Inmocemento S.A.

Annual Report (ESEF) • Feb 26, 2025

959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31inmocementosa:ResultadoDelEjercicioAtribuidoALaEntidadDominanteMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31inmocementosa:AjustesPorCambioDeValorMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember959800FQZ6YAVHJPVE122024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) Cuentas Anuales e Informe de Gestión, junto con el Informe de Auditoría Independiente Ejercicio 2024 Grupo Inmocemento INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Cuentas Anuales e Informe de Gestión Ejercicio 2024 Grupo Inmocemento INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Grupo Inmocemento ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS BALANCE CONSOLIDADO: ACTIVO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) Notas 31/12/2024 31/12/2023 () 01/01/2023 () ACTIVO NO CORRIENTE 3.401.512 3.481.892 3.153.791 Inmovilizado intangible 7 148.951 148.998 148.652 Fondo de Comercio 147.430 147.430 147.430 Otro inmovilizado intangible 1.521 1.568 1.222 Inmovilizado material 8 495.892 478.044 470.962 Terrenos y construcciones 341.255 344.569 356.222 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 154.637 133.475 114.740 Inversiones inmobiliarias 9 2.089.562 2.088.178 2.120.294 Inversiones contabilizadas aplicando el método de 11 491.994 574.346 82.696 la participación Activos financieros no corrientes 13 19.414 18.967 156.558 Activos por impuestos diferidos 22 155.699 173.359 174.629 ACTIVO CORRIENTE 1.202.972 1.054.306 1.111.638 Activos no corrientes mantenidos para la venta 5 62.278 - - Existencias 14 838.315 821.490 863.426 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 144.419 132.630 132.015 Clientes por ventas y prestación de servicios 15.a 119.370 108.882 109.895 Otros deudores 15.b 12.125 12.821 12.738 Activos por impuesto corriente 22 12.924 10.927 9.382 Otros activos financieros corrientes 13 15.602 28.299 53.910 Otros activos corrientes 15.c 6.097 5.667 5.577 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 16 136.261 66.220 56.710 TOTAL ACTIVO 4.604.484 4.536.198 4.265.429 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento BALANCE CONSOLIDADO: PASIVO Y PATRIMONIO NETO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) Notas 31/12/2024 31/12/2023 () 01/01/2023 () PATRIMONIO NETO 17 2.938.560 2.660.997 2.488.854 Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante 2.237.769 1.893.959 1.591.021 Fondos propios 2.266.163 1.927.412 1.613.838 Capital 227.439 60 60 Ganancias acumuladas y otras reservas 1.888.177 1.702.116 1.613.778 Acciones y participaciones en patrimonio propias (1.058) - - Resultados del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 151.605 225.236 - Ajustes por cambios de valor (28.394) (33.453) (22.817) Intereses minoritarios 700.791 767.038 897.833 PASIVO NO CORRIENTE 735.126 1.237.109 1.317.213 Subvenciones 692 610 610 Provisiones no corrientes 18 66.380 63.217 51.155 Pasivos financieros no corrientes 19 350.483 855.948 940.500 Deudas con entidades de crédito 306.667 808.184 908.119 Otros pasivos financieros 43.816 47.764 32.381 Pasivos por impuestos diferidos 22 317.571 317.334 324.948 PASIVO CORRIENTE 930.798 638.092 459.362 Provisiones corrientes 18 22.760 6.260 7.104 Pasivos financieros corrientes 19 704.189 466.979 278.131 Deudas con entidades de crédito 687.411 103.921 63.000 Otros pasivos financieros 16.778 363.058 215.131 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 20 203.849 164.853 174.127 Proveedores 74.386 66.972 63.433 Otros Acreedores 124.143 97.881 110.694 Pasivos por impuesto corriente 22 5.320 - - TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 4.604.484 4.536.198 4.265.429 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) Notas 31/12/2024 31/12/2023 () Importe neto de la cifra de negocios 25 y 26 943.927 867.673 Trabajos realizados por la empresa para su activo 719 1.260 Otros ingresos de explotación 25 39.040 31.034 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 53.668 7.986 Aprovisionamientos 25 (437.278) (413.682) Gastos de personal 25 (74.669) (70.949) Otros gastos de explotación (212.661) (178.881) Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado 7, 8 y 9 (34.696) (34.796) no financiero y otras Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 25 4.933 (48.900) Otros resultados 25 (263) 24.126 RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 282.720 184.871 Ingresos financieros 25 3.195 5.707 Gastos financieros 25 (48.442) (36.987) Otros resultados financieros 25 1.166 (928) RESULTADO FINANCIERO (44.081) (32.208) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación 25 (5.335) 131.623 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE OPERACIONES CONTINUADAS 233.304 284.286 Impuesto sobre beneficios 22 (56.536) (16.109) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 176.768 268.177 RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 176.768 268.177 Resultado atribuido a la entidad dominante 151.605 225.236 Resultado atribuido a intereses minoritarios 17 25.163 42.941 RESULTADO POR ACCIÓN (euros) 17 Básico 2,22 1.876,97 Diluido 2,22 1.876,97 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) 31/12/2024 31/12/2023 () RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 176.768 268.177 Otro resultado global – Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo 20 (584) Por ganancias y pérdidas actuariales () 20 7 Efecto impositivo - (591) Otro resultado global – Partidas que pueden reclasificarse posteriormente al resultado del periodo 9.939 45.293 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 4 54.746 Ganancias/(Pérdidas) por valoración - 54.785 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 4 (39) Coberturas de los flujos de efectivo (3.317) (7.535) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 95 878 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias (3.412) (8.413) Diferencias de conversión 1.646 (4.927) Ganancias/(Pérdidas) por valoración 1.646 (4.927) Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias - - Participación en otro resultado global reconocidos por las inversiones en negocios conjuntos y asociadas 10.777 1.125 Ganancias/(Pérdidas) por valoración 10.752 1.234 Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias 25 (109) Efecto impositivo 829 1.884 RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO 186.727 312.886 Atribuidos a la entidad dominante 162.290 261.824 Atribuidos a intereses minoritarios 24.437 51.062 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Importes que en ningún caso se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) Acciones y Resultado del Patrimonio Ganancias participaciones ejercicio Ajustes por atribuido a los Intereses Total Capital social acumuladas y en patrimonio atribuido a la cambio de valor accionistas de la minoritarios Patrimonio otras reservas propias entidad sociedad Neto dominante dominante Notas 17.a 17.b 17.c 17.d 17 17.II Patrimonio neto a 1 de enero de 2023 () 60 1.613.778 - - (22.817) 1.591.021 897.833 2.488.854 Total de ingresos y gastos del ejercicio - 820 - 225.236 35.768 261.824 51.062 312.886 Operaciones con socios o propietarios - - - - - - (22.787) (22.787) Aumentos/(Reducciones) de capital - - - - - - (24) (24) Distribución de dividendos - - - - - - (22.763) (22.763) Otras variaciones en el patrimonio neto - 87.518 - - (46.404) 41.114 (159.070) (117.956) Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2023 60 1.702.116 - 225.236 (33.453) 1.893.959 767.038 2.660.997 () Total de ingresos y gastos del ejercicio - 4.087 - 151.605 6.598 162.290 24.437 186.727 Operaciones con socios o propietarios 227.379 (67.317) (1.058) - - 159.004 21.316 180.320 Aumentos/(Reducciones) de capital 227.379 (67.317) - - - 160.062 39.904 199.966 Distribución de dividendos - - - - - - (18.588) (18.588) Op. con acciones o participac. patrimonio - - (1.058) - - (1.058) - (1.058) propias (netas) Otras variaciones en el patrimonio neto - 249.291 - (225.236) (1.539) 22.516 (112.000) (89.484) Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2024 227.439 1.888.177 (1.058) 151.605 (28.394) 2.237.769 700.791 2.938.560 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO (MÉTODO INDIRECTO) INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 (en miles de euros) Notas 31/12/2024 31/12/2023 () Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 233.304 284.286 Ajustes del resultado 85.388 (3.477) Amortización del inmovilizado 6, 7 y 8 34.704 34.796 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 6, 7 y 24 (4.933) 48.900 Otros ajustes del resultado (netos) 24 55.617 (87.173) Cambios en el capital corriente 15 18.625 6.450 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (747) (7.105) Cobros de dividendos 25.079 19.746 Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios (25.826) (26.851) TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 336.570 280.154 Pagos por inversiones (52.835) (239.781) Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio (405) (105.963) Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 6, 7 y 8 (51.335) (43.786) Otros activos financieros (1.095) (90.032) Cobros por desinversiones 433 431 Empresas del grupo, asociadas y unidades de negocio 177 232 Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias 6, 7 y 8 45 86 Otros activos financieros 211 113 Otros flujos de efectivo de actividades de inversión 3.062 57.366 Cobros de intereses 5.432 389 Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión (2.370) 56.977 TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (49.340) (181.984) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio 16 104.674 (117.563) Emisión/(amortización) 200.000 (237) (Adquisición)/enajenación de valores propios 4b (95.326) (117.326) Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero 18 (264.373) 82.128 Emisión 735.950 674.109 Devolución y amortización (1.000.323) (591.981) Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio 5 (17.178) (22.508) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (41.237) (29.922) Pagos de intereses (42.051) (29.314) Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 814 (608) TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (218.114) (87.865) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO 925 (795) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES 70.041 9.510 Efectivo y equivalentes al inicio del periodo 15 66.220 56.710 Efectivo y equivalentes al final del periodo 15 136.261 66.220 Las notas 1 a 31 y los anexos I a V adjuntos forman parte integrante de los estados financieros consolidados, conformando junto con éstos las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024. () Las cifras correspondientes al ejercicio 2023 no han sido auditadas, si bien son coincidentes con las informadas en los estados financieros consolidados de propósito especial que se elaboraron en el marco de la escisión parcial financiera que ha dado origen al Grupo Inmocemento (nota 2) que fueron revisados por el auditor Ernst & Young. Grupo Inmocemento MEMORIA CONSOLIDADA INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES A 31 de diciembre de 2024 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO ................................................................................................................. 1 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ............................................................................................................................ 1 3. NORMAS DE VALORACIÓN ............................................................................................................ 5 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN ..................................................................... 15 5. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA, PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS ............................. 16 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS ................................................................................................... 17 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE ........................................................................................................ 17 8. INMOVILIZADO MATERIAL .......................................................................................................... 23 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS ..................................................................................................... 26 10. ARRENDAMIENTOS ..................................................................................................................... 32 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN ........................... 35 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS ................................................................... 39 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES ................. 39 14. EXISTENCIAS ............................................................................................................................... 41 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES ................ 44 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES................................................................. 45 17. PATRIMONIO NETO ..................................................................................................................... 46 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES .............................................................................. 50 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES ................................................................ 52 20. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR ............................................................. 59 21. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS.................................................................................. 60 22. SITUACIÓN FISCAL ....................................................................................................................... 62 23. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES ..................................................................... 67 24. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES ....................... 68 25. INGRESOS Y GASTOS ................................................................................................................... 69 26. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD .......................................................................... 74 27. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE .................................................................................... 82 28. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS ...................................... 83 29. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS .................................................. 91 30. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS ......................................................................... 97 31. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE ................................................................................................. 98 Í N D I C E PÁGINA Grupo Inmocemento Anexo I Sociedades dependientes (consolidadas por integración global) Anexo II Sociedades controladas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo (consolidadas por el método de la participación) Anexo III Sociedades asociadas (consolidadas por el método de la participación) Anexo IV Cambios en el perímetro de consolidación Anexo V Uniones Temporales de Empresas y otros contratos gestionados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Í N D I C E Grupo Inmocemento 1 1. ACTIVIDAD DEL GRUPO El Grupo Inmocemento está constituido por la Sociedad Dominante Inmocemento, S.A. y un conjunto de sociedades participadas de ámbito nacional e internacional. Datos identificativos de la Sociedad Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación Inmocemento, S.A. Forma jurídica de la entidad Sociedad Anónima (S.A.) Dirección de la sede social de la entidad C. Balmes, 36, 08007 Barcelona, España Domicilio de la entidad Avenida Camino de Santiago 40, 28050, Madrid, España País de constitución España Centro principal de actividad España Nombre de la dominante Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Nombre de la dominante última del grupo Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V. Cambios en el nombre de la entidad informante Sin cambios respecto al ejercicio anterior El Grupo Inmocemento desarrolla su actividad en dos áreas de negocio: o Inmobiliaria. Dedicada a la promoción de viviendas y alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. o Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón y mortero. La actividad Internacional supone aproximadamente el 26% (27% en el ejercicio 2023) del importe de la cifra de negocios del Grupo Inmocemento, realizándose principalmente en mercados de Europa y Norte de África (Túnez), y Estados Unidos de América (nota 26). 2. BASES DE PRESENTACIÓN Y PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS a) Bases de presentación Los estados financieros adjuntos y las notas a los mismos que comprenden esta Memoria y que conforman las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaborados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea a la fecha de cierre, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Inmocemento, correspondientes al ejercicio 2024 han sido formulados por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante, Inmocemento S.A. y serán presentadas a la aprobación de la Junta General de Accionistas. No obstante, no se espera que se produzcan modificaciones a las mismos como consecuencia de la cumplimentación de dicho requisito. Grupo Inmocemento 2 Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo Inmocemento muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera a 31 de diciembre de los ejercicios 2024 y 2023, así como de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo Inmocemento durante dichos ejercicios. La matriz del Grupo, Inmocemento, S.A. fue constituida el 10 de abril de 2024 por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. como accionista único, con el fin de recibir mediante una escisión parcial la totalidad de la participación en las actividades de Inmobiliaria y Cementos que ésta ostentaba en ambas. La citada escisión se perfeccionó el 7 de noviembre de 2024. Los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento han sido preparados a partir de los registros contables de Inmocemento, S.A. y sus sociedades dependientes. Dichos registros, de acuerdo con los procedimientos y sistemas operativos establecidos en el Grupo Inmocemento, justifican y soportan los estados financieros consolidados realizados según la normativa contable internacional en vigor. Con objeto de presentar de forma homogénea las diferentes partidas que componen estas cuentas anuales consolidadas se han aplicado criterios de homogeneización contable a las cuentas anuales individuales de las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación. En los ejercicios 2024 y 2023 la fecha de cierre contable de las cuentas anuales de las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación ha sido en general la misma que la Sociedad dominante, el 31 de diciembre. De acuerdo con los términos de la citada operación de escisión, los activos y pasivos objeto de la escisión antes y después de la operación se mantienen bajo control común y no se produce variación alguna respecto a la estructura accionarial previa. Adicionalmente, los administradores consideran que el Grupo Inmocemento es el resultado de la reorganización del preexistente Grupo FCC. La normativa no contempla específicamente el tratamiento contable de una operación como la descrita, por lo que, en ausencia de normativa específica, los administradores han aplicado su mejor juicio profesional. Consideran que, al tratarse de la reorganización de un grupo preexistente, no debe aplicarse la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”, puesto que no se trata de una primera aplicación de las NIIF. En base a la realidad económica de la operación, han determinado que los activos y pasivos que integran ambas actividades se deben registrar por su valor consolidado en los estados financieros consolidados del preexistente Grupo FCC al considerarse que se trataba de una operación bajo control común, por tanto, excluida del ámbito de aplicación de la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” y que no procedía realizar revalorización alguna de los activos al no haberse realizado la operación frente a terceros. En aplicación de lo anterior, pese a que la escisión no se ha perfeccionado hasta el 7 de noviembre de 2024, dado que, como se menciona anteriormente, se ha considerado que el Grupo Inmocemento es una continuación del preexistente Grupo FCC, los presentes estados financieros consolidados incluyen los resultados y flujos de efectivo del año completo, tanto para el ejercicio 2024, como para las cifras comparativas del ejercicio 2023, como si el Grupo Inmocemento hubiese existido desde el inicio del primer periodo presentado. Los presentes estados financieros se han elaborado utilizando los importes que se hubiesen registrado para las sociedades participadas por las actividades de Inmobiliaria y Cemento de haber existido el Grupo Inmocemento a la fecha correspondiente. Los estados financieros consolidados se expresan en miles de euros. Reclasificaciones realizadas Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido reclasificaciones significativas. Grupo Inmocemento 3 Normas e interpretaciones emitidas no vigentes El Grupo Inmocemento tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables. Aunque el Grupo Inmocemento está actualmente analizando su impacto, en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no tendrá un impacto significativo sobre los estados financieros consolidados salvo por la futura aplicación de la NIIF 18 “Presentación e información a revelar en los estados financieros” que ha sido aprobada por el IASB pero está todavía pendiente de ser adoptada por la Unión Europea. La NIIF 18 principalmente introduce, entre otros cambios, tres nuevos requerimientos para mejorar la información de las empresas sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una mejor base para analizar y comparar las empresas: - mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero introduciendo tres nuevas categorías: operativo, inversión y financiación; así como nuevos subtotales: resultado operativo y resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia, - proporciona una mayor transparencia de las mediciones del rendimiento definidas por la Dirección introduciendo nuevas guías y desgloses y - facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la información en los estados financieros. Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027, una vez haya sido aprobada por la Unión Europea. Normas e interpretaciones significativas aplicadas en el ejercicio 2024 Ninguna de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio ha tenido un impacto significativo en las políticas contables del Grupo Inmocemento. b) Principios de consolidación Sociedades dependientes La consolidación se realiza por el método de integración global para las sociedades dependientes indicadas en el Anexo I, en las que Inmocemento, S.A. ejerce el control. El valor de la participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del pasivo del balance de situación consolidado adjunto y la participación en los resultados se presenta en el epígrafe “Resultado atribuido a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En su caso, el fondo de comercio se determina de acuerdo con lo indicado en la nota 3.a) de la presentes Memoria. Grupo Inmocemento 4 Acuerdos conjuntos El Grupo Inmocemento desarrolla acuerdos conjuntos mediante la participación en negocios conjuntos controlados conjuntamente por alguna o algunas sociedades del Grupo Inmocemento con otras ajenas al Grupo Inmocemento (nota 12), así como mediante la participación en operaciones conjuntas, a través de uniones temporales de empresas y otras entidades similares (nota 12). El Grupo Inmocemento aplica su juicio profesional para evaluar sus derechos y obligaciones sobre los acuerdos conjuntos teniendo en cuenta la estructura financiera y la forma jurídica del acuerdo, los términos acordados por las partes y otros hechos y circunstancias relevantes para evaluar el tipo de acuerdo conjunto. De acuerdo con la NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”, las participaciones en negocios conjuntos se integran según el método de la participación y se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas por el método de la participación”. La participación en el resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Las operaciones conjuntas, que toman mayoritariamente la forma de uniones temporales de empresas y otras entidades similares, se han integrado en los estados financieros consolidados adjuntos en función del porcentaje de participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos derivados de las operaciones realizadas por los mismos, eliminando los saldos recíprocos en activos y pasivos, así como los ingresos y los gastos no realizados frente a terceros. En el Anexo II se relacionan los negocios conjuntos controlados conjuntamente con terceros ajenos al Grupo Inmocemento y en el Anexo V se relacionan las operaciones conjuntas explotadas conjuntamente con terceros ajenos al Grupo principalmente por medio de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares a éstas. Sociedades asociadas Las sociedades relacionadas en el Anexo III, en las que Inmocemento, S.A. no ejerce control pero tiene una influencia significativa, se incluyen en el balance de situación consolidado adjunto en el epígrafe “Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación”, integrándose por dicho método. La aportación al resultado neto de impuestos del ejercicio de estas sociedades figura en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 11). Operaciones entre empresas del Grupo En las transacciones entre sociedades consolidadas, se eliminan los resultados por operaciones internas, difiriéndose hasta que se realizan frente a terceros ajenos al Grupo Inmocemento. Los trabajos efectuados por el Grupo para su propio inmovilizado se reconocen por su coste de producción eliminándose los resultados intragrupo. Se han eliminado de las cuentas anuales consolidadas los créditos y débitos recíprocos, así como, los ingresos y gastos internos en el conjunto de las sociedades dependientes que se consolidan. Grupo Inmocemento 5 Variaciones en el perímetro de consolidación En el Anexo IV se presentan los cambios habidos durante el ejercicio 2024 en el conjunto de las sociedades consolidadas por integración global y por el método de la participación. Los resultados de estas sociedades se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación o baja de cuentas, según corresponda. En las correspondientes notas de esta Memoria, bajo el título “Variación del perímetro”, se muestra la incidencia de las incorporaciones y salidas de sociedades en el perímetro de consolidación. Adicionalmente en la nota 4 de estos estados financieros consolidados “Variaciones del perímetro de consolidación” se exponen las entradas y salidas más significativas al mismo. 3. NORMAS DE VALORACIÓN A continuación se detallan las normas de valoración más relevantes aplicadas a los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento: a) Combinaciones de negocios y fondo de comercio El fondo de comercio se reconoce por la diferencia positiva entre (a) la suma del valor razonable de la contraprestación transferida por la participación adquirida, el importe de los intereses minoritarios y el valor razonable en la fecha de la toma de control de las participaciones anteriores en el caso de que la toma de control se realice por etapas y (b) el valor razonable de los activos y pasivos identificables. Cuando la diferencia obtenida según el párrafo anterior es un importe negativo, se produce una compra en condiciones ventajosas. En estas situaciones el Grupo Inmocemento vuelve a revisar la identificación y valoración de los activos y pasivos adquiridos y si se confirma dicha diferencia, se reconoce como un resultado positivo en el ejercicio dentro del epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. Con carácter general, los intereses minoritarios se valoran por la parte proporcional del valor razonable en los activos y pasivos de la sociedad adquirida. b) Inmovilizado Intangible Salvo lo indicado en el apartado anterior de esta misma nota relativo al fondo de comercio, el resto del inmovilizado intangible que figura en los estados financieros adjuntos, se reconoce inicialmente a su coste de adquisición. Entre estos inmovilizados intangibles se incluyen aquellas inversiones relacionadas con contratos y licencias de explotación, derechos de superficie y aplicaciones informáticas. Dichos inmovilizados intangibles registrados tienen una vida útil finita. La amortización se realiza durante su vida útil que en general se sitúa entre 20 y 35 años, es decir, el periodo durante el cual se estima que generarán ingresos, utilizándose el método lineal, salvo cuando la aplicación del patrón de consumo refleja con mayor fidelidad su depreciación. Las aplicaciones informáticas se amortizan, con carácter general, en un plazo de 5 a 10 años. El Grupo Inmocemento registra como un activo intangible no amortizable los derechos de emisión de CO2. Los derechos recibidos gratuitamente por el área de Cementos conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado vigente en el momento en que se reciben, registrando una subvención por el mismo importe. De acuerdo con la opción permitida por la normativa, el activo intangible se minora por la subvención recibida. Grupo Inmocemento 6 De existir un excedente de derechos de emisión, la entidad podría proceder a su venta en el mercado, registrando el correspondiente ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias. Durante los dos ejercicios cubiertos por la presente Memoria no se ha producido ninguna venta de derechos. En caso de preverse un déficit de derechos, se procede a registrar una provisión en el pasivo del balance por el importe estimado que se desembolsará por su compra en el mercado (nota 18). c) Inmovilizado Material El inmovilizado material se halla registrado a su precio de coste, menos la amortización acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida. Asimismo se incluye dentro del coste de dichos inmovilizados la estimación del valor actual de desmantelamiento o retiro de los elementos afectos y, en aquellos casos que han sido adquiridos mediante combinaciones de negocio, se registran inicialmente al valor razonable en la fecha de adquisición. Las sociedades amortizan su inmovilizado siguiendo el método lineal, distribuyendo el coste del mismo entre los siguientes años de vida útil estimada: Bienes naturales y construcciones 25-100 Instalaciones técnicas, maquinaria y elementos de transporte 5-30 Mobiliario y utillaje 7-12 Otro inmovilizado 5-10 No obstante, pueden existir determinados contratos que se caracterizan por tener un periodo de vigencia inferior a la vida útil de los elementos del inmovilizado afectos al mismo, en cuyo caso se amortizan en función de dicho período de vigencia. Periódicamente se efectúa una revisión del valor residual, vida útil y método de amortización de los activos del Grupo Inmocemento para garantizar que el patrón de amortización aplicado es coherente con los ingresos derivados de la explotación del inmovilizado material. Dicha revisión se realiza mediante una evaluación y un análisis técnico in situ, atendiendo a sus condiciones actuales y estimando la vida útil restante de cada activo en base a su capacidad de seguir aportando las funcionalidades para las que fueron definidos. Posteriormente estos análisis internos se contrastan con terceros ajenos al Grupo Inmocemento, tales como los fabricantes, instaladores, etc. para ratificar los mismos. d) Inversiones inmobiliarias Se consideran inversiones inmobiliarias los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler o bien para obtener una plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de mercado. Las inversiones inmobiliarias se presentan a su valor razonable a la fecha de cierre del período y no son objeto de amortización. Los beneficios o pérdidas derivados de las variaciones en el valor razonable de los inmuebles de inversión, se incluyen en los resultados del período en que se producen, registrándose en el epígrafe de “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. El Grupo Inmocemento determina periódicamente el valor razonable de las inversiones inmobiliarias de forma que, al cierre del ejercicio, el valor razonable refleja las condiciones de mercado de los elementos de propiedades de inversión a dicha fecha. Dicho valor razonable se determina semestralmente tomando como valores de referencia las valoraciones realizadas por expertos independientes. Grupo Inmocemento 7 e) Deterioro de valor del inmovilizado intangible y material El Grupo Inmocemento utiliza tanto fuentes de información internas como externas para evaluar posibles indicios de deterioro. Entre las fuentes externas se consideran disminuciones del valor de mercado más allá del paso del tiempo o uso normal o posibles cambios futuros adversos en el entorno legal, económico o tecnológico que pudiera poner de manifiesto una pérdida del valor recuperable de sus activos. Por su parte, internamente el Grupo Inmocemento evalúa si se ha producido un deterioro físico u obsolescencia de los activos, si la propia situación futura puede llegar a producir un cambio en el uso esperado del activo, por ejemplo si se espera que el activo vaya a estar ocioso durante un periodo de tiempo significativo o por la existencia de planes de reestructuración o si se detecta que el rendimiento del activo es peor de lo esperado. Los deterioros o reversiones de deterioro de los activos se imputan a resultados en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocian los mismos, exceptuando aquellos flujos relacionados con pagos o cobros de operaciones de financiación y los pagos por el impuesto sobre los beneficios, así como aquéllos que se deriven de mejoras o reformas futuras previstas para los activos de las citadas unidades generadoras de efectivo. Para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo. Los flujos de caja estimados se obtienen de las proyecciones realizadas por la Dirección de cada una de las UGE que en general utilizan periodos de cinco años, excepto cuando las características del negocio aconsejan periodos superiores y que incluyen tasas de crecimiento apoyadas en los diferentes planes de negocio aprobados, cuya revisión se realiza periódicamente, considerándose, generalmente, tasas de crecimiento cero para aquellos períodos que se sitúen más allá de los ejercicios proyectados en los citados planes. Adicionalmente, hay que indicar que se realizan análisis de sensibilidad en relación con los crecimientos de ingresos, márgenes de explotación y tasas de descuento, con el fin de prever el impacto de futuros cambios en estas variables. Los flujos de las UGE situadas en el extranjero se calculan en la moneda funcional de dichas unidades generadoras de efectivo y se actualizan mediante tasas de descuento que toman en consideración las primas de riesgo correspondientes a cada moneda. El valor actual de los flujos netos así obtenidos se convierte al tipo de cambio de cierre correspondiente a cada moneda. Grupo Inmocemento 8 f) Arrendamientos Para estimar la duración del contrato se consideran aquellas prórrogas que se espera razonablemente se van a producir y el periodo en el que el arrendatario espera no rescindir el contrato (si tiene potestad para hacerlo), no teniendo en cuenta únicamente el plazo mínimo establecido en el contrato, sino que se estima el plazo durante el que el arrendatario espera que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares. Para determinar si se espera que se va a producir una prórroga, se tienen en cuenta los incentivos económicos que pueda tener el arrendatario para prorrogar el contrato, contemplando factores tales como la existencia de condiciones ventajosas a las del mercado en caso de prórroga, si el arrendatario ha incurrido en costes significativos para adaptar el activo subyacente a sus necesidades que debería volver a realizar en caso de contratar un nuevo arrendamiento, la existencia de costes de terminación del contrato en caso de no prorrogarlo o la importancia del activo para el arrendatario, especialmente si es un activo especializado del que no se pueda disponer fácilmente en el mercado. Adicionalmente, también se tienen en cuenta los antecedentes sobre el periodo de utilización en el pasado de determinados activos. La práctica totalidad de los contratos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador, que se llevan a cabo en su mayoría en la actividad de Inmobiliaria, se clasifican como arrendamientos operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente a lo largo de la duración del contrato y se incluye como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias en la medida que tiene una naturaleza operativa. Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento con el mismo criterio que los ingresos. Los pagos contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan. g) Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación Las inversiones se someten a un test de deterioro siempre y cuando haya indicios de deterioro que puedan poner de manifiesto una disminución del valor recuperable por debajo del valor en libros de la inversión, para ello se utilizan tanto fuentes internas como externas. h) Activos financieros Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a la fecha de contratación de la operación. El Grupo Inmocemento gestiona sus activos financieros con el fin de obtener sus flujos de efectivo contractuales, por lo que los valora de acuerdo con el método del coste amortizado. Como excepción a lo anterior señalar que el Grupo Inmocemento valora determinados activos financieros a valor razonable en los siguientes casos: - Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados: Dentro de esta categoría se incluyen los derivados que no cumplen las condiciones para considerarse como de cobertura, los activos financieros que otras normas establezcan que deben valorarse a valor razonable con cargo a resultados, tales como las contraprestaciones contingentes en combinaciones de negocios y aquellos activos financieros que de valorarse de otra forma generarían una asimetría contable. - Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global: El Grupo Inmocemento valora sus participaciones en sociedades en las que no ostenta control, control conjunto ni ejerce influencia significativa al valor razonable con cargo a reservas. Grupo Inmocemento 9 En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro si en la fecha de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida. Es decir, las pérdidas por deterioro se registran inmediatamente cuando existe riesgo de crédito. Se entiende por riesgo de crédito el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero pueda causar una pérdida financiera a la otra parte si incumple una obligación. Las cuentas por cobrar de deudores comerciales propias del tráfico habitual del Grupo Inmocemento se registran por su valor nominal, dado que su vencimiento es en general inferior a doce meses, corregido por las pérdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida. En el caso de cuentas a cobrar con vencimiento superior a doce meses, se valoran por su valor actual. El Grupo Inmocemento en función de las necesidades coyunturales de tesorería realiza cesiones de créditos. En la medida que mediante estas ventas y cesiones de derechos de cobro se transmiten sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a las cuentas a cobrar, así como el control sobre éstas, sin que existan pactos de recompra suscritos entre las sociedades del Grupo Inmocemento y las entidades de crédito que han adquirido los activos y que éstas pueden disponer libremente de dichos activos adquiridos sin que las sociedades del Grupo Inmocemento puedan limitar en modo alguno el citado derecho, las citadas ventas y cesiones se contabilizan como sin recurso. Consecuentemente, de acuerdo con los criterios establecidos por las NIIF, se dan de baja en el balance consolidado los saldos a cobrar cedidos o vendidos en las condiciones indicadas. i) Existencias Las existencias se valoran al precio medio de adquisición o al coste medio de producción, aplicándose las correcciones valorativas necesarias para adecuar dichos valores al valor neto realizable si éste fuera inferior. Los costes de financiación directamente imputables a las existencias inmobiliarias, que son activos que necesariamente precisan un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que estén sustancialmente preparados para su uso o venta previstos. En la actividad inmobiliaria del Grupo Inmocemento, se consideran existencias los terrenos y solares, así como, promociones en curso e inmuebles terminados que se mantienen para su venta o para su integración en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por cualquier coste de urbanización, así como otros gastos relacionados con su compra (impuesto de transmisiones patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos financieros de su financiación durante la ejecución de las obras, o a su importe recuperable si éste fuera menor. Se consideran promociones en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. El coste de aquellas promociones inmobiliarias ya finalizadas se clasifica como productos terminados. Se registra deterioro de los terrenos y solares, las promociones inmobiliarias en curso y los productos terminados cuando su valor neto de realización es inferior a su valor en libros (nota 14). Para determinar el valor neto de realización, el Grupo Inmocemento utiliza las tasaciones realizadas por expertos independientes. Se toman principalmente como base las referencias del mercado finalista, mediante el cálculo del valor residual del suelo sobre el valor de mercado existente en la localidad en que se ubican y, en su caso, cuando se han recibido ofertas de compra, se ha utilizado el precio de tales ofertas para su valoración. Grupo Inmocemento 10 j) Moneda extranjera j.1) Diferencias de conversión La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de cambio de cierre a excepción de: - Capital y reservas que se han convertido a los tipos de cambio históricos. - Las partidas de la cuenta de resultados de las sociedades extranjeras que se han convertido aplicando en general los tipos de cambio diarios o medios cuando no es posible utilizar el diario. Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de consolidación, generadas por aplicación del método del tipo de cambio de cierre, se incluyen en el patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se muestra en el estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. j.2) Diferencias de cambio Los saldos de las cuentas a cobrar y a pagar de partidas monetarias en moneda extranjera se valoran en euros mediante la aplicación de los tipos de cambio en vigor a la fecha del balance de situación consolidado, imputándose las diferencias que se generan a resultados. Las diferencias que se producen como consecuencia de las fluctuaciones en los tipos de cambio entre el momento del cobro o pago y la fecha en que se realizaron las operaciones o se actualizó su valor, se imputan a los resultados del ejercicio. k) Instrumentos de patrimonio Los instrumentos de patrimonio o de capital se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. l) Subvenciones Las subvenciones se contabilizan en función de su naturaleza como subvenciones de capital cuando implican la adquisición o construcción de activos o como subvenciones de explotación cuando cubren déficits de explotación. m) Provisiones Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros consolidados adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera. Asimismo, algunas sociedades del Grupo Inmocemento dotan provisiones por costes de reestructuración cuando existe un plan formal detallado para dicha reestructuración que haya sido comunicado a las partes afectadas. A 31 de diciembre de 2024 y de 2023 no se han registrado pasivos por importe relevante por este concepto. Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance consolidado adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo normal de explotación de la actividad que ha originado la provisión. Grupo Inmocemento 11 n) Pasivos financieros Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan dicho periodo. El Grupo Inmocemento realiza operaciones de “confirming” a proveedores (nota 20), en general, puesto que dichas operaciones no representan una liberación de la obligación de pago, el importe del pasivo no se da de baja. o) Derivados financieros y coberturas contables El Grupo Inmocemento aplica el tratamiento establecido en la normativa a los derivados que cumplen los requisitos para ser considerados como de cobertura, clasificando las coberturas como de flujo de efectivo, valor razonable o coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero. De acuerdo con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que se compondrá de una evaluación cualitativa del derivado financiero para poder determinar si se puede considerar un instrumento de cobertura y, por lo tanto, eficaz. Una vez evaluada la eficacia de los instrumentos, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la contabilización de los mismos. Este análisis cuantitativo se compone de una parte retrospectiva a efectos puramente contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones futuras en la relación de cobertura. Para la evaluación retrospectiva se adapta el análisis a la tipología de cobertura y a la naturaleza de los instrumentos utilizados, siendo la práctica totalidad de derivados financieros contratados por el Grupo coberturas de flujo de efectivo (nota 21): - En las coberturas de flujo de efectivo, en el caso de las permutas de tipo de interés (IRS), en los que el Grupo Inmocemento cobra un tipo variable equivalente al de la financiación cubierta y paga un tipo fijo, dado que el objetivo es reducir la variabilidad de los costes de la financiación, la estimación de la eficacia se realiza mediante un test que compara que los cambios en el valor razonable de los flujos de efectivo del IRS compensan los cambios en el valor razonable del riesgo cubierto. Contablemente, atendemos a la metodología del derivado hipotético, propia de la evaluación cuantitativa de la eficacia, que establece que la empresa registrará en patrimonio neto el menor, en valores absolutos, entre la variación de valor del derivado hipotético (posición cubierta) y la variación de valor del derivado contratado. La diferencia entre el valor de la variación registrado en patrimonio neto y el valor razonable del derivado a la fecha en la que se está elaborando el test de eficacia, se considerará parte ineficaz y se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. - Para las coberturas de flujos de efectivo en las que el instrumento derivado de cobertura no es un IRS, el tratamiento será similar al detallado para el caso de los IRS. Grupo Inmocemento 12 La valoración está calculada mediante métodos y técnicas definidas a partir de inputs observables en el mercado, tales como: - Las permutas de tipo de interés se han valorado descontando todos los flujos previstos en el contrato de acuerdo con sus características, tales como, el importe del nocional y el calendario de cobros y pagos. Para tal valoración se utiliza la curva de tipos cupón cero determinada a partir de los depósitos y permutas que cotizan en cada momento a través de un proceso de “bootstrapping”, mediante esta curva de tipos cupón cero se obtienen los factores de descuento utilizados en las valoraciones realizadas bajo un supuesto de Ausencia de Oportunidad de Arbitraje (AOA). En los casos en que los derivados contemplan límites superiores e inferiores (“cap” y “floor”) o combinaciones de los mismos, en ocasiones ligados a cumplimientos especiales, los tipos de interés utilizados han sido los mismos que en las permutas, si bien para dar entrada al componente de aleatoriedad en el ejercicio de las opciones, se ha utilizado la metodología generalmente aceptada de Black & Scholes. - En el caso de un derivado de cobertura de flujos de caja ligados a la inflación, la metodología es muy similar a la de las permutas de tipo de interés. La inflación prevista se estima a partir de las inflaciones cotizadas, de manera implícita en las permutas indexadas a la inflación europea ex- tabaco cotizados en mercado y se asimila a la española mediante un ajuste de convergencia. Adicionalmente, se realiza un test de sensibilidad de los derivados y del endeudamiento financiero neto a fin de poder analizar el efecto que una posible variación de los tipos de interés pudiera producir en las cuentas del Grupo Inmocemento, bajo la hipótesis de un aumento y una disminución de los tipos al cierre del ejercicio en diferentes escenarios de variación de los mismos (nota 28). En la nota 21 de la presente Memoria se detallan los derivados financieros que el Grupo Inmocemento tiene contratados, entre otros aspectos relacionados con los mismos. p) Impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio consolidado antes de impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable a cada sociedad y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago. q) Compromisos por pensiones Las sociedades del Grupo Inmocemento tienen determinados casos concretos relativos a planes de pensiones y obligaciones similares que se desarrollan en la nota 23 de la presente Memoria. r) Ingresos y gastos de explotación El Grupo Inmocemento analizando su cartera de contratos ha concluido que, salvo en casos muy concretos, no existe más de una obligación de desempeño en los contratos que lleva a cabo, puesto que o bien se prestan servicios de integración de las diferentes actividades que se realizan, o bien porque estos están altamente interrelacionados. Grupo Inmocemento 13 En cuanto a las contraprestaciones variables sólo se reconoce un ingreso por el valor que sea altamente probable que no sufra reversión significativa cuando posteriormente se resuelva la incertidumbre sobre la misma. Asimismo, en el caso que los contratos incluyan cláusulas de revisión de precios, se registran los ingresos que representen la mejor estimación del importe que se cobrará en el futuro y bajo los mismos criterios de probabilidad mencionados para la contraprestación variable. En general, el Grupo Inmocemento no ha identificado componentes financieros significativos en sus contratos con clientes. Únicamente en aquellos contratos en los que el tiempo que media entre el momento en el que se presta un servicio o se entrega un bien y el momento en el que se recibe el cobro es superior a los doce meses, se separa el componente financiero de la contraprestación a recibir y se registra el correspondiente ingreso financiero. En la actividad de prestación de servicios, que se desarrolla principalmente en el segmento de Inmobiliaria cuando el Grupo Inmocemento actúa como arrendador en contratos de arrendamiento, los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo, esto es, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Se trata de obligaciones de desempeño que se satisfacen a lo largo del tiempo dado que el cliente recibe y consume simultáneamente los beneficios a medida que se presta el servicio. Consecuentemente, los ingresos se reconocen mediante la medición del valor de los servicios efectivamente prestados al cliente utilizando un método basado en el producto. En cuanto a las actividades de entrega de bienes, tanto en el segmento de Cemento como en el de Inmobiliaria, los ingresos únicamente se reconocen cuando los bienes se han entregado y se ha transferido su propiedad al cliente al tratarse de obligaciones de desempeño que se satisfacen en un momento concreto del tiempo. En la actividad Inmobiliaria, el Grupo Inmocemento registra como ingresos los costes repercutidos a los arrendatarios de sus inversiones inmobiliarias en el epígrafe “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta (nota 10.b). En las mencionadas actividades, los costes de obtención del contrato no son incrementales, por lo que no se activan y se reconocen en función de su devengo. Por su parte, no se incurre en costes de cumplimiento del contrato relevantes y por tanto se registran como gastos de explotación con carácter general. El Grupo Inmocemento tiene contratados “Power Purchase Agreement” y contratos de suministros, principalmente en el Área de Cementos, por los que se asegura el suministro de cantidades determinadas de energía de origen renovable durante un periodo de tiempo determinado al precio fijado en el contrato. Los citados contratos se consideran como para uso propio al celebrarse con la intención de cubrir las necesidades futuras de consumo eléctrico de la actividad, existiendo una alta correlación entre el consumo futuro esperado y el volumen de energía contratado. Se imputa a la cuenta de resultados un gasto de explotación cuando la energía contratada se consume efectivamente. También se reconocen como resultado de explotación los producidos en las enajenaciones de participaciones en sociedades dependientes cuando suponga la pérdida de control sobre las mismas. Grupo Inmocemento 14 s) Transacciones entre partes vinculadas El Grupo Inmocemento realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado. En la nota 29 de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad dominante, con administradores y altos directivos, entre sociedades o entidades del Grupo y con sociedades participadas por accionistas del Grupo Inmocemento. t) Estado de flujos de efectivo consolidado El Grupo Inmocemento elabora su estado de flujos de efectivo de acuerdo con la NIC 7 “Estado de flujos de efectivo” siguiendo el método indirecto, utilizando las siguientes expresiones en los siguientes sentidos: - Flujos de efectivo son las entradas y salidas de efectivo y equivalentes de efectivo. - Actividades de explotación son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios de la entidad, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiación. Entre los flujos de efectivo de explotación cabe destacar el epígrafe “Otros ajustes del resultado” que incluye, fundamentalmente conceptos que están incluidos en el Resultado Antes de Impuestos pero no tienen impacto en la variación de efectivo, así como partidas que ya están recogidas en otros epígrafes del Estado de Flujos de Efectivo de acuerdo con su naturaleza. - Actividades de inversión son las de adquisición y disposición de activos a largo plazo, así como de otras inversiones no incluidas en el efectivo y los equivalentes al efectivo. - Actividades de financiación son las actividades que producen cambios en el tamaño y composición de los capitales propios y de los préstamos tomados por parte del Grupo. A efectos de la elaboración de los estados de flujos de efectivo consolidados, se ha considerado como “efectivo y equivalentes de efectivo” la caja y depósitos bancarios a la vista, así como aquellas inversiones a corto plazo de gran liquidez, que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo, estando sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor. u) Estimaciones realizadas En los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento correspondientes a los ejercicios 2024 y 2023 se han realizado estimaciones para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - Las pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 7, 8, 9, 11 y 13) - La valoración de los fondos de comercio (nota 7) - La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos (nota 22) - El importe de determinadas provisiones (nota 18) - La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 7 y 8) - La determinación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias (nota 9) - La determinación del importe recuperable de las existencias (nota 14) - El valor de mercado de los derivados (nota 21) - Coste de las combinaciones de negocios (nota 4) Grupo Inmocemento 15 A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas anuales futuras. La NIIF 7 “Instrumentos financieros: información a revelar” requiere que las valoraciones a valor razonable de instrumentos financieros, tanto de activo como de pasivo, se clasifiquen de acuerdo con la relevancia de las variables utilizadas en tal valoración, estableciendo la siguiente jerarquía: - Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos instrumentos. - Nivel 2: datos distintos al precio de cotización que sean observables para el instrumento financiero, tanto directamente (esto es, los precios) como indirectamente (es decir, derivados de los precios). - Nivel 3: datos para el instrumento financiero que no se basen en datos observables de mercado. La práctica totalidad de los activos y pasivos financieros del Grupo Inmocemento, que se valoran a valor razonable, son de nivel 2. 4. VARIACIONES DEL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN Durante los ejercicios 2023 y 2024 las principales variaciones experimentadas en el perímetro de consolidación son las siguientes: a) Combinaciones de negocio Ni en el ejercicio 2024 ni en 2023, ha habido combinaciones de negocios. b) Otras variaciones del perímetro En el mes de marzo de 2024, FCyC, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 10,26% del capital social, al fondo Polygon, por un importe de 92.575 miles de euros, que se ha registrado en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “(Adquisición)/enajenación de valores propios”. Con esta adquisición y otras adicionales de menor importe, la participación de FCyC, S.A. en la citada sociedad ascendía a 31 de diciembre de 2024, de forma directa e indirecta al 77,62%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado un aumento de las reservas de consolidación de 23.157 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 117.409 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 65 miles de euros (nota 17). En el mes de diciembre de 2023, FCyC, S.A., adquirió una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 12,19% del capital social, a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., por un importe de 105.000 miles de euros, que se registró en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “(Adquisición)/enajenación de valores propios”. Con esta adquisición la participación de FCyC, S.A. en la citada sociedad ascendía, de forma directa e indirecta al 67,05%. Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos generó un aumento de las reservas de consolidación de 33.412 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 139.047 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 635 miles de euros (nota 17). Grupo Inmocemento 16 En el mes de diciembre de 2023, tras la adquisición de una participación adicional del 3,99% por importe de 49.571 miles de euros a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., y un 1,95% por importe de 24.233 miles de euros a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., que se registró en el Estado de Flujos de Efectivo adjunto dentro de la partida “Pagos por inversiones”, y alcanzar una participación total del 21,21%, la sociedad Metrovacesa, S.A., que hasta la fecha se contabilizaba por su valor razonable con cargo a reservas, pasó a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa, puesto que a cierre del ejercicio 2023, ya se tenía representación en los órganos de gobierno de la citada sociedad. Esta operación supuso reconocer un resultado de 142.413 miles de euros en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación”, por la diferencia entre el valor razonable de sus activos netos y el valor de cotización de la inversión anterior a su incorporación al perímetro de consolidación (notas 11, 17, 22 y 25). La política contable aplicada en esta última operación consistió en considerar como coste inicial de la adquisición el valor razonable en la fecha de la toma de influencia significativa de la participación en Metrovacesa, S.A. Puesto que, con anterioridad a la toma de influencia significativa, la participación anterior se registraba como a valor razonable con cambios en otro resultado global, los ajustes de valoración acumulados se reclasificaron a la partida de reservas. La normativa no trata específicamente situaciones como la descrita, por lo que el Grupo Inmocemento optó por aplicar el tratamiento anterior por considerar que es el que mejor reflejaba el fondo económico de la operación, al registrarse previamente la participación por su valor razonable. En cuanto a la reclasificación de los ajustes de valoración a reservas, la normativa establece que cuando se opta por registrar la participación en un instrumento de patrimonio por su valor razonable con cambios en otro resultado global, cualquier importe registrado en otro resultado global no puede reclasificarse posteriormente al resultado, pero sí transferirse a otras partidas del patrimonio neto. 5. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA, PASIVOS VINCULADOS CON ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES INTERRUMPIDAS Tal y como establece la Norma Internacional de Información Financiera 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones interrumpidas”, se ha procedido a reclasificar aquellos activos con planes de venta. El Grupo considera como interrumpidas aquellas actividades que tanto individualmente como en su conjunto, sin perjuicio que no supongan un segmento de actividad, suponen una línea de negocio o explotación de zona geográfica significativa en el seno del Grupo con una gestión separada del resto. Los activos mantenidos para la venta, deducidos de sus pasivos, se han valorado al menor de su valor en libros y el importe esperado por su venta deducidos los costes de venta, lo que no ha supuesto reconocimiento de deterioro alguno en el ejercicio. Adicionalmente ha cesado la amortización de los activos desde la fecha de reclasificación. Con fecha 27 de noviembre de 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A., a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Giant Cement Holding Inc. (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, en un 41% por Fortaleza LLC USA y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita SA de CV) han llegado a un acuerdo vinculante con Heidelberg Materials North America para la adquisición, por esta última, del 100% del capital social de Giant Cement Holding Inc. y sus filiales (excepto la planta de Keystone y algún otro activo inmobiliario, que se segregarán antes del cierre de la operación), por un precio aproximado de 600.000 miles de dólares estadounidenses (valor empresa), sujeto al cumplimiento de determinados ajustes post cierre. Esta operación, neta de deuda y de ajustes fiscales, puede representar para Cementos Portland Valderrivas, S.A. una entrada de fondos aproximada de 200.000 miles de dólares estadounidenses. Grupo Inmocemento 17 Dado que se cumplen los requisitos establecidos en la NIIF 5 para que dichos activos sean clasificados como un grupo enajenable de elementos, al cierre del ejercicio 2024 la sociedad, participada al 45%, se ha valorado por el método de la participación, reclasificando posteriormente al epígrafe “Activos no corrientes mantenidos para la venta” el valor de la atribuido a los activos de Giant Cement Holding Inc. objeto del contrato por importe de 62.278 miles de euros (nota 11). Esta desinversión no cumple con los requisitos para ser clasificada como operación interrumpida, ya que no se interrumpe la actividad desarrollada en el mercado geográfico americano al mantener en el Grupo la planta de Keystone y otros activos. Por este motivo, el resultado del ejercicio 2024 se recoge, como el del ejercicio 2023, en el epígrafe “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada adjunta. 6. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS El cuadro siguiente recoge los dividendos pagados a sus accionistas por las empresas del Grupo a 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades 17.178 22.508 17.178 22.508 La línea “Otros accionistas minoritarios del resto de sociedades” incluye principalmente el pago de dividendos a los socios minoritarios del Grupo Realia Business por importe de 11.043 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (20.288 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 7. INMOVILIZADO INTANGIBLE La composición neta del inmovilizado intangible a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioros Valor Neto 2024 Fondo de comercio 707.129 - (559.699) 147.430 Otros activos intangibles 62.074 (50.864) (9.689) 1.521 769.203 (50.864) (569.388) 148.951 2023 Fondo de comercio 707.129 - (559.699) 147.430 Otros activos intangibles 62.025 (50.768) (9.689) 1.568 769.154 (50.768) (569.388) 148.998 Grupo Inmocemento 18 a) Fondo de comercio El desglose del fondo de comercio a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 del balance consolidado adjunto es el siguiente: 2024 2023 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 143.098 143.098 Canteras de Aláiz, S.A. 4.332 4.332 147.430 147.430 No se han producido movimientos del fondo de comercio en el balance consolidado adjunto durante los ejercicios 2024 y 2023. Las políticas de análisis de deterioro aplicadas por el Grupo Inmocemento a sus fondos de comercio se describen en la nota 3.e). De acuerdo con los métodos utilizados y conforme a las estimaciones, proyecciones y valoraciones de que dispone la Dirección del Grupo, no se desprende la existencia de pérdidas de valor en el ejercicio 2024. A continuación se comentan las estimaciones realizadas y el análisis de sensibilidad en los test de deterioro de los fondos de comercio del Grupo Cementos Portland Valderrivas. Cabe señalar que en la elaboración de los test de deterioro se han estimado los flujos de caja en función de las mejores estimaciones de la Dirección del Grupo y que variaciones al alza o a la baja en las hipótesis clave contempladas, tanto en el tipo de descuento, como en los márgenes de explotación, entre otros factores, pueden afectar al importe recuperable de la unidad generadora de efectivo considerada. El Grupo ha incluido en sus proyecciones hipótesis en relación a cuestiones medioambientales. Entre otras, se incluyen las inversiones proyectadas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, la utilización de combustibles alternativos en la fabricación de cemento, el impacto de los “Power Purchase Agreement” (nota 3.r) de energía renovable que tiene contratados y las estimaciones en relación al consumo de derechos de emisión que recibe gratuitamente. Así como las actuaciones encuadradas en su compromiso para reducir el impacto que sus activades tienen en el medioambiente que se materializan en los proyectos de I+D+i en los que participa. Cementos Portland Valderrivas Compuesto por dos fondos de comercio identificables de forma separada registrados en los libros individuales de Cementos Portland Valderrivas, S.A.: • uno con origen en la fusión por absorción de la matriz del grupo Corporación Uniland y algunas de sus filiales por un importe de 29.593 miles de euros, • 113.505 miles de euros correspondientes a la unidad generadora de caja (UGE) constituida por la fábrica de Alcalá de Guadaira. A continuación se describen las principales hipótesis utilizadas en cada uno de los test de deterioro de las dos UGEs anteriores: Grupo Inmocemento 19 1) Corporación Uniland La participación en Uniland se adquirió en varias etapas entre los ejercicios 2006 a 2013, hasta alcanzar el 100% de la participación por un importe total de 1.898.973 miles de euros. En cada uno de los dos ejercicios, el Grupo Inmocemento ha utilizado como base para el cálculo de los respectivos test de deterioro, los flujos actualizados a cada fecha contenidos en su “Plan de negocio” utilizando un periodo de 10 años. En primer lugar, cabe indicar que, en función de la información histórica de los últimos 50 años en la industria cementera, se considera que el plazo que mejor refleja el ciclo de vida del mercado cementero es de diez años, periodo utilizado en las proyecciones realizadas. Dado que Uniland opera en dos mercados geográficos claramente diferenciados, se han utilizado diversas tasas de descuento antes de impuestos para evaluar los flujos provenientes de los diferentes países. Se ha utilizado una tasa de descuento antes de impuestos del 11,52 % para evaluar los fondos de comercio provenientes de flujos en España (del 11,61% en el ejercicio 2023) y del 25,09% para los flujos procedentes de Túnez (del 28,80% en el ejercicio 2023). En todo caso, señalar que los flujos procedentes de España representan una parte sustancial del total contemplado en el test de deterioro. El Grupo Inmocemento basa sus previsiones de flujos de efectivo en datos históricos y en previsiones futuras tanto internas, como de organismos externos sectoriales. En el corto plazo, las previsiones se realizan de acuerdo con estimaciones de consumo de cemento de Oficemen, la patronal del sector y a estimaciones internas. Para el medio y largo plazo las proyecciones se elaboran de acuerdo con proyecciones externas de datos macroeconómicos sobre inflación y PIB (Banco de España, Funcas, Statista…) y evoluciones históricas. Según la información de Oficemen, la patronal del sector cementero en España, en su avance de datos estadísticos de 2024, el consumo de cemento en el año 2024 ha alcanzado 14,6 millones de toneladas (14,5 millones de toneladas en el ejercicio 2023), lo que supone un ligero incremento del 1,1% con respecto a las cifras definitivas de 2023. Para 2025 las estimaciones de consumo reflejan un ligero crecimiento, con un volumen esperado alrededor de 15 millones de toneladas. Para el mercado español, el valor residual asumido en las proyecciones de flujos se calcula en base a un consumo considerado como sostenible, que se sitúa en el entorno de los 20-25 millones de toneladas, sin crecimiento a perpetuidad. Los principales inputs utilizados para la determinación de esta horquilla de consumo son consistentes con series históricas y previstas de peso relativo de obra pública sobre el PIB en España, así como con las previsiones de número de visados de vivienda nueva que han sido considerados normalizados acorde a diferentes informes sectoriales. En este valor se considera el carácter cíclico del sector, suponiendo que este nivel de consumo sostenible a largo plazo sería la media de un ciclo, en el que se compensarían los años de consumo más altos con los de consumo más bajo. El valor residual sostenible considerado se encuentra en la media de los valores de los cinco últimos años de las proyecciones. En Túnez el mercado interior se sitúa en el ejercicio 2024 en 5,1 millones de toneladas (5,0 millones de toneladas en el ejercicio 2023), un incremento de 1,6% respecto a las cifras del año anterior. La inflación y la inestabilidad política mantienen los niveles de consumo del país en mínimos. Grupo Inmocemento 20 Los costes se estiman en base a la inflación esperada, las expectativas de evolución del precio de los combustibles y el mercado eléctrico y a la estrategia de incremento de la valorización de combustibles alternativos. La variación del capital circulante contemplada en el análisis para cada uno de los años se mantiene estable en su modo de cálculo, quedando ligada a la evolución general de la unidad analizada. La evolución de las inversiones está ligada igualmente al desarrollo general de la actividad analizada. El valor de las inversiones reflejado en la tasa de perpetuidad presenta el valor que la compañía estima debe ser el objetivo de inversiones a realizar para mantener la actividad productiva al nivel sostenible requerido. Se indican a continuación las principales variables utilizadas en el test para cada uno de los ejercicios: Ejercicio 2024 − Periodo de descuento de flujos conjuntos para Uniland España y Túnez: 2025 a 2034 − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Tasa anual de crecimiento compuesto Mercado Cemento España (con CO2), valor terminal sobre ejercicio 2025: o Cifra de negocios mercado nacional: 5,2% o Cifra de negocios mercado exportación: 2,6% o Resultado Bruto Explotación: 0,97% − Tasa anual de crecimiento compuesto (en dinares) Mercado Cemento Túnez, valor terminal sobre ejercicio 2025: o Cifra de negocios mercado nacional: 7,6% o Cifra de negocios mercado exportación: 3,0% o Resultado Bruto Explotación: 8,5% La holgura del valor razonable sobre el valor en libros es de 93.894 miles de euros. Asimismo, el valor residual sobre el importe recuperable de la UGE en su conjunto es del 33,3 %. En relación con la sensibilidad del test con respecto a variaciones en la tasa de descuento y de los flujos proyectados, una subida de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supondría una holgura de 43.909 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. Asimismo, una bajada de los flujos proyectados del 10% generaría una holgura de 44.925 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. El test soporta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 14,2% en España y 27,8% en Túnez y una caída de flujos de, aproximadamente, un 19% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, la Dirección de la Sociedad dominante considera que la sensibilidad del test de deterioro permite desviaciones que justifican no identificar deterioro de valor de los activos afectos a la UGE. Grupo Inmocemento 21 2) Alcalá de Guadaira Las previsiones de demanda de cemento y las expectativas del sector, a nivel nacional, descritas anteriormente para el fondo de comercio de Corporación Uniland son igualmente aplicables al de Cementos Atlántico. La fábrica de Alcalá de Guadaira sigue favoreciéndose de su ubicación geográfica para compensar la disminución del volumen del mercado nacional con un mayor volumen de las exportaciones. Las principales variables utilizadas en el test son las que se indican a continuación para cada uno de los ejercicios: Ejercicio 2024 − Periodo de descuento de flujos: 2025 a 2034 − Tasa de descuento antes de impuestos: 11,88% − Crecimiento a perpetuidad: 0% − Tasa anual de crecimiento compuesto (con CO 2 ), valor terminal sobre ejercicio 2025: o Cifra de negocios total: 5,4% o Resultado Bruto Explotación: 1,8% El resultado del test arroja un exceso del valor recuperable sobre el valor en libros de la unidad generadora de caja de 90.009 miles de euros. Asimismo, el valor residual sobre el importe recuperable de la UGE en su conjunto es del 33,4 %. En relación con la sensibilidad del test con respecto a variaciones en la tasa de descuento y de los flujos proyectados, una subida de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supondría una holgura de 71.421 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. Asimismo, una bajada de los flujos proyectados del 10% generaría una holgura de 67.007 miles de euros del valor razonable sobre el valor en libros. El test soporta una tasa de descuento antes de impuestos de, aproximadamente, un 19,0% y una caída de flujos de, aproximadamente, un 39% respecto a los flujos proyectados. En base a lo anterior, el Grupo Inmocemento considera que la holgura del test de deterioro permite desviaciones lo suficientemente importantes como para no dar lugar a deterioros de valor de los activos afectos a la UGE. Grupo Inmocemento 22 b) Otro inmovilizado intangible Los movimientos de este epígrafe del balance consolidado durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes: Otros activos intangibles Amortización Acumulada Deterioros Valor neto Saldo a 1.1.23 61.611 (50.700) (9.689) 1.222 Entradas o dotaciones 482 (136) - 346 Salidas, bajas o reducciones (43) 43 - - Diferencias de conversión (25) 25 - - Saldo a 31.12.23 62.025 (50.768) (9.689) 1.568 Entradas o dotaciones 115 (162) - (47) Salidas, bajas o reducciones (85) 85 - - Diferencias de conversión 20 (20) - - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1) 1 - - Saldo a 31.12.24 62.074 (50.864) (9.689) 1.521 En este epígrafe se recogen principalmente los derechos de explotación de canteras del Área de Cementos y las aplicaciones informáticas. El importe bruto del epígrafe “Otro inmovilizado intangible” totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva, asciende a 60.198 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (60.012 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Compromisos de adquisición No hay compromisos de adquisición significativos en las sociedades del Grupo Inmocemento en ninguno de los tres ejercicios. Grupo Inmocemento 23 8. INMOVILIZADO MATERIAL La composición neta del inmovilizado material a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 es la siguiente: Coste Amortización acumulada Deterioro Valor neto 2024 Terrenos y construcciones 704.700 (283.099) (80.346) 341.255 Terrenos y bienes naturales 525.945 (168.771) (70.500) 286.674 Construcciones de uso propio 178.755 (114.328) (9.846) 54.581 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.811.042 (1.631.030) (25.375) 154.637 Instalaciones técnicas 1.314.310 (1.220.452) (9.522) 84.336 Maquinaria y elementos de transporte 298.501 (276.773) (13.669) 8.059 Inmovilizado en curso y anticipos 45.591 - - 45.591 Resto inmovilizado material 152.640 (133.805) (2.184) 16.651 2.515.742 (1.914.129) (105.721) 495.892 2023 Terrenos y construcciones 697.878 (272.739) (80.570) 344.569 Terrenos y bienes naturales 525.841 (161.408) (70.546) 293.887 Construcciones de uso propio 172.037 (111.331) (10.024) 50.682 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 1.767.208 (1.608.354) (25.379) 133.475 Instalaciones técnicas 1.295.978 (1.203.020) (9.522) 83.436 Maquinaria y elementos de transporte 293.820 (275.300) (13.673) 4.847 Inmovilizado en curso y anticipos 27.171 - - 27.171 Resto inmovilizado material 150.239 (130.034) (2.184) 18.021 2.465.086 (1.881.093) (105.949) 478.044 Grupo Inmocemento 24 Los movimientos de las diversas partidas del inmovilizado habidas en los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes: Terrenos y bienes naturales Construcciones de uso propio Terrenos y Construcciones Instalaciones Técnicas Maquinaria y elementos de transporte Inmovilizado en curso y anticipos Resto inmovilizado material Instalaciones Técnicas y otro Inmovilizado Material Amortización Acumulada Deterioros Saldo a 1.1.23 523.833 170.756 694.589 1.277.426 295.282 11.896 149.127 1.733.731 (1.854.747) (102.611) Entradas o dotaciones 225 923 1.148 15.483 1.059 24.042 114 40.698 (34.529) - Salidas, bajas o reducciones (1.049) (89) (1.138) (2.368) (1.515) - (250) (4.133) 3.813 1.421 Diferencias de conversión (71) (303) (374) (2.168) (1.373) (91) (125) (3.757) 3.810 - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos 2.903 750 3.653 7.605 367 (8.676) 1.373 669 560 (4.759) Saldo a 31.12.23 525.841 172.037 697.878 1.295.978 293.820 27.171 150.239 1.767.208 (1.881.093) (105.949) Entradas o dotaciones 354 377 731 3.342 3.562 42.325 317 49.546 (34.557) - Salidas, bajas o reducciones (302) (5.204) (5.506) (1.498) (1.855) (1) (367) (3.721) 5.247 229 Diferencias de conversión 53 653 706 2.206 1.425 264 107 4.002 (3.729) - Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1) 10.893 10.892 14.282 1.549 (24.168) 2.344 (5.993) 3 (1) Saldo a 31.12.24 525.945 178.756 704.701 1.314.310 298.501 45.591 152.640 1.811.042 (1.914.129) (105.721) Grupo Inmocemento 25 Como “Entradas” significativas del ejercicio 2024 cabe destacar las inversiones en la actividad de Cemento, principalmente las realizadas en instalaciones y maquinaria de la sociedad Portland Valderrivas, S.A. por importe de 42.290 miles de euros (33.140 miles de euros en el ejercicio 2023). Las “Salidas, bajas o reducciones” incluyen las enajenaciones y bajas de inventario correspondientes a activos que, en general, están amortizados prácticamente en su totalidad por haberse agotado su vida útil. Las entradas y salidas que han supuesto una salida o entrada de caja se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado intereses. Las sociedades del Grupo Inmocemento contratan las pólizas de seguro que estiman necesarias para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. Al cierre de cada ejercicio se estima que no existe déficit de coberturas alguno relacionado con dichos riesgos. El importe bruto del inmovilizado material totalmente amortizado que, no obstante, es utilizado en la actividad productiva por encontrarse en buen estado de uso, asciende a 1.311.641 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.255.032 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los activos materiales netos de amortizaciones del balance consolidado adjunto situados fuera del territorio español ascienden a 31.755 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (28.953 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Activos con restricciones de titularidad Del total de los activos materiales del balance consolidado, 18.445 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (22.582 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) se encuentran sujetos a restricciones de titularidad según el siguiente detalle: Coste Amortización acumulada Valor neto 2024 Edificios, plantas y equipos 25.861 (7.416) 18.445 25.861 (7.416) 18.445 2023 Edificios, plantas y equipos 28.863 (6.281) 22.582 28.863 (6.281) 22.582 Las restricciones de titularidad de dichos activos tienen su origen en los contratos de arrendamiento en la actividad de Cementos. Compromisos de adquisición No hay compromisos de adquisición significativos en las sociedades del Grupo Inmocemento en ninguno de los dos ejercicios. Grupo Inmocemento 26 9. INVERSIONES INMOBILIARIAS Tal y como se establece en la nota 3.d), las inversiones inmobiliarias se valoran por su valor razonable de acuerdo con las valoraciones realizadas por expertos independientes calculadas a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. Los aspectos medioambientales y de sostenibilidad son una parte integral del enfoque de la valoración. Se entiende por "sostenibilidad" la consideración de cuestiones como el medio ambiente y el cambio climático, la salud y el bienestar y la responsabilidad corporativa que pueden tener un impacto en la valoración de un activo. En el contexto de la valoración, la sostenibilidad abarca una amplia gama de factores físicos, sociales, ambientales y económicos que pueden afectar al valor. El alcance de temas incluye riesgos ambientales clave, como inundaciones, sequías o tormentas, así como aspectos de la eficiencia energética, huella de carbono, diseño, configuración, accesibilidad, legislación, gestión y consideraciones fiscales, y el uso actual e histórico de la tierra. La sostenibilidad tiene un impacto en el valor de un activo, incluso si no se reconoce directamente. Cuando se reconocen los impactos de valor de la sostenibilidad, se refleja la comprensión del valorador sobre cómo los participantes del mercado incluyen estos requisitos en sus ofertas y el impacto en las valoraciones de mercado. Entre la información requerida por los valoradores para la determinación del valor de los activos se incluye el detalle de Certificados de Eficiencia Energética y otras Certificaciones relativas al cumplimiento de medidas de sostenibilidad y ESG de los activos de la cartera. En otros activos, se ha comprobado que es el propio inquilino, dentro de sus planes de gestión ambiental, el que ha redimensionado la huella de carbono operativa global de su negocio para convertir los inmuebles en espacios más sostenibles, implantado varias iniciativas que han permitido la reducción del consumo energético, de papel y de agua, así como de recogida selectiva de residuos que permite su valorización y reciclaje. Estas características se tienen en cuenta a la hora de determinar las rentas y rentabilidades de los inmuebles de la misma forma que ocupantes e inversores recogen estas condiciones en la toma de decisiones. En su caso, las referencias de mercado que se señalan en cada informe de valoración incluyen el detalle, en la medida que está disponible, del nivel de cumplimiento de requisitos sostenibles, por lo que es un factor más a tener en cuenta en la comparación de inmuebles. Debido a la localización de los activos no se han estimado riesgos derivados del cambio climático. Las variables de las técnicas empleadas para valorar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo se encuadran en el nivel 3. En el grupo Realia, la valoración de los activos está referenciada a una fecha concreta, reflejando la situación del mercado inmobiliario y del activo en concreto en ese momento. Dado que el contexto macroeconómico tiene incidencia en el mercado, las principales variables inmobiliarias que se tienen en cuenta en la valoración ya están reflejando esa situación macroeconómica y su impacto en el sector. Todas estas variables que afectan en la valoración se analizan y contrastan con el mercado en cada fecha de valoración, por lo que se van actualizando de forma semestral. En cuanto a las proyecciones de rentas y su actualización anual, para el segmento de oficinas se aplica la estimación de la evolución de la inflación. Grupo Inmocemento 27 En Jezzine, la coyuntura macroeconómica no ha supuesto un ajuste negativo significativo en la valoración de su cartera de inmuebles, ya que se ha tenido en consideración la naturaleza del contrato que regula el arrendamiento de sus activos, que permite capturar todo el incremento de la indexación y, por tanto, ofrecer una clara protección de los flujos de caja (rentas) de sus activos en entornos inflacionistas, además de proteger contra la desocupación de los activos. Por otra parte, tampoco las limitaciones regulatorias al aumento del precio de los alquileres afectan a la valoración de sus activos. En el caso de las valoraciones correspondientes al grupo Realia Business, la metodología para determinar el valor razonable de las inversiones inmobiliarias se basa en los principios RICS que, fundamentalmente emplea el descuento de flujos de caja como método de valoración, que consiste en capitalizar las rentas netas de cada inmueble y actualizar los flujos futuros, aplicando tasas de descuento de mercado, en un horizonte temporal de diez años y un valor residual calculado capitalizando la renta estimada al final del periodo proyectado a una rentabilidad (“yield”) estimada. Los inmuebles se valoraron de forma individual, considerando cada uno de los contratos de arrendamiento vigentes a cierre del ejercicio y la duración de los mismos. Para los edificios con superficies no alquiladas, éstos han sido valorados en base a las rentas futuras estimadas, descontando un periodo de comercialización. Las variables claves de dicho método son la determinación de los ingresos netos, que se actualizan cada año aplicando los índices y previsiones de comportamiento del IPC (Índice de Precios al Consumo) la duración de los contratos de arrendamiento, el periodo de tiempo durante el cual se descuentan los mismos, la aproximación al valor que se realiza al final de cada periodo y la tasa interna de rentabilidad objetivo utilizada para descontar los flujos de caja. Las variables clave utilizadas en las valoraciones realizadas mediante el método de descuento de flujos de caja son: - Renta bruta actual: son las rentas contractuales de los contratos vivos a la fecha de la valoración, sin considerar bonificaciones, carencias y gastos no repercutidos. - Renta neta actual: las rentas que genera cada inmueble a fecha de valoración deducidas bonificaciones y carencias y considerando los gastos no repercutibles de acuerdo a los contratos de arrendamiento y para los espacios vacíos. - Estimación de la renta para los espacios vacíos y/o nuevos arrendamientos durante los años de duración del flujo de caja. - Exit Yield: tasa de rentabilidad exigida al final del periodo de valoración por la venta del activo. Al término del periodo de descuento es necesario determinar un valor de salida de la propiedad. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida basada en la renta que está generando el inmueble en el momento de su venta, siempre que la proyección de flujo de caja entiende una renta estabilizada que podemos capitalizar a perpetuidad. - TIR: es la tasa de interés o rentabilidad que ofrece una inversión, el valor de la tasa de descuento que hace que el VAN sea igual a cero, para un proyecto de inversión dado. - ERV: Renta de mercado del activo a fecha de valoración. Grupo Inmocemento 28 El importe de las variables clave utilizadas en la valoración de los activos inmobiliarios en cada ejercicio es el siguiente: Ejercicio 2024 Renta media bruta actual Exit Yield (1) TIR (1) ERV Oficinas 22,3 €/m2/mes 4,9% 7,2% 21,1 €/m2/mes Centros comerciales 12,2 €/m2/mes 6,6% 8,7% 11,2 €/m2/mes Otros activos 2,8 €/m2/mes 5,7% 7,9% 2,3 €/m2/mes Residencial 7,8 €/m2/mes 4,4% 6,4% 10,9 €/m2/mes Ejercicio 2023 Renta media bruta actual Exit Yield (1) TIR (1) ERV Oficinas 22,0 €/m2/mes 4,8% 7,2% 20,7 €/m2/mes Centros comerciales 11,9 €/m2/mes 6,6% 8,7% 11,1 €/m2/mes Otros activos 2,7 €/m2/mes 6,3% 8,8% 2,3 €/m2/mes Residencial 7,3 €/m2/mes 4,4% 6,0% 9,3 €/m2/mes (1) Ponderada por valor de los activos En el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., el contrato incluye un periodo de obtención de rentas asegurado, dado que existen cláusulas de rescisión anticipada sustanciales para compensar la pérdida de ingresos al arrendador en caso de que el arrendatario optase por rescindir el contrato, motivo por el cual se estima que no se producirá su resolución anticipada, hasta el ejercicio 2037, momento en que el arrendatario tiene la opción de recomprar a valor razonable. El método de valoración utilizado ha sido el de descuento de los flujos de caja. El descuento de flujos de caja (“DFC”) es un método aceptado de forma general por los expertos en valoración tanto desde un punto de vista teórico como práctico, como el método que mejor incorpora al resultado de la valoración todos los factores que afectan al valor de un negocio, considerando la empresa como un auténtico proyecto de inversión. Esta metodología tiene en cuenta el resultado de la actividad operativa así como la política de inversiones y capital circulante para calcular la capacidad futura de generación de flujos de caja de los activos vinculados al negocio, que son descontados a la fecha de valoración para obtener el valor actual del negocio. Para la determinación del valor razonable se han considerado la suma de los dos componentes siguientes: - Flujos de caja estimados durante la duración del contrato hasta su finalización en el año 2037: Para su cálculo se ha estimado el importe de las rentas que se prevé obtener, incluyendo los gastos repercutibles al arrendatario según el contrato (IBI, gastos de comunidad y otras tasas), deduciendo los costes operativos incurridos para la administración de los inmuebles y los impuestos operativos correspondientes. Los flujos de caja obtenidos se actualizan en función de la inflación esperada. Grupo Inmocemento 29 - Valor de desinversión: Se ha estimado un valor de salida de la propiedad a la fecha de finalización del periodo de arrendamiento. En ese momento no es posible volver a aplicar una metodología de descuento de flujos de caja y resulta necesario calcular dicho valor de venta según una rentabilidad de salida (exit yield) basada en la renta de mercado que se ha previsto que podrían estar generando los inmuebles en el momento de su venta y que se puede capitalizar a perpetuidad. La renta de mercado en 2037 se ha determinado a partir de un análisis de la posible renta de mercado de los locales, asumiendo que la misma variará anualmente hasta el año 2037 de acuerdo con las tasas de inflación anuales previstas a futuro. A efectos de determinar la renta neta capitalizable a perpetuidad se ha detraído el importe total de los gastos asociados a los activos previsto en el año 2037 (ya no repercutibles en un contexto de venta en el mercado). Asimismo, se ha supuesto la necesidad de acometer inversiones menores para la adecuación de los activos de cara a su venta en el mercado, estimando además los costes de comercialización que se incurrirían en su venta. Al importe de plusvalía así obtenido se le ha detraído el correspondiente efecto impositivo. Las variables clave utilizadas en la valoración anterior son las siguientes: - Importe de las rentas netas durante el contrato de arrendamiento calculados como se ha explicado anteriormente. - Tasa de descuento: Se ha utilizado una tasa de descuento determinada a la fecha de valoración a partir del tipo de interés de los bonos a largo plazo más una prima de riesgo que representa el incremento de rentabilidad adicional exigible en función del riesgo inherente a su cartera de inmuebles, teniendo en consideración elementos como el tipo de negocio, su liquidez, las características de los activos, el volumen de inversión, etc. - Exit yield: Tasa de rentabilidad exigida al finalizar el contrato de arrendamiento por la venta de los activos. El importe de las variables clave utilizadas en la valoración de los activos inmobiliarios en cada ejercicio es el siguiente: Ejercicio 2024 Renta media bruta actual Exit Yield TIR ERV Oficinas 27,0 €/m2/mes 8,0% 8,3% 21,1 €/m2/mes Ejercicio 2023 Renta media bruta actual Exit Yield TIR ERV Oficinas 26,0 €/m2/mes 8,0% 8,4% 20,5 €/m2/mes El valor razonable de las inversiones inmobiliarias asciende a 2.089.562 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (2.088.178 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). A continuación se presenta un análisis de sensibilidad en relación a las principales variables que afectan a la valoración a valor razonable de las inversiones inmobiliarias del grupo Realia Business. Grupo Inmocemento 30 El efecto de la variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield), calculadas como renta sobre el valor de mercado de los activos, en términos “Net Asset Value”, en el activo consolidado y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, con respecto a las inversiones inmobiliarias en explotación, sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (43.158) (32.369) Disminución de 25 puntos básicos 47.655 35.741 Adicionalmente, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 114.644 85.983 Disminución de un 10% (112.381) (84.286) Por último, el análisis de sensibilidad de una variación de un cuarto de punto de la TIR, sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (27.255) (20.441) Disminución de 25 puntos básicos 27.610 20.708 Por su parte, en el caso de las inversiones inmobiliarias de Jezzine Uno, S.L.U., a continuación se facilita el análisis de sensibilidad de las principales variables que afectan a su valoración. Grupo Inmocemento 31 El impacto de una variación de un cuarto de punto en el tipo de descuento (TIR) utilizado para determinar el valor actual tanto de las rentas del contrato, como por su valor de desinversión, sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (11.707) (8.780) Disminución de 25 puntos básicos 12.026 9.020 El impacto de una variación en las tasas de rentabilidad exigida (Exit yield) sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de 25 puntos básicos (5.592) (4.194) Disminución de 25 puntos básicos 5.952 4.464 Por último, el análisis de sensibilidad de una variación en el 10% en la ERV (renta de mercado del activo a fecha de valoración), sería el siguiente: 2024 Activo Resultado consolidado del ejercicio Aumento de un 10% 19.793 14.845 Disminución de un 10% (19.793) (14.845) Los movimientos de las diversas partidas de las inversiones inmobiliarias habidas en los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes: Saldo 1.1.23 2.120.294 Entradas 16.946 Salidas, bajas o reducciones (24) Variación valor razonable (49.037) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (1) Saldo 31.12.23 2.088.178 Entradas 6.626 Salidas, bajas o reducciones - Variación valor razonable 4.709 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (9.951) Saldo 31.12.24 2.089.562 Grupo Inmocemento 32 Durante el ejercicio 2024 el aumento del valor razonable de las inversiones inmobiliarias corresponde a la sociedad Jezzine 1, S.L.U. por un importe de 1.936 miles de euros (disminución del valor razonable de 24.898 miles de euros durante el ejercicio 2023) y al Grupo Realia por importe de 2.773 miles de euros (disminución del valor razonable por 24.139 miles de euros en el ejercicio 2023) (nota 25.d). La disminución del valor razonable de 49.037 miles de euros en el ejercicio 2023 tuvo su origen principalmente en el aumento de la “exit yield” y, en algunos casos, por variaciones en la situación del mercado en algunas zonas geográficas en las que se han producido incremento de tasas de disponibilidad y decremento de rentas, entre otros factores. Las “Entradas” del ejercicio 2024 corresponden fundamentalmente a obras de adecuación y mejora en edificios arrendados en el Grupo Realia Business. En el ejercicio 2023 destacaba como “Entradas” la activación de construcciones en curso destinadas a viviendas para alquiler en el Grupo Realia Business por importe de 9.383 miles de euros. Las entradas y salidas que han supuesto un movimiento de tesorería se registran en el estado de flujos de efectivo adjunto como “Pagos por inversiones” y “Cobros por desinversiones” de “Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias”, respectivamente. Al cierre del ejercicio no existen compromisos de adquisición de inversiones inmobiliarias. 