 129 437 66 66 Soici Nefsol, S.L.U. 100,00 % 3 3 (50) (44) 3 3 Sol Group Exhol, S.L. 100,00 % 1.540 (503) (119) 918 1.529 (1.529) Sol M. Greece H. And T. Enterprises, S.A. 100,00 % 5.586 (3.982) (257) 1.346 5.586 (4.240) 1.346 Sol Maninvest B.V. 100,00 % 19 4.568 1.411 5.997 19 (19) Sol Melia Balkans E.A.D. 100,00 % 51 667 285 1.002 51 51 Sol Melia Deutschland, GMBH 100,00 % 1.023 (14.199) 831 (12.345) 5.216 5.216 Sol Melia Europe, B.V. 100,00 % 1.500 474 121 2.096 1.500 1.500 Sol Melia France S.A.S. 100,00 % 49.800 (36.344) 561 14.017 49.801 49.801 Sol Melia Hotel Management Shanghai 100,00 % 6.962 (6.311) 261 911 7.158 (5.267) 1.891 Sol Melia Investment Exhol, S.L. 100,00 % 23.795 23.511 (15) 47.291 58.183 58.183 Sol Melia Italia S.R.L. 100,00 % 100 84.604 7.858 92.562 93.185 93.185 Sol Melia Jamaica Ltd 100,00 % 3 3 Sol Melia Luxembourg, SARL 100,00 % 200 (684) 338 (146) 206 206 Sol Melia Marroc S.A.R.L. 100,00 % 9 (844) (8) (843) 9 9 Sol Meliá Perú, S.A. 99,90 % 1 699 192 891 Sol Melia VC Puerto Rico Corp. 100,00 % 67.180 (63.195) 64 4.049 60.921 (56.872) 4.049 Tenerife Sol, S.A. 50,00 % 2.765 13.222 (908) 7.539 1.386 1.386 Tryp Mediterranee, S.A. 85,40 % 407 (407) Total empresas de grupo 563.859 1.145.081 97.600 1.449.724 1.025.973 (98.399) 927.574 74 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Información contable Valor Teórico Contable Valor Inversión Deterioro Valor Neto (miles de €) Participación Capital Reservas Resultado Empresas asociadas y negocios conjuntos Altavista Hotelera, S.L. 7,55 % 47.252 29.124 2.472 5.953 14.420 (5.882) 8.538 Evertmel, S.L. 49,00 % 35.157 13.158 811 24.072 41.818 41.818 Fuerteventura Beach Property, S.L. 20,00 % 129 2.874 (1.754) 250 4.647 4.647 Hellenic Hotel Management, S.A. 40,00 % 587 (776) (76) 245 (245) Holazel, S.L. 50,00 % 1.000 4.000 (1.415) 1.792 2.500 (708) 1.792 Homasi, S.A. 35,00 % 18.220 106.766 8.351 46.668 59.661 59.661 Jamaica Devco, S.L. 49,00 % 1.003 1.432 3.134 2.729 6.278 (685) 5.593 Melcom Joint Venture, S.L. 50,00 % 8.130 60.812 2.989 35.966 47.401 47.401 Nexprom, S.A. 17,50 % 4.591 27.462 7.378 6.900 1.081 1.081 Plaza Puerta del Mar, S.A. 12,60 % 9.000 10.855 4.029 3.009 1.904 1.904 Producciones de Parques, S.L. 50,00 % 39.884 (13.492) (283) 13.055 27.680 27.680 Promedro, S.A. 20,00 % 1.455 33 (12) 295 292 292 Renasala, S.L. 30,00 % 4 37.181 (3.815) 10.011 14.176 14.176 Santa Eulalia Beach Property, S.L. 20,00 % 41 5.412 532 1.197 6.765 6.765 Sierra Parima, S.A.S. 50,00 % 6.177 (5.968) (12.038) (5.915) 5.394 (5.394) Starmel Hotels JV, S.L. 20,00 % 739 (41.898) 43.432 455 148 148 Hoteles Marmel, S.L. 20,00 % 3 19.193 (1.864) 3.466 6.099 6.099 Turismo de Invierno, S.A. 21,42 % 670 7.279 1.176 1.955 1.355 1.355 Desembolsos ptes sobre acciones (4.350) Total empresas asociadas y negocios conjuntos 174.043 263.447 53.123 151.782 237.515 (12.914) 224.601 Total 737.902 1.408.528 150.723 1.601.506 1.263.487 (111.312) 1.152.175 () Los estudios para la determinación de la pérdida por deterioro de valor de la participación en estas empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos se realizan teniendo en cuenta la valoración de las comercializadoras de los hoteles en propiedad de dichas empresas del grupo, asociadas y negocios conjuntos. (J.V.) Corresponden a negocios conjuntos. 75 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Anexo II. Entidades Dependientes, Asociadas y Negocios Conjuntos del Grupo A continuación, se detalla la relación de Entidades dependientes y Entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo a 31 de diciembre de 2024: Entidades dependientes SOCIEDADES EXPLOTADORAS DE HOTELES DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (A) AYOSA HOTELES, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 49,00 % 49,00 % (A) BISOL VALLARTA, S. A. de C. V. Paseo de la Marina Sur (Puerto Vallarta) México 99,69 % 99,69 % (A) CIBANCO SA IBM FIDEICOMISO EL MEDANO Playa El Medano s/n, (Cabo San Lucas) México 100,00 % 100,00 % (A) (F1) COLÓN VERONA,S.A. Canalejas, 1 (Sevilla) España 100,00 % 100,00 % COM.PROP. SOL Y NIEVE () Plaza del Prado Llano (Sierra Nevada) España 94,14 % 94,14 % (A) CORP.HOTELERA METOR, S. A. Faustino Sánchez Carrión s/n (Lima) Perú 75,87 % 75,87 % (A) DESARROLLOS SOL, S.A.S. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo) Rep. Dom. 61,79 % 99,69 % DETUR PANAMA, S.A. Antigua Escuela Las Américas (Colón) Panamá 100,00 % 100,00 % (A) (F2) HOTEL ALEXANDER, S. A. S. 20, Rue du sentier 75002 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) (F2) HOTEL COLBERT S.A.S. 20, Rue du sentier 75002 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) (F2) HOTEL FRANCOIS S.A.S. 20, Rue du sentier 75002 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) (F2) HOTEL MADELEINE PALACE, S.A.S. 8, Rue Cambon 75001 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) (F2) HOTEL ROYAL ALMA S.A.S. 20, Rue du sentier 75002 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) INFINITY VACATIONS DOMINICANA Instal.Hotel Circle,Avda.Barceló,Bávaro (P.Cana) Rep.Dom. 100,00 % 100,00 % INNSIDE VENTURES, LLC 1029, Orange St. Wilmington (Delaware) EE.UU. 100,00 % 100,00 % (A) (F7) INVERS. EXP. TURISTICAS, S. A. Mauricio Legendre, 16 (Madrid) España 54,93 % 54,93 % (A) INVERS. INMOB. IAR 1997, C. A. Avenida Casanova con C/ El Recreo (Caracas) Venezuela 99,69 % 99,69 % (A) INVERSIONES AGARA, S.A. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo) Rep. Dom. 99,69 % 99,69 % (A) INVERSIONES AREITO, S.A. Avda. Barceló, s/n (Bávaro) Rep. Dom. 75,00 % 75,00 % (A) LOMONDO Limited Albany Street-Regents Park (Londres) Gran Bretaña 100,00 % 100,00 % (A) LONDON XXI Limited 336-337 The Strand (Londres) Gran Bretaña 100,00 % 100,00 % MELIÁ COZUMEL, S.A. DE C.V. Playa Santa Pilar, Aptdo 9 (Cozumel) México 99,74 % 99,74 % MELIA HOTELS ORLANDO, LLC. Brickell Avenue Suite 1000, 800 EE.UU. 50,00 % 50,00 % OPERADORA CALA FORMENTOR SA de CV Boulevard Kukulkan (Cancún) México 99,69 % 99,69 % OPERADORA HOTELERA MESOL, S.A. DE C.V. Blvd. Kukulkan Km 16.5 No 1 T.5. Zona Hot (Cancún) México 100,00 % 100,00 % PARADISUS LOS CABOS, S.A. DE C.V. Km 19,5 Ctra. Cabo San Lucas (S.Jose del Cabo) México 99,69 % 99,69 % PARADISUS PLAYA DEL CARMEN, S.A. DE C.V. Boulevard Kukulkan km.12,5 (Cancún) México 99,69 % 99,69 % (F1) PETUROLISO, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (F1) REALIZACIONES TURÍSTICAS, S.A. Mauricio Legendre, 16 (Madrid) España 95,97 % 0,30 % 96,27 % (A) S' ARGAMASSA HOTELERA S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 50,00 % 50,00 % (F1) SOICI NEFSOL, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ DEUTSCHLAND, gmbh Am Schimmersfeld 5 (Ratingen) Alemania 100,00 % 100,00 % (A) SOL MELIÁ ITALIA S.R.L. Via Masaccio 19 (Milán) Italia 100,00 % 100,00 % (A) SOL MELIÁ LUXEMBOURG, S.A.R.L. 1 Park Drai Eechelen, L1499 Luxemburgo 100,00 % 100,00 % (A) (F1) TENERIFE SOL, S. A. Playa de las Américas (Tenerife) España 50,00 % 48,13 % 98,13 % 76 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 SOCIEDADES PROPIETARIAS DE HOTELES DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (A) ADPROTEL STRAND, S.L. Mauricio Legendre, 16 (Madrid) España 61,80 % 61,80 % (A) ARESOL CABOS S.A. de C.V. Km 19,5 Ctra. Cabo San Lucas (S.Jose del Cabo) México 99,69 % 99,69 % (A) (F4) BELLVER PROPERTY, S.L.U. C/ Recoletos 3, 1° (Madrid) España 100,00 % 100,00 % (A) CALA FORMENTOR, S. A. de C. V. Boulevard Kukulkan (Cancún) México 99,69 % 99,69 % (A) CARIBOTELS DE MEXICO, S. A. de C. V. Playa Santa Pilar, Aptdo 9 (Cozumel) México 99,74 % 99,74 % (A) CORP.HOT.HISP.MEX., S. A. de C. V. Boulevard Kukulkan km.12,5 (Cancún) México 99,69 % 99,69 % (A) INV. HOTELERAS LA JAQUITA, S.A. Avda. de los Océanos, s/n (Tenerife) España 61,80 % 61,80 % (A) (F4) PELÍCANOS PROPERTY, S.L.U. C/ Recoletos 3, 1° (Madrid) España 100,00 % 100,00 % (A) CALA GALDANA PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 61,80 % 61,80 % SOCIEDADES GESTORAS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (F1) APARTOTEL, S. A. Mauricio Legendre, 16 (Madrid) España 99,79 % 99,79 % GESMESOL, S. A. Elvira Méndez, 10 - Edif. Bco do Brasil Panamá 100,00 % 100,00 % ILHA BELA GESTAO E TURISMO, Ltd. 31 de Janeiro, 81 (Funchal - Madeira) Portugal 100,00 % 100,00 % MELIÁ BRASIL ADMINISTRACAO Avenida Cidade Jardim, 1030 (Sao Paulo) Brasil 99,69 % 99,69 % (A) MELIÁ MANAGEMENT, S.A. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo) Rep. Dom. 99,99 % 0,01 % 100,00 % (A) MELIA VIETNAM COMPANY LIMITED 13th Floor, Plaza Saigon Building, 39 Le Duan Street, Ben Vietnam 100,00 % 100,00 % NEW CONTINENT VENTURES, Inc. 800 Brickell Avenue Suite 1000 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % (A) OPERADORA MESOL, S. A. de C. V. Blvd. Kukulkan Km 16.5 No 1 T.5. Zona Hot (Cancún) México 100,00 % 100,00 % PT SOL MELIÁ INDONESIA Ed.Plaza Bapindo-Menara Mandiri Lt.16 Indonesia 95,00 % 5,00 % 100,00 % (A) (F1) SOL MANINVEST, B. V. Strawinskylaan 915 WTC, Toren A,1077 XX (Amsterdam) Holanda 100,00 % 100,00 % (A) SOL MELIÁ BALKANS EAD Región de Primorski,Golden-Sands-Varna Bulgaria 100,00 % 100,00 % (A) SOL MELIÁ HOTEL MANAG. SHANGHAI CO, LTD. Suite 13-1A1,13th Floor,Hang Seng Bank Tower,1000 Lujiazui Ring Road (Shanghai) China 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ GREECE, HOTEL & TOURISTIC 14th Chalkokondili Str & 28th October str (Atenas) Grecia 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ PERÚ, S. A. Av. Salaberri, 2599 (San Isidro - Lima) Perú 99,90 % 0,10 % 100,00 % SOCIEDADES HOLDINGS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (A) (F2) CADSTAR FRANCE, S.A.S. 12, Rue du Mont Thabor (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (F1) DESARROLLOS HOTELEROS SAN JUAN EXHOLD, S. L. Sarria, 50, 08029 Barcelona España 99,69 % 99,69 % (F1) DOMINICAN INVESTMENTS, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 99,69 % 99,69 % (F1) FARANDOLE, B. V. Eduard Van Beinumstraat, 40 1077 CZ (Amsterdam) Holanda 99,69 % 99,69 % (F1) HOTELES SOL MELIÁ, S. L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (F1) INVERS. HOTELERAS LOS CABOS, S.A.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 99,69 % 99,69 % (A) MELIÁ HOTELS INTERNAT. UK LIMITED Albany Street , Regents Park, London NW1 3UP Gran Bretaña 100,00 % 100,00 % (F4) MELCOM JOINT VENTURE C/ Recoletos 3, 1° (Madrid) España 100,00 % 100,00 % (F1) MIA EXHOL, S. A. Sarria, 50, 08029 Barcelona España 82,26 % 17,43 % 99,69 % MUGOLU, S.L. C/ Poeta Joan Maragall, 3, 1 España 100,00 % 100,00 % (F1) NEALE EXPA SPAIN, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 99,69 % 99,69 % (F1) SAN JUAN INVESTMENTS EXHOL, S. L. Sarria, 50, 08029 Barcelona España 99,69 % 99,69 % (F1) SOL GROUP EXHOL, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (A) (F2) SOL MELIÁ FRANCE, S.A.S. 20 Rue du Sentier (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (F1) SM INVESTMENT EXHOL, S. L. Sarria, 50, 08029 Barcelona España 100,00 % 100,00 % SOL MELIA VACATION CLUB LLC. Bickell Avenue, 800 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % 77 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 SOCIEDADES ACTIVIDADES VARIAS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL BAJA SERVICIOS ADMINISTRATIVOS S.A Ctra Transpeninsular, km 19,5 (Los Cabos) México 100,00 % 100,00 % (F1) CASINO TAMARINDOS, S. A. Retama, 3 (Las Palmas) España 100,00 % 100,00 % CREDIT CONTROL CORPORATION Brickell Avenue, 800 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % (F1) DORPAN, S. L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (F1) GEST.HOT.TURISTICA MESOL Gremio Toneleros, 42 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % GUARAJUBA EMPREENDIMENTOS, S.A. Avda. Jorge Amado s/n, Bahía Brasil 100,00 % 100,00 % (F1) HOGARES BATLE, S.A. Gremio Toneleros, 42 (Palma de Mca.) España 51,49 % 46,70 % 98,19 % (A) (F2) HOTEL METROPOLITAN, S.A.S. 20, Rue du sentier 75002 (Paris) Francia 100,00 % 100,00 % (A) (F1) HOTELPOINT, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % GONPONS INVERSIONES, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % IMPACT HOSPITALITY V3NTURES, LLC Celebration Place, 225 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % (A) INMOBILIARIA DISTRITO CIAL., C. A. Avda. venezuela con Casanova (Caracas) Venezuela 89,26 % 89,26 % (A) (F1) MELIA EUROPE & MIDDLE EAST, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % MELIA HOTELS ALBANIA, SH. P. K Tirane Tirane RRuga Abdi Toptani, Torre Drin, Kati IV, Albania 100,00 % 100,00 % (F1) NAOLINCO AVIATION,S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (F1) NETWORK INVESTMENTS SPAIN, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (A) (F1) PRODIGIOS INTERACTIVOS, S.A. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (F1) PROYECTOS FINANCIEROS HAYMAN, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % (A) (F1) PUNTA CANA RESERVATIONS, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 75,00 % 75,00 % (F1) RENÉ EGLI, S.L.U. Playa La Barca, Pájara (Las Palmas de G.Canaria) España 100,00 % 100,00 % (F1) SECURISOL, S. A. Avda.Notario Alemany s/n Hotel Barbados (Calviá) España 100,00 % 100,00 % (A) SEGUNDA FASE CORP. Carretera 3, Intersecc. 955 (Rio Grande) Puerto Rico 100,00 % 100,00 % SERVICIOS ARTEMISA, S.A.de C.V. Boulevard Kukulkan Km 12 (Cancún) México 100,00 % 100,00 % SERVICIOS INTEGRALES DE PERSONAL IRIS, S.A.de C.V. Paseo de la Marina Sur (Puerto Vallarta) México 100,00 % 100,00 % SERVICIOS PERSONALES ORFEO, S.A.de C.V. Boulevard Kukulkan Km 16,5 (Cancún) México 100,00 % 100,00 % SERVICIOS PITEO, S.A.de C.V. Avda Tulum 200, Sm 4 (B.Juarez) México 100,00 % 100,00 % SOL CARIBE TOURS, S. A. Vía Grecia - Edif. Alamanda 6B (Panamá) Panamá 100,00 % 100,00 % SOL GROUP CORPORATION 800 Brickell Avenue, Suite 1000, FL, 33131 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ FUNDING Regatta Office Park West Bay Road P.O.Box 31106 Islas Caimán 100,00 % 100,00 % (A) SMVC DOMINICANA, S.A. Lope de Vega, 4 (Santo Domingo) Rep. Dom. 100,00 % 100,00 % (F1) SMVC ESPAÑA S.L. Mauricio Legendre,16 (Madrid) España 100,00 % 100,00 % (A) SMVC MÉXICO, S.A de C.V. Boluevard Kukulkan (Cancún) México 100,00 % 100,00 % SMVC PANAMÁ S.A. Antigua escuela las Américas, Lago Gatún Panamá 100,00 % 100,00 % VACATION CLUB SERVICES INC. Bickell Avenue, 800 (Miami) EE.UU. 100,00 % 100,00 % (A) (F1) WILLET RESERVATIONS Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % SOCIEDADES INACTIVAS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (F1) APARTHOTEL BOSQUE, S. A. Camilo José Cela, 5 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % BEDBANK TRADING, S.A. Rue St.Pierre, 6A (Fribourg) Suiza 100,00 % 100,00 % COMP. TUNISIENNE GEST. HOTELIÉRE 18 Boulevard Khézama n° 44, 4051 Sousse (Túnez) Túnez 100,00 % 100,00 % (A) DESARROLLADORA DEL NORTE, S. en C. PMB 223, PO Box 43006, (Rio Grande) Puerto Rico 99,69 % 99,69 % (F1) HOTELES SOL, S. L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 100,00 % 100,00 % INVERSIONES INVERMONT, S. A. Av. Venezuela, Edif. T. América (Caracas) Venezuela 100,00 % 100,00 % (F1) PRODISOTEL, S.A. Mauricio Legendre, 16 (Madrid) España 100,00 % 100,00 % (A) SMVC PUERTO RICO Sector Coco Beach, 200 Carretera 968 (Río Grande) P.Rico 100,00 % 100,00 % SOL MELIA JAMAICA, LTD. 21, East Street (Kingston CSO) Jamaica 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ MARROC, S.A.R.L. Rue Idriss Al-Abkar, 4 - 1° Etage Marruecos 100,00 % 100,00 % SOL MELIÁ SERVICES, S. A. Rue de Chantemerle (Friburgo) Suiza 100,00 % 100,00 % (A) Sociedades auditadas. (F1)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Meliá Hotels International, S.A. (F2)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Sol Meliá France, S.A.S. (F4)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Melcom Joint Venture, S.L. (F7)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Inversiones y Explotaciones Turísticas, S.A. ()La participación en esta entidad es a través de la propiedad en apartamentos. 