10. ARRENDAMIENTOS a) Arrendamientos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendatario En su posición de arrendatario, el Grupo Inmocemento tiene suscritos contratos de arrendamiento de activos subyacentes de diferente índole, principalmente instalaciones técnicas y construcciones para uso propio. En general, los arrendamientos suscritos por el Grupo Inmocemento no incluyen pagos variables, únicamente existen en determinados contratos cláusulas de actualización de la renta en función principalmente de la inflación. Los citados contratos presentan en algunos casos restricciones de uso, siendo las más habituales las que limitan el uso de los activos subyacentes a zonas geográficas o a su uso como oficina o local para uso productivo. Los contratos de arrendamiento no incluyen cláusulas de garantía del valor residual significativas. El Grupo Inmocemento determina la duración de los contratos estimando el plazo durante el que la entidad estima que seguirá utilizando el activo subyacente atendiendo a sus circunstancias particulares, de forma que se contemplan las prórrogas que razonablemente se espera que se vayan a ejercitar. El importe en libros de los activos por derecho de uso asciende a 18.445 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (22.582 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). A continuación, se detalla su valor en libros, las adiciones y amortizaciones practicadas durante los ejercicios 2024 y 2023 por clase de activo subyacente: Grupo Inmocemento 33 Coste Amortización acumulada Valor neto Entradas Dotación amortización 2024 Terrenos y construcciones 7.012 (2.639) 4.373 144 (816) Terrenos y bienes naturales 221 (154) 67 32 (56) Construcciones de uso propio 6.791 (2.485) 4.306 112 (760) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 18.849 (4.777) 14.072 2.940 (3.141) Instalaciones técnicas 18.232 (4.451) 13.781 2.672 (2.976) Maquinaria y elementos de transporte 617 (326) 291 268 (165) 25.861 (7.416) 18.445 3.084 (3.957) Coste Amortización acumulada Valor neto Entradas Dotación amortización 2023 Terrenos y construcciones 11.362 (3.049) 8.313 992 (1.051) Terrenos y bienes naturales 186 (97) 89 113 (54) Construcciones de uso propio 11.176 (2.952) 8.224 879 (997) Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 17.501 (3.232) 14.269 15.625 (2.537) Instalaciones técnicas 17.018 (2.934) 14.084 15.483 (2.404) Maquinaria y elementos de transporte 483 (298) 185 142 (133) 28.863 (6.281) 22.582 16.617 (3.588) El aumento del importe de las instalaciones técnicas en el ejercicio 2023 se debía principalmente a la firma de un nuevo contrato de arrendamiento a largo plazo suscrito por Cementos Portland Valderrivas, S.A. correspondiente a una instalación para la fabricación de cemento. El importe de los pasivos reconocidos por arrendamientos asciende a 19.355 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (23.365 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), de los cuales 3.308 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (3.263 a 31 de diciembre de 2023) se clasifican como corrientes en el balance consolidado adjunto, al ser su vencimiento dentro de los próximos doce meses (nota 19). Los pasivos por arrendamientos han generado un cargo por intereses de 730 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (665 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) (nota 25 f.). Los pagos por arrendamientos realizados durante el ejercicio ascienden a 4.375 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (3.878 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), y se registran dentro de los epígrafes “Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero” y “Pagos de intereses” del estado de flujos de efectivo consolidado adjunto. Grupo Inmocemento 34 El detalle por vencimientos contractuales de los pasivos no corrientes por arrendamientos existente a 31 de diciembre de 2024 se muestra a continuación: Ejercicio 2024 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Pasivos por arrendamientos no corrientes 3.760 3.381 3.084 2.800 4.961 17.986 Determinados contratos se excluyen de la aplicación de la citada NIIF 16, principalmente ya sea porque se trata de activos de escaso valor o debido a que su duración es inferior a los doce meses (nota 3.f) y se registra como gasto dentro del epígrafe “Otros resultados de explotación” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, siendo su importe durante los ejercicios 2024 y 2023 los siguientes: 2024 2023 Activos de escaso valor 1.012 730 Arrendamientos plazo inferior a 12 meses 367 265 1.379 995 b) Arrendamientos en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador La totalidad de los contratos de arrendamiento en los que el Grupo Inmocemento actúa como arrendador se clasifican como operativos, puesto que no se transfieren sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo. En su posición como arrendador, el Grupo Inmocemento reconoce ingresos de explotación, principalmente en la actividad de Inmobiliaria, por importe 141.052 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (138.174 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), según el siguiente desglose: 2024 2023 Ingresos por arrendamiento 119.593 116.521 Ingresos por repercusión de gastos comunes (Nota 25.a) 21.459 21.653 141.052 138.174 Los bienes arrendados se registran principalmente en el epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance consolidado adjunto. La tipología de las inversiones inmobiliarias es la siguiente: 2024 2023 Oficinas y locales comerciales 1.411.285 1.426.337 Entidades bancarias 588.177 586.241 Residencial 90.100 75.600 2.089.562 2.088.178 A 31 de diciembre de 2024, el Grupo Inmocemento tiene contratado con los arrendatarios cuotas de arrendamiento mínimas por importe de 826.401 miles de euros (924.750 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) en el grupo Realia y en Jezzine Uno, S.L.U., de acuerdo con los actuales contratos en vigor, sin tener en cuenta repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente, con los siguientes vencimientos: Grupo Inmocemento 35 2024 Menos de un año 116.583 Entre dos y cinco años 309.335 Más de cinco años 400.483 826.401 11. INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN Figuran en este epígrafe el valor de las inversiones en sociedades contabilizadas por el método de la participación, así como los créditos no corrientes otorgados a las mismas que, como se indica en la nota 2.b), se aplica tanto a los negocios conjuntos como a las sociedades asociadas y cuyo desglose es el siguiente: 2024 2023 Negocios conjuntos 42.719 41.877 Valor inversión 42.719 41.877 Créditos - - Sociedades asociadas 449.275 532.469 Valor inversión 446.715 528.311 Créditos 2.560 4.158 491.994 574.346 La disminución del valor de la inversión en sociedades asociadas en el ejercicio 2024 corresponde principalmente a la reclasificación de una parte de la participación en Giant Cement Holding a activos mantenidos para la venta por un valor de 62.278 miles de euros (nota 5) y a la distribución de dividendos por parte de la sociedad Metrovacesa, S.A. por importe de 22.178 miles de euros. a) Negocios conjuntos El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo II de estos estados financieros consolidados, donde se relacionan los negocios conjuntos. Los movimientos de los ejercicios 2024 y 2023 por conceptos son los siguientes: Saldo a 31.12.2023 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2024 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 38.815 2.576 (1.530) - - 39.861 Pedrera de l’Ordal, S.L. 2.855 118 (328) - - 2.645 MDM-Teide, S.A. 176 (2) 11 - 185 Teide-MDM Quadrat, S.A. 31 (5) 2 - 28 Total negocios conjuntos 41.877 2.687 (1.858) 13 - 42.719 Grupo Inmocemento 36 Saldo a 31.12.2022 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Diferencias de conversión y otros movimientos Variación créditos concedidos Saldo a 31.12.2023 As Cancelas Siglo XXI, S.L. 38.622 1.755 (1.562) - - 38.815 Pedrera de l’Ordal, S.L. 2.292 563 - - - 2.855 MDM-Teide, S.A. 365 - - (189) - 176 Teide-MDM Quadrat, S.A. 64 - - (33) - 31 Total negocios conjuntos 41.343 2.318 (1.562) (222) - 41.877 A continuación, se presentan las principales magnitudes de los estados financieros de los negocios conjuntos en proporción al porcentaje de participación en los mismos, a 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 Activos no corrientes 52.905 53.008 Activos corrientes 3.553 3.766 Pasivos no corrientes 6.584 6.153 Pasivos corrientes 7.159 8.746 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 6.079 7.090 Resultado de explotación 3.846 4.440 Resultado antes de impuestos 3.585 3.096 Resultado atribuido a la Sociedad dominante 2.687 2.318 Con carácter general, los negocios conjuntos que el Grupo Inmocemento consolida por el método de la participación revisten la forma jurídica de sociedades anónimas o limitadas, por lo que, al ser negocios conjuntos, la distribución de fondos hacia sus respectivas matrices requiere el acuerdo con los otros socios que ostentan el control conjunto. b) Sociedades asociadas El desglose de este epígrafe por sociedades se presenta en el Anexo III de estos estados financieros consolidados, donde se relacionan las sociedades asociadas. Grupo Inmocemento 37 Los movimientos de los ejercicios 2024 y 2023 por conceptos son los siguientes: Saldo a 31.12.2023 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Cambios en el valor razonable de instrum. financieros imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2024 Metrovacesa, S.A. 402.120 (12.546) (22.178) - - 834 - 368.230 Giant Cement Holding 106.902 2.491 - 4.107 - (55.592) (1.597) 56.311 Lázaro Echevarría, S.A. 7.828 229 - 15 - - - 8.072 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.317 699 (150) - - - - 6.866 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. 2.514 160 (55) - - - - 2.619 Hormigones Delfín, S.A. 1.057 100 (50) - - - - 1.107 Hormigones Reinares, S.A. 1.050 50 - - - - - 1.100 Portcemen, S.A. 979 (83) - - - - - 896 Las Palmeras de Garrucha, S.L. 828 (8) - - - 32 - 852 Navarra de Transportes, S.A. 825 56 (50) 15 - - - 846 Hormigones de la Jacetania, S.A. 813 326 - - - - - 1.139 Aplicaciones Minerales, S.A. 596 73 - - - - - 669 Hormigones Castro, S.A. 407 25 - - - - - 432 Hormigones del Baztán, S.L. 377 13 - - - - - 390 Novhorvi, S.A. 86 291 - - - (377) - - Terminal Cimentier de Gabes- Gie 32 - - - - 1 - 33 Vescem-LID, S.L. 35 (9) - - - 3 - 29 Canteras y Hormigones VRE, S.A. (297) (19) - - - - - (316) Total empresas asociadas 532.469 (8.152) (22.483) 4.137 - (55.099) (1.597) 449.275 Saldo a 1.1.2023 Resultados del ejercicio (nota 25.h) Dividendos distribuidos Cambios en el valor razonable de instrum. financieros imputados a reservas Inversiones Diferencias de conversión y otros movimientos Variación Créditos concedidos Saldo a 31.12.2023 Metrovacesa, S.A. - - - - 402.120 - 402.120 Giant Cement Holding 18.202 (13.782) - 1.418 101.810 (153) (593) 106.902 Lázaro Echevarría, S.A. 8.011 (54) - - - (129) - 7.828 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. 6.112 280 (75) - - - - 6.317 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. 2.419 148 (53) - - - - 2.514 Hormigones Delfín, S.A. 911 122 - - - 24 - 1.057 Hormigones Reinares, S.A. 985 89 - - - (24) - 1.050 Portcemen, S.A. 1.040 (61) - - - - - 979 Las Palmeras de Garrucha, S.L. 955 (8) - - - (119) - 828 Navarra de Transportes, S.A. 678 166 - - - (19) - 825 Hormigones de la Jacetania, S.A. 782 31 - - - - - 813 Aplicaciones Minerales, S.A. 540 56 - - - - - 596 Hormigones Castro, S.A. 446 (39) - - - - - 407 Hormigones del Baztán, S.L. 396 (19) - - - - - 377 Novhorvi, S.A. 94 (8) - - - - - 86 Terminal Cimentier de Gabes- Gie 34 - - - - (2) - 32 Vescem-LID, S.L. 29 (13) - - - 19 - 35 Canteras y Hormigones VRE, S.A. (281) (16) - - - - - (297) Total empresas asociadas 41.353 (13.108) (128) 1.418 101.810 401.717 (593) 532.469 Grupo Inmocemento 38 En el ejercicio 2024 en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destaca la reclasificación de parte de la participación en Giant Cement Holding Inc. a activos mantenidos para la venta (nota 5) por importe de 62.278 miles de euros. En el ejercicio 2023 en la columna “Diferencias de conversión y otros movimientos” destacan, por una parte los incrementos por la obtención de influencia significativa sobre la sociedad Metrovacesa, S.A. (notas 4, 17, 22 y 25) por importe de 402.120 miles de euros y por la ampliación de capital en la sociedad Giant Cement Holding Inc. por importe de 101.810 miles de euros. A continuación, se presentan en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada sociedad asociada, los activos, pasivos, cifra de negocios y resultados para los ejercicios 2024 y 2023. 2024 2023 Activos no corrientes 160.319 308.027 Activos corrientes 497.134 579.559 Pasivos no corrientes 94.659 211.769 Pasivos corrientes 113.519 151.003 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 318.258 185.914 Resultado de explotación 779 (2.119) Resultado antes de impuestos (9.487) (17.719) Resultado atribuido a la Sociedad dominante (8.152) (13.108) A continuación, por su relevancia, se presenta la información financiera resumida de la sociedad Metrovacesa, S.A. a 31 de diciembre de 2024, una vez reconocidos sus activos netos a su valor razonable a la que se ha aplicado el método de la participación: Balance 2024 2023 Activo no corriente 388.087 395.567 Activo corriente 2.205.743 2.417.297 Existencias 1.920.249 2.106.161 Efectivo y equivalentes 186.432 196.298 Otros activos corrientes 99.062 114.838 TOTAL ACTIVO 2.593.830 2.812.864 Patrimonio Neto 1.732.115 1.895.455 Patrimonio Neto sociedad dominante 1.732.115 1.895.455 Capital 1.092.070 1.092.070 Reservas 699.251 803.842 Acciones Propias (1.171) (1.668) Otros instrumentos de patrimonio neto 981 1.211 Resultado sociedad dominante (59.016) - Ajustes por cambio de valor - - Intereses Minoritarios - - Pasivos no corrientes 355.008 362.006 Pasivos financieros no corrientes 291.701 269.168 Otros pasivos no corrientes 63.307 92.838 Pasivos corrientes 506.707 555.403 Pasivos financieros corrientes 145.772 204.758 Otros pasivos corrientes 360.935 350.645 TOTAL PASIVO 2.593.830 2.812.864 Grupo Inmocemento 39 12. ACUERDOS CONJUNTOS. OPERACIONES CONJUNTAS Como se indica en la nota 2.b) apartado “Acuerdos conjuntos” las sociedades del Grupo Inmocemento desarrollan parte de su actividad mediante la participación en contratos que se explotan conjuntamente con otros socios ajenos al Grupo, principalmente a través de uniones temporales de empresas y otras entidades de características similares, contratos que se han integrado proporcionalmente en los estados financieros adjuntos. A continuación se presentan las principales magnitudes de los contratos explotados conjuntamente que están comprendidas en los diferentes epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, en proporción a la participación de los mismos, a 31 de diciembre de 2024 y 2023. 2024 2023 Activos no corrientes 69 68 Activos corrientes 6.722 9.560 Pasivos no corrientes 45 45 Pasivos corrientes 6.581 9.832 Resultados Importe neto de la cifra de negocios 264 1.679 Resultado Neto de Explotación 97 (316) Los contratos gestionados mediante uniones temporales de empresas, cuentas en participación y otras entidades de características similares suponen para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada. 13. ACTIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES No existen “Activos financieros no corrientes” u “Otros activos financieros no corrientes” significativos en situación de mora. Las partidas más significativas del balance consolidado adjunto de los mencionados epígrafes presentan el siguiente desglose: a) Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se distribuyen según el siguiente detalle: Activos financieros al coste amortizado Activos financieros a valor razonable cargo a reservas Derivados de cobertura Total 2024 Instrumentos de patrimonio - 1.242 - 1.242 Depósitos y fianzas 17.627 - - 17.627 Otros activos financieros 545 - - 545 18.172 1.242 - 19.414 2023 Instrumentos de patrimonio - 1.245 - 1.245 Depósitos y fianzas 17.333 - - 17.333 Otros activos financieros 389 - - 389 17.722 1.245 - 18.967 Grupo Inmocemento 40 A continuación se detalla el desglose del epígrafe “Instrumentos de patrimonio” a 31 de diciembre de 2024 y 2023: % Participación efectiva Valor razonable 2024 Participaciones iguales o superiores al 5%: Uncona, S.A. 9,64% 605 Resto 586 Participaciones inferiores al 5%: Resto 51 1.242 2023 Participaciones iguales o superiores al 5%: Uncona, S.A. 9,64% 605 Resto 589 Participaciones inferiores al 5%: Resto 51 1.245 Los vencimientos previstos para los “Depósitos y fianzas” y los “Otros activos financieros” son los siguientes: Ejercicio 2024 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Depósitos y fianzas 1.525 925 427 879 13.871 17.627 Créditos no comerciales y otros activos financieros 139 73 61 52 220 545 1.664 998 488 931 14.091 18.172 Los depósitos y fianzas corresponden básicamente a los realizados por obligaciones legales o contractuales en el desarrollo de las actividades de las sociedades del Grupo Inmocemento, principalmente por alquiler de inmuebles. b) Otros activos financieros corrientes En este epígrafe del balance consolidado adjunto figuran principalmente los depósitos financieros constituidos por garantías contractuales, créditos concedidos a sociedades del Grupo FCC, créditos concedidos a sociedades contabilizadas por el método de la participación y créditos a terceros corrientes. Grupo Inmocemento 41 La composición del saldo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Activos financieros al coste amortizado Derivados de cobertura Total 2024 Derivados - - - Depósitos y fianzas 2.362 - 2.362 Otros activos financieros 13.240 - 13.240 15.602 - 15.602 2023 Derivados - 5.252 5.252 Depósitos y fianzas 1.021 - 1.021 Otros activos financieros 22.026 - 22.026 23.047 5.252 28.299 Como otros activos financieros a 31 de diciembre de 2024 figuran principalmente créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a sociedades del Grupo FCC (nota 29.d) por importe de 7.804 miles de euros (11.074 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) créditos corrientes concedidos y otras cuentas a cobrar a negocios conjuntos y asociadas por importe de 5.011 miles de euros (7.004 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La tasa media de rentabilidad obtenida por estos conceptos está en rentabilidades de mercado según el plazo de cada inversión. 14. EXISTENCIAS La composición del saldo de existencias neto de deterioros a 31 de diciembre de 2024 y de 2023 se corresponde con el siguiente detalle: 2024 2023 Bienes inmobiliarios 719.797 715.557 Materias primas y otros aprovisionamientos: 101.854 88.538 Cementos 101.843 88.526 Inmobiliaria 11 12 Productos terminados (Cementos) 14.489 13.737 Anticipos 2.175 3.658 838.315 821.490 En la partida “Bienes inmobiliarios” figuran solares destinados a la promoción inmobiliaria, mayoritariamente de uso residencial y promociones inmobiliarias en curso de producción o ya terminadas, sobre los que existen compromisos de venta por un valor final de entrega a los clientes de 253.300 miles de euros (135.750 miles de euros en el ejercicio 2023). Los anticipos que han entregado algunos clientes a cuenta de los citados “Bienes inmobiliarios” están garantizados por contratos de seguros o avales bancarios, de acuerdo con los requisitos establecidos por la normativa en vigor. Grupo Inmocemento 42 El Grupo Inmocemento clasifica las promociones inmobiliarias como corrientes atendiendo a su ciclo de producción, distinguiendo entre promociones inmobiliarias en curso y terminadas. Las promociones inmobiliarias en curso se clasifican como de ciclo corto cuando el periodo que media hasta su finalización se estima es inferior a los doce meses y como de ciclo largo en caso contrario. Una vez finalizada la promoción se clasifica como promoción inmobiliaria terminada. La composición del saldo de la partida “Bienes inmobiliarios” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: Coste Deterioro Valor neto 2024 Terrenos y solares 577.100 (107.859) 469.241 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 169.035 (55.036) 113.999 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 70.773 (668) 70.105 Promociones inmobiliarias terminadas 71.635 (5.183) 66.452 Total 888.543 (168.746) 719.797 2023 Terrenos y solares 638.940 (122.126) 516.814 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto 67.683 (528) 67.155 Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo 141.207 (52.267) 88.940 Promociones inmobiliarias terminadas 49.192 (6.544) 42.648 Total 897.022 (181.465) 715.557 Los movimientos de los diversos elementos de la partida “Bienes inmobiliarios” habidos en los ejercicios 2024 y 2023 han sido los siguientes: Terrenos y solares Promociones inmobiliarias en curso de ciclo corto Promociones inmobiliarias en curso de ciclo largo Promociones inmobiliarias terminadas Deterioros Saldo a 1.1.23 658.456 58.086 127.849 67.435 (156.457) Entradas o dotaciones 12.739 60.532 12.611 1.859 (38.345) Salidas, bajas o reducciones (1.531) - - (101.220) 13.284 Diferencias de conversión (59) - (4) - 45 Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (30.665) (50.935) 751 81.118 8 Saldo a 31.12.23 638.940 67.683 141.207 49.192 (181.465) Entradas o dotaciones 5.744 84.359 27.319 - (23.821) Salidas, bajas o reducciones (13.287) - - (112.903) 36.634 Diferencias de conversión 195 - - - (1) Variación del perímetro, traspasos y otros movimientos (54.492) 16.993 (97.753) 135.346 (93) Saldo a 31.12.24 577.100 169.035 70.773 71.635 (168.746) Grupo Inmocemento 43 A continuación se muestra el detalle de los principales productos inmobiliarios: 2024 2023 Fincas y promociones Tres Cantos (Madrid) 196.221 201.550 Fincas y Promociones El Molar (Madrid) 58.211 58.060 Fincas y promociones Badalona (Barcelona) 76.637 54.357 Fincas y promociones Sant Joan Despí (Barcelona) 34.394 43.622 Fincas y promociones Arroyo Fresno (Madrid) 21.510 38.449 Fincas y Promociones Valdebebas (Madrid) 17.121 14.130 Fincas y Promociones Alcorcón 15.442 13.860 Fincas y Promociones San Gregorio (Zaragoza) 12.643 12.750 Fincas y Promociones Esencia Sabadell (Barcelona) 8.714 12.460 Fincas y Promociones Marítimo (Valencia) 11.847 11.100 Fincas y Promociones Ensanche Vallecas (Madrid) 23.636 10.610 Fincas y Promociones Nueva Condomina Golf (Murcia) 10.496 10.430 Fincas y Promociones Torres del Mar (Las Palmas) 9.193 9.380 Resto de fincas y promociones 223.732 224.799 719.797 715.557 Las existencias inmobiliarias se valoran por su coste de adquisición o producción corregido en su caso al valor de mercado cuando este es menor. Con el objeto de determinar si existe deterioro de valor, el Grupo Inmocemento ha procedido a estimar el valor razonable de los principales activos que conforman su cartera de existencias inmobiliarias a través de terceros independientes (TINSA y GESVALT). Las valoraciones han sido realizadas siguiendo los criterios de RICS (Royal Intitution of Chartered Surveyors) valorados a la fecha de cierre de los presentes estados financieros consolidados. Se han aplicado los métodos Residual Dinámico, de comparación y de descuentos de flujos de caja como la mejor aproximación al valor. El método Residual Dinámico es el método básico, esencial y fundamental que se usa en la valoración de suelos y terrenos, siendo el método más ampliamente aceptado por los agentes participantes en el mercado inmobiliario. No obstante, al utilizar en su esquema de funcionamiento diferentes variables, los datos a utilizar como variables deben ser extraídos directamente del mercado, mediante la utilización de manera instrumental del método de comparación. Mediante la aplicación del método de comparación, se obtienen, a través de un análisis del mercado inmobiliario basado en informaciones concretas, los datos comparables necesarios para aplicar como variables dentro del método residual dinámico. En la selección indicada se ha contrastado previamente los valores de aquellas variables que resulten anormales a fin de identificar y eliminar tanto los procedentes de transacciones y ofertas que no cumplen las condiciones exigidas en la definición de valor razonable, como los que pudieran incluir elementos especulativos o que recojan condiciones particulares y propias de un agente específico y que estén alejadas de la realidad del mercado. Una vez definidas, determinadas y concretadas las variables a usar en el método residual dinámico; el valor del suelo, actualizado a fecha de cierre de los estados financieros consolidados adjuntos, se calcula considerando los flujos futuros asociados al desarrollo y promoción de dicho suelo, tanto cobros como pagos, en base a hipótesis de precios de mercado (fundamentalmente precios de venta y de construcción) y periodos de urbanización, construcción y comercialización conforme a las circunstancias propias de cada caso concreto. Grupo Inmocemento 44 Para las valoraciones realizadas por el experto independiente de inmuebles terminados el método de valoración usado es el de comparación directa con transacciones de mercado. El valor total de las existencias inmobiliarias determinado por los expertos independientes ha ascendido a 800.136 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (766.540 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Las hipótesis clave consideradas para realizar las valoraciones son: - Plazos temporales que afectan a la obtención de licencias y comienzo de obras de urbanización y/o construcción. - Rango de ventas: que afectan tanto a una horquilla de precios de venta, como al porcentaje y plazo de comercialización, y venta real y efectiva de los diferentes inmuebles. - Tasas de descuento de los flujos de caja generados que recogen el riesgo y el valor del dinero en el tiempo. En el ejercicio 2024 el saldo total acumulado de deterioros de las existencias inmobiliarias asciende a 168.746 miles de euros (181.465 miles de euros en el ejercicio 2023). No existen compromisos significativos de compras de activos inmobiliarios. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han capitalizado gastos financieros. Los gastos financieros que se encuentran capitalizados en existencias a 31 de diciembre de 2024 son 7.125 miles de euros (8.213 a 31 de diciembre de 2023), correspondientes todos ellos a la actividad de Inmobiliaria. Las “Materias primas y otros aprovisionamientos” incluyen materias primas, materiales, repuestos, combustibles y otros materiales necesarios en el desarrollo de las actividades, así como derechos de emisión de CO2, principalmente de Cementos. 15. DEUDORES COMERCIALES, OTRAS CUENTAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS CORRIENTES a) Clientes por ventas y prestaciones de servicios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge el valor de la producción y servicios prestados pendientes de cobro, valorada tal como se indica en la nota 3.r), que aportan las diversas actividades del Grupo Inmocemento y que son la base del resultado de explotación. La composición del saldo de deudores ajenos al Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponde con el siguiente detalle: 2024 2023 Deudores por ventas 105.812 97.513 Producción ejecutada pendiente de facturar 4.156 6.197 Producción facturada a empresas asociadas, a sociedades controladas conjuntamente y a sociedades del Grupo FCC 9.402 5.172 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 119.370 108.882 Anticipos recibidos por pedidos (nota 20) (46.938) (31.002) Total saldo neto de clientes por ventas y prestaciones de servicios 72.432 77.880 Grupo Inmocemento 45 El total expuesto corresponde al saldo neto de deudores, una vez consideradas las correcciones por riesgo de insolvencia que ascienden a 6.705 miles de euros (7.881 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y deducida la partida de anticipos recibidos por pedidos que figura en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” del pasivo del balance consolidado adjunto. La antigüedad del saldo de los “Clientes por ventas y prestaciones de servicios” es por lo general inferior a un año. No hay créditos por operaciones comerciales en mora significativos en ningún ejercicio. b) Otros deudores La composición del saldo de otros deudores a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponde con el siguiente detalle: 2024 2023 Administraciones Públicas - Deudor por IVA (nota 22) 8.974 9.195 Administraciones Públicas - Deudor por otros conceptos (nota 22) 1.208 1.117 Otros deudores 1.645 2.166 Anticipos y créditos al personal 298 343 Total saldo otros deudores 12.125 12.821 c) Otros activos corrientes En el ejercicio 2024 se recoge este epígrafe 6.097 miles de euros (5.667 miles de euros en el ejercicio 2023) principalmente correspondientes a importes desembolsados por el Grupo Inmocemento en relación con determinados contratos por prestación de servicios, que todavía no se han registrado como gastos en la cuenta de resultados adjunta al no haberse devengado al cierre de las presentes cuentas anuales consolidadas. 16. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES Este epígrafe recoge la tesorería del Grupo Inmocemento, así como depósitos bancarios e imposiciones con un vencimiento inicial de tres meses o de un plazo inferior. Tanto durante el ejercicio 2024 como 2023 estos saldos se han remunerado a tipos de interés de mercado. El detalle por divisa de la posición de tesorería y equivalentes es la siguiente para los ejercicios 2024 y 2023: 2024 2023 Euro 133.061 62.639 Dinar tunecino 1.761 2.445 Libra esterlina 1.360 655 Leu rumano - 291 Dólar Estados Unidos 79 190 Total 136.261 66.220 Grupo Inmocemento 46 Derivado de determinados contratos de financiación existe la obligación de mantener unos importes mínimos como garantía de las obligaciones derivadas de tales contratos por importe de 7.780 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (5.854 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). 17. PATRIMONIO NETO El estado de cambios en el patrimonio neto a 31 de diciembre de 2024 y 2023 adjunto muestra la evolución del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante y a los minoritarios habida en los respectivos ejercicios. En el mes de marzo de 2024, FCyC, S.A., ha adquirido una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 10,26% del capital social, al fondo Polygon, por un importe de 92.575 miles de euros (nota 4). Puesto que antes de la compra, el Grupo ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de esta compra, junto con otras adicionales de menor cuantía, y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado un aumento de las reservas de consolidación de 23.157 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 117.409 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 65 miles de euros. En el mes de diciembre de 2023, FCyC, S.A., adquirió una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., por un importe de 105.000 miles de euros (nota 4). Puesto que antes de la compra, el Grupo Inmocemento ya ostentaba el control de la sociedad, la diferencia entre el precio de compra y el valor contable de los intereses minoritarios adquiridos ha generado un aumento de las reservas de consolidación de 33.412 miles de euros, una disminución de los intereses minoritarios de 139.047 miles de euros, y un aumento de los ajustes de valor de 635 miles de euros. En el mes de diciembre de 2023, la sociedad Metrovacesa, S.A., que hasta la fecha se consideraba un activo financiero a valor razonable con cargo a reservas, pasó a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa (notas 4, 11, 22 y 25). Durante el ejercicio 2023, debido a la variación del valor razonable del activo financiero, se produjo un aumento de las reservas por revalorización que, al pasar a consolidarse por el método de la participación, se han traspasado a reservas de consolidación junto con el importe acumulado de 2022, lo cual ha supuesto un aumento de las reservas de consolidación en el Grupo Inmocemento de 46.663 miles de euros. El resto de las “Otras variaciones del patrimonio neto” del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto adjunto incluye básicamente la distribución del resultado obtenido por el Grupo en el ejercicio anterior. I. Patrimonio neto atribuido a la Entidad Dominante a) Capital El capital de Inmocemento, S.A. está constituido por 454.878.132 acciones ordinarias representadas mediante anotaciones en cuenta de 0,50 euros de valor nominal cada una. Todas las acciones tienen los mismos derechos y se encuentran totalmente suscritas y desembolsadas. Los títulos acciones representativas del capital social de Inmocemento, S.A. están admitidos a negociación oficial en las cuatro bolsas españolas (Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao) a través del sistema de interconexión bursátil (Mercado Continuo). Grupo Inmocemento 47 En relación con la parte del capital poseído por otras empresas, directamente o por medio de sus filiales, cuando sea superior al 10%, a la fecha de formulación de las presentes cuentas, la sociedad Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., que pertenece a la familia Slim, posee directa e indirectamente, un 69,61%. Por otra parte, la sociedad Finver Inversiones 2020, S.L.U., perteneciente al 100% a Inmobiliaria AEG, S.A. de C.V., que a su vez está controlada por Carlos Slim Helú, posee una participación del 11,92%. Finalmente, la empresa Nueva Samede Inversiones 2016, S.L.U. posee una participación directa del 3,18% del capital. Adicionalmente Dª Esther Koplowitz Romero de Juseu posee 157.671 acciones directas de Inmocemento, S.A. b) Ganancias acumuladas y otras reservas Este epígrafe del balance consolidado adjunto incluye las reservas consolidadas generadas en cada una de las áreas de actividad. Asimismo, también se incluyen de acuerdo con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados” las derivadas de los cambios en la participación de las sociedades del Grupo siempre y cuando se mantenga el control, por la diferencia entre el importe de la compra o venta adicional y el valor en libros de la participación. Los importes que componen este concepto a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son: 2024 2023 Reservas entidad dominante 1.683.321 1.434.612 Cementos 43.351 (46.275) Inmobiliaria 475.627 313.779 Resto (314.122) - 1.888.177 1.702.116 La variación de las reservas en la actividad de Cementos y de Inmobiliaria se debe principalmente a la distribución de resultados (notas 25 y 26). Los impactos por las compras adicionales de Realia Business, S.A. comentados anteriormente aportan 23.157 miles de euros en el ejercicio 2024 y 33.412 miles de euros en el ejercicio 2023, por otra parte, la consolidación de Metrovacesa, S.A. por el método de la participación en el ejercicio 2023 supone un aumento de 46.663 miles de euros. Las reservas de la entidad dominante coinciden con las registradas en los estados financieros individuales de la sociedad en normativa local. De acuerdo con la citada normativa local, cuando se produce una escisión los elementos recibidos se deben valorar por su importe consolidado según las normas locales de consolidación, llevando cualquier diferencia contra las reservas de la sociedad. Puesto que el valor consolidado de los activos recibidos era superior a su valor contable en libros individuales, se puso de manifiesto en los estados financieros individuales un incremento de reservas por importe de 314.122 que no son de aplicación en los presentes estados financieros consolidados, motivo por el cual se ajustan en el epígrafe “Resto”. c) Acciones y participaciones en patrimonio propias En este epígrafe se recogen las acciones de la Sociedad dominante poseídas por esta u otras sociedades del Grupo valoradas al coste de adquisición. El Consejo de Administración y las sociedades filiales están autorizados por la Junta General de Accionistas de Inmocemento, S.A. para la adquisición derivativa de acciones propias dentro de los límites y con los requisitos que se exigen en el artículo 144 y siguientes de la Ley de Sociedades de Capital. Grupo Inmocemento 48 A continuación se detallan el movimiento y el saldo de las acciones propias a 31 de diciembre: Saldo a 1 de enero de 2022 - Adquisiciones Saldo a 31 de diciembre de 2023 - Adquisiciones (1.058) Saldo a 31 de diciembre de 2024 (1.058) 2024 2023 Número de acciones Importe Número de acciones Importe Inmocemento, S.A. 320.127 (1.058) - - TOTAL 320.127 (1.058) - - A 31 de diciembre de 2024, las acciones de la Sociedad dominante, poseídas por esta o por sociedades dependientes suponen el 0,07% del capital social (el 0,00% a 31 de diciembre de 2023). d) Ajustes por cambios de valor La composición de este epígrafe consolidado adjunto a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros 24 2.667 Diferencias de conversión (28.418) (36.120) (28.394) (33.453) d.1) Cambios en el valor razonable de los instrumentos financieros: Se incluye en esta rúbrica los cambios en el valor razonable netos de impuestos de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (nota 13) y de los derivados de cobertura de flujos de efectivo (nota 21). La composición de los ajustes por variación del valor razonable de los instrumentos financieros a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 24 (1) Resto 24 (1) Derivados financieros - 2.668 Grupo Realia Business - 2.668 24 2.667 Grupo Inmocemento 49 d.2) Diferencias de conversión Los importes que componen este concepto para cada una de las sociedades más significativas a 31 de diciembre de 2024 y 2023 son: 2024 2023 Libra esterlina Dragon Alfa Cement Limited (3.008) (3.481) Resto 172 (2.836) (184) (3.665) Dólar estadounidense Giant Cement Holding, Inc. 1.162 (5.491) Resto 225 1.387 777 (4.714) Dinar tunecino Societé des Ciments d’Enfidha (27.010) (27.621) Resto 53 (26.957) (44) (27.665) Resto Divisas Resto (12) (12) (76) (76) (28.418) (36.120) La variación del ejercicio se debe principalmente a la apreciación de la libra esterlina y del dólar respecto al euro. La inversión neta antes de deducir los intereses minoritarios en divisas distintas del euro (convertidas a euros de acuerdo con lo indicado en la nota 3.j), agrupada por mercados geográficos es la siguiente: 2024 2023 Estados Unidos de América 116.030 102.749 Túnez 38.649 35.964 Reino Unido 16.031 13.076 Resto 213 458 170.923 152.247 e) Resultado por acción El resultado básico por acción se obtiene como cociente entre el resultado atribuido a la Sociedad dominante y el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, siendo el resultado por acción de 2,22 euros en el ejercicio 2024 y 1.876,97 euros en el ejercicio 2023. 2024 2023 Resultado Resultado atribuido dominante 151.605 225.236 Acciones en circulación Promedio ponderado acciones 68.321.014 120.000 Beneficio por acción (en euros) 2,22 1.876,97 Grupo Inmocemento 50 A 31 de diciembre de 2024 y 2023 el Grupo Inmocemento no tiene emitidos instrumentos convertibles en acciones de ningún tipo, por lo que las ganancias por acción diluidas coinciden con las ganancias por acción básicas. II. Intereses minoritarios Este epígrafe del balance consolidado adjunto recoge la parte proporcional del neto patrimonial y de los resultados del ejercicio después de impuestos de aquellas sociedades en que participan los accionistas minoritarios del Grupo Inmocemento. La composición del saldo de los intereses minoritarios al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 de las principales sociedades es la siguiente: Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2024 Grupo FCyC 13.216 647.433 22.313 682.962 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.121 13.857 2.851 17.829 14.337 661.290 25.164 700.791 Neto patrimonial Capital Reservas Resultados Total 2023 Grupo FCyC 11.132 698.622 40.192 749.946 Grupo Cementos Portland Valderrivas 1.139 13.204 2.749 17.092 12.271 711.826 42.941 767.038 En el ejercicio 2024, la variación de este epígrafe es debida principalmente a la disminución de los intereses minoritarios en la actividad inmobiliaria al haber adquirido una participación adicional del grupo Realia Business, por importe de 117.409 miles de euros (nota 4). 18. PROVISIONES NO CORRIENTES Y CORRIENTES La composición a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de las provisiones es como sigue: 2024 2023 No corrientes 66.380 63.217 Actuaciones medioambientales 18.970 17.286 Litigios 6.749 - Garantías y obligaciones contractuales y legales 4.724 4.647 Para derechos de emisión de gases efecto invernadero - 14.310 Otras provisiones para riesgos y gastos 35.937 26.974 Corrientes 22.760 6.260 Liquidación y pérdidas de obras 4.183 3.075 Para derechos de emisión de gases efecto invernadero 13.288 - Otras provisiones 5.289 3.185 Grupo Inmocemento 51 Las variaciones habidas en el epígrafe de provisiones durante los ejercicios 2024 y 2023 han sido las siguientes: Provisiones no corrientes Provisiones corrientes Saldo a 1.1.2023 51.155 7.104 Dotaciones/(Reversiones) 17.138 320 Aplicaciones (pagos) (2.515) (3.582) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (2.561) 2.418 Saldo a 31.12.2023 63.217 6.260 Dotaciones/(Reversiones) 23.816 2.723 Aplicaciones (pagos) (9.386) (3.511) Variación del perímetro, diferencias de conversión y otros movimientos (11.267) 17.288 Saldo a 31.12.2024 66.380 22.760 Dentro de la partida "dotaciones (reversiones)" destacan en la actividad de Cementos las dotaciones netas por derechos de emisión de gases de efecto invernadero por 7.879 miles de euros (14.310 miles de euros en el ejercicio 2023) para cubrir la estimación del consumo de derechos a comprar en el mercado por encima de los recibidos gratuitamente (nota 3.b), así como, dotaciones para actuaciones medioambientales por 5.272 miles de euros (1.657 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Por otra parte, la actividad de Inmobiliaria aporta 9.900 miles de euros (266 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), en otras provisiones para riesgos y gastos. En la partida "Aplicaciones (pagos)" hay recogidos en el ejercicio 2024 8.901 miles de euros por la compra de derechos de emisión de gases de efecto invernadero por parte de Cementos Portland Valderrivas, S.A. para para proceder a la entrega a RENADE (Registro Nacional de Derechos de Emisión de Gases de Efecto Invernadero) en 2024 de la totalidad de las emisiones certificadas del ejercicio anterior. Asimismo, se incluyen 3.511 miles de euros (3.582 miles de euros en el ejercicio 2023) por la aplicación a su destino de provisiones de medioambientales, en concreto a restauración de canteras en la actividad de Cementos. Los movimientos anteriores impactan en el epígrafe "Otros ajustes del resultado (neto)” del Estado de Flujos de Efectivo consolidado adjunto. Las provisiones que figuran en el balance consolidado adjunto se considera que cubren las responsabilidades propias que puedan derivarse en el desarrollo de las diversas actividades del Grupo Inmocemento. El calendario de los desembolsos esperados a 31 de diciembre de 2024 derivados de las obligaciones cubiertas con provisiones no corrientes es el siguiente: Hasta 5 años Más de 5 años Total Actuaciones medioambientales 3.604 15.366 18.970 Garantías y obligaciones contractuales y legales 4.676 48 4.724 Otras provisiones para riesgos y gastos 42.686 - 42.686 50.966 15.414 66.380 Grupo Inmocemento 52 Actuaciones medioambientales El Grupo Inmocemento desarrolla una política medioambiental basada no sólo en el estricto cumplimiento de la legislación vigente en materia de mejora y defensa del medio ambiente, sino que va más allá a través del establecimiento de una planificación preventiva y del análisis y minimización del impacto medioambiental de las actividades que desarrolla el Grupo Inmocemento. Las provisiones medioambientales recogen principalmente los costes de restauración de determinadas canteras del segmento de actividad de Cementos del Grupo Inmocemento. La Dirección considera que las contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente que a 31 de diciembre de 2024 mantienen las sociedades del Grupo Inmocemento no tendrían un impacto significativo en los estados financieros consolidados adjuntos que incorporan provisiones para cubrir los riesgos probables de carácter medioambiental que se puedan producir. La nota 27 de estos estados financieros consolidados, dedicada a la Información sobre Medio Ambiente, complementa lo expuesto en materia de provisiones medioambientales. Garantías y obligaciones contractuales y legales Recoge las provisiones para cubrir los gastos de las obligaciones surgidas por los compromisos contractuales y legales que no son de naturaleza medioambiental. Otras provisiones para riesgos y gastos El importe de las Otras provisiones para riesgos y gastos cubre principalmente diversos riesgos derivados de la actividad Inmobiliaria que en el curso normal de sus negocios se ve expuesta a reclamaciones que responden fundamentalmente a posibles vicios ocultos, defectos o reparaciones de edificios terminados o previstos para la venta. También se incluyen en esta partida las provisiones por derechos de emisión de efecto invernadero en la actividad de Cementos. 19. PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES Y CORRIENTES La política general del Grupo Inmocemento es dotar a todas las compañías de la financiación más adecuada para el normal desarrollo de su actividad. Siempre que la operación financiera así lo requiera, y siguiendo un criterio de cobertura a efectos económicos y contables, el Grupo Inmocemento contrata operaciones de cobertura de riesgo de tipo de interés atendiendo a la tipología y estructuración de cada operación (nota 21). En ciertas financiaciones, el financiador requiere por contrato realizar algún tipo de cobertura de tipo de interés, estudiándose el mejor instrumento de cobertura de acuerdo al perfil de los flujos de efectivo que presenta el proyecto, así como el calendario de amortización de la deuda. Grupo Inmocemento 53 a) Deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes El detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: No corrientes Corrientes Total 2024 Créditos y préstamos 306.667 687.411 994.078 306.667 687.411 994.078 2023 Créditos y préstamos 808.184 103.921 912.105 808.184 103.921 912.105 El apartado de créditos y préstamos incluye las facilidades de financiación que las sociedades que componen el Grupo Inmocemento tienen firmadas con distintas entidades financieras. • Dentro de la actividad de Inmobiliaria se incluye la deuda del subgrupo Realia, de la sociedad Jezzine Uno S.L.U. y de la sociedad cabecera del área, FCyC, S.A., por valor contable de 446.037, 279.541 y 200.233 miles de euros respectivamente a 31 de diciembre de 2024 (475.083 y 297.759 miles de euros correspondientes al grupo Realia y la sociedad Jezzine Uno S.L.U. respectivamente en 2023). La deuda del subgrupo Realia se compone de un préstamo sindicado firmado por Realia Patrimonio S.L.U., y de varias financiaciones bilaterales firmadas por Planigesa, S.A. El préstamo sindicado fue firmado por Realia Patrimonio con fecha 27 de abril de 2017, por importe nominal total de 582.000 miles de euros, con vencimientos parciales y vencimiento final abril 2024. Con fecha 27 de abril de 2020, subscribió una novación modificativa no extintiva del citado préstamo prorrogando el vencimiento hasta el 27 de abril de 2025 y renegociando una reducción del margen aplicable al tipo de referencia para el cálculo de los intereses y ratificando las garantías actuales. Como consecuencia de esta novación, el tipo de interés aplicable es el Euribor más un margen variable en función del ratio de “Loan to Value” (notas 28.d y 31). Adicionalmente, la citada sociedad firmó un contrato de permuta financiera de interés (IRS) por el 70% del saldo vivo del préstamo, para reducir el riesgo de variación de tipos de interés y su impacto en los flujos de efectivo asociado a la financiación cubierta. El periodo de vigencia de dicho instrumento de cobertura era hasta el 27 de abril de 2024 no quedando nocional pendiente del mismo a 31 de diciembre de 2024 (nota 21). Esta financiación exige el cumplimiento de una serie de ratios financieros hasta su vencimiento. A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad cumple con los covenants establecidos. Durante 2024 se realizó una amortización anticipada obligatoria parcial del préstamo sindicado en concepto de barrido de caja por importe nominal de 12.601 miles de euros y una amortización ordinaria de 552 miles de euros de nominal. Grupo Inmocemento 54 A 31 de diciembre de 2024 el saldo contractual pendiente de este préstamo es de 414.246 miles de euros (440.494 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), los intereses devengados ascienden a 3.201 miles de euros (4.156 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Con fecha 16 de enero 2025 la sociedad Realia Patrimonio S.L.U. ha formalizado la novación del préstamo sindicado cuyo vencimiento era el 27 de abril de 2025, por importe de 414.246 miles de euros prorrogando su vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029 (notas 28.d y 31). Por otra parte, el grupo Realia consolida la sociedad Planigesa, S.A. (habiendo absorbido en 2023 la sociedad Hermanos Revilla, S.A.), la cual tiene a 31 de diciembre de 2024 concedidas pólizas de crédito y préstamos con un límite que asciende a un importe nominal de 60.000 miles de euros (60.000 miles de euros en 2023), de los cuales se encuentran dispuestos los préstamos en su totalidad por 30.000 miles de euros de nominal (36.000 miles de euros en 2023). Durante el 2024 venció un préstamo por importe de 10.000 miles de euros, y se novaron los préstamos y créditos restantes que han sido ampliados hasta alcanzar el importe de 60.000 miles de euros de importe nominal. El vencimiento final de los préstamos bilaterales se producirá entre los años 2027 y 2028. La sociedad Jezzine Uno, S.L.U. tiene un contrato de préstamo firmado el 19 de octubre de 2021, por importe de nominal 335.000 miles de euros, que contempla vencimientos parciales y vencimiento final 19 de octubre de 2026. El tipo de interés aplicable a este préstamo es un tipo fijo de mercado. A 31 de diciembre de 2024 el saldo contractual de este préstamo es de 279.500 miles de euros (298.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), los intereses devengados ascienden a 659 miles de euros (722 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Con fecha 19 de septiembre de 2024, la cabecera del área, la sociedad FCYC, S.A formalizó un préstamo por un importe nominal máximo de 200.000 miles de euros, devengando un interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado, y con vencimiento final es el 19 de septiembre de 2025, si bien dicho plazo se considera tácitamente prorrogable por seis meses adicionales. Durante el ejercicio 2024 se ha dispuesto de la totalidad del mismo, siendo el saldo nominal pendiente a 31 de diciembre de 2024 de 200.000 miles de euros y 233 miles de euros en concepto de intereses devengados. • En el área de Cemento, el importe total de las deudas con entidades de crédito asciende a 68.267 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, este importe está compuesto por 67.990 miles de euros de nominal y 277 miles de euros en concepto de intereses devengados no pagados (139.263 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, de los cuales 138.749 miles de euros de nominal y 514 miles de euros de intereses). Los saldos nominales indicados anteriormente los componen los contratos de financiación que se detallan a continuación, así como las financiaciones bilaterales en Túnez por un importe total de 13.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2024, de los cuales 117 miles de euros son intereses devengados no pagados (7.372 miles de euros a 31 de diciembre de 2023, que incluyen 59 mil euros de intereses). Grupo Inmocemento 55 Cementos Portland Valderrivas, S.A. tiene firmados dos préstamos bilaterales por importe nominal inicial de 25.000 y 50.000 miles de euros, con vencimientos iniciales junio 2026 y julio 2024 respectivamente, y devengan un tipo de interés de Euribor más un diferencial de mercado. En el año 2023 se realizó una amortización voluntaria parcial de 5.000 miles de euros de nominal en la financiación de 50.000 miles de euros, y con fecha 3 de octubre de 2023 se formalizó la extensión de su vencimiento a julio 2025. Durante el ejercicio 2024 se ha realizado una amortización voluntaria parcial de 20.000 miles de euros de nominal. A 31 de diciembre de 2024 el saldo nominal vivo de este préstamo es de 25.000 miles de euros (45.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Esta financiación exige el cumplimiento de un ratio financiero relativo a niveles de endeudamiento financiero neto en relación con el EBITDA hasta su vencimiento. A 31 de diciembre de 2024 la Sociedad cumple con el covenant establecido. En el préstamo de importe nominal inicial de 25.000 miles de euros durante el 2024 se ha realizado una amortización voluntaria parcial de 6.250 miles de euros. A 31 de diciembre de 2024 el saldo nominal vivo de este préstamo es de 18.750 miles de euros (25.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). El importe de intereses devengados no pagados de estas operaciones a 31 de diciembre de 2024 asciende a 160 miles de euros (454 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) Adicionalmente, en 2022 se firmaron dos líneas de crédito por un importe total de 25.000 miles de euros, cuyo plazo se extendió en un año durante el ejercicio 2023. A 31 de diciembre de 2023 se habían dispuesto en 11.031 miles de euros. En 2024 se ha extendido un año y aumentado el importe nominal a 20.000 miles de euros de una de las líneas de crédito y se ha firmado una nueva línea por importe nominal de 10.000 miles de euros, alcanzando un importe nominal total de líneas de crédito firmadas de 30.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2024 están dispuestas por un importe de 10.841 miles de euros. Como consecuencia de la extensión el vencimiento es a noviembre y marzo de 2025 respectivamente. A 31 de diciembre de 2023 estaba vigente un contrato de financiación subordinado de Cementos Portland Valderrivas, S.A. por importe original nominal de 80.000 miles de euros. Este préstamo fue amortizado parcialmente, renovado y modificado en julio de 2020, julio de 2021, así como en octubre de 2022 y septiembre de 2023. Con fecha 20 de octubre de 2022 se firmó un nuevo convenio por el que se acordó la extensión del vencimiento del préstamo al 20 de octubre de 2025 y la modificación del tipo de interés de un tipo fijo a uno variable Euribor 6 meses más un diferencial de mercado. Entre enero y septiembre de 2023 se llevaron a cabo amortizaciones por importe nominal de 35.000 miles de euros, y con fecha 21 de septiembre de 2023 se firmó un nuevo convenio por el que se amplió el importe del principal en 35.000 miles de euros. En el último trimestre de 2023 se amortizaron 20.000 miles de euros y a 31 de diciembre de 2023 el saldo de este préstamo era de 50.405 miles de euros. Durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo distintas amortizaciones hasta alcanzar el total de 50.405 miles de euros, quedando el préstamo totalmente amortizado en julio de 2024. Grupo Inmocemento 56 El detalle de las deudas con entidades de crédito por divisa e importes dispuestos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: Euros Dinar tunecino Total 2024 Créditos y préstamos 980.562 13.516 994.078 980.562 13.516 994.078 2023 Créditos y préstamos 904.733 7.372 912.105 904.733 7.372 912.105 Los créditos en dinares tunecinos tienen por objeto atender las obligaciones corrientes que surgen por la actividad de Cemento en Túnez. El valor razonable de los pasivos financieros anteriores no difiere de su valor en libros, salvo en el caso del préstamo de la sociedad Jezzine Uno, S.L.U. siendo su valor razonable a 31 de diciembre de 2024 de 268.743 miles de euros. b) Otros pasivos financieros no corrientes 2024 2023 No corrientes Deuda por arrendamiento (nota 10) 16.047 20.103 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 345 766 Fianzas y depósitos recibidos 23.068 22.048 Otros conceptos 4.356 4.847 43.816 47.764 c) Otros pasivos financieros corrientes 2024 2023 Corrientes Deudas financieras con el Grupo FCC 25 339.929 Deuda por arrendamiento (nota 10) 3.308 3.263 Dividendo activo a pagar 456 3.382 Deudas financieras terceros ajenos al grupo 998 923 Proveedores de inmovilizado y efectos a pagar 11.218 13.510 Otros conceptos 773 2.051 16.778 363.058 Grupo Inmocemento 57 Del cuadro anterior cabe destacar el epígrafe “Deudas financieras con el Grupo FCC” que a 31 de diciembre de 2023 incluía principalmente los préstamos otorgados históricamente por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., con objeto de financiar necesidades puntuales de caja y las compras de participaciones adicionales, en Realia Business, S.A. de Hermanos Revilla y en FCyC, S.A. y de la propia Realia Business y Metrovacesa, S.A. Los citados préstamos tenían una duración inicial de un año prorrogable por periodos anuales sucesivos, con tipo de interés referenciado al Euribor más un margen de mercado. Estos préstamos se han amortizado en su totalidad durante el ejercicio 2024. En el ejercicio 2023 se recogía en este concepto el préstamo de 178.804 miles de euros concedido por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a FCyC, S.A. para la adquisición de un 12,19% del capital de Realia Business, S.A. por un importe total de 105 millones de euros y para la adquisición de un 5,934% del capital de Metrovacesa, S.A. por un importe total de 73,8 millones de euros. Adicionalmente la sociedad Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. tenía concedidos dos créditos a Realia Business, S.A., siendo el saldo pendiente de pago a dicha fecha, incluyendo intereses, de 99.897 miles de euros. En el ejercicio 2024 se recoge principalmente en este concepto el saldo acreedor por los importes debidos por los segmentos de Inmobiliaria y Cementos por su pertenencia al grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. d) Calendario previsto de vencimientos El calendario previsto de vencimientos contractuales, incluyendo tanto el pago del principal como el de los intereses, de las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros no corrientes, excluidos los derivados, para el ejercicio 2024 es el siguiente: Ejercicio 2024 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes Total Deudas con entidades de crédito no corrientes 285.644 13.103 12.700 - - 311.447 Otros pasivos financieros 12.924 4.330 4.504 4.023 20.002 45.783 298.568 17.433 17.204 4.023 20.002 357.230 e) Variaciones de pasivos financieros que impactan en los flujos de efectivo de financiación A continuación se muestra un detalle de los movimientos de los pasivos financieros no corrientes y corrientes distinguiendo aquellos que han impactado en los flujos de efectivo de financiación del Estado de Flujos de Efectivo, del resto de variaciones: Grupo Inmocemento 58 Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2024 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio y diferencias de conversión Variación de valor razonable Var. del perímetro y cambios método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2024 No corrientes 855.948 (28.723) 453 - - (477.195) 350.483 Deudas con entidades de crédito 808.184 (29.160) - - - (472.357) 306.667 Otros pasivos financieros 47.764 437 453 - - (4.838) 43.816 Corrientes 466.979 (276.924) 342 - - 513.792 704.189 Deudas con entidades de crédito 103.921 72.967 207 - - 510.316 687.411 Otros pasivos financieros 363.058 (349.891) 135 - - 3.476 16.778 Sin impacto en flujos de caja Saldo a 1 enero 2023 Flujos de efectivo actividades financiación Diferencias por tipo de cambio y diferencias de conversión Variación de valor razonable Var. del perímetro y cambios método de consolidación Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2023 No corrientes 940.500 (21.475) 96 - - (63.173) 855.948 Deudas con entidades de crédito 908.119 (25.000) - - - (74.935) 808.184 Otros pasivos financieros 32.381 3.525 96 - - 11.762 47.764 Corrientes 278.131 73.681 (350) - - 115.517 466.979 Deudas con entidades de crédito 63.000 (69.343) (211) - - 110.475 103.921 Otros pasivos financieros 215.131 143.024 (139) - - 5.042 363.058 La columna otros movimientos recoge principalmente traspasos entre corriente y no corriente, los intereses devengados no pagados y el importe correspondiente a la deuda por nuevos contratos de arrendamiento (nota 10.a). Grupo Inmocemento 59 20. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR La composición del epígrafe del pasivo del balance “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se corresponde con el siguiente detalle: 2024 2023 Proveedores 74.386 66.972 Pasivos por impuesto corriente (nota 22) 5.320 - Otras deudas con Administraciones Públicas (nota 22) 14.943 15.205 Anticipos de clientes (nota 15) 46.938 31.002 Remuneraciones pendientes de pago 4.255 3.827 Otros acreedores 58.007 47.847 203.849 164.853 El Grupo Inmocemento tiene suscritos con diversas entidades financieras contratos de líneas de “confirming” y similares para facilitar el pago anticipado a sus proveedores, de acuerdo con los cuales, el proveedor puede realizar su derecho de cobro frente a las empresas o entidades del Grupo Inmocemento, obteniendo el importe facturado deducidos los costes financieros de descuento y comisiones aplicadas por las citadas entidades y, en algunos casos, importes retenidos en concepto de garantía. El importe total de las líneas contratadas asciende a 26.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (26.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), siendo el saldo dispuesto de 7.122 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (6.200 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Los citados contratos no modifican las principales condiciones de pago de los mismos (tipo de interés, plazo o importe), por lo que se mantienen clasificados como pasivos comerciales. En relación con la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) de 29 de enero de 2016, dictada en cumplimiento del mandato de la Disposición Adicional Segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y que modifica a la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, se expone a continuación un cuadro con información sobre el período medio de pago a proveedores de las entidades radicadas en España, para aquellas operaciones comerciales devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la citada Ley 31/2014, es decir, el 24 de diciembre de 2014. Adicionalmente la Ley 18/2022 de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas, en el artículo 9 del capítulo IV incorpora la obligatoriedad de informar de los indicadores: volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total monetario de los pagos a sus proveedores. Grupo Inmocemento 60 2024 2023 Días Días Período medio de pago a proveedores 45 48 Ratio de operaciones pagadas 46 50 Ratio de operaciones pendientes de pago 30 31 Importe Importe Total pagos pendientes 50.090 51.083 Importe Importe Total pagos realizados 520.545 492.960 Total pagos realizados en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 480.136 377.684 Ratio (%) 92 77 Número Número Número total de facturas pagadas en el periodo 50.309 45.617 Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad 44.399 28.082 Ratio (%) 88 62 El Grupo Inmocemento sigue tomando las medidas oportunas para reducir el periodo medio de pago, mejorando las condiciones de pago que oferta a sus proveedores y actuando sobre los procesos de aprobaciones internas que puedan demorar el pago de los importes adeudados. 21. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS En general, los derivados financieros contratados por el Grupo Inmocemento reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables (nota 3.o), es decir, son operaciones que cubren posiciones reales. A 31 de diciembre de 2023 la totalidad de los derivados contratados por empresas dependientes del Grupo cumplían los criterios para ser considerados como de cobertura. El principal riesgo financiero objeto de cobertura por parte del Grupo Inmocemento mediante instrumentos derivados era el relativo a la variación de los tipos de interés flotantes a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo Inmocemento. A 31 de diciembre de 2024 el Grupo Inmocemento no tiene contratadas, en sus empresas consolidadas por integración global, operaciones de cobertura con instrumentos derivados (a 31 de diciembre de 2023 tenía contratas operaciones de cobertura con instrumentos derivados por un importe global de 324.213 miles de euros) materializados en permutas de tipos de interés (IRS), donde las sociedades del Grupo compran tipos fijos y venden tipos flotantes. Grupo Inmocemento 61 A continuación, se presenta el detalle de las coberturas y su valor razonable para las empresas consolidadas por integración global existentes a 31 de diciembre de 2023: Tipo derivado Tipo cobertura % cobertura Nocional 31.12.24 Nocional 31.12.23 Valoración a 31.12.24 Valoración a 31.12.23 Vencimiento Empresas consolidadas por integración global Realia IRS FE - - 97.216 - 1.575 27/04/2024 IRS FE - - 97.216 - 1.575 27/04/2024 IRS FE - - 58.361 - 946 27/04/2024 IRS FE - - 42.836 - 693 27/04/2024 IRS FE - - 28.584 - 463 27/04/2024 Total integración global - 324.213 - 5.252 Todas las operaciones de cobertura contratadas a 31 de diciembre de 2023 y desglosadas en la tabla anterior han vencido en el año 2024. El impacto de los derivados especulativos contratados en empresas consolidadas por el método de la participación no ha sido significativo ni en la cuenta de resultados ni en el balance consolidados adjuntos en ninguno de los ejercicios. En el cuadro siguiente se facilita una conciliación de la variación en la valoración de los derivados identificando los importes de cuales se han registrado en la cuenta de resultados consolidada adjunta y cuales en “Otro resultado global” del estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado: Saldo a 1 enero 2024 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2024 2024 Cobertura 5.252 95 - (3.412) - (1.935) - Saldo a 1 enero 2023 Ganancias/ pérdidas por valoración a reservas Ganancias/ pérdidas por valoración a resultados Transferencia cuenta de pérdidas y ganancias Ineficiencia de la cobertura Otros movimientos Saldo a 31 diciembre 2023 2023 Cobertura 11.410 878 - (8.413) - 1.377 5.252 Grupo Inmocemento 62 22. SITUACIÓN FISCAL La presente nota desarrolla aquellos epígrafes del balance y cuenta de resultados consolidados adjuntos, relacionados con las obligaciones tributarias de cada una de las sociedades pertenecientes al Grupo, tales como activos y pasivos por impuestos diferidos, administraciones públicas deudoras y acreedoras y el gasto por impuesto sobre beneficios. De conformidad con el expediente 632/24, la Sociedad Dominante del Grupo está acogida al régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades desde el 7 de noviembre de 2024, fecha en que tuvo lugar la escisión parcial financiera de las actividades de Cementos e Inmobiliaria a favor de la sociedad Inmocemento, S.A. Se integran en este grupo fiscal todas las sociedades que cumplen los requisitos establecidos por la legislación fiscal. Asimismo, parte de las sociedades dependientes que desarrollan la actividad de Inmobiliario (en lo que respecta al subgrupo Realia) también tributan en su propio grupo fiscal consolidado. En febrero de 2025, la Administración tributaria española incoó actas en concepto de Impuesto sobre Sociedades a las sociedades del grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ejercicios 2018 a 2020, al que pertenecían las sociedades FCyC y Cementos Portland Valderrivas, con anterioridad a la escisión parcial financiera de las actividades de Cementos e Inmobiliaria a favor de Inmocemento S.A. La Inspección tributaria ha regularizado créditos por bases imponibles negativas acreditadas por la sociedad FCyC procedentes de la absorción de la sociedad Proyecto Front Maritim por un importe de 8,6 millones de euros, y ha reconocido un crédito fiscal a favor de Cementos Portland Valderrivas, derivado de la amortización de un fondo de comercio surgido con motivo de la sociedad Uniland, por importe de 3,6 millones de euros. El impacto neto de esta regularización, por importe de 5 millones de euros, ha sido registrado como coste en los estados financieros del grupo. a) Activos y pasivos por impuestos diferidos Los activos por impuestos diferidos obedecen principalmente a provisiones dotadas, gastos financieros no deducibles que fiscalmente resultarán deducibles de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en ejercicios futuros, deducciones y bases imponibles negativas pendientes de aplicar/compensar y diferencias entre amortizaciones contables y fiscales. En concreto, el Grupo Inmocemento tiene registrados activos por impuestos diferidos correspondientes a las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar, por considerar que no existen dudas sobre su recuperabilidad, por un importe de 99.440 miles de euros (117.362 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La Dirección del Grupo ha evaluado la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos mediante la estimación de las bases imponibles futuras, concluyendo que no existen dudas sobre su futuro aprovechamiento. Grupo Inmocemento 63 Las estimaciones utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos se basan en la estimación de las bases imponibles futuras, partiendo del resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas que ha sido estimado, al que se han ajustado las correspondientes diferencias permanentes y temporales que se estima se producirán en cada ejercicio. A efectos de determinar las proyecciones de recuperabilidad de las BIN’s y demás créditos fiscales se ha considerado la aprobación de la Ley 7/2024, de 20 de diciembre, en la que se recuperan las medidas establecidas en el Real Decreto-ley 3/2016 declaradas inconstitucionales sobre la limitación a la compensación de bases imponibles negativas y con la reversión de deterioros fiscalmente deducibles previos a 2013. Teniendo en cuenta este cambio normativo y las proyecciones de beneficios realizadas, se ha estimado que el grupo fiscal encabezado por Inmocemento. podrá absorber sustancialmente las bases imponibles negativas reconocidas en balance en un período estimado de 5 años, salvo en el caso del subgrupo Realia, que podrá recuperar sus créditos fiscales en un plazo de 14 años. La estimación del resultado contable del ejercicio del grupo fiscal encabezado por Inmocemento S.A. se ha basado en la planificación elaborada por el Grupo para el periodo 2025-2027. Se han considerado crecimientos de la cifra de negocios del 1,3% para 2025, del 14,2% en 2026 y del 5,4% para el 2027. Por su parte el margen de Ebitda proyectado es el 29,8% para el ejercicio 2025, el 30,2% para el ejercicio 2026 y 30,3% para el ejercicio 2027. En los periodos posteriores, se proyecta un crecimiento vegetativo a nivel del resultado antes de impuestos igual al 2%. En el caso del grupo fiscal encabezado por Realia, se estima la base imponible a partir del resultado contable proyectado hasta el año 2038 ajustado por aquellas diferencias temporales y permanentes que se espera van a revertir en cada ejercicio. En cuanto a los pasivos por impuestos diferidos registrados por el Grupo, tienen su origen principalmente: - En las diferencias entre la valoración fiscal y contable por la puesta a valor razonable de activos derivada de las adquisiciones societarias habidas en los diferentes segmentos de actividad del Grupo y de las inversiones inmobiliarias, tal y como se indica en las notas 3.a) y 3.d). En general estos pasivos no supondrán futuras salidas de tesorería, debido a que revierten al mismo ritmo que la amortización de los activos revalorizados. - En la amortización fiscal de los contratos de leasing y la de determinados elementos de inmovilizado material acogidos a planes de amortización fiscal acelerada, así como en la libertad de amortización sobre las inversiones realizadas, que permite amortizar las mismas en su totalidad siempre y cuando se cumplan determinados requisitos. Grupo Inmocemento 64 En el cuadro siguiente se muestra el desglose de los principales activos y pasivos por impuestos diferidos: ACTIVOS 2024 2023 Grupo Fiscal España (Inmob/ Cem) Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España (Inmob/ Cem) Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Provisiones y deterioros 14.811 7.779 1.626 24.216 12.168 11.046 1.229 24.443 Bases imponibles negativas y deducciones 30.625 68.081 734 99.440 44.466 70.895 2.001 117.362 Gasto financiero no deducible - 27.014 - 27.014 - 25.731 - 25.731 Planes de pensiones 23 - - 23 16 - - 16 Diferencias por amortizaciones 2.826 - - 2.826 3.407 237 9 3.653 Otros 1.607 538 35 2.180 1.474 648 32 2.154 Total 49.892 103.412 2.395 155.699 61.531 108.557 3.271 173.359 PASIVOS 2024 2023 Grupo Fiscal España (Inmob/ Cem) Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Grupo Fiscal España (Inmob/ Cem) Grupo Fiscal Realia Resto TOTAL Activos a valor razonable por asignaciones diferencias adquisición (NIIF 3) 47.371 16.302 349 64.022 48.498 7.362 303 56.163 Inversiones inmobiliarias a valor razonable (NIC 40) 63.976 167.513 - 231.489 61.366 170.820 78 232.264 Amortizaciones aceleradas 1.124 4.284 237 5.645 1.150 4.419 - 5.569 Arrendamiento financiero 41 - - 41 41 - - 41 Otros 14.931 1.366 77 16.374 14.367 2.684 6.246 23.297 Total 127.443 189.465 663 317.571 125.422 185.285 6.627 317.334 Grupo Inmocemento 65 A continuación, se presenta el calendario de aplicación previsto de los impuestos diferidos: Ejercicio 2024 2025 2026 2027 2028 2029 y siguientes Total Activos 12.652 17.081 15.856 10.878 99.232 155.699 Pasivos 436 436 436 436 315.827 317.571 El Grupo cuenta con créditos fiscales correspondientes a bases imponibles negativas (BINs) que no han sido activados en los estados financieros sobre la base de un criterio de prudencia, por importe de 33,7 millones de euros (35,7 millones de euros en 2023). El plazo estimado de vencimiento de las BINs no activadas, es el que se muestra a continuación: Horizonte de vencimiento Ejercicio 2024 Créditos fiscales (en millones de euros) De 2024 a 2028 - De 2029 a 2033 0,2 De 2034 en adelante - Sin vencimiento 33,5 33,7 Por otra parte, el Grupo cuenta con créditos fiscales no activados, correspondientes a deducciones fiscales acreditadas y pendientes de aplicación, por importe total de 0,4 millones de euros (6 millones de euros en 2023). b) Administraciones públicas La composición a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de los activos y pasivos corrientes del epígrafe “Administraciones públicas” es la siguiente: Activos corrientes 2024 2023 Impuesto sobre el Valor Añadido a recuperar (nota 15) 8.974 9.195 Impuesto corriente 12.924 10.927 Resto conceptos tributarios (nota 15) 1.208 1.117 23.106 21.239 Pasivos corrientes 2024 2023 Impuesto sobre el Valor Añadido a ingresar (nota 20) 8.471 7.855 Impuesto corriente (nota 20) 5.320 - Seguridad Social acreedora y resto conceptos tributarios (nota 20) 6.472 7.350 20.263 15.205 Grupo Inmocemento 66 c) Gasto por impuesto sobre beneficios El gasto por el impuesto sobre beneficios devengado en el ejercicio asciende a 56.536 miles de euros (16.109 miles de euros en el ejercicio 2023), tal como se ha recogido en la cuenta de resultados adjunta. A continuación, se presenta la conciliación entre el resultado contable y la base imponible del impuesto de sociedades: 2024 2023 Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de actividades continuadas 233.304 284.286 Aumen. Dismin. Aumen. Dismin. Diferencias permanentes 3.206 (21.775) (18.569) 4.658 (157.836) (153.178) Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 214.735 131.108 Diferencias temporales - Con origen en el ejercicio 31.619 (25.190) 6.429 29.546 (25.145) 4.401 - Con origen en ejercicios anteriores 9.209 (56.874) (47.665) 59.672 (100.562) (40.890) Base imponible consolidada de actividades continuadas (resultado fiscal) 173.499 94.619 Del cuadro anterior, dada la magnitud de los importes, cabe señalar que la base imponible es la mejor estimación disponible en la fecha de formulación de cuentas. El importe definitivamente a pagar se determinará en la liquidación del impuesto que se realizará durante el ejercicio 2025, por lo que la liquidación final puede variar tal como se explica en la nota 3.p) de la presente Memoria. En el ejercicio 2024, las diferencias permanentes, incluyen como disminución 18.906 miles de euros proveniente de la deducibilidad fiscal del fondo de comercio de Corporación Uniland (nota 7). Asimismo, destaca en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de bases imponibles negativas activadas en años anteriores por importe de 36.706 miles de euros. En el ejercicio 2023, las diferencias permanentes, incluyen, como disminución, un importe de 142.413 miles de euros por el resultado que surge al consolidar Metrovacesa por el método de la participación al haber logrado influencia significativa (notas 4, 11, 17 y 25). Asimismo, destacan en las disminuciones de las diferencias temporales la compensación de bases imponibles negativas activadas en años anteriores por importe de 81.650 miles de euros, así como los aumentos por el impacto en resultados de la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por 49.037 miles de euros (nota 9 y 25.d). A continuación, se muestra la conciliación del gasto por impuesto sobre beneficios: 2024 2023 Resultado contable consolidado ajustado de actividades continuadas 214.735 131.108 Cuota del impuesto sobre beneficios (53.684) (32.051) Deducciones y bonificaciones 2.164 3.763 Otros ajustes (5.016) 12.179 Impuesto sobre beneficios (56.536) (16.109) Grupo Inmocemento 67 El importe de Otros ajustes del ejercicio 2024 incluye el impacto neto negativo de 4.958 miles de euros con origen en las actas por Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2018 a 2020, según lo indicado en el tercer párrafo de esta nota (nota 31). Con respecto al ejercicio 2023, el importe de Otros ajustes incluye un ingreso por importe de 18.883 miles de euros derivado de la activación de bases imponibles negativas adicionales en el Grupo como consecuencia de la sentencia del Tribunal Constitucional, citada en el apartado a) de esta misma nota. Los principales componentes del impuesto sobre beneficios, distinguiendo entre el impuesto corriente, es decir, el correspondiente al ejercicio presente y el impuesto diferido, entendido este último como el impacto en resultados del nacimiento o reversión de diferencias temporarias que afectan al importe de activos o pasivos por impuestos diferidos reconocidos en balance, es el siguiente: 2024 2023 Impuesto corriente (43.930) (18.481) Impuestos diferidos (12.606) 2.372 Impuesto sobre beneficios (56.536) (16.109) Por otra parte, la OCDE ha impulsado un proyecto para establecer un impuesto complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para los grupos multinacionales (el denominado proyecto “Pilar 2”). La normativa del Pilar 2 ha sido adoptada por el Parlamento Europeo a través de su Directiva 2022/2523 del Consejo de 15 de diciembre de 2022, Directiva que ha sido transpuesta en España a través de la Ley 7/2024, de 20 de diciembre. La normativa Pilar 2 ha sido promulgada en una gran parte de las jurisdicciones en las que opera el Grupo. La legislación será efectiva para los ejercicios anuales del Grupo Inmocemento que se inicien en el 1 de enero de 2024. Con la evaluación realizada hasta el momento, el Grupo Inmocemento no ha identificado ninguna exposición potencial a los impuestos del Pilar 2 en los beneficios obtenidos en las distintas jurisdicciones donde tiene presencia. 23. PLANES DE PENSIONES Y OBLIGACIONES SIMILARES Algunas sociedades españolas del Grupo Inmocemento tienen establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. De acuerdo con lo establecido por el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, las sociedades proceden a externalizar los compromisos en materia de pensiones y otras obligaciones similares con su personal. Grupo Inmocemento 68 En este sentido indicar, que las sociedades del segmento de actividad inmobiliaria Realia Business, S.A., Realia Patrimonio, S.L.U. y Jezzine Uno. S.L.U. mantienen un compromiso con los empleados de las mismas que tienen al menos 1 mes de antigüedad, formalizado a través de un plan de pensiones externalizado de aportación definida en relación con prestaciones en forma de capital. Desde junio de 2017, el Plan de Pensiones está adscrito a Pensions Caixa 97, F.P., siendo las entidades gestora y depositaria Vida Caixa, S.A.U. de Seguros y Reaseguros y Cecabank respectivamente. Desde 2022, y en base al “principio de no discriminación” establecido en la ley 12/2022 de 30 de junio, la aportación anual consiste en el 1% de su retribución fija anual desde el cumplimiento del mes de antigüedad y hasta el cumplimiento de los dos años, momento a partir del cual la aportación a realizar es del 7% de la retribución fija anual más el 3% de la retribución variable anual, excluyendo las cantidades percibidas como incentivos o comisiones. Dichos compromisos por pensiones se encuentran cubiertos con una póliza de seguro para las aportaciones superiores a los límites establecidos por la Ley 35/2006. Asimismo la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. tiene el compromiso de complementar las aportaciones de parte de sus empleados que voluntariamente se hubieran acogido a un plan de pensiones, incluido en el Fondo de Pensiones Caixa Vida. Este compromiso también está vigente en su sociedad filial Cementos Alfa, S.A. con el Banco Santander. Las aportaciones realizadas a este fondo por la sociedad Cementos Portland Valderrivas se imputan a resultados en el momento en que se satisfacen, registrándose en el epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El importe de los gastos por aportaciones y dotaciones en materia de pensiones recogido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta es de 1.317 miles euros a 31 de diciembre de 2024 (1.328 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). La sociedad asociada Giant Cement Holding, Inc. mantiene compromisos en materia de pensiones y seguros médicos mediante planes de prestaciones definidas. Las pérdidas y ganancias actuariales se registran directamente en el patrimonio sin pasar por la cuenta de resultados, siendo su importe acumulado negativo a 31 de diciembre de 2024 de 10.527 miles de euros (14.613 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). De conformidad con el artículo 34.7 de los Estatutos Sociales, Inmocemento, S.A. ha contratado un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos con una prima anual de 216 miles de euros. La póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo. Inmocemento,S.A. ha contratado una póliza de accidentes por importe de 1 miles euros para los Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. 24. GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES El Grupo Inmocemento, en su actividad inmobiliaria, tiene avales técnicos presentados a clientes por importe de 7.449 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (8.803 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) y avales para responder por las cantidades adelantadas por sus clientes en concepto de anticipos de compra de viviendas o parcelas, por importe de 68.930 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (34.248 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). No se esperan pasivos significativos relacionados con dichos avales. Grupo Inmocemento 69 Asimismo, el Grupo Inmocemento en su actividad cementera tiene recibidas de entidades financieras y aseguradoras, garantías presentadas ante terceros por importe de 60.520 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (45.228 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Dichas garantías corresponden, por un lado, a avales prestados ante organismos públicos para garantizar la restauración de los espacios naturales sujetos a la explotación de canteras, de acuerdo con la normativa vigente, así como para cubrir la responsabilidad del negocio cementero. Adicionalmente en relación al préstamo sindicado de Realia Patrimonio, S.L.U., novado en enero de 2025, se constituyeron garantías hipotecarias sobre inversiones inmobiliarias y sobre determinados terrenos clasificados en el epígrafe de existencias, así como prenda de los derechos de crédito derivados de los contratos de arrendamiento, contratos de seguros, prestamos intragrupo suscritos y dividendos recibidos por Realia Patrimonio, S.L.U. y prenda sobre determinado número de acciones de Hermanos Revilla, S.A., Planigesa, S.A. y As Cancelas Siglo XXI, S.L. (notas 19.a, 28.d y 31). La participación de las sociedades del Grupo en operaciones conjuntas gestionadas mediante uniones temporales de empresas, comunidades de bienes, cuentas en participación y otras entidades de características similares supone para los socios partícipes compartir la responsabilidad solidaria sobre la actividad desarrollada (nota 12). No existen otros pasivos contingentes significativos adicionales a los anteriores. 25. INGRESOS Y GASTOS a) Ingresos de explotación El Grupo Inmocemento registra los ingresos de explotación en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”, salvo los trabajos realizados para el inmovilizado propio y otros ingresos de explotación. En la nota 26 “Información por segmentos de actividad” se presenta la aportación de las áreas de actividad al importe neto de la cifra de negocios consolidada. En el cuadro siguiente se muestra su detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023: 2024 2023 Ingresos derivados de la actividad cementera 648.079 614.313 Ingresos por venta de promociones inmobiliarias 177.336 137.935 Ingresos por rentas inmobiliarias 118.512 115.425 943.927 867.673 Durante el ejercicio 2024 se han reconocido como ingresos 27.400 miles de euros (16.973 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) previamente registrados como anticipos de clientes (notas 15 y 20) que figuraban en el pasivo dentro del epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar”, principalmente en el segmento de Inmobiliaria. Grupo Inmocemento 70 La composición de los otros ingresos de explotación a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Ingresos por repercusión de gastos comunes de arrendamientos (nota 10.b) 21.459 21.653 Ingresos por servicios diversos 10.418 7.097 Reintegro por indemnizaciones de seguros 241 62 Subvenciones de explotación 325 1.048 Otros ingresos 6.597 1.174 39.040 31.034 Como “Ingresos por servicios diversos”, provenientes principalmente del segmento Cemento, figuran aquellos incrementos de recursos económicos que no constituyen su actividad principal del Grupo Inmocemento, pero presentan una cierta recurrencia en el tiempo, tales como ingresos por alquiler (fuera de la actividad inmobiliaria) e ingresos por tratamiento de combustibles alternativos entre otros. b) Aprovisionamientos La composición del saldo de aprovisionamientos y otros gastos externos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Trabajos realizados por subcontratistas y otras empresas 122.826 86.723 Compras y aprovisionamientos 314.452 326.959 437.278 413.682 c) Gastos de personal A continuación se presenta el detalle de los gastos de personal a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Sueldos y salarios 54.626 52.220 Seguridad Social 15.872 15.037 Otros gastos de personal 4.171 3.692 74.669 70.949 Grupo Inmocemento 71 A continuación se muestra el número medio de empleados y su distribución por niveles funcionales y por sexo para los ejercicios 2024 y 2023: 2024 2023 Dirección y Gerencia 54 52 Mandos 117 107 Personal Técnico 416 387 Personal Administrativo 123 128 Oficios Varios 476 495 1.186 1.169 2024 2023 Hombres 1.045 1.028 Mujeres 141 141 1.186 1.169 El número de empleados y su distribución por niveles funcionales y sexo a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Dirección y Gerencia 55 50 Mandos 123 115 Personal Técnico 421 399 Personal Administrativo 116 130 Oficios Varios 474 479 1.189 1.173 2024 2023 Hombres 1.049 1.029 Mujeres 140 144 1.189 1.173 Grupo Inmocemento 72 d) Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado La composición del saldo de los cambios de valor, deterioros y resultados por enajenación del inmovilizado en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Variación del valor razonable de inversiones inmobiliarias (nota 9) 4.709 (49.037) Resultados en enajenaciones de otro inmovilizado material e intangible 224 25 Otros conceptos - 112 4.933 (48.900) En el ejercicio 2024 destaca el resultado positivo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe de 4.709 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias (nota 9) del Grupo Realia (2.773 miles de euros) y de Jezzine Uno, S.L.U. (1.936 miles de euros). En el ejercicio 2023 destacaba el resultado negativo por la variación del valor razonable de las inversiones inmobiliarias por un importe de 49.037 miles de euros como consecuencia de la tasación realizada por expertos independientes de las inversiones inmobiliarias (nota 9) del Grupo Realia (24.139 miles de euros) y de Jezzine Uno, S.L.U. (24.898 miles de euros). El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado”. e) Otros resultados En el ejercicio 2023 destacaba el resultado positivo de 24.824 miles de euros fruto de una sentencia firme en relación a la expropiación de un terreno anteriormente propiedad de la sociedad Cementos Portland Valderrivas, S.A. en la provincia de Madrid. f) Ingresos y gastos financieros El detalle de los ingresos financieros, según los activos que los generan, en los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente: 2024 2023 Activos financieros al coste amortizado 1.938 3.737 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 502 4 Otros ingresos financieros 755 1.966 3.195 5.707 Grupo Inmocemento 73 La composición de los gastos financieros en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Créditos y préstamos 45.870 34.758 Acreedores por arrendamientos 730 665 Actualización financiera de provisiones y otros pasivos 726 576 Otros gastos financieros 1.116 988 48.442 36.987 El aumento de los gastos financieros en 2024 tiene su origen principalmente en el incremento general de los tipos de interés aplicados a la deuda financiera del Grupo Inmocemento (nota 19) junto al incremento de la deuda financiera como consecuencia de la concesión por parte de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. de préstamos al Área de Inmobiliaria que se han amortizado totalmente durante el ejercicio 2024. g) Otros resultados financieros La composición de los otros resultados financieros en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Diferencias de cambio 1.165 (921) Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros 1 (7) 1.166 (928) El importe de este epígrafe figura en el estado de flujos de efectivo consolidado adjunto dentro del epígrafe “Otros ajustes del resultado (netos)”. h) Resultado de entidades valoradas por el método de la participación La composición de este epígrafe en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente: 2024 2023 Resultados del ejercicio (nota 10) (5.465) (10.790) Negocios conjuntos 2.687 2.318 Asociadas (8.152) (13.108) Resultados por enajenaciones y otros 130 142.413 (5.335) 131.623 En el ejercicio 2023 la línea “Resultado por enajenaciones y otros” incluía el resultado del impacto de la adquisición en el mes de diciembre de 2023, tras la adquisición de una participación adicional en Metrovacesa, S.A. del 3,99% a Control Empresarial de Capitales, S.A. de C.V., y un 1,95% a Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U. y alcanzar una participación total del 21,21%. La citada sociedad hasta la fecha se contabilizaba por su valor razonable con cargo a reservas y pasándose a consolidarse por el método de la participación al lograrse influencia significativa. Esta operación supuso reconocer un resultado de 142.413 miles de euros, por la diferencia entre el valor razonable de sus activos netos y el valor de cotización de la inversión anterior a su incorporación al perímetro de consolidación (notas 4, 11, 17 y 22). Grupo Inmocemento 74 i) Resultado atribuido a intereses minoritarios La composición de este epígrafe por segmentos de actividad en los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente (nota 26): 2024 2023 Cementos 2.850 2.749 Inmobiliaria 22.313 40.192 Total 25.163 42.941 La disminución del importe recogido en el ejercicio 2024 en este epígrafe respecto al ejercicio anterior en el segmento de actividad de Inmobiliaria es debida al mayor resultado aportado por esta actividad en el ejercicio 2023 (principalmente por el resultado de 142.413 miles de euros, por la diferencia entre el valor razonable de los activos netos de Metrovacesa, S.A. y el valor de cotización de la inversión anterior a su incorporación al perímetro de consolidación, según lo indicado en el apartado h) de esta nota). 26. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS DE ACTIVIDAD a) Segmentos de actividad Los segmentos de actividad, Cementos e Inmobiliaria, que se presentan coinciden con las áreas de negocio, tal como se ha expuesto en la nota 1. La información de cada segmento, reflejada en los cuadros que se presentan a continuación, se ha realizado de acuerdo con los criterios de gestión establecidos internamente por la Dirección del Grupo que son coincidentes con las políticas contables adoptadas para preparar y presentar los estados financieros consolidados del Grupo. En la columna “Inmocemento, S.A.” se muestran a efectos ilustrativos los datos correspondientes a la matriz del Grupo, que incluyen las participaciones en los dos segmentos de actividad y los ingresos y gastos que soporta en su actividad como sociedad cabecera del Grupo. La columna “Eliminaciones” incluye las eliminaciones por operaciones entre los diferentes segmentos de actividad. Cuenta de resultados por segmentos En particular, la información reflejada en los cuadros siguientes incluye como resultado del segmento para los ejercicios 2024 y 2023: - La totalidad de ingresos y gastos de explotación de las sociedades dependientes y contratos de gestión conjunta que corresponden a la actividad desarrollada por el segmento. - Los ingresos y gastos por intereses derivados de activos y pasivos del segmento, los dividendos y los beneficios y pérdidas procedentes de ventas de inversiones financieras propias del segmento. - La participación en el resultado de las entidades que se contabilizan por el método de la participación. - El gasto por impuesto sobre beneficios correspondiente a las operaciones realizadas por cada segmento. Grupo Inmocemento 75 2024 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 943.927 648.079 296.050 191 (393) De clientes externos 943.927 648.079 295.657 191 - De transacciones con otros segmentos - - 393 - (393) Otros ingresos 39.759 16.012 23.800 - (53) De clientes externos 39.759 16.012 23.747 - - De transacciones con otros segmentos - - 53 - (53) Gastos de explotación (670.940) (501.878) (168.492) (1.016) 446 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (34.696) (34.448) (248) - - Otros resultados de explotación 4.670 (39) 4.709 - - Resultado de Explotación 282.720 127.726 155.819 (825) - Porcentaje sobre la cifra de negocios 29,95% 19,71% 52,63% Ingresos financieros 3.195 703 2.509 - (17) Gastos financieros (48.442) (7.392) (41.050) (17) 17 Otros resultados financieros 1.166 1.165 - 1 - Resultado entidades valoradas método participación (5.335) 4.463 (9.798) - - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 233.304 126.665 107.480 (841) - Impuesto sobre beneficios (56.536) (21.372) (35.374) 210 - Resultado Consolidado del ejercicio 176.768 105.293 72.106 (631) - Intereses minoritarios 25.163 2.850 22.313 - - Resultado atribuido a la Sociedad dominante 151.605 102.443 49.793 (631) - Grupo Inmocemento 76 2023 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones Importe neto de la cifra de negocios 867.673 614.313 253.780 - (420) De clientes externos 867.673 614.313 253.360 - - De transacciones con otros segmentos - - 420 - (420) Otros ingresos 32.294 10.052 22.389 - (147) De clientes externos 32.294 10.052 22.242 - - De transacciones con otros segmentos - - 147 - (147) Gastos de explotación (655.526) (484.853) (171.240) - 567 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras (34.796) (34.602) (194) - - Otros resultados de explotación (24.774) 24.155 (48.929) - - Resultado de Explotación 184.871 129.065 55.806 - - Porcentaje sobre la cifra de negocios 21,31% 21,01% 21,99% Ingresos financieros 5.707 3.655 2.052 - - Gastos financieros (36.987) (8.447) (28.540) - - Otros resultados financieros (928) (928) - - - Resultado entidades valoradas método participación 131.623 (12.536) 144.159 - - Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 284.286 110.809 173.477 - - Impuesto sobre beneficios (16.109) (20.412) 4.303 - - Resultado Consolidado del ejercicio 268.177 90.397 177.780 - - Intereses minoritarios 42.941 2.749 40.192 - - Resultado atribuido a la Sociedad dominante 225.236 87.648 137.588 - - Grupo Inmocemento 77 Balance por segmentos 2024 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 3.401.512 763.226 2.638.181 1.910.868 (1.910.763) Inmovilizado intangible 148.951 148.882 69 - - Adiciones 115 87 28 - - Inmovilizado material 495.892 485.419 10.473 - - Adiciones 50.277 50.173 104 - - Inversiones inmobiliarias 2.089.562 - 2.089.562 - - Adiciones 6.626 - 6.626 - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 491.994 82.838 409.156 - - Activos financieros no corrientes 19.414 4.284 15.130 1.910.763 (1.910.763) Activos por impuestos diferidos 155.699 41.803 113.791 105 - Activo corriente 1.202.972 318.834 885.803 6.746 (8.411) Activos no corrientes mantenidos para la venta 62.278 62.278 - - - Existencias 838.315 116.752 721.563 - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 144.419 126.525 17.820 276 (202) Otros activos financieros corrientes 15.602 7.436 11.087 5.288 (8.209) Otros activos corrientes 6.097 803 5.294 - - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 136.261 5.040 130.039 1.182 - Total activo 4.604.484 1.082.060 3.523.984 1.917.614 (1.919.174) P A S I V O Patrimonio neto 2.938.560 793.843 2.146.408 1.909.072 (1.910.763) Pasivo no corriente 735.126 124.635 610.491 - - Subvenciones 692 692 - - - Provisiones no corrientes 66.380 24.495 41.885 - - Pasivos financieros no corrientes 350.483 35.400 315.083 - - Pasivos por impuestos diferidos 317.571 64.048 253.523 - - Pasivo corriente 930.798 163.582 767.085 8.542 (8.411) Provisiones corrientes 22.760 18.753 4.007 - - Pasivos financieros corrientes 704.189 60.729 648.787 2.944 (8.271) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 203.849 84.100 114.291 5.598 (140) Total pasivo 4.604.484 1.082.060 3.523.984 1.917.614 (1.919.174) Grupo Inmocemento 78 2023 Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones A C T I V O Activo no corriente 3.481.892 816.330 2.665.694 1.434.672 (1.434.804) Inmovilizado intangible 148.998 148.924 74 - - Adiciones 482 428 54 - - Inmovilizado material 478.044 477.413 631 - - Adiciones 41.847 41.692 155 - - Inversiones inmobiliarias 2.088.178 - 2.088.178 - - Adiciones 16.946 - 16.946 - - Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación 574.346 132.376 441.970 - - Activos financieros no corrientes 18.967 4.148 14.951 1.434.672 (1.434.804) Activos por impuestos diferidos 173.359 53.469 119.890 - - Activo corriente 1.054.306 231.512 822.261 - 533 Existencias 821.490 103.281 718.209 - - Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 132.630 110.703 21.394 - 533 Otros activos financieros corrientes 28.299 11.270 17.029 - - Otros activos corrientes 5.667 1.493 4.174 - - Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 66.220 4.765 61.455 - - Total activo 4.536.198 1.047.842 3.484.955 1.434.672 (1.434.271) P A S I V O Patrimonio neto 2.660.997 679.274 1.981.723 1.434.672 (1.434.672) Pasivo no corriente 1.237.109 244.001 993.240 - (132) Subvenciones 610 610 - - - Provisiones no corrientes 63.217 36.818 26.399 - - Pasivos financieros no corrientes 855.948 142.214 713.866 - (132) Pasivos por impuestos diferidos 317.334 64.359 252.975 - - Pasivo corriente 638.092 124.567 512.992 - 533 Provisiones corrientes 6.260 3.357 2.903 - - Pasivos financieros corrientes 466.979 47.344 419.635 - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 164.853 73.866 90.454 - 533 Total pasivo 4.536.198 1.047.842 3.487.955 1.434.672 (1.434.271) Grupo Inmocemento 79 Flujos de efectivo por segmentos Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria Inmocemento, S.A. Eliminaciones 2024 De las actividades de explotación 336.570 144.663 192.516 (672) 63 De las actividades de inversión (49.340) (44.927) (7.186) (7) 2.780 De las actividades de financiación (218.114) (100.385) (116.747) 1.861 (2.843) Otros flujos de efectivo 925 924 1 - - Flujos de efectivo del ejercicio 70.041 275 68.584 1.182 - 2023 De las actividades de explotación 280.154 124.451 155.670 - 33 De las actividades de inversión (181.984) (100.235) (81.749) - - De las actividades de financiación (87.865) (25.970) (61.862) - (33) Otros flujos de efectivo (795) (793) (2) - - Flujos de efectivo del ejercicio 9.510 (2.547) 12.057 - - Grupo Inmocemento 80 b) Actividades e inversiones por mercados geográficos El Grupo Inmocemento realiza aproximadamente un 26% de su actividad en el extranjero (27% en el ejercicio 2023). El importe neto de la cifra de negocios realizada en el extranjero por las sociedades del Grupo Inmocemento para los ejercicios 2024 y 2023 se distribuye entre los siguientes mercados: Total Grupo Inmocemento Cementos Inmobiliaria 2024 Reino Unido 81.776 81.731 45 Túnez 51.151 51.151 - Estados Unidos 35.509 35.509 - Resto 73.565 73.565 - 242.001 241.956 45 2023 Reino Unido 89.605 89.598 7 Túnez 62.205 62.205 - Estados Unidos 19.291 19.291 - Resto 62.274 62.274 - 233.375 233.368 7 Grupo Inmocemento 81 A continuación se muestra por áreas geográficas las siguientes partidas incluidas en los estados financieros adjuntos: Total Grupo Inmocemento España Reino Unido Resto de Europa y Otros Oriente Medio y África 2024 A C T I V O Inmovilizado intangible 148.951 148.951 - - - Inmovilizado material 495.892 464.137 12.006 - 19.749 Inversiones inmobiliarias 2.089.562 2.089.562 - - - Activos por impuestos diferidos 155.699 154.261 12 21 1.405 2023 A C T I V O Inmovilizado intangible 148.998 148.998 - - - Inmovilizado material 478.044 449.092 10.511 20 18.421 Inversiones inmobiliarias 2.088.178 2.088.178 - - - Activos por impuestos diferidos 173.359 172.186 89 31 1.053 c) Personal El número medio de personas empleadas en los ejercicios 2024 y 2023 por áreas de negocio son los siguientes: 2024 2023 Cementos 1.089 1.073 Inmobiliaria 97 96 1.186 1.169 Grupo Inmocemento 82 27. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE El Grupo Inmocemento desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración de generar riqueza y bienestar social. El Área de Cementos se compromete firmemente a mantener su posición como referente en el sector cementero. Para ello, se prepara de manera continua con el fin de afrontar los importantes retos que se presentan a medio y largo plazo, así como para identificar nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo. Uno de los principales objetivos en materia de sostenibilidad es la reducción del uso de materiales con elevado impacto en los recursos naturales. Para lograrlo, se sustituyen estos materiales por materias y combustibles alternativos, lo que permite minimizar el agotamiento de recursos escasos. Este enfoque está alineado con los principios del desarrollo de la Economía Circular, promoviendo un uso más eficiente y responsable de los recursos. La reducción de emisiones de CO2 en las operaciones es un aspecto crucial para cumplir con los objetivos de adaptación y mitigación del cambio climático. En este sentido, los mayores esfuerzos en inversiones operativas se centran en la optimización de las instalaciones, mejorando la capacidad de valorización energética de los hornos. Este esfuerzo tiene como objetivo principal reducir la huella de carbono del clinker, uno de los componentes clave en la producción de cemento. La comercialización de cementos con menor huella de carbono se ha convertido en una prioridad estratégica. En este contexto, se han desarrollado y certificado nuevos tipos de cemento que disminuyen la proporción de clinker en su composición, reduciendo así el impacto ambiental en los morteros y hormigones donde se utilizan. Esta iniciativa no solo contribuye a la sostenibilidad, sino que también responde a las demandas del mercado por productos más ecológicos. En el año 2024, el porcentaje de componentes secundarios reutilizados o reciclados alcanzó más del 5% sobre un total de más de 7,3 millones de toneladas de materiales utilizados. Además, el porcentaje de sustitución energética en los hornos de clinker fue del 33%, lo que refleja un avance significativo en la eficiencia energética y la reducción de la dependencia de combustibles fósiles. El consumo de agua durante el mismo periodo fue de 591.800 metros cúbicos, de los cuales 28.600 metros cúbicos correspondieron a aguas recicladas o reutilizadas. Este dato subraya el compromiso del Grupo con la gestión sostenible del agua, un recurso vital para la industria y el medio ambiente. En cuanto al consumo de energía, las fábricas de cemento en España mantienen la certificación de su Sistema de Gestión Energética según la norma UNE EN ISO 50001. Además, se ha consolidado la compra de energía eléctrica de origen renovable, que ya representa alrededor del 70% del consumo total en la fabricación. Este logro destaca el compromiso del Grupo con la transición hacia fuentes de energía más limpias y sostenibles El Grupo Inmocemento, por la actividad cementera, recibe gratuitamente los derechos de emisión de CO 2 conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación. Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han vendido derechos de gases de efecto invernadero. El Área de Inmobiliaria en el ejercicio de su actividad promotora habitual tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. Con independencia de esto, no ha sido necesaria la incorporación al inmovilizado material, sistemas, equipos o instalaciones destinados a la protección y mejora del medioambiente. Grupo Inmocemento 83 Asimismo, se considera que no existen contingencias significativas relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente a 31 de diciembre de 2024 y 2023 que puedan tener un impacto significativo en los estados financieros adjuntos. 28. POLÍTICAS EN LA GESTIÓN DE RIESGOS FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS El concepto de riesgo financiero hace referencia a la variación que, por factores políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo Inmocemento y su repercusión en los estados financieros. La filosofía de gestión de riesgos del Grupo Inmocemento es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos tanto financieros como no financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Dada la actividad del Grupo Inmocemento y las operaciones a través de las cuales ejecuta estas actividades, se encuentra actualmente expuesto a los siguientes riesgos: a) Riesgo de capital A efectos de gestión de capital el objetivo fundamental del Grupo Inmocemento es el reforzamiento de la estructura financiero-patrimonial, para mejorar el equilibrio entre fondos ajenos y propios, tratando, por un lado, de reducir el coste de capital y preservar a su vez la capacidad de solvencia, tal que permita seguir gestionando sus actividades y, por otro lado, la maximización de valor para los accionistas, no sólo a nivel Grupo, sino también a nivel de la empresa matriz, Inmocemento, S.A. La base fundamental que el Grupo Inmocemento considera como capital se encuentra en el Patrimonio Neto del Balance, el cual, a efectos de su gestión y seguimiento, excluye tanto la partida “Cambios en el valor razonable de instrumentos financieros”, como la denominada “Diferencias de conversión”. La primera de estas rúbricas se descarta a efectos de gestión ya que se considera dentro de la gestión de tipo de interés, al ser principalmente el resultado de la valoración de los instrumentos que hacen transformar las deudas a tipo variable en tipo fijo. Las diferencias de conversión por su parte se gestionan dentro del llamado riesgo de tipo de cambio. Dado el sector en el que opera, el Grupo Inmocemento no está sujeto a requerimientos externos de capital, aunque esto no impide que se lleve a cabo un seguimiento periódico del patrimonio neto para garantizar una estructura financiera basada en el cumplimiento de la normativa vigente de los países en los que opera, analizando además la estructura de capital de cada una de las filiales para permitir una adecuada distribución entre deuda y capital. El Responsable de Funciones Generales Corporativas, junto con las Direcciones de Administración y Finanzas de las áreas de negocio, son responsables de la gestión de riesgos financieros y revisan de forma periódica los ratios de endeudamiento financiero y el cumplimiento de los covenants de financiación, así como la estructura de capital de las filiales. Grupo Inmocemento 84 b) El Grupo Inmocemento está expuesto al riesgo de cambio de divisa Una consecuencia relevante del posicionamiento en los mercados internacionales del Grupo Inmocemento ha sido la exposición que surge de las posiciones netas de divisas contra el euro o de una moneda extranjera contra otra cuando la inversión y financiación de una actividad no puede realizarse en la misma divisa. Aunque la divisa de referencia y con la que opera fundamentalmente el Grupo Inmocemento es el euro, el Grupo también mantiene algunos activos y pasivos financieros contabilizados en otras monedas distintas al euro. El riesgo de tipo de cambio se encuentra principalmente en la deuda denominada en moneda extranjera, salvo en aquellos casos en que suponen una cobertura natural de los activos a los que financian al estar estos nominados en la misma moneda, en las inversiones en mercados internacionales y en los cobros y pagos materializados en monedas distintas al euro. A continuación se muestra la composición por divisas de la deuda bruta del Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2024 y 2023 en miles de euros: Ejercicio 2024 Euro Dinar Túnez Libra Dólar USA Resto Europa no euro TOTAL Deuda bruta 987.232 13.516 - - - 1.000.748 Activos financieros (144.986) (1.821) (1.360) (79) - (148.246) Total Endeudamiento Neto consolidado 842.246 11.695 (1.360) (79) - 852.502 % Endeudamiento Neto sobre el total 98,8% 1,4% (0,2%) (0,0%) 0,0% 100,0% Ejercicio 2023 Euro Dinar Túnez Libra Dólar USA Resto Europa no euro TOTAL Deuda bruta 1.251.782 7.372 - - - 1.259.154 Activos financieros (74.574) (2.504) (655) (190) (291) (78.214) Total Endeudamiento Neto consolidado 1.177.208 4.868 (655) (190) (291) 1.180.940 % Endeudamiento Neto sobre el total 138,1% 0,6% (0,1%) (0,0%) (0,0%) 138,5% En la nota 16 de los presentes estados financieros consolidados se desglosa el detalle de Tesorería y Equivalentes por divisa, en este detalle observamos cómo a 31 de diciembre de 2024 el 97,7% está nominado en euros (94,6% a 31 de diciembre de 2023), el 1,3% está nominado en dinares tunecinos (3,7% a 31 de diciembre de 2023) y el 1,0 % en libras esterlinas (1,0% a 31 de diciembre de 2023). La política general del Grupo Inmocemento es reducir, dentro de lo posible, el efecto negativo que la exposición a las distintas divisas pueda tener en sus estados financieros, tanto en los movimientos transaccionales como en los puramente patrimoniales. Por ello, el Grupo Inmocemento gestiona el riesgo de tipo de cambio que puede afectar tanto al balance como a la cuenta de resultados. Grupo Inmocemento 85 A continuación se muestra un cuadro resumen de la sensibilidad a variaciones en el tipo de cambio de la conversión de estados financieros en moneda extranjera en las principales divisas en las que opera el Grupo Inmocemento a 31 de diciembre de 2024 (nota 17): 10% -10% Ejercicio 2024 Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Pérdidas y Ganancias Patrimonio Neto Libra esterlina 762 1.603 (762) (1.603) Dólar USA 249 11.603 (249) (11.603) Dinar tunecino 368 3.865 (368) (3.865) Total 1.379 17.071 (1.379) (17.071) c) El Grupo Inmocemento está expuesto al riesgo de tipos de interés El Grupo Inmocemento se encuentra expuesto al riesgo derivado de las variaciones en los tipos de interés debido a que la política financiera del Grupo Inmocemento tiene por objeto garantizar que sus activos financieros corrientes y su deuda estén parcialmente ligados a tipos de interés variables. El tipo de interés de referencia de la deuda del Grupo Inmocemento con entidades de crédito contratada en euros es fundamentalmente el euribor. Cualquier aumento de los tipos de interés podría provocar un aumento de los costes financieros del Grupo Inmocemento vinculados a su endeudamiento ligado a tipos de interés variables y podría aumentar, asimismo, los costes de la refinanciación del endeudamiento y de la emisión de nueva deuda. Con el objetivo de estar en la posición más adecuada para los intereses del Grupo Inmocemento, se mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. Además, en el marco de la política de gestión de este riesgo llevada a cabo por el Grupo Inmocemento, se han realizado coberturas de tipo de interés y financiaciones a tipo fijo, llegando a 31 de diciembre de 2024 a un 28% sobre la deuda bruta total del Grupo Inmocemento (51% a 31 de diciembre de 2023). En la tabla adjunta se presenta un detalle a 31 de diciembre de 2024 y 2023 de la deuda bruta del Grupo Inmocemento así como de la deuda cubierta, bien por ser deuda a tipo fijo o a través de derivados: Grupo Inmocemento 86 Total Grupo Cemento Inmobiliario Total Endeudamiento Bruto Externo 1.000.748 69.202 931.546 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.24 (284.413) (771) (283.642) Total deuda a tipo variable 716.335 68.431 647.904 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.24 71,6% 98,9% 69,6% Total Grupo Cemento Inmobiliario Total Endeudamiento Bruto Externo 1.259.154 153.490 1.105.664 Coberturas y Financiaciones a tipo fijo a 31.12.23 (642.444) (1.196) (641.248) Total deuda a tipo variable 616.710 152.294 464.416 Ratio: Deuda a tipo variable / Endeudamiento Bruto Externo a 31.12.23 49,0% 99,2% 42,0% A continuación se presenta un cuadro resumen con el efecto que tendría a 31 de diciembre de 2024 en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo Inmocemento, las variaciones al alza de la curva de tipos de interés sobre el endeudamiento bruto, una vez excluida aquella deuda a tipo fijo y asociada con contratos de cobertura: Endeudamiento bruto Ejercicio 2024 -25 pb -50 pb -75 pb +25 pb +50 pb +75 pb Impacto en resultados (1.791) (3.582) (5.373) 1.791 3.582 5.373 Derivados financieros de cobertura de riesgos Los derivados financieros contratados por el Grupo Inmocemento reciben el tratamiento contable previsto en la normativa para las coberturas contables expuesto en los presentes estados financieros consolidados (nota 21). El principal riesgo financiero objeto de cobertura económica por parte del Grupo Inmocemento mediante instrumentos derivados es el relativo a la variación de los tipos de interés variables a los que está referenciada la financiación de las sociedades del Grupo Inmocemento. La valoración de los derivados financieros es realizada por expertos en la materia, independientes al Grupo y a las entidades que le financian, a través de métodos y técnicas generalmente admitidos. En el ejercicio 2024 venció el instrumento de cobertura que el Grupo Inmocemento tenía contratado, no quedando nocional pendiente del mismo a 31 de diciembre de 2024 (nota 21). El Grupo Inmocemento no tiene contratadas operaciones de cobertura de tipos de interés a cierre del ejercicio, por lo que su patrimonio neto no se vería afectado en este sentido ante variaciones en el tipo de interés. Grupo Inmocemento 87 d) Riesgo de solvencia A 31 de diciembre de 2024 el endeudamiento financiero neto del Grupo Inmocemento que figura en el balance consolidado adjunto ascendía a 852.502 miles de euros tal como se muestra en el siguiente cuadro (1.180.940 a 31 de diciembre de 2023): 2024 2023 Deudas con entidades de crédito (nota 19) 994.078 912.105 Resto deudas financieras remuneradas 6.670 347.049 Activos financieros corrientes (11.985) (11.994) Tesorería y equivalentes (nota 16) (136.261) (66.220) Endeudamiento financiero neto 852.502 1.180.940 El endeudamiento neto se ha reducido en el ejercicio 2024 con respecto al año anterior fundamentalmente por la amortización de los préstamos concedidos por la sociedad Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. a FCyC, S.A. (nota 19 c). A 31 de diciembre de 2024 el Grupo Inmocemento presenta un fondo de maniobra positivo de 272.174 miles de euros (416.214 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). Durante el ejercicio 2024 se ha reclasificado a corto plazo el préstamo sindicado de Realia Patrimonio por importe de 414.246 miles de euros, aunque el mismo ha sido novado en enero de 2025 (notas 19.a, 24 y 31). e) El Grupo Inmocemento está expuesto a riesgo de liquidez El Grupo Inmocemento lleva a cabo sus operaciones en sectores que requieren un alto nivel de financiación, habiendo obtenido hasta la fecha una financiación adecuada para llevar a cabo sus operaciones. No obstante, el Grupo Inmocemento no puede garantizar que estas circunstancias relativas a la obtención de financiación vayan a continuar en el futuro. La capacidad del Grupo Inmocemento para obtener financiación depende de muchos factores, muchos de los cuales se encuentran fuera de su control. Históricamente, las sociedades que componen el Grupo Inmocemento han sido siempre capaces de renovar sus contratos financieros y espera seguir haciéndolo durante los próximos doce meses. No obstante, la capacidad para renovar su financiación depende de diversos factores, muchos de los cuales no dependen del Grupo Inmocemento, tales como las condiciones generales de la economía, la disponibilidad de fondos para préstamos por parte de los inversores privados y de las instituciones financieras y la política monetaria de los mercados en los que opera. Unas condiciones negativas de los mercados de deuda podrían obstaculizar o impedir la capacidad del Grupo Inmocemento para renovar su financiación. El Grupo Inmocemento, por tanto, no puede garantizar su capacidad de renovación de los contratos de crédito en términos económicamente atractivos. La incapacidad para renovar dicha financiación o para asegurarla en términos aceptables, podría impactar negativamente en la liquidez del Grupo Inmocemento y en su capacidad para cubrir las necesidades de capital circulante. Grupo Inmocemento 88 Para gestionar de forma adecuada este riesgo, el Grupo Inmocemento lleva un exhaustivo seguimiento de los vencimientos de todas las financiaciones de cada una de las sociedades del Grupo, con el fin de tener cerradas con antelación suficiente las renovaciones de las mismas en las mejores condiciones que los mercados ofrezcan, analizando en cada caso la idoneidad de la financiación y estudiando en su caso alternativas en aquellas donde las condiciones sean más desfavorables. Además, con el fin de mitigar el riesgo de liquidez, el Grupo Inmocemento está presente en diferentes mercados, para facilitar la consecución de líneas de financiación. El Grupo Inmocemento presenta el siguiente calendario de vencimientos contractuales de deuda bruta externa no corriente, excluidos los derivados, a 31 de diciembre de 2024. La deuda bruta externa corriente tiene un vencimiento inferior a doce meses, no existiendo diferencias significativas entre su vencimiento contractual y su valor contable: Ejercicio 2024 2026 2027 2028 2029 2030 y siguientes TOTAL Deuda bruta externa no corriente 285.989 13.103 12.893 - 1 311.986 Con el fin de gestionar el riesgo de liquidez, el Grupo Inmocemento dispone a 31 de diciembre de 2024 de 51.678 miles de euros en líneas de financiación bilateral no dispuestas (44.972 millones de euros a 31 de diciembre de 2023), y de un importe de 135.984 miles de euros en tesorería a 31 de diciembre de 2024 (50.378 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), además de los siguientes activos financieros corrientes y equivalentes de tesorería, cuyos vencimientos se muestran a continuación: Ejercicio 2024 Importe 1-3 meses 3-6 meses 6-9 meses 9-12 meses Otros activos financieros corrientes 11.985 4.950 - - 7.035 Ejercicio 2024 Importe 1 mes 1-2 meses 2-3 meses Equivalentes de tesorería 277 269 - 8 f) Riesgo de concentración Es el riesgo derivado de la concentración de operaciones de financiación bajo unas características comunes, se distribuye de la siguiente manera: • Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, el Grupo Inmocemento trabaja con un número elevado de entidades financieras para la obtención de financiación. • Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): El Grupo Inmocemento opera en diferentes mercados, estando la deuda concentrada en euros principalmente. • Productos: El Grupo Inmocemento utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, cesiones y operaciones sindicadas. • Divisa: El Grupo Inmocemento se financia a través de distintas monedas, que corresponde al país de la inversión. Grupo Inmocemento 89 El proceso de planificación estratégica en el Grupo Inmocemento identifica los objetivos a alcanzar en cada una de las áreas de actividad en función de las mejoras a implantar, de las oportunidades del mercado y del nivel de riesgo que se considera aceptable. El proceso sirve de base para la elaboración de los planes operativos que concretan las metas a alcanzar en cada ejercicio. Para mitigar los riesgos de mercado inherentes a cada línea de negocio, el Grupo Inmocemento mantiene una posición diversificada entre negocios relacionados con Cementos e Inmobiliaria. En el ámbito de la diversificación geográfica, en 2024 el peso de la actividad exterior ha sido de un 25,6% del total de las ventas, concentrada en la actividad de Cementos. g) Riesgo de crédito La prestación de servicios o la aceptación de encargos de clientes, cuya solvencia financiera no estuviera garantizada en el momento de la aceptación, o en su defecto, que no se conociera o pudiera evaluar tal situación por el Grupo Inmocemento, así como situaciones sobrevenidas durante la prestación del servicio o ejecución del encargo que pudieran afectar a la situación financiera de dicho cliente, pueden producir un riesgo de cobro de las cantidades adeudadas. El Grupo Inmocemento no tiene una concentración significativa de riesgo de crédito, estando la exposición distribuida entre un gran número de clientes. Con carácter general el Grupo Inmocemento mantiene su tesorería y activos líquidos equivalentes en entidades financieras de elevado nivel crediticio. Se ha calculado el máximo nivel de exposición al riesgo de crédito, siendo el detalle del importe a 31 de diciembre de 2024 y 2023 el que se muestra en el cuadro siguiente: 2024 2023 Créditos financieros concedidos (nota 14) 16.346 26.572 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (nota 16) 144.419 132.630 Activos por derivados financieros (nota 23) - 5.252 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes (nota 17) 136.261 66.220 Avales y garantías concedidas (nota 24) 136.899 88.279 TOTAL 433.925 318.953 En la actividad de Cementos tienen contratado un seguro de crédito que permite reducir de forma significativa el riesgo de crédito comercial por las operaciones realizadas con deudores. Respecto a la calidad crediticia, el Grupo Inmocemento aplica su mejor criterio para deteriorar aquellos activos financieros en los que se espera se incurrirá en pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida (nota 3.h). El Grupo Inmocemento analiza periódicamente la evolución del rating público de las entidades a las que tiene exposición . Grupo Inmocemento 90 h) Riesgos derivados de la invasión rusa de Ucrania El Grupo Inmocemento no lleva a cabo actividades en Rusia, Ucrania o Bielorrusia, por lo que la invasión rusa de Ucrania y las posteriores sanciones, no han tenido un efecto directo sobre las actividades que realiza. No obstante, sí se ha visto expuesto a los efectos indirectos tales como el encarecimiento de las materias primas, especialmente el coste de la energía y la disrupción de las cadenas de suministros. A la vista de lo anterior el Grupo Inmocemento ha revisado las hipótesis utilizadas en la evaluación de indicios de deterioro de sus principales activos no financieros, contemplando entre otros factores el incremento de los tipos de interés de referencia, poniendo especial énfasis en el fondo de comercio y ha determinado que no procede deteriorar ninguno de ellos (nota 7). Dado que el Grupo Inmocemento no opera en los mercados geográficos mencionados, no se ha puesto de manifiesto un incremento significativo en el riesgo de crédito de sus activos financieros, por lo que no se han practicado deterioros adicionales a los que vienen siendo habituales en las distintas actividades que realiza. Adicionalmente tampoco se han puesto de manifiesto dificultades en la capacidad del Grupo para obtener financiación tal y como demuestran las operaciones cerradas durante el ejercicio (nota 19). La citada invasión ha tenido por tanto un impacto limitado en el Grupo Inmocemento, por lo que los estados financieros consolidados se han elaborado de acuerdo con el principio de empresa en funcionamiento, al considerar que los efectos descritos no ponen en duda la continuidad de sus actividades. i) Riesgos derivados del cambio climático La realización de las actividades que lleva a cabo el Grupo Inmocemento pueden recibir el impacto de condiciones climáticas adversas, tales como inundaciones u otros desastres naturales y en algunos casos a causa de la disminución de la temperatura que pueden dificultar, o incluso impedir en casos extremos, la realización de sus actividades. El Grupo Inmocemento toma todas las medidas adecuadas con el fin de adaptarse a los efectos del cambio climático y mitigar sus posibles efectos sobre su actividad e inmovilizados como muestran las provisiones medioambientales dotadas a tal efecto (nota 18). El Grupo Inmocemento está comprometido con la descarbonización de las actividades que lleva a cabo, para lo que utiliza las tecnologías más eficientes en la lucha contra el cambio climático. Con el fin de lograr tales objetivos el Grupo Inmocemento implanta políticas concretas en las actividades que desarrolla. El Área de Cemento toma medidas que se concretan en cada instalación teniendo en cuenta el contexto actual de cada una, sus recursos tecnológicos, humanos y económicos, la legislación aplicable y las expectativas de las partes interesadas. Los objetivos de tales medidas son promover la economía circular y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero incrementando la valorización material y energética con un mayor uso de materias primas descarbonizadas, combustibles de residuos valorizables y de biomasa, incrementar la eficiencia energética a través de la optimización del mix de combustibles y la utilización de sistemas expertos en el proceso de fabricación y transición hacia la iluminación LED e incrementar el mix de energías renovables a través de proyectos de instalación de energía solar y/o eólica e incrementando el consumo de biomasa en la fabricación de clinker. Grupo Inmocemento 91 De acuerdo con los requerimientos de reporte del Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, el Grupo Inmocemento ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso, alineadas y no alineadas, y no elegibles por la Taxonomía Ambiental, en términos de volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al año 2024. El Estado de Información No Financiera que forma parte del Informe de Gestión, explica en mayor detalle los resultados y la metodología seguida en la aplicación del citado Reglamento, especificando en concreto como el Grupo ha analizado los riesgos climáticos que afectan a todas sus actividades. Derivado de lo anterior, el Grupo Inmocemento ha elaborado sus estados financieros bajo el principio de empresa en funcionamiento, ya que no existen dudas sobre la continuidad del Grupo Inmocemento. 29. INFORMACIÓN SOBRE OPERACIONES CON PARTES VINCULADAS a) Operaciones con administradores de la Sociedad dominante y altos directivos del Grupo Los importes devengados por retribución fija y variable percibida por los Consejeros de Inmocemento, S.A. en el ejercicio 2024, a satisfacer por la misma o cualquiera de las sociedades del Grupo Inmocemento, de gestión conjunta o asociadas han sido los siguientes: 2024 Retribución fija 106 Otras retribuciones 94 200 Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto durante el ejercicio una remuneración total de 160 miles de euros. 2024 María José Aguado Abril Responsable de Funciones Generales Corporativas Rodrigo Zarraluqui Zulueta Responsable de Auditoría Interna y Riesgos Ana Hernández Gómez Responsable del Negocio Inmobiliario Xavier Fainé Garriga Responsable del Negocio Inmobiliario José Maria Richi Alberti Responsable de Cumplimiento Normativo En la nota 23 “Planes de pensiones y obligaciones similares” se expone lo relativo al seguro contratado a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. Grupo Inmocemento 92 Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Inmocemento, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente: Nombre o denominación social del consejero Denominación social de la entidad del grupo Cargo JUAN RODRÍGUEZ TORRES REALIA BUSINESS, S.A. PRESIDENTE NO EJECUTIVO GERARDO KURI KAUFMANN REALIA BUSINESS, S.A. VICEPRESIDENTE NO EJECUTIVO PLANIGESA, S.A. REPRESENTANTE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN AS CANCELAS SIGLO XXI, S.L. REPRESENTANTE DEL VOCAL DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN FCyC, S.A. PRESIDENTE DEL CONSEJO ESTHER ALCOCER KOPLOWITZ REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA ALICIA ALCOCER KOPLOWITZ REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERA ELIAS FERERES CASTIEL REALIA BUSINESS, S.A. CONSEJERO PABLO COLIO ABRIL CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. ADMINISTRADOR ÚNICO En el ejercicio 2024 no se han realizado operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre las sociedades del Grupo y directivos o administradores de las mismas. b) Situaciones de conflicto de interés No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de Inmocemento S.A., con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de Inmocemento, S.A. con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, éstos se han resuelto según el procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y votaciones correspondientes. c) Operaciones entre sociedades o entidades del Grupo Inmocemento Existen operaciones entre las sociedades del Grupo Inmocemento que pertenecen al tráfico habitual y que, en todo caso, se eliminan en el proceso de elaboración de los estados financieros consolidados. La cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada adjunta, incluye 56.940 miles de euros (38.132 miles de euros en el ejercicio 2023) por la facturación de las empresas del Grupo a empresas asociadas, negocios conjuntos y otras entidades vinculadas. Asimismo, también se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo compras realizadas a empresas asociadas, negocios conjuntos y otras entidades vinculadas que ascienden a 57.166 miles de euros (57.408 miles de euros en el ejercicio 2023). Grupo Inmocemento 93 d) Operaciones con otras partes vinculadas Durante el ejercicio se han aprobado diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas de Inmocemento, S.A., siendo las más significativas las siguientes: - Realización de contratos de construcción, de prestación de servicios y otras operaciones financieras entre sociedades del grupo, eliminadas en el proceso de consolidación, y sociedades participadas por otras partes vinculadas al accionista de control, según el siguiente detalle: Grupo Inmocemento 94 Receptor Prestador 2024 2023 Realia Patrimonio, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 1.047 FCC Medio Ambiente, S.A. - 180 Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 494 Fedemes,S.L. - 28 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 1 Realia Business, S.A. FCC Construcción, S.A. 8.791 6.772 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 2.698 3.931 Fedemes, S.L. 98 142 FCyC, S.A. 5.002 348 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1.193 - FCC Medio Ambiente, S.A. 186 - Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 598 - Residencial Turo del Mar, C.B. - 6 Jezzine Uno, S.L.U. 8 15 FCyC, S.A. FCC Construcción, S.A. 38.535 41.050 Asesoria financiera y de gestión, S.A. - 9 Aridos de Melo, S.L. - - FCC Ambito, S.A. - - FCC Medio Ambiente, S.A. - - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 8.863 3.899 Fedemes, S.L. 83 140 Jezzine Uno S.L.U. 466 240 Realia Business, S.A. 6.001 3.780 Realia Patrimonio, S.L.U. 76 - Inmocemento, S.A. 70 - Metrovacesa, S.A. 9 - FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 200 - Hermanos Revilla, S.A. Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 127 Fedemes, S.L. - 26 Jezzine Uno S.L.U. Realia Business, S.A. 121 104 Fedemes, S.L. 4 8 AS Cancelas Siglo XXI, S.L Realia Business, S.A. 2.458 2.467 FCC Real Estate UK Grupo FCC Environment (UK) 367 7 Inmocemento, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 21 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 269 - FCyC, S.A. 2 - Realia Business, S.A. 7 - FCC Construcción, S.A. FCyC, S.A. 5 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. 5.962 - Canteras de Alaiz, S.A. 62 - Cementos Alfa, S.A. 8 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. - 568 Aqua Campiña, S.A. 1 - FCC Construcción, S.A. 11 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 1.040 - Fedemes, S.L. 147 - Inmocemento, S.A. 121 - FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 1 - Realia Patrimonio, S.L.U. 257 - FCC Medio Ambiente, S.A. 496 - Cementos, S.A, Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. 2 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. - 74 Realia Business, S.A. 176 - Planigesa, S.A. Fedemes, S.L. - 5 Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 25 Fedemes, S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. - 22 Realia Business, S.A. 417 - Valaise, S.L.U. FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 50 Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 51 - FCC Ámbito, S.A.U. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 20 - Prefabricados Delta, S.A.U. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 2.356 - Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 20 - Contratas y Ventas, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 4 - Áridos de Melo, S.L. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 4.821 - FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U Cementos Alfa, S.A. 2 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. 24 - FCC Medio Ambiente, S.A. Canteras de Alaiz, S.A. 62 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. 113 - FCC Recycling (UK) Limited FCC Real Estate (UK) Limited 45 - Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 202 272 Giant Cement Company Uniland Trading B.V. 11.997 5.771 Dragon Products Company Inc. Uniland Trading B.V. 7.313 - Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. 12.634 13.550 124.496 85.158 Grupo Inmocemento 95 Adicionalmente se mantienen los siguientes saldos de Balance: Deudor Acreedor 2024 2023 Realia Patrimonio, S.L.U. Cementos Portland Valderrivas, S.A. - 132 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 27 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 360 412 FCC Medio Ambiente, S.A. - 82 Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 231 Fedemes, S.L. 50 51 Realia Business, S.A. Fedemes, S.L. - 14 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 93 99.936 FCC Construcción, S.A. 4.977 1.891 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 2 FCyC, S.A. 90.689 87 Jezzine Uno, S.L.U. 3 - FCC Medio Ambiente, S.A. 78 - Servicios Especiales de Limpieza, S.A. 267 - FCyC, S.A. Asesoria financiera y de gestión, S.A. 47 170 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 37 227.485 FCC Construcción, S.A. 11.190 10.109 FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. 20 - Costa Verde Habitat, S.L. 1.968 1.993 Jezzine Uno, S.L.U. 51.593 37.043 Realia Business, S.A. 1.602 1.440 Fedemes, S.L. 3 14 Inmocemento, S.A. 4.743 - MDM-Teide, S.A. 375 - Teide-MDM Quadrat, S.A. 571 - FCC Real Estate (UK) Limited FCC Environment (UK) Limited 4.528 4.005 FCyC, S.A. 228 207 Vela Borovica Koncern d.o.o. FCyC, S.A. 272 189 Costa Verde Habitat, S.L. FCyC, S.A. 7 5 Inmocemento, S.A. 7 - Planigesa, S.A. Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 15 Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. - 1 Fedemes, S.L. - 3 Valaise, S.L. Unipersonal FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. - 4 Heserane, S.L.U Costa Verde Habitat, S.L. 14 - FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. Realia Business, S.A. 3 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. Realia Patrimonio, S.L.U. - 2.290 Realia Business, S.A. - 67 FCyC, S.A. 3.606 4.549 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 4.198 - Inmocemento, S.A. 1 - Residencial Turo del Mar, C.B. Realia Business, S.A. - 2 Hermanos Revilla, S.A. Servicios Especiales de Limpieza, S.A. - 30 Fedemes, S.L. - - Jezzine Uno, S.L.U. FCyC, S.A. 4.818 3.805 Realia Business, S.A. 35 32 Fedemes, S.L. - 1 AS Cancelas Siglo XXI,S.L. Realia Business, S.A. 7.040 8.370 Inmocemento, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 2.925 - Realia Business, S.A. 7 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 217 - FCyC, S.A. 2 - Intermonte Investments, S.A. 17 - Cementos Alfa, S.A. FCC Aqualia, S.A. 2 - Integraciones Ambientales de Cantabria, S.A. 1 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. FCC Ámbito, S.A. 100 - FCC Construcción, S.A. 82 - Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. 354 - Inmocemento, S.A. 729 - FCC Medio Ambiente, S.A. 166 - Ecoparc del Besós, S.A. 45 - FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. Realia Patrimonio, S.L.U. - 25 Realia Business, S.A. - 12 FCC Construcción, S.A. FCyC, S.A. 6 - Realia Business, S.A. 3 330 Cementos Portland Valderrivas, S.A. 1.108 - Canteras de Alaiz, S.A. 15 - Cementos Alfa, S.A. 5 - FCC Environment (UK) Limited FCC Real Estate (UK) Limited 103 98 Fedemes, S.L. Realia Patrimonio, S.L.U. - 1.362 Realia Business, S.A. Residencial Turo del Mar, C.B. - - Tratamientos y Recuperaciones Industriales, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 8 - FCC Ámbito, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 4 - Prefabricados Delta, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 303 - FCC Medio Ambiente, S.A. Canteras de Alaiz, S.A. 15 - Cementos Portland Valderrivas, S.A. 9 - Áridos de Melo, S.A. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 425 - Giant Cement Holding Inc. Cementos Portland Valderrivas, S.A. 2.620 4.692 Uniland Acquisition Corporation Uniland International B.V. 12 10 Uniland Trading B.V. 1 - Giant Cement Company Uniland Trading B.V. 2.310 1.628 Dragon Products Company Inc. Uniland Trading B.V. 2.625 - Coastal Cement Corporation Uniland Trading B.V. 1.765 3.341 209.407 416.192 Grupo Inmocemento 96 Adicionalmente durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo las siguientes operaciones con partes vinculadas: - Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha formalizado un crédito con Inmocemento, S.A. por importe de 2.904 miles de euros con vencimiento en diciembre de 2025 y un interés referenciado al EURIBOR más un margen de mercado, a 31 de diciembre de 2024 el importe de los intereses devengados pendientes de cobro ascendía a 17 miles de euros. - Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha cancelado sendos contratos de prestación de servicios con Don Gerardo Kuri Kaufmann y Don Jaime Rocha Font habiendo devengado en el ejercicio 2024 la cantidad de 172 miles de euros (184 miles de euros en 2023) y 106 miles de euros (150 miles de euros en 2023). - En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado por importe de aproximadamente 80.000 miles de euros con el Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Con fecha 20 de octubre de 2022 firmó un acuerdo de extensión del vencimiento hasta octubre de 2025. A 31 de diciembre de 2024 el préstamo está totalmente amortizado (50.405 miles de euros a 31 de diciembre de 2023); los gastos financieros devengados en el ejercicio 2024 han sido 921 miles de euros. Durante el ejercicio 2023 se devengaron 2.703 miles de euros, quedando pendientes de pago para el siguiente vencimiento en 88 miles de euros. - Operaciones de naturaleza comercial del segmento de Cementos con la compañía Trituradora y Procesadora de materiales Santa Anita S.A. de C.V. del Grupo Elementia por importe de 36.211 miles de euros (22.606 miles de euros en 2023), siendo la deuda pendiente de cobro a 31 de diciembre de 2024 de 7.366 miles de euros (713 miles de euros a 31 de diciembre de 2023). - Contrato de prestación de servicios entre Realia Business, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 190 miles de euros. - Contrato de prestación de servicios entre FC y C, S.A y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 190 miles de euros. - En el mes de mayo de 2024, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. acudió a la ampliación de capital realizada por la sociedad dependiente FCyC, S.A. realizando un desembolso acorde a su participación de 160.062 miles de euros, puesto que el socio minoritario, Soinmob Inmobiliaria Española, S.A.U., acudió a la ampliación realizando un desembolso acorde a su participación de 39.938 miles de euros. La citada ampliación no supuso un cambio en el porcentaje de participación sobre FCyC, S.A. - Cesión por parte de FCC a favor de FCyC de los dos créditos que FCC mantenía frente a Realia por importe de 100.680 miles de euros. - Financiación por FCC, S.A. a FCyC, S.A. para comprar al Fondo de Inversión Polygon el 10,26% de Realia por importe de 92.575 miles de euros. - Concesión de un préstamo de FCyC, S.A. a Realia Busines, S.A. por importe de 60.000 miles de euros. - Concesión de un préstamo de Jezzine Uno S.L.U. a Realia Business,S.A. por importe de 3.000 miles de euros. - Cancelar la posición financiadora de FCC a favor de FCyC, resultante de los créditos otorgados en ejercicios anteriores y de los mencionados en puntos anteriores durante el ejercicio 2024 por un importe total de 428.380 miles de euros. - Alquiler por Realia Patrimonio, S.A. a Realia Business,S.A., FCyC, S.A., Planigesa,S.A y Jezzine Uno S.L.U., de oficinas en la Torre Realia de Madrid. Grupo Inmocemento 97 - Contrato de Prestación de Servicios Corporativos entre FCC, S.A. e Inmocemento, S.A. fijado en términos de mercado y que no tiene relevancia económica material. - Se mantiene la garantía por parte de FCC, S.A. por importe de 30.000 miles de euros a FCC Real State (UK) Ltd. con relación a los riesgos de los vertederos transferidos. e) Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre la Sociedad dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos. El Grupo Inmocemento tiene establecidos mecanismos precisos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 19 y siguientes del Reglamento del Consejo. 30. REMUNERACIÓN A LOS AUDITORES DE CUENTAS Los honorarios relativos a servicios de auditoría devengados en los ejercicio 2024 y 2023 relativos a servicios de auditoría y a otros servicios de verificación, así como a otros servicios profesionales, prestados a las distintas sociedades del Grupo Inmocemento y gestión conjunta que componen el Grupo Inmocemento, por el auditor principal y otros auditores participantes en la auditoría de las distintas sociedades del Grupo, así como por entidades vinculadas a los mismos, tanto en España como en el extranjero se muestran en el siguiente cuadro: 2024 2023 Auditor principal Otros auditores Total Auditor principal Otros auditores Total Servicios de auditoría 573 45 618 473 49 521 Otros servicios de verificación 249 8 257 66 18 85 Total servicios de auditoría y relacionados 822 53 875 539 67 606 Servicios de asesoramiento fiscal - 139 139 - 145 145 Otros servicios 67 212 279 - 339 339 Total servicios profesionales 67 351 418 - 484 484 TOTAL 889 404 1.293 539 551 1.090 Grupo Inmocemento 98 31. HECHOS POSTERIORES AL CIERRE Con posterioridad a la fecha de cierre de los presentes estados financieros, en febrero de 2025, la Administración tributaria española incoó actas en concepto de Impuesto sobre Sociedades a las sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A y FCyC, S.A que pertenecían en dicho periodo al grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ejercicios 2018 a 2020. El impacto contable de las citadas inspecciones, al tratarse de un hecho posterior que muestra condiciones existentes al cierre del ejercicio, se ha registrado en los presentes estados financieros de acuerdo con lo establecido por la normativa contable (nota 22). Asimismo, con fecha 16 de enero 2025 la sociedad Realia Patrimonio S.L.U. ha formalizado la novación del préstamo sindicado cuyo vencimiento era el 27 de abril de 2025, por importe de 414.246 miles de euros prorrogando su vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029 (notas 19.a, 24 y 28.d). Grupo Inmocemento 1 ANEXO I SOCIEDADES DEPENDIENTES (CONSOLIDADAS POR INTEGRACIÓN GLOBAL) Sociedad Domicilio % Participación efectiva Auditor CEMENTOS Áridos de Navarra, S.A. Estella, 6. Pamplona (Navarra) 65,68 Canteras de Alaiz, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 69,68 Ernst & Young Cementos Alfa, S.A. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid 87,64 Ernst & Young Cementos Portland Valderrivas, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona (Navarra) 99,52 Ernst & Young Dragon Alfa Cement Limited Reino Unido 87,64 Ernst & Young Dragon Portland Limited Reino Unido 99,52 Ernst & Young Intermonte Investments, S.A. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid 99,52 Ernst & Young Prebesec Mallorca, S.A. Conradors (P.I. Marratxi) – Marratxi (Baleares) 67,99 Société des Ciments d’Enfidha Túnez 87,44 Ernst & Young y Mourad Guellaty et Associés Surgyps, S.A. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid 99,52 Uniland Acquisition Corporation E.E.U.U. 99,52 Uniland International B.V. Holanda 99,52 Uniland Trading B.V. Holanda 99,52 Grupo Inmocemento 2 INMOBILIARIA Costa Verde Habitat, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 80,03 FCyC, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 80,03 Ernst & Young FCC Real Estate (UK) Limited Reino Unido 80,03 Ernst & Young Heserane, S.L.U. Calle Velázquez, 64 - Madrid 80,03 Jezzine Uno, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 80,03 SW Auditores España Grupo Realia Guillena Golf, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 62,12 Inversiones Inmobiliarias Rústicas y Urbanas 2000, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 62,12 Planigesa, S.A. Av. Camino de Santiago,40– Madrid 54,29 Ernst & Young Realia Business, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 62,12 Ernst & Young Realia Contesti, S.R.L. Rumanía 62,12 Realia Patrimonio, S.L.U. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 62,12 Ernst & Young Servicios Índice, S.A. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 56,17 Valaise, S.L. Unipersonal Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 62,12 Vela Borovica Koncern d.o.o. Croacia 80,03 () La participación efectiva expresa el porcentaje del patrimonio neto que se consolida en los estados financieros del Grupo una vez aplicados los sucesivos porcentajes de participación, teniendo en cuenta la existencia de minoritarios en toda la cadena de participación. Grupo Inmocemento 1 ANEXO II SOCIEDADES CONTROLADAS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2024 2023 CEMENTOS Pedrera de l’Ordal, S.L. Ctra. N 340 km. 1229,5 – Subirats (Barcelona) 2.645 2.855 49,65 Ernst & Young INMOBILIARIA Grupo Realia As Cancelas Siglo XXI, S.L. Paseo de la Castellana, 216 – Madrid 39.861 38.815 31,06 Ernst & Young MDM-Teide, S.A. Panamá 185 176 40,02 Teide-MDM Quadrat, S.A. Panamá 28 31 40,02 TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (NEGOCIOS CONJUNTOS) 42.719 41.877 Grupo Inmocemento 1 ANEXO III SOCIEDADES ASOCIADAS (CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN) Sociedad Domicilio Valor neto en libros de la cartera % Participación efectiva Auditor 2024 2023 CEMENTOS Aplicaciones Minerales, S.A. Camino Fuente Herrero - Cueva Cardiel (Burgos) 669 596 34,40 Canteras y Hormigones VRE, S.A. Berroa (P.I. La Estrella)- Tanojar (Navarra) (316) (297) 49,76 Grupo Giant 53.751 102.744 Coastal Cement Corporation E.E.U.U. 44,78 Dragon Energy Llc. E.E.U.U. 44,78 Dragon Products Company Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Cement Company E.E.U.U. 44,78 Giant Cement Holding Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Cement NC Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Resource Recovery Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Resource Recovery - Attalla Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Resource Recovery - Harleyville, Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Resource Recovery - Sumter Inc. E.E.U.U. 44,78 Giant Resource Recovery Transportation Services, Inc. E.E.U.U. 44,78 Keystone Cement Company E.E.U.U. 44,78 Hormigones Castro, S.A. Ctra. Nacional 634 - Ambrosero - Barcena de Cicero (Cantabria) 432 407 49,76 Hormigones de la Jacetania, S.A. Llano de la Victoria – Jaca (Huesca) 1.139 813 62,20 KPMG Hormigones del Baztán, S.L. Berroa (P.I. La Estrella) - Tanojar (Navarra) 390 377 49,76 Grupo Inmocemento 2 Hormigones Delfín, S.A. Venta Blanca - Peralta (Navarra) 1.107 1.057 49,76 Hormigones en Masa de Valtierra, S.A. Ctra. Cadreita Km. 1 - Valtierra (Navarra) 2.619 2.514 39,81 Hormigones Reinares, S.A. Pintor Murillo, s/n - Calahorra (La Rioja) 1.100 1.050 49,76 Hormigones y Áridos del Pirineo Aragonés, S.A. Ctra. Nacional, 260 Km. 516,5- Sabiñánigo (Huesca) 6.866 6.317 49,76 KPMG Lázaro Echevarría, S.A. P.I. Isasia- Alsasua (Navarra) 8.072 7.828 27,87 KPMG Navarra de Transportes, S.A. C/Circunvalación Inguraketa s/n - Olazagutia (Navarra) 846 825 33,17 KPMG Novhorvi, S.A. Portal de Gamarra, 25 - Vitoria -Gasteiz (Alava) - 86 Portcemen, S.A. Muelle Contradique Sur- Puerto Barcelona - Barcelona 896 979 33,10 Terminal Cimentier de Gabes-Gie Túnez 33 32 29,14 Vescem-LID, S.L. Valencia, 245 - Barcelona 29 35 24,83 INMOBILIARIA Las Palmeras de Garrucha, S.L. Mayor, 19 – Garrucha (Almería) 852 828 20,01 Metrovacesa, S.A. CALLE QUINTANAVIDES (PQ. VIA NORTE), 13 28050 Madrid 368.230 402.120 17,01 TOTAL VALOR DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN (EMPRESAS ASOCIADAS) 446.715 528.311 Grupo Inmocemento 1 ANEXO IV CAMBIOS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN BAJAS Sociedad Domicilio ASOCIADAS Novhorvi, S.A. (1) Portal de Gamarra, 25 - Vitoria -Gasteiz (Alava) (1) Baja por liquidación Grupo Inmocemento 2 ANEXO V UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS, AGRUPACIONES DE INTERÉS ECONÓMICO Y OTROS NEGOCIOS GESTIONADOS CONJUNTAMENTE CON TERCEROS AJENOS AL GRUPO Porcentaje de integración a 31 de diciembre de 2024 CEMENTOS A.I.E. Dipòsit de Runes Olèrdola 60,00 UTE G.R.C.S.A. - AUSA- OLERDOLA 60,00 INMOBILIARIA UTE F C y C Harri Iparra 50,00 UTE Sagunto Parcela M17-3 50,00 Grupo Inmocemento 1 INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO INMOCEMENTO) Ejercicio 2024 Grupo Consolidado INFORME DE GESTIÓN INMOCEMENTO, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES a 31 de diciembre de 2024 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD .......................................................................................... 1 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS ........................................................... 4 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ........................................................................... 23 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES ............................................................... 24 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ............................................ 26 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ................................................................................................................................... 26 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD ......................... 27 8. ACTIVIDADES I+D+i .................................................................................................... 29 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .......................................................................................................... 30 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) ................................................................................................. 31 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO ....................................................... 37 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS……………………………..…37 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ............................................................. 37 Í N D I C E PÁGINA Grupo Consolidado 1 1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD 1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión La estructura organizativa del Grupo se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales. Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el Grupo existen las siguientes dos Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado de Información General en el Estado de Información No Financiera: i. Inmobiliaria. ii. Cementera. Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de Inmocemento, engloban las actividades del Grupo que le son propias. Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión: o Consejo de Administración: es el órgano que ostenta los más amplios poderes, sin limitación alguna, salvo aquéllos que expresamente se reserven, por la Ley de Sociedades de Capital o los Estatutos, a la competencia de la Junta General de Accionistas. o Comisión de Auditoría y Control: su función primordial es la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia, mediante la revisión periódica del proceso de elaboración de la información económico-financiera, de sus controles internos y de la independencia del auditor externo. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: apoya al Consejo de Administración en relación con las propuestas de nombramiento, reelección, ratificación y cese de Consejeros, establece y controla la política de retribución de los Consejeros y altos directivos de la sociedad y el cumplimiento de sus deberes por los Consejeros, particularmente en relación con las situaciones de conflicto de interés y operaciones vinculadas. o Comité de Dirección: Cada una de las unidades de negocio cuenta con un Comité de Dirección con análogas funciones. Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo en el apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado de Información General en el Estado de Información No Financiera. Grupo Consolidado 2 1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía El Grupo Inmocemento centra su actividad, principalmente, en el negocio inmobiliario mediante el desarrollo de la actividad de patrimonio en renta y promoción inmobiliaria y gestión de suelo, así como en el negocio cementero mediante el desarrollo de la actividad de fabricación y comercialización de cemento y sus derivados. En este sentido, las actividades del Grupo Inmocemento se agrupan en 2 principales áreas de negocio, equivalentes a sus segmentos operativos: Inmobiliario y Cemento. Inmobiliaria La unidad de negocio Inmobiliaria desarrolla su actividad en dos líneas de negocio: • el negocio de “patrimonio en renta” que consiste en el arrendamiento y gestión de edificios de oficinas, locales y centros comerciales y de ocio (uso terciario), así como en el desarrollo y explotación de proyectos destinados al alquiler de viviendas (Build to Rent) (uso residencial); y • el negocio de “promoción inmobiliaria y gestión de suelo” que consiste, de un lado, en la adquisición, promoción y comercialización de inmuebles (principalmente viviendas residenciales) y, de otro lado, en la adquisición y gestión urbanística de suelo en diferentes fases de desarrollo urbanístico destinados tanto al desarrollo de la actividad promotora como a la venta de dicho suelo a terceros. En España, el Grupo Inmocemento focaliza su actividad promotora en las regiones con mayor crecimiento de población, centrando su actividad en la construcción de viviendas destinadas a primera residencia, y en aquellas zonas turísticas con demanda, a segunda residencia. El área de negocio de la unidad Inmobiliaria está formada por un total de 19 sociedades, entre sociedades dependientes y participadas, que incluyen actualmente, entre otras, las participaciones efectivas de control de FCYC, S.A. en la sociedad cotizada Realia Business, S.A. (77,62%) y en Jezzine Uno, S.L.U. (100%), así como una participación efectiva significativa en la sociedad cotizada Metrovacesa, S.A. (21,26%). Cemento El Grupo Inmocemento desarrolla su actividad en el área de Cemento a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas, con presencia geográfica en España con siete centros de producción, uno en Túnez, tres terminales de importación en Reino Unido, una oficina de trading en Holanda y una participación minoritaria del 45% en Giant Cement, propietaria de varias fábricas de cemento en la costa éste de EE. UU. Además de estas posiciones industriales, desde estos países, se realizan exportaciones a África, Europa y América. El área de negocio de la unidad de Cemento está formada por un total de 41 sociedades, entre sociedades dependientes y participadas. España es el principal centro de actividad de la unidad de negocio de Cemento. En el ejercicio 2024, las ventas en España representaron un 63% de la facturación total del negocio de Cemento, mientras que las ventas internacionales supusieron un 37%. Grupo Consolidado 3 La estructura operativa de la unidad de negocio de Cemento del Grupo está basada en la integración del ciclo del negocio cementero. Este ciclo abarca la extracción de la materia prima (árido), el proceso de fabricación del cemento, hormigón, mortero seco y morteros especiales, así como su distribución final. Consecuentemente, el área de Cemento del Grupo centra sus actividades en las siguientes grandes líneas de negocio: • Fabricación y comercialización de cemento. • Fabricación y comercialización de derivados del cemento (hormigón, mortero y áridos). En 2024, la fabricación de cemento representó el 92% de su cifra de negocios, mientras que los negocios de hormigón, mortero y áridos en su conjunto representaron un 8%. El objetivo del Grupo Cementos Portland Valderrivas es impulsar el desarrollo sostenible y mantener una competitividad constante, tanto en la gestión de costes como en los mercados en los que opera, con el objetivo de seguir siendo un referente en el sector en todos los países donde tiene presencia. Comprometido con el desarrollo sostenible, el Grupo emplea las tecnologías más avanzadas en todos sus procesos productivos para lograr la optimización económica, cumpliendo con las normativas de seguridad y medioambiente. Grupo Consolidado 4 2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS 2.1. Evolución operativa 2.1.1. Eventos relevantes Área Inmobiliaria En el mes de marzo de 2024, FCyC, S.A., cabecera del Área Inmobiliaira, ha adquirido una participación adicional de la sociedad Realia Business, S.A., representativa del 10,26% del capital social, al fondo Polygon, por un importe de 92,6 millones de euros. Con esta adquisición y otras adicionales de menor importe, la participación de FCyC, S.A. en la citada sociedad ascendía a 31 de diciembre de 2024, de forma directa e indirecta al 77,62%. En el mes de mayo de 2024, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A (FCC). y Soinmob Inmobiliaria, S.A.U. (Soinmob) acudieron a la ampliación de capital realizada por FCyC, S.A. por un importe de 200 millones de euros, realizando un desembolso acorde a su participación, por lo que no supuso un cambio de sus porcentajes. FCC realizó un desembolso por importe de 160,1 millones de euros y el socio minoritario, Soinmob por un importe de 39.9 millones de euros. Con fecha 16 de enero 2025 la sociedad Realia Patrimonio S.L.U. ha formalizado la novación del préstamo sindicado cuyo vencimiento era el 27 de abril de 2025, por importe de 414,2 millones de euros prorrogando su vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029. Área Cementera Con fecha 27 de noviembre de 2024 Cementos Portland Valderrivas, S.A., a través de Uniland Acquisition Corporation, así como sus socios en Giant Cement Holding Inc. (participada en un 45% por Cementos Portland Valderrivas, en un 41% por Fortaleza LLC USA y en un 14% por Trituradora y Procesadora de Materiales Santa Anita SA de CV) llegaron a un acuerdo vinculante con Heidelberg Materials North America para la adquisición, por esta última, del 100% del capital social de Giant Cement Holding Inc. y sus filiales (excepto la planta de Keystone y algún otro activo inmobiliario, que se segregarán antes del cierre de la operación), por un precio aproximado de 600 millones de dólares estadounidenses (valor empresa), sujeto al cumplimiento de determinados ajustes post cierre. Esta operación, neta de deuda y de ajustes fiscales, puede representar para Cementos Portland Valderrivas, S.A. una entrada de fondos aproximada de 200 millones de dólares estadounidenses. Grupo Consolidado 5 2.1.2. Resumen ejecutivo PRINCIPALES MAGNITUDES (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 943,9 867,7 8,8% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 312,7 244,4 27,9% Margen Ebitda 33,1% 28,2% 4,9 p.p Resultado Neto de Explotación (EBIT) 282,7 184,9 52,9% Margen Ebit 30,0% 21,3% 8,7 p.p Resultado atribuido a sociedad dominante 151,6 225,2 -32,7% Patrimonio Neto 2.938,6 2.661,0 10,4% Deuda financiera neta 852,5 1.180,9 -27,8% Cartera 253,3 135,8 86,5% El Grupo Inmocemento ha elevado sus ingresos hasta los 943,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,8% respecto a 2023. Ambas áreas de negocio han contribuido positivamente a este crecimiento: el área Inmobiliaria ha experimentado un aumento del 16,7% gracias a la buena evolución de la venta de promociones y suelos, mientras que el área de cemento ha registrado un incremento del 5,5%, impulsado principalmente por un entorno favorable de los precios de venta. El resultado bruto de explotación (EBITDA) creció un 27,9%, alcanzando los 312,7 millones de euros, en comparación con los 244,4 millones de euros del ejercicio anterior. Este incremento se debe tanto al crecimiento en las ventas como a la reducción de los costes operativos, lo que ha permitido que el margen se eleve al 33,1%, frente al 28,2% del año anterior. • El área Inmobiliaria ha aportado el 48% del EBITDA del grupo, alcanzando 151,4 millones de euros, un 44,3% más que en el ejercicio anterior, debido a las mayores ventas de promociones y a la venta de suelo no estratégico en proindiviso por un importe de 24,4 millones de euros. Los ingresos por rentas de patrimonio se mantuvieron en niveles similares al año anterior. El margen de explotación alcanzó el 51,1%, frente al 41,3% del año anterior. • El área de cemento ha aportado el 52% del EBITDA del grupo, con un aumento del 16,3% respecto año 2023, alcanzando los 162,2 millones de euros. Esta evolución se debe principalmente al entorno favorable de los precios de venta y a la reducción de los costes operativos, principalmente de electricidad y combustibles, lo que ha permitido elevar el margen al 25,0%, frente al 22,7% del año 2023. El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 282,7 millones de euros, un 52,9% más que el ejercicio anterior. Este aumento refleja tanto la evolución del EBITDA como el impacto contable en 2023 de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área Inmobiliaria, por un importe de - 48,9 millones de euros, frente al resultado positivo de 4,9 millones de euros en 2024. Este impacto se compensó parcialmente con la contribución positiva de 24,6 millones de euros debido a la resolución favorable de un litigio de expropiación en el área de cemento en 2023. Grupo Consolidado 6 El resultado neto atribuible alcanzó los 151,6 millones de euros, un 32,7% inferior al ejercicio anterior. Además de la evolución del EBIT, esta disminución se debe principalmente al impacto positivo en 2023 de la inclusión por puesta en equivalencia de la participación de Metrovacesa en el área Inmobiliaria, por un importe de 142,4 millones de euros. Este cambio se produjo tras el acceso al consejo de la entidad y la adquisición de influencia en la gestión de la entidad participada. Por su parte la deuda neta financiera cerró el año en 852,5 millones de euros, un 27,8% inferior al 2023. Esta reducción se debe en parte a la ampliación de capital realizada en FCyC por 200 millones de euros y a la positiva generación de caja en las dos áreas. El patrimonio neto a cierre del periodo alcanzó los 2.938,6 millones de euros, frente a los 2.661 millones de euros del ejercicio anterior. Esta progresión del 10,4% se explica principalmente por la contribución del resultado neto alcanzado en el periodo y la mencionada ampliación de capital realizada durante el segundo semestre del año, por un importe de 200 millones de euros. Grupo Consolidado 7 2.1.3. Resumen por Áreas (Millones de Euros) Área Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) % s/ 24 % s/ 23 INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO Inmobiliaria 296,0 253,8 16,7% 31,4% 29,2% Cemento 648,1 614,3 5,5% 68,7% 70,8% Inmocemento y eliminaciones (0,2) (0,4) -50,0% 0,0% 0,0% Total 943,9 867,7 8,8% 100,0% 100,0% INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS España 701,9 634,3 10,7% 74,4% 73,1% Reino Unido 81,8 89,5 -8,6% 8,7% 10,3% Túnez 51,1 62,2 -17,8% 5,4% 7,2% Otros 109,1 81,7 33,5% 11,6% 9,4% Total 943,9 867,7 8,8% 100,0% 100,0% EBITDA Inmobiliaria 151,4 104,9 44,3% 48,4% 42,9% Cemento 162,2 139,5 16,3% 51,9% 57,1% Inmocemento S. A (0,8) 0,0 n/a -0,3% 0,0% Total 312,7 244,4 28,0% 100,0% 100,0% RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN (EBIT) Inmobiliaria 155,8 55,8 179,2% 55,1% 30,2% Cemento 127,7 129,1 -1,1% 45,2% 69,8% Inmocemento S. A (0,8) 0,0 n/a -0,3% 0,0% Total 282,7 184,9 52,9% 100,0% 100,0% DEUDA FINANCIERA NETA Inmobiliaria 795,7 1.036,9 -23,3% 93,3% 87,8% Cemento 56,8 144,0 -60,6% 6,7% 12,2% Total 852,5 1.180,9 -27,8% 100,0% 100,0% * Véase definición de cálculo en apartado 10 según exigencia de la normativa ESMA (2015/1415es). Grupo Consolidado 8 2.1.4. Cuenta de resultados (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 943,9 867,7 8,8% Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 312,7 244,4 27,9% Margen EBITDA 33,1% 28,2% 4,9 p.p Dotación a la amortización del inmovilizado (34,7) (34,8) -0,3% Otros resultados de explotación 4,7 (24,7) -119,0% Resultado Neto de Explotación (EBIT) 282,7 184,9 52,9% Margen EBIT 30,0% 21,3% 8,7 p.p Resultado financiero (45,2) (31,3) 44,4% Otros resultados financieros 1,1 (0,9) n/a Rdo. Entidades valoradas por el método de participación (5,3) 131,6 -104,0% Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 233,3 284,3 -17,9% Gasto por impuesto sobre beneficios (56,5) (16,1) n/a Resultado de operaciones continuadas 176,8 268,2 -34,1% Resultado Neto 176,8 268,2 -34,1% Intereses minoritarios (25,2) (43,0) -41,4% Resultado atribuido a sociedad dominante 151,6 225,2 -32,7% 2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios Los ingresos consolidados crecieron un 8,8% respecto al ejercicio anterior alcanzando 943,9 millones de euros, debido a la evolución positiva en sus dos áreas de negocio: El área Inmobiliaria registró un aumento del 16,7 % hasta 296 millones de euros, debido, por un lado a las mayores ventas de promociones, y por otro, a la venta de suelo no estratégico por un importe de 24,4 millones de euros. Los ingresos por rentas de patrimonio se mantuvieron en niveles similares al año anterior. Cemento registró un aumento de un 5,5%, alcanzando 648,1 millones de euros, debido a la favorable evolución de los precios, principalmente en los mercados de España y Reino Unido, junto con un aumento de los volúmenes exportados. Grupo Consolidado 9 Desglose Ingresos por Áreas Geográficas (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) España 701,9 634,3 10,7% Reino Unido 81,8 89,5 -8,6% Túnez 51,1 62,2 -17,8% Otros 109,1 81,7 33,5% Total 943,9 867,7 8,8% Si detallamos los ingresos por zonas geográficas, en España, que aporta un 74,4% del total, la cifra de negocio aumentó un 10,7% y alcanzó 701,9 millones de euros. Este crecimiento ha sido debido tanto a la mayor actividad en el área de Cemento, impulsado por un ligero aumento en volúmenes y más visible en precios, como al incremento de la actividad Inmobiliaria por mayores ventas de promociones y de suelo. En Reino Unido la cifra de negocio generada en el Área de Cementos ascendió a 81,7 millones de euros, 7,8 millones menos que el ejercicio anterior, debido principalmente a la disminución de la demanda de cemento en el país, que ha sido parcialmente compensada en esta zona con subidas de precios respecto a 2023. En el mercado local de Túnez la cifra de negocio centrada en el Área de Cementos ha caído un - 17,8%. En este caso afectada por menores volúmenes y precios ligeramente a la baja. Por su parte, los ingresos por exportaciones crecieron fuertemente un 33,5%, alcanzando 109,1 millones de euros, teniendo como destinos diferentes países en Europa, África y América. % Ingresos por Áreas Geográficas 2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) El resultado bruto de explotación (EBITDA) creció un 27,9%, alcanzando los 312,7 millones de euros, en comparación con los 244,4 millones de euros del ejercicio anterior. Este incremento se debe tanto al crecimiento en las ventas como a la reducción de los costes operativos, lo que ha permitido que el margen se eleve al 33,1%, frente al 28,2% del año anterior. España 74,4% Reino Unido 8,7% Túnez 5,4% Otros 11,6% Grupo Consolidado 10 El área Inmobiliaria ha aportado el 48% del EBITDA del grupo, alcanzando 151,4 millones de euros, un 44,3% más que en el ejercicio anterior, debido a la venta de suelo no estratégico por un importe de 24,4 millones de euros y a las mayores ventas de promociones. Los ingresos por rentas de patrimonio se mantuvieron en niveles similares al año anterior. El margen de explotación alcanzó el 51,1%, frente al 41,3% del año anterior. El área de cemento ha aportado el 52% del EBITDA del grupo, con un aumento del 16,3% respecto año 2023, alcanzando los 162,2 millones de euros. Esta evolución se debe principalmente al entorno favorable de los precios de venta y a la reducción de los costes operativos, principalmente de electricidad y combustibles, lo que ha permitido elevar el margen al 25,0%, frente al 22,7% del año 2023. % EBITDA por Áreas de Negocio 2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT) El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 282,7 millones de euros, un 52,9% más que el ejercicio anterior. Este aumento refleja tanto la evolución del EBITDA como el impacto contable en 2023 de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área Inmobiliaria, por un importe de -48,9 millones de euros frente al resultado positivo de 4,9 millones de euros en 2024. Este impacto se compensó parcialmente con la contribución positiva de 24,6 millones de euros debido a la resolución favorable de un litigio de expropiación en el área de cemento. 2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI) El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 233,3 millones de euros frente a los 284,3 millones del año anterior. Esta disminución se ha debido principalmente a la menor contribución de la partida de Resultado de entidades valoradas por el método de participación durante el año 2024. Así, por los distintos componentes su evolución fue la siguiente: Grupo Consolidado 11 2.1.4.4.1. Resultado financiero El resultado financiero neto alcanzó -45,2 millones de euros, frente a los -31,3 millones de euros del ejercicio anterior, debido a los mayores costes de financiación asociados al área Inmobiliaria por la finalización de coberturas de tipo de interés que el grupo tenía contratadas. 2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros Este epígrafe recoge un importe de 1,1 millones de euros frente a los -0,9 millones de euros del 2023. El diferencial se debe a las variaciones de tipo de cambio respecto al euro en el área de Cemento. 2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación La contribución de las sociedades participadas disminuyó a -5,3 millones de euros, en comparación con los 131,6 millones de euros positivos del ejercicio anterior. Esta reducción se debe principalmente al impacto positivo registrado en 2023 el registro de la participación de Metrovacesa en el área Inmobiliaria mediante el método de puesta en equivalencia, que ascendió a 142,4 millones de euros. Este cambio se produjo tras el acceso al consejo de la entidad y la adquisición de influencia en la gestión de la entidad participada. 2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante El resultado neto atribuible al cierre del ejercicio 2024 fue de 151,6 millones de euros, en comparación con los 225,2 millones de euros del año anterior. Esta disminución se debe a la evolución del resultado antes de impuestos, junto con un gasto por impuesto sobre beneficios ya normalizado respecto al ajuste realizado el año anterior, que impactó positivamente en el resultado de 2023. En ese año, se permitió al grupo activar créditos fiscales por un importe de 18,9 millones de euros Grupo Consolidado 12 2.1.5. Balance de situación (Millones de euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (Mn€) Inmovilizado intangible 148,9 149,0 (0,1) Inmovilizado material 495,9 478,0 17,9 Inversiones inmobiliarias 2.089,6 2.088,2 1,4 Inversiones contabilizadas por método de participación 492,0 574,3 (82,3) Activos financieros no corrientes 19,4 19,0 0,4 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 155,7 173,4 (17,7) Activos no corrientes 3.401,5 3.381,9 19,6 Activos no corrientes mantenidos para la venta 62,3 0,0 62,3 Existencias 838,3 821,5 16,8 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 150,5 138,3 12,2 Otros activos financieros corrientes 15,6 28,3 (12,7) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 136,3 66,2 70,1 Activos corrientes 1.203,0 1.054,3 148,7 TOTAL ACTIVO 4.604,5 4.536,2 68,3 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 2.237,8 1.894,0 343,8 Intereses minoritarios 700,8 767,0 (66,2) Patrimonio neto 2.938,6 2.661,0 277,6 Subvenciones 0,7 0,6 0,1 Provisiones no corrientes 66,4 63,2 3,2 Deuda financiera a largo plazo 311,4 813,4 (502,0) Otros pasivos financieros no corrientes 39,1 42,5 (3,4) Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 317,6 317,3 0,3 Pasivos no corrientes 735,1 1.237,1 (502,0) Provisiones corrientes 22,8 6,3 16,5 Deuda financiera a corto plazo 689,4 445,7 243,7 Otros pasivos financieros corrientes 14,8 21,3 (6,5) Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 203,8 164,8 39,0 Pasivos corrientes 930,8 638,1 292,7 TOTAL PASIVO 4.604,5 4.536,2 68,3 Grupo Consolidado 13 2.1.5.1. Inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias El inmovilizado operativo crece ligeramente por debajo del 1%, llegando a los 2.734,4 millones de euros. El inmovilizado intangible se mantiene sin variaciones, estabilizándose en los 148,9 millones de euros durante el periodo. El inmovilizado material ha aumentado un 3,7% respecto al registrado en el año 2023, creciendo en 17,9 millones de euros, alcanzando así los 495,9 millones de euros, principalmente por inversiones realizadas en el área de cemento. Las inversiones inmobiliarias se han mantenido en línea con el año anterior en 2.089,6 millones de euros, reflejando mínimas variaciones en los inmuebles en renta. 2.1.5.2. Inversiones contabilizadas por el método de participación El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación se ha visto reducido a 492,0 millones de euros frente a los 574,3 millones de euros del año anterior. Esta disminución de 82,3 millones de euros es debida principalmente a la reclasificación como “Activos mantenidos para la venta” de los activos en Estados Unidos del área de cemento sujetos a un acuerdo vinculante de venta por valor de 62,3 millones de euros y a la distribución de dividendos por parte de la sociedad Metrovacesa, S.A. por importe de 22,2 millones de euros. El desglose de las inversiones por área de actividad a diciembre del 2024 es el siguiente: 1) 82,8 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento 2) 409,2 millones de euros de participadas en el área Inmobiliaria 2.1.5.3. Activos financieros no corrientes Los activos financieros no corrientes han experimentado un crecimiento del 2,1% alcanzando los 19,4 millones de euros. Este leve incremento se debe al área de Cemento, de 0,4 millones de euros más respecto al año anterior. 2.1.5.4. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El saldo del epígrafe efectivo y otros activos líquidos equivalentes alcanza los 136 millones de euros a cierre de 2024, 70 millones más que a cierre del año anterior. Esta evolución positiva del 105,9% se debe en mayor medida, a un incremento notable de la caja y bancos disponible del área Inmobiliaria. 2.1.5.5. Patrimonio neto El patrimonio neto a cierre del periodo alcanza 2.938,6 millones de euros, frente a los 2.661 millones de euros del ejercicio anterior. Esta progresión del 10,4% se explica por la contribución del resultado neto alcanzado en el periodo y la ampliación de capital realizada durante el segundo semestre del año, por un importe de 200 millones de euros en el Área Inmobiliaria. Grupo Consolidado 14 2.1.5.6. Endeudamiento financiero (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (M€) Endeudamiento con entidades de crédito 994,1 912,1 82,0 Otros pasivos financieros 6,7 347,0 (340,3) Deuda Financiera Bruta 1.000,8 1.259,1 (258,3) Tesorería y otros activos financieros corrientes (148,3) (78,2) (70,1) Deuda Financiera Neta 852,5 1.180,9 (328,4) La deuda financiera bruta del Grupo se redujo en 258,3 millones de euros respecto a diciembre del año anterior, situándose en 1.000,8 millones de euros. Esta disminución del 20,5% se debe principalmente al repago de la deuda con el Grupo FCC antes de la escisión, junto con la cancelación de deuda con terceros de Realia y Cementos Portland. A cierre de diciembre de 2024, el 68,9% de la deuda, es decir, 689,4 millones de euros, tenía vencimiento a corto plazo y estaba estructurada en deuda bancaria. Sin embargo el 16 de enero de 2025, la sociedad del Grupo, Realia Patrimonio, firmó con las entidades financieras prestamistas la novación del préstamo sindicado que tenía vencimiento en abril de 2025, por un importe de 414,2 millones de euros, estableciendo un nuevo vencimiento en 2029. La deuda financiera neta ha disminuido hasta los 852,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, lo que representa una reducción de 328,4 millones de euros en comparación con el ejercicio 2023, es decir, una disminución del 27,8% respecto al año anterior. Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio Grupo Consolidado 15 2.1.6. Flujos de caja (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 312,7 244,4 27,9% (Incremento) / disminución c. corriente operativo 18,6 6,5 186,2% (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios (25,8) (26,9) -4,1% Otros flujos de explotación 31,1 56,2 -44,7% Flujo de caja de explotación 336,6 280,2 20,1% Pagos por inversiones (52,8) (239,8) -78,0% Cobros por desinversiones 0,4 0,4 0,0% Otros flujos de inversión 3,1 57,4 -94,6% Flujo de caja de inversión (49,3) (182,0) -72,9% Pagos de intereses (42,0) (29,3) 43,3% (Pago) / cobro de pasivo financiero (264,4) 82,1 n/a Otros flujos de financiación 88,3 (140,7) -162,8% Flujo de caja de financiación (218,1) (87,9) 148,1% Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 0,8 (0,8) -200,0% Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 70,0 9,5 n/a 2.1.6.1. Flujo de caja de explotación El flujo de caja de explotación generado durante el año ascendió a 336,6 millones de euros, lo que representa un incremento de 56,4 millones de euros respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento se debe principalmente al aumento de los recursos operativos generados en ambas áreas de actividad: en el área de Inmobiliaria, con un volumen de 154 millones de euros, y en Cemento, con 165,6 millones de euros. Además, el capital circulante también mostró una generación creciente de caja, alcanzando los 18,6 millones de euros, derivada principalmente del flujo generado por la entrega de inmuebles en la actividad de promoción inmobiliaria. El epígrafe de pagos/cobros por impuesto sobre beneficios registró una salida de 25,8 millones de euros, una cifra muy similar a la del ejercicio anterior. Por otro lado, el epígrafe de Otros flujos de explotación supuso una entrada de fondos de 31,1 millones de euros durante el año, en gran medida debido a los dividendos recibidos de entidades participadas, que ascendieron a 25,1 millones de euros. 2.1.6.2. Flujo de caja de inversión El flujo de caja de inversión experimentó un notable decremento en 2024, alcanzando una salida de 49,3 millones de euros, un 72,9% inferior al año anterior. Los pagos por inversiones fueron de 52,8 millones de euros, concentrados en el área de Cemento, con 43,8 millones de euros destinados a diversos activos relacionados con operaciones de mantenimiento y renovación de instalaciones productivas. En el ejercicio anterior, se registró un importe de 182 millones de euros, que además de las inversiones recurrentes de mantenimiento, incluyó la inversión de capital realizada en una participada del área de Cemento en EE.UU. (Giant Cement) por 105,8 millones de euros, así como el aumento de participación en Metrovacesa, en el área Inmobiliaria, por otros 89,4 millones de euros. Grupo Consolidado 16 A continuación, se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujos de inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad: (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (Mn€) Cemento (43,5) (129,7) 86,2 Inmobiliaria (8,7) (109,7) 101,0 Inmocemento S.A. y ajustes (0,3) 0,0 (0,3) Inversiones netas (Pagos - Cobros) (52,5) (239,4) 186,9 2.1.6.3. Flujo de caja de financiación El flujo de caja de financiación registró una salida de 218,1 millones de euros, en comparación con los 87,9 millones de euros del ejercicio anterior. La principal variación se encuentra en el epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero, con una variación neta de endeudamiento de 264,4 millones de euros, lo que ha permitido reducir el saldo de financiación ajena del Grupo, especialmente en el área Inmobiliaria, donde esta rúbrica se redujo en 176,4 millones de euros. Por otro lado, la partida de pago por intereses registró una salida de 42,0 millones de euros, con un incremento respecto al año anterior debido al aumento del coste general de financiación. El epígrafe de Otros flujos de financiación mostró una entrada de 88,3 millones de euros, que incluye principalmente el impacto de la ampliación de capital realizada en la segunda mitad del ejercicio en el área Inmobiliaria por valor de 200 millones de euros, y en sentido contrario, la inversión realizada en la compra adicional de un porcentaje del capital de Realia en la misma área. 2.1.6.4 Variación de efectivo y equivalentes Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja la posición de tesorería del Grupo Inmocemento cerró el ejercicio 2024 con un aumento de 70,1 millones de euros, hasta un saldo de 136,3 millones de euros. Grupo Consolidado 17 2.1.7. Análisis por Áreas de negocios 2.1.7.1. Inmobiliaria El área de Inmobiliaria aportó un 48% del EBITDA del Grupo Inmocemento en el ejercicio. La actividad se desarrolla en España y se estructura en dos actividades principales, la tenencia, promoción y explotación de toda clase de bienes inmuebles en régimen de renta (principalmente oficinas, centros comerciales y locales comerciales) y la promoción para la venta de proyectos de viviendas, que incluye la gestión urbanística de su cartera de suelo, prestando servicios de gestión de desarrollo para terceros. 2.1.7.1.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) Cifra de Negocio 296,0 253,8 16,7% Promoción y suelo 177,3 137,9 28,6% Patrimonio 118,7 115,8 2,5% EBITDA 151,4 104,9 44,3% Margen EBITDA 51,1% 41,3% 9,8 p.p EBIT 155,8 55,8 179,2% Margen EBIT 52,6% 22,0% 30,6 p.p Los ingresos del área inmobiliaria aumentaron un 16,7% respecto al año anterior, alcanzando los 296 millones de euros. En la actividad de Promoción y Suelo, la cifra de negocio fue de 177,3 millones de euros, lo que representa un incremento de 39,4 millones de euros, un 28,6%. Este aumento se debe a mayores ingresos por entregas de vivienda, un 12%, y a una mayor venta de suelo no estratégico respecto al año anterior. Durante 2024, se vendieron suelos por 24 millones de euros, en comparación con los 0,9 millones de euros en 2023. Durante el ejercicio 2024, se han entregado nuevas promociones que junto con la comercialización de producto terminado preexistente alcanzan un total de 293 unidades, frente a las 261 en el año 2023. El área cuenta a 31 de diciembre de 2024 con un stock de 1.365 unidades (viviendas y locales) terminadas o en curso y pendientes de entrega, de las cuales 597 unidades se encuentran reservadas o vendidas. La cartera de suelo actual en sus distintos estadios urbanísticos asciende a 12.086.096 m² de superficie bruta, con una edificabilidad estimada de 2.242.350 m². En Patrimonio, los ingresos alcanzaron los 118,7 millones de euros, con un aumento del 2,5% respecto al ejercicio anterior, debido principalmente a la actualización de rentas. La ocupación global de los inmuebles de uso terciario en explotación se situó en el 93,2% en 2024, en línea con el año 2023. El área continúa con la explotación Build to Rent (BTR), teniendo a 31 de diciembre de 2024 un total de 280 viviendas en Tres Cantos (Madrid). La ocupación global de los inmuebles destinados a la actividad Built to Rent (BTR) se sitúa a diciembre de 2024 en un 99,0%, frente al 69,4% de diciembre 2023. Grupo Consolidado 18 El EBITDA aumentó un 44,3%, alcanzando los 151,4 millones de euros, en comparación con los 104,9 millones de euros del ejercicio anterior. El aumento de los ingresos se ha unido a una optimización de los costes, lo que ha permitido que el margen operativo se eleve al 51,1%, frente al 41,3% del año anterior. El resultado neto de explotación (EBIT) alcanzó los 155,8 millones de euros, un 179,2% más que el ejercicio anterior. Este aumento refleja tanto la evolución del EBITDA como el impacto contable en 2023 de la revisión del valor de mercado de los activos en renta del área, que supuso un impacto negativo de -48,9 millones de euros. En el segundo semestre de 2024, se evidenció un punto de inflexión en las valoraciones de los activos debido a la evolución a la baja de los tipos de interés. En 2024, el impacto de la valoración fue positivo en 4,9 millones de euros. La valoración de mercado de los activos inmobiliarios del área a 31 de diciembre de 2024, que alcanza 2.942,6 millones de euros, un 1,4% superior a la valoración del ejercicio anterior. La mayoría del valor estimado de los activos corresponde a Patrimonio, un 72,8% del total, con 2.142,5 millones de euros, mientras que los de Promoción Residencial, que incluyen el suelo en distintas fases de desarrollo junto con las promociones en comercialización, en curso y terminadas, alcanza un 27,2% de total, con 800,1 millones de euros. GAV por Actividad (sin incluir Metrovacesa) Patrimonio Promoción Residencial 51% 27% 14% Otros Residencial Centros comerciales y ocio Locales Comerciales Oficinas 62% 27% 11% Producto terminado Promociones en curso Suelo Grupo Consolidado 19 2.1.7.1.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 795,7 1036,9 -23,3% El saldo de la deuda financiera neta se redujo en 241,2 millones de euros respecto a diciembre del año anterior, situándose en 795,7 millones de euros. Esta disminución del 23,3% se debe principalmente al repago de la deuda con el Grupo FCC antes de la escisión, junto con la cancelación de deuda con terceros de Realia. El 16 de enero de 2025, la sociedad del Grupo, Realia Patrimonio, firmó con las entidades financieras prestamistas la novación del préstamo sindicado que tenía vencimiento en abril de 2025, por un importe de 414,2 millones de euros, estableciendo un nuevo vencimiento en 2029. Grupo Consolidado 20 2.1.7.2. Cementos La actividad cementera se desarrolla a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas, con presencia geográfica en España con siete centros de producción, uno en Túnez, tres terminales de importación en Reino Unido, una oficina de trading en Holanda y una participación minoritaria del 45% en Giant Cement, propietaria de varias fábricas de cemento en la costa éste de EE. UU. Además de estas posiciones industriales, desde estos países, se realizan exportaciones a África, Europa y América. El volumen de ventas anuales consolidadas del área durante el ejercicio 2024 se resume en: 5,7 millones de toneladas de ventas de cemento (un 0.5% superior a 2023); 1,1 millones de toneladas de áridos (un 7.5% superior a 2023); 0,3 millones de m3 de hormigón (un 9.4% superior con respecto a 2023); y 0,3 millones de toneladas de mortero (un 1.6% superior con respecto a 2023). 2.1.7.2.1. Resultados (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) Cifra de Negocio 648,1 614,3 5,5% Cemento 593,9 563,8 5,3% Resto 54,2 50,5 7,3% EBITDA 162,2 139,5 16,3% Margen EBITDA 25,0% 22,7% 2,3 p.p EBIT 127,7 129,1 -1,1% Margen EBIT 19,7% 21,0% -1,3 p.p Los ingresos del área crecieron un 5,5% respecto al ejercicio anterior alcanzando 648,1 millones de euros, debido a la favorable evolución de los precios, principalmente en los mercados de España y Reino Unido, junto con un aumento de los volúmenes exportados. Grupo Consolidado 21 La fabricación de cemento en 2024 ha supuesto el 91,6% de su cifra de negocios y los negocios de hormigón, mortero y áridos en su conjunto un 8,4%. Desglose Ingresos por área geográfica (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (%) España 406,1 380,9 6,6% Túnez 51,1 62,2 -17,8% Reino Unido 81,7 89,6 -8,8% Otros (exportaciones) 109,1 81,6 33,7% Total 648,1 614,3 5,5% Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 6,6% hasta 406,1 millones de euros, debido al ligero aumento de los volúmenes de venta de cemento y clinker, y a la evolución favorable de los precios de venta. En el mercado local de Túnez la cifra de negocio ha caído un 17,8%. En este caso afectada por menores volúmenes y precios ligeramente a la baja. Las ventas mediante las terminales de Reino Unido han caído en un 8,8%. La disminución de la demanda en el país ha sido parcialmente compensada en esta zona con subidas de precios respecto a 2023. Por su parte, los ingresos por exportaciones crecieron fuertemente un 33,7%, alcanzando 109,1 millones de euros, teniendo como destinos diferentes países en Europa, África y América. Desglose Ingresos por área geográfica El resultado bruto de explotación aumentó un 16,3%, alcanzando los 162,2 millones de euros, en comparación con los 139,5 millones de euros del ejercicio anterior. Este incremento se debe tanto al crecimiento en las ventas como a la reducción de los costes operativos, principalmente de electricidad y combustibles, lo que ha permitido que el margen operativo se eleve al 25,0%, frente al 22,7% del año anterior. El resultado neto de explotación se situó en 127,7 millones de euros, en comparación con los 129,1 millones de euros de 2023. Este resultado refleja tanto la positiva evolución del resultado bruto como el impacto extraordinario en el año 2023 de un ingreso de 24,5 millones de euros derivado de la resolución favorable de un litigio en España. España 62,7% Túnez 7,9% Reino Unido 12,6% Otros 16,8% Grupo Consolidado 22 2.1.7.2.2. Deuda financiera (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Var. (Mn€) Deuda financiera neta 56,8 144,0 (87,2) La deuda financiera neta disminuyó en 87,2 millones de euros respecto a diciembre del año anterior alcanzando 56,8 millones de euros como consecuencia de la positiva evolución operativa descrita. 2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente El Grupo Inmocemento desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social. El Área de Cementos centra sus actuaciones en materia medioambiental principalmente en los siguientes aspectos: • Reducción del uso de materiales y combustibles con elevado impacto en los recursos naturales, mediante el uso de recursos alternativos • Reducción de las emisiones de CO2 • Comercialización de cementos con menor huella de carbono Por su parte el Área de Inmobiliaria tiene en cuenta en la realización de sus proyectos e inversiones, como un aspecto destacado, el impacto medioambiental de los mismos. 2.3. Evolución de los negocios. Personal Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio de Inmocemento, por áreas de negocio: 2024 AREAS ESPAÑA EXTRANJERO TOTAL %s/Total Cemento 885 205 1.090 90% Inmobiliaria 99 0 99 10% TOTAL 984 205 1.189 100% Grupo Consolidado 23 3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL El Grupo para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones. El Grupo cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados. El Grupo mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias comprometidas e inversiones financieras temporales por importe suficiente para soportar las necesidades previstas por un periodo que esté en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales. Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago. Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 16 de la Memoria consolidada), y la financiación detallada (nota 19 de la Memoria consolidada). En la nota 28 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo. Recursos de capital El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes. Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una diversidad de productos financieros. La Dirección del Grupo revisa la estructura de capital de forma recurrente durante el ejercicio. El coste de capital, así como los riesgos asociados a cada clase de capital, son considerados por diferentes Órganos de control y de gestión del Grupo. El Grupo con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado. A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años. Grupo Consolidado 24 Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 28 de la Memoria consolidada. 4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES 4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos El Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Inmocemento está diseñado con el objetivo de identificar, analizar y evaluar los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas áreas de negocio del Grupo, así como de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una seguridad razonable en relación con el logro de los principales objetivos definidos. Dicho Sistema es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo Inmocemento, creando mecanismos que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos. Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades, que, junto con la segregación de funciones, favorecen el seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado. Entre las actividades incluidas en el Sistema de Gestión de Riesgos del Grupo Inmocemento se encuentran: -1,00% 0,00% 1,00% 2,00% 3,00% 4,00% 5,00% EURIB 6M Grupo Consolidado 25 1) Un mecanismo de evaluación y valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia y 2) la aplicación de actividades de prevención y control para mitigar el impacto de dichos riesgos, incorporando flujos de reporting y de comunicación a distintos niveles, así como el diseño de planes de acción en los casos que se considere necesario. 3) El proceso es supervisado por la Comisión de Auditoría y Control. Un Sistema que tiene como objetivo favorecer el proceso de toma de decisiones y crear mecanismos que aseguren su adecuada revisión y mejora continua. El Grupo Inmocemento también dispone de un Modelo de Cumplimiento (O Modelo de Prevención Penal), cuya integración en los procesos de la organización contribuye al robustecimiento del entorno de control y gestión de riesgos penales, incluidos aquellos de naturaleza fiscal. Respecto a los riesgos en materia de sostenibilidad, el Grupo dispone de una Política de Sostenibilidad que establece los principios generales y el marco de la estrategia ESG de la compañía. Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo. 4.2. Principales riesgos e incertidumbres El Grupo Inmocemento está expuesto a diversos factores de riesgo inherentes tanto a la naturaleza de sus actividades como a los riesgos relacionados con la evolución económica, social, normativa y geopolítica de los distintos países en los que desarrolla dichas actividades y a los riesgos derivados de sus relaciones con terceros, incluidos los riesgos derivados de la no aplicación exhaustiva de los principios de ética y cumplimiento recogidos en su normativa. El detalle de los principales riesgos estratégicos, medioambientales, operativos y de cumplimiento que podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en los apartados de Información Medioambiental, Social y sobre Gobernanza y en el Anexo I del Estado de Información No Financiera. Respecto a los riesgos financieros, considerados como la variación que por factores macroeconómicos, políticos, de mercado y otros, tienen los instrumentos financieros contratados por el Grupo Inmocemento y su repercusión en los estados financieros, la filosofía de gestión de riesgos es consistente con la estrategia de negocio, buscando en todo momento la máxima eficiencia y solvencia, para lo cual hay establecidos criterios estrictos de control y gestión de los riesgos financieros, consistentes en identificar, medir, analizar y controlar los riesgos incurridos por la operativa del Grupo, estando la política de riesgos correctamente integrada en la organización del mismo. Los riesgos financieros a los que está expuesto el Grupo se comentan de forma más amplia en la nota 28 de las notas a los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo. Grupo Consolidado 26 5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS A 31 de diciembre de 2024, Inmocemento, S.A. poseía 320.127 acciones propias. El 12 de noviembre de 2024 tuvo lugar la verificación previa por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) del cumplimiento de los requisitos para la admisión a negociación de la totalidad de las acciones de Inmocemento en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. Con anterioridad, el 7 de noviembre de 2024, la compañía comunicaba la suscripción de un contrato de liquidez con Banco Sabadell, S.A. con el único objeto de favorecer la liquidez y regularidad de la cotización de las acciones de la Sociedad. Con carácter previo al inicio de la operativa del Contrato de Liquidez, al no tener la Sociedad acciones en autocartera, la Entidad Proveedora de Liquidez adquirió acciones de Inmocemento, en las fechas comprendidas entre el 12 de noviembre al 18 de diciembre, de un importe de 999.929,14€ (de un máximo de 1.000.000,00€), representadas por 303.505 acciones (de un importe aproximado de 300.000 acciones), que comunicó a mercado el pasado 18 de diciembre de 2024 a la CNMV. Se desglosan en la Nota 17 de la Memoria consolidada. 6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO Con posterioridad a la fecha de cierre de los presentes estados financieros, en febrero de 2025, la Administración tributaria española incoó actas en concepto de Impuesto sobre Sociedades a las sociedades Cementos Portland Valderrivas, S.A y FCyC, S.A que pertenecían en dicho periodo al grupo fiscal encabezado por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., ejercicios 2018 a 2020. El impacto contable de las citadas inspecciones, al tratarse de un hecho posterior que muestra condiciones existentes al cierre del ejercicio, se ha registrado en las notas a los estados financieros de acuerdo con lo establecido por la normativa contable (nota 22). Asimismo, con fecha 16 de enero 2025 la sociedad Realia Patrimonio S.L.U. ha formalizado la novación del préstamo sindicado cuyo vencimiento era el 27 de abril de 2025, por importe de 414.246 miles de euros prorrogando su vencimiento hasta el 26 de octubre de 2029 (notas 19.a, 24 y 28.d). Grupo Consolidado 27 7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD A continuación, se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2025 de las áreas de actividad que componen el Grupo. 