78 CUENTAS ANUALES INDIVIDUALES 2024 Entidades asociadas y negocios conjuntos SOCIEDADES EXPLOTADORAS DE HOTELES DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL COM. PROP. APARTOTEL MELIÁ CASTILLA () Capitán Haya, 43 (M adrid) España 33,62 % 0,09 % 33,71 % C.P.APARTOTEL M.COSTA DEL SOL () Paseo Marítimo 11 (Torremolinos) España 5,32 % 18,71 % 24,03 % (A) NEXPROM, S. A. (JV) Avda. del Lido s/n (Torremolinos) España 17,50 % 2,50 % 20,00 % PLAZA PUERTA DEL MAR, S.A. Plaza Puerta del Mar, 3 (Alicante) España 12,60 % 7,81 % 20,41 % (A) (F5) PRODUCCIONES DE PARQUES, S.L. Avda. P.Vaquer Ramis , s/n (Calviá) España 50,00 % 50,00 % (A) (F3) STARMEL HOTELS OP, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 30,00 % 30,00 % (A) HOTELES MARMEL, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 20,00 % 20,00 % (A) (F5) TERTIAN XXI, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 50,00 % 50,00 % TURISMO DE INVIERNO, S.A. Plaza Pradollano, s/n Sierra Nevada (Granada) España 21,42 % 21,42 % SOCIEDADES PROPIETARIAS DE HOTELES DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (A) (F7) ALTAVISTA HOTELERA, S.L. Avda. Pere IV, 272 (Barcelona) España 7,55 % 41,19 % 48,74 % EL RECREO PLAZA & CIA., C.A. Avda. Fco. de Miranda Torre Oeste,15 Of.15 (Caracas) Venezuela 1,00 % 19,94 % (A) (F6) EVERTMEL, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 49,00 % 49,00 % (A) FOURTH PROJECT 2012, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 50,00 % 50,00 % (A) FUERTEVENTURA BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 20,00 % 20,00 % (A) JAMAICA DEVCO S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 49,00 % 49,00 % MELIA HOTELS FLORIDA, LLC. Brickell Avenue Suite 1000, 800 EE.UU. 50,00 % 50,00 % (F6) MONGAMENDA, S.L. Alexandre Rosselló, 15 (Palma de Mallorca) España 49,00 % 49,00 % (A) (F3) PALMANOVA BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 30,00 % 30,00 % (A) (F3) PUERTO DEL CARMEN BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 30,00 % 30,00 % (A) (F3) SAN ANTONIO BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 30,00 % 30,00 % (A) SANTA EULALIA BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 20,00 % 20,00 % (A) (F3) TORREMOLINOS BEACH PROPERTY, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 30,00 % 30,00 % SOCIEDADES ACTIVIDADES VARIAS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL (A) INVERSIONES GUIZA, S. A. Avda. Lope de Vega, 4 (Sto. Domingo ) Rep. Dom. 49,84 % 49,84 % (A) (F6) KIMEL MCA, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 49,00 % 49,00 % (A) SIERRA PARIMA, S.A. Avda. Barceló, s/n (Bávaro) Rep.Dom. 50,00 % 50,00 % YAGODA INVERSIONES, S.L.U. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 50,00 % 50,00 % HOLAZEL, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 50,00 % 50,00 % SOCIEDADES INACTIVAS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL HELLENIC HOTEL MANAGEMENT Panepistimiou, 40 (Atenas) Grecia 40,00 % 40,00 % SOCIEDADES HOLDINGS DOMICILIO PAÍS P.DIR P.IND TOTAL EL RECREO PLAZA, C.A. Avda.Fco.de Miranda Torre Oeste,15 Of.15(Caracas) Venezuela 19,94 % 19,94 % HOMASI, S.A. C/ Cavanilles 15,Pl.baja (Madrid) España 35,00 % 35,00 % MELIA HOTELS USA, LLC. Brickell Avenue Suite 1000, 800 EE.UU. 50,00 % 50,00 % PROMEDRO, S. A. Avda. del Lido s/n (Torremolinos) España 20,00 % 20,00 % (A) (F3) RENASALA, S.L. Zurbarán, 9 (Mad rid ) España 30,00 % 30,00 % STARMEL HOTELS JV, S.L. Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 20,00 % 20,00 % (A) STARMEL HOTELS JV, S.L. (JV) Gremio Toneleros, 24 (Palma de Mallorca) España 20,00 % 20,00 % (A) Sociedades auditadas. (F3)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Renasala, S.L. (F5)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Producciones de Parques, S.L. (F6)Sociedades que constituyen grupo de tributación consolidada con Evertmel, S.L. (*)La participación en estas entidades es a través de la propiedad en apartamentos. 79 INFORME DE GESTIÓN 2024 Informe de Gestión del Ejercicio Anual Terminado el 31 de Diciembre de 2024 Este informe se ha preparado tomando en consideración la “Guía de recomendaciones para la elaboración de las normas de gestión de las entidades cotizadas” publicada por la CNMV en julio de 2013. De acuerdo a lo establecido en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, y en virtud de la nueva redacción del artículo 49 del Código de Comercio en su apartado 5 y del artículo 262.5 de la Ley de Sociedades de Capital, la Sociedad está dispensada de la obligación de presentar el Estado de Información no Financiera al figurar esta información dentro del Informe de Gestión Consolidado del Grupo Meliá Hotels International cuya cabecera es Meliá Hotels International, S.A., y que se depositará, junto con las Cuentas Anuales Consolidadas, en el Registro Mercantil de Palma de Mallorca. 1. Situación de la Entidad 1.1 Estructura Organizativa Meliá Hotels International, S.A., (en adelante, la Sociedad) es la sociedad cabecera del Grupo Meliá Hotels International (en adelante el Grupo), que configura un grupo integrado de empresas que se dedican fundamentalmente, a actividades turísticas en general y más en concreto a la gestión y explotación de hoteles de su propiedad, alquiler, en régimen de gestión o franquicia, así como la gestión de activos. En todo caso, quedan expresamente excluidas del objeto social aquellas actividades que las leyes especiales reserven a sociedades que cumplan determinados requisitos que no sean cumplidos por el Grupo. En particular, se excluyen todas las actividades que las leyes reserven a las Instituciones de Inversión Colectiva o a las sociedades mediadoras del mercado de valores. A continuación, se detallan los segmentos operativos que constituyen la estructura organizativa del Grupo y cuyos resultados son revisados por la máxima autoridad de la toma de decisiones de la entidad: • Gestión hotelera: corresponde a los ingresos por honorarios recibidos por la explotación de hoteles en régimen de gestión y franquicia. Además, incluye los cargos intergrupo a los hoteles del Grupo en régimen de propiedad y alquiler. • Negocio hotelero: se recogen en este segmento los resultados obtenidos por la explotación de las unidades hoteleras en propiedad o alquiler del Grupo. Asimismo, se presentan los ingresos producidos en el ámbito de la restauración por la consideración de esta actividad como una fuente de ingresos integrada plenamente en la explotación hotelera, debido a la venta mayoritaria de paquetes conjuntos cuyo precio incluye alojamiento y comida y que harían impracticable una segmentación real de activos y pasivos asociados. • Otros negocios vinculados a la gestión hotelera: en este segmento se incluyen ingresos adicionales del negocio hotelero, como casinos y actividades de touroperación. • Gestión de activos: incluye las plusvalías por rotación de activos, así como las actividades de promoción y explotación inmobiliaria. • Club vacacional: refleja los resultados derivados de la venta de derechos de uso compartido de unidades específicas de complejos vacacionales. • Corporativos: corresponde a costes de estructura, resultados ligados a la mediación y comercialización de reservas de habitaciones y servicios turísticos, así como costes corporativos del Grupo no asignables a ninguna de las tres divisiones de negocio mencionadas anteriormente. 80 INFORME DE GESTIÓN 2024 Modelo de Gobierno Nuestro modelo de gobierno se compone y desarrolla a través de un conjunto de reglamentos, normas, políticas, protocolos, procesos y procedimientos basados en los principios de transparencia y las mejores prácticas de gobierno corporativo. Este sistema regula y desarrolla los aspectos relacionados con la estructura, composición y funcionamiento del modelo de gobierno, así como los principios y compromisos del Código Ético y las políticas aprobadas por el Consejo de Administración. Nuestra Política de Gobierno Corporativo aprobada por el Consejo de Administración en 2021 recoge las responsabilidades y funciones de los distintos órganos de gobierno y establece las reglas de conducta para cada grupo de interés: accionistas, personas empleadas, organismos reguladores, administraciones públicas y Consejo de Administración. Además, define los compromisos adquiridos en materia de transparencia, sistema de control interno y compliance, así como el buen gobierno del Grupo. A continuación, se detalla la estructura de gobierno del Grupo: Estos órganos de gobierno se regulan a través de las diferentes normas que vertebran su funcionamiento y sirven de fundamento de nuestro modelo: los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General, el Reglamento del Consejo de Administración, los Reglamentos de funcionamiento de los órganos de gobierno, el Código Ético y el Reglamento Interno de Conducta en el ámbito del Mercado de Valores. 81 INFORME DE GESTIÓN 2024 CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Funciones del Consejo de Administración Durante el ejercicio 2024 el Consejo de Administración ha ejercido distintas funciones asociadas a: 1. La Junta General de Accionistas y a la involucración de los accionistas: convocar la Junta, fijar el orden del día, formular las propuestas que se presentan a aprobación, ejecutar los acuerdos aprobados por la Junta, etc. 2. Las políticas y estrategias de la Sociedad y del Grupo: dar seguimiento al plan estratégico del Grupo, determinar la estrategia fiscal del Grupo, establecer la política de remuneración del accionista, etc. 3. La organización del Consejo de Administración: actualizar y modificar el Reglamento del Consejo, supervisar el funcionamiento de las comisiones especializadas y realizar la evaluación del funcionamiento del Consejo, etc. 4. La información que debe facilitar o suministrar la Sociedad: formular las cuentas anuales y el estado de información no financiera, aprobar el informe anual de gobierno corporativo y el informe de remuneración de consejeros, etc. 5. Retribución a los consejeros y directivos: proponer a la Junta el nombramiento o ratificación de consejeros, hacer seguimiento del plan de sucesión del Presidente del Consejo, etc. 6. Plan Estratégico: aprobación del nuevo Plan Estratégico para los años 2025 a 2027. 7. Marco normativo: aprobación de la Política del Sistema de Control Interno de la información Financiera y de Sostenibilidad y Política de Sostenibilidad, actualización del Código Ético, etc. Diversidad El Consejo de Administración de Meliá Hotels International está compuesto actualmente por cinco consejeras, de un total de diez miembros, lo que supone un 50% de mujeres en el Consejo. De esta manera, se da cumplimiento al objetivo del 40% establecido en el Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV, la Directiva 2014/95 (UE) de Diversidad de la Unión Europea y la Ley Orgánica 2/2024 de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres. Evaluación del Consejo de Administración El Consejo de Administración evalúa anualmente el funcionamiento y la composición del propio consejo y de las comisiones, así como al primer ejecutivo del Grupo. La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad es la encargada de aprobar e iniciar este proceso. El informe con los resultados de la evaluación de 2024 se presentará al Consejo de Administración durante el primer trimestre del siguiente ejercicio, en el que se debatirá y aprobará el correspondiente plan de acción, si procede. En relación con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, que hace referencia al auxilio de un consultor externo en el proceso de evaluación del consejo, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad contó en 2022 con el asesoramiento de la consultora PricewaterhouseCoopers en la revisión de los cuestionarios de evaluación del Consejo de Administración y del primer ejecutivo. COMISIONES ESPECIALIZADAS DEL CONSEJO Durante 2024 se ha consolidado el funcionamiento de las dos Comisiones especializadas, alineándolo con las recomendaciones en materia de buen gobierno. 82 INFORME DE GESTIÓN 2024 Comisión de Nombramientos, Retribuciones & Sostenibilidad Funciones: • Elaborar las propuestas de nombramientos y reelecciones de consejeros y altos directivos, así como de proponer su retribución. • Informar sobre las transacciones que impliquen o puedan implicar conflictos de intereses. • Liderar la evaluación periódica de estructura, tamaño, composición y actuación, tanto del Consejo de Administración como de las comisiones especializadas, con las recomendaciones oportunas en cada caso. • Asegurar que los conocimientos y experiencia de los consejeros en materia ESG se adaptan a las nuevas tendencias y mejores prácticas en materia de sostenibilidad. • Realizar el seguimiento de la estrategia y prácticas en materia de sostenibilidad y evaluar su grado de cumplimiento en coordinación con el Comité de Sostenibilidad. • Proponer al Consejo de Administración los criterios y condiciones de la Política de Remuneraciones y velar por la transparencia de estas. Durante el ejercicio 2024, cabe destacar el foco de la Comisión en materia de nombramientos y selección, teniendo en cuenta los cambios producidos en la composición del Consejo y de las dos comisiones especializadas. En materia de remuneraciones, destacar la elaboración de la nueva Política de Remuneraciones aplicable a los ejercicios 2025 a 2027, sin olvidar la dedicación de la Comisión a los asuntos relacionados con la sostenibilidad: seguimiento de la trasposición de la Directiva de Sostenibilidad e impacto en las obligaciones de verificación y reporting. Comisión de Auditoría & Cumplimiento Funciones: • Apoyo al Consejo en la supervisión de la eficacia de los sistemas de control interno y gestión de riesgos del Grupo, actuando como canal de comunicación con los auditores internos y externos. • Vigilancia del proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera al Consejo. • Cumplimiento de las disposiciones legales y la normativa interna. • Supervisión de la función de auditoría interna. • Supervisión de la función de Risk Control & Compliance. • Relación con el auditor externo del Grupo (Deloitte). En cuanto a las actuaciones más importantes de esta Comisión durante el ejercicio 2024 podemos destacar el foco en el proceso de selección del auditor externo para los ejercicios 2024 a 2026, la sucesión del responsable de la función de auditoría interna, así como el seguimiento de la implantación del nuevo Sistema de Control Interno de la Información de Sostenibilidad (SCIIS). Comité Ejecutivo (SET) El Comité Ejecutivo o SET (Senior Executive Team) es el órgano colegiado que impulsa la dirección en Meliá Hotels International, así como la revisión crítica y continua del negocio. Vela de esta forma por el cumplimiento de los objetivos fijados por el Consejo de Administración y apoya al Presidente y Consejero Delegado en su gestión. Además, el Comité Ejecutivo asegura el crecimiento sostenible de la actividad y la aportación de valor al accionista, impulsando los proyectos que deba acometer el Grupo y cuya competencia le haya sido atribuida. Asimismo, establece prioridades, asigna los recursos necesarios y vela por la consecución de los objetivos de la compañía. Otra de sus funciones consiste en proporcionar al Consejo de Administración la información actualizada, objetiva y suficiente para que este pueda desarrollar sus funciones de supervisión. 83 INFORME DE GESTIÓN 2024 Durante 2024, el SET se ha enfocado especialmente en los siguientes asuntos: Seguimiento del cumplimiento del Plan Estratégico 2022-2024. Elaboración del nuevo Plan Estratégico 2025-2027 para su presentación y aprobación por el Consejo de Administración. Seguimiento de las operaciones relevantes en el ámbito de rotación de activos. Seguimiento de la proyección económica de la compañía analizando el negocio desde diferentes puntos de vista e identificando aquellos activos o regionales con un performance por debajo del esperado. Seguimiento y planificación de Plan Anual de Inversiones (PAI) así como seguimiento de presupuesto del ejercicio 2024 y supervisión y aprobación del presupuesto del ejercicio 2025. Aprobación de normativa interna (Norma de Inversiones, Norma de Créditos y Presupuestos). Seguimiento de proyectos estratégicos de la compañía de áreas como IT (Information Technologies), Recursos Humanos, etc. 1.2Estrategia – Roadto2024 Este año 2024 ha finalizado el Plan Estratégico 2022-2024, identificado como Roadto2024, una visión que ha guiado nuestra gestión y transformación durante estos últimos tres años, bajo la premisa de lograr recuperar la solidez financiera previa a la era COVID, fortaleciendo nuestro balance, mejorando en eficiencia y aumentando nuestra competitividad. Este logro ha sido posible gracias a una gestión estratégica enfocada en la optimización de recursos y la expansión en nuevos mercados. Además, el programa de transformación cultural ha sido una palanca clave, para consolidar nuestra resiliencia y fortalecer nuestro liderazgo ante los retos futuros, asegurando una empresa más ágil, innovadora y preparada para los nuevos desafíos. Nuestra visión estratégica se apalanca en cuatro pilares, con el firme compromiso de avanzar en los principios que sustentan esta visión estratégica Roadto2024: impulso económico, excelencia operativa, eficiencia en la organización y sostenibilidad social y medioambiental, como preceptos esenciales para consolidar nuestra posición en el mercado y hacer frente a los desafíos presentes y futuros. 1.3 Negocio responsable Este año 2024 cerramos nuestro Plan Estratégico Roadto2024, una visión estratégica diseñada en base a cuatro pilares y un firme compromiso de avanzar en la excelencia económica, la eficiencia operativa y la sostenibilidad social, medioambiental y también económica. SOLID GOVERNANCE enfocado en diseñar un modelo ágil y flexible como pieza imprescindible en la transformación y adaptación de la compañía: Reforzando los valores y principios de nuestro Código Ético, en las decisiones que se adopten por la compañía y asegurar la mitigación de los principales riesgos. Adecuando los roles, funciones y responsabilidades de los órganos de gestión y decisión de la compañía y adaptarlos a las nuevas exigencias derivadas de las mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo. Evolucionando el sistema de controles proactivos y reactivos de la compañía acompañando su transformación y su acompañamiento a la digitalización. Integrando en las decisiones más relevantes de la compañía los aspectos sociales, medioambientales y de buen gobierno (ESG). 84 INFORME DE GESTIÓN 2024 LEADING THE SUSTAINABLE TRANSITION avanzando en la descarbonización de nuestro sistema de gestión, activando palancas que permitan evolucionar nuestra cadena de valor hacia un modelo turístico más eficiente, responsable y sostenible: Progresando en la implantación de energías limpias e implantando iniciativas que contribuyan a reducir nuestros consumos energéticos y una eficiencia operativa y económica en materia de energía. Trabajando en la identificación de oportunidades para la reducción de emisiones de CO2 y otros gases de efecto invernadero (GEI). Impulsando la transición hacia un modelo de hotelería circular para reducir los impactos medioambientales de nuestra cadena de valor. Progresando en una mejor gestión de la Huella Hídrica. ESG BUSINESS MANAGEMENT con la ambición de consolidar el modelo ESG en nuestros hoteles en propiedad y alquiler y ofrecer una propuesta de valor atractiva y rentable para propietarios y socios: Garantizando la implantación del nuevo entorno regulatorio en materia de sostenibilidad en nuestro modelo de gestión y operación hotelera. Consolidando un modelo de información de sostenibilidad, que impulse mejoras en el sistema de gestión, control y medición de todos los indicadores asociados a la sostenibilidad. Identificando y asegurando la integración de los criterios ESG críticos en el modelo de gestión y franquicias, que permita mejorar la reputación y reconocimiento de Meliá Hotels International tanto a nivel nacional como internacional Asegurando la formación, sensibilización y concienciación en materia de ESG en toda la organización. STAKEHOLDER IMPACT reforzando un modelo de relación transparente y medible, cimentado en nuestros valores, que aporte valor (tangible e intangible) a nuestros grupos de interés a través de la mejora continua. Diseñando una propuesta de valor de productos & servicios sostenibles que potencie una nueva experiencia hotelera atractiva y responsable para todos nuestros clientes. Elaborar una promesa de valor ESG rentable para propietarios, que impulse la integración de criterios ESG en nuestro portfolio en gestión o franquicia. Desplegando planes de actuación que, juntamente con una formación apropiada, impulsen la integración de la cultura ESG en nuestros colaboradores. Fortaleciendo la reputación y reconocimiento de la compañía en el ámbito de la diversidad, equidad e inclusión. Consolidando nuestro compromiso social en aquellos destinos clave para la compañía. Impulsando una cultura de diálogo continuo con nuestros grupos de interés, que permita afianzar la reputación y reconocimiento de Meliá en responsabilidad y sostenibilidad. 