7.1. Inmobiliaria La actividad Inmobiliaria para 2025 se centrará en el desarrollo de sus líneas de negocio en exclusiva en el ámbito nacional: Alquiler de oficinas, locales y centros comerciales En el área patrimonial y dentro de los activos terciarios (oficinas y centros comerciales) en el que su excepcional portfolio inmobiliario le hace tener una posición destacada, el Grupo se centrará en 2025 en: • Apoyar a sus sociedades filiales patrimoniales, para adecuar sus edificios y su negocio a las nuevas tendencias en eficiencia y sostenibilidad del mercado de oficinas y centros comerciales. • Responder de forma flexible a las necesidades de los arrendatarios en términos de espacio, duración, experiencia de usuario, etc., al objeto de maximizar la tasa de ocupación de la cartera y el nivel de rentas de la misma. • Optimizar los costes operacionales de los activos, principalmente en lo referente a consumos energéticos, mediante la mejora constante de las instalaciones y los procesos de operación, a través de la monitorización continua, automatizada y digital de los mismos. • Aumentar la cartera de edificios en gestión certificados con el sello de sostenibilidad BREEAM y mejorar el desempeño de oficinas, locales y centros comerciales en materia de consumos energéticos, hídricos y de gestión de residuos Como notas principales de esta línea de negocio, podemos destacar: • Negocio respaldado por la calidad de los activos donde la mayoría de las oficinas se encuentran en zonas prime, así como el conjunto de centros comerciales que posee, que son centros ubicados en las zonas comerciales de las ciudades. • Recurrencia de ingresos de Jezzine, arrendador de las oficinas de Caixabank, cuyo contrato de alquiler expira en 2037. Alquiler de viviendas En 2025, el Grupo continuará con la explotación de Build to Rent, a pesar de las incertidumbres generadas por la Ley Estatal por el Derecho a la Vivienda y futuras modificaciones legislativas encaminadas a la intervención del mercado que provoquen un impacto negativo en la rentabilidad de la inversión. El grupo analizará las oportunidades de adquisición o desarrollo de nuevos suelos con el mismo objetivo de viviendas residenciales en alquiler, siempre y cuando la rentabilidad de la inversión se mantenga. Grupo Consolidado 28 Promoción Inmobiliaria y gestión de suelos A lo largo del ejercicio de 2025, el Área Inmobiliaria impulsará la actividad promotora con la finalización de los proyectos en curso e inicio de nuevos proyectos, con una especial atención a la rentabilidad de los mismos, así como a la viabilidad de su comercialización, teniendo para ello presente la evolución de la demanda y el escenario macro de la economía española, que son vitales para el desarrollo de la actividad promotora. Se continuará con la gestión del banco de suelo para que se vaya consolidando como suelo urbano, con el consiguiente incremento de valor y contribución al mantenimiento en su actividad promotora y se podrán adquirir nuevos activos y/o suelos con recorrido de valor, ya sea por su gestión y/o por el mercado. 7.2. Cemento El consumo aparente de cemento en España en 2024 fue de 14.6 millones de toneladas, siendo este volumen un 1.1% superior al del año anterior, de acuerdo con los últimos datos publicados en enero de 2025 por Oficemen, patronal del sector cementero en España. En este mismo periodo el volumen de exportaciones de cemento descendió un 8.3% hasta situarse en 4.8 Mt y las importaciones crecieron un 37.8% hasta situarse en 1.4 millones de toneladas. Según datos de SEOPAN, Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras, hasta el mes de noviembre 2024 del dato interanual de licitaciones de las administraciones publicas ascendió a 29.7 MM€, siendo este dato un 3.78% inferior al del mismo período del año 2023. Las licitaciones públicas acumuladas a noviembre del año 2024 ascendieron a 25.9 MM€ un 8.7% más que el mismo periodo del año 2023. Dentro de este volumen de licitaciones tenemos que destacar varios datos; por un lado, el incremento de la licitación en edificación que alcanzó los 11.2 MM€ creciendo un 24.5% frente al mismo periodo del año anterior; por otro lado, la licitación pública en obra civil que con 14.8 MM€ se mantuvo estable frente al año 2023, descendió un 0.8%. Según el último informe de diciembre 2024 publicado por CEPCO, Confederación Española de Asociaciones de Fabricantes de Productos de Construcción, a finales de octubre el número de viviendas iniciadas como dato interanual fue de 124.632 viviendas, esto contrasta con las 107.934 viviendas que se iniciaron en 2023, esto supondría un crecimiento de un 15.4% en el número de viviendas iniciadas. Tanto el dato de licitación pública de edificación como el número de viviendas iniciadas reflejan un renovado interés en proyectos de equipamientos sociales y vivienda residencial en el ámbito urbano. En 2024 las ventas de la Unidad de Negocio de España del Grupo Cementos Portland Valderrivas alcanzaron los 4,3 millones de toneladas de cemento y clínker en el agregado de ventas domésticas y exportaciones, volumen en línea con el del año 2023. En Túnez en 2024, el mercado interior ha sido de 5 millones de toneladas, un 2% más que en 2023. El panorama económico de Túnez es complejo, ya que ha enfrentado una crisis económica, política y social durante varios años. Sin embargo, en 2024 se experimentó una leve mejoría con un crecimiento del PIB del 1,6%, y aunque la inflación sigue siendo alta, ha descendido al 7%. La deuda pública permanece elevada, representando más del 82% del PIB. En 2024 las ventas de la Unidad de Negocio de Túnez del Grupo Cementos Portland Valderrivas en Túnez fueron 0,9 millones de toneladas de cemento y clínker en el agregado de ventas domésticas Grupo Consolidado 29 y exportaciones, una caída del 23% respecto a 2023. Los principales destinos de las exportaciones fueron México, Libia, Italia y EE. UU. En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas de optimización de gastos e inversiones, así como de adecuación de todas las estructuras organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo de obtener una mejora en la generación de recursos y apoyar el desarrollo sostenible. 8 ACTIVIDADES I+D+i En el ámbito de la Investigación y Desarrollo, el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha iniciado tres proyectos innovadores en las fábricas de cemento de Mataporquera y Monjos, con el objetivo de avanzar hacia la neutralidad climática. Estos proyectos son: Proyecto CAPTUS: Este proyecto está orientado a demostrar vías sostenibles y rentables para la producción de productos energéticos de alto valor añadido en industrias electrointensivas. Para ello, se enfoca en la valorización de las emisiones de carbono y la integración de fuentes de energías renovables. El objetivo es desarrollar soluciones que no solo sean económicamente viables, sino que también contribuyan significativamente a la reducción de la huella de carbono de estas industrias. Proyecto SOSCEM: Este proyecto busca mejorar la sostenibilidad ambiental de la industria cementera mediante la utilización de emisiones de CO2, adoptando un enfoque de economía circular. El proyecto incluye una serie de tareas específicas, como la definición de las condiciones óptimas de operación para los procesos de captura de CO2 y la validación y optimización de estos procesos utilizando gases reales de la fábrica. Además, se contempla la formación de productos de alto valor añadido a partir de estas emisiones. La propuesta incorpora tecnologías avanzadas, como la captura de CO2 mediante membranas y su conversión electroquímica, lo que representa un avance significativo en la reducción de emisiones y la mejora de la sostenibilidad en la producción de cemento. Proyecto SYNGAS: Este proyecto busca reducir las emisiones de CO2 maximizando la utilización de combustibles alternativos eliminando el cloro que contienen la mayoría de combustibles disponibles en el mercado y que imposibilitan una operación estable y eficiente del horno de clinker. La propuesta incluye una tecnología innovadora para la eliminación del cloro de los alternativos posterior a la generación de un gas de síntesis y anterior a la introducción del gas de síntesis en el horno de clinker. Mediante la utilización de un software de última generación CFD (Dinámica de fluidos Computacional) se remodelará tanto el quemador del horno de clinker como el cabezal donde van ubicados los quemadores. También, a efectos de mejorar la eficiencia térmica del horno de clinker se va a cambiar el enfriador de satélites (tecnología obsoleta) por un enfriador de parrilla de última generación, lo que además de permitir un mayor uso de combustibles alternativos va a suponer un ahorro importante de combustibles fósiles. Grupo Consolidado 30 Estos proyectos reflejan el compromiso del Grupo Cementos Portland Valderrivas con la innovación y la sostenibilidad, buscando constantemente nuevas formas de reducir su impacto ambiental y contribuir a un futuro más sostenible. El Área de Inmobiliaria, debido a la propia naturaleza de sus actividades, no tiene actualmente proyectos de I+D+i en marcha. 9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN 9.1. Evolución Bursátil Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de Inmocemento durante el ejercicio 2024, esto es, desde la fecha de admisión a negociación, 12 de noviembre de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2024. 9.2. Dividendos No se han abonado dividendos en el ejercicio 2024. 9.3. Periodo medio de pago El Grupo ha realizado un esfuerzo durante 2023 y 2024 para reducir el periodo medio de pago situándose el mismo en 45 días, siendo el porcentaje de pagos realizados en un plazo inferior a 60 días del 92% y en número de facturas del 88%. 12 Nov. – 31 Dic. 2024 Precio de cierre (€) 3,035 Revalorización (28,6%) Máximo (€) 3,830 Mínimo (€) 2,955 Volumen medio diario (nº títulos) 81.553 Efectivo medio diario (millones €) 0,3 Capitalización de cierre (millones €) 1.380 N.º de acciones en circulación 454.878.132 Grupo Consolidado 31 10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es) EBITDA Definimos EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos, resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización, deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. Dic 2024 Dic 2023 Resultado de Explotación 282,7 184,9 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras 34,7 34,8 Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado -4,9 48,9 Otros resultados 0,2 -24,2 EBITDA 312,7 244,4 Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador entre los distintos agentes de los mercados financieros, al tratarse de una medida del beneficio operativo generado antes de la depreciación y amortización -que no supone un flujo de efectivo para compañía- y que no depende de su estructura de capital. EBIT Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos. Su cálculo se justifica por el amplio uso de este indicador en el ámbito económico y financiero, al tratarse de una medida del beneficio operativo obtenido después de la amortización y depreciación de activos que permite la comparación de los resultados de la compañía sin tener en cuenta su estructura de capital. CARTERA No calculamos la cartera del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos. En el área Inmobiliaria, la cartera inmobiliaria corresponde al importe del cobro correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo en la actividad de Promociones. El GAV corresponde al valor de mercado de los activos inmobiliarios determinado por expertos independientes y el grado de ocupación a la superficie ocupada de la cartera de los activos Patrimoniales en renta dividido por la superficie en explotación de la cartera. Grupo Consolidado 32 DEUDA FINANCIERA NETA Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos líquidos equivalentes. Permite conocer la situación de una compañía en términos de sus obligaciones de deuda financiera con terceros ajenos al grupo deducida su caja y equivalentes. Se emplea habitualmente para evaluar la solvencia de una compañía y para el cálculo de indicadores financieros. MARGEN EBITDA Se define como el EBITDA (o también denominado resultado bruto de explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Es una medida de la rentabilidad operativa de una compañía respecto a los ingresos que genera. Se emplea para conocer la eficiencia de las actividades de explotación que lleva a cabo. MARGEN EBIT Se define como el EBIT (o también denominado Resultado de Explotación) dividido entre el Importe Neto de Cifra de Negocios (INCN) en cada caso. Es una medida de la rentabilidad operativa neta de una compañía respecto a los ingresos que genera, antes del pago de impuestos e intereses. FONDO DE MANIOBRA Se define como la parte del Activo Circulante financiada con recursos a largo plazo (Pasivo no Corriente y Patrimonio Neto). Se calcula como la suma del Activo Corriente menos la suma del Pasivo Corriente. Es relevante para tener una visión de la capacidad que tiene la empresa para continuar con el desarrollo de sus actividades y evaluar la liquidez que existe para hacer frente a las obligaciones en el corto plazo. DEUDA FINANCIERA BRUTA Se refiere a las partidas de Endeudamiento (corriente y no corriente) con entidades de crédito, Obligaciones y empréstitos, Acreedores por arrendamiento financiero y Otras deudas financieras con terceros, negocios conjuntos y asociados del Pasivo del balance de Situación consolidado. Su cálculo permite tener una visión de las obligaciones de deuda financiera que tiene una compañía, pudiendo conocer los vencimientos futuros y su situación financiera. VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO Ambos indicadores se calculan siguiendo las directrices del Estándar GRI 201 (2016). A continuación se muestra la fórmula de cálculo de ambos indicadores, facilitando en su caso, la conciliación con los correspondientes epígrafes de los estados financieros (en miles de euros): Grupo Consolidado 33 2024 2023 Valor económico generado 986.162 904.414 Cifra de negocio 943.927 867.673 Procedente de fuentes renovables 42.235 36.741 Otros ingresos de explotación 39.040 31.034 Ingresos financieros 3.195 5.707 Valor económico distribuido 998.520 709.550 Costes operativos 596.271 584.577 Aprovisionamientos 437.278 413.682 Otros gastos de explotación 212.661 178.881 Variación de existencias de productos terminados -53.668 -7.986 y en curso de fabricación Empleados 74.669 70.949 Gastos de personal 74.669 70.949 Proveedores de capital 47.276 37.915 Gastos financieros 48.442 36.987 (-) Otros resultados financieros -1.166 928 Impuestos 56.536 16.109 Impuesto sobre beneficios 56.536 16.109 Comunidad 223.768 0 Valor económico retenido -12.358 194.864 En el epígrafe “Comunidad” se registran las donaciones a entidades sin ánimo de lucro. La información sobre la creación y distribución del valor económico refleja el perfil económico de una organización y es útil para dar a conocer cómo la empresa genera riqueza, a través del valor monetario directo añadido a las economías en las que opera. En relación con los epígrafes de la cuenta de resultados, balance y estados de flujos de efectivo que se facilitan en la nota 2.1 del informe de gestión a continuación se muestra su conciliación con los respectivos epígrafes de los estados financieros del Grupo FCC que se muestran en cursiva: Grupo Consolidado 34 CUENTA DE RESULTADOS (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Importe neto de la cifra de negocios (INCN) 943,9 867,7 Trabajos realizados por la empresa para su activo 0,7 1,3 Otros ingresos de explotación 39,0 31,0 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 53,7 8,0 Aprovisionamientos -437,3 -413,7 Gastos de personal -74,6 -71,0 Otros gastos de explotación -212,7 -178,9 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 312,7 244,4 Margen EBITDA 33,1% 28,2% Dotación a la amortización del inmovilizado -34,7 -34,8 Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras -34,7 -34,8 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () 0,0 0,0 Otros resultados de explotación 4,7 -24,7 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado 4,9 -48,9 Otros resultados -0,2 24,2 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras () 0,0 0,0 Resultado Neto de Explotación (EBIT) 282,7 184,9 Margen EBIT 30,0% 21,3% Resultado financiero -45,2 -31,3 Ingresos financieros 3,2 5,7 Gastos financieros -48,4 -37,0 Otros resultados financieros 1,1 -0,9 Rdo. Entidades valoradas por el método de participación -5,3 131,6 Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas 233,3 284,3 Gasto por impuesto sobre beneficios -56,5 -16,1 Impuesto sobre beneficios -56,5 -16,1 Resultado de operaciones continuadas 176,8 268,2 Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos 0,0 0,0 Resultado Neto 176,8 268,2 Resultado consolidado del ejercicio 176,8 268,2 Intereses minoritarios -25,2 -43,0 Resultado atribuido a los intereses minoritarios -25,2 -43,0 Resultado atribuido a sociedad dominante 151,6 225,2 () En los estados financieros el epígrafe "Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" incluye la "Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras" que en el informe de gestión se incluye dentro de "Otros resultados de explotación". Grupo Consolidado 35 BALANCE (Millones de euros) Dic. 24 Dic. 23 Inmovilizado intangible 148,9 149,0 Inmovilizado material 495,9 478,1 Inversiones inmobiliarias 2.089,6 2.088,2 Inversiones contabilizadas por método de participación 492,0 574,3 Activos financieros no corrientes 19,4 19,0 Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes 155,7 173,4 Activos no corrientes 3.401,5 3.381,9 Activos no corrientes mantenidos para la venta 62,3 Existencias 838,3 821,5 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 150,5 138,3 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 144,4 132,6 Otros activos corrientes 6,1 5,7 Otros activos financieros corrientes 15,6 28,3 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 136,3 66,2 Activos corrientes 1.203,0 1.054,3 TOTAL ACTIVO 4.604,5 4.536,2 Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante 2.237,8 1.894,0 Intereses minoritarios 700,8 767,0 Patrimonio neto 2.938,6 2.661,0 Subvenciones 0,7 0,6 Provisiones no corrientes 66,4 63,2 Deuda financiera a largo plazo 311,4 813,4 Pasivos financieros no corrientes 350,5 855,9 Otros pasivos financieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () -39,1 -42,5 Otros pasivos financieros no corrientes 39,1 42,5 Otros pasivos financieros no corrientes no incluidos en la deuda financiera () 39,1 42,5 Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes 317,6 317,3 Pasivos por impuestos diferidos 317,6 317,3 Otros pasivos no corrientes 0,0 0,0 Pasivos no corrientes 735,1 1.237,1 Provisiones corrientes 22,8 6,3 Deuda financiera a corto plazo 689,4 445,7 Pasivos financieros corrientes 704,2 467,0 Otros pasivos financieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () -14,8 -21,3 Otros pasivos financieros corrientes 14,8 21,3 Otros pasivos financieros corrientes no incluidos en la deuda financiera () 14,8 21,3 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 203,8 164,8 Pasivos corrientes 930,8 638,1 TOTAL PASIVO 4.604,5 4.536,2 () Los epígrafes de "Otros pasivos financieros" tanto no corrientes como corrientes incluyen importes que forman parte de la deuda financiera y otros que no. Los que computan como deuda financiera se incluyen dentro de los epígrafes "Deuda financiera a largo/corto plazo" y los que no computan como deuda financiera se informan en el epígrafe "Otros pasivos financieros no corrientes/corrientes" en el informe de gestión. Grupo Consolidado 36 FLUJOS DE CAJA (Millones de Euros) Dic. 24 Dic. 23 Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 312,7 244,4 Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas 233,3 284,3 Amortización del inmovilizado 34,7 34,8 Cambios de valor, deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado -4,9 48,9 Otros ajustes del resultado (netos) () 49,6 -123,6 (Incremento) / disminución c. corriente operativo 18,6 6,5 Cambios en el capital corriente 18,6 6,5 (Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios -25,8 -26,9 Otros flujos de explotación 31,1 56,2 Cobros de dividendos 25,1 19,7 Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación 6,0 36,5 Flujo de caja de explotación 336,6 280,2 Pagos por inversiones -52,8 -239,8 Cobros por desinversiones 0,4 0,4 Otros flujos de inversión 3,1 57,4 Flujo de caja de inversión -49,3 -182,0 Pagos de intereses -42,0 -29,3 (Pago) / cobro de pasivo financiero -264,4 82,1 Otros flujos de financiación 88,3 -140,7 Emisión/(amortización) de instrumentos de patrimonio 200,0 -0,2 (Adquisición)/enajenación de valores propios -95,3 -117,3 Pagos por dividendos y remuneraciones de instrumentos de patrimonio -17,2 -22,5 Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación 0,8 -0,7 Flujo de caja de financiación -218,1 -87,9 Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros 0,8 -0,8 Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes 70,0 9,5 () El epígrafe "Otros ajustes del resultado netos" de los estados financieros se reparte en dos subepígrafes en el estado de flujos de efectivo del informe de gestión, al tomar como punto de partida el EBITDA y no del "Resultado antes de impuestos de operaciones continuadas" Grupo Consolidado 37 11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO El Informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/Portal/Consultas/ee/informaciongobcorp?TipoInforme=1&nif=A16367328 12. INFORME ANUAL DE REMUNERACIÓN DE LOS CONSEJEROS El Informe Anual de Remuneración de los Consejeros se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor. https://www.cnmv.es/Portal/Consultas/ee/informaciongobcorp?TipoInforme=1&nif=A16367328 13. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA https://www.inmocemento.es/sostenibilidad Informe de Sostenibilidad 2024 Grupo Inmocemento 1 Índice Información General ................................................................................... 4 ESRS 2 - Información General ................................................................................... 4 Descripción del Grupo Inmocemento ....................................................................... 4 Estructura de gobierno corporativo.......................................................................... 7 Papel de los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad ................................... 9 Enfoque estratégico ............................................................................................ 11 Apéndice I ............................................................................................................ 24 Bases para la preparación del informe ................................................................... 24 Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida ............ 26 Gestión de riesgos y controles internos del reporte de sostenibilidad ......................... 27 Contenidos del informe ........................................................................................ 28 Información Medioambiental .................................................................... 34 ESRS E1 - Cambio climático .................................................................................... 34 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 34 Políticas relacionadas con el cambio climático ......................................................... 36 Acciones relacionadas con el cambio climático ........................................................ 37 Métricas relacionadas con el cambio climático......................................................... 38 Objetivos relacionados con el cambio climático ....................................................... 44 ESRS E2 - Contaminación ....................................................................................... 45 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 45 Políticas relacionadas con la contaminación ............................................................ 46 Acciones relacionadas con la contaminación ........................................................... 47 Métricas relacionadas con la contaminación ............................................................ 49 Objetivos relacionados con la contaminación .......................................................... 51 ESRS E3 - Recursos hídricos y marinos ..................................................................... 52 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 52 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ........................................ 54 Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos ....................................... 55 Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos ........................................ 56 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos ...................................... 57 ESRS E4 - Biodiversidad y Ecosistemas ..................................................................... 58 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 58 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas .................................... 60 Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas ................................... 61 Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas .................................... 62 Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas .................................. 63 ESRS E5 – Uso de los recursos y economía circular .................................................... 64 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 64 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular ......................... 66 Acciones relacionadas con el uso de los recursos y economía circular ........................ 67 2 Métricas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular ......................... 68 Objetivos relacionados con el uso de los recursos y economía circular ....................... 73 Otra información relacionada con la gestión ambiental ................................................ 74 Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental ..................................... 74 Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental ................................... 76 Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental................................... 82 Taxonomía ambiental de la Unión Europea ................................................................. 89 Introducción y marco regulatorio .......................................................................... 89 Alcance del informe ............................................................................................. 91 Metodología y análisis de la elegibilidad y el alineamiento ........................................ 92 Resultados del ejercicio 2024 .............................................................................. 101 Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil................................... 109 Información Social ................................................................................. 110 ESRS S1 - Personal Propio ..................................................................................... 110 Impactos riesgos y oportunidades materiales ........................................................ 110 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en el Grupo Inmocemento .................. 115 Otras cuestiones ................................................................................................ 150 ESRS S2 – Personal de la cadena de valor .......................................................... 159 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ....................................................... 159 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor ......................................................................................... 161 Otras cuestiones ................................................................................................ 167 ESRS S3 - Comunidades afectadas .......................................................................... 168 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ....................................................... 169 Políticas relacionadas con las comunidades afectadas ............................................. 171 Acciones relacionadas con las comunidades afectadas ............................................ 173 Métricas relacionadas con las comunidades afectadas ............................................. 174 Objetivos relacionados con las comunidades afectadas ........................................... 176 ESRS S4 - Consumidores y usuarios finales .............................................................. 177 Tipos de consumidores y usuarios finales .............................................................. 177 Procesos de interacción ...................................................................................... 177 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ....................................................... 178 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ................................. 180 Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales ................................ 182 Métricas relacionadas con consumidores finales y usuarios finales ............................ 183 Objetivos relacionados con consumidores finales y usuarios finales .......................... 184 Otra información relacionada con la gestión de aspectos sociales ................................ 185 Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión de aspectos sociales ...................... 185 Apéndice VI: Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales .................... 187 Apéndice VII: Objetivos relacionados con la gestión de aspectos sociales .................. 191 Apéndice VIII: Tablas relacionadas con la gestión de aspectos sociales ..................... 192 Información sobre Gobernanza .............................................................. 194 3 ESRS G1 - Conducta Empresarial ............................................................................ 194 Impactos, riesgos y oportunidades materiales ....................................................... 194 Cultura empresarial ............................................................................................ 197 Gestión de relaciones con proveedores ................................................................. 201 Lucha contra la corrupción y el soborno ................................................................ 204 Cuestiones específicas de la entidad ........................................................................ 207 Cumplimiento Tributario...................................................................................... 207 Políticas relacionadas con el cumplimiento tributario .............................................. 208 Acciones relacionadas con el cumplimiento tributario .............................................. 208 Métricas relacionadas con el cumplimiento tributario .............................................. 209 Objetivos relacionados con el cumplimiento tributario............................................. 209 Otra información relacionada con la conducta empresarial y el cumplimiento tributario .. 210 Apéndice IX: Políticas relacionadas con la conducta empresarial .............................. 210 Anexo I: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 ............... 212 Información medioambiental .................................................................................. 212 Procedimientos de evaluación o certificación ambiental ........................................... 212 Desperdicio alimentario ...................................................................................... 212 Información social ................................................................................................. 213 ESRS S1 – Personal Propio .................................................................................. 213 ESRS S3 - Comunidades Afectadas ...................................................................... 217 ESRS S4 - Consumidores y usuarios finales ........................................................... 217 Información sobre Gobernanza ............................................................................... 218 ESRS G1 – Conducta empresarial ........................................................................ 218 Contenidos del informe .......................................................................................... 220 Requisitos de divulgación requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, cubiertos por el Informe de Sostenibilidad ............ 220 4 Información General ESRS 2 - Información General Descripción del Grupo Inmocemento Historia y modelo de negocio El Grupo Inmocemento fue constituido en el último trimestre del ejercicio 2024, surgiendo de la escisión de los negocios inmobiliarios y de fabricación de cemento del Grupo FCC. Precisamente debida a esa antigua pertenencia al centenario grupo de servicios ciudadanos que es FCC, estas dos principales líneas de actuación de Inmocemento aportan una larga experiencia caracterizada tanto por su compromiso medioambiental como con el desarrollo urbano y social. Este acreditado pasado reafirma la apuesta de Inmocemento por su globalidad y expansión, así como la confianza de sus grupos de interés en sus diversas actividades. El Grupo tiene como prioridad mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y contribuir al progreso sostenible de la sociedad, y para lograrlo, desarrollará diversos productos y servicios, apostando por un modelo de negocio diversificado. Hay que advertir en este punto que, aunque el Grupo Inmocemento se constituyó legalmente el 7 de noviembre de 2024, el presente informe se retrotrae desde el 1 de enero de 2024. (SBM-1_01, SBM-1_02). A cierre de 2024, el Grupo Inmocemento ha conseguido un volumen de ingresos total de 943.927 miles de euros (SBM-1_06), fruto del esfuerzo conjunto de todos sus trabajadores, cuyo detalle por área geográfica se muestra a continuación (SBM-1_03, SBM-1_04): Área geográfica Nº de trabajadores Europa 1.002 MENA 187 5 A continuación, se describen las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, indicando las principales actividades desarrolladas y los mercados en los que operan: Actividades principales Mercados atendidos Cemento - Producción y comercialización de cemento, hormigón, árido y mortero. - Europa (España, Holanda y Reino Unido) - África (Túnez) Inmobiliaria - Desarrollo y explotación de proyectos encaminados al alquiler de viviendas. - Arrendamiento y gestión de edificios de oficinas, locales y centros comerciales. - Gestión urbanística de suelo en distintas etapas de desarrollo. - Promoción y venta de productos inmobiliarios (principalmente viviendas). - Europa (España, Reino Unido, Rumanía y Croacia) Como se desprende de la información anterior, el Grupo Inmocemento no tiene participación en actividades relacionadas con el sector de combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas), el sector de producción de productos químicos, el sector de armas controvertidas, o con el sector de cultivo y producción de tabaco (SBM-1_09, SBM-1_15, SBM-1_17, SBM-1_19). Descripción de la cadena de valor Al estar compuesta por dos Áreas de negocio especializadas en distintos sectores, se pueden distinguir dos cadenas de valor dentro del Grupo Inmocemento, que se exponen a continuación (SBM-1_25, SBM-1_26, SBM-1_27, SBM-1_28): Cadena de valor Cemento El Área se dedica a actividades relacionadas con la producción y comercialización de cemento, hormigón, árido y mortero, materiales necesarios para todo tipo de obras de construcción o mantenimiento. Estos materiales se venden, principalmente, a granel para empresas del sector de la construcción, si bien también pueden distribuirse ensacados a empresas distribuidoras de materiales de construcción, que posteriormente será adquirido por parte del consumidor. Para su distribución, lo más común es que se utilicen medios subcontratados o, incluso, pertenecientes a los clientes. Gran parte de los minerales necesarios para la producción son extraídos por parte del Área en las canteras de su propiedad, que se apoya en proveedores para la obtención de combustibles, agua, materias primas y consumibles, envases y embalajes, y maquinaria necesaria. En cuanto a los servicios proporcionados por parte de proveedores, destacan los relacionados con el mantenimiento y reparación de instalaciones. 6 Cadena de valor Inmobiliaria Dentro de la actividad del Área, se puede distinguir entre servicios destinados al alquiler o venta de viviendas, y aquellos relacionados con oficinas, locales y centros comerciales. En los primeros, el cliente (inquilino o comprador) coincide con el usuario final, para el cual el servicio pretende fomentar el acceso y disponibilidad a la vivienda. Por otro lado, en los segundos, destinados al fomento de la actividad comercial, los clientes son empresas que buscan desarrollar sus operaciones en los inmuebles del Área, y los usuarios aquellos visitantes que acuden a los mismos para realizar sus compras, ocio o servicios. Al prestar servicios de Real Estate, los principales inputs necesarios para el correcto desarrollo de su actividad serían el suministro energético y de agua para los centros, adquiridos a través de empresas suministradoras. Asimismo, el Área requiere la prestación de servicios por parte de proveedores, como son los relacionados con limpieza y vigilancia. Para el aseguramiento de los inputs principales identificados anteriormente, el Grupo Inmocemento se apoya en un extenso número de proveedores, con lo que pretende que las distintas Áreas puedan desarrollar sus operaciones sin ninguna disrupción. En concreto, durante el ejercicio 2024, el Grupo Inmocemento mantuvo relaciones con 4.804 proveedores. Para más detalle sobre las tipologías de inputs utilizados en cada una de las Áreas de negocio, consultar el apartado “Gestión de relaciones con proveedores”, incluido en el capítulo de Conducta empresarial. 7 Estructura de gobierno corporativo Órganos de administración, dirección y supervisión El gobierno de Inmocemento se compone de cuatro órganos esenciales, que permiten una eficiente toma de decisiones estratégicas en el seno de la compañía matriz. A continuación, se exponen los órganos que conforman la estructura de gobierno de Inmocemento, así como las principales funciones asignadas a cada uno de ellos. − Junta General de Accionistas: Constituye el máximo órgano de decisión en las materias propias de su competencia, dentro de las que se encuentran, entre otras, las siguientes: aprobación de las cuentas anuales y de los informes no financieros, aplicación del resultado y aprobación de la gestión, modificación de los Estatutos Sociales, nombramiento de los consejeros, aprobación de las políticas de remuneraciones de los consejeros y de cualquier sistema de remuneración o incentivos a consejeros o altos directivos que esté relacionado con el valor de las acciones de la Sociedad. − Consejo de Administración: Constituye el órgano encargado de la gestión, dirección, administración y representación de la Sociedad, y centra su actividad en la supervisión y control de la gestión ordinaria del Grupo encargada a la alta dirección, así como en la consideración de todos aquellos asuntos de particular trascendencia para la Sociedad. A su vez, y con ánimo de incrementar su eficacia y transparencia, su trabajo se ordena a través de la constitución de distintas Comisiones: o Comisión de Auditoría y Control: Su función principal es el apoyo al Consejo, supervisando los sistemas de control interno, auditoría interna y gestión de riesgos, financieros y no financieros, informando al Consejo sobre la información financiera y no financiera, establece un canal de comunicación entre el Consejo y el Auditor externo, y supervisando y evaluando periódicamente el modelo de cumplimiento, así como las normas de la Sociedad en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo, y los códigos internos de conducta. o Comisión de Nombramientos y Retribuciones: Su función principal es el asesoramiento, información y propuesta al Consejo sobre el nombramiento, reelección, ratificación y cese de los consejeros, así como sobre la retribución de los consejeros y de la alta dirección de la Sociedad. Asimismo, vela por la diversidad en la composición del Consejo y sus Comisiones. El Grupo Inmocemento, en su firme compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno, alinea su conducta con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las empresas cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Especialmente, centra sus esfuerzos en aquellas recomendaciones que fomentan la transparencia, la integridad de sus operaciones y la sostenibilidad social y medioambiental de sus actividades. Composición del Consejo de Administración El Consejo de Administración de Inmocemento está compuesto por un total de 11 miembros, de los cuales uno (1) tiene la categoría de ejecutivo (GOV-1_01) y los 8 otros diez (10) son consejeros no ejecutivos (GOV-1_02). Los miembros independientes del Consejo de Administración representan el 27% del total de los integrantes. (GOV-1_07) En materia de diversidad, los consejeros presentan diversas nacionalidades, española y mexicana, y su edad media se sitúa en los 60 años, encontrándose dos miembros dentro del rango de edad de 30 a 50 años, y los nueve restantes en el rango de mayores de 50 años (GOV-1_05). Por su parte, la ratio de diversidad de género se sitúa en un 57% (GOV-1_06). El porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración de Inmocemento es de un 36,36% (un 0,66% por encima de la media española (35,7%) según el Informe Índice Spencer Stuart de Consejos de Administración 2024), porcentaje acorde con la Recomendación 15 del Código de Buen Gobierno de las empresas cotizadas de la CNMV y con el objetivo establecido en el Anexo de la Directiva (UE) 2022/2381, de 23 de noviembre de 2022 y que ha sido transpuesta al ordenamiento jurídico español a través de la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres, que ha dado nueva redacción al artículo 529 bis de la Ley de Sociedades de Capital, sin perjuicio de que sus disposiciones no serán de aplicación a la Sociedad hasta el 30 de junio de 2027. En la siguiente tabla se detallan los integrantes del Consejo de Administración, que se rige por los principios de representatividad en la estructura y por el equilibrio de su gobierno. Miembros del Consejo de Administración Cargo que ocupa en el Consejo Naturaleza Comisión de Auditoría y Control Comisión de Nombramientos y Retribuciones Juan Rodríguez Torres Presidente Dominical Gerardo Kuri Kaufmann Vicepresidente primero Dominical Alicia Alcocer Koplowitz Vicepresidenta segunda Dominical Pablo Colio Abril Consejero Ejecutivo Carlos Slim Helú Consejero Dominical Esther Alcocer Koplowitz Consejera Dominical Alejandro Aboumrad González Consejero Dominical Esther Koplowitz Romero de Juseu Consejera Dominical Gisselle Morán Jiménez Consejera Independiente Elias Fereres Castiel Consejero Independiente Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero Independiente : Presidente/a : Integrante Por otro lado, a pesar de que la representación legal de los trabajadores no tiene miembros dentro del Consejo de Administración, de conformidad con la legislación española (GOV-1_03), el Reglamento del Consejo incluye, dentro de las obligaciones generales del consejero, la conciliación de los intereses de la Sociedad con los legítimos intereses de sus empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los 9 restantes grupos de interés que puedan verse afectados por la actividad de la Compañía. Papel de los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad Funciones y responsabilidades La Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento establece las principales líneas estratégicas definidas para promover el desarrollo sostenible y establecer las acciones del Grupo para enfrentarse a los principales desafíos ESG (ambientales, sociales y de gobierno corporativo, por sus siglas en inglés), estableciendo el marco común de respuesta a los impactos, riesgos y oportunidades del Grupo Inmocemento relacionados con la sostenibilidad. En base al modelo de gobierno establecido en la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, que define las responsabilidades de los distintos órganos involucrados en la dirección de las actuaciones en materia ESG (GOV-1_09), corresponde al Consejo de Administración la supervisión del cumplimiento de esta, a través de la Comisión de Auditoría y Control (GOV-1_08). La Comisión de Auditoría y Control se apoya para llevar a cabo dicha función en el Comité de Sostenibilidad del Grupo, que constituye el eje de unión entre los negocios e Inmocemento en relación con la sostenibilidad, proponiendo iniciativas, orientando el enfoque estratégico ESG y reportando resultados ante el Consejo (GOV-1_10). El Comité está integrado por los responsables de sostenibilidad de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria y el Responsable de Cumplimiento y Sostenibilidad del Grupo Inmocemento, y es es el órgano gestor responsable de implementar la Política de Sostenibilidad (GOV-1_11). Por su parte, corresponde al Responsable de Cumplimiento y Sostenibilidad el futuro desarrollo de los sistemas de seguimiento de resultados, incluyendo el reporte al Consejo, en relación con las prácticas de sostenibilidad del Grupo, y la identificación de los riesgos asociados a esta materia y su gestión. (GOV-1_12, GOV-1_13). Por otro lado, y en materia de conducta empresarial, el Consejo de Administración tiene la competencia de aprobar reglamentos y códigos internos, como el Código Ético y de Conducta y el Modelo de Cumplimiento y, en última instancia, de asegurar el clima ético de la organización. El Consejo está apoyado por la Comisión de Auditoría y Control, encargada de la supervisión y evaluación del Modelo de Cumplimiento, así como de la propuesta de modificaciones y actualizaciones que contribuyan a su desarrollo y mejora, el Consejo evalúa periódicamente el Modelo de Cumplimiento, velando por que evolucione y se adapte a los retos contemporáneos, sin perder de vista los principios que han forjado el camino de la Compañía. (G1.GOV-1_01) Dada la diversa naturaleza de las actividades desarrolladas por parte de las distintas Áreas que componen Inmocemento, se desarrollan estrategias de sostenibilidad específicas para el cumplimiento con la Política de Sostenibilidad. En estas estrategias, se determinan los distintos objetivos que deben cumplirse en cada Área para la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades en materia ESG, y su despliegue es responsabilidad de los correspondientes Comités de Sostenibilidad de las Áreas de negocio. Debido a esta concreción de los objetivos establecidos para cada Área, estos son supervisados por parte de los respectivos Consejos de Administración, donde los hubiera, de las filiales del Grupo que reúnen a cada Área (GOV-1_14). 10 Capacidades y conocimientos Dada la reciente constitución de Inmocemento y, por tanto, de su Grupo, no se ha desarrollado hasta este momento ninguna evaluación específica para determinar si el Consejo de Administración cuenta con las habilidades necesarias para la supervisión de cuestiones relacionadas con la sostenibilidad, ni se ha desarrollado aún ningún plan de formación específico para los consejeros en esta materia, sin perjuicio de lo que pueda establecerse en los próximos meses (GOV-1_15, GOV- 1_16, GOV-1_17). Sin perjuicio de lo anterior, la experiencia completa de los miembros del Consejo de Administración queda detallada en la sección C.1.3 del Informe Anual de Gobierno Corporativo de Inmocemento (GOV-1_04, G1.GOV-1_02). Gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales Como se ha comentado anteriormente, la Política de Sostenibilidad constituye el marco común de respuesta a los impactos, riesgos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento en cuestiones ESG, e incluye líneas estratégicas relacionadas con la conservación y protección ambiental, con la generación de un impacto y desarrollo social positivo, y con el buen gobierno (GOV-2_01). Como se ha comentado anteriormente, y debido a la reciente constitución de Inmocemento y, por tanto, de su Grupo, se tendrán que definir en el futuro los sistemas de seguimiento de resultados, incluyendo el reporte al Consejo, en materia de impactos, riesgos y oportunidades (GOV-2_02). De igual forma, durante los meses de noviembre y diciembre de 2024 no se han tratado en el Consejo de Administración de Inmocemento cuestiones relacionadas con los impactos, riesgos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento (GOV- 2_03), sin perjuicio de que ello se hará en el futuro en los términos previstos en la ley y en las normas internas de la Sociedad. Modelo retributivo El Grupo Inmocemento cuenta con una Política de Remuneraciones aplicable hasta el ejercicio 2026 inclusive, que tiene como propósito promover la rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo de la Sociedad e incorporar las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables (GOV-3_01). Esta Política, fundamentada en los principios de rentabilidad y sostenibilidad esa sido de aplicación desde el momento de admisión de las acciones de Inmocemento en las Bolsas de Valores españolas. Asimismo, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se someterá a la aprobación de la primera Junta General de Accionistas que se celebre en el ejercicio 2025 (GOV- 3_06). En dicha Política, de conformidad con lo previsto en los Estatutos, se establecen las retribuciones de todos los miembros del Consejo en su condición de tales, basadas en la participación en los beneficios líquidos, en dietas por la asistencia efectiva a las reuniones, así como en el mantenimiento por la Sociedad de un seguro de responsabilidad civil de administradores. De otra parte, en dicha Política no se contempla actualmente retribución alguna para los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas (GOV-3_02, GOV-3_03, GOV-3_04, GOV-3_05, E1.GOV-3_01, E1.GOV-3_02, E1.GOV-3_03). 11 Enfoque estratégico Relación entre la sostenibilidad y la estrategia de negocio El enfoque estratégico del Grupo Inmocemento parte de la misión y la visión de la compañía, elementos que establecen, respectivamente, su identidad y el futuro que persigue. Orientados a la mejora de la vida de la ciudadanía, en ellos se refleja la voluntad de Inmocemento de contribuir, mediante las soluciones ofrecidas, al progreso sostenible de la sociedad. Al ser, junto con los valores, elementos principales de la cultura corporativa, se describen con mayor detalle en el capítulo Conducta empresarial. La modelo de negocio de Inmocemento se centra en la gestión y comercialización de activos inmobiliarios y la producción de cemento. Tras su escisión del Grupo FCC, Inmocemento busca maximizar el valor de sus dos principales Áreas de negocio de manera independiente. La estrategia de los negocios de Inmocemento está estrechamente ligada a la sostenibilidad, de varias maneras. El Área de Cemento implementa tecnologías y procesos que reducen las emisiones de CO 2 en la producción de cemento. Esto incluye el uso de combustibles alternativos y la mejora de la eficiencia energética en sus plantas. Asimismo, se enfoca en la gestión sostenible de los recursos naturales, promoviendo el uso de materiales reciclados y la reducción de residuos en sus operaciones. La empresa invierte en la investigación y desarrollo de productos más sostenibles, que mejoren sus prestaciones mecánicas y su durabilidad, alargando la vida útil de las infraestructuras. Asimismo, busca desarrollar cementos con menor huella de carbono y materiales de construcción que mejoran la eficiencia energética de los edificios. Respecto a Inmobiliaria, su vinculación con la sostenibilidad se refleja en varios aspectos clave. Por un lado, el Área se compromete a desarrollar proyectos inmobiliarios que minimicen el impacto ambiental. Esto incluye el uso de materiales sostenibles, la eficiencia energética en los edificios y la gestión adecuada de los residuos. Por otro, la empresa se enfoca en la gestión sostenible de sus activos patrimoniales, como oficinas y centros comerciales, asegurando que estos sean eficientes en el uso de recursos y respetuosos con el medio ambiente (SBM-1_21, SBM-1_22).) Respuesta a los desafíos globales en materia ESG El Grupo Inmocemento entiende como propia la responsabilidad de plantear soluciones innovadoras y sostenibles capaces de dar respuesta a los retos que se plantean en un entorno dinámico. Por ello, centra sus esfuerzos en alcanzar un modelo de negocio resiliente y preparado para una gestión adaptada a las circunstancias ambientales, sociales y de gobernanza que se presentan en los sectores y geografías en los que opera. El Grupo Inmocemento ha identificado una serie de tendencias globales en materia ESG que afectan a sus dos Áreas de negocio: 12 Tendencia Descripción Cambio climático y estrés hídrico El cambio climático constituye uno de los desafíos más cruciales para la humanidad en las próximas décadas, y su urgencia ha sido reconocida a nivel global por la comunidad internacional. Conlleva impactos significativos como el aumento de la frecuencia e intensidad de fenómenos climáticos extremos (olas de calor, sequías, inundaciones, etc.). Asimismo, el estrés hídrico en determinadas geografías se presenta como otra consecuencia crítica del calentamiento global, que convierte la gestión sostenible del agua en una cuestión crucial, especialmente ante el crecimiento demográfico y los cambios en los patrones climáticos. Desarrollo urbano El cambio climático ya está desencadenando migraciones a nivel global, lo que está transformando el desarrollo urbano, y se espera que los peligros climáticos provoquen redistribuciones en las poblaciones, aumentando de esta forma la presión sobre zonas urbanas. Además, las previsiones de población urbana para el año 2050 estiman su aumento en otros 2.500 millones de habitantes, lo que generará una mayor presión sobre los recursos hídricos y las infraestructuras existentes. Economía circular y sostenible Los sistemas de producción actuales extraen más recursos de los que la naturaleza puede reponer y liberan más contaminantes que los que se pueden tolerar por parte del medio natural. La economía circular representa un cambio fundamental en los modelos de producción y consumo más allá de la simple gestión de residuos, y puede aliviar la fuerte dependencia del modelo actual en los recursos naturales. Transformación digital, IA y ciberseguridad La transformación digital ha revolucionado la manera en la que las organizaciones operan y se adaptan a un entorno cada vez más tecnológico, y se ha visto impulsado por avances como la inteligencia artificial (IA) y procesos de digitalización de procesos. Sin embargo, junto con las oportunidades que ofrecen estas tecnologías, surgen nuevos desafíos, especialmente en el ámbito de la ciberseguridad. Protección de la biodiversidad A pesar de los esfuerzos internacionales realizados en las últimas décadas para conservar la biodiversidad, la continua pérdida de hábitats, la degradación de los ecosistemas y la extinción de especies persisten como amenazas tanto para el medioambiente como para la sociedad. Para poder cumplir con los compromisos establecidos en esta materia, será fundamental adoptar un enfoque integral que combine medidas regulatorias y voluntarias, fortaleciendo el uso de instrumentos económicos y fomentando la participación del sector privado para multiplicar los recursos disponibles. 13 Para cada una de estas tendencias, las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento han definido una serie de retos, adaptados a las características de cada actividad, cuya consecución pretende apoyar el desarrollo de la sostenibilidad del Grupo Inmocemento, y que se exponen a continuación (SBM-1_23). Cemento Tendencia Retos Cambio climático y estrés hídrico - Establecer objetivos de reducción alineados con los mecanismos de precio de carbono y del comercio de derechos de emisión. - Desarrollar proyectos para la mejora de la eficiencia energética (optimización de procesos, actualización de equipos, etc.). - Apostar por el uso de combustibles alternativos con biomasa como fuentes de energía térmica. - Incrementar el uso de fuentes de energía renovables en las instalaciones a través de acuerdos PPA. - Optimizar el uso de los recursos hídricos mediante la automatización de procesos internos y el control de fugas, y mediante la implantación de sistemas de reutilización de aguas residuales. Economía circular y sostenible - Aplicar procesos de economía circular mediante la sustitución de combustibles fósiles por fuentes alternativas, promoviendo el aprovechamiento de diversos tipos de residuos no peligrosos como fuente de energía. - Aumentar la valorización de residuos industriales de terceros en los procesos de producción. - Optimizar la gestión de los residuos producidos en fábricas, mediante la implantación de medidas de recolección selectiva. Transformación digital, IA y ciberseguridad - Modernizar, a través del desarrollo de nuevas herramientas digitales, la gestión administrativa de la compañía y fortalecer la colaboración con proveedores. - Colaborar en desarrollar proyectos de I+D destinados a la fabricación de productos de construcción que se caractericen por un uso más eficiente de los recursos. - Implementar la firma digital en los albaranes. Protección de la biodiversidad - Implementar prácticas sostenibles (reparación de la morfología del suelo, revegetación de superficies explotadas y utilización de especies autóctonas) para mitigar la alteración de los hábitats naturales. - Desarrollar criterios de gestión, tanto en procesos de explotación como en el diseño de proyectos, para el fomento de la biodiversidad. - Colaborar en proyectos destinados a la generación de un impacto positivo sobre la biodiversidad. - Sensibilizar a los grupos de interés en materia de biodiversidad, sostenibilidad y gestión ambiental. 14 Inmobiliaria Tendencia Retos Cambio climático y estrés hídrico - Desarrollar las promociones de acuerdo con los principios de arquitectura sostenible. - Diseñar edificios con certificación energética A o B. - Sustituir, para edificios ya construidos, los equipos de climatización por aquellos que utilizan gases refrigerantes con menores emisiones de GEI asociadas. - Utilizar productos de limpieza certificados con el distintivo ECO LABEL para mitigar el impacto negativo en el entorno y en la salud humana. - Implementar medidas para monitorizar, reducir y gestionar los consumos de agua de forma eficiente, aprovechar las aguas pluviales y mejorar los sistemas de depuración. Desarrollo urbano - Promover, a través de sus actividades, con el desarrollo de espacios creados para el bienestar de la población. - Promover hábitos más sostenibles y una mayor concienciación ambiental entre los usuarios que ocupan los edificios. Economía circular y sostenible - Disminuir los residuos globales generados y asegurar su gestión adecuada. - Incrementar el reaprovechamiento de los recursos, a través de medidas de seguimiento y revalorización de residuos. - Implementar, junto con las diferentes empresas constructoras, un Plan de Gestión de Residuos para mejorar su seguimiento y revalorización. Transformación digital, IA y ciberseguridad - Implementar la domótica en la vivienda, mejorando la experiencia de los clientes. - Colaborar en proyectos de I+D orientados al desarrollo de sistemas tecnológicos que permitan un uso eficiente de los recursos. Protección de la biodiversidad - Desarrollar, para cada inmueble certificado con BREEAM, un Plan Ambiental y de Gestión de la Biodiversidad que permita proteger y mejorar los elementos de valor ecológico. - Colaborar en proyectos para la conservación, protección y aumento de la población de especies locales. 15 Modelo de gestión ESG Teniendo en cuenta todos los desafíos a los que se enfrenta la compañía, la apuesta del Grupo Inmocemento por la sostenibilidad se basa en alinear su modelo de negocio y su forma de actuar con un enfoque responsable en las dimensiones ambiental, social y de gobernanza. Para ello, el Grupo ha establecido como base su Política de Sostenibilidad, en la que se establecen sus compromisos en esta materia, y que deberá guiar su modelo de gestión de la sostenibilidad en el futuro. Política de Sostenibilidad La Política de Sostenibilidad del Grupo, es la base del modelo de gestión de la sostenibilidad de Inmocemento. Permite integrar los principios ESG en las actividades de las Áreas de negocio, a la vez que asegura el compromiso y buen desempeño de todos los miembros que lo constituyen y la alineación con las expectativas de los clientes y la sociedad en su conjunto. La Política de Sostenibilidad establece las líneas estratégicas clave para fomentar el desarrollo sostenible, abordando los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza. Los puntos clave de la política se enmarcan en torno a tres pilares estratégicos: la conservación y protección ambiental, el impacto y desarrollo social positivo y el buen gobierno y desempeño ejemplar. Esta Política se constituye como la base que sustenta las políticas de sostenibilidad específicas de las diferentes Áreas de negocio. Prioridades en Sostenibilidad Conservación y protección ambiental Inmocemento se compromete a ser parte de la solución en cuanto a la mitigación y adaptación frente al calentamiento global. Impacto y desarrollo social positivo A partir de una gestión que sitúa a las personas en el centro de su eje de actuación, Inmocemento incorpora la acción social en su modelo de negocio, contribuyendo al desarrollo y bienestar social, cultural, económico y laboral, favoreciendo la creación de empleo y mejorando la calidad de vida de las personas y comunidades en las que opera. Buen gobierno, desempeño ejemplar Inmocemento está comprometido con el Buen Gobierno, alineando sus directrices con las principales recomendaciones de Gobierno Corporativo. Asimismo, Inmocemento trabaja con estándares propios de comportamiento ético, reforzados por su Código Ético y de Conducta, y fortalecidos con un sistema de control y supervisión, para un comportamiento ejemplar de Inmocemento. Además, en la Política de Sostenibilidad se establecen los compromisos de Inmocemento respecto al diálogo con sus diversos grupos de interés. Consciente de que sus stakeholders le permiten movilizar e intercambiar conocimientos y recursos, y posibilitan el desarrollo de la actividad de Inmocemento, el Grupo persigue fortalecer la implicación y la generación de relaciones de confianza con ellos, manteniendo diversos canales de comunicación, vías de diálogo y de participación (SBM-1_21). 16 Estrategias de Sostenibilidad de los negocios Dado que Inmocemento se ha establecido recientemente, no dispone de una estrategia de negocio formalizada ni se han establecido objetivos en relación con las principales productos y servicios de la organización (SBM-1_21, SBM-1_22). No obstante, las Áreas de negocio elaboraron las siguientes estrategias específicas, para la gestión de la sostenibilidad. Área de Cemento El Grupo CPV España tiene una estrategia de Sostenibilidad a 2030, basada en tres pilares: Ambiental, Social y de Gobernanza, con 15 temas tratados en 31 líneas de acción. Su compromiso ambiental se enfoca en la transición energética, reducción de emisiones de CO 2 , eficiencia energética, economía circular, optimización de recursos y en la reducción de la huella de carbono del clínker, entre otros. El pilar social busca mejorar la cultura empresarial, prevenir accidentes, promover la salud y bienestar, y desarrollar el talento del personal para enfrentar retos presentes y futuros. En cuanto a la gobernanza, la estrategia se centra en fortalecer el cumplimiento normativo, aumentar la transparencia y en la creación de cadenas de suministro más resilientes. Área de Inmobiliaria Como parte destacada del sector inmobiliario en España, desde el Grupo Realia se asume el compromiso de orientar los esfuerzos hacia un futuro más sostenible y responsable a través de su Estrategia ESG 2024-2027. Esta estrategia de sostenibilidad se basa en tres pilares fundamentales ESG y tres transversales, que engloban un total de trece líneas de trabajo y cuarenta metas específicas relacionadas con las siguientes materias:  Ambiental  Social  Gobierno Corporativo  Digitalización  Comunicación  Formación 17 Interacción con los grupos de interés Hasta el momento en que se produce la escisión de las Áreas de Inmocemento, del Grupo FCC, en el último trimestre del ejercicio, las herramientas de diálogo y canales de comunicación con los grupos de interés eran comunes a todas las Áreas del Grupo FCC. Estos se detallan a continuación (SBM-2_01): Grupo de interés Canal de comunicación Propósito Accionistas e inversores - Página web de la compañía. - Consejo de Administración y Comisiones. - Junta General de Accionistas. - Oficina de Atención al Accionista. - Roadshows con inversores. - Cuestionarios y entrevistas con agencias. Proveer información actualizada y accesible sobre la compañía, facilitando la transparencia y la comunicación continua; garantizar una gobernanza corporativa efectiva y responsable, facilitando la toma de decisiones estratégicas y fomentando la participación y el compromiso de los accionistas; además de fortalecer las relaciones con la comunidad inversora. Clientes y comunidades - Encuestas de satisfacción. - Figura del interlocutor. - Canales de diálogo con clientes y comunidades locales según línea de negocio. Mejorar la satisfacción del cliente y fortalecer las relaciones promoviendo una gestión responsable y colaborativa a partir de una comunicación bidireccional y de entendimiento mutuo, para asegurar que las acciones de la compañía están alineadas con los intereses y preocupaciones de las comunidades y clientes, mejorando los productos y servicios y garantizando que las necesidades y expectativas sean atendidas. Plantilla - One – Intranet corporativa - Canal Ético. - FCC360 – Herramienta app. - Campañas de difusión y sensibilización. - Campus plataforma virtual de aprendizaje - Portal del empleado/a. - Somos – Revista de empresa online. - Póster revista Somos en 12 idiomas. - Reuniones con representantes de las personas trabajadoras. Optimizar la comunicación interna y efectiva con el personal de la empresa, promoviendo un entorno de trabajo ético y seguro, facilitar el acceso a la información y recursos de la compañía y fomentar la formación y el desarrollo profesional. Proveedores y contratistas - Sesiones informativas y de sensibilización. - Plataforma para la homologación de proveedores. - Respeto del Código Ético y de Conducta y de la Política Anticorrupción. - Compromiso de aplicación del Pacto Mundial de la ONU. Informar sobre las políticas de la compañía, asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y sostenibilidad, garantizando prácticas éticas y legales en línea con las expectativas del Grupo. 18 Grupo de interés Canal de comunicación Propósito Socios - Acuerdos, patrocinios y donaciones. - Alianzas. - Foros empresariales. - Publicaciones y presentaciones. - Procedimientos de Due Diligence. Fortalecer las relaciones, el apoyo mutuo y las colaboraciones estratégicas, compartiendo conocimientos y asegurando la integridad y el cumplimiento de estándares éticos y legales, que contribuyen en la generación de modelos más sostenibles. Administraciones públicas y reguladores - Participación en la autorregulación sectorial y desarrollos legislativos. Fomentar la colaboración y el diálogo mediante la promoción de un entorno regulatorio más equilibrado y efectivo, estableciendo estándares y mejores prácticas dentro de la industria, y promoviendo un comportamiento ético, responsable y transparente que mejore la reputación del sector y contribuya a su sostenibilidad a largo plazo. (SBM-2_02, SBM-2_03, SBM-2_05) En cuanto a la organización de estos canales, las relaciones con accionistas e inversores, personas trabajadoras y proveedores se han centralizado a nivel corporativo. Para el resto de los grupos de interés, su organización depende, del Área de negocio, adaptando cada uno de los canales a las características específicas de la actividad desarrollada (SBM-2_04). Por su parte, los resultados obtenidos en estos procesos de interacción se consideran a la hora de definir políticas, procedimientos y/o acciones concretas en el desarrollo de las operaciones de la compañía (SBM- 2_06). A partir de la escisión de los negocios de Inmocemento se ha iniciado un proceso de ajuste y adaptación de los canales de comunicación con los grupos de interés, existentes. Para el ejercicio de doble materialidad de este ejercicio, el Grupo se ha apoyado exclusivamente en el conocimiento de los equipos de Sostenibilidad de las Áreas de negocio y de responsables corporativos, conocedores de las distintas iniciativas de interacción con los grupos de interés y de sus principales resultados. De esta forma, las perspectivas de los stakeholders están integradas dentro del ejercicio de manera indirecta (SBM-2_07). Como responsable de la aprobación del Informe de Sostenibilidad, cuyos contenidos parten de los resultados del proceso de doble materialidad, el Consejo de Administración es informado de los principales impactos de Inmocemento, que incorporan la visión e intereses de los grupos de interés afectados por su actividad (SBM-2_12). 19 Doble materialidad Estudio de doble materialidad El Grupo Inmocemento ha desarrollado un estudio de doble materialidad, conforme a lo establecido en los European Sustainability Reporting Standards (ESRS) para identificar las cuestiones más relevantes que deben centrar el presente Informe de Sostenibilidad. De esta forma, el estudio se ha basado en las siguientes dimensiones: Materialidad de impacto Pretende identificar cuáles son los efectos más relevantes (positivos, negativos, actuales o potenciales) que tiene la actividad del Grupo sobre las personas y sobre el medio ambiente. Materialidad financiera Permite determinar cuáles son los riesgos y oportunidades futuros que pueden influir de manera significativa en el modelo de negocio del Grupo. Considerando la diferente actividad desarrollada por las Áreas que componen Inmocemento, este estudio se ha llevado a cabo de manera diferenciada para cada una de ellas. El proceso llevado a cabo se ha estructurado en las fases que se detallan a continuación (IRO-1_01, IRO-1_02, IRO-1_07): − Identificación de impactos, riesgos y oportunidades (IROs): se ha revisado el listado de IROs tomando como base el trabajo del año anterior, más centrado en operaciones propias, y que contó con la participación de los equipos encargados de la gestión ESG en las Áreas de Inmocemento. En específico, se ha realizado un análisis de la cadena de valor ascendente y descendente, así como de las geografías en las que opera Inmocemento, identificando IROs relacionados con las relaciones comerciales y ubicaciones que puedan ampliar el riesgo de impactos adversos sobre los grupos de interés (IRO-1_03, IRO-1_04). Además, este año se ha contado con la participación de los responsables corporativos en materia de personal y cumplimiento normativo. Es preciso mencionar que se han considerado las conexiones con impactos y dependencias en recursos a la hora de identificar riesgos y oportunidades (IRO-1_08). Aunque en este ejercicio no se han desarrollado consultas específicas a grupos de interés (E2.IRO-1_02, E3.IRO-1_02, E4.IRO-1_05, E4.IRO-1_06, E4.IRO-1_07, E4.IRO-1_08, E5.IRO-1_02), la participación de los equipos de sostenibilidad de las distintas Áreas ha permitido realizar un proceso exhaustivo, así como la cobertura de los diferentes activos y actividades. (E2.IRO-1_01, E2.IRO-1_03, E3.IRO-1_01, E5.IRO-1_01). − Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades: si bien este año no se han desarrollado consultas a grupos de interés, los resultados obtenidos en el año anterior (referidos a empleados, proveedores y clientes) se han considerado (IRO-1_05) en la reevaluación del listado completo de IROs, desarrollada por parte de los equipos de sostenibilidad de cada Área de negocio y los responsables corporativos mencionados anteriormente, conocedores de las actividades desarrolladas por parte del perímetro de operaciones cubierto en este Informe (IRO-1_14). En esta fase, las variables consideradas, comunes para las Áreas de Cemento e Inmobiliaria, han diferido entre las dos dimensiones que componen la doble materialidad: 20 o Materialidad de impacto: los impactos se han valorado conforme a los siguientes elementos, en función de su naturaleza: escala (cuán grave/beneficioso puede ser), alcance (extensión), carácter irremediable (grado de dificultad que supone contrarrestar el impacto o corregirlo) y probabilidad (grado en el que un impacto puede producirse). De esta forma, los impactos negativos se han valorado en base a su gravedad (compuesta, a su vez, por la escala, alcance y carácter irremediable), mientras que los positivos se han valorado en función de su escala y alcance. Se han evaluado todas las combinaciones posibles de las variables anteriores y se han categorizado en cinco niveles, a los cuales se ha asignado un valor numérico (Crítico:1; Alto: 0,8; Medio: 0,5; Bajo:0,1). Por su parte, la probabilidad se ha expresado cuantitativamente y se ha multiplicado al valor anterior, únicamente en el caso de impactos potenciales o Materialidad financiera: los riesgos y oportunidades se han valorado numéricamente considerando el posible efecto financiero que puedan suponer en el futuro, al que se ha multiplicado por el valor de probabilidad, idéntico al utilizado para la evaluación de impactos (IRO- 1_07, IRO-1_09). − Determinación de los impactos, riesgos y oportunidades materiales: la priorización de los IROs a reportar en el informe se ha realizado mediante la aplicación de umbrales cuantitativos: o Materialidad de impacto: los impactos se han clasificado en función de su severidad. Aquellos evaluados como “Crítico” o “Alto” (es decir, por encima de 0,8), se consideran materiales, mientras que impactos cuya severidad es “Medio” o “Bajo” (por debajo de 0,8), se consideran no materiales (IRO-1_06). o Materialidad financiera: los riesgos y oportunidades se han priorización de manera que las evaluaciones con un valor superior a 0,4, se consideran materiales o, lo que es lo mismo, aquellos que pueden suponer efectos relevantes sobre las cuentas anuales en el futuro (IRO-1_09, IRO-1_10). El proceso de identificación de impactos, riesgos y oportunidades materiales se ha definido de manera específica para la elaboración del Informe de Sostenibilidad, por lo que Inmocemento aún no lo ha integrado en el proceso de gestión global de la compañía ni en los procesos de gestión de riesgos, y no ha establecido aún procedimientos de control interno más allá de su verificación por parte de un tercero independiente (IRO-1_10, IRO-1_11, IRO-1_12, IRO-1_13). De igual forma, al ser este el primer año que el Grupo Inmocemento reporta información conforme a los ESRS, no se han producido cambios sobre el mismo (IRO-1_15). 21 Impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el cambio climático y la biodiversidad Cambio climático A la hora de identificar y evaluar impactos climáticos, se han considerado las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) reportadas por parte de las Áreas de negocio (Cemento e Inmobiliaria) (ver indicador E1-6). Para ello, se han identificado y evaluado impactos relacionados con las principales fuentes de emisión conocidas en cada Área, tanto en operaciones propias (Alcances 1 y 2) como en su cadena de valor (Alcance 3), en línea con los inventarios de GEI disponibles (E1.IRO-1_01). Inmocemento adoptó como referencia los enfoques implementados por parte de las Áreas de negocio en 2023, donde se desarrolló una metodología común, aplicable a todos los contratos, proyectos o activos, para la identificación y evaluación de riesgos climáticos físicos y de transición, cuyos resultados fueron considerados para el estudio de doble materialidad del Grupo (E1.IRO-1_16). Esta metodología incluye la definición de los siguientes escenarios, que agrupan familias de hipótesis relacionadas con riesgos físicos y de transición (E1.IRO-1_07): Escenario Descripción Fuentes Escenario tendencial (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,5 y 2,0ºC por encima de los niveles preindustriales) Se consigue un desarrollo energético equilibrado, aunque sigue habiendo dependencia de los combustibles fósiles. Representa una ruta de emisiones intermedias en comparación con otros escenarios. − IPCC SSP2-4.5 − IEA Escenario de Políticas Declaradas (STEPS, por sus siglas en inglés) Neutralidad climática (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,5 y 1,7ºC por encima de los niveles preindustriales) Pasos acelerados hacia el desarrollo sostenible y la neutralidad en carbono. Fuertes ajustes regulatorios y en los mercados para la consecución del Acuerdo de París. − IPCC SSP1-2.6 − IEA Escenario de Compromisos Anunciados (APS) Desarrollo alto en emisiones (Aumento de temperatura en 2050 entre 1,6 y 2,4ºC por encima de los niveles preindustriales) La economía mundial crece rápidamente, pero se alimenta de la explotación de los combustibles fósiles y de estilos de vida que consumen mucha energía. Los niveles actuales de emisiones de CO 2 se duplican aproximadamente en 2050. − IPCC SSP5-8.5 Para la identificación de riesgos físicos, se han considerado los siguientes peligros climáticos, al considerarse que pueden tener un impacto significativo en las operaciones, procesos y servicios del Grupo: Relacionadas con la temperatura Relacionadas con el viento Relacionadas con el agua Relacionadas con la masa sólida Crónicos − Aumento de las temperaturas − Variaciones en los patrones del viento − Variaciones en los patrones de precipitaciones − Aumento del nivel del mar − Estrés hídrico − Erosión del suelo − Erosión costera Agudos − Olas de calor − Olas de frío / heladas − Incendios forestales − Tormentas de nieve / nevadas − Fenómenos hidrometeorológicos extremos (ciclones, huracanes, tormentas de arena, etc.) − Fuertes precipitaciones − Inundaciones costeras, pluviales y fluviales − Sequías − Corrimiento de tierras 22 Tomando como referencia los escenarios considerados, la identificación de los riesgos climáticos físicos es el resultado de analizar las posibles situaciones con implicaciones negativas para el Grupo Inmocemento, proyectando la evolución de los peligros anteriores en las geografías en las que se sitúan los activos y tomando como referencia los horizontes temporales a corto (2020-2039) y medio plazo (2040- 2060), según la vida útil de las infraestructuras o servicios ofrecidos (E1.IRO-1_03, E1.IRO-1_05). En resumen, la identificación de los riesgos es el resultado de evaluar el peligro que suponen las amenazas climáticas con los activos del negocio, especialmente bajo el escenario climático de emisiones elevadas (SSP5-8.5 del IPCC). (E1.IRO-1_02, E1.IRO-1_04, E1.IRO-1_08). A efectos de la evaluación de los riesgos climáticos físicos, la metodología establecida se basa en una evaluación cualitativa en base a la probabilidad de que se produzca la amenaza, el grado de exposición de los activos y la vulnerabilidad de las actividades. A efectos del análisis de doble materialidad, se han adaptado los resultados obtenidos a las variables definidas en los ESRS (efecto financiero y probabilidad), con el objetivo de permitir la comparabilidad con las valoraciones del resto de riesgos (E1.IRO-1_06). Por su parte, la identificación de los riesgos y oportunidades de transición se basa también en el análisis de los escenarios descritos anteriormente, dentro del que se considera el límite del calentamiento global a 1,5ºC en 2050 en línea con el Acuerdo de París (E1.IRO-1_13), considerando eventos de transición que puedan impactar sobre el Grupo (E1.IRO-1_10, E1.IRO-1_11, E1.IRO-1_15). Según la metodología definida, los riesgos y oportunidades se pueden clasificar en los siguientes: Tipo Riesgos − Políticos y regulatorios: Desarrollos de políticas que intentan limitar las acciones que contribuyen a los efectos adversos del cambio climático o desarrollos de políticas que buscan promover la adaptación al cambio climático. − Tecnología: Todos los riesgos asociados a las mejoras o innovaciones tecnológicas que apoyan la transición a un sistema económico con menos carbono y más eficiente desde el punto de vista energético. − Mercado: Todos los cambios en la oferta y la demanda de determinados productos básicos, productos y servicios. − Reputación: Todos los riesgos vinculados a las percepciones cambiantes de los clientes o de la comunidad sobre la contribución de una organización a la transición a una economía con menos emisiones de carbono o su detracción. Oportunidades − Eficiencia de recursos: Relacionadas con la mejora de la eficiencia de los recursos en los procesos de producción y distribución, edificios, maquinaria y transporte. − Fuente de energía: Relacionadas con el cambio del uso de la energía hacia fuentes de energía bajas en emisiones. − Productos y servicios: Relacionadas con la innovación y el desarrollo de nuevos productos y servicios de baja emisión y adaptación al clima. − Mercado: Oportunidades en nuevos mercados o tipos de activos que pueden ayudar a la organización a diversificar sus actividades y a posicionarse mejor para la transición a una economía con menos emisiones de carbono. − Resiliencia: Relacionadas con el desarrollo de la capacidad de adaptación para responder al cambio climático. En el caso de los riesgos y oportunidades de transición, el horizonte temporal a considerar es más acotado, teniendo en cuenta los plazos de planificación estratégica del Grupo. De esta forma, el corto (2023-2025) y el medio plazo (2025-2034) se encuentran alineados con la Agenda 2030 y los objetivos de descarbonización intermedios, mientras que el largo plazo (2035-2051) coincide con el horizonte en el que se han fijado las ambiciones de neutralidad climática. 23 Para la valoración de los riesgos de transición, se evalúan de manera cualitativa tanto la probabilidad de ocurrencia como el posible impacto (estratégico, operativo, financiero y reputacional) que puede suponer sobre el Grupo Inmocemento. Por otro lado, las oportunidades se evalúan cualitativamente en base a la capacidad del Grupo para aprovechar la oportunidad y su efectividad. Al igual que con los riesgos físicos, los resultados obtenidos se han adaptado, en el análisis de materialidad, a las variables definidas en los ESRS. (E1.IRO-1_12) Dentro del Grupo Inmocemento no se han identificado activos o actividades que sean incompatibles con una transición a una economía climáticamente neutra. En este sentido, la actividad del Área de Cemento está sujeta al mercado de derechos de emisión, pero por ello se realizan continuamente inversiones que permitan reducir paulatinamente la intensidad de emisiones de GEI mediante la valorización de combustibles alternativos y mejoras en la eficiencia térmica de sus procesos. (E1.IRO-1_09, E1.IRO-1_14). Biodiversidad El proceso de identificación de impactos relacionados con la biodiversidad se ha basado en la participación con los equipos de sostenibilidad de las Áreas de negocio de Inmocemento. Este proceso se fundamentó en el análisis de los distintos temas, subtemas y subsubtemas incluidos en el ESRS 1, AR 16. Para cada uno de ellos, los responsables han identificado, en base a su conocimiento de las actividades y centros de las Áreas, aquellas cuestiones sobre las que Inmocemento pueda tener un impacto sobre la biodiversidad, así como riesgos que puedan derivarse de dependencias en servicios ecosistémicos (E4.IRO-1_01, E4.IRO-1_02). El Grupo Inmocemento no ha desarrollado una evaluación específica de riesgos físicos, de transición y sistémicos sobre la biodiversidad, por lo que no se ha podido incorporar en el proceso de elaboración del estudio de doble materialidad (E4.IRO- 1_03, E4.IRO-1_04). Por su parte, el Grupo dispone de centros situados en, o cerca, de zonas sensibles desde el punto de vista de la biodiversidad (E4.IRO-1_14). En estos centros se pueden producir efectos negativos, como puede ser la fragmentación y afectación de hábitats y ecosistemas (factores bióticos y abióticos) o el desplazamiento de especies (E4.IRO-1_15). Por ello, las Áreas buscan continuamente implantar acciones y medidas para mitigar los impactos negativos en estas zonas, y se desarrolla una vigilancia y supervisión continua de las especies que forman parte de registros de conservación y que pueden estar presentes en los espacios ocupados por instalaciones o en sus inmediaciones (E4.IRO-1_16). 24 Apéndice I Bases para la preparación del informe Base general para la elaboración del Informe de Sostenibilidad Bases para la preparación del Informe de Sostenibilidad y alcance de la información El Informe de Sostenibilidad de Inmocemento, S.A. (en adelante, Inmocemento) ha sido elaborado de manera consolidada (BP-1_01), cubriendo el mismo perímetro aplicado en los estados financieros de Inmocemento, S.A. (BP-1_02). El listado de sociedades filiales exentas de la obligación de preparar un Informe de Sostenibilidad se incluye en el Apéndice I de las Cuentas Anuales 2024 de Inmocemento, S.A. (BP-1_03). Asimismo, el Grupo Inmocemento ha identificado, dentro del análisis de doble materialidad, impactos, riesgos y oportunidades (en adelante, IROs) materiales con los que está conectado más allá de sus operaciones propias, a través de sus relaciones comerciales. En este sentido, el Informe de Sostenibilidad incluye información sobre cómo el Grupo gestiona estos IROs en su cadena de valor, con excepción de las cuestiones siguientes, para las que se ha acogido a las disposiciones transitorias establecidas en el ESRS 1, apartado “10.2 Disposición transitoria relacionada con el capítulo 5. Cadena de valor”: E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 3 (BP-1_04). Adicionalmente, el Grupo se ha acogido a las disposiciones transitorias establecidas en el ESRS 1, apartado “10.4 Disposiciones transitorias Lista de requisitos de información introducidos paulatinamente”, cuyo detalle se puede consultar en el apartado “Contenidos del informe” del presente capítulo. Para garantizar que el perímetro de reporte del presente Informe de Sostenibilidad coincide con el alcance definido por los Estados Financieros del Grupo, se ha aplicado un método de estimación de las métricas de determinadas sociedades que no reportan información por diversas razones, ya sea por la inmaterialidad de sus impactos ambientales, sociales y de gobierno (ASG), la inactividad, el proceso de liquidación, la ausencia de actividad productiva o haber sido incorporadas al Grupo a lo largo del ejercicio, entre otras. Para ello, se ha analizado, en términos de personas trabajadoras, el porcentaje de información disponible, y se ha hecho una estimación, aumentando, en su caso, las cifras relacionadas con indicadores ambientales o sociales, en función del número de personas trabajadoras vinculadas a sociedades no cubiertas en el alcance de la información. Adicionalmente, en el caso de sociedades con métricas puntuales no disponibles, se han aplicado métodos de estimación específicos basados en criterios técnicos definidos por la propia Área de negocio. Estos casos se encuentran detallados en cada uno de los estándares correspondientes (MDR-M_02). 25 Omisión de información Inmocemento no se ha acogido a ninguna omisión de información considerada clasificada o sensible, o relacionada con la propiedad intelectual, el know-how o resultados de la innovación (BP-1_05). De igual forma, no se ha producido ninguna omisión de información en el Informe relacionada con acontecimientos inminentes o cuestiones en curso de negociación (BP-1_06). Información relativa a circunstancias específicas Horizontes temporales Inmocemento ha alineado su estudio de doble materialidad y el reporte de la información recogida en este informe con los horizontes temporales conforme a lo establecido en el ESRS 1, apartado “6.4 Definición de corto, medio y largo plazo a efectos de información” (BP-2_01, BP-2_02). Estimaciones de la cadena de valor El presente informe no incluye ninguna métrica que incluya datos estimados de la cadena de valor a partir de fuentes indirectas. (BP-2_03, BP-2_04, BP-2_05, BP- 2_06). Fuentes de estimación e incertidumbre de los resultados No se han identificado métricas cuantitativas o cantidades monetarias reportadas que estén sujetas a altos niveles de incertidumbre. (BP-2_07, BP-2_08, BP-2_09). Cambios en la preparación o presentación de la información sobre sostenibilidad Al ser este el primer ejercicio en el que el Grupo Inmocemento elabora un Informe de Sostenibilidad conforme con los European Sustainability Reporting Standards (en adelante, ESRS), no procede presentar información sobre cambios en la preparación y presentación de la información respecto a periodos anteriores (BP-2_10, BP-2_11, BP-2_12). Errores de periodos anteriores El Informe de Sostenibilidad 2024 del Grupo Inmocemento es el primero para el que se elabora un reporte siguiendo los ESRS, por lo que no se ha identificado ningún error material correspondiente a periodos anteriores (BP-2_13, BP-2_14, BP-2_15). Información derivada de otra legislación o estándares generalmente aceptados Inmocemento incluye en su Informe de Sostenibilidad información adicional requerida por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad. Esta información se encuentra identificada en el “Anexo I: Información adicional requerida por la Ley 11/2018” (BP-2_16). El Informe de Sostenibilidad no incluye información adicional establecida en otros estándares o marcos de informes de sostenibilidad distintos de los ESRS (BP-2_17). 26 Incorporación de información por referencia Los siguientes requerimientos de información se han incluido como referencia a otros documentos del Grupo Inmocemento. En la siguiente tabla se indica, además, el código del requerimiento, junto con el documento al que se refiere la información incluida (BP-2_20): Lista de requerimientos incorporados por referencia Código Requerimiento Documento referenciado BP-1_03 Sociedades filiales exentas de la obligación de preparar un Informe de Sostenibilidad Cuentas Anuales 2024 del Grupo Inmocemento GOV-1_04 Experiencia relevante de los miembros de los órganos de administración, dirección y supervisión, para los sectores, productos y ubicaciones geográficas de la empresa Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024 del Grupo Inmocemento G1.GOV- 1_02 Experiencia de los órganos de administración, dirección y supervisión en cuestiones de conducta empresarial. Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024 del Grupo Inmocemento Aplicación de disposiciones transitorias conforme al Apéndice C del ESRS 1 Al disponer de más de 750 empleados, Inmocemento no se ha acogido a la omisión de los ESRS E4, S1, S2, S3 o S4 establecida en el Apéndice C del ESRS 1 (BP-2_21, BP-2_22, BP-2_23, BP-2_24, BP-2_25, BP-2_26, BP-2_27). Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida En relación con los principales aspectos y procesos de diligencia debida, a continuación, se muestran las distintas referencias del Informe que pueden consultarse para conocer el enfoque del Grupo (GOV-4_01): Elemento clave de la diligencia debida Referencia en el Informe de Sostenibilidad a) Integrar la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio. GOV-2, GOV-3, SBM-3 b) Involucrar a los grupos de interés en todos los pasos clave de la diligencia debida. GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P, S1-2, S2-2, S3-2, S4-2 c) Identificar y evaluar los impactos negativos. ESRS 2 IRO-1, ESRS 2 SBM-3 d) Tomar medidas para gestionar los impactos negativos. MDR-A, E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2, S1-4, S2-4, S3- 4, S4-4 e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación. MDR-M, MDR-T, E1-4, E2-3, E3-3, E4-4, E5-3, S1-5, S2-5, S3-5, S4-5 Para consultar las páginas específicas en las que se cubren las distintas fases del proceso de debida diligencia, se puede consultar la tabla de contenidos ubicada en el Apéndice I, Contenidos del informe 27 Gestión de riesgos y controles internos del reporte de sostenibilidad Descripción de los sistemas de gestión de riesgos y control interno relacionados con el reporte de sostenibilidad Si bien el Grupo Inmocemento no dispone por el momento de un Sistema de Control Interno de la Información sobre Sostenibilidad (SCIIS) y, por tanto, no cuenta con un procedimiento de evaluación y priorización de riesgos relacionados con el reporte de sostenibilidad (GOV-5_02), la elaboración del Informe se ve apoyada por las funciones de Sostenibilidad de las Áreas del Grupo, responsables últimos de la recopilación y calidad de los datos. Por otro lado, el Informe de Sostenibilidad se somete a un proceso de verificación por parte de un tercero independiente, con un alcance de seguridad limitada (GOV-5_01, MDR-M_03). Riesgos identificados y acciones tomadas para su mitigación Como resultado del proceso de verificación del Informe de Sostenibilidad, el tercero independiente evalúa si la información reportada proporciona una imagen fiel del desempeño de Inmocemento en relación con los contenidos requeridos por la regulación aplicable. De esta forma, los principales riesgos identificados serían aquellos que puedan suponer una salvedad en el informe de verificación independiente, que serían revisados por parte del Consejo de Administración, responsable de la aprobación del Informe de Sostenibilidad (GOV-5_05). Al ser este el primer año en que se reporta información de acuerdo con los ESRS, el Grupo Inmocemento no ha identificado riesgos significativos, ya que no se han recibido salvedades sobre los Estados de Información No Financiera de los últimos años (GOV-5_03). Asimismo, como resultado del proceso de verificación se pueden identificar, por parte del tercero independiente, recomendaciones relacionadas tanto con la presentación como con el contenido de la información, en base a los hallazgos identificados. Las recomendaciones emitidas como conclusión se consideran de cara a la elaboración del informe del ejercicio siguiente, compartiéndolas con los participantes involucrados, principalmente, las funciones de Sostenibilidad de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria (GOV-5_04). 28 Contenidos del informe Requisitos de divulgación establecidos en los ESRS cubiertos por el Informe de Sostenibilidad Para determinar la información a incluir en el Informe de Sostenibilidad, se ha partido de la base de los resultados del análisis de doble materialidad del Grupo. De esta forma, se han identificado todos los impactos, riesgos y oportunidades materiales, utilizando los umbrales descritos en la definición del proceso. Cada uno de estos impactos, riesgos y oportunidades se han analizado, vinculándolos con aquellos requisitos de divulgación que estén relacionados (IRO-2_13). Adicionalmente, no se han definido requisitos de divulgación adicionales, relacionados con la aplicación de otra legislación de la Unión Europea, que se hayan tenido que incorporar en el presente Informe (IRO-2_01). A continuación, se exponen los requisitos de divulgación contenidos en los ESRS que se recogen a lo largo de este documento (IRO-2_02). Requisito de divulgación ESRS Número de página ESRS 2 INFORMACIÓN GENERAL Bases de preparación BP-1 - Bases generales para la elaboración del informe de sostenibilidad. 24-26 BP-2 - Divulgación de información en relación con circunstancias específicas. 25-26 Gobernanza GOV-1 - El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión. 7-10; 26, GOV-2 - Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad tratadas por ellos. 9-10; 26 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos. 10; 26 GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida. 26 GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad 27 Estrategia SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor. 4-5; 11; 13; 15-16 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas. 17-18, 26 SBM-3: Impactos, riesgos y oportunidades materiales y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. 34-36;45- 46;52-53;58- 59; 64-65; 110-114;159- 160; 168-170; 177-179; 194- 196; 207-208 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar los impactos, los riesgos y las oportunidades materiales. 19-23 29 Requisito de divulgación ESRS Número de página IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en los ESRS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa. 28-33 MDR-P: Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad materiales. 46;54;60;66; 74-75; 115;121-122; 130-131; 144; 153-155; 161- 163; 165; 171; 180; 185-186; 199; 202; 204; 208; 210-211 MDR-A: Acciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales. 37;48; 55; 61; 67; 76- 81; 115-116; 122; 124-126; 128-129; 131- 132; 134-135; 139-140-142; 145-146; 148- 149; 163-164; 165-166; 173; 182; 187-190; 202-203; 208 MDR-M: Métricas en relación con las cuestiones de sostenibilidad materiales. 24; 27; 164; 166; 174-175; 183-184; 203; 209 MDR-T: Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de objetivos. 57; 82-88; 120; 123; 127; 129; 133; 136-137; 140; 143; 146-147; 149; 164; 166; 176; 184; 191; 203; 206; 209 ESRS E1 CAMBIO CLIMÁTICO Estrategia E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático. 36 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. 36 E1-3: Acciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. 76-78 Métricas y objetivos E1-4: Objetivos relacionados con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo. 82-85 E1-5: Consumo y combinación energéticos. 38-39 E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. 40-43 E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono. 43 E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono. 43 E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático. Acogido a disposición transitoria ESRS E2 CONTAMINACIÓN 30 Requisito de divulgación ESRS Número de página Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación 46 E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación. 79 Métricas y objetivos E2-3: Objetivos relacionados con la contaminación. 86 E2-4: Contaminación del aire, del agua y del suelo. 49-50 E2-5: Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes. 50 E2-6: Efectos financieros previstos de los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la contaminación. Acogido a disposición transitoria ESRS E3 RECURSOS HÍDRICOS Y MARINOS Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos. 54; 75 E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos. 75 Métricas y objetivos E3-3: Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos. 57 E3-4: Consumo de agua. 56 E3-5: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición materiales y oportunidades potenciales relacionadas con los recursos hídricos y marinos. Acogido a disposición transitoria ESRS E4 BIODIVERSIDAD Y ECOSISTEMAS Estrategia E4-1: Plan de transición y examen de la biodiversidad y los ecosistemas en la estrategia y el modelo de negocio. 59 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades E4-2: Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. 60 E4-3: Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas. 80 Métricas y objetivos E4-4: Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. 87 E4-5: Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas. 62 E4-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. Acogido a disposición transitoria ESRS E5 USO DE LOS RECURSOS Y ECONOMÍA CIRCULAR Gestión de impactos, riesgos y oportunidades 31 Requisito de divulgación ESRS Número de página E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. 66 E5-2: Acciones relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. Voluntario, no reportado Métricas y objetivos E5-3: Objetivos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. 88 E5-4: Entradas de recursos. 68-69 E5-5: Salidas de recursos. 69-72 E5-6: Efectos financieros previstos de los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. Acogido a disposición transitoria ESRS S1 PERSONAL PROPIO Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. 115; 121; 130; 144; 153-154 S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de impactos. 150-153 S1-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes. 150-151 S1-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionadas con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. 115-117; 122; 124-126; 128- 129; 131-132; 134-135; 139- 142; 145-146; 148-149 Métricas y objetivos S1-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativas materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 120;123; 127; 129; 133; 136; 140 S1-6: Características de los asalariados de la empresa. 117-120; 192 S1-7: Características de los trabajadores no asalariados en el personal propio de la empresa. 117; 155 S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social. 157 S1-9: Parámetros de diversidad. 119-120; 192- 193 S1-10: Salarios adecuados. 157 S1-11: Protección social. Acogido a disposición transitoria S1-12: Personas con discapacidad. 132-133 S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. 126 S1-14: Parámetros de salud y seguridad. 146 S1-15: Parámetros de conciliación laboral. 122-123; 193 S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). 135-136; 157 S1-17: Impactos, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos. 158 32 Requisito de divulgación ESRS Número de página ESRS S2 TRABAJADORES DE LA CADENA DE VALOR Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor. 161-163 S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de impactos. 167 S2-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes. 165 S2-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones. 163-166 Métricas y objetivos S2-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos de importancia relativa, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 164 ESRS S3 COLECTIVOS AFECTADOS Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados. 171-172 S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de impactos. 168-169 S3-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes. 172 S3-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones. 173; 187-188 Métricas y objetivos S3-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 191 ESRS S4 CONSUMIDORES Y USUARIOS FINALES Gestión de impactos, riesgos y oportunidades S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales. 180-181; 185- 186 S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de impactos. 177-178 S4-3: Procesos para reparar los impactos negativos y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes. 181 S4-4: Adopción de medidas relacionadas con los impactos materiales sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para gestionar los riesgos materiales y aprovechar las oportunidades materiales relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. 181; 189-190 Métricas y objetivos S4-5: Objetivos relacionados con la gestión de impactos negativos materiales, el impulso de impactos positivos y la gestión de riesgos y oportunidades materiales. 184 ESRS G1 CONDUCTA EMPRESARIAL Gestión de impactos, riesgos y oportunidades G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial. 197; 199-200; 205 G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. 201-203 33 Requisito de divulgación ESRS Número de página G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno. 204-205 Métricas y objetivos G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno. 205-206 34 Información Medioambiental ESRS E1 - Cambio climático El cambio climático, uno de los desafíos más apremiantes de nuestro tiempo, requiere soluciones globales que integren aspectos políticos, económicos y sociales. Conscientes de la magnitud y de las consecuencias del calentamiento global, la comunidad internacional respondió con la firma del Acuerdo de París, un compromiso colectivo para abordar de manera más efectiva los desafíos climáticos a nivel global. Gracias a este acuerdo, se hizo evidente que el cambio climático requiere la implementación de medidas destinadas a abordar y mitigar sus impactos, buscando así reducir las emisiones y promover el consumo energético eficiente y responsable. En este contexto, el Grupo Inmocemento se suma a la lucha contra el cambio climático a través de la implementación de acciones y medidas respetuosas con el medio ambiente para minimizar su huella de carbono, mitigar los impactos negativos de su actividad en materia de cambio climático y liderar la transición hacia una economía baja en emisiones de carbono. Impactos, riesgos y oportunidades materiales A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el cambio climático, se identifican a continuación los impactos de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Adaptación al Cambio Climático (I-E1.1) Contribución a la adaptación al cambio climático a través de los productos y servicios del Grupo. Inmobiliaria AC OP Mitigación del Cambio Climático y Energía (I-E1.2) Contribución al cambio climático derivada de las emisiones de Alcance 1 y 2. Cemento Inmobiliaria AC OP (I-E1.3) Contribución al cambio climático derivada de las emisiones de Alcance 3. Cemento Inmobiliaria AC OP (I-E1.4) Contribución a la mitigación del cambio climático como consecuencia de la producción de energía renovable. Cemento Inmobiliaria AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 35 Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad se identifican a continuación los riesgos y oportunidades materiales para ambas Áreas de negocio, que deben gestionarse en materia de cambio climático, y que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Riesgo/oportunidad (SBM-3_02) Tipo Físicos/ Transición (E1.SBM- 3_01) Área Efectos financieros (SBM-3_08, SBM-3_09) Ubicación (SBM-3_02) Adaptación al Cambio Climático (F-E1.1) Aumento de la temperatura media global. R Físico Inmobiliaria Incremento de costes operativos y reducción de productividad por impactos relacionados con el calor (M). OP (F-E1.2) Reducción en la asignación de derechos de CO 2 . R Transición Cemento Incremento de costes operativos y limitación de producción por reducción en la asignación de derechos de CO 2 . OP (F-E1.3) Desarrollo y adaptación insuficiente a las exigencias del mercado en materia de cambio climático. R Transición Cemento Pérdida de competitividad y mayores costes de inversión y desarrollo tecnológico para adaptarse a nuevas tecnologías de bajas emisiones (M). OP (F-E1.4) Nueva regulación en materia de Cambio Climático. R Transición Inmobiliaria Incremento de costes operativos por adaptación a normativas de cambio climático y posible pago de sanciones por incumplimiento (M). OP Mitigación del Cambio Climático y Energía (F-E1.5) Aumento de los costes de energía. R Transición Cemento Aumento de costes operacionales y pérdida de productividad debido al incremento en los precios de la energía, con posible repercusión en los clientes (M). OP (F-E1.6) Incremento de los gastos en bienes y servicios como consecuencia de la volatilidad en el precio de la energía. R Transición Cemento Incremento de gastos en bienes y servicios por la volatilidad en el precio de la energía (M). CVA (F-E1.7) Aumento de la valorización de combustibles biomásicos. O - Cemento Reducción de emisiones de CO 2 mediante valorización energética de residuos y uso de combustibles biomásicos (M). OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los impactos, riesgos y la oportunidad identificados en las operaciones propias y la cadena de valor del Grupo Inmocemento, se relacionan principalmente con las emisiones de gases de efecto invernadero, el uso de recursos energéticos, y la generación de energías renovables, alineados con las actividades del Grupo, en base de su estrategia y modelo de negocio (SBM-3_05). Conscientes de los efectos de sus impactos, riesgos y oportunidades, las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, han implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con 36 el modelo de negocio del Grupo, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades (SBM-3_03, SBM-3_10). Debido a su reciente creación, el Grupo Inmocemento, actualmente, no ha desarrollado un análisis de la resiliencia del modelo de negocio frente al cambio climático (E1.SBM-3_02, E1.SBM-3_03, E1.SBM-3_04, E1.SBM-3_05, E1.SBM-3_06, E1.SBM-3_07). Políticas relacionadas con el cambio climático A medida que el cambio climático redefine las prioridades globales, las organizaciones deben afrontar el reto de adoptar políticas claras y eficaces para identificar, evaluar, gestionar y/o remediar los impactos, riesgos y oportunidad asociados. El Grupo Inmocemento afronta estos desafíos en áreas clave como la mitigación y adaptación climática, eficiencia energética, uso de energías renovables y gestión responsable de recursos. Por ello, las Áreas de negocio de Inmocemento desarrollan políticas que permiten gestionar los riesgos, impactos y oportunidad vinculados al cambio climático, indicados en el indicador SBM-3 (MDR-P_01). Las Áreas trabajan para reducir emisiones de gases de efecto invernadero, optimizar el consumo energético, promover energías renovables y promover la minimización de impactos ambientales y la mejora continua de sus procesos. Este enfoque integral garantiza un desarrollo equilibrado entre el crecimiento económico, la protección del medio ambiente y el bienestar social. A continuación, se enumeran las políticas de ambas Áreas de negocio, junto con los principales aspectos que cubren, relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático, y que se desarrollan en el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental. Área Política Aspectos cubiertos Mitigación (E1-2_01) Adaptación (E1-2_01) Eficiencia energética (E1-2_01) Energías renovables (E1-2_01) Cemento Políticas Ambiental y Energética 1 Inmobiliaria Política de sostenibilidad Como consecuencia de la reciente creación del Grupo Inmocemento, todavía no ha desarrollado un Plan de transición para la mitigación del cambio climático que responda a todos los requisitos establecidos por los ESRS (E1-1_16). 1 Se incluyen la Política Ambiental y Energética aplicable a las fábricas de cemento de España y la Política Ambiental aplicable a las operaciones de Túnez. 37 Acciones relacionadas con el cambio climático Con el objetivo de promover la eficiencia energética y mitigar y adaptarse al cambio climático, las Áreas de Cemento e Inmobiliaria del Grupo Inmocemento, han implementado en el pasado una serie de medidas, las cuales se describen a continuación: Área Medidas implementadas Cemento Acción climática  Modificación de quemadores en hornos para la optimización del consumo de combustibles.  Utilización de combustibles con mayor porcentaje de biomasa.  Desarrollo de planes de transición energética en las fábricas de cemento.  Firma de contratos PPAs de energía renovable. Eficiencia energética  Optimización continua de los procesos.  Implantación y mejora de los sistemas para la conducción de hornos y molinos.  Renovación de equipos.  Instalación de sensores de presencia y luminarias LED.  Auditorías energéticas conforme a la norma ISO 50001. Inmobiliaria Acción climática  Sustitución de equipos de climatización por aquellos que utilizan gases refrigerantes con menor potencial de calentamiento atmosférico.  Instalación en las promociones de sistemas de climatización eficientes y de bajo consumo energético. Eficiencia energética  Instalación de luminarias LED en edificios.  Instalación de equipos de climatización más eficientes.  Ajuste de las temperaturas del aire acondicionado y de la calefacción.  Diseño de edificios con certificación energética A o B. A continuación, se enumeran y describen las principales acciones implementadas por ambas Áreas de negocio durante el ejercicio 2024 (MDR-A_01), enfocadas en gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la mitigación y adaptación al cambio climático, detallados en el indicador SBM-3. En el Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental, se desarrollan con más nivel de detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Reducir el uso de combustibles fósiles en los hornos de clínker Reducción del uso de combustibles fósiles en hornos de clínker mediante la sustitución por combustibles alternativos y el uso de energías limpias, fomentando la economía circular a través de la valorización de residuos. Reducción de la ratio de emisión de CO 2 por tonelada de cemento Reducción de la emisión de CO 2 por tonelada de cemento mediante la sustitución de combustibles y materias primas alternativas. Reducción de la huella de carbono por contratación de energía renovable Contratación de energía renovable para reducir las emisiones de GEI de alcance 2 y disminuir el riesgo de sobrecostes energéticos. Inmobiliaria Certificación de Portfolio de Edificios de Oficina en BREEAM En Uso Certificación BREEAM en uso de los edificios gestionados para mejorar la eficiencia energética y promover la mitigación del cambio climático. Digitalización del seguimiento de consumos en edificios bajo gestión Monitorización en tiempo real de los consumos de los edificios gestionados para promover la eficiencia energética y contribuir a la mitigación del cambio climático. Sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED Sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED en los edificios gestionados. 38 Métricas relacionadas con el cambio climático Consumo y mix energético Considerando los impactos, riesgos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se exponen las métricas que permiten el seguimiento del control y la gestión de la compañía respecto al consumo y mix energético. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada del progreso en relación con los objetivos establecidos, cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E1-5 sobre consumo y mix energético de los ESRS. Se incluye la consolidación de los datos de consumo total de energía de todas las Áreas de negocio, junto con la información contextual necesaria para su comprensión. Consumo total de energía derivado de las actividades propias En la siguiente tabla se detalla el consumo energético total del Grupo Inmocemento en MWh relacionado con sus operaciones propias, distinguiendo entre consumo de energía fósil, nuclear y renovable. Consumo de energía en las operaciones propias (MWh) (E1-5_01-E1-5_15) 2024 Combustible procedente del carbón y sus derivados (MWh) (E1- 5_10) 1.021.972 Combustible procedente de petróleo crudo y productos petrolíferos (MWh) (E1-5_11) 2.792.883 Consumo de combustible procedente del gas natural (MWh) (E1- 5_12) 2.575 Combustible procedente de otras fuentes fósiles (MWh) (E1-5_13) 34.785 Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración comprados o adquiridos, procedentes de fuentes fósiles (MWh) (E1-5_14) 257.415 Consumo total de energía procedente de fuentes fósiles (MWh) (E1-5_02) 4.109.629 Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía (E1-5_15) 75% Consumo total de energía procedente de fuentes nucleares (MWh) (E1-5_03) 96.127 Porcentaje de consumo de energía procedente de fuentes nucleares en el consumo total de energía (MWh) (E1-5_04) 2% Consumo de combustible de fuentes renovables, como la biomasa (incluyendo también los residuos industriales y municipales de origen biológico), biocombustibles, biogás, hidrógeno procedente de fuentes renovables, etc. (MWh) (E1-5_06) 865.593 Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos procedentes de fuentes renovables (MWh) (E1-5_07) 393.688 Consumo de energía renovable autogenerada (sin considerar el derivado del uso de combustibles) (E1-5_08) 0 39 Consumo de energía en las operaciones propias (MWh) (E1-5_01-E1-5_15) 2024 Consumo total de energía procedente de fuentes renovables (E1-5_05) 1.259.281 Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía (E1-5_09) 23% Consumo total de energía (MWh) (E1-5_01) 5.465.037 Intensidad energética basada en los ingresos netos A continuación, el Grupo Inmocemento presenta la información sobre la ratio de intensidad energética, calculada como el consumo total de energía en relación con los ingresos netos. Esta información se enfoca en las actividades de alto impacto climático, detallando a continuación los sectores por Área de negocio (E1-5_18). Área de negocio Sector de alto impacto (E1-5_19, E1-5_20) Cemento C23.5.1 - Fabricación de cemento C23.6.4 - Fabricación de morteros C23.6.3 - Fabricación de hormigón preparado B8.1.2 - Extracción de gravas y arenas; extracción de arcilla y caolín Inmobiliaria L68.1.0 - Compra y venta de bienes inmobiliarios propios L68.2.0 - Alquiler y explotación de bienes inmobiliarios propios o arrendados L68.3.2 - Gestión de bienes inmobiliarios a cambio de una retribución o por contrato Intensidad energética basada en los ingresos netos (E1-5_18, E1-5_19, E1-5_20, E1-5_21, E1-5_22, E1-5_23) 2024 Consumo total de energía de actividades en sectores de alto impacto climático (MWh) 5.458.691 Ingresos netos por actividades en sectores de alto impacto climático (€) 673.541.616 Ingresos netos (otros) (€) 270.587.810 Total de ingresos netos incluidos en los estados financieros (€) 944.129.426 Ratio de intensidad energética en sectores de alto impacto climático (MWh/€) 0,01 No se dispone de la información desglosada de la producción de energía renovable y no renovable del Grupo Inmocemento (E1-5_16) (E1-5_17). 40 Emisiones brutas de GEI de los Alcances 1, 2, 3 Considerando los impactos, riesgos y oportunidades materiales de Inmocemento, a continuación, se exponen las métricas que permiten el seguimiento del control y la gestión de la compañía respecto a las emisiones brutas de GEI de los Alcances 1, 2 y 3. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada del progreso en relación con los objetivos establecidos, cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E1-6 sobre las emisiones brutas en toneladas métricas de CO 2 equivalente (tCO 2 eq) de los Alcances 1, 2 y 3 de los ESRS. Se incluye la consolidación de los datos de las emisiones directas (Alcance 1) e indirectas derivadas del consumo de electricidad (Alcance 2) en operaciones propias y aquellas generadas a lo largo de la cadena de valor (Alcance 3) de las Áreas de negocio, junto con la información contextual necesaria para su comprensión. Emisiones brutas de GEI Alcance 1 A continuación, se presentan las emisiones brutas de GEI de Alcance 1 en tCO 2 eq emitidas por Inmocemento en 2024, por grupo contable consolidado (incluyendo la Sociedad matriz y filiales). Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha identificado las emisiones por empresas participadas (entendiendo como empresas asociadas, joint ventures o filiales no consolidadas que no se consolidan plenamente en los estados financieros del grupo contable consolidado, así como acuerdos contractuales que son acuerdos conjuntos no estructurados a través de una entidad para los que Inmocemento tiene el control operativo). Emisiones de GEI de Alcance 1 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03) 2024 (tCO 2 eq) Emisiones brutas de GEI de Alcance 1 (tCO 2 eq) (E1-6_07) 4.038.862 % Emisiones de GEI de Alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (tCO 2 e) (E1-6_08) 74% En este caso, la proporción de emisiones de GEI procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión proviene del Área de Cemento (E1-6_08) Al ser el primer ejercicio del Grupo Inmocemento, no se han producido cambios significativos durante 2024, en relación con las emisiones de GEI del Alcance 1 (E1- 6_14, E1-6_16). Las metodologías para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de Alcance 1 en Inmocemento varían según el Área de negocio y se adaptan a normativas locales. En el Área de Cemento, se aplican factores de emisión según regulación RCDE o MITECO y se gestiona el consumo de combustibles con una metodología interna y ERP SAP. Por otro lado, en el Área de Inmobiliaria se emplea la Calculadora de Huella de Carbono del MITECO y los servicios de MITECO 2023 (E1- 6_15). 41 Emisiones brutas de GEI Alcance 2 A continuación, se presentan las emisiones brutas de GEI de Alcance 2 en tCO 2 eq emitidas por Inmocemento en 2024, tanto según el enfoque location-based como market-based. De la misma forma que para el Alcance 1, se incluye la información por grupo contable consolidado, el dato de las empresas participadas actualmente no se reporta. Emisiones de GEI de Alcance 2 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03) 2024 (tCO 2 eq) Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 "basadas en la localización" (tCO 2 e) (E1-6_09) 124.178 Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 "basadas en el mercado" (tCO 2 e) (E1-6_10) 55.857 Al ser el primer ejercicio del Grupo Inmocemento, no se han producido cambios significativos durante 2024, en relación con las emisiones de GEI del Alcance 2 (E1- 6_14, E1-6_16). Las metodologías para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) varían según Área de negocio. En el Área de Cemento, se aplica un enfoque basado en el mix eléctrico español de 2023 o un enfoque basado en el mercado, según acuerdos de compra de energía. Por otro lado, en el Área de Inmobiliaria, se emplea la Calculadora de Huella de Carbono del MITECO y el mix energético nacional (E1- 6_15). Emisiones brutas de GEI Alcance 3 Al no disponer de toda la información, relacionada con las emisiones en la cadena de valor, el Grupo no dispone de un inventario completo de emisiones de Alcance 3. No obstante, de acuerdo con la disposición transitoria recogida en el apartado 10.2 del ESRS 1, a continuación, se incluye toda la información que se ha podido recopilar relativa a las emisiones brutas de GEI de Alcance 3 en tCO 2 eq emitidas por el Grupo Inmocemento en 2024: Emisiones de GEI Alcance 3 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03, E1-6_04, E1-6_05, E1- 6_11, E1-6_25, E1-6_26, E1-6_27, E1-6_29) 2024 (tCO 2 eq) 1 Bienes y servicios adquiridos 17.020 2 Mercancías de capital 0 3 Actividades relacionadas con combustible y energía (no incluidas en el alcance 1 o alcance 2) 0 4 Transporte y distribución en etapas anteriores 11.068 5 Residuos generados en las operaciones 0 6 Viajes de negocios 20 42 Emisiones de GEI Alcance 3 (E1-6_01, E1-6_02, E1-6_03, E1-6_04, E1-6_05, E1- 6_11, E1-6_25, E1-6_26, E1-6_27, E1-6_29) 2024 (tCO 2 eq) 7 Desplazamientos de los empleados 0 8 Activos arrendados en etapas anteriores al inicio 0 9 Transporte y distribución en etapas posteriores 0 10 Transformación de los productos vendidos 0 11 Uso de productos vendidos 0 12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos 0 13 Activos arrendados en etapas posteriores 0 14 Franquicias 0 15 Inversiones 0 Total de emisiones brutas 28.108 Al ser el primer ejercicio del Grupo Inmocemento, no se han producido cambios significativos durante 2024 de emisiones de GEI del Alcance 3 (E1-6_14, E1-6_16).En el Área de Cemento, se adopta la metodología GHG Protocol. Por otro lado, en el Área de Inmobiliaria, utilizan los datos obtenidos del análisis de ciclo de vida de las promociones computadas, así como los datos facilitados por la agencia de viajes, la plataforma Join up y el departamento de personal para los viajes de negocios (E1- 6_15) (E1-6_29). Emisiones brutas por tipo de alcance A continuación, se reportan los datos relativos al total de emisiones GEI en tCO2e, desglosado según el cálculo de ubicación y mercado: Emisiones totales de GEI por tipo de alcance 2024 (tCO 2 e) Emisiones totales de GEI según ubicación (E1-6_12) 4.191.149 Emisiones totales de GEI según mercado (E1-6_13) 4.122.827 El cálculo de las emisiones totales de GEI se basa en la suma de las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 reportadas anteriormente. Instrumentos contractuales utilizados para la compra y venta de energía combinada Con respecto a los instrumentos contractuales utilizados para las emisiones de Alcance 2, en el Área de Cemento se utilizan contratos PPAs que especifican el origen renovable de la energía (E1-6_23). En el Área de Inmobiliaria utilizan Garantías de Origen (GdOs) (E1-6_19). Sin embargo, no se dispone de la información relativa al porcentaje de instrumentos contractuales utilizados para la compra y venta de energía con o sin atributos relacionados con la generación de energía en relación con las emisiones de GEI de Alcance 2 (E1-6_18) (E1-6_21) (E1-6_22). 43 Emisiones biogénicas de CO 2 y otros gases de efecto invernadero (GEI) relacionados con la biomasa A continuación, se reportan los datos cuantitativos de las emisiones biogénicas de CO 2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa desglosado por alcance de emisión. Como se ha mencionado anteriormente, los datos reportados corresponden al grupo consolidado contable. Emisiones biogénicas de CO 2 y otros gases de efecto invernadero relacionados con la biomasa 2024 (tCO 2 eq) Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO 2 e) – Alcance 1 (E1-6_17) 254.647 Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa (tCO 2 e) – Alcance 2 (E1-6_24) 0 Emisiones biogénicas de CO2 procedentes de la combustión o biodegradación de biomasa en la cadena de valor ascendente y descendente (tCO 2 e) – Alcance 3 (E1-6_28) 0 Intensidad de emisiones GEI y su conectividad con la información de los informes financieros A continuación, se presentan los datos correspondientes al año 2024, detallando las emisiones totales de GEI tanto según ubicación como según mercado, en términos de toneladas de CO₂ equivalente por euro de ingreso neto. Intensidad emisiones GEI por ingresos netos (E1- 6_30) (E1-6_31) (E1-6_32) 2024 (tCO 2 e/miles de €) Emisiones totales de GEI (según ubicación) por ingresos netos 4,44 Emisiones totales de GEI (según mercado) por ingresos netos 4,37 Los ingresos netos utilizados para el cálculo de la intensidad de GEI han sido 943.927 miles de euros. Este importe neto de la cifra de negocios se indica en la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de los Estados Financieros del Grupo Inmocemento (E1-6_33) (E1-6_34) (E1-6_35). Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha establecido proyectos de eliminación y almacenamiento de GEI en las operaciones propias del Grupo como los proyectos de mitigación de emisiones financiados a través de créditos de carbono, tanto dentro como fuera de la cadena de valor de la compañía (E1-7_01, E1-7_02, E1-7_03, E1- 7_04, E1-7_05, E1-7_06, E1-7_07, E1-7_08, E1-7_09, E1-7_11, E1-7_12, E1-7_13, E1-7_14, E1-7_16, E1-7_18, E1-7_19, E1-7_20, E1-7_21, E1-7_22 E1-7_23, E1- 7_24, E1-7_25). Precios internos del carbono Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha aplicado sistemas internos de fijación de precios del carbono (E1-8_01, E1-8_02, E1-8_03, E1-8_04, E1-8_05, E1-8_06, E1- 8_07, E1-8_08 y E1-8_09). 44 Objetivos relacionados con el cambio climático Se detallan a continuación, los objetivos medibles establecidos para apoyar las políticas de mitigación y adaptación al cambio climático que reflejan la voluntad de gestionar los impactos, riesgos y oportunidades, descritos en el indicador SBM-3. Igualmente, en el Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental, se especifican de forma más detalla. Área Objetivos Descripción breve Cemento Reducción de emisiones de CO 2 de proceso y combustión en cemento gris El objetivo es reducir las emisiones de CO 2 en las fábricas de cemento de España a 0,540 tCO 2 eq por tonelada de cemento gris. Este objetivo se enmarca en su Política Ambiental y Energética. Aumentar el porcentaje de energía comprada de fuentes renovables El objetivo es alcanzar un 80% de energía comprada de fuentes renovables para 2030. Este objetivo está alineado con la Política Ambiental y Energética de la empresa, con el fin de reducir la huella de carbono y promover el uso de energías limpias en todas las operaciones. Aumentar el porcentaje de sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos El objetivo es lograr una sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos superior al 70% para 2030. Este objetivo está alineado con su Política Ambiental y Energética. Inmobiliaria Reducción de los gases de efecto invernadero en los edificios gestionados El objetivo es reducir en un 25% los gases de efecto invernadero para el año 2030 en los edificios y promociones desarrolladas. 45 ESRS E2 - Contaminación La prevención de la contaminación es un aspecto relevante en el compromiso del Grupo Inmocemento con la sostenibilidad y el respeto por el medio ambiente. Sobre esto, el Grupo trabaja de manera proactiva para reducir y minimizar los impactos negativos derivados de las actividades operativas, promoviendo un uso sostenible de los recursos naturales y adoptando prácticas responsables en todos los procesos. A continuación, se presenta en detalle cómo el Grupo Inmocemento gestiona este aspecto clave, reflejando su compromiso con la sostenibilidad y la preservación del entorno natural. Impactos, riesgos y oportunidades materiales A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con las cuestiones relacionadas con la prevención de la contaminación. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con la contaminación, se identifican a continuación los impactos que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Contaminación del aire (I-E2.1) Contaminación atmosférica derivada de la emisión de gases contaminantes en operaciones propias (NOx, SOx, COVs, partículas y metales). Cemento AC OP (I-E2.2) Contaminación atmosférica derivada de la producción de bienes y servicios (NOx, SOx, partículas, etc.) en la cadena de valor ascendente. Cemento AC CVA * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 46 Materialidad financiera Asimismo, en base al análisis de doble materialidad, no se han identificado riesgos y oportunidades materiales relacionados con la contaminación para ninguna de las Áreas del Grupo Inmocemento. Los impactos identificados resultan, fundamentalmente, de la contaminación atmosférica derivada de sustancias contaminantes al aire como consecuencia de las actividades que se desarrollan en las operaciones propias o en la cadena de valor del Área de Cemento, en base de su estrategia y modelo de negocio (SBM-3_05). Consciente de los efectos de sus impactos, el Área de Cemento, a lo largo de los años ha implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos (SBM-3_03, SBM-3_10). Dada la actividad que desarrolla el Área de Inmobiliaria, no se han identificado impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con la contaminación, por lo que este tema no supone un aspecto material para este negocio. Por ello, en el presente capítulo no se describen las políticas, acciones y objetivos establecidos por ésta. Políticas relacionadas con la contaminación El Área de Cemento afronta la prevención de la contaminación como una cuestión central en su gestión ambiental y, de acuerdo con su compromiso ambiental, dedica sus esfuerzos por limitar el efecto que tienen sus actividades sobre el entorno. Por este motivo, ha implementado una política adaptada a sus operaciones. Esta política refleja un compromiso claro con la reducción y prevención de la contaminación, enfocándose en gestionar los impactos detallados en el indicador SBM-3. A través del uso sostenible de los recursos naturales y el cumplimiento de las normativas vigentes, pretende transformar sus actividades hacia modelos más responsables, promoviendo prácticas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente (MDR-P_01). A continuación, se menciona la política del Área de Cemento, relacionada con la contaminación y los principales aspectos que cubre, mediante el establecimiento de los compromisos y principios generales de actuación aplicables al Área de negocio. En el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental se desarrolla esta política más detalladamente. Área Política Aspectos cubiertos Impactos negativos relacionados (E2-1_01) Sustancias preocupantes (E2-1_02) Incidentes y emergencias (E2-1_03) Cemento Política Ambiental y Energética 47 Acciones relacionadas con la contaminación Conforme a la actividad del Área de Cemento, se identifican las medidas que contribuyen a la minimización de la contaminación, ya sea atmosférica derivada de las emisiones de gases contaminantes; del agua y el suelo a causa de derrames y vertidos; lumínica por emisiones de luz o acústica por generación de ruidos, manifestándose el firme compromiso de reducción y considerando en todo momento el cumplimiento de los requisitos legales establecidos en los distintos territorios en los que opera. Se identifican a continuación las principales fuentes de contaminación y las medidas para reducir su impacto implantadas por el Área de Cemento. Contaminación atmosférica (NOx, SOx, partículas) Área Principales fuentes Medidas implantadas Cemento - Utilización de hornos de Clinker en la fabricación de cementos. Uso de maquinaria y vehículos. - Implantación de técnicas de reducción no catalítica selectiva para la reducción de la emisión de NO x . - Instalación de quemadores con bajas emisiones asociadas de NO x . - Control de la dosificación del combustible. - Instalación de mangas y electrostáticos, con la finalidad de reducir las concentraciones en fuentes canalizadas. - Instalación de filtros en transportes y transferencias de materiales pulverulentos. - Riego de pistas y caminos. - Uso de barredoras y camiones aspiradores, para evitar emisiones difusas. Derrames y vertidos Área Principales fuentes Medidas implantadas Cemento - Vertido de aguas residuales pluviales y sanitarias. - Generación de lixiviados por el material almacenado. - Instalación de sistemas de depuración en cantera y fábrica para garantizar la calidad del vertido. - Implantación de circuitos cerrados para la reutilización de aguas residuales. - Almacenamiento de los residuos bajo techado, en superficies hormigonadas, y con cubetos de retención - Cumplimiento de las inspecciones reglamentarias de los depósitos de sustancias peligrosas, como combustibles. 48 Respecto a la contaminación acústica y lumínica, el Área de Cemento establece actuaciones concretas que se adaptan a las características y especificidades de sus actividades. A continuación, se describen las medidas implementadas: Contaminación lumínica y acústica Área Medidas implantadas Cemento - Instalación de barreras antirruido - Aislamiento acústico de maquinaria - Iluminación nocturna respetuosa con el medio ambiente. A continuación, se describe la principal acción implementada por el Área de Cemento durante el ejercicio 2024 (MDR-A_01), enfocada en gestionar los impactos relacionados con la contaminación, detallados en el indicador SBM-3. En el Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental, se desarrolla con más nivel de detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Mejora de la calidad del aire Instalación de mejoras en los procesos e instalaciones para las fábricas de cemento en España, destinadas a mejorar la calidad del aire (riego de viales, barredoras, pantallas cortaviento, control de acopios pulverulentos), consiguiendo disminuir el número de quejas por las emisiones. 49 Métricas relacionadas con la contaminación Contaminación del aire, el agua y el suelo Considerando los impactos materiales del Área de Cemento, a continuación, se presentan las métricas que permiten entender las emisiones de contaminantes al aire, agua y suelo. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada del progreso en relación con los objetivos establecidos, cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E2-4 de contaminación de los ESRS. Se incluyen las métricas del Área de Cemento de las instalaciones bajo control financiero y operativo. Asimismo, se describen las metodologías empleadas para la medición y recopilación de datos, junto con los posibles cambios en las emisiones observados a lo largo del tiempo. Contaminantes emitidos y microplásticos generados o utilizados En la siguiente tabla se detallan las cantidades de los principales contaminantes emitidos por el Área de Cemento al aire durante 2024, que superan los umbrales conforme a lo establecido en el Anexo II del Reglamento (CE) No 166/2006 del Parlamento Europeo y del Consejo, relativo al Registro Europeo de Emisiones y Transferencias de Contaminantes (E-PRTR). 2 Contaminante Volumen de emisiones atmosféricas (kg/año) (E2-4_01, E2-4_02, E2-4_03, E2-4_04) Monóxido de carbono (CO) 12.277.023 Dióxido de carbono (CO 2 ) 3.581.184.837 Óxido nitroso (N2O) 17.379 Amoniaco (NH3) 127.826 Compuestos orgánicos volátiles distintos del metano (COVDM) 101.997 Óxidos de nitrógeno (NOx/NO2) 92.032.759 Óxidos de azufre (SOx/SO2) 1.466.390 Cadmio y compuestos (Cd) 16 Mercurio y compuestos (Hg) 95 Benceno 4.676 Cloro y compuestos inorgánicos (HCl) 13.847 Partículas en suspensión (PM10) 224.386 2 El Área de Inmobiliaria no dispone de la información sobre contaminantes emitidos. 50 Actualmente, el volumen de contaminantes emitidos a agua ha sido medido, aunque no se incluye dicho volumen al no superar el umbral indicado previamente. Por otro lado, los contaminantes en suelo no han sido evaluados en 2024. Para la identificación y medición de los contaminantes atmosféricos del Área de Cemento, algunos parámetros se miden con analizadores calibrados según la norma UNE-EN 1481 (partículas, SO2, NOX, CO, NH3, COT, HCL, etc.), mientras que otros se miden periódicamente por una OCA utilizando metodologías certificadas. Todos los datos de la actividad cementera en España se reportan al registro europeo de contaminantes (E-PRTR) y son verificados por cada comunidad autónoma. Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha contabilizado la cantidad de microplásticos generada y utilizada en 2024 (E2-4_05, E2-4_06, E2-4_07). Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes Cantidad total de sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes Actualmente, el Grupo Inmocemento no ha contabilizado la cantidad de sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes utilizada en 2024 (E2-5_01, E2- 5_02, E2-5_03, E2-5_04, E2-5_05, E2-5_06, E2-5_07). 51 Objetivos relacionados con la contaminación Con el objetivo de minimizar la contaminación y promover una gestión sostenible, se definen una serie de metas concretas para medir, evaluar y optimizar el desempeño ambiental, que responden al compromiso del Grupo Inmocemento con la protección del medio ambiente, la mejora continua y el desarrollo de soluciones sostenibles. Se identifican a continuación los compromisos más destacados relativos a la reducción de la contaminación del Área de Cemento: Área Meta Cemento Contaminación atmosférica: - Mejorar el sistema de abatimiento de NOx en Olazagutía. Vertidos y derrames: - Alcanzar los cero derrames de sustancias peligrosas en cualquiera de las fábricas. A continuación, se indica y describe el objetivo cuantificable establecido para gestionar los impactos detallados en el indicador SBM-3, relativos a la reducción de la contaminación. Igualmente, en el Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental, se especifica de forma más detallada. Área Objetivo Descripción breve Cemento Disminución de las emisiones de polvo al exterior mejorando la calidad del aire en el entorno. Objetivo voluntario relativo a disminuir el número de quejas por inmisión de partículas en el entorno 52 ESRS E3 - Recursos hídricos y marinos La creciente inquietud por la escasez de agua se intensifica ante los impactos provocados por el cambio climático. Este fenómeno no solo compromete la disponibilidad de un recurso fundamental, sino que también aumenta el riesgo de sequía y amplía las situaciones de estrés hídrico, afectando directamente a la calidad de vida en las comunidades. Más allá de su función vital para la supervivencia, el agua desempeña un papel central en el equilibrio de la biodiversidad, la producción de alimentos y el desarrollo económico. En este escenario crítico, la gestión responsable del agua se convierte en un pilar esencial para mitigar los efectos adversos de la escasez y promover un uso sostenible. Por ello, el Grupo Inmocemento promueve, a través de sus dos Áreas de negocio, el uso eficiente de los recursos hídricos, y pretende aportar soluciones, reduciendo el estrés hídrico de las zonas en las que opera. Impactos, riesgos y oportunidades materiales A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con las cuestiones relacionadas con los recursos hídricos y marinos. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad desarrollado, y en relación con los recursos hídricos y marinos, el Grupo Inmocemento ha identificado los siguientes impactos materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Consumo de agua y extracciones (I-E3.1) Aumento del estrés hídrico como consecuencia del consumo de agua en operaciones propias. Cemento AC OP (I-E3.2) Aumento del estrés hídrico debido al consumo de agua en la cadena de valor ascendente. Cemento Inmobiliaria AC CVA Vertidos de agua (I-E3.3) Afección a cuerpos de agua como consecuencia de la generación de aguas residuales en las operaciones. Cemento AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 53 Materialidad financiera Por su parte, el Grupo Inmocemento no ha identificado riesgos ni oportunidades materiales que debe gestionar en materia de recursos hídricos y marinos. Los impactos anteriores resultan, fundamentalmente, del consumo de agua, los vertidos y el uso no sostenible de este recurso, además del aumento del estrés hídrico como consecuencia de las actividades que se desarrollan en el Grupo Inmocemento, en base al marco de su modelo de negocio (SBM-3_05). Conscientes de los efectos de sus impactos, las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, a lo largo de los años han implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos (SBM-3_03, SBM-3_10). 54 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos La preocupación por la falta de agua se incrementa debido a los efectos del cambio climático, que no solo afecta la disponibilidad de este recurso, sino que también agrava el riesgo de sequías y genera mayores niveles de estrés hídrico. En este contexto, la administración adecuada del agua se vuelve crucial para reducir los impactos negativos de su escasez y garantizar su uso responsable. El Grupo Inmocemento aborda la reducción del consumo y la protección de los recursos hídricos y marinos como una prioridad. Por ello, se desarrollan políticas que permiten gestionar los impactos vinculados al agua y los ecosistemas marinos, indicados en el indicador SBM-3. A través de estas políticas, el Grupo Inmocemento busca reafirmar su compromiso con la sostenibilidad mediante una gestión ambiental centrada en la protección de los recursos naturales, especialmente del agua, centradas en la optimización de su uso eficiente, la implementación de medidas para reducir su consumo y el aprovechamiento de tecnologías avanzadas para su tratamiento y reutilización (MDR-P_01). A continuación, se enumeran las políticas de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria, relacionadas con los recursos hídricos, y los principales aspectos que cubren, mediante el establecimiento de los compromisos y principios generales de actuación aplicables a las Áreas de negocio. En el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental se desarrollan estas políticas más detalladamente. Área Política Aspectos cubiertos Gestión del agua (E3-1_01, E3- 1_02, E3-1_03, E3-1_04) Diseño de productos y servicios (E3-1_05) Consumo en zonas de estrés hídrico (E3-1_06) Cemento Política Ambiental y Energética Inmobiliaria Política de Sostenibilidad 55 Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos El control del consumo de agua adquiere una relevancia crucial dada la esencialidad de este recurso y los desafíos relacionados con su escasez. Conscientes de esta premisa, las dos Áreas de negocio implementan medidas destinadas a mitigar los impactos adversos de las actividades que generan un consumo significativo de agua, contribuyendo así a la preservación de los recursos hídricos. En la siguiente figura, se detallan las principales actividades en las que se produce una mayor interacción con el agua, así como las medidas implantadas para gestionarlo. Área de Cemento Principales actividades con consumo de agua  Consumo de agua potable y zonas de restauración.  Riego de viales y jardines.  Refrigeración de equipos, acondicionamiento de gases previos a la filtración en filtros de mangas, y para la reducción de emisiones difusas en la zona de cantera.  Actividades de limpieza. Medidas implantadas  Mantenimiento y mejora de las redes de agua de las instalaciones para evitar pérdidas.  Control exhaustivo del consumo. - Reutilización de aguas pluviales. Área de Inmobiliaria Principales actividades con consumo de agua  Consumo humano.  Riego de jardines.  Climatización. Medidas implantadas  Registro diario de los niveles de consumo y supervisión constante para identificar y controlar posibles pérdidas de agua.  Optimización de los sistemas de refrigeración de climatización.  Implementación en diversas promociones de edificios residenciales para la reutilización de las aguas grises para uso sanitario. A continuación, se describe la acción implementada por el Áreas de Cemento durante el ejercicio 2024 (MDR-A_01), enfocadas en gestionar los impactos relacionados con los recursos hídricos, detallados en el indicador SBM-3. En el Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental, se desarrolla con más nivel de detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Impermeabilización de campa de carbón Aplicar una capa protectora sobre el suelo donde se almacena el carbón para evitar la filtración de agua y contaminantes al subsuelo, esto reduce el impacto en la zona de acopio de combustible sólido (carbón, petcoke) (Olazagutía – España). El Área de Inmobiliaria no ha establecido acciones en materia de recursos hídricos (MDR-A_13). 56 Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos Consumo de agua Considerando los impactos materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se exponen las métricas que permiten el seguimiento del control y la gestión de la compañía con los recursos hídricos. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada, cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E3-4 sobre consumo de agua de los ESRS. Se incluye la consolidación de los datos de consumo total de agua de ambas Áreas de negocio, junto con la información contextual necesaria para su comprensión. Consumo de agua en relación con sus actividades propias A continuación, el Grupo Inmocemento divulga los datos cuantitativos sobre su consumo de agua durante 2024, con el objetivo de proporcionar una comprensión clara de las cantidades y del progreso en relación con los objetivos establecidos. Consumo de agua (m 3 ) 2024 Consumo total de agua (m 3 ) (E3-4_01) 825.984 Consumo total de agua en zonas con riesgo hídrico, incluidas las zonas de alto estrés hídrico (m 3 ) (E3-4_02) 24.650 Total de agua reciclada y reutilizada (m 3 ) (E3-4_03) 28.852 Agua total almacenada y cambios en el almacenamiento (m 3 ) (E3-4_04; E3-4_05) 0 Respecto a la obtención de la información, el Grupo Inmocemento se ha apoyado, principalmente, en la medición directa a través de facturas o contadores. (E3-4_06, E3-4_07). Ratio de intensidad del agua La ratio de intensidad del agua mide la eficiencia en el uso de los recursos hídricos, relacionando el consumo de agua anterior con el beneficio neto (en millones de euros) derivado de la actividad de las Áreas de Cemento e Inmobiliaria. Este indicador permite evaluar el impacto ambiental y detectar oportunidades de optimización en la gestión del agua del Grupo Inmocemento. Intensidad hídrica de las operaciones propias (E3-4_08) 2024 Consumo total de agua (m 3 ) 839.540 Ingresos netos (millones de euros) ¡Error! Marcador no definido. 944 Ratio de intensidad del agua (m 3 /millones de euros) 889 57 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos Las Área de Cemento e Inmobiliaria no han establecido objetivos cuantificables orientados a resultados en materia de recursos hídricos y marinos. Aunque el Área de Inmobiliaria no realiza un seguimiento de la eficacia de sus políticas y acciones, el Área de Cemento sí tiene implantado un control de medición de este recurso que contribuye al seguimiento de la eficacia de su acción (E3-3_01, E3-3_02, E3-3_03, MDR-T_14, MDR-T_15, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 58 ESRS E4 - Biodiversidad y Ecosistemas La biodiversidad, pilar fundamental para el equilibrio y la salud del planeta, enfrenta actualmente desafíos críticos que ponen en riesgo su preservación. Problemas como la contaminación, la deforestación, el cambio climático y la explotación excesiva de recursos naturales están acelerando la desaparición de especies y amenazando la estabilidad de los ecosistemas, con consecuencias directas en aspectos clave para la vida, como la disponibilidad de alimentos, la regulación climática y el acceso a agua de calidad. En este escenario, el Grupo Inmocemento asume su compromiso con la protección de los ecosistemas y la conservación de la biodiversidad reconociendo las actividades que pueden impactar en los entornos naturales e integrando medidas que prioricen la sostenibilidad y la preservación del entorno para las generaciones presentes y futuras. Impactos, riesgos y oportunidades materiales A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con la biodiversidad y los ecosistemas. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con la biodiversidad y los ecosistemas, se identifican a continuación los impactos que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Impulsores del impacto directo de la pérdida de biodiversidad (I-E4.1) Afectación a la biodiversidad (factores bióticos y abióticos) como resultado de la localización y ocupación de las instalaciones, edificios y obras. Cemento AC OP (I-E4.2) Alteración de los hábitats y ecosistemas como consecuencia de la explotación de canteras y graveras. Cemento AC OP Impactos y dependencias de los servicios ecosistémicos (I-E4.3) Protección de los ecosistemas derivado del establecimiento de convenios con asociaciones de protección de la naturaleza. Cemento AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 59 Materialidad financiera En base al análisis de doble materialidad realizado no se identifican riesgos y oportunidades materiales en materia de biodiversidad y ecosistemas. Respecto a los impactos del apartado anterior, estos resultan, de la afectación a la biodiversidad por la ocupación de infraestructuras, la explotación de recursos y, además, del impulso de la preservación y protección de los ecosistemas mediante convenios y de la gestión activa de hábitats. Todo ello, como consecuencia de las actividades que se desarrollan en el Área de Cemento, en base al marco de su estrategia y modelo de negocio (SBM-3_05). Consciente de los efectos de sus impactos, el Área de Cemento, a lo largo de los años ha implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos (SBM-3_03, SBM-3_10). Dada la actividad que desarrolla el Área de Inmobiliaria, no se han identificado impactos, riesgos u oportunidades materiales relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, por lo que el estándar no supone un aspecto material para este negocio. Por ello, en el presente capítulo no se describen las políticas, acciones y objetivos establecidos por este Área. Sobre ello, y con el propósito de reflejar las implicaciones del Grupo Inmocemento sobre la biodiversidad y los ecosistemas, a continuación, se detalla cómo se gestiona la transparencia respecto a los impactos materiales relacionados con esta materia y su interacción con el modelo de negocio, proporcionando información clave sobre los emplazamientos materiales, las actividades que impactan negativamente en zonas sensibles, la degradación del suelo y su afectación a especies amenazadas. Área Emplazamiento (E4.SBM-3_01, E4.SBM-3_03) Actividad (E4.SBM-3_02) Zonas sensibles cercanas (SBM-3_04) Cemento Cantera de Els Monjos Extracción de marga Serres del Litoral central- Red Natura 2000 Cemento Cantera de Vallcarca Extracción de áridos Parc El Garraf- Red Natura 2000 Cemento Olérdola Extracción de áridos PEIN de Foix- Red Natura 2000 Cemento El Porcal Sin actividad Parque Regional del Sureste- Red natura 2000 Para el Área de Cemento no se han identificado impactos negativos materiales con respecto a la degradación del suelo, la desertificación o el sellado del suelo ni se cuenta con operaciones que afecten a especies amenazadas (E4.SBM-3_05, E4.SBM- 3_06). El Grupo Inmocemento no ha desarrollado un análisis de la resiliencia del modelo de negocio en relación con la biodiversidad y los ecosistemas (E4-1_01, E4-1_02, E4- 1_03, E4-1_04, E4-1_05, E4-1_06) 60 Políticas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas El Área de Cemento reconoce la urgencia de proteger la biodiversidad y los ecosistemas, por ello, siendo consciente de que sus actividades pueden impactar en los entornos naturales, la compañía refuerza su compromiso con la conservación del capital natural que se manifiesta en los compromisos adquiridos. A través de su política demuestra un firme compromiso con la biodiversidad y los ecosistemas, centrándose en gestionar los impactos señalados en el indicador SBM-3 (MDR-P_01). Mediante un uso responsable de los recursos naturales y el cumplimiento de las normativas aplicables, se busca transformar las actividades hacia modelos más responsables, fomentando prácticas sostenibles y respetuosas con el medio (MDR- P_01). A continuación, se indica la política del Área de Cemento y los principales aspectos que cubren relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, mediante el establecimiento de los compromisos y principios generales de actuación aplicables al Área. En el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental se desarrolla esta política más detalladamente. El Área de Cemento no ha adoptado prácticas o políticas concretas que cubran a los centros operativos en propiedad, arrendados o gestionados en una zona sensible, el uso sostenible de la tierra y los recursos marinos, ni medidas para abordar la deforestación (E4-2_17, E4-2_18, E4-2_19, E4-2_20). Aspectos relacionados con Área Política Factores de pérdida de biodiversidad y sus impactos en los ecosistemas (E4-2_01) Impactos materiales (E4-2_02) Dependencias, riesgos y oportunidades materiales (E4-2_03) Trazabilidad en la cadena de valor (E4-2_04) Producción, bastecimientos y consumo (E4-2_05) Consecuencias sociales (E4-2_06) Cemento Política Ambiental y Energética 61 Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas La conservación y mantenimiento de la biodiversidad y los ecosistemas adquiere una relevancia crucial dada su esencialidad para la estabilidad de los ecosistemas y otros aspectos ambientales fundamentales para la vida. A continuación, se detallan las medidas adoptadas para atenuar los impactos asociados a la biodiversidad y los ecosistemas, por parte de las diferentes líneas de negocio: Área de Cemento  Reparación de la morfología del suelo.  Revegetación de superficies explotadas aplicando técnicas de siembra y planificación adecuadas y utilizando especies autóctonas.  Establecimiento de convenios con asociaciones de protección de la naturaleza Igualmente, se describen a continuación las principales acciones implementadas por el Área de Cemento durante el ejercicio 2024 (MDR-A_01), enfocadas en gestionar los impactos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas, detallados en el indicador SBM-3. En el Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental, se desarrollan con más nivel de detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Método de explotación – restauración simultánea Establecimiento de un método de explotación y restauración inmediata en el Porcal, que permite la recuperación del entorno y controlar potenciales peligros que puedan dañar la naturaleza, la fauna o la vegetación (Madrid – España). Aula Ambiental El Porcal Iniciativa educativa diseñada para sensibilizar y educar sobre la importancia de la sostenibilidad y la protección del medio ambiente y sobre el cuidado hacia la biodiversidad en El Porcal (Madrid – España). 62 Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas Considerando los impactos relacionados con la biodiversidad y el cambio de los ecosistemas, a continuación, se presentan las métricas que permiten el seguimiento del control y la gestión del Grupo Inmocemento en estos aspectos. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E4-5 sobre biodiversidad y ecosistemas de los ESRS. Se incluye la consolidación de los datos de impacto en la biodiversidad de las Áreas de negocio, junto con la información contextual necesaria para su comprensión. Emplazamientos situados en zonas sensibles En cumplimiento con los requerimientos de divulgación de la CSRD, se ha llevado a cabo una evaluación para identificar las áreas sensibles a la biodiversidad que puedan estar siendo afectadas negativamente por las operaciones del Grupo Inmocemento. Como resultado de esta evaluación, se han identificado sitios ubicados dentro o cerca de áreas protegidas o áreas clave para la biodiversidad. A continuación, se presenta el número de aquellos emplazamientos que se han identificado próximos a áreas sensibles, así como su extensión en hectáreas, abarcando terrenos propios del Área de Cemento. Emplazamientos ubicados dentro o cerca de zonas protegidas o zonas clave para la biodiversidad N.º de emplazamientos (E4-5_01) Superficie de los emplazamientos (hectáreas) (E4-5_02) Emplazamientos en propiedad 2 323 Emplazamientos arrendados 0 0 Emplazamientos gestionados 0 0 Total emplazamientos 2 323 El Área de Cemento contribuye directamente a los factores de impacto relacionados con el cambio de uso de la tierra, el agua dulce y/o el mar por explotación de minería. Se espera que en el futuro se puedan proporcionar métricas más detalladas para algunos proyectos (E4-5_04). 63 Objetivos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas A continuación, se detalla el objetivo medible establecido que refleja la voluntad del Área de Cemento de gestionar los impactos descritos en el indicador SBM-3, relativos a la biodiversidad y los ecosistemas. Igualmente, en el Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental, se especifica de forma más detalla. Área Objetivo Descripción breve Cemento Aumento iniciativas de biodiversidad con grupos de interés Divulgar los principios ambientales y energéticos a los grupos de interés, impulsando la comunicación y apoyando la implantación de buenas prácticas ambientales y energéticas. 64 ESRS E5 – Uso de los recursos y economía circular Durante décadas, la economía global ha estado dominada por un modelo lineal basado en la extracción, producción y desecho, lo que ha provocado un impacto ambiental significativo, incluyendo el cambio climático y el agotamiento de recursos naturales. Ante esta realidad, la transición hacia este modelo es clave para reducir la presión ambiental, garantizar el suministro de materias primas, fomentar la innovación, el empleo y la competitividad. Sin embargo, enfrenta retos como el cambio en el comportamiento del consumidor y la necesidad de gobernanza multinivel. En base a ello, el Grupo Inmocemento promueve la aplicación de principios de circularidad en diversos sectores y, ante el impacto del agotamiento de recursos en sus operaciones, apuesta por este modelo para hacer un uso eficiente de los mismos y transformar los residuos en recursos. Impactos, riesgos y oportunidades materiales A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con el uso de los recursos y economía circular. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el uso de los recursos y economía circular, se identifican a continuación los impactos que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Entradas de recursos, incluido el uso de recursos (I-E5.1) Agotamiento de los recursos naturales debido a la extracción de materias primas en las operaciones Cemento AC OP (I-E5.2) Reducción del consumo de recursos naturales mediante la reutilización y aprovechamiento de residuos y subproductos industriales. Cemento AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 65 Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad se identifican a continuación los riesgos y oportunidades materiales para las Áreas de negocio, que deben gestionarse en materia de uso de recursos y economía circular, y que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Riesgo/oportunidad (SBM-3_02) Tipo Área Efectos financieros (SBM-3_08, SBM-3_09) Ubicación (SBM-3_02) Entradas de recursos, incluido el uso de recursos (F-E5.1) Aumento en el consumo de materias secundarias y adiciones. O Cemento Reducción de emisiones de CO 2 mediante la disminución de la proporción de clínker en los cementos, mejorando la sostenibilidad y competitividad del producto. (M) OP Residuos (F-E5.2) Aumento de la valorización de combustibles biomásicos. O Cemento La valorización energética de residuos y la utilización de combustibles biomásicos permiten la reducción de las emisiones de CO 2 asociadas a la producción de la compañía. OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los impactos identificados provienen principalmente del aumento en la extracción de recursos naturales del Área de Cemento. Por otro lado, las oportunidades derivan del aumento en el consumo materias secundarias y adiciones y la valorización de biocombustibles, impulsando un modelo más sostenible. Todo ello como consecuencia de las actividades que se desarrollan en el Área, en base al marco estratégico y su modelo de negocio (SBM-3_05). Consciente de los efectos de sus impactos y oportunidades, el Área de Cemento, a lo largo de los años ha implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos y oportunidades (SBM-3_03, SBM-3_10). Dada la actividad que desarrolla el Área de Inmobiliaria, no se han identificado impactos, riesgos y oportunidades materiales relacionados con el uso de recursos y economía circular, por lo que no supone un aspecto material para este negocio. Por ello, en el presente capítulo no se describen las políticas, acciones y objetivos establecidos por esta Área. 66 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular Para gestionar de manera eficiente los aspectos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular, el Área de Cemento ha asumido compromisos estratégicos que se reflejan en su política. Esta política se centra en optimizar el uso de recursos naturales, promoviendo la eficiencia en la utilización de materiales y reduciendo la dependencia de recursos no renovables. A continuación, se indica la política del Área de Cemento y los principales aspectos que cubren, enfocada en gestionar los impactos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos y economía circular, detallados en el indicador SBM-3 (MDR- P_01). Dichos aspectos se atienden mediante el establecimiento de los compromisos y principios generales. En el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental se desarrolla esta política más detalladamente. Aspectos cubiertos Área Política Uso de materiales reciclados (E5-1_01) Abastecimiento sostenible (E5-1_02) Cemento Política Ambiental y Energética 67 Acciones relacionadas con el uso de los recursos y economía circular Para abordar la gestión de los recursos de manera eficiente, el Área de Cemento ha establecido compromisos claros que se reflejan en su política, orientada hacia la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Estos compromisos se han traducido en acciones concretas, diseñadas para reducir el impacto ambiental, optimizar el consumo de recursos y fomentar prácticas sostenibles. A continuación, se detallan las medidas relacionadas con la economía circular y los principales residuos generados: Área Aspecto relacionado Medidas Cemento Fomento de la economía circular  Valorización energética y material de residuos.  Empleo de fuentes alternativas de combustible (por ejemplo, lodos o biomasa vegetal).  Utilización de materias primas secundarias (por ejemplo, cenizas, residuos de construcción o lodos) para evitar la extracción de recursos minerales. Consumo eficiente de recursos  Empleo de recursos alternativos derivados de la valorización de materiales, tanto de la propia empresa como de otras entidades, como cenizas volantes, escorias de alto horno y arenas de fundición.  Empleo de residuos con contenido energético como combustibles para los hornos de Clinker. Generación y gestión de residuos  Desarrollo de campañas de concienciación a la plantilla.  Segregación y valorización de residuos para su uso como materia prima.  Reutilización de residuos provenientes del proceso productivo. Principales residuos generados  Derivados de las actividades de mantenimiento de las instalaciones.  Envases del producto final. A continuación, se enumeran y describen a las principales acciones implementadas por el Área de Cemento durante el ejercicio 2024 (MDR-A_01), enfocadas en gestionar los impactos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos y economía circular, detallados en el indicador SBM-3. Igualmente, en el Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental, se desarrollan con más nivel de detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Sustituir el combustible fósil derivado del petróleo en los hornos de clinker por combustibles alternativos Alcanzar una reducción significativa en el uso de combustibles fósiles sustituyendo su uso por combustibles derivados de residuos o subproductos. Se reducirá el uso de material derivado del petróleo y se aprovecharán recursos energéticos que de otro modo se llevarían a vertederos. Sustituir materias primas naturales en la fabricación de clinker y cemento por residuos y/o subproductos. Alcanzar una reducción significativa en el uso de materias primas naturales sustituyendo su uso por materias primas alternativas, derivadas de residuos o subproductos. 68 Métricas relacionadas con el uso de los recursos y economía circular Considerando los impactos y oportunidades materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se presentan las métricas que permiten entender el uso de recursos. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E5-4 de entrada de recursos de los ESRS. Se incluyen las métricas junto a las metodologías empleadas para la medición y recopilación de datos. Entradas de recursos A continuación, se expone la descripción general sobre la información de las entradas de recursos materiales del Área de Cemento. Esto incluye recursos como los productos y materiales, energía y combustibles en las propias operaciones del Área y a lo largo de su cadena de valor ascendente (E5-4_01) 3 . Categoría Materiales Productos Químicos Cenizas volantes, escorias de alto horno. Materiales Generales Sacos de cemento, bobinas de plástico, palets, cartones. Energía y Combustibles Biomasa, coque de petróleo, carbón. Residuos y Gestión Harinas cárnicas, orujillo, residuos urbanos, 3 Categorías alineadas según las descritas en el AR 21. del E5-4 Entradas de recursos 69 Materiales utilizados Entendiendo la tipología de la entrada de recursos del Área de Cemento, a continuación, se reportan los datos relacionados con los materiales utilizados para fabricar productos y prestar los servicios en 2024, expresados en toneladas o kilogramos según los siguientes criterios. Entrada de recursos Cantidad Peso total de los productos y materiales técnicos y biológicos utilizados (E5-4_02) 8.718.598 Porcentaje de materiales biológicos utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa que proceda de fuentes sostenibles (E5-4_03) 2% Peso absoluto de componentes secundarios reutilizados o reciclados, productos intermedios secundarios y materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (incluidos los envases) (E5-4_04) 373.463 Peso, en porcentaje, de los componentes secundarios reutilizados o reciclados, los productos intermedios secundarios y los materiales secundarios utilizados para fabricar los productos y servicios de la empresa (E5-4_05) 5% Los datos reportados han sido obtenidos mediante mediciones directas utilizando peso de básculas puente (E5-4_06). Salidas de recursos Considerando las oportunidades materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se presentan las métricas que permiten entender las salidas de recursos. Este apartado tiene como objetivo proporcionar información detallada, cumpliendo con los requisitos de divulgación del apartado E5-5 de salida de recursos de los ESRS. Se incluyen las métricas junto las metodologías empleadas para la medición y recopilación de datos. Productos y materiales resultantes En el Área de Cemento, donde la salida de recursos es una cuestión material, el proceso de producción genera una variedad de productos y subproductos bajo principios de economía circular. Además, se incorporan materiales reciclados y alternativas sostenibles en la fabricación, optimizando el uso de recursos y reduciendo residuos (E5-5_01). A continuación, se detallan los productos y materiales clave que resultan del proceso de producción y que estén diseñados según los principios circulares. Área Productos y materiales Cemento Todos los cementos incluyen una parte de materiales reciclados a la hora de ser fabricados, mediante la utilización de combustibles alternativos. 70 Salidas de recursos La tabla presente representa la información requerida sobre las salidas de recursos que son materiales. Se han identificado y reportado los siguientes aspectos clave: • Durabilidad esperada de los productos: Se analiza la durabilidad de los productos comercializados por la empresa en comparación con el promedio de la industria para cada grupo de productos. • Reparabilidad de los productos: Siempre que es posible, se incluye una evaluación de la reparabilidad de los productos. • Contenido reciclable: Se indican las tasas de contenido reciclable tanto en los productos como en sus envases. 2024 Cemento Durabilidad esperada de los productos comercializados (en relación con la media del sector para cada grupo de productos) (E5-5_02) El hormigón es el principal derivado del cemento y tiene una durabilidad aproximada de >50 años. Capacidad de reparación de los productos (E5-5_03) No aplica % de contenido reciclable en los productos y sus envases (E5-5_04) (E5-5_05) No se dispone de los datos No se dispone de la información sobre la metodología o las principales asunciones utilizadas (E5-5_06). Residuos generados A continuación, se presenta una tabla con la cantidad total de residuos generados en las operaciones de Grupo Inmocemento, expresada en toneladas. Residuos generados (E5-5_07) Cantidad Cantidad residuos peligrosos 172 Cantidad residuos no peligrosos 7.461 Total de residuos generados 7.633 71 Para abordar la cantidad total de residuos cuya eliminación se ha evitado, se diferencia entre residuos peligrosos y no peligrosos, y se desglosan según las operaciones de valorización. Residuos destinados a operaciones de recuperación (E5-5_08) Cantidad Residuos peligrosos (toneladas) Residuos peligrosos destinados a preparación para la reutilización 105 Residuos peligrosos reciclados 10 Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de valorización 12 Total de residuos peligrosos destinados a operaciones de recuperación 127 Residuos no peligrosos (toneladas) Residuos no peligrosos destinados a preparación para la reutilización 2.623 Residuos no peligrosos reciclados 1.477 Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de valorización 1.080 Total de residuos no peligrosos destinados a operaciones de recuperación 5.180 En la siguiente tabla, se presenta la cantidad total en peso de residuos destinada a eliminación, diferenciando entre residuos peligrosos y no peligrosos, según el tipo de tratamiento. Residuos destinados a eliminación (E5-5_09) Cantidad Residuos peligrosos (toneladas) Residuos peligrosos eliminados por incineración 1 Residuos peligrosos destinados a vertedero 21 Residuos peligrosos destinados a otras operaciones de eliminación (toneladas) 23 Total de residuos peligrosos destinados a eliminación 45 Residuos no peligrosos (toneladas) Residuos no peligrosos eliminados por incineración 0 Residuos no peligrosos destinados a vertedero 1.901 Residuos no peligrosos destinados a otras operaciones de eliminación 379 Total de residuos no peligrosos destinados a eliminación 2.281 La cantidad total y el porcentaje de residuos no reciclados durante el ejercicio 2024, son expresados en la siguiente tabla. Residuos no reciclados Cantidad Total de residuos no reciclados (E5-5_10) (toneladas) 337 % de residuos no reciclados (E5-5_11) 4% 72 Los residuos peligrosos y radiactivos representan riesgos únicos para la salud humana y el medio ambiente. Su manejo seguro es crucial debido a su potencial para causar daños a largo plazo. A continuación, el Grupo Inmocemento presenta la cantidad total de residuos peligrosos y radiactivos generados a lo largo de 2024, según la definición en la Directiva 2011/70/Euratom del Consejo. Residuos peligrosos y radioactivos según la definición en la Directiva 2011/70/Euratom del Consejo (toneladas) Cantidad Total de residuos peligrosos generados (E5-5_15) 172 Total de residuos radioactivos generados (E5-5_16) 0 Sobre las metodologías empleadas para el Área de Cemento, las fábricas de cemento en España utilizan mediciones directas. Los residuos no peligrosos se pesan en las instalaciones mediante básculas homologadas, mientras que los residuos peligrosos se envían a un gestor de residuos, quien realiza el pesaje y factura en función de ello. En Túnez, el cálculo de los residuos generados en las propias operaciones (E5- 5_17) se basa en el histórico de residuos recuperados y vendidos, utilizando los pesos registrados en la báscula de la fábrica, la cual es calibrada por un organismo nacional. La empresa produce una amplia variedad de residuos provenientes del sector del cemento, incluyendo metales, biomasa, plásticos, maderas y residuos sanitarios (E5- 5_12) (E5-5_13). Los materiales presentes en estos residuos incluyen metales, biomasa, plásticos, maderas y residuos sanitarios, entre otros (E5-5_14). 73 Objetivos relacionados con el uso de los recursos y economía circular El Área reafirma su compromiso estratégico, promoviendo un modelo de negocio que priorice la economía circular mediante la gestión eficiente de recursos y residuos, así como la extensión de la vida útil de los materiales. A continuación, se detalla el objetivo medible establecido que reflejan la voluntad de gestionar los impactos y oportunidades, descritos en el indicador SBM-3, relativos al uso de los recursos y economía circular. Igualmente, en el Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental, se especifica de forma más detalla. Área Objetivo Descripción breve Cemento Aumentar la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos Alcanzar una sustitución energética en hornos de clínker con combustibles alternativos de un 70% a 2030. 74 Otra información relacionada con la gestión ambiental Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental A continuación, se incluyen todas las Políticas relacionadas con la gestión ambiental del Grupo Inmocemento y de sus Áreas de negocio, que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS, correspondientes a los ESRS E1 Cambio Climático, ESRS E2 Contaminación, ESRS E3 Agua y recursos marinos, ESRS E4 -Biodiversidad y ecosistemas y ESRS E5 Uso de recursos y economía circular. Grupo Inmocemento Política de Sostenibilidad Alcance (MDR-P_02) Aplicable al Grupo Inmocemento Responsable (MDR-P_03) El Consejo de Administración de Inmocemento supervisa el cumplimiento de esta política a través de la Comisión de Auditoría y Control. Referencias (MDR-P_04) Agenda 2030, Pacto Verde, la Ley de Cambio Climático y Transición Energética, el Plan de Acción para la Economía Circular, Green Deal de la Unión Europea, la Estrategia Europea sobre Biodiversidad 2030, Acuerdo de París de 2015; Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), las Naciones Unidas y sus Agencias, Pacto Mundial, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) o el Marco de Declaración Universal de Derechos Humanos. Stakeholders (MDR-P_05) Diálogo a través de diversos canales de comunicación y diferentes vías de participación con los grupos de interés a fin de relacionarse de forma transparente, honesta, veraz y consistente, y como medio para aprender y mejorar el desempeño empresarial. La Política de Sostenibilidad es inherente al compromiso y a la actuación de todos los miembros que componen el Grupo, alineándose con las demandas de los clientes y de la sociedad en su conjunto. Disponibilidad (MDR-P_06) Se encuentran a disposición de toda la plantilla y de los grupos de interés en la web de Inmocemento, dentro de la normativa sobre Gobierno Corporativo. Área de Cemento Política Ambiental y Energética 4 Alcance (MDR-P_02) Fábricas de cemento en España, incluyendo las canteras asociadas y las plantas de mortero de El Alto y Mataporquera (Dericem). Fábrica de Cemento de Túnez. Responsable (MDR-P_03) Dirección de Operaciones España del Área de Cemento. Referencias (MDR-P_04) − Reglamento europeo EMAS − ISO 9001 − ISO 14001 − ISO 45001 − ISO 50001 Stakeholders (MDR-P_05) Los intereses de los grupos de interés, identificados a través de reuniones periódicas de la CASA (Comisión de Seguimiento Autonómico) y de la Fundación CEMA, delegados sindicales de Medio Ambiente, y Comisiones de seguimiento con la administración local y autonómica, se han considerado a la hora de desarrollar la política del Mercado España. Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la web oficial de Grupo Cementos Portland Valderrivas, así como en tablones de anuncios en zonas comunes y Declaraciones Ambientales publicadas. 4 Se incluyen la Política Ambiental y Energética aplicable a las fábricas de cemento de España y la Política Ambiental aplicable a las operaciones de Túnez. 75 En el Área de Cemento no existen centros ubicados en zonas de alto riesgo de estrés hídrico, y por lo tanto no se realizan actuaciones en estas zonas (E3-1_07, E3-2_03). Área de Inmobiliaria Política de Sostenibilidad Alcance (MDR-P_02) En el territorio de España, en concreto, en todas las actividades del Grupo Realia y las sociedades que lo conforman, teniendo en cuenta el impacto significativo en la cadena de valor. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración de la Actividad del Área de Inmobiliaria. Referencias (MDR-P_04) − Esquema de certificación BREEAM. − Passive Haus. Stakeholders (MDR-P_05) No se han considerado los intereses de los stakeholders a la hora de elaborar esta política. Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la web oficial de Realia. En el Área de Inmobiliaria no existen centros ubicados en zonas de alto riesgo de estrés hídrico (E3-1_07), asimismo, no se han adoptado actuaciones en estas zonas (E3-2_03). 76 Apéndice III: Acciones relacionadas con la gestión ambiental A continuación, se incluyen aquellas Acciones relacionadas con la gestión ambiental que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS, desglosadas por cada temática y por Área de negocio en función de la materialidad. ESRS E1 - Cambio climático Área de Cemento Reducir el uso de combustibles fósiles en los hornos de clínker Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) El Área de Cemento, a través de la acción en curso de reducir el uso de combustibles fósiles en los hornos de clínker, tiene como objetivo alcanzar un 70% de sustitución térmica mediante el uso de combustibles alternativos para 2030. Esta medida de mitigación contribuye a la consecución de los objetivos del Área al disminuir la dependencia de combustibles fósiles, mediante la valorización de residuos como combustibles alternativos, y promover el uso de energías limpias. No se considera una solución basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) Esta acción del Área de Cemento se aplica a las siguientes fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera, Olazagutía, Hontoria. Horizonte temporal (MDR-A_03) Esta acción se proyecta hasta el año 2030. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos negativos sobre el medio ambiente mediante la minimización de la extracción de recursos naturales y la reducción de gases de efecto invernadero (GEI). Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción está enfocada a cumplir en un futuro con los requerimientos de alineamiento de taxonomía. Reducción de la ratio de emisión de CO 2 por tonelada de cemento Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) La acción en curso busca reducir la ratio de emisión de CO 2 por tonelada de cemento, con el objetivo de alcanzar un valor inferior a 0,540 kg CO 2 /t cemento. La ejecución de esta medida contribuye a la consecución de los objetivos del Área, enfocándose en la mitigación del calentamiento global mediante la reducción del uso de combustibles fósiles, la sustitución de combustibles y materias primas alternativas. Esta medida no se considera una solución basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) Esta acción del Área de Cemento se aplica a las siguientes fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera, Hontoria y Olazagutía Horizonte temporal (MDR-A_03) Esta acción se proyecta hasta el año 2030. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos negativos sobre el medio ambiente mediante la minimización de la extracción de recursos naturales y la reducción de gases de efecto invernadero (GEI). Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Se espera poder realizarlas con caja propia y acceso a subvenciones estatales y europeas. 77 Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción está enfocada a cumplir en un futuro con los requerimientos de alineamiento de taxonomía. Reducción de la huella de carbono por contratación de energía renovable Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) La acción en curso consiste en la contratación de energía renovable, con el objetivo de alcanzar un 80% de energía renovable contratada. Esta medida contribuye a la mitigación del cambio climático mediante la reducción de emisiones de GEI de alcance 2. Además, apoya la consecución de los objetivos y políticas del Área, al disminuir el riesgo por sobrecoste de la energía y fomentar la descarbonización de la cadena de suministro. Las palancas de descarbonización de esta acción incluyen el uso de energías renovables y la descarbonización de la cadena de suministro. No es una solución basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) Esta acción del Área de Cemento se aplica a las siguientes fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera, Hontoria, Olazagutía. Horizonte temporal (MDR-A_03) Esta acción se proyecta hasta el año 2030. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos negativos sobre el medio ambiente mediante la disminución de gases de efecto invernadero (GEI). Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE Área de Inmobiliaria Certificación de Portfolio de Edificios de Oficina en BREEAM en Uso Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) La acción, en curso, consiste en la certificación en el esquema voluntario de Sostenibilidad BREEAM en uso para todos los edificios del portfolio que gestiona la Actividad del Área de Inmobiliaria. La certificación consiste en la evaluación de cada edificio en 10 categorías diferentes, que dentro de esos temas abordan los factores como las emisiones de carbono y la eficiencia energética. Esta acción de adaptación al cambio climático busca garantizar la mejora continua de los edificios que gestionan, y el alineamiento con los objetivos de sostenibilidad que marcan el Área. No se considera una solución basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión, los proveedores de servicios de dichos edificios y los inquilinos que ocupan dicho portfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1). Horizonte temporal (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio, para el 2025 se tiene planeado certificar otros 6 edificios. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Esta acción no proporciona ni coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales identificados. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE 78 Digitalización del seguimiento de consumos en edificios bajo gestión Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) La acción en curso consiste en la monitorización en tiempo real de los consumos de los edificios gestionados por el Área de Inmobiliaria. Esta medida permite detectar irregularidades en el consumo, prevenir su continuación y promover la mitigación del cambio climático mediante la eficiencia energética, estando alineada con los objetivos de sostenibilidad del área. No es una acción basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión y los inquilinos que ocupan dicho portfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1). Horizonte temporal (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio, se pretende alcanzar la cobertura total de datos para el año 2028 con la integración de los consumos de los inquilinos. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Esta acción no proporciona ni coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales identificados. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE Sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED Acciones clave (MDR-A_01) (E1- 3_01) (E1-3_03 E1-3_04) La acción en curso consiste en la sustitución de iluminación tradicional por tecnología LED en los edificios gestionados por el Área de Inmobiliaria. Esta medida permite promover la mitigación del cambio climático mediante la eficiencia energética y garantiza la mejora continua de los edificios y su alineamiento con los objetivos de sostenibilidad, ya que, una vez realizada la sustitución, se reducen los consumos y en consecuencia las emisiones GEI. No es una acción basada en la naturaleza. Alcance (MDR-A_02) La acción aplica a los edificios de oficina bajo gestión y los inquilinos que ocupan dicho portfolio. Los edificios sujetos a la acción se encuentran principalmente en Madrid (21), Barcelona (1) y Sevilla (1) Horizonte temporal (MDR-A_03) Está previsto completar esta acción en un plazo medio, se pretende alcanzar la cobertura total de datos durante los próximos cinco años. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Esta acción proporciona y coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales identificados ya que reducir los consumos de energía tiene un impacto positivo directo en los inquilinos y en el proveedor de energía. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Dependencia de recursos para la acción (E1-3_05) Esta acción no tiene una dependencia significativa sobre la disponibilidad y asignación de recursos para su implementación. Relación con Taxonomía (E1-3_06 E1-3_07 E1-3_08) Esta acción no está incluida dentro de los KPIs reportados de acuerdo a la Taxonomía Medioambiental de la UE 79 ESRS E2 - Contaminación Área de Cemento Mejora de la calidad del aire Acciones clave (MDR-A_01) Acción en curso que pretende reducir el número de quejas por el entorno de las fábricas debido a emisiones difusas. La acción contribuye a la consecución de las políticas y/o los objetivos del Área a través de la mejora de la calidad del aire. Alcance (MDR-A_02) Estas acciones son de aplicación a todas las fábricas de cemento en España. Horizonte temporal (MDR-A_03) El Área tiene previsto completar esta acción en diciembre de 2025. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés al mejorar la calidad del aire en fábrica y en el entorno cercano. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Compromisos en la cadena de valor (E2-2_02) Esta acción no incluye un compromiso relacionado con las fases anteriores o posteriores de la cadena de valor. ESRS E3 - Recursos hídricos y marinos Área de Cemento Impermeabilización de campa de carbón Acciones clave (MDR-A_01) Se trata de una acción implementada en el 2024 consiste en aplicar una capa protectora sobre el suelo donde se almacena el carbón para evitar la filtración de agua y contaminantes al subsuelo, esto reduce el impacto en la zona de acopio de combustible sólido (carbón, petcoke). La ejecución de la acción no contribuye a la consecución de las políticas y/o los objetivos de Inmocemento Alcance (MDR-A_02) La acción se aplica en el parque de carbón de la fábrica de Olazagutía (Navarra- España). Horizonte temporal (MDR-A_03) La acción se completó en el año 2024. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Esta acción no proporciona ni coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales de la empresa. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. 80 ESRS E4 - Biodiversidad y Ecosistemas Área de Cemento Método de explotación – restauración simultánea Acciones clave (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso cuyo objetivo es vigilar potenciales peligros que puedan dañar la naturaleza, la fauna o la vegetación en la Finca El Porcal (antigua gravera del Grupo), incluida dentro de la Red Natura 2000 y dentro del catálogo de humedales de la Comunidad de Madrid. Esto se ha conseguido a través de la implementación de un método de explotación – restauración simultánea. Esta situación ha permitido que en el momento actual en que la actividad extractiva concluyó, las lagunas creadas y su entorno también estuvieran prácticamente restauradas. Dadas las características ambientales y los condicionantes legales que concurren en El Porcal, derivados de la presencia de especies de fauna y hábitats naturales amparados por la legislación de protección de la biodiversidad y por figuras de protección de espacios naturales, el uso que mejor se acomoda a su situación actual es un uso natural, orientado a la regeneración e integración ecológico-paisajística de la finca y a la creación de hábitat faunísticos. Alcance (MDR-A_02) El Porcal, antigua Gravera del Grupo. En la actualidad forma parte de la Red Natura 2000 y del catálogo de humedales de la Comunidad de Madrid-España. Horizonte temporal (MDR-A_03) El contrato tiene vencimiento anual prorrogable por años sucesivos. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Las acciones pretenden remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés, el planeta, las especies y localidades locales, contribuyendo a la protección y conservación de un área dentro de la comunidad de Rivas-Vaciamadrid. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Compensaciones de biodiversidad (E4-3_02, E4-3_03, E4-3_04, E4-3_08) No se han utilizado compensaciones de biodiversidad para esta acción. Conocimientos locales e indígenas (E4-3_09) Dadas las características ambientales y los condicionantes legales que concurren en El Porcal, derivados de la presencia de especies de fauna y hábitats naturales amparados por la legislación de protección de la biodiversidad y por figuras de protección de espacios naturales (Parque Regional, LIC, ZEPA), el uso que mejor se acomoda a su situación actual es un uso natural, orientado a la regeneración e integración ecológico-paisajística de la finca y a la creación de hábitat faunísticos. Aula Ambiental El Porcal Acciones clave (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso cuya iniciativa educativa está diseñada para sensibilizar y educar sobre la importancia de la sostenibilidad y la protección del medio ambiente, así como sobre el cuidado hacia la biodiversidad. Se ofrecen talleres y actividades educativas para estudiantes y la comunidad en general, con el objetivo de fomentar una mayor conciencia ambiental, así como visitas guiadas, proyectos de conservación de la biodiversidad y charlas y conferencias. Alcance (MDR-A_02) El Porcal, antigua Gravera del Grupo. En la actualidad forma parte de la Red Natura 2000 y del catálogo de humedales de la Comunidad de Madrid-España. Horizonte temporal (MDR-A_03) Acción realizada y prorrogable anualmente. Remediación de Impactos (MDR-A_04) Las acciones no pretenden remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Compensaciones de biodiversidad (E4-3_02, E4-3_03, E4-3_04, E4-3_08) No se han utilizado compensaciones de biodiversidad para esta acción. Conocimientos locales e indígenas (E4-3_09) Se está colaborando con una ONG (Asociación Naturalista Naumani) que tiene presencia en el entorno. 81 ESRS E5 - Uso de los recursos y economía circular Área de Cemento Sustituir el combustible fósil derivado del petróleo en los hornos de clinker por combustibles alternativos Acciones clave (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso que pretende alcanzar una reducción en el uso de combustibles fósiles sustituyendo su uso por combustibles derivados de residuos o subproductos. Además, se reducirá el uso de material derivado del petróleo y se aprovecharán recursos energéticos que de otro modo acabarían en vertederos. El uso de materiales derivados de residuos reduce la emisión de CO 2 de origen fósil y favorece la economía circular. Alcance (MDR-A_02) Estas acciones son de aplicación a las fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera y Hontoria. Horizonte temporal (MDR-A_03) La acción está prevista para el año 2030, aunque continuará en años sucesivos. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés ya que genera una menor ocupación del suelo en vertederos, y una reducción de emisión de GEIs. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Sustituir materias primas naturales en la fabricación de clinker y cemento por residuos y/o subproductos. Acciones clave (MDR-A_01) Se trata de una acción en curso que pretende alcanzar una reducción significativa en el uso de materias primas naturales sustituyendo su uso por materias primas alternativas, derivadas de residuos o subproductos. Se reducirá el uso de material natural y se aprovecharán recursos minerales que de otro modo se llevarían a vertederos. El uso de materiales derivados de residuos reduce la emisión de CO 2 de origen fósil y favorece la economía circular. Alcance (MDR-A_02) Estas acciones son de aplicación a las fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera y Hontoria. Horizonte temporal (MDR-A_03) La acción se proyecta hasta 2030. Remediación de Impactos (MDR-A_04) La acción pretende remediar los impactos actuales sobre los grupos de interés ya que genera una menor ocupación del suelo en vertederos, y una reducción de emisión de GEIs. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. 82 Apéndice IV: Objetivos relacionados con la gestión ambiental A continuación, se incluyen aquellos Objetivos relacionados con la gestión ambiental que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS, desglosados por cada temática y por Área de negocio en función de la materialidad. ESRS E1 - Cambio climático Área de Cemento Reducción emisiones de CO 2 de proceso y combustión en cemento gris Objetivo (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04) Obtener un ratio de 0,540 t CO 2 /t cemento Tipo de objetivo (MDR-T_03, E1-4_04) Valor de referencia (MDR-T_05, E1-4_20) Unidad de medida (MDR-T_03) Relativo 0,684 t CO 2 /t cemento Año base (MDR-T_06, E1-4_20) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2020 2020-2030 Sin objetivos intermedios % cubierto Alcance 1 (E1-4_07) % cubierto Alcance 2 % cubierto Alcance 3 Método cálculo Alcance 2 Tipo de gases cubiertos (E1-4_18) 100% - - - CO 2 Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01, E1-4_01) Este objetivo está relacionado con la gestión de mitigación del cambio climático dentro de la Política Ambiental y Energética. Límite inventario GEI y Alcance (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica sólo a las fábricas de Cemento de España y sólo para el gas de efecto invernadero CO 2 . Aplica a: Sociedad - Cementos Portland Valderrivas, S.A. Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Olazagutía, Monjos) Sociedad - Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera) Base científica (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo no tiene una base científica. Escenarios climáticos (E1-4_22) No es compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Trayectoria de descarbonización sectorial (E1-4_22) El objetivo no se deriva utilizando una senda de descarbonización sectorial ni se ha asegurado externamente el objetivo. Palancas de descarbonización (E1-4_23, E1-4_24) Las palancas de descarbonización de este objetivo son el uso de combustibles con biomasa, uso de materias primas descarbonatadas, uso de adiciones en cemento e inversiones para la mejora de proceso de producción de clínker. Metodologías (MDR-T_09) Según la metodología del RCDE, se mide los kg CO 2 /t clínker en cada fábrica y kgs clínker por tonelada de cemento ponderando todos los cementos de todas las fábricas. Stakeholders (MDR-T_11) No han participado los grupos de interés en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12, E1-4_21) No se han observado ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. 83 Desempeño y progreso (MDR-T_13, E1-4_19) En el año 2023 el resultado ha sido 0,659 tCO 2 eq. El resultado de 2024 ha sido 0,651 tCO 2 eq (dato pendiente de verificar por empresa de auditoría externa autorizada) El estado de evolución de los objetivos se sigue a través del Medioambiente de cada una de las fábricas cemento, así como en el Comité de Sostenibilidad Corporativo. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. Aumentar el porcentaje de energía comprada de fuentes renovables Objetivo (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04) Alcanzar un 80% de energía comprada de fuentes renovables en 2030 Tipo de objetivo (MDR-T_03, E1-4_04) Valor de referencia (MDR-T_05, E1-4_20) Unidad de medida (MDR-T_03) Relativo 11 % Año base (MDR-T_06, E1-4_20) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2020 2020-2030 Sin objetivos intermedios % cubierto Alcance 1 % cubierto Alcance 2 (E1-4_13) % cubierto Alcance 3 Método cálculo Alcance 2 (E1-4_13) Tipo de gases cubiertos (E1-4_18) - 100% - Market-based CO 2 Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01, E1-4_01) El objetivo se centra en la contratación de energía renovable a medio y largo plazo mediante acuerdos de compra de energía (PPAs). Se promueven acuerdos e inversiones con terceros para el suministro de energía eólica y fotovoltaica. Límite inventario GEI y Alcance (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica a las fábricas de Cemento de España y sólo para el gas de efecto invernadero CO 2 . Aplica a: Sociedad - Cementos Portland Valderrivas, S.A. Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Olazagutía, Monjos) Sociedad - Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera). Base científica (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo no tiene una base científica. Escenarios climáticos (E1-4_22) No es compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Trayectoria de descarbonización sectorial (E1-4_22) El objetivo no se deriva utilizando una senda de descarbonización sectorial ni se ha asegurado externamente el objetivo. Palancas de descarbonización (E1-4_23 E1-4_24) Las palancas de descarbonización de este objetivo es la contratación de energía eléctrica renovable. Metodologías (MDR-T_09) La metodología consiste en la adquisición de energía eléctrica a través de la comercializadora Fortia, que proporciona datos sobre el porcentaje de energía renovable y las emisiones de CO 2 por kWh. Además, se considera la información de los contratos PPAs de Cementos Portland. Stakeholders (MDR-T_11) No han participado los grupos de interés en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12, E1-4_21) No se ha observado ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13, E1-4_19) En 2023 el % de energía renovable ha sido del 63,61% En 2024 el dato estimado es un 74,7% (pendiente del dato definitivo del factor del mix de Fortia anual). El seguimiento del dato se realiza por el departamento de operaciones y el Comité de Sostenibilidad del Grupo. Así mismo la información es auditada externamente por AENOR en la auditoría del EINF. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. 84 Aumentar el porcentaje de sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos Objetivo (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04) Conseguir un % de sustitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos de >70% en 2030 Tipo de objetivo (MDR-T_03, E1-4_04) Valor de referencia (MDR-T_05, E1-4_20) Unidad de medida (MDR-T_03) Relativo 34 % Año base (MDR-T_06, E1-4_20) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2020 2020-2030 Sin objetivos intermedios % cubierto Alcance 1 (E1-4_07) % cubierto Alcance 2 % cubierto Alcance 3 Método cálculo Alcance 2 Tipo de gases cubiertos (E1-4_18) 100% CO 2 Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01, E1-4_01) Este objetivo está relacionado con la gestión de mitigación del cambio climático dentro de la Política Ambiental y Energética. Límite inventario GEI y Alcance (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica a las fábricas de Cemento de España y para el gas de efecto invernadero CO 2 . Aplica a: Sociedad - Cementos Portland Valderrivas, S.A. Fábricas (El Alto, Hontoria, Alcalá, Monjos) Sociedad - Cementos Alfa, S.A. Fábrica (Mataporquera). Base científica (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo no tiene una base científica. Escenarios climáticos (E1-4_22) No es compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Trayectoria de descarbonización sectorial (E1-4_22) El objetivo no se deriva utilizando una senda de descarbonización sectorial ni se ha asegurado externamente el objetivo. Palancas de descarbonización (E1-4_23, E1-4_24) Las palancas de descarbonización de este objetivo incluyen aumentar las compras y el consumo de combustibles alternativos, priorizando la biomasa, así como realizar inversiones en las instalaciones para incrementar el porcentaje de valorización, almacenamiento y dosificación de estos combustibles. Metodologías (MDR-T_09) Información de SAP de compras de combustibles alternativos y de consumos (Entradas, consumos y salidas) e informe de verificación de CO2 auditado por empresa de auditoría externa autorizada. Stakeholders (MDR-T_11) No han participado los grupos de interés en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12, E1-4_21) No se ha observado ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13, E1-4_19) En el año 2023 el resultado del objetivo fue 32%, en el año 2024 el resultado ha sido 33% (pendiente de verificaciones de CO2). Se realiza un seguimiento continuo desde las fábricas en base al control del consumo de los combustibles. Posteriormente se realizan analíticas de cada material para controlar su aporte energético al proceso, así como informes de seguimiento mensual. El Dto. De Sostenibilidad también hace el seguimiento del dato, con el fin de informar del estado del objetivo al Comité de Sostenibilidad del Grupo. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. 85 Área de Inmobiliaria Reducción de los gases de efecto invernadero en los edificios gestionados Objetivo (MDR-T_02, E1-4_02, E1-4_04) El objetivo es reducir en un 25% los gases de efecto invernadero para el año 2030 en los edificios y promociones que desarrolladas. Tipo de objetivo (MDR-T_03, E1-4_04) Valor de referencia (MDR-T_05, E1-4_20) Unidad de medida (MDR-T_03) Relativo - % Año base (MDR-T_06, E1-4_20) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2024 2024-2030 Sin objetivos intermedios % cubierto Alcance 1 (E1-4_07) % cubierto Alcance 2 % cubierto Alcance 3 Método cálculo Alcance 2 Tipo de gases cubiertos (E1-4_18) 100% - Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01, E1-4_01) Este objetivo sigue la línea estratégica para la mitigación del cambio climático. Límite inventario GEI y Alcance (MDR-T_04, E1-4_18) El objetivo aplica a Los edificios y promociones que gestiona el Área de Inmobiliaria. Base científica (MDR-T_10, E1-4_22) El objetivo no tiene una base científica. Escenarios climáticos (E1-4_22) No es compatible con la limitación del calentamiento global a 1,5ºC. Trayectoria de descarbonización sectorial (E1-4_22) El objetivo no se deriva utilizando una senda de descarbonización sectorial ni se ha asegurado externamente el objetivo. Palancas de descarbonización (E1-4_23, E1-4_24) - Metodologías (MDR-T_09) - Stakeholders (MDR-T_11) No han participado los grupos de interés en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12, E1-4_21) No se ha observado ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13, E1-4_19) Se trata de una acción implementada por primera vez en el año 2024, se están midiendo las emisiones, una vez que se tenga claro los elementos más significativos se podrán tomar medidas y evaluar en años venideros. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. 86 ESRS E2 - Contaminación Área de Cemento Disminución de las emisiones de polvo al exterior mejorando la calidad del aire en el entorno Objetivo (MDR-T_02, E2-3_09) Objetivo voluntario relativo a disminuir el número de quejas por inmisión de partículas en el entorno Tipo de objetivo (MDR-T_03) Valor de referencia (MDR-T_05) Unidad de medida (MDR-T_03) Absoluto No se dispone del dato No se dispone del dato Año base (MDR-T_06) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) No se dispone del dato 2025 - Mejora de filtros de mangas principales y secundarios - Riego de viales - Cierre de acopios Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01, E2-3_01, E2- 3_02, E2-3_03, E2-3_04) El objetivo persigue mejorar el comportamiento ambiental, así como reducir el número de quejas por el entorno de las fábricas de Alcalá de Guadaira y Mataporquera debido a emisiones difusas. Esto se encuentra relacionado con la mitigación de los impactos negativos relacionados con la contaminación del aire, aspecto que se cubre en la Política Ambiental y Energética. Alcance (MDR-T_04) De aplicación a las fábricas de Alcalá de Guadaira y Mataporquera-España. Base científica (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. Metodologías (MDR-T_09) Fábricas que se encuentran en un entorno de población cercano. Se realizan actividades de comunicación e interacción con los grupos de interés. Stakeholders (MDR-T_11) Los grupos de interés han participado en el proceso de fijación del objetivo mediante reuniones periódicas con grupos de interés cercanos (colegios, asociaciones de vecinos, etc.). Focus Groups. Cambios (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13) Recepción de quejas se canalizan por el departamento de Medio Ambiente. Se lleva un control del número y tipo de quejas y de la respuesta que da la empresa con posterior comunicación a las administraciones locales. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. 87 ESRS E4 - Biodiversidad y Ecosistemas Área de Cemento Aumento iniciativas de biodiversidad con grupos de interés Objetivo (MDR-T_02) Se trata de un objetivo voluntario que consiste en realizar iniciativas de biodiversidad con grupos de interés. Tipo de objetivo (MDR-T_03) Valor de referencia (MDR-T_05) Unidad de medida (MDR-T_03) Absoluto 2 Número de iniciativas Año base (MDR-T_06) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2021 2021-2030 Realizar 8 iniciativas relacionadas con la biodiversidad con grupos de interés para 2030 Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01) Contribuye al objetivo de la política relativo a divulgar los principios ambientales y energéticos a los grupos de interés, impulsando la comunicación y apoyando la implantación de buenas prácticas ambientales y energéticas. Alcance (MDR-T_04, E4-4_07) Sensibilizar a los grupos de interés (empleados, colegios, asociaciones, etc.) en el Área de Cemento Base científica (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. Metodologías (MDR-T_09) No ha habido una metodología en la definición del objetivo. Stakeholders (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13) En octubre de 2022 se firmó un acuerdo de ampliación del actual convenio firmado con la ONG Naumani (Asociación Naturalista Naumani) con el fin de llevar a cabo el proyecto Life Cerceta Pardilla (Life 19 NAT/ES/000906). Para hacer el seguimiento, se cuenta con especialistas en campo. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. Umbrales ecológicos y asignaciones de impactos (E4-4_01, E4-4_02, E4-4_03, E4-4_04) No se aplicaron umbrales ecológicos ni asignaciones de impactos a la hora establecer el objetivo. Marcos y estrategias (E4-4_05) El objetivo no se basa en el Marco Mundial para la Biodiversidad de Kunming-Montreal ni en la Estrategia de la UE en materia de biodiversidad para 2030 o legislaciones nacionales relacionadas. Relación con los IROs (E4-4_06) El objetivo se relaciona con el impacto relativo a la protección de los ecosistemas derivado del establecimiento de convenios con asociaciones de protección de la naturaleza. Compensaciones de biodiversidad (E4-4_08) No se han utilizado compensaciones de biodiversidad para fijar este objetivo. Jerarquía de mitigación (E4-4_09) Evitar crear impactos desde un principio. 88 ESRS E5 - Uso de los recursos y economía circular Área de Cemento Aumentar la sustitución de combustibles fósiles por combustibles alternativos Objetivo (MDR-T_02, E5-3_13) Se trata de un objetivo voluntario que pretende alcanzar una sustitución energética en hornos de clinker con combustibles alternativos de un 70%. Tipo de objetivo (MDR-T_03) Valor de referencia (MDR-T_05) Unidad de medida (MDR-T_03) Absoluto 34% % de sustitución energética Año base (MDR-T_06) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2020 2020-2030 - Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01) Este objetivo da cumplimiento a la contribución a la reutilización de recursos y a la reducción del consumo de recursos naturales. Alcance (MDR-T_04) De aplicación a las fábricas de cemento en España: El Alto, Alcalá de Guadaira, Monjos, Mataporquera, Hontoria y Olazagutía. Base científica (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. Metodologías (MDR-T_09) Las políticas y legislación europea y nacional de cambio climático y de economía circular empujan hacia la sustitución de materiales naturales y de emisión de gases de efecto invernadero. La fabricación de cemento es intensiva en uso de energía y recursos naturales por lo que la industria se está centrando en la reducción y sustitución por materiales alternativos. Stakeholders (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de fijación del objetivo. Cambios (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13) Se realiza un seguimiento continuo desde las fábricas en base al control del consumo de los combustibles. Posteriormente se realizan analíticas de cada material para controlar su aporte energético al proceso, así como informes de seguimiento mensual. En el 2024, el % valorización energética fue del 33 %. Se realiza un seguimiento continuo desde las fábricas en base al control del consumo de los combustibles. Posteriormente se realizan analíticas de cada material para controlar su aporte energético al proceso, así como informes de seguimiento mensual. El Dto. De Sostenibilidad también hace el seguimiento del dato, con el fin de informar del estado del objetivo al Comité de Sostenibilidad del Grupo. En el año 2024, el % valorización energética ha sido de un 33% (pendiente de verificaciones de CO2). Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. Jerarquía de residuos (E5-3_09) Los residuos que se tienen en cuenta son combustibles alternativos 100% biomasa (harinas cárnicas, orujillo de aceituna, orujo de uva, lodos edar, madera triturada, biomasa de podas, gravilla de uva, marro de café). Y otros residuos que contienen algún porcentaje de biomasa (CDR, Neumáticos Fuera de Uso (NFU), CDR textil o caucho. Jerarquía de residuos: -Reutilización: Volver a utilizar los productos o sus componentes. -Reciclaje: Procesar los residuos para convertirlos en nuevos productos. -Recuperación: Obtener energía u otros recursos de los residuos. -Eliminación: Disposición final de los residuos de manera segura. Entradas y salidas de recursos (E5-3_01, E5-3_02, E5-3_03, E5-3_04, E5-3_05, E5-3_06, E5-3_07, E5-3_08) El objetivo está relacionado con las entradas y salidas de recursos, en concreto con el aumento de la tasa de uso de material circular (Se incrementa el % de combustibles derivados de residuos) y la minimización de la materia prima primaria (Se disminuye el uso de coque de petróleo, combustible fósil habitual en los hornos de clinker). 89 Taxonomía ambiental de la Unión Europea Introducción y marco regulatorio La Taxonomía de la UE es la piedra angular del marco de finanzas sostenibles de la UE y una importante herramienta de transparencia del mercado. Para cumplir los objetivos climáticos y energéticos de la UE para 2030 y alcanzar los objetivos del Pacto Verde Europeo, es vital dirigir las inversiones hacia proyectos y actividades sostenibles. Para lograrlo, se necesita un lenguaje común y una definición clara de lo que es sostenible. Por este motivo, dentro del plan de acción para financiar el crecimiento sostenible se crea un sistema común de clasificación de actividades económicas sostenibles, o una Taxonomía de la UE (SMB-1_14). La Taxonomía de la UE permite a las empresas financieras y no financieras compartir una definición común de actividades económicas que pueden considerarse ambientalmente sostenibles. Esta es una herramienta de la Unión Europea para aumentar la inversión sostenible, creando seguridad para los inversores, protegiendo a los inversores del greenwashing o ecoimpostura, y ayudando a las empresas a ser más respetuosas con el medio ambiente. El Reglamento de Taxonomía (UE) 2020/852 de 18 de junio de 2020 que modifica el reglamento (UE) 2019/2088 sobre divulgación de información relativa a sostenibilidad en el sector de servicios financieros, establece un marco para facilitar las inversiones sostenibles. Una actividad económica tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible cuando: • Contribuya sustancialmente a uno o varios de los seis objetivos medioambientales de la UE: • Mitigación del cambio climático. • Adaptación al cambio climático. • Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos. • Transición a una economía circular. • Prevención y control de la contaminación. • Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. • Cumpla con los criterios técnicos de selección establecidos por la UE. • No cause ningún daño significativo a ninguno de los otros objetivos medioambientales. • Cumpla las salvaguardas mínimas sociales. El Reglamento de Taxonomía de la UE se complementa con Reglamentos Delegados dónde se establecen los criterios técnicos de selección para las actividades medioambientalmente sostenibles, su contribución a los objetivos medioambientales y la metodología para la divulgación de la información. Hasta el momento se han publicado los siguientes Reglamentos Delegados ordenados desde el más reciente: • Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de 27 de junio de 2023 (Acto Delegado de Medio Ambiente). Establece las condiciones para que una actividad económica contribuya de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación, o a la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 sobre la divulgación de información. 90 • Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, de 27 de junio de 2023, por el que se modifica el Acto Delegado sobre el Clima (UE) 2021/2139. • Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, de 9 de marzo de 2022 (Acto Delegado complementario sobre el Clima), en el que se amplían las actividades elegibles incluyendo actividades relacionadas con la energía nuclear y los combustibles fósiles gaseosos para la generación de electricidad o sistemas de producción de calor/frío para calefacción y refrigeración urbana. • Reglamento Delegado (UE) 2021 /2178, de 6 de julio de 2021 (Acto Delegado de Divulgación), en el que se especifica el contenido y la presentación de la información de las actividades sostenibles y la metodología, conforme al artículo 8 del Reglamento de Taxonomía (UE) 2020/852. Para facilitar la interpretación y aplicación de la divulgación conforme al artículo 8 de Taxonomía de la UE la comisión publicó las comunicaciones (C/2023/305) y (2022/C385/01) y en diciembre de 2021 la FAQ: What is the EU Taxonomy Article 8 delegated act and how will it work in practice? • Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, de 4 de junio de 2021 (Acto Delegado sobre el Clima), establece los criterios técnicos de selección para determinar las condiciones en que una actividad económica contribuye de forma sustancial a la mitigación del cambio climático o a la adaptación al mismo. Para facilitar la interpretación y la aplicación de determinadas disposiciones legales del acto delegado de Taxonomía climática de la UE la Comisión Europea publicó la comunicación C/2023/267 el 20 de octubre de 2023. El 29/11/2024 la Comisión Europea emitió una DRAFT COMMISSION NOTICE sobre la interpretación y aplicación de determinadas disposiciones jurídicas del Acto Delegado de la UE sobre Medio Ambiente, el Acto Delegado de la UE sobre Clima y el Acto Delegado de la UE sobre Divulgación de Información sobre taxonomía. Partiendo del ejercicio del 2023 dónde se requería el estudio de elegibilidad de todas las actividades taxonómicas aprobadas y el alineamiento de las actividades por los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático aprobadas antes del 2023, el mayor avance del estudio de la taxonomía en el año 2024 es la obligatoriedad de estudiar el alineamiento de todas las actividades taxonómicas aprobadas en los 6 objetivos medioambientales. El Grupo Inmocemento ha analizado la proporción de sus actividades económicas que resultan elegibles, y en su caso alineadas y no alineadas, y no elegibles en términos de Facturación-volumen de negocios, CapEx y OpEx relativos al ejercicio 2024 para los objetivos de Mitigación y Adaptación al Cambio Climático, Uso Sostenible y Protección de los Recursos Hídricos y Marinos, Transición hacia una Economía Circular, Prevención y Control de la Contaminación y Protección y Recuperación de la Biodiversidad y los Ecosistemas. De los 6 objetivos el Grupo Inmocemento tiene actividades elegibles por mitigación, y adaptación al cambio climático y economía circular. El aumento del número de actividades y objetivos para estudiar su alineamiento en el 2024 no ha supuesto un incremento de elegibilidad, puesto que las actividades elegibles por el objetivo de economía circular ya estaban incluidas en el objetivo de mitigación al cambio climático. 91 Alcance del informe El 16 de mayo de 2024 de conformidad con lo previsto en el artículo 226 de la Ley 6/2023, de 17 de marzo, de los Mercados de Valores y de los Servicios de Inversión y demás disposiciones concordantes, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (“FCC” o la “Sociedad”) comunica al mercado la siguiente información privilegiada: “Escisión parcial financiera de FCC, como sociedad escindida, en favor de Inmocemento, S.A.U., sociedad beneficiaria íntegramente participada por FCC, en virtud de la cual FCC traspasará a Inmocemento, S.A.U. dos unidades económicas consistentes la primera en la totalidad de las acciones de FCYC, S.A. titularidad de FCC y la segunda en la totalidad de las acciones de Cementos Portland Valderrivas, S.A. titularidad de FCC, vinculándose la escisión parcial financiera a la admisión a negociación de las acciones de Inmocemento, S.A.U. en las Bolsas de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia.” Según el Reglamento Delegado de divulgación de la información (UE) 2021/2178 Anexo I Indicadores clave de resultados de las empresas no financieras punto 1.2.1: "Cuando la aplicación de cualquier cálculo haya cambiado desde el ejercicio de referencia anterior, las empresas no financieras explicarán por qué esos cambios resultan en información más fiable y relevante y facilitarán cifras comparativas reexpresadas", por lo cual se han reexpresado los KPIs correspondientes al año 2023. El alcance de la aplicación del Reglamento de Taxonomía UE para el Grupo Inmocemento, creado a partir de la escisión parcial financiera del Grupo FCC en el 2024 reúne todos los servicios que realiza en los sectores de gestión inmobiliaria y la fabricación de cemento, incluyéndose en ellos todas las sociedades filiales y grupos que los conforman. En las plantillas para los indicadores clave de los resultados de las empresas no financieras (anexo 2 del Reglamento Delegado (UE) 2021/2178) para cada KPI (volumen de negocio, CapEx y OpEx) se indican los resultados del “año N” y los resultados del “año N-1” para establecer un comparativo. Debido a la escisión de Inmocemento, contablemente se han reclasificado todos los ingresos y gastos aportados por las actividades de Cementos e Inmobiliaria hasta el momento de su escisión con el fin de que los datos sean comparables a los presentados durante el 2024, pese a que el grupo Inmocemento se haya constituido el 7 de noviembre de 2024. Cada una de las áreas de negocio ha llevado a cabo un análisis pormenorizado de los servicios realizados, con el objetivo de clasificar las actividades y evaluarlas según el Reglamento de Taxonomía UE. Esta información es consolidada en un único informe. Para la obtención y seguimiento de los datos financieros la herramienta utilizada por el Grupo Inmocemento a la hora de consolidar las cuentas anuales es la plataforma SAP Financial Consolidation, evitando así la doble contabilización y garantizando la adecuada consideración de las eliminaciones y ajustes. 92 Metodología y análisis de la elegibilidad y el alineamiento El ejercicio de la taxonomía ha evolucionado según han ido entrando en vigor la aplicación de los distintos reglamentos delegados. En el 2022 las áreas de Cementos e Inmobiliaria, pertenecientes al Grupo FCC en dicha fecha, llevaron a cabo un análisis de las distintas actividades realizadas por todos y cada uno de los negocios que las conforman. Se determinaron todas las actividades elegibles incluidas en los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático y las no elegibles. En las actividades elegibles se cuantificaron las actividades alineadas y no alineadas. En el 2023 las áreas de Cementos e Inmobiliaria, pertenecientes al grupo FCC en dicha fecha, ampliaron el análisis de elegibilidad a las actividades incluidas en los objetivos de uso sostenible y a la protección de los recursos hídricos y marinos, a la transición a una economía circular, a la prevención y el control de la contaminación y la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. También a las actividades nuevas publicadas de los objetivos de mitigación y adaptación al cambio climático. Para el ejercicio de 2024 el Grupo Inmocemento ha realizado el análisis de la elegibilidad y alineamiento teniendo en cuenta todas las actividades taxonómicas incluidas los 6 objetivos medioambientales. A la hora de realizar el ejercicio de Taxonomía UE es importante diferenciar los siguientes conceptos: • Una actividad es elegible si está incluida en el descriptivo de actividades taxonómicas listadas en los Reglamentos Delegados de Taxonomía, consideradas por tener potencial en la contribución, de manera sustancial, a uno o varios de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo 9 del Reglamento (UE) 2020/852, y que se demuestra a través del análisis de alineamiento de las actividades elegibles. • Aquellas actividades que previamente han sido determinadas como elegibles se consideran alineadas con la taxonomía si dicha actividad cumple con los criterios de contribución sustancial (CCS), no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos ambientales (DNSH por sus siglas en inglés) y cumple con unas garantías mínimas sociales. • Una actividad económica que no ha sido identificada por la Taxonomía UE sería una actividad no elegible y, por consiguiente, no se dispone de criterios para la misma, ya sea por no tener potencial de contribución sustancial en ningún objetivo taxonómico o por poder ser incluida en la futura regulación sobre Taxonomía UE. Para hacer frente a los requerimientos de taxonomía durante el ejercicio realizado, el Grupo Inmocemento ha evaluado el cumplimiento de dichos requisitos a través de medios propios, realizando un análisis pormenorizado en función de las actividades taxonómicas de aplicación al Grupo y de sus características. 93 Definición de unidad mínima de gestión A partir de las unidades consolidables que se incluyen en los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento, el análisis de elegibilidad y alineamiento se ha realizado teniendo en cuenta la unidad mínima de gestión. La unidad mínima de gestión considerada es el contrato en la actividad inmobiliaria, para la construcción de edificios y el alquiler de viviendas, oficinas o locales comerciales. En la actividad de fabricación de cemento la unidad mínima de gestión es la instalación industrial. A partir de estas unidades mínimas, los indicadores clave de resultados (en adelante KPIs) financieros que marca la taxonomía se han calculado separadamente para la totalidad de las unidades mínimas de gestión, sin considerar las operaciones con otras unidades de gestión del Grupo consolidado, para posteriormente y de manera individualizada, evaluar su elegibilidad y alineamiento, si procede. El Grupo Inmocemento ha realizado los oportunos controles que garantizan que la suma de los KPIs obtenidos individualmente para cada una de las unidades de gestión que integran cada unidad de consolidación que se incluyen en los estados financieros consolidados, coinciden con los KPIs calculados para la unidad de consolidación correspondiente. De esta forma se garantiza que no se produce la doble contabilización de ningún importe. Estudio de la elegibilidad Una vez identificadas las distintas unidades mínimas de gestión, se ha procedido a revisar su elegibilidad por cada objetivo taxonómico y en el caso de ser elegible su alineamiento. • La actividad económica es elegible solo por un objetivo y una actividad taxonómicos. En este caso solo podrá ser alineada por un objetivo. Esto sucede en las actividades los grupos taxonómicos de fabricación (CCM 3.7 fabricación de cemento) y construcción (CCM 7.7 adquisición y propiedad de edificios). • La actividad económica es elegible por varias objetivos y actividades taxonómicos. Esto sucede en la actividad del grupo construcción CCM 7.1 CE 3.1 Construcción de edificios nuevos. Una misma actividad económica podría estar alineada simultáneamente por el objetivo de mitigación del cambio climático y de economía circular. En el 2024 no hay actividades con doble alineamiento. Objetivos medioambientales Actividades taxonómicas Actividades realizadas por el Grupo Inmocemento FABRICACIÓN Mitigación del cambio climático CCM 3.7 Fabricación de cemento Área Cemento: fábricas destinadas a la producción de clíncker gris y cemento a partir de clíncker gris en España y Túnez. ACTIVIDADES DE CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS Y PROMOCIÓN INMOBILIARIA Mitigación del cambio climático / Transición hacia una economía circular CCM 7.1 CE 3.1 Construcción de edificios nuevos Área Inmobiliaria: promoción de viviendas. CCM 7.7 Adquisición y propiedad de edificios Área Inmobiliaria: alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. 94 La proporción de actividades económicas elegibles según la taxonomía durante 2024 ha sido la siguiente: 1.INCN % 2.CAPEX % 3.OPEX % FY2024 FY2024 FY2024 ELEGIBILIDAD INMOCEMENTO ELEGIBILIDAD 804,9 85,3% 23,2 40,7% 66,1 89,9% Los importes totales están expresados en unidades de millones de € • Facturación – volumen de negocio: 804,9 millones €; 85,3% elegible sobre el total. • CapEx: 23,2 millones de €; 40,7% elegible sobre el total. • OpEx: 66,1 millones de €; 89,9% elegible sobre el total. Actividades facilitadoras y de transición Una actividad taxonómica es facilitadora cuando permita directamente a otras actividades realizar una contribución sustancial a uno o varios de dichos objetivos. Una actividad taxonómica es de transición si no existe una alternativa ni tecnológica ni económicamente viable de bajas emisiones de carbono, cuando apoye la transición hacia una economía climáticamente neutra coherente con un plan para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C respecto de los niveles preindustriales, mediante la eliminación progresiva de las emisiones de gases de efecto invernadero, especialmente las emisiones procedentes de combustibles fósiles. La única actividad de transición realizada por el Grupo Inmocemento en el 2024 fue CCM 3.7 fabricación de cemento. Esta actividad no está alineada en el ejercicio de 2024. Actividades no elegibles por Taxonomía UE Además de las actividades elegibles el Grupo Inmocemento realiza servicios considerados como no elegibles, debido a su bajo impacto en el medio ambiente o ser actividades no incluidas actualmente en los reglamentos delegados. En el área inmobiliaria las principales actividades no elegibles son el mantenimiento de edificios y la compraventa de terrenos. En el Área de Cemento las actividades de canteras, la fabricación de morteros, hormigones y el trading. 95 Estudio del alineamiento Para las actividades elegibles por Taxonomía el análisis se completa con el estudio de su alineamiento. Se considera que una actividad contribuye directamente a los objetivos medioambientales de mitigación o adaptación del cambio climático, protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, si cumple: 1. Criterios técnicos de selección de la actividad dentro de su objetivo taxonómico. 2. Criterios de no causar perjuicio significativo (DNSH) para el resto de los objetivos taxonómicos. 3. Salvaguardas mínimas sociales. Proporción de actividades económicas alineadas según la taxonomía durante 2024: 1.INCN % 2.CAPEX % 3.OPEX % FY2024 FY2024 FY2024 ALINEAMIENTO INMOCEMENTO ALINEAMIENTO 125,1 13,3% 6,2 10,8% 10,4 14,2% Los importes totales están expresados en unidades de millones de € • Facturación – volumen de negocio: 125,1 millones €; 13,3% alineado sobre el total. • CapEx: 6,2 millones de €; 10,8% alineado sobre el total. • OpEx: 10,4 millones de €; 14,2% alineado sobre el total. Criterios de contribución sustancial Este es el primer paso del análisis de alineamiento de las diferentes actividades elegibles en las que tiene cabida el Grupo Inmocemento. Estudio del alineamiento: DNSH Además del cumplimiento de los criterios de contribución sustancial para considerar una actividad alineada con la Taxonomía UE se debe asegurar que no causa un perjuicio significativo al resto de objetivos medioambientales (DNSH por sus siglas en inglés, Do Not Significant Harm). 96 DNSH Mitigación del cambio climático Además de las actividades elegibles por adaptación al cambio climático, en el FY2024 es se ha estudiado este DNSH por la actividad elegible del objetivo transición a una economía circular CE 3.1 construcción de edificios nuevos. DNSH Adaptación al cambio climático. Riesgos climáticos En línea con su compromiso en la lucha contra el cambio climático y para el cumplimiento de los requisitos específicos de la Taxonomía de la UE para el DNSH de Adaptación, el Grupo Inmocemento cuenta con un análisis completo y actualizado de los riesgos climáticos físicos del Grupo. Este análisis forma parte de un proyecto global sobre los riesgos y oportunidades de las actividades del Grupo, asociados al cambio climático, El proyecto contempla la identificación y evaluación de los riesgos climáticos físicos y de transición, y las oportunidades climáticas, así como la estimación de los impactos financieros derivados de la materialización de estos riesgos y del aprovechamiento de las oportunidades. El Grupo cuenta con un procedimiento para la definición y establecimiento de la metodología de identificación, evaluación y priorización de los riesgos climáticos y de las oportunidades, así como para la estimación de su impacto financiero, con el fin de establecer posteriormente las correspondientes medidas de respuesta. En relación con los riesgos climáticos físicos, objeto de este apartado, cabe señalar que el análisis se basa en las proyecciones climáticas de acuerdo con la información científica más avanzada, a una doble escala temporal, dado que las actividades del Grupo FCC se sitúan en una duración de entre los 10 y los 40 años. Por un lado, se emplea un horizonte hasta 2040, con proyecciones climáticas a escala más pequeña. Por otro, un horizonte hasta 2060, para el cual se utilizan proyecciones climáticas avanzadas y de mayor resolución, como son los escenarios futuros de Trayectorias Socioeconómicas Compartidas SSP2-4.5, SSP1-2.6 y SSP5-8.5 del Sexto Informe de Evaluación (AR6) sobre el cambio climático del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), sin descartar otros escenarios de este mismo Informe como el SSP4 6.0. Estos escenarios utilizados se corresponden con la versión actualizada de las Trayectorias de Concentración Representativas (RCP) contempladas en el Quinto Informe del IPCC, referido en el Reglamento de Taxonomía de la UE. Respecto a la metodología específica descrita en el procedimiento para la evaluación del riesgo climático, señalar que, esta se realiza a partir del resultado obtenido de multiplicar la probabilidad de ocurrencia de la amenaza, por el grado de exposición y por la vulnerabilidad de las actividades de la compañía, y sus activos, a dicha amenaza. El cálculo permite determinar la importancia o materialidad de los riesgos climáticos físicos para la actividad económica, orientando los esfuerzos a establecer medidas de adaptación que reduzcan los riesgos climáticos físicos más significativos. Las soluciones de adaptación definidas por el Grupo Inmocemento tienen en cuenta las especificaciones del Reglamento Delegado 2021/2139; no afectan negativamente a los esfuerzos de adaptación, ni al nivel de resiliencia a los riesgos climáticos físicos de otras personas, de la naturaleza, del patrimonio cultural, de los bienes y de otras actividades económicas; son coherentes con las estrategias y los planes de 97 adaptación locales, sectoriales, regionales o nacionales, y consideran el uso de soluciones basadas en la naturaleza o en la infraestructura azul-verde. En 2024, respecto a este apartado, se ha realizado la revisión y actualización de la evaluación de las vulnerabilidades y riesgos climáticos que afectan a las actividades y geografías del Grupo. Se ha actualizado el mapa de riesgos climáticos para contemplar en él las nuevas actividades y garantizar que no se causa un perjuicio significativo a la adaptación al cambio climático. DNSH Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos El Grupo Inmocemento es consciente de que la actividad de sus negocios puede influir en el medio hídrico y marino. Es por ello que, con el objetivo de minimizar sus efectos y en línea con los requerimientos del correspondiente DNSH del reglamento de Taxonomía, el Grupo Inmocemento integra en sus proyectos sistemas de gestión medioambiental exhaustivos y lleva a cabo las medidas de mitigación y protección de las aguas derivadas de las declaraciones ambientales o planes de vigilancia ambiental en su caso, en línea con lo indicado por el apéndice B de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos II, III y IV) sobre los criterios genéricos relativos al principio de no causar un perjuicio significativo al uso sostenible y la protección de los recursos hídricos y marinos DNSH Transición hacia una economía circular En línea con los compromisos establecidos en el Grupo Inmocemento, se promueven los principios de circularidad en el tratamiento y destino de los residuos generados. El Grupo Inmocemento dispone de buenas prácticas ambientales en obra que garantizan la reutilización y el reciclado de materiales además cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la gestión, reutilización y minimización de residuos. DNSH Prevención y control de la contaminación Para dar cumplimiento a este DNSH se ha analizado el Apéndice C de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos I, II y IV) para las actividades taxonómicas del Grupo Inmocemento de fabricación de cemento, construcción de edificios y promoción inmobiliaria. En la actividad CCM 7.1 CE 3.1 construcción de edificios nuevos se han implementado medidas para reducir el ruido, el polvo y las emisiones contaminantes. En la actividad CCM 3.7 fabricación de cemento se cumple con las MTDs (Mejoras Técnicas Disponibles) en materia de prevención y control de la contaminación reflejadas en las Autorizaciones Ambientales Integradas. Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la Prevención y control de la contaminación. 98 DNSH Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas Para asegurar la protección de la biodiversidad, se han tenido en cuenta los sistemas de gestión implementados en las diferentes actividades del Grupo Inmocemento para no causar un daño significativo, así como la ubicación de los emplazamientos y actividades respecto a zonas naturales de especial protección. Adicionalmente, el cumplimiento de este requerimiento es soportado por Evaluaciones de Impacto Ambiental (EIA) legalmente llevadas a cabo y Planes de Vigilancia Ambiental en obras, o Autorizaciones Ambientales Integradas, en función de la actividad, ajustándose a los criterios establecidos en el apéndice D de los Reglamentos Delegados de Taxonomía (UE) 2021/2139 (anexo I y II) y (UE) 2023/2486 (anexos I, II y III). El Grupo Inmocemento cuenta con Políticas de Gestión Ambiental que aseguran la aplicación de las mejores prácticas en la protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas. Salvaguardas mínimas sociales El Grupo Inmocemento ha revisado las Garantías Mínimas con respecto a derechos humanos, la corrupción, la fiscalidad y la competencia justa, que se establecen en el Reglamento de Taxonomía de la UE, así como el informe final de Garantías Mínimas publicado por la Plataforma de la UE sobre Finanzas Sostenibles en febrero de 2022. Basado en esta revisión, en materia de Derechos Humanos, el Grupo cuenta, como parte del bloque normativo del Modelo de Cumplimiento, con una Política de Derechos Humanos aprobada por el Consejo de Administración. A través de esta Política, alineada con el Pacto Mundial y con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas, el Grupo declara su compromiso de respetar los derechos humanos contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, y aquellos otros recogidos tanto en la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, como en los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT. Para el cumplimiento de los compromisos de la Política de Derechos Humanos, el Grupo definirá un procedimiento para la debida diligencia, conforme a los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de Naciones Unidas y a la Guía de la OCDE de debida diligencia para una conducta empresarial responsable. Este documento formalizará el actual proceso configurado en la compañía en relación a la detección, prevención, y mitigación de los efectos adversos para los Derechos Humanos, y aproxima al cumplimiento de los requerimientos de la Directiva del Parlamento Europeo y del Consejo sobre diligencia debida de las empresas en materia de sostenibilidad, actualmente en proceso de aprobación. El procedimiento para la debida diligencia en materia de Derechos Humanos pone a disposición de todos los grupos de interés, el Canal Ético de Inmocemento, para la comunicación de potenciales vulneraciones de estos derechos fundamentales. Cualquier comunicación recibida en el Canal Ético del Grupo se tramita conforme a la Política y al Procedimiento del Sistema interno de Información, aprobados ambos, por el Consejo de Administración. El Canal Ético, y la Política, y procedimientos que lo regulan, se encuentran adaptados a las disposiciones establecidas en la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la 99 protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. Respecto a potenciales incumplimientos en materia de Corrupción y en materia de Competencia, igualmente, el Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento cuenta con una referencia expresa en su Código Ético y de Conducta sobre ambos aspectos, reflejando los comportamientos exigidos por la compañía, tanto interna como externamente. Asimismo, se han aprobado sendas políticas Anticorrupción y de Competencia en las que se establecen los compromisos del Grupo Inmocemento y las medidas de prevención y control. El Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento proporciona los procesos formativos más adecuados a los colectivos de riesgo, la definición de controles en las distintas áreas de gestión de la compañía, así como las autoevaluaciones y evaluaciones necesarias para garantizar la correcta implantación y cumplimiento de las políticas. Es obligación de todas las personas trabajadoras de la compañía la comunicación, a través del Canal Ético, de cualquier potencial incumplimiento de estas políticas, del que sean conocedoras. Conclusión del proceso de Alineamiento Basado en los procesos anteriormente descritos, el Grupo Inmocemento ha considerado como alineadas aquellas actividades elegibles realizadas en el ejercicio 2024 que han demostrado el cumplimiento de los CCS, DNSH aplicables y con las Salvaguardas mínimas sociales descritas en el apartado anterior. Cálculo de los KPIs financieros La elegibilidad y el alineamiento por Taxonomía UE son expresados en tres KPIs financieros, que se calculan como la parte de la facturación o volumen de negocio, el CapEx y el OpEx que se consideran elegibles y, en su caso, alineados o no alineados por Taxonomía (numerador) dividida por la facturación total del Grupo Inmocemento, CapEx y OpEx definido por Taxonomía (denominador). A continuación, se describen los conceptos contables incluidos para calcular estos tres KPI: • Facturación – volumen de negocio: Proporción de Facturación-volumen de negocio neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por Facturación-volumen de negocio neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE. El importe del denominador se corresponde con el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” que figura en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. • CapEx: Proporción del CapEx, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el CapEx (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. Incluye las adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias, incluyendo las adiciones derivadas de la aplicación de la normativa en relación a los gastos de 100 retirada y desmantelamiento que se incluyen como una adición al inmovilizado en el momento del registro inicial del activo; adiciones al inmovilizado por contratos de arrendamiento bajo NIIF 16, así como adiciones al valor bruto del inmovilizado intangible, material e inversiones inmobiliarias derivadas de la toma de control como consecuencia de una combinación de negocios. No se incluyen variaciones de la amortización, deterioros, ni revalorizaciones de inversiones inmobiliarias por su registro a valor razonable. Los importes considerados se incluyen en los epígrafes “Inmovilizado intangible”, “Inmovilizado material” e “Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. • OpEx: La proporción de OpEx, tal y como se define a continuación, que se ajusta a la taxonomía (numerador), dividido por el OpEx (denominador) tal y como se define en el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852. El importe de este KPI se limita a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos. Los importes considerados se incluyen dentro de los epígrafes “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación”, “Aprovisionamientos”, “Gastos de personal”, “Otros gastos de explotación” y Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de las cuentas anuales del Grupo Inmocemento. En el indicador clave del Facturación-volumen de negocio se incluyen principalmente ingresos de contratos con clientes. La tipología de clientes varía significativamente en función del área de actividad tal y como éstas se definen en la nota 1 de las notas a los estados financieros consolidados. • Por su parte la actividad Inmobiliaria presenta dos líneas de negocio, la promoción inmobiliaria para venta a particulares y el alquiler de oficinas, locales comerciales y viviendas. • La actividad de Cemento está dedicada a la explotación de canteras y la posterior producción de cemento y derivados para clientes privados. El desglose por actividades taxonómicas del numerador puede encontrarse en las tablas de los apartados siguientes. 101 Cálculo de las combinaciones de negocio En el año 2024 el Grupo Inmocemento no ha presentado ninguna combinación de negocio para los indicadores clave de negocio de Facturación–volumen de negocio, CapEx y OpEx. Resultados del ejercicio 2024 Para la preparación de los gráficos siguientes se han reexpresado los KPIs, elegibilidad y alineamiento del año 2023 para hacerlos comparables a los del año 2024. En este sentido se presentan los KPIs aportados por las actividades de Cementos e Inmobiliaria para los años completos de 2024 y 2023, independientemente de la fecha en la que se perfeccionó su escisión parcial financiera del Grupo FCC, de forma análoga a como se presentan en las cuentas anuales del Grupo Inmocemento del año 2024. Los gráficos siguientes presentan resúmenes para cada uno de los KPIs con los resultados de aplicar los criterios expuestos anteriormente. Resumen y evolutivo de elegibilidad y alineamiento 2023-2024 Alineamiento Facturación – volumen de negocio Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de facturación-volumen de negocio el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 943,9 millones de euros. 804,9 millones de euros son elegibles; 85,3% del total de la facturación-volumen de negocio. 125,1 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 13,3% del total de la facturación-volumen de negocio. , -1 ,1 80 , - , 12 ,1 otal o ele ible le ible o alineada lineada 102 Alineamiento CapEx Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de CapEx el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 57 millones de euros. 23,2 millones de euros son elegibles; 40,7% del total del CapEx. 6,2 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 10,8% del total del CapEx. Alineamiento OpEx Los importes totales están expresados en unidades de millones de € Para el indicador clave de OpEx el Grupo Inmocemento reporta un importe total de 73,5 millones de euros. 66,1 millones de euros son elegibles; 89,9% del total del OpEx. 10,4 millones de euros son elegibles y alineados según la taxonomía; 14,2% del total del OpEx. ,0 - ,8 2 ,2 -1 ,1 ,2 ap otal ap o ele ible ap le ible ap o alineado ap lineado , - , ,1 - , 10, p otal p o ele ible p le ible p o alineado p lineado 103 Evolutivo 2023-2024 Facturación – volumen de negocio La facturación-volumen de negocio del Grupo Inmocemento ha crecido un 8,8% en 2024. Respecto al importe alineado, ha crecido un 198,6% en 2024, gracias al peso en alineamiento del Área de Inmobiliaria. El importe elegible no alineado ha crecido un 10,2% por la actividad CCM 3.7 Fabricación de cemento. El importe no elegible ha crecido un 45,5%. Evolutivo 2023-2024 CapEx El CapEx del Grupo Inmocemento ha disminuido un 3,8% en 2024. Respecto al importe alineado, ha crecido un 65,0% en 2024. El importe elegible no alineado ha disminuido un 52,2%. Evolutivo 2023-2024 OpEx En 2024 el OpEx del Grupo Inmocemento ha crecido un 9,6%. Respecto al importe alineado, ha crecido un 32,8% y el elegible no alineado ha crecido un 0,7%. 104 Plantilla para los indicadores clave de resultado (UE) 2021/2178 anexo II Debido a la escisión de Inmocemento del Grupo FCC, ha sido necesario reexpresar los resultados de taxonomía del Grupo Inmocemento para el año 2023, considerando la Facturación – volumen de negocio, CapEx y OpEx según los criterios descritos en el apartado Alcance del informe. 105 Plantilla proporción del volumen de negocios que se ajustan a taxonomía Ejercicio financiero FY 2024 Actividades económicas Volumen de negocios Proporción del volumen de negocios, año N Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición GRUPO INMOCEMENTO ones % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 CE 3.1 59,9 6,34% S N/EL N/EL N N/EL N/EL S S S S S S S Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 65,2 6,91% S N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 4,83% 125,1 13,26% 13,26% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 4,83% 0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% F 0,0 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% T EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabricación de cemento CCM 3.7 534,5 56,62% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 60,00% Construcción de edificios nuevos CCM 7.1 CE 3.1 90,6 9,60% EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 15,63% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 54,6 5,79% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8,52% 679,7 72,01% 72,01% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 84,16% 804,9 85,27% 85,27% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 88,98% 139,1 14,73% 943,9 100,00% En las actividades taxonómicas que contribuyen a más de un objetivo el objetivo al que contribuyen está señalado en negrita. Debido a la escisión del Grupo FCC de Inmocemento en 2024 los % del volumen de negocios de la columna "año N-1" han sido recalculados. Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo («No causa un perjuicio significativo») Códigos A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición TOTAL A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomías 106 Plantilla proporción del CapEx que se ajusta a taxonomía Ejercicio financiero FY 2024 Actividades económicas CapEx CapEx, año N Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Mitigación del cambio climático Adaptación al cambio climático Agua Economía circular Contaminación Biodiversidad Garantías mínimas Proporción del CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año N-1 Categoría actividad facilitadora Categoría actividad de transición GRUPO INMOCEMENTO ones % S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S; N; N/EL S/N S/N S/N S/N S/N S/N S/N % F T Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 6,2 10,79% S N N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S S S S 6,29% 6,2 10,79% 10,79% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 6,29% 0,0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% F 0,0 0,00% 0,00% S S S S S S S 0,00% T EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Fabricación de cemento CCM 3.7 CCA 3.7 16,5 28,97% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 37,97% Adquisición y propiedad de edificios CCM 7.7 CCA 7.7 0,6 0,97% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 22,31% 17,1 29,94% 29,94% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 60,28% 23,2 40,73% 40,73% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 66,57% 33,8 59,27% 57,0 100,00% En las actividades taxonómicas que contribuyen a más de un objetivo el objetivo al que contribuyen está señalado en negrita. Debido a la escisión del Grupo FCC de Inmocemento en 2024 los % del CapEX de la columna "año N-1" han sido recalculados. CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía CapEx procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía Año 2024 Criterios de contribución sustancial Criterios de ausencia de perjuicio significativo («No causa un perjuicio significativo») Códigos A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) De las cuales: facilitadoras De las cuales: de transición TOTAL A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) A. CapEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA CapEx de actividades no elegibles según la taxonomías 107 Plantilla proporción del OpEx que se ajusta a taxonomía 108 Plantilla de elegibilidad y alineamiento por cada objetivo taxonómico CCM Mitigación del cambio climático 13,26% 85,27% CCA Adaptación al cambio climático 0,00% 0,00% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 15,94% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% CCM Mitigación del cambio climático 10,79% 40,73% CCA Adaptación al cambio climático 0,00% 40,73% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 0,00% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% CCM Mitigación del cambio climático 14,20% 89,88% CCA Adaptación al cambio climático 0,00% 89,88% WTR Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos 0,00% 0,00% CE Transición hacia una economía circular 0,00% 0,15% PPC Prevención y control de la contaminación 0,00% 0,00% BIO Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas 0,00% 0,00% CapEX - ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO POR CADA OBJETIVO TAXONÓMICO OpEX - ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO POR CADA OBJETIVO TAXONÓMICO Proporción de las CapEx / CapEx total elegible según la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo Objetivo medioambiental Proporción de los OpEx / OpEx total Objetivo medioambiental VOLUMEN DE NEGOCIOS - ELEGIBILIDAD Y ALINEAMIENTO POR CADA OBJETIVO TAXONÓMICO Objetivo medioambiental Proporción del volumen de negocios / volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo elegible según la taxonomía por objetivo GRUPO INMOCEMENTO 109 Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil De acuerdo al Reglamento Delegado (UE) 2022/1214 de La Comisión de 9 de marzo de 2022, que modifica el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 en lo que respecta a las actividades económicas en determinados sectores energéticos y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 en lo que respecta a la divulgación pública de información específica sobre esas actividades económicas, las empresas financieras y no financieras divulgarán el importe y la proporción de las actividades relacionadas con la energía nuclear, no elegibles según la taxonomía, en el denominador de sus indicadores clave de rendimiento. Del mismo modo también deberán de reportar las actividades relacionadas con el gas fósil no elegibles según la taxonomía en el denominador de sus indicadores clave de rendimiento. A continuación, se aporta la plantilla con los resultados de la divulgación de información con respecto a las actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil realizadas por el Grupo Inmocemento. Actividades relacionadas con la energía nuclear 1. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. NO 2. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. NO 3. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. NO Actividades relacionadas con el gas fósil 4. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO 5. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. NO 6. La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. NO 110 Información Social ESRS S1 - Personal Propio Impactos riesgos y oportunidades materiales Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el personal propio, se identifican a continuación los impactos del Grupo Inmocemento (SMB-3_07) que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Empleo y Desarrollo Profesional (I-S1.1) Creación de empleo directo mediante la contratación de empleados/as. AC OP (I-S1.2) Fomento de la inserción laboral a partir de la promoción de programas de becas y desarrollo profesional. AC OP (I-S1.3) Conciliación de la vida laboral y familiar. AC OP (I-S1.4) Contribución al desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que opera la compañía mediante el desarrollo profesional de sus empleados/as. AC OP Diversidad, Igualdad e Inclusión (I-S1.5) Promoción de la igualdad de género y la diversidad con la aplicación de planes y programas. AC OP (I-S1.6) Mejora de las competencias de los empleados/as a través de los programas de formación. AC OP (I-S1.7) Fomento de la inclusión laboral y creación de empleo entre personas con discapacidad. AC OP 111 Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) (I-S1.8) Contribución a la prevención del acoso laboral mediante la aplicación del Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso, así como con formación frente al acoso y ciberacoso, y a la protección a mujeres víctimas de violencia de género. AC OP Seguridad, Salud y Bienestar (I-S1.9) Exposición de empleados a impactos sobre su salud y seguridad. AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente A los efectos de la valoración de los impactos, riesgos y oportunidades materiales se ha considerado a todos los trabajadores propios de la compañía (S1.SBM-3_01). En este sentido, de la actividad del Grupo y en relación con sus personas trabajadoras, se construyen los siguientes pilares alrededor de los cuales se configuran los impactos, riesgos y oportunidades materiales: • Empleo, en el que se incluirían las medidas ligadas a la contratación y a la conciliación de la vida laboral y personal. • Diversidad, igualdad e inclusión, que acoge tanto la diversidad en todas sus dimensiones (sexo, edad etc.), como el impulso para el crecimiento de colectivos infrarrepresentados y la generación de oportunidades para las personas en riesgo de exclusión social. Asimismo, es el vector a través del cual se trabaja para la prevención y erradicación del acoso, así como de la discriminación y la violencia de género. • Desarrollo, o el establecimiento de una propuesta formativa y oferta de aprendizaje a la altura de los retos a los que se enfrentan, el reconocimiento y promoción y el ofrecimiento de oportunidades de desarrollo profesional a la plantilla. • Seguridad, salud y bienestar, en términos de seguridad y salud laborales y acciones en materia de salud y bienestar integrales. En cuanto al personal propio en los términos de los ESRS, prácticamente en su totalidad lo conforman personas trabajadoras de las empresas del Grupo, con las que estas mantienen relaciones de naturaleza laboral. Dichas personas trabajadoras dedican su actividad, también en un muy alto porcentaje, a funciones ligadas directamente a las actividades productivas de las empresas del Grupo poniéndose de este modo el talento interno a disposición de los clientes y demás grupos de interés en el desarrollo de los proyectos, servicios y contratos que conforman su cartera y que impulsan a trabajar para ofrecer siempre su mejor versión (S1.SBM-3_02). También, la plantilla del Grupo Inmocemento es global y está compuesta por personas de diversas nacionalidades y culturas que son prueba de la diversidad que le caracteriza y, asimismo, le dota de magníficas habilidades para afrontar los retos 112 que se abordan a lo largo del mundo con el propósito de mejorar la vida de las personas, de las comunidades y de las ciudades, en las que operamos, distribuidas en 4 países, siendo la distribución por Áreas de negocio y zonas geográficas la que se muestra en las siguientes tablas: Además, la plantilla del Grupo Inmocemento se caracteriza por disponer de relaciones laborales sólidas y de calidad. En este sentido, la mayoría de las personas trabajadoras mantienen relaciones laborales de carácter indefinido y a tiempo completo cuando así lo permite su actividad, siendo la estabilidad en el empleo una de las más significativas señas de identidad del Grupo. Como lo es el mantenimiento de condiciones laborales (económicas y de todo tipo) justas y adecuadas en atención a los distintos países y sectores en los que tiene presencia. Y ello ligado a un diálogo social honesto, leal y responsable, a través del cual se desarrollan relaciones duraderas y comprometidas tanto en favor de los derechos y condiciones de las personas trabajadoras como de la estabilidad y progreso sostenible de la empresa. 91,7% 8,3% PLANTILLA POR AREA DE NEGOCIO Cementos Inmobiliaria 113 Adicionalmente, el desarrollo y la constante necesidad de adaptación y el impulso al crecimiento personal y profesional llevan al Grupo Inmocemento a mantener una oferta de formación amplia y creciente que abarca distintas especialidades, tanto técnicas como de compliance pasando por habilidades, idiomas y competencias digitales, entre otras, todas ellas adaptadas a los distintos puestos de trabajo, capacidades personales y necesidades productivas. Y, como elemento vertebrador y pilar esencial, la seguridad y salud de las personas trabajadoras es capital. Por ello se atiende a procedimientos al más alto nivel de exigencia que determinan los procesos operativos y que ponen en el centro la protección y el bienestar de la plantilla con una fuerte dosis, también, de formación en esta materia. Los impactos materiales negativos sobre la plantilla no son específicos o únicos respecto del Grupo Inmocemento, sino que responden a contextos generalizados en el mercado en general o en el sector de actividad en el que este opera (S1.SBM- 3_03). Los planes de transición del Grupo Inmocemento hacia operaciones con menos impacto al medio ambiente y lograr operaciones más verdes y neutras en carbón podrían generar ciertos impactos materiales sobre su fuerza laboral. Entre los impactos positivos, se destacan la creación de empleo directo mediante la contratación de empleados y el fomento de la inserción laboral a partir de programas de becas y desarrollo profesional, los cuales pueden generar nuevas oportunidades laborales y de capacitación en el proceso de transición. Por su parte, el Área de Cemento se encuentra plenamente alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, en lo que se refiere a la mitigación de los impactos medioambientales correlativos al ejercicio de su actividad. Para ello, la Empresa se encuentra en constante evolución e innovación para situarse a la vanguardia del desarrollo de un modelo de negocio basado en la sostenibilidad, incorporando medidas tales como: el uso de subproductos y combustibles para reducir las emisiones de CO 2 y evitar el crecimiento de vertederos, la actualización tecnológica permanente a fin de optimizar su rendimiento energético o la participación en investigación de la fabricación de cementos bajos en consumo. Este tipo de medidas suponen un impacto material positivo para las personas trabajadoras, habida cuenta que la Empresa hace partícipe a su personal en dichas acciones, dotándoles de formación precisa para adaptarse a las innovaciones y poniendo en valor el capital humano de la Compañía como pilar esencial para su crecimiento y prosperidad (S1.SBM-3_06). En cuanto a los impactos materiales positivos sobre la plantilla, las actividades del Grupo Inmocemento contribuyen al desarrollo profesional, bienestar, y fomento de la diversidad e inclusión. Se promueve el crecimiento profesional a través de programas y acciones de bienestar y salud. El bienestar de los trabajadores de la Compañía es un pilar clave, con iniciativas que incluyen actividades recreativas, apoyo psicológico y programas de salud. Asimismo, Inmocemento fomenta la diversidad e inclusión mediante políticas de igualdad de oportunidades y programas de concienciación sobre la importancia de un entorno laboral diverso (S1.SBM-3_04). 114 Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad se identifican a continuación los riesgos y oportunidades materiales para el Grupo Inmocemento (SMB-3_07), que deben gestionarse relacionadas con el personal propio, y que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Riesgo/oportunidad (SBM-3_02) Tipo Efectos financieros (SBM-3_08, SBM-3_09) Ubicación (SBM-3_02) Igualdad de trato y de oportunidades (F-S1.1) Integración de la mujer. O La integración de la mujer es una oportunidad a favor de la diversidad y que asimismo contribuye a facilitar el relevo generacional (M). OP (F-S1.2) Medidas enfocadas a la diversidad e igualdad. O Diferenciación competitiva por implementar medidas de igualdad, atrayendo talento y mejorando la percepción de la compañía. (M) OP Otros derechos relacionados con el trabajo (F-S1.3) Ciberataques y pérdida de datos personales. R Interrupción de operaciones y pérdida de datos clave por ciberataques. OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los riesgos y oportunidades materiales se detectan con carácter general respecto de todos los empleados/as propios/as sin distinción de un grupo específico en particular (S1.SBM-3_11, S1.SBM-3_12). No se han identificado ningún impacto material en relación con el desarrollo de operaciones en zonas geográficas con alto riesgo de trabajo forzoso u obligatorio o zonas de trabajo infantil (S1.SBM-3_07, S1.SBM-3_08, S1.SBM-3_09, S1.SBM- 3_10). Por último, destacar las oportunidades materiales identificadas por el Grupo Inmocemento relacionadas con la igualdad de trato y oportunidades, como son la integración de la mujer y las medidas enfocadas a la diversidad e igualdad mediante la implementación de acciones como campañas de sensibilización y formación, programas formativos dirigidos a la capacitación y desarrollo profesional, así como a través de los planes de igualdad (S1.SBM-3_05). 115 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en el Grupo Inmocemento A continuación, se analizan los principales impactos materiales detectados y se describen las acciones implementadas para la mitigación de los riesgos derivados de aquellos: Empleo Contratación y atracción del talento Políticas relacionadas con el Empleo: Contratación y atracción del talento El Grupo Inmocemento persigue la atracción y retención del talento como uno de los pilares esenciales de su estrategia empresarial, apostando por un equipo de personas experto y profesional (MDR-P_01). Así lo refleja expresamente dentro de sus valores plasmados en el Código Ético y de Conducta de Inmocemento, aprobado por el Consejo de Administración el 7 de noviembre de 2024, de Inmocemento que señala que las decisiones de selección y promoción en el Grupo deben estar siempre basadas en el mérito y en valoraciones de carácter objetivo y transparente. De igual manera, la Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión del Grupo Inmocemento, aprobada por el Consejo de Administración de Inmocemento el 7 de noviembre de 2024, viene a refrendar el compromiso anterior, asegurando que los procesos de selección y contratación del personal deben ser transparentes y objetivos, libres de sesgos, garantizando así la igualdad de oportunidades y la no discriminación para asegurar la inclusión de personas (S1-1_10, S1-1_11, S1-1_12, S1-1_13). En esa misma línea, los principios y compromisos de actuación asumidos por Inmocemento en las indicadas políticas, se encuentran en plena sintonía los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos, contenidos tanto en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, como en la Declaración de los Derechos Fundamentales y Principios del Trabajo de la OIT junto con los convenios que la sustentan (MDR-P_04, S1-1_07). Asimismo, estas políticas se encuentran plenamente alineadas con la Política de Derechos Humanos de Inmocemento en la que se abordan cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata seres humanos (S1-1_08). Asimismo, a lo largo de 2024, las Áreas de negocio de Cemento e Inmobiliaria han venido aplicando la Política de Selección de FCC aprobada en el año 2018 (MDR-P_02, S1-1_01) garantizando a las personas trabajadoras la máxima objetividad y la ausencia de discriminación del proceso de selección (MDR-P_05). Acciones relacionadas con el Empleo: Contratación y atracción del talento En cuanto a las acciones y/o iniciativas desarrolladas por las diferentes líneas de negocio (MDR-A_02) en 2024 (MDR-A_03) para la creación de empleo directo cabe citar, entre otras, las siguientes: 116 • Inmocemento busca impulsar y atraer el talento joven en sus Áreas de negocio, a través de acciones como las siguientes (MDR-A_01, S1-4_06): - El Área de Cemento ha participado a través de la Fundación CEMA en una iniciativa interactiva dirigida a atraer talento joven, especialmente femenino, mediante la elaboración de un video que ha sido difundido en las páginas web de distintas asociaciones del sector -Fundación laboral del Cemento y del Medio Ambiente (CEMA) y la Asociación de Fabricantes del Cemento en España (Oficemen)- así como en plataformas digitales como LinkedIn. También, tiene suscritos diversos convenios de colaboración con Universidades y Centros de Formación Profesional dirigidos tanto a estudiantes universitarios como de post grado y a graduados, contando en la actualidad con 5 Acuerdos en España. - Asimismo, otra iniciativa para la atracción del talento joven, son las visitas periódicas a las diferentes fábricas de cemento por parte de alumnos/as universitarios/as, con el fin de que puedan conocer de primera mano, el proceso de producción y las oportunidades de desarrollo profesional en la Empresa. - Igualmente, el Área de Inmobiliaria participa activamente en diferentes acciones con universidades y centros formativos, como la Escuela Técnica Superior de Edificación de UPM, con el fin de potenciar la atracción de talento joven. • Adicionalmente, en 2024, el Área de Cemento ha realizado una Encuesta de Clima Laboral dirigida a conocer la satisfacción y compromiso laboral de sus personas trabajadoras, como medida que persigue fomentar la atracción, captación y fidelización del talento de la Compañía. • Además, Inmocemento apuesta por el relevo generacional de su plantilla, fomentado el uso de herramientas como el contrato de relevo. En definitiva, con la puesta en marcha de acciones como las anteriormente descritas, el Grupo Inmocemento contribuye a fidelizar su talento humano, como se expondrá seguidamente (MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_02, S1-4_07). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de RRRHH de las Áreas de negocio en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los citados Departamentos de RRHH tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). 117 Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o Áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos, etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el análisis de los resultados de las encuestas de clima laboral es una herramienta eficaz que contribuye a fidelizar y atraer talento a la Compañía (S1-4_04). Métricas relacionadas con el Empleo: Contratación y atracción del talento Antes de exponer los indicadores empleados por Inmocemento para parametrizar la efectividad de las anteriores acciones y/o iniciativas, conviene poner de relieve la siguiente información contextual de interés: En primer lugar, es preciso aclarar que el cálculo de los datos numéricos de la plantilla se realiza aplicando los mismos criterios que se emplean en la información financiera de los estados financieros consolidados del Grupo Inmocemento, de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). En concreto, se computa el número total de personas trabajadoras de las sociedades consolidadas por integración global; Es decir, se calcula multiplicando el número de empleados/as por el porcentaje de participación directo en las operaciones conjuntas 5 . De este modo, queda fuera del referido cálculo las personas trabajadoras de los negocios conjuntos y entidades asociadas contabilizadas según el método de la participación, así como, el número de personas trabajadoras correspondientes a las participaciones financieras en entidades en las que no se ostenta control, control conjunto o influencia significativa (S1-6_13, S1-7_06). En el Grupo Inmocemento, que a 31.12.2024 cuenta con 2 áreas de negocio diferenciadas, en las que desarrollan su actividad 1.189 personas trabajadoras que se distribuyen y prestan servicios en 4 países en todo el mundo. En ese sentido, la distribución de la plantilla por sexo, Área de negocio y país es la siguiente (S1-6_01, S1-6_02, S1-6_04, S1-6_05, S1-6_07, S1-6_08): 5 Se entiende por operaciones conjuntas aquéllas consolidadas por el método comúnmente conocido como integración proporcional. 118 2024 6 Países Hombre Mujer Total spaña 8 121 8 únez 1 2 1 18 Reino Unido 12 1 Países Bajos 2 2 Total 1.049 140 1.189 Así pues, los contratos de trabajo se formalizan en función de las necesidades específicas de cada una de las actividades de las Áreas de negocio y atienden a la modalidad de contratación que mejor se ajuste a las mismas. Es más, una de las principales características que definen a la plantilla Compañía es su estabilidad en el empleo con un predominio notable de la contratación indefinida respecto a la temporal, debiendo reseñarse, en este punto que en Inmocemento no existen personas trabajadoras con contratos por horas no garantizadas. En concreto, en el presente ejercicio 2024, del total de la plantilla 1.067 personas trabajadoras tienen un contrato de carácter indefinido y 122 de carácter temporal. Igualmente, la mayoría de la plantilla (91,6%) realiza una jornada a tiempo completo (1.089 personas trabajadoras), siendo limitado el personal con jornada a tiempo parcial (100 personas trabajadoras), como se refleja en la siguiente tabla: 2024 7 Género Hombre Mujer Total º otal mpleados 1.049 140 1.189 º mpleados ndefinidos 1 2 1.0 º mpleados emporales 11 8 122 º mpleados con Horas o Garantizadas 0 0 0 º mpleados Jornada ompleta 1 1.08 º mpleados Jornada Parcial 100 Análogamente, y en cuanto a los promedios, en 2024, 1.066 personas trabajadoras tuvieron contratos de naturaleza indefinida, mientras que 120 son de carácter temporal. 6 Datos reportados a 31 de diciembre del ejercicio 2024 por HeadCount (S1-6_14, S1-6_15). 7 Datos reportados a 31 de diciembre del ejercicio 2024 por HeadCount (S1-6_14, S1-6_15). 119 En relación con lo anterior, señalar que a lo largo del año 2024 el número de nuevas contrataciones ha sido de un total de 104. 2024 Hombre Mujer Total < años 2 - años 0 1 > años Total 85 19 104 En este sentido, debe reseñarse que en el año 2024 el Área de Cemento ha formalizado 95 contratos de relevo, fruto del compromiso de relevo generacional adquirido por la Compañía. En relación con lo anterior, cabe señalar que la tasa de rotación de Inmocemento en 2024 8 , es el siguiente (S1-6_12): 2024 Nº Bajas Tasa Hombres 0 ,21% Mujeres 18 1, 1% Total 68 5,72% Los anteriores datos demuestran una fuerte estabilidad en el empleo en el Grupo Inmocemento, que se manifiesta en una baja tasa de rotación de la plantilla, que si se analiza desde la perspectiva de los ceses voluntarios alcanzaría un 2,27%. En conclusión, la distribución de la plantilla por rango de edad es la siguiente (S1- 9_03, S1-9_04, S1-9_05): 2024 Género Hombre Mujer Total Menos de 0 años 8 De 0 a 0 años 88 1 Más de 0 años 1 1 Total 1.049 140 1.189 8 Incluye: ceses voluntarios, despidos, jubilaciones y fallecimientos. El porcentaje ha sido calculado dividiendo el nº total de personas trabajadoras que han causado baja en la Compañía por alguno de los motivos indicados entre el nº de personas trabajadoras calculadas según el método de HeadCount (S1- 6_14, S1-6_15, S1-6_16). 120 Así, estos datos vienen a refrendar la estabilidad en el empleo de nuestra plantilla. El número de empleados reportados en las Cuentas Anuales es 1.189 y se encuentra reportado en el apartado 25. Ingresos y gastos, letra c) Gastos de personal (S1- 6_17). Objetivos relacionados con el Empleo: Contratación y atracción del talento No se han definido objetivos en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas anteriormente descritas (MDR-T_18), las diferentes medidas promovidas por la Compañía en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito establecido de atraer y fidelizar el talento de Inmocemento (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta área de actuación (MDR- T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). Para el próximo año, la Compañía está trabajando en el diseño y puesta en marcha de una Política de Selección, donde se establezcan las bases de los procesos de selección para el Grupo Inmocemento. 121 Conciliación de la vida personal y laboral Políticas relacionadas con el Empleo: Conciliación de la vida personal y laboral En línea con los Principios Rectores Empresariales y de Derechos Humanos en materia de igualdad, así como en relación con los Principios del Trabajo de la OIT y las convenciones en las que se sustentan (MDR-P_04, S1-1_07), Inmocemento apuesta por un entorno laboral de calidad y bienestar basado en la igualdad de oportunidades, la no discriminación y el respeto a la diversidad. Para ello, uno de los elementos clave es la conciliación de la vida profesional y personal de sus personas trabajadoras, al tener un claro impacto positivo en su salud y bienestar emocional (entre otras, incrementando su satisfacción y compromiso laboral, fomentando la atracción, captación y retención del talento, etc.), a la par que constituye uno de los engranajes fundamentales para la consecución de la igualdad efectiva de hombres y mujeres en el ámbito laboral. Es por eso que Inmocemento muestra su compromiso firme dirigido a lograr ese adecuado punto de equilibrio entre la vida personal y laboral, plasmándolo formalmente en su Política y/o Normativa interna o colectiva de obligado cumplimiento. En concreto: Por un lado, en el Plan de Igualdad suscrito por el Área de Cemento, de aplicación en España, donde, nuevamente, se afianza de manera decisoria este compromiso, promoviendo las siguientes medidas comunes en materia de conciliación laboral: • Desarrollo de campañas y acciones de sensibilización en materia de conciliación y reparto de responsabilidades entre mujeres y hombres. • Mejora de los permisos por enfermedad y/o fallecimiento, y para atender circunstancias personales y familiares. Por otro lado, y en plena sintonía con los principios anteriormente enunciados, cabe señalar que tanto en la Política de Derechos Humanos 9 como en la Política de Uso de Medios Tecnológicos del Grupo Inmocemento, de aplicación a la integridad de la plantilla (S1-1_01; MDR-P_02), se reconoce el derecho al descanso y a la desconexión digital de las personas trabajadoras, conforme a la naturaleza y características de los puestos de trabajo (MDR-P_05). De acuerdo con lo anterior, la indicada Política de Uso de Medios Tecnológicos 10 , aprobada por el Consejo de Administración de Inmocemento el 7 de noviembre de 2024 (S1-1_02). Esta política es ejecutada por el departamento de Sistemas de manera coordinada con el resto de la organización (MDR-P_03) y tiene por objetivo garantizar que los/as usuarios/as de los Medios Tecnológicos hagan un uso adecuado, responsable y lícito de los mismos. Para ello se regulan, entre otras, las siguientes reglas de actuación que igualmente permiten lograr una mejor ordenación del tiempo de trabajo en aras al respeto de la vida personal y familiar, tales como: • Los/as usuarios/as de los Medios Tecnológicos no deberán estar conectados/as a los mismos fuera de sus horas de trabajo, salvo en el caso que tuvieran que cumplir con alguna obligación o responsabilidad inaplazables propias de su puesto de trabajo. 9 Como se ha indicado, esta Política aborda cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata de seres humanos (S1-1_08). 10 Se encuentra accesible en la web corporativa en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa (MDR-P_01). 122 • Se procurará no remitir comunicaciones ni realizarán llamadas fuera de la jornada laboral. • Se promoverán acciones de formación, sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas (MDR-P_01). Acciones relacionadas con el Empleo: Conciliación de la vida personal y laboral La organización del tiempo de trabajo en las distintas empresas del Grupo Inmocemento responde a las realidades y necesidades organizativas o productivas de cada centro, función o actividad, de conformidad con los estándares y regulaciones aplicables en cada sector y localización. Teniendo en cuenta lo anterior y los riesgos y oportunidades anteriormente identificados, en 2024 (MDR-A_03) el Grupo Inmocemento (MDR-A_02) ha implementado las siguientes acciones (MDR-A_01, S1-4_01, S1-4_03, S1-4_06) y/o iniciativas para garantizar este efectivo derecho a la conciliación, corresponsabilidad y desconexión digital de sus personas trabajadoras (S1-4_02, S1-4_07): - Curso formativo sobre “Corresponsabilidad familiar” con alcance para todas las Áreas de Inmocemento, dirigido a sensibilizar sobre la importancia de la corresponsabilidad como un reparto dialogado y consensuado de las tareas y responsabilidades familiares para fomentar una sociedad más igualitaria y mejorar el bienestar y salud mental de todos los miembros de la unidad familiar. En este curso, aun siendo una formación voluntaria, se matricularon 442 personas, de las cuales 262 la han finalizado hasta la fecha. Tras su realización, la mayoría de las personas participantes coinciden en que la misma ha contribuido a aumentar su conciencia sobre la importancia de efectuar un ejercicio corresponsable y equitativo de las responsabilidades familiares (MDR-A_04). - Igualmente, Inmocemento promueve el cuidado, bienestar y calidad de vida de sus personas trabajadoras a través de los beneficios sociales fruto del diálogo social previstos (MDR-A_04), en su mayoría, en las normativas convencionales de aplicación en España y en el Plan de Igualdad del Área de Cemento, destacando, entre otros, los siguientes: o Flexibilidad horaria y en los periodos de disfrute de las vacaciones, además de jornada continua en períodos estivales y los viernes. o Mejora de los permisos por enfermedad y/o fallecimiento, y para atender circunstancias personales y familiares. o Complementos por discapacidad, hospitalización, etc. o Seguro colectivo por accidente de trabajo, e indemnización por fallecimiento o por incapacidad permanente, total o absoluta. Métricas relacionadas con el Empleo: Conciliación de la vida personal y laboral A continuación, se desglosan, entre otros, el siguiente indicador en materia de conciliación laboral y personal que permite a Inmocemento evaluar la efectividad de las acciones y medidas anteriormente descritas. Así: En lo que se refiere a los permisos para atender circunstancias personales y familiares, señalar que en los países donde opera Inmocemento el 100% de las personas trabajadoras tienen derecho al disfrute de un permiso por motivos 123 familiares de conformidad con la normativa local de aplicación (S1-15_01). El 3,19% de la plantilla de Inmocemento ha disfrutado de uno o más de estos permisos en 2024 en atención a sus necesidades personales (S1-15_02). El total de permisos utilizados en 2024 por parte de la plantilla que tiene derecho a los mismos asciende a 4,03%. Objetivos relacionados con el Empleo: Conciliación de la vida personal y laboral No se han definido objetivos a nivel general en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas anteriormente descritas (MDR-T_18), las diferentes medidas promovidas por la Empresa en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito de velar por un adecuado equilibrio entre la vida personal y laboral de las personas trabajadoras de la Compañía que contribuya a la efectiva igualdad de oportunidades, así como a la generación de un entorno laboral de calidad y bienestar (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta Área de actuación (MDR-T_16). Adicionalmente, en el Plan de Igualdad aplicable al Área de Cemento, negociado con alcance nacional entre la representación empresarial y social, se establecen, entre otros, objetivos comunes específicos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) dirigidos a prevenir y mitigar de los riesgos e impactos negativos en materia de conciliación de la vida familiar y laboral (MDR-T_15, MDR-T_16), centrados en la sensibilización y el fomento del ejercicio de estos derechos por parte de las personas trabajadoras: • Promover una cultura que facilite la conciliación y la corresponsabilidad, asegurando que el ejercicio de estos derechos influya además de manera positiva en el ámbito profesional. • Mejorar las medidas de conciliación para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral de la plantilla, facilitando la corresponsabilidad. Pues bien, y a fin de garantizar la consecución de los objetivos anteriormente descritos y evaluar el impacto de las distintas medidas de actuación acordadas en el Plan de Igualdad, se definen, entre otros, como indicador de actuación (MDR-T_17, MDR-T_18) el seguimiento anual de la utilización de las diferentes medidas de conciliación aplicadas. Del seguimiento, evaluación y control de los anteriores datos se encarga, con la periodicidad pactada, la correspondiente Comisión de Seguimiento del Plan. En definitiva, para Inmocemento es clave el bienestar emocional y el derecho a la conciliación de sus personas trabajadoras, por ello, desde 2009 viene estableciendo medidas específicas a través de herramientas como los planes de igualdad para asegurar su consecución, lo cual se ha ido reforzando con nuevos ejes de actuación como las citadas Políticas de Derechos Humanos y Uso de Medios Tecnológicos (MDR- T_19). 124 Desarrollo Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Políticas relacionadas con el Empleo: Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Para Inmocemento es primordial la formación y el desarrollo profesional de todas sus personas trabajadoras, tanto en la gestión del talento como para dar respuestas a las necesidades y desafíos que se plantean en cada uno de los diferentes negocios. Y esta convicción, en sintonía con los principios rectores de derechos humanos plasmados en el Código Ético y de Conducta del Grupo Inmocemento 11 , aprobado por el Consejo de Administración el 7 de noviembre de 2024, y de cuya ejecución se encarga la Comisión de Auditoría y Control con apoyo del Comité de Cumplimiento, donde se promueve como principio esencial la creación de un ambiente de trabajo justo, diverso y favorecedor del desarrollo profesional y personal de las personas trabajadoras, y que resulta de aplicación en todos los países donde opera la Compañía, al igual que a todas las personas trabajadoras, personal directivo, proveedores y contratistas que colaboran con Inmocemento. El catálogo formativo de Inmocemento combina programas en modalidad presencial como on-line (e-learning), así como en modalidad mixta y de aula virtual, buscando la máxima eficiencia, y procurando que la formación se realice, generalmente, dentro de la jornada laboral. Estos programas tienen como objetivo principal tanto atender las necesidades formativas ligadas al negocio (Upskilling) como el desarrollo de nuevas capacidades en las personas trabajadoras que se demandarán en los puestos del futuro (Reskilling), consiguiendo así un aumento de la versatilidad, satisfacción y empleabilidad, que, sin duda, les beneficiará ante las nuevas oportunidades profesionales que puedan surgir en la Compañía, ya sea en posiciones de igual o mayor responsabilidad, a través de la promoción profesional o incluso dentro del mismo puesto de trabajo. Acciones relacionadas con el Empleo: Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras Dentro del marco de acciones e iniciativas formativas que Inmocemento ofrece a sus empleados, destacan las siguientes desarrolladas en 2024 (MDR-A_01, S1-4_01, S1- 4_06): - Formación en Data&Analytics como el curso de Acercamiento a la Cultura del Dato finalizado por 203 participantes en 2024. Este curso busca transformar la organización hacia una toma de decisiones basada en datos. Los participantes han concluido que este programa les ha permitido adquirir una mayor sensibilidad sobre la importancia de la calidad y el análisis de los datos para la toma de decisiones. - Formación en Hábitos Digitales, destacando el programa Microsoft 365 dirigida a conocer la evolución de las herramientas digitales para contribuir a la mejora 11 Se encuentra accesible a cualquier persona al encontrarse alojado en la web corporativa de Inmocemento en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa 125 de los procesos y la adaptación a un entorno cambiante. Por ello, se ha realizado en 2024 una Capacitación en Copilot, Sincronización y Gestión de Espacios Colaborativos a fin de optimizar el uso de herramientas colaborativas y mejorar la eficiencia, en la que han participado 87 personas en 2024, las cuales han concluido que su realización les ha permitido optimizar el uso de las herramientas corporativas y mejorar su eficiencia. - Programa en Ciberseguridad, lanzado en julio de 2024, a nivel nacional e internacional, con el objetivo de crear y fortalecer una cultura de seguridad de la información, protegiendo nuestros datos y sistemas. Hasta la fecha han participado 901 personas en sus tres módulos (“Correo electrónico e ingeniería social”, “Seguridad en la nube e internet” y “seguridad física y trabajo en remoto) trasladando un feedback positivo en cuanto a la adquisición de conocimientos para identificar y combatir posibles ataques cibernéticos y actuar con un mayor nivel de seguridad. - Curso en materia de Anticorrupción, con el objetivo de enseñar a las personas trabajadoras a identificar la corrupción, sus riesgos y conocer los comportamientos esperados según las normativas de Cumplimiento. 274 participantes han finalizado este curso en 2024, señalando que les ha permitido profundizar en las conductas no admitidas dentro de la Compañía, las formas de evitarlas y un refuerzo del conocimiento de los mecanismos de denuncia a su disposición. - Desarrollo de acciones formativas específicas en materia de Sostenibilidad e Innovación por parte del Área de Cemento con el fin de obtener una plantilla cualificada y adaptada a los principales retos de los sectores en los que opera la Compañía. - Participación del Área de Cemento en la II Edición de los Premios Culture Awards, en los que se reconocen a las personas por su mejor hacer durante el año 2024. Este año se ha premiado a las personas que han destacado en dos comportamientos: “Soy Ejemplo” y “Me Comprometo”, siendo galardonadas 14 personas trabajadoras. La mayoría de las acciones e iniciativas descritas están dirigidas a toda la plantilla de Inmocemento, sin perjuicio de que algunas de ellas se dirijan a colectivos o a ámbitos territoriales más específicos. Estas iniciativas reflejan el compromiso de Inmocemento con la formación continua y la adaptación a las necesidades actuales y futuras de la organización (S1-4_03, S1- 4_07). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de RRRHH de las Áreas de negocio en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los citados Departamentos de RRHH tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en 126 función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el análisis del feedback de los diferentes programas puestos en marcha es una herramienta eficaz que contribuye a la retención y fidelización del talento en Inmocemento (S1-4_04). Métricas relacionadas con el Empleo: Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras A continuación, se desglosa el promedio de horas de formación por sexo y nivel de las personas trabajadoras de Inmocemento en el año 2024 (S1-13_03, S1-13_04, MDR-A_05). 127 Hombres ujeres Tota Dirección y Gerencia ,01 2 , 8 ,21 Mandos 2 , 2 ,11 2 ,10 Técnicos 1 ,1 1 ,8 1 , Administrativos 1 , 1 12, 1 1 ,0 Oficios varios 1 ,81 1 , 1 1 ,8 Destaca especialmente, el propósito de la Compañía por la formación y capacitación de sus trabajadoras. Asimismo, en lo que se refiere a la formación impartida por áreas de conocimiento en el 2024, cabe destacar los siguientes resultados: () Técnica: orientada al desarrollo de los conocimientos y habilidades técnicas y digitales de los perfiles profesionales que engloba, entre otras, las siguientes áreas de conocimiento: administración y finanzas, marketing y comunicación, desarrollo comercial, compras, RR.HH. y digital. () Diversidad y Sostenibilidad: acciones dirigidas a objetivos estratégicos de diversidad y de buen gobierno corporativo y que aglutina las siguientes áreas de conocimiento: igualdad y diversidad, legal y cumplimiento y responsabilidad social. Objetivos relacionados con el Empleo: Formación y desarrollo de competencias de las personas trabajadoras No se han fijado objetivos anuales en esta materia, habida cuenta que, año tras año siempre ha estado presente en la Compañía, y como se reflejan en los resultados obtenidos en las métricas anteriormente expuestas (MDR-T_18), la puesta en marcha de las distintas medidas y acciones formativas llevadas a cabo por la Empresa (MDR- T_17), contribuyen a que Inmocemento cuente con una plantilla cada vez más formada y versátil, con diferentes conocimientos y habilidades profesionales, reduciendo y/o mitigando los riesgos e impactos materiales ligados a esta materia (MDR-T_15, MDR-T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). 10.091 5.498 326 548 730 0 12 Nº HORAS FORMACIÓN POR ÁREA DE CONCOCIMIENTO Seguridad y Salud Técnica* Idiomas Competencias Diversidad y Sostenibilidad Liderazgo y Desarrollo Varios 128 Promoción Profesional y Movilidad Interna Políticas relacionadas con el Empleo: Promoción Profesional y Movilidad Interna Aunque el Grupo acude también a herramientas de selección externas, tales como plataformas de empleo como agentes especializados cuando las circunstancias lo exigen, una de las fuentes clave de promoción profesional en Inmocemento ha sido la Movilidad Interna con el objetivo de brindar a sus profesionales nuevas oportunidades de crecimiento, desarrollo y promoción profesional, así como de aprovechar conocimientos y afianzar las sinergias entre las distintas Áreas de negocios, evitando así la pérdida del talento humano, Dentro de los principios básicos de la anteriormente citada Política de Selección de FCC que ha venido siendo aplicada por las Áreas de Cemento e Inmobiliaria se recogen: (i) La priorización de la promoción interna mediante la publicación de las vacantes a través de la intranet corporativa y garantizándose la transparencia del proceso; (ii) La aplicación de los criterios de máximo rigor y objetividad en la gestión de personas y, (iii) la aplicación de la máxima agilidad posible en la cobertura de las vacantes. Asimismo, en el Plan de Igualdad del Área de Cemento se afianza el compromiso de la Compañía en favor de la promoción y crecimiento profesional de sus profesionales en igualdad de oportunidades, mediante el fomento, entre otras, de las siguientes medidas de actuación: • Creación de programas de identificación de talento interno con potencial para la promoción a posiciones de responsabilidad, haciendo hincapié en el género menos representado. • Promover el conocimiento de la plantilla de todos los puestos a cubrir entre todos los centros de trabajo (papel, intranet, correo, tablones, etc.), facilitando la posibilidad de promoción y participación del sexo menos representado en el puesto. • Garantizar la transparencia y la comunicación en los procesos de promoción interna y externa desde su inicio. Acciones relacionadas con el Empleo: Promoción Profesional y Movilidad Interna En materia de promoción profesional Inmocemento (MDR-A_02) ha venido publicitando sus vacantes (MDR-A_03) a fin de que sus personas trabajadoras puedan iniciar, si lo desean, un proceso movilidad interna en el ámbito nacional (MDR-A_01), facilitando a las personas trabajadoras el crecimiento, la versatilidad y la promoción profesional (MDR-A_05). La eficacia de las acciones se mide de manera distinta en función de su naturaleza. Por ejemplo, en las comisiones de seguimiento del plan de igualdad de igualdad, se realiza un reporte específico de la evolución de las acciones en materia de promoción y movilidad interna implementadas (S1-4_04). La identificación y definición de las acciones de promoción y movilidad interna es realizada por los Departamentos de RRRHH de las Áreas de negocio en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no 129 se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con el Empleo: Promoción Profesional y Movilidad Interna La firme convicción del Grupo Inmocemento por la promoción de su talento interno establecida, en su ambición de contar con profesionales flexibles, versátiles y polivalentes (S1-4_03) queda evidenciada en que en el año 2024 han promocionado un total de 14 personas trabajadoras en el ámbito nacional (S1-4_01, S1-4_02, MDR- A_04, MDR-A_05). Objetivos relacionados con el Empleo: Promoción Profesional y Movilidad Interna No se han definido objetivos a nivel general en esta materia por parte de Inmocemento (MDR-T_15), en la medida en que las diferentes medidas promovidas por la Compañía en el marco de su estrategia de negocio cumplen per se con el propósito establecido de priorizar el talento interno de Inmocemento para la cobertura de las vacantes que puedan surgir en la Compañía (MDR-T_17), mitigando los riesgos e impactos materiales asociados a esta área de actuación (MDR-T_16). Adicionalmente, el Plan de Igualdad de aplicación en el Área de Cemento, recoge los siguientes objetivos específicos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) destinados a prevenir y mitigar de los riesgos e impactos negativos asociados a promoción y movilidad interna (MDR-T_17). En concreto: • Asegurar que los procesos de promoción se realicen bajo el principio de igualdad de trato y oportunidades, sin discriminaciones. • Favorecer la promoción de las personas a los distintos grupos profesionales, funciones y puestos de trabajo en las que se hallen infrarrepresentados/as, y la incorporación de trabajadoras a puestos de responsabilidad. 130 Diversidad, igualdad e inclusión Diversidad e Inclusión Políticas relacionadas con el Empleo: Diversidad e Inclusión Para Inmocemento la promoción de la diversidad e igualdad de oportunidades constituyen señas de identidad de la Compañía, además de ser uno los ejes centrales de crecimiento y progreso social que vertebran su filosofía corporativa, fruto de esa arraigada vocación de ser una empresa cada vez más diversa y socialmente responsable y de su compromiso en la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) contenidos en la Agenda 2030 de Naciones Unidas. Y es que para Inmocemento la gestión de la diversidad, la igualdad, la inclusión laboral y la promoción de una cultura real de respeto, tolerancia y equidad es un imperativo empresarial, ético y social irrenunciable recogido tanto en la Política de Derechos Humanos y Código Ético y de Conducta 12 que propugnan la creación de un ambiente de trabajo justo y diverso, prohibiendo cualquier forma de discriminación, como en la Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión aprobada por el Consejo de Administración el pasado 7 de noviembre de 2024 y ejecutada por cada Área de negocio donde se designará un organismo, persona o departamento que actuará como máximo responsable (MDR-P_03) y en la que se ratifica el compromiso de Inmocemento con los Derechos Humanos, la diversidad de los equipos de trabajo y con los valores de lealtad, profesionalidad, bienestar y desarrollo de sus comunidades reconocidos en el Código Ético y de Conducta del Grupo Inmocemento (MDR-P_05). Asimismo, destacar que en la citada Política de Igualdad que, resulta de aplicación a todas las personas del Grupo Inmocemento 13 (MDR-P_02, S1-1_01), alineándose con el Código Ético y de Conducta, la Política de Derechos Humanos, la de Sostenibilidad, los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible (MDR-P_04, S1-1_07), se contempla como objetivo esencial la integración de la igualdad, diversidad e inclusión en todos los niveles y actividades de Inmocemento, además de los siguientes objetivos (MDR-P_01): ➢ Facilitar un entorno de trabajo diverso, equitativo e inclusivo, en el que se respeten y valoren las diferencias individuales, fomentando la creatividad y la innovación, enriqueciendo a Inmocemento con conocimientos, habilidades, experiencias y perspectivas diferentes. ➢ Garantizar un ambiente de trabajo basado en el respeto, libre de discriminación, acoso o cualquier forma de intolerancia o violencia contra cualquier persona por su nacionalidad, origen racial o étnico, edad, discapacidad, religión, convicción u opinión, orientación o identidad sexual, expresión de género, características sexuales, estado civil, o cualquier otra condición personal, física o social. ➢ Implicar a todas las personas que conforman Inmocemento en el cumplimiento de esta Política de Igualdad, con independencia de la posición o función que desempeñen. 