85 INFORME DE GESTIÓN 2024 2. Evolución y Resultado de los Negocios A continuación, se presenta la variación de la ocupación, precio medio por habitación (ARR) e Ingresos por habitación disponible (RevPar), 2024 vs 2023, para los hoteles de la Sociedad: HOTELES OCUPACIÓN ARR RevPAR % ∆ (pp) € ∆% € ∆% Urbano 72,7 % 0,1 172,9 € 16,6 % 125,7 € 16,7 % Vacacional 72,8 % (3,8) 157,9 € 26,6 % 114,9 € 20,4 % TOTAL HOTELES SPAIN 72,7 % 1,4 166,7 € 19,7 % 121,2 € 17,5 % MARCAS OCUPACIÓN ARR RevPAR % ∆ (pp) € ∆% € ∆% Me by Melia 62,6 % 0,7 457,8 € 45,8 % 286,4 € 47,4 % Gran Meliá 71,3 % 9,2 307,0 € (20,2) % 218,9 € (8,4) % Meliá Collection 45,2 % 247,9 € 112,2 € Meliá 72,4 % 8,8 174,3 € 14,1 % 126,2 € 12,8 % Innside 74,5 % 1,7 161,8 € 7,3 % 120,6 € 5,0 % Zel 79,4 % 291,7 € 231,7 € Sol 72,9 % 6,1 103,4 € 8,0 % 75,3 € (0,3) % Affiliated by Meliá 74,8 % 1,6 123,6 € 9,4 % 92,4 € 11,7 % TOTAL 72,7 % 1,4 166,7 € 19,7 % 121,2 € 17,5 % La evolución de las habitaciones disponibles 2024 vs 2023 ha sido la siguiente: Desempeño En España, el turismo ha continuado con su crecimiento, superando la contribución al PIB español que en el 2023 era el mayor de la serie histórica. Estos datos, se fundamentan en un nuevo récord de llegada de turistas al país, cifrándose en los 94 millones de turistas, lo que supone un 10% de incremento respecto al año anterior. El gasto medio diario de los turistas extranjeros aumentó una media del 4,5% según Exceltur, donde el mayor atractivo y crecimiento de productos diferenciados y reposicionados es clave. 86 INFORME DE GESTIÓN 2024 Con relación a los hoteles urbanos, el desempeño es destacadamente positivo, con Madrid y Barcelona liderando el incremento de la demanda, apuntalando el crecimiento de la región. El año 2024 se caracteriza por un crecimiento en todos los segmentos donde los eventos MICE y Corporate, la demanda de ocio y la celebración de grandes eventos ha generado el volumen de reservas e incrementos de tarifa esperados. En ese sentido, el crecimiento de tarifas durante el año ha sido superior al 10%, contribuyendo en su práctica totalidad al incremento de RevPar. La evolución de las principales ciudades españolas se enmarca en un proceso de mejora de la planta hotelera y de la oferta complementaria, atrayendo un nuevo perfil de cliente y nacionalidad, que en búsqueda de experiencias y productos superiores tiene una mayor disposición a solicitar mejores productos a mayores tarifas. Durante el año 2024 destacan la reapertura del Meliá Collection Casa de las Artes, la apertura del Innside Valdebebas o la incorporación del Gran Meliá Torre Melina, consolidando nuestra oferta MICE y posicionamiento de lujo en Barcelona. Respecto a otras ciudades como Palma de Mallorca, Bilbao o Sevilla, la evolución de la demanda es igualmente positiva con crecimiento en tarifas con una contribución balanceada de clientes de ocio y negocio. En nuestros hoteles vacacionales el desempeño del 2024 ha sido muy positivo, impulsado por un gran inicio de la temporada de invierno combinado con una positiva temporada de verano en toda la planta vacacional. Por regiones, los hoteles en las Baleares lograron extender nuevamente la temporada con un mayor número de hoteles abiertos logrando además incrementos en la ocupación y tarifas. Respecto a las Islas Canarias, destacaron como uno de los principales impulsores del segmento vacacional en España. La región experimentó un sólido crecimiento en ocupación y tarifas, gracias a una fuerte demanda de última hora y una estrategia centrada en la mejora del producto y el posicionamiento premium, como los recientemente inaugurados Paradisus Gran Canaria y Salinas. Respecto a los segmentos, la contribución de nuestros Clientes Directos ha sido muy positiva, generando el 60% del crecimiento a la vez que aportando la mayor tarifa media. Las campañas promocionales, como la "Wonder Week", superaron los resultados de años anteriores, asegurando una sólida base de reservas y un rendimiento destacado en todos los canales, permitiendo gestionar la demanda de último minuto focalizando en el incremento de tarifas. Por nacionalidades, el mercado nacional y el Reino Unido continuaron siendo los principales emisores, con incrementos elevados en ingresos. Sin embargo, se observó una diversificación positiva con un mayor peso de otras nacionalidades, destacando el incremento de Estados Unidos y Emiratos Árabes con mayor poder adquisitivo y apuesta por las experiencias. Perspectivas inicio 2025 Nuestros hoteles urbanos en España comienzan el año 2025 con una oferta reposicionada tras varios procesos de reforma acontecidos durante el ejercicio anterior o nuevas aperturas que inician su explotación bajo nuestras marcas, estimando por tanto un mayor volumen de ingresos. La tendencia general anticipa un mantenimiento de las cifras de ocupación con un incremento de tarifas medias más moderado. Por ciudades, destaca Madrid como principal motor del crecimiento, con una sólida posición On the books de los segmentos MICE y Corporate, que tienen una ventana de reserva mayor a otros segmentos. Este factor, anticipa un buen funcionamiento de los clientes leisure y bleisure. En Barcelona, se registra un mayor crecimiento de tarifa media y un desempeño positivo desde el inicio del año, destacando la buena posición en libros y de negocio anticipado del Gran Meliá Torre Melina. El resto de ciudades urbanas, presentan un rendimiento más discreto, debido al impacto mayor de la celebración de algunos eventos MICE al inicio del ejercicio anterior, que siendo puntuales, no se celebran al inicio de este año. Para los hoteles vacacionales, la tendencia de crecimiento se mantiene, con un enfoque en la mejora de las tarifas medias, con una tendencia hacia la normalización. Destacan las buenas perspectivas para el inicio del año en Canarias, gracias a una demanda y venta anticipada mayor. Por segmentos, destaca el buen resultado de la Touroperación y Clientes Directos, siendo este último el canal con mayor aportación de precio medio. En términos generales, Las campañas promocionales como el Black Friday han generado un efecto positivo con una gran mejora para las ventas del inicio del año, permitiendo contar con una buena de base de ocupación. En cuanto a la procedencia de nuestros clientes, el Reino Unido y España se mantienen como nuestras principales nacionalidades. 87 INFORME DE GESTIÓN 2024 3. Gestión de Riesgos El Modelo de Control y Gestión de Riesgos se asienta sobre tres pilares básicos: 1. Una Política de Control y Gestión de Riesgos y una norma interna que desarrollan el marco general de actuación, así como los principios básicos y criterios que el Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía sigue para alinearse con la estrategia. 2. Una estructura de gobernanza con funciones y responsabilidades específicas asignadas al Consejo de Administración, Comisión de Auditoría y Cumplimiento y Comité Ejecutivo. 