12 Como se ha indicado, en la Política de Derechos Humanos se abordan cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata seres humanos (S1-1_08). 13 Se encuentra alojada en la web corporativa en el siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/normativa (MDR-P_06). 131 ➢ Favorecer que las medidas, procesos y acciones se desarrollen desde la perspectiva de la igualdad, diversidad e inclusión, evitando situaciones de discriminación directa o indirecta. Acciones relacionadas con el Empleo: Diversidad e Inclusión Para Inmocemento (MDR-A_02) la integración de la igualdad, no discriminación, diversidad e inclusión en las relaciones sociales, así como en el conjunto de actividades y sectores en los que opera es un elemento permanente en su agenda social y ello se plasma en las múltiples y constantes acciones (MDR-A_03) y/o proyectos que desarrolla la Compañía en dichas materias (MDR-A_01, S1-4_01, S1- 4_06). En este sentido, Inmocemento cuenta con políticas y/o normativa interna fundamentales para promover esa cultura empresarial de respeto e inclusión libre de cualquier forma de discriminación, como son, entre otras, las ya citadas Política de Derechos Humanos, el Código de Ético y de Conducta, la Política de Igualdad y Diversidad, así como en el Protocolo para la prevención y erradicación del acoso (MDR-A_04, S1-4_03, S1-4_07). Igualmente, Inmocemento forma parte de iniciativas y organizaciones especializadas, destacando las siguientes: • El Área de Cemento viene colaborando de manera activa desde 2009 con la Fundación Adecco (Plan Familia) que persigue la inserción laboral de las personas con discapacidad. • Asimismo, el Área de Inmobiliaria ha colaborado recientemente en la organización de un mercadillo navideño solidario en colaboración con la Fundación Prodis, que se dedica a abrir camino hacia el futuro laboral de personas con discapacidad intelectual. • Adicionalmente, el Área de Inmobiliaria ha participado este 2024 en el VII Torneo Benéfico de Fútbol inclusivo organizado por las Fundaciones ASPRIMA y Down Madrid, un evento deportivo celebrado con el propósito de apoyar a las personas con discapacidad intelectual. Y también ha participado en la elaboración de una campaña de concienciación del deporte de personas con discapacidad junto con la Asociación Enrique Esteire Perla In Memoriam. Como corolario de lo anterior, mencionar que, con carácter específico, en 2024 se ha promovido una intensa labor de sensibilización y concienciación a la plantilla en la materia, gracias a la cual se potencia la consecución de esa atmósfera de trabajo justo, serio y profundamente diverso en Inmocemento desde todas las ópticas (edad, orientación sexual, etc.): - En 2024, Inmocemento ha sellado su compromiso con la Diversidad e Igualdad a través de la firma de la Carta de la Diversidad por parte del Área de Cemento, comprometiéndose así a sensibilizar, divulgar e integrar en su gestión diaria los 10 principios de la Carta de Diversidad, entre todas las personas que conforman su plantilla. Con ello, Inmocemento sigue avanzando en la implementación de buenas prácticas que refuerzan su competitividad y compromiso social. 132 - El Área de Cemento se ha sumado este año 2024 a la celebración del “Día Internacional de la Cero Discriminación” en aras a fomentar la diversidad y la creación de entornos laborales inclusivos y equitativos. - Asimismo, el lanzamiento del curso formativo “Movimiento LGTBIQ+: Por un entorno inclusivo”, con el objetivo de aportar las claves y buenas prácticas para conocer y contribuir en el movimiento LGTBIQ+, creando espacios seguros e inclusivos. Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos, etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Los citados departamentos, a través del presupuesto anual asignado acorde a las acciones a abordar, permiten la gestión de los impactos materiales clave, los cuales no son ajenos al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4-09). Métricas relacionadas con el Empleo: Diversidad e Inclusión Inmocemento trabaja por la inclusión de las personas con discapacidad y personas en situación de riesgo de exclusión, apostando por el talento sin límites y promoviendo su contratación. Este sentido, un 0,76% 14 de la plantilla total de Inmocemento en 2024 tiene alguna discapacidad reconocida. En España, donde se concentra el grueso de la plantilla del Grupo, ese porcentaje representa un 0,9%. Adicionalmente, el Área de Cemento tiene suscrito un contrato con un Centro Especial de Empleo en España para el suministro de materiales y equipamiento. En este sentido, la distribución de las personas con discapacidad por sexo es la siguiente (S1-12_01): 2024 Hombres Mujeres Total º Personas con discapacidad 0 % S/ olectivo 100,00% 0,00% 100% % S/Plantilla 0, % 0,00% 0, % El Grupo Inmocemento trabaja por la inclusión de las personas con discapacidad y personas en situación de riesgo de exclusión, apostando por el talento sin límites y promoviendo su contratación. En este sentido, un 0,76% de la plantilla total del Grupo en 2024 tiene alguna discapacidad reconocida. En España, donde se concentra 14 El cálculo de los datos numéricos de las personas con discapacidad se ha obtenido dividiendo el nº de personas con certificado de discapacidad reconocida en los diferentes países en los que opera FCC (S1- 12_03) entre el nº total de personas trabajadoras calculadas según el método de HeadCount. 133 el grueso de la plantilla del Grupo, ese porcentaje representa un 0,9%. Adicionalmente, el Área de Cemento tiene suscrito un contrato con un Centro Especial de Empleo en España para el suministro de materiales y equipamiento. Objetivos relacionados con el Empleo: Diversidad e Inclusión Como se ha mencionado anteriormente, la evolución hacia una sociedad más diversa e inclusiva es un elemento permanente en la agenda social de Inmocemento y, por ello, no resulta necesario fijar objetivos adicionales al respecto (MDR-T_15), pues continuamente la Compañía viene implementando distintas acciones y/iniciativas en la materia como lo evidencian las descritas en los epígrafes anteriores destinadas a la consecución de este objetivo estratégico clave de la filosofía corporativa y modelo de negocio de Inmocemento (MDR-T_16, S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03). Asimismo, y como se desprende de los resultados obtenidos tras la implementación de dichas acciones y/o iniciativas, se consigue un doble objetivo: a) mitigar los impactos materiales identificados en este asunto y, b) alcanzar el propósito perseguido por Inmocemento consistente en avanzar en la construcción de una cultura corporativa real de respeto, tolerancia y equidad como el de contar de una plantilla cada vez más diversa, con diferentes puntos de vista, enfoques e ideas que contribuirá, sin duda, a aportar valor a los distintos negocios de la Compañía (MDR- T_17, MDR-T_18). 134 Igualdad de oportunidades Políticas relacionadas con el Empleo: Igualdad de oportunidades Para Inmocemento es esencial la promoción de la igualdad efectiva entre mujeres y hombres tal y como se recoge en la citada Política de Igualdad -de Oportunidades y Entornos Seguros-, Diversidad e Inclusión del Grupo. Adicionalmente, el Área de Cemento, a nivel España cuenta con un Plan de Igualdad de Grupo, fruto del permanente diálogo social e interés común de reforzar y garantizar la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres en la Compañía. Este Plan recoge, entre otras, las siguientes líneas de actuación: • Aplicar el principio de igualdad de trato entre mujeres y hombres, garantizando en el ámbito laboral las mismas oportunidades de ingreso y desarrollo profesional a todos los niveles. • Realizar acciones formativas que faciliten por igual el desarrollo de habilidades y competencias, sin distinción de género. • Prevenir, evitar y actuar en situaciones de acoso sexual y/o por razón de sexo. • Divulgar una cultura empresarial comprometida con la igualdad, que implique a toda la organización. • Utilizar una comunicación inclusiva en todos los ámbitos de la empresa. Acciones relacionadas con el Empleo: Igualdad de oportunidades Por tanto, y para la consecución efectiva tanto de las líneas de actuación definidas en dichos Planes como la convicción de Inmocemento de hacer la igualdad una realidad en el ámbito laboral cabe destacar las siguientes iniciativas y/programas promovidos en 2024 orientados a crear un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminaciones de cualquier tipo, favorecedor de la diversidad y del talento femenino (MDR-A_01, S1-4_01, S1-4_02, S1-4_06): - Inmocemento se ha sumado, un año más, a la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, dando así visión y perspectiva a las mujeres en los sectores de la compañía. - Entre otras iniciativas destaca la iluminación por parte del Área de Inmobiliaria en el Día Internacional de la Mujer de la emblemática “Torre Realia” con el color morado como seña y representación de las mujeres. - Por su parte, el Área de Cemento ha lanzado este 2024 la iniciativa “YO_ME_COMPROMETO” en aras a dar visibilidad y reiterar el firme compromiso de la Empresa con la igualdad. La iniciativa se lanzó en todos sus centros de trabajo con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer, como espacio dirigido a compartir reflexiones, evaluar el progreso y rendir homenaje a las trabajadoras. - Asimismo, el Área de Cemento realiza de manera constante campañas de sensibilización en materia de igualdad tales como publicaciones dirigidas a dar visibilidad a las mujeres que desarrollan su carrera profesional en la Empresa, 135 así como sobre la importancia de la igualdad, inclusión y diversidad como eje vertebral de actuación. Las anteriores acciones y/o iniciativas descritas se dirigen en su mayor parte a la integridad de la plantilla de Inmocemento, combinándose con acciones y/o iniciativas específicas para determinados colectivos, especialmente las mujeres. La eficacia de las mismas se constata de manera distinta en atención a su naturaleza. Por ejemplo, con el desarrollo de las acciones formativas se consigue la concienciación de la plantilla sobre el principio de igualdad de oportunidades, así como sobre la importancia del progreso de las mujeres dentro de la Compañía (S1- 4_04). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de RRHH de las distintas Áreas de negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de RRHH de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con el Empleo: Igualdad de oportunidades A través de la implantación de las anteriores acciones y/o proyectos en la materia, año tras año, Inmocemento trabaja de manera incansable por hacer efectiva la plena incorporación de la mujer en todos los puestos y niveles y por alcanzar la plena equidad retributiva. Fiel reflejo de ello es que, a cierre de 2024, el porcentaje de mujeres que ocupan posiciones de mando ha alcanzado un 18,70% del total de puestos de esas características. Por otro lado, la gestión retributiva de Inmocemento se articula en torno a los criterios de objetividad, competitividad externa y equidad interna, siendo que la Compañía no realiza ninguna diferenciación por género, de manera que la remuneración sea 136 equitativa en función del nivel de contribución al negocio (nivel funcional) y el de responsabilidad y valor en cada puesto de trabajo. En lo que se refiere al cálculo de la brecha salarial en el Grupo Inmocemento se consideran dos tipos, la bruta y la ajustada 15 , destacando que por primera vez en este año 2024, dicho dato se reflejará por hora, conforme a la siguiente metodología de cálculo (S1-16_01): Brecha salarial bruta por hora Brecha salarial ajustada por hora -5,07% 4,36% Se calcula obteniendo la diferencia porcentual entre la media del salario total por horas de hombres y mujeres. Se calcula considerando aquellos aspectos que comparan a hombres y mujeres en una situación similar, tales como, antigüedad, nivel funcional, convenio colectivo aplicable, etc. En todo caso, se debe advertir que la diferencia porcentual no implica la existencia de una discriminación retributiva por género, ya que concurren factores que quedan fuera del margen de actuación de la Empresa y que contribuyen de manera significativa a incrementar la desigualdad retributiva por géneros. Entre ellos, podemos destacar la masculinización de la mayoría de los sectores en los que se desarrolla la actividad del Grupo, el desempeño individual, crisis económicas, situación política, motivos socioculturales, formación académica, o la experiencia en el puesto desempeñado. Objetivos relacionados con el Empleo: Igualdad de oportunidades La efectividad de las acciones y/o proyectos detallados anteriormente que viene impulsando activamente Inmocemento en su afán de crear una atmósfera de trabajo en la que impere la igualdad efectiva entre hombres y mujeres, hace que resulte innecesario fijar objetos específicos en la materia. (MDR-T_15). Sin perjuicio de ello, el Plan de Igualdad del Área de Cemento regula una serie de objetivos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) como los anteriormente reseñados, así como diferentes medidas de acción positiva (MDR-T_16). A este respecto, destacan, entre otros, los siguientes objetivos previstos en el citado Plan de Igualdad dirigidos a combatir la infrarrepresentación femenina: • Garantizar la igualdad de trato y oportunidades de mujeres y hombres en la contratación, formación, promoción y ascenso, en base a criterios objetivos, cuantificables, públicos y transparentes. 15 El método de cálculo de la brecha salarial bruta y ajustada es distinto al realizado en años anteriores conforme a los nuevos requerimientos ESRS, por lo que los datos no son comparables con años previos (S1-16_03). 137 • Fomentar la incorporación y promoción profesional en la Empresa hasta alcanzar una presencia equilibrada de hombres y mujeres en los puestos de coordinación y mando, siempre que puedan llevarse a cabo en base a criterios: objetivos, cuantificables, públicos y transparentes • Lograr una mayor presencia de mujeres en aquellos puestos de trabajo donde no tengan presencia o estén infrarrepresentadas En cuanto a los indicadores establecidos (MDR-T_18) para analizar el seguimiento anual por la Comisión de Seguimiento, cabe referenciar, entre otros, los siguientes (MDR-T_17): • Información anual del número de publicaciones de vacantes efectuadas. • Actuaciones realizadas para incrementar la presencia de mujeres en los puestos en los que se encuentran infrarrepresentadas y número de candidaturas presentadas. • Número de participantes, desagregado por sexo, en los programas formativos para incorporar a mujeres en aquellos puestos donde estén infrarrepresentadas. • Comparativa anual de la distribución de la plantilla por niveles funcionales/grupos profesionales desagregada por sexo en aquellos niveles donde la mujer esté infrarrepresentada. En definitiva, la promoción de una cultura de igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres es un elemento estratégico para el desarrollo de Inmocemento, por ello, desde 2009 viene estableciendo medidas específicas a través de los planes de igualdad para asegurar su consecución (MDR-T_19). 138 No discriminación y Prevención y erradicación del acoso Políticas relacionadas con el Empleo: No discriminación y Prevención y erradicación del acoso En la Política de Derechos Humanos, Inmocemento consolida su compromiso de oponerse a cualquier tipo de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral, cumpliendo la normativa vigente en cada país, y procurando un trato digno a todos los individuos con los que trabaja, rechazando además cualquier tipo de discriminación por raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política, origen nacional o social, estado civil, posición económica, discapacidad o cualquier otra condición personal. Reflejo de ello, es que el Código Ético y de Conducta del Grupo Inmocemento bajo el principio de rechazo y tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga discriminación o acoso en cualesquiera de sus manifestaciones, se promueve una cultura de respeto y de sensibilización frente al acoso, asegurando, entre otras, la agilidad de los mecanismos de denuncia, garantizando los derechos laborales y de protección social de las víctimas, etc. Asimismo y como complemento al canal de denuncias recogido en el citado Código Ético y de Conducta, Inmocemento cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso aprobado el 7 de noviembre de 2024, y que tiene por objeto prevenir, resolver y erradicar los supuestos de acoso laboral, sexual o por razón de sexo, afianzando, una vez más, el compromiso del Grupo Inmocemento, en la no tolerancia del abuso de autoridad ni ningún tipo de acoso, como tampoco cualquier otra conducta que pueda generar un entorno de trabajo intimidatorio, ofensivo u hostil para las personas trabajadoras. El Protocolo, aplicable y de obligado cumplimiento para todas las empresas del Grupo Inmocemento en la que se ejerza el control directo o indirecto de la gestión y por todas las personas relacionadas con la misma, independientemente del vínculo que las una a esta, ya sea personal propio o procedente de otras empresas incluyendo quienes soliciten un puesto de trabajo, becarios/as, al personal de puesta a disposición, proveedores, clientes, etc., contempla una declaración de principios, la definición del acoso, el procedimiento de actuación frente al acoso, la garantía de confidencialidad del proceso, y la prohibición de represalia. Dicho Protocolo es ejecutado por el Comité de Cumplimiento Corporativo y el Compliance Officer Corporativo y se encuentra en la web corporativa del Grupo Inmocemento en el siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/normativa. Adicionalmente, el Plan de Igualdad del Área de Cemento, de aplicación nacional, dedica igualmente un capítulo a la prevención del acoso sexual y por razón de sexo, en el que destacan, entre otras, las siguientes medidas de actuación: • Fomento de la cultura preventiva del acoso sexual y/o por razón de sexo en todos los ámbitos y estamentos de la organización. • En caso de denuncia, garantizar la máxima rapidez, confidencialidad y eficacia, que vele fundamentalmente por la intimidad de la víctima. • Facilitar a cualquier persona el acceso al procedimiento para la Prevención y Erradicación del Acoso en el ámbito de la Empresa, posibilitando así la denuncia e investigación de los hechos, activando la protección a las víctimas y garantizando sus derechos. • Realización de campañas de comunicación y formación para la prevención y erradicación del acoso, con alcance para toda la plantilla, en la que se incluya de manera detallada todos los procedimientos disponibles. 139 Acciones relacionadas con el Empleo: No discriminación y Prevención y erradicación del acoso En el marco del compromiso del Grupo Inmocemento (MDR-A_02) de prevenir el acoso laboral, sexual y por razón de sexo (S1-4_02, S1-4_06), y promover entornos de trabajo respetuosos, en los que impere el diálogo y el desarrollo organizativo y profesional (S1-4_03, S1-4_07), en el año 2024 (MDR-A_03) se lanzaron las siguientes iniciativas (MDR-A_01, MDR-A_04, S1-4_01): - Curso sobre “Acoso sexual y por razón de sexo en el entorno laboral”, con el objetivo de sensibilizar, concienciar e invitar a la acción para la prevención de casos de acoso sexual y por razón de sexo, y que han finalizado en 2024 un total de 360 personas trabajadoras, coincidiendo las anteriores que dichos cursos resultan esenciales para identificar la existencia de este tipo de situaciones, conocer lo que no se debe tolerar y los instrumentos disponibles para comunicar dichas situaciones. - Formación en materia de Ciberacoso que tienen como objetivo de ayudar a identificar conductas de ciberacoso, sensibilizar sobre ellas y reafirmar el compromiso de la Empresa con su erradicación. En 2024 442 personas trabajadoras han finalizado esta formación, la cual les ha permitido conocer aquellas conductas que puedan ser calificadas como ciberacoso y ser conscientes del compromiso adquirido por la Compañía para su eliminación. - Como reflejo de este compromiso en el Programa OnBoarding se incluyen formaciones obligatorias clave para el Grupo como son la del Código Ético y de Conducta, Acoso laboral y sexual, Ciberacoso y Hablemos de Igualdad, además de otras también de contenido obligatorio relativas a las siguientes materias de relevancia, todo ello con el fin de facilitar a las nuevas incorporaciones su adaptación a la Compañía, poniendo a su disposición sus principales formaciones esenciales para sensibilizar y dar a conocer los principios y valores fundamentales de la cultura corporativa de Inmocemento que deben ser, en todo caso, conocidos y respetados. Para Inmocemento la implementación de las anteriores iniciativas y su difusión a la plantilla cuenta con diferentes canales informativos puesto a disposición de la Empresa, tales como páginas webs corporativa y de las Áreas de negocio, correos electrónicos, trípticos y carteles informativos u otros medios, que son un instrumento esencial para conseguir su objetivo de erradicar cualesquiera formas de discriminación y/o acoso laboral o mobbing, sexual o por razón de sexo en la Compañía (S1-4_04, S1-4_05). El Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Cumplimiento, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Los Departamentos de RRHH y Cumplimiento de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y 140 se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Métricas relacionadas con el Empleo: No discriminación y Prevención y erradicación del acoso Las métricas relacionadas con la no discriminación y prevención y erradicación del acoso se reportan en el apartado “Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos dentro de la propia plantilla, así como las multas, sanciones o indemnizaciones correspondientes al periodo de referencia”. Objetivos relacionados con el Empleo: No discriminación y Prevención y erradicación del acoso De lo anteriormente expuesto se concluye que no resulta necesario fijar objetivos adicionales en la materia (MDR-T_15), en la medida en que las acciones de sensibilización y cursos formativos de acoso anteriormente descritos cumplen con el propósito establecido (MDR-T_17) de contar con una plantilla cada vez más formada y sensibilizada en esta materia con los conocimientos necesarios para identificar cualquier conducta que suponga discriminación o acoso, así como con conocimiento de los canales puestos a su disposición para denunciar y erradicar este tipo de conductas. Con independencia de lo anterior, el Plan de Igualdad del Área de Cemento recoge objetivos específicos (S1-5_01, S1-5_02, S1-5_03) como la difusión del Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso”. Para la consecución de dicho objetivo y a los efectos de seguimiento anual por parte de la Comisión de Seguimiento, el Plan define, entre otros, los siguientes indicadores: • Número de horas de formación impartidas y número de personas formadas. • Número de denuncias presentadas, tramitadas y resueltas e indicación de las medidas adoptadas. Como se ha indicado, el rechazo y tolerancia cero ante cualquier conducta que suponga discriminación o acoso en cualesquiera de sus manifestaciones, y la promoción de una cultura de respeto es una piedra angular de la cultura de Inmocemento que se materializa, por un lado, en constantes acciones y campañas de formación y sensibilización y, por otro lado, en políticas como el Código Ético y de Conducta del Grupo vigente desde el 7 de noviembre de 2024 (MDR-T_19). 141 Violencia de género Políticas relacionadas con el Empleo: Violencia de género El Grupo Inmocemento se encuentra especialmente comprometido en su labor de luchar contra la violencia de género en todas sus facetas, sobre la base de dos principios fundamentales de actuación: la tolerancia cero con la violencia de género e impulso a la integración social y profesional de las víctimas. Asimismo, el Plan de Igualdad del Área de Cemento contempla un capítulo expreso dedicado a la violencia de género con medidas específicas destinadas a prevenir y erradicar este tipo de violencia, destacando, entre otras, las siguientes: • Garantizar que cualquier trabajadora víctima de violencia de género pueda ejercer los derechos recogidos en el Estatuto de los Trabajadores y en el Plan de Igualdad. • Flexibilizar los criterios de concesión de préstamos o anticipos a las trabajadoras víctimas de violencia de género para atender a situaciones de necesidad. • La mujer víctima de violencia de género tendrá preferencia en la elección del periodo de disfrute de sus vacaciones. Acciones relacionadas con el Empleo: Violencia de género En el marco de esta lucha contra la violencia de género, en 2024 (MDR-A_03) Inmocemento (MDR-A_02) ha promovido las siguientes acciones de sensibilización y apoyo para favorecer la inserción y protección laboral de las víctimas de violencia de género (MDR-A_01, MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_03, S1-4_06, S1-4_07): - La Compañía se ha sumado a la celebración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer el 25 de noviembre. - Este año se impulsado la píldora formativa "Ciclo de Violencia de Género y Redes de Apoyo", con el objetivo de concienciar a las personas trabajadoras de Inmocemento sobre la posibilidad de romper el ciclo de violencia de género a través de la comunicación y la ayuda mutua que brindan las redes de apoyo. En 2024, un total de 353 personas trabajadoras han finalizado dicho curso y afirman que se sienten más seguros a la hora de identificar este tipo de situaciones y proveer su ayudar a la víctima. - En línea con lo anterior, el Área de Cemento dispone de un buzón de atención, con el objetivo de que las mujeres víctimas de violencia de género pueden reportar su situación para activar las medidas de acción previstas en el Plan de Igualdad para este colectivo o, en su caso, ofrecerles la asistencia necesaria derivándoles a los canales adecuados para brindar una atención especializada, inmediata y adaptada a la situación particular de cada víctima. En definitiva, la puesta en marcha de estas iniciativas y medidas por parte la Compañía resultan fundamentales para crear una red fuerte y resistente de apoyo a todas las víctimas, e impulsar la integración social y profesional de las mujeres víctimas de esta lacra social, avanzando así hacía un futuro y una sociedad sin miedo (MDR-A_05, S1-4_02). 142 La mayoría de las acciones descritas resultan de aplicación a toda la plantilla de Inmocemento, ya que están dirigidas a la sensibilización de la plantilla sobre la violencia de género, así como a brindar apoyo a las víctimas, sin perjuicio de que algunas acciones sean específicamente dirigidas a aquellas mujeres que pudieran tener la condición de víctimas de violencia de género, o bien, a ámbitos territoriales concretos. Las diferentes campañas formativas y de sensibilización acometidas, permiten medir la eficacia de las acciones emprendidas que se traduce en un mayor conocimiento de los diferentes medios y mecanismos de protección a su alcance por parte de las víctimas y de su entorno (S1-4_04). La identificación y definición de estas acciones es realizada por los Departamentos de Recursos Humanos de las distintas Áreas de negocio, en consonancia y coordinación con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando así los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que pone en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos. Estos Departamentos disponen de personal suficiente y especializado para abordar las necesidades que puedan surgir y, en caso de que no se cuente con capacidades internas o en el supuesto de que la acción de que se trate así lo requiera, se acude a asesoramiento externo (S1-4_05). Del mismo modo, los Departamentos de RRHH de Inmocemento tienen asignado anualmente un presupuesto acorde con las acciones a abordar, permitiendo así la gestión de los impactos materiales en clave de personas del Grupo. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con el Empleo: Violencia de género Las métricas relacionadas con la violencia de género se reportan en el apartado “Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos dentro de la propia plantilla, así como las multas, sanciones o indemnizaciones correspondientes al periodo de referencia”. 143 Objetivos relacionados con el Empleo: Violencia de género Con las diferentes acciones e iniciativas implementadas por la Compañía descritas en el epígrafe anterior se logra el fin perseguido por Inmocemento para remediar este impacto (MDR-T_16), consistente en el impulso de la integración laboral de las víctimas y la lucha en la erradicación de este tipo de violencia, por lo que no es preciso fijar objetivos adicionales al respecto (MDR-T_15). Si bien el Plan de Igualdad del Área de Cemento parametriza objetivos específicos, dirigidos a la prevención y erradicación de la violencia de género: • Propiciar y favorecer una adecuada protección en el ámbito laboral de las víctimas de violencia de género. • Sensibilizar a la plantilla contra cualquier acto de violencia física y psicológica que, como manifestación de desigualdad y discriminación por razón de sexo, ejerce un hombre sobre una mujer; incluidas las agresiones a la libertad sexual, las amenazas, las coacciones o la privación arbitraria de libertad. 144 Seguridad, salud y bienestar Entornos de trabajo seguros Políticas relacionadas con el Empleo: Entornos de trabajo seguros Para Inmocemento garantizar entornos de trabajo seguros es un principio esencial refrendado en uno de sus principios éticos y de cumplimiento recogidos en su Código Ético y de Conducta, donde se establece que la prevención de los riesgos laborales constituye para la organización un elemento diferenciador y un requerimiento indispensable para proteger la seguridad y salud de empleados/as y colaboradores/as. De igual modo, en la Política de Derechos Humanos se refuerza dicho compromiso de actuación de Inmocemento, obligándose tanto a (i) garantizar: tanto la seguridad de sus personas trabajadoras y de sus operaciones, mejorando continuamente las condiciones laborales y creando un entorno laboral seguro y saludable, como (ii) a realizar todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de sus clientes y usuarios, abordándose igualmente cuestiones como la oposición al trabajo forzoso u obligatorio, al trabajo infantil y a la trata seres humanos (S1-1_08). Asimismo, Inmocemento dispone desde el pasado 7 de noviembre de 2024 de una Política específica de seguridad, salud y bienestar (S1-1_09), aprobada por el Consejo de Administración, que se encuentra publicada y plenamente accesible en https://www.inmocemento.es/normativa (MDR-P_06). Esta Política se asienta, por un lado, sobre la integración real y eficaz de la seguridad y la salud en todas sus decisiones y actividades implicando a la red de colaboradores, contratistas y proveedores en la cultura preventiva; y por otro, sobre el aseguramiento de un sistema de mejora continua de las condiciones de trabajo que contemple los mayores estándares de seguridad (MDR-P_01), procurando así la seguridad, salud y el bienestar de las personas como pilar de su estrategia empresarial y desde su responsabilidad como agente social (MDR-P_05), alineándose de este modo con el derecho a un entorno de trabajo seguro y saludable reconocido, entre otras, por la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales del trabajo (S1-1_07). La política es de ámbito corporativo, es decir, alcanza a toda la organización y áreas geográficas, así como a los grupos de interés involucrados: colaboradores, subcontratistas y proveedores (MDR-P_02, S1-1_01). La responsabilidad de su implementación recae sobre la dirección de las Áreas de negocio, a través de la implementación de políticas específicas de área que la toman como referencia (MDR-P_03). Igualmente, el Área de Cemento dispone de sistemas de gestión de la seguridad y salud que han obtenido y renuevan periódicamente certificación de acuerdo con los estándares de la norma ISO 45001 (S1-1_07, MDR-P_04). La gestión de la seguridad y la salud también se apoya, en los procesos de control y garantía precisos para que en todas las decisiones esté presente el necesario cumplimiento del marco jurídico y la normativa interna propia de cada sociedad del Grupo Inmocemento en la materia. 145 Acciones relacionadas con el Empleo: Entornos de trabajo seguros Durante 2024 (MDR-A_03) se han desarrollado diferentes acciones en las que están implicadas diferentes niveles de la organización con el objetivo de mejorar permanentemente la seguridad de la plantilla (S1-4_07), a través del control efectivo de los riesgos identificados en cada Área (MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_03, S1-4_06), favoreciendo así un entorno de trabajo saludable, implicando a la plantilla de manera directa en campañas e iniciativas específicas vinculadas al fomento de la seguridad, la salud y el bienestar (S1-4_02). Entre otras, las medidas más destacadas en este sentido han sido las siguientes (MDR-A_01, MDR-A_02): • Campaña de concienciación Allive 80.0 en el Área de Cemento, dirigida a la plantilla de las fábricas de cemento de España, con el objetivo de concienciar sobre la importancia del factor humano en la eliminación de comportamientos inseguros y desarrollar la Seguridad Colectiva donde se vela por la seguridad de todos en la detección y corrección de actos inseguros, bajo el lema “Confiamos en las personas que salvan vidas”. La participación en las diferentes acciones de la campaña ha ascendido a 447 asistentes en las “field observations”, con un total de 2.342 horas de dedicación; 1.512 personas en los casos de estudio (701 personas trabajadoras propias y 811 pertenecientes a empresas contratistas y subcontratistas), y 452 personas en el test de Goldberg (identificación posible problemas de afectación mental). • Asimismo, en el Área de Cemento, se realizó la segunda fase de la campaña “La seguridad no es negociable”, premiada como buena práctica preventiva por los V Edición de los Premios Prevencionar, impartiendo sesiones formativas en centros de España, UK y Túnez para consolidar la concienciación sobre los principales riesgos. Estas campañas que comprendieron un total de 218 sesiones y 3.556 horas de dedicación tuvieron 1.778 asistencias. • Consideración de los riesgos para la seguridad y la salud derivados del cambio climático. Dado el aumento en la frecuencia de episodios meteorológicos de mayor impacto, se han definido distintos procedimientos de actuación y protocolos, dirigidos a proteger la seguridad y la salud de las personas trabajadoras en el desempeño del trabajo y en los desplazamientos relacionados con el mismo. Por otro lado, se han puesto en marcha campañas de riesgos específicos sobre exposición a temperaturas extremas. El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el grado de participación y el feedback obtenido en los diferentes programas formativos como la Campaña de Concienciación Allive 80.0 es una herramienta clave para evaluar el impacto y la acogida de estas acciones, así como valorar en su caso, posibilidades de mejora y definir nuevas áreas de actuación. Asimismo, periódicamente se realizan auditorías internas y reuniones de seguimiento del sistema por la dirección (S1-4_04). En lo que se refiere a la identificación y definición de las diferentes acciones, es una tarea que se realiza de manera coordinada por los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales de las distintas Áreas de negocio, en consonancia con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando de este modo los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que ponen en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1-4_05). 146 Del mismo modo, los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales, a través de los documentos de planificación preventiva, disponen de una planificación anual de actuaciones en materia de prevención en la que se definen los diferentes recursos tanto materiales como económicos. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con el Empleo: Entornos de trabajo seguros A lo largo de 2024 tuvieron lugar 12 accidentes de trabajo con baja en el Grupo Inmocemento, de los cuales 11 afectaron a hombres y 1 a mujeres. En 2024, el índice de frecuencia de accidentes global se sitúa en 6,89. Además, dichos marcadores se mantienen por debajo de los índices equivalentes publicados por el Ministerio de Trabajo en cada sector de actividad (S1-14_04, S1-14_05). La evolución de los principales índices de accidentabilidad y absentismo es la siguiente: - En primer lugar, el porcentaje personas trabajadoras empleadas y no empleadas por Inmocemento que se encuentran cubiertas por sistemas de gestión de seguridad y salud asciende a un 89,26% (S1-14_01). - Por su parte, el número de víctimas mortales en la plantilla propia del Grupo Inmocemento como resultado de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo ha sido de 1 en 2024 (S1-14_02). En lo que se refiere al colectivo de personas no empleadas, en el ejercicio 2024 no ha habido ninguna víctima mortal (S1-14_03). Asimismo, el número de casos de enfermedades laborales de personas trabajadoras de la plantilla en 2024 ha sido de 0 (S1-14_06). - Por último, el número de días perdidos por lesiones relacionadas con el trabajo, así como fallecimientos por accidentes laborales de la plantilla ha ascendido en 2024 a 1.016 días (S1-14_07). Objetivos relacionados con el Empleo: Entornos de trabajo seguros Con carácter general, anualmente se definen objetivos de reducción de la accidentalidad laboral en las diferentes Áreas de negocio (MDR-T_15, MDR-T_16). En concreto, el Área de Cemento, además de contemplar la reducción de la accidentabilidad, ha establecido objetivos dirigidos a la mejora de la concienciación sobre los “main killers” y consolidación de control operacional de la seguridad 147 peatonal, aplicación de mejores prácticas preventivas y adiestramiento especializado en manejo de maquinaria móvil. Asimismo, destacar que otro objetivo general durante el año 2024 para Inmocemento ha sido avanzar en la integración de la perspectiva de género (MDR-T_18) en la gestión de la seguridad y la salud y para su consecución, se han llevado a cabo las siguientes medidas (MDR-T_17): - se mantiene activo un grupo de trabajo para actualizar y avanzar en los criterios de integración. - se han parametrizado las herramientas informáticas de evaluación de riesgos, con el objetivo de que se identifiquen los riesgos, causas y medidas preventivas desde la perspectiva de género. - se ha trabajado y se va a seguir trabajando en la inclusión de la perspectiva de género en el uso y provisión de equipos de protección individual teniendo en cuenta tallajes y diseños ajustados a la morfología femenina. 148 Promoción de la salud y el bienestar de las personas Políticas relacionadas con el Empleo: Promoción de la salud y el bienestar de las personas Para Inmocemento, fomentar la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional, y la calidad de vida, constituye otro eje fundamental como respuesta a su compromiso social y como elemento de valor diferencial en términos de competitividad. En este sentido, y de forma específica, el Código Ético y de Conducta recoge el compromiso de la organización con la generación de una cultura de vida más saludable, mediante la puesta en marcha de iniciativas destinadas a fomentar el ejercicio físico, la nutrición sana, el cuidado de la salud y los hábitos saludables. Igualmente, la Política de seguridad, salud y bienestar fija como uno de los ejes de actuación en la materia, el fomento de la salud y el bienestar de las personas a través de políticas específicas dirigidas a promover ambientes de trabajo saludables y a aumentar la capacidad individual para mantener y mejorar la salud física y emocional, y la calidad de vida. Acciones relacionadas con el Empleo: Promoción de la salud y el bienestar de las personas La salud y el bienestar de las personas trabajadoras se erige como un eje esencial en la gestión del modelo de negocio de Inmocemento. En lo que se refiere a la creación de diferentes proyectos de promoción de la salud y el bienestar, Inmocemento (MDR-A_02) sigue manteniendo y generando nuevas iniciativas para promocionar la vida saludable y el cuidado de la salud entre el colectivo de personas trabajadoras propias y de otros grupos de interés (S1-4_02). Entre estas iniciativas e hitos desarrollados en 2024 (MDR-A_03) tato a nivel Grupo como por las diferentes Áreas, se encuentran los siguientes (MDR-A_01, MDR-A_04, S1-4_01, S1-4_03, S1-4_06, S1-4_07): - Las Áreas de Cemento e Inmobiliaria han formado parte en 2024 del Programa de Bienestar Integral, dentro del Proyecto VIVE SALUDABLE, que comprende un itinerario de talleres y actividades de sensibilización, en modalidad aula virtual, en materias relacionadas con el bienestar físico y emocional, la alimentación saludable y el cuidado personal, teniendo en cuenta la perspectiva de género y las diferentes necesidades generacionales y que han tenido un alto nivel de satisfacción global. - Igualmente, en 2024 el Área de Cemento ha sido galardonada en los Premios VIVE SALUDABLE por su proyecto “Estar y sentirse bien” en la categoría de Promoción de la Salud. - Implantación en el Área de Cemento del test de escala de Goldberg durante la realización de los reconocimientos médicos anuales a todo el personal de España. En 2024 este test ha sido realizado por 452 personas, manifestando que el mismo les ha permitido identificar la probabilidad de casos de ansiedad y potencial depresión. 149 El seguimiento y evaluación de la eficacia de las acciones e iniciativas descritas depende de la naturaleza de cada una de ellas. Por ejemplo, el feedback obtenido por los participantes del test de escala de Golbert permite a la Compañía conocer el grado de satisfacción de la plantilla con este tipo de herramientas y definir nuevos campos de actuación con acciones e iniciativas en la materia. Asimismo, periódicamente se realizan auditorías internas y reuniones de seguimiento del sistema por la dirección (S1-4_04). En lo que se refiere a la identificación y definición de las diferentes acciones, es una tarea que se realiza de manera coordinada por los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales de las distintas Áreas de negocio, en consonancia con los distintos departamentos implicados y especialmente con los asociados a la Producción, analizando de este modo los impactos negativos y diseñando acciones de respuesta que ponen en marcha, dependiendo de su naturaleza, a través de diferentes mecanismos (S1-4_05). Del mismo modo, los departamentos de Prevención de Riesgos Laborales, a través de los documentos de planificación preventiva, disponen de una planificación anual de actuaciones en materia de prevención en la que se definen los diferentes recursos tanto materiales como económicos. Al mismo tiempo, la gestión de estos impactos no es ajena al resto de la organización, que participa y se implica en función de la naturaleza de las distintas acciones de modo que la atención de estas cuestiones atañe a la organización en su conjunto (S1-4_09). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S1-4_08). Métricas relacionadas con el Empleo: Promoción de la salud y el bienestar de las personas La vigilancia de la salud de las personas trabajadoras se lleva a cabo de manera periódica por los Servicios de Prevención Ajenos de las Áreas de negocio. No obstante, Inmocemento persigue la promoción de la salud y el bienestar de las personas trabajadoras como eje fundamental de su cultura corporativa, desarrollando campañas específicas, como el antes indicado test de escala de Golbert que ha contado con 452 participantes en el año 2024. Objetivos relacionados con el Empleo: Promoción de la salud y el bienestar de las personas El principal objetivo en materia de promoción de la salud y el bienestar es consolidar los sistemas de información adecuados, herramientas de gestión y cuadros de mando para establecer diagnósticos sólidos, identificar necesidades y medir adecuadamente el impacto de las iniciativas diseñadas, realizando un seguimiento eficaz (MDR-T_16, (MDR-T_17). Por otro lado, se pretende actualizar los recursos para la diagnosis de los riesgos psicosociales en el trabajo teniendo en cuenta los avances tecnológicos y metodológicos en la materia (MDR-T_18). 150 Otras cuestiones Procesos de interacción Para Inmocemento la comunicación interna es un elemento clave tanto en su gestión estratégica como en el desarrollo de los distintos procedimientos de diálogo e interlocución directa con todas sus personas trabajadoras, y sus representantes legales, dirigidos a identificar y canalizar los impactos, riesgos y oportunidades de la Compañía, con el fin de lograr una gestión empresarial sostenible que marque la diferencia y que permita adaptarnos a los diferentes retos y desafíos actuales y futuros que se plantean (S1-2_01). Para ello, la Empresa cuenta con diversos canales de comunicación -tanto online como offline-, y con numerosas vías de diálogo y participación que promueven una comunicación, e interacción continua entre Inmocemento y sus personas trabajadoras en la que las personas trabajadoras puedan plantear necesidades o inquietudes o comunicar eventuales incidentes, entre otros aspectos (S1-2_02, S1- 2_03, S1-3_01, S1-3_02, S1-3_04, S1-3_05). Como punto de partida, las personas trabajadoras de Inmocemento pueden trasladar cualquier inquietud, sugerencia o queja de manera directa a sus superiores/as jerárquicos/as, por sí mismas o a través de la representación unitaria o sindicatos establecidos al efecto. Dicho lo anterior, destacan los siguientes canales y vías de comunicación en Inmocemento: A. Canales de comunicación interna y en redes sociales: - Página web corporativa (https://www.inmocemento.es): dispone de un de un formulario de contacto accesible a cualquier persona a través del siguiente enlace: https://www.inmocemento.es/contacto. - Canal Ético. Un canal de comunicación que Inmocemento pone a disposición del personal, así como a personas que se relacionen con el Grupo Inmocemento (contratistas, proveedores, accionistas, voluntarios/as, becarios/as y trabajadores/as en periodo de formación) para informar, de manera anónima y confidencial, de asuntos o actividades que puedan suponer incumplimientos del Código Ético y de Conducta o la comisión de posibles ilícitos penales. Este canal se encuentra plenamente accesible (S1-3_06) desde la página web de Inmocemento 16 , por correo postal 17 y electrónico 18 y canales locales habilitados por los diferentes países, así como a través de reunión presencial a solicitud de la persona informante por cualquiera de los anteriores canales. Además, las comunicaciones recibidas en el Canal Ético por cualquiera de las vías anteriormente explicadas serán analizadas diligente, rigurosa confidencialmente por el Comité de Cumplimiento que determinará, en función de los hechos denunciados, su calificación conforme al Procedimiento del Sistema Interno de Información del Grupo Inmocemento (S1-3_07), respetándose en todo el procedimiento la protección de datos personales así como los derechos a la intimidad, al honor y la presunción de inocencia (S1-3_09). 16 A través de la página web de Inmocemento en el siguiente link: https://www.inmocemento.es/canal- etico 17 En el apartado de correos 19312, 28080 – Madrid (España). 18 En las direcciones canaletico@inmocemento.es 151 - Campañas de difusión y sensibilización, desplegadas en la web o en los distintos centros de trabajo, para concienciar a la plantilla en materias fundamentales para el Grupo Inmocemento como son la igualdad, diversidad, salud, etc. - Mediante el lanzamiento de diversas formaciones eLearning, se ha aprovechado la oportunidad para incluir encuestas de opinión sobre las mismas temáticas formativas. El objetivo de estas encuestas es escuchar a los empleados e identificar acciones de mejora, garantizando que las formaciones sean cada vez más efectivas y alineadas con sus necesidades y expectativas. - Asimismo, las Áreas de negocio están presentes en redes sociales clave como YouTube, X (Twitter), Instagram y LinkedIn. B. Encuestas de opinión: En adición a lo expuesto, Inmocemento realiza con la periodicidad establecida en las distintas Áreas de negocio, encuestas anónimas de opinión a sus personas trabajadoras. Estas encuestas son una herramienta relevante en el marco de la gestión empresarial, ya que permite conocer a la Compañía el nivel de satisfacción de la plantilla en los distintos aspectos que influyen en el desarrollo del trabajo, y así detectar tanto aquellos en los que sea necesario realizar acciones de mejora como identificar, igualmente, las materias en las que la organización esté funcionando adecuadamente para potenciarlas, fidelizando así el talento interno. En ese sentido, destacan, entre otras, las encuestas de clima laboral lanzada por el Área de Cemento a nivel de las 6 fábricas de cemento de España y las oficinas centrales de Madrid, con una participación de 466 personas trabajadoras (S1-3_08). C. Vías de diálogo y participación con las personas trabajadoras y sus representantes legales: En lo que se refiere a los procesos específicos de participación de los que disponen las personas trabajadoras a través de sus representantes legales (S1-2_02) quienes desempeñan un papel clave para la gestión de los actuales impactos materiales de Inmocemento en relación con su plantilla, en función de la materia son los siguientes: - Empleo: en cuanto a la participación de la plantilla en las acciones dirigidas a promover la creación de empleo directo, se instrumentan, generalmente, a través de su representación legal que transmite a la empresa las inquietudes de la plantilla en el seno de un diálogo social maduro y abierto en el seno de sus procedimientos de carácter colectivo o mesas de diálogo social que mantienen con la periodicidad establecida y negociada, tras los cuales se definen o no los criterios generales de actuación, seguimiento y coordinación de dichas medidas dirigidas a reducir y/o mitigar los impactos anteriores. - Desarrollo: en cuanto a las acciones destinadas el establecimiento de una propuesta formativa y oferta de aprendizaje que fomente la formación y desarrollo personal de las personas trabajadoras, una vez finalizados los 152 diferentes cursos o programas formativos se brinda a las mismas la posibilidad de plasmar su feedback individual en una encuesta de opinión que tiene por objetivo que, tras su análisis por los Departamentos de Formación de las distintas áreas, se identifiquen nuevas iniciativas y oportunidades de mejora en la materia para futuros cursos. En lo que se refiere a las acciones en materia de reconocimiento profesional, promoción y/o movilidad interna, son las propias personas trabajadoras las que a través de su superior/a jerárquico/a encauzan directamente sus inquietudes de desarrollo y crecimiento profesional o aplicando a las vacantes existentes en otros puestos de la Empresa, siguiendo el Procedimiento de Movilidad Interna. - Diversidad, igualdad e inclusión: respecto a las acciones dirigidas a promover un entorno de trabajo enriquecedor, libre de discriminación o acoso en cualesquiera de sus formas y violencia de género, así como favorecedor de la diversidad y crecimiento de las personas pertenecientes a colectivos infrarrepresentados, o en riesgo de exclusión, resultan fundamentales (S1-2_07): o Por un lado, el personal de Relaciones Laborales de las distintas Áreas de negocio que se ocupa de la coordinación de los planes y distintivos de igualdad y de la gestión de la diversidad y la discapacidad. o Por otro, la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad del Área de Cemento que se reúne con la periodicidad negociada en el mismo, con el fin de velar por la efectiva consecución de las diferentes iniciativas y medidas pactadas en las materias anteriores y, que se instrumentan a través de cursos formativos o campañas de sensibilización, etc. - Seguridad, salud y bienestar, en términos de accidentabilidad y en materia de salud y bienestar integrales, las distintas Áreas de negocio de Inmocemento disponen de órganos de participación que cumplen con los requisitos legales a nivel local, como los Comités de Seguridad y Salud en el Área de Cemento, cuya función es canalizar las consultas planteadas directamente por las personas trabajadora a través del canal de denuncia establecido al efecto o, por sus representantes legales en la materia. Como corolario de lo anterior, resaltar que los Acuerdos por excelencia suscritos por la Compañía con la parte social en relación con el respeto de los derechos humanos de su plantilla y sus valores corporativos, queda firmemente materializado en el ya citado Plan de Igualdad y en los Convenios Colectivos, siendo que, la elaboración del Informe Diagnóstico de Situación Sobre Igualdad de Oportunidades, permite identificar a las partes las necesidades y actuaciones a desarrollar en materias como las anteriormente explicitadas (entre otras, procesos de selección y contratación, formación, promoción profesional, condiciones de trabajo, ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y laboral, infrarrepresentación femenina, prevención del acoso sexual y acoso por razón de sexo, violencia de género, prevención de riesgos laborales y salud laboral), con el fin de reforzar y mejorar las estrategias en esos campos (S1-2_05, S1-2_06). En este sentido, no existe un único departamento o rol encargado de asegurar la interacción de las personas trabajadoras de Inmocemento y/o sus representantes legales, sino que dicha competencia viene dada al correspondiente departamento 153 específico en función del impacto material identificado y del canal asociado a su gestión y/o mitigación (S1-2_04). Política y compromisos en materia de Derechos Humanos Para Inmocemento el cumplimiento de la Declaración Universal de Derechos Humanos se erige en un elemento fundamental de la cultura corporativa, valores y Modelo de negocio de la Empresa, y como tal, se encuentra recogido en pluralidad de normativas que forman parte del Modelo de Cumplimiento de la Compañía. En concreto: En el Código Ético y de Conducta, norma de mayor rango dentro del Grupo Inmocemento, que tiene como finalidad guiar a todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo a través de unas pautas de comportamiento en asuntos de orden ético, social y ambiental, siguiendo para ello el más alto nivel de exigencia en el compromiso del cumplimiento de leyes, normativas, contratos, procedimientos y principios éticos. En dicha normativa se recoge, entre otras, la declaración de la Compañía de respetar la dignidad y garantía de los derechos humanos y fundamentales y libertades públicas de las personas, compromiso que debe ser, igualmente, secundado por todas las personas trabajadoras en el desarrollo de su actividad profesional (S1-1_05, MDR-P_05). Asimismo, destacar que en dicho Código se recuerda tanto que todas las políticas y normas del Grupo Inmocemento son de obligado cumplimiento como que en ellas se incorporan los requerimientos de los principios voluntarios a los que el Grupo se encuentra comprometido, tales como el Pacto Mundial de Naciones Unidas, la Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y los Convenios de la OIT. De la misma forma, en la Política de Derechos Humanos de Inmocemento 19 , normativa por antonomasia en la materia, y cuyo cumplimiento se extiende, en plena sintonía con el citado Código Ético, a todas las personas trabajadoras, socios, colaboradores y proveedores con los que colabora Inmocemento (MDR-P_02, S1- 1_01), se afianza de manera definitiva dicho compromiso de la Compañía con los derechos humanos, al obligarse expresamente al respeto y protección de los derechos humanos 20 y laborales fundamentales (S1-1_04) consagrados internacionalmente en la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas, y en la Declaración OIT junto con sus 8 convenios fundamentales de la misma (MDR-P_01, MDR-P_04, S1-1_07). En cuanto a los compromisos incluidos y asumidos en materia de derechos humanos por Inmocemento en dicha Política que son relevantes para su plantilla, cabe destacar los siguientes siete (S1-1_03): • Libertad de asociación y negociación colectiva o Reconocer el derecho de las personas trabajadoras a la libertad de asociación, y a colaborar de manera constructiva con los representantes libremente elegidos por mismas, dentro del marco legal nacional. 19 Se plenamente accesible al encontrarse alojada tanto en la web corporativa en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa como disponible (MDR-P_06). 20 En esta política se aborda específicamente la trata de seres humanos, el trabajo forzoso u obligatorio y el trabajo infantil (S1-1_08). 154 • Empleo digno y remunerado o Garantizar unas condiciones de trabajo justas y favorables, y un empleo digno y remunerado, de forma equitativa y satisfactoria, así como el derecho al descanso y al tiempo libre, conforme al mercado y legislación laboral del país. o Rechazar cualquier tipo de violencia, acoso o abuso en el entorno laboral. • Trabajo forzoso y trabajo infantil o Rechazar el trabajo forzoso, involuntario o infantil, a la retención de documentación, o a cualquier otro tipo de forma moderna de esclavitud o servidumbre, así como cualquier modo de tortura, trato cruel, inhumano o degradante. • Diversidad e inclusión o Rechazar cualquier tipo de discriminación por raza, color, sexo, idioma, religión, opinión política, origen nacional o social, estado civil, posición económica, discapacidad o cualquier otra condición personal. • Seguridad y salud o Garantizar la seguridad de sus personas trabajadoras, y de sus operaciones, así como de sus clientes y usuarios. • Privacidad de datos o Garantizar un uso responsable de los datos personales de sus personas trabajadoras y clientes y de la información recogida en los diferentes proyectos internacionales. • Respeto a las comunidades o Establecer relaciones de respeto y credibilidades con las comunidades, donde ejerce sus actividades. Así y como ya hemos mencionado anteriormente, el desarrollo de los citados compromisos y su seguimiento se realiza a través del Comité de Sostenibilidad de Grupo y los correspondientes Comités de RSC o de Sostenibilidad de los negocios (MDR-P_03). Pues bien, para el cumplimiento de los compromisos de la Política de Derechos Humanos, el Grupo tiene adoptados diferentes mecanismos consolidados y determinadas políticas, normas, procedimientos y controles apropiados para favorecer el objetivo de prevenir y mitigar los riesgos e impactos negativos sobre los Derechos Humanos (S1-1_06): • Bloque normativo, políticas y procedimientos de gobierno corporativo. • Protocolo para la prevención y erradicación del acoso. • Estrategias ESG (ambiental, social y de gobierno). • Programas de formación y capacitación. • Acciones y campañas de sensibilización. El procedimiento oficial para la debida diligencia en materia de Derechos Humanos que Inmocemento pone a disposición de todas las personas o grupos de interés, para que puedan informar de cualquier irregularidad o infracción que afecte a los derechos fundamentales, es el Canal Ético de Inmocemento. Cualquier comunicación recibida en el Canal Ético se tramitará conforme al Modelo de Cumplimiento. Por último, en la Política de Sostenibilidad del Grupo Inmocemento 21 , aprobada por el Consejo de Administración el 7 de noviembre de 2024 y ejecutada por dicho Órgano a través de la Comisión de Auditoría y Control, al que responde el Comité de 21 Se encuentra accesible en la web corporativa en el enlace: https://www.inmocemento.es/normativa. 155 Sostenibilidad que está integrado por las Áreas de negocio y la Dirección de Cumplimiento y Sostenibilidad, es donde se establecen los fundamentos, valores y compromisos de desarrollo sostenible del Grupo. Esta Política tiene por objetivo guiar las acciones del Grupo para asegurar la sostenibilidad ambiental, contribuir al desarrollo social y promover un gobierno corporativo ejemplar, de nuevo, se vela por la protección de los derechos humanos internamente y en toda la cadena de valor, reforzándose así, una vez más, este compromiso de Inmocemento con el respeto de los derechos humanos. Características de los no empleados/as en la plantilla de la empresa Actualmente, el Grupo Inmocemento no cuenta con personas trabajadoras no empleadas en su plantilla (S1-7_01). Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social Como ya hemos anticipado, Inmocemento considera la negociación colectiva la base del diálogo social entre la Compañía y sus personas trabajadoras para identificar las distintas necesidades y sensibilidades de su personal. Fruto de esta creencia, y del cumplimiento del compromiso sentado en la Política de Derechos Humanos, de colaborar de manera constructiva con la representación legal de las personas trabajadoras dentro del marco legal nacional, la Compañía siempre ha apostado por la existencia de un constante y fluido diálogo social con los equipos, la representación legal de las personas trabajadoras, sindicatos y demás agentes sociales, con el fin de promover el establecimiento de un adecuado marco de relaciones laborales, así como de los mecanismos de interlocución que permitan la adaptación de la Empresa a los distintos requerimientos empresariales y sociales. Así, el diálogo social constituye un instrumento imprescindible que fomenta la consulta y negociación colectiva de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento, pues no sólo permite la consecución de acuerdos colectivos de interés general plasmados, entre otros, en la suscripción de los Planes de Igualdad, convenios, y acuerdos de naturaleza colectiva de distintos alcances, entre otros, sino también divulgar los objetivos de decisiones de impacto directo sobre la misma. En efecto, para la Compañía es esencial el diálogo social como herramienta para articular las condiciones laborales de su plantilla. En este sentido, el Área de Cemento cuenta con diversos convenios colectivos de centro de trabajo o intercentros en cuya negociación la Empresa participa de manera activa. Igualmente, para el Grupo Inmocemento es fundamental el mantenimiento de una adecuada red de comunicación y participación con la parte social en materia preventiva a través del Comité de Seguridad y Salud u órganos equivalentes establecidos al efecto, en aspectos tales como seguimiento de la planificación de medidas preventivas, accidentabilidad y absentismo por enfermedad, medidas de emergencia, acciones de promoción de la salud, entre otros. 156 Por último y en lo que se refiere al porcentaje total de empleados con representación legal, para cada país que la Empresa tenga niveles de empleo significativos, se desglosa seguidamente: 2024 Dialogo Social Empleados EEE 0-1 % 20- % 0- % 0- % 80 100% spaña Convenios Colectivos en el campo de las relaciones sociales Los Convenios Colectivos constituyen un instrumento relevante de regulación de las condiciones de trabajo de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento, siendo que en los mismos se regulan aspectos tan esenciales que van desde el salario, jornada, vacaciones, permisos, etc., hasta la seguridad y salud laboral en sentido amplio. En lo que se refiere al campo de la salud y la seguridad en el trabajo, de acuerdo con el Código Ético, la prevención de los riesgos laborales constituye para el Grupo Inmocemento un elemento diferenciador y un requerimiento indispensable para proteger la seguridad y salud de sus personas trabajadoras y colaboradores. En este sentido, dispone en cada uno de sus negocios de una estrategia y sistemas de gestión. Además, en el Área de Cemento estos sistemas se encuentran certificados de acuerdo con estándares reconocidos y alineados con la legislación vigente en cada país. En España, donde se concentra el grueso de la plantilla de Inmocemento, las cláusulas que de forma más recurrente han sido incluidas en los convenios colectivos suscritos respecto a seguridad y salud laboral han sido, entre otras, las siguientes: Cláusulas más incluidas en los Convenios Colectivos Planes de Prevención: Evaluaciones de Riesgos y acción técnico-preventiva. Medidas preventivas: EPIS y situaciones de emergencia o trabajos con riesgos especiales. Regulaciones en derechos de las personas trabajadoras: Participación, formación e información. Vigilancia de la salud: Revisiones médicas periódicas. 157 Por otro lado, en cuanto al porcentaje de personas trabajadoras cubierto por convenio colectivo, varía en función de la legislación aplicable, la existencia de convenio colectivo e incluso de representación de las personas trabajadoras, considerando en todo caso el compromiso de cumplir con la legislación y/o normativa colectiva que resulte de aplicación (S1-8_06, S1-8_07). Así, en España, el 100% de las personas trabajadoras del Grupo Inmocemento están cubiertas por convenio colectivo(S1-8_01), aplicándose, como ya hemos referido, más de 36 convenios colectivos de diferentes ámbitos (S1-8_02). Si bien, en aquellos países en los que no existe un marco regulatorio convencional, la relación laboral de las personas trabajadoras se rige por lo dispuesto en la normativa legal de aplicación, cumpliendo lo que indique la legislación local pertinente. Igualmente, el porcentaje total de personas trabajadoras cubiertas por convenios colectivos, para los distintos países donde el Grupo Inmocemento tiene presencia, se detalla seguidamente (S1-8_02, S1-8_03, S1-8_08): Compensación adecuada De acuerdo a lo anterior, Inmocemento viene garantizando a sus trabajadores/as un salario mínimo adecuado, acorde con las condiciones económicas, sociales y legislativas existentes en el país de referencia (S1-10_01). En cuanto al ratio de remuneración anual de la persona mejor pagada, respecto a la mediana de la retribución anual de todos los empleados es de 12,82 (S1-16_02). 2024 0-19 % 20-39% 40-59% 60-79% 80 100% España Resto Cobertura Negociación Empleados EEE Empleados fuera EEE 158 Accesibilidad Universal de las personas con discapacidad Inmocemento es consciente de que la accesibilidad es un factor clave para la inclusión de las personas con discapacidad y así se refleja en la citada Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión, donde la Empresa garantiza a todas las personas trabajadoras, con independencia de sus limitaciones físicas, psíquicas o sensoriales, la mismas oportunidades y vivencias en el entorno laboral para que cada una pueda desplegar lo mejor de sí misma, y a la vez se sientan seguras y plenamente integradas. Con carácter específico, en 2024, en algunos edificios del Área de Cemento, como en las oficinas centrales en Madrid, se han incorporado circuitos con pavimento podotáctil para facilitar tanto la accesibilidad y movilidad como seguridad y salud de las personas trabajadoras, clientes y otros visitantes y/proveedores con discapacidad visual, contribuyendo así a la creación de un entorno libre de obstáculos y barreras, que garantice la plena participación e integración de todas las personas, independientemente de sus capacidades. Incidentes, quejas e impactos graves sobre los derechos humanos dentro de la propia plantilla, así como las multas, sanciones o indemnizaciones correspondientes al periodo de referencia En el año 2024, no se han reportado quejas relacionadas con el trabajo, incidentes y reclamaciones en materia de cuestiones sociales y de derechos humanos (S1-17_02, S1-17_03, S1-17_04, S1-17_05) comunicados a través del Canal Ético del Grupo Inmocemento (S1-17_07). Asimismo, señalar que, en 2024, no se ha reportado ningún caso grave en materia de derechos humanos (S1-17_10). 159 ESRS S2 – Personal de la cadena de valor Impactos, riesgos y oportunidades materiales En base al análisis de doble materialidad, y en relación con el personal de la cadena de valor, se identifican a continuación los impactos del Grupo Inmocemento (SBM- 3_07) que han resultado materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Condiciones de trabajo (I-S2.1) Creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas. AC CVA (I-S2.2) Exposición de los trabajadores de la cadena de valor a accidentes y enfermedades profesionales como consecuencia del desempeño de sus tareas. AC CVA * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente El Grupo Inmocemento mantiene relaciones con un amplio número de proveedores en distintas geografías. Específicamente, durante el ejercicio 2024, Inmocemento ha mantenido relaciones con 4.804 proveedores, lo que es un claro indicativo de la capacidad del Grupo para influir sobre los trabajadores de su cadena de valor. A los efectos de la valoración de los impactos, riesgos y oportunidades materiales se ha considerado a todos los trabajadores de la cadena de valor (S2.SBM-3_01). En concreto, de la diferente tipología de proveedores, aquellos trabajadores de la cadena de valor que estarían sujetos a impactos materiales serían (S2.SBM-3_02, S2.SBM-3_03): • Trabajadores pertenecientes a proveedores que participan en fases u operaciones que forman parte del ciclo de la actividad productiva. • Trabajadores pertenecientes a proveedores que desarrollan sus servicios profesionales en el emplazamiento o instalaciones de la empresa. En el apartado “Gestión de relaciones con proveedores”, dentro del capítulo ESRS G1 – Conducta Empresarial, se puede consultar la tipología de proveedores ubicados en la cadena de valor en el Grupo Inmocemento. No se han identificado ningún impacto material en relación con el desarrollo de operaciones en zonas geográficas con alto riesgo de trabajo forzoso u obligatorio o zonas de trabajo infantil (S2.SBM-3_04). Además, la Política de Derechos Humanos del Grupo, que la Compañía hace extensible a sus proveedores, se opone a cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio, así como al trabajo infantil. 160 En efecto, debido a las actividades que Inmocemento desarrolla y a sus relaciones de negocio, los impactos materiales negativos sobre trabajadores en la cadena de valor no son específicos o únicos respecto del Grupo Inmocemento, sino que todos ellos responden a contextos generalizados en el mercado en general o en el sector de actividad en el que éste opera (S2.SBM-3_05). Concretamente, el Grupo Inmocemento tiene en cuenta la creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas en todas las zonas geográficas en las que está presente y la promoción de prácticas sostenibles entre los proveedores y contratistas a través de la implantación de políticas en las que se toman en consideración las cuestiones sociales y éticas que afectan a la cadena de valor. Igualmente, en Inmocemento se siguen procedimientos de compras que permiten establecer una metodología única para la homologación. Así, el sistema de homologación de proveedores de Inmocemento permite limitar los riesgos facilitando, adicionalmente, que los proveedores y contratistas se adapten a nuestros requerimientos (S2.SBM-3_06). Por otra parte, el Grupo, concienciado con el desempeño en materia de salud y seguridad de sus subcontratistas, desarrolla una gestión, de acuerdo con estándares reconocidos, dirigida al control y minimización de los riesgos para la salud derivados de la naturaleza de las actividades desempeñadas que alcanza a los trabajadores de la cadena de valor, riesgos que podrían desembocar en materialización de eventos puntuales (S2.SBM-3_05). En el proceso de homologación se incluyen una serie de preguntas relacionadas con la prevención de riesgos laborales en las cuales se analiza el nivel de madurez de la organización en la materia, identificando, el Grupo Inmocemento de esta forma, los grupos con características particulares, que trabajan en contextos particulares o que realizan actividades particulares que puedan suponer un tratamiento diferencial al dimensionar el riesgo de sufrir daños (S2.SBM-3_08). Riesgos y oportunidades materiales derivados de impactos y dependencias La gestión de proveedores ocupa un lugar central en la cadena de valor, donde la elección y colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles contribuyen de manera crucial a fortalecer la reputación y la resiliencia de la empresa, evitando el riesgo de selección o seguimiento inadecuado de proveedores o contratistas que no participen de los principios y valores que Inmocemento proclama y pone en práctica en materia social. De esta manera, contar con un sistema de homologación y evaluación de proveedores y contratistas permite crear las oportunidades de limitar los riesgos por un lado mientras que por otro facilita y promueve que los proveedores se adapten a nuestros requerimientos en materia social para conseguir, en definitiva, la elección y colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles. No se han identificado riesgos y/u oportunidades materiales para los trabajadores de la cadena de valor (S2.SBM-3_07, S2.SBM-3_09). 161 Gestión de impactos, riesgos y oportunidades en relación con las personas trabajadoras de la cadena de valor Contratación de proveedores y contratistas Creación de empleo indirecto Políticas relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor Para Inmocemento, sus proveedores y contratistas son colaboradores estratégicos que desempeñan un papel fundamental para su actividad, suministrando los productos y servicios necesarios para que Inmocemento desarrolle sus actividades conforme a los estándares y expectativas de los diferentes grupos de interés. Igualmente, la contratación de proveedores y contratistas favorece la promoción de empleo indirecto. La colaboración con proveedores y contratistas se fundamenta en la promoción de relaciones comerciales sólidas, duraderas y mutuamente beneficiosas. En este contexto, los socios comerciales deben alinearse con los compromisos de Inmocemento, siendo capaces de demostrar el cumplimiento de los estándares, entre otros, sociales marcados por la Compañía. En este sentido, Inmocemento cuenta con diversas políticas y procedimientos con los que extiende sus compromisos en materia social a sus proveedores y contratistas requiriendo que estos acepten y cumplan con los principios y valores del Código Ético y de Conducta entre los que se encuentran la promoción y creación de un ambiente de trabajo que tenga en cuenta la diversidad y el trato justo de manera que se promueva el desarrollo profesional y personal de sus personas trabajadoras, extendiendo, igualmente, el compromiso de no tolerancia ante cualquier tipo de discriminación ni ante el acoso laboral o sexual. Asimismo, se extiende el compromiso de cumplir con los estándares de seguridad y salud laboral, garantizando entornos de trabajo seguros y saludables (S2-1_06, MDR-P_01). En relación con lo anterior, y como normativa integrante del Modelo de Cumplimiento de Inmocemento recogido en el citado Código Ético y de Conducta, la Compañía cuenta con el Protocolo para la Prevención y Erradicación del Acoso, cuyo alcance se ha extendido expresamente a todas las personas relacionadas con Inmocemento, independientemente del vínculo que las una a esta con expresa mención a proveedores (MDR-P_02). Igualmente, Inmocemento pone a disposición de sus proveedores y contratistas el Canal Ético, para el cual se aporta más información en el capítulo ESRS G1- Conducta Empresarial, y a través del cual se puede registrar cualquier comunicación relacionada con un incumplimiento del Código Ético y de Conducta. De la misma forma, el Grupo Inmocemento, a través de su Política de Derechos Humanos, aprobada por el Consejo de Administración el pasado 7 de noviembre de 2024 y cuyo ámbito de aplicación tiene en cuenta a sus socios, colaboradores y proveedores se compromete con el respeto a los Derechos Humanos (S2-1_02), alineándose con los Principios Rectores de las Naciones Unidas y la Declaración Universal de Derechos Humanos de las Naciones Unidas (DUDH), así como con los principios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativos 162 a los principios y derechos fundamentales del trabajo y con los denominados ocho convenios fundamentales de la OIT (S2-1_08). El desarrollo de los compromisos y seguimiento de esta política se realiza a través del Comité de Sostenibilidad del Grupo y los correspondientes Comités de los negocios, en coordinación con las direcciones corporativas de Recursos Humanos y Compras (S2-1_04). La Política de Derechos Humanos del Grupo Inmocemento forma parte del Modelo de Cumplimento del Grupo y está disponible en la web de la compañía. Se extiende a todas las actividades de la empresa y exige igual protección a socios, colaboradores y proveedores, conforme al Código Ético y de Conducta y al compromiso con los Derechos Humanos recogido en la Política de Sostenibilidad de Inmocemento (S2- 1_03). Como parte de los compromisos incluidos en la Política de Derechos Humanos, destacar, entre otros, los siguientes (S2-1_01, S2-1_02, S2-1_05, MDR-P_01): - Inmocemento se opone al trabajo forzoso o involuntario, a la retención de documentación, o a cualquier otro tipo de forma moderna de esclavitud o servidumbre, al igual que a cualquier modo de tortura, trato cruel, inhumano o degradante. - Inmocemento respeta los derechos de los niños y rechaza el trabajo infantil, en cumplimiento de lo establecido en los convenios 138 y 182 de la OIT. - Inmocemento se compromete a llevar a cabo todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de sus clientes y usuarios. Asimismo, las Áreas de Cemento e Inmobiliaria han venido aplicando el Manual de Compras del Grupo FCC como documento base para la regulación de sus relaciones comerciales con proveedores y contratistas, aprobado en 2014 y revisado por última vez en 2022, basado en los principios de competitividad, transparencia y objetividad, busca estimular la formación de relaciones comerciales sólidas y duraderas con los proveedores, contratistas y socios (MDR-P_02). Este Manual recoge los principios fundamentales del modelo de compras, las responsabilidades y funciones, así como los procesos a seguir para dar cumplimiento a las normas internas de la Compañía, la legislación que resulte de aplicación y para incentivar a los proveedores a mejorar su desempeño en términos de sostenibilidad, estableciendo obligaciones, entre otras, en las siguientes materias (MDR-P_01):  Prevención de riesgos laborales.  Protección ambiental.  Cumplimiento del Código Ético y de Conducta, la Política Anticorrupción y los 10 principios del Pacto Mundial de la ONU. Como parte de este proceso se encuentra el Procedimiento de Compras de gestión de proveedores aprobado en 2014 y revisado por última vez en 2022, al frente del cual se encuentra la Dirección del Departamento de Compras que tiene como objetivos: 1. Establecer una metodología única para la homologación de personas físicas o jurídicas, españolas y extranjeras, en la Base de Datos de Proveedores Homologados del Departamento de Compras. 2. Definir una metodología única para la evaluación de su desempeño una vez se conviertan en proveedores adjudicatarios de las compras gestionadas por el DC 163 Tanto la homologación como la evaluación de proveedores, queda recogida en la base de datos de la plataforma de gestión que es utilizada por el departamento de Compras, como el principal repositorio de proveedores del Grupo. Este proceso exhaustivo de diligencia debida, centrado en el análisis de riesgos ESG, requiere que proveedores y contratistas garanticen su alineación con los estándares éticos establecidos por la compañía para iniciar y mantener relaciones contractuales (MDR-P_04). Durante este proceso se solicita a los proveedores y contratista diferente información: financiera, certificaciones de calidad y sobre su compromiso y desempeño ambiental, así como información relativa a la prevención de riesgos laborales. En materia de recursos humanos, durante el proceso de homologación se requiere información sobre la plantilla relativa al número de personas trabajadoras, porcentaje de mujeres, edad promedio y la antigüedad media del personal de la empresa, medidas de igualdad, entre otros aspectos. En esta materia es necesario no haber sido sancionado por alguna infracción tipificada en la Ley de Infracciones y Sanciones en el orden social, en los últimos cuatro años. Por último, es preciso destacar que en el año 2024 no se ha reportado ningún caso de incumplimientos relacionados con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresa y Derechos Humanos, los Principios y Derechos Fundamentales de la OIT o con las Directrices de la OCDE para empresas multinacionales que hayan afectado a trabajadores de la cadena de valor ascendente y descendente. (S2-1_09). Acciones relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor Como parte del compromiso de la creación de empleo indirecto a través de la contratación de proveedores y contratistas, Inmocemento (MDR-A_02) apuesta por la contratación local de los anteriores con el objetivo de promover el desarrollo socioeconómico de las comunidades en las que Inmocemento opera (MDR-A_01, S2- 4_01, S2-4_02, S2-4_06). Así, del número total de proveedores nacionales e internacionales de Inmocemento en 2024 (MDR-A_03), que ha ascendido a 4.804, el número de proveedores locales fue de 4.479, más de un 93% (MDR-A_05). En esa misma línea, entre las acciones llevadas a cabo en 2024 para fomentar y favorecer los vínculos existentes con sus proveedores, destaca, entre otras (S2- 4_03), la celebración del Día del Proveedor. Esta jornada, organizada por el Departamento de Compras y a la que asistieron varios de los proveedores más relevantes con los que trabaja el Grupo, se organizó con el objetivo de consolidar y potenciar su relación con los proveedores, agradeciéndoles su compromiso y dedicación. De esta forma, se ha podido fomentar un clima de confianza donde se han compartido conocimientos, experiencias y buenas prácticas (MDR-A_04). En ese contexto, y como parte de su enfoque integral para fortalecer las relaciones con los proveedores, a través de su proceso de homologación y evaluación de proveedores y contratistas, Inmocemento mitiga y evita los impactos negativos sobre los trabajadores de su cadena de valor al realizar un análisis detallado de los aspectos sociales, laborales y ambientales de cada proveedor (S2-4_10). El Grupo Inmocemento se esfuerza por garantizar que sus prácticas de negocio sean responsables y alineadas con los principios de respeto a los derechos humanos. El 164 seguimiento y la evaluación de la eficacia de sus iniciativas se realiza por el Departamento de Compras, tanto Corporativo como de las distintas Áreas de negocio a través de la efectiva utilización del procedimiento de homologación de proveedores que permite velar porque los diferentes proveedores con los que Inmocemento mantiene relaciones comerciales se encuentren informados y alineados con el compromiso y los valores del Grupo (S2-4_04, S2-4_05). Adicionalmente el Grupo Inmocemento cuenta con departamentos especializados en el análisis de todo tipo de riesgos o áreas de gestión que asesoran permanentemente en todas las cuestiones de su especialidad (Asesoría Jurídica, Auditoría, Protección de Datos etc.) a fin de que las prácticas de la compañía no generen impactos o, en su caso, que estos puedan ser mitigados. En los supuestos en los que se considera necesario se cuenta también con proveedores externos que cuentan con reputada experiencia (S2-4_07, S2-4_08). En definitiva, para Inmocemento es una oportunidad material clave contar con un sistema de homologación y evaluación de proveedores que permite a sus socios comerciales alinearse con los compromisos en materia de estándares sociolaborales que Inmocemento promulga (S2-4_09). Métricas relacionadas con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor No se han reportado casos graves en materia de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor (S2-4_11, MDR-M_01, MDR- M_02). Objetivos relacionados con la creación del empleo indirecto en la cadena de valor No se han definido objetivos en esta materia por parte de Inmocemento, en la medida en que, tal y como se extrae del análisis de los resultados de las acciones y métricas, el procedimiento de homologación y evaluación de proveedores favorece la creación de empleo indirecto en la cadena de valor, a fin de procurar una colaboración con socios comerciales éticos y sostenibles. (S2-5_01, S2-5_02, S2-5_03, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 165 Seguridad y salud en la cadena de valor El Grupo es consciente de la importancia que tiene mantener un entorno de trabajo seguro, y que sus compromisos en esta materia se extiendan a los trabajadores de la cadena de valor. Por ello, se desarrollan reuniones periódicas de coordinación con ellas. En estas reuniones, en las que participan representantes de las distintas empresas involucradas en el desarrollo de un proyecto, los trabajadores pueden transmitir, sin represalias (S2-3_06), las preocupaciones y necesidades de los trabajadores en materia de seguridad y salud (S2-3_02, S2-3_03). Al tratar todas las cuestiones relacionadas con la prevención de riesgos laborales, se consensuan las acciones a desarrollar y se hace el seguimiento de las acciones tomadas (S2-3_04). Además, en el Área de Cemento, de acuerdo con la normativa ISO 45001, se informa en materia de prevención de riesgos laborales, a los proveedores que acceden a centros de trabajo con determinadas características a nivel preventivo, como, por ejemplo, las fábricas en el caso del Área de Cemento. Igualmente, el área de Cemento ha desarrollado en 2024 la Campaña de concienciación Allive 80.0, dirigida a las fábricas de cemento de España, con el objetivo de concienciar sobre la importancia del factor humano en la eliminación de comportamientos inseguros y desarrollar la Seguridad Colectiva donde se vela por la seguridad de todos en la detección y corrección de actos inseguros, bajo el lema “Confiamos en las personas que salvan vidas”. La participación en las diferentes acciones de la campaña ha contado con una participación de 811 personas pertenecientes a empresas contratistas y subcontratistas) No obstante, no existen procedimientos específicos para la remediación de impactos negativos relacionados con la seguridad y salud (S2-3_01). Políticas relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor Como se ha descrito en el capítulo “ESRS S1 – Personal Propio”, la Política específica de Seguridad, salud y bienestar incluye a subcontratistas y proveedores, cubriendo de esta forma a los trabajadores de la cadena de valor (MDR-P_01, MDR-P_2, MDR- P_03, MDR-P_04, MDR-P_05, MDR-P_06). Acciones relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor El Grupo es consciente de la necesidad de involucrarse con empresas que compartan sus compromisos en materia de seguridad y salud, protegiendo a los trabajadores de la cadena de valor. Por ello, se incluyen, dentro de los procesos de homologación, destinados a minimizar la materialización de riesgos en sus relaciones comerciales, requisitos específicos en materia de prevención de riesgos laborales, que se pueden consultar con mayor detalle en el capítulo “ESRS G1 – Conducta Empresarial” (MDR- A_01, MDR-A_02, MDR-A_03, MDR-A_04, MDR-A_05). Asimismo, el Grupo Inmocemento investiga todos los accidentes graves que puedan producirse, independientemente de que estos afecten a trabajadores en la cadena de valor o a personal propio, identificando sus causas para evitar su ocurrencia en el futuro. Además, si se trataran de accidentes mortales, se desarrollan reuniones específicas para coordinar las acciones pertinentes con las empresas subcontratadas 166 de cara a la implementación, corrección u optimización, en su caso, de las medidas necesarias. De esta forma, el Grupo destina recursos tecnológicos y humanos para tratar de prevenir la ocurrencia de incidentes graves en materia de salud y seguridad, y que puedan afectar a los trabajadores de la cadena de valor (S2-4_12). Métricas relacionadas con la seguridad y salud en la cadena de valor No se ha registrado ninguna víctima mortal ni casos de enfermedades profesionales en incidentes relacionados con la seguridad y salud en personas pertenecientes a empresas subcontratadas (MDR-M_01, MDR-M_02). Objetivos relacionados con la seguridad y salud en la cadena de valor La efectividad de las acciones que viene impulsando Inmocemento en su afán por garantizar entornos de trabajo seguros hace que resulte innecesaria la definición de objetivos específicos en la materia (MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 167 Otras cuestiones Procesos para implicar a los trabajadores de la cadena de valor en los impactos Inmocemento sostiene relaciones de confianza y transparencia con sus proveedores y contratistas, a través de un diálogo constante que permite comprender sus expectativas y necesidades, abordando sus inquietudes. Para ello, la Compañía cuenta con diversos canales de comunicación, así como vías de diálogo y participación sobre la base de una relación transparente, honesta, veraz y consistente, ya sea directamente con los trabajadores de la cadena de valor o con sus representantes legítimos. En concreto, se han establecido las siguientes (S2- 2_01, S2-2_02, S2-2_03): - Plataforma para la homologación de proveedores, gestionada por el Departamento de Compras corporativo, que garantiza la ampliación del alcance de los criterios sociales y ambientales a su cadena de valor. - Canal Ético del Grupo Inmocemento, que es una herramienta que permite comunicar, de manera confidencial y a través de un sencillo formulario, aquellas actividades y conductas potencialmente irregulares que puedan suponer un incumplimiento del Protocolo de acoso laboral, sexual y por razón de sexo, del Código de Ético y de Conducta y/o la posible comisión de un delito penal. - Página web corporativa, donde se dispone de un formulario de contacto plenamente accesible. Portal específico de Proveedores alojado en la página web del Área de Cemento, donde los proveedores pueden tener acceso directo a diferente información como pedidos, facturas y estadísticas. En otro orden de ideas y en lo que se refiere a los procesos específicos de participación de los que dispone Inmocemento para la gestión de los impactos reales y potenciales sobre los/as trabajadores/as de la cadena de valor son: - Respecto a la creación de empleo indirecto, los procesos de compra y de gestión de contratos con proveedores incorporan mecanismos de mitigación de riesgos y de seguimiento para la identificación de riesgos jurídicos. Las áreas de negocio tienen equipos expertos, apoyados por las Direcciones de Compliance y Compras (S2-2_04). - Compromiso de aplicación del Pacto Mundial de la ONU (S2-2_05). - En cuanto al aseguramiento y cumplimiento de compromisos en prácticas sostenibles por parte de los proveedores y contratistas, el Grupo Inmocemento ha implantado un proceso de homologación y evaluación, basado en un análisis de riesgos, que considera cuestiones ESG (S2-2_06). Actualmente, el Grupo Inmocemento no cuenta con medidas específicas para comprender las perspectivas de los trabajadores especialmente vulnerables a impactos o con riesgo de exclusión en la cadena de valor, manteniendo su compromiso con los principios de igualdad y no discriminación en sus relaciones con proveedores y contratistas (S2-2_07). Asimismo, las características del impacto material identificado no precisan de la implementación de mecanismos adicionales a corto y medio plazo (S2-2_08). 168 ESRS S3 - Comunidades afectadas En los últimos años, los cambios sociales globales han generado un impacto significativo en la población, especialmente en aquellas personas en riesgo de exclusión debido a crisis económicas, aumento del desempleo y pérdida del poder adquisitivo en los hogares. Ante esta situación, la sociedad exige a las empresas un mayor compromiso con el fin de contribuir al bienestar de las comunidades. Para lograr este cambio, las empresas deben enfocarse en crear relaciones sólidas con su entorno, de modo que no se limitan únicamente a la obtención de beneficios económicos, sino que, además, pueden generar un impacto social positivo, fomentando el desarrollo de los territorios donde operan y asegurando el bienestar de la población. Con el fin de generar un impacto positivo en la sociedad, el Grupo Inmocemento se compromete a dedicar esfuerzos para apoyar a las comunidades que se encuentran en situaciones vulnerables. A continuación, se describe con mayor detalle la manera en la que el Grupo aborda las necesidades de las comunidades locales. Tipos de comunidades afectadas Como base, es preciso identificar las comunidades afectadas que pueden verse materialmente impactados por las actividades de la compañía (S3.SBM-3_01). De esta forma, para las Áreas de negocio, se pueden distinguir los siguientes: Comunidades afectadas (S3.SBM-3_02) Cemento − Comunidades que viven o trabajan en los alrededores de los centros de operación, fábricas o instalaciones. Inmobiliaria − Inquilinos o compradores de inmuebles. − Visitantes de centros comerciales gestionados. Como se ha descrito, las actividades desarrolladas por parte de las Áreas pretenden contribuir al desarrollo de entornos urbanos, estas incluyen comunidades que viven o trabajan en los centros de operación y colectivos en ambos extremos de la cadena de valor (S3.SBM-3_03). No se han identificado comunidades afectadas con características, contextos o actividades particulares pueden estar expuestas a un mayor riesgo, y no se ha evaluado que haya grupos específicos de comunidades afectadas que puedan verse especialmente afectados por los impactos de Inmocemento (S3.SBM-3_07). Procesos de interacción Respecto a los procesos de interacción con las comunidades afectadas, el Área de Cemento ha establecido sus procesos de interacción (S3-2_01, S3-2_02, S3-2_03, S3-2_04, S3-2_05, S3-2_06). De esta forma, realiza Focus Groups y reuniones de las CASA (Comisión Autonómica de Seguimiento del Acuerdo para el uso sostenible de los recursos) autonómicas. Durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo la CAS 169 de Cantabria y la CASA de Castilla y León con intervención de la fábrica de Hontoria. Esta colaboración se produce de forma directa con los representantes legítimos y se realiza de forma anual. El Jefe de Medioambiente de cada planta, y el Director de fábrica de la Planta, son los responsables de garantizar que esta colaboración tenga lugar y de que los resultados sirvan de base para el enfoque de la empresa, aunque la eficacia de esta colaboración no se evalúa. Sin embargo, no tiene establecidas medidas para comprender las perspectivas de las comunidades especialmente vulnerables. Respecto al Área de Inmobiliaria, aunque no han adoptado procesos o acciones para interactuar con las comunidades afectadas, si tiene establecidas medidas para comprender las perspectivas de las comunidades afectadas especialmente vulnerables, y siguiendo lo establecido en las normativas o recomendaciones de las administraciones públicas de rango europeo, nacional, autonómico o local (S3-2_08). Impactos, riesgos y oportunidades materiales En su análisis exhaustivo de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), el Grupo Inmocemento ha evaluado aquellos relacionados con sus comunidades afectadas. Este análisis ha permitido identificar cuestiones prioritarias que deben gestionarse de forma activa para garantizar la excelencia operativa y el cumplimiento de los objetivos empresariales. A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con las comunidades afectadas. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad desarrollado, y en relación con las comunidades afectadas, el Grupo Inmocemento ha identificado los siguientes impactos positivos materiales sobre los grupos de interés (S3.SBM-3_04). Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Derechos económicos, sociales y culturales de las comunidades (I-S3.1) Aumento de la disponibilidad de viviendas debido a la actividad inmobiliaria. Inmobiliaria AC OP (I-S3.2) Generación de desarrollo socioeconómico en las comunidades en las que opera. Cemento Inmobiliaria AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 170 Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad no se identifican riesgos y oportunidades materiales para las Áreas de negocio, en materia de comunidades afectadas (SBM-3_02, S3.SBM-3_06, S4.SBM-3_08). Los impactos positivos identificados se derivan del aumento de viviendas y el desarrollo socioeconómico. (SBM-3_05, S3.SBM-3_05). Conscientes de los efectos de sus impactos, las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, a lo largo de los años han implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos (SBM-3_03, SBM-3_10). 171 Políticas relacionadas con las comunidades afectadas Como consecuencia de las distintas actividades desarrolladas por las Áreas de negocio de Inmocemento, los tipos de afecciones a las comunidades afectadas pueden variar. Por ello, el Grupo ha implementado políticas adaptadas a sus operaciones. Estas políticas muestran el compromiso del Grupo Inmocemento con la prevención y mitigación de las afecciones a las comunidades, fijando el foco en la gestión de los impactos, detallados en el indicador SBM-3. A través del establecimiento de procedimientos, normas y estándares, se busca garantizar el cumplimiento y el respeto de los derechos humanos, así como promover el bienestar de las comunidades (MDR-P_01). En el Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión social se desarrollan estas políticas más detalladamente. A continuación, se describe el enfoque general de cada política que cubre la materia de comunidades afectadas, desarrollándose más en detalle cada una de estas políticas en el Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión de aspectos sociales. Área Temas cubiertos (MDR-P_01) Política Breve descripción (MDR-P_01) Grupo Inmocemento Respeto a las comunidades Respeto del medio ambiente Política de Derechos Humanos Grupo Inmocemento Declara el compromiso a respetar los derechos humanos contenidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas, y aquellos otros recogidos en la Declaración de la OIT, relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo. Además, se establece el compromiso de respeto a las comunidades locales, sensibilizándose hacia sus derechos en materia de recursos naturales, acceso a la sanidad, respeto al medio ambiente, etc. Relaciones de respeto y credibilidad con las comunidades locales Código Ético y de Conducta Grupo Inmocemento El Grupo Inmocemento, a través del Código Ético, se compromete a establecer relaciones de respeto y credibilidad con las comunidades locales donde ejerce sus actividades. Además, se compromete a respetar los derechos específicos de las comunidades, sus estructuras, territorios y recursos, de acuerdo con los convenios y normativas nacionales e internacionales, estableciendo diálogos y minimizando los impactos sobre sus derechos. Impacto y desarrollo social positivo Política de Sostenibilidad Grupo Inmocemento El Grupo Inmocemento integra la acción social en su estrategia de negocio para contribuir al desarrollo y bienestar social, cultural, económico y laboral, mejorando la calidad de vida de las personas y comunidades donde opera. La compañía se enfoca en transformar las ciudades en entornos inclusivos e innovadores, situando a las personas en el centro de su gestión. Su marco de trabajo incluye la protección de los Derechos Humanos, el desarrollo comunitario, la promoción del talento, la seguridad y bienestar laboral, y la igualdad, diversidad e inclusión. 