3. Un sistema de segregación e independencia de funciones, que sigue el modelo de las tres líneas de defensa, cuya responsabilidad máxima recae en el Consejo de Administración y que permite asegurar una gestión completa y transversal en toda la compañía. El Modelo de Gestión de Riesgos, basado en la metodología COSO, es transversal e involucra a todas las áreas y departamentos de Corporate Services, Hotel Services y Operations. Siguiendo criterios homogéneos, permite identificar y evaluar los principales riesgos que pudieran afectar a nuestra estrategia y objetivos. El modelo se desarrolla a través de las siguientes fases o etapas: • Identificación de los riesgos que puedan afectar a la estrategia u objetivos. • Evaluación de los riesgos identificados en cuanto a su probabilidad de ocurrencia. • Respuesta a los riesgos a través de planes de acción. • Seguimiento y control de los riesgos y las medidas adoptadas para mitigarlos. • Comunicación y reporting a los órganos de Gobierno y al resto de la organización de forma periódica. Los riesgos identificados se engloban bajo seis tipologías diferentes, en función de su naturaleza: • Riesgos de operaciones: relativos a los fallos que pueden provenir de los procesos y operativas internas. • Riesgos de negocio: derivados del comportamiento de las variables intrínsecas al negocio, tales como estrategia, la competencia, el mercado, etc. • Riesgos de cumplimiento: consecuencia de cambios normativos tanto internos como externos, así como del posible incumplimiento de los mismos • Riesgos financieros: afectan a las variables financieras del negocio, esto es, la liquidez, el crédito, la deuda, los tipos, etc. • Riesgos de información: relacionados con eventos causados pro la inadecuada utilización, generación y comunicación de la información. Este inventario de riesgos es revisado y actualizado de forma anual y sirve de base para la actualización del Mapa de Riesgos, analizando tanto fuentes externas (informes y publicaciones de expertos) como la visión interna de aquellas áreas clave de la organización (SET, Planificación Estratégica, Sostenibilidad, etc.). 88 INFORME DE GESTIÓN 2024 Los riesgos financieros comentados anteriormente se encuentran directamente relacionados con el uso de los instrumentos financieros por parte de la Compañía. A este respecto, las actividades de la Compañía están expuestas principalmente al riesgo de mercado (riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio, y riesgo de precios), riesgo de liquidez, riesgo de crédito, riesgos medioambientales y diversos riesgos geopolíticos. El Grupo Meliá Hotels International, a través de la gestión realizada, trata de minimizar los efectos adversos que los mismos pudieran producido sobre sus cuentas anuales. • Riesgo de interés: la Sociedad refleja en sus estados financieros determinadas partidas que soportan intereses fijos y variables y, en consecuencia, mantiene una política de cobertura parcial del riesgo de variación de los tipos de interés contratando diferentes derivados financieros que le permiten contratar un tipo fijo por un determinado periodo de tiempo, aplicándolo a las diferentes operaciones de financiación que tiene a tipos de interés variable. • Riesgo de tipo de cambio: las oscilaciones en las partidas de las divisas en las que están instrumentadas las cuentas bancarias y las deudas y se realizan las compras/ventas, frente a la moneda de contabilización, pueden tener un impacto sobre el resultado del ejercicio. A pesar de no tener contratados instrumentos financieros (swaps, seguros de cambio) para mitigar este posible riesgo, la Sociedad desarrolla políticas encaminadas a mantener un equilibrio entre los cobros y pagos en efectivo de activos y pasivos denominados en moneda extranjera. • Riesgo de precios: El riesgo de precios de las existencias de la Sociedad principalmente surge de fluctuaciones en el precio y la disponibilidad de los alimentos y bebidas que vende a sus clientes. No obstante, los administradores consideran que las oscilaciones en los precios no son significativas y son trasladadas a los precios de venta de los alimentos y bebidas, por lo que no suscribe operaciones de cobertura de dichos precios. • Riesgo de liquidez: La política de liquidez seguida por la Sociedad asegura el cumplimiento de los compromisos de pago adquiridos sin tener que recurrir a la obtención de fondos en condiciones gravosas. Para ello se utilizan diferentes medidas de gestión tales como el mantenimiento de facilidades crediticias comprometidas por importe y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades de financiación mediante el acceso a diferentes mercados, y la diversificación de los vencimientos de la deuda emitida. • Riesgo de crédito: riesgo derivado del fallo de una contraparte, el cual está atenuado por las políticas seguidas por la Sociedad en cuanto a diversificación de la cartera de clientes, mercados emisores, la vigilancia de concentraciones y un control exhaustivo de la deuda en todo momento. Adicionalmente, en algunas ocasiones, la Sociedad puede realizar otras operaciones financieras que permiten reducir el riesgo de crédito como son las cesiones de créditos. La Sociedad tiene establecidos periodos de crédito que oscilan entre 21 y 90 días, siendo el periodo medio de cobro de sus créditos en 2024 de 34,73 días. Los riesgos medioambientales se describen en el apartado 5.3 del presente Informe de Gestión. Adicionalmente, en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en las Cuentas Anuales Consolidadas, se ofrece mayor detalle sobre la gestión de riesgos que realiza el Grupo. 4. Adquisición y Enajenación de Acciones Propias A 31 de diciembre de 2024 el número de acciones propias (autocartera) es de 200.361, que representan el 0,09% del capital social. A fecha de cierre de 2023 fue de 248.014, que representaban el 0,113% del capital social. El valor de cotización de las acciones de Meliá Hotels International, S.A. al cierre del ejercicio es de 7,365 euros. A cierre del ejercicio 2023, el valor de cotización ascendía a 5,96 euros. 89 INFORME DE GESTIÓN 2024 5. Otra Información 5.1 La acción de Meliá Las acciones de Meliá Hotels International, S.A. han experimentado, durante este ejercicio 2024, una revalorización del 16,5%, mientras que el IBEX 35 ha cerrado el año con un incremento del 14,78%, situándose en 11.595 puntos. El comportamiento de la acción de Meliá ha sido especialmente positivo en la primera mitad del año, impulsado por la sólida demanda en el sector turístico y unas perspectivas favorables que se materializaron conforme a las expectativas del mercado. Posteriormente, el anuncio de transacciones de rotación de activos y las perspectivas de reducción de deuda permitieron una revalorización de los títulos, alcanzando los 8,12 € por acción en el mes de junio. El inicio de la segunda mitad del año ha estado marcado por mensajes negativos de otras compañías hoteleras, en el cual se evidenciaba una ralentización clara del mercado chino, impactando negativamente en la cotización. Para finalizar el año, las acciones de Meliá Hotels International, S.A. han recuperado gran parte del progreso conseguido durante la primera mitad del ejercicio, cerrando el mismo a 7,37 € por acción. Los mercados bursátiles han mostrado también un repunte generalizado, gracias en parte al inicio de la reducción de los tipos de interés por parte de los bancos centrales, principalmente el Banco Central Europeo (BCE) y la Reserva Federal de Estados Unidos (FED). Fuente: Facset Nota: Las acciones de la Sociedad cotizan en el Ibex Medium Cap y en el índice FRSE4Good Ibex dic-24 dic-23 Número de acciones (millones) 220,4 220,4 Volumen medio diario (miles de acciones) 413,7 780,2 Precio máximo (euros) 8,12 6,68 Precio mínimo (euros) 5,80 4,71 Último precio (euros) 7,37 5,96 Capitalización de mercado (millones de euros) 1.623,2 1.313,6 Dividendo (euros) 0,0935 5.2 Política de dividendos La política de retribución a los accionistas aspira a ofrecer un dividendo atractivo, predecible y sostenible en el tiempo. Esta política es compatible con la máxima prioridad asignada al mantenimiento de un nivel de recursos propios que garantice las inversiones para el crecimiento futuro de la Compañía y asegure la creación de valor. 90 INFORME DE GESTIÓN 2024 Durante el ejercicio 2024 se ha abonado un dividendo complementario con cargo a reservas voluntarias de 0,0935 euros por acción, tras los buenos resultados del ejercicio 2023 y el fortalecimiento del balance del Grupo. El pago total por dividendos ha ascendido a un total aproximado de 20,6 millones de euros. El objetivo del Grupo es proseguir con el pago de dividendos y volver a la ratio de pago sobre beneficios anterior a la pandemia en el medio plazo, situándose en torno al 25% de Pay-out ratio. 5.3 Riesgos medioambientales La lucha contra el cambio climático, la protección del medioambiente y la responsabilidad asumida para enfrentar los riesgos y oportunidades derivados del cambio climático son líneas estratégicas prioritarias en el compromiso de la Sociedad con la sostenibilidad y la protección de los destinos turísticos. Por ello, la Sociedad sigue promoviendo un modelo de gestión hotelera eficiente y responsable, tanto en el consumo de recursos como en la minimización del impacto de su actividad, e incorpora en su Mapa de Riesgos Global los riesgos ESG derivados del cambio climático. Por la parte de la mitigación del cambio climático, la Sociedad impulsa tres grandes palancas con el objetivo de evolucionar hacia la descarbonización de su modelo de negocio: en primer lugar, la optimización de los consumos energéticos, con iniciativas como la implantación de sistemas monitorización, control y gestión medioambiental, la integración de criterios sostenibles en los procesos de nuevas construcciones, entre otras. En segundo lugar, la migración hacia fuentes de energía renovables, con acciones como la instalación de paneles fotovoltaicos y la contratación de garantías de origen renovable, etc. y, en tercer lugar, la sensibilización y concienciación de nuestra cadena de valor mediante la oferta de productos y servicios sostenibles para hoteles en gestión. En cuanto a la gestión de riesgos y adaptación, la Sociedad ha actualizado y profundizado el análisis realizado en 2021 en base a la guía de recomendaciones elaborada por el Task Force on Climate Related Financial Disclosure (TCFD). Así, no solo ha ampliado la evaluación a todo el portfolio de hoteles en propiedad y alquiler sino que ha incorporado las metodologías propuestas en el nuevo marco regulatorio de reporte. En el corto plazo, la Sociedad ha desarrollado un conjunto de medidas preventivas, tales como protocolos específicos y planes de continuidad para gestionar situaciones climatológicas extremas (precipitaciones intensas, huracanes o la exposición a temperaturas extremas) que servirán de complemento a futuros planes de adaptación. 5.4 Periodo medio de pago a proveedores Según lo indicado en la correspondiente nota de las cuentas anuales, el periodo medio de pago a proveedores de Meliá Hotels International, S.A., ha sido de 51,34 días durante el ejercicio 2024, lo cual se compara con los 53,84 días del año 2023. 5.5 Actividades de I+D+i Durante los ejercicios 2024 y 2023, la Sociedad no ha llevado a cabo actividades de Investigación, Desarrollo e Innovación. 5.6 Hechos posteriores al cierre No se han producido hechos posteriores entre el final del periodo que se informa y la formulación de las presentes cuentas anuales que impliquen ajustes por mostrar condiciones que ya existían a fecha de cierre, ni hechos indicativos de condiciones que hayan aparecido después de la fecha de cierre que pudieran afectar a la capacidad de los usuarios de las cuentas anuales para realizar las evaluaciones pertinentes y tomar decisiones económicas. 91 INFORME DE GESTIÓN 2024 6. Informe Anual de Gobierno Corporativo De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2024 forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web corporativa de la Sociedad (www.meliahotelsinternational.com). 7. Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital, el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2024, forma parte del Informe de Gestión Consolidado, y se halla publicado en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es ) y en la página web corporativa de la Sociedad (www.meliahotelsinternational.com). 92 INFORME DE GESTIÓN 2024 Formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión Ejercicio 2024 En la Sesión del Consejo de Administración de Meliá Hotels International, S.A., celebrado el día 27 de febrero de 2025 (jueves) en E-07009-Palma (Mallorca) y en el domicilio social, Calle de Gremio Toneleros nº 24; previamente convocado en tiempo y forma y al amparo de lo previsto en los artºs. 35º y cc de los Estatutos Sociales y 17º y cc del Reglamento del Consejo; han sido formuladas y aprobadas las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión (incluyendo el Estado de Información no Financiera), que asimismo incluye por referencia a documento separado el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones, de Meliá Hotels International, S.A. del ejercicio 2024 siguiendo los requerimientos de formato y etiquetado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2019/815 de la Comisión Europea, por unanimidad por todos los miembros del Consejo de Administración. Por medio de la presente Diligencia, todos los miembros del Consejo de Administración asistentes a la reunión declaran formuladas y aprobadas por unanimidad las citadas Cuentas Anuales y el Informe de Gestión del ejercicio 2024, con vistas a su verificación por los auditores y posterior aprobación por la Junta General de Accionistas. En Palma (Mallorca) a 27 de febrero de 2025 Fdo. D. Gabriel Escarrer Jaume Fdo. D. Alfredo Pastor Bodmer Presidente y Consejero Delegado Consejero Fdo. Dña. Cristina Aldámiz-Echevarría González de Durana Fdo. Dña. Carina Szpilka Lázaro Consejera Consejera Fdo. Dña. Mª Cristina Henríquez de Luna Basagoiti Fdo. Dña. Montserrat Trapé Viladomat Consejera Consejera Fdo. D. Fernando d’Ornellas Silva Fdo. D. Cristóbal Valdés Guinea Consejero Consejero Fdo. Dña. María Mercedes Escarrer Jaume Fdo. D. Luis María Díaz de Bustamante y Terminel Consejera Secretario-Consejero MELIÁ HOTELS INTERNATIONAL, S.A. DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Los miembros del Consejo de Administración abajo firmantes declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales de Meliá Hotels International, S.A. del ejercicio 2024, formuladas por unanimidad en sesión celebrada el 27 de febrero de 2025 y elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen una imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, y que el Informe de Gestión aprobado por unanimidad junto con aquéllas, que incluye por referencia a documento separado el Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones, incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Meliá Hotels International S.A., junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Palma (Mallorca), a 27 de febrero de 2025. D. Gabriel ESCARRER JAUME, Presidente y Consejero Delegado___ D. Alfredo PASTOR BODMER___ D. Fernando d´ORNELLAS SILVA___ Dña. Cristina ALDÁMIZ ECHEVARRÍA GONZÁLEZ DE DURANA___ Dña. Mª Cristina HENRÍQUEZ DE LUNA BASAGOITI___ Dña. Carina SZPILKA LÁZARO___ Dña. Montserrat TRAPÉ VILADOMAT___ Dña. Mercedes ESCARRER JAUME___ D. Cristóbal VALDÉS GUINEA___ D. Luis Mª DÍAZ DE BUSTAMANTE Y TERMINEL, Secretario___