172 En la Política de Derechos Humanos, alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración de Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo de la OIT, y las Guías de la OCDE para Empresas Multinacionales (S3-1_06), se encuentra recogido el compromiso de respeto a las comunidades, este establece el principio de mantener relaciones de respeto y confianza con las comunidades locales en las que se opera, dando a conocer los derechos que cuentan en materia de recursos naturales, acceso a la salud, educación, cultura y tradición (S3-1_02). Además, el Grupo se compromete a respetar los derechos específicos de las comunidades, sus estructuras, territorios y recursos, de acuerdo con los convenios y normativas nacionales e internacionales, estableciendo procedimientos de diálogo y minimizando cualquier impacto sobre estos derechos (S3-1_03). Por último, se recoge el compromiso de respetar el medio ambiente, valorando el ciclo de vida de las actividades del Grupo, así como a promover las mejores prácticas y conductas en la gestión de sus consumos, residuos y emisiones de gases contaminantes. (S3-1_04) Con el fin de que los principios fundamentales contenidos en esta política guíen siempre la actuación del Grupo Inmocemento en materia de derechos humanos, y de acuerdo con los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU, el Grupo Inmocemento define e implanta los mecanismos adecuados para ejercer la debida diligencia en relación con la identificación, prevención, mitigación y respuesta a las violaciones (S3-1_05). Para ello, se aprobarán protocolos adecuados para la identificación, seguimiento y gestión continuos de los impactos de las actividades del Grupo sobre los derechos humanos, se desarrollará un plan para concienciar a los empleados sobre los derechos humanos y para difundir esta Política interna y externamente, y por último se definirán iniciativas para extender los compromisos de esta Política a los socios y empleados. En gran parte, gracias a esos protocolos y compromisos, no se han producido casos de incumplimiento de instrumentos pertinentes reconocidos internacionalmente en materia de comunidades afectadas en las propias operaciones de Inmocemento o en su cadena de valor ascendente y descendente (S3-1_07). Asimismo, el Grupo ha establecido un canal de denuncias, Canal Ético, para reportar posibles impactos negativos en las comunidades afectadas. Este canal, alineado con el Código Ético y de Conducta, permite comunicar cualquier violación de la Política de Derechos Humanos y garantiza la confidencialidad y protección de los denunciantes. Además, se priorizan asociaciones con entidades comprometidas con los derechos humanos y la transparencia. La gestión de las denuncias es llevada a cabo por el Comité de Cumplimiento, desde su recepción hasta la resolución, asegurando medidas adecuadas. Actualmente, no se ha establecido ningún proceso concreto para evaluar si las comunidades conocen y confían en esta gestión, aunque se han establecido las debidas medidas de protección del informante y garantías contra represalias (S3-3_10, S3-3_11, S3- 3_12, S3-3_13, S3-3_14, S3-3_15). 173 Acciones relacionadas con las comunidades afectadas En este escenario, y con el objetivo de generar un impacto positivo en las comunidades locales, el Grupo Inmocemento se dedica a la búsqueda de soluciones para producir y entregar los servicios de manera más optimizada, generando un impacto positivo tanto en el entorno social como en el medioambiental de las comunidades en las que actúa. A continuación, se describen las principales acciones desarrolladas en 2024, por parte de las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento, y relacionadas con impactos materiales sobre las comunidades afectadas, detallados en el indicador SBM-3 (MDR- A_01, S3-4_01, S3-4_08, S3-4_09). En el Apéndice VI: Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales, se desarrollan con mayor detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Patrocinio de actividades deportivas y de colaboración en acciones sociales Fomentar la cohesión social y comunitaria, mejorar la relación con los residentes locales y mejorar la reputación de la empresa. Inmobiliaria Desarrollo de promociones de vivienda Protegida Planificación y diseño de proyectos que cumplan con requisitos para desarrollar promociones de vivienda Protegida. El Área de Cemento dispone de recursos como capacitación, sensibilización y seguros para garantizar la reparación de impactos negativos materiales. Con el objetivo de minimizar impactos ambientales, se implementan técnicas de reducción de emisiones y control de ruidos, con indicadores de seguimiento en comités de dirección. Además, se desarrollan iniciativas de conservación y educación ambiental para fortalecer la relación con las comunidades afectadas. Además, hay que destacar que este Área cuenta con un Manual de Medio Ambiente y procedimientos específicos para cada fábrica, alineados con la normativa aplicable e ISO 14001. Se establecen planes medioambientales revisados anualmente para gestionar riesgos y mejorar la sostenibilidad (S3-4_05, S3-4_06, S3-4_07, S3-4_08, S3-4_09, S3-4_10, S3-4_11). 174 Métricas relacionadas con las comunidades afectadas A continuación, se presenta la información detallada sobre las métricas adicionales identificadas dentro del apartado S3 de comunidades afectadas de los ESRS. Valor económico creado y distribuido a las comunidades afectadas En la siguiente tabla, se expresa el valor económico creado y distribuido entre las comunidades locales, reflejando las magnitudes en las que el Grupo Inmocemento genera riqueza a través de sus actividades y contribuye al bienestar económico de estas comunidades (MDR-M_01). Valor económico creado y distribuido a las comunidades afectadas Cantidad (miles €) Valor económico generado 986.162 Cifra de negocio 943.927 Otros ingresos 42.235 Valor económico distribuido 998.520 Costes operativos 596.271 Personal 74.669 Proveedores de capital 47.276 Impuestos 56.536 Comunidad 223.768 Valor económico retenido -12.358 La metodología empleada se basa en las prácticas contables establecidas en los estados financieros del Grupo (MDR-M_02). 175 Quejas e incidencias locales Por último, se proporciona información detallada sobre el número de quejas, reclamaciones e incidentes reportados por las comunidades locales (MDR-M_01). Quejas e incidentes locales 2024 N.º de quejas y reclamaciones de las comunidades locales 4 N.º de incidentes que hayan supuesto pérdida de datos de las comunidades 0 Los datos anteriores se han recopilado de las herramientas disponibles por parte de las Áreas de negocio de Inmocemento (MDR-M_02). 176 Objetivos relacionados con las comunidades afectadas Para poder medir y llevar un seguimiento y control, el Área de Cemento ha definido un objetivo cuantificable para gestionar el impacto detallado en el indicador SBM-3, que se describen de manera breve a continuación. En el Apéndice VII: Objetivos relacionadas con la gestión de aspectos sociales, se desarrolla con mayor detalle. Área Objetivo Descripción breve Cemento Acciones sociales en las comunidades donde opera Es un objetivo voluntario consiste en la ejecución de acciones sociales en las comunidades locales donde lleva a cabo su actividad el Área de Cemento en España. Debido a la actividad que desarrolla el Área de Inmobiliaria no ha adoptado objetivos medibles y orientados a resultados sobre sus comunidades afectadas. Por otro lado, no dispone por el momento de un procedimiento para el seguimiento de la eficacia de sus políticas y acciones (MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 177 ESRS S4 - Consumidores y usuarios finales Para el Grupo Inmocemento, el cliente está en el centro de su actividad y continuamente se busca impulsar la innovación y la comercialización de productos y servicios de la máxima calidad. Mediante el desarrollo de soluciones efectivas y personalizadas, el Grupo pretende adaptarse a las necesidades de su cartera de clientes. El presente capítulo identifica los impactos, riesgos y oportunidades materiales que pueden estar relacionados con los consumidores y usuarios finales, y expone los compromisos y acciones del Grupo Inmocemento destinados a su gestión. Tipos de consumidores y usuarios finales Como base, es preciso identificar los consumidores y usuarios finales que pueden verse materialmente impactados por las actividades del Grupo Inmocemento (S4.SBM-3_01). De esta forma, para las dos Áreas de negocio, se pueden distinguir los siguientes: Consumidores y usuarios finales (S4.SBM-3_02) Cemento − Clientes particulares (compradores de materiales de construcción). Inmobiliaria − Inquilinos o compradores de inmuebles. − Visitantes de centros comerciales gestionados. Como se ha descrito, las actividades desarrolladas por parte del Grupo Inmocemento pretenden contribuir al desarrollo de entornos urbanos. En ningún caso, se proporcionan productos o servicios que puedan ser inherentemente dañinos para consumidores y usuarios finales. Sin embargo, los clientes del Área de Cemento pueden necesitar información precisa y accesible, sobre el etiquetado del producto, para evitar un posible uso perjudicial (S4.SBM-3_03). En el Grupo Inmocemento, y considerando los productos y servicios ofrecidos, no se ha determinado que haya grupos específicos de consumidores y usuarios finales que puedan verse especialmente afectados por los impactos (S4.SBM-3_07). Procesos de interacción Respecto a los procesos de interacción con los consumidores finales, cada una de las dos Áreas establece su proceso especifico, ya que este colectivo difiere entre los diferentes negocios (S4-2_01, S4-2_02, S4-2_03, S4-2_04, S4-2_05, S4-2_06, S4- 2_07). En el Área de Cemento, la interacción con los consumidores y usuarios es indirecta, al ser beneficiarios de los productos comprados por parte de los clientes. De tal forma, las perspectivas de los usuarios deberán ser tenidas en cuenta por parte de los clientes que, la mayor parte de ellos son empresas privadas del sector de la construcción, siendo residual la venta a cliente particular. 178 Por último, y en relación con las actividades del Área Inmobiliaria, se han establecido canales de comunicación específicos para los compradores de viviendas y los inquilinos. Mediante direcciones de correo, interacción en portales inmobiliarios o a través de la página web, el Área pretende captar, de manera continua, las perspectivas y satisfacción de estos grupos mediante interlocución directa. Impactos, riesgos y oportunidades materiales En su análisis exhaustivo de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), el Grupo Inmocemento ha evaluado aquellos relacionados con sus comunidades afectadas. Este análisis ha permitido identificar cuestiones prioritarias que deben gestionarse de forma activa para garantizar la excelencia operativa y el cumplimiento de los objetivos. A continuación, se reflejan, para cada una de las dimensiones cubiertas dentro del análisis de materialidad, los impactos y riesgos materiales para el Grupo Inmocemento. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto Considerando las relaciones del Grupo con los consumidores y usuarios descritos anteriormente, se han identificado los siguientes impactos materiales: Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Privacidad (I-S4.1) Exposición de los datos privados de los consumidores y usuarios finales, debido a la gestión y almacenamiento de información. Cemento AC OP Salud y seguridad (I-S4.2) Desarrollo y gestión de edificios e infraestructuras seguras Inmobiliaria AC OP Acceso a productos y servicios (I-S4.3) Posibilitar el acceso de la población a bienes básicos de construcción, como es el cemento, efectuando prácticas que protejan la libre competencia. Cemento AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente 179 Materialidad financiera Para la dimensión financiera, el Grupo ha identificado los siguientes riesgos materiales, estando todos ellos conectados con los impactos identificados anteriormente (S4.SBM-3_06). Riesgo/oportunidad (SBM-3_02) Tipo Área Efectos financieros (SBM-3_08, SBM-3_09) Ubicación (SBM-3_02) Privacidad (F-S4.1) Ciberataques y pérdida de datos personales R Cemento Interrupciones en operaciones e incremento de gastos como consecuencia de sanciones y/o rescates de información. OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Todos los impactos anteriores están relacionados con el modelo de negocio del Grupo Inmocemento, al poder generarse mediante la provisión de productos y servicios orientados a la mejora de la calidad de vida de los ciudadanos y usuarios finales (SBM-3_05, S4.SBM-3_05). Por ello, únicamente se han identificado impactos negativos relacionados con incidentes concretos, como pueden ser posibles ataques informáticos que expongan datos privados o que afecten a las operaciones. (S4.SBM- 3_04). Como puede observarse, el riesgo material del Grupo Inmocemento se ha relacionado con el Área de Cemento. Sin embargo, aunque los colectivos en situación de vulnerabilidad puedan verse más afectados por los impactos materiales, no se considera que el riesgo pueda relacionarse con grupos de consumidores específicos (S4.SBM-3_08). Conscientes de los efectos de sus impactos y riesgo, las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, a lo largo de los años han implementado medidas para mitigar sus efectos, tanto sobre la compañía como sobre sus grupos de interés. Por ello, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión de los impactos y riesgo (SBM-3_03, SBM-3_10). 180 Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales El Grupo Inmocemento se esfuerza en establecer relaciones duraderas con sus consumidores y usuarios finales, fundamentadas en una confianza mutua, ofreciendo productos y servicios acordes a sus necesidades. La búsqueda continua de la excelencia, ofreciendo productos y servicios de la máxima calidad que aporten valor añadido, es una de las señas de identidad del Grupo. Prueba de ello es que el Área de Cemento mantiene sistemas de gestión enfocados a garantizar la calidad, el cumplimiento de las necesidades de los clientes y el establecimiento de una cultura de mejora continua. Asimismo, la oferta de productos y servicios de calidad genera impactos beneficiosos sobre los ciudadanos, que disfrutan de mejoras sobre las infraestructuras o servicios públicos disponibles. En relación con los impactos y riesgo materiales identificados, detallados en el indicador SBM-3, las Áreas han establecido las siguientes políticas, aplicables a todos los consumidores y usuarios (S4-1_01). Para cada una de ellas se detallan los aspectos cubiertos y una breve descripción, pudiéndose consultar para más detalle el Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión de aspectos sociales. Área Temas cubiertos (MDR-P_01) Política Breve descripción (MDR-P_01) Cemento Acceso a productos y servicios Política de Calidad La política define el compromiso de la organización con la calidad en actividades, productos y servicios, y que se materializa en la fabricación de productos con condiciones óptimas y durabilidad, cubriendo las necesidades de los clientes y dando cumplimiento a los requisitos legales aplicables. Inmobiliaria Salud y seguridad Política de Sostenibilidad La Política define los objetivos de la compañía en materia de sostenibilidad. Entre ellos, se encuentra promover el bienestar de los ocupantes actuales y futuros, así como la promoción de la salud y bienestar para arrendatarios. En el marco de actuación de esta política preside el desarrollo de las actividades del Grupo Realia y es inherente al compromiso y a la actuación de todas las sociedades que conforman el Grupo, alineándose con las demandas de los clientes y de la sociedad en su conjunto. Además de las anteriores, y como se ha detallado anteriormente, el Grupo Inmocemento dispone de una Política de Derechos Humanos, alineada con los Principios Rectores para Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas, la Declaración de Principios Fundamentales y Derechos del Trabajo de la OIT, y las Guías de la OCDE para Empresas Multinacionales (S4-1_06). En ella, se establecen los compromisos del Grupo en materia de derechos humanos y, especialmente para los 181 usuarios, se reconocen los siguientes (S4-1_02, S4-1_03, S4-1_04, S4-1_05, S4- 1_06): − Seguridad y salud: Llevar a cabo todas las acciones necesarias para no comprometer la seguridad, salud e integridad de clientes y usuarios. − Privacidad de los datos: Realizar un uso responsable de los datos personales y de la información recogida en los diferentes proyectos internacionales donde opera. Para la comunicación de posibles impactos negativos, el Grupo Inmocemento ha establecido un Canal Ético, disponible también para consumidores y usuarios finales. Este Canal, enmarcado en el funcionamiento del Modelo de Cumplimiento del Grupo, tiene asignado un proceso de investigación de las notificaciones, dentro del cual se establecerían, en su caso, medidas para la remediación de impactos negativos. En el capítulo de Conducta Empresarial se encuentra, con mayor detalle, información sobre el funcionamiento de este Canal. (S4-3_01, S4-3_02, S4-3_03, S4-3_04, S4-3_05, S4-3_06, S4-3_07) 182 Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales Las principales acciones desarrolladas en 2024, por parte de las Áreas de negocio del Grupo Inmocemento, relacionadas con impactos y riesgo materiales sobre consumidores y usuarios, detallados en el indicador SBM-3, se exponen a continuación (MDR-A_01, S4-4_01, S4-4_08, S4-4_09). En el Apéndice VI: Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales, se desarrollan con mayor detalle. Área Acción Descripción breve Cemento Renovación y adquisición de nuevos equipos para el control de calidad Renovar y adquirir equipos para garantizar un mayor control del proceso y de los productos comercializados, así como la reducción de riesgos futuros de la calidad, los cuales podrían representar a su vez riesgos para los consumidores y usuarios finales. Inmobiliaria Inclusión de cláusulas verdes o con aspectos ESG en los contratos Disponer de la información relativa a temas ESG de los inquilinos y proveedores e incluir cláusulas verdes o que hagan referencia a aspectos ESG en los contratos de arrendamiento. Integrar y monitorizar criterios ESG en la selección y evaluación de proveedores y contratistas Realizar una selección de colaboradores y proveedores para que en años próximos el mayor porcentaje de los mismos incluya criterios ESG en sus procedimientos, asegurando que estos criterios se trasladen a los contratos y proyectos. * Acciones adicionales para contribuir positivamente (S4-4_03). Al tener una relación, en la mayor parte de los casos, indirecta con los consumidores, el Grupo Inmocemento centra sus esfuerzos en la provisión de productos y servicios de calidad, de los cuales se beneficiarán los usuarios. Para poder mantener la excelencia y gestionar los impactos negativos, las Áreas de negocio hacen un seguimiento exhaustivo de la satisfacción del cliente, y de las posibles quejas y reclamaciones. De esta forma, se gestionan las posibles inconformidades de manera efectiva, asegurando un alineamiento constante entre las necesidades del cliente y las acciones desarrolladas, y limitando en consecuencia posibles efectos adversos sobre los consumidores (S4-4_05, S4-4_06, S4-4_07, S4-4_10). Fruto de los procesos establecidos, y del seguimiento constante de la satisfacción del cliente, a lo largo del ejercicio 2024 no se ha notificado ningún caso grave relacionado con la vulneración de derechos humanos entre consumidores y usuarios finales (S4- 4_11) 183 Métricas relacionadas con consumidores finales y usuarios finales Considerando los impactos y riesgos materiales del Grupo Inmocemento, a continuación, se presenta la información detallada sobre las métricas adicionales identificadas en relación con consumidores y usuarios finales. Quejas, reclamaciones e incidentes En la siguiente tabla, se informa acerca del número de quejas y reclamaciones de los consumidores y usuarios finales (MDR-M_01). Quejas y reclamaciones 2024 N.º de quejas y reclamaciones recibidas 39 N.º de quejas y reclamaciones resueltas 39 Periodo medio de resolución 56 La gestión de reclamaciones de clientes del Área de Cemento se realiza según el Procedimiento PE/PEN 15 del Sistema de Gestión de la Calidad. Este procedimiento documenta el sistema para tratar efectivamente las consultas y reclamaciones de los clientes, mejorando así la calidad de los productos y servicios. Se mantiene un listado actualizado de reclamaciones (registro R 15/2 o REN 15/2) que refleja el estado de cada una. En el caso de Inmobiliaria, el seguimiento de incidentes se lleva a cabo mediante Excel (MDR-M_02). Productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad Se muestran a continuación aquellos productos y servicios que han sido evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad de los consumidores y usuarios finales (MDR-M_01). Productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad 2024 N.º de productos y servicios 730 N.º de productos y servicios evaluados por sus repercusiones en la salud y la seguridad 730 Proporción de productos y servicios evaluados 100% La metodología de recopilación de datos del Área de Cemento se realiza a través del sistema informático SAP (MDR-M_02). En el caso de Inmobiliaria, la seguridad y salud en las obras tienen un tratamiento específico regulado por Ley, realizándose un estudio específico para cada actuación. En los edificios patrimoniales se analizan los riesgos de Seguridad en el Plan de Autoprotección de cada edificio (MDR-M_02). 184 Incidentes Durante 2024, no se han reportado incidentes, y específicamente incidentes que hayan resultado en la pérdida de consumidores y/o usuarios finales (MDR-M_01). La metodología de recopilación de este dato para el Área de Cemento es a través de consultas directas con el departamento de protección de datos, responsable del registro de incidencias (MDR-M_02). Objetivos relacionados con consumidores finales y usuarios finales Debido las actividades que desarrollan el Área Cemento e Inmobiliaria no ha adoptado objetivos medibles y orientados a resultados sobre sus consumidores y usuarios finales. Por otro lado, no dispone por el momento de un procedimiento para el seguimiento de la eficacia de sus políticas y acciones (S4-5_01, S4-5_02, S4-5_03, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 185 Otra información relacionada con la gestión de aspectos sociales Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión de aspectos sociales A continuación, se incluyen todas las Políticas relacionadas con la gestión social del Grupo Inmocemento y de las Áreas de negocio, que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS. Grupo Inmocemento Política de Derechos Humanos Alcance (MDR-P_02) La protección y el respeto de los derechos humanos es el elemento crucial de la cultura y los valores corporativos del Grupo Inmocemento, este se aplica a todas las actividades en las que la empresa ejerce un control financiero u operativo, independientemente del proceso o ubicación respectivos. Está dirigida a los grupos de interés internos. No obstante, la empresa exige el mismo respeto por los derechos humanos -incluida la privacidad- a sus socios, empleados y proveedores de acuerdo con el Código Ético y de Conducta vigente. Responsable (MDR-P_03) Consejo Administración del Grupo Inmocemento Referencias (MDR-P_04, S4- 1_06) − Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos − Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos Fundamentales en el trabajo − Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales Stakeholders (MDR-P_05) Dirigida principalmente a las partes interesadas internas, es decir, los empleados. Se han tenido en cuenta en cuenta los intereses de las comunidades afectadas Disponibilidad (MDR-P_06) Código Ético y de Conducta y Modelo de Cumplimiento disponibles en la web Código Ético y de Conducta Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo Inmocemento, independientemente de la modalidad contractual, posición o ámbito geográfico. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración. Referencias (MDR-P_04) − Pacto Mundial de las Naciones Unidas. − Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y Convenios de la OIT. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo) Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la web e intranet del Grupo Inmocemento. Política de Sostenibilidad. Ver en el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental. 186 Área de Cemento Política de Calidad Alcance (MDR-P_02, S4-1_01) El alcance de la política de calidad se corresponde con las actividades de fabricación de cemento, áridos, mortero y hormigón en los centros del Grupo CPV en España. Esta política da respuesta a las necesidades de los clientes, cumpliendo con todos los requisitos legales y/o reglamentarios aplicables allí donde se comercialicen (condiciones de fabricación, certificaciones necesarias, adecuación a normativas de producto aplicables, correcto etiquetado, etc.). Responsable (MDR-P_03) La política de calidad está definida por la Dirección de Operaciones España, y supone la máxima expresión del compromiso del Área con la Calidad. Referencias (MDR-P_04, S4- 1_06) − UNE-EN ISO 9001:2015. La política no está alineada con los Principios Rectores de la ONU sobre las Empresas y los Derechos Humanos, ni la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo ni las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Stakeholders (MDR-P_05) En la política se hace mención explícita al análisis del contexto de la organización y la comprensión de las necesidades y expectativas de las partes interesadas. Dichos análisis y estudios se encuentran desarrollados dentro del sistema de gestión de la calidad de GCPV. Disponibilidad (MDR-P_06) La política está disponible en todos los centros, pero no se encuentra disponible en la página web de la empresa. Área de Inmobiliaria Política de Sostenibilidad. Ver en el Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental. 187 Apéndice VI: Acciones relacionadas con la gestión de aspectos sociales A continuación, se incluyen aquellas Acciones relacionadas con la gestión social que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS, desglosadas por cada temática y por Área de negocio en función de la materialidad. ESRS S3- Comunidades afectadas Área de Cemento Patrocinio de actividades deportivas y de colaboración en acciones sociales Acciones clave (MDR-A_01, S3-4_01) Se trata de una acción realizada durante el año 2024 y con la que el Grupo lleva varios comprometido, en la que el objetivo principal es fomentar la cohesión social y comunitaria, mejorar la relación con los residentes locales y mejorar la reputación de la empresa. La acción contribuye a la consecución de uno de los objetivos establecidos, “Contribuir en acciones sociales en las comunidades locales donde operamos”. Alcance (MDR-A_02) Alcanza a las sociedades que integran el Área de Cemento y todas aquellas sociedades o entidades en las que el Área ostente, directa o indirectamente, una participación superior al 50% o tenga encomendada la gestión. Horizonte temporal (MDR-A_03) Indefinida. Sin fecha límite en la actualidad. Remediación de Impactos (MDR-A_04, S3-4_02, S3-4_07) Esta acción no proporciona ni coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales de la empresa. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Iniciativas positivas (S3-4_03) En esta política, no se toman iniciativas positivas adicionales. Evaluación de la eficacia (S3-4_04) A cierre de año fiscal, el Departamento de Sostenibilidad hace un seguimiento del número de acciones llevadas a cabo, así como del importe total dedicado a patrocinios, y a acciones sociales. Una vez realizadas las acciones, se solicita información de la ejecución de la acción, con el fin de proceder a su difusión a través de los medios que el Grupo utiliza para poner en conocimiento de los grupos de interés las acciones realizadas. Estos patrocinios son aprobados según procedimiento interno por el departamento de Planificación y Gestión. Corresponde al departamento de Auditoría Interna realizar muestreos periódicos con el fin de comprobar el cumplimiento de este procedimiento, revisando las solicitudes registradas, los flujos de aprobación, así como las evidencias de realización de las acciones, según el procedimiento que el Grupo tiene protocolizado. 188 Área de Inmobiliaria Desarrollo de promociones de vivienda Protegida Acciones clave (MDR-A_01, S3-4_01) Planificación y diseño de proyectos que cumplan con requisitos para desarrollar promociones de vivienda Protegida. La acción contribuye a la consecución de las políticas y objetivos al contribuir en el acceso a la vivienda a colectivos jóvenes y más vulnerables. Alcance (MDR-A_02) Alcanza a aquellas zonas geográficas donde la empresa puede disponer de terrenos calificados para este tipo de vivienda. Horizonte temporal (MDR-A_03) Se pretende desarrollar la acción de manera indefinida. Remediación de Impactos (MDR-A_04, S3-4_02, S3-4_07) Esta acción no proporciona ni coopera en la remediación de aquellos afectados por impactos materiales reales de la empresa, si bien es cierto que realiza una pequeña aportación a este problema social de índole nacional. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Iniciativas positivas (S3-4_03) En esta política, no se toman iniciativas positivas adicionales. Evaluación de la eficacia (S3-4_04) El seguimiento y eficacia de esta acción se realiza continuamente, con el departamento comercial. 189 ESRS S4 - Consumidores y usuarios finales Área de Cemento Renovación y adquisición de nuevos equipos para el control de calidad Acciones clave (MDR-A_01, S4-4_01) Es una acción que se encuentra en curso, consistente en renovar y adquirir equipos para garantizar un mayor control del proceso y de los productos comercializados, así como la reducción de riesgos futuros de la calidad, los cuales podrían representar a su vez riesgos para los consumidores y usuarios finales. Mediante la renovación y adquisición de equipos se garantiza un mayor grado de control del proceso y de los productos comercializados contribuyendo a la consecución de los objetivos de Inmocemento. Alcance (MDR-A_02) Se ha realizado la renovación y adquisición de equipos en las siguientes zonas geográficas: - Nuevo espectrómetro RX fábrica Mataporquera (Cantabria). - Nuevo laboratorio automático en la fábrica de Hontoria. - Actualización sistema QCX Fábrica Monjos (Barcelona). - Analizador multifase C-H fábrica Olazagutía. - Bomba calorimétrica fábrica Alcalá. - Sistema control BlendExpert V8 fábrica Alcalá. - Analizador en línea fábrica Hontoria. - Analizador DRX fábrica Monjos. Horizonte temporal (MDR-A_03) Se prevé desarrollar la acción de forma paralela en las diversas fábricas en el periodo 2024-2025. Remediación de Impactos (MDR-A_04, S4-4_02, S4-4_07) No se trata de una acción de remediación. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Evaluación de la eficacia (S4-4_04) Se realizan seguimientos periódicos en las reuniones del Comité de Calidad del Grupo Cementos Portland Valderrivas en España. Área de Inmobiliaria Inclusión de cláusulas verdes o con aspectos ESG en los contratos Acciones clave (MDR-A_01, S4-4_01) Disponer de la información relativa en temas ESG de los inquilinos y proveedores e incluir cláusulas verdes o que hagan referencia a aspectos ESG en los contratos de arrendamiento. Con esta acción se generan datos que permiten el reporte agrupado de cuestiones medioambientales y concienciar a los inquilinos del correcto uso de materiales y energías. Alcance (MDR-A_02) Ámbito nacional (España), afecta a proveedores y colaboradores externos. Horizonte temporal (MDR-A_03) Se prevé desarrollar la acción en 4 años, con revisión anual. Remediación de Impactos (MDR-A_04, S4-4_02, S4-4_07) Al disponer de datos de consumos y emisiones de los inquilinos, se puede volcar esfuerzos en mejorar los servicios que procedan y sugerir acciones. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Evaluación de la eficacia (S4-4_04) En años futuros por el porcentaje de cláusulas verdes firmadas frente al global de contratos firmados. 190 Integrar y monitorizar criterios ESG en la selección y evaluación de proveedores y contratistas Acciones clave (MDR-A_01, S4-4_01) Realizar una selección de colaboradores y proveedores para que en años próximos el mayor porcentaje de los mismos incluya criterios ESG en sus procedimientos, asegurando que estos criterios se trasladen a los contratos y proyectos. Con esta acción se generan datos que permiten el reporte agrupado de cuestiones medioambientales y concienciar a los proveedores y contratistas de correcto uso de materiales y energías. Alcance (MDR-A_02) Alcance nacional (España), incluye toda la cadena de valor pues directamente atañe a proveedores y colaboradores e indirectamente a clientes y usuarios. Horizonte temporal (MDR-A_03) Se prevé completar la acción en 5 años. Remediación de Impactos (MDR-A_04, S4-4_02, S4-4_07) No se trata de una acción de remediación. Progreso (MDR-A_05) Acción reportada por primer año bajo ESRS. Evaluación de la eficacia (S4-4_04) Se realizan seguimientos anuales de la acción. 191 Apéndice VII: Objetivos relacionados con la gestión de aspectos sociales A continuación, se incluyen aquellos Objetivos relacionados con la gestión social que dan cumplimiento a los criterios establecidos por los ESRS, desglosados por cada temática y por Área de negocio en función de la materialidad. ESRS S3- Comunidades afectadas Área de Cemento Acciones sociales en las comunidades donde opera Objetivo (MDR-T_02) Se trata de un objetivo voluntario consistente en realizar acciones sociales en las comunidades locales y con grupos de interés, donde lleva a cabo su actividad el Área de Cemento en España. Tipo de objetivo (MDR-T_03) Valor de referencia (MDR-T_05) Unidad de medida (MDR-T_03) Absoluto 24,00 Nº de acciones Año base (MDR-T_06) Periodo de aplicación (MDR-T_07) Metas intermedias/ provisionales (MDR-T_08) 2020 2030 No hay objetivos intermedios. Descripción y relación con las políticas (MDR-T_01) Se relaciona con las políticas del Área, debido a que comporten compromisos como el establecimiento de relaciones de respeto y credibilidad con las comunidades locales donde ejerce sus actividades, sensibilizándose hacia sus derechos en materia de recursos naturales, acceso a la sanidad, educación, cultura y tradición. Alcance (MDR-T_04) El objetivo alcanza a todos los centros de trabajo del Grupo en España. Base científica (MDR-T_10) El objetivo no tiene base científica. Metodologías (MDR-T_09) Para la definición del objetivo, se han tenido en cuenta las actuaciones realizadas en el ejercicio 2020, con el objetivo de mejorar su contribución. Stakeholders (MDR-T_11) Los grupos de interés no han participado en el proceso de definición del objetivo. Cambios (MDR-T_12) No se ha producido ningún cambio en el objetivo o en las métricas asociadas. Desempeño y progreso (MDR-T_13) El objetivo es revisado anualmente en el Comité Corporativo de Sostenibilidad, para ello se revisan las cuentas contables de donaciones y patrocinios y acción social registradas en SAP. Objetivo reportado por primer año bajo ESRS. Participación de las comunidades afectadas (S3-5_01, S3- 5_02, S3-5_03) Las comunidades afectadas no han participado en el proceso de definición del objetivo, seguimiento o conclusiones y mejoras. 192 Apéndice VIII: Tablas relacionadas con la gestión de aspectos sociales Despidos por sexo (S1-6_11) 2024 Hombres Mujeres Total 13 Despidos por rango de edad (S1-6_11) 2024 < años - años > años 2 Total 13 Despidos por nivel funcional (S1-6_11) 2024 Dirección y Gerencia Mandos 2 écnicos dministrativos 2 ficios varios Total 13 Distribución de la plantilla por nivel funcional y sexo (31/12) (S1-9_01, S1-9_06) 2024 Hombre Mujer Dirección y Gerencia Mandos 100 2 écnicos dministrativos ficios varios 0 1 Subtotal 1.049 140 Total 1.189 193 Distribución de la plantilla por nivel funcional y sexo (31/12) (S1-9_02) 2024 Hombre Mujer Dirección y Gerencia % 1% Mandos 8% 2% écnicos 1% % dministrativos % % ficios varios % 1% Subtotal 88% 12% Total 100% Permisos/licencias por conciliación familiar (S1-15_03) Nº. Empleados con que han tomado permisos/licencias por conciliación familiar Hombres Mujer Total % Total % Empleados con derecho a tomar permisos/licencias por conciliación familiar 2 38 194 Información sobre Gobernanza ESRS G1 - Conducta Empresarial El contexto económico y social actual ha hecho que las empresas operen en un mercado cada vez más complejo, con un entorno regulatorio en constante cambio, donde se incrementan los riesgos en materia de cumplimiento. Esto implica la necesidad de disponer de un sólido marco ético y de integridad que permita garantizar que todas las personas vinculadas a las actividades de la organización aseguren el cumplimiento normativo y una conducta empresarial ejemplar. Para ello, Inmocemento ha adoptado, desde su constitución, un Modelo de Cumplimiento de alto estándar fruto de su anterior aplicación y experiencia en FCC. Fundamentado en el Código Ético y de Conducta, este sistema no solo permite detectar y evitar riesgos de incumplimiento, si no que establece las bases de la cultura empresarial del Grupo Inmocemento, construida a partir de los valores compartidos por todos sus integrantes. A lo largo del presente capítulo, se presentan los resultados del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento y, a partir de ellos, se describen las principales políticas, acciones, métricas y objetivos relacionados con las cuestiones de conducta empresarial. De acuerdo con este análisis, en el presente capítulo se tratan las siguientes cuestiones: - Ética y cultura corporativa, la protección de denunciantes. - Gestión de relaciones con proveedores. - Lucha contra la corrupción y el soborno. Impactos, riesgos y oportunidades materiales Para Inmocemento, la conducta empresarial pretende ser una seña de identidad, y un elemento fundamental en materia de sostenibilidad del Grupo, al definir las bases éticas que guían el día a día de todos sus integrantes. A continuación, se reflejan, para cada una de las dimensiones cubiertas dentro del análisis de materialidad, los impactos y riesgos materiales para el Grupo Inmocemento. Considerando que este es el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan tendencias respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). 195 Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad desarrollado, y en relación con la conducta empresarial, el Grupo Inmocemento ha identificado los siguientes impactos materiales sobre los grupos de interés. Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Cultura empresarial (I-G1.1) Promoción de una conducta empresarial responsable mediante la aplicación del Modelo de Cumplimiento, generando un entorno de negocio más justo, equitativo y sostenible, e incrementando la confianza de los grupos de interés. Cemento Inmobiliaria AC OP Gestión de relaciones con proveedores (I-G1.2) Promoción de prácticas sostenibles entre los proveedores y contratistas a través de la implementación de políticas y procedimientos de compras. Cemento Inmobiliaria AC OP Lucha contra la corrupción (I-G1.3) Fortalecimiento del Estado de Derecho al promover el cumplimiento de las leyes y reducir la impunidad. Cemento Inmobiliaria AC OP (I-G1.4) Fortalecimiento de la confianza en las instituciones públicas y privadas por parte de consumidores, inversores y otros grupos de interés. Cemento Inmobiliaria AC OP (I-G1.5) Promoción de un comportamiento ético de las partes afectadas a través de la gestión de los incidentes por parte de la compañía, con la aplicación de medidas correctivas y sanciones. Cemento Inmobiliaria AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Los impactos positivos anteriores se producen, fundamentalmente, como consecuencia de la cultura ética y de cumplimiento fomentada en el Grupo Inmocemento, no estando vinculados de forma directa con la estrategia de negocio, o con la oferta de productos y servicios del Grupo. Al tratarse de impactos positivos y no vinculados a la estrategia de negocio no requieren una gestión concreta, ni, por tanto, una actualización de esta. (SBM-3_05, SBM-3_03, SBM-3_10). 196 Materialidad financiera Asimismo, el Grupo ha identificado una serie de riesgos y oportunidades materiales que debe gestionar en materia de conducta empresarial, gestión con proveedores y lucha contra la corrupción, que se exponen a continuación. Riesgo/oportunidad (SBM-3_02) Tipo Área Efectos financieros (SBM-3_08, SBM-3_09) Ubicación (SBM-3_02) Cultura empresarial (F-G1.1) Optar a subvenciones gubernamentales y planes y programas de financiación que promueven la sostenibilidad en las actividades empresariales. O Cemento Inmobiliaria Ingresos adicionales y acceso a fuentes alternativas de financiación. (M) OP (F-G1.2) Establecer convenios con otras empresas para la oferta de servicios complementarios O Cemento Inmobiliaria Aumento de ingresos como consecuencia de la atracción de nuevos clientes. (M) OP Gestión de relaciones con proveedores (F-G1.3) Asegurar un suministro constante de productos y servicios de alta calidad, y un potencial desarrollo de nuevos productos y soluciones. O Cemento Inmobiliaria Incremento de ingresos derivado del desarrollo de nuevos productos y soluciones. (M) OP Lucha contra la corrupción (F-G1.4) Potenciales debilidades en controles internos, derivando en incumplimientos no detectados a tiempo. R Cemento Inmobiliaria Daño reputacional e incremento de gastos como consecuencia de sanciones. OP (F-G1.5) Posibles incidentes de corrupción, soborno o blanqueo de capitales relacionados con la compañía. R Cemento Inmobiliaria Daño reputacional e incremento de gastos como consecuencia de sanciones. OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. R: Riesgo O: Oportunidad M: Posible materialización a corto plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Al igual que ocurre con los impactos materiales, los riesgos y oportunidades anteriores dependen de la correcta aplicación del Modelo de Cumplimiento y de los procedimientos de gestión de compras, no estando directamente vinculados con la estrategia de la organización, ni con la cartera de productos y servicios ofrecidos. Es por esto que no requieren una gestión concreta, ni, por tanto, una actualización de esta (SBM-3_03, SBM-3_10). 197 Cultura empresarial Misión, visión y valores Conformada por la misión, visión y valores, que se exponen a continuación, la cultura del Grupo Inmocemento manifiesta su identidad y el compromiso de todos sus integrantes con la contribución a la creación de valor y al bienestar de las comunidades. Visión Misión Ser reconocida por la sociedad a la que sirve mediante el establecimiento de relaciones de confianza y beneficio mutuo con sus grupos de interés, impulsando la creación de valor a través de las empresas del Grupo y promoviendo la innovación, la eficiencia operativa y el desarrollo de proyectos de alto impacto que contribuyan al bienestar económico y social de las comunidades en las que operamos Ser un Grupo referente en el sector cementero e inmobiliario a nivel global, creando valor para todos nuestros grupos de interés y buscando ante todo la satisfacción de nuestros clientes Valores Integridad Tomamos decisiones de forma honesta, transparente y respetuosa y somos consecuentes con ellas. Nos esforzamos por mantener un comportamiento intachable ante nuestros grupos de interés. Servicio al cliente La calidad es la base de nuestro crecimiento. Por ello trabajamos con ejemplaridad y vocación de servicio en nuestras relaciones con clientes, poniendo sus intereses al mismo nivel que los propios. Vocación de liderazgo Todas las personas que trabajamos en el Grupo buscamos alcanzar la excelencia en todas las Áreas de actividad. Innovación Buscamos constantemente aquellas soluciones que aporten valor al Grupo y a la sociedad a la que servimos. Bienestar y desarrollo de las comunidades Somos conscientes del valor que aportan nuestros servicios a la sociedad y estamos comprometidos con la protección del medio natural, el desarrollo y el bienestar de las comunidades en las que operamos. El Código Ético y de Conducta del Grupo constituye el principal vehículo para el mantenimiento y transmisión de la cultura corporativa de Inmocemento, y es la norma de mayor rango del Modelo de Cumplimiento del Grupo. Aprobado por el Consejo de Administración, el Código recoge la misión y la visión del Grupo, y desarrolla de forma práctica los valores compartidos en la organización. El objetivo es fortalecer una cultura de cumplimiento y apoyar la creación de valor a largo plazo. Esta norma está relacionada con todos los IROs materiales identificados en tema de cultura empresarial, y detallados bajo los requerimientos del indicador SBM-3. En cuanto a responsabilidades en materia de cultura corporativa, dentro de las funciones asignadas a la Comisión de Auditoría y Control se incluye la vigilancia del alineamiento de la cultura corporativa con el propósito y valores de la organización, así como la revisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta. (G1-1_01) 198 Modelo de Cumplimiento Para fomentar una cultura ética e íntegra en todos los niveles de la organización, el Grupo cuenta con un Modelo de Cumplimiento. A través de este, Inmocemento garantiza que las empresas y personas del Grupo actúan de acuerdo con los principios establecidos en su Código Ético y de Conducta y políticas que lo desarrollan. A través de la prevención y detección de riesgos de incumplimiento, el Grupo refuerza el control interno de la organización. El Modelo de Cumplimiento garantiza la observancia de leyes y regulaciones en todas las geografías en las que opera la organización, generando al mismo tiempo confianza entre los grupos de interés. El bloque normativo que compone el Modelo se expone a continuación: Modelo de Cumplimiento • Código Ético y de Conducta • Manual de Prevención Penal • Política de Cumplimiento • Política Anticorrupción • Política de relación con socios en materia de Cumplimiento • Política de Agentes • Política de Regalos • Política de Licitaciones • Política de Competencia • Política de Derechos Humanos • Protocolo para la prevención y erradicación del acoso • Política del Sistema Interno de Información • Política de Igualdad, Diversidad e Inclusión • Reglamento del Comité de Cumplimiento • Procedimiento del Sistema Interno de Información De manera continuada, las Áreas del Grupo, anteriormente como parte del Grupo FCC y actualmente dentro del Grupo Inmocemento, se esfuerzan por fortalecer el Modelo de Cumplimiento, evaluando su eficacia, ampliando y difundiendo sus contenidos, y actualizándolo conforme a la nueva normativa de aplicación. A lo largo de 2024, destacan las siguientes acciones: • Revisión del Modelo de Cumplimiento por un despacho externo para una valoración independiente sobre la madurez del mismo. Como resultado de esta revisión se han incorporado cambios en el bloque normativo, aprobándose una Política de Cumplimiento para el Grupo. • Supervisión Anual del Modelo de Cumplimiento, por parte de Auditoría Interna. • Revisión anual de la evaluación de riesgos penales de Realia e inicio del proceso de revisión para el Área de Cemento. • Realización de dos autoevaluaciones semestrales, y certificación de los controles y procesos diseñados para la minimización de los riesgos de Cumplimiento más significativos. • Progreso en el cumplimiento del Plan anual de formación 2024, en línea con lo establecido en el plan de formación trienal 2024-2026 de Cumplimiento. • Evaluación del riesgo en los agentes que comercializan las promociones inmobiliarias de Realia. 199 Mecanismos de alerta En su primera reunión de noviembre de 2024 tras constituirse el Grupo, el Consejo de Administración adoptó la Política del Sistema Interno de Información del Grupo Inmocemento. En ella se establecen los principios y directrices para gestionar comunicaciones sobre potenciales irregularidades. Alineada con la Directiva (UE) 2019/1937 y la legislación española para proteger a los informantes, e integrada en el Modelo de Cumplimiento, esta política es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo Inmocemento (MDR-P_01). Esta Política del Sistema Interno de Información reconoce el Canal Ético como el mecanismo que Inmocemento pone a disposición de sus grupos de interés para la comunicación, de forma confidencial, tanto de actividades y conductas potencialmente irregulares, como de posibles incumplimientos del Código Ético y de Conducta del Grupo, del Modelo de Prevención Penal o del resto de normas internas de Inmocemento. Esta herramienta, abierta tanto a notificaciones de grupos de interés internos como externos, está disponible en distintas vías: correo postal, página web de Inmocemento y otras sociedades del Grupo, intranet, correo electrónico (canaletico@inmocemento.es), y reuniones presenciales. Todas las comunicaciones, ya sean nominales o anónimas, son recibidas y analizadas diligente, rigurosa y confidencialmente conforme al Modelo de Cumplimiento del Grupo Inmocemento, aplicando la Política y el Procedimiento del Sistema Interno de Información y el Protocolo de investigaciones internas del Grupo Inmocemento. En estos documentos se establecen los tipos de análisis e investigaciones a llevar a cabo de forma independiente y objetiva, garantizando la confidencialidad y prohibiendo represalias. (G1-1_02, G1-1_08) Las represalias contra denunciantes están expresamente prohibidas dentro del Grupo Inmocemento, de conformidad con lo establecido en el Código Ético y de Conducta y en la Política y Procedimiento del Sistema Interno de Información. Periódicamente se impulsan iniciativas de formación y concienciación sobre los mecanismos y políticas implementados en el Grupo para proteger a las personas que denuncian o informan sobre posibles irregularidades (G1-1_05). A través de las medidas anteriores, el Grupo pretende fomentar un entorno de transparencia, orientado al cumplimiento, aportando confianza para el reporte de irregularidades. 200 Formación en materia de conducta empresarial Como parte del Grupo FCC, hasta el 31 de octubre de 2024, las sociedades que forman parte del Grupo Inmocemento han estado sujetas al Modelo de Cumplimiento de FCC, en el que se desarrollan diversos y numerosos programas de formación. En específico, se encuentra en implementación un plan trienal de formación en materia de Cumplimiento, en el que se abordan las siguientes temáticas: Código Ético y de Conducta, Competencia y lucha contra la corrupción. Producida la escisión, el Grupo Inmocemento pretende mantener una línea continuista, y definir y aprobar planes específicos de formación en materia de conducta empresarial. (G1-1_10). 201 Gestión de relaciones con proveedores La gestión de las relaciones con los proveedores es un aspecto esencial dentro de la conducta empresarial del Grupo Inmocemento. La manera en que una empresa interactúa con sus socios comerciales no solo influye en su identidad corporativa, sino también en la sostenibilidad de sus operaciones. En este sentido, Inmocemento se asegura de que sus proveedores y contratistas compartan los valores de ética, transparencia y responsabilidad que guían sus operaciones. Inmocemento tiene operaciones en distintas actividades, lo que ha dado lugar a la existencia de varias cadenas de valor diferenciadas. Esta diversidad requiere una colaboración estrecha con un gran número de proveedores y contratistas que suministran productos y servicios esenciales para el desarrollo de las actividades. A cierre del ejercicio 2024, el Área de Cemento mantiene relaciones con 3826 proveedores gestionados por el departamento de compras del Mercado España y 894 del Mercado de Túnez, a estos hay que sumarles los proveedores que a su vez son gestionados directamente por las actividades que el Área desarrolla en UK. Por otro lado, el Área de Inmobiliaria mantiene relaciones a cierre del ejercicio 2024 con 84 proveedores, todos de España. El correcto funcionamiento del Grupo requiere del suministro de productos y servicios por parte de proveedores y contratistas, entre los que destacan los siguientes: Principales inputs Cemento - Suministros de energía eléctrica, combustibles y agua. - Servicios de mantenimiento y reparación de instalaciones. - Suministros de materias primas y consumibles. - Servicios de transporte y logística. - Suministro de embalajes y envases. - Suministro y alquiler de maquinaria. Inmobiliaria - Suministro de energía eléctrica y agua. - Servicios de limpieza y vigilancia Para garantizar una cadena de suministro sostenible, es preciso que los proveedores y contratistas del Grupo compartan su cultura y compromisos en materia ESG. Esta es la base de la gestión de relaciones con proveedores en Inmocemento, que se apoya en las políticas, acciones, métricas y objetivos que se exponen a continuación. Políticas relacionadas con la gestión de relaciones con proveedores En el Grupo Inmocemento, la colaboración con proveedores y contratistas se fundamenta en la promoción de relaciones comerciales, sólidas, duraderas y mutuamente beneficiosas. Esta forma de trabajo pretende que estos grupos actúen no como meros agentes externos, si no como socios comerciales, que compartan los compromisos del Grupo en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. Para ello, es fundamental el papel del Código Ético y de Conducta en esta materia, que establece las directrices básicas que deben cumplir los socios, colaboradores y proveedores del Grupo: - Acreditar un comportamiento ético en las relaciones comerciales, manifestando su rechazo a la corrupción, el soborno y el fraude. 202 - Proteger los derechos humanos y laborales fundamentales. - Acreditar un alto nivel de compromiso con el cumplimiento de los estándares en seguridad y salud laboral. - Respetar el medio ambiente en todas sus actividades. De esta forma, el Grupo pretende promover prácticas sostenibles entre sus socios comerciales, asegurando al mismo tiempo un suministro constante de productos y servicios de alta calidad, beneficioso para ambas partes. (MDR-P_01, G1-2_02) Acciones relacionadas con la gestión de relaciones con proveedores Para asegurar el cumplimiento de los principios anteriores, y para evitar que se materialicen riesgos en sus relaciones comerciales, el Grupo ha implementado un proceso exhaustivo de homologación. Este proceso, se inicia, cono norma general, con la solicitud de documentación al proveedor, con el fin de comprobar que los proveedores reúnen los requisitos necesarios para la prestación del servicio, la cual varia pudiendo ser más o menos exigente, en función del tipo de proveedor, de si tiene que entrar o no en las instalaciones, o del tipo de tarea que tiene que realizar, entre otros. Se dispone de una serie de procedimientos que articulan este proceso de homologación (MDR-A_01, MDR-A_02, MDR-A_03). Para el Área de Cemento, el procedimiento PC-00 – Política y Procedimiento General de Compras que recoge las líneas fundamentales del departamento, y define el resto de los procedimientos. Dos de estos procedimientos descritos forman parte fundamental del proceso de homologación de proveedores: - PC-02: Procedimiento de Relación con Proveedores. - PC-04: Procedimiento de Servicios Externos. En el capítulo 4 del PC-02 se define al maestro de proveedores como la base de datos incluida en SAP donde se recoge toda la información de los proveedores del Área de Cemento. La gestión del maestro de proveedores (altas, bajas y modificaciones) es responsabilidad del departamento de compras. Hay una serie de datos clave para proceder con el alta de un proveedor estos son: denominación social, CIF, cuenta bancaria, perfil y forma de pago. Cualquier modificación o alta requiere la aprobación del director de compras. La selección y alta de proveedores debe obedecer a criterios de ahorro de costes o mejoras de calidad de materiales o servicios. La responsabilidad de aprobar el alta de un nuevo proveedor recae sobre el director de compras. Las propuestas de alta deben dirigirse al gestor del maestro de materiales, detallando las necesidades que motivan el alta, con copia a su director. Existen tres tipos de proveedores principales en el Área de Cemento: proveedores de materiales, proveedores de materiales con acceso a fábrica (mmpp, combustibles, etc.), y proveedores de servicios. En el Área de Inmobiliaria los proveedores principales son: Constructoras, Sociedades de arquitectos, Ingenierías, Empresas prestadoras de servicios. En el caso de la homologación de los proveedores de servicios existe un paso previo al alta del proveedor en SAP, que consiste en el alta y homologación de dichos proveedores en la plataforma SGRED. Como menciona el PC-04 en su capítulo 3.3.2, la dirección de compras homologará al proveedor una vez aporte la documentación 203 detallada en la IT.04.01: Documentación de homologación de proveedores. Donde se recogen todos los documentos legales y a efectos de seguridad y salud que debe tener en vigor el proveedor de servicios para ser homologado. Adicionalmente la IT. 04.02- Documentación de Acceso de contratas y transporte, enumera los documentos a facilitar por parte del proveedor en función del alcance de los trabajos a realizar. Mencionar además que, si un proveedor en activo pasa cinco años sin prestar un servicio o suministrar un material, dicho proveedor quedará marcado como bloqueado, siendo necesario volver a enviar la documentación actualizada para proceder con su reactivación (G1-2_03, MDR-A_04, MDR-A_05). Métricas relacionadas con la gestión de relaciones con proveedores Para asegurar el correcto funcionamiento del proceso de homologación del Área de Cemento, se hace un seguimiento continuo de sus proveedores a través de las herramientas informáticas de las que dispone el Departamento de Compras. A cierre del ejercicio 2024, el Área de Cemento en España tiene homologados a un total de 3826 proveedores y contratistas, de los cuales, 241 corresponden a nuevos proveedores. De forma anual, y de acuerdo con la política de calidad, se lleva a cabo la Evaluación de Proveedores de Servicios y la Evaluación de Proveedores de Materias Primas, siguiendo las directrices de los procedimientos PE-01 y PE-24 -Del sistema de Calidad. En cuanto al Mercado de Túnez, el Área de Cemento tiene activos a 894 proveedores, de los cuales 781 son locales. Durante el ejercicio 2024, se han dado de alta 57 nuevos proveedores todos ellos locales. En cuanto al Área de Inmobiliaria, hay 84 proveedores activos, lo cuales 100% son locales. En el 2024, no se ha llevado a cabo ninguna homologación de proveedores. (MDR-M_01, MDR-M_02) Objetivos relacionados con la gestión de relaciones con proveedores De cara al fortalecimiento de la gestión de compras del Área de Cemento, en el año 2024, en España ha implementado una herramienta de proveedores que complementa a las herramientas ya existentes. Esta herramienta evalúa a los proveedores en materia de ESG. Para ello se solicita a los proveedores que contesten a un cuestionario y suban evidencias de documentos clave en la plataforma, la cual es chequeada externamente por el proveedor del servicio. Esto permite evaluar a los proveedores con el fin de minimizar riesgos financieros, ambientales, sociales, operacionales, de ciberseguridad, geopolítico y de compliance. Hasta la fecha se han evaluado a 101 proveedores. El ánimo del grupo es contactar con aquellos proveedores que tienen un peor ranking con el fin de ayudarles a mejorar su desempeño en materia ESG (G1-2_03, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR- T_19). 204 Lucha contra la corrupción y el soborno Las prácticas relacionadas con la corrupción socavan la confianza en las instituciones, tanto públicas como privadas, contribuyendo además a la creación de un entorno empresarial desigual, poco equitativo y discriminatorio. Inmocemento pretende mantener una conducta ejemplar y asegurar el respeto de la legalidad vigente. Estos son dos de los principios sobre los que se asienta el Modelo de Cumplimiento, dentro del que se determina la tolerancia cero del Grupo ante cualquier tipo de prácticas relacionadas con la corrupción, el soborno, el cohecho y toda forma de extorsión. A continuación, se exponen los compromisos de Inmocemento, las medidas implantadas, los indicadores gestionados y los objetivos establecidos, aportando una visión global del enfoque de gestión de Inmocemento para la prevención de la corrupción en todas sus formas. Políticas relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno Para prevenir la ocurrencia de prácticas relacionadas con la corrupción y el soborno, Inmocemento ha aprobado, en noviembre de 2024, el Código Ético y de Conducta, así como distintas políticas específicas dentro del bloque normativo de cumplimiento: - Código Ético y de Conducta: Establece el principio de tolerancia cero, y prohíbe expresamente influir en la voluntad de terceros con el objetivo de obtener ventajas, tratos de favor o prestaciones. - Política Anticorrupción: Define los principios aplicables en el Grupo con el objetivo de prevenir la corrupción, complementando y extendiendo de esta forma lo previsto en el Código Ético y de Conducta. - Política de Regalos: Establece la definición y los principios relativos a la realización o aceptación de regalos en Inmocemento, que deben ser observados por parte de todos los integrantes de la compañía. - Política de Agentes: Determina los principios generales que deben guiar la relación de Inmocemento con cualquier agente comercial o desarrollador de negocio, así como los elementos básicos de los procedimientos de selección, negociación y control de la actividad de estos operadores. Estas políticas, que forman parte del Modelo de Cumplimiento, establecen y desarrollan en su conjunto los compromisos del Grupo en materia anticorrupción. De esta forma, constituyen los principios comunes aplicables para la gestión de los impactos y riesgos materiales identificados en esta materia (MDR-P_01). Acciones relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno La Política Anticorrupción del Grupo detalla los procedimientos establecidos para prevenir, detectar y abordar las denuncias o incidentes de corrupción y soborno en todas las operaciones y a lo largo de la cadena de valor. De esta forma, Inmocemento promueve una cultura de lucha contra la corrupción y el soborno, prohibiendo cualquier intento de influir en terceros para obtener ventajas 205 indebidas, incluyendo cualquier tipo de pago de facilitación a funcionarios públicos y las donaciones encubiertas. Con este fin, se evita efectuar pagos en efectivo, y se desarrollan acciones para vigilar la procedencia y finalidad de los fondos, cumpliendo con las normas contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. (G1- 3_01) Por su parte, la detección de posibles irregularidades se apoya en el Canal Ético del Grupo cuyas características se han expuesto anteriormente, en el apartado de Cultura Empresarial. (G1-3_02, G1-3_03). Cualquier empleado que infrinja las disposiciones de la Política Anticorrupción está sujeto a la adopción de medidas disciplinarias, entre las que se puede incluir la finalización del contrato y otras sanciones legales. El Grupo considera que en todos los colectivos existe, en mayor o menor medida, el riesgo de comisión de delitos de corrupción. Por ello, la Política Anticorrupción se difunde a través de correo electrónico, y está disponible desde la intranet y la web corporativa (G1-3_05). Asimismo, para reforzar el conocimiento y entendimiento de la Política, la organización ha impartido formaciones para sus trabajadores (G1-3_07), y con una especial orientación a directivos, mandos intermedios y técnicos (G1-1_11). Durante 2024, se han impartido las siguientes (G1-3_06): - "Tolerancia cero ante la corrupción" (obligatoria para todos los trabajadores) - "Compliance Tributario" (obligatoria para los trabajadores más expuestos al riesgo tributario) - "Sensibilización sobre el Código Ético y de Conducta" (video para los colectivos online y offline) - "Conflictos de interés" (píldora informativa lanzada globalmente) Asimismo, en 2024 se ha impartido formación en materia de cumplimiento a los miembros del Consejo de Administración de Inmocemento (G1-3_08). Métricas relacionadas con la lucha contra la corrupción y el soborno No existe constancia de que, en 2024, se haya materializado ningún incumplimiento en materia de corrupción y soborno, relacionado con el Grupo. (G1-4_01, G1- 4_02). Durante el ejercicio 2024 se ha impartido formación online en materia Anticorrupción a los siguientes colectivos seleccionados, en base a sus funciones y exposición al riesgo. Los cursos impartidos, destinatarios y porcentaje de finalización son los siguientes (G1-4_03): Formación Colectivo objetivo Alumnos convocados Finalización (31/12/2024) Tolerancia Cero ante la Corrupción DI, MI, TE, TC 461 59,4% Sensibilización Código Ético y de Conducta DI, MI, TE, TC, NC 497 68,6% Conflictos de Interés DI, MI, TE, TC 72 94,4% 206 DI: directivos MI: mandos intermedios TE: técnicos TC: técnicos de alta cualificación NC: no cualificados Objetivos relacionados con la lucha contra la corrupción y el soborno Debido a la reciente constitución del Grupo Inmocemento, la organización se encuentra actualmente en proceso de definición de los objetivos 2025 en materia de lucha contra la corrupción (MDR-T_15). En todo caso, a lo largo de 2025 está previsto el diseño e impartición de una formación en materia Anticorrupción, dirigido al colectivo con mayor riesgo de comisión de delitos de corrupción. 207 Cuestiones específicas de la entidad Debido a la relevancia de la gestión fiscal para el Grupo Inmocemento, se ha identificado el cumplimiento tributario como un tema específico de la entidad. Una cuestión específica de la entidad en el contexto de la CSRD se refiere a aquellas divulgaciones adicionales que, pese a no estar incluidas en el AR 16, proporcionan a los usuarios una comprensión detallada sobre los impactos, riesgos y oportunidades específicos de la entidad en relación con temas ambientales, sociales o de gobernanza. Cumplimiento Tributario El cumplimiento tributario es una responsabilidad que contribuye a la transparencia y a la correcta gestión de la empresa. El Grupo Inmocemento se compromete firmemente con esta premisa, consciente de que los impuestos que satisface en cada una de las jurisdicciones en las que tiene presencia contribuyen de forma esencial al desarrollo y progreso de los pueblos. De esta manera, Inmocemento no solo busca cumplir con sus obligaciones fiscales, sino también tener en cuenta el posible impacto de sus decisiones en materia tributaria en las diversas comunidades en las que presta sus servicios. Impactos, riesgos y oportunidades materiales En su análisis exhaustivo de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs), el Grupo Inmocemento ha evaluado aquellos temas que puedan ser relevantes para su propia empresa. Este análisis ha permitido identificar cuestiones prioritarias que deben gestionarse de forma activa para garantizar la excelencia operativa y el cumplimiento de los objetivos empresariales. A continuación, se exponen las conclusiones obtenidas del análisis de doble materialidad del Grupo Inmocemento, en relación con los impuestos. Al ser este el primer año que se reporta información conforme a los ESRS, no se presentan cambios respecto a ejercicios anteriores (SBM-3_11). Materialidad de impacto En base al análisis de doble materialidad desarrollado, y en relación con el cumplimiento tributario, el Grupo Inmocemento ha identificado el siguiente impacto positivo sobre los grupos de interés (S3.SBM-3_04). 208 Impacto (SBM-3_01, SBM-3_04, SBM-3_12) Área (SBM-3_07) Horizonte (SBM-3_06) Ubicación (SBM-3_01, 07) Impuestos (I-EE.1) Contribución a la financiación de los servicios públicos mediante el pago de impuestos de la organización.* Cemento Inmobiliaria AC OP * Cuestión tratada por asuntos específicos de la organización. AC: Actual CP: Corto plazo MP: Medio plazo LP: Largo plazo OP: Operaciones propias CVA: Cadena de valor ascendente CVD: Cadena de valor descendente Materialidad financiera Asimismo, y en base al análisis de doble materialidad no se identifican riesgos y oportunidades materiales para las Áreas de negocio, en materia de impuestos (SBM- 3_02, S3.SBM-3_06, S4.SBM-3_08). El impacto positivo se deriva del desarrollo socioeconómico al que contribuye Inmocemento mediante el pago de impuestos de la organización (SBM-3_05, S3.SBM-3_05). Conscientes de los efectos de este impacto, las Áreas de negocio que componen el Grupo Inmocemento, buscan implementar medidas para continuar atribuyendo este efecto a sus grupos de interés en ejercicios posteriores. Asimismo, aunque están relacionados con la estrategia y el modelo de negocio del Grupo, no se considera necesario abordar ninguna actualización de estos elementos para la gestión del impacto (SBM-3_03, SBM-3_10). Políticas relacionadas con el cumplimiento tributario Dada a su reciente constitución, el Grupo Inmocemento está en proceso de implementar sus propias políticas en este ámbito (MDR-P_07). No obstante, hasta el 30 de octubre de 2024, las políticas del Grupo FCC eran aplicables, estableciendo pautas claras para la adecuada gestión de los riesgos fiscales, el cumplimiento de las normativas vigentes y la contribución a la sociedad. Asimismo, se hace referencia al Código de Conducta Fiscal y la Política de Compliance Tributario del Grupo FCC. Acciones relacionadas con el cumplimiento tributario Inmocemento no ha llevado a cabo acciones relacionadas con el impacto material sobre el cumplimiento tributario debido a su reciente creación. Sin embargo, el Grupo tiene previsto implementar acciones en ejercicios posteriores (MDR-A_13). 209 Métricas relacionadas con el cumplimiento tributario A continuación, se presentan las métricas relacionadas con los impuestos sobre beneficios pagados por el Grupo Inmocemento durante el ejercicio 2024 (MDR- M_01). 2024 Impuestos sobre beneficios pagados 2024 (miles de €) 19.497 Los impuestos sobre beneficios del Grupo Inmocemento en 2024 se calcularon de acuerdo con las normativas fiscales aplicables en cada jurisdicción (MDR-M_02). Objetivos relacionados con el cumplimiento tributario Dadas las características del asunto, no se han establecido objetivos cuantificables y específicos en esta materia, más allá del estricto cumplimiento con la normativa aplicable en las jurisdicciones en las que opera el Grupo Inmocemento. Asimismo, por el momento no tiene establecido un procedimiento de control de la eficacia de sus políticas y acciones (MDR-T_15, MDR-T_16, MDR-T_17, MDR-T_18, MDR-T_19). 210 Otra información relacionada con la conducta empresarial y el cumplimiento tributario Apéndice IX: Políticas relacionadas con la conducta empresarial Grupo Inmocemento Política del Sistema Interno de Información Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las personas vinculadas a cualquier empresa del Grupo Inmocemento, independientemente de la modalidad contractual, posición o ámbito geográfico. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración. Referencias (MDR-P_04) − Pacto Mundial de las Naciones Unidas. − Declaración de los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y Convenios de la OIT. − ISO 37002 para la gestión de los canales de denuncia Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo) Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política Anticorrupción Alcance (MDR-P_02) Obligatoria para los miembros del Consejo de Administración, directivos y todos los empleados del Grupo Inmocemento, independientemente del cargo, responsabilidad o ubicación geográfica. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración. Referencias (MDR-P_04) ISO 37001 Gestión Antisoborno. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo) Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política de Regalos Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las empresas que integran el Grupo Inmocemento, así como para todos sus empleados. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración. Referencias (MDR-P_04) ISO 37001 Gestión Antisoborno. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de 211 cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo) Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. Política de Agentes Alcance (MDR-P_02) Aplicable a todas las empresas que integran el Grupo Inmocemento, así como para todos sus empleados. Responsable (MDR-P_03) Consejo de Administración. Referencias (MDR-P_04) No se incluyen referencias a estándares o iniciativas de terceros. Stakeholders (MDR-P_05) Financiadores, clientes y agencias de rating (mediante cuestionarios para proyectos concretos); socios (en la firma del acuerdo de socios y en la implantación de un modelo de cumplimiento), ASCOM (como miembros de la Junta Directiva, colaboración en procesos de desarrollo normativo) Disponibilidad (MDR-P_06) Públicamente accesible a través de la página web oficial del Grupo Inmocemento. 212 Anexo I: Información adicional requerida por la Ley 11/2018 A continuación, se presentan los requerimientos de información exigidos por la Ley 11/2018, no cubiertos dentro de los European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Información medioambiental Procedimientos de evaluación o certificación ambiental Porcentaje de actividad cubierto por certificaciones ambientales (ISO 14001): 2024 ISO 14001 (%) 100 El indicador incluido, corresponde únicamente al área de Cemento, ya que el Área de Inmobiliaria no dispone de la información. Desperdicio alimentario Por el tipo de actividad que desarrolla el Grupo Inmocemento, no se ha identificado el desperdicio alimentario como un asunto material. No obstante, en aquellos centros del Grupo que disponen de comedor para los empleados, generalmente la empresa externa que proporciona el servicio lleva a cabo medidas para optimizar las previsiones de comida y reducir el desperdicio de alimentos. 213 Información social ESRS S1 – Personal Propio Plantilla a cierre del ejercicio desglosada por sexo, edad, clasificación profesional, tipo de contrato y jornada Edad 2024 Hombre Mujer Total < 35 años 48 6 54 35-54 años 488 73 561 > 54 años 513 61 574 Total 1.049 140 1.189 Nivel funcional 2024 Hombre Mujer Dirección y Gerencia 49 6 Mandos 100 23 Técnicos 367 54 Administrativos 73 43 Oficios varios 460 14 Subtotal 1.049 140 Total 1.189 Tipo de contrato 2024 Hombre Mujer Indefinido 935 132 Temporal 114 8 Subtotal 1.049 140 Total 1.189 Tipo de jornada 2024 Hombre Mujer Completa 953 136 Parcial 96 4 Subtotal 1.049 140 Total 1.189 214 Promedio anual por tipo de contrato desglosado por sexo, edad y clasificación profesional 2024 Indefinido Temporal Hombres 931 113 Mujeres 135 7 Subtotal 1.066 120 Total 1.186 2024 Indefinido Temporal < 35 años 129 15 35-54 años 561 16 > 54 años 376 89 Subtotal 1.066 120 Total 1.186 2024 Indefinido Temporal Dirección y Gerencia 52 2 Mandos 113 4 Técnicos/as 379 38 Administrativos/as 113 10 Oficios varios 409 66 Subtotal 1.066 120 Total 1.186 Promedio anual por tipo de jornada desglosado por sexo, edad y clasificación profesional 2024 Completa Parcial Hombres 959 86 Mujeres 136 5 Subtotal 1.095 91 Total 1.186 2024 Completa Parcial < 35 años 143 1 35-54 años 573 3 > 54 años 379 87 Subtotal 1.095 91 Total 1.186 215 2024 Completa Parcial Dirección y Gerencia 52 2 Mandos 113 4 Técnicos/as 388 28 Administrativos/as 113 10 Oficios varios 429 47 Subtotal 1.095 91 Total 1.186 Despidos por sexo, edad y clasificación profesional Sexo 2024 Hombres 9 Mujeres 4 Total 13 Edad 2024 < 35 años 4 35-54 años 7 > 54 años 2 Total 13 Nivel funcional 2024 Dirección y Gerencia 0 Mandos 2 Técnicos 5 Administrativos 2 Oficios varios 4 Total 13 216 Remuneraciones medias y su evolución por sexo, edad y clasificación profesional 2024 (€) < 35 años De 35 a 54 años > 54 años Hombres Dirección y Gerencia 20.782,66 80.673,51 131.416,96 Mandos 43.848,75 69.662,82 77.264,30 Técnicos/as 30.877,70 47.381,42 63.841,99 Administrativos/as 13.878,37 33.716,48 45.055,76 Oficios varios 31.238,42 38.021,21 44.598,38 Mujeres Dirección y Gerencia - 74.237,68 264.120,32 Mandos 50.563,83 EUR 72.990,30 74.974,69 Técnicos/as 33.314,50 EUR 47.785,34 75.284,62 Administrativos/as 22.881,69 EUR 34.371,28 49.563,08 Oficios varios - 30.455,17 33.784,15 Horas de formación por sexo y categoría profesional 2024 Hombres Mujeres Dirección y Gerencia 5 26 Mandos 24 26 Técnicos/as 13 17 Administrativos/as 14 12 Oficios varios 14 15 217 ESRS S3 - Comunidades Afectadas Acciones de asociación o patrocinio Listado de principales asociaciones Área de Cemento − Asociación Cantabria Sostenible (Cantabria Sostenible) − Asociación de Fabricantes de Cemento (Oficemen) − Asociación de Fabricantes de Morteros y SATE (ANFAPA) − Asociación Nacional Española de Fabricantes de Hormigón Preparado (ANEPHOP) − Asociación Nacional de Fabricantes de Árido (ANEFA) − Asociación Española De Profesionales De Compra, Contratación y Aprovisionamiento − CEOE CEPYME CANTABRIA – Afiliación − Ciment Catalá Agrupación de fabricantes de cemento de Cataluña − Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) − Clúster Industrial Construcción de Navarra − Federación de Industriales y Comerciantes de Alcalá de Guadaira (FICA) − Fundación del Cemento y el Medio Ambiente (CEMA) − Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (FLACEMA) − Asociación de empresas catalanas que dedican su actividad a la extracción y el tratamiento de áridos (Gremi d'Arid de Catalunya) − Gremi Prefabricados y derivados del cemento − Instituto Español de Cemento y sus Aplicaciones (IECA) − Instituto de Auditores internos − Plataforma Tecnológica Española Del CO2 Área de Inmobiliaria − Asociación Española Contra El Cáncer (AECC) − Patrocinio Equipo Basket Femenino Ferial Plaza Guadalajara − Fundación apadrina un árbol ESRS S4 - Consumidores y usuarios finales Quejas y reclamaciones (N.º) Área de negocio Recibidas Gestionadas Periodo medio de resolución (días) 2024 2024 2024 Área de Cemento 2 2 - Área de Inmobiliaria 27 27 45 218 Información sobre Gobernanza ESRS G1 – Conducta empresarial Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 2024 (€) Donaciones a entidades sin ánimo de lucro y fundaciones 223.768,00 Patrocinios 38.124,43 Aportaciones a asociaciones 843.589,32 Otros 113.691,68 Total 1.219.173,43 Tablas relativas a la transparencia fiscal Países Grupo Ingresos procedentes de ventas a terceros 2024 Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales 2024 Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo 2024 Beneficios Antes de Impuestos 2024 (miles de €) Impuestos sobre beneficios pagados 2024 (miles de €) Andorra 212 0 0 0 0 Austria 148 0 0 0 0 Bélgica 1.832 0 0 0 0 Benín 1.200 0 0 0 0 Costa Rica 432 0 0 0 0 Croacia 0 0 4.578 4.494 0 El Salvador 2.418 0 0 0 0 España 701.929 13.254 4.091.060 210.315 16.357 Estados Unidos 35.509 0 116.028 2.487 0 Francia 7.446 0 0 0 0 Gabón 5 0 0 0 0 Gibraltar 15 0 0 0 0 Italia 3.722 0 0 0 0 Libia 6.856 0 0 0 0 México 35.496 0 0 0 0 219 Países Grupo Ingresos procedentes de ventas a terceros 2024 Ingresos procedentes de transacciones intragrupo con otras jurisdicciones fiscales 2024 Activos tangibles distintos de efectivo y equivalentes de efectivo 2024 Beneficios Antes de Impuestos 2024 (miles de €) Impuestos sobre beneficios pagados 2024 (miles de €) Países Bajos 8.757 53.563 17.093 945 0 Panamá 0 0 213 -7 0 Portugal 5.069 0 0 0 0 Reino Unido 81.760 24.675 27.123 10.237 2.641 Túnez 51.121 10.306 63.177 4.833 499 Total miles de € 943.927 101.798 4.319.272 233.304 19.497 Subvenciones públicas recibidas (miles de €) Áreas Subvenciones públicas recibidas 2024 (miles de €) Cemento 414 miles de € Inmobiliaria 0 miles de € Inmocemento. S.A. 0 miles de € TOTAL 414 miles de € 220 Contenidos del informe Requisitos de divulgación requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad, cubiertos por el Informe de Sostenibilidad El Grupo Inmocemento ha presentado algunas informaciones requeridas por la Ley 11/2018 tomando, como referencia, algunos Estándares GRI, conforme al GRI 1: Fundamentos 2021. Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página INFORMACIÓN GENERAL Modelo de negocio Breve descripción del modelo de ne ocio del rupo (incluyendo su entorno empresarial, su or anización y estructura) ( SRS) G V-1: l papel de los ór anos de administración, dirección y supervisión. ( SRS) SBM-1: strate ia, modelo de ne ocio y cadena de valor. SRS 2 – nformación General (Descripción del Grupo Inmocemento, Estructura de gobierno corporativo) -8 Presencia eo ráfica ( SRS) SBM-1: strate ia, modelo de ne ocio y cadena de valor. SRS 2 – nformación General (Descripción del Grupo Inmocemento) - bjetivos y estrate ias de la or anización ( SRS) SBM-1: strate ia, modelo de ne ocio y cadena de valor. SRS 2 – nformación General (Enfoque estratégico) 11-2 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución ( SRS) SBM-1: strate ia, modelo de ne ocio y cadena de valor. SRS 2 – nformación General (Enfoque estratégico) 11-2 Políticas de la compañía Una descripción de las políticas que aplica el rupo respecto a dichas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de i ualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] ( SRS) Requisito mínimo de divul ación – Políticas MDR - P tra información relacionada con la estión ambiental (Apéndice II: Políticas relacionadas con la gestión ambiental) tra información relacionada con la estión de aspectos sociales (Apéndice V: Políticas relacionadas con la gestión de aspectos sociales) tra información relacionada con la conducta empresarial y el cumplimiento tributario (Apéndice IX: Políticas relacionadas con la conducta empresarial) - ;8 - 8 ;210-211 Gestión de riesgos Los principales ries os relacionados con esas cuestiones [cuestiones medioambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que, en su caso, se hayan adoptado para favorecer el principio de i ualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, la no discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal] ( SRS) SBM- : ncidencias, ries os y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrate ia y el modelo de ne ocio. SRS 1 – ambio climático (Impactos, riesgos y oportunidades materiales); SRS 2 – ontaminación (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Recursos hídricos y marinos (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Uso de los recursos y economía circular (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) - ; - ; 2- ; 8- ; - ; 110-111; 11 ; 1 - 1 0; 1 - 1 0; 1 8- 1 ; 1 - 1 ; 20 - 208 221 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página SRS S1 – Personal Propio (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS S2 – Personal de la cadena de valor (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS S – omunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS S – onsumidores y usuarios finales (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS G1 – onducta mpresarial (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) uestiones específicas de la entidad (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) Otros Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados ( SRS) SRS 1 Requisitos enerales (GR ) 1 - Fundamentos péndice (Bases para la preparación del informe) ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Contenidos del informe) 2 -2 ; 220 1. CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Información general detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la se uridad ( SRS) SBM- : ncidencias, ries os y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrate ia y el modelo de ne ocio. SRS 1 – ambio climático (Impactos, riesgos y oportunidades materiales); SRS 2 – ontaminación (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Recursos hídricos y marinos (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) SRS – Uso de los recursos y economía circular (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) - ; - ; 2- ; 8- ; - Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información medioambiental) 212 Sobre los recursos dedicados a la prevención de ries os ambientales ( SRS) 1- : ctuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. ( SRS) 2-2: ctuaciones y recursos relacionados con la contaminación. ( SRS) -2: ctuaciones y recursos relacionados con las políticas de recursos hídricos y marinos. ( SRS) - : ctuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. ( SRS) -2: ctuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. SRS 1 – ambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático); SRS 2 – ontaminación (Acciones relacionadas con la contaminación) SRS – Recursos hídricos y marinos (Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos) SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) SRS – Uso de los recursos y economía circular (Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular) -81 Sobre la aplicación del principio de precaución ( SRS) R -1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar SRS 2 – nformación General (Enfoque estratégico) 11-2 222 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página las incidencias, los ries os y las oportunidades de importancia relativa. Sobre la cantidad de provisiones y arantías para ries os ambientales ( SRS) 1- : ctuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. ( SRS) 2-2: ctuaciones y recursos relacionados con la contaminación. ( SRS) -2: ctuaciones y recursos relacionados con las políticas de recursos hídricos y marinos. ( SRS) - : ctuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. ( SRS) -2: ctuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. SRS 1 – ambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático); SRS 2 – ontaminación (Acciones relacionadas con la contaminación) SRS – Recursos hídricos y marinos (Acciones relacionadas con los recursos hídricos y marinos) SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) SRS – Uso de los recursos y economía circular (Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular) -81 Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan ravemente el medio ambiente (incluye también ruido y contaminación lumínica) ( SRS) 2-1: Políticas relacionadas con la contaminación. ( SRS) 2-2: ctuaciones y recursos relacionados con la contaminación. ( SRS) 2- : ontaminación del aire, del a ua y del suelo. SRS 2 – ontaminación (Políticas relacionadas con la contaminación, Acciones relacionadas con la contaminación, Métricas relacionadas con la contaminación) - 0; - ; -8 Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos ( SRS) -1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular. ( SRS) -2 ctuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular. ( SRS) - : Salidas de recursos. SRS - Uso de los recursos y economía circular (Políticas relacionadas con el uso de recursos y economía circular, Acciones relacionadas con el uso de recursos y economía circular, Métricas relacionadas con el uso de recursos y economía circular) - 2; - ; 81; 88 cciones para combatir el desperdicio de alimentos (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información medioambiental) 212 Uso sostenible de los recursos onsumo de a ua y el suministro de a ua de acuerdo con las limitaciones locales ( SRS) - : onsumo de a ua. SRS – Recursos hídricos y marinos (Métricas relacionadas con los recursos hídricos y marinos) onsumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso ( SRS) - : ntradas de recursos. SRS - Uso de los recursos y economía circular (Métricas relacionadas con el uso de recursos y economía circular) 8- 0 onsumo, directo e indirecto, de ener ía ( SRS) 1- : onsumo y combinación ener éticos. SRS 1 – ambio climático (Métricas relacionadas con el cambio climático) 8- Medidas tomadas para mejorar la eficiencia ener ética ( SRS) 1- : ctuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. SRS 1 – ambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) ; - 8 Uso de ener ías renovables ( SRS) 1- : onsumo y combinación ener éticos. SRS 1 – ambio climático (Métricas relacionadas con el cambio climático) 8- Cambio climático lementos importantes de las emisiones de ases de efecto invernadero enerados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce ( SRS) 1- : misiones de G brutas de alcance 1, 2 y y emisiones de G totales. SRS 1 – ambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) ; - 8 223 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático ( SRS) 1- : ctuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático. SRS 1 – ambio climático (Acciones relacionadas con el cambio climático) ; - 8 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y lar o plazo para reducir las emisiones de ases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. ( SRS) 1- : Metas relacionadas con la miti ación del cambio climático y la adaptación al mismo. SRS 1 – ambio climático (Objetivos relacionados con el cambio climático) ; 82-8 Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad ( SRS) - : ctuaciones y recursos relacionados con la biodiversidad y los ecosistemas. SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Acciones relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) 1; 80 mpactos causados por las actividades u operaciones en áreas prote idas ( SRS) - : Parámetros de incidencia relacionados con los cambios de la biodiversidad y de los ecosistemas. SRS – Biodiversidad y ecosistemas (Métricas relacionadas con la biodiversidad y los ecosistemas) 2 2. CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Empleo úmero total y distribución de empleados por se o, edad, país y clasificación profesional ( SRS) S1- : aracterísticas de los asalariados de la empresa. ( SRS) S1- : Parámetros de diversidad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 11 -120; 1 2-1 ; 21 -21 úmero total y distribución de modalidades de contrato de trabajo Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por se o, edad y clasificación profesional úmero de despidos por se o, edad y clasificación profesional; (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 1 2; 21 Las remuneraciones medias y su evolución desa re ados por se o, edad y clasificación profesional o i ual valor; (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 21 Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo i uales o de media de la sociedad ( SRS) S1-1 : Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total). SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 -1 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pa o a los sistemas de previsión de ahorro a lar o plazo y cualquier otra percepción desa re ada por se o (GR ) - Gestión de los temas materiales SRS 2 – nformación General (Papel de los ór anos de obierno en materia de sostenibilidad) ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 10; 1 mplantación de políticas de descone ión laboral ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 121-122 mpleados con discapacidad ( SRS) S1-12: Personas con discapacidad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 2-1 Organización del trabajo r anización del tiempo de trabajo ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 122-12 úmero de horas de absentismo ( SRS) S1-1 : Parámetros de salud y se uridad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 122-12 224 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos pro enitores ( SRS) S1- : dopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para miti ar los ries os de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 122-12 Salud y seguridad ondiciones de salud y se uridad en el trabajo ( SRS) S1-1 : Parámetros de salud y se uridad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 -1 ccidentes de trabajo, en particular su frecuencia y ravedad por se o ( SRS) S1-1 : Parámetros de salud y se uridad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 nfermedades profesionales por se o ( SRS) S1-1 : Parámetros de salud y se uridad. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 Relaciones sociales r anización del diálo o social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y ne ociar con ellos ( SRS) S1- : Procesos para reparar las incidencias ne ativas y canales para que los trabajadores propios e presen sus inquietudes. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 1-1 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país ( SRS) S1-8: obertura de la ne ociación colectiva y diálo o social. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 -1 Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la se uridad en el trabajo ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 2 Mecanismos y procedimientos para promover la implicación de los trabajadores en la estión de la compañía, en términos de información, consulta y participación ( SRS) S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 0-1 Formación Políticas implementadas en el campo de la formación ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 12 antidad total de horas de formación por cate orías profesionales. ( SRS) S1-1 : Parámetros de formación y desarrollo de capacidades. ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 12 -12 ; 21 Accesibilidad ccesibilidad universal de las personas con discapacidad ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 0; 1 Igualdad Medidas adoptadas para promover la i ualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 -1 Planes de i ualdad ( apítulo de la Ley r ánica /200 , de 22 de marzo, para la i ualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso se ual y por razón de se o; nte ración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 121; 128; 1 ; 1 8; 1 1 225 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de estión de la diversidad ( SRS) S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) 1 3. INFORMACIÓN SOBRE EL RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS plicación de procedimientos de dili encia debida en materia de derechos humanos ( SRS) G V- : Declaración sobre la dili encia debida péndice (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) 2 Prevención de los ries os de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para miti ar, estionar y reparar posibles abusos cometidos ( SRS) G V- : Declaración sobre la dili encia debida péndice (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) 2 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos ( SRS) S1-1 : ncidentes, reclamaciones e incidencias raves relacionados con los derechos humanos. ( SRS) S - : dopción de medidas relacionadas con las incidencias ne ativas de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para miti ar los ries os de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. SRS S1 – Personal Propio (Gestión de impactos, riesgos y oportunidades) SRS S – onsumidores y usuarios finales (Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 182 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la ne ociación colectiva ( SRS) G V- : Declaración sobre la dili encia debida péndice (Mapeo de la información proporcionada sobre el proceso de diligencia debida) 2 liminación de la discriminación en el empleo y la ocupación liminación del trabajo forzoso u obli atorio bolición efectiva del trabajo infantil 4. INFORMACIÓN RELATIVA A LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno ( SRS) G1- : Prevención y detección de la corrupción y el soborno. ( SRS) G1- : asos confirmados de corrupción o soborno. SRS G1 – onducta mpresarial (Lucha contra la corrupción y el soborno) 20 -20 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales ( SRS) G1- : Prevención y detección de la corrupción y el soborno. ( SRS) G1- : asos confirmados de corrupción o soborno. SRS G1 – onducta mpresarial (Lucha contra la corrupción y el soborno) 20 -20 portaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 218 5. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible mpacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local ( SRS) SBM- : ncidencias, ries os y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrate ia y el modelo de ne ocio. SRS S – omunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) 1 -1 ; 18 -188; 1 1;218 226 Requisito Ley 11/18 Estándar relacionado Sección del Informe Página mpacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio ( SRS) SBM- : ncidencias, ries os y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrate ia y el modelo de ne ocio. SRS S – omunidades afectadas (Impactos, riesgos y oportunidades materiales) 1 8-1 0 Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálo o con estos ( SRS) S -2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias. SRS S – omunidades afectadas (Procesos de interacción) 1 8-1 cciones de asociación o patrocinio (GR ) 2-28 filiación a asociaciones ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 21 Subcontratación y proveedores nclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de i ualdad de énero y ambientales ( SRS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. SRS G1 – onducta mpresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 201-202 onsideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental ( SRS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. SRS G1 – onducta mpresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 202-20 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas ( SRS) G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores. SRS G1 – onducta mpresarial (Gestión de relaciones con proveedores) 202-20 Consumidores Medidas para la salud y la se uridad de los consumidores ( SRS) S - : dopción de medidas relacionadas con las incidencias ne ativas de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para miti ar los ries os de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones. SRS S – onsumidores y usuarios finales (Acciones relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 18 -1 0; 202 Sistemas de reclamación ( SRS) S - : Procesos para reparar las incidencias ne ativas y canales para que los consumidores y usuarios finales e presen sus inquietudes. SRS S – onsumidores y usuarios finales (Procesos de interacción, Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales) 180; 2 Quejas recibidas y resolución de las mismas (GR ) - Gestión de los temas materiales ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información social) 18 ; 21 Información fiscal Beneficios obtenidos país por país (GR ) 20 - Presentación de informes país por país ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 218-21 mpuestos sobre beneficios pa ados (GR ) 20 - Presentación de informes país por país ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 218-21 Subvenciones públicas recibidas (GR ) 201- sistencia financiera recibida del obierno ne o : nformación adicional requerida por la Ley 11/2018 (Información sobre gobernanza) 21 • • • • • • • • • • • • • ○ ○ • • • • • • • • • Las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado (que incluye el estado de información no financiera) del Grupo Inmocemento correspondientes al ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2024, han sido formuladas por el Consejo de Administración de Inmocemento, S.A. celebrado el 24 de febrero de 2025 y se identifican por ir extendidas en el reverso de las 498 hojas de papel timbrado numeradas de 8902001 a 8902498. A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 10) los Administradores de Inmocemento, S.A. abajo firmantes, realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, y que el informe de gestión incluye el análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Los Consejeros, en prueba de conformidad, firman en las hojas de papel timbrado números de 8902499 a 8902500. Don Juan Rodríguez Torres Presidente Consejero dominical Don Gerardo Kuri Kaufmann Vicepresidente 1º Consejero dominical Doña Alicia Alcocer Koplowitz Vicepresidenta 2ª Consejera dominical D. Pablo Colio Abril Consejero Ejecutivo Don Carlos Slim Helú Consejero dominical Doña Esther Alcocer Koplowitz Consejera dominical Don Alejandro Aboumrad González Consejero dominical Doña Esther Koplowitz Romero de Juseu Consejera dominical Don Álvaro Vázquez de Lapuerta Consejero independiente Don Elías Fereres Castiel Consejero independiente Doña Gisselle Morán Jiménez